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        項目工期心得體會(匯總14篇)

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            心得體會是一種深刻的思考和領(lǐng)悟,它可以使我們更加成熟和進步。寫心得體會時要注意表達準(zhǔn)確、簡潔,言之有物。這里有一些精選的心得體會范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
            項目工期心得體會篇一
            人的一生就像一列長長的火車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),我加入了x公司,一個充滿生機活力的團隊,開始了一個新的征程。
            在進入公司這幾個月里我經(jīng)歷著迷茫、努力、感動、感激和收獲,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,得到了成長。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助?BR>    經(jīng)過這幾個月的煅煉,在工作能力上我有了較大的進步,但差距和不足還是存在的。在20xx年,我會努力加強學(xué)習(xí)并不斷提高自己,面對新的任務(wù)新的壓力,我也會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù),取得更大的進步。
            轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已將近一年的時間,走出校門,邁入企業(yè)的大門,我順利完成了從一名不諧世事學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。剛進入社會我的內(nèi)心是茫然的,這呈現(xiàn)在眼前的一切是陌生的,不知能夠帶給我怎樣的人生。是領(lǐng)導(dǎo)和同事們耐心的指導(dǎo),鼓勵的目光安撫了我迷茫的內(nèi)心。我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子,同事們?nèi)缤H人一樣接納我,讓我感受到了溫暖與快樂。
            進入公司以來我感觸最深的,就是公司的工作氛圍,公司就像一個大家庭,充滿溫暖與歡樂。領(lǐng)導(dǎo)平易近人,同事們善良樸實,無微不至地給我關(guān)心。像親人一樣傳授我技能,包容我的缺點。
            我很幸運,我溶入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體,溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進步,激勵我成長,并無時不刻地提醒著我,這種團結(jié)一心、攜手并進的企業(yè)合力,是企業(yè)寶貴的財富,是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器!
            人生的道路剛剛開始,這份工作所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!
            項目工期心得體會篇二
            項目工期管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一,對于項目的順利實施和取得預(yù)期結(jié)果至關(guān)重要。在項目工期管理過程中,我們要關(guān)注項目周期、任務(wù)優(yōu)先級和資源分配等因素,合理安排和控制項目工期,以保證項目能夠按時完成。在實踐中,我積累了一些關(guān)于項目工期管理的心得體會。
            第二段:確定合理工期
            在項目工期管理中,首先要確定合理的工期。合理的工期應(yīng)該是既能滿足項目要求,又能兼顧團隊成員的實際情況。在確定工期時,要結(jié)合項目的任務(wù)復(fù)雜度、團隊成員數(shù)量、資源分配等因素進行合理評估。同時,還要根據(jù)項目的重要程度和緊迫程度,對工期做出適當(dāng)調(diào)整。只有在工期確定的基礎(chǔ)上,才能進行后續(xù)的工期控制和管理。
            第三段:合理安排任務(wù)
            在項目工期管理中,合理安排任務(wù)是關(guān)鍵。要根據(jù)項目的具體需求,將項目劃分為多個可執(zhí)行的任務(wù),然后根據(jù)任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級進行排期。在安排任務(wù)時,要充分考慮團隊成員的實際工作量和能力,避免任務(wù)的過度集中或者過分分散,以免影響項目的整體工期。此外,還要及時與團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào),確保任務(wù)的順利推進。
            第四段:資源合理分配
            在項目工期管理中,資源的合理分配是非常重要的。資源包括人力、物力、財力等方面的資源,只有合理分配這些資源,才能保證項目能夠按時完成。在資源分配時,要充分考慮資源的可用性和使用效益,避免資源的浪費和過度消耗。同時,還要根據(jù)項目的實際需要,靈活調(diào)整和調(diào)配資源,以滿足不同階段和任務(wù)的要求。
            第五段:工期控制與監(jiān)督
            在項目工期管理中,工期的控制和監(jiān)督是確保項目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過制定詳細(xì)的工期計劃和進度表,明確工期目標(biāo)和階段性里程碑,及時對項目的進展進行監(jiān)控。同時,要建立相應(yīng)的工期管理機制和溝通渠道,及時收集和反饋工期數(shù)據(jù),以發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。在工期控制中,還要引入相應(yīng)的工具和技術(shù),如甘特圖、里程碑法等,以提高工期管理的效率和準(zhǔn)確性。
            結(jié)尾段
            項目工期管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié),合理安排工期、合理安排任務(wù)、合理分配資源以及有效控制和監(jiān)督工期是確保項目順利完成的關(guān)鍵。通過我的實踐體會,我深刻認(rèn)識到項目工期管理的重要性,并從中總結(jié)了一些心得體會。在今后的項目管理中,我將繼續(xù)加強對工期管理的重視,進一步提升工期管理的能力和水平,以確保項目能夠按時完成,取得預(yù)期的效果。
            項目工期心得體會篇三
            在項目管理中,工期是評估項目管理能力的重要指標(biāo)之一。一個良好的項目管理者應(yīng)該具有合理的工期管理能力,以確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成,達到客戶要求。在工期管理過程中,我有一些心得體會,總結(jié)了以下五點:
            第一點,制定合理的工期計劃。工期計劃是項目管理的基礎(chǔ),而制定合理的工期計劃是保證項目成功的前提。在制定工期計劃時,需要考慮項目的規(guī)模、難度、資源情況、天氣等因素,并制定相應(yīng)的進度計劃,科學(xué)合理地規(guī)劃項目的時間節(jié)點。更重要的是,工期計劃通常是需逐步細(xì)化和跟進修改的,需目光遠(yuǎn)大,一定要預(yù)留充分的時間,以備后續(xù)調(diào)整和不可抗力因素的影響。
            第二點,注重項目團隊合作。合理的工期計劃肯定是要依靠項目團隊的協(xié)作完成的。在這里我建議:項目管理者在建立團隊時一定要對團隊成員的能力實事求是的評估,并應(yīng)適當(dāng)考慮薪酬承諾以及工作環(huán)境等因素,以便激發(fā)每個團隊成員的主觀能動性。此外,項目管理者可以通過定期組織團隊討論、周會、經(jīng)驗交流等談話交流活動,使團隊成員共同思考問題,互相支持和幫助,達成目標(biāo)。
            第三點,精益求精,嚴(yán)格管理。在項目管理中,經(jīng)常遇到一些焦慮,當(dāng)出現(xiàn)需要變更計劃時,很容易犯心急的錯誤。此時,項目管理者需要面對問題本身,冷靜分析現(xiàn)狀,并與相關(guān)方進行充分溝通,制定采取行動的計劃。除此之外,還需采用一些工具用以對進度管理,比如說進度看板,每一項計劃都可以清晰表述,了解每一個工作環(huán)節(jié)的進展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好過程跟進,促進正確貫徹。
            第四點,適時控制風(fēng)險。在項目管理中,風(fēng)險是不可避免的,對于一些常見的風(fēng)險和特殊的風(fēng)險,我們需要做好應(yīng)對準(zhǔn)備。比如說,我們可以在工期計劃中預(yù)留足夠的時間來應(yīng)對風(fēng)險,還可以定期進行風(fēng)險管理評估,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并進行及時解決。并且要記得,風(fēng)險管理是一個連續(xù)的過程,我們需要著重于每一個細(xì)節(jié)以及敏銳的洞察問題的火眼金睛。
            第五點,合理應(yīng)用科技支撐??萍嫉目焖侔l(fā)展,給項目管理提供了很多高效的工具。如今,許多項目管理軟件都具有“工期管理”功能,可以方便地對項目進行進度跟蹤和數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然,這并不是代表了全部,我們還需要根據(jù)項目實際情況還需要結(jié)合其他工具。另外,數(shù)字化的閱讀材料以及跨地域會議技術(shù)的應(yīng)用等也是提升團隊效率的重要手段。
            以上所述是我在項目管理過程中總結(jié)的心得體會。在實際工作中,我們不僅需要充分利用經(jīng)驗,還需要不斷學(xué)習(xí)和探索最新的技術(shù)和工具,以確保項目的高效、協(xié)調(diào)和成功。
            項目工期心得體會篇四
            20xx年秋季,我們申報的大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目獲得了批準(zhǔn),項目名稱為“基于zigbee的無線抄表系統(tǒng)設(shè)計”,指導(dǎo)教師為薛楠老師。在這個創(chuàng)新性實驗項目中,我們以zigbee組網(wǎng)為創(chuàng)新點,通過實地參觀調(diào)研和分析,研究了更加智能高效的抄表系統(tǒng)?,F(xiàn)在,將近兩年的“大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目”就要結(jié)題了?;叵肫疬^去兩年里參加創(chuàng)新實驗的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,到查閱相關(guān)參考文獻, 確定實驗原理、實施方案與尋找創(chuàng)新點并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;在薛老師悉心指導(dǎo)和學(xué)校的大力幫助下,我們研究出了一套完整、高效、實用的光伏控制系統(tǒng)。
            大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目實施強調(diào)自主性、探索性、實踐性和協(xié)作性,遵循“興趣驅(qū)動、自主試驗、重在過程”的原則。注重創(chuàng)新性實驗項目的實施過程講究長遠(yuǎn)效益,強調(diào)項目實施過程中在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面的收獲,重點培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,不急功近利,不為成果而設(shè)計,重在實施過程中得到的鍛煉和培養(yǎng),在整個過程中,我們不僅學(xué)到了實驗本身所帶來的動手能力以及實踐能力的提高,而且學(xué)到了認(rèn)真仔細(xì)、堅持不懈,善于思考總結(jié)的可貴精神,并對“大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃”有了更深入的體會。
            在研究方面,最深的體會就是要善于勤于思考,主動動手動腦。創(chuàng)新實驗不是基礎(chǔ)課上的實驗?zāi)菢樱灰粗蠋熤v的步驟做就行了。做的課題對于我們來說,可能是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域,沒有人會具體告訴我們每一步該怎么做。需要自己去找文獻、查資料,去弄明白實驗的原理,然后確定要創(chuàng)新的方向。按照這個方向一點點努力,所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難,這個時候除了尋找?guī)椭?,最重要的還是自己思考。
            本項目zigbee的無線抄表系統(tǒng)設(shè)計的各個模塊逐一設(shè)計,雖然每一個設(shè)計過程都遇到不同程度的困難,在我們的團結(jié)協(xié)作下都得到解決,這個項目鍛煉了項目組人員的動手能力、創(chuàng)新意識以及解決問題的能力,當(dāng)然,由于投入的時間有限和課題組人員能力的限制,本課題還存在很多不足之處。
            在創(chuàng)新方面,首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。方向和目標(biāo)是貫穿整個實驗的核心,只有明確方向,圍繞這個方向努力下去,才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點可以從很多方面確定,不一定是很高深很前沿的東西。只要不是照搬別人已經(jīng)做過的東西,在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。當(dāng)然,能做出更大的成就最好。有時思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象,好像只能思考到這個程度了。這時要用發(fā)散思維多方位的考慮,作出大膽的猜測。但要始終圍繞創(chuàng)新點,不能偏離主題,也不能隨意猜測,而要有根據(jù)有目的地做出假想,再一步步實踐去論證自己的猜測。其實,每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。
            21世紀(jì)是一個講求科技創(chuàng)新的世紀(jì),中華民族的崛起并渴望著擁有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才。雖然說,人才的培養(yǎng)重要的還是個人的努力,但是毋庸置疑的是,環(huán)境的力量仍不容忽視。而學(xué)校、各類科技創(chuàng)新獎勵機制乃至整個社會就正是這樣的環(huán)境。我們是幸運的,因為我們身處這樣一個積極的環(huán)境能獲得這樣難得鍛煉機會。在國家積極倡導(dǎo)培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才的背景下,全社會都鼓勵扶持科技創(chuàng)新活動,中華民族的崛起指日可待。
            項目工期心得體會篇五
            金秋10月,伴著陣陣秋風(fēng),我來到了中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院來學(xué)習(xí)影視項目管理專業(yè)的研修班,能得到這次難得的機會,還要感謝省廣電局的領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,在這里我深表感謝。下面就來簡單敘述一下我這段時間的收獲,請各位指正。
            首先中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的名氣還是很大的,在社會上可信度是很高的,一邊是中國傳媒大學(xué),一邊是鳳凰衛(wèi)視,無論是在學(xué)術(shù)界還是媒體行業(yè)這都是兩塊金字招牌。
            另一方面,中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的師資力量是比較強大的,在學(xué)術(shù)研究上,有中國傳媒大學(xué)做后盾,在影視項目管理專業(yè)這個領(lǐng)域,不僅是在國內(nèi)而且中國傳媒大學(xué)也比較注重國際領(lǐng)域的行業(yè)動向。在實踐經(jīng)驗上,有鳳凰衛(wèi)視做項目支撐,鳳凰衛(wèi)視的一些高管經(jīng)常來學(xué)校親自授課,分析目前國內(nèi)發(fā)展的最新形式,以及預(yù)測未來的行業(yè)走向等等。
            最后來中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院學(xué)習(xí)讓我感覺收獲最大的就是結(jié)識了一幫朋友,而且大多數(shù)都是這個行業(yè)的精英人士,我們利用課余時間來討論問題,不僅僅解決的以前一些工作當(dāng)中的難題,而且彼此之間也建立了深厚的友誼。
            總之,通過這段時間的學(xué)習(xí),我收獲頗豐,感覺這次學(xué)習(xí),還是很有價值的。
            項目工期心得體會篇六
            項目工期是項目管理中最重要的一個方面之一,幾乎是做好項目管理的關(guān)鍵。在實際的項目管理任務(wù)中,很難確保時間計劃能完全按照計劃完成,因為工作非常復(fù)雜,需要應(yīng)對突發(fā)事件。在工期的管理上,我也遇到了一些挑戰(zhàn)和機遇。在此,我想分享我的心得體會和一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
            項目工期直接影響項目管理的成敗。一個明智的項目時間計劃不僅有助于確保項目按時完成,還可以幫助完成已確立的目標(biāo),從而在客戶和項目團隊之間建立信任。然而,為了規(guī)避風(fēng)險,我們需要考慮緩沖時間,以應(yīng)對未知的外部壓力和不可預(yù)測的事件。合理的時間計劃有助于避免團隊工作過于繁忙而長期加班,以提高員工的精力和專注度。
            第三段:如何制定合理的項目工期。
            要想制定一個合理的時間計劃,在詳細(xì)的調(diào)查分析和考慮后,我們需要考慮以下幾個方面:
            首先,確定項目各個階段的具體計劃和目標(biāo),實現(xiàn)時間和質(zhì)量平衡;其次,在進行計劃前,需要了解客戶和團隊的需求和期望;第三,開發(fā)一個詳細(xì)的時間表,每個任務(wù)和階段都具有具體的開始和結(jié)束時間,以確保任務(wù)合理分配、高效完成;最后,計劃調(diào)整和更新是必要的,以提高項目執(zhí)行過程中對于工期調(diào)整的反應(yīng)能力。
            第四段:如何應(yīng)對工期緊張的情況。
            有時候,盡管我們制定了最好的時間計劃,仍然會遇到一些挑戰(zhàn),如加班和延期提醒。我認(rèn)為,在這種情況下,我們需要采取以下措施:
            首先,加強組織與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌能力,例如合理編制班表,避免不必要的工作沖突;其次,解決問題的方法不是加班,而是合作和溝通,通過團隊內(nèi)部協(xié)作和與客戶進行交流,達成最終的目標(biāo)。有時候,可能需要追加資源或更改工作范圍,具體情況具體分析。
            第五段:結(jié)尾。
            項目工期因素中,時間的掌控是一個很重要的工作。我們有時需要投入大量時間編制詳細(xì)的時間表和計劃,有時又需要對計劃進行調(diào)整和修訂。但是,通過經(jīng)驗總結(jié)和總結(jié)錯誤,我們可以在下一次項目中加強自己對時間的掌控能力,在項目管理的道路上越走越遠(yuǎn)。同時,我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運用新的技術(shù)和方法,以提高項目工期的管理水平和效率。
            項目工期心得體會篇七
            第一段:介紹項目工期管理的重要性和目的(200字)
            項目工期管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)之一,其主要目的是確保項目按照計劃的時間完成。合理的工期安排可以提高項目的效率,減少成本,并確保項目達到預(yù)定的目標(biāo)。因此,有效的工期管理對于項目的成功至關(guān)重要。
            第二段:分析項目工期管理的挑戰(zhàn)(200字)
            在進行項目工期管理的過程中,我們經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)。首先,需求變化常常導(dǎo)致工期的延長或縮短。其次,資源的有限性以及團隊成員的能力和經(jīng)驗也會對工期產(chǎn)生影響。此外,外部因素如天氣、政策等也會對工期形成不可控制的影響。在面對這些挑戰(zhàn)時,我們需要采取合適的方法來應(yīng)對。
            第三段:總結(jié)有效的工期管理方法(300字)
            要確保項目工期的有效管理,我們可以采取以下方法:
            1. 制定詳細(xì)的工期計劃。在項目啟動階段,制定詳細(xì)的工期計劃,明確每個任務(wù)的起止時間以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。這有助于提前發(fā)現(xiàn)潛在的延誤因素,并及時做出調(diào)整。
            2. 合理分配資源。根據(jù)項目的需求和資源的可用性,合理分配資源,確保每個任務(wù)都有足夠的資源支持。這有助于提高工作效率,避免資源的浪費。
            3. 建立有效的溝通機制。保持與團隊成員和相關(guān)利益相關(guān)者的良好溝通是工期管理的關(guān)鍵。定期召開項目會議,及時匯報和解決問題,確保項目進展順利。
            4. 設(shè)置里程碑和監(jiān)控指標(biāo)。在工期計劃中設(shè)置里程碑,幫助團隊更好地把控整個項目的進度。設(shè)置監(jiān)控指標(biāo),確保項目進展符合預(yù)期,并及時采取措施應(yīng)對偏差。
            第四段:分享個人的工期管理心得(300字)
            在我的項目工期管理經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)以下幾點對于保障工期非常重要。首先,要確保與團隊成員之間的信息共享和溝通暢通,避免因為信息不暢導(dǎo)致工期發(fā)生偏差。其次,要不斷追蹤和掌握項目進展情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致工期延誤的問題。此外,靈活性也非常重要,及時調(diào)整工期計劃以適應(yīng)項目的變化和需求的變化。最后,要與團隊成員保持高度的配合和合作,共同努力推動項目的順利進行。
            第五段:總結(jié)重點,強調(diào)工期管理的價值(200字)
            項目工期管理是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過合理安排工期,有效分配資源,建立健全的溝通機制以及及時調(diào)整項目計劃,可以確保項目按時完成,達到預(yù)期目標(biāo)。在工期管理中,每個團隊成員都應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,主動發(fā)現(xiàn)和解決問題,保持團隊合作精神。只有通過全力以赴和合理的工期管理,才能確保項目在有限的時間內(nèi)取得成功。
            項目工期心得體會篇八
            我們使用基于項目學(xué)習(xí)的新教材已有三年的時間了,但在教學(xué)中卻經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生不能在限定時間內(nèi)完成項目的現(xiàn)象,這個問題長期困擾著我,甚至讓我動搖,但我深知項目學(xué)習(xí)對提高學(xué)生的能力是傳統(tǒng)教學(xué)無法比擬的,但如果項目不能完成,項目學(xué)習(xí)就不能落到實處,項目學(xué)習(xí)再好,也只能是空中樓閣。在經(jīng)過了長時間的思考和實踐之后,我嘗試借助任務(wù)驅(qū)動助力項目學(xué)習(xí),取得了較好的教學(xué)效果。
            原因可能是多方面的,但我想與教師在學(xué)生完成項目過程中是否發(fā)揮出應(yīng)有的主導(dǎo)作用有很重要的關(guān)系。在王老師的課堂上將項目分解成:拍攝照片、處理照片、添加字幕、作品上傳幾個任務(wù),每個任務(wù)完成過程中都對學(xué)生進行必要的指導(dǎo),對作品進行恰當(dāng)?shù)脑u價,通過老師的引領(lǐng)、指導(dǎo),學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的學(xué)習(xí)。在徐老師的課堂上,在對學(xué)生做了必要的指導(dǎo)之后,整個課堂交給了學(xué)生來完成自己的選題,此時項目學(xué)習(xí)即使對教師來說也是個新鮮事物,習(xí)慣了傳統(tǒng)課堂的學(xué)生又怎能不感到迷茫?學(xué)生不能在給定的時間內(nèi)完成項目也在情理之中了。
            通過對這兩節(jié)課的剖析,我得出一個結(jié)論,在項目學(xué)習(xí)中教師要發(fā)揮發(fā)好主導(dǎo)作用,要進行必要的引領(lǐng)和指導(dǎo),對課堂要做到收放自如,要放的開又要收得攏,否則教學(xué)任務(wù)就難以完成,而任務(wù)驅(qū)動則是教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種有效的方式。
            在項目學(xué)習(xí)中可不可以用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)?首先我們要澄清一下這個問題:
            1.項目學(xué)習(xí)是一種教學(xué)方法,更是一種教學(xué)模式。
            我們通常認(rèn)為項目學(xué)習(xí)是基于項目的學(xué)習(xí),而任務(wù)驅(qū)動是基于任務(wù)的學(xué)習(xí),兩者的教學(xué)目標(biāo)和實施過程都有所不同,把項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動并列為兩種教學(xué)方法,既然同為兩種教學(xué)方法,當(dāng)然就不能在一種方法中再運用另一種方法了。然而項目學(xué)習(xí)真的只是一種教學(xué)方法嗎?項目學(xué)習(xí)是師生通過共同實施一個完整的項目而進行的教學(xué)活動。在老師的指導(dǎo)下,將一個相對獨立的項目交由學(xué)生來處理,方案的設(shè)計,項目的實施,都由學(xué)生負(fù)責(zé),教師不再是知識的傳授者,而是學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、合作者、促進者,教師參與學(xué)生完成項目的過程并對學(xué)生進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),學(xué)生在項目實踐過程中,理解和掌握課程要求的知識和技能,體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣,培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團隊精神和合作能力等。因此項目學(xué)習(xí)不只是一種教學(xué)方法,更是一種教學(xué)模式。因此在項目學(xué)習(xí)模式下應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是合理的。
            2.項目分解即任務(wù),項目與任務(wù)并無本質(zhì)的區(qū)別
            在我們的.教材中,每冊都規(guī)劃一個學(xué)期的項目,當(dāng)然這樣的項目是一個長期的過程,為了讓項目更適合課堂教學(xué),于是教材的編者又將項目進行了分解,將同屬一個類別的知識作為一單元,單元再細(xì)分下去就是微項目,這樣就實現(xiàn)了在一節(jié)課中完成一個微項目。這樣的分解是借助項目管理中的wbs(workbreakdownstructure),中文的意思是工作分解結(jié)構(gòu),為了更好的管理項目,可以借助wbs對項目進行分解得到“工作包”,項目可以一直分解下去,一般在工程上,將工作包分解到一周的工作量為宜,當(dāng)然也可以繼續(xù)分解下去,比如可以分解到每天做什么工作,如果你愿意,當(dāng)然可以分解到每小時甚至每10分鐘做什么工作。在項目學(xué)習(xí)中,既然可以將一學(xué)期的項目分解為不同的單元,進而分解成每一個微項目來適合課堂教學(xué),那為什么不可以將這個微項目進一步分解呢?微項目進一步分解成10分鐘的“工作包”,這個工作包這就是任務(wù),既然是任務(wù),項目學(xué)習(xí)中運用任務(wù)驅(qū)動則是順理成章的。
            3.項目統(tǒng)領(lǐng)任務(wù),任務(wù)驅(qū)動助力項目完成。
            無論是從理論上還是在教學(xué)實踐中,我們都可以得出項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動教學(xué)并不矛盾的結(jié)論,在項目學(xué)習(xí)中尤其是項目學(xué)習(xí)的初期,恰當(dāng)?shù)倪\用任務(wù)驅(qū)動會讓教師收放有度,更好的掌控課堂,更有利于學(xué)生完成項目、學(xué)習(xí)知識,當(dāng)然在教師和學(xué)生對項目學(xué)習(xí)運用的得心應(yīng)手時,任務(wù)驅(qū)動這個拐杖就可以去掉,可以完全放手給學(xué)生,讓學(xué)生在完成項目的過程中去探索,去發(fā)現(xiàn),去創(chuàng)新、去成長。
            以上是我對項目學(xué)習(xí)的一點感悟,如有不正之處,請各位老師批評指正,謝謝大家。
            項目工期心得體會篇九
            在訓(xùn)練場上,我們忘記了年齡,忘記了工作的身份,忘記了生活的環(huán)境,我們拋開一切,全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英,在隊長的帶領(lǐng)下,我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目:高空斷橋,盲人方陣,電網(wǎng)逃生,背摔,攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn),我們以“精英,精英,勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友,沒有責(zé)備,沒有抱怨,沒有放棄,沒有拋棄。最終,我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。
            拓展訓(xùn)練的第一個項目“高空斷橋”,它是一個個人挑戰(zhàn)項目,要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊,空間跨度為大約1.2--1.8米左右,然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時,心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,而手又沒有任何東西可抓,腿不由自主地開始打顫,盡管有保險帶,但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻,下面是隊友信任的眼神,剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊,這個時候不能猶豫,既然已經(jīng)上來了,就沒有退路,下定決心,豁出去了。一躍,成功!大家的歡呼聲,贊美聲交織在一起,感動著這里的每一個人。通過這個項目,教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài),勇于嘗試,挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我。
            第二個訓(xùn)練項目是“盲人方陣”,任務(wù)是把大家的眼睛蒙住,分散在一個廣場上,尋找一條繩子,然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單,但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候,我們發(fā)現(xiàn),原來難度一點也不小,討論并確定了一個初步方案,開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧,最終隊長站出來,統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)驗的時候,訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸,他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候,你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù),無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法,只要是堅持到底,都能順利完成任務(wù),重要的是要按著一種方法堅持到最后,如果一種方法還沒有做完,就換另外的方法,恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo),大家齊心協(xié)力,相信隊長,最后一定會順利完成的。
            論方案,精密布置,最終竟然提前十分鐘全部通過。項目結(jié)束后,討論的時候大家都談了自己的看法和體會,大家都很興奮,這個項目主要是體現(xiàn)團隊合作精神,互相信任,在自己通過電網(wǎng)的時候,要完全放松,相信同伴,相信自己能克服心理困難,最后都能安全通過,充分體現(xiàn)了團隊力量。
            訓(xùn)練項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺,在教練的指導(dǎo)下,捆住手臂,背對著團隊向隊友們用手臂搭建的“保護網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”、“我要倒了!”,不僅能夠感受到隊友們的自信心,也能夠感受到隊友們對整個團隊的信任。
            這個項目很好地揭示了團隊的力量及一個人在團隊的作用,以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的。每個隊友能夠順利的完成此項目,與其他隊友的全心保護和自己對團隊的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高,只有當(dāng)自己做好了,才有資格指導(dǎo)他人。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果,這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與,以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合,當(dāng)然也有自己付出的心血和努力。一個人如果希望得到別人的尊重和信任,首先就要自己尊重自己,自己信任自己;一個人如果存在于社會中,他必定會隸屬于一個團隊中,不能孤立存在的?!靶湃问菆F隊的粘合劑,是團隊精神支柱?!比绻胧棺约旱娜松泳剩涌鞓?,那就充分在團隊中展現(xiàn)自我吧!
            為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了,但內(nèi)心的激動卻久久不能平息?;仡櫾谟?xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練,感受頗深。這次訓(xùn)練,是一次身心的大洗禮,是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練,而是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。
            在訓(xùn)練場上,我們忘記了年齡,忘記了工作的身份,忘記了生活的環(huán)境,我們拋開一切,全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英,在隊長的帶領(lǐng)下,我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目:高空斷橋,盲人方陣,電網(wǎng)逃生,背摔,攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn),我們以“精英,精英,勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友,沒有責(zé)備,沒有抱怨,沒有放棄,沒有拋棄。最終,我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。
            項目工期心得體會篇十
            在人生的路上,無論我們面對什么樣的挑戰(zhàn),我們都不能放棄。每一個旅程都會留下寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),這也適用于我們在項目中的表現(xiàn)。在這篇文章中,我將分享我在一個項目中所獲得的一些心得體會。
            第二段:明確目標(biāo)
            在項目的初期,我意識到了一個非常重要的方面:明確項目的目標(biāo)。如果我們不清楚自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么,那么項目的方向也會變得模糊不清。因此,我花費了大量的時間和精力確保我們明確了我們的目標(biāo),并將其分解成了更小的任務(wù)和子目標(biāo)。這樣做不僅使我更好地了解了項目的細(xì)節(jié),還有助于我和其他團隊成員更好地協(xié)作。
            第三段:建立良好的團隊
            在項目中,一個成功的團隊是非常重要的。建立一個強大和團結(jié)的團隊需要一些時間和努力,但這是一個必需的步驟。我發(fā)現(xiàn),為了確保團隊的成功,我們需要尊重每個人的能力和專業(yè)知識,并賦予每個人適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。在我們的項目中,我們努力地鼓勵團隊成員之間的溝通和互動,以便更好地協(xié)調(diào)我們的工作和進度。
            第四段:協(xié)調(diào)和追蹤
            一個協(xié)調(diào)良好的團隊是成功的關(guān)鍵,但是協(xié)調(diào)和追蹤是很難做到的。在我們的項目中,我們花費了很多精力來確保每個人知道他們需要完成的任務(wù)和工作。我們也定期檢查進度,并不斷跟進每個工作的狀態(tài)。這樣做有助于我們避免錯誤和延誤,并保持整個項目的進度。
            第五段:總結(jié)和反思
            在我們的項目結(jié)束之后,我意識到總結(jié)和反思是成功的一部分。我們花了一些時間來回顧我們的工作,評估我們的成功和挑戰(zhàn),并記錄我們的經(jīng)驗教訓(xùn)。這個過程不僅有助于我們改進下一次的項目,還有助于我們個人和職業(yè)發(fā)展。總結(jié)和反思是我們項目中最重要的一步,是我們成功的關(guān)鍵。
            結(jié)論:
            通過參與這個項目,我更好地了解了團隊協(xié)作和目標(biāo)管理的關(guān)鍵。我學(xué)到了如何構(gòu)建和維護智能,高效的團隊,以及如何協(xié)調(diào)和跟蹤任務(wù)。同時,我也了解到了總結(jié)和反思的價值,以及如何為下一次項目奠定基礎(chǔ)??偟膩碚f,這個項目是我職業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。
            項目工期心得體會篇十一
            之前,我覺得項目管理的概念非常晦澀難懂。通過唐坤軍老師的這個課程,我發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門很專業(yè)、很實用也很有趣的學(xué)問,唐老師課程中使用了特步erp項目成功案例分享更是精彩絕倫、引人入勝。
            經(jīng)過學(xué)習(xí),我終于對“項目”的概念有了正確而系統(tǒng)的認(rèn)知:項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù);項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),在一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi),利用有限資源,在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。而項目的主要屬性又包括:獨特性;一次性,由于項目的獨特性,項目作為一項任務(wù),一旦完成就不會重復(fù);多目標(biāo)性,項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo),成果目標(biāo)指項目的一系列技術(shù)指標(biāo),約束性目標(biāo)指項的進度、成本等;生命期,任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的'過程,因而是有起點和終點的。
            接著唐老師對“項目管理”進行清晰地講解。所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法可用于我們的計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。而有效的利用項目管理的好處是,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為了便于我們理解,唐老師以丁總親自帶領(lǐng)、勝利完成的特步erp戰(zhàn)役為實例,進行了深入淺出的系統(tǒng)理論和實踐解析。
            加上以丁總親自帶領(lǐng)的科學(xué)的組織管理,便項目的實施向著有序的方向發(fā)展,最終成就了erp的勝利之戰(zhàn)。
            我想到一個比喻:項目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。如果把我們(企業(yè)的管理者)比作廚師的話,真正能炒出一桌滿足顧客需要的色香味俱全的菜品,需要依靠豐富而強大的經(jīng)驗、技巧、對企業(yè)的需求的理解和執(zhí)行。所以必須不斷學(xué)習(xí),強化自身技能,去實踐、去實戰(zhàn)!
            項目工期心得體會篇十二
            當(dāng)前,招商引資步入了以人才為核心的引智引技引資時代,要深刻把握招商引資新特點和新需求,加快轉(zhuǎn)變招商理念和方式。搶抓重大國家戰(zhàn)略落地有利契機,通過招商引資謀劃一批重大項目,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、城鄉(xiāng)深度融合、民生福祉增強。遵循數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)新模式演進規(guī)律,選招一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重大項目,打造特色突出、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。提升各類開發(fā)區(qū)能級,瞄準(zhǔn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、產(chǎn)業(yè)拓面提質(zhì)、開放合作重點領(lǐng)域招商引資,打造一批高水平項目承載地。
            招商引資和項目建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的生命線和源頭活水。隨著區(qū)域競爭日趨激烈,招商引資已經(jīng)進入招大、引強、引新的階段,招引一批大項目、好項目、高端項目已成為一個國家和地區(qū)在新一輪競爭中獲勝的關(guān)鍵??谌珪鞔_提出,“集中力量加強項目建設(shè),以更大力度抓好招商引資”??谫Y源稟賦優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、工業(yè)門類齊全、交通體系完善,為招商引資和項目建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。站在新的起點上,我們要進一步創(chuàng)新思路方法,以更大力度、更強舉措、更活機制招商引資,以項目聚集更多優(yōu)勢資源厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,為加快建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗口提供有力支撐。
            從創(chuàng)新發(fā)展看,招商引資是通過打破原有思維定式,以超前的理念和靈活的方式方法將外部資源植入?yún)^(qū)域發(fā)展中,不斷增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)源動力的過程。新一代信息技術(shù)革命蓬勃發(fā)展,引發(fā)了招商理念和方式的系統(tǒng)性變化,招商引資步入了以人才為核心的引智引技引資時代。要深刻把握招商引資新特點和新需求,加快轉(zhuǎn)變招商理念,以創(chuàng)新性思維招引一批重大項目。
            一是加快“標(biāo)準(zhǔn)化”招商向“定制化”招商轉(zhuǎn)變。
            當(dāng)下,頭部互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等企業(yè)對空間載體要求更加現(xiàn)代化、科技化、個性化和靈活化。例如,上海市為引進口集團,滿足企業(yè)個性化需求,“量身定制”建設(shè)了“口科技大廈”。要針對這些行業(yè)企業(yè)特點和投資需求進行個性化“筑巢”,以“定制化”招商引入一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
            二是推動傳統(tǒng)“粗放”招商向大數(shù)據(jù)“精準(zhǔn)”招商轉(zhuǎn)變。
            相比傳統(tǒng)招商方式,大數(shù)據(jù)招商的突出優(yōu)點在于精準(zhǔn)對接市場供給和需求,提高了招商引資精準(zhǔn)度。要通過搭建大數(shù)據(jù)招商平臺,整合匯聚部門招商需求、項目信息,精準(zhǔn)對接國內(nèi)外資金、項目和人才,以信息獲取及時化、政策解讀在線化、要素保障一體化、管理服務(wù)全周期化的集成優(yōu)勢,招引一批重大項目。
            三是促進“專業(yè)化”招商與“全民化”招商相結(jié)合。
            充分發(fā)揮專業(yè)化招商團隊作用,動員社會力量廣泛招商,利用企業(yè)、鄉(xiāng)賢以及人緣、地緣關(guān)系,開展以商招商、以情招商、駐點招商、抱團招商等,以多焦點、廣覆蓋的招商網(wǎng)絡(luò)招引一批優(yōu)質(zhì)項目。
            從服務(wù)國家戰(zhàn)略看,要搶抓區(qū)域發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、民生保障等國家重大戰(zhàn)略落地有利契機,突出優(yōu)勢,補齊短板,通過招商引資謀劃一批重大項目,推動更多項目列入國家大盤子,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與設(shè)施配套、城市與鄉(xiāng)村共融、民生與保障共促。要圍繞新基建、縣域發(fā)展和民生保障著力開展招商引資,以項目建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、城鄉(xiāng)深度融合、民生福祉增強。
            一是以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,加快布局新基建項目。
            現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建立在智能交通設(shè)施、現(xiàn)代能源供應(yīng)設(shè)施、現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施等硬件環(huán)境基礎(chǔ)上,要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、智能制造產(chǎn)業(yè)、信息智能產(chǎn)業(yè)、全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)口國家樞紐節(jié)點建設(shè)等,加快布局一批5g、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施項目,夯實新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障。
            二是以城鄉(xiāng)深度融合為導(dǎo)向,加快項目向縣域布局。
            搶抓加強縣域建設(shè)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略契機,充分發(fā)揮鄉(xiāng)村地域廣、資源多、成本低、政策優(yōu)的特點,加速城市產(chǎn)業(yè)向鄉(xiāng)村延伸、新基建向鄉(xiāng)村布局、優(yōu)質(zhì)要素向鄉(xiāng)村流動,吸引一批農(nóng)業(yè)科技類、工業(yè)衍生類、綠色生態(tài)類項目落戶,以項目建設(shè)和招商引資賦能縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
            三是以增強居民獲得感、幸福感為導(dǎo)向,布局一批便民惠民服務(wù)項目。
            著眼滿足人民群眾日益增長的美好生活需要,圍繞健康養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、文化體育等領(lǐng)域,加快布局一批公共服務(wù)類項目。緊跟當(dāng)前消費方式智能化、便捷化、個性化特點,布局一批新型消費基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施項目,營造高品質(zhì)生活環(huán)境。
            從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看,招商引資是一個國家或地區(qū)借助外部資本、技術(shù)、人才等要素,采取吸納、嫁接、融合等方式,實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)“無中生有”“有中生新”“有中生優(yōu)”,不斷推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級的有效途徑。要遵循數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)新模式演進規(guī)律,選招一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重大項目,打造特色突出、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。
            一是沿著“制造”向“智造”升級方向,招引一批標(biāo)志性項目。
            圍繞制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),分析研判制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和項目招引的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭企業(yè),不斷優(yōu)化招商的方向和策略,集聚一批核心項目和生產(chǎn)性配套項目,力爭打造一批千億級制造業(yè)集群。
            二是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新動態(tài),引入一批創(chuàng)新型項目。
            聚焦新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè),以“全國領(lǐng)跑”思維開展招商引資,招引一批具有影響力的創(chuàng)新型項目,以此匯聚更多優(yōu)質(zhì)資源,形成招商引資“馬太效應(yīng)”,打造全國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展策源地。
            三是遵循新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律特點,柔性化引入一批項目。
            根據(jù)新業(yè)態(tài)特點,采取“總部+基地”“園區(qū)+飛地”“研發(fā)中心+制造基地”等方式,引進一批互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、平臺型企業(yè)等,以柔性生產(chǎn)、柔性供應(yīng)、聯(lián)動研發(fā)設(shè)計、聯(lián)動營銷等方式,打造跨界耦合、集群聯(lián)動的新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集群。
            從能級提升看,招商引資是通過吸引國際國內(nèi)市場中優(yōu)質(zhì)要素資源,在開發(fā)區(qū)空間內(nèi)匯聚特定產(chǎn)業(yè)及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體量擴大、質(zhì)量提升、空間擴展的過程。開發(fā)區(qū)是招商引資主力軍、項目建設(shè)主陣地,要根據(jù)各類開發(fā)區(qū)的定位和使命,以招商引資實現(xiàn)創(chuàng)新能力、承接能力、服務(wù)能力的'多維提升。
            一是瞄準(zhǔn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合開展招商引資。
            開發(fā)區(qū)創(chuàng)新能級提升的關(guān)鍵在于創(chuàng)新要素聚集,并持續(xù)將創(chuàng)新要素嵌入產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)、流通、服務(wù)各環(huán)節(jié),形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)力。要聚焦創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域,通過支持國家級重點實驗室、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院在開發(fā)區(qū)設(shè)分院,鼓勵高??蒲性核?、新型研發(fā)機構(gòu)與開發(fā)區(qū)企業(yè)合作共建創(chuàng)新聯(lián)盟等方式,引入一批創(chuàng)新型企業(yè)、平臺和項目,形成技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)化創(chuàng)新體系。
            二是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)拓面提質(zhì)開展招商引資。
            廣闊的發(fā)展空間、完善的配套服務(wù)是開發(fā)區(qū)承接項目落地的基礎(chǔ)。要進一步創(chuàng)新體制機制,采取“開發(fā)區(qū)+園區(qū)”方式,支持產(chǎn)業(yè)同質(zhì)性高、發(fā)展空間大、配套服務(wù)好的園區(qū)與開發(fā)區(qū)聯(lián)姻,聯(lián)合招引一批符合園區(qū)共建方向的產(chǎn)業(yè)項目、技術(shù)創(chuàng)新項目,為開發(fā)區(qū)能級提升提供空間支持。
            三是瞄準(zhǔn)開放合作重點領(lǐng)域加強海外招商引資。
            開發(fā)區(qū)承擔(dān)著對外開放的排頭兵重任。要充分發(fā)揮各類開發(fā)區(qū)尤其是自貿(mào)區(qū)的制度創(chuàng)新引領(lǐng)作用,抓住“一帶一路”、rcep簽署等重大契機,不斷拓寬海外招商引資朋友圈,加速集結(jié)一批世界500強企業(yè)和外資項目,打造外向型特色產(chǎn)業(yè)集群,推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)向國際價值鏈中高端躍升。
            從破解難題看,抓好招商引資需要創(chuàng)新方式方法,集中力量破除阻礙經(jīng)濟發(fā)展的羈絆,營造良好發(fā)展環(huán)境。要聚焦招商引資中的難點,配強隊伍、配足資源、配好服務(wù),吸引一批重大項目落戶口。
            一是突出招商引資機制的靈活性。
            建立重大項目省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制,從招商、落地、推進、服務(wù)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)全程服務(wù),集中力量解決各種難題。創(chuàng)新獎勵機制,對招商引資取得明顯成效的地區(qū)、部門、企業(yè)、個人以及社會組織,給予相應(yīng)的獎勵,充分激發(fā)各地招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的良好局面。
            二是凸顯招商引資政策的特殊性。
            結(jié)合口實際,圍繞口協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)發(fā)展、自貿(mào)試驗區(qū)發(fā)展等,制定招商引資通用政策和惠企政策清單,破解難點問題,實施“一事一策”“一企一策”,吸引更多優(yōu)秀企業(yè)落戶口,為我省經(jīng)濟發(fā)展增添更多動力。
            三是體現(xiàn)招商引資配套服務(wù)的完備性。
            健全項目要素保障機制,暢通要素供給渠道,高標(biāo)準(zhǔn)保障招商引資產(chǎn)業(yè)項目用地、供水、供電、交通、通信、物流等基礎(chǔ)配套。特別是針對項目用地難、融資難問題,積極創(chuàng)新思路、方法、機制,及時為項目建設(shè)紓困解難,營造更有吸引力、更具競爭力、更加富有活力的營商環(huán)境。
            項目工期心得體會篇十三
            “孩子,去工作了不要怕吃苦,不要怕累,踏踏實實的做人,認(rèn)認(rèn)真真的做事”。這是我臨走前父母給我的囑咐??粗改覆紳M滄桑的臉,以及充滿期望與希望的眼睛,我明白,我再也不能像以前那么的任性,我的生活里要實現(xiàn)不僅是我的'理想,還有父母的期待。
            作為本次入職新員工里唯一一個北方的我,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我特別的照顧,經(jīng)常問我初來南方生活習(xí)慣不習(xí)慣。我知道這份關(guān)心里也充滿著期望。雖然開始有一些地方不太習(xí)慣,但我老早就下定了決心:既然自己選擇了來到這,有再多的波折與困難,我都會一一克服”。
            經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓(xùn)后,我們被分派到各個項目部。離開了家鄉(xiāng),離開了熟悉的大學(xué)校園,再加又是跨專業(yè),說實話自己心里實在沒底。但當(dāng)我來到寧西項目部這一個月后,我所有的的擔(dān)心已煙消云散。在這公司特地給我們安排了導(dǎo)師帶徒,而且我們這是一個年輕人居多的項目部,這里充滿了激情,充滿了活力。在這我們沒有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事來大家也絕不馬虎。在工作方面師父了解我是跨專業(yè),所以在各個方面都是耐心指導(dǎo),閑下來的時候我們互相說說心里話,很快我覺得一切不再是我所擔(dān)心的那樣子的,更多的是自己在想趕快補上鐵路方面的知識。每天除了在現(xiàn)場學(xué)習(xí)外,回來在自己看看書,上網(wǎng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了這份工作。
            在這領(lǐng)導(dǎo)也都年輕,自然跟我們很快融入到一塊了,不論在生活上還是思想方面,我覺得一切都是那么的愜意。還有很多老前輩,他們非常熱心和藹,我們許多的不懂,他們總是樂呵呵地講解給你。
            最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝!在這兒實現(xiàn)自己的夢想,在這回報所有的期待。
            項目工期心得體會篇十四
            第一段:引言(100字)
            做項目是每個人在學(xué)校或工作中都要經(jīng)歷的一件事情,它不僅僅是為了完成任務(wù),更重要的是培養(yǎng)了我們的團隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。在該主題下,我將分享我在做項目過程中的心得體會。
            第二段:明確目標(biāo)和分工(200字)
            一個成功的項目離不開明確的目標(biāo)和合理的分工。在開始一個項目之前,首先需要明確項目的目標(biāo)和所要達到的效果,這樣才能更好地規(guī)劃后續(xù)的工作。其次,合理的分工也是項目成功的關(guān)鍵之一。每個人都要有明確的職責(zé)和任務(wù),這樣才能確保項目的順利進行。在我參與的一個團隊項目中,我們首先召開了會議,明確了項目的目標(biāo)和分工,每個人都知道自己的任務(wù),并對結(jié)果負(fù)責(zé)。這使得我們的項目得以高效地推進。
            第三段:靈活應(yīng)對和解決問題(300字)
            在項目中,常常會出現(xiàn)各種問題和困難,這需要我們具備解決問題的能力和靈活應(yīng)對的能力。首先,我們要善于團隊合作,通過團隊的力量來解決問題。在我參與的一個項目中,出現(xiàn)了技術(shù)難題,我們通過互相討論和合作,最終找到了解決辦法。其次,我們要時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài),這樣才能在困難面前不被擊敗。在面對項目中的困難和挫折時,我們要保持積極樂觀的心態(tài),相信自己有能力克服困難。這種心態(tài)能幫助我們找到解決問題的方法,從而推動項目的順利進行。
            第四段:及時溝通和反饋(300字)
            在項目中,良好的溝通和及時的反饋是至關(guān)重要的。溝通是保證項目順利進行的基石,只有通過溝通才能確保每個人都明確任務(wù),避免沖突和誤解。在項目中,我們要積極主動地與團隊成員溝通,及時分享自己的思路和想法,以促進團隊合作和項目進展。同時,及時的反饋也是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該及時將自己的工作進展和問題反饋給項目組,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免項目延誤。
            第五段:總結(jié)與展望(200字)
            通過做項目,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。明確目標(biāo)和分工、靈活應(yīng)對和解決問題、及時溝通和反饋等都是項目中必須要具備的能力。同時,做項目也讓我感受到了團隊的力量和集體智慧的重要性。在未來,我會不斷提升自己的項目管理能力,不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能,以適應(yīng)未來更多的項目挑戰(zhàn)。
            總結(jié):(100字)
            做項目是一種寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會,它培養(yǎng)了我們的團隊合作能力和解決問題的能力。通過項目,我們可以掌握更多的知識和技能,并提高自己的職業(yè)競爭力。因此,我們要珍惜每次機會,認(rèn)真對待每個項目,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),提升自己的項目管理能力。