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        人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)(6篇)

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            總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。
            人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)篇一
            ??公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
            ??(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。
            ??a) ? 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站,并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研:58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車(chē)人才網(wǎng),趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷(xiāo)售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,也是最常用辦法;
            ??b) ? 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類(lèi)型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
            ??c) ? 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),與西111現(xiàn)優(yōu)秀。
            ??(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
            ??(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,確?;鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。
            ??(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。
            ??(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。
            人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)篇二
            ??(一)、薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)
            ??20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上,提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼,使工資總額提高了約5%;分兩次(年初和年中)調(diào)整了部分員工的工資(崗位系數(shù)),通過(guò)調(diào)整,努力達(dá)到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)、××地區(qū)最低工資收入的提高,公司各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額,普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,
            ??本年度按社保要求核定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?,嵥椴⒓?xì)致的工作,員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更,醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等,每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少,今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定,被評(píng)為十級(jí),可見(jiàn)安全工作重中之重,工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失,還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。
            ??(二)、績(jī)效考核
            ??公司加強(qiáng)人力成本控制,不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作,推動(dòng)員工績(jī)效管理,根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),今年起草修訂了《20××年度公司績(jī)效考核管理辦法》,對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充,人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施,針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法,突出考核關(guān)鍵職責(zé),事業(yè)部門(mén)采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理。整體開(kāi)展比較順利,一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果。
            ??(三)、招聘與配置
            ??根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,今年組織開(kāi)展公司20××-20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,經(jīng)過(guò)多重篩選、面試后,上半年錄用20××年應(yīng)屆畢業(yè)生6人(專業(yè)包括材料科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理),非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作,截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,繼續(xù)落實(shí)20××年招聘人員工作。
            ??生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢,分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,對(duì)工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,即使今年工資收入有了很大的提高,但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性,通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結(jié)果,仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。
            ??今年,結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),對(duì)37人(臨時(shí)工14人)進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派××工作4人,品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配,滿足工作需求。
            ??(四)、培訓(xùn)與發(fā)展
            ??根據(jù)iso9001:20xx版體系要求,人力資源部組織制定了20××年度公司培訓(xùn)計(jì)劃,并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。
            ??(五)、勞動(dòng)關(guān)系和人事管理
            ??1、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作。
            ??2、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。
            ??其他日常工作:
            ??(六)黨務(wù)工作
            ??公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào)。
            ??(七)企業(yè)文化相關(guān)工作
            ??1、組織策劃和實(shí)施公司20××-20××年年會(huì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
            ??2、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng),以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作,爭(zhēng)當(dāng)帶頭人,包括組織評(píng)選20××年度先進(jìn)工作單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,評(píng)選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng),評(píng)選20××年巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工作者等。
            ??3、積極組織公司宣傳工作,組織員工踴躍投稿,挖掘員工潛力,提升工作熱情。
            ??按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊,并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門(mén),使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。
            人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)篇三
            ??1、完成各單位1--6月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算,并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名檔案庫(kù)建立。
            ??2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績(jī)效合約完成情況的匯總及第四季度績(jī)效合約的確定,共計(jì)1.6萬(wàn)余字,并制成了65頁(yè)和50頁(yè)長(zhǎng)度的ppt;
            ??3、參與每月的公司月度績(jī)效考核,檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問(wèn)題共計(jì)223項(xiàng);查到的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題共計(jì)64次,以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問(wèn)題基本上整改完成,勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題,在考勤管理塊還需加強(qiáng)。
            ??1、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理,共辦理工傷新增人數(shù)268人,離職減少人數(shù)106人,養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,離職減少人數(shù)50多人,醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。
            ??2、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表,經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門(mén)人員變動(dòng)明細(xì)表,根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例,制定每月的招聘計(jì)劃。
            ??3、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào),將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上,減少了不必要的成本(工資超出額度也按最低基數(shù)繳納)。
            ??犖濉⒖記詡觳
            ??1、在上半年工作中,我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,對(duì)員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。
            ??2、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門(mén)人員的考勤,負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,審核無(wú)誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資,得到了各部門(mén)及員工的認(rèn)可。
            人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)篇四
            ??完成了公司文化墻方案的撰寫(xiě),以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。
            ??總之,人力資源部一年的工作運(yùn)作中,部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一致,雷厲風(fēng)行堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。
            ??存在的主要問(wèn)題
            ??在這半年的工作中,我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:
            ??1、人事管理制度不夠完整規(guī)范;
            ??2、績(jī)效考核系統(tǒng)有等待加強(qiáng)和完善;
            ??3、考勤管理有待加強(qiáng)。
            ??4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。
            ??5、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的`精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。
            ??6、人員流動(dòng)性還是較大,實(shí)際招聘效果不佳。
            ??下半年的工作計(jì)劃
            ??人力資源部要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展工作,努力提升管理水平,履行職責(zé),當(dāng)好參謀,重點(diǎn)做好以下工作:
            ??1、完善制度管理體系
            ??①制定《員工手冊(cè)》。
            ??②完成公司《人力資源規(guī)章制度匯編》。
            ??③各項(xiàng)目部《人員編制手冊(cè)》完成。
            ??④完成各崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制。
            ??2、進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案
            ??按照績(jī)效考核規(guī)則,結(jié)合公司實(shí)際情況列出考核標(biāo)準(zhǔn) ?一是崗位目標(biāo),二是崗位技能及所對(duì)應(yīng)的工資待遇。三是崗位上容易發(fā)生的錯(cuò)誤。四是期望值。總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),研究好、策劃好爭(zhēng)取一步到位。
            ??3、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化人員,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,為公司選拔出更多的人才。
            ??4、做好人力資源部對(duì)外服務(wù),主動(dòng)向成功的企業(yè)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取今年有新的突破。
            ??5、人員招聘、選拔工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做好后備人才儲(chǔ)備工作,爭(zhēng)取把高學(xué)歷、更專業(yè)、心態(tài)好能適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的人員招進(jìn)公司。
            ??6、進(jìn)一步做好員工薪酬調(diào)查、調(diào)配工作。深入研究,使薪酬真正的起到激勵(lì)效果,及時(shí)了解市場(chǎng)信息和需求。
            ??人力資源部
            人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)篇五
            ??1.定崗定編并簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,保證了公司內(nèi)部服務(wù)的正常工作。
            ??2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案,制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé),在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施雙向選擇上崗,一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
            ??3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。
            ??4.制定實(shí)施《公司績(jī)效獎(jiǎng)的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
            ??5.在實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了xx工作的對(duì)外發(fā)包工作,取得初步成效。
            ??6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽訂《防火安全責(zé)任書(shū)》外,還與xx簽訂了防火安全責(zé)任書(shū)。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
            ??7.及時(shí)做好了公司員工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)年度調(diào)整、統(tǒng)籌審核工作,員工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金比上年度有所提高,做好員工醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,組織探訪慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。
            ??8.按照規(guī)定完成了公司的人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
            ??9.參加了在市召開(kāi)的全關(guān)于企業(yè)文化宣傳會(huì),并及時(shí)將會(huì)議精神和重要講話精神傳達(dá)到公司員工,以推進(jìn)創(chuàng)新工作。
            ??10.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作。一年來(lái),收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共x份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,為公司把好各種印章使用的關(guān)。
            人力資源部個(gè)人年終工作總結(jié)篇六
            ??以上總結(jié)了一年的工作,人力資源工作不如研究開(kāi)發(fā)工作能給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步,也不如銷(xiāo)售工作能給公司帶來(lái)輝煌銷(xiāo)售業(yè)績(jī),他沒(méi)有光鮮亮麗的外衣,但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源,也是任何工作順利進(jìn)行和開(kāi)展的必備條件。盡管我們做了許多工作,希望能得到認(rèn)可的同時(shí),我們也清楚的看到部門(mén)工作存在很多的不足、需要改善,并且是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠:
            ??1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用,建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺,人力資源是企業(yè)的核心資源,直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,今后我們?nèi)孕柙陂_(kāi)發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功,使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
            ??2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。
            ??3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制,盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作,但整體推行力度還需要加強(qiáng),考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立,才能真正解決根本問(wèn)題。
            ??4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng),需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,20××年人力資源部計(jì)劃在20××年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,提升一線管理人員的工作績(jī)效。同時(shí),建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,結(jié)合部門(mén)情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程,內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,從而提高培訓(xùn)效率和效果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái),因?yàn)橥ǔE嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來(lái)自于工作,20%的學(xué)習(xí)來(lái)自于同事,10%才是來(lái)自于授課,因此通過(guò)開(kāi)展定期組織員工工作分享討論,從而提高員工職業(yè)化水平。
            ??5、招聘工作方面存在不足,從大環(huán)境來(lái)說(shuō),今年招聘的形式不太好,即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位,也沒(méi)能解決問(wèn)題;從校園招聘來(lái)看,往年的校園招聘基本上會(huì)在10-12月份來(lái)進(jìn)入校園,今年為了搶占人才,校園招聘的旺季提前到了9月份,也就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候;人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷,但由于種種原因,仍沒(méi)能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn),人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,但都沒(méi)能收到良好的效果,因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道,提高招聘效率,改善招聘效果。
            ??6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí),定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施,明年需要完善相關(guān)工作。
            ??7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作,適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng),加大文化宣傳力度,提升組織凝聚力。
            ??總之,從公司層面來(lái)講,要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,從人力資源部工作角度,要把工作做細(xì)、做好,做到位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。