光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
    市場(chǎng)年度工作計(jì)劃篇一
    一、指導(dǎo)思想
    全面貫徹落實(shí)黨的十x大精神，堅(jiān)持以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟，突出科學(xué)發(fā)展的主題。緊扣“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”這個(gè)總體要求和“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)，聯(lián)系南匯發(fā)展集團(tuán)實(shí)際，準(zhǔn)確把握“堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則。努力把科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)化險(xiǎn)為機(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮區(qū)直屬國(guó)有企業(yè)在區(qū)域發(fā)展中的引領(lǐng)帶頭作用。
    二、調(diào)研時(shí)間
    20xx年9月22日至10月16日
    三、調(diào)研課題
    深化國(guó)企改革、加快梳理整合、強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)投融資能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、融入浦東二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮集團(tuán)在浦東實(shí)現(xiàn)二次跨越中的建設(shè)主力軍作用。
    四、調(diào)研分工
    第一組：井劍平、吳立峰
    調(diào)研側(cè)重：建設(shè)、市政板塊
    調(diào)研單位：上海南匯建筑工程有限公司
    上海南匯生態(tài)建設(shè)發(fā)展有限公司
    南匯建設(shè)發(fā)展總公司
    上海兩港市政工程有限公司
    上海宏匯混凝土有限公司
    工作人員：倪志慧、陳懿
    第二組：葛海滬、申飛勤
    調(diào)研側(cè)重：房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理板塊
    調(diào)研單位：上海南匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司
    惠房物業(yè)、周房物業(yè)、新房物業(yè)、團(tuán)房物業(yè)、祝橋物業(yè)
    工作人員：趙超、邱韡
    第三組：丁衛(wèi)東、林東
    調(diào)研側(cè)重：國(guó)資經(jīng)營(yíng)板塊
    調(diào)研單位：上海浦匯資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
    上海南匯交通實(shí)業(yè)有限公司
    上海浦惠汽車運(yùn)輸有限公司
    上海浦欣清運(yùn)保潔服務(wù)有限公司
    上海欣偉清運(yùn)保潔服務(wù)有限公司
    工作人員：汪煉、姚永青
    五、調(diào)研對(duì)象
    集團(tuán)所屬企業(yè)黨政干部及基層黨員、群眾代表
    六、調(diào)研形式
    通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，廣泛聽(tīng)取企業(yè)黨員干部、職工群眾對(duì)集團(tuán)工作的意見(jiàn)和建議。
    七、調(diào)研工作要求
    1、充分認(rèn)識(shí)調(diào)研工作的重要性，調(diào)研不是形式，調(diào)研的目的是提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
    2、集團(tuán)黨政班子成員要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和各自職能分工，深入各基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，開(kāi)展實(shí)際案例分析，通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)、個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷等多種形式，廣泛聽(tīng)取企業(yè)黨員干部、職工群眾對(duì)集團(tuán)工作的意見(jiàn)和建議，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民、求智于民，切實(shí)找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，確保調(diào)查內(nèi)容真實(shí)可靠，并形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。
    3、結(jié)合集團(tuán)和本企業(yè)工作實(shí)際，找準(zhǔn)企業(yè)需要解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，用科學(xué)發(fā)展觀方法切實(shí)解決影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，形成集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
    4、工作人員要配合調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)圍繞調(diào)研課題整理調(diào)研材料，匯總后，由集團(tuán)學(xué)實(shí)辦形成一份調(diào)研報(bào)告。
    市場(chǎng)年度工作計(jì)劃篇二
    一、前言
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和物質(zhì)生活的極大豐富，人們對(duì)生活水平的要求不斷提高。個(gè)性在飲酒方面，當(dāng)今酒業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)關(guān)注程度不斷深入。隨著越來(lái)越多的被視為奢侈品的酒水飲品成為日常生活的一部分，人們對(duì)于品種繁多、口味與功能各異的白酒、啤酒、葡萄酒、乳品、果汁、茶飲料等商品更是耳熟能詳。這種悄然而生的變化，不論是商場(chǎng)的貨架上、酒店的賓館里還是尋常百姓人家的餐桌上，人們都能感受到……
    二、調(diào)查目的
    1、市場(chǎng)調(diào)查的題目：xx省xx市包裝的市場(chǎng)調(diào)查
    2、調(diào)查時(shí)間：20xx年10月31日——20xx年11月13日
    3、調(diào)查對(duì)象：xx省美特好超市調(diào)查對(duì)象在20歲—60歲之間的消費(fèi)者
    4、市場(chǎng)調(diào)查的目的：
    (1)以消費(fèi)者為對(duì)象，了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)、過(guò)程和事實(shí);
    (2)分類和品種
    (3)銷售所面向的對(duì)象
    (4)包裝設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)
    (5)包裝設(shè)計(jì)對(duì)銷售額的影響(視覺(jué)、心理、購(gòu)買欲)
    (6)超市展示設(shè)計(jì)(展臺(tái)、燈光、包裝、酒瓶色彩以及外觀)
    (7)產(chǎn)品的用途及受用人群
    三、市場(chǎng)調(diào)查的資料
    1、了解展示設(shè)計(jì)的空間尺寸狀況
    2、了解xx公司的功能區(qū)域劃分
    3、了解展板及具體展示資料
    4、了解具體的設(shè)計(jì)狀況(燈光、包裝、色彩、材料等)
    5、影響對(duì)購(gòu)買的因素
    四、市場(chǎng)調(diào)查程序及時(shí)間安排
    (1)市場(chǎng)調(diào)研大致來(lái)說(shuō)可分為準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)果處理三個(gè)階段
    1、準(zhǔn)備階段：它一般分為界定數(shù)據(jù)收集、確定調(diào)查方向、設(shè)計(jì)調(diào)查方案、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
    2、實(shí)施階段：根據(jù)調(diào)查要求，采用多種形式，對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行分析，收集與調(diào)查活動(dòng)有關(guān)的信息
    3、結(jié)果處理階段：將收集的問(wèn)卷信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析，并將調(diào)查結(jié)果以書(shū)面的形式——調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)
    (2)具體時(shí)間安排：
    第一階段：二手資料收集………………………………………2天
    第二階段：確定調(diào)查方向………………………………………1天
    第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)……………………………………………2天
    問(wèn)卷調(diào)整、確認(rèn)并打印……………………………1天
    第四階段：實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷，走訪目標(biāo)…………………………2天
    第五階段：數(shù)據(jù)整理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)………………………………2天
    數(shù)據(jù)研究、分析……………………………………2天
    第六階段：撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告與工作總結(jié)…………………………3天
    報(bào)告打印整理………………………………………1天
    五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    問(wèn)卷打印……………………………………………………20元
    交通費(fèi)………………………………………………………60元
    調(diào)查報(bào)告打印………………………………………………10元
    六、附錄
    組員工作安排：
    主要負(fù)責(zé)人：宋志玲
    1、二手資料收集
    2、調(diào)查方向定位：小組成員共同商討
    3、計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)
    4、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
    5、實(shí)地調(diào)查走訪
    股份有限公司
    xx市北洋專賣店
    美特好超市
    6、前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
    后期數(shù)據(jù)分析
    7、調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)與整理
    8、總結(jié)工作：小組成員共同完成
    (特殊狀況，另做安排)
    市場(chǎng)年度工作計(jì)劃篇三
    1 市場(chǎng)部職能
    2 市場(chǎng)部組織架構(gòu)
    3 市場(chǎng)部工作計(jì)劃
    4 市場(chǎng)部xx年銷售計(jì)劃
    實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
    實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
    科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售
    協(xié)調(diào)職能部門、樹(shù)立良好企業(yè)文化
    把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣
    信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案
    一 市場(chǎng)部職能：
    市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
    1.市場(chǎng)部作用:
    直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。
    督促銷售部對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行事實(shí)。
    全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
    是企業(yè)的靈魂。
    2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn) ：
    準(zhǔn)確性
    及時(shí)性
    協(xié)調(diào)性
    規(guī)劃力
    計(jì)劃性
    執(zhí)行力
    3 市場(chǎng)部工作職能：
    制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
    協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
    組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
    監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
    制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。
    專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
    銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。
    全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
    二 市場(chǎng)部工作計(jì)劃
    1 制定xx年銷售計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定xx年 市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
    2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。
    3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：
    集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
    品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)
    銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)
    業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
    “從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
    售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
    售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
    用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
    4 科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：
    市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成