心得體會是在個人經歷和感受的基礎上對所學所悟進行深入思考的文字表達形式。寫心得體會前要明確總結的目的和對象，這有助于提高寫作的針對性和實用性。下面是一些關于心得體會的范文，供大家參考。這些范文涵蓋了不同的主題和領域，包括學習心得、工作心得、生活感悟等。通過閱讀這些范文，我們可以了解別人的心得體會，汲取其中的精華，同時也可以借鑒其寫作技巧和表達方式。希望這些范文對大家的寫作有所幫助，激發(fā)大家積極思考和總結的能力。請大家一起來欣賞這些精彩的心得體會吧！
管理倉庫心得體會和方法篇一
回首過去，是為了更好地面向未來。為了經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和：
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
不足之處：盤點速度較慢，物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
（2）在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理依據。
（3）認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
（1）本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。
（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。
（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉了合理空間。
（3）重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成erp數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間生產進度所用的數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因都是為生產而服務、為公司而服務！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產車間的建議：
希望公司能夠重視這條建議。
（1）因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的'數據（物料上基本有標識卡）及時報給我們。
（2）對于車間用低值易耗品，望生產部給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
管理倉庫心得體會和方法篇二
第一段：引言（150字）
成品倉庫是一個企業(yè)順利運營的重要環(huán)節(jié)，良好的倉庫管理可以保證生產流程的順暢，最大化減少損耗和浪費。通過多年的工作實踐，我深刻體會到成品倉庫管理的重要性，并從中積累了一些經驗和心得。在本文中，我將分享我的心得體會，旨在提供給其他從事或有意從事倉庫管理工作的人們一些參考和啟示。
第二段：優(yōu)化倉庫布局和存儲方式（250字）
優(yōu)化倉庫布局和存儲方式是提高成品倉庫管理效率的重要手段。首先，我們應該按照物品的屬性和使用頻率對倉庫進行合理劃分，將相似的物品放置在一起，避免混亂。其次，我們應該合理規(guī)劃貨架和儲位的布置，根據物品的大小、重量和易損性等特點選擇合適的儲存設備，并設置明確的存放要求，以方便工作人員快速取放物品。此外，倉庫內的通道應保持暢通，便于貨物的運輸和搬運。通過這些措施，我們可以大幅提高倉庫管理效率和工作人員的作業(yè)效率。
第三段：建立規(guī)范的入庫和出庫制度（250字）
建立規(guī)范的入庫和出庫制度是確保成品倉庫管理有條不紊的關鍵。對于入庫，我們應制定明確的驗收標準，確保倉庫內的物品質量符合要求。同時，對物品進行分類、編碼和標識，以便于日后的檢索和管理。對于出庫，我們應建立完善的領貨和發(fā)貨程序，確保貨物的準確交付，并使用合理的出庫記錄系統(tǒng)，便于日后的盤點和核對。建立規(guī)范的入庫和出庫制度，可以提高工作的準確性和效率，并減少錯誤和糾紛的發(fā)生。
第四段：嚴格實施盤點和庫存管理（300字）
盤點和庫存管理是成品倉庫管理的重要環(huán)節(jié)，對于保證庫存準確性和避免資金損失具有重要意義。首先，我們應定期進行盤點工作，將倉庫內的物品與實際庫存進行核對，及時發(fā)現丟失、過期和損壞的物品，以便采取相應的補救措施。此外，我們應建立完善的庫存管理系統(tǒng)，實時掌握庫存數量和變動情況，并根據市場需求和銷售預測合理安排采購和銷售計劃，避免過多的滯銷和積壓物品。通過嚴格實施盤點和庫存管理，我們可以減少庫存風險和成本，提高資金使用效率。
第五段：加強倉儲設備和人員培訓（250字）
成品倉庫管理除了依靠科學的管理制度之外，還需要有合格的倉儲設備和人員的支持。我們應要求倉儲設備的供應商提供符合標準的設備，并進行日常的維護和保養(yǎng)，以確保其安全和可靠性。同時，我們應制定全面的人員培訓計劃，包括理論知識和實際操作技能的培訓，并定期組織考核和評估，以提高倉庫人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效能。加強倉儲設備和人員培訓，可以提高工作的順利進行和安全性，有效地降低事故和錯誤的發(fā)生率。
結尾段：總結（100字）
成品倉庫的高效管理對企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要。通過優(yōu)化倉庫布局和存儲方式、建立規(guī)范的入庫和出庫制度、嚴格實施盤點和庫存管理，并加強倉儲設備和人員培訓，我們可以提高倉庫管理效率和準確性，減少成本和風險。希望這些心得體會能給從事或有意從事倉庫管理工作的人們提供一些啟示和幫助，共同推動倉庫管理水平的提高。
管理倉庫心得體會和方法篇三
在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：
小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有。
小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。
不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質，彰顯當代大學生的良好風范與高尚品德。
我深刻認識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經過，都要有失敗，經歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的`實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。
不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生經歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓芾硪约吧a原材料的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數量、品種等相關數據的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關部門研究處理。
原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據入庫單據，將原料的名稱、單位、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數據相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產部門的溝通。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產部。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數據不符時，要及時查原因，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數據之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產消耗情況，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。
經驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。
管理倉庫心得體會和方法篇四
以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。
1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產本站是現在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所。
4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的.感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的機會。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個累積的過程，也就成了我實訓期間寶貴的經驗與財富，相信對我以后的生活也會有很大的幫助。
經過這次實訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲。
管理倉庫心得體會和方法篇五
一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在經歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!時光飛逝，轉眼間一年又過去了?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千。在公司領導和各部門主管的指導和關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人業(yè)務工作能力都取得了一定程度的進步，現將工作學習情況總結如下：
短缺物料做到及時請購;來貨后清查物料規(guī)格數量及送檢;經檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理;根據生產指令仔細核對物料規(guī)格數量批次經行發(fā)放。若在生產過程中發(fā)現有影響成品質量的物料，追蹤到具體的批次經行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入，實現帳物卡一致;每月定期盤點，發(fā)現盤盈或盤虧現象及時找出的原因并解決。
庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的'事故發(fā)生。按照公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無不安全因素，庫房場地是否整潔。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。
1.用友系統(tǒng)
要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調不完善，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。
2.庫房面積難以容納繁多的物料
下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產品的其中每個系列某種酶聯或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：
以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應所需物料之多。庫房面積已經超負荷運載，適應不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上gmp認證考核，不得已將不能體現的物料集中堆放在一起，不能體現的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴重影響工作效率。最嚴重的就是如果某種物料在生產過程中發(fā)現影響成品質量的要追蹤到具體的某一批次，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找，很難一個不漏的找全。
帳做的不完善
深受影響的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數量走，導致現場無法著手準備。像一些物料不能拆包的為了應付gmp不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經行拆包，一方面影響物料本身質量一方面增加了零碎物料的出現。
4.退貨不及時
遇到生產中不合格物料需要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，采購部門遲遲不能把貨物及時退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常的生產物料所需。
5.非庫房工作人員私自進入庫房
公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現象發(fā)生。
管理倉庫心得體會和方法篇六
倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質量上的.問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
管理倉庫心得體會和方法篇七
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始，對自己手工藝期望很高，沒有月薪一千不干。經過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作經驗的優(yōu)先，一聽說我沒有經驗就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，如果需要的詳，我會通知你的”。經過多次面試的失敗，我總結了自己失敗的原因。主要有兩個方面的原因。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質沒有達到一定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準自己的位置?？偨Y了以前的失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。
剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。本來就是嗎？我怎么著也是個大學生，被一些只有小學文話的人指喚過來指喚過去的，確實心理上很不舒服。但是，人總是要適應自己自下而上的環(huán)境，我不想一開始就干不下去了，不行，我一定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領導和同事之間的關系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時間里工作非常的單調，每天都是清書，搬書，沒任何變化，我只好苦中作樂，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事，學習他們怎么做這單調的工作，很快我就適應了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我，雖說都是很簡單的工作，他們都認真的教我，很快和他們都處得很好了，我也應為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒服，在這日子單調但是真的很充實，這些處世之道是在我學習生活中無法體會到的。
休息的時候，我也主動找我們的領導和同事虛心地向他們請教和學習，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領也是由做小事的本領不斷地積累而成的，不積小流無以成江海；不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個人怎么樣并不是看他學歷、文憑怎么樣，關鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，難道到老了再吃苦嗎？”
打工結束后，倉庫主管給了我一些指點，他說：“一個人在他的學生時代最重要的是學習東本，增長見識，鍛煉能力，尤其在大學學習時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的，作為學生，能賺多少錢，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲非常強烈，想方設法地想多學點知識，放假的時候，經常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識?！?BR> 我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視，開業(yè)伊始，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作，幾年來，我公司人事行政工作在集團總部領導下，在店總的指導下，管理工作一步一個臺階，逐步走向科學化、規(guī)范化管理，現將有關情況匯報如下。
我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設，既有上級主管部門的支持，又有店總的關心和重視，更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員，確定了崗位責任制，劃定階段性任務、目標，實現了檔案管理制度化、規(guī)范化。同時，店總和總經辦會把學習貫徹《員工手冊》，提高員工的企業(yè)文化認知水平，列入了培訓工作的重要日程，對培訓工作進行了專題研究，重點查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，研究探討進一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施，對相關工作進行認真的部署安排，促進工作的落實。確保人事及倉庫管理的正常運轉和部門之間的溝通。
在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標準的基礎上，我進一步提高人事檔案管理工作標準，增大在培訓和招聘方面的投入，解決招聘工作中的實際困難，嚴格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進程。
1、及時完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案，我都嚴格按照公司有關檔案工作的規(guī)章制度，對應歸檔的文件材料，做好文件的收集、歸檔工作，對檔案文件嚴格按照程序做好銷毀、歸檔工作。同時，將人事檔案與公司檔案分離，由人事專員負責，加強檔案的保密性。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展，在單位領導的重視下，我公司將計算機運用于檔案整理工作，為單位檔案管理專門配備了計算機一臺，落實專人負責。做到規(guī)范操作，有序利用，設立了信息的防火墻、密碼訪問控制，不斷完善檔案信息安全管理制度，確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄，嚴格執(zhí)行保管制度，從技術要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經過多年的建設，我公司基本實現了檔案管理工作現代化、整理規(guī)范化、排列標準化、檢索科學化。
2、加大投入，嚴肅紀律，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重，我們要求檔案工作者要從對公司、對員工負責的高度，深刻認識檔案安全的重要性，自覺從思想上、行動上確保把檔案安全放在首位，要求時刻牢記“檔案安全，責任重于泰山”，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決防止和克服松懈、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失。把安全工作重點從事后處理轉到事前防范上來。在自查的基礎上，對重點檔案和可能存在隱患的進行重點檢查。對檢查中發(fā)現的問題和隱患，采取了有力措施，及時整改，堅決堵塞危及檔案安全的'漏洞，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度。把建立健全檔案保管、編目、利用、編研、保護、保密等方面的規(guī)章制度，真正做到責任到人，措施到位。盡管現用辦公地點為公用電腦，但我還是克服困難，設立了專門檔案管理系統(tǒng)，采取切實有效措施，確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關系，既保證檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。
3、加強人員招聘工作。招聘工作是一項基礎性工作，許多人對本公司比較陌生，不夠了解，為此，我在各個街道張貼、路邊設立攤點、網絡招聘等渠道進行招聘工作，并詳細全面的學習了《員工手冊》，取得的效果不算明顯，招聘工作有待加強。
1、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質、保量、及時地完成物資的收發(fā)任務。
保質就是要把質量好的物資收進來并發(fā)給部門；保量就是按出入庫開具的數量，及時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應計劃，及時地把物資發(fā)放到需求部門。
2、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點，做好“五無”無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
3、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。
4、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數量、規(guī)格、質量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。
5、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。
6、開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入使用，充分發(fā)揮物資的作用。
7、嚴格遵循“先進先出原則”。
設想通過自查，我對人事行政管理工作進行了進一步的明確，同時，也發(fā)現了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)，比如：未及時向集團總部報送新入職人事檔案及調職人員檔案的報送，倉庫未及時整理，保密觀念還有待進一步強化等等。針對以上問題，今后人事行政工作的目標是，以《員工手冊》為指導，貫徹執(zhí)行集團總部及店總下發(fā)的各類通知及指示；立足現實，著眼未來，強化服務意識，創(chuàng)新服務機制；積極跟進人員招聘工作，充分利用現有條件，為招聘工作提供更方便、快捷的服務。重點做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)學習宣傳、貫徹培訓執(zhí)行《員工手冊》，堅持依公司制度管理檔案。
2、做好檔案日常管理工作。采用科學先進的管理手段管理檔案，逐步實現檔案管理、檢索微機化。
3、加大人員招聘的實施力度。
4、做好倉庫物資的合理利用工作，督促監(jiān)督各部門的物資領用及申購工作。
5、進一步加強培訓，抓好培訓的落實工作。
通過此次自檢自查，我增強了檔案及物資的安全意識，牢固樹立了安全防范意識，并在檢查中進一步消除了隱患。今后，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求，把檔案及物資管理體現在實際工作中，落在實處，認真堅持下去，時刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備、發(fā)放、申購管理。
管理倉庫心得體會和方法篇八
時間過的真快，轉眼xx年已經過去，迎來了xx年新的開始?，F在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。
第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己?；叵脒@一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
管理倉庫心得體會和方法篇九
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質量上的問題（如過期、受潮、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理倉庫心得體會和方法篇十
3、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離開。
2、同時，向客戶宣傳x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大x的.知名度；
5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認真，努力做到更好！
管理倉庫心得體會和方法篇十一
第一段：引言
倉庫ERP管理是一種以信息技術為支撐的新型管理模式，通過有效的信息管理實現倉庫內物流工作的高效運作。本文將就倉庫ERP管理的關鍵要素、重要原則以及應注意的問題進行探討，并結合個人實踐經驗展開論述。
第二段：倉庫ERP管理的關鍵要素
倉庫ERP管理涉及到多個重要要素，其中最關鍵的是數據的準確性和即時性。倉庫人員應始終保持倉庫數據的準確、完整，確保所記錄的庫存信息和實際庫存相符。同時，信息的即時性也十分重要，倉庫人員應及時更新和匯報數據，以提供給其他部門和上級領導準確的信息。此外，倉庫內貨物的標識與分類也是倉庫ERP管理的基礎，標識無法正確識別或分類不明確將導致混亂甚至錯誤發(fā)貨。
第三段：倉庫ERP管理的重要原則
在進行倉庫ERP管理時，有幾個重要原則值得特別注意。首先，系統(tǒng)化管理是至關重要的，倉庫人員應掌握ERP系統(tǒng)的操作技巧，利用系統(tǒng)的各項功能實現倉庫事務的高效處理。其次，規(guī)范化操作是必要的，倉庫人員應正確操作各種設備和儀器，并遵循各項操作規(guī)程，確保作業(yè)流程的規(guī)范化。另外，倉庫內安全是不可忽視的，物品的妥善保管以及操作過程中的安全措施都需要倉庫人員嚴格遵守。
第四段：倉庫ERP管理的應注意問題
倉庫ERP管理過程中存在一些需要特別注意的問題。首先是定期檢查和維護設備的問題，倉庫人員應定期檢查和維護倉庫設備，確保其處于正常工作狀態(tài)。其次是定期進行庫存盤點，盤點可以發(fā)現潛在的問題，及時進行調整和處理。此外，倉庫人員應定期進行員工培訓，提高員工的專業(yè)素質和操作技能，以適應倉庫管理工作的要求。
第五段：結語
倉庫ERP管理是現代倉庫管理的重要組成部分，合理運用ERP系統(tǒng)對倉庫運作進行管理，能夠提高倉庫工作效率、減少出錯率，進而提高企業(yè)的運營效益。在實踐中，我逐漸認識到倉庫ERP管理需要注重細節(jié)，準確和及時的數據信息是保證倉庫高效運作的基礎。通過不斷總結和改進，我相信倉庫ERP管理必將更加完善，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理倉庫心得體會和方法篇十二
倉庫ERP（企業(yè)資源計劃）管理是一種將信息技術與倉儲管理相結合的新型管理模式。通過ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)可以實時監(jiān)控倉庫物資的流動情況，提高物資利用率，提升倉儲管理效率。在我所在公司的倉庫ERP管理實踐中，我總結出以下心得體會。
首先，倉庫ERP管理需要加強信息共享與交流。在倉庫管理過程中，各流程環(huán)節(jié)的信息交流與共享至關重要。通過ERP系統(tǒng)的應用，倉庫內部各部門之間的信息可以實時共享，從而提高了工作效率。例如，庫存管理人員可以通過ERP系統(tǒng)隨時查看物資的存貨量，及時了解庫存狀況，從而可以及時補貨，避免缺貨的情況發(fā)生。同時，ERP系統(tǒng)還可以實時監(jiān)控入庫與出庫的情況，避免物資滯留和過期等問題。因此，加強信息共享與交流是倉庫ERP管理的重要環(huán)節(jié)。
其次，倉庫ERP管理需要保持系統(tǒng)的準確性與完整性。倉庫的管理需要大量的數據記錄與信息輸入，這就要求ERP系統(tǒng)的數據準確性和完整性。在我所在公司的實踐中，我們通過建立完善的數據錄入與核對機制，確保數據的準確性。例如，在物資入庫過程中，我們對物資進行了條碼標識，并將條碼信息與ERP系統(tǒng)進行了綁定，當物資入庫時，倉庫人員可以通過掃描條碼方式將物資信息直接輸入到系統(tǒng)中，大大提高了數據輸入的準確性。同時，我們還定期對倉庫的數據進行清理與核對，確保系統(tǒng)中的數據和實際情況一致。只有保持系統(tǒng)的準確性和完整性，才能夠為倉庫管理提供有力的支持。
此外，倉庫ERP管理需要注重數據分析與報表生成。通過數據的分析和報表的生成，可以幫助企業(yè)進行決策和監(jiān)測倉庫的運作情況。在我所在公司的實踐中，我們通過ERP系統(tǒng)生成各種報表，如庫存周轉率報表、貨物損益報表等。這些報表便于倉庫管理人員及時了解倉庫物資的流動情況，發(fā)現問題并采取相應的措施。例如，當庫存周轉率過低時，說明倉庫物資利用率較低，需要采取措施提高。通過數據分析與報表生成，我們可以提前發(fā)現問題，并及時采取措施，保證倉庫管理的高效運作。
最后，倉庫ERP管理需要不斷優(yōu)化與改進。倉庫管理是一個復雜的流程，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的變化，倉庫管理需要不斷地進行優(yōu)化和改進。在我所在公司的實踐中，我們不斷總結經驗教訓，不斷地進行改進和創(chuàng)新。例如，在倉庫布局方面，我們通過優(yōu)化貨架的擺放位置和物資的分類管理，提高了物資的存儲密度和檢索效率。同時，我們還不斷引進先進的倉儲設備和技術，如自動化分揀設備和RFID技術等，提高了倉儲作業(yè)效率。通過不斷優(yōu)化與改進，我們的倉庫管理水平不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
綜上所述，倉庫ERP管理是一項復雜而又重要的任務。在實踐中，我們需要加強信息共享與交流，保持系統(tǒng)的準確性與完整性，注重數據分析與報表生成，不斷優(yōu)化與改進。只有這樣，我們才能夠實現高效的倉庫管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
管理倉庫心得體會和方法篇十三
前一段時間，際華xx公司儲運部前往xx公司，學習到倉庫管理的相關知識，主要包括以下三個方面內容：
一是驗收入庫方面：以前對于驗收入庫工作做得不夠細致，隨著工作要求的提高，需要改進的地方還有很多。首先到貨計劃方面，以前對于計劃關注的比較少，從而就可能影響入庫的速度，降低工作效率，所以平時要關注到貨計劃，提前做好接貨準備，縮短入庫時間；其次，驗收方面不僅要注重貨物的數量，更要注重質量，入庫是一切供應工作的源頭，要求我們要嚴把質量關；最后還要注意物料衛(wèi)生保持清潔再入庫。
二是物料保管方面：通過學習發(fā)現物料保管還有待加強，特別是在日常維護方面，要做到巡庫、盤點時更加仔細，物料擺放要整齊規(guī)范、合理利用空間，物料收發(fā)后隨時核對賬、物、卡信息是否正確，隨時關注各種物料的存儲條件是否適合。
三是提高自身素質：要進一步加強倉儲知識的學習，不斷豐富自己的工作技能，提高工作能力。要做到以下幾個方面：一是自己保管的物品的數量、質量、位置等基本情況做到心中有數；二是熟練掌握物料收發(fā)存工作，這是最基本的要求；三是做到帳、卡、物相符；四是定期盤點，發(fā)現問題及時糾正，查找原因，避免再次發(fā)生；五是了解物料存儲條件、存儲方法。
管理倉庫心得體會和方法篇十四
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參加 社會實踐 的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和 大腦 維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始，對自己 手工 藝期望很高，沒有月薪一千不干。經過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作 經驗 的優(yōu)先，一聽說我沒有經驗就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，如果需要的詳，我會 通知 你的”。經過多次 面試 的失敗，我總結了自己失敗的原因。主要有兩個方面的原因。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質沒有達到一定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準自己的位置?？偨Y了以前的失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。
剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。本來就是嗎?我怎么著也是個大學生，被一些只有小學文話的人指喚過來指喚過去的，確實心理上很不舒服。但是，人總是要適應自己自下而上的環(huán)境，我不想一開始就干不下去了，不行，我一定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領導和同事之間的關系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時間里工作非常的單調，每天都是清書，搬書，沒任何變化，我只好苦中作樂，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事，學習他們怎么做這單調的工作，很快我就適應了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我，雖說都是很簡單的`工作，他們都認真的教我，很快和他們都處得很好了，我也應為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒服，在這日子單調但是真的很充實，這些處世之道是在我學習生活中無法體會到的。
休息的時候，我也主動找我們的領導和同事虛心地向他們請教和學習，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領也是由做小事的本領不斷地積累而成的，不積小流無以成江海;不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說:“我看一個人怎么樣并不是看他學歷、文憑怎么樣，關鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，難道到老了再吃苦嗎?”
打工結束后，倉庫主管給了我一些指點，他說：“一個人在他的學生時代最重要的是學習東本，增長見識，鍛煉能力，尤其在 大學學習 時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的，作為學生，能賺多少錢，等你 畢業(yè) 了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲非常強烈，想方設法地想多學點知識，放假的時候，經常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識?！?BR> 管理倉庫心得體會和方法篇十五
倉庫管理是現代物流體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到倉庫內物品的入庫、出庫、存儲，以及庫存的管理等任務。在我工作的這幾年時間里，我接觸到了很多不同的倉庫管理模式，同時，也有了一定的心得體會，今天我想分享一下我的看法和體會。
第二段：合理的庫存管理
首先，倉庫管理中最重要的就是庫存的管理，并且要盡量減少庫存堆積。在實際工作中，我發(fā)現不少企業(yè)常常過度采購，導致庫存堆積，甚至超過了企業(yè)的實際需求。如果不能及時處理，這些過多的庫存會占用大量的倉庫面積，并增加運營成本。所以，我們應該注重庫存水平的控制，在確保滿足業(yè)務需求的前提下，合理優(yōu)化庫存水平。
第三段：注意安全規(guī)范
另外，倉庫管理中也需要非常注意安全規(guī)范。由于存儲物資的種類多樣，需要做到合理的物品分類，切忌將易燃、易爆等物品放在一起，以免發(fā)生事故。同時，在操作上，也需要注意安全規(guī)范，減少操作人員的安全風險。為保證倉庫內的安全，定期進行安全演練和培訓，提高員工的安全意識。
第四段：采用科技手段
除了以上兩點，我還認為在倉庫管理中應盡可能采用科技手段。尤其是當物流量大時，通過應用RFID、條碼掃描、自動化貨架等科技手段可以方便快捷地管理倉庫?？萍际侄尾粌H能夠提高準確率和速度，還能夠減少操作人員的工作量，提高工作效率。同時，科技手段能夠幫助企業(yè)更好地管理庫存，提高庫存周轉率，降低庫存成本。
第五段：總結
綜上所述，倉庫管理需要注重庫存管理、注意安全規(guī)范，以及采用科技手段提高工作效率。當然，這些只是我個人的一些體會，還有很多需要我們在實際的工作中去探索和總結。無論是哪個行業(yè)，只有在管理上下足功夫，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據更有競爭力的位置。
管理倉庫心得體會和方法篇十六
為加強物資倉庫的管理，做到倉庫物料帳物相符、安全儲存、保證生產，特訂立本制度，各車間、科室、班組和個人嚴格遵守執(zhí)行。
一、請購：
所有物料、原料、配件按以下程序規(guī)定進行請購，經部門主管審核呈總經理審批后，交采購部詢價、采購。
１.常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉管理員按月計劃填寫《請購單》（三聯單：一聯采購部，二聯部門留存）。
２.備件、維修材料、五金工具由生產部提報月計劃，經物料管理部主管審核后報總經理審批。
３.生產急需用件由車間、部門填寫《請購單》，由總經理審批。４.燃料、潤滑油由油料庫管理員報計劃，物料主管核實總經理審批。５.模具制作用的原材料，輔料，配件，及相關特殊工具，量具，由部門負責報計劃，物料主管核實，分管副總審批。
６.紙箱等包裝用品由紙箱倉倉管員報計劃，主管核實。由總經理審批。
二、入庫：
１.各倉管員必須憑部門主管和總經理審批的《計劃通知單》，按規(guī)格、品種、數量、質量驗收入倉，經驗收入庫的物資，必須完整無缺，符合質量標準，由倉管員填寫收料單，簽名認可。
２.模具制作用的原輔材料及相關特殊量具配件等，入倉后必須及時通知模具制作負責人，經檢驗合格，由分管副總簽名認可，加蓋合格章。
３.物資材料驗收時，若發(fā)現實物名稱不符、規(guī)格不同、質量差異或數量短缺等異常情況，應妥善保管好物資材料，分開堆放，不予收貨入帳，并及時通知部門主管和保障部相關人員與供貨單位聯系解決。物料在保質期及領用后發(fā)現質量問題，經有相關部門鑒定后確屬質量問題，要及時通知財務部拒絕付款。
三、管理：
１、推廣和運用物資、材料現代化的管理方法，按物資、材料分類堆放，整齊排列，標志明顯，便于清點、盤點和物資發(fā)放。對各物料進行設卡登記，做到卡、帳、物三相符。
受潮，對易腐、對易揮發(fā)的物資要經常檢查、保養(yǎng)。對易燃、易爆物資要嚴格執(zhí)行安全保管規(guī)程。
３、倉庫管理人員要做好材料、物料的合理儲備。如發(fā)現物資材料超儲或短缺，應及時書面報告部門主管，及公司領導，搞好倉庫管理工作。
４、倉庫管理人員應做好每月的物資盤點工作，做到收發(fā)數字準確，手續(xù)完備，票據齊全，日清月結，帳物相符；庫存報表要及時準確（月報表要求在每月截數后第二天報財務部）。盈虧損耗應有書面說明原因，報本部門主管部門審批，由部門主管報公司處理。因人為因素造成的損耗、差異，應按情節(jié)進行處罰。
四、領用:。
１、物資材料領用發(fā)出，必須按物料領用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全，倉管員有權拒絕發(fā)放，物資材料領用發(fā)出須經雙方當場驗明，由領料人在發(fā)料單上簽認。
２、生產部結合物料部提供的庫存數據于每月x日應做出月度生產計劃，經雙方本部門主管簽字匯總后，于每月x日前交物料倉。
３、生產部班組或個人領用計劃外工具、物料時，倉管人員需憑生產部主管或本部門負責人審批的計劃發(fā)放。晚上急需領用材料，事后二天內須補辦審批手續(xù)。
４、各生產部其它人員、各部門、或個人需領用五金、工具物料的一律要登記五金、工具保管領用卡，領用人的部門和倉庫應設有底卡，并由生產部負責人及本部門負責人批準方能發(fā)放。
５、對一切五金工具物料（包括電器、五金備件）發(fā)放，原則上以壞換好。對于價值高的貴重物料應由公司分管領導嚴格審批，并按計劃到倉庫領用，否則一律不能發(fā)放。對所換壞件應集中存放，有計劃地進行維修處理，盡量翻新再用。６、倉內的一切物資、工具原則上不得外借，如需借出，須經物料部主管以上批準方可借出。物資、工具外借時應做好登記手續(xù)，借用時間不得超過5天，倉管員對所借出物品負有催收歸還的責任。因生產特殊急需，倉管人員有責任提前追還。
７、紙箱等包裝用品由生產部開具由主管的簽字領條，直接在紙箱倉領取，并辦理登記手續(xù)，由主管簽字并由倉管員備案。
８、模具制作用的原材料，輔料，配件，及相關特殊工具，量具，由領料雙方進行數量、品質等確認后，填寫出料單方可出料。
管理倉庫心得體會和方法篇十七
倉庫管理是現代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的庫存、銷售、客戶滿意度以及企業(yè)的效益。倉庫作為企業(yè)儲存企業(yè)產品的重要場所，它直接涉及到企業(yè)產品的質量、數量、值錢程度和交貨時間等方面。因此加強倉庫管理，對于提升企業(yè)整體效益非常重要。
第二段：倉庫管理中的基本職責
在倉庫管理中，最基本的職責就是儲存和組織托盤、貨物等物料的接收、分發(fā)、存放、位置管理、倉儲器具管理、貨物堆放、庫存管理、物料運輸、裝運、處理滯銷品以及統(tǒng)計跟蹤。此外，倉庫管理還需要掌握的技能包括組織人員、調配倉庫資源、制定計劃并實施、及時的信息反饋和風險管理等。
第三段：倉庫管理中要做好的事情
對于倉庫管理人員來說，他們需要遵循一定的基本操作規(guī)范，準確、系統(tǒng)地開展各項工作。首先，倉庫管理人員需要對倉庫內所有的貨物種類、數量、品質、體積等信息進行記錄和管理，確保貨物存放與安全。其次，他們要隨時掌握庫存情況和貨物流向，及時進行補貨，確保貨物的及時出庫。最后，他們還應該注重倉庫的清潔、整潔，以及設施的維護、檢修，確保倉庫環(huán)境安全、衛(wèi)生和整潔。
第四段：倉庫管理中的難點
在實際工作中，倉庫管理人員會面臨一些較為困難的挑戰(zhàn)，如倉庫管理人員的年齡分層、管理對象的數量、技能水平、物資的品類量大等，都會為倉庫管理帶來一定難度。此外，倉庫管理人員還需要不斷地學習和提高自己的管理水平，以應對不同的管理挑戰(zhàn)。
第五段：倉庫管理的優(yōu)化方案
要優(yōu)化倉庫管理，必須合理利用人力和物力資源。首先需要合理安排倉庫管理人員的培訓和學習，確保管理人員具備一定的敬業(yè)精神和業(yè)務能力。其次，應該對倉庫物資信息進行管理和優(yōu)化，通過有效的信息管理系統(tǒng)，實現物資情況的實時跟蹤和及時反饋。最后，應該綜合考慮倉庫場地、庫容、運輸和設備等方面的因素，通過增加自動化設備、合理利用場地等方式，實現倉庫管理的優(yōu)化。
管理倉庫心得體會和方法篇十八
倉庫管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。它關系到企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。正確的倉庫管理可以提高企業(yè)的效率、降低成本、優(yōu)化庫存等多方面。我曾在一個大型倉庫工作過，從實踐中學到了很多倉庫管理的實用技巧，也體會到了倉庫管理的重要性。
2. 現實體驗
倉庫管理需要做的第一個事情是細致入微地規(guī)劃進出貨流程，為此，我們必須從頭開始深入實踐。首先，我們要規(guī)劃貨物的分類和存儲，不同的貨物需要分配不同的儲存空間。其次，貨物的區(qū)域應該合理分配，要體現區(qū)域的效益。也不可忽略貨物到達倉庫之后的清點處理，要確定貨物規(guī)格、數量和特殊需求。這些細節(jié)的處理會為倉庫管理創(chuàng)造價值，并且會節(jié)省很多時間和成本。
3. 監(jiān)管流程
在倉庫管理中，監(jiān)管流程是非常重要的。監(jiān)管流程又可以分為入庫、出庫、清點和庫存盤點。我們必須保持仔細細致的監(jiān)管流程，確保每一步都能妥善處理。為此，追蹤記錄是非常必要的。實時記錄貨物狀態(tài)、條碼、位置等等，會使監(jiān)管工作變得更加容易，也能避免無法找到貨物的情況。
4. 信息化管理
現在許多倉庫管理已經實現了信息化，可以通過軟件來實現更加便捷的管理。利用倉庫管理軟件可以輕松實現進行快速的區(qū)域管理、貨物記錄等工作，也能與倉庫內部的人員進行更高效的交流協(xié)作。信息化管理能夠提供更為便捷的管理方式，良好的軟件對于提升倉庫管理水平能夠起到非常重要的作用。
5. 分析優(yōu)化
即使倉庫管理做得很好，還可以通過對數據的“智能管理”來發(fā)掘更多的潛在優(yōu)化點，從而取得更好的效益。分析存儲點布局，根據貨物特性進行優(yōu)化；可以根據監(jiān)管流程的數據分析來優(yōu)化流程，用更少的事情來完成更多的工作。通過數據分析，我們不僅可以發(fā)現問題，提高管理效率，還可以優(yōu)化人員和設備的使用，從而降低成本，提升倉庫管理的效益。
6. 結語
以上是我在倉庫管理方面的一些個人體會和經驗。作為現代企業(yè)發(fā)展中的重要部分，倉庫管理的重要性越來越受到重視。要想提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化倉庫管理效率，我們需要切實做到細致入微的監(jiān)管流程和信息化管理，分析數據并進行優(yōu)化，這些都是需要不斷實踐和總結的。在這個APRIL聯賽中我們團隊的倉庫管理水平也是需要不斷優(yōu)化的，我們將繼續(xù)探尋更好的管理方式和方法，努力做好倉庫管理，為連明眼科醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。
管理倉庫心得體會和方法篇十九
時光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司的正確下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新章為了更好地做好今后的工作，經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和：
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
不足之處：盤點速度較慢，物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的'業(yè)務能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
（2）在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理依據。
（3）認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
（1）本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。
（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。
（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉了合理空間。
（3）重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成erp數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間生產進度所用的數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因都是為生產而服務、為公司而服務！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產車間的建議：
希望公司能夠重視這條建議。
（1）因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據（物料上基本有標識卡）及時報給我們。
（2）對于車間用低值易耗品，望生產部給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
管理倉庫心得體會和方法篇二十
本人于xx年3月11號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時光，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當中的不足之處：
a、工作效力還沒達到自己的要求。
b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。
c、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。
d、在有些時候不明白領導的用心及苦心。
三、此月對自己的要求：
a、盡力把工作效力達到公司要求(四萬七)，甚至更高。
b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任――帳、物一致。
c、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。
d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.
e、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰，明確，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產先發(fā))。
f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!
最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
管理倉庫心得體會和方法篇二十一
隨著科技的不斷進步和互聯網的普及，企業(yè)對于倉庫管理的要求也越來越高。傳統(tǒng)的人工倉庫管理方式已經不能滿足企業(yè)的需求，因此，越來越多的企業(yè)開始使用倉庫ERP管理系統(tǒng)來提高管理效率和準確性。在企業(yè)使用倉庫ERP管理系統(tǒng)的過程中，我積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
第一段：了解企業(yè)需求，選擇合適的倉庫ERP系統(tǒng)。
在選擇倉庫ERP系統(tǒng)時，我們首先要了解企業(yè)的具體需求。不同的企業(yè)可能有不同的倉庫管理需求，比如，有些企業(yè)更看重庫存監(jiān)控和預警功能，而有些企業(yè)更注重訂單管理和物流配送。只有了解企業(yè)的實際需求，我們才能選擇到最適合企業(yè)的倉庫ERP系統(tǒng)。除了功能需求外，我們還要考慮到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性，確保系統(tǒng)的正常運行和用戶的操作便捷。
第二段：規(guī)范倉庫管理流程，優(yōu)化工作效率。
倉庫ERP系統(tǒng)的使用可以規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的倉庫管理流程，提高工作效率。首先，我們可以通過建立倉庫管理的標準操作流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任和要求，降低人為的錯誤和失誤。其次，倉庫ERP系統(tǒng)可以自動化地進行貨物的入庫、出庫和庫存管理，減少了繁瑣的手工操作，節(jié)省了人力成本和時間成本。同時，通過倉庫ERP系統(tǒng)的數據分析和報表功能，可以及時掌握庫存狀況和交付情況，提高了管理的準確性和可操作性。
第三段：加強倉庫信息化建設，提高管理水平。
倉庫ERP系統(tǒng)的使用不僅規(guī)范了企業(yè)的倉庫管理流程，還可以幫助企業(yè)加強信息化建設，提高管理水平。首先，倉庫ERP系統(tǒng)可以實現與其他部門和系統(tǒng)的無縫對接，實現信息交流和共享。比如，與采購系統(tǒng)的對接，可以實現自動化的采購訂單生成和庫存調撥。其次，倉庫ERP系統(tǒng)提供的數據分析和報表功能，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題和優(yōu)化流程，提高管理的科學性和靈活性。再次，通過倉庫ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以掌握準確的庫存和交付情況，及時采取措施，避免了庫存積壓和交付延誤。
第四段：加強倉庫人員的培訓和管理，提高操作能力。
盡管倉庫ERP系統(tǒng)的使用可以減少繁瑣的手工操作，但倉庫人員的操作能力仍然是保證倉庫管理效率和準確性的關鍵。因此，我們需要加強倉庫人員的培訓和管理，提高其操作能力。在培訓方面，我們可以安排專人進行系統(tǒng)操作和流程培訓，幫助倉庫人員熟悉系統(tǒng)的功能和操作流程。在管理方面，我們可以設置權限和審批流程，監(jiān)控倉庫人員的操作行為，確保操作的合規(guī)性和準確性。
第五段：不斷優(yōu)化和改進倉庫ERP系統(tǒng)。
倉庫ERP系統(tǒng)的使用是一個過程，我們需要不斷地優(yōu)化和改進系統(tǒng)，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。首先，我們可以根據實際需求，定期評估系統(tǒng)的功能和性能，發(fā)現和修復系統(tǒng)的問題和漏洞。其次，我們可以根據用戶的反饋和建議，不斷完善系統(tǒng)的易用性和用戶體驗，提高系統(tǒng)的用戶滿意度。最后，我們可以利用倉庫ERP系統(tǒng)提供的數據分析功能，發(fā)現問題和瓶頸，優(yōu)化流程和決策，不斷提高管理的效率和精確性。
總結：倉庫ERP管理系統(tǒng)的使用可以幫助企業(yè)提高倉庫管理的效率和準確性，滿足不同企業(yè)的實際需求。但倉庫ERP系統(tǒng)只是工具和手段，真正提升管理水平和效益的關鍵還是企業(yè)的管理理念和團隊合作。只有不斷優(yōu)化和改進系統(tǒng)，加強培訓和管理，才能真正發(fā)揮倉庫ERP系統(tǒng)的價值，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
管理倉庫心得體會和方法篇二十二
我于09年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的'工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥幸”。
作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：
一、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、堅持從學習入手，提高業(yè)務能力，在實際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務能力。
三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉著應付，千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關領導，并按領導要求協(xié)調相關部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。
四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。
五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高;今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高;在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展。
管理倉庫心得體會和方法篇一
回首過去，是為了更好地面向未來。為了經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和：
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
不足之處：盤點速度較慢，物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
（2）在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理依據。
（3）認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
（1）本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。
（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。
（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉了合理空間。
（3）重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成erp數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間生產進度所用的數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因都是為生產而服務、為公司而服務！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產車間的建議：
希望公司能夠重視這條建議。
（1）因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的'數據（物料上基本有標識卡）及時報給我們。
（2）對于車間用低值易耗品，望生產部給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
管理倉庫心得體會和方法篇二
第一段：引言（150字）
成品倉庫是一個企業(yè)順利運營的重要環(huán)節(jié)，良好的倉庫管理可以保證生產流程的順暢，最大化減少損耗和浪費。通過多年的工作實踐，我深刻體會到成品倉庫管理的重要性，并從中積累了一些經驗和心得。在本文中，我將分享我的心得體會，旨在提供給其他從事或有意從事倉庫管理工作的人們一些參考和啟示。
第二段：優(yōu)化倉庫布局和存儲方式（250字）
優(yōu)化倉庫布局和存儲方式是提高成品倉庫管理效率的重要手段。首先，我們應該按照物品的屬性和使用頻率對倉庫進行合理劃分，將相似的物品放置在一起，避免混亂。其次，我們應該合理規(guī)劃貨架和儲位的布置，根據物品的大小、重量和易損性等特點選擇合適的儲存設備，并設置明確的存放要求，以方便工作人員快速取放物品。此外，倉庫內的通道應保持暢通，便于貨物的運輸和搬運。通過這些措施，我們可以大幅提高倉庫管理效率和工作人員的作業(yè)效率。
第三段：建立規(guī)范的入庫和出庫制度（250字）
建立規(guī)范的入庫和出庫制度是確保成品倉庫管理有條不紊的關鍵。對于入庫，我們應制定明確的驗收標準，確保倉庫內的物品質量符合要求。同時，對物品進行分類、編碼和標識，以便于日后的檢索和管理。對于出庫，我們應建立完善的領貨和發(fā)貨程序，確保貨物的準確交付，并使用合理的出庫記錄系統(tǒng)，便于日后的盤點和核對。建立規(guī)范的入庫和出庫制度，可以提高工作的準確性和效率，并減少錯誤和糾紛的發(fā)生。
第四段：嚴格實施盤點和庫存管理（300字）
盤點和庫存管理是成品倉庫管理的重要環(huán)節(jié)，對于保證庫存準確性和避免資金損失具有重要意義。首先，我們應定期進行盤點工作，將倉庫內的物品與實際庫存進行核對，及時發(fā)現丟失、過期和損壞的物品，以便采取相應的補救措施。此外，我們應建立完善的庫存管理系統(tǒng)，實時掌握庫存數量和變動情況，并根據市場需求和銷售預測合理安排采購和銷售計劃，避免過多的滯銷和積壓物品。通過嚴格實施盤點和庫存管理，我們可以減少庫存風險和成本，提高資金使用效率。
第五段：加強倉儲設備和人員培訓（250字）
成品倉庫管理除了依靠科學的管理制度之外，還需要有合格的倉儲設備和人員的支持。我們應要求倉儲設備的供應商提供符合標準的設備，并進行日常的維護和保養(yǎng)，以確保其安全和可靠性。同時，我們應制定全面的人員培訓計劃，包括理論知識和實際操作技能的培訓，并定期組織考核和評估，以提高倉庫人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效能。加強倉儲設備和人員培訓，可以提高工作的順利進行和安全性，有效地降低事故和錯誤的發(fā)生率。
結尾段：總結（100字）
成品倉庫的高效管理對企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要。通過優(yōu)化倉庫布局和存儲方式、建立規(guī)范的入庫和出庫制度、嚴格實施盤點和庫存管理，并加強倉儲設備和人員培訓，我們可以提高倉庫管理效率和準確性，減少成本和風險。希望這些心得體會能給從事或有意從事倉庫管理工作的人們提供一些啟示和幫助，共同推動倉庫管理水平的提高。
管理倉庫心得體會和方法篇三
在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：
小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有。
小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。
不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質，彰顯當代大學生的良好風范與高尚品德。
我深刻認識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經過，都要有失敗，經歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的`實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。
不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生經歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓芾硪约吧a原材料的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數量、品種等相關數據的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關部門研究處理。
原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據入庫單據，將原料的名稱、單位、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數據相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產部門的溝通。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產部。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數據不符時，要及時查原因，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數據之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產消耗情況，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。
經驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。
管理倉庫心得體會和方法篇四
以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。
1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產本站是現在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所。
4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的.感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的機會。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個累積的過程，也就成了我實訓期間寶貴的經驗與財富，相信對我以后的生活也會有很大的幫助。
經過這次實訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲。
管理倉庫心得體會和方法篇五
一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在經歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!時光飛逝，轉眼間一年又過去了?；叵脒@一年的工作，心中感慨萬千。在公司領導和各部門主管的指導和關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人業(yè)務工作能力都取得了一定程度的進步，現將工作學習情況總結如下：
短缺物料做到及時請購;來貨后清查物料規(guī)格數量及送檢;經檢驗合格碼放到指定庫區(qū)，不合格直接退廠處理;根據生產指令仔細核對物料規(guī)格數量批次經行發(fā)放。若在生產過程中發(fā)現有影響成品質量的物料，追蹤到具體的批次經行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入，實現帳物卡一致;每月定期盤點，發(fā)現盤盈或盤虧現象及時找出的原因并解決。
庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的'事故發(fā)生。按照公司庫房的規(guī)定，我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀，消防用具是否完好，有無不安全因素，庫房場地是否整潔。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內違章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。
1.用友系統(tǒng)
要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調不完善，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。
2.庫房面積難以容納繁多的物料
下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產品的其中每個系列某種酶聯或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：
以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應所需物料之多。庫房面積已經超負荷運載，適應不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上gmp認證考核，不得已將不能體現的物料集中堆放在一起，不能體現的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴重影響工作效率。最嚴重的就是如果某種物料在生產過程中發(fā)現影響成品質量的要追蹤到具體的某一批次，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找，很難一個不漏的找全。
帳做的不完善
深受影響的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數量走，導致現場無法著手準備。像一些物料不能拆包的為了應付gmp不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經行拆包，一方面影響物料本身質量一方面增加了零碎物料的出現。
4.退貨不及時
遇到生產中不合格物料需要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，采購部門遲遲不能把貨物及時退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常的生產物料所需。
5.非庫房工作人員私自進入庫房
公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現象發(fā)生。
管理倉庫心得體會和方法篇六
倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質量上的.問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
管理倉庫心得體會和方法篇七
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始，對自己手工藝期望很高，沒有月薪一千不干。經過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作經驗的優(yōu)先，一聽說我沒有經驗就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，如果需要的詳，我會通知你的”。經過多次面試的失敗，我總結了自己失敗的原因。主要有兩個方面的原因。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質沒有達到一定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準自己的位置?？偨Y了以前的失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。
剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。本來就是嗎？我怎么著也是個大學生，被一些只有小學文話的人指喚過來指喚過去的，確實心理上很不舒服。但是，人總是要適應自己自下而上的環(huán)境，我不想一開始就干不下去了，不行，我一定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領導和同事之間的關系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時間里工作非常的單調，每天都是清書，搬書，沒任何變化，我只好苦中作樂，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事，學習他們怎么做這單調的工作，很快我就適應了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我，雖說都是很簡單的工作，他們都認真的教我，很快和他們都處得很好了，我也應為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒服，在這日子單調但是真的很充實，這些處世之道是在我學習生活中無法體會到的。
休息的時候，我也主動找我們的領導和同事虛心地向他們請教和學習，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領也是由做小事的本領不斷地積累而成的，不積小流無以成江海；不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個人怎么樣并不是看他學歷、文憑怎么樣，關鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，難道到老了再吃苦嗎？”
打工結束后，倉庫主管給了我一些指點，他說：“一個人在他的學生時代最重要的是學習東本，增長見識，鍛煉能力，尤其在大學學習時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的，作為學生，能賺多少錢，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲非常強烈，想方設法地想多學點知識，放假的時候，經常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識?！?BR> 我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視，開業(yè)伊始，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作，幾年來，我公司人事行政工作在集團總部領導下，在店總的指導下，管理工作一步一個臺階，逐步走向科學化、規(guī)范化管理，現將有關情況匯報如下。
我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設，既有上級主管部門的支持，又有店總的關心和重視，更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員，確定了崗位責任制，劃定階段性任務、目標，實現了檔案管理制度化、規(guī)范化。同時，店總和總經辦會把學習貫徹《員工手冊》，提高員工的企業(yè)文化認知水平，列入了培訓工作的重要日程，對培訓工作進行了專題研究，重點查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，研究探討進一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施，對相關工作進行認真的部署安排，促進工作的落實。確保人事及倉庫管理的正常運轉和部門之間的溝通。
在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標準的基礎上，我進一步提高人事檔案管理工作標準，增大在培訓和招聘方面的投入，解決招聘工作中的實際困難，嚴格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進程。
1、及時完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案，我都嚴格按照公司有關檔案工作的規(guī)章制度，對應歸檔的文件材料，做好文件的收集、歸檔工作，對檔案文件嚴格按照程序做好銷毀、歸檔工作。同時，將人事檔案與公司檔案分離，由人事專員負責，加強檔案的保密性。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展，在單位領導的重視下，我公司將計算機運用于檔案整理工作，為單位檔案管理專門配備了計算機一臺，落實專人負責。做到規(guī)范操作，有序利用，設立了信息的防火墻、密碼訪問控制，不斷完善檔案信息安全管理制度，確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄，嚴格執(zhí)行保管制度，從技術要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經過多年的建設，我公司基本實現了檔案管理工作現代化、整理規(guī)范化、排列標準化、檢索科學化。
2、加大投入，嚴肅紀律，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重，我們要求檔案工作者要從對公司、對員工負責的高度，深刻認識檔案安全的重要性，自覺從思想上、行動上確保把檔案安全放在首位，要求時刻牢記“檔案安全，責任重于泰山”，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決防止和克服松懈、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失。把安全工作重點從事后處理轉到事前防范上來。在自查的基礎上，對重點檔案和可能存在隱患的進行重點檢查。對檢查中發(fā)現的問題和隱患，采取了有力措施，及時整改，堅決堵塞危及檔案安全的'漏洞，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度。把建立健全檔案保管、編目、利用、編研、保護、保密等方面的規(guī)章制度，真正做到責任到人，措施到位。盡管現用辦公地點為公用電腦，但我還是克服困難，設立了專門檔案管理系統(tǒng)，采取切實有效措施，確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關系，既保證檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。
3、加強人員招聘工作。招聘工作是一項基礎性工作，許多人對本公司比較陌生，不夠了解，為此，我在各個街道張貼、路邊設立攤點、網絡招聘等渠道進行招聘工作，并詳細全面的學習了《員工手冊》，取得的效果不算明顯，招聘工作有待加強。
1、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質、保量、及時地完成物資的收發(fā)任務。
保質就是要把質量好的物資收進來并發(fā)給部門；保量就是按出入庫開具的數量，及時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應計劃，及時地把物資發(fā)放到需求部門。
2、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點，做好“五無”無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
3、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。
4、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數量、規(guī)格、質量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。
5、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。
6、開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入使用，充分發(fā)揮物資的作用。
7、嚴格遵循“先進先出原則”。
設想通過自查，我對人事行政管理工作進行了進一步的明確，同時，也發(fā)現了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)，比如：未及時向集團總部報送新入職人事檔案及調職人員檔案的報送，倉庫未及時整理，保密觀念還有待進一步強化等等。針對以上問題，今后人事行政工作的目標是，以《員工手冊》為指導，貫徹執(zhí)行集團總部及店總下發(fā)的各類通知及指示；立足現實，著眼未來，強化服務意識，創(chuàng)新服務機制；積極跟進人員招聘工作，充分利用現有條件，為招聘工作提供更方便、快捷的服務。重點做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)學習宣傳、貫徹培訓執(zhí)行《員工手冊》，堅持依公司制度管理檔案。
2、做好檔案日常管理工作。采用科學先進的管理手段管理檔案，逐步實現檔案管理、檢索微機化。
3、加大人員招聘的實施力度。
4、做好倉庫物資的合理利用工作，督促監(jiān)督各部門的物資領用及申購工作。
5、進一步加強培訓，抓好培訓的落實工作。
通過此次自檢自查，我增強了檔案及物資的安全意識，牢固樹立了安全防范意識，并在檢查中進一步消除了隱患。今后，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求，把檔案及物資管理體現在實際工作中，落在實處，認真堅持下去，時刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備、發(fā)放、申購管理。
管理倉庫心得體會和方法篇八
時間過的真快，轉眼xx年已經過去，迎來了xx年新的開始?，F在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。
第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己?；叵脒@一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
管理倉庫心得體會和方法篇九
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質量上的問題（如過期、受潮、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理倉庫心得體會和方法篇十
3、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離開。
2、同時，向客戶宣傳x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大x的.知名度；
5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認真，努力做到更好！
管理倉庫心得體會和方法篇十一
第一段：引言
倉庫ERP管理是一種以信息技術為支撐的新型管理模式，通過有效的信息管理實現倉庫內物流工作的高效運作。本文將就倉庫ERP管理的關鍵要素、重要原則以及應注意的問題進行探討，并結合個人實踐經驗展開論述。
第二段：倉庫ERP管理的關鍵要素
倉庫ERP管理涉及到多個重要要素，其中最關鍵的是數據的準確性和即時性。倉庫人員應始終保持倉庫數據的準確、完整，確保所記錄的庫存信息和實際庫存相符。同時，信息的即時性也十分重要，倉庫人員應及時更新和匯報數據，以提供給其他部門和上級領導準確的信息。此外，倉庫內貨物的標識與分類也是倉庫ERP管理的基礎，標識無法正確識別或分類不明確將導致混亂甚至錯誤發(fā)貨。
第三段：倉庫ERP管理的重要原則
在進行倉庫ERP管理時，有幾個重要原則值得特別注意。首先，系統(tǒng)化管理是至關重要的，倉庫人員應掌握ERP系統(tǒng)的操作技巧，利用系統(tǒng)的各項功能實現倉庫事務的高效處理。其次，規(guī)范化操作是必要的，倉庫人員應正確操作各種設備和儀器，并遵循各項操作規(guī)程，確保作業(yè)流程的規(guī)范化。另外，倉庫內安全是不可忽視的，物品的妥善保管以及操作過程中的安全措施都需要倉庫人員嚴格遵守。
第四段：倉庫ERP管理的應注意問題
倉庫ERP管理過程中存在一些需要特別注意的問題。首先是定期檢查和維護設備的問題，倉庫人員應定期檢查和維護倉庫設備，確保其處于正常工作狀態(tài)。其次是定期進行庫存盤點，盤點可以發(fā)現潛在的問題，及時進行調整和處理。此外，倉庫人員應定期進行員工培訓，提高員工的專業(yè)素質和操作技能，以適應倉庫管理工作的要求。
第五段：結語
倉庫ERP管理是現代倉庫管理的重要組成部分，合理運用ERP系統(tǒng)對倉庫運作進行管理，能夠提高倉庫工作效率、減少出錯率，進而提高企業(yè)的運營效益。在實踐中，我逐漸認識到倉庫ERP管理需要注重細節(jié)，準確和及時的數據信息是保證倉庫高效運作的基礎。通過不斷總結和改進，我相信倉庫ERP管理必將更加完善，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理倉庫心得體會和方法篇十二
倉庫ERP（企業(yè)資源計劃）管理是一種將信息技術與倉儲管理相結合的新型管理模式。通過ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)可以實時監(jiān)控倉庫物資的流動情況，提高物資利用率，提升倉儲管理效率。在我所在公司的倉庫ERP管理實踐中，我總結出以下心得體會。
首先，倉庫ERP管理需要加強信息共享與交流。在倉庫管理過程中，各流程環(huán)節(jié)的信息交流與共享至關重要。通過ERP系統(tǒng)的應用，倉庫內部各部門之間的信息可以實時共享，從而提高了工作效率。例如，庫存管理人員可以通過ERP系統(tǒng)隨時查看物資的存貨量，及時了解庫存狀況，從而可以及時補貨，避免缺貨的情況發(fā)生。同時，ERP系統(tǒng)還可以實時監(jiān)控入庫與出庫的情況，避免物資滯留和過期等問題。因此，加強信息共享與交流是倉庫ERP管理的重要環(huán)節(jié)。
其次，倉庫ERP管理需要保持系統(tǒng)的準確性與完整性。倉庫的管理需要大量的數據記錄與信息輸入，這就要求ERP系統(tǒng)的數據準確性和完整性。在我所在公司的實踐中，我們通過建立完善的數據錄入與核對機制，確保數據的準確性。例如，在物資入庫過程中，我們對物資進行了條碼標識，并將條碼信息與ERP系統(tǒng)進行了綁定，當物資入庫時，倉庫人員可以通過掃描條碼方式將物資信息直接輸入到系統(tǒng)中，大大提高了數據輸入的準確性。同時，我們還定期對倉庫的數據進行清理與核對，確保系統(tǒng)中的數據和實際情況一致。只有保持系統(tǒng)的準確性和完整性，才能夠為倉庫管理提供有力的支持。
此外，倉庫ERP管理需要注重數據分析與報表生成。通過數據的分析和報表的生成，可以幫助企業(yè)進行決策和監(jiān)測倉庫的運作情況。在我所在公司的實踐中，我們通過ERP系統(tǒng)生成各種報表，如庫存周轉率報表、貨物損益報表等。這些報表便于倉庫管理人員及時了解倉庫物資的流動情況，發(fā)現問題并采取相應的措施。例如，當庫存周轉率過低時，說明倉庫物資利用率較低，需要采取措施提高。通過數據分析與報表生成，我們可以提前發(fā)現問題，并及時采取措施，保證倉庫管理的高效運作。
最后，倉庫ERP管理需要不斷優(yōu)化與改進。倉庫管理是一個復雜的流程，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的變化，倉庫管理需要不斷地進行優(yōu)化和改進。在我所在公司的實踐中，我們不斷總結經驗教訓，不斷地進行改進和創(chuàng)新。例如，在倉庫布局方面，我們通過優(yōu)化貨架的擺放位置和物資的分類管理，提高了物資的存儲密度和檢索效率。同時，我們還不斷引進先進的倉儲設備和技術，如自動化分揀設備和RFID技術等，提高了倉儲作業(yè)效率。通過不斷優(yōu)化與改進，我們的倉庫管理水平不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
綜上所述，倉庫ERP管理是一項復雜而又重要的任務。在實踐中，我們需要加強信息共享與交流，保持系統(tǒng)的準確性與完整性，注重數據分析與報表生成，不斷優(yōu)化與改進。只有這樣，我們才能夠實現高效的倉庫管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
管理倉庫心得體會和方法篇十三
前一段時間，際華xx公司儲運部前往xx公司，學習到倉庫管理的相關知識，主要包括以下三個方面內容：
一是驗收入庫方面：以前對于驗收入庫工作做得不夠細致，隨著工作要求的提高，需要改進的地方還有很多。首先到貨計劃方面，以前對于計劃關注的比較少，從而就可能影響入庫的速度，降低工作效率，所以平時要關注到貨計劃，提前做好接貨準備，縮短入庫時間；其次，驗收方面不僅要注重貨物的數量，更要注重質量，入庫是一切供應工作的源頭，要求我們要嚴把質量關；最后還要注意物料衛(wèi)生保持清潔再入庫。
二是物料保管方面：通過學習發(fā)現物料保管還有待加強，特別是在日常維護方面，要做到巡庫、盤點時更加仔細，物料擺放要整齊規(guī)范、合理利用空間，物料收發(fā)后隨時核對賬、物、卡信息是否正確，隨時關注各種物料的存儲條件是否適合。
三是提高自身素質：要進一步加強倉儲知識的學習，不斷豐富自己的工作技能，提高工作能力。要做到以下幾個方面：一是自己保管的物品的數量、質量、位置等基本情況做到心中有數；二是熟練掌握物料收發(fā)存工作，這是最基本的要求；三是做到帳、卡、物相符；四是定期盤點，發(fā)現問題及時糾正，查找原因，避免再次發(fā)生；五是了解物料存儲條件、存儲方法。
管理倉庫心得體會和方法篇十四
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參加 社會實踐 的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和 大腦 維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始，對自己 手工 藝期望很高，沒有月薪一千不干。經過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作 經驗 的優(yōu)先，一聽說我沒有經驗就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，如果需要的詳，我會 通知 你的”。經過多次 面試 的失敗，我總結了自己失敗的原因。主要有兩個方面的原因。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質沒有達到一定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準自己的位置?？偨Y了以前的失敗的教訓，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。
剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。本來就是嗎?我怎么著也是個大學生，被一些只有小學文話的人指喚過來指喚過去的，確實心理上很不舒服。但是，人總是要適應自己自下而上的環(huán)境，我不想一開始就干不下去了，不行，我一定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領導和同事之間的關系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時間里工作非常的單調，每天都是清書，搬書，沒任何變化，我只好苦中作樂，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事，學習他們怎么做這單調的工作，很快我就適應了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我，雖說都是很簡單的`工作，他們都認真的教我，很快和他們都處得很好了，我也應為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒服，在這日子單調但是真的很充實，這些處世之道是在我學習生活中無法體會到的。
休息的時候，我也主動找我們的領導和同事虛心地向他們請教和學習，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領也是由做小事的本領不斷地積累而成的，不積小流無以成江海;不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說:“我看一個人怎么樣并不是看他學歷、文憑怎么樣，關鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，難道到老了再吃苦嗎?”
打工結束后，倉庫主管給了我一些指點，他說：“一個人在他的學生時代最重要的是學習東本，增長見識，鍛煉能力，尤其在 大學學習 時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的，作為學生，能賺多少錢，等你 畢業(yè) 了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲非常強烈，想方設法地想多學點知識，放假的時候，經常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識?！?BR> 管理倉庫心得體會和方法篇十五
倉庫管理是現代物流體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到倉庫內物品的入庫、出庫、存儲，以及庫存的管理等任務。在我工作的這幾年時間里，我接觸到了很多不同的倉庫管理模式，同時，也有了一定的心得體會，今天我想分享一下我的看法和體會。
第二段：合理的庫存管理
首先，倉庫管理中最重要的就是庫存的管理，并且要盡量減少庫存堆積。在實際工作中，我發(fā)現不少企業(yè)常常過度采購，導致庫存堆積，甚至超過了企業(yè)的實際需求。如果不能及時處理，這些過多的庫存會占用大量的倉庫面積，并增加運營成本。所以，我們應該注重庫存水平的控制，在確保滿足業(yè)務需求的前提下，合理優(yōu)化庫存水平。
第三段：注意安全規(guī)范
另外，倉庫管理中也需要非常注意安全規(guī)范。由于存儲物資的種類多樣，需要做到合理的物品分類，切忌將易燃、易爆等物品放在一起，以免發(fā)生事故。同時，在操作上，也需要注意安全規(guī)范，減少操作人員的安全風險。為保證倉庫內的安全，定期進行安全演練和培訓，提高員工的安全意識。
第四段：采用科技手段
除了以上兩點，我還認為在倉庫管理中應盡可能采用科技手段。尤其是當物流量大時，通過應用RFID、條碼掃描、自動化貨架等科技手段可以方便快捷地管理倉庫?？萍际侄尾粌H能夠提高準確率和速度，還能夠減少操作人員的工作量，提高工作效率。同時，科技手段能夠幫助企業(yè)更好地管理庫存，提高庫存周轉率，降低庫存成本。
第五段：總結
綜上所述，倉庫管理需要注重庫存管理、注意安全規(guī)范，以及采用科技手段提高工作效率。當然，這些只是我個人的一些體會，還有很多需要我們在實際的工作中去探索和總結。無論是哪個行業(yè)，只有在管理上下足功夫，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據更有競爭力的位置。
管理倉庫心得體會和方法篇十六
為加強物資倉庫的管理，做到倉庫物料帳物相符、安全儲存、保證生產，特訂立本制度，各車間、科室、班組和個人嚴格遵守執(zhí)行。
一、請購：
所有物料、原料、配件按以下程序規(guī)定進行請購，經部門主管審核呈總經理審批后，交采購部詢價、采購。
１.常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉管理員按月計劃填寫《請購單》（三聯單：一聯采購部，二聯部門留存）。
２.備件、維修材料、五金工具由生產部提報月計劃，經物料管理部主管審核后報總經理審批。
３.生產急需用件由車間、部門填寫《請購單》，由總經理審批。４.燃料、潤滑油由油料庫管理員報計劃，物料主管核實總經理審批。５.模具制作用的原材料，輔料，配件，及相關特殊工具，量具，由部門負責報計劃，物料主管核實，分管副總審批。
６.紙箱等包裝用品由紙箱倉倉管員報計劃，主管核實。由總經理審批。
二、入庫：
１.各倉管員必須憑部門主管和總經理審批的《計劃通知單》，按規(guī)格、品種、數量、質量驗收入倉，經驗收入庫的物資，必須完整無缺，符合質量標準，由倉管員填寫收料單，簽名認可。
２.模具制作用的原輔材料及相關特殊量具配件等，入倉后必須及時通知模具制作負責人，經檢驗合格，由分管副總簽名認可，加蓋合格章。
３.物資材料驗收時，若發(fā)現實物名稱不符、規(guī)格不同、質量差異或數量短缺等異常情況，應妥善保管好物資材料，分開堆放，不予收貨入帳，并及時通知部門主管和保障部相關人員與供貨單位聯系解決。物料在保質期及領用后發(fā)現質量問題，經有相關部門鑒定后確屬質量問題，要及時通知財務部拒絕付款。
三、管理：
１、推廣和運用物資、材料現代化的管理方法，按物資、材料分類堆放，整齊排列，標志明顯，便于清點、盤點和物資發(fā)放。對各物料進行設卡登記，做到卡、帳、物三相符。
受潮，對易腐、對易揮發(fā)的物資要經常檢查、保養(yǎng)。對易燃、易爆物資要嚴格執(zhí)行安全保管規(guī)程。
３、倉庫管理人員要做好材料、物料的合理儲備。如發(fā)現物資材料超儲或短缺，應及時書面報告部門主管，及公司領導，搞好倉庫管理工作。
４、倉庫管理人員應做好每月的物資盤點工作，做到收發(fā)數字準確，手續(xù)完備，票據齊全，日清月結，帳物相符；庫存報表要及時準確（月報表要求在每月截數后第二天報財務部）。盈虧損耗應有書面說明原因，報本部門主管部門審批，由部門主管報公司處理。因人為因素造成的損耗、差異，應按情節(jié)進行處罰。
四、領用:。
１、物資材料領用發(fā)出，必須按物料領用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全，倉管員有權拒絕發(fā)放，物資材料領用發(fā)出須經雙方當場驗明，由領料人在發(fā)料單上簽認。
２、生產部結合物料部提供的庫存數據于每月x日應做出月度生產計劃，經雙方本部門主管簽字匯總后，于每月x日前交物料倉。
３、生產部班組或個人領用計劃外工具、物料時，倉管人員需憑生產部主管或本部門負責人審批的計劃發(fā)放。晚上急需領用材料，事后二天內須補辦審批手續(xù)。
４、各生產部其它人員、各部門、或個人需領用五金、工具物料的一律要登記五金、工具保管領用卡，領用人的部門和倉庫應設有底卡，并由生產部負責人及本部門負責人批準方能發(fā)放。
５、對一切五金工具物料（包括電器、五金備件）發(fā)放，原則上以壞換好。對于價值高的貴重物料應由公司分管領導嚴格審批，并按計劃到倉庫領用，否則一律不能發(fā)放。對所換壞件應集中存放，有計劃地進行維修處理，盡量翻新再用。６、倉內的一切物資、工具原則上不得外借，如需借出，須經物料部主管以上批準方可借出。物資、工具外借時應做好登記手續(xù)，借用時間不得超過5天，倉管員對所借出物品負有催收歸還的責任。因生產特殊急需，倉管人員有責任提前追還。
７、紙箱等包裝用品由生產部開具由主管的簽字領條，直接在紙箱倉領取，并辦理登記手續(xù)，由主管簽字并由倉管員備案。
８、模具制作用的原材料，輔料，配件，及相關特殊工具，量具，由領料雙方進行數量、品質等確認后，填寫出料單方可出料。
管理倉庫心得體會和方法篇十七
倉庫管理是現代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的庫存、銷售、客戶滿意度以及企業(yè)的效益。倉庫作為企業(yè)儲存企業(yè)產品的重要場所，它直接涉及到企業(yè)產品的質量、數量、值錢程度和交貨時間等方面。因此加強倉庫管理，對于提升企業(yè)整體效益非常重要。
第二段：倉庫管理中的基本職責
在倉庫管理中，最基本的職責就是儲存和組織托盤、貨物等物料的接收、分發(fā)、存放、位置管理、倉儲器具管理、貨物堆放、庫存管理、物料運輸、裝運、處理滯銷品以及統(tǒng)計跟蹤。此外，倉庫管理還需要掌握的技能包括組織人員、調配倉庫資源、制定計劃并實施、及時的信息反饋和風險管理等。
第三段：倉庫管理中要做好的事情
對于倉庫管理人員來說，他們需要遵循一定的基本操作規(guī)范，準確、系統(tǒng)地開展各項工作。首先，倉庫管理人員需要對倉庫內所有的貨物種類、數量、品質、體積等信息進行記錄和管理，確保貨物存放與安全。其次，他們要隨時掌握庫存情況和貨物流向，及時進行補貨，確保貨物的及時出庫。最后，他們還應該注重倉庫的清潔、整潔，以及設施的維護、檢修，確保倉庫環(huán)境安全、衛(wèi)生和整潔。
第四段：倉庫管理中的難點
在實際工作中，倉庫管理人員會面臨一些較為困難的挑戰(zhàn)，如倉庫管理人員的年齡分層、管理對象的數量、技能水平、物資的品類量大等，都會為倉庫管理帶來一定難度。此外，倉庫管理人員還需要不斷地學習和提高自己的管理水平，以應對不同的管理挑戰(zhàn)。
第五段：倉庫管理的優(yōu)化方案
要優(yōu)化倉庫管理，必須合理利用人力和物力資源。首先需要合理安排倉庫管理人員的培訓和學習，確保管理人員具備一定的敬業(yè)精神和業(yè)務能力。其次，應該對倉庫物資信息進行管理和優(yōu)化，通過有效的信息管理系統(tǒng)，實現物資情況的實時跟蹤和及時反饋。最后，應該綜合考慮倉庫場地、庫容、運輸和設備等方面的因素，通過增加自動化設備、合理利用場地等方式，實現倉庫管理的優(yōu)化。
管理倉庫心得體會和方法篇十八
倉庫管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。它關系到企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。正確的倉庫管理可以提高企業(yè)的效率、降低成本、優(yōu)化庫存等多方面。我曾在一個大型倉庫工作過，從實踐中學到了很多倉庫管理的實用技巧，也體會到了倉庫管理的重要性。
2. 現實體驗
倉庫管理需要做的第一個事情是細致入微地規(guī)劃進出貨流程，為此，我們必須從頭開始深入實踐。首先，我們要規(guī)劃貨物的分類和存儲，不同的貨物需要分配不同的儲存空間。其次，貨物的區(qū)域應該合理分配，要體現區(qū)域的效益。也不可忽略貨物到達倉庫之后的清點處理，要確定貨物規(guī)格、數量和特殊需求。這些細節(jié)的處理會為倉庫管理創(chuàng)造價值，并且會節(jié)省很多時間和成本。
3. 監(jiān)管流程
在倉庫管理中，監(jiān)管流程是非常重要的。監(jiān)管流程又可以分為入庫、出庫、清點和庫存盤點。我們必須保持仔細細致的監(jiān)管流程，確保每一步都能妥善處理。為此，追蹤記錄是非常必要的。實時記錄貨物狀態(tài)、條碼、位置等等，會使監(jiān)管工作變得更加容易，也能避免無法找到貨物的情況。
4. 信息化管理
現在許多倉庫管理已經實現了信息化，可以通過軟件來實現更加便捷的管理。利用倉庫管理軟件可以輕松實現進行快速的區(qū)域管理、貨物記錄等工作，也能與倉庫內部的人員進行更高效的交流協(xié)作。信息化管理能夠提供更為便捷的管理方式，良好的軟件對于提升倉庫管理水平能夠起到非常重要的作用。
5. 分析優(yōu)化
即使倉庫管理做得很好，還可以通過對數據的“智能管理”來發(fā)掘更多的潛在優(yōu)化點，從而取得更好的效益。分析存儲點布局，根據貨物特性進行優(yōu)化；可以根據監(jiān)管流程的數據分析來優(yōu)化流程，用更少的事情來完成更多的工作。通過數據分析，我們不僅可以發(fā)現問題，提高管理效率，還可以優(yōu)化人員和設備的使用，從而降低成本，提升倉庫管理的效益。
6. 結語
以上是我在倉庫管理方面的一些個人體會和經驗。作為現代企業(yè)發(fā)展中的重要部分，倉庫管理的重要性越來越受到重視。要想提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化倉庫管理效率，我們需要切實做到細致入微的監(jiān)管流程和信息化管理，分析數據并進行優(yōu)化，這些都是需要不斷實踐和總結的。在這個APRIL聯賽中我們團隊的倉庫管理水平也是需要不斷優(yōu)化的，我們將繼續(xù)探尋更好的管理方式和方法，努力做好倉庫管理，為連明眼科醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。
管理倉庫心得體會和方法篇十九
時光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司的正確下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新章為了更好地做好今后的工作，經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和：
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
不足之處：盤點速度較慢，物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的'業(yè)務能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
（2）在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理依據。
（3）認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
（1）本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。
（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。
（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉了合理空間。
（3）重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成erp數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間生產進度所用的數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因都是為生產而服務、為公司而服務！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產車間的建議：
希望公司能夠重視這條建議。
（1）因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據（物料上基本有標識卡）及時報給我們。
（2）對于車間用低值易耗品，望生產部給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
管理倉庫心得體會和方法篇二十
本人于xx年3月11號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時光，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當中的不足之處：
a、工作效力還沒達到自己的要求。
b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。
c、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。
d、在有些時候不明白領導的用心及苦心。
三、此月對自己的要求：
a、盡力把工作效力達到公司要求(四萬七)，甚至更高。
b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任――帳、物一致。
c、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。
d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.
e、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰，明確，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產先發(fā))。
f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!
最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
管理倉庫心得體會和方法篇二十一
隨著科技的不斷進步和互聯網的普及，企業(yè)對于倉庫管理的要求也越來越高。傳統(tǒng)的人工倉庫管理方式已經不能滿足企業(yè)的需求，因此，越來越多的企業(yè)開始使用倉庫ERP管理系統(tǒng)來提高管理效率和準確性。在企業(yè)使用倉庫ERP管理系統(tǒng)的過程中，我積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
第一段：了解企業(yè)需求，選擇合適的倉庫ERP系統(tǒng)。
在選擇倉庫ERP系統(tǒng)時，我們首先要了解企業(yè)的具體需求。不同的企業(yè)可能有不同的倉庫管理需求，比如，有些企業(yè)更看重庫存監(jiān)控和預警功能，而有些企業(yè)更注重訂單管理和物流配送。只有了解企業(yè)的實際需求，我們才能選擇到最適合企業(yè)的倉庫ERP系統(tǒng)。除了功能需求外，我們還要考慮到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性，確保系統(tǒng)的正常運行和用戶的操作便捷。
第二段：規(guī)范倉庫管理流程，優(yōu)化工作效率。
倉庫ERP系統(tǒng)的使用可以規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的倉庫管理流程，提高工作效率。首先，我們可以通過建立倉庫管理的標準操作流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任和要求，降低人為的錯誤和失誤。其次，倉庫ERP系統(tǒng)可以自動化地進行貨物的入庫、出庫和庫存管理，減少了繁瑣的手工操作，節(jié)省了人力成本和時間成本。同時，通過倉庫ERP系統(tǒng)的數據分析和報表功能，可以及時掌握庫存狀況和交付情況，提高了管理的準確性和可操作性。
第三段：加強倉庫信息化建設，提高管理水平。
倉庫ERP系統(tǒng)的使用不僅規(guī)范了企業(yè)的倉庫管理流程，還可以幫助企業(yè)加強信息化建設，提高管理水平。首先，倉庫ERP系統(tǒng)可以實現與其他部門和系統(tǒng)的無縫對接，實現信息交流和共享。比如，與采購系統(tǒng)的對接，可以實現自動化的采購訂單生成和庫存調撥。其次，倉庫ERP系統(tǒng)提供的數據分析和報表功能，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題和優(yōu)化流程，提高管理的科學性和靈活性。再次，通過倉庫ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以掌握準確的庫存和交付情況，及時采取措施，避免了庫存積壓和交付延誤。
第四段：加強倉庫人員的培訓和管理，提高操作能力。
盡管倉庫ERP系統(tǒng)的使用可以減少繁瑣的手工操作，但倉庫人員的操作能力仍然是保證倉庫管理效率和準確性的關鍵。因此，我們需要加強倉庫人員的培訓和管理，提高其操作能力。在培訓方面，我們可以安排專人進行系統(tǒng)操作和流程培訓，幫助倉庫人員熟悉系統(tǒng)的功能和操作流程。在管理方面，我們可以設置權限和審批流程，監(jiān)控倉庫人員的操作行為，確保操作的合規(guī)性和準確性。
第五段：不斷優(yōu)化和改進倉庫ERP系統(tǒng)。
倉庫ERP系統(tǒng)的使用是一個過程，我們需要不斷地優(yōu)化和改進系統(tǒng)，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。首先，我們可以根據實際需求，定期評估系統(tǒng)的功能和性能，發(fā)現和修復系統(tǒng)的問題和漏洞。其次，我們可以根據用戶的反饋和建議，不斷完善系統(tǒng)的易用性和用戶體驗，提高系統(tǒng)的用戶滿意度。最后，我們可以利用倉庫ERP系統(tǒng)提供的數據分析功能，發(fā)現問題和瓶頸，優(yōu)化流程和決策，不斷提高管理的效率和精確性。
總結：倉庫ERP管理系統(tǒng)的使用可以幫助企業(yè)提高倉庫管理的效率和準確性，滿足不同企業(yè)的實際需求。但倉庫ERP系統(tǒng)只是工具和手段，真正提升管理水平和效益的關鍵還是企業(yè)的管理理念和團隊合作。只有不斷優(yōu)化和改進系統(tǒng)，加強培訓和管理，才能真正發(fā)揮倉庫ERP系統(tǒng)的價值，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
管理倉庫心得體會和方法篇二十二
我于09年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的'工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥幸”。
作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：
一、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、堅持從學習入手，提高業(yè)務能力，在實際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務能力。
三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉著應付，千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關領導，并按領導要求協(xié)調相關部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。
四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。
五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高;今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高;在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展。