總結(jié)是一種積累的過程，可以為未來提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)的前提是要對自己的所學(xué)所得進(jìn)行充分的回顧和思考。這是一些讓人感嘆的世界自然奇觀，讓我們一起來欣賞吧。
工會(huì)民主管理論文篇一
進(jìn)入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會(huì)的大力支持與配合下，文化公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)：
文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，20xx上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
文化公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了“愛心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
工會(huì)民主管理論文篇二
為動(dòng)員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個(gè)職工要以《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會(huì)組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，閉會(huì)期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會(huì)及其組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用的'工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。
第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會(huì)或職工大會(huì)有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、職工培訓(xùn)計(jì)劃、招待費(fèi)使用情況以及實(shí)行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報(bào)告，并提出意見和建議。
第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)措施，機(jī)構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費(fèi)使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。
第十六條工會(huì)組織要組織動(dòng)員職工積極參與合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
第十七條本辦法由法院工會(huì)負(fù)責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會(huì)民主管理論文篇三
1、部門工會(huì)委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、基層部門工會(huì)委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門工會(huì)全面工作，定期召開工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。
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工會(huì)民主管理論文篇四
1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。
3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
工會(huì)民主管理論文篇五
不可否認(rèn)，在工會(huì)工作已經(jīng)開展多時(shí)的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì)工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）當(dāng)前工會(huì)工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會(huì)作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì)部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會(huì)工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會(huì)作為之前職工反映問題，解決問題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì)的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會(huì)組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì)不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會(huì)能否建立健全，是否以工會(huì)名義進(jìn)行慰問工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的制度已經(jīng)沿用了很長時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會(huì)工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來，主要要從以下三個(gè)方面做起。
（一）將工會(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會(huì)的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動(dòng)下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會(huì)形象。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會(huì)工作開展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì)的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。
（三）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì)工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì)要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
工會(huì)民主管理論文篇六
今年上半年，在區(qū)委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，全面貫徹中國工會(huì)十四大，河北省工會(huì)十大，市總工會(huì)xxx和區(qū)委七屆二次全會(huì)精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)抓根本，切實(shí)維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會(huì)工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、區(qū)總工會(huì)把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)xxx、中國工會(huì)十四大及市總工會(huì)xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會(huì)組織了四次基層工會(huì)主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《職代會(huì)條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細(xì)致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計(jì)劃，機(jī)關(guān)人員每周都要安排半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論充實(shí)頭腦，從而指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會(huì)主席參加的建會(huì)工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動(dòng)仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實(shí)好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會(huì)的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會(huì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)的突擊。今年三月份區(qū)總工會(huì)對各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會(huì)的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會(huì)動(dòng)員會(huì)，將五月份定為建會(huì)月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎(jiǎng)懲。會(huì)后集中了兩周時(shí)間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握了各單位進(jìn)度，樹立了兩個(gè)典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會(huì)及基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)243家，發(fā)展新會(huì)員10758人。
為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，區(qū)工會(huì)與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評選年，區(qū)總工會(huì)按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動(dòng)模范、五名市級勞動(dòng)模范、兩個(gè)先進(jìn)集體和兩個(gè)先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚(yáng)勞模精神，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會(huì)和各級工會(huì)將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時(shí)號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。
四月份，我區(qū)工會(huì)在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動(dòng)，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動(dòng)，現(xiàn)場書畫作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會(huì)的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會(huì)，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會(huì)后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動(dòng)。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊(duì)，并由區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，參加了市總工會(huì)主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊(duì)員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會(huì)工作。
二、繼續(xù)做好勞動(dòng)合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會(huì)工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。
工會(huì)民主管理論文篇七
摘要：本文深入分析了學(xué)?；?xiàng)目管理存在的問題，就學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門、財(cái)政部門如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進(jìn)學(xué)?；ńㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。
為了教育現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)校基建資金投入規(guī)模，大幅度增長。本文深入分析了學(xué)校基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了完善中小學(xué)基建財(cái)務(wù)管理對策，以期促進(jìn)學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。
一、中小學(xué)基建管理中存在的問題。
(一)一個(gè)學(xué)校基建項(xiàng)目每年平均不到一個(gè)，甚至幾年才一個(gè)，基建財(cái)務(wù)工作沒有連續(xù)性，無專業(yè)基建人員，學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機(jī)制，制度建設(shè)，知識(shí)儲(chǔ)備欠缺。1.招投標(biāo)過程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開招標(biāo)的項(xiàng)目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報(bào)進(jìn)度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計(jì)劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項(xiàng)目建設(shè)是隨機(jī)的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計(jì)、施工時(shí)，不按照報(bào)批報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。招標(biāo)過程中不平衡報(bào)價(jià)被忽視。(三)存在“重進(jìn)度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國有資產(chǎn)賬實(shí)不符。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對項(xiàng)目沒有很強(qiáng)，很專業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財(cái)務(wù)做賬，未能參與項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)變更等工作。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了基建核算工作。
二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。
(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對策。
1.進(jìn)一步健全基建內(nèi)部控制機(jī)制，形成多方參與，各職能部門相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它由一個(gè)基建辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)部門和一個(gè)資產(chǎn)管理部門組成?；ㄞk公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。資產(chǎn)部門主要完成對完工形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行接收和管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映工程成本、竣工財(cái)務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計(jì)辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會(huì)等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對建設(shè)工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。2.引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，完善制度管理。(1)實(shí)行代建制，選擇專業(yè)化項(xiàng)目管理公司，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗(yàn)收后交給用戶單位。有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政府對建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實(shí)行監(jiān)理制：先擇專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工合同，代表施工單位對施工質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)理。(3)聘請注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所對學(xué)校基建進(jìn)行監(jiān)督，讓學(xué)?；ü芾碓陉柟庀逻\(yùn)行。(4)建立學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行在線監(jiān)督。3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過程財(cái)務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗(yàn)收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、財(cái)政、教育等部門相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專家委員會(huì)，對項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證，形成論證報(bào)告供學(xué)校(單位)進(jìn)行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專人加強(qiáng)對招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機(jī)制，通過概算、合同、施工進(jìn)度表、付款申請、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制。(4)嚴(yán)把項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，制定由專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時(shí)由市教育局將有關(guān)情況報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴(yán)格規(guī)范基建資金支付程序，嚴(yán)格按預(yù)算和工程進(jìn)度付款。(7)加強(qiáng)基建檔案的監(jiān)管，指定專人歸集保管基建項(xiàng)目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)文件，設(shè)計(jì)圖紙，合同協(xié)議，會(huì)議記錄，工程簡報(bào)竣工驗(yàn)收文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強(qiáng)基建資產(chǎn)管理，全面清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資，對材料設(shè)備逐項(xiàng)核查，對變價(jià)收入如實(shí)入賬，及時(shí)做好債權(quán)的實(shí)現(xiàn)和債務(wù)清償。及時(shí)將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項(xiàng)目開始籌建時(shí)，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日常化”概念貫徹到軟件設(shè)計(jì)開發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成部分竣工決算表格。
(二)加強(qiáng)對學(xué)?；ǖ耐獠勘O(jiān)督。
1.會(huì)計(jì)結(jié)算中心，對基層學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和監(jiān)督。(1)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立化：結(jié)算中心負(fù)責(zé)基建賬的會(huì)計(jì)核算工作、中心設(shè)置專職主辦會(huì)計(jì)，同時(shí)由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報(bào)賬會(huì)計(jì)去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過開發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進(jìn)度、中標(biāo)價(jià)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強(qiáng)資金支付的審核。(3))財(cái)務(wù)管理信息化：對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使用戶和決策者能夠?qū)崟r(shí)了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強(qiáng)對基建會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請審計(jì)機(jī)構(gòu)的高級專家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價(jià)等專業(yè)知識(shí)。(5)參與基建項(xiàng)目的資金計(jì)劃、資金使用、成本控制、審計(jì)監(jiān)督、績效評價(jià)的基建項(xiàng)目管理全過程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進(jìn)基建會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程，設(shè)計(jì)基建賬會(huì)計(jì)科目時(shí)，與基建概算明細(xì)項(xiàng)目相銜接；加強(qiáng)學(xué)校基建成本核算分析考評，投資效益督察，以進(jìn)一步降本增效，節(jié)約有限的國家資源，切實(shí)保障基建項(xiàng)目成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項(xiàng)目完成和交付期間及時(shí)辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開展基建財(cái)務(wù)后評價(jià)工作，形成對投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造和管理活動(dòng)的綜合評價(jià)。2.以學(xué)?；üこ讨攸c(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門加大對基層學(xué)?；?xiàng)目的監(jiān)督力度。(1)教育財(cái)務(wù)部門：實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序。實(shí)行項(xiàng)目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財(cái)政集中評審三獨(dú)立，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。嚴(yán)格概算執(zhí)行，不得超概算實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴(yán)禁擅自變更實(shí)施方案，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，由此導(dǎo)致項(xiàng)目決算超審批初步設(shè)計(jì)概算10%的，學(xué)校(單位)主要負(fù)責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會(huì)議專題匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)審部門在基建項(xiàng)目監(jiān)督的檢查工作，以促進(jìn)政府投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)教育紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報(bào)，對違紀(jì)行為追究責(zé)任。
三、小結(jié)。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠(yuǎn)，筆者通過學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門這三個(gè)方面，就學(xué)校基建管理，提出了淺見，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。
參考文獻(xiàn)：
工會(huì)民主管理論文篇八
一是工會(huì)主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)已經(jīng)形成制度，離任者主動(dòng)接受審計(jì)的觀念已經(jīng)深入工會(huì)干部特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會(huì)干部大多數(shù)能主動(dòng)要求審計(jì)。
二是為基層工會(huì)摸清了家底，使繼任工會(huì)主席和單位職工明了本屆工會(huì)的收入、支出和結(jié)余情況。同時(shí)，提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會(huì)可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
三是對基層工會(huì)主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及履職情況做出實(shí)事求是的評價(jià)，可以有效避免離任工會(huì)主席馬虎交賬了事、新任工會(huì)主席糊涂接手現(xiàn)象。
四是有利于反腐-敗工作，可以促進(jìn)基層工會(huì)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。
五是有利于加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理和提高基層工會(huì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、存在不足
1．審計(jì)制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會(huì)主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)雖然有制度，但剛性不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)制性，似乎審計(jì)也離任，不審計(jì)也離任。因此，對于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的貫徹實(shí)施，不僅是審計(jì)部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機(jī)制，才能使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。
2．審計(jì)質(zhì)量不高。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命，但由于換屆選舉時(shí)間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個(gè)月內(nèi)完成全縣工會(huì)主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，時(shí)間緊，工作量大，很難保證審計(jì)質(zhì)量。
3．審計(jì)過程較難。一是時(shí)間跨度大。由于基層工會(huì)委員會(huì)任期三至五年，工會(huì)主席的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)屬于事后監(jiān)督，時(shí)過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會(huì)主席的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不理解，他們認(rèn)為工會(huì)經(jīng)費(fèi)數(shù)量小，離任審計(jì)不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)都沒有開展活動(dòng)，更談不上對本級工會(huì)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效地監(jiān)督。
4．審計(jì)結(jié)果利用率不高。審計(jì)結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進(jìn)行處理，工會(huì)沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會(huì)審計(jì)力度和權(quán)威大打折扣。同時(shí)，由于工會(huì)在干部協(xié)管上的力度不夠，審計(jì)意見對工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。
三、五點(diǎn)建議
1．要加強(qiáng)制度建設(shè)。上級工會(huì)在制訂工會(huì)主席離任審計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)在進(jìn)一步加強(qiáng)制度可操作性上和實(shí)施細(xì)則上下工夫。首先要把工會(huì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入審查審計(jì)督促范圍。其次要強(qiáng)調(diào)不經(jīng)審計(jì)不得離任，離任時(shí)必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計(jì)督察制度，對于審計(jì)決定未落實(shí)的單位要進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。最后要推行基層工會(huì)主席任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把基層工會(huì)主席的`離任審計(jì)和任內(nèi)審計(jì)結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)得到糾正。
2．要加強(qiáng)實(shí)務(wù)審計(jì)。一是加強(qiáng)管理。隨時(shí)掌握基層工會(huì)主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項(xiàng)工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計(jì)時(shí)既要按照審計(jì)規(guī)范操作運(yùn)行，又要具體問題具體分析，做出實(shí)事求是、客觀公正的評價(jià)，增強(qiáng)可操作性，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計(jì)檔案。將審計(jì)報(bào)告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報(bào)、送達(dá)和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。
3．要加強(qiáng)經(jīng)審隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會(huì)配強(qiáng)配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實(shí)到經(jīng)審隊(duì)伍。加大經(jīng)審干部和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會(huì)法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。
4．要加強(qiáng)對基層工會(huì)的固定資產(chǎn)管理。上級工會(huì)經(jīng)審會(huì)要督促基層工會(huì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對賬實(shí)不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補(bǔ)記賬的要補(bǔ)登入賬。年終基層單位工會(huì)要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要做好督促檢查。
工會(huì)民主管理論文篇九
三、會(huì)議主持人:校學(xué)生會(huì)宣傳部部長曾凡陽。
五、出席人員:。
校學(xué)生會(huì)執(zhí)行主席鄭洪菲。
校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)主席李雨霏。
校學(xué)生會(huì)宣傳部副部長歐陽澤譚鑄宋婧。
各學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部部長(20名)。
六、列席人員:。
七、會(huì)議主要內(nèi)容:。
校學(xué)生會(huì)宣傳部部長曾凡陽對20下半年學(xué)生會(huì)宣傳部的工作進(jìn)行了概括總結(jié)。在過去的半年里，校學(xué)生會(huì)宣傳部工作出色、成績突出，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:。
第一，以服務(wù)成長為核心，緊貼學(xué)生會(huì)文化發(fā)展動(dòng)向，打造系列化品牌宣傳新形象;。
第三，以綜合實(shí)踐為載體，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成長服務(wù)理念，引導(dǎo)思想建設(shè)新突破;。
第四，以結(jié)合自身為前提，調(diào)整部門內(nèi)部管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目化工作理念新進(jìn)展。
曾凡陽部長指出，回顧和總結(jié)過去半年的宣傳工作，充滿艱辛，但也滿懷收獲，每一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦，每一點(diǎn)進(jìn)步，每一份收獲都包含著各級領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷和鼓勵(lì)，也受益于兄弟部門的幫助和協(xié)調(diào)，同時(shí)也凝結(jié)著每一位宣傳部成員的智慧和汗水。在新一年的工作中，宣傳部必將能以一個(gè)全新的面貌迎接各項(xiàng)考驗(yàn)，向?qū)W校和學(xué)生會(huì)遞交一份讓人滿意的答卷。
李雨霏主席向在座的參會(huì)代表們宣讀傳達(dá)了今年我校宣傳工作的要點(diǎn)，以“科學(xué)、實(shí)效、特色”為總方向，進(jìn)一步完善我校學(xué)生宣傳工作信息化建設(shè)以及建立健全我校團(tuán)學(xué)信息宣傳平臺(tái)為具體要求，例如利用多種宣傳方式宣傳、開展部門工作交流座談會(huì)、各項(xiàng)相關(guān)技能培訓(xùn)等等……將我校的宣傳工作進(jìn)一步提升到位。
各學(xué)院的代表們就六十周年校慶我校的宣傳工作做了積極的討論，其中包括宣傳的方向、方式形式、時(shí)間、特色等等都做了相關(guān)的討論，而目前的工作重點(diǎn)在于響應(yīng)學(xué)校號召做好征集校旗、校歌的征集活動(dòng)。鄭洪菲主席表示，各學(xué)院可以發(fā)揮自身學(xué)院的學(xué)科優(yōu)勢帶動(dòng)學(xué)員們積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，為學(xué)校做貢獻(xiàn)，也建議各學(xué)院在四月份之內(nèi)將六十周年校慶的早期宣傳工作做好，使每一位同學(xué)和老師都了解這項(xiàng)活動(dòng)并參與其中。
4、校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)主席李雨霏發(fā)言。
李主席在發(fā)言中表示，過去半年校學(xué)生會(huì)的宣傳工作成效顯著，各學(xué)院的大力支持是功不可沒的，在此感謝各學(xué)院，也感謝來參會(huì)的代表們。其次，李主席也指出宣傳工作是一門需要堅(jiān)持的.工作，需要各位從事這項(xiàng)工作的同學(xué)們要保持積極性，講究方法，不拘于古，結(jié)合多種方式進(jìn)行宣傳工作。
5、校學(xué)生會(huì)執(zhí)行主席鄭洪菲發(fā)言。
鄭洪菲主席的講話中強(qiáng)調(diào)，校學(xué)生會(huì)與各學(xué)院的學(xué)生組織是一體的，是共同成長相互促進(jìn)的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)相互幫助共同合作，歷史遺留下來的“層級觀念”以及工作上帶有個(gè)人偏見的不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)予以糾正，這樣才能保證學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)有序成功的展開。
各位代表就在自己的宣傳工作中所遇到的問題以及解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
最后，鄭洪菲主席就此次會(huì)議向宣傳工作提出三點(diǎn)總結(jié)性觀點(diǎn):。
一、明確宣傳工作的重要性，包包括其準(zhǔn)確性、完美性與重視性。一個(gè)活動(dòng)的宣傳方式、內(nèi)容、特色對其活動(dòng)的成功性與完美性都有起決定性的作用，而宣傳工作者也要明確自身的定位，不要看低自己的工作。
二、把握宣傳的方式方法。作為宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，要思考現(xiàn)行的宣傳方式有哪些，哪些用過了，用出了什么特色;沒用過的又是什么原因，是條件不允許還是自己的不用心?要突破現(xiàn)有的宣傳方式，尋找多種宣傳渠道，與時(shí)俱進(jìn)利用新的方式去做宣傳。
三、注重培養(yǎng)與傳承?！芭囵B(yǎng)”是人才的培養(yǎng)，不僅僅是繼任人員的培養(yǎng)也包括自己自身的培養(yǎng)，要將大學(xué)的時(shí)間充分利用起來，提升自己。而“傳承”指的是傳承一些好的宣傳方法、途徑、特色以及經(jīng)驗(yàn)，使得好的作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
八、會(huì)議決議:。
1、建議各學(xué)院每月至少發(fā)布一篇學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞至學(xué)生會(huì)，加大學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的信息量。
2、有關(guān)六十周年校慶的細(xì)節(jié)問題的討論，將成立宣傳部專項(xiàng)委員會(huì)日后進(jìn)行工作交流。
九、與會(huì)成員合影留念。
工會(huì)民主管理論文篇十
摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計(jì)管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點(diǎn)。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用，并對實(shí)際施工案例進(jìn)行了分析，希望可以為有關(guān)部門精裝修深化提供借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計(jì)；管理理念。
一、引言。
bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。其在精裝修設(shè)計(jì)中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其全面展示出來，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計(jì)中，能夠促使整體計(jì)劃更加精確，在虛擬空間中實(shí)現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對裝修深化設(shè)計(jì)工作具有很強(qiáng)優(yōu)化效果。
二、精裝修設(shè)計(jì)建模案例分析。
以某公寓精裝修設(shè)計(jì)為例，在前期設(shè)計(jì)中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會(huì)所首層建模、地下建模、樣板間建模等。
1.碰撞效果檢測。
在本公寓會(huì)所碰撞檢測中，檢測內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測、裝修管線與裝飾物碰撞檢測。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動(dòng)，bim模型也發(fā)生了變化，需要對模型進(jìn)行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機(jī)電模型等進(jìn)行了整合，并將其與裝飾模型融合，對其進(jìn)行碰撞檢測。在此模型碰撞檢測中，裝修層與管線安裝存在碰撞點(diǎn)，通過模型調(diào)整，將整體節(jié)點(diǎn)、高度、尺寸等進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠滿足具體的施工要求。
2.設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)。
在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯(cuò)位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對其進(jìn)行了優(yōu)化。在功能檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會(huì)導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無法安裝。設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會(huì)所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來，在成果檢驗(yàn)中，包括對裝修材質(zhì)參數(shù)、型號、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗(yàn)。在陰陽角、不同材質(zhì)間的收口方式也進(jìn)行了成果檢驗(yàn)。當(dāng)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號等不匹配情況時(shí)，會(huì)導(dǎo)致裝修施工時(shí)無法對構(gòu)建進(jìn)行安裝。bim技術(shù)會(huì)對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對參數(shù)內(nèi)容等進(jìn)行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過程中，將模型中不合理因素進(jìn)行成果檢驗(yàn)，真對檢驗(yàn)結(jié)果，對建筑裝修中不合理因素進(jìn)行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開式狀況，在模型中會(huì)發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門，在設(shè)計(jì)功能上進(jìn)行了優(yōu)化。
3.施工技術(shù)交底。
在bim模型中，對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行了模擬。施工人員借助模型可視化特點(diǎn)，對施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來。此過程將施工中可能存在的問題進(jìn)行了闡述，并對難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了控制，對施工重點(diǎn)與施工難點(diǎn)進(jìn)行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對扶梯模型進(jìn)行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對整體造型效果進(jìn)行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯(cuò)誤情況，在保障施工進(jìn)度，降低施工成本上具有很強(qiáng)優(yōu)勢。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點(diǎn)中，由于施工節(jié)點(diǎn)存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對難點(diǎn)內(nèi)容與重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。
4.三維模型構(gòu)建。
bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實(shí)現(xiàn)對整體建筑裝修效果與設(shè)計(jì)內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對整體建筑空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行渲染。以本公寓會(huì)所為例，在模型中對燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過進(jìn)行了模仿，對整體效果進(jìn)行了渲染，使整體建筑裝修更加真實(shí)、更加全面。例如，在會(huì)館中對運(yùn)動(dòng)場的燈光效果進(jìn)行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計(jì)深化中具有很強(qiáng)作用，能夠解決裝修施工中可能會(huì)遇到的問題，對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強(qiáng)的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計(jì)施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費(fèi)情況，在設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)對整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值。
三、結(jié)語。
總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強(qiáng)的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計(jì)深化管理、設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進(jìn)行了分析，并對整體的施工效果進(jìn)行了概述，對建筑施工整體優(yōu)勢進(jìn)行了闡述，具有重要意義。裝修部門需要加強(qiáng)工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。
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工會(huì)民主管理論文篇十一
科研單位屬于腦力勞動(dòng)單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動(dòng)效率和勞動(dòng)價(jià)值的評價(jià)也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以衡量，所以加強(qiáng)科研工作人員的主觀能動(dòng)性、提升他們工作的主動(dòng)性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動(dòng)者，不像普通工人那樣可以用強(qiáng)硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強(qiáng)民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動(dòng)收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識(shí)和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)，所以如果僅僅憑借機(jī)械強(qiáng)硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實(shí)行民主管理，而實(shí)行民主管理就必須加強(qiáng)民族管理機(jī)制也就是職工代表大會(huì)和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實(shí)施行，提升科研單位的綜合競爭實(shí)力。
（一）組織建立不重視。
加強(qiáng)企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會(huì)在內(nèi)的一系列民主管理機(jī)制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會(huì)之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會(huì)、所務(wù)委員會(huì)之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會(huì)之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會(huì)無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識(shí)去關(guān)心。
（二）日常工作無實(shí)質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時(shí)代發(fā)展也設(shè)立了職代會(huì)之類的管理機(jī)構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實(shí)質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會(huì)召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會(huì)的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會(huì)的單位占17%；沒有召開職代會(huì)單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會(huì)就像一個(gè)擺設(shè)，只是安撫職工的請?jiān)?，?yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機(jī)構(gòu)沒有任何實(shí)際意義，起不到一點(diǎn)民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯(cuò)位無意義。
職工代表大會(huì)應(yīng)該是以民主管理為中心的實(shí)權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會(huì)當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機(jī)構(gòu)職代會(huì)權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實(shí)民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)的只占15%。并且許多單位在職代會(huì)選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個(gè)人素質(zhì)差，能力低，使得職代會(huì)也無力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會(huì)。
科研單位要加強(qiáng)民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會(huì)，應(yīng)該根據(jù)全國總工會(huì)《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強(qiáng)職工宣傳，加強(qiáng)職工教育，動(dòng)員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個(gè)人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實(shí)實(shí)行職工代表大會(huì)的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會(huì)中的比重，應(yīng)該加強(qiáng)職代會(huì)的具體權(quán)利，保障權(quán)利實(shí)施。
（二）加強(qiáng)單位常務(wù)公開。
常務(wù)公開是加強(qiáng)民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會(huì)議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項(xiàng)目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會(huì)應(yīng)該切實(shí)履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅(jiān)決堅(jiān)持實(shí)事求是、合理合法的原則。
（三）堅(jiān)決維護(hù)公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會(huì)的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭議裁決等各個(gè)方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會(huì)主席應(yīng)由職代會(huì)員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會(huì)與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實(shí)際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實(shí)施，還應(yīng)該實(shí)行集體合同制。
（一）樹立民主管理科學(xué)意識(shí)。
面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識(shí)上不重視民主管理機(jī)構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識(shí)之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識(shí)，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會(huì)參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強(qiáng)規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識(shí)還必須加強(qiáng)具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理?xiàng)l例進(jìn)行，對于有些并無民主管理?xiàng)l例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實(shí)行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理?xiàng)l例的制定實(shí)施工作，只有加強(qiáng)規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會(huì)及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會(huì)做出越軌越政的事情。
（三）加強(qiáng)各部門通力協(xié)作。
加強(qiáng)科研單位的民主管理不是一個(gè)職工代表大會(huì)或者某幾個(gè)部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實(shí)施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財(cái)力的供給，做好后勤工作。職代會(huì)作為民主管理的具體實(shí)施者，應(yīng)該充分了解群眾特點(diǎn)，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時(shí)，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的具體情況，在實(shí)踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹立，加強(qiáng)全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強(qiáng)基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強(qiáng)科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語：實(shí)行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
參考文獻(xiàn)：
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工會(huì)民主管理論文篇十二
按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息不對稱理論，注冊會(huì)計(jì)師只能根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的信號傳遞機(jī)制，來判斷其治理結(jié)構(gòu)是否有效，評估公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的三個(gè)關(guān)鍵要素是人員、資金和信息。因此，注冊會(huì)計(jì)師對公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)該以控制理論中的三個(gè)基本要素為主，在此基礎(chǔ)上考慮其他影響公司治理控制系統(tǒng)的因素，全面評估公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排及其運(yùn)行效率。
1.公司治理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評估。首先，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該對公司治理組織結(jié)構(gòu)健全性評估：股東會(huì)的建立及其相應(yīng)的制度機(jī)制是否按照所有股東意愿進(jìn)行安排，是否代表了所有股東的共同利益。這是公司治理頂級層面的內(nèi)部制度安排，是公司治理結(jié)構(gòu)中統(tǒng)攬全局的重要組成部分。它決定著監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行，是傳遞給注冊會(huì)計(jì)師的首要信號。其次，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該對公司治理組織運(yùn)行有效性進(jìn)行評估。即股東會(huì)是否按照制度安排正常運(yùn)行，股東會(huì)在公司治理層面上建立的組織是否有效地管理、監(jiān)督、制衡了經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)。
2.資金監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評估。資金監(jiān)控應(yīng)單獨(dú)作為一項(xiàng)考查內(nèi)容，列入公司治理控制風(fēng)險(xiǎn)評估體系。其所傳遞的信號直接決定了在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)過程中的審計(jì)重點(diǎn)。首先，應(yīng)該審查企業(yè)是否已經(jīng)建立了必要的資金監(jiān)控機(jī)制，相應(yīng)的政策和程序是否存在。在決策過程中實(shí)施資金監(jiān)控，將資本性支出決策權(quán)、預(yù)算審批權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在股東會(huì)與董事會(huì)之間建立制衡機(jī)制，形成權(quán)力邊界，以保證決策的科學(xué)性和資金的安全性。其次，對資金監(jiān)控機(jī)制有效性進(jìn)行評估。檢查股東會(huì)對董事會(huì)以及高級管理層資金運(yùn)用的監(jiān)控機(jī)制是否有效，近期內(nèi)的重大投資項(xiàng)目是否經(jīng)過股東會(huì)的通過，可行性論證是否科學(xué)。
3.治理信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評估。公司治理信息傳遞機(jī)制是直接影響治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過這一機(jī)制的評估，可以使注冊會(huì)計(jì)師了解治理層面基本運(yùn)行情況以及存在的潛在問題。由于董事會(huì)信息傳達(dá)直接關(guān)系到最終投資者的利益，所以注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該把董事會(huì)這個(gè)信息樞紐中心作為信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)信息從管理層生成、加工到呈報(bào)董事會(huì)，使之如實(shí)披露報(bào)告。監(jiān)事會(huì)應(yīng)該能夠直接檢查公司財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)聽取董事會(huì)尤其是審計(jì)委員會(huì)的報(bào)告，監(jiān)督的信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告給股東會(huì)。
4.公司治理效率的綜合評估。以上所分析的三個(gè)方面是影響公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，三者相互連接，相互作用，構(gòu)成公司治理層面控制的有機(jī)整體。所以在對上述三方面進(jìn)行評估之后，要對公司整體的治理效率進(jìn)行綜合評估。公司治理組織結(jié)構(gòu)的健全及其有效直接影響了資金監(jiān)控以及治理信息的傳遞，同時(shí)資金監(jiān)控機(jī)制以及治理信息傳遞機(jī)制體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的健全有效性，能夠促進(jìn)和推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)的'優(yōu)化和完善。注冊會(huì)計(jì)師只有以公司治理效率的綜合評估為基礎(chǔ)，才能量化公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)，才能納入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估體系中。
二、公司治理基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制完善的基本實(shí)施路徑。
(一)建立公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施公司治理評價(jià)。
自20世紀(jì)90年代提出公司治理概念以來，學(xué)術(shù)界積極地研究公司治理評價(jià)的技術(shù)分析。目前，已有眾多的研究組織和咨詢機(jī)構(gòu)都從不同的角度提出了可行的公司治理分析評價(jià)技術(shù)模型，并得到了一定程度的運(yùn)用。這些治理評價(jià)手段可以幫助審計(jì)師在實(shí)施基本審計(jì)程序前進(jìn)行先導(dǎo)性治理分析，從而以治理為導(dǎo)向有效開展審計(jì)工作。當(dāng)前主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系見表1(崔如波，)。通過了解被審計(jì)單位及其環(huán)境，運(yùn)用公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，評價(jià)公司治理效果，最終評價(jià)公司剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和公司治理層、管理層的誠信度等，從而評價(jià)相關(guān)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行狀況，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及影響程度。
(二)利用業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而審計(jì)人員發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見的可能性。審計(jì)人員通過對各報(bào)表項(xiàng)目的審計(jì)來發(fā)表對整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見，審計(jì)的起點(diǎn)可以是從內(nèi)控制度評價(jià)開始也可以直接從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評估開始。因此只有將風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果具體落實(shí)到賬戶的認(rèn)定層次，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(因素)同認(rèn)定層次可能發(fā)生的錯(cuò)誤相聯(lián)系的關(guān)鍵原因。同時(shí)，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念要求審計(jì)人員從企業(yè)自身及環(huán)境等較為宏觀的視角出發(fā)尋找可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。基于上述分析，利用業(yè)務(wù)循環(huán)作為風(fēng)險(xiǎn)評估的“中觀”環(huán)節(jié)，建立起從較為宏觀的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別到微觀的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確定之間聯(lián)接的橋梁。在引入業(yè)務(wù)循環(huán)評價(jià)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先，審計(jì)人員在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下了解了企業(yè)及其環(huán)境的信息后，可以考慮某一因素是否會(huì)對該企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)產(chǎn)生影響，怎么影響，程度如何。即先將各風(fēng)險(xiǎn)因素分配到業(yè)務(wù)循環(huán)中，在業(yè)務(wù)循環(huán)層次上篩選和分析風(fēng)險(xiǎn)因素，由此將風(fēng)險(xiǎn)具體化，進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評估。再深入到該具體業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)相關(guān)、對應(yīng)賬戶(即賬戶群)中，進(jìn)一步分析該循環(huán)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響會(huì)如何具體作用在循環(huán)中的各相關(guān)賬戶和認(rèn)定上，是否會(huì)造成某幾個(gè)賬戶的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)包含的賬戶可能交叉重疊，因此在窮盡了每個(gè)可能對業(yè)務(wù)循環(huán)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析了各循環(huán)受到的影響對于具體賬戶和認(rèn)定的作用之后，我們需要再以各單獨(dú)賬戶為對象，綜合該賬戶可能受到的來自各業(yè)務(wù)循環(huán)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的所有影響，從而最終得到認(rèn)定層次上重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果。
(三)基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
注冊會(huì)計(jì)師為了對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見，在評價(jià)公司治理時(shí)，應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理。根據(jù)公司治理評價(jià)，評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于考慮以下方面：
1.剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)代表公司治理沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可能性，當(dāng)存在較大的剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司管理層甚至治理層將存在較大的財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)機(jī)和壓力，被審計(jì)單位將存在較大的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
2.治理層和管理層的誠信度。其可能源于治理層和管理層原有的誠信度，也可能由于公司治理本身存在重大缺陷，使得原本誠信的治理層和管理層喪失了誠信性。通過評價(jià)該誠信度，估計(jì)治理層和管理層發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的可能性。
3.公司治理對財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的直接促進(jìn)性作用。公司治理形成的剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致管理層串通舞弊行為，從而間接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的反映，此外公司治理本身具有直接促使財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的功能。在這里，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)評價(jià)在排除管理層串通舞弊的情況下，公司治理在多大程度促使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表公允地反映交易和事項(xiàng)，即考慮公司治理對財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的保證性作用。
注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)利用現(xiàn)有的有關(guān)公司治理的研究成果，根據(jù)獨(dú)立審計(jì)需要加以借鑒性運(yùn)用，形成適合獨(dú)立審計(jì)需要的公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。獨(dú)立審計(jì)運(yùn)用公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的在于評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，因而注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及其影響程度。
工會(huì)民主管理論文篇十三
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?yàn)榻鉀Q大學(xué)生就業(yè)問題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?BR> 隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問題，不但會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時(shí)上半年全國民營企業(yè)有6.7萬家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬名，相對去年增加28萬，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬。
1.2現(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟(jì)面臨通貨膨脹壓力、財(cái)政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩成為大概率事件。2014年，中國經(jīng)濟(jì)已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜，同時(shí)也受歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國經(jīng)濟(jì)增長速度繼續(xù)回落，出口增長乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國gdp每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)減少就業(yè)崗位100-200萬人。出口每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)有30萬至50萬人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點(diǎn)：理科類就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個(gè)專業(yè)，就業(yè)率均超過了全國本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機(jī)械電子工程、護(hù)理學(xué)專業(yè)，都是理科專業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來就業(yè)因素分析。
2.1國家就業(yè)政策?，F(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶籍制度、干部人事制度與市場就業(yè)機(jī)制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會(huì)勞動(dòng)力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)之間流動(dòng)仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，所需不同專業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開設(shè)當(dāng)時(shí)熱門的專業(yè)，等到畢業(yè)的時(shí)候熱門變冷門，導(dǎo)致供過于求，進(jìn)而使許多專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門變熱門的專業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對來說比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方人才濟(jì)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時(shí)候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無疑要受到父母親戚、教師朋友、社會(huì)輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠的實(shí)際技術(shù)工作，向往到國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實(shí)際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時(shí)選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問題的對策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場，加大對畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評估、經(jīng)費(fèi)投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機(jī)制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實(shí)和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力市場的需要；在高等學(xué)校的專業(yè)調(diào)整中，要改變過去的對口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場的作用，完善就業(yè)市場。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機(jī)會(huì)，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問題，重要的是把握好就業(yè)市場，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的作用。
3.4樹立正確的就業(yè)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢，面對時(shí)代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀念，樹立大眾化的就業(yè)觀念。正確認(rèn)識(shí)和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個(gè)人才能的施展和職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強(qiáng)心理承受力。堅(jiān)定的自信心是成功的源泉。無論才干大小，成功首先取決于自身堅(jiān)定地自信力。對于擇業(yè)中的大學(xué)生來說，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵(lì)起心中的希望，在選擇職業(yè)時(shí)充滿信心，積極面對。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語。
大學(xué)生作為實(shí)現(xiàn)“中國夢”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機(jī)會(huì)，而一個(gè)合適滿意的工作將有助于調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，國家、學(xué)校和社會(huì)的各個(gè)方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會(huì)及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實(shí)可行的政策、措施。
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工會(huì)民主管理論文篇十四
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)的大量增加，帶來工會(huì)組織形式的多樣化，工會(huì)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸?huì)要適應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點(diǎn)干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
貫穿一條思想主線―――全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想。
基層工會(huì)是工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。為此，一定要把全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想作為頭等政治任務(wù)來抓，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點(diǎn)給工會(huì)工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會(huì)組織變化規(guī)律，把握基層工會(huì)工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項(xiàng)具體工作中體現(xiàn)新舉措。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織―――在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
基層工會(huì)組織也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入了自己的視野。許多省市工會(huì)以及基層工會(huì)開展實(shí)施職工素質(zhì)工程、知識(shí)武裝工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動(dòng)，對推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程起到了重要作用。開展了多次經(jīng)驗(yàn)交流和理論與實(shí)踐的研討活動(dòng)，在工會(huì)系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。在這股熱潮的沖擊下，基層工會(huì)還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動(dòng)，大有一轟而起之勢。基層工會(huì)組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的`組織，它是讓全體成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進(jìn)的人力資源管理理論。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)?；鶎庸?huì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會(huì)大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會(huì)是絕對承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任的。
抓住一個(gè)根本任務(wù)―――為全面建設(shè)小康社會(huì)而奮斗。
基層工會(huì)工作在企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位，是團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)而奮斗的直接組織者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。因此，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量，就成為新世紀(jì)、新階段各級工會(huì)組織的根本任務(wù)?；鶎庸?huì)一定要立足于黨和國家工作的大局以及工會(huì)工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)中心，來思考和安排工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以振興發(fā)展企事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)形成學(xué)趕先進(jìn)的熱潮，最大限度地把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)上來，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。
落實(shí)一個(gè)根本方針―――全心全意依靠工人階級。
工會(huì)民主管理論文篇十五
內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國合議庭運(yùn)作中存在一定問題，影響到公正與效率的更好實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)法院工作主題，需要對我國現(xiàn)行合議制度本身及其運(yùn)作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來完善我國的合議制度，以求更好的實(shí)現(xiàn)公正與效率。
關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。
合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來，不少有識(shí)之士對于處理案件，都提出了防止獨(dú)斷，公正處理的一些意見和好的做法。比如我國古代的“三司會(huì)審”、近代西方國家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個(gè)審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問題，實(shí)務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過幾年來的司法實(shí)踐，筆者想談一下自己的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)和意見，以供大家探討：
一、我國現(xiàn)行合議制度存在的弊端。
（一）制度方面的不足。
首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過，對案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說的誰審案、誰判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請示匯報(bào)制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長、副院長和庭長，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。
其次，審判委員會(huì)的啟動(dòng)制度不健全。我國現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會(huì)的啟動(dòng)只能由院長啟動(dòng)，合議庭的審判長無啟動(dòng)審判委員會(huì)的權(quán)利。這樣的啟動(dòng)程序只能是該討論的沒有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會(huì)的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。
（二）合議庭本身運(yùn)作的不足。
1、作為合議庭成員，不論是審判長還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號，并未參加合議庭的審理案件，成了開庭時(shí)的獨(dú)任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評判，未能親臨現(xiàn)場，未能體會(huì)到案件審理中的焦點(diǎn)和爭執(zhí)雙方對證據(jù)的意見，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。
2、其次，審判人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些審判人員對于參加合議的案件，不能實(shí)事求是地發(fā)表意見，而是對主審人的處理意見一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足。現(xiàn)行的合議庭組成有的法院實(shí)行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。
3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范。現(xiàn)在各地法院對于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長或主審人一問到底，其他參加人員只看不問的審理模式。這很不利于充分調(diào)動(dòng)每個(gè)合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號，未能形成良好的分工。
（三）人事管理方面的不足。
[1][2][3]。
工會(huì)民主管理論文篇十六
基層工會(huì)檔案是各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的一個(gè)重要組成部分。基層工會(huì)檔案工作是對工會(huì)組織發(fā)展歷史軌跡的體現(xiàn)，也是對工會(huì)組織自身形象和價(jià)值觀追求的重要反映，對進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展具有十分重要的借鑒和參考價(jià)值。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國社會(huì)的現(xiàn)代化水平不斷提高，基層工會(huì)中的傳統(tǒng)檔案管理方法已不能滿足工作的實(shí)際需要，因此，工會(huì)檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、以適應(yīng)工會(huì)事業(yè)和信息化社會(huì)的發(fā)展。
基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化不僅涉及新的技術(shù)裝備、新的技術(shù)手段的運(yùn)用，而且涉及檔案事業(yè)管理思想、管理方法的現(xiàn)代化問題，涉及檔案干部隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)代化以及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題?？梢哉f，基層工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化關(guān)系到整個(gè)工會(huì)檔案工作的方方面面，其基本內(nèi)容包括以下幾方面：
檔案管理工作的實(shí)質(zhì)是文獻(xiàn)信息的處理開發(fā)工作。要建立一個(gè)現(xiàn)代化的基層工會(huì)檔案文獻(xiàn)信息處理系統(tǒng)，關(guān)鍵要解決檔案信息的收集、整理、鑒定、保管、檢索與利用服務(wù)等的現(xiàn)代化，所以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、縮微復(fù)制及其他聲像技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。
1、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。檔案工作運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)可以說是一次重大的技術(shù)革命。計(jì)算機(jī)技術(shù)在基層工會(huì)檔案管理工作中具有十分廣泛的用途，其前景十分誘人。
2、縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用。在檔案工作中運(yùn)用縮微復(fù)制技術(shù)主要是解決檔案實(shí)體的保管和貯存問題。隨著縮微技術(shù)的發(fā)展，其存貯密度越來越大，而且規(guī)格統(tǒng)一，記錄檔案原文準(zhǔn)確，檢索方便，且價(jià)格比較便宜。
3、激光光盤技術(shù)的運(yùn)用。激光光盤系統(tǒng)是比縮微復(fù)制技術(shù)更加先進(jìn)的現(xiàn)代化存貯手段，比計(jì)算機(jī)磁盤的存貯量也大得多。每張5英寸光盤可存貯2萬頁a4紙文件。通過激光束讀、寫的檔案信息，存貯在光盤中，不僅便于保存，而且可以與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高速檢索。
4、靜電復(fù)印技術(shù)的運(yùn)用。靜電復(fù)印技術(shù)是電攝影方法的一種。將光敏半導(dǎo)體附著在適當(dāng)?shù)幕w上制成感光版，經(jīng)過充電曝光，在感光版表面形成電荷潛影，再經(jīng)過顯影定影取得復(fù)印副本。其特點(diǎn)是操作簡便，應(yīng)用范圍廣，圖像耐久性強(qiáng)，在基層工會(huì)檔案工作中的運(yùn)用相當(dāng)普遍。
5、聲像技術(shù)的運(yùn)用。錄音、錄像、攝影等技術(shù)，在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中也占有一定的地位，具有獨(dú)特的作用。
檔案工作從本質(zhì)上看是一項(xiàng)管理工作，不僅要管理檔案，也要管理檔案機(jī)構(gòu)。檔案管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的思想、方法對檔案工作進(jìn)行組織管理，才能達(dá)到檔案工作的目標(biāo)。
1、加強(qiáng)管理思想的現(xiàn)代化。檔案管理人員，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和基層工會(huì)檔案工作的實(shí)踐，從指導(dǎo)思想上認(rèn)識(shí)檔案管理現(xiàn)代化的重要意義，拋棄傳統(tǒng)管理中不科學(xué)、不合理的因素，代之以科學(xué)的組織管理思想。
2、注意管理方法的科學(xué)化。積極采用現(xiàn)代管理方法的優(yōu)秀成果，改變單純以行政手段進(jìn)行管理的做法。在管理方法中把經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、社會(huì)心理方法、政治教育方法等有機(jī)結(jié)合起來。
3、強(qiáng)化組織機(jī)制，提高組織管理效率。應(yīng)根據(jù)基層工會(huì)檔案工作實(shí)際，按照科學(xué)的組織理論對檔案組織的體制、設(shè)置原則、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員編制、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、決策過程等進(jìn)行有效管理，通過必要的措施和手段保證組織機(jī)構(gòu)的效率，充分發(fā)揮檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)方法都需要具備現(xiàn)代化思想的人去掌握運(yùn)用。就目前的狀況來看，在基層檔案工作技術(shù)裝備上實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化仍是比較困難的，而且即使裝備現(xiàn)代化了，以目前工會(huì)檔案干部隊(duì)伍的知識(shí)素質(zhì)也不能充分發(fā)揮其作用。國內(nèi)一些檔案部門的現(xiàn)代化裝備沒有充分發(fā)揮作用，甚至被閑置起來，其關(guān)鍵是人員素質(zhì)問題。所以，建設(shè)一支具有較高知識(shí)素質(zhì)的檔案干部隊(duì)伍是基層檔案工作現(xiàn)代化的根本保證，否則，現(xiàn)代化將無從談起。
（一）檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)淡薄。
檔案管理現(xiàn)代的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。由于工會(huì)的工作性質(zhì)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)的工作就是慰問、發(fā)放福利以及舉辦文體活動(dòng)，和單位的發(fā)展以及效益的提升沒有太大關(guān)系，所以對工會(huì)檔案管理工作沒有充足的認(rèn)識(shí)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料收集不全以及保管不善的問題使得一些現(xiàn)有工會(huì)資料沒有實(shí)現(xiàn)其真正的利用價(jià)值。多年來，檔案管理現(xiàn)代化是人們探討的熱門話題，但由于檔案意識(shí)薄弱，大多數(shù)單位也僅僅是把它停留在話題上，由此出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金投入不足，設(shè)備陳舊落后，對檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深入研究和具體解決方法等若干問題，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
（二）檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
檔案管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容和核心就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。這就要求基層檔案工作人員不僅具備圖書、情報(bào)、檔案學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力等。但是，當(dāng)前，很多基層工會(huì)干部變動(dòng)頻繁，加上大部分檔案管理人員身兼數(shù)職，不能將全部精力投入到檔案工作。一些工會(huì)組織的檔案管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本業(yè)務(wù)水平和能力低，很多時(shí)候只是在檔案管理工作中應(yīng)付；有的甚至沒有配備專職負(fù)責(zé)檔案管理的干部，致使工會(huì)工作的信息資料白白流失。上述這些將成為制約基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的瓶頸問題。所以，加快培養(yǎng)和造就一批信息化建設(shè)的管理型、技術(shù)型和復(fù)合型人才是當(dāng)前工會(huì)檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
（三）檔案管理工作不規(guī)范。
這主要表現(xiàn)在：
第一，檔案管理相關(guān)制度不完善，沒有對資料進(jìn)行妥善保管。很多基層工會(huì)對檔案的收集、歸檔、保管以及借閱等方面建立完善的制度，檔案管理人員缺少相應(yīng)的'責(zé)任心，資料收集不健全，沒有及時(shí)進(jìn)行整理，有些工會(huì)組織檔案保管條件比較差，時(shí)間久了檔案資料就找不到了，資料丟棄現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第二，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，組卷混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。有些檔案管理人員并沒有按照相關(guān)要求對文件進(jìn)行歸納，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒有進(jìn)行簡單的分類，甚至把各種資料混在了一起。上述現(xiàn)象不僅影響了工會(huì)組織的形象，也制約了工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
（四）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，部分工會(huì)檔案部門不能在檔案管理現(xiàn)代化方面投入足夠的資金，使得在檔案管理軟硬件配備和基礎(chǔ)設(shè)施上，大多采取因陋就簡、因地制宜的原則。很多工會(huì)因?yàn)檗k公條以及經(jīng)費(fèi)的限制，沒有建立專門的檔案室，而是和工會(huì)辦公室在一起，辦公、閱檔、保管為一室。這樣不僅不能正常辦公，還會(huì)對檔案管理造成影響。
（一）更新觀念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。
在實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)，他們掌握著地區(qū)或單位檔案工作現(xiàn)代化的命運(yùn)和前途。其次基層工會(huì)檔案管理人員也要牢固樹立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀念，建立與時(shí)代同步的檔案意識(shí)，克服對檔案管理現(xiàn)代化的片面認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對檔案重管理輕利用、等客上門、封閉保守等思想觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)化為開放式服務(wù)，進(jìn)而有計(jì)劃、有步驟、積極而穩(wěn)妥地開展基層工會(huì)檔案現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）加強(qiáng)基層工會(huì)檔案人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。
要牢固樹立人才資源是第一資源的思想，抓好基層工會(huì)檔案人才的培養(yǎng)，不斷提高檔案人員的自身素質(zhì)，以人力資源開發(fā)推動(dòng)工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程。首先要提高工會(huì)檔案人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。其次加強(qiáng)對信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、外語知識(shí)等，從理論和實(shí)踐上認(rèn)真解決檔案專業(yè)與各種現(xiàn)代化管理專業(yè)相結(jié)合的問題，提高工會(huì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)工會(huì)檔案管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
工會(huì)檔案管理制度是工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的制度保證。第一，建立健全工會(huì)檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，主要包括：制定歸檔范圍、歸檔時(shí)間、歸檔實(shí)施等辦法；制定檔案資料保管期限和借閱等方面的規(guī)章制度；制定各級工會(huì)檔案資料收集、管理細(xì)則和呈報(bào)要求；制定工會(huì)檔案管理人員崗位職責(zé)；制定檔案管理人員基本素質(zhì)能力要求等。第二，對工會(huì)檔案工作的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，，確保檔案收集、匯總和歸檔工作的順利開展，同時(shí)還要定期對這一工作做好檢查、指導(dǎo)和督促，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決，是制度真正成為工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的制度保證。第三，建立工會(huì)檔案管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)工會(huì)檔案管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
（四）加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化。
這是實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。要加強(qiáng)工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，首先就要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入的力度，及時(shí)配備計(jì)算機(jī)、掃描儀、光盤刻錄儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技、縮微技術(shù)在工會(huì)檔案管理中的作用，加速實(shí)用、通用軟件的研制，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。其次，要建設(shè)和完善局域網(wǎng)，特別是單位內(nèi)網(wǎng)，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這將大大加快工會(huì)檔案管理的規(guī)范化和信息化，實(shí)現(xiàn)檔案資源、服務(wù)對象與需求的擴(kuò)大化。
總之，基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對工會(huì)工作的開展有著極為重要的作用，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，相互配合，共同努力，使工會(huì)檔案管理工作形成一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、合理的現(xiàn)代化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)檔案管理的智能化、自動(dòng)化，提高工會(huì)檔案管理的整體水平，推動(dòng)工會(huì)檔案工作的持續(xù)發(fā)展，使之更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。
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工會(huì)民主管理論文篇十七
考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑，但國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機(jī)制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高。這種不科學(xué)、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊(duì)只為完成銷售任務(wù)而努力，其他的工作都應(yīng)付了事。時(shí)間長了，企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個(gè)方面，即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核、日常管理考核、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核。
1、階段工作考核。與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對應(yīng)，階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級人員按時(shí)完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并通過階段性工作考核，對這一階段的工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同時(shí)，通過階段性考核，對團(tuán)隊(duì)各級人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有一個(gè)較全面的評定，便于進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì)，也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才。
2、終端達(dá)標(biāo)考核。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)期、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的。做為醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥市場來說，終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作。一個(gè)產(chǎn)品在特定的市場、特定的時(shí)間內(nèi)鋪貨率、優(yōu)位陳列率、價(jià)格維護(hù)、終端建設(shè)、終端宣傳、終端促銷活動(dòng)等都要有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開展終端工作，以考核的形式促使團(tuán)隊(duì)重視終端的基礎(chǔ)工作。
這樣才能促進(jìn)各級人員重視日常管理，即要從自身做起，還要團(tuán)隊(duì)整體遵守日常管理制度。日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理，業(yè)務(wù)管理，例會(huì)制度，市場督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。
4、銷售任務(wù)考核。這方面各個(gè)企業(yè)做的最到位，也是最受重視。但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷售任務(wù)考核，對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊，應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸，把銷售任務(wù)的考核，從一級經(jīng)銷商延伸到二、三級商業(yè)分銷考核，還要落實(shí)到終端純銷考核，這樣的銷售任務(wù)考核才是一個(gè)完整的體系，否則就是頭重腳輕根底淺，會(huì)造成很多市場問題。要根據(jù)認(rèn)真的市場調(diào)研和分析，將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動(dòng)。需要制定銷售任務(wù)的三級考核指標(biāo)，即一級銷售回款考核，二、三級分銷和終端純銷考核。每一級考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo)，進(jìn)行從上到下針對各個(gè)市場下達(dá)三級考核目標(biāo)，只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場。
5、綜合能力考核。這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇，要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，團(tuán)隊(duì)和各級經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要。綜合能力包括教育背景、營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、總結(jié)籌劃、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)等許多方面。個(gè)體差異比較大，各方面的表現(xiàn)也不盡相同，但要進(jìn)行綜合能力的考核。不進(jìn)行綜合能力的考核，員工會(huì)對自己放松要求，工作的積極性、主動(dòng)性就會(huì)下降，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會(huì)提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的工作。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類。基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的，比如計(jì)算機(jī)運(yùn)用、工作總結(jié)分析、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等。崗位能力考核就是與一定的職級相對應(yīng)，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務(wù)提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加。對各級經(jīng)理，除了基礎(chǔ)性考核外，要有營銷方案策劃、組織營銷方案的落實(shí)、市場分析總結(jié)、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面的內(nèi)容。通過規(guī)范的綜合能力考核，能促使團(tuán)隊(duì)自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和企業(yè)的競爭力。
這五個(gè)方面的考核要從一個(gè)整體來設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)考核都有合適的標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以五項(xiàng)考核為基礎(chǔ)形成企業(yè)的激勵(lì)制度，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)更規(guī)范，更完善，更科學(xué)。通過五項(xiàng)考核，使企業(yè)的整體營銷和管理工作與團(tuán)隊(duì)的整體考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)、營銷和管理、考核與獎(jiǎng)勵(lì)和諧共處，互相促進(jìn)。
工會(huì)民主管理論文篇一
進(jìn)入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會(huì)的大力支持與配合下，文化公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)：
文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，20xx上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
文化公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了“愛心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
工會(huì)民主管理論文篇二
為動(dòng)員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個(gè)職工要以《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會(huì)組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，閉會(huì)期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會(huì)及其組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用的'工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。
第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會(huì)或職工大會(huì)有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、職工培訓(xùn)計(jì)劃、招待費(fèi)使用情況以及實(shí)行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報(bào)告，并提出意見和建議。
第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)措施，機(jī)構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費(fèi)使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。
第十六條工會(huì)組織要組織動(dòng)員職工積極參與合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
第十七條本辦法由法院工會(huì)負(fù)責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會(huì)民主管理論文篇三
1、部門工會(huì)委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、基層部門工會(huì)委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門工會(huì)全面工作，定期召開工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。
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工會(huì)民主管理論文篇四
1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。
3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。
4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
5、搞好基層部門工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
工會(huì)民主管理論文篇五
不可否認(rèn)，在工會(huì)工作已經(jīng)開展多時(shí)的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì)工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）當(dāng)前工會(huì)工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會(huì)作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì)部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會(huì)工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會(huì)作為之前職工反映問題，解決問題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì)的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會(huì)組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì)不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會(huì)能否建立健全，是否以工會(huì)名義進(jìn)行慰問工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的制度已經(jīng)沿用了很長時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會(huì)工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來，主要要從以下三個(gè)方面做起。
（一）將工會(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會(huì)的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動(dòng)下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會(huì)形象。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會(huì)工作開展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì)的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。
（三）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì)工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì)要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
工會(huì)民主管理論文篇六
今年上半年，在區(qū)委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，全面貫徹中國工會(huì)十四大，河北省工會(huì)十大，市總工會(huì)xxx和區(qū)委七屆二次全會(huì)精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)抓根本，切實(shí)維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會(huì)工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、區(qū)總工會(huì)把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)xxx、中國工會(huì)十四大及市總工會(huì)xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會(huì)組織了四次基層工會(huì)主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《職代會(huì)條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細(xì)致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計(jì)劃，機(jī)關(guān)人員每周都要安排半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論充實(shí)頭腦，從而指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會(huì)主席參加的建會(huì)工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動(dòng)仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實(shí)好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會(huì)的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會(huì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)的突擊。今年三月份區(qū)總工會(huì)對各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會(huì)的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會(huì)動(dòng)員會(huì)，將五月份定為建會(huì)月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎(jiǎng)懲。會(huì)后集中了兩周時(shí)間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握了各單位進(jìn)度，樹立了兩個(gè)典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會(huì)及基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)243家，發(fā)展新會(huì)員10758人。
為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，區(qū)工會(huì)與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評選年，區(qū)總工會(huì)按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動(dòng)模范、五名市級勞動(dòng)模范、兩個(gè)先進(jìn)集體和兩個(gè)先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚(yáng)勞模精神，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會(huì)和各級工會(huì)將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時(shí)號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。
四月份，我區(qū)工會(huì)在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動(dòng)，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動(dòng)，現(xiàn)場書畫作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會(huì)的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會(huì)，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會(huì)后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動(dòng)。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊(duì)，并由區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，參加了市總工會(huì)主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊(duì)員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會(huì)工作。
二、繼續(xù)做好勞動(dòng)合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會(huì)工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。
工會(huì)民主管理論文篇七
摘要：本文深入分析了學(xué)?；?xiàng)目管理存在的問題，就學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門、財(cái)政部門如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進(jìn)學(xué)?；ńㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。
為了教育現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)校基建資金投入規(guī)模，大幅度增長。本文深入分析了學(xué)校基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了完善中小學(xué)基建財(cái)務(wù)管理對策，以期促進(jìn)學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。
一、中小學(xué)基建管理中存在的問題。
(一)一個(gè)學(xué)校基建項(xiàng)目每年平均不到一個(gè)，甚至幾年才一個(gè)，基建財(cái)務(wù)工作沒有連續(xù)性，無專業(yè)基建人員，學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機(jī)制，制度建設(shè)，知識(shí)儲(chǔ)備欠缺。1.招投標(biāo)過程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開招標(biāo)的項(xiàng)目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報(bào)進(jìn)度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計(jì)劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項(xiàng)目建設(shè)是隨機(jī)的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計(jì)、施工時(shí)，不按照報(bào)批報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。招標(biāo)過程中不平衡報(bào)價(jià)被忽視。(三)存在“重進(jìn)度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國有資產(chǎn)賬實(shí)不符。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對項(xiàng)目沒有很強(qiáng)，很專業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財(cái)務(wù)做賬，未能參與項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)變更等工作。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了基建核算工作。
二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。
(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對策。
1.進(jìn)一步健全基建內(nèi)部控制機(jī)制，形成多方參與，各職能部門相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它由一個(gè)基建辦公室、一個(gè)財(cái)務(wù)部門和一個(gè)資產(chǎn)管理部門組成?；ㄞk公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。資產(chǎn)部門主要完成對完工形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行接收和管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映工程成本、竣工財(cái)務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計(jì)辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會(huì)等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對建設(shè)工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。2.引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，完善制度管理。(1)實(shí)行代建制，選擇專業(yè)化項(xiàng)目管理公司，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗(yàn)收后交給用戶單位。有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政府對建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實(shí)行監(jiān)理制：先擇專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工合同，代表施工單位對施工質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)理。(3)聘請注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所對學(xué)校基建進(jìn)行監(jiān)督，讓學(xué)?；ü芾碓陉柟庀逻\(yùn)行。(4)建立學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行在線監(jiān)督。3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過程財(cái)務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗(yàn)收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、財(cái)政、教育等部門相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專家委員會(huì)，對項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證，形成論證報(bào)告供學(xué)校(單位)進(jìn)行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專人加強(qiáng)對招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機(jī)制，通過概算、合同、施工進(jìn)度表、付款申請、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制。(4)嚴(yán)把項(xiàng)目變更環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，制定由專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時(shí)由市教育局將有關(guān)情況報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴(yán)格規(guī)范基建資金支付程序，嚴(yán)格按預(yù)算和工程進(jìn)度付款。(7)加強(qiáng)基建檔案的監(jiān)管，指定專人歸集保管基建項(xiàng)目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)文件，設(shè)計(jì)圖紙，合同協(xié)議，會(huì)議記錄，工程簡報(bào)竣工驗(yàn)收文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強(qiáng)基建資產(chǎn)管理，全面清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資，對材料設(shè)備逐項(xiàng)核查，對變價(jià)收入如實(shí)入賬，及時(shí)做好債權(quán)的實(shí)現(xiàn)和債務(wù)清償。及時(shí)將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項(xiàng)目開始籌建時(shí)，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日常化”概念貫徹到軟件設(shè)計(jì)開發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成部分竣工決算表格。
(二)加強(qiáng)對學(xué)?；ǖ耐獠勘O(jiān)督。
1.會(huì)計(jì)結(jié)算中心，對基層學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和監(jiān)督。(1)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立化：結(jié)算中心負(fù)責(zé)基建賬的會(huì)計(jì)核算工作、中心設(shè)置專職主辦會(huì)計(jì)，同時(shí)由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報(bào)賬會(huì)計(jì)去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過開發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進(jìn)度、中標(biāo)價(jià)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強(qiáng)資金支付的審核。(3))財(cái)務(wù)管理信息化：對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使用戶和決策者能夠?qū)崟r(shí)了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強(qiáng)對基建會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請審計(jì)機(jī)構(gòu)的高級專家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價(jià)等專業(yè)知識(shí)。(5)參與基建項(xiàng)目的資金計(jì)劃、資金使用、成本控制、審計(jì)監(jiān)督、績效評價(jià)的基建項(xiàng)目管理全過程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進(jìn)基建會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程，設(shè)計(jì)基建賬會(huì)計(jì)科目時(shí)，與基建概算明細(xì)項(xiàng)目相銜接；加強(qiáng)學(xué)校基建成本核算分析考評，投資效益督察，以進(jìn)一步降本增效，節(jié)約有限的國家資源，切實(shí)保障基建項(xiàng)目成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項(xiàng)目完成和交付期間及時(shí)辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開展基建財(cái)務(wù)后評價(jià)工作，形成對投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造和管理活動(dòng)的綜合評價(jià)。2.以學(xué)?；üこ讨攸c(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門加大對基層學(xué)?；?xiàng)目的監(jiān)督力度。(1)教育財(cái)務(wù)部門：實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序。實(shí)行項(xiàng)目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財(cái)政集中評審三獨(dú)立，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。嚴(yán)格概算執(zhí)行，不得超概算實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴(yán)禁擅自變更實(shí)施方案，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，由此導(dǎo)致項(xiàng)目決算超審批初步設(shè)計(jì)概算10%的，學(xué)校(單位)主要負(fù)責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會(huì)議專題匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)審部門在基建項(xiàng)目監(jiān)督的檢查工作，以促進(jìn)政府投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)教育紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報(bào)，對違紀(jì)行為追究責(zé)任。
三、小結(jié)。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠(yuǎn)，筆者通過學(xué)校、會(huì)計(jì)結(jié)算中心、教育主管部門這三個(gè)方面，就學(xué)校基建管理，提出了淺見，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。
參考文獻(xiàn)：
工會(huì)民主管理論文篇八
一是工會(huì)主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)已經(jīng)形成制度，離任者主動(dòng)接受審計(jì)的觀念已經(jīng)深入工會(huì)干部特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會(huì)干部大多數(shù)能主動(dòng)要求審計(jì)。
二是為基層工會(huì)摸清了家底，使繼任工會(huì)主席和單位職工明了本屆工會(huì)的收入、支出和結(jié)余情況。同時(shí)，提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會(huì)可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
三是對基層工會(huì)主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及履職情況做出實(shí)事求是的評價(jià)，可以有效避免離任工會(huì)主席馬虎交賬了事、新任工會(huì)主席糊涂接手現(xiàn)象。
四是有利于反腐-敗工作，可以促進(jìn)基層工會(huì)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。
五是有利于加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理和提高基層工會(huì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、存在不足
1．審計(jì)制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會(huì)主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)雖然有制度，但剛性不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)制性，似乎審計(jì)也離任，不審計(jì)也離任。因此，對于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的貫徹實(shí)施，不僅是審計(jì)部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機(jī)制，才能使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。
2．審計(jì)質(zhì)量不高。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命，但由于換屆選舉時(shí)間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個(gè)月內(nèi)完成全縣工會(huì)主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，時(shí)間緊，工作量大，很難保證審計(jì)質(zhì)量。
3．審計(jì)過程較難。一是時(shí)間跨度大。由于基層工會(huì)委員會(huì)任期三至五年，工會(huì)主席的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)屬于事后監(jiān)督，時(shí)過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會(huì)主席的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不理解，他們認(rèn)為工會(huì)經(jīng)費(fèi)數(shù)量小，離任審計(jì)不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)都沒有開展活動(dòng)，更談不上對本級工會(huì)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效地監(jiān)督。
4．審計(jì)結(jié)果利用率不高。審計(jì)結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進(jìn)行處理，工會(huì)沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會(huì)審計(jì)力度和權(quán)威大打折扣。同時(shí)，由于工會(huì)在干部協(xié)管上的力度不夠，審計(jì)意見對工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。
三、五點(diǎn)建議
1．要加強(qiáng)制度建設(shè)。上級工會(huì)在制訂工會(huì)主席離任審計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)在進(jìn)一步加強(qiáng)制度可操作性上和實(shí)施細(xì)則上下工夫。首先要把工會(huì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入審查審計(jì)督促范圍。其次要強(qiáng)調(diào)不經(jīng)審計(jì)不得離任，離任時(shí)必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計(jì)督察制度，對于審計(jì)決定未落實(shí)的單位要進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。最后要推行基層工會(huì)主席任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把基層工會(huì)主席的`離任審計(jì)和任內(nèi)審計(jì)結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)得到糾正。
2．要加強(qiáng)實(shí)務(wù)審計(jì)。一是加強(qiáng)管理。隨時(shí)掌握基層工會(huì)主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項(xiàng)工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計(jì)時(shí)既要按照審計(jì)規(guī)范操作運(yùn)行，又要具體問題具體分析，做出實(shí)事求是、客觀公正的評價(jià)，增強(qiáng)可操作性，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計(jì)檔案。將審計(jì)報(bào)告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報(bào)、送達(dá)和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。
3．要加強(qiáng)經(jīng)審隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會(huì)配強(qiáng)配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實(shí)到經(jīng)審隊(duì)伍。加大經(jīng)審干部和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會(huì)法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。
4．要加強(qiáng)對基層工會(huì)的固定資產(chǎn)管理。上級工會(huì)經(jīng)審會(huì)要督促基層工會(huì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對賬實(shí)不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補(bǔ)記賬的要補(bǔ)登入賬。年終基層單位工會(huì)要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要做好督促檢查。
工會(huì)民主管理論文篇九
三、會(huì)議主持人:校學(xué)生會(huì)宣傳部部長曾凡陽。
五、出席人員:。
校學(xué)生會(huì)執(zhí)行主席鄭洪菲。
校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)主席李雨霏。
校學(xué)生會(huì)宣傳部副部長歐陽澤譚鑄宋婧。
各學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部部長(20名)。
六、列席人員:。
七、會(huì)議主要內(nèi)容:。
校學(xué)生會(huì)宣傳部部長曾凡陽對20下半年學(xué)生會(huì)宣傳部的工作進(jìn)行了概括總結(jié)。在過去的半年里，校學(xué)生會(huì)宣傳部工作出色、成績突出，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:。
第一，以服務(wù)成長為核心，緊貼學(xué)生會(huì)文化發(fā)展動(dòng)向，打造系列化品牌宣傳新形象;。
第三，以綜合實(shí)踐為載體，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成長服務(wù)理念，引導(dǎo)思想建設(shè)新突破;。
第四，以結(jié)合自身為前提，調(diào)整部門內(nèi)部管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目化工作理念新進(jìn)展。
曾凡陽部長指出，回顧和總結(jié)過去半年的宣傳工作，充滿艱辛，但也滿懷收獲，每一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦，每一點(diǎn)進(jìn)步，每一份收獲都包含著各級領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷和鼓勵(lì)，也受益于兄弟部門的幫助和協(xié)調(diào)，同時(shí)也凝結(jié)著每一位宣傳部成員的智慧和汗水。在新一年的工作中，宣傳部必將能以一個(gè)全新的面貌迎接各項(xiàng)考驗(yàn)，向?qū)W校和學(xué)生會(huì)遞交一份讓人滿意的答卷。
李雨霏主席向在座的參會(huì)代表們宣讀傳達(dá)了今年我校宣傳工作的要點(diǎn)，以“科學(xué)、實(shí)效、特色”為總方向，進(jìn)一步完善我校學(xué)生宣傳工作信息化建設(shè)以及建立健全我校團(tuán)學(xué)信息宣傳平臺(tái)為具體要求，例如利用多種宣傳方式宣傳、開展部門工作交流座談會(huì)、各項(xiàng)相關(guān)技能培訓(xùn)等等……將我校的宣傳工作進(jìn)一步提升到位。
各學(xué)院的代表們就六十周年校慶我校的宣傳工作做了積極的討論，其中包括宣傳的方向、方式形式、時(shí)間、特色等等都做了相關(guān)的討論，而目前的工作重點(diǎn)在于響應(yīng)學(xué)校號召做好征集校旗、校歌的征集活動(dòng)。鄭洪菲主席表示，各學(xué)院可以發(fā)揮自身學(xué)院的學(xué)科優(yōu)勢帶動(dòng)學(xué)員們積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，為學(xué)校做貢獻(xiàn)，也建議各學(xué)院在四月份之內(nèi)將六十周年校慶的早期宣傳工作做好，使每一位同學(xué)和老師都了解這項(xiàng)活動(dòng)并參與其中。
4、校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)主席李雨霏發(fā)言。
李主席在發(fā)言中表示，過去半年校學(xué)生會(huì)的宣傳工作成效顯著，各學(xué)院的大力支持是功不可沒的，在此感謝各學(xué)院，也感謝來參會(huì)的代表們。其次，李主席也指出宣傳工作是一門需要堅(jiān)持的.工作，需要各位從事這項(xiàng)工作的同學(xué)們要保持積極性，講究方法，不拘于古，結(jié)合多種方式進(jìn)行宣傳工作。
5、校學(xué)生會(huì)執(zhí)行主席鄭洪菲發(fā)言。
鄭洪菲主席的講話中強(qiáng)調(diào)，校學(xué)生會(huì)與各學(xué)院的學(xué)生組織是一體的，是共同成長相互促進(jìn)的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)相互幫助共同合作，歷史遺留下來的“層級觀念”以及工作上帶有個(gè)人偏見的不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)予以糾正，這樣才能保證學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)有序成功的展開。
各位代表就在自己的宣傳工作中所遇到的問題以及解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
最后，鄭洪菲主席就此次會(huì)議向宣傳工作提出三點(diǎn)總結(jié)性觀點(diǎn):。
一、明確宣傳工作的重要性，包包括其準(zhǔn)確性、完美性與重視性。一個(gè)活動(dòng)的宣傳方式、內(nèi)容、特色對其活動(dòng)的成功性與完美性都有起決定性的作用，而宣傳工作者也要明確自身的定位，不要看低自己的工作。
二、把握宣傳的方式方法。作為宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，要思考現(xiàn)行的宣傳方式有哪些，哪些用過了，用出了什么特色;沒用過的又是什么原因，是條件不允許還是自己的不用心?要突破現(xiàn)有的宣傳方式，尋找多種宣傳渠道，與時(shí)俱進(jìn)利用新的方式去做宣傳。
三、注重培養(yǎng)與傳承?！芭囵B(yǎng)”是人才的培養(yǎng)，不僅僅是繼任人員的培養(yǎng)也包括自己自身的培養(yǎng)，要將大學(xué)的時(shí)間充分利用起來，提升自己。而“傳承”指的是傳承一些好的宣傳方法、途徑、特色以及經(jīng)驗(yàn)，使得好的作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
八、會(huì)議決議:。
1、建議各學(xué)院每月至少發(fā)布一篇學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞至學(xué)生會(huì)，加大學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的信息量。
2、有關(guān)六十周年校慶的細(xì)節(jié)問題的討論，將成立宣傳部專項(xiàng)委員會(huì)日后進(jìn)行工作交流。
九、與會(huì)成員合影留念。
工會(huì)民主管理論文篇十
摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計(jì)管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點(diǎn)。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用，并對實(shí)際施工案例進(jìn)行了分析，希望可以為有關(guān)部門精裝修深化提供借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計(jì)；管理理念。
一、引言。
bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。其在精裝修設(shè)計(jì)中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其全面展示出來，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計(jì)中，能夠促使整體計(jì)劃更加精確，在虛擬空間中實(shí)現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對裝修深化設(shè)計(jì)工作具有很強(qiáng)優(yōu)化效果。
二、精裝修設(shè)計(jì)建模案例分析。
以某公寓精裝修設(shè)計(jì)為例，在前期設(shè)計(jì)中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會(huì)所首層建模、地下建模、樣板間建模等。
1.碰撞效果檢測。
在本公寓會(huì)所碰撞檢測中，檢測內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測、裝修管線與裝飾物碰撞檢測。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動(dòng)，bim模型也發(fā)生了變化，需要對模型進(jìn)行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機(jī)電模型等進(jìn)行了整合，并將其與裝飾模型融合，對其進(jìn)行碰撞檢測。在此模型碰撞檢測中，裝修層與管線安裝存在碰撞點(diǎn)，通過模型調(diào)整，將整體節(jié)點(diǎn)、高度、尺寸等進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠滿足具體的施工要求。
2.設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)。
在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯(cuò)位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對其進(jìn)行了優(yōu)化。在功能檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會(huì)導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無法安裝。設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會(huì)所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來，在成果檢驗(yàn)中，包括對裝修材質(zhì)參數(shù)、型號、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗(yàn)。在陰陽角、不同材質(zhì)間的收口方式也進(jìn)行了成果檢驗(yàn)。當(dāng)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號等不匹配情況時(shí)，會(huì)導(dǎo)致裝修施工時(shí)無法對構(gòu)建進(jìn)行安裝。bim技術(shù)會(huì)對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對參數(shù)內(nèi)容等進(jìn)行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過程中，將模型中不合理因素進(jìn)行成果檢驗(yàn)，真對檢驗(yàn)結(jié)果，對建筑裝修中不合理因素進(jìn)行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開式狀況，在模型中會(huì)發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門，在設(shè)計(jì)功能上進(jìn)行了優(yōu)化。
3.施工技術(shù)交底。
在bim模型中，對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行了模擬。施工人員借助模型可視化特點(diǎn)，對施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來。此過程將施工中可能存在的問題進(jìn)行了闡述，并對難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了控制，對施工重點(diǎn)與施工難點(diǎn)進(jìn)行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對扶梯模型進(jìn)行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對整體造型效果進(jìn)行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯(cuò)誤情況，在保障施工進(jìn)度，降低施工成本上具有很強(qiáng)優(yōu)勢。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點(diǎn)中，由于施工節(jié)點(diǎn)存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對難點(diǎn)內(nèi)容與重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。
4.三維模型構(gòu)建。
bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實(shí)現(xiàn)對整體建筑裝修效果與設(shè)計(jì)內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對整體建筑空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行渲染。以本公寓會(huì)所為例，在模型中對燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過進(jìn)行了模仿，對整體效果進(jìn)行了渲染，使整體建筑裝修更加真實(shí)、更加全面。例如，在會(huì)館中對運(yùn)動(dòng)場的燈光效果進(jìn)行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計(jì)深化中具有很強(qiáng)作用，能夠解決裝修施工中可能會(huì)遇到的問題，對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強(qiáng)的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計(jì)施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費(fèi)情況，在設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)對整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值。
三、結(jié)語。
總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強(qiáng)的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計(jì)深化管理、設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進(jìn)行了分析，并對整體的施工效果進(jìn)行了概述，對建筑施工整體優(yōu)勢進(jìn)行了闡述，具有重要意義。裝修部門需要加強(qiáng)工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。
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工會(huì)民主管理論文篇十一
科研單位屬于腦力勞動(dòng)單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動(dòng)效率和勞動(dòng)價(jià)值的評價(jià)也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以衡量，所以加強(qiáng)科研工作人員的主觀能動(dòng)性、提升他們工作的主動(dòng)性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動(dòng)者，不像普通工人那樣可以用強(qiáng)硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強(qiáng)民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動(dòng)收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識(shí)和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)，所以如果僅僅憑借機(jī)械強(qiáng)硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實(shí)行民主管理，而實(shí)行民主管理就必須加強(qiáng)民族管理機(jī)制也就是職工代表大會(huì)和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實(shí)施行，提升科研單位的綜合競爭實(shí)力。
（一）組織建立不重視。
加強(qiáng)企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會(huì)在內(nèi)的一系列民主管理機(jī)制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會(huì)之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會(huì)、所務(wù)委員會(huì)之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會(huì)之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會(huì)無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識(shí)去關(guān)心。
（二）日常工作無實(shí)質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時(shí)代發(fā)展也設(shè)立了職代會(huì)之類的管理機(jī)構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實(shí)質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會(huì)召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會(huì)的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會(huì)的單位占17%；沒有召開職代會(huì)單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會(huì)就像一個(gè)擺設(shè)，只是安撫職工的請?jiān)?，?yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機(jī)構(gòu)沒有任何實(shí)際意義，起不到一點(diǎn)民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯(cuò)位無意義。
職工代表大會(huì)應(yīng)該是以民主管理為中心的實(shí)權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會(huì)當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機(jī)構(gòu)職代會(huì)權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實(shí)民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)的只占15%。并且許多單位在職代會(huì)選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個(gè)人素質(zhì)差，能力低，使得職代會(huì)也無力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會(huì)。
科研單位要加強(qiáng)民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會(huì)，應(yīng)該根據(jù)全國總工會(huì)《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強(qiáng)職工宣傳，加強(qiáng)職工教育，動(dòng)員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個(gè)人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實(shí)實(shí)行職工代表大會(huì)的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會(huì)中的比重，應(yīng)該加強(qiáng)職代會(huì)的具體權(quán)利，保障權(quán)利實(shí)施。
（二）加強(qiáng)單位常務(wù)公開。
常務(wù)公開是加強(qiáng)民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會(huì)議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項(xiàng)目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會(huì)應(yīng)該切實(shí)履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅(jiān)決堅(jiān)持實(shí)事求是、合理合法的原則。
（三）堅(jiān)決維護(hù)公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會(huì)的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭議裁決等各個(gè)方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會(huì)主席應(yīng)由職代會(huì)員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會(huì)與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實(shí)際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實(shí)施，還應(yīng)該實(shí)行集體合同制。
（一）樹立民主管理科學(xué)意識(shí)。
面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識(shí)上不重視民主管理機(jī)構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識(shí)之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識(shí)，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會(huì)參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強(qiáng)規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識(shí)還必須加強(qiáng)具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理?xiàng)l例進(jìn)行，對于有些并無民主管理?xiàng)l例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實(shí)行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理?xiàng)l例的制定實(shí)施工作，只有加強(qiáng)規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會(huì)及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會(huì)做出越軌越政的事情。
（三）加強(qiáng)各部門通力協(xié)作。
加強(qiáng)科研單位的民主管理不是一個(gè)職工代表大會(huì)或者某幾個(gè)部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實(shí)施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財(cái)力的供給，做好后勤工作。職代會(huì)作為民主管理的具體實(shí)施者，應(yīng)該充分了解群眾特點(diǎn)，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時(shí)，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的具體情況，在實(shí)踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹立，加強(qiáng)全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強(qiáng)基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強(qiáng)科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語：實(shí)行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
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工會(huì)民主管理論文篇十二
按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息不對稱理論，注冊會(huì)計(jì)師只能根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的信號傳遞機(jī)制，來判斷其治理結(jié)構(gòu)是否有效，評估公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的三個(gè)關(guān)鍵要素是人員、資金和信息。因此，注冊會(huì)計(jì)師對公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)該以控制理論中的三個(gè)基本要素為主，在此基礎(chǔ)上考慮其他影響公司治理控制系統(tǒng)的因素，全面評估公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排及其運(yùn)行效率。
1.公司治理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評估。首先，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該對公司治理組織結(jié)構(gòu)健全性評估：股東會(huì)的建立及其相應(yīng)的制度機(jī)制是否按照所有股東意愿進(jìn)行安排，是否代表了所有股東的共同利益。這是公司治理頂級層面的內(nèi)部制度安排，是公司治理結(jié)構(gòu)中統(tǒng)攬全局的重要組成部分。它決定著監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行，是傳遞給注冊會(huì)計(jì)師的首要信號。其次，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該對公司治理組織運(yùn)行有效性進(jìn)行評估。即股東會(huì)是否按照制度安排正常運(yùn)行，股東會(huì)在公司治理層面上建立的組織是否有效地管理、監(jiān)督、制衡了經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)。
2.資金監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評估。資金監(jiān)控應(yīng)單獨(dú)作為一項(xiàng)考查內(nèi)容，列入公司治理控制風(fēng)險(xiǎn)評估體系。其所傳遞的信號直接決定了在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)過程中的審計(jì)重點(diǎn)。首先，應(yīng)該審查企業(yè)是否已經(jīng)建立了必要的資金監(jiān)控機(jī)制，相應(yīng)的政策和程序是否存在。在決策過程中實(shí)施資金監(jiān)控，將資本性支出決策權(quán)、預(yù)算審批權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在股東會(huì)與董事會(huì)之間建立制衡機(jī)制，形成權(quán)力邊界，以保證決策的科學(xué)性和資金的安全性。其次，對資金監(jiān)控機(jī)制有效性進(jìn)行評估。檢查股東會(huì)對董事會(huì)以及高級管理層資金運(yùn)用的監(jiān)控機(jī)制是否有效，近期內(nèi)的重大投資項(xiàng)目是否經(jīng)過股東會(huì)的通過，可行性論證是否科學(xué)。
3.治理信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評估。公司治理信息傳遞機(jī)制是直接影響治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的因素，通過這一機(jī)制的評估，可以使注冊會(huì)計(jì)師了解治理層面基本運(yùn)行情況以及存在的潛在問題。由于董事會(huì)信息傳達(dá)直接關(guān)系到最終投資者的利益，所以注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)該把董事會(huì)這個(gè)信息樞紐中心作為信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)信息從管理層生成、加工到呈報(bào)董事會(huì)，使之如實(shí)披露報(bào)告。監(jiān)事會(huì)應(yīng)該能夠直接檢查公司財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)聽取董事會(huì)尤其是審計(jì)委員會(huì)的報(bào)告，監(jiān)督的信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告給股東會(huì)。
4.公司治理效率的綜合評估。以上所分析的三個(gè)方面是影響公司治理層面控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，三者相互連接，相互作用，構(gòu)成公司治理層面控制的有機(jī)整體。所以在對上述三方面進(jìn)行評估之后，要對公司整體的治理效率進(jìn)行綜合評估。公司治理組織結(jié)構(gòu)的健全及其有效直接影響了資金監(jiān)控以及治理信息的傳遞，同時(shí)資金監(jiān)控機(jī)制以及治理信息傳遞機(jī)制體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的健全有效性，能夠促進(jìn)和推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)的'優(yōu)化和完善。注冊會(huì)計(jì)師只有以公司治理效率的綜合評估為基礎(chǔ)，才能量化公司治理層面的控制風(fēng)險(xiǎn)，才能納入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估體系中。
二、公司治理基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制完善的基本實(shí)施路徑。
(一)建立公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施公司治理評價(jià)。
自20世紀(jì)90年代提出公司治理概念以來，學(xué)術(shù)界積極地研究公司治理評價(jià)的技術(shù)分析。目前，已有眾多的研究組織和咨詢機(jī)構(gòu)都從不同的角度提出了可行的公司治理分析評價(jià)技術(shù)模型，并得到了一定程度的運(yùn)用。這些治理評價(jià)手段可以幫助審計(jì)師在實(shí)施基本審計(jì)程序前進(jìn)行先導(dǎo)性治理分析，從而以治理為導(dǎo)向有效開展審計(jì)工作。當(dāng)前主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系見表1(崔如波，)。通過了解被審計(jì)單位及其環(huán)境，運(yùn)用公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，評價(jià)公司治理效果，最終評價(jià)公司剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和公司治理層、管理層的誠信度等，從而評價(jià)相關(guān)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行狀況，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及影響程度。
(二)利用業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而審計(jì)人員發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見的可能性。審計(jì)人員通過對各報(bào)表項(xiàng)目的審計(jì)來發(fā)表對整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見，審計(jì)的起點(diǎn)可以是從內(nèi)控制度評價(jià)開始也可以直接從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評估開始。因此只有將風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果具體落實(shí)到賬戶的認(rèn)定層次，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(因素)同認(rèn)定層次可能發(fā)生的錯(cuò)誤相聯(lián)系的關(guān)鍵原因。同時(shí)，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念要求審計(jì)人員從企業(yè)自身及環(huán)境等較為宏觀的視角出發(fā)尋找可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。基于上述分析，利用業(yè)務(wù)循環(huán)作為風(fēng)險(xiǎn)評估的“中觀”環(huán)節(jié)，建立起從較為宏觀的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別到微觀的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確定之間聯(lián)接的橋梁。在引入業(yè)務(wù)循環(huán)評價(jià)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先，審計(jì)人員在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下了解了企業(yè)及其環(huán)境的信息后，可以考慮某一因素是否會(huì)對該企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)產(chǎn)生影響，怎么影響，程度如何。即先將各風(fēng)險(xiǎn)因素分配到業(yè)務(wù)循環(huán)中，在業(yè)務(wù)循環(huán)層次上篩選和分析風(fēng)險(xiǎn)因素，由此將風(fēng)險(xiǎn)具體化，進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評估。再深入到該具體業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)相關(guān)、對應(yīng)賬戶(即賬戶群)中，進(jìn)一步分析該循環(huán)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響會(huì)如何具體作用在循環(huán)中的各相關(guān)賬戶和認(rèn)定上，是否會(huì)造成某幾個(gè)賬戶的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)包含的賬戶可能交叉重疊，因此在窮盡了每個(gè)可能對業(yè)務(wù)循環(huán)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析了各循環(huán)受到的影響對于具體賬戶和認(rèn)定的作用之后，我們需要再以各單獨(dú)賬戶為對象，綜合該賬戶可能受到的來自各業(yè)務(wù)循環(huán)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的所有影響，從而最終得到認(rèn)定層次上重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果。
(三)基于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
注冊會(huì)計(jì)師為了對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見，在評價(jià)公司治理時(shí)，應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理。根據(jù)公司治理評價(jià)，評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于考慮以下方面：
1.剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)代表公司治理沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可能性，當(dāng)存在較大的剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司管理層甚至治理層將存在較大的財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)機(jī)和壓力，被審計(jì)單位將存在較大的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
2.治理層和管理層的誠信度。其可能源于治理層和管理層原有的誠信度，也可能由于公司治理本身存在重大缺陷，使得原本誠信的治理層和管理層喪失了誠信性。通過評價(jià)該誠信度，估計(jì)治理層和管理層發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的可能性。
3.公司治理對財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的直接促進(jìn)性作用。公司治理形成的剩余經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致管理層串通舞弊行為，從而間接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的反映，此外公司治理本身具有直接促使財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的功能。在這里，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)評價(jià)在排除管理層串通舞弊的情況下，公司治理在多大程度促使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表公允地反映交易和事項(xiàng)，即考慮公司治理對財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映的保證性作用。
注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)利用現(xiàn)有的有關(guān)公司治理的研究成果，根據(jù)獨(dú)立審計(jì)需要加以借鑒性運(yùn)用，形成適合獨(dú)立審計(jì)需要的公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。獨(dú)立審計(jì)運(yùn)用公司治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的在于評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，因而注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)表公允反映相關(guān)的公司治理，以確定公司治理是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的公允反映及其影響程度。
工會(huì)民主管理論文篇十三
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?yàn)榻鉀Q大學(xué)生就業(yè)問題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?BR> 隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問題，不但會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時(shí)上半年全國民營企業(yè)有6.7萬家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬名，相對去年增加28萬，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬。
1.2現(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟(jì)面臨通貨膨脹壓力、財(cái)政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩成為大概率事件。2014年，中國經(jīng)濟(jì)已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜，同時(shí)也受歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國經(jīng)濟(jì)增長速度繼續(xù)回落，出口增長乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國gdp每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)減少就業(yè)崗位100-200萬人。出口每下降一個(gè)百分點(diǎn)，將會(huì)有30萬至50萬人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點(diǎn)：理科類就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個(gè)專業(yè)，就業(yè)率均超過了全國本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機(jī)械電子工程、護(hù)理學(xué)專業(yè)，都是理科專業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來就業(yè)因素分析。
2.1國家就業(yè)政策?，F(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶籍制度、干部人事制度與市場就業(yè)機(jī)制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會(huì)勞動(dòng)力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)之間流動(dòng)仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，所需不同專業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開設(shè)當(dāng)時(shí)熱門的專業(yè)，等到畢業(yè)的時(shí)候熱門變冷門，導(dǎo)致供過于求，進(jìn)而使許多專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門變熱門的專業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對來說比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方人才濟(jì)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時(shí)候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無疑要受到父母親戚、教師朋友、社會(huì)輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠的實(shí)際技術(shù)工作，向往到國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實(shí)際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時(shí)選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問題的對策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場，加大對畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評估、經(jīng)費(fèi)投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機(jī)制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實(shí)和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力市場的需要；在高等學(xué)校的專業(yè)調(diào)整中，要改變過去的對口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場的作用，完善就業(yè)市場。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機(jī)會(huì)，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問題，重要的是把握好就業(yè)市場，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的作用。
3.4樹立正確的就業(yè)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢，面對時(shí)代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀念，樹立大眾化的就業(yè)觀念。正確認(rèn)識(shí)和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個(gè)人才能的施展和職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強(qiáng)心理承受力。堅(jiān)定的自信心是成功的源泉。無論才干大小，成功首先取決于自身堅(jiān)定地自信力。對于擇業(yè)中的大學(xué)生來說，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵(lì)起心中的希望，在選擇職業(yè)時(shí)充滿信心，積極面對。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語。
大學(xué)生作為實(shí)現(xiàn)“中國夢”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機(jī)會(huì)，而一個(gè)合適滿意的工作將有助于調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，國家、學(xué)校和社會(huì)的各個(gè)方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會(huì)及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實(shí)可行的政策、措施。
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工會(huì)民主管理論文篇十四
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)的大量增加，帶來工會(huì)組織形式的多樣化，工會(huì)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸?huì)要適應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點(diǎn)干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
貫穿一條思想主線―――全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想。
基層工會(huì)是工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。為此，一定要把全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想作為頭等政治任務(wù)來抓，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點(diǎn)給工會(huì)工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會(huì)組織變化規(guī)律，把握基層工會(huì)工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項(xiàng)具體工作中體現(xiàn)新舉措。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織―――在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
基層工會(huì)組織也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入了自己的視野。許多省市工會(huì)以及基層工會(huì)開展實(shí)施職工素質(zhì)工程、知識(shí)武裝工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動(dòng)，對推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程起到了重要作用。開展了多次經(jīng)驗(yàn)交流和理論與實(shí)踐的研討活動(dòng)，在工會(huì)系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。在這股熱潮的沖擊下，基層工會(huì)還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動(dòng)，大有一轟而起之勢。基層工會(huì)組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的`組織，它是讓全體成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進(jìn)的人力資源管理理論。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)?；鶎庸?huì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會(huì)大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會(huì)是絕對承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任的。
抓住一個(gè)根本任務(wù)―――為全面建設(shè)小康社會(huì)而奮斗。
基層工會(huì)工作在企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位，是團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)而奮斗的直接組織者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。因此，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量，就成為新世紀(jì)、新階段各級工會(huì)組織的根本任務(wù)?；鶎庸?huì)一定要立足于黨和國家工作的大局以及工會(huì)工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)中心，來思考和安排工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以振興發(fā)展企事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)形成學(xué)趕先進(jìn)的熱潮，最大限度地把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)上來，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。
落實(shí)一個(gè)根本方針―――全心全意依靠工人階級。
工會(huì)民主管理論文篇十五
內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國合議庭運(yùn)作中存在一定問題，影響到公正與效率的更好實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)法院工作主題，需要對我國現(xiàn)行合議制度本身及其運(yùn)作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來完善我國的合議制度，以求更好的實(shí)現(xiàn)公正與效率。
關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。
合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來，不少有識(shí)之士對于處理案件，都提出了防止獨(dú)斷，公正處理的一些意見和好的做法。比如我國古代的“三司會(huì)審”、近代西方國家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個(gè)審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問題，實(shí)務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過幾年來的司法實(shí)踐，筆者想談一下自己的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)和意見，以供大家探討：
一、我國現(xiàn)行合議制度存在的弊端。
（一）制度方面的不足。
首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過，對案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說的誰審案、誰判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請示匯報(bào)制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長、副院長和庭長，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。
其次，審判委員會(huì)的啟動(dòng)制度不健全。我國現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會(huì)的啟動(dòng)只能由院長啟動(dòng)，合議庭的審判長無啟動(dòng)審判委員會(huì)的權(quán)利。這樣的啟動(dòng)程序只能是該討論的沒有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會(huì)的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。
（二）合議庭本身運(yùn)作的不足。
1、作為合議庭成員，不論是審判長還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號，并未參加合議庭的審理案件，成了開庭時(shí)的獨(dú)任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評判，未能親臨現(xiàn)場，未能體會(huì)到案件審理中的焦點(diǎn)和爭執(zhí)雙方對證據(jù)的意見，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。
2、其次，審判人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些審判人員對于參加合議的案件，不能實(shí)事求是地發(fā)表意見，而是對主審人的處理意見一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足。現(xiàn)行的合議庭組成有的法院實(shí)行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。
3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范。現(xiàn)在各地法院對于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長或主審人一問到底，其他參加人員只看不問的審理模式。這很不利于充分調(diào)動(dòng)每個(gè)合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號，未能形成良好的分工。
（三）人事管理方面的不足。
[1][2][3]。
工會(huì)民主管理論文篇十六
基層工會(huì)檔案是各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的一個(gè)重要組成部分。基層工會(huì)檔案工作是對工會(huì)組織發(fā)展歷史軌跡的體現(xiàn)，也是對工會(huì)組織自身形象和價(jià)值觀追求的重要反映，對進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展具有十分重要的借鑒和參考價(jià)值。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國社會(huì)的現(xiàn)代化水平不斷提高，基層工會(huì)中的傳統(tǒng)檔案管理方法已不能滿足工作的實(shí)際需要，因此，工會(huì)檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、以適應(yīng)工會(huì)事業(yè)和信息化社會(huì)的發(fā)展。
基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化不僅涉及新的技術(shù)裝備、新的技術(shù)手段的運(yùn)用，而且涉及檔案事業(yè)管理思想、管理方法的現(xiàn)代化問題，涉及檔案干部隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)代化以及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題?？梢哉f，基層工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化關(guān)系到整個(gè)工會(huì)檔案工作的方方面面，其基本內(nèi)容包括以下幾方面：
檔案管理工作的實(shí)質(zhì)是文獻(xiàn)信息的處理開發(fā)工作。要建立一個(gè)現(xiàn)代化的基層工會(huì)檔案文獻(xiàn)信息處理系統(tǒng)，關(guān)鍵要解決檔案信息的收集、整理、鑒定、保管、檢索與利用服務(wù)等的現(xiàn)代化，所以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、縮微復(fù)制及其他聲像技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。
1、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了巨大影響。檔案工作運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)可以說是一次重大的技術(shù)革命。計(jì)算機(jī)技術(shù)在基層工會(huì)檔案管理工作中具有十分廣泛的用途，其前景十分誘人。
2、縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用。在檔案工作中運(yùn)用縮微復(fù)制技術(shù)主要是解決檔案實(shí)體的保管和貯存問題。隨著縮微技術(shù)的發(fā)展，其存貯密度越來越大，而且規(guī)格統(tǒng)一，記錄檔案原文準(zhǔn)確，檢索方便，且價(jià)格比較便宜。
3、激光光盤技術(shù)的運(yùn)用。激光光盤系統(tǒng)是比縮微復(fù)制技術(shù)更加先進(jìn)的現(xiàn)代化存貯手段，比計(jì)算機(jī)磁盤的存貯量也大得多。每張5英寸光盤可存貯2萬頁a4紙文件。通過激光束讀、寫的檔案信息，存貯在光盤中，不僅便于保存，而且可以與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高速檢索。
4、靜電復(fù)印技術(shù)的運(yùn)用。靜電復(fù)印技術(shù)是電攝影方法的一種。將光敏半導(dǎo)體附著在適當(dāng)?shù)幕w上制成感光版，經(jīng)過充電曝光，在感光版表面形成電荷潛影，再經(jīng)過顯影定影取得復(fù)印副本。其特點(diǎn)是操作簡便，應(yīng)用范圍廣，圖像耐久性強(qiáng)，在基層工會(huì)檔案工作中的運(yùn)用相當(dāng)普遍。
5、聲像技術(shù)的運(yùn)用。錄音、錄像、攝影等技術(shù)，在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中也占有一定的地位，具有獨(dú)特的作用。
檔案工作從本質(zhì)上看是一項(xiàng)管理工作，不僅要管理檔案，也要管理檔案機(jī)構(gòu)。檔案管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的思想、方法對檔案工作進(jìn)行組織管理，才能達(dá)到檔案工作的目標(biāo)。
1、加強(qiáng)管理思想的現(xiàn)代化。檔案管理人員，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和基層工會(huì)檔案工作的實(shí)踐，從指導(dǎo)思想上認(rèn)識(shí)檔案管理現(xiàn)代化的重要意義，拋棄傳統(tǒng)管理中不科學(xué)、不合理的因素，代之以科學(xué)的組織管理思想。
2、注意管理方法的科學(xué)化。積極采用現(xiàn)代管理方法的優(yōu)秀成果，改變單純以行政手段進(jìn)行管理的做法。在管理方法中把經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、社會(huì)心理方法、政治教育方法等有機(jī)結(jié)合起來。
3、強(qiáng)化組織機(jī)制，提高組織管理效率。應(yīng)根據(jù)基層工會(huì)檔案工作實(shí)際，按照科學(xué)的組織理論對檔案組織的體制、設(shè)置原則、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員編制、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、決策過程等進(jìn)行有效管理，通過必要的措施和手段保證組織機(jī)構(gòu)的效率，充分發(fā)揮檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在基層工會(huì)檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)方法都需要具備現(xiàn)代化思想的人去掌握運(yùn)用。就目前的狀況來看，在基層檔案工作技術(shù)裝備上實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化仍是比較困難的，而且即使裝備現(xiàn)代化了，以目前工會(huì)檔案干部隊(duì)伍的知識(shí)素質(zhì)也不能充分發(fā)揮其作用。國內(nèi)一些檔案部門的現(xiàn)代化裝備沒有充分發(fā)揮作用，甚至被閑置起來，其關(guān)鍵是人員素質(zhì)問題。所以，建設(shè)一支具有較高知識(shí)素質(zhì)的檔案干部隊(duì)伍是基層檔案工作現(xiàn)代化的根本保證，否則，現(xiàn)代化將無從談起。
（一）檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)淡薄。
檔案管理現(xiàn)代的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。由于工會(huì)的工作性質(zhì)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)的工作就是慰問、發(fā)放福利以及舉辦文體活動(dòng)，和單位的發(fā)展以及效益的提升沒有太大關(guān)系，所以對工會(huì)檔案管理工作沒有充足的認(rèn)識(shí)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料收集不全以及保管不善的問題使得一些現(xiàn)有工會(huì)資料沒有實(shí)現(xiàn)其真正的利用價(jià)值。多年來，檔案管理現(xiàn)代化是人們探討的熱門話題，但由于檔案意識(shí)薄弱，大多數(shù)單位也僅僅是把它停留在話題上，由此出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金投入不足，設(shè)備陳舊落后，對檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深入研究和具體解決方法等若干問題，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
（二）檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
檔案管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容和核心就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。這就要求基層檔案工作人員不僅具備圖書、情報(bào)、檔案學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力等。但是，當(dāng)前，很多基層工會(huì)干部變動(dòng)頻繁，加上大部分檔案管理人員身兼數(shù)職，不能將全部精力投入到檔案工作。一些工會(huì)組織的檔案管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本業(yè)務(wù)水平和能力低，很多時(shí)候只是在檔案管理工作中應(yīng)付；有的甚至沒有配備專職負(fù)責(zé)檔案管理的干部，致使工會(huì)工作的信息資料白白流失。上述這些將成為制約基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的瓶頸問題。所以，加快培養(yǎng)和造就一批信息化建設(shè)的管理型、技術(shù)型和復(fù)合型人才是當(dāng)前工會(huì)檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
（三）檔案管理工作不規(guī)范。
這主要表現(xiàn)在：
第一，檔案管理相關(guān)制度不完善，沒有對資料進(jìn)行妥善保管。很多基層工會(huì)對檔案的收集、歸檔、保管以及借閱等方面建立完善的制度，檔案管理人員缺少相應(yīng)的'責(zé)任心，資料收集不健全，沒有及時(shí)進(jìn)行整理，有些工會(huì)組織檔案保管條件比較差，時(shí)間久了檔案資料就找不到了，資料丟棄現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第二，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，組卷混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。有些檔案管理人員并沒有按照相關(guān)要求對文件進(jìn)行歸納，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒有進(jìn)行簡單的分類，甚至把各種資料混在了一起。上述現(xiàn)象不僅影響了工會(huì)組織的形象，也制約了工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
（四）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，部分工會(huì)檔案部門不能在檔案管理現(xiàn)代化方面投入足夠的資金，使得在檔案管理軟硬件配備和基礎(chǔ)設(shè)施上，大多采取因陋就簡、因地制宜的原則。很多工會(huì)因?yàn)檗k公條以及經(jīng)費(fèi)的限制，沒有建立專門的檔案室，而是和工會(huì)辦公室在一起，辦公、閱檔、保管為一室。這樣不僅不能正常辦公，還會(huì)對檔案管理造成影響。
（一）更新觀念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)。
在實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)，他們掌握著地區(qū)或單位檔案工作現(xiàn)代化的命運(yùn)和前途。其次基層工會(huì)檔案管理人員也要牢固樹立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀念，建立與時(shí)代同步的檔案意識(shí)，克服對檔案管理現(xiàn)代化的片面認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對檔案重管理輕利用、等客上門、封閉保守等思想觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)化為開放式服務(wù)，進(jìn)而有計(jì)劃、有步驟、積極而穩(wěn)妥地開展基層工會(huì)檔案現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）加強(qiáng)基層工會(huì)檔案人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。
要牢固樹立人才資源是第一資源的思想，抓好基層工會(huì)檔案人才的培養(yǎng)，不斷提高檔案人員的自身素質(zhì)，以人力資源開發(fā)推動(dòng)工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程。首先要提高工會(huì)檔案人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。其次加強(qiáng)對信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、外語知識(shí)等，從理論和實(shí)踐上認(rèn)真解決檔案專業(yè)與各種現(xiàn)代化管理專業(yè)相結(jié)合的問題，提高工會(huì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
（三）加強(qiáng)工會(huì)檔案管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
工會(huì)檔案管理制度是工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的制度保證。第一，建立健全工會(huì)檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，主要包括：制定歸檔范圍、歸檔時(shí)間、歸檔實(shí)施等辦法；制定檔案資料保管期限和借閱等方面的規(guī)章制度；制定各級工會(huì)檔案資料收集、管理細(xì)則和呈報(bào)要求；制定工會(huì)檔案管理人員崗位職責(zé)；制定檔案管理人員基本素質(zhì)能力要求等。第二，對工會(huì)檔案工作的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，，確保檔案收集、匯總和歸檔工作的順利開展，同時(shí)還要定期對這一工作做好檢查、指導(dǎo)和督促，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決，是制度真正成為工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的制度保證。第三，建立工會(huì)檔案管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)工會(huì)檔案管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。
（四）加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化。
這是實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。要加強(qiáng)工會(huì)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，首先就要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入的力度，及時(shí)配備計(jì)算機(jī)、掃描儀、光盤刻錄儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技、縮微技術(shù)在工會(huì)檔案管理中的作用，加速實(shí)用、通用軟件的研制，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。其次，要建設(shè)和完善局域網(wǎng)，特別是單位內(nèi)網(wǎng)，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這將大大加快工會(huì)檔案管理的規(guī)范化和信息化，實(shí)現(xiàn)檔案資源、服務(wù)對象與需求的擴(kuò)大化。
總之，基層工會(huì)檔案管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對工會(huì)工作的開展有著極為重要的作用，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，相互配合，共同努力，使工會(huì)檔案管理工作形成一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、合理的現(xiàn)代化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)檔案管理的智能化、自動(dòng)化，提高工會(huì)檔案管理的整體水平，推動(dòng)工會(huì)檔案工作的持續(xù)發(fā)展，使之更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。
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工會(huì)民主管理論文篇十七
考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑，但國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機(jī)制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高。這種不科學(xué)、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊(duì)只為完成銷售任務(wù)而努力，其他的工作都應(yīng)付了事。時(shí)間長了，企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個(gè)方面，即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核、日常管理考核、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核。
1、階段工作考核。與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對應(yīng)，階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級人員按時(shí)完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并通過階段性工作考核，對這一階段的工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同時(shí)，通過階段性考核，對團(tuán)隊(duì)各級人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有一個(gè)較全面的評定，便于進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì)，也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才。
2、終端達(dá)標(biāo)考核。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)期、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的。做為醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥市場來說，終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作。一個(gè)產(chǎn)品在特定的市場、特定的時(shí)間內(nèi)鋪貨率、優(yōu)位陳列率、價(jià)格維護(hù)、終端建設(shè)、終端宣傳、終端促銷活動(dòng)等都要有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開展終端工作，以考核的形式促使團(tuán)隊(duì)重視終端的基礎(chǔ)工作。
這樣才能促進(jìn)各級人員重視日常管理，即要從自身做起，還要團(tuán)隊(duì)整體遵守日常管理制度。日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理，業(yè)務(wù)管理，例會(huì)制度，市場督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。
4、銷售任務(wù)考核。這方面各個(gè)企業(yè)做的最到位，也是最受重視。但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷售任務(wù)考核，對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊，應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸，把銷售任務(wù)的考核，從一級經(jīng)銷商延伸到二、三級商業(yè)分銷考核，還要落實(shí)到終端純銷考核，這樣的銷售任務(wù)考核才是一個(gè)完整的體系，否則就是頭重腳輕根底淺，會(huì)造成很多市場問題。要根據(jù)認(rèn)真的市場調(diào)研和分析，將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動(dòng)。需要制定銷售任務(wù)的三級考核指標(biāo)，即一級銷售回款考核，二、三級分銷和終端純銷考核。每一級考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo)，進(jìn)行從上到下針對各個(gè)市場下達(dá)三級考核目標(biāo)，只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場。
5、綜合能力考核。這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇，要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，團(tuán)隊(duì)和各級經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要。綜合能力包括教育背景、營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、總結(jié)籌劃、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)等許多方面。個(gè)體差異比較大，各方面的表現(xiàn)也不盡相同，但要進(jìn)行綜合能力的考核。不進(jìn)行綜合能力的考核，員工會(huì)對自己放松要求，工作的積極性、主動(dòng)性就會(huì)下降，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會(huì)提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的工作。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類。基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的，比如計(jì)算機(jī)運(yùn)用、工作總結(jié)分析、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等。崗位能力考核就是與一定的職級相對應(yīng)，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務(wù)提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加。對各級經(jīng)理，除了基礎(chǔ)性考核外，要有營銷方案策劃、組織營銷方案的落實(shí)、市場分析總結(jié)、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面的內(nèi)容。通過規(guī)范的綜合能力考核，能促使團(tuán)隊(duì)自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和企業(yè)的競爭力。
這五個(gè)方面的考核要從一個(gè)整體來設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)考核都有合適的標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以五項(xiàng)考核為基礎(chǔ)形成企業(yè)的激勵(lì)制度，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)更規(guī)范，更完善，更科學(xué)。通過五項(xiàng)考核，使企業(yè)的整體營銷和管理工作與團(tuán)隊(duì)的整體考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)、營銷和管理、考核與獎(jiǎng)勵(lì)和諧共處，互相促進(jìn)。