總結(jié)是評價(jià)過去一段時(shí)間的工作，對今后工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，將重點(diǎn)突出，條目清晰，以便讀者容易理解。總結(jié)范文給我們提供了一個(gè)全景的視角，可以幫助我們更好地把握總結(jié)的核心要點(diǎn)。
施工單位反思與總結(jié)篇一
1.項(xiàng)目施工管理水平不斷提升。一是完善制度促規(guī)范。為提高項(xiàng)目管理水平和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，出臺了《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目總工評選辦法》;為明確項(xiàng)目管理流程及權(quán)限，出臺了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》;為規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，對勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)新的制度標(biāo)準(zhǔn)開展了2020年度勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)，對2020年各子公司新增勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格審批。二是強(qiáng)化監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。作為工程管理信息化管控的重要手段，工程管理平臺建設(shè)已進(jìn)入線上調(diào)試階段，目前實(shí)現(xiàn)了工程形象進(jìn)度報(bào)表的匯總功能。加大了對合作項(xiàng)目管控，比如合同、資金等，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)制度規(guī)范管理。加強(qiáng)了對已完項(xiàng)目清算管理，摸清實(shí)際賬款結(jié)算及支付情況，控制項(xiàng)目后期管控風(fēng)險(xiǎn)。對西藏219項(xiàng)目的管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了徹底清查，并就后續(xù)管理工作明確了責(zé)任人。加強(qiáng)了債務(wù)清理，以債權(quán)債務(wù)工作會議的形式明確工作重點(diǎn)，將債權(quán)債務(wù)跟蹤情況納入日常工作。三是提升質(zhì)量筑精品。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大對在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量督查、質(zhì)量巡查及特殊項(xiàng)目檢查。4月到5月公司對昌九改擴(kuò)建總承包項(xiàng)目、撫州東外環(huán)總承包項(xiàng)目、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項(xiàng)目、南豐縣河?xùn)|新區(qū)epc建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并要求整改。路橋工程公司對昌九路基四分部項(xiàng)目、婺源epc項(xiàng)目等9個(gè)在建項(xiàng)目開展巡查17次，督促項(xiàng)目及時(shí)糾偏;公路工程公司對信豐縣公路升級改造工程ppp項(xiàng)目、興贛北延a8工程項(xiàng)目等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡查，對不合格的工序、材料予以通報(bào)、責(zé)令整改，整改率100%。規(guī)范前期控成本。強(qiáng)化了項(xiàng)目前期策劃，變被動實(shí)施為主動謀劃。完成了景文項(xiàng)目《總體策劃方案》《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工段落與分包計(jì)劃方案》等前期方案的審批。加強(qiáng)了項(xiàng)目目標(biāo)成本測算管理，完善了公司工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計(jì)價(jià)規(guī)則，完成了浙江景文高速公路項(xiàng)目目標(biāo)成本測算文件初稿。推進(jìn)了項(xiàng)目技術(shù)人才儲備，已完成公司技術(shù)人才庫高級庫籌建以及中級、初級庫核備工作。
2.技術(shù)創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新。編制印發(fā)了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術(shù)方案分級管理辦法》《技術(shù)人才庫組建及管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》等管理制度試行稿，修訂完善了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(試行)》，并召開技術(shù)工作會進(jìn)行專題宣貫。二是出實(shí)招推進(jìn)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導(dǎo)，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機(jī)制和技術(shù)發(fā)展平臺，對外深化科研合作，著力提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、工法申報(bào)流程，統(tǒng)一了工法編制示例文本，下達(dá)了19項(xiàng)工法的研發(fā)任務(wù)。目前完成了3項(xiàng)企業(yè)級工法、3項(xiàng)省級工法、1項(xiàng)部級工法申報(bào)工作;《改擴(kuò)建工程中既有預(yù)應(yīng)力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術(shù)研究》等科研課題通過了大綱評審并與省交通運(yùn)輸廳簽訂科技項(xiàng)目工作;《江西省公路水運(yùn)工程混凝土用機(jī)制砂的生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)并開展前期調(diào)研。分別與重慶交通大學(xué)、華東交通大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，進(jìn)一步充實(shí)公司技術(shù)創(chuàng)新資源。做好了公司省級技術(shù)中心年度評審準(zhǔn)備工作。三是搭平臺鼓勵(lì)創(chuàng)新。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)研究中心，完成了組建及平臺軟硬件建設(shè)，順利完成了依托單位的變更，并明確中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排。建立了公司在建項(xiàng)目動態(tài)管理臺賬，并根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技術(shù)管控動態(tài)，挖掘技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。創(chuàng)建了技術(shù)交流平臺，建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和施工技術(shù)方案庫。對現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有代表性的專項(xiàng)施工方案等相關(guān)信息資源進(jìn)行收集和整理，以技術(shù)中心微信公眾號為載體，對外展示公司施工技術(shù)管理實(shí)力，對內(nèi)發(fā)布技術(shù)服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)與施工一線的技術(shù)資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術(shù)方案分級管理，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)方案分級管理辦法，規(guī)范技術(shù)方案審批流程，提升項(xiàng)目建設(shè)工藝、技術(shù)水平，防范工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了浙江景文項(xiàng)目、共青城截污干管epc項(xiàng)目等施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審查;按項(xiàng)目分類建立了各子公司在建項(xiàng)目技術(shù)管理臺賬。
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。查處了下屬單位干部職工借學(xué)習(xí)考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀(jì)問題，對2名主要負(fù)責(zé)人作出處理，并追回以“學(xué)習(xí)考察”名義報(bào)銷的費(fèi)用41165元;進(jìn)一步完善了全程留痕監(jiān)督機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)流程化、項(xiàng)目管理全程系統(tǒng)化、留痕表格資料標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程透明化、工程管理制度與系統(tǒng)配套化，并在路橋工程公司、交工建設(shè)公司、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機(jī)制;開展了公務(wù)車輛封存報(bào)備、人員值班及“四風(fēng)”問題明察暗訪5次，開展勞動紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)督查5次;加大了對人員招聘、公務(wù)車輛定點(diǎn)維修廠選定、車輛設(shè)備報(bào)廢核查等重大事項(xiàng)監(jiān)督10次。上半年，查辦上年度未結(jié)案件4件，新收自辦案4件。提醒談話11人，誡勉談話4人、責(zé)令書面檢查1人、黨內(nèi)警告1人。
4.安全防控管理水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)“平安交通三年攻堅(jiān)行動實(shí)施方案”，以安全生產(chǎn)基層建設(shè)為主題，扎實(shí)做好安全隱患排查整改，規(guī)范安全施工現(xiàn)場，開展三級安全教育，半年來公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司及各級單位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1930份;二是開展安全隱患排查，全公司排查各類安全隱患1244處，整改1244處，整改率100%;三是加大安全投入，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬元;四是開展安全教育和安全應(yīng)急演練，召開各類安全會議230次，開展各類安全培訓(xùn)341次，受教育達(dá)6212人次，開展各類安全應(yīng)急演練42次，參與人數(shù)達(dá)1261人次。
5.綜合應(yīng)急治理水平不斷提升。緊緊圍繞公司中心工作，落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，深入開展綜治宣傳月活動，進(jìn)一步加大排查化解各類矛盾糾紛，半年來公司綜治治安狀況良好?！叭齻€(gè)一”開展好“綜治宣傳月”活動，即舉辦了一次綜治平安建設(shè)知識競賽，100余人次參與競賽活動;開展了一次觀影活動，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動》;開展了一次法律知識培訓(xùn)，100余人參加了培訓(xùn)?；顒又兄谱餍麄鲗?0余塊，led電子橫幅展示9條，懸掛宣傳橫幅30余條。“三強(qiáng)化”開展好掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，即強(qiáng)化了工作職責(zé)，成立掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)四個(gè)職能板塊，分別負(fù)責(zé)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強(qiáng)化了涉黑涉惡問題排查，共組織摸排3次，摸排在建省外項(xiàng)目16個(gè)，省內(nèi)項(xiàng)目41個(gè)，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)線索20條;強(qiáng)化了氛圍營造，組織召開專題會議部署掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作，召開學(xué)習(xí)及責(zé)任剖析會，組織開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭知識考試，681人參與，通過率100%，編印100余份《掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會》宣傳手冊。
施工單位反思與總結(jié)篇二
20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針，按照牢牢把握住三個(gè)一的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年里公司著重做了以下工作:。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動能更好的開展，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開復(fù)工一級安全教育活動開展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
施工單位反思與總結(jié)篇三
1. 通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。
2. 不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
3. 不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。
1. 不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中，時(shí)刻約束自己。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，維扶公司形象。
2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
3. 雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持。
1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經(jīng)驗(yàn)，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自身實(shí)際操作能力，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。
2. 積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
3. 向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)。
通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級的要求還有一定的差距?？偠灾?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
施工單位反思與總結(jié)篇四
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我以“服從安排、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報(bào)如下：
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極參加項(xiàng)目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，另外做好自己的本職工作，作為項(xiàng)目部團(tuán)支書，積極引導(dǎo)青年，掌握他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使團(tuán)支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展。
在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。一年來始終以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，主要負(fù)責(zé)工程施工安全、工程質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)每月的危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全重點(diǎn)及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評審查申報(bào)工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程，已申報(bào)了鐵道部優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)在正著手準(zhǔn)備國家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。定期組織對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的突出問題制定預(yù)防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在生活中發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
總結(jié)成績，是為了發(fā)揚(yáng)；積累經(jīng)驗(yàn)，是為了堅(jiān)持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
施工單位反思與總結(jié)篇五
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年，回望20__年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著，他們的努力也在激勵(lì)著我。作為一名新員工，我踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭工作，時(shí)不時(shí)的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年到來的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20__年8月我到了新城市花園項(xiàng)目當(dāng)資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺?，F(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個(gè)方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結(jié)算，所以，要及時(shí)把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時(shí)間傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當(dāng)要使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、業(yè)務(wù)水平還有待提高
2、相關(guān)知識要補(bǔ)充
對于這些不足，有以下幾點(diǎn)改進(jìn)方法：
1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。
2、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。
3、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4、多觀察、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識及時(shí)用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實(shí)能量，提高工作能力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
施工單位反思與總結(jié)篇六
2009年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會，會上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報(bào)：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
通過xx的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。
特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過難關(guān)。
施工單位反思與總結(jié)篇七
為期一個(gè)月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了夢想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?BR> 1、經(jīng)過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經(jīng)過評比團(tuán)體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團(tuán)體標(biāo)兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個(gè)人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、經(jīng)過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經(jīng)過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、經(jīng)過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，經(jīng)過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。
7、經(jīng)過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的'控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。
8、經(jīng)過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經(jīng)過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!
施工單位反思與總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好!
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收!借此機(jī)會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝!
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)該工程的基本情況。
一、工程概況。
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于20__年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況。
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況。
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請批評指正!謝謝大家!
巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司。
施工單位反思與總結(jié)篇九
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的.通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
施工單位反思與總結(jié)篇十
自20xx年7月畢業(yè)，來到xx公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：
1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。
2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
1、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2、20xx年3月，由于項(xiàng)目人員的變動和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過來，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、20xx年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。
3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。
施工單位反思與總結(jié)篇十一
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項(xiàng)工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。
今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。
由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問題上沒有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。
今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。
2、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。
3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)。
4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失。
新的一年即將來臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟(jì)增長開了個(gè)好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
20xx年xx月xx日。
施工單位反思與總結(jié)篇十二
碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)20__年公司的工作情況和20__年的工作計(jì)劃。
一、20__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是
二、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2完善工序交接制度、責(zé)任到人
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。
3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20__我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會迎來一個(gè)明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽(yù)，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
七、20__年工作目標(biāo)
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛，謝謝大家。
20__年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會，會上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報(bào):
一、工作情況:
1、原承接__高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。__的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:__高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好__公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
二、工作中存在的問題:
通過__的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。
三、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話，特別是__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下:
1、__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因__公司的工作不力影響__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及__高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好__高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好__高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，__公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過難關(guān)。
施工單位反思與總結(jié)篇十三
鋪軌項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。
第二條項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“主責(zé)控制、歸口管理、指標(biāo)包干、專項(xiàng)審批”的原則。
第三條對國家和集團(tuán)公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)行主責(zé)部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費(fèi)（包括文具紙張費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、宣傳費(fèi)、水電費(fèi)）、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、項(xiàng)目部汽車費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、租賃費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)負(fù)責(zé)。
（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護(hù)費(fèi)負(fù)責(zé)。
（四）財(cái)務(wù)部：對其他項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)支出負(fù)責(zé)。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項(xiàng)目部本部人員工資嚴(yán)格按公司有關(guān)薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。
（2）項(xiàng)目部人員考勤由辦公室根據(jù)項(xiàng)目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門計(jì)算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財(cái)務(wù)部門拒絕計(jì)算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費(fèi)用：工資附加費(fèi)用是指按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關(guān)費(fèi)用。具體包括職工福利費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計(jì)提，由于項(xiàng)目部屬于臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，計(jì)提費(fèi)用項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個(gè)人基金帳戶管理單位。
（4）項(xiàng)目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記會簽后，方可實(shí)施。
（5）財(cái)務(wù)部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)提工資附加費(fèi)用。
（二）辦公費(fèi)用。
辦公費(fèi)用主要包括文具紙張費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、宣傳費(fèi)、水電費(fèi)和其他辦公費(fèi)。各部門每月5日前將當(dāng)月需用辦公用品計(jì)劃報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準(zhǔn)的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費(fèi)嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司審批的計(jì)劃范圍內(nèi)。
（1）文具紙張費(fèi)是指項(xiàng)目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)用紙等費(fèi)用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領(lǐng)用須登記。
（2）書報(bào)資料費(fèi)指項(xiàng)目部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)訂閱的各種報(bào)刊、雜志和用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作所需工具書、業(yè)務(wù)書籍費(fèi)用，包括自編書籍、資料的編輯費(fèi)用。報(bào)紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標(biāo)準(zhǔn)按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，報(bào)銷時(shí)建帳登記。
（3）印刷費(fèi)指項(xiàng)目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費(fèi)用。各部門復(fù)印、打印、掃描所需文件到打字復(fù)印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費(fèi)用須由辦公室簽認(rèn)核實(shí)，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。
（4）郵電費(fèi)指項(xiàng)目部發(fā)生的郵寄、電話、電報(bào)和通信線路維修、網(wǎng)絡(luò)維修、租線等費(fèi)用。項(xiàng)目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡(luò)維修由各部門報(bào)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)找相關(guān)人員維修。項(xiàng)目部所有員工手機(jī)話費(fèi)實(shí)行報(bào)銷補(bǔ)貼制度，個(gè)人包干標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員開會一致討論決定。具體實(shí)施辦法為：綜合辦負(fù)責(zé)每月收集電話費(fèi)發(fā)票，同時(shí)根據(jù)每人的電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制作電話費(fèi)補(bǔ)貼清單統(tǒng)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后交于財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按照辦公室公布的包干標(biāo)準(zhǔn)直接支付給職工個(gè)人。
（5）宣傳費(fèi)指項(xiàng)目部用于宣傳報(bào)道包括企業(yè)形象宣傳、標(biāo)語、標(biāo)識以及媒體宣傳費(fèi)用、職工政治學(xué)習(xí)所需圖書、用品、學(xué)習(xí)資料及按規(guī)定支付的稿酬費(fèi)用等。宣傳費(fèi)由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃提出控制標(biāo)準(zhǔn)。
（6）水電費(fèi)指項(xiàng)目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費(fèi)用。水電費(fèi)由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)實(shí)際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費(fèi)指項(xiàng)目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費(fèi)用。其他辦公費(fèi)由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來看，指單位價(jià)值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)用本部門低值易耗品，領(lǐng)用的低值易耗品由各部門負(fù)責(zé)人到辦公室登記卡片，保管人、領(lǐng)用人簽認(rèn)后辦公室方可發(fā)放。領(lǐng)用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報(bào)廢單經(jīng)過辦公室審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負(fù)責(zé)賠償。
（四）電算及辦公耗材費(fèi)用。
電算費(fèi)用指項(xiàng)目部配臵計(jì)算機(jī)支付的計(jì)算機(jī)配件購臵、日常費(fèi)用及正常維修、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材等費(fèi)用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報(bào)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。
（五）差旅費(fèi)。
差旅費(fèi)是指項(xiàng)目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括住宿費(fèi)、城際交通費(fèi)、交通工具補(bǔ)助費(fèi)、或是補(bǔ)助費(fèi)組成。根據(jù)地圖標(biāo)記，員工因公至距項(xiàng)目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費(fèi)用。
在集團(tuán)公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團(tuán)公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費(fèi)。
乘坐火車的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個(gè)小時(shí)及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位；其他人員須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位。
（六）車輛維修費(fèi)、油料費(fèi)。
（1）項(xiàng)目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。車輛維修點(diǎn)由辦公室、機(jī)械部門確定，報(bào)銷維修費(fèi)時(shí)辦公室要進(jìn)行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項(xiàng)目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機(jī)械部門負(fù)責(zé)油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，機(jī)械部門根據(jù)每臺車100km油耗標(biāo)準(zhǔn)建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計(jì)算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護(hù)費(fèi)。
勞動保護(hù)費(fèi)指項(xiàng)目部按照國家、公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)放給項(xiàng)目部職工的勞動保護(hù)用品、保健用品及女工衛(wèi)生費(fèi)。勞動保護(hù)費(fèi)用由安質(zhì)部提出控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部負(fù)責(zé)勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：
（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指項(xiàng)目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)。對外業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部門實(shí)際使用情況建立登記臺帳，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務(wù)招待的，必須報(bào)請項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理，嚴(yán)禁先斬后奏。業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行黨政會簽制度，各部門報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)理和書記審批后，財(cái)務(wù)部門方可辦理報(bào)銷事宜。
（3）項(xiàng)目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領(lǐng)用香煙的，須在辦公室登記領(lǐng)用品名、數(shù)量及用途。一次領(lǐng)用一條以上（含一條）需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
（九）科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。
科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目以及科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財(cái)務(wù)部每年向集團(tuán)公司核銷一次。
（八）試驗(yàn)檢測費(fèi)。
工程部按照責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)控制使用，超過責(zé)任成本預(yù)算的支出，財(cái)務(wù)部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計(jì)劃合同部增補(bǔ)責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可辦理。
（十）租賃費(fèi)。
租賃費(fèi)指項(xiàng)目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設(shè)備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費(fèi)用。在租賃房屋、設(shè)備時(shí)，由辦公室上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和書記批準(zhǔn)，會同合同部、財(cái)務(wù)部與出租單位（個(gè)人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負(fù)責(zé)人憑合同協(xié)議及項(xiàng)目部經(jīng)理和書記批示到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)事宜，合同、協(xié)議原件留財(cái)務(wù)部保管。
（十一）其他費(fèi)用。
其他費(fèi)用指上述支出以外的費(fèi)用。如：黨團(tuán)組織活動補(bǔ)助、清潔生活用品用具費(fèi)等。其它費(fèi)用具體根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定由各部門報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章報(bào)銷程序及規(guī)定。
第五條為加強(qiáng)項(xiàng)目部的費(fèi)用控制，理順部門工作關(guān)系，現(xiàn)特對項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷審批程序、報(bào)銷有關(guān)規(guī)定及財(cái)務(wù)與其他部門間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，作出規(guī)定。
第六條項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請手續(xù)，做到費(fèi)用有標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷有依據(jù)。
第七條報(bào)銷手續(xù)。
（一）各項(xiàng)費(fèi)用需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人的報(bào)銷統(tǒng)一由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可報(bào)銷；對大額費(fèi)用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費(fèi)用，必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財(cái)務(wù)部門方可方可辦理報(bào)銷手續(xù)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費(fèi)用由雙方簽字后報(bào)銷。大宗物資應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，其合同和報(bào)銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財(cái)務(wù)部門方可付款。
（二）報(bào)銷人填制好費(fèi)用報(bào)銷單，部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)費(fèi)限額審批人簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，汽車費(fèi)用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關(guān)規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財(cái)務(wù)專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時(shí)須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計(jì)金額與數(shù)量和單價(jià)的乘積相符或與分項(xiàng)金額的合計(jì)金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報(bào)銷憑證。發(fā)票必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制并印有稅務(wù)監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一印制的并印有財(cái)務(wù)監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一收據(jù)”。用項(xiàng)目部內(nèi)部自制的報(bào)銷憑證，要有報(bào)銷部門名稱，報(bào)銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領(lǐng)款人、驗(yàn)收人、部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)經(jīng)費(fèi)限額或特批人簽字。
（二）報(bào)銷單據(jù)的整理，報(bào)銷應(yīng)統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項(xiàng)粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報(bào)銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不合規(guī)、不完整的報(bào)銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實(shí)、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價(jià)和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、簽字，對需要點(diǎn)收的材料、物品，另附點(diǎn)收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財(cái)務(wù)部門將不予報(bào)銷。
（三）經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)特批的支出項(xiàng)目，報(bào)銷時(shí)須附批準(zhǔn)文件的正本。
（四）應(yīng)由職工教育經(jīng)費(fèi)列支的培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學(xué)習(xí)通知后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。
（五）報(bào)銷會務(wù)費(fèi)、會議資料費(fèi)，須附會議通知，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進(jìn)一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項(xiàng)目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費(fèi)等用途的款項(xiàng)。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內(nèi)容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學(xué)習(xí)資料等支出的款項(xiàng)。
（二）用于支付差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出的款項(xiàng)。
（三）汽車司機(jī)用于支付途中汽車修理費(fèi)、油料費(fèi)、過路過橋費(fèi)等支出的款項(xiàng)。
（四）支付的其他與項(xiàng)目經(jīng)營活動有關(guān)的各種零星開支。如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、事故處理費(fèi)等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當(dāng)?shù)慕杩罾碛伞?BR> （二）支取備用金應(yīng)按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向財(cái)務(wù)部門申請借款，財(cái)務(wù)人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權(quán)不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。
（四）預(yù)支差旅費(fèi)由本人填寫“職工借款申請書”時(shí)，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點(diǎn)及預(yù)計(jì)出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，到財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴(yán)格審批制度，備用金的管理實(shí)行源頭控制，原則上實(shí)行有權(quán)借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔(dān)下列責(zé)任：證實(shí)借款理由及借款金額的真實(shí)性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財(cái)務(wù)部門清賬，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及指定專人有權(quán)掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報(bào)用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時(shí)間，應(yīng)及時(shí)將借款交回財(cái)務(wù)部門，不準(zhǔn)長期滯留在個(gè)人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財(cái)務(wù)部門結(jié)算，如有結(jié)余款應(yīng)及時(shí)交回，不得拖欠，實(shí)行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時(shí)間清賬的，財(cái)務(wù)部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財(cái)務(wù)部門清賬的，財(cái)務(wù)部門將停止借款人在財(cái)務(wù)部門的借款權(quán)利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調(diào)出員工所預(yù)支的備用金，應(yīng)在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財(cái)務(wù)部門不予辦理工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（六）財(cái)務(wù)部每季度末對各部門借支的備用金進(jìn)行清理，項(xiàng)目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實(shí)行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責(zé)任由經(jīng)辦人員承擔(dān)。
（七）大額、批量采購資金不實(shí)行借支備用金制度，原則上實(shí)行貨到驗(yàn)收。
后付款，確實(shí)需要預(yù)付定金或預(yù)付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細(xì)則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、補(bǔ)充、完善。第十七條。
本細(xì)則自公布日起執(zhí)行，解釋權(quán)在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。
施工單位反思與總結(jié)篇十四
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。
工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況。
__樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第__層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的__%(總工期為__個(gè)月);__樓自今年一月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第_層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的__%(總工期為__個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，__、__樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況。
占總造價(jià)的__%;__樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的__%。
__樓投資對比圖__樓投資對比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)__工程特點(diǎn)，編制了__工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。
及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。
按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于__%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。
針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;。
二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況。
應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月__市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工單位反思與總結(jié)篇十五
摘要:結(jié)合當(dāng)前我國各大施工企業(yè)在建筑工程完工結(jié)算中普遍存在的問題，提出了解決這些問題的措施，并依據(jù)國內(nèi)工程造價(jià)管理體制和有關(guān)法律法規(guī)等，淺談了確保建筑工程竣工結(jié)算工作順利進(jìn)行的方法，希望能夠促進(jìn)我國各大施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程結(jié)算是完成部分工程后，結(jié)合工程預(yù)算、工程協(xié)商和設(shè)計(jì)變更等編制的工程造價(jià)文件，建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)很復(fù)雜，會涉及很多文件以及內(nèi)容，還會牽扯到多方參建人員在建筑項(xiàng)目中所進(jìn)行的工作?？⒐そY(jié)算始終都是建筑工程中的難點(diǎn)，如何做好我國建筑工程竣工結(jié)算這一工作，是我國各大建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)探討的問題。
1我國各大建筑企業(yè)竣工結(jié)算的現(xiàn)狀。
1．1分包與轉(zhuǎn)包造成結(jié)算難。
當(dāng)前我國建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，開發(fā)商為了能夠獲得更大的利潤，迫切要求施工企業(yè)大量墊資，致使施工墊資情況越發(fā)嚴(yán)重。為了保證充足的后備資金，建設(shè)單位向施工企業(yè)提出的墊資條件越來越高，總承包企業(yè)在拿下項(xiàng)目訂單后，為了能夠?qū)|資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，采用了層層轉(zhuǎn)包收取管理費(fèi)用的方法來轉(zhuǎn)移墊資風(fēng)險(xiǎn)。在后期結(jié)算中出現(xiàn)了問題，如:總包企業(yè)對分包企業(yè)實(shí)施已過期的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，但新標(biāo)準(zhǔn)的中結(jié)算費(fèi)用，尤其是材料費(fèi)單價(jià)、人工費(fèi)用和其他費(fèi)用等都比舊定額高很多，降低了分包單位的經(jīng)濟(jì)利潤，但總包企業(yè)和分包單位又是長期合作的關(guān)系，這種你愿打、我愿挨的現(xiàn)象十分普遍。但對于分包單位而言，為了確保雙方的利潤，舊定額中定額單價(jià)與實(shí)際單價(jià)中的.價(jià)格損差還需要分包單位承擔(dān)，其施工質(zhì)量、施工水平是否合格，就不知所以了。
1．2并未按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工。
施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同具體規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工費(fèi)用都符合合同的規(guī)定，防止由于頻繁調(diào)換施工企業(yè)引發(fā)結(jié)算沖突。如:某一個(gè)綜合樓項(xiàng)目，在為期25個(gè)月施工中，建筑單位更換了施工企業(yè)三次，每一次更換施工單位，就出現(xiàn)一次結(jié)算的問題，在完成工程量后，三家施工企業(yè)在確認(rèn)工程量上引發(fā)了很大的矛盾，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)了很多問題，不但傷害了彼此的關(guān)系，而且還影響了彼此的名譽(yù)，可以說得不償失。再如:某14層住宅樓施工項(xiàng)目中，由于木工工人施工技能低，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支部不穩(wěn)定，在澆筑混凝土中出現(xiàn)了很多問題，后期業(yè)主發(fā)現(xiàn)構(gòu)件拆模后有很多缺陷，如:柱子爛根、缺角掉塊等，業(yè)主強(qiáng)行要求總包企業(yè)協(xié)調(diào)分包企業(yè)將木工組撤換掉，并賠償相應(yīng)的損失，所以施工企業(yè)很難結(jié)算已經(jīng)完成部分的費(fèi)用。
1．3施工資料不完整造成工程的漏算。
在審計(jì)中先審查有關(guān)資料，確保資料的完整性和可靠性，以施工圖紙為依據(jù)來確定工程任務(wù)完成與否，施工質(zhì)量、工程期限、材料價(jià)格等規(guī)定都以承包合同的協(xié)議條款為依據(jù)，如:在施工某辦公大樓室外踏步部分中，有的部分在完成施工后后續(xù)并未做成品保護(hù)，被第三方損壞了施工企業(yè)展開了維修，但在結(jié)算中原施工企業(yè)在結(jié)算價(jià)款中計(jì)入了維修費(fèi)用，但在審核階段中就沒有通過。還有很多情況是施工企業(yè)并未將一些施工部位計(jì)入總工程量中，因?yàn)闆]有及時(shí)保存簽證，在結(jié)算中缺少有關(guān)證據(jù)，導(dǎo)致在結(jié)算過程中很難準(zhǔn)確的計(jì)量自身做的工程，工程項(xiàng)目漏算和多算情況十分普遍。
1．4套用定額單價(jià)中的問題。
工程定額單價(jià)有完善的規(guī)定，在結(jié)算編制工程中只需要參照定額單價(jià)明細(xì)子目完全套用就可以了。但在套用定額單價(jià)時(shí)會出現(xiàn)很多差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)的原因具有如下幾點(diǎn):首先，施工方結(jié)算工作者想要提高或者降低規(guī)格;其次，錯(cuò)將定額中的工作內(nèi)容分離，出現(xiàn)了少估漏報(bào)或者多估冒報(bào)的問題;再次，在具體核算過程中，沒有按照具體定額單價(jià)進(jìn)行換算，引發(fā)了問題;最后，定額單價(jià)的補(bǔ)充沒有科學(xué)依據(jù)，也沒有通過批準(zhǔn)就納入到結(jié)算中，在定額單價(jià)套用中對不上賬等等。因此，在實(shí)際工程結(jié)算中，各方主體都要秉持誠實(shí)、敬業(yè)的態(tài)度，做好自身該做好的工作，拿上屬于自身的那份錢，不會損害到任一主體的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證工程結(jié)算的順利進(jìn)行。
2提高建筑工程結(jié)算水平的對策。
在建筑工程造價(jià)管理過程中，竣工結(jié)算是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是科學(xué)確定施工企業(yè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)。想要確保工程結(jié)算與具體規(guī)定相符，需要做好幾方面工作。
2．1依據(jù)工程資料計(jì)算工程量。
工程量費(fèi)用在運(yùn)作中具有隱蔽性、彈性的特征，并且工程量是審核工程的難點(diǎn)所在。在結(jié)算中，工程量與實(shí)際完成工程量不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)原因有很多，主要原因有如下幾種:首先，施工企業(yè)為了確保利潤最大化，有目的性的增加工程量;其次，已經(jīng)出現(xiàn)變更的施工項(xiàng)目依然按原定項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算;再次，多方施工主體共同施工中，在結(jié)算中出現(xiàn)了施工工程混淆不清的情況。在工程結(jié)算中，施工企業(yè)計(jì)算工程量應(yīng)該嚴(yán)格的遵循施工圖紙和施工文件，保證施工手續(xù)的完整。同時(shí)施工企業(yè)還需搜集好所有需要的工程資料，如:變更通知單、會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證等，所涉及的機(jī)械使用費(fèi)用、人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在調(diào)整時(shí)都需要在甲方代表簽字后保存好，便于結(jié)算工作的進(jìn)行。尤其是涉及到樓地面做法、臺階飾面、臺階踏步等做法的樣圖，必須要依據(jù)工程量實(shí)際情況來計(jì)算并套取出各自定額子目，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確無誤，唯有做到這樣，才能保證工程結(jié)算的完善、合理。
2．2結(jié)算人員要熟悉施工規(guī)范和施工流程。
結(jié)算工作者應(yīng)對已經(jīng)完成的施工流程和設(shè)計(jì)圖明確掌握，合理規(guī)劃出施工過程中，并套取與之相符的定額子目，防止定額的誤套。如:在某一項(xiàng)目中，對于在圖紙中門窗名稱有些類似的構(gòu)件，如果建筑內(nèi)部采用了兩種門，一種門的命名是m2，共有20個(gè)，另一個(gè)是m2j，共有33個(gè)，由于結(jié)算人員粗心，將該兩種門的標(biāo)號沒有詳細(xì)區(qū)分好，導(dǎo)致套錯(cuò)定額，出現(xiàn)失誤。
2．3套用單價(jià)和取費(fèi)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確。
在最后工程造價(jià)中，雖然是結(jié)合定額執(zhí)行的，但是最后的單價(jià)中包括了定額中沒有而需要補(bǔ)充的或者需要根據(jù)市場價(jià)格調(diào)整的單價(jià)。這樣結(jié)算工作者應(yīng)嚴(yán)格遵循子目進(jìn)行單價(jià)套取，防止出現(xiàn)套錯(cuò)。在調(diào)整價(jià)差中，要遵循定額規(guī)定或者雙方協(xié)商來遵循當(dāng)?shù)卦靸r(jià)主管部門提供的造價(jià)信息。直接套定額項(xiàng)目應(yīng)保證準(zhǔn)確無誤，需要換算的需要確定出是材料費(fèi)，還是人工費(fèi)。補(bǔ)充定額嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，單價(jià)制定合理，工程量計(jì)算要與實(shí)際規(guī)定相符，而使用工程量清單計(jì)價(jià)的結(jié)算單價(jià)在實(shí)際結(jié)算過程中，并不需要調(diào)整綜合單價(jià)。另外取費(fèi)需要嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額，并根據(jù)當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額并結(jié)合相關(guān)合同、標(biāo)書來確定費(fèi)率。價(jià)差調(diào)整、費(fèi)率計(jì)算、費(fèi)基要正確合理。
2．4正確處理好公共關(guān)系是搞好結(jié)算的重要手段。
結(jié)算是多個(gè)因素共同發(fā)生作用的結(jié)果。想要做好結(jié)算工作，承包商在考慮自身因素外，還需要處理好與其他人員間的關(guān)系。承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工過程中確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，并與他們建立起經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在具體工作友好合作，在各方面上互相配合和合作，在履行合同上嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
3結(jié)語。
總而言之，工程結(jié)算對于推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要做好工程結(jié)算工作，在結(jié)算中要嚴(yán)格相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中做好工作記錄和資料存檔，保存好所有會議紀(jì)要和變更單等資料，保證工程質(zhì)量符合施工要求，工程計(jì)量正確，定額套用無誤，建材價(jià)差調(diào)整合理，在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間內(nèi)與建設(shè)方溝通，為后續(xù)結(jié)算審核的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:張紅俠單位:南京第一建筑工程集團(tuán)有限公司。
參考文獻(xiàn):。
［3］凌鎮(zhèn)圣．建筑工程預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容及方法分析［j］．山東工業(yè)技術(shù)，2015(20)。
施工單位反思與總結(jié)篇一
1.項(xiàng)目施工管理水平不斷提升。一是完善制度促規(guī)范。為提高項(xiàng)目管理水平和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，出臺了《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目總工評選辦法》;為明確項(xiàng)目管理流程及權(quán)限，出臺了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》;為規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，對勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)新的制度標(biāo)準(zhǔn)開展了2020年度勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)，對2020年各子公司新增勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格審批。二是強(qiáng)化監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。作為工程管理信息化管控的重要手段，工程管理平臺建設(shè)已進(jìn)入線上調(diào)試階段，目前實(shí)現(xiàn)了工程形象進(jìn)度報(bào)表的匯總功能。加大了對合作項(xiàng)目管控，比如合同、資金等，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)制度規(guī)范管理。加強(qiáng)了對已完項(xiàng)目清算管理，摸清實(shí)際賬款結(jié)算及支付情況，控制項(xiàng)目后期管控風(fēng)險(xiǎn)。對西藏219項(xiàng)目的管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了徹底清查，并就后續(xù)管理工作明確了責(zé)任人。加強(qiáng)了債務(wù)清理，以債權(quán)債務(wù)工作會議的形式明確工作重點(diǎn)，將債權(quán)債務(wù)跟蹤情況納入日常工作。三是提升質(zhì)量筑精品。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大對在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量督查、質(zhì)量巡查及特殊項(xiàng)目檢查。4月到5月公司對昌九改擴(kuò)建總承包項(xiàng)目、撫州東外環(huán)總承包項(xiàng)目、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項(xiàng)目、南豐縣河?xùn)|新區(qū)epc建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并要求整改。路橋工程公司對昌九路基四分部項(xiàng)目、婺源epc項(xiàng)目等9個(gè)在建項(xiàng)目開展巡查17次，督促項(xiàng)目及時(shí)糾偏;公路工程公司對信豐縣公路升級改造工程ppp項(xiàng)目、興贛北延a8工程項(xiàng)目等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡查，對不合格的工序、材料予以通報(bào)、責(zé)令整改，整改率100%。規(guī)范前期控成本。強(qiáng)化了項(xiàng)目前期策劃，變被動實(shí)施為主動謀劃。完成了景文項(xiàng)目《總體策劃方案》《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工段落與分包計(jì)劃方案》等前期方案的審批。加強(qiáng)了項(xiàng)目目標(biāo)成本測算管理，完善了公司工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計(jì)價(jià)規(guī)則，完成了浙江景文高速公路項(xiàng)目目標(biāo)成本測算文件初稿。推進(jìn)了項(xiàng)目技術(shù)人才儲備，已完成公司技術(shù)人才庫高級庫籌建以及中級、初級庫核備工作。
2.技術(shù)創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新。編制印發(fā)了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術(shù)方案分級管理辦法》《技術(shù)人才庫組建及管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》等管理制度試行稿，修訂完善了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(試行)》，并召開技術(shù)工作會進(jìn)行專題宣貫。二是出實(shí)招推進(jìn)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導(dǎo)，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機(jī)制和技術(shù)發(fā)展平臺，對外深化科研合作，著力提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、工法申報(bào)流程，統(tǒng)一了工法編制示例文本，下達(dá)了19項(xiàng)工法的研發(fā)任務(wù)。目前完成了3項(xiàng)企業(yè)級工法、3項(xiàng)省級工法、1項(xiàng)部級工法申報(bào)工作;《改擴(kuò)建工程中既有預(yù)應(yīng)力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術(shù)研究》等科研課題通過了大綱評審并與省交通運(yùn)輸廳簽訂科技項(xiàng)目工作;《江西省公路水運(yùn)工程混凝土用機(jī)制砂的生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)并開展前期調(diào)研。分別與重慶交通大學(xué)、華東交通大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，進(jìn)一步充實(shí)公司技術(shù)創(chuàng)新資源。做好了公司省級技術(shù)中心年度評審準(zhǔn)備工作。三是搭平臺鼓勵(lì)創(chuàng)新。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)研究中心，完成了組建及平臺軟硬件建設(shè)，順利完成了依托單位的變更，并明確中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排。建立了公司在建項(xiàng)目動態(tài)管理臺賬，并根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技術(shù)管控動態(tài)，挖掘技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。創(chuàng)建了技術(shù)交流平臺，建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和施工技術(shù)方案庫。對現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有代表性的專項(xiàng)施工方案等相關(guān)信息資源進(jìn)行收集和整理，以技術(shù)中心微信公眾號為載體，對外展示公司施工技術(shù)管理實(shí)力，對內(nèi)發(fā)布技術(shù)服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)與施工一線的技術(shù)資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術(shù)方案分級管理，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)方案分級管理辦法，規(guī)范技術(shù)方案審批流程，提升項(xiàng)目建設(shè)工藝、技術(shù)水平，防范工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了浙江景文項(xiàng)目、共青城截污干管epc項(xiàng)目等施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審查;按項(xiàng)目分類建立了各子公司在建項(xiàng)目技術(shù)管理臺賬。
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。查處了下屬單位干部職工借學(xué)習(xí)考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀(jì)問題，對2名主要負(fù)責(zé)人作出處理，并追回以“學(xué)習(xí)考察”名義報(bào)銷的費(fèi)用41165元;進(jìn)一步完善了全程留痕監(jiān)督機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)流程化、項(xiàng)目管理全程系統(tǒng)化、留痕表格資料標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程透明化、工程管理制度與系統(tǒng)配套化，并在路橋工程公司、交工建設(shè)公司、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機(jī)制;開展了公務(wù)車輛封存報(bào)備、人員值班及“四風(fēng)”問題明察暗訪5次，開展勞動紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)督查5次;加大了對人員招聘、公務(wù)車輛定點(diǎn)維修廠選定、車輛設(shè)備報(bào)廢核查等重大事項(xiàng)監(jiān)督10次。上半年，查辦上年度未結(jié)案件4件，新收自辦案4件。提醒談話11人，誡勉談話4人、責(zé)令書面檢查1人、黨內(nèi)警告1人。
4.安全防控管理水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)“平安交通三年攻堅(jiān)行動實(shí)施方案”，以安全生產(chǎn)基層建設(shè)為主題，扎實(shí)做好安全隱患排查整改，規(guī)范安全施工現(xiàn)場，開展三級安全教育，半年來公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司及各級單位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1930份;二是開展安全隱患排查，全公司排查各類安全隱患1244處，整改1244處，整改率100%;三是加大安全投入，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬元;四是開展安全教育和安全應(yīng)急演練，召開各類安全會議230次，開展各類安全培訓(xùn)341次，受教育達(dá)6212人次，開展各類安全應(yīng)急演練42次，參與人數(shù)達(dá)1261人次。
5.綜合應(yīng)急治理水平不斷提升。緊緊圍繞公司中心工作，落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，深入開展綜治宣傳月活動，進(jìn)一步加大排查化解各類矛盾糾紛，半年來公司綜治治安狀況良好?！叭齻€(gè)一”開展好“綜治宣傳月”活動，即舉辦了一次綜治平安建設(shè)知識競賽，100余人次參與競賽活動;開展了一次觀影活動，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動》;開展了一次法律知識培訓(xùn)，100余人參加了培訓(xùn)?；顒又兄谱餍麄鲗?0余塊，led電子橫幅展示9條，懸掛宣傳橫幅30余條。“三強(qiáng)化”開展好掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，即強(qiáng)化了工作職責(zé)，成立掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)四個(gè)職能板塊，分別負(fù)責(zé)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強(qiáng)化了涉黑涉惡問題排查，共組織摸排3次，摸排在建省外項(xiàng)目16個(gè)，省內(nèi)項(xiàng)目41個(gè)，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)線索20條;強(qiáng)化了氛圍營造，組織召開專題會議部署掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作，召開學(xué)習(xí)及責(zé)任剖析會，組織開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭知識考試，681人參與，通過率100%，編印100余份《掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會》宣傳手冊。
施工單位反思與總結(jié)篇二
20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針，按照牢牢把握住三個(gè)一的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年里公司著重做了以下工作:。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動能更好的開展，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開復(fù)工一級安全教育活動開展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
施工單位反思與總結(jié)篇三
1. 通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。
2. 不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
3. 不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。
1. 不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中，時(shí)刻約束自己。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，維扶公司形象。
2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
3. 雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持。
1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經(jīng)驗(yàn)，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自身實(shí)際操作能力，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。
2. 積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
3. 向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)。
通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級的要求還有一定的差距?？偠灾?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
施工單位反思與總結(jié)篇四
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我以“服從安排、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報(bào)如下：
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極參加項(xiàng)目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，另外做好自己的本職工作，作為項(xiàng)目部團(tuán)支書，積極引導(dǎo)青年，掌握他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使團(tuán)支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展。
在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。一年來始終以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，主要負(fù)責(zé)工程施工安全、工程質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)每月的危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全重點(diǎn)及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評審查申報(bào)工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程，已申報(bào)了鐵道部優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)在正著手準(zhǔn)備國家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。定期組織對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的突出問題制定預(yù)防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在生活中發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
總結(jié)成績，是為了發(fā)揚(yáng)；積累經(jīng)驗(yàn)，是為了堅(jiān)持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
施工單位反思與總結(jié)篇五
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年，回望20__年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著，他們的努力也在激勵(lì)著我。作為一名新員工，我踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭工作，時(shí)不時(shí)的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年到來的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20__年8月我到了新城市花園項(xiàng)目當(dāng)資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺?，F(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個(gè)方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結(jié)算，所以，要及時(shí)把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時(shí)間傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當(dāng)要使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、業(yè)務(wù)水平還有待提高
2、相關(guān)知識要補(bǔ)充
對于這些不足，有以下幾點(diǎn)改進(jìn)方法：
1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。
2、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。
3、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4、多觀察、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識及時(shí)用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實(shí)能量，提高工作能力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
施工單位反思與總結(jié)篇六
2009年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會，會上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報(bào)：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
通過xx的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。
特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過難關(guān)。
施工單位反思與總結(jié)篇七
為期一個(gè)月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了夢想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?BR> 1、經(jīng)過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經(jīng)過評比團(tuán)體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團(tuán)體標(biāo)兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個(gè)人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、經(jīng)過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經(jīng)過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、經(jīng)過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，經(jīng)過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。
7、經(jīng)過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的'控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。
8、經(jīng)過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經(jīng)過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!
施工單位反思與總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好!
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收!借此機(jī)會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝!
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)該工程的基本情況。
一、工程概況。
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于20__年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況。
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況。
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請批評指正!謝謝大家!
巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司。
施工單位反思與總結(jié)篇九
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的.通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
施工單位反思與總結(jié)篇十
自20xx年7月畢業(yè)，來到xx公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：
1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。
2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
1、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2、20xx年3月，由于項(xiàng)目人員的變動和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過來，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、20xx年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。
3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。
施工單位反思與總結(jié)篇十一
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項(xiàng)工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。
今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。
由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問題上沒有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。
今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。
2、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。
3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)。
4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失。
新的一年即將來臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟(jì)增長開了個(gè)好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
20xx年xx月xx日。
施工單位反思與總結(jié)篇十二
碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)20__年公司的工作情況和20__年的工作計(jì)劃。
一、20__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是
二、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2完善工序交接制度、責(zé)任到人
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。
3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20__我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會迎來一個(gè)明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽(yù)，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
七、20__年工作目標(biāo)
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛，謝謝大家。
20__年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會，會上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報(bào):
一、工作情況:
1、原承接__高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。__的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:__高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好__公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
二、工作中存在的問題:
通過__的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。
三、通過聽取擴(kuò)大例會上的講話，特別是__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下:
1、__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因__公司的工作不力影響__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及__高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好__高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好__高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，__公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過難關(guān)。
施工單位反思與總結(jié)篇十三
鋪軌項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。
第二條項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“主責(zé)控制、歸口管理、指標(biāo)包干、專項(xiàng)審批”的原則。
第三條對國家和集團(tuán)公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)行主責(zé)部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費(fèi)（包括文具紙張費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、宣傳費(fèi)、水電費(fèi)）、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、項(xiàng)目部汽車費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、租賃費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)負(fù)責(zé)。
（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護(hù)費(fèi)負(fù)責(zé)。
（四）財(cái)務(wù)部：對其他項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)支出負(fù)責(zé)。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項(xiàng)目部本部人員工資嚴(yán)格按公司有關(guān)薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。
（2）項(xiàng)目部人員考勤由辦公室根據(jù)項(xiàng)目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門計(jì)算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財(cái)務(wù)部門拒絕計(jì)算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費(fèi)用：工資附加費(fèi)用是指按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關(guān)費(fèi)用。具體包括職工福利費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計(jì)提，由于項(xiàng)目部屬于臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，計(jì)提費(fèi)用項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個(gè)人基金帳戶管理單位。
（4）項(xiàng)目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記會簽后，方可實(shí)施。
（5）財(cái)務(wù)部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)提工資附加費(fèi)用。
（二）辦公費(fèi)用。
辦公費(fèi)用主要包括文具紙張費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、宣傳費(fèi)、水電費(fèi)和其他辦公費(fèi)。各部門每月5日前將當(dāng)月需用辦公用品計(jì)劃報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準(zhǔn)的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費(fèi)嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司審批的計(jì)劃范圍內(nèi)。
（1）文具紙張費(fèi)是指項(xiàng)目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)用紙等費(fèi)用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領(lǐng)用須登記。
（2）書報(bào)資料費(fèi)指項(xiàng)目部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)訂閱的各種報(bào)刊、雜志和用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作所需工具書、業(yè)務(wù)書籍費(fèi)用，包括自編書籍、資料的編輯費(fèi)用。報(bào)紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標(biāo)準(zhǔn)按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，報(bào)銷時(shí)建帳登記。
（3）印刷費(fèi)指項(xiàng)目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費(fèi)用。各部門復(fù)印、打印、掃描所需文件到打字復(fù)印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費(fèi)用須由辦公室簽認(rèn)核實(shí)，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。
（4）郵電費(fèi)指項(xiàng)目部發(fā)生的郵寄、電話、電報(bào)和通信線路維修、網(wǎng)絡(luò)維修、租線等費(fèi)用。項(xiàng)目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡(luò)維修由各部門報(bào)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)找相關(guān)人員維修。項(xiàng)目部所有員工手機(jī)話費(fèi)實(shí)行報(bào)銷補(bǔ)貼制度，個(gè)人包干標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員開會一致討論決定。具體實(shí)施辦法為：綜合辦負(fù)責(zé)每月收集電話費(fèi)發(fā)票，同時(shí)根據(jù)每人的電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制作電話費(fèi)補(bǔ)貼清單統(tǒng)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后交于財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按照辦公室公布的包干標(biāo)準(zhǔn)直接支付給職工個(gè)人。
（5）宣傳費(fèi)指項(xiàng)目部用于宣傳報(bào)道包括企業(yè)形象宣傳、標(biāo)語、標(biāo)識以及媒體宣傳費(fèi)用、職工政治學(xué)習(xí)所需圖書、用品、學(xué)習(xí)資料及按規(guī)定支付的稿酬費(fèi)用等。宣傳費(fèi)由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃提出控制標(biāo)準(zhǔn)。
（6）水電費(fèi)指項(xiàng)目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費(fèi)用。水電費(fèi)由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)實(shí)際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費(fèi)指項(xiàng)目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費(fèi)用。其他辦公費(fèi)由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來看，指單位價(jià)值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)用本部門低值易耗品，領(lǐng)用的低值易耗品由各部門負(fù)責(zé)人到辦公室登記卡片，保管人、領(lǐng)用人簽認(rèn)后辦公室方可發(fā)放。領(lǐng)用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報(bào)廢單經(jīng)過辦公室審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負(fù)責(zé)賠償。
（四）電算及辦公耗材費(fèi)用。
電算費(fèi)用指項(xiàng)目部配臵計(jì)算機(jī)支付的計(jì)算機(jī)配件購臵、日常費(fèi)用及正常維修、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材等費(fèi)用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報(bào)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。
（五）差旅費(fèi)。
差旅費(fèi)是指項(xiàng)目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括住宿費(fèi)、城際交通費(fèi)、交通工具補(bǔ)助費(fèi)、或是補(bǔ)助費(fèi)組成。根據(jù)地圖標(biāo)記，員工因公至距項(xiàng)目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費(fèi)用。
在集團(tuán)公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團(tuán)公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費(fèi)。
乘坐火車的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個(gè)小時(shí)及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位；其他人員須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位。
（六）車輛維修費(fèi)、油料費(fèi)。
（1）項(xiàng)目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。車輛維修點(diǎn)由辦公室、機(jī)械部門確定，報(bào)銷維修費(fèi)時(shí)辦公室要進(jìn)行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項(xiàng)目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機(jī)械部門負(fù)責(zé)油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，機(jī)械部門根據(jù)每臺車100km油耗標(biāo)準(zhǔn)建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計(jì)算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護(hù)費(fèi)。
勞動保護(hù)費(fèi)指項(xiàng)目部按照國家、公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)放給項(xiàng)目部職工的勞動保護(hù)用品、保健用品及女工衛(wèi)生費(fèi)。勞動保護(hù)費(fèi)用由安質(zhì)部提出控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部負(fù)責(zé)勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：
（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指項(xiàng)目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)。對外業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部門實(shí)際使用情況建立登記臺帳，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務(wù)招待的，必須報(bào)請項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理，嚴(yán)禁先斬后奏。業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行黨政會簽制度，各部門報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)理和書記審批后，財(cái)務(wù)部門方可辦理報(bào)銷事宜。
（3）項(xiàng)目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領(lǐng)用香煙的，須在辦公室登記領(lǐng)用品名、數(shù)量及用途。一次領(lǐng)用一條以上（含一條）需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
（九）科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。
科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目以及科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財(cái)務(wù)部每年向集團(tuán)公司核銷一次。
（八）試驗(yàn)檢測費(fèi)。
工程部按照責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)控制使用，超過責(zé)任成本預(yù)算的支出，財(cái)務(wù)部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計(jì)劃合同部增補(bǔ)責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可辦理。
（十）租賃費(fèi)。
租賃費(fèi)指項(xiàng)目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設(shè)備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費(fèi)用。在租賃房屋、設(shè)備時(shí)，由辦公室上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和書記批準(zhǔn)，會同合同部、財(cái)務(wù)部與出租單位（個(gè)人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負(fù)責(zé)人憑合同協(xié)議及項(xiàng)目部經(jīng)理和書記批示到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)事宜，合同、協(xié)議原件留財(cái)務(wù)部保管。
（十一）其他費(fèi)用。
其他費(fèi)用指上述支出以外的費(fèi)用。如：黨團(tuán)組織活動補(bǔ)助、清潔生活用品用具費(fèi)等。其它費(fèi)用具體根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定由各部門報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章報(bào)銷程序及規(guī)定。
第五條為加強(qiáng)項(xiàng)目部的費(fèi)用控制，理順部門工作關(guān)系，現(xiàn)特對項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷審批程序、報(bào)銷有關(guān)規(guī)定及財(cái)務(wù)與其他部門間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，作出規(guī)定。
第六條項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請手續(xù)，做到費(fèi)用有標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷有依據(jù)。
第七條報(bào)銷手續(xù)。
（一）各項(xiàng)費(fèi)用需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人的報(bào)銷統(tǒng)一由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可報(bào)銷；對大額費(fèi)用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費(fèi)用，必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財(cái)務(wù)部門方可方可辦理報(bào)銷手續(xù)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費(fèi)用由雙方簽字后報(bào)銷。大宗物資應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，其合同和報(bào)銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財(cái)務(wù)部門方可付款。
（二）報(bào)銷人填制好費(fèi)用報(bào)銷單，部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)費(fèi)限額審批人簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，汽車費(fèi)用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關(guān)規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財(cái)務(wù)專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時(shí)須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計(jì)金額與數(shù)量和單價(jià)的乘積相符或與分項(xiàng)金額的合計(jì)金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報(bào)銷憑證。發(fā)票必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制并印有稅務(wù)監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一印制的并印有財(cái)務(wù)監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一收據(jù)”。用項(xiàng)目部內(nèi)部自制的報(bào)銷憑證，要有報(bào)銷部門名稱，報(bào)銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領(lǐng)款人、驗(yàn)收人、部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)經(jīng)費(fèi)限額或特批人簽字。
（二）報(bào)銷單據(jù)的整理，報(bào)銷應(yīng)統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項(xiàng)粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報(bào)銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不合規(guī)、不完整的報(bào)銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實(shí)、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價(jià)和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、簽字，對需要點(diǎn)收的材料、物品，另附點(diǎn)收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財(cái)務(wù)部門將不予報(bào)銷。
（三）經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)特批的支出項(xiàng)目，報(bào)銷時(shí)須附批準(zhǔn)文件的正本。
（四）應(yīng)由職工教育經(jīng)費(fèi)列支的培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學(xué)習(xí)通知后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。
（五）報(bào)銷會務(wù)費(fèi)、會議資料費(fèi)，須附會議通知，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進(jìn)一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項(xiàng)目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費(fèi)等用途的款項(xiàng)。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內(nèi)容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學(xué)習(xí)資料等支出的款項(xiàng)。
（二）用于支付差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出的款項(xiàng)。
（三）汽車司機(jī)用于支付途中汽車修理費(fèi)、油料費(fèi)、過路過橋費(fèi)等支出的款項(xiàng)。
（四）支付的其他與項(xiàng)目經(jīng)營活動有關(guān)的各種零星開支。如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、事故處理費(fèi)等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當(dāng)?shù)慕杩罾碛伞?BR> （二）支取備用金應(yīng)按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向財(cái)務(wù)部門申請借款，財(cái)務(wù)人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權(quán)不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。
（四）預(yù)支差旅費(fèi)由本人填寫“職工借款申請書”時(shí)，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點(diǎn)及預(yù)計(jì)出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，到財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴(yán)格審批制度，備用金的管理實(shí)行源頭控制，原則上實(shí)行有權(quán)借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔(dān)下列責(zé)任：證實(shí)借款理由及借款金額的真實(shí)性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財(cái)務(wù)部門清賬，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及指定專人有權(quán)掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報(bào)用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時(shí)間，應(yīng)及時(shí)將借款交回財(cái)務(wù)部門，不準(zhǔn)長期滯留在個(gè)人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財(cái)務(wù)部門結(jié)算，如有結(jié)余款應(yīng)及時(shí)交回，不得拖欠，實(shí)行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時(shí)間清賬的，財(cái)務(wù)部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財(cái)務(wù)部門清賬的，財(cái)務(wù)部門將停止借款人在財(cái)務(wù)部門的借款權(quán)利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調(diào)出員工所預(yù)支的備用金，應(yīng)在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財(cái)務(wù)部門不予辦理工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（六）財(cái)務(wù)部每季度末對各部門借支的備用金進(jìn)行清理，項(xiàng)目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實(shí)行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責(zé)任由經(jīng)辦人員承擔(dān)。
（七）大額、批量采購資金不實(shí)行借支備用金制度，原則上實(shí)行貨到驗(yàn)收。
后付款，確實(shí)需要預(yù)付定金或預(yù)付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細(xì)則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、補(bǔ)充、完善。第十七條。
本細(xì)則自公布日起執(zhí)行，解釋權(quán)在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。
施工單位反思與總結(jié)篇十四
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。
工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況。
__樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第__層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的__%(總工期為__個(gè)月);__樓自今年一月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第_層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的__%(總工期為__個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，__、__樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況。
占總造價(jià)的__%;__樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的__%。
__樓投資對比圖__樓投資對比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)__工程特點(diǎn)，編制了__工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。
及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。
按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于__%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。
針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;。
二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況。
應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月__市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工單位反思與總結(jié)篇十五
摘要:結(jié)合當(dāng)前我國各大施工企業(yè)在建筑工程完工結(jié)算中普遍存在的問題，提出了解決這些問題的措施，并依據(jù)國內(nèi)工程造價(jià)管理體制和有關(guān)法律法規(guī)等，淺談了確保建筑工程竣工結(jié)算工作順利進(jìn)行的方法，希望能夠促進(jìn)我國各大施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程結(jié)算是完成部分工程后，結(jié)合工程預(yù)算、工程協(xié)商和設(shè)計(jì)變更等編制的工程造價(jià)文件，建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)很復(fù)雜，會涉及很多文件以及內(nèi)容，還會牽扯到多方參建人員在建筑項(xiàng)目中所進(jìn)行的工作?？⒐そY(jié)算始終都是建筑工程中的難點(diǎn)，如何做好我國建筑工程竣工結(jié)算這一工作，是我國各大建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)探討的問題。
1我國各大建筑企業(yè)竣工結(jié)算的現(xiàn)狀。
1．1分包與轉(zhuǎn)包造成結(jié)算難。
當(dāng)前我國建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，開發(fā)商為了能夠獲得更大的利潤，迫切要求施工企業(yè)大量墊資，致使施工墊資情況越發(fā)嚴(yán)重。為了保證充足的后備資金，建設(shè)單位向施工企業(yè)提出的墊資條件越來越高，總承包企業(yè)在拿下項(xiàng)目訂單后，為了能夠?qū)|資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，采用了層層轉(zhuǎn)包收取管理費(fèi)用的方法來轉(zhuǎn)移墊資風(fēng)險(xiǎn)。在后期結(jié)算中出現(xiàn)了問題，如:總包企業(yè)對分包企業(yè)實(shí)施已過期的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，但新標(biāo)準(zhǔn)的中結(jié)算費(fèi)用，尤其是材料費(fèi)單價(jià)、人工費(fèi)用和其他費(fèi)用等都比舊定額高很多，降低了分包單位的經(jīng)濟(jì)利潤，但總包企業(yè)和分包單位又是長期合作的關(guān)系，這種你愿打、我愿挨的現(xiàn)象十分普遍。但對于分包單位而言，為了確保雙方的利潤，舊定額中定額單價(jià)與實(shí)際單價(jià)中的.價(jià)格損差還需要分包單位承擔(dān)，其施工質(zhì)量、施工水平是否合格，就不知所以了。
1．2并未按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工。
施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同具體規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工費(fèi)用都符合合同的規(guī)定，防止由于頻繁調(diào)換施工企業(yè)引發(fā)結(jié)算沖突。如:某一個(gè)綜合樓項(xiàng)目，在為期25個(gè)月施工中，建筑單位更換了施工企業(yè)三次，每一次更換施工單位，就出現(xiàn)一次結(jié)算的問題，在完成工程量后，三家施工企業(yè)在確認(rèn)工程量上引發(fā)了很大的矛盾，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)了很多問題，不但傷害了彼此的關(guān)系，而且還影響了彼此的名譽(yù)，可以說得不償失。再如:某14層住宅樓施工項(xiàng)目中，由于木工工人施工技能低，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支部不穩(wěn)定，在澆筑混凝土中出現(xiàn)了很多問題，后期業(yè)主發(fā)現(xiàn)構(gòu)件拆模后有很多缺陷，如:柱子爛根、缺角掉塊等，業(yè)主強(qiáng)行要求總包企業(yè)協(xié)調(diào)分包企業(yè)將木工組撤換掉，并賠償相應(yīng)的損失，所以施工企業(yè)很難結(jié)算已經(jīng)完成部分的費(fèi)用。
1．3施工資料不完整造成工程的漏算。
在審計(jì)中先審查有關(guān)資料，確保資料的完整性和可靠性，以施工圖紙為依據(jù)來確定工程任務(wù)完成與否，施工質(zhì)量、工程期限、材料價(jià)格等規(guī)定都以承包合同的協(xié)議條款為依據(jù)，如:在施工某辦公大樓室外踏步部分中，有的部分在完成施工后后續(xù)并未做成品保護(hù)，被第三方損壞了施工企業(yè)展開了維修，但在結(jié)算中原施工企業(yè)在結(jié)算價(jià)款中計(jì)入了維修費(fèi)用，但在審核階段中就沒有通過。還有很多情況是施工企業(yè)并未將一些施工部位計(jì)入總工程量中，因?yàn)闆]有及時(shí)保存簽證，在結(jié)算中缺少有關(guān)證據(jù)，導(dǎo)致在結(jié)算過程中很難準(zhǔn)確的計(jì)量自身做的工程，工程項(xiàng)目漏算和多算情況十分普遍。
1．4套用定額單價(jià)中的問題。
工程定額單價(jià)有完善的規(guī)定，在結(jié)算編制工程中只需要參照定額單價(jià)明細(xì)子目完全套用就可以了。但在套用定額單價(jià)時(shí)會出現(xiàn)很多差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)的原因具有如下幾點(diǎn):首先，施工方結(jié)算工作者想要提高或者降低規(guī)格;其次，錯(cuò)將定額中的工作內(nèi)容分離，出現(xiàn)了少估漏報(bào)或者多估冒報(bào)的問題;再次，在具體核算過程中，沒有按照具體定額單價(jià)進(jìn)行換算，引發(fā)了問題;最后，定額單價(jià)的補(bǔ)充沒有科學(xué)依據(jù)，也沒有通過批準(zhǔn)就納入到結(jié)算中，在定額單價(jià)套用中對不上賬等等。因此，在實(shí)際工程結(jié)算中，各方主體都要秉持誠實(shí)、敬業(yè)的態(tài)度，做好自身該做好的工作，拿上屬于自身的那份錢，不會損害到任一主體的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證工程結(jié)算的順利進(jìn)行。
2提高建筑工程結(jié)算水平的對策。
在建筑工程造價(jià)管理過程中，竣工結(jié)算是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是科學(xué)確定施工企業(yè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)。想要確保工程結(jié)算與具體規(guī)定相符，需要做好幾方面工作。
2．1依據(jù)工程資料計(jì)算工程量。
工程量費(fèi)用在運(yùn)作中具有隱蔽性、彈性的特征，并且工程量是審核工程的難點(diǎn)所在。在結(jié)算中，工程量與實(shí)際完成工程量不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)原因有很多，主要原因有如下幾種:首先，施工企業(yè)為了確保利潤最大化，有目的性的增加工程量;其次，已經(jīng)出現(xiàn)變更的施工項(xiàng)目依然按原定項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算;再次，多方施工主體共同施工中，在結(jié)算中出現(xiàn)了施工工程混淆不清的情況。在工程結(jié)算中，施工企業(yè)計(jì)算工程量應(yīng)該嚴(yán)格的遵循施工圖紙和施工文件，保證施工手續(xù)的完整。同時(shí)施工企業(yè)還需搜集好所有需要的工程資料，如:變更通知單、會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證等，所涉及的機(jī)械使用費(fèi)用、人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在調(diào)整時(shí)都需要在甲方代表簽字后保存好，便于結(jié)算工作的進(jìn)行。尤其是涉及到樓地面做法、臺階飾面、臺階踏步等做法的樣圖，必須要依據(jù)工程量實(shí)際情況來計(jì)算并套取出各自定額子目，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確無誤，唯有做到這樣，才能保證工程結(jié)算的完善、合理。
2．2結(jié)算人員要熟悉施工規(guī)范和施工流程。
結(jié)算工作者應(yīng)對已經(jīng)完成的施工流程和設(shè)計(jì)圖明確掌握，合理規(guī)劃出施工過程中，并套取與之相符的定額子目，防止定額的誤套。如:在某一項(xiàng)目中，對于在圖紙中門窗名稱有些類似的構(gòu)件，如果建筑內(nèi)部采用了兩種門，一種門的命名是m2，共有20個(gè)，另一個(gè)是m2j，共有33個(gè)，由于結(jié)算人員粗心，將該兩種門的標(biāo)號沒有詳細(xì)區(qū)分好，導(dǎo)致套錯(cuò)定額，出現(xiàn)失誤。
2．3套用單價(jià)和取費(fèi)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確。
在最后工程造價(jià)中，雖然是結(jié)合定額執(zhí)行的，但是最后的單價(jià)中包括了定額中沒有而需要補(bǔ)充的或者需要根據(jù)市場價(jià)格調(diào)整的單價(jià)。這樣結(jié)算工作者應(yīng)嚴(yán)格遵循子目進(jìn)行單價(jià)套取，防止出現(xiàn)套錯(cuò)。在調(diào)整價(jià)差中，要遵循定額規(guī)定或者雙方協(xié)商來遵循當(dāng)?shù)卦靸r(jià)主管部門提供的造價(jià)信息。直接套定額項(xiàng)目應(yīng)保證準(zhǔn)確無誤，需要換算的需要確定出是材料費(fèi)，還是人工費(fèi)。補(bǔ)充定額嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，單價(jià)制定合理，工程量計(jì)算要與實(shí)際規(guī)定相符，而使用工程量清單計(jì)價(jià)的結(jié)算單價(jià)在實(shí)際結(jié)算過程中，并不需要調(diào)整綜合單價(jià)。另外取費(fèi)需要嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額，并根據(jù)當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額并結(jié)合相關(guān)合同、標(biāo)書來確定費(fèi)率。價(jià)差調(diào)整、費(fèi)率計(jì)算、費(fèi)基要正確合理。
2．4正確處理好公共關(guān)系是搞好結(jié)算的重要手段。
結(jié)算是多個(gè)因素共同發(fā)生作用的結(jié)果。想要做好結(jié)算工作，承包商在考慮自身因素外，還需要處理好與其他人員間的關(guān)系。承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工過程中確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，并與他們建立起經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在具體工作友好合作，在各方面上互相配合和合作，在履行合同上嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
3結(jié)語。
總而言之，工程結(jié)算對于推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要做好工程結(jié)算工作，在結(jié)算中要嚴(yán)格相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中做好工作記錄和資料存檔，保存好所有會議紀(jì)要和變更單等資料，保證工程質(zhì)量符合施工要求，工程計(jì)量正確，定額套用無誤，建材價(jià)差調(diào)整合理，在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間內(nèi)與建設(shè)方溝通，為后續(xù)結(jié)算審核的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:張紅俠單位:南京第一建筑工程集團(tuán)有限公司。
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