閱讀能夠培養(yǎng)人們的觀察力和思考能力。通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行下一步的工作計(jì)劃。小編找到了一些非常有價(jià)值的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR> 領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇一
讀書學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提升精神境界的重要途徑。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部讀書心得吧!
近日，按照縣紀(jì)委《關(guān)于在全縣黨政機(jī)關(guān)開展“廉政教育月”活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)教育讀本》、《反腐敗重要文件選編》、《全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王瑛》學(xué)習(xí)讀本以及廉政網(wǎng)的相關(guān)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，思想得到了進(jìn)化，心靈得到了洗滌，和黨員干部分享了讀書。
心得體會。
在心靈深處深深感到了，讀書思廉活動(dòng)是開展從政道德教育的好形式，感到了這些正反重大典型案例對黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的一次警示教育，是十分重要和必要的作為單位的一名黨員干部，特別是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，自身體會到最多和最大的進(jìn)步是克服了自己以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨性的過程同時(shí)，對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求和黨章，以此為鏡子，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足勤潔廉政，才能正確看待和行使手中的權(quán)力下面談?wù)剮c(diǎn)關(guān)于這次讀書活動(dòng)的心得體會：
一、充分認(rèn)識開展讀書思廉活動(dòng)的重要性和迫切性。
指出，黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系生死存亡。讀書思廉總結(jié)心得是為了明是非，辨真假，長知識，增才干，吸取其精華，尤其是黨員干部，通過學(xué)習(xí)，要掌握好自己的人生道德底線。牢記權(quán)力是一把雙刃劍，他能讓你成就一番事業(yè)，也能讓你走向人民的對立面，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心底無私，才能一心為民，才能真正成為“最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表”。所以我們要牢固樹立群眾觀點(diǎn)和公仆意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事。及時(shí)了解群眾訴求，妥善化解利益矛盾，認(rèn)真糾正損害群眾切身利益的突出問題，依法維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益。
二、腳踏實(shí)地地做好本職工作。
模范的履行好自己的職責(zé)，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切以人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失;要克服華而不實(shí)，漂浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。要牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事，緊持大處著想、小處著手，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，察實(shí)情、講實(shí)話，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效，積極投身計(jì)劃生育工作事業(yè)，經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
三、清白做人，做到廉潔從政。
權(quán)力是一把“雙刃劍”，在賦予權(quán)力的同時(shí)，也存在著如何用好權(quán)的問題。保持廉潔心是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的根本保證。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著很多誘惑和考驗(yàn)，要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。時(shí)刻保持清醒的頭腦，分得清黑白，辯得清真?zhèn)?，看得清是非，克己自律，?yán)于自察，永葆黨員干部的清白。作為計(jì)生干部，我要把全部心智用于工作上，切實(shí)做到對崗位負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)。一方面在做事上要在合法的限度內(nèi)大膽的用好權(quán)，為民造福;另一方面更要“如履薄冰”用好手中的權(quán)。嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，自己帶頭做到，凡明令禁止的帶頭自覺遵守，以德用權(quán)、按職用權(quán)、廉潔用權(quán)。堅(jiān)持在生活和工作中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，踏踏實(shí)實(shí)做人、老老實(shí)實(shí)干事，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié)，做廉潔自律的表率，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，起好模范帶頭作用。
通過這次讀書學(xué)習(xí)我有很多的心得體會，使我清醒的看到，要真正樹立正確心態(tài)和一顆平常的心，決不是一朝一夕就能完成。只要勤奮學(xué)習(xí)、自覺實(shí)踐、修身立德、勤政為民才是實(shí)現(xiàn)自我超越的唯一途徑。作為黨員干部，就要時(shí)刻提醒自己，要正確對待手中的權(quán)利，必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”的重要思想，擺正自己的位置，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，努力做到吃苦在前，享樂在后良好的工作作風(fēng)和形象，才能經(jīng)得起各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，得到人民群眾的尊重和愛戴。
“少上電視多干事，少搞應(yīng)酬多讀書，少談高論講規(guī)律，少沾官氣守民本，少當(dāng)家長多民主”。這是現(xiàn)任新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記張春賢“五多五少”的殷殷。
寄語。
張春賢多次要求縣委書記們減少不必要的應(yīng)酬，多讀中國特色社會主義理論和經(jīng)濟(jì)、科技、文史哲等各方面的書籍，提高能力、素質(zhì)和境界。
近年來，從中央到地方，讀書學(xué)習(xí)的條件在不斷改善，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷也在普遍提高，但讀書學(xué)習(xí)的氛圍卻并沒有隨之而濃郁。在一些地方，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把應(yīng)酬、交際當(dāng)成了一天忙到晚的“頭等大事”，熱衷于推杯換盞、迎來送往，滿足于“傳聲筒”似地讀報(bào)告，習(xí)慣于用老一套對付新情況、用“經(jīng)驗(yàn)主義”來解決新問題。不少領(lǐng)導(dǎo)干部在。
工作總結(jié)。
或民主生活會上，都坦承自己“學(xué)習(xí)抓得不緊”、“理論武裝不夠”的“缺點(diǎn)”，一些貪官在落馬后，也常常把“放松學(xué)習(xí)”放在“懺悔”之首。
難道是我們的干部每天都心系百姓、日理萬機(jī)，抽不出時(shí)間來讀書嗎?我看未必，如果真想讀點(diǎn)書，時(shí)間總是能擠出一點(diǎn)的。關(guān)鍵是看你思想上重不重視，想不想去讀。一是靜。只有力戒浮躁、靜下心來，才能讀得進(jìn)書、學(xué)有所獲。二是擠。“時(shí)間是海綿里的水，只要擠，總還是有的”。要像魯迅先生那樣，把別人喝咖啡的時(shí)間都用來讀書，要發(fā)揚(yáng)雷鋒的釘子精神，推掉一切不必要的應(yīng)酬，擠出時(shí)間多讀書、讀好書;三是用。用是讀書的落腳點(diǎn)，只有把學(xué)到的理論知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決工作中遇到的各種問題，才能提高素質(zhì)、提升能力、推進(jìn)工作。
莎士比亞曾說：“生活里沒有書籍，就好象大地沒有陽光;智慧里沒有書籍，就好象鳥兒沒有翅膀”。讀書是非常重要的，讀的書越多，我們積累的知識才會越豐富，但俗話說好記性不如爛筆頭，只憑大腦記憶就象撒網(wǎng)捕魚一樣，時(shí)間一長，網(wǎng)里的魚還會掙脫，做做摘抄就是把網(wǎng)里的魚收在自己的魚簍里，才能真正為你所用。因此，善讀書，則是養(yǎng)成良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣，摘錄的前提必須有閱讀，從而取其精華，棄其糟粕。只有不斷地讀書，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地積累，我們才能跟上時(shí)代的步伐。才能不斷的充實(shí)自己。
引用領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)習(xí)也應(yīng)該有這三種境界：首先，要有“望盡天涯路”那樣志存高遠(yuǎn)的追求，有耐得裝昨夜西風(fēng)凋碧樹”的清冷和“獨(dú)上高樓”的寂寞，靜下心來通讀苦讀;其次，要勤奮努力，刻苦鉆研，舍得付出，百折不撓，下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要堅(jiān)持獨(dú)立思考，學(xué)用結(jié)合，學(xué)有所悟，用有所得，要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中“眾里尋他千百度”，最終“驀然回首”，在“燈火闌珊處”領(lǐng)悟真諦。不是一個(gè)結(jié)局或是一個(gè)終點(diǎn)。人一生中，可能遭遇痛苦、煩惱、悲哀、無奈等很多負(fù)面的情緒，這些負(fù)面的情緒其實(shí)都只是磨練我們成長的過程而已。每個(gè)人的天生資質(zhì)各有不同，遭遇也有差異，若是和高于自己程度的人相比，會越比越糟糕而沒有信心;若是和自己程度差的人相比，便會越比越驕傲。俗話說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“知識就是力量”，其實(shí)在我的內(nèi)心深處我一直認(rèn)為愛讀書讀好書善讀書，多學(xué)些知識是永遠(yuǎn)不會錯(cuò)的。每一個(gè)人在人生的路程中都有自己需要學(xué)習(xí)走的路，倘若能走在自己規(guī)劃好的路程來走，不好高騖遠(yuǎn)虛心求教，將有另一片海闊天空。倘若無法順利走在自己規(guī)劃的路程，萬不要灰心喪志，再次用心努力下一個(gè)的目標(biāo)，終究也可到達(dá)最終的目的地。因此當(dāng)每個(gè)人預(yù)先調(diào)整好自己的生涯規(guī)劃及學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)際地善于運(yùn)用，尊重自己和別人的行為，能即時(shí)認(rèn)清自己，進(jìn)而肯定自己。
有人說：“一本管理書籍，也應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校，有先進(jìn)的管理理念，有切實(shí)、具體的可以給員工以啟迪的管理案例，有高水平的服務(wù)技巧，恰恰如此，精短實(shí)用，可讀性強(qiáng)，內(nèi)容實(shí)在。如今，做為一名管理者，務(wù)實(shí)、樸實(shí)、平實(shí)是其魅力的源泉。以培養(yǎng)自身的綜合能力，提高自身整體素質(zhì)作為學(xué)習(xí)生活的最高目標(biāo)。因此，隨之而來的是，毋庸置疑，各方面能力的培養(yǎng)具有重要作用，它有助于綜合素質(zhì)的提高和人的全面發(fā)展。不僅要掌握知識，更重要的要有完善的人格。對自身的道德品質(zhì)要求提高，重視自身躬行實(shí)踐的能力。
“一分耕耘，一分收獲”，我一直堅(jiān)信要愛讀書讀好書善讀書，一定會有許多收獲，在這人生的黃金時(shí)間，我想我會一如繼往地多讀好書，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)工作的綜合性、系統(tǒng)性，及時(shí)積累多方面的知識堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好自身工作、履行。
崗位職責(zé)。
必備的各種知識，努力使自己真正成為優(yōu)秀的管理者。通過研讀優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，不斷提高人文素養(yǎng)和精神境界，讀書要有選擇，讀那些有閃光思想和高貴語言的書，讀那些經(jīng)過時(shí)代淘汰而巍然獨(dú)存下來的書。這些書才能撼動(dòng)你的心靈，激動(dòng)你的思考。只有以先進(jìn)的知識武裝自己的頭腦，才能讓自己走得更快。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇二
相信大家都有過這樣的經(jīng)歷，跟一群人在一起開會，團(tuán)隊(duì)成員之間摩擦不斷，不肯互相妥協(xié)，會議花費(fèi)大量時(shí)間卻沒有取得任何成果。這樣的開會經(jīng)歷讓參與其中的人都疲憊不堪，充滿挫敗感。所以有人寧肯多花時(shí)間獨(dú)自完成任務(wù)也不愿意與人合作討論。
有人會說這是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者，但是我們知道有些領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的權(quán)威，他們卻很少能夠成功，有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)可以做很多事情，但默契無間的合作絕不是命令出來的，擁有足夠權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)并不能改善下屬的合作效果。有些團(tuán)隊(duì)有很有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，但是團(tuán)隊(duì)之間并不能很好地合作，造成局面混亂，而某些沒有領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)卻能夠很好地合作，讓一團(tuán)亂麻的局面重新恢復(fù)秩序取得不錯(cuò)的成果。這是為什么呢?羅杰·費(fèi)希爾告訴我們，這都是因?yàn)闄M向領(lǐng)導(dǎo)力。
羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院，哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經(jīng)典——《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，他通過這本書告訴那些團(tuán)隊(duì)中的普通人：“你無須擁有高于同事的權(quán)利，就能游刃有余的完成比難更難的事，”幫助人們有能力與同事實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合作，取得高質(zhì)量的結(jié)果，成為一個(gè)橫向領(lǐng)導(dǎo)者。
在《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書中作者認(rèn)為人們無法使團(tuán)隊(duì)合作得到改善的原因至少有三個(gè)：
個(gè)人能力有限。
我們對良好的合作缺乏清晰地認(rèn)識。
我們不知道如何影響他人的行為。
個(gè)人技能有限：如果一個(gè)人在獨(dú)立工作中工作能力不足效率低下，怎么可能會讓其他團(tuán)隊(duì)成員甘心聽從他的安排和建議呢，所以只有先提高自己的工作能力和效率，讓自己成為優(yōu)秀職員才有資本讓別人聽從你的安排和建議，才會有說服力。
對良好的合作缺乏清晰認(rèn)識：如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作效率很高，但是團(tuán)隊(duì)成員并不清楚團(tuán)隊(duì)未來目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)的合作方式具體任務(wù)安排沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識，也走不出低效這個(gè)怪圈。
針對這三個(gè)問題，作者提出三個(gè)解決方案：
培養(yǎng)個(gè)人技能。
明確目標(biāo)。
影響他人。
提高個(gè)人技能，為團(tuán)隊(duì)作出更大的貢獻(xiàn)：改變自己永遠(yuǎn)比改變別人容易，想讓別人發(fā)揮出更大的力量，自己必須先發(fā)揮出更大的力量。
作者以爵士樂隊(duì)為例，如果你是一個(gè)爵士樂隊(duì)成員，你想讓樂隊(duì)表現(xiàn)的更完美，想“領(lǐng)導(dǎo)”他們，你自己必須要先成為一個(gè)技能嫻熟的優(yōu)秀樂手，還要學(xué)習(xí)一些與演奏各種音樂和使用各種樂器相關(guān)的組織概念，如節(jié)奏、音階、旋律、和弦等而不僅僅是學(xué)習(xí)指揮技巧，用指揮棒敲打樂譜架然后在空中揮舞雙臂這類動(dòng)作。你要培養(yǎng)良好的演奏技能，并對自己或他人有幫助的一些基本概念有所了解，這樣你才能成為樂隊(duì)中優(yōu)秀的橫向領(lǐng)導(dǎo)者，幫助樂團(tuán)更好的合作表現(xiàn)的更完美，畢竟要想成為樂隊(duì)的橫向領(lǐng)導(dǎo)者，你首先必須成為一名優(yōu)秀的追隨者。
作者列出了5個(gè)基本組織要素來幫助大家提高個(gè)人技能和與他人合作能力，分別是：目標(biāo)，思考，學(xué)習(xí)，專注，反饋。在這本書中，這5個(gè)基本組織要素每一個(gè)都用了一章的篇幅來講解，會在以后的讀書筆記中詳細(xì)介紹。
目標(biāo)明確：作者還是以爵士樂隊(duì)為例，要想樂隊(duì)表現(xiàn)完美，除了知道如何獨(dú)自演奏音樂還要對優(yōu)秀爵士樂合奏的聲音效果獲得清晰的認(rèn)識。你要對成功的合作形式獲得清晰的認(rèn)識，理解自己努力想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此在工作中你要幫助大家利用這5個(gè)基本組織要素對良好合作圖景獲得清晰的認(rèn)識，把它們運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)合作中，與大家共同制定出一個(gè)清晰明確的合作目標(biāo)。
影響他人：在用5個(gè)基本組織要素提高個(gè)人技能并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)合作制定出一個(gè)合作目標(biāo)后，要想實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作還需要影響他人盡自己最大努力讓團(tuán)隊(duì)的干勁達(dá)到高點(diǎn)，因此作者提出了影響他人的三個(gè)基本技巧：“提問，作答，行動(dòng)?！庇眠@三種簡單的方法可以讓人們采取更好的合作方式。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇三
拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個(gè)跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)。
看到國內(nèi)外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認(rèn)為不能高看中國文化，很長時(shí)間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因?yàn)楹芏嗳藢χ袊鴤鹘y(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認(rèn)為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒有必要一定要分個(gè)高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認(rèn)為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際，通過成敗來展示和驗(yàn)證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些，這是我的感覺。
企業(yè)的經(jīng)營是利益導(dǎo)向的，我們必須要承認(rèn)這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開這個(gè)內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在承認(rèn)利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話題，它不應(yīng)該否定個(gè)體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大校但是，集團(tuán)沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇四
從知道中大總裁班到?jīng)Q定報(bào)名當(dāng)學(xué)生，僅僅用了三天時(shí)間，在廣告人看來，這屬于沖動(dòng)型購買方式了!年齡不小但還能沖動(dòng)，一是朋友的介紹，二是公司11年歷程現(xiàn)在遭遇發(fā)展瓶頸，也該到了歸零再起步的階段了，三是除了各位專家和學(xué)術(shù)精英做老師之外，幾十位企業(yè)中高層的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)也是有待挖掘的財(cái)富，于是，2012年4月21日，離開學(xué)校將近15年的我，又一次邁進(jìn)學(xué)校大門，第一堂課就是章義伍老師的《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》。
在宣傳冊師資介紹中，章義伍老師的履歷光彩奪目，我相信兩天的學(xué)習(xí)一定會有所收獲，但初三的時(shí)候一位數(shù)學(xué)老師的話讓我記憶深刻，他說再好的老師他教給你知識，同時(shí)又帶給你無知，就好比幫你拿下遮住你右眼的左手同時(shí)又用右手遮住了你的左眼，老師的話最終目的是希望我們學(xué)會獨(dú)立思考，他認(rèn)為這比學(xué)習(xí)還要重要。
兩天的學(xué)習(xí)讓我明白，老師帶給我們的是一塊兒布，但必須經(jīng)過我們自己的裁剪，才能變成合乎我們身材的衣服。
那，我和我公司的身材是什么樣的呢?
我上過兩個(gè)大學(xué)，分別是音樂和新聞專業(yè)，身上有些許文人氣質(zhì)，骨子里更有些酸腐氣，管理習(xí)慣感性成分多一些，商人味兒稀而且少。人以群分，物以類聚，那么我打造的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槲业膫€(gè)性基本具備以下特征：責(zé)任感強(qiáng)、積極主動(dòng)、誠實(shí)、聰明、能吃苦，發(fā)展?jié)摿Υ螅伤苄詮?qiáng)。但這樣的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)會有以下短處：新人多，經(jīng)驗(yàn)少，加之廣告行業(yè)人員流動(dòng)性大，性格多樣，能力參差不齊，可以說每一個(gè)人都是一道風(fēng)景，每一道風(fēng)景的背后都有一顆按捺不住的心，那顆心可以創(chuàng)造作品，也經(jīng)常會冒出一串串或大或小的問號，所有的問號，都必須認(rèn)真給出答案，難題在于，工廠許多工作在于統(tǒng)一和程式化、規(guī)范化，而廣告人的創(chuàng)造力似乎來自于張揚(yáng)的個(gè)性，就像谷歌可以帶狗兒一起上班，可以躺著上班，因此會激發(fā)無窮的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力似乎等同于個(gè)性。
但，《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》像一只無形的手，將大腦里的思維做了一次整理。其實(shí)，做創(chuàng)意其實(shí)就是在做產(chǎn)品，它和工廠做一只冰箱一樣的。首先是對客戶及客戶的需求進(jìn)行分析，其次根據(jù)需求做出方案，然后組織策劃和設(shè)計(jì)師進(jìn)行規(guī)劃，最后對產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，必要時(shí)事實(shí)上幾乎每次都會根據(jù)客戶意見進(jìn)行多次修改和完善，反復(fù)多次之后交貨完成一次生產(chǎn)過程。所不同的是，廣告人的工作更多類似于孤品定制，最核心的工作部分表現(xiàn)為智力勞動(dòng)而且經(jīng)常與藝術(shù)嫁接和混搭，這就令廣告人多了一絲清高甚至傲慢，實(shí)際上我們經(jīng)常自嘲自己是創(chuàng)意苦力，苦惱于痛并快樂著，但又享受于痛并快樂著而且不能自拔。
既然都是做產(chǎn)品，那么就有規(guī)律就有流程就有統(tǒng)一管理的規(guī)則，而作為生產(chǎn)者，也就有規(guī)律性的優(yōu)點(diǎn)和規(guī)律性的毛病。因此，當(dāng)章義伍老師講到d1、d2、d3、d4階段原理和s1、s2、s3、s4方法時(shí)，深受啟發(fā)，其實(shí)每一個(gè)員工就像一把鎖，你只有選對那把鑰匙才能打開那把鎖。對于新員工，對于剛剛步入廣告行業(yè)的員工，適合手把手地輔導(dǎo)，教技能并適時(shí)上升到理論高度，隨著能力和理論體系的逐步建立，更重要的是隨著經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)再帶更新員工的過程中，慢慢成為能力強(qiáng)意愿高的s4階段，這時(shí)候就應(yīng)該從命令式管理方式轉(zhuǎn)換成授權(quán)式管理方式，這里不排除他會因?yàn)橹骺陀^因素，變成能力強(qiáng)意愿低的d2、d3階段，這時(shí)候適時(shí)調(diào)整管理方式，由授權(quán)式變?yōu)閟2、s3的教練式和支持式策略，才會在管理上做到針對性強(qiáng)效果好的目的。
條件成熟，授權(quán)有授權(quán)的好處，不授權(quán)一定有不授權(quán)的壞處，一個(gè)人不可能是全才，一個(gè)人的精力是有限的，如果總經(jīng)理什么事都管意味著很多事管不好，如果什么人都用一個(gè)方法去管，很有可能會陷于事倍而功半的混亂當(dāng)中。呵呵，如果當(dāng)年諸葛亮擅于授權(quán)更大膽地授權(quán)，也許他能多活十幾年，果真那樣，興許三國歸蜀了呢!
在講義的“分?jǐn)?shù)總結(jié)”里，我的s3和s1的數(shù)字與s2和s4的數(shù)字大小相近，剛好呈十字交叉，在章義伍老師看來，我有明顯的好壞人情結(jié)，就是說優(yōu)秀員工的缺點(diǎn)也會看成優(yōu)點(diǎn)，不優(yōu)秀員工的優(yōu)點(diǎn)也會淡化，缺點(diǎn)更會看得分外明顯，這顯然和我的性格以及長時(shí)間的教育有關(guān)，感性、稍顯隨意恐怕是我要特別注意的短板啦。否則，據(jù)“木桶原理”，也許我的管理失誤可能集中于此啊!
感謝《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》，感謝章義伍老師!感謝童老師以及至今沒有露面的趙老師!
最后，感謝我活到老學(xué)到老的心態(tài)以及能夠自我反省的精神!
感謝應(yīng)該感謝的一切!
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇五
從畢業(yè)到現(xiàn)在也幾年了，工作期間為了提升自己的能力，也看了很多職場發(fā)展的書，可總也找不到答案。領(lǐng)導(dǎo)安排讀了這本書，看了之后這有一種撥云見日的感覺，對未來的職業(yè)發(fā)展路徑有了一些新的認(rèn)識。
“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變;第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理;第三階段從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通;第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度評估計(jì)劃和方案;第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管,必須擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃;第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在這個(gè)基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。
通過對本書的閱讀對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力層次的提升有了更加直觀和理性的認(rèn)識，但局限于目前所處的層級較低，所以對于書中的內(nèi)容的認(rèn)識和理解也不是很到位，下面就簡單談一下我的學(xué)習(xí)體會：
鑒別各層級職責(zé)和工作內(nèi)容是否合理，讓我們能夠客觀檢查本崗位的工作理念、內(nèi)容與上級及下級之間是否是重疊交叉，或者是錯(cuò)誤、越位。盡可能做到各層級之間相互獨(dú)立，同時(shí)也能檢查各層級崗位是否會出現(xiàn)不作為的情況。與上司之間的關(guān)系需要換位思考，主動(dòng)向上級匯報(bào)你的工作進(jìn)展，與上司建立良好的合作關(guān)系，也將獲得他身后的資源、信息等支持，從而與全公司的管理工作聯(lián)系起來，理解公司是如何運(yùn)作的。與公司其他部門之間的關(guān)系也需要換位思考，需要將自己的位置放在對方的角度去考慮解決問題，建立與兄弟部門之間相互協(xié)作的合作關(guān)系，置身事中，凡事不能置身事外。
爬山時(shí)吸氧時(shí)間要充裕，這樣才能在登上的過程中更加穩(wěn)健有力。要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要在當(dāng)前層級上把基礎(chǔ)功打扎實(shí)。根深葉茂，根就是基礎(chǔ)。只有根基牢固了，才能更好的成長進(jìn)步。
通過這本書學(xué)習(xí)，最為重要的是具體的運(yùn)用。要對照此模型，找到自己所處的領(lǐng)導(dǎo)層級及該層級的要求，同時(shí)客觀分析目前的現(xiàn)狀與差距，作出適當(dāng)?shù)母淖儊硖嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提升組織與整體的績效。
時(shí)間有限，感覺對這本書的理解還不夠透徹，以后有時(shí)間還要繼續(xù)讀，我想肯定會有更深刻的感受！
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇六
讀書是領(lǐng)導(dǎo)干部提高能力的一項(xiàng)基本功。你知道領(lǐng)導(dǎo)讀書
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)讀書心得體會，供大家閱讀!
我國自古就有崇尚讀書、熱愛學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)。從“積財(cái)千萬，無過讀書”的古訓(xùn)，到“讀萬卷書，行萬里路”的勸勉，從“讀書破萬卷，下筆如有神”的感悟，到“腹有詩書氣自華”的經(jīng)驗(yàn)之談……無論是對于一個(gè)人、一個(gè)組織，還是對于一個(gè)民族、一個(gè)國家，讀書的重要性都不言而喻。
毛澤東在談?wù)撊珖夥藕螅刹恳嘧x點(diǎn)書，善于學(xué)習(xí)新事物時(shí)就說過：“我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌?！敝匾晫W(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們黨從勝利走向新的勝利的一條重要經(jīng)驗(yàn)。古語云，治天下者先治己，治己者先治心。治心養(yǎng)性，一個(gè)最直接、最有效的方法就是讀書學(xué)習(xí)。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養(yǎng)性、提升境界，遠(yuǎn)離低級趣味，增強(qiáng)拒腐防變的能力，并賦予官員一個(gè)寧靜的心態(tài)、理智的頭腦以及開放的胸懷。
當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。解決好各種重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的能力和水平。在新的時(shí)代條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自己、完善自己，就必須在學(xué)習(xí)上下更大的氣力，花更多的工夫，帶頭做多讀書、讀好書的表率。要堅(jiān)持在讀書中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中體會人生價(jià)值、實(shí)踐人生追求。要用學(xué)而不厭的毅力，力戒浮躁、減少應(yīng)酬，擠出時(shí)間看書，如饑似渴地閱讀;用學(xué)而樂思的精神，認(rèn)真琢磨，反復(fù)思量，總結(jié)心得，汲取營養(yǎng);用學(xué)以致用的態(tài)度，學(xué)以修身、學(xué)以資政、學(xué)以經(jīng)世。如此，才會有工作中的勝任，也才能變得自信和從容。
在應(yīng)對國際金融危機(jī)的大背景下，信心比黃金更寶貴，而信心更是一種氣質(zhì)，需要文化的力量來浸潤。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，愛讀書無疑是一種最值得提倡的工作和生活習(xí)慣。正如同志在中央黨校第二批進(jìn)修班暨專題研討班開學(xué)典禮上所說，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化。真誠地希望讀書學(xué)習(xí)成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。
通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1是要不斷強(qiáng)化全局意識和責(zé)任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣;要牢記“全局意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷增強(qiáng)使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
2 是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
4 是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
5 是要注重文明禮儀，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的素質(zhì)上一個(gè)臺階。
6是要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
總之，通過幾天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時(shí)，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，本著做一名小學(xué)生的態(tài)度，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同志學(xué)，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧于人們的合格的干部。
為了深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)在*公司開展，不斷增強(qiáng)依法管理和服務(wù)社會的能力，不斷提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策和依法行政的意識和能力，公司黨委中心學(xué)習(xí)組把《xx普法——領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識讀本》選為“一季度讀一本書”必讀書目可謂很有必要，很是需要。經(jīng)過認(rèn)真閱讀該書，我的法律法規(guī)知識得到豐富，我的依法服務(wù)意識得到提升，我們中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司在落實(shí)依法治國基本方略，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面成效顯著。
通過對本書的學(xué)習(xí)，我的法律法規(guī)知識得到豐富。通過對本書第一章《總論》、第二章《憲法》、第三章《我國的基本法律概述》等章節(jié)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對法治建設(shè)中國特色社會主義方向的信念，提高了我的法律意識和法律素質(zhì)，形成了我自覺學(xué)法守法用法的習(xí)慣。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，具有最高權(quán)威和法律效力。通過對憲法全面深刻理解，使我充分認(rèn)識到了社會主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增強(qiáng)了我的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識、民主法制意識;樹立起了國家一切權(quán)利屬于人民的觀念、權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的觀念;只有形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍，使憲法在全社會得到一體遵行，國家的各項(xiàng)事業(yè)才能健康發(fā)展。
法律體系是一個(gè)國家法的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。20xx年3月，吳邦國委員長在十一屆全國人大四次會議上鄭重宣布中國特色社會主義法律體系已經(jīng)形成，這是我國社會主義法制建設(shè)所取得的一項(xiàng)重大成就，實(shí)現(xiàn)了依法治國的歷史性跨越。通過對中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本經(jīng)驗(yàn)、基本構(gòu)成以及基本特征的學(xué)習(xí)，深刻理解中國特色社會主義法律體系是全面實(shí)施依法治國基本方略、建設(shè)社會主義法治國家的基礎(chǔ)，是新中國成立60多年來特別是改革開放30多年來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制度化、法律化的集中體現(xiàn)，體現(xiàn)了中國特色社會主義的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)代要求。不管是學(xué)習(xí)《憲法》還是對“中國特色社會主義法律體系”知識的學(xué)習(xí)，我得到的不僅是法律知識的豐富，更是今后學(xué)法守法用法社會行為的形成。
通過對本書的學(xué)習(xí)，我的依法服務(wù)意識得到提升。作為一名工會干部，在學(xué)習(xí)這本書的過程中，我重點(diǎn)對第五章《保障和改善民生相關(guān)法律知識》中的“建立和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“保障特殊群體的合法權(quán)益”的法律知識以及第六章《社會管理相關(guān)法律知識》中的“維護(hù)社會政治穩(wěn)定”、“依法化解社會矛盾”的法律知識進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。眾所周知，工會工作的職責(zé)是維權(quán)。具體到我們職工與企業(yè)關(guān)系上，因?yàn)橘Y本與勞動(dòng)的反向追求，利益與矛盾不可避免存在著，這就要求工會搭橋，既要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是職工賴以生存的載體;又要維護(hù)職工權(quán)益，因?yàn)槁毠な瞧髽I(yè)發(fā)展的根本。中國特色工會維權(quán)觀就是以職工為本，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)。“主動(dòng)”說的是要超前處理相互間的矛盾，這樣做社會成本低，效果好;“依法”就是在法治國家里，維護(hù)的是合法的權(quán)益;“科學(xué)”這是國情和時(shí)代特點(diǎn)所決定和要求的。我們工會工作一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工，這是中國特色社會主義工會發(fā)展道路的指南。
通過對勞動(dòng)用工的法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、企業(yè)勞動(dòng)爭議的法律法規(guī)以及婦女兒童權(quán)益保護(hù)法的學(xué)習(xí)，使我服務(wù)意識在增強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力在提高;通過對維護(hù)國家安全的法律法規(guī)、維護(hù)國內(nèi)社會穩(wěn)定的法律法規(guī)、以及信訪條例、人民調(diào)解法的學(xué)習(xí)，使我懂得了在工作中要講政治、講法律、講方法，做維護(hù)職工權(quán)益的貼心人，維護(hù)國家、社會穩(wěn)定的有心人;通過對公務(wù)員法、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、行政監(jiān)察法的學(xué)習(xí)，使我防腐的能力得到增強(qiáng)、反腐的意識得到提高、在思想意識當(dāng)中建立起一道拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，自覺戰(zhàn)勝各種誘惑、從而全心全意為職工群眾服務(wù)。
一本好書如同良師益友，讓人獲益匪淺?！秞x普法——領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識讀本》就是這么一本好書，它就是我們工作、生活中的良師益友，它讓我們堅(jiān)定中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的理想信念，它讓我們在依法治國的道路上建設(shè)中國特色社會主義強(qiáng)國，它讓我們學(xué)法守法用法維護(hù)每位公民的合法權(quán)益。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇七
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
結(jié)合實(shí)際工作，并將領(lǐng)導(dǎo)知識予以致用。在醫(yī)院科室中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時(shí)發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力就是與人相處的能力，要有服務(wù)的心態(tài)和意識。服務(wù)于下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護(hù)和愛戴。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì)。在實(shí)際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動(dòng)永遠(yuǎn)比語言更有效。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認(rèn)識別人是有智慧，認(rèn)識自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰都強(qiáng)的實(shí)踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。要相信團(tuán)隊(duì)的能力，人的能力有差異，對下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如“我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤”“你干了一件好事”“你的看法如何”“不妨試試”“咱們”等等，如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學(xué)會用不同的激勵(lì)方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實(shí)際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長，最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，做到知人善任。
總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加以靈活運(yùn)用，在實(shí)踐工作中善于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù)、就是“以人為本”的藝術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力，為醫(yī)院的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇八
書中講述了員工的幾個(gè)職級。
1.個(gè)人貢獻(xiàn)者。
2.經(jīng)理：管理自己到管理他人。
3.總監(jiān)：管理他人到管理職能經(jīng)理。
4.事業(yè)部總經(jīng)理：管理他人到管理職能部門。
5.集團(tuán)高管：戰(zhàn)略規(guī)劃。
6.首席執(zhí)行官：重視外部關(guān)系視角。
自然，絕大多數(shù)人不會有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人的跨越。
特殊的國內(nèi)行情，很多優(yōu)秀的一線員工，會被推向經(jīng)理的角色，這對于員工本身而言，是一種絕大的激勵(lì)，對于公司而言，也是合理的。
然而，在一段時(shí)間內(nèi)，對于從優(yōu)秀一線晉升到經(jīng)理角色的員工，會有一個(gè)巨大的困惑期。
拿我舉例，我在很長一段時(shí)間，擔(dān)心別人看到我無事可做，擔(dān)心會被其他人拋棄，擔(dān)心其他員工不能很好的完成我的工作，所以所有精力都投入到一線工作上，形成了員工的競爭關(guān)系。
當(dāng)員工在拼命時(shí)，不能上去拼命，只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后，失去了原本的忙碌感，就會形成價(jià)值感的缺失。
一線員工，通常目標(biāo)很精準(zhǔn)，目標(biāo)的周期都很短，緊盯著自己的目標(biāo)，完成即可。而成為管理人員后，目標(biāo)要么是周期非常長，例如一個(gè)月實(shí)現(xiàn)平臺的升級，要么是目標(biāo)無法量化：實(shí)現(xiàn)營銷的任務(wù)。目標(biāo)越遠(yuǎn)，堅(jiān)守越需要精力，有時(shí)候會形成完全沒有目標(biāo)的感覺。
那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢？
這是書中講到的觀點(diǎn)，讓我醍醐灌頂。管理者的價(jià)值感就是來自于幫助他人成功。通過團(tuán)隊(duì)把自身的理想和理念做成功，這里面沒有壓榨，沒有強(qiáng)迫，更沒有競爭。對于管理層而言，也會通過幫助他人成功，獲取更高的價(jià)值感。
關(guān)注細(xì)節(jié)，沉迷于細(xì)節(jié)，就會陷入細(xì)節(jié)。格局是一個(gè)真實(shí)存在的東西，所謂格局，就是以未來的眼光看待當(dāng)下，做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負(fù)擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，如果只看當(dāng)下，勢必失去在未來的競爭力。高格局會讓管理者做未來更重要的事情，形成高壁壘。
目標(biāo)太遠(yuǎn)，就需要管理層僅僅把穩(wěn)航向。而把穩(wěn)航向，是需要對企業(yè)的戰(zhàn)略有很深的理解，才能堅(jiān)定不移。而企業(yè)戰(zhàn)略，就是和個(gè)人格局息息相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇九
第一段：引言 (200字)
作為一個(gè)處于個(gè)人發(fā)展階段的學(xué)生，我深知領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。我很幸運(yùn)，通過閱讀許多領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，我逐漸認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)的核心要素。在過去的幾年里，我不斷積累了領(lǐng)導(dǎo)智慧，并有機(jī)會將之應(yīng)用到我生活的方方面面。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)是一種態(tài)度和品質(zhì) (300字)
在讀書過程中，我意識到領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅是地位或職責(zé)的象征，而是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度和品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的一點(diǎn)就是關(guān)心他人，并站在團(tuán)隊(duì)的前沿來引導(dǎo)他們。書中不斷強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該以身作則，以自己的行為和決策來激發(fā)他人的潛能。這種以身作則的榜樣效應(yīng)對于塑造積極團(tuán)隊(duì)文化至關(guān)重要。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)和適應(yīng) (300字)
在我閱讀的書籍中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中的環(huán)境。從歷史上的偉大領(lǐng)導(dǎo)者身上，我們可以看到他們不僅在自己的領(lǐng)域取得了巨大的成就，而且他們還深入學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域，以擴(kuò)展自己的知識面和視野。在這個(gè)快速變化的世界中，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻保持警惕，學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通 (300字)
閱讀書籍還使我認(rèn)識到，溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)關(guān)鍵要素。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚地傳達(dá)你的意圖和期望，以便團(tuán)隊(duì)能夠同心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)者可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該善于傾聽和接納不同的觀點(diǎn)，從而獲取更多的信息和新的思維方式。
第五段：結(jié)論 (300字)
總結(jié)我對領(lǐng)導(dǎo)的讀書心得體會，我深信領(lǐng)導(dǎo)是一種與生俱來的品質(zhì)，同時(shí)也是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提升的能力。領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心他人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，還要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中的環(huán)境，善于溝通和傾聽。身為一個(gè)學(xué)生，我將繼續(xù)閱讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，并努力將這些智慧應(yīng)用到我的學(xué)習(xí)和生活中，以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
這篇文章以閱讀書籍為主線，探討了領(lǐng)導(dǎo)方面的心得體會。通過引言向讀者簡要介紹文章主題和個(gè)人體驗(yàn)，然后分四個(gè)段落展開討論領(lǐng)導(dǎo)的核心要素。每個(gè)段落專注于一個(gè)主題，如領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和品質(zhì)、學(xué)習(xí)適應(yīng)、溝通等，以確保文章連貫性。最后，通過結(jié)論再次強(qiáng)調(diào)對領(lǐng)導(dǎo)的理解和決心。文章將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與閱讀書籍相結(jié)合，展示了對領(lǐng)導(dǎo)的深入思考和反思。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十
近期，我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，深有感觸，相信會對我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。此書詳細(xì)的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)等問題進(jìn)行了詳盡的闡述。
本書共七部分，十三個(gè)章節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。其中強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要以身作則，并通過展示自己的能力樹立一個(gè)正確的榜樣。第二，要有明確的目標(biāo)，知道自己想做事情的具體計(jì)劃與實(shí)施方案，并通過各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通，從而與追隨者達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo)，并用你的激情和自信來鼓勵(lì)和感召你的追隨者為之而奮斗。第三，要有冒險(xiǎn)和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點(diǎn)，大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。通過打小勝仗取得最終的大勝利，并善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。往往一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現(xiàn)存在組織內(nèi)未被開發(fā)的能力和技能。第四，通過信任，分享資源等因素營造良好的氛圍，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏的局面。第五，要對組織人員有信心，并對其表現(xiàn)有高期望值。同時(shí)也要對組織人員的貢獻(xiàn)給予公正和個(gè)性化的認(rèn)可，并通過各種方式表示真誠的慶祝。
最后，本書強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都可以通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，但在我們學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)他人前，我們首先要先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng)，以書中所說的五種行為和十個(gè)使命為基礎(chǔ)，到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十一
第一段:
讀書一直以來是我成長的重要組成部分，而關(guān)于“創(chuàng)新變革”的主題更是引起了我的濃厚興趣，因此，我選擇了這本書作為我的讀書心得體會的主題。這本書不僅闡述了創(chuàng)新變革的重要性，還提供了許多豐富的案例，展示了成功的創(chuàng)新例子，以及其對世界的重大影響。通過閱讀這本書，我對創(chuàng)新變革有了更深入的理解，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)。
第二段:
創(chuàng)新變革是社會發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，它使得舊有的觀念和模式不斷被打破，為新的可能性和機(jī)遇創(chuàng)造了空間。在這本書中，我了解到創(chuàng)新的關(guān)鍵在于不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式，勇于嘗試新的想法和方法。通過一系列案例研究的分析，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng) 新者并不是非凡的天才，而是富有洞察力和果敢行動(dòng)的普通人。他們能夠從觀察和分析現(xiàn)有問題中找到切實(shí)可行的解決方案，憑借勇氣和決心去實(shí)踐，從而引領(lǐng)變革。
第三段:
創(chuàng)新變革不僅僅是改變產(chǎn)品或服務(wù)，還可以改變我們的思維方式和行為習(xí)慣。這本書中提到的許多創(chuàng)新例子，如蘋果公司的iPhone、無人機(jī)等，一改以往人們對于某些領(lǐng)域的看法與做法，極大地改變了人們的生活方式和工作方式。它們的出現(xiàn)不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是創(chuàng)新思維的引領(lǐng)作用。因此，在我個(gè)人而言，創(chuàng)新變革意味著要開放思維，追求新的可能性，并且不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。這些改變需要我們勇于接受，敢于嘗試。
第四段:
創(chuàng)新變革的實(shí)施不僅需要個(gè)體的努力，也需要整個(gè)社會的支持與促進(jìn)。這本書中提到了許多創(chuàng)新領(lǐng)域的成功案例，其中不乏企業(yè)家們的努力和不懈追求，但更重要的是社會和政府的支持與認(rèn)可。創(chuàng)新需要一種良性的創(chuàng)新氛圍和政策環(huán)境，鼓勵(lì)人們敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，同時(shí)提供發(fā)展的機(jī)會和支持體系。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該為創(chuàng)新變革做出貢獻(xiàn)，無論是通過自身的行動(dòng)，還是通過對創(chuàng)新者的激勵(lì)和支持。
第五段:
總結(jié)而言，通過閱讀這本關(guān)于“創(chuàng)新變革”的書籍，我深入了解到創(chuàng)新變革的重要性和影響力。創(chuàng)新變革不僅是驅(qū)動(dòng)社會進(jìn)步的重要力量，也是我們個(gè)人與自身進(jìn)步息息相關(guān)的因素。我將繼續(xù)努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維和行動(dòng)能力，不斷挑戰(zhàn)自己并追逐新的可能性。同時(shí)，我也希望能夠積極參與和支持創(chuàng)新變革，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過創(chuàng)新變革，我們可以改變世界，讓我們的生活變得更加美好。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十二
用了2個(gè)月時(shí)間，認(rèn)真研讀全球排名第一的管理咨詢大師拉姆。查蘭全新力作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。全書提出了一個(gè)理念，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)歷6個(gè)關(guān)鍵階段：
1、從管理自我到管理他人；
2、從管理他人到管理經(jīng)理人員；
3、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門；
4、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理；
5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管；
6、從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。
現(xiàn)根據(jù)這6點(diǎn)，談下我的感受（有點(diǎn)零散）：
經(jīng)常發(fā)現(xiàn)中心內(nèi)部各種流程不順，職責(zé)界面不分，總有員工提出職責(zé)要調(diào)整，無論怎樣調(diào)，都覺得還不順暢；對于員工，從領(lǐng)導(dǎo)的眼光看，總覺得很多工作不滿意，領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該處于什么角色？親力親為地督戰(zhàn)？還是當(dāng)好教練員？不少崗位的人員都羨慕別人的崗位工作好開展，抱怨自己的崗位壓力太大，是否需要定期開展崗位交流？員工的工作都很飽和嗎？是否忙閑不均？分管和直管的團(tuán)隊(duì)，是自己抓每一個(gè)人，還是抓住組長，組長通過例會等形式抓細(xì)項(xiàng)？分管副總的工作，是直接抓分管副總，還是抓分管副總下一級的人員，僅抓分管副總，是否存在指令衰減的問題？等等問題，一直困擾良久。
閱讀本書后，感受極深的就是，一切都需要從基礎(chǔ)開始，抓基礎(chǔ)，萬丈高樓從地起。6個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，需要從基礎(chǔ)開始，每一個(gè)階段有梯隊(duì)，方能保證一個(gè)公司基業(yè)長青。而抓基礎(chǔ)的根基在于，絕對不能“臨時(shí)抱佛腳”，平日不投入，機(jī)遇來臨，選不出好的人才；如公司不重視，自己縱使有才，也缺乏實(shí)戰(zhàn)。6個(gè)階段的培養(yǎng)，注意針對問題進(jìn)行：
第一階段：從管理自我到管理他人。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)，梯隊(duì)的覆蓋不是僅僅指中層領(lǐng)導(dǎo)，而是覆蓋80—85%的崗位。而我認(rèn)為，應(yīng)該從每一個(gè)員工開始，即書中提到的第一階段，應(yīng)有機(jī)會提拔作為一級經(jīng)理或主管進(jìn)行任用。這個(gè)階段最重要的事情，是幫助剛提拔的一線經(jīng)理和主管，管理好團(tuán)隊(duì)，尤其彌補(bǔ)人際關(guān)系。必須把握的技能是：制定計(jì)劃、工作設(shè)計(jì)、人員選拔、授權(quán)和績效監(jiān)督。同時(shí)要對員工做輔導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)，為部門上下左右建立良好的關(guān)系。在時(shí)間管理方面，要能結(jié)合年度工作提供計(jì)劃。工作理念上，通過他人完成任務(wù)，要能接受下屬員工的成功，而不是搶功和嫉妒。在管理工作方面要像一位真正的管理者一樣開展工作，樹立在小團(tuán)隊(duì)的威信。
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要隨時(shí)關(guān)注信任的主管經(jīng)理是否在轉(zhuǎn)型中遇到問題。要新任經(jīng)理學(xué)會向上司清楚地溝通成功的標(biāo)準(zhǔn)、主要的問題，業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序等事項(xiàng)，不能讓他們處于管理孤島。
第二階段，部門總監(jiān)，從管理他人到管理經(jīng)理人員。這個(gè)階段非常容易犯的錯(cuò)誤就是：沒有對一線經(jīng)理恰當(dāng)授權(quán)，不僅不授權(quán)，還可能剝奪一線經(jīng)理應(yīng)用的.權(quán)限。部門總監(jiān)該做什么？能夠選拔和培養(yǎng)有能力的一線經(jīng)理和主管；讓一線經(jīng)理對管理工作負(fù)責(zé)；在各個(gè)部門/小組中能配置各種資源；有效協(xié)調(diào)自己的直接下屬和其他部門的工作。如何幫助部門總監(jiān)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：工作效率提高的程度，質(zhì)量提高的幅度，教練輔導(dǎo)的頻率和效果；下屬可能升職的人數(shù)；工作中的團(tuán)隊(duì)合作；在新領(lǐng)域內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作。
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，即事業(yè)部副總。新任本崗位的領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤：沒有好的參照，會高估自己以前熟悉的領(lǐng)域和價(jià)值，對于不熟悉的低估。副總需要具備的：戰(zhàn)略的思維，要胸懷全局。需要一定的領(lǐng)導(dǎo)力成熟度，對于某個(gè)職能領(lǐng)域能戰(zhàn)略性思考；3—5年的職能戰(zhàn)略思維、覺察最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全面了解商業(yè)模式細(xì)節(jié)，長期戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，市場中如何定位；我的部門能為公司的競爭優(yōu)勢做出什么貢獻(xiàn)？如何努力能影響公司戰(zhàn)略？如何運(yùn)作能實(shí)現(xiàn)盈利。對于xx而言，這一條尤其重要。
第四階段：管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理。這個(gè)崗位和自己很類似，按書中的理論，首先是轉(zhuǎn)變思維方式，管理好錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，學(xué)會重視所有的部門，要高度透明。對于新晉的總經(jīng)理而言，人人都有疑問：能成功嗎？能改變戰(zhàn)略嗎？能爭取到所需的資源嗎？能維持團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀嗎？是否會改變自己？會偏袒有些部門嗎？會過度集權(quán)或過分放權(quán)嗎？是否會受到公司關(guān)注？這個(gè)階段容易犯的問題：缺乏激勵(lì)的溝通；沒有能力組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，沒有掌握業(yè)務(wù)賺錢的技巧；時(shí)間管理有問題，忙于瑣事；忽視軟環(huán)境，尤其組織文化的建設(shè)。
這個(gè)崗位上必須學(xué)會自我提升，自學(xué)、歷練、反省。總經(jīng)理要和每一位部門經(jīng)理溝通，學(xué)會提問、傾聽、和反饋，幫助每個(gè)部門設(shè)置目標(biāo)，并把這些目標(biāo)與公司的目標(biāo)鏈接起來；同時(shí)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每次出差大以為部門經(jīng)理隨行，這樣更好地了解各個(gè)部門的作用和實(shí)際情況。
這個(gè)階段的轉(zhuǎn)型，向自己提問：主要是戰(zhàn)略方向：我們有適銷對路的產(chǎn)品嗎？在正確的市場中競爭嗎？競爭優(yōu)勢能保持嗎？業(yè)務(wù)定位有差異嗎？可持續(xù)嗎？選擇的客戶細(xì)分市場合適嗎？從組織能力上來說：在滿足客戶需求方面，我們有正確的流程嗎？市場潛力如何？我們產(chǎn)品開發(fā)是否授權(quán)適當(dāng)？我們的成本是否太高？面對挑戰(zhàn)我們是否將各部門有效地組織起來了？在人員能力方面：員工是否具備創(chuàng)新精神？我們是否擅長設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品？是否有客戶導(dǎo)向思維，是否清楚在哪方面開展競爭，目標(biāo)在哪里？總經(jīng)理最困難的有時(shí)是人員評價(jià)，經(jīng)常容易犯的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤是：沒有認(rèn)識到創(chuàng)建一個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)是他的主要工作之一。當(dāng)好一把手，不僅要支持培訓(xùn)，更要可以直接下屬一對一進(jìn)行教練輔導(dǎo)，必須要協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系。
第五階段，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管；第六階段從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。對于目前的自己而言，這2個(gè)階段屬于學(xué)習(xí)，短期內(nèi)不是重點(diǎn)。但要學(xué)會，善于平衡短期與長期的關(guān)系，要設(shè)定公司的發(fā)展方向，培育公司軟實(shí)力。
經(jīng)常會發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作。雖然比下屬做的又快又好，但這會導(dǎo)致該領(lǐng)導(dǎo)和下屬能力均得不到發(fā)展。每個(gè)職責(zé)，不要錯(cuò)位，各自為政，崗位應(yīng)該以結(jié)果來定義，這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的基本原則。隨著領(lǐng)導(dǎo)層級的提升，領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)也在變化，當(dāng)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成，新的標(biāo)準(zhǔn)隨之而來。始終關(guān)注結(jié)果，而不是組織的變革，專注最重要的事情，對于下屬是否勝任做出更好的判斷，全力以赴地致力于完成任務(wù)，同時(shí)最大限度的減少各自為政。作為xx部門一把手，更要關(guān)注xx的未來戰(zhàn)略，尤其在四川區(qū)域性的戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略方向是什么、怎樣來經(jīng)營，打造一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，設(shè)立怎樣的績效考核體系，發(fā)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性。
特別要注意職責(zé)重疊的部分：總經(jīng)理和副總經(jīng)理對同一個(gè)主管或總監(jiān)下指示；總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都認(rèn)為開發(fā)計(jì)劃是自己的首要職責(zé)。這些問題要盡量規(guī)避。要學(xué)會實(shí)施全面績效策略，不能管的太細(xì)，在錯(cuò)誤的層級上工作；錯(cuò)誤的工作理念，只關(guān)注某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，導(dǎo)致績效有缺口；或沒有選擇正確的工作內(nèi)容。不要讓表現(xiàn)不佳者在某一個(gè)管理崗位上待太久。不善于傾聽反饋意見。也不要想當(dāng)然地界定工作職責(zé)。在已安排的職責(zé)后，要適度、適時(shí)放手，激發(fā)團(tuán)隊(duì)更深入地理解，促進(jìn)反思。作為部門一把手，對于成本的使用和效率、隊(duì)伍的建設(shè)、全局的推進(jìn)必須予以重視，并能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略方向的獨(dú)到思考。
無論是公司還是部門，如不能培養(yǎng)出足夠的領(lǐng)導(dǎo)者，也無法讓日常的領(lǐng)導(dǎo)工作有效，必須建立起領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、繼任計(jì)劃、績效管理、和薪酬福利。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營和質(zhì)量評估，人力部都需要著重考慮。如果作為分公司一把手，這些也是必須要提前考慮的問題。
當(dāng)公司小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)無須6個(gè)層級均有，有些可以壓縮為一級。否則出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過多，管人的多，管事的少。關(guān)注現(xiàn)在所在的部門梯隊(duì)建設(shè)，也要關(guān)注當(dāng)某一日自己調(diào)整為其他區(qū)域負(fù)責(zé)人時(shí)，要著眼的除了組織文化建設(shè)，還有人力資源建設(shè)，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十三
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟(jì)，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動(dòng)力，并推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達(dá)給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵(lì)和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和問題，及時(shí)解決，并將團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動(dòng)形式，讓整個(gè)學(xué)校氛圍煥然一新。同時(shí)，我也注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和傾聽，及時(shí)解決他們遇到的問題，確保團(tuán)隊(duì)能夠順利進(jìn)行。通過這次實(shí)踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進(jìn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十四
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個(gè)組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個(gè)高中中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個(gè)端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊(duì)會議和與個(gè)體成員的討論，確保每個(gè)成員都理解并認(rèn)同這個(gè)愿景。接下來，我將重點(diǎn)從三個(gè)方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強(qiáng)了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時(shí)解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個(gè)人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，但對于一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動(dòng)校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動(dòng)計(jì)劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項(xiàng)活動(dòng)，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們成功地創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個(gè)學(xué)校的成功需要每個(gè)學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵(lì)學(xué)生參與各種活動(dòng)和組織。我組織了各種社團(tuán)活動(dòng)、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校的活動(dòng)。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機(jī)會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強(qiáng)。在整個(gè)過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵(lì)他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個(gè)過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會將會對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
讀書學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提升精神境界的重要途徑。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部讀書心得吧!
近日，按照縣紀(jì)委《關(guān)于在全縣黨政機(jī)關(guān)開展“廉政教育月”活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)教育讀本》、《反腐敗重要文件選編》、《全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王瑛》學(xué)習(xí)讀本以及廉政網(wǎng)的相關(guān)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，思想得到了進(jìn)化，心靈得到了洗滌，和黨員干部分享了讀書。
心得體會。
在心靈深處深深感到了，讀書思廉活動(dòng)是開展從政道德教育的好形式，感到了這些正反重大典型案例對黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的一次警示教育，是十分重要和必要的作為單位的一名黨員干部，特別是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，自身體會到最多和最大的進(jìn)步是克服了自己以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨性的過程同時(shí)，對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求和黨章，以此為鏡子，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足勤潔廉政，才能正確看待和行使手中的權(quán)力下面談?wù)剮c(diǎn)關(guān)于這次讀書活動(dòng)的心得體會：
一、充分認(rèn)識開展讀書思廉活動(dòng)的重要性和迫切性。
指出，黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系生死存亡。讀書思廉總結(jié)心得是為了明是非，辨真假，長知識，增才干，吸取其精華，尤其是黨員干部，通過學(xué)習(xí)，要掌握好自己的人生道德底線。牢記權(quán)力是一把雙刃劍，他能讓你成就一番事業(yè)，也能讓你走向人民的對立面，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心底無私，才能一心為民，才能真正成為“最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表”。所以我們要牢固樹立群眾觀點(diǎn)和公仆意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事。及時(shí)了解群眾訴求，妥善化解利益矛盾，認(rèn)真糾正損害群眾切身利益的突出問題，依法維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益。
二、腳踏實(shí)地地做好本職工作。
模范的履行好自己的職責(zé)，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切以人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失;要克服華而不實(shí)，漂浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。要牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事，緊持大處著想、小處著手，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，察實(shí)情、講實(shí)話，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效，積極投身計(jì)劃生育工作事業(yè)，經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
三、清白做人，做到廉潔從政。
權(quán)力是一把“雙刃劍”，在賦予權(quán)力的同時(shí)，也存在著如何用好權(quán)的問題。保持廉潔心是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的根本保證。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著很多誘惑和考驗(yàn)，要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。時(shí)刻保持清醒的頭腦，分得清黑白，辯得清真?zhèn)?，看得清是非，克己自律，?yán)于自察，永葆黨員干部的清白。作為計(jì)生干部，我要把全部心智用于工作上，切實(shí)做到對崗位負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)。一方面在做事上要在合法的限度內(nèi)大膽的用好權(quán)，為民造福;另一方面更要“如履薄冰”用好手中的權(quán)。嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，自己帶頭做到，凡明令禁止的帶頭自覺遵守，以德用權(quán)、按職用權(quán)、廉潔用權(quán)。堅(jiān)持在生活和工作中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，踏踏實(shí)實(shí)做人、老老實(shí)實(shí)干事，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié)，做廉潔自律的表率，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，起好模范帶頭作用。
通過這次讀書學(xué)習(xí)我有很多的心得體會，使我清醒的看到，要真正樹立正確心態(tài)和一顆平常的心，決不是一朝一夕就能完成。只要勤奮學(xué)習(xí)、自覺實(shí)踐、修身立德、勤政為民才是實(shí)現(xiàn)自我超越的唯一途徑。作為黨員干部，就要時(shí)刻提醒自己，要正確對待手中的權(quán)利，必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”的重要思想，擺正自己的位置，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，努力做到吃苦在前，享樂在后良好的工作作風(fēng)和形象，才能經(jīng)得起各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，得到人民群眾的尊重和愛戴。
“少上電視多干事，少搞應(yīng)酬多讀書，少談高論講規(guī)律，少沾官氣守民本，少當(dāng)家長多民主”。這是現(xiàn)任新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記張春賢“五多五少”的殷殷。
寄語。
張春賢多次要求縣委書記們減少不必要的應(yīng)酬，多讀中國特色社會主義理論和經(jīng)濟(jì)、科技、文史哲等各方面的書籍，提高能力、素質(zhì)和境界。
近年來，從中央到地方，讀書學(xué)習(xí)的條件在不斷改善，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷也在普遍提高，但讀書學(xué)習(xí)的氛圍卻并沒有隨之而濃郁。在一些地方，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把應(yīng)酬、交際當(dāng)成了一天忙到晚的“頭等大事”，熱衷于推杯換盞、迎來送往，滿足于“傳聲筒”似地讀報(bào)告，習(xí)慣于用老一套對付新情況、用“經(jīng)驗(yàn)主義”來解決新問題。不少領(lǐng)導(dǎo)干部在。
工作總結(jié)。
或民主生活會上，都坦承自己“學(xué)習(xí)抓得不緊”、“理論武裝不夠”的“缺點(diǎn)”，一些貪官在落馬后，也常常把“放松學(xué)習(xí)”放在“懺悔”之首。
難道是我們的干部每天都心系百姓、日理萬機(jī)，抽不出時(shí)間來讀書嗎?我看未必，如果真想讀點(diǎn)書，時(shí)間總是能擠出一點(diǎn)的。關(guān)鍵是看你思想上重不重視，想不想去讀。一是靜。只有力戒浮躁、靜下心來，才能讀得進(jìn)書、學(xué)有所獲。二是擠。“時(shí)間是海綿里的水，只要擠，總還是有的”。要像魯迅先生那樣，把別人喝咖啡的時(shí)間都用來讀書，要發(fā)揚(yáng)雷鋒的釘子精神，推掉一切不必要的應(yīng)酬，擠出時(shí)間多讀書、讀好書;三是用。用是讀書的落腳點(diǎn)，只有把學(xué)到的理論知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決工作中遇到的各種問題，才能提高素質(zhì)、提升能力、推進(jìn)工作。
莎士比亞曾說：“生活里沒有書籍，就好象大地沒有陽光;智慧里沒有書籍，就好象鳥兒沒有翅膀”。讀書是非常重要的，讀的書越多，我們積累的知識才會越豐富，但俗話說好記性不如爛筆頭，只憑大腦記憶就象撒網(wǎng)捕魚一樣，時(shí)間一長，網(wǎng)里的魚還會掙脫，做做摘抄就是把網(wǎng)里的魚收在自己的魚簍里，才能真正為你所用。因此，善讀書，則是養(yǎng)成良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣，摘錄的前提必須有閱讀，從而取其精華，棄其糟粕。只有不斷地讀書，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地積累，我們才能跟上時(shí)代的步伐。才能不斷的充實(shí)自己。
引用領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)習(xí)也應(yīng)該有這三種境界：首先，要有“望盡天涯路”那樣志存高遠(yuǎn)的追求，有耐得裝昨夜西風(fēng)凋碧樹”的清冷和“獨(dú)上高樓”的寂寞，靜下心來通讀苦讀;其次，要勤奮努力，刻苦鉆研，舍得付出，百折不撓，下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要堅(jiān)持獨(dú)立思考，學(xué)用結(jié)合，學(xué)有所悟，用有所得，要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中“眾里尋他千百度”，最終“驀然回首”，在“燈火闌珊處”領(lǐng)悟真諦。不是一個(gè)結(jié)局或是一個(gè)終點(diǎn)。人一生中，可能遭遇痛苦、煩惱、悲哀、無奈等很多負(fù)面的情緒，這些負(fù)面的情緒其實(shí)都只是磨練我們成長的過程而已。每個(gè)人的天生資質(zhì)各有不同，遭遇也有差異，若是和高于自己程度的人相比，會越比越糟糕而沒有信心;若是和自己程度差的人相比，便會越比越驕傲。俗話說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“知識就是力量”，其實(shí)在我的內(nèi)心深處我一直認(rèn)為愛讀書讀好書善讀書，多學(xué)些知識是永遠(yuǎn)不會錯(cuò)的。每一個(gè)人在人生的路程中都有自己需要學(xué)習(xí)走的路，倘若能走在自己規(guī)劃好的路程來走，不好高騖遠(yuǎn)虛心求教，將有另一片海闊天空。倘若無法順利走在自己規(guī)劃的路程，萬不要灰心喪志，再次用心努力下一個(gè)的目標(biāo)，終究也可到達(dá)最終的目的地。因此當(dāng)每個(gè)人預(yù)先調(diào)整好自己的生涯規(guī)劃及學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)際地善于運(yùn)用，尊重自己和別人的行為，能即時(shí)認(rèn)清自己，進(jìn)而肯定自己。
有人說：“一本管理書籍，也應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校，有先進(jìn)的管理理念，有切實(shí)、具體的可以給員工以啟迪的管理案例，有高水平的服務(wù)技巧，恰恰如此，精短實(shí)用，可讀性強(qiáng)，內(nèi)容實(shí)在。如今，做為一名管理者，務(wù)實(shí)、樸實(shí)、平實(shí)是其魅力的源泉。以培養(yǎng)自身的綜合能力，提高自身整體素質(zhì)作為學(xué)習(xí)生活的最高目標(biāo)。因此，隨之而來的是，毋庸置疑，各方面能力的培養(yǎng)具有重要作用，它有助于綜合素質(zhì)的提高和人的全面發(fā)展。不僅要掌握知識，更重要的要有完善的人格。對自身的道德品質(zhì)要求提高，重視自身躬行實(shí)踐的能力。
“一分耕耘，一分收獲”，我一直堅(jiān)信要愛讀書讀好書善讀書，一定會有許多收獲，在這人生的黃金時(shí)間，我想我會一如繼往地多讀好書，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)工作的綜合性、系統(tǒng)性，及時(shí)積累多方面的知識堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好自身工作、履行。
崗位職責(zé)。
必備的各種知識，努力使自己真正成為優(yōu)秀的管理者。通過研讀優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，不斷提高人文素養(yǎng)和精神境界，讀書要有選擇，讀那些有閃光思想和高貴語言的書，讀那些經(jīng)過時(shí)代淘汰而巍然獨(dú)存下來的書。這些書才能撼動(dòng)你的心靈，激動(dòng)你的思考。只有以先進(jìn)的知識武裝自己的頭腦，才能讓自己走得更快。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇二
相信大家都有過這樣的經(jīng)歷，跟一群人在一起開會，團(tuán)隊(duì)成員之間摩擦不斷，不肯互相妥協(xié)，會議花費(fèi)大量時(shí)間卻沒有取得任何成果。這樣的開會經(jīng)歷讓參與其中的人都疲憊不堪，充滿挫敗感。所以有人寧肯多花時(shí)間獨(dú)自完成任務(wù)也不愿意與人合作討論。
有人會說這是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者，但是我們知道有些領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的權(quán)威，他們卻很少能夠成功，有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)可以做很多事情，但默契無間的合作絕不是命令出來的，擁有足夠權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)并不能改善下屬的合作效果。有些團(tuán)隊(duì)有很有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，但是團(tuán)隊(duì)之間并不能很好地合作，造成局面混亂，而某些沒有領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)卻能夠很好地合作，讓一團(tuán)亂麻的局面重新恢復(fù)秩序取得不錯(cuò)的成果。這是為什么呢?羅杰·費(fèi)希爾告訴我們，這都是因?yàn)闄M向領(lǐng)導(dǎo)力。
羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院，哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經(jīng)典——《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，他通過這本書告訴那些團(tuán)隊(duì)中的普通人：“你無須擁有高于同事的權(quán)利，就能游刃有余的完成比難更難的事，”幫助人們有能力與同事實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合作，取得高質(zhì)量的結(jié)果，成為一個(gè)橫向領(lǐng)導(dǎo)者。
在《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書中作者認(rèn)為人們無法使團(tuán)隊(duì)合作得到改善的原因至少有三個(gè)：
個(gè)人能力有限。
我們對良好的合作缺乏清晰地認(rèn)識。
我們不知道如何影響他人的行為。
個(gè)人技能有限：如果一個(gè)人在獨(dú)立工作中工作能力不足效率低下，怎么可能會讓其他團(tuán)隊(duì)成員甘心聽從他的安排和建議呢，所以只有先提高自己的工作能力和效率，讓自己成為優(yōu)秀職員才有資本讓別人聽從你的安排和建議，才會有說服力。
對良好的合作缺乏清晰認(rèn)識：如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作效率很高，但是團(tuán)隊(duì)成員并不清楚團(tuán)隊(duì)未來目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)的合作方式具體任務(wù)安排沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識，也走不出低效這個(gè)怪圈。
針對這三個(gè)問題，作者提出三個(gè)解決方案：
培養(yǎng)個(gè)人技能。
明確目標(biāo)。
影響他人。
提高個(gè)人技能，為團(tuán)隊(duì)作出更大的貢獻(xiàn)：改變自己永遠(yuǎn)比改變別人容易，想讓別人發(fā)揮出更大的力量，自己必須先發(fā)揮出更大的力量。
作者以爵士樂隊(duì)為例，如果你是一個(gè)爵士樂隊(duì)成員，你想讓樂隊(duì)表現(xiàn)的更完美，想“領(lǐng)導(dǎo)”他們，你自己必須要先成為一個(gè)技能嫻熟的優(yōu)秀樂手，還要學(xué)習(xí)一些與演奏各種音樂和使用各種樂器相關(guān)的組織概念，如節(jié)奏、音階、旋律、和弦等而不僅僅是學(xué)習(xí)指揮技巧，用指揮棒敲打樂譜架然后在空中揮舞雙臂這類動(dòng)作。你要培養(yǎng)良好的演奏技能，并對自己或他人有幫助的一些基本概念有所了解，這樣你才能成為樂隊(duì)中優(yōu)秀的橫向領(lǐng)導(dǎo)者，幫助樂團(tuán)更好的合作表現(xiàn)的更完美，畢竟要想成為樂隊(duì)的橫向領(lǐng)導(dǎo)者，你首先必須成為一名優(yōu)秀的追隨者。
作者列出了5個(gè)基本組織要素來幫助大家提高個(gè)人技能和與他人合作能力，分別是：目標(biāo)，思考，學(xué)習(xí)，專注，反饋。在這本書中，這5個(gè)基本組織要素每一個(gè)都用了一章的篇幅來講解，會在以后的讀書筆記中詳細(xì)介紹。
目標(biāo)明確：作者還是以爵士樂隊(duì)為例，要想樂隊(duì)表現(xiàn)完美，除了知道如何獨(dú)自演奏音樂還要對優(yōu)秀爵士樂合奏的聲音效果獲得清晰的認(rèn)識。你要對成功的合作形式獲得清晰的認(rèn)識，理解自己努力想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此在工作中你要幫助大家利用這5個(gè)基本組織要素對良好合作圖景獲得清晰的認(rèn)識，把它們運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)合作中，與大家共同制定出一個(gè)清晰明確的合作目標(biāo)。
影響他人：在用5個(gè)基本組織要素提高個(gè)人技能并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)合作制定出一個(gè)合作目標(biāo)后，要想實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作還需要影響他人盡自己最大努力讓團(tuán)隊(duì)的干勁達(dá)到高點(diǎn)，因此作者提出了影響他人的三個(gè)基本技巧：“提問，作答，行動(dòng)?！庇眠@三種簡單的方法可以讓人們采取更好的合作方式。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇三
拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個(gè)跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)。
看到國內(nèi)外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認(rèn)為不能高看中國文化，很長時(shí)間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因?yàn)楹芏嗳藢χ袊鴤鹘y(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認(rèn)為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒有必要一定要分個(gè)高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認(rèn)為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際，通過成敗來展示和驗(yàn)證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些，這是我的感覺。
企業(yè)的經(jīng)營是利益導(dǎo)向的，我們必須要承認(rèn)這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開這個(gè)內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在承認(rèn)利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話題，它不應(yīng)該否定個(gè)體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大校但是，集團(tuán)沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇四
從知道中大總裁班到?jīng)Q定報(bào)名當(dāng)學(xué)生，僅僅用了三天時(shí)間，在廣告人看來，這屬于沖動(dòng)型購買方式了!年齡不小但還能沖動(dòng)，一是朋友的介紹，二是公司11年歷程現(xiàn)在遭遇發(fā)展瓶頸，也該到了歸零再起步的階段了，三是除了各位專家和學(xué)術(shù)精英做老師之外，幾十位企業(yè)中高層的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)也是有待挖掘的財(cái)富，于是，2012年4月21日，離開學(xué)校將近15年的我，又一次邁進(jìn)學(xué)校大門，第一堂課就是章義伍老師的《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》。
在宣傳冊師資介紹中，章義伍老師的履歷光彩奪目，我相信兩天的學(xué)習(xí)一定會有所收獲，但初三的時(shí)候一位數(shù)學(xué)老師的話讓我記憶深刻，他說再好的老師他教給你知識，同時(shí)又帶給你無知，就好比幫你拿下遮住你右眼的左手同時(shí)又用右手遮住了你的左眼，老師的話最終目的是希望我們學(xué)會獨(dú)立思考，他認(rèn)為這比學(xué)習(xí)還要重要。
兩天的學(xué)習(xí)讓我明白，老師帶給我們的是一塊兒布，但必須經(jīng)過我們自己的裁剪，才能變成合乎我們身材的衣服。
那，我和我公司的身材是什么樣的呢?
我上過兩個(gè)大學(xué)，分別是音樂和新聞專業(yè)，身上有些許文人氣質(zhì)，骨子里更有些酸腐氣，管理習(xí)慣感性成分多一些，商人味兒稀而且少。人以群分，物以類聚，那么我打造的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槲业膫€(gè)性基本具備以下特征：責(zé)任感強(qiáng)、積極主動(dòng)、誠實(shí)、聰明、能吃苦，發(fā)展?jié)摿Υ螅伤苄詮?qiáng)。但這樣的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)會有以下短處：新人多，經(jīng)驗(yàn)少，加之廣告行業(yè)人員流動(dòng)性大，性格多樣，能力參差不齊，可以說每一個(gè)人都是一道風(fēng)景，每一道風(fēng)景的背后都有一顆按捺不住的心，那顆心可以創(chuàng)造作品，也經(jīng)常會冒出一串串或大或小的問號，所有的問號，都必須認(rèn)真給出答案，難題在于，工廠許多工作在于統(tǒng)一和程式化、規(guī)范化，而廣告人的創(chuàng)造力似乎來自于張揚(yáng)的個(gè)性，就像谷歌可以帶狗兒一起上班，可以躺著上班，因此會激發(fā)無窮的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力似乎等同于個(gè)性。
但，《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》像一只無形的手，將大腦里的思維做了一次整理。其實(shí)，做創(chuàng)意其實(shí)就是在做產(chǎn)品，它和工廠做一只冰箱一樣的。首先是對客戶及客戶的需求進(jìn)行分析，其次根據(jù)需求做出方案，然后組織策劃和設(shè)計(jì)師進(jìn)行規(guī)劃，最后對產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，必要時(shí)事實(shí)上幾乎每次都會根據(jù)客戶意見進(jìn)行多次修改和完善，反復(fù)多次之后交貨完成一次生產(chǎn)過程。所不同的是，廣告人的工作更多類似于孤品定制，最核心的工作部分表現(xiàn)為智力勞動(dòng)而且經(jīng)常與藝術(shù)嫁接和混搭，這就令廣告人多了一絲清高甚至傲慢，實(shí)際上我們經(jīng)常自嘲自己是創(chuàng)意苦力，苦惱于痛并快樂著，但又享受于痛并快樂著而且不能自拔。
既然都是做產(chǎn)品，那么就有規(guī)律就有流程就有統(tǒng)一管理的規(guī)則，而作為生產(chǎn)者，也就有規(guī)律性的優(yōu)點(diǎn)和規(guī)律性的毛病。因此，當(dāng)章義伍老師講到d1、d2、d3、d4階段原理和s1、s2、s3、s4方法時(shí)，深受啟發(fā)，其實(shí)每一個(gè)員工就像一把鎖，你只有選對那把鑰匙才能打開那把鎖。對于新員工，對于剛剛步入廣告行業(yè)的員工，適合手把手地輔導(dǎo)，教技能并適時(shí)上升到理論高度，隨著能力和理論體系的逐步建立，更重要的是隨著經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)再帶更新員工的過程中，慢慢成為能力強(qiáng)意愿高的s4階段，這時(shí)候就應(yīng)該從命令式管理方式轉(zhuǎn)換成授權(quán)式管理方式，這里不排除他會因?yàn)橹骺陀^因素，變成能力強(qiáng)意愿低的d2、d3階段，這時(shí)候適時(shí)調(diào)整管理方式，由授權(quán)式變?yōu)閟2、s3的教練式和支持式策略，才會在管理上做到針對性強(qiáng)效果好的目的。
條件成熟，授權(quán)有授權(quán)的好處，不授權(quán)一定有不授權(quán)的壞處，一個(gè)人不可能是全才，一個(gè)人的精力是有限的，如果總經(jīng)理什么事都管意味著很多事管不好，如果什么人都用一個(gè)方法去管，很有可能會陷于事倍而功半的混亂當(dāng)中。呵呵，如果當(dāng)年諸葛亮擅于授權(quán)更大膽地授權(quán)，也許他能多活十幾年，果真那樣，興許三國歸蜀了呢!
在講義的“分?jǐn)?shù)總結(jié)”里，我的s3和s1的數(shù)字與s2和s4的數(shù)字大小相近，剛好呈十字交叉，在章義伍老師看來，我有明顯的好壞人情結(jié)，就是說優(yōu)秀員工的缺點(diǎn)也會看成優(yōu)點(diǎn)，不優(yōu)秀員工的優(yōu)點(diǎn)也會淡化，缺點(diǎn)更會看得分外明顯，這顯然和我的性格以及長時(shí)間的教育有關(guān)，感性、稍顯隨意恐怕是我要特別注意的短板啦。否則，據(jù)“木桶原理”，也許我的管理失誤可能集中于此啊!
感謝《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》，感謝章義伍老師!感謝童老師以及至今沒有露面的趙老師!
最后，感謝我活到老學(xué)到老的心態(tài)以及能夠自我反省的精神!
感謝應(yīng)該感謝的一切!
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇五
從畢業(yè)到現(xiàn)在也幾年了，工作期間為了提升自己的能力，也看了很多職場發(fā)展的書，可總也找不到答案。領(lǐng)導(dǎo)安排讀了這本書，看了之后這有一種撥云見日的感覺，對未來的職業(yè)發(fā)展路徑有了一些新的認(rèn)識。
“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變;第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理;第三階段從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通;第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度評估計(jì)劃和方案;第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管,必須擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃;第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在這個(gè)基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。
通過對本書的閱讀對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力層次的提升有了更加直觀和理性的認(rèn)識，但局限于目前所處的層級較低，所以對于書中的內(nèi)容的認(rèn)識和理解也不是很到位，下面就簡單談一下我的學(xué)習(xí)體會：
鑒別各層級職責(zé)和工作內(nèi)容是否合理，讓我們能夠客觀檢查本崗位的工作理念、內(nèi)容與上級及下級之間是否是重疊交叉，或者是錯(cuò)誤、越位。盡可能做到各層級之間相互獨(dú)立，同時(shí)也能檢查各層級崗位是否會出現(xiàn)不作為的情況。與上司之間的關(guān)系需要換位思考，主動(dòng)向上級匯報(bào)你的工作進(jìn)展，與上司建立良好的合作關(guān)系，也將獲得他身后的資源、信息等支持，從而與全公司的管理工作聯(lián)系起來，理解公司是如何運(yùn)作的。與公司其他部門之間的關(guān)系也需要換位思考，需要將自己的位置放在對方的角度去考慮解決問題，建立與兄弟部門之間相互協(xié)作的合作關(guān)系，置身事中，凡事不能置身事外。
爬山時(shí)吸氧時(shí)間要充裕，這樣才能在登上的過程中更加穩(wěn)健有力。要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要在當(dāng)前層級上把基礎(chǔ)功打扎實(shí)。根深葉茂，根就是基礎(chǔ)。只有根基牢固了，才能更好的成長進(jìn)步。
通過這本書學(xué)習(xí)，最為重要的是具體的運(yùn)用。要對照此模型，找到自己所處的領(lǐng)導(dǎo)層級及該層級的要求，同時(shí)客觀分析目前的現(xiàn)狀與差距，作出適當(dāng)?shù)母淖儊硖嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提升組織與整體的績效。
時(shí)間有限，感覺對這本書的理解還不夠透徹，以后有時(shí)間還要繼續(xù)讀，我想肯定會有更深刻的感受！
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇六
讀書是領(lǐng)導(dǎo)干部提高能力的一項(xiàng)基本功。你知道領(lǐng)導(dǎo)讀書
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)讀書心得體會，供大家閱讀!
我國自古就有崇尚讀書、熱愛學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)。從“積財(cái)千萬，無過讀書”的古訓(xùn)，到“讀萬卷書，行萬里路”的勸勉，從“讀書破萬卷，下筆如有神”的感悟，到“腹有詩書氣自華”的經(jīng)驗(yàn)之談……無論是對于一個(gè)人、一個(gè)組織，還是對于一個(gè)民族、一個(gè)國家，讀書的重要性都不言而喻。
毛澤東在談?wù)撊珖夥藕螅刹恳嘧x點(diǎn)書，善于學(xué)習(xí)新事物時(shí)就說過：“我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌?！敝匾晫W(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們黨從勝利走向新的勝利的一條重要經(jīng)驗(yàn)。古語云，治天下者先治己，治己者先治心。治心養(yǎng)性，一個(gè)最直接、最有效的方法就是讀書學(xué)習(xí)。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養(yǎng)性、提升境界，遠(yuǎn)離低級趣味，增強(qiáng)拒腐防變的能力，并賦予官員一個(gè)寧靜的心態(tài)、理智的頭腦以及開放的胸懷。
當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。解決好各種重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的能力和水平。在新的時(shí)代條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自己、完善自己，就必須在學(xué)習(xí)上下更大的氣力，花更多的工夫，帶頭做多讀書、讀好書的表率。要堅(jiān)持在讀書中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中體會人生價(jià)值、實(shí)踐人生追求。要用學(xué)而不厭的毅力，力戒浮躁、減少應(yīng)酬，擠出時(shí)間看書，如饑似渴地閱讀;用學(xué)而樂思的精神，認(rèn)真琢磨，反復(fù)思量，總結(jié)心得，汲取營養(yǎng);用學(xué)以致用的態(tài)度，學(xué)以修身、學(xué)以資政、學(xué)以經(jīng)世。如此，才會有工作中的勝任，也才能變得自信和從容。
在應(yīng)對國際金融危機(jī)的大背景下，信心比黃金更寶貴，而信心更是一種氣質(zhì)，需要文化的力量來浸潤。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，愛讀書無疑是一種最值得提倡的工作和生活習(xí)慣。正如同志在中央黨校第二批進(jìn)修班暨專題研討班開學(xué)典禮上所說，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化。真誠地希望讀書學(xué)習(xí)成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。
通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1是要不斷強(qiáng)化全局意識和責(zé)任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣;要牢記“全局意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷增強(qiáng)使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
2 是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
4 是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
5 是要注重文明禮儀，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的素質(zhì)上一個(gè)臺階。
6是要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
總之，通過幾天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時(shí)，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，本著做一名小學(xué)生的態(tài)度，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同志學(xué)，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧于人們的合格的干部。
為了深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)在*公司開展，不斷增強(qiáng)依法管理和服務(wù)社會的能力，不斷提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策和依法行政的意識和能力，公司黨委中心學(xué)習(xí)組把《xx普法——領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識讀本》選為“一季度讀一本書”必讀書目可謂很有必要，很是需要。經(jīng)過認(rèn)真閱讀該書，我的法律法規(guī)知識得到豐富，我的依法服務(wù)意識得到提升，我們中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司在落實(shí)依法治國基本方略，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面成效顯著。
通過對本書的學(xué)習(xí)，我的法律法規(guī)知識得到豐富。通過對本書第一章《總論》、第二章《憲法》、第三章《我國的基本法律概述》等章節(jié)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對法治建設(shè)中國特色社會主義方向的信念，提高了我的法律意識和法律素質(zhì)，形成了我自覺學(xué)法守法用法的習(xí)慣。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，具有最高權(quán)威和法律效力。通過對憲法全面深刻理解，使我充分認(rèn)識到了社會主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增強(qiáng)了我的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識、民主法制意識;樹立起了國家一切權(quán)利屬于人民的觀念、權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的觀念;只有形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍，使憲法在全社會得到一體遵行，國家的各項(xiàng)事業(yè)才能健康發(fā)展。
法律體系是一個(gè)國家法的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。20xx年3月，吳邦國委員長在十一屆全國人大四次會議上鄭重宣布中國特色社會主義法律體系已經(jīng)形成，這是我國社會主義法制建設(shè)所取得的一項(xiàng)重大成就，實(shí)現(xiàn)了依法治國的歷史性跨越。通過對中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本經(jīng)驗(yàn)、基本構(gòu)成以及基本特征的學(xué)習(xí)，深刻理解中國特色社會主義法律體系是全面實(shí)施依法治國基本方略、建設(shè)社會主義法治國家的基礎(chǔ)，是新中國成立60多年來特別是改革開放30多年來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制度化、法律化的集中體現(xiàn)，體現(xiàn)了中國特色社會主義的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)代要求。不管是學(xué)習(xí)《憲法》還是對“中國特色社會主義法律體系”知識的學(xué)習(xí)，我得到的不僅是法律知識的豐富，更是今后學(xué)法守法用法社會行為的形成。
通過對本書的學(xué)習(xí)，我的依法服務(wù)意識得到提升。作為一名工會干部，在學(xué)習(xí)這本書的過程中，我重點(diǎn)對第五章《保障和改善民生相關(guān)法律知識》中的“建立和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“保障特殊群體的合法權(quán)益”的法律知識以及第六章《社會管理相關(guān)法律知識》中的“維護(hù)社會政治穩(wěn)定”、“依法化解社會矛盾”的法律知識進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。眾所周知，工會工作的職責(zé)是維權(quán)。具體到我們職工與企業(yè)關(guān)系上，因?yàn)橘Y本與勞動(dòng)的反向追求，利益與矛盾不可避免存在著，這就要求工會搭橋，既要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是職工賴以生存的載體;又要維護(hù)職工權(quán)益，因?yàn)槁毠な瞧髽I(yè)發(fā)展的根本。中國特色工會維權(quán)觀就是以職工為本，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)。“主動(dòng)”說的是要超前處理相互間的矛盾，這樣做社會成本低，效果好;“依法”就是在法治國家里，維護(hù)的是合法的權(quán)益;“科學(xué)”這是國情和時(shí)代特點(diǎn)所決定和要求的。我們工會工作一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工，這是中國特色社會主義工會發(fā)展道路的指南。
通過對勞動(dòng)用工的法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、企業(yè)勞動(dòng)爭議的法律法規(guī)以及婦女兒童權(quán)益保護(hù)法的學(xué)習(xí)，使我服務(wù)意識在增強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力在提高;通過對維護(hù)國家安全的法律法規(guī)、維護(hù)國內(nèi)社會穩(wěn)定的法律法規(guī)、以及信訪條例、人民調(diào)解法的學(xué)習(xí)，使我懂得了在工作中要講政治、講法律、講方法，做維護(hù)職工權(quán)益的貼心人，維護(hù)國家、社會穩(wěn)定的有心人;通過對公務(wù)員法、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、行政監(jiān)察法的學(xué)習(xí)，使我防腐的能力得到增強(qiáng)、反腐的意識得到提高、在思想意識當(dāng)中建立起一道拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，自覺戰(zhàn)勝各種誘惑、從而全心全意為職工群眾服務(wù)。
一本好書如同良師益友，讓人獲益匪淺?！秞x普法——領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識讀本》就是這么一本好書，它就是我們工作、生活中的良師益友，它讓我們堅(jiān)定中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的理想信念，它讓我們在依法治國的道路上建設(shè)中國特色社會主義強(qiáng)國，它讓我們學(xué)法守法用法維護(hù)每位公民的合法權(quán)益。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇七
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
結(jié)合實(shí)際工作，并將領(lǐng)導(dǎo)知識予以致用。在醫(yī)院科室中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時(shí)發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力就是與人相處的能力，要有服務(wù)的心態(tài)和意識。服務(wù)于下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護(hù)和愛戴。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì)。在實(shí)際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動(dòng)永遠(yuǎn)比語言更有效。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認(rèn)識別人是有智慧，認(rèn)識自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰都強(qiáng)的實(shí)踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。要相信團(tuán)隊(duì)的能力，人的能力有差異，對下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如“我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤”“你干了一件好事”“你的看法如何”“不妨試試”“咱們”等等，如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學(xué)會用不同的激勵(lì)方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實(shí)際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長，最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，做到知人善任。
總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加以靈活運(yùn)用，在實(shí)踐工作中善于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù)、就是“以人為本”的藝術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力，為醫(yī)院的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇八
書中講述了員工的幾個(gè)職級。
1.個(gè)人貢獻(xiàn)者。
2.經(jīng)理：管理自己到管理他人。
3.總監(jiān)：管理他人到管理職能經(jīng)理。
4.事業(yè)部總經(jīng)理：管理他人到管理職能部門。
5.集團(tuán)高管：戰(zhàn)略規(guī)劃。
6.首席執(zhí)行官：重視外部關(guān)系視角。
自然，絕大多數(shù)人不會有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人的跨越。
特殊的國內(nèi)行情，很多優(yōu)秀的一線員工，會被推向經(jīng)理的角色，這對于員工本身而言，是一種絕大的激勵(lì)，對于公司而言，也是合理的。
然而，在一段時(shí)間內(nèi)，對于從優(yōu)秀一線晉升到經(jīng)理角色的員工，會有一個(gè)巨大的困惑期。
拿我舉例，我在很長一段時(shí)間，擔(dān)心別人看到我無事可做，擔(dān)心會被其他人拋棄，擔(dān)心其他員工不能很好的完成我的工作，所以所有精力都投入到一線工作上，形成了員工的競爭關(guān)系。
當(dāng)員工在拼命時(shí)，不能上去拼命，只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后，失去了原本的忙碌感，就會形成價(jià)值感的缺失。
一線員工，通常目標(biāo)很精準(zhǔn)，目標(biāo)的周期都很短，緊盯著自己的目標(biāo)，完成即可。而成為管理人員后，目標(biāo)要么是周期非常長，例如一個(gè)月實(shí)現(xiàn)平臺的升級，要么是目標(biāo)無法量化：實(shí)現(xiàn)營銷的任務(wù)。目標(biāo)越遠(yuǎn)，堅(jiān)守越需要精力，有時(shí)候會形成完全沒有目標(biāo)的感覺。
那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢？
這是書中講到的觀點(diǎn)，讓我醍醐灌頂。管理者的價(jià)值感就是來自于幫助他人成功。通過團(tuán)隊(duì)把自身的理想和理念做成功，這里面沒有壓榨，沒有強(qiáng)迫，更沒有競爭。對于管理層而言，也會通過幫助他人成功，獲取更高的價(jià)值感。
關(guān)注細(xì)節(jié)，沉迷于細(xì)節(jié)，就會陷入細(xì)節(jié)。格局是一個(gè)真實(shí)存在的東西，所謂格局，就是以未來的眼光看待當(dāng)下，做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負(fù)擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，如果只看當(dāng)下，勢必失去在未來的競爭力。高格局會讓管理者做未來更重要的事情，形成高壁壘。
目標(biāo)太遠(yuǎn)，就需要管理層僅僅把穩(wěn)航向。而把穩(wěn)航向，是需要對企業(yè)的戰(zhàn)略有很深的理解，才能堅(jiān)定不移。而企業(yè)戰(zhàn)略，就是和個(gè)人格局息息相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇九
第一段：引言 (200字)
作為一個(gè)處于個(gè)人發(fā)展階段的學(xué)生，我深知領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。我很幸運(yùn)，通過閱讀許多領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，我逐漸認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)的核心要素。在過去的幾年里，我不斷積累了領(lǐng)導(dǎo)智慧，并有機(jī)會將之應(yīng)用到我生活的方方面面。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)是一種態(tài)度和品質(zhì) (300字)
在讀書過程中，我意識到領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅是地位或職責(zé)的象征，而是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度和品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的一點(diǎn)就是關(guān)心他人，并站在團(tuán)隊(duì)的前沿來引導(dǎo)他們。書中不斷強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該以身作則，以自己的行為和決策來激發(fā)他人的潛能。這種以身作則的榜樣效應(yīng)對于塑造積極團(tuán)隊(duì)文化至關(guān)重要。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)和適應(yīng) (300字)
在我閱讀的書籍中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中的環(huán)境。從歷史上的偉大領(lǐng)導(dǎo)者身上，我們可以看到他們不僅在自己的領(lǐng)域取得了巨大的成就，而且他們還深入學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域，以擴(kuò)展自己的知識面和視野。在這個(gè)快速變化的世界中，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻保持警惕，學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通 (300字)
閱讀書籍還使我認(rèn)識到，溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)關(guān)鍵要素。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚地傳達(dá)你的意圖和期望，以便團(tuán)隊(duì)能夠同心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)者可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該善于傾聽和接納不同的觀點(diǎn)，從而獲取更多的信息和新的思維方式。
第五段：結(jié)論 (300字)
總結(jié)我對領(lǐng)導(dǎo)的讀書心得體會，我深信領(lǐng)導(dǎo)是一種與生俱來的品質(zhì)，同時(shí)也是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提升的能力。領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心他人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，還要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中的環(huán)境，善于溝通和傾聽。身為一個(gè)學(xué)生，我將繼續(xù)閱讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，并努力將這些智慧應(yīng)用到我的學(xué)習(xí)和生活中，以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
這篇文章以閱讀書籍為主線，探討了領(lǐng)導(dǎo)方面的心得體會。通過引言向讀者簡要介紹文章主題和個(gè)人體驗(yàn)，然后分四個(gè)段落展開討論領(lǐng)導(dǎo)的核心要素。每個(gè)段落專注于一個(gè)主題，如領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和品質(zhì)、學(xué)習(xí)適應(yīng)、溝通等，以確保文章連貫性。最后，通過結(jié)論再次強(qiáng)調(diào)對領(lǐng)導(dǎo)的理解和決心。文章將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與閱讀書籍相結(jié)合，展示了對領(lǐng)導(dǎo)的深入思考和反思。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十
近期，我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，深有感觸，相信會對我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。此書詳細(xì)的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)等問題進(jìn)行了詳盡的闡述。
本書共七部分，十三個(gè)章節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。其中強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要以身作則，并通過展示自己的能力樹立一個(gè)正確的榜樣。第二，要有明確的目標(biāo)，知道自己想做事情的具體計(jì)劃與實(shí)施方案，并通過各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通，從而與追隨者達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo)，并用你的激情和自信來鼓勵(lì)和感召你的追隨者為之而奮斗。第三，要有冒險(xiǎn)和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點(diǎn)，大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。通過打小勝仗取得最終的大勝利，并善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。往往一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現(xiàn)存在組織內(nèi)未被開發(fā)的能力和技能。第四，通過信任，分享資源等因素營造良好的氛圍，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏的局面。第五，要對組織人員有信心，并對其表現(xiàn)有高期望值。同時(shí)也要對組織人員的貢獻(xiàn)給予公正和個(gè)性化的認(rèn)可，并通過各種方式表示真誠的慶祝。
最后，本書強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都可以通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，但在我們學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)他人前，我們首先要先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng)，以書中所說的五種行為和十個(gè)使命為基礎(chǔ)，到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十一
第一段:
讀書一直以來是我成長的重要組成部分，而關(guān)于“創(chuàng)新變革”的主題更是引起了我的濃厚興趣，因此，我選擇了這本書作為我的讀書心得體會的主題。這本書不僅闡述了創(chuàng)新變革的重要性，還提供了許多豐富的案例，展示了成功的創(chuàng)新例子，以及其對世界的重大影響。通過閱讀這本書，我對創(chuàng)新變革有了更深入的理解，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)。
第二段:
創(chuàng)新變革是社會發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，它使得舊有的觀念和模式不斷被打破，為新的可能性和機(jī)遇創(chuàng)造了空間。在這本書中，我了解到創(chuàng)新的關(guān)鍵在于不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式，勇于嘗試新的想法和方法。通過一系列案例研究的分析，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng) 新者并不是非凡的天才，而是富有洞察力和果敢行動(dòng)的普通人。他們能夠從觀察和分析現(xiàn)有問題中找到切實(shí)可行的解決方案，憑借勇氣和決心去實(shí)踐，從而引領(lǐng)變革。
第三段:
創(chuàng)新變革不僅僅是改變產(chǎn)品或服務(wù)，還可以改變我們的思維方式和行為習(xí)慣。這本書中提到的許多創(chuàng)新例子，如蘋果公司的iPhone、無人機(jī)等，一改以往人們對于某些領(lǐng)域的看法與做法，極大地改變了人們的生活方式和工作方式。它們的出現(xiàn)不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是創(chuàng)新思維的引領(lǐng)作用。因此，在我個(gè)人而言，創(chuàng)新變革意味著要開放思維，追求新的可能性，并且不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。這些改變需要我們勇于接受，敢于嘗試。
第四段:
創(chuàng)新變革的實(shí)施不僅需要個(gè)體的努力，也需要整個(gè)社會的支持與促進(jìn)。這本書中提到了許多創(chuàng)新領(lǐng)域的成功案例，其中不乏企業(yè)家們的努力和不懈追求，但更重要的是社會和政府的支持與認(rèn)可。創(chuàng)新需要一種良性的創(chuàng)新氛圍和政策環(huán)境，鼓勵(lì)人們敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，同時(shí)提供發(fā)展的機(jī)會和支持體系。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該為創(chuàng)新變革做出貢獻(xiàn)，無論是通過自身的行動(dòng)，還是通過對創(chuàng)新者的激勵(lì)和支持。
第五段:
總結(jié)而言，通過閱讀這本關(guān)于“創(chuàng)新變革”的書籍，我深入了解到創(chuàng)新變革的重要性和影響力。創(chuàng)新變革不僅是驅(qū)動(dòng)社會進(jìn)步的重要力量，也是我們個(gè)人與自身進(jìn)步息息相關(guān)的因素。我將繼續(xù)努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維和行動(dòng)能力，不斷挑戰(zhàn)自己并追逐新的可能性。同時(shí)，我也希望能夠積極參與和支持創(chuàng)新變革，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過創(chuàng)新變革，我們可以改變世界，讓我們的生活變得更加美好。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十二
用了2個(gè)月時(shí)間，認(rèn)真研讀全球排名第一的管理咨詢大師拉姆。查蘭全新力作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。全書提出了一個(gè)理念，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)歷6個(gè)關(guān)鍵階段：
1、從管理自我到管理他人；
2、從管理他人到管理經(jīng)理人員；
3、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門；
4、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理；
5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管；
6、從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。
現(xiàn)根據(jù)這6點(diǎn)，談下我的感受（有點(diǎn)零散）：
經(jīng)常發(fā)現(xiàn)中心內(nèi)部各種流程不順，職責(zé)界面不分，總有員工提出職責(zé)要調(diào)整，無論怎樣調(diào)，都覺得還不順暢；對于員工，從領(lǐng)導(dǎo)的眼光看，總覺得很多工作不滿意，領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該處于什么角色？親力親為地督戰(zhàn)？還是當(dāng)好教練員？不少崗位的人員都羨慕別人的崗位工作好開展，抱怨自己的崗位壓力太大，是否需要定期開展崗位交流？員工的工作都很飽和嗎？是否忙閑不均？分管和直管的團(tuán)隊(duì)，是自己抓每一個(gè)人，還是抓住組長，組長通過例會等形式抓細(xì)項(xiàng)？分管副總的工作，是直接抓分管副總，還是抓分管副總下一級的人員，僅抓分管副總，是否存在指令衰減的問題？等等問題，一直困擾良久。
閱讀本書后，感受極深的就是，一切都需要從基礎(chǔ)開始，抓基礎(chǔ)，萬丈高樓從地起。6個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，需要從基礎(chǔ)開始，每一個(gè)階段有梯隊(duì)，方能保證一個(gè)公司基業(yè)長青。而抓基礎(chǔ)的根基在于，絕對不能“臨時(shí)抱佛腳”，平日不投入，機(jī)遇來臨，選不出好的人才；如公司不重視，自己縱使有才，也缺乏實(shí)戰(zhàn)。6個(gè)階段的培養(yǎng)，注意針對問題進(jìn)行：
第一階段：從管理自我到管理他人。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)，梯隊(duì)的覆蓋不是僅僅指中層領(lǐng)導(dǎo)，而是覆蓋80—85%的崗位。而我認(rèn)為，應(yīng)該從每一個(gè)員工開始，即書中提到的第一階段，應(yīng)有機(jī)會提拔作為一級經(jīng)理或主管進(jìn)行任用。這個(gè)階段最重要的事情，是幫助剛提拔的一線經(jīng)理和主管，管理好團(tuán)隊(duì)，尤其彌補(bǔ)人際關(guān)系。必須把握的技能是：制定計(jì)劃、工作設(shè)計(jì)、人員選拔、授權(quán)和績效監(jiān)督。同時(shí)要對員工做輔導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)，為部門上下左右建立良好的關(guān)系。在時(shí)間管理方面，要能結(jié)合年度工作提供計(jì)劃。工作理念上，通過他人完成任務(wù)，要能接受下屬員工的成功，而不是搶功和嫉妒。在管理工作方面要像一位真正的管理者一樣開展工作，樹立在小團(tuán)隊(duì)的威信。
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要隨時(shí)關(guān)注信任的主管經(jīng)理是否在轉(zhuǎn)型中遇到問題。要新任經(jīng)理學(xué)會向上司清楚地溝通成功的標(biāo)準(zhǔn)、主要的問題，業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序等事項(xiàng)，不能讓他們處于管理孤島。
第二階段，部門總監(jiān)，從管理他人到管理經(jīng)理人員。這個(gè)階段非常容易犯的錯(cuò)誤就是：沒有對一線經(jīng)理恰當(dāng)授權(quán)，不僅不授權(quán)，還可能剝奪一線經(jīng)理應(yīng)用的.權(quán)限。部門總監(jiān)該做什么？能夠選拔和培養(yǎng)有能力的一線經(jīng)理和主管；讓一線經(jīng)理對管理工作負(fù)責(zé)；在各個(gè)部門/小組中能配置各種資源；有效協(xié)調(diào)自己的直接下屬和其他部門的工作。如何幫助部門總監(jiān)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：工作效率提高的程度，質(zhì)量提高的幅度，教練輔導(dǎo)的頻率和效果；下屬可能升職的人數(shù)；工作中的團(tuán)隊(duì)合作；在新領(lǐng)域內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作。
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，即事業(yè)部副總。新任本崗位的領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤：沒有好的參照，會高估自己以前熟悉的領(lǐng)域和價(jià)值，對于不熟悉的低估。副總需要具備的：戰(zhàn)略的思維，要胸懷全局。需要一定的領(lǐng)導(dǎo)力成熟度，對于某個(gè)職能領(lǐng)域能戰(zhàn)略性思考；3—5年的職能戰(zhàn)略思維、覺察最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全面了解商業(yè)模式細(xì)節(jié)，長期戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，市場中如何定位；我的部門能為公司的競爭優(yōu)勢做出什么貢獻(xiàn)？如何努力能影響公司戰(zhàn)略？如何運(yùn)作能實(shí)現(xiàn)盈利。對于xx而言，這一條尤其重要。
第四階段：管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理。這個(gè)崗位和自己很類似，按書中的理論，首先是轉(zhuǎn)變思維方式，管理好錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，學(xué)會重視所有的部門，要高度透明。對于新晉的總經(jīng)理而言，人人都有疑問：能成功嗎？能改變戰(zhàn)略嗎？能爭取到所需的資源嗎？能維持團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀嗎？是否會改變自己？會偏袒有些部門嗎？會過度集權(quán)或過分放權(quán)嗎？是否會受到公司關(guān)注？這個(gè)階段容易犯的問題：缺乏激勵(lì)的溝通；沒有能力組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，沒有掌握業(yè)務(wù)賺錢的技巧；時(shí)間管理有問題，忙于瑣事；忽視軟環(huán)境，尤其組織文化的建設(shè)。
這個(gè)崗位上必須學(xué)會自我提升，自學(xué)、歷練、反省。總經(jīng)理要和每一位部門經(jīng)理溝通，學(xué)會提問、傾聽、和反饋，幫助每個(gè)部門設(shè)置目標(biāo)，并把這些目標(biāo)與公司的目標(biāo)鏈接起來；同時(shí)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每次出差大以為部門經(jīng)理隨行，這樣更好地了解各個(gè)部門的作用和實(shí)際情況。
這個(gè)階段的轉(zhuǎn)型，向自己提問：主要是戰(zhàn)略方向：我們有適銷對路的產(chǎn)品嗎？在正確的市場中競爭嗎？競爭優(yōu)勢能保持嗎？業(yè)務(wù)定位有差異嗎？可持續(xù)嗎？選擇的客戶細(xì)分市場合適嗎？從組織能力上來說：在滿足客戶需求方面，我們有正確的流程嗎？市場潛力如何？我們產(chǎn)品開發(fā)是否授權(quán)適當(dāng)？我們的成本是否太高？面對挑戰(zhàn)我們是否將各部門有效地組織起來了？在人員能力方面：員工是否具備創(chuàng)新精神？我們是否擅長設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品？是否有客戶導(dǎo)向思維，是否清楚在哪方面開展競爭，目標(biāo)在哪里？總經(jīng)理最困難的有時(shí)是人員評價(jià)，經(jīng)常容易犯的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤是：沒有認(rèn)識到創(chuàng)建一個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)是他的主要工作之一。當(dāng)好一把手，不僅要支持培訓(xùn)，更要可以直接下屬一對一進(jìn)行教練輔導(dǎo)，必須要協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系。
第五階段，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管；第六階段從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。對于目前的自己而言，這2個(gè)階段屬于學(xué)習(xí)，短期內(nèi)不是重點(diǎn)。但要學(xué)會，善于平衡短期與長期的關(guān)系，要設(shè)定公司的發(fā)展方向，培育公司軟實(shí)力。
經(jīng)常會發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作。雖然比下屬做的又快又好，但這會導(dǎo)致該領(lǐng)導(dǎo)和下屬能力均得不到發(fā)展。每個(gè)職責(zé)，不要錯(cuò)位，各自為政，崗位應(yīng)該以結(jié)果來定義，這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的基本原則。隨著領(lǐng)導(dǎo)層級的提升，領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)也在變化，當(dāng)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成，新的標(biāo)準(zhǔn)隨之而來。始終關(guān)注結(jié)果，而不是組織的變革，專注最重要的事情，對于下屬是否勝任做出更好的判斷，全力以赴地致力于完成任務(wù)，同時(shí)最大限度的減少各自為政。作為xx部門一把手，更要關(guān)注xx的未來戰(zhàn)略，尤其在四川區(qū)域性的戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略方向是什么、怎樣來經(jīng)營，打造一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，設(shè)立怎樣的績效考核體系，發(fā)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性。
特別要注意職責(zé)重疊的部分：總經(jīng)理和副總經(jīng)理對同一個(gè)主管或總監(jiān)下指示；總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都認(rèn)為開發(fā)計(jì)劃是自己的首要職責(zé)。這些問題要盡量規(guī)避。要學(xué)會實(shí)施全面績效策略，不能管的太細(xì)，在錯(cuò)誤的層級上工作；錯(cuò)誤的工作理念，只關(guān)注某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，導(dǎo)致績效有缺口；或沒有選擇正確的工作內(nèi)容。不要讓表現(xiàn)不佳者在某一個(gè)管理崗位上待太久。不善于傾聽反饋意見。也不要想當(dāng)然地界定工作職責(zé)。在已安排的職責(zé)后，要適度、適時(shí)放手，激發(fā)團(tuán)隊(duì)更深入地理解，促進(jìn)反思。作為部門一把手，對于成本的使用和效率、隊(duì)伍的建設(shè)、全局的推進(jìn)必須予以重視，并能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略方向的獨(dú)到思考。
無論是公司還是部門，如不能培養(yǎng)出足夠的領(lǐng)導(dǎo)者，也無法讓日常的領(lǐng)導(dǎo)工作有效，必須建立起領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、繼任計(jì)劃、績效管理、和薪酬福利。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營和質(zhì)量評估，人力部都需要著重考慮。如果作為分公司一把手，這些也是必須要提前考慮的問題。
當(dāng)公司小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)無須6個(gè)層級均有，有些可以壓縮為一級。否則出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過多，管人的多，管事的少。關(guān)注現(xiàn)在所在的部門梯隊(duì)建設(shè)，也要關(guān)注當(dāng)某一日自己調(diào)整為其他區(qū)域負(fù)責(zé)人時(shí)，要著眼的除了組織文化建設(shè)，還有人力資源建設(shè)，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十三
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟(jì)，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動(dòng)力，并推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達(dá)給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵(lì)和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和問題，及時(shí)解決，并將團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動(dòng)形式，讓整個(gè)學(xué)校氛圍煥然一新。同時(shí)，我也注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和傾聽，及時(shí)解決他們遇到的問題，確保團(tuán)隊(duì)能夠順利進(jìn)行。通過這次實(shí)踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進(jìn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革讀書心得篇十四
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個(gè)組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個(gè)高中中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個(gè)端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊(duì)會議和與個(gè)體成員的討論，確保每個(gè)成員都理解并認(rèn)同這個(gè)愿景。接下來，我將重點(diǎn)從三個(gè)方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強(qiáng)了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時(shí)解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個(gè)人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，但對于一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動(dòng)校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動(dòng)計(jì)劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項(xiàng)活動(dòng)，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，我們成功地創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個(gè)學(xué)校的成功需要每個(gè)學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵(lì)學(xué)生參與各種活動(dòng)和組織。我組織了各種社團(tuán)活動(dòng)、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校的活動(dòng)。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機(jī)會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強(qiáng)。在整個(gè)過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵(lì)他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、推動(dòng)校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個(gè)過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會將會對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。