通過制定方案，我們可以更好地規(guī)劃和管理我們的工作和生活。深入了解需求和問題才能制定出最佳方案。以下是一些實用的方案案例，供你參考和借鑒。
能耗管控方案篇一
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實無法調(diào)休的按公司規(guī)定計算加班費。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個星期的加班可延長到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應(yīng)積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結(jié)合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經(jīng)核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當(dāng)月所有的加班工時清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計劃時間內(nèi)完成又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓(xùn)。
（4）因個人原因未在工作時間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達(dá)個人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預(yù)加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預(yù)加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預(yù)加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說明。
（1）原則上各部門的預(yù)加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進(jìn)行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內(nèi)無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現(xiàn)場核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當(dāng)時間主動安排員工調(diào)休。3.加班工時可累計一起調(diào)休，但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計工時按比例計入調(diào)休和加班費。80%計入當(dāng)月加班費，20%累計下月調(diào)休，下月內(nèi)因個人原因未調(diào)休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請單》2.《加班申請單》。
能耗管控方案篇二
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險以及外部的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)對外經(jīng)營運(yùn)作過程中，面臨各種經(jīng)營風(fēng)險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導(dǎo)致的風(fēng)險、因合作伙伴履約資信問題導(dǎo)致的風(fēng)險以及因經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險，如國家法律、政策的變化。
企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險概括為“人力資源風(fēng)險管理”。
人力資源風(fēng)險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報或假報帳目等。出現(xiàn)以上問題，究其根本，有三個層面的原因：
第一，目前我國社會信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險防范體系和危機(jī)處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機(jī)制。設(shè)立對應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應(yīng)聘人員是否對企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強(qiáng)對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對在職員工的考核機(jī)制。公司外部，可聘請專業(yè)的調(diào)查公司對重點崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。
最后，建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機(jī)管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業(yè)調(diào)查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。
我們對不同階段對風(fēng)險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩︼L(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制，建立人力資源風(fēng)險管理體系，其重點也在于建立事前的風(fēng)險防范和事中風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制?？偨Y(jié)以上風(fēng)險控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險測試機(jī)制；
3、企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號。
能耗管控方案篇三
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團(tuán)控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點之一。
中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司是由國務(wù)院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團(tuán)在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計達(dá)到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團(tuán)又與國內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國生物強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
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經(jīng)過多年、持續(xù)的集團(tuán)信息化建設(shè)，國藥集團(tuán)已經(jīng)形成以集團(tuán)為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對市場快速響應(yīng)、滿足國家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國藥集團(tuán)信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內(nèi)全面完成了國藥集團(tuán)it轉(zhuǎn)型。”
國藥集團(tuán)信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團(tuán)是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿(mào)、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
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“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點、關(guān)鍵項目的建設(shè)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f云說：“要落實集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團(tuán)信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團(tuán)“1567工程”
在國藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國藥控股。其它各相關(guān)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營的靈活性。
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的精心收集。
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實際狀況，尤其是在“后危機(jī)”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團(tuán)未來三年內(nèi)將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設(shè)，最終完成集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義。“1”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)之上進(jìn)行。集團(tuán)總部，二級公司，甚至三級公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門都在這個平臺上對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國藥集團(tuán)的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團(tuán)將通過六個方面進(jìn)行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
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控。
國藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時，實現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競爭格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)的競爭?；诂F(xiàn)狀，國藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈。”雷萬云用價值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團(tuán)的信息化價值網(wǎng)絡(luò)則是強(qiáng)調(diào)了縱向的集團(tuán)一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡(luò)落實到集團(tuán)it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務(wù)一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團(tuán)管控一體化平臺將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬云認(rèn)為：“集團(tuán)企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。
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在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)?！?BR> 國藥集團(tuán)近年來，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進(jìn)的過程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個良好基礎(chǔ)。2010年國藥集團(tuán)還將通過升級、改造集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步支持集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國生物并入國藥集團(tuán)后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團(tuán)計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進(jìn)的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團(tuán)的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬云曾經(jīng)說過“主營業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。
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這個觀點更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識。在認(rèn)識、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過程中要重點關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬云特別強(qiáng)調(diào)，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團(tuán)的it管控體系架構(gòu)參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團(tuán)特點的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。
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集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗概括出了集團(tuán)信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團(tuán)信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。對集團(tuán)企業(yè)來說要進(jìn)行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵時刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
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統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國藥集團(tuán)近年來遵循集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團(tuán)還將進(jìn)一步完善管控體系建設(shè)，完成集團(tuán)管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬云說：“未來三年內(nèi)我們將完成集團(tuán)1567工程建設(shè)，為國藥集團(tuán)進(jìn)軍世界五百強(qiáng)打造強(qiáng)有力的信息化保障?！?BR> 精心收集。
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能耗管控方案篇四
為提高xx建筑工地預(yù)防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護(hù)施工現(xiàn)場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務(wù)實、高效、科學(xué)、有序地預(yù)防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識。
2、完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
3、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時采取措施，確保傳染病不在xx建筑工地蔓延。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對員工宿舍進(jìn)行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。
5、每日進(jìn)行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時對員工所在寢室所用物品進(jìn)行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向高新區(qū)疫情防控指揮部報告。
6、嚴(yán)格控制新入場人員，進(jìn)行登記備案，并對外地進(jìn)陜?nèi)藛T進(jìn)行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿。
三、工作原則。
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護(hù)意識，加強(qiáng)日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預(yù)防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實建筑工地對傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立建筑工地防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作。
防控工作小組：
組長：xxx。
副組長：xxx、xxx。
成員及分工：
（1）宣傳與教育：
督促建筑工地制作、張貼防護(hù)宣傳條幅標(biāo)語，宣傳和普及疫情防控知識，提高廣大施工人員自我保護(hù)意識。項目部落實專人對上級主管部門有關(guān)防控傳染病的文件、通知、疫情通報等信息及防控傳染病的知識向現(xiàn)場所有人員進(jìn)行宣傳教育、充分利用現(xiàn)場黑板報、宣傳欄、報紙、電視等新聞媒介，對職工進(jìn)行宣傳、同時做好原始記錄。項目部每天公布疫情檢查情況，有無新來外省務(wù)工人員，有無體溫過高人員。
（2）消毒與檢查：
人員登記管理：對春節(jié)復(fù)工新進(jìn)場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員節(jié)日期間所在地、返崗時間、是否與__人員接觸、是否有發(fā)熱癥狀等。外省回來人員按防疫指揮部統(tǒng)一要求隔離、留觀。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，盡量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進(jìn)場人員進(jìn)行排查登記，登記人員姓名、工種、進(jìn)場時間、進(jìn)場測溫溫度等。
消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、垃圾堆場（桶）開展兩次以上的消毒工作并記錄；對出入人員嚴(yán)格登記、測量體溫，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行隔離并上報高新區(qū)防疫指揮部；對進(jìn)出車輛嚴(yán)格登記并進(jìn)行噴灑消毒，外省入陜車輛嚴(yán)禁駛?cè)牍さ貎?nèi)部。
（3）聯(lián)絡(luò)與上報：
疑似病例。有以下三項臨床表現(xiàn)，并具有任何一項流行病學(xué)史的患者：
1、臨床表現(xiàn)：發(fā)熱；
2、流行病學(xué)史：發(fā)病前14天內(nèi)有xx市旅行史或居住史；
3、發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過來自xx的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者；有聚集性發(fā)病或與確診病例有流行病學(xué)關(guān)聯(lián)。
在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。
轄區(qū)疫情防控指揮部電話：
轄區(qū)交通和住房建設(shè)局：
轄區(qū)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
轄區(qū)人民醫(yī)院：
轄區(qū)中醫(yī)院：
（4）物資儲備。
對于藥品、防護(hù)用品、消毒用品儲備數(shù)量是否滿足日常所需，并提供儲備清單及每日消耗清單。（如：口罩、感溫儀、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒液、雨衣等）。
五、主要工作。
1、做好宣傳教育工作。組織人員進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。
2、加強(qiáng)疾病檢查工作。
每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的`方式，細(xì)致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報項目部。
3、保持寢室空氣流通。開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣暢通。
4、做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物品。
5、加強(qiáng)工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。
6、啟動應(yīng)急預(yù)案。如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。
7、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
六、應(yīng)急措施。
當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時，立即啟動應(yīng)急處置方案，在第一時間采取如下措施：
1、在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。
2、對一般發(fā)熱等病人的處理：（1）出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復(fù)，項目部應(yīng)對其隔離14天無異常，才能回崗。（2）在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部報告發(fā)熱人數(shù)，并對病人作跟蹤了解。
在寢室或活動場所進(jìn)行徹底消毒；對與可疑病人密切接觸的人員進(jìn)行隔離觀察。（3）可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往探望。（4）工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應(yīng)的范圍內(nèi)調(diào)整施工計劃和安排。
4、對傳染病人的處理。
若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護(hù)易感人群，具體要求是：（1）封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和高新區(qū)疫情防控指揮部的處理意見。（2）疫點消毒。對工地所有場所進(jìn)行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣。（3）疫情調(diào)查。工地應(yīng)配合高新區(qū)疫情防控指揮部進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進(jìn)行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。
5、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部最新決定執(zhí)行。
七、保障措施。
建筑工地適當(dāng)安排經(jīng)費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力。
八、責(zé)任追究。
實行責(zé)任追究制。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各班組長直接負(fù)責(zé)，其余人員一崗雙責(zé)。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好傳染病防控工作，層層落實責(zé)任，做到防患于未然。對因工作不力、不負(fù)責(zé)任、措施不當(dāng)造成工地傳染病疫情擴(kuò)散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴(yán)重后果的，將按上級有關(guān)規(guī)定實行責(zé)任倒查，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
能耗管控方案篇五
本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預(yù)定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進(jìn)行各項評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認(rèn)真采取各項措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進(jìn)行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計、驗證與確認(rèn)方法；第二次評審詳細(xì)設(shè)計、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評審組長，評審小組成員應(yīng)該包括項目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。
每一次評審工作都應(yīng)填寫評審總結(jié)報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項目進(jìn)展報表，即軟件進(jìn)展報表表頭、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過項目進(jìn)展季報表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。
d.全組負(fù)責(zé)測試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進(jìn)展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達(dá)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計以及驗證與確認(rèn)方法進(jìn)行評審。a.軟件需求評審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。
第二次評審會要對詳細(xì)設(shè)計、功能測試與演示進(jìn)行評審，并對第一次評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。
a.詳細(xì)設(shè)計評審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計說明書中的詳細(xì)設(shè)計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合gb8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測試工作。
第三次評審會要進(jìn)行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應(yīng)在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。
a.功能檢查（fa）應(yīng)驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應(yīng)對軟件進(jìn)行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。
在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動中合理地使用軟件質(zhì)量活動的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動，準(zhǔn)確記錄、及時分析并妥善保存有關(guān)這些活動的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。
能耗管控方案篇六
隨著改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制走進(jìn)市場，獨立自主，自負(fù)盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄纬袛埞こ?，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責(zé)任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級政府和建設(shè)主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識，并負(fù)責(zé)組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質(zhì)量管理體制，使每個建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場管理，實行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會及建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運(yùn)行，用法律來規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個良好的市場運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。
3.4、加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項提高工程質(zhì)量的有效制度，對所建設(shè)的項目按規(guī)定委托或公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時，保修單位要認(rèn)真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計寫得再好，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
能耗管控方案篇七
根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。
加大公司形象、企業(yè)文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。
對求職者公開公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。
做好人力資源儲備工作，及時補(bǔ)充空缺崗位。入職管理 入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。
廠服管理，在入職培訓(xùn)時明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定，在員工入職時先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。
后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調(diào)宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報。生產(chǎn)車間管理。
6.1一線員工由生產(chǎn)車間的班、組長直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長應(yīng)每天清點到崗人數(shù)，記錄并上報考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。車間資料員應(yīng)根據(jù)班、組長提供的考勤記錄、人員流動數(shù)據(jù)，統(tǒng)計匯總，做到對一線生產(chǎn)員工人數(shù)的準(zhǔn)確記錄。6.2班組長在新員工入職時應(yīng)安排對工藝流程熟悉的老員工輔導(dǎo)幫助新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。
6.3分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開展一些內(nèi)容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。
6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復(fù)一個動作。生產(chǎn)員工每連續(xù)工作2小時應(yīng)該安排員工休息至少10分鐘。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。
6.5分廠應(yīng)開展豐富多彩的員工關(guān)愛活動，以多種形勢表現(xiàn)出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風(fēng)扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應(yīng)及時采取措施。
完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。建立完善的員工關(guān)愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實員工關(guān)愛措施的落實。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。
四、企業(yè)文化
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運(yùn)用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進(jìn)個人、新進(jìn)集體以及各項活動的表彰成果，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進(jìn)行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。
五、監(jiān)督體系
能耗管控方案篇八
按照關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域“四條紅線”管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險源風(fēng)險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。
第一條嚴(yán)格執(zhí)行國家《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監(jiān)控責(zé)任主體。單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的重大危險源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。
第三條單位每兩年至少應(yīng)對重大危險源進(jìn)行一次安全評估，形成安全評估報告，按規(guī)定報公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節(jié)日、重要時期必須組織對重大危險源進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，懸掛重大危險源風(fēng)險提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動保護(hù)用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運(yùn)設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應(yīng)采取切實可行的安全措施。
第九條嚴(yán)禁節(jié)假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)，重大危險源動火作業(yè)必須升級審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
能耗管控方案篇九
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進(jìn)自查自糾活動，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動時間：2017年10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實施細(xì)則，開展ogsm降成本項目，推進(jìn)自查自糾活動。
1、“一個體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評價體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實施細(xì)則，并按實施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項費用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預(yù)計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險識別的活動，制定風(fēng)險控制措施，推動風(fēng)險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細(xì)則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實施細(xì)則”的及時性及完整性進(jìn)行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細(xì)則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設(shè)置
ogsm將成本項目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2017年10月15日
能耗管控方案篇十
1、居家隔離參照集中隔離場所相關(guān)規(guī)程要求，由社區(qū)干部、網(wǎng)格員、信息聯(lián)絡(luò)員、公安干警、衛(wèi)生服務(wù)人員、物業(yè)人員、后勤保障人員、志愿者等組成工作專班，采用“一對一”的方式實施居家隔離。
2、居家隔離人員居住場所須由社區(qū)專班人員進(jìn)行居家內(nèi)外環(huán)境專業(yè)評估。不具備居家隔離場所條件的，一律進(jìn)行集中隔離。
3、居家隔離人員宜單獨居住，如有同住人員，須與居家隔離人員共同執(zhí)行管控措施。居家隔離期間拒絕一切探訪，原則不得外出，確需外出的要經(jīng)所在社區(qū)醫(yī)學(xué)觀察管理人員認(rèn)真研判批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)密的出行防護(hù)措施，避免前往人群密集場所。私自外出者，一律轉(zhuǎn)為集中隔離，隔離期限重新計算，費用自理。
4、居家隔離人員應(yīng)當(dāng)每天早、晚各進(jìn)行一次體溫測量和自我健康監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果報告社區(qū)醫(yī)學(xué)觀察管理人員。社區(qū)工作人員可通過微信、視頻等多種非接觸方式關(guān)注居家隔離人員健康狀況，做好監(jiān)測記錄。
5、社區(qū)負(fù)責(zé)為居家隔離人員進(jìn)行入戶核酸采樣。社區(qū)工作人員詳細(xì)記錄每次核酸檢測信息，做到人頭清、核酸檢測數(shù)據(jù)清。對居家隔離期滿、核酸檢測結(jié)果呈陰性的隔離人員，所在社區(qū)出具《解除居家隔離通知書》，解除居家隔離。
6、居家隔離期間，隔離人員出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀時，社區(qū)工作人員（“一對一”管理人員，下同）要及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和轄區(qū)疾控機(jī)構(gòu)報告，按規(guī)定要求將其轉(zhuǎn)至定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)排查診治，實行閉環(huán)管理。
7、居家隔離期間，隔離人員保持通訊暢通，隨時與社區(qū)工作人員保持聯(lián)系。獨居的老、弱、病、殘、兒童、孕產(chǎn)婦、半自理及無自理能力等特殊人員，需確定同住陪護(hù)人員或緊急聯(lián)系人（有基礎(chǔ)疾病的人員和老年人不能作為陪護(hù)人員）。
8、患有基礎(chǔ)疾病的居家隔離人員應(yīng)當(dāng)按時服藥，不可擅自停藥，藥物儲備不足時，可在就近的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開藥，由家屬或社區(qū)工作人員代取藥物。
9、社區(qū)做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷工作，及時回應(yīng)居家隔離人員訴求，為其提供代辦、代購、代送等基本生活服務(wù)。
10、對違反居家隔離管控要求、拒不執(zhí)行居家隔離管控措施、不配合管控工作、瞞報信息的人員，由公安機(jī)關(guān)采取措施，并追究法律責(zé)任。
能耗管控方案篇十一
以市、區(qū)防疫部門和省教育廳、市教體局指示要求，從維護(hù)全體教職工和幼兒身體健康和生命安全、幼兒園和社會穩(wěn)定出發(fā)，組織本園做好防控xx傳染病的發(fā)生，積極與衛(wèi)生部門緊密協(xié)作，搞好各項預(yù)防措施，落實各項預(yù)防工作，加強(qiáng)疫情信息管理，全面掌握疫情動態(tài)，堅決控制和阻斷疫情在幼兒園的發(fā)生。
（一）人員組成。
組長：園長xx。
副組長：
成員：各班班主任、保育員、藝術(shù)老師。
工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我園日常防治工作及處理突發(fā)事件。每周召開兩次工作會議，聽取總務(wù)處、保健室匯報一周園內(nèi)防治工作情況，下周工作計劃安排。校園內(nèi)出現(xiàn)緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時作出處理，指導(dǎo)園內(nèi)預(yù)防工作的落實，并進(jìn)行檢控和監(jiān)督。
（一）開園前的準(zhǔn)備工作。
1、加強(qiáng)師生宣傳教育工作。通過學(xué)校官方網(wǎng)站平臺、手機(jī)短信、班級家長釘釘群等多種渠道普及防疫知識，引導(dǎo)幼兒和家長提高自覺防控意識和能力，做好個人防護(hù)，減少疫情期間外出，規(guī)范佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，不參加聚會，不到人員密集的公共場所活動。開學(xué)前要根據(jù)上級主管部門要求和疫情防控方案對全體教職員工進(jìn)行疫情防控知識技能培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練。
2、提前告知具體開園時間。正式開園前，利用官方微信公眾號、班級釘釘群、電話等方式就開園具體時間，通知到每一位幼兒，并告知幼兒家長提前三天做好自查癥狀、自測體溫，出現(xiàn)相關(guān)癥狀、體溫高于37.2℃的，要暫緩返校。
3、做好師生行蹤和健康監(jiān)測。準(zhǔn)確了解和掌握師生假期動向，在確定開園日期前三日內(nèi)，通知教職工和幼兒家長填報師生本人及家庭成員在最近14天內(nèi)，是否赴重點疫區(qū)參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點疫區(qū)回來的相關(guān)人員，是否近距離接觸過有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況，進(jìn)行排查摸底，建立管理臺賬。對有疫情高發(fā)地區(qū)居住史或旅行史的教職員工、幼兒及家長，自離開疫情高發(fā)地區(qū)后，居家或在指定場所醫(yī)學(xué)觀察14天。
4、準(zhǔn)備好應(yīng)急物資與場所。教務(wù)處根據(jù)需要，提前儲備好疫情防控所需物資。
5、做好校園衛(wèi)生防疫工作。在衛(wèi)生防疫部門指導(dǎo)下，按照消毒操作規(guī)范，對教室、圖書館、食堂、運(yùn)動場、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行集中清潔消毒，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、不留死角；在園內(nèi)各公共衛(wèi)生間配備充足的洗手液或肥皂，并在醒目位置張貼“正確洗手圖示”，宣傳指引幼兒學(xué)會正確洗手方法。
6、做好開園后后勤保障準(zhǔn)備。做好食堂、飲用水的安全監(jiān)管，提前對食堂從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，開展安全操作培訓(xùn)，體檢和培訓(xùn)合格后方可上崗。加強(qiáng)校車安全衛(wèi)生檢查，重點對車內(nèi)座椅、扶手、安全帶、吊環(huán)等物體表面進(jìn)行消毒，使用化學(xué)藥劑消毒后，應(yīng)晾干并及時通風(fēng)換氣。
7、嚴(yán)密組織安全隱患排查。后勤部門聯(lián)系有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對飲用水、電氣設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行檢測，確保安全，為師生返校做好準(zhǔn)備。
8、認(rèn)真做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。教務(wù)處做好教師教學(xué)任務(wù)下達(dá)，制定好班級課表和教師課表，檢查教材及教師用書準(zhǔn)備情況，檢查與準(zhǔn)備好教室桌椅與多媒體設(shè)備等，確保正常開園。
（二）入園當(dāng)日工作計劃。
1、入園當(dāng)日家長及幼兒應(yīng)佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，并注意與他人保持一定距離。引導(dǎo)家長及幼兒有序排隊入園，間隔不小于1米，避免人員聚集。
2、嚴(yán)控入園管理，建立入園體溫檢測制度，填寫健康卡。進(jìn)入園區(qū)內(nèi)的所有人員，均需接受體溫檢測，體溫正常方可入園；嚴(yán)禁家長隨意進(jìn)入校園。
3、對去過疫情嚴(yán)重地區(qū)的幼兒，入園時要嚴(yán)格進(jìn)行健康監(jiān)測。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等癥狀的幼兒，應(yīng)由家長陪同主動到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，并做好個人防護(hù)，不允許未解除醫(yī)學(xué)觀察幼兒入園。
4、通過多種方式，對家長和幼兒開展公共衛(wèi)生健康知識和疫情防控宣傳教育。
能耗管控方案篇十二
各縣、市、區(qū)人民政府，新區(qū)，管理區(qū)，市政府各部門：
為全面、及時了解全市重點工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況，更好地為市委、市政府宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)，市政府決定建立全市重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計制度?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
（一）統(tǒng)計的范圍和對象。市政府確認(rèn)的“1+6”工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)法人單位及所屬產(chǎn)業(yè)活動單位。“1”即經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（包括航空產(chǎn)業(yè)園），“6”分別為：京山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和宋河、錢場工業(yè)集中區(qū)；沙洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和后港、紀(jì)山工業(yè)集中區(qū)；鐘祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、胡集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和雙河江北工業(yè)集中區(qū)；東寶工業(yè)園和洋豐肥業(yè)城；化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園和麻城工業(yè)集中區(qū)（不包括石化）；屈家?guī)X工業(yè)園區(qū)。
（二）統(tǒng)計內(nèi)容。由市統(tǒng)計局會同市發(fā)改委等相關(guān)部門按照全市重點工業(yè)園區(qū)考核評價指標(biāo)體系制定，主要包括調(diào)查對象的基本情況、工業(yè)產(chǎn)值和增加值、固定資產(chǎn)投資、招商引資、外貿(mào)出口、稅收收入等統(tǒng)計指標(biāo)。
重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作由市統(tǒng)計局負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門密切配合。各地統(tǒng)計部門按照重點工業(yè)園區(qū)報表指標(biāo)體系，根據(jù)園區(qū)和企業(yè)上報的“一套表”資料以及專業(yè)統(tǒng)計資料和部門資料，對本地納入統(tǒng)計的重點工業(yè)園區(qū)資料進(jìn)行整理和匯總，上報市統(tǒng)計局。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及航空產(chǎn)業(yè)園資料由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)局匯總填報。
三、重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的有關(guān)要求。
（一）切實加強(qiáng)對重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)。重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作任務(wù)重、時間緊、要求高，各地要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費“三落實”。工作經(jīng)費按照分級負(fù)擔(dān)原則，由各地給予本級統(tǒng)計部門必要的經(jīng)費補(bǔ)助。各重點工業(yè)園區(qū)要設(shè)立專門的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或配備專職統(tǒng)計人員，提供必要的工作條件，以保持統(tǒng)計工作的相對穩(wěn)定。
（二）切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。重點工業(yè)園區(qū)和企業(yè)要依法建立統(tǒng)計臺賬，做好各項原始記錄，建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案管理制度，做到數(shù)出有據(jù)，上報準(zhǔn)確、及時。各級統(tǒng)計部門要加強(qiáng)重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)管理，做好統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制和數(shù)據(jù)評估審核辦法，切實提高重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
能耗管控方案篇十三
為深入貫徹落實關(guān)于持續(xù)打好大氣污染防治的決策部署，切實強(qiáng)化揚(yáng)塵污染防治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)本市空氣質(zhì)量持續(xù)改善，確保全年空氣質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的完成，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近公民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。所以結(jié)合本項目的實際情況，制定本揚(yáng)塵治理管控方案。
一、工程目標(biāo)。
施工全過程嚴(yán)格落實“六個百分之百”揚(yáng)塵防治措施，全面實行施工工地?fù)P塵污染防治監(jiān)督員、網(wǎng)格員、管理員現(xiàn)場“三員”管理。
二、組織建立。
本項目工程由商丘市睢陽區(qū)大棚戶區(qū)改造西部安置區(qū)指揮部實施，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作的管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制的策劃、組織、落實、并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚(yáng)塵控制融入到整個管理中。
1、主要道路及場地硬化：
1）施工現(xiàn)場主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土層夯實后，面層材料可用混凝、瀝青或細(xì)石；
2）材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實，面層材料可用混凝土或細(xì)石；
3）現(xiàn)場排水暢通，保證施工現(xiàn)場無積水；
4）施工現(xiàn)場道路及進(jìn)出口周邊一百米以內(nèi)的道路不得有泥土和建筑垃圾。
2、灑水降塵：
2）遇有四級以上風(fēng)的天氣不得進(jìn)行土方運(yùn)輸、土方開挖、土方回填等作業(yè)及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工作業(yè)。
4）施工現(xiàn)場設(shè)置易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工機(jī)械時，必須配備降塵防塵裝置。
5）每天對現(xiàn)場施工道路進(jìn)行清掃、灑水降塵，每天不少于兩次。
3、垃圾堆放、運(yùn)輸：
3）施工垃圾清運(yùn)時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運(yùn)消納。4）運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。
5）施工期間，從建筑上層將具有粉塵逸散形物料、渣土或廢棄物。
運(yùn)送至地面或下一樓層時，應(yīng)采用密閉方式運(yùn)輸，不得凌空拋撒。集中處理集中清運(yùn)，垃圾裝入平斗并用密目網(wǎng)覆蓋后，吊運(yùn)到指定地點，垃圾傾倒時要適當(dāng)灑水濕潤。
5）垃圾清運(yùn)時應(yīng)在傾倒地點部位提前灑水，避免轉(zhuǎn)運(yùn)過程中產(chǎn)生揚(yáng)塵。
6）全面規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)籌安排建設(shè)用地，按照“安全、環(huán)保、合理、適用”的原則規(guī)劃現(xiàn)場棄渣及垃圾場地。
4、材料、土方覆蓋：
4）對于土方工程，開挖完畢的裸露地面應(yīng)及時固化或覆蓋；5）在施工現(xiàn)場設(shè)置砂漿攪拌機(jī)的，應(yīng)當(dāng)配備降塵防塵裝置。6）鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌表明規(guī)格，成型鋼筋必須表明使用部分。
7）施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。
5、車輛清洗：
1）具有安裝條件且處于基坑土方施工階段的施工現(xiàn)場出入口，均。
b、洗車池旁必須設(shè)置沉淀池，沉淀后的污水應(yīng)排入市政污水管道。3）建設(shè)單位（或委托施工單位）應(yīng)當(dāng)?shù)绞姓芾硇姓块T辦理渣土消納許可證，并按照規(guī)定的時間、路線和要求，消納建筑垃圾、渣土。施工現(xiàn)場必須使用有資質(zhì)的運(yùn)輸單位和符合要求的運(yùn)輸車輛承擔(dān)現(xiàn)場土方、建筑垃圾等的運(yùn)輸任務(wù)，采取措施防止車輛運(yùn)輸遺撒。4）對出入現(xiàn)場的各種車輛進(jìn)行限速（行駛速度不超過15公里/小時），防止車速過快產(chǎn)生揚(yáng)塵。
6、運(yùn)輸圍擋：
2）圍擋材質(zhì)應(yīng)使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑；
垃圾和渣土等外溢或遺撒，避免粉塵、廢棄物和雜物飄散，及時對工地門前及圍擋附近進(jìn)行清掃，保持干凈整潔。
7、施工階段：
1）在確保施工安全的前提下，對于自然放坡的邊坡工程可酌情進(jìn)行覆蓋；
3）正在使用或正在裝卸的建筑材料或建筑垃圾可暫不覆蓋，可酌情采取降塵措施。
4）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。
5）臨時食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。6）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的廢水，通過沉淀等措施，使污水凈化后排入市政污水管道。
7）鋼筋加工時，產(chǎn)生的鐵銹、鐵屑等要設(shè)置專門的垃圾箱或垃圾池。外運(yùn)時應(yīng)裝入密封袋子或箱子里。
8）木工在加工模板時，電鋸應(yīng)設(shè)置防塵保護(hù)罩，并設(shè)置木屑收集袋，拆模后應(yīng)集中清理模板，將清潔下來的水泥集中處理。9）砌塊設(shè)置堆放專區(qū)，用完一批打掃干凈后再進(jìn)下一批，殘留的磚屑粉末集中處理。
10）對于施工中產(chǎn)生的鋸末、細(xì)沙等細(xì)小的物品，應(yīng)使其保持濕。
潤狀態(tài)，防止隨風(fēng)飛揚(yáng)。
11）施工現(xiàn)場的零散材料和垃圾，要及時將不可利用廢棄物清運(yùn)到安檢部指定地點。
12）項目部根據(jù)現(xiàn)場設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施并配備現(xiàn)場保潔人員，保潔措施。
13）實施現(xiàn)場廢棄物的分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用減少外運(yùn)廢物量。
14）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意拋扔垃圾等廢棄物，盡量回收利用減少外運(yùn)廢棄物量。
15）辦公室、生活區(qū)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，材料物品排放整齊。
16）結(jié)構(gòu)周邊的臨邊防護(hù)必須用密目網(wǎng)設(shè)置，底部設(shè)置防空隙的踢腳板，防止垃圾從樓層外圍散落而產(chǎn)生揚(yáng)塵。
17）清理腳手架垃圾時，禁止拋翻和拍打竹笆底，必須先進(jìn)行灑水。
18）施工現(xiàn)場禁止焚燒垃圾廢料。
四、施工環(huán)保及減少揚(yáng)塵措施。
1、貫徹落實政府《城市揚(yáng)塵污染防治管理暫行規(guī)定》，鞏固城市環(huán)境綜合整治成果，加強(qiáng)建設(shè)工地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升公司形象和建筑業(yè)形象，加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境管理，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵。
2、外部環(huán)境。
1）打圍作業(yè)，封閉式施工，落實“凈化、綠化、亮化”創(chuàng)建措施，做到內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，外部景觀化，露土采用安全網(wǎng)遮蓋或種植草坪。
2）墻屋頂做美化裝飾，外墻面采用安全網(wǎng)遮蓋或種植草坪。3）進(jìn)出口地坪必須進(jìn)行混凝土硬化處理，設(shè)專人清理，在每個施工車輛出入口，設(shè)置噴水洗車處，嚴(yán)禁攜帶揚(yáng)塵及泥土出場。
3、內(nèi)部環(huán)境。
1）主要通道硬化處理，場地必須平整，夯實施工道路。2）材料堆碼整齊，易揚(yáng)塵材料以彩條布覆蓋。3）施工區(qū)內(nèi)無亂搭亂建，干凈整齊。
4、治理揚(yáng)塵措施1）嚴(yán)禁燃燒廢物。
2）嚴(yán)禁高空拋撒垃圾，防止塵土飛揚(yáng)，清掃必須濕法作業(yè)。3）車輛、機(jī)械出工地必須除泥除塵，嚴(yán)禁將泥土、灰塵帶出工地。
4）運(yùn)輸土方等材料須封蓋嚴(yán)密，嚴(yán)禁撒漏。
5）管道土方堆放集中，存放時間過長要覆蓋，短時存放采取灑水降塵，設(shè)專人負(fù)責(zé)。
6）當(dāng)五級以上刮風(fēng)天氣，停止施工。
五、揚(yáng)塵應(yīng)急預(yù)案啟動與實施。
當(dāng)遇六級以上大風(fēng)天氣時，現(xiàn)場啟動防塵應(yīng)急預(yù)案。
1、項目經(jīng)理組織施工隊安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)及大風(fēng)天氣危險工種責(zé)令停工。
2、生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場清理工作責(zé)令停工，對現(xiàn)場防塵設(shè)施進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損立即組織人員進(jìn)行恢復(fù)，并及時灑水降塵。
3、勞務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工隊食堂管理員對食堂衛(wèi)生及封閉垃圾池進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常立即組織人員清理恢復(fù)。
4、材料保管負(fù)責(zé)組織施工隊庫管員對水泥及易飛揚(yáng)材料的覆蓋進(jìn)行檢查，如有覆蓋未到位材料立即進(jìn)行覆蓋，直至全部覆蓋到位。
5、安全員負(fù)責(zé)將現(xiàn)場所有攪拌工作停止，并與電氣工長同巡視現(xiàn)場臨電有無異常，如發(fā)現(xiàn)問題立即改正到位。
能耗管控方案篇十四
為進(jìn)一步做好園區(qū)管委會能耗統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在社會節(jié)能中的表率作用，按照縣公節(jié)辦對能耗統(tǒng)計工作的要求和規(guī)定，結(jié)合我委實際，特制定如下實施方案：
一、總體思路。
根據(jù)能源消費的實際情況，以貫徹落實《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》為主線，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用為核心，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)約意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。并充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加快建立信息化辦公系統(tǒng)。從儀器儀表配置、原始記錄和統(tǒng)計臺賬建設(shè)等基礎(chǔ)工作入手，全面加強(qiáng)能源利用的計量、記錄和統(tǒng)計，如實記錄統(tǒng)計資料。
二、具體措施。
（一）進(jìn)行能源消耗分項計量改造。加快對既有辦公建筑能源計量改造，逐步實現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項計量，確保用能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善。
（二）做好能源消耗統(tǒng)計。依據(jù)新的《能耗統(tǒng)計制度》，建立網(wǎng)上能耗統(tǒng)計平臺，節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)體系，派專人負(fù)責(zé)，對能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采集能耗數(shù)據(jù)，并且管理文件、報表、記錄和管理臺帳，及時填寫能耗統(tǒng)計報表，按要求如期上報。
（三）參照有關(guān)用電、用水、用煤、用油及各類辦公用耗材的定額標(biāo)準(zhǔn)和我委實際能耗統(tǒng)計結(jié)果，研究制定合理用能、用水定額及管理制度。
（四）按用能設(shè)施分類、分項進(jìn)行統(tǒng)計。
1、分類統(tǒng)計：按照生活服務(wù)設(shè)施、行政辦公設(shè)施等類別實施分類建筑物能耗計量。
2、分項統(tǒng)計：全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計辦公用品、水、電、燃油、耗材等能源消耗數(shù)據(jù)。
（五）逐步開展能源審計，對建筑耗材進(jìn)行深入全面的調(diào)查和全程監(jiān)控，分析其節(jié)能潛力，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行能源審計，逐步開展對本單位水、電、煤、油及各類辦公醫(yī)用耗材的使用情況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評價，并制定相應(yīng)的`節(jié)能措施。
三、職責(zé)分工。
（一）管委會公節(jié)辦負(fù)責(zé)完善能源消耗各項規(guī)章制度，制定實施方案、部署統(tǒng)計工作，并通知到各科室，同時編制統(tǒng)計工作報告，及時報送上級管理機(jī)關(guān)。
（二）在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，各科室派專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好能耗統(tǒng)計工作，并由黨政辦統(tǒng)一匯總后，定期上報。
四、填報主體。
嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，我委安排專人認(rèn)真填寫國管節(jié)能基1表、國管節(jié)能基2表及省機(jī)管局節(jié)能基1表后，及時報送縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能科。
五、報送周期。
按照統(tǒng)計制度要求按期逐級報送，報送周期為月報。每月5日前報送上月的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
月報報表采用能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行報送，并報送加蓋單位公章的紙質(zhì)報表。
能耗管控方案篇十五
為貫徹落實《大埔縣隔離管理指揮組居家隔離管理工作專班工作方案（第一版）》精神，實現(xiàn)提級管理，確保鎮(zhèn)居家隔離管理工作專班工作統(tǒng)分結(jié)合、職責(zé)明確、指揮順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)結(jié)合工作實際和需要，制訂本方案。
（一）工作專班：
組長：
副組長：
成員：
工作專班下設(shè)辦公室，設(shè)在綜治辦，負(fù)責(zé)工作專班日常工作推進(jìn)，辦公室主任由林清賢同志擔(dān)任，副主任由廖茂略同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)專班日常工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通等事宜。
（二）工作職責(zé)：
1、制定和完善居家隔離醫(yī)學(xué)觀察的管理制度，細(xì)化管理措施（衛(wèi)生院牽頭負(fù)責(zé)）；
5、相關(guān)成員單位按照隔離醫(yī)學(xué)觀察的相關(guān)文件精神落實居家隔離管理工作；
6、承擔(dān)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。
各村（社區(qū)）成立由村（社區(qū)）支部書記任組長的隔離管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依托基層“三人小組”，實行網(wǎng)格化管理。工作任務(wù)：
1、排查落實涉疫重點人員，第一時間做好管控工作，對隔離人員的情況進(jìn)行現(xiàn)場評估，作出集中或居家隔離初步分類，報鎮(zhèn)隔離管理指揮組，并使用“一碼通”掃碼確認(rèn)。
2、嚴(yán)格按照相關(guān)要求落實居家隔離人員的日常健康檢測管理、管控工作，并為居家隔離人員提供必要的生活服務(wù)保障，堅決防止出現(xiàn)居家隔離人員隔離期間擅自外出現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)對居家隔離人員及其家屬的疫情防控宣傳引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)對管控工作人員、管控對象的人文關(guān)懷。
4、及時匯總排查、管控工作情況并做好上報。
5、承擔(dān)上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交辦的其他工作。
（一）提高站位，深化認(rèn)識。
各村（社區(qū)）和各成員單位要切實提高政治站位，清醒認(rèn)識到做好居家隔離醫(yī)學(xué)觀察健康管理的重要性，不折不扣按照省、市、縣部署要求，落實工作責(zé)任，把隔離管理工作往深處推、往實里抓。同時，查找運(yùn)行過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，完善機(jī)制，堵塞漏洞。
（二）明確任務(wù)，壓實責(zé)任。
各成員單位要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確村（社區(qū)）、村（社區(qū)）“三人小組”在居家隔離醫(yī)學(xué)觀察過程中的人員分工和職責(zé)。鎮(zhèn)新冠肺炎防控指揮辦要壓實“四方”責(zé)任，落實審核的主體責(zé)任，切實把好居家隔離人員適用范圍（即“五類特殊人員”：70周歲及以上的老年人、14周歲及以下的未成年人、孕產(chǎn)婦、嚴(yán)重基礎(chǔ)性疾病、直系親屬近期病危、去世）和居家隔離點條件審核關(guān)（有獨立房間和衛(wèi)生間，并能進(jìn)行村（社區(qū)）精準(zhǔn)管控），統(tǒng)一進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并及時上報縣居家隔離管理工作專班備案。
（三）加強(qiáng)管理，落實保障。
鎮(zhèn)“三人小組”要第一時間把涉疫人員信息準(zhǔn)確傳達(dá)到村（社區(qū)），及時收集隔離條件評估情況，要實現(xiàn)集中隔離場所轉(zhuǎn)運(yùn)至居家隔離場所的無縫對接，確?！八统鋈ァ薄敖拥米 薄Ｒ訌?qiáng)對隔離人員的政策宣傳，完善管理檔案和清單，實行臺帳管理，嚴(yán)格值班值守，做好預(yù)案，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按照規(guī)范進(jìn)行報告和處理。要落實對村（社區(qū)）開展居家隔離醫(yī)學(xué)觀察工作的人員、物資、經(jīng)費和技術(shù)的保障，關(guān)心愛護(hù)基層防疫工作人員。
能耗管控方案篇一
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實無法調(diào)休的按公司規(guī)定計算加班費。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個星期的加班可延長到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應(yīng)積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結(jié)合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經(jīng)核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當(dāng)月所有的加班工時清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計劃時間內(nèi)完成又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓(xùn)。
（4）因個人原因未在工作時間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達(dá)個人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預(yù)加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預(yù)加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預(yù)加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說明。
（1）原則上各部門的預(yù)加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進(jìn)行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內(nèi)無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現(xiàn)場核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當(dāng)時間主動安排員工調(diào)休。3.加班工時可累計一起調(diào)休，但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計工時按比例計入調(diào)休和加班費。80%計入當(dāng)月加班費，20%累計下月調(diào)休，下月內(nèi)因個人原因未調(diào)休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請單》2.《加班申請單》。
能耗管控方案篇二
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險以及外部的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)對外經(jīng)營運(yùn)作過程中，面臨各種經(jīng)營風(fēng)險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導(dǎo)致的風(fēng)險、因合作伙伴履約資信問題導(dǎo)致的風(fēng)險以及因經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險，如國家法律、政策的變化。
企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險概括為“人力資源風(fēng)險管理”。
人力資源風(fēng)險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報或假報帳目等。出現(xiàn)以上問題，究其根本，有三個層面的原因：
第一，目前我國社會信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險防范體系和危機(jī)處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機(jī)制。設(shè)立對應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應(yīng)聘人員是否對企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強(qiáng)對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對在職員工的考核機(jī)制。公司外部，可聘請專業(yè)的調(diào)查公司對重點崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。
最后，建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機(jī)管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業(yè)調(diào)查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。
我們對不同階段對風(fēng)險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩︼L(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制，建立人力資源風(fēng)險管理體系，其重點也在于建立事前的風(fēng)險防范和事中風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制?？偨Y(jié)以上風(fēng)險控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險測試機(jī)制；
3、企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號。
能耗管控方案篇三
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團(tuán)控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團(tuán)管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)特別是央企關(guān)注重點之一。
中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司是由國務(wù)院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團(tuán)在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計達(dá)到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團(tuán)作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團(tuán)又與國內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國生物強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
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經(jīng)過多年、持續(xù)的集團(tuán)信息化建設(shè)，國藥集團(tuán)已經(jīng)形成以集團(tuán)為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務(wù)發(fā)展、集團(tuán)精細(xì)化管理、集團(tuán)管控，以及對市場快速響應(yīng)、滿足國家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國藥集團(tuán)信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內(nèi)全面完成了國藥集團(tuán)it轉(zhuǎn)型。”
國藥集團(tuán)信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團(tuán)是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿(mào)、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
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“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點、關(guān)鍵項目的建設(shè)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f云說：“要落實集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略必須有一個強(qiáng)有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團(tuán)信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團(tuán)“1567工程”
在國藥集團(tuán)，管控與服務(wù)信息化平臺和集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團(tuán)層面，由各分支機(jī)構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團(tuán)最大的控股公司——國藥控股。其它各相關(guān)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營的靈活性。
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的精心收集。
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實際狀況，尤其是在“后危機(jī)”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團(tuán)未來三年內(nèi)將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設(shè)，最終完成集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義。“1”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團(tuán)信息化建設(shè)將在這個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)之上進(jìn)行。集團(tuán)總部，二級公司，甚至三級公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門都在這個平臺上對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國藥集團(tuán)的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團(tuán)將通過六個方面進(jìn)行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
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控。
國藥集團(tuán)的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進(jìn)行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時，實現(xiàn)了集團(tuán)的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競爭格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)的競爭?；诂F(xiàn)狀，國藥集團(tuán)提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈。”雷萬云用價值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團(tuán)的信息化價值網(wǎng)絡(luò)則是強(qiáng)調(diào)了縱向的集團(tuán)一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡(luò)落實到集團(tuán)it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務(wù)一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團(tuán)管控一體化平臺將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬云認(rèn)為：“集團(tuán)企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。
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在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)?！?BR> 國藥集團(tuán)近年來，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進(jìn)的過程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團(tuán)一體化管理的信息集成共享需求，為集團(tuán)的信息共享打了一個良好基礎(chǔ)。2010年國藥集團(tuán)還將通過升級、改造集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步支持集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國生物并入國藥集團(tuán)后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團(tuán)計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進(jìn)的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團(tuán)的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬云曾經(jīng)說過“主營業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。
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這個觀點更加適用于集團(tuán)企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識。在認(rèn)識、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團(tuán)企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過程中要重點關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬云特別強(qiáng)調(diào)，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團(tuán)的it管控體系架構(gòu)參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團(tuán)特點的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團(tuán)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團(tuán)模仿不了的。
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集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團(tuán)信息化建設(shè)經(jīng)驗概括出了集團(tuán)信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團(tuán)信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)。對集團(tuán)企業(yè)來說要進(jìn)行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵時刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒有法進(jìn)行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
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統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國藥集團(tuán)近年來遵循集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團(tuán)還將進(jìn)一步完善管控體系建設(shè)，完成集團(tuán)管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿(mào)的醫(yī)藥進(jìn)出口外貿(mào)平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬云說：“未來三年內(nèi)我們將完成集團(tuán)1567工程建設(shè)，為國藥集團(tuán)進(jìn)軍世界五百強(qiáng)打造強(qiáng)有力的信息化保障?！?BR> 精心收集。
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能耗管控方案篇四
為提高xx建筑工地預(yù)防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護(hù)施工現(xiàn)場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務(wù)實、高效、科學(xué)、有序地預(yù)防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識。
2、完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
3、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時采取措施，確保傳染病不在xx建筑工地蔓延。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對員工宿舍進(jìn)行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。
5、每日進(jìn)行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時對員工所在寢室所用物品進(jìn)行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向高新區(qū)疫情防控指揮部報告。
6、嚴(yán)格控制新入場人員，進(jìn)行登記備案，并對外地進(jìn)陜?nèi)藛T進(jìn)行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿。
三、工作原則。
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護(hù)意識，加強(qiáng)日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預(yù)防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實建筑工地對傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立建筑工地防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作。
防控工作小組：
組長：xxx。
副組長：xxx、xxx。
成員及分工：
（1）宣傳與教育：
督促建筑工地制作、張貼防護(hù)宣傳條幅標(biāo)語，宣傳和普及疫情防控知識，提高廣大施工人員自我保護(hù)意識。項目部落實專人對上級主管部門有關(guān)防控傳染病的文件、通知、疫情通報等信息及防控傳染病的知識向現(xiàn)場所有人員進(jìn)行宣傳教育、充分利用現(xiàn)場黑板報、宣傳欄、報紙、電視等新聞媒介，對職工進(jìn)行宣傳、同時做好原始記錄。項目部每天公布疫情檢查情況，有無新來外省務(wù)工人員，有無體溫過高人員。
（2）消毒與檢查：
人員登記管理：對春節(jié)復(fù)工新進(jìn)場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員節(jié)日期間所在地、返崗時間、是否與__人員接觸、是否有發(fā)熱癥狀等。外省回來人員按防疫指揮部統(tǒng)一要求隔離、留觀。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，盡量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進(jìn)場人員進(jìn)行排查登記，登記人員姓名、工種、進(jìn)場時間、進(jìn)場測溫溫度等。
消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、垃圾堆場（桶）開展兩次以上的消毒工作并記錄；對出入人員嚴(yán)格登記、測量體溫，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行隔離并上報高新區(qū)防疫指揮部；對進(jìn)出車輛嚴(yán)格登記并進(jìn)行噴灑消毒，外省入陜車輛嚴(yán)禁駛?cè)牍さ貎?nèi)部。
（3）聯(lián)絡(luò)與上報：
疑似病例。有以下三項臨床表現(xiàn)，并具有任何一項流行病學(xué)史的患者：
1、臨床表現(xiàn)：發(fā)熱；
2、流行病學(xué)史：發(fā)病前14天內(nèi)有xx市旅行史或居住史；
3、發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過來自xx的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者；有聚集性發(fā)病或與確診病例有流行病學(xué)關(guān)聯(lián)。
在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。
轄區(qū)疫情防控指揮部電話：
轄區(qū)交通和住房建設(shè)局：
轄區(qū)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
轄區(qū)人民醫(yī)院：
轄區(qū)中醫(yī)院：
（4）物資儲備。
對于藥品、防護(hù)用品、消毒用品儲備數(shù)量是否滿足日常所需，并提供儲備清單及每日消耗清單。（如：口罩、感溫儀、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒液、雨衣等）。
五、主要工作。
1、做好宣傳教育工作。組織人員進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。
2、加強(qiáng)疾病檢查工作。
每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的`方式，細(xì)致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報項目部。
3、保持寢室空氣流通。開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣暢通。
4、做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物品。
5、加強(qiáng)工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。
6、啟動應(yīng)急預(yù)案。如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。
7、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
六、應(yīng)急措施。
當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時，立即啟動應(yīng)急處置方案，在第一時間采取如下措施：
1、在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。
2、對一般發(fā)熱等病人的處理：（1）出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復(fù)，項目部應(yīng)對其隔離14天無異常，才能回崗。（2）在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部報告發(fā)熱人數(shù)，并對病人作跟蹤了解。
在寢室或活動場所進(jìn)行徹底消毒；對與可疑病人密切接觸的人員進(jìn)行隔離觀察。（3）可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往探望。（4）工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應(yīng)的范圍內(nèi)調(diào)整施工計劃和安排。
4、對傳染病人的處理。
若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護(hù)易感人群，具體要求是：（1）封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和高新區(qū)疫情防控指揮部的處理意見。（2）疫點消毒。對工地所有場所進(jìn)行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣。（3）疫情調(diào)查。工地應(yīng)配合高新區(qū)疫情防控指揮部進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進(jìn)行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。
5、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及高新區(qū)疫情防控指揮部最新決定執(zhí)行。
七、保障措施。
建筑工地適當(dāng)安排經(jīng)費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力。
八、責(zé)任追究。
實行責(zé)任追究制。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各班組長直接負(fù)責(zé)，其余人員一崗雙責(zé)。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好傳染病防控工作，層層落實責(zé)任，做到防患于未然。對因工作不力、不負(fù)責(zé)任、措施不當(dāng)造成工地傳染病疫情擴(kuò)散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴(yán)重后果的，將按上級有關(guān)規(guī)定實行責(zé)任倒查，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
能耗管控方案篇五
本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預(yù)定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進(jìn)行各項評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認(rèn)真采取各項措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進(jìn)行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計、驗證與確認(rèn)方法；第二次評審詳細(xì)設(shè)計、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評審組長，評審小組成員應(yīng)該包括項目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。
每一次評審工作都應(yīng)填寫評審總結(jié)報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項目進(jìn)展報表，即軟件進(jìn)展報表表頭、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過項目進(jìn)展季報表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。
d.全組負(fù)責(zé)測試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進(jìn)展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達(dá)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計以及驗證與確認(rèn)方法進(jìn)行評審。a.軟件需求評審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。
第二次評審會要對詳細(xì)設(shè)計、功能測試與演示進(jìn)行評審，并對第一次評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。
a.詳細(xì)設(shè)計評審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計說明書中的詳細(xì)設(shè)計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合gb8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測試工作。
第三次評審會要進(jìn)行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應(yīng)在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。
a.功能檢查（fa）應(yīng)驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應(yīng)對軟件進(jìn)行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。
在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動中合理地使用軟件質(zhì)量活動的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動，準(zhǔn)確記錄、及時分析并妥善保存有關(guān)這些活動的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。
能耗管控方案篇六
隨著改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。同時企業(yè)在市場競爭中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制走進(jìn)市場，獨立自主，自負(fù)盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄纬袛埞こ?，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責(zé)任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級政府和建設(shè)主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識，并負(fù)責(zé)組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質(zhì)量管理體制，使每個建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場管理，實行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會及建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運(yùn)行，用法律來規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個良好的市場運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。
3.4、加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項提高工程質(zhì)量的有效制度，對所建設(shè)的項目按規(guī)定委托或公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時，保修單位要認(rèn)真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計寫得再好，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
能耗管控方案篇七
根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。
加大公司形象、企業(yè)文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。
對求職者公開公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。
做好人力資源儲備工作，及時補(bǔ)充空缺崗位。入職管理 入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。
廠服管理，在入職培訓(xùn)時明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定，在員工入職時先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。
后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調(diào)宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報。生產(chǎn)車間管理。
6.1一線員工由生產(chǎn)車間的班、組長直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長應(yīng)每天清點到崗人數(shù)，記錄并上報考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。車間資料員應(yīng)根據(jù)班、組長提供的考勤記錄、人員流動數(shù)據(jù)，統(tǒng)計匯總，做到對一線生產(chǎn)員工人數(shù)的準(zhǔn)確記錄。6.2班組長在新員工入職時應(yīng)安排對工藝流程熟悉的老員工輔導(dǎo)幫助新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。
6.3分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開展一些內(nèi)容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。
6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復(fù)一個動作。生產(chǎn)員工每連續(xù)工作2小時應(yīng)該安排員工休息至少10分鐘。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。
6.5分廠應(yīng)開展豐富多彩的員工關(guān)愛活動，以多種形勢表現(xiàn)出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風(fēng)扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應(yīng)及時采取措施。
完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。建立完善的員工關(guān)愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實員工關(guān)愛措施的落實。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。
四、企業(yè)文化
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運(yùn)用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進(jìn)個人、新進(jìn)集體以及各項活動的表彰成果，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進(jìn)行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。
五、監(jiān)督體系
能耗管控方案篇八
按照關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域“四條紅線”管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險源風(fēng)險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。
第一條嚴(yán)格執(zhí)行國家《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監(jiān)控責(zé)任主體。單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的重大危險源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。
第三條單位每兩年至少應(yīng)對重大危險源進(jìn)行一次安全評估，形成安全評估報告，按規(guī)定報公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節(jié)日、重要時期必須組織對重大危險源進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，懸掛重大危險源風(fēng)險提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動保護(hù)用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運(yùn)設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應(yīng)采取切實可行的安全措施。
第九條嚴(yán)禁節(jié)假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)，重大危險源動火作業(yè)必須升級審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
能耗管控方案篇九
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進(jìn)自查自糾活動，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動時間：2017年10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實施細(xì)則，開展ogsm降成本項目，推進(jìn)自查自糾活動。
1、“一個體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評價體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實施細(xì)則，并按實施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項費用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預(yù)計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險識別的活動，制定風(fēng)險控制措施，推動風(fēng)險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細(xì)則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實施細(xì)則”的及時性及完整性進(jìn)行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細(xì)則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設(shè)置
ogsm將成本項目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2017年10月15日
能耗管控方案篇十
1、居家隔離參照集中隔離場所相關(guān)規(guī)程要求，由社區(qū)干部、網(wǎng)格員、信息聯(lián)絡(luò)員、公安干警、衛(wèi)生服務(wù)人員、物業(yè)人員、后勤保障人員、志愿者等組成工作專班，采用“一對一”的方式實施居家隔離。
2、居家隔離人員居住場所須由社區(qū)專班人員進(jìn)行居家內(nèi)外環(huán)境專業(yè)評估。不具備居家隔離場所條件的，一律進(jìn)行集中隔離。
3、居家隔離人員宜單獨居住，如有同住人員，須與居家隔離人員共同執(zhí)行管控措施。居家隔離期間拒絕一切探訪，原則不得外出，確需外出的要經(jīng)所在社區(qū)醫(yī)學(xué)觀察管理人員認(rèn)真研判批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)密的出行防護(hù)措施，避免前往人群密集場所。私自外出者，一律轉(zhuǎn)為集中隔離，隔離期限重新計算，費用自理。
4、居家隔離人員應(yīng)當(dāng)每天早、晚各進(jìn)行一次體溫測量和自我健康監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果報告社區(qū)醫(yī)學(xué)觀察管理人員。社區(qū)工作人員可通過微信、視頻等多種非接觸方式關(guān)注居家隔離人員健康狀況，做好監(jiān)測記錄。
5、社區(qū)負(fù)責(zé)為居家隔離人員進(jìn)行入戶核酸采樣。社區(qū)工作人員詳細(xì)記錄每次核酸檢測信息，做到人頭清、核酸檢測數(shù)據(jù)清。對居家隔離期滿、核酸檢測結(jié)果呈陰性的隔離人員，所在社區(qū)出具《解除居家隔離通知書》，解除居家隔離。
6、居家隔離期間，隔離人員出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀時，社區(qū)工作人員（“一對一”管理人員，下同）要及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和轄區(qū)疾控機(jī)構(gòu)報告，按規(guī)定要求將其轉(zhuǎn)至定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)排查診治，實行閉環(huán)管理。
7、居家隔離期間，隔離人員保持通訊暢通，隨時與社區(qū)工作人員保持聯(lián)系。獨居的老、弱、病、殘、兒童、孕產(chǎn)婦、半自理及無自理能力等特殊人員，需確定同住陪護(hù)人員或緊急聯(lián)系人（有基礎(chǔ)疾病的人員和老年人不能作為陪護(hù)人員）。
8、患有基礎(chǔ)疾病的居家隔離人員應(yīng)當(dāng)按時服藥，不可擅自停藥，藥物儲備不足時，可在就近的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開藥，由家屬或社區(qū)工作人員代取藥物。
9、社區(qū)做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷工作，及時回應(yīng)居家隔離人員訴求，為其提供代辦、代購、代送等基本生活服務(wù)。
10、對違反居家隔離管控要求、拒不執(zhí)行居家隔離管控措施、不配合管控工作、瞞報信息的人員，由公安機(jī)關(guān)采取措施，并追究法律責(zé)任。
能耗管控方案篇十一
以市、區(qū)防疫部門和省教育廳、市教體局指示要求，從維護(hù)全體教職工和幼兒身體健康和生命安全、幼兒園和社會穩(wěn)定出發(fā)，組織本園做好防控xx傳染病的發(fā)生，積極與衛(wèi)生部門緊密協(xié)作，搞好各項預(yù)防措施，落實各項預(yù)防工作，加強(qiáng)疫情信息管理，全面掌握疫情動態(tài)，堅決控制和阻斷疫情在幼兒園的發(fā)生。
（一）人員組成。
組長：園長xx。
副組長：
成員：各班班主任、保育員、藝術(shù)老師。
工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我園日常防治工作及處理突發(fā)事件。每周召開兩次工作會議，聽取總務(wù)處、保健室匯報一周園內(nèi)防治工作情況，下周工作計劃安排。校園內(nèi)出現(xiàn)緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時作出處理，指導(dǎo)園內(nèi)預(yù)防工作的落實，并進(jìn)行檢控和監(jiān)督。
（一）開園前的準(zhǔn)備工作。
1、加強(qiáng)師生宣傳教育工作。通過學(xué)校官方網(wǎng)站平臺、手機(jī)短信、班級家長釘釘群等多種渠道普及防疫知識，引導(dǎo)幼兒和家長提高自覺防控意識和能力，做好個人防護(hù)，減少疫情期間外出，規(guī)范佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，不參加聚會，不到人員密集的公共場所活動。開學(xué)前要根據(jù)上級主管部門要求和疫情防控方案對全體教職員工進(jìn)行疫情防控知識技能培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練。
2、提前告知具體開園時間。正式開園前，利用官方微信公眾號、班級釘釘群、電話等方式就開園具體時間，通知到每一位幼兒，并告知幼兒家長提前三天做好自查癥狀、自測體溫，出現(xiàn)相關(guān)癥狀、體溫高于37.2℃的，要暫緩返校。
3、做好師生行蹤和健康監(jiān)測。準(zhǔn)確了解和掌握師生假期動向，在確定開園日期前三日內(nèi)，通知教職工和幼兒家長填報師生本人及家庭成員在最近14天內(nèi)，是否赴重點疫區(qū)參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點疫區(qū)回來的相關(guān)人員，是否近距離接觸過有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況，進(jìn)行排查摸底，建立管理臺賬。對有疫情高發(fā)地區(qū)居住史或旅行史的教職員工、幼兒及家長，自離開疫情高發(fā)地區(qū)后，居家或在指定場所醫(yī)學(xué)觀察14天。
4、準(zhǔn)備好應(yīng)急物資與場所。教務(wù)處根據(jù)需要，提前儲備好疫情防控所需物資。
5、做好校園衛(wèi)生防疫工作。在衛(wèi)生防疫部門指導(dǎo)下，按照消毒操作規(guī)范，對教室、圖書館、食堂、運(yùn)動場、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行集中清潔消毒，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、不留死角；在園內(nèi)各公共衛(wèi)生間配備充足的洗手液或肥皂，并在醒目位置張貼“正確洗手圖示”，宣傳指引幼兒學(xué)會正確洗手方法。
6、做好開園后后勤保障準(zhǔn)備。做好食堂、飲用水的安全監(jiān)管，提前對食堂從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，開展安全操作培訓(xùn)，體檢和培訓(xùn)合格后方可上崗。加強(qiáng)校車安全衛(wèi)生檢查，重點對車內(nèi)座椅、扶手、安全帶、吊環(huán)等物體表面進(jìn)行消毒，使用化學(xué)藥劑消毒后，應(yīng)晾干并及時通風(fēng)換氣。
7、嚴(yán)密組織安全隱患排查。后勤部門聯(lián)系有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對飲用水、電氣設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行檢測，確保安全，為師生返校做好準(zhǔn)備。
8、認(rèn)真做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。教務(wù)處做好教師教學(xué)任務(wù)下達(dá)，制定好班級課表和教師課表，檢查教材及教師用書準(zhǔn)備情況，檢查與準(zhǔn)備好教室桌椅與多媒體設(shè)備等，確保正常開園。
（二）入園當(dāng)日工作計劃。
1、入園當(dāng)日家長及幼兒應(yīng)佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，并注意與他人保持一定距離。引導(dǎo)家長及幼兒有序排隊入園，間隔不小于1米，避免人員聚集。
2、嚴(yán)控入園管理，建立入園體溫檢測制度，填寫健康卡。進(jìn)入園區(qū)內(nèi)的所有人員，均需接受體溫檢測，體溫正常方可入園；嚴(yán)禁家長隨意進(jìn)入校園。
3、對去過疫情嚴(yán)重地區(qū)的幼兒，入園時要嚴(yán)格進(jìn)行健康監(jiān)測。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等癥狀的幼兒，應(yīng)由家長陪同主動到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，并做好個人防護(hù)，不允許未解除醫(yī)學(xué)觀察幼兒入園。
4、通過多種方式，對家長和幼兒開展公共衛(wèi)生健康知識和疫情防控宣傳教育。
能耗管控方案篇十二
各縣、市、區(qū)人民政府，新區(qū)，管理區(qū)，市政府各部門：
為全面、及時了解全市重點工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況，更好地為市委、市政府宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)，市政府決定建立全市重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計制度?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
（一）統(tǒng)計的范圍和對象。市政府確認(rèn)的“1+6”工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)法人單位及所屬產(chǎn)業(yè)活動單位。“1”即經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（包括航空產(chǎn)業(yè)園），“6”分別為：京山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和宋河、錢場工業(yè)集中區(qū)；沙洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和后港、紀(jì)山工業(yè)集中區(qū)；鐘祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、胡集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和雙河江北工業(yè)集中區(qū)；東寶工業(yè)園和洋豐肥業(yè)城；化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園和麻城工業(yè)集中區(qū)（不包括石化）；屈家?guī)X工業(yè)園區(qū)。
（二）統(tǒng)計內(nèi)容。由市統(tǒng)計局會同市發(fā)改委等相關(guān)部門按照全市重點工業(yè)園區(qū)考核評價指標(biāo)體系制定，主要包括調(diào)查對象的基本情況、工業(yè)產(chǎn)值和增加值、固定資產(chǎn)投資、招商引資、外貿(mào)出口、稅收收入等統(tǒng)計指標(biāo)。
重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作由市統(tǒng)計局負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門密切配合。各地統(tǒng)計部門按照重點工業(yè)園區(qū)報表指標(biāo)體系，根據(jù)園區(qū)和企業(yè)上報的“一套表”資料以及專業(yè)統(tǒng)計資料和部門資料，對本地納入統(tǒng)計的重點工業(yè)園區(qū)資料進(jìn)行整理和匯總，上報市統(tǒng)計局。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及航空產(chǎn)業(yè)園資料由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)局匯總填報。
三、重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的有關(guān)要求。
（一）切實加強(qiáng)對重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)。重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作任務(wù)重、時間緊、要求高，各地要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費“三落實”。工作經(jīng)費按照分級負(fù)擔(dān)原則，由各地給予本級統(tǒng)計部門必要的經(jīng)費補(bǔ)助。各重點工業(yè)園區(qū)要設(shè)立專門的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或配備專職統(tǒng)計人員，提供必要的工作條件，以保持統(tǒng)計工作的相對穩(wěn)定。
（二）切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。重點工業(yè)園區(qū)和企業(yè)要依法建立統(tǒng)計臺賬，做好各項原始記錄，建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案管理制度，做到數(shù)出有據(jù)，上報準(zhǔn)確、及時。各級統(tǒng)計部門要加強(qiáng)重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)管理，做好統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制和數(shù)據(jù)評估審核辦法，切實提高重點工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
能耗管控方案篇十三
為深入貫徹落實關(guān)于持續(xù)打好大氣污染防治的決策部署，切實強(qiáng)化揚(yáng)塵污染防治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)本市空氣質(zhì)量持續(xù)改善，確保全年空氣質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的完成，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近公民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。所以結(jié)合本項目的實際情況，制定本揚(yáng)塵治理管控方案。
一、工程目標(biāo)。
施工全過程嚴(yán)格落實“六個百分之百”揚(yáng)塵防治措施，全面實行施工工地?fù)P塵污染防治監(jiān)督員、網(wǎng)格員、管理員現(xiàn)場“三員”管理。
二、組織建立。
本項目工程由商丘市睢陽區(qū)大棚戶區(qū)改造西部安置區(qū)指揮部實施，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作的管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制的策劃、組織、落實、并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚(yáng)塵控制融入到整個管理中。
1、主要道路及場地硬化：
1）施工現(xiàn)場主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土層夯實后，面層材料可用混凝、瀝青或細(xì)石；
2）材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實，面層材料可用混凝土或細(xì)石；
3）現(xiàn)場排水暢通，保證施工現(xiàn)場無積水；
4）施工現(xiàn)場道路及進(jìn)出口周邊一百米以內(nèi)的道路不得有泥土和建筑垃圾。
2、灑水降塵：
2）遇有四級以上風(fēng)的天氣不得進(jìn)行土方運(yùn)輸、土方開挖、土方回填等作業(yè)及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工作業(yè)。
4）施工現(xiàn)場設(shè)置易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工機(jī)械時，必須配備降塵防塵裝置。
5）每天對現(xiàn)場施工道路進(jìn)行清掃、灑水降塵，每天不少于兩次。
3、垃圾堆放、運(yùn)輸：
3）施工垃圾清運(yùn)時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運(yùn)消納。4）運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。
5）施工期間，從建筑上層將具有粉塵逸散形物料、渣土或廢棄物。
運(yùn)送至地面或下一樓層時，應(yīng)采用密閉方式運(yùn)輸，不得凌空拋撒。集中處理集中清運(yùn)，垃圾裝入平斗并用密目網(wǎng)覆蓋后，吊運(yùn)到指定地點，垃圾傾倒時要適當(dāng)灑水濕潤。
5）垃圾清運(yùn)時應(yīng)在傾倒地點部位提前灑水，避免轉(zhuǎn)運(yùn)過程中產(chǎn)生揚(yáng)塵。
6）全面規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)籌安排建設(shè)用地，按照“安全、環(huán)保、合理、適用”的原則規(guī)劃現(xiàn)場棄渣及垃圾場地。
4、材料、土方覆蓋：
4）對于土方工程，開挖完畢的裸露地面應(yīng)及時固化或覆蓋；5）在施工現(xiàn)場設(shè)置砂漿攪拌機(jī)的，應(yīng)當(dāng)配備降塵防塵裝置。6）鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌表明規(guī)格，成型鋼筋必須表明使用部分。
7）施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。
5、車輛清洗：
1）具有安裝條件且處于基坑土方施工階段的施工現(xiàn)場出入口，均。
b、洗車池旁必須設(shè)置沉淀池，沉淀后的污水應(yīng)排入市政污水管道。3）建設(shè)單位（或委托施工單位）應(yīng)當(dāng)?shù)绞姓芾硇姓块T辦理渣土消納許可證，并按照規(guī)定的時間、路線和要求，消納建筑垃圾、渣土。施工現(xiàn)場必須使用有資質(zhì)的運(yùn)輸單位和符合要求的運(yùn)輸車輛承擔(dān)現(xiàn)場土方、建筑垃圾等的運(yùn)輸任務(wù)，采取措施防止車輛運(yùn)輸遺撒。4）對出入現(xiàn)場的各種車輛進(jìn)行限速（行駛速度不超過15公里/小時），防止車速過快產(chǎn)生揚(yáng)塵。
6、運(yùn)輸圍擋：
2）圍擋材質(zhì)應(yīng)使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑；
垃圾和渣土等外溢或遺撒，避免粉塵、廢棄物和雜物飄散，及時對工地門前及圍擋附近進(jìn)行清掃，保持干凈整潔。
7、施工階段：
1）在確保施工安全的前提下，對于自然放坡的邊坡工程可酌情進(jìn)行覆蓋；
3）正在使用或正在裝卸的建筑材料或建筑垃圾可暫不覆蓋，可酌情采取降塵措施。
4）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。
5）臨時食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。6）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的廢水，通過沉淀等措施，使污水凈化后排入市政污水管道。
7）鋼筋加工時，產(chǎn)生的鐵銹、鐵屑等要設(shè)置專門的垃圾箱或垃圾池。外運(yùn)時應(yīng)裝入密封袋子或箱子里。
8）木工在加工模板時，電鋸應(yīng)設(shè)置防塵保護(hù)罩，并設(shè)置木屑收集袋，拆模后應(yīng)集中清理模板，將清潔下來的水泥集中處理。9）砌塊設(shè)置堆放專區(qū)，用完一批打掃干凈后再進(jìn)下一批，殘留的磚屑粉末集中處理。
10）對于施工中產(chǎn)生的鋸末、細(xì)沙等細(xì)小的物品，應(yīng)使其保持濕。
潤狀態(tài)，防止隨風(fēng)飛揚(yáng)。
11）施工現(xiàn)場的零散材料和垃圾，要及時將不可利用廢棄物清運(yùn)到安檢部指定地點。
12）項目部根據(jù)現(xiàn)場設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施并配備現(xiàn)場保潔人員，保潔措施。
13）實施現(xiàn)場廢棄物的分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用減少外運(yùn)廢物量。
14）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意拋扔垃圾等廢棄物，盡量回收利用減少外運(yùn)廢棄物量。
15）辦公室、生活區(qū)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，材料物品排放整齊。
16）結(jié)構(gòu)周邊的臨邊防護(hù)必須用密目網(wǎng)設(shè)置，底部設(shè)置防空隙的踢腳板，防止垃圾從樓層外圍散落而產(chǎn)生揚(yáng)塵。
17）清理腳手架垃圾時，禁止拋翻和拍打竹笆底，必須先進(jìn)行灑水。
18）施工現(xiàn)場禁止焚燒垃圾廢料。
四、施工環(huán)保及減少揚(yáng)塵措施。
1、貫徹落實政府《城市揚(yáng)塵污染防治管理暫行規(guī)定》，鞏固城市環(huán)境綜合整治成果，加強(qiáng)建設(shè)工地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升公司形象和建筑業(yè)形象，加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境管理，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵。
2、外部環(huán)境。
1）打圍作業(yè)，封閉式施工，落實“凈化、綠化、亮化”創(chuàng)建措施，做到內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，外部景觀化，露土采用安全網(wǎng)遮蓋或種植草坪。
2）墻屋頂做美化裝飾，外墻面采用安全網(wǎng)遮蓋或種植草坪。3）進(jìn)出口地坪必須進(jìn)行混凝土硬化處理，設(shè)專人清理，在每個施工車輛出入口，設(shè)置噴水洗車處，嚴(yán)禁攜帶揚(yáng)塵及泥土出場。
3、內(nèi)部環(huán)境。
1）主要通道硬化處理，場地必須平整，夯實施工道路。2）材料堆碼整齊，易揚(yáng)塵材料以彩條布覆蓋。3）施工區(qū)內(nèi)無亂搭亂建，干凈整齊。
4、治理揚(yáng)塵措施1）嚴(yán)禁燃燒廢物。
2）嚴(yán)禁高空拋撒垃圾，防止塵土飛揚(yáng)，清掃必須濕法作業(yè)。3）車輛、機(jī)械出工地必須除泥除塵，嚴(yán)禁將泥土、灰塵帶出工地。
4）運(yùn)輸土方等材料須封蓋嚴(yán)密，嚴(yán)禁撒漏。
5）管道土方堆放集中，存放時間過長要覆蓋，短時存放采取灑水降塵，設(shè)專人負(fù)責(zé)。
6）當(dāng)五級以上刮風(fēng)天氣，停止施工。
五、揚(yáng)塵應(yīng)急預(yù)案啟動與實施。
當(dāng)遇六級以上大風(fēng)天氣時，現(xiàn)場啟動防塵應(yīng)急預(yù)案。
1、項目經(jīng)理組織施工隊安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)及大風(fēng)天氣危險工種責(zé)令停工。
2、生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場清理工作責(zé)令停工，對現(xiàn)場防塵設(shè)施進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損立即組織人員進(jìn)行恢復(fù)，并及時灑水降塵。
3、勞務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工隊食堂管理員對食堂衛(wèi)生及封閉垃圾池進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常立即組織人員清理恢復(fù)。
4、材料保管負(fù)責(zé)組織施工隊庫管員對水泥及易飛揚(yáng)材料的覆蓋進(jìn)行檢查，如有覆蓋未到位材料立即進(jìn)行覆蓋，直至全部覆蓋到位。
5、安全員負(fù)責(zé)將現(xiàn)場所有攪拌工作停止，并與電氣工長同巡視現(xiàn)場臨電有無異常，如發(fā)現(xiàn)問題立即改正到位。
能耗管控方案篇十四
為進(jìn)一步做好園區(qū)管委會能耗統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在社會節(jié)能中的表率作用，按照縣公節(jié)辦對能耗統(tǒng)計工作的要求和規(guī)定，結(jié)合我委實際，特制定如下實施方案：
一、總體思路。
根據(jù)能源消費的實際情況，以貫徹落實《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》為主線，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用為核心，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)約意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。并充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加快建立信息化辦公系統(tǒng)。從儀器儀表配置、原始記錄和統(tǒng)計臺賬建設(shè)等基礎(chǔ)工作入手，全面加強(qiáng)能源利用的計量、記錄和統(tǒng)計，如實記錄統(tǒng)計資料。
二、具體措施。
（一）進(jìn)行能源消耗分項計量改造。加快對既有辦公建筑能源計量改造，逐步實現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項計量，確保用能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善。
（二）做好能源消耗統(tǒng)計。依據(jù)新的《能耗統(tǒng)計制度》，建立網(wǎng)上能耗統(tǒng)計平臺，節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)體系，派專人負(fù)責(zé)，對能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采集能耗數(shù)據(jù)，并且管理文件、報表、記錄和管理臺帳，及時填寫能耗統(tǒng)計報表，按要求如期上報。
（三）參照有關(guān)用電、用水、用煤、用油及各類辦公用耗材的定額標(biāo)準(zhǔn)和我委實際能耗統(tǒng)計結(jié)果，研究制定合理用能、用水定額及管理制度。
（四）按用能設(shè)施分類、分項進(jìn)行統(tǒng)計。
1、分類統(tǒng)計：按照生活服務(wù)設(shè)施、行政辦公設(shè)施等類別實施分類建筑物能耗計量。
2、分項統(tǒng)計：全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計辦公用品、水、電、燃油、耗材等能源消耗數(shù)據(jù)。
（五）逐步開展能源審計，對建筑耗材進(jìn)行深入全面的調(diào)查和全程監(jiān)控，分析其節(jié)能潛力，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行能源審計，逐步開展對本單位水、電、煤、油及各類辦公醫(yī)用耗材的使用情況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評價，并制定相應(yīng)的`節(jié)能措施。
三、職責(zé)分工。
（一）管委會公節(jié)辦負(fù)責(zé)完善能源消耗各項規(guī)章制度，制定實施方案、部署統(tǒng)計工作，并通知到各科室，同時編制統(tǒng)計工作報告，及時報送上級管理機(jī)關(guān)。
（二）在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，各科室派專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好能耗統(tǒng)計工作，并由黨政辦統(tǒng)一匯總后，定期上報。
四、填報主體。
嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，我委安排專人認(rèn)真填寫國管節(jié)能基1表、國管節(jié)能基2表及省機(jī)管局節(jié)能基1表后，及時報送縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能科。
五、報送周期。
按照統(tǒng)計制度要求按期逐級報送，報送周期為月報。每月5日前報送上月的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
月報報表采用能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行報送，并報送加蓋單位公章的紙質(zhì)報表。
能耗管控方案篇十五
為貫徹落實《大埔縣隔離管理指揮組居家隔離管理工作專班工作方案（第一版）》精神，實現(xiàn)提級管理，確保鎮(zhèn)居家隔離管理工作專班工作統(tǒng)分結(jié)合、職責(zé)明確、指揮順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)結(jié)合工作實際和需要，制訂本方案。
（一）工作專班：
組長：
副組長：
成員：
工作專班下設(shè)辦公室，設(shè)在綜治辦，負(fù)責(zé)工作專班日常工作推進(jìn)，辦公室主任由林清賢同志擔(dān)任，副主任由廖茂略同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)專班日常工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通等事宜。
（二）工作職責(zé)：
1、制定和完善居家隔離醫(yī)學(xué)觀察的管理制度，細(xì)化管理措施（衛(wèi)生院牽頭負(fù)責(zé)）；
5、相關(guān)成員單位按照隔離醫(yī)學(xué)觀察的相關(guān)文件精神落實居家隔離管理工作；
6、承擔(dān)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。
各村（社區(qū)）成立由村（社區(qū)）支部書記任組長的隔離管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依托基層“三人小組”，實行網(wǎng)格化管理。工作任務(wù)：
1、排查落實涉疫重點人員，第一時間做好管控工作，對隔離人員的情況進(jìn)行現(xiàn)場評估，作出集中或居家隔離初步分類，報鎮(zhèn)隔離管理指揮組，并使用“一碼通”掃碼確認(rèn)。
2、嚴(yán)格按照相關(guān)要求落實居家隔離人員的日常健康檢測管理、管控工作，并為居家隔離人員提供必要的生活服務(wù)保障，堅決防止出現(xiàn)居家隔離人員隔離期間擅自外出現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)對居家隔離人員及其家屬的疫情防控宣傳引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)對管控工作人員、管控對象的人文關(guān)懷。
4、及時匯總排查、管控工作情況并做好上報。
5、承擔(dān)上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交辦的其他工作。
（一）提高站位，深化認(rèn)識。
各村（社區(qū)）和各成員單位要切實提高政治站位，清醒認(rèn)識到做好居家隔離醫(yī)學(xué)觀察健康管理的重要性，不折不扣按照省、市、縣部署要求，落實工作責(zé)任，把隔離管理工作往深處推、往實里抓。同時，查找運(yùn)行過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，完善機(jī)制，堵塞漏洞。
（二）明確任務(wù)，壓實責(zé)任。
各成員單位要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確村（社區(qū)）、村（社區(qū)）“三人小組”在居家隔離醫(yī)學(xué)觀察過程中的人員分工和職責(zé)。鎮(zhèn)新冠肺炎防控指揮辦要壓實“四方”責(zé)任，落實審核的主體責(zé)任，切實把好居家隔離人員適用范圍（即“五類特殊人員”：70周歲及以上的老年人、14周歲及以下的未成年人、孕產(chǎn)婦、嚴(yán)重基礎(chǔ)性疾病、直系親屬近期病危、去世）和居家隔離點條件審核關(guān)（有獨立房間和衛(wèi)生間，并能進(jìn)行村（社區(qū)）精準(zhǔn)管控），統(tǒng)一進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并及時上報縣居家隔離管理工作專班備案。
（三）加強(qiáng)管理，落實保障。
鎮(zhèn)“三人小組”要第一時間把涉疫人員信息準(zhǔn)確傳達(dá)到村（社區(qū)），及時收集隔離條件評估情況，要實現(xiàn)集中隔離場所轉(zhuǎn)運(yùn)至居家隔離場所的無縫對接，確?！八统鋈ァ薄敖拥米 薄Ｒ訌?qiáng)對隔離人員的政策宣傳，完善管理檔案和清單，實行臺帳管理，嚴(yán)格值班值守，做好預(yù)案，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按照規(guī)范進(jìn)行報告和處理。要落實對村（社區(qū)）開展居家隔離醫(yī)學(xué)觀察工作的人員、物資、經(jīng)費和技術(shù)的保障，關(guān)心愛護(hù)基層防疫工作人員。