一個好的方案能夠提高工作效率，促進團隊的合作與溝通。制定方案時要充分考慮外部環(huán)境的變化和不確定性，以調(diào)整和優(yōu)化方案。通過閱讀這些范文，可以了解到方案的制定思路和實際操作過程。
    車間生產(chǎn)管理方案篇一
    為全面落實我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長任組長，任副組長，成員，下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導小組，任組長，任副組長，為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心。
    二、目標任務。
    因地制宜，調(diào)整結(jié)構(gòu)，杜絕拋荒，提高耕地復種指數(shù)，增加雙季稻種植面積，依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機制，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學技術(shù)，提高種糧效益，增加農(nóng)民收入，確保全年完成種植早稻27000畝，中稻5000畝，晚稻29000畝，玉米5300畝，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務。
    三、主要措施。
    （一）控制拋荒、增加雙季稻種植面積。
    我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒，對種糧戶實行按實補貼，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán)。
    （二）搞好早稻集中育秧。
    提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關(guān)鍵。我鄉(xiāng)確定，村11個村為早稻集中育秧點，確保育秧面積4000畝以上。
    （三）認真落實惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。
    認真貫徹落實中央、國務院的強農(nóng)惠農(nóng)政策，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵，得到實惠，積極鼓勵、幫助村組引進和培植種植大戶，促進耕地向種糧能手集中，對種糧大戶給予獎勵扶持，切實保護，調(diào)動并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。
    （四）加強宣傳。
    各村、組要以召開會議、發(fā)放宣傳、張貼標語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn)，杜絕拋荒的重要性，增強農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責任感和自覺性，營造各級重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。
    （五）搶抓季節(jié)。
    各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務。
    四、資金籌集、使用。
    （一）對承擔集中育秧任務的11個村，集中育秧所需費用由各村先行支付，待驗收合格后，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決，原則上不讓村上負債。
    （二）集中育秧過程中，干部所需費用包括用車、用餐等約1.2萬元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。
    五、獎勵辦法。
    本獎勵辦法只針對承擔集中育秧任務的11個村，待早稻生產(chǎn)結(jié)束后，由領(lǐng)導小組通過對育秧全過程的監(jiān)督、驗收，給出評定結(jié)果，全面完成任務的村，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記、村主任各2000元，聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎勵1000元（不重復獎勵）。完成50﹪以上按完成比例給予獎勵，50﹪以下不予獎勵。
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    車間生產(chǎn)管理方案篇二
     第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
     第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
     第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
     第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
     第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。
     第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
     第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
     第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。
     第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導，迅速予以排除。
     第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學習(即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
     第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
     第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的`陳舊設(shè)備，應有計劃地更新和改造。
     第十三條電氣設(shè)備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。
     第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
     第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
     第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
     第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應進行每天檢查。
     第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
     第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件:
     2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作;
     4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;
     5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
     安全生產(chǎn)先進個人條件:
     1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全;
     2、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;
     3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
     第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
     第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
     第一章 總 則
     第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
     第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
     第二章 員工管理
     第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴重性予以相應處罰。
     第四條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
     第五條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。
     第六條 工作時間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
     第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。
     第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
     第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
     第十一條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
     第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
     第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
     第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進方案，可以書面形式提交至車間主管處進行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
     第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
     第十六條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
     第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
     第十八條 車間人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
     第十九條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。
     第二十條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
     第三章 員工考核
     第二十一條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
     1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
     2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
     3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
     4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
     以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處罰。
     第二十二條 考核的目的：
     對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
     因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。
     第四章 附 則
     第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
    車間生產(chǎn)管理方案篇三
    1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
    2.本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
    二．人員管理
    1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
    2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
    3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。
    4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
    5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。
    6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。
    7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。
    三.作業(yè)管理
    1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
    2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
    3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
    4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
    5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。
    6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
    7.技術(shù)人員每周應對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
    8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.
    四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
    1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
    2.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥粲凶銐虻陌徇\位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
    3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。
    4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。
    五．技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
    1.技術(shù)人員應在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。
    2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應及時按照工藝指導要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管。
    一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。
    二、進入車間工作前須做到：
    1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
    2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。
    3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
    4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
    5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。
    三、在工作中應做到：
    1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
    2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。
    3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
    4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 分享
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    5、在領(lǐng)安裝部件時應填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
    四、下班后應做到：
    1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
    2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。
    3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
    4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。
    5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
    五、規(guī)章制度：
    1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
    2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
    3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
    4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。
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    5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。
    6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。
    7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
    8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
    六、質(zhì)量操作制度
    1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
    2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
    3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。
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    為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度。
    一、員工責任
    1．員工應遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
    2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
    3．員工應保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
    4．員工應保守公司商業(yè)、財務、技術(shù)、薪資等機密。
    5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
    6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。
    7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
    8．員工應互相尊重、團結(jié)合作。
    9．員工應尊重領(lǐng)導、服從管理。
    二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
    1. 遵守崗位職責。
    2. 遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假
    3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門負責人
    4. 不準在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
    5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
    6. 辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
    7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。
    8. 上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
    10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導或部門負責人許可
    11. 上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
    12. 上班時,組長應對每道崗位的'員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
    13. 上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
    14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
    安排工作。
    16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
    18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
    19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
    20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
    21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
    22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
    23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品破損，違者按原價賠償。
    24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
    25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
    26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
    28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。
    29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
    30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
    31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
    32. 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
    33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
    34. 任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。
    35. 各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
    36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期一須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔）。
    37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
    38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
    39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
    40. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
    41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
    42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    43. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動。
    44. 禁止利用網(wǎng)絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。
    45. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
    46. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
    三、懲罰獎制度
    1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
    3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
    2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（5-1000元）、加薪、加級等。
    3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。
    四、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調(diào)整。
    公司為一家生產(chǎn)性企業(yè)，規(guī)模一般，但以前管理普通，常在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聊天，不服從主管安排，等情況，現(xiàn)在想制定一些管理制度，希望能提高工作效率，使車間管理更有序，希望該制度能規(guī)定得全面一些。
    生產(chǎn)車間管理制度
    目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
    范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、早會制度
    1．生產(chǎn)主管每周一上班前5分鐘安排人員開早會。
    二、請假制度
    1．嚴格請、銷假制度。請假2小時以上按半天計算，員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由部門負責人批準； 3天以上的，報總經(jīng)理批準。請假員工辦理完批準請假手續(xù)交到行政部門銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理{請假人員必須提前或當天到人事部拿取請假條，由部門經(jīng)理簽字/行政人事蓋章/分管領(lǐng)導審批為效。}（不得后續(xù)補簽）
    2．杜絕非上班時間私下請假或批假。（特殊情況除外）
    3．員工每天請假不得超過兩人。
    三、辭職/辭退制度
    1．辭職人員須提前一個月申請，并填寫《辭職申請表》，逐級審批。（急辭人員將扣除15天基本工資），辭職到期當天必須將工作交接清楚，另到行政部通知，（行政部接到通知后7天之內(nèi)結(jié)算工資）
    2．需辭退人員由部門主管或經(jīng)理到行政部填寫《辭退通知單》，逐級審批。并告知此員工上班到期時間，到期人員另到行政部通知，（行政部接到通知后7天之內(nèi)結(jié)算工資）
    四、清潔衛(wèi)生制度
    1．員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，每位要保持機臺地面的整齊干凈。
    2．下午下班時間是18:30，根據(jù)生產(chǎn)需要可提前10分鐘打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（車間門、窗戶、地面、設(shè)備保養(yǎng)、等都須清潔）。
    3．衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
    4．不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    五、車間生產(chǎn)秩序管理制度
    1．員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。每個人都配有儲物柜，請將個人生活用品放在各自的柜中，不得攜帶任何個人物品，如護理用品、mp3、手袋、水果等食品禁止帶入車間。
    2．公司有茶水間，水瓶、水杯、禁止帶入車間，需要喝水的可到茶水間，（印刷、復合車間特注意！
    3．上班時間禁止在車間內(nèi)玩手機、打電話、玩游戲、打鬧；禁止把手機放在機臺上，請隨身收好。
    4．原則上是不允許上班時間抽煙、若因抽煙時間段引起的生產(chǎn)浪費和生產(chǎn)事故將處以重罰，并簽訂保證書。抽煙地點僅限公司茶水間區(qū)域，絕對不允許在車間、辦公區(qū)和洗水間抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。茶水間每次只允許一個人抽煙，另外想抽煙的請在第一個人抽完結(jié)束后開始，上班地點并非休閑聊天場所，不得聚眾抽煙，它不僅有損公司形像和損害他人健康還會有制造火災事故的可能。煙蒂不得亂丟，否則每個處以20元罰款。
    5．上班時物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
    6．員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時有要求配帶手套等工具一定按要求配帶，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與主管反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
    7．每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
    8．生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。
    9．所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    10．員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
    11．生產(chǎn)過程中要離崗人員，需告知主管后安排人員接-班后才可離崗，限時十分鐘內(nèi)。
    12．上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
    13．下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料、工作臺、凳子、等擺放整齊。
    14．.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
    15．任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
    16．本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵
    通知內(nèi)容即日生效，以上問題發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，請遵守！
    行政部
    2015年02月15日
    車間生產(chǎn)管理方案篇四
    車間管理(workshopmanagement)是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等?，F(xiàn)在，就來看看以下三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧!
    一、生產(chǎn)紀律。
    1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
    4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
    5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
    6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
    7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
    8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    二、操作規(guī)程。
    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用。
    說明書。
    )非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
    2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
    3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
    4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。
    三、產(chǎn)品質(zhì)量。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
    4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。
    四、安全生產(chǎn)。
    1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
    2、貫徹“安全第一、預防為主。
    3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
    6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
    7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
    五、設(shè)備管理與維修。
    2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    4、大宗設(shè)備應有專人負責。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。
    6、嚴格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。
    8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
    9、設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
    2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
    3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
    4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
    5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
    6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
    8、工作時間不允許亂竄崗位。
    9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。
    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
    14、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
    員工管理。
    一、早會制度。
    1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
    2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的。
    工作總結(jié)。
    公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。
    3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。
    二、請假制度。
    1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
    2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
    3、員工每月請假不得超過兩次。
    4、員工請假必須先寫。
    請假條。
    (說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
    1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
    2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
    3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
    4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
    5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。
    6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    一、工作紀律。
    1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。
    1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓，并作當天工作安排。
    1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。
    1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
    1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
    1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
    1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
    1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
    1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
    1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
    1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
    1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。
    1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
    二、成本節(jié)約及控制。
    2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
    2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
    2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
    2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
    2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
    2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
    2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
    2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
    2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
    2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
    2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。
    三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)。
    3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
    3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
    3.3嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
    3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。
    3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
    3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
    3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。
    3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
    3.9愛護設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。
    四、質(zhì)量控制。
    4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
    4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
    4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
    4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
    4.5各工序嚴格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
    4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
    4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
    4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。
    4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
    4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
    4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
    4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
    4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
    4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
    4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負責此項工作)。
    五、安全生產(chǎn)。
    5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
    5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
    5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
    5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
    5.5禁止設(shè)備帶病操作。
    5.6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。
    5.7安全擺放，正確推拉。
    5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。
    5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
    5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
    6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。
    6.2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。
    6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。
    6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。
    6.5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進度，次日累計任務。
    6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責任(嚴罰)。
    6.7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。
    6.8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結(jié)。
    6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。
    6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。
    1、?交接班制度?。
    1.2交班內(nèi)容?。
    a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務完成情況。?。
    b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護情況。?。
    c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。?。
    d、本班尚未處理完的事項。?。
    e、上級指令、要求及注意事項。?。
    f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。?。
    1.3?接班內(nèi)容?。
    a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。?。
    b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。?。
    c、承接上班未處理完的事情。?。
    d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。?。
    1.4?交接班責任?。
    a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。?。
    c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。?。
    ????????。
    2?、巡回檢查制度。?。
    2.1?巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。?。
    2.2?執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。?。
    2.3?檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應及時處理或通知有關(guān)人員。?。
    2.4巡回檢查主要內(nèi)容：?。
    a、生產(chǎn)及安全情況。?。
    b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。?。
    c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。?。
    d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
    ?e、安全儀表及附件等的完好情況。
    3、設(shè)備維護保養(yǎng)制度????????????????????。
    3.2?嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。?。
    3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護工作。?。
    4、操作工崗位責任制?。
    4.2?嚴格遵守崗位操作規(guī)程及各項。
    規(guī)章制度。
    ?
    4.3?認真負責地做好以下工作：?。
    a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進行。?。
    b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。?。
    c、完成上級布置的任務。?。
    d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。
    4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。?。
    4.6?操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導，并服從廠調(diào)度指揮。?。
    5、班(組)長責任制?。
    5.1?按車間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。?。
    5.2?負責召開各種班組會議和組織學習。?。
    5.5?熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    5.6?認真做好交接班工作，填寫好交接班日志。?。
    6、車間主任、付主任責任制?。
    6.2?負責本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車間勞動紀律。?。
    6.4?抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴格按工藝操作規(guī)程進行操作。?。
    6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。?。
    6.8?協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。?。
    6.9?負責安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。?。
    6.10?組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。?。
    7??班組長安全工作職責?。
    第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。?。
    第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實安全防范措施。?。
    第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
    第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護保養(yǎng)的培訓考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
    車間生產(chǎn)管理方案篇五
    1.1本辦法根據(jù)《機務段標準化車間建設(shè)實施方案》的通知制定。
    1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產(chǎn)任務按計劃、有程序地執(zhí)行和落實，根據(jù)車間實際，制定生產(chǎn)會議管理制度。
    適用整備車間生產(chǎn)會議管理
    3.1車間每日交班會制度
    3.1.1時間：8：10
    3.1.2地點：車間一樓會議室
    3.1.3主持人：值班干部
    3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標管員，管料員。
    3.1.5會議程序
    3.1.5.1班組匯報
    匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
    匯報內(nèi)容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進度、配件供應等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機車進度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。
    3.1.5.2車間要求
    傳達上級領(lǐng)導指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當天、近期工作重點和臨時任務，提出具體要求。
    3.2小修、中修、大修會議制度
    執(zhí)行《整備車間早復檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。
    3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會。
    確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。
    3.4車間干部例會（每月初）
    3.4.1目的：傳達段交班會精神，落實段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求，明確月工作重點。
    3.4.2程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會由主任點名，嚴肅會議紀律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。
    3.5車間經(jīng)濟活動分析會（每月中）
    3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進行。
    3.5.2程序：由主任通知開會時間、地點，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動情況進行分析匯報。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達車間有關(guān)規(guī)定及措施。
    3.5.3要求：由主任進行點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應建立專項會議記錄本，要嚴格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。
    3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會（每月末）
    車間生產(chǎn)管理方案篇六
     生產(chǎn)車間是生產(chǎn)和加工各類物質(zhì)的地方，現(xiàn)場工序復雜多樣，人員眾多，制定相關(guān)的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作，維持良好的工作生產(chǎn)秩序，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠車間生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，提高工作生產(chǎn)效率，促進工廠車間更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
     生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
     2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
     1.車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
     2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
     查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
     4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
     5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
     6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
     7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。8.
     對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
     9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
     10.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
     11.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
     13.生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
     14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
     15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
     1.車間設(shè)備指定專人管理。
     2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
     、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    車間生產(chǎn)管理方案篇七
    為了進一步加強我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實我司安全生產(chǎn)管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：
    一、指導思想和目標：
    按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推進安全生產(chǎn)主體責任落實，完善安全生產(chǎn)管理機制。通過推進企業(yè)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導親自抓，全體領(lǐng)導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成。
    二、管理領(lǐng)導小組：
    組長：xxx。
    副組長：xxx（安全生產(chǎn)主要負責人）。
    成員：
    三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；
    1.20xx年6月28日xxx“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
    2.領(lǐng)導小組負責安全責任體系建設(shè)的督促、推進和指導工作。
    3.體系建設(shè)模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》。
    4.建立安全獎懲制度。
    5.設(shè)立安全獎與每個月工資掛鉤。
    四、主體責任。
    1、一崗雙責是指公司領(lǐng)導機構(gòu)、領(lǐng)導小組、管理機構(gòu)、總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產(chǎn)管理職責。
    2、主體責任是指負有安全生產(chǎn)管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。
    3、特定職責劃分。
    1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）職責。
    1對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責；
    2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；
    3審評安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項目建設(shè)資金投入；
    4組織重大安全事故的報告和調(diào)查處理；
    5承擔安全生產(chǎn)法律責任。
    6組織召開安全生產(chǎn)專題會議，解決重大問題。
    2）部門負責人及班組職責。
    1全面負責本部門安全生產(chǎn)管理工作；
    2執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)管理的指示；
    3糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：
    4及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；
    5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監(jiān)督監(jiān)護職業(yè)健康；
    6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議，解決本部門存在的問題；
    7承擔本部門安全生產(chǎn)事故主要責任。
    3）安全管理人員職責。
    1負責安全日常管理工作，執(zhí)行上級和領(lǐng)導指示，承擔安全管理責任；
    3負責起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應急預案等指導性文件。
    4負責匯總統(tǒng)計安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時匯報和提出意見和措施。
    6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；
    7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問題；
    8查處安全違規(guī)違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
    9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復工作。
    五、本方案20xx年7月1起實施。
    車間生產(chǎn)管理方案篇八
    建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
    適用于本公司的`所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
    生產(chǎn)部負責組織實施，公司辦負責監(jiān)督檢查。
    4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
    4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
    4.3廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。
    4.4輔料、半成品應分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標志，可以有效地防止交叉污染和差錯。
    4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，不得晾曬工作裝。
    4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。
    4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
    4.8生產(chǎn)中的廢棄物應裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
    4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產(chǎn)車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進行消毒后方可進行生產(chǎn)活動。
    4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
    4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應設(shè)置相應的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
    車間生產(chǎn)管理方案篇九
    1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
    4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
    5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
    6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
    7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
    8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
    2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
    3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
    4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
    4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。
    1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
    2、貫徹“安全第一、預防為主。
    3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
    6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
    7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
    1、車間設(shè)備指定專人管理
    2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    4、大宗設(shè)備應有專人負責。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。
    6、 嚴格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。
    8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
    9、設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
    2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
    3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
    4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
    5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
    6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
    8、工作時間不允許亂竄崗位。
    9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。
    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
    14、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
    車間生產(chǎn)管理方案篇十
     2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
     3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
     4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
     5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
     6、員工必須維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設(shè)備復位，場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進行常規(guī)檢查。
     7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
     8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
     9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
     10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。
     11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。
     12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
     13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話;屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話。
     14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
     15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。
     16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
     17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。
     車間現(xiàn)場管理制度-生產(chǎn)管理
     車間現(xiàn)場管理制度;
     規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
     金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
     3.1 質(zhì)量管理;
     3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
     3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
     3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
     3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
     3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
     3.2 工藝管理
     3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
     3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
     3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
     3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
     3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
     3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
     3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
     3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
    車間生產(chǎn)管理方案篇十一
    1、生產(chǎn)部長安全責任制。
    2、生產(chǎn)組長安全責任制。
    3、生產(chǎn)工人安全責任制。
    1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
    2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
    4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
    5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
    6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
    規(guī)章制度。
    對本班組的安全生產(chǎn)負責。
    2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。
    3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。
    4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度)對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監(jiān)護。
    生產(chǎn)工人安全職責。
    1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。
    2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置。
    3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領(lǐng)導的指揮。
    4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。
    5、及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
    6、班前后認真進行安全檢查，
    7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領(lǐng)導匯報，并保護現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。
    1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
    2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
    3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
    4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。
    2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
    3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計劃。同時要加強設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。
    車間生產(chǎn)管理方案篇十二
    xx年，自從進入xx公司以來，我擔任了該公司的xx車間的主任一職位。想想這一年的工作，一轉(zhuǎn)眼就過去了。感覺自己還沒有完全發(fā)揮出來自己的實力，一年就這樣匆匆的過去了。這一年中，感受過心酸，感受過難做，但這些在我的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和我的同事的支持下，都克服了。最終，出色的完成了自己的任務?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
    產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
    1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
    2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
    3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
    9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
    1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
    2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
    產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
    1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
    2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
    在質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的`管理。
    在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
    車間生產(chǎn)管理方案篇十三
    1 目的
    確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
    適用范圍
    適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
    2 職責
    2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
    2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
    3 工作程序
    3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
    3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
    3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
    3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
    3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
    3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
    3.2.1 定置管理
    a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
    b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
    c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3.2.2 定置管理實施要求
    b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3.2.3 整理整頓要求
    b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
    c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
    e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
    3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組
    延返工/返修時間。
    3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。
    本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！
    如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰
    車間主任日常管理工作
    車間主任日常管理工作
    上班前早會：
    a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動
    b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！
    c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進行改善的需要強調(diào)的主題。
    上班中的巡查、走動管理 ：
    1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？
    2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時進行糾正。
    3. 嚴格要求工作紀律，確認現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。
    4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。
    5. 產(chǎn)品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產(chǎn)任務。
    下班前總結(jié)：
    1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。
    2. 《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產(chǎn)進度是否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時想生產(chǎn)部提出解決的辦法。
    3.車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。
    車 間 主 任 工 作 職 責
    1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；
    7. 負責控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
    10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。
    車間主任工作權(quán)限
    1. 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不服從安排調(diào)動的員工進行處罰或提出處置意見；
    2. 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行處罰的的權(quán)利；
    3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)
    倉 庫 管 理 員 工 作 職 責
    一、負責公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作
    1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號，確保正確無誤。
    2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對外協(xié)、外購件進行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。
    二、負責倉庫物料儲存管理工作
    4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。
    三、負責倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作
    1.根據(jù)生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。
    2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財務部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。
    四、負責倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點工作
    3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產(chǎn)部；
    4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。
    五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
    時；
    2.生產(chǎn)線的不合格品，倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。
    目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實際流程編制本流程。
    范圍：本制度適用于本公司組裝車間
    權(quán)限與職責
    權(quán)限：
    1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
    2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。
    3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。
    職責：
    1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務的完成。
    2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保車間質(zhì)量目標的達成。
    3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
    4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領(lǐng)取。
    5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
    6.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
    7.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
    8.完成領(lǐng)導交辦工作
    日常管理
    工作程序：
    1. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
    1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
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    青州邁特車橋制造有限公司
    1.2 批量產(chǎn)品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
    1.3 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
    1.4 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
    1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    1.6 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。
    1.7 各種工裝設(shè)備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    工作現(xiàn)場管理：
    1 定置管理
    1.1 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
    1.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
    1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    1.4工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    2 定置管理實施要求
    2.2 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    2.3按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3 整理整頓要求
    3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
    3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜
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    物。
    3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
    3.5 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
    車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。
    獎勵與處罰
    工作考核評定定標準之處罰標準：
    6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負激勵考核50元/次；
    10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和
    11.生產(chǎn)操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。
    12.生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好，故意丟棄或損壞者，照價賠償；
    18.禁止在車間內(nèi)抽煙，違反者負激勵考核50元/次；
    1.當月無遲到、早退、曠工及負激勵考核記錄，可視情況給予正獎勵30—100元；
    被評定為優(yōu)秀員工、質(zhì)量優(yōu)秀工作者、年度優(yōu)秀員工、年度標兵的分
    別給予相應的物資獎勵和精神獎勵。
    第五章 附則
    本辦法由公司生產(chǎn)運營管理部負責解釋
    本辦法由總經(jīng)理簽字后開始實施
    編制：
    批準：
    生產(chǎn)管理運營部 2015年10月13日
    1.0目的
    2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工；
    2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；
    2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
    2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關(guān)的事；
    2.6車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；
    2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；
    2.8服從工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；
    2.9嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；
    2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；
    2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；
    2.13愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；
    2.14管理人員應提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務；
    2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；
    2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
    3.0獎懲制度
    為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。
    3.1獎勵
    3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；
    3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。
    3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；
    3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；
    3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評獎勵2分；
    3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；
    3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎1~2分。
    3.2懲罰
    3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；
    3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；
    3.2.4因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人1~5分；
    清除，第二次起扣罰1分/次；
    3.2.7不服從上級調(diào)動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；
    3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；
    3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；
    3.2.11工作崗位機械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時上報處理者，扣罰2分。
    3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。
    3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。
    3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責任人2分/次；
    3.2.15未能按時提交相關(guān)報表，扣罰1分/次；
    3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關(guān)處理；
    3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；
    3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。
    4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。
    5.0員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。
    名詞解釋：
    1 目的
    確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
    適用范圍
    適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
    2 職責
    2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
    2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
    3 工作程序
    3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
    3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
    3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
    良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
    3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
    3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
    3.2.1 定置管理
    a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
    b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
    c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3.2.2 定置管理實施要求
    b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3.2.3 整理整頓要求
    b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
    c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
    e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
    3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組
    延返工/返修時間。
    3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！
    如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰
    車間主任日常管理工作
    車間主任日常管理工作
    上班前早會：
    a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動
    b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！
    c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進行改善的需要強調(diào)的主題。
    上班中的巡查、走動管理 ：
    1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？
    2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時進行糾正。
    3. 嚴格要求工作紀律，確認現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。
    4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。
    5. 產(chǎn)品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產(chǎn)任務。
    下班前總結(jié)：
    1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。
    2. 《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產(chǎn)進度是否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時想生產(chǎn)部提出解決的辦法。
    3.車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。
    車 間 主 任 工 作 職 責
    1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；
    7. 負責控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
    10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。
    車間主任工作權(quán)限
    1. 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不服從安排調(diào)動的員工進行處罰或提出處置意見；
    2. 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行處罰的的權(quán)利；
    3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)
    倉 庫 管 理 員 工 作 職 責
    一、負責公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作
    1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號，確保正確無誤。
    2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對外協(xié)、外購件進行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。
    二、負責倉庫物料儲存管理工作
    4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。
    三、負責倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作
    1.根據(jù)生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。
    2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財務部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。
    四、負責倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點工作
    3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產(chǎn)部；
    4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。
    五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
    時；
    組裝車間管理制度
    目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實際流程編制本流程。
    范圍：本制度適用于本公司組裝車間
    權(quán)限與職責
    權(quán)限：
    1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
    2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。
    3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。
    職責：
    1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務的完成。
    2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保車間質(zhì)量目標的達成。
    3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
    4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領(lǐng)取。
    5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
    6.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
    7.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
    8.完成領(lǐng)導交辦工作
    日常管理
    工作程序：
    1. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
    1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
    1.2 批量產(chǎn)品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
    1.3 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
    1.4 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
    1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    1.6 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。
    1.7 各種工裝設(shè)備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    工作現(xiàn)場管理：
    1 定置管理
    1.1 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
    1.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
    1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    1.4工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    2 定置管理實施要求
    2.2 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    2.3按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3 整理整頓要求
    3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
    3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜
    物。
    3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
    3.5 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
    工作考核評定定標準之處罰標準：
    1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調(diào)動，不得以任何借口和理由在工作場所
    6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負激勵考核50元/次；
    10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和
    11.生產(chǎn)操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。
    車間生產(chǎn)管理方案篇十四
    一、總則
    第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，在實際生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
    第二條 車間安全生產(chǎn)實行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任；各級職能人員對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。
    第三條 本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和所有員工。
    二、安全生產(chǎn)職責
    1、車間主任的安全生產(chǎn)職責
    第四條 車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任；
    第五條 督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查；
    第七條 組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)；
    第九條 領(lǐng)導車間、班組安全活動，負責編制安全技術(shù)計劃、措施和安全操作規(guī)程；
    第十條 對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育；
    第十二條 對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負責督促實施；
    第十三條 負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理；
    第十四條 采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時，要會同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循。
    2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責
    第十五條 認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，負責本作業(yè)區(qū)域的安全生 1
    ****************公司
    產(chǎn)，對本班組員工遵章守紀負全面責任；
    第十九條 對不符合安全要求的外來人員有權(quán)拒絕其進入本作業(yè)區(qū)；
    第二十一條 及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚好人好事。
    3、車間工藝、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責
    第二十二條 負責車間安全生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備技術(shù)工作，確保各項技術(shù)指標的安全可靠；
    第二十三條 負責編制車間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，并培訓員工；
    第二十五條 發(fā)生安全事故時，及時報告，并參加生產(chǎn)或設(shè)備事故的調(diào)查、分析，提出防范措施，并組織實施。
    4、作業(yè)員工的安全生產(chǎn)職責
    作業(yè)員必須做到“三緊”、 “三不”、“一注意”：
    三緊：衣著緊、緊腰、緊袖；
    三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴首飾；
    一注意：注意眼睛，集中精力。
    第三十條 自覺遵守《安全操作規(guī)程》，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設(shè)備、安全 2
    ****************公司
    附件等，不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置；
    第三十一條 正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品；
    第三十二條 及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通，班前后認真進行安全檢查。
    三、安全教育培訓
    第三十三條 對新職工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、車間班組、生產(chǎn)崗位)，職工“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷。
    第三十四條 調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育，考試合格后才能上崗。
    第三十五條 采用新的生產(chǎn)方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
    第三十六條 每個月組織一次安全教育會議，提高職工安全意識和自覺性。 第三十七條 本制度自批準之日起施行。
    作成： 審核： 批準：
    3
    為了加強鍍鋅線安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下鍍鋅線安全生產(chǎn)管理制度。
    1、 員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序?qū)徟?。嚴禁電話請假捎假和班前請假?BR>    2、 員工應按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評。
    4、 員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失，按實際情況從重處罰，直至辭退。
    5、 員工應服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認真完成主管領(lǐng)導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。
    6、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
    7、 員工操作在崗設(shè)備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。
    8、 電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用
    9、 行車作業(yè)應嚴格按照行車操作規(guī)程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴禁在
    行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無關(guān)的事情。
    10、 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經(jīng)培訓上崗現(xiàn)象。
    11、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生
    和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關(guān)合同。
    12、 對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，提
    高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故（工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導。
    13、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，
    穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
    14、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、
    處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的.事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。
    15、 員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不
    傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。
    16、 每月30號車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會（例會），各班組以書面形式
    向車間匯報一個月的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的問題要分清責任、制定措施、落實整改時限。安排好下一個月的安全生產(chǎn)工作。
    17、 車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學習培訓會，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故
    應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。
    18、 對個人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，
    車間報請公司批準給予一定的獎勵，并作為對員工的績效考核和年終評比的一項重要指標。
    19、 對車間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事
    故應急預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關(guān)資料。
    2011年4月18
    1、全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守履行制度內(nèi)容；
    4、嚴禁非工作需要擅自移動和駕駛車輛，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過10km∕h；
    5、嚴格按照設(shè)備操作規(guī)定操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞；
    8、吊物上有人員、超載、捆-綁不牢等不符合起吊條件時，嚴禁起吊作業(yè)；
    10、各種發(fā)泡主輔料不得隨意亂放，要指定專人管理和定期檢查 ；
    15、定期對車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進行安全、防火、防盜檢查，尤其節(jié)假日，更要重點檢查，排除安全隱患。
    1. 根據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車間實際制定本安全生產(chǎn)管理制度。 2. 為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。
    3. 全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守履行制度內(nèi)容。
    4. 員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
    5. 上下班工作時間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。
    6. 上下班工作時間內(nèi)，嚴禁在生產(chǎn)維修車間工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。
    7. 嚴格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。
    8. 維修作業(yè)結(jié)束后，要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關(guān)維修
    9. 設(shè)備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。
    10. 定期進行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會正確使用滅火器材設(shè)備。
    11. 車間維修照明工作燈應采用低壓安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經(jīng)常檢查導線和插座是否良好。
    12. 嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電
    13. 源線路，電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進行檢查。
    14. 非專業(yè)高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。
    15. 每天下班前，必須按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維修設(shè)備和電器設(shè)備，
    16. 關(guān)閉和鎖好門和窗戶，避免用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
    17. 定期對維修車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。
    車間生產(chǎn)管理方案篇十五
    1、生產(chǎn)部長安全責任制
    2、生產(chǎn)組長安全責任制
    3、生產(chǎn)工人安全責任制
    1、安全教育制度
    2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度
    生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責任制
    1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
    2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
    4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
    5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
    6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
    班組長安全生產(chǎn)責任制
    1、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項 規(guī)章制度 ，對本班組的安全生產(chǎn)負責。
    2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。
    3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。
    4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度 培訓 和學習。
    設(shè)備安全管理制度
    2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
    3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計劃。同時要加強設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。