通過(guò)總結(jié)，我們能夠更好地改進(jìn)自己的行為和態(tài)度。怎樣在總結(jié)中準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，避免過(guò)多的廢話(huà)？在這里給大家推薦一些出色的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
    員工與公司關(guān)系論文篇一
    如果用人單位未依法給用工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將面臨以下后果：勞動(dòng)者因?yàn)閱挝徊唤簧绫６獬齽趧?dòng)合同的，可以要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一般經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照勞動(dòng)者在單位的實(shí)際工作年限計(jì)算，滿(mǎn)一年支付1個(gè)月的補(bǔ)償金。
    用人單位除按勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定的情形無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其它情況根據(jù)解除的原因不同，賠償?shù)姆绞绞遣灰粯拥摹?BR>    1、如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里所稱(chēng)的月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計(jì)算。
    2、如果單位沒(méi)有正當(dāng)合法理由單方辭退，需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。
    第三十九條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
    (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
    (二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
    (三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
    (五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;
    (六)被依法追究刑事責(zé)任的。
    第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。
    相關(guān)知識(shí)：用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形
    《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：
    (一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;
    (二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
    (四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。
    (五)在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
    (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
    附：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：
    (二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
    (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
    在瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定收拾期間或許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生嚴(yán)重困難，一定削減職員的，企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)或許職工的定見(jiàn)并提前三十日向工會(huì)或許全體職工闡明情況，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)陳述后，能夠削減人員。用人單位根據(jù)本條規(guī)則削減人員，在六個(gè)月內(nèi)選用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用被削減的人員。
    員工與公司關(guān)系論文篇二
    企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運(yùn)營(yíng)初期，抑或經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的歷練而形成的具有能夠引領(lǐng)企業(yè)，并能夠號(hào)召和推動(dòng)企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)?。員工是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者和推動(dòng)者。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關(guān)系管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能夠?yàn)閱T工管理的高效化與高質(zhì)化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)代背景下，基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑之一。本文首先對(duì)企業(yè)文化的定義、來(lái)源做簡(jiǎn)要的介紹，然后對(duì)企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的影響進(jìn)行分析，最后在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關(guān)系管理中的積極作用進(jìn)行探討。
    雖然目前已經(jīng)有越來(lái)越多的注重到企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的作用，但隨著今年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對(duì)自身文化的理解和運(yùn)用不當(dāng)，導(dǎo)致在我國(guó)企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時(shí)，員工關(guān)系管理成效問(wèn)題也逐漸的突顯出來(lái)，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究。
    1。企業(yè)文化的定義
    企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個(gè)企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或藍(lán)圖（比如盈利，經(jīng)濟(jì)利益最大化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人抱負(fù)或志向等）而形成的能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動(dòng)和思想并能夠得到相對(duì)普遍認(rèn)同的一種價(jià)值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且這種價(jià)值觀或信念往往會(huì)以圖形、符號(hào)等形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。
    2。企業(yè)文化的來(lái)源
    （1）行業(yè)文化。每個(gè)行業(yè)所特有的職業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和規(guī)則經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認(rèn)同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領(lǐng)導(dǎo)接觸過(guò)程中，由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會(huì)逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認(rèn)的文化氛圍，即員工文化。
    1。企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的積極影響
    （1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理具有積極的引導(dǎo)作用。站在企業(yè)員工的角度來(lái)講，企業(yè)文化是全體員工都應(yīng)該堅(jiān)持的核心思想，企業(yè)文化是員工開(kāi)展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)АＶ灰獑T工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時(shí)的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應(yīng)用能夠?qū)T工關(guān)系管理進(jìn)行積極的導(dǎo)向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工凝聚力的形成具有積極的強(qiáng)化作用。每一個(gè)企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展為主要目標(biāo)的，這種共同的目標(biāo)能夠促使或激勵(lì)員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)合作或團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。同時(shí)，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而努力的過(guò)程中得到加強(qiáng)[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關(guān)系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的行為有直接要求，對(duì)企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項(xiàng)準(zhǔn)則的前提下才能保證與團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關(guān)系也會(huì)得到相應(yīng)的約束，企業(yè)員工關(guān)系管理也會(huì)獲得一定的便利[5]。
    2。企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的消極影響
    （1）低劣的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工之間關(guān)系的處理造成誤導(dǎo)，給員工關(guān)系的管理帶來(lái)阻礙。比如，一些企業(yè)會(huì)向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿(mǎn)足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價(jià)，甚至有的員工還會(huì)將這種不健全的企業(yè)文化擴(kuò)大到同行競(jìng)爭(zhēng)中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其次，當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理任務(wù)極為復(fù)雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無(wú)法使員工關(guān)系得到合理的約束，還會(huì)加劇員工關(guān)系管理的問(wèn)題，使員工關(guān)系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設(shè)也對(duì)員工關(guān)系管理帶來(lái)了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關(guān)系管理不注重員工工作時(shí)的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導(dǎo)致員工關(guān)系管理方法缺乏實(shí)效性。在這種情況下，由于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育或培訓(xùn)的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，企業(yè)員工之間的關(guān)系不穩(wěn)定，增加了員工關(guān)系管理的難度。
    1。完善員工管理制度
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有特定的企業(yè)管理制度，同時(shí)這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應(yīng)聘、復(fù)試、入職的各個(gè)階段制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應(yīng)該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說(shuō)明企業(yè)文化的員工手冊(cè)，以及采取企業(yè)文化培訓(xùn)的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價(jià)值觀，等等。對(duì)于員工關(guān)系管理來(lái)說(shuō)，完善的制度安排是提高管理成效的基礎(chǔ)，管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準(zhǔn)則。
    2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
    職業(yè)發(fā)展是每個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)并為之奮斗的關(guān)鍵原因之一，通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂(lè)觀向上的心態(tài)，使員工在團(tuán)隊(duì)的不斷合作和個(gè)人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關(guān)系，成為企業(yè)人員關(guān)系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為員工提供明確的發(fā)展目標(biāo)。3。建立員工自由交流平臺(tái)企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的主體，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中需要員工的不斷付出來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。這給員工帶來(lái)了有形和無(wú)形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關(guān)系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過(guò)自身的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見(jiàn)反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工搭建一個(gè)可以自由交流、提出建議、說(shuō)出不滿(mǎn)的機(jī)會(huì)，既要保持員工之間工作交流溝通的加強(qiáng)，更要保證企業(yè)管理者和人資部門(mén)與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話(huà)間等方法。
    綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷升級(jí)，企業(yè)會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學(xué)的員工關(guān)系管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關(guān)系管理則可能會(huì)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更加全面、深入，融洽員工關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。靈活的運(yùn)用企業(yè)文化的積極影響，通過(guò)員工關(guān)系管理效率的提高來(lái)使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    [1]劉敏。基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究[d]。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014。
    [2]羅婕。我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理策略研究[d]。廣西大學(xué)，2008。
    [3]劉新紅。企業(yè)文化與員工績(jī)效關(guān)系的研究[d]。中國(guó)海洋大學(xué)，2008。
    [4]張鵬宇。淺析企業(yè)員工關(guān)系管理策略[j]。人力資源管理，2013，（10）：154。
    [5]周夢(mèng)珂。企業(yè)中的員工關(guān)系管理淺析[j]。河南科技，2012，（22）：57，62。
    [6]秦藝?；谄髽I(yè)文化下的員工關(guān)系管理[j]。中國(guó)商貿(mào)，2012，（32）：72—73。
    員工與公司關(guān)系論文篇三
    通知送達(dá)方式:直接送達(dá)()、留置送達(dá)()、郵寄()、媒體公告()、其他()
    公司經(jīng)辦人:
    本人已收到單位于_______年_____月_____日發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》。已完全閱讀并理解其內(nèi)容。
    員工簽收:日期:
    員工與公司關(guān)系論文篇四
    摘要：會(huì)計(jì)生存在一個(gè)特定的文化環(huán)境中，完善的內(nèi)會(huì)計(jì)文化環(huán)境直接影響到會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等各個(gè)程序的有效完成，會(huì)計(jì)文化會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本保證。
    會(huì)計(jì)作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，作為社會(huì)文明的一部分，同樣存在于一個(gè)特定的文化環(huán)境之中，文化環(huán)境因素在潛移默化中影響著會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化的定義有廣義與狹義之分,從廣義上說(shuō),會(huì)計(jì)文化是作為人類(lèi)社會(huì)智慧結(jié)晶的全部會(huì)計(jì)理論、會(huì)汁方法和會(huì)計(jì)成果從狹義上說(shuō),會(huì)計(jì)文化主要是指會(huì)計(jì)價(jià)值觀或會(huì)計(jì)哲學(xué)觀。把握會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵的關(guān)鍵是把握其層次結(jié)構(gòu),按照由表及里,由現(xiàn)象到本質(zhì)的思路,會(huì)計(jì)文化可以分成如下幾個(gè)層次：
    1、會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)層：主要是指為履行會(huì)計(jì)工作職能而必須具有的一系列物質(zhì)條件和技術(shù)體系，并不涉及社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及會(huì)計(jì)價(jià)值觀念等問(wèn)題,不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)制度的區(qū)別而產(chǎn)生重大差異,因而具有一般性。
    2、會(huì)計(jì)文化的行為層：相較于物質(zhì)層這個(gè)最外層,行為層可稱(chēng)為會(huì)計(jì)文化的淺層。會(huì)計(jì)的制度文化和精神文化都最終體現(xiàn)在會(huì)計(jì)從業(yè)者的具體行為之中,它是會(huì)計(jì)制度文化和精神文化要求的外在表征。
    3、會(huì)計(jì)文化的制度層：主要涉及會(huì)計(jì)管理的制度規(guī)范及其組織體系,具體包括合計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織方式、會(huì)計(jì)教育制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范以及會(huì)計(jì)從業(yè)者行為準(zhǔn)則等要素。它構(gòu)成了一個(gè)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分。
    4、會(huì)計(jì)文化的精神層：這是會(huì)計(jì)文化的核心層,其基本內(nèi)容就是會(huì)計(jì)價(jià)值觀,主要包括會(huì)計(jì)的意識(shí)、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、思維方式等方面。這是整個(gè)會(huì)計(jì)文化有機(jī)體的靈魂,是會(huì)計(jì)文化的決定因素。
    會(huì)計(jì)文化既然是會(huì)計(jì)和文化結(jié)合的產(chǎn)物,所以,影響會(huì)計(jì)和文化的因素都會(huì)制約會(huì)計(jì)文化形成和發(fā)展,比如政治和經(jīng)濟(jì)制度因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、社會(huì)文化和歷史因素、會(huì)計(jì)教育因素等等。
    會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征包括會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。而會(huì)計(jì)文化的總體構(gòu)成包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中確定的會(huì)計(jì)核算目標(biāo):“會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,滿(mǎn)足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要,滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要?！倍哔|(zhì)量的會(huì)計(jì)信息則是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的'關(guān)鍵。對(duì)于會(huì)計(jì)信息而言，它的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
    會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)文化中提供的是一種企業(yè)行為，并非會(huì)計(jì)人員個(gè)人行為，此外，由于會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，即使他有著較高的職業(yè)道德水平，但對(duì)準(zhǔn)則制度存在理解上瓶頸，同樣也會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題。因此，生成環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)化以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升著手。而會(huì)計(jì)文化中會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律是一種職業(yè)道德的內(nèi)在情感,是會(huì)計(jì)工作者在會(huì)計(jì)服務(wù)過(guò)程中形成的內(nèi)在會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)。
    在中國(guó)的會(huì)計(jì)文化中,追求用價(jià)值觀念來(lái)協(xié)調(diào)人們的思想和行為,利用企業(yè)內(nèi)部親密、微妙的人際關(guān)系來(lái)平衡企業(yè)人員的工作,避免內(nèi)耗。然而,過(guò)分講求和諧,追求一致,也形成了我國(guó)會(huì)計(jì)文化中長(zhǎng)期不要原則,一味講人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)果。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善,利用真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息來(lái)反映社會(huì)資源的合理配置是人們的共同希望。會(huì)計(jì)信息作為一種商業(yè)語(yǔ)言,它的質(zhì)量對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理起著至關(guān)重要的作用。但是,長(zhǎng)期以來(lái),會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，尤其是會(huì)計(jì)信息失真一直是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題。因此,在會(huì)計(jì)文化環(huán)境中提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠已成為會(huì)計(jì)管理工作的當(dāng)務(wù)之急，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)文化對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的情況作出正確的評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)等都將起到積極的作用。
    三、會(huì)計(jì)文化對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。
    1、會(huì)計(jì)文化物質(zhì)層對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。我國(guó)會(huì)計(jì)文化物質(zhì)層相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)比較薄弱，財(cái)務(wù)核算電算化、財(cái)務(wù)管理電算化、財(cái)務(wù)決策電算化這三項(xiàng)工作，在會(huì)計(jì)工作中還未普遍，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
    2、會(huì)計(jì)文化的行為層及精神層對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。會(huì)計(jì)文化受中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)文化的影響，一味講求人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)果。受強(qiáng)大的倫理文化影響下也會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)搞好內(nèi)部、外部‘平衡,側(cè)重于人事關(guān)系的處理,使得業(yè)績(jī)平平,甚至?xí)?dǎo)致人治代替法制的狀況。當(dāng)一名會(huì)計(jì)人員去審核一家公司的年度報(bào)告時(shí),首先想到的恐怕不是把這項(xiàng)工作如何做好,而是會(huì)想如果認(rèn)真檢查會(huì)有什么后果,馬虎過(guò)去又有什么好處。而對(duì)于被檢查方來(lái)說(shuō),自己拿出的虛假會(huì)計(jì)信息如果得到確認(rèn)的話(huà),不僅小集體的利益可以得到保護(hù),而且領(lǐng)導(dǎo)還可以得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，因此，我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這就說(shuō)明我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)文化行為層和精神層培育的還不夠。
    3、會(huì)計(jì)文化的制度層對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范是通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度由政府來(lái)制定并頒布實(shí)施的,法律法規(guī)介入到會(huì)計(jì)實(shí)踐的各個(gè)方面,會(huì)計(jì)人員完全以相關(guān)的法律法規(guī)為據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制訂與實(shí)施上,強(qiáng)調(diào)全國(guó)高度統(tǒng)一,包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容與形式等均高度統(tǒng)一,同時(shí)注重穩(wěn)健性在信息披露上。制度層中所包含有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“產(chǎn)物”，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅直接決定會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量等方面的需求，而且是檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息是否高質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行制度。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]馮樹(shù)云.《會(huì)計(jì)信息失真之略談》，《科技與經(jīng)濟(jì)》,205月。
    [3]于國(guó)峰,曲寶.《會(huì)計(jì)信息失真的探討》，《中國(guó)科技信息》，年6月.
    員工與公司關(guān)系論文篇五
    [摘要]現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對(duì)企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
    [關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽(yáng)文化禮讓溝通藝術(shù)。
    中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河中，形成了自己獨(dú)特的人文特征，歸納一下有兩點(diǎn)：陰陽(yáng)文化和重視“善”。陰陽(yáng)文化也稱(chēng)作太極文化，我們可以通過(guò)太極圖形來(lái)解釋?zhuān)覀儼烟珮O外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個(gè)方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開(kāi)，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實(shí)和科學(xué)的人文情操是分不開(kāi)的，這一點(diǎn)我們與他們會(huì)形成一個(gè)對(duì)比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問(wèn)題的時(shí)候，回答的語(yǔ)言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開(kāi)，用一個(gè)非常直的直線把圓分成了兩個(gè)部分，有的學(xué)者稱(chēng)之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開(kāi)的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來(lái)講，除了黑白分明外，還有個(gè)黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個(gè)部分，老子《道德經(jīng)》寫(xiě)道：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。”認(rèn)為世間萬(wàn)物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時(shí)候，問(wèn)題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點(diǎn)，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎(jiǎng)勵(lì)，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個(gè)東西，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開(kāi)始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說(shuō)是有中國(guó)特色的，那就是重視人情味，除了獎(jiǎng)罰分明，還注重安頓好員工，我們稱(chēng)為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過(guò)程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過(guò)程就變得簡(jiǎn)單了。
    要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點(diǎn)，不同的人有不同的價(jià)值觀，不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，由此會(huì)產(chǎn)生不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒(méi)有消亡，其中有一個(gè)原因就是古代中國(guó)不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國(guó)家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國(guó)家層面上來(lái)講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤。”他認(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬(wàn)物，滋養(yǎng)萬(wàn)物，卻不與萬(wàn)物爭(zhēng)高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開(kāi)明君主都注意到這點(diǎn)，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，這一點(diǎn)與水相似，流水避實(shí)就虛，遇到山石總是繞開(kāi)，水是不爭(zhēng)，而且能澤潤(rùn)萬(wàn)物，人際關(guān)系也是一樣，一個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過(guò)市，目中無(wú)人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對(duì)待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍?jiān)跍Y”，就是指君子待時(shí)而動(dòng)，要善于保存自己，不可輕舉妄動(dòng)，讓是一種境界，我國(guó)古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動(dòng)把咸陽(yáng)讓出來(lái)，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會(huì)屬性的共同體，對(duì)于資源，名聲，利益要求是存在的，爭(zhēng)奪也就存在，辦公室同樣的兩個(gè)職員，因?yàn)槟炒伪憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，當(dāng)面背后都有爭(zhēng)奪，表現(xiàn)出來(lái)會(huì)很尷尬，聰明的一方會(huì)讓出來(lái)，一方面維護(hù)了兩個(gè)人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會(huì)對(duì)方一定會(huì)想到他，如果不是這樣，兩個(gè)人爭(zhēng)得面紅耳赤，不相上下，即使一個(gè)人得到了機(jī)會(huì)，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會(huì)是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長(zhǎng)久的。有這樣的說(shuō)法“人和為寶”、“和氣生財(cái)”，一個(gè)人要想在社會(huì)上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)?！昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時(shí)、地利、人和”中則深刻地表明了對(duì)于做人的重要價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因?yàn)樗麄兌谩拔┖椭稀钡牡览?。這是不是意味著萬(wàn)事不爭(zhēng)呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說(shuō)“仁至義盡，翻臉無(wú)情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會(huì)導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓?zhuān)尣胶椭C的東西消失于無(wú)形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識(shí)，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開(kāi)來(lái)。
    《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時(shí)地利人和”，每個(gè)人都是一滴水，能夠融會(huì)到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國(guó)家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓?zhuān)@是國(guó)民性格的體現(xiàn)，而這種國(guó)民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個(gè)體與他人，個(gè)體與周?chē)h(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與外界環(huán)境有個(gè)信息資源互動(dòng)共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個(gè)體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛(ài)才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問(wèn)題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社20xx年5月。
    員工與公司關(guān)系論文篇六
    一、行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題分析
    1.1業(yè)務(wù)費(fèi)用支出方面
    財(cái)務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)建利潤(rùn)的重要支持與保障，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價(jià)值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心。近年來(lái)，a行的費(fèi)用核算辦法按照總行要求，保持費(fèi)用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機(jī)制控制費(fèi)用上限。a行費(fèi)用支出存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：
    （1）總行按照成本收入比配置費(fèi)用預(yù)算的辦法操作性不強(qiáng)。總行按照一定的'成本收入比進(jìn)行核定，但計(jì)費(fèi)收入中的內(nèi)部資金損益在報(bào)表中不反映，其會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性有待于進(jìn)一步核實(shí)，核定的費(fèi)用指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費(fèi)用結(jié)余，造成支出浪費(fèi)。
    （2）費(fèi)用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門(mén)監(jiān)督真空。內(nèi)控部門(mén)受費(fèi)用指標(biāo)約束，對(duì)可控項(xiàng)目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢(qián)在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長(zhǎng)莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    （3）年終費(fèi)用有較大結(jié)余，造成突擊花錢(qián)。由于費(fèi)用指標(biāo)寬裕，到了年終就突擊花錢(qián)，支出的合規(guī)性和真實(shí)性被談化。
    1.2地方政府融資平臺(tái)方面
    從開(kāi)始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺(tái)債務(wù)。a行的地方政府融資平臺(tái)貸款，省級(jí)平臺(tái)貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運(yùn)輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過(guò)銀行借款、債權(quán)融資和財(cái)政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實(shí)際操作中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司貸款為例，對(duì)a行政府融資平臺(tái)貸款的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：
    （1）負(fù)債總額大幅上升，資產(chǎn)負(fù)債率偏高；
    （2）負(fù)債、擔(dān)?？偤痛笥诳傎Y產(chǎn)；
    （3）后續(xù)還款能力有限；
    （4）公路收費(fèi)政策收緊，公路項(xiàng)目前景不容樂(lè)觀。
    ，交通運(yùn)輸部、發(fā)改委、財(cái)政部、監(jiān)察部、國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開(kāi)展收費(fèi)公路違規(guī)及不合理收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面清理公路超期收費(fèi)、通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高等違規(guī)及不合理收費(fèi)，堅(jiān)決撤銷(xiāo)收費(fèi)期滿(mǎn)的收費(fèi)項(xiàng)目。因此，陜高速等交通運(yùn)輸類(lèi)政府融資平臺(tái)貸款，還本付息壓力在今明兩年就會(huì)顯現(xiàn)。如果未來(lái)隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會(huì)斷裂，那么a行等金融機(jī)構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。
    二、對(duì)策與建議
    2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)
    金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵(lì)模式，實(shí)踐分類(lèi)管理理念，提高薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個(gè)別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。
    2.2完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
    建議完善費(fèi)用配置考核辦法。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的檢測(cè)，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評(píng)體系。針對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門(mén)、機(jī)關(guān)管理部門(mén)等層級(jí)，制定細(xì)化的考評(píng)體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實(shí)成本的原則，合理配置財(cái)務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級(jí)審批”的原則，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級(jí)審批，嚴(yán)禁通過(guò)拆分單筆交易或事項(xiàng)來(lái)規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問(wèn)責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險(xiǎn)精神，在報(bào)銷(xiāo)制度上實(shí)行“負(fù)責(zé)人三簽制”。
    2.3加強(qiáng)銀行對(duì)政府融資平臺(tái)貸款
    的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺(tái)公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變?cè)袀鶛?quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實(shí)有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺(tái)公司等要抓緊制定償債計(jì)劃，明確償債時(shí)限。對(duì)于問(wèn)題貸款，要保證利息償付順暢，并通過(guò)分期還款計(jì)劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強(qiáng)銀行業(yè)對(duì)地方政府融資平臺(tái)貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況，確認(rèn)地方政府融資平臺(tái)貸款用款主體和貸款用途。
    員工與公司關(guān)系論文篇七
    刺頭型員工:他們極其聰明，好動(dòng)，有著鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者。
    與刺頭和平相處，有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，為企業(yè)人際和諧的達(dá)成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。給他們充分施展“個(gè)人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來(lái)，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能。刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長(zhǎng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由，開(kāi)放，和諧，團(tuán)結(jié)的良好氣象。
    酗酒給企業(yè)和家庭帶來(lái)極大的損傷，在美國(guó)每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。由于我國(guó)信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓(xùn)，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴。
    美國(guó)衛(wèi)生福利教育部對(duì)這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導(dǎo)無(wú)數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
    用寬容之心對(duì)待不得力的員工。
    用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工。
    用真誠(chéng)之心感化不得力的員工。
    以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。
    當(dāng)你向某一員工分派工作時(shí)，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析，有時(shí)即使你告訴他做得太過(guò)分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù)，重點(diǎn)，基準(zhǔn)，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。
    有的員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總覺(jué)得比你還強(qiáng)，這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你。你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺(jué)得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。
    一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的，常不惜一切代價(jià)，并通過(guò)各種方式來(lái)拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
    1、與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。
    2、不培植個(gè)人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工。
    3、對(duì)投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅(jiān)決反對(duì)一切低級(jí)庸俗的交往行為。
    4、實(shí)行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī)。
    當(dāng)員工偶犯過(guò)失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施，只要這種過(guò)失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者佯作“不知”，不予過(guò)問(wèn)，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過(guò)去的過(guò)失，給他一次將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工在工作中犯了“合理錯(cuò)誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來(lái)，實(shí)事求是地為員工辯護(hù)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，這樣做，不僅拯救了一個(gè)員工，而且將贏得更多的群眾的心。
    關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次，勝過(guò)平時(shí)護(hù)短百次。
    他們深知自己的一言一行對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進(jìn)尺，一而再，再而三地去恐嚇?biāo)?，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法：
    1、宣布嚴(yán)格的管理制度，違法者要立即處理。
    2、對(duì)因狂妄而犯下過(guò)失的員工在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分。
    3、在公開(kāi)及私下場(chǎng)合警告對(duì)方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對(duì)方。
    這種員工，無(wú)論大事小事都嘮嘮叨叨，好請(qǐng)示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團(tuán)，大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。對(duì)這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)施加一定的壓力，試著改變他的依賴(lài)心理，在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌，就是有意或無(wú)意地培養(yǎng)和制造無(wú)需求型員工。無(wú)需求員工按其癥結(jié)屬性，通常可分為兩種類(lèi)型:激勵(lì)過(guò)量型和激勵(lì)不足型。避免和防止產(chǎn)生無(wú)需求型員工，就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)行為，建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。
    “硬漢”就是那些很有個(gè)人原則，不輕易接受失敗的人，他們個(gè)性很強(qiáng)，有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，性格直爽，坦誠(chéng)，說(shuō)話(huà)從不拐彎抹角。這種人優(yōu)點(diǎn)很多，但日子并不好過(guò)，那些懶散職員憎恨他，無(wú)才無(wú)學(xué)的`人嫉妒他，阿諛?lè)畛猩纤镜娜耸柽h(yuǎn)他。
    英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會(huì)用這種人才，還應(yīng)會(huì)栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。
    他們墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，也沒(méi)有多少潛力可挖，不宜委以重任。
    他們的優(yōu)點(diǎn)是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于管理，雖然沒(méi)有什么創(chuàng)見(jiàn)，但一般不會(huì)發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。
    十三、如何管理勤奮低效率型的員工。
    正確使用這類(lèi)人，多稱(chēng)贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無(wú)關(guān)緊要的工作，因?yàn)樗麄兊拇_“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。
    愛(ài)鬧情緒的人不會(huì)適時(shí)地調(diào)控自己的喜怒哀樂(lè)，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類(lèi)：
    1、私人問(wèn)題困擾。
    2、自卑。
    3、遇到挫折。
    4、過(guò)度疲勞。
    管理工作中的一個(gè)難題，就是面對(duì)一些不甘雌伏，腦長(zhǎng)“反骨”的員工，他們往往反抗性強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿(mǎn)的態(tài)度，他們可能剛從別的部門(mén)調(diào)任過(guò)來(lái)，而且有一些輝煌的業(yè)績(jī)，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對(duì)這類(lèi)員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語(yǔ)上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。
    千萬(wàn)不要對(duì)這類(lèi)員工存有偏見(jiàn)，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會(huì)提高雙方的合作性。年資長(zhǎng)的員工，自然對(duì)工作有一定的心得，你大可誠(chéng)心地稱(chēng)贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請(qǐng)教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財(cái)富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。
    十七、如何管理報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)型員工。
    被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，多半都犯了一個(gè)毛病，那就是愛(ài)戴高帽子。
    冷靜作一些客觀的事實(shí)調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意，以三人以上的談話(huà)結(jié)論，作為依據(jù)。
    領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會(huì)說(shuō)話(huà)的人，而是需要會(huì)做事的。雖然在有些特別的機(jī)構(gòu)，確實(shí)需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)得力的主管去運(yùn)作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
    根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個(gè)重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗(yàn)。
    有的領(lǐng)導(dǎo)，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過(guò)自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當(dāng)，這種人最愚。壓根就沒(méi)被品質(zhì)敗壞員工陷害過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英。
    獨(dú)斷專(zhuān)行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，哪怕是想駁倒他們一句話(huà)，都非常難，對(duì)付獨(dú)斷專(zhuān)行的人像訓(xùn)馬，確實(shí)難訓(xùn)，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí)，他們會(huì)成為你的左膀右臂。
    當(dāng)你的員工們遇到家庭問(wèn)題影響工作的時(shí)候，你就應(yīng)該以一顆寬容之心來(lái)對(duì)待，最好別說(shuō)“好男兒不為家所困”之類(lèi)的話(huà)，否則定會(huì)招致別人的反感。管理這類(lèi)員工最好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問(wèn)題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來(lái)。
    實(shí)際處理過(guò)程中，你最好自己或委托一些善長(zhǎng)此道的“專(zhuān)家”們來(lái)處理這些糾紛。當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會(huì)看到你的仁愛(ài)之心。
    處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉?BR>    通過(guò)下列方法來(lái)減少缺勤:加強(qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定，堅(jiān)持懲罰制度，設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)全勤的制度，盡量找出員工缺勤的原因。
    對(duì)以下三中人無(wú)力挽救:對(duì)工作或工資不具有吸引力，對(duì)工作以外的樂(lè)趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
    請(qǐng)愛(ài)惜你的員工，就像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣，不過(guò)分追求高效率的工作，要適個(gè)人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調(diào)動(dòng)起員工們的工作熱情。
    以身作則，讓集體來(lái)幫助他，鼓勵(lì)熱心行為，在會(huì)議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談，最后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的自私心理已達(dá)到了無(wú)可救藥的地步時(shí)，早些將他掃地出門(mén)，一了百了。
    嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個(gè)人都不曾真正擺脫這種感覺(jué)，它又像精靈，總在人倦息的時(shí)候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。
    不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他，平時(shí)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，阻止各種形式的非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
    不要放棄對(duì)于他們的希望，對(duì)這類(lèi)員工也不要顯得過(guò)分的熱情，尋找交往的突破口。
    重視他們，加強(qiáng)溝通，為每個(gè)員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，處理好和工會(huì)的關(guān)系。
    員工與公司關(guān)系論文篇八
    3月國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出:“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),對(duì)拓展體育發(fā)展空間,豐富群眾體育生活,培養(yǎng)體育人才,提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競(jìng)技體育水平,促進(jìn)我國(guó)由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要意義?！倍覈?guó)的體育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分,如,全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域增加值的構(gòu)成中,體育用品、服裝鞋帽制造及銷(xiāo)售占到79.80%;體育用品、服裝鞋帽制造及銷(xiāo)售的從業(yè)人員達(dá)252.67萬(wàn)人;全國(guó)體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長(zhǎng),1~11月,中國(guó)體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入646.06億元,比上年同期增長(zhǎng)了6.29%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19.75億元,比上年同期增長(zhǎng)了56.90%[6,2]。因此,在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中專(zhuān)門(mén)指出:“要做大做強(qiáng)體育用品業(yè),進(jìn)一步提升我國(guó)在世界體育用品業(yè)中的地位……有效推動(dòng)體育用品的品牌建設(shè),增強(qiáng)我國(guó)體育用品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取到,培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),形成一批有中國(guó)特色和國(guó)際影響力的體育產(chǎn)品品牌”。20,我國(guó)的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。其中,部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為進(jìn)一步增加自己在國(guó)際體育用品業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！力選擇通過(guò)上市融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,與國(guó)外知名的體育用品品牌進(jìn)行抗衡。自6月28日李寧(中國(guó))體育用品有限公司在香港證券交易所掛牌上市以來(lái),截止目前我國(guó)先后有13家體育用品公司在境外上市。這批上市公司是我國(guó)體育用品行業(yè)的典型代表,它們的經(jīng)營(yíng)效率能夠反映整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。因此,將其與國(guó)際知名的體育用品上市公司放一起研究它們的經(jīng)營(yíng)效率,并找出改進(jìn)方向,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。吳延年等(2010)對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究進(jìn)行梳理,認(rèn)為以往的相關(guān)研究“一是,在體育用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(含競(jìng)爭(zhēng)力)研究中,一般性、宏觀、定性的理論研究較多,研究中使用權(quán)威性、一手?jǐn)?shù)據(jù)少、二手?jǐn)?shù)據(jù)多而且比較陳舊;二是,應(yīng)用研究,即在理論的指導(dǎo)下運(yùn)用應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法、工具、模型和統(tǒng)計(jì)分析手段進(jìn)行的研究較少”。目前,用于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的方法有很多,鑒于體育用品企業(yè)多投入多產(chǎn)出的特征,基本上可以采用全要素生產(chǎn)率(tfp)、隨機(jī)前沿分析(sfa)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dea)以及其他的一些參數(shù)和非參數(shù)方法,其中dea和sfa較為常見(jiàn)?；诖?本研究將運(yùn)用dea方法,依據(jù)搜集到的15家中外體育用品上市公司20年報(bào)中公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)管理的角度分析這15家中外體育用品上市公司的經(jīng)營(yíng)效率,并對(duì)非有效企業(yè)采用投影方法,找出更有效的投入產(chǎn)出量和改進(jìn)方向,以期為中國(guó)體育用品上市公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)和尋求最佳改進(jìn)途徑提供分析思路。
    2dea方法簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)包絡(luò)分析。
    (dataenvelopmentanalysis),簡(jiǎn)稱(chēng)dea,是數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的一個(gè)新的交叉領(lǐng)域。等人于1978年開(kāi)始創(chuàng)建,并被命名為dea。dea是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進(jìn)行評(píng)價(jià)具有多個(gè)輸入、特別是多個(gè)輸出的決策單元dmu(decisionmakingunit,簡(jiǎn)記dmu)間的相對(duì)有效性(稱(chēng)為dea有效)。根據(jù)對(duì)各dmu觀察的數(shù)據(jù)判斷其dea的有效性,本質(zhì)上是判斷dmu是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上?！吧a(chǎn)前沿面”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣。dea的基本模型為c2r模型,在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U充和完善增加了其他幾個(gè)有代表性的模型,如bc2模型、fg模型和st模型等。
    c2r模型假設(shè)有n個(gè)生產(chǎn)決策(公式略)本文根據(jù)體育用品上市公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),決定選取投入導(dǎo)向的c2r模型和bc2模型進(jìn)行分析。使用c2r模型來(lái)分析15家體育用品上市公司的綜合效率,使用bc2模型來(lái)分析15家體育用品上市公司的純技術(shù)效率,并進(jìn)一步分析它們的規(guī)模效率。
    3決策單元與評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定。
    3.1決策單元的確定dea方法的基本功能是進(jìn)行多個(gè)同類(lèi)樣本間的“相對(duì)優(yōu)劣性”的評(píng)價(jià)。因此,必須正確地選擇決策單元(dmu)。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看,所選擇的dmu應(yīng)該具有“同類(lèi)型”特征。中國(guó)部分:根據(jù)上述的13家中國(guó)體育用品上市公司公布的2010年年報(bào)顯示,它們的主要業(yè)務(wù)包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝及配件,具有“同類(lèi)型”特征,選取其中的12家作為決策單元;國(guó)際部分:目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的國(guó)際體育用品著名品牌主要有耐克(nike美國(guó)品牌)、阿迪達(dá)斯(adidas德國(guó)品牌)、美津濃(mizuno日本品牌)、銳步(reebok英國(guó)品牌)、茵寶(umbro英國(guó)品牌)、卡帕(kap-pa意大利品牌)、新百倫(newbalance美國(guó)品牌)等,其中銳步為阿迪達(dá)斯的子公司、茵寶被耐克收購(gòu)、新百倫目前還是非上市公司、卡帕公司資料無(wú)法獲得,因此,國(guó)際部分選取耐克、阿迪達(dá)斯、美津濃3家作為典型代表,根據(jù)這3家公司2010年年報(bào)介紹,它們的主要業(yè)務(wù)與中國(guó)的上述12家體育用品上市公司基本相同,符合“同類(lèi)型”特征。最終選取上述的15家中、外體育用品上市公司作為決策單元。
    3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定dea模型是以企業(yè)的投入和產(chǎn)出為建?；A(chǔ)。因此,用dea模型評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)效率時(shí),所選取的投入和產(chǎn)出指標(biāo)要能全面、準(zhǔn)確地反映上市公司的綜合經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí),由于選中的15家決策單元是在7個(gè)國(guó)家的8家證券交易所掛牌上市,為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑的一致性、可比性以及數(shù)據(jù)的可得性,從財(cái)務(wù)管理的角度,借鑒前人相關(guān)研究成果并咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家,選取了以下的輸入、輸出指標(biāo):輸入指標(biāo):x1總資產(chǎn):反映企業(yè)所擁有或者控制的.能以貨幣計(jì)量,能給企業(yè)目前或未來(lái)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)資源;x2凈資產(chǎn):它屬于一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模因素,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ);x3主營(yíng)業(yè)務(wù)成本:是相對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的投入,反映了公司內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)效率。輸出指標(biāo):y1凈資產(chǎn)收益率:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)的獲利能力;y2存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均存貨(平均存貨為“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)),是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力;y3每股盈利:反映企業(yè)獲利能力的另一指標(biāo);y4主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:一個(gè)健康且具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄颈赜幸粋€(gè)清晰的主營(yíng)業(yè)務(wù)作為支撐。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),在dea模型中,決策單元dmu的數(shù)目不少于輸入、輸出指標(biāo)之和的2倍對(duì)模型求解比較有利。本研究選中了15個(gè)決策單元,輸入、輸出指標(biāo)之和為7,符合dea模型的求解要求。依據(jù)15家中、外體育用品上市公司公布的2010年年報(bào),整理好dea方法輸入、輸出指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)。
    4模型求解與結(jié)果分析。
    根據(jù)數(shù)據(jù),建立c2r模型和bc2模型。編寫(xiě)的deap2.1軟件進(jìn)行dea模型的求解,得到結(jié)果整理如(表略)。
    4.1綜合效率分析如前所述,綜合效率是指不考慮規(guī)模收益時(shí)的技術(shù)效率,即c2r模型的dea有效性分析。從表2顯示的dea計(jì)算結(jié)果可以看出。2010年,這15家中、外體育用品上市公司中,李寧、中國(guó)動(dòng)向、喜得狼、鱷萊特、巨星國(guó)際、耐克、阿迪達(dá)斯和美津濃這8家公司的綜合效率等于1,且各s-0、s+0皆等于0,表明這8家體育用品上市公司為dea有效,即這8家公司在2010年都處于“用現(xiàn)有投入獲得最大產(chǎn)出”以及“在現(xiàn)有產(chǎn)出基礎(chǔ)上,投入最小”的理想狀態(tài)。在這dea有效的8家體育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪達(dá)斯這樣總資產(chǎn)達(dá)900多億的超大型公司,也有像喜得狼、鱷萊特這樣總資產(chǎn)只有幾億元的公司。這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率不僅取決于生產(chǎn)要素本身的發(fā)展水平,還取決于要素的合理組合應(yīng)用。因此,即使是經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)弱小的企業(yè)如果能將自己有限的條件合理地組合利用,也能達(dá)到較高的生產(chǎn)效率。同時(shí),也應(yīng)看到,3家國(guó)際著名企業(yè)雖然規(guī)模超大,總資產(chǎn)達(dá)900多億,但它們管理科學(xué),注重品牌建設(shè),資源配置有效,因此,其投入產(chǎn)出效率比較高。而15家體育用品上市公司非dea有效的7家企業(yè)全是中國(guó)企業(yè),其中,綜合效率值最大的是飛克國(guó)際為0.821,最小的是中國(guó)體育只有0.455,只達(dá)均值的一半。由前所述,中國(guó)體育用品上市公司在行業(yè)中占有重要地位,它們的經(jīng)營(yíng)效率就是這個(gè)行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的縮影。由此可知,中國(guó)的體育用品企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率還不高,應(yīng)努力提高管理水平,加強(qiáng)品牌建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運(yùn)營(yíng)成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
    4.2純技術(shù)效率分析純技術(shù)效率,指考慮規(guī)模收益時(shí)的技術(shù)效率,它衡量的是在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出的能力,從一定程度上反映了決策者的管理水平。15家中外體育用品上市公司中,共有8家實(shí)現(xiàn)了純技術(shù)效率有效(表2),而未能實(shí)現(xiàn)純技術(shù)有效的有7家,占總數(shù)的46.67%,且這7家都是中國(guó)體育用品企業(yè)。因此,中國(guó)的體育用品企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式,由過(guò)去的粗放式發(fā)展向集約化轉(zhuǎn)變,有集約才有規(guī)模經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)集約化體現(xiàn)了企業(yè)人、財(cái)、物等要素投入密集而節(jié)約,以組合成一種優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)資源利用效率和綜合效益。目前,中國(guó)的體育用品企業(yè)最緊迫的任務(wù)是重視品牌建設(shè),建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)管理,合理整合現(xiàn)有資源,促使企業(yè)資源的有效配置,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    4.3規(guī)模效率分析規(guī)模效率,是指考慮規(guī)模收益時(shí)的規(guī)模效率,它用于衡量企業(yè)是否在固定規(guī)模報(bào)酬下進(jìn)行生產(chǎn)。由表2的dea計(jì)算結(jié)果可知,李寧等8家實(shí)現(xiàn)整體效率dea有效的企業(yè)規(guī)模收益達(dá)到最優(yōu),處于規(guī)模報(bào)酬不變的階段,應(yīng)該保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。安踏體育等5家企業(yè)規(guī)模效率值都小于1,且處于規(guī)模收益遞減階段,說(shuō)明可能存在過(guò)度的投入導(dǎo)致生產(chǎn)的擴(kuò)張超過(guò)了該企業(yè)的規(guī)模承受能力。此類(lèi)公司可根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)部管理,適當(dāng)?shù)氖湛s資本,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。飛克國(guó)際與中國(guó)體育兩家企業(yè)規(guī)模效率小于1且處于規(guī)模收益遞增階段,說(shuō)明公司規(guī)模成了制約經(jīng)營(yíng)效率提高的瓶頸,處于此階段的企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)整合,擴(kuò)大資產(chǎn)的投入,努力提高產(chǎn)出水平,快速達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
    4.4目標(biāo)改進(jìn)分析上市公司通過(guò)優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)是其整體效率改進(jìn)的關(guān)鍵。根據(jù)dea模型的前述基本理論,對(duì)非dea有效的決策單元,可以借助決策單元(dmu)在相對(duì)有效面上的投影,來(lái)調(diào)整投入產(chǎn)出的指標(biāo),將非dea有效的單元改進(jìn)成dea有效單元,為公司改進(jìn)效率提供依據(jù),最終達(dá)到整體效率的相對(duì)有效。非dea有效的決策單元經(jīng)投影后的目標(biāo)值整理如(表略)結(jié)合表2和表3以安踏體育為例,從投入角度看,其總資產(chǎn)(x1)、凈資產(chǎn)(x2)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(x3)原值分別為70.54億元、57.31億元、42.38億元,而改進(jìn)值分別為55.76億元、36.87億元、33.50億元,分別減少了14.78億元、20.44億元、8.88億元,減少的百分比分別達(dá)20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考慮適當(dāng)?shù)氖湛s規(guī)模,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮運(yùn)營(yíng)成本(如與dea有效的李寧、耐克、阿迪達(dá)斯相比,安踏體育的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率僅為74.82%,而上述3家企業(yè)分別為89.69%、86.16%和91.53%),提高資源的使用效率,將公司生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài);而如果從產(chǎn)出角度看,原值與目標(biāo)值變化最大的是存貨周轉(zhuǎn)率(y2),由原來(lái)的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo),它的好壞不僅影響企業(yè)的短期償債能力,也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容”。因此,應(yīng)該加強(qiáng)管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。總之,非dea有效的7家企業(yè),可以根據(jù)各自投影后的目標(biāo)改進(jìn)值來(lái)調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實(shí)現(xiàn)有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
    5結(jié)論。
    員工與公司關(guān)系論文篇九
    五險(xiǎn)一金的繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。有的公司在發(fā)放時(shí)有基本工資，有相關(guān)一些補(bǔ)貼，但有的公司在繳納時(shí)，只是基本工資，這是違反法律規(guī)定的。具體比例要向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)去咨詢(xún)，各地繳納比例不一樣。
    養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?0%(全部劃入統(tǒng)籌基金，個(gè)人8%(全部劃入個(gè)人帳戶(hù))。
    醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?%，個(gè)人2%+3元。
    失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?%，個(gè)人1%;。
    單位每個(gè)月為你繳納1%,你自己一分錢(qián)也不用繳;。
    公積金繳費(fèi)比例：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇住房公積金繳費(fèi)比例。但原則上最高繳費(fèi)額不得超過(guò)職工平均工資的10%。下半年起，全市統(tǒng)一規(guī)定所有用人單位按工資的12%辦理繳納住房公積金。單位和個(gè)人都是工資的12%.
    員工與公司關(guān)系論文篇十
    眾所周知，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)告是會(huì)計(jì)信息的主要載體。從資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負(fù)債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實(shí)施內(nèi)外部投資的資金來(lái)源構(gòu)成?？v觀企業(yè)投資與會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告連接會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與投資效率，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反應(yīng)，投資效率以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以為報(bào)告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。
    一、影響投資效率的主要因素
    (一)信息對(duì)稱(chēng)性
    從投資角度出發(fā)，基于投資項(xiàng)目和金融投資的專(zhuān)業(yè)性，信息不對(duì)稱(chēng)是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對(duì)稱(chēng)是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項(xiàng)目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對(duì)項(xiàng)目的信息掌握方面，存在較大的不對(duì)稱(chēng)性。這種不對(duì)稱(chēng)性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項(xiàng)目信息的優(yōu)勢(shì)方面，而弱化或忽略劣勢(shì)方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，可能人為對(duì)項(xiàng)目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。
    (二)代理關(guān)系
    代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對(duì)于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實(shí)現(xiàn)較大的投資收益。而對(duì)于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯(cuò)失好的投資項(xiàng)目，也可能因?yàn)楣芾韺用つ繑U(kuò)大規(guī)模而投資了劣勢(shì)的項(xiàng)目，形成投資效率提升難題。
    二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資效率的影響
    (一)促進(jìn)投資估價(jià)決策正確
    會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對(duì)稱(chēng)難題，提升投資估價(jià)準(zhǔn)確性，促進(jìn)投資效率提升。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會(huì)計(jì)核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況外，通過(guò)減值準(zhǔn)備、公允價(jià)值等會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)判斷和計(jì)量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來(lái)發(fā)展融入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，使得會(huì)計(jì)信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助投資者對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資與籌資雙方信息對(duì)稱(chēng)，促進(jìn)投資效率提升。
    (二)促進(jìn)各方利益有效保障
    會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進(jìn)投資效率提升。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，將促進(jìn)企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的真實(shí)情況，同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺(tái)，股東將通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告更好的對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有客觀真實(shí)的預(yù)判，促進(jìn)股利分配政策的有效調(diào)整與實(shí)施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無(wú)效投資，進(jìn)而對(duì)企業(yè)投資效率起到較大的促進(jìn)作用。
    (三)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升
    會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升，促進(jìn)投資效率提升。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從管理角度對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，反應(yīng)會(huì)計(jì)信息更深層的信息，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息的背后原因進(jìn)行揭示，反映企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進(jìn)投資決策的有效進(jìn)行。
    三、影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要因素
    (一)內(nèi)部控制體系
    企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過(guò)環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)信息將在此作出正確確認(rèn)與計(jì)量。二是內(nèi)部控制通過(guò)溝通機(jī)制建立，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系建立良好的互動(dòng)機(jī)制，使得企業(yè)全員對(duì)會(huì)計(jì)有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過(guò)評(píng)價(jià)監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系實(shí)施評(píng)價(jià)與監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的不斷提升。
    (二)外部審計(jì)監(jiān)督
    外部審計(jì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督的有效方式。對(duì)于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，通過(guò)外部審計(jì)，發(fā)布獨(dú)立且專(zhuān)業(yè)的第三方意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)投資信息與決策的有效實(shí)施。外部審計(jì)一般包括會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者得到較為真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)投資效率提升。
    (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
    會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者無(wú)疑是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)與會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一方面，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解企業(yè)情況，能夠通過(guò)對(duì)宏觀及微觀形勢(shì)的掌握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。另一方面，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評(píng)判會(huì)計(jì)人員，招募會(huì)計(jì)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。
    (四)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率
    財(cái)務(wù)運(yùn)行效率是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升的高級(jí)要求。前文已對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的主要工作進(jìn)行陳述，可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的主要功能在于不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，將有助于企業(yè)提升運(yùn)行效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資決策，保護(hù)企業(yè)各方利益。
    四、從投資效率看改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要措施
    (一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)
    一是加強(qiáng)內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn)。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)制度、成本核算制度、管理會(huì)計(jì)制度、投融資制度、報(bào)銷(xiāo)制度等制度體系，并形成制度修訂完善機(jī)制。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級(jí)、部門(mén)間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理水平提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升，促進(jìn)投資效率提升。
    (二)加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督力度
    一是建立外部審計(jì)機(jī)制，分別會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)等不同方面，定期聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。二是定期更換外部審計(jì)事務(wù)所，保證外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。三是加強(qiáng)股東與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通交流，對(duì)外部審計(jì)提出的意見(jiàn)，分析原因，制定整改措施，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。
    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升
    一是嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機(jī)制，確保會(huì)計(jì)人員工作到位，會(huì)計(jì)信息對(duì)投資效率提升的保障程度不斷提升。
    (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率提升
    一是加強(qiáng)籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過(guò)債權(quán)人及投資人對(duì)企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是加強(qiáng)投資管理，通過(guò)多維度研究項(xiàng)目，提高會(huì)計(jì)人員的分析判斷能力，拓展視野，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力。三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)成本管控、營(yíng)運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資效率提升的促進(jìn)作用。
    參考文獻(xiàn)：
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    員工與公司關(guān)系論文篇十一
    摘要:公司在進(jìn)行盈余管理時(shí)，往往面臨著財(cái)務(wù)報(bào)告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫該困境，公司有動(dòng)機(jī)通過(guò)操縱非應(yīng)稅項(xiàng)目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。本文通過(guò)考察會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)稅所得差異和盈余管理之間的關(guān)系，研究了上市公司通過(guò)操縱非應(yīng)稅項(xiàng)目損益的盈余管理與企業(yè)所得稅稅負(fù)之間的關(guān)系，并在此研究基礎(chǔ)上提出相關(guān)政策建議。
    關(guān)健詞:盈余管理所得稅稅負(fù)非應(yīng)稅項(xiàng)目損益。
    一、問(wèn)題的提出。
    會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)是一個(gè)重要的企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，不但影響管理當(dāng)局的報(bào)酬水平，也影響企業(yè)的形象，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，甚至影響到生死存亡（如上市、增發(fā)、保牌、摘牌），因此，許多企業(yè)往往采取種種手段調(diào)節(jié)或控制會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)。盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局利用會(huì)計(jì)政策的可選擇性或者交易安排等手段有意識(shí)地調(diào)節(jié)或控制企業(yè)的盈余水平，以達(dá)到自身利益最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的行為。盈余管理不僅僅是調(diào)增盈余，也可能調(diào)減盈余，達(dá)到收益平滑的目的。盈余管理往往要面臨著財(cái)務(wù)報(bào)告成本（財(cái)務(wù)報(bào)告成本是指由于公司未能達(dá)到合意的盈余目標(biāo)而發(fā)生的成本，包括融資成本上升、債務(wù)契約終止、政府管制加強(qiáng)等成本）與稅務(wù)成本（稅收成本是指由于管理當(dāng)局操縱盈余、增加利潤(rùn)而導(dǎo)致的所得稅稅負(fù)增加）的權(quán)衡。為了擺脫該困境，上市公司有動(dòng)機(jī)通過(guò)操縱非應(yīng)稅項(xiàng)目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。具體而言：上市公司所得稅稅負(fù)越高，盈余管理收益越低，則公司越?jīng)]有積極性進(jìn)行盈余管理，即所得稅費(fèi)用構(gòu)成公司盈余管理行為的重要影響因素。通過(guò)考察會(huì)計(jì)利潤(rùn)與所得稅稅負(fù)水平和盈余管理之間的關(guān)系，可以研究上市公司盈余管理與其所得稅稅負(fù)的關(guān)系。
    二、盈余管理與所得稅稅負(fù)。
    (一)盈余管理1、盈余管理涵義盈余管理是企業(yè)管理者憑借其擁有的企業(yè)控制權(quán)，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)盈余的控制以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的行為。
    (1)收益最大化。這種類(lèi)型通常被用于管理人員為實(shí)現(xiàn)報(bào)酬和債務(wù)契約為目的的盈余管理。當(dāng)公司管理當(dāng)局期望從分紅計(jì)劃中獲取更多報(bào)酬、或公司監(jiān)控違反債務(wù)契約、或發(fā)行股票時(shí)，一般會(huì)做大盈余。當(dāng)企業(yè)管理當(dāng)局傾向于提高當(dāng)期收益時(shí)，可能會(huì)提前確認(rèn)收入，推遲結(jié)轉(zhuǎn)成本，將長(zhǎng)期借款費(fèi)用資本化掛在遞延資產(chǎn)賬上，通過(guò)資產(chǎn)重組以獲取巨額利潤(rùn)，與關(guān)聯(lián)方之間的高價(jià)出售產(chǎn)品，低價(jià)收購(gòu)材料等關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤(rùn)等，都是上市公司為使收益最大化所采取的方法。
    (2)收益最小化。當(dāng)企業(yè)為了避稅目的或是為了減少政治成本時(shí)，一般可能會(huì)選擇做小盈余，實(shí)現(xiàn)收益最小化。如公共事業(yè)為了避免較高的利潤(rùn)率，就會(huì)通過(guò)各種方法多確認(rèn)損失，少確認(rèn)利潤(rùn)；當(dāng)上市公司為了降低上交稅收，也會(huì)采取措施降低當(dāng)期收益。在這種類(lèi)型的盈余管理下，典型做法是推遲確認(rèn)收入，提前結(jié)轉(zhuǎn)成本，通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)出利潤(rùn)，預(yù)提利息費(fèi)用和固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等。
    (3)收益平滑。收益平滑，又稱(chēng)為“熨平法”。一般而言，公司為塑造良好的上市形象，管理人員往往傾向于利用會(huì)計(jì)政策的選擇來(lái)平滑收益，給人以公司收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)不大的感覺(jué)，這是一種穩(wěn)健型的盈余管理策略。采取這種方法使公司能向市場(chǎng)表現(xiàn)出長(zhǎng)期平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，避免債務(wù)契約的頻繁變動(dòng)，還可以減少融資風(fēng)險(xiǎn)，降低資本成本。在這種類(lèi)型的盈余管理下，企業(yè)會(huì)利用其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來(lái)賬項(xiàng)，及待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、遞延資產(chǎn)等賬戶(hù)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，精心策劃出利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
    (4)“清洗”收益。又稱(chēng)為“除垢法”，即讓低于報(bào)酬計(jì)劃下限的凈利潤(rùn)進(jìn)一步降低，把當(dāng)年無(wú)法獲得報(bào)酬的凈利潤(rùn)推遲到下一年確認(rèn)。這種情況也可能發(fā)生在聘請(qǐng)新任公司高層管理人員時(shí)，這樣做的原因在于把虧損留給前期，以提高未來(lái)盈利的可能性。同樣，當(dāng)上市公司將出現(xiàn)虧損時(shí)，就可能采取巨額虧損的方式，將第二年的費(fèi)用項(xiàng)目納入當(dāng)年，遞延確認(rèn)當(dāng)期收入，從而在第二年扭虧為盈，避免滑入st板塊帶來(lái)的不良后果。在這種盈余管理方式下，其典型做法是將壞賬、積壓存貨、長(zhǎng)期投資損失、待處理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等一次性處理為損失。
    (二)所得稅稅負(fù)。
    1、企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅是指國(guó)家對(duì)境內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得和其他所得依法征收的一種稅。它是國(guó)家參與企業(yè)利潤(rùn)分配、調(diào)節(jié)企業(yè)盈利水平的一個(gè)重要稅種。
    2、所得稅負(fù)擔(dān)。
    所得稅負(fù)擔(dān)，是指納稅人按照法律的規(guī)定履行納稅義務(wù)，在一定時(shí)期內(nèi)依據(jù)企業(yè)所得稅法向國(guó)家繳納的稅額與納稅后剩余收益或相關(guān)指標(biāo)的比值。所得稅負(fù)擔(dān)分為兩類(lèi)：名義所得稅負(fù)擔(dān)和實(shí)際所得稅負(fù)擔(dān)。
    (1)企業(yè)名義所得稅負(fù)擔(dān)。企業(yè)名義所得稅負(fù)擔(dān)，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)依據(jù)企業(yè)所得稅法向國(guó)家繳納的稅額占其應(yīng)納稅所得額的比率。一般用所得稅名義負(fù)擔(dān)率來(lái)量度企業(yè)的稅負(fù)水平，名義所得稅稅率一般是指國(guó)家法定的所得稅稅率。應(yīng)納稅所得額是指納稅人每一納稅年度的收入總額減去準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目金額后的余額。應(yīng)納稅所得額與會(huì)計(jì)利潤(rùn)是兩個(gè)不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)納稅所得額是一個(gè)稅收的概念，是根據(jù)企業(yè)所得稅法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)確定的納稅人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的計(jì)稅所得，即企業(yè)所得稅的計(jì)稅依據(jù)。根據(jù)企業(yè)所得稅法規(guī)定，它包括企業(yè)來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)、境外的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得。而會(huì)計(jì)利潤(rùn)則是一個(gè)會(huì)計(jì)核算概念，反映的是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果。它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、投資者的權(quán)益以及企業(yè)與職工的利益。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算得出的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，根據(jù)稅法規(guī)定做相應(yīng)的調(diào)整后，才能作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額。
    (2)企業(yè)實(shí)際所得稅負(fù)擔(dān)。企業(yè)實(shí)際所得稅負(fù)擔(dān)，一般是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際繳納的所得稅稅款占其會(huì)計(jì)利潤(rùn)的比率，一般用所得稅實(shí)際負(fù)擔(dān)率來(lái)反映企業(yè)的稅負(fù)水平。本文中所用的企業(yè)所得稅實(shí)際負(fù)擔(dān)率是指上市公司年度所得稅費(fèi)用同當(dāng)期稅前利潤(rùn)總額之間的比率，它反映了所得稅費(fèi)用對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際影響程度。
    企業(yè)的名義所得稅負(fù)擔(dān)與實(shí)際所得稅負(fù)擔(dān)往往不一致。企業(yè)所得稅的實(shí)際負(fù)擔(dān)程度通常以所得稅實(shí)際稅率表示，它不同于公司名義所得稅稅率，盡管企業(yè)所得稅的名義稅率相當(dāng)程度上已經(jīng)反映了企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)程度。但是，由于存在執(zhí)行過(guò)程中的各種稅基調(diào)整使得法定稅率往往難以真實(shí)反映公司的所得稅負(fù)擔(dān)，此外，不同稅制下稅率之間也不具可比性。而且，所得稅稅收優(yōu)惠很多，主要包括免稅、減稅、優(yōu)惠稅率、退稅、優(yōu)惠扣除、稅收抵免、盈虧互抵、稅收遞延和加速折舊等。所得稅實(shí)際稅率可以直觀地反映出各種稅率優(yōu)惠對(duì)企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)的影響，從而為政策制定者和研究者提供相應(yīng)的依據(jù)。
    1、盈余管理與會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)納稅所得差異隨著中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)獲得了更多選擇會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的自主權(quán)，這些因素導(dǎo)致了中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)納稅所得之間差異的存在，致使企業(yè)管理層盈余管理的空間逐漸增大。當(dāng)上市公司利用會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)納稅所得之間的差異（本文研究時(shí)定義為母公司非應(yīng)稅項(xiàng)目損益），通過(guò)操縱非應(yīng)稅項(xiàng)目損益來(lái)進(jìn)行盈余管理時(shí)就會(huì)涉及到盈余管理的稅收成本問(wèn)題。導(dǎo)致中國(guó)上市公司非應(yīng)稅項(xiàng)目損益的因素較多，且不同年度之間會(huì)發(fā)生不同程度的變化，但可將所有因素劃分為納稅調(diào)增與納稅調(diào)減兩種類(lèi)型。與此相對(duì)應(yīng)，盈余管理行為也存在著做大會(huì)計(jì)損益和做小會(huì)計(jì)損益兩個(gè)方向。因此，就某一會(huì)計(jì)年度來(lái)說(shuō)，這樣兩種方向的盈余管理行為均可能與非應(yīng)稅項(xiàng)目損益問(wèn)題相關(guān)。
    (1)利用非應(yīng)稅項(xiàng)目損益調(diào)減損益的盈余管理方面。企業(yè)管理層對(duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則以及其他可能會(huì)影響會(huì)計(jì)報(bào)告盈利的法律的游說(shuō)屬于盈余管理研究的范疇。中國(guó)在正式啟動(dòng)內(nèi)資企業(yè)所得稅稅法與外資企業(yè)所得稅稅法合并的進(jìn)程，其中的一個(gè)核心變化就是法定稅率的重新擬定。中國(guó)上市公司在存在有針對(duì)性的利用非應(yīng)稅項(xiàng)目損益調(diào)減損益的盈余管理行為，從而以提高實(shí)際稅負(fù)率的方式來(lái)達(dá)到影響國(guó)家降低法定稅率的目的。即大型企業(yè)為了影響政府降低法定稅率，從而為降低企業(yè)未來(lái)的所得稅成本的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而進(jìn)行盈余管理。有研究表明，中國(guó)企業(yè)中存在實(shí)際稅負(fù)率與利用非應(yīng)稅項(xiàng)目損益調(diào)低會(huì)計(jì)損益的盈余管理之間正相關(guān)現(xiàn)象。
    (2)利用非應(yīng)稅項(xiàng)目損益調(diào)增損益的盈余管理方面。公司管理層在進(jìn)行調(diào)增損益的盈余管理時(shí)，可能面臨著財(cái)務(wù)報(bào)告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫這種困境，公司管理層有可能充分利用稅法與會(huì)計(jì)制度之間的不同規(guī)定，通過(guò)操控非應(yīng)稅項(xiàng)目來(lái)規(guī)避盈余管理的所得稅成本。
    分析表明，上市公司盈余管理幅度越大，則會(huì)計(jì)-應(yīng)稅損益差異越高，即上市公司存在通過(guò)操縱兩種口徑損益之間的差異規(guī)避盈余管理的所得稅成本的動(dòng)機(jī)。從最大化公司股東財(cái)富的角度看，這種盈余管理行為具有一定的直接收效。但公司利用會(huì)計(jì)-應(yīng)稅損益差異進(jìn)行盈余管理的直接收效較為有限，上市公司可能要為那些子虛烏有的利潤(rùn)承擔(dān)所得稅成本。可以預(yù)見(jiàn)，隨著執(zhí)行稅率的提高，上市公司更有激勵(lì)利用納稅調(diào)減項(xiàng)目做大經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)損益或做小經(jīng)營(yíng)性應(yīng)稅損益，以節(jié)省更多的所得稅支付成本。
    中國(guó)現(xiàn)行政策只要求上市公司披露所得稅費(fèi)用，并不要求披露應(yīng)納稅所得額。如果上市公司披露應(yīng)納稅損益信息，可以在一定程度上減少被管理后的會(huì)計(jì)盈余信息對(duì)投資者的誤導(dǎo)，甚至可以消除上市公司過(guò)度利用非應(yīng)稅項(xiàng)目損益進(jìn)行盈余管理的.行為傾向。概言之，盡管會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)納稅所得差異催生了一些問(wèn)題，但我們不能因噎廢食，中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同改革和會(huì)計(jì)-稅收分離改革的方向不可逆轉(zhuǎn)。建議政府盡快作出補(bǔ)充性政策規(guī)定，要求上市公司在公布年度財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)披露報(bào)告年度的應(yīng)納稅損益額。
    2、盈余管理與所得稅稅負(fù)。
    在資本市場(chǎng)中，上市公司管理層出于融資、契約或者政治管制的目的，往往有意識(shí)的進(jìn)行盈余管理。但是盈余管理并非沒(méi)有成本，除了潛在的法律成本之外，盈余管理的直接成本之一是稅收成本，尤其是在中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)當(dāng)中。因?yàn)槲覈?guó)流轉(zhuǎn)稅占政府稅收收入的比重大約為70%。由于流轉(zhuǎn)稅不需要依賴(lài)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)記錄，因而更易于操作。所得稅的名義稅率較高，但實(shí)際稅率較低（常有減免），因而管理當(dāng)局發(fā)現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)并不會(huì)使所得稅稅負(fù)增加太多，這種情況的后果就是盈余管理的成本較低。一方面公司的盈余管理存在相應(yīng)的所得稅成本，對(duì)公司的所得稅稅負(fù)產(chǎn)生影響；另一方面，公司也會(huì)通過(guò)調(diào)整應(yīng)稅項(xiàng)目損益和非應(yīng)稅項(xiàng)目損益之間的結(jié)構(gòu)，降低盈余管理的所得稅成本，從而減輕稅負(fù)。當(dāng)公司虛增（虛減）利潤(rùn)時(shí)，會(huì)增加（減少）所得稅稅負(fù)；當(dāng)公司虛增（虛減）原材料成本時(shí)或其他成本時(shí)，可以降低（增加）所得稅稅負(fù)。這就意味著，中國(guó)上市公司在盈余管理行為和結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，就可能帶來(lái)不同的所得稅稅負(fù)影響。
    三、結(jié)論及相關(guān)政策建議。
    (一)結(jié)論公司在進(jìn)行盈余管理時(shí)，往往面臨著財(cái)務(wù)報(bào)告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫該困境，公司有可能通過(guò)操縱非應(yīng)稅項(xiàng)目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。本文分析表明，上市公司存在通過(guò)操縱非應(yīng)稅項(xiàng)目損益規(guī)避盈余管理的所得稅成本的動(dòng)機(jī)，但上市公司通過(guò)非應(yīng)稅項(xiàng)目損益規(guī)避的盈余管理稅負(fù)成本較為有限，這或許是由于進(jìn)行盈余管理的公司避免因非應(yīng)稅項(xiàng)目損益過(guò)高，從而引起資本市場(chǎng)或稅務(wù)當(dāng)局的懷疑。本文的政策意義在于，由于財(cái)務(wù)舞弊和審計(jì)造價(jià)事件的不斷發(fā)生，有研究人員提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)與所得稅會(huì)計(jì)的一致性，以防止公司通過(guò)非應(yīng)稅項(xiàng)目損益形式規(guī)避盈余管理的所得稅成本，從而抑制盈余管理行為。本文研究表明，雖然公司存在通過(guò)非應(yīng)稅項(xiàng)目損益規(guī)避盈余管理所得稅負(fù)的動(dòng)機(jī)，但公司通過(guò)該途徑所規(guī)避的所得稅負(fù)極為有限，即公司事實(shí)上會(huì)為其大部分盈余管理行為支付所得稅。這表明通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)制度與所得稅會(huì)計(jì)制度的一致性，未必能有效防止盈余管理行為。
    (二)減少利用非應(yīng)稅項(xiàng)目損益來(lái)進(jìn)行盈余管理的建議1、要求上市公司披露應(yīng)納稅損益信息中國(guó)現(xiàn)行政策只要求上市公司披露所得稅費(fèi)用，并不要求披露應(yīng)納稅所得額，如果上市公司披露應(yīng)納稅損益信息，可以在一定程度上減少被管理后的會(huì)計(jì)盈余信息對(duì)投資者的誤導(dǎo)，甚至可以消除上市公司過(guò)度利用會(huì)計(jì)-稅收差異導(dǎo)致的非應(yīng)稅項(xiàng)目損益來(lái)進(jìn)行盈余管理的行為傾向。
    2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，減少盈余管理的施展空間會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是準(zhǔn)則各利益相關(guān)方博弈的產(chǎn)物，本身就具有不完全性、可選擇性和可變更性。在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)考慮盡量縮小會(huì)計(jì)政策選擇的范圍，以進(jìn)一步確立公允價(jià)值的地位，還要注意會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的連貫性、一致性和前瞻性，盡可能將現(xiàn)有的新型業(yè)務(wù)或未來(lái)經(jīng)濟(jì)改革中可能出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)恰當(dāng)?shù)募{入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)范中去，以保持會(huì)計(jì)制度建設(shè)的穩(wěn)定性。完善現(xiàn)行上市公司的有關(guān)規(guī)定，健全會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度。財(cái)政部于20發(fā)布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新準(zhǔn)則大大壓縮了企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間，這也是我國(guó)在加強(qiáng)資本市場(chǎng)監(jiān)管和運(yùn)行方面做出的努力。新準(zhǔn)則完善了會(huì)計(jì)披露的要求，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)常性和非經(jīng)常性損益信息的透明度。這些財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)要求不僅可以使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者較好判斷企業(yè)損益的構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的主要來(lái)源，增強(qiáng)決策科學(xué)性，還可以有效抵消企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)包裝的“成果”。
    3、減少政府的行政干預(yù)。
    政府應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，做到真正的政企分開(kāi)，弱化政府的行政干預(yù)，繼續(xù)發(fā)揮并加強(qiáng)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)，工商等部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督作用。對(duì)于整頓會(huì)計(jì)工作秩序、審計(jì)及其他性質(zhì)的檢查中所查出的各種經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)問(wèn)題，必須劃清責(zé)任，加強(qiáng)懲罰力度，要追究責(zé)任，包括追究上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理層的行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，使承擔(dān)責(zé)任而未履行責(zé)任者受到嚴(yán)厲的懲罰，從措施上減少甚至杜絕上市公司操縱利潤(rùn)的行為。
    員工與公司關(guān)系論文篇十二
    做高校老師的，對(duì)本文題目中的前三項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該都不陌生。
    豈止不陌生，連晚上做夢(mèng)、說(shuō)夢(mèng)話(huà)一般都與這三項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)。
    一說(shuō)起這三項(xiàng)內(nèi)容，高校老師就會(huì)馬上想到一個(gè)詞：科研。
    我相信這個(gè)條件反射已經(jīng)牢固建立起來(lái)了。
    然而，論文、課題、職稱(chēng)與科研的聯(lián)系只是形式上的，發(fā)生實(shí)際聯(lián)系的并不占多數(shù)。
    如果你見(jiàn)到一位油頭粉面的老師，聽(tīng)他自己或朋友介紹了他在期刊，尤其是核心期刊上發(fā)的一系列學(xué)術(shù)論文，承擔(dān)了多少?lài)?guó)家級(jí)、省級(jí)課題，出了多少著作，甚至最終被破格晉升為教授，你馬上肅然起敬的話(huà)，那么你太冒失了。
    當(dāng)然，對(duì)于績(jī)效工資，或許他們也很快就會(huì)熟悉了。
    許多高校的工資制度還是以按正常恒定數(shù)額發(fā)放為主，外加課時(shí)費(fèi)作為獎(jiǎng)金這種形式。
    本來(lái)，為了鼓勵(lì)老師們積極上課，科研與教學(xué)并重，高校的課時(shí)費(fèi)是很高的。
    我讀研究生時(shí)，母校的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：給本科生上課50元/課時(shí)，為研究生上課正高職稱(chēng)140元/課時(shí)，副高職稱(chēng)100元/課時(shí)。
    我愛(ài)人所在學(xué)校，當(dāng)時(shí)不分學(xué)生級(jí)別，不分老師級(jí)別，每課時(shí)20元左右。
    由于高校舉債擴(kuò)張，負(fù)擔(dān)加重，有的高校僅一天支付的銀行貸款利息就足夠購(gòu)買(mǎi)一輛2.0的帕賽特轎車(chē)，因此多數(shù)高校在課時(shí)費(fèi)上做了調(diào)整，每課時(shí)只有幾元錢(qián)。
    有的高校正常恒定工資數(shù)額較少，課時(shí)費(fèi)高一些，但這種高校并不多見(jiàn)。
    課時(shí)費(fèi)的調(diào)整幅度雖大，但并沒(méi)有引起震動(dòng)，因?yàn)檎：愣üべY數(shù)額基本能保證老師們過(guò)上比較寬裕的生活，當(dāng)然你不能拿他們跟富豪比，我只說(shuō)比較寬裕。
    課時(shí)費(fèi)調(diào)整前后，一個(gè)高校老師與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。
    課時(shí)費(fèi)高的時(shí)候，大家都希望多上課，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的老師一般能被安排多上一些課，而課時(shí)費(fèi)低的時(shí)候，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的老師一般就不得不接受多上一些課。
    這并不是高校課程安排的全部，畢竟老師們與負(fù)責(zé)安排課程的管理人員都不陌生，做得太過(guò)頭，大家面子上都不好看，所以前述問(wèn)題只是在一定程度、一定范圍內(nèi)存在。
    正因?yàn)槿绱?，我們才沒(méi)有看到有哪位老師由于爭(zhēng)論課多課少而上訪、鬧事。
    但矛盾沒(méi)有激化不等于沒(méi)有矛盾。
    目前負(fù)責(zé)安排學(xué)期課程的管理人員就很頭疼，大家不愿意多上課，排課很麻煩。
    老師的這種心態(tài)似乎與“人類(lèi)靈魂的工程師”的稱(chēng)號(hào)不符，或許吧，但在本篇小文里，我不想過(guò)多討論應(yīng)然的問(wèn)題，只敘述實(shí)然。
    課時(shí)費(fèi)也算是一種績(jī)效工資，早已試行，并未引起多大的麻煩，原因如前述，老師們都有正常恒定的工資來(lái)保底，即便他們對(duì)工資數(shù)額或許意猶未足，又或許認(rèn)為并不寬裕，但畢竟養(yǎng)家糊口也能保證了。
    現(xiàn)在大張旗鼓推行的績(jī)效工資，看來(lái)是要對(duì)他們最后的蛋糕進(jìn)行重新切割了，這是否還會(huì)如前述，不會(huì)引起什么震動(dòng)，我是不樂(lè)觀的。
    高校老師正常恒定工資的數(shù)額，因其職稱(chēng)不同，會(huì)有很大差異。
    普通教授與普通助教的工資總數(shù)大約差一倍多。
    特別崗、領(lǐng)取國(guó)務(wù)院特殊津貼的，就更不用說(shuō)了。
    高校老師職稱(chēng)評(píng)定競(jìng)爭(zhēng)激烈，矛盾也最多，原因即在于此。
    因?yàn)槁毞Q(chēng)評(píng)定而上訪、反映問(wèn)題的情況是很常見(jiàn)的。
    但矛盾同樣沒(méi)有激化，原因與前述相同，即便最低職稱(chēng)的教師工資，也足夠養(yǎng)活兩口人，如果依據(jù)底層群眾的生活標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)活四口人也有余。
    然而總是上訪，并不是好事，所以高校職稱(chēng)評(píng)定越來(lái)越“透明、公開(kāi)、公正、公平”了，越來(lái)越程序化了，越來(lái)越“科學(xué)”化了。
    之所以加了很多引號(hào)，是因?yàn)椤巴该?、公開(kāi)、公正、公平、科學(xué)”中還存在不少問(wèn)題，而不是為了強(qiáng)調(diào)這幾方面內(nèi)容。
    我做中學(xué)老師的時(shí)候，評(píng)定職稱(chēng)的程序就很“透明、公開(kāi)、公正、公平、科學(xué)”，但老師們依然不滿(mǎn)意。
    在評(píng)定職稱(chēng)之前，校領(lǐng)導(dǎo)就先定出打分標(biāo)準(zhǔn)，比如學(xué)歷占多少分，教齡占多少分，考試成績(jī)占多少分。
    老師們發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)是年年修改的，而根據(jù)年年修改的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定職稱(chēng)的結(jié)果，能夠順利晉級(jí)的都是校長(zhǎng)的親戚或日常與校長(zhǎng)走動(dòng)頻繁的人。
    “透明、公開(kāi)、公正、公平、科學(xué)”的運(yùn)作程序，原來(lái)照樣可以得到有貓膩的結(jié)果。
    當(dāng)然其他老師有時(shí)碰巧與“關(guān)系人”條件類(lèi)似，也有占便宜的。
    不過(guò)我當(dāng)時(shí)對(duì)校長(zhǎng)還是很佩服的，因?yàn)槊鎸?duì)老師們的質(zhì)問(wèn)，他敢說(shuō)：“你們有本事去教育局要名額去，只要要來(lái)了，我就把職稱(chēng)給你，決不黑了你的”。
    事實(shí)證明，有老師真地這么要來(lái)了，而校長(zhǎng)也確實(shí)信守承諾了。
    “要名額”的.事，在高校沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
    但聽(tīng)說(shuō)過(guò)有些“課題”是要來(lái)的。
    高校高就高在其運(yùn)作更規(guī)范，也有更多手段。
    既然職稱(chēng)這么被老師們重視，那么就把評(píng)判根據(jù)放在外部，教學(xué)如何是內(nèi)部的事，且不管他。
    高校的講師職稱(chēng)一般是自然晉級(jí)，不存在的評(píng)的問(wèn)題。
    副教授、教授的評(píng)定，主要不看教學(xué)，對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)主觀性太強(qiáng)，易被詬病，所以憑定依據(jù)主要是論文、課題。
    論文掏錢(qián)發(fā)，課題有要來(lái)的，這是否透明、公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)與學(xué)校無(wú)關(guān)，至少學(xué)校是“透明、公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)”的，要告就靠雜志社、課題管理機(jī)構(gòu)去。
    事實(shí)再次證明高校領(lǐng)導(dǎo)的英明神武，沒(méi)人去告不知在什么地方的雜志社，也沒(méi)人去課題管理機(jī)構(gòu)的老虎頭上拍蒼蠅。
    以上我說(shuō)的是現(xiàn)實(shí)還是無(wú)中生有的誣蔑、捏造，看看結(jié)果就知道。
    論文究竟有多少在抄襲，沒(méi)人知道。
    因?yàn)檫@些論文很少有人看。
    北大的某教授講述了他的一個(gè)經(jīng)歷，有一年他寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于軍人轉(zhuǎn)業(yè)后不應(yīng)進(jìn)入司法機(jī)關(guān)的文章，打算發(fā)在某大報(bào)上。
    該報(bào)編輯心里沒(méi)底，打電話(huà)問(wèn)他，“老張（化姓），你感覺(jué)能不能發(fā)？”
    該教授說(shuō)，“沒(méi)問(wèn)題，我以前的學(xué)術(shù)論文也講過(guò)這方面的問(wèn)題，沒(méi)什么反響”。
    文章發(fā)出來(lái)，結(jié)果炸了鍋。
    不少朋友應(yīng)該記得這起**，尤其是學(xué)法律的朋友。
    我之所以未披露該教授與大報(bào)的名字，只是不想再給他們添麻煩，并沒(méi)有別的意思。
    這位教授最后的感悟是最有意思的，“我沒(méi)想到出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槲彝浟?，我的學(xué)術(shù)論文沒(méi)有幾個(gè)人看?！?BR>    正是因?yàn)闆](méi)人看，文抄公們才大行其道。
    媒體披露出來(lái)的論文抄襲糾紛，可以肯定只是冰山一角。
    我翻看學(xué)術(shù)論文，常有這樣的感覺(jué)，有不少只是在重復(fù)別人的話(huà)，沒(méi)有新意。
    一篇學(xué)術(shù)論文必須有新意，無(wú)論觀點(diǎn)是正確還是錯(cuò)誤，因?yàn)樵谟卸ㄕ撝埃^點(diǎn)本沒(méi)有正誤的。
    學(xué)術(shù)論文可以提出一個(gè)新問(wèn)題，不必解答，只要提出來(lái)，就應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足條件了，也可以就別人提出的老問(wèn)題，給出一個(gè)新答案。
    如果連這兩個(gè)最低限度的條件也滿(mǎn)足不了，還算什么學(xué)術(shù)論文？可是很不幸，這種論文比比皆是，而期刊的封面卻赫然印著“核心期刊”的字樣。
    這種期刊，這種論文，即便不是抄來(lái)的，或不是明抄來(lái)的，其作用無(wú)非是填充高校閱覽室，還有什么作用？談何學(xué)術(shù)性？經(jīng)?？吹竭@樣鼓舞人心的話(huà)，“學(xué)術(shù)刊物繁花似錦”，我不知道這是“繁花似錦”還是“雜草叢生”？想必不少人也會(huì)存在這樣的疑問(wèn)。
    課題怎樣？命運(yùn)差不多。
    要來(lái)的課題就不說(shuō)了，其弊端是顯而易見(jiàn)的。
    總體來(lái)看吧，每年的課題經(jīng)費(fèi)撥付從來(lái)就沒(méi)含糊過(guò)，課題成果有多少不含糊的？也不是說(shuō)我們的投資全打了水漂，關(guān)鍵是投入產(chǎn)出比是不是太低了些？對(duì)于課題績(jī)效的評(píng)估比對(duì)教師個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)估要容易得多，但容易工作也沒(méi)做好。
    我想我這么說(shuō)，不會(huì)是造謠。
    論文、課題是評(píng)定職稱(chēng)的前提，評(píng)定職稱(chēng)是正常工資高低的決定因素，論文、課題的亂象，導(dǎo)致高校職稱(chēng)評(píng)定之亂，最后又導(dǎo)致了教師個(gè)人正常工資收入的多少?zèng)Q定于在有關(guān)行業(yè)（如雜志社、課題管理部門(mén)）有沒(méi)有關(guān)系，“亂”是普遍聯(lián)系的，是客觀存在的。
    值得一提的是，論文掏錢(qián)就發(fā)依然是個(gè)誤解，在有關(guān)系的情況下，一般是掏錢(qián)就發(fā)，沒(méi)關(guān)系的時(shí)候，除了掏錢(qián)，文章質(zhì)量也很重要。
    這些“亂”的危害當(dāng)然不止于影響教師工資，更重要的是使社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊?qū)W術(shù)領(lǐng)域完全喪失領(lǐng)頭作用，社會(huì)的發(fā)展將停滯。
    這不是本文討論的重點(diǎn)。
    在上述亂象未得到有效治理的情況下，再進(jìn)一步推進(jìn)高校的績(jī)效工資制，效果如何？我依然非常不樂(lè)觀。
    我擔(dān)心，績(jī)效工資制的推行，可能使前述亂象亂上加亂。
    我想，這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)被充分考慮的。
    員工與公司關(guān)系論文篇十三
    隨著我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的，金融事業(yè)發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步促進(jìn)。通過(guò)研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間有很大的關(guān)系，我國(guó)農(nóng)村的金融發(fā)展與我國(guó)整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系成為熱門(mén)課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分，在時(shí)代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，使更多人意識(shí)到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，先做好農(nóng)村金融。
    一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。
    首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面來(lái)看，縱觀全世界，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國(guó)所占經(jīng)濟(jì)量下降了，我們看到農(nóng)民越來(lái)越少，從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進(jìn)城務(wù)工，這對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。針對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象，部分發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始在財(cái)政補(bǔ)貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在部分經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融的發(fā)展。
    其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴(lài)于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來(lái)，由于不是農(nóng)業(yè)部門(mén)操控財(cái)政收支，這樣的情況對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國(guó)對(duì)于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關(guān)系。
    二、我國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。
    1、服務(wù)體系不完善。
    隨著全國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)農(nóng)村金融格外重視，也出臺(tái)了一些利好政策，主導(dǎo)農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒(méi)有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場(chǎng)，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務(wù)缺乏正規(guī)性，可見(jiàn)體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。
    2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不匹配。
    隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶(hù)，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國(guó)農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機(jī)構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要推力。
    3、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)工作效率相對(duì)偏低。
    農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)以服務(wù)農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對(duì)落后，對(duì)于金融的利用也沒(méi)有規(guī)律，金融機(jī)構(gòu)需要不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍來(lái)滿(mǎn)足人們的信貸需求，無(wú)形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴(kuò)大開(kāi)展。
    4、農(nóng)村金融市場(chǎng)的限制。
    農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對(duì)落后，在農(nóng)村金融市場(chǎng)，還無(wú)法達(dá)到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時(shí)候人們對(duì)金融概念的認(rèn)知還處于不健全的狀態(tài)，對(duì)金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見(jiàn)長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村金融市場(chǎng)是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。
    三、農(nóng)村金融對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。
    1、金融規(guī)模的影響。
    農(nóng)村的供需平衡是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來(lái)看，農(nóng)村金融供需還達(dá)不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因?yàn)榻鹑诠?yīng)與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒(méi)能滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信貸要求。
    2、金融結(jié)構(gòu)的影響。
    金融結(jié)構(gòu)能夠推動(dòng)自身發(fā)展，也能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，金融作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心，投資方主要以較低的費(fèi)用獲得更多的資金，通過(guò)投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對(duì)落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿(mǎn)足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿(mǎn)足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。
    3、金融效率的影響。
    對(duì)金融效率的評(píng)價(jià)主要有三個(gè)方面即提高儲(chǔ)蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時(shí)間時(shí)有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學(xué)使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關(guān)系制約，投資總是會(huì)優(yōu)先選擇收益高風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動(dòng)渠道。
    四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系。
    1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
    農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)來(lái)看，一直以來(lái)農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關(guān)區(qū)域提供服務(wù)，發(fā)揮其金融機(jī)構(gòu)只能為農(nóng)戶(hù)服務(wù)；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)看，在發(fā)揮金融職能時(shí)能有效的將資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對(duì)農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問(wèn)題，如信用社體制問(wèn)題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來(lái)不斷開(kāi)展貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢(qián)問(wèn)題。
    2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
    農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？陀^的來(lái)說(shuō)，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿(mǎn)足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元要求，因此需要不斷考察市場(chǎng)，隨著農(nóng)業(yè)需求進(jìn)行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個(gè)方向上，從實(shí)際情況來(lái)看，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實(shí)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同增長(zhǎng)?，F(xiàn)在我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關(guān)個(gè)體戶(hù)的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務(wù)更全面更到位。
    3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
    與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響相對(duì)較弱，它作為金融功能，相對(duì)普通，好調(diào)控一些。通過(guò)實(shí)踐研究表明，金融體系的效率能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還是要在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實(shí)現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。目前我國(guó)的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    結(jié)束語(yǔ)。
    綜上，農(nóng)村金融對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，二者的關(guān)系非常密切，金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)水平影響金融發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)也離不開(kāi)金融支持，因此我們應(yīng)該從國(guó)情出發(fā)，實(shí)事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務(wù)體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)金融效率的提升，以此滿(mǎn)足農(nóng)村用戶(hù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類(lèi)要求，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
    員工與公司關(guān)系論文篇十四
    跨國(guó)公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國(guó)公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的投資不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過(guò)其區(qū)位的集中性，對(duì)特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局。
    一、跨國(guó)公司在華投資特點(diǎn)。
    據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1994年對(duì)1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國(guó)市場(chǎng)是外商投資的主要原因，其他外資進(jìn)入的動(dòng)機(jī)還包括利用中國(guó)的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的跨國(guó)投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系更為密切，對(duì)投資的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的`影響也更為明顯。
    2、跨國(guó)公司進(jìn)入的方式以合資經(jīng)營(yíng)為主。
    根據(jù)80年代以來(lái)外國(guó)直接投資統(tǒng)計(jì)，多數(shù)年份合資經(jīng)營(yíng)方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨(dú)資企業(yè)90年代以來(lái)發(fā)展較快(所占比例達(dá)22%至27%)，合作經(jīng)營(yíng)和合作開(kāi)發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢(shì)。跨國(guó)公司的投資也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會(huì)與復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)絕大多數(shù)由跨國(guó)公司投資的194家投資總額在1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營(yíng)占81.4%，獨(dú)資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營(yíng)為主，帶給合作伙伴介入公司活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。通過(guò)合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國(guó)有企業(yè))，還可以通過(guò)起擁有的跨國(guó)公司所需資源，以及當(dāng)?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國(guó)公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。
    3、大型跨國(guó)公司來(lái)源以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。
    上海是世界大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進(jìn)入上海。這55家中93%來(lái)自美國(guó)、日本和西歐——世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三個(gè)中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來(lái)中國(guó)外商直接投資來(lái)源國(guó)別則以發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))為主，發(fā)達(dá)國(guó)家為輔;東南亞國(guó)家(地區(qū))為主，歐美國(guó)家為輔(國(guó)家計(jì)委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所課題組，1996)。由此，可以認(rèn)為，大型跨國(guó)公司在中國(guó)的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會(huì)促進(jìn)這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是，反過(guò)來(lái)，這些來(lái)自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的公司，勢(shì)強(qiáng)力壯，雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進(jìn)尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。
    二、跨國(guó)公司與投資地的相互作用。
    跨國(guó)公司對(duì)投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕?guó)公司在投資活動(dòng)中，與投資地政府有關(guān)部門(mén)、合資者、同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過(guò)這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對(duì)方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。
    (1)互補(bǔ)性?？鐕?guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國(guó)公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專(zhuān)長(zhǎng)、資金及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等，投資地?fù)碛锌鐕?guó)公司所需的市場(chǎng)、自然資源和勞動(dòng)力等?？鐕?guó)公司力圖通過(guò)投資建立分支機(jī)構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場(chǎng);區(qū)域則希望通過(guò)跨國(guó)投資為其帶來(lái)所需的跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)。
    (2)競(jìng)爭(zhēng)性?？鐕?guó)公司在區(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤(rùn)，要么為了獲取特定資源，要么為了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進(jìn)外資的目的，則是為了彌補(bǔ)資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動(dòng)就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對(duì)折衷，會(huì)有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。
    (1)社會(huì)政治背景?？鐕?guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系?？鐕?guó)公司的跨國(guó)投資活動(dòng)影響其本國(guó)的對(duì)外政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;反過(guò)來(lái)，國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不僅影響跨國(guó)公司的投資去向，也會(huì)加強(qiáng)或減弱其在與投資地交易時(shí)的勢(shì)力。在接受投資方面，國(guó)家對(duì)外開(kāi)放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，也會(huì)加強(qiáng)其對(duì)跨國(guó)公司的交易力量。此外，熟悉對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國(guó)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。比如，外國(guó)在美國(guó)一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴(lài)當(dāng)?shù)赝度牒褪袌?chǎng)，投資區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國(guó)在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)甚聯(lián)系，其投入品及市場(chǎng)均在美國(guó)，跨國(guó)公司便擁有較強(qiáng)交易條件。就跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過(guò)程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。
    (3)相對(duì)地位?？鐕?guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國(guó)公司擁有超過(guò)1000億美元的資產(chǎn)和超過(guò)1000億美元的年?duì)I業(yè)額，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響超過(guò)世界大多數(shù)國(guó)家。這些公司在與國(guó)家(區(qū)域)交易中，往往財(cái)大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。它們常會(huì)控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國(guó)家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場(chǎng)。它們?cè)谂c跨國(guó)公司的交易上并不會(huì)過(guò)分讓步，最終可達(dá)對(duì)其有利的結(jié)果。與大跨國(guó)公司比較，小跨國(guó)公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對(duì)外資需求心切，它們?cè)谂c投資地關(guān)系上不會(huì)明顯控制對(duì)方。
    三、跨國(guó)公司的區(qū)域分布。
    第一，東重西輕。在全國(guó)累計(jì)外國(guó)直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國(guó)直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個(gè)省份(包括北京)總計(jì)占全國(guó)利用外國(guó)直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個(gè)省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無(wú)外國(guó)直接投資，青海、寧夏所占全國(guó)的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國(guó)的比例均在0.2%以下。
    第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國(guó)直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(jì)(44%)相差不大。
    第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國(guó)南部?jī)芍饕胀赓Y省份(廣東、福建)在全國(guó)的地位有明顯下降;長(zhǎng)江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長(zhǎng)江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動(dòng)為主，前半期無(wú)顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國(guó)4%～5%成倍上升，1993年占全國(guó)11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計(jì)算1979-累計(jì)外國(guó)直接投資值，上海達(dá)1697美元，遠(yuǎn)高于廣東(1129美元)和其他省市。
    如果將沿海11個(gè)省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國(guó)的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國(guó)和德國(guó)企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來(lái)自其他國(guó)家的研究基本吻合。這些跨國(guó)投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國(guó)和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開(kāi)放程度及優(yōu)惠政策)和社會(huì)因素(人際關(guān)系)也對(duì)區(qū)位選擇有一定影響。
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    員工與公司關(guān)系論文篇十五
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，構(gòu)成內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制始終是內(nèi)部控制的核心。隨著我國(guó)改革的不斷深入，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)也不斷出臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴(lài)于現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，其構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。
    內(nèi)部控制是相對(duì)于政府控制、社會(huì)控制的一種控制。在外延上，內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制等。內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。隨著“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的蔓延、“企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的過(guò)分強(qiáng)調(diào)和片面理解、董事長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)者職權(quán)的濫用以及內(nèi)部人“道德風(fēng)險(xiǎn)”引起的一系列舞弊行為發(fā)生，又必然形成對(duì)內(nèi)部控制制度的破壞。于是，在西方，出現(xiàn)了由社會(huì)職業(yè)團(tuán)體制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制來(lái)約束“內(nèi)部人”的行為。在我國(guó)，則由政府有關(guān)部門(mén)頒布法規(guī)，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制。我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)內(nèi)部控制的概念定義為“三個(gè)目標(biāo)論”、“四個(gè)目標(biāo)論”?！叭齻€(gè)目標(biāo)論”認(rèn)為內(nèi)部控制是為了保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。而“四個(gè)目標(biāo)論”除了保證資金安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)外，更重要的是為了提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
    筆者不僅認(rèn)同“四個(gè)目標(biāo)論”，而且認(rèn)為“四個(gè)目標(biāo)論”的前提側(cè)重于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，后一項(xiàng)涉及與會(huì)計(jì)相關(guān)的管理控制。之所以這樣定位的原因是：第一，單位內(nèi)部控制弱化不僅限于會(huì)計(jì)控制，而且涉及管理控制的各方面，有些環(huán)節(jié)的控制單純強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)控制是不夠的，需要全面地進(jìn)行綜合治理，提高內(nèi)部管理水平。第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并不只涉及會(huì)計(jì)控制，就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，凡與會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)的控制都不予涉及。會(huì)計(jì)的核算職能表明，比如對(duì)于采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上都與會(huì)計(jì)控制密切相關(guān)，它們都是通過(guò)貨幣計(jì)量而進(jìn)行的價(jià)值核算，并在核算中加以規(guī)范。否則如果單純就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很難發(fā)揮作用，不能有效地解決當(dāng)前內(nèi)部控制弱化所產(chǎn)生的種.種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，把會(huì)計(jì)控制確定為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。第三，國(guó)際上內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)控制和管理控制不斷融合的趨勢(shì)與中國(guó)的實(shí)際情況相符。這樣理解是與《會(huì)計(jì)法》第二十七條的規(guī)定相吻合的，具有法律依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所涵蓋的范圍。
    公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間存在互動(dòng)關(guān)系，兩者在內(nèi)容上又相互交叉，交叉部分主要是監(jiān)督、信息溝通和權(quán)責(zé)分配。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公司治理都產(chǎn)生于委托代理問(wèn)題，是決定公司經(jīng)營(yíng)效率和公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。但是，兩者委托代理的層次是不同的。公司治理產(chǎn)生于兩權(quán)分離，是基于所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的事實(shí)而建立的約束、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托代理問(wèn)題；而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則解決公司經(jīng)營(yíng)管理中不同層次經(jīng)營(yíng)者的委托代理問(wèn)題。公司治理處理的是股東、董事會(huì)和經(jīng)理層三者間的關(guān)系；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處理的是董事會(huì)、經(jīng)理層和各職能部門(mén)的關(guān)系。因此，董事會(huì)和經(jīng)理層既是法人治理結(jié)構(gòu)的主體，也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的連接性和互動(dòng)性（李連華，2005）這種關(guān)系可用圖1表示。
    以上市公司為研究對(duì)象，對(duì)公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系進(jìn)行探討。
    1、公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)是減少虛假會(huì)計(jì)信息、防范差錯(cuò)、保證資產(chǎn)的安全與完整，從而保證經(jīng)營(yíng)效率和效果。而公司治理的目標(biāo)是保證企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上，健全的公司治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公司治理統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。
    2、公司治理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的前提和基礎(chǔ)。
    公司治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。公司治理機(jī)制有效才能從源頭上實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司治理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織保障，具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題；可以規(guī)范和約束代理人的行為和克服其機(jī)會(huì)主義傾向；可以激勵(lì)和約束董事會(huì)和高級(jí)管理者的行為，從而影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行效率。
    3、健全的公司治理是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效運(yùn)行的保證。
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否有效運(yùn)行，與公司治理是否完善有很大聯(lián)系。公司治理包括內(nèi)部和外部公司治理。內(nèi)部公司治理主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與責(zé)任的劃分；外部公司治理主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否有效運(yùn)行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性。因此，完善公司治理機(jī)制，尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制和決策約束機(jī)制是提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行效率的關(guān)鍵。
    4、公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間存在作用互補(bǔ)區(qū)域。
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包含了內(nèi)部治理和經(jīng)營(yíng)控制、財(cái)務(wù)控制等；公司治理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間互相依賴(lài)，具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)上的對(duì)應(yīng)與一致性。從不完全契約角度分析，如果公司治理是一種關(guān)系契約，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是這種補(bǔ)充契約，旨在彌補(bǔ)關(guān)系契約的不完全性，確保公司取得比較優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在本質(zhì)上存在著一種天然的互動(dòng)關(guān)系。公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目前正在融合過(guò)程中，兩者的交叉部分是監(jiān)督、信息傳遞、權(quán)責(zé)分配，治理主體評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行效果，經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任向治理機(jī)關(guān)報(bào)告內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。該交叉區(qū)域的大小由所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一時(shí)，治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制趨于合一。以?xún)?nèi)部治理為主的公司，股東和股東會(huì)、董事會(huì)是監(jiān)控主體，因而交叉區(qū)域較大；兩權(quán)分離或以外部治理為主的公司，主要通過(guò)外部治理機(jī)制發(fā)揮作用，經(jīng)營(yíng)者是控制主體，因而交叉區(qū)域較小。
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