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企業(yè)與員工共贏的心得篇一
為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。我公司自20xx年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，每一個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們?cè)诠ぷ骱凸芾矸矫嫔狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。
通過(guò)每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并獲取不斷努力進(jìn)取的動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識(shí)面，提高了自我認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。
我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴(yán)六個(gè)方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項(xiàng)工作。
管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識(shí)人尤為重要，分別指的`是問(wèn)之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。
作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計(jì)劃之中或計(jì)劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問(wèn)題，先處理重要性問(wèn)題，定期探索解決問(wèn)題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因?yàn)槟愕膯T工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。
在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)及處理方式、方法，在工作做到：注重細(xì)節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。
企業(yè)與員工共贏的心得篇二
為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。我公司自20-年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，每一個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們?cè)诠ぷ骱凸芾矸矫嫔狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。
通過(guò)每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并獲取不斷努力進(jìn)取的動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識(shí)面，提高了自我認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。
我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴(yán)六個(gè)方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項(xiàng)工作。
管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識(shí)人尤為重要，分別指的是問(wèn)之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。
作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計(jì)劃之中或計(jì)劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問(wèn)題，先處理重要性問(wèn)題，定期探索解決問(wèn)題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因?yàn)槟愕膯T工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。
在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)及處理方式、方法，在工作做到：注重細(xì)節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。
企業(yè)與員工共贏的心得篇三
4月17日下午,在市國(guó)防園基地,市級(jí)機(jī)關(guān)政府工作部門公務(wù)員軍訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮在這里舉行,標(biāo)志著軍訓(xùn)圓滿地畫上了句號(hào)。此次軍訓(xùn),時(shí)間短,參訓(xùn)人員多,投入力度大,計(jì)劃準(zhǔn)備周詳,充分反映了市委、市政府加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)、打造一流團(tuán)隊(duì)的決心和對(duì)機(jī)關(guān)工作人員身心健康的人文關(guān)懷。軍訓(xùn)讓大家受益匪淺,感悟頗多。
一、軍訓(xùn)，是人生一筆珍貴精神財(cái)富。市長(zhǎng)在結(jié)業(yè)典禮講話中說(shuō),組織市級(jí)機(jī)關(guān)政府工作部門公務(wù)員進(jìn)行封閉式軍訓(xùn),是市委、市政府適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)作出的重要決策,是加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),著力打造“高效、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、守紀(jì)”的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的創(chuàng)新性實(shí)踐。在集中軍訓(xùn)中,全體參訓(xùn)人員熱情高漲,自我要求嚴(yán)格,思想作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。通過(guò)接受封閉式訓(xùn)練,全方位體驗(yàn)部隊(duì)生活,重溫了光榮傳統(tǒng),堅(jiān)定了理想信念,規(guī)范了行為舉止,培養(yǎng)了優(yōu)良作風(fēng),強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,錘煉了健康體魄,激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情,整體素質(zhì)有了明顯提高。軍訓(xùn),對(duì)每個(gè)參訓(xùn)人員的教育和影響是很大的,必將潛移默化地滲透到每一個(gè)人的日常工作和生活之中,成為大家極其寶貴的精神財(cái)富。
二、軍訓(xùn),培養(yǎng)造就機(jī)關(guān)人員良好作風(fēng)。近年來(lái),在全面建設(shè)小康社會(huì)新征程中，市委、市政府十分重視機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),圍繞建設(shè)一支政治信念堅(jiān)定、組織紀(jì)律嚴(yán)明、思想作風(fēng)過(guò)硬、富有競(jìng)爭(zhēng)力的干部隊(duì)伍,進(jìn)行了精心謀劃,采取了一系列措施，從加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā),果斷作出了市級(jí)機(jī)關(guān)政府工作部門公務(wù)員軍訓(xùn)的決定，以全封閉體驗(yàn)部隊(duì)生活制度為載體,實(shí)施軍事化管理,分期分批調(diào)員參訓(xùn),教育引導(dǎo)大家向軍人學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念、培養(yǎng)雷厲作風(fēng)、打造團(tuán)隊(duì)精神、錘煉健康體魄、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和作風(fēng)保障。通過(guò)軍訓(xùn)，有效地加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)造就一流機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,力促經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。
三、軍訓(xùn),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和熱情。大家普遍反映,經(jīng)過(guò)軍營(yíng)生活,真實(shí)體驗(yàn)了部隊(duì)雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng),敢打敢拼的頑強(qiáng)精神,服從命令的組織觀念,令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律,心靈受到了洗禮,境界得到了提升,磨練了意志,培養(yǎng)了作風(fēng),鍛煉了體魄,時(shí)間雖短,收獲巨大,受益匪淺。大家紛紛表示,要大力弘揚(yáng)軍人無(wú)私奉獻(xiàn)、不辱使命的崇高品質(zhì)，令行禁止、雷厲風(fēng)行的頑強(qiáng)作風(fēng),不畏艱難、敢于勝利的英雄氣概,在機(jī)關(guān)工作中叫響“以促進(jìn)率先發(fā)展為己任”的口號(hào),用“挑重?fù)?dān)首先用我、有重任用我必行”作為工作標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“完不成任務(wù)就是打敗仗,工作考核落后就是不稱職”的觀念,發(fā)揚(yáng)愿當(dāng)突擊隊(duì)、敢于亮劍的精神,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流,為全市的率先發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、軍訓(xùn),推動(dòng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)深入開展。短暫的軍營(yíng)生活、簡(jiǎn)單的幾句口令、簡(jiǎn)明的幾項(xiàng)規(guī)定,就能起到統(tǒng)一人的行動(dòng)、振奮人的精神、改變?nèi)说男袨楹宛B(yǎng)成良好習(xí)慣的效果,證明了部隊(duì)管理模式的可借鑒性,充分說(shuō)明了創(chuàng)新教育載體的極端重要性。訓(xùn)練過(guò)程中,機(jī)關(guān)參訓(xùn)人員與部隊(duì)教官同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同訓(xùn)練,積累了地方與部隊(duì)密切接觸、協(xié)同組織、系統(tǒng)指導(dǎo)的新經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過(guò)系統(tǒng)化的國(guó)防知識(shí)教育、條例條令學(xué)習(xí)、周邊防務(wù)情勢(shì)報(bào)告、觀看戰(zhàn)爭(zhēng)影片等,使機(jī)關(guān)工作人員的國(guó)防觀念明顯增強(qiáng),大家為有一支聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的現(xiàn)代化軍隊(duì)而自豪,也被軍人無(wú)怨無(wú)悔、獻(xiàn)身國(guó)防的崇高精神所感動(dòng)。另外，軍訓(xùn)也促進(jìn)了良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
作為市級(jí)機(jī)關(guān)干部，今后一定要把軍訓(xùn)培育出的良好作風(fēng)和精神狀態(tài)帶到自己的工作崗位,大力加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),不斷鞏固和擴(kuò)大軍訓(xùn)的成果,進(jìn)一步解放思想,開拓奮進(jìn),求真務(wù)實(shí),干事創(chuàng)業(yè),為建設(shè)富裕文明和諧的現(xiàn)代化強(qiáng)市作出自己新的更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)與員工共贏的心得篇四
那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標(biāo)是什么。通常，企業(yè)的目標(biāo)是求短期的盈利和長(zhǎng)期的發(fā)展，而員工的目標(biāo)是求短期的薪酬增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的職位晉升。
從員工的角度來(lái)講，薪酬增長(zhǎng)和職位晉升是和公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識(shí)，而這也是成為一個(gè)合格員工的基本要求。
從公司的角度來(lái)講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲(chǔ)備公司內(nèi)部人才。
企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個(gè)良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認(rèn)可的積極的企業(yè)文化。
企業(yè)與員工共贏的心得篇五
作為一名未曾經(jīng)歷職場(chǎng)的在讀大學(xué)生，對(duì)于這個(gè)題目我真不知從何處下手，更別說(shuō)要講清楚怎樣做一名“優(yōu)秀”的企業(yè)員工了。涉世未深的我只能根據(jù)自己以往的兼職經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合書本和網(wǎng)絡(luò)信息了解到的知識(shí)來(lái)發(fā)表一下自己的一孔之見。
首先，我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，必須熟悉其所從事的企業(yè)。這種熟悉程度是包括企業(yè)靈魂在內(nèi)的企業(yè)文化。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化代表者這個(gè)團(tuán)體的文化氛圍和發(fā)展理念，我們必須通過(guò)學(xué)習(xí)這種企業(yè)文化來(lái)了解該公司的格局、發(fā)展歷史和前景，這樣才有利于自己了解企業(yè)、融入企業(yè)，并盡快適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
最后，一名優(yōu)秀的員工必須有積極主動(dòng)的工作態(tài)度和勤奮的工作勁兒。我認(rèn)為這是最為重要的一點(diǎn)。我來(lái)公司的目的就是要為公司創(chuàng)造利潤(rùn)而獲得報(bào)酬的，所以必須積極勤奮的工作才行。積極工作，以勤奮的態(tài)度對(duì)待工作，絕對(duì)不能拖延。世界上最不費(fèi)力的事情就是拖延時(shí)間，大多數(shù)失敗者犯的致命性錯(cuò)誤就在于此，也沒(méi)有比拖延時(shí)間更耗費(fèi)寶貴生命的了。有句話叫“業(yè)精于勤荒于嬉。”拖延和懶惰只會(huì)帶我們墜入貧窮的深淵。
合格的員工只是做好本職工作，而優(yōu)秀的員工則不僅能做好本職上的工作，還能在工作過(guò)程中全身心投入工作并盡職盡責(zé)以高效率完成工作，遇到突發(fā)情況甚至能隨機(jī)應(yīng)變，完美的解決各種難題。除了上述是優(yōu)秀員工應(yīng)該做到的以外，優(yōu)秀的員工還需要具備各種品質(zhì)，其中我認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)。
其一，是對(duì)老板忠誠(chéng)。就是要真誠(chéng)的去支持老板，任何情況下不要將自己與老板對(duì)立起來(lái)。任何一個(gè)老板，只會(huì)培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工；如果你缺少這一條，就會(huì)得不到重用。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)愿意花錢請(qǐng)一堆只會(huì)指責(zé)自己的人。對(duì)老板忠誠(chéng)的人還會(huì)善于向老板學(xué)習(xí)，不是因?yàn)樗抢习?，而是因?yàn)樗鼉?yōu)秀。
其二，是對(duì)自己自信。相信自己是對(duì)自身價(jià)值和能力的尊重。除非得到自己的同意，沒(méi)有人可以輕視我們自己；沒(méi)有自己的允許，沒(méi)有人可以說(shuō)自己低人一等。自信在某種程度上是意味著勇氣和熱情，失去自信便失去了勇氣，預(yù)示著失去一切；失去自信便失去了熱情，生活會(huì)變得枯燥乏味，人生也失去樂(lè)趣。
要想做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我還有很長(zhǎng)的路要走，這條路只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；它既是我躋身在企業(yè)里的目標(biāo)，更是我對(duì)自己的要求。我會(huì)加倍努力，“學(xué)習(xí)”做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
企業(yè)與員工共贏的心得篇六
百貨業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購(gòu)物需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的高利潤(rùn)。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國(guó)百貨業(yè)普遍已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)和員工共鑄一個(gè)夢(mèng)想，可以催生強(qiáng)烈的奮斗動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，助力百貨企業(yè)度過(guò)難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實(shí)際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。
（一）夢(mèng)，是人類對(duì)美好事物的一種憧憬和渴望，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一種美麗的愿景。每一個(gè)人都有夢(mèng)，企業(yè)同樣也有“夢(mèng)”。企業(yè)夢(mèng)通常是希望自己順應(yīng)市場(chǎng)變化，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢(mèng)可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。即就是通過(guò)在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報(bào)，進(jìn)而得到精神層面上更多的關(guān)愛，過(guò)上幸福的生活。
（二）擁有夢(mèng)想，也就是有了追求，有了奮斗的目標(biāo)。企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者夢(mèng)境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動(dòng)、最活躍的因素。企業(yè)的夢(mèng)必須凝聚全體員工的力量，團(tuán)結(jié)一心，朝著認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，充分發(fā)揮各自能動(dòng)性并充滿激情的工作得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)夢(mèng)歸根到底也是員工的夢(mèng)。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢(mèng)、圓夢(mèng)，賜福于員工，讓員工得到更多的回報(bào)。顯而易見，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者緊密相連，一脈相承的。
從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國(guó)商品市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，商業(yè)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤(rùn)難增，日子難過(guò)。而它經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問(wèn)題的主要矛盾，沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)人心作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)考慮，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)嚴(yán)重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動(dòng)性和熱情不高。進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計(jì)，常住人口只有84.3萬(wàn)，而購(gòu)物中心就有4個(gè)，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營(yíng)面積只有1.38萬(wàn)平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡(jiǎn)稱舟山一百）。在這危機(jī)時(shí)刻，本人認(rèn)為，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之間的完美結(jié)合和互動(dòng)，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工自身資本?？萍嫉倪M(jìn)步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的不斷演進(jìn)，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實(shí)際上對(duì)員工授之以漁，是一種實(shí)際利益的給予。舟山一百始終把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來(lái)抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)新形勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢(shì)教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)困難與問(wèn)題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開了大討論，增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認(rèn)識(shí)雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢(mèng)的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和顧客服務(wù)意識(shí)。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心、上進(jìn)心。通過(guò)教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。
（二）堅(jiān)持人本主義，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)一句俗語(yǔ)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。“只有很好地將企業(yè)的目標(biāo)、利益與員工本人的目標(biāo)、利益融合起來(lái)，與員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要融合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)?！币虼耍髽I(yè)應(yīng)樹立以人為本的價(jià)值觀，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。舟山一百堅(jiān)持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細(xì)化與可操作性”的設(shè)計(jì)原則，完善績(jī)效掛鉤計(jì)酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果給員工共享落到實(shí)處，讓員工感受到對(duì)自己業(yè)績(jī)的認(rèn)可和工作成就感?，F(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵(lì)，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價(jià)值結(jié)合體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)向心力。還堅(jiān)持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機(jī)制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，做到各盡所能、各盡其才。
（一）民主決策，目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊(duì)正能量。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)、員工就等于沒(méi)有希望的企業(yè)、員工。有了目標(biāo)，就有了方向和動(dòng)力，大家才會(huì)朝著一致目標(biāo)去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)與各級(jí)員工目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，形成目標(biāo)利益鎖鏈，以激活經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，充滿生機(jī)和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測(cè)因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標(biāo)，并逐級(jí)分解落實(shí)到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個(gè)人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標(biāo)體系。同時(shí)，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評(píng)估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺開好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、品牌廳長(zhǎng)會(huì)、品牌班組會(huì)，分析找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和突破口，主動(dòng)配套奮斗目標(biāo)的積極措施，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。這樣，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成了各級(jí)員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)手段鏈，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團(tuán)隊(duì)的正能量。
（二）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費(fèi)者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其同大體量多功能的購(gòu)物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對(duì)此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)問(wèn)卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，向現(xiàn)代、主題百貨推進(jìn)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)定位，把中產(chǎn)階層作為目標(biāo)主力消費(fèi)群體。按照“作為、不作為”的四條標(biāo)準(zhǔn)，采取有保有壓、有擴(kuò)有縮、有進(jìn)有退的品類品牌甄選辦法。并及時(shí)引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)潛力的品牌，每年品牌更新率達(dá)15%以上，形成了“小而專”經(jīng)營(yíng)特色。二是，為顧客營(yíng)造舒適、高雅的購(gòu)物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬(wàn)元資金，落實(shí)了商場(chǎng)整體調(diào)整改造分步實(shí)施計(jì)劃。三是，為了適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)需求，因地制宜，適當(dāng)補(bǔ)充副業(yè)態(tài)，今年開辟出200平方米休閑區(qū)，引進(jìn)深受消費(fèi)者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。
（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。創(chuàng)新促銷是激烈競(jìng)爭(zhēng)中百貨企業(yè)成功營(yíng)銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運(yùn)作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會(huì)達(dá)到意想不到的擴(kuò)銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，注重細(xì)節(jié)營(yíng)銷，做到出奇出新。每次活動(dòng)，總是要開好多層次會(huì)議，大家踴躍出金點(diǎn)子，分析和判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實(shí)“八個(gè)到位、八個(gè)力求”營(yíng)銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時(shí)，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時(shí)間帶上活動(dòng)dm單頁(yè)進(jìn)自己小區(qū)或集貿(mào)菜場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動(dòng)信息。大家在活動(dòng)中加班加點(diǎn)，的確十分辛苦，但苦中有樂(lè)，樂(lè)在能看到一次次活動(dòng)有聲有色，業(yè)績(jī)斐然。輝煌與夢(mèng)想的店慶、秒殺、zs100峰會(huì)、早市、夜宴等主題活動(dòng)已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放?，具有?qiáng)烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。
（四）滿懷熱情，誠(chéng)心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多，誰(shuí)就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤(rùn)、員工的收入來(lái)自于顧客。隨著社會(huì)進(jìn)步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，消費(fèi)者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補(bǔ)”的口號(hào)，全體員工自覺執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點(diǎn)的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺(tái)，開展“一對(duì)一”對(duì)話服務(wù)。用心落實(shí)vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項(xiàng)特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費(fèi)修剪服裝等十五項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目。主動(dòng)走街串巷調(diào)訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅(jiān)持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動(dòng)親和，提高顧客滿意度。
舟山一百在企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來(lái)，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗?fàn)?，在?jīng)營(yíng)管理等方面快速反應(yīng)，精準(zhǔn)決策，有力應(yīng)對(duì)，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評(píng)為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強(qiáng)企業(yè)。
結(jié)論。
面臨百貨業(yè)危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之完美結(jié)合和互動(dòng)，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工夢(mèng)互動(dòng)共贏，亟需采取以下對(duì)策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實(shí)際利益。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善分配、用工機(jī)制，關(guān)愛職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷輝煌。加強(qiáng)目標(biāo)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠(chéng)心服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任榮.我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[c].中部崛起與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇論文集，2008.
[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實(shí)打?qū)崱?2012，3.
企業(yè)與員工共贏的心得篇七
共贏”的概念是雙方或者多方都實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標(biāo)是什么。通常，企業(yè)的目標(biāo)是求短期的盈利和長(zhǎng)期的發(fā)展，而員工的目標(biāo)是求短期的薪酬增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的職位晉升。
從員工的角度來(lái)講，薪酬增長(zhǎng)和職位晉升是和公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識(shí)，而這也是成為一個(gè)合格員工的基本要求。
從公司的角度來(lái)講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲(chǔ)備公司內(nèi)部人才。
企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個(gè)良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認(rèn)可的積極的企業(yè)文化。
企業(yè)與員工共贏的心得篇八
（一）指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為指導(dǎo)，發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化道路的引導(dǎo)和調(diào)控作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，為全面建設(shè)小康社會(huì)打好基礎(chǔ)。
（二）基本原則。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局、節(jié)約土地、集約發(fā)展、先規(guī)劃后建設(shè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機(jī)制，年全面完成鄉(xiāng)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。
（一）學(xué)習(xí)宣傳。
在鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各村規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃，采取多種形式，突出宣傳重點(diǎn)，組織組干部及群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)，指定專人負(fù)責(zé)，把學(xué)習(xí)宣傳工作落到實(shí)處。各村制訂學(xué)習(xí)宣傳工作計(jì)劃報(bào)鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃辦。
主要形式：
1、在主要路道口懸掛橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2、組織人員在村鎮(zhèn)和人流集散量大的地方散發(fā)宣傳材料。
3、在村宣傳欄內(nèi)制作《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和村集鎮(zhèn)規(guī)劃專欄，長(zhǎng)期宣傳。
4、組織宣傳車輛在各村進(jìn)行巡回宣傳。
（二）編制安排。
年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。5月底完成《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的宣傳工作；6月底完成地形圖測(cè)量工作；10月底完成規(guī)劃編制工作；11月底完成規(guī)劃評(píng)審工作。
（三）經(jīng)費(fèi)保證。
年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。規(guī)劃經(jīng)費(fèi)分級(jí)負(fù)擔(dān)。鄉(xiāng)規(guī)劃及規(guī)劃評(píng)審費(fèi)用由鄉(xiāng)負(fù)擔(dān)，行政村規(guī)劃及規(guī)劃評(píng)審費(fèi)用由各行政村承擔(dān)。規(guī)劃指導(dǎo)價(jià)格：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制為6.5萬(wàn)元，行政村規(guī)劃為0.5萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)每平方公里測(cè)量費(fèi)為1.5萬(wàn)元，每個(gè)行政村測(cè)量費(fèi)為0.3萬(wàn)元。
為保障實(shí)施方案的貫徹落實(shí)，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
各村要建立村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)配備專負(fù)責(zé)，完善村鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機(jī)制，規(guī)范行政行為，切實(shí)加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃管理。尤其要加大對(duì)村鎮(zhèn)違章建筑的查處力度，按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，未編制規(guī)劃的不得進(jìn)行建設(shè)。村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的建設(shè)單位和個(gè)人在取得鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證后方可辦理用地審批手續(xù)。各村每季度需將報(bào)表上報(bào)鄉(xiāng)建設(shè)辦。
鄉(xiāng)紀(jì)委：負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作進(jìn)行監(jiān)察。
鄉(xiāng)建辦：負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督管理并提供技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)房屋發(fā)證辦理。年竣工的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)放產(chǎn)權(quán)證時(shí)須具備《土地證》、《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》、《驗(yàn)收合格證》。
國(guó)土資源所：根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《土地管理法》完善土地審批管理和土地監(jiān)察管理。
鄉(xiāng)財(cái)政所：負(fù)責(zé)規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
各部門要相互協(xié)調(diào)，密切配合，加大力度，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保今年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。對(duì)落實(shí)不到位的，將予以通報(bào)批評(píng)，乃至追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。
企業(yè)與員工共贏的心得篇九
這次為期一周的入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我感覺自己現(xiàn)在匪常匪常的充實(shí)，在這次培訓(xùn)當(dāng)中，學(xué)習(xí)到了很多很多的知識(shí)，也成長(zhǎng)了自己很多，我知道自己的這個(gè)時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻處在一個(gè)有動(dòng)力的狀態(tài)，下面讓自己的工作節(jié)奏快起來(lái)，讓自己的能力有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，時(shí)刻處在一個(gè)有動(dòng)力，有方向的工作狀態(tài)當(dāng)中，對(duì)自己也是一種肯定，我相信這是應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)做好的，我也認(rèn)為自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中繼續(xù)的態(tài)度，入職培訓(xùn)是開始，也是對(duì)這份工作的一個(gè)了解，我也希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中，把自己的事情處理好，有一個(gè)好的工作環(huán)境，有一個(gè)很好的工作氛圍，也就這一周來(lái)的入職培訓(xùn)，我也有了一些新的。
首先是在這個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中，我了解到了很多，你要知道了公司的文化，了解到了我們公司的制度，一開始步入一個(gè)全新的工作環(huán)境，是需要時(shí)間去適應(yīng)的，我也做好了充分的準(zhǔn)備，這次培訓(xùn)的時(shí)候，我一直在認(rèn)真地提培訓(xùn)老師講我們公司的文化，我們需要在接下來(lái)的工作當(dāng)中怎么去做?我們需要培養(yǎng)一個(gè)什么樣的心態(tài)，培養(yǎng)一個(gè)什么樣的工作精神?有些習(xí)慣是要保持下去，有些不好的習(xí)慣，需要糾正對(duì)于我來(lái)講，這些都是一些基礎(chǔ)，但是我都需要去了解，我肯定自己能夠?qū)W習(xí)好，那個(gè)有一個(gè)好的氛圍，有一個(gè)好的狀態(tài)，去迎接下面的生活，學(xué)習(xí)這對(duì)于我來(lái)講是很重要的，我也一直都肯定自己肯定自己就是可憐自己的工作，這一點(diǎn)毋庸置疑，我還是給了自己太多的時(shí)間了，我也是給了自己太多的機(jī)會(huì)，我知道自己還是有一些地方需要糾正的，無(wú)論是在什么事情上面都會(huì)有一些問(wèn)題，要展示出來(lái)，有了這些問(wèn)題，我們才能夠更好的去處理相關(guān)的工作，我也知道自己在這方面還是有一些地方需要糾正的，我不認(rèn)為自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中會(huì)放松，我也會(huì)繼續(xù)的嚴(yán)格要求自己，跟大家展示一個(gè)完美的人格，向公司展示自己的優(yōu)點(diǎn)，讓自己進(jìn)一步的成長(zhǎng)起來(lái)，讓大家看到我的進(jìn)度，這才是我需要做的事情。
為期一周的入職培訓(xùn)，讓我接觸到了很多知識(shí)點(diǎn)，有很多東西都是我在之前沒(méi)有接觸過(guò)的，深圳我都沒(méi)有聽過(guò)，但是來(lái)到這里培訓(xùn)的時(shí)候，我就接觸到了，這是對(duì)我的一種知識(shí)層面上的強(qiáng)化，拓展了我的眼界，拓展了我的一些知識(shí)點(diǎn)，這是匪常重要的一個(gè)東西，我希望自己能夠再接下來(lái)嚴(yán)格的把控好，我也希望自己在下一階段的工作當(dāng)中，不會(huì)辜負(fù)了這圍棋一周自己那么用心的一個(gè)狀態(tài)，對(duì)自己上心，就是在自己的工作，傷心，不要去學(xué)著別人，不要去模仿別人，要走出自己的一個(gè)正確的工作態(tài)度，有自己的一個(gè)人生觀念，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，才會(huì)走得更加遠(yuǎn)，更加順利，這是我一直以來(lái)對(duì)自己的一個(gè)要求，也是對(duì)自己的一個(gè)原則，我相信會(huì)有一些東西值得我去探索，就像現(xiàn)在一樣，雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，但是我還是用心在做好這件事情，在下一階段的工作當(dāng)中，我也一定會(huì)更加努力展示自己。
企業(yè)與員工共贏的心得篇十
光陰荏在，日月如梭，短短十天的集訓(xùn)讓我終生難忘，打開記憶的閘門，往事一幕一幕重新在腦海中上演，如此清晰，如此的真實(shí)，如此的親切，如此的深刻，如此的感動(dòng)。
20xx年x月xx號(hào)，帶著對(duì)新生活新工作的好奇、激動(dòng)和期待，我來(lái)到了北京xx學(xué)院。因?yàn)橥粋€(gè)方向同一個(gè)理想，在路上我結(jié)識(shí)了幾個(gè)小伙伴，短短幾分鐘由素不相識(shí)到互相幫助，這份情誼讓我很感動(dòng)，最初的不安和緊張瞬間煙消云散，我明白在這里我不會(huì)孤單，有愛的地方就會(huì)有天堂。
為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)新環(huán)境，從xx號(hào)開始，各種培訓(xùn)課程接踵而至，包括入職動(dòng)員大會(huì)，聚餐、企業(yè)文化介紹，參觀公司展館，安全教育，廉政教育，財(cái)務(wù)介紹，素質(zhì)教育，戶外拓展等。再次步入校園，走進(jìn)教室，熟悉的桌椅，熟悉的黑板，這一切讓我思緒萬(wàn)千，可是再一看周圍一張張陌生的臉龐和講臺(tái)前的各位領(lǐng)導(dǎo)，我清醒的認(rèn)識(shí)到我不再是學(xué)生了，而是職員。這是我們的選擇更是我們?nèi)松豢苫蛉鼻覠o(wú)法逃避的一課，無(wú)論如何也要堅(jiān)定勇敢地走下去!各位領(lǐng)導(dǎo)的講話和介紹讓我們更了解自己的企業(yè)，尤其是當(dāng)我們參觀十九局總部展館的時(shí)候，莊嚴(yán)肅穆的幾個(gè)大字映入眼簾"只有歷史和文化活著，這個(gè)企業(yè)才活著",那種敬畏之心和自豪感瞬間點(diǎn)燃了我滿腔的熱血和斗志，能成為公司一員，我感到無(wú)比的光榮!看著照片里一幕幕艱苦的生活環(huán)境和不懼任何艱難險(xiǎn)阻的革命先輩，我內(nèi)心充滿了敬佩和崇拜之情，我會(huì)帶著這份榮耀和鐵道兵精神努力工作，勇往直前!
沙盤實(shí)驗(yàn)讓我們切身體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)公司的不易和艱辛，戰(zhàn)略部署和財(cái)務(wù)又是多么的重要，也更好的鍛煉了我們的默契和團(tuán)結(jié)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，不免壓力特別大，雖然只是模擬，但財(cái)務(wù)關(guān)系重大，容不得半點(diǎn)差池，我、李雪和丁常青認(rèn)真做好事前、事中、事后的各項(xiàng)預(yù)算和決算，各個(gè)部門也積極配合參與經(jīng)營(yíng)決策，各司其職，各盡其能，最終我們團(tuán)隊(duì)取得了好成績(jī)!在老師的帶領(lǐng)下，我們開始一點(diǎn)點(diǎn)脫下自己武裝的鎧甲和厚重的包袱，逐漸打開自己緊閉的心扉，一天天融入這個(gè)溫暖的大集體，一天比一天懂得愛懂得給予、包容和感恩，讓每一顆心都得到了陽(yáng)光的沐浴和潤(rùn)澤，紅牌與黑牌效應(yīng)更讓我們深刻明白：人生需要雙贏!漸漸我越來(lái)越明白林老師的良苦用心，這些看似變態(tài)的安排其實(shí)也是對(duì)我們的考驗(yàn)和磨煉，無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為職場(chǎng)人，我們就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，重守承諾，遵守公司規(guī)章制度，尊重自己尊重別人尊重集體。沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，我選擇，我快樂(lè)，我堅(jiān)守!
戶外拓展項(xiàng)目更是一次對(duì)我們身體和心理的雙重考驗(yàn)，讓我記憶最深刻的一個(gè)活動(dòng)就是穿過(guò)蜘蛛網(wǎng)，任何人不可碰到網(wǎng)否則關(guān)閉洞口不再通行，每個(gè)網(wǎng)只能通過(guò)一次，全體通過(guò)才算成功。當(dāng)所有人來(lái)到蜘蛛網(wǎng)前時(shí)，都露出了絕望的神情，網(wǎng)太小了，幾乎不可能全體通過(guò)，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮的部署后，決定先送兩個(gè)有力氣且比較瘦的男生過(guò)去，大家放下一切全身心投入戰(zhàn)斗，小心翼翼，每成功運(yùn)送一個(gè)大家就信心倍增，我是第三個(gè)通過(guò)的，當(dāng)被托起的那一刻，我沒(méi)有不安和緊張，我很信賴大家，完全放心地把自己交給他們，這種信任是多么的美好!每個(gè)人都積極參與，一起吃苦，一起奮斗不退縮，而作為本隊(duì)唯一的女生的我只能在一旁干著急，一邊為他們擦汗一邊為他們保留最美好的記憶，終于我們創(chuàng)造了屬于我們自己的奇跡，歡呼聲，口號(hào)聲響徹云霄，看著這一幕幕的畫面，滿心的敬佩、感動(dòng)、驕傲和自豪。一天半的相處磨合讓我們更加團(tuán)結(jié)友愛信賴，我終于深刻體會(huì)到了"團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是天這力量是鋼，比天還硬比鋼還強(qiáng)!!!"最后一天的戶外比賽更讓我感悟到了為自己而戰(zhàn)，為集體而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的快樂(lè)和使命感，我們不僅僅收獲了獎(jiǎng)品，更多是收獲了愛和成長(zhǎng)，我們的凝聚力更加強(qiáng)大，我們不是孤單的個(gè)體，我們是相親相愛的一家人。
這十天的培訓(xùn)雖已結(jié)束，但美好的記憶深烙我心底，團(tuán)隊(duì)的概念在我腦海深入骨髓，我熱愛這個(gè)集體!感謝命運(yùn)讓我們相遇相知相伴，感激你們的關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)勇敢的做自己!我們因?yàn)楸舜硕兊酶油昝?。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和人資部不辭辛苦的組織這次培訓(xùn)活動(dòng)，讓我感受到了集體的溫暖、組織的關(guān)懷和中鐵xx局欣欣向榮的活力。人生的課堂才剛剛啟程，我將會(huì)在培訓(xùn)中學(xué)到的、領(lǐng)悟到的進(jìn)行再消化和融匯到今后的工作實(shí)踐中去，將愛的能量和鐵道兵精神繼續(xù)傳承下去，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷充電完善自己，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。仰望星空，腳踏實(shí)地，攜手并進(jìn)，齊心協(xié)力，共筑我們的鐵建夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)!
企業(yè)與員工共贏的心得篇十一
20xx年我來(lái)xx二電的時(shí)候xx模式正掀起風(fēng)潮掀起波瀾。各行各業(yè)紛至沓來(lái)，想親炙“日新”文化的創(chuàng)新節(jié)奏和人文情懷。那個(gè)時(shí)節(jié)，伴著員工勤勉的汗水和開拓的足跡，合資公司終于走過(guò)克難歲月，闊步走進(jìn)春風(fēng)里。
20xx年4月的一天，國(guó)資委王瑞祥副主任來(lái)公司視察。那時(shí)我還在實(shí)習(xí)，有幸參與接待。為了歡迎遠(yuǎn)道而來(lái)的貴賓，好客的二電員工自編自演了一臺(tái)節(jié)目：歌亮，舞美，情深。晚會(huì)結(jié)束時(shí)，銀鬢稀疏的老人深情感慨二電員工在平凡歲月里書寫的動(dòng)人故事：沒(méi)想到在西北戈壁深處能有這樣優(yōu)秀的一家央企，并欣然揮筆題詞“戈壁明珠，沙漠綠洲”。我想那是公司十年華章歲月最好的注腳了。
工作以后，逐漸認(rèn)識(shí)身邊很多同事和前輩，他們大都寬容寬厚，盡量遷就我單薄的才識(shí)和粗淺的閱歷，通過(guò)言傳身教教我堂堂正正做人做事、規(guī)規(guī)矩矩待人待物，有些還成了我很好的朋友。隨著與他們交往加深，在加倍醒悟前浪壯觀和后浪孱弱的同時(shí)，我逐漸意識(shí)到：公司的成功實(shí)際上是員工品格的成功，一直推動(dòng)公司闊步前進(jìn)的不是物質(zhì)至上、效益為先的名心利欲，是員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、追求卓越的高貴品格，這種品格給公司的管理創(chuàng)新旅程打上了深深的烙?。簾o(wú)論是6s、tpm、nosa還是精細(xì)化管理，無(wú)論是增容改造還是管理輸出，這種品格無(wú)一缺席。在歲月雕琢下，這種品格終于升華成了“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、執(zhí)行、績(jī)效”的核心價(jià)值理念，升華成了“茍日新、日日新、又日新”的企業(yè)文化精神。
我很慶幸自己能加入這樣一家公司，融入這樣一種文化，認(rèn)識(shí)這樣一些同事，結(jié)交這樣一些朋友。因?yàn)?，在似水年華里與他們相伴而行，就像在威廉。?？思{筆底的云杉樹下聆聽青春的變奏曲，追讀歲月的老故事，教人踏實(shí)，教人貼心。
同時(shí)，我也很羞愧自己沒(méi)有經(jīng)歷他們創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨難，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在享受他們濃蔭的庇佑和呵護(hù)。這在20xx年以來(lái)的歲月里體現(xiàn)的尤為突出：電力市場(chǎng)形勢(shì)飛流直下，在不斷上漲的煤價(jià)和原地踏步的電價(jià)面前，火電企業(yè)前路蒼茫，盈利的暮鼓轉(zhuǎn)眼變成了虧損的晨鐘，閑逸的舊夢(mèng)消散了，取而代之的是奔波的艱辛和不堪的負(fù)累。
在這場(chǎng)風(fēng)雨飄搖的博弈當(dāng)中，公司自然也難以置身事外。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，可親可敬的同事們挺直了腰桿，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、追求卓越的“日新”文化精神：抗擊冰雪災(zāi)害、捐助地震災(zāi)區(qū)有他們激情的身影，外部市場(chǎng)、生產(chǎn)一線有他們奔忙的腳步，員工節(jié)、年度晚會(huì)有他們自信的歌聲。他們撥開歲月風(fēng)塵，給我指點(diǎn)通往陽(yáng)光坦途的捷徑：在前進(jìn)道路上，遭遇艱難險(xiǎn)阻在所難免，關(guān)鍵是要把困難踩在腳下，把希望舉過(guò)頭頂，把責(zé)任扛在肩上，迎著風(fēng)雨快步向前!多樂(lè)觀的堅(jiān)守，多豁達(dá)的宣言!
確然，對(duì)于俊秀挺拔、雄奇壯闊的云杉樹來(lái)說(shuō)，寒風(fēng)苦雨、蕭霜暮雪既是錘煉滄桑的挑戰(zhàn)，也是蘊(yùn)藉風(fēng)華的機(jī)緣。艱難歲月里，同事們經(jīng)久的辛勞終于開出繁花、結(jié)出碩果：近年來(lái)公司發(fā)電量屢創(chuàng)新高，煤炭采購(gòu)渠道不斷拓寬，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。這些員工既見證過(guò)公司輝煌，也親歷過(guò)公司低谷，但在“日新”文化旗幟下，他們始終無(wú)限忠誠(chéng)、甘于奉獻(xiàn)。
20xx年適逢公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)x周年。我想：同事們果然沒(méi)有辜負(fù)“日新”文化期許，他們用實(shí)際行動(dòng)為公司度過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)而又糟糕的“冬天”儲(chǔ)備了充足的糧草，也給公司十周歲生日獻(xiàn)上了一份深情的祝福。走進(jìn)陽(yáng)光花苑，我踩著幾片落葉去車棚停車，腳下沙沙的響聲仿佛云杉樹下啾啾的鳥鳴：今年冬天沒(méi)有前兩年那么冷，又一個(gè)春天就要來(lái)了吧。
企業(yè)與員工共贏的心得篇十二
今年初春的三月，處處春意盎然，鶯飛草長(zhǎng)。我們公司為了使我們的團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)強(qiáng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地適應(yīng)無(wú)限變化的市場(chǎng)環(huán)境，特地組織了佳居樂(lè)野外拓展訓(xùn)練。通過(guò)此次訓(xùn)練，我們每一個(gè)人都深深感受到了公司的良苦用心，深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。這次活動(dòng)給我?guī)?lái)的感觸頗深：
雖然只有短短的兩天半時(shí)間，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論我們身處何種崗位、只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。從信任背摔、空中單杠、孤島求生、翻越畢業(yè)墻活動(dòng)中，我們看出，有了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(比賽、獎(jiǎng)懲)，為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。以便達(dá)到勝利的彼岸。
在所有的訓(xùn)練中，給我印象最深的就是翻越畢業(yè)墻這個(gè)項(xiàng)目。畢業(yè)墻有4.2米多高，且沒(méi)有任何保險(xiǎn)措施，當(dāng)大家走到訓(xùn)練場(chǎng)地的時(shí)候都議論紛紛，那么高的墻要翻過(guò)去確實(shí)是很困難的。開始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，比如要拿個(gè)竹篙撐上去什么的，可是教練回答我們的卻是什么道具都不能用。最后大家協(xié)商的結(jié)果是用搭人梯的方法，左邊和右邊各站一人，踩著他們的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。自豪的佳居樂(lè)人心中都暗暗鼓勵(lì)自己要勇敢，踩上隊(duì)員肩膀的時(shí)候，身后有幾雙大而有力的手頂住背部及臀部，一股力量在支持我們向上攀越，一種從未有過(guò)的安全感油然而生，也充滿了勇氣。最后，當(dāng)所有人出色的翻越了畢業(yè)墻后，大家的歡呼聲使我知道了這是我們出色的完成了任務(wù)。教練告訴我們，70多人的團(tuán)隊(duì)僅在11分鐘不到全部翻越，已打破了他們多年所帶團(tuán)隊(duì)成功翻越畢業(yè)墻的記錄。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要?jiǎng)?chuàng)造條件，尋找機(jī)會(huì)，拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目對(duì)人的體能的要求并不高，更多的是對(duì)人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會(huì)感悟到、體驗(yàn)到它是一項(xiàng)讓每個(gè)人在心靈和精神上都有一個(gè)新的超越，從新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)生命的活動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒(méi)有不可能的事，不要輕易說(shuō)不，要重新認(rèn)識(shí)自我，超越自我。只有眾志成城，并有條不紊行動(dòng)的前提下，方可順利完成目標(biāo)。
這次拓展訓(xùn)練給我留下的印象極深，得到的知識(shí)與心得體會(huì)也非常豐富，總結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
2、做事要先做計(jì)劃，再開展行動(dòng)。這就是磨刀不誤砍柴工的道理，做過(guò)電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，大家先不急于過(guò)網(wǎng)，而是每個(gè)人找好自己的位置，充分論證，最后一舉通過(guò)。
3、應(yīng)學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏的局面。
4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
5、作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。這是我從老師的講解里領(lǐng)會(huì)的一種精神。
6、知識(shí)和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無(wú)形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運(yùn)用的力量。拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我這些年來(lái)的思維模式，超越了自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。也努力在以后的工作中，把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。
企業(yè)員工心得篇2
企業(yè)與員工共贏的心得篇十三
百貨業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購(gòu)物需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的高利潤(rùn)。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國(guó)百貨業(yè)普遍已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)和員工共鑄一個(gè)夢(mèng)想，可以催生強(qiáng)烈的奮斗動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，助力百貨企業(yè)度過(guò)難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實(shí)際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。
（一）夢(mèng)，是人類對(duì)美好事物的一種憧憬和渴望，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一種美麗的愿景。每一個(gè)人都有夢(mèng)，企業(yè)同樣也有“夢(mèng)”。企業(yè)夢(mèng)通常是希望自己順應(yīng)市場(chǎng)變化，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢(mèng)可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。即就是通過(guò)在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報(bào)，進(jìn)而得到精神層面上更多的關(guān)愛，過(guò)上幸福的生活。
（二）擁有夢(mèng)想，也就是有了追求，有了奮斗的目標(biāo)。企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者夢(mèng)境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動(dòng)、最活躍的因素。企業(yè)的夢(mèng)必須凝聚全體員工的力量，團(tuán)結(jié)一心，朝著認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，充分發(fā)揮各自能動(dòng)性并充滿激情的工作得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)夢(mèng)歸根到底也是員工的夢(mèng)。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢(mèng)、圓夢(mèng)，賜福于員工，讓員工得到更多的回報(bào)。顯而易見，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者緊密相連，一脈相承的。
從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國(guó)商品市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，商業(yè)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤(rùn)難增，日子難過(guò)。而它經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問(wèn)題的主要矛盾，沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)人心作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)考慮，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)嚴(yán)重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動(dòng)性和熱情不高。進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計(jì)，常住人口只有84.3萬(wàn)，而購(gòu)物中心就有4個(gè)，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營(yíng)面積只有1.38萬(wàn)平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡(jiǎn)稱舟山一百）。在這危機(jī)時(shí)刻，本人認(rèn)為，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之間的完美結(jié)合和互動(dòng)，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工自身資本?？萍嫉倪M(jìn)步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的不斷演進(jìn)，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實(shí)際上對(duì)員工授之以漁，是一種實(shí)際利益的給予。舟山一百始終把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來(lái)抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)新形勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢(shì)教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)困難與問(wèn)題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開了大討論，增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認(rèn)識(shí)雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢(mèng)的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和顧客服務(wù)意識(shí)。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心、上進(jìn)心。通過(guò)教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。
（二）堅(jiān)持人本主義，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)一句俗語(yǔ)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?！爸挥泻芎玫貙⑵髽I(yè)的目標(biāo)、利益與員工本人的目標(biāo)、利益融合起來(lái)，與員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要融合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)。”因此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的價(jià)值觀，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。舟山一百堅(jiān)持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細(xì)化與可操作性”的設(shè)計(jì)原則，完善績(jī)效掛鉤計(jì)酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果給員工共享落到實(shí)處，讓員工感受到對(duì)自己業(yè)績(jī)的認(rèn)可和工作成就感?，F(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵(lì)，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價(jià)值結(jié)合體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)向心力。還堅(jiān)持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機(jī)制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，做到各盡所能、各盡其才。
（一）民主決策，目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊(duì)正能量。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)、員工就等于沒(méi)有希望的企業(yè)、員工。有了目標(biāo)，就有了方向和動(dòng)力，大家才會(huì)朝著一致目標(biāo)去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)與各級(jí)員工目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，形成目標(biāo)利益鎖鏈，以激活經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，充滿生機(jī)和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測(cè)因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標(biāo)，并逐級(jí)分解落實(shí)到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個(gè)人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標(biāo)體系。同時(shí)，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評(píng)估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺開好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、品牌廳長(zhǎng)會(huì)、品牌班組會(huì)，分析找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和突破口，主動(dòng)配套奮斗目標(biāo)的積極措施，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。這樣，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成了各級(jí)員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)手段鏈，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團(tuán)隊(duì)的正能量。
（二）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費(fèi)者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其同大體量多功能的購(gòu)物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對(duì)此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)問(wèn)卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，向現(xiàn)代、主題百貨推進(jìn)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)定位，把中產(chǎn)階層作為目標(biāo)主力消費(fèi)群體。按照“作為、不作為”的四條標(biāo)準(zhǔn)，采取有保有壓、有擴(kuò)有縮、有進(jìn)有退的品類品牌甄選辦法。并及時(shí)引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)潛力的品牌，每年品牌更新率達(dá)15%以上，形成了“小而專”經(jīng)營(yíng)特色。二是，為顧客營(yíng)造舒適、高雅的購(gòu)物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬(wàn)元資金，落實(shí)了商場(chǎng)整體調(diào)整改造分步實(shí)施計(jì)劃。三是，為了適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)需求，因地制宜，適當(dāng)補(bǔ)充副業(yè)態(tài)，今年開辟出200平方米休閑區(qū)，引進(jìn)深受消費(fèi)者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。
（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。創(chuàng)新促銷是激烈競(jìng)爭(zhēng)中百貨企業(yè)成功營(yíng)銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運(yùn)作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會(huì)達(dá)到意想不到的擴(kuò)銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，注重細(xì)節(jié)營(yíng)銷，做到出奇出新。每次活動(dòng)，總是要開好多層次會(huì)議，大家踴躍出金點(diǎn)子，分析和判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實(shí)“八個(gè)到位、八個(gè)力求”營(yíng)銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時(shí)，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時(shí)間帶上活動(dòng)dm單頁(yè)進(jìn)自己小區(qū)或集貿(mào)菜場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動(dòng)信息。大家在活動(dòng)中加班加點(diǎn)，的確十分辛苦，但苦中有樂(lè)，樂(lè)在能看到一次次活動(dòng)有聲有色，業(yè)績(jī)斐然。輝煌與夢(mèng)想的店慶、秒殺、zs100峰會(huì)、早市、夜宴等主題活動(dòng)已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放?，具有?qiáng)烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。
（四）滿懷熱情，誠(chéng)心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多，誰(shuí)就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤(rùn)、員工的收入來(lái)自于顧客。隨著社會(huì)進(jìn)步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，消費(fèi)者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補(bǔ)”的口號(hào)，全體員工自覺執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點(diǎn)的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺(tái)，開展“一對(duì)一”對(duì)話服務(wù)。用心落實(shí)vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項(xiàng)特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費(fèi)修剪服裝等十五項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目。主動(dòng)走街串巷調(diào)訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅(jiān)持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動(dòng)親和，提高顧客滿意度。
舟山一百在企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來(lái)，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗?fàn)?，在?jīng)營(yíng)管理等方面快速反應(yīng)，精準(zhǔn)決策，有力應(yīng)對(duì)，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評(píng)為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強(qiáng)企業(yè)。
結(jié)論。
面臨百貨業(yè)危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之完美結(jié)合和互動(dòng)，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工夢(mèng)互動(dòng)共贏，亟需采取以下對(duì)策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實(shí)際利益。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善分配、用工機(jī)制，關(guān)愛職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷輝煌。加強(qiáng)目標(biāo)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠(chéng)心服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任榮.我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[c].中部崛起與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇論文集，2008.
[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實(shí)打?qū)崱?2012，3.
企業(yè)與員工共贏的心得篇十四
1、互信共榮，合力同輝。
2、眾望所歸，心誠(chéng)所至。
3、十指相握，捧出成功。
4、誠(chéng)匯金陵，共度難關(guān)。
5、財(cái)富之路，你我鋪墊。
6、合作一小步，成功一大步。
7、你我攜手，共創(chuàng)財(cái)富。
8、互信共榮，合作共贏。
9、我們的誠(chéng)意，我們的'財(cái)富。
10、開創(chuàng)新起點(diǎn)，風(fēng)雨共兼程。
11、互信促發(fā)展，合作求多贏。
12、合作的誠(chéng)意，成功的距離。
13、精誠(chéng)一聚，和合雙贏。
14、和合一年，精誠(chéng)雙贏。
15、誠(chéng)前啟后，既往開來(lái)。
16、合作以信任，共贏以同仁。
17、信守不渝，和衷共濟(jì)。
18、贏于誠(chéng)信，合作共榮。
19、誠(chéng)信為本，合作共贏。
20、精誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌。
21、精誠(chéng)合作，風(fēng)雨同舟。
22、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。
23、信任為本，合作共贏。
24、齊心協(xié)力，拓展商機(jī)。
25、以誠(chéng)待人，以德服人。
26、信立天下，合贏未來(lái)。
27、團(tuán)結(jié)意智，恭誠(chéng)大業(yè)。
28、信任至誠(chéng)，合作共贏。
29、精誠(chéng)合作，務(wù)實(shí)開拓。
30、逆勢(shì)共擔(dān)當(dāng)，未來(lái)齊分享。
31、信則俱進(jìn)，合則共歡。
32、攜手共風(fēng)雨，雙擁迎彩虹。
33、樹信任根基，展合作大旗。
34、虎踞龍?bào)矗\(chéng)信致遠(yuǎn)。
35、眾志成城，信贏天下。
36、智·造精彩，誠(chéng)·就未來(lái)。
37、望往昔，議今朝，謀明天。
38、攜手前行，共創(chuàng)未來(lái)。
39、和衷共濟(jì)，同心協(xié)力。
40、萬(wàn)眾齊心，千帆共進(jìn)。
41、互利共贏，誠(chéng)至金開。
42、攜手共進(jìn)，開拓未來(lái)。
43、合作雙贏，共渡時(shí)艱。
44、信任協(xié)作，互惠共贏。
45、眾志成城，放眼未來(lái)。
46、至誠(chéng)至信，合作雙贏。
47、重諾守信，合作共贏。
48、誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上。
49、誠(chéng)心誠(chéng)意，齊心協(xié)力。
50、合作共榮，馬到成功。
企業(yè)與員工共贏的心得篇十五
x月x日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行”。來(lái)自xx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。
特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情。
作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根源”。
都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問(wèn)題，這不只是管理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。
——重視成果，而不是結(jié)果！
在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。
你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡！
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。
——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。
中國(guó)人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！
獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性！
——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。
為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。
這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭(zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的地位。
我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。
值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過(guò)得去的思想。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。
——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。
很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒(méi)辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作。
感恩才是執(zhí)行大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。
持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
企業(yè)與員工共贏的心得篇一
為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。我公司自20xx年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，每一個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們?cè)诠ぷ骱凸芾矸矫嫔狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。
通過(guò)每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并獲取不斷努力進(jìn)取的動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識(shí)面，提高了自我認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。
我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴(yán)六個(gè)方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項(xiàng)工作。
管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識(shí)人尤為重要，分別指的`是問(wèn)之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。
作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計(jì)劃之中或計(jì)劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問(wèn)題，先處理重要性問(wèn)題，定期探索解決問(wèn)題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因?yàn)槟愕膯T工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。
在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)及處理方式、方法，在工作做到：注重細(xì)節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。
企業(yè)與員工共贏的心得篇二
為培育員工的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更好的與企業(yè)共贏，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。我公司自20-年4月份開始組織管理人員及行政后勤學(xué)習(xí)職業(yè)道德等培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，每一個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，受益匪淺，使我們?cè)诠ぷ骱凸芾矸矫嫔狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。
通過(guò)每周六早上的學(xué)習(xí)，使我清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才所具備的基本品質(zhì)，也更加明確了自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并獲取不斷努力進(jìn)取的動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)拓寬了我的知識(shí)面，提高了自我認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，讓我知道除了把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀人才外，還要將車間一線員工培養(yǎng)為合格的優(yōu)秀人才。我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人、單位還是企業(yè)都是至關(guān)重要，而且非常之必要。
我作為一名車間主任，從事的是管理工作，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步提高了自身的管理能力。怎樣孵化和留住優(yōu)秀人才，在我們車間也是非常有用的，它取決于我們內(nèi)身修煉的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。本著精修煉優(yōu)質(zhì)品質(zhì)中智、信、忠、仁、勇、嚴(yán)六個(gè)方面工作作風(fēng)，做好身邊的每一項(xiàng)工作。
管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意義較大，企業(yè)的管理有好多方面組合而成，“七觀法”識(shí)人尤為重要，分別指的是問(wèn)之一是非而觀其志、窮之用詞而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信，很好的概括了看人標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才。
作為一名管理人員，快速優(yōu)質(zhì)的處理好計(jì)劃之中或計(jì)劃之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要問(wèn)題，先處理重要性問(wèn)題，定期探索解決問(wèn)題的方法和方案，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，講明白你的想法，因?yàn)槟愕膯T工是按照你的思路在工作，所以必須先培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀人才。
在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)及處理方式、方法，在工作做到：注重細(xì)節(jié)、追求完美，力求做一名優(yōu)秀員工，與企業(yè)共贏。
企業(yè)與員工共贏的心得篇三
4月17日下午,在市國(guó)防園基地,市級(jí)機(jī)關(guān)政府工作部門公務(wù)員軍訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮在這里舉行,標(biāo)志著軍訓(xùn)圓滿地畫上了句號(hào)。此次軍訓(xùn),時(shí)間短,參訓(xùn)人員多,投入力度大,計(jì)劃準(zhǔn)備周詳,充分反映了市委、市政府加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)、打造一流團(tuán)隊(duì)的決心和對(duì)機(jī)關(guān)工作人員身心健康的人文關(guān)懷。軍訓(xùn)讓大家受益匪淺,感悟頗多。
一、軍訓(xùn)，是人生一筆珍貴精神財(cái)富。市長(zhǎng)在結(jié)業(yè)典禮講話中說(shuō),組織市級(jí)機(jī)關(guān)政府工作部門公務(wù)員進(jìn)行封閉式軍訓(xùn),是市委、市政府適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)作出的重要決策,是加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),著力打造“高效、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、守紀(jì)”的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的創(chuàng)新性實(shí)踐。在集中軍訓(xùn)中,全體參訓(xùn)人員熱情高漲,自我要求嚴(yán)格,思想作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。通過(guò)接受封閉式訓(xùn)練,全方位體驗(yàn)部隊(duì)生活,重溫了光榮傳統(tǒng),堅(jiān)定了理想信念,規(guī)范了行為舉止,培養(yǎng)了優(yōu)良作風(fēng),強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,錘煉了健康體魄,激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情,整體素質(zhì)有了明顯提高。軍訓(xùn),對(duì)每個(gè)參訓(xùn)人員的教育和影響是很大的,必將潛移默化地滲透到每一個(gè)人的日常工作和生活之中,成為大家極其寶貴的精神財(cái)富。
二、軍訓(xùn),培養(yǎng)造就機(jī)關(guān)人員良好作風(fēng)。近年來(lái),在全面建設(shè)小康社會(huì)新征程中，市委、市政府十分重視機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),圍繞建設(shè)一支政治信念堅(jiān)定、組織紀(jì)律嚴(yán)明、思想作風(fēng)過(guò)硬、富有競(jìng)爭(zhēng)力的干部隊(duì)伍,進(jìn)行了精心謀劃,采取了一系列措施，從加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā),果斷作出了市級(jí)機(jī)關(guān)政府工作部門公務(wù)員軍訓(xùn)的決定，以全封閉體驗(yàn)部隊(duì)生活制度為載體,實(shí)施軍事化管理,分期分批調(diào)員參訓(xùn),教育引導(dǎo)大家向軍人學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念、培養(yǎng)雷厲作風(fēng)、打造團(tuán)隊(duì)精神、錘煉健康體魄、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和作風(fēng)保障。通過(guò)軍訓(xùn)，有效地加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)造就一流機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,力促經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。
三、軍訓(xùn),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和熱情。大家普遍反映,經(jīng)過(guò)軍營(yíng)生活,真實(shí)體驗(yàn)了部隊(duì)雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng),敢打敢拼的頑強(qiáng)精神,服從命令的組織觀念,令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律,心靈受到了洗禮,境界得到了提升,磨練了意志,培養(yǎng)了作風(fēng),鍛煉了體魄,時(shí)間雖短,收獲巨大,受益匪淺。大家紛紛表示,要大力弘揚(yáng)軍人無(wú)私奉獻(xiàn)、不辱使命的崇高品質(zhì)，令行禁止、雷厲風(fēng)行的頑強(qiáng)作風(fēng),不畏艱難、敢于勝利的英雄氣概,在機(jī)關(guān)工作中叫響“以促進(jìn)率先發(fā)展為己任”的口號(hào),用“挑重?fù)?dān)首先用我、有重任用我必行”作為工作標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“完不成任務(wù)就是打敗仗,工作考核落后就是不稱職”的觀念,發(fā)揚(yáng)愿當(dāng)突擊隊(duì)、敢于亮劍的精神,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流,為全市的率先發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、軍訓(xùn),推動(dòng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)深入開展。短暫的軍營(yíng)生活、簡(jiǎn)單的幾句口令、簡(jiǎn)明的幾項(xiàng)規(guī)定,就能起到統(tǒng)一人的行動(dòng)、振奮人的精神、改變?nèi)说男袨楹宛B(yǎng)成良好習(xí)慣的效果,證明了部隊(duì)管理模式的可借鑒性,充分說(shuō)明了創(chuàng)新教育載體的極端重要性。訓(xùn)練過(guò)程中,機(jī)關(guān)參訓(xùn)人員與部隊(duì)教官同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同訓(xùn)練,積累了地方與部隊(duì)密切接觸、協(xié)同組織、系統(tǒng)指導(dǎo)的新經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過(guò)系統(tǒng)化的國(guó)防知識(shí)教育、條例條令學(xué)習(xí)、周邊防務(wù)情勢(shì)報(bào)告、觀看戰(zhàn)爭(zhēng)影片等,使機(jī)關(guān)工作人員的國(guó)防觀念明顯增強(qiáng),大家為有一支聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的現(xiàn)代化軍隊(duì)而自豪,也被軍人無(wú)怨無(wú)悔、獻(xiàn)身國(guó)防的崇高精神所感動(dòng)。另外，軍訓(xùn)也促進(jìn)了良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
作為市級(jí)機(jī)關(guān)干部，今后一定要把軍訓(xùn)培育出的良好作風(fēng)和精神狀態(tài)帶到自己的工作崗位,大力加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),不斷鞏固和擴(kuò)大軍訓(xùn)的成果,進(jìn)一步解放思想,開拓奮進(jìn),求真務(wù)實(shí),干事創(chuàng)業(yè),為建設(shè)富裕文明和諧的現(xiàn)代化強(qiáng)市作出自己新的更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)與員工共贏的心得篇四
那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標(biāo)是什么。通常，企業(yè)的目標(biāo)是求短期的盈利和長(zhǎng)期的發(fā)展，而員工的目標(biāo)是求短期的薪酬增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的職位晉升。
從員工的角度來(lái)講，薪酬增長(zhǎng)和職位晉升是和公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識(shí)，而這也是成為一個(gè)合格員工的基本要求。
從公司的角度來(lái)講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲(chǔ)備公司內(nèi)部人才。
企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個(gè)良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認(rèn)可的積極的企業(yè)文化。
企業(yè)與員工共贏的心得篇五
作為一名未曾經(jīng)歷職場(chǎng)的在讀大學(xué)生，對(duì)于這個(gè)題目我真不知從何處下手，更別說(shuō)要講清楚怎樣做一名“優(yōu)秀”的企業(yè)員工了。涉世未深的我只能根據(jù)自己以往的兼職經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合書本和網(wǎng)絡(luò)信息了解到的知識(shí)來(lái)發(fā)表一下自己的一孔之見。
首先，我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，必須熟悉其所從事的企業(yè)。這種熟悉程度是包括企業(yè)靈魂在內(nèi)的企業(yè)文化。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化代表者這個(gè)團(tuán)體的文化氛圍和發(fā)展理念，我們必須通過(guò)學(xué)習(xí)這種企業(yè)文化來(lái)了解該公司的格局、發(fā)展歷史和前景，這樣才有利于自己了解企業(yè)、融入企業(yè)，并盡快適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
最后，一名優(yōu)秀的員工必須有積極主動(dòng)的工作態(tài)度和勤奮的工作勁兒。我認(rèn)為這是最為重要的一點(diǎn)。我來(lái)公司的目的就是要為公司創(chuàng)造利潤(rùn)而獲得報(bào)酬的，所以必須積極勤奮的工作才行。積極工作，以勤奮的態(tài)度對(duì)待工作，絕對(duì)不能拖延。世界上最不費(fèi)力的事情就是拖延時(shí)間，大多數(shù)失敗者犯的致命性錯(cuò)誤就在于此，也沒(méi)有比拖延時(shí)間更耗費(fèi)寶貴生命的了。有句話叫“業(yè)精于勤荒于嬉。”拖延和懶惰只會(huì)帶我們墜入貧窮的深淵。
合格的員工只是做好本職工作，而優(yōu)秀的員工則不僅能做好本職上的工作，還能在工作過(guò)程中全身心投入工作并盡職盡責(zé)以高效率完成工作，遇到突發(fā)情況甚至能隨機(jī)應(yīng)變，完美的解決各種難題。除了上述是優(yōu)秀員工應(yīng)該做到的以外，優(yōu)秀的員工還需要具備各種品質(zhì)，其中我認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)。
其一，是對(duì)老板忠誠(chéng)。就是要真誠(chéng)的去支持老板，任何情況下不要將自己與老板對(duì)立起來(lái)。任何一個(gè)老板，只會(huì)培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工；如果你缺少這一條，就會(huì)得不到重用。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)愿意花錢請(qǐng)一堆只會(huì)指責(zé)自己的人。對(duì)老板忠誠(chéng)的人還會(huì)善于向老板學(xué)習(xí)，不是因?yàn)樗抢习?，而是因?yàn)樗鼉?yōu)秀。
其二，是對(duì)自己自信。相信自己是對(duì)自身價(jià)值和能力的尊重。除非得到自己的同意，沒(méi)有人可以輕視我們自己；沒(méi)有自己的允許，沒(méi)有人可以說(shuō)自己低人一等。自信在某種程度上是意味著勇氣和熱情，失去自信便失去了勇氣，預(yù)示著失去一切；失去自信便失去了熱情，生活會(huì)變得枯燥乏味，人生也失去樂(lè)趣。
要想做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我還有很長(zhǎng)的路要走，這條路只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；它既是我躋身在企業(yè)里的目標(biāo)，更是我對(duì)自己的要求。我會(huì)加倍努力，“學(xué)習(xí)”做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
企業(yè)與員工共贏的心得篇六
百貨業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購(gòu)物需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的高利潤(rùn)。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國(guó)百貨業(yè)普遍已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)和員工共鑄一個(gè)夢(mèng)想，可以催生強(qiáng)烈的奮斗動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，助力百貨企業(yè)度過(guò)難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實(shí)際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。
（一）夢(mèng)，是人類對(duì)美好事物的一種憧憬和渴望，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一種美麗的愿景。每一個(gè)人都有夢(mèng)，企業(yè)同樣也有“夢(mèng)”。企業(yè)夢(mèng)通常是希望自己順應(yīng)市場(chǎng)變化，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢(mèng)可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。即就是通過(guò)在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報(bào)，進(jìn)而得到精神層面上更多的關(guān)愛，過(guò)上幸福的生活。
（二）擁有夢(mèng)想，也就是有了追求，有了奮斗的目標(biāo)。企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者夢(mèng)境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動(dòng)、最活躍的因素。企業(yè)的夢(mèng)必須凝聚全體員工的力量，團(tuán)結(jié)一心，朝著認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，充分發(fā)揮各自能動(dòng)性并充滿激情的工作得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)夢(mèng)歸根到底也是員工的夢(mèng)。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢(mèng)、圓夢(mèng)，賜福于員工，讓員工得到更多的回報(bào)。顯而易見，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者緊密相連，一脈相承的。
從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國(guó)商品市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，商業(yè)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤(rùn)難增，日子難過(guò)。而它經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問(wèn)題的主要矛盾，沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)人心作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)考慮，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)嚴(yán)重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動(dòng)性和熱情不高。進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計(jì)，常住人口只有84.3萬(wàn)，而購(gòu)物中心就有4個(gè)，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營(yíng)面積只有1.38萬(wàn)平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡(jiǎn)稱舟山一百）。在這危機(jī)時(shí)刻，本人認(rèn)為，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之間的完美結(jié)合和互動(dòng)，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工自身資本?？萍嫉倪M(jìn)步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的不斷演進(jìn)，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實(shí)際上對(duì)員工授之以漁，是一種實(shí)際利益的給予。舟山一百始終把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來(lái)抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)新形勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢(shì)教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)困難與問(wèn)題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開了大討論，增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認(rèn)識(shí)雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢(mèng)的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和顧客服務(wù)意識(shí)。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心、上進(jìn)心。通過(guò)教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。
（二）堅(jiān)持人本主義，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)一句俗語(yǔ)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。“只有很好地將企業(yè)的目標(biāo)、利益與員工本人的目標(biāo)、利益融合起來(lái)，與員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要融合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)?！币虼耍髽I(yè)應(yīng)樹立以人為本的價(jià)值觀，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。舟山一百堅(jiān)持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細(xì)化與可操作性”的設(shè)計(jì)原則，完善績(jī)效掛鉤計(jì)酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果給員工共享落到實(shí)處，讓員工感受到對(duì)自己業(yè)績(jī)的認(rèn)可和工作成就感?，F(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵(lì)，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價(jià)值結(jié)合體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)向心力。還堅(jiān)持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機(jī)制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，做到各盡所能、各盡其才。
（一）民主決策，目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊(duì)正能量。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)、員工就等于沒(méi)有希望的企業(yè)、員工。有了目標(biāo)，就有了方向和動(dòng)力，大家才會(huì)朝著一致目標(biāo)去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)與各級(jí)員工目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，形成目標(biāo)利益鎖鏈，以激活經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，充滿生機(jī)和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測(cè)因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標(biāo)，并逐級(jí)分解落實(shí)到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個(gè)人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標(biāo)體系。同時(shí)，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評(píng)估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺開好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、品牌廳長(zhǎng)會(huì)、品牌班組會(huì)，分析找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和突破口，主動(dòng)配套奮斗目標(biāo)的積極措施，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。這樣，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成了各級(jí)員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)手段鏈，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團(tuán)隊(duì)的正能量。
（二）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費(fèi)者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其同大體量多功能的購(gòu)物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對(duì)此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)問(wèn)卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，向現(xiàn)代、主題百貨推進(jìn)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)定位，把中產(chǎn)階層作為目標(biāo)主力消費(fèi)群體。按照“作為、不作為”的四條標(biāo)準(zhǔn)，采取有保有壓、有擴(kuò)有縮、有進(jìn)有退的品類品牌甄選辦法。并及時(shí)引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)潛力的品牌，每年品牌更新率達(dá)15%以上，形成了“小而專”經(jīng)營(yíng)特色。二是，為顧客營(yíng)造舒適、高雅的購(gòu)物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬(wàn)元資金，落實(shí)了商場(chǎng)整體調(diào)整改造分步實(shí)施計(jì)劃。三是，為了適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)需求，因地制宜，適當(dāng)補(bǔ)充副業(yè)態(tài)，今年開辟出200平方米休閑區(qū)，引進(jìn)深受消費(fèi)者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。
（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。創(chuàng)新促銷是激烈競(jìng)爭(zhēng)中百貨企業(yè)成功營(yíng)銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運(yùn)作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會(huì)達(dá)到意想不到的擴(kuò)銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，注重細(xì)節(jié)營(yíng)銷，做到出奇出新。每次活動(dòng)，總是要開好多層次會(huì)議，大家踴躍出金點(diǎn)子，分析和判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實(shí)“八個(gè)到位、八個(gè)力求”營(yíng)銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時(shí)，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時(shí)間帶上活動(dòng)dm單頁(yè)進(jìn)自己小區(qū)或集貿(mào)菜場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動(dòng)信息。大家在活動(dòng)中加班加點(diǎn)，的確十分辛苦，但苦中有樂(lè)，樂(lè)在能看到一次次活動(dòng)有聲有色，業(yè)績(jī)斐然。輝煌與夢(mèng)想的店慶、秒殺、zs100峰會(huì)、早市、夜宴等主題活動(dòng)已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放?，具有?qiáng)烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。
（四）滿懷熱情，誠(chéng)心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多，誰(shuí)就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤(rùn)、員工的收入來(lái)自于顧客。隨著社會(huì)進(jìn)步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，消費(fèi)者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補(bǔ)”的口號(hào)，全體員工自覺執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點(diǎn)的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺(tái)，開展“一對(duì)一”對(duì)話服務(wù)。用心落實(shí)vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項(xiàng)特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費(fèi)修剪服裝等十五項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目。主動(dòng)走街串巷調(diào)訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅(jiān)持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動(dòng)親和，提高顧客滿意度。
舟山一百在企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來(lái)，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗?fàn)?，在?jīng)營(yíng)管理等方面快速反應(yīng)，精準(zhǔn)決策，有力應(yīng)對(duì)，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評(píng)為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強(qiáng)企業(yè)。
結(jié)論。
面臨百貨業(yè)危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之完美結(jié)合和互動(dòng)，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工夢(mèng)互動(dòng)共贏，亟需采取以下對(duì)策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實(shí)際利益。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善分配、用工機(jī)制，關(guān)愛職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷輝煌。加強(qiáng)目標(biāo)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠(chéng)心服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任榮.我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[c].中部崛起與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇論文集，2008.
[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實(shí)打?qū)崱?2012，3.
企業(yè)與員工共贏的心得篇七
共贏”的概念是雙方或者多方都實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
那么首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)和“我”的目標(biāo)是什么。通常，企業(yè)的目標(biāo)是求短期的盈利和長(zhǎng)期的發(fā)展，而員工的目標(biāo)是求短期的薪酬增長(zhǎng)和長(zhǎng)期的職位晉升。
從員工的角度來(lái)講，薪酬增長(zhǎng)和職位晉升是和公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景相關(guān)的，因而員工應(yīng)當(dāng)努力的工作，為公司出謀劃策，要有主人翁的意識(shí)，而這也是成為一個(gè)合格員工的基本要求。
從公司的角度來(lái)講，是要給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，為每個(gè)員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理，以提高員工的工作技能、儲(chǔ)備公司內(nèi)部人才。
企業(yè)與員工是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間可以形成一個(gè)良性發(fā)展，其理想的結(jié)果是形成員工和企業(yè)都認(rèn)可的積極的企業(yè)文化。
企業(yè)與員工共贏的心得篇八
（一）指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為指導(dǎo)，發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化道路的引導(dǎo)和調(diào)控作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，為全面建設(shè)小康社會(huì)打好基礎(chǔ)。
（二）基本原則。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局、節(jié)約土地、集約發(fā)展、先規(guī)劃后建設(shè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機(jī)制，年全面完成鄉(xiāng)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。
（一）學(xué)習(xí)宣傳。
在鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各村規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃，采取多種形式，突出宣傳重點(diǎn)，組織組干部及群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)，指定專人負(fù)責(zé)，把學(xué)習(xí)宣傳工作落到實(shí)處。各村制訂學(xué)習(xí)宣傳工作計(jì)劃報(bào)鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃辦。
主要形式：
1、在主要路道口懸掛橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2、組織人員在村鎮(zhèn)和人流集散量大的地方散發(fā)宣傳材料。
3、在村宣傳欄內(nèi)制作《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和村集鎮(zhèn)規(guī)劃專欄，長(zhǎng)期宣傳。
4、組織宣傳車輛在各村進(jìn)行巡回宣傳。
（二）編制安排。
年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。5月底完成《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的宣傳工作；6月底完成地形圖測(cè)量工作；10月底完成規(guī)劃編制工作；11月底完成規(guī)劃評(píng)審工作。
（三）經(jīng)費(fèi)保證。
年內(nèi)全部完成行政村規(guī)劃和鄉(xiāng)總體規(guī)劃。規(guī)劃經(jīng)費(fèi)分級(jí)負(fù)擔(dān)。鄉(xiāng)規(guī)劃及規(guī)劃評(píng)審費(fèi)用由鄉(xiāng)負(fù)擔(dān)，行政村規(guī)劃及規(guī)劃評(píng)審費(fèi)用由各行政村承擔(dān)。規(guī)劃指導(dǎo)價(jià)格：鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制為6.5萬(wàn)元，行政村規(guī)劃為0.5萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)每平方公里測(cè)量費(fèi)為1.5萬(wàn)元，每個(gè)行政村測(cè)量費(fèi)為0.3萬(wàn)元。
為保障實(shí)施方案的貫徹落實(shí)，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
各村要建立村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)配備專負(fù)責(zé)，完善村鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作機(jī)制，規(guī)范行政行為，切實(shí)加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃管理。尤其要加大對(duì)村鎮(zhèn)違章建筑的查處力度，按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，未編制規(guī)劃的不得進(jìn)行建設(shè)。村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的建設(shè)單位和個(gè)人在取得鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證后方可辦理用地審批手續(xù)。各村每季度需將報(bào)表上報(bào)鄉(xiāng)建設(shè)辦。
鄉(xiāng)紀(jì)委：負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作進(jìn)行監(jiān)察。
鄉(xiāng)建辦：負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督管理并提供技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)房屋發(fā)證辦理。年竣工的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)放產(chǎn)權(quán)證時(shí)須具備《土地證》、《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》、《驗(yàn)收合格證》。
國(guó)土資源所：根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《土地管理法》完善土地審批管理和土地監(jiān)察管理。
鄉(xiāng)財(cái)政所：負(fù)責(zé)規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
各部門要相互協(xié)調(diào)，密切配合，加大力度，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保今年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和行政村規(guī)劃。對(duì)落實(shí)不到位的，將予以通報(bào)批評(píng)，乃至追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。
企業(yè)與員工共贏的心得篇九
這次為期一周的入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我感覺自己現(xiàn)在匪常匪常的充實(shí)，在這次培訓(xùn)當(dāng)中，學(xué)習(xí)到了很多很多的知識(shí)，也成長(zhǎng)了自己很多，我知道自己的這個(gè)時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻處在一個(gè)有動(dòng)力的狀態(tài)，下面讓自己的工作節(jié)奏快起來(lái)，讓自己的能力有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，時(shí)刻處在一個(gè)有動(dòng)力，有方向的工作狀態(tài)當(dāng)中，對(duì)自己也是一種肯定，我相信這是應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)做好的，我也認(rèn)為自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中繼續(xù)的態(tài)度，入職培訓(xùn)是開始，也是對(duì)這份工作的一個(gè)了解，我也希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中，把自己的事情處理好，有一個(gè)好的工作環(huán)境，有一個(gè)很好的工作氛圍，也就這一周來(lái)的入職培訓(xùn)，我也有了一些新的。
首先是在這個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中，我了解到了很多，你要知道了公司的文化，了解到了我們公司的制度，一開始步入一個(gè)全新的工作環(huán)境，是需要時(shí)間去適應(yīng)的，我也做好了充分的準(zhǔn)備，這次培訓(xùn)的時(shí)候，我一直在認(rèn)真地提培訓(xùn)老師講我們公司的文化，我們需要在接下來(lái)的工作當(dāng)中怎么去做?我們需要培養(yǎng)一個(gè)什么樣的心態(tài)，培養(yǎng)一個(gè)什么樣的工作精神?有些習(xí)慣是要保持下去，有些不好的習(xí)慣，需要糾正對(duì)于我來(lái)講，這些都是一些基礎(chǔ)，但是我都需要去了解，我肯定自己能夠?qū)W習(xí)好，那個(gè)有一個(gè)好的氛圍，有一個(gè)好的狀態(tài)，去迎接下面的生活，學(xué)習(xí)這對(duì)于我來(lái)講是很重要的，我也一直都肯定自己肯定自己就是可憐自己的工作，這一點(diǎn)毋庸置疑，我還是給了自己太多的時(shí)間了，我也是給了自己太多的機(jī)會(huì)，我知道自己還是有一些地方需要糾正的，無(wú)論是在什么事情上面都會(huì)有一些問(wèn)題，要展示出來(lái)，有了這些問(wèn)題，我們才能夠更好的去處理相關(guān)的工作，我也知道自己在這方面還是有一些地方需要糾正的，我不認(rèn)為自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中會(huì)放松，我也會(huì)繼續(xù)的嚴(yán)格要求自己，跟大家展示一個(gè)完美的人格，向公司展示自己的優(yōu)點(diǎn)，讓自己進(jìn)一步的成長(zhǎng)起來(lái)，讓大家看到我的進(jìn)度，這才是我需要做的事情。
為期一周的入職培訓(xùn)，讓我接觸到了很多知識(shí)點(diǎn)，有很多東西都是我在之前沒(méi)有接觸過(guò)的，深圳我都沒(méi)有聽過(guò)，但是來(lái)到這里培訓(xùn)的時(shí)候，我就接觸到了，這是對(duì)我的一種知識(shí)層面上的強(qiáng)化，拓展了我的眼界，拓展了我的一些知識(shí)點(diǎn)，這是匪常重要的一個(gè)東西，我希望自己能夠再接下來(lái)嚴(yán)格的把控好，我也希望自己在下一階段的工作當(dāng)中，不會(huì)辜負(fù)了這圍棋一周自己那么用心的一個(gè)狀態(tài)，對(duì)自己上心，就是在自己的工作，傷心，不要去學(xué)著別人，不要去模仿別人，要走出自己的一個(gè)正確的工作態(tài)度，有自己的一個(gè)人生觀念，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，才會(huì)走得更加遠(yuǎn)，更加順利，這是我一直以來(lái)對(duì)自己的一個(gè)要求，也是對(duì)自己的一個(gè)原則，我相信會(huì)有一些東西值得我去探索，就像現(xiàn)在一樣，雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，但是我還是用心在做好這件事情，在下一階段的工作當(dāng)中，我也一定會(huì)更加努力展示自己。
企業(yè)與員工共贏的心得篇十
光陰荏在，日月如梭，短短十天的集訓(xùn)讓我終生難忘，打開記憶的閘門，往事一幕一幕重新在腦海中上演，如此清晰，如此的真實(shí)，如此的親切，如此的深刻，如此的感動(dòng)。
20xx年x月xx號(hào)，帶著對(duì)新生活新工作的好奇、激動(dòng)和期待，我來(lái)到了北京xx學(xué)院。因?yàn)橥粋€(gè)方向同一個(gè)理想，在路上我結(jié)識(shí)了幾個(gè)小伙伴，短短幾分鐘由素不相識(shí)到互相幫助，這份情誼讓我很感動(dòng)，最初的不安和緊張瞬間煙消云散，我明白在這里我不會(huì)孤單，有愛的地方就會(huì)有天堂。
為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)新環(huán)境，從xx號(hào)開始，各種培訓(xùn)課程接踵而至，包括入職動(dòng)員大會(huì)，聚餐、企業(yè)文化介紹，參觀公司展館，安全教育，廉政教育，財(cái)務(wù)介紹，素質(zhì)教育，戶外拓展等。再次步入校園，走進(jìn)教室，熟悉的桌椅，熟悉的黑板，這一切讓我思緒萬(wàn)千，可是再一看周圍一張張陌生的臉龐和講臺(tái)前的各位領(lǐng)導(dǎo)，我清醒的認(rèn)識(shí)到我不再是學(xué)生了，而是職員。這是我們的選擇更是我們?nèi)松豢苫蛉鼻覠o(wú)法逃避的一課，無(wú)論如何也要堅(jiān)定勇敢地走下去!各位領(lǐng)導(dǎo)的講話和介紹讓我們更了解自己的企業(yè)，尤其是當(dāng)我們參觀十九局總部展館的時(shí)候，莊嚴(yán)肅穆的幾個(gè)大字映入眼簾"只有歷史和文化活著，這個(gè)企業(yè)才活著",那種敬畏之心和自豪感瞬間點(diǎn)燃了我滿腔的熱血和斗志，能成為公司一員，我感到無(wú)比的光榮!看著照片里一幕幕艱苦的生活環(huán)境和不懼任何艱難險(xiǎn)阻的革命先輩，我內(nèi)心充滿了敬佩和崇拜之情，我會(huì)帶著這份榮耀和鐵道兵精神努力工作，勇往直前!
沙盤實(shí)驗(yàn)讓我們切身體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)公司的不易和艱辛，戰(zhàn)略部署和財(cái)務(wù)又是多么的重要，也更好的鍛煉了我們的默契和團(tuán)結(jié)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，不免壓力特別大，雖然只是模擬，但財(cái)務(wù)關(guān)系重大，容不得半點(diǎn)差池，我、李雪和丁常青認(rèn)真做好事前、事中、事后的各項(xiàng)預(yù)算和決算，各個(gè)部門也積極配合參與經(jīng)營(yíng)決策，各司其職，各盡其能，最終我們團(tuán)隊(duì)取得了好成績(jī)!在老師的帶領(lǐng)下，我們開始一點(diǎn)點(diǎn)脫下自己武裝的鎧甲和厚重的包袱，逐漸打開自己緊閉的心扉，一天天融入這個(gè)溫暖的大集體，一天比一天懂得愛懂得給予、包容和感恩，讓每一顆心都得到了陽(yáng)光的沐浴和潤(rùn)澤，紅牌與黑牌效應(yīng)更讓我們深刻明白：人生需要雙贏!漸漸我越來(lái)越明白林老師的良苦用心，這些看似變態(tài)的安排其實(shí)也是對(duì)我們的考驗(yàn)和磨煉，無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為職場(chǎng)人，我們就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，重守承諾，遵守公司規(guī)章制度，尊重自己尊重別人尊重集體。沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，我選擇，我快樂(lè)，我堅(jiān)守!
戶外拓展項(xiàng)目更是一次對(duì)我們身體和心理的雙重考驗(yàn)，讓我記憶最深刻的一個(gè)活動(dòng)就是穿過(guò)蜘蛛網(wǎng)，任何人不可碰到網(wǎng)否則關(guān)閉洞口不再通行，每個(gè)網(wǎng)只能通過(guò)一次，全體通過(guò)才算成功。當(dāng)所有人來(lái)到蜘蛛網(wǎng)前時(shí)，都露出了絕望的神情，網(wǎng)太小了，幾乎不可能全體通過(guò)，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮的部署后，決定先送兩個(gè)有力氣且比較瘦的男生過(guò)去，大家放下一切全身心投入戰(zhàn)斗，小心翼翼，每成功運(yùn)送一個(gè)大家就信心倍增，我是第三個(gè)通過(guò)的，當(dāng)被托起的那一刻，我沒(méi)有不安和緊張，我很信賴大家，完全放心地把自己交給他們，這種信任是多么的美好!每個(gè)人都積極參與，一起吃苦，一起奮斗不退縮，而作為本隊(duì)唯一的女生的我只能在一旁干著急，一邊為他們擦汗一邊為他們保留最美好的記憶，終于我們創(chuàng)造了屬于我們自己的奇跡，歡呼聲，口號(hào)聲響徹云霄，看著這一幕幕的畫面，滿心的敬佩、感動(dòng)、驕傲和自豪。一天半的相處磨合讓我們更加團(tuán)結(jié)友愛信賴，我終于深刻體會(huì)到了"團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是天這力量是鋼，比天還硬比鋼還強(qiáng)!!!"最后一天的戶外比賽更讓我感悟到了為自己而戰(zhàn)，為集體而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的快樂(lè)和使命感，我們不僅僅收獲了獎(jiǎng)品，更多是收獲了愛和成長(zhǎng)，我們的凝聚力更加強(qiáng)大，我們不是孤單的個(gè)體，我們是相親相愛的一家人。
這十天的培訓(xùn)雖已結(jié)束，但美好的記憶深烙我心底，團(tuán)隊(duì)的概念在我腦海深入骨髓，我熱愛這個(gè)集體!感謝命運(yùn)讓我們相遇相知相伴，感激你們的關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)勇敢的做自己!我們因?yàn)楸舜硕兊酶油昝?。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和人資部不辭辛苦的組織這次培訓(xùn)活動(dòng)，讓我感受到了集體的溫暖、組織的關(guān)懷和中鐵xx局欣欣向榮的活力。人生的課堂才剛剛啟程，我將會(huì)在培訓(xùn)中學(xué)到的、領(lǐng)悟到的進(jìn)行再消化和融匯到今后的工作實(shí)踐中去，將愛的能量和鐵道兵精神繼續(xù)傳承下去，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷充電完善自己，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。仰望星空，腳踏實(shí)地，攜手并進(jìn)，齊心協(xié)力，共筑我們的鐵建夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)!
企業(yè)與員工共贏的心得篇十一
20xx年我來(lái)xx二電的時(shí)候xx模式正掀起風(fēng)潮掀起波瀾。各行各業(yè)紛至沓來(lái)，想親炙“日新”文化的創(chuàng)新節(jié)奏和人文情懷。那個(gè)時(shí)節(jié)，伴著員工勤勉的汗水和開拓的足跡，合資公司終于走過(guò)克難歲月，闊步走進(jìn)春風(fēng)里。
20xx年4月的一天，國(guó)資委王瑞祥副主任來(lái)公司視察。那時(shí)我還在實(shí)習(xí)，有幸參與接待。為了歡迎遠(yuǎn)道而來(lái)的貴賓，好客的二電員工自編自演了一臺(tái)節(jié)目：歌亮，舞美，情深。晚會(huì)結(jié)束時(shí)，銀鬢稀疏的老人深情感慨二電員工在平凡歲月里書寫的動(dòng)人故事：沒(méi)想到在西北戈壁深處能有這樣優(yōu)秀的一家央企，并欣然揮筆題詞“戈壁明珠，沙漠綠洲”。我想那是公司十年華章歲月最好的注腳了。
工作以后，逐漸認(rèn)識(shí)身邊很多同事和前輩，他們大都寬容寬厚，盡量遷就我單薄的才識(shí)和粗淺的閱歷，通過(guò)言傳身教教我堂堂正正做人做事、規(guī)規(guī)矩矩待人待物，有些還成了我很好的朋友。隨著與他們交往加深，在加倍醒悟前浪壯觀和后浪孱弱的同時(shí)，我逐漸意識(shí)到：公司的成功實(shí)際上是員工品格的成功，一直推動(dòng)公司闊步前進(jìn)的不是物質(zhì)至上、效益為先的名心利欲，是員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、追求卓越的高貴品格，這種品格給公司的管理創(chuàng)新旅程打上了深深的烙?。簾o(wú)論是6s、tpm、nosa還是精細(xì)化管理，無(wú)論是增容改造還是管理輸出，這種品格無(wú)一缺席。在歲月雕琢下，這種品格終于升華成了“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、執(zhí)行、績(jī)效”的核心價(jià)值理念，升華成了“茍日新、日日新、又日新”的企業(yè)文化精神。
我很慶幸自己能加入這樣一家公司，融入這樣一種文化，認(rèn)識(shí)這樣一些同事，結(jié)交這樣一些朋友。因?yàn)?，在似水年華里與他們相伴而行，就像在威廉。?？思{筆底的云杉樹下聆聽青春的變奏曲，追讀歲月的老故事，教人踏實(shí)，教人貼心。
同時(shí)，我也很羞愧自己沒(méi)有經(jīng)歷他們創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨難，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在享受他們濃蔭的庇佑和呵護(hù)。這在20xx年以來(lái)的歲月里體現(xiàn)的尤為突出：電力市場(chǎng)形勢(shì)飛流直下，在不斷上漲的煤價(jià)和原地踏步的電價(jià)面前，火電企業(yè)前路蒼茫，盈利的暮鼓轉(zhuǎn)眼變成了虧損的晨鐘，閑逸的舊夢(mèng)消散了，取而代之的是奔波的艱辛和不堪的負(fù)累。
在這場(chǎng)風(fēng)雨飄搖的博弈當(dāng)中，公司自然也難以置身事外。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，可親可敬的同事們挺直了腰桿，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、追求卓越的“日新”文化精神：抗擊冰雪災(zāi)害、捐助地震災(zāi)區(qū)有他們激情的身影，外部市場(chǎng)、生產(chǎn)一線有他們奔忙的腳步，員工節(jié)、年度晚會(huì)有他們自信的歌聲。他們撥開歲月風(fēng)塵，給我指點(diǎn)通往陽(yáng)光坦途的捷徑：在前進(jìn)道路上，遭遇艱難險(xiǎn)阻在所難免，關(guān)鍵是要把困難踩在腳下，把希望舉過(guò)頭頂，把責(zé)任扛在肩上，迎著風(fēng)雨快步向前!多樂(lè)觀的堅(jiān)守，多豁達(dá)的宣言!
確然，對(duì)于俊秀挺拔、雄奇壯闊的云杉樹來(lái)說(shuō)，寒風(fēng)苦雨、蕭霜暮雪既是錘煉滄桑的挑戰(zhàn)，也是蘊(yùn)藉風(fēng)華的機(jī)緣。艱難歲月里，同事們經(jīng)久的辛勞終于開出繁花、結(jié)出碩果：近年來(lái)公司發(fā)電量屢創(chuàng)新高，煤炭采購(gòu)渠道不斷拓寬，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。這些員工既見證過(guò)公司輝煌，也親歷過(guò)公司低谷，但在“日新”文化旗幟下，他們始終無(wú)限忠誠(chéng)、甘于奉獻(xiàn)。
20xx年適逢公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)x周年。我想：同事們果然沒(méi)有辜負(fù)“日新”文化期許，他們用實(shí)際行動(dòng)為公司度過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)而又糟糕的“冬天”儲(chǔ)備了充足的糧草，也給公司十周歲生日獻(xiàn)上了一份深情的祝福。走進(jìn)陽(yáng)光花苑，我踩著幾片落葉去車棚停車，腳下沙沙的響聲仿佛云杉樹下啾啾的鳥鳴：今年冬天沒(méi)有前兩年那么冷，又一個(gè)春天就要來(lái)了吧。
企業(yè)與員工共贏的心得篇十二
今年初春的三月，處處春意盎然，鶯飛草長(zhǎng)。我們公司為了使我們的團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)強(qiáng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地適應(yīng)無(wú)限變化的市場(chǎng)環(huán)境，特地組織了佳居樂(lè)野外拓展訓(xùn)練。通過(guò)此次訓(xùn)練，我們每一個(gè)人都深深感受到了公司的良苦用心，深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。這次活動(dòng)給我?guī)?lái)的感觸頗深：
雖然只有短短的兩天半時(shí)間，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論我們身處何種崗位、只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。從信任背摔、空中單杠、孤島求生、翻越畢業(yè)墻活動(dòng)中，我們看出，有了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(比賽、獎(jiǎng)懲)，為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。以便達(dá)到勝利的彼岸。
在所有的訓(xùn)練中，給我印象最深的就是翻越畢業(yè)墻這個(gè)項(xiàng)目。畢業(yè)墻有4.2米多高，且沒(méi)有任何保險(xiǎn)措施，當(dāng)大家走到訓(xùn)練場(chǎng)地的時(shí)候都議論紛紛，那么高的墻要翻過(guò)去確實(shí)是很困難的。開始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，比如要拿個(gè)竹篙撐上去什么的，可是教練回答我們的卻是什么道具都不能用。最后大家協(xié)商的結(jié)果是用搭人梯的方法，左邊和右邊各站一人，踩著他們的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。自豪的佳居樂(lè)人心中都暗暗鼓勵(lì)自己要勇敢，踩上隊(duì)員肩膀的時(shí)候，身后有幾雙大而有力的手頂住背部及臀部，一股力量在支持我們向上攀越，一種從未有過(guò)的安全感油然而生，也充滿了勇氣。最后，當(dāng)所有人出色的翻越了畢業(yè)墻后，大家的歡呼聲使我知道了這是我們出色的完成了任務(wù)。教練告訴我們，70多人的團(tuán)隊(duì)僅在11分鐘不到全部翻越，已打破了他們多年所帶團(tuán)隊(duì)成功翻越畢業(yè)墻的記錄。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要?jiǎng)?chuàng)造條件，尋找機(jī)會(huì)，拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目對(duì)人的體能的要求并不高，更多的是對(duì)人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會(huì)感悟到、體驗(yàn)到它是一項(xiàng)讓每個(gè)人在心靈和精神上都有一個(gè)新的超越，從新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)生命的活動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒(méi)有不可能的事，不要輕易說(shuō)不，要重新認(rèn)識(shí)自我，超越自我。只有眾志成城，并有條不紊行動(dòng)的前提下，方可順利完成目標(biāo)。
這次拓展訓(xùn)練給我留下的印象極深，得到的知識(shí)與心得體會(huì)也非常豐富，總結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
2、做事要先做計(jì)劃，再開展行動(dòng)。這就是磨刀不誤砍柴工的道理，做過(guò)電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，大家先不急于過(guò)網(wǎng)，而是每個(gè)人找好自己的位置，充分論證，最后一舉通過(guò)。
3、應(yīng)學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏的局面。
4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
5、作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。這是我從老師的講解里領(lǐng)會(huì)的一種精神。
6、知識(shí)和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無(wú)形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運(yùn)用的力量。拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我這些年來(lái)的思維模式，超越了自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。也努力在以后的工作中，把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。
企業(yè)員工心得篇2
企業(yè)與員工共贏的心得篇十三
百貨業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在滿足人們生活購(gòu)物需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的高利潤(rùn)。但百貨業(yè)“在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的整體滑坡后，至今仍未完全走出困境”[1]。我國(guó)百貨業(yè)普遍已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)和員工共鑄一個(gè)夢(mèng)想，可以催生強(qiáng)烈的奮斗動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，助力百貨企業(yè)度過(guò)難關(guān)。本人結(jié)合百貨業(yè)界和本企業(yè)實(shí)際，探討了百貨企業(yè)在巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)面前，如何構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏。
（一）夢(mèng)，是人類對(duì)美好事物的一種憧憬和渴望，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一種美麗的愿景。每一個(gè)人都有夢(mèng)，企業(yè)同樣也有“夢(mèng)”。企業(yè)夢(mèng)通常是希望自己順應(yīng)市場(chǎng)變化，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為在同行中的佼佼者。企業(yè)的主體是員工，從馬斯洛提出的人基本需求層次理論中可以得出，人期盼的不僅要在物質(zhì)上富裕，更要在精神上富有。員工夢(mèng)可以理解為，借助企業(yè)搭建的良好平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。即就是通過(guò)在企業(yè)中自身的努力，得到企業(yè)在物質(zhì)層面上的豐厚回報(bào)，進(jìn)而得到精神層面上更多的關(guān)愛，過(guò)上幸福的生活。
（二）擁有夢(mèng)想，也就是有了追求，有了奮斗的目標(biāo)。企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者夢(mèng)境相通，都是為了更好發(fā)展，這是不矛盾的，且是相輔相成的。人是生產(chǎn)力第一要素，也是最能動(dòng)、最活躍的因素。企業(yè)的夢(mèng)必須凝聚全體員工的力量，團(tuán)結(jié)一心，朝著認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，充分發(fā)揮各自能動(dòng)性并充滿激情的工作得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)夢(mèng)歸根到底也是員工的夢(mèng)。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展了，才能更好地為員工造夢(mèng)、圓夢(mèng)，賜福于員工，讓員工得到更多的回報(bào)。顯而易見，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)兩者緊密相連，一脈相承的。
從百貨業(yè)現(xiàn)狀分析，當(dāng)今我國(guó)商品市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，商業(yè)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)主體多元化，業(yè)態(tài)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化狀態(tài)。傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，目前大都百貨業(yè)總感覺生意難做，顧客難留，銷售和利潤(rùn)難增，日子難過(guò)。而它經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變不快，找不著也抓不住問(wèn)題的主要矛盾，沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)人心作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)考慮，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)嚴(yán)重脫節(jié)，最好節(jié)省成本，不舍得在員工身上有效花錢，導(dǎo)致員工人心不齊，思想不穩(wěn)，工作主動(dòng)性和熱情不高。進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，發(fā)生虧損，甚至被淘汰出局的尷尬局面。舟山市本島（定海和普陀兩區(qū)）按2010年人口普查統(tǒng)計(jì)，常住人口只有84.3萬(wàn)，而購(gòu)物中心就有4個(gè)，原有7家的傳統(tǒng)百貨店，現(xiàn)僅幸存1家，就是經(jīng)營(yíng)面積只有1.38萬(wàn)平方米的舟山市第一百貨商店有限公司（以下簡(jiǎn)稱舟山一百）。在這危機(jī)時(shí)刻，本人認(rèn)為，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之間的完美結(jié)合和互動(dòng)，是企業(yè)走出困境的一條正確途徑。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工自身資本?？萍嫉倪M(jìn)步、產(chǎn)品的快速更新、經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新、消費(fèi)者需求的不斷演進(jìn)，使企業(yè)員工接受終身教育成為必要。開展員工經(jīng)常性教育培訓(xùn)，讓他們的思想境界、業(yè)務(wù)水平有很快提升，實(shí)際上對(duì)員工授之以漁，是一種實(shí)際利益的給予。舟山一百始終把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)首要的戰(zhàn)略性工作任務(wù)來(lái)抓。根據(jù)百貨行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)新形勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去，自培與外培相結(jié)合，著力于四方面教育。一是企業(yè)形勢(shì)教育，向職工宣講企業(yè)發(fā)展史、面臨的宏觀和微觀市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)困難與問(wèn)題、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略等，并展開了大討論，增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任使命感。二是感恩教育和道德教育，采取訪談、演講、談心等形式，正確認(rèn)識(shí)雙向感恩重要性，處理好企業(yè)、職工、顧客三者相互之間關(guān)系，找到企業(yè)和員工夢(mèng)的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和顧客服務(wù)意識(shí)。三是崗位培訓(xùn)及再教育，為適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及崗位練兵、比武，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)服務(wù)技巧和本領(lǐng)。四是敬業(yè)愛崗教育，用典范引領(lǐng)，制度約束，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心、上進(jìn)心。通過(guò)教育培訓(xùn)，員工豐富了職業(yè)履歷和技能，不斷提高了自身資本。
（二）堅(jiān)持人本主義，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)一句俗語(yǔ)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?！爸挥泻芎玫貙⑵髽I(yè)的目標(biāo)、利益與員工本人的目標(biāo)、利益融合起來(lái)，與員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要融合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)。”因此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的價(jià)值觀，完善分配和用工管理激勵(lì)機(jī)制。舟山一百堅(jiān)持“科學(xué)性與合理性、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、量化細(xì)化與可操作性”的設(shè)計(jì)原則，完善績(jī)效掛鉤計(jì)酬考核體系，真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果給員工共享落到實(shí)處，讓員工感受到對(duì)自己業(yè)績(jī)的認(rèn)可和工作成就感?，F(xiàn)正在研究嘗試股權(quán)激勵(lì)，吸納優(yōu)秀人才適當(dāng)入股，形成利益價(jià)值結(jié)合體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)向心力。還堅(jiān)持“公平、公正”原則，建立起任人唯賢、按能定崗的用人機(jī)制，為每位員工提供和創(chuàng)造發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，做到各盡所能、各盡其才。
（一）民主決策，目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊(duì)正能量。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)、員工就等于沒(méi)有希望的企業(yè)、員工。有了目標(biāo)，就有了方向和動(dòng)力，大家才會(huì)朝著一致目標(biāo)去努力奮斗。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)民主決策程序，讓員工共同參與、分析、制定和落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)與各級(jí)員工目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，形成目標(biāo)利益鎖鏈，以激活經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，充滿生機(jī)和活力。舟山一百上下協(xié)同，深入調(diào)研，綜合各種可測(cè)因素影響，制訂出分階段可望、可攀、確保多層公司總目標(biāo)，并逐級(jí)分解落實(shí)到樓層、部類、品牌廳，直至柜組及個(gè)人，建立起環(huán)環(huán)緊扣、寶塔型目標(biāo)體系。同時(shí)，做好事中的執(zhí)行、檢查與控制，事后階段性評(píng)估總結(jié)與調(diào)節(jié)修正。每周自覺開好主管以上業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、品牌廳長(zhǎng)會(huì)、品牌班組會(huì)，分析找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和突破口，主動(dòng)配套奮斗目標(biāo)的積極措施，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。這樣，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成了各級(jí)員工自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)手段鏈，呈現(xiàn)出全員心往一處想，勁往一處使的良好局面，提升了團(tuán)隊(duì)的正能量。
（二）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)出率。當(dāng)今消費(fèi)者主權(quán)日益凸現(xiàn)，多元化零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其同大體量多功能的購(gòu)物中心比，傳統(tǒng)百貨明顯處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，大都硬件條件差，又普遍存在商品同質(zhì)化、功能單一的現(xiàn)象。對(duì)此，百貨企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型、以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尋求更好生存空間。舟山一百組織員工深入調(diào)研區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，及自身優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)問(wèn)卷、分層座談，集思廣益，迅速作出決策：一是，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，向現(xiàn)代、主題百貨推進(jìn)。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)定位，把中產(chǎn)階層作為目標(biāo)主力消費(fèi)群體。按照“作為、不作為”的四條標(biāo)準(zhǔn)，采取有保有壓、有擴(kuò)有縮、有進(jìn)有退的品類品牌甄選辦法。并及時(shí)引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)潛力的品牌，每年品牌更新率達(dá)15%以上，形成了“小而專”經(jīng)營(yíng)特色。二是，為顧客營(yíng)造舒適、高雅的購(gòu)物環(huán)境，敢于投入，近三年花用600余萬(wàn)元資金，落實(shí)了商場(chǎng)整體調(diào)整改造分步實(shí)施計(jì)劃。三是，為了適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)需求，因地制宜，適當(dāng)補(bǔ)充副業(yè)態(tài)，今年開辟出200平方米休閑區(qū)，引進(jìn)深受消費(fèi)者喜歡的東哥面包、八馬茶吧，業(yè)態(tài)組合前后比較，客流量增加了10%。
（三）齊心協(xié)力，創(chuàng)新促銷，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。創(chuàng)新促銷是激烈競(jìng)爭(zhēng)中百貨企業(yè)成功營(yíng)銷的秘訣之一。目前，企業(yè)促銷也日漸同質(zhì)化，處于低效率運(yùn)作狀態(tài)。只有在促銷方式上推陳出新，才會(huì)達(dá)到意想不到的擴(kuò)銷效果。舟山一百群策群力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法和手段。有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，注重細(xì)節(jié)營(yíng)銷，做到出奇出新。每次活動(dòng)，總是要開好多層次會(huì)議，大家踴躍出金點(diǎn)子，分析和判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“出牌”，精心研究創(chuàng)意性促銷方案。員工全力落實(shí)“八個(gè)到位、八個(gè)力求”營(yíng)銷方針。如在重大節(jié)日和有特色的主題促銷時(shí)，為做到廣告宣傳到位，力求家喻戶曉，大家放棄休息時(shí)間帶上活動(dòng)dm單頁(yè)進(jìn)自己小區(qū)或集貿(mào)菜場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，還利用qq群、微博、短信向朋友親戚發(fā)布活動(dòng)信息。大家在活動(dòng)中加班加點(diǎn)，的確十分辛苦，但苦中有樂(lè)，樂(lè)在能看到一次次活動(dòng)有聲有色，業(yè)績(jī)斐然。輝煌與夢(mèng)想的店慶、秒殺、zs100峰會(huì)、早市、夜宴等主題活動(dòng)已創(chuàng)出了市民耳熟能詳?shù)奶赜衅放?，具有?qiáng)烈吸引力，人氣爆滿，令同行贊賞。
（四）滿懷熱情，誠(chéng)心服務(wù)，提升顧客滿意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多，誰(shuí)就勝出。大家深知，企業(yè)的利潤(rùn)、員工的收入來(lái)自于顧客。隨著社會(huì)進(jìn)步，物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，消費(fèi)者滿意程度關(guān)鍵在于服務(wù)是不是到位。舟山一百就提出了“硬件不足軟件補(bǔ)”的口號(hào)，全體員工自覺執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，積極參加公司推出的以“講三聲”、迎送賓禮儀為重點(diǎn)的顧客滿意服務(wù)工程和商品質(zhì)量放心工程建設(shè)，以及“滿意100明星柜組、員工”評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。員工熱心維系與客戶情感，常利用微信和微博服務(wù)平臺(tái)，開展“一對(duì)一”對(duì)話服務(wù)。用心落實(shí)vip客戶積分兌換、優(yōu)惠、送貨到家等十二項(xiàng)特殊待遇政策和預(yù)約定貨、定制商品、免費(fèi)修剪服裝等十五項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目。主動(dòng)走街串巷調(diào)訪、開展訂單、配貨、送貨、安裝、回訪一條龍服務(wù)；并堅(jiān)持以客戶利益為重的“三為主”退調(diào)換商品原則，解決顧客后顧之憂，讓客戶感動(dòng)親和，提高顧客滿意度。
舟山一百在企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)互動(dòng)機(jī)制上積極探索和有益嘗試，取得了很好效果。近幾年來(lái)，公司緊緊依靠全體員工，同心同德，集中一切智慧，迎難而上，奮勇抗?fàn)?，在?jīng)營(yíng)管理等方面快速反應(yīng)，精準(zhǔn)決策，有力應(yīng)對(duì)，以小敵大，取得了令人欣喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)成果，仍然把守住舟山百貨業(yè)界中單店銷售龍頭老大地位，2009-2012年公司連續(xù)被評(píng)為舟山市定海區(qū)服務(wù)業(yè)明星企業(yè)和十強(qiáng)企業(yè)。
結(jié)論。
面臨百貨業(yè)危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)夢(mèng)與員工夢(mèng)之完美結(jié)合和互動(dòng)，是百貨業(yè)走出困境的一條正確途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工夢(mèng)互動(dòng)共贏，亟需采取以下對(duì)策：一是企業(yè)應(yīng)給予為先，賜福員工，給員工以更多的實(shí)際利益。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善分配、用工機(jī)制，關(guān)愛職工生活。二是，員工應(yīng)合心合力，發(fā)揮主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷輝煌。加強(qiáng)目標(biāo)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新促銷，誠(chéng)心服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任榮.我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[c].中部崛起與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇論文集，2008.
[3]人民網(wǎng).企業(yè)文化職工文化建設(shè)需要“實(shí)打?qū)崱?2012，3.
企業(yè)與員工共贏的心得篇十四
1、互信共榮，合力同輝。
2、眾望所歸，心誠(chéng)所至。
3、十指相握，捧出成功。
4、誠(chéng)匯金陵，共度難關(guān)。
5、財(cái)富之路，你我鋪墊。
6、合作一小步，成功一大步。
7、你我攜手，共創(chuàng)財(cái)富。
8、互信共榮，合作共贏。
9、我們的誠(chéng)意，我們的'財(cái)富。
10、開創(chuàng)新起點(diǎn)，風(fēng)雨共兼程。
11、互信促發(fā)展，合作求多贏。
12、合作的誠(chéng)意，成功的距離。
13、精誠(chéng)一聚，和合雙贏。
14、和合一年，精誠(chéng)雙贏。
15、誠(chéng)前啟后，既往開來(lái)。
16、合作以信任，共贏以同仁。
17、信守不渝，和衷共濟(jì)。
18、贏于誠(chéng)信，合作共榮。
19、誠(chéng)信為本，合作共贏。
20、精誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌。
21、精誠(chéng)合作，風(fēng)雨同舟。
22、攜彼此心，創(chuàng)共同業(yè)。
23、信任為本，合作共贏。
24、齊心協(xié)力，拓展商機(jī)。
25、以誠(chéng)待人，以德服人。
26、信立天下，合贏未來(lái)。
27、團(tuán)結(jié)意智，恭誠(chéng)大業(yè)。
28、信任至誠(chéng)，合作共贏。
29、精誠(chéng)合作，務(wù)實(shí)開拓。
30、逆勢(shì)共擔(dān)當(dāng)，未來(lái)齊分享。
31、信則俱進(jìn)，合則共歡。
32、攜手共風(fēng)雨，雙擁迎彩虹。
33、樹信任根基，展合作大旗。
34、虎踞龍?bào)矗\(chéng)信致遠(yuǎn)。
35、眾志成城，信贏天下。
36、智·造精彩，誠(chéng)·就未來(lái)。
37、望往昔，議今朝，謀明天。
38、攜手前行，共創(chuàng)未來(lái)。
39、和衷共濟(jì)，同心協(xié)力。
40、萬(wàn)眾齊心，千帆共進(jìn)。
41、互利共贏，誠(chéng)至金開。
42、攜手共進(jìn)，開拓未來(lái)。
43、合作雙贏，共渡時(shí)艱。
44、信任協(xié)作，互惠共贏。
45、眾志成城，放眼未來(lái)。
46、至誠(chéng)至信，合作雙贏。
47、重諾守信，合作共贏。
48、誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上。
49、誠(chéng)心誠(chéng)意，齊心協(xié)力。
50、合作共榮，馬到成功。
企業(yè)與員工共贏的心得篇十五
x月x日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行”。來(lái)自xx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。
特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情。
作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根源”。
都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問(wèn)題，這不只是管理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。
——重視成果，而不是結(jié)果！
在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。
你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡！
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。
——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。
中國(guó)人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！
獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性！
——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。
為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。
這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭(zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的地位。
我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。
值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過(guò)得去的思想。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。
——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。
很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒(méi)辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作。
感恩才是執(zhí)行大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。
持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。