通過總結(jié)，我們可以對自己的目標(biāo)和計劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，提高效率和效果。在總結(jié)中，應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯性，使其更具說服力。這里為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望能給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇一
4、協(xié)助項目公司及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;。
5、組織、監(jiān)督地產(chǎn)本部各項目竣工驗收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);。
6、參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;。
8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與地產(chǎn)本部授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇二
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本;。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃;。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;。
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;。
7、管理工程、成控等部門;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇三
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在2017年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至?？趪腋咚俟?、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設(shè)計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標(biāo)完成情況。
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團(tuán)建設(shè)工程兵團(tuán)級文明工地評選。
安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設(shè)置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標(biāo)語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學(xué)習(xí)等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）。
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇四
4、負(fù)責(zé)牽頭組織對施工方案的審核;。
7、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的簽證管理;。
8、負(fù)責(zé)對工程、材料、設(shè)備進(jìn)行驗收;負(fù)責(zé)項目集中交付后，質(zhì)保期內(nèi)的工程維修;。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前風(fēng)險點檢查的組織工作;。
10、負(fù)責(zé)編制工程月報表、臺賬等;。
11、做好董事長安排的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇五
2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。
3、指導(dǎo)項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;。
6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團(tuán)隊。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇六
今年是我成為上班族以來的第一個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
__工程。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇七
3、結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負(fù)責(zé)各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇八
20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：
本項目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積x平米，實際地上竣工實測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的`崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年x月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自x項目在x月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
自x項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從今年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在x月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇九
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;。
組織召開監(jiān)理例會：
組織審核分包單位資格：
組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;。
審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;。
組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;。
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;。
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;。
參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;。
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十
1、根據(jù)項目規(guī)模擔(dān)任一個或多個建設(shè)項目的總監(jiān)理工程師，履行總監(jiān)理工程師法定職責(zé)。
2、作為項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同以及公司要求的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、資料管理、團(tuán)隊建設(shè)管理、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)公司各項管理制度、學(xué)習(xí)制度在所負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的落實。
4、做好參建單位的組織協(xié)調(diào)和溝通交流工作，為項目監(jiān)理部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
5、與公司共同承擔(dān)對項目部所有人員的績效考核工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十一
在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容：
2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作；
3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；
4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的'綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會；
5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況；
6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件；
7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件；
8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。
隨著公司在工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在工作，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當(dāng)，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望xx年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十二
4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;。
6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;。
7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;。
8、審查和處理工程變更;。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);。
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十三
4、負(fù)責(zé)分析研究產(chǎn)線突發(fā)時間或重大問題，并組織相關(guān)人員解決;。
5、負(fù)責(zé)制定和完善工藝文件并督導(dǎo)執(zhí)行，為生產(chǎn)部門提供工藝技術(shù)支持;。
6、主導(dǎo)參與工廠布局、產(chǎn)線規(guī)劃，負(fù)責(zé)新機(jī)器、新設(shè)備的工藝調(diào)試，滿足產(chǎn)線工藝需求。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十四
3、全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量安全等工作;。
4、負(fù)責(zé)解決施工中的重大問題，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題;。
5、負(fù)責(zé)工程項目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;。
7、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察和選擇。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十五
3、結(jié)團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負(fù)責(zé)各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十六
3、負(fù)責(zé)組織制定本部門年度培訓(xùn)計劃、管理計劃、年度財務(wù)預(yù)算計劃、各項設(shè)施設(shè)備維護(hù)采購計劃。審定各項目年度能源消耗預(yù)算、各專業(yè)節(jié)能計劃與措施。
4、承擔(dān)或協(xié)助公司新產(chǎn)品項目試做、產(chǎn)能提升項目規(guī)劃、制程工藝技術(shù)支持、產(chǎn)品可靠性評估分析、自動化設(shè)備導(dǎo)入、制程設(shè)備維護(hù)、odm項目推動等重大工作的領(lǐng)導(dǎo)與保障。
5、根據(jù)工廠整體布局規(guī)劃，做產(chǎn)能配套、設(shè)備能力及效率的評估與規(guī)劃;。
7、收集行業(yè)資訊信息，為公司的發(fā)展、創(chuàng)新、決策提供有價值的信息。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇一
4、協(xié)助項目公司及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;。
5、組織、監(jiān)督地產(chǎn)本部各項目竣工驗收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);。
6、參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;。
8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與地產(chǎn)本部授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇二
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本;。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃;。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;。
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;。
7、管理工程、成控等部門;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇三
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在2017年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至?？趪腋咚俟?、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設(shè)計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標(biāo)完成情況。
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團(tuán)建設(shè)工程兵團(tuán)級文明工地評選。
安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設(shè)置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標(biāo)語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學(xué)習(xí)等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）。
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇四
4、負(fù)責(zé)牽頭組織對施工方案的審核;。
7、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的簽證管理;。
8、負(fù)責(zé)對工程、材料、設(shè)備進(jìn)行驗收;負(fù)責(zé)項目集中交付后，質(zhì)保期內(nèi)的工程維修;。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前風(fēng)險點檢查的組織工作;。
10、負(fù)責(zé)編制工程月報表、臺賬等;。
11、做好董事長安排的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇五
2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。
3、指導(dǎo)項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;。
6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團(tuán)隊。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇六
今年是我成為上班族以來的第一個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
__工程。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇七
3、結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負(fù)責(zé)各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇八
20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：
本項目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積x平米，實際地上竣工實測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的`崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年x月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自x項目在x月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
自x項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從今年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在x月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇九
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;。
組織召開監(jiān)理例會：
組織審核分包單位資格：
組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;。
審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;。
組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;。
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;。
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;。
參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;。
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十
1、根據(jù)項目規(guī)模擔(dān)任一個或多個建設(shè)項目的總監(jiān)理工程師，履行總監(jiān)理工程師法定職責(zé)。
2、作為項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同以及公司要求的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、資料管理、團(tuán)隊建設(shè)管理、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)公司各項管理制度、學(xué)習(xí)制度在所負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的落實。
4、做好參建單位的組織協(xié)調(diào)和溝通交流工作，為項目監(jiān)理部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
5、與公司共同承擔(dān)對項目部所有人員的績效考核工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十一
在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容：
2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作；
3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；
4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的'綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會；
5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況；
6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件；
7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件；
8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。
隨著公司在工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在工作，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當(dāng)，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望xx年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十二
4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;。
6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;。
7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;。
8、審查和處理工程變更;。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);。
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十三
4、負(fù)責(zé)分析研究產(chǎn)線突發(fā)時間或重大問題，并組織相關(guān)人員解決;。
5、負(fù)責(zé)制定和完善工藝文件并督導(dǎo)執(zhí)行，為生產(chǎn)部門提供工藝技術(shù)支持;。
6、主導(dǎo)參與工廠布局、產(chǎn)線規(guī)劃，負(fù)責(zé)新機(jī)器、新設(shè)備的工藝調(diào)試，滿足產(chǎn)線工藝需求。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十四
3、全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量安全等工作;。
4、負(fù)責(zé)解決施工中的重大問題，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題;。
5、負(fù)責(zé)工程項目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;。
7、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察和選擇。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十五
3、結(jié)團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負(fù)責(zé)各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十六
3、負(fù)責(zé)組織制定本部門年度培訓(xùn)計劃、管理計劃、年度財務(wù)預(yù)算計劃、各項設(shè)施設(shè)備維護(hù)采購計劃。審定各項目年度能源消耗預(yù)算、各專業(yè)節(jié)能計劃與措施。
4、承擔(dān)或協(xié)助公司新產(chǎn)品項目試做、產(chǎn)能提升項目規(guī)劃、制程工藝技術(shù)支持、產(chǎn)品可靠性評估分析、自動化設(shè)備導(dǎo)入、制程設(shè)備維護(hù)、odm項目推動等重大工作的領(lǐng)導(dǎo)與保障。
5、根據(jù)工廠整體布局規(guī)劃，做產(chǎn)能配套、設(shè)備能力及效率的評估與規(guī)劃;。
7、收集行業(yè)資訊信息，為公司的發(fā)展、創(chuàng)新、決策提供有價值的信息。