寫心得體會(huì)是培養(yǎng)自己的思考能力和寫作能力的有效方式，可以提升我們的表達(dá)和溝通能力。心得體會(huì)要注重思考問題的深入度，做到有觸動(dòng)力。接下來是一些著名人士的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇一
本學(xué)期，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠積極參加每次的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文件精神，學(xué)習(xí)黨章的要求。通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想熟悉和政治覺悟，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，平時(shí)，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺交納黨費(fèi)，履行黨員義務(wù)并以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)本身的政治道德素養(yǎng)。做到帶頭遵紀(jì)遵法、自尊、自重、自愛、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同道、關(guān)心愛惜學(xué)生，從言行起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為學(xué)生的榜樣。
為了充實(shí)、進(jìn)步自己，我從不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真定閱教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，應(yīng)用新的教學(xué)理念往指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，改革舊的課堂教學(xué)模式。在課堂教學(xué)中，應(yīng)用自主、合作探究的學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，并認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，寫好教學(xué)后記，通過不斷的反思、總結(jié)，不斷進(jìn)步自己的教學(xué)水平。
我一向能夠愛崗敬業(yè)，以高度熱忱和責(zé)任感做好本職工作。班主任工作瑣碎、繁忙，但我從不計(jì)較個(gè)人得失，千方百計(jì)把工作做好出色地做好各項(xiàng)工作。
我能夠深進(jìn)其他老師班級(jí)聽課，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，努力上好課。對(duì)自己所教的班級(jí)，能夠抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，留意做好落后生的轉(zhuǎn)變工作，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，采取各種不同的教育方法，做到因材施教。特別是留意對(duì)題目生的耐心教育，盡可能找出他們身上的閃光點(diǎn)，做到少批評(píng)，多鼓勵(lì)，對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，盡可能采取無傷痛有效果的教育。一學(xué)期下來，在我的努力下，班級(jí)的落后生完全克服了紀(jì)律疏松、回避學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，建立起了學(xué)習(xí)的自信心，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。目前，這個(gè)班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)在校同年組中名列前茅。
由于本人的努力，在各方面都獲得了較大的成績(jī)。本學(xué)年年被評(píng)為區(qū)、校級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員，本人探索學(xué)習(xí)信息技術(shù)，在博客中發(fā)表一點(diǎn)拙作。今后，我還要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，使自己的工作成績(jī)與日俱進(jìn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇二
引言：
在現(xiàn)代社會(huì)中，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并迅速控制局勢(shì)，是保障社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力和意識(shí)的提升顯得尤為重要。本文將就個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)應(yīng)急管理工作的改進(jìn)和個(gè)人成長(zhǎng)有所裨益。
一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：做好日常準(zhǔn)備
成功的應(yīng)急管理需要充分準(zhǔn)備，因此，養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣非常重要。每個(gè)人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時(shí)檢查備用電池、食品和水的儲(chǔ)備情況，保證設(shè)備能正常運(yùn)行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時(shí)，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團(tuán)隊(duì)的合作是至關(guān)重要的。個(gè)人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分尊重和理解他人的意見和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地分析問題、收集信息和制定應(yīng)對(duì)措施。此外，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備狀態(tài)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對(duì)：科學(xué)評(píng)估和決策
應(yīng)急管理過程中，決策者的冷靜和科學(xué)評(píng)估能力直接影響應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，需要積極收集信息、分析問題、權(quán)衡利弊。在制定決策時(shí)，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的應(yīng)對(duì)能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對(duì)能力
針對(duì)不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個(gè)人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、深入研究實(shí)施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)、問題和解決方法。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提升個(gè)人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對(duì)能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進(jìn)和提高
應(yīng)急管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，并非一蹴而就。個(gè)人在應(yīng)急管理實(shí)踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問題和不足，在掌握優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，深入思考如何改進(jìn)不足之處。此外，個(gè)人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動(dòng)，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進(jìn)和提高，個(gè)人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個(gè)人做好了準(zhǔn)備并持續(xù)進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇三
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精益管理心得》這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精益管理心得，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。
一、使我對(duì)學(xué)校的精益管理心得的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精益管理心得就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精益管理心得的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精益管理心得的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人。
學(xué)校的精益管理心得涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精益管理心得而努力工作。可能我對(duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇四
第一段：引入
我作為一名公安干警，多年來一直從事應(yīng)急管理工作，親身參與了多起突發(fā)事件的處置工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理的重要性和個(gè)人在其中扮演的角色。
第二段：意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性
在過去的工作中，我經(jīng)歷了多起突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)，包括火災(zāi)、地震、爆炸等。面對(duì)這些突發(fā)事件時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性。只有具備應(yīng)急管理的知識(shí)和技能，才能有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的突發(fā)事件，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
第三段：個(gè)人在應(yīng)急管理中的角色
作為一名公安干警，我在應(yīng)急管理中起著重要的作用。首先，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我需要迅速反應(yīng)，并組織力量前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。其次，在處置過程中，我要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)部門的合作和配合，以便更加高效地解決問題。最后，我還需要在事件結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見，為今后的應(yīng)急管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
第四段：在應(yīng)急管理中的必備能力和素養(yǎng)
要成為一名優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，必須具備一定的能力和素養(yǎng)。首先，我需要具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織人員和資源，合理分配任務(wù)。其次，我需要具備較高的應(yīng)變能力和判斷力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下做出迅速準(zhǔn)確的決策。此外，我還需要具備溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，與其他相關(guān)部門和人員進(jìn)行良好的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望
多年來，通過參與應(yīng)急管理工作，我不僅提高了自身的應(yīng)急管理能力，也增強(qiáng)了協(xié)調(diào)和溝通能力。同時(shí)，我也看到了應(yīng)急管理工作中的不足和挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對(duì)新型突發(fā)事件的能力和應(yīng)急演練的推廣等。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，為維護(hù)社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了自己在應(yīng)急管理工作中的體會(huì)和心得。通過參與多起突發(fā)事件的處置工作，我意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，認(rèn)識(shí)到了個(gè)人在其中的角色和責(zé)任。我也堅(jiān)信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急管理工作，我們就能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇五
回顧這一個(gè)月的工作，牢牢把握“理論聯(lián)系實(shí)際”的主線，努力把知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，讓自己盡快適應(yīng)工作。
在上月底的工作總結(jié)會(huì)上，黃主任仍然提到了工作紀(jì)律問題，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸實(shí)施，不遲到、不早退、不曠工；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，堅(jiān)持不懈地工作，認(rèn)真工作，認(rèn)真檢查上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的材料，做好日常工作記錄并及時(shí)上報(bào)。我可以用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力把自己從學(xué)生改造成工人，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人民的方法。
總結(jié)會(huì)上，黃主任委托我收集整理10月以來的重大事件。這是一個(gè)實(shí)際的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。能按時(shí)完成日常工作，強(qiáng)化理論知識(shí)，養(yǎng)成每天看報(bào)的好習(xí)慣。除了提高語文能力，還可以多了解社會(huì)，了解佛山。中國(guó)古代思想家、教育家荀子在《勸學(xué)》中說：“不積步，不能行萬里路；不積小流，成不了河?！闭f明一點(diǎn)一點(diǎn)做事情是有可能有所成就的。讀書看報(bào)是一個(gè)積累知識(shí)的過程。我需要學(xué)習(xí)佛山各方面的經(jīng)濟(jì)、政治、文化知識(shí)，這需要我有一定的了解。我會(huì)通過多看多問多練不斷提高自己的能力，為更好的完成自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《佛山陶瓷縱覽》初稿已經(jīng)發(fā)布。比起我文筆差，校對(duì)還是挺難的，突出表現(xiàn)在很難發(fā)現(xiàn)文章語法修辭上留下的錯(cuò)誤和缺陷。只能通過反復(fù)讀句子來學(xué)習(xí)和修改，精益求精。我在消除錯(cuò)別字、填補(bǔ)遺漏、糾正排印錯(cuò)誤方面做得比較好。我對(duì)待校對(duì)是一種認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度。
至于工作中存在的問題，我一直沒有能夠很好的把握某些事件是否應(yīng)該歸類為大事記，我會(huì)通過不斷的實(shí)踐總結(jié)不斷的強(qiáng)化自己的熟練度?？梢钥闯?，和同事相比，我的工作經(jīng)驗(yàn)還是比較淺的，還有很多差距。在今后的工作中，一定要重視每一項(xiàng)任務(wù)，通過實(shí)踐取得長(zhǎng)足進(jìn)步！
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇六
應(yīng)急管理是一項(xiàng)關(guān)乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來一直從事應(yīng)急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在我所服務(wù)的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結(jié)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中的個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性
成功的應(yīng)急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準(zhǔn)備之上的。在實(shí)踐中，我意識(shí)到提前規(guī)劃和有效準(zhǔn)備是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵。首先，我們需要制定一套科學(xué)合理的預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害和突發(fā)事件進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的處置方案。其次，我們需要定期進(jìn)行演練和訓(xùn)練，提高各類應(yīng)急人員的素質(zhì)和能力。只有在有了充分的準(zhǔn)備下，我們才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第三段：信息共享和跨部門合作的重要性
在應(yīng)急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關(guān)重要。沒有準(zhǔn)確的信息，我們將無法做出及時(shí)的決策和處理；沒有跨部門合作，我們將無法迅速調(diào)動(dòng)資源，造成損失。為了解決這個(gè)問題，我們與相關(guān)部門建立了信息共享機(jī)制，及時(shí)收集和傳遞重要信息。同時(shí)，注重加強(qiáng)跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置。
第四段：輿情管理和社會(huì)宣傳的重要性
輿情管理和社會(huì)宣傳在應(yīng)急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動(dòng)往往會(huì)對(duì)應(yīng)急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時(shí)，我們要加大社會(huì)宣傳工作力度，提高公眾的安全意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)。通過多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，公眾能夠更加理性和積極地應(yīng)對(duì)，并與公安部門共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的應(yīng)急管理實(shí)踐，我意識(shí)到應(yīng)急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對(duì)日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預(yù)案和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)信息共享和跨部門合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性和效果。此外，輿情管理和社會(huì)宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高公眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。希望在未來的應(yīng)急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。
總的來說，應(yīng)急管理工作不僅需要個(gè)人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障社會(huì)的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻(xiàn)更多力量。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇七
近段時(shí)間來，精準(zhǔn)扶貧工作在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項(xiàng)工作的參與者、推動(dòng)者有頗深的感受。怎樣才能把精準(zhǔn)扶貧工作做到精而準(zhǔn)，做到真扶貧，扶真貧我覺得應(yīng)該從以下以方面做好工作。
一是關(guān)于貧困戶的標(biāo)準(zhǔn)問題。我們現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是年人平純收入2850元以下。這個(gè)數(shù)字顯然過低，真正在這個(gè)數(shù)字之下的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會(huì)多于50戶。所以在基層操作當(dāng)中有些困擾，按這個(gè)數(shù)字作為標(biāo)準(zhǔn)吧，很顯然，人太少，會(huì)被上級(jí)認(rèn)為沒有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點(diǎn)吧，現(xiàn)在上面并沒有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務(wù)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢(shì)群體，若有致富的路子，早就辭職了。
二是關(guān)于宣傳的問題?，F(xiàn)在要求各級(jí)大張旗鼓地宣傳，而事實(shí)上，群眾對(duì)這個(gè)有極深的誤解，認(rèn)為上面會(huì)有大量的資金來投入，兒子沒有娶媳婦的，家里沒有小車的，紛紛找來了。認(rèn)為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個(gè)村核實(shí)的過程中，有個(gè)群眾認(rèn)為自己應(yīng)該屬于貧困戶，當(dāng)?shù)弥约翰粚儆谶@個(gè)范疇后，立即對(duì)調(diào)查核實(shí)的工作人員破口大罵。我倒認(rèn)為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟(jì)，而是精神?，F(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責(zé)任無限擴(kuò)大，而很多事情是做不到的，預(yù)期大于現(xiàn)實(shí)，讓群眾更加對(duì)政府不滿。
三是關(guān)于程序的問題。當(dāng)然我也認(rèn)為每一項(xiàng)工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實(shí)上，程序?qū)е滦姓杀镜拇蟠筇嵘?。比如我今天到一個(gè)村，村里的同志得知這項(xiàng)工作可能沒有實(shí)質(zhì)性的資金投入后，叫苦不迭。說去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對(duì)象，反反復(fù)復(fù)開了三次村民代表大會(huì)，也就是五六十個(gè)人，工作了三天，這些人不是村干部，當(dāng)然要誤工補(bǔ)貼，也要吃飯，算下來，花了一萬多元，而這個(gè)村的低保對(duì)象只有三十人左右，一年的低保金不過三萬多而已，算起來真是得不償失。但你不走程序更難，因?yàn)槿罕姇?huì)認(rèn)為你不公正。
四是關(guān)于公正的問題。今天我到的一個(gè)村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠(yuǎn)高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個(gè)女兒，一個(gè)研究生在讀，一個(gè)博士畢業(yè)后在德國(guó)工作，只是這家的妻子生病了沒有勞動(dòng)能力，而這家的丈夫也能務(wù)工賺錢。這樣的家庭其實(shí)并不貧窮。還有一家，有三個(gè)兒女，條件都很好，其中一個(gè)是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險(xiǎn)，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過病。我們認(rèn)為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說，這是村民代表投票投上來的，不能更改。五是關(guān)于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個(gè)科局扶一個(gè)村，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個(gè)科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個(gè)，若說立桿見影的效果，幾乎不可能。我自己準(zhǔn)備扶一個(gè)有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點(diǎn)錢，肯定也不會(huì)太多，去年在民政局爭(zhēng)取了一兩萬元，組織企業(yè)捐了一萬多元，到學(xué)校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個(gè)買主至今還怪我說吃虧了)，湊了五六十萬去動(dòng)手術(shù)，但后期的費(fèi)用更不少，說真的，連他家的問題我都無法解決，要扶更多，力不從心。當(dāng)然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒有戶動(dòng)這項(xiàng)工作，我們也在做。我真心的希望，各級(jí)政府都量力而行，不要把扶貧工作當(dāng)成一場(chǎng)秀來做，而是盡量的，從體制機(jī)制上解決問題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來解決問題。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇八
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施。
1、捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。
其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。
其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇九
民警是社會(huì)穩(wěn)定的守護(hù)者，也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)。在執(zhí)勤過程中，民警們時(shí)刻都可能面臨各種危險(xiǎn)和突發(fā)情況，因此，要做好應(yīng)急管理工作，不僅需要有豐富的知識(shí)和技能，更需要有冷靜、果斷、有效的應(yīng)對(duì)能力。以下是我個(gè)人從實(shí)踐中總結(jié)的一些應(yīng)急管理心得體會(huì)。
首先，要具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。在應(yīng)急管理中，時(shí)間是最寶貴的資源。作為民警，我們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)事件時(shí)，必須能夠快速反應(yīng)和應(yīng)變，及時(shí)采取有效措施，盡量減少損失。例如，在處理交通事故過程中，我們應(yīng)該立即聯(lián)系120急救車，救護(hù)傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)疏導(dǎo)交通，防止二次事故的發(fā)生。只有快速反應(yīng)并且有條不紊地組織行動(dòng)，我們才能更好地保護(hù)自己和群眾的安全。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。在應(yīng)急管理過程中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的，沒有團(tuán)隊(duì)的配合，單憑個(gè)人是難以事半功倍的。因此，我們民警要積極參與應(yīng)急演練，與其他部門建立聯(lián)系，熟悉各種應(yīng)急預(yù)案并掌握相關(guān)技能，以便在緊急情況下能夠第一時(shí)間提供幫助和支持。同時(shí)，信息共享也是必不可少的一環(huán)，通過及時(shí)傳遞關(guān)鍵信息，可以避免重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)。只有在團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的基礎(chǔ)上，我們才能提高應(yīng)急管理工作效能。
第三，要加強(qiáng)自我保護(hù)和技能培訓(xùn)。作為民警，我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｃ鎸?duì)危險(xiǎn)和高壓力的情況，因此，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)非常重要。我們要始終保持警惕，注意安全隱患，并遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，確保在應(yīng)急情況下自己的身體和生命都能安全無恙。此外，我們還應(yīng)不斷提升自己的技能水平，融匯應(yīng)急處置技術(shù)和心理輔導(dǎo)技巧，以增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四，要善于傾聽和溝通。在應(yīng)急管理中，與群眾的有效溝通是至關(guān)重要的。只有了解他們的需求和意見，我們才能更好地幫助他們。因此，我們要善于傾聽，細(xì)心聆聽群眾的聲音，及時(shí)解答他們的疑惑和訴求，增加他們的獲得感和滿意度。此外，與其他部門的溝通和合作也非常重要，要建立良好的工作關(guān)系，互相支持和配合，為群眾提供更好的應(yīng)急服務(wù)。
第五，要做好后續(xù)整改和總結(jié)。應(yīng)急管理工作不僅僅是眼下的事情，更是長(zhǎng)期而持續(xù)的過程。因此，我們民警要對(duì)每起應(yīng)急事件進(jìn)行深入剖析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行后續(xù)整改和完善應(yīng)急預(yù)案。只有不斷總結(jié)與改進(jìn)，我們才能提高應(yīng)急管理工作的水平，更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。
總之，民警的應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要民警們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技能，更需要冷靜、果斷、有效的應(yīng)對(duì)能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，為人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。相信在不久的將來，中國(guó)警察的應(yīng)急管理水平一定會(huì)更上一層樓。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十
關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對(duì)于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。
我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來運(yùn)營(yíng)來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個(gè)問題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個(gè)人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”這個(gè)詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來。
20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過
自我總結(jié)
、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。縱觀全球，在未來的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十一
作為民警是社會(huì)治安的守護(hù)者和危機(jī)處理的參與者，應(yīng)急管理是我們工作的重要組成部分。在日常工作中，我深刻意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性并有一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)
首先，作為一名民警，我們必須強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)。在處理突發(fā)事件時(shí)，如果沒有及時(shí)的預(yù)判和快速的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的混亂和無法控制的局面。因此，我們需要時(shí)刻保持警覺并預(yù)先制定應(yīng)急處理方案，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)和處置。
第三段：提升應(yīng)急管理能力
其次，不斷提升應(yīng)急管理能力也是十分重要的。應(yīng)急處理需要我們?cè)诰o張的時(shí)間內(nèi)迅速做出正確的決策，并能嫻熟運(yùn)用各類應(yīng)急工具和技巧。因此，我們應(yīng)該通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以及與其他警察進(jìn)行交流和實(shí)踐，來不斷提高自己的應(yīng)急處理能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
此外，應(yīng)急管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，沒有一個(gè)人可以獨(dú)自承擔(dān)所有壓力和責(zé)任。因此，我們要與同事之間建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，相互支持和配合，共同應(yīng)對(duì)各種緊急情況。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立良好的工作關(guān)系，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平
最后，我認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平是非常重要的。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化，突發(fā)事件的類型和形式也在不斷演變。作為民警，我們需要時(shí)刻關(guān)注新的應(yīng)急管理理念和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以提高我們的應(yīng)對(duì)能力。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能更好地履行職責(zé)，確保社會(huì)治安的穩(wěn)定和人民的安全。
總結(jié)：
在我作為一名民警的日常工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。加強(qiáng)意識(shí)、提升能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)是我個(gè)人對(duì)應(yīng)急管理的心得體會(huì)。只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地履行應(yīng)急管理的職責(zé)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十二
首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實(shí)施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門和責(zé)任人。
其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開展。
再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入認(rèn)真的分析，結(jié)合本街道實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度。三是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
針對(duì)突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。
在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：
(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
(二)逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
(三)建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實(shí)情況，對(duì)情況屬實(shí)的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時(shí)、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時(shí)調(diào)整措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民安全，長(zhǎng)期以來堅(jiān)持開展安全隱患排查活動(dòng)。明確安全責(zé)任，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強(qiáng)安全監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點(diǎn)、居民區(qū)進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在不安全因素的場(chǎng)所及時(shí)清理。同時(shí)，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。
麗園街道在平時(shí)及敏感時(shí)期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：
一、進(jìn)一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。
二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運(yùn)行績(jī)效。
三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各級(jí)各類安全社區(qū)建設(shè)。
四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：
1、及時(shí)地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，調(diào)度、妥當(dāng)、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救。
2、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理善后處理工作。
3、組織事件調(diào)查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)事件的處置情況。
事件平息后，麗園街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失)，督促和組織開展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看、核實(shí)災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。
在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績(jī)，但離上級(jí)主管部門的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn)，因此，在日后的工作中，麗園街道堅(jiān)持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。只有深入實(shí)際，才能深化認(rèn)識(shí);只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認(rèn)識(shí);只有積累總結(jié)各種意見，才能提高認(rèn)識(shí)。應(yīng)該把“問政于民、問計(jì)于民、問需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)急管理工作才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。
培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十三
__區(qū)__鎮(zhèn)地處x西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。
(一)健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實(shí)了具體責(zé)任。
(二)完善預(yù)案，強(qiáng)化措施。
一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
(三)開展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)。
為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進(jìn)行。
(四)抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。
為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對(duì)發(fā)生的各類矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭(zhēng)取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對(duì)跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。
近年來，在__鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20__年7月份，__鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國(guó)道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20__年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對(duì)g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來，__鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，__鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識(shí)。預(yù)防意識(shí)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們?cè)谄綍r(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強(qiáng)消防安全和健康安全的意識(shí)，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識(shí)內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
其次，我體會(huì)到應(yīng)急管理能力的重點(diǎn)在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能否迅速組織人員和資源進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機(jī)制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能在事發(fā)時(shí)迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項(xiàng)能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時(shí)各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門、不同人員進(jìn)行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯(cuò)位，確保協(xié)同合作的順利進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動(dòng)與他人進(jìn)行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此外，在實(shí)踐中我也認(rèn)識(shí)到，危機(jī)處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機(jī)，而處理危機(jī)是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機(jī)的過程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，果斷采取措施。同時(shí)，我們還要善于借助外部資源和專業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢(shì)。
最后，我認(rèn)為應(yīng)急管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力?？梢酝ㄟ^參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實(shí)踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)人來說至關(guān)重要。我們應(yīng)時(shí)刻保持預(yù)防控制意識(shí)，加強(qiáng)組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。只有通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇一
本學(xué)期，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠積極參加每次的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文件精神，學(xué)習(xí)黨章的要求。通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想熟悉和政治覺悟，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，平時(shí)，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺交納黨費(fèi)，履行黨員義務(wù)并以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)本身的政治道德素養(yǎng)。做到帶頭遵紀(jì)遵法、自尊、自重、自愛、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同道、關(guān)心愛惜學(xué)生，從言行起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為學(xué)生的榜樣。
為了充實(shí)、進(jìn)步自己，我從不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真定閱教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，應(yīng)用新的教學(xué)理念往指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，改革舊的課堂教學(xué)模式。在課堂教學(xué)中，應(yīng)用自主、合作探究的學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，并認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，寫好教學(xué)后記，通過不斷的反思、總結(jié)，不斷進(jìn)步自己的教學(xué)水平。
我一向能夠愛崗敬業(yè)，以高度熱忱和責(zé)任感做好本職工作。班主任工作瑣碎、繁忙，但我從不計(jì)較個(gè)人得失，千方百計(jì)把工作做好出色地做好各項(xiàng)工作。
我能夠深進(jìn)其他老師班級(jí)聽課，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，努力上好課。對(duì)自己所教的班級(jí)，能夠抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，留意做好落后生的轉(zhuǎn)變工作，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，采取各種不同的教育方法，做到因材施教。特別是留意對(duì)題目生的耐心教育，盡可能找出他們身上的閃光點(diǎn)，做到少批評(píng)，多鼓勵(lì)，對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，盡可能采取無傷痛有效果的教育。一學(xué)期下來，在我的努力下，班級(jí)的落后生完全克服了紀(jì)律疏松、回避學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，建立起了學(xué)習(xí)的自信心，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。目前，這個(gè)班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)在校同年組中名列前茅。
由于本人的努力，在各方面都獲得了較大的成績(jī)。本學(xué)年年被評(píng)為區(qū)、校級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員，本人探索學(xué)習(xí)信息技術(shù)，在博客中發(fā)表一點(diǎn)拙作。今后，我還要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，使自己的工作成績(jī)與日俱進(jìn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇二
引言：
在現(xiàn)代社會(huì)中，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并迅速控制局勢(shì)，是保障社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力和意識(shí)的提升顯得尤為重要。本文將就個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)應(yīng)急管理工作的改進(jìn)和個(gè)人成長(zhǎng)有所裨益。
一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：做好日常準(zhǔn)備
成功的應(yīng)急管理需要充分準(zhǔn)備，因此，養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣非常重要。每個(gè)人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時(shí)檢查備用電池、食品和水的儲(chǔ)備情況，保證設(shè)備能正常運(yùn)行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時(shí)，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團(tuán)隊(duì)的合作是至關(guān)重要的。個(gè)人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分尊重和理解他人的意見和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地分析問題、收集信息和制定應(yīng)對(duì)措施。此外，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備狀態(tài)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對(duì)：科學(xué)評(píng)估和決策
應(yīng)急管理過程中，決策者的冷靜和科學(xué)評(píng)估能力直接影響應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，需要積極收集信息、分析問題、權(quán)衡利弊。在制定決策時(shí)，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身的應(yīng)對(duì)能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對(duì)能力
針對(duì)不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個(gè)人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、深入研究實(shí)施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)、問題和解決方法。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提升個(gè)人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對(duì)能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進(jìn)和提高
應(yīng)急管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，并非一蹴而就。個(gè)人在應(yīng)急管理實(shí)踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問題和不足，在掌握優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，深入思考如何改進(jìn)不足之處。此外，個(gè)人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動(dòng)，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個(gè)人在應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過養(yǎng)成良好的日常準(zhǔn)備習(xí)慣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進(jìn)和提高，個(gè)人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個(gè)人做好了準(zhǔn)備并持續(xù)進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇三
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精益管理心得》這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精益管理心得，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。
一、使我對(duì)學(xué)校的精益管理心得的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精益管理心得就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精益管理心得的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精益管理心得的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人。
學(xué)校的精益管理心得涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精益管理心得而努力工作。可能我對(duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇四
第一段：引入
我作為一名公安干警，多年來一直從事應(yīng)急管理工作，親身參與了多起突發(fā)事件的處置工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理的重要性和個(gè)人在其中扮演的角色。
第二段：意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性
在過去的工作中，我經(jīng)歷了多起突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)，包括火災(zāi)、地震、爆炸等。面對(duì)這些突發(fā)事件時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性。只有具備應(yīng)急管理的知識(shí)和技能，才能有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的突發(fā)事件，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
第三段：個(gè)人在應(yīng)急管理中的角色
作為一名公安干警，我在應(yīng)急管理中起著重要的作用。首先，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我需要迅速反應(yīng)，并組織力量前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。其次，在處置過程中，我要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)部門的合作和配合，以便更加高效地解決問題。最后，我還需要在事件結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見，為今后的應(yīng)急管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
第四段：在應(yīng)急管理中的必備能力和素養(yǎng)
要成為一名優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，必須具備一定的能力和素養(yǎng)。首先，我需要具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織人員和資源，合理分配任務(wù)。其次，我需要具備較高的應(yīng)變能力和判斷力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下做出迅速準(zhǔn)確的決策。此外，我還需要具備溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，與其他相關(guān)部門和人員進(jìn)行良好的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望
多年來，通過參與應(yīng)急管理工作，我不僅提高了自身的應(yīng)急管理能力，也增強(qiáng)了協(xié)調(diào)和溝通能力。同時(shí)，我也看到了應(yīng)急管理工作中的不足和挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對(duì)新型突發(fā)事件的能力和應(yīng)急演練的推廣等。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，為維護(hù)社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了自己在應(yīng)急管理工作中的體會(huì)和心得。通過參與多起突發(fā)事件的處置工作，我意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，認(rèn)識(shí)到了個(gè)人在其中的角色和責(zé)任。我也堅(jiān)信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急管理工作，我們就能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇五
回顧這一個(gè)月的工作，牢牢把握“理論聯(lián)系實(shí)際”的主線，努力把知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，讓自己盡快適應(yīng)工作。
在上月底的工作總結(jié)會(huì)上，黃主任仍然提到了工作紀(jì)律問題，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸實(shí)施，不遲到、不早退、不曠工；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，堅(jiān)持不懈地工作，認(rèn)真工作，認(rèn)真檢查上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的材料，做好日常工作記錄并及時(shí)上報(bào)。我可以用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力把自己從學(xué)生改造成工人，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人民的方法。
總結(jié)會(huì)上，黃主任委托我收集整理10月以來的重大事件。這是一個(gè)實(shí)際的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。能按時(shí)完成日常工作，強(qiáng)化理論知識(shí)，養(yǎng)成每天看報(bào)的好習(xí)慣。除了提高語文能力，還可以多了解社會(huì)，了解佛山。中國(guó)古代思想家、教育家荀子在《勸學(xué)》中說：“不積步，不能行萬里路；不積小流，成不了河?！闭f明一點(diǎn)一點(diǎn)做事情是有可能有所成就的。讀書看報(bào)是一個(gè)積累知識(shí)的過程。我需要學(xué)習(xí)佛山各方面的經(jīng)濟(jì)、政治、文化知識(shí)，這需要我有一定的了解。我會(huì)通過多看多問多練不斷提高自己的能力，為更好的完成自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《佛山陶瓷縱覽》初稿已經(jīng)發(fā)布。比起我文筆差，校對(duì)還是挺難的，突出表現(xiàn)在很難發(fā)現(xiàn)文章語法修辭上留下的錯(cuò)誤和缺陷。只能通過反復(fù)讀句子來學(xué)習(xí)和修改，精益求精。我在消除錯(cuò)別字、填補(bǔ)遺漏、糾正排印錯(cuò)誤方面做得比較好。我對(duì)待校對(duì)是一種認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度。
至于工作中存在的問題，我一直沒有能夠很好的把握某些事件是否應(yīng)該歸類為大事記，我會(huì)通過不斷的實(shí)踐總結(jié)不斷的強(qiáng)化自己的熟練度?？梢钥闯?，和同事相比，我的工作經(jīng)驗(yàn)還是比較淺的，還有很多差距。在今后的工作中，一定要重視每一項(xiàng)任務(wù)，通過實(shí)踐取得長(zhǎng)足進(jìn)步！
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇六
應(yīng)急管理是一項(xiàng)關(guān)乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來一直從事應(yīng)急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在我所服務(wù)的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結(jié)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中的個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性
成功的應(yīng)急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準(zhǔn)備之上的。在實(shí)踐中，我意識(shí)到提前規(guī)劃和有效準(zhǔn)備是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵。首先，我們需要制定一套科學(xué)合理的預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害和突發(fā)事件進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的處置方案。其次，我們需要定期進(jìn)行演練和訓(xùn)練，提高各類應(yīng)急人員的素質(zhì)和能力。只有在有了充分的準(zhǔn)備下，我們才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第三段：信息共享和跨部門合作的重要性
在應(yīng)急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關(guān)重要。沒有準(zhǔn)確的信息，我們將無法做出及時(shí)的決策和處理；沒有跨部門合作，我們將無法迅速調(diào)動(dòng)資源，造成損失。為了解決這個(gè)問題，我們與相關(guān)部門建立了信息共享機(jī)制，及時(shí)收集和傳遞重要信息。同時(shí)，注重加強(qiáng)跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置。
第四段：輿情管理和社會(huì)宣傳的重要性
輿情管理和社會(huì)宣傳在應(yīng)急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動(dòng)往往會(huì)對(duì)應(yīng)急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時(shí)，我們要加大社會(huì)宣傳工作力度，提高公眾的安全意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)。通過多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，公眾能夠更加理性和積極地應(yīng)對(duì)，并與公安部門共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的應(yīng)急管理實(shí)踐，我意識(shí)到應(yīng)急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對(duì)日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預(yù)案和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)信息共享和跨部門合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性和效果。此外，輿情管理和社會(huì)宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高公眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。希望在未來的應(yīng)急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。
總的來說，應(yīng)急管理工作不僅需要個(gè)人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障社會(huì)的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻(xiàn)更多力量。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇七
近段時(shí)間來，精準(zhǔn)扶貧工作在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項(xiàng)工作的參與者、推動(dòng)者有頗深的感受。怎樣才能把精準(zhǔn)扶貧工作做到精而準(zhǔn)，做到真扶貧，扶真貧我覺得應(yīng)該從以下以方面做好工作。
一是關(guān)于貧困戶的標(biāo)準(zhǔn)問題。我們現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是年人平純收入2850元以下。這個(gè)數(shù)字顯然過低，真正在這個(gè)數(shù)字之下的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會(huì)多于50戶。所以在基層操作當(dāng)中有些困擾，按這個(gè)數(shù)字作為標(biāo)準(zhǔn)吧，很顯然，人太少，會(huì)被上級(jí)認(rèn)為沒有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點(diǎn)吧，現(xiàn)在上面并沒有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務(wù)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢(shì)群體，若有致富的路子，早就辭職了。
二是關(guān)于宣傳的問題?，F(xiàn)在要求各級(jí)大張旗鼓地宣傳，而事實(shí)上，群眾對(duì)這個(gè)有極深的誤解，認(rèn)為上面會(huì)有大量的資金來投入，兒子沒有娶媳婦的，家里沒有小車的，紛紛找來了。認(rèn)為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個(gè)村核實(shí)的過程中，有個(gè)群眾認(rèn)為自己應(yīng)該屬于貧困戶，當(dāng)?shù)弥约翰粚儆谶@個(gè)范疇后，立即對(duì)調(diào)查核實(shí)的工作人員破口大罵。我倒認(rèn)為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟(jì)，而是精神?，F(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責(zé)任無限擴(kuò)大，而很多事情是做不到的，預(yù)期大于現(xiàn)實(shí)，讓群眾更加對(duì)政府不滿。
三是關(guān)于程序的問題。當(dāng)然我也認(rèn)為每一項(xiàng)工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實(shí)上，程序?qū)е滦姓杀镜拇蟠筇嵘?。比如我今天到一個(gè)村，村里的同志得知這項(xiàng)工作可能沒有實(shí)質(zhì)性的資金投入后，叫苦不迭。說去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對(duì)象，反反復(fù)復(fù)開了三次村民代表大會(huì)，也就是五六十個(gè)人，工作了三天，這些人不是村干部，當(dāng)然要誤工補(bǔ)貼，也要吃飯，算下來，花了一萬多元，而這個(gè)村的低保對(duì)象只有三十人左右，一年的低保金不過三萬多而已，算起來真是得不償失。但你不走程序更難，因?yàn)槿罕姇?huì)認(rèn)為你不公正。
四是關(guān)于公正的問題。今天我到的一個(gè)村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠(yuǎn)高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個(gè)女兒，一個(gè)研究生在讀，一個(gè)博士畢業(yè)后在德國(guó)工作，只是這家的妻子生病了沒有勞動(dòng)能力，而這家的丈夫也能務(wù)工賺錢。這樣的家庭其實(shí)并不貧窮。還有一家，有三個(gè)兒女，條件都很好，其中一個(gè)是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險(xiǎn)，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過病。我們認(rèn)為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說，這是村民代表投票投上來的，不能更改。五是關(guān)于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個(gè)科局扶一個(gè)村，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個(gè)科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個(gè)，若說立桿見影的效果，幾乎不可能。我自己準(zhǔn)備扶一個(gè)有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點(diǎn)錢，肯定也不會(huì)太多，去年在民政局爭(zhēng)取了一兩萬元，組織企業(yè)捐了一萬多元，到學(xué)校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個(gè)買主至今還怪我說吃虧了)，湊了五六十萬去動(dòng)手術(shù)，但后期的費(fèi)用更不少，說真的，連他家的問題我都無法解決，要扶更多，力不從心。當(dāng)然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒有戶動(dòng)這項(xiàng)工作，我們也在做。我真心的希望，各級(jí)政府都量力而行，不要把扶貧工作當(dāng)成一場(chǎng)秀來做，而是盡量的，從體制機(jī)制上解決問題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來解決問題。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇八
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。
三、工作措施。
1、捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。
其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。
其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇九
民警是社會(huì)穩(wěn)定的守護(hù)者，也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)。在執(zhí)勤過程中，民警們時(shí)刻都可能面臨各種危險(xiǎn)和突發(fā)情況，因此，要做好應(yīng)急管理工作，不僅需要有豐富的知識(shí)和技能，更需要有冷靜、果斷、有效的應(yīng)對(duì)能力。以下是我個(gè)人從實(shí)踐中總結(jié)的一些應(yīng)急管理心得體會(huì)。
首先，要具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。在應(yīng)急管理中，時(shí)間是最寶貴的資源。作為民警，我們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)事件時(shí)，必須能夠快速反應(yīng)和應(yīng)變，及時(shí)采取有效措施，盡量減少損失。例如，在處理交通事故過程中，我們應(yīng)該立即聯(lián)系120急救車，救護(hù)傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)疏導(dǎo)交通，防止二次事故的發(fā)生。只有快速反應(yīng)并且有條不紊地組織行動(dòng)，我們才能更好地保護(hù)自己和群眾的安全。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。在應(yīng)急管理過程中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的，沒有團(tuán)隊(duì)的配合，單憑個(gè)人是難以事半功倍的。因此，我們民警要積極參與應(yīng)急演練，與其他部門建立聯(lián)系，熟悉各種應(yīng)急預(yù)案并掌握相關(guān)技能，以便在緊急情況下能夠第一時(shí)間提供幫助和支持。同時(shí)，信息共享也是必不可少的一環(huán)，通過及時(shí)傳遞關(guān)鍵信息，可以避免重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)。只有在團(tuán)隊(duì)合作和信息共享的基礎(chǔ)上，我們才能提高應(yīng)急管理工作效能。
第三，要加強(qiáng)自我保護(hù)和技能培訓(xùn)。作為民警，我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｃ鎸?duì)危險(xiǎn)和高壓力的情況，因此，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)非常重要。我們要始終保持警惕，注意安全隱患，并遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，確保在應(yīng)急情況下自己的身體和生命都能安全無恙。此外，我們還應(yīng)不斷提升自己的技能水平，融匯應(yīng)急處置技術(shù)和心理輔導(dǎo)技巧，以增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四，要善于傾聽和溝通。在應(yīng)急管理中，與群眾的有效溝通是至關(guān)重要的。只有了解他們的需求和意見，我們才能更好地幫助他們。因此，我們要善于傾聽，細(xì)心聆聽群眾的聲音，及時(shí)解答他們的疑惑和訴求，增加他們的獲得感和滿意度。此外，與其他部門的溝通和合作也非常重要，要建立良好的工作關(guān)系，互相支持和配合，為群眾提供更好的應(yīng)急服務(wù)。
第五，要做好后續(xù)整改和總結(jié)。應(yīng)急管理工作不僅僅是眼下的事情，更是長(zhǎng)期而持續(xù)的過程。因此，我們民警要對(duì)每起應(yīng)急事件進(jìn)行深入剖析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行后續(xù)整改和完善應(yīng)急預(yù)案。只有不斷總結(jié)與改進(jìn)，我們才能提高應(yīng)急管理工作的水平，更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。
總之，民警的應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要民警們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技能，更需要冷靜、果斷、有效的應(yīng)對(duì)能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，為人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。相信在不久的將來，中國(guó)警察的應(yīng)急管理水平一定會(huì)更上一層樓。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十
關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對(duì)于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。
我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來運(yùn)營(yíng)來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個(gè)問題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個(gè)人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”這個(gè)詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來。
20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過
自我總結(jié)
、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。縱觀全球，在未來的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十一
作為民警是社會(huì)治安的守護(hù)者和危機(jī)處理的參與者，應(yīng)急管理是我們工作的重要組成部分。在日常工作中，我深刻意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性并有一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)
首先，作為一名民警，我們必須強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)。在處理突發(fā)事件時(shí)，如果沒有及時(shí)的預(yù)判和快速的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的混亂和無法控制的局面。因此，我們需要時(shí)刻保持警覺并預(yù)先制定應(yīng)急處理方案，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)和處置。
第三段：提升應(yīng)急管理能力
其次，不斷提升應(yīng)急管理能力也是十分重要的。應(yīng)急處理需要我們?cè)诰o張的時(shí)間內(nèi)迅速做出正確的決策，并能嫻熟運(yùn)用各類應(yīng)急工具和技巧。因此，我們應(yīng)該通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以及與其他警察進(jìn)行交流和實(shí)踐，來不斷提高自己的應(yīng)急處理能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
此外，應(yīng)急管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，沒有一個(gè)人可以獨(dú)自承擔(dān)所有壓力和責(zé)任。因此，我們要與同事之間建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，相互支持和配合，共同應(yīng)對(duì)各種緊急情況。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立良好的工作關(guān)系，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平
最后，我認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理水平是非常重要的。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化，突發(fā)事件的類型和形式也在不斷演變。作為民警，我們需要時(shí)刻關(guān)注新的應(yīng)急管理理念和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以提高我們的應(yīng)對(duì)能力。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能更好地履行職責(zé)，確保社會(huì)治安的穩(wěn)定和人民的安全。
總結(jié)：
在我作為一名民警的日常工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。加強(qiáng)意識(shí)、提升能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)是我個(gè)人對(duì)應(yīng)急管理的心得體會(huì)。只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地履行應(yīng)急管理的職責(zé)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十二
首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實(shí)施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門和責(zé)任人。
其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開展。
再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入認(rèn)真的分析，結(jié)合本街道實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度。三是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
針對(duì)突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。
在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：
(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
(二)逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
(三)建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實(shí)情況，對(duì)情況屬實(shí)的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時(shí)、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時(shí)調(diào)整措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民安全，長(zhǎng)期以來堅(jiān)持開展安全隱患排查活動(dòng)。明確安全責(zé)任，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強(qiáng)安全監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點(diǎn)、居民區(qū)進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在不安全因素的場(chǎng)所及時(shí)清理。同時(shí)，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。
麗園街道在平時(shí)及敏感時(shí)期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：
一、進(jìn)一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。
二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運(yùn)行績(jī)效。
三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各級(jí)各類安全社區(qū)建設(shè)。
四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：
1、及時(shí)地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，調(diào)度、妥當(dāng)、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救。
2、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理善后處理工作。
3、組織事件調(diào)查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)事件的處置情況。
事件平息后，麗園街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失)，督促和組織開展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看、核實(shí)災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。
在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績(jī)，但離上級(jí)主管部門的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn)，因此，在日后的工作中，麗園街道堅(jiān)持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。只有深入實(shí)際，才能深化認(rèn)識(shí);只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認(rèn)識(shí);只有積累總結(jié)各種意見，才能提高認(rèn)識(shí)。應(yīng)該把“問政于民、問計(jì)于民、問需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)急管理工作才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。
培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十三
__區(qū)__鎮(zhèn)地處x西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。
(一)健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實(shí)了具體責(zé)任。
(二)完善預(yù)案，強(qiáng)化措施。
一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
(三)開展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)。
為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進(jìn)行。
(四)抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。
為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對(duì)發(fā)生的各類矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭(zhēng)取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對(duì)跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。
近年來，在__鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20__年7月份，__鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國(guó)道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20__年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對(duì)g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來，__鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，__鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。
應(yīng)急管理個(gè)人心得體會(huì)和感想篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識(shí)。預(yù)防意識(shí)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們?cè)谄綍r(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強(qiáng)消防安全和健康安全的意識(shí)，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識(shí)內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
其次，我體會(huì)到應(yīng)急管理能力的重點(diǎn)在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能否迅速組織人員和資源進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機(jī)制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能在事發(fā)時(shí)迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項(xiàng)能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時(shí)各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門、不同人員進(jìn)行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯(cuò)位，確保協(xié)同合作的順利進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動(dòng)與他人進(jìn)行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此外，在實(shí)踐中我也認(rèn)識(shí)到，危機(jī)處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機(jī)，而處理危機(jī)是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機(jī)的過程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，果斷采取措施。同時(shí)，我們還要善于借助外部資源和專業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢(shì)。
最后，我認(rèn)為應(yīng)急管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力?？梢酝ㄟ^參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實(shí)踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)人來說至關(guān)重要。我們應(yīng)時(shí)刻保持預(yù)防控制意識(shí)，加強(qiáng)組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。只有通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。