總結(jié)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的一面鏡子，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，并做出改進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)要注重文字的精煉和簡(jiǎn)潔，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下是一些學(xué)習(xí)方法的總結(jié)，歡迎大家參考借鑒。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇一
    藍(lán)思（Lansin）是一家以培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)的教育科技公司，其價(jià)值觀培訓(xùn)一直以來(lái)備受廣大職場(chǎng)人士的關(guān)注與喜愛。近期，我也有幸參加了藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲。通過(guò)本次培訓(xùn)，我不僅更加深入地了解到了藍(lán)思價(jià)值觀，還學(xué)到了如何將這些價(jià)值觀與個(gè)人生活和職場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合的方法與技巧。以下是我對(duì)藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)的心得體會(huì)。
    首先，藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)了核心價(jià)值觀的意義與作用。在培訓(xùn)中，我了解到藍(lán)思所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀包括創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任和奉獻(xiàn)。這些價(jià)值觀不僅是公司文化的重要組成部分，也是公司取得長(zhǎng)期成功的基石。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和理解這些價(jià)值觀，我認(rèn)識(shí)到它們?cè)趥€(gè)人生活和職場(chǎng)中的重要性。只有在實(shí)踐中踐行這些核心價(jià)值觀，我們才能取得更好的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯。
    其次，藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)注重了實(shí)際操作的方法與技巧。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的方法和技巧，以幫助我們將核心價(jià)值觀應(yīng)用到日常工作中。例如，對(duì)于創(chuàng)新這一核心價(jià)值觀，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。而對(duì)于協(xié)作價(jià)值觀，我們學(xué)習(xí)了如何搭建高效的團(tuán)隊(duì)和處理團(tuán)隊(duì)沖突。這些方法與技巧對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，讓我更加有信心面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
    第三，藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)提供了很多實(shí)例和案例。在培訓(xùn)中，我們不僅通過(guò)理論學(xué)習(xí)了解了藍(lán)思的核心價(jià)值觀，還通過(guò)豐富的實(shí)例和案例深入了解了這些價(jià)值觀在實(shí)踐中的應(yīng)用。這些真實(shí)的案例讓我更加有感觸和共鳴，也讓我更加確信這些價(jià)值觀是可以實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，這些案例也啟發(fā)了我如何在日常工作和生活中運(yùn)用這些價(jià)值觀，從而獲得更好的結(jié)果。
    第四，在藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)中，我們有機(jī)會(huì)和其他參與者進(jìn)行互動(dòng)與交流。通過(guò)與其他參與者的互動(dòng)，我不僅加深了對(duì)藍(lán)思價(jià)值觀的理解，還學(xué)到了很多來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅開拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和看待問(wèn)題。與他人的交流也讓我更加堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)合作和共同拼搏的重要性。
    最后，藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是一個(gè)不斷前行的過(guò)程。培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了如何將藍(lán)思的價(jià)值觀融入到工作中，還了解到了自我反思和不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有在不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)不僅僅是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)對(duì)自我的深度思考和碰撞的過(guò)程。
    總之，藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)為我打開了一扇通向個(gè)人成功和職場(chǎng)發(fā)展的大門。通過(guò)學(xué)習(xí)和理解藍(lán)思的核心價(jià)值觀，我更加堅(jiān)定了自己的目標(biāo)和方向，也明確了如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和突破。同時(shí)，培訓(xùn)中的方法、技巧、實(shí)例和交流豐富了我的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，讓我在職場(chǎng)中更加從容和自信。藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一次自我探索和成長(zhǎng)的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我會(huì)更加努力踐行藍(lán)思的核心價(jià)值觀，為自己和他人的成功不斷努力。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇二
    企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
    一直在想，今年的培訓(xùn)是什么內(nèi)容？企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、制度？一直以來(lái)，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無(wú)法參透，總想去理解，但卻沒有一個(gè)肯定的答案，作為當(dāng)家人的老板運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀一心想讓基業(yè)長(zhǎng)青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，踏實(shí)工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想，那當(dāng)是人生最大的幸福，進(jìn)入企業(yè)已是第九個(gè)年頭，在這幾年時(shí)間里，我看到企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作，看到當(dāng)家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過(guò)企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價(jià)值觀已經(jīng)在不同的領(lǐng)域深入人心，也在年復(fù)一年中不斷的完善，但企業(yè)價(jià)值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻?yīng)用卻一直是個(gè)心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價(jià)值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁(yè)紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個(gè)答案言簡(jiǎn)卻意不簡(jiǎn)，深刻卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式，更源于核心價(jià)值觀表述的本身，今年的節(jié)后價(jià)值觀培訓(xùn)特殊，特在一、時(shí)間短；二、方式新；三、易理解更易體會(huì)和應(yīng)用。就我的學(xué)習(xí)理解和個(gè)人想法收獲很多：
    一、談我個(gè)人對(duì)三綱五常的理解
    談三綱：
    國(guó)家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問(wèn)之后也有點(diǎn)亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細(xì)想一來(lái)，結(jié)合企業(yè)多年來(lái)價(jià)值觀內(nèi)容的理解，當(dāng)然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們更是一直在說(shuō)，企業(yè)也是人，是更需要我們每個(gè)人去愛護(hù)、維護(hù)、擁護(hù)的人，是更需要我們理解的人。
    談五常：
    愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實(shí)自己的事業(yè)，珍惜每一次的機(jī)會(huì)。
    克盡所能是為義：我的理解：我們分開來(lái)說(shuō)，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機(jī)會(huì)更是生命的一部分，我們當(dāng)作維護(hù)自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，積極的配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。
    相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡(jiǎn)單和空洞，但想到這是標(biāo)準(zhǔn)，那就是要有依，何為尊重？我個(gè)人認(rèn)為在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。
    放眼未來(lái)是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說(shuō)，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何？一句廣告語(yǔ)：站得更高所以看得更遠(yuǎn)，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來(lái)是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青的角度上，包含了各個(gè)階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。
    全力以赴是為信：我的'理解：總以為信為誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，但不具備操作性，我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)的價(jià)值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、誠(chéng)信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動(dòng)，而不是言詞。
    二、談我個(gè)人結(jié)合自身工作后的對(duì)比和改進(jìn)要求
    短短的一個(gè)多小時(shí)的溝通培訓(xùn)，將曾經(jīng)那么多的條條框框，五句話反應(yīng)得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎(chǔ)上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進(jìn)的地方，曾經(jīng)總認(rèn)為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡(jiǎn)單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：
    5、總認(rèn)為忠誠(chéng)就是守信，其實(shí)信需要的是我們落實(shí)行動(dòng)，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以赴。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇三
    最近我參加了一次價(jià)值觀培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是關(guān)于公司價(jià)值觀的講解以及如何在實(shí)際工作中踐行這些價(jià)值觀。
    在這次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了價(jià)值觀對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。價(jià)值觀不僅僅是我們的信仰和行為準(zhǔn)則，更是我們?cè)诼殘?chǎng)和生活中取得成功的關(guān)鍵。公司的價(jià)值觀是公司文化的重要組成部分，它們代表著公司的核心價(jià)值和理念，對(duì)于公司的凝聚力和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
    在培訓(xùn)中，我也意識(shí)到了自己在踐行價(jià)值觀方面還存在不少問(wèn)題。很多時(shí)候，我只是把價(jià)值觀掛在嘴邊，而沒有真正將其融入到自己的行為中。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了踐行價(jià)值觀的`重要性，只有在實(shí)際行動(dòng)中踐行價(jià)值觀，才能真正做到對(duì)他人、對(duì)公司負(fù)責(zé)。
    通過(guò)這次培訓(xùn)，我也學(xué)到了很多踐行價(jià)值觀的方法。首先，我明白了在踐行價(jià)值觀時(shí)需要保持真誠(chéng)和坦率，只有發(fā)自內(nèi)心地踐行價(jià)值觀，才能真正贏得他人的尊重和信任。其次，我需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度，不斷提升自己的技能和能力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
    總之，這次價(jià)值觀培訓(xùn)讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到了價(jià)值觀對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，也讓我明白了如何在實(shí)踐中踐行價(jià)值觀。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我將更加注重踐行價(jià)值觀，為公司和自己的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇四
    藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在提升個(gè)人能力和思維方式的培訓(xùn)課程。通過(guò)培養(yǎng)學(xué)員正確的價(jià)值觀念，藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)幫助我們更好地應(yīng)對(duì)日常工作和生活中的挑戰(zhàn)，提高我們的綜合素質(zhì)。我參加了這個(gè)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
    第二段：培訓(xùn)內(nèi)容一：自我認(rèn)知與自我管理
    藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)的第一個(gè)內(nèi)容是關(guān)于自我認(rèn)知和自我管理。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們學(xué)習(xí)了如何正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并學(xué)會(huì)了如何更好地管理自己的情緒和行為。通過(guò)自我認(rèn)知，我明確了自己的目標(biāo)和需求，并能更好地調(diào)整自己的行為，以適應(yīng)不同的情況。這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展非常有幫助。
    第三段：培訓(xùn)內(nèi)容二：溝通與協(xié)作能力
    藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)的第二個(gè)內(nèi)容是關(guān)于溝通與協(xié)作能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們學(xué)習(xí)了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以更好地解決問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這不僅在工作中幫助我與同事更好地合作，也在生活中幫助我與家人和朋友更好地溝通。
    第四段：培訓(xùn)內(nèi)容三：團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力
    藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)的第三個(gè)內(nèi)容是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們學(xué)習(xí)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，并學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我能更好地理解和尊重他人的觀點(diǎn)，共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃并分工合作。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)力的技巧，我能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率。這對(duì)我們共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
    第五段：總結(jié)藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)的意義
    通過(guò)參加藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)，我深感其對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要意義。藍(lán)思價(jià)值觀培訓(xùn)不僅幫助我們提升了自我認(rèn)知和自我管理能力，還幫助我們更好地與他人溝通和協(xié)作，并提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力。這些價(jià)值觀培訓(xùn)給予我們?cè)诼殘?chǎng)和生活中更好地發(fā)展和取得成功的機(jī)會(huì)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些價(jià)值觀念，我們能夠進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，并取得更多的成就。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇五
    近年來(lái)，全球范圍內(nèi)對(duì)人生價(jià)值觀的重視逐漸提升。人生價(jià)值觀作為每個(gè)人內(nèi)心的信仰和行動(dòng)準(zhǔn)則，不僅影響個(gè)人的選擇和決策，也對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和和諧起到重要作用。為了提高個(gè)人的人生價(jià)值觀水平，我參加了一次人生價(jià)值觀培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了人生價(jià)值觀對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的意義，并在實(shí)踐中得到了進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升。
    在培訓(xùn)的第一部分，我們學(xué)習(xí)了人生價(jià)值觀的定義和內(nèi)涵。人生價(jià)值觀是個(gè)人對(duì)于人生目標(biāo)、行為規(guī)范和追求方向的信念和追求。每個(gè)人的價(jià)值觀并不相同，受教育、成長(zhǎng)環(huán)境和文化背景等諸多因素的影響。我們學(xué)習(xí)了正面的人生理念如自尊、勤奮、責(zé)任和尊重等，以及消極的人生觀念如惰性、自私和無(wú)責(zé)任感等。通過(guò)掌握了人生價(jià)值觀的基本概念，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，并為自己的人生目標(biāo)和行為規(guī)范建立一個(gè)基準(zhǔn)。
    在培訓(xùn)的第二部分，我們進(jìn)行了自我反思和思考。通過(guò)分析自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、取得的成就和遇到的困難，我開始對(duì)自己的人生價(jià)值觀進(jìn)行了思考。我發(fā)現(xiàn)，自我提升和成長(zhǎng)是我一直以來(lái)追求的人生目標(biāo)，而堅(jiān)持誠(chéng)信、尊重和社會(huì)責(zé)任是支撐我的行為準(zhǔn)則。我還發(fā)現(xiàn)，我在面對(duì)一些迷茫和困難時(shí)，有時(shí)會(huì)受到他人的影響而放棄自己的初衷和信念。通過(guò)這次反思，我更加明確了自己的人生目標(biāo)和價(jià)值觀，并在以后的行動(dòng)中能夠更加堅(jiān)定地追求。
    在培訓(xùn)的第三部分，我們學(xué)習(xí)了如何合理制定人生目標(biāo)。人生目標(biāo)是一個(gè)人的人生追求和發(fā)展方向。通過(guò)學(xué)習(xí)了解一些成功人士的人生目標(biāo)，并學(xué)習(xí)了目標(biāo)明確、可行性和具體性等制定目標(biāo)的要素，我開始反思自己的目標(biāo)并進(jìn)行調(diào)整。在以前，我往往只是模糊地設(shè)定了一個(gè)大方向，而沒有具體的計(jì)劃和步驟。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了自己在事業(yè)、家庭、社交和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的人生目標(biāo)，并將其分解為具體的短期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。這將有助于我更好地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和意義。
    在培訓(xùn)的最后一部分，我們學(xué)習(xí)了如何在實(shí)踐中培養(yǎng)和提升人生價(jià)值觀。人生價(jià)值觀的培養(yǎng)需要通過(guò)實(shí)踐和行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們學(xué)習(xí)了一些具體的培養(yǎng)方法，如積極參與志愿者活動(dòng)、堅(jiān)持良好的道德和行為習(xí)慣、與優(yōu)秀的人交往和溝通等。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何建立起自信、適應(yīng)變化和發(fā)展積極的心態(tài)等。在培訓(xùn)的最后一個(gè)階段，我們進(jìn)行了實(shí)際的操作和演練，并分享了自己的體會(huì)和反饋。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了人生價(jià)值觀在實(shí)踐中的重要性，也更加明白了自己在實(shí)踐中還需要不斷地改善和提升。
    通過(guò)這次人生價(jià)值觀培訓(xùn)，我的思想得到了新的啟迪和提升。我認(rèn)識(shí)到，人生價(jià)值觀不僅僅是一種信仰和準(zhǔn)則，更是一個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。只有明確了自己的人生目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)實(shí)踐和行動(dòng)去不斷培養(yǎng)和提升，我們才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和意義。因此，在以后的生活和工作中，我將堅(jiān)持自己的人生價(jià)值觀，并不斷努力實(shí)踐和提升，為自己和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇六
    人生中的每個(gè)人都需要明確自己的人生價(jià)值觀，它是我們行為準(zhǔn)則的基石，能夠指引我們?cè)谌松母鱾€(gè)領(lǐng)域做出正確的選擇。為了進(jìn)一步提升自己的人生價(jià)值觀，我參加了一次人生價(jià)值觀培訓(xùn)，下面我將分享我的一些體會(huì)。
    首先，在這次培訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到人生價(jià)值觀的重要性。人生價(jià)值觀是一個(gè)人生命中最基本的信念和準(zhǔn)則，它影響著我們的行為、決策和人際關(guān)系。正如導(dǎo)師在培訓(xùn)中所說(shuō)的，“人生價(jià)值觀是人在人生旅途中的指南針”，沒有明確的價(jià)值觀，我們就很容易迷失自己，做出錯(cuò)誤的決策。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，只有建立一個(gè)堅(jiān)定的、符合個(gè)人理想的人生價(jià)值觀，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持清晰的頭腦，做出正確的選擇。
    其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，我獲得了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)中的導(dǎo)師們通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，以及許多真實(shí)生活案例，幫助我們更好地理解人生中的價(jià)值觀。我學(xué)到了人生價(jià)值觀的靈感可以來(lái)自于很多方面，可以來(lái)自于對(duì)家庭的責(zé)任感，對(duì)職業(yè)道德的堅(jiān)持，對(duì)社會(huì)公益的關(guān)注等等。培訓(xùn)中的每一節(jié)課都是一個(gè)寶貴的啟示，我尤其受益于導(dǎo)師們鼓勵(lì)我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)自己，了解自己的價(jià)值觀，并將其與現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合。
    第三，這次培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到了人生中的困難和挑戰(zhàn)是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)遇。我們每個(gè)人在人生中都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和困難，但是我們的人生價(jià)值觀能夠幫助我們從困境中邁出重要一步。導(dǎo)師們?cè)谂嘤?xùn)中提到了一些克服困難的方法，如改變自己的態(tài)度和思維方式，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)等。這些方法對(duì)我來(lái)說(shuō)真的很有啟發(fā)和幫助，讓我相信只要堅(jiān)持自己的人生價(jià)值觀，勇敢面對(duì)困難，我們就能夠戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
    此外，參加這次培訓(xùn)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系對(duì)于塑造我們的人生價(jià)值觀的重要性。我們的人生價(jià)值觀不僅受到我們自己的影響，也受到我們周圍的人和環(huán)境的影響。在培訓(xùn)期間，我認(rèn)識(shí)了一些志同道合的朋友，我們彼此交流和分享自己的人生價(jià)值觀，在這個(gè)過(guò)程中我受到了許多啟發(fā)。同時(shí)，導(dǎo)師們也強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系的重要性，他們鼓勵(lì)我們與正能量的人建立積極的關(guān)系，遠(yuǎn)離消極的人和環(huán)境，這些都對(duì)于培養(yǎng)和強(qiáng)化我們的人生價(jià)值觀非常有益。
    最后，在這次培訓(xùn)中，我還學(xué)到了一個(gè)重要的觀念，那就是人生價(jià)值觀的不斷發(fā)展和完善。人生是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，我們的人生價(jià)值觀也需要隨著時(shí)間和經(jīng)歷的改變而不斷調(diào)整和完善。導(dǎo)師們鼓勵(lì)我們要時(shí)刻審視自己的人生價(jià)值觀，緊跟時(shí)代的變化和潮流。通過(guò)不斷反思和自我提升，我們能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的變化，更有自信地面對(duì)未來(lái)。
    綜上所述，這次人生價(jià)值觀培訓(xùn)給了我非常寶貴和深刻的體驗(yàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了自己的人生價(jià)值觀的重要性，深入理解了人生中的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到了困難和挑戰(zhàn)是成長(zhǎng)的機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到了人際關(guān)系對(duì)人生的影響，以及人生價(jià)值觀的發(fā)展和完善。我相信，在今后的人生道路上，這些體會(huì)將成為我行動(dòng)的指南，讓我能夠更加明確地追求自己的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇七
    最近的一次價(jià)值觀培訓(xùn)，給我留下了深刻的印象。這次培訓(xùn)由公司組織，旨在幫助我們理解并踐行公司的核心價(jià)值觀，以更好地服務(wù)客戶，促進(jìn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。
    這次培訓(xùn)是在我們的公司文化背景和我們所熟知的公司愿景之上進(jìn)行的。我們首先聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于價(jià)值觀的詳細(xì)解讀，然后由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的同事分享了他們?cè)趯?shí)踐中如何踐行價(jià)值觀的故事。這些故事生動(dòng)、真實(shí)，讓我們對(duì)于價(jià)值觀有了更深的理解。
    我最大的收獲在于，我明白了價(jià)值觀并不僅僅是掛在墻上的'口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)指南。我們每天的工作，無(wú)論是對(duì)待客戶，處理事務(wù)，還是與人交往，都應(yīng)該以我們的價(jià)值觀為準(zhǔn)則。此外，我也學(xué)習(xí)到如何更好地將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，如何在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持我們的價(jià)值觀。
    在未來(lái)的工作中，我將更加注重個(gè)人和公司的價(jià)值觀的融合。我會(huì)在每一個(gè)決策和行動(dòng)中，都以價(jià)值觀為指導(dǎo)，以客戶為中心，以誠(chéng)信和專業(yè)為準(zhǔn)則。我相信，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    總的來(lái)說(shuō)，這次價(jià)值觀培訓(xùn)給我?guī)?lái)了許多啟示和思考。我深深地感到，只有真正理解和踐行價(jià)值觀，我們才能做好我們的工作，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我期待在未來(lái)的日子里，能夠通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，更好地踐行我們的價(jià)值觀。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇八
    企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所奉行的核心價(jià)值和道德觀念。而企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，則是指企業(yè)不斷跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的需求，更新和調(diào)整自己的核心價(jià)值觀，并以此為指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在我們的工作中，我們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，下面我們將就我們的體會(huì)和心得，談一談企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新的重要性、實(shí)施過(guò)程以及可能面臨的挑戰(zhàn)。
    首先，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀將決定企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展速度。如果企業(yè)價(jià)值觀陳舊不變，就很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和消費(fèi)者的日益增長(zhǎng)的需求。而創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，則能夠使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。一個(gè)有活力和創(chuàng)新思維的企業(yè)，不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，還能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
    其次，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。首先，企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，了解和了解消費(fèi)者的需求和期望，然后才能確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。其次，企業(yè)還需要從內(nèi)部開始，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的利益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，以?chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用，通過(guò)培訓(xùn)和教育，幫助員工更好地理解和接受新的企業(yè)價(jià)值觀。最后，企業(yè)需要將新的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中，通過(guò)制定相應(yīng)的政策和流程，確保新的價(jià)值觀得到落實(shí)。
    然而，企業(yè)在實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的歷史和文化，員工對(duì)新的價(jià)值觀的接受和轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間和耐心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)過(guò)程中保持堅(jiān)定信心和耐心，同時(shí)也要與員工溝通和互動(dòng)，幫助員工理解價(jià)值觀創(chuàng)新的必要性和重要性。其次，市場(chǎng)變化的速度也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    通過(guò)我們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。在實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要積極適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維觀念，并將新的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中。同時(shí)，企業(yè)還需要面對(duì)員工的接受和轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，以及市場(chǎng)變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更是為了順應(yīng)社會(huì)的變化和滿足消費(fèi)者的需求。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇九
    上世紀(jì)七、八十年代，源于日美風(fēng)靡全球的企業(yè)文化進(jìn)入我國(guó)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在30多年改革開放中，我國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多問(wèn)題，其中的核心問(wèn)題是企業(yè)核心價(jià)值觀的定位出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而不擇手段，給企業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。因此，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀就顯得尤為重要。
    五千年的華夏文明給我們創(chuàng)造了博大精深的傳統(tǒng)文化，如儒家、陰陽(yáng)家、墨家、名家、法家、道德家……其中核心是儒家文化，在“六家”中居第一。儒家思想中的價(jià)值觀早已滲透到人們的日常生活中。我國(guó)企業(yè)不可置國(guó)情于不顧而簡(jiǎn)單地移植美、日等國(guó)的企業(yè)價(jià)值觀，唯有以儒家思想的價(jià)值觀作為構(gòu)建企業(yè)文化核心價(jià)值觀的活水源頭，傳承儒家思想的精髓，讓塑造企業(yè)文化核心價(jià)值觀走“本土化”道路，企業(yè)才會(huì)更好更快地發(fā)展。
    儒家思想以“仁”為核心，“仁”就是要關(guān)愛他人、尊重他人，對(duì)他人要有仁愛之心，通過(guò)包容關(guān)愛他人，構(gòu)建人與人之間的和諧關(guān)系，最終達(dá)到“仁”的狀態(tài)。事實(shí)上，關(guān)愛和尊重他人一直為西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所推崇。例如，摩托羅拉公司總裁保羅?高爾文只要聽到員工或員工家屬生病，一定會(huì)在第一時(shí)間向員工推薦醫(yī)生并代為支付醫(yī)藥費(fèi)。由此可看出，盡管儒家的“仁愛”思想是幾千年前的產(chǎn)物，但是時(shí)至今日仍能為塑造企業(yè)文化核心價(jià)值觀提供思想來(lái)源。
    儒家思想的“仁愛”觀，把它應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，就是要求企業(yè)樹立“以人為本”的理念，并使之成為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。
    塑造“以人為本”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀的要求是：
    第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要充分尊重員工，把員工放在第一位，管理工作要適應(yīng)員工，而不是讓員工適應(yīng)管理工作，只有這樣才能使員工視企業(yè)為“家”。企業(yè)要倡導(dǎo)“為政以德”，以“仁愛”之德感化員工，強(qiáng)調(diào)德性就是尊重員工的人性。
    第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要關(guān)心員工及其家人的切身利益。要為員工提供良好的薪酬待遇、工作環(huán)境，將企業(yè)的發(fā)展與員工的薪酬和福利待遇掛鉤，讓員工享受企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的成果。企業(yè)不但要切實(shí)關(guān)心員工的切身利益，而且還要關(guān)心員工的家人，讓員工在任何時(shí)候都沒有后顧之憂。例如，山東省博興縣民營(yíng)企業(yè)――山東京博控股股份有限公司2012年開始為6500多名員工的父母發(fā)放“孝工資”；菏澤市也有一家大型企業(yè)為員工的父母發(fā)放“孝老金”；在河北、浙江等省都有企業(yè)為員工父母發(fā)放“孝工資”。企業(yè)通過(guò)發(fā)放“孝工資”，使員工的父母得到物質(zhì)上的幫助和精神上的安慰，這大大有助于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧的“雙贏”。山東京博控股股份有限公司副總裁李繼茂說(shuō)：“孝”文化是公司的核心文化之一，“孝工資”是企業(yè)文化的一個(gè)具體體現(xiàn)。“這個(gè)做法讓員工的家庭更加和諧，讓員工更加關(guān)愛老人。同時(shí)也能給社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào)，讓更多的企業(yè)承擔(dān)起這份社會(huì)責(zé)任。”這些措施都是塑造“以人為本”企業(yè)文化核心價(jià)值觀的最好例證，是儒家思想中“仁”的具體體現(xiàn)。
    第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要處理好對(duì)外關(guān)系。企業(yè)不是孤立存在的，它要與方方面面打交道。將“以人為本”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化應(yīng)用到對(duì)外關(guān)系的處理上，就是要求企業(yè)對(duì)外表現(xiàn)出“大仁大愛”，想顧客之想、急顧客所急，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    孔子說(shuō)：“富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也；不以其道得之，不去也?！保ā墩撜Z(yǔ)?里仁》）這句話的意思是說(shuō)，君子愛財(cái)，取之有道，不義之財(cái)不能取?？鬃佑终f(shuō)：“君子喻于義，小人喻于利?！保ā墩撜Z(yǔ)?里仁》）意思是說(shuō)，君子以堅(jiān)持道義為快樂(lè)，小人以追逐財(cái)利為快樂(lè)。孔子的弟子子路問(wèn)孔子，怎樣才能算是一個(gè)真正的成人？孔子回答：“見利思義，見危受命，久要不忘平生之言，亦可以成人矣?！保ā墩撜Z(yǔ)?憲問(wèn)》）意思是說(shuō)，見到利就要思義；遇到危險(xiǎn)要能挺身而出，勇于承擔(dān)；不管多長(zhǎng)時(shí)間，只要承諾過(guò)的事，就一定要實(shí)現(xiàn)它?？鬃诱J(rèn)為，只要做到這三條，就可以算成人了。可以看出，儒家思想的義利觀是“義”重于“利”，在“義”與“利”發(fā)生沖突不可兼得時(shí)，強(qiáng)調(diào)“義”重于“利”。
    塑造“義利觀”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀的要求是：
    第一，要始終堅(jiān)持以“義”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“先義后利”，摒棄唯利是圖的價(jià)值觀。盡管企業(yè)生存發(fā)展的前提條件是獲取利潤(rùn)，但企業(yè)作為社會(huì)組織中的一個(gè)成員，絕不可唯利是圖、以“利”作為經(jīng)營(yíng)的宗旨，而應(yīng)始終堅(jiān)持以“義”為導(dǎo)向的原則，全面統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展。
    第二，要始終堅(jiān)持“見利思義”，嚴(yán)禁“見利取利”?！耙娎剂x”是指企業(yè)遇到獲利機(jī)會(huì)時(shí)，要始終堅(jiān)持“仁義”即符合道義的原則，通過(guò)合法途徑獲取利潤(rùn)，絕不取不義之財(cái)。如果是“見利取利”，企業(yè)就會(huì)在利益面前見風(fēng)使舵，甚至違法違規(guī)，不被社會(huì)認(rèn)可，給企業(yè)造成傷害，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗。
    第三，要始終堅(jiān)持“以義制利”。企業(yè)把“以義制利”作為經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的.重要保障。制定“以義制利”的準(zhǔn)則，企業(yè)在牟利的過(guò)程中就有了明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)――哪些利可牟、哪些利不可牟，唯有這樣才能促使企業(yè)向善，得到真正的利益。
    第四，要始終堅(jiān)持“重義輕利”。如果只以是否賺錢作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使企業(yè)受到現(xiàn)實(shí)利益的牽絆而不知所措，為了蠅頭小利而憂心忡忡，這樣企業(yè)就難以發(fā)展壯大?？鬃诱f(shuō)：“君子義以為上?！保ā墩撜Z(yǔ)?陽(yáng)貨》）也就是說(shuō)，評(píng)判榮辱得失要崇尚“義”。企業(yè)要以“重義輕利”、“以義為重”為原則而追求大利，這是先進(jìn)企業(yè)文化應(yīng)有的核心價(jià)值觀。
    孔子說(shuō)：“民無(wú)信不立?！保ā墩撜Z(yǔ)?顏淵》）“人而無(wú)信，不知其可也。”（《論語(yǔ)?為政》）“信”就是信守諾言、言而有信，是做人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)，也就是誠(chéng)信。儒家思想認(rèn)為“誠(chéng)信”是立身、立業(yè)、立國(guó)之本，并重視“誠(chéng)信”的實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)言行一致。“言忠信，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。言不忠信，行不篤敬，雖州里，行乎哉”？（《論語(yǔ)?衛(wèi)靈公》）“古者言之不出，恥躬之不逮也?！保ā墩撜Z(yǔ)?里仁》）這些名句，充分說(shuō)明了儒家思想強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信是一種道德追求，是人際交往的基本原則。
    塑造“以誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀的要求是：
    第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要有理想、有道德、重信譽(yù)并率先垂范，從上到下把誠(chéng)實(shí)守信的觀念貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，這是關(guān)鍵。例如，美國(guó)的“安然”、“世界通信”等公司，都是ceo（首席執(zhí)行官）與cfo（首席財(cái)務(wù)官）等高層管理者相互勾結(jié)做假賬，最終使企業(yè)破產(chǎn)。
    第二，員工要將誠(chéng)實(shí)守信作為為人處世和從業(yè)的行為準(zhǔn)則，從我做起、從小事做起；企業(yè)要將誠(chéng)信建設(shè)融入員工的繼續(xù)再教育，喚起員工對(duì)誠(chéng)實(shí)守信價(jià)值觀的認(rèn)同，積極踐行誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值觀，塑造企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。
    第三，企業(yè)要營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的外部環(huán)境。企業(yè)要生存發(fā)展，必須取信各方。而信任是相互的，企業(yè)自身要誠(chéng)實(shí)守信，方能得到社會(huì)各界的信任。著名日本企業(yè)家稻盛和夫說(shuō)：“能夠成功經(jīng)營(yíng)大企業(yè)者，就是那些使顧客得到好處的人?！逼髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要真正視顧客為“上帝”，把吸引顧客和滿足顧客的需要作為企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，通過(guò)為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得顧客的信賴；積極營(yíng)造互信的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
    作者介紹：肖涵，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。
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    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇十
    文化――企業(yè)之帆。
    企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中倡導(dǎo)和積累的、經(jīng)過(guò)凝練而成的一種價(jià)值理念。如果說(shuō)企業(yè)是船，那么文化就是帆，沒有帆，企業(yè)就無(wú)法遠(yuǎn)航。文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。文化是企業(yè)的靈魂，它會(huì)產(chǎn)生自然的影響力，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，可以搶占人的心智、牽引人的思想、驅(qū)動(dòng)人的行為，具有強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是取之不盡、用之不竭的精神動(dòng)力。
    核心價(jià)值觀――企業(yè)文化之魂。
    企業(yè)能否做到百年不衰、基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵看企業(yè)的核心價(jià)值觀是否被認(rèn)可。核心價(jià)值觀是一種精神，是企業(yè)文化的魂魄，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化而不擇手段、違背商業(yè)倫理、置社會(huì)責(zé)任于不顧，甚至喪盡天良，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，如“三聚氰胺事件”、“瘦肉精事件”、肯德基“速成雞事件”……這種賺取不義之財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)就是核心價(jià)值觀存在重大問(wèn)題。正確的核心價(jià)值觀是先進(jìn)企業(yè)文化的靈魂所在。要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，關(guān)鍵是塑造核心價(jià)值觀，否則企業(yè)文化只能是流于形式，缺乏內(nèi)在生命力。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇十一
    價(jià)值觀是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇;戰(zhàn)略實(shí)施與控制。價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀指引著企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中要遵循的基本原則和方法。如果沒有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀管理，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)迷失方向，偏離目標(biāo)。
    對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績(jī)，也必須確立自己的價(jià)值觀，明白自己應(yīng)該干什么(目標(biāo))?怎么做才能達(dá)到目標(biāo)(行為方式)?什么事情是對(duì)自己有意義的?什么事情是重要的?只要這樣，才能擺脫那種混日子、碌碌無(wú)為的工作境地。只有在工作中變成為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作時(shí)，個(gè)體才能發(fā)揮出更大的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)自己不斷進(jìn)步，從而也推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
    對(duì)于組織而言，核心價(jià)值觀是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)要求和管理時(shí)尚之外。是保證企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的根本原因，任市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻，只要企業(yè)核心價(jià)值觀不變，都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當(dāng)方式引領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)一如既往的前行。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅(qū)動(dòng)管理的源泉。
    對(duì)個(gè)人而言，在工作中其態(tài)度和行為方式是一個(gè)人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，而態(tài)度源于價(jià)值觀，又表達(dá)價(jià)值觀，價(jià)值觀是態(tài)度的核心。確立了良好的價(jià)值觀，明確了什么對(duì)自己是有意義的，什么是自己符合自己職業(yè)目標(biāo)的，將會(huì)使個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，驅(qū)動(dòng)自己自覺的朝著目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于不符合目標(biāo)的行為方式會(huì)自動(dòng)拋棄，會(huì)努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現(xiàn)象。明確生活的價(jià)值目標(biāo)和意義所在，能自如的應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在工作中、生活中都抱有堅(jiān)定的信念。一旦個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀趨同時(shí)，當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。
    文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”。企業(yè)文化包含有三個(gè)層面，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等;第二個(gè)層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個(gè)層面是物質(zhì)層，包含有企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌，建筑風(fēng)格等。因此企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。
    企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)群體氛圍對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。使企業(yè)員工在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。
    企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀在打造和諧團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識(shí)上的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊(duì)。
    主要作用。
    準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱。
    基本特性。
    企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會(huì)條件或時(shí)期，會(huì)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值。這種價(jià)值被稱為“本位價(jià)值”。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和文化共同體，在其內(nèi)部必然會(huì)形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的本位價(jià)值觀。這種本位價(jià)值觀決定著企業(yè)的個(gè)性，規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向。例如，一個(gè)把利潤(rùn)作為本位價(jià)值觀的企業(yè)，當(dāng)利潤(rùn)和創(chuàng)新、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，它會(huì)很自然地選擇前者，使創(chuàng)新和信譽(yù)服從利潤(rùn)的需要。
    導(dǎo)向規(guī)范。
    企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識(shí)，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過(guò)制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)群體氛圍和共同意識(shí)引導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
    產(chǎn)生凝聚力。
    力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。
    第一，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教來(lái)樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀。員工的企業(yè)價(jià)值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸與宣傳，經(jīng)過(guò)不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值觀.在這個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)與宣傳，宣傳工作以深化對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。
    第二，健全配套機(jī)制，企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)。
    第三，塑造企業(yè)精神。包括了一個(gè)企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)傳統(tǒng)，時(shí)代意識(shí)，基本信念，價(jià)值觀，理念。成功的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)精神。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇十二
    摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。這一核心驅(qū)動(dòng)力無(wú)不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。它激活了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建企業(yè)長(zhǎng)久不衰的品牌，樹立文明健康的企業(yè)形象，形成獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。只有在理論上認(rèn)識(shí)人本管理的倫理內(nèi)涵，才能使實(shí)踐中的企業(yè)管理革新秉持人本管理這種先進(jìn)的模式。
    人本管理是20世紀(jì)80年代以來(lái)風(fēng)靡全球的一種新型管理模式，它的興起與繁盛表明了管理學(xué)與倫理學(xué)的融合趨勢(shì)。人本管理是一種把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織的`最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾?，將“利用人”工具理性與“為了人”價(jià)值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。
    人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。
    2人本管理的思想始于對(duì)人性的假設(shè)。
    任何一種管理理論方法或?qū)嵺`均以一定的人性假設(shè)為基礎(chǔ)，如何認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)或本性，是管理學(xué)上理論紛爭(zhēng)及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來(lái)看，對(duì)人性認(rèn)識(shí)假設(shè)大致經(jīng)歷了古典時(shí)期的“完全理性人”假設(shè)、西蒙的“有限理性人”假設(shè)、泰羅的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、梅奧的“社交人”假設(shè)、馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、史克思的“復(fù)雜人”假設(shè)?；谶@些假設(shè)而產(chǎn)生的x理論、y理論、超y理論(權(quán)變理論)等多種管理理論，都源于對(duì)人性善惡價(jià)值的不同判斷。如x理論假定人性惡，人總是好逸惡勞、自私的，安于現(xiàn)狀的；而y理論假定人性善，人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性，有實(shí)現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側(cè)重于人的客觀理性。而超y理論假定人既追求經(jīng)濟(jì)利益，又有情感、社會(huì)需求，外部環(huán)境對(duì)人的影響很大。
    [1][2][3][4]。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇十三
    責(zé)任是自己心里的一桿秤，既然選擇了你的工作就要做到愛崗敬業(yè)，這是你我的責(zé)任。身為預(yù)浸工段的一名班組長(zhǎng)，車間人員當(dāng)班的安全是我必須監(jiān)督和保證的；當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備狀態(tài)是我必須了解的；保證班組生產(chǎn)批次產(chǎn)品合格，生產(chǎn)成本控制合理是我要做到的，我認(rèn)為這些是我在工作中必須履行的責(zé)任。
    講責(zé)任重在履行職責(zé)，“責(zé)”指職責(zé)、自責(zé)、盡責(zé)，專責(zé)等；“任”一般指選賢任能，挑起任務(wù)的擔(dān)子，賦予相應(yīng)的職務(wù)。責(zé)任，對(duì)于我們工人來(lái)說(shuō)就是“立足崗位，盡心盡責(zé)”那么我的責(zé)任又在哪里？作為生產(chǎn)一線的普通員工，多想法優(yōu)化生產(chǎn)工序，保證生產(chǎn)的合格率，保證每天檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，更好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這正是我們責(zé)任的具體體現(xiàn)。
    責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼，當(dāng)一個(gè)人真正成為社會(huì)的一份子時(shí)，責(zé)任這個(gè)重?fù)?dān)就已經(jīng)壓在了我們的肩上，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樗罱K將給我們帶來(lái)不可或缺的人生價(jià)值！作為一名xx人，我們現(xiàn)在的責(zé)任就是努力把工作做好，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。責(zé)任，掛在嘴上，不如記在心上，記在心上不如抗在肩上，它不一定能使你前程如燈火般輝煌，但一定會(huì)給你一份厚重的人生禮物。
    通過(guò)對(duì)xx企業(yè)核心價(jià)值觀的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我感覺到肩上擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)責(zé)任和使命，更加深刻的領(lǐng)會(huì)了為xx而奮斗不是一句空話，是我們每個(gè)員工自愿為企業(yè)去奉獻(xiàn)的一種責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦校瑹o(wú)論大事還是小事都要盡力完美的去完成，做好自己的本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，符合企業(yè)規(guī)范，用自己的言行去踐行xx的企業(yè)精神，做一個(gè)有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)膞x人。
    我們每一個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，如果對(duì)自己崗位不負(fù)責(zé)任，甚至失職，就會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失！只有我們每個(gè)人做到對(duì)自己的工作、崗位負(fù)責(zé)，以企業(yè)的中心任務(wù)為重點(diǎn)，服務(wù)于大局，服從于集體，創(chuàng)造性的做好本職工作，才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。與我們的企業(yè)帶著誠(chéng)信上路，讓我們的明天變得更好！
    講責(zé)任最根本的就是履行職責(zé)，有所作為。有位就有職，有職就有責(zé)。要做到有所作為，首先必須立足本職，明確職責(zé)，認(rèn)真履職，切實(shí)盡責(zé)，把職責(zé)賦予的份內(nèi)事情做好。同時(shí)，在工作中要解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，迎難而上，推動(dòng)工作，不要件件去請(qǐng)示，事事依賴于領(lǐng)導(dǎo)。要有所作為，寫下人生有價(jià)值的業(yè)績(jī)。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇十四
    通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。（本站地址：. .）
    價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
    從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
    優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國(guó)企業(yè)，在全方位開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)，長(zhǎng)得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由強(qiáng)烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。
    21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
    我們的價(jià)值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。 追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
    如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致” ？第二，在每天工作開始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀（超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越），主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求；第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
    以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
    篇二：企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)
    企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
    自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺(tái)，“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人---陳總。
    “忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)； “誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。“創(chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為：做事只要認(rèn)真、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了，只從個(gè)人角度去開展工作，而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚，而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事；就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴(yán)、虎的霸氣；也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。
    大家知道: 企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
    員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開來(lái)。
    實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須 “用心”去理解， “用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就一定會(huì)在我們的手中崛起!
    篇三：企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)
    在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過(guò)程中，我們企業(yè)立足自身實(shí)際，面向未來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)6年的實(shí)踐，取得了豐碩成果。學(xué)習(xí)王源董事長(zhǎng)的《講話》內(nèi)容后，我感到熱風(fēng)撲面，心情激蕩，催人奮進(jìn)。王源董事長(zhǎng)在《講話》中指出：“干部的價(jià)值觀應(yīng)該和企業(yè)價(jià)值觀吻合。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該在干部的價(jià)值觀中扎根?！蔽覍?duì)這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，我有以下幾方面體會(huì)。
    第一，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價(jià)值觀是具有先進(jìn)性、科學(xué)性、時(shí)代性和延續(xù)性的。集團(tuán)公司近年來(lái)站在時(shí)代前列，堅(jiān)持以人為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的理念，經(jīng)過(guò)6年奮斗，安全管理上了臺(tái)階，原煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無(wú)住房、住房難的問(wèn)題，不僅得到了全體職工的擁護(hù)，還受到了社會(huì)和國(guó)家的高度認(rèn)可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛贊譽(yù)，在行業(yè)中起到了領(lǐng)航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)。事實(shí)證明?，我們企業(yè)核心價(jià)值觀具有自身特色，是符合歷史發(fā)展趨勢(shì)的，而作為一名基層管理者，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性，才能更好的帶領(lǐng)職工為之奮斗。
    第二，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。每個(gè)人，無(wú)論是管理者還基層員工，必須明確自己的崗位職責(zé)，必須明確自己階段性的工作任務(wù)，必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)責(zé)任心是第一要素，特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為，就是要敢于揭短，敢于面對(duì)矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“眼力頭”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的推卸責(zé)任，回避問(wèn)題，躲矛盾，?！盎^”。三月份以來(lái)，我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)已先后被打破，安全管理面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全，全礦上下各級(jí)管理人員都要統(tǒng)籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“3.19”死亡事故為新起點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)排工作節(jié)點(diǎn)，抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。
    第三，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質(zhì)與知識(shí)、能力和悟性有關(guān)，并以“人格”為中軸線，影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的效果和成敗。同時(shí)，人格本身便是一種有價(jià)值的力量，作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望，潛移默化地來(lái)影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術(shù)。作為我們張集礦，在集團(tuán)公司第一輪-大發(fā)展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng)新碩果累累，文明和-諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，礦井先后榮獲“特級(jí)安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，這些成績(jī)的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術(shù)密不可分。然而，在應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，面對(duì)一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設(shè)備狀況、人員狀況，能不能繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現(xiàn)的“英雄”，這將又一次考驗(yàn)我們干部的人格力量。
    第四，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)本事。提高自己的本事，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中提出“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的偉大論述，回顧集團(tuán)公司和我礦近年來(lái)的發(fā)展歷程，我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們不僅學(xué)了，還有針對(duì)性的學(xué)、有目的的學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部書記例會(huì)等等，每一階段都有一個(gè)主題，每一個(gè)主題都是從需要解決的問(wèn)題出發(fā)來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)實(shí)踐的過(guò)程。尤其在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，我們更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區(qū)；更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高-干部的管理水平和工作方法，來(lái)解決管理責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題；更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，來(lái)解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問(wèn)題就躲、就閃、就讓的弊端。
    企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng)，事實(shí)證明，企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值，做出我們張集礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
    篇四：企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)
    每年都在增加，再多幾條，一頁(yè)紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個(gè)答案言簡(jiǎn)卻意不簡(jiǎn)，深刻卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式，更源于核心價(jià)值觀表述的本身，今年的節(jié)后價(jià)值觀培訓(xùn)特殊，特在一、時(shí)間短；二、方式新；三、易理解更易體會(huì)和應(yīng)用。就我的學(xué)習(xí)理解和個(gè)人想法收獲很多：
    一、談我個(gè)人對(duì)三綱五常的理解
    談三綱：
    國(guó)家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問(wèn)之后也有點(diǎn)亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細(xì)想一來(lái)，結(jié)合企業(yè)多年來(lái)價(jià)值觀內(nèi)容的.理解，當(dāng)然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們更是一直在說(shuō)，企業(yè)也是人，是更需要我們每個(gè)人去愛護(hù)、維護(hù)、擁護(hù)的人，是更需要我們理解的人。
    談五常：
    愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實(shí)自己的事業(yè)，珍惜每一次的機(jī)會(huì)。
    克盡所能是為義：我的理解：我們分開來(lái)說(shuō)，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機(jī)會(huì)更是生命的一部分，我們當(dāng)作維護(hù)自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，積極的配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。
    相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡(jiǎn)單和空洞，但想到這是標(biāo)準(zhǔn)，那就是要有依，何為尊重？我個(gè)人認(rèn)為在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。
    放眼未來(lái)是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說(shuō)，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何？一句廣告語(yǔ)：站得更高所以看得更遠(yuǎn)，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來(lái)是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青的角度上，包含了各個(gè)階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。
    全力以赴是為信：我的理解：總以為信為誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，但不具備操作性，我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)的價(jià)值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、誠(chéng)信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動(dòng)，而不是言詞。
    二、談我個(gè)人結(jié)合自身工作后的對(duì)比和改進(jìn)要求
    短短的一個(gè)多小時(shí)的溝通培訓(xùn)，將曾經(jīng)那么多的條條框框，五句話反應(yīng)得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎(chǔ)上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進(jìn)的地方，曾經(jīng)總認(rèn)為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡(jiǎn)單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：
    5、總認(rèn)為忠誠(chéng)就是守信，其實(shí)信需要的是我們落實(shí)行動(dòng)，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以赴。
    在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。
    企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
    正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
    一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀
    我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！
    道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
    二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要
    多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
    有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
    三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色
    我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
    最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和-諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
    ‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
    企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)心得篇十五
    在聯(lián)想，企業(yè)文化培訓(xùn)被稱之為“入模子”；在平安保險(xiǎn)，以“員工同化管理”體現(xiàn)；在南方李錦記，高層則以“麻辣火鍋”來(lái)比喻……這樣的文化案例，多在擁有強(qiáng)勢(shì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化模式中體現(xiàn)得淋漓盡致。
    企業(yè)文化培訓(xùn)被提升到極高的地位進(jìn)行管理，其重要性不言而喻。在經(jīng)盛管理咨詢的企業(yè)文化管理咨詢實(shí)踐中，我們認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)體系的搭建實(shí)則系核心價(jià)值觀認(rèn)同的管理過(guò)程。澄清理念、統(tǒng)一共識(shí)、行動(dòng)一致是企業(yè)文化實(shí)效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；而企業(yè)文化培訓(xùn)正是達(dá)成如上目標(biāo)的最重要手段。很多擁有先進(jìn)管理思想的公司，尤其是跨國(guó)公司，新員工培訓(xùn)最重要的一環(huán)就是企業(yè)文化培訓(xùn)。這些公司設(shè)計(jì)了完整的集中培訓(xùn)計(jì)劃，向員工系統(tǒng)地宣講企業(yè)文化理念，并要求員工明確什么是企業(yè)提倡的、什么是企業(yè)反對(duì)的，使員工在未來(lái)的工作中遵從企業(yè)價(jià)值觀，盡快融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)來(lái)。例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價(jià)值觀精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有效地合作，公司會(huì)選拔那些認(rèn)同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進(jìn)入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工，并使其貫穿影響在整個(gè)組織之中。
    心一致，行動(dòng)一致。
    戰(zhàn)略與文化管理模式日漸受到中國(guó)企業(yè)的重視，并已經(jīng)被上升至高端決策的高度進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用?？上У?是時(shí)至今日，不少企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解仍然膚淺。企業(yè)形象、品牌、以人為本、人性化管理、柔性管理這樣的詞匯經(jīng)常掛在他們的嘴里，但言行不一致是他們最大問(wèn)題。企業(yè)所有的問(wèn)題多將歸結(jié)到人的問(wèn)題上。企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心。而企業(yè)文化要落到實(shí)處，需要有系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)行體系，同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化工作應(yīng)當(dāng)抓住的是共同價(jià)值觀管理。為什么？員工采取什么樣的行為模式最終取決于價(jià)值判斷。文化的背后是理念，理念統(tǒng)一，才能達(dá)致共識(shí)。尤其是在不斷吸納新的團(tuán)隊(duì)成員加入的過(guò)程中，相信絕大多數(shù)企業(yè)都有這樣痛心的經(jīng)歷：留不住人才最關(guān)鍵的并非能力問(wèn)題，而是價(jià)值觀沖突而造成巨大的溝通成本以及執(zhí)行成本，最后雙方都不得不放棄。人力資源管理者是否能夠依據(jù)企業(yè)個(gè)性文化，尤其是核心價(jià)值觀在選拔及磨合之初即進(jìn)行價(jià)值觀的甄別，將大大降低企業(yè)的人力資源投資成本。在我們的咨詢客戶中，不乏這樣的客戶，新員工大部分在試用期第一個(gè)月內(nèi)流失，其中很大的比例在第一周就不辭而別，這是一個(gè)令企業(yè)管理人員迷惑不解難以接受的局面。而另外一個(gè)極端的客戶則采取大浪淘沙的做法，試用期新員工很多，并且企業(yè)進(jìn)行極為主動(dòng)的文化灌輸、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變工作，然后即使是過(guò)幾關(guān)進(jìn)來(lái)的新員工，仍然保留10%的轉(zhuǎn)正率，留下來(lái)的就視為精英重點(diǎn)培養(yǎng)。針對(duì)這個(gè)過(guò)程，企業(yè)文化培訓(xùn)的應(yīng)用及考核是非常好的管理工具。
    將價(jià)值觀認(rèn)同進(jìn)行到底。
    很多企業(yè)文化管理者經(jīng)常迷失在文化的汪洋大海中，感覺到文化工作很難做。事實(shí)上那是因?yàn)闆]有抓住價(jià)值觀認(rèn)同這一文化實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)，不從價(jià)值觀認(rèn)同入手，反而沉醉于浮華的文字、無(wú)效的形式，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的文化建設(shè)毫無(wú)意義。企業(yè)文化落實(shí)需要通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)的體系持之以恒地進(jìn)行。而企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵就在于核心價(jià)值觀管理。圍繞核心價(jià)值觀，整合企業(yè)理念、明確建設(shè)方向、匯編文化教材、設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系、檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。
    聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)文化培訓(xùn)方面應(yīng)當(dāng)講走在中國(guó)企業(yè)的前列，“入模子”是新員工進(jìn)入聯(lián)想的第一步，不進(jìn)入聯(lián)想的老君爐，被聯(lián)想的企業(yè)文化同化的人，是不能成為聯(lián)想人的。按照聯(lián)想的傳統(tǒng)，每一個(gè)聯(lián)想員工，在入職以后3個(gè)月的試用期內(nèi)，都必須參加“入模子”培訓(xùn)，否則不能夠如期轉(zhuǎn)正，“入模子”的成績(jī)記入新員工檔案成為重要依據(jù)。這是聯(lián)想從1991年開始堅(jiān)持不懈的，聯(lián)想的各級(jí)干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任經(jīng)理、總經(jīng)理，必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)班。
    企業(yè)文化培訓(xùn)的形式必須要“像白居易的詩(shī)，老太太都能懂”；企業(yè)文化培訓(xùn)的過(guò)程，就“好象廣州人褒亮湯，不煲足時(shí)辰，味道就出不來(lái)”；企業(yè)文化培訓(xùn)要形成“吵辣椒的效果，只要一聞，不想流眼淚也得流”。只有價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上才能達(dá)成如上的培訓(xùn)效果，但僅僅有價(jià)值觀的認(rèn)同仍然不夠。在企業(yè)文化理論和實(shí)踐中，我們經(jīng)常討論這樣的問(wèn)題：在一個(gè)強(qiáng)力型的文化狀態(tài)下，認(rèn)同與追隨是不同的價(jià)值觀融合程度。認(rèn)同通常指不提倡也不反對(duì)，只是接受現(xiàn)狀，較為被動(dòng)；而追隨則是指鮮明擁戴、全心付出、主動(dòng)奉獻(xiàn)。因此企業(yè)文化培訓(xùn)不能僅停留于新員工同化流程，在職員工的文化培訓(xùn)同樣非常重要。
    “文化”貴如油，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。
    那我們到底應(yīng)該如何開展卓有成效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢？
    第一，確定方向：整合以核心價(jià)值觀體系及輔助價(jià)值觀為主的企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)文化培訓(xùn)的基本標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來(lái)的差距性分析，明確企業(yè)文化培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。
    第二，系統(tǒng)規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運(yùn)行體系，進(jìn)而設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)體系。企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容及授課方式是直接影響培訓(xùn)效果的，所以要分基層、中層及高層設(shè)計(jì)不同類型的內(nèi)容及方式，同時(shí)在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識(shí)以及企業(yè)個(gè)性文化理念兩個(gè)部分。
    第三，方式方法：企業(yè)文化培訓(xùn)的開展既要狂風(fēng)暴雨，更要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯(cuò)誤地理解企業(yè)文化實(shí)施就是強(qiáng)制推行，那往往導(dǎo)致思想溝通嚴(yán)重不足，看似統(tǒng)一實(shí)則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是融入，是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與主動(dòng)跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動(dòng)跟隨，如果只是內(nèi)心認(rèn)同而不付諸行動(dòng)，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當(dāng)中。改變內(nèi)心的想法并不足以說(shuō)明問(wèn)題，身體力行方是企業(yè)文化執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。
    第四，制度落實(shí)：企業(yè)文化培訓(xùn)不能光說(shuō)不練，也不是過(guò)過(guò)嘴癮的事情。企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理制度落實(shí)到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價(jià)值理念能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)，關(guān)鍵在于核心價(jià)值觀的企業(yè)文化制度設(shè)計(jì)，使核心價(jià)值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結(jié)合實(shí)際工作中存在的與理想文化不符合的地方進(jìn)行再教育。