方案是一種在特定情境下為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的詳細計劃或方法。在日常生活和工作中，我們常常需要制定方案來指導我們的行動。方案的制定需要考慮多個因素，包括目標、資源、時間等。一個好的方案能夠幫助我們更好地組織和管理我們的工作和生活，提高效率和達到預(yù)期的目標。制定方案時要注意風險的評估和控制。方案的成功與否并不僅僅取決于制定的過程，更重要的是實施和評估的過程。
團隊激勵方案設(shè)計篇一
3、今天工作不努力，明天努力找工作!
4、不為失敗找理由，要為成功找方法。
5、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
6、每天進一步，踏上成功路。
7、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
8、成功者找方法，失敗者找借口。
9、一絲之差，優(yōu)劣分家。
10、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
11、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。
12、不是境況造就人，而是人造就境況。
13、含淚播種的人一定能含笑收獲。
14、做的技藝來自做的過程。
15、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回天衣無縫，巧奪天工。
團隊激勵方案設(shè)計篇二
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵方案設(shè)計吧!
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風險進行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對現(xiàn)金獎勵而言，股權(quán)激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報?；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計算方式即可。
四、考核機制
激勵股權(quán)授予之后，必須配套考核機制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形?？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細節(jié)，不必在股權(quán)激勵協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標
責任書
，作為股權(quán)激勵協(xié)議的附加文件。
五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實現(xiàn)公司商業(yè)目標，是股權(quán)激勵的主要目的。激勵股權(quán)的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標無以實現(xiàn)，股權(quán)激勵理應(yīng)終止。
激勵股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵，實質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵，實質(zhì)是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵，實質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵向普通股權(quán)激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵對象已繳認購對價，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時注意激勵成本。
普通股權(quán)激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。
虛擬股權(quán)激勵雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵實施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標桿作用。
股權(quán)激勵要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設(shè)計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實現(xiàn)機制的流動
這是股權(quán)激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個股權(quán)激勵方案設(shè)計的重點
第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵
在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績設(shè)定
股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預(yù)留的問題
對于這個問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應(yīng)當激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應(yīng)該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以。
設(shè)計股權(quán)激勵方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會設(shè)計方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會得到一個方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時要搞股權(quán)激勵適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發(fā)股票，這時分配一定要慎重，因為分出去就收不回來了，公司早期發(fā)展變化會比較大，創(chuàng)業(yè)團隊人員進出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細考慮。
第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵。
在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應(yīng)當激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應(yīng)該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵。
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預(yù)留的問題。
對于這個問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會很大，每股盈余(eps)會大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺新規(guī)的學習和討論")，包括員工的持股平臺也不能參與定增，持股平臺參與定增設(shè)計的股權(quán)激勵方案目前是走不通的。當然，市場上也有人在呼吁，對于員工的持股平臺政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。
第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對于股票的來源，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵的定價和鎖定期。
股權(quán)激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價，直觀來說，股權(quán)激勵的股票價格就是在公允價上打個折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個5折，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵。上市公司用于股權(quán)激勵限制性股票的價格是有明確規(guī)定的，就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120，括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項說明。
第九，員工持股計劃與股權(quán)激勵的區(qū)別。
股權(quán)激勵與員工持股計劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應(yīng)的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》和《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權(quán)激勵和員工持股計劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問題。股權(quán)激勵最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會涉及繳稅問題。
所以，我們在設(shè)計股權(quán)激勵的時候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
第十一，業(yè)績設(shè)定。
股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵由公司股東會或者股東大會批準，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵和員工持股計劃均無須證監(jiān)會批準。新三板目前沒有股權(quán)激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會公告股權(quán)激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開股東大會通知后，股轉(zhuǎn)目前會事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認為必要，會發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會召開流程，待股轉(zhuǎn)對問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵方案設(shè)計的注意事項。
在新三板股權(quán)激勵細則還沒有出臺的情況下，實施股權(quán)激勵前要考慮以下幾個問題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.關(guān)于持股平臺。
團隊激勵方案設(shè)計篇三
“重賞之下必有勇夫”。新車上市會，第一個訂車獎勵現(xiàn)金1000元，第一個交車獎勵現(xiàn)金1000元，兩項可以累加。如果第一個訂車同時也是第一個交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當銷售經(jīng)理把這個激勵方案公布了以后，整個銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個準客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個訂車，也不是第一個交車，但是只要是在新車上市會上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺車的提車也只有500元。事實證明這個績效方案還是非常有效的，在新車上市會的前一周，整個銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動的尋找一切機會接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點是上市會當天，銷售顧問們個個“斗志昂揚”，絕不放過一個有可能成交的客戶。
“階梯獎勵法”。新車上市會的當天，在享受單車提成的同時，第一個訂車獎勵1000元，第二個訂車獎勵800元，第三個訂車獎勵500元。(附加條件是必須要在10天內(nèi)交車)。
“團隊獎勵法”。以團隊設(shè)立目標，每個團隊都設(shè)立一個銷售能手作為新車銷售的“談判專家”，當團隊成員遇到意向很強但是自己又把握不住的客戶的時候，就請“談判專家”出面協(xié)助，以月為考核時間，本月完成新車指標最高的團隊可以得到專項獎勵。
“捆綁銷售法”。新車上市后，如果新車銷售情況好，就和庫存量大的車型捆綁考核，如果新車銷售情況不好，就和“熱銷車型”捆綁考核。
“真金白銀法”。新車上市會的前一周開夕會，讓銷售顧問自己定指標：打算在新車上市會定幾臺車。按照銷售顧問自己的指標，夕會現(xiàn)場提前下發(fā)新車獎勵提成。只要新車上市會定車，并在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問即可得到全數(shù)到手的現(xiàn)金。如果新車上市會定車數(shù)不足，或未在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問到月底再將“到手”的現(xiàn)金退回。俗話說“領(lǐng)錢容易，退錢難”，所以我們的銷售顧問們?yōu)榱俗约旱哪繕艘矔^力拼搏的!
所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。
銷售額
單純依靠銷售額計算提成，會出現(xiàn)這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導致公司的利潤非常低。
所以，不建議采用以銷售額計算提成。
毛利、凈利
在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。
從凈利方面考慮，有以下幾點好處：
c、 相關(guān)人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題;
d、純粹以結(jié)果導向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;
e、 激勵長期有效，推動產(chǎn)品的改進。如果產(chǎn)品長期銷量很好，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長期跟進，不斷改進產(chǎn)品。
利潤計算公式
以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴格意義上財務(wù)所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。
團隊激勵方案設(shè)計篇四
1、有夢有膽你就來，無畏無懼闖世界。
2、忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。
3、因為有我，所以會更好。
4、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
5、頑強拼搏，超越自我，不鳴則已，一鳴驚人。
6、每天進步一點點，付出一定有回報。
7、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。
8、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。
9、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
10、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
11、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
12、努力造就實力，態(tài)度決定高度。
13、志存高遠，勇爭第一。
14、成就自己，服務(wù)世界。
15、造物之前，必先造人。
16、忠誠實干為己任，價值共享為你我。
17、精心創(chuàng)造完美，合作實現(xiàn)超越。
18、揮灑斗志，成就夢想。
19、業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
20、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
團隊激勵方案設(shè)計篇五
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵公告日公布的股權(quán)激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權(quán)激勵計劃草案。
激勵方案設(shè)計存在的主要問題股權(quán)激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計會影響股權(quán)激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹?quán)激勵方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權(quán)為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設(shè)計一套成功的股權(quán)激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權(quán)方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績指標設(shè)置不合理就會導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務(wù)指標依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務(wù)指標依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務(wù)指標衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務(wù)指標。盡管財務(wù)指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務(wù)指標的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導致管理層投資動機不足，因為財務(wù)指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權(quán)激勵計劃終止的重要原因。
設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長會使這些領(lǐng)導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設(shè)計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權(quán)激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
團隊激勵方案設(shè)計篇六
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
團隊激勵方案設(shè)計篇七
通過本次旅游商品大賽，以市場為導向，以精品為目標，挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品，積極培育xx旅游商品的客源市場，進一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務(wù)體系，不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊伍，樹立xx旅游的品牌意識，做大做強xx的旅游業(yè)。
20xx年xx區(qū)“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽
(待定)
組長：張祥生xx區(qū)人民政府副區(qū)長
馮天民xx區(qū)群藝館館長王金城xx書畫院院長
王文明xx區(qū)旅游局副局長胡宗密xx區(qū)博物館館員黨壽山xx區(qū)博物館館員黎大祥xx區(qū)博物館館員辦公室設(shè)在xx區(qū)旅游局，主任由陳德正同志擔任，陳耿、許天才同志具體負責落實活動的各項工作。
1、旅游商品的范圍：文物復(fù)仿制品：在遵守國家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下，開發(fā)、設(shè)計、制作的xx各歷史時期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計樣品。工藝品、紀念品：立足多種材質(zhì)開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀念意義和鑒賞收藏價值的各類工藝品、紀念品(包括紀念幣)。服裝、生活用品：具有xx地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計樣稿等，包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品：圍繞xx農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品：反映xx悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品：反映xx歷史文化、民俗風情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類圖書、音像制品。
2、評獎辦法：本次旅游商品大賽設(shè)以下獎項：特等獎1名，獎人民幣1000元;一等獎1名，獎人民幣800元;二等獎2名，獎人民幣500元;三等獎5名，獎人民幣100元;另外，設(shè)優(yōu)秀獎20名，最佳創(chuàng)意獎1名，最佳組織獎10名，均頒發(fā)給xx區(qū)人民政府驗印的獲獎證書。
3、參賽要求：
(1)參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)xx文化特色、地域特色和人文特色;
(2)參賽作品應(yīng)能夠代表本類產(chǎn)品，且具有一定的知名度和品牌價值;
(3)參賽作品或設(shè)計稿應(yīng)具備較強的創(chuàng)意，富含文化內(nèi)涵。
(4)凡參賽作品，要按統(tǒng)一要求，保送實物及設(shè)計創(chuàng)意說明，并填寫旅游商品開發(fā)大賽報名表一式二份。說明材料要求文字精練，要點清晰，說明作品的設(shè)計構(gòu)想及創(chuàng)意，字數(shù)不超過400字，用二號楷體字打印在a4紙上。
團隊激勵方案設(shè)計篇八
1.挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚“指南針”，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發(fā);而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
2.盡管人們的社會經(jīng)歷不同，走過的道路不同，然而人們的過失卻往往很相近。因此，聰明的人總是接受前人的教訓，而愚蠢的人恰恰相反。
3.成功與不成功之間有時距離很短――只要后者再向前幾步。
4.生于憂患，死于安樂。如果你想跨越自己目前的成就，就不能畫地自限，而是要勇于接受挑戰(zhàn)。對畏畏縮縮的人來說，真正的危險正在于不敢冒險!
5.在無限的宇宙的永恒歲月中，生命只是一個頃刻化為烏有的微粒。我們每一個人都應(yīng)盡情地去追逐自己的夢想，我們每一個人都應(yīng)該將有限的生命，活出無限的精彩。
6.生命的廣闊，不是跟合適的人相處得投機，而是與不堪的人周旋得從容。
7.人生如煙，如云，如風。轉(zhuǎn)瞬即逝?！爸挥械雇说娜伺c車，沒有倒退的時間和路”，既然我們走到了今天，又占有如今的社會地位與責任，只有前進，前進，再前進!莫倒退。青年人，更重要的是看到明天，抓住今天，在寧靜中奮進，也許在明天旭日出山之前，你又創(chuàng)造了奇跡!
8.在人生的高山上，你是否t望到了更高的高峰，更長的山脈，更碧藍的天空，所以你要寧靜的給自己許下更多的目標，更大的承諾。向山下走去，再經(jīng)歷山谷的那份寒冷，那份黑暗，因為是你的選擇，所以不后悔。到達另一高峰時，你能看到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的喜悅，是的，那是對生命追求的喜悅，那是對成功的喜悅。
9.自暴自棄便是命運的奴隸，自強不息是生命的天使;我不想用別人的汗水澆灌自己的心靈，我愿意用別人的棉襖，來溫暖自己的軀體。我只想堂堂正正的做人，我只愿光明磊落做事，該記得的我不會遺忘，該遺忘的我不會存放。
10.人的本性可能就是喜歡抱怨，好像現(xiàn)在的生活有多么令人不滿意。但是未來不見得就會有多么的完美，我敢肯定。現(xiàn)在就是最美的，幸福就在當下!
11.讓我們靜下心來審視一下自己，是不是忙得有價值，忙得有意義，忙得有目的，看一看我們是不是因為忙而迷失了自己。如果我們僅是為了忙而忙，那不妨讓自己停一下疲于奔命的腳步，用心體味一下生活，你會發(fā)現(xiàn)生活中未被發(fā)掘的美。
12.要成功，就要時時懷著得意淡然失意坦然的樂觀態(tài)度，笑對自己的挫折和苦難，去做，去努力，去爭取成功!
13.曾經(jīng)為了夢，我跌跌撞撞，為了夢，我苦苦追求，卻為了家庭，我放棄了夢。現(xiàn)在我為了自己，又重新拾起這個夢，雖然我知道夢想的實現(xiàn)不在當下，而在悠長的歲月中!可是，我仍然駐足在原地，不管是不是夢想的繼續(xù)，我就是這般堅強執(zhí)意的女子，選擇了，便不輕言放棄!
14.快樂的是一只鳥，它只棲息在花繁葉茂的樹上。許多人總是抱怨自己的命運不好，遇不到讓自己快樂的事，而眼睜睜地看著別人快樂。其實要是認真的想一想，不難發(fā)現(xiàn)人家為了讓快樂鳥落在自己的枝頭，作出了很多努力。一個人，倘若自己的樹無枝無葉，還有什么理由抱怨快樂鳥不棲息呢!
15.心存希望，幸福就會降臨你;心存夢想，機遇就會籠罩你;心存堅持，快樂就會常伴你;心存真誠，平安就會跟隨你;心存善念，陽光就會照耀你;心存美麗，溫暖就會圍繞你;心存大愛，崇高就會追隨你;心存他人，真情就會回報你;心存感恩，貴人就會青睞你。
16.職場秘籍：保持求知心，工作有樂趣;樹立好目標，熱情激發(fā)起;誠實待同事，坦誠表建議;團隊齊合作，并肩共努力;控制情緒化，晉升沒問題。祝你成功!
17.勵志的“十不”：得意不忘形，失意不喪志;失敗不灰心，挫折不氣餒;低潮不退潮，休息不停頓;果斷不草率，臨危不慌亂;自強不欺人，功成不自居。
18.人只有在布滿陡峭的路上，才能使自己的腳跟變的更穩(wěn);人只有在布滿荊棘的路上，才能使自己的身體變的不怕傷痕;人只有在布滿危險的路上，才能使自己的戰(zhàn)斗力變的無比之強!
19.選擇自信，就是選擇豁達坦然，就是選擇在名利面前巋然不動，就是選擇在勢力面前昂首挺胸，撐開自信的帆破流向前，展示搏擊的風采。
20.年征程的路荊刺密布，留下辛酸的回憶，年成長的心充滿滄桑，留下難舍的溫情，年燦爛的笑透著成熟，留下快樂的祝福，祝福充滿激情的年：幸福圍著你的生活!成功伴著你的工作!
團隊激勵方案設(shè)計篇九
1、人生，沒有永遠的傷痛，再深的痛，在切之時，傷口總會痊愈。人生，沒有過不去的坎，你不可以坐在坎邊等它消失，你只能想辦法穿過它。人生，沒有永遠的愛情，沒有結(jié)局的感情，總要結(jié)束；不能擁有的人，總會忘記。
2、人生的路，就是每個人都有每個人的做法，每個人都有每個人的想法，別人做什么，想什么，我們無法掌握，也無法控制。我們能做的，就是做好自己，管好自己，憑自己的本身，靠自己的良心，踏踏實實地做事，老老實地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想開，懂得包容，學會用寬容的心懷，善良的言行，對待身邊所有的人。
3、要糾正別人之前,先反省自己有沒有犯錯。
4、把你的臉迎向陽光,那就不會有陰影。
5、上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公平。
6、問候不一定要慎重其事,但一定要真誠感人。
7、世上最累人的事,莫過於虛偽的過日子。
8、一個今天勝過兩個明天。
9、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。
10、人生只是一個或長或短的過程，在這個過程里我們一天天縮短生命的距離，我們只有用寬容與愛心去拉長生命每一天，學會并懂得去面對現(xiàn)實生活，去面對每一個給予我痛苦與快樂的時刻，豐富著我人生的每一天。
11、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
12、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆,想想有笑聲的日子吧。
13、如果你曾歌頌黎明,那麼也請你擁抱黑夜。
14、世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好,但后者絕對能睡得更香。
15、我們向來喜歡崇拜自己的人,但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
18、人只要不失去方向,就不會失去自己。
19、人總是珍惜未得到的',而遺忘了所擁有的。
20、如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友。
21、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
22、覺得自己做得到和做不到,其實只在一念之間。
23、希望,是一種甜蜜的等待；想念,是一份溫馨的心情；朋友,是一生修來的福分；愛情；是一世難解的緣分。祝你在人生的道路上多點快樂！多點開心！
24、只有一條路不能選擇那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕那就是成長的路。
25、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
26、抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算。
27、人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
28、有理想在的地方,地獄就是天堂。有希望在的地方,痛苦也成歡樂。
29、美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
30、當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
31、自我反省，輕輕拂去心靈的灰塵，還自己一片心靈的晴空，不歷經(jīng)風雨，又怎能見彩虹？茫茫人海，紫陌紅塵，滾滾紅塵中有了你，日子才會過得如此美麗。
32、兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。
33、要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
34、少一點預(yù)設(shè)的期待,那份對人的關(guān)懷會更自在。
35、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
37、要克服生活的焦慮和沮喪,得先學會做自己的主人。
38、人生的路上，誰都難免有失敗的經(jīng)歷。失敗，是把有價值的東西毀滅給人看；成功，是把有價值的東西包裝給人看。成功的秘訣是不怕失敗和不忘失敗。成功者都是從失敗的煉獄中走出來的。成功與失敗循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成精彩的人生。成功與失敗的裁決，不是在起點，而是在終點。
39、有勇氣并不表示恐懼不存在,而是敢面對恐懼、克服恐懼。
40、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
團隊激勵方案設(shè)計篇十
1)走自己的路讓狗去叫吧!
2)誠實做事.誠實做人。
3)活的自在，活的講究，活的精彩。
4)成功太慢也是失敗!
5)人生的一半是問題另一半是如何解決問題。
6)人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好。
7)我們打開心門!我相信沒人會傷害我們!
8)打不死就活著!人，幫助自己。
9)智著創(chuàng)機愚者失機。
10)努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果---選擇大于努力。
11)目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
12)當你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。
13)每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
14)堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
15)勢不可使盡，福不可享盡，便宜不可占盡，聰明不可用盡。
16)須交有道之人,莫結(jié)無義之友。飲清靜之茶，莫貪花色之酒。開方便之門，閑是非之口。
17)世事忙忙如水流，休將名利掛心頭。粗茶淡飯隨緣過，富貴榮華莫強求。
18)人生難得幾回搏，此時不搏更待何時?
19)每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力不斷奮斗的'人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了!
20)只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。
團隊激勵方案設(shè)計篇十一
3)做正直的人，做正確的事。
4)相信自己追求不息。
5)一切都會過去的。
6)幫助別人成功，才能自己成功。
7)讓咱們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧!
8)做對的事情比把事情做對重要。
9)初生牛犢，盡顯神威;當仁不讓，舍我其誰;挑戰(zhàn)極限，身先神顯;風光正茂，出類擾萃。
10)如果你信任自我和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性戶外中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導者那里感受到它。當你傳達著“既競爭又平和“的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果咱們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。
11)沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
12)成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
13)如果你能微笑著對待錯誤，而不是責備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
14)人生就像參加著一場馬拉松比賽，在奔跑的途中懦夫因疲憊而停下了腳步，而強者則憑著堅強的意志，奮力拼搏著各種壓力和困難，到達了終點收獲了成功。
15)生容易，活容易，生活不容易。人生就是生活的過程。哪能沒有風沒有雨?正是因為有了風雨的洗禮才能看見斑斕的彩虹;有了失敗的痛苦才會嘗到成功的喜悅。屠格涅夫在《羅亭》中說：“我們生命雖然短暫而渺小，但是偉大的一切都由人的手所造成的;人生在世，意識到自己這種崇高的任務(wù)，那就是他們?nèi)松袩o上的快樂?！蔽覀兙褪莵韯?chuàng)造這個社會的，難免會受些傷流過淚。
16)除了少許的天份之外，大多是靠努力得來的：“三分天才，七分努力。”是成功不變的法則，一個不愿或不肯努力的人，比起原地踏步，還要糟糕，所以要好好把握一分一秒的時刻，作為邁向下一步的準備，如此才能扎實穩(wěn)固。
17)強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。
18)出門走好路，出口說好話，出手做好事。
19)人生的路，就是每個人都有每個人的做法，每個人都有每個人的想法，別人做什么，想什么，我們無法掌握，也無法控制。我們能做的，就是做好自己，管好自己，憑自己的本身，靠自己的良心，踏踏實實地做事，老老實地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想開，懂得包容，學會用寬容的心懷，善良的言行，對待身邊所有的人。
20)挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚“指南針”，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發(fā);而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
21)靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
22)人生得耐得住寂寞，興致勃勃地學習，也得忍受得住孤獨?！皶接新非跒閺剑瑢W海無涯苦作舟?！鼻趭^與苦學，都將會令你的人生褶褶生輝?！疤觳懦鲇谇趭^”，“天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水?！倍颊f明勤奮與苦學的巨大作用，對人生難以比擬的影響。人生深入地進行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開辟人生的豐收景象。
23)就算跑最后一名又怎樣，至少我又運動精神。而且我一定會跑完全程，只要跑到終點我就成功了!
24)天塌下來，有個高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來的時候，個兒高的人沒在彎腰嗎?之后，還不是得靠自己!
25)你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰，就是你自己沒用!
26)沒有不進步的人生，只有不進取的人!
團隊激勵方案設(shè)計篇十二
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、主動出擊，搶得先機，活動有序，進步效力。
3、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
4、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
5、永不言退，我們是*好的團隊！
6、成功決不輕易，還要加倍努力！
7、由于有緣我們相聚，成功靠大家努力！
8、主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。
9、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
10、堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
11、團結(jié)緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。
12、仔細傾聽，你認心情。
13、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
14、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
15、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
團隊激勵方案設(shè)計篇十三
沒有失敗，只有停止成功。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！
路遙知馬力，日久見人心。
腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹。
堅持不懈，直到成功！
相信自己，人定勝天。
先一步失敗，早一步成功！
喜歡做，別人不愿做的事。
天生我才必有用，千金散去還復(fù)來。
人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標！
傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！
沒有最好，只有更好。
沒有退路就是最好的退路！
機會總在懷疑猶豫中產(chǎn)生，在叫好后悔中結(jié)束！
創(chuàng)造無限的財富，回報朋友和家人。
除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊。
成功屬于永遠不放棄的人！
不要輕言放棄，否則對不起自己！
走自的路讓別人去說吧！
真誠溝通，互助學習，態(tài)度積極，快速行動。
用心血鑄就輝煌的明天！
一直向前走不回頭。
陽光下做人，風雨中做事。
性格決定命運，選擇大于努力。
團隊激勵方案設(shè)計篇十四
要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼。
有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
用最少的悔恨面對過去，用最少的浪費面對現(xiàn)在，用最多的夢面對未來。
一個今天勝過兩個明天。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
人只要不失去方向，就不會失去自己。
當你能飛的時候就不要放棄飛，當你能夢的時候就不要放棄夢，當你能愛的時候就不要放棄愛。
不要只做告訴你的事，要做需要你做的事！
沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。
樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
困難面前有我們，我們面前沒困難！
覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
團隊激勵方案設(shè)計篇十五
一、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
二、有勇氣并不代表恐懼不存在，而是敢面對恐懼克服恐懼。
三、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
四、我們要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
五、一個好習慣的養(yǎng)成方法：快樂基金。
六、我們?nèi)〉贸晒?，其實成功有一條很簡單的定律：“只要站起來的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次就行?！?BR> 七、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
八、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。
九、性格決定命運，選擇大于努力。
十、選擇比努力更重要。
十一、找方法的方法：頭腦風暴解決一個問題的方法有無數(shù)種。
十二、在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。
十三、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。
十四、微笑多一點，嘴巴甜一點，做事多一點，行動快一點，說話輕一點，效率高一點，脾氣小一點，理由少一點，腦筋活一點，肚量大一點。
十五、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
十六、我們?yōu)槿俗鍪拢形鹛幪幥笕焸錁訕酉Ｇ缶?，要充分認識自己和自已所從事的工作，客觀地分析問題，珍惜自己的擁有，一步一個腳印向前走。
十七、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。
十八、一個今天勝過兩個明天。
十九、陽光總在風雨后，雨后才氣見彩虹！
二十、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。
二十一、選擇不對努力白費！
二十二、有想法就要行動，行動決定結(jié)果。
二十三、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
二十四、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。
二十五、人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
二十六、如果不想做點事情，就不要想到達這個世界上的任何地方。
二十七、如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。
二十八、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的.路，只剩下一條路，那就是成功的路。
二十九、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
三十、覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
三十一、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
三十二、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
三十三、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
三十四、得意的時候應(yīng)善待他人，因為你失意的時候會需要他們。
三十五、當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
三十六、成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。
三十七、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
三十八、不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。
三十九、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
四十、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
四十一、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
四十二、賺錢靠大家，幸福你我他。
四十三、忠誠互助積極樂觀起勁拓寬一往無前。
四十四、一招解決問題，直指要害所在。
四十五、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
四十六、由于有緣咱們相聚，樂成要靠大家起勁！
四十七、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
四十八、用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
四十九、永不言退，咱們是最好的團隊。
五十、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
五十一、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
五十二、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風雨的洗禮。
五十三、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
五十四、沒有哪種教育能及得上逆境。
五十五、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
團隊激勵方案設(shè)計篇十六
2)只為成功找方法，不為失敗找理由
3)只要自己愉快便是最好的
4)人相信成功就是找對方向和持之以恒
5)豈能盡如人意，但求無愧我心!
6)迷時師度，悟時自度
7)心有多寬，世界就有多大
8)百折不鐃
9)我努力我成功
10)不負我心不負我生
11)業(yè)精于勤荒言：態(tài)度決定一切
12)走自的路讓別人去說吧
13)傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!
14)心底無私天地寬
15)陽光下做人風雨中做事
團隊激勵方案設(shè)計篇十七
1、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
2、只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
3、拼命去爭取成功，但不要期望一定成功。
4、天時不如地利，地利不如人和。
5、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
6、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
7、凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
8、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液；而個人則是這土壤上的花朵與果實。
9、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
10、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
11、個人之于社會等于身體的細胞，要一個人身體健全，不用說必須每個細胞都健全。
12、本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。
13、一個人要幫助弱者，應(yīng)當自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。
14、若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
15、單個的'人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
16、失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能！
17、生命，那是自然付給人類去雕琢的寶石。
團隊激勵方案設(shè)計篇一
3、今天工作不努力，明天努力找工作!
4、不為失敗找理由，要為成功找方法。
5、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
6、每天進一步，踏上成功路。
7、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
8、成功者找方法，失敗者找借口。
9、一絲之差，優(yōu)劣分家。
10、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
11、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。
12、不是境況造就人，而是人造就境況。
13、含淚播種的人一定能含笑收獲。
14、做的技藝來自做的過程。
15、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回天衣無縫，巧奪天工。
團隊激勵方案設(shè)計篇二
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵方案設(shè)計吧!
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風險進行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對現(xiàn)金獎勵而言，股權(quán)激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報?；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計算方式即可。
四、考核機制
激勵股權(quán)授予之后，必須配套考核機制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形?？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細節(jié)，不必在股權(quán)激勵協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標
責任書
，作為股權(quán)激勵協(xié)議的附加文件。
五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實現(xiàn)公司商業(yè)目標，是股權(quán)激勵的主要目的。激勵股權(quán)的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標無以實現(xiàn)，股權(quán)激勵理應(yīng)終止。
激勵股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵，實質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵，實質(zhì)是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵，實質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵向普通股權(quán)激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵對象已繳認購對價，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時注意激勵成本。
普通股權(quán)激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。
虛擬股權(quán)激勵雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵實施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標桿作用。
股權(quán)激勵要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設(shè)計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實現(xiàn)機制的流動
這是股權(quán)激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個股權(quán)激勵方案設(shè)計的重點
第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵
在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績設(shè)定
股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預(yù)留的問題
對于這個問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應(yīng)當激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應(yīng)該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以。
設(shè)計股權(quán)激勵方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會設(shè)計方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會得到一個方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時要搞股權(quán)激勵適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發(fā)股票，這時分配一定要慎重，因為分出去就收不回來了，公司早期發(fā)展變化會比較大，創(chuàng)業(yè)團隊人員進出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細考慮。
第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵。
在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應(yīng)當激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應(yīng)該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵。
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預(yù)留的問題。
對于這個問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會很大，每股盈余(eps)會大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺新規(guī)的學習和討論")，包括員工的持股平臺也不能參與定增，持股平臺參與定增設(shè)計的股權(quán)激勵方案目前是走不通的。當然，市場上也有人在呼吁，對于員工的持股平臺政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。
第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對于股票的來源，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵的定價和鎖定期。
股權(quán)激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價，直觀來說，股權(quán)激勵的股票價格就是在公允價上打個折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個5折，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵。上市公司用于股權(quán)激勵限制性股票的價格是有明確規(guī)定的，就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120，括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項說明。
第九，員工持股計劃與股權(quán)激勵的區(qū)別。
股權(quán)激勵與員工持股計劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應(yīng)的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》和《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權(quán)激勵和員工持股計劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問題。股權(quán)激勵最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會涉及繳稅問題。
所以，我們在設(shè)計股權(quán)激勵的時候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
第十一，業(yè)績設(shè)定。
股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵由公司股東會或者股東大會批準，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵和員工持股計劃均無須證監(jiān)會批準。新三板目前沒有股權(quán)激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會公告股權(quán)激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開股東大會通知后，股轉(zhuǎn)目前會事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認為必要，會發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會召開流程，待股轉(zhuǎn)對問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵方案設(shè)計的注意事項。
在新三板股權(quán)激勵細則還沒有出臺的情況下，實施股權(quán)激勵前要考慮以下幾個問題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.關(guān)于持股平臺。
團隊激勵方案設(shè)計篇三
“重賞之下必有勇夫”。新車上市會，第一個訂車獎勵現(xiàn)金1000元，第一個交車獎勵現(xiàn)金1000元，兩項可以累加。如果第一個訂車同時也是第一個交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當銷售經(jīng)理把這個激勵方案公布了以后，整個銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個準客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個訂車，也不是第一個交車，但是只要是在新車上市會上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺車的提車也只有500元。事實證明這個績效方案還是非常有效的，在新車上市會的前一周，整個銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動的尋找一切機會接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點是上市會當天，銷售顧問們個個“斗志昂揚”，絕不放過一個有可能成交的客戶。
“階梯獎勵法”。新車上市會的當天，在享受單車提成的同時，第一個訂車獎勵1000元，第二個訂車獎勵800元，第三個訂車獎勵500元。(附加條件是必須要在10天內(nèi)交車)。
“團隊獎勵法”。以團隊設(shè)立目標，每個團隊都設(shè)立一個銷售能手作為新車銷售的“談判專家”，當團隊成員遇到意向很強但是自己又把握不住的客戶的時候，就請“談判專家”出面協(xié)助，以月為考核時間，本月完成新車指標最高的團隊可以得到專項獎勵。
“捆綁銷售法”。新車上市后，如果新車銷售情況好，就和庫存量大的車型捆綁考核，如果新車銷售情況不好，就和“熱銷車型”捆綁考核。
“真金白銀法”。新車上市會的前一周開夕會，讓銷售顧問自己定指標：打算在新車上市會定幾臺車。按照銷售顧問自己的指標，夕會現(xiàn)場提前下發(fā)新車獎勵提成。只要新車上市會定車，并在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問即可得到全數(shù)到手的現(xiàn)金。如果新車上市會定車數(shù)不足，或未在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問到月底再將“到手”的現(xiàn)金退回。俗話說“領(lǐng)錢容易，退錢難”，所以我們的銷售顧問們?yōu)榱俗约旱哪繕艘矔^力拼搏的!
所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。
銷售額
單純依靠銷售額計算提成，會出現(xiàn)這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導致公司的利潤非常低。
所以，不建議采用以銷售額計算提成。
毛利、凈利
在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。
從凈利方面考慮，有以下幾點好處：
c、 相關(guān)人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題;
d、純粹以結(jié)果導向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;
e、 激勵長期有效，推動產(chǎn)品的改進。如果產(chǎn)品長期銷量很好，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長期跟進，不斷改進產(chǎn)品。
利潤計算公式
以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴格意義上財務(wù)所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。
團隊激勵方案設(shè)計篇四
1、有夢有膽你就來，無畏無懼闖世界。
2、忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。
3、因為有我，所以會更好。
4、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
5、頑強拼搏，超越自我，不鳴則已，一鳴驚人。
6、每天進步一點點，付出一定有回報。
7、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。
8、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。
9、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
10、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
11、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
12、努力造就實力，態(tài)度決定高度。
13、志存高遠，勇爭第一。
14、成就自己，服務(wù)世界。
15、造物之前，必先造人。
16、忠誠實干為己任，價值共享為你我。
17、精心創(chuàng)造完美，合作實現(xiàn)超越。
18、揮灑斗志，成就夢想。
19、業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
20、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
團隊激勵方案設(shè)計篇五
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵公告日公布的股權(quán)激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權(quán)激勵計劃草案。
激勵方案設(shè)計存在的主要問題股權(quán)激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計會影響股權(quán)激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹?quán)激勵方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權(quán)為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設(shè)計一套成功的股權(quán)激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權(quán)方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績指標設(shè)置不合理就會導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務(wù)指標依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務(wù)指標依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務(wù)指標衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務(wù)指標。盡管財務(wù)指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務(wù)指標的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導致管理層投資動機不足，因為財務(wù)指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權(quán)激勵計劃終止的重要原因。
設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長會使這些領(lǐng)導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設(shè)計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權(quán)激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導致激勵強度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
團隊激勵方案設(shè)計篇六
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
團隊激勵方案設(shè)計篇七
通過本次旅游商品大賽，以市場為導向，以精品為目標，挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品，積極培育xx旅游商品的客源市場，進一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務(wù)體系，不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊伍，樹立xx旅游的品牌意識，做大做強xx的旅游業(yè)。
20xx年xx區(qū)“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽
(待定)
組長：張祥生xx區(qū)人民政府副區(qū)長
馮天民xx區(qū)群藝館館長王金城xx書畫院院長
王文明xx區(qū)旅游局副局長胡宗密xx區(qū)博物館館員黨壽山xx區(qū)博物館館員黎大祥xx區(qū)博物館館員辦公室設(shè)在xx區(qū)旅游局，主任由陳德正同志擔任，陳耿、許天才同志具體負責落實活動的各項工作。
1、旅游商品的范圍：文物復(fù)仿制品：在遵守國家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下，開發(fā)、設(shè)計、制作的xx各歷史時期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計樣品。工藝品、紀念品：立足多種材質(zhì)開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀念意義和鑒賞收藏價值的各類工藝品、紀念品(包括紀念幣)。服裝、生活用品：具有xx地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計樣稿等，包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品：圍繞xx農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品：反映xx悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品：反映xx歷史文化、民俗風情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類圖書、音像制品。
2、評獎辦法：本次旅游商品大賽設(shè)以下獎項：特等獎1名，獎人民幣1000元;一等獎1名，獎人民幣800元;二等獎2名，獎人民幣500元;三等獎5名，獎人民幣100元;另外，設(shè)優(yōu)秀獎20名，最佳創(chuàng)意獎1名，最佳組織獎10名，均頒發(fā)給xx區(qū)人民政府驗印的獲獎證書。
3、參賽要求：
(1)參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)xx文化特色、地域特色和人文特色;
(2)參賽作品應(yīng)能夠代表本類產(chǎn)品，且具有一定的知名度和品牌價值;
(3)參賽作品或設(shè)計稿應(yīng)具備較強的創(chuàng)意，富含文化內(nèi)涵。
(4)凡參賽作品，要按統(tǒng)一要求，保送實物及設(shè)計創(chuàng)意說明，并填寫旅游商品開發(fā)大賽報名表一式二份。說明材料要求文字精練，要點清晰，說明作品的設(shè)計構(gòu)想及創(chuàng)意，字數(shù)不超過400字，用二號楷體字打印在a4紙上。
團隊激勵方案設(shè)計篇八
1.挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚“指南針”，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發(fā);而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
2.盡管人們的社會經(jīng)歷不同，走過的道路不同，然而人們的過失卻往往很相近。因此，聰明的人總是接受前人的教訓，而愚蠢的人恰恰相反。
3.成功與不成功之間有時距離很短――只要后者再向前幾步。
4.生于憂患，死于安樂。如果你想跨越自己目前的成就，就不能畫地自限，而是要勇于接受挑戰(zhàn)。對畏畏縮縮的人來說，真正的危險正在于不敢冒險!
5.在無限的宇宙的永恒歲月中，生命只是一個頃刻化為烏有的微粒。我們每一個人都應(yīng)盡情地去追逐自己的夢想，我們每一個人都應(yīng)該將有限的生命，活出無限的精彩。
6.生命的廣闊，不是跟合適的人相處得投機，而是與不堪的人周旋得從容。
7.人生如煙，如云，如風。轉(zhuǎn)瞬即逝?！爸挥械雇说娜伺c車，沒有倒退的時間和路”，既然我們走到了今天，又占有如今的社會地位與責任，只有前進，前進，再前進!莫倒退。青年人，更重要的是看到明天，抓住今天，在寧靜中奮進，也許在明天旭日出山之前，你又創(chuàng)造了奇跡!
8.在人生的高山上，你是否t望到了更高的高峰，更長的山脈，更碧藍的天空，所以你要寧靜的給自己許下更多的目標，更大的承諾。向山下走去，再經(jīng)歷山谷的那份寒冷，那份黑暗，因為是你的選擇，所以不后悔。到達另一高峰時，你能看到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的喜悅，是的，那是對生命追求的喜悅，那是對成功的喜悅。
9.自暴自棄便是命運的奴隸，自強不息是生命的天使;我不想用別人的汗水澆灌自己的心靈，我愿意用別人的棉襖，來溫暖自己的軀體。我只想堂堂正正的做人，我只愿光明磊落做事，該記得的我不會遺忘，該遺忘的我不會存放。
10.人的本性可能就是喜歡抱怨，好像現(xiàn)在的生活有多么令人不滿意。但是未來不見得就會有多么的完美，我敢肯定。現(xiàn)在就是最美的，幸福就在當下!
11.讓我們靜下心來審視一下自己，是不是忙得有價值，忙得有意義，忙得有目的，看一看我們是不是因為忙而迷失了自己。如果我們僅是為了忙而忙，那不妨讓自己停一下疲于奔命的腳步，用心體味一下生活，你會發(fā)現(xiàn)生活中未被發(fā)掘的美。
12.要成功，就要時時懷著得意淡然失意坦然的樂觀態(tài)度，笑對自己的挫折和苦難，去做，去努力，去爭取成功!
13.曾經(jīng)為了夢，我跌跌撞撞，為了夢，我苦苦追求，卻為了家庭，我放棄了夢。現(xiàn)在我為了自己，又重新拾起這個夢，雖然我知道夢想的實現(xiàn)不在當下，而在悠長的歲月中!可是，我仍然駐足在原地，不管是不是夢想的繼續(xù)，我就是這般堅強執(zhí)意的女子，選擇了，便不輕言放棄!
14.快樂的是一只鳥，它只棲息在花繁葉茂的樹上。許多人總是抱怨自己的命運不好，遇不到讓自己快樂的事，而眼睜睜地看著別人快樂。其實要是認真的想一想，不難發(fā)現(xiàn)人家為了讓快樂鳥落在自己的枝頭，作出了很多努力。一個人，倘若自己的樹無枝無葉，還有什么理由抱怨快樂鳥不棲息呢!
15.心存希望，幸福就會降臨你;心存夢想，機遇就會籠罩你;心存堅持，快樂就會常伴你;心存真誠，平安就會跟隨你;心存善念，陽光就會照耀你;心存美麗，溫暖就會圍繞你;心存大愛，崇高就會追隨你;心存他人，真情就會回報你;心存感恩，貴人就會青睞你。
16.職場秘籍：保持求知心，工作有樂趣;樹立好目標，熱情激發(fā)起;誠實待同事，坦誠表建議;團隊齊合作，并肩共努力;控制情緒化，晉升沒問題。祝你成功!
17.勵志的“十不”：得意不忘形，失意不喪志;失敗不灰心，挫折不氣餒;低潮不退潮，休息不停頓;果斷不草率，臨危不慌亂;自強不欺人，功成不自居。
18.人只有在布滿陡峭的路上，才能使自己的腳跟變的更穩(wěn);人只有在布滿荊棘的路上，才能使自己的身體變的不怕傷痕;人只有在布滿危險的路上，才能使自己的戰(zhàn)斗力變的無比之強!
19.選擇自信，就是選擇豁達坦然，就是選擇在名利面前巋然不動，就是選擇在勢力面前昂首挺胸，撐開自信的帆破流向前，展示搏擊的風采。
20.年征程的路荊刺密布，留下辛酸的回憶，年成長的心充滿滄桑，留下難舍的溫情，年燦爛的笑透著成熟，留下快樂的祝福，祝福充滿激情的年：幸福圍著你的生活!成功伴著你的工作!
團隊激勵方案設(shè)計篇九
1、人生，沒有永遠的傷痛，再深的痛，在切之時，傷口總會痊愈。人生，沒有過不去的坎，你不可以坐在坎邊等它消失，你只能想辦法穿過它。人生，沒有永遠的愛情，沒有結(jié)局的感情，總要結(jié)束；不能擁有的人，總會忘記。
2、人生的路，就是每個人都有每個人的做法，每個人都有每個人的想法，別人做什么，想什么，我們無法掌握，也無法控制。我們能做的，就是做好自己，管好自己，憑自己的本身，靠自己的良心，踏踏實實地做事，老老實地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想開，懂得包容，學會用寬容的心懷，善良的言行，對待身邊所有的人。
3、要糾正別人之前,先反省自己有沒有犯錯。
4、把你的臉迎向陽光,那就不會有陰影。
5、上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公平。
6、問候不一定要慎重其事,但一定要真誠感人。
7、世上最累人的事,莫過於虛偽的過日子。
8、一個今天勝過兩個明天。
9、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。
10、人生只是一個或長或短的過程，在這個過程里我們一天天縮短生命的距離，我們只有用寬容與愛心去拉長生命每一天，學會并懂得去面對現(xiàn)實生活，去面對每一個給予我痛苦與快樂的時刻，豐富著我人生的每一天。
11、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
12、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆,想想有笑聲的日子吧。
13、如果你曾歌頌黎明,那麼也請你擁抱黑夜。
14、世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好,但后者絕對能睡得更香。
15、我們向來喜歡崇拜自己的人,但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
18、人只要不失去方向,就不會失去自己。
19、人總是珍惜未得到的',而遺忘了所擁有的。
20、如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友。
21、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
22、覺得自己做得到和做不到,其實只在一念之間。
23、希望,是一種甜蜜的等待；想念,是一份溫馨的心情；朋友,是一生修來的福分；愛情；是一世難解的緣分。祝你在人生的道路上多點快樂！多點開心！
24、只有一條路不能選擇那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕那就是成長的路。
25、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
26、抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算。
27、人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
28、有理想在的地方,地獄就是天堂。有希望在的地方,痛苦也成歡樂。
29、美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
30、當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
31、自我反省，輕輕拂去心靈的灰塵，還自己一片心靈的晴空，不歷經(jīng)風雨，又怎能見彩虹？茫茫人海，紫陌紅塵，滾滾紅塵中有了你，日子才會過得如此美麗。
32、兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。
33、要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
34、少一點預(yù)設(shè)的期待,那份對人的關(guān)懷會更自在。
35、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
37、要克服生活的焦慮和沮喪,得先學會做自己的主人。
38、人生的路上，誰都難免有失敗的經(jīng)歷。失敗，是把有價值的東西毀滅給人看；成功，是把有價值的東西包裝給人看。成功的秘訣是不怕失敗和不忘失敗。成功者都是從失敗的煉獄中走出來的。成功與失敗循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成精彩的人生。成功與失敗的裁決，不是在起點，而是在終點。
39、有勇氣并不表示恐懼不存在,而是敢面對恐懼、克服恐懼。
40、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
團隊激勵方案設(shè)計篇十
1)走自己的路讓狗去叫吧!
2)誠實做事.誠實做人。
3)活的自在，活的講究，活的精彩。
4)成功太慢也是失敗!
5)人生的一半是問題另一半是如何解決問題。
6)人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好。
7)我們打開心門!我相信沒人會傷害我們!
8)打不死就活著!人，幫助自己。
9)智著創(chuàng)機愚者失機。
10)努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果---選擇大于努力。
11)目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
12)當你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。
13)每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
14)堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
15)勢不可使盡，福不可享盡，便宜不可占盡，聰明不可用盡。
16)須交有道之人,莫結(jié)無義之友。飲清靜之茶，莫貪花色之酒。開方便之門，閑是非之口。
17)世事忙忙如水流，休將名利掛心頭。粗茶淡飯隨緣過，富貴榮華莫強求。
18)人生難得幾回搏，此時不搏更待何時?
19)每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力不斷奮斗的'人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了!
20)只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。
團隊激勵方案設(shè)計篇十一
3)做正直的人，做正確的事。
4)相信自己追求不息。
5)一切都會過去的。
6)幫助別人成功，才能自己成功。
7)讓咱們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧!
8)做對的事情比把事情做對重要。
9)初生牛犢，盡顯神威;當仁不讓，舍我其誰;挑戰(zhàn)極限，身先神顯;風光正茂，出類擾萃。
10)如果你信任自我和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性戶外中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導者那里感受到它。當你傳達著“既競爭又平和“的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果咱們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。
11)沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
12)成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
13)如果你能微笑著對待錯誤，而不是責備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
14)人生就像參加著一場馬拉松比賽，在奔跑的途中懦夫因疲憊而停下了腳步，而強者則憑著堅強的意志，奮力拼搏著各種壓力和困難，到達了終點收獲了成功。
15)生容易，活容易，生活不容易。人生就是生活的過程。哪能沒有風沒有雨?正是因為有了風雨的洗禮才能看見斑斕的彩虹;有了失敗的痛苦才會嘗到成功的喜悅。屠格涅夫在《羅亭》中說：“我們生命雖然短暫而渺小，但是偉大的一切都由人的手所造成的;人生在世，意識到自己這種崇高的任務(wù)，那就是他們?nèi)松袩o上的快樂?！蔽覀兙褪莵韯?chuàng)造這個社會的，難免會受些傷流過淚。
16)除了少許的天份之外，大多是靠努力得來的：“三分天才，七分努力。”是成功不變的法則，一個不愿或不肯努力的人，比起原地踏步，還要糟糕，所以要好好把握一分一秒的時刻，作為邁向下一步的準備，如此才能扎實穩(wěn)固。
17)強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。
18)出門走好路，出口說好話，出手做好事。
19)人生的路，就是每個人都有每個人的做法，每個人都有每個人的想法，別人做什么，想什么，我們無法掌握，也無法控制。我們能做的，就是做好自己，管好自己，憑自己的本身，靠自己的良心，踏踏實實地做事，老老實地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想開，懂得包容，學會用寬容的心懷，善良的言行，對待身邊所有的人。
20)挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚“指南針”，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發(fā);而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出“沙漠”。
21)靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
22)人生得耐得住寂寞，興致勃勃地學習，也得忍受得住孤獨?！皶接新非跒閺剑瑢W海無涯苦作舟?！鼻趭^與苦學，都將會令你的人生褶褶生輝?！疤觳懦鲇谇趭^”，“天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水?！倍颊f明勤奮與苦學的巨大作用，對人生難以比擬的影響。人生深入地進行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開辟人生的豐收景象。
23)就算跑最后一名又怎樣，至少我又運動精神。而且我一定會跑完全程，只要跑到終點我就成功了!
24)天塌下來，有個高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來的時候，個兒高的人沒在彎腰嗎?之后，還不是得靠自己!
25)你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰，就是你自己沒用!
26)沒有不進步的人生，只有不進取的人!
團隊激勵方案設(shè)計篇十二
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、主動出擊，搶得先機，活動有序，進步效力。
3、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
4、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
5、永不言退，我們是*好的團隊！
6、成功決不輕易，還要加倍努力！
7、由于有緣我們相聚，成功靠大家努力！
8、主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。
9、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
10、堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
11、團結(jié)緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。
12、仔細傾聽，你認心情。
13、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
14、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
15、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
團隊激勵方案設(shè)計篇十三
沒有失敗，只有停止成功。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！
路遙知馬力，日久見人心。
腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹。
堅持不懈，直到成功！
相信自己，人定勝天。
先一步失敗，早一步成功！
喜歡做，別人不愿做的事。
天生我才必有用，千金散去還復(fù)來。
人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標！
傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！
沒有最好，只有更好。
沒有退路就是最好的退路！
機會總在懷疑猶豫中產(chǎn)生，在叫好后悔中結(jié)束！
創(chuàng)造無限的財富，回報朋友和家人。
除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊。
成功屬于永遠不放棄的人！
不要輕言放棄，否則對不起自己！
走自的路讓別人去說吧！
真誠溝通，互助學習，態(tài)度積極，快速行動。
用心血鑄就輝煌的明天！
一直向前走不回頭。
陽光下做人，風雨中做事。
性格決定命運，選擇大于努力。
團隊激勵方案設(shè)計篇十四
要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼。
有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
用最少的悔恨面對過去，用最少的浪費面對現(xiàn)在，用最多的夢面對未來。
一個今天勝過兩個明天。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
人只要不失去方向，就不會失去自己。
當你能飛的時候就不要放棄飛，當你能夢的時候就不要放棄夢，當你能愛的時候就不要放棄愛。
不要只做告訴你的事，要做需要你做的事！
沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。
樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
困難面前有我們，我們面前沒困難！
覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
團隊激勵方案設(shè)計篇十五
一、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
二、有勇氣并不代表恐懼不存在，而是敢面對恐懼克服恐懼。
三、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
四、我們要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
五、一個好習慣的養(yǎng)成方法：快樂基金。
六、我們?nèi)〉贸晒?，其實成功有一條很簡單的定律：“只要站起來的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次就行?！?BR> 七、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
八、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。
九、性格決定命運，選擇大于努力。
十、選擇比努力更重要。
十一、找方法的方法：頭腦風暴解決一個問題的方法有無數(shù)種。
十二、在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。
十三、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。
十四、微笑多一點，嘴巴甜一點，做事多一點，行動快一點，說話輕一點，效率高一點，脾氣小一點，理由少一點，腦筋活一點，肚量大一點。
十五、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
十六、我們?yōu)槿俗鍪拢形鹛幪幥笕焸錁訕酉Ｇ缶?，要充分認識自己和自已所從事的工作，客觀地分析問題，珍惜自己的擁有，一步一個腳印向前走。
十七、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。
十八、一個今天勝過兩個明天。
十九、陽光總在風雨后，雨后才氣見彩虹！
二十、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。
二十一、選擇不對努力白費！
二十二、有想法就要行動，行動決定結(jié)果。
二十三、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
二十四、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。
二十五、人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
二十六、如果不想做點事情，就不要想到達這個世界上的任何地方。
二十七、如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。
二十八、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的.路，只剩下一條路，那就是成功的路。
二十九、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
三十、覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
三十一、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
三十二、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
三十三、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
三十四、得意的時候應(yīng)善待他人，因為你失意的時候會需要他們。
三十五、當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
三十六、成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。
三十七、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
三十八、不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。
三十九、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
四十、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
四十一、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
四十二、賺錢靠大家，幸福你我他。
四十三、忠誠互助積極樂觀起勁拓寬一往無前。
四十四、一招解決問題，直指要害所在。
四十五、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
四十六、由于有緣咱們相聚，樂成要靠大家起勁！
四十七、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
四十八、用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
四十九、永不言退，咱們是最好的團隊。
五十、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
五十一、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
五十二、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風雨的洗禮。
五十三、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
五十四、沒有哪種教育能及得上逆境。
五十五、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
團隊激勵方案設(shè)計篇十六
2)只為成功找方法，不為失敗找理由
3)只要自己愉快便是最好的
4)人相信成功就是找對方向和持之以恒
5)豈能盡如人意，但求無愧我心!
6)迷時師度，悟時自度
7)心有多寬，世界就有多大
8)百折不鐃
9)我努力我成功
10)不負我心不負我生
11)業(yè)精于勤荒言：態(tài)度決定一切
12)走自的路讓別人去說吧
13)傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!
14)心底無私天地寬
15)陽光下做人風雨中做事
團隊激勵方案設(shè)計篇十七
1、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
2、只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
3、拼命去爭取成功，但不要期望一定成功。
4、天時不如地利，地利不如人和。
5、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
6、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
7、凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
8、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液；而個人則是這土壤上的花朵與果實。
9、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
10、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
11、個人之于社會等于身體的細胞，要一個人身體健全，不用說必須每個細胞都健全。
12、本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。
13、一個人要幫助弱者，應(yīng)當自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。
14、若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
15、單個的'人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
16、失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能！
17、生命，那是自然付給人類去雕琢的寶石。