作為一種反思和思考的方式，總結(jié)可以幫助我們不斷提高個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能。在總結(jié)中可以適當(dāng)陳述個(gè)人的收獲和感想，但不要過(guò)分主觀化和虛假夸大。以下是一份總結(jié)的參考范文，供大家借鑒和參考。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇一
    20**年以來(lái)，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”兩大工程，重點(diǎn)抓了項(xiàng)目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項(xiàng)工作，推動(dòng)全縣民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營(yíng)企業(yè)完成銷售收入億元，同比增長(zhǎng)；增加值億元，同比增長(zhǎng)；稅金億元，同比增長(zhǎng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    1、服務(wù)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當(dāng)好參謀。為準(zhǔn)確把握民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，組織開(kāi)展了多次關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型調(diào)研活動(dòng)，代縣政府起草了《關(guān)于實(shí)施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見(jiàn)》等政策性文件，在突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)方面理清了思路，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實(shí)情。通過(guò)調(diào)查摸底把全縣429家民營(yíng)企業(yè)按照主導(dǎo)產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個(gè)分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過(guò)對(duì)125家重點(diǎn)企業(yè)“六個(gè)一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術(shù)靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，41家企業(yè)有注冊(cè)商標(biāo)，推動(dòng)各企業(yè)有針對(duì)性的采取對(duì)策，加快“六個(gè)一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務(wù)體系。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員變動(dòng)較大的實(shí)際，我們重新修改制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設(shè)考核的意見(jiàn)》，提出經(jīng)委建設(shè)要達(dá)到7條標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)5項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記抓工業(yè)實(shí)行月通報(bào)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實(shí)行周通報(bào)、月調(diào)度、季匯報(bào)、年終考核的辦法，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動(dòng)性。四是認(rèn)真搞好培訓(xùn)，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓(xùn)3次，組織專業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)企業(yè)各類人員2000人次。同時(shí)，上報(bào)市信用評(píng)價(jià)優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
    2、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。通過(guò)實(shí)施“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”工程和“六個(gè)一”活動(dòng)，重點(diǎn)骨干企業(yè)支撐帶動(dòng)作用日異突顯。規(guī)模以上民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷售收入億元，同比增長(zhǎng)；增加值億元，同比增長(zhǎng)；上繳稅金10349萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，其中納稅超百萬(wàn)元企業(yè)29家。20**年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
    3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機(jī)械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)，完善了鐵塔商會(huì)和鍍鋅協(xié)會(huì)，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，目前正在積極創(chuàng)造“中國(guó)鐵塔生產(chǎn)基地”。機(jī)械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施了引導(dǎo)企業(yè)更新裝備、引進(jìn)人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國(guó)（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強(qiáng)，重點(diǎn)搞了以下活動(dòng)。一是局領(lǐng)導(dǎo)十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會(huì)事宜，最后在北京人民大會(huì)堂成功舉行。_副委員長(zhǎng)顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項(xiàng)活動(dòng)在全國(guó)起到了很大的震撼作用。二是通過(guò)積極爭(zhēng)取首屆全國(guó)膠管技術(shù)與市場(chǎng)研討會(huì)在我縣順利召開(kāi)。全國(guó)有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國(guó)際一流的日本橡膠專家齊聚**，通過(guò)參觀考察和交流，對(duì)我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評(píng)價(jià)。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車用橡膠零部件展覽會(huì)。四是有針對(duì)性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。五是大力推廣了歐亞、宏遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。橡塑管業(yè)通過(guò)一系列重大活動(dòng)，進(jìn)一步提高了在全國(guó)的聲譽(yù)和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。全年三大行業(yè)完成銷售收入億元，稅金14518萬(wàn)元，分別占全縣民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
    4、項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，通過(guò)疏通主渠道爭(zhēng)取金融資金，擴(kuò)大開(kāi)放引進(jìn)縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)撬動(dòng)民間資金，跑部進(jìn)京爭(zhēng)取國(guó)家扶持資金。直接爭(zhēng)取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠(yuǎn)、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上新上、技改、續(xù)建項(xiàng)目110個(gè)，其中超億元項(xiàng)目15個(gè)，5000萬(wàn)元-億元項(xiàng)目16個(gè)，1000-5000萬(wàn)元項(xiàng)目79個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃總投資67億元，已投入22億元。
    5、園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設(shè)步伐加快，相繼啟動(dòng)了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)一期工程建設(shè)，入住項(xiàng)目62個(gè)，計(jì)劃總投資50多億元。
    （一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“兩大任務(wù)”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實(shí)施“三大工程”（“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項(xiàng)重點(diǎn)”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項(xiàng)目建設(shè)提速增效，支撐企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，品牌培育重點(diǎn)突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
    (二)工作目標(biāo)。年內(nèi)新上投資超千萬(wàn)的項(xiàng)目65個(gè)，其中億元項(xiàng)目16個(gè)，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)完成銷售收入220億元，增長(zhǎng)，上交稅金億元，增長(zhǎng)20%。
    （三）工作重點(diǎn)。
    1、分類指導(dǎo)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，把16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個(gè)層次，分別下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。20**年度納稅前30強(qiáng)企業(yè)，要謀劃實(shí)施一個(gè)投資1000萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
    繼續(xù)對(duì)投資超千萬(wàn)元的項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，破解難題，倒排工期，加快進(jìn)度，力促新上項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批。重點(diǎn)抓好10個(gè)投資超億元的戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇二
    第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）。
    在這個(gè)信息化的時(shí)代，通信已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。而組鐵塔作為通信網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，扮演著連接城市與鄉(xiāng)村的橋梁角色。近日，我參與了一個(gè)關(guān)于組鐵塔的項(xiàng)目，深刻體驗(yàn)到了組鐵塔工作的重要性和困難之處。下面，我將分享一些我在這個(gè)項(xiàng)目中的心得體會(huì)。
    第二段：理論學(xué)習(xí)（字?jǐn)?shù)：200字）。
    在參與組鐵塔項(xiàng)目之前，我經(jīng)過(guò)了一段對(duì)組鐵塔的理論學(xué)習(xí)。我了解到，組鐵塔不僅僅是一座鐵塔，而是由很多組成部分構(gòu)成的復(fù)雜工程。組鐵塔需要考慮到氣象條件、地理環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的因素，同時(shí)還需要遵循安全規(guī)范和法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)期間，我對(duì)這些理論知識(shí)進(jìn)行了深入了解，并通過(guò)模擬訓(xùn)練進(jìn)行了實(shí)踐操作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
    第三段：團(tuán)隊(duì)合作（字?jǐn)?shù)：200字）。
    在實(shí)際工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員一起協(xié)同合作，共同完成了組鐵塔的搭建任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作是組鐵塔工作中至關(guān)重要的因素。每個(gè)人都要明確自己的角色和責(zé)任，并與他人密切協(xié)作。在整個(gè)過(guò)程中，我們必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利連接，避免任何錯(cuò)誤和差錯(cuò)。如果有人的工作出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠互相幫助，一起解決問(wèn)題，最終順利完成任務(wù)。
    第四段：靈活應(yīng)對(duì)（字?jǐn)?shù)：300字）。
    組鐵塔工作的過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。有時(shí)候，氣象條件會(huì)對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，我們必須靈活應(yīng)對(duì)，調(diào)整工作計(jì)劃。有時(shí)候，工作場(chǎng)地的地理環(huán)境比較復(fù)雜，我們需要靈活安排設(shè)備和工具，以便完成任務(wù)。還有時(shí)候，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范可能會(huì)發(fā)生變化，我們需要及時(shí)掌握最新的要求并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和困難，是組鐵塔工作中必備的能力。
    第五段：總結(jié)感悟（字?jǐn)?shù)：200字）。
    通過(guò)參與組鐵塔項(xiàng)目，我深刻感受到了組鐵塔工作的重要性和復(fù)雜性。組鐵塔不僅僅是提供通信服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，更是連接人與人之間的紐帶。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的能力。我也更加珍惜通信的便利，更加明白了背后的艱辛和付出。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)應(yīng)用到實(shí)踐中，并不斷提升自己的能力，為通信事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）。
    通過(guò)參與組鐵塔項(xiàng)目，我不僅對(duì)組鐵塔有了更深入的了解，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和靈活應(yīng)對(duì)能力。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加珍惜通信的便利和背后的付出。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將在我未來(lái)的工作中發(fā)揮重要作用，為通信事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇三
    組鐵塔是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)合作和共同努力的工作。在參與這項(xiàng)工作時(shí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我認(rèn)為成功的組鐵塔需要團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)和合理的分工。此外，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作。本文將分享我在組鐵塔工作中獲得的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
    首先，良好的溝通是組鐵塔工作的關(guān)鍵。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是組塔的重要角色，需要及時(shí)地交流和溝通，確保彼此的工作進(jìn)度和任務(wù)清晰明了。在組鐵塔的過(guò)程中，我們定期舉行會(huì)議，了解每個(gè)人的進(jìn)展，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作，避免不必要的麻煩和誤解。此外，溝通還能增加團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力，培養(yǎng)出更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。組鐵塔工作需要一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者需要給出清晰的指導(dǎo)和安排。在我們的組鐵塔團(tuán)隊(duì)中，我們有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠明確地傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)和要求，并且能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。他擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和潛力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，在遇到困難時(shí)能夠及時(shí)采取措施，確保工作的順利進(jìn)行。
    另外，合理的分工也是組鐵塔工作的關(guān)鍵。在組鐵塔的過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職責(zé)和角色。合理的分工能夠讓每個(gè)人在自己的領(lǐng)域發(fā)揮特長(zhǎng)，高效地完成自己的任務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)的分工非常明確，每個(gè)人職責(zé)明確，互相配合默契。大家相互信任，知道自己負(fù)責(zé)的是什么，不會(huì)重復(fù)做相同的事情。通過(guò)合理的分工，我們能夠更有效地利用團(tuán)隊(duì)資源，提高工作效率。
    除此之外，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)自己的工作是組鐵塔工作中非常重要的一點(diǎn)。我們每一次的組鐵塔都會(huì)經(jīng)歷一系列的問(wèn)題和困難。關(guān)鍵是能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題的原因，并且尋找解決問(wèn)題的方法。在我們團(tuán)隊(duì)中，我們專門(mén)安排了時(shí)間進(jìn)行小組討論，分享大家在組鐵塔過(guò)程中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。這不僅能夠幫助我們更好地改進(jìn)自己的工作，還能夠?yàn)橐院蟮慕M鐵塔工作提供寶貴的借鑒。
    總之，通過(guò)組鐵塔的工作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。良好的溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)和合理的分工是組鐵塔成功的關(guān)鍵。此外，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作。只有形成合理的團(tuán)隊(duì)合作方式并且不斷完善工作方法，才能夠真正提高效率和質(zhì)量，取得更優(yōu)秀的成績(jī)。希望今后能繼續(xù)鍛煉自己，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇四
    組鐵塔是指多人協(xié)作共同完成搭建鐵塔的活動(dòng)。我曾參與過(guò)一次組鐵塔活動(dòng)，雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，但是從中我獲得了很多體會(huì)和啟發(fā)。組鐵塔讓我深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了我的溝通協(xié)調(diào)能力，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需具備的要素，并且明白了一個(gè)人的力量是有限的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能取得更大的成就。
    首先，組鐵塔讓我深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在搭建鐵塔的過(guò)程中，每個(gè)人都扮演著不同的角色，各自肩負(fù)著不同的責(zé)任。無(wú)論是作為塔基的支撐者還是作為塔身的搭建者，每個(gè)人的工作都是密不可分的。只有每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的作用，并且相互協(xié)作配合，才能完成整個(gè)搭建過(guò)程。如果有一人出了差錯(cuò)，整個(gè)鐵塔就有可能倒塌。通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵，只有共同努力，共同奮斗，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
    其次，組鐵塔活動(dòng)提高了我的溝通協(xié)調(diào)能力。在搭建鐵塔的過(guò)程中，大家需要密切配合，進(jìn)行有效的溝通，才能保持整個(gè)搭建過(guò)程的順利進(jìn)行。每個(gè)人都需要清楚地傳達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，同時(shí)也要傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)。只有通過(guò)充分的交流與協(xié)商，才能達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)工作的進(jìn)展。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與人合作，并且逐漸養(yǎng)成了與他人有效溝通的習(xí)慣。我也意識(shí)到，溝通的能力不僅對(duì)組鐵塔活動(dòng)有益，同樣對(duì)日常生活和工作中的團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的。
    再次，組鐵塔活動(dòng)鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)人都必須在團(tuán)隊(duì)合作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要關(guān)心和幫助其他組員。只有確保每個(gè)人都能全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)共同努力，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)精神的力量。每當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，大家總是能夠齊心協(xié)力，共同克服。這使我更加堅(jiān)信，只有團(tuán)結(jié)一心，互相支持，我們才能戰(zhàn)勝一切困難，取得成功。
    最后，組鐵塔活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需具備的要素。首先是明確的目標(biāo)和分工。每個(gè)人需要明確自己的任務(wù)，并清楚地了解整個(gè)搭建過(guò)程的目標(biāo)。其次是有效的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員之間需要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要有良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，相互信任和支持。最后，還要有創(chuàng)新和解決問(wèn)題的能力。團(tuán)隊(duì)成員需要不斷思考和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需具備的重要要素，這對(duì)我的未來(lái)發(fā)展非常有幫助。
    總之，組鐵塔活動(dòng)讓我深刻領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并提升了我的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)這次活動(dòng)，我不僅獲得了實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是學(xué)到了很多團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)。這將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。我相信，在以后的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，積極參與各種團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)而不斷努力。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇五
    摘要：輸電線路運(yùn)行管理在“三集五大”改革新形勢(shì)下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，招遠(yuǎn)供電公司運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)公司線路運(yùn)行班堅(jiān)持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運(yùn)行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟(jì)效果。
    關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運(yùn)行：三集五大：安全培訓(xùn)：狀態(tài)巡檢：
    中圖分類號(hào)：tm77文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
    前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運(yùn)行35kv及以上電壓等級(jí)架空線路共計(jì)51回，長(zhǎng)度其中110kv線路18回長(zhǎng)度，35kv線路33回長(zhǎng)度。
    一：安全管理主要內(nèi)容和做法。
    2：成立運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運(yùn)維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長(zhǎng)組成。班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺(tái)、pms中報(bào)工區(qū)安全員進(jìn)行綜合管理。并對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個(gè)人年終考核內(nèi)容。
    在運(yùn)行、檢修工作中，由分管副主任將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到運(yùn)行、檢修專責(zé)人（班組長(zhǎng)），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卡”，同時(shí)將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運(yùn)行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。在實(shí)際工作中實(shí)行“到位監(jiān)督”，填寫(xiě)“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運(yùn)行人員填寫(xiě)作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報(bào)告單、巡線報(bào)告及工作安全情況），輸入計(jì)算機(jī)臺(tái)帳。要求對(duì)每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運(yùn)行人員考核依據(jù)。通過(guò)這項(xiàng)管理，可以全面掌握輸電線路運(yùn)行和檢修的動(dòng)態(tài)，及時(shí)的規(guī)范及控制各項(xiàng)費(fèi)用、材料支出。
    3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運(yùn)行管理：運(yùn)行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過(guò)隱患缺陷系統(tǒng)輸入計(jì)算機(jī)，形成缺陷報(bào)告單上報(bào)，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級(jí)，提出缺陷處理意見(jiàn)及線路停電計(jì)劃，報(bào)運(yùn)維檢修部。停電計(jì)劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進(jìn)行情況通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡輸入計(jì)算機(jī)，報(bào)運(yùn)維檢修部。由運(yùn)維檢修部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
    線路巡視必須做到：
    （1）對(duì)運(yùn)行人員要加強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心教育，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡視的重要性，堅(jiān)持以線路設(shè)備為巡視主體。在實(shí)際工作中實(shí)行分項(xiàng)缺陷與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)線路設(shè)備實(shí)行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對(duì)線路設(shè)備臺(tái)帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對(duì)線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺(tái)帳管理人員要對(duì)巡視人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序統(tǒng)計(jì)，作為進(jìn)行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計(jì)劃有利參考。
    （2）為了防止輸電線路外力破壞，開(kāi)展輸電線路三級(jí)護(hù)線活動(dòng)，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對(duì)輸電線路及鐵塔進(jìn)行監(jiān)控。要求運(yùn)行人員開(kāi)展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。同時(shí)，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
    4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運(yùn)行密切相關(guān)。在線路運(yùn)行班將缺陷錄于計(jì)算機(jī)后，工區(qū)、運(yùn)維檢修部審核，編制工作計(jì)劃，停電計(jì)劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級(jí)進(jìn)行檢修。開(kāi)展檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)查找和預(yù)控，對(duì)施工中存在的危險(xiǎn)因素逐一進(jìn)行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項(xiàng)目建議書(shū)、開(kāi)竣工報(bào)告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施、工作票、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書(shū)、檢修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對(duì)管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人的行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。
    5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門(mén)對(duì)輸電線路圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書(shū)籍進(jìn)行全面管理。將其他部門(mén)、班組、個(gè)人、手中的零散資料收集起來(lái)，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無(wú)序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運(yùn)行人員線路巡視時(shí)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)臺(tái)帳中設(shè)備資料。在計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)上，實(shí)行臺(tái)帳檔案盒管理。對(duì)綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級(jí)文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全隱患整改通知書(shū)、qc活動(dòng)開(kāi)展記錄、班組建設(shè)等資料實(shí)行計(jì)算機(jī)及資料盒管理，隨時(shí)可查閱到相關(guān)資料。
    6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢(shì)的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運(yùn)行班每年都要進(jìn)行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識(shí)、安全工器具使用保養(yǎng)和維護(hù)線路操作、工作崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識(shí)。開(kāi)展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
    為了保證全年培訓(xùn)計(jì)劃全面落實(shí)，每月都對(duì)班組安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)班組培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)考核較差的進(jìn)行再培訓(xùn)，不放過(guò)一個(gè)空白點(diǎn)。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計(jì)劃開(kāi)展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開(kāi)展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展教育培訓(xùn)。改變過(guò)去教育培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)針對(duì)性的弱點(diǎn)，使教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
    二輸電線路安全運(yùn)行管理的保證措施。
    1：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度，加強(qiáng)檢修和運(yùn)行之間聯(lián)系，填補(bǔ)因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
    2：推行輸電線路運(yùn)行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實(shí)行線路運(yùn)行人員跟蹤驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成事故或缺陷，驗(yàn)收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗(yàn)收人員也拋開(kāi)人情、面子，加大了監(jiān)督、驗(yàn)收力度。確立了線路運(yùn)行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
    三開(kāi)展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇六
    為深化國(guó)家電信體制改革，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)鐵塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司實(shí)行總分架構(gòu)，總部設(shè)在北京，在31個(gè)省設(shè)立省級(jí)分公司，在地市和縣區(qū)分別設(shè)立地市分公司和縣區(qū)辦事處，公司的主要職責(zé)是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)。根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部〔20xx〕586號(hào)文件，自20xx年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)承建，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會(huì)資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個(gè)行業(yè)、社會(huì)公眾和其他領(lǐng)域服務(wù)。
    截至目前xx縣共計(jì)無(wú)線基站285個(gè)，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)8280萬(wàn)元，其中城區(qū)城郊108個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村169個(gè)。20xx年建設(shè)基站共58個(gè)，其其中新建8個(gè)，共建共享50個(gè)，已全部提交運(yùn)營(yíng)商并開(kāi)通無(wú)線信號(hào)。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過(guò)共享節(jié)約行業(yè)投資1000萬(wàn)元，節(jié)約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復(fù)建設(shè)，提升了公共資源配置效率。
    xx鐵塔勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，直面惡劣天氣和災(zāi)難，挺身而出，確保通信正常。
    現(xiàn)正在組織抗冰災(zāi)進(jìn)行通信保障，出動(dòng)油機(jī)82臺(tái)、車輛8輛、人員38人，成功保障受災(zāi)基站正常通信。20xx年11月組織15人的整改隊(duì)伍，投資50余萬(wàn)元，對(duì)316國(guó)道周邊的的.通信電力線路、通信鐵塔等進(jìn)行整改，全力配合縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    20xx年計(jì)劃建設(shè)60個(gè)基站，投資規(guī)模800萬(wàn)元，其中新建12個(gè)，共建共享38個(gè)，要求9月30日前全部開(kāi)通無(wú)線信號(hào)，著力提高4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，推動(dòng)4g無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)向重點(diǎn)行政村、風(fēng)景區(qū)、高速高鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等延伸覆蓋。
    1、將鐵塔站址、機(jī)房等通信基礎(chǔ)設(shè)施列入公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)與電力、煤氣、自來(lái)水等基礎(chǔ)設(shè)施的同等對(duì)待。
    2、在新建小區(qū)、城區(qū)改造規(guī)劃、公共設(shè)施項(xiàng)目等各類建設(shè)方案審查時(shí)，將通信基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)留情況作為審查的重要內(nèi)容及必審環(huán)節(jié)之一。
    4、加大對(duì)于破壞、盜竊通信基礎(chǔ)設(shè)施行為的打擊力度。對(duì)于市民無(wú)理取鬧，采取阻工、強(qiáng)拆設(shè)備等非正常手段阻礙通信基礎(chǔ)建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，給通信基礎(chǔ)建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的法制環(huán)境。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇七
    ****年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達(dá)到300余人。為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強(qiáng)了各方面的管理，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請(qǐng)了專職安全主任，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每天做好兩交一查工作，及時(shí)更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果。****年12月還順利的通過(guò)了iso9001:****質(zhì)量體系論證，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施?；貞涍^(guò)去的一年，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
    1、我們的整體文化水平相對(duì)較低，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。
    2、安全、質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，管理工作還有待提高。
    3、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不夠規(guī)范。
    4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場(chǎng)地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象。
    5、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
    6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時(shí)完成。
    7、員工對(duì)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。
    8、工作匯報(bào)不主動(dòng)、及時(shí)，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。
    為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工，真正讓移動(dòng)公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：
    1、加強(qiáng)員工安全、質(zhì)量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質(zhì)量意識(shí)，真正讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，堅(jiān)決杜絕違章施工。
    2、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，從上到下，由管理人員對(duì)各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、公司宗旨、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓(xùn)。
    3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，積極營(yíng)造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍，并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)專家到公司講課，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
    4、逐步引入大專以上學(xué)歷，專業(yè)相對(duì)口的管理和技術(shù)人才，充實(shí)我們的力量。
    5、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:****質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理，使全體員工能積極、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量。
    6、積極、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問(wèn)題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范、有序。
    7、教育全體員工誠(chéng)實(shí)守信，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求，自覺(jué)、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動(dòng)公司的期望，提高公司的信譽(yù)。
    8、逐步完善各種規(guī)章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
    9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障。
    10、力爭(zhēng)今年的工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，不發(fā)生重傷以上安全事故。
    本部門(mén)主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動(dòng)大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區(qū)、電纜廠小區(qū)、太平洋保險(xiǎn)公司的全面管理及移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門(mén)的工作得到順利的開(kāi)展，回顧過(guò)往一年即****年本部門(mén)做了以下的工作：
    一、****年2月份本公司通過(guò)了iso的認(rèn)證，完善了本公司的管理體制，使本部門(mén)的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。
    二、****年2月份接管了移動(dòng)大廈的管理，這是我們對(duì)外業(yè)務(wù)接管的第一個(gè)寫(xiě)字樓單位，而我此時(shí)也被命任為移動(dòng)綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人，開(kāi)始的時(shí)候面臨種種的困難，在公司各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)短短的兩個(gè)月的時(shí)間針對(duì)移動(dòng)的特點(diǎn)和要求對(duì)設(shè)備管理、安全管理我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個(gè)季度的客戶調(diào)查中都得到了移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，客戶滿意率達(dá)到95%以上。
    三、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門(mén)作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。
    1)積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時(shí)把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。
    2)加強(qiáng)裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象?？刂坪醚b修時(shí)間，為住戶提供一個(gè)安靜的休息環(huán)境。
    3)加強(qiáng)人員出入管理，每月對(duì)小區(qū)安全管-理-員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管-理-員的素質(zhì)，在****年的時(shí)間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進(jìn)來(lái)傳銷、推銷工作，認(rèn)真檢查人員的出入，有效控制了外來(lái)人員的進(jìn)出，為住戶提供一個(gè)安全的居住環(huán)境。
    經(jīng)過(guò)我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在我們每季度的客戶報(bào)告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有80%，到下半年已經(jīng)達(dá)到了90%以上，這一成績(jī)給了我們巨大的鼓勵(lì)，證明我們的努力是成功的。
    四、在消防安全方面，本部門(mén)定期對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，在****年其間本部門(mén)管理的物業(yè)未發(fā)生過(guò)一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有1%，消防安全率達(dá)到100%，為服務(wù)單位提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境。
    六、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在上一年本部門(mén)組織了安全管-理-員五一青年燒烤活動(dòng)、兩次籃球比賽、安全管-理-員骨干去寶墨園旅游的活動(dòng)以及本部門(mén)賀中秋迎國(guó)慶晚會(huì)等活動(dòng)，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進(jìn)了友誼關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力。員工培訓(xùn)方面組織了安全管-理-員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)越的管理。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門(mén)iso作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于物業(yè)管理的課程。通過(guò)種種的培訓(xùn)使我們?cè)谌粘５墓ぷ髦胁粩嗵岣呶覀兊墓芾硭健?BR>    過(guò)去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的大力支持。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇八
    就本人20xx-20xx年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    1）、工程建設(shè)。工程建設(shè)部門(mén)期間主要建設(shè)任務(wù)完成電信第三批lte，建設(shè)任務(wù)全區(qū)共計(jì)153個(gè)站點(diǎn)，其中市區(qū)任務(wù)站點(diǎn)數(shù)73個(gè)，截止10月19日完成69個(gè)站點(diǎn)，完成比例94.52%，完成進(jìn)度其時(shí)排在全區(qū)第一位。
    2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對(duì)鐵塔及機(jī)房等實(shí)物實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)摸查,和財(cái)務(wù)部門(mén)先后三次對(duì)鐵塔及機(jī)房等資產(chǎn)實(shí)行盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)，并按照評(píng)估機(jī)構(gòu)要求實(shí)行表格梳理反饋,按時(shí)按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排,確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個(gè)，資產(chǎn)交割：1165個(gè)，經(jīng)雙方維護(hù)部門(mén)聯(lián)合確認(rèn)，12月1日維護(hù)交割1156個(gè)站點(diǎn)。其中9個(gè)站點(diǎn)存有問(wèn)題爭(zhēng)議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開(kāi)通等問(wèn)題）。
    3）、四費(fèi)清理。截止20xx年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場(chǎng)對(duì)租信息實(shí)行清理，全省進(jìn)度87%，安慶進(jìn)度98.6%，其時(shí)排在全省第一位。完成場(chǎng)租確認(rèn)4940個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度96.6%，排在全省第三位。電費(fèi)實(shí)付率完成3170個(gè)站點(diǎn)，完成進(jìn)度71.3%，在全省排名進(jìn)度靠后。通過(guò)四費(fèi)清理工作，為集團(tuán)年底展開(kāi)三性達(dá)標(biāo)專題工作做好了鋪墊工作。
    4）、長(zhǎng)停站及拆遷站的處理。即時(shí)跟進(jìn)因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因?qū)е麻L(zhǎng)停站點(diǎn)，通過(guò)與代維單位維護(hù)人員多次現(xiàn)場(chǎng)勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計(jì)完成32個(gè)站點(diǎn)的恢復(fù)工作。20xx年基站拆遷49個(gè)站點(diǎn),回填站點(diǎn)26個(gè),絕大部分無(wú)法回填站點(diǎn)主要是因?yàn)榘矐c市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造,區(qū)域拆遷導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)無(wú)存量站替代也暫無(wú)新建站解決。通過(guò)完成長(zhǎng)停站點(diǎn)的恢復(fù)及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務(wù)收入損失。
    5）、運(yùn)營(yíng)商對(duì)接。按月按周積極與運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)維護(hù)對(duì)接，全年共計(jì)完成電信方向92個(gè)蓄電池續(xù)航水平不足站點(diǎn)的.蓄電池替換工作，完成1324個(gè)站點(diǎn)的動(dòng)環(huán)安裝確認(rèn)工作。在7月洪災(zāi)期間，與運(yùn)營(yíng)商主任、主管連續(xù)多個(gè)日夜趕赴一線查看受災(zāi)站點(diǎn)情況，共同應(yīng)對(duì)受災(zāi)站點(diǎn)恢復(fù)工作，并完成搶通30處站點(diǎn)，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認(rèn)可及贊許。
    在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，主要工作計(jì)劃如下：
    1、繼續(xù)做好運(yùn)營(yíng)商電信方向服務(wù)工作，電信站點(diǎn)初期相對(duì)移動(dòng)站點(diǎn)少，但近兩年通過(guò)4g站點(diǎn)的建設(shè)基站規(guī)模數(shù)越來(lái)越大，且電信方向?qū)S護(hù)質(zhì)量要求嚴(yán)格，我更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好電信方向維護(hù)工作。
    2、長(zhǎng)停站點(diǎn)協(xié)調(diào)處理增強(qiáng)多跑現(xiàn)場(chǎng)勘察，避免信息傳遞不即時(shí)導(dǎo)致站點(diǎn)未得到即時(shí)恢復(fù)。
    鐵塔公司維護(hù)業(yè)務(wù)迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務(wù)，在新的一年，我要持續(xù)學(xué)習(xí)，工作中戒驕戒躁，踏實(shí)的干好每一項(xiàng)工作任務(wù)，讓自己在工作崗位上更快速成長(zhǎng)、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇九
    在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開(kāi)城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強(qiáng)了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、群策群力切實(shí)抓好招商引資工作。
    招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見(jiàn)，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)，同時(shí)安排一定資金用于外出招商、來(lái)人接待等費(fèi)用，對(duì)當(dāng)年新引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目，按實(shí)際引資額的‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；三是充實(shí)招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目的推介和發(fā)布工作。重點(diǎn)是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無(wú)害化處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和旌德縣城污水處理廠項(xiàng)目合作項(xiàng)目書(shū)；四是重點(diǎn)跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項(xiàng)目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項(xiàng)目，及時(shí)有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計(jì)實(shí)際固定資產(chǎn)投資1795萬(wàn)元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達(dá)我委1500萬(wàn)元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
    二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點(diǎn)構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會(huì)，對(duì)全縣各類重大建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實(shí)施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進(jìn)一步加強(qiáng)北門(mén)街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強(qiáng)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門(mén)組團(tuán)、金碧佳苑組團(tuán)以及祥和苑商住樓組團(tuán)、北門(mén)文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團(tuán)、旌秀苑居住組團(tuán)等6個(gè)規(guī)劃方案的審查，并及時(shí)提出了規(guī)劃審核意見(jiàn)并及時(shí)進(jìn)行了審批。二是加強(qiáng)縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個(gè)人建房及零星建設(shè)，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報(bào)政府。對(duì)xx年度28戶申請(qǐng)建房戶和xx年102戶申請(qǐng)建房戶及時(shí)開(kāi)展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見(jiàn)上報(bào)縣政府，及時(shí)解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個(gè)建房問(wèn)題，緩解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過(guò)規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強(qiáng)城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識(shí)。
    五是投資80萬(wàn)元積極做好城市生活垃圾處理項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)估及專家評(píng)審等立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，為籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)助資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日實(shí)施。
    六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對(duì)兩戶嚴(yán)重違法規(guī)劃的進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，對(duì)4戶違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場(chǎng)制止10余戶違規(guī)建房戶。加強(qiáng)國(guó)土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，共同聯(lián)合查處10余起各類違法案件。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。年初及時(shí)調(diào)整并充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《xx年年建。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十
    【摘要】為了保證輸變電工程安全、高質(zhì)量的完成，當(dāng)然需要輸變電監(jiān)理針對(duì)特定的工程項(xiàng)目，有計(jì)劃，有條理的實(shí)施監(jiān)理工作。在這個(gè)過(guò)程中尤為重要的就是掌握輸變電監(jiān)理工作的要點(diǎn)，以便高質(zhì)量、高水平地完成服務(wù)項(xiàng)目。本文將通過(guò)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理工作對(duì)輸變電監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
    1監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)。
    我們不需要沒(méi)有地基的空中樓閣。對(duì)于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就沒(méi)有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此監(jiān)理工作的第一要點(diǎn)就是有計(jì)劃且合理的組織安排工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過(guò)程中用到的工作方法和方式。
    2監(jiān)理的工作流程。
    監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項(xiàng)目的洽談，簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理組的成立，準(zhǔn)備階段（根據(jù)工程項(xiàng)目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃），然后是施工階段，工程項(xiàng)目自檢以及監(jiān)理抽檢，最后是工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收以及編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點(diǎn)之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。
    3“四控制”
    “四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。
    就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從投入實(shí)施開(kāi)始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，要控制工程成本，保證工程造價(jià)合理；在追求工程項(xiàng)目能夠按照編制進(jìn)度完成的同時(shí)，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實(shí)施過(guò)程的安全性；在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時(shí)，要保證項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項(xiàng)目法人所要求的，但是在實(shí)施的過(guò)程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計(jì)劃，以及在整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。
    這些工作可以概括為以下幾個(gè)方面：
    （5）同時(shí)在工程投資方面，需要對(duì)整個(gè)工程涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及復(fù)核。
    因此監(jiān)理工作的第三個(gè)重點(diǎn)就是合理地規(guī)劃工程項(xiàng)目的實(shí)施，把握好“四控制”。
    4“二管理”
    “二管理”是指合同管理和信息管理，通過(guò)這兩方面的管理實(shí)施，能夠從總體上把握工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
    首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為：
    協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對(duì)其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見(jiàn)；在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行施工；檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況；根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。
    其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為：
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十一
    無(wú)人機(jī)（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無(wú)線電遙控設(shè)備或自身程序控制裝置操縱的無(wú)人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無(wú)人機(jī)主要包括以下三類：
    （1）固定翼無(wú)人機(jī)：飛行速度很快，可以達(dá)到100至200km/h，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹(shù)木，也可用于災(zāi)后應(yīng)急評(píng)估，為救災(zāi)提供第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。但固定翼無(wú)人機(jī)不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實(shí)際需要降低飛行速度、高度。
    （2）無(wú)人直升機(jī)：與固定翼無(wú)人機(jī)相比，無(wú)人直升機(jī)能夠定點(diǎn)懸停、起飛及降落，但續(xù)航時(shí)間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長(zhǎng)距離巡線。但與多旋翼無(wú)人機(jī)相比，其載重優(yōu)勢(shì)很明顯，可以搭載較多檢查設(shè)備，可對(duì)線路進(jìn)行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護(hù)不便。
    （3）多旋翼無(wú)人機(jī)：飛行機(jī)動(dòng)靈活、操作簡(jiǎn)單、重量小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，依靠無(wú)線電遙控飛行，抵御陣風(fēng)能力強(qiáng)。一般在已確定故障段，用多旋翼無(wú)人機(jī)查找故障段，低速、定點(diǎn)進(jìn)行圖像信息采集，供技術(shù)人員分析，便于檢修方案的制定。
    2多旋翼無(wú)人機(jī)巡線特點(diǎn)。
    目前應(yīng)用于輸電線路巡視的無(wú)人機(jī)多數(shù)采用鋰電池作為動(dòng)力電源，由于電池技術(shù)上的限制，導(dǎo)致無(wú)人機(jī)飛行時(shí)間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設(shè)備、有風(fēng)時(shí)，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無(wú)人機(jī)巡線效率和安全性，針對(duì)不同的巡視對(duì)象和巡檢部位，在開(kāi)展巡視前應(yīng)制定科學(xué)合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴(yán)格落實(shí)安全飛行管控措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
    圖1單回桿塔拍攝方式。
    對(duì)輸電線路桿塔進(jìn)行巡檢時(shí)，宜以5m/s速度到達(dá)鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級(jí)來(lái)確定安全距離），緩慢接近目標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)拍攝位置時(shí)，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務(wù)手操作云臺(tái)，利用機(jī)載設(shè)備對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查及圖像收集。
    3多旋翼無(wú)人機(jī)巡線作業(yè)流程。
    準(zhǔn)備階段。
    無(wú)人機(jī)巡視作業(yè)前，應(yīng)充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機(jī)場(chǎng)、軍事禁飛區(qū)等重要設(shè)施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標(biāo)和高度。做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應(yīng)急方案。設(shè)計(jì)好飛行高度、巡視范圍。對(duì)無(wú)人機(jī)本體及其配套設(shè)備做好航前檢查。
    實(shí)施階段。
    準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入實(shí)施階段，在此階段，操控手、程控手和任務(wù)手應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范開(kāi)展工作，保證人身、設(shè)備安全。飛控手和程控手應(yīng)相互溝通，保證無(wú)人機(jī)、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無(wú)人機(jī)回收。
    多旋翼無(wú)人機(jī)巡線作業(yè)流程如圖2所示。
    4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十二
    歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是如白駒過(guò)隙般一閃而過(guò)。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻可以辦成許多事情。在201__年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
    努力終有回報(bào)，終獲政府支持。
    政府以及當(dāng)局部門(mén)的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門(mén)支持，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來(lái)的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢(shì)，特為市長(zhǎng)寫(xiě)了一封信，信的語(yǔ)言內(nèi)容誠(chéng)懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國(guó)家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過(guò)度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒(méi)有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開(kāi)發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
    排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶好評(píng)。
    在__地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說(shuō)明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營(yíng)商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無(wú)疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫(xiě)各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來(lái)非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營(yíng)商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營(yíng)商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。
    站址洽談工作，盡顯英雄本色。
    公司上半年承接三家運(yùn)營(yíng)商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過(guò)整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來(lái)的工作重心，無(wú)疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營(yíng)商們無(wú)法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營(yíng)商們提出的站址需求，大多都是它們自身無(wú)法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，談下了許多運(yùn)營(yíng)商們多年以來(lái)無(wú)法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如__交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來(lái)無(wú)論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無(wú)法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營(yíng)商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。
    為未來(lái)做打算，科學(xué)規(guī)劃站??
    選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過(guò)一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來(lái)收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來(lái)未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)__地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。
    同時(shí)，我分公司對(duì)__市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來(lái)鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
    公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
    分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門(mén)密切配合、通力合作，通過(guò)共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)作為具體牽頭組織部門(mén)，為各專業(yè)部門(mén)做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控;建設(shè)維護(hù)部門(mén)作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營(yíng)商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問(wèn)題和解決措施，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。
    存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
    做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
    工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。
    截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開(kāi)工項(xiàng)目217個(gè)(新建62個(gè)，存量改造155個(gè))。已完工項(xiàng)目132個(gè)(新建9個(gè)，存量改造123個(gè))。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%;5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。
    注重日常工作，一步一個(gè)腳印。
    我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營(yíng)商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測(cè)試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測(cè)出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購(gòu)需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營(yíng)商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，由于我公司暫時(shí)沒(méi)有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營(yíng)商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，公司的規(guī)章還是得到切實(shí)的落實(shí)。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十三
    時(shí)間流逝，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
    在這一年的時(shí)間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復(fù)雜的問(wèn)題，但是也從中學(xué)到了很多。通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)所有施工材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
    由于入行時(shí)間不長(zhǎng)，專業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識(shí)還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過(guò)我有信心會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。
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    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十四
    摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，對(duì)電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問(wèn)題，就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對(duì)轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中，沒(méi)有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問(wèn)題，出現(xiàn)液壓不合格等問(wèn)題。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
    關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理。
    隨著我國(guó)電力改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。
    1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。
    設(shè)定的施工方案不合格。
    在很多建設(shè)單位中，施工前沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒(méi)有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯(cuò)誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時(shí)也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
    大型機(jī)械設(shè)備管理不到位。
    在電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過(guò)程中，如果管理不到位，就會(huì)引發(fā)群死群傷的事故，通過(guò)對(duì)近些年管理安全問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時(shí)操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存在一定的安全隱患，就會(huì)引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
    現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高。
    進(jìn)行任何的施工建設(shè)時(shí)，都需要有足夠的安全意識(shí)，如果安全意識(shí)不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響個(gè)人的身體健康情況[1]，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來(lái)薄弱的安全意識(shí)也沒(méi)有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員把安全帽摘下來(lái)，或者進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
    2電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析。
    科學(xué)的制定施工方案。
    施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問(wèn)題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問(wèn)題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時(shí)，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對(duì)地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問(wèn)題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對(duì)受傷人員的搶救工作，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險(xiǎn)品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
    做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
    針對(duì)上述提出的問(wèn)題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時(shí)，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說(shuō)明書(shū)操作，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問(wèn)題。在后期的維護(hù)使用過(guò)程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，添加相關(guān)的機(jī)油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行檢修，更好配件，時(shí)刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對(duì)機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對(duì)日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識(shí)別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對(duì)于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時(shí)補(bǔ)充和完善，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好。
    提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。
    通過(guò)多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合素質(zhì)。例如對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識(shí)，以及個(gè)人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時(shí)間內(nèi)勝任崗位，及時(shí)發(fā)揮其作用。對(duì)于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對(duì)事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后提出合理化建議，將問(wèn)題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門(mén)再結(jié)合企業(yè)具體要求，對(duì)當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
    總結(jié)：通過(guò)以上對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過(guò)場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十五
    鐵塔監(jiān)理的工作人員怎么樣寫(xiě)自己的工作總結(jié)呢？你知道嗎？我們看看下面，大家一起閱讀吧！
    一、鐵塔監(jiān)理概況：
    1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：
    上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為擴(kuò)、擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：
    上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)。
    從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過(guò)12座，未通過(guò)鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過(guò)整改二次驗(yàn)收通過(guò)。
    2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：
    常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》(yd-t5132-2005)和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（yd/t5131-2005）的要求，仍檢查出一些問(wèn)題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來(lái)的問(wèn)題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在：
    從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問(wèn)題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問(wèn)題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問(wèn)題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。
    鐵塔安裝問(wèn)題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問(wèn)題。3、竣工資料完成情況：
    上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問(wèn)題主要集中在竣工資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測(cè)報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問(wèn)題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問(wèn)題較多。4、安全生產(chǎn)方面：
    在鐵塔安裝過(guò)程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開(kāi)工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過(guò)程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過(guò)上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無(wú)安全事故發(fā)生。
    二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢(shì)：
    1、設(shè)備齊全：項(xiàng)目部配備鍍鋅測(cè)厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測(cè)厚儀等測(cè)試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。
    2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來(lái)提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。
    3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。
    三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：
    2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。
    四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的地方：
    1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：
    2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：
    （2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；
    （3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。
    五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：
    2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。
    六、省移動(dòng)下發(fā)的20xx版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：
    3、第四章第條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場(chǎng)，此問(wèn)題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；4、監(jiān)理單位下一步工作思路：
    （3）、現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問(wèn)題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場(chǎng)管控到位。
    20xx年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了暫新的20xx年！回顧過(guò)去的這一年，來(lái)到鐵塔公司僅僅不到三個(gè)月，用最準(zhǔn)確的兩個(gè)字來(lái)總結(jié)就是“充實(shí)”！
    在過(guò)去的三個(gè)月里，從最初的報(bào)賬、整理資料到后面的從系統(tǒng)中走合同、奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量再到現(xiàn)在的督促動(dòng)環(huán)監(jiān)控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的.什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到現(xiàn)在的敢問(wèn)、敢想、敢做這個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)變，對(duì)我自己而言這是很大的一個(gè)突破；即使現(xiàn)在我仍有太多的問(wèn)題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環(huán)境就是我之前以及未來(lái)所遇到的種種困難，后面的路雖坎坷但也充滿期待。
    好周密安排，堅(jiān)持“無(wú)合同不開(kāi)工”的原則（特殊情況除外），倒簽合同的情況或許就不會(huì)存在。除此之外，倒簽合同在工程建設(shè)中所產(chǎn)生的實(shí)際效益也是不完整的，合同效益的不完整或許就會(huì)成為未來(lái)對(duì)方打官司鉆空子的借口，所以拒絕倒簽合同也是以后工作中我必須要注意的地方。
    監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程施工使我知道了一個(gè)工程眾多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是施工隊(duì)最容易出問(wèn)題的地方，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)（特別是隱蔽工程）是整個(gè)工程保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵；比如基礎(chǔ)回填，回填后很多施工隊(duì)都是用水侵泡回填土的方式作為防止基礎(chǔ)沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因?yàn)檫@一方法受到土質(zhì)、地形等眾多因素的約束；往往在某些情況下，施工隊(duì)為了省時(shí)省力直接用水夯法進(jìn)行施工，這個(gè)時(shí)候我們和監(jiān)理必須要到現(xiàn)場(chǎng)旁站，嚴(yán)格要求回填時(shí)每三十公分壓實(shí)一次。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保證施工順利進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
    策略也都在不斷地更新，后面動(dòng)環(huán)日交維數(shù)量會(huì)越來(lái)越多的，如今我們也都參與到此項(xiàng)工作中，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，工作仍在進(jìn)行，問(wèn)題和方法交替出現(xiàn)，但是復(fù)雜問(wèn)題的解決總是要經(jīng)歷這些過(guò)程的，這是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)這次參與我能學(xué)到很多東西。
    在這短短的兩個(gè)多月中，學(xué)到了很多知識(shí)，我很高興加入到這個(gè)大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學(xué)習(xí)，即使再辛苦也不覺(jué)得累。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十六
    在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省州交通主管部門(mén)的關(guān)心支持下，××縣交通局緊緊圍繞中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，按照年初制訂的計(jì)劃目標(biāo)，真抓實(shí)干，認(rèn)真組織項(xiàng)目的實(shí)施,一年來(lái)各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
    在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_和州、縣黨代會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹省、州交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)縣委政府的決策決定。堅(jiān)持開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)和開(kāi)展民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)向縱深發(fā)展。不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
    認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、民主測(cè)評(píng)、分析檢查和召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾正自身和工作中存在的問(wèn)題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到我縣交通工作的各個(gè)方面，為我縣交通事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
    二、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    截至目前，縣交通局圍繞年初制定的工作目標(biāo)計(jì)劃，共完成固定資產(chǎn)投資35596萬(wàn)元。
    （一）。
    石蒙高速公路××段征地拆遷工作穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)全線共完成各類用地丈量11125畝。涉及房屋拆遷195戶。需遷改電力鐵塔19座，電線桿2244棵，電力線33904米，架空通信光纜189630米，地下管道75米，墳地1195冢。征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)共到位資金億元，已兌付資金億元。
    （二）農(nóng)村公路建設(shè)再上新臺(tái)階2、××縣湖泉至東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)村公路改造工程，以下簡(jiǎn)稱“湖東公路”（又名葡萄觀光大道），路線全長(zhǎng)公里，起點(diǎn)為湖泉生態(tài)園南用地界止、經(jīng)小路體后山、東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)二十三隊(duì)、雞街鋪水庫(kù)，止于東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)歐式大街。公路等級(jí)為山嶺重丘區(qū)三級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車時(shí)速為30公里/小時(shí)，路基路面寬度：路基寬米，水泥混泥土路面寬2×米米綠化帶2×米寬人行道。投資規(guī)模預(yù)計(jì)7000萬(wàn)元。有關(guān)部門(mén)已對(duì)項(xiàng)目可研和環(huán)評(píng)進(jìn)行了批復(fù)，縣政府成立了公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)了《湖東公路建設(shè)征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《湖東公路建設(shè)房屋拆遷安置用地實(shí)施辦法》，完成了公路沿線房屋拆遷、土地丈量、地上附著物及樹(shù)木等數(shù)量的核實(shí)和評(píng)估，并匯總公示準(zhǔn)備補(bǔ)償。工程分兩個(gè)合同段于12月2日進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)，施工單位將于12月11日進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2012年內(nèi)可全面完成。3、2008年全縣共安排農(nóng)村公路43個(gè)項(xiàng)目110公里，完成投資1680萬(wàn)元（其中縣補(bǔ)資金1000萬(wàn)元）。至2009年6月已全部完工。2008年的9個(gè)通達(dá)工程項(xiàng)目總里程為公里，總投入1150萬(wàn)元，其中中央補(bǔ)助734萬(wàn)元，縣配套資金416萬(wàn)元，項(xiàng)目工程現(xiàn)已全部完工，資料收集齊全，等待州交通局委托審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)后組織驗(yàn)收。4、項(xiàng)目前期工作及儲(chǔ)備。組織完成了瀘中線××段公里、彌小公路尖石頭至小河門(mén)段公里、點(diǎn)江公路點(diǎn)子寨至江邊大橋段公里、大楊線獨(dú)田至拉里黑段公里、衛(wèi)逸公路衛(wèi)瀘至逸圃段公里等五條農(nóng)村公路通暢工程項(xiàng)目的工可、環(huán)評(píng)等工作，通過(guò)了省州發(fā)改委的評(píng)審，進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備。（三）水上交通安全監(jiān)督管理工作按照《_內(nèi)河交通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口船舶、旅游船舶進(jìn)行安全檢查9次，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)7份，一年來(lái)未發(fā)生水上交通安全事故。
    （四）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)及路政管理工作。
    全年累計(jì)投入資金萬(wàn)元，機(jī)械198個(gè)臺(tái)班、路政案件共立案6件，查處6件，查處率100，路產(chǎn)恢復(fù)2件，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，使路產(chǎn)、路權(quán)得到有效保障。
    （五）運(yùn)政管理工作。
    2009年開(kāi)通縣城—彌陽(yáng)鎮(zhèn)瓦草村委會(huì)的客運(yùn)線路，投放運(yùn)力19座中型客車10輛。朋普鎮(zhèn)紅達(dá)農(nóng)村客運(yùn)公司、西二鎮(zhèn)西龍農(nóng)村客運(yùn)公司已按規(guī)定程序獲得許可，并掛牌成立。西二西龍農(nóng)村客運(yùn)公司自10月15日起正式投放運(yùn)力，目前已投入車輛5輛（19座中巴車）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。2009年全縣新增貨運(yùn)車輛582輛，噸位2951噸，轉(zhuǎn)出貨運(yùn)車輛102輛；新增客運(yùn)車輛15輛，客位285座。新增農(nóng)村客運(yùn)班線3條。新增三類維修企業(yè)16戶，二類摩托車修理業(yè)戶5戶，新增駕培站校1家。全縣應(yīng)審營(yíng)運(yùn)車輛3579輛，實(shí)審2888輛，審驗(yàn)率86。
    （六）其他工作協(xié)助縣發(fā)改局做好云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目的道路交叉、站點(diǎn)設(shè)置、進(jìn)站道路等相關(guān)復(fù)查工作。
    2、建議提案辦理工作。對(duì)2009年涉及交通工作的67件人大代表建議、21件政協(xié)提案、9件黨代會(huì)提案、1件州人大代表建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和梳理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，與代表委員直接面商，面對(duì)面與代表委員進(jìn)行了協(xié)商答復(fù)，面商率達(dá)100％，滿意率達(dá)100；辦復(fù)率達(dá)100。4、辦理來(lái)信來(lái)訪。一年來(lái)共接持群眾來(lái)訪1人次，接到來(lái)信1件，已轉(zhuǎn)交運(yùn)政所調(diào)查處理。采取定期不定期到軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部家中走訪座談，確保了無(wú)上訪人員。6、按照州縣陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作的有關(guān)文件精神，制定了重點(diǎn)工作通報(bào)等實(shí)施方案，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步提高工作透明度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高執(zhí)行力和公信力，共公開(kāi)40條××縣交通局重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作通報(bào)信息，定期報(bào)送“96128”政務(wù)信息查詢專線基礎(chǔ)信息表。
    7、信息報(bào)送工作。按照縣政府縣紀(jì)委有關(guān)文件的要求，按時(shí)上報(bào)信息材料，向政府辦信息科報(bào)送了4篇交通工作調(diào)研報(bào)告；不定期向紀(jì)委、政府辦信息科等部門(mén)報(bào)送了21篇交通信息，全面提升信息工作質(zhì)量和水平，更好地為新形勢(shì)下開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)服務(wù)。
    ××縣交通局。
    2009年12月9日。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十七
    鐵塔是一座位于法國(guó)巴黎的地標(biāo)性建筑，也是世界著名的旅游景點(diǎn)。作為城市的象征，爬上鐵塔成為了許多游客前往巴黎必做的活動(dòng)之一。近年來(lái)，這項(xiàng)挑戰(zhàn)也吸引了越來(lái)越多的愛(ài)好者。我也參與了這一活動(dòng)，從中收獲了許多寶貴的體會(huì)。
    第二段：挑戰(zhàn)與克服。
    爬鐵塔是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要徒步攀登300多米高的建筑物?？v觀整個(gè)過(guò)程，我不禁感到有些膽怯。然而，正是在克服恐懼的過(guò)程中，我意識(shí)到了自己的勇敢和堅(jiān)韌。當(dāng)我緩緩攀登而上，腳步漸漸穩(wěn)定時(shí)，心中的喜悅油然而生。我開(kāi)始相信，只要心懷勇氣，放手去嘗試，就能超越自我，攀登高峰。
    第三段：身心的雙重挑戰(zhàn)。
    爬鐵塔是一項(xiàng)不僅對(duì)身體，還對(duì)心理素質(zhì)的考驗(yàn)。攀爬過(guò)程中，腿腳的疲勞和呼吸的急促讓我感到了身體的極限。然而，更難以抵擋的是心理上的壓力。當(dāng)我抬頭望去，看到下面的高度和鐵塔的曲線時(shí)，不由自主地產(chǎn)生了恐懼感。然而，我堅(jiān)信，只要能控制好思緒，保持內(nèi)心的平靜和自信，就能夠應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。因此，在整個(gè)攀登過(guò)程中，我時(shí)刻提醒自己要保持鎮(zhèn)定與耐心，不被困難打敗。
    第四段：收獲與體驗(yàn)。
    攀登鐵塔不僅是一種體力的挑戰(zhàn)，更是一次獨(dú)特的體驗(yàn)。當(dāng)我終于登頂時(shí)，俯瞰著巴黎迷人的美景，我被美景的壯麗所震撼。同時(shí)，我也深深感受到了自然的偉大和人類的渺小。這一次經(jīng)歷不僅堅(jiān)定了我的意志和毅力，也讓我更加珍惜生活中的每一個(gè)瞬間。攀登鐵塔成為了我人生中的一段美好回憶，我相信這個(gè)經(jīng)歷也會(huì)繼續(xù)激勵(lì)并影響著我的成長(zhǎng)。
    第五段：總結(jié)和展望。
    通過(guò)這次攀登鐵塔的體驗(yàn)，我明白了挑戰(zhàn)是有價(jià)值的。無(wú)論是身體的挑戰(zhàn)，還是心理的抗衡，都能幫助我們超越自我。而只有當(dāng)我們真正放手去嘗試，才能體驗(yàn)到成果所帶來(lái)的巨大滿足感。因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人都勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，探索自己的潛能。只有不斷挑戰(zhàn)和突破自己，我們才能不斷進(jìn)步，讓生活變得更加精彩。
    鐵塔工作總結(jié)和體會(huì)篇十八
    摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程越來(lái)越凸顯出自身的重要性。在實(shí)際的送變電工程建設(shè)中會(huì)因?yàn)楹芏嘣驅(qū)е鹿こ淌鹿实陌l(fā)生，所以送變電施工安全問(wèn)題也越來(lái)越引起人們的注意，本文根據(jù)筆者長(zhǎng)期的變電工程安全現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐和長(zhǎng)期從事安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出當(dāng)前變電施工安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提出了相關(guān)的對(duì)策。
    關(guān)鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對(duì)策。
    中圖分類號(hào)：tv7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
    1送變電工程施工安全工作特點(diǎn)。
    送變電公司施工項(xiàng)目包括變電站和線路工程兩大類，受建設(shè)環(huán)境限制和電力工程的固有特性影響，送變電工程施工安全管理主要特點(diǎn)如下：（1）工種復(fù)雜、安全技術(shù)涉及面廣：涉及高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、防火、防爆、防塵、防毒等工種和專業(yè)。（2）工程工作面廣點(diǎn)多：尤其是線路工程往往一個(gè)項(xiàng)目幾十公里甚至上百公里同時(shí)施工，監(jiān)控難度大。（3）流動(dòng)性大：施工人員多為季節(jié)工、臨時(shí)工等，技術(shù)水平低安令意識(shí)淡薄；施工設(shè)施和防護(hù)設(shè)施多為臨時(shí)性的，標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化工作難度大。（4）受環(huán)境、氣候的影響較大：多數(shù)是露天作業(yè)，丁作條件差，安全管理難度大。（5）改擴(kuò)建工程、交又跨越施工多：臨近帶電體作業(yè)及帶電作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險(xiǎn)大。
    2送變電施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)。
    通過(guò)對(duì)送變電施工安全工作的特點(diǎn)分析，事故案例統(tǒng)計(jì)分析、工程安全管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和長(zhǎng)期安全管理工作總結(jié)。送變電施工安傘工作薄弱環(huán)節(jié)有如下幾點(diǎn)：（1）人員素質(zhì)參差不齊，安全技能差異大。送變電施工人員呈多元化結(jié)構(gòu)，有職工、合同工、臨時(shí)工、分包工。尤其是臨時(shí)工、分包工工作閱歷淺，工作技能低下，安令知識(shí)欠缺.識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)能力較低，而這些人往往因文化基礎(chǔ)差安全技能不能在短時(shí)間內(nèi)得到改善，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以推行。（2）安全意識(shí)差異較大，規(guī)章制度執(zhí)行力不足。施工人員多且來(lái)源復(fù)雜，整體安全意識(shí)低。一些人員不熟悉安全工作規(guī)程規(guī)定盲目瞎干，一些人員圖方便、搶進(jìn)度無(wú)視規(guī)程規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干。還有一些人員自以為經(jīng)驗(yàn)豐富，藝高人膽大，拋開(kāi)規(guī)程規(guī)定違章險(xiǎn)干。導(dǎo)致規(guī)章制度束之高閣，有章不依，導(dǎo)致違章屢禁不止。（3）施工點(diǎn)多面廣，監(jiān)督難以到位。送變電施丁現(xiàn)場(chǎng)工作面眾多，多工種并舉，交叉作業(yè)盛行。一個(gè)變電站常常幾個(gè)點(diǎn)十幾個(gè)點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，建筑安裝交叉進(jìn)行；線路工程更是幾十公里甚至上百公里同時(shí)施工，個(gè)別塔位山高路陡，往返一趟得好幾個(gè)小時(shí)，工期緊張時(shí)基礎(chǔ)、鐵塔和架線三交叉流水作業(yè)。眾多的工作面導(dǎo)致監(jiān)督難以到位，巡查頻次降低。這些都是造成監(jiān)督力度不夠，違章屢禁不止的原因。（4）人員高度流動(dòng)，安全管理難度大。安全及技能培訓(xùn)工作難以做到系統(tǒng)，持續(xù)，安全管理難度很大。
    3針對(duì)施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)采取對(duì)策。
    抓好安全培訓(xùn)工作，扎實(shí)員工安全基礎(chǔ)知識(shí)。為了增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)該定期地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全技能。根據(jù)不同崗位人員安排不同程度的培訓(xùn)，制定短、中、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容可以使用傳統(tǒng)教學(xué)手段和多媒體教學(xué)相結(jié)合的方式，針對(duì)不同崗位的需求，細(xì)致地對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，建立覆蓋面比較廣的考試題庫(kù)，對(duì)相關(guān)崗位內(nèi)容必須做到百分之百了解。施工企業(yè)應(yīng)該和政府有關(guān)部門(mén)相聯(lián)系，保證特殊工種的取證工作。
    大力推行風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到員工安全管理的重要性，在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該保證做好每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)，特別是一些特殊作業(yè)或者是改擴(kuò)建工程。根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定科學(xué)合理的具有針對(duì)性強(qiáng)、易于操作的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強(qiáng)他們專業(yè)的危險(xiǎn)意識(shí)辨識(shí)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大程度的消除風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。
    推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善監(jiān)管體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。在公司大力推行有股管安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，不斷的完善項(xiàng)目工程安全管理工作。定期的召開(kāi)以工程施工安全管理為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮施工中安全第一的保證和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)中每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，特別是特殊工作的細(xì)節(jié)，安全監(jiān)督人員要積極地發(fā)揮自身的管理職能，保證工程建設(shè)的施工安全。
    選優(yōu)汰劣，加強(qiáng)分包管理。送變電工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)實(shí)行分包管理，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的審查投標(biāo)公司的資質(zhì)和信譽(yù)，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，可以建立分包公司信息庫(kù)，對(duì)不同的公司進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，確保其綜合實(shí)力強(qiáng)，安全業(yè)績(jī)好，直接淘汰那些不守信用，施工技術(shù)差的分包單位。招標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽訂安全協(xié)議。在審核分包隊(duì)伍時(shí)應(yīng)該檢查對(duì)方是否具有國(guó)家承認(rèn)的安全培訓(xùn)合格證，并對(duì)分包公司進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)其員工做好相關(guān)施工技術(shù)的安全培訓(xùn)工作，對(duì)那些分包人員提出工程建設(shè)需要的相關(guān)要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應(yīng)該分配一些基本的勞務(wù)工作。
    完善和規(guī)范施工機(jī)具設(shè)備的管理。有一部分的工程安全事故是由于工程設(shè)備管理疏忽導(dǎo)致的，所以送變電工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地制定相關(guān)的設(shè)備管理制度并落實(shí)好，機(jī)械手操作人員、維修工人應(yīng)該持證上崗。工程機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)該制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修細(xì)則并在租賃時(shí)貴使用單位進(jìn)行詳細(xì)的講解。做好定期設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，做好跟蹤記錄和調(diào)查，在使用過(guò)程中盡可能地不要超負(fù)荷使用。在工程開(kāi)始之前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備檢查工作，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
    深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定安全生產(chǎn)違章活動(dòng)組織實(shí)施方案，認(rèn)真地開(kāi)展反違章活動(dòng)；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進(jìn)行深刻教育。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)頒布的關(guān)于安全施工生產(chǎn)的違章條律，進(jìn)一步審圖開(kāi)展事故隱患排查工作。在對(duì)人員普及工程建設(shè)安全信息的同時(shí)可以把相關(guān)法律法規(guī)形象化，加深員工的印象。企業(yè)應(yīng)該提高自身的安全規(guī)定執(zhí)行能力，執(zhí)行切實(shí)可行的方案解決當(dāng)前建筑施工違章問(wèn)題，盡可能地消除工程事故隱患問(wèn)題，保證人員的安全。
    參考文獻(xiàn)。
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