心得體會是對所經(jīng)歷和體驗的一種總結(jié)，它可以幫助我們更好地吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗。寫心得體會時，可以加入一些思考問題來引起讀者的思考。接下來是一些精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇一
進(jìn)以案促改都要按照《關(guān)于開展堅持標(biāo)本兼治推進(jìn)以案促改工作實施方案》，聚焦重點、把握關(guān)鍵，真正把這項工作做細(xì)、做深、做實。一是打好“三場戰(zhàn)役”。通過扶貧領(lǐng)域的以案促改，確保脫貧攻堅的圓滿完成;通過教育領(lǐng)域的以案促改，確保教育工作真正被重視起來;通過“兩違”治理領(lǐng)域的以案促改，確保不良行為得到有效控制。
二是做好“三個剖析”。剖析典型個案。對近年來查處的典型案件，選擇有代表性的個案進(jìn)行深刻剖析，找出癥結(jié)及監(jiān)督管理漏洞，達(dá)到警示震懾教育效果，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線;剖析共性崗位。圍繞問題多發(fā)易發(fā)的崗位，查找案發(fā)的共性規(guī)律，研究防控對策;剖析重點單位。對案件多發(fā)或發(fā)生重處分案件的部門或單位，必須下大力氣開展以案促改，科學(xué)配置權(quán)力，規(guī)范權(quán)力運行，強化監(jiān)督制約。三是寫好“三篇文章”。
事前抓教育預(yù)防。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，強化對可能發(fā)生問題的研判預(yù)警，努力把辦案成果轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防成果;事發(fā)抓懲治預(yù)防。對那些時至今日還不收斂不收手、頂風(fēng)違紀(jì)、依然故我的，堅決予以查處，提高違紀(jì)行為的查處率，發(fā)揮執(zhí)紀(jì)審查的震懾作用;事后抓制度預(yù)防。針對典型案件暴露出來的問題，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)等環(huán)節(jié)，查漏補缺，有針對性地建章立制，提高以案治本工作的精準(zhǔn)度，推進(jìn)以案促改工作常態(tài)化、制度化，真正做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。
四是達(dá)到“三重效果”。篩查一批廉政風(fēng)險點。完成風(fēng)險點排查工作任務(wù)，使風(fēng)險防控及時有效;解決一批突出問題。針對問題對癥下藥、集中整改，著力解決一批突出問題;創(chuàng)新一批制度機制。要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，力爭多創(chuàng)亮點、多出特色，形成一批制度成果。
要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，強化考核激勵。以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我區(qū)以案促改工作逐步提高到一個新的水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!
企業(yè)以案促改個人心得體會篇二
以案促改是一個非常常用的詞語，它的本意就是通過對案件的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并制定出改進(jìn)方案，使企業(yè)能夠更好的運作。在我的工作中，我也經(jīng)常見到這種情況，并且我相信，在未來的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
二、案例分析
我曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作過，這個公司的主要業(yè)務(wù)是出口貿(mào)易。在公司的管理方面，存在著不少問題。比如說，公司的員工往往容易感到壓力過大，部分員工很沒有職業(yè)道德；公司的管理層也存在不少問題，比如喜歡讓員工執(zhí)行自己的想法，往往比較獨斷，不容許不同意見的人發(fā)言，這些都影響公司的發(fā)展。
針對這些問題，我們通過對案件的調(diào)查和分析，制定了相關(guān)計劃。我們首先制定了一份員工休息計劃，讓公司員工可以通過適當(dāng)?shù)男菹肀３至己玫纳硇臓顟B(tài)；其次，我們制定了一份員工職業(yè)道德規(guī)范，在其中列出了員工應(yīng)該遵循的道德規(guī)范，并通過課堂教育等方式讓員工理解規(guī)范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發(fā)言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓(xùn)，幫助這些人更好地領(lǐng)導(dǎo)公司。
三、實施效果
在實施這些方案之后，我們發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)，員工的壓力得到適當(dāng)?shù)木徑猓瑔T工的職業(yè)道德規(guī)范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)者變得更加人性化，并且開始允許員工的意見發(fā)言，整個管理團(tuán)隊的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業(yè)的變得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考與總結(jié)
在這次的經(jīng)驗中，我認(rèn)為，以案促改的方式是一個非常有價值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業(yè)的問題，并找到一些可靠的解決方式。通過案例的分析和人員的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這也是企業(yè)更加成功的必要條件。
五、展望未來
總的來說，以案促改的方式是一個非常值得推廣的企業(yè)管理方法。在未來，我也會更加努力的創(chuàng)新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業(yè)的管理水平一定可以得到進(jìn)一步的提高，也會呈現(xiàn)出更加健康、穩(wěn)定和規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇三
20xx年4月9日，醫(yī)院根據(jù)市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署安排組織黨員干部開展“以案促廉警鐘長鳴”警示教育活動，通過學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī),觀看反面警示教育案例碟片，同時學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講授的廉政黨課,從而深刻感受到了只有認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻牢筑反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，才能葆住純潔本色，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實清清白白做人，身體力行，才能保證我們的工作從勝利不斷走向勝利。具體心得體會如下:。
一、不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強拒腐防變的免疫力。
我在思想上高度重視，積極參加集中學(xué)習(xí)、集體討論。通過觀看警示教育碟片，我知道他們的不義之財來自手中的權(quán)力，用他們的權(quán)力演繹了一場場淋漓盡致的權(quán)錢交易。他們無視黨紀(jì)國法，目無組織紀(jì)律，不顧群眾利益，弄虛作假，欺上瞞下，獨斷專行，橫行霸道，腐化墮落，不僅嚴(yán)重敗壞了黨風(fēng)政風(fēng)，而且使人民群眾利益遭受了嚴(yán)重?fù)p失。通過警示教育活動，使我清醒地認(rèn)識到身上擔(dān)負(fù)的歷史使命，深刻領(lǐng)會黨中央在黨的廉政建設(shè)中的深謀遠(yuǎn)慮，全面增強對拒腐防變的認(rèn)識，提高自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力，提高自身的防御能力、提高自身的保護(hù)能力，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。加強思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價值觀、人生觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。
二、以案促廉、警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。
在聽取醫(yī)院徐副院長講授的結(jié)合“以案促廉警鐘長鳴”為主題的廉政黨課后，徐副院長一一為我們闡述意義，總結(jié)廉政工作為“明理、戒驕、敬畏、慎行”。擺事實，講道理，發(fā)人深醒，令人深思。當(dāng)今社會出現(xiàn)了“只講實惠，不講理想;只講索取，不講奉獻(xiàn);只講錢財，不講原則”等現(xiàn)象。背棄理想和黨的宗旨，道德觀念失衡，政治上喪失信念、經(jīng)濟(jì)上貪得無厭、生活上腐化墮落，通過學(xué)習(xí)對照，既提高了自己的認(rèn)識水平，又從反面教材中汲取了教訓(xùn)，從點點滴滴處嚴(yán)格要求自己。清醒地明白自己該做什么,不該做什么。因此，在本職工作崗位上，一定要始終保持清醒的頭腦，拒絕收受各方的賄賂。要嚴(yán)于自律、公道正派、潔身自好，清廉自守，在自己心里真正筑起一道防腐防變的思想防線。
三、多做實事，樂于奉獻(xiàn)。
作為一名醫(yī)院后勤職工，要始終堅持為醫(yī)院臨床一線服務(wù)的宗旨，作為一名共產(chǎn)黨員，要堅定自己的信念，牢記為人民服務(wù)的宗旨，任何時候都要把黨和人民利益放在首位。提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制誘惑，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，才能經(jīng)受住各種考驗，抵御住各種誘惑。
通過警示教育學(xué)習(xí)，觸動很大，為我自己今后的人生道路敲響了警鐘，在自己的本職工作中，以身作則，要做到廉潔自律，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。要認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項規(guī)章制度，自覺地做到一切以黨的利益為重，以人民的利益為重，從而讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇四
首先，作為一個普通人，我們或多或少都會被一些細(xì)微的不文明行為所影響。而個人以案促改就是從自身做起，自覺地改正自己不良習(xí)慣，從而影響身邊的人，讓自己的行為得到改善。本篇文章就是探究我個人對于個人以案促改的一些心得體會。
其次，我認(rèn)為個人以案促改最主要的就是從自身做起，做到言行一致、言出必行。在日常生活中，不良的行為可能是我們從小到大形成的一些習(xí)慣，如吐痰、隨地亂扔垃圾等。這些行為經(jīng)過長期“熏陶”，我們已經(jīng)不自覺地將其當(dāng)作理所當(dāng)然的事情。然而認(rèn)識到這些行為的不文明和不合理后，我們就要從自己開始改變，樹立文明習(xí)慣，自覺遵守公共規(guī)則，尤其是在公共場所時，積極嚴(yán)格地約束自己的行為。只有從自己改起，才能對身邊的人形成積極的示范效應(yīng)。
第三，個人以案促改也需要我們積極參與到社會的公益事業(yè)中去。作為一名體育愛好者，我曾參與過一些環(huán)?；顒?，如“綠行動”等，通過這些活動，我深刻意識到了如何保護(hù)環(huán)境、如何文明出行等方面所需要的素養(yǎng)和意識。每一個人的個人行為都會對周圍的環(huán)境造成影響，而有意識地參與到這些公益事業(yè)中去，不僅可以給自己提升文明素養(yǎng)，也可以積極地推廣文明行為，讓更多的人共同加入到這個事業(yè)中來。
第四，影響身邊的人，也是個人以案促改的重要方式。我們需要積極地去約束身邊不文明的行為，并在適當(dāng)?shù)臅r候提醒他人。但需要注意的是，在提醒他人時，要注意方法和語氣，并給予替代方案，這樣才能獲得良好的效果，否則，可能會引起對方的反感和厭煩，適得其反。
最后，個人以案促改是每一個公民的責(zé)任和義務(wù)。我們要身體力行，從小事做起，自覺遵守公共規(guī)則，避免不文明行為的出現(xiàn)，并積極地投入到社會公益事業(yè)中去，從而形成良好的公民意識。只有自覺遵守公共規(guī)則，遵循道德標(biāo)準(zhǔn)，才能共同建設(shè)一個更加和諧、文明、美好的社會。
總之，個人以案促改雖簡單，但卻非常實用。我們要從自己開始做起，不斷地打磨和提升自己的文明素養(yǎng)，盡自己的努力去約束身邊不文明的行為，并影響身邊的人，讓良好的習(xí)慣逐漸成為習(xí)慣，從而為建設(shè)文明和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇五
機關(guān)干部“吃拿卡要”一向是官場的一大詬病，也是企業(yè)界和老百姓反響比較強烈的機關(guān)作風(fēng)問題。山西省針對有些職能部門“小鬼難纏”的現(xiàn)象，在全省范圍內(nèi)實施整治“吃拿卡要”問題、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專項行動，并重拳出擊，處分了一大批違規(guī)違紀(jì)干部，體現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的信心和決心，值得全國各地借鑒。當(dāng)然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動。
削減審批權(quán)力。機關(guān)干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因為其貪婪的本性、扭曲的價值觀、利益觀所致，另一方面還是因為手中有著能夠利用的“權(quán)力”。所以，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關(guān)權(quán)力，要深化行政審批制度改革，要按照應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。凡能夠采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，一律不設(shè)前置審批。以部門規(guī)章、文件等形式違反行政許可法規(guī)定設(shè)定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項目動態(tài)清理工作機制。從而為企業(yè)項目審批和民眾辦事供給“綠色”通道。
提升服務(wù)質(zhì)量。削減權(quán)力，并不意味著服務(wù)能夠縮水。相反，更要在服務(wù)上下功夫，并在深化服務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化政府機構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務(wù)質(zhì)量。要確定101%的幫辦服務(wù)理念，進(jìn)行“零距離”服務(wù)、“保姆式”幫辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事。要明確職責(zé)，加強監(jiān)管，杜絕職能部門或領(lǐng)導(dǎo)干部隨意表態(tài)、肆意作為等不正?，F(xiàn)象，做到在法律許可的范圍內(nèi)強化審批服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要建立各級各類方便企業(yè)和群眾辦事的審批大廳、服務(wù)大廳，實行“一站式”式服務(wù);要建立包括電話投訴、手機信息、網(wǎng)絡(luò)信訪等陽光政務(wù)平臺，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機制，杜絕“零回復(fù)”現(xiàn)象。以服務(wù)方便群眾，以服務(wù)提升形象，以服務(wù)贏得民心。
建立長效機制。長效，才能常效。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，不是靠一兩次專項行動、處分一兩批違規(guī)違紀(jì)干部，就能立竿見影、常久見效的。這就要求我們各級各地黨政部門在行動結(jié)束之后，認(rèn)真反思、深刻排查、科學(xué)決策，建立健全長效工作機制，進(jìn)一步提升決策、審批、執(zhí)法的合法性、規(guī)范性，提升制度和法律的執(zhí)行力，避免一陣風(fēng)和走過場。要不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化工作流程，提升工作效能。要加強對機關(guān)干部的道德觀、政績觀、價值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機關(guān)干部履職為民的思想和意識。要推行一線工作法，鼓勵機關(guān)干部走出機關(guān)，深入基層、走向窗口，將辦公場所搬到一線、移到前臺，理解群眾咨詢和監(jiān)督，將實事做到一線，將矛盾和問題化解在一線、解決在一線。要強化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程的公開和監(jiān)督，杜絕權(quán)力異化、權(quán)力尋租和權(quán)力張狂，促使權(quán)為民所用、利為民所謀。要加大干部問責(zé)力度，對“吃拿卡要”、“違法亂紀(jì)”的干部，要堅決做到從重從嚴(yán)從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機關(guān)干部廉潔從政、高效行政、務(wù)實理政、為民執(zhí)政。
轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，是發(fā)展所需、民心所向，更是各級各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月?lián)Q新天”的精氣神，才能以黨風(fēng)帶政風(fēng)純民風(fēng)，從而創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇六
有句老話我們再熟悉可是了，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“吃拿卡要”看似事小，實則害處無窮。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部眼中，吃一點拿一點，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對老百姓而言，有切膚之痛。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐斗爭永遠(yuǎn)不停歇，要狠剎“吃拿卡要”不正之風(fēng)。
“吃拿卡要”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點原因：其一，權(quán)力的傲慢與任性。手中有權(quán)，并且權(quán)力又沒有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導(dǎo)致很多事情就是當(dāng)權(quán)者說了算，而不是百姓說了算，這在必須程度上助長了當(dāng)權(quán)者的為非作歹思想;其二，思想意識的滑坡。思想上松一寸，行動上就會散一尺，應(yīng)對誘惑、利益，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠(yuǎn)不能自拔。
毫無疑問，吃拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了黨和政府的形象，影響了機關(guān)辦事效率，傷透了老百姓的心。“吃拿卡要”不正之風(fēng)，必須治理，必須遏制，必須狠剎。
一方面，要建章立制，規(guī)范權(quán)力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關(guān)貓關(guān)不住，權(quán)力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權(quán)力在陽光下運行，不讓“吃拿卡要”行為有機可乘;要加強領(lǐng)導(dǎo)干部夢想信念、黨紀(jì)國法的教育培訓(xùn)，牢記宗旨使命，遠(yuǎn)離不良誘惑，從案件中吸取教訓(xùn)，知敬畏、明底線，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要強化打擊，通報曝光，堅決鏟除不良習(xí)氣與土壤。對待“吃拿卡要”行為，要嚴(yán)厲查處，不姑息、不遷就，及時查處這些違紀(jì)黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報曝光力度，以儆效尤、以案示法，強化監(jiān)督舉報，讓“吃拿卡要”分子無處遁形，最終還政治生態(tài)一片風(fēng)清氣正。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇七
作為企業(yè)員工，不可避免會接觸到各種各樣的法律事務(wù)。因此，我們不得不反思企業(yè)文化，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考改進(jìn)方案。近期，我們的公司因無力承擔(dān)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果而受到了一次信任危機。在這篇文章中，我將憑借這次案例總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，旨在幫助其他企業(yè)避免類似問題。
首先，公司須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度不應(yīng)只是口頭禪，而應(yīng)該實打?qū)嵲谄髽I(yè)文化中成為一部分。我們公司在案發(fā)后反思，發(fā)現(xiàn)自己在規(guī)章制度方面存在缺失。我們在規(guī)章制度上投入的時間不夠，從而導(dǎo)致我們的員工無法準(zhǔn)確理解自己的行為會被評估為規(guī)范或非規(guī)范。因此，建議公司制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第二，公司必須加強內(nèi)部培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，這對于確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度至關(guān)重要。有此意思。沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工將無法理解規(guī)章制度，并因此陷入問題。我們的問題也可以追溯到員工對公司預(yù)防措施的培訓(xùn)不足。因此，我建議，企業(yè)可以通過各種渠道，例如在線和離線培訓(xùn)，來確保員工理解他們所要遵守的規(guī)章制度和當(dāng)前的法律和道德標(biāo)準(zhǔn)。
第三，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)管機制。在很多情況下，員工進(jìn)行不當(dāng)行為或違法行為，是因為他們覺得沒人在關(guān)注自己的行為，并且也不會受到懲罰。相對而言，如果有一套嚴(yán)格的監(jiān)管機制，員工就會更加警惕自己的行為，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。實施監(jiān)管機制是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的環(huán)節(jié)。
第四，公司必須強化溝通渠道。平時我們的公司溝通流程存在較大的問題。員工無法把自己的想法和建議傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)也很難聽到員工思想上的問題和建議。這是員工態(tài)度漠然又不夠進(jìn)取的表現(xiàn)。企業(yè)要盡可能提供更多的溝通渠道，例如討論會議、公示、積極反饋。這可以增強員工的歸屬感，讓員工感到在公司工作的認(rèn)可度更高。
最后，企業(yè)文化建設(shè)需要長期堅持。建立企業(yè)文化是一個復(fù)雜的過程,不是憑借一篇文章就能改變的。企業(yè)應(yīng)該注意這一點，不要因為一些成果而銳意強求，而是應(yīng)該始終堅守初衷，保證企業(yè)文化一直得到完善。
綜上所述，這次事情叫我們深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化必然需要不斷加強和完善,然而，“以案促改”是一種極為有效的方式。企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對公司文化進(jìn)行深入思考并認(rèn)識到每一個環(huán)節(jié)的重要性,認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)和員工在個人意識上的錯誤是可能導(dǎo)致問題的源頭。然后,公司可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?以避免類似問題的再次發(fā)生，同時著重于加強員工培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、加強溝通和建立監(jiān)管機制等方面，又幫助企業(yè)文化得到完善。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇八
作為一名在企業(yè)中工作多年的個人，我從自己的工作經(jīng)歷中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)個人心得的看法。從個人的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)個人心得體會是關(guān)于如何在企業(yè)中取得成功和提升自己的指引和建議。在追求個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的成功之間，我們需要找到一個平衡點，而企業(yè)個人心得正是我們在這個過程中的重要工具。
第二段：工作態(tài)度和價值觀的重要性
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度和價值觀是成功的基石。首先，我們需要對工作充滿熱情和積極的態(tài)度。只有真正熱愛自己的工作，才能夠付出更多、做好工作。其次，我們需要樹立正確的價值觀。無論是對待同事、上司，還是對待工作中發(fā)生的問題，我們都應(yīng)該保持誠信、負(fù)責(zé)任和合作的原則。良好的工作態(tài)度和價值觀能夠幫助我們建立良好的職業(yè)形象，并取得他人的認(rèn)可和信任。
第三段：個人能力的培養(yǎng)與提升
在企業(yè)中，個人能力的培養(yǎng)和提升是職業(yè)發(fā)展的重要部分。首先，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識。時代在變化，技術(shù)在進(jìn)步，我們不能停止學(xué)習(xí)和更新自己的知識。其次，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和協(xié)作能力。能夠有效地與他人溝通，并懂得團(tuán)隊合作，對于企業(yè)個人發(fā)展都至關(guān)重要。此外，我們還要注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在企業(yè)中，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊，解決問題，并承擔(dān)責(zé)任的人才是受歡迎和尊敬的。
第四段：情商的重要性
情商，即情緒智商，在企業(yè)中的重要性不容忽視。對于個人來說，我們應(yīng)該在工作中保持良好的情緒狀態(tài)，不受外界環(huán)境的干擾。面對挫折和困難時，我們需要保持冷靜，并學(xué)會控制自己的情緒。此外，我們還需要發(fā)展自己的人際關(guān)系技巧，懂得與他人相處和合作。與同事們建立良好的關(guān)系，能夠提高工作效率，并增強團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力
企業(yè)是一個不斷變化的環(huán)境，我們需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，能夠使我們在競爭激烈的市場中立于不敗之地。此外，我們還需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。靈活、開放的心態(tài)，能夠幫助我們快速適應(yīng)企業(yè)的變化，抓住機遇并取得成功。
結(jié)束語：
企業(yè)個人心得體會是我們在企業(yè)職業(yè)生涯中的重要指南。通過培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和價值觀，提升個人能力，發(fā)展情商以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，我們可以獲得在企業(yè)中的成功和滿足感。努力追求個人職業(yè)發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有企業(yè)和個人共同奮斗，我們才能取得更好的成就。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇九
606024=86400，一個非常簡單的乘法算式，如果它在小學(xué)生數(shù)學(xué)課本里，不值一提，如果給它每個數(shù)字后面加上個單位，意義就大不相同：60(秒)60(分鐘)24(小時)=86400(秒)。是的，這就是一個人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個又一個的86400已經(jīng)匆匆而過。當(dāng)我從時間管理這門課程上學(xué)到這些的時候，我不禁感到震撼，86400不是一個很小的數(shù)字，如果我們快速的從1去數(shù)，還需要好幾個小時，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個統(tǒng)計，統(tǒng)計人的一生中時間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學(xué)或者養(yǎng)老，除去，剩下的40年是你的黃金時間，這其中，每天睡覺需要8小時，40年中要花掉11.68萬小時，約13年;一日三餐每日需2.5小時，40年花掉4年;交通時間每天要1.5小時，40年約花掉2.5年，電話聊天每天1小時，40年要用掉1.5年;看電視每天要3小時，40年約花掉5年時間;每星期娛樂時間平均到每天約1.5小時，40年花掉2.5年;每天洗涮，大小便等約1小時，40年中用掉1.5年;休假、鬧情緒、犯錯誤、走神等要花掉6.5年;最后還有多少時間？答案是3.5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時間休息等等，但是如果你自己細(xì)心算算，我們一輩子真正用來工作的時間又有多少？其實不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時間真正用來陪伴家人？仔細(xì)想想，答案真的很可怕。
其實很多人都明白時光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當(dāng)我學(xué)習(xí)完時間管理這門課程，我明白了，與時間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實現(xiàn)更有效的利用時間，用有限的時間實現(xiàn)更高的人生目標(biāo)，這就是時間管理。
在學(xué)習(xí)怎樣管理時間前，應(yīng)該先知道我們的時間是怎么浪費的。所謂時間的浪費，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間的消耗。有人說，我沒有目標(biāo)，無所謂浪費時間，仔細(xì)想想，一個沒有目標(biāo)的人，他的一生又有什么意義？因此，時間管理秘籍第一招：明確目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有努力的方向，有了目標(biāo)，才能更加合理的規(guī)劃時間。目標(biāo)不是唯一的，而且是可以被分解的，一個大的.目標(biāo)可以被分解成若干個小目標(biāo)，比如，你想得到幸福的生活，那就要結(jié)婚生子，事業(yè)上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內(nèi)減掉20斤肉，那你就應(yīng)該把這個目標(biāo)分解到每個季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當(dāng)你有了明確的目標(biāo)，并且這個目標(biāo)有了一個時限，那么你要做的就是時間管理秘籍第二招：合理計劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團(tuán)亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點時間進(jìn)行一個合理規(guī)劃，將會使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個提綱，然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進(jìn)行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時間用來做最重要最緊急的事情，其他時間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會發(fā)現(xiàn)面對紛雜的事務(wù)你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預(yù)估一個完成時間，當(dāng)你完成時再寫下實際時間，這樣，你就做成了一個時間計劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學(xué)會后，就是時間管理第三招：養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個計劃表，并能很好的執(zhí)行，那么恭喜你，你已經(jīng)學(xué)會如何管理時間了。但是還要提醒一點，要想成為時間管理達(dá)人，決不能把時間全部用在工作上，陪伴家人，個人娛樂，日常交際都是必不可少的，因為工作僅僅是生活的一部分。都說時間就是金錢，但是時間和金錢完全不同，對于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時間卻是一去不返。在時間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學(xué)好時間管理法，不做時間的奴隸，把握住你的每一個86400！
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十
關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會和務(wù)虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權(quán)老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;。
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?BR> 一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;。
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;。
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的'戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十一
隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，許多問題在社會中浮出水面，引起了人們的廣泛關(guān)注。為了解決這些問題，政府和社會組織經(jīng)常提出議案，以促進(jìn)改變和進(jìn)步。這些議案的實施對于社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過去的一段時間里，我有幸參與了一些議案的推動，這給我留下了深刻的印象和體會。
首先，我認(rèn)為議案促進(jìn)了社會的改變和進(jìn)步。議案的提出往往是針對當(dāng)前社會存在的問題和現(xiàn)象，通過政策和法律的制定和實施，可以有效地解決這些問題。比如，近年來，我國提出了一些關(guān)于環(huán)境保護(hù)的議案，針對大氣污染、水污染等問題制定了相應(yīng)的政策和法規(guī)。這些措施的實施，使得我國的環(huán)境狀況得到了顯著改善，人們的生活質(zhì)量和健康狀況也得到了保護(hù)和提升。議案的推動可以改變社會的現(xiàn)狀，為人們創(chuàng)造更好的生活條件。
其次，我深刻體會到議案對于個人的參與和推動具有重要意義。作為一個普通公民，我有責(zé)任和義務(wù)為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。參與議案的推動使我深刻認(rèn)識到，每個人的微小舉動都可以對社會產(chǎn)生積極的影響。在參與議案推動的過程中，我了解到許多社會問題的背后，明白了改變社會需要的不僅僅是政府和組織的努力，更需要每個人的參與和付出。通過參與議案的推動，我也鍛煉了自己的思維能力、表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了寶貴的社會經(jīng)驗。
此外，參與議案的推動還讓我更深刻地感受到了民主政治的重要性。議案的提出和實施需要經(jīng)過各方面的討論和協(xié)商，民主決策是促進(jìn)社會進(jìn)步的關(guān)鍵。在議案推動的過程中，我親身參與了一些會議和座談會，親眼目睹了各方代表的激烈辯論和思想碰撞。這些討論過程不僅豐富了我的思想，也讓我更加了解到民主與合作的重要性。只有通過充分的討論和協(xié)商，才能得出最科學(xué)、最符合社會利益的決策，推動議案的順利實施。
最后，參與議案的推動使我更加明白了個人責(zé)任與社會責(zé)任之間的緊密聯(lián)系。通過積極參與議案的推動，我不僅能夠為社會做出一份貢獻(xiàn)，更能夠提升自己的社會責(zé)任感和使命感。為了實現(xiàn)社會的進(jìn)步和改善，個體的努力是不可或缺的。每一個人都應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與社會事務(wù)，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，社會才能更好地向前發(fā)展。
總之，參與議案的推動讓我明白了議案對于改變和促進(jìn)社會發(fā)展的重要性。個人的參與和推動在其中起著關(guān)鍵的作用，通過與他人的協(xié)商和討論，我們可以取得更加合理和科學(xué)的決策，并將其落實到實際行動中。只有每個人都積極參與，才能實現(xiàn)社會的真正進(jìn)步和改變。作為一個普通公民，我愿意繼續(xù)參與議案的推動，為社會的改善貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十二
近年來，隨著社會發(fā)展的日新月異，各種問題逐漸顯露出來，諸如環(huán)境污染、貧富差距、教育不公等等。為了解決這些問題，許多議案被提出并實施，以促進(jìn)改革和社會進(jìn)步。作為一個普通的個體，我也深深地感受到這些議案帶來的改變。在這里，我將從自身的角度出發(fā)，談一談我對議案促改所獲得的心得體會。
首先，議案促改提高了民眾對社會問題的認(rèn)識和關(guān)注度。例如，隨著各大媒體的普及，人們對環(huán)境污染的關(guān)注度明顯提升。以往人們對于空氣質(zhì)量、水資源的浪費等問題往往漠不關(guān)心，甚至無視。然而，隨著一系列環(huán)保議案的制定和實施，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐步走入人們的生活。如今，公眾對環(huán)境問題有了更深刻的認(rèn)識，人們開始積極參與環(huán)境保護(hù)活動。這表明議案促改不僅改變了社會問題的面貌，也深刻影響了個體的意識和行為。
其次，議案促改增強了公民對立法權(quán)的參與感。在過去，大部分民眾對于政治與立法的認(rèn)識相對薄弱，往往把這些問題視為高高在上的權(quán)威專家所關(guān)注。然而，隨著議案的提出和實施，普通公民開始逐漸參與到立法的過程中。政府通過組織公民討論會和聽證會等方式，開展廣泛的民意調(diào)查和聽取意見。這種參與感使得公民有意識地關(guān)注和回應(yīng)社會問題，增強了他們對立法權(quán)的認(rèn)同感。個體的權(quán)利意識也由此得到了提升。
再次，議案促改促進(jìn)了社會公平和正義的實現(xiàn)。社會不公問題一直是人們關(guān)注的焦點話題之一。人們希望通過一系列議案和法規(guī)，在法律的庇護(hù)下，確保每一個人都能夠享有平等的權(quán)利和機會。例如，近年來各地推行的就業(yè)平等議案為弱勢群體提供了更多工作機會，大大改善了他們的生活狀況。通過推進(jìn)這些議案，促進(jìn)社會公平正義，社會整體的幸福感也隨之提高。個人也因此感受到更多的公平和機會，并在平等的環(huán)境中追求自己的理想。
最后，議案促改強化了法治意識和法律意識。作為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要標(biāo)志，法治的建立和發(fā)展需要每個公民的參與與理解。議案的實施不僅推動了法律框架的完善，也促使了個體對法律的認(rèn)知和尊重。通過理解和遵守法律，人們的行為更加規(guī)范，社會秩序得以維持。我個人在這個過程中，也深深體會到只有依靠法律的力量，我們才能真正實現(xiàn)個體權(quán)益的保護(hù)和社會秩序的維護(hù)。
綜上所述，議案促改對于個體來說，帶來了許多改變。通過提高人們對社會問題的認(rèn)識和關(guān)注度，增強公民對立法權(quán)的參與感，促進(jìn)社會公平和正義的實現(xiàn)，并強化法治意識和法律意識，議案促改在個體中培養(yǎng)了社會責(zé)任感和法律意識，塑造了一個更加和諧和法治的社會。我們作為公民，應(yīng)該積極參與到議案促改中去，為社會的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十三
近年來，以案促改已經(jīng)成為社會上一種常見的現(xiàn)象。特別是在企業(yè)中，以案促改已經(jīng)不再局限于單一的安全事故或違法違規(guī)事件，而變得更加全面和深入，覆蓋了各個方面的管理和運營問題。筆者作為一名企業(yè)從業(yè)者，深感以案促改對企業(yè)發(fā)展的推動作用不可忽視。在具體實踐中，我們深入感受到以案促改對企業(yè)管理體系、內(nèi)部流程優(yōu)化、員工文化建設(shè)等方面的積極影響。接下來，本文將結(jié)合我們的實踐經(jīng)驗，談?wù)勎覀冊谝园复俑闹兴玫降男牡皿w會。
第二段：案例選擇
首先，對于企業(yè)來說，選擇適合的案例尤為重要。在實際開展以案促改的過程中，我們需要針對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點和管理實踐，選擇與企業(yè)實際情況相符合的案例。所選擇的案例必須是真實可信的，作為基礎(chǔ)案例來分析、總結(jié)和學(xué)習(xí)，也要有較廣的適用性和借鑒性。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)方面的案例，既可以是行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)安全管理做法，也可以是近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，重點是要有一定的啟示意義和借鑒意義。
第三段：總結(jié)分析
第二個方面是針對所選擇的案例進(jìn)行總結(jié)分析。企業(yè)應(yīng)該對案例所涉及的問題做出詳細(xì)的分析，找到其中的癥結(jié)所在、原因所在以及解決方案所在。在這個過程中，需要注意收集和整理相關(guān)材料，充分梳理案例中所涉及的關(guān)鍵信息，尋找共性和個性，并利用維度分析、對比分析等方法進(jìn)行深度探討。
第四段：落實行動
第三個方面是建立落實行動方案。以案促改的核心是要將案例中涉及的問題落實到企業(yè)實踐當(dāng)中。在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，一定要清晰明確問題的解決思路和解決方案，并將方案轉(zhuǎn)化為實際可行的行動計劃。同時，需要制定時間表和目標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)，確保行動方案的全面、協(xié)調(diào)、有序和持續(xù)實施。
第五段：整體評估
最后一個方面是整體評估。以案促改的過程是一個完整的生命周期，需要及時對過程進(jìn)行全面的評估。評估的目的是發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提升在以案促改過程中的管理和實施水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的持續(xù)運營能力和競爭力。評估內(nèi)容需要包括過程的成功性、效率、質(zhì)量等多個方面，從而全面衡量以案促改的實施效果。
總之，在企業(yè)管理中，以案促改是一種非常重要的工具和手段。通過以案促改，企業(yè)能夠有更清晰的目標(biāo)、更明確的行動方案、更強的實際效果。我們希望，通過對以案促改的認(rèn)識和理解，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升和升級。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十四
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。而對于企業(yè)來說，能夠持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，遵循法律法規(guī)成為了企業(yè)面臨的一項重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)以案促改學(xué)習(xí)的方式在當(dāng)前社會逐漸興起，并共同面對這一挑戰(zhàn)，推動企業(yè)對生產(chǎn)與管理流程的不斷改進(jìn)升級，使企業(yè)有了更加全面完善的系統(tǒng)，能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在這樣的活動中，我親身參與并學(xué)習(xí)到了很多。以下是我的心得體會。
第一段：了解案例提升企業(yè)管理能力
企業(yè)學(xué)習(xí)案例分析是一種卓越的學(xué)習(xí)方式，只有真正了解企業(yè)案例分析的過程、方法和結(jié)果，企業(yè)才能更好地提升自身管理能力。學(xué)習(xí)案例分析涉及到各種知識，其中包括法律法規(guī)、管理、風(fēng)險評估以及運營策略等等。通過深入學(xué)習(xí)和研究，企業(yè)能夠更好地了解自身管理狀態(tài)，結(jié)合實際運營情況進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
第二段：案例分析推動企業(yè)管控能力提升
學(xué)習(xí)與分析案例能夠幫助企業(yè)理解領(lǐng)域內(nèi)的各種風(fēng)險。而企業(yè)管理應(yīng)該是一種全面性的、有遠(yuǎn)期規(guī)劃的、有策略的管理理念。企業(yè)需要不斷進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與管理，能夠更好地抵御風(fēng)險并有效應(yīng)對。通過企業(yè)的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多一般情況下很難意識到的風(fēng)險，進(jìn)一步提高了企業(yè)的風(fēng)險管控能力。
第三段：案例分析提升企業(yè)合規(guī)管理水平
學(xué)習(xí)案例分析不僅可以幫助企業(yè)提升管理能力和管控能力，還可以幫助企業(yè)提升合規(guī)水平。法律法規(guī)在企業(yè)管理中是必須遵守的，否則，企業(yè)會因為違規(guī)行為遭到各種處罰甚至?xí)归]。學(xué)習(xí)案例分析使企業(yè)更加積極主動地遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，從而有效避免因違規(guī)行為而產(chǎn)生的各種場外影響。
第四段：案例分析提升企業(yè)創(chuàng)新能力
通過學(xué)習(xí)案例分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方法。這些方法不僅能幫助企業(yè)化解問題，更能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏的機會。案例分析幫助企業(yè)更好地認(rèn)識自身，在認(rèn)識和理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步思考如何創(chuàng)新，如何打造核心競爭力，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
第五段：總結(jié)
企業(yè)以案促改學(xué)習(xí)是一種很好的方式，不僅能提升企業(yè)管理、管控、合規(guī)和創(chuàng)新能力，而且可以使企業(yè)具備更強的風(fēng)險應(yīng)對和解決問題的能力，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。作為企業(yè)的一份子，我們必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，隨時隨地開啟不同的學(xué)習(xí)之路，不斷完善自身能力和技能，從而提升企業(yè)的實力，迎接更加激烈的競爭挑戰(zhàn)。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇一
進(jìn)以案促改都要按照《關(guān)于開展堅持標(biāo)本兼治推進(jìn)以案促改工作實施方案》，聚焦重點、把握關(guān)鍵，真正把這項工作做細(xì)、做深、做實。一是打好“三場戰(zhàn)役”。通過扶貧領(lǐng)域的以案促改，確保脫貧攻堅的圓滿完成;通過教育領(lǐng)域的以案促改，確保教育工作真正被重視起來;通過“兩違”治理領(lǐng)域的以案促改，確保不良行為得到有效控制。
二是做好“三個剖析”。剖析典型個案。對近年來查處的典型案件，選擇有代表性的個案進(jìn)行深刻剖析，找出癥結(jié)及監(jiān)督管理漏洞，達(dá)到警示震懾教育效果，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線;剖析共性崗位。圍繞問題多發(fā)易發(fā)的崗位，查找案發(fā)的共性規(guī)律，研究防控對策;剖析重點單位。對案件多發(fā)或發(fā)生重處分案件的部門或單位，必須下大力氣開展以案促改，科學(xué)配置權(quán)力，規(guī)范權(quán)力運行，強化監(jiān)督制約。三是寫好“三篇文章”。
事前抓教育預(yù)防。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，強化對可能發(fā)生問題的研判預(yù)警，努力把辦案成果轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防成果;事發(fā)抓懲治預(yù)防。對那些時至今日還不收斂不收手、頂風(fēng)違紀(jì)、依然故我的，堅決予以查處，提高違紀(jì)行為的查處率，發(fā)揮執(zhí)紀(jì)審查的震懾作用;事后抓制度預(yù)防。針對典型案件暴露出來的問題，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)等環(huán)節(jié)，查漏補缺，有針對性地建章立制，提高以案治本工作的精準(zhǔn)度，推進(jìn)以案促改工作常態(tài)化、制度化，真正做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。
四是達(dá)到“三重效果”。篩查一批廉政風(fēng)險點。完成風(fēng)險點排查工作任務(wù)，使風(fēng)險防控及時有效;解決一批突出問題。針對問題對癥下藥、集中整改，著力解決一批突出問題;創(chuàng)新一批制度機制。要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，力爭多創(chuàng)亮點、多出特色，形成一批制度成果。
要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，強化考核激勵。以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我區(qū)以案促改工作逐步提高到一個新的水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!
企業(yè)以案促改個人心得體會篇二
以案促改是一個非常常用的詞語，它的本意就是通過對案件的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并制定出改進(jìn)方案，使企業(yè)能夠更好的運作。在我的工作中，我也經(jīng)常見到這種情況，并且我相信，在未來的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
二、案例分析
我曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作過，這個公司的主要業(yè)務(wù)是出口貿(mào)易。在公司的管理方面，存在著不少問題。比如說，公司的員工往往容易感到壓力過大，部分員工很沒有職業(yè)道德；公司的管理層也存在不少問題，比如喜歡讓員工執(zhí)行自己的想法，往往比較獨斷，不容許不同意見的人發(fā)言，這些都影響公司的發(fā)展。
針對這些問題，我們通過對案件的調(diào)查和分析，制定了相關(guān)計劃。我們首先制定了一份員工休息計劃，讓公司員工可以通過適當(dāng)?shù)男菹肀３至己玫纳硇臓顟B(tài)；其次，我們制定了一份員工職業(yè)道德規(guī)范，在其中列出了員工應(yīng)該遵循的道德規(guī)范，并通過課堂教育等方式讓員工理解規(guī)范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發(fā)言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓(xùn)，幫助這些人更好地領(lǐng)導(dǎo)公司。
三、實施效果
在實施這些方案之后，我們發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)，員工的壓力得到適當(dāng)?shù)木徑猓瑔T工的職業(yè)道德規(guī)范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)者變得更加人性化，并且開始允許員工的意見發(fā)言，整個管理團(tuán)隊的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業(yè)的變得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考與總結(jié)
在這次的經(jīng)驗中，我認(rèn)為，以案促改的方式是一個非常有價值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業(yè)的問題，并找到一些可靠的解決方式。通過案例的分析和人員的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這也是企業(yè)更加成功的必要條件。
五、展望未來
總的來說，以案促改的方式是一個非常值得推廣的企業(yè)管理方法。在未來，我也會更加努力的創(chuàng)新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業(yè)的管理水平一定可以得到進(jìn)一步的提高，也會呈現(xiàn)出更加健康、穩(wěn)定和規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇三
20xx年4月9日，醫(yī)院根據(jù)市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署安排組織黨員干部開展“以案促廉警鐘長鳴”警示教育活動，通過學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī),觀看反面警示教育案例碟片，同時學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講授的廉政黨課,從而深刻感受到了只有認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻牢筑反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，才能葆住純潔本色，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實清清白白做人，身體力行，才能保證我們的工作從勝利不斷走向勝利。具體心得體會如下:。
一、不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強拒腐防變的免疫力。
我在思想上高度重視，積極參加集中學(xué)習(xí)、集體討論。通過觀看警示教育碟片，我知道他們的不義之財來自手中的權(quán)力，用他們的權(quán)力演繹了一場場淋漓盡致的權(quán)錢交易。他們無視黨紀(jì)國法，目無組織紀(jì)律，不顧群眾利益，弄虛作假，欺上瞞下，獨斷專行，橫行霸道，腐化墮落，不僅嚴(yán)重敗壞了黨風(fēng)政風(fēng)，而且使人民群眾利益遭受了嚴(yán)重?fù)p失。通過警示教育活動，使我清醒地認(rèn)識到身上擔(dān)負(fù)的歷史使命，深刻領(lǐng)會黨中央在黨的廉政建設(shè)中的深謀遠(yuǎn)慮，全面增強對拒腐防變的認(rèn)識，提高自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力，提高自身的防御能力、提高自身的保護(hù)能力，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。加強思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價值觀、人生觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。
二、以案促廉、警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。
在聽取醫(yī)院徐副院長講授的結(jié)合“以案促廉警鐘長鳴”為主題的廉政黨課后，徐副院長一一為我們闡述意義，總結(jié)廉政工作為“明理、戒驕、敬畏、慎行”。擺事實，講道理，發(fā)人深醒，令人深思。當(dāng)今社會出現(xiàn)了“只講實惠，不講理想;只講索取，不講奉獻(xiàn);只講錢財，不講原則”等現(xiàn)象。背棄理想和黨的宗旨，道德觀念失衡，政治上喪失信念、經(jīng)濟(jì)上貪得無厭、生活上腐化墮落，通過學(xué)習(xí)對照，既提高了自己的認(rèn)識水平，又從反面教材中汲取了教訓(xùn)，從點點滴滴處嚴(yán)格要求自己。清醒地明白自己該做什么,不該做什么。因此，在本職工作崗位上，一定要始終保持清醒的頭腦，拒絕收受各方的賄賂。要嚴(yán)于自律、公道正派、潔身自好，清廉自守，在自己心里真正筑起一道防腐防變的思想防線。
三、多做實事，樂于奉獻(xiàn)。
作為一名醫(yī)院后勤職工，要始終堅持為醫(yī)院臨床一線服務(wù)的宗旨，作為一名共產(chǎn)黨員，要堅定自己的信念，牢記為人民服務(wù)的宗旨，任何時候都要把黨和人民利益放在首位。提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制誘惑，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，才能經(jīng)受住各種考驗，抵御住各種誘惑。
通過警示教育學(xué)習(xí)，觸動很大，為我自己今后的人生道路敲響了警鐘，在自己的本職工作中，以身作則，要做到廉潔自律，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。要認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項規(guī)章制度，自覺地做到一切以黨的利益為重，以人民的利益為重，從而讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇四
首先，作為一個普通人，我們或多或少都會被一些細(xì)微的不文明行為所影響。而個人以案促改就是從自身做起，自覺地改正自己不良習(xí)慣，從而影響身邊的人，讓自己的行為得到改善。本篇文章就是探究我個人對于個人以案促改的一些心得體會。
其次，我認(rèn)為個人以案促改最主要的就是從自身做起，做到言行一致、言出必行。在日常生活中，不良的行為可能是我們從小到大形成的一些習(xí)慣，如吐痰、隨地亂扔垃圾等。這些行為經(jīng)過長期“熏陶”，我們已經(jīng)不自覺地將其當(dāng)作理所當(dāng)然的事情。然而認(rèn)識到這些行為的不文明和不合理后，我們就要從自己開始改變，樹立文明習(xí)慣，自覺遵守公共規(guī)則，尤其是在公共場所時，積極嚴(yán)格地約束自己的行為。只有從自己改起，才能對身邊的人形成積極的示范效應(yīng)。
第三，個人以案促改也需要我們積極參與到社會的公益事業(yè)中去。作為一名體育愛好者，我曾參與過一些環(huán)?；顒?，如“綠行動”等，通過這些活動，我深刻意識到了如何保護(hù)環(huán)境、如何文明出行等方面所需要的素養(yǎng)和意識。每一個人的個人行為都會對周圍的環(huán)境造成影響，而有意識地參與到這些公益事業(yè)中去，不僅可以給自己提升文明素養(yǎng)，也可以積極地推廣文明行為，讓更多的人共同加入到這個事業(yè)中來。
第四，影響身邊的人，也是個人以案促改的重要方式。我們需要積極地去約束身邊不文明的行為，并在適當(dāng)?shù)臅r候提醒他人。但需要注意的是，在提醒他人時，要注意方法和語氣，并給予替代方案，這樣才能獲得良好的效果，否則，可能會引起對方的反感和厭煩，適得其反。
最后，個人以案促改是每一個公民的責(zé)任和義務(wù)。我們要身體力行，從小事做起，自覺遵守公共規(guī)則，避免不文明行為的出現(xiàn)，并積極地投入到社會公益事業(yè)中去，從而形成良好的公民意識。只有自覺遵守公共規(guī)則，遵循道德標(biāo)準(zhǔn)，才能共同建設(shè)一個更加和諧、文明、美好的社會。
總之，個人以案促改雖簡單，但卻非常實用。我們要從自己開始做起，不斷地打磨和提升自己的文明素養(yǎng)，盡自己的努力去約束身邊不文明的行為，并影響身邊的人，讓良好的習(xí)慣逐漸成為習(xí)慣，從而為建設(shè)文明和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇五
機關(guān)干部“吃拿卡要”一向是官場的一大詬病，也是企業(yè)界和老百姓反響比較強烈的機關(guān)作風(fēng)問題。山西省針對有些職能部門“小鬼難纏”的現(xiàn)象，在全省范圍內(nèi)實施整治“吃拿卡要”問題、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專項行動，并重拳出擊，處分了一大批違規(guī)違紀(jì)干部，體現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的信心和決心，值得全國各地借鑒。當(dāng)然，處分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行動。
削減審批權(quán)力。機關(guān)干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因為其貪婪的本性、扭曲的價值觀、利益觀所致，另一方面還是因為手中有著能夠利用的“權(quán)力”。所以，為了提升工作效率、方便群眾辦事，必須下決心削減有關(guān)權(quán)力，要深化行政審批制度改革，要按照應(yīng)減必減、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項目。凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。凡能夠采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，一律不設(shè)前置審批。以部門規(guī)章、文件等形式違反行政許可法規(guī)定設(shè)定的行政許可，要限期改正。探索建立審批項目動態(tài)清理工作機制。從而為企業(yè)項目審批和民眾辦事供給“綠色”通道。
提升服務(wù)質(zhì)量。削減權(quán)力，并不意味著服務(wù)能夠縮水。相反，更要在服務(wù)上下功夫，并在深化服務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化政府機構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高行政效能和公共管理服務(wù)質(zhì)量。要確定101%的幫辦服務(wù)理念，進(jìn)行“零距離”服務(wù)、“保姆式”幫辦，努力方便企業(yè)和群眾辦事。要明確職責(zé)，加強監(jiān)管，杜絕職能部門或領(lǐng)導(dǎo)干部隨意表態(tài)、肆意作為等不正?，F(xiàn)象，做到在法律許可的范圍內(nèi)強化審批服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要建立各級各類方便企業(yè)和群眾辦事的審批大廳、服務(wù)大廳，實行“一站式”式服務(wù);要建立包括電話投訴、手機信息、網(wǎng)絡(luò)信訪等陽光政務(wù)平臺，打造“不下班”政府;要暢通訴求渠道，建立健全受理、交辦、督查、反饋等工作流程和工作機制，杜絕“零回復(fù)”現(xiàn)象。以服務(wù)方便群眾，以服務(wù)提升形象，以服務(wù)贏得民心。
建立長效機制。長效，才能常效。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，不是靠一兩次專項行動、處分一兩批違規(guī)違紀(jì)干部，就能立竿見影、常久見效的。這就要求我們各級各地黨政部門在行動結(jié)束之后，認(rèn)真反思、深刻排查、科學(xué)決策，建立健全長效工作機制，進(jìn)一步提升決策、審批、執(zhí)法的合法性、規(guī)范性，提升制度和法律的執(zhí)行力，避免一陣風(fēng)和走過場。要不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化工作流程，提升工作效能。要加強對機關(guān)干部的道德觀、政績觀、價值觀、利益觀等方面的教育和錘煉，提高機關(guān)干部履職為民的思想和意識。要推行一線工作法，鼓勵機關(guān)干部走出機關(guān)，深入基層、走向窗口，將辦公場所搬到一線、移到前臺，理解群眾咨詢和監(jiān)督，將實事做到一線，將矛盾和問題化解在一線、解決在一線。要強化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程的公開和監(jiān)督，杜絕權(quán)力異化、權(quán)力尋租和權(quán)力張狂，促使權(quán)為民所用、利為民所謀。要加大干部問責(zé)力度，對“吃拿卡要”、“違法亂紀(jì)”的干部，要堅決做到從重從嚴(yán)從快懲處，絕不手軟，絕不姑息，從而倒逼機關(guān)干部廉潔從政、高效行政、務(wù)實理政、為民執(zhí)政。
轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，是發(fā)展所需、民心所向，更是各級各地黨委政府、黨政官員的本職工作和自我革命。而自我革命，需要自覺，更需要刮骨療毒的勇氣。必須拿出“舍得一身剮”、“敢叫日月?lián)Q新天”的精氣神，才能以黨風(fēng)帶政風(fēng)純民風(fēng)，從而創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇六
有句老話我們再熟悉可是了，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“吃拿卡要”看似事小，實則害處無窮。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部眼中，吃一點拿一點，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對老百姓而言，有切膚之痛。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐斗爭永遠(yuǎn)不停歇，要狠剎“吃拿卡要”不正之風(fēng)。
“吃拿卡要”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點原因：其一，權(quán)力的傲慢與任性。手中有權(quán)，并且權(quán)力又沒有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導(dǎo)致很多事情就是當(dāng)權(quán)者說了算，而不是百姓說了算，這在必須程度上助長了當(dāng)權(quán)者的為非作歹思想;其二，思想意識的滑坡。思想上松一寸，行動上就會散一尺，應(yīng)對誘惑、利益，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠(yuǎn)不能自拔。
毫無疑問，吃拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了黨和政府的形象，影響了機關(guān)辦事效率，傷透了老百姓的心。“吃拿卡要”不正之風(fēng)，必須治理，必須遏制，必須狠剎。
一方面，要建章立制，規(guī)范權(quán)力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關(guān)貓關(guān)不住，權(quán)力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權(quán)力在陽光下運行，不讓“吃拿卡要”行為有機可乘;要加強領(lǐng)導(dǎo)干部夢想信念、黨紀(jì)國法的教育培訓(xùn)，牢記宗旨使命，遠(yuǎn)離不良誘惑，從案件中吸取教訓(xùn)，知敬畏、明底線，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要強化打擊，通報曝光，堅決鏟除不良習(xí)氣與土壤。對待“吃拿卡要”行為，要嚴(yán)厲查處，不姑息、不遷就，及時查處這些違紀(jì)黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報曝光力度，以儆效尤、以案示法，強化監(jiān)督舉報，讓“吃拿卡要”分子無處遁形，最終還政治生態(tài)一片風(fēng)清氣正。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇七
作為企業(yè)員工，不可避免會接觸到各種各樣的法律事務(wù)。因此，我們不得不反思企業(yè)文化，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考改進(jìn)方案。近期，我們的公司因無力承擔(dān)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果而受到了一次信任危機。在這篇文章中，我將憑借這次案例總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，旨在幫助其他企業(yè)避免類似問題。
首先，公司須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度不應(yīng)只是口頭禪，而應(yīng)該實打?qū)嵲谄髽I(yè)文化中成為一部分。我們公司在案發(fā)后反思，發(fā)現(xiàn)自己在規(guī)章制度方面存在缺失。我們在規(guī)章制度上投入的時間不夠，從而導(dǎo)致我們的員工無法準(zhǔn)確理解自己的行為會被評估為規(guī)范或非規(guī)范。因此，建議公司制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第二，公司必須加強內(nèi)部培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，這對于確保員工能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度至關(guān)重要。有此意思。沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工將無法理解規(guī)章制度，并因此陷入問題。我們的問題也可以追溯到員工對公司預(yù)防措施的培訓(xùn)不足。因此，我建議，企業(yè)可以通過各種渠道，例如在線和離線培訓(xùn)，來確保員工理解他們所要遵守的規(guī)章制度和當(dāng)前的法律和道德標(biāo)準(zhǔn)。
第三，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)管機制。在很多情況下，員工進(jìn)行不當(dāng)行為或違法行為，是因為他們覺得沒人在關(guān)注自己的行為，并且也不會受到懲罰。相對而言，如果有一套嚴(yán)格的監(jiān)管機制，員工就會更加警惕自己的行為，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。實施監(jiān)管機制是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的環(huán)節(jié)。
第四，公司必須強化溝通渠道。平時我們的公司溝通流程存在較大的問題。員工無法把自己的想法和建議傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)也很難聽到員工思想上的問題和建議。這是員工態(tài)度漠然又不夠進(jìn)取的表現(xiàn)。企業(yè)要盡可能提供更多的溝通渠道，例如討論會議、公示、積極反饋。這可以增強員工的歸屬感，讓員工感到在公司工作的認(rèn)可度更高。
最后，企業(yè)文化建設(shè)需要長期堅持。建立企業(yè)文化是一個復(fù)雜的過程,不是憑借一篇文章就能改變的。企業(yè)應(yīng)該注意這一點，不要因為一些成果而銳意強求，而是應(yīng)該始終堅守初衷，保證企業(yè)文化一直得到完善。
綜上所述，這次事情叫我們深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化必然需要不斷加強和完善,然而，“以案促改”是一種極為有效的方式。企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對公司文化進(jìn)行深入思考并認(rèn)識到每一個環(huán)節(jié)的重要性,認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)和員工在個人意識上的錯誤是可能導(dǎo)致問題的源頭。然后,公司可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?以避免類似問題的再次發(fā)生，同時著重于加強員工培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、加強溝通和建立監(jiān)管機制等方面，又幫助企業(yè)文化得到完善。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇八
作為一名在企業(yè)中工作多年的個人，我從自己的工作經(jīng)歷中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)個人心得的看法。從個人的角度出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)個人心得體會是關(guān)于如何在企業(yè)中取得成功和提升自己的指引和建議。在追求個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的成功之間，我們需要找到一個平衡點，而企業(yè)個人心得正是我們在這個過程中的重要工具。
第二段：工作態(tài)度和價值觀的重要性
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度和價值觀是成功的基石。首先，我們需要對工作充滿熱情和積極的態(tài)度。只有真正熱愛自己的工作，才能夠付出更多、做好工作。其次，我們需要樹立正確的價值觀。無論是對待同事、上司，還是對待工作中發(fā)生的問題，我們都應(yīng)該保持誠信、負(fù)責(zé)任和合作的原則。良好的工作態(tài)度和價值觀能夠幫助我們建立良好的職業(yè)形象，并取得他人的認(rèn)可和信任。
第三段：個人能力的培養(yǎng)與提升
在企業(yè)中，個人能力的培養(yǎng)和提升是職業(yè)發(fā)展的重要部分。首先，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識。時代在變化，技術(shù)在進(jìn)步，我們不能停止學(xué)習(xí)和更新自己的知識。其次，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和協(xié)作能力。能夠有效地與他人溝通，并懂得團(tuán)隊合作，對于企業(yè)個人發(fā)展都至關(guān)重要。此外，我們還要注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在企業(yè)中，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊，解決問題，并承擔(dān)責(zé)任的人才是受歡迎和尊敬的。
第四段：情商的重要性
情商，即情緒智商，在企業(yè)中的重要性不容忽視。對于個人來說，我們應(yīng)該在工作中保持良好的情緒狀態(tài)，不受外界環(huán)境的干擾。面對挫折和困難時，我們需要保持冷靜，并學(xué)會控制自己的情緒。此外，我們還需要發(fā)展自己的人際關(guān)系技巧，懂得與他人相處和合作。與同事們建立良好的關(guān)系，能夠提高工作效率，并增強團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力
企業(yè)是一個不斷變化的環(huán)境，我們需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，能夠使我們在競爭激烈的市場中立于不敗之地。此外，我們還需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。靈活、開放的心態(tài)，能夠幫助我們快速適應(yīng)企業(yè)的變化，抓住機遇并取得成功。
結(jié)束語：
企業(yè)個人心得體會是我們在企業(yè)職業(yè)生涯中的重要指南。通過培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和價值觀，提升個人能力，發(fā)展情商以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，我們可以獲得在企業(yè)中的成功和滿足感。努力追求個人職業(yè)發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有企業(yè)和個人共同奮斗，我們才能取得更好的成就。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇九
606024=86400，一個非常簡單的乘法算式，如果它在小學(xué)生數(shù)學(xué)課本里，不值一提，如果給它每個數(shù)字后面加上個單位，意義就大不相同：60(秒)60(分鐘)24(小時)=86400(秒)。是的，這就是一個人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個又一個的86400已經(jīng)匆匆而過。當(dāng)我從時間管理這門課程上學(xué)到這些的時候，我不禁感到震撼，86400不是一個很小的數(shù)字，如果我們快速的從1去數(shù)，還需要好幾個小時，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個統(tǒng)計，統(tǒng)計人的一生中時間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學(xué)或者養(yǎng)老，除去，剩下的40年是你的黃金時間，這其中，每天睡覺需要8小時，40年中要花掉11.68萬小時，約13年;一日三餐每日需2.5小時，40年花掉4年;交通時間每天要1.5小時，40年約花掉2.5年，電話聊天每天1小時，40年要用掉1.5年;看電視每天要3小時，40年約花掉5年時間;每星期娛樂時間平均到每天約1.5小時，40年花掉2.5年;每天洗涮，大小便等約1小時，40年中用掉1.5年;休假、鬧情緒、犯錯誤、走神等要花掉6.5年;最后還有多少時間？答案是3.5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時間休息等等，但是如果你自己細(xì)心算算，我們一輩子真正用來工作的時間又有多少？其實不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時間真正用來陪伴家人？仔細(xì)想想，答案真的很可怕。
其實很多人都明白時光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當(dāng)我學(xué)習(xí)完時間管理這門課程，我明白了，與時間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實現(xiàn)更有效的利用時間，用有限的時間實現(xiàn)更高的人生目標(biāo)，這就是時間管理。
在學(xué)習(xí)怎樣管理時間前，應(yīng)該先知道我們的時間是怎么浪費的。所謂時間的浪費，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間的消耗。有人說，我沒有目標(biāo)，無所謂浪費時間，仔細(xì)想想，一個沒有目標(biāo)的人，他的一生又有什么意義？因此，時間管理秘籍第一招：明確目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有努力的方向，有了目標(biāo)，才能更加合理的規(guī)劃時間。目標(biāo)不是唯一的，而且是可以被分解的，一個大的.目標(biāo)可以被分解成若干個小目標(biāo)，比如，你想得到幸福的生活，那就要結(jié)婚生子，事業(yè)上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內(nèi)減掉20斤肉，那你就應(yīng)該把這個目標(biāo)分解到每個季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當(dāng)你有了明確的目標(biāo)，并且這個目標(biāo)有了一個時限，那么你要做的就是時間管理秘籍第二招：合理計劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團(tuán)亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點時間進(jìn)行一個合理規(guī)劃，將會使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個提綱，然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進(jìn)行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時間用來做最重要最緊急的事情，其他時間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會發(fā)現(xiàn)面對紛雜的事務(wù)你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預(yù)估一個完成時間，當(dāng)你完成時再寫下實際時間，這樣，你就做成了一個時間計劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學(xué)會后，就是時間管理第三招：養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個計劃表，并能很好的執(zhí)行，那么恭喜你，你已經(jīng)學(xué)會如何管理時間了。但是還要提醒一點，要想成為時間管理達(dá)人，決不能把時間全部用在工作上，陪伴家人，個人娛樂，日常交際都是必不可少的，因為工作僅僅是生活的一部分。都說時間就是金錢，但是時間和金錢完全不同，對于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時間卻是一去不返。在時間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學(xué)好時間管理法，不做時間的奴隸，把握住你的每一個86400！
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十
關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會和務(wù)虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權(quán)老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;。
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?BR> 一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;。
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;。
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的'戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十一
隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，許多問題在社會中浮出水面，引起了人們的廣泛關(guān)注。為了解決這些問題，政府和社會組織經(jīng)常提出議案，以促進(jìn)改變和進(jìn)步。這些議案的實施對于社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過去的一段時間里，我有幸參與了一些議案的推動，這給我留下了深刻的印象和體會。
首先，我認(rèn)為議案促進(jìn)了社會的改變和進(jìn)步。議案的提出往往是針對當(dāng)前社會存在的問題和現(xiàn)象，通過政策和法律的制定和實施，可以有效地解決這些問題。比如，近年來，我國提出了一些關(guān)于環(huán)境保護(hù)的議案，針對大氣污染、水污染等問題制定了相應(yīng)的政策和法規(guī)。這些措施的實施，使得我國的環(huán)境狀況得到了顯著改善，人們的生活質(zhì)量和健康狀況也得到了保護(hù)和提升。議案的推動可以改變社會的現(xiàn)狀，為人們創(chuàng)造更好的生活條件。
其次，我深刻體會到議案對于個人的參與和推動具有重要意義。作為一個普通公民，我有責(zé)任和義務(wù)為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。參與議案的推動使我深刻認(rèn)識到，每個人的微小舉動都可以對社會產(chǎn)生積極的影響。在參與議案推動的過程中，我了解到許多社會問題的背后，明白了改變社會需要的不僅僅是政府和組織的努力，更需要每個人的參與和付出。通過參與議案的推動，我也鍛煉了自己的思維能力、表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了寶貴的社會經(jīng)驗。
此外，參與議案的推動還讓我更深刻地感受到了民主政治的重要性。議案的提出和實施需要經(jīng)過各方面的討論和協(xié)商，民主決策是促進(jìn)社會進(jìn)步的關(guān)鍵。在議案推動的過程中，我親身參與了一些會議和座談會，親眼目睹了各方代表的激烈辯論和思想碰撞。這些討論過程不僅豐富了我的思想，也讓我更加了解到民主與合作的重要性。只有通過充分的討論和協(xié)商，才能得出最科學(xué)、最符合社會利益的決策，推動議案的順利實施。
最后，參與議案的推動使我更加明白了個人責(zé)任與社會責(zé)任之間的緊密聯(lián)系。通過積極參與議案的推動，我不僅能夠為社會做出一份貢獻(xiàn)，更能夠提升自己的社會責(zé)任感和使命感。為了實現(xiàn)社會的進(jìn)步和改善，個體的努力是不可或缺的。每一個人都應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與社會事務(wù)，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，社會才能更好地向前發(fā)展。
總之，參與議案的推動讓我明白了議案對于改變和促進(jìn)社會發(fā)展的重要性。個人的參與和推動在其中起著關(guān)鍵的作用，通過與他人的協(xié)商和討論，我們可以取得更加合理和科學(xué)的決策，并將其落實到實際行動中。只有每個人都積極參與，才能實現(xiàn)社會的真正進(jìn)步和改變。作為一個普通公民，我愿意繼續(xù)參與議案的推動，為社會的改善貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十二
近年來，隨著社會發(fā)展的日新月異，各種問題逐漸顯露出來，諸如環(huán)境污染、貧富差距、教育不公等等。為了解決這些問題，許多議案被提出并實施，以促進(jìn)改革和社會進(jìn)步。作為一個普通的個體，我也深深地感受到這些議案帶來的改變。在這里，我將從自身的角度出發(fā)，談一談我對議案促改所獲得的心得體會。
首先，議案促改提高了民眾對社會問題的認(rèn)識和關(guān)注度。例如，隨著各大媒體的普及，人們對環(huán)境污染的關(guān)注度明顯提升。以往人們對于空氣質(zhì)量、水資源的浪費等問題往往漠不關(guān)心，甚至無視。然而，隨著一系列環(huán)保議案的制定和實施，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐步走入人們的生活。如今，公眾對環(huán)境問題有了更深刻的認(rèn)識，人們開始積極參與環(huán)境保護(hù)活動。這表明議案促改不僅改變了社會問題的面貌，也深刻影響了個體的意識和行為。
其次，議案促改增強了公民對立法權(quán)的參與感。在過去，大部分民眾對于政治與立法的認(rèn)識相對薄弱，往往把這些問題視為高高在上的權(quán)威專家所關(guān)注。然而，隨著議案的提出和實施，普通公民開始逐漸參與到立法的過程中。政府通過組織公民討論會和聽證會等方式，開展廣泛的民意調(diào)查和聽取意見。這種參與感使得公民有意識地關(guān)注和回應(yīng)社會問題，增強了他們對立法權(quán)的認(rèn)同感。個體的權(quán)利意識也由此得到了提升。
再次，議案促改促進(jìn)了社會公平和正義的實現(xiàn)。社會不公問題一直是人們關(guān)注的焦點話題之一。人們希望通過一系列議案和法規(guī)，在法律的庇護(hù)下，確保每一個人都能夠享有平等的權(quán)利和機會。例如，近年來各地推行的就業(yè)平等議案為弱勢群體提供了更多工作機會，大大改善了他們的生活狀況。通過推進(jìn)這些議案，促進(jìn)社會公平正義，社會整體的幸福感也隨之提高。個人也因此感受到更多的公平和機會，并在平等的環(huán)境中追求自己的理想。
最后，議案促改強化了法治意識和法律意識。作為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要標(biāo)志，法治的建立和發(fā)展需要每個公民的參與與理解。議案的實施不僅推動了法律框架的完善，也促使了個體對法律的認(rèn)知和尊重。通過理解和遵守法律，人們的行為更加規(guī)范，社會秩序得以維持。我個人在這個過程中，也深深體會到只有依靠法律的力量，我們才能真正實現(xiàn)個體權(quán)益的保護(hù)和社會秩序的維護(hù)。
綜上所述，議案促改對于個體來說，帶來了許多改變。通過提高人們對社會問題的認(rèn)識和關(guān)注度，增強公民對立法權(quán)的參與感，促進(jìn)社會公平和正義的實現(xiàn)，并強化法治意識和法律意識，議案促改在個體中培養(yǎng)了社會責(zé)任感和法律意識，塑造了一個更加和諧和法治的社會。我們作為公民，應(yīng)該積極參與到議案促改中去，為社會的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十三
近年來，以案促改已經(jīng)成為社會上一種常見的現(xiàn)象。特別是在企業(yè)中，以案促改已經(jīng)不再局限于單一的安全事故或違法違規(guī)事件，而變得更加全面和深入，覆蓋了各個方面的管理和運營問題。筆者作為一名企業(yè)從業(yè)者，深感以案促改對企業(yè)發(fā)展的推動作用不可忽視。在具體實踐中，我們深入感受到以案促改對企業(yè)管理體系、內(nèi)部流程優(yōu)化、員工文化建設(shè)等方面的積極影響。接下來，本文將結(jié)合我們的實踐經(jīng)驗，談?wù)勎覀冊谝园复俑闹兴玫降男牡皿w會。
第二段：案例選擇
首先，對于企業(yè)來說，選擇適合的案例尤為重要。在實際開展以案促改的過程中，我們需要針對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點和管理實踐，選擇與企業(yè)實際情況相符合的案例。所選擇的案例必須是真實可信的，作為基礎(chǔ)案例來分析、總結(jié)和學(xué)習(xí)，也要有較廣的適用性和借鑒性。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)方面的案例，既可以是行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)安全管理做法，也可以是近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，重點是要有一定的啟示意義和借鑒意義。
第三段：總結(jié)分析
第二個方面是針對所選擇的案例進(jìn)行總結(jié)分析。企業(yè)應(yīng)該對案例所涉及的問題做出詳細(xì)的分析，找到其中的癥結(jié)所在、原因所在以及解決方案所在。在這個過程中，需要注意收集和整理相關(guān)材料，充分梳理案例中所涉及的關(guān)鍵信息，尋找共性和個性，并利用維度分析、對比分析等方法進(jìn)行深度探討。
第四段：落實行動
第三個方面是建立落實行動方案。以案促改的核心是要將案例中涉及的問題落實到企業(yè)實踐當(dāng)中。在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，一定要清晰明確問題的解決思路和解決方案，并將方案轉(zhuǎn)化為實際可行的行動計劃。同時，需要制定時間表和目標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)，確保行動方案的全面、協(xié)調(diào)、有序和持續(xù)實施。
第五段：整體評估
最后一個方面是整體評估。以案促改的過程是一個完整的生命周期，需要及時對過程進(jìn)行全面的評估。評估的目的是發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提升在以案促改過程中的管理和實施水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的持續(xù)運營能力和競爭力。評估內(nèi)容需要包括過程的成功性、效率、質(zhì)量等多個方面，從而全面衡量以案促改的實施效果。
總之，在企業(yè)管理中，以案促改是一種非常重要的工具和手段。通過以案促改，企業(yè)能夠有更清晰的目標(biāo)、更明確的行動方案、更強的實際效果。我們希望，通過對以案促改的認(rèn)識和理解，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升和升級。
企業(yè)以案促改個人心得體會篇十四
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。而對于企業(yè)來說，能夠持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，遵循法律法規(guī)成為了企業(yè)面臨的一項重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)以案促改學(xué)習(xí)的方式在當(dāng)前社會逐漸興起，并共同面對這一挑戰(zhàn)，推動企業(yè)對生產(chǎn)與管理流程的不斷改進(jìn)升級，使企業(yè)有了更加全面完善的系統(tǒng)，能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在這樣的活動中，我親身參與并學(xué)習(xí)到了很多。以下是我的心得體會。
第一段：了解案例提升企業(yè)管理能力
企業(yè)學(xué)習(xí)案例分析是一種卓越的學(xué)習(xí)方式，只有真正了解企業(yè)案例分析的過程、方法和結(jié)果，企業(yè)才能更好地提升自身管理能力。學(xué)習(xí)案例分析涉及到各種知識，其中包括法律法規(guī)、管理、風(fēng)險評估以及運營策略等等。通過深入學(xué)習(xí)和研究，企業(yè)能夠更好地了解自身管理狀態(tài)，結(jié)合實際運營情況進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
第二段：案例分析推動企業(yè)管控能力提升
學(xué)習(xí)與分析案例能夠幫助企業(yè)理解領(lǐng)域內(nèi)的各種風(fēng)險。而企業(yè)管理應(yīng)該是一種全面性的、有遠(yuǎn)期規(guī)劃的、有策略的管理理念。企業(yè)需要不斷進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與管理，能夠更好地抵御風(fēng)險并有效應(yīng)對。通過企業(yè)的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多一般情況下很難意識到的風(fēng)險，進(jìn)一步提高了企業(yè)的風(fēng)險管控能力。
第三段：案例分析提升企業(yè)合規(guī)管理水平
學(xué)習(xí)案例分析不僅可以幫助企業(yè)提升管理能力和管控能力，還可以幫助企業(yè)提升合規(guī)水平。法律法規(guī)在企業(yè)管理中是必須遵守的，否則，企業(yè)會因為違規(guī)行為遭到各種處罰甚至?xí)归]。學(xué)習(xí)案例分析使企業(yè)更加積極主動地遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，從而有效避免因違規(guī)行為而產(chǎn)生的各種場外影響。
第四段：案例分析提升企業(yè)創(chuàng)新能力
通過學(xué)習(xí)案例分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方法。這些方法不僅能幫助企業(yè)化解問題，更能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏的機會。案例分析幫助企業(yè)更好地認(rèn)識自身，在認(rèn)識和理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步思考如何創(chuàng)新，如何打造核心競爭力，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
第五段：總結(jié)
企業(yè)以案促改學(xué)習(xí)是一種很好的方式，不僅能提升企業(yè)管理、管控、合規(guī)和創(chuàng)新能力，而且可以使企業(yè)具備更強的風(fēng)險應(yīng)對和解決問題的能力，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。作為企業(yè)的一份子，我們必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，隨時隨地開啟不同的學(xué)習(xí)之路，不斷完善自身能力和技能，從而提升企業(yè)的實力，迎接更加激烈的競爭挑戰(zhàn)。