目標(biāo)總結(jié)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，我們需要定期對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估?？偨Y(jié)的篇章結(jié)構(gòu)要合理，開頭要有明確的引子，中間部分要有清晰的層次和邏輯，結(jié)尾要有感言和展望。請(qǐng)大家閱讀以下的總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感來提升自己的寫作水平。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一
意識(shí)形態(tài)是一個(gè)哲學(xué)范疇，是思想的集合。也可以理解為對(duì)事物的理解和認(rèn)識(shí)。這是對(duì)事物的感官思考。它是思想、觀點(diǎn)、概念、思想、價(jià)值觀和其他要素的總和。意識(shí)形態(tài)不是人類大腦固有的，而是來自社會(huì)存在。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
2020年度，本人圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破，現(xiàn)將我抓基層黨建工作的情況報(bào)告如下：
一是建立和落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。在落實(shí)抓基層黨建工作職責(zé)中，結(jié)合具體工作實(shí)際，科學(xué)分解黨建工作任務(wù)，建立了目標(biāo)考核機(jī)制，形成了支部書記親自抓，班子成員協(xié)同抓，全體黨員人人參與抓的良好工作格局。堅(jiān)持每月調(diào)度制度，支部班子定期督查支部黨員基層黨建工作情況，嚴(yán)格落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”要求，把支部班子思想政治建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)始終，切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃、半年有檢查、年終有總結(jié)。同時(shí)，堅(jiān)持每季度主持召開1次支部黨建專題會(huì)，作為第三黨支部書記，我始終堅(jiān)持每月主持召開1次支部委員會(huì)，根據(jù)上級(jí)黨組織要求和部署定期調(diào)研部署本支部的黨建工作。
二是扎實(shí)開展“不忘初心牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。2020年，本人帶領(lǐng)支部班子成員在主題教育中始終堅(jiān)持“走在前、作表率”，有力地推動(dòng)了本支部主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效。作為支部書記，本人切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，不搞“權(quán)力下放”，不當(dāng)“甩手掌柜”，認(rèn)真抓好“不忘初心牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的穩(wěn)步開展，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，著力推動(dòng)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入開展?；顒?dòng)期間，本人突出務(wù)實(shí)、求實(shí)、落實(shí)，力戒形式主義和官僚主義，以好的作風(fēng)開展主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)走深走實(shí)。針對(duì)廣電宣傳行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，支部專門開設(shè)了微信平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息或者學(xué)習(xí)心得體會(huì)，讓奔波在采訪一線的黨員記者在繁忙的采訪報(bào)道工作之余，能及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)并隨時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)接受教育。在整個(gè)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，本人能夠及時(shí)掌握主題學(xué)習(xí)教育抓得緊不緊、實(shí)不實(shí)，學(xué)習(xí)的效果好不好，及時(shí)梳理分析工作短板，并提出整改要求建議，全方位推進(jìn)主題教育與業(yè)務(wù)工作相融合、相促進(jìn)，重點(diǎn)突出教育引導(dǎo)廣大黨員努力做合格黨員，在本職崗位創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。
三是從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍管理。在加強(qiáng)基層黨建工作中，支部始終把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”作為基層組織建設(shè)的重點(diǎn)。在具體工作中，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于改善作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，注重通過學(xué)、思、談，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。突出查找黨員隊(duì)伍在組織紀(jì)律、政治紀(jì)律和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真分析原因，列出問題清單和整改措施，努力杜絕“燈下黑”、“兩張皮”等問題，堅(jiān)持把集中整改與加強(qiáng)黨員日常教育管理結(jié)合起來，做到制度引領(lǐng)，責(zé)任兜底，切實(shí)做到抓細(xì)抓常抓長。
四是全方位助力脫貧攻堅(jiān)。專門在“黨員主題黨日”活動(dòng)中，組織支部黨員走訪慰問困難群眾10多戶，給他們送去了米、面、奶等生活用品，并多方協(xié)調(diào)幫助其排憂解難。同時(shí)，勇于承擔(dān)媒體責(zé)任，立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，創(chuàng)新推出了“推介+落地+服務(wù)+跟蹤+助銷”全程溯源的老鄉(xiāng)服務(wù)站，開創(chuàng)了綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)在牟平發(fā)展的新篇章，全方位助力精準(zhǔn)扶貧。目前，基層“老鄉(xiāng)服務(wù)站”已覆蓋全區(qū)10個(gè)鎮(zhèn)街，全區(qū)布局70個(gè)，受惠農(nóng)民5000余人，成為扶貧富農(nóng)的有效載體。積極爭取上級(jí)惠民政策落地，為全區(qū)群眾免費(fèi)提供16套以上電視節(jié)目，為4000多戶群眾免費(fèi)解決了看電視難、看電視貴的問題，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新聞宣傳的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是基層黨建工作力度還不夠。與抓具體業(yè)務(wù)工作相比，黨建工作力度還需要加強(qiáng)。比如，由于自己既承擔(dān)著繁重業(yè)務(wù)工作又擔(dān)負(fù)著支部黨建工作，平常抓業(yè)務(wù)工作力度較大，而對(duì)黨建工作抓的力度還不夠，受其影響以致少數(shù)黨員以業(yè)務(wù)工作忙、部室人手緊張等為由，對(duì)黨建工作投入精力不夠，存在顧此失彼、厚此薄彼的現(xiàn)象。
二是黨建工作方法缺乏創(chuàng)新。由于本人思想意識(shí)上存在上級(jí)黨組織指到哪兒就打到哪兒想法，一致本支部活動(dòng)載體和組織形式比較單調(diào)死板，造成黨支部學(xué)習(xí)教育及黨員隊(duì)伍管理方式創(chuàng)新不夠。
三是黨組織生活會(huì)效果有待加強(qiáng)。由于前期動(dòng)員工作做的不扎實(shí)，支部組織的第二次組織生活會(huì)沒有達(dá)到預(yù)期效果。例如，在支部組織生活會(huì)上，個(gè)別黨員怕得罪人，只進(jìn)行自我批評(píng)不對(duì)其他黨員和支部班子成員進(jìn)行批評(píng)，造成批評(píng)與自我批評(píng)達(dá)不到預(yù)期效果。
一是抓好統(tǒng)籌謀劃，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持把具體業(yè)務(wù)工作與黨建工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，努力把黨建工作融入到本職業(yè)務(wù)工作和日常作風(fēng)建設(shè)等工作中。嚴(yán)格落實(shí)黨建考核和責(zé)任追究制度，對(duì)本支部抓黨建不重視不到位的班子成員和部門負(fù)責(zé)人及時(shí)談話提醒。
二是運(yùn)用好黨組織制度機(jī)制，促進(jìn)黨員素質(zhì)提高。圍繞推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，利用好每月集中學(xué)習(xí)日和黨員活動(dòng)日時(shí)間，深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，同時(shí)充分利用“道德講堂”和“業(yè)務(wù)講堂”，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和能力。
三是要建立起新型的黨支部工作運(yùn)行機(jī)制。在充分利用黨組織層級(jí)架構(gòu)，通過會(huì)議、文件、短信等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等新媒體工具，提高工作部署的落地執(zhí)行效率。改變硬邦邦的說教，利用微課堂等形式推送漫畫、圖文結(jié)合的黨的理論知識(shí);利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國和燈塔在線建立科學(xué)的黨員教育機(jī)制。強(qiáng)化“中心意識(shí)”，發(fā)揮鼓勁、打氣和宣傳、營造氛圍的作用，切實(shí)將黨支部工作滲透到每名黨員工作生活的全過程。
武警凈月森林中隊(duì)駐扎在長春凈月經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)玉譚鎮(zhèn)，瀕臨凈月國家森林公園。凈月潭國家森林公園始建于1934年，區(qū)域內(nèi)旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越。1988年被國務(wù)院批為國家4a級(jí)旅游區(qū)，全國文明風(fēng)景旅游區(qū)示范點(diǎn)。景區(qū)已通過iso9002國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系國際認(rèn)證。該公園坐落在長春市東南部，占地面積百余平方公里，是長春的名片之一。
凈月中隊(duì)所在的凈月大隊(duì)是吉林森林中隊(duì)直屬大隊(duì)，凈月中隊(duì)更是直屬中的直屬。由于這樣的地緣關(guān)系，凈月中隊(duì)的建設(shè)在吉林總隊(duì)也是首屈一指的。軟件、硬件設(shè)施也是一流的。歷年來，有許多高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該中隊(duì)檢查指導(dǎo)。
在滅火業(yè)務(wù)方面，該大隊(duì)更是功勛顯赫。丁立全大隊(duì)長獲得國務(wù)院“榮譽(yù)稱號(hào)”，有三十多人在xx年的滅火作戰(zhàn)受立功受獎(jiǎng)。
（一）、基層環(huán)境比較清苦。這主要體現(xiàn)在：
1、基層部隊(duì)大多駐扎在荒山野林之中，天氣變化劇烈，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)。
2、基層部隊(duì)的預(yù)算是比較緊張的。整個(gè)中隊(duì)都是厲行開源節(jié)流，勤儉持家。這和軍校與機(jī)關(guān)的奢侈形成了鮮明的對(duì)比。
3、基層的膳食與軍校比較起來還是有很大的差距的。此外，我還了解到，一些駐扎在高山上的部隊(duì)在冬季時(shí)，大雪封山以至于不能獲得補(bǔ)給。
4、基層部隊(duì)任務(wù)重，管理嚴(yán)?；鶎庸俦刻於几叨染o張，時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)付一切突發(fā)事件。
（二）、基層的形式主義作風(fēng)也是存在的。近年來，基層部隊(duì)落實(shí)“三電進(jìn)班”，但是對(duì)于“三電”的使用又制定了極其嚴(yán)格的規(guī)章制度；此外，由于軍政訓(xùn)練的繁重，“三電”的使用時(shí)間和人數(shù)是比較有限的，實(shí)際作用發(fā)揮不大；而且，很多電腦已經(jīng)是被淘汰的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的步伐。營區(qū)的硬件設(shè)施還是不錯(cuò)的，但是很多設(shè)施根本不讓士兵使用，大多設(shè)施成了應(yīng)付上級(jí)檢查的擺設(shè)，并沒有為官兵生活提供實(shí)際的便利。
（三）、大學(xué)生干部將在基層面臨考驗(yàn)。
考驗(yàn)主要來自以下幾個(gè)方面：
1、大學(xué)生的軍事素質(zhì)不夠過硬。通過考察，我們發(fā)現(xiàn)軍事干部對(duì)士兵擁有絕對(duì)的號(hào)召力，更容易獲得士兵的擁護(hù)和支持。軍事素質(zhì)差的干部極易受到士兵的鄙視，因而號(hào)召力和影響力不夠。
2、大學(xué)生的文化素質(zhì)也不夠過硬。許多大學(xué)生講不能講，寫不能寫，不能滿足基層的需要。不能滿足基層需要的人便是不受基層歡迎的人?，F(xiàn)實(shí)要求我們，必須提高自己各方面的能力。
3、基層環(huán)境與大學(xué)生的期望還是有一定差距。這不僅表現(xiàn)在物質(zhì)層面，也表現(xiàn)在精神層面。所學(xué)專業(yè)在基層文化建設(shè)中的應(yīng)用空間是比較狹小的。大學(xué)生如何找好自己和部隊(duì)的銜接點(diǎn)是一個(gè)重要的問題。
1、不能獲得士兵擁護(hù)的軍官也是存在的。這些軍官主要是一些軍政素質(zhì)不過硬、人緣差、不主要掌握權(quán)力的軍官。不受擁護(hù)的軍官挨揍的情況也不鮮見。
2、兵痞子也有很多。許多士兵入伍前就是社會(huì)上的不良少年，將許多不良習(xí)氣帶入部隊(duì)。許多基層干部對(duì)于這些士兵也是無可奈何。
對(duì)于即將進(jìn)入部隊(duì)的我們，如何適應(yīng)第一任職需要是一個(gè)迫在眉睫的問題。通過此次實(shí)習(xí)，我們對(duì)部隊(duì)生活有了較為真實(shí)的體驗(yàn)。同時(shí)，我們也明確了自己和基層官兵的差距，找準(zhǔn)了自己前進(jìn)的方向。
(一)我局高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作來抓，根據(jù)人員的變動(dòng)和工作調(diào)整，局黨委及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)力量。組長由局長擔(dān)任，由局級(jí)各副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由衛(wèi)計(jì)局各股股長、基層單位負(fù)責(zé)人、各醫(yī)院院長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局安穩(wěn)股，縣計(jì)生協(xié)會(huì)副會(huì)長高防軍擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
(二)與各基層單位層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(三)是先后4次召開了衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中、省、市、縣、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，安排部署衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件通知，進(jìn)一步強(qiáng)化工作，杜絕事故發(fā)生。
(一)為提高廣大干部職工和醫(yī)護(hù)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步掌握安全知識(shí)以及消防滅火器材的使用方法，我局邀請(qǐng)了消防專家，分別組織局級(jí)培訓(xùn)2次，基層舉辦了13起消防安全培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)演練，使廣大干部職工熟悉專了滅火器材的使用方法，提高了消防安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)撲救技能和疏散逃生能力，增強(qiáng)了自防、自救能力和對(duì)于火災(zāi)隱患的發(fā)現(xiàn)處置能力。
(二)在“安全生產(chǎn)月”期間，在6月16日xx縣公園北廣場(chǎng)全縣安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，衛(wèi)計(jì)局安穩(wěn)股組織下疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所組成衛(wèi)計(jì)局宣傳展臺(tái)，只做宣傳展板6塊，發(fā)放宣傳資料300余份。6月24日，在衛(wèi)生監(jiān)督所6樓會(huì)議室由省消防安全中心講師就消防安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)140人參培訓(xùn)。向過往群眾大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，并結(jié)合行業(yè)特色，宣傳預(yù)防接種安全、血液安全、醫(yī)療質(zhì)量安全、職業(yè)衛(wèi)生安全等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，各基層單位也同步開展了宣傳活動(dòng)，在全社會(huì)營造了“人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
(一)強(qiáng)化防范措施，全面排查安全隱患。
各單位要在“安全生產(chǎn)月”開展一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查，切實(shí)做到排查不漏一個(gè)死角，治理不留一處隱患。要做好消防重點(diǎn)部位、建筑施工場(chǎng)地以及易燃易爆危險(xiǎn)品、劇毒和放射性物品、有毒生物制劑等安全管理工作;強(qiáng)化電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)營;堅(jiān)持“以病人為中心”，加大對(duì)病房的安全巡視力度，注重加強(qiáng)對(duì)患者的疏導(dǎo)和安全管理;開展消防安全宣傳教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的消防安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高應(yīng)急處置及疏散逃生自救能力。
對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，要按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求，嚴(yán)格落實(shí)整改措施;對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題要建立安全生產(chǎn)隱患庫，并跟蹤督辦，確保安全隱患得到及時(shí)有效整治。
(二)按照兩辦《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”安全生產(chǎn)大檢查的通知》，結(jié)合打擊醫(yī)鬧侵醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)和燃煤鍋爐拆改實(shí)施方案，衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。
主要存在問題及整改情況如下：
一是消防安全。處于xx鎮(zhèn)交界的兩個(gè)民營醫(yī)院，xx醫(yī)院，醫(yī)療用房大幅度增加擴(kuò)建都在近千平方，一直沒有通過消防驗(yàn)收，存在較大的安全隱患。正在整改申請(qǐng)消防驗(yàn)收。
二是建筑施工。目前衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)正在建設(shè)的單位有三個(gè)，xx衛(wèi)生院，三個(gè)衛(wèi)生院都和施工方簽訂了安全施工協(xié)議書，xx兩個(gè)衛(wèi)生院的施工圍擋比較規(guī)范，xx衛(wèi)生院由于地方狹窄，施工圍擋暫不完全符合施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度正在整改。三是壓力容器。衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)基層5個(gè)單位云陽、永樂、橋底、口鎮(zhèn)、興隆衛(wèi)生院，有8臺(tái)常壓鍋爐，將于6月25日前全部拆改。
(三)維穩(wěn)安全。
在全縣二級(jí)醫(yī)院與公安局聯(lián)合設(shè)立警務(wù)室，配備專職安保人員和必備的安保設(shè)備的基礎(chǔ)上，縣醫(yī)院更新監(jiān)控探頭300個(gè)，新增加安保人員16人，本次行動(dòng)全縣共新增配備橡膠棒20根、防暴叉8根、防刺服1件，鋼叉2把，盾牌2把，頭盔16個(gè)。
縣醫(yī)院保衛(wèi)科舉辦為期一周的體能訓(xùn)練，就防暴器械使用、突發(fā)“侵醫(yī)”事件處置方法及要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)保人員素質(zhì)。確保醫(yī)務(wù)人員生命安全，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。
全縣16家鎮(zhèn)衛(wèi)生院和10家一級(jí)民營醫(yī)院均按照要求成立保衛(wèi)科，配備了基本的保衛(wèi)設(shè)備，制定了相關(guān)的制度職責(zé)并上墻，除一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正在搞基建，其余均安裝有監(jiān)控視頻。
(四)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
在6月16日xx公園北廣場(chǎng)全縣安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)中，衛(wèi)計(jì)局安穩(wěn)股組織疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所組成衛(wèi)計(jì)局宣傳展臺(tái)，制作宣傳展板6塊，發(fā)放宣傳資料300余份。6月24日，在衛(wèi)生監(jiān)督所六樓會(huì)議室由省消防安全中心講師就消防安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)140人參加培訓(xùn)。有各單位召開傳達(dá)會(huì)議，安全生產(chǎn)教育宣傳到全系統(tǒng)每一名職工。
(五)安全生產(chǎn)宣傳“七進(jìn)”三渠、橋底、王橋衛(wèi)生院xx、分別進(jìn)校園開展夏季防溺水宣傳，針對(duì)溺水急救進(jìn)行講解。xx衛(wèi)生院進(jìn)校園開展禽流感宣傳，各衛(wèi)生院分別到鎮(zhèn)屬幼兒院、小學(xué)開展手足口病預(yù)防知識(shí)宣傳和消殺工作，并指導(dǎo)各村委會(huì)進(jìn)行手足口病預(yù)防知識(shí)宣傳和消殺工作。
(六)在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，xx衛(wèi)生院開展消防預(yù)演活動(dòng)，縣醫(yī)院、xx醫(yī)院開展組織消防、安監(jiān)、疾控公安人員參與的安全事故應(yīng)急處置演練。通過演練進(jìn)一步完善和修訂預(yù)案，提高其實(shí)用性和可操作性，有效提高生產(chǎn)事故救援和應(yīng)急處置能力，提高了廣大職工自救和互救能力。
為深刻吸取xx縣連續(xù)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，我局下發(fā)了重大節(jié)假日，中省市縣兩會(huì)期間下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知，并組成8個(gè)工作組，深入基層開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作。要求各基層單位認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)防事故發(fā)生。
各基層單位根據(jù)局里的統(tǒng)一安排，對(duì)本單位安全生產(chǎn)隱患風(fēng)險(xiǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行了排查，建立了風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單，明確了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人。
在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，多次主動(dòng)邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門對(duì)各基層單位開展了安全生產(chǎn)大檢查、大排查工作，重點(diǎn)對(duì)各單位消防設(shè)施設(shè)備完好情況，危險(xiǎn)化學(xué)品(毒麻藥品、有毒化學(xué)試劑、易燃易爆氣體等)管理情況，實(shí)驗(yàn)室大型儀器設(shè)備電氣線路老化、超負(fù)荷情況，消控室人員上崗值守情況，醫(yī)療廢棄物安全管理情況等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)《督辦通知》2起，督促各單位落實(shí)整改，各單位根據(jù)《督辦通知》，對(duì)存在的問題逐一進(jìn)行了整改。
我局安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但離上級(jí)的要求和群眾的需求還存在一定的差距。下一步工作中，我局將一如既往的按照縣委、縣政府及上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門的要求，樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的理念，繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保障措施，狠抓隱患排查整治，做到從嚴(yán)管理，警鐘長鳴，防患于未然，繼續(xù)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
半年來，我支部帶領(lǐng)廣大黨員群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議和中央一號(hào)文件精神，使廣大群眾對(duì)黨的xx大及今后工作目標(biāo)和總體要求有了一定的了解，讓群眾能得到更多的實(shí)惠。特將上半年工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨員管理教育工作，我村黨員57名，其中女黨員11名，納入4名入黨積極分子，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員1名。結(jié)合開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織一次生活會(huì)，開展一次遠(yuǎn)程教學(xué)活動(dòng)。
三、在黨員中開展創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，大力培育黨員中的創(chuàng)業(yè)典型，通過他們的創(chuàng)業(yè)事例，帶動(dòng)我村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、抓好開展農(nóng)村雙培養(yǎng)一加強(qiáng)活動(dòng)，做好后備干部培養(yǎng)教育管理，今年培養(yǎng)后備干部2名，都是從年青黨員和入黨積極分子中選拔，為今后兩委班子和各項(xiàng)事業(yè)打下基礎(chǔ)。
五、抓好黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)三公開，按照五個(gè)支部的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)黨群議事制度，及時(shí)將村黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，接受黨員群眾的監(jiān)督。
今后我村一定按照黨委安排，按時(shí)召開黨員大會(huì)，定期組織黨員觀看黨員電教片等，進(jìn)一步提高我村黨員素質(zhì)。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市府辦215號(hào)文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實(shí)履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財(cái)產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、檢查情況。
經(jīng)實(shí)地檢查，該倉庫設(shè)計(jì)符合安全規(guī)范，做到庫外有防爆擋土墻，進(jìn)庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護(hù)設(shè)施，倉庫不同區(qū)域建有多個(gè)防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內(nèi)煙花爆竹分類存放、碼放層數(shù)均沒有超高，庫區(qū)內(nèi)物品存放有安全通道間隔，通風(fēng)隔熱措施到位、效果好。
二、存在咨詢題。
1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。
2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
三、改進(jìn)措施。
1、對(duì)存在咨詢題第1點(diǎn)，xx公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對(duì)裸露泥土進(jìn)行植被覆蓋。
2、對(duì)存在咨詢題第2點(diǎn)，倉庫責(zé)任人也一直在想方法，要緊是會(huì)滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補(bǔ)滲漏縫。
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項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇三
首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對(duì)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調(diào)研組來哈密檢查指導(dǎo)交通運(yùn)輸工作表示熱烈歡迎!對(duì)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳多年來關(guān)心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的大力支持關(guān)心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強(qiáng)建、固養(yǎng)、暢運(yùn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，加快項(xiàng)目推進(jìn)、夯實(shí)交通基儲(chǔ)搞活運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、深化改革創(chuàng)新。交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，道路運(yùn)輸服務(wù)保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實(shí)，交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作取得了顯著成績。下面就哈密地區(qū)實(shí)施交通民生工程情況作一簡要匯報(bào):。
哈密地區(qū)以“民生建設(shè)年”為契機(jī)，狠抓交通民生工程的落實(shí)，全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)億元，其中：重要農(nóng)村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實(shí)施情況如下：
哈密地區(qū)堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過層層落實(shí)責(zé)任，加大項(xiàng)目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質(zhì)量等措施，保證了重要農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
20xx年實(shí)施完成了5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g(shù)312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g(shù)312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬元。
啟動(dòng)實(shí)施了3個(gè)新建項(xiàng)目，按期完成了路基、路面、橋涵建設(shè)任務(wù)，完成投資萬元。其中：哈密市g(shù)312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。
哈密地區(qū)以改善農(nóng)牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設(shè)。20xx年計(jì)劃建設(shè)通村油路100公里，年內(nèi)實(shí)施的通村油路項(xiàng)目38個(gè)，實(shí)際完成通村油路150公里，完成計(jì)劃任務(wù)的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實(shí)施完成了3座水毀公路橋建設(shè)，有效解決了影響農(nóng)牧民出行難的問題。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇四
1、當(dāng)前項(xiàng)目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護(hù)欄桿架設(shè)、坑內(nèi)破樁、拆模等。主要施工機(jī)械設(shè)備有塔吊、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車、破樁機(jī)、電焊機(jī)、空氣鉆機(jī)(空壓機(jī))、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機(jī)信號(hào)指揮、汽車吊司機(jī)信號(hào)指揮、運(yùn)土汽車司機(jī)、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。主要施工機(jī)械設(shè)備有旋挖轉(zhuǎn)機(jī)、磨盤轉(zhuǎn)機(jī)、履帶吊、汽車吊、挖土機(jī)、電焊機(jī)等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機(jī)信號(hào)指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計(jì)/方案、臨時(shí)用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等。
3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報(bào)做安全工作分析向業(yè)主匯報(bào)安全工作狀況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時(shí)制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專項(xiàng)檢查、對(duì)臨時(shí)用電情況進(jìn)行了初步排查；對(duì)特殊工種上崗證做了抽查。
4、通過安全監(jiān)理工作取得的進(jìn)展：主要大型設(shè)備查出的安全隱患及時(shí)做了整改，臨時(shí)用電電纜和包括電焊機(jī)焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護(hù)欄桿一層已大部施工完成，二層正在進(jìn)行中，對(duì)高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，對(duì)相關(guān)進(jìn)行了教育和處罰并針對(duì)性采取了相應(yīng)措施。中建三局最近已加強(qiáng)了安全管理人員力量，并積極采取相應(yīng)措施，總體安全形勢(shì)處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當(dāng)前仍處于可控狀態(tài)。
二、當(dāng)前項(xiàng)目施工安全存在的主要問題和不足。
1、施工隊(duì)伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識(shí)差，安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，對(duì)違章行為和違反操作規(guī)程的后果認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，可以用“無知者無畏”來講一點(diǎn)不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險(xiǎn)的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會(huì)傷，傷了不一定會(huì)死。
2、節(jié)后一段時(shí)間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時(shí)到位管理上存在漏洞，相應(yīng)的管理措施沒有及時(shí)跟進(jìn)。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。
3、臨時(shí)用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
5、基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報(bào)警值是當(dāng)前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當(dāng)及時(shí)間過長。提請(qǐng)業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
6、到目前為止雖未發(fā)生等級(jí)以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴(yán)重關(guān)注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。
1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責(zé)任人要從思想上對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，立足穩(wěn)定大局。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個(gè)人前途家庭幸福帳。只要我們算對(duì)了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。
2、把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個(gè)管理人員特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，讓每個(gè)作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險(xiǎn)。要變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動(dòng)性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵是落到實(shí)處，把責(zé)任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個(gè)人。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和獎(jiǎng)懲制度。
4、全面落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，關(guān)鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實(shí)時(shí)監(jiān)控，抓牢抓細(xì)抓實(shí)，一刻也不能放松。安全工作最實(shí)質(zhì)性的是預(yù)防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅(jiān)決予以清退。嚴(yán)防反彈。
四、各施工單位應(yīng)做好如下工作。
1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實(shí)專職安全管理人員，以確保各項(xiàng)安全防范措施有效實(shí)施。確保全方位、全過程安全管理。實(shí)行安全周報(bào)、月報(bào)制度。
2、中建三局要抓緊安全防護(hù)設(shè)施的布置，如防護(hù)欄桿的補(bǔ)缺。務(wù)必落實(shí)消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
3、青建集團(tuán)要上報(bào)開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實(shí)施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。車輛通行安全防范措施必須落實(shí)到位。
4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場(chǎng)主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。場(chǎng)內(nèi)空孔回填前的防護(hù)。
5、本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關(guān)和電線電纜堅(jiān)決更換。
6、各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進(jìn)行一次疏理，嚴(yán)把用工關(guān)。
五、監(jiān)理部需要做的工作。
1、加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，克服困難，積極主動(dòng)地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。
2、所有監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全職業(yè)敏感度，提高識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)行為的能力。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。
3、明確每個(gè)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項(xiàng)安全防范措施得以盡快落實(shí)。
4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險(xiǎn)及時(shí)處置，對(duì)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時(shí)督促相關(guān)施工單位予以教育處罰。及時(shí)督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。對(duì)重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅(jiān)決清退出場(chǎng)，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
5、對(duì)不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊(duì)伍督促整改，整改不力的將堅(jiān)決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報(bào)告。
六、為后續(xù)施工安全做好準(zhǔn)備工作。
1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板施工等施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)送、審查工作；做好人、材、物、機(jī)械的報(bào)審工作。
2、土方開挖后塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固施工。
3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機(jī)械的前期報(bào)、審工作。
最后真誠祝愿本項(xiàng)目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司。
淮安雨潤中天項(xiàng)目部。
2013年4月16日。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇五
為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部的安全工作，實(shí)現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計(jì)劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槨ＵJ(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項(xiàng)目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的排查治理，定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日檢和月檢。同時(shí)針對(duì)特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項(xiàng)目部安全部在第四季度定期對(duì)項(xiàng)目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、對(duì)項(xiàng)目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項(xiàng)目部安全部門將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個(gè)工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇六
4、審核市場(chǎng)推廣方案，并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動(dòng)中的實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)控；
8、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動(dòng)；
9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
2、從事營銷/市場(chǎng)類工作5年以上，有在知名企業(yè)市場(chǎng)部擔(dān)任相同崗位的成功經(jīng)驗(yàn)；
3、多品牌的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
4、良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)、整合能力；
5、高度的市場(chǎng)敏感度，市場(chǎng)研究、分析能力和市場(chǎng)方案企劃能力；
6、熟悉市場(chǎng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)；
7、具備客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
8、熟練使用各項(xiàng)辦公軟件。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇七
在學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
3.1安全情況
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項(xiàng)目部針對(duì)"勞務(wù)駐地分散、正線長"的特點(diǎn)，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇八
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來說，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開發(fā)市場(chǎng)。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇九
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級(jí)。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測(cè)量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級(jí)安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。
以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十
中鐵二十二局集團(tuán)有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照通知要求，下面我就項(xiàng)目經(jīng)理部*月份*周例會(huì)要求各項(xiàng)事宜匯報(bào)如下。
一、本周產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。
*工區(qū)*月份產(chǎn)值計(jì)劃*萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計(jì)劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計(jì)劃*，實(shí)際完成*，…。
二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號(hào)。
三、存在的問題及整改措施。
1、進(jìn)度問題。
2、質(zhì)量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問題。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十一
以學(xué)習(xí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》的上級(jí)教育部門下發(fā)的安全工作文件和指示為宗旨,緊繃安全心弦，務(wù)實(shí)工作，教給學(xué)生安全常識(shí)，養(yǎng)成處處注意安全的好習(xí)慣，保證班內(nèi)外學(xué)生安全，保證正常的教育教學(xué)秩序，為全面提高我班教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。作為班主任，并結(jié)合本班實(shí)際以及最近發(fā)生的一些情況，我深受啟發(fā)特制定十月份安全工作計(jì)劃如下：
1、班主任要分析班級(jí)學(xué)生的行為和習(xí)慣，制定切實(shí)可行的班級(jí)安全工作規(guī)章制度。
2、針對(duì)當(dāng)前紅眼病發(fā)現(xiàn)狀，積極在班級(jí)宣傳防控措施，張貼相關(guān)知識(shí)明白紙，出防控黑板報(bào)，監(jiān)督好值日人員的開窗通風(fēng)及消毒工作。
3、重視安全教育，要經(jīng)常在班內(nèi)回顧總結(jié)安全上存在的隱患，提出引起注意和需改正的要求。
(1)交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對(duì)的管理。
(2)防課間意外的教育，在學(xué)校時(shí)，玩耍、做游戲應(yīng)到操場(chǎng)上，教室里追跑、瘋打。不做有害身體健康的游戲。做廣播操，學(xué)生排隊(duì)時(shí)，不要擁擠，要有序進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)班。
(3)防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的教育。
(4)防觸電的教育，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識(shí)講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對(duì)觸電后急救常用知識(shí)的'了解和應(yīng)用。
(5)防食物中毒的教育，多宣傳飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。
(6)防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個(gè)人健康檔案，體育活動(dòng)應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動(dòng)前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動(dòng)傷害事故的發(fā)生。
(7)防火、防盜、防煤氣中毒等的安全教育;檢查班里的防電設(shè)施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，班里應(yīng)經(jīng)常開展防火、防盜、防煤氣中毒等的防范措施教育。
4、要經(jīng)常利用晨間活動(dòng)和班隊(duì)課進(jìn)行日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、飲食衛(wèi)生、消防安全、危險(xiǎn)物品安全、財(cái)產(chǎn)安全、安全預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急自救等教育，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、針對(duì)性強(qiáng)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生安全事故報(bào)告制度，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。妥善處理各類突發(fā)事件。
6、放學(xué)后，檢查班級(jí)電器是否關(guān)閉、有無滯留學(xué)生、關(guān)好門窗方可離校。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十二
（衣書勇）
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作 ：
一、綠化工程項(xiàng)目
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足
（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)
問題上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個(gè)問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專業(yè)對(duì)土建陌生，土建專業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。
三、新的一年工作計(jì)劃
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認(rèn)可。
在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項(xiàng)目部
衣書勇
2016年12月30日
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十三
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時(shí)整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實(shí)際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢(shì)，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實(shí)現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評(píng)為“示范學(xué)?！薄ⅰ袄虾涌谑腥嗣駶M意的學(xué)?！?、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場(chǎng)地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場(chǎng)以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時(shí)令性蔬菜的及時(shí)供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時(shí)令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動(dòng)第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動(dòng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。
1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動(dòng)課教師和各班學(xué)生管理。
開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識(shí)。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于提高學(xué)生的動(dòng)手能力。
我校的每周一節(jié)勞動(dòng)技術(shù)課，集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)訓(xùn)練，直接參與實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動(dòng)，動(dòng)手動(dòng)腦，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生就有了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，有利于提高他們的動(dòng)手能力。
3、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
在開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會(huì)，接觸實(shí)際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動(dòng)、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實(shí)踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會(huì)主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐中學(xué)生體會(huì)到“勞動(dòng)無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當(dāng)你走進(jìn)營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實(shí)踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐教育的平臺(tái)，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)、勞動(dòng)技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時(shí)一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十四
班長工作匯報(bào)（十月份）。
又過了一個(gè)月，我覺得這個(gè)月挺辛苦的。首先是班服、班徽、班旗、班訓(xùn)、班歌、班規(guī)這“六班”讓我挺無奈。10月9號(hào)那晚的班會(huì)讓我覺得好失敗，把那“六班”弄得一團(tuán)糟，結(jié)果那晚就只確定了班歌，其他的都沒確定好。總結(jié)這次班會(huì)，我覺得我事先沒和其他班委商量好要怎樣開展、沒分配好任務(wù)是這次班會(huì)效果不理想的主要原因。為了以后不再出現(xiàn)這種混亂的情景，我決定開展活動(dòng)前要和班委進(jìn)行商量討論，相互協(xié)助，分工合作，以讓更多的活動(dòng)搞得越來越好。除了這“六班”的事很麻煩以外，現(xiàn)在就數(shù)院運(yùn)動(dòng)會(huì)這件事重要了。由于和班委有了商量，大家都發(fā)表了自己的看法、意見和建議，做好分工，我覺得這次的準(zhǔn)備工作做得還不錯(cuò)，比較充分順利，雖然運(yùn)動(dòng)會(huì)那天場(chǎng)面會(huì)比較混亂，但我相信，我們的準(zhǔn)備工作能很好地應(yīng)對(duì)，大家都會(huì)滿意的！至于之前收集的同學(xué)們對(duì)班委的意見，我認(rèn)真的看了一遍，覺得有幾項(xiàng)是針對(duì)我提出的，如通知不及時(shí)、辦事效率低等，我明白是自己能力還不足、磨練還不夠、經(jīng)驗(yàn)少、想事做事還不全面、自己的威信不高、以致同學(xué)們不太配合，辦事效率低下，我會(huì)針對(duì)這些原因，多與班委溝通商量，調(diào)動(dòng)班委的積極性，分工合作，平時(shí)多學(xué)習(xí)其他班如何開展工作，并學(xué)會(huì)結(jié)合本班實(shí)際，努力提高自己的.能力，開闊視野，讓以后的工作更好地開展。每每想到同學(xué)們的不滿，我就覺得自己好難受，壓力好大。我希望自己能快點(diǎn)學(xué)會(huì)怎樣做一名好班長，讓同學(xué)滿意信任，能有能力帶領(lǐng)我們10社工創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌！想到重任，可自己還沒那能力，壓力好大，心情往往會(huì)很低落、郁悶，不過還好，自我調(diào)整得還不錯(cuò)，沒辦法，既然做了班長，就得有這種心理準(zhǔn)備。最近開了兩次班委會(huì)，讓我感覺挺良好的，這讓我有點(diǎn)興奮，覺得我們班相親相愛一家人的場(chǎng)景好像沒有以前那么遙遠(yuǎn)了。不過現(xiàn)在班里還存在不少的問題，只能是“革命尚未完成，同志仍需努力”啊。目前我希望運(yùn)動(dòng)會(huì)能順順利利地開展，我們班能取得不錯(cuò)的成績，加油吧，10社工！
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十五
一、總結(jié)上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報(bào)上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件及安排。
六、通報(bào)近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識(shí)。
注意事項(xiàng)：
1.周安全例會(huì)每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會(huì)議代替安全會(huì)議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強(qiáng)員工修養(yǎng)。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)長治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管
什么
、干什么和
怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點(diǎn),以精細(xì)化管理為工作的切入點(diǎn),以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會(huì)效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實(shí)際工作情況,就一年來各項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報(bào)如下:
一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或
其他
必要的活動(dòng),確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項(xiàng)目部已針對(duì)性制定詳細(xì)的糾正措施.
2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.
二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會(huì)形象.
三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析
1、質(zhì)量管理
今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護(hù)等工作對(duì)于企業(yè)的形象在市民中起到一個(gè)直觀的印象,因此,我們重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手強(qiáng)化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).
四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況
2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.
五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).
2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運(yùn)行的資源需求
1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十七
一、工程概況。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）。
四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十八
2、積極參加村秸稈禁燒工作，我與我村丁會(huì)計(jì)包保15、16組，即俞葉公路兩側(cè)忘私村農(nóng)田范圍，禁燒的過程中積極宣傳稻套麥，發(fā)現(xiàn)小的火苗及時(shí)撲滅，保證公路沿線沒有一戶大面積焚燒秸稈。
二、參加借用部門工作情況。
1、跟隨葛鎮(zhèn)長、管站接待市交通局、公路站領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)督查農(nóng)村公路創(chuàng)建工作；
3、整理農(nóng)村公路創(chuàng)建內(nèi)業(yè)資料，隨時(shí)收集影像資料，注意內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性。
4、積極參加人口普查會(huì)議。
三、個(gè)人工作。
1、參加了姜堰市社保局組織的淘寶大學(xué)培訓(xùn)，學(xué)到了經(jīng)營網(wǎng)店、市場(chǎng)拿貨的一些技巧，從我現(xiàn)在工作情況和個(gè)人興趣而言，想繼續(xù)考慮淘寶創(chuàng)業(yè)。同時(shí)與我鎮(zhèn)幾家店（女裝、十字繡）老板對(duì)接過，但最終覺得店老板提供的價(jià)格在淘寶上不具有競爭優(yōu)勢(shì)而放棄。但我會(huì)接著尋找在淘寶上具有競爭優(yōu)勢(shì)的商品。
2、繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，拓寬知識(shí)廣度。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一
意識(shí)形態(tài)是一個(gè)哲學(xué)范疇，是思想的集合。也可以理解為對(duì)事物的理解和認(rèn)識(shí)。這是對(duì)事物的感官思考。它是思想、觀點(diǎn)、概念、思想、價(jià)值觀和其他要素的總和。意識(shí)形態(tài)不是人類大腦固有的，而是來自社會(huì)存在。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
2020年度，本人圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破，現(xiàn)將我抓基層黨建工作的情況報(bào)告如下：
一是建立和落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。在落實(shí)抓基層黨建工作職責(zé)中，結(jié)合具體工作實(shí)際，科學(xué)分解黨建工作任務(wù)，建立了目標(biāo)考核機(jī)制，形成了支部書記親自抓，班子成員協(xié)同抓，全體黨員人人參與抓的良好工作格局。堅(jiān)持每月調(diào)度制度，支部班子定期督查支部黨員基層黨建工作情況，嚴(yán)格落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”要求，把支部班子思想政治建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)始終，切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃、半年有檢查、年終有總結(jié)。同時(shí)，堅(jiān)持每季度主持召開1次支部黨建專題會(huì)，作為第三黨支部書記，我始終堅(jiān)持每月主持召開1次支部委員會(huì)，根據(jù)上級(jí)黨組織要求和部署定期調(diào)研部署本支部的黨建工作。
二是扎實(shí)開展“不忘初心牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。2020年，本人帶領(lǐng)支部班子成員在主題教育中始終堅(jiān)持“走在前、作表率”，有力地推動(dòng)了本支部主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效。作為支部書記，本人切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，不搞“權(quán)力下放”，不當(dāng)“甩手掌柜”，認(rèn)真抓好“不忘初心牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的穩(wěn)步開展，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，著力推動(dòng)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入開展?；顒?dòng)期間，本人突出務(wù)實(shí)、求實(shí)、落實(shí)，力戒形式主義和官僚主義，以好的作風(fēng)開展主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)走深走實(shí)。針對(duì)廣電宣傳行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，支部專門開設(shè)了微信平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息或者學(xué)習(xí)心得體會(huì)，讓奔波在采訪一線的黨員記者在繁忙的采訪報(bào)道工作之余，能及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)并隨時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)接受教育。在整個(gè)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，本人能夠及時(shí)掌握主題學(xué)習(xí)教育抓得緊不緊、實(shí)不實(shí)，學(xué)習(xí)的效果好不好，及時(shí)梳理分析工作短板，并提出整改要求建議，全方位推進(jìn)主題教育與業(yè)務(wù)工作相融合、相促進(jìn)，重點(diǎn)突出教育引導(dǎo)廣大黨員努力做合格黨員，在本職崗位創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。
三是從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍管理。在加強(qiáng)基層黨建工作中，支部始終把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”作為基層組織建設(shè)的重點(diǎn)。在具體工作中，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于改善作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，注重通過學(xué)、思、談，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。突出查找黨員隊(duì)伍在組織紀(jì)律、政治紀(jì)律和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真分析原因，列出問題清單和整改措施，努力杜絕“燈下黑”、“兩張皮”等問題，堅(jiān)持把集中整改與加強(qiáng)黨員日常教育管理結(jié)合起來，做到制度引領(lǐng)，責(zé)任兜底，切實(shí)做到抓細(xì)抓常抓長。
四是全方位助力脫貧攻堅(jiān)。專門在“黨員主題黨日”活動(dòng)中，組織支部黨員走訪慰問困難群眾10多戶，給他們送去了米、面、奶等生活用品，并多方協(xié)調(diào)幫助其排憂解難。同時(shí)，勇于承擔(dān)媒體責(zé)任，立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，創(chuàng)新推出了“推介+落地+服務(wù)+跟蹤+助銷”全程溯源的老鄉(xiāng)服務(wù)站，開創(chuàng)了綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)在牟平發(fā)展的新篇章，全方位助力精準(zhǔn)扶貧。目前，基層“老鄉(xiāng)服務(wù)站”已覆蓋全區(qū)10個(gè)鎮(zhèn)街，全區(qū)布局70個(gè)，受惠農(nóng)民5000余人，成為扶貧富農(nóng)的有效載體。積極爭取上級(jí)惠民政策落地，為全區(qū)群眾免費(fèi)提供16套以上電視節(jié)目，為4000多戶群眾免費(fèi)解決了看電視難、看電視貴的問題，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新聞宣傳的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是基層黨建工作力度還不夠。與抓具體業(yè)務(wù)工作相比，黨建工作力度還需要加強(qiáng)。比如，由于自己既承擔(dān)著繁重業(yè)務(wù)工作又擔(dān)負(fù)著支部黨建工作，平常抓業(yè)務(wù)工作力度較大，而對(duì)黨建工作抓的力度還不夠，受其影響以致少數(shù)黨員以業(yè)務(wù)工作忙、部室人手緊張等為由，對(duì)黨建工作投入精力不夠，存在顧此失彼、厚此薄彼的現(xiàn)象。
二是黨建工作方法缺乏創(chuàng)新。由于本人思想意識(shí)上存在上級(jí)黨組織指到哪兒就打到哪兒想法，一致本支部活動(dòng)載體和組織形式比較單調(diào)死板，造成黨支部學(xué)習(xí)教育及黨員隊(duì)伍管理方式創(chuàng)新不夠。
三是黨組織生活會(huì)效果有待加強(qiáng)。由于前期動(dòng)員工作做的不扎實(shí)，支部組織的第二次組織生活會(huì)沒有達(dá)到預(yù)期效果。例如，在支部組織生活會(huì)上，個(gè)別黨員怕得罪人，只進(jìn)行自我批評(píng)不對(duì)其他黨員和支部班子成員進(jìn)行批評(píng)，造成批評(píng)與自我批評(píng)達(dá)不到預(yù)期效果。
一是抓好統(tǒng)籌謀劃，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持把具體業(yè)務(wù)工作與黨建工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，努力把黨建工作融入到本職業(yè)務(wù)工作和日常作風(fēng)建設(shè)等工作中。嚴(yán)格落實(shí)黨建考核和責(zé)任追究制度，對(duì)本支部抓黨建不重視不到位的班子成員和部門負(fù)責(zé)人及時(shí)談話提醒。
二是運(yùn)用好黨組織制度機(jī)制，促進(jìn)黨員素質(zhì)提高。圍繞推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，利用好每月集中學(xué)習(xí)日和黨員活動(dòng)日時(shí)間，深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，同時(shí)充分利用“道德講堂”和“業(yè)務(wù)講堂”，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和能力。
三是要建立起新型的黨支部工作運(yùn)行機(jī)制。在充分利用黨組織層級(jí)架構(gòu)，通過會(huì)議、文件、短信等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等新媒體工具，提高工作部署的落地執(zhí)行效率。改變硬邦邦的說教，利用微課堂等形式推送漫畫、圖文結(jié)合的黨的理論知識(shí);利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國和燈塔在線建立科學(xué)的黨員教育機(jī)制。強(qiáng)化“中心意識(shí)”，發(fā)揮鼓勁、打氣和宣傳、營造氛圍的作用，切實(shí)將黨支部工作滲透到每名黨員工作生活的全過程。
武警凈月森林中隊(duì)駐扎在長春凈月經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)玉譚鎮(zhèn)，瀕臨凈月國家森林公園。凈月潭國家森林公園始建于1934年，區(qū)域內(nèi)旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越。1988年被國務(wù)院批為國家4a級(jí)旅游區(qū)，全國文明風(fēng)景旅游區(qū)示范點(diǎn)。景區(qū)已通過iso9002國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系國際認(rèn)證。該公園坐落在長春市東南部，占地面積百余平方公里，是長春的名片之一。
凈月中隊(duì)所在的凈月大隊(duì)是吉林森林中隊(duì)直屬大隊(duì)，凈月中隊(duì)更是直屬中的直屬。由于這樣的地緣關(guān)系，凈月中隊(duì)的建設(shè)在吉林總隊(duì)也是首屈一指的。軟件、硬件設(shè)施也是一流的。歷年來，有許多高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該中隊(duì)檢查指導(dǎo)。
在滅火業(yè)務(wù)方面，該大隊(duì)更是功勛顯赫。丁立全大隊(duì)長獲得國務(wù)院“榮譽(yù)稱號(hào)”，有三十多人在xx年的滅火作戰(zhàn)受立功受獎(jiǎng)。
（一）、基層環(huán)境比較清苦。這主要體現(xiàn)在：
1、基層部隊(duì)大多駐扎在荒山野林之中，天氣變化劇烈，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)。
2、基層部隊(duì)的預(yù)算是比較緊張的。整個(gè)中隊(duì)都是厲行開源節(jié)流，勤儉持家。這和軍校與機(jī)關(guān)的奢侈形成了鮮明的對(duì)比。
3、基層的膳食與軍校比較起來還是有很大的差距的。此外，我還了解到，一些駐扎在高山上的部隊(duì)在冬季時(shí)，大雪封山以至于不能獲得補(bǔ)給。
4、基層部隊(duì)任務(wù)重，管理嚴(yán)?；鶎庸俦刻於几叨染o張，時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)付一切突發(fā)事件。
（二）、基層的形式主義作風(fēng)也是存在的。近年來，基層部隊(duì)落實(shí)“三電進(jìn)班”，但是對(duì)于“三電”的使用又制定了極其嚴(yán)格的規(guī)章制度；此外，由于軍政訓(xùn)練的繁重，“三電”的使用時(shí)間和人數(shù)是比較有限的，實(shí)際作用發(fā)揮不大；而且，很多電腦已經(jīng)是被淘汰的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的步伐。營區(qū)的硬件設(shè)施還是不錯(cuò)的，但是很多設(shè)施根本不讓士兵使用，大多設(shè)施成了應(yīng)付上級(jí)檢查的擺設(shè)，并沒有為官兵生活提供實(shí)際的便利。
（三）、大學(xué)生干部將在基層面臨考驗(yàn)。
考驗(yàn)主要來自以下幾個(gè)方面：
1、大學(xué)生的軍事素質(zhì)不夠過硬。通過考察，我們發(fā)現(xiàn)軍事干部對(duì)士兵擁有絕對(duì)的號(hào)召力，更容易獲得士兵的擁護(hù)和支持。軍事素質(zhì)差的干部極易受到士兵的鄙視，因而號(hào)召力和影響力不夠。
2、大學(xué)生的文化素質(zhì)也不夠過硬。許多大學(xué)生講不能講，寫不能寫，不能滿足基層的需要。不能滿足基層需要的人便是不受基層歡迎的人?，F(xiàn)實(shí)要求我們，必須提高自己各方面的能力。
3、基層環(huán)境與大學(xué)生的期望還是有一定差距。這不僅表現(xiàn)在物質(zhì)層面，也表現(xiàn)在精神層面。所學(xué)專業(yè)在基層文化建設(shè)中的應(yīng)用空間是比較狹小的。大學(xué)生如何找好自己和部隊(duì)的銜接點(diǎn)是一個(gè)重要的問題。
1、不能獲得士兵擁護(hù)的軍官也是存在的。這些軍官主要是一些軍政素質(zhì)不過硬、人緣差、不主要掌握權(quán)力的軍官。不受擁護(hù)的軍官挨揍的情況也不鮮見。
2、兵痞子也有很多。許多士兵入伍前就是社會(huì)上的不良少年，將許多不良習(xí)氣帶入部隊(duì)。許多基層干部對(duì)于這些士兵也是無可奈何。
對(duì)于即將進(jìn)入部隊(duì)的我們，如何適應(yīng)第一任職需要是一個(gè)迫在眉睫的問題。通過此次實(shí)習(xí)，我們對(duì)部隊(duì)生活有了較為真實(shí)的體驗(yàn)。同時(shí)，我們也明確了自己和基層官兵的差距，找準(zhǔn)了自己前進(jìn)的方向。
(一)我局高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作來抓，根據(jù)人員的變動(dòng)和工作調(diào)整，局黨委及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)力量。組長由局長擔(dān)任，由局級(jí)各副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由衛(wèi)計(jì)局各股股長、基層單位負(fù)責(zé)人、各醫(yī)院院長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局安穩(wěn)股，縣計(jì)生協(xié)會(huì)副會(huì)長高防軍擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
(二)與各基層單位層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(三)是先后4次召開了衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中、省、市、縣、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，安排部署衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件通知，進(jìn)一步強(qiáng)化工作，杜絕事故發(fā)生。
(一)為提高廣大干部職工和醫(yī)護(hù)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步掌握安全知識(shí)以及消防滅火器材的使用方法，我局邀請(qǐng)了消防專家，分別組織局級(jí)培訓(xùn)2次，基層舉辦了13起消防安全培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)演練，使廣大干部職工熟悉專了滅火器材的使用方法，提高了消防安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)撲救技能和疏散逃生能力，增強(qiáng)了自防、自救能力和對(duì)于火災(zāi)隱患的發(fā)現(xiàn)處置能力。
(二)在“安全生產(chǎn)月”期間，在6月16日xx縣公園北廣場(chǎng)全縣安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，衛(wèi)計(jì)局安穩(wěn)股組織下疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所組成衛(wèi)計(jì)局宣傳展臺(tái)，只做宣傳展板6塊，發(fā)放宣傳資料300余份。6月24日，在衛(wèi)生監(jiān)督所6樓會(huì)議室由省消防安全中心講師就消防安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)140人參培訓(xùn)。向過往群眾大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，并結(jié)合行業(yè)特色，宣傳預(yù)防接種安全、血液安全、醫(yī)療質(zhì)量安全、職業(yè)衛(wèi)生安全等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，各基層單位也同步開展了宣傳活動(dòng)，在全社會(huì)營造了“人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
(一)強(qiáng)化防范措施，全面排查安全隱患。
各單位要在“安全生產(chǎn)月”開展一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查，切實(shí)做到排查不漏一個(gè)死角，治理不留一處隱患。要做好消防重點(diǎn)部位、建筑施工場(chǎng)地以及易燃易爆危險(xiǎn)品、劇毒和放射性物品、有毒生物制劑等安全管理工作;強(qiáng)化電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)營;堅(jiān)持“以病人為中心”，加大對(duì)病房的安全巡視力度，注重加強(qiáng)對(duì)患者的疏導(dǎo)和安全管理;開展消防安全宣傳教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的消防安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高應(yīng)急處置及疏散逃生自救能力。
對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，要按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求，嚴(yán)格落實(shí)整改措施;對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題要建立安全生產(chǎn)隱患庫，并跟蹤督辦，確保安全隱患得到及時(shí)有效整治。
(二)按照兩辦《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”安全生產(chǎn)大檢查的通知》，結(jié)合打擊醫(yī)鬧侵醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)和燃煤鍋爐拆改實(shí)施方案，衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。
主要存在問題及整改情況如下：
一是消防安全。處于xx鎮(zhèn)交界的兩個(gè)民營醫(yī)院，xx醫(yī)院，醫(yī)療用房大幅度增加擴(kuò)建都在近千平方，一直沒有通過消防驗(yàn)收，存在較大的安全隱患。正在整改申請(qǐng)消防驗(yàn)收。
二是建筑施工。目前衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)正在建設(shè)的單位有三個(gè)，xx衛(wèi)生院，三個(gè)衛(wèi)生院都和施工方簽訂了安全施工協(xié)議書，xx兩個(gè)衛(wèi)生院的施工圍擋比較規(guī)范，xx衛(wèi)生院由于地方狹窄，施工圍擋暫不完全符合施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度正在整改。三是壓力容器。衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)基層5個(gè)單位云陽、永樂、橋底、口鎮(zhèn)、興隆衛(wèi)生院，有8臺(tái)常壓鍋爐，將于6月25日前全部拆改。
(三)維穩(wěn)安全。
在全縣二級(jí)醫(yī)院與公安局聯(lián)合設(shè)立警務(wù)室，配備專職安保人員和必備的安保設(shè)備的基礎(chǔ)上，縣醫(yī)院更新監(jiān)控探頭300個(gè)，新增加安保人員16人，本次行動(dòng)全縣共新增配備橡膠棒20根、防暴叉8根、防刺服1件，鋼叉2把，盾牌2把，頭盔16個(gè)。
縣醫(yī)院保衛(wèi)科舉辦為期一周的體能訓(xùn)練，就防暴器械使用、突發(fā)“侵醫(yī)”事件處置方法及要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)保人員素質(zhì)。確保醫(yī)務(wù)人員生命安全，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。
全縣16家鎮(zhèn)衛(wèi)生院和10家一級(jí)民營醫(yī)院均按照要求成立保衛(wèi)科，配備了基本的保衛(wèi)設(shè)備，制定了相關(guān)的制度職責(zé)并上墻，除一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正在搞基建，其余均安裝有監(jiān)控視頻。
(四)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
在6月16日xx公園北廣場(chǎng)全縣安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)中，衛(wèi)計(jì)局安穩(wěn)股組織疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所組成衛(wèi)計(jì)局宣傳展臺(tái)，制作宣傳展板6塊，發(fā)放宣傳資料300余份。6月24日，在衛(wèi)生監(jiān)督所六樓會(huì)議室由省消防安全中心講師就消防安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)140人參加培訓(xùn)。有各單位召開傳達(dá)會(huì)議，安全生產(chǎn)教育宣傳到全系統(tǒng)每一名職工。
(五)安全生產(chǎn)宣傳“七進(jìn)”三渠、橋底、王橋衛(wèi)生院xx、分別進(jìn)校園開展夏季防溺水宣傳，針對(duì)溺水急救進(jìn)行講解。xx衛(wèi)生院進(jìn)校園開展禽流感宣傳，各衛(wèi)生院分別到鎮(zhèn)屬幼兒院、小學(xué)開展手足口病預(yù)防知識(shí)宣傳和消殺工作，并指導(dǎo)各村委會(huì)進(jìn)行手足口病預(yù)防知識(shí)宣傳和消殺工作。
(六)在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，xx衛(wèi)生院開展消防預(yù)演活動(dòng)，縣醫(yī)院、xx醫(yī)院開展組織消防、安監(jiān)、疾控公安人員參與的安全事故應(yīng)急處置演練。通過演練進(jìn)一步完善和修訂預(yù)案，提高其實(shí)用性和可操作性，有效提高生產(chǎn)事故救援和應(yīng)急處置能力，提高了廣大職工自救和互救能力。
為深刻吸取xx縣連續(xù)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，我局下發(fā)了重大節(jié)假日，中省市縣兩會(huì)期間下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知，并組成8個(gè)工作組，深入基層開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作。要求各基層單位認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)防事故發(fā)生。
各基層單位根據(jù)局里的統(tǒng)一安排，對(duì)本單位安全生產(chǎn)隱患風(fēng)險(xiǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行了排查，建立了風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單，明確了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人。
在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，多次主動(dòng)邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門對(duì)各基層單位開展了安全生產(chǎn)大檢查、大排查工作，重點(diǎn)對(duì)各單位消防設(shè)施設(shè)備完好情況，危險(xiǎn)化學(xué)品(毒麻藥品、有毒化學(xué)試劑、易燃易爆氣體等)管理情況，實(shí)驗(yàn)室大型儀器設(shè)備電氣線路老化、超負(fù)荷情況，消控室人員上崗值守情況，醫(yī)療廢棄物安全管理情況等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)《督辦通知》2起，督促各單位落實(shí)整改，各單位根據(jù)《督辦通知》，對(duì)存在的問題逐一進(jìn)行了整改。
我局安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但離上級(jí)的要求和群眾的需求還存在一定的差距。下一步工作中，我局將一如既往的按照縣委、縣政府及上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門的要求，樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的理念，繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保障措施，狠抓隱患排查整治，做到從嚴(yán)管理，警鐘長鳴，防患于未然，繼續(xù)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
半年來，我支部帶領(lǐng)廣大黨員群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議和中央一號(hào)文件精神，使廣大群眾對(duì)黨的xx大及今后工作目標(biāo)和總體要求有了一定的了解，讓群眾能得到更多的實(shí)惠。特將上半年工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨員管理教育工作，我村黨員57名，其中女黨員11名，納入4名入黨積極分子，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員1名。結(jié)合開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織一次生活會(huì)，開展一次遠(yuǎn)程教學(xué)活動(dòng)。
三、在黨員中開展創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，大力培育黨員中的創(chuàng)業(yè)典型，通過他們的創(chuàng)業(yè)事例，帶動(dòng)我村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、抓好開展農(nóng)村雙培養(yǎng)一加強(qiáng)活動(dòng)，做好后備干部培養(yǎng)教育管理，今年培養(yǎng)后備干部2名，都是從年青黨員和入黨積極分子中選拔，為今后兩委班子和各項(xiàng)事業(yè)打下基礎(chǔ)。
五、抓好黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)三公開，按照五個(gè)支部的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)黨群議事制度，及時(shí)將村黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，接受黨員群眾的監(jiān)督。
今后我村一定按照黨委安排，按時(shí)召開黨員大會(huì)，定期組織黨員觀看黨員電教片等，進(jìn)一步提高我村黨員素質(zhì)。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市府辦215號(hào)文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實(shí)履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財(cái)產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、檢查情況。
經(jīng)實(shí)地檢查，該倉庫設(shè)計(jì)符合安全規(guī)范，做到庫外有防爆擋土墻，進(jìn)庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護(hù)設(shè)施，倉庫不同區(qū)域建有多個(gè)防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內(nèi)煙花爆竹分類存放、碼放層數(shù)均沒有超高，庫區(qū)內(nèi)物品存放有安全通道間隔，通風(fēng)隔熱措施到位、效果好。
二、存在咨詢題。
1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。
2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
三、改進(jìn)措施。
1、對(duì)存在咨詢題第1點(diǎn)，xx公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對(duì)裸露泥土進(jìn)行植被覆蓋。
2、對(duì)存在咨詢題第2點(diǎn)，倉庫責(zé)任人也一直在想方法，要緊是會(huì)滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補(bǔ)滲漏縫。
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項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇三
首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對(duì)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調(diào)研組來哈密檢查指導(dǎo)交通運(yùn)輸工作表示熱烈歡迎!對(duì)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳多年來關(guān)心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的大力支持關(guān)心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強(qiáng)建、固養(yǎng)、暢運(yùn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，加快項(xiàng)目推進(jìn)、夯實(shí)交通基儲(chǔ)搞活運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、深化改革創(chuàng)新。交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，道路運(yùn)輸服務(wù)保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實(shí)，交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作取得了顯著成績。下面就哈密地區(qū)實(shí)施交通民生工程情況作一簡要匯報(bào):。
哈密地區(qū)以“民生建設(shè)年”為契機(jī)，狠抓交通民生工程的落實(shí)，全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)億元，其中：重要農(nóng)村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實(shí)施情況如下：
哈密地區(qū)堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過層層落實(shí)責(zé)任，加大項(xiàng)目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質(zhì)量等措施，保證了重要農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
20xx年實(shí)施完成了5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g(shù)312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g(shù)312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬元。
啟動(dòng)實(shí)施了3個(gè)新建項(xiàng)目，按期完成了路基、路面、橋涵建設(shè)任務(wù)，完成投資萬元。其中：哈密市g(shù)312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。
哈密地區(qū)以改善農(nóng)牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設(shè)。20xx年計(jì)劃建設(shè)通村油路100公里，年內(nèi)實(shí)施的通村油路項(xiàng)目38個(gè)，實(shí)際完成通村油路150公里，完成計(jì)劃任務(wù)的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實(shí)施完成了3座水毀公路橋建設(shè)，有效解決了影響農(nóng)牧民出行難的問題。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇四
1、當(dāng)前項(xiàng)目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護(hù)欄桿架設(shè)、坑內(nèi)破樁、拆模等。主要施工機(jī)械設(shè)備有塔吊、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車、破樁機(jī)、電焊機(jī)、空氣鉆機(jī)(空壓機(jī))、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機(jī)信號(hào)指揮、汽車吊司機(jī)信號(hào)指揮、運(yùn)土汽車司機(jī)、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。主要施工機(jī)械設(shè)備有旋挖轉(zhuǎn)機(jī)、磨盤轉(zhuǎn)機(jī)、履帶吊、汽車吊、挖土機(jī)、電焊機(jī)等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機(jī)信號(hào)指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計(jì)/方案、臨時(shí)用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等。
3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報(bào)做安全工作分析向業(yè)主匯報(bào)安全工作狀況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時(shí)制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專項(xiàng)檢查、對(duì)臨時(shí)用電情況進(jìn)行了初步排查；對(duì)特殊工種上崗證做了抽查。
4、通過安全監(jiān)理工作取得的進(jìn)展：主要大型設(shè)備查出的安全隱患及時(shí)做了整改，臨時(shí)用電電纜和包括電焊機(jī)焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護(hù)欄桿一層已大部施工完成，二層正在進(jìn)行中，對(duì)高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，對(duì)相關(guān)進(jìn)行了教育和處罰并針對(duì)性采取了相應(yīng)措施。中建三局最近已加強(qiáng)了安全管理人員力量，并積極采取相應(yīng)措施，總體安全形勢(shì)處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當(dāng)前仍處于可控狀態(tài)。
二、當(dāng)前項(xiàng)目施工安全存在的主要問題和不足。
1、施工隊(duì)伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識(shí)差，安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，對(duì)違章行為和違反操作規(guī)程的后果認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，可以用“無知者無畏”來講一點(diǎn)不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險(xiǎn)的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會(huì)傷，傷了不一定會(huì)死。
2、節(jié)后一段時(shí)間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時(shí)到位管理上存在漏洞，相應(yīng)的管理措施沒有及時(shí)跟進(jìn)。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。
3、臨時(shí)用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
5、基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報(bào)警值是當(dāng)前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當(dāng)及時(shí)間過長。提請(qǐng)業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
6、到目前為止雖未發(fā)生等級(jí)以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴(yán)重關(guān)注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。
1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責(zé)任人要從思想上對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，立足穩(wěn)定大局。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個(gè)人前途家庭幸福帳。只要我們算對(duì)了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。
2、把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個(gè)管理人員特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，讓每個(gè)作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險(xiǎn)。要變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動(dòng)性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵是落到實(shí)處，把責(zé)任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個(gè)人。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和獎(jiǎng)懲制度。
4、全面落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，關(guān)鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實(shí)時(shí)監(jiān)控，抓牢抓細(xì)抓實(shí)，一刻也不能放松。安全工作最實(shí)質(zhì)性的是預(yù)防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅(jiān)決予以清退。嚴(yán)防反彈。
四、各施工單位應(yīng)做好如下工作。
1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實(shí)專職安全管理人員，以確保各項(xiàng)安全防范措施有效實(shí)施。確保全方位、全過程安全管理。實(shí)行安全周報(bào)、月報(bào)制度。
2、中建三局要抓緊安全防護(hù)設(shè)施的布置，如防護(hù)欄桿的補(bǔ)缺。務(wù)必落實(shí)消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
3、青建集團(tuán)要上報(bào)開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實(shí)施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。車輛通行安全防范措施必須落實(shí)到位。
4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場(chǎng)主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。場(chǎng)內(nèi)空孔回填前的防護(hù)。
5、本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關(guān)和電線電纜堅(jiān)決更換。
6、各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進(jìn)行一次疏理，嚴(yán)把用工關(guān)。
五、監(jiān)理部需要做的工作。
1、加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，克服困難，積極主動(dòng)地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。
2、所有監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全職業(yè)敏感度，提高識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)行為的能力。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。
3、明確每個(gè)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項(xiàng)安全防范措施得以盡快落實(shí)。
4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險(xiǎn)及時(shí)處置，對(duì)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時(shí)督促相關(guān)施工單位予以教育處罰。及時(shí)督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。對(duì)重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅(jiān)決清退出場(chǎng)，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
5、對(duì)不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊(duì)伍督促整改，整改不力的將堅(jiān)決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報(bào)告。
六、為后續(xù)施工安全做好準(zhǔn)備工作。
1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板施工等施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)送、審查工作；做好人、材、物、機(jī)械的報(bào)審工作。
2、土方開挖后塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固施工。
3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機(jī)械的前期報(bào)、審工作。
最后真誠祝愿本項(xiàng)目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司。
淮安雨潤中天項(xiàng)目部。
2013年4月16日。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇五
為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部的安全工作，實(shí)現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計(jì)劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槨ＵJ(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項(xiàng)目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的排查治理，定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日檢和月檢。同時(shí)針對(duì)特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項(xiàng)目部安全部在第四季度定期對(duì)項(xiàng)目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、對(duì)項(xiàng)目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項(xiàng)目部安全部門將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個(gè)工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇六
4、審核市場(chǎng)推廣方案，并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動(dòng)中的實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)控；
8、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動(dòng)；
9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
2、從事營銷/市場(chǎng)類工作5年以上，有在知名企業(yè)市場(chǎng)部擔(dān)任相同崗位的成功經(jīng)驗(yàn)；
3、多品牌的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
4、良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)、整合能力；
5、高度的市場(chǎng)敏感度，市場(chǎng)研究、分析能力和市場(chǎng)方案企劃能力；
6、熟悉市場(chǎng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)；
7、具備客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
8、熟練使用各項(xiàng)辦公軟件。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇七
在學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
3.1安全情況
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項(xiàng)目部針對(duì)"勞務(wù)駐地分散、正線長"的特點(diǎn)，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇八
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來說，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開發(fā)市場(chǎng)。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇九
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級(jí)。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測(cè)量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級(jí)安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。
以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十
中鐵二十二局集團(tuán)有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照通知要求，下面我就項(xiàng)目經(jīng)理部*月份*周例會(huì)要求各項(xiàng)事宜匯報(bào)如下。
一、本周產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。
*工區(qū)*月份產(chǎn)值計(jì)劃*萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計(jì)劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計(jì)劃*，實(shí)際完成*，…。
二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號(hào)。
三、存在的問題及整改措施。
1、進(jìn)度問題。
2、質(zhì)量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。
四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問題。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十一
以學(xué)習(xí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》的上級(jí)教育部門下發(fā)的安全工作文件和指示為宗旨,緊繃安全心弦，務(wù)實(shí)工作，教給學(xué)生安全常識(shí)，養(yǎng)成處處注意安全的好習(xí)慣，保證班內(nèi)外學(xué)生安全，保證正常的教育教學(xué)秩序，為全面提高我班教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。作為班主任，并結(jié)合本班實(shí)際以及最近發(fā)生的一些情況，我深受啟發(fā)特制定十月份安全工作計(jì)劃如下：
1、班主任要分析班級(jí)學(xué)生的行為和習(xí)慣，制定切實(shí)可行的班級(jí)安全工作規(guī)章制度。
2、針對(duì)當(dāng)前紅眼病發(fā)現(xiàn)狀，積極在班級(jí)宣傳防控措施，張貼相關(guān)知識(shí)明白紙，出防控黑板報(bào)，監(jiān)督好值日人員的開窗通風(fēng)及消毒工作。
3、重視安全教育，要經(jīng)常在班內(nèi)回顧總結(jié)安全上存在的隱患，提出引起注意和需改正的要求。
(1)交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對(duì)的管理。
(2)防課間意外的教育，在學(xué)校時(shí)，玩耍、做游戲應(yīng)到操場(chǎng)上，教室里追跑、瘋打。不做有害身體健康的游戲。做廣播操，學(xué)生排隊(duì)時(shí)，不要擁擠，要有序進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)班。
(3)防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的教育。
(4)防觸電的教育，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識(shí)講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對(duì)觸電后急救常用知識(shí)的'了解和應(yīng)用。
(5)防食物中毒的教育，多宣傳飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。
(6)防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個(gè)人健康檔案，體育活動(dòng)應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動(dòng)前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動(dòng)傷害事故的發(fā)生。
(7)防火、防盜、防煤氣中毒等的安全教育;檢查班里的防電設(shè)施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，班里應(yīng)經(jīng)常開展防火、防盜、防煤氣中毒等的防范措施教育。
4、要經(jīng)常利用晨間活動(dòng)和班隊(duì)課進(jìn)行日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、飲食衛(wèi)生、消防安全、危險(xiǎn)物品安全、財(cái)產(chǎn)安全、安全預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急自救等教育，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、針對(duì)性強(qiáng)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生安全事故報(bào)告制度，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。妥善處理各類突發(fā)事件。
6、放學(xué)后，檢查班級(jí)電器是否關(guān)閉、有無滯留學(xué)生、關(guān)好門窗方可離校。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十二
（衣書勇）
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作 ：
一、綠化工程項(xiàng)目
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足
（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)
問題上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個(gè)問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專業(yè)對(duì)土建陌生，土建專業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。
三、新的一年工作計(jì)劃
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認(rèn)可。
在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項(xiàng)目部
衣書勇
2016年12月30日
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十三
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時(shí)整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實(shí)際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢(shì)，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實(shí)現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評(píng)為“示范學(xué)?！薄ⅰ袄虾涌谑腥嗣駶M意的學(xué)?！?、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場(chǎng)地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場(chǎng)以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時(shí)令性蔬菜的及時(shí)供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時(shí)令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動(dòng)第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動(dòng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。
1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動(dòng)課教師和各班學(xué)生管理。
開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識(shí)。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于提高學(xué)生的動(dòng)手能力。
我校的每周一節(jié)勞動(dòng)技術(shù)課，集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)訓(xùn)練，直接參與實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動(dòng)，動(dòng)手動(dòng)腦，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生就有了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，有利于提高他們的動(dòng)手能力。
3、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
在開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會(huì)，接觸實(shí)際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動(dòng)、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實(shí)踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會(huì)主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐中學(xué)生體會(huì)到“勞動(dòng)無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當(dāng)你走進(jìn)營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實(shí)踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐教育的平臺(tái)，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)、勞動(dòng)技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時(shí)一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十四
班長工作匯報(bào)（十月份）。
又過了一個(gè)月，我覺得這個(gè)月挺辛苦的。首先是班服、班徽、班旗、班訓(xùn)、班歌、班規(guī)這“六班”讓我挺無奈。10月9號(hào)那晚的班會(huì)讓我覺得好失敗，把那“六班”弄得一團(tuán)糟，結(jié)果那晚就只確定了班歌，其他的都沒確定好。總結(jié)這次班會(huì)，我覺得我事先沒和其他班委商量好要怎樣開展、沒分配好任務(wù)是這次班會(huì)效果不理想的主要原因。為了以后不再出現(xiàn)這種混亂的情景，我決定開展活動(dòng)前要和班委進(jìn)行商量討論，相互協(xié)助，分工合作，以讓更多的活動(dòng)搞得越來越好。除了這“六班”的事很麻煩以外，現(xiàn)在就數(shù)院運(yùn)動(dòng)會(huì)這件事重要了。由于和班委有了商量，大家都發(fā)表了自己的看法、意見和建議，做好分工，我覺得這次的準(zhǔn)備工作做得還不錯(cuò)，比較充分順利，雖然運(yùn)動(dòng)會(huì)那天場(chǎng)面會(huì)比較混亂，但我相信，我們的準(zhǔn)備工作能很好地應(yīng)對(duì)，大家都會(huì)滿意的！至于之前收集的同學(xué)們對(duì)班委的意見，我認(rèn)真的看了一遍，覺得有幾項(xiàng)是針對(duì)我提出的，如通知不及時(shí)、辦事效率低等，我明白是自己能力還不足、磨練還不夠、經(jīng)驗(yàn)少、想事做事還不全面、自己的威信不高、以致同學(xué)們不太配合，辦事效率低下，我會(huì)針對(duì)這些原因，多與班委溝通商量，調(diào)動(dòng)班委的積極性，分工合作，平時(shí)多學(xué)習(xí)其他班如何開展工作，并學(xué)會(huì)結(jié)合本班實(shí)際，努力提高自己的.能力，開闊視野，讓以后的工作更好地開展。每每想到同學(xué)們的不滿，我就覺得自己好難受，壓力好大。我希望自己能快點(diǎn)學(xué)會(huì)怎樣做一名好班長，讓同學(xué)滿意信任，能有能力帶領(lǐng)我們10社工創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌！想到重任，可自己還沒那能力，壓力好大，心情往往會(huì)很低落、郁悶，不過還好，自我調(diào)整得還不錯(cuò)，沒辦法，既然做了班長，就得有這種心理準(zhǔn)備。最近開了兩次班委會(huì)，讓我感覺挺良好的，這讓我有點(diǎn)興奮，覺得我們班相親相愛一家人的場(chǎng)景好像沒有以前那么遙遠(yuǎn)了。不過現(xiàn)在班里還存在不少的問題，只能是“革命尚未完成，同志仍需努力”啊。目前我希望運(yùn)動(dòng)會(huì)能順順利利地開展，我們班能取得不錯(cuò)的成績，加油吧，10社工！
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十五
一、總結(jié)上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報(bào)上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件及安排。
六、通報(bào)近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識(shí)。
注意事項(xiàng)：
1.周安全例會(huì)每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會(huì)議代替安全會(huì)議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強(qiáng)員工修養(yǎng)。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)長治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管
什么
、干什么和
怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點(diǎn),以精細(xì)化管理為工作的切入點(diǎn),以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會(huì)效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實(shí)際工作情況,就一年來各項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報(bào)如下:
一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或
其他
必要的活動(dòng),確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項(xiàng)目部已針對(duì)性制定詳細(xì)的糾正措施.
2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.
二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會(huì)形象.
三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析
1、質(zhì)量管理
今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護(hù)等工作對(duì)于企業(yè)的形象在市民中起到一個(gè)直觀的印象,因此,我們重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手強(qiáng)化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.
從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).
四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況
2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.
五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).
2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運(yùn)行的資源需求
1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十七
一、工程概況。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）。
四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十八
2、積極參加村秸稈禁燒工作，我與我村丁會(huì)計(jì)包保15、16組，即俞葉公路兩側(cè)忘私村農(nóng)田范圍，禁燒的過程中積極宣傳稻套麥，發(fā)現(xiàn)小的火苗及時(shí)撲滅，保證公路沿線沒有一戶大面積焚燒秸稈。
二、參加借用部門工作情況。
1、跟隨葛鎮(zhèn)長、管站接待市交通局、公路站領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)督查農(nóng)村公路創(chuàng)建工作；
3、整理農(nóng)村公路創(chuàng)建內(nèi)業(yè)資料，隨時(shí)收集影像資料，注意內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性。
4、積極參加人口普查會(huì)議。
三、個(gè)人工作。
1、參加了姜堰市社保局組織的淘寶大學(xué)培訓(xùn)，學(xué)到了經(jīng)營網(wǎng)店、市場(chǎng)拿貨的一些技巧，從我現(xiàn)在工作情況和個(gè)人興趣而言，想繼續(xù)考慮淘寶創(chuàng)業(yè)。同時(shí)與我鎮(zhèn)幾家店（女裝、十字繡）老板對(duì)接過，但最終覺得店老板提供的價(jià)格在淘寶上不具有競爭優(yōu)勢(shì)而放棄。但我會(huì)接著尋找在淘寶上具有競爭優(yōu)勢(shì)的商品。
2、繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，拓寬知識(shí)廣度。