在工作和學(xué)習(xí)中，我們常常需要編寫各種類型的報告。那么我們該如何寫一份出色的報告呢？在撰寫報告之前，我們需要明確目的和受眾，收集和整理相關(guān)資料，結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，用簡練的語言表達(dá)觀點和實證，提供可靠的數(shù)據(jù)和具體的案例支持，還要進(jìn)行充分的論證和分析，確保報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。撰寫報告的經(jīng)驗是寶貴的財富，通過學(xué)習(xí)他人的范文和寫作技巧，我們可以更好地提升自己的報告寫作水平。
    產(chǎn)品升級報告篇一
    衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀(jì)80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
    二、調(diào)查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
    四、調(diào)查時間：20xx年1月5日星期日。
    1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
    （1）七度空間衛(wèi)生巾。
    “七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團(tuán)推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
    恒安集團(tuán)是最早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團(tuán)有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入50多億元。
    （2）高潔絲衛(wèi)生巾。
    kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領(lǐng)創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
    kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。
    在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
    1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團(tuán)，引進(jìn)國際先進(jìn)管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術(shù)，開始了針對中國市場的服務(wù)。
    1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護(hù)墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護(hù)理用品帶入一個嶄新的領(lǐng)域。
    1996年全球紙巾領(lǐng)導(dǎo)品牌舒潔進(jìn)入中國市場，服務(wù)中國消費者。
    1997年金佰利向中國市場推出好奇。
    紙尿褲，這是由跨國公司引進(jìn)中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關(guān)愛。
    20xx年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨特es瞬吸結(jié)構(gòu)的瞬吸藍(lán)衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護(hù)。
    20xx年全球著名婦女衛(wèi)生護(hù)理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護(hù)。
    20xx年成人失禁護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)品牌depend得伴*正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
    （3）abc衛(wèi)生巾。
    abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務(wù)拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個人護(hù)理用品品牌為方向，致力于成為服務(wù)廣大消費者的“個人護(hù)理專家”。高品質(zhì)的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎(chǔ)，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abc'sbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費者的歡迎。
    2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
    根據(jù)材質(zhì)有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
    3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
    衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
    成。因為是由多孔式及低密度的聚乙烯組成，能使經(jīng)血迅速滲入內(nèi)層，同時保持觸面干爽。而且質(zhì)地柔軟，吸收力良好?？晌毡旧碇亓繑?shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內(nèi)部。
    將纖維和紙進(jìn)行消毒后用大型的機械壓制而成。
    4、常見的包裝方式、運輸要求。
    常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細(xì)菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
    一般在運輸時會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運輸。運輸時必須用篷布遮蓋，避免強烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時應(yīng)輕拿輕放。存放地點應(yīng)保持清潔、陰涼、干燥，嚴(yán)防日曬、雨淋，嚴(yán)禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應(yīng)保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
    5、一般使用方法。
    現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護(hù)翼的，一種是沒有護(hù)翼的。有護(hù)翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側(cè)各有一個“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內(nèi)褲褲襠中間，兩個耳朵對準(zhǔn)褲襠最窄之處。然后撕下左側(cè)”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內(nèi)褲左面最窄處反折致內(nèi)褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側(cè)”耳朵“背面的粘紙貼，從內(nèi)褲褲襠最窄處右側(cè)反折致內(nèi)褲褲襠正面固定，因為有衛(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側(cè)的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內(nèi)褲底部了，在活動時就更加不容易移位。
    沒有護(hù)翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準(zhǔn)內(nèi)褲褲襠處粘在內(nèi)褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
    6、注意事項。
    守則1：更換，還應(yīng)更勤快。
    守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質(zhì)的女性尤其要慎重使用。
    守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時換一次。
    守則4：與衛(wèi)生護(hù)墊保持一個距離。
    一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質(zhì)地分有干爽網(wǎng)面和棉質(zhì)網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因為它會破壞女性自身的免疫能力。至于購買地點，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
    6、親身體驗。
    我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個曲線很舒適貼身，能在第一時間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
    7、處理原則。
    降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護(hù)我們的家園，我們應(yīng)該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
    產(chǎn)品升級報告篇二
    1、工業(yè)投入穩(wěn)定增長。20__-20__年，全縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資累計完成億元，工業(yè)投入總量占全縣固定資產(chǎn)投資的。其中20__年、20__年、20__年分別完成工業(yè)投入億元、億元和億元，同比分別增長、和，年投入總額連創(chuàng)新高。20__年下半年，國家開始實施一系列宏觀調(diào)控政策，自20__年開始我縣工業(yè)投資增幅逐步回落，但仍保持適度增長。
    2、重點項目建設(shè)成效顯著。20__-20__年，列入縣重點技改項目101個（跨年度建設(shè)項目重復(fù)計算在內(nèi)），實際完成投入億元，占全縣工業(yè)投入的。其中建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)項目68個，涉及造紙、化工、建材、輕紡、機械、竹木、食品、電子等主要行業(yè)，天聽亞倫10號機、恒達(dá)1、2、3號機、xxx1號機與熱電聯(lián)產(chǎn)項目、華邦1、2號機、大明耐磨地板紙、青龍山日產(chǎn)1000噸和日產(chǎn)20__噸新型干法水泥生產(chǎn)線及余熱發(fā)電項目、杜山日產(chǎn)20__噸新型干法水泥生產(chǎn)線、騰龍竹木地板生產(chǎn)線、綠得草甘膦生產(chǎn)線、環(huán)達(dá)納米水性乳膠漆生產(chǎn)線、五強公司zb系列高性能減水劑生產(chǎn)線、滬工鍛三工具總廠專利扳手生產(chǎn)線、恒祥擴建與印染生產(chǎn)線、龍游新屹服裝公司年產(chǎn)80萬套服裝生產(chǎn)線等一批重點項目相繼建成投產(chǎn)，為推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
    3、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。從投資構(gòu)成看，三年來，我縣積極鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，實施了一批技術(shù)含量和裝備水平較高的工業(yè)項目，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。如天聽、恒達(dá)、xxx、華邦、大明等企業(yè)的特種紙生產(chǎn)線、五強公司的zb系列混凝土外加劑生產(chǎn)線、綠得農(nóng)藥化工公司的ida法草甘膦生產(chǎn)線、環(huán)達(dá)納米涂料生產(chǎn)線、騰龍公司的竹木復(fù)合地板生產(chǎn)線、青龍山水泥公司純低溫余熱發(fā)電、茗皇公司的速溶茶等一批項目的技術(shù)、裝備及產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)行列。
    從行業(yè)看，圍繞縣委、縣政府建設(shè)全國特種紙生產(chǎn)基地和全國筍竹加工基地兩大目標(biāo)，突出行業(yè)重點，加大投入。造紙產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，總量居各產(chǎn)業(yè)之首，其種紙企業(yè)累計投入億元，13條特種紙生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，全縣生產(chǎn)特種紙的規(guī)模企業(yè)達(dá)12家，新增特種紙規(guī)模企業(yè)5家，設(shè)備先進(jìn)性達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)能迅速提高，發(fā)展勢頭強勁；竹木加工產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，實現(xiàn)向高檔竹板材加工的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平得到提升；五金機械產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量提高較快，加工能力進(jìn)一步擴大；水泥建材產(chǎn)業(yè)三年累計投入億元，淘汰關(guān)閉一批設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的小水泥，建成2條日產(chǎn)2500噸和1條日產(chǎn)1000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，使我縣水泥產(chǎn)能由原來的100余萬噸機立窯水泥提高到年產(chǎn)200多萬噸新型干法水泥，產(chǎn)業(yè)升級的同時產(chǎn)能實現(xiàn)了翻番；化工、紡織、食品、電子等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備得到改造提升，提高了產(chǎn)業(yè)的競爭能力。
    4、產(chǎn)業(yè)集聚速度加快。幾年來，縣委、縣政府一直重視工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，加大了園區(qū)的投入，構(gòu)筑了堅實的發(fā)展平臺，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集聚。龍游工業(yè)園區(qū)及城南、湖鎮(zhèn)（含沙田湖）、溪口三個功能塊內(nèi)的工業(yè)項目完成投資數(shù)占全縣工業(yè)投入總數(shù)的比重不斷擴大，20__年占，20__年占，20__年占。園區(qū)已成為工業(yè)投入的主陣地，產(chǎn)業(yè)集聚的主平臺。
    二、工業(yè)投資主要成效及優(yōu)勢。
    1、加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長。
    大規(guī)模的工業(yè)投入，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育和工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的提升推動作用明顯。規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量由20__年的億元，增加到20__年的億元，增長，年均增長。其中竹木加工、五金機械、紡織服裝、造紙產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比20__年分別增長268、、、。八個主要產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，增長。20__年實現(xiàn)銷售收入千萬元以上工業(yè)企業(yè)共有81家，其中實施技改項目的有62家，累計新增銷售收入億元，增長。工業(yè)投入對產(chǎn)業(yè)升級、增強企業(yè)競爭力發(fā)揮了重要作用。
    2、改造和提升了一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機。
    三年來，應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造造紙、化工、水泥建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，累計投入技改資金億元。其中，天聽亞倫公司拆除原3、5號機，引進(jìn)水印輥、復(fù)卷機、自控系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備、配套部分國產(chǎn)設(shè)備，建設(shè)10、11號機2條高檔特種紙生產(chǎn)線；青龍山、杜山公司拆除原有機立窯，新建新型干法水泥生產(chǎn)線，同時應(yīng)用最先進(jìn)的純中低溫余熱發(fā)電技術(shù)，建設(shè)純中低溫余熱發(fā)電站，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；綠得公司采用國際最先進(jìn)工藝路線（ida法），改造傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，新建草甘膦生產(chǎn)線，產(chǎn)品實現(xiàn)全部外銷；環(huán)達(dá)公司購置先進(jìn)設(shè)備、采用特殊的分散技術(shù)，建成納米水性乳膠漆生產(chǎn)線。這些項目的技術(shù)裝備與生產(chǎn)工藝達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，在行業(yè)內(nèi)起到很好的帶動作用，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭力大幅提升，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機。
    3、培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點，拉動工業(yè)持續(xù)增長。
    新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。三年來，飛洋、青藤、鹿城等文化休閑用品項目，浙昕鉆飾、奧泰鉆飾、科迪仕、眾盛、澳盛來、珠中珠等一批工藝飾品項目的引進(jìn)和實施，累計已投入億元，形成新的塊狀經(jīng)濟(jì)，文化休閑及工藝飾品產(chǎn)業(yè)將成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點。浙江年年紅實業(yè)有限公司新建高檔中式家具生產(chǎn)線，其技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)規(guī)模等處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，該項目的實施，有利于縣域內(nèi)形成一定規(guī)模的家具產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)家具行業(yè)的發(fā)展，有望成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點。
    龍頭骨干企業(yè)迅速壯大，產(chǎn)業(yè)的帶動和支撐作用明顯。20__年，全縣銷售收入億元以上企業(yè)8家，比20__年增加6家，三年累計投入技改資金億元，累計新增銷售收入億元，增長，其中青龍山水泥、綠得農(nóng)化分別新增銷售收入億元、億元。
    4、完善了政策與服務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化了投資環(huán)境。
    一是完善了項目政策體系。建立項目決策咨詢制度，對項目是否符合產(chǎn)業(yè)政策、城市發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、投資強度與實際土地需求等進(jìn)行決策咨詢，嚴(yán)格項目把關(guān)，提高落地項目質(zhì)量；建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系產(chǎn)業(yè)、重點項目、大項目跟蹤服務(wù)小組等制度，推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度；制定入園項目管理辦法，對簽約未開工及土地閑置項目開展清理整頓，同時，對土地閑置投資未到位項目督促企業(yè)繼續(xù)加大投入，對閑置土地收取土地閑置費，以進(jìn)一步提高土地利用率。二是加大了財政的扶持力度?？h委、縣政府出臺了《關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的若干意見》，對企業(yè)技改投入、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)中心、新產(chǎn)品開發(fā)等實施了專項資金獎勵制度，并列入年度財政預(yù)算。同時積極鼓勵和協(xié)助企業(yè)向上爭取資金，每年為企業(yè)爭取省財政對工業(yè)項目的扶持專項補貼數(shù)百萬元，體現(xiàn)了政府對工業(yè)投入的工作力度，調(diào)動了企業(yè)技改投入的積極性。三是加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大財政傾斜力度，加快園區(qū)建設(shè)步伐，園區(qū)配套功能逐步完善，項目建設(shè)平臺進(jìn)一步夯實，為招商引資和項目落地開工奠定良好的基礎(chǔ)。四是著力優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)建了龍游縣行政服務(wù)中心，成立招商引資審批專窗，出臺了《龍游縣招商引資審批專窗運行辦法》，并實行“專窗受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時辦結(jié)”的運行模式，全程，方便了投資者，大大提高了工業(yè)項目審批效能；每年開展工業(yè)服務(wù)月活動，梳理影響項目建設(shè)進(jìn)度的因素，限時解決，促進(jìn)項目早落地、快開工、快投產(chǎn)。
    5、推進(jìn)了企業(yè)家投資理念轉(zhuǎn)型，提高了業(yè)主投資熱情。
    近年來，我縣相繼實施了經(jīng)貿(mào)知識培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等工程，企業(yè)家及廣大員工的素質(zhì)得到提升，推進(jìn)了企業(yè)家及廣大員工投資理念的轉(zhuǎn)型。在快速增長的工業(yè)投資和良好投資環(huán)境的影響下，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)家及廣大干部職工的“一爭二創(chuàng)”意識，即爭先意識、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識。一批新引進(jìn)企業(yè)做大做強愿望強烈，如恒達(dá)紙業(yè)、浙昕鉆飾等，生產(chǎn)線剛建成投產(chǎn)，又積極尋求與國外大集團(tuán)洽談合作投資項目。一批縣內(nèi)原有企業(yè)也不甘落后，如騰龍竹業(yè)、環(huán)達(dá)公司等追加投資，不斷自主創(chuàng)新開發(fā)項目。一批企業(yè)中層骨干更新理念，紛紛加入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來。爭做行業(yè)龍頭的企業(yè)在增多，投資創(chuàng)業(yè)的隊伍在擴大，投資潛力在增強。
    三、存在的主要問題。
    1、工業(yè)投入增速下降，缺乏后勁。自國家實施宏觀調(diào)控政策以來，我縣工業(yè)投資增速下降明顯，由20__年的下降到20__年的，其中既有基數(shù)增大，增速減緩因素，但主要是我們的比較優(yōu)勢不夠突出，生產(chǎn)要素制約，招商難度加大，大項目引進(jìn)前景不明晰。受宏觀調(diào)控影響，在經(jīng)歷第一輪技改高潮后，企業(yè)資金積累需要一個過程，實施新一輪技改條件尚未成熟，投資增長的后勁乏力，技改工作面臨新的困難和問題。
    2、要素制約突出，影響項目預(yù)期。受調(diào)控政策影響，融資規(guī)模限制、融資成本增加、能源緊缺、原材物料價格上揚、運營成本增加、土地制約、投資效益降低、資金斷鏈等等，造成項目有的不能落地、有的暫停建設(shè)、有的減少投資、有的建成而不能達(dá)產(chǎn)，達(dá)不到業(yè)主預(yù)期目的，抑制了業(yè)主投資的積極性。
    3、前期工作薄弱，缺少項目儲備。項目的前期工作，既決定正確的投資方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育，又影響土地指標(biāo)爭取。在宏觀形勢趨緊的前提下，工業(yè)項目用地必然要通過項目來運作。據(jù)調(diào)查，目前我縣可供熟地1870畝，只能保證近期技改所需用地，如果不及時加強項目前期工作，用地又將成為項目建設(shè)的主要瓶頸。
    四、建議措施。
    面對我縣工業(yè)投資增幅減緩，投資后勁不足，增長乏力，投資效益下降的嚴(yán)峻形勢，“十一五”期間，要積極引導(dǎo)企業(yè)更加注重技術(shù)改造工作，一抓招商，二抓引導(dǎo)，以投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，加快提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵點和著力點。
    1、堅持大力引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
    按照《浙江省先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品導(dǎo)向目錄》和我縣確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)著眼于加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，加強技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，重點扶持一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、具有較強競爭力的企業(yè)和項目，加強跟蹤服務(wù)，爭取項目早日建成投產(chǎn)發(fā)揮效益，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新增點。同時，要加大對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級改造，采用先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)一步淘汰落后生產(chǎn)能力。通過工業(yè)投入和技術(shù)改造，改善我縣工業(yè)企業(yè)裝備落后的局面，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。
    2、堅持借力發(fā)展戰(zhàn)略，以招商引資保障工業(yè)投入持續(xù)增長。
    確保工業(yè)投入適度增幅，是防止工業(yè)經(jīng)濟(jì)大起大落的必要措施。招商引資是彌補現(xiàn)有企業(yè)資金、項目不足的有效方法，也是全面提升我縣產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效途徑。近年來，我縣招商引資勢頭良好，20__年通過決策咨詢的103個工業(yè)項目，計劃固定資產(chǎn)總投資24億元，其中屬招商引資項目72個，計劃固定資產(chǎn)總投資22億元，分別占總數(shù)的70和90。20__年我縣完成工業(yè)招商億元，占總數(shù)的74。要繼續(xù)推進(jìn)招商引資“一號工程”，堅決實施“百億招商引資”工程，提高招商引資水平，主動接受發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。
    3、堅持執(zhí)行重點項目管理制度，以重點項目扎實推進(jìn)帶動投資穩(wěn)步增長。
    一是組織實施好20__年列入省重點技術(shù)改造“雙千”工程的項目和35個縣重點技改項目。二是引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)著眼于自主創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，著力于提高投資質(zhì)量與效益，加強技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，實施一批符合產(chǎn)業(yè)政策且能突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的重大共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目。三是每年著力抓好一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強、技術(shù)水平高、市場前景好、有利于我縣調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點招商引資項目。四是實施一批節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用等項目，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點項目。
    4、堅持集約用地原則，以合理的土地供給保持投資的科學(xué)增長。
    工業(yè)用地可能會成為“十一五”期間工業(yè)投資的瓶頸，必須采取強有力的措施。一是拓展新的發(fā)展空間。根據(jù)“十一五”所確定全縣工業(yè)投入要確保130億元，力爭160億元的目標(biāo)，結(jié)合我縣規(guī)劃工業(yè)區(qū)塊的實際情況，測算需用地總量，合理規(guī)劃，加快發(fā)展平臺建設(shè)，以滿足工業(yè)項目用地需求。二是著力抓好未供土地的優(yōu)化使用。三是著力抓好企業(yè)已征土地盤存工作，充分挖掘工業(yè)用地的潛力。四是逐步淘汰產(chǎn)出率低、占地多、技術(shù)和裝備落后生產(chǎn)線，鼓勵企業(yè)采用“騰籠換鳥”的方式實施技術(shù)改造。五是積極向上爭取工業(yè)用地指標(biāo)。篩選和包裝一批項目，抓緊開展前期工作，爭取農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標(biāo)，同時建立重點用地項目儲備庫，儲備一批項目。六是切實采取對重點工業(yè)投資項目用地給予傾斜政策，根據(jù)輕重緩急，在省切塊分配的年度用地指標(biāo)中，優(yōu)先安排。
    5、堅持開展環(huán)境建設(shè)，以良好的發(fā)展環(huán)境激發(fā)投資熱情。
    進(jìn)一步加強對工業(yè)投入的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作，完善各項制度，重點推進(jìn)投資體制改革，加快出臺投資項目核準(zhǔn)和備案的實施細(xì)則，把我縣工業(yè)項目決策咨詢制度和投資體制改革有機結(jié)合起來，通過項目決策咨詢制度的實施和投資體制改革，提高服務(wù)效能和落實科學(xué)發(fā)展觀。探索建立項目服務(wù)新機制，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，建立項目中介服務(wù)機構(gòu)，如成立項目促進(jìn)中心等，加強項目前期工作。一是為企業(yè)編制項目建議書（或可行性報告），既可為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又可把握項目的實質(zhì)內(nèi)容，從而為決策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組提供項目真實情況，達(dá)到工業(yè)項目決策咨詢的真正目的。二是結(jié)合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，著眼于產(chǎn)業(yè)培育，策劃、挖掘、協(xié)調(diào)和包裝一批項目，配套招商引資，力爭在大項目引進(jìn)上取得新突破，切實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。三是順應(yīng)上級政府政策，加強部門配合，包裝好涉工綜合性項目，積極爭取上級對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政策性扶持。
    產(chǎn)品升級報告篇三
    產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。只有不斷的向市場提供適銷對路的新產(chǎn)品或新的服務(wù)項目，企業(yè)才會保持旺盛的生命力與競爭力，求得長盛不衰的發(fā)展。商業(yè)銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是商業(yè)銀行的一項重要任務(wù)，它可以實現(xiàn)商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避管制、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、達(dá)到利潤最大化、提升商業(yè)銀行的社會形象、創(chuàng)建銀行品牌、增強綜合競爭力。
    1、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的自主研發(fā)能力較差
    近年來，我國銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的品種日益豐富，如目前已推出的理財創(chuàng)新產(chǎn)品就有百余種，但這些創(chuàng)新產(chǎn)品多以吸納性、移植性為主，即通過模仿國外或同業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。例如，我國的保理業(yè)務(wù)、福費廷業(yè)務(wù)等，都是通過國外引進(jìn)的。其次產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，一家銀行自主研發(fā)出來的產(chǎn)品很快會被別的銀行仿效。再則產(chǎn)品推出的動機很明顯是為了搶占市場份額，而不是真正從本銀行的利益出發(fā)，效益觀念淡薄。
    2、銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏整體的規(guī)劃性
    商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏長遠(yuǎn)的設(shè)計和規(guī)劃，銀行內(nèi)部各個部門僅從本部門局部利益出發(fā)，彼此之間缺少信息的交流，使得產(chǎn)品的開發(fā)、管理不系統(tǒng)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)范性差，影響了銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品的整體協(xié)調(diào)性。
    3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏個性化，難以滿足多樣化的需求
    我國多數(shù)銀行缺乏明確的市場定位，產(chǎn)品研發(fā)前粗線條的市場劃分對客戶需求的認(rèn)知僅停留在表面，導(dǎo)致部分客戶的需求得不到滿足。根據(jù)“二八定律”，銀行20％的高端客戶創(chuàng)造銀行80％的利潤，于是，許多銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品盯住那些壟斷行業(yè)、大型企業(yè)，而中小企業(yè)的融資需求卻得不到關(guān)注。另一方面來看，也因為缺乏合理有效的市場細(xì)分，銀行推出的單一產(chǎn)品往往面向的是所有的客戶群，缺乏為客戶量身定做的能力，無法為客戶提供個性化解決方案來滿足其多樣化需求。
    1、國內(nèi)法制及信用環(huán)境方面原因
    近年來，我國經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，而相應(yīng)的法律法規(guī)卻跟不上步伐。例如，銀行理財業(yè)務(wù)和電子服務(wù)業(yè)務(wù)缺乏法律的支持。產(chǎn)品創(chuàng)新的要求與相對滯后的法律法規(guī)建設(shè)之間的矛盾，會使得新興的產(chǎn)品隱藏著一定法律風(fēng)險。其次，社會信用觀念淡薄。市場經(jīng)濟(jì)的正常運行以社會信用為基礎(chǔ)，包括政府信用、銀行信用、商業(yè)信用等。在我國，偷稅、逃稅、商業(yè)欺詐等現(xiàn)象時常發(fā)生。社會信用觀念淡薄，信用制度的建立落后于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，從而制約了包括銀行產(chǎn)品創(chuàng)新在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動的開展。
    2、電子技術(shù)環(huán)境方面的原因
    電子技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)，通訊技術(shù)等的發(fā)展和應(yīng)用是商業(yè)銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，信息技術(shù)能使金融工具的創(chuàng)新得到突破性進(jìn)展。盡管近年來，我國商業(yè)銀行的電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，我國信息技術(shù)在金融領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用相比于西方金融業(yè)中經(jīng)營的電子化，網(wǎng)絡(luò)化還有著很大差距，仍停留在較為粗淺的技術(shù)應(yīng)用階段。由于我國銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與科技進(jìn)步的融合不夠，各銀行之間技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，規(guī)范性有所差距，使得銀行產(chǎn)品通用性差，產(chǎn)品深層次的創(chuàng)新受到制約。
    3、管理體制方面的原因
    一是行內(nèi)缺乏專門的機構(gòu)或部門對市場需求信息及同業(yè)的金融產(chǎn)品進(jìn)行研究，從而做出靈敏的反應(yīng)。二是管理職能沒有適應(yīng)市場要求及時做出調(diào)整。如在新產(chǎn)品推廣營銷等方面，由于管理部門職能的缺位，造成目前各銀行普遍存在宣傳報道多、業(yè)務(wù)宣傳少，形象宣傳多、產(chǎn)品宣傳少的現(xiàn)象，產(chǎn)品營銷嚴(yán)重滯后。三是體制不順，沒有在產(chǎn)品開發(fā)中形成合力，部門間職責(zé)不清，獎罰不明，導(dǎo)致各部門以各自利益為重，普遍存在多一事不如少一事的心理。部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，遇到問題推托責(zé)任，敷衍了事。四是銀行現(xiàn)有的人力資源部門對人力資源的運用觀念淡薄，各項激勵約束機制尚不健全。人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有作用，也在一定程度上延緩了產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)程。
    4、運營機制方面的原因
    1、放松金融管制，加強金融監(jiān)管，保護(hù)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的成果
    金融管制是針對業(yè)內(nèi)所有金融機構(gòu)的全部行為進(jìn)行管制；而金融監(jiān)管是主管部門對金融機構(gòu)的違法違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。很顯然，金融管制會對金融產(chǎn)品的創(chuàng)新加以限制，金融監(jiān)管則給予金融機構(gòu)更多創(chuàng)新發(fā)展的自由。目前國際金融創(chuàng)新的趨勢是放松金融管制，加強金融監(jiān)管。這是我國需要借鑒的地方，逐漸放松利率管制，推進(jìn)利率市場化進(jìn)程，完善人民幣匯率形成機制。穩(wěn)步加強金融監(jiān)管，其一，從監(jiān)管理念由“法無明文規(guī)定即禁止”向“法無禁止皆可為”轉(zhuǎn)變，這點實際上為商業(yè)銀行留下了很多自主創(chuàng)新的空間。其二，監(jiān)管模式上轉(zhuǎn)向目標(biāo)導(dǎo)向型，即只規(guī)定相應(yīng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)根據(jù)情況自主創(chuàng)新。其三，建立合理的績效考評制度，構(gòu)造銀行業(yè)的良好競爭環(huán)境，保護(hù)創(chuàng)新成果。
    2、通過完善法律、提升社會信用促進(jìn)商業(yè)銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新
    3、發(fā)展電子化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新作為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口
    當(dāng)代科技日新月異，在計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)已被廣泛應(yīng)用的今天，金融產(chǎn)品的研發(fā)必須以電子技術(shù)為依托。依靠電子化平臺，可以使銀行產(chǎn)品的專業(yè)性和技術(shù)性大大提高，加大了產(chǎn)品模仿的難度，有利于銀行維持產(chǎn)品創(chuàng)新的效益，同時也能使其服務(wù)向自動化、簡約化方向轉(zhuǎn)變。順應(yīng)國際銀行業(yè)趨勢，針對我國銀行產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為要應(yīng)用技術(shù)作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要手段，完善現(xiàn)有的電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行的各項服務(wù)，及時更新各項功能，切實滿足客戶的.多樣化需求。構(gòu)建客戶信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行集中、有效的數(shù)據(jù)信息管理，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)。
    4、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強產(chǎn)品創(chuàng)新的統(tǒng)一規(guī)劃
    商業(yè)銀行可在銀行內(nèi)部成立金融產(chǎn)品創(chuàng)新部門，制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)結(jié)合銀行自身的特點及市場定位來確定具體的實施步驟，充分利用銀行內(nèi)部的各種資源優(yōu)勢，調(diào)動一切力量，提高創(chuàng)新效率，在當(dāng)今激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；其次，進(jìn)行科學(xué)的市場細(xì)分，堅持個性化，差異化原則。將具有相似需求特征的客戶劃分為統(tǒng)一類別，以此研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，也就是根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)量、資金量、信譽等方面的情況對客戶進(jìn)行分層管理。通過科學(xué)的市場細(xì)分可以使銀行產(chǎn)品的開發(fā)更有針對性，更能實現(xiàn)銀行效益。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)堅持個性化、差異化的原則，有選擇地為不同市場中的客戶設(shè)計符合其需要的產(chǎn)品；最后，要不斷鞏固完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對現(xiàn)有的服務(wù)項目，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行完善、鞏固和提高。有些產(chǎn)品，質(zhì)量可靠，運行正常，但需要進(jìn)一步提高或改進(jìn)。還有一些產(chǎn)品，質(zhì)量低下，效果不理想，應(yīng)盡快修改和完善。
    5、建立科學(xué)的人力資源管理機制，推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶經(jīng)理制
    商業(yè)銀行要建立一套科學(xué)的人力資源管理機制。通過內(nèi)部培養(yǎng)，對員工進(jìn)行銀行新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品的培訓(xùn)，充分挖掘員工最大潛能和創(chuàng)新意識；通過外部引進(jìn)，聘用專業(yè)知識全面，通曉金融工程、風(fēng)險管理、理財知識，業(yè)務(wù)能力強的復(fù)合型人才，并健全銀行內(nèi)部的激勵約束機制，打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)隊伍。重點推行產(chǎn)品經(jīng)理制與客戶經(jīng)理制。銀行產(chǎn)品的推出是為了迎合客戶的需求，實行客戶經(jīng)理制，指定客戶經(jīng)理為特定客戶服務(wù)，了解客戶的需求，反饋到產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)，細(xì)分市場，制定推廣計劃，再配合客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品營銷，跟進(jìn)后續(xù)服務(wù)。
    6、與證券、保險行業(yè)合作，進(jìn)行組合產(chǎn)品的創(chuàng)新
    組合產(chǎn)品創(chuàng)新是金融創(chuàng)新上較高的層次，主要是銀行、證券、保險產(chǎn)品之間的交叉研發(fā)。在我國，由于分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管的約束，銀行、保險、證券停留在較為簡單的業(yè)務(wù)合作階段。因此，在現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行在組合產(chǎn)品創(chuàng)新方面的空間還很大，可通過與保險、證券行業(yè)合作，擴大業(yè)務(wù)范圍、增加產(chǎn)品品種、拓展市場，通過全面合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，滿足客戶的全方位需求，提供更加完善的服務(wù)。
    產(chǎn)品升級報告篇四
    徐立華依然是標(biāo)桿人物，只不過他正在從國產(chǎn)手機行業(yè)的標(biāo)桿向國內(nèi)上市公司最差老板的標(biāo)桿轉(zhuǎn)換角色。
    在《福布斯》中文版2008年7月刊所的2008中國（非國有）上市公司最差老板排行榜中，國產(chǎn)手機企業(yè)波導(dǎo)股份董事長兼總經(jīng)理徐立華“問鼎”10位最差老板之首。排名標(biāo)準(zhǔn)來源于老板的“性價比”，即根據(jù)各公司年報來考查上市公司在2005年至2007年3年間的業(yè)績表現(xiàn)，相對于同行業(yè)競爭對手的表現(xiàn)，以及各公司老板從上市公司領(lǐng)取的薪酬。
    《福布斯》認(rèn)為，入選最佳老板榜單的25家企業(yè)高管為股東帶來了的平均凈資產(chǎn)回報率（roe），而他們3年平均年薪的中間數(shù)為37萬元。相對于這些老板的“高性價比”，最差老板榜單所屬的10家企業(yè)roe低至，但他們卻依然領(lǐng)取了30萬元的平均薪酬。位列榜首的徐立華3年平均薪資為萬元，但在整個通信設(shè)備行業(yè)的凈資產(chǎn)回報率的背景下，他為股東帶來的roe只有。
    制榜人劉瑞明說：“最佳老板能夠在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做深做強，并尋找機會向外拓展，同時非常注重自身的社會責(zé)任和公司公眾形象；而最差老板們往往未能在主業(yè)上做深做透，遇到經(jīng)營困難時管理層思路也不清晰，未能將企業(yè)順利帶出困境?！?BR>    針對這一榜單，波導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表了不同看法。他表示，“簡單按盈虧數(shù)據(jù)來排沒有任何意義。公司對《福布斯》各類排行都不關(guān)注，他們可能有宣傳目的。”然而，就在不久前的波導(dǎo)股份2007年財報中，波導(dǎo)2007年的營業(yè)收入為億元，同比下降1/3，凈利潤比2006年狂瀉1865%，創(chuàng)下億元的虧損新記錄，這是波導(dǎo)股份繼2005年巨虧億元后再次出現(xiàn)的巨虧。
    春風(fēng)得意馬蹄疾。
    令人尷尬的榜單、叫人失望的財報的確也掩蓋不了徐立華和波導(dǎo)曾經(jīng)的輝煌，而他們喊出的“手機中的戰(zhàn)斗機”廣告宣傳用語更為業(yè)界稱道。
    1992年，徐立華僅憑著一份“關(guān)于研制生產(chǎn)中文尋呼機的可行性報告”贏得了寧波奉化市政府的支持，創(chuàng)立了波導(dǎo)，主要生產(chǎn)銷售傳呼機。到1998年，波導(dǎo)的事業(yè)如日中天之時，徐立華卻嗅出了傳呼機的危機，果斷帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機生產(chǎn)業(yè)，并以國有資本整合民營企業(yè)，寧波電子信息集團(tuán)將下屬兩家工廠的凈資產(chǎn)折價入股，占股45%；徐立華的奉化波導(dǎo)科技公司占股44%；另3家企業(yè)共同持股11%。重組后的波導(dǎo)形成一個國有、集體、私營企業(yè)共同投資的利益聯(lián)合體，這種三方參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)方式有利于波導(dǎo)進(jìn)入民企的投資，助其早日拿到手機生產(chǎn)許可證，同時也為以后公司的上市鋪了路。
    2004年11月，國際權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)icinsights公布了2004年度全球十大手機供應(yīng)商名單，波導(dǎo)位列第八，成為唯一上榜的中國手機品牌，被業(yè)界認(rèn)為波導(dǎo)已具備與洋品牌競爭的實力。
    2005年11月，徐立華開始了開拓海外市場的新征程。波導(dǎo)與薩基姆公司注資600萬美元，成立寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，雙方各占合資公司50%股份。行業(yè)人士分析，建立合資公司的根本目的，就是希望從研發(fā)環(huán)節(jié)上將薩基姆和波導(dǎo)的產(chǎn)能整合，統(tǒng)一平臺方案來向上游元件供應(yīng)商爭取到更好的原材料價格。通過此次戰(zhàn)略合作，雙方年手機產(chǎn)銷量之和達(dá)到4000萬臺，成為全球第五大手機生產(chǎn)商。
    在這碩果累累的幾年中，徐立華和他領(lǐng)軍的波導(dǎo)也收獲了多項殊榮，徐立華更被看作是國產(chǎn)手機的一面旗幟。
    一家美國財經(jīng)媒體甚至用“充滿神話色彩”來形容徐立華的成功，然而神話只存在于過去之中。
    三十年河?xùn)|三十年河西。
    在日益艱難的成本環(huán)境下，覬覦中國市場多時的國外手機巨頭開始了大肆反撲，國內(nèi)手機廠商之間惡性競爭不斷，黑手機時不時興風(fēng)作浪，國產(chǎn)手機巨頭開始了集體大潰敗。
    2008年5月，夏新在連續(xù)2年巨虧9億元后被實行了退市風(fēng)險警示。隨后，創(chuàng)維宣布以白菜價甩賣其80%的手機業(yè)務(wù)股權(quán)，聯(lián)想移動被賣，華為手機的待價而沽都為國產(chǎn)手機的未來蒙上陰影。而昔日輝煌的波導(dǎo)也以凄慘的財報顯示它未能幸免，戰(zhàn)線收縮預(yù)虧連連。
    然而，同樣的業(yè)績慘淡，為何只有波導(dǎo)徐立華“榮登”最差老板榜首？
    有人直言道，波導(dǎo)雖有近10年的發(fā)展史，但基本上就是一個機會型的增長史。徐立華在波導(dǎo)漫漫10年的成長中，未能真正把握發(fā)展的關(guān)鍵，而在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸之時，徐立華的不及時作為也讓波導(dǎo)陷于泥淖中。
    近年來，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、手機行政門檻的取消使得“黑手機”（現(xiàn)漂白稱為“山寨機”）因低廉的價格而席卷市場。據(jù)原信產(chǎn)部調(diào)查，2007年山寨機高達(dá)億部的出貨量，相當(dāng)于所有手機正規(guī)軍的市場量總和。不僅如此，山寨機還走出國門，成為國產(chǎn)手機出口的主力軍。
    產(chǎn)品升級報告篇五
    按照會議安排，下面，我就縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變談一些認(rèn)識和思考，與同志們交流。
    一、為什么要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
    1、對經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展方向的分析和判斷。
    縣是典型的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自然條件惡劣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、人民群眾生活水平低，是_確定的國家級貧困縣。改革開放以來，縣緊緊依靠國家一系列發(fā)展優(yōu)惠政策，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源狀況，在大力發(fā)展和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，加大了工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，促使經(jīng)濟(jì)社會取得了很大發(fā)展。特別是“十一五”以來，搶抓國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，按照“適度調(diào)整、把握全局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，全縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。初步形成了以玉米、馬鈴薯、西(甜)瓜、枸杞為主的特色種植區(qū)域格局；通過實施退耕還林、退牧還草、治理水土流失、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小流域綜合治理等工程，基礎(chǔ)設(shè)施得到加強，生態(tài)環(huán)境不斷改善。通過建設(shè)羊絨工業(yè)園、太陽山（）工業(yè)園區(qū)，培育民營骨干企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)強勁增長勢頭?？梢哉f奠定了由前工業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長；全社會固定資產(chǎn)投資億元，同比增長；稅收總收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)到10150萬元，地方財政一般預(yù)算收入6200萬元，同比增長；農(nóng)民人均純收入2914元，同比增長；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9792元，同比增長。
    認(rèn)真分析的縣情和所處的歷史方位，可以看出，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展型態(tài)正處在重大的歷史轉(zhuǎn)折時期，由此正在催生社會型態(tài)的三個大的轉(zhuǎn)變。第一個轉(zhuǎn)變，由前工業(yè)化階段向工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變。按照發(fā)展階段劃分，工業(yè)化主要由初期、中期和后期三個階段構(gòu)成，這是由一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定的。一是以人均gdp判斷，縣人均gdp為元人民幣，約合美元772元，低于工業(yè)化初期人均1200美元的最低標(biāo)準(zhǔn)。二是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)判斷，縣三次產(chǎn)業(yè)比例為：：，第一產(chǎn)業(yè)比重，高于工業(yè)化時期低水平標(biāo)準(zhǔn)。三是以城市化水平判斷，縣城鎮(zhèn)人口萬，占全縣總?cè)丝诘?6%，低于城市化率30%的最低水平。因此，目前還處在前工業(yè)化的階段，農(nóng)業(yè)仍然一統(tǒng)天下。這方面主要表現(xiàn)在沒有大工廠、大工業(yè)。經(jīng)過多年來特別是近年來歷屆班子的不懈努力，現(xiàn)在正處在由前工業(yè)化時期向工業(yè)化轉(zhuǎn)變這樣一個階段，而這個轉(zhuǎn)變的速度和程度就取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，如果能夠按照科學(xué)發(fā)展觀要求，實現(xiàn)科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，縣就會成功實現(xiàn)由前工業(yè)化階段向工業(yè)化轉(zhuǎn)變的重大歷史性突破。第二個轉(zhuǎn)變，由生存型社會向發(fā)展型社會轉(zhuǎn)變。生存型社會是社會發(fā)展的初級階段，在這一階段，發(fā)展的主要目標(biāo)之一是解決溫飽問題。發(fā)展型社會是發(fā)展水平相對較高的階段，在這一階段，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還有待提高，但社會溫飽問題總體得到解決，發(fā)展的目標(biāo)開始逐步聚焦于人的全面發(fā)展，在社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會成員消費結(jié)構(gòu)等方面均表現(xiàn)為不同的特征。
    生存型社會與發(fā)展型社會的結(jié)構(gòu)特征。
    消費結(jié)構(gòu)特征經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征社會結(jié)構(gòu)特征。
    綜上所述，縣已經(jīng)站在了這個新的起點上，具備了這樣一個條件，而支撐這四大轉(zhuǎn)變的根本，或者說，這些轉(zhuǎn)變的程度如何、綜合效應(yīng)如何，關(guān)鍵在于大的資金投入，關(guān)鍵在于大的建設(shè)項目的帶動，關(guān)鍵在于工業(yè)、商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，根本上就在于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。可以說，這些轉(zhuǎn)變既是縣科學(xué)發(fā)展道路上的重大歷史機遇，也是“一道坎”，沖得上、拿得下、撐得住，后面就順利。否則，將錯失難得的歷史機遇，今后發(fā)展的困難將更大，的事業(yè)可能功虧一簣。從這個意義上講，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是擺在我們面前的一項重大而緊迫的任務(wù)，既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是政治任務(wù)。
    2、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是唯一的選擇。
    第一是從根本上解決“縣窮民貧”問題的選擇。近幾年縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了較快速度，但縣窮民貧依然是最大的縣情。全縣除羊絨產(chǎn)業(yè)外，工業(yè)幾乎是空白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，服務(wù)業(yè)層次不高，自身發(fā)展能力十分有限。截止底，全縣人口約39萬，占寧夏全區(qū)的、吳忠市的；國土面積4662平方公里，占全區(qū)的、全市的，而國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等四項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均低于全區(qū)、全市平均水平。
    縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與全區(qū)、全市平均水平對比情況。
    指標(biāo)單位全區(qū)占全區(qū)。
    比重（%）全市占全市。
    比重（%）。
    人口萬人39．34625．26．3130．。
    面積平方。
    公里4662．16664007．02203．1。
    地區(qū)生產(chǎn)總值億元．。
    地方財政一般。
    預(yù)算收入億元．04。
    農(nóng)民人均。
    純收入元．766．4。
    城鎮(zhèn)居民人均。
    可支配收入元．4。
    在全區(qū)常規(guī)考核的山區(qū)八縣區(qū)（）中，四項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)縣處于中間狀態(tài)。，gdp增速排名第二，財政收入增速排名第三，農(nóng)民人均純收入絕對數(shù)排名第六，增速排名第七，城鎮(zhèn)居民可支配收入絕對數(shù)排名第八，增速排名第一。
    縣主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其他縣(區(qū)）比較（單位：億元、%）。
    地區(qū)地區(qū)生。
    產(chǎn)總值地方財政一。
    般預(yù)算收入農(nóng)民人均。
    純收入城鎮(zhèn)居民人均。
    可支配收入。
    絕對數(shù)。
    （億元）增速絕對數(shù)。
    （億元）增速絕對數(shù)（元）增速絕對數(shù)（元）增速。
    鹽池縣。
    原州區(qū)。
    西吉縣。
    隆德縣。
    涇源縣。
    彭陽縣。
    海原縣。
    由于歷史背景和自然條件兩方面的原因，縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平在全國建制縣范圍內(nèi)不僅與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大，與平均水平相比，差距也很明顯。人均gdp占全國平均水平的五分之一，農(nóng)民人均收入占，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入占57%。
    縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與全國、全區(qū)、全市平均水平比較（單位：元）。
    指標(biāo)全國平均水平全區(qū)平均水平全市平均水平。
    人均全社會固定資產(chǎn)投資。
    農(nóng)民人均純收入。
    城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。
    如前分析，經(jīng)過改革開放三十年發(fā)展，特別是“十五”和“十一五”兩個規(guī)劃期的發(fā)展，縣在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會事業(yè)諸多方面取得了歷史性的進(jìn)步，但是由于歷史的、資源的原因，總體上仍處于落后狀態(tài)，不僅落后于全國平均水平，也落后于全區(qū)平均水平，可以說是寧夏區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個瓶頸。常規(guī)式發(fā)展很難改變這種落后狀態(tài)。消除這些巨大的差距，不拖全區(qū)、全市科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的后腿，加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，滿足人民群眾對教育、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)的需求，都必須依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
    第二是完成擴權(quán)縣任務(wù)的選擇。底，自治區(qū)下發(fā)了《關(guān)于在吳忠市開展擴權(quán)強縣改革試點工作的意見》，將確定為全區(qū)僅有的兩個區(qū)直管縣改革試點之一?！兑庖姟访鞔_提出，試點縣要進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和效益主要指標(biāo)高于全區(qū)同類縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均水平；到2014年，規(guī)模以上工業(yè)增加值、財政總收入要比翻一番以上，為推進(jìn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。按照自治區(qū)要求，最近，我們結(jié)合“十二五”規(guī)劃的制定，初步測算和規(guī)劃了縣到2014年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)，主要是：
    ——實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實力新跨越。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值力爭達(dá)到43億元，年均增速達(dá)到％，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到11000元。地方財政一般預(yù)算收入達(dá)到億元，年均增長14％以上。全社會固定資產(chǎn)投資總規(guī)模五年累計億元，年均增長25％；工業(yè)增加值達(dá)到億元。
    ——三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為23：：，科技的支撐作用明顯增強，城鎮(zhèn)化率提高到40％，優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)、新型能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等比重大幅提高。
    產(chǎn)品升級報告篇六
    摘要：2011年溫州企業(yè)的“出逃潮”使得當(dāng)下中小企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型問題浮出水面。目前，許多低端制造業(yè)企業(yè)沒有良好的轉(zhuǎn)型外部環(huán)境以及內(nèi)部動力，所以雖然自知行業(yè)前景黯淡、競爭力不足，企業(yè)更愿意采取風(fēng)險較低的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略。要使得企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)于政府的戰(zhàn)略決策，應(yīng)注意到政府角色在中小企業(yè)經(jīng)營性轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的重要性。針對溫州企業(yè)對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和需求狀況，以及政府在其轉(zhuǎn)型升級中的作用進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，意在定位中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的癥結(jié)、確立政府在中小企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)的角色，并探討政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)角色突破的關(guān)鍵影響因素。
    關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；政府角色；中小企業(yè)。
    一、文獻(xiàn)綜述。
    （一）中小企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。
    1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)外部環(huán)境和自身情況，出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型甚至所有制轉(zhuǎn)型等情況。吳家曦以及李華燊認(rèn)為，自2008年以來，浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已呈現(xiàn)出多樣化的特點，涵蓋轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)新、整合等多種方式，其中，通過行業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占，通過治理結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)換、創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型等方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占，通過產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值等方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占。部分中小企業(yè)安于現(xiàn)狀，并沒有認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要性。學(xué)者王繼章調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008—2011年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有變化的企業(yè)占52%，在之后的兩年中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不打算變化的占。的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級重要性為“一般”、“不重要”和“很不重要”。在這樣的指導(dǎo)思想下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略上表現(xiàn)以擴大生產(chǎn)規(guī)模為主。
    2.影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動因素一方面來自于宏觀環(huán)境變化，另一方面來自內(nèi)部因素作用。楊繼剛認(rèn)為，宏觀因素包括人工成本和原材料成本、融資環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在通脹的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著員工提出加薪的壓力及原材料成本上漲所造成的產(chǎn)品或服務(wù)利潤攤薄。辜勝阻、楊威在《“十二五”時期中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新戰(zhàn)略思考》一文中指出，當(dāng)前，中國中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政策和法律等外部環(huán)境不容樂觀，部分企業(yè)主認(rèn)為政策不公正、部分法律對企業(yè)保護(hù)不到位使得經(jīng)營受到影響。在外部發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的背景下，企業(yè)生產(chǎn)成本上升進(jìn)一步壓縮了利潤空間，大量民間資金流向了股市、樓市以及農(nóng)副產(chǎn)品市場。內(nèi)部因素包括中小企業(yè)信息化水平、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。據(jù)悉，中國中小企業(yè)信息化發(fā)展總體水平不高且地區(qū)間發(fā)展不均衡；很多中小企業(yè)對信息化的作用、政策了解不夠，應(yīng)用于企業(yè)轉(zhuǎn)型的深度、廣度和集成度較低。據(jù)《浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報告》，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開展和深化，制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最主要內(nèi)在因素呈現(xiàn)為人才的緊缺，盡管有些企業(yè)有較為強烈的轉(zhuǎn)型升級愿望，但高端人才的缺乏使轉(zhuǎn)型升級缺乏必要的技術(shù)和管理支撐。
    （二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色。
    在企業(yè)以至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施中，xxx會因受信息不對稱和監(jiān)督成本的限制對下級地方政府進(jìn)行一定程度的放權(quán)，使地方政府在執(zhí)行過程中擁有更多的自主性。所以在宏觀戰(zhàn)略下的地方企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，地方政府的角色顯得尤為重要。
    已有學(xué)者在探討企業(yè)轉(zhuǎn)型中的地方政府作用時普遍采用了企業(yè)“需求分析”入手的方式，即在分析企業(yè)轉(zhuǎn)型制約因素的基礎(chǔ)上討論政府應(yīng)該扮演的角色。分析認(rèn)為，目前，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型主要面臨著環(huán)境不善、資金和人才資源匱乏、企業(yè)間聯(lián)動效應(yīng)薄弱的困境，各學(xué)者給出了相應(yīng)的解決對策。
    呂月英、張曉燕兩位學(xué)者認(rèn)為，政府首先應(yīng)是企業(yè)發(fā)展中的要素供給者，給予轉(zhuǎn)型中的企業(yè)以資源要素的補助，這些要素包括資金和人才上的支持。政府可以將科研經(jīng)費由下?lián)艿娇蒲性核饾u轉(zhuǎn)為劃撥到企業(yè)，突出企業(yè)作為轉(zhuǎn)型主體的角色，從技術(shù)合作方面為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。另一方面，還要從企業(yè)的內(nèi)部人才入手，為企業(yè)主的思想革新創(chuàng)造條件。依托現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院及有關(guān)大專院校，優(yōu)先安排民營企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓(xùn)，引導(dǎo)他們對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。其次，政府有著企業(yè)轉(zhuǎn)型激勵者的角色，認(rèn)為政府應(yīng)致力于規(guī)范和完善政策和市場環(huán)境，扶持為中小企業(yè)服務(wù)的機構(gòu)并出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策。杜茂華和高文玲認(rèn)為，政府應(yīng)給予中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目以及為大企業(yè)產(chǎn)品配套的技術(shù)改造項目可享受貸款貼息。同時建立中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷、投資融資、貸款擔(dān)保、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、對外合作和法律咨詢服務(wù)。最后，政府應(yīng)起到企業(yè)聯(lián)動轉(zhuǎn)型中協(xié)調(diào)者的角色。一方面，呂月英、張曉燕認(rèn)為，積極設(shè)立作為聯(lián)動轉(zhuǎn)型“孵化”基地的園區(qū)，通過集群效應(yīng)發(fā)揮集中優(yōu)勢來推動企業(yè)共同實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，另一方面，楊鳳認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)民營企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過推進(jìn)一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的革新帶動產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)的革新，實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)動轉(zhuǎn)型。
    二、轉(zhuǎn)型需求及政府角色的關(guān)聯(lián)分析。
    （一）中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。
    1.部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型需求的成因分析。從歷史上看，溫州因其農(nóng)業(yè)資源的先天不足而培養(yǎng)出深厚的重商傳統(tǒng)，也從而成為了中國最先發(fā)展起來的民營經(jīng)濟(jì)力量。也是自20世紀(jì)八九十年代開始，溫州以“輕、小”起步，逐步形成了“小產(chǎn)品大市場、小資本大集聚、小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)業(yè)大規(guī)?！钡膲K狀經(jīng)濟(jì)特色。當(dāng)中國由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡期間，政府目標(biāo)不明確，提出“企業(yè)摸索前進(jìn)的路線”，加之溫州當(dāng)?shù)貕K狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點，使得溫州企業(yè)家在選擇行業(yè)時一直抱有從眾心理。但改革開放之初，這一發(fā)展模式為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，政府也鼓勵這些企業(yè)出口創(chuàng)匯。20世紀(jì)90年代以來，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)已無法獲取超額利潤，但這類中小企業(yè)企業(yè)存在著路徑依賴的狀況，習(xí)慣于已有的產(chǎn)業(yè)模式，不愿轉(zhuǎn)型。這一形成原因在于路徑依賴下，企業(yè)是已有體制中的既得利益集團(tuán)。他們力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙進(jìn)一步的變革，形成對原有路徑的依賴。本調(diào)查組在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)在認(rèn)為自身“基本無發(fā)展優(yōu)勢”的情況下仍然采取“維持為主”的策略。溫州中小企業(yè)管理模式的弊端制約了企業(yè)的發(fā)展，使其在決策上存在盲目性。據(jù)調(diào)查，多數(shù)的中小企業(yè)沒有大的戰(zhàn)略規(guī)劃，融資多是為了短期需要，例如用于原材料購買。另一方面，他們沒有合理的渠道來了解自己所處的市場情況以及未來的發(fā)展趨勢，行業(yè)協(xié)會、商會等不能提供相關(guān)的行業(yè)信息，協(xié)會和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通僅限于“一年一次”的年會，協(xié)會的作用多限于下達(dá)上級的要求，無益于中小企業(yè)自身了解行業(yè)環(huán)境。
    2.有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)分析。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)溫州的中小企業(yè)是產(chǎn)品依賴性的經(jīng)營模式，若市場整體的要素價格穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營狀況尚可維持現(xiàn)狀，但若要素價格普遍上漲，則企業(yè)可能面臨經(jīng)營困境。此時企業(yè)就必須考慮企業(yè)經(jīng)營性轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)品升級或行業(yè)轉(zhuǎn)型來適應(yīng)這種變化。根據(jù)本課題組的走訪，溫州企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力主要來自宏觀環(huán)境以及自身的經(jīng)營需求。一方面，外貿(mào)上貿(mào)易額的下降已經(jīng)對制造企業(yè)造成沖擊，相關(guān)企業(yè)明顯感到市場前景滑坡。另一方面，部分企業(yè)主突出感到，過去“別人無，你有；別人有，你優(yōu)；別人優(yōu)，你便宜”是制勝法則，但現(xiàn)在宏觀環(huán)境迫使企業(yè)家的思路作出改變，否則必將面臨淘汰。他們認(rèn)為溫州“灌木叢”式的小企業(yè)多、森林少，同業(yè)競爭壓力較大。中小企業(yè)通常處于行業(yè)末端，生存空間狹小，企業(yè)難以找到不可替代的核心優(yōu)勢來立足，同質(zhì)化嚴(yán)重的結(jié)果就是逼迫許多中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要生存就必需尋求差異化競爭戰(zhàn)略。這時企業(yè)就需要基于自身所處的環(huán)境以及所擁有的資源，通過轉(zhuǎn)型升級在產(chǎn)品、服務(wù)上力求突破創(chuàng)新，也即獲得經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型。但不可否認(rèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在著一系列的風(fēng)險，例如政策風(fēng)險、轉(zhuǎn)型程度風(fēng)險、資源分配風(fēng)險等等。在這類風(fēng)險很高的情況下想轉(zhuǎn)型的企業(yè)常常退而求其次選擇產(chǎn)品升級。但由于溫州的產(chǎn)業(yè)大多集中于鞋業(yè)、皮革這類勞動密集型的低附加值行業(yè)，產(chǎn)品升級潛力不大。即使是電氣、光伏這些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也缺乏必要的技術(shù)支持，只能引進(jìn)或模仿國外先進(jìn)技術(shù)，沒有升級規(guī)模的規(guī)劃，所以產(chǎn)品升級并不會是終點，高風(fēng)險下，這些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營性轉(zhuǎn)型需要外部力量推動。要促使企業(yè)符合政府戰(zhàn)略規(guī)劃地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要政企共同發(fā)揮在市場中“一級參與主體”和“二級參與主體”的能動作用，政府在拉動企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中要幫助企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險和壓力。地方政府在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要的角色，因此探討現(xiàn)有政府角色定位以及角色職能的轉(zhuǎn)變方向?qū)ξ覀冄芯空谕七M(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營性轉(zhuǎn)型中的作用至關(guān)重要。
    （二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色。
    1.政府角色分析。目前的溫州政府首先扮演著市場引導(dǎo)者的角色。近年來，溫州政府著力發(fā)展新能源行業(yè)，應(yīng)對優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能減排的迫切要求，這一轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)致力于解決溫州中小企業(yè)滯留在低端制造業(yè)的問題，探索傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)軌生產(chǎn)的推動方式，帶動企業(yè)向新能源行業(yè)發(fā)展。通過政策推動、需求拉動、市場驅(qū)動，企業(yè)在政策出臺后的短期內(nèi)投產(chǎn)轉(zhuǎn)型的積極性被極大地調(diào)動起來，并促使其向政府引導(dǎo)的方向靠攏。其次，由于在市場經(jīng)濟(jì)體制下，各種經(jīng)濟(jì)利益、關(guān)系錯綜復(fù)雜，為確保市場經(jīng)濟(jì)的有序運行，使其處于公平公正的競爭環(huán)境，政府通過各種經(jīng)濟(jì)活動和政策的制定干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)活動，影響著市場的資源配置。在這種混合體制中，政府是市場的維護(hù)者，起著監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。同時，在xxx、地方政府和微觀主體三者構(gòu)建的制度結(jié)構(gòu)中，地方政府起到了“中間擴散的作用”。溫州政府在上級政策的指導(dǎo)下有針對性地拉動部分行業(yè)，出臺政策措施保證企業(yè)在較小的政策風(fēng)險下進(jìn)行符合政策要求的轉(zhuǎn)型。在這一過程中，溫州政府擔(dān)當(dāng)了市場引導(dǎo)綱領(lǐng)的角色。雖然政府在政策引導(dǎo)、市場準(zhǔn)入監(jiān)管等方面發(fā)揮了積極的作用，但必須注意到政府在維護(hù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中仍有缺失。
    2.政府現(xiàn)有角色存在的問題。（1）對資源優(yōu)勢的認(rèn)識不足。在就“企業(yè)轉(zhuǎn)型”問題調(diào)查走訪政府機構(gòu)時，本課題組發(fā)現(xiàn)，溫州政府對中小企業(yè)在本地發(fā)展的資源優(yōu)勢和發(fā)展方向并沒有清晰的認(rèn)識。對于發(fā)展優(yōu)勢，政府強調(diào)溫商帶來的投資潛力以及當(dāng)?shù)厣詈竦漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；而對于目前中小企業(yè)存在的問題，溫州政府認(rèn)為主要集中在“用地難、怕創(chuàng)新”。溫州的民間流動資本量的確有6000億之多，但在缺乏完善的金融體系和良好的實業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的情況下，這部分資金很難服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)，資本量豐裕卻未能有效利用的現(xiàn)實恰與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏資本的情況形成了鮮明的落差。就產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)而言，溫州大量的企業(yè)投身于傳統(tǒng)制造業(yè)，“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”是改進(jìn)的基石，卻遠(yuǎn)非轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在。經(jīng)調(diào)查，如今這些面臨轉(zhuǎn)型困局的企業(yè)的發(fā)起人，當(dāng)年多是趕上了改革開放初期“制造什么都賺”的時代，抱著投機心態(tài)貿(mào)然進(jìn)入行業(yè)的這些人，如今苦于為自己積累下的“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”尋找出路。要幫助其轉(zhuǎn)型，已有的模式和制度已充分顯示了不足，只有尋求跳躍式的升級發(fā)展，才能徹底改變這些轉(zhuǎn)型企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)存在的問題上來說，傳統(tǒng)資源確是溫州中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，但目前企業(yè)的資源需求已不局限于傳統(tǒng)要素。政府資源認(rèn)識不足的直接影響就是政策措施滯后于企業(yè)的實際需求。企業(yè)的目光需要通過制造差異化優(yōu)勢來贏得市場，這些轉(zhuǎn)變都要求轉(zhuǎn)型中的企業(yè)用新興技術(shù)來武裝自己。因此，溫州政府的政策思路已不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，政府缺乏對信息化資源開發(fā)利用的鼓勵將制約中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。（2）對發(fā)展缺乏合理規(guī)劃。溫州的政府管理結(jié)構(gòu)存在路徑依賴的情況，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、城市框架拓展、高等教育發(fā)展、投資環(huán)境改善以及巨額民間資本流向等發(fā)展方面，政府的引導(dǎo)作用都未能有效發(fā)揮。浙江省發(fā)改委、省xxx從1997年開始對省內(nèi)11個轄市進(jìn)行社會發(fā)展水平綜合評價排名至今，溫州都位列前七位之后，其中2003年、2005年位列倒數(shù)第三位。溫州的發(fā)展受限于政府并未結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)特點、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和金融特色來制定發(fā)展政策，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程中缺乏必要的規(guī)劃。溫州政府對于培育新興產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的口號已提出多年，但對于應(yīng)該著力發(fā)展哪些新興產(chǎn)業(yè)一直存在著戰(zhàn)略規(guī)劃不合理的狀況。新興行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的同時，溫州出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)集聚不明顯、產(chǎn)業(yè)鏈不協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)管機制沒有建立建成等問題。其中，溫州光伏行業(yè)的發(fā)展集中突出了這些問題。光伏產(chǎn)業(yè)的特點是“兩頭在外”：生產(chǎn)所需的高純度多晶硅和生產(chǎn)設(shè)備主要來自國外，光伏產(chǎn)品的消費也依賴于國外市場。溫州并未顯著的生產(chǎn)以及資源優(yōu)勢，政府鼓勵的原因主要基于“順應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展新趨勢”，其中又首推光伏行業(yè)的發(fā)展。對有轉(zhuǎn)型需求而面臨經(jīng)營要素短缺的溫州企業(yè)而言，投身光伏行業(yè)能幫助他們從政府那里得到土地和資金，甚至增加技術(shù)人員的配置，因此優(yōu)惠政策一出臺中小企業(yè)對“光伏行業(yè)”就爭相涌入。這一新能源戰(zhàn)略的制定并未結(jié)合已有的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，而是憑借政府的政策力，所以光伏行業(yè)很快出現(xiàn)了發(fā)展乏力、產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。光伏行業(yè)的“由盛而衰”反映的是政府缺乏對行業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃——對溫州是否適合發(fā)展光伏行業(yè)沒有進(jìn)行調(diào)研，政府推動發(fā)展光伏行業(yè)的戰(zhàn)略意義也就并不明確，這一短視行為中透視出的是作為能耗大市溫州的政府顯示出的“政績焦慮”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州政府對“光伏企業(yè)”的態(tài)度是：政府不應(yīng)該對行業(yè)發(fā)展橫加干預(yù)，這是市場導(dǎo)向的選擇，企業(yè)在進(jìn)入一個行業(yè)之前必須進(jìn)行考察和調(diào)研來確定自身是否有能力進(jìn)入。這種放任自由的態(tài)度與溫州一直以來的“自我摸索的發(fā)展”相契合，可見政府對自己“引導(dǎo)者”的身份并不明確，也從而增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險。（3）實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“政府缺位”。1）溫州經(jīng)濟(jì)中政府的缺位表現(xiàn)。首先，政府未發(fā)揮其市場監(jiān)管者和協(xié)調(diào)者的作用。溫州中小企業(yè)的發(fā)展集中在低端加工制造業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重，市場發(fā)展缺乏規(guī)范且同業(yè)競爭激烈。在市場運行存在尖銳利益矛盾的情況下，政府的控制就是絕對必要的。且企業(yè)的自律能力普遍很弱，市場的自生秩序并不存在，必須靠政府的宏觀控制來維持市場秩序，目前溫州的市場秩序混亂是政府市場監(jiān)管協(xié)調(diào)能力不足的表現(xiàn)。其次，在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時忽視企業(yè)的轉(zhuǎn)型主體地位。對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求和轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，使其政策設(shè)計上并未針對性地解決實體經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)的發(fā)展困難，這直接導(dǎo)致了溫州中小企業(yè)長期以來“有政策、無實效”的窘境。比較2012年xxx最終批示的《金融改革試驗區(qū)方案》與溫州政府申報的原始方案，也不難發(fā)現(xiàn)溫州申報的方案中制定的金融目標(biāo)脫離中小企業(yè)的發(fā)展需求，特別是沒有在金融改革方案中凸顯對中小企業(yè)的扶持。再次，溫州政府重視政策的出臺，卻疏于后期對于實施的監(jiān)督執(zhí)行。以政府對于當(dāng)?shù)厝谫Y難狀況的企業(yè)進(jìn)行調(diào)訪考察的活動為例，政策要求市級以上領(lǐng)導(dǎo)走訪年產(chǎn)值2千萬元以上的企業(yè)，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)年產(chǎn)值幾百萬元的中小企業(yè)，在企業(yè)走訪面上要做到全覆蓋。但對各規(guī)模類型企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，他們與政府官員的日常接觸幾乎為零，政府對于政策的最終落實和后續(xù)工作并沒有有效的監(jiān)管，政府的執(zhí)行力度呈逐級遞減的趨勢，最終使得政策無法落地，也就無法惠及中小企業(yè)。2）“政府缺位”的形成原因及后果。政府缺位首先來源于對于固有執(zhí)政模式的路徑依賴。改革開放的中國城市發(fā)展普遍形成了“摸著石頭過河”的改革經(jīng)驗。這樣的發(fā)展模式有著政府少干預(yù)的特點，使得溫州在開放初期最先以“村中廠”、“廠中村”的發(fā)展模式迅速擴張成為中國民營經(jīng)濟(jì)成長最快的城市，但其弊端也隨著進(jìn)一步發(fā)展而顯現(xiàn)。市場的自動調(diào)節(jié)功能并未得到發(fā)揮，而溫州行業(yè)的缺乏自我約束加上政府對市場放任自由，卻使得溫州的行業(yè)發(fā)展向著無序、無規(guī)發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以根據(jù)市場需求變化而自發(fā)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)長期滯留于低端而無法突破。在亟待轉(zhuǎn)型的階段，政府對轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略指導(dǎo)不明導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級的步伐更是趨于緩慢。第二，政府缺位也源于對上級政府的依賴。何顯明[2]認(rèn)為，在市場化進(jìn)程中，中央與地方有著委托的關(guān)系，上級政府只能通過下達(dá)剛性指標(biāo)任務(wù)的方式來引導(dǎo)和約束下級政府，地方政府以滿足上級政府的目標(biāo)控制為前提而獲得了行為方式和行政策略運用上的充分自?？梢姷胤秸畵碛械淖匝鲑囉谄渥陨淼哪軇有裕捎谡凃?qū)使，溫州政府會減少自身的政策創(chuàng)新性，在政策制定中對中央政策形成強烈的依附。這也造成了地方政府在制定戰(zhàn)略決策時缺乏對當(dāng)?shù)刭Y源和潛力的開發(fā)，對實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不加考察而一味強調(diào)落實上級政策會導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際發(fā)展優(yōu)勢和資源不相匹配，發(fā)展方向的錯位或是政策難以落地的情況。第三，溫州政府的“缺位”歸根結(jié)底在于忽視自身的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，發(fā)展模式的制定缺乏頂層設(shè)計——即并未站在較高的戰(zhàn)略點上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面因素從而整體性、系統(tǒng)性地解決中小企業(yè)的發(fā)展問題。這一“缺位”使得溫州受困于土地的無序開發(fā)以及資源緊缺，政策不結(jié)合企業(yè)實際而難以落地，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中存在明顯的盲目性，面臨著階段性的發(fā)展弊端而止步于傳統(tǒng)加工制造業(yè)。而根據(jù)調(diào)查顯示，溫州政府至今仍普遍存在著“無為而治”的執(zhí)政理念，強調(diào)市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自身競爭發(fā)展進(jìn)行的協(xié)調(diào)，表現(xiàn)出對自身角色的認(rèn)識不足。沒有政府推動建立的良好制度環(huán)境、政策環(huán)境、城市環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型狀況將無法得到改進(jìn)，當(dāng)前的產(chǎn)能過剩、亟待調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)困擾中小企業(yè)的未來發(fā)展。
    （三）轉(zhuǎn)型需求與政府的關(guān)聯(lián)分析。
    中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機在于現(xiàn)有的經(jīng)營或管理模式不能再為企業(yè)帶來收益，此時企業(yè)就考慮做出改變、進(jìn)行經(jīng)營性轉(zhuǎn)型升級。但根據(jù)本課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在評估是否轉(zhuǎn)型的這一階段，企業(yè)的評估困難重重。一方面，行業(yè)發(fā)展信息溝通不利，加之政府行業(yè)導(dǎo)向不明，使這些企業(yè)無法正確把握轉(zhuǎn)型機會。另一方面，溫州中小企業(yè)企業(yè)主素質(zhì)不高，也沒有相應(yīng)的管理人才，即使獲得了相關(guān)的信息也無法做出精準(zhǔn)的判斷，往往導(dǎo)致決策上的盲目性。因而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的初期階段，亟需政府搭建一個平臺讓企業(yè)能充分了解市場環(huán)境及各個行業(yè)的發(fā)展前景。同時根據(jù)整個宏觀環(huán)境及溫州中小企業(yè)自身的優(yōu)勢，制定中小企業(yè)未來的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，制定減免稅、政府補助等優(yōu)惠政策，引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)和人才使中小企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向。
    本課題組同時研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營性轉(zhuǎn)型的第二階段，即對于產(chǎn)生了轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)而言，阻滯其做出進(jìn)一步轉(zhuǎn)型行動的癥結(jié)常常在于轉(zhuǎn)型的潛在風(fēng)險，為了回避這一問題，他們最終止步于產(chǎn)品升級。但事實上，其自知升級只是退路。在被問及升級后的公司發(fā)展時，回答往往模棱兩可，認(rèn)為公司發(fā)展的進(jìn)一步調(diào)整將視升級后的產(chǎn)品銷售情況而異。企業(yè)“退而求其次”想法的根源是對獨立承擔(dān)風(fēng)險的顧慮，許多受訪企業(yè)表示風(fēng)險是他們考慮轉(zhuǎn)型時的最重要因素，所以即使形勢所迫不得不轉(zhuǎn)型也會選擇抱團(tuán)轉(zhuǎn)型的方式來盡可能規(guī)避風(fēng)險。為了推動這一階段企業(yè)的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型，本組認(rèn)為，政府應(yīng)擺脫“無為而治”的思維模式，充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種制約以及目前條件下，單純的市場調(diào)節(jié)不可能完成大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型的事實。除出臺相關(guān)政策外，政府還有義務(wù)進(jìn)一步“參與”到推進(jìn)轉(zhuǎn)型的過程中：創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型環(huán)境和轉(zhuǎn)型條件的同時，對符合其發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險，來鼓勵和促進(jìn)他們轉(zhuǎn)型。
    在企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面日趨成熟，較其他企業(yè)表現(xiàn)突出，轉(zhuǎn)型成功由少數(shù)向多數(shù)推廣。一般行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)將最快進(jìn)入該階段，有技術(shù)、資金、品牌等優(yōu)勢，本階段政府的基本任務(wù)是促使局限于小部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢進(jìn)一步擴散，并最終實現(xiàn)多個行業(yè)的同步實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。龍頭企業(yè)通過深化分工，自身可以專注于品牌的打造和產(chǎn)品的研發(fā)，而把低附加值的活動交給下游企業(yè)，并為這些企業(yè)提供技術(shù)支持、倉儲物流、管理咨詢等生產(chǎn)，最終能帶動生產(chǎn)鏈下游的中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級和管理創(chuàng)新，達(dá)到聯(lián)動轉(zhuǎn)型的目的。
    三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的政府角色建議。
    （一）戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色。
    在企業(yè)的轉(zhuǎn)型初期，其面臨的是轉(zhuǎn)型方向不明確，各類資源要素不足以支持其進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求的問題。
    在此階段，政府首先應(yīng)重視自身在實體經(jīng)濟(jì)中扮演的戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色，著力發(fā)掘本地的資源優(yōu)勢并制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企業(yè)確立轉(zhuǎn)型方向提供思路和建設(shè)性意見，政府的視野不應(yīng)局限于保守的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，而應(yīng)著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
    同時，要加強對于現(xiàn)有資源的利用和管理。一方面，要加緊轉(zhuǎn)型配套要素的供給協(xié)調(diào)、繼續(xù)合理規(guī)劃和對有限實體資源的利用，尤其在解決緊缺的土地資源上，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)對土地的占用，滿足為數(shù)眾多的中小企業(yè)對用地的需求；在人力資源上，加緊人才公寓、產(chǎn)學(xué)研合作等配套措施多角度地進(jìn)行人才挽留和挖掘工作，吸引更多高質(zhì)量、高技術(shù)人才為溫州的開發(fā)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。另一方面，還要重點加快信息化資源的開發(fā)利用，重視信息化帶動工業(yè)化以及其在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到的作用。溫州政府單獨設(shè)立“信息辦”來推進(jìn)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略只是一個開始，下一步要加緊出臺企業(yè)信息化的微觀政策推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營性轉(zhuǎn)型改革。處于轉(zhuǎn)型改革初期、擁有信息化轉(zhuǎn)型改革需求的中小企業(yè)基數(shù)大、分布廣，信息化方案的適用性因行業(yè)不同而各異，所以在企業(yè)間推行信息化時政府需要，加以區(qū)別地、有點及面地進(jìn)行引導(dǎo)，在政府指導(dǎo)下探求信息化帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性及發(fā)展方向。
    （二）企業(yè)合作伙伴的角色。
    在企業(yè)處于中期改革階段時，應(yīng)注意到轉(zhuǎn)型風(fēng)險的存在和阻滯作用。要促使市場一級參與主體的企業(yè)在當(dāng)下的風(fēng)險環(huán)境下進(jìn)行服務(wù)于政府宏觀政策的轉(zhuǎn)型，政府應(yīng)積極探索新的角色來調(diào)動企業(yè)參與轉(zhuǎn)型的積極性，即與企業(yè)形成伙伴關(guān)系，分散企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險。
    建立相應(yīng)的政企合作平臺，可以使得政府與企業(yè)間建立風(fēng)險共擔(dān)機制，有效緩解中小企業(yè)因害怕承擔(dān)風(fēng)險而怯于經(jīng)營性轉(zhuǎn)型的情況。政企合作的已有模式——ppp（public—privatepartnership，ppp），即公私合營，目前正在中國迅速推廣。它是一種優(yōu)化的項目融資與實施模式，以各參與方的“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購的形式與中標(biāo)單位組建的特殊目的公司簽定特許合同，由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營。這一模式在減輕政府財政壓力、提高投資和管理效率等有了積極的成果。在溫州應(yīng)對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的過程中，可以創(chuàng)設(shè)性地建立逆ppp模式的平臺，由企業(yè)提供項目，政府根據(jù)項目的質(zhì)量選擇企業(yè)作為合作伙伴，采用共擔(dān)風(fēng)險的方式使得項目能得以落實，以此實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。
    逆ppp模式可以實現(xiàn)私人部門與公共部門共擔(dān)風(fēng)險的合作機制，使得符合政府宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)能通過項目合作快速成長轉(zhuǎn)型。在此逆ppp模式下，企業(yè)參與到以政府引導(dǎo)的市場競爭模式中，提供項目的可行性報告，由政府的行業(yè)部委屬下的專家組進(jìn)行專業(yè)性的審核，挑選出優(yōu)質(zhì)的項目，并最終監(jiān)督并實施。逆ppp模式可以沿用ppp模式的機構(gòu)安排以及責(zé)任分布，設(shè)立政府管理咨詢機構(gòu)，負(fù)責(zé)幫助企業(yè)申請項目，并由政府某一特定部門對逆ppp項目進(jìn)行專屬管理、設(shè)立行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)咨詢機構(gòu)，滿足ppp模式在各行業(yè)的應(yīng)用需求。
    政府在其中發(fā)揮了正向引導(dǎo)的作用，使得企業(yè)能在政府扶持的戰(zhàn)略軌道上前進(jìn)、發(fā)展核心技術(shù)，并且剝離出了能快速適應(yīng)市場的企業(yè)，政府在市場秩序紊亂的情況下發(fā)揮了市場所有的“優(yōu)勝劣汰”的作用，以此優(yōu)化了企業(yè)間的競爭結(jié)構(gòu)，并恢復(fù)了市場的動態(tài)平衡。
    （三）企業(yè)轉(zhuǎn)型中指導(dǎo)者的角色。
    在政企合作平臺進(jìn)一步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，市場的競爭環(huán)境調(diào)整伴隨著產(chǎn)業(yè)布局的合理化，逐漸成為有部分龍頭企業(yè)為核心、帶動行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)共同升級的格局。在此階段，政府應(yīng)重視實體經(jīng)濟(jì)中其扮演的指導(dǎo)者角色，進(jìn)一步推動市場化?！巴苿邮袌龌北旧聿⒉灰馕吨?zé)任的減輕或移交，而是政府責(zé)任內(nèi)容結(jié)構(gòu)的調(diào)整和履行方式的轉(zhuǎn)變，事實上，其意味政府作為指導(dǎo)者和監(jiān)督者的角色職能的加強。政府需要作為引導(dǎo)者為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造環(huán)境和條件，同時引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮微觀主體的主觀能動性、帶動其產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)共同經(jīng)營性轉(zhuǎn)型。
    在轉(zhuǎn)型的成熟階段，政府應(yīng)引導(dǎo)推動企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動轉(zhuǎn)型——通過集群內(nèi)龍頭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶動與其配套的中小企業(yè)實現(xiàn)同步轉(zhuǎn)型。擴散效應(yīng)的形成一方面要由政府政策推動、行業(yè)協(xié)會牽頭、逐步影響和挖掘有同步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，另外，也要發(fā)揮集群效應(yīng)帶動升級，即創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境條件。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，溫州今后要著重引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群龍頭大企業(yè)裂變，通過股份制、資產(chǎn)租賃等方式轉(zhuǎn)制，就近形成一個外部市場配套群體和中小企業(yè)圍繞所在產(chǎn)業(yè)鏈聚集，主動進(jìn)行行業(yè)的專業(yè)化分工，并培養(yǎng)和推進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)集群的形成。在這一過程中，要明確經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范作用，并在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃上，加強對于輻射效應(yīng)的產(chǎn)生和擴散出臺相應(yīng)的政策。
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    產(chǎn)品升級報告篇七
    此次調(diào)研的目的在于了解企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和其網(wǎng)絡(luò)營銷情況，運用所學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷知識對其進(jìn)行客觀地分析、對比和評價、從而在實踐中深化所學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷課程的知識。
    蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)?？偛吭O(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總資產(chǎn)達(dá)60多億元，職工2.9萬人，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。在短短的幾年時間由名不見經(jīng)傳的民營小企業(yè)一躍成為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展非常迅速。目前，蒙牛集團(tuán)在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、冰激凌、奶品三大系列300多個產(chǎn)品。產(chǎn)品以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國及港澳等國家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)十年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。
    1、蒙牛網(wǎng)站首頁整體比較簡潔，色彩分明，綠色和白色相間，給人一種清新自然、明亮整潔的感覺。網(wǎng)站規(guī)劃整體合理，主輔菜單清晰，網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確。其主頁的導(dǎo)航是由關(guān)于蒙牛、蒙牛動態(tài)、蒙牛產(chǎn)品、蒙牛商城、我們的責(zé)任、人力資源六個大標(biāo)題構(gòu)成，導(dǎo)航欄下設(shè)有五個欄目，分別是360度探秘蒙牛、質(zhì)量控制、企業(yè)文化、最新活動、新聞中心，首頁中還設(shè)有站內(nèi)搜索系統(tǒng)。
    2、蒙牛網(wǎng)站從類別上講，屬于一個信息發(fā)布型的網(wǎng)站，主要是為了通過網(wǎng)絡(luò)途徑，介紹盡可能詳盡的企業(yè)信息，達(dá)到宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度和美譽度的目的。在蒙牛網(wǎng)站中通過介紹蒙牛發(fā)展史、公司榮譽、集團(tuán)介紹、企業(yè)文化以及蒙牛的公益活動信息，全面展示和提升了蒙牛的企業(yè)形象。同時通過產(chǎn)品展示和活動信息，可以達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售的目的。
    3、從欄目的設(shè)置來看，在一級目錄下?lián)碛幸恍┒壞夸?，用戶通過任何一個頁面都可以回到上一個頁面甚至首頁，各個欄目之間的鏈接關(guān)系一目了然，并且網(wǎng)頁下載速度很快，為用戶提供了便捷的搜索服務(wù)。
    4、雖然網(wǎng)站提供了很多蒙牛的產(chǎn)品和活動信息，但在產(chǎn)品介紹方面，內(nèi)容不夠詳細(xì)，只是簡單展示了產(chǎn)品的圖片、名稱和規(guī)格，沒有為用戶提供更多有關(guān)產(chǎn)品的其他信息，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品信息介紹得更加詳細(xì)。
    5、在聯(lián)系我們的版塊中，只留下了蒙牛的地址、郵編、和電話號碼，缺少e-mail地址和其他網(wǎng)上聯(lián)系方式，給網(wǎng)絡(luò)營銷帶來了困難。雖然設(shè)有意見反饋欄目起到了網(wǎng)上調(diào)查的作用，但對顧客的需求等方面的調(diào)查沒有顯示，調(diào)查范圍顯的有些窄。
    6、網(wǎng)站合理開發(fā)了電子商務(wù)這一環(huán)節(jié)，在購物商城版塊中，提供了大量產(chǎn)品信息和促銷活動，還介紹了一些乳制品相關(guān)的便民信息，說明了食用的益處，貼近了健康的主題，能促進(jìn)用戶的購買欲望。但是網(wǎng)站缺少了一個在線幫助的功能，不能實時幫用戶解決一些問題，因為信息反饋功能不能馬上解決問題。網(wǎng)站還應(yīng)建立一個會員管理功能，建立一個會員管理系統(tǒng)，向會員提供一些特色服務(wù)，增加穩(wěn)定顧客的數(shù)量。7、網(wǎng)站的標(biāo)題為統(tǒng)一標(biāo)題：蒙?！铝τ谌祟惤】档呐Ｄ讨圃旆?wù)商，增加了被搜索引擎收錄的機會。但網(wǎng)站缺少了與其他銷售系統(tǒng)或網(wǎng)站的友情鏈接，減少了被搜索的可能性。
    1、蒙牛在和湖南衛(wèi)視超級女聲的合作中，順勢利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了體統(tǒng)的宣傳。既有報名及參賽規(guī)則、全程報道、賽事圖片及媒體宣傳外，蒙牛更是在百度中專門創(chuàng)立了“張含韻吧”，使眾多網(wǎng)友都能將自己品嘗蒙牛酸酸乳后的感想、對張含韻的關(guān)注，以及對超級女聲比賽的看法都集中的發(fā)表在這里，將“勢”巧妙的造到了最大。同時，由張含韻演唱的《酸酸甜甜就是我》更是成為百度mp3歌曲top500強中排名第十位，下載次數(shù)更是以十幾萬次名列榜首。
    2、在宣傳創(chuàng)新方面，蒙牛在此次推廣活動中的互動游戲“蒙牛連連看”與“超級fans”極具亮點。這兩款小游戲在蒙牛乳業(yè)網(wǎng)站及相關(guān)活動網(wǎng)站都提供下載。更值得一提的是，這兩款小游戲還提供分?jǐn)?shù)上傳，當(dāng)玩家在打出超高分?jǐn)?shù)的時候可以將游戲結(jié)果進(jìn)行上傳，最終由蒙牛評選出數(shù)位優(yōu)秀玩家并派發(fā)禮品。這一活動不僅使玩家在娛樂中感受到了休閑的滋味，同時還加深了對蒙牛酸酸乳的好感，化解了宣傳的.生硬性，使品牌效應(yīng)能更深刻的植根于消費者心中。
    3、蒙牛的病毒性營銷。一場“千里之外速遞關(guān)愛”的免費派送活動席卷大半個中國，蒙牛攜旗下主打產(chǎn)品蒙牛冠益乳展開了為期三個階段的愛心傳遞，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。蒙牛的這次活動只需要消費者通過在線申請，選擇想關(guān)心的朋友所在城市和辦公地址，填寫正確信息后，主辦方將向獲贈人下發(fā)唯一碼短信，獲贈人只要在24小時內(nèi)發(fā)送“mnn”到12114確認(rèn)地址信息，即可獲得蒙牛贈送的冠益乳。蒙牛拿出50萬瓶冠益乳作為本次活動的贈品。4、蒙牛的電子商務(wù)。隨著中國的網(wǎng)絡(luò)購物突飛猛進(jìn)的發(fā)展，消費者網(wǎng)購乳制品的需求迅速增加。在蒙牛成立十周年之際，蒙牛宣布率先挺進(jìn)電子商務(wù)市場，中國乳制品行業(yè)第一個專業(yè)咨購平臺——蒙牛商城正式上線。這是蒙牛十年來始終以消費者為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新的又一個成果。
    此外，蒙牛也在各網(wǎng)站發(fā)布了廣告視頻和圖片作為產(chǎn)品的推廣。
    1、加強網(wǎng)站內(nèi)容的時效性。雖然該網(wǎng)站在建設(shè)上有過人之處，但內(nèi)容的更新應(yīng)該是一個企業(yè)能吸引消費者的最佳方法，真正的做到人無我有，人有我優(yōu)，人有我新，才是商壇勝利的不二法門。
    2、增加網(wǎng)站的管理，使之更為完善。正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，認(rèn)真做好每一個小的方面，注重積累方能成功。
    3、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷方法和效果有著直接的關(guān)系，沒有專業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營銷的方法和效果將受到很大的限制，因此網(wǎng)絡(luò)營銷策略的基本任務(wù)之一就是建立一個網(wǎng)絡(luò)營銷為向?qū)У钠髽I(yè)網(wǎng)站。
    4、對于蒙牛的規(guī)劃網(wǎng)站布局，應(yīng)該再更清楚的規(guī)劃一下，理清主次，把“網(wǎng)站地圖”、“關(guān)于我們”、“聯(lián)系我們”放到頁面的下面。還應(yīng)該添加一個“會員中心”，蒙牛網(wǎng)站的用戶登錄注冊在“在線招聘”里，好像只有招聘人員才能登錄。所以建立一個會員管理中心，可以更好的培養(yǎng)顧客的忠誠度和銷售，雖然蒙牛網(wǎng)站只是一個信息發(fā)布型的網(wǎng)站。但在網(wǎng)上建立一個顧客服務(wù)中心，也是很必要的。因為企業(yè)網(wǎng)站與其它網(wǎng)絡(luò)營銷互為依存，互相促進(jìn)，網(wǎng)上促銷信息的發(fā)布和網(wǎng)下銷售是相輔相成的。添加更多的聯(lián)系方式，各個部門的聯(lián)系方式至少要包括電子郵件，聯(lián)系電話，以便客戶有什么問題可以及時的反饋到企業(yè)內(nèi)部，得到及時解決。5、可以建立虛擬生存的社區(qū)，使用戶經(jīng)常發(fā)表言論和提供建議，既可以使更多的人了解蒙牛，也可以增加蒙牛在網(wǎng)上被搜索的機會，實現(xiàn)論壇營銷。建立博客營銷，電子郵件營銷等營銷方式。
    蒙牛集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在可以算是相當(dāng)成功的一個企業(yè)了，無論是在銷售業(yè)績上還是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有很高的成就。該網(wǎng)站在建設(shè)上雖然存在一些細(xì)微的問題，但從整體上講，可以說是一個較為完善的網(wǎng)站了，它注意抓住每一點進(jìn)行宣傳，既宣傳產(chǎn)品也宣傳企業(yè)。
    作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，應(yīng)該適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢，盡量把電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷做到最好。蒙牛在網(wǎng)站運營上主要傾向于信息發(fā)布了，所以在各個主要的搜索引擎上的收錄狀況不是很理想。所以該網(wǎng)站應(yīng)通過對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量的網(wǎng)站主題內(nèi)容，豐富而有價值的的相關(guān)性外部鏈接進(jìn)行優(yōu)化而使網(wǎng)站為用戶及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優(yōu)勢排名為網(wǎng)站引入流量。
    蒙牛在其他網(wǎng)絡(luò)營銷方式上也做得很有創(chuàng)意，特別是引用病毒式營銷戰(zhàn)略，但還應(yīng)該加強其他營銷方式。比如交換鏈接、效益型網(wǎng)絡(luò)營銷、事件營銷、rss營銷和博客、播客營銷。
    做好網(wǎng)絡(luò)營銷是做好企業(yè)至關(guān)重要的一部分，相信蒙牛在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再發(fā)展創(chuàng)新一定會取得更好的成就。
    產(chǎn)品升級報告篇八
    《xx年中國it消費調(diào)查研究報告》是在“xx年度中國it消費調(diào)查”收集的海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，由天極網(wǎng)和艾瑞咨詢合作分析撰寫而成，是反映中國it產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的最新市場研究報告，產(chǎn)品市場調(diào)研報告范文。
    “xx年中國it消費調(diào)查”是由中國計算機用戶協(xié)會和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦、天極傳媒和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷工作委員會承辦，百家中文網(wǎng)媒參與合作的第七屆大型it消費調(diào)查。是唯一覆蓋了it產(chǎn)品市場和消費者的綜合性調(diào)查活動，在it界擁有廣泛的影響力。
    本次調(diào)查采用網(wǎng)上調(diào)查、線下調(diào)查和行業(yè)分析向結(jié)合的方法，面向所有互聯(lián)網(wǎng)用戶和10大城市it賣場與高校學(xué)生用戶。天極網(wǎng)以本次調(diào)查收集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，邀請業(yè)內(nèi)知名咨詢顧問和專家顧問團(tuán)做指導(dǎo)，進(jìn)行深入分析，最終形成《xx年中國it消費調(diào)查研究報告》?！秞x年中國it消費調(diào)查研究報告》針對我國整個it行業(yè)做了深入、細(xì)致的調(diào)查分析，區(qū)別于以往的調(diào)查報告，本報告按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品，改改了9個大類，包括pc整機、辦公外設(shè)、diy配件、數(shù)碼產(chǎn)品、數(shù)字家庭產(chǎn)品、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊產(chǎn)品和游戲動漫，本文引用了數(shù)碼產(chǎn)品中有關(guān)消費類數(shù)碼相機的調(diào)研數(shù)據(jù)與分析，旨在成為國內(nèi)和國際it企業(yè)、消費者了解消費類數(shù)碼相機產(chǎn)品市場的橋梁。
    采用定量分析和定性分析的研究方法。定量方面：報告數(shù)據(jù)收集和分析主要采用了通過問卷星網(wǎng)站（#url#）進(jìn)行在線問卷調(diào)查和通過平面媒體進(jìn)行線下問卷調(diào)查的方法；定性方面：對it市場各環(huán)節(jié)廠商進(jìn)行深入訪談和研究。兩種調(diào)查方法結(jié)合最終形成報告。
    一、調(diào)查時間。
    xx年11月10日—xx年12月15日。
    二、樣本數(shù)量。
    共有352432位用戶參與本次大型網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，共收到各產(chǎn)品調(diào)查有效問卷893026份。
    三、樣本分布。
    1、樣本性別構(gòu)成情況。
    2、樣本學(xué)歷分布構(gòu)成情況。
    3、樣本行業(yè)分布情況。
    4、樣本收入構(gòu)成情況。
    5、樣本年齡構(gòu)成情況。
    6、樣本地區(qū)構(gòu)成情況。
    xx年數(shù)碼相機市場現(xiàn)狀與特點分析報告。
    1、更換數(shù)碼相機年限。
    由于數(shù)碼相機是屬于耐用消費品，但隨著電子產(chǎn)品更新速度的加快，用戶在購買數(shù)碼相機后一般會在3年內(nèi)重新購買，此類用戶占此次調(diào)研數(shù)據(jù)的51%，可以視作消費類數(shù)碼相機產(chǎn)品最普遍的更新周期；同時，也有近37%的用戶會在一年左右更換數(shù)碼相機產(chǎn)品，這個數(shù)據(jù)占整體的37%，究其原因是目前用戶除了將數(shù)碼相機作為拍攝工具外，也將其作為一種時尚消費品。
    分析：基于此調(diào)研數(shù)據(jù)，我們建議數(shù)碼相機生產(chǎn)廠商可以根據(jù)用戶的更新?lián)Q代時間來調(diào)整自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，從而適應(yīng)用戶更新?lián)Q代的需求，對于以時尚類數(shù)碼相機為市場切入點的廠商，可以適當(dāng)?shù)目s短自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，借以滿足更新產(chǎn)品時間較短的用戶需求。
    2、數(shù)碼相機類型。
    從分析數(shù)據(jù)來看，家用數(shù)碼相機在目前數(shù)碼相機用戶中所占比例為5%；其次是時尚卡片型數(shù)碼相機，所占比例為38%；再次是長焦手動消費級數(shù)碼相機，所占比例為6%；所占比例最少的是數(shù)碼單反產(chǎn)品，比例為5%。
    3、品牌。
    從xx年用戶使用數(shù)碼相機品牌的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，排名前三全部是日本數(shù)碼相機品牌。其中排名第一的品牌為索尼，所占比例為16、7%，產(chǎn)品類型以家用數(shù)碼相機和時尚卡片型數(shù)碼相機為主。位居第二的佳能所占比例為14、6%，產(chǎn)品類型包含消費級與專業(yè)產(chǎn)品，較為均衡。
    分析：匯總的數(shù)據(jù)中處于第一和第二的索尼與佳能在所占比例上較為接近，品牌優(yōu)勢相比其他品牌更加明顯，處于第三與第四的尼康與三星，相比其他品牌的優(yōu)勢賓不明顯，預(yù)計xx年的市場格局不明朗，排名上會產(chǎn)生一定變化。
    4、價格。
    從不同價格區(qū)間所占百分比來看，1000—3000元價位是目前最為消費者所接受的價格區(qū)間，占據(jù)了29、3%；其次是5000—10000元價位的中高端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格，占據(jù)了29、2%；由此可見價格適中的中端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格和5000—10000元價位的中高端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格受到市場的認(rèn)可，而價格過低或者偏高都無法受到市場歡迎。
    分析：由于金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機的影響，消費者的購買力降低，購買產(chǎn)品時對于價格因素更加趨于敏感。各品牌需謹(jǐn)慎推出高端產(chǎn)品，并且在推廣上著重突出產(chǎn)品的性價比。
    產(chǎn)品升級報告篇九
    “xx奶粉”事件再次把中國的食品安全問題推向風(fēng)口浪尖。食品安全問題頻頻見諸于報端，這不禁使廣大消費者心存疑慮，中國老百姓對于食品安全的信心急劇下降。食品安全問題首次提升到政府工作報告的高度。
    南澳是廣東省唯一的海島縣和漁業(yè)縣，全縣海域面積達(dá)四千六百平方公里，盛產(chǎn)著魚、蝦、蟹、貝、藻五大類的海產(chǎn)品一千三百多種[1]；并建成了四萬多畝的近?！八{(lán)色牧場”，遍布三大漁鄉(xiāng)的水產(chǎn)品加工網(wǎng)絡(luò)和建成二大海產(chǎn)品專賣市場，使其成為海內(nèi)外游客購買海貨的“天堂”。近幾年，南澳縣從實施“海洋活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，把水產(chǎn)品加工業(yè)作為發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的一項重要內(nèi)容來抓，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)開發(fā)平臺[2]。
    我們來到南澳島調(diào)研當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品加工現(xiàn)狀。參觀其加工流程，考察其加工過程是否衛(wèi)生，是否符合規(guī)定的加工標(biāo)準(zhǔn)，一方面在學(xué)習(xí)過程中提高食品安全意識，另一方面探討當(dāng)?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展海產(chǎn)品深加工業(yè)的條件，并提出一些合理的建議。
    3.1南澳海產(chǎn)品狀況
    南澳海域海洋生物資源，據(jù)我們從南澳縣海洋與漁業(yè)局給我們參考資料《南澳縣漁業(yè)資源調(diào)查與區(qū)劃報告書》及《南澳縣海洋與漁業(yè)發(fā)展調(diào)研報告》中，可以看出南澳海區(qū)的生物種類打7000中，其中經(jīng)濟(jì)魚類700多種，主要經(jīng)濟(jì)魚類有：
    中上層魚類：藍(lán)園鲹（巴浪）、金色小沙丁魚（姑魚）、脂眼鯡（強魚）、鮐魚（花鯡）、頷園鲹（長腰巴浪）、竹筴魚（闊目巴浪）、羽鰓鮐（白面）、扁舵鰹（水棍）、干金槍魚（青甘）、鮪（陽棍）。
    底層魚類：槍烏賊（魷魚）、帶魚、喬氏臺雅魚、金帶細(xì)鲹（白身仔）、二長棘周、長蛇鯔、星斑裸頰周、大頭狗母魚、條為鯡鯉（紅魚）、黃帶付鯡鯉（大紅魚）、短尾大目周、真周（赤鯮）、細(xì)鱗三梭鱸（厚鱸）、三線磯鱸、大頭白姑魚、高體若鲹、刺鯧（肉鯽）
    島上淡水魚、蝦、蟹、貝類
    淡水蝦、蟹、貝類有：長臂蝦、招蝦、田螺、石螺、蝸牛、中華絨毛蟹、河蟹、日本沼蟹等類品種。
    主要種植植物：龍須草、海帶、紫菜
    南澳縣的海產(chǎn)不僅種類繁多，并且水產(chǎn)品的總產(chǎn)量很高，xx年全縣的水產(chǎn)品總量達(dá)到了129105噸，其中海洋捕撈產(chǎn)量為75805噸，海水養(yǎng)殖產(chǎn)量為52955噸，大大超出了當(dāng)?shù)氐乃a(chǎn)品需求量。因此當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹浅ＸS富的海產(chǎn)品加工原料，且南澳到位于南海東北部、閩粵臺三省交界處，區(qū)位優(yōu)勢明顯，因此當(dāng)?shù)匕l(fā)展海產(chǎn)品有得天獨厚的資源優(yōu)勢及地理優(yōu)勢。
    3.2南澳海產(chǎn)品的加工現(xiàn)狀
    在我們實地調(diào)研和對南澳縣海洋與漁業(yè)局工作人員采訪中發(fā)現(xiàn)，島上沒有專門深加工海產(chǎn)品的加工廠，有的只有初加工的工廠、作坊。我們在后宅鎮(zhèn)西山村參觀了奇佳寶加工廠，該工廠收購當(dāng)?shù)貜漠?dāng)?shù)厥諘窀傻淖喜耍饕鰹槭称返奶砑游锶顼灨缮系暮Ｌ?，紫菜的質(zhì)量只要根據(jù)廠家的要求選取，一般紫菜的質(zhì)量不會很高。紫菜的加工過程很簡單，用手把紫菜撕成較小的塊狀后，將其投入到攪拌器進(jìn)行攪碎。紫菜顆粒的大小，由商家的訂單決定。整個加工過程簡單，沒有任何化學(xué)添加物。加工成品主要銷往島外的加工廠進(jìn)行進(jìn)一步加工。據(jù)廠中負(fù)責(zé)人介紹，不僅是紫菜，當(dāng)?shù)氐暮А堩毑说纫彩侵苯訒窀苫驎窀珊笤贁囁椤?BR>    而在位于后宅鎮(zhèn)的前江碼頭的南澳縣水產(chǎn)綜合加工廠則主要對海產(chǎn)品進(jìn)行冷凍加工。該廠主要的工作為制冰。前江碼頭捕獲的海產(chǎn)品除了部分留在當(dāng)?shù)劁N售外，大多送到該廠進(jìn)行冷凍保鮮，然后銷往汕頭、福建等周邊地區(qū)。
    除了專門的加工廠外，當(dāng)?shù)氐男∽鞣贿€將海產(chǎn)品如最常見的魷魚直接曬干，夏天在海邊經(jīng)常能看到成片的曬魷魚。但當(dāng)?shù)鼗静粚⑵溥M(jìn)行包裝而是散賣或運到汕頭再進(jìn)行包裝。我們訪問了多家的海產(chǎn)店，店長都向我們介紹了，即使一些印有南澳產(chǎn)的漁副產(chǎn)品基本都是當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)運到汕頭或周邊地區(qū)加工包裝的而不是當(dāng)?shù)氐淖詈蠹庸こ善贰?BR>    根據(jù)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)南澳加工流程簡單，海產(chǎn)品基本無添加防腐劑之類化學(xué)物，總的來說當(dāng)?shù)貙．a(chǎn)品進(jìn)行的加工仍停留在初級階段。
    3.3現(xiàn)狀分析
    當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)離大陸，受到外源性污染較小。海島這一特殊的地理環(huán)境，也為南澳筑起天然屏障，同時島上沒有工業(yè)廠，所以當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品污染小，肉質(zhì)鮮美，營養(yǎng)價值高，在周邊地區(qū)有良好的口碑，受到廣大人民的歡迎。南澳海產(chǎn)品加工處于初級階段，某種程度上也保持了“鮮”，減少了污染，因此南澳食品相對來說是較為安全的。
    但是海產(chǎn)品的加工處于初級階段，特別是冷凍加工，保質(zhì)期極其有限，使南澳海產(chǎn)基本只能銷往周邊地區(qū)，而無法銷往更遠(yuǎn)的內(nèi)陸，不利于打響當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)品品牌，限制了海產(chǎn)品價格的上限。水產(chǎn)品加工落后已成為制約南澳漁業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個重要因素。眾所周知，深加工比初級加工的利潤多，商品附加值高，而且凈重小于初加工成品，這也將大大減少當(dāng)?shù)剡\輸不便帶來的昂貴運輸成本，總的來說，在當(dāng)?shù)亟⑸罴庸S更利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    產(chǎn)品升級報告篇十
    櫥柜(acupboard)，又稱“家庭廚房家具”、“櫥兵”等；是家庭廚房內(nèi)集燒、洗、儲物、吸油煙等綜合功于一身的家庭民用設(shè)施；她最早是由日本可麗娜櫥柜株式會社----井上勝興，提出的概念：是現(xiàn)代整體廚房中各種廚房用具與廚房家電的物理載體和廚房設(shè)計思想的藝術(shù)載體，所以她是現(xiàn)代整體廚房的主體。在某種意義上我們甚至可以把整體廚房的設(shè)計等同于整體櫥柜的的設(shè)計。櫥柜由吊柜、地柜、臺面和各類功能五金配件組成。
    櫥柜的構(gòu)造有地柜、吊柜、高柜三大類，其功能包括洗滌、料理、烹飪、存貯四種。櫥柜一般由臺面、門板、柜體、廚電、五金配件構(gòu)成。
    樣式選擇:。
    1.一字形櫥柜，特點：選擇了一字形櫥柜就意味著廚房面積有限，櫥柜也缺少了轉(zhuǎn)角后的靈活以及圍合式的方便。
    2.l形櫥柜別看只是多了一個轉(zhuǎn)角，利用這個櫥柜上的轉(zhuǎn)折，能給廚房的生活增添很多樂趣，實現(xiàn)很多新的功能。
    3.u形櫥柜這是在國外很常見的櫥柜模式，以它為基礎(chǔ)打造出的廚房對于活動區(qū)域的要求很高而且要求有很大的面積。
    (一）櫥柜的組成，分類。
    門板材質(zhì)分類，分為實木型、竹櫥柜、吸塑型。根據(jù)外觀質(zhì)感分類，分為金屬質(zhì)感型、烤漆型、防火板、包復(fù)框型、水晶型、鏡面樹脂板、防水型。
    現(xiàn)在很多櫥柜廠家推出了防水型櫥柜門板：防水模壓板、防水烤漆板、防水晶剛板、防水至尊晶剛門板等。
    根據(jù)臺面材質(zhì)可分為石英石臺面、人造石臺面、天然石材臺面、耐火板臺面、蜂窩鋁板臺面、不銹鋼臺面。
    石英石的優(yōu)點是耐磨不怕刮劃，耐熱好可大面積鋪地貼墻，做各種廚衛(wèi)臺面，拼接縫不明顯，經(jīng)久耐用是廚房櫥柜不錯的選擇。優(yōu)點1.刮不花2.污不染3.用不舊4.燃不著5.無毒無輻射。
    人造石是目前十分走俏的臺面用材，它分無縫和有縫兩種。人造石臺面櫥柜。優(yōu)點：人造石材更耐磨、耐酸、耐高溫，抗沖、抗壓、抗折、抗?jié)B透等功能也很強。
    天然石材臺面，天然石材中的高檔花崗巖大理石是櫥柜臺面的傳統(tǒng)原材料，比較常用的是黑花和白花兩種。優(yōu)點：天然石材的紋理非常美觀，質(zhì)地堅硬，防刮傷性能十分突出，耐磨性能良好；造價低，花色各有不同，最為常用的幾種價位僅200元左右一米，屬于最為經(jīng)濟(jì)實惠的一種臺面材料。
    耐火板臺面，俗稱防火板，真正的效果也只是耐火。雖然不是臺面主流，但也占有一定的市場份額。目前市場上使用于櫥柜臺面的耐火板貼面通常采用平面加壓、加溫、粘貼工藝，以進(jìn)口為主。
    （二）櫥柜的計算方法。
    櫥柜的計價方式有兩種，延米計價與柜體計價法。
    還有另一種以標(biāo)準(zhǔn)尺寸櫥柜的單價來計算費用的方式，被稱為柜體計價方式。這兩種方式看似相近，但在實際生活中，由于廚房的設(shè)計總是根據(jù)實際情況和個人要求而變化的，涉及到不同個數(shù)抽屜、籃架等配件組成的櫥柜具體，所以會有差異。
    （三）櫥柜的特殊性。
    1.全定制產(chǎn)品。櫥柜是全定制產(chǎn)品，廠家根據(jù)客戶的需求，專門為其設(shè)計并生產(chǎn)出其需要的產(chǎn)品。這與絕大部分其他行業(yè)的經(jīng)營模式徑向不同。
    找了解信息，在購買過程中投入大量的時間和精力。這是因為，一是櫥柜是一項大宗消費，花錢不少，當(dāng)然馬虎不得。
    3.“四不象“行業(yè)。櫥柜行業(yè)是新興行業(yè)，它融合了很多元素，而且櫥柜的顏色、設(shè)計的更新速度非?？?。鑒于櫥柜行業(yè)的這些特殊性，構(gòu)成了櫥柜行業(yè)的成功關(guān)鍵五大要素：設(shè)計、品牌、經(jīng)營方向、服務(wù)、知識和方法。
    1.歐式古典主義，滿足了成功人士對它的心里迎合。傳統(tǒng)的古典風(fēng)格要求廚房空間很大，u型與島型是比較適宜的格局形式。在材質(zhì)上，實木當(dāng)然視為首選，它的顏色、花紋及其特有的樸實無華為成熟人士所推崇。
    2.鄉(xiāng)村風(fēng)格，鄉(xiāng)村主義——將原野的味道引入室內(nèi)，讓家與自然保持持久的對話，都市的繁囂在這一角落得以沉寂，鄉(xiāng)村風(fēng)格的廚拉近了人與自然的距離。
    3.現(xiàn)代主義櫥柜，讓你的生活更加充滿閑適自然的味道?，F(xiàn)代主義——現(xiàn)代風(fēng)格流行最為廣泛，每個國家，每個品牌都會適時推出現(xiàn)代風(fēng)格的款式，它不受約束，對裝飾材料的要求也不高。
    找了解信息，在購買過程中投入大量的時間和精力。這是因為，一是櫥柜是一項大宗消費，花錢不少，當(dāng)然馬虎不得。
    3.“四不象“行業(yè)。櫥柜行業(yè)是新興行業(yè)，它融合了很多元素，而且櫥柜的顏色、設(shè)計的更新速度非?？臁ｈb于櫥柜行業(yè)的這些特殊性，構(gòu)成了櫥柜行業(yè)的成功關(guān)鍵五大要素：設(shè)計、品牌、經(jīng)營方向、服務(wù)、知識和方法。
    產(chǎn)品升級報告篇十一
    眾所周知，＂三農(nóng)＂問題已經(jīng)成為中國高速發(fā)展過程中的一個急需解決的問題．在解決這一系列問題的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，在竹、木、茶、果、菜、糧食、筍、食用菌等農(nóng)副產(chǎn)品加工帶動就業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)民增收等方面起了積極的作用。于是，我將本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定為本次調(diào)查的主體。因為恰逢春節(jié)，工作人員大都不在崗，所以，我以查閱文件為主。主要的參考文件有：《南平市企業(yè)總錄》、《農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)?！?。
    概況——南平是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)副產(chǎn)品出售是農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)收入來源，農(nóng)副產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工的重要原料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過對農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行深加工，有效解決了農(nóng)副產(chǎn)品難賣的問題，從而增加農(nóng)民收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保持財政增收。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，吸納了大量農(nóng)村勞動力，安置了大批國企下崗職工，維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有效地推動了小城鎮(zhèn)成為周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心。
    南平農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，潛力巨大，現(xiàn)有耕地328畝，產(chǎn)糧216萬噸，林木蓄積量1.15億立方米（省1/3），竹林面積476萬畝（省2/5），轄區(qū)建甌市，順昌縣被譽為“中國十大竹子之鄉(xiāng)”。南平市所轄地域自古享有“茶都”美譽，現(xiàn)有茶葉種植面積45萬畝，所產(chǎn)武夷巖茶、建甌北苑聞名天下。轄區(qū)內(nèi)盛產(chǎn)水果，種植面積達(dá)80萬畝，其中柑桔42萬畝、梨2.5萬畝、桃4萬畝、奈13萬畝、楊梅5萬畝等等。近年來，在市委市政府精心組織和引導(dǎo)下，乳牛業(yè)、食用菌業(yè)已成為新興支柱產(chǎn)業(yè)。長富、大乘是國家學(xué)生奶重點企業(yè)。目前全市已獲綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品共34個，綠色食品生產(chǎn)企業(yè)29家，占全省總數(shù)的20%。近幾年來，南平市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)有了長足的發(fā)展。全市現(xiàn)有一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)3900多家，其中年產(chǎn)值100萬元以上1081家，年產(chǎn)值300萬元以上388家，500萬元以上151家。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)安置就業(yè)人員16萬人以上，年產(chǎn)值超40億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的41%，占工業(yè)總產(chǎn)值的18%，農(nóng)民收入30%來自農(nóng)副產(chǎn)品加工。
    一類是筍加工企業(yè)。目前，全市有270多家，年產(chǎn)值約4.2億元。主要產(chǎn)品有無味筍片、筍塊、調(diào)味金絲筍、腌制筍、小徑竹筍等。產(chǎn)品90%出口。年產(chǎn)值上500萬元的企業(yè)有13家，完成產(chǎn)值1.1億元，占筍加工企業(yè)產(chǎn)值的26%，大的企業(yè)有建甌穎食物產(chǎn)公司、邵武和健食品公司、建甌明良食品公司、松溪亞達(dá)食品公司等。
    二類是木加工企業(yè)。目前，全市有木類加工企業(yè)1300多家，年產(chǎn)值8億元。主要產(chǎn)品有膠合板系列、裝飾板、細(xì)木工板、纖維板、脫脂松木產(chǎn)品、木工藝品、家俱、精細(xì)化工、活性炭等。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)有35家，完成產(chǎn)值2.8億元，占木加工企業(yè)產(chǎn)值的35%，大的企業(yè)有南平大展集團(tuán)公司、南平松鶴板業(yè)公司、建甌萬木林木業(yè)集團(tuán)等。
    三類是竹加工企業(yè)。目前，全市有竹加工企業(yè)1500多家，年產(chǎn)值約10億元。主要產(chǎn)品有竹涼席、竹地板、竹工藝品、竹筷等。年產(chǎn)值上500萬元的企業(yè)有22家，完成產(chǎn)值2.1億元，占竹加工企業(yè)產(chǎn)值的21%，大企業(yè)有南平延發(fā)竹木公司、建陽三禾木業(yè)工藝廠等。
    四類是茶業(yè)加工企業(yè)。目前，全市有茶業(yè)加工企業(yè)360多家，年產(chǎn)值約5億元，主要產(chǎn)品有紅茶、綠茶、烏龍茶、武夷巖茶、白茶、珠茶、功夫茶、茉莉花茶等。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)16家，完成產(chǎn)值1.2億元，占茶葉加工企業(yè)產(chǎn)值的24%，大的企業(yè)有武夷山市巖茶總公司、永生巖茶廠、建甌市茗苑茶葉公司等。
    五類是糧食、菜、食用菌、乳制品、烤鰻等加工企業(yè)。年產(chǎn)值上500萬元企業(yè)有55家，完成產(chǎn)值6.8億元，占該類企業(yè)產(chǎn)值的56%。大的企業(yè)有長富集團(tuán)、南平紅曲廠、南平昌寶豐冷凍食品公司等。
    1、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的區(qū)域特色初步形成。20xx年農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展速度明顯加快，并形成區(qū)域特色的生產(chǎn)布局，各地涌現(xiàn)出一批農(nóng)副產(chǎn)品加工專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村，在一定區(qū)域內(nèi)形成了由眾多農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)組成的特色塊狀經(jīng)濟(jì)格局。如：建甌的茶業(yè)加工、筍竹制品、錐粟加工，延平的養(yǎng)豬業(yè)、奶業(yè)，邵武的煙業(yè)，光澤的肉雞加工，武夷山的旅游業(yè)，浦城的米業(yè)，建陽的鴨業(yè)和藥業(yè)，順昌的果業(yè)，政和、松溪的菌菜業(yè)等，都已形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)植根于農(nóng)村，特色農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)正在成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，并成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和新的增長點。
    2、規(guī)模企業(yè)大批涌現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，反過來又刺激了農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，不但在數(shù)量上而且在規(guī)模上有了進(jìn)一步的壯大。近年來，涌現(xiàn)了一大批上規(guī)模、上水平的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全市一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)共共3900家，年產(chǎn)值上百萬元的就有1081家，年產(chǎn)值達(dá)500萬元以上的有151家，就業(yè)人員達(dá)16萬人，年實現(xiàn)產(chǎn)值約40億元，利潤1.4億元，上交稅金1.3億元。長富集團(tuán)、圣農(nóng)實業(yè)、萬木林木業(yè)、一春畜牧等優(yōu)勢企業(yè)，不僅規(guī)模大，效益好，而且?guī)幽芰姡椛涿鎻V，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一支生力軍。農(nóng)副產(chǎn)品加工出口還帶來了大量外匯收入。20xx年出口產(chǎn)值約7萬元。如政和白茶占領(lǐng)香港市場80%以上，清小筍罐頭90%以上出口。
    3、帶動作用不斷增強。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系日趨緊密，農(nóng)民收入明顯增加。許多地方按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，通過公司（企業(yè)）+農(nóng)戶，契約+服務(wù)，服務(wù)+農(nóng)戶，科工貿(mào)一體化等經(jīng)營模式與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，把一家一戶的分散經(jīng)營與大市場銜接起來，延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭連基地，基地連農(nóng)戶，形成了相輔相成的良性循環(huán)，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。長富集團(tuán)采用“公司+牧場+農(nóng)戶”模式，帶動閩北地區(qū)奶牛業(yè)的大發(fā)展，偵辦僅五年，就形成了總資產(chǎn)7.2億元，奶牛存欄33626頭，日產(chǎn)乳制品270萬噸的規(guī)模。同時，長富集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶動了乳品加工，奶牛飼養(yǎng)、牧草種植、產(chǎn)品運輸、銷售業(yè)的共同發(fā)展，解決或帶動城鎮(zhèn)下崗職工及農(nóng)村富余勞力15000多人就業(yè)，帶動100多農(nóng)戶建設(shè)現(xiàn)代牧場34個，安置勞動力2050人，年人均收入12000元；帶動種植牧草農(nóng)戶4500個，戶均年增收6000多元；帶動銷售網(wǎng)點6000多個，安排就業(yè)人員8000多人，此處還帶動了飼料加工、包裝材料、運輸業(yè)的同步發(fā)展。
    發(fā)展中的主要困難和問題。
    雖然農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展較快，但也存在許多困難和問題，主要是農(nóng)副產(chǎn)品整體發(fā)展水平還不高，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不相適應(yīng)，有些行業(yè)仍處于發(fā)展階段。主要表現(xiàn)為：加工總量不足，精深加工程度低；技術(shù)裝備落后，企業(yè)規(guī)模較?。焕鏅C制欠完善，產(chǎn)銷脫節(jié)；管理體制不完善，社會化服務(wù)體系不健全；缺乏有效的政策扶持，資金投入不足等等。
    其中，最主要的有：
    1、一方面農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品賣難，產(chǎn)品大量積壓；另一方面，優(yōu)秀專用“原”材料短缺。
    2、因主要使用農(nóng)村工人，造成企業(yè)員工整體素質(zhì)低下，農(nóng)民組織化程度弱，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。
    3、企業(yè)技術(shù)工藝、裝備水平急需更新和提高。一方面長期以來，存在重田間生產(chǎn)輕農(nóng)副產(chǎn)品的深加工的問題；另一方面原始積累資金甚少，造成加工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足，直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力。
    4、標(biāo)準(zhǔn)化水平低影響海外。
    市場的開拓。
    5、流通環(huán)節(jié)不靈活。
    6、品牌意識薄弱。這些都影響了市場競爭力。
    思路和設(shè)想。
    經(jīng)調(diào)研，我認(rèn)為南平農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展、探索，已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，有的企業(yè)還具備了相當(dāng)?shù)膶嵙?，但絕大多數(shù)小企業(yè)急需通過調(diào)整、整合，以求提高。今后，應(yīng)圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)作戰(zhàn)略性調(diào)整，以提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力、擴大農(nóng)民就業(yè)與增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，以市場為導(dǎo)向，因地制宜，合理布局，依靠科技進(jìn)步，努力提高農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工利用能力，大力推進(jìn)初級加工向高附加值深加工轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)副產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地化，農(nóng)副產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化，產(chǎn)加銷經(jīng)營一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
    產(chǎn)品升級報告篇十二
    為了更好的協(xié)助企業(yè)理清上述問題，益派市場咨詢有限公司推出“乘用車產(chǎn)品競爭力研究調(diào)查報告”。本報告根據(jù)消費者購車和用車時考慮的因素，將一款車的競爭力因素分為品牌、價格、品質(zhì)和服務(wù)四項因素，四項因素下設(shè)置更為細(xì)化的指標(biāo)。以此為出發(fā)點，來分析某一品牌車的競爭力，同時也可以得知消費者所看到的關(guān)鍵點在哪里，使企業(yè)更有目的地改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。益派咨詢本次調(diào)查采用在線單月連續(xù)性調(diào)查的方法，調(diào)查對象覆蓋全國11個主要城市，有效樣本1000個。
    從總體上來看，消費者購車時會選擇幾款車進(jìn)行比較慎重的比較篩選，但對于某些品牌來說，消費者購車時選擇更為堅定。相對來說，天津一汽、鈴木、大眾品牌消費者在購車之前就認(rèn)定了這一品牌的車型，比例分別達(dá)到29.1%、27.3%和25.5%。而最終選擇奇瑞汽車的消費者在選購之前最猶豫不定，只有不到10%的消費者會認(rèn)定這一唯一的品牌。
    價格與品質(zhì)之爭反映國產(chǎn)車與合資車之爭
    價格與品質(zhì)之爭在不同品牌之間差異明顯，有集中反映在自主品牌和合資品牌（由于進(jìn)口車很少，這里忽略不計或?qū)⑵錃w入合資品牌）中。對品質(zhì)的要求，依次為本田、標(biāo)致雪鐵龍、別克、福特。對價格的要求，依次為吉利、天津一汽、奇瑞、長安。當(dāng)然，這其中也有過度型的品牌，如現(xiàn)代、起亞、華晨、比亞迪?？梢赃@么說，在以品質(zhì)取勝的合資品牌車中，消費者認(rèn)為現(xiàn)代、起亞的價格較低；而在以價格取勝的自主品牌車中，消費者認(rèn)為華晨、比亞迪的品質(zhì)較高。此外，可以同時看出品牌和服務(wù)較高的車。相對來說，別克、豐田、大眾、馬自達(dá)、本田品牌優(yōu)勢明顯，而且消費者認(rèn)為雪佛蘭、標(biāo)致雪鐵龍、大眾、豐田車的服務(wù)更好。
    在看重品牌的消費者中，54.4%的消費者最愿意購買一款中高端品牌車，因為這樣的車在品質(zhì)上也是值得信賴的。其次為大眾品牌車，可以滿足日常使用。購買豪華品牌車的人數(shù)較少。
    說到車的價格，絕對價格并不是消費者最為重視的，在同檔次車?yán)镒畋阋瞬拍苁艿较M者的青睞。調(diào)查顯示，35%的消費者會購買一輛價格絕對低廉的車，而55%的消費者在重視價格的同時有一個前提：這款車符合我需要的檔次，也就是說，在同檔次車?yán)镄詢r比最高。此外，約10%的消費者很關(guān)心購車時的優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度越大，也使得該車在同檔次車中性價比越高。
    在最看重品質(zhì)的消費者中，可以看到，重視外觀、乘坐舒適性、駕駛感覺、空間、安全性、油耗這幾項因素的消費者比例差距不大，總體上來說是消費者比較重視的幾項因素，對不同品牌差異性會更大。而對于車輛的環(huán)保性和娛樂性，消費者關(guān)心程度要明顯小于其他因素，說明目前階段消費者對這兩項因素并不重視。
    購車前后消費者對車評價差別不大 但再次購買時預(yù)期大幅提升
    由于乘用車屬于大件消費品，消費者在購車前會仔細(xì)對比選購，對車的各個方面最大程度了解之后才會出手，因此購車前后對各因素的評價差距并不大。除了對車的品質(zhì)評價稍有下降外，對服務(wù)和品牌的評價出現(xiàn)了甚至出現(xiàn)了上升。
    在下次購車時，消費者對各項因素的要求均有明顯提升，但相對來說，對品質(zhì)和服務(wù)的要求提升幅度非常大，而對品牌和價格的提升幅度較小?？梢哉f，二次購車的消費者會選購一輛高品質(zhì)和完善服務(wù)的車型，而對價格要求有所放松，對品牌重視程度下降。
    產(chǎn)品升級報告篇十三
    市場營銷意義上的新產(chǎn)品是一個廣義的`新產(chǎn)品概念，它具體可以包括新發(fā)明產(chǎn)品，改進(jìn)的產(chǎn)品，改型的產(chǎn)品和新的品牌。
    新產(chǎn)品包含含因科學(xué)技術(shù)在某一領(lǐng)域的重大發(fā)現(xiàn)多產(chǎn)生的新產(chǎn)品外，還包括，在生產(chǎn)銷售方面，只要產(chǎn)品在功能或形態(tài)上發(fā)生改變，與原來的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，甚至只是產(chǎn)品單純由原有市場進(jìn)入新的市場，都可視為新產(chǎn)品。
    在消費者方面則指能進(jìn)入市場給消費者提供新的利益或新想效用被消費者認(rèn)可的產(chǎn)品。按產(chǎn)品研究開發(fā)過程，將新產(chǎn)品可分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿新新產(chǎn)品、市場再定位型新產(chǎn)品和降低成本型新產(chǎn)品。
    產(chǎn)品概念的可傳播性和可信度，消費者對該產(chǎn)品的需求程度；該產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的差距；消費者對該產(chǎn)品的認(rèn)知價值；消費者的購買意圖等等。
    （1）制定營銷戰(zhàn)略計劃。
    營銷戰(zhàn)略計劃包括三個部分：
    1.描述目標(biāo)市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和行為，為新產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的定位，上次占有率及銷售額和利潤等。
    2.對新產(chǎn)品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃。
    3.描述預(yù)期的長期的銷售量和利潤目標(biāo)以及不同時期的市場營銷組合。
    （2）商業(yè)分析。
    在新產(chǎn)品正式進(jìn)入開發(fā)階段前需要對已經(jīng)形成的產(chǎn)品概念進(jìn)行商業(yè)分析。商業(yè)分析的主要內(nèi)容是對新產(chǎn)品概念進(jìn)行財務(wù)方面的分析，即估計銷售額，估計成本和利潤，判斷是否滿足企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的目標(biāo)。
    （3）產(chǎn)品實體開發(fā)。
    新產(chǎn)品的實體開發(fā)是將新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品實體的過程，主要解決產(chǎn)品構(gòu)思能否轉(zhuǎn)化為在技術(shù)上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品這一問題。他是通過對新產(chǎn)品實體的設(shè)計、試制、測試和鑒定來完成的。新產(chǎn)品開發(fā)過程是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)實力的調(diào)研，能否在規(guī)定時間內(nèi)、用既定的預(yù)算開發(fā)出預(yù)期的產(chǎn)品是整個新產(chǎn)品開發(fā)過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
    （4）市場試銷。
    市場試銷是對新產(chǎn)品的全面檢驗，可為新產(chǎn)品是否全面上市提供全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，也為新產(chǎn)品的改進(jìn)和市場營銷策略的完善提供啟示，但試銷也會使企業(yè)成本增加。由于產(chǎn)品試銷時間一般要花費一年以上的時間，這會給競爭者提供可乘之機，而且試銷成功并不意味著市場銷售就一定成功，因為各國及各地區(qū)消費者的心理本身不易準(zhǔn)確估計，還有競爭的復(fù)雜多變等因素，因此企業(yè)對試銷結(jié)果的運用應(yīng)考慮一個誤差范圍。
    （5）商業(yè)化。
    如果新產(chǎn)品試銷達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果，企業(yè)就應(yīng)該決定對新產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)性投放。