報告的撰寫需要注意規(guī)范使用各種文獻資料和引用方法。最后，將報告交予相關(guān)人員進行反饋和評價，以便對寫作技巧和內(nèi)容進行改進和完善。以下是一些寫作報告時常用的模板和結(jié)構(gòu)示例。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇一
1、隊名：貼心天使，團隊口號：急用戶所急，想用戶所想。
2、銷售要沖冠，全靠我來創(chuàng)。
3、對生活微笑，對人微笑，怎樣工作才會有怎樣的收獲！
4、被更多的人包圍，沒有人是你想要的。
5、要成為領(lǐng)導者，你必須首先學會被領(lǐng)導。
6、我們的互聯(lián)網(wǎng)永遠不會堵車。
7、永不言退，加倍努力；齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
8、我們團結(jié)一致，我們都取得了好成績
9、更新，創(chuàng)造更完整、更強、更快的通信網(wǎng)絡。
10、未來不迎，過往不戀；團結(jié)一致，勇往直前。
12、團結(jié)一心，共同奮斗，矢志不渝，成就精彩。
13、嫉妒是一團無情的火焰，它能把你點燃。
14、隊名：勇者隊，團隊口號：只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
15、一點點的好處會變成很大的好處。
16、隊名：恒心隊，團隊口號：實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
17、一個團隊必須擁有紀律，才可能強大，而一個自身自律姓極差的人，是很難讓他的團隊擁有紀律的。
18、xx新秀團隊！永遠引航時代最前端！
19、隊名：競逐隊，團隊口號：強化競爭意識，營造團隊精神。
20、誹謗別人，像鮮血一樣，先污染了自己的嘴。
21、在沒有路的地方，我也有我的方向；銷售團隊口號。
22、勤奮并不總是成功，懶惰總是失敗。
23、團結(jié)一心，其利斷金；眾志成、飛越顛峰。
24、有時候團隊的力量不可小覷，但是團隊合作同時也存在的很多小問題。
25、縱然時光把痛苦磨成角落你也不要皺眉那么不漂亮。
26、隊名：奔馳財團，團隊口號：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
27、，根據(jù)第一、智能第二；實施后：結(jié)果第一，說明第二。
28、隊名：銷售大師，團隊口號：你有需求，我有結(jié)果。
29、努力人生，盡最大努力。
30、隊名：(銷售團隊)，團隊口號：永不言退，我們是的團隊。
31、“一個基礎(chǔ)，兩個實現(xiàn)，三個提高”:網(wǎng)絡基礎(chǔ)；實現(xiàn)企業(yè)工作量目標，實現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標。提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效益，提高員工待遇。
32、隊名：賺錢機器，團隊口號：每天多賣一百元！
33、隊名：品質(zhì)之星，團隊口號：顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
34、乖，不要生氣，我們不要和地球常識！
35、誠心誠意地對別人，對自己有信心，耐心地對工作。
36、誠實守信，敏捷不屈，勇于創(chuàng)新。
37、隊名：超越團，團隊口號：每天進步一點點。
38、公司發(fā)展，銷售搶灘。能打會干，精彩無限。
39、以努力的精神打造優(yōu)秀的團隊，為共同奮斗目標共同努力！
40、just出it!
42、全心全意打造精品，誠信為社會服務。
43、不畏艱難，克服困難！
44、隊名：巔峰隊，團隊口號：產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
45、隊名：創(chuàng)新團，團隊口號：只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
46、愿我們都能在陽光下成長，守護人們的溫暖。
47、高質(zhì)量的服務、先進的技術(shù)。
48、隊名：超越隊，團隊口號：超越夢想，追求希望，暢想未來，神采飛揚，團結(jié)一心，我組最棒！
49、我知道我可能不會成功，但總能有所收獲。
50、隊名：猛士團，團隊口號：團結(jié)一心，其利斷金！
51、隊名：勇敢者隊，團隊口號：團結(jié)奮進，勇闖佳績！
52、每一次微小的嘗試都凝聚著力量，匯集在某一處便成為你勇敢的源泉。
53、業(yè)績?nèi)缈谷丈駝?，銷量如長假人流。
54、隊名：08新秀團隊，團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！
55、隊名：優(yōu)秀隊，團隊口號：優(yōu)秀，優(yōu)秀，我不優(yōu)秀誰優(yōu)秀？
56、只要心里有一場戲，哪里就不是一條滿是花的路。
57、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。公會名字大全霸氣
58、隊名：挑戰(zhàn)者，團隊口號：一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
60、沒有悲傷，就沒有悲傷。如果你不猶豫，你就會堅持。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇二
1、創(chuàng)造無止境，成就美一天。
2、謀發(fā)展之道，走共贏之路。
3、今日的努力，明天的輝煌。
4、齊心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，共同享價值。
5、同甘共苦，鑄就未來。
6、開拓進取，勵志圖強。
7、著手小處，放眼未來。
8、與君共創(chuàng)，尚品天下。
9、精義求精，團隊永恒。
10、團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
11、播撒汗水，綻放青春。
12、精誠團結(jié)，服務創(chuàng)新。
13、共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
14、成就自己，服務世界。
15、凝心聚力，開創(chuàng)未來。
16、同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。
17、快樂奮斗，展示精彩。
18、團結(jié)求實，開拓進取。
19、科技生活，由我開創(chuàng)。
20、激揚青春，勵志圖強。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇三
1.相信自己，相信伙伴！
2.成功絕不容易，還要加倍努力。
3.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極！
4.隊名：出單隊，口號：我出單！我喜歡！
5.服務客戶，播種錢財，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收！
6.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。
7.光速口號：單量鋪路，金額致富！
8.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無限！
9.多見一個客戶就多一個機遇！
10.全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新！
11.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風！
12.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生！
13.付出一定會有回報。
14.大家好，才是真的好。
15.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
16.團結(jié)齊心，再創(chuàng)佳績！
17.失敗鋪墊出來成功之路！
18.每天進步一點點。
19.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營！
20.團結(jié)一心，其利斷金！
團隊凝聚力總結(jié)報告篇四
團隊的凝聚力心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的團隊的凝聚力心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【團隊的凝聚力心得精品3篇】，供你選擇借鑒。
拓展培訓作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓這種培訓方式有效地利用了人的心理特點，非常符合成人培訓的需要。
激情促進團隊和諧
拓展培訓中很多科目都會帶來強烈的情緒體驗，在良好的團體氛圍中使團隊成員走得更近，有些時候更會產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗的科目最典型的是求生墻這個科目。
在這個科目中，有些時候會挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達到較高的生理喚起水平。當科目結(jié)束進行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認為是團隊的合作，隊員的奉獻等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在科目開始前進行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峰體驗的一個很大的促進因素。
在拓展培訓中，對學員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗式學習，只會導致團隊成員產(chǎn)生強烈的從眾心理和群體催眠效應，熱鬧、感動之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當初表現(xiàn)的那么夸張，就會產(chǎn)生強烈的心理反差。健康的培訓氛圍應當是積極的、樂觀的，伴隨著體驗者的不斷思考、不斷自我學習，在動靜相宜的過程中達成培訓目的。
競爭激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力
在拓展培訓中，有意設置的行為情境會使不同小隊的成員之間感到明顯的由社會比較引發(fā)的競爭壓力，使成員行為的內(nèi)在動力增加。心理學家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向于組成團隊。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團隊合作中得到足夠的安全感，從而增強了對團隊的歸屬感，有效地提高了團隊的凝聚力。
同時這種競爭情境，會直接引發(fā)成員的被評價意識，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵作用的評價情境。在被評價的情境下，成員期望得到積極評價的動機被有意識或無意識地激發(fā)。得到積極評價的意識被激發(fā)，會直接提高團隊成員的自我觀察、自我評價和自我調(diào)整的水平，使行為過程成為一個由高度自我意識支配的自我表現(xiàn)過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。
所以在拓展培訓中，積極營造競爭情境，激發(fā)學員的被評價意識，會極大地提高團隊的工作效能，增強團隊凝聚力，達到熔煉團隊的目的。
但是需要注意的是，有時候在訓練中形成的超強凝聚力會帶到員工實際工作中，導致訓練中的小團隊難以融進企業(yè)的大團隊中。所以在各小隊熔煉得較為成熟之后，一定要進行大團隊融合的科目。也就是說，需要在適當?shù)臅r候打破企業(yè)內(nèi)部小隊之間的競爭環(huán)境，以免在訓練中形成的小團隊凝聚力過于強烈，在實際工作中也各自為營。
承諾打造團隊文化
在拓展培訓的開始階段，都會進行團隊建設，一般會要求小隊選出隊長，起隊名，制作隊旗，排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會形成一些小隊成員要遵守的規(guī)則。這是一個團隊文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻并沒有得到團隊成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設。而在這個過程中，合理利用心理學中的一致性原理，調(diào)動團隊成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團隊文化的認同感和責任感，為團隊熔煉打下堅實的基礎(chǔ)。
所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會有發(fā)自內(nèi)心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。
一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行為上對團隊做出了承諾，就會產(chǎn)生一個對團隊文化的認同性評價，同時也會形成一個認同團隊的良性自我形象。
由于很多原因，在訓練中很多時候會出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個成員都參與到團隊建設的過程中去，要及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。
團隊領(lǐng)導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
一、高效團隊的特點
高效團隊是一個怎樣的團隊呢?其實高效團隊具有的條件很簡單：(1)規(guī)模比較小，一般不超過10人;(2)互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能;(3)共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導和動力;(4)可行的目標以使成員采取行動和充滿活力;(5)共同手段或方法來達成目標實現(xiàn);(6)相互之間的責任。
二、如何建設高效團隊
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
(一)、設計高效團隊
在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
(二)、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學習的特點是什么?實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。
(三)、聽取員工的見解
在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
(四)、鼓勵員工的創(chuàng)造力
(五)、團隊分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導人擁有教練、發(fā)動團體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力一起感悟人生);員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
(六)、增強領(lǐng)導才能
增強和發(fā)揮領(lǐng)導的指導作用，首先領(lǐng)導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。
(七)、充分發(fā)揮領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)作用
首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。
(八)、充分發(fā)揮領(lǐng)導的激勵作用
在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
(九)、靈活授權(quán)，及時決策
隨著團隊的建設和發(fā)展，領(lǐng)導要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導與團隊之間的體現(xiàn)。
其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。
三、充分發(fā)揮團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
大到一個國家，小到一個企業(yè)，一個家庭，沒有團結(jié)就沒有一個國家的安定;沒有團結(jié)，一個企業(yè)就無法在當今日益激烈的競爭中長期發(fā)展，日益壯大?！皥F結(jié)就是力量!”這句歌詞好啊，它激勵著我們做任何事情都要團結(jié)一致，勇往直前，而不是只靠某一個人的力量。我是第一次參加打造團隊凝聚力訓練營，從中學到了許多曾經(jīng)未學到的知識。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學習、分享讓我受益匪淺，感觸頗深?，F(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：
一、承諾就是說到做到，說了不去做就是空話
在日常生活中，我也曾對自己的家人、同學、朋友、同事輕易地許下自己的承諾。但是有些承諾自己并未考慮能否有能力做到，是否有條件完成，就答應了別人。結(jié)果，當別人反問時我就感覺自己當時真的無話可說，非常后悔自己當初的盲目舉動。不僅給他人留下了不信守承諾的壞印象，失去了別人對我的信任，更為重要的是他人委托我的事情沒有按時完成，給別人帶來極大的不便。
有時候，我們之所以失信于他人，不遵守承諾、信守承諾。不是因為你自己沒有這個能力，沒有這個條件。若是沒有條件，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用自己身邊的資源，創(chuàng)造條件，完成我們的承諾。而是最主要的原因是你是否把答應別人的事情放在了心上，銘記在心。時刻不忘，我們才會有時間，有精力去兌現(xiàn)自己的承諾，樹立自己堅守信用的良好形象。這就要求我們自己要時刻提醒自己，我要完成承諾。
承諾的另一面就是失信，拿謊言欺騙他人、欺騙自己。自欺欺人，相當可怕，謊言騙得了別人，騙不了自己，有再一再二，沒有再三再四，當三番五次說謊話，說謊就會變成一種習慣。好的習慣很難養(yǎng)成，但是壞習慣的養(yǎng)成，或許就是你在一次次的寬恕自己的過程中，在一次次的一瞬間逐漸養(yǎng)成的。分開來看，就像我們做一次大的抉擇一樣，就像在人生的岔路口，對與錯，無人告訴你。這就要靠你自己的智慧，自己的思維來做出重大的決定。做出一次正確的決定就是對自己的一次歷練，一次親身體驗的積累。往往事情是只有自己親身經(jīng)歷了，才會有所深層含義的體會，有所感悟和反思。以此不斷地提升完善自己。
就我而言，要想在人生的岔路口做出正確的決定，這就要在日常的工作生活中，不斷地學習，不斷地積累好的經(jīng)驗教訓，養(yǎng)成良好的生活工作習慣。才能不斷提升自己的聰明才智。
二、相信團隊的力量，給自己所屬的團隊以信任
信任是相互的，而不是單方面的。當團隊伸出友誼之手主動幫助你度過難過，但是，關(guān)鍵的時候你卻不信任團隊，懷疑自己的實力。那么最終團隊也不會完成任務。團隊的核心凝聚力也不會得到一次次的提升。俗話說天助自助者，首先自己要學會幫助自己，充滿自信和熱情，相信自己行。做，才能知道行與不行;不做，只有一種答案那就是不行。
這種體會就是通過過電網(wǎng)這個游戲感悟的。當時感覺電網(wǎng)的口那么的小，而自己又是那么的胖，自己能過去嗎?團隊能否安全的把我輸送出去。這就是在懷疑自己，不信任自己，更不信任團隊的力量。當時，我很擔心自己過不去，因為我已融入其中，不想被敵人抓住。
當時，我就全身心站在大隊長后面給團隊加油鼓勁，手一直是拍個不停。當大隊長看見我時，一把把我拉過來，我搖了搖頭，示意我不行。當隊員的一雙雙眼睛看著我時，我知道這來不得半點推脫，因為還有時間的限制。沒有其他的選擇，只有全力以赴密切配合團隊，所幸的是，在團隊的齊心協(xié)力下我安全通過，當時那種心情無以言表，只有用自己的實際行動為團隊貢獻自已的微薄之力。
三、在團隊中要各顯其能，優(yōu)勢互補，分工合作，而不是各自為政，相互孤立
在這次體驗式學習中，我們分為十個小組，為了獲得最后的冠軍每一個小組都要努力為自己的團隊掙分。按照課程安排我們都是先認真聽課，再親身體驗，最后分享。在分享階段，這就要做好合理的分工，緊湊的計劃。因為每次的體驗，并不是每個人都有很深的心得體會，也許他對這次親身體驗，感悟很深，有話可說;另一人可能就對其它的活動有所領(lǐng)悟，突發(fā)靈感。因此，做好充分的計劃至關(guān)重要。
在這次訓練中，我組的隊長充分發(fā)揮模范帶頭及領(lǐng)導魅力作用，尤其是領(lǐng)導魅力氣質(zhì)至始至終感染著我。在管理學中，所謂領(lǐng)導魅力指領(lǐng)導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導理論。具體來說，有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者：自信、遠見、清楚表述目標的能力、對目標的堅定信念、不循規(guī)蹈矩的行為。有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。因此，在感恩環(huán)節(jié)，我跟大家一起分享了自己的心得體會，站出來一次，就是給自己一次展示的機會，展示了自己，得到了一次演講能力的提升，同時，也為團隊貢獻自己的一份力量。我不愿做團隊中的一名寄生蟲，我要充分發(fā)揮自己的實力，只有這樣，在獲得團隊榮譽時，自己才當之無愧。和團隊一起感受那份榮譽。在隊長的帶領(lǐng)下，隊員的齊心協(xié)力下，我們獲得了團隊冠軍。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇五
1.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
2.道路是曲折的，“錢”途無限光明！
3.日事日畢，日清日高。
4.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
5.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
6.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
7.爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
8.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
9.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
10.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
11.若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
12.萬夫一力，天下無敵。
13.一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。
14.只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
15.二人同心，其力斷金。
16.篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
17.金銀財寶不算真富，團結(jié)和睦才是幸福。
18.凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
19.團結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。
20.勞動會給明天帶來歡樂，團結(jié)會給明天帶來勝利。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇六
不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的`調(diào)
制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)
提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度
道路是曲折的，“錢”途無限光明!
市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單
忠誠合作積極樂觀，努力開拓勇往直前。
失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門
攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向
情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起
本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮
專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
腳踏實地，打造金牌團隊;
放飛夢想，造就輝煌人生!
召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗
今天的付出，明天的美好
臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰?
火舞春秋狼戰(zhàn)天下
平凡創(chuàng)造奇跡業(yè)績突破夢想
勇往直前，永不止步。
越戰(zhàn)越勇。越挫越強。不放棄，不拋棄
智慧聯(lián)合，所向無敵!
振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績!
風雨同路，別樹一幟!
我們攜手，別樹一幟!
儲樂!儲樂!儲存快樂!!暢運，暢運!暢通大運!
團結(jié)一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。
黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。
你爭我強做業(yè)績，腰包鼓鼓旺xx.
賺錢靠大家，幸福你我他。
虎狼之師!唯我獨尊!
我們的比賽，我門主導!
不出尋常單。
出了有點懸。
天一，天一，天下第一。
風雨同路，別樹一幟!
消滅鐵公雞。
我們攜手，別樹一幟!
無兄弟，不籃球!
我能!
just出it!
出單無極限。
我出單!我喜歡!
團隊凝聚力總結(jié)報告篇七
1、超越自我，超越夢想。
2、控制力、領(lǐng)導力、聚合力
3、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
4、振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績。
5、習慣拜訪，習慣活動。追求品質(zhì)，只爭朝夕。
6、向心力、凝聚力、洞察力、執(zhí)行力、推動力
7、百折不撓追求卓越，永攀新高。
8、戰(zhàn)斗力、保障力、駕馭力、自控力、親和力
9、生活在改變，只有保險的承諾不變。
10、信用架起連心橋，合作譜就雙贏曲。
11、團結(jié)一心，其利斷金。團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。
12、有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
13、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
14、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。
15、勇往直前，永不止步。
16、牽手增員，相約成功。
17、團結(jié)緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。
18、號召力、感召力、原動力、驅(qū)動力、響應力
19、風起云涌戰(zhàn)事起，一致對外人心齊。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇八
1.聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2.一支優(yōu)秀的團隊，塑造出優(yōu)秀團隊文化，一個優(yōu)秀的團隊文化，釀造出優(yōu)秀的人。
4.狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。
5.有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
6.團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。
7.我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務；而這種事我們應該自愿的和慷慨地去作。
8.我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9.一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
10.一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
11.只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
12.我們是一個團隊，我們要擰成一股繩！
13.我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什麼。
14.單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15.科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
16.能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。
17.青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長莊稼，或者還長滿了荒草。
18.人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
19.人是要有幫助的`。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
20.三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
21.誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
22.天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23.為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
24.眾人拾柴火焰高。
25.一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
27.凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！
28.只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
29.一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
30.凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
31.若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
32.不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。
33.凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。
34.團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。
35.為了達到偉大的目標和團結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。
36.只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。
37.個人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。
38.勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。
39.誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。――奧斯特洛夫斯基
40.共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
41.沒有完美的個人，只有完美的團隊!
42.箭裝滿袋大象踩不斷，團結(jié)起來的力量勝過大象。
43.三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。
44.修剪的樹木，生長得又直又高；齊心的人們，團結(jié)得又牢又固。
45.篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
46.勞動會給明天帶來歡樂，團結(jié)會給明天帶來勝利。
47.金銀財寶不算真富，團結(jié)和睦才是幸福。
48.團結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。
49.事成于和睦，力生于團結(jié)。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇九
員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。下面是小編帶來的團隊凝聚力演講稿，與你分享!
朋友們：
您們好!
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。
大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。
我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補充，相互謙讓。
第一，要相互信任。
在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。
這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能會誤大事。
古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。
說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。
猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。
”劉備說：“子龍必有原因。
再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。
這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。
中共中央政治局委員、北京市書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。
相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。
在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。
特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。
中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補充。
相互補充，說起來容易做起來難。
但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。
一是要樹立全局觀念。
街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。
在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。
機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。
二是敢于承擔責任。
有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。
但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。
科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。
這是一種更高層次的補臺。
一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。
過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。
這樣的教訓我們不能忘記。
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。
培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。
要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。
磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。
員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。
這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。
企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。
典范作用是建立領(lǐng)導權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。
則是什么，就是規(guī)則!領(lǐng)導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。
員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。
在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。
當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。
當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。
所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。
這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。
團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。
據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。
人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。
特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!
眾所周知，1+1是等于2的。
那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。
這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。
這難道不是1+1大于2嗎?
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的.作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。
大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。
我認為要做到：
相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。
在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能會誤大事。
古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。
說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。
猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。
再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。
這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。
中共中央政治局委員、北京市書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。
相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。
在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。
特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。
中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補臺。
相互補臺，說起來容易做起來難。
但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。
一是要樹立全局觀念。
街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。
在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。
機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。
二是敢于承擔責任。
有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。
但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。
科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。
這是一種更高層次的補臺。
一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十
1.高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正好處。
2.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
3.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
4.只有條路不能選取，那就是放下的路;只有條路不能拒絕，那就是成長的'路。
5.不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗
6.誠信高效服務用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
7.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風
8.要想飛，就得追;要成功，努力干
9.成功垂青奮斗之人。
10.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡。
11.凡是要徹底，你如果只是輕輕的學，永遠都學不會。
12.信心是成功的開始，恒心是成功的方法。
13.敢于競爭善于競爭贏得競爭。
14.行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。公會名字大全霸氣
15.信心是成功的開始，恒心是成功的方法
16.厚積薄發(fā)，永不退縮，相親相愛，超越夢想。
17.做人誠實信用，做單精明干練
18.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活。
19.以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，
20.推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十一
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的'每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的！
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十二
1，效益源自創(chuàng)新。
2，十指緊握勇闖第一
3，十年，上海稱王
4，超越自我，追求卓越。
5，物美價廉，溝通無限。
6，需求萬變，努力不變。
7，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
8，專注敏銳謀略進取
9，十年強強強，出單我最狂
10，優(yōu)服務，高效益，大發(fā)展。
11，團結(jié)，敬業(yè)，奉獻，創(chuàng)新。
12，團結(jié)，拼搏，務實，高效。
13，誠信，高效，創(chuàng)新，超越。
14，節(jié)約，團結(jié)，求實，創(chuàng)新。
15，留住那一刻永恒—中國電信。
16，一零訂單起，團結(jié)一致奪第一
17，創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活。
18，沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。
19，開拓市場，有我，我為單狂
20，用心才能創(chuàng)新，競爭才能發(fā)展。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十三
1.市場競爭，不同情弱者，不創(chuàng)新突破，只有出局。
2.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
3.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠
4.穩(wěn)定市場，重在回訪，精心打理，休養(yǎng)生息。
5.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。
6.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
7.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
8.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
9.業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
10.忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。
11.越戰(zhàn)越勇，越挫越強，永不放棄，永不拋棄
12.巔峰之隊，舍我其誰，縱箭出擊，誰與匹敵。
13.長期經(jīng)營，積累客戶，充分準備，伺機而行。
14.招后買馬，有風來儀，人員倍增，士氣倍增。
15.從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念，行銷一生。
16.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
17.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十四
1.創(chuàng)造無止境，成就美一天。
2.集一流人才，創(chuàng)一流品牌。
3.要鋪墊未來，先改造自己。
4.謀發(fā)展之道，走共贏之路。
5.今日的努力，明天的輝煌。
6.創(chuàng)業(yè)不怕累，無怨也無悔。
7.齊心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，共同享價值。
6.創(chuàng)新思維，燃燒激情。
7.同甘共苦，鑄就未來。
8.開拓進取，勵志圖強。
9.著手小處，放眼未來。
10.與君共創(chuàng)，尚品天下。
11.精義求精，團隊永恒。
12.團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
13.創(chuàng)新時代，永不言敗。
14.播撒汗水，綻放青春。
15.精誠團結(jié)，服務創(chuàng)新。
16.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
17.成就自己，服務世界。
18.凝心聚力，開創(chuàng)未來。
19.同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。
20.快樂奮斗，展示精彩。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十五
1.激情澎湃，三五不敗，斗志昂揚，三五最強。
2.勵精圖治，爭創(chuàng)一流，好好學習，天天向上。
3.烽火十三，沖鋒在先，追求卓越，勇奪人前。
4.八二八二，獨一無二，策馬金安，為我二班。
5.放馬金鞍，勇冠江山，氣勢磅礴，惟我二班。
6.山中猛虎，水中蛟龍，三年二班，臥虎藏龍。
7.文者稱雄，武者稱霸，初二二班，雄霸天下。
8.亦德亦才，自強不息，天下無敵，共創(chuàng)佳績。
9.好好學習，天天向上，互幫互助，共同進步。
10.雄關(guān)漫道，誰與爭勇，烈火熊爐，我自稱雄。
11.鍛煉身體，保衛(wèi)祖國。鍛煉身體，建設祖國。
12.青春如火，奮發(fā)圖強，好好學習，天天向上。
13.挑戰(zhàn)自我，突破極限，奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
14.魅力機汽，馳騁華園。眾志成城，誰與爭鋒。
15.天行剛健，志在拿云，傲視群雄，唯我獨尊。
16.刻苦求真，努力奮斗，沒有付出，何來回報。
17.信心百倍，斗志昂揚，全力以赴，鑄我輝煌。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇一
1、隊名：貼心天使，團隊口號：急用戶所急，想用戶所想。
2、銷售要沖冠，全靠我來創(chuàng)。
3、對生活微笑，對人微笑，怎樣工作才會有怎樣的收獲！
4、被更多的人包圍，沒有人是你想要的。
5、要成為領(lǐng)導者，你必須首先學會被領(lǐng)導。
6、我們的互聯(lián)網(wǎng)永遠不會堵車。
7、永不言退，加倍努力；齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
8、我們團結(jié)一致，我們都取得了好成績
9、更新，創(chuàng)造更完整、更強、更快的通信網(wǎng)絡。
10、未來不迎，過往不戀；團結(jié)一致，勇往直前。
12、團結(jié)一心，共同奮斗，矢志不渝，成就精彩。
13、嫉妒是一團無情的火焰，它能把你點燃。
14、隊名：勇者隊，團隊口號：只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
15、一點點的好處會變成很大的好處。
16、隊名：恒心隊，團隊口號：實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
17、一個團隊必須擁有紀律，才可能強大，而一個自身自律姓極差的人，是很難讓他的團隊擁有紀律的。
18、xx新秀團隊！永遠引航時代最前端！
19、隊名：競逐隊，團隊口號：強化競爭意識，營造團隊精神。
20、誹謗別人，像鮮血一樣，先污染了自己的嘴。
21、在沒有路的地方，我也有我的方向；銷售團隊口號。
22、勤奮并不總是成功，懶惰總是失敗。
23、團結(jié)一心，其利斷金；眾志成、飛越顛峰。
24、有時候團隊的力量不可小覷，但是團隊合作同時也存在的很多小問題。
25、縱然時光把痛苦磨成角落你也不要皺眉那么不漂亮。
26、隊名：奔馳財團，團隊口號：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
27、，根據(jù)第一、智能第二；實施后：結(jié)果第一，說明第二。
28、隊名：銷售大師，團隊口號：你有需求，我有結(jié)果。
29、努力人生，盡最大努力。
30、隊名：(銷售團隊)，團隊口號：永不言退，我們是的團隊。
31、“一個基礎(chǔ)，兩個實現(xiàn)，三個提高”:網(wǎng)絡基礎(chǔ)；實現(xiàn)企業(yè)工作量目標，實現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標。提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效益，提高員工待遇。
32、隊名：賺錢機器，團隊口號：每天多賣一百元！
33、隊名：品質(zhì)之星，團隊口號：顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
34、乖，不要生氣，我們不要和地球常識！
35、誠心誠意地對別人，對自己有信心，耐心地對工作。
36、誠實守信，敏捷不屈，勇于創(chuàng)新。
37、隊名：超越團，團隊口號：每天進步一點點。
38、公司發(fā)展，銷售搶灘。能打會干，精彩無限。
39、以努力的精神打造優(yōu)秀的團隊，為共同奮斗目標共同努力！
40、just出it!
42、全心全意打造精品，誠信為社會服務。
43、不畏艱難，克服困難！
44、隊名：巔峰隊，團隊口號：產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
45、隊名：創(chuàng)新團，團隊口號：只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
46、愿我們都能在陽光下成長，守護人們的溫暖。
47、高質(zhì)量的服務、先進的技術(shù)。
48、隊名：超越隊，團隊口號：超越夢想，追求希望，暢想未來，神采飛揚，團結(jié)一心，我組最棒！
49、我知道我可能不會成功，但總能有所收獲。
50、隊名：猛士團，團隊口號：團結(jié)一心，其利斷金！
51、隊名：勇敢者隊，團隊口號：團結(jié)奮進，勇闖佳績！
52、每一次微小的嘗試都凝聚著力量，匯集在某一處便成為你勇敢的源泉。
53、業(yè)績?nèi)缈谷丈駝?，銷量如長假人流。
54、隊名：08新秀團隊，團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！
55、隊名：優(yōu)秀隊，團隊口號：優(yōu)秀，優(yōu)秀，我不優(yōu)秀誰優(yōu)秀？
56、只要心里有一場戲，哪里就不是一條滿是花的路。
57、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。公會名字大全霸氣
58、隊名：挑戰(zhàn)者，團隊口號：一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
60、沒有悲傷，就沒有悲傷。如果你不猶豫，你就會堅持。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇二
1、創(chuàng)造無止境，成就美一天。
2、謀發(fā)展之道，走共贏之路。
3、今日的努力，明天的輝煌。
4、齊心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，共同享價值。
5、同甘共苦，鑄就未來。
6、開拓進取，勵志圖強。
7、著手小處，放眼未來。
8、與君共創(chuàng)，尚品天下。
9、精義求精，團隊永恒。
10、團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
11、播撒汗水，綻放青春。
12、精誠團結(jié)，服務創(chuàng)新。
13、共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
14、成就自己，服務世界。
15、凝心聚力，開創(chuàng)未來。
16、同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。
17、快樂奮斗，展示精彩。
18、團結(jié)求實，開拓進取。
19、科技生活，由我開創(chuàng)。
20、激揚青春，勵志圖強。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇三
1.相信自己，相信伙伴！
2.成功絕不容易，還要加倍努力。
3.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極！
4.隊名：出單隊，口號：我出單！我喜歡！
5.服務客戶，播種錢財，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收！
6.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。
7.光速口號：單量鋪路，金額致富！
8.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無限！
9.多見一個客戶就多一個機遇！
10.全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新！
11.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風！
12.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生！
13.付出一定會有回報。
14.大家好，才是真的好。
15.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
16.團結(jié)齊心，再創(chuàng)佳績！
17.失敗鋪墊出來成功之路！
18.每天進步一點點。
19.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營！
20.團結(jié)一心，其利斷金！
團隊凝聚力總結(jié)報告篇四
團隊的凝聚力心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的團隊的凝聚力心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【團隊的凝聚力心得精品3篇】，供你選擇借鑒。
拓展培訓作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓這種培訓方式有效地利用了人的心理特點，非常符合成人培訓的需要。
激情促進團隊和諧
拓展培訓中很多科目都會帶來強烈的情緒體驗，在良好的團體氛圍中使團隊成員走得更近，有些時候更會產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗的科目最典型的是求生墻這個科目。
在這個科目中，有些時候會挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達到較高的生理喚起水平。當科目結(jié)束進行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認為是團隊的合作，隊員的奉獻等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在科目開始前進行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峰體驗的一個很大的促進因素。
在拓展培訓中，對學員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗式學習，只會導致團隊成員產(chǎn)生強烈的從眾心理和群體催眠效應，熱鬧、感動之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當初表現(xiàn)的那么夸張，就會產(chǎn)生強烈的心理反差。健康的培訓氛圍應當是積極的、樂觀的，伴隨著體驗者的不斷思考、不斷自我學習，在動靜相宜的過程中達成培訓目的。
競爭激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力
在拓展培訓中，有意設置的行為情境會使不同小隊的成員之間感到明顯的由社會比較引發(fā)的競爭壓力，使成員行為的內(nèi)在動力增加。心理學家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向于組成團隊。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團隊合作中得到足夠的安全感，從而增強了對團隊的歸屬感，有效地提高了團隊的凝聚力。
同時這種競爭情境，會直接引發(fā)成員的被評價意識，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵作用的評價情境。在被評價的情境下，成員期望得到積極評價的動機被有意識或無意識地激發(fā)。得到積極評價的意識被激發(fā)，會直接提高團隊成員的自我觀察、自我評價和自我調(diào)整的水平，使行為過程成為一個由高度自我意識支配的自我表現(xiàn)過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。
所以在拓展培訓中，積極營造競爭情境，激發(fā)學員的被評價意識，會極大地提高團隊的工作效能，增強團隊凝聚力，達到熔煉團隊的目的。
但是需要注意的是，有時候在訓練中形成的超強凝聚力會帶到員工實際工作中，導致訓練中的小團隊難以融進企業(yè)的大團隊中。所以在各小隊熔煉得較為成熟之后，一定要進行大團隊融合的科目。也就是說，需要在適當?shù)臅r候打破企業(yè)內(nèi)部小隊之間的競爭環(huán)境，以免在訓練中形成的小團隊凝聚力過于強烈，在實際工作中也各自為營。
承諾打造團隊文化
在拓展培訓的開始階段，都會進行團隊建設，一般會要求小隊選出隊長，起隊名，制作隊旗，排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會形成一些小隊成員要遵守的規(guī)則。這是一個團隊文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻并沒有得到團隊成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設。而在這個過程中，合理利用心理學中的一致性原理，調(diào)動團隊成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團隊文化的認同感和責任感，為團隊熔煉打下堅實的基礎(chǔ)。
所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會有發(fā)自內(nèi)心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。
一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行為上對團隊做出了承諾，就會產(chǎn)生一個對團隊文化的認同性評價，同時也會形成一個認同團隊的良性自我形象。
由于很多原因，在訓練中很多時候會出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個成員都參與到團隊建設的過程中去，要及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。
團隊領(lǐng)導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
一、高效團隊的特點
高效團隊是一個怎樣的團隊呢?其實高效團隊具有的條件很簡單：(1)規(guī)模比較小，一般不超過10人;(2)互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能;(3)共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導和動力;(4)可行的目標以使成員采取行動和充滿活力;(5)共同手段或方法來達成目標實現(xiàn);(6)相互之間的責任。
二、如何建設高效團隊
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
(一)、設計高效團隊
在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
(二)、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學習的特點是什么?實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。
(三)、聽取員工的見解
在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
(四)、鼓勵員工的創(chuàng)造力
(五)、團隊分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導人擁有教練、發(fā)動團體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力一起感悟人生);員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
(六)、增強領(lǐng)導才能
增強和發(fā)揮領(lǐng)導的指導作用，首先領(lǐng)導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。
(七)、充分發(fā)揮領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)作用
首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。
(八)、充分發(fā)揮領(lǐng)導的激勵作用
在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
(九)、靈活授權(quán)，及時決策
隨著團隊的建設和發(fā)展，領(lǐng)導要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導與團隊之間的體現(xiàn)。
其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。
三、充分發(fā)揮團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
大到一個國家，小到一個企業(yè)，一個家庭，沒有團結(jié)就沒有一個國家的安定;沒有團結(jié)，一個企業(yè)就無法在當今日益激烈的競爭中長期發(fā)展，日益壯大?！皥F結(jié)就是力量!”這句歌詞好啊，它激勵著我們做任何事情都要團結(jié)一致，勇往直前，而不是只靠某一個人的力量。我是第一次參加打造團隊凝聚力訓練營，從中學到了許多曾經(jīng)未學到的知識。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學習、分享讓我受益匪淺，感觸頗深?，F(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：
一、承諾就是說到做到，說了不去做就是空話
在日常生活中，我也曾對自己的家人、同學、朋友、同事輕易地許下自己的承諾。但是有些承諾自己并未考慮能否有能力做到，是否有條件完成，就答應了別人。結(jié)果，當別人反問時我就感覺自己當時真的無話可說，非常后悔自己當初的盲目舉動。不僅給他人留下了不信守承諾的壞印象，失去了別人對我的信任，更為重要的是他人委托我的事情沒有按時完成，給別人帶來極大的不便。
有時候，我們之所以失信于他人，不遵守承諾、信守承諾。不是因為你自己沒有這個能力，沒有這個條件。若是沒有條件，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用自己身邊的資源，創(chuàng)造條件，完成我們的承諾。而是最主要的原因是你是否把答應別人的事情放在了心上，銘記在心。時刻不忘，我們才會有時間，有精力去兌現(xiàn)自己的承諾，樹立自己堅守信用的良好形象。這就要求我們自己要時刻提醒自己，我要完成承諾。
承諾的另一面就是失信，拿謊言欺騙他人、欺騙自己。自欺欺人，相當可怕，謊言騙得了別人，騙不了自己，有再一再二，沒有再三再四，當三番五次說謊話，說謊就會變成一種習慣。好的習慣很難養(yǎng)成，但是壞習慣的養(yǎng)成，或許就是你在一次次的寬恕自己的過程中，在一次次的一瞬間逐漸養(yǎng)成的。分開來看，就像我們做一次大的抉擇一樣，就像在人生的岔路口，對與錯，無人告訴你。這就要靠你自己的智慧，自己的思維來做出重大的決定。做出一次正確的決定就是對自己的一次歷練，一次親身體驗的積累。往往事情是只有自己親身經(jīng)歷了，才會有所深層含義的體會，有所感悟和反思。以此不斷地提升完善自己。
就我而言，要想在人生的岔路口做出正確的決定，這就要在日常的工作生活中，不斷地學習，不斷地積累好的經(jīng)驗教訓，養(yǎng)成良好的生活工作習慣。才能不斷提升自己的聰明才智。
二、相信團隊的力量，給自己所屬的團隊以信任
信任是相互的，而不是單方面的。當團隊伸出友誼之手主動幫助你度過難過，但是，關(guān)鍵的時候你卻不信任團隊，懷疑自己的實力。那么最終團隊也不會完成任務。團隊的核心凝聚力也不會得到一次次的提升。俗話說天助自助者，首先自己要學會幫助自己，充滿自信和熱情，相信自己行。做，才能知道行與不行;不做，只有一種答案那就是不行。
這種體會就是通過過電網(wǎng)這個游戲感悟的。當時感覺電網(wǎng)的口那么的小，而自己又是那么的胖，自己能過去嗎?團隊能否安全的把我輸送出去。這就是在懷疑自己，不信任自己，更不信任團隊的力量。當時，我很擔心自己過不去，因為我已融入其中，不想被敵人抓住。
當時，我就全身心站在大隊長后面給團隊加油鼓勁，手一直是拍個不停。當大隊長看見我時，一把把我拉過來，我搖了搖頭，示意我不行。當隊員的一雙雙眼睛看著我時，我知道這來不得半點推脫，因為還有時間的限制。沒有其他的選擇，只有全力以赴密切配合團隊，所幸的是，在團隊的齊心協(xié)力下我安全通過，當時那種心情無以言表，只有用自己的實際行動為團隊貢獻自已的微薄之力。
三、在團隊中要各顯其能，優(yōu)勢互補，分工合作，而不是各自為政，相互孤立
在這次體驗式學習中，我們分為十個小組，為了獲得最后的冠軍每一個小組都要努力為自己的團隊掙分。按照課程安排我們都是先認真聽課，再親身體驗，最后分享。在分享階段，這就要做好合理的分工，緊湊的計劃。因為每次的體驗，并不是每個人都有很深的心得體會，也許他對這次親身體驗，感悟很深，有話可說;另一人可能就對其它的活動有所領(lǐng)悟，突發(fā)靈感。因此，做好充分的計劃至關(guān)重要。
在這次訓練中，我組的隊長充分發(fā)揮模范帶頭及領(lǐng)導魅力作用，尤其是領(lǐng)導魅力氣質(zhì)至始至終感染著我。在管理學中，所謂領(lǐng)導魅力指領(lǐng)導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導理論。具體來說，有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者：自信、遠見、清楚表述目標的能力、對目標的堅定信念、不循規(guī)蹈矩的行為。有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。因此，在感恩環(huán)節(jié)，我跟大家一起分享了自己的心得體會，站出來一次，就是給自己一次展示的機會，展示了自己，得到了一次演講能力的提升，同時，也為團隊貢獻自己的一份力量。我不愿做團隊中的一名寄生蟲，我要充分發(fā)揮自己的實力，只有這樣，在獲得團隊榮譽時，自己才當之無愧。和團隊一起感受那份榮譽。在隊長的帶領(lǐng)下，隊員的齊心協(xié)力下，我們獲得了團隊冠軍。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇五
1.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
2.道路是曲折的，“錢”途無限光明！
3.日事日畢，日清日高。
4.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
5.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
6.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
7.爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
8.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
9.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
10.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
11.若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
12.萬夫一力，天下無敵。
13.一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。
14.只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
15.二人同心，其力斷金。
16.篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
17.金銀財寶不算真富，團結(jié)和睦才是幸福。
18.凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
19.團結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。
20.勞動會給明天帶來歡樂，團結(jié)會給明天帶來勝利。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇六
不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的`調(diào)
制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)
提高售后服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度
道路是曲折的，“錢”途無限光明!
市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單
忠誠合作積極樂觀，努力開拓勇往直前。
失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門
攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向
情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起
本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮
專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能
腳踏實地，打造金牌團隊;
放飛夢想，造就輝煌人生!
召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗
今天的付出，明天的美好
臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰?
火舞春秋狼戰(zhàn)天下
平凡創(chuàng)造奇跡業(yè)績突破夢想
勇往直前，永不止步。
越戰(zhàn)越勇。越挫越強。不放棄，不拋棄
智慧聯(lián)合，所向無敵!
振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績!
風雨同路，別樹一幟!
我們攜手，別樹一幟!
儲樂!儲樂!儲存快樂!!暢運，暢運!暢通大運!
團結(jié)一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。
黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。
你爭我強做業(yè)績，腰包鼓鼓旺xx.
賺錢靠大家，幸福你我他。
虎狼之師!唯我獨尊!
我們的比賽，我門主導!
不出尋常單。
出了有點懸。
天一，天一，天下第一。
風雨同路，別樹一幟!
消滅鐵公雞。
我們攜手，別樹一幟!
無兄弟，不籃球!
我能!
just出it!
出單無極限。
我出單!我喜歡!
團隊凝聚力總結(jié)報告篇七
1、超越自我，超越夢想。
2、控制力、領(lǐng)導力、聚合力
3、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
4、振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績。
5、習慣拜訪，習慣活動。追求品質(zhì)，只爭朝夕。
6、向心力、凝聚力、洞察力、執(zhí)行力、推動力
7、百折不撓追求卓越，永攀新高。
8、戰(zhàn)斗力、保障力、駕馭力、自控力、親和力
9、生活在改變，只有保險的承諾不變。
10、信用架起連心橋，合作譜就雙贏曲。
11、團結(jié)一心，其利斷金。團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。
12、有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
13、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
14、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。
15、勇往直前，永不止步。
16、牽手增員，相約成功。
17、團結(jié)緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。
18、號召力、感召力、原動力、驅(qū)動力、響應力
19、風起云涌戰(zhàn)事起，一致對外人心齊。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇八
1.聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2.一支優(yōu)秀的團隊，塑造出優(yōu)秀團隊文化，一個優(yōu)秀的團隊文化，釀造出優(yōu)秀的人。
4.狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。
5.有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
6.團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。
7.我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務；而這種事我們應該自愿的和慷慨地去作。
8.我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9.一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
10.一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
11.只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
12.我們是一個團隊，我們要擰成一股繩！
13.我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什麼。
14.單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15.科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
16.能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。
17.青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長莊稼，或者還長滿了荒草。
18.人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
19.人是要有幫助的`。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
20.三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
21.誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
22.天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23.為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
24.眾人拾柴火焰高。
25.一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風……這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
27.凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！
28.只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
29.一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
30.凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
31.若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
32.不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。
33.凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。
34.團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。
35.為了達到偉大的目標和團結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。
36.只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。
37.個人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。
38.勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。
39.誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。――奧斯特洛夫斯基
40.共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
41.沒有完美的個人，只有完美的團隊!
42.箭裝滿袋大象踩不斷，團結(jié)起來的力量勝過大象。
43.三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。
44.修剪的樹木，生長得又直又高；齊心的人們，團結(jié)得又牢又固。
45.篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
46.勞動會給明天帶來歡樂，團結(jié)會給明天帶來勝利。
47.金銀財寶不算真富，團結(jié)和睦才是幸福。
48.團結(jié)的可貴，在敵人面前才會深知。
49.事成于和睦，力生于團結(jié)。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇九
員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。下面是小編帶來的團隊凝聚力演講稿，與你分享!
朋友們：
您們好!
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。
大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。
我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補充，相互謙讓。
第一，要相互信任。
在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。
這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能會誤大事。
古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。
說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。
猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。
”劉備說：“子龍必有原因。
再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。
這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。
中共中央政治局委員、北京市書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。
相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。
在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。
特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。
中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補充。
相互補充，說起來容易做起來難。
但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。
一是要樹立全局觀念。
街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。
在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。
機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。
二是敢于承擔責任。
有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。
但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。
科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。
這是一種更高層次的補臺。
一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。
過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。
這樣的教訓我們不能忘記。
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。
培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。
要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。
磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。
員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。
這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。
企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。
典范作用是建立領(lǐng)導權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。
則是什么，就是規(guī)則!領(lǐng)導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。
員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。
在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。
當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。
當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。
所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。
這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。
團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。
據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。
人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。
特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!
眾所周知，1+1是等于2的。
那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。
這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。
這難道不是1+1大于2嗎?
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的.作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。
大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。
我認為要做到：
相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。
在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能會誤大事。
古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。
說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。
猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。
再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。
這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。
中共中央政治局委員、北京市書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。
相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。
在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。
特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。
中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補臺。
相互補臺，說起來容易做起來難。
但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。
一是要樹立全局觀念。
街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。
在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。
機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。
二是敢于承擔責任。
有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。
但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。
科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。
這是一種更高層次的補臺。
一個領(lǐng)導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十
1.高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正好處。
2.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
3.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
4.只有條路不能選取，那就是放下的路;只有條路不能拒絕，那就是成長的'路。
5.不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗
6.誠信高效服務用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
7.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風
8.要想飛，就得追;要成功，努力干
9.成功垂青奮斗之人。
10.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡。
11.凡是要徹底，你如果只是輕輕的學，永遠都學不會。
12.信心是成功的開始，恒心是成功的方法。
13.敢于競爭善于競爭贏得競爭。
14.行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。公會名字大全霸氣
15.信心是成功的開始，恒心是成功的方法
16.厚積薄發(fā)，永不退縮，相親相愛，超越夢想。
17.做人誠實信用，做單精明干練
18.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活。
19.以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，
20.推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十一
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的'每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的！
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十二
1，效益源自創(chuàng)新。
2，十指緊握勇闖第一
3，十年，上海稱王
4，超越自我，追求卓越。
5，物美價廉，溝通無限。
6，需求萬變，努力不變。
7，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
8，專注敏銳謀略進取
9，十年強強強，出單我最狂
10，優(yōu)服務，高效益，大發(fā)展。
11，團結(jié)，敬業(yè)，奉獻，創(chuàng)新。
12，團結(jié)，拼搏，務實，高效。
13，誠信，高效，創(chuàng)新，超越。
14，節(jié)約，團結(jié)，求實，創(chuàng)新。
15，留住那一刻永恒—中國電信。
16，一零訂單起，團結(jié)一致奪第一
17，創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活。
18，沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。
19，開拓市場，有我，我為單狂
20，用心才能創(chuàng)新，競爭才能發(fā)展。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十三
1.市場競爭，不同情弱者，不創(chuàng)新突破，只有出局。
2.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
3.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠
4.穩(wěn)定市場，重在回訪，精心打理，休養(yǎng)生息。
5.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。
6.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
7.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
8.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
9.業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
10.忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。
11.越戰(zhàn)越勇，越挫越強，永不放棄，永不拋棄
12.巔峰之隊，舍我其誰，縱箭出擊，誰與匹敵。
13.長期經(jīng)營，積累客戶，充分準備，伺機而行。
14.招后買馬，有風來儀，人員倍增，士氣倍增。
15.從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念，行銷一生。
16.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
17.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十四
1.創(chuàng)造無止境，成就美一天。
2.集一流人才，創(chuàng)一流品牌。
3.要鋪墊未來，先改造自己。
4.謀發(fā)展之道，走共贏之路。
5.今日的努力，明天的輝煌。
6.創(chuàng)業(yè)不怕累，無怨也無悔。
7.齊心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，共同享價值。
6.創(chuàng)新思維，燃燒激情。
7.同甘共苦，鑄就未來。
8.開拓進取，勵志圖強。
9.著手小處，放眼未來。
10.與君共創(chuàng)，尚品天下。
11.精義求精，團隊永恒。
12.團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。
13.創(chuàng)新時代，永不言敗。
14.播撒汗水，綻放青春。
15.精誠團結(jié)，服務創(chuàng)新。
16.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。
17.成就自己，服務世界。
18.凝心聚力，開創(chuàng)未來。
19.同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。
20.快樂奮斗，展示精彩。
團隊凝聚力總結(jié)報告篇十五
1.激情澎湃，三五不敗，斗志昂揚，三五最強。
2.勵精圖治，爭創(chuàng)一流，好好學習，天天向上。
3.烽火十三，沖鋒在先，追求卓越，勇奪人前。
4.八二八二，獨一無二，策馬金安，為我二班。
5.放馬金鞍，勇冠江山，氣勢磅礴，惟我二班。
6.山中猛虎，水中蛟龍，三年二班，臥虎藏龍。
7.文者稱雄，武者稱霸，初二二班，雄霸天下。
8.亦德亦才，自強不息，天下無敵，共創(chuàng)佳績。
9.好好學習，天天向上，互幫互助，共同進步。
10.雄關(guān)漫道，誰與爭勇，烈火熊爐，我自稱雄。
11.鍛煉身體，保衛(wèi)祖國。鍛煉身體，建設祖國。
12.青春如火，奮發(fā)圖強，好好學習，天天向上。
13.挑戰(zhàn)自我，突破極限，奮發(fā)拼搏，勇于開拓。
14.魅力機汽，馳騁華園。眾志成城，誰與爭鋒。
15.天行剛健，志在拿云，傲視群雄，唯我獨尊。
16.刻苦求真，努力奮斗，沒有付出，何來回報。
17.信心百倍，斗志昂揚，全力以赴，鑄我輝煌。