方案的制定要考慮風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案的制定。制定方案時要考慮問題的長期性和可持續(xù)性，以確保方案的成功實施。以下方案范文都經(jīng)過精心篩選和編輯，具有較高的可參考性和實用性。
供貨進度方案篇一
一、就貴單位現(xiàn)有營業(yè)主樓進行裝璜改造，我公司做到安全第一，質(zhì)量第一，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。
三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內(nèi)清理出場。
五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負(fù)責(zé)支付。
六、設(shè)有施工標(biāo)志，做到安全第一。
七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務(wù)。
八、具體事宜，在我公司如中標(biāo)后，按雙方簽定協(xié)議補充為主。
供貨進度方案篇二
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進行《合同評審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓(xùn)，以滿足先進生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進行動作，每種設(shè)備都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對重點工序建立質(zhì)量控制點，配置先進的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進行標(biāo)識，以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務(wù)：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿意。
服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。
七、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)
供貨進度方案篇三
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠(yuǎn)程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。
（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠(yuǎn)程運送
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的'程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
供貨進度方案篇四
為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)要求落到實處，作為三農(nóng)金融服務(wù)主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進農(nóng)戶增收，閬中農(nóng)商銀行柏埡支行將開展整村授信推進工作，推動農(nóng)村信用體系建設(shè)，提升三農(nóng)普惠金融服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)加大惠農(nóng)富民信貸投放，助力農(nóng)戶，特別是貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務(wù)。結(jié)合實際，制定本方案。
堅持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村普惠金融體系建設(shè)為契機，以采集農(nóng)戶信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當(dāng)?shù)貙嶋H的政府主導(dǎo)、多方參與、農(nóng)商服務(wù)、共贏收益的工作模式，建立科學(xué)合理，適合農(nóng)戶的授信評級標(biāo)準(zhǔn)，強化評級結(jié)果的應(yīng)用，增強農(nóng)戶的信用價值觀念，改善三農(nóng)金融服務(wù)，創(chuàng)建農(nóng)戶貸款實現(xiàn)村委自治監(jiān)督管理，逐步建立信用共同體，推動全鎮(zhèn)誠信體系建設(shè)，構(gòu)建和諧、美好新時代的美麗新柏埡，達(dá)到支持政府、服務(wù)農(nóng)業(yè)、惠及農(nóng)戶的工作目標(biāo)。
為確保整村授信工作的順利推進，改善農(nóng)村信用環(huán)境，完善農(nóng)戶信用評價機制，切實做好三農(nóng)普惠金融服務(wù)，成立以下工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施方案的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促指導(dǎo)及協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
組長：牟天斌鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
副組長：李大松副鎮(zhèn)長
張斌閬中農(nóng)商行柏埡支行行長
成員：羅勇副鎮(zhèn)長、人武部長
李嬌鎮(zhèn)黨政人大辦主任
楊詠鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)中心副主任
鄧國勇柏埡支行客戶經(jīng)理
張勇柏埡支行客戶經(jīng)理
繆敏柏埡支行客戶經(jīng)理
蒲永珍柏埡支行客戶經(jīng)理
各村(社區(qū))支部書記、主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在閬中農(nóng)商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負(fù)責(zé)整村授信相關(guān)工作處理。
整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。
(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮(zhèn)整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導(dǎo)工作。
(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內(nèi)其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標(biāo)語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
(三)20xx年7月18日到上游村村委會進行農(nóng)戶基本信息采集，并根據(jù)農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負(fù)債情況等信息進行授信額度評定;其余各村(社區(qū))在20xx年10月底前完成轄內(nèi)農(nóng)戶基本信息采集，并根據(jù)農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負(fù)債情況等信息進行授信額度評定。
(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統(tǒng)，并完成授信評級工作。
(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區(qū))公示評定結(jié)果，公示期限為3天。
(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農(nóng)戶可以到柏埡支行的'柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導(dǎo)農(nóng)戶通過手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助設(shè)備放款和還款。
一是高度重視，提高認(rèn)識。要深刻認(rèn)識整村授信工作是一項長期復(fù)雜的農(nóng)村信用工程建設(shè)，是促進農(nóng)民開展多種經(jīng)營、增收致富的有效抓手，推進整村授信工作的實施，能夠有效滿足柏埡鎮(zhèn)轄內(nèi)廣大農(nóng)民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，定期研究部署，將責(zé)任落實到人，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
二是加強溝通，上下聯(lián)動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要農(nóng)商行的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯(lián)系，對于出現(xiàn)的問題，及時反映和解決，上下聯(lián)動，形成合力。
三是加強宣傳，抓好引導(dǎo)。定期向鎮(zhèn)黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農(nóng)增收整村授信推進工作的政策引導(dǎo)，提高農(nóng)戶的認(rèn)識和參與的積極性，加強農(nóng)戶信用觀念培育，增強農(nóng)戶的信用意識和風(fēng)險意識，促進農(nóng)村信用環(huán)境改善。同時，要提前準(zhǔn)備好宣傳標(biāo)語，到村委會或村民小組張貼。
四是嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農(nóng)戶授信評級工作必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的原則，綜合評定小組的意見評級、授信，不能亂評級、亂授信。
請各村(社區(qū))按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。
供貨進度方案篇五
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)
根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：
(略)
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)
為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求
售后服務(wù)部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠商
按合同指明的'設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：xxx
日期：
供貨進度方案篇六
（1）、供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產(chǎn)品后的服務(wù)和支持能力。
2、供應(yīng)廠家的評價與選擇。
除評價調(diào)查內(nèi)容外，下列內(nèi)容應(yīng)予考慮：
（1）、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方名錄；
（2）、能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗記錄、生產(chǎn)合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產(chǎn)品稱號；（4）、對重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評價；（5）、新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購準(zhǔn)則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產(chǎn)單位。
材料的采購由項目部負(fù)責(zé)提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。
1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負(fù)責(zé)在明顯位置用標(biāo)牌進行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)。
2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識；自制砼構(gòu)件采用注明制作日期、砼標(biāo)號進行標(biāo)識。
3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構(gòu)件等），要追其歷史，對其生產(chǎn)、形成情況詳細(xì)標(biāo)識。
4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標(biāo)識要醒目。
5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。
6、項目部材料員應(yīng)對產(chǎn)品的標(biāo)識和有關(guān)記錄定期檢查核對，對無標(biāo)識和標(biāo)識不清的產(chǎn)品，應(yīng)會同技術(shù)主管、質(zhì)檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標(biāo)識。
1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構(gòu)件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應(yīng)的搬運作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標(biāo)識，以防止非預(yù)期使用。
2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質(zhì)量問題的原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。
1、場地和庫房。
（1）、現(xiàn)場堆放場地應(yīng)因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩?，以利工程需要?BR> （2）、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。
2、入庫。
（1）、產(chǎn)品入庫或現(xiàn)場堆放前應(yīng)對產(chǎn)品進行驗證，驗證后不合格的產(chǎn)品按不合格品進行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產(chǎn)品應(yīng)進行標(biāo)識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內(nèi)容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(zhì)保書交由項目部資料員保存。
（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。
（3）、項目部物資材料倉庫應(yīng)建立《材料明細(xì)帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。
3、貯存。
在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質(zhì)、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預(yù)防措施。
4、出庫。
（1）、物資出庫必須由領(lǐng)料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產(chǎn)品領(lǐng)用單并核實，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出庫。
（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。
（3）、入庫物資倉管員應(yīng)按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應(yīng)定期進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質(zhì)量員，按不合格品進行處理。
供貨進度方案篇七
供貨方案項目實施過程概述簽訂貨物儲存合同、現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和貨物到達(dá)后，買方對貨物進行檢驗，買方對現(xiàn)場安裝調(diào)試、全面驗收和技術(shù)培訓(xùn)、交貨情況滿意。為加強對我公司供應(yīng)工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。
所有采購和供應(yīng)人員應(yīng)根據(jù)本計劃工作。
采購經(jīng)理職責(zé)。
1)負(fù)責(zé)組織本項目公司產(chǎn)物的采購。
2)做好銷售人員和供應(yīng)商的聯(lián)系工作。
3)負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)。
4)負(fù)責(zé)制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的實施和完成。
2.流程。
1)采購流程a接收訂單b，批準(zhǔn)并確認(rèn)c，查詢價格d，簽署采購合同。
3.采購管理系統(tǒng)。
1)建立供應(yīng)商和用戶檔案并做好工作記錄。
2)建立、全價比較制度，確保采購商品的質(zhì)量和低價。
3)建立客戶數(shù)據(jù)辦理表、新客戶開展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。
4)在每周例會上總結(jié)上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。
5簽訂采購合同后，我們應(yīng)該充分了解交貨情況。如果我們不能及時供貨，我們應(yīng)該提前十天通知銷售部原因。
6所有貨物應(yīng)開箱驗收。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時聯(lián)系供應(yīng)商，盡快解決。
4.供應(yīng)計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，應(yīng)制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理措施，并制成表格。
5.供應(yīng)流程。
(1)貨物采購根據(jù)合同，項目經(jīng)理組織貨物采購。
(2)到貨檢驗貨物到達(dá)后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。
檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。
(3)開箱檢驗在倉庫或現(xiàn)場進行的開箱檢驗應(yīng)由甲方、我公司及其他相關(guān)人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質(zhì)量外觀。如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺或不合格，我公司將及時處理。
6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求進行的貨物驗收。
驗收合格后，雙方簽署相關(guān)驗收證書。
(3)交貨時間(包括安裝、調(diào)試)保證措施1交貨時間質(zhì)量控制流程圖(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供應(yīng)商嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品選擇和采購階段的質(zhì)量保證措施選擇知名廠商的產(chǎn)品；選擇具有優(yōu)秀資質(zhì)和聲譽的公司作為供應(yīng)商；設(shè)備到貨后，我公司將首先進行外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到買方現(xiàn)場檢查設(shè)備的型號參數(shù)、并清點數(shù)量，對設(shè)備進行所有功能測試。
項目技術(shù)職員應(yīng)對設(shè)備采購和調(diào)試、驗收和設(shè)備交付、安裝進行跟蹤和檢查。不合格出廠檢驗記錄的問題點應(yīng)嚴(yán)厲按照現(xiàn)場設(shè)置并修改，直至所有試驗項目通過檢驗和出廠檢驗。安裝用戶對產(chǎn)物不滿意，聽取用戶看法。設(shè)備的.重新安裝符合用戶培訓(xùn)場所的要求。安裝后，不合格出廠檢驗記錄的問題點應(yīng)重新安裝。在所有試驗項目通過檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過檢驗并返回給經(jīng)銷商，以及在生產(chǎn)加工階段保證設(shè)備質(zhì)量的措施，更換優(yōu)良產(chǎn)物和設(shè)備。所有參與生產(chǎn)的技術(shù)職員都經(jīng)過公司的嚴(yán)厲培訓(xùn)，通過了基礎(chǔ)實際考試，并有很多于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。
生產(chǎn)中利用的配件和消耗品為名牌產(chǎn)物，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的具體要求進行選擇。
(3)安裝調(diào)試質(zhì)量控制我公司安排技術(shù)熟練程度、且在設(shè)備拆卸和調(diào)試方面有豐富經(jīng)驗和堅實理論基礎(chǔ)的項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求進行。
對于設(shè)備的安裝，首先要確保選定的設(shè)備制造商具有優(yōu)秀的資質(zhì)。
要求設(shè)備制造商出具證明公司實力的資信證明及相關(guān)文件，并選擇與我公司合作實力最強或長期穩(wěn)定的供應(yīng)商。
安裝產(chǎn)品時，要求生產(chǎn)廠家派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，特種設(shè)備應(yīng)有崗位證書。同時，我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，并及時與采購方溝通每一步的進度，以確保良好的質(zhì)量。
(4)技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司擁有強大的技術(shù)效勞團隊，負(fù)責(zé)從項目實施的一開始就向用戶供給技術(shù)支持。
技術(shù)效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專業(yè)，具有豐富的實際知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，確保為用戶供給第一次技術(shù)效勞。
我們公司通過各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過售后效勞電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)網(wǎng)站等。我們可以快速解決用戶在設(shè)備利用、配置、維護等方面的問題。
我們公司所有的技術(shù)支持職員都經(jīng)過了嚴(yán)厲的培訓(xùn)。每次我們供給技術(shù)支持時，我們都必須做一個書面記錄來跟蹤問題的解決情況。
(4)項目實施時間進度流水號工作項目工作進度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進貨、第二次到貨檢查、第三次現(xiàn)場查詢拜訪、第四次設(shè)備安裝、調(diào)試、第五次設(shè)備驗收、第六次技術(shù)培訓(xùn)共五個日歷日(詳見培訓(xùn)計劃)(5)、xxx職員培訓(xùn)計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃說明1。培訓(xùn)目標(biāo)使買方技術(shù)職員能夠了解設(shè)備、組的工作原理，了解各部門組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進行設(shè)備維護、設(shè)備配置和教學(xué)等。
2.培訓(xùn)對象、科研職員和培訓(xùn)室教師及設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)電路研發(fā)測試中心相關(guān)辦理員安裝調(diào)試完成后，現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)職員將免費供給5人3天的現(xiàn)場培訓(xùn)，同時根據(jù)未來情況定期或不定期舉辦培訓(xùn)課程。
(1).具有相關(guān)認(rèn)證資格的技術(shù)人員在設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場解釋設(shè)備的工作原理、組成和組件、控制系統(tǒng)的工作原理和用法，使用戶能夠了解設(shè)備的工作原理，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，熟悉設(shè)備的使用(1天)。
(2).技術(shù)員帶領(lǐng)教師掌握整個體系的操縱程序，并能根據(jù)教師的要求對每個或某個實訓(xùn)項目(1天)進行實訓(xùn)。
(3).安排技術(shù)人員解釋每臺設(shè)備的簡單維護，并教會用戶解決簡單的硬件和軟件問題(1天)。
(4).供給其他相關(guān)培訓(xùn)。
對于每個薄弱環(huán)節(jié)，向需方的具體人員提交設(shè)備的性能和日常維護文件。
并確保需方人員能夠明確相關(guān)設(shè)施的性能和維護知識，并能進行正常的簡單自檢。
4.在用戶所在地向用戶提供的培訓(xùn)天數(shù)不得少于3天，用戶應(yīng)完全掌握所有設(shè)備的使用。
5.如果買方有其他培訓(xùn)要求，雙方可另行協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。
6.我們培訓(xùn)期間技術(shù)培訓(xùn)人員的費用(人工費用、培訓(xùn)費用、其他稅費)包含在合同總價中。
(6)售后(技術(shù))服務(wù)計劃。
1)、售后技術(shù)服務(wù)部人員配置，序列號、姓名、職務(wù)、學(xué)歷、身份證號、售后熱線、手機1號，售后主管xxx，主管大專xxxx年，提供三年免費現(xiàn)場保修服務(wù)(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過后，我們將繼續(xù)承擔(dān)技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)先供應(yīng)責(zé)任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個月。終身供給維護配件。
2、在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的維護，提供強有力的技術(shù)支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產(chǎn)物都在維護范圍內(nèi)，用戶不再收費。如果因質(zhì)量問題造成任何損壞，我們將修理或更換產(chǎn)品。所有服務(wù)費和更換產(chǎn)品或附件的費用應(yīng)由我們承擔(dān)。如果我們不能修理或更換產(chǎn)品，我們將補償產(chǎn)品的原價。
3、設(shè)備故障修復(fù)的響應(yīng)時間在每天800到1800之間。電話、電子郵件、傳真、軟件和其他服務(wù)隨時提供。緊急情況下到達(dá)現(xiàn)場不得超過2小時。每次故障的首次現(xiàn)場問題解決率超過100。
4、如果設(shè)備故障經(jīng)過8小時的維護仍不能消除，我公司將在24小時內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格、型號和等級的備用設(shè)備供項目單位使用，直至故障設(shè)備修復(fù)。
5、所有設(shè)備保修服務(wù)方式均為我公司總部人員及辦公室現(xiàn)場保修，即我公司將派人員到用戶設(shè)備現(xiàn)場維修。由此產(chǎn)生的所有費用應(yīng)由我公司承擔(dān)。
6、當(dāng)不清楚是否存在硬件故障時，我公司將盡力配合用戶進行檢查，必要時，我們將在上述響應(yīng)時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助排除故障。
7、電話技術(shù)支持主要用于一般情況下的小故障，當(dāng)問題不復(fù)雜、或買方維護人員對某些技術(shù)問題有疑問時使用。通過電、傳真、電子郵件的指導(dǎo)來解決問題。
8、對于通過電話指導(dǎo)解決的系統(tǒng)問題或故障，根據(jù)問題的類型和條件安排相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場排除故障，故障、解決問題。
1)服務(wù)響應(yīng)時間為即時電話響應(yīng)和24小時現(xiàn)場服務(wù)。2)解決問題的時間；普通故障在2小時內(nèi)解決，不包括數(shù)據(jù)反演和數(shù)據(jù)恢復(fù)時間。
9、我公司定期派人進行質(zhì)量檢查、維護、維護，并征求用戶意見以改進產(chǎn)品。
10、確保教學(xué)實驗設(shè)備的質(zhì)量，確保所供給的教學(xué)實驗設(shè)備是完整的、未利用過的全新的，確保教學(xué)實驗設(shè)備不利用假冒偽劣元件，產(chǎn)物不合格且不出廠，確保合格率達(dá)到100。
11、如果用戶使用我公司的教學(xué)實驗設(shè)備進行技能競賽、公開課教學(xué)、教學(xué)改革、實驗課示范教學(xué)、公開課等重要活動，為了保證教學(xué)實驗設(shè)備的正常運行和重要活動的順利進行，應(yīng)提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術(shù)人員、熟練技術(shù)人員、有能力、有責(zé)任心的技術(shù)人員在活動現(xiàn)場待命。
13.與我公司提供的設(shè)備相關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓(xùn)、免費現(xiàn)場培訓(xùn)(不限人數(shù)的簡單操作培訓(xùn)和至少5人3天的維護人員培訓(xùn))及其他相關(guān)培訓(xùn)。本項目的培訓(xùn)計劃詳見(5)職員培訓(xùn)計劃和說明。
14.成立一個專家小組，在項目實施期間提供全天候技術(shù)支持和現(xiàn)場問題解決。
15.我們與很多知名一線制造商有著長期的、和諧的合作關(guān)系，通過培訓(xùn)、研究、為客戶供給參觀和檢驗類似產(chǎn)物的機會。
供貨進度方案篇八
為了確保工程施工中的人身安全，行車安全，結(jié)合既有線路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴(yán)格的特點，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實施措施，上報下達(dá)，望全體職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，確保施工中的安全，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想
安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質(zhì)、高效是我們的目的，實現(xiàn)安全年，安全線是我的奮斗目標(biāo)。
2、安全工作目標(biāo)
實現(xiàn)無損壞既有管線設(shè)施無影響行車安全目標(biāo)；
實現(xiàn)無人身傷亡事故目標(biāo)；
實現(xiàn)無質(zhì)量事故目標(biāo)；
實現(xiàn)無車輛交通事故目標(biāo)；
實現(xiàn)施工安全、優(yōu)質(zhì)、快捷目標(biāo)，建立禮貌工地目標(biāo)。
3、施工安全組織機構(gòu)
安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本。為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理組織機構(gòu)，完善安全監(jiān)督保證體系。
4、規(guī)定
（1）全體施工人員務(wù)必牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《通信工程施工技術(shù)安全規(guī)則》和各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施中的有關(guān)規(guī)定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置。
（2）開工前，施工隊要認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)〈通信施工技術(shù)安全規(guī)范〉及各項規(guī)章制度。做好施工前的安全培訓(xùn)，安全教育工作，進行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。
（3）對雇傭的臨時工、合同工、民工務(wù)必進行上崗前的安全培訓(xùn)，對民工所承擔(dān)的一切作業(yè)項目，務(wù)必派有經(jīng)驗的正式職工帶領(lǐng)，并負(fù)責(zé)民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導(dǎo)工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應(yīng)加派路工設(shè)好防護，嚴(yán)禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。
5、措施
（1）安全工作，務(wù)必堅持黨政、工、團齊抓共管和管施工務(wù)必管安全的原則，注重安全基礎(chǔ)工作，加強安全管理，加強對全體職工的安全教育，安全培訓(xùn)工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護潛力。
（2）開展安全預(yù)想、預(yù)防活動，針對施工區(qū)段、施工項目、施工條件、環(huán)境因素、氣候因素，進行安全預(yù)想，預(yù)防工作，對可能出現(xiàn)的狀況、問題進行超前準(zhǔn)備，制定切實可行的安全措施，防止各類事故的發(fā)生。
（3）施班組要堅持早點名安全講話制度，根據(jù)每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進行安全講話，進行重點安全交代工作，隊下達(dá)安排施工任務(wù)時，要重點交代安全工作，并要求做好早點名安全講話記錄，及安全重點交代記錄。
（4）施工班組長，根據(jù)施工管理段的具體狀況結(jié)合施工作業(yè)項目，制定本單位的`施工安全措施，班組制定安全生產(chǎn)保證書使安全工作深入人心。
（5）開展包保安全網(wǎng)，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網(wǎng)絡(luò)。
（6）對站場，橋隧，透過市區(qū)施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護措施，施工安全措施，在確保人身、行車、設(shè)備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。
（7）認(rèn)真開展安全大檢查活動，重視安全的自檢工作，項目分部每月進行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進行一次安全自檢、安全總結(jié)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真對待及時克服處理，并做好檢查記錄，處理結(jié)果記錄，不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗，查找存在的問題，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。
（8）認(rèn)真進行施工器材、設(shè)備、工具、防護用品的安全檢查，對不貼合安全規(guī)定的工具，器材不準(zhǔn)使用。正確使用，操作勞動保護用品，嚴(yán)禁在施工中穿戴危及安全生產(chǎn)的衣服、鞋帽。
（9）嚴(yán)肅獎懲制度，對違犯安全規(guī)則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話制度，不重視安全生產(chǎn)的行為，不堅守崗位，不負(fù)職責(zé)的人，務(wù)必按有關(guān)規(guī)定給予處罰，對造成事故和發(fā)生事故險情的要追究當(dāng)事人的職責(zé)，嚴(yán)肅處理。
（10）要充分發(fā)揮專職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質(zhì)人員，敢于碰硬，盡職盡責(zé)，敢于和違章違紀(jì)的行為作斗爭，對危及人身、設(shè)備、行車安全的險情，有權(quán)停止其作業(yè)，報告上級處理。
以上各條款，望項目分部各部門及其施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時反映上來，加以修改、補充，使之日臻完善，成為我們施工建設(shè)的安全保護制度。
1、質(zhì)量目標(biāo)
一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)。
2、指導(dǎo)思想
以iso9002質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以推廣應(yīng)用新技術(shù)，強化施工管理為技術(shù)保障。精心組織，精心施工，到達(dá)工程質(zhì)量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。
3、工程質(zhì)量保證體系
為實現(xiàn)既定目標(biāo)，更好地抓好施工質(zhì)量，開展好創(chuàng)優(yōu)活動，本工程建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程施工實行全過程控制。
4、工程質(zhì)量保證措施
（1）施工前務(wù)必做好以下工作：
a、認(rèn)真搞好地區(qū)（站場）光、電纜線路的定測、復(fù)測、線路調(diào)查工作。根據(jù)設(shè)計總體要求，選取光、電纜經(jīng)路，聽取設(shè)計和監(jiān)理部門的意見，復(fù)測過程中對原定測出現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總報告設(shè)計部門，設(shè)計部門同意變更后方可按變更設(shè)計施工。線路調(diào)查是制定施工生產(chǎn)計劃，制定施工安全措施，物資材料準(zhǔn)備的關(guān)鍵，務(wù)必認(rèn)真對待，為安排施工和制定安全措施打下良好基礎(chǔ)。
b、根據(jù)施工范圍和規(guī)劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車輛、施工區(qū)段劃分、工期要求，做出統(tǒng)籌安排。
c、根據(jù)施工調(diào)查狀況，結(jié)合該線路施工特點、施工項目、施工環(huán)境，制定切實可行的安全措施。
d、認(rèn)真做好物資、機具、工具、材料、生活設(shè)施的準(zhǔn)備工作。對施工使用的機具、車輛、工具進行認(rèn)真的安全檢查（包括勞動保護用品）確保使用中的良好狀態(tài)。
e、制定該線的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和樣板段、樣板站的申請報告工作、目標(biāo)、措施規(guī)劃要切合實際，以確保目標(biāo)、措施、規(guī)劃的實施。
f、認(rèn)真審查設(shè)計文件、施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)部門，確保施工人員了解技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）光纜、地區(qū)電纜線路施工
a、挖光、電纜溝以前，務(wù)必進行線路交底，畫線工作，光、電纜溝開挖要持續(xù)平直，溝深要貼合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)，按施工圖紙施工，不準(zhǔn)隨意改變徑路，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工技術(shù)人員報告，由技術(shù)主管報告設(shè)計單位，下發(fā)設(shè)計變更手續(xù)后方可變更徑路。
b、挖溝前應(yīng)對帶工人員進行安全質(zhì)量教育，明確職責(zé)。對不堅守工作崗位，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即嚴(yán)肅處理，對重視安全質(zhì)量的帶工人員給予表揚和獎勵。
c、對雇用的民工應(yīng)進行上崗前的安全培訓(xùn)、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)好施工防護人員，（路工擔(dān)任防護工作）加強安全檢查指導(dǎo)及安全教育工作。
d、纜溝開挖務(wù)必確保路基穩(wěn)固，排水設(shè)施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設(shè)，邊回填的作業(yè)方法。
e、開挖電纜溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備，必要時應(yīng)與有管部門聯(lián)系，要求派人員配合、監(jiān)護施工。
f、越鐵路、公路，應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系，征得施工配合，確保行車，交通安全。電纜溝回填后及時夯實，持續(xù)原有狀態(tài)。
g、回填電纜溝務(wù)必把挖出的土石全部填入溝內(nèi)，并高出地面，持續(xù)原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復(fù)處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。
h、接頭坑開挖務(wù)必貼合技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，尺寸位置要準(zhǔn)確，電纜余留要貼合技術(shù)規(guī)范要求。
i、電纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試方法，測試要求嚴(yán)格進行，各種儀表使用前進行核對，保證測試數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準(zhǔn)使用。
j、敷設(shè)電纜要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，配足人力，嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標(biāo)記、記錄并及時派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術(shù)規(guī)范要求，電纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設(shè)大運電纜要認(rèn)真檢查電纜盤號標(biāo)長，a、b端別，防止出現(xiàn)錯誤。
k、電纜防護務(wù)必按施工圖紙要求嚴(yán)格掌握，對原設(shè)計、施工圖紙沒有的地方，而務(wù)必增加防護時應(yīng)事先向技術(shù)部門報告，經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務(wù)必貼合技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。
l、電纜接續(xù)務(wù)必按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應(yīng)進行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應(yīng)作好接頭防護工作，防止人為破壞。
m、各種資料要齊全、真實、準(zhǔn)確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、工長日志等。
n、靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)范，設(shè)好施工防護，不準(zhǔn)侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準(zhǔn)存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準(zhǔn)在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應(yīng)立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴(yán)禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行一站、二看、三透過的規(guī)定。
o、施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品，施工作業(yè)中嚴(yán)禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應(yīng)作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經(jīng)常性檢查，確保使用中的安全。
p、各種標(biāo)識，安裝埋設(shè)要求位置準(zhǔn)確、埋深貼合技術(shù)規(guī)定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標(biāo)號清楚、整潔。
（3）室內(nèi)設(shè)備安裝
a、開工前要認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)確工作，包括人員、材料、設(shè)備、工具施工計劃安排，并進行施工前的技術(shù)交底，施工質(zhì)量教育，安全注意事項交底等。
b、施工前認(rèn)真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映。
c、通信站務(wù)必掛牌施工，指定施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，標(biāo)以開工日期，計劃完成日期，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。
d、通信站施工務(wù)必持續(xù)清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看管。
e、嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。
f、各種配線要求走向合理，美觀，各種電纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準(zhǔn)確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標(biāo)準(zhǔn)一致。
g、通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。
h、室內(nèi)施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)使用，臨時用電源，務(wù)必貼合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應(yīng)立即拉下電源開關(guān)，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關(guān)掉門窗，做好防盜工作。
i、物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設(shè)備包裝箱拆除后，應(yīng)立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專人保管，防止丟失，并要求做好設(shè)備的開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向上級反映。
j、登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品，確保使用中的安全。
k、認(rèn)真做好設(shè)備的測試記錄，各種技術(shù)資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。
（4）其它規(guī)定：
a、通信施工時一切作業(yè)務(wù)必持續(xù)施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場地清潔。
b、堅持早點名，講安全制度，并做好早點名安全講話記錄，安全檢查記錄，安全器材、工具檢查記錄，質(zhì)量檢查記錄。
c、特殊工種（各種車輛駕駛、吊車司機，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車駕駛員）務(wù)必經(jīng)有關(guān)勞動部門、監(jiān)理部門培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給特殊工種作業(yè)證上崗作業(yè)，無證人員嚴(yán)禁操作。
d、加強和建設(shè)單位、隨工監(jiān)理人員的聯(lián)系，認(rèn)真聽取尊重他們的意見，說話要注意方式辦法，禮貌禮貌，安排好他們的生活，搞好禮貌共建活動。
供貨進度方案篇九
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
1)安裝調(diào)試手冊；
2)裝置調(diào)試進度安排；
3)裝置方式；
4)調(diào)試方法；
5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備；
6)安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；
7)詳細(xì)的線纜連接圖；
8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設(shè)備進行闡發(fā)，提出相應(yīng)的管理措施；
9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；
詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。
3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘探。
為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的.安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。
5、到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當(dāng)出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，并到達(dá)標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，包管是原廠全新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。
7.系統(tǒng)初步驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。
行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗。
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)階段，到達(dá)終驗時間及尺度后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
包管措施。
1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進度計劃，并將職責(zé)落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責(zé)人進行獎罰，同時下達(dá)下一步施工進度計劃。
3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。
我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。
4、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5、加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7、加強施工過程的監(jiān)控。
設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細(xì)的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。
供貨進度方案篇十
為包管我廠hse管理體系的正常運轉(zhuǎn)，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標(biāo)，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理目標(biāo)與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應(yīng)接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的職員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責(zé)任部門工作職員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關(guān)方應(yīng)增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。
供貨進度方案篇十一
簽訂合同
設(shè)備材料備貨
現(xiàn)場勘察
到貨后采購方驗貨
采購方滿意
根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場安裝調(diào)試
整體驗收
技術(shù)培訓(xùn)
交付使用
（二）項目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排生產(chǎn)商對設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展?fàn)顩r。備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察水廠狀況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內(nèi)完成。
廠試驗的合格產(chǎn)品由四通公司派專人負(fù)責(zé)運送到采購方現(xiàn)場。四通公司向采購方帶給全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負(fù)責(zé)人共同進行設(shè)備的驗收。確認(rèn)到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成。
（3）現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位根椐備貨期間對現(xiàn)場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)進行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測。此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調(diào)試在運送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設(shè)備安裝并對每臺設(shè)備做功能測試。所有設(shè)備單機調(diào)試完畢之后，四通公司將對設(shè)備組成的整個系統(tǒng)進行聯(lián)動測試，整個系統(tǒng)調(diào)試到達(dá)采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，四通公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標(biāo)準(zhǔn)遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認(rèn)整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。
（6）技術(shù)培訓(xùn)（詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計劃及說明）四通公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方帶給技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于5人，培訓(xùn)時間不少于3天。培訓(xùn)資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設(shè)備的配置和使用。
（三）供貨服務(wù)團隊
1、四通公司將根據(jù)客戶需求，設(shè)立專門的項目管理服務(wù)團隊，由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設(shè)各職能相關(guān)部門分別進行售前、售后服務(wù)。
2、四通公司將根據(jù)項目特點，必要時為客戶開通服務(wù)專線和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，實現(xiàn)全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調(diào)試）保障措施
(1)交貨期質(zhì)量控制流程圖
設(shè)備送貨、安裝設(shè)備采購?fù)诉€經(jīng)檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品由工程技術(shù)
聽取用戶意見，重新安裝
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
調(diào)試、驗收
安裝后試驗合格
目檢驗合格
（2）質(zhì)量管理體系概況
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、
理體系，結(jié)合國內(nèi)外水處理技術(shù)、科研設(shè)備的特點，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝關(guān)鍵點控制、圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制四通公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴(yán)格控制：設(shè)備材料選取和采購階段四通公司保證質(zhì)量的措施：選取知名廠家的產(chǎn)品；選取資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對設(shè)備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設(shè)備做全部功能測試。
設(shè)備生產(chǎn)加工階段四通公司保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負(fù)責(zé)檢查，對每一步進度都把好質(zhì)量關(guān)。委托外單位加工設(shè)備，我公司將派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關(guān)規(guī)范技術(shù)要求。
工效果到達(dá)工藝需要。對于水處理設(shè)備的安裝施工，四通公司的設(shè)備工程師在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術(shù)骨干設(shè)計安裝施工圖。項目經(jīng)理會聯(lián)系采購方負(fù)責(zé)人召開會議對施工圖進行確認(rèn)，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并對設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝，安裝過程嚴(yán)格按照圖紙進行。
對于非標(biāo)設(shè)備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關(guān)證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，對于特種設(shè)備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。
（5）技術(shù)支持質(zhì)量控制四通公司配備了強大的技術(shù)服務(wù)隊伍，從項目實施開始就負(fù)責(zé)向用戶帶給技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋工藝、設(shè)備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，保證第一時間為用戶帶給技術(shù)服務(wù)。四通公司透過多種渠道構(gòu)成一套高效的服務(wù)系統(tǒng)，透過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，每一次帶給技術(shù)支持都務(wù)必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
供貨進度方案篇十二
我公司將保證嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件及合同的想關(guān)條款，我方保證在簽訂合同后50天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。
公司是室外照明器材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；積多年生產(chǎn)道路燈具經(jīng)驗，擁有相當(dāng)雄厚的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的照明器材生產(chǎn)設(shè)備。目前，公司日產(chǎn)照明實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備，并透過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
1.認(rèn)真編制物料需求計劃、用心與供方進行協(xié)調(diào)，保證原材料的供應(yīng)；嚴(yán)格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質(zhì)量。
2.認(rèn)真編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按進度進行。
3.按照質(zhì)量體系的要求嚴(yán)格對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、校準(zhǔn)，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。對設(shè)備易耗件、備品、備件帶給充足準(zhǔn)備。
4.經(jīng)常組織員工進行了操作培訓(xùn)，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
5.嚴(yán)格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購?fù)馄骷?、半成品和最終成品的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求。
若我公司能在此次投標(biāo)活動中中標(biāo)，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達(dá)指定目的地。
送貨承諾書
我公司承諾，一經(jīng)中標(biāo)，既在合同簽署的次日，組織投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求》和我方質(zhì)量目標(biāo)來落實指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，工期以中標(biāo)合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數(shù)將所有貨物運到建設(shè)方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔(dān)全部職責(zé)。
1、我方在接到中標(biāo)通知書后，在合同簽訂生效后3天內(nèi)我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局帶給銀行出具銀行履約保函。
2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結(jié)束。
3、產(chǎn)品質(zhì)量貼合招標(biāo)文件中技術(shù)要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內(nèi)供貨，則招標(biāo)單位有權(quán)沒收其履約保證金。
5、有專業(yè)服務(wù)的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)，應(yīng)需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。
6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標(biāo)單位指定地點。
7、用我公司售后服務(wù)的技術(shù)骨干以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量在業(yè)主要求的時間內(nèi)安裝竣工。
供貨進度方案篇十三
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。
2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。
選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)想要乞降施工組織設(shè)想的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒灧箨?，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量尺度、產(chǎn)品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量包管文件等。設(shè)備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地裝置。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。
5、物資器械準(zhǔn)備
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
6、施工材料準(zhǔn)備
主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設(shè)備的運輸
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
1）材料、機具遠(yuǎn)程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司賣力運送。
2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠(yuǎn)程運送
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位利用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內(nèi)裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充裕詳細(xì)的調(diào)研，根本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評判確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及裝置前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時裝置的設(shè)備按《電力根本建設(shè)火電設(shè)備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便公道安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備調(diào)用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序管理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)職員加入驗收。
供貨進度方案篇十四
質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾
質(zhì)量方針
我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)
我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。
有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。
質(zhì)量承諾
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達(dá)供需雙方共同獲益的效果；資料：
質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；
質(zhì)量改善——完善、改善質(zhì)量體系；
本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障
針對本次項目，我公司認(rèn)為務(wù)必有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。
我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
本項目組織機構(gòu)如下圖：
具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟
為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：
項目供貨
若我單位中標(biāo)，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，包裝貼合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2)我公司負(fù)責(zé)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。
4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。
安裝方案
（一）、安裝準(zhǔn)備
1、設(shè)備準(zhǔn)備
完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進行。
3、基礎(chǔ)檢查：led安裝前要對現(xiàn)場在一次確認(rèn)狀況，在進一步確認(rèn)安裝方式，確保工程質(zhì)量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經(jīng)檢查貼合要求后才能安裝。
（二）、安裝技術(shù)措施
一、室外顯示屏的安裝方法及標(biāo)準(zhǔn)：
室內(nèi)顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。
1、壁掛式
適用環(huán)境：
此安裝方法適用于以下環(huán)境：
墻體務(wù)必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結(jié)構(gòu)的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示屏重量是20k，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
具體步驟如下：
后的距離并標(biāo)示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標(biāo)示，并做詳細(xì)的記錄。
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標(biāo)示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標(biāo)準(zhǔn)（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏掛件
首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標(biāo)準(zhǔn)安裝好其他掛件。
5、安裝顯示屏
2、吊裝
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20k，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標(biāo)示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標(biāo)準(zhǔn)（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏吊裝掛件
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標(biāo)準(zhǔn)安裝好其他中間的吊裝掛件。
5、安裝顯示屏
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
檢驗標(biāo)準(zhǔn)：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5l
（三）、安全注意事項
1、施工現(xiàn)場的所有施工人員，務(wù)必經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、施工人員在進行技術(shù)交底時應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，詳細(xì)寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應(yīng)根據(jù)施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務(wù)必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應(yīng)加緩沖器。不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4、現(xiàn)場臨時施工用電務(wù)必有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護性接地或接零外，還務(wù)必帶橡膠手套。
5、裝led顯示屏設(shè)立警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起設(shè)備內(nèi)通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。
7、構(gòu)件安裝后，務(wù)必檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
供貨進度方案篇十五
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
1.3交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔(dān)。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。
2.2驗收標(biāo)準(zhǔn)：
2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。
2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
3.1設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付;若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際狀況保修，帶給相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選取了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方職責(zé)落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時能夠找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
供貨進度方案篇一
一、就貴單位現(xiàn)有營業(yè)主樓進行裝璜改造，我公司做到安全第一，質(zhì)量第一，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。
三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內(nèi)清理出場。
五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負(fù)責(zé)支付。
六、設(shè)有施工標(biāo)志，做到安全第一。
七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務(wù)。
八、具體事宜，在我公司如中標(biāo)后，按雙方簽定協(xié)議補充為主。
供貨進度方案篇二
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進行《合同評審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對操作和維修人員進行培訓(xùn)，以滿足先進生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進行動作，每種設(shè)備都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對重點工序建立質(zhì)量控制點，配置先進的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進行標(biāo)識，以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務(wù)：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿意。
服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。
七、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)
供貨進度方案篇三
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠(yuǎn)程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。
（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠(yuǎn)程運送
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的'程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
供貨進度方案篇四
為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)要求落到實處，作為三農(nóng)金融服務(wù)主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進農(nóng)戶增收，閬中農(nóng)商銀行柏埡支行將開展整村授信推進工作，推動農(nóng)村信用體系建設(shè)，提升三農(nóng)普惠金融服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)加大惠農(nóng)富民信貸投放，助力農(nóng)戶，特別是貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務(wù)。結(jié)合實際，制定本方案。
堅持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村普惠金融體系建設(shè)為契機，以采集農(nóng)戶信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當(dāng)?shù)貙嶋H的政府主導(dǎo)、多方參與、農(nóng)商服務(wù)、共贏收益的工作模式，建立科學(xué)合理，適合農(nóng)戶的授信評級標(biāo)準(zhǔn)，強化評級結(jié)果的應(yīng)用，增強農(nóng)戶的信用價值觀念，改善三農(nóng)金融服務(wù)，創(chuàng)建農(nóng)戶貸款實現(xiàn)村委自治監(jiān)督管理，逐步建立信用共同體，推動全鎮(zhèn)誠信體系建設(shè)，構(gòu)建和諧、美好新時代的美麗新柏埡，達(dá)到支持政府、服務(wù)農(nóng)業(yè)、惠及農(nóng)戶的工作目標(biāo)。
為確保整村授信工作的順利推進，改善農(nóng)村信用環(huán)境，完善農(nóng)戶信用評價機制，切實做好三農(nóng)普惠金融服務(wù)，成立以下工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施方案的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促指導(dǎo)及協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
組長：牟天斌鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
副組長：李大松副鎮(zhèn)長
張斌閬中農(nóng)商行柏埡支行行長
成員：羅勇副鎮(zhèn)長、人武部長
李嬌鎮(zhèn)黨政人大辦主任
楊詠鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)中心副主任
鄧國勇柏埡支行客戶經(jīng)理
張勇柏埡支行客戶經(jīng)理
繆敏柏埡支行客戶經(jīng)理
蒲永珍柏埡支行客戶經(jīng)理
各村(社區(qū))支部書記、主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在閬中農(nóng)商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負(fù)責(zé)整村授信相關(guān)工作處理。
整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。
(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮(zhèn)整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導(dǎo)工作。
(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內(nèi)其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標(biāo)語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
(三)20xx年7月18日到上游村村委會進行農(nóng)戶基本信息采集，并根據(jù)農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負(fù)債情況等信息進行授信額度評定;其余各村(社區(qū))在20xx年10月底前完成轄內(nèi)農(nóng)戶基本信息采集，并根據(jù)農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負(fù)債情況等信息進行授信額度評定。
(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統(tǒng)，并完成授信評級工作。
(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區(qū))公示評定結(jié)果，公示期限為3天。
(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農(nóng)戶可以到柏埡支行的'柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導(dǎo)農(nóng)戶通過手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助設(shè)備放款和還款。
一是高度重視，提高認(rèn)識。要深刻認(rèn)識整村授信工作是一項長期復(fù)雜的農(nóng)村信用工程建設(shè)，是促進農(nóng)民開展多種經(jīng)營、增收致富的有效抓手，推進整村授信工作的實施，能夠有效滿足柏埡鎮(zhèn)轄內(nèi)廣大農(nóng)民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，定期研究部署，將責(zé)任落實到人，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
二是加強溝通，上下聯(lián)動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要農(nóng)商行的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯(lián)系，對于出現(xiàn)的問題，及時反映和解決，上下聯(lián)動，形成合力。
三是加強宣傳，抓好引導(dǎo)。定期向鎮(zhèn)黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農(nóng)增收整村授信推進工作的政策引導(dǎo)，提高農(nóng)戶的認(rèn)識和參與的積極性，加強農(nóng)戶信用觀念培育，增強農(nóng)戶的信用意識和風(fēng)險意識，促進農(nóng)村信用環(huán)境改善。同時，要提前準(zhǔn)備好宣傳標(biāo)語，到村委會或村民小組張貼。
四是嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農(nóng)戶授信評級工作必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的原則，綜合評定小組的意見評級、授信，不能亂評級、亂授信。
請各村(社區(qū))按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。
供貨進度方案篇五
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)
根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：
(略)
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)
為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求
售后服務(wù)部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠商
按合同指明的'設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：xxx
日期：
供貨進度方案篇六
（1）、供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產(chǎn)品后的服務(wù)和支持能力。
2、供應(yīng)廠家的評價與選擇。
除評價調(diào)查內(nèi)容外，下列內(nèi)容應(yīng)予考慮：
（1）、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方名錄；
（2）、能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗記錄、生產(chǎn)合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產(chǎn)品稱號；（4）、對重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評價；（5）、新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購準(zhǔn)則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產(chǎn)單位。
材料的采購由項目部負(fù)責(zé)提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。
1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負(fù)責(zé)在明顯位置用標(biāo)牌進行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)。
2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識；自制砼構(gòu)件采用注明制作日期、砼標(biāo)號進行標(biāo)識。
3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構(gòu)件等），要追其歷史，對其生產(chǎn)、形成情況詳細(xì)標(biāo)識。
4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標(biāo)識要醒目。
5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。
6、項目部材料員應(yīng)對產(chǎn)品的標(biāo)識和有關(guān)記錄定期檢查核對，對無標(biāo)識和標(biāo)識不清的產(chǎn)品，應(yīng)會同技術(shù)主管、質(zhì)檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標(biāo)識。
1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構(gòu)件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應(yīng)的搬運作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標(biāo)識，以防止非預(yù)期使用。
2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質(zhì)量問題的原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。
1、場地和庫房。
（1）、現(xiàn)場堆放場地應(yīng)因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩?，以利工程需要?BR> （2）、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。
2、入庫。
（1）、產(chǎn)品入庫或現(xiàn)場堆放前應(yīng)對產(chǎn)品進行驗證，驗證后不合格的產(chǎn)品按不合格品進行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產(chǎn)品應(yīng)進行標(biāo)識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內(nèi)容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(zhì)保書交由項目部資料員保存。
（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。
（3）、項目部物資材料倉庫應(yīng)建立《材料明細(xì)帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。
3、貯存。
在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質(zhì)、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預(yù)防措施。
4、出庫。
（1）、物資出庫必須由領(lǐng)料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產(chǎn)品領(lǐng)用單并核實，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出庫。
（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。
（3）、入庫物資倉管員應(yīng)按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應(yīng)定期進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質(zhì)量員，按不合格品進行處理。
供貨進度方案篇七
供貨方案項目實施過程概述簽訂貨物儲存合同、現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和貨物到達(dá)后，買方對貨物進行檢驗，買方對現(xiàn)場安裝調(diào)試、全面驗收和技術(shù)培訓(xùn)、交貨情況滿意。為加強對我公司供應(yīng)工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。
所有采購和供應(yīng)人員應(yīng)根據(jù)本計劃工作。
采購經(jīng)理職責(zé)。
1)負(fù)責(zé)組織本項目公司產(chǎn)物的采購。
2)做好銷售人員和供應(yīng)商的聯(lián)系工作。
3)負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)。
4)負(fù)責(zé)制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的實施和完成。
2.流程。
1)采購流程a接收訂單b，批準(zhǔn)并確認(rèn)c，查詢價格d，簽署采購合同。
3.采購管理系統(tǒng)。
1)建立供應(yīng)商和用戶檔案并做好工作記錄。
2)建立、全價比較制度，確保采購商品的質(zhì)量和低價。
3)建立客戶數(shù)據(jù)辦理表、新客戶開展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。
4)在每周例會上總結(jié)上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。
5簽訂采購合同后，我們應(yīng)該充分了解交貨情況。如果我們不能及時供貨，我們應(yīng)該提前十天通知銷售部原因。
6所有貨物應(yīng)開箱驗收。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時聯(lián)系供應(yīng)商，盡快解決。
4.供應(yīng)計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，應(yīng)制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理措施，并制成表格。
5.供應(yīng)流程。
(1)貨物采購根據(jù)合同，項目經(jīng)理組織貨物采購。
(2)到貨檢驗貨物到達(dá)后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。
檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。
(3)開箱檢驗在倉庫或現(xiàn)場進行的開箱檢驗應(yīng)由甲方、我公司及其他相關(guān)人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質(zhì)量外觀。如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺或不合格，我公司將及時處理。
6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求進行的貨物驗收。
驗收合格后，雙方簽署相關(guān)驗收證書。
(3)交貨時間(包括安裝、調(diào)試)保證措施1交貨時間質(zhì)量控制流程圖(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供應(yīng)商嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品選擇和采購階段的質(zhì)量保證措施選擇知名廠商的產(chǎn)品；選擇具有優(yōu)秀資質(zhì)和聲譽的公司作為供應(yīng)商；設(shè)備到貨后，我公司將首先進行外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到買方現(xiàn)場檢查設(shè)備的型號參數(shù)、并清點數(shù)量，對設(shè)備進行所有功能測試。
項目技術(shù)職員應(yīng)對設(shè)備采購和調(diào)試、驗收和設(shè)備交付、安裝進行跟蹤和檢查。不合格出廠檢驗記錄的問題點應(yīng)嚴(yán)厲按照現(xiàn)場設(shè)置并修改，直至所有試驗項目通過檢驗和出廠檢驗。安裝用戶對產(chǎn)物不滿意，聽取用戶看法。設(shè)備的.重新安裝符合用戶培訓(xùn)場所的要求。安裝后，不合格出廠檢驗記錄的問題點應(yīng)重新安裝。在所有試驗項目通過檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過檢驗并返回給經(jīng)銷商，以及在生產(chǎn)加工階段保證設(shè)備質(zhì)量的措施，更換優(yōu)良產(chǎn)物和設(shè)備。所有參與生產(chǎn)的技術(shù)職員都經(jīng)過公司的嚴(yán)厲培訓(xùn)，通過了基礎(chǔ)實際考試，并有很多于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。
生產(chǎn)中利用的配件和消耗品為名牌產(chǎn)物，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的具體要求進行選擇。
(3)安裝調(diào)試質(zhì)量控制我公司安排技術(shù)熟練程度、且在設(shè)備拆卸和調(diào)試方面有豐富經(jīng)驗和堅實理論基礎(chǔ)的項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求進行。
對于設(shè)備的安裝，首先要確保選定的設(shè)備制造商具有優(yōu)秀的資質(zhì)。
要求設(shè)備制造商出具證明公司實力的資信證明及相關(guān)文件，并選擇與我公司合作實力最強或長期穩(wěn)定的供應(yīng)商。
安裝產(chǎn)品時，要求生產(chǎn)廠家派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，特種設(shè)備應(yīng)有崗位證書。同時，我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，并及時與采購方溝通每一步的進度，以確保良好的質(zhì)量。
(4)技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司擁有強大的技術(shù)效勞團隊，負(fù)責(zé)從項目實施的一開始就向用戶供給技術(shù)支持。
技術(shù)效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專業(yè)，具有豐富的實際知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，確保為用戶供給第一次技術(shù)效勞。
我們公司通過各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過售后效勞電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)網(wǎng)站等。我們可以快速解決用戶在設(shè)備利用、配置、維護等方面的問題。
我們公司所有的技術(shù)支持職員都經(jīng)過了嚴(yán)厲的培訓(xùn)。每次我們供給技術(shù)支持時，我們都必須做一個書面記錄來跟蹤問題的解決情況。
(4)項目實施時間進度流水號工作項目工作進度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進貨、第二次到貨檢查、第三次現(xiàn)場查詢拜訪、第四次設(shè)備安裝、調(diào)試、第五次設(shè)備驗收、第六次技術(shù)培訓(xùn)共五個日歷日(詳見培訓(xùn)計劃)(5)、xxx職員培訓(xùn)計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃說明1。培訓(xùn)目標(biāo)使買方技術(shù)職員能夠了解設(shè)備、組的工作原理，了解各部門組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進行設(shè)備維護、設(shè)備配置和教學(xué)等。
2.培訓(xùn)對象、科研職員和培訓(xùn)室教師及設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)電路研發(fā)測試中心相關(guān)辦理員安裝調(diào)試完成后，現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)職員將免費供給5人3天的現(xiàn)場培訓(xùn)，同時根據(jù)未來情況定期或不定期舉辦培訓(xùn)課程。
(1).具有相關(guān)認(rèn)證資格的技術(shù)人員在設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場解釋設(shè)備的工作原理、組成和組件、控制系統(tǒng)的工作原理和用法，使用戶能夠了解設(shè)備的工作原理，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，熟悉設(shè)備的使用(1天)。
(2).技術(shù)員帶領(lǐng)教師掌握整個體系的操縱程序，并能根據(jù)教師的要求對每個或某個實訓(xùn)項目(1天)進行實訓(xùn)。
(3).安排技術(shù)人員解釋每臺設(shè)備的簡單維護，并教會用戶解決簡單的硬件和軟件問題(1天)。
(4).供給其他相關(guān)培訓(xùn)。
對于每個薄弱環(huán)節(jié)，向需方的具體人員提交設(shè)備的性能和日常維護文件。
并確保需方人員能夠明確相關(guān)設(shè)施的性能和維護知識，并能進行正常的簡單自檢。
4.在用戶所在地向用戶提供的培訓(xùn)天數(shù)不得少于3天，用戶應(yīng)完全掌握所有設(shè)備的使用。
5.如果買方有其他培訓(xùn)要求，雙方可另行協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。
6.我們培訓(xùn)期間技術(shù)培訓(xùn)人員的費用(人工費用、培訓(xùn)費用、其他稅費)包含在合同總價中。
(6)售后(技術(shù))服務(wù)計劃。
1)、售后技術(shù)服務(wù)部人員配置，序列號、姓名、職務(wù)、學(xué)歷、身份證號、售后熱線、手機1號，售后主管xxx，主管大專xxxx年，提供三年免費現(xiàn)場保修服務(wù)(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過后，我們將繼續(xù)承擔(dān)技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)先供應(yīng)責(zé)任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個月。終身供給維護配件。
2、在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的維護，提供強有力的技術(shù)支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產(chǎn)物都在維護范圍內(nèi)，用戶不再收費。如果因質(zhì)量問題造成任何損壞，我們將修理或更換產(chǎn)品。所有服務(wù)費和更換產(chǎn)品或附件的費用應(yīng)由我們承擔(dān)。如果我們不能修理或更換產(chǎn)品，我們將補償產(chǎn)品的原價。
3、設(shè)備故障修復(fù)的響應(yīng)時間在每天800到1800之間。電話、電子郵件、傳真、軟件和其他服務(wù)隨時提供。緊急情況下到達(dá)現(xiàn)場不得超過2小時。每次故障的首次現(xiàn)場問題解決率超過100。
4、如果設(shè)備故障經(jīng)過8小時的維護仍不能消除，我公司將在24小時內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格、型號和等級的備用設(shè)備供項目單位使用，直至故障設(shè)備修復(fù)。
5、所有設(shè)備保修服務(wù)方式均為我公司總部人員及辦公室現(xiàn)場保修，即我公司將派人員到用戶設(shè)備現(xiàn)場維修。由此產(chǎn)生的所有費用應(yīng)由我公司承擔(dān)。
6、當(dāng)不清楚是否存在硬件故障時，我公司將盡力配合用戶進行檢查，必要時，我們將在上述響應(yīng)時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助排除故障。
7、電話技術(shù)支持主要用于一般情況下的小故障，當(dāng)問題不復(fù)雜、或買方維護人員對某些技術(shù)問題有疑問時使用。通過電、傳真、電子郵件的指導(dǎo)來解決問題。
8、對于通過電話指導(dǎo)解決的系統(tǒng)問題或故障，根據(jù)問題的類型和條件安排相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場排除故障，故障、解決問題。
1)服務(wù)響應(yīng)時間為即時電話響應(yīng)和24小時現(xiàn)場服務(wù)。2)解決問題的時間；普通故障在2小時內(nèi)解決，不包括數(shù)據(jù)反演和數(shù)據(jù)恢復(fù)時間。
9、我公司定期派人進行質(zhì)量檢查、維護、維護，并征求用戶意見以改進產(chǎn)品。
10、確保教學(xué)實驗設(shè)備的質(zhì)量，確保所供給的教學(xué)實驗設(shè)備是完整的、未利用過的全新的，確保教學(xué)實驗設(shè)備不利用假冒偽劣元件，產(chǎn)物不合格且不出廠，確保合格率達(dá)到100。
11、如果用戶使用我公司的教學(xué)實驗設(shè)備進行技能競賽、公開課教學(xué)、教學(xué)改革、實驗課示范教學(xué)、公開課等重要活動，為了保證教學(xué)實驗設(shè)備的正常運行和重要活動的順利進行，應(yīng)提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術(shù)人員、熟練技術(shù)人員、有能力、有責(zé)任心的技術(shù)人員在活動現(xiàn)場待命。
13.與我公司提供的設(shè)備相關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓(xùn)、免費現(xiàn)場培訓(xùn)(不限人數(shù)的簡單操作培訓(xùn)和至少5人3天的維護人員培訓(xùn))及其他相關(guān)培訓(xùn)。本項目的培訓(xùn)計劃詳見(5)職員培訓(xùn)計劃和說明。
14.成立一個專家小組，在項目實施期間提供全天候技術(shù)支持和現(xiàn)場問題解決。
15.我們與很多知名一線制造商有著長期的、和諧的合作關(guān)系，通過培訓(xùn)、研究、為客戶供給參觀和檢驗類似產(chǎn)物的機會。
供貨進度方案篇八
為了確保工程施工中的人身安全，行車安全，結(jié)合既有線路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴(yán)格的特點，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實施措施，上報下達(dá)，望全體職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，確保施工中的安全，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想
安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質(zhì)、高效是我們的目的，實現(xiàn)安全年，安全線是我的奮斗目標(biāo)。
2、安全工作目標(biāo)
實現(xiàn)無損壞既有管線設(shè)施無影響行車安全目標(biāo)；
實現(xiàn)無人身傷亡事故目標(biāo)；
實現(xiàn)無質(zhì)量事故目標(biāo)；
實現(xiàn)無車輛交通事故目標(biāo)；
實現(xiàn)施工安全、優(yōu)質(zhì)、快捷目標(biāo)，建立禮貌工地目標(biāo)。
3、施工安全組織機構(gòu)
安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本。為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理組織機構(gòu)，完善安全監(jiān)督保證體系。
4、規(guī)定
（1）全體施工人員務(wù)必牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《通信工程施工技術(shù)安全規(guī)則》和各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施中的有關(guān)規(guī)定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置。
（2）開工前，施工隊要認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)〈通信施工技術(shù)安全規(guī)范〉及各項規(guī)章制度。做好施工前的安全培訓(xùn)，安全教育工作，進行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。
（3）對雇傭的臨時工、合同工、民工務(wù)必進行上崗前的安全培訓(xùn)，對民工所承擔(dān)的一切作業(yè)項目，務(wù)必派有經(jīng)驗的正式職工帶領(lǐng)，并負(fù)責(zé)民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導(dǎo)工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應(yīng)加派路工設(shè)好防護，嚴(yán)禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。
5、措施
（1）安全工作，務(wù)必堅持黨政、工、團齊抓共管和管施工務(wù)必管安全的原則，注重安全基礎(chǔ)工作，加強安全管理，加強對全體職工的安全教育，安全培訓(xùn)工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護潛力。
（2）開展安全預(yù)想、預(yù)防活動，針對施工區(qū)段、施工項目、施工條件、環(huán)境因素、氣候因素，進行安全預(yù)想，預(yù)防工作，對可能出現(xiàn)的狀況、問題進行超前準(zhǔn)備，制定切實可行的安全措施，防止各類事故的發(fā)生。
（3）施班組要堅持早點名安全講話制度，根據(jù)每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進行安全講話，進行重點安全交代工作，隊下達(dá)安排施工任務(wù)時，要重點交代安全工作，并要求做好早點名安全講話記錄，及安全重點交代記錄。
（4）施工班組長，根據(jù)施工管理段的具體狀況結(jié)合施工作業(yè)項目，制定本單位的`施工安全措施，班組制定安全生產(chǎn)保證書使安全工作深入人心。
（5）開展包保安全網(wǎng)，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網(wǎng)絡(luò)。
（6）對站場，橋隧，透過市區(qū)施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護措施，施工安全措施，在確保人身、行車、設(shè)備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。
（7）認(rèn)真開展安全大檢查活動，重視安全的自檢工作，項目分部每月進行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進行一次安全自檢、安全總結(jié)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真對待及時克服處理，并做好檢查記錄，處理結(jié)果記錄，不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗，查找存在的問題，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。
（8）認(rèn)真進行施工器材、設(shè)備、工具、防護用品的安全檢查，對不貼合安全規(guī)定的工具，器材不準(zhǔn)使用。正確使用，操作勞動保護用品，嚴(yán)禁在施工中穿戴危及安全生產(chǎn)的衣服、鞋帽。
（9）嚴(yán)肅獎懲制度，對違犯安全規(guī)則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話制度，不重視安全生產(chǎn)的行為，不堅守崗位，不負(fù)職責(zé)的人，務(wù)必按有關(guān)規(guī)定給予處罰，對造成事故和發(fā)生事故險情的要追究當(dāng)事人的職責(zé)，嚴(yán)肅處理。
（10）要充分發(fā)揮專職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質(zhì)人員，敢于碰硬，盡職盡責(zé)，敢于和違章違紀(jì)的行為作斗爭，對危及人身、設(shè)備、行車安全的險情，有權(quán)停止其作業(yè)，報告上級處理。
以上各條款，望項目分部各部門及其施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時反映上來，加以修改、補充，使之日臻完善，成為我們施工建設(shè)的安全保護制度。
1、質(zhì)量目標(biāo)
一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)。
2、指導(dǎo)思想
以iso9002質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以推廣應(yīng)用新技術(shù)，強化施工管理為技術(shù)保障。精心組織，精心施工，到達(dá)工程質(zhì)量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。
3、工程質(zhì)量保證體系
為實現(xiàn)既定目標(biāo)，更好地抓好施工質(zhì)量，開展好創(chuàng)優(yōu)活動，本工程建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程施工實行全過程控制。
4、工程質(zhì)量保證措施
（1）施工前務(wù)必做好以下工作：
a、認(rèn)真搞好地區(qū)（站場）光、電纜線路的定測、復(fù)測、線路調(diào)查工作。根據(jù)設(shè)計總體要求，選取光、電纜經(jīng)路，聽取設(shè)計和監(jiān)理部門的意見，復(fù)測過程中對原定測出現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總報告設(shè)計部門，設(shè)計部門同意變更后方可按變更設(shè)計施工。線路調(diào)查是制定施工生產(chǎn)計劃，制定施工安全措施，物資材料準(zhǔn)備的關(guān)鍵，務(wù)必認(rèn)真對待，為安排施工和制定安全措施打下良好基礎(chǔ)。
b、根據(jù)施工范圍和規(guī)劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車輛、施工區(qū)段劃分、工期要求，做出統(tǒng)籌安排。
c、根據(jù)施工調(diào)查狀況，結(jié)合該線路施工特點、施工項目、施工環(huán)境，制定切實可行的安全措施。
d、認(rèn)真做好物資、機具、工具、材料、生活設(shè)施的準(zhǔn)備工作。對施工使用的機具、車輛、工具進行認(rèn)真的安全檢查（包括勞動保護用品）確保使用中的良好狀態(tài)。
e、制定該線的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和樣板段、樣板站的申請報告工作、目標(biāo)、措施規(guī)劃要切合實際，以確保目標(biāo)、措施、規(guī)劃的實施。
f、認(rèn)真審查設(shè)計文件、施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)部門，確保施工人員了解技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）光纜、地區(qū)電纜線路施工
a、挖光、電纜溝以前，務(wù)必進行線路交底，畫線工作，光、電纜溝開挖要持續(xù)平直，溝深要貼合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)，按施工圖紙施工，不準(zhǔn)隨意改變徑路，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工技術(shù)人員報告，由技術(shù)主管報告設(shè)計單位，下發(fā)設(shè)計變更手續(xù)后方可變更徑路。
b、挖溝前應(yīng)對帶工人員進行安全質(zhì)量教育，明確職責(zé)。對不堅守工作崗位，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即嚴(yán)肅處理，對重視安全質(zhì)量的帶工人員給予表揚和獎勵。
c、對雇用的民工應(yīng)進行上崗前的安全培訓(xùn)、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)好施工防護人員，（路工擔(dān)任防護工作）加強安全檢查指導(dǎo)及安全教育工作。
d、纜溝開挖務(wù)必確保路基穩(wěn)固，排水設(shè)施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設(shè)，邊回填的作業(yè)方法。
e、開挖電纜溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備，必要時應(yīng)與有管部門聯(lián)系，要求派人員配合、監(jiān)護施工。
f、越鐵路、公路，應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系，征得施工配合，確保行車，交通安全。電纜溝回填后及時夯實，持續(xù)原有狀態(tài)。
g、回填電纜溝務(wù)必把挖出的土石全部填入溝內(nèi)，并高出地面，持續(xù)原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復(fù)處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。
h、接頭坑開挖務(wù)必貼合技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，尺寸位置要準(zhǔn)確，電纜余留要貼合技術(shù)規(guī)范要求。
i、電纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試方法，測試要求嚴(yán)格進行，各種儀表使用前進行核對，保證測試數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準(zhǔn)使用。
j、敷設(shè)電纜要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，配足人力，嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標(biāo)記、記錄并及時派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術(shù)規(guī)范要求，電纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設(shè)大運電纜要認(rèn)真檢查電纜盤號標(biāo)長，a、b端別，防止出現(xiàn)錯誤。
k、電纜防護務(wù)必按施工圖紙要求嚴(yán)格掌握，對原設(shè)計、施工圖紙沒有的地方，而務(wù)必增加防護時應(yīng)事先向技術(shù)部門報告，經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務(wù)必貼合技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。
l、電纜接續(xù)務(wù)必按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應(yīng)進行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應(yīng)作好接頭防護工作，防止人為破壞。
m、各種資料要齊全、真實、準(zhǔn)確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、工長日志等。
n、靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)范，設(shè)好施工防護，不準(zhǔn)侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準(zhǔn)存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準(zhǔn)在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應(yīng)立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴(yán)禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行一站、二看、三透過的規(guī)定。
o、施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品，施工作業(yè)中嚴(yán)禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應(yīng)作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經(jīng)常性檢查，確保使用中的安全。
p、各種標(biāo)識，安裝埋設(shè)要求位置準(zhǔn)確、埋深貼合技術(shù)規(guī)定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標(biāo)號清楚、整潔。
（3）室內(nèi)設(shè)備安裝
a、開工前要認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)確工作，包括人員、材料、設(shè)備、工具施工計劃安排，并進行施工前的技術(shù)交底，施工質(zhì)量教育，安全注意事項交底等。
b、施工前認(rèn)真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映。
c、通信站務(wù)必掛牌施工，指定施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，標(biāo)以開工日期，計劃完成日期，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。
d、通信站施工務(wù)必持續(xù)清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看管。
e、嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。
f、各種配線要求走向合理，美觀，各種電纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準(zhǔn)確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標(biāo)準(zhǔn)一致。
g、通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。
h、室內(nèi)施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)使用，臨時用電源，務(wù)必貼合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應(yīng)立即拉下電源開關(guān)，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關(guān)掉門窗，做好防盜工作。
i、物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設(shè)備包裝箱拆除后，應(yīng)立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專人保管，防止丟失，并要求做好設(shè)備的開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向上級反映。
j、登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品，確保使用中的安全。
k、認(rèn)真做好設(shè)備的測試記錄，各種技術(shù)資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。
（4）其它規(guī)定：
a、通信施工時一切作業(yè)務(wù)必持續(xù)施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場地清潔。
b、堅持早點名，講安全制度，并做好早點名安全講話記錄，安全檢查記錄，安全器材、工具檢查記錄，質(zhì)量檢查記錄。
c、特殊工種（各種車輛駕駛、吊車司機，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車駕駛員）務(wù)必經(jīng)有關(guān)勞動部門、監(jiān)理部門培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給特殊工種作業(yè)證上崗作業(yè)，無證人員嚴(yán)禁操作。
d、加強和建設(shè)單位、隨工監(jiān)理人員的聯(lián)系，認(rèn)真聽取尊重他們的意見，說話要注意方式辦法，禮貌禮貌，安排好他們的生活，搞好禮貌共建活動。
供貨進度方案篇九
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：
1)安裝調(diào)試手冊；
2)裝置調(diào)試進度安排；
3)裝置方式；
4)調(diào)試方法；
5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備；
6)安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；
7)詳細(xì)的線纜連接圖；
8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設(shè)備進行闡發(fā)，提出相應(yīng)的管理措施；
9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；
詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。
3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘探。
為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的.安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。
5、到貨驗收。
在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當(dāng)出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，并到達(dá)標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，包管是原廠全新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。
7.系統(tǒng)初步驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。
行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗。
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)階段，到達(dá)終驗時間及尺度后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
包管措施。
1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進度計劃，并將職責(zé)落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴(yán)格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責(zé)人進行獎罰，同時下達(dá)下一步施工進度計劃。
3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。
我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。
4、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5、加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7、加強施工過程的監(jiān)控。
設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細(xì)的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。
供貨進度方案篇十
為包管我廠hse管理體系的正常運轉(zhuǎn)，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標(biāo)，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理目標(biāo)與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應(yīng)接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的職員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責(zé)任部門工作職員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關(guān)方應(yīng)增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。
供貨進度方案篇十一
簽訂合同
設(shè)備材料備貨
現(xiàn)場勘察
到貨后采購方驗貨
采購方滿意
根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場安裝調(diào)試
整體驗收
技術(shù)培訓(xùn)
交付使用
（二）項目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排生產(chǎn)商對設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展?fàn)顩r。備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察水廠狀況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內(nèi)完成。
廠試驗的合格產(chǎn)品由四通公司派專人負(fù)責(zé)運送到采購方現(xiàn)場。四通公司向采購方帶給全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負(fù)責(zé)人共同進行設(shè)備的驗收。確認(rèn)到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成。
（3）現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位根椐備貨期間對現(xiàn)場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)進行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測。此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調(diào)試在運送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設(shè)備安裝并對每臺設(shè)備做功能測試。所有設(shè)備單機調(diào)試完畢之后，四通公司將對設(shè)備組成的整個系統(tǒng)進行聯(lián)動測試，整個系統(tǒng)調(diào)試到達(dá)采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，四通公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標(biāo)準(zhǔn)遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認(rèn)整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。
（6）技術(shù)培訓(xùn)（詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計劃及說明）四通公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方帶給技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于5人，培訓(xùn)時間不少于3天。培訓(xùn)資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設(shè)備的配置和使用。
（三）供貨服務(wù)團隊
1、四通公司將根據(jù)客戶需求，設(shè)立專門的項目管理服務(wù)團隊，由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設(shè)各職能相關(guān)部門分別進行售前、售后服務(wù)。
2、四通公司將根據(jù)項目特點，必要時為客戶開通服務(wù)專線和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，實現(xiàn)全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調(diào)試）保障措施
(1)交貨期質(zhì)量控制流程圖
設(shè)備送貨、安裝設(shè)備采購?fù)诉€經(jīng)檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品由工程技術(shù)
聽取用戶意見，重新安裝
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
調(diào)試、驗收
安裝后試驗合格
目檢驗合格
（2）質(zhì)量管理體系概況
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、
理體系，結(jié)合國內(nèi)外水處理技術(shù)、科研設(shè)備的特點，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝關(guān)鍵點控制、圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制四通公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴(yán)格控制：設(shè)備材料選取和采購階段四通公司保證質(zhì)量的措施：選取知名廠家的產(chǎn)品；選取資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對設(shè)備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設(shè)備做全部功能測試。
設(shè)備生產(chǎn)加工階段四通公司保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負(fù)責(zé)檢查，對每一步進度都把好質(zhì)量關(guān)。委托外單位加工設(shè)備，我公司將派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關(guān)規(guī)范技術(shù)要求。
工效果到達(dá)工藝需要。對于水處理設(shè)備的安裝施工，四通公司的設(shè)備工程師在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術(shù)骨干設(shè)計安裝施工圖。項目經(jīng)理會聯(lián)系采購方負(fù)責(zé)人召開會議對施工圖進行確認(rèn)，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富并對設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝，安裝過程嚴(yán)格按照圖紙進行。
對于非標(biāo)設(shè)備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實力的相關(guān)證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，對于特種設(shè)備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。
（5）技術(shù)支持質(zhì)量控制四通公司配備了強大的技術(shù)服務(wù)隊伍，從項目實施開始就負(fù)責(zé)向用戶帶給技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋工藝、設(shè)備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，保證第一時間為用戶帶給技術(shù)服務(wù)。四通公司透過多種渠道構(gòu)成一套高效的服務(wù)系統(tǒng)，透過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，每一次帶給技術(shù)支持都務(wù)必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
供貨進度方案篇十二
我公司將保證嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件及合同的想關(guān)條款，我方保證在簽訂合同后50天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。
公司是室外照明器材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；積多年生產(chǎn)道路燈具經(jīng)驗，擁有相當(dāng)雄厚的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的照明器材生產(chǎn)設(shè)備。目前，公司日產(chǎn)照明實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備，并透過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
1.認(rèn)真編制物料需求計劃、用心與供方進行協(xié)調(diào)，保證原材料的供應(yīng)；嚴(yán)格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質(zhì)量。
2.認(rèn)真編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按進度進行。
3.按照質(zhì)量體系的要求嚴(yán)格對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、校準(zhǔn)，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。對設(shè)備易耗件、備品、備件帶給充足準(zhǔn)備。
4.經(jīng)常組織員工進行了操作培訓(xùn)，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
5.嚴(yán)格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購?fù)馄骷?、半成品和最終成品的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求。
若我公司能在此次投標(biāo)活動中中標(biāo)，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達(dá)指定目的地。
送貨承諾書
我公司承諾，一經(jīng)中標(biāo)，既在合同簽署的次日，組織投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求》和我方質(zhì)量目標(biāo)來落實指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，工期以中標(biāo)合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數(shù)將所有貨物運到建設(shè)方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔(dān)全部職責(zé)。
1、我方在接到中標(biāo)通知書后，在合同簽訂生效后3天內(nèi)我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局帶給銀行出具銀行履約保函。
2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結(jié)束。
3、產(chǎn)品質(zhì)量貼合招標(biāo)文件中技術(shù)要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內(nèi)供貨，則招標(biāo)單位有權(quán)沒收其履約保證金。
5、有專業(yè)服務(wù)的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)，應(yīng)需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。
6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標(biāo)單位指定地點。
7、用我公司售后服務(wù)的技術(shù)骨干以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量在業(yè)主要求的時間內(nèi)安裝竣工。
供貨進度方案篇十三
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。
2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。
選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度
根據(jù)設(shè)想要乞降施工組織設(shè)想的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒灧箨?，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量尺度、產(chǎn)品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量包管文件等。設(shè)備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地裝置。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。
5、物資器械準(zhǔn)備
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
6、施工材料準(zhǔn)備
主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設(shè)備的運輸
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
1）材料、機具遠(yuǎn)程運送
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司賣力運送。
2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠(yuǎn)程運送
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位利用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸
在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內(nèi)裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充裕詳細(xì)的調(diào)研，根本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評判確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及裝置前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時裝置的設(shè)備按《電力根本建設(shè)火電設(shè)備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便公道安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備調(diào)用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序管理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)職員加入驗收。
供貨進度方案篇十四
質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾
質(zhì)量方針
我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)
我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。
有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。
質(zhì)量承諾
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達(dá)供需雙方共同獲益的效果；資料：
質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；
質(zhì)量改善——完善、改善質(zhì)量體系；
本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障
針對本次項目，我公司認(rèn)為務(wù)必有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。
我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
本項目組織機構(gòu)如下圖：
具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟
為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：
項目供貨
若我單位中標(biāo)，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，包裝貼合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2)我公司負(fù)責(zé)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。
4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。
安裝方案
（一）、安裝準(zhǔn)備
1、設(shè)備準(zhǔn)備
完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進行。
3、基礎(chǔ)檢查：led安裝前要對現(xiàn)場在一次確認(rèn)狀況，在進一步確認(rèn)安裝方式，確保工程質(zhì)量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經(jīng)檢查貼合要求后才能安裝。
（二）、安裝技術(shù)措施
一、室外顯示屏的安裝方法及標(biāo)準(zhǔn)：
室內(nèi)顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。
1、壁掛式
適用環(huán)境：
此安裝方法適用于以下環(huán)境：
墻體務(wù)必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結(jié)構(gòu)的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示屏重量是20k，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
具體步驟如下：
后的距離并標(biāo)示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標(biāo)示，并做詳細(xì)的記錄。
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標(biāo)示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標(biāo)準(zhǔn)（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏掛件
首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標(biāo)準(zhǔn)安裝好其他掛件。
5、安裝顯示屏
2、吊裝
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20k，根據(jù)顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數(shù)，并做好標(biāo)示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標(biāo)準(zhǔn)（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏吊裝掛件
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標(biāo)準(zhǔn)安裝好其他中間的吊裝掛件。
5、安裝顯示屏
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
檢驗標(biāo)準(zhǔn)：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5l
（三）、安全注意事項
1、施工現(xiàn)場的所有施工人員，務(wù)必經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、施工人員在進行技術(shù)交底時應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，詳細(xì)寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應(yīng)根據(jù)施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務(wù)必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應(yīng)加緩沖器。不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4、現(xiàn)場臨時施工用電務(wù)必有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護性接地或接零外，還務(wù)必帶橡膠手套。
5、裝led顯示屏設(shè)立警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起設(shè)備內(nèi)通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。
7、構(gòu)件安裝后，務(wù)必檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
供貨進度方案篇十五
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
1.3交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔(dān)。
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。
2.2驗收標(biāo)準(zhǔn)：
2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。
2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
3.1設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付;若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際狀況保修，帶給相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選取了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方職責(zé)落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時能夠找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。