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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)2013屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機(jī)會(huì)向你呈上我的個(gè)人資料。在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際運(yùn)用等多方面的知識(shí)。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的.知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，并有自己獨(dú)特見(jiàn)解和實(shí)際操作能力。與此同時(shí)，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)。我也知道計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)更是將來(lái)重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的前提下，我對(duì)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識(shí)對(duì)我將來(lái)所從事的工作一定會(huì)大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期，我不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，期待能夠加入你們的行列，在實(shí)踐中得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。我將會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績(jī)。我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力，一定會(huì)為公司注入新的活力，自薦書(shū)不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個(gè)年青人，可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，可以在實(shí)踐中證明自己。
在當(dāng)今這個(gè)竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?huì)，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開(kāi)拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹(shù)結(jié)滿金色果實(shí)，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會(huì)綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會(huì)讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
求職者：
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇二
所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動(dòng)產(chǎn)，這些不動(dòng)產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。
在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。
在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關(guān)要求，由專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員對(duì)在前期開(kāi)發(fā)階段和完成項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收這兩個(gè)階段對(duì)投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場(chǎng)地和設(shè)施采取經(jīng)營(yíng)的形式對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問(wèn)題甚至道路養(yǎng)護(hù)也納入物業(yè)管理的范疇，并對(duì)其進(jìn)行專門的有針對(duì)性的一體化管理，另外，對(duì)業(yè)主提供其所需要的服務(wù)也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇三
1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
5.制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；
7.負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
8.經(jīng)常對(duì)商戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。并及時(shí)向公司反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好。
12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場(chǎng)活動(dòng)，帶動(dòng)公司的人氣擴(kuò)展、公司品牌，能利用自身資源開(kāi)展對(duì)外合作。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各項(xiàng)工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理，人員管理等。
2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資方案；
3.制訂營(yíng)銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營(yíng)銷管理改進(jìn)方案；并貫徹實(shí)施；
7.負(fù)責(zé)與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項(xiàng)工作。
1.熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況；
3.熟悉商場(chǎng)運(yùn)作流程及所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；
4.負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場(chǎng)整體運(yùn)作良好。
6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，按時(shí)上、下班并不定期進(jìn)行抽查。
7.負(fù)責(zé)對(duì)商戶的管理，對(duì)不配合商管工作、不遵守商場(chǎng)規(guī)章制度的商戶及時(shí)進(jìn)行更換。
8.經(jīng)常對(duì)商戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。
9.負(fù)責(zé)商場(chǎng)糾紛及違規(guī)事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各種信息，隨時(shí)做出評(píng)估、計(jì)劃、調(diào)配工作。
10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。11.全面掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強(qiáng)的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)各部門帶傾向性問(wèn)題，并迅速發(fā)出指令，采取行動(dòng)。
12.能塑造商場(chǎng)整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽(yù)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，正確設(shè)置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
13.建立健全防損的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；
14.做好退換貨的售后服務(wù)工作監(jiān)督及管理；
16.及時(shí)完成總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行商場(chǎng)督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)督導(dǎo)工作；
3.參加商場(chǎng)督導(dǎo)工作，反饋商場(chǎng)督導(dǎo)意見(jiàn)；
6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
8.監(jiān)督、檢查商場(chǎng)工作人員的工作情況，并及時(shí)。
總結(jié)。
上報(bào)。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
10.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負(fù)責(zé)店鋪?zhàn)饨鸺跋嚓P(guān)商業(yè)管理費(fèi)用的催收管理工作。12.根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．熟練掌握公司各個(gè)招商產(chǎn)品知識(shí)。
3．掌握公司招商政策，了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息。4．通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計(jì)劃，提高招商效率。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項(xiàng)工作。
1.搜集招商信息，了解掌握各個(gè)大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系。
2.聯(lián)系有關(guān)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的信息及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.做好園區(qū)的市場(chǎng)推廣，吸引投資，參加招商會(huì)，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時(shí)更新、及時(shí)完善土地及地塊資料。
4.參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來(lái)訪企業(yè)，對(duì)土地出讓項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)商鋪出租項(xiàng)目進(jìn)行初期洽談，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目洽談進(jìn)展情況。
5.根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時(shí)與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。
6.為客戶提供投資方面的服務(wù)；負(fù)責(zé)接待有關(guān)招商引資及項(xiàng)目洽談的來(lái)人來(lái)訪、咨詢及服務(wù)工作，對(duì)客戶提出的各類問(wèn)題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助。
10.完成上級(jí)交辦的其他工作。文秘崗位職責(zé)：
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)。
1.負(fù)責(zé)主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作；
4.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；
7.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作,增強(qiáng)與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時(shí)解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。
1.播音員應(yīng)經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽(tīng)取廠商意見(jiàn)。離開(kāi)播音室時(shí)，應(yīng)報(bào)備主管同意或者落實(shí)職務(wù)代理人后方可離開(kāi)，嚴(yán)禁無(wú)故外出，嚴(yán)禁空崗。
1、負(fù)責(zé)組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營(yíng)承包方案起草和績(jī)效考核工作。2、負(fù)責(zé)組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計(jì)劃，年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃，安全費(fèi)用計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、分析、研究煤炭市場(chǎng)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格的分析與制定，物資采購(gòu)價(jià)格的分析與研究，審核供應(yīng)部門的采購(gòu)價(jià)格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。填報(bào)、編制月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、文字分析等。
6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評(píng)審、合同評(píng)審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費(fèi)用、專項(xiàng)維修工程等計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工作；制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售及采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)資金，并監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計(jì)、工作總結(jié)（計(jì)劃完成情況），并進(jìn)行審核分析。
4、組織制定各單位、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并分解下達(dá)年度考核指標(biāo)，組織開(kāi)展各部門、單位績(jī)效考評(píng)。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場(chǎng)信息；負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品價(jià)格分析與監(jiān)督，物資采購(gòu)價(jià)格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應(yīng)部門的采購(gòu)價(jià)格、銷售部門的產(chǎn)品售價(jià)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評(píng)審、合同及相關(guān)資料評(píng)審。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)組織編制和下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃以及專項(xiàng)工程計(jì)劃。
2、依據(jù)年度計(jì)劃，組織落實(shí)資金，監(jiān)督和控制計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)提供公司經(jīng)營(yíng)方案和考核工作的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供相關(guān)資料，制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等管理辦法。4、參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目、礦井開(kāi)拓延深、技術(shù)改造等項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查、項(xiàng)目概預(yù)算審查。有效控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，掌握統(tǒng)計(jì)工作的法規(guī)和政策，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例。
2、布置實(shí)施完成上級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，實(shí)事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
3、落實(shí)公司統(tǒng)計(jì)管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)系。4、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的月、季、年報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設(shè)備采購(gòu)合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時(shí)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)公司銷售、材料、工程及設(shè)備等物資采購(gòu)招投標(biāo)合同管理，并對(duì)物資采購(gòu)、運(yùn)銷、煤質(zhì)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核定、驗(yàn)工月報(bào)、核定工作，參與工程項(xiàng)目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗(yàn)收及工程招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資分析，核定工程建設(shè)各類費(fèi)用，為投資決策提供參考依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集、整理、匯總，為合理計(jì)價(jià)提供基礎(chǔ)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項(xiàng)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。4、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。
1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作。
2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實(shí)用性，并且將正確的信息上報(bào)公司進(jìn)行決策。
3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進(jìn)行考核。
4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。5、主持公司的各類證件的審驗(yàn)，委托審核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購(gòu)、報(bào)銷和掛賬、付款管理工作。
7、主持臨時(shí)工聘用、計(jì)件工資、加班工資及勞務(wù)隊(duì)工資的監(jiān)督管理工作。
8、主持全公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺(tái)帳并及時(shí)更新。3、負(fù)責(zé)公司合同的管理工作。及時(shí)編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號(hào)、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行更新。
4、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時(shí)更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進(jìn)行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進(jìn)行整理、保管。
5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購(gòu)招標(biāo)文件的編制、報(bào)名登記、招標(biāo)會(huì)議籌備、開(kāi)標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)工作。
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購(gòu)買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺(tái)帳建立工作。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)單進(jìn)行擬定、下發(fā)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，掌握每個(gè)項(xiàng)目工程組織情況和施工進(jìn)度。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負(fù)責(zé)對(duì)決算文件的收發(fā)及核對(duì)工作。6、負(fù)責(zé)每周一做好公司調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄工作。
7、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報(bào)廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)，做到帳、物相符。
3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備，安排動(dòng)力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費(fèi)用進(jìn)行審核，并建立臺(tái)帳。
4、對(duì)公司水電暖發(fā)生情況進(jìn)行抄表、分配、交費(fèi)工作。對(duì)外辦理公司供水供電單位供用合同和交費(fèi)工作。5、建立公司機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳，督促、配合各分公司對(duì)自有機(jī)動(dòng)車及時(shí)審驗(yàn)、繳納各種車輛費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證的審驗(yàn)及新進(jìn)車輛的驗(yàn)收、辦理落戶手續(xù)。
6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)交通事故的處理、認(rèn)定、理賠事宜。
7、負(fù)責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺(tái)帳，按合同約定按時(shí)收取租金并上交財(cái)務(wù)。
8、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇四
一是這社會(huì)的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對(duì)于物業(yè)的相關(guān)方面的要求也是越來(lái)越高，特別是專業(yè)化管理與服務(wù)方面，因此重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理非常重要。二是社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于居住的住宅小區(qū)建設(shè)要求也是越來(lái)越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個(gè)更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個(gè)必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務(wù)給人們，整個(gè)過(guò)程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會(huì)直接吸引更多的房地產(chǎn)消費(fèi)者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。四是隨著社會(huì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來(lái)越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌效應(yīng)。如今對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，購(gòu)買者也會(huì)購(gòu)買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費(fèi)者帶來(lái)心理滿足，同時(shí)也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進(jìn)一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前的情況來(lái)看我國(guó)物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒(méi)有形成相對(duì)比較完善的法規(guī)體系。我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時(shí)間比較短，相應(yīng)的規(guī)定還不太完善，所以使得整個(gè)管理過(guò)程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關(guān)管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。
物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來(lái)越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的概念以及相關(guān)責(zé)任，很多的管理者文化程度相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)于責(zé)任、義務(wù)等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴(yán)重的是一些屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)將企業(yè)的品牌換了一個(gè)名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，從而會(huì)直接影響到物業(yè)管理過(guò)程。就目前的情況來(lái)看我國(guó)的很多物業(yè)管理公司都沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)定，其在各個(gè)方面都還存在著不足，從而都會(huì)直接影響到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理。特別是物業(yè)管理中的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而使得在建設(shè)過(guò)程中很多功能不能夠得到有效的維護(hù)，埋下了很大的安全隱患換，對(duì)此需要引起我們的高度重視。
（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。
如今我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費(fèi)用、綠化和保潔等相關(guān)環(huán)境問(wèn)題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會(huì)使得整個(gè)物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個(gè)過(guò)程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會(huì)在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個(gè)業(yè)主的權(quán)益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對(duì)此必須要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制。
三、優(yōu)化對(duì)策。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。
雖然隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關(guān)法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問(wèn)題。因此需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關(guān)房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關(guān)設(shè)施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)。四進(jìn)行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費(fèi)問(wèn)題，確保物業(yè)管理公司在進(jìn)行收費(fèi)的時(shí)候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進(jìn)行維權(quán)。通過(guò)完善相關(guān)的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進(jìn)一步完善物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)保障廣大業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進(jìn)行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用中能夠首先找到自身的問(wèn)題，然后將責(zé)任具體到人中，不能進(jìn)行推脫。在應(yīng)用的時(shí)候還需要不斷加強(qiáng)參與管理人員以及工作人員的服務(wù)觀念，明確自己服務(wù)的工作、內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，并受到社會(huì)及公眾的監(jiān)督。對(duì)于這種形式其實(shí)也是構(gòu)建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進(jìn)行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務(wù)的相關(guān)事宜。
（三）設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在物業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強(qiáng)品牌效應(yīng)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中還需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理人員的`培訓(xùn)，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行實(shí)際操作，在實(shí)際應(yīng)用中將理論知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
為了更好的處理業(yè)主權(quán)利與物業(yè)公司管理權(quán)力之間的關(guān)系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對(duì)小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進(jìn)行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個(gè)方面的，物業(yè)管理也是有多個(gè)部門一起進(jìn)行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進(jìn)行執(zhí)法，因此在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)于不交物業(yè)費(fèi)、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進(jìn)行相應(yīng)的處罰。公安局、市政管理局等相關(guān)部門是一級(jí)政府機(jī)關(guān)他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)做好配合工作，有效地進(jìn)行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問(wèn)題，有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)主組織的監(jiān)管服務(wù)?？梢赃x擇設(shè)置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購(gòu)買方式，同時(shí)由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。不斷進(jìn)行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項(xiàng)利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。
（五）推進(jìn)物業(yè)管理智能化平臺(tái)的建設(shè)。
在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進(jìn)一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠?yàn)闃I(yè)主大會(huì)的表決及業(yè)委會(huì)選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個(gè)過(guò)程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)的正常操作，促進(jìn)社區(qū)的和諧建設(shè)。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進(jìn)行物業(yè)服務(wù)水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺(tái)建設(shè)，并在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上不斷地做好與政府的電子政務(wù)對(duì)接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務(wù)以及社會(huì)管理服務(wù)等相關(guān)方面的性能。使用智能平臺(tái)構(gòu)建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務(wù)組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對(duì)于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處?？傊?，良好的物業(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時(shí)也能夠更好地確保人民的生活水平，延長(zhǎng)房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應(yīng)用成本，促進(jìn)房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。
參考文獻(xiàn)。
[1]邢建蘭.淺析房地產(chǎn)物業(yè)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[j].門窗，，(08):395.
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，正在成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和引導(dǎo)消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之間有著天然聯(lián)系，兩者相互依賴、缺一不可。下面是小編帶來(lái)關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)前景的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
對(duì)行業(yè)成熟期的認(rèn)識(shí)，迫使我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng)格局調(diào)整、分化和細(xì)分結(jié)果的價(jià)值;那種挖坑即賣房、是個(gè)開(kāi)發(fā)商就能賺錢的“牛市”伴隨著行業(yè)粗放式發(fā)展階段的結(jié)束，也將一去不復(fù)返了;在今后的日子里，城市的興或衰、房?jī)r(jià)的升或降、開(kāi)發(fā)商的壯大或消亡、樓盤銷售的熱或冷等，不應(yīng)再一概而論。一個(gè)細(xì)分的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這是規(guī)律推動(dòng)的結(jié)果。
在未來(lái)的15~20年里，房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)六大趨勢(shì)性變化。
1998年前，各種形式的福利分房一直在持續(xù)，商品房的供應(yīng)面積也還不夠大，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的矛盾不算突出。
1998年到2011年的十幾年里，由于福利分房制度在全國(guó)范圍內(nèi)的停止，加上人們改善住房需求的能力和愿望集中釋放，同時(shí)各級(jí)地方政府解決保障房意識(shí)和能力的嚴(yán)重缺位，商品房占比超過(guò)90%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的矛盾十分突出，需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)的局面使得房?jī)r(jià)持續(xù)快速上漲。
2011年啟動(dòng)的“十二五”期間五年建設(shè)3600萬(wàn)套保障房的計(jì)劃，包括正在實(shí)施的自住型商品房計(jì)劃，將從根本上改變我國(guó)住房市場(chǎng)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，使得保障房在市場(chǎng)上的占比達(dá)到25%~30%甚至更多，這將有效地分流大部分“夾心階層”的購(gòu)房需求，緩解供需矛盾，從根本抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲。
房?jī)r(jià)的問(wèn)題一直以來(lái)牽動(dòng)著幾乎所有國(guó)人的目光和神經(jīng)。按照一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，商品的價(jià)格短期內(nèi)由供求關(guān)系決定，長(zhǎng)期主要由其成本因素決定。但在中國(guó)，除此這外，政策因素不僅不能忽視，有時(shí)還起著主導(dǎo)作用。
尤其在過(guò)去的十幾年間，由于保障房供應(yīng)長(zhǎng)期缺位，致使商品房供需失衡，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，政府不得已接連出臺(tái)政策予以調(diào)控，使得房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度嚴(yán)重降低。
十八大后，新一屆政府堅(jiān)持放開(kāi)市場(chǎng)無(wú)形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場(chǎng)規(guī)律發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。政策因素減弱后，我們就可以根據(jù)每個(gè)城市或區(qū)域的住房供求狀況、城市化推進(jìn)節(jié)奏、家庭收入改變的情況等因素判定房?jī)r(jià)短期內(nèi)的升降;還可以按照土地價(jià)格、建材價(jià)格、勞動(dòng)力和管理費(fèi)水平、資金成本水平等房?jī)r(jià)構(gòu)成的成本因素變化趨勢(shì)，判斷房?jī)r(jià)的中期甚至長(zhǎng)期的走勢(shì)。
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商的數(shù)量曾多達(dá)8萬(wàn)家之眾。隨著市場(chǎng)格局調(diào)整步伐的加快，開(kāi)發(fā)商的`數(shù)量將迅速減少。
按照目前的行業(yè)現(xiàn)狀，再過(guò)3~5年，活躍型的、每年有新項(xiàng)目開(kāi)工的開(kāi)發(fā)商數(shù)量將大幅度減少至5000家以下;10年以后，可能減少至3000家以下。在這一過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商將被迫對(duì)自身的生存戰(zhàn)略做出調(diào)整，重新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場(chǎng)范圍、融資渠道和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等做出選擇。這一判斷對(duì)于投資者、銀行、購(gòu)房者及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)在選擇開(kāi)發(fā)商作為合作伙伴或選購(gòu)其產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)有重要的參考價(jià)值。
發(fā)達(dá)國(guó)家的住宅產(chǎn)業(yè)化水平多已超過(guò)70%，地震多發(fā)國(guó)家如日本，有些建筑產(chǎn)品已高達(dá)90%，一棟建筑可以在幾十個(gè)小時(shí)內(nèi)裝配建成。而中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化率不及30%，整體仍處于起步和試點(diǎn)階段。
作為從業(yè)人士，我們必須認(rèn)識(shí)到：1.住宅產(chǎn)業(yè)化將從根本上解決房屋的質(zhì)量問(wèn)題，將建筑的誤差從厘米縮小到毫米，最終杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;2.房屋建造周期大為縮短，從而使投資周期相應(yīng)地縮短，以生產(chǎn)效率的提升促進(jìn)投資收益率的大幅提升。我們甚至可以說(shuō)，住宅產(chǎn)業(yè)化將會(huì)為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個(gè)層面的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們的思維方式，幾乎各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。
開(kāi)發(fā)商未來(lái)將要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術(shù)手段，從客戶需求的角度規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。當(dāng)客戶群體數(shù)以十萬(wàn)、百萬(wàn)計(jì)之后，如何從其購(gòu)房的一次消費(fèi)后，利用網(wǎng)絡(luò)化的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘其生活中的二次消費(fèi)和持續(xù)消費(fèi)的需求，從延伸服務(wù)中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是開(kāi)發(fā)商正在探尋的經(jīng)營(yíng)方向。
在未來(lái)15~20年，中國(guó)房地產(chǎn)金融系統(tǒng)將不斷健全和完善，與不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的reit呼之欲出?？梢韵嘈?，在行業(yè)不斷細(xì)分的趨勢(shì)下，按揭貸款證券化、土地銀行、住宅銀行、社區(qū)銀行離我們不再遙遠(yuǎn)。圍繞客戶資源整合和服務(wù)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮，一個(gè)房地產(chǎn)金融蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)到來(lái)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇六
防范商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探析。
數(shù)據(jù)分析在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。
北京某涂料高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)信息化研究。
我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)危機(jī)管理中應(yīng)用研究。
中美電視傳媒產(chǎn)業(yè)比較研究。
發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)研究。
成灌市域鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式化探討。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)低碳發(fā)展水平評(píng)價(jià)與提升對(duì)策研究。
房地產(chǎn)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇七
3月至205月???????在xx不動(dòng)產(chǎn)有限公司擔(dān)任租憑見(jiàn)習(xí)生。
207月至209月???????在xx餐廳擔(dān)任服務(wù)員。
7月至年9月???????在xx公交總公司擔(dān)任售票員。
自我評(píng)價(jià)。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，為人誠(chéng)實(shí)，開(kāi)朗樂(lè)觀，吃苦耐勞，積極進(jìn)取，善于思考，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的接受能力和動(dòng)手能力，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。比較喜歡與人交朋友，但溝通能力不是很強(qiáng)，不過(guò)我會(huì)根據(jù)我的缺點(diǎn)進(jìn)一步的改進(jìn)，盡可能的提高自己的能力。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇八
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年1月16日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
171cm。
體重：
60kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東白云學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
建筑/房產(chǎn)。
物業(yè)管理/家政。
職位名稱：
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
良好;。
綜合技能：
物業(yè)管理員/c1駕駛證/計(jì)算機(jī)二級(jí)。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
年9月-2013年6月。
廣東白云學(xué)院。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書(shū)。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
湛江市華信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
時(shí)間范圍：
7月-208月。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房產(chǎn)/家居/裝修/物業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售部實(shí)習(xí)生。
工作描述：
以房地產(chǎn)銷售過(guò)程為主線，主要了解有關(guān)房地產(chǎn)銷售的`基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)銷售準(zhǔn)備、房地產(chǎn)銷售流程、房地產(chǎn)銷售技巧的內(nèi)容。
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇九
到崗時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：部門主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2009/8—至今：xx多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司[2年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司。
工程商務(wù)部預(yù)算及成本經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作;。
3.了解項(xiàng)目的運(yùn)作狀況，每月對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行審核;。
4.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，輸出相關(guān)的成本數(shù)據(jù)及報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。
2008/7--2009/7：xx房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃主管/專員。
自進(jìn)入xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)部工作，先后完成了大型工業(yè)用地(1500)畝的`前期策劃和運(yùn)作。包括項(xiàng)目前期立項(xiàng)、選址、土地出讓方面的工作。多次參與土地招拍掛工作，代表企業(yè)方與各市縣的規(guī)劃、土地部門分析和研討開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得“五證”。積累了地產(chǎn)項(xiàng)目前期至營(yíng)銷銷售階段的大量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。深入了解、調(diào)研房地產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，掌握了大量真實(shí)有效的信息和資料。熟悉地區(qū)相關(guān)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式，并參與了市區(qū)1200畝住宅用地的前期項(xiàng)目定位分析和項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)工作。積極了解和調(diào)查省外房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，親臨廈門、成都考察學(xué)習(xí)，并編制了大量分析報(bào)告，建立了一套完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)作知識(shí)流程，并積累了相對(duì)先進(jìn)投資開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
教育經(jīng)歷。
證書(shū)。
2008/5注冊(cè)物業(yè)管理師證。
2007/12微軟項(xiàng)目管理認(rèn)證。
2006/12大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
2005/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(精通)，讀寫(精通)。
自我評(píng)價(jià)為人誠(chéng)懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作;性格開(kāi)朗，生活態(tài)度積極樂(lè)觀;思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng);有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作;具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十
姓名：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)性別：?暫無(wú)照片出生日期：?民族：漢戶籍：中國(guó)?廣東?身高：165?婚姻狀況：未婚學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：中山醫(yī)科大學(xué)專業(yè)：其它::房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理政治面貌：群眾第二專業(yè)：人力資源管理::人力資源與管理身份證：************現(xiàn)有職稱：中級(jí)畢業(yè)時(shí)間：
1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。
2、各部門人員的考勤、工作監(jiān)督。
3、員工的培訓(xùn)及考核，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排。
4、新員工的招聘、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)懲、辭退工作。
5、收發(fā)各類文件、信函。
6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度；
傳達(dá)召集各類辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；
做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、用電、用水、電話、通信等管理。
8、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
9、辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、房建和市政項(xiàng)目施工前報(bào)建工作；
2、工程施工技術(shù)及工程管理；
3、參與工程評(píng)優(yōu)工作和資質(zhì)升級(jí)以及iso9000認(rèn)證；
5、參加公司組織的綜合管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；
7、公司內(nèi)部和對(duì)外合作單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；
8、會(huì)議決議事項(xiàng),計(jì)劃的跟蹤；
9、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等；
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它工作。
1、持有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū),負(fù)責(zé)寶安沙井華瑞閣小區(qū)的銷售工作、工廠驗(yàn)收工作及龍崗大工業(yè)區(qū)洪迪產(chǎn)業(yè)園前期工程報(bào)建工作,熟悉政府相關(guān)報(bào)建工作流程。
2、負(fù)責(zé)行政后勤的管理；
招聘、培訓(xùn)及員工崗位調(diào)整；
員工勞動(dòng)關(guān)系的建立，勞動(dòng)糾紛的處理；
部門間工作關(guān)系，創(chuàng)造融洽工作氛圍。
-01~-12職員深圳市地方稅務(wù)局月薪：
保密。
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文件收發(fā)、檔案的管理及納稅人稅務(wù)登記業(yè)務(wù)辦理。
工作技能1、對(duì)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解,熟悉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程。2、對(duì)企事業(yè)單位行政,人力資源工作流程及實(shí)操處理非常熟悉。3、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷,行政及人力資源客戶關(guān)系管理，在相關(guān)工作中積累了大量的相關(guān)客戶資源。4、具有一定的組織、統(tǒng)籌、策劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。5、熟悉《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)。6、電腦操作熟練，能獨(dú)立排除常用辦公設(shè)備的基本故障；
職業(yè)目標(biāo)房地產(chǎn)/建筑行業(yè)(信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)多年的工作經(jīng)歷讓我懂得以謙卑的目光去看待周圍的人和事，并融入其中。對(duì)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解，熟悉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程，能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、以認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度對(duì)待每一份經(jīng)手事務(wù)，力求知其然更知其所以然，視公司事務(wù)為自身事務(wù)，務(wù)使自身的行為成為公司開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的強(qiáng)大助力而非脫節(jié)漏環(huán)之拖累。我相信自己能勝任未來(lái)的工作，一分自信、一分真誠(chéng)、一分熱情，是對(duì)待自身工作的基本態(tài)度。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十一
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
學(xué)歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
采購(gòu)-采購(gòu)員。
廣告-企業(yè)策劃人員。
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-倉(cāng)庫(kù)管理員。
職位名稱：
采購(gòu)員;企業(yè)策劃人員;倉(cāng)庫(kù)管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書(shū)。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團(tuán)有限公司。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔(dān)任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
在職期間兩次被評(píng)為公司年度：優(yōu)秀員工先進(jìn)生產(chǎn)工作者暨。
離職原因：
所在公司：
個(gè)體經(jīng)營(yíng)。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時(shí)間，自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)門市，主要經(jīng)營(yíng)生活電器，所以具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)及表達(dá)能力，能把住顧客的'心里，從而互利雙贏！
離職原因：
(信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)http:///請(qǐng)注明)。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
生活樂(lè)觀，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)；是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個(gè)展示自己人生的舞臺(tái)，讓青春舞動(dòng)起來(lái)，體現(xiàn)自身價(jià)值！
發(fā)展方向：
積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)員工培訓(xùn)。
其它福利待遇：薪資面議。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十二
在房地產(chǎn)部的直接管理下工作，并協(xié)助部門處理日常工作中難點(diǎn)工作，共同管理本科員工完成全年責(zé)任指標(biāo)。
一、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)的各類房屋、構(gòu)筑物的管理以及橋梁、涵洞、堡坎構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)管理，建立健全固資帳目、房型座落地域位置、面積等卡冊(cè)資料。
二、負(fù)責(zé)在日常工作中監(jiān)督嚴(yán)禁在公路、橋梁、涵洞、堡坎、下水道等處亂堆亂碼各類施工材料，不充許任何施工單位和個(gè)人亂挖、亂搭臨時(shí)建筑。
三、
負(fù)責(zé)管理在公司范圍土地單位、個(gè)人不經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)私自搭建違章建筑,一經(jīng)查實(shí)必須督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公安部門處理。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司征用土地時(shí)與周連相領(lǐng)單位、農(nóng)村社隊(duì)不時(shí)發(fā)生糾紛的處理工作。
五、負(fù)責(zé)新建住宅、廠房建帳入固、危房拆除消帳消固工作，加強(qiáng)土地的地形、地籍圖紙資料的歸類管理，未經(jīng)經(jīng)理簽批不得借閱。
六、協(xié)助部門對(duì)全部員工做好思想政治工作和業(yè)務(wù)、技能知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行同業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十三
1.有關(guān)資金的時(shí)間價(jià)值推論，不正確的一項(xiàng)為( ?)。
a.在不同的時(shí)間付出或得到同樣數(shù)額的資金在價(jià)值上是相等的
2.房地產(chǎn)投資能夠得到稅收方面的好處，但是在某項(xiàng)置業(yè)投資的凈經(jīng)營(yíng)收益為負(fù)值時(shí)除外。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
3.金融機(jī)構(gòu)在提供資金融通的過(guò)程中，還要對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括( ?)。
a.項(xiàng)目基本情況
b.開(kāi)發(fā)商資信水平
c.市場(chǎng)分析結(jié)果
d.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.物業(yè)管理的原則包括( ?)。
a.專業(yè)化管理原則
b.社會(huì)化原則
c.企業(yè)化原則
d.分散管理原則
5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及面廣。要想使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，必須首先做好( ?)工作：
a.項(xiàng)目策劃
b.項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)
c.可行性研究
d.成本收益分析
6.房地產(chǎn)的投資回報(bào)是指投資者對(duì)其所投入資本的回收。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
7.進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策分析的主要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工作實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法已經(jīng)比較成熟。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
8.一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)泡沫的成因包括( ?)。
a.土地的有限性和稀缺性
b.投機(jī)需求的膨脹
c.金融機(jī)構(gòu)的過(guò)度放貸
d.政府的監(jiān)管
9.在資金融通過(guò)程中，按融入和融出資金雙方接觸和聯(lián)系方式的不同，可以將資金融通劃分為直接融資和間接融資兩種( ?)。
a.直接融資的特點(diǎn)是雙方直接接觸，基本沒(méi)有中間環(huán)節(jié)
c.直接融資受到融資雙方在資金數(shù)量、信譽(yù)及時(shí)間、地點(diǎn)和范圍等方面的限制
d.間接融資是一種可以無(wú)限擴(kuò)展的融資方式
10.現(xiàn)在借入500元，年利率為10%，兩年后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值等于( ?)元。
a.605
b.600
c.650
d.550
11.當(dāng)所有的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均由租戶直接承擔(dān)時(shí)，則稱這種出租方式叫“毛租”。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
12.收益性物業(yè)財(cái)務(wù)收支報(bào)告，要定期向物業(yè)的業(yè)主報(bào)告，一般是每( ?)一次。
a.月
b.季度
c.半年
d.年
13.估算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收入，首先要制定切實(shí)可行的( ?)。
a.使用計(jì)劃
b.出租計(jì)劃
c.銷售計(jì)劃
d.租售計(jì)劃
14.可行性研究的根本目的，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
15.根據(jù)投資的對(duì)象，房地產(chǎn)投資可以分為( ?)。
a.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和購(gòu)買投資
b.土地投資和房屋投資
c.建筑材料投資和土地投資
d.生產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)投資
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)2013屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機(jī)會(huì)向你呈上我的個(gè)人資料。在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際運(yùn)用等多方面的知識(shí)。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的.知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，并有自己獨(dú)特見(jiàn)解和實(shí)際操作能力。與此同時(shí)，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)。我也知道計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)更是將來(lái)重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的前提下，我對(duì)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識(shí)對(duì)我將來(lái)所從事的工作一定會(huì)大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期，我不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，期待能夠加入你們的行列，在實(shí)踐中得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。我將會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績(jī)。我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力，一定會(huì)為公司注入新的活力，自薦書(shū)不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個(gè)年青人，可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，可以在實(shí)踐中證明自己。
在當(dāng)今這個(gè)竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?huì)，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開(kāi)拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹(shù)結(jié)滿金色果實(shí)，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會(huì)綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會(huì)讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
求職者：
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇二
所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動(dòng)產(chǎn)，這些不動(dòng)產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。
在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。
在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關(guān)要求，由專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員對(duì)在前期開(kāi)發(fā)階段和完成項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收這兩個(gè)階段對(duì)投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場(chǎng)地和設(shè)施采取經(jīng)營(yíng)的形式對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問(wèn)題甚至道路養(yǎng)護(hù)也納入物業(yè)管理的范疇，并對(duì)其進(jìn)行專門的有針對(duì)性的一體化管理，另外，對(duì)業(yè)主提供其所需要的服務(wù)也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇三
1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
5.制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；
7.負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
8.經(jīng)常對(duì)商戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。并及時(shí)向公司反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好。
12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場(chǎng)活動(dòng)，帶動(dòng)公司的人氣擴(kuò)展、公司品牌，能利用自身資源開(kāi)展對(duì)外合作。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各項(xiàng)工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理，人員管理等。
2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資方案；
3.制訂營(yíng)銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營(yíng)銷管理改進(jìn)方案；并貫徹實(shí)施；
7.負(fù)責(zé)與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項(xiàng)工作。
1.熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況；
3.熟悉商場(chǎng)運(yùn)作流程及所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；
4.負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場(chǎng)整體運(yùn)作良好。
6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，按時(shí)上、下班并不定期進(jìn)行抽查。
7.負(fù)責(zé)對(duì)商戶的管理，對(duì)不配合商管工作、不遵守商場(chǎng)規(guī)章制度的商戶及時(shí)進(jìn)行更換。
8.經(jīng)常對(duì)商戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。
9.負(fù)責(zé)商場(chǎng)糾紛及違規(guī)事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各種信息，隨時(shí)做出評(píng)估、計(jì)劃、調(diào)配工作。
10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。11.全面掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強(qiáng)的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)各部門帶傾向性問(wèn)題，并迅速發(fā)出指令，采取行動(dòng)。
12.能塑造商場(chǎng)整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽(yù)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，正確設(shè)置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
13.建立健全防損的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；
14.做好退換貨的售后服務(wù)工作監(jiān)督及管理；
16.及時(shí)完成總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行商場(chǎng)督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)督導(dǎo)工作；
3.參加商場(chǎng)督導(dǎo)工作，反饋商場(chǎng)督導(dǎo)意見(jiàn)；
6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
8.監(jiān)督、檢查商場(chǎng)工作人員的工作情況，并及時(shí)。
總結(jié)。
上報(bào)。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
10.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負(fù)責(zé)店鋪?zhàn)饨鸺跋嚓P(guān)商業(yè)管理費(fèi)用的催收管理工作。12.根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．熟練掌握公司各個(gè)招商產(chǎn)品知識(shí)。
3．掌握公司招商政策，了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息。4．通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計(jì)劃，提高招商效率。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項(xiàng)工作。
1.搜集招商信息，了解掌握各個(gè)大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系。
2.聯(lián)系有關(guān)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的信息及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.做好園區(qū)的市場(chǎng)推廣，吸引投資，參加招商會(huì)，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時(shí)更新、及時(shí)完善土地及地塊資料。
4.參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來(lái)訪企業(yè)，對(duì)土地出讓項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)商鋪出租項(xiàng)目進(jìn)行初期洽談，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目洽談進(jìn)展情況。
5.根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時(shí)與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。
6.為客戶提供投資方面的服務(wù)；負(fù)責(zé)接待有關(guān)招商引資及項(xiàng)目洽談的來(lái)人來(lái)訪、咨詢及服務(wù)工作，對(duì)客戶提出的各類問(wèn)題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助。
10.完成上級(jí)交辦的其他工作。文秘崗位職責(zé)：
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)。
1.負(fù)責(zé)主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作；
4.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；
7.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作,增強(qiáng)與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時(shí)解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。
1.播音員應(yīng)經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽(tīng)取廠商意見(jiàn)。離開(kāi)播音室時(shí)，應(yīng)報(bào)備主管同意或者落實(shí)職務(wù)代理人后方可離開(kāi)，嚴(yán)禁無(wú)故外出，嚴(yán)禁空崗。
1、負(fù)責(zé)組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營(yíng)承包方案起草和績(jī)效考核工作。2、負(fù)責(zé)組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計(jì)劃，年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃，安全費(fèi)用計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、分析、研究煤炭市場(chǎng)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格的分析與制定，物資采購(gòu)價(jià)格的分析與研究，審核供應(yīng)部門的采購(gòu)價(jià)格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。填報(bào)、編制月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、文字分析等。
6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評(píng)審、合同評(píng)審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費(fèi)用、專項(xiàng)維修工程等計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工作；制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售及采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)資金，并監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計(jì)、工作總結(jié)（計(jì)劃完成情況），并進(jìn)行審核分析。
4、組織制定各單位、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并分解下達(dá)年度考核指標(biāo)，組織開(kāi)展各部門、單位績(jī)效考評(píng)。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場(chǎng)信息；負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品價(jià)格分析與監(jiān)督，物資采購(gòu)價(jià)格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應(yīng)部門的采購(gòu)價(jià)格、銷售部門的產(chǎn)品售價(jià)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評(píng)審、合同及相關(guān)資料評(píng)審。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)組織編制和下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃以及專項(xiàng)工程計(jì)劃。
2、依據(jù)年度計(jì)劃，組織落實(shí)資金，監(jiān)督和控制計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)提供公司經(jīng)營(yíng)方案和考核工作的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供相關(guān)資料，制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等管理辦法。4、參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目、礦井開(kāi)拓延深、技術(shù)改造等項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查、項(xiàng)目概預(yù)算審查。有效控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，掌握統(tǒng)計(jì)工作的法規(guī)和政策，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例。
2、布置實(shí)施完成上級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，實(shí)事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
3、落實(shí)公司統(tǒng)計(jì)管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)系。4、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的月、季、年報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設(shè)備采購(gòu)合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時(shí)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)公司銷售、材料、工程及設(shè)備等物資采購(gòu)招投標(biāo)合同管理，并對(duì)物資采購(gòu)、運(yùn)銷、煤質(zhì)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核定、驗(yàn)工月報(bào)、核定工作，參與工程項(xiàng)目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗(yàn)收及工程招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資分析，核定工程建設(shè)各類費(fèi)用，為投資決策提供參考依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集、整理、匯總，為合理計(jì)價(jià)提供基礎(chǔ)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項(xiàng)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。4、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。
1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作。
2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實(shí)用性，并且將正確的信息上報(bào)公司進(jìn)行決策。
3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進(jìn)行考核。
4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。5、主持公司的各類證件的審驗(yàn)，委托審核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購(gòu)、報(bào)銷和掛賬、付款管理工作。
7、主持臨時(shí)工聘用、計(jì)件工資、加班工資及勞務(wù)隊(duì)工資的監(jiān)督管理工作。
8、主持全公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺(tái)帳并及時(shí)更新。3、負(fù)責(zé)公司合同的管理工作。及時(shí)編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號(hào)、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行更新。
4、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時(shí)更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進(jìn)行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進(jìn)行整理、保管。
5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購(gòu)招標(biāo)文件的編制、報(bào)名登記、招標(biāo)會(huì)議籌備、開(kāi)標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)工作。
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購(gòu)買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺(tái)帳建立工作。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)單進(jìn)行擬定、下發(fā)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，掌握每個(gè)項(xiàng)目工程組織情況和施工進(jìn)度。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負(fù)責(zé)對(duì)決算文件的收發(fā)及核對(duì)工作。6、負(fù)責(zé)每周一做好公司調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄工作。
7、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報(bào)廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)，做到帳、物相符。
3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備，安排動(dòng)力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費(fèi)用進(jìn)行審核，并建立臺(tái)帳。
4、對(duì)公司水電暖發(fā)生情況進(jìn)行抄表、分配、交費(fèi)工作。對(duì)外辦理公司供水供電單位供用合同和交費(fèi)工作。5、建立公司機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳，督促、配合各分公司對(duì)自有機(jī)動(dòng)車及時(shí)審驗(yàn)、繳納各種車輛費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證的審驗(yàn)及新進(jìn)車輛的驗(yàn)收、辦理落戶手續(xù)。
6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)交通事故的處理、認(rèn)定、理賠事宜。
7、負(fù)責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺(tái)帳，按合同約定按時(shí)收取租金并上交財(cái)務(wù)。
8、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇四
一是這社會(huì)的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對(duì)于物業(yè)的相關(guān)方面的要求也是越來(lái)越高，特別是專業(yè)化管理與服務(wù)方面，因此重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理非常重要。二是社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于居住的住宅小區(qū)建設(shè)要求也是越來(lái)越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個(gè)更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個(gè)必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務(wù)給人們，整個(gè)過(guò)程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會(huì)直接吸引更多的房地產(chǎn)消費(fèi)者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。四是隨著社會(huì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來(lái)越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌效應(yīng)。如今對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，購(gòu)買者也會(huì)購(gòu)買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費(fèi)者帶來(lái)心理滿足，同時(shí)也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進(jìn)一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前的情況來(lái)看我國(guó)物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒(méi)有形成相對(duì)比較完善的法規(guī)體系。我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時(shí)間比較短，相應(yīng)的規(guī)定還不太完善，所以使得整個(gè)管理過(guò)程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關(guān)管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。
物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來(lái)越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的概念以及相關(guān)責(zé)任，很多的管理者文化程度相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)于責(zé)任、義務(wù)等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴(yán)重的是一些屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)將企業(yè)的品牌換了一個(gè)名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，從而會(huì)直接影響到物業(yè)管理過(guò)程。就目前的情況來(lái)看我國(guó)的很多物業(yè)管理公司都沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)定，其在各個(gè)方面都還存在著不足，從而都會(huì)直接影響到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理。特別是物業(yè)管理中的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而使得在建設(shè)過(guò)程中很多功能不能夠得到有效的維護(hù)，埋下了很大的安全隱患換，對(duì)此需要引起我們的高度重視。
（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。
如今我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費(fèi)用、綠化和保潔等相關(guān)環(huán)境問(wèn)題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會(huì)使得整個(gè)物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個(gè)過(guò)程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會(huì)在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個(gè)業(yè)主的權(quán)益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對(duì)此必須要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制。
三、優(yōu)化對(duì)策。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。
雖然隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關(guān)法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問(wèn)題。因此需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關(guān)房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關(guān)設(shè)施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)。四進(jìn)行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費(fèi)問(wèn)題，確保物業(yè)管理公司在進(jìn)行收費(fèi)的時(shí)候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進(jìn)行維權(quán)。通過(guò)完善相關(guān)的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進(jìn)一步完善物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)保障廣大業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進(jìn)行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用中能夠首先找到自身的問(wèn)題，然后將責(zé)任具體到人中，不能進(jìn)行推脫。在應(yīng)用的時(shí)候還需要不斷加強(qiáng)參與管理人員以及工作人員的服務(wù)觀念，明確自己服務(wù)的工作、內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，并受到社會(huì)及公眾的監(jiān)督。對(duì)于這種形式其實(shí)也是構(gòu)建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進(jìn)行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務(wù)的相關(guān)事宜。
（三）設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在物業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強(qiáng)品牌效應(yīng)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中還需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理人員的`培訓(xùn)，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行實(shí)際操作，在實(shí)際應(yīng)用中將理論知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
為了更好的處理業(yè)主權(quán)利與物業(yè)公司管理權(quán)力之間的關(guān)系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對(duì)小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進(jìn)行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個(gè)方面的，物業(yè)管理也是有多個(gè)部門一起進(jìn)行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進(jìn)行執(zhí)法，因此在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)于不交物業(yè)費(fèi)、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進(jìn)行相應(yīng)的處罰。公安局、市政管理局等相關(guān)部門是一級(jí)政府機(jī)關(guān)他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)做好配合工作，有效地進(jìn)行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問(wèn)題，有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)主組織的監(jiān)管服務(wù)?？梢赃x擇設(shè)置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購(gòu)買方式，同時(shí)由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。不斷進(jìn)行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項(xiàng)利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。
（五）推進(jìn)物業(yè)管理智能化平臺(tái)的建設(shè)。
在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進(jìn)一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠?yàn)闃I(yè)主大會(huì)的表決及業(yè)委會(huì)選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個(gè)過(guò)程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)的正常操作，促進(jìn)社區(qū)的和諧建設(shè)。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進(jìn)行物業(yè)服務(wù)水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺(tái)建設(shè)，并在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上不斷地做好與政府的電子政務(wù)對(duì)接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務(wù)以及社會(huì)管理服務(wù)等相關(guān)方面的性能。使用智能平臺(tái)構(gòu)建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務(wù)組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對(duì)于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處?？傊?，良好的物業(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時(shí)也能夠更好地確保人民的生活水平，延長(zhǎng)房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應(yīng)用成本，促進(jìn)房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。
參考文獻(xiàn)。
[1]邢建蘭.淺析房地產(chǎn)物業(yè)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[j].門窗，，(08):395.
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，正在成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和引導(dǎo)消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之間有著天然聯(lián)系，兩者相互依賴、缺一不可。下面是小編帶來(lái)關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)前景的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
對(duì)行業(yè)成熟期的認(rèn)識(shí)，迫使我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng)格局調(diào)整、分化和細(xì)分結(jié)果的價(jià)值;那種挖坑即賣房、是個(gè)開(kāi)發(fā)商就能賺錢的“牛市”伴隨著行業(yè)粗放式發(fā)展階段的結(jié)束，也將一去不復(fù)返了;在今后的日子里，城市的興或衰、房?jī)r(jià)的升或降、開(kāi)發(fā)商的壯大或消亡、樓盤銷售的熱或冷等，不應(yīng)再一概而論。一個(gè)細(xì)分的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這是規(guī)律推動(dòng)的結(jié)果。
在未來(lái)的15~20年里，房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)六大趨勢(shì)性變化。
1998年前，各種形式的福利分房一直在持續(xù)，商品房的供應(yīng)面積也還不夠大，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的矛盾不算突出。
1998年到2011年的十幾年里，由于福利分房制度在全國(guó)范圍內(nèi)的停止，加上人們改善住房需求的能力和愿望集中釋放，同時(shí)各級(jí)地方政府解決保障房意識(shí)和能力的嚴(yán)重缺位，商品房占比超過(guò)90%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的矛盾十分突出，需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)的局面使得房?jī)r(jià)持續(xù)快速上漲。
2011年啟動(dòng)的“十二五”期間五年建設(shè)3600萬(wàn)套保障房的計(jì)劃，包括正在實(shí)施的自住型商品房計(jì)劃，將從根本上改變我國(guó)住房市場(chǎng)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，使得保障房在市場(chǎng)上的占比達(dá)到25%~30%甚至更多，這將有效地分流大部分“夾心階層”的購(gòu)房需求，緩解供需矛盾，從根本抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲。
房?jī)r(jià)的問(wèn)題一直以來(lái)牽動(dòng)著幾乎所有國(guó)人的目光和神經(jīng)。按照一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，商品的價(jià)格短期內(nèi)由供求關(guān)系決定，長(zhǎng)期主要由其成本因素決定。但在中國(guó)，除此這外，政策因素不僅不能忽視，有時(shí)還起著主導(dǎo)作用。
尤其在過(guò)去的十幾年間，由于保障房供應(yīng)長(zhǎng)期缺位，致使商品房供需失衡，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，政府不得已接連出臺(tái)政策予以調(diào)控，使得房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度嚴(yán)重降低。
十八大后，新一屆政府堅(jiān)持放開(kāi)市場(chǎng)無(wú)形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場(chǎng)規(guī)律發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。政策因素減弱后，我們就可以根據(jù)每個(gè)城市或區(qū)域的住房供求狀況、城市化推進(jìn)節(jié)奏、家庭收入改變的情況等因素判定房?jī)r(jià)短期內(nèi)的升降;還可以按照土地價(jià)格、建材價(jià)格、勞動(dòng)力和管理費(fèi)水平、資金成本水平等房?jī)r(jià)構(gòu)成的成本因素變化趨勢(shì)，判斷房?jī)r(jià)的中期甚至長(zhǎng)期的走勢(shì)。
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商的數(shù)量曾多達(dá)8萬(wàn)家之眾。隨著市場(chǎng)格局調(diào)整步伐的加快，開(kāi)發(fā)商的`數(shù)量將迅速減少。
按照目前的行業(yè)現(xiàn)狀，再過(guò)3~5年，活躍型的、每年有新項(xiàng)目開(kāi)工的開(kāi)發(fā)商數(shù)量將大幅度減少至5000家以下;10年以后，可能減少至3000家以下。在這一過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商將被迫對(duì)自身的生存戰(zhàn)略做出調(diào)整，重新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場(chǎng)范圍、融資渠道和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等做出選擇。這一判斷對(duì)于投資者、銀行、購(gòu)房者及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)在選擇開(kāi)發(fā)商作為合作伙伴或選購(gòu)其產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)有重要的參考價(jià)值。
發(fā)達(dá)國(guó)家的住宅產(chǎn)業(yè)化水平多已超過(guò)70%，地震多發(fā)國(guó)家如日本，有些建筑產(chǎn)品已高達(dá)90%，一棟建筑可以在幾十個(gè)小時(shí)內(nèi)裝配建成。而中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化率不及30%，整體仍處于起步和試點(diǎn)階段。
作為從業(yè)人士，我們必須認(rèn)識(shí)到：1.住宅產(chǎn)業(yè)化將從根本上解決房屋的質(zhì)量問(wèn)題，將建筑的誤差從厘米縮小到毫米，最終杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;2.房屋建造周期大為縮短，從而使投資周期相應(yīng)地縮短，以生產(chǎn)效率的提升促進(jìn)投資收益率的大幅提升。我們甚至可以說(shuō)，住宅產(chǎn)業(yè)化將會(huì)為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個(gè)層面的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們的思維方式，幾乎各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。
開(kāi)發(fā)商未來(lái)將要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術(shù)手段，從客戶需求的角度規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。當(dāng)客戶群體數(shù)以十萬(wàn)、百萬(wàn)計(jì)之后，如何從其購(gòu)房的一次消費(fèi)后，利用網(wǎng)絡(luò)化的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘其生活中的二次消費(fèi)和持續(xù)消費(fèi)的需求，從延伸服務(wù)中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是開(kāi)發(fā)商正在探尋的經(jīng)營(yíng)方向。
在未來(lái)15~20年，中國(guó)房地產(chǎn)金融系統(tǒng)將不斷健全和完善，與不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的reit呼之欲出?？梢韵嘈?，在行業(yè)不斷細(xì)分的趨勢(shì)下，按揭貸款證券化、土地銀行、住宅銀行、社區(qū)銀行離我們不再遙遠(yuǎn)。圍繞客戶資源整合和服務(wù)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮，一個(gè)房地產(chǎn)金融蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)到來(lái)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇六
防范商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探析。
數(shù)據(jù)分析在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。
北京某涂料高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)信息化研究。
我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)危機(jī)管理中應(yīng)用研究。
中美電視傳媒產(chǎn)業(yè)比較研究。
發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)研究。
成灌市域鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式化探討。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)低碳發(fā)展水平評(píng)價(jià)與提升對(duì)策研究。
房地產(chǎn)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇七
3月至205月???????在xx不動(dòng)產(chǎn)有限公司擔(dān)任租憑見(jiàn)習(xí)生。
207月至209月???????在xx餐廳擔(dān)任服務(wù)員。
7月至年9月???????在xx公交總公司擔(dān)任售票員。
自我評(píng)價(jià)。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，為人誠(chéng)實(shí)，開(kāi)朗樂(lè)觀，吃苦耐勞，積極進(jìn)取，善于思考，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的接受能力和動(dòng)手能力，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。比較喜歡與人交朋友，但溝通能力不是很強(qiáng)，不過(guò)我會(huì)根據(jù)我的缺點(diǎn)進(jìn)一步的改進(jìn)，盡可能的提高自己的能力。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇八
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年1月16日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
171cm。
體重：
60kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東白云學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
建筑/房產(chǎn)。
物業(yè)管理/家政。
職位名稱：
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
良好;。
綜合技能：
物業(yè)管理員/c1駕駛證/計(jì)算機(jī)二級(jí)。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
年9月-2013年6月。
廣東白云學(xué)院。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書(shū)。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
湛江市華信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
時(shí)間范圍：
7月-208月。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房產(chǎn)/家居/裝修/物業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售部實(shí)習(xí)生。
工作描述：
以房地產(chǎn)銷售過(guò)程為主線，主要了解有關(guān)房地產(chǎn)銷售的`基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)銷售準(zhǔn)備、房地產(chǎn)銷售流程、房地產(chǎn)銷售技巧的內(nèi)容。
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇九
到崗時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：部門主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2009/8—至今：xx多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司[2年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司。
工程商務(wù)部預(yù)算及成本經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作;。
3.了解項(xiàng)目的運(yùn)作狀況，每月對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行審核;。
4.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，輸出相關(guān)的成本數(shù)據(jù)及報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。
2008/7--2009/7：xx房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開(kāi)發(fā)/策劃主管/專員。
自進(jìn)入xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)部工作，先后完成了大型工業(yè)用地(1500)畝的`前期策劃和運(yùn)作。包括項(xiàng)目前期立項(xiàng)、選址、土地出讓方面的工作。多次參與土地招拍掛工作，代表企業(yè)方與各市縣的規(guī)劃、土地部門分析和研討開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得“五證”。積累了地產(chǎn)項(xiàng)目前期至營(yíng)銷銷售階段的大量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。深入了解、調(diào)研房地產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，掌握了大量真實(shí)有效的信息和資料。熟悉地區(qū)相關(guān)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式，并參與了市區(qū)1200畝住宅用地的前期項(xiàng)目定位分析和項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)工作。積極了解和調(diào)查省外房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，親臨廈門、成都考察學(xué)習(xí)，并編制了大量分析報(bào)告，建立了一套完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)作知識(shí)流程，并積累了相對(duì)先進(jìn)投資開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
教育經(jīng)歷。
證書(shū)。
2008/5注冊(cè)物業(yè)管理師證。
2007/12微軟項(xiàng)目管理認(rèn)證。
2006/12大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
2005/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(精通)，讀寫(精通)。
自我評(píng)價(jià)為人誠(chéng)懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作;性格開(kāi)朗，生活態(tài)度積極樂(lè)觀;思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng);有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作;具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十
姓名：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)性別：?暫無(wú)照片出生日期：?民族：漢戶籍：中國(guó)?廣東?身高：165?婚姻狀況：未婚學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：中山醫(yī)科大學(xué)專業(yè)：其它::房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理政治面貌：群眾第二專業(yè)：人力資源管理::人力資源與管理身份證：************現(xiàn)有職稱：中級(jí)畢業(yè)時(shí)間：
1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。
2、各部門人員的考勤、工作監(jiān)督。
3、員工的培訓(xùn)及考核，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排。
4、新員工的招聘、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)懲、辭退工作。
5、收發(fā)各類文件、信函。
6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度；
傳達(dá)召集各類辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；
做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、用電、用水、電話、通信等管理。
8、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
9、辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、房建和市政項(xiàng)目施工前報(bào)建工作；
2、工程施工技術(shù)及工程管理；
3、參與工程評(píng)優(yōu)工作和資質(zhì)升級(jí)以及iso9000認(rèn)證；
5、參加公司組織的綜合管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；
7、公司內(nèi)部和對(duì)外合作單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；
8、會(huì)議決議事項(xiàng),計(jì)劃的跟蹤；
9、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等；
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它工作。
1、持有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū),負(fù)責(zé)寶安沙井華瑞閣小區(qū)的銷售工作、工廠驗(yàn)收工作及龍崗大工業(yè)區(qū)洪迪產(chǎn)業(yè)園前期工程報(bào)建工作,熟悉政府相關(guān)報(bào)建工作流程。
2、負(fù)責(zé)行政后勤的管理；
招聘、培訓(xùn)及員工崗位調(diào)整；
員工勞動(dòng)關(guān)系的建立，勞動(dòng)糾紛的處理；
部門間工作關(guān)系，創(chuàng)造融洽工作氛圍。
-01~-12職員深圳市地方稅務(wù)局月薪：
保密。
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文件收發(fā)、檔案的管理及納稅人稅務(wù)登記業(yè)務(wù)辦理。
工作技能1、對(duì)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解,熟悉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程。2、對(duì)企事業(yè)單位行政,人力資源工作流程及實(shí)操處理非常熟悉。3、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷,行政及人力資源客戶關(guān)系管理，在相關(guān)工作中積累了大量的相關(guān)客戶資源。4、具有一定的組織、統(tǒng)籌、策劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。5、熟悉《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)。6、電腦操作熟練，能獨(dú)立排除常用辦公設(shè)備的基本故障；
職業(yè)目標(biāo)房地產(chǎn)/建筑行業(yè)(信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)多年的工作經(jīng)歷讓我懂得以謙卑的目光去看待周圍的人和事，并融入其中。對(duì)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解，熟悉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程，能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、以認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度對(duì)待每一份經(jīng)手事務(wù)，力求知其然更知其所以然，視公司事務(wù)為自身事務(wù)，務(wù)使自身的行為成為公司開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的強(qiáng)大助力而非脫節(jié)漏環(huán)之拖累。我相信自己能勝任未來(lái)的工作，一分自信、一分真誠(chéng)、一分熱情，是對(duì)待自身工作的基本態(tài)度。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十一
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
學(xué)歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
采購(gòu)-采購(gòu)員。
廣告-企業(yè)策劃人員。
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-倉(cāng)庫(kù)管理員。
職位名稱：
采購(gòu)員;企業(yè)策劃人員;倉(cāng)庫(kù)管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書(shū)。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團(tuán)有限公司。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔(dān)任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
在職期間兩次被評(píng)為公司年度：優(yōu)秀員工先進(jìn)生產(chǎn)工作者暨。
離職原因：
所在公司：
個(gè)體經(jīng)營(yíng)。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時(shí)間，自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)門市，主要經(jīng)營(yíng)生活電器，所以具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)及表達(dá)能力，能把住顧客的'心里，從而互利雙贏！
離職原因：
(信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)http:///請(qǐng)注明)。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
生活樂(lè)觀，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)；是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個(gè)展示自己人生的舞臺(tái)，讓青春舞動(dòng)起來(lái)，體現(xiàn)自身價(jià)值！
發(fā)展方向：
積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)員工培訓(xùn)。
其它福利待遇：薪資面議。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十二
在房地產(chǎn)部的直接管理下工作，并協(xié)助部門處理日常工作中難點(diǎn)工作，共同管理本科員工完成全年責(zé)任指標(biāo)。
一、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)的各類房屋、構(gòu)筑物的管理以及橋梁、涵洞、堡坎構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)管理，建立健全固資帳目、房型座落地域位置、面積等卡冊(cè)資料。
二、負(fù)責(zé)在日常工作中監(jiān)督嚴(yán)禁在公路、橋梁、涵洞、堡坎、下水道等處亂堆亂碼各類施工材料，不充許任何施工單位和個(gè)人亂挖、亂搭臨時(shí)建筑。
三、
負(fù)責(zé)管理在公司范圍土地單位、個(gè)人不經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)私自搭建違章建筑,一經(jīng)查實(shí)必須督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公安部門處理。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司征用土地時(shí)與周連相領(lǐng)單位、農(nóng)村社隊(duì)不時(shí)發(fā)生糾紛的處理工作。
五、負(fù)責(zé)新建住宅、廠房建帳入固、危房拆除消帳消固工作，加強(qiáng)土地的地形、地籍圖紙資料的歸類管理，未經(jīng)經(jīng)理簽批不得借閱。
六、協(xié)助部門對(duì)全部員工做好思想政治工作和業(yè)務(wù)、技能知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行同業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十三
1.有關(guān)資金的時(shí)間價(jià)值推論，不正確的一項(xiàng)為( ?)。
a.在不同的時(shí)間付出或得到同樣數(shù)額的資金在價(jià)值上是相等的
2.房地產(chǎn)投資能夠得到稅收方面的好處，但是在某項(xiàng)置業(yè)投資的凈經(jīng)營(yíng)收益為負(fù)值時(shí)除外。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
3.金融機(jī)構(gòu)在提供資金融通的過(guò)程中，還要對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括( ?)。
a.項(xiàng)目基本情況
b.開(kāi)發(fā)商資信水平
c.市場(chǎng)分析結(jié)果
d.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.物業(yè)管理的原則包括( ?)。
a.專業(yè)化管理原則
b.社會(huì)化原則
c.企業(yè)化原則
d.分散管理原則
5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及面廣。要想使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，必須首先做好( ?)工作：
a.項(xiàng)目策劃
b.項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)
c.可行性研究
d.成本收益分析
6.房地產(chǎn)的投資回報(bào)是指投資者對(duì)其所投入資本的回收。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
7.進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策分析的主要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工作實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法已經(jīng)比較成熟。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
8.一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)泡沫的成因包括( ?)。
a.土地的有限性和稀缺性
b.投機(jī)需求的膨脹
c.金融機(jī)構(gòu)的過(guò)度放貸
d.政府的監(jiān)管
9.在資金融通過(guò)程中，按融入和融出資金雙方接觸和聯(lián)系方式的不同，可以將資金融通劃分為直接融資和間接融資兩種( ?)。
a.直接融資的特點(diǎn)是雙方直接接觸，基本沒(méi)有中間環(huán)節(jié)
c.直接融資受到融資雙方在資金數(shù)量、信譽(yù)及時(shí)間、地點(diǎn)和范圍等方面的限制
d.間接融資是一種可以無(wú)限擴(kuò)展的融資方式
10.現(xiàn)在借入500元，年利率為10%，兩年后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值等于( ?)元。
a.605
b.600
c.650
d.550
11.當(dāng)所有的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均由租戶直接承擔(dān)時(shí)，則稱這種出租方式叫“毛租”。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
12.收益性物業(yè)財(cái)務(wù)收支報(bào)告，要定期向物業(yè)的業(yè)主報(bào)告，一般是每( ?)一次。
a.月
b.季度
c.半年
d.年
13.估算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收入，首先要制定切實(shí)可行的( ?)。
a.使用計(jì)劃
b.出租計(jì)劃
c.銷售計(jì)劃
d.租售計(jì)劃
14.可行性研究的根本目的，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。( ?)
a.對(duì)
b.錯(cuò)
15.根據(jù)投資的對(duì)象，房地產(chǎn)投資可以分為( ?)。
a.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和購(gòu)買投資
b.土地投資和房屋投資
c.建筑材料投資和土地投資
d.生產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)投資