方案的實施不僅僅是一個人的事，而是需要團隊的協(xié)作和共同努力。制定方案的過程中，我們需要明確目標和可行性，避免盲目和沖動。制定一個好的方案需要充分了解背景和現(xiàn)狀，以下是一些調研和分析的方法。
    供貨進度方案篇一
    1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
    1.1 交貨地點：用戶指定地點。
    1.2 交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
    1.3 交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
    1.4 運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
    2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
    2.1 產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
    2.2 驗收標準：
    2.2.1 質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
    2.2.2 數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
    3、備品備件情況：
    3.1 設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
    4、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限：
    4.1 產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現(xiàn)場。
    5、投標技術方案：
    5.1 本公司根據(jù)招標文件中的產品技術參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
    6、其他：
    6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
    投標人蓋章（公章）：
    供貨進度方案篇二
    為了確保工程施工中的人身安全，行車安全，結合既有線路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴格的特點，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實施措施，上報下達，望全體職工認真遵照執(zhí)行，確保施工中的安全，實現(xiàn)我們的目標。
    1、指導思想
    安全、質量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質、高效是我們的目的，實現(xiàn)安全年，安全線是我的奮斗目標。
    2、安全工作目標
    實現(xiàn)無損壞既有管線設施無影響行車安全目標；
    實現(xiàn)無人身傷亡事故目標；
    實現(xiàn)無質量事故目標；
    實現(xiàn)無車輛交通事故目標；
    實現(xiàn)施工安全、優(yōu)質、快捷目標，建立禮貌工地目標。
    3、施工安全組織機構
    安全、質量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質量為本。為安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，特建立以項目經理領導下的安全管理組織機構，完善安全監(jiān)督保證體系。
    4、規(guī)定
    （1）全體施工人員務必牢固樹立安全第一，預防為主的思想，嚴格執(zhí)行《通信工程施工技術安全規(guī)則》和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全措施中的有關規(guī)定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產放在各項工作的首要位置。
    （2）開工前，施工隊要認真組織全體施工人員學習〈通信施工技術安全規(guī)范〉及各項規(guī)章制度。做好施工前的安全培訓，安全教育工作，進行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。
    （3）對雇傭的臨時工、合同工、民工務必進行上崗前的安全培訓，對民工所承擔的一切作業(yè)項目，務必派有經驗的正式職工帶領，并負責民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應加派路工設好防護，嚴禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。
    5、措施
    （1）安全工作，務必堅持黨政、工、團齊抓共管和管施工務必管安全的原則，注重安全基礎工作，加強安全管理，加強對全體職工的安全教育，安全培訓工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護潛力。
    （2）開展安全預想、預防活動，針對施工區(qū)段、施工項目、施工條件、環(huán)境因素、氣候因素，進行安全預想，預防工作，對可能出現(xiàn)的狀況、問題進行超前準備，制定切實可行的安全措施，防止各類事故的發(fā)生。
    （3）施班組要堅持早點名安全講話制度，根據(jù)每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進行安全講話，進行重點安全交代工作，隊下達安排施工任務時，要重點交代安全工作，并要求做好早點名安全講話記錄，及安全重點交代記錄。
    （4）施工班組長，根據(jù)施工管理段的具體狀況結合施工作業(yè)項目，制定本單位的`施工安全措施，班組制定安全生產保證書使安全工作深入人心。
    （5）開展包保安全網(wǎng)，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網(wǎng)絡。
    （6）對站場，橋隧，透過市區(qū)施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護措施，施工安全措施，在確保人身、行車、設備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。
    （7）認真開展安全大檢查活動，重視安全的自檢工作，項目分部每月進行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進行一次安全自檢、安全總結工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真對待及時克服處理，并做好檢查記錄，處理結果記錄，不斷總結安全工作經驗，查找存在的問題，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。
    （8）認真進行施工器材、設備、工具、防護用品的安全檢查，對不貼合安全規(guī)定的工具，器材不準使用。正確使用，操作勞動保護用品，嚴禁在施工中穿戴危及安全生產的衣服、鞋帽。
    （9）嚴肅獎懲制度，對違犯安全規(guī)則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話制度，不重視安全生產的行為，不堅守崗位，不負職責的人，務必按有關規(guī)定給予處罰，對造成事故和發(fā)生事故險情的要追究當事人的職責，嚴肅處理。
    （10）要充分發(fā)揮專職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質人員，敢于碰硬，盡職盡責，敢于和違章違紀的行為作斗爭，對危及人身、設備、行車安全的險情，有權停止其作業(yè)，報告上級處理。
    以上各條款，望項目分部各部門及其施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時反映上來，加以修改、補充，使之日臻完善，成為我們施工建設的安全保護制度。
    1、質量目標
    一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)。
    2、指導思想
    以iso9002質量保證體系為基礎，以推廣應用新技術，強化施工管理為技術保障。精心組織，精心施工，到達工程質量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。
    3、工程質量保證體系
    為實現(xiàn)既定目標，更好地抓好施工質量，開展好創(chuàng)優(yōu)活動，本工程建立以項目經理為核心的質量保證體系，對工程施工實行全過程控制。
    4、工程質量保證措施
    （1）施工前務必做好以下工作：
    a、認真搞好地區(qū)（站場）光、電纜線路的定測、復測、線路調查工作。根據(jù)設計總體要求，選取光、電纜經路，聽取設計和監(jiān)理部門的意見，復測過程中對原定測出現(xiàn)的問題，應匯總報告設計部門，設計部門同意變更后方可按變更設計施工。線路調查是制定施工生產計劃，制定施工安全措施，物資材料準備的關鍵，務必認真對待，為安排施工和制定安全措施打下良好基礎。
    b、根據(jù)施工范圍和規(guī)劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車輛、施工區(qū)段劃分、工期要求，做出統(tǒng)籌安排。
    c、根據(jù)施工調查狀況，結合該線路施工特點、施工項目、施工環(huán)境，制定切實可行的安全措施。
    d、認真做好物資、機具、工具、材料、生活設施的準備工作。對施工使用的機具、車輛、工具進行認真的安全檢查（包括勞動保護用品）確保使用中的良好狀態(tài)。
    e、制定該線的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和樣板段、樣板站的申請報告工作、目標、措施規(guī)劃要切合實際，以確保目標、措施、規(guī)劃的實施。
    f、認真審查設計文件、施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關部門，確保施工人員了解技術要求、工藝標準、技術標準，驗收標準。
    （2）光纜、地區(qū)電纜線路施工
    a、挖光、電纜溝以前，務必進行線路交底，畫線工作，光、電纜溝開挖要持續(xù)平直，溝深要貼合設計、驗收標準，按施工圖紙施工，不準隨意改變徑路，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工技術人員報告，由技術主管報告設計單位，下發(fā)設計變更手續(xù)后方可變更徑路。
    b、挖溝前應對帶工人員進行安全質量教育，明確職責。對不堅守工作崗位，不認真負責，出現(xiàn)質量問題立即嚴肅處理，對重視安全質量的帶工人員給予表揚和獎勵。
    c、對雇用的民工應進行上崗前的安全培訓、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應按規(guī)定設好施工防護人員，（路工擔任防護工作）加強安全檢查指導及安全教育工作。
    d、纜溝開挖務必確保路基穩(wěn)固，排水設施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設，邊回填的作業(yè)方法。
    e、開挖電纜溝不得損壞原有設施、設備，必要時應與有管部門聯(lián)系，要求派人員配合、監(jiān)護施工。
    f、越鐵路、公路，應事先與有關部門聯(lián)系，征得施工配合，確保行車，交通安全。電纜溝回填后及時夯實，持續(xù)原有狀態(tài)。
    g、回填電纜溝務必把挖出的土石全部填入溝內，并高出地面，持續(xù)原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。
    h、接頭坑開挖務必貼合技術規(guī)定標準，尺寸位置要準確，電纜余留要貼合技術規(guī)范要求。
    i、電纜單盤測試要按技術規(guī)范測試方法，測試要求嚴格進行，各種儀表使用前進行核對，保證測試數(shù)據(jù)真實準確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準使用。
    j、敷設電纜要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，配足人力，嚴禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標記、記錄并及時派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術規(guī)范要求，電纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設大運電纜要認真檢查電纜盤號標長，a、b端別，防止出現(xiàn)錯誤。
    k、電纜防護務必按施工圖紙要求嚴格掌握，對原設計、施工圖紙沒有的地方，而務必增加防護時應事先向技術部門報告，經技術同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務必貼合技術規(guī)定和驗收標準，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。
    l、電纜接續(xù)務必按技術標準，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應進行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應作好接頭防護工作，防止人為破壞。
    m、各種資料要齊全、真實、準確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、工長日志等。
    n、靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴格遵守各項安全規(guī)范，設好施工防護，不準侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行一站、二看、三透過的規(guī)定。
    o、施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品，施工作業(yè)中嚴禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經常性檢查，確保使用中的安全。
    p、各種標識，安裝埋設要求位置準確、埋深貼合技術規(guī)定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標號清楚、整潔。
    （3）室內設備安裝
    a、開工前要認真做好各項施工準確工作，包括人員、材料、設備、工具施工計劃安排，并進行施工前的技術交底，施工質量教育，安全注意事項交底等。
    b、施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，應立即向有關部門反映。
    c、通信站務必掛牌施工，指定施工負責人，技術負責人，標以開工日期，計劃完成日期，工程質量達標等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。
    d、通信站施工務必持續(xù)清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看管。
    e、嚴格按設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、設備技術要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。
    f、各種配線要求走向合理，美觀，各種電纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標準一致。
    g、通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。
    h、室內施工作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進行嚴格檢查，不合格不準使用，臨時用電源，務必貼合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應立即拉下電源開關，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關掉門窗，做好防盜工作。
    i、物種設備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設備包裝箱拆除后，應立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設備說明書、技術資料、備件備品、合格證要設專人保管，防止丟失，并要求做好設備的開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向上級反映。
    j、登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品，確保使用中的安全。
    k、認真做好設備的測試記錄，各種技術資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。
    （4）其它規(guī)定：
    a、通信施工時一切作業(yè)務必持續(xù)施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場地清潔。
    b、堅持早點名，講安全制度，并做好早點名安全講話記錄，安全檢查記錄，安全器材、工具檢查記錄，質量檢查記錄。
    c、特殊工種（各種車輛駕駛、吊車司機，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車駕駛員）務必經有關勞動部門、監(jiān)理部門培訓，考試合格后發(fā)給特殊工種作業(yè)證上崗作業(yè)，無證人員嚴禁操作。
    d、加強和建設單位、隨工監(jiān)理人員的聯(lián)系，認真聽取尊重他們的意見，說話要注意方式辦法，禮貌禮貌，安排好他們的生活，搞好禮貌共建活動。
    供貨進度方案篇三
    供貨方案項目實施過程概述簽訂貨物儲存合同、現(xiàn)場環(huán)境調查和貨物到達后，買方對貨物進行檢驗，買方對現(xiàn)場安裝調試、全面驗收和技術培訓、交貨情況滿意。為加強對我公司供應工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。
    所有采購和供應人員應根據(jù)本計劃工作。
    采購經理職責
    1)負責組織本項目公司產物的采購。
    2)做好銷售人員和供應商的聯(lián)系工作。
    3)負責本部門員工的專業(yè)知識培訓。
    4)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的實施和完成。
    2.流程
    1)采購流程a接收訂單b，批準并確認c，查詢價格d，簽署采購合同
    3.采購管理系統(tǒng)
    1)建立供應商和用戶檔案并做好工作記錄。
    2)建立、全價比較制度，確保采購商品的質量和低價。
    3)建立客戶數(shù)據(jù)辦理表、新客戶開展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。
    4)在每周例會上總結上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。
    5簽訂采購合同后，我們應該充分了解交貨情況。如果我們不能及時供貨，我們應該提前十天通知銷售部原因。
    6所有貨物應開箱驗收。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時聯(lián)系供應商，盡快解決。
    4.供應計劃根據(jù)招標文件的要求，應制定詳細的產品質量控制計劃和供應管理措施，并制成表格。
    5.供應流程
    (1)貨物采購根據(jù)合同，項目經理組織貨物采購。
    (2)到貨檢驗貨物到達后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。
    檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。
    (3)開箱檢驗在倉庫或現(xiàn)場進行的開箱檢驗應由甲方、我公司及其他相關人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質量外觀。如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺或不合格，我公司將及時處理。
    6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據(jù)國家有關質量和技術要求進行的貨物驗收。
    驗收合格后，雙方簽署相關驗收證書。
    (3)交貨時間(包括安裝、調試)保證措施1交貨時間質量控制流程圖(2)產品生產的質量控制供應商嚴格控制產品生產各階段的產品選擇和采購階段的質量保證措施選擇知名廠商的產品；選擇具有優(yōu)秀資質和聲譽的公司作為供應商；設備到貨后，我公司將首先進行外觀檢查，然后安排技術人員到買方現(xiàn)場檢查設備的型號參數(shù)、并清點數(shù)量，對設備進行所有功能測試。
    項目技術職員應對設備采購和調試、驗收和設備交付、安裝進行跟蹤和檢查。不合格出廠檢驗記錄的問題點應嚴厲按照現(xiàn)場設置并修改，直至所有試驗項目通過檢驗和出廠檢驗。安裝用戶對產物不滿意，聽取用戶看法。設備的.重新安裝符合用戶培訓場所的要求。安裝后，不合格出廠檢驗記錄的問題點應重新安裝。在所有試驗項目通過檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過檢驗并返回給經銷商，以及在生產加工階段保證設備質量的措施，更換優(yōu)良產物和設備。所有參與生產的技術職員都經過公司的嚴厲培訓，通過了基礎實際考試，并有很多于3年的生產經驗。
    生產中利用的配件和消耗品為名牌產物，根據(jù)國家標準的具體要求進行選擇。
    (3)安裝調試質量控制我公司安排技術熟練程度、且在設備拆卸和調試方面有豐富經驗和堅實理論基礎的項目技術人員負責現(xiàn)場安裝，安裝過程應嚴格按照招標方的要求進行。
    對于設備的安裝，首先要確保選定的設備制造商具有優(yōu)秀的資質。
    要求設備制造商出具證明公司實力的資信證明及相關文件，并選擇與我公司合作實力最強或長期穩(wěn)定的供應商。
    安裝產品時，要求生產廠家派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經驗，特種設備應有崗位證書。同時，我公司將安排專門的技術人員負責檢查，并及時與采購方溝通每一步的進度，以確保良好的質量。
    (4)技術支持質量控制我公司擁有強大的技術效勞團隊，負責從項目實施的一開始就向用戶供給技術支持。
    技術效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專業(yè)，具有豐富的實際知識和現(xiàn)場經驗，確保為用戶供給第一次技術效勞。
    我們公司通過各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過售后效勞電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達網(wǎng)站等。我們可以快速解決用戶在設備利用、配置、維護等方面的問題。
    我們公司所有的技術支持職員都經過了嚴厲的培訓。每次我們供給技術支持時，我們都必須做一個書面記錄來跟蹤問題的解決情況。
    (4)項目實施時間進度流水號工作項目工作進度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進貨、第二次到貨檢查、第三次現(xiàn)場查詢拜訪、第四次設備安裝、調試、第五次設備驗收、第六次技術培訓共五個日歷日(詳見培訓計劃)(5)、xxx職員培訓計劃及技術培訓計劃說明1。培訓目標使買方技術職員能夠了解設備、組的工作原理，了解各部門組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進行設備維護、設備配置和教學等。
    2.培訓對象、科研職員和培訓室教師及設備的網(wǎng)絡電路研發(fā)測試中心相關辦理員安裝調試完成后，現(xiàn)場專業(yè)技術職員將免費供給5人3天的現(xiàn)場培訓，同時根據(jù)未來情況定期或不定期舉辦培訓課程。
    (1).具有相關認證資格的技術人員在設備安裝調試現(xiàn)場解釋設備的工作原理、組成和組件、控制系統(tǒng)的工作原理和用法，使用戶能夠了解設備的工作原理，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，熟悉設備的使用(1天)。
    (2).技術員帶領教師掌握整個體系的操縱程序，并能根據(jù)教師的要求對每個或某個實訓項目(1天)進行實訓。
    (3).安排技術人員解釋每臺設備的簡單維護，并教會用戶解決簡單的硬件和軟件問題(1天)。
    (4).供給其他相關培訓。
    對于每個薄弱環(huán)節(jié)，向需方的具體人員提交設備的性能和日常維護文件。
    并確保需方人員能夠明確相關設施的性能和維護知識，并能進行正常的簡單自檢。
    4.在用戶所在地向用戶提供的培訓天數(shù)不得少于3天，用戶應完全掌握所有設備的使用。
    5.如果買方有其他培訓要求，雙方可另行協(xié)商培訓內容和計劃。
    6.我們培訓期間技術培訓人員的費用(人工費用、培訓費用、其他稅費)包含在合同總價中。
    (6)售后(技術)服務計劃
    1)、售后技術服務部人員配置，序列號、姓名、職務、學歷、身份證號、售后熱線、手機1號，售后主管xxx，主管大專xxxx年，提供三年免費現(xiàn)場保修服務(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過后，我們將繼續(xù)承擔技術支持和維修備件的優(yōu)先供應責任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個月。終身供給維護配件。
    2、在保修期內，我公司負責所有產品的維護，提供強有力的技術支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產物都在維護范圍內，用戶不再收費。如果因質量問題造成任何損壞，我們將修理或更換產品。所有服務費和更換產品或附件的費用應由我們承擔。如果我們不能修理或更換產品，我們將補償產品的原價。
    3、設備故障修復的響應時間在每天800到1800之間。電話、電子郵件、傳真、軟件和其他服務隨時提供。緊急情況下到達現(xiàn)場不得超過2小時。每次故障的首次現(xiàn)場問題解決率超過100。
    4、如果設備故障經過8小時的維護仍不能消除，我公司將在24小時內提供不低于故障設備規(guī)格、型號和等級的備用設備供項目單位使用，直至故障設備修復。
    5、所有設備保修服務方式均為我公司總部人員及辦公室現(xiàn)場保修，即我公司將派人員到用戶設備現(xiàn)場維修。由此產生的所有費用應由我公司承擔。
    6、當不清楚是否存在硬件故障時，我公司將盡力配合用戶進行檢查，必要時，我們將在上述響應時間內到達現(xiàn)場，協(xié)助排除故障。
    7、電話技術支持主要用于一般情況下的小故障，當問題不復雜、或買方維護人員對某些技術問題有疑問時使用。通過電、傳真、電子郵件的指導來解決問題。
    8、對于通過電話指導解決的系統(tǒng)問題或故障，根據(jù)問題的類型和條件安排相應的專業(yè)技術工程師到現(xiàn)場排除故障，故障、解決問題。
    1)服務響應時間為即時電話響應和24小時現(xiàn)場服務。2)解決問題的時間；普通故障在2小時內解決，不包括數(shù)據(jù)反演和數(shù)據(jù)恢復時間。
    9、我公司定期派人進行質量檢查、維護、維護，并征求用戶意見以改進產品。
    10、確保教學實驗設備的質量，確保所供給的教學實驗設備是完整的、未利用過的全新的，確保教學實驗設備不利用假冒偽劣元件，產物不合格且不出廠，確保合格率達到100。
    11、如果用戶使用我公司的教學實驗設備進行技能競賽、公開課教學、教學改革、實驗課示范教學、公開課等重要活動，為了保證教學實驗設備的正常運行和重要活動的順利進行，應提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術人員、熟練技術人員、有能力、有責任心的技術人員在活動現(xiàn)場待命。
    13.與我公司提供的設備相關的技術支持、操作培訓、免費現(xiàn)場培訓(不限人數(shù)的簡單操作培訓和至少5人3天的維護人員培訓)及其他相關培訓。本項目的培訓計劃詳見(5)職員培訓計劃和說明。
    14.成立一個專家小組，在項目實施期間提供全天候技術支持和現(xiàn)場問題解決。
    15.我們與很多知名一線制造商有著長期的、和諧的合作關系，通過培訓、研究、為客戶供給參觀和檢驗類似產物的機會。
    供貨進度方案篇四
    1.質量要求
    (1)質量要求:見附件二的電梯訂貨技術要求及附件三的工程項目電梯技術參數(shù)一覽表。
    (2)乙方承諾:乙方保證所提供的產品具備國際、國內安全產品認證書和質量合格證書，并符合甲方認可的設計、施工方案的規(guī)定并具有滿足整個系統(tǒng)要求的功能，該產品是合同約定品牌的生產廠家原廠生產的全新的產品。該產品的制造與安裝應符合國家頒布的《電梯制造與安裝安全規(guī)范》與《電梯技術條件》要求。
    2.驗收
    (1)質量檢驗標準和驗收規(guī)范依據(jù)
    1)電梯執(zhí)行同家現(xiàn)行規(guī)范嶸電梯制造與安裝安全規(guī)范》和《電梯技術條件》。
    2)扶梯執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范《自動扶梯制造安全規(guī)范》。
    (2)產品的供貨安裝驗收必須以甲方認可的產品品牌、規(guī)格、型號及施工圖紙、設備說明書、有關變更的書面文件、國家頒布的《電梯施工驗收規(guī)范》和質量檢驗標準為依據(jù)。
    (3)乙方在甲方要求的時間內將產品運到指定地點后應立即通知甲方，由甲方對照訂貨單與有關設計文件對產品的品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀等進行開箱驗收，核對無誤后設備方可進場安裝。在開箱驗收時，乙方應提供產品出廠合格證、裝箱單、產品試驗報告單、操作維護手冊、技術說明書、“三包”保修卡、產品及相關材料的國際、國內安全認證書和質量保證書等交由甲方確認。整機或配件為進口產品的，還應出具產品的生產廠家資料、原產地證明、進口許可文件、海關完稅證明、進口關稅證明，并保證達到甲乙雙方確認的設計方案中的功能。乙方須提供原生產廠家所附的進口產品的外文資料或經公證處公證的中文翻譯資料。
    (4)電梯安裝完畢，試運行正常，甲方即簽發(fā)驗收合格證明，以協(xié)助乙方辦理技術監(jiān)督局的驗收。
    (5)甲方按上述第四項簽發(fā)的驗收合格證明僅為協(xié)助乙方辦理技術監(jiān)督局驗收，不作為分批合同結算的依據(jù)。結算須通過甲方組織的正式驗收后方可辦理。
    (6)電梯通過技術監(jiān)督局和質量監(jiān)督站驗收之日起__日內，乙方應向甲方書面申請正式竣工驗收，甲方應在收到申請之日起__日內辦理正式竣工驗收，否則，視為乙方通過甲方正式竣工驗收，甲方應向乙方辦理分批合同結算;如未能通過甲方組織的止式驗收，乙方須在接到甲方正式書面通知之日起__日內對存在的問題進行整改，整改完成后出具整改報告并書面通知甲方，再由甲方按程序組織驗收工作。
    (7)正式竣工驗收達到標準，雙方簽字蓋章，同時乙方應向甲方移交竣工圖及其他竣工資料一式兩份及電子文件。
    (8)如果在驗收中產生糾紛，由工程所在地______市技術監(jiān)督局和質量監(jiān)督站檢驗，檢驗費用由責任方承擔。
    (9)如有關設備、設施需通過有關部門的驗收，則甲方可配合乙方對報驗資料簽字蓋章，但不作為甲方驗收依據(jù)。交付使用仍以通過甲方人員到現(xiàn)場正式驗收接管，并經甲方授權人員在交接文件上簽字蓋章為準。
    第七條保修條款
    (1)本產品實行國家“新三包”政策，乙方對產品向用戶提供終身維修服務。
    (2)本合同設備、系統(tǒng)、工程的保修期為___年，自安裝工程通過合同約定的全部驗收之日起計。保修期內如設備、系統(tǒng)、工程發(fā)生故障，乙方必須在接到通知后的___個小時內派人員到場維修并在___小時內維修完畢，因質量問題引起的損壞，乙方免收一切費用(包括免費更換零部件);否則，乙方可適當向甲方收取更換的材料、部件的成本費。若乙方在收到通知后不及時派人員維修或未在規(guī)定時間內維修完畢，甲方或物業(yè)管理公司可另請人員修理，費用在保修金中扣除，如保修金不足以支付的，甲方有權繼續(xù)向乙方追償。若對保修責任產生糾紛，由___市技術監(jiān)督局和質量監(jiān)督站檢驗，檢驗費用由責任方承擔。
    (3)在保修期內，乙方至少每月___次派人員前往設備、系統(tǒng)、工程現(xiàn)場對設備、系統(tǒng)、工程進行維護保養(yǎng)并跟蹤了解設備、系統(tǒng)、工程的運行情況，建立用戶跟蹤卡，對設備、系統(tǒng)的運行情況做好跟蹤記錄。
    (4)保修期屆滿之口起，設備、系統(tǒng)的保養(yǎng)維護服務內容、費用及支付方式等有關事宜由乙方與甲方或其下屬公司、物業(yè)管理公司另行簽訂維護或服務協(xié)議。
    (5)保修期滿后，乙方應建立24小時電話跟蹤服務熱線，若設備、系統(tǒng)、工程發(fā)生故障，乙方應在接到通知后___小時內趕赴現(xiàn)場維修，屬產品質量問題的以成本價更換維修.
    (6)保修期滿后，電梯及其附屬設備損壞的，乙方應當在接到甲方通知后___小時之內趕赴現(xiàn)場維修。乙方應當保全相關證據(jù)，故障排除后由雙方進行調查，確定責任。
    (7)本著長期合作的原則，為了減輕供需雙方工作負擔，由乙方免費為甲方培訓電梯運行及維修人員(人員數(shù)量為每__臺電梯一名，不足___臺以___臺計)，并協(xié)助其取得運行、維修相關的資質證書，以便于電梯的日常保養(yǎng)及一般性故障的維修，具體培訓日期、內容由甲乙雙方另行議定。
    第八條雙方義務
    1.甲方義務
    (1)甲方在收到乙方提交的設計、補充設計方案和安裝施工方案后5個工作日內完成審核。
    (2)向乙方提供工作場所，保證運輸?shù)缆窌惩?，同時提供施工現(xiàn)場用水、用電〔水電費由乙方承擔)。
    (3)按合同約定向乙方支付合同價款。
    (4)甲方委派現(xiàn)場代表監(jiān)督、檢查產品、工程的質量，負責解決施工過程中出現(xiàn)的需要甲方協(xié)調的問題，并參與產品、工程的驗收和簽證工作。如現(xiàn)場代表變更則須及時通知乙方。
    (5)如有隱蔽工程，甲方應在收到乙方的隱蔽工程驗收申請后____個工作日內組織驗收。
    (6)在具備驗收條件的情況下，甲方應在收到乙方提交的產品、工程驗收申請后___個工作日內對產品、工程進行驗收。驗收合格后及時辦理結算。甲方未及時驗收的，視為驗收合格。驗收合格不免除乙方對產品、工程可能存在的隱蔽瑕疵所應當承擔的責任。
    2.乙方義務
    (1)乙方應向甲方提供有效的國內認可的安裝資質證書。
    (2)按約定向甲方提供產品，完成安裝并調試合格。
    (3)乙方須配合甲方的要求及土建情況進行設計、制造電梯，甲乙雙方應密切關注合同的供(提)貨期，如有異常(包括推遲基建期、暫緩基建、停止基建和與電梯有關的變更)情況，應及時以書面形式向對方通報。
    (4)乙方須按甲方的工期要求，提前向甲方提供施工現(xiàn)場有關技術交底資料。包括準確無誤的基礎施工圖，并配合甲方進行基礎施工。
    (5)乙方應委派現(xiàn)場代表，該現(xiàn)場代表須持有與本工程項目相適應的資格證書，如變更現(xiàn)場代表應事先經甲方書面同意。
    (6)乙方應免費提供產品附件及專用操作維修工具各一套，須免費對甲方操作人員進行技術培訓使其技術達到熟練程度。
    (7)施工中因乙方責任造成的停工、返工、材料及器材損失等均由乙方承擔。所有設備和器材驗收前均由乙方妥善保管，如有損壞或遺失均由乙方負責。
    (8)按有關安全法規(guī)進行施工，遵守甲方施工現(xiàn)場的有關管理規(guī)定，承擔在施工過程中的防火、防盜、防止意外事故發(fā)生等安全責任。若出現(xiàn)安全問題，責任由乙方自行承擔。
    (9)如有隱蔽工程，隱蔽前應提前1個工作日通知甲方驗收，經甲方驗收合格后方可隱蔽，未通知甲方而自行隱蔽的無效。
    第九條違約責任
    (1)若甲方未按分批合同約定付款，每逾期一日，甲方按應付而未付款金額的__%向乙方支付違約金。
    (2)若乙方未按期交貨的，應承擔逾期交貨的違約責任，每逾期一日，按逾期交貨部分總價款的____%向甲方支付違約金。逾期超過___日，甲方有權解除該分批合同，乙方應按該分批合同暫定總價款的__%向甲方支付違約金。
    (3)乙方未按分批合同約定的品牌、規(guī)格、型號、質量等向甲方供貨的，乙方應按甲方要求更換直至通過驗收。因此造成逾期交貨的，乙方應按前款承擔違約責任。
    (4)若乙方的安裝工程質量未能達到合同約定的標準或進度上不符合甲方要求的，乙方應在甲方指定的期限內整改直至通過驗收，因此造成逾期通過驗收的，每逾期一日，按該分批合同暫定總價款的__‰向甲方支付違約金。否則，甲方有權解除該分批合同，乙方應按該分批合同暫定總價款的__%向甲方支付違約金。
    (5)甲方必須按本合同約定參加隱蔽上程驗收，否則視為默認，乙方可進行下一道工序。但乙方施工質量不符合合同約定的要求，乙方必須承擔違約責任。驗收后甲方提出復查的，復查合格時費用由甲方承擔;復查結果不合格，復查及返修費用由乙方承擔，工期不予順延。
    (6)乙方人員在施工區(qū)內出現(xiàn)打架斗毆、損壞工程成品、安全事故等情況時，所產生的對乙方人員或第三人的損害由乙方承擔責任并負責賠償;由此造成的甲方的損失，由乙方負責全額賠償。
    (7)甲方依本合同約定解除合同的，乙方所有人員、設備必須在甲方解除通知送達之日起__個工作日內撤離施工現(xiàn)場并向甲方移交有關工程的所有資料和甲方交予乙方使用的材料、工具或其他物品。
    (8)乙方應根據(jù)甲方的要求與甲方簽訂具體分批合同，且不得拒絕甲方合理的供貨、安裝要求，乙方未按甲方要求與甲方簽訂分批合同的，每延誤一日，應向甲方支付違約金，人民幣__元，逾期超過___日的，甲方有權根據(jù)實際需要另行招標或向其他供應商訂貨并委托其安裝，乙方應按擬簽訂分批合同總價的__%向甲方支付違約金。
    (9)乙方應向甲方支付的違約金，甲方有權在應付而未付款中扣除，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。
    第十條轉讓條款(見第2章)
    第十一條合同終止條款(見第2章)
    第十二條保密條款(見第2章)
    第十三條免責條款(見第2章)
    第十四條法律適用條款(見第2章)
    第十五條爭議解決條款(見第2章)
    第十六條其他條款(見第2章)
    甲方:乙方:
    地址:地址:
    法定代表人:法定代表人:
    年月日：
    供貨進度方案篇五
    發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、誠實信用的基礎上，甲方根據(jù)屬下各房地產開發(fā)項目的實際情況，就供貨及安裝事宜與乙方達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。
    第一條合同標的(甲方補充)
    第二條合同價款(甲方補充)
    第四條交貨時間、地點及安裝工期(甲方補充)
    第五條合同總價款及付款方式
    (一)合同總價款：
    本合同暫定總價款為人民幣(小寫)：元，(大寫)：元。
    (二)付款方式：(根據(jù)需要修改)
    1、甲方根據(jù)與乙方簽訂的分批合同的價款、工程進度和合同履行情況向乙方支付合同款項。
    (1)在分批合同簽訂后，乙方接到甲方的書面訂貨通知之日起10個工作日內，甲方向乙方支付該分批合同總價款的10%作為定金。
    (2)貨到現(xiàn)場并經甲方開箱驗收合格后10個工作日內，甲方向乙方支付該分批合同總價款的50%。
    (3)工程安裝完工后10日內乙方應向甲方提交驗收、結算等文件并經甲方確認。甲乙雙方辦理正式竣工驗收和結算手續(xù)后10個工作日內付至該分批合同結算款的95%。
    (4)結算的5%作為保修金，甲方在保修期滿10個工作日內會同甲方指定的物業(yè)管理公司組織復檢并在辦理保修終結手續(xù)(甲方按合同約定扣除保修期間應由乙方支付的各類款項和違約金)后無息向乙方結清。
    2、乙方應按政府部門的要求辦理好所有的手續(xù)并繳納有關的費用和稅金。
    3、每筆付款前，乙方向甲方發(fā)出付款通知書，并提供合同約定的相關資料，經甲方審核確認后付款。付款時，乙方須提供有效的等值發(fā)票，否則，甲方可順延付款或扣除相應稅金后支付。
    第六條質量要求及驗收(甲方補充)
    第七條保修條款(根據(jù)合同具體情況補充)
    1、本合同設備、系統(tǒng)、工程的保修期為年，自安裝工程通過甲方驗收合格之日起計。保修期內如設備、系統(tǒng)、工程發(fā)生故障，乙方必須在接到通知后的3個小時內派員到場維修，因質量問題引起的損壞，乙方免收一切費用(包括免費更換零部件);若乙方在收到通知后不及時派員維修，甲方、物業(yè)管理公司可另請人員修理，費用在保修金中扣除，如保修金不足以支付的，甲方有權向乙方追償。
    2、在保修期內，乙方至少每月1次派員前往設備、系統(tǒng)、工程現(xiàn)場對設備、系統(tǒng)、工程進行維護保養(yǎng)并跟蹤了解設備、系統(tǒng)工程的運行情況，建立用戶跟蹤卡，對設備、系統(tǒng)的運行情況作好跟蹤記錄。
    3、保修期屆滿之日起，設備、系統(tǒng)的保養(yǎng)維護服務內容、費用及支付方式等有關事宜由乙方與甲方或其屬下公司、物業(yè)管理公司另行簽訂維護或服務協(xié)議。
    4、保修期滿后，乙方應建立24小時電話熱線跟蹤服務，若設備、系統(tǒng)、工程發(fā)生故障，乙方應在接到通知后4小時內趕赴現(xiàn)場維修，屬產品質量問題以成本價維修更換，不得額外增加任何費用。
    第八條合同的生效
    1、本合同、專項條款及其附件經合同各方法定代表人或者被其有效授權的人簽字并加蓋公章后生效，如法律規(guī)定需要登記的合同，向有關部門登記后合同生效。
    2、任何以甲方名義出具的承諾書、確認函、對帳函等設立、變更、終止權利義務的文件，只有經甲方法定代表人或者被其有效授權的人簽字并加蓋公章后，始對甲方產生法律效力;甲方法定代表人或者被其有效授權的人之外的人員實施上述行為的，視為無權代理行為，須經甲方書面追認后始對甲方產生法律效力。
    3、乙方有義務對甲方出具的任何設立、變更、終止權利義務的文件的簽署人、簽署行為的適格性進行審查;乙方怠于履行審查義務或者履行不當?shù)模虼嗽斐梢曳交蛘叩谌藫p失的，甲方不負任何責任。
    第九條雙方義務
    (一)甲方義務
    1、甲方在收到乙方提交的補充設計方案、安裝施工方案后5個工作日內完成審核。
    2、向乙方提供施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩?，同時提供現(xiàn)場施工用水、用電(水電費由乙方承擔)。
    3、按合同約定向乙方支付合同價款。
    4、甲方委派現(xiàn)場代表監(jiān)督、檢查產品、工程的質量，負責解決施工過程中出現(xiàn)的需要甲方協(xié)調的問題，并參與產品、工程的初驗、驗收和簽證工作。
    5、在具備驗收條件的情況下，甲方應在收到乙方提交的產品、工程驗收申請后5個工作日內對產品、工程進行驗收，否則視為認可，驗收合格后按合同約定辦理結算。
    6、如有隱蔽工程，甲方應在收到乙方的隱蔽工程驗收申請后24小時內組織驗收，如因甲方原因造成驗收延誤視為認可。
    (二)乙方義務
    1、乙方應向甲方提供有效的國內安裝資質證書。
    2、按約定向甲方提供產品，完成安裝并調試合格。
    3、乙方須按甲方的工期要求，提前向甲方提供現(xiàn)場施工有關技術交底資料，包括準確無誤的基礎施工圖，并配合甲方進行基礎施工。乙方應委派現(xiàn)場代表，該現(xiàn)場代表須持有與本工程項目相適應的資格證書，如變更現(xiàn)場代表應事先經甲方書面同意。
    4、乙方應免費提供產品配件及專用操作維修工具各一套，須免費對甲方操作人員進行技術培訓使其達到技術熟練程度。
    5、施工中因乙方責任造成的停工、返工、材料及器材損失等均由乙方承擔。所有設備和器材驗收前均由乙方妥善保管，如有損壞或遺失均由乙方負責。
    6、按相關安全法規(guī)進行安全施工，遵守甲方施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，承擔在施工過程中的防火、防盜、防止意外事故發(fā)生等安全責任，若出現(xiàn)安全問題，責任由乙方自行承擔。
    7、如有隱蔽工程，隱蔽前應提前1個工作日通知甲方驗收，經甲方驗收合格后方可隱蔽，未通知甲方而自行隱蔽的乙方需承擔違約責任。
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    供貨進度方案篇六
    （1）、供方產品供應表現(xiàn)狀況，如產品質量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產品后的服務和支持能力。
    2、供應廠家的評價與選擇。
    除評價調查內容外，下列內容應予考慮：
    （1）、當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄；
    （2）、能否提供生產許可證、檢驗記錄、生產合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產品稱號；（4）、對重要、復雜的工程設備售后服務的評價；（5）、新材料、新設備、加工配件等的特定采購準則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產單位。
    材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。
    1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯位置用標牌進行標識，標識內容：名稱、規(guī)格、產地、檢驗狀態(tài)。
    2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標明產品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質檢員負責標識；自制砼構件采用注明制作日期、砼標號進行標識。
    3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構件等），要追其歷史，對其生產、形成情況詳細標識。
    4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標識要醒目。
    5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。
    6、項目部材料員應對產品的標識和有關記錄定期檢查核對，對無標識和標識不清的產品，應會同技術主管、質檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標識。
    1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應的搬運作業(yè)指導書，經項目技術負責人或項目經理批準，依據(jù)作業(yè)指導書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標識，以防止非預期使用。
    2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質的產品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質量問題的原因進行分析總結，制定相應的預防措施，避免類似問題的發(fā)生。
    1、場地和庫房。
    （1）、現(xiàn)場堆放場地應因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩?，以利工程需要?BR>    （2）、庫房應保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。
    2、入庫。
    （1）、產品入庫或現(xiàn)場堆放前應對產品進行驗證，驗證后不合格的產品按不合格品進行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產品應進行標識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質保書交由項目部資料員保存。
    （2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應按照相關法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。
    （3）、項目部物資材料倉庫應建立《材料明細帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。
    3、貯存。
    在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預防措施。
    4、出庫。
    （1）、物資出庫必須由領料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產品領用單并核實，經施工負責人或技術負責人批準后方可出庫。
    （2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。
    （3）、入庫物資倉管員應按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應定期進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質量員，按不合格品進行處理。
    供貨進度方案篇七
    一、就貴單位現(xiàn)有營業(yè)主樓進行裝璜改造，我公司做到安全第一，質量第一，保質保量完成任務。
    二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設施一層一層清理。
    三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
    四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內清理出場。
    五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負責支付。
    六、設有施工標志，做到安全第一。
    七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務。
    八、具體事宜，在我公司如中標后，按雙方簽定協(xié)議補充為主。
    供貨進度方案篇八
    針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
    (略)
    根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
    (略)
    我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
    我公司作出質量承諾如下：
    1質量標準：國標或行業(yè)標準。
    2質量等級：優(yōu)良
    3質量保證期：按招標文件要求
    4質量管理體系：iso9001標準
    5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質量職責
    為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
    1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。
    2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
    3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。
    電話請求
    售后服務部
    技術支持組維修組
    相關軟、硬件廠商
    按合同指明的'設備保質期為準，終身服務。
    針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予響應并帶給及時有效的保障服務。
    報價單位：xxx
    日期：
    供貨進度方案篇九
    針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
    負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
    采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
    根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
    制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
    材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
    主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
    弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
    （1）材料、機具遠程運送
    材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
    生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
    （2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
    大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
    （3）材料、設備的現(xiàn)場運輸
    在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
    目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現(xiàn)物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
    本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的'程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
    供貨進度方案篇十
    為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)要求落到實處，作為三農金融服務主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進農戶增收，閬中農商銀行柏埡支行將開展整村授信推進工作，推動農村信用體系建設，提升三農普惠金融服務質量，持續(xù)加大惠農富民信貸投放，助力農戶，特別是貧困戶產業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務。結合實際，制定本方案。
    堅持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當?shù)貙嶋H的政府主導、多方參與、農商服務、共贏收益的工作模式，建立科學合理，適合農戶的授信評級標準，強化評級結果的應用，增強農戶的信用價值觀念，改善三農金融服務，創(chuàng)建農戶貸款實現(xiàn)村委自治監(jiān)督管理，逐步建立信用共同體，推動全鎮(zhèn)誠信體系建設，構建和諧、美好新時代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務農業(yè)、惠及農戶的工作目標。
    為確保整村授信工作的順利推進，改善農村信用環(huán)境，完善農戶信用評價機制，切實做好三農普惠金融服務，成立以下工作領導小組，負責實施方案的組織領導、督促指導及協(xié)調相關工作。
    組長：牟天斌鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
    副組長：李大松副鎮(zhèn)長
    張斌閬中農商行柏埡支行行長
    成員：羅勇副鎮(zhèn)長、人武部長
    李嬌鎮(zhèn)黨政人大辦主任
    楊詠鎮(zhèn)社會事務服務中心副主任
    鄧國勇柏埡支行客戶經理
    張勇柏埡支行客戶經理
    繆敏柏埡支行客戶經理
    蒲永珍柏埡支行客戶經理
    各村(社區(qū))支部書記、主任
    領導小組下設辦公室在閬中農商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負責整村授信相關工作處理。
    整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。
    (一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮(zhèn)整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導工作。
    (二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
    (三)20xx年7月18日到上游村村委會進行農戶基本信息采集，并根據(jù)農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定;其余各村(社區(qū))在20xx年10月底前完成轄內農戶基本信息采集，并根據(jù)農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定。
    (四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統(tǒng)，并完成授信評級工作。
    (五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區(qū))公示評定結果，公示期限為3天。
    (六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶可以到柏埡支行的'柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導農戶通過手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助設備放款和還款。
    一是高度重視，提高認識。要深刻認識整村授信工作是一項長期復雜的農村信用工程建設，是促進農民開展多種經營、增收致富的有效抓手，推進整村授信工作的實施，能夠有效滿足柏埡鎮(zhèn)轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實加強領導，定期研究部署，將責任落實到人，認真履行工作職責。
    二是加強溝通，上下聯(lián)動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要農商行的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯(lián)系，對于出現(xiàn)的問題，及時反映和解決，上下聯(lián)動，形成合力。
    三是加強宣傳，抓好引導。定期向鎮(zhèn)黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進工作的政策引導，提高農戶的認識和參與的積極性，加強農戶信用觀念培育，增強農戶的信用意識和風險意識，促進農村信用環(huán)境改善。同時，要提前準備好宣傳標語，到村委會或村民小組張貼。
    四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農戶授信評級工作必須秉承嚴謹負責的原則，綜合評定小組的意見評級、授信，不能亂評級、亂授信。
    請各村(社區(qū))按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。
    供貨進度方案篇十一
    公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備（技術、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按iso9001-質量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
    一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
    對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。
    二、生產準備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。
    經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
    三、制造過程：
    車間按產品標準、生產工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質辦組織有關部門在現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質量控制點，配置先進的檢測設備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉進行標識，以便對質量問題的查驗和追溯。
    四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
    由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
    對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
    對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。
    五、包裝、貯存、運輸、交付：
    公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發(fā)生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的交貨地點。
    六、售后服務：
    產品發(fā)出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。
    服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。
    七、公司的質量方針和目標
    供貨進度方案篇十二
    需貨方：_________（以下簡稱甲方）
    供貨方：_________（以下簡稱乙方）
    1合同資料和供貨范圍：根據(jù)代理公司的編號為按采購文件要求，并經雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。
    1.1合同資料：家具采購（高職組合體）
    1.2交貨地點：甲方指定地點
    1.3交貨時間：
    1.4供貨范圍：
    1.5合同總價格：中標價
    1.6本合同的履行按照合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量
    2付款方式：
    2.1甲方以轉帳方式向乙方支付合同款項
    2.2交貨付款：
    合同貨物安裝調試完畢后，并經甲乙雙方驗收合格后七個工作日內，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質保期后無質量問題七個工作日內一次性付清。
    3貨物標準
    3.1供方帶給的貨物務必以全新的產品（貨物清單見合同）
    3.2相關要求：乙方帶給的產品務必與樣品一致。
    3.3售后服務：質保期一年，在質保期內乙方務必對所帶給的貨物進行跟蹤服務，對發(fā)現(xiàn)的問題24內予以解決。
    4貨物供應、包裝及運輸
    4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達交貨地點并完成貨物的安裝、調試。
    4.2包裝費及運費已包含在合同價內。
    5安裝督道導及調試
    5.1在甲方指定時間能夠進場時，乙方須將貨物運達甲方指定地點。
    5.2貨物由于產品安裝人員而造成的損壞由乙方負責。
    5.3安裝費已包含在合現(xiàn)價內。
    6違約職責條款
    6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應損失。（具體指出條款、具體金額）
    7不可搞拒力：
    8爭端的解決
    8.1履行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應本著公平、誠實守信透過協(xié)商解決，如經協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。
    9合同生效
    9.1本合同經雙方授權代表簽字蓋章后生效。
    9.2本合同之附件（包括報價清單和服務承諾）為合同的有效組成部分，具有相應的法津效力。
    9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。
    甲方：_______乙方：_______
    ____年____月____日____年____月____日
    供貨進度方案篇十三
    1.1交貨地點：用戶指定地點。
    1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
    1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
    1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
    2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
    2.2驗收標準：
    2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收;按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
    2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
    3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付;若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
    4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現(xiàn)場。
    5.1本公司根據(jù)招標文件中的產品技術參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選取了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
    6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方職責落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時能夠找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
    供貨進度方案篇十四
    1、交貨
    項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
    2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
    1)安裝調試手冊；
    2)裝置調試進度安排；
    3)裝置方式；
    4)調試方法；
    5)調試工具的準備；
    6)安裝調試環(huán)境的準備；
    7)詳細的線纜連接圖；
    8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；
    9)技術參數(shù)手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質量管理方案和措施；
    詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
    3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調查及現(xiàn)場勘探
    為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。
    4、現(xiàn)場安裝調試
    設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、輔助設備的.安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。
    5、到貨驗收
    在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)的驗收，當出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運轉，并到達標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產品。
    6.系統(tǒng)聯(lián)調
    系統(tǒng)聯(lián)調的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調試等。
    7.系統(tǒng)初步驗收
    在完成系統(tǒng)聯(lián)調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進
    行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
    8.系統(tǒng)終驗
    在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
    包管措施
    1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
    2、加強施工進度計劃管理
    我公司將嚴格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
    3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求
    我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
    4、以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行
    把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
    5、加強與甲方各部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速實施創(chuàng)造有利條件。
    6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
    7、加強施工過程的監(jiān)控
    設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
    供貨進度方案篇十五
    為包管我廠hse管理體系的正常運轉，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
    本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
    本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協(xié)調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
    對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產管理等。
    在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的職員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
    提供運輸服務的機構應獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關方應增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
    上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
    供貨進度方案篇十六
    簽訂合同
    設備材料備貨
    現(xiàn)場勘察
    到貨后采購方驗貨
    采購方滿意
    根據(jù)要求和技術標準，進行現(xiàn)場安裝調試
    整體驗收
    技術培訓
    交付使用
    （二）項目供貨方案流程說明：
    （1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排生產商對設備的生產加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察水廠狀況，收集相關資料。方案和圖紙（如有）由項目經理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。
    這一階段很重要，四通公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內完成。
    廠試驗的合格產品由四通公司派專人負責運送到采購方現(xiàn)場。四通公司向采購方帶給全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內完成。
    （3）現(xiàn)場設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現(xiàn)場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設備專業(yè)安裝技術人員到現(xiàn)場負責進行設備安裝、配置施工和調測。此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時1天。
    （4）貨物交付和調試在運送相關設備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術人員3~5人到現(xiàn)場進行設備的安裝和調試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，四通公司將對設備組成的整個系統(tǒng)進行聯(lián)動測試，整個系統(tǒng)調試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
    （5）系統(tǒng)驗收在所有設備安裝調試完畢后，四通公司項目經理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內完成項目驗收工作。
    （6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）四通公司將安排設備技術主管向采購方帶給技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。
    （三）供貨服務團隊
    1、四通公司將根據(jù)客戶需求，設立專門的項目管理服務團隊，由項目經理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設各職能相關部門分別進行售前、售后服務。
    2、四通公司將根據(jù)項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網(wǎng)絡服務平臺，實現(xiàn)全天候，不限時，無縫溝通。
    （四）交貨期（含安裝、調試）保障措施
    (1)交貨期質量控制流程圖
    設備送貨、安裝設備采購退還經檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產品由工程技術
    聽取用戶意見，重新安裝
    記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
    調試、驗收
    安裝后試驗合格
    目檢驗合格
    （2）質量管理體系概況
    四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設計、工程施工、設備制造、
    理體系，結合國內外水處理技術、科研設備的特點，建立起一套自己的產品質量體系。該質量體系由一系列質量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。
    （3）產品生產的質量控制四通公司對產品生產的每個階段都嚴格控制：設備材料選取和采購階段四通公司保證質量的措施：選取知名廠家的產品；選取資質和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現(xiàn)場核對設備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設備做全部功能測試。
    設備生產加工階段四通公司保證設備品質的措施：參與生產的技術人員全部經過公司嚴格培訓，經過基本理論的考核并有不少于3年的生產經驗。生產中所用配件和耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體要求選型。生產過程中，我公司有質檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質量關。委托外單位加工設備，我公司將派出專人負責現(xiàn)場質量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關規(guī)范技術要求。
    工效果到達工藝需要。對于水處理設備的安裝施工，四通公司的設備工程師在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經理會聯(lián)系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現(xiàn)場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
    對于非標設備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設備生產商具有優(yōu)異資質。要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經驗，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質量關。
    （5）技術支持質量控制四通公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術支持。技術服務人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現(xiàn)場經驗，保證第一時間為用戶帶給技術服務。四通公司透過多種渠道構成一套高效的服務系統(tǒng)，透過售后服務電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術支持人員全部經過嚴格的培訓，每一次帶給技術支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
    供貨進度方案篇十七
    1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
    1.1交貨地點：由甲方指定地點。
    1.2交貨時間：合同簽訂后交貨。
    1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
    1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
    2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
    2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
    2.2驗收標準：
    品驗收。
    品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
    3、備品備件狀況：
    設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
    4、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限：
    產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現(xiàn)場。
    投標人蓋章（公章）:
    供貨進度方案篇十八
    針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
    1、物料倉管員崗位職責
    負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
    2、材料、設備采購的質量認證制度
    采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。
    選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
    3、采購物資供應運輸質量控制制度
    根據(jù)設想要乞降施工組織設想的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或實驗敷陳，包括：產品證明書、質量尺度、產品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質量包管文件等。設備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經檢查不準運到工地裝置。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產品生產許可證。
    4、建立產品標識和可追溯性制度
    制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
    5、物資器械準備
    材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
    6、施工材料準備
    主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
    7、工程材料、設備的運輸
    弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
    1）材料、機具遠程運送
    材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
    生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司賣力運送。
    2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
    大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現(xiàn)場（即建設單位利用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設備的完整性、資料設備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
    3）材料、設備的現(xiàn)場運輸
    在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
    目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充裕詳細的調研，根本把握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評判確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現(xiàn)物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
    本工程設備管理的重點是設備的領用及裝置前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時裝置的設備按《電力根本建設火電設備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便公道安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備調用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序管理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術職員加入驗收。
    供貨進度方案篇十九
    公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備(技術、原材料、設備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按iso9001-20xx質量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
    對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。
    由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產標準(工藝規(guī)程)，并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。
    經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
    由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書(合格證)，然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
    對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
    對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。
    公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發(fā)生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的.交貨地點。
    產品發(fā)出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。
    服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。
    供貨進度方案篇二十
    1.1主要設備及材料供貨計劃
    為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面賣力。
    1.1.1設備、材料的審批流程
    按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審通過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
    1.1.2設備材料的供貨計劃
    供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
    1.1.3設備材料管理規(guī)章制度
    進場驗收制度
    所有設備材料務必管理進場驗收。
    所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑據(jù)、質量包管書、產品合格證、商檢合格證。
    無送料憑據(jù)、進料計劃單、質量包管書、產品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
    嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質量、數(shù)量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。
    設備、材料、儲存與保管束度
    每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數(shù)量、產地及預計占倉庫的面積。
    進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
    入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設備材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
    建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù).填限額領料單，注明超耗原因經批準后方可領發(fā)材料。
    周轉材料現(xiàn)場管理
    施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入內保管，接領用單發(fā)放。需報廢的周轉材料.應按規(guī)定進行報廢處理。
    設備材料使用監(jiān)督
    按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的.檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。
    1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃
    為保質保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
    1.1.5擬投入工程施工機械表
    1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表
    1.2.1選取各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場，選取參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。
    加入本工程進行裝置施工的所有職員，在進場前務必進行進場培訓教誨。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。
    1.2.3勞動力計劃
    為包管本工程各項資料按預定計劃完成，在體例施工進度計劃時，我們充裕斟酌到各專業(yè)在完成每道工序所需求的人工及相應的勞動力計劃。
    1.2.4勞動力計劃表
    2.1施工準備與施工布置
    施工準備
    1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問題。
    2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
    3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
    4)、清理施工范圍內的園地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
    5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。
    6)、組織施工機具進場，并經過檢修能包管正常運轉。
    7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
    8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。施工準備工作，務必實行統(tǒng)一帶領和分工賣力的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位賣力全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程賣力人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充裕才干加快建設進度和全面提高經濟效益。