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    公司員工評優(yōu)方案篇一
    為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
    二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
    三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
    四、組織保障。
    1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
    2、評審小組成員。
    組長：于暢洋。
    成員：姜立申、高志杰、劉倩。
    五、評選原則。
    1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
    2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a．考勤成績更優(yōu)的員工。b．職務(wù)低的員工。
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;。
    4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;。
    六、評選標準。
    1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強;。
    2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;。
    3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);。
    4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;。
    5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;。
    6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);。
    7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;。
    8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;。
    9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;。
    10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;。
    11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;。
    12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;。
    13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;。
    14、全年曠工次數(shù)為0次;。
    七、評選步驟。
    3、部門負責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
    評價資格：
    3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
    八、表彰、獎勵、處罰。
    1、通報表揚：授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;。
    2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金元;。
    4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
    九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
    1、時間要求：
    1．1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
    1．2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。
    1．3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
    2、申報材料內(nèi)容。
    2．1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
    2．2先進事跡材料不少于400字。
    2．3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
    2．4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
    十、其他。
    本方案由人事總務(wù)部負責(zé)解釋。
    附件：
    1、《遴選符合條件人員名單公示表》。
    2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》。
    公司員工評優(yōu)方案篇二
    為了弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。
    一、評選范圍：
    1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
    2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；
    4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
    5、能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
    6、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度
    4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%
    6、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
    二、評選原則：
    1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同；
    3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；
    4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
    三、評定委員會組成及職責(zé)：
    1、評定委員會組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
    職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
    2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：行政人事部
    職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。
    四、獎項設(shè)置：
    公司個人2人
    五、各獎項評選條件：
    優(yōu)秀員工獎
    1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
    2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；
    3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
    5．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
    7．積極參加公司組織的各項活動。
    優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；
    六、各獎項評選方式：
    a優(yōu)秀員工評選方式
    1、各部門主管級提名投票選出2n位侯選人（n代表最終評選出的人數(shù)）。
    2、公司通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。
    七、獎項設(shè)置：
    公司將給予個人價值每季度500元獎勵；每年度2000元獎勵
    八、評選程序：
    2、行政人事部對提名資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審；
    3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
    九、評優(yōu)表彰及
    其他
    事項
    1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。
    2、各獎項人選評定后，當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
    3、否決項：當月非全勤的員工；三個月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項活動的。
    公司員工評優(yōu)方案篇三
    為貫徹落實董事長、黨委書記xx關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定20xx年員工培訓(xùn)計劃。
    1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
    2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
    4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。
    5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
    6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
    1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
    3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
    4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。
    (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
    1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
    2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
    3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
    (二)中層管理干部
    1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
    2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
    3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
    (三)專業(yè)技術(shù)人員
    1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：
    2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。
    3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
    4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
    (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
    1、新工入廠培訓(xùn)
    通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。
    2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)
    20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。
    3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
    20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。
    其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。
    (五)開展學(xué)歷教育
    1、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
    2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
    3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。
    1、集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實。
    2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。
    公司員工評優(yōu)方案篇四
    在現(xiàn)代企業(yè)中,很多人力資源管理人員已經(jīng)充分意識到工作分析是人力資源管理的一項基礎(chǔ)職能,卻往往忽視了工作。
    評語。
    1、該同志退養(yǎng)以來，沒有了外界的監(jiān)督和約束，但仍能不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，并且不忘用黨員的標準要求自己，約束自己，克服困難，積極主動，較好的完成了退養(yǎng)四支部的各項工作，幾年來連續(xù)受到總廠退管處黨組織的表彰。
    2、政治上堅定，政治意識大局意識和責(zé)任意識強，有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀決策能力較強，工作思路清晰，注意抓重點帶全局。他抓班子帶隊伍能力強，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，貫徹執(zhí)行民主集中制原則，重大問題堅持集體研究決定，注意調(diào)動各方面積極性。同志有較高的理論政策水平，改革創(chuàng)新意識強。對中央關(guān)于工作的各項方針政策領(lǐng)會較深，并結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。事業(yè)心責(zé)任感強，工作務(wù)實，重視和關(guān)心群眾工作生活中遇到的實際問題和困難。待人熱情，平易近人，嚴格要求自己。
    3、素質(zhì)全面，腦子靈活，駕馭全局的能力強，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作思路清晰，能開拓創(chuàng)新，能團結(jié)班子在員和發(fā)揮干部的工作積極性。講實話、干實事、求實效，扎實工作，推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)大發(fā)展，招商引資有實效，特色產(chǎn)業(yè)成規(guī)模，護稅協(xié)稅創(chuàng)佳績，林改工作成典型，基礎(chǔ)設(shè)施大推進，干群評價較高，作風(fēng)民-主，講究方法，性格直率，為人正派，廉潔自律。不足，下農(nóng)村基層調(diào)研較少。
    4、xxx同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
    5、個人素質(zhì)較高，思想上進，服從組織安排。組織協(xié)調(diào)和工作能力較強，頭腦靈活，辦事公道，勤奮務(wù)實，吃苦耐勞，能認真把握正確的輿論導(dǎo)向，新聞上稿有突破。積極抓好分管工作，招商引資成效顯著。品行端正，作風(fēng)正派，待人誠實，樂于助人，廉潔自律意識較強。不足：由于分管招商引資，下農(nóng)村一線工作少些。
    6、黨性原則強，自覺維護團結(jié)，顧全大局，不計較個人得失，光明磊落，作風(fēng)正派。他勤于學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作深入細致，善于總結(jié)經(jīng)驗。他始終把黨和人民的利益放在首位，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)為黨和人民的事業(yè)工作。他作風(fēng)民主，善于傾聽不同意見，集思廣益，注意調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。他為人寬厚，平易近人，關(guān)心同志，愛護干部。他謙虛謹慎，嚴于律己，寬以待人，生活儉樸，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，始終保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。
    7、政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強;注重抓班子帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團結(jié)人，要求自己嚴格。
    8、政治上成熟政策理論水平高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強作風(fēng)民主務(wù)實公道正派清正廉潔，在干部群眾中威信高。
    9、綜合素質(zhì)高，政治立場堅定，統(tǒng)籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強，爭取國債項目資金大。能團結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務(wù)，連續(xù)多年實現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。
    10、能認真履行。
    崗位職責(zé)。
    積極支持配合鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作對黨委政府形成的決議能抓好落實。工作作風(fēng)扎實能深入基層協(xié)助村干部解決一些實際問題。工作中能吃苦耐勞任勞任怨為人忠厚待人和氣廉潔自律意識較強。
    11、在xx年度中，服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實，虛心好學(xué)，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴格按照《公務(wù)員暫行條例》的條文嚴律于己，樹立為民服務(wù)的思想，積極工作，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。
    12、注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
    13、綜合素質(zhì)高，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能駕馭全局，在推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和改變上溪面貌上傾注了大量的心血，實績明顯，干群評價高，敬業(yè)精神強，工作務(wù)實，勤懇扎實，能辦實事。腦子靈，點子多，作風(fēng)民-主，決策穩(wěn)妥;在山區(qū)工作多年，能守住寂寞，耐住清貧，為人正直，待人誠懇，正派廉潔。
    14、認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，嚴格要求自己，勤于工作，團結(jié)同志，遵章守紀。
    15、能認真履行崗位職責(zé)，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢、監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業(yè)的服務(wù)工作，幫助外資企業(yè)解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風(fēng)正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務(wù)。
    16、個人素質(zhì)較高，頭腦靈活，成熟穩(wěn)重，維護班子團結(jié)，服從組織安排。工作嚴謹認真，事業(yè)心強，能夠開拓創(chuàng)新，忠實履行崗位職責(zé)，經(jīng)常深入基層解決實際困難，敢于承擔(dān)急難險重工作，處理問題較圓滿。精通業(yè)務(wù)，善于學(xué)習(xí)，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨特，能夠想點子，出措施，較出色地抓好了民生工程建設(shè)和疾病預(yù)防控制工作。為人本份，待人真誠，樂于助人，作風(fēng)正派，廉潔守紀。希望在今后工作中更大膽些。
    17、政治上成熟，黨性原則大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上全局上思考和把握問題，善于抓大事謀長遠。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉和工作。擔(dān)任過和一把手，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團結(jié)同志一道工作。事業(yè)心責(zé)任感強，作風(fēng)深入扎實，重視調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。公道正派，敢于堅持原則，自我要求嚴格，在干部群眾中威信高。
    18、該同志雖然年過半百，卻對于自然科學(xué)和社會科學(xué)有著濃厚的興趣，學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機會和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現(xiàn)實相適應(yīng)，努力實現(xiàn)與時俱進。
    19、長期扎根邊遠山區(qū)工作，毫無怨言。農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，思路清晰，做事謹慎、細致，講究方式方法，分管農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計、土管和圩鎮(zhèn)建設(shè)等工作能認真抓好落實，經(jīng)常深入基層解決實際問題。工作責(zé)任心強，兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干，為人忠厚本份，待人和氣，處事公正，團結(jié)同志，廉潔奉公。希望今后工作更大膽些。
    20、作為年青干部有朝氣，有活力，工作熱情高，愛學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)較高，工作細心，不畏艱難，盡職盡責(zé)做好維穩(wěn)信息和綜治工作，實現(xiàn)了各類矛盾糾紛“發(fā)現(xiàn)得早化解得了，控制得住，處理得好”的目標，受到縣委表彰。廉潔方面能嚴格要求自己。希望今后進一步加強理論學(xué)習(xí)。
    21、認真學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。一方面注重加強政治理論學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)掌握馬列主義毛澤東思想，正確學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，做到理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐。另一方面注重加強文化知識學(xué)習(xí)，平時十分注重閱讀報紙雜志，從中吸取知識，年就自費參加了華中師范大學(xué)中文系的函授學(xué)習(xí)，目前還買了電腦上了網(wǎng)，刻苦鉆研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極迎接wto的挑戰(zhàn)本文來自小草本站。第三，注重加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到書本上學(xué)，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學(xué)習(xí)，使自己成為業(yè)務(wù)的行家，崗位的能手，通過學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的修養(yǎng)。
    22、注重政治理論學(xué)習(xí)，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務(wù)，其分管的管理政策法規(guī)等工作都取得了可喜的成績。
    23、能認真履行崗位職責(zé)，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業(yè)的服務(wù)工作，幫助外資企業(yè)解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風(fēng)正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務(wù)。
    24、能認真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項決策，并能結(jié)合本鄉(xiāng)的實際抓好落實。作風(fēng)扎實，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉(xiāng)情、村情，熟悉農(nóng)村經(jīng)濟管理和財稅工作，能積極組織開展財稅征收工作，超額完成了縣里下達的財稅任務(wù)。招商引資、公路建設(shè)等工作成效明顯。帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，財務(wù)管理較嚴。千方百計增收節(jié)支。積極支持鄉(xiāng)黨委書記工作，維護班子團結(jié)，廉潔自律意識較強。希望在今后工作中膽子更大些。
    25、注重政治理論學(xué)習(xí)，作為省局下派干部，能克服各種困難，創(chuàng)新工作方式方法，對其分管的計財以及全局的具體工作都提出不少建設(shè)性的意見，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
    26、注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)，其分管的和等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點。
    27、xxx同志注重政治理論學(xué)習(xí)，沒有四風(fēng)問題，堅持黨的八項規(guī)定，踐行黨的群眾路線要求，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，法制觀念強，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務(wù)，其分管的管理政策法規(guī)等工作都取得了可喜的成績。
    28、該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。
    29、作風(fēng)嚴謹，從各方面嚴格要求自己。生活上不驕不躁，作風(fēng)嚴謹，遵章守紀，廉潔自律，不侵占公家一分一厘，不行賄受賄。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見博采眾長，不斷完善自己。嚴以律己，寬以待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。
    30、政治堅定，思想穩(wěn)定，能夠忠實履行崗位職責(zé)，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務(wù)，運用“多數(shù)人管少數(shù)人”的自律機制，開辟了新時期農(nóng)村計生管理目標實現(xiàn)的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險走在全市前列。具有較強的組織協(xié)調(diào)和工作能力，對分管工作盡職盡責(zé)，能吃苦，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，正確處理了工作和家庭關(guān)系。遵紀守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，為人正直，作風(fēng)正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創(chuàng)新意識要進一步加強。
    1、工作認真，負責(zé);工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
    2、該同事工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
    3、該同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，學(xué)習(xí)能力強。能比較全面地掌握知識和我單位主要職能和重點工作，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。
    4、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
    5、該同事工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
    6、該同志謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。能夠積極主動地學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，勤于鉆研，注重理論和實踐相結(jié)合，將理論有效地運用于實際工作中。
    7、工作認真負責(zé)，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
    8、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司。
    規(guī)章制度。
    能積極完成公司的任務(wù)。
    9、該同志在思想上堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的各項政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治覺悟，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。在工作中，該同志具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結(jié)同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評。
    10、該同事良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
    1、×××同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
    3、×××同志注重政治理論學(xué)習(xí)，服從組織安排，加強與基層單位的聯(lián)系，積極參與××安全專項整治的有關(guān)工作，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)。
    4、該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，堅持改革開放;積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的教育方針、政策，學(xué)習(xí)江“三個代表”重要思想和黨的xx屆五中全會精神;遵紀守法，自覺遵守學(xué)校的勞動紀律，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;關(guān)心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。
    5、××老師溫婉嫻靜，對待學(xué)生寬厚平和，總是以期待的心理鼓勵的眼光看待每一個學(xué)生。為了提升自己惠及學(xué)生，她積極參加各種教師進修培訓(xùn)，并迅速應(yīng)用所學(xué)付諸實踐，取得了很好的教學(xué)效果。為了適應(yīng)信息社會對教師素養(yǎng)的新要求，她苦學(xué)與美術(shù)教學(xué)相關(guān)的應(yīng)用軟件，短短的一年時間里迅速掌握了photoshop，illustrotar，flash，3dmax等，足見其用心之至。除了用心教學(xué)之外，作為美術(shù)教研組的組長，××老師也能夠與老師們通力合作，在和諧氛圍之中，把教研組的工作做得有聲有色。
    6、工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
    7、該同志擁護中國共產(chǎn)黨的的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，熱愛社會主義，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。遵守勞動紀律，教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦;工作認真負責(zé)，關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生，為人師表，有奉獻精神。
    9、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
    公司員工評優(yōu)方案篇五
    為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
    第二條 原則
    遵循“公正、公開”適度向生產(chǎn)型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴 重違紀記錄，無嚴重質(zhì)量事故。
    第三條 職責(zé)
    由各部門經(jīng)理組成評選委員會，常務(wù)副總經(jīng)理任主席，xxxxxx部負責(zé)監(jiān)督；
    3.2xxxxxx部協(xié)助評選委員會主席組織復(fù)評工作，并組織對初評結(jié)果進行審核；
    3.3 總經(jīng)理負責(zé)最終確定人員的審批。
    第四條 評選范圍
    2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。
    第四條 評選種類
    4.1 年度優(yōu)秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產(chǎn)：設(shè)備： 1
    xxxx公司2017
    質(zhì)量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
    4.2 年度優(yōu)秀管理人員 2 名；
    4.3年度優(yōu)秀殘疾員工 2 個；
    4.4年度先進集體（班組） 3 個。
    第五條 評選周期
    自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
    第六條 評選方式
    自薦和部門推薦
    第七條 評優(yōu)標準
    7.1 年度優(yōu)秀員工：
    1）任職滿一年以上；
    2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；
    3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
    4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
    7.2 年度優(yōu)秀管理人員：
    1）任職滿一年以上；
    2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；
    3）員工的口碑良好；
    4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
    2
    6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；
    7.3 年度優(yōu)秀殘疾員工：參照年度優(yōu)秀員工評選標準，由殘疾人協(xié)會負責(zé)推薦。
    注：1、以下人員不能參加優(yōu)秀員工評選：
    1）試用期內(nèi)；
    2）年度內(nèi)所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達不到95%的； 7.4 年度先進集體（班組）：
    根據(jù)公司所下達的目標計劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團隊合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進行綜合評優(yōu)。
    注：有以下情況不能參加評優(yōu)：
    第八條 獎勵
    8.1 年度優(yōu)秀員工、殘疾員工頒發(fā)榮譽證書，獎金 300 元；?
    第九條 申報說明
    各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進集體（班組）除外；由部門經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效力；（評優(yōu)申報表附后）
    注：本方案最終解釋權(quán)歸xxxxxx部。
    總經(jīng)理審批：
    為了表彰2011年在工作上有杰出貢獻的個人和團隊，樹立榜樣，激勵公司全體員工在2012年取得更大成績，本著公開、公正、公平的原則，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況制定本年度優(yōu)秀職員及團隊評選方案如下：
    一、 評審組
    組長：總經(jīng)理
    組員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
    二、 獎項設(shè)置及提名要素
    三、 參選資格
    1、 嚴格按照獎項說明中入職時間進行參選；
    2、 全年本部門無安全責(zé)任事故發(fā)生；
    4、 思想品德良好，為人端正、誠實、正直；有良好敬業(yè)精神，熱愛本職崗位工作。
    四、 時間安排
    五、其他說明
    2、 所有提名材料上要求提交具體的實際事例；
    3、 整個評選過程中，如有疑問，可隨時與綜合管理部何芳聯(lián)系。
    4、 最終獲獎獎項及人數(shù)會根據(jù)各項目提名的實際情況調(diào)整。
    特此通知！
    2011年12月24日
    公司員工評優(yōu)方案篇六
    員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，擬定于4月份進行一次體檢。
    公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內(nèi)。
    眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測量。
    血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽。
    胸透、血常規(guī)檢查。
    特別說明：以上為常規(guī)項目，但個人可根據(jù)實際情況另行追加項目，追加項目產(chǎn)生的額外費用由當事人自行支付。
    本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負責(zé)。
    為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和生產(chǎn)的影響，屆時將由醫(yī)院醫(yī)護人員直接到我公司安排的地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據(jù)實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現(xiàn)員工同一時間扎堆體檢的現(xiàn)象。
    定于20xx年4月25日。
    1、各體檢對象根據(jù)行政部安排的'時間，帶上本人廠牌前往體檢。
    2、如員工在指定時間內(nèi)未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得后補。
    體檢費用標準為50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。
    截至4月11日，公司總?cè)藬?shù)為522。
    體檢費用總計：520×50=26000元。
    公司員工評優(yōu)方案篇七
    為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2017年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：
    一、 成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。
    評委會：董事長 總經(jīng)理
    組長： 劉迎春
    成員： 丁薇
    由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。
    二、 評優(yōu)原則
    實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
    三、 評優(yōu)名額分配及條件
    （一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）
    評選條件：
    基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。
    績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，
    成績
    顯著。
    工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神， 吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，
    學(xué)習(xí)
    能力強。
    （二）飛躍進步獎（名額不限）
    評選條件：
    截止2017年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
    基本要求：月均出勤率達98%以上。
    工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。
    工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。
    （三）優(yōu)秀員工1名
    1、評選條件：
    截止2017年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
    基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。
    工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，
    吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
    工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主
    動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。
    （四）優(yōu)秀管理者1名
    評選條件：
    截止2017年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
    基本要求：月均出勤率達98%以上。
    續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
    （五）優(yōu)秀團隊獎1名
    評選條件：
    績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。
    管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。
    （六）特別貢獻獎（名額不限）
    對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
    對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
    遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
    （六）年度銷售冠軍
    基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)
    行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。
    月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
    （七）忠誠員工
    截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。
    工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責(zé)。
    執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
    四、評選程序
    1、部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。
    3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。
    4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    5、銷售冠軍由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    6、忠誠員工獎由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    四、 時間安排
    1、各部門請于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部
    可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。
    企劃部
    二o一三年十二月二十五日
    依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置2011年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
    一、獎項設(shè)置：
    1.最佳榜樣獎1名；
    2.最佳出勤獎1名；
    3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名；
    4.最佳協(xié)作獎1名；
    5．最佳團隊獎1個。
    二、評選標準：
    1．最佳榜樣獎
    a、勇于擔(dān)當，遇到工作和問題不推諉；
    b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
    c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可；
    d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
    2．最佳出勤獎
    a、在公司工作滿1年；
    b、2011年度期間無請假、曠工等情況；
    c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
    d、工作認真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
    根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：（以下
    順序不代表排名先后）
    請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。
    3．最佳學(xué)習(xí)進步獎
    b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關(guān)鍵）的作用。
    4.最佳協(xié)作獎
    c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
    5.最佳團隊獎
    a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
    b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
    c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
    三、評選辦法：
    第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
    第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體
    員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
    以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。
    推薦名單
    推薦部門：
    推薦名單
    推薦部門：
    公司員工評優(yōu)方案篇八
    一、目的
    為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
    二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工）。
    三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
    四、組織保障
    組長：于暢洋
    成員：姜立申、高志杰、劉 倩
    五、評選原則
    1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
    2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a.考勤
    成績
    更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
    4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；
    六、評選標準
    2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
    3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
    5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
    6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
    7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
    8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
    9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
    1
    10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
    11、2017年1月1日以后入職的員工不參與評選；
    12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；
    13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
    14、全年曠工次數(shù)為0次；
    七、評選步驟
    3、部門負責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
    評價資格：
    2
    3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉2017年度優(yōu)秀員工。
    八、表彰、獎勵、處罰
    1、通報表揚：授予2017年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號；
    2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元；
    4、實行末位淘汰機制，對2017年度評價最低的員工做勸退處理。
    九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
    1、時間要求：
    1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
    1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。
    1.3在12月31日前，對獲得2017年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
    2、申報材料內(nèi)容
    2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
    2.2先進事跡材料不少于400字。
    2.3優(yōu)秀個人需自備五寸
    生活
    照片一張。
    2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
    五、
    其他
    本方案由人事總務(wù)部負責(zé)解釋。
    附件：
    1、《遴選符合條件人員名單公示表》
    2、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
    附件1
    遴選符合條件人員名單公示表
    3
    2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表
    《公司年底評優(yōu)方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    公司員工評優(yōu)方案篇九
    1、一定不要用空白標題，這樣不僅失禮，而且會讓人認為這封郵件不值得看。
    2、標題要簡短，不宜冗長，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。
    3、標題最好寫上“來自**的郵件”，方便收件人日后留存。
    4、回復(fù)對方郵件時，應(yīng)當根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標題，最好不要用默認的re。
    1、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫。如果對方有職務(wù)，應(yīng)按照職務(wù)尊稱，如“xx部長”；如果不清楚職務(wù)，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。
    2、面向多個收件人時，可以稱呼“各位xx”、“to all”。
    3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。
    1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）好”。在商務(wù)環(huán)境中，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”，若是尊長則應(yīng)使用“此致敬禮”，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝！”。
    2、問候語結(jié)束后，就是亮明身份，應(yīng)當簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的。
    3、正文內(nèi)容簡明扼要，行文通順。正文多用1234之類的列表，最好能當屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進去。
    4、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用arial。
    關(guān)于附件
    1、如郵件帶有附件，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件，正文中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個附件時。
    2、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)容，方便收件人下載后管理。當附件數(shù)目較多時應(yīng)將其打包壓縮成一個文件。
    3、如果附件是特殊格式文件，應(yīng)在正文中說明打開方式。
    1、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數(shù)過多，可包括姓名、職務(wù)、公司、電話、地址等信息，一般不超過5行。
    2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標簽、座右銘、公司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體。
    3、簽名文字應(yīng)與正文匹配，字體可以適當加粗，字號建議比正文小一些。
    1、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應(yīng)該負責(zé)這封郵件所涉及的主要問題，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng)。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低。
    2、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人，但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護。
    1、及時、針對性的回復(fù)郵件。回復(fù)最好不少于10個字。
    2、區(qū)分單獨回復(fù)和回復(fù)全體，單獨回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意，當你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng)，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道。
    3、主動控制郵件的來往，為避免無謂的回復(fù)，可在文中指定部分收件人給出回復(fù)，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考，無需回復(fù)”等。
    1、切記要仔細檢查，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重。檢查是否存在錯別字、語句不通之處、邏輯不順之處；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整。
    2、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準確。勿要在之后補發(fā)“補充”或“更正”之類的郵件，這會讓人很反感。
    你的職場禮儀，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內(nèi)涵。尊重他人，也是尊重自己。學(xué)好職場禮儀，成就更好的你。
    公司員工評優(yōu)方案篇十
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。
    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
    4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的'工作氛圍。
    2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會的職責(zé)：
    a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
    b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
    4輸出：
    《評定小組成員名單》。
    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2評價部門績效狀況的流程：
    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
    b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
    d)總經(jīng)理審批。
    3輸出：
    《部門績效評議表》。
    《部門績效評議排序》。
    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
    5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
    6輸出：
    《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
    1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
    3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
    4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》。
    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
    3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
    4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
    1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
    2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
    1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
    2考評流程：
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
    d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
    e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
    3輸出：
    《考核表》。
    《考核成績匯總表》。
    1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
    優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
    公司員工評優(yōu)方案篇十一
    為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2017年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：
    一、 成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。
    評委會：董事長 總經(jīng)理
    組長： 劉迎春
    成員： 丁薇
    由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。
    二、 評優(yōu)原則
    實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
    三、 評優(yōu)名額分配及條件
    （一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）
    評選條件：
    基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。
    績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。
    工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神， 吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
    （二）飛躍進步獎（名額不限）
    評選條件：
    截止2017年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
    基本要求：月均出勤率達98%以上。
    工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。
    工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。
    （三）優(yōu)秀員工1名
    1、評選條件：
    截止2017年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
    基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。
    工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
    工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。
    （四）優(yōu)秀管理者1名
    評選條件：
    截止2017年12月31日在公司任職滿一年的`中、高層干部。
    基本要求：月均出勤率達98%以上。
    管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。 管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
    （五）優(yōu)秀團隊獎1名
    評選條件：
    績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。
    管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。
    （六）特別貢獻獎（名額不限）
    對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
    對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
    遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
    （六）年度銷售冠軍
    基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)
    行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。
    月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
    （七）忠誠員工
    截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。
    工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責(zé)。
    執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
    四、評選程序
    1、部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。
    3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。
    4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    5、銷售冠軍由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    6、忠誠員工獎由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
    四、 時間安排
    1、各部門請于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部
    可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。
    企劃部
    二o一三年十二月二十五日
    公司員工評優(yōu)方案篇十二
    200x年是xx有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：
    1、客觀、公正，實事求是；
    2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神；
    3、評選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系
    4、通過表彰先進，激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。
    組長：
    組員：
    日常組織工作由總經(jīng)辦負責(zé)。
    （一）集體獎項
    1、最佳團隊獎
    2、最佳服務(wù)獎
    （二）個人獎項
    1、優(yōu)秀干部
    2、優(yōu)秀員工
    （一）集體獎
    1、最佳團隊獎 評選范圍：公司業(yè)務(wù)部門 評選條件：
    （1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務(wù)；
    （2）為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻；
    （3）工作效率高，工作質(zhì)量好；
    （4）部門具有較強的具有無私奉獻精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有一個良好的溝通渠道；
    （6）能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。
    2、最佳服務(wù)獎 評選范圍：公司職能部門 評選條件：
    （1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務(wù)；
    （2）具有良好的團隊精神和服務(wù)意識；
    （3）工作效率高，工作質(zhì)量好；
    （4）有良好的主動協(xié)作精神，經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。
    （二）個人獎項
    1、優(yōu)秀干部 評選范圍：公司中層干部。 評選條件：
    （l）較好地完成公司下達的xx年工作計劃；
    （4）部門具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
    （5）認真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
    2、優(yōu)秀員工 評選范圍：主管及所有員工。 評選條件：
    （l）為完成本部門xx年工作計劃做出突出貢獻；
    （2）具有較豐富的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力強，對待工作嚴肅認真、一絲不茍；
    （3）工作效率高，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)；
    （4）具有良好的職業(yè)道德，勤勤懇懇、無私奉獻；
    （5）嚴格遵守規(guī)章制度，具有較強協(xié)作精神，群眾威信較高。
    （一）推薦方式
    1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導(dǎo)推薦；
    2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦； 3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。
    （二）評比要求
    2、推薦人選時，要嚴格把關(guān)，結(jié)合年終的考核結(jié)果，被推薦人應(yīng)具有先進性和說服力；
    3、事跡材料的內(nèi)容要實事求是，能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。
    （三）上報時間 各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料（含電子版）上報公司總經(jīng)辦。
    （一）對被授予先進集體的部門，公司頒發(fā)獎牌，并給予該部門員工適當?shù)莫剟睿?BR>    （二）對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人，公司將頒發(fā)榮譽證書，獎勵人民幣xx元。
    公司員工評優(yōu)方案篇十三
    為鼓勵先進，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：
    一.學(xué)校成立表彰獎勵評審領(lǐng)導(dǎo)組：
    組長：校長副組長：副校長
    成員：全體行政和年級組長、教研組長
    辦公室主任：人事干部
    二.表彰時間：教師節(jié)三.表彰獎勵形式：榮譽證書、獎金(或獎品)。
    (二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學(xué)校根據(jù)評比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎(chǔ)上根據(jù)評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。
    申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關(guān)獲獎證書的復(fù)印件，所獲榮譽必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
    原則規(guī)定，本次獎勵不重復(fù)(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個證書，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。
    五.表彰類型及參評范圍、評選條件：共分十類，具體要求如下：
    (一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎勵獲得者
    1.參評范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
    2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。
    (二)優(yōu)秀教師
    1.參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
    2.評選條件：
    按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個年級根據(jù)選票多少結(jié)合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當增加1個名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復(fù)表彰)。
    (三)教學(xué)優(yōu)勝獎：
    1、參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師
    2、參評條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進步較大。
    以教研組為單位進行推薦，語、數(shù)、英三個學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
    (四)教學(xué)目標達標獎
    1、參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
    2、評選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標達標獎勵辦法執(zhí)行。
    (五)中考優(yōu)勝獎：
    具體標準和條件另行制訂，在中考總結(jié)會上表彰。
    (六)先進教育工作者
    1、參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員。
    2、參評條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復(fù)表彰)。
    (七)班級工作先進集體
    1、參評對象：上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個年級組可推薦1個班級。
    2、參評條件：必須同時具備以下條件方可推薦：
    (4)本班上學(xué)年末進行考試班級人均總分排年級前6名(初二年
    級排年級前8名者)。
    (八)先進教研組和年級組：
    1、參評對象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組
    2、參評條件：按已經(jīng)公布的'條件執(zhí)行，教研組全校評選3個，年級組根據(jù)實際評選。
    (九)先進備課組：
    1、參評對象：上學(xué)年度各備課組，
    2、參評條件：按公布的評選條件執(zhí)行，全校評選3個。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。
    (十)教育創(chuàng)新獎
    按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎勵實施辦法執(zhí)行，20xx年x月x日
    交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室
    截止時間：9月2號下午4點，過期不候
    公司員工評優(yōu)方案篇十四
    在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
    1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。
    2、激勵別人之前，先要激勵自己。
    3、要讓下屬高效，自己不能低效。
    4、塑造起自己精明強干的形象。
    5、做到一馬當先、身先士卒。
    6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
    7、你們干不了的，讓我來。
    8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
    9、在員工當中樹立起榜樣人物。
    激發(fā)員工不斷前進的欲望。
    人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
    1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
    2、用共同目標引領(lǐng)全體員工。
    3、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
    4、制定目標時要做到具體而清晰。
    5、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
    6、平衡長期目標和短期任務(wù)。
    7、從個人目標上升到共同目標。
    8、讓下屬參與目標的制定工作。
    9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
    重任在肩的人更有積極性。
    有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
    1、不要成為公司里的“管家婆”
    2、權(quán)力握在手中只是一件死物。
    3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
    4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
    5、準備充分是有效授權(quán)的前提。
    6、在授權(quán)的對象上要精挑細選。
    7、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法。
    8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。
    9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
    給人尊嚴遠勝過給人金錢。
    尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
    1、尊重是有效的零成本激勵。
    2、懂得尊重可得“圣賢歸”
    3、對有真本事的大賢更要尊崇。
    4、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。
    5、尊重每個人，即使他地位卑微。
    6、不妨用請求的語氣下命令。
    7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
    8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。
    8、不要總是端著一副官架子。
    9、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
    10、尊重下屬的個人愛好和興趣。
    下屬的干勁是“談”出來的。
    管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
    1、溝通是激勵員工熱情的法寶。
    2、溝通帶來理解，理解帶來合作。
    3、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
    4、消除溝通障礙，確保信息共享。
    5、善于尋找溝通的“切入點”
    6、與員工順暢溝通的七個步驟。
    7、與下屬談話要注意先“暖身”
    8、溝通的重點不是說，而是聽。
    9、正確對待并妥善處理抱怨。
    10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。
    誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
    1、信任是啟動積極性的引擎。
    2、用人不疑是馭人的基本方法。
    3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
    4、信任年輕人，開辟新天地。
    5、切斷自己懷疑下屬的后路。
    6、向下屬表達信任的14種方法。
    7、用人不疑也可以做點表面文章。
    8、既要信任，也要激起其自信。
    胸懷寬廣會讓人甘心效力。
    寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
    1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。
    2、寬容是一種重要的激勵方式。
    3、原諒別人就是在為自己鋪路。
    4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
    5、得理而饒人更易征服下屬。
    6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
    7、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
    8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
    9、要能容人之短、用人所長。
    10、敢于容人之長更顯得自己高明。
    效果奇特的零成本激勵法。
    人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
    1、最讓人心動的激勵是贊美。
    2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
    3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
    4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
    5、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
    6、贊美到點上才會有良好的效果。
    7、當眾贊美下屬時要注意方式。
    8、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
    讓下屬在感動中奮力打拼。
    一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
    1、感情如柔水，卻能無堅不摧。
    2、征服了“心”就能控制住“身”
    3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
    4、“知遇之恩”也是可以制造的。
    5、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
    6、不可放過雪中送炭的機會。
    7、樂于主動提攜“看好”的下屬。
    8、付出一點感情，注意一些小事。
    9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
    增強組織活力的無形按鈕。
    人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
    1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
    2、不妨偶爾在工作中打個賭。
    3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
    4、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點。
    5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
    6、用“魚占魚式”人物制造危機感。
    7、用“危機”激活團隊的潛力。
    8、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。
    用企業(yè)文化熏陶出好員工。
    企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
    1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
    2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
    3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
    4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
    5、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
    6、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。
    7、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化。
    8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
    懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
    1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
    2、隨和并非任何時候都有意義。
    3、適時責(zé)懲以表明原則立場。
    4、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
    5、對于奸邪者要做到除惡必盡。
    6、實施懲罰時不要打擊面過大。
    7、懲罰要把握時機、注意方式。
    8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
    9、少一點懲罰，多一些鼓勵。
    公司員工評優(yōu)方案篇十五
    大部分企業(yè)為了留住人才，都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案；因為一個企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上還取決于員工福利，比如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供什么補充福利。這方面包括退休的福利計劃、醫(yī)療等等。補充福利方面除了常規(guī)的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。
    ：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
    :企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
    ：根據(jù)國家和當?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。
    :企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。
    :值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
    :員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
    :當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
    :副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
    第一章 總則
    第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
    第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。
    第二章 福利待遇的種類
    第三條 公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。
    第四條 按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：
    (一) 養(yǎng)老保險
    (二) 基本醫(yī)療保險
    (三) 失業(yè)保險
    (四) 工傷保險
    (五) 生育保險
    第五條 財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。
    第六條 公司設(shè)置的其他福利待遇：
    (一) 補貼福利
    (二) 休假福利
    (三) 培訓(xùn)福利
    (四) 文娛福利
    (五) 設(shè)施福利
    第三章 福利待遇的形式
    第七條 物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
    (一) 時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
    (二) 現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。
    (三) 服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。
    第八條 現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
    第九條 即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
    第十條 固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。
    第四章 福利待遇的標準
    第十一條 養(yǎng)老保險：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。
    第十二條 基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。
    第十三條 失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
    第十五條 生育保險：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
    第十六條 公司提供的補貼福利包括：
    (一) 午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。
    (三) 生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
    (四) 員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
    第十七條 公司提供的休假福利包括：
    (一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
    1、 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;
    2、 已滿十年不滿二十年的，年休假10天;
    3、 已滿20年的年休假15天。
    4、 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
    以下情況不予安排年休假：
    1、 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;
    2、 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的.
    3、 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
    (二)婚假：
    1、員工達到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;
    (三)產(chǎn)假、哺乳假：
    1、 女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;
    3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。
    (四)工傷假：員工因工負傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認定后，可請工傷假;
    (五)喪假：
    1、 員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
    2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
    3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
    第十八條 培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
    第十九條 文娛福利：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
    第五章 福利待遇的給付
    第二十一條 統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;
    第二十二條 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);
    第二十三條 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
    第六章 附則
    第二十四條 福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
    第二十五條 福利方案自頒布之日起施行。
    1用彈性福利留住員工
    彈性福利是指員工在企業(yè)核定的福利額度內(nèi)，從企業(yè)提供的不同類型和水平的福利項目中，根據(jù)自己的需求和偏好自由選擇，從而建立自己專屬的福利組合的一種福利管理模式。彈性福利20世紀80年代產(chǎn)生于美國，是國際先進的福利管理模式，但在中國自2015年登陸至今僅有少數(shù)外企試行。如何在中國市場建立有國企特色的彈性福利？上海聯(lián)通與美世咨詢合作，率先進行了有益的嘗試。
    項目的實施背景是旨在解決上海聯(lián)通在傳統(tǒng)員工福利管理模式下遇到的四方面問題：
    二是企業(yè)提供的福利項目沒有考慮不同年齡段員工的需求差異，員工被動接受；
    三是國企薪酬市場競爭力低于外企，難以應(yīng)對激烈的人才競爭；
    四是企業(yè)福利成本壓力逐年攀升而員工卻對公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
    創(chuàng)新建立彈性福利體系是上海聯(lián)通實施差異化人力資源戰(zhàn)略的具體舉措。該項目于2015年9月啟動、2011年6月實施，分四階段推進：
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    2歐洲車企深陷員工福利之殤
    歐洲陰云將會持續(xù)多久？這個問題已經(jīng)不再是問題，整個歐洲車市所面臨的低迷已經(jīng)讓各大車企焦頭爛額，無論是倚重歐洲市場的菲亞特、psa還是在歐洲業(yè)務(wù)較少的通用、福特，幾乎所有在歐洲擁有業(yè)務(wù)的車企都在采取各種各樣的措施來挽救日益衰竭的利潤空間，裁員、關(guān)閉工廠這兩樣最重要也是最有效的手段，一定也必須會被派上用場，只是，員工福利是車企始終要面對的門檻。
    深陷員工“福利”之殤
    就在福特面臨下半年巨大的盈利壓力的當兒口，fair（fordactionsimpactingretirees）抵制福特“福利買斷”政策的活動就給了福特當頭一棒，讓福特更加清醒地認識到，在歐洲裁減員工所要付出的代價。
    “我們的汽車業(yè)務(wù)在北美以外的市場面臨越來越大的壓力，”福特公司的相關(guān)人士表示，“福特在歐洲、南美以及亞洲市場第二季度的虧損將達到1.9億美元，市場環(huán)境顯著惡化的歐洲市場正在急速壓縮我們在這一區(qū)域的利潤空間?！?BR>    “在這個汽車消費需求持續(xù)下降的區(qū)域，我們有太多的工廠，這是導(dǎo)致福特第一季度虧損1.49億美元的直接原因。”福特內(nèi)部人士宣稱。
    “但是福特并沒有打算在歐洲關(guān)閉工廠或者裁員，未來福特在歐洲將要采取什么樣的措施，現(xiàn)在說還為時尚早，但我們必須與汽車消費需求保持一致?！备Ｌ匦侣劙l(fā)言人杰伊·庫尼表示。
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    3如何做好福利采購方案
    福利關(guān)系是企業(yè)外部之間互動的一種關(guān)系。團隊的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財產(chǎn)。一份禮物，就能讓員工感觸到團隊的溫暖和關(guān)愛。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業(yè)獸性關(guān)心的圓滿彰顯。與商務(wù)禮品不同，福利禮品個別價錢適中，絕對來說不太考究價值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見的生涯用品，比方洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。然而隨著企業(yè)的開展，員工生死程度的一直進步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產(chǎn)品的形象，逐步開端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊含企業(yè)開展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認知和了解。福利禮品包裝屬于恰當包裝，個別只須要在產(chǎn)品原有包裝上印上本人企業(yè)的logo即可，并不須要反復(fù)制造包裝。
    對于企業(yè)來說，福利意味著支出，而付出就要有回報。然而作為回報者的員工，有時卻對企業(yè)給出的各種福利禮品并不買賬。難怪許多hr感嘆：福利實施后得不到預(yù)期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符。
    筆者通過對企業(yè)員工福利方案進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業(yè)，在制定員工福利禮品方案時，都會對員工的需求進行調(diào)查，了解員工的意愿。
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    4企業(yè)員工福利方案有哪些
    1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
    2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
    3、住房福利：根據(jù)國家和當?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。
    4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。
    關(guān)于員工福利管理制度通知
    公司各部門：
    為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
    一、 適用范圍
    本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
    二、員工福利內(nèi)容
    本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
    三、員工福利管理責(zé)任
    （二）綜合經(jīng)營部負責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)；
    （三）財務(wù)部負責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
    四、員工福利資金的來源
    （一）公司收入中支出；
    （二）員工工資中提?。?BR>    （三）公司其他收益提取。
    五、員工社會統(tǒng)籌保險管理
    （二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。
    （三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。
    （四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序
    1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批；
    2.批準后財務(wù)部負責(zé)保險計劃的具體實施工作。
    六、員工通訊津貼
    通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標準統(tǒng)一請款交納；
    標準附表如下：
    七、員工通勤津貼
    （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
    （二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；
    （三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
    八、員工婚喪、住院慰問金
    （一）員工婚喪、住院福利類別：
    1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；
    3.因傷、病住院慰問：員工本人。
    （二）員工婚喪福利分配標準：
    1.本人結(jié)婚福利標準：1000元/人；
    2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
    3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。
    （三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
    （四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
    （五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
    九、員工年節(jié)福利
    （一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
    （二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
    （三）員工年節(jié)福利分配標準：
    1.春 節(jié)：500元/人；
    2.中秋節(jié)：200元/人；
    3.端午節(jié)：200元/人；
    4.婦女節(jié)：100元/人；
    （四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
    統(tǒng)一組織實施。
    （五）員工生日福利發(fā)放程序：
    1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；
    2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；
    3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
    4.報財務(wù)部申請生日賀金；
    5.由綜合經(jīng)營負責(zé)于當日將生日賀禮送達員工本人。
    6.生日祝賀金額為：50元/人；
    7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
    8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
    十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護
    （一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：
    2.小型活動：每個季度開展一次
    活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；
    （二）活動相關(guān)標準：
    1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
    2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；
    3.全年活動經(jīng)費：9200元。
    （三）程序
    1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預(yù)算；
    2.報主管副總經(jīng)理審核；
    3.總經(jīng)理辦公會議討論；
    4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；
    5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負責(zé)方案的落實。
    十一、員工年休假
    （一）按照員工服務(wù)年限給假，標準如下：
    1.工作未滿1年者不給假；
    2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
    3.工作3年以上者，每年給假2周。
    （四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
    十二、工傷假
    （一）因公負傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
    部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
    （二）流程：
    1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；
    2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；
    3.綜合經(jīng)營部負責(zé)核查備案；
    4.核實后準假。
    十三、探親假
    探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
    （一）流程：
    1.員工填寫探親假申請單；
    2.報直屬主管審核；
    3.主管副總經(jīng)理審批；
    4.總經(jīng)理審批
    5.綜合經(jīng)營部備案；
    6.核實后準假。
    十三、員工年度體檢
    （一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
    （三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔(dān)。
    特此通知。
    二0一二年七月二日
    主題詞：質(zhì)量管理 體系 認證 通知
    吉林省xx工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) （共印x x份）
    公司員工評優(yōu)方案篇十六
    因四月份后勤管理人員新進員工較多，為讓新員工融入團隊，提升團隊協(xié)作力和凝聚力，組織實施20xx年度四月份團隊活動兩次。
    20xx4月中旬
    地點：三期大草坪
    后勤管理人員
    （1）2點——5點30分，2點統(tǒng)一在樓下集合，統(tǒng)一帶至銷售部，全體人員跑步到大草坪（備注：安排好值班人員，參加人員著運動服裝，運動鞋）。
    （2）2點10分——2點20分：主持人介紹本次活動目的，歡迎領(lǐng)導(dǎo)講話（10分鐘）（安排熱場游戲一個，由領(lǐng)導(dǎo)講游戲規(guī)則，反口令）
    （4）3點——4點30分：團隊游戲（90分鐘）（包括頒獎以及領(lǐng)導(dǎo)的致結(jié)束語）
    （5）5點30分：休息，自由交流。活動結(jié)束后，統(tǒng)一帶回。（15分鐘）
    帶到草坪坐下，大家依次坐下，推選一名新員工代表來主持，由新員自己商量好節(jié)目表演形式。上個活動淘汰的老員工要參與進去，主要制造笑點，充分展示新員工個性特點。（比如說新員工唱歌，老員工就在后面伴舞，或一起表演節(jié)目，由新、老員工自己商定）
    分成四組，準備四根繩子，一個首先將繩子拴在自己的身上，同時，同伴將繩子努力用最短的時間將繩子拴在自己的的身上，看哪組最時最短獲勝。
    道具：繩子20米四根，
    禮品：團隊禮品。
    （1）“反口令”。 （10分鐘）
    參加人數(shù)：全體人員
    1、按軍訓(xùn)分為四列，每隊選一名隊長，從第一列到第四列，隊長喊軍訓(xùn)的口令，隊列中人要作相反的動作，比如說 喊“立正！”就作 “稍息” ，如果某人發(fā)生錯誤，就被淘汰，直到余1-2人，游戲結(jié)束。余下的獲得獎勵。
    道具：無
    全體員工沿圈坐下，主持人接下來介紹第四個游戲，游戲的名稱叫作；泡泡糖（20分鐘），為了公平的選擇參與人員，在游戲開始之前，主持人隨機的從一個員工那里，讓員工開始說順序號，（順時針或逆時針），全部說完后，主持人會說現(xiàn)在請“單數(shù)”或雙數(shù)的員工出來參與本輪游戲，視情況再隨意說一個數(shù)字補充參與人數(shù)。沒有選到的員工當裁判。（保證游戲的人員為奇數(shù)）視情況作二輪。
    主持人介紹游戲規(guī)則，并作演示。
    游戲規(guī)則：主持人喊“泡泡糖”大家要回應(yīng)“粘什么”，主持人隨機想到身體的某個部位，參與游戲的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么就要兩人一組把左腳心相接觸。然后全部打亂順序，而沒有找到同伴的人被淘汰出局。直到余最后兩個人為止。
    道具：無，小禮品（由領(lǐng)導(dǎo)送出）。
    主持人將四個隊長請出來，平分為四個隊（主要是男、女隊員搭配），參與游戲競爭，獲勝的一組將得到獎品，為了公平，準備抽簽的物品，第五個游戲是夾氣球跑（20-30分鐘），待完成分組后，主持人介紹規(guī)則，并作演示。兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點沿椅子一圈，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球），哪隊最先完成，最時最短獲勝。道具：氣球、凳子2根、禮品（領(lǐng)導(dǎo)送出）
    附表
    序號 運動項目 責(zé)任人
    1 號牌
    2 音樂
    3 音箱
    4 水果/話筒架
    5 禮品/繩子/游戲抽簽
    6 主持準備
    公司員工評優(yōu)方案篇十七
    企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的有新員工的加入，對于新員工的培訓(xùn)是必須的呢，企業(yè)管理培訓(xùn)對一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的呢，當然對于新員工的培訓(xùn)也是要游戲方式方法的呢。
    1、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。
    2、檢討工作錯誤，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯誤，在日常管理上如工作規(guī)則，工作紀律也可以了解對與錯的判斷方式。
    3、交辦下屬工作，當業(yè)務(wù)主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求，交辦工作的另一個定義就是適當授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機會，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。
    4、進行業(yè)務(wù)會議，業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開好會議達到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會議上學(xué)習(xí)到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議，在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。
    5、協(xié)助問題解決，當業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為，將會給予直接解決問題的方案，當然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗及如何引導(dǎo)解決問題的方式。
    6、員工問題詢問，不論在工作上或個人生活上有問題時，員工會向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定，如何得到公司的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗。
    7、個人處事行為，每一個業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格，但主管的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣，有好的主管就會有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對的.感染力比較強，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時會在一個個人行事風(fēng)格嚴，管理嚴謹?shù)闹鞴芟聦で笕瞬?，所以跟對好主管比找到好工作更為重要?BR>    8、主管日常工作，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù)，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯，當然是指好的主管，員工也較習(xí)慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次。
    9、協(xié)同拜訪，協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時機，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員，協(xié)同人員拜訪。
    10、內(nèi)部培訓(xùn)課程，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到，凡有時要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實現(xiàn)。
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