總結(jié)是思考的映射，是過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的收獲，更是未來(lái)發(fā)展的指引。寫(xiě)總結(jié)前，要先回顧自己的學(xué)習(xí)或工作過(guò)程?？偨Y(jié)是一種對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)的思考和總結(jié)，需要我們用心去體會(huì)和理解。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇一
    任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對(duì)于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計(jì)劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    通信工程；建設(shè)管理；進(jìn)度管理
    建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
    首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。
    第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
    總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的.工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
    [1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進(jìn)移動(dòng)通信健康發(fā)展[j].中國(guó)無(wú)線網(wǎng)，2012（5）.
    [2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施[j].中國(guó)新通信，2015（2）.
    [3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長(zhǎng)慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[j].信息系統(tǒng)工程，2012（10）.
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇二
    會(huì)議地點(diǎn)：金沙江大橋項(xiàng)目會(huì)議室
    主持人：李俊
    參加單位及人員：
    德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)：秦祖兵、邵福寬
    重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌
    四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
    德陽(yáng)市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華
    中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院：郭高潔
    核工業(yè)地堪工程公司：
    會(huì)議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對(duì)金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，與會(huì)人員首先對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。由監(jiān)理單位主持對(duì)金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會(huì)議。會(huì)議由施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)大橋開(kāi)工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報(bào)。各參與單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定和給出驗(yàn)收意見(jiàn)，并提出存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
    會(huì)議紀(jì)要具體如下：
    本工程從08年3月開(kāi)工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行，所有施工活動(dòng)在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強(qiáng)度存在一些問(wèn)題，但已及時(shí)整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工；但經(jīng)自檢認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗(yàn)收。
    金沙江路大橋是本市重點(diǎn)工程、也是設(shè)計(jì)承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)金沙江路大橋進(jìn)行監(jiān)理。在施工過(guò)程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和組織送檢取樣，對(duì)不合格的材料及時(shí)要求清理出場(chǎng)。及時(shí)對(duì)工程施工控制點(diǎn)坐標(biāo)、各分項(xiàng)工程施工高程測(cè)量復(fù)核，對(duì)混凝土工程進(jìn)行試塊抽測(cè)，對(duì)于箱梁靜載試驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，確保無(wú)任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。造價(jià)方面嚴(yán)格按照工程所完成的工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報(bào)審。資料方面及時(shí)對(duì)施工單位各分部工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，同時(shí)詳細(xì)記錄工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和安全督促；并以周報(bào)、月報(bào)的形式及時(shí)向甲方匯報(bào)。
    通過(guò)對(duì)工程組織實(shí)地驗(yàn)收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗(yàn)收小組認(rèn)為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過(guò)程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理，對(duì)工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計(jì)要求、沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項(xiàng)工程從質(zhì)量外觀以及對(duì)礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗(yàn)收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗(yàn)收檢查。
    1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測(cè)報(bào)告有個(gè)別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報(bào)告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進(jìn)行核準(zhǔn)。
    2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴(yán)重，要求盡快采取加固措施。（對(duì)此問(wèn)題甲方現(xiàn)場(chǎng)代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會(huì)盡快處理）
    3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時(shí)進(jìn)行處理。
    對(duì)于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴(yán)格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇三
    摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
    關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
    1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
    在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
    2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
    2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
    開(kāi)發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開(kāi)工，或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
    2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
    施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
    2．3資金對(duì)進(jìn)度的影響
    建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
    2．4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
    工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
    2．5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響
    施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
    2．6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
    多見(jiàn)于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
    3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
    3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
    為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
    3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
    建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的`保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
    3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
    科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
    3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
    施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
    4結(jié)論
    工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
    參考文獻(xiàn)
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇四
    1引言
    目前，我國(guó)信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對(duì)it項(xiàng)目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。it項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項(xiàng)目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡，是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問(wèn)題。下面結(jié)合我國(guó)目前it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。
    2it項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
    隨著我國(guó)it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項(xiàng)目的投資持續(xù)增加，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(zhǎng)致使it項(xiàng)目管理的粗放，整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才；缺乏對(duì)it項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，必須加強(qiáng)it項(xiàng)目的有效管理。
    3基于it項(xiàng)目的費(fèi)用管理
    3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理
    項(xiàng)目費(fèi)用管理，即項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng)，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。
    3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程
    下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，我們首先視項(xiàng)目的大小，來(lái)決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄，大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單，其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對(duì)文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對(duì)資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的總預(yù)算相比較，要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開(kāi)展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中，一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)動(dòng)；另一方面我們要盡量按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后，應(yīng)盡快對(duì)其釋放；在v字型的測(cè)試過(guò)程中，不需要測(cè)試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測(cè)試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對(duì)費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    4基于it項(xiàng)目的進(jìn)度管理
    4.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理
    進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，來(lái)合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中，時(shí)刻給予關(guān)注，對(duì)于出現(xiàn)的偏差，及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
    4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
    做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個(gè)層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門(mén)，在一定程度上避免了“事情出了，沒(méi)人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中，后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。由于wbs僅生成工作范圍，對(duì)工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況，對(duì)于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書(shū)的變更工作。
    5結(jié)語(yǔ)
    綜上所述，我們看到it項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對(duì)一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國(guó)目前的it項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)管理知識(shí)水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
    作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    參考文獻(xiàn)：
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    [3]白思?。F(xiàn)代項(xiàng)目管理[m]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002．
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇五
    關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見(jiàn)方法。
    1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
    關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路中的.節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。
    1.3平行與交叉工作法
    平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
    1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
    當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
    1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)
    先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
    2工程進(jìn)度的保證措施
    2.1施工組織保證措施
    工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС?，為化工建設(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。
    2.2施工物資保證措施
    為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
    2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
    對(duì)于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用，對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
    2.4施工技術(shù)保證措施
    化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主方、監(jiān)理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
    3結(jié)束語(yǔ)
    在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[j].山西建筑，，37(3)
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇六
    進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施。
    住宅項(xiàng)目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)
    住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。
    影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對(duì)擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。
    第一，住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目所在地做充分勘察工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后，在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計(jì)，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒(méi)有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來(lái)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對(duì)施工資源的`配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
    （1）系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長(zhǎng)、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項(xiàng)目施工過(guò)程中有出現(xiàn)偏差，就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。
    4.1制定可行的施工組織
    制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過(guò)采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開(kāi)展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并通過(guò)調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。
    4.2分工明確，責(zé)任到人
    根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專人來(lái)負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，并通過(guò)建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。
    4.3定期檢查進(jìn)度情況
    監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過(guò)程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，以找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并采取有效的對(duì)策予以解決，或是可以根據(jù)需要來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。
    4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息
    負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項(xiàng)目部要配備專業(yè)的施工計(jì)劃控制員，運(yùn)用project等電腦軟件來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來(lái)，并根據(jù)需要來(lái)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
    4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施
    技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
    4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
    當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來(lái)縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。
    為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，通過(guò)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
    [1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[j].城市建設(shè)理論研究,(3):18.
    [2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[j].科技致富向?qū)?(16):31.
    [3]周娟.芻議住宅住宅項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[j].城市建設(shè)理論研究,2014(34):22.
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇七
    20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目“的開(kāi)發(fā)，我作為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問(wèn)題，從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃，使用偏差分析、對(duì)比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好受到客戶一致好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    【正文】
    為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對(duì)水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從20xx年以來(lái)，預(yù)計(jì)總投資930萬(wàn)預(yù)計(jì)建設(shè)工期為2年，分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點(diǎn)，是一個(gè)集采集、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)的工程建設(shè)。該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目承建費(fèi)用為370萬(wàn)，預(yù)計(jì)建設(shè)工期為11個(gè)月，在開(kāi)發(fā)合同簽訂之日開(kāi)始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái)，建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng)，針對(duì)水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用b/s架構(gòu)平臺(tái)和ssh主流web應(yīng)用框架，因本項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的j2ee環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。
    該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開(kāi)發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我司cmmi3項(xiàng)目管理過(guò)程域的具體要求，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作，才能滿足項(xiàng)目各方干系人對(duì)項(xiàng)目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。下面分別從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程和相關(guān)問(wèn)題加以簡(jiǎn)要論述。
    1、定義活動(dòng)
    活動(dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容，在項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開(kāi)始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs和制定詳細(xì)的進(jìn)度表，我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進(jìn)行活動(dòng)定義，采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的`最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。
    2、排列活動(dòng)順序并識(shí)別關(guān)鍵路徑
    根據(jù)活動(dòng)定義，我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序，通過(guò)活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，通過(guò)前導(dǎo)圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系時(shí)，我組織召開(kāi)了一次由團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會(huì)議，會(huì)議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟，其次技術(shù)專家對(duì)業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解，達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動(dòng)文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對(duì)分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖pdm，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑。
    3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算：
    在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后，為保證有充足的資源和時(shí)間去完成，我組織召開(kāi)了會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對(duì)每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對(duì)每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。對(duì)于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法，特別是在系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候，我要求測(cè)試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂(lè)觀的時(shí)間為2周，最可能的時(shí)間為5周，最悲觀的時(shí)間為7周，通過(guò)三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為4.1周，通過(guò)三點(diǎn)估算法，可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
    4、制定進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施
    我們定義的項(xiàng)目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖pdm為依據(jù)，使用msproject20xx生成甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃粘貼于項(xiàng)目公告欄并分發(fā)給項(xiàng)目干系人。在制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃，組員的計(jì)劃有組長(zhǎng)進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過(guò)程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫(xiě)工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每天填寫(xiě)的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計(jì)劃安排、存在問(wèn)題等；通過(guò)周度和月度計(jì)劃表填寫(xiě)本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計(jì)劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問(wèn)題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄后，每月月末向我做月度工作匯報(bào)。此外，我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時(shí)了解該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時(shí)采取相應(yīng)措施。
    5、進(jìn)度控制和變更管理
    計(jì)劃制定并是時(shí)候，我通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)的形式對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過(guò)程中，我在項(xiàng)目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒(méi)有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒(méi)有明確界定，需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因，為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目人力資源沒(méi)有閑置的情況，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也逐步加深，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對(duì)項(xiàng)目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實(shí)現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開(kāi)展后續(xù)工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴(yán)格提交變更申請(qǐng)單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的變更信息庫(kù)，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
    【結(jié)束語(yǔ)】
    經(jīng)過(guò)11個(gè)月的時(shí)間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收，并獲得用戶的高度評(píng)價(jià)，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒(méi)有仔細(xì)去做，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)為了并不特別需要的功能浪費(fèi)很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度還不高，沒(méi)能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問(wèn)題，確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下降低成本?？傊?xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)度管理沒(méi)有一種一成不變的模式，不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì)，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標(biāo)是一致的，那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的期望。在今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中，我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理工作。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇八
    對(duì)于電氣工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和選用應(yīng)該是開(kāi)放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員盲目求全和求大，不考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承受能力和投資回報(bào)情況，可以對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運(yùn)用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟(jì)性和施工便利性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，提交工程項(xiàng)目方之后，項(xiàng)目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強(qiáng)對(duì)于電氣圖紙的審核工程，尤其對(duì)其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免走過(guò)場(chǎng)和草草了事的情況發(fā)生。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作方，從事設(shè)計(jì)的人員流動(dòng)性比較大，再加上設(shè)計(jì)單位的工作項(xiàng)目比較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題。因此，對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個(gè)專業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
    4.2對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體成本使用予以控制
    我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施普遍存在的問(wèn)題就是，管理模式過(guò)于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門(mén)和人員之后，不會(huì)考慮是否會(huì)按照預(yù)期的進(jìn)展進(jìn)行，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的拖延，從而提高了工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本，有時(shí)候甚至?xí)唤o施工方一個(gè)整體的目標(biāo)和大致的計(jì)劃過(guò)程，沒(méi)有具有的執(zhí)行方法進(jìn)行控制，這就會(huì)造成成本的浪費(fèi)或者偷漏。再加上一部分項(xiàng)目的管理無(wú)序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對(duì)于全過(guò)程的操控不及時(shí)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項(xiàng)目的成本管理必須建立在項(xiàng)目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保證項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目成本的管理和控制，通過(guò)制定整體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并且時(shí)刻監(jiān)視實(shí)際成本的執(zhí)行情況，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過(guò)各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求的同志，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。最后，要通過(guò)合理的手段提高整個(gè)施工和管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行安全責(zé)任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財(cái)稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因?yàn)橥话l(fā)事件造成的成本浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此電氣工程的項(xiàng)目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。
    4.3對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障
    項(xiàng)目進(jìn)度的管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)每個(gè)過(guò)程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保證項(xiàng)目在正常的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保證了項(xiàng)目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和計(jì)劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì)延長(zhǎng)工程工期，造成人力和物力等費(fèi)用的浪費(fèi)，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì)給項(xiàng)目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對(duì)于安全的控制，只有對(duì)施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)安全設(shè)備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測(cè)制度和電氣維修制度，并且對(duì)專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項(xiàng)目的安全施工，令施工成本均運(yùn)用在合適的地方，這也是一種對(duì)于工程成本的良好性的控制。
    5結(jié)束語(yǔ)
    我國(guó)的工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對(duì)于工程項(xiàng)目管理必須加以重視，而對(duì)于工程項(xiàng)目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制上。對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購(gòu)成本和人工機(jī)械成本等各個(gè)方面進(jìn)行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過(guò)以上手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財(cái)富、提高自身實(shí)力和擴(kuò)大自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇九
    調(diào)研國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
    1.1關(guān)鍵路徑法
    該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來(lái)的方法，具有一定相對(duì)性，但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中，計(jì)劃時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。
    1.2計(jì)劃評(píng)審法
    該方法被認(rèn)為是分析、評(píng)估工程進(jìn)度的手段，主要使用項(xiàng)目悲觀、樂(lè)觀以及最可能的完成時(shí)間三種類型進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng)進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并計(jì)算出工期，從而確定關(guān)鍵活動(dòng)和路徑，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)縮短工期。
    1.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃步驟
    （1）按照項(xiàng)目實(shí)際情況，估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。（2）從最后工序開(kāi)始，逐一檢查，防止同一資源被多任務(wù)占有。（3）消除資源約束后，識(shí)別關(guān)鍵路徑（即最長(zhǎng)路徑）。（4）對(duì)項(xiàng)目緩沖進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)關(guān)鍵鏈?zhǔn)欠裼嗔看嬖谔?，將關(guān)鍵鏈上一半長(zhǎng)度移除安全時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并，從而插入至項(xiàng)目工期。（5）計(jì)算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對(duì)新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。（6）開(kāi)展資源緩沖溝通，使的未有前序工作的資源進(jìn)行工作，包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。
    2某石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題及改進(jìn)方法
    2.1存在問(wèn)題
    總結(jié)分析可知，該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下問(wèn)題：（1）工程項(xiàng)目的管理模式復(fù)雜、冗長(zhǎng)，不同部門(mén)互扯問(wèn)題多。（2）極不充分的項(xiàng)目需求，使的頻繁變更項(xiàng)目需求。（3）工程項(xiàng)目不同活動(dòng)分解存在問(wèn)題，使的部門(mén)、人員的職責(zé)均不明確。（4）過(guò)于樂(lè)觀的'估計(jì)項(xiàng)目工期，實(shí)際則造成拖延。（5）不同活動(dòng)間存在資源沖突，不利于項(xiàng)目開(kāi)展。（6）帕金森定律現(xiàn)象、“學(xué)生綜合癥”出現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員中，使的施工時(shí)間拖延。
    2.2改進(jìn)方案
    針對(duì)以上進(jìn)度管理中的問(wèn)題以及項(xiàng)目實(shí)際情況，可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化：（1）以業(yè)主管理模式為指導(dǎo)，制定針對(duì)性措施；（2）加強(qiáng)需求分析，提高分析質(zhì)量，降低分析不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)；（3）使用wbs分解可交付的成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確把握和控制，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力明確劃分；（4）項(xiàng)目活動(dòng)工期采用三點(diǎn)法，減少由于項(xiàng)目活動(dòng)估算長(zhǎng)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；（5）將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，通過(guò)緩沖區(qū)的設(shè)置，進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險(xiǎn)。
    3項(xiàng)目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應(yīng)用
    3.1石化項(xiàng)目概況
    該石化項(xiàng)目為石化場(chǎng)行政辦公樓項(xiàng)目，面積達(dá)12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業(yè)展示廳、會(huì)客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機(jī)房電池間；從第2層開(kāi)始為辦公專用房。
    3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵鏈確定
    將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)不同工序活動(dòng)、工期期望等確定初始工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后通過(guò)軟件制作甘特圖，確定出關(guān)鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺(tái)—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖i—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機(jī)房裝修。
    3.3項(xiàng)目緩沖區(qū)的設(shè)置
    為了保證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目活動(dòng)不會(huì)對(duì)工期進(jìn)度造成影響，因此，有必要設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非關(guān)鍵鏈的活動(dòng)對(duì)工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此，在非關(guān)鍵鏈活動(dòng)3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖i、緩沖ii，將項(xiàng)目活動(dòng)的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時(shí)間，進(jìn)而得到安全活動(dòng)工期。根據(jù)安全活動(dòng)時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。
    3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定
    基于以上分析，建立該石化項(xiàng)目最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算可知，該計(jì)劃比原計(jì)劃縮短大概67天，顯著提高了項(xiàng)目完成的可能性，減小了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，也符合了業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十
    住宅工程項(xiàng)目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對(duì)措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現(xiàn)住宅工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。
    住宅工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；
    在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項(xiàng)目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項(xiàng)目保質(zhì)如期完工，在工程項(xiàng)目造價(jià)有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。
    住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項(xiàng)目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。
    1.1環(huán)境因素
    在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會(huì)受到國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體變化以及建筑市場(chǎng)運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險(xiǎn)源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)等情況。
    1.2人為因素
    在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會(huì)受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項(xiàng)目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個(gè)方面，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目如期開(kāi)工。就勘察設(shè)計(jì)單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計(jì)目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項(xiàng)目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據(jù)住宅工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，已有的'人力、財(cái)力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì)影響施工進(jìn)度管理。
    1.3資金與風(fēng)險(xiǎn)因素
    資金也是住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項(xiàng)目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(zhǎng)，不利于住宅項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等層面效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識(shí)，深化施工進(jìn)度管理保障體系
    施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對(duì)其的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責(zé)任細(xì)化、分級(jí)、落實(shí)、問(wèn)責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎(jiǎng)懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
    2.2強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
    住宅工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對(duì)住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險(xiǎn)源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響。
    2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控
    施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險(xiǎn)因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長(zhǎng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、評(píng)估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。
    總而言之，住宅工程項(xiàng)目是否如期竣工直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì)受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。
    [1]王婷婷.a住宅建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[d].濟(jì)南:山東大學(xué),20xx.
    [2]張玉華.住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理影響因素及控制措施探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.
    [3]肖冬.探析住宅建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.
    [4]盧鵬.項(xiàng)目施工管理研究[d].北京:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十一
    為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。
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    3.1項(xiàng)目經(jīng)理
    3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
    3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
    3.2工程部
    3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
    3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
    3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
    3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門(mén)對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
    3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.3經(jīng)營(yíng)管理部
    3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
    3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
    3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
    3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
    3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
    3.4物資管理部
    3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
    3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
    3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
    3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。
    3.5質(zhì)量管理部
    3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
    3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。
    3.6各專業(yè)
    3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
    3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
    3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
    4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
    4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十二
    高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
    當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會(huì)發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
    2．1完善管理體制
    只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面管理工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn)，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
    2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
    在當(dāng)前形勢(shì)下，只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門(mén)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
    2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理
    進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項(xiàng)目的管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí)，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫(xiě)《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報(bào)備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?？偟膩?lái)說(shuō)，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
    綜上所述，為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十三
    1、乙方應(yīng)在開(kāi)工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
    2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
    3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
    4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書(shū)面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
    5、處罰
    （1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
    （2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十四
    為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo),確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。
    四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊(cè)
    四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
    3.1項(xiàng)目經(jīng)理
    3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
    3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
    3.2工程部
    3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的'編制。
    3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
    3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
    3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級(jí)部門(mén)對(duì)工程施工的決定和要求,及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
    3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.3經(jīng)營(yíng)管理部
    3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
    3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
    3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
    3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
    3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
    3.4物資管理部
    3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
    3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
    3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
    3.4.4參加工程調(diào)度會(huì),根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。
    3.5質(zhì)量管理部
    3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
    3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。
    3.6各專業(yè)
    3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
    3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
    3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
    4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
    4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
    4.4.2年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
    4.4.3季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
    4.4.4月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制下月施工計(jì)劃,報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。
    4.4.5月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃,并落實(shí)與實(shí)施。
    4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周計(jì)劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計(jì)劃安排,存在問(wèn)題,人力資源狀態(tài)等,此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計(jì)劃的及時(shí)完成。
    4.4.7各項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí),應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整,并說(shuō)明原因報(bào)相關(guān)方。
    4.4.8工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級(jí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對(duì)未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必須及時(shí)上報(bào)工程部,工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。
    4.4.10項(xiàng)目每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況,及下達(dá)下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題,動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。
    4.2進(jìn)度考核
    4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開(kāi)工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。
    4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
    4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時(shí)匯報(bào),經(jīng)工程部門(mén)及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無(wú)任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門(mén)不給予確認(rèn)。
    4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,對(duì)未完成周計(jì)劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項(xiàng)目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
    4.2.5處罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門(mén)為工程管理部,經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)
    4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
    4.2.5.2周計(jì)劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
    4.2.5.3周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對(duì)工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對(duì)此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
    4.2.5.4周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時(shí)可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟(jì)處罰。
    4.2.5.5月計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn),按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。
    4.2.5.6對(duì)于不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃的各專業(yè),項(xiàng)目對(duì)此單位給予200元罰款。
    4.2.5.7對(duì)于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十五
    工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
    1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
    2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
    3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
    （1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。
    （2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
    （3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
    （4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    （5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
    4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
    5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：
    （1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。
    （2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
    （3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
    1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
    2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
    （1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
    （2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
    （3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。
    （4）進(jìn)度偏差情況。
    （5）進(jìn)度管理情況。
    （6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
    3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
    （1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
    （2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
    （3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
    （4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
    （5）解決問(wèn)題的措施。
    （6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。
    4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
    a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
    5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
    6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：
    （1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
    （2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
    （3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。
    （4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
    7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
    （1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
    （2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
    （3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
    （4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
    （5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十六
    4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；
    5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
    6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。
    7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十七
    現(xiàn)階段我國(guó)橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，存在著周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理，并提出實(shí)現(xiàn)良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。
    盡管目前我國(guó)橋梁事業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
    1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念
    從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對(duì)工程進(jìn)行成本控制，通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制，充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。
    1.2橋梁工程成本分類
    通過(guò)把工程成本分類，能夠在成本計(jì)算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對(duì)象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。
    在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段，由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復(fù)雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任，不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控，同時(shí)會(huì)引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(zhǎng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識(shí)不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識(shí)方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識(shí)上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財(cái)務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計(jì)劃成本，相關(guān)人員才對(duì)其予以補(bǔ)救，因而事前控制不足。
    3.1促進(jìn)成本管理方面意識(shí)的不斷提升
    應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，成本管理本身較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識(shí)，促進(jìn)意識(shí)的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識(shí)。
    3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度
    實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度：一是設(shè)定有效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評(píng)估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估。在評(píng)估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，因而應(yīng)積極開(kāi)展成本差異等方面計(jì)算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，充分按照現(xiàn)階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計(jì)方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計(jì)算方法，預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。
    3.3積極開(kāi)展責(zé)任成本方面考核機(jī)制
    在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本，應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo)，并實(shí)行指標(biāo)衡量。對(duì)于各項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，需在工作過(guò)程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細(xì)分配，應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過(guò)合理完善的獎(jiǎng)懲制度，有助于績(jī)效考核，并對(duì)不同部分人員形成激勵(lì)作用，使其能夠積極認(rèn)真開(kāi)展自身的工作。
    3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制
    應(yīng)有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制，同時(shí)針對(duì)于方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠，并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)于項(xiàng)目承臺(tái)實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，同時(shí)加強(qiáng)不同施工設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級(jí)開(kāi)挖施工手段，一方面防護(hù)成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節(jié)約。
    3.5注重材料管控
    針對(duì)于大型橋梁建設(shè)來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對(duì)比和篩選；同時(shí)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；同時(shí)制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達(dá)到施工成本的有效管控。
    3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械成本方面控制
    機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本，在管理控制過(guò)程中，應(yīng)從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機(jī)械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中，為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項(xiàng)目部積極組織各方面專家對(duì)投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而根據(jù)測(cè)算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃或新購(gòu)等。二是在施工機(jī)械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價(jià)值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū)?，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計(jì)劃性，有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作，保養(yǎng)維護(hù)過(guò)程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴(yán)格使用制度，加大監(jiān)督力度，認(rèn)真完善收發(fā)臺(tái)賬及核銷時(shí)效，及時(shí)調(diào)整，力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
    3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制
    在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實(shí)避免設(shè)計(jì)變更及返工問(wèn)題出現(xiàn)，從而大大減少工程項(xiàng)目成本。
    3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)
    三次經(jīng)營(yíng)是指在項(xiàng)目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對(duì)合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
    一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符，造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計(jì)劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長(zhǎng)、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場(chǎng)值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測(cè)等因素。
    二是設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。
    三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功，從而達(dá)到三次經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作。
    本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。
    作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十八
    敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
    2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。
    敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開(kāi)項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
    2.3及時(shí)處理約束因素。
    在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問(wèn)題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問(wèn)題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問(wèn)題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
    2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。
    在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問(wèn)題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障?；陉P(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問(wèn)題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
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    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇十九
    1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
    2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
    2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。
    2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
    2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
    2.5各項(xiàng)目所在公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
    3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
    3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。
    3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
    3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的附件。
    3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度
    3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開(kāi)始著手?jǐn)M定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
    3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
    3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
    3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。
    4.1在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
    4.2如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。
    4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
    1) pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇二十
    國(guó)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國(guó)技術(shù)規(guī)范和語(yǔ)言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國(guó)機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國(guó)際通行的設(shè)計(jì)管理模式。國(guó)外工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念，嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量，每一步的兌現(xiàn)都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格和罰款。因此，必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識(shí)及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等)，才能確保滿足國(guó)外工程的要求。2)與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比，其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計(jì)進(jìn)度里程碑計(jì)劃明確，分別設(shè)置了若干個(gè)階段設(shè)計(jì)成果審查的重要節(jié)點(diǎn)，也作為量化某一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計(jì)工作過(guò)程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點(diǎn)，尤其在復(fù)雜的大型國(guó)際項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國(guó)ot項(xiàng)目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個(gè)專業(yè)，專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對(duì)后序工作開(kāi)展影響較大，即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約，給進(jìn)度管理提出了很高的要求。
    為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)，本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
    2．1進(jìn)度管理流程的建立
    在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前的準(zhǔn)備階段，建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃等的建立，是一個(gè)反復(fù)調(diào)整的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)公司決策層、協(xié)調(diào)層、項(xiàng)目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定，最終報(bào)業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計(jì)劃納入項(xiàng)目管理體系文件，成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計(jì)劃、跟蹤和控制3個(gè)階段，3個(gè)階段聯(lián)系緊密，相互影響，也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理思想中目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)涵。
    2．2進(jìn)度管理的方法與工具
    項(xiàng)目進(jìn)度管理流程建立后，就需要在保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下，運(yùn)用一系列項(xiàng)目管理的理論和方法，并借助先進(jìn)的工具軟件，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終滿足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理流程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，分別討論wbs、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、贏得值原理、s曲線以及p6軟件等主要方法和工具。
    2．2．1wbs
    wbs是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項(xiàng)基本方法和工具，其實(shí)質(zhì)是基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作范圍，將整個(gè)項(xiàng)目自上而下劃分為便于管理控制、相對(duì)獨(dú)立的工作包，并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級(jí)和編碼。wbs分解法一般有基于交付成果和基于工作過(guò)程的兩種分解方法，并分級(jí)編碼。
    2．2．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是在項(xiàng)目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付以及設(shè)計(jì)工期延誤的罰款，因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段，設(shè)計(jì)方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點(diǎn)，選取有代表性的設(shè)計(jì)文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進(jìn)度在合同簽訂時(shí)即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，在里程碑進(jìn)度和wbs的基礎(chǔ)上，通過(guò)各工作包關(guān)系和工作時(shí)間估計(jì)，詳細(xì)安排項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡(jiǎn)單易懂，管理方便，進(jìn)度計(jì)劃形式采用甘特圖形式，利用p6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時(shí)間估計(jì)按照交付成果工時(shí)定額，并結(jié)合人力資源投入計(jì)劃，通過(guò)專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報(bào)“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”，格式見(jiàn)表1。在相應(yīng)工作包中須要填報(bào)信息有:交付成果名稱、投入人工時(shí)，計(jì)劃開(kāi)始、完成時(shí)間，實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間，前序后序工作接口時(shí)間，已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時(shí)贏得值等。項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的建立，是整個(gè)進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費(fèi)時(shí)間和精力最多的一個(gè)階段。3)跟蹤、預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先，錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報(bào)的“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”的信息，形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時(shí)間，注意實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵路線的變化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確地修改計(jì)劃，運(yùn)用pdca的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如，當(dāng)某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計(jì)劃不一致的時(shí)候，分析其發(fā)生的原因，以及對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的影響，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對(duì)于管理者而言，應(yīng)盡可能做到事前控制，細(xì)心觀察過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的后果，才能及時(shí)地進(jìn)行糾偏。最后，根據(jù)偏差分析和糾偏措施，形成某時(shí)段的滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)后續(xù)工作。
    2．2．3贏得值原理及s曲線
    1)贏得值原理簡(jiǎn)介。贏得值(earnedvalue，也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資源的多少來(lái)反映工程的'進(jìn)展，而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，目前國(guó)外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
    oyutolgoi(ot)工程位于蒙古國(guó)南戈壁地區(qū)，位于首都烏拉巴托以南約550km。oyutolgoi銅金礦為全球最大的未開(kāi)采銅金礦之一，該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開(kāi)采的地下水，通過(guò)供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng)，該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長(zhǎng)度71km，原水水池容積約40萬(wàn)m3。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項(xiàng)目目標(biāo):工程投資2．1億美元，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期24周，成果質(zhì)量要求高。本項(xiàng)目主要里程碑事件為設(shè)計(jì)啟動(dòng)，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據(jù)該項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行wbs工作分解，按三級(jí)編碼;再根據(jù)里程碑計(jì)劃和各工作包的工作關(guān)系、時(shí)間估計(jì)，利用p6軟件制定項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃以及基準(zhǔn)bcws曲線;然后隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，依據(jù)每周收集的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)，形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行贏得值分析得到s曲線，通過(guò)與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃與bcws曲線的直觀對(duì)比，對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和偏差分析，對(duì)偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后，根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃(“3weeklook－ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終，通過(guò)采用上述的管理方法進(jìn)行過(guò)程控制，ot項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)，并提前兩周交付成果，節(jié)約了預(yù)算成本，受到了業(yè)主的好評(píng)。
    在工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)計(jì)劃和有效控制，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，甚至對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和流程，在蒙古國(guó)ot項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用，從而大大減輕了管理工作的難度，提高了其科學(xué)性和可靠性，并取得了良好的效果。
    項(xiàng)目進(jìn)度管理論文篇二十一
    （1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
    （2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
    一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
    （3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
    按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
    （4）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
    將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
    （5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
    工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
    延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
    分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
    （6）實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度
    1、日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
    2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
    3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
    在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
    （7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
    （8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。