制定計(jì)劃需要我們學(xué)會權(quán)衡和取舍，將有限的資源分配到最有價值的事物上。一個好的計(jì)劃應(yīng)該是可調(diào)整和變通的，能夠適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。制定計(jì)劃時，我們需要考慮到不同階段的需求和優(yōu)先級，以下是一些參考示例。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇一
    后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校一切工作展開的重要基礎(chǔ)。特別是在“一費(fèi)制”的實(shí)施，現(xiàn)實(shí)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展，加強(qiáng)后勤工作就顯得十分重要。
    以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開源節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)—步解放思想，立足于學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持原則，開拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
    2、認(rèn)真制定工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作按計(jì)劃的制定和逐步推進(jìn)。
    3、根據(jù)每年級、每班人數(shù)做好課本、簿冊發(fā)放工作。
    4、對外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。
    5、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
    6、對內(nèi)堅(jiān)持每日巡視校園至少一次，對學(xué)校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強(qiáng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報(bào)修，在最短的時間內(nèi)維修。每月兌現(xiàn)班級、寢室、處室等財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度。
    （一）完善財(cái)務(wù)工作。
    1、認(rèn)真理財(cái)，做到帳目清楚、規(guī)范、公開。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向教師公開學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，自覺接受上級主管部門審查和全校教師監(jiān)督。
    2、規(guī)范收費(fèi)，確保各項(xiàng)資金按時足額到位，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭車收費(fèi)，并于開學(xué)報(bào)名時公開各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受社會監(jiān)督。
    3、合理開支，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開支由相關(guān)處室提出方案，由校長審批，學(xué)校統(tǒng)一購買。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。學(xué)校重大開支須提請學(xué)校校委會討論通過，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。
    4、明確職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項(xiàng)開支報(bào)銷發(fā)票時，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長同意方可報(bào)銷。杜絕先斬后湊，無計(jì)劃開支。絕對堅(jiān)持校長“一支筆”審批制度。
    5、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出。
    6、針對學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時還要逐年償還債務(wù)。
    （二）財(cái)產(chǎn)財(cái)物。
    1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用物資要適量庫存，以備不時之需。
    2、學(xué)校財(cái)物實(shí)行“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號，防止財(cái)產(chǎn)流失、損壞。
    3、教室、寢室、辦公室、食堂財(cái)產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任。每期開學(xué)時維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對有關(guān)問題及時處理，損壞、遺失公共財(cái)物的`由各負(fù)責(zé)人及時賠償或維修，否則將加倍處罰。維修采取自購工具，校園的簡單維修由門衛(wèi)同志負(fù)責(zé)、寢室的由任老師負(fù)責(zé)。
    4、處室、實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書室財(cái)產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，要有一式兩份的登記冊，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)自然損壞、損失的由財(cái)產(chǎn)保管員寫出書面報(bào)告，由總務(wù)處核實(shí)，報(bào)校長審定可登記注銷。
    6、寢教室財(cái)產(chǎn)開學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年，門窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價賠償或購買、修理還原，學(xué)年結(jié)束，班主任會同學(xué)校清點(diǎn)。
    7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭取循環(huán)使用。
    （三）加強(qiáng)校園規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件。
    1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度的努力方向是徹底廉價采買。
    2、在校園綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校園舒適清爽。
    3。本著少花錢，多辦事，辦好事的原則，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境。
    4、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍安全，及時消除安全隱患。
    1、努力營造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強(qiáng)對樹木、花草的栽培與管理。加強(qiáng)樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，進(jìn)一步凈化、綠化、美化校園。
    2、加強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)與其他部門的溝通，力爭精細(xì)化管理。
    3、將部分會電工的九年級學(xué)生組成小組，進(jìn)行簡單維修。
    校務(wù)辦后勤工作是比較繁忙的，很多事情因其他部門的工作開展或改變而要做出相應(yīng)的調(diào)整。總之，本學(xué)期后勤辦要緊緊根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展。
    1、開學(xué)工作準(zhǔn)備，檢查維修。
    2、制定本學(xué)期后勤工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告。
    3、組織學(xué)生入學(xué)報(bào)名、組織教師發(fā)放書本，衛(wèi)生用具，有序進(jìn)行教學(xué)。
    1、固定資產(chǎn)賬冊整理。
    2、校園綠化帶護(hù)理和修剪。
    3、收費(fèi)工作迎檢。
    1、教師安全知識教育。
    3、學(xué)校安全工作自查。
    4、消防設(shè)施安檢。
    1、學(xué)生安全知識教育。
    2、“五一”長假值班保衛(wèi)的安排。
    3、水電設(shè)施安全檢查。
    1、期末財(cái)產(chǎn)清理，兌現(xiàn)制度。
    2、半年工作總結(jié)。
    3、暑假安全教育。
    1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)。
    2、假期值班保衛(wèi)。
    八月：暑期建設(shè)維修。
    1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。學(xué)_的重要講話，要與學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國、全省、全市基礎(chǔ)教育工作會議精神結(jié)合起來，并結(jié)合本園實(shí)際，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，努力工作，爭取更大的工作業(yè)績。
    2.加強(qiáng)師德教育。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，要樹立敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神，要求教師要自愛、自尊、自強(qiáng)、自律，真正做到為人師表，要繼續(xù)提倡“五種精神”，結(jié)合開展“爭當(dāng)好園長、爭當(dāng)好教師、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動，進(jìn)一步開展師德教育，讓教師真正做到精神奮發(fā)，愛崗敬業(yè)。禁止體罰和變相體罰幼兒。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博。
    3.要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要求做到上班不遲到，下班不提早，外出要報(bào)告。當(dāng)班教師不能擅自離崗，不能在辦公室或走廊閑談，避免意外事故發(fā)生。如出現(xiàn)責(zé)任事故，要追究責(zé)任，由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費(fèi)等。
    4.要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽(yù)。各股要積極主動做好本職工作，各司其職，各盡其責(zé)，要有全局觀念，互相支持，協(xié)同工作，要與同事友好相處，做文明市民，遵守社會公德。
    5.要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，積極參加課程改革，更新教育觀念，實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵教師參加自考、函授、計(jì)算機(jī)等級考試，為斷提高專業(yè)水平。
    1.培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生。
    2.培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，做到愛惜食品，不挑食、不浪費(fèi);午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。
    3.保證幼兒的戶外活動量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。
    1.重視幼兒的品德教育。
    (1)以愛國主義教育為主要內(nèi)容，結(jié)合國慶、元旦等節(jié)日舉行慶祝活動，培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛國旗的情感。
    (2)從小培養(yǎng)幼兒愛集體、愛勞動、守紀(jì)律。講禮貌、助人為樂、關(guān)心他人等良好品德，各班要設(shè)立評比欄，及時表揚(yáng)好人好事，每學(xué)期末評選好孩子和文明孩子，并進(jìn)行表彰獎勵。本學(xué)年評選文明班級兩次。
    (3)加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人、英雄人物等。
    2.積極實(shí)施素質(zhì)教育。
    (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件，堅(jiān)持正確的教育思想，全面、準(zhǔn)。
    確理解素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的教育觀、人生觀、質(zhì)量觀。
    (2)全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以提高國民素質(zhì)為宗旨，面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會和條件，促進(jìn)幼兒富有個性的發(fā)展。
    3.根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的培養(yǎng)目標(biāo)和《福建省幼兒園教育指南》精神，將健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系、相互滲透，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式，以達(dá)到化的結(jié)合，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課，于周五上午交分管教學(xué)的副園長查閱。課后還要進(jìn)行效果分析和反思。
    4.教師每學(xué)期開兩次公開課。
    5.每位教師每周寫一張鋼筆字、一張毛筆字，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機(jī)抽查。
    6.積極開展豐富多彩有文體活動，堅(jiān)持每天做早操。本學(xué)年要求學(xué)會四套操(上期學(xué)會兩套操，下期學(xué)會兩套操)。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好體育課，發(fā)展幼兒的基本動作，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排2-3次娛樂活動。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”，“六一”舉行“家園同樂運(yùn)動會”。
    7.積極開展各類游戲，開學(xué)初制定游戲計(jì)劃，做到有目的、有計(jì)劃地開展游戲活動。發(fā)動家長、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容。各班要設(shè)立小動物飼養(yǎng)角、種植角、認(rèn)知角。
    8.組織親子活動，增進(jìn)親子之情，豐富幼兒知識，同時也增長見識。
    9.指導(dǎo)幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽。
    10.做好幼小銜接工作，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué)。
    1.保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四查。保健教師應(yīng)定期檢查廚房、廁所、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況2-3次，要求做到有檢查、有記錄，并提出處理意見。
    2.注意環(huán)境衛(wèi)生，要求每天打掃教室2次，保育員每天拖洗教室、走廊、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。
    3.保健教師要妥善保管好藥品，負(fù)責(zé)小傷、小病的診治工作，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療。
    4.結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長進(jìn)行防病、衛(wèi)生保健常識的科學(xué)宣傳，取得家長的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。
    5.要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣，幼兒睡時注意保曖，定期洗曬被套、枕套、枕巾、草席等。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次。
    6.做好安全教育工作，對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識教育，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)，妥善處理。
    7.要求保育員、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次，做到六面光。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇二
    工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是小編收集整理的行政管理
    工作計(jì)劃范文
    ，歡迎借鑒參考。
    一年來主要做了以下工作：
    近幾個月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價業(yè)務(wù)。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。
    問題主要出在：
    1、詢價不務(wù)實(shí)。2、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成。
    之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品，對它進(jìn)行深刻的了解。
    二、201x年度工作的主要成績或亮點(diǎn)
    工作亮點(diǎn)：
    1、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點(diǎn)，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣。
    工作成績：
    1、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。
    2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.
    三、工作的不足之處
    我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，
    自我總結(jié)
    和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：
    1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報(bào)少。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報(bào)。
    3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。
    四、201x年度的工作謀劃
    回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力，我對201x年充滿希望。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃：
    1、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好各項(xiàng)基本工作。
    2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計(jì)劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。
    20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下
    年度工作計(jì)劃
    ：
    一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
    1、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
    2、管轄固定資產(chǎn)的自檢
    3、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)
    4、編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案
    二、崗位的業(yè)務(wù)工作
    1、企業(yè)管理文章
    2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
    3、檔案工作的檢查、監(jiān)督
    4、對食堂的監(jiān)督管理
    5、宿舍監(jiān)督管理
    6、采購物品
    三、行政管理方面
    1、證照管理監(jiān)督
    2、社會事務(wù)協(xié)調(diào)
    3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
    4、執(zhí)行貫徹公司制度
    四、外部問題
    1、昆山廠房的出售
    2、昆山廠房的后續(xù)事宜
    3、千燈地塊的事宜
    4、綠蕾溫室及花卉的索賠
    5、iso的復(fù)審
    6、高嘉的注銷及金嘉的變更
    去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。
    今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
    一、行政部自身建設(shè)
    1、完善部門組織職能;
    2、完成部門人員配備;
    3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
    4、提高部門工作質(zhì)量要求;
    5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
    三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
    1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
    2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
    3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
    第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。
    行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
    四、企業(yè)文化的深化塑造
    企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
    1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
    1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
    3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣
    一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
    如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
    二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
    行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
    1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
    2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
    3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
    三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
    行政做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    四、認(rèn)真履行職責(zé)
    1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
    嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    .培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
    3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
    五、存在的不足
    過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
    六、行政部xx年工作綱要
    xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
    下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展xx年度的工作：
    1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
    3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
    4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
    3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
    七、存在的不足
    過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
    八、行政部xx年工作綱要
    xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
    下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展xx年度的工作：
    1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
    3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
    4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃做好以下工作：
    〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
    做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的
    規(guī)章制度
    的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
    行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。
    進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。
    公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。
    〈二〉、完成日常行政招聘與配置
    行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    1、招聘工作基本方案：
    以《都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。
    2、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
    公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。
    3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
    1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。
    2)計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。
    3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    4、績效考核要注意的問題：
    1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。
    2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。
    3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
    5、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
    1)計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。
    2)協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
    3)協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
    4)協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
    6、培育和建設(shè)企業(yè)文化
    企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
    企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面
    1)組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
    2)注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
    7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
    8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。
    9、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
    公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
    10、員工旅游、
    軍訓(xùn)
    、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
    新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇三
    xxxx年，x工商局圍繞x區(qū)委政府和市工商局的總體部署，按照“優(yōu)化服務(wù)?強(qiáng)化監(jiān)管”工作主題和“強(qiáng)基固本?真抓實(shí)干”的工作思路和工作作風(fēng)，圍繞一條主線，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，深化三項(xiàng)服務(wù)舉措，主動作為，創(chuàng)新監(jiān)管理念，提升監(jiān)管水平，改進(jìn)服務(wù)手段，提升服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得新的成績?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)暨xxxx年工作思路報(bào)告如下：
    xxxx年工作總結(jié)
    xxxx年主要工作目標(biāo)完成情況：
    ——辦理各類企業(yè)主體開業(yè)登記xxxx戶，%；億，%。
    ——新設(shè)立登記個體工商戶xxxx戶，%；萬元，%。
    ——推薦申報(bào)（復(fù)審）中國馳名商標(biāo)x個，培育市著名商標(biāo)x個、省著名商標(biāo)x個。
    ——共查處各類違法違規(guī)案件xxx件，案件總值xxxx萬元。
    ——x“xxxxx”消費(fèi)者申訴舉報(bào)中心共受理申訴xxxx件，舉報(bào)xxx件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失xxx萬元。
    在主題教育活動中，注重突出活動重點(diǎn)、彰顯x工商特色，緊密結(jié)合工商職能開展“主題教育活動六進(jìn)”（進(jìn)一線、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)樓宇、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場、進(jìn)協(xié)會），實(shí)現(xiàn)活動的全覆蓋和職能工作的促進(jìn)提升。以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，以“反對四風(fēng)、服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，全面推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在干部隊(duì)伍管理中，通過不斷完善和強(qiáng)化目標(biāo)績效考評體系，厘清部門職責(zé)邊界，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)，深化風(fēng)險(xiǎn)防控，完善內(nèi)部監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，確保了黨委政府重大工作部署和局黨組的各項(xiàng)決策得到有效貫徹落實(shí)。
    加強(qiáng)財(cái)富全球論壇主會場所周邊綜合整治，按照市局和區(qū)委政府要求，對重點(diǎn)點(diǎn)位進(jìn)行逐一規(guī)范，為論壇順利召開提供了堅(jiān)實(shí)的保障，同時注重發(fā)揮論壇效應(yīng)，推動各項(xiàng)職能工作發(fā)展。在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和文明城市指數(shù)測評工作中，積極探索集貿(mào)市場數(shù)字化監(jiān)管和x區(qū)x+x市場監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步理順管理長效機(jī)制，強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；通過督查督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作的落實(shí)。經(jīng)過全局努力，全區(qū)集貿(mào)市場管理、校園周邊環(huán)境整治、街面無證無照整治規(guī)范和食品安全監(jiān)管等工商基礎(chǔ)性工作水平得以進(jìn)一步提升。
    （一）持續(xù)深化工商助推樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極主動服務(wù)x區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)與功能區(qū)和政府相關(guān)部門配合聯(lián)動，研究制定了《x市x工商行政管理局服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，科所聯(lián)動，為樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供高效便捷的工商服務(wù)和科學(xué)規(guī)范的工商監(jiān)管。
    （二）積極助力廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。一是積極主動對接上級主管部門，動態(tài)跟蹤園區(qū)建設(shè)情況，及時反饋園區(qū)建設(shè)信息，強(qiáng)化與園區(qū)建設(shè)的互動與溝通，協(xié)調(diào)處理園區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。二是制定了《x工商局服務(wù)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》，按照“降低準(zhǔn)入門檻”、“優(yōu)化服務(wù)機(jī)制”、“支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“支持品牌發(fā)展”四個方面制定了xx條具體措施，充分發(fā)揮工商職能作用，助力紅星路xx號國家級廣告產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，助推x文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)。三是協(xié)助配合市局宣傳園區(qū)建設(shè)，并在x報(bào)、x電視臺專版宣傳工商支持園區(qū)建設(shè)工作。四是實(shí)施園區(qū)品牌戰(zhàn)略，初步建成園區(qū)注冊品牌數(shù)據(jù)庫。
    （三）穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)工商建設(shè)。積極參與x區(qū)社會管理創(chuàng)新，利用“社區(qū)工商服務(wù)站”平臺把維權(quán)工作前移到消費(fèi)引導(dǎo)、消費(fèi)警示、消費(fèi)知識的普及上，提升消費(fèi)者自我維權(quán)意識和維權(quán)能力。
    xxxx年工作思路
    xxxx年，x工商局將按照x區(qū)委政府和市局的總體部署，以緊密聯(lián)系服務(wù)群眾為宗旨，圍繞“宜人x，宜業(yè)工商”工作主線，按照“強(qiáng)基固本?真抓實(shí)干”的工作思路和工作作風(fēng)，推進(jìn)職能調(diào)整和轉(zhuǎn)變，拓展和創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)理念，改進(jìn)和提升監(jiān)管服務(wù)水平，以“準(zhǔn)軍事化管理”的標(biāo)準(zhǔn)和要求打造為民務(wù)實(shí)清廉的x工商隊(duì)伍，積極服務(wù)x區(qū)“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)”建設(shè)。
    嚴(yán)格按照“實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理紀(jì)律隊(duì)伍要求”和“嚴(yán)管善待”的總體原則，堅(jiān)決落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“十條規(guī)定”，加強(qiáng)《x工商局規(guī)范化建設(shè)工作手冊》二十七項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，強(qiáng)化公務(wù)督察、效能督查，把重點(diǎn)聚焦在作風(fēng)紀(jì)律交叉督查、重點(diǎn)性工作定期督查和基礎(chǔ)性工作隨機(jī)督查，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，不斷提升執(zhí)行效力和服務(wù)質(zhì)量，以機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作為契機(jī)，努力打造一支形象好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是提高理論素養(yǎng)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，集中解決“四風(fēng)”問題。三是提高綜合分析能力。四是提高基層工作水平，加強(qiáng)基層建設(shè)，做到數(shù)字準(zhǔn)、情況明。五是提高廉潔從政能力，切實(shí)把隊(duì)伍廉政建設(shè)抓緊抓好，做到警鐘長鳴、勤政廉政，樹立公正廉潔文明的良好形象。
    二、積極助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供便捷便利的市場準(zhǔn)入
    扎實(shí)推進(jìn)工商登記制度改革，繼續(xù)發(fā)揮登記職能優(yōu)勢，積極服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一是切實(shí)做實(shí)重大項(xiàng)目的服務(wù)機(jī)制。二是創(chuàng)新登記與監(jiān)管方式，幫助中小企業(yè)進(jìn)入園區(qū)和拓展市場。三是認(rèn)真實(shí)施《x工商局服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》，依托“x+x”樓宇服務(wù)工作機(jī)制，積極開展工商服務(wù)進(jìn)樓宇活動，加強(qiáng)對樓宇入駐企業(yè)的屬地化管理和綜合配套服務(wù)。三是繼續(xù)大力推動文化產(chǎn)業(yè)品牌和園區(qū)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮園區(qū)品牌工作室作用，落實(shí)本局支持國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的xx條具體措施，積極支持爭創(chuàng)國家級廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
    緊扣領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的發(fā)展取向，及時研判，主動作為，在集貿(mào)市場數(shù)字化監(jiān)管和x區(qū)x+x市場監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制、市場誠信體系建設(shè)等工作中，積極探索，不斷增強(qiáng)x工商服務(wù)發(fā)展的能力和水平。一是突出重點(diǎn)，把監(jiān)管的重點(diǎn)放在群眾反映強(qiáng)烈，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展可能造成重大危害的領(lǐng)域，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場的監(jiān)管執(zhí)法，大力推進(jìn)反壟斷的執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)商品交易的執(zhí)法，強(qiáng)化中介組織管理，查處虛假違法廣告。二是創(chuàng)新體制，充分研判市場監(jiān)管的新形勢、新特征，不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管體制、機(jī)制和方法。三是依法行政，大力加強(qiáng)法治宣傳教育，努力在全系統(tǒng)樹立依法行政觀念。
    進(jìn)一步廣泛宣傳xxxxx，做好xxxxx申訴舉報(bào)的處理工作。拓展思維、創(chuàng)新方法、提高質(zhì)量，加大工作力度，調(diào)整、充實(shí)、完善“工商進(jìn)社區(qū)”工作機(jī)制和工作內(nèi)容，堅(jiān)持問需于民、問計(jì)于民、問效于民，依托社區(qū)工商平臺加強(qiáng)群眾—社區(qū)—工商聯(lián)動，全面推進(jìn)“天天xxx”和“xxxxx五進(jìn)”工程，深化消費(fèi)維權(quán)快速工作機(jī)制建設(shè)，方便消費(fèi)者就近投訴，快速便捷解決消費(fèi)糾紛。
    特此報(bào)告。
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    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇四
    一是積極服務(wù)門牌企業(yè)登記，深化“先照后證”工作。優(yōu)化審批流程，加強(qiáng)媒體宣傳和部門協(xié)同，確保兩項(xiàng)改革繼續(xù)在全市領(lǐng)先。辦理“一照多址”“一址多照”門牌企業(yè)登記xxx戶、“先照后證”登記xxxx戶。二是打造創(chuàng)新服務(wù)平臺，提升服務(wù)效能。有序推進(jìn)全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照，xxx項(xiàng)登記事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)審批，配合推動“三證合一”改革，簡化準(zhǔn)入手續(xù)。三是完善長效機(jī)制，服務(wù)重點(diǎn)主體登記。優(yōu)化投融資企業(yè)登記會審機(jī)制，健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綠色通道，推行簡易事項(xiàng)審核合一和重大項(xiàng)目直通車機(jī)制。四是強(qiáng)化窗口建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)高效登記。辦理各類登記事項(xiàng)xxxx件，提前辦結(jié)率xxx%，其中內(nèi)資新設(shè)企業(yè)xxxx戶，注冊資本xxx.x億元；個體新設(shè)xxxx戶，注冊億元；農(nóng)專社新設(shè)xx戶，億元；股權(quán)出質(zhì)x件，億元；動產(chǎn)抵押x件，億元。登記服務(wù)工作獲黨工委管委會主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。
    一是全力推動企業(yè)信息公示。倒排時間進(jìn)度，強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)巡查服務(wù)，開展及時信息公示抽查，企業(yè)年報(bào)率在一圈層排名第一。二是積極開展電動自行車整治。召開專題會和行政約談x次，出動執(zhí)法人員xxx人次，張貼宣傳資料xxx份，查處無照案件x件，清理不合格電動車xx輛。三是扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。檢查各類市場xx個次，下達(dá)整改通知xx份，整改問題xx個。四是開展安全生產(chǎn)大檢查。開展煙花爆竹專項(xiàng)整治，對xx家非煤礦山進(jìn)行摸底檢查，及時通告有關(guān)部門。強(qiáng)化商超、市場第一責(zé)任人安全教育，開展安全隱患檢查xxx戶次，要求整改xx次。五是配合開展投資理財(cái)機(jī)構(gòu)整治。協(xié)助有關(guān)部門對非法吸存、集資、理財(cái)?shù)冗`法經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行整治，上門服務(wù)指導(dǎo)xxx戶次，收繳違規(guī)宣傳單x.x萬份，責(zé)令拆除違法廣告xx副，依法向公安移交案源x件。六是積極拓展推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)上虛假宣傳、網(wǎng)上售假等違法行為，查處網(wǎng)絡(luò)虛假宣傳企業(yè)x戶。
    依托鎮(zhèn)街及社區(qū)，設(shè)立消費(fèi)維權(quán)站點(diǎn)x個，初步形成工商、社區(qū)、主體三位一體維權(quán)網(wǎng)絡(luò)；深入開展商品質(zhì)量抽檢，清理不合格商品xx件；進(jìn)行新《消法》宣傳培訓(xùn)x次，推動消保工作“五進(jìn)”；受理xxxxx申投訴xxx件，受理處理率均達(dá)xxx%，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失xxx萬元，查處侵權(quán)案件xx件，罰款x.x萬元。
    一是強(qiáng)化法治學(xué)習(xí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子會前學(xué)法，開展專題培訓(xùn)x次，切實(shí)推進(jìn)干部學(xué)法、守法、用法、述法。二是加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督。完成xxx項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)清理及其事項(xiàng)職權(quán)目錄、流程圖、監(jiān)察點(diǎn)信息、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)信息。健全行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，推行案件質(zhì)量檢查考核。三是落實(shí)政務(wù)公開。認(rèn)真貫徹《政府信息公開條例》和《企業(yè)信息公示暫行條例》，堅(jiān)持公開為常態(tài)、不公開為例外原則，及時更新公開內(nèi)容，已公開各類政務(wù)信息xx條。
    堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話擺在首位，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，不斷深化群教活動和正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，今年無違紀(jì)違法案件發(fā)生。
    一是商事制度改革創(chuàng)新不夠，先行先試特點(diǎn)不夠突出。二是人員、信息化等監(jiān)管要素保障與大市場大監(jiān)管的要求還有差距。三是干部知識、年齡結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能、履職意識與改革發(fā)展要求還有一定距離。四是監(jiān)管執(zhí)法聯(lián)動及部門內(nèi)外溝通還有待加強(qiáng)。
    一是推進(jìn)簡政放權(quán)，形成創(chuàng)新發(fā)展合力，營造高效宜商環(huán)境。樹立“非禁即入”意識，完善一站式服務(wù)、融資服務(wù)以及重大項(xiàng)目直通車等服務(wù)機(jī)制。用好用活用足總局和省市局支持政策，整合政策碎片，充分發(fā)揮“先照后證”和門牌企業(yè)優(yōu)勢，把政策集成疊加優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為主體發(fā)展競爭比較優(yōu)勢。二是強(qiáng)化專項(xiàng)整治，推動信用信息監(jiān)管，維護(hù)誠信守法秩序。持續(xù)開展各類專項(xiàng)治理，培育壯大企業(yè)品牌，加大打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品違法行為力度。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管和嚴(yán)重失信、高危熱點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管。推動企業(yè)信用信息公示，落實(shí)守信激勵和失信懲戒機(jī)制。三是堅(jiān)持民生為本，推進(jìn)消保維權(quán)改革，切實(shí)保障放心消費(fèi)。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)維權(quán)工作，強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管，依法查處商品質(zhì)量違法案件。強(qiáng)化“訴轉(zhuǎn)案”和“調(diào)訴對接”，提升服務(wù)效能。深入開展“無傳銷區(qū)”創(chuàng)建工作。四是貫徹依法治區(qū)，提升依法行政能力，加快法治工商建設(shè)。建立完善依法民主決策和“三重一大”事項(xiàng)管理機(jī)制。公正文明執(zhí)法，自覺接受社會監(jiān)督。健全干部學(xué)法用法監(jiān)督、評價和考核機(jī)制。規(guī)范執(zhí)法程序，壓縮自由裁量權(quán)，提升執(zhí)法效能。加強(qiáng)法治宣傳和依法治理，引導(dǎo)支持群眾依法理性維權(quán)。五是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)政治作風(fēng)建設(shè)，打造過硬干部隊(duì)伍。著力解決好“總開關(guān)”問題，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，嚴(yán)明政治和組織紀(jì)律，牢固樹立法紀(jì)和規(guī)矩意識。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，健全黨內(nèi)政治生活。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。落實(shí)“兩個責(zé)任”和“述責(zé)述廉”，規(guī)范資源、財(cái)經(jīng)、人事權(quán)力。著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題，切實(shí)增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺和行動自覺。
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    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇五
    xx縣工商局在市工商局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會及國家、省、市工商行政管理工作會議精神，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)法為民思想，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、把好市場準(zhǔn)入關(guān)、深入整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)，不斷營造良好的執(zhí)法環(huán)境，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法水平，積極打造信用工商，努力建設(shè)一支為民、務(wù)實(shí)、清廉的工商行政管理隊(duì)伍，局所上下聯(lián)動，開拓進(jìn)取，以干克難，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作指標(biāo)，取得了明顯成效和進(jìn)展。
    一、加快企業(yè)信用體系建設(shè)，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)
    (一)繼續(xù)深入推行企業(yè)信用分類監(jiān)管，建立完善的優(yōu)勝劣汰市場機(jī)制。在縣局對企業(yè)監(jiān)管進(jìn)行a、b、c分類的基礎(chǔ)上，各工商所也建立了比較完善的企業(yè)檔案，依法實(shí)施不同的監(jiān)管?？h局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，為各所訂做了企業(yè)、個體工商戶檔案盒、袋、登記表冊和巡查卡片，使各所的檔案規(guī)范、統(tǒng)一、有序。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各類企業(yè)和個體工商戶登記操作規(guī)程，并把登記操作流程表放大公布上墻，使來辦事者一看即明，登記資料齊全，機(jī)式檔案項(xiàng)目錄入完整，書式檔案管理規(guī)范，建有專門檔案室，審查把關(guān)嚴(yán)格，登記注冊合格率達(dá)100%。
    2、首辦責(zé)任制真正落到實(shí)處。各窗口單位認(rèn)真落實(shí)首辦責(zé)任制，強(qiáng)化服務(wù)觀念，自去年我局進(jìn)駐縣政務(wù)大廳之后，注冊登記發(fā)照工作做到了隨到隨辦，無差錯行為發(fā)生，辦事效率高，縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門對我局的工作作風(fēng)、工作態(tài)度公認(rèn)是一流的。
    3、認(rèn)真執(zhí)行了一審一核制。今年我局按照省、市局的要求，對注冊分局的三名干部輪流在省局進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)之后，業(yè)務(wù)水平得到了很大提高，注冊登記嚴(yán)格堅(jiān)持一審一核制，無拖拉、推諉行為，辦事效率得到企業(yè)、個體工商戶的充分肯定。
    4、堅(jiān)持了縣政務(wù)大廳合署辦公制，企業(yè)登記注冊并聯(lián)許可制度落到了實(shí)處，成效明顯。
    (二)強(qiáng)化市場主體監(jiān)管，規(guī)范市場主體經(jīng)營行為。
    1、全面實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口管理，縣局和工商所戶檔一致，下轉(zhuǎn)及時，建檔立卡率和下轉(zhuǎn)率分別達(dá)100%，新設(shè)企業(yè)回查率達(dá)100%。
    2、對違反企業(yè)登記法律法規(guī)行為查處及時，結(jié)合企業(yè)年檢，辦理企業(yè)變更登記84戶，注銷登記24戶，查處企業(yè)違法違章行為12起，罰沒金額4萬元。繼續(xù)深入落實(shí)國務(wù)院370號令，嚴(yán)查無照經(jīng)營，亮照率達(dá)100%，企業(yè)年檢率達(dá)96%，個體工商戶驗(yàn)照貼花率達(dá)90%以上。
    3、市場巡查制度落到了實(shí)處。各工商所實(shí)行轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制落到實(shí)處，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)經(jīng)營戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。
    今年我局成功的進(jìn)行了個、私協(xié)會的換屆選舉。在會上縣工商局與縣信用聯(lián)社、縣個、私協(xié)會聯(lián)合出臺了《全縣個體、私營企業(yè)小額信用貸款管理實(shí)施辦法》，現(xiàn)已向非公有制經(jīng)營戶發(fā)放貸款證1070份，發(fā)放貸款4700萬元，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。截止目前，全縣登記注冊的各類企業(yè)共410戶，今年新發(fā)展26戶，個體工商戶3580戶，新發(fā)展608戶。
    二、深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，取得明顯成效
    繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和十六屆三中全會的具體體現(xiàn)。我局黨組高度重視，把建立公平、公正的市場競爭機(jī)制作為一項(xiàng)大事來抓，并認(rèn)真總結(jié)和吸取阜陽劣質(zhì)奶粉事件，從工作制度入手，層層落實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任明確，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，黨組班子成員按照分工各負(fù)其責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包抓股室、所的具體分工，嚴(yán)格責(zé)任制的落實(shí)，并將分管的工作與年終公務(wù)員考評、經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤，確保了全年整頓規(guī)范市場工作的順利實(shí)施。
    1、切實(shí)抓好各項(xiàng)市場專項(xiàng)整頓工作。一是加大食品安全專項(xiàng)整治工作。查處劣質(zhì)豆奶粉1362袋，劣質(zhì)飲料1245瓶，劣質(zhì)兒童小食品120公斤，變質(zhì)散裝食品250公斤。二是強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管。查獲霉變陳化大米3000公斤，霉變玉米7600公斤。三是規(guī)范了農(nóng)資市場。把化肥經(jīng)營規(guī)范成連鎖經(jīng)營，使化肥質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移，全縣批準(zhǔn)7戶化肥批發(fā)企業(yè)、500余戶零售經(jīng)營戶，全部都辦理了營業(yè)執(zhí)照。查處劣質(zhì)過磷酸鈣50余噸，假美國磷酸二銨3噸;沒收假油菜種2500余袋，罰款2.13萬元。四是對建材市場加強(qiáng)了監(jiān)管。查處非標(biāo)鋼材10余噸。
    五是對生活用品市場進(jìn)行了整頓，沒收劣質(zhì)醬油、醋2345瓶，假香皂320塊;六是加大對汽車及零配件市場的監(jiān)管，全年整頓4次，查處違法經(jīng)營戶4戶，沒收報(bào)廢發(fā)動機(jī)3臺、駕駛樓1個，罰款2.4萬元。七是嚴(yán)厲打擊非法傳銷和變相傳銷行為。驅(qū)散“安利”變相傳銷1戶，幫教傳銷人員8人，印發(fā)打擊傳銷和變相傳銷公告100份，制作宣傳欄一塊，責(zé)令1戶停止向傳銷和變相傳銷提供經(jīng)營場所。出動巡查人員28人次，巡查20戶。八是加大網(wǎng)吧管理。全年整頓網(wǎng)吧5次，取締黑網(wǎng)吧2家，查封電腦12臺，查處違章經(jīng)營戶1家，罰款0.48萬元。九是加強(qiáng)蠶繭市場的管理。查處無證照非法收購鮮繭販20人/次，沒收鮮繭2500公斤，價值17000余元，取締無證個人收購鮮繭烘繭灶一戶。十是加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的整頓工作。加大執(zhí)法力度，查處37戶無照經(jīng)營戶。
    2、建立了重要商品準(zhǔn)入制度，完善了市場巡查制，特別是今年我縣在農(nóng)資市場監(jiān)管中，堅(jiān)決把住農(nóng)資商品質(zhì)量關(guān)，確保關(guān)口前移，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決予以嚴(yán)厲打擊，并進(jìn)行公示，使市場長效監(jiān)管機(jī)制不斷得以完善。
    四、狠抓法制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)檢查工作
    法制建設(shè)是行政執(zhí)法的有力保證，我局今年高度重視法制建設(shè)工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》的基礎(chǔ)上，狠抓工商行政管理法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，以促進(jìn)行政執(zhí)法的規(guī)范化、程序化、制度化。
    1、全年組織全系統(tǒng)干部職工集中培訓(xùn)《行政許可證法》2次，參訓(xùn)人員達(dá)102人次，并出題測試，考試合格率達(dá)100%。其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，參訓(xùn)人數(shù)95人次。
    2、全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，先后出臺了《行政執(zhí)法責(zé)任制》、《錯案責(zé)任追究制》、《行政案件錯案賠償制》等制度，并對執(zhí)法行為進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，建立健全了各項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督檢查制度。
    3、由于行政執(zhí)法的規(guī)范，全年無一起行政復(fù)議和行政訴訟案件。
    4、行政處罰案件核審率達(dá)100%，所有的案件做到了行政處罰案件事實(shí)清楚，運(yùn)用法律法規(guī)適當(dāng)，程序規(guī)范合法，法律文書使用正確。
    5、今年我局在查處經(jīng)濟(jì)違法案件中，強(qiáng)化對違法經(jīng)營行為的查處，查處了一批大案要案，如**火車站濫收費(fèi)用案、**信用社強(qiáng)制股民入股案、**農(nóng)業(yè)銀行虛假廣告案、**種子公司涉嫌假冒及虛假宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者油菜種子案、***銷售假化肥案等等。全年共立案查處73起，簡易程序查處案件157起，罰沒收入226261.66元。當(dāng)年結(jié)案率達(dá)90%以上。
    五、商標(biāo)廣告管理
    1、局、所商廣監(jiān)管工作到位，特別對商標(biāo)印制單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，全年我局申報(bào)2戶注冊商標(biāo)，查處違法廣告案3件，罰款金額2.3萬元，登記各類廣告133份。
    2、積極開展保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)行動。查處侵權(quán)商標(biāo)案件及時，如縣種子公司涉嫌銷售假冒他人注冊商標(biāo)的油菜種案。
    3、積極協(xié)助地方政府運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為縣**水泥廠、**生物化工廠申請商標(biāo)注冊積極提供方便。
    4、認(rèn)真做好合同鑒證管理工作。全年共鑒證經(jīng)濟(jì)合同45份，辦理動產(chǎn)抵押登記2戶。
    六、消保維權(quán)工作
    1、嚴(yán)格對流通領(lǐng)域食品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，各工商所對本轄區(qū)批發(fā)經(jīng)營單位、個人隨時進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，關(guān)口前移工作基本到位。
    2、12315工作制度規(guī)范。今年縣局對12315進(jìn)行了人員充實(shí)，申訴舉報(bào)電話保證24小時暢通，值班人員責(zé)任明確，處理消費(fèi)者申訴舉報(bào)及時，全年共受理投訴案155起，申訴案14起，合計(jì)169起，調(diào)解成功149起，立案查處12起，支持到法院起訴2起，待處理6起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失45萬元。
    3、開展專項(xiàng)檢查5次，在奶粉市場整頓中，針對4個品種不合格的豆奶粉進(jìn)行了檢查，查處假豆奶粉150余袋;在食品市場檢查中，查處劣質(zhì)飲料1245瓶，變質(zhì)啤酒、醬油、食醋2345瓶，劣質(zhì)月餅150公斤;查處黑心棉及原材料1200公斤，涉案金額15萬余元。今年10月11日我局組織對收繳的假冒偽劣商品進(jìn)行了一次公開銷毀活動。邀請了縣人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士參加，規(guī)模很大，社會反映非常好。
    七、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
    1、學(xué)習(xí)制度健全，每周局機(jī)關(guān)保證一次政治學(xué)習(xí)，今年重點(diǎn)一是結(jié)合行政效能建設(shè)，增強(qiáng)了干部立黨為公、執(zhí)政為民的能力;二是緊緊圍繞在全國工商系統(tǒng)開展的“兩整頓”活動，以隊(duì)伍教育整頓為重點(diǎn)，認(rèn)真開展“五糾”“六查”活動，結(jié)合干部隊(duì)伍中存在的問題，邊查邊整邊改，增強(qiáng)全系統(tǒng)的凝聚力。
    2、領(lǐng)導(dǎo)班子辦事透明度高，大事小事不搞個人說了算，凡事都是先民主，后集中，集體形成決議后再實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
    3、黨組班子成員分工明確，局長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，工作責(zé)任分明，但又做到了分工不分家，全局形成合力，使各種問題都有領(lǐng)導(dǎo)具體分管負(fù)責(zé)。
    4、班子成員工作作風(fēng)扎實(shí)，務(wù)實(shí)精神強(qiáng)，都能經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，用局長的一句話說“基層再小的事都是大事”，所以關(guān)心和重視基層工作，幫助基層解決問題已成為我局每個領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)中心工作。
    5、認(rèn)真貫徹中央《干部選拔任用條例》選拔干部程序規(guī)范、公道正派，今年我局在新提拔任用一個所長和一個股長時，都是經(jīng)過民主推薦和黨組會研究通過，透明度較高。
    八、隊(duì)伍教育整頓工作效果明顯
    1、隊(duì)伍教育整頓工作機(jī)構(gòu)健全，縣局成立了隊(duì)伍教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，整頓方案具體、操作性強(qiáng)，按市局要求每個階段的工作都已按時完成，做到有安排、有檢查、有總結(jié)、有報(bào)告。
    2、“三項(xiàng)教育”工作結(jié)合我局實(shí)際，針對教育目的，保證了學(xué)習(xí)時間和參加教育的人數(shù)，通過教育取得了明顯效果。狠抓行政效能建設(shè)，實(shí)行政務(wù)公開，推行陽光工程，受到縣委、縣政府的好評。
    3、通過查糾工作的扎實(shí)開展，全局系統(tǒng)的干部職工政治思想有明顯進(jìn)步，工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)，法紀(jì)觀念有明顯增強(qiáng)，執(zhí)法水平有明顯提高，執(zhí)法環(huán)境有明顯改善。
    九、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
    縣局繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，并將學(xué)習(xí)進(jìn)一步推向新高潮，結(jié)合加強(qiáng)思想道德建設(shè)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《未成年人思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》，組織安排全系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)的兩個《條例》、《預(yù)防職務(wù)犯罪》摘錄、學(xué)習(xí)優(yōu)秀公安局長任長霞同志的先進(jìn)事跡。通過寫心得體會、辦板報(bào)、專欄等多種形式，激勵大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時組織大家開展豐富多彩的文體活動，采用文藝調(diào)演、“五一”前與個體工商戶舉行兵乓球、象棋聯(lián)誼賽，開辦工商紅盾信息網(wǎng)站、辦工商簡報(bào)等方式活躍大家的思想文化，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增加與企業(yè)、個體工商戶之間的聯(lián)系，體現(xiàn)執(zhí)政為民的能力。
    1、扎實(shí)開展“五大創(chuàng)建”和“創(chuàng)佳評差活動”，層層簽訂責(zé)任書，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、計(jì)劃生育、“六項(xiàng)禁令”的落實(shí)納入年度考核，實(shí)行“一票”否決。
    2、從源頭上制止****，為防止“三亂”行為發(fā)生，縣局今年采取規(guī)費(fèi)任務(wù)由各所自報(bào)，超額部分不予以返還。
    由于工作到位，措施得力，全年在我局未發(fā)生一起違法違紀(jì)行為，在縣上的行風(fēng)評議中，當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價。
    十、基層設(shè)施建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    我局在200x年之前完成了川道四個工商所辦公樓的新建和改建工作，今年在經(jīng)費(fèi)十分拮據(jù)的情況下，局黨組決定對山區(qū)**、**2所的辦公樓進(jìn)行改建，投資20萬元，工程已完畢。兩所已住進(jìn)了嶄新的辦公樓，真正體現(xiàn)了心為基層想、事為基層辦。全局已基本實(shí)現(xiàn)了自動化辦公，企業(yè)、個體工商戶的檔案已基本進(jìn)入電腦。為增加工商執(zhí)法的透明度，更好的為企業(yè)、個體工商戶牽線搭橋，為當(dāng)?shù)攸h委、政府當(dāng)好參謀，為加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，我局率先在九縣一區(qū)開辦了工商紅盾信息網(wǎng)站，該網(wǎng)站的開通，將給**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來舉足輕重的作用。
    十一、財(cái)務(wù)管理工作
    我局在財(cái)務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”管理，全系統(tǒng)全年沒有發(fā)生亂收費(fèi)、亂罰款和自定收費(fèi)項(xiàng)目的現(xiàn)象。圓滿完成了市局下達(dá)的規(guī)費(fèi)收繳任務(wù)，實(shí)際完成規(guī)費(fèi)1329715.30元，罰沒建議數(shù)226261.66元，合計(jì)完成1555976.96元。
    嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格，票據(jù)管理規(guī)范，堅(jiān)持開支一支筆，不亂發(fā)亂支，縣局制定了支出審批表，一切開支都必須提前請示局長，局長同意后方可按審批金額支用，否則一律不予核銷。制度的實(shí)施，從根本上杜絕了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，確保了收支平衡。
    十二、日常管理工作
    一年來，我局上下都能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，“十分量化制”考核制度在我局得以進(jìn)一步完善，工作責(zé)任心在每個干部職工心目中重于泰山，值班制度健全，上級下達(dá)的指令，向上級反饋的信息，都做到了準(zhǔn)確無誤，重大問題的報(bào)告堅(jiān)持始終，全年未發(fā)生任何漏傳、漏報(bào)現(xiàn)象。
    認(rèn)真做好上級安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加大自身宣傳力度，全年向省局辦公室簡報(bào)上稿1篇，省黨風(fēng)廉政簡報(bào)上稿3篇，省市場整頓辦上稿9篇，**日報(bào)上稿6篇，向市局辦公室簡報(bào)上稿7篇，市整頓辦上稿6篇。自辦簡報(bào)四期，發(fā)表稿件20篇，**宣傳上稿3篇，國家工商行政管理半月刊上稿1篇;二是認(rèn)真做好縣委、政府安排的聯(lián)鄉(xiāng)包村工作，全年下村人數(shù)達(dá)78人次，出動車輛12臺次，為10戶貧困戶購桑樹苗栽桑20畝(1000元的桑樹苗)。為了我縣普九達(dá)標(biāo)，為掛聯(lián)鄉(xiāng)**中學(xué)購置價值2000元藍(lán)球架一付，為該鄉(xiāng)**小學(xué)捐資1000元硬化地面。為協(xié)助縣上迎接省級衛(wèi)生文明城市的驗(yàn)收，我局出動200人次整治城鎮(zhèn)環(huán)境秩序，這些都曾受到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度贊譽(yù)。
    縣局機(jī)關(guān)和各所都建立了安全保衛(wèi)制度，做到機(jī)關(guān)有門衛(wèi)，家屬樓院有樓院長，確保了全系統(tǒng)無任何責(zé)任事故的發(fā)生。車輛管理規(guī)范有序，后勤保障措施得力。國家總局下派鍛煉的干部縣局安排妥當(dāng)，使他們住的安心，工作踏實(shí)，有一個較好的生活工作環(huán)境。
    十三、存在的問題
    一年來在市工商局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，做了大量的工作，取得了一些成績，但在工作中也還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在：一是我局在職人員嚴(yán)重缺編，基層力量薄弱，工作發(fā)展不平衡;二是還有部分所對建檔立卡工作不夠重視，檔案資料不完善;三是須進(jìn)一步加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的教育，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨滲透到每個干部職工的靈魂深處;四是縣局辦公樓還十分陳舊，辦公條件差，很難適應(yīng)現(xiàn)行辦公需要;五是還應(yīng)加強(qiáng)自我宣傳力度，使社會更加認(rèn)識工商、理解工商、支持工商工作。以上存在的問題，有主現(xiàn)上的，也有客觀上的原因。局黨組將進(jìn)一步調(diào)整思路，通過自身的努力和上級的支持，逐步加以克服和解決。
    二oox年已過去，我們將在下一年的工作中，鞏固成績，克服困難，堅(jiān)持“三個代表”重要思想，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，狠抓目標(biāo)管理的落實(shí)，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，把各項(xiàng)工作完成的更好。
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    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇六
    xxxx年，x工商局按照市局和x區(qū)委區(qū)政府總體工作部署，圍繞“優(yōu)化服務(wù)?強(qiáng)化監(jiān)管”年主題，立足工商職能，以爭創(chuàng)亮點(diǎn)為抓手，以推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化市場監(jiān)管，積極服務(wù)x區(qū)“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)”建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新的成績。
    （一）深入開展各項(xiàng)活動，強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)，干部執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。圍繞“服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位建功爭優(yōu)秀”活動主題，堅(jiān)持“四個結(jié)合”，突出“兩個創(chuàng)新”，大力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)“xxxx”工程，積極開展“三個爭創(chuàng)”、“兩走進(jìn)、兩服務(wù)、三促進(jìn)”活動，深入開展保持黨的先進(jìn)性純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動，結(jié)合開展“加快國際化進(jìn)程思想再解放大討論活動”和“樹立好形象，提升執(zhí)行力，營造好環(huán)境”深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動，大力開展素質(zhì)培訓(xùn)和警示教育，積極倡導(dǎo)服務(wù)至上的工作理念，通過開展各項(xiàng)活動，進(jìn)一步提升了全局干部的職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)能力和工作效能。
    （二）以工商所規(guī)范化建設(shè)為依托，著重提高干部隊(duì)伍精細(xì)化管理水平，干部隊(duì)伍規(guī)范化制度化建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，扎實(shí)做好目標(biāo)績效考核工作。制定了工作報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層實(shí)施辦法、市場監(jiān)管重點(diǎn)工作考核辦法等多項(xiàng)制度，有效促進(jìn)了x工商行政管理各項(xiàng)工作在基層的落實(shí)。二是深入開展“數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)年”活動，提高工商數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善監(jiān)督檢查制度。三是深入貫徹落實(shí)《x市工商行政管理局工商所規(guī)范化管理暫行辦法》，圓滿完成了對成龍工商所的形象打造和牛市口工商所提檔升級工作，并根據(jù)工商所規(guī)范化建設(shè)工作方案具體要求，做好工商所星級評定工作；四是妥善處理群眾來信來訪，上級交辦的信訪案件及復(fù)查事項(xiàng)按時辦結(jié)率xxx%。
    （一）以推進(jìn)園區(qū)工商建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總量提升。一是圍繞x區(qū)“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)登記窗口建設(shè)，完善和豐富便民措施，開展企業(yè)注冊登記預(yù)約服務(wù)，全面推行網(wǎng)上核名、預(yù)審受理，試行部分注冊登記“審核合一”制度。二是研究制定了《x工商行政管理局服務(wù)“x+x”產(chǎn)業(yè)倍增，工商助力園區(qū)活動方案》，加強(qiáng)與功能區(qū)和政府相關(guān)部門配合聯(lián)動，切實(shí)加強(qiáng)工商與五大功能區(qū)（園區(qū)）之間招商引資活動的無縫對接。三是發(fā)揮市場主體信息資源優(yōu)勢，發(fā)布《xxxx年x區(qū)市場主體登記分析》和《xxxx年上半年x區(qū)市場主體登記分析》，為區(qū)委、政府科學(xué)決策和廣大群眾創(chuàng)辦企業(yè)提供了準(zhǔn)確、及時的信息服務(wù)。截至xx月底，辦理各類企業(yè)主體開業(yè)登記xxxx戶，注冊資金xxxxxx萬元；新設(shè)個體工商戶xxxx戶，萬元。股權(quán)出質(zhì)登記xx戶，出資金額xxxxx.x萬元；股權(quán)出資登記x戶，萬元。完成企業(yè)年檢xxxx戶，個體工商戶驗(yàn)照xxxx戶。
    （二）以保護(hù)和提升x城市歷史文化品牌為突破口，深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)自主品牌核心競爭力。大力推動文化產(chǎn)業(yè)品牌和園區(qū)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，營造“企業(yè)塑商標(biāo)，市場推商標(biāo)，消費(fèi)認(rèn)商標(biāo)，執(zhí)法保商標(biāo)，社會愛商標(biāo)”的良好氛圍。幫助和指導(dǎo)本轄區(qū)企業(yè)爭創(chuàng)馳（著）名商標(biāo)，做到有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有措施、見實(shí)效。成功培育中國馳名商標(biāo)企業(yè)x家（x仁和春天百貨有限公司、x岷山集團(tuán)有限公司），實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)的突破。深入開展嚴(yán)厲查處侵犯馳（著）名商標(biāo)的違法行為，查處侵犯商標(biāo)專用權(quán)的不法案件xx余件。
    （三）圍繞x區(qū)文化大發(fā)展大繁榮行動計(jì)劃，積極服務(wù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力國家級廣告創(chuàng)意園建設(shè)。按照市局和區(qū)委、區(qū)政府的安排，對全區(qū)廣告產(chǎn)業(yè)底數(shù)及基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極協(xié)調(diào)省、市工商局對全省重點(diǎn)廣告企業(yè)基本信息進(jìn)行整理；協(xié)助政府相關(guān)部門對紅星路xx號文化創(chuàng)意園提檔升級和打造，完成爭創(chuàng)第二批國家級廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；主動參與、強(qiáng)化行業(yè)管理，提供廣告行業(yè)資源支撐，配合園區(qū)引進(jìn)廣告企業(yè)xxx家。
    （四）深化社會管理創(chuàng)新，拓展職能，探索“社區(qū)工商服務(wù)”機(jī)制。依托x區(qū)社區(qū)管理全覆蓋優(yōu)勢，發(fā)揮、拓展工商行政管理職能在社會管理中的作用，結(jié)合工商所工作方案，研究完成了《x區(qū)社區(qū)工商服務(wù)站建設(shè)方案》。確定以柳江、鹽市口、合江亭工商所為試點(diǎn)工商所，依托社區(qū)公共服務(wù)站設(shè)立“工商服務(wù)站”，搭建征詢工商工作意見、建議，宣傳工商法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)食品安全及違法經(jīng)營信息平臺，有效促進(jìn)監(jiān)管網(wǎng)格與社區(qū)、工商工作職責(zé)和社區(qū)管理需求的有效對接，實(shí)現(xiàn)工商行政管理工作的重心下移，積極促進(jìn)x區(qū)社會經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
    （一）加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品監(jiān)管，保障流通環(huán)節(jié)食品安全，不斷提高食品安全管理水平。一是大力加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，xx類食品準(zhǔn)入和生豬、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)工作進(jìn)一步鞏固和提升。二是制定了《x工商行政管理局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化食品流通許可證管理工作的實(shí)施意見》，調(diào)整了食品流通許可證辦理流程，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，截止xx月底，共核發(fā)《食品流通許可證》xxxx份。三是以食品打假為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了食品安全監(jiān)管專項(xiàng)整治檢查工作，查處食品案件xx件，處罰金額萬元。四是開展流通領(lǐng)域食品抽樣檢驗(yàn)工作，食品快檢xxxx批次。在完成市局交辦的xx大類、xxx個批次的食品檢測任務(wù)的同時，完成了不合格食品的后處理工作。
    （二）結(jié)合專項(xiàng)活動，大力開展專項(xiàng)整治，圓滿完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和全國文明城市指數(shù)測評各項(xiàng)工作。開展校園周邊環(huán)境整治，清理“三無食品”和“三無產(chǎn)品”xxx余件。開展取締“黑網(wǎng)吧”、校園周邊有害出版物和低俗不良玩具整治專項(xiàng)行動，取締“黑網(wǎng)吧”xx家。加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管，督促市場開辦方和經(jīng)營戶按照文明城市各項(xiàng)指標(biāo)整改提高，督促亮照經(jīng)營，規(guī)范食品經(jīng)營戶臺帳。
    （三）加大公平交易執(zhí)法力度，切實(shí)維護(hù)公平競爭的市場秩序。加強(qiáng)執(zhí)法工作研究，全面推進(jìn)行政告誡、行政指導(dǎo)工作，完善處罰的集體討論制度，做好案件立案審查、核審工作。開展反不正當(dāng)競爭執(zhí)法、打擊傳銷和規(guī)范直銷，加強(qiáng)商標(biāo)、廣告、合同監(jiān)管。積極配合相關(guān)職能部門，開展“掃黃打非”、禁毒及各項(xiàng)整規(guī)工作。圓滿完成糖酒商品交易會監(jiān)管執(zhí)法工作。全年查處各類違法違規(guī)案件xxx件，萬元，案值xxxx余萬元。其中，查處商標(biāo)案件xx件，萬元；假冒偽劣案件xx件，罰沒xx萬元；無照經(jīng)營案件xx件，罰沒xx萬元。
    （四）強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)，積極營造放心消費(fèi)的環(huán)境。加強(qiáng)xxxxx窗口的規(guī)范化建設(shè)，突出效能提高，為本局xxxxx分中心及各工商所xxxxx窗口配備了錄音電話并制定了《錄音電話使用規(guī)定》。充分發(fā)揮“xxxxx”消費(fèi)者申訴舉報(bào)中心和消協(xié)作用，開展“五進(jìn)”活動，強(qiáng)化溝通協(xié)作機(jī)制，快速解決消費(fèi)糾紛。截至xx月底，共受理申訴xxxx，舉報(bào)xxx件，挽回消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)損失xxx萬元。
    存在的主要問題
    一是個別單位工作標(biāo)準(zhǔn)不高、抓落實(shí)力度不夠、特色亮點(diǎn)工作不多，創(chuàng)新力和執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是個別干部識大體、顧大局的集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，缺乏較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，思想素質(zhì)有待提高；三是基礎(chǔ)工作薄弱，對市場監(jiān)管執(zhí)法還沒有完全履職到位，一些監(jiān)管領(lǐng)域的隱患和風(fēng)險(xiǎn)依然存在。
    xxxx年工作思路
    xxxx年，x工商行政管理局的總體思路是：按照市局和x區(qū)委政府的總體部署，緊緊圍繞x區(qū)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，“強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)，履職盡責(zé)塑形象”，積極助推“五大興市戰(zhàn)略”和x區(qū)“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)”建設(shè)。
    認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，把智慧和力量凝聚到黨的十八大提出的重大戰(zhàn)略部署和重大決策上，貫徹到實(shí)際工作中。進(jìn)一步加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部能力提升。繼續(xù)鞏固保持黨的先進(jìn)性純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動和“樹立好形象，提升執(zhí)行力，營造好環(huán)境”深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動成果。進(jìn)一步強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)道德修養(yǎng)培育，提升干部分析問題的能力，不斷促進(jìn)和提高人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。以貫徹落實(shí)《x市工商行政管理局工商所規(guī)范化管理暫行辦法》為契機(jī)，深入推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)。落實(shí)聯(lián)系基層黨組織制度，加強(qiáng)科室與科室之間的橫向溝通和與上級業(yè)務(wù)處室的聯(lián)系，爭取工作主動。推進(jìn)制度落實(shí)和工作督導(dǎo)，有效探索新的目標(biāo)績效實(shí)施辦法。加強(qiáng)廉政建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，規(guī)避履職風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）進(jìn)一步強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。以爭創(chuàng)食品安全示范區(qū)為契機(jī)，全面推進(jìn)食品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)，切實(shí)加大流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管力度。繼續(xù)完善《食品流通許可證》的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范辦證行為。進(jìn)一步鞏固和提升蔬菜追溯體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)工商所轄區(qū)屬地監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)食品安全巡查“六查六看”制度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)品種的專項(xiàng)整治力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品、無證無照經(jīng)營食品，非法添加濫用添加劑等違法行為。探索建立健全食品安全隱患發(fā)現(xiàn)及處置機(jī)制，強(qiáng)化食品經(jīng)營主體、市場開辦者第一責(zé)任人制度，加大流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量監(jiān)測力度，進(jìn)一步完善食品安全“三級防控”體系。
    （二）進(jìn)一步加大市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作力度。結(jié)合市場的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，發(fā)揮工商管理職能優(yōu)勢，積極配合相關(guān)職能部門，及時安排和有針對性組織專項(xiàng)治理工作，切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。加大對大案要案查辦力度，正確履行行政執(zhí)法辦案職責(zé)。加強(qiáng)反不正當(dāng)競爭執(zhí)法、打擊傳銷和規(guī)范直銷，加強(qiáng)商標(biāo)、廣告、合同監(jiān)管。積極推進(jìn)“以網(wǎng)管網(wǎng)、多網(wǎng)聯(lián)動”監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的行業(yè)監(jiān)管，會同相關(guān)部門，積極開展職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治行動。全面整治校園周邊的違法經(jīng)營活動。積極參與重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目新型社區(qū)管理、“打黃打非”、禁毒及各項(xiàng)整規(guī)工作。
    （三）進(jìn)一步鞏x鄉(xiāng)市場環(huán)境綜合治理成果。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門協(xié)作配合，形成齊抓共管的工作格局。按照“四化”評價體系標(biāo)準(zhǔn)，圍繞群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和影響城鄉(xiāng)市場環(huán)境的“臟亂差”問題，創(chuàng)新工作方法，下移監(jiān)管重心，強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，標(biāo)本兼治，切實(shí)提升x區(qū)菜市場環(huán)境質(zhì)量。
    （一）發(fā)揮登記職能優(yōu)勢，積極服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府“全域開放”戰(zhàn)略和區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)中快進(jìn)、提速增效、又好又快發(fā)展”工作主題，突出服務(wù)功能，進(jìn)一步加快x區(qū)總部經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代商貿(mào)、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意和休閑服務(wù)業(yè)發(fā)展。一是切實(shí)做實(shí)重大項(xiàng)目的服務(wù)機(jī)制，提升行政審批效能，大力開展“三網(wǎng)”服務(wù)，深化電子政務(wù)建設(shè)，全面推行網(wǎng)上核名、預(yù)審受理，試行全程網(wǎng)上年檢。二是切實(shí)發(fā)揮登記政策對市場主體的扶持作用，加大宣傳，積極落實(shí)中小企業(yè)扶持政策措施，創(chuàng)新登記與監(jiān)管方式，幫助中小企業(yè)進(jìn)入園區(qū)和拓展市場。三是依托“x+x”樓宇服務(wù)工作機(jī)制，探索開展工商服務(wù)進(jìn)樓宇活動，加強(qiáng)對樓宇入駐企業(yè)的屬地化管理和綜合配套服務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)重大項(xiàng)目和樓宇二次招商，做好企業(yè)入駐前的咨詢服務(wù)，擬入駐企業(yè)注冊登記“一對一”服務(wù)和已入駐企業(yè)協(xié)調(diào)扶持服務(wù)等工作。四是強(qiáng)化總部經(jīng)濟(jì)培育轉(zhuǎn)化和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，配合區(qū)政府相關(guān)部門建立健全總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)信息庫并進(jìn)行分類管理。
    （二）大力推動文化產(chǎn)業(yè)品牌和園區(qū)品牌戰(zhàn)略實(shí)施。積極主動走訪企業(yè)，開展商標(biāo)法規(guī)政策的宣傳學(xué)習(xí)，完善對品牌產(chǎn)品企業(yè)的服務(wù)機(jī)制。依法打擊以冒用知名企業(yè)名義進(jìn)行違法虛假宣傳的行為，保護(hù)其合法利益。牽頭和謀劃全區(qū)歷史文化公共品牌建設(shè)，深入開展x區(qū)歷史文化公共品牌資源專項(xiàng)調(diào)查、清理和評估分析，協(xié)助做好x區(qū)歷史文化品牌商標(biāo)注冊工作。引導(dǎo)具有x區(qū)域特性的商標(biāo)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)商標(biāo)申請注冊，全面促進(jìn)品牌拓展運(yùn)用，進(jìn)一步提升x品牌價值。
    （三）積極扶持國家級廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。履行工商管理職能，融匯支持國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的法律、政策，擬定我局支持措施，主動為以紅星路xx號廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為核心的涵蓋x區(qū)廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中“一廊兩園”形成的廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供廣告行業(yè)工商資源支撐，促進(jìn)和服務(wù)廣告業(yè)發(fā)展。有效利用媒體平臺保護(hù)轄區(qū)企業(yè)和本地產(chǎn)品的良好形象，為各類媒體、廣告公司營造良好的發(fā)展空間。配合打造、培育轄區(qū)特色文化產(chǎn)品，助推紅星路xx號形成輻射效應(yīng)帶動整個廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
    （四）進(jìn)一步深化“社區(qū)工商”建設(shè)工作。加大工作力度，指導(dǎo)、充實(shí)、規(guī)范“工商進(jìn)社區(qū)”工作機(jī)制和工作內(nèi)容，積極探索工商工作創(chuàng)新社會管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
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    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇七
    本學(xué)期，我負(fù)責(zé)10行政管理班的《行政管理學(xué)》的教學(xué)工作。為了適應(yīng)高職教育教學(xué)工作的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了國家有關(guān)高職教育的精神和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定。從各方面嚴(yán)格要求自己，積極向老教師及優(yōu)秀的青年教師請教，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)工作有計(jì)劃，有組織，有步驟地開展。立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)對本學(xué)期教學(xué)工作作出總結(jié)，希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)，繼往開來，以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。
    課前我嚴(yán)格要求自己認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的程序及時間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。
    在平時的教學(xué)過程中我盡量做到課程講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，條理化，準(zhǔn)確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動作用。
    對于作業(yè)的布置要做到精讀精練，有針對性，有層次性。對學(xué)生的作業(yè)批改及時、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評講，并針對有關(guān)情況及時改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。
    由于自己剛剛走上教學(xué)崗位，在教學(xué)上，難免有疑問。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，并常常邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改進(jìn)工作?？傊?，我通過本學(xué)期的教學(xué)工作，使學(xué)生正確認(rèn)識這門課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解這門課程的體系和結(jié)構(gòu)，對行政管理學(xué)原理有一個總體的認(rèn)識。同學(xué)們通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代行政管理的基本原理、基本職能、基本概念和基本方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想并樹立科學(xué)的行政管理理念，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課和為日后的實(shí)際行政管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇八
    不平凡的20xx年即將過去，也是公司全面落實(shí)作好上市準(zhǔn)備工作的第一年，在這一年中，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)需要“為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真履行部門職能，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，部門全體員工按各自職責(zé)分工，用新理念、新思維，團(tuán)結(jié)協(xié)助，努力工作，使整個部門工作有重點(diǎn)，成績有亮點(diǎn)，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和部門年初既定的工作計(jì)劃。為更好的做好下一步的工作，回顧20xx年的各項(xiàng)工作，分析得失，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)匯報(bào)：
    現(xiàn)代企業(yè)管理要求用新思維、新模式進(jìn)行管理，為適應(yīng)新的要求，保證公司的發(fā)展，行政多年來形成了自加壓力、負(fù)面而上的工作習(xí)慣，努力適應(yīng)新要求。20xx年是《勞動合同法》實(shí)施的第一年，新法的實(shí)施給企業(yè)的人力資源管理又提出了新的要求，要求企業(yè)在管理中要法制化、規(guī)范化，為快速適應(yīng)新法，部門加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，朱榮民經(jīng)理多次參加此方面的專業(yè)培訓(xùn)，部門內(nèi)部更是開展了學(xué)新法、用新法的活動，形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷的學(xué)習(xí)，部門員工的業(yè)務(wù)能力有了加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，充分運(yùn)用新知識、新方法進(jìn)行工作，不僅能符合現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求，同時也為企業(yè)今后的管理打下了一定的基礎(chǔ)。
    員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保證，多年來我公司的人事管理工作的模式與手段與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求有了一定的差距，員工的進(jìn)出較為頻繁，給企業(yè)的快速發(fā)展帶來了一定的影響，為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，減小不利因素帶來的影響，在20xx年的人力資源工作中主要采取了以下幾點(diǎn)措施：
    1、加強(qiáng)人事管理，規(guī)范用工程序，力爭用工合法
    在20xx年的用工管理中我部加大人事管理的監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范用工程序，通過每月的摸底排查，將車間一些一辦手續(xù)擅自上崗的員工及時發(fā)現(xiàn)，并及時補(bǔ)辦用工手續(xù)，在員工錄用手續(xù)的辦理中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的用工制度，不見人員增補(bǔ)單堅(jiān)決不用人，童工堅(jiān)決不用，外業(yè)人員無暫住證堅(jiān)決不用，不與原用人單位解除關(guān)系人員堅(jiān)決不用，身體條件不符合崗位要求的堅(jiān)決不用，保證用工的規(guī)范性和合法性；按照《勞動合同法》規(guī)定要求，1月份與公司老員工簽定了《勞動合同》，。在平時的用工工作中，嚴(yán)格按照《新增人員報(bào)到單》上的時間，在一個月內(nèi)通知新員工辦理錄用手續(xù)，并簽訂《勞動合同》，目前公司所有員工都在規(guī)定的時間內(nèi)簽定了勞動合同，避免了不必的矛盾與糾紛產(chǎn)生。
    2、采用多形式的宣傳、多渠道的招工
    為滿足公司旺季生產(chǎn)需要，我部想方設(shè)法進(jìn)行新員工的招募工作，采用張貼廣告、網(wǎng)絡(luò)信息等多種形式廣泛宣傳，同時變被動為主動，多渠道的進(jìn)行招工，積極參加各種相關(guān)的招聘會，10月份合肥分公司需要招聘新員工到安徽宿州市聯(lián)系技工學(xué)校，落實(shí)了一批實(shí)習(xí)生，這些措施的實(shí)施有效的緩減了招工方面的壓力，截止20xx年 月 日共新開人員報(bào)到人員 名，實(shí)際注冊人員 名，人力資源的工作的效開展，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，全力打造合格的員工隊(duì)伍
    根據(jù)公司的安排，每一名新進(jìn)廠的員工都要接受培訓(xùn)，在20xx年度，我部加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)力度，特別是在安全生產(chǎn)、崗前培訓(xùn)方面的的培訓(xùn)進(jìn)行了加強(qiáng)，全年共開設(shè)新員工安全培訓(xùn)課 次，共有 名員工參加了安全培訓(xùn)，通過影像、幻燈等多媒體向員工們進(jìn)行講解，將安全生產(chǎn)知識、安全意識很好的進(jìn)行了灌輸，有力的推動了安全生產(chǎn)工作的開展。今年5月份、11月份合肥分公司兩批實(shí)習(xí)生共80名來公司實(shí)習(xí)，我部也對他們進(jìn)行了規(guī)章制度、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)的進(jìn)行了培訓(xùn)，為分公司的順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)工作的開展，使一批政治素質(zhì)高、動手能力強(qiáng)、安全意識高、組織紀(jì)律強(qiáng)的員工迅速在各自的崗位上發(fā)揮作用，有力的保證了車間生產(chǎn)工作開展。
    4、規(guī)范員工離職的手續(xù)辦理
    新法的實(shí)施要求企業(yè)的辦理員工離職手續(xù)時要合法化、規(guī)范化，在20xx年的員工離職手續(xù)的辦理過程中，我部注重了程序過程，在辦理離職手續(xù)過程中，及時收回公司物品，當(dāng)面與離職員工結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，通過每月對車間人員摸底核查，對于一些未辦理手續(xù)不辭而別的員工采取了以掛號信的方式寄發(fā)《勞動關(guān)系解除告知書》，全年共發(fā) 份掛號信，離職手續(xù)程序的規(guī)范化，有力的保證了公司離職手續(xù)辦理的合法化，從而杜絕由此而引起的勞動爭議事件發(fā)生。
    企業(yè)的發(fā)展離不開良好的治安環(huán)境，20xx年我部繼續(xù)加強(qiáng)綜合治理的力度，努力創(chuàng)建平安企業(yè)，確保良好的治安環(huán)境，主要在以下幾個方面開展了工作。
    1、保安工作
    進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，xx年經(jīng)優(yōu)化組合，將一部不稱職部分隊(duì)員調(diào)離了保安隊(duì)伍，同時又補(bǔ)充了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)有責(zé)任心的隊(duì)員，形成了一支有戰(zhàn)斗力的保安隊(duì)伍。
    通過工作會議、談心交流等方式進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)員的思想教育，強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在實(shí)際工作中及時了解和解決隊(duì)員的實(shí)際困難，保證了整個保安隊(duì)伍具有較高的凝聚力，有效的促進(jìn)了保安工作的順利開展。
    2、“三防”工作
    繼續(xù)圍繞“以人為本、技防為輔”的工作思路，切實(shí)深入開展“三防”工作。今年兩車間先后發(fā)生幾次原材料被盜事件，我部立即采取相應(yīng)的措施，加大巡查力度，并要求車間將原材料及時入柜上鎖，有效的減少了被盜事件的發(fā)生。加大技防設(shè)備的使用、維護(hù)工作，10月份公司東南角落進(jìn)行基建改造，我部迅帶安排人員對原先的周界防越裝置進(jìn)生了復(fù)檢，對我公司三防工作給予了高度的評價。三防工作的持續(xù)有效開展，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了良好的社會治安條件，保證了發(fā)展的需要。
    3、矛盾的調(diào)處
    對于各種形形式式的矛盾，我部本著矛盾不激化、上不交、盡量內(nèi)部處理的原則，全力做好每一個矛盾的調(diào)處工作。針對往年遺留下的矛盾，積極主動迎上去，在雙方利益兼顧的情況下，妥善的調(diào)處了矛盾，在徐春春、葛殊明、解寅斌等勞動爭議的調(diào)處過程中，在堅(jiān)持原則同進(jìn)，充分考慮員工的實(shí)際困難，雙方均達(dá)成友好協(xié)商，圓滿的將這些矛盾得以解決，為構(gòu)建和諧企業(yè)又做出了一份努力。
    4、全力做好員工的政審工作
    隨著人員流動性的增大，為保持公司員工政治上的純潔度，今年我部繼續(xù)開展員工的政審工作，今年上半年共對 名員工進(jìn)行了政審工作。同進(jìn)為防止處來務(wù)工人員中流竄人員的混入，在招工工作對所有外來人員必須提供有效的《暫住證》，從而杜絕了員工隊(duì)伍的不安全因素，有力的保證了創(chuàng)建平安企業(yè)工作的開展。
    5、 協(xié)助政府處理的事件
    作為新區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，我部負(fù)責(zé)公司對外相關(guān)事務(wù)的處理。在政府需要協(xié)助的事務(wù)中，我部門積極配合，今年4月份新區(qū)發(fā)生兇殺案的偵破過程中，我部門配合新區(qū)公安分局作好調(diào)查工作，這些工作的有力開展對穩(wěn)定社會治安，構(gòu)建和諧社會做出了一定的貢獻(xiàn)。
    全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的、監(jiān)督與每千瓦時工作，做好安全生產(chǎn)工作，向安全要效益。作為公司 安全生產(chǎn)的主管部門，xx年的安全生產(chǎn)工作在07年工作基礎(chǔ)上，積極按照上級安全部門的指示要求，根據(jù)公司的工作布置開展了一系列的工作，健全安全生產(chǎn)制度，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的管理，按“四不放過”原則積極妥善處理每一起事故，做好事故的保險(xiǎn)理賠工作，這些工作的 有效開展，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇九
    通過20__年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。
    二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
    配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
    在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
    四、狠抓安全生產(chǎn)
    以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
    五、企業(yè)文化建設(shè)
    針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
    六、創(chuàng)新十主動
    作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十
    一、在2017年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
    1、完善制度，狠抓落實(shí)。2018上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
    2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2018年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。2018年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
    xx、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理
    加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。
    認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
    每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
    認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2018年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
    規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
    保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
    二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
    1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
    2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
    1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》2018上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
    2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。
    xx、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
    4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色
    --來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 的培訓(xùn)體系。
    5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
    四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作
    一、總體目標(biāo)
    根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
    1、做好日常的行政和人事管理工作。
    2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。 xx、完成日常行政招聘與配置。
    4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
    6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
    7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。 8、培育和傳播企業(yè)文化。
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
    12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實(shí)施。
    二、實(shí)施細(xì)則
    〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
    做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
    行政工作整體上非常繁雜，/fanwen/xx21/花費(fèi)的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。
    --來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。
    也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。
    行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
    公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
    (五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
    1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。
    2、計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
    --來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
    公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
    為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：
    組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    (一)、具體實(shí)施方案：
    1、xx年年xx月xx日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 2、xx月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;xx、xx月xx1日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。(二)、注意事項(xiàng)：
    1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
    --來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 xx、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
    1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書; 2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
    職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。(一)、具體實(shí)施方案： 1、xx年xx月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
    2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月xx日前完成匯總工作。4月xx0日前完成公司各職位分析草案。xx、xx年年4月xx0日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
    1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 xx、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
    4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
    (三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
    1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
    xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。
    --來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。
    對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番："盤點(diǎn)"、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
    一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
    企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下： 1、公司簡介。
    2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
    3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。
    4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。
    二、優(yōu)化后勤保障
    沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。
    1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
    2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。 3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。
    6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
    7、加強(qiáng)車輛的停放工作。 8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
    9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
    三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)
    評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)"四防"工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)："安全第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。
    1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。 2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。
    四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。 1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。
    --來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十一
    20xx年企業(yè)轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計(jì)劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計(jì)劃：
    一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
    1、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
    2、管轄固定資產(chǎn)的自檢
    3、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)
    4、編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案
    二、崗位的業(yè)務(wù)工作
    1、企業(yè)管理文章
    2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
    3、檔案工作的檢查、監(jiān)督
    4、對食堂的監(jiān)督管理
    5、宿舍監(jiān)督管理
    6、采購物品
    三．行政管理方面
    1、證照管理監(jiān)督
    2、社會事務(wù)協(xié)調(diào)
    3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
    4、執(zhí)行貫徹公司制度
    四．外部問題
    1、昆山廠房的出售
    2、昆山廠房的后續(xù)事宜
    3、千燈地塊的事宜
    4、綠蕾溫室及花卉的索賠
    5、iso的復(fù)審
    6、高嘉的注銷及金嘉的.變更
    去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題待于我們?nèi)ソ鉀Q。今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十二
    本人鑒于對寶源集團(tuán)目前淺薄的了解并結(jié)合自身近六年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)談?wù)剬π姓芾砉ぷ鞣矫娴囊恍┫敕ā?BR>    對于加入一個新的公司，要做到的就是：認(rèn)識—認(rèn)同—融入—發(fā)展的一個過程。認(rèn)識即對寶源集團(tuán)經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)概況等的初步了解，認(rèn)同即在初步了解的基礎(chǔ)上對企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展前景的肯定，并通過一段時期的磨合，在工作以及人際相處上，盡快融入寶源，體現(xiàn)崗位價值，且不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與寶源共同發(fā)展。對于行政管理工作，我認(rèn)為總經(jīng)辦是集團(tuán)公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，包括了制度的制定與執(zhí)行、文書處理、會議管理、檔案管理、車輛管理、人事管理、薪資管理、采購管理、來訪接待等等。行政管理工作相對繁瑣，且不易出成績。這就需要行政人員有良好的心態(tài)來對待自己的本職工作。在這里，對于一些事務(wù)性、制度性的工作我就不多加闡述。我想表達(dá)的主要有三點(diǎn)：
    不僅要有服務(wù)的行為，還要達(dá)到良好的服務(wù)效果。
    第二、控制辦公成本，做到“低成本、高效益”運(yùn)營。結(jié)合寶源集團(tuán)自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，精簡會議和文件，提倡寫短文章、開短會、少開會，控制成本，杜絕一事多議，懸而不決；調(diào)整和完善各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用開支辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行，降低行政管理費(fèi)用。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。包括用電、用水和使用空調(diào)等，從小事做起。節(jié)約使用辦公用材，從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材，內(nèi)部上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，能使用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模宦刹徊捎眉堎|(zhì)形式，確需采用書面形式的，一律雙面用紙，提高工作效率、降低辦公成本。
    第三、行政管理工作要做到積極協(xié)調(diào)、主動溝通。我認(rèn)為行政工作不能閉門造車，而應(yīng)深入到集團(tuán)及各公司的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，獲取信息、提供支持，同時在領(lǐng)導(dǎo)決策前提出建議，起到參謀作用，在決策中關(guān)注、關(guān)心，在決策后做好總結(jié)，確保集團(tuán)與各公司之間工作暢通、有效。
    尤其對于總助的崗位工作，目的性較辦公室工作更為明確，要求也更為嚴(yán)格。不僅要對公司各項(xiàng)行政管理工作的布置、實(shí)施、執(zhí)行的情況把控有度，更要協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解集團(tuán)公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策，并做好相關(guān)事宜記錄，重要公文的起草、發(fā)布。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門關(guān)系以及配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（上級領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶、兄弟單位等等）。勝任此項(xiàng)工作，首先要以新人的姿態(tài)深入了解、學(xué)習(xí)所屬行業(yè)業(yè)務(wù)全過程的運(yùn)作，其次，在對行業(yè)有一定認(rèn)知的基礎(chǔ)上了解并參與企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作，結(jié)合并發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，在不斷的工作、學(xué)習(xí)、分析中對公司的經(jīng)營計(jì)劃、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面做好總經(jīng)理的參謀，提供有價值的合理化方案。總而言之，總助的工作一定要把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)、不越權(quán)，工作更要細(xì)心、到位。
    以上是我個人在行政管理工作方面的一些體會以及對自己今后工作的寄望及要求。還請周總閱后能夠給予一些意見及建議，以及學(xué)習(xí)的機(jī)會。
    張璟
    2012年4月19日
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十三
    根據(jù)本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個方面開展xx年度的工作：
    1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
    3、完成日常行政招聘與配置;
    4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
    2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
    3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
    公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
    鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十四
    轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計(jì)劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。
    20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計(jì)劃：
    一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
    1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
    2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
    3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)
    4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案
    二.崗位的業(yè)務(wù)工作
    1.企業(yè)管理文章
    2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
    3.檔案工作的檢查、監(jiān)督
    4.對食堂的監(jiān)督管理
    5.宿舍監(jiān)督管理
    6.采購物品
    三．行政管理方面
    1.證照管理監(jiān)督
    2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)
    3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
    4.執(zhí)行貫徹公司制度
    四．外部問題
    1.昆山廠房的出售
    2.昆山廠房的'后續(xù)事宜
    3.千燈地塊的事宜
    4.綠蕾溫室及花卉的索賠
    的復(fù)審
    6.高嘉的注銷及金嘉的變更
    去年對公司而言，是不平靜的一年，（本文由（
    ）大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供）也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。
    今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十五
    我個性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺文員一職，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).
    1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
    （1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
    （2）做好了各類信件的收發(fā)工作。
    （3）做好低值易耗品的分類整理工作.
    (4) 配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
    （5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
    （6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
    （7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
    （8）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
    2．在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)
    （1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
    （2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
    （3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
    3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
    （1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
    （2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
    （3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
    我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價值。
    4．其他工作
    （1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作
    （2）及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
    公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁.
    篇二：行政文員年度工作計(jì)劃
    進(jìn)公司時已由我的'上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃。
    第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成
    l儀表、著裝
    加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。
    l電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊
    1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。
    2、及時將收到的郵件送到主人手中。
    l? 客戶的接待
    1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。
    2、及時打掃會客后的垃圾。
    l? 衛(wèi)生
    1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。
    2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
    3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。
    4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。
    l辦公用品
    1. 必須定期安排檢查庫存, 以便能及時補(bǔ)充辦公用品。
    2. 做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。
    3. 做好低值易耗品的分類整理工作。
    4. 管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。
    5. 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
    l? 打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件
    1. 文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。
    2. 做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。
    3. 把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
    l通知公告
    根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。
    l員工考勤和外出登記
    1. 對于出差人員的出入時間事件地點(diǎn)的登記。
    2. 力所能及的主動承接外出人員的工作。
    l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作
    完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。
    l安排約會、會議室及差旅預(yù)定
    將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。
    l保管各種手續(xù)、手冊
    做好專門的存檔記錄
    l更新和管-理-員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式
    1. 及時的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)系
    2. 溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。
    l配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動
    1. 協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
    2. 認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    3. 積極調(diào)動人員的參與
    l溝通
    1.做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
    2. 做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
    3. 協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。
    第三：其他工作
    1. 留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。
    2. 就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。
    3. 主動負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。
    第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件
    1. 積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。
    2. 每天下班寫好日報(bào)，每周五交周報(bào)，積極的提出意見和看法。
    3. 下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計(jì)劃，有計(jì)劃有著重點(diǎn)的工作。
    4. 嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
    5. 工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作。
    6. 加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。
    盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實(shí)待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃，許多都是文字性的說教，計(jì)劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步。
    一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 ?
    1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ?
    2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu) ?
    3. 增加人員配置： ?
    （2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
    4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) ?
    5. 加大人員考核力度 ?
    6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò) ?
    市場開發(fā)助理與信息管-理-員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管-理-員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
    二、品牌推廣 ?
    三、客戶接待? ?
    3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
    四、內(nèi)部管理 ?
    3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
    5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
    行政管理工作計(jì)劃總結(jié)篇十六
    1、負(fù)責(zé)辦公樓辦公環(huán)境管理;
    2、負(fù)責(zé)it管理;
    3、負(fù)責(zé)對接物業(yè)會務(wù)管理;
    4、負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的食堂等后勤管理;
    5、行政費(fèi)用管理;
    6、外部資源協(xié)調(diào)，行政及接待物資采購和管理
    7、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申辦
    公司行政任職要求
    1、大專以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
    2、有文字、專利、著作權(quán)、資質(zhì)、體系工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
    3、能適應(yīng)短期出差，出差頻率：每月2次左右，每次1-3天;
    4、有獨(dú)立思辨能力及學(xué)習(xí)能力。
    公司行政工作內(nèi)容
    一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公室的全面工作。
    二、負(fù)責(zé)組織、安排公司召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)檢查、督促會議決策的落實(shí)和執(zhí)行情況。
    三、負(fù)責(zé)草擬公司各種行政文書、會議通知、會議文件等事務(wù);收集、整理和公司宣傳工作相關(guān)的信息，并加以落實(shí)。
    四、負(fù)責(zé)處理公司文件和報(bào)刊收發(fā)工作;管理、維護(hù)公司電腦、電話、傳真和打印機(jī)等所有辦公設(shè)備設(shè)施。
    五、按公司檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司各類合同和文件資料的收集、整理、歸檔工作，并負(fù)責(zé)公司大事記資料的編寫和整理。
    六、負(fù)責(zé)公司對上級或其他部門的工作聯(lián)系、來電來訪和對外交流的組織和安排工作。
    七、及時收集公司各部門的工作信息，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合管理;協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系和處理公司日常事務(wù)。
    八、安排、管理公司車輛的營運(yùn)和調(diào)度工作;
    九、執(zhí)行落實(shí)公司制定的各項(xiàng)考核計(jì)劃，負(fù)責(zé)各部門考核、處罰和表彰工作的組織實(shí)施。
    十、負(fù)責(zé)公司各部門的考勤工作，確定值周帶班領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)假日值班人員的安排、落實(shí)、檢查、匯總等工作。
    十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    行政管理崗位職責(zé)
    1.負(fù)責(zé)起草公司各類通知的文件，做好通知文件的發(fā)放、存檔工作。
    2.協(xié)助部長組織公司各類會務(wù)工作的籌備及部門其他綜合行政事務(wù)的開展。
    3.負(fù)責(zé)公司出差人員的機(jī)票的訂理及報(bào)銷工作。
    4.負(fù)責(zé)客人的住宿賓館預(yù)定及報(bào)銷的辦理。
    5.負(fù)責(zé)員工宿舍管理;飯?zhí)蔑埐徒y(tǒng)計(jì)，飯?zhí)檬秤糜兔椎牟少徏皥?bào)銷事宜。
    6.負(fù)責(zé)車間員工用藥的采購及報(bào)銷工作。
    7.策劃、組織開展各類文體活動，豐富員工文化生活。
    8.組織開展員工短期療養(yǎng)和健康體檢等工作。
    9.負(fù)責(zé)員工工傷的申報(bào)工作。
    10.協(xié)助公司工會處理相關(guān)日常事物。
    11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    行政崗位職責(zé)
    負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、參與商務(wù)談判，簽訂合同;項(xiàng)目跟蹤等;
    負(fù)責(zé)訂單的跟單及與相關(guān)部門之間的溝通;
    業(yè)務(wù)相關(guān)資料的整理和歸檔;
    負(fù)責(zé)整理、編制商務(wù)文件模板，改進(jìn)和規(guī)范工作流程;
    完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
    員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
    負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);
    負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;
    執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。
    整理員工檔案。確保每個部門人員增減的正確性和員工資料的對應(yīng)完整。
    公司行政任職資格
    ?？萍耙陨蠈W(xué)歷，文秘財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;
    形象氣質(zhì)俱佳，具備一定商務(wù)禮儀知識。
    較強(qiáng)的分析和解決問題的能力，較好的統(tǒng)籌安排工作;
    具備較好的表達(dá)能力，在工作中能夠進(jìn)行較好的溝通與協(xié)調(diào);
    具備良好的工作態(tài)度，能承受較大的工作壓力;
    性格開朗、自律性強(qiáng)，具備較好的團(tuán)隊(duì)意識，
    熟練使用辦公設(shè)備及常用的辦公軟件。
    有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識，愿與公司一同成長。