生命不息，總結(jié)不止?？偨Y(jié)是我們對生活中所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式。使用簡明扼要的語言，避免太過冗雜和復(fù)雜。如果你對總結(jié)寫作還不太熟悉，不妨看看以下這些范文，或許會有些啟發(fā)。
    計生工作匯報發(fā)言篇一
    為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行計劃生育這一基本國策，我局根據(jù)自治區(qū)20xx年xx人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求以及區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，對人口與計生工作齊抓共管，較好地發(fā)揮了部門作用，促進(jìn)了我區(qū)人口與計生工作向前發(fā)展。概括起來，我們主要抓了以下幾個方面工作：
    一、為了落實黨政一把手對人口與計生工作親自抓、負(fù)總責(zé)的責(zé)任制，我局xx局長代表本單位與區(qū)委、區(qū)政府簽訂了“20xx年xx區(qū)人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任狀”，進(jìn)一步明確計生工作職責(zé)和任務(wù)，自覺地把人口與計生工作作為統(tǒng)計工作的一項重要任務(wù)抓緊抓好，切實把計劃生育工作納入工作業(yè)績考核范圍。
    二、根據(jù)統(tǒng)計部門工作實際，統(tǒng)計局切實做好全區(qū)人口、農(nóng)業(yè)人口、非農(nóng)人口、人口與就業(yè)、人口性別比例等與人口有關(guān)的統(tǒng)計工作，協(xié)同計生局、婦聯(lián)等有關(guān)部門建立人口、性別等統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，對我區(qū)人口與計劃生育有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時把數(shù)據(jù)提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、提供給各部門決策參考。
    格鎮(zhèn)捐贈了3500元計生工作經(jīng)費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了工作的順利開展．。
    四、在全局干部職工中認(rèn)真開展人口與計生法律法規(guī)宣傳教育活動，教育和引導(dǎo)他們遵守有關(guān)法律法規(guī)，使之能更好地自覺落實各項規(guī)定，并教育親屬落實有關(guān)計生政策，我局干部職工貫徹落實計生政策情況良好，無一人違犯計劃生育法規(guī)。
    今后，我們要繼續(xù)認(rèn)真抓好人口與計生工作，為推動我區(qū)人口與計生工作的開展，加快全面建設(shè)小康社會步伐做出應(yīng)有的更大貢獻(xiàn)。
    計生工作匯報發(fā)言篇二
    ——街道辦事處黨工委書記
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    繼市委2月22日經(jīng)濟(jì)工作會議以來，處黨工委認(rèn)真落實會議精神，立足今年，狠抓當(dāng)前，全處各項呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)就去年重點工作和今年工作安排作個簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。
    一、去年工作回顧
    我是09年10月份調(diào)任五里牌黨工委書記的，在五里牌工作的幾個月里，我著重抓了以下四項工作：
    1、項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是捆-綁服務(wù)，
    …處置各類突發(fā)性事件。年前，我處先后出現(xiàn)三起非政黨死亡事故，處村兩級反應(yīng)迅速，都在聞迅后的第一時間妥善處置了空發(fā)性事件，全處全年共處置各種突發(fā)性事件52起。有效避免事件的擴(kuò)大化影響。四是嚴(yán)重打擊處內(nèi)治安和諧穩(wěn)定。積極協(xié)調(diào)公安，聯(lián)手打擊處內(nèi)強(qiáng)攬工程，強(qiáng)行參運(yùn)等不法行為，全年共查處擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展案件 起，抓獲犯罪人員 人，有力地打擊了違法分子的囂張氣焰，進(jìn)一步凈化了園區(qū)環(huán)境，維護(hù)了轄區(qū)穩(wěn)定。三是明責(zé)任，積極做好信訪和案件的化解工作。我到五里牌工作時，全處信訪積案達(dá)22個。很多案件都是陣年積案，多年來能有效處理。對此一情形，我們按照“五個一”的.包案原則，建立整改臺帳，限時化解，所有信訪案件基本上得到妥善調(diào)處，得到了市信訪局的充分肯定，被評為衡陽市信訪工作先進(jìn)單位。
    3、有效推進(jìn)“兩違”整治工作。近幾年來，處內(nèi)“兩違”建設(shè)十分猖獗，嚴(yán)重影響了社會穩(wěn)定和人民
    生活
    ，為改變這種狀況，我們首先抓源頭，力求從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動局面。一是明確“兩違”整治責(zé)任主體，以文件形式明確村、居委會是整治“兩違”的責(zé)任主體，支書、主任為“兩違”整治工作第一責(zé)任人。二是組建隊伍，加強(qiáng)巡查。每個村、居委會抽調(diào)人員，按照分片負(fù)責(zé)，動態(tài)巡查的模式，切實做好“兩違”建設(shè)的日常監(jiān)督工作。三是堅持露頭腦就打的原則，確保全處“兩違”建設(shè)“增量為零，總量遞減”目標(biāo)的實現(xiàn)。
    4、大力加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步明確班子成員分工、強(qiáng)化崗位工作責(zé)任，同時出臺了《嚴(yán)禁黨員干部賭博的規(guī)定》和《
    關(guān)于
    嚴(yán)禁黨員干部大操大辦酒席的若干規(guī)定》兩個文件，以制度的形式約束黨員的日常行為，全處干部作風(fēng)建設(shè)收到了良好的效果。
    二、2010年工作打算
    工作報告第6、7、8頁
    三、問題和建設(shè)
    計生工作匯報發(fā)言篇三
    20xx年上半年，我地區(qū)人口與計劃生育工作在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)人口計生委精心指導(dǎo)下，以貫徹落實自治區(qū)“三會”精神和地區(qū)人口、資源、環(huán)境工作會議精神為主線，以抓工作薄弱環(huán)節(jié)的整改為重點，以降低生育水平為目標(biāo)，以計劃生育“雙創(chuàng)”工作為載體，逐步建立和完善人口與計劃生育管理新機(jī)制，努力提升我地區(qū)人口和計劃生育工作整體水平，現(xiàn)將我地區(qū)20xx年上半年人口計生工作匯報如下：
    一、人口計劃執(zhí)行情況。
    依據(jù)計劃生育統(tǒng)計報表，vvvvv年vv月v日至2vv年v月v日，全地區(qū)出生人數(shù)為16680人，v隨著出生人數(shù)和出生率的大幅度增長，進(jìn)一步驗證了我地區(qū)正處于第四次生育高峰。
    二、強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作打牢工作基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)村級計劃生育宣傳員隊伍建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作。在各縣（市）組織及相關(guān)的大力支持配合下，3月份基本完成對村級計劃生育宣傳員隊伍的清理整頓工作，實現(xiàn)村干部交叉任職，每個村確定1名副支部書記、副村長或婦女主任vv抓計劃生育宣傳教育工作。確保每個村有1名兼職計劃生育宣傳員，并做到相對穩(wěn)定，保證其主要工作精力用于計劃生育宣傳教育，并由各縣市計生委對新任職的村級計劃生育宣傳員及時開展了培訓(xùn)。
    加強(qiáng)縣鄉(xiāng)計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)、不斷提高服務(wù)能力。加強(qiáng)對計劃生育工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化考核。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，保證縣、鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)站（所）面積，督促縣、鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)站（所）的建設(shè)必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，并報地區(qū)計生委審批備案。積極開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣（市）活動，提高技術(shù)服務(wù)水平，促進(jìn)人口與計劃生育工作質(zhì)量上一個新臺階。針對計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍不健全的問題，督促各縣（市）結(jié)合實際，因地制宜予以調(diào)配，并加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)服務(wù)人員的能力和水平。
    提升村級宣傳員素質(zhì)。將全地區(qū)村級宣傳員培訓(xùn)和強(qiáng)化基本功訓(xùn)練納入上半年工作重點，以縣市為單位開展全員培訓(xùn)，地區(qū)計生委派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程、計生政策法規(guī)，統(tǒng)一采用自治區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范基層帳卡冊的填寫，強(qiáng)化宣傳員的基本功訓(xùn)練。典型引路。選擇基層工作規(guī)范、檔案管理好的鄉(xiāng)村，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，召開現(xiàn)場會，觀摩交流，對先進(jìn)典型加以表彰，對典型經(jīng)驗加以推廣。制定村級宣傳員工作手冊，內(nèi)容包括工作流程、宣傳員職責(zé)、計生宣傳基本知識、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、知情選擇、生殖健康等知識，突出服務(wù)理念，將其作為考核宣傳員必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。
    三、針對長效節(jié)育難題開展調(diào)研查找癥結(jié)。
    針對我地區(qū)計劃生育長效避孕措施落實率偏低，由此產(chǎn)生的采取補(bǔ)救措施的人數(shù)居高不下的現(xiàn)狀，為了增強(qiáng)人口與計劃生育工作的責(zé)任心和緊迫感，進(jìn)一步樹立“以人為本”的服務(wù)理念，地區(qū)計生委于20xx年2月20日至3月4日對全地區(qū)除民豐縣外的六縣一市進(jìn)行了對已婚育齡婦女避孕節(jié)育現(xiàn)狀的調(diào)研工作。調(diào)研工作采取在縣市抽樣點村，每個縣市抽點兩個鄉(xiāng)的兩個村，對整村的已婚育齡婦女進(jìn)行超檢查、婦科病診察、與村干部座談、與育齡婦女談心進(jìn)行面對面的生殖健康教育等形式，查找出了長效避孕率長期得不到提高的主要原因，并提出了解決問題的整改意見。
    四、積極開展農(nóng)牧民家庭獨(dú)生子女死亡傷殘家庭摸底工作。
    20xx年3月，我地區(qū)開展農(nóng)牧民獨(dú)生子女死亡傷殘家庭摸底工作。農(nóng)牧民家庭獨(dú)生子女死亡傷殘家庭困難扶助制度，是繼農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度之后，又一項給農(nóng)牧民實行計劃生育家庭帶來實惠的新政策。通過縣市100%見面自查和地區(qū)抽查，己于4月10日，將我地區(qū)確認(rèn)的農(nóng)牧民獨(dú)生子女死亡傷殘家庭376戶上報自治區(qū)計生委，其中獨(dú)生子女死亡家庭293戶，獨(dú)生子女傷殘家庭75戶，獨(dú)生子女患重病家庭8戶。
    五、努力提高計劃生育技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，深入開展優(yōu)質(zhì)服縣市創(chuàng)建活動。
    我地區(qū)各級計劃生育部門將計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為人口和計劃生育工作實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和提高群眾滿意程度的有效途徑，切實加強(qiáng)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持求真務(wù)實和改革創(chuàng)新，積極探索，大膽實踐，取得了一定的成效?？h市計生委在開展“單月訪、雙月查”的基礎(chǔ)上，努力提高長效節(jié)育率和綜合節(jié)育率，盡量降低育齡群眾采取補(bǔ)救措施的比例。按照“四優(yōu)一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，大力開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動，提高技術(shù)人員的服務(wù)水平，加強(qiáng)對技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的管理，改善服務(wù)環(huán)境和條件，提高了群眾對計劃生育技術(shù)服務(wù)的滿意率。地區(qū)技術(shù)指導(dǎo)所和8個縣市級技術(shù)指導(dǎo)站都通過了執(zhí)業(yè)許可證的校驗，23個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）技術(shù)服務(wù)站通過了重新評審，具備執(zhí)業(yè)資格。50個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）技術(shù)服務(wù)站未通過重新評審，原因是沒有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師或個別服務(wù)站技術(shù)人員設(shè)置達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。對20xx年考取《合格證》的167人上崗證校驗，完成對20xx年申請合格證117人的考試考核，合格率達(dá)86%。成立了地區(qū)技術(shù)服務(wù)考核組對各縣市技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)行巡回督導(dǎo)。
    計生工作匯報發(fā)言篇四
    我從xx年到計生辦工作以來，堅持學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，以穩(wěn)定低生育水平為目標(biāo)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，全鎮(zhèn)計劃生育工作持續(xù)健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下四個方面：
    計劃生育工作面廣量大，業(yè)務(wù)性強(qiáng)。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，從到任的第一天開始，我就注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、上級文件及其他業(yè)務(wù)知識，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為開展計劃生育工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    計劃生育是我國的基本國策。一年多來，我堅持以貫徹實施人口與計劃生育法為契機(jī)，通過標(biāo)語、廣播、電視等新聞媒體，不斷加強(qiáng)對計劃生育的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部群眾遵守計生法規(guī)的自覺性，促進(jìn)了人口與計劃生育法律法規(guī)的貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依法查處違法生育案件，有力地維護(hù)了基本國策的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了計劃生育工作的制度化、規(guī)范化、法制化。加大了后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化力度，認(rèn)真處理群眾來信來訪，解決群眾反映的現(xiàn)實問題，推動了計生工作的開展。
    我以上級要求完善了育齡婦女微機(jī)管理平臺，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，初步實現(xiàn)了縣、鎮(zhèn)信息互聯(lián)互通；狠抓優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康服務(wù)；制定落實了計劃生育獎勵優(yōu)惠政策、完善了農(nóng)村獨(dú)生子女父母和雙女戶養(yǎng)老獎勵扶助制度、免費(fèi)為農(nóng)村育齡夫婦生殖健康服務(wù)、開展扶貧救困活動等，促進(jìn)了計劃生育各項政策的落實和群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
    通過認(rèn)真分析計生辦工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步修改完善了管理、考勤、值班等多項管理制度，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，加強(qiáng)對工作人員的思想政治、職業(yè)道德、廉潔自律的教育，提高了全體干部職工的思想素質(zhì)、工作能力和執(zhí)法水平。
    堅持黨的民主集中制原則，做到分工明確、各司其職，重大問題集體研究、民主決策。同志之間互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
    作為單位負(fù)責(zé)人，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，清正廉潔，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀；嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，時時督促自己為工作人員做出表率。
    一年多來，在同志們的大力支持和配合下，我鎮(zhèn)的計劃生育工作水平有了明顯的提高，但是，我本人在工作中也存在一些缺點和不足：一是思想解放的程度還不夠，開拓意識還需進(jìn)一步增強(qiáng)，深入基層調(diào)查研究少，加之平時工作繁雜，學(xué)習(xí)抓得不夠經(jīng)常。二是工作有時有操之過急的思想，有急于求成的做法，對布置的工作，定的工作目標(biāo)，督辦、查辦的不夠細(xì)致。三是在某些方面放松了對干部的管理，在一定程度上影響了工作的效率和工作質(zhì)量。四是由于計劃生育工作難度大，工作比較忙，對同志們生活上關(guān)心的少，與同志們談心交流的少，有時不注意工作方法，為了工作批評同志不留情面，等等。此外還有許多缺點和不足，懇請各位多提寶貴意見。
    另外，應(yīng)加大宣傳力度，進(jìn)一步提高全體育齡群眾的計劃生育意識。積極引導(dǎo)各村統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，克服各種麻痹松懈思想，自覺以國家法律指導(dǎo)和規(guī)范計劃生育工作；要通過各種方式向群眾宣傳計生政策，廣泛開展法律咨詢活動，不斷增強(qiáng)廣大群眾的法制觀念，提高人民群眾依法實行計劃生育的自覺性，實現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為全面建設(shè)小康平鄉(xiāng)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
    計生工作匯報發(fā)言篇五
    在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，繼20xx年衛(wèi)生計生融合后，又實現(xiàn)了村級衛(wèi)生計生工作融合，并投資x余萬元，相繼打造了老年人查體大廳、婦幼保健大廳等一站式服務(wù)場所，開設(shè)了便民服務(wù)中心、遠(yuǎn)程門診、家庭醫(yī)生簽約信息管理系統(tǒng)，開通了查體免費(fèi)接送直通車，免費(fèi)為查體人員提供溫馨早餐，切實提高了廣大群眾的就醫(yī)獲得感。
    在優(yōu)化服務(wù)流程方面，整合孕前優(yōu)生、婦幼建檔等相關(guān)衛(wèi)生計生服務(wù)資源，增設(shè)育齡婦女進(jìn)站查體窗口和配套查體設(shè)備，避免了業(yè)務(wù)交叉和資源閑置。同時建立了分級診療雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，推行住院報銷一站式結(jié)算和“先診療，后付費(fèi)”制度，對貧困病人實施醫(yī)療費(fèi)用減免和商業(yè)保險制度，規(guī)范全鎮(zhèn)衛(wèi)生診療服務(wù)行為，按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對責(zé)任科室實施工作流程路徑化管理。
    在提升群眾滿意度方面，立足群眾的就醫(yī)體驗和公共衛(wèi)生服務(wù)工作的可及性，對全鎮(zhèn)居民實行網(wǎng)格化健康管理和家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)。全鎮(zhèn)衛(wèi)生計生人員按服務(wù)轄區(qū)分為x個片區(qū)，x個服務(wù)團(tuán)隊。各服務(wù)團(tuán)隊人員均由醫(yī)護(hù)、公衛(wèi)、鄉(xiāng)醫(yī)、村衛(wèi)計工作專干和其他衛(wèi)生專技人員組成，服務(wù)人員每年定期入戶開展免費(fèi)健康查體服務(wù)及健康隨訪活動。
    為改善群眾就醫(yī)體驗，提升全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)能力，近期，我們又在改建預(yù)防接種大廳一處，在xx衛(wèi)生室成立了村級衛(wèi)生計生融合工作示范服務(wù)點，方便了群眾，也成為我鎮(zhèn)衛(wèi)生計生年度工作亮點，居民的信任度和認(rèn)可度越來越高。請各位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場予以點評指導(dǎo)。
    計生工作匯報發(fā)言篇六
    尊敬的**主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家好！首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及全鎮(zhèn)7.5萬人民，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！借此機(jī)會，我就**鎮(zhèn)的計生家庭養(yǎng)老工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    我們**鎮(zhèn)位于*縣中部，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口7.4萬人，已婚育齡婦女15328人，獨(dú)生子女戶4708戶，雙女戶613戶。目前符合國家計生獎勵扶助對象105人，其中雙女戶45人，生活無保障對象11人。
    近年來，**鎮(zhèn)把計生養(yǎng)老工作擺上重要議事日程。堅持以實現(xiàn)老有所居、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂為目標(biāo)，以搭建多層次養(yǎng)老服務(wù)平臺為載體，大力倡導(dǎo)關(guān)愛老人、關(guān)注明天的養(yǎng)老理念，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力構(gòu)建計生家庭養(yǎng)老工作新機(jī)制，促進(jìn)了計生工作和諧發(fā)展。連續(xù)三年被授予市縣人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作優(yōu)秀單位。主要做法是：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。
    **鎮(zhèn)歷屆黨委、政府高度重視養(yǎng)老工作。在財政緊張的情況下，多方籌措資金40余萬元，于20xx年4月對原鎮(zhèn)敬老院實施了改擴(kuò)建工程，建設(shè)了占地面積22.5畝，建筑面積990平方米，綠化面積500平方米，兼五保、計生養(yǎng)老于一體的多功能宜居養(yǎng)老院所。新建餐廳、宿舍、娛樂室等房屋40余間，設(shè)施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，可入住院民70余人。目前，已入住院民32人，其中五保老人20人，計生家庭老人12人。下步計劃再投資50余萬元，增建浴室、鍋爐房、衛(wèi)生室等配套設(shè)施，使養(yǎng)老事業(yè)再上新臺階，為宜居養(yǎng)老提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更文明、更全面的服務(wù)，力爭達(dá)到省市級養(yǎng)老院所標(biāo)準(zhǔn)。
    二、調(diào)查摸底，落實政策。
    為做到全鎮(zhèn)養(yǎng)老對象老有所養(yǎng)、不漏一人，鎮(zhèn)政府專門下發(fā)通知，要求以計生家庭老人的生活、生產(chǎn)、住房、健康狀況、經(jīng)濟(jì)收入和社會需求為重點，組織鎮(zhèn)村干部對沒有條件養(yǎng)老的對象進(jìn)行徹底排查，宣傳計生家庭養(yǎng)老政策措施。堅持以自愿為前提，居家養(yǎng)老與集中居住養(yǎng)老相結(jié)合，分別填寫?zhàn)B老對象申請表。對于符合集中居住養(yǎng)老條件的對象，鎮(zhèn)政府分別與其簽定集中居住養(yǎng)老協(xié)議書，動員鼓勵其集中居住養(yǎng)老，頤養(yǎng)天年。
    三、制定制度，健全機(jī)制。
    針對居家養(yǎng)老、集中居住養(yǎng)老的實際，分別建立了養(yǎng)**懷服務(wù)制度。對于居家養(yǎng)老對象，我們建立了“五包一”責(zé)任體系，要求包村干部、村干部、計生專干、協(xié)會會員、鄉(xiāng)村醫(yī)生和居家養(yǎng)老對象共同簽訂責(zé)任書，發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)證和親情服務(wù)卡，對所包對象有針對性地開展個性化服務(wù)，責(zé)任人每月至少慰問看望一次服務(wù)對象，及時了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題，確保生產(chǎn)幫扶、生活照料、衛(wèi)生健康、愛心護(hù)理、精神慰藉、娛樂關(guān)懷“六到位”。對集中居住養(yǎng)老對象，分別簽訂集中居住養(yǎng)老協(xié)議，建立個人檔案，從吃、穿、住、醫(yī)、樂、葬等方面全方位服務(wù)，確保吃的可口，穿的干凈，住的舒適。鎮(zhèn)政府每年免費(fèi)為其參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，每年兩次免費(fèi)檢查身體，每個床位都安裝了呼叫器，確保有病能及時就醫(yī)。在文娛活動經(jīng)?；耐瑫r，政府還出資為每人發(fā)放了一臺便攜式收音機(jī)，為每個房間配備了一臺電視機(jī)，機(jī)關(guān)干部定期聯(lián)歡，豐富了老人的文化生活。
    四、強(qiáng)化管理，構(gòu)建和諧。
    在加大硬件投入的同時，我們堅持以人為本，更加重視制度建設(shè)。先后制定了以家庭關(guān)愛、多方參與、政府推動為主要內(nèi)容的養(yǎng)老公約及財務(wù)管理、衛(wèi)生管理、食堂管理等長效機(jī)制，突出了管理的人性化。同時把服務(wù)放在更加突出的位置，專門聘請了四名管理人員和一名廚師，全力負(fù)責(zé)老人的飲食起居，努力打造溫馨和諧的宜居環(huán)境。
    **鎮(zhèn)的計生工作雖然取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求、與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定的距離。在今后工作中，我們要加大對居家養(yǎng)老宣傳力度，切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷纳^念，堅持把好事辦好、實事辦實，促使廣大育齡群眾從根本上轉(zhuǎn)變舊的生育觀念，自覺實行計劃生育，為構(gòu)建和諧社會做出積極的貢獻(xiàn)。
    以上不當(dāng)之處，請批評指正。謝謝！
    計生工作匯報發(fā)言篇七
    宣傳教育管理內(nèi)容上力求實用，方式上力求創(chuàng)新，進(jìn)一步提升宣傳服務(wù)成效。結(jié)合“五水共治”活動，送宣傳服務(wù)進(jìn)社區(qū)。3月20日，開展黨員志愿者活動。組織全局黨員干部走進(jìn)興龍社區(qū)，幫助華西園小區(qū)的居民清理衛(wèi)生死角，并上門開展人口計生咨詢、發(fā)放宣傳資料，受到小區(qū)居民交口稱贊。結(jié)合環(huán)婦孕檢，送宣傳服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村。縣計生指導(dǎo)站組織業(yè)務(wù)骨干，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行“三查”，進(jìn)一步摸清生孕底子，及時給予避孕節(jié)育知識、生殖健康知識的指導(dǎo)與服務(wù)。同時印發(fā)人口計生便民服務(wù)卡、致育齡婦女一封信等宣傳手冊2萬余份。結(jié)合人才市場，送宣傳服務(wù)進(jìn)企業(yè)。2月7日，春節(jié)上班的第二天，縣人口計生局就主動對接縣人才交流大會主辦單位，安排局業(yè)務(wù)骨干在人才交流會上設(shè)點宣傳。一天共發(fā)放宣傳資料6000余份，避孕藥具800盒，接待政策咨詢130余人，收到良好宣傳成效。
    2、
    結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，我縣在計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)上作了一些探索。一是試點建設(shè)省級中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站。該項目已列為我縣科教文衛(wèi)系統(tǒng)的重點工作。目前塔石鎮(zhèn)計生服務(wù)站建設(shè)已初具規(guī)模。二是試點建設(shè)人口和家庭服務(wù)中心。以村級計生服務(wù)室為基礎(chǔ)，爭取在龍洲街道清廉社區(qū)、詹家鎮(zhèn)浦山村試點建設(shè)人口和家庭服務(wù)中心。同時，進(jìn)一步提升塔石鎮(zhèn)里王村、龍洲街道楊村村等幾個行政村的村級計生服務(wù)室軟硬件設(shè)施。三是試點建設(shè)省級流動人口計劃生育規(guī)范化服務(wù)中心。在東華街道靈江社區(qū)，進(jìn)一步完善服務(wù)功能，提升服務(wù)實效，爭取試點建設(shè)成功。四是做好失獨(dú)家庭的撫慰工作。為全縣65戶失獨(dú)家庭每戶補(bǔ)助5000元慰問金，同時對符合再生育條件的家庭開辟再生育審批的綠色通道，給予他們送去黨和政府的關(guān)懷和溫暖。
    抓好“一票否決”，維護(hù)計生政策嚴(yán)肅性。今年以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育“一票否決”審核把關(guān)制度，在評選各類代表、評先評優(yōu)評獎、干部提拔、晉職晉級等方面嚴(yán)格把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，1-3月份共審核個人、集體419例，被計劃生育一票否決的有37例。嚴(yán)格依法審批。規(guī)范執(zhí)法程序和法律文書，做到一事一卷，內(nèi)容齊全，格式正規(guī)，確保檔案管理的規(guī)范化。1季度共完成再生育審批373對，特殊情況生育審批14對，單獨(dú)二孩審批109對。加強(qiáng)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收。積極和法院協(xié)作，加大對計劃生育非訴案件的強(qiáng)制執(zhí)行力度，解決社會撫養(yǎng)費(fèi)征收不到位問題。
    下一步全縣人口計生工作的指導(dǎo)思想是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“十八大”精神，正確研判形勢，堅持計劃生育的基本國策，提高出生人口素質(zhì)，全面提升人口計生工作整體水平，為我縣新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。確保完成以下年度各項工作指標(biāo)：全縣常住人口自然增長率控制在4‰左右，國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項目實現(xiàn)全覆蓋，婚前醫(yī)學(xué)檢查率和孕前優(yōu)生健康檢查率達(dá)到80%以上；出生人口性別比控制在107以內(nèi)；計劃生育率達(dá)到90%以上；無因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的計劃生育重大案件。
    繼續(xù)做好人口計生常規(guī)性工作，穩(wěn)定低生育水平，全面支持配合衛(wèi)生和人口計生機(jī)構(gòu)撤并，堅決做到思想不亂、工作不斷、作風(fēng)不散。開好全縣人口和計劃生育工作會議。堅持綜合治理，簽訂20xx年人口和計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，堅持人口計生工作“一票否決制”不動搖，克服麻痹松懈思想，穩(wěn)定有效地開展人口計生常規(guī)工作。強(qiáng)化宣傳教育的先導(dǎo)作用，創(chuàng)新宣教工作方式。加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，加大正面宣傳、先進(jìn)典型宣傳、人口計生成就宣傳的力度，正確引導(dǎo)社會輿論，堅持計劃生育基本國策，統(tǒng)籌解決人口問題。夯實基層基礎(chǔ)。按照省市開展“信息化推進(jìn)年”的要求，圍繞“提質(zhì)、提速、提標(biāo)”的目標(biāo)，創(chuàng)新動態(tài)信息采集、更新機(jī)制，推進(jìn)科學(xué)化、信息化管理。
    繼續(xù)加強(qiáng)人口素質(zhì)提升工程和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)陣地建設(shè)工作，爭取在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)亮點。實現(xiàn)國家免費(fèi)孕前優(yōu)生項目全覆蓋。認(rèn)真貫徹落實省市相關(guān)文件精神，將“免費(fèi)孕前優(yōu)生檢測”更名為“免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查”并拓展檢查內(nèi)容，建立新“兩免”檢查制度，使“兩免”檢查率達(dá)到80%以上。繼續(xù)做好“三優(yōu)”促進(jìn)工作。將“三優(yōu)”促進(jìn)工作作為人口計生公共服務(wù)體系的重要內(nèi)容，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突出優(yōu)孕、優(yōu)生、優(yōu)育三個環(huán)節(jié)，集聚部門職能優(yōu)勢扎實推進(jìn)。繼續(xù)做好基層人口計生服務(wù)場所品質(zhì)提升工作。建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生服務(wù)示范站和村級標(biāo)準(zhǔn)化計生服務(wù)室，發(fā)揮典型示范和引導(dǎo)作用。
    進(jìn)一步完善依法行政機(jī)制建設(shè)，提高隊伍執(zhí)行能力，增強(qiáng)破解人口計生重點、難點的能力。建立健全與法院、財政、工商、建設(shè)等部門的執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制，加大對黨員干部、公眾人物違法生育行為的處置力度，進(jìn)一步規(guī)范社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收管理工作。加強(qiáng)流動人口管理服務(wù)。建立外出流動人口跟蹤管理和重點對象重點管理制度，及時掌握外出育齡婦女的環(huán)孕情況。進(jìn)一步深化流動人口均等化服務(wù)示xx縣創(chuàng)建工作，對園區(qū)和城區(qū)的外來流動人口管理服務(wù)進(jìn)一步理順關(guān)系、落實責(zé)任。繼續(xù)加強(qiáng)出生人口性別比偏高綜合治理。推進(jìn)生育全過程管理，落實基層網(wǎng)格管理責(zé)任。加強(qiáng)部門協(xié)作，形成工作合力，堅持嚴(yán)打“兩非”行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，促進(jìn)人口均衡發(fā)展。
    加強(qiáng)群眾路線教育，切實維護(hù)群眾計劃生育合法權(quán)益。加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，講紀(jì)律樹典型，樹立人口計生系統(tǒng)良好形象。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升人口計生干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)村級人口計生隊伍建設(shè)，通過考試競聘的方式選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)的年輕婦女充實到村級計生服務(wù)員隊伍中來，按規(guī)定落實好村級計生服務(wù)員的工作報酬。
    計生工作匯報發(fā)言篇八
    近一段時間以來，蓮宅社區(qū)計生管理員積極參加社區(qū)組織的學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動，把學(xué)習(xí)實踐活動融入到社區(qū)計生實際工作中，以人為本、積極熱情、細(xì)致地做好計生服務(wù)工作，現(xiàn)將近期計生工作開展情況匯報如下：
    1、繼續(xù)做好入戶隨訪工作。本社區(qū)現(xiàn)有常住人口1740戶，5618人；已婚育齡婦女有1104人，流入育婦有448人，其中需每月入戶訪視的育婦有101人。根據(jù)基本情況，我們積極做好上門宣傳訪視，除有3名育婦外出未找到人外，有98名已訪視到位。對未采取長效措施的136名育齡婦女逐一上門發(fā)藥并向他們宣傳采取長效措施的好處，逐漸引導(dǎo)他們落實安全、有效、適宜的避孕措施。有5名育婦經(jīng)宣傳動員后主動落實了放環(huán)手術(shù)，有3名育婦正準(zhǔn)備落實。對當(dāng)年出生需辦理父母光榮證而未辦理的育婦，我們主動上門宣傳取得相關(guān)資料后為其辦好再上門送證3人，力爭兌現(xiàn)獎勵100%。
    2、齊心協(xié)力做好計生迎檢工作。社區(qū)全體計生管理員在翁主任的帶領(lǐng)下，對天下第一難事大家都懷有高度的責(zé)任心。在平常的工作中，大家互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短。在總結(jié)2008年的計生工作時，自查、互查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。對社區(qū)出生后在衛(wèi)生防疫部門接種疫苗的和在公安落戶的名單，一一核對落實，需取證的28人都已取證到位，對確屬掛戶、空掛戶的16人登記造冊，遇事凡能做到，幫到的，大家都能統(tǒng)籌兼顧，以大局為重。
    3、做好流動人口服務(wù)工作。對流入已婚育齡婦女，社區(qū)為她們提供全方位、多角度的服務(wù)。08年10月至今為流入育婦負(fù)責(zé)雙查118人，為54名新增育婦辦理服務(wù)證，發(fā)出通知單54張，國家平臺通報68人，簽訂出租戶協(xié)議書305份。與社區(qū)172戶家店面簽訂了計劃生育管理工作責(zé)任書。
    4、做好宣傳服務(wù)工作。按時開好計生中心戶長例會。9月25日組織育齡群眾學(xué)習(xí)培訓(xùn)計生有關(guān)知識。10月28日男性健康日，通過出專刊宣傳，男性健康知識、上街宣傳、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具等，收到一定的宣傳效果。
    以上是近期社區(qū)開展工作的初步總結(jié)，由于工作水平有限，受社區(qū)會大環(huán)境的制約，因才在工作中，還有一些不盡人意的地方。最突出的是封閉式小區(qū)難管理，出生后難取證等。為此，我們還需有耐心，用真情去化解計生工作中的難點、急事。
    在以后的工作中，千言萬語歸一句話：繼續(xù)堅持，腿勤走，手勤動，口勤問，眼勤觀，勤入戶。常抓不懈做好社區(qū)計生工作。
    20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，商務(wù)局黨委以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為指引，以開展“責(zé)任建設(shè)年”、“一線為民工作法”、“群眾路線教育實踐活動”、“為民務(wù)實清廉”等活動為載體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，不斷提高我局黨建科學(xué)化水平,為確保全年各項工作任務(wù)順利完成，推進(jìn)全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第一強(qiáng)區(qū)建設(shè)，提供了堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
    年初，我們按照全區(qū)黨建工作會議精神制訂了我局黨建工作要點，并召開全局黨建工作會議，在會上及時布置各項黨建工作。下面我把我局2013年黨建工作情況做一匯報：
    一、宣傳思想工作。堅持每周一例會和每月至少一次中心組學(xué)習(xí)制度。做到學(xué)習(xí)有計劃，有重點，有心得，有總結(jié)。做到時間保證，內(nèi)容保證，記錄保證（三簿齊全）。結(jié)合我局發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)關(guān)干部及市場干部職工的思想實際，通過邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加中心組學(xué)習(xí)會、書記講黨課、理論政策宣講下基層、黨員活動日等活動，采取定期召開會議，觀看教育影片、參觀學(xué)習(xí)、開展共建活動等多種學(xué)習(xí)和活動形式，對黨員進(jìn)行黨性教育，不斷加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)了對“十八大”精神的宣傳，引導(dǎo)全局深入學(xué)習(xí)會議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。認(rèn)真完成信息報送任務(wù)，全年在各類媒體刊發(fā)報道200余篇，在省市廣播電視臺接受采訪30余次。印發(fā)《商務(wù)簡報》12期。按時完成黨報黨刊以及其他宣傳刊物的征訂任務(wù)，連續(xù)3年提前完成任務(wù)，得到區(qū)委表彰。積極開展特色黨建活動。開展紀(jì)念建黨９2周年系列活動；組織參加主題演講比賽；組織參加機(jī)關(guān)工委舉辦的爬山等體育項目活動等。
    二、組織建設(shè)工作。我們成立了組織、下發(fā)文件、動員布置，所有班子成員到基層廣泛征集群眾意見建議，幫助群眾解決實際困難，同時做好調(diào)研工作，確保寫出高質(zhì)量的調(diào)研報告。根據(jù)區(qū)委建設(shè)服務(wù)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，局黨委堅持把活動落到實處。通過扎實開展此項活動，讓全系統(tǒng)黨員干部素質(zhì)得到提高，市場建設(shè)管理水平得到提高，群眾的滿意度得到提高。開展黨員慰問活動；開展“一對一”結(jié)對幫扶活動；提拔使用2名干部，發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正7名；建立局黨員領(lǐng)導(dǎo)活動聯(lián)系點；落實“帶黨徽，亮身份，做表率”活動；開展書記上黨課活動；組織黨員到渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館開展重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈活動。
    三、紀(jì)委工作。結(jié)合區(qū)委2013年1號文件要求，我局及時制定了改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的實施方案，加大宣傳力度，不斷營造活動開展氛圍，讓全體干部職工深刻領(lǐng)會改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項規(guī)定的`實質(zhì)內(nèi)容，堅決克服形式主義、官僚主義，始終保持與人民群眾密切聯(lián)系，從我做起，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，徹底杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合系統(tǒng)實際組織開展“責(zé)任建設(shè)年”活動，特別是對推進(jìn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等工作、深化辦事公開工作、健全完善監(jiān)管等工作存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找存在的突出問題，認(rèn)真制定整改的具體措施。對科級干部以上人員進(jìn)行廉政檔案登記，全面摸排廉政風(fēng)險點并進(jìn)行評估和劃級管理。圍繞局工作職能和崗位職責(zé)，落實了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、車輛使用管理制度、財務(wù)(財產(chǎn))管理制度等工作制度，切實用制度來明確每個工作人員的職責(zé)。與各支部書記簽訂了目標(biāo)責(zé)任書、抓好黨務(wù)政務(wù)公開、書記大走訪活動等。今年我們還嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真完成了干部違規(guī)建房及多占住房清理、會員卡清退、辦公用房整改等工作。
    各位代表：
    受縣人民政府委托，現(xiàn)將xx縣20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20xx年計劃草案提請大會審議，并請縣政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。
    一、20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況。
    20xx年，是全面深入貫徹黨的十八大精神第一年，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實中央、省、市xx縣委的決策部署，大力實施“工業(yè)立縣攻堅年”、“重大項目建設(shè)年”活動，著力推進(jìn)富裕、幸福、人文、“兩型”、廉潔“五個廬江”建設(shè)，積極面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，基本完xx縣十六屆人大二次會議確定的主要目標(biāo)和任務(wù)（附件一）。
    預(yù)計，2013年完成地區(qū)生產(chǎn)總值180億元，同比增長10.3%；財政收入23.32億元，同比增長15.2%；規(guī)模以上工業(yè)增加值44.4億元，同比增長14%；固定資產(chǎn)投資201.8億元，同比增長45.6%；社會消費(fèi)品零售總額66.6億元，同比增長15%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17250元，同比增長15%；農(nóng)民人均純收入9450元，同比增長17%。
    預(yù)計，2013年全縣三次產(chǎn)業(yè)增加值分別達(dá)到41.2億元、82.3億元和56.5億元，三次產(chǎn)業(yè)比例為22.9：45.7：31.4，二三產(chǎn)比重達(dá)77.1%，同比提高0.6個百分點，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
    去年年初，縣委出臺了1號文件，決定實施“工業(yè)立縣攻堅年”活動，明確攻堅目標(biāo)、重點。健全調(diào)度考核機(jī)制，完善服務(wù)工業(yè)發(fā)展制度，出臺了《服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三項制度》等措施，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。全縣規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值166.3億元，同比增長13.6%；凈增規(guī)上企業(yè)57戶、總數(shù)達(dá)到179戶。完成工業(yè)投資111.6億元，同比增長26.8%，占全縣投資總額的55.3%。
    獲批全國21個國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣之一，出臺了《xx縣促進(jìn)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)改革與建設(shè)的若干政策（試行）》及其實施細(xì)則，積極開展國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點工作。全力推進(jìn)新型經(jīng)營主體培育，創(chuàng)新開展金融和保險改革試點。全縣發(fā)展家庭農(nóng)場245家，新增農(nóng)民合作組織122個、省級龍頭企業(yè)2家。
    旅游業(yè)繼續(xù)增長，全年實現(xiàn)旅游綜合收入22.3億元，同比增長23.8%。商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展勢頭良好，“萬村千鄉(xiāng)”和“新網(wǎng)工程”穩(wěn)步實施，城北、城南等4家農(nóng)貿(mào)市場完成改造，汽車城、華潤蘇果、易樂購物中心、中心城商業(yè)街等建成開業(yè)或開工建設(shè)。金融運(yùn)行健康平穩(wěn)。杭州銀行、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行廬江支行掛牌營業(yè)。房地產(chǎn)市場日益繁榮，全年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資28億元，同比增長37%，批準(zhǔn)預(yù)售面積60萬平方米，同比增長61%。與此同時，現(xiàn)代物流、信息和通訊服務(wù)、租賃和商務(wù)服務(wù)、居民和中介服務(wù)業(yè)發(fā)展加快。
    出臺了縣委2號文件，實施“重大項目建設(shè)年”活動，實施百個億元以上項目，全年共實施105個億元項目(不含房地產(chǎn))。入圍省“861”項目61個、完成投資77.8億元，占年度計劃126.3%；列入市“1346”項目78個、完成投資94.1億元，占年度計劃122.9%。豪威光電一期、澤源鋼業(yè)一期、恩度高科、凱迪電廠、和一玻璃、立德建材、金三隆釹鐵硼廢料綜合利用、海神年產(chǎn)6萬噸黃酒技改等項目建成投產(chǎn)。羅河鐵礦年300萬噸采選、大包莊硫鐵礦年60萬噸采選等項目聯(lián)動試車。沙溪銅礦采選工程、龍橋鐵礦二期完成項目核準(zhǔn)并全面開工建設(shè)。江汽輕卡改裝車動工建設(shè)，神皖廬江電廠選址確定。湯池南山集團(tuán)溫泉開發(fā)項目簽約，國投報廢汽車綜合利用項目簽訂意向書。謀劃了中盟集團(tuán)ppa化工、晉煤集團(tuán)合成氨等重大項目。合銅路改造、二軍路改建工程啟動，環(huán)巢湖旅游大道主體路基貫通，廬銅高速陳埠道口連接線工程竣工。配合投資主體完成廬銅鐵路初步設(shè)計編制和報批工作。
    創(chuàng)新招商方式，共組建20個兵團(tuán)式招商小組，7個駐外聯(lián)絡(luò)處，先后舉辦了廬江昆山、嘉興、紹興等投資環(huán)境說明會，何氏企業(yè)家峰會等多場招商活動。堅持縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，完善招商考核激勵機(jī)制。全縣實際招商引資總量146億元，同比增長32.5%。實際利用外資5491萬美元。
    獲批為全省23個新型城鎮(zhèn)化試點縣之一，全年共實施城市大建設(shè)項目83項，完成投資41.8億元。新、續(xù)建市政道路12條。爭取22個項目入圍環(huán)巢湖生態(tài)修復(fù)一、二期工程，獲準(zhǔn)國開行貸款34億元，項目正全面實施。大廬城規(guī)劃通過評審，城東新區(qū)建設(shè)提速，城西新區(qū)擴(kuò)區(qū)升級成功獲批。全年共完成水利工程土石方1660萬方，投入資金4.32億多元。重點實施了圩堤加固、塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤、小型泵站更新改造和基層水利服務(wù)體系建設(shè)等工程。美好鄉(xiāng)村建設(shè)取得階段性成果，首批30個中心村建設(shè)全面展開，順利完成2013年驗收的10個中心村建設(shè)任務(wù)。加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治力度，湯池獲得中國最美村鎮(zhèn)第一名。
    完善民生工程推進(jìn)體系，自主增加雞蛋助學(xué)育才工程、特殊大病救助、農(nóng)田水利建設(shè)、水源點保護(hù)、婦女“兩癌”篩查、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級等民生工程項目6個，全年實施的民生工程達(dá)到46項，投入資金11.3億元，其中縣財政配套2.2億元，比上年增加0.5億元。文體事業(yè)加快發(fā)展，大劇院、文化藝術(shù)中心等一批重點文化設(shè)施陸續(xù)建成，武壯公祠、崗灣中醫(yī)院等歷史文化保護(hù)得到新加強(qiáng)。教育事業(yè)明顯進(jìn)步，加快實施城區(qū)教育資源倍增計劃，三里、崗灣小學(xué)建成使用，新建、改建幼兒園44所，調(diào)整51所小學(xué)布局?？萍紕?chuàng)新不斷進(jìn)步，通過全國科技先進(jìn)縣考核。醫(yī)療資源更加豐富，縣醫(yī)院門診綜合樓、中醫(yī)院門診樓建成使用，縣城東醫(yī)院、第三人民醫(yī)院建設(shè)快速推進(jìn)。安全生產(chǎn)持續(xù)向好，連續(xù)五年保持無較大事故發(fā)生。國土資源管理得到加強(qiáng)，榮獲“全國國土資源節(jié)約集約模xx縣”稱號。強(qiáng)力保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面推行“河長制”，強(qiáng)化縣域主要河流水環(huán)境監(jiān)管。
    與此同時，人口計生、民族宗教與外事僑務(wù)、工青婦、兒童、老齡、殘疾人和慈善等各項社會事業(yè)加快發(fā)展，信訪維穩(wěn)、社會綜合治理、文明縣城創(chuàng)建等工作扎實推進(jìn)，有力地推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
    總結(jié)一年來的工作，我們在肯定成績的同時，必須清醒地看到，目前工作中還存在一些不容忽視的問題：一是受宏觀環(huán)境影響，部分主要指標(biāo)增幅出現(xiàn)回落，地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值增速沒有完成預(yù)期目標(biāo)；二是產(chǎn)業(yè)整體競爭力還不強(qiáng)，支撐地方經(jīng)濟(jì)的大型骨干企業(yè)不多；三是工業(yè)化水平仍然較低，新上的工業(yè)類大項目不多；四是土地、資金、用工等發(fā)展要素的制約依然不同程度存在。對于這些問題和矛盾，我們將認(rèn)真研究，切實加以解決。
    二、2017年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)和重點工作。
    2017年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，也是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢總體上漸進(jìn)向好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境總體有利，經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。
    綜合考慮，今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：地區(qū)生產(chǎn)總值增長11%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長15%，財政收入增長12%，固定資產(chǎn)投資增長30%，招商引資總量增長21%，社會消費(fèi)品零售總額增長12%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長13%，農(nóng)民人均純收入增長14%（附件二）。
    圍繞上述目標(biāo)，今年重點要抓好以下工作。
    堅定不移地走新型工業(yè)化道路，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)工業(yè)加速崛起。
    做強(qiáng)礦業(yè)、汽配、磁電、食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)沙溪銅礦、泥河鐵礦、龍橋鐵礦二期、黃屯硫鐵礦等項目，確保羅河鐵礦、大包莊硫鐵礦全面投產(chǎn)加快推進(jìn)江汽中輕卡改裝車項目和同大江淮汽配產(chǎn)業(yè)園建設(shè)加快大地熊、龍磁、萬磁等技改擴(kuò)建項目積極推進(jìn)海神集團(tuán)與中鹽集團(tuán)合作，啟動年產(chǎn)10萬噸海神調(diào)味品項目建設(shè)，全面建成江南醇1萬噸技改擴(kuò)建、雙福糧油糧食深加工及綜合利用等項目。
    抓住經(jīng)開區(qū)擴(kuò)區(qū)機(jī)遇，加大投入力度，實施城西大道北延、移湖西路西延等路網(wǎng)建設(shè)，不斷改善企業(yè)入駐條件和發(fā)展環(huán)境。完善提升燃?xì)?、供電、通信、污水處理和綠化等配套設(shè)施，突出產(chǎn)城共融發(fā)展方向，優(yōu)化工業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目發(fā)展布局，著力打造基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善的工業(yè)承接平臺和產(chǎn)城一體化的工業(yè)新城。精心編制龍橋產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展規(guī)劃，加大龍橋工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，推進(jìn)西河航道改造升級，建設(shè)西河碼頭、220千伏龍橋變電站和污水處理廠，提升產(chǎn)業(yè)承接能力。
    計生工作匯報發(fā)言篇九
    同志們：
    工作會議精神，動員全縣各級各部門進(jìn)一步堅定信心和決心、強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以精準(zhǔn)的視角審視扶貧開發(fā)、以精準(zhǔn)的思維謀劃扶貧開發(fā)、以精準(zhǔn)的舉措推進(jìn)扶貧開發(fā)，凝心聚力、聚焦發(fā)力、精準(zhǔn)用力，全力打好精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，為20x年全縣整體脫貧、20x年實現(xiàn)全面小康奠定堅實基礎(chǔ)，奮力譜寫建設(shè)山川秀美富裕小康文明和諧新涇川嶄新篇章。下面，我圍繞這次會議主題，講四個方面的意見。
    一、充分肯定成績，客觀審視差距，進(jìn)一步堅定推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作的信心和決心。
    加快貧困地區(qū)脫貧致富奔小康，不僅是重大的政治問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的社會問題、民生問題，事關(guān)全面小康建設(shè)大局。客觀總結(jié)成績，深入分析問題，準(zhǔn)確研判形勢，對深化精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作具有十分重要的意義。
    (一)在總結(jié)成績中堅定信心。近年來，全縣上下?lián)屪ァ?236”扶貧攻堅行動和我縣被納入國家六盤山特困片區(qū)等機(jī)遇，以培育富民產(chǎn)業(yè)、增加群眾收入為核心，以持續(xù)深化“雙聯(lián)”行動為抓手，全力謀項目、爭資金，抓產(chǎn)業(yè)、促增收，強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生，全縣扶貧開發(fā)工作呈現(xiàn)出多點突破、整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。一是貧困人口大幅下降。20x年以來特別是“1236”扶貧攻堅行動啟動實施以來，全縣先后有31個村摘掉了貧困“帽子”，15.04萬人實現(xiàn)了脫貧，貧困面由20x年的37.5%下降到20x年底的15.14%，小康實現(xiàn)程度由48.21%提高到53.45%。二是資金投入持續(xù)加大。我縣被納入國家六盤山特困片區(qū)之后，省市累計安排各類扶貧資金8950萬元，年均2983萬元，是20x年的近十倍。今年以來，我們按照省市部署要求，將縣級新增財力的20%和財政滯留資金的50%以上用于扶貧開發(fā)，投入力度前所未有。三是產(chǎn)業(yè)支撐作用凸顯。始終把培育富民產(chǎn)業(yè)、增加群眾收入作為扶貧開發(fā)的出發(fā)點和落腳點，緊盯果菜畜三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)適宜區(qū)全覆蓋戰(zhàn)略，近三年累計新建果園15.6萬畝、日光溫室600座、大中拱棚3600座、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)68個，全縣農(nóng)民人均純收入由20x年的3714元增加到20x年的5480元，年均增長15.8%，全縣72.9%的貧困戶依托特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定增收。四是基礎(chǔ)條件有效改善。堅持把項目向貧困村傾斜，資金向貧困村聚集，統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村公路、安全飲水、易地搬遷、危房改造等項目資金3.6億多元，實施各類扶貧項目400多個，其中整村推進(jìn)58個、整鄉(xiāng)推進(jìn)3個，有效解決了群眾行路難、吃水難、上學(xué)難等問題，一些貧困鄉(xiāng)村面貌發(fā)生了重大變化。五是公共服務(wù)日趨完善。依托各類項目支持，建成村級幼兒園12所、標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室79個、村級便民服務(wù)中心210個、鄉(xiāng)村舞臺144個、老年人日間照料中心37個，農(nóng)村基本公共服務(wù)水平明顯提升。六是基層基礎(chǔ)不斷夯實。全縣新建改建村級辦公場所66個，選派32名機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部、150名大學(xué)生村官到村任職，整頓軟弱渙散村班子29個，基層黨組織在執(zhí)行政策、引領(lǐng)發(fā)展方面的作用進(jìn)一步彰顯。連續(xù)四年組織開展了農(nóng)村社會治理主題實踐活動，有效解決了群眾關(guān)切的熱點難點問題，進(jìn)一步夯實了扶貧攻堅的基礎(chǔ)，激發(fā)了群眾投身改革發(fā)展的積極性。
    (二)在審視差距中自我加壓。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧還存在一些不容忽視的矛盾和問題，一些方面的工作還存在許多差距和不足。
    第一、思想觀念落后。主要表現(xiàn)在兩個層面：從干部層面看，一是盲目自滿與畏難松勁的思想交織。涇川自然條件優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特，通道地位明顯，通過多年努力，全縣整體面貌發(fā)生巨大變化，也打造了一批示范典型，于是一些干部自我感覺良好，習(xí)慣于坐在功勞簿上只講成績不說問題，驕傲自滿，盲目樂觀，覺得事事都比別人強(qiáng)，處處都比別人好，甚至認(rèn)為貧困在涇川不算問題，無須關(guān)注。但是，當(dāng)遇到困難和矛盾時，特別是真正認(rèn)清貧困現(xiàn)狀后，又不知所措，一籌莫展，悲觀失望，喪失了干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的信心。二是期待機(jī)遇與不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷虢豢棥Ｒ恍﹩挝缓透刹堪严Ｍ耐性趪液褪∈姓咧С稚?，熱切期盼上級給予更多項目更多資金，但是，當(dāng)真正有了機(jī)遇、有了項目，卻瞻前顧后，徘徊等待，怕惹麻煩、怕撞紅線、怕出問題，不主動研究政策，不積極爭取項目，不愿創(chuàng)新實施項目，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，喪失了機(jī)遇，貽誤了發(fā)展。三是怨天尤人與得過且過的思想交織。面對繁重的發(fā)展任務(wù)和薄弱的工作基礎(chǔ)，一些干部一味抱怨自然條件差、項目資金少、群眾不配合，認(rèn)為事情沒做好，不是自己沒本事，也不是自身不努力，而是組織不支持，條件不允許。但在實際工作中，卻遇事能推則推、能過則過，被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，做一天和尚撞一天鐘，得不到群眾認(rèn)可，到頭來一事無成。從群眾層面看，在精準(zhǔn)扶貧前期調(diào)研中，我們明顯感受到，絕大部分群眾向往美好生活的愿望十分強(qiáng)烈，但面對艱苦的自然條件，卻顯得很無奈，也很無助，加之自身發(fā)展能力不足，經(jīng)濟(jì)條件有限，把希望寄托在政策扶持上，缺乏創(chuàng)業(yè)致富的激情，缺乏改善生活的動力，產(chǎn)生了等靠依賴思想。同時，隨著勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，大量青壯年外出務(wù)工，造成農(nóng)村勞動力短缺，留守老人、留守兒童等社會問題突出，致使一方面打造了像康家、高崖等示范村，一方面又出現(xiàn)了像黑梁河這樣發(fā)展不足、落后閉塞的情況，甚至有一部分年輕人厭倦故土，背井離鄉(xiāng)，長期在外漂泊，逃避了贍養(yǎng)老人、教育子女、建設(shè)家鄉(xiāng)的責(zé)任，一些偏遠(yuǎn)山區(qū)出現(xiàn)了女出嫁、兒入贅、門掛鎖、院撂荒的蕭條、荒涼、沒落、頹廢景象。一些群眾長期生活在貧困落后環(huán)境中，對新理念、新事物、新技術(shù)的接受能力較差，對脫貧致富缺乏信心。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因是多方面的，但最根本的還是這些地方長期發(fā)展不足，我們要從發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓的為民情懷等方面客觀審視，深刻反思，躬身反省。
    第二、工作方式單一。主要表現(xiàn)為“五會五不會”：一是會大水漫灌，不會精準(zhǔn)滴管。過去，在扶貧開發(fā)工作中，習(xí)慣于整鄉(xiāng)整村整區(qū)域式推進(jìn)，習(xí)慣于項目資金體系化設(shè)計，習(xí)慣于窮人富人一攬子扶持，對具體貧困戶在分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)用力、因戶施策上研究不到位、措施不具體，雖然完成了項目任務(wù)，通過了上級驗收，達(dá)到了考核要求，但是，真正使貧困戶受沒受益，各方面都普遍關(guān)注不夠。比如危房改造項目，起初每戶補(bǔ)助四、五千元，現(xiàn)在一萬多元，使有能力的農(nóng)戶享受了，真正的窮人卻沒有享受到改革發(fā)展的成果。二是會行政推動，不會思想發(fā)動。大部分干部在推動工作中習(xí)慣于行政手段、行政命令，大包大攬，不會做深入細(xì)致的群眾工作，不愿與群眾進(jìn)行溝通交流，沒有真正把群眾發(fā)動起來、凝聚起來，造成工作難度大、效果不理想。表面看，這是工作方式方法的問題，實質(zhì)上是群眾路線、群眾觀點、群眾方法在我縣各級干部隊伍中還有很大差距。三是會典型示范，不會統(tǒng)籌著力。過去，我們采取抓點示范的方式，將項目資金向基礎(chǔ)條件好、群眾發(fā)展意愿強(qiáng)烈的鄉(xiāng)村傾斜，集中打造了一批特色亮點，發(fā)揮了較好的示范帶動作用。面對精準(zhǔn)扶貧的全新任務(wù)，如何啃下“硬骨頭”、打贏攻堅戰(zhàn)，是全縣上下必須解決的現(xiàn)實問題。如果我們再不主動適應(yīng)新形勢、新要求，不對這種老辦法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，做到統(tǒng)籌用力、精準(zhǔn)用力，就會事倍功半、貽誤大事。四是會“錦上添花”，不會“雪中送炭”。對一些條件好的鄉(xiāng)村關(guān)注多、支持大，各個方面在項目布設(shè)上進(jìn)行傾斜，而對基礎(chǔ)較差的區(qū)域關(guān)心不夠，長期得不到項目資金扶持，一些群眾最關(guān)心、最迫切、最直接的現(xiàn)實問題沒有得到有效解決，群眾住房、吃水、行路等基本生活條件改善欠賬較大。五是會按部就班，不會創(chuàng)新推動。一些干部對新形勢下扶貧工作的政策要求缺乏深入細(xì)致地學(xué)習(xí)，工作循規(guī)蹈矩、按部就班，有項目就干，沒資金就等，習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”、“太平官”，缺少激情干事的精神狀態(tài)。雙聯(lián)行動以來，我們組織開展了“先富幫后富、共同奔小康”主題實踐活動，為干部幫扶找到了抓手，為先富群體實現(xiàn)自身價值搭建了平臺，為貧困戶脫貧致富找到路徑，成為帶動群眾進(jìn)入市場的重要手段，但仍有一些鄉(xiāng)村組織和干部不研究、不謀劃、不創(chuàng)新，只是喊在嘴上，沒有落實到行動中，抓建的典型缺乏生命力，沒有很好地發(fā)揮示范帶動效應(yīng)。
    第三、發(fā)展任務(wù)艱巨。主要表現(xiàn)為“五個難度大”：一是對象識別難度大。精準(zhǔn)識別是精準(zhǔn)扶貧的基礎(chǔ)。但在實際工作中，相對貧困人口之間的收入差距并不明顯，加上摸底調(diào)查的手段、途徑以及數(shù)據(jù)真實性影響，“誰是真正的貧困戶”、“致貧原因是什么”，界定識別要求十分嚴(yán)格，稍有不慎，就會引發(fā)問題。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展難度大。近年來，我們按照適宜區(qū)全覆蓋的要求，堅持因地制宜、因村施策，為每個鄉(xiāng)村分別確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成了果品蔬菜畜牧多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。但由于受市場價格、銷售渠道、自然災(zāi)害等不確定因素的影響，群眾對發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的信心不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然以行政推動、政策引導(dǎo)為主，群眾自覺自愿發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性不高。特別是貧困片區(qū)受基礎(chǔ)條件、勞動力素質(zhì)等因素制約，大部分貧困村沒有培育形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為脫貧致富奔小康的最大瓶頸。三是設(shè)施配套難度大。貧困片區(qū)村莊布局分散，人口居住零散，村與村之間跨度大，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套難度大，教育、醫(yī)療、文化活動中心等公共服務(wù)設(shè)施成本高。四是市場引導(dǎo)難度大。近年來，我們著眼提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，主動順應(yīng)市場規(guī)律，采取“企業(yè)+合作社+基地+貧困戶”等模式，鼓勵專業(yè)大戶與貧困戶建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，取得了一定成效。但由于一些群眾思想封閉，小富即安，依靠市場、融入市場的意識不強(qiáng)，加之龍頭企業(yè)、合作組織總量不足，帶領(lǐng)群眾進(jìn)入市場的能力不強(qiáng)，市場機(jī)制創(chuàng)新不夠，市場主體參與不足，資源配置效率不高。五是均衡發(fā)展難度大。經(jīng)過多年努力，貧困鄉(xiāng)村面貌發(fā)生了較大變化，但鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間、村與村之間、群眾與群眾之間的發(fā)展差距依然很大，貧困鄉(xiāng)村發(fā)展底子薄、欠賬多，實現(xiàn)均衡發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
    計生工作匯報發(fā)言篇十
    同志們：
    今天把大家請來，讓大家對 20x年元 -五月的工會工作完成情況和對照年初下達(dá)的工作任務(wù)有針對性的進(jìn)行匯報，然后大家共同聽，互通情況，根據(jù)各自的工作優(yōu)點、特色，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。剛才，各位主席做了詳細(xì)、認(rèn)真的匯報，汪主席也對我區(qū)工會前一段工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步工會工作的開展進(jìn)行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認(rèn)真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細(xì)抓實，抓出名堂。我個人認(rèn)為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進(jìn)展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標(biāo)還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
    一、目前現(xiàn)狀
    根據(jù)我來工會這段時間了解情況看，特別今天聽了各位詳細(xì)的匯報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強(qiáng)。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經(jīng)驗、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是自愿來鐵山區(qū)總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認(rèn)真地去完成我們年初下達(dá)各項工作任務(wù)。第三個感受就是，各個聯(lián)合會的工作完成的有特點、有特色。盡管目前還不平衡，相互之間比有差距。
    考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結(jié)，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區(qū)總工會、區(qū)域性(行業(yè)性)工會聯(lián)合會以及我們的企業(yè)工會，綜合起來講，工會工作的現(xiàn)狀堪憂。盡管我們?nèi)旯ぷ魅蝿?wù)到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在匯報過程中，之所以說有些擔(dān)憂的地方，就說明我們現(xiàn)在存在著困難和問題，我們應(yīng)該正視，確實不能說我們的工作和業(yè)務(wù)一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環(huán)節(jié)，令我們不滿意的地方確實存在。
    歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
    一是組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不健全的問題。工作上有斷檔斷線現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)連不起來。反映在各個方面：區(qū)總工會有，聯(lián)合會有，企業(yè)工會也有。比如說為了加強(qiáng)大家相互之間的聯(lián)系，區(qū)總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們?nèi)珔^(qū)工會系統(tǒng)建一個qq群呀，當(dāng)然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網(wǎng)上共享，這些都是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網(wǎng)絡(luò)有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業(yè)有限公司，工會組織原屬喻家山區(qū)域聯(lián)合會，調(diào)整后應(yīng)該屬于銅鼓路區(qū)域聯(lián)合會，可現(xiàn)在是誰都不管，我不知道當(dāng)初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那么這就給我一個信號，我們的工會主席建會意識怎么樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行“兩個普遍”，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機(jī)構(gòu)組織。這里重點強(qiáng)調(diào)是新型經(jīng)濟(jì)組織、民營企業(yè)要求建立工會組織。
    第二個問題是區(qū)總工會人員正規(guī)編制少。這是通病，各地都一樣，區(qū)總工會正式編制 2個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現(xiàn)在還沒有進(jìn)編，大部制改革沒有給區(qū)總工會增加編制人員和工作經(jīng)費(fèi)。下陸區(qū)這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強(qiáng)。各區(qū)也一樣，一個工會機(jī)構(gòu)就那么2-3個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導(dǎo)致有事沒人干。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實施廠務(wù)公開、新建工會組織、勞動爭議調(diào)解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商等等，有事沒充足的人手干的問題在我們上下級工會系統(tǒng)都存在。如果每件事都能安排一個人負(fù)責(zé)做，那多好呀。人多當(dāng)然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務(wù)真的很重嗎?不是。這一點黃主席應(yīng)該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18 職工依法維權(quán)日”活動準(zhǔn)備的分工工作的例子。
    第三個問題是宣傳工作不到位。體現(xiàn)到社會上，領(lǐng)導(dǎo)層，真正了解工會工作的人不是很多，多數(shù)人說不清楚我們工會到底是干什么工作的。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權(quán)機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益與營造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對立起來，片面地認(rèn)為在企業(yè)建立工會、職代會、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對企業(yè)拒絕建立職工維權(quán)機(jī)制放任自流甚至人為設(shè)置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權(quán)事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關(guān)行政部門對企業(yè)職代會、平等協(xié)商集體合同、勞動合同、廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)等職工維權(quán)機(jī)制缺乏定期有效的監(jiān)督檢查，對機(jī)制不健全的企業(yè)沒有及時依法采取相應(yīng)的警告和處罰措施。有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
    第四個問題是工作上無創(chuàng)新。體現(xiàn)出來的是按部就班、照抄照轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)。聽了各位的匯報，我們在某些方面的工作還有些創(chuàng)新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應(yīng)有所改變。
    第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結(jié)構(gòu)問題、資歷老久問題、工作的責(zé)任感問題、工會經(jīng)費(fèi)制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統(tǒng)反映出來的工作人員拘泥在機(jī)械式的工作狀態(tài)當(dāng)中，干部團(tuán)結(jié)氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。
    第六個問題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。維權(quán)、維穩(wěn)，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務(wù)，總感到工作節(jié)奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候匯報工作不是很清楚，處于這種地位就是對上說不上去，對下說不進(jìn)去，弄不好就處于左右受困。
    第七個問題就是我們陣地小、設(shè)施缺、經(jīng)費(fèi)少，制約因素多。當(dāng)然主要還是經(jīng)費(fèi)問題，現(xiàn)實擺在我們面前的問題有這么些。
    以上就是我們工會工作的現(xiàn)狀。
    二、原因何在
    一個是體制原因。工會工作的性質(zhì)決定了工會是群眾團(tuán)體，也就決定了我們社會團(tuán)體的職能，工會工作涉及的面廣，不是單純的業(yè)務(wù)部門，社會性工作使我們主要以協(xié)調(diào)為主、以服務(wù)為主、以群眾性為主。全總主席王兆國5 月 7-10日在江蘇考察調(diào)研時，就強(qiáng)調(diào)了工會的社會性，要求工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要共擔(dān)創(chuàng)新社會管理的時代使命，勞動關(guān)系是社會關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，必須推動企業(yè)履行社會責(zé)任，大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。我們必須在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，我們手中沒有人、財、物的職能;區(qū)、縣群團(tuán)組織開展工作要比職權(quán)部門難度大的多，我們工會的干部來工會工作之前，有些是在比較重要的職權(quán)部門干過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來的人，在有職有權(quán)的部門里開展工作要容易的多。但真正能鍛煉人的往往是你沒有任何手段，無職無權(quán)的時候。真正在職權(quán)部門工作的干部能力不一定就強(qiáng)，有時候把部門賦予的職能一半都沒有發(fā)揮出來，反而有些群團(tuán)組織的干部個人能力卻很強(qiáng)，我們工會的干部從心理上都有“陰影”。
    第二個原因就是我們工會干部的不流動性造成的。長期在一個工作崗位上工作，導(dǎo)致工作沒有激情、沒有上進(jìn)心。
    第三個原因就是政策性造成的，比如機(jī)構(gòu)問題、編制問題、經(jīng)費(fèi)問題，這不是領(lǐng)導(dǎo)一個人定的事，也不是我們干部的能力問題。為什么在 90年代以前的工會機(jī)構(gòu)比較健全， 90年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國有企業(yè)通過撤、轉(zhuǎn)、并、移，工會組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會工作又沒有及時跟進(jìn)，造成了工會組織網(wǎng)絡(luò)不健全，工會工作出現(xiàn)空當(dāng)，斷線斷層。
    第四個就是我們自身方面的原因。爭取不夠。我們自身的爭取和努力也確實有不夠的地方，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持不夠，主動爭取社會有關(guān)方面的支持不夠，主動爭取上下支持不夠。通過匯報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會誤事。上個月底，區(qū)總工會就向區(qū)政協(xié)第33次主席會通報了我區(qū)職工維權(quán)情況，并適時向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會資源等方面更多地賦予工會資源手段，為工會工作營造和諧大環(huán)境。宣傳不夠。干我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎么對待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區(qū)非公企業(yè)中廣泛開展“工會組織亮牌子示職責(zé)、工會干部亮身份許承諾”活動，也就是“雙亮”活動，就是要把工會組織對職工的凝聚力、向心力、感召力顯現(xiàn)出來，就要把工會主席對職工的知心人、貼心人、娘家人的作用發(fā)揮出來。作風(fēng)不實。現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發(fā)達(dá)了，與群眾的溝通反而難了;干部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級工會干部干部確實整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少;往支持工會工作、工會工作基礎(chǔ)好的企業(yè)跑的多，往工會工作基礎(chǔ)差、甚至沒有建立工會組織的企業(yè)跑的少。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問題的企業(yè)跑。職工把我們有的工會干部下基層下企業(yè)比作“鴨子”現(xiàn)象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著窗戶看一看，回到區(qū)總談一談，“下水漂一圈”就回來了。還有一種是“鸕鶿”現(xiàn)象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向“鸕鶿”學(xué)習(xí)，沉到基層去，沉到企業(yè)去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業(yè)問題要進(jìn)廠，研究生產(chǎn)經(jīng)營問題要下車間，研究職工生活問題要入戶，研究農(nóng)民工問題要上工地到班組。從我們這次開展的“進(jìn)、訪、解”活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調(diào)查表、統(tǒng)計表、調(diào)查總結(jié)都可以說明這一點。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數(shù)據(jù)、提供信息。作風(fēng)實說到底就是抓落實，基層的同志說得好：“落到實處才算事，落到實處才算本事?！边@里我想借用一下省委書記李鴻忠在年初與全省農(nóng)村干部談心時說的一句話，抓落實“需要堅定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對工會工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有了對工會工作的滿腔熱情，有了扎扎實實的工作作風(fēng)，我們何愁工會工作搞不好。
    這就是存在問題的原因。
    三、路在何方
    存在這些困難，我們應(yīng)該怎么對待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會工作不是包羅萬象，也就是能點到的那么幾項。平時工作做得主動扎實，用心思考，經(jīng)驗就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動應(yīng)付，匯報起來就空一些。總的講，我們工會系統(tǒng)要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    下面談?wù)勏乱徊降墓ぷ魉悸?、要點：
    第一，要轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新思路。歷史賦予工會最大的使命 ----維權(quán)。維護(hù)誰的權(quán)利，維護(hù)廣大職工的權(quán)益。過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，職工都是固定工資，在維護(hù)職工這方面的權(quán)益就容易?，F(xiàn)在政策體制轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)改制迅速，新型的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)，給我們的工作帶來了困難，我們?nèi)绾尉S權(quán)?怎么維權(quán)?這就要求我們要學(xué)會上看“天氣”，下接“地氣”，學(xué)會和企業(yè)老板打交道，學(xué)會和企業(yè)職工打交道。上看“天氣”就是要認(rèn)真領(lǐng)會上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認(rèn)真掌握底下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況和職工的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，交朋友、摸情況，做實事、辦好事。要擺正維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系，工會不能一味的講維權(quán)，老板有老板的維權(quán)想法，職工有職工的維權(quán)思路，勞動部門有勞動部門的維權(quán)政策，工會有工會維權(quán)的方式。在維護(hù)職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權(quán)和維穩(wěn)有機(jī)的結(jié)合起來，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權(quán)又要維穩(wěn)。我們工會維權(quán)，一切都要從實際出發(fā)，老板的意見要考慮，職工的動態(tài)和職工的反映我們要清楚。在維權(quán)的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系。我們工會干部要懂企業(yè)、了解企業(yè)，我們要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的動態(tài)和信息，比如開展工資集體協(xié)商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協(xié)商工資的問題上，我們對政策和協(xié)商的內(nèi)容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開闊。
    第二，要轉(zhuǎn)變救助工作觀念。在這個方面我們的觀念、思路也要轉(zhuǎn)變，不能單純的以救助、救濟(jì)為主，這只僅僅是一個方面，工會的職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益，我們不能只關(guān)注下崗職工、困難職工，我們關(guān)注的是所有職工。我們幫助的重點是職工就業(yè)、技能培訓(xùn)等，沒有就業(yè)的我們培訓(xùn)你就業(yè)，就了業(yè)的我們就進(jìn)入企業(yè)幫助你提高技術(shù)，效益好的企業(yè)，工會幫助培訓(xùn)職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經(jīng)濟(jì)效益不太好的企業(yè)，我們采取多種培訓(xùn)的方式，免費(fèi)幫助你培訓(xùn)職工。所以，20x年我們應(yīng)該在就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)上下大功夫。
    在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應(yīng)該把有就業(yè)愿望和有勞動能力的人列為重點救助對象。我們有些下崗職工、賦閑在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那么通過幫助三千五千，實現(xiàn)二次就業(yè)再上崗。對于長期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500 元，市總也頂多是 1000元，靠咱這點錢你能幫扶起來?我的意見是：把這種大病對象列入民政部門，不用沾在工會身上，工會不是慈善機(jī)構(gòu)，工會是為暫時確實遇到困難的職工提供臨時的救助。工會就那么點經(jīng)費(fèi)，工會不是承擔(dān)長期救助的，無望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術(shù)費(fèi)是十幾二十萬，妻子沒工作，就靠做早點維持一家人的生活，工會救助能解決問題嗎?這樣的對象我們就盡快協(xié)調(diào)民政部門常年救濟(jì)，享受低保，保證他們的溫飽問題，如果有一年不給救助，就可能會來上訪。所以，工會在救助對象的選擇上，要轉(zhuǎn)變觀念。我們不管社區(qū)居民的救助，我們只管在職職工，這一點要搞清楚，這兩年我們有些聯(lián)合會摸上來的救助對象很多超越了我們的救助范圍。應(yīng)該逐步減少工會救助對象，把工會救助和就業(yè)結(jié)合起來，對于缺少就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和書籍的，我們就應(yīng)該救助，工會的救助不能僅僅局限于米面油，應(yīng)該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
    第三，要轉(zhuǎn)變勞動競賽工作觀念。我認(rèn)為勞動競賽是鞏固和提高勞動就業(yè)的一種平臺和手段，通過我們工會牽頭協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類型的勞動競賽，這是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時，企業(yè)內(nèi)部開展文化、體育、娛樂活動，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營造愛崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以說勞動競賽也是我們工會一項主要的活動，是引導(dǎo)就業(yè)、鞏固就業(yè)、提高就業(yè)的一種方式，應(yīng)作為我們工會的重點工作來抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂活動搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會主要工作。在競賽的活動上我們應(yīng)該形式多樣。
    計生工作匯報發(fā)言篇十一
    同志們：
    今天把大家請來，讓大家對20x年元-五月的工會工作完成情況和對照年初下達(dá)的工作任務(wù)有針對性的進(jìn)行匯報，然后大家共同聽，互通情況，根據(jù)各自的工作優(yōu)點、特色，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。剛才，各位主席做了詳細(xì)、認(rèn)真的匯報，汪主席也對我區(qū)工會前一段工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步工會工作的開展進(jìn)行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認(rèn)真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細(xì)抓實，抓出名堂。我個人認(rèn)為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進(jìn)展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標(biāo)還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
    一、目前現(xiàn)狀。
    根據(jù)我來工會這段時間了解情況看，特別今天聽了各位詳細(xì)的匯報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強(qiáng)。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經(jīng)驗、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是自愿來鐵山區(qū)總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認(rèn)真地去完成我們年初下達(dá)各項工作任務(wù)。第三個感受就是，各個聯(lián)合會的工作完成的有特點、有特色。盡管目前還不平衡，相互之間比有差距。
    考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結(jié)，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區(qū)總工會、區(qū)域性(行業(yè)性)工會聯(lián)合會以及我們的企業(yè)工會，綜合起來講，工會工作的現(xiàn)狀堪憂。盡管我們?nèi)旯ぷ魅蝿?wù)到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在匯報過程中，之所以說有些擔(dān)憂的地方，就說明我們現(xiàn)在存在著困難和問題，我們應(yīng)該正視，確實不能說我們的工作和業(yè)務(wù)一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環(huán)節(jié)，令我們不滿意的地方確實存在。
    歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
    一是組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不健全的問題。工作上有斷檔斷線現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)連不起來。反映在各個方面：區(qū)總工會有，聯(lián)合會有，企業(yè)工會也有。比如說為了加強(qiáng)大家相互之間的聯(lián)系，區(qū)總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們?nèi)珔^(qū)工會系統(tǒng)建一個qq群呀，當(dāng)然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網(wǎng)上共享，這些都是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網(wǎng)絡(luò)有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業(yè)有限公司，工會組織原屬喻家山區(qū)域聯(lián)合會，調(diào)整后應(yīng)該屬于銅鼓路區(qū)域聯(lián)合會，可現(xiàn)在是誰都不管，我不知道當(dāng)初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那么這就給我一個信號，我們的工會主席建會意識怎么樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行“兩個普遍”，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機(jī)構(gòu)組織。這里重點強(qiáng)調(diào)是新型經(jīng)濟(jì)組織、民營企業(yè)要求建立工會組織。
    第二個問題是區(qū)總工會人員正規(guī)編制少。這是通病，各地都一樣，區(qū)總工會正式編制2個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現(xiàn)在還沒有進(jìn)編，大部制改革沒有給區(qū)總工會增加編制人員和工作經(jīng)費(fèi)。下陸區(qū)這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強(qiáng)。各區(qū)也一樣，一個工會機(jī)構(gòu)就那么2-3個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導(dǎo)致有事沒人干。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實施廠務(wù)公開、新建工會組織、勞動爭議調(diào)解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商等等，有事沒充足的人手干的問題在我們上下級工會系統(tǒng)都存在。如果每件事都能安排一個人負(fù)責(zé)做，那多好呀。人多當(dāng)然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務(wù)真的很重嗎?不是。這一點黃主席應(yīng)該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18職工依法維權(quán)日”活動準(zhǔn)備的分工工作的例子。
    第三個問題是宣傳工作不到位。體現(xiàn)到社會上，領(lǐng)導(dǎo)層，真正了解工會工作的人不是很多，多數(shù)人說不清楚我們工會到底是干什么工作的。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權(quán)機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益與營造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對立起來，片面地認(rèn)為在企業(yè)建立工會、職代會、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對企業(yè)拒絕建立職工維權(quán)機(jī)制放任自流甚至人為設(shè)置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權(quán)事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關(guān)行政部門對企業(yè)職代會、平等協(xié)商集體合同、勞動合同、廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)等職工維權(quán)機(jī)制缺乏定期有效的監(jiān)督檢查，對機(jī)制不健全的企業(yè)沒有及時依法采取相應(yīng)的警告和處罰措施。有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
    第四個問題是工作上無創(chuàng)新。體現(xiàn)出來的是按部就班、照抄照轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)。聽了各位的匯報，我們在某些方面的工作還有些創(chuàng)新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應(yīng)有所改變。
    第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結(jié)構(gòu)問題、資歷老久問題、工作的責(zé)任感問題、工會經(jīng)費(fèi)制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統(tǒng)反映出來的工作人員拘泥在機(jī)械式的工作狀態(tài)當(dāng)中，干部團(tuán)結(jié)氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。
    第六個問題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。維權(quán)、維穩(wěn)，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務(wù)，總感到工作節(jié)奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候匯報工作不是很清楚，處于這種地位就是對上說不上去，對下說不進(jìn)去，弄不好就處于左右受困。
    第七個問題就是我們陣地小、設(shè)施缺、經(jīng)費(fèi)少，制約因素多。當(dāng)然主要還是經(jīng)費(fèi)問題，現(xiàn)實擺在我們面前的問題有這么些。
    以上就是我們工會工作的現(xiàn)狀。
    二、原因何在。
    一個是體制原因。工會工作的性質(zhì)決定了工會是群眾團(tuán)體，也就決定了我們社會團(tuán)體的職能，工會工作涉及的面廣，不是單純的業(yè)務(wù)部門，社會性工作使我們主要以協(xié)調(diào)為主、以服務(wù)為主、以群眾性為主。全總主席王兆國5月7-10日在江蘇考察調(diào)研時，就強(qiáng)調(diào)了工會的社會性，要求工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要共擔(dān)創(chuàng)新社會管理的時代使命，勞動關(guān)系是社會關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，必須推動企業(yè)履行社會責(zé)任，大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。我們必須在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，我們手中沒有人、財、物的職能;區(qū)、縣群團(tuán)組織開展工作要比職權(quán)部門難度大的多，我們工會的干部來工會工作之前，有些是在比較重要的職權(quán)部門干過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來的人，在有職有權(quán)的部門里開展工作要容易的多。但真正能鍛煉人的往往是你沒有任何手段，無職無權(quán)的時候。真正在職權(quán)部門工作的干部能力不一定就強(qiáng)，有時候把部門賦予的職能一半都沒有發(fā)揮出來，反而有些群團(tuán)組織的干部個人能力卻很強(qiáng)，我們工會的干部從心理上都有“陰影”。
    第二個原因就是我們工會干部的不流動性造成的。長期在一個工作崗位上工作，導(dǎo)致工作沒有激情、沒有上進(jìn)心。
    第三個原因就是政策性造成的，比如機(jī)構(gòu)問題、編制問題、經(jīng)費(fèi)問題，這不是領(lǐng)導(dǎo)一個人定的事，也不是我們干部的能力問題。為什么在90年代以前的工會機(jī)構(gòu)比較健全，90年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國有企業(yè)通過撤、轉(zhuǎn)、并、移，工會組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會工作又沒有及時跟進(jìn)，造成了工會組織網(wǎng)絡(luò)不健全，工會工作出現(xiàn)空當(dāng)，斷線斷層。
    第四個就是我們自身方面的原因。爭取不夠。我們自身的爭取和努力也確實有不夠的地方，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持不夠，主動爭取社會有關(guān)方面的支持不夠，主動爭取上下支持不夠。通過匯報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會誤事。上個月底，區(qū)總工會就向區(qū)政協(xié)第33次主席會通報了我區(qū)職工維權(quán)情況，并適時向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會資源等方面更多地賦予工會資源手段，為工會工作營造和諧大環(huán)境。宣傳不夠。干我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎么對待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區(qū)非公企業(yè)中廣泛開展“工會組織亮牌子示職責(zé)、工會干部亮身份許承諾”活動，也就是“雙亮”活動，就是要把工會組織對職工的凝聚力、向心力、感召力顯現(xiàn)出來，就要把工會主席對職工的知心人、貼心人、娘家人的作用發(fā)揮出來。作風(fēng)不實?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發(fā)達(dá)了，與群眾的溝通反而難了;干部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級工會干部干部確實整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少;往支持工會工作、工會工作基礎(chǔ)好的企業(yè)跑的多，往工會工作基礎(chǔ)差、甚至沒有建立工會組織的企業(yè)跑的少。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問題的企業(yè)跑。職工把我們有的工會干部下基層下企業(yè)比作“鴨子”現(xiàn)象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著窗戶看一看，回到區(qū)總談一談，“下水漂一圈”就回來了。還有一種是“鸕鶿”現(xiàn)象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向“鸕鶿”學(xué)習(xí)，沉到基層去，沉到企業(yè)去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業(yè)問題要進(jìn)廠，研究生產(chǎn)經(jīng)營問題要下車間，研究職工生活問題要入戶，研究農(nóng)民工問題要上工地到班組。從我們這次開展的“進(jìn)、訪、解”活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調(diào)查表、統(tǒng)計表、調(diào)查總結(jié)都可以說明這一點。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數(shù)據(jù)、提供信息。作風(fēng)實說到底就是抓落實，基層的同志說得好：“落到實處才算事，落到實處才算本事?！边@里我想借用一下省委書記李鴻忠在年初與全省農(nóng)村干部談心時說的一句話，抓落實“需要堅定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對工會工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有了對工會工作的滿腔熱情，有了扎扎實實的工作作風(fēng)，我們何愁工會工作搞不好。
    這就是存在問題的原因。
    三、路在何方。
    存在這些困難，我們應(yīng)該怎么對待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會工作不是包羅萬象，也就是能點到的那么幾項。平時工作做得主動扎實，用心思考，經(jīng)驗就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動應(yīng)付，匯報起來就空一些?？偟闹v，我們工會系統(tǒng)要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    下面談?wù)勏乱徊降墓ぷ魉悸?、要點：
    第一，要轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新思路。歷史賦予工會最大的使命----維權(quán)。維護(hù)誰的權(quán)利，維護(hù)廣大職工的權(quán)益。過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，職工都是固定工資，在維護(hù)職工這方面的權(quán)益就容易。現(xiàn)在政策體制轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)改制迅速，新型的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)，給我們的工作帶來了困難，我們?nèi)绾尉S權(quán)?怎么維權(quán)?這就要求我們要學(xué)會上看“天氣”，下接“地氣”，學(xué)會和企業(yè)老板打交道，學(xué)會和企業(yè)職工打交道。上看“天氣”就是要認(rèn)真領(lǐng)會上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認(rèn)真掌握底下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況和職工的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，交朋友、摸情況，做實事、辦好事。要擺正維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系，工會不能一味的講維權(quán)，老板有老板的維權(quán)想法，職工有職工的維權(quán)思路，勞動部門有勞動部門的維權(quán)政策，工會有工會維權(quán)的方式。在維護(hù)職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權(quán)和維穩(wěn)有機(jī)的結(jié)合起來，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權(quán)又要維穩(wěn)。我們工會維權(quán)，一切都要從實際出發(fā)，老板的意見要考慮，職工的動態(tài)和職工的反映我們要清楚。在維權(quán)的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系。我們工會干部要懂企業(yè)、了解企業(yè)，我們要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的動態(tài)和信息，比如開展工資集體協(xié)商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協(xié)商工資的問題上，我們對政策和協(xié)商的內(nèi)容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開闊。
    第二，要轉(zhuǎn)變救助工作觀念。在這個方面我們的觀念、思路也要轉(zhuǎn)變，不能單純的以救助、救濟(jì)為主，這只僅僅是一個方面，工會的職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益，我們不能只關(guān)注下崗職工、困難職工，我們關(guān)注的是所有職工。我們幫助的重點是職工就業(yè)、技能培訓(xùn)等，沒有就業(yè)的我們培訓(xùn)你就業(yè)，就了業(yè)的我們就進(jìn)入企業(yè)幫助你提高技術(shù)，效益好的企業(yè)，工會幫助培訓(xùn)職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經(jīng)濟(jì)效益不太好的企業(yè)，我們采取多種培訓(xùn)的方式，免費(fèi)幫助你培訓(xùn)職工。所以，20x年我們應(yīng)該在就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)上下大功夫。
    在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應(yīng)該把有就業(yè)愿望和有勞動能力的人列為重點救助對象。我們有些下崗職工、賦閑在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那么通過幫助三千五千，實現(xiàn)二次就業(yè)再上崗。對于長期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500元，市總也頂多是1000元，靠咱這點錢你能幫扶起來?我的意見是：把這種大病對象列入民政部門，不用沾在工會身上，工會不是慈善機(jī)構(gòu)，工會是為暫時確實遇到困難的職工提供臨時的救助。工會就那么點經(jīng)費(fèi)，工會不是承擔(dān)長期救助的，無望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術(shù)費(fèi)是十幾二十萬，妻子沒工作，就靠做早點維持一家人的生活，工會救助能解決問題嗎?這樣的對象我們就盡快協(xié)調(diào)民政部門常年救濟(jì)，享受低保，保證他們的溫飽問題，如果有一年不給救助，就可能會來上訪。所以，工會在救助對象的選擇上，要轉(zhuǎn)變觀念。我們不管社區(qū)居民的救助，我們只管在職職工，這一點要搞清楚，這兩年我們有些聯(lián)合會摸上來的救助對象很多超越了我們的救助范圍。應(yīng)該逐步減少工會救助對象，把工會救助和就業(yè)結(jié)合起來，對于缺少就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和書籍的，我們就應(yīng)該救助，工會的救助不能僅僅局限于米面油，應(yīng)該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
    第三，要轉(zhuǎn)變勞動競賽工作觀念。我認(rèn)為勞動競賽是鞏固和提高勞動就業(yè)的一種平臺和手段，通過我們工會牽頭協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類型的勞動競賽，這是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時，企業(yè)內(nèi)部開展文化、體育、娛樂活動，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營造愛崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以說勞動競賽也是我們工會一項主要的活動，是引導(dǎo)就業(yè)、鞏固就業(yè)、提高就業(yè)的一種方式，應(yīng)作為我們工會的重點工作來抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂活動搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會主要工作。在競賽的活動上我們應(yīng)該形式多樣。
    計生工作匯報發(fā)言篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
    大家上午好!我是aa市x區(qū)第三小學(xué)的一名教師，x年4月作為市直第四期支教隊員被派往金秀縣忠良鄉(xiāng)支教，掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理職務(wù)，協(xié)助管理全鄉(xiāng)的教育工作。今天，非常榮幸能與大家一起分享自己的所見、所聞、所感。在此，我要感謝一年來給予我極大支持與幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事及社會各界人士，特別要感謝團(tuán)市委、市農(nóng)機(jī)管理中心領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨與鼓勵。因為，正是有了你們大家的支持、幫助與鼓勵，我才能在支教這一大舞臺中充分地展現(xiàn)自我。
    經(jīng)常有人這樣問我：“支教累嗎?苦嗎?”，坦誠地說：支教不累不苦那是假的，特別是像我這樣在遠(yuǎn)離市區(qū)300公里的大瑤山支教，中途得轉(zhuǎn)四趟車，有時趕不上趟還得在半路上過夜，對于暈車的我確實吃不消。但是當(dāng)我來到支教點時，就被眼前的情景深深震撼了：學(xué)生宿舍里的床上全都是打著補(bǔ)丁的棉被和黑得發(fā)亮的棉胎，孩子們一日三餐吃著沒油的蘿卜干送飯，一個月的伙食費(fèi)就40多元。為了尋求知識，六、七歲的孩子遠(yuǎn)離親人的呵護(hù)與疼愛，堅強(qiáng)地完成自己的學(xué)業(yè)，多么可貴的精神啊!望著他們一雙雙稚嫩而充滿渴求的眼睛，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感油然而生，也堅定了我傾情支教的信念。
    一、積極發(fā)揮橋梁作用，多方籌措資金，努力改善受援學(xué)校的辦學(xué)條件。
    我所在的受援地教學(xué)的硬件設(shè)施薄弱，教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重不足，為了及時掌握第一手材料，我主動深入各學(xué)校統(tǒng)計數(shù)據(jù)、收集資料并反饋給后援單位，每月都堅持到后援單位交流、匯報、請示工作，在我們的共同努力下，支教工作取得了很大成效：x年5月10日，市計生委為林秀小學(xué)送來了電腦1臺、打印機(jī)1臺以及體育用品1批，總價值6000元;在“六一”兒童節(jié)之際，后援單位團(tuán)市委、市農(nóng)機(jī)管理中心、柳州機(jī)電工程學(xué)校給車田小學(xué)帶來了x元的慰問品，捐贈了數(shù)碼相機(jī)、電子琴等教學(xué)儀器1批、書籍200冊，總價值15000元，并出資3500元為車田小學(xué)安裝高低單杠、平梯等體育設(shè)施。記得有一次，農(nóng)機(jī)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)在下點調(diào)研時看到教師們在炎炎的夏日里工作忙得大汗淋漓，便悄悄地讓我把4臺電風(fēng)扇送到了師生們的手中，后援單位這種無私的支教情懷，確實讓我感動，感動的同時亦讓我使出百倍的精力投入到支教工作中。
    去年七月，三合村小學(xué)的廁所被無情的大雨沖毀，我利用假期深入到社會各界去拉贊助，終于，我真情支教的行動得到了回報，市自來水廠捐獻(xiàn)了x元維修廁所擋土墻，市民政局也為該校捐助了1x元建造廁所。在了解到忠良中學(xué)因資金困難，八室內(nèi)沒有滅火器材這一緊急情況后，我多次走訪有關(guān)部門，最后通過市糧食局的協(xié)助，為忠良中學(xué)添置了價值3000元的滅火器24臺。一年來，在我的辛勤付出以及后援單位、社會各界的大力支持下，共為忠良鄉(xiāng)各學(xué)校爭取到物資援助12.93萬元。
    二、切實做好控綴保學(xué)工作，用真情鋪就扶困助學(xué)之路。
    為了全面、具體的了解每位貧困生的情況，我不辭勞苦地深入到學(xué)生家中走訪，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上建立起貧困生檔案，將貧困生的家庭經(jīng)濟(jì)情況、人口總數(shù)、學(xué)習(xí)成績及思想表現(xiàn)等整理成文資料信息，隨時找機(jī)會向后援單位匯報。機(jī)電工程學(xué)校在看完貧困生的材料后，當(dāng)即送來2200元的助學(xué)金，用于扶助車田小學(xué)11名貧困生。去年4月份，忠良鄉(xiāng)中心小學(xué)貧困生玉蘭同學(xué)發(fā)生意外事故急需醫(yī)藥費(fèi)住院，我立即組織了捐款活動，并將籌集到的800元現(xiàn)金及時送到該生手里以解燃眉之急。當(dāng)了解到中山村委的姚芳桂同學(xué)考取中央民族大學(xué)卻為無錢入學(xué)而發(fā)愁時，我就親自出資出力帶她多次走訪團(tuán)市委,并在團(tuán)市委的幫助下爭取到了3000元助學(xué)金，熱心人陳女士在得知該生的困難后，主動提出要資助她4年的大學(xué)生活費(fèi),共計1.5萬元。
    三、不畏艱苦，以身作則，既抓好硬件扶助又抓好軟件建設(shè)。
    為了真實了解全鄉(xiāng)整體教育現(xiàn)狀，做到對癥下藥，我爬高山、涉險澗，步行幾十里山路，親自深入各村校調(diào)研，帶頭上示范課;注重抓好受援地教職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展各種座談會、交流會達(dá)68節(jié)次,培訓(xùn)教師300多人。在中心校成功開展“金秀忠良、梧州、蒙山”學(xué)校管理研討會，使受援學(xué)校教師的教育教學(xué)水平得到明顯提高。在今年七月的縣校長競聘上崗中，忠良小學(xué)作為全縣獲聘人員最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被譽(yù)為打造校長搖籃的基地。
    一年的支教生活，雖然很苦，但卻豐富了我的人生之路，增長了知識與能力，最后，我想對在座的朋友們說：支教如果選擇了你，請你不要錯過，因為，在那里你會在鍛煉中收獲，在工作中再造一個全新的自己!
    計生工作匯報發(fā)言篇十三
    人才工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一個非常重要的基礎(chǔ)工作，抓好人才工作是黨委、政府的一項重要職責(zé)，同時也是組織部門的一項重要工作。剛才，聽了全市人才工作的系統(tǒng)匯報，幾位同志也分別談了幾點意見和看法，特別是在如何保障支持人才工作方面都談了很好的意見建議，我都同意。希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。
    經(jīng)過多年來全市各級黨委、政府的共同努力，經(jīng)過全市各級組織部門尤其是人才管理部門和各相關(guān)部門的共同努力，全市人才工作良好格局已經(jīng)形成，人才引進(jìn)培養(yǎng)的政策體系初步建立，人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制比較健全，人才服務(wù)體系比較完善，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，特別是為全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)提供了有力的人才保障支撐?？傮w來看，我市人才工作卓有成效，走在了全省前列?？梢哉f，我市在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等方面所取得的每一項成績、每一項榮譽(yù)，都離不開人才工作的保障和支撐，也離不開人才隊伍發(fā)揮卓有成效的作用。這說明我們的工作思路、舉措是正確的，應(yīng)予以充分肯定。
    關(guān)于今后一個時期的人才工作，我們要始終堅持黨管人才的原則，一以貫之、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)完善、總結(jié)提升，繼續(xù)堅持并不斷發(fā)揚(yáng)好經(jīng)驗做法。同時，要積極適應(yīng)新形勢，研究新情況，不斷完善，不斷加強(qiáng)，不斷創(chuàng)新，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把人才工作做得更好，進(jìn)一步發(fā)揮人才隊伍對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的促進(jìn)作用。借此機(jī)會，我強(qiáng)調(diào)以下幾點：
    第一，要擺上重要位置。人才是第一生產(chǎn)力，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。從國家和省里層面來看，要求我們高度重視人才工作。中央和省委始終高度重視人才工作，制定出臺了一系列方針政策。特別是黨的十八大之后，x就人才工作先后發(fā)表一系列重要講話，提出了許多新觀點新論斷新要求，為我們抓好新形勢下的人才工作指明了方向。x年，x在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。省委站在戰(zhàn)略和全局的高度，深入貫徹中央關(guān)于人才工作的重要精神，著力打造中原崛起人才高地。省委書記郭庚茂在全省組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要健全領(lǐng)導(dǎo)體制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局，有效整合人才工作資源，形成推動人才工作的強(qiáng)大合力。對此，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真抓好貫徹落實。從我市當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展來看，需要我們充分發(fā)揮好人才工作的支撐和保障作用。一直以來，商丘是農(nóng)業(yè)大市、人口大市，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較差，創(chuàng)新主體不發(fā)達(dá)，還沒有形成人才集聚效應(yīng)，導(dǎo)致人才構(gòu)成比較單一，工程類人才、科技類人才、社科類人才相對比較薄弱。近年來，隨著商丘經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，特別是我們貫徹落實省委、省政府發(fā)展戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，推動全市各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成了獨(dú)具特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且都具有了一定的規(guī)模，集群集聚效應(yīng)充分發(fā)揮。在這種新的情況下，對人才的需求自然而然就產(chǎn)生了，而且還日漸強(qiáng)烈，比如柘城的超硬材料產(chǎn)業(yè)、民權(quán)的制冷產(chǎn)業(yè)等。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，商丘的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型正處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段，穩(wěn)增長、保態(tài)勢成為當(dāng)前的首要任務(wù)，任務(wù)十分繁重，我們壓力也很大。在這個時候，特別需要發(fā)揮人才的支撐和保障作用。一方面，在推進(jìn)新型工業(yè)化上，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，還是新興產(chǎn)業(yè)培育，都需要一個長期過程。不管是從領(lǐng)導(dǎo)層、基層，還是到企業(yè)管理、市場主體培育，都需要創(chuàng)新，迫切需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。另一方面，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化上，我市中心城區(qū)人口、中心城區(qū)面積已“雙過百”，城市轉(zhuǎn)型發(fā)展也迫在眉睫，也需要在城市建設(shè)管理、城市規(guī)劃編制等方面的專業(yè)人才，為未來整個城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐。從我市當(dāng)前人才工作的狀況來看，需要我們把人才工作擺上重要位置。盡管人才工作取得了明顯成績，但是客觀地講，與當(dāng)前形勢任務(wù)對人才的需要相比，我市人才工作還存在很大差距：一是人才總量不夠，不足以支撐我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要;二是人才工作的針對性不夠，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;三是平臺建設(shè)比較薄弱，自身的科研院所基本沒有，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)里面，除了柘城之外，其它的還都比較薄弱，缺乏吸引人才創(chuàng)新創(chuàng)造的條件;四是在推動發(fā)展的過程中沒有充分發(fā)揮人才作用，發(fā)展過程中與人才結(jié)合不夠，項目的引進(jìn)和人才的引進(jìn)沒有很好的統(tǒng)籌起來，存在重項目引進(jìn)輕人才引進(jìn)的現(xiàn)象;五是人才工作的領(lǐng)導(dǎo)體系還不夠健全，等等。這些問題，都是制約我市人才工作的重要因素。我們要深刻認(rèn)識到人才資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，認(rèn)識到人才工作對商丘經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，從而不斷增強(qiáng)做好人才工作的主動性和緊迫感，真正把人才工作擺上更加重要的位置，充分發(fā)揮商丘駐地高校多、在外人才多這一獨(dú)特優(yōu)勢，不斷挖掘人才工作潛力，打造人才流動集聚的洼地，推動商丘由人口大市向人才大市轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“人口紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。
    第二，要堅持務(wù)實重效。著眼為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，為全市工作大局服務(wù)，為實現(xiàn)商丘跨越發(fā)展服務(wù)，是做好我市人才工作的指導(dǎo)思想和出發(fā)點。堅持務(wù)實重效，就是要圍繞這“三個服務(wù)”，做到以下幾個方面：第一，要堅持科學(xué)規(guī)劃。當(dāng)前，我們正在研究謀劃“x”規(guī)劃，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展整體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮好需要與可能、需要與保障的關(guān)系，根據(jù)各縣區(qū)、各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、各部門各單位發(fā)展的需求，比如，復(fù)合型人才、專業(yè)性人才的需求規(guī)模，結(jié)合實際，對全市人才工作做出系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，明確人才工作的目標(biāo)任務(wù)、思路舉措和保障措施，有計劃有步驟地進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供智力支撐。第二，要堅持發(fā)展需要。始終堅持缺什么人才就培養(yǎng)引進(jìn)什么人才，緊緊圍繞我們正在著力打造的紡織服裝、食品加工、裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，緊緊圍繞我市由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)化城市、歷史文化名城、生態(tài)宜居城市轉(zhuǎn)型加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)晉位升級、圍繞保障改善民生和滿足廣大群眾日益提升的公共服務(wù)期盼加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提高人才工作的針對性和實效性。第三，要堅持平臺建設(shè)。只有種好梧桐樹，才能引來金鳳凰。要著眼優(yōu)化人才資源配置，不斷加強(qiáng)人才工作平臺建設(shè)，比如，各縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在搞好其他服務(wù)的同時，要盡快設(shè)立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺，從而為廣大人才在商丘能夠發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為搭建舞臺。一方面，要配置好本地資源，盡可能創(chuàng)造條件，讓商丘市各類人才有用武之地。另一方面，要加強(qiáng)人才工作對外開放，放眼全省乃至全國，開展與省內(nèi)外高校合作，用好博士服務(wù)團(tuán)、科技副縣長等渠道，引進(jìn)更多更適用的人才，力爭引進(jìn)的人才既為我所有也為我所用，即使不為我所有也要為我所用。我們要看到，通過博士服務(wù)團(tuán)、科技副縣長等渠道來掛職的人才，能為商丘做出貢獻(xiàn)最好，即使沒有貢獻(xiàn)，也會對商丘多一份感情。我們要用好這些渠道，通過培養(yǎng)和觀察，好的人才就要爭取留下來，積少成多，不斷壯大我市的人才隊伍。第四，要堅持改革創(chuàng)新。人才的投入產(chǎn)出效益是巨大的。真正的人才創(chuàng)造價值是無法估量的，因此，在人才工作上投入再大也是劃算的。有些特殊人才、特殊問題、特殊情況，必須特殊辦理，用改革創(chuàng)新的辦法x難題。在這方面，我們要學(xué)習(xí)借鑒南陽市的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷解放思想，樹立超前意識，舍得下本錢，堅持人才工作特殊對待，特殊人才特事特辦，在編制、資金等難度較大的問題上，打破各種條條框框，盡最大努力留住人才。第五，要堅持營造環(huán)境。留住人才不僅僅是錢的問題，更重要的是要想辦法讓各類人才在商丘有干事創(chuàng)業(yè)的條件、無各種后顧之憂的困擾、搭建好的舞臺，不能讓英雄無用武之地。各級各部門都要牢固樹立尊重知識、尊重人才的意識，對各類人才高看一眼、厚愛一分，給予其特別的關(guān)心、特別的愛護(hù)，特別是要幫助他們解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)等困難問題，推動形成為科技專家喝彩、向優(yōu)秀人才致敬的濃厚氛圍，從而為廣大人才在商丘打造安心舒心的工作環(huán)境。
    第三，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，要堅持黨管人才原則。黨管人才是人才工作最根本的原則，這一點要毫不動搖。人才工作是黨的組織工作的重要內(nèi)容。各級組織部門要聚焦服務(wù)全市發(fā)展大局，發(fā)揮牽頭抓總作用，進(jìn)一步培養(yǎng)、集聚、用好人才，不斷提升人才工作科學(xué)化水平。其次，要把人才工作放在發(fā)展戰(zhàn)略位置。要把人才工作作為我市“x”經(jīng)濟(jì)社會整體規(guī)劃的重要方面，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，完善思路舉措，不斷提升人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的融合度。第三，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒。目前，全省、全國各地都非常重視人才工作，在人才工作方面創(chuàng)造了很多經(jīng)驗。我們要主動走出去，積極學(xué)習(xí)借鑒這些成功經(jīng)驗，結(jié)合商丘實際，研究制定我市人才工作的政策措施，促進(jìn)人才潛力充分釋放、創(chuàng)新智慧競相涌流。第四，要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要對市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整，市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任組長，分管組織人事工作的有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)任副組長，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)，完善人才工作機(jī)構(gòu)，推動形成全市人才工作的整體合力。第五，要納入考核范圍。建立健全人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標(biāo)體系中，提高人才工作專項考核的權(quán)重，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，推動我市人才工作邁上新的臺階。
    關(guān)于研究解決當(dāng)前人才工作中的三件具體事情：一是研究出臺一個加強(qiáng)人才工作的意見。現(xiàn)在這個文件是x年出臺的文件，三年過去了，整個形勢都發(fā)生很大變化，需要我們認(rèn)真研究新時期新形勢下人才工作怎樣適應(yīng)新需要、新形勢，研究商丘現(xiàn)在發(fā)展階段對人才的需求，結(jié)合實際，出臺更加適應(yīng)發(fā)展形勢、符合商丘實際人才工作政策。二是年內(nèi)召開一次人才工作會議。這是我們把人才工作擺上重要位置的具體體現(xiàn)。會議時間爭取10月下旬召開，由周樹群同志牽頭做好籌備工作。三是統(tǒng)籌加強(qiáng)同高校的合作。人才從哪里來，就是在省內(nèi)外高校合作中來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才?，F(xiàn)在，高校也有與政府合作的需求。我們要著力加強(qiáng)與商丘師院等高校的合作。這項工作由張光明同志牽頭，由市政府有關(guān)部門具體抓落實，盡快啟動有關(guān)工作。
    計生工作匯報發(fā)言篇十四
    各位老師、同學(xué)晚上好，今天由我代表我們上海中山醫(yī)院實習(xí)小組給大家做實習(xí)匯報。
    首先，請大家看幾張上海中山醫(yī)院的圖片，第一張是中山醫(yī)院的門急診大樓，又被稱為a樓，是逸仙醫(yī)院，干部病房，門急診部的所在地。我們急診，心電圖以及部分手術(shù)室的實習(xí)是被安排在這里的。下面這這幾幅圖分別是一號外科大樓，三號內(nèi)科樓，以及急診的輸液大廳，中山的手術(shù)室10號樓也是很有特色的，因為沒找到圖片，所以在這里就不展示了。
    我們小組一共有8人，每4人一組，分為兩組分別在不同的科室交替實習(xí)。今天我主要想給大家說三個方面：輪轉(zhuǎn)科室，教學(xué)特點和中山醫(yī)院的護(hù)理特色。
    我們在中山醫(yī)院一共輪轉(zhuǎn)了10個科室，分別是普外科、心內(nèi)科、急診科、手術(shù)室、心電圖、重癥監(jiān)護(hù)室、婦科產(chǎn)科，其中內(nèi)外科我們各實習(xí)了10周，10周中讓我們分別輪轉(zhuǎn)了內(nèi)科血液透析室和外科門診換藥室各1周，其他科室各實習(xí)4周。
    對于教學(xué)特色，我想說說中山醫(yī)院的帶教結(jié)構(gòu)，教學(xué)內(nèi)容和考試內(nèi)容。中山的帶教主要由護(hù)理部的一位老師負(fù)責(zé)，在她下面有內(nèi)外科總帶教，急診總帶教以及其他帶教。在這些總帶教下面還有各個科室的帶教老師，在實習(xí)過程中，這些科室?guī)Ы虝槲覀儼才庞薪?jīng)驗的老師給我們實施一對一帶教，當(dāng)然也有的科室做不到一對一帶教，這時候就需要組長與帶教老師進(jìn)行溝通，盡可能的為同學(xué)爭取最大的利益。而且，我在這里想強(qiáng)調(diào)的是，與老師的有效溝通在中山醫(yī)院實習(xí)中是非常的重要的，記住，我說的是有效溝通，因為我們在剛開始的實習(xí)中，不是沒有和老師溝通，但我們發(fā)現(xiàn)有的老師不是很愿意和我們外地實習(xí)生多說，經(jīng)常是溝通無效，這就直接導(dǎo)致我們在最后的考試上錯誤百出，被總帶教批評的很厲害。
    而每次在進(jìn)入一個新的科室時，每個科室的老師都會先給我們介紹一下科室的環(huán)境，在實習(xí)過程中，有的帶教老師會抽時間給我們介紹一些科室的常見疾病和用藥，像我們實習(xí)的心內(nèi)科的內(nèi)科總帶教就經(jīng)常抽時間給我們講心內(nèi)科的疾病。然后就是每個科室老師都會給我們做一些基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理的操作，因為我們大內(nèi)大外科只轉(zhuǎn)一個科，所以有些其他的專科操作總帶教就會集中時間安排我們?nèi)テ渌剖胰タ词窘?。同樣的，因為大?nèi)大外科只轉(zhuǎn)一個科，其他科室的疾病就不太有機(jī)會見到，為了彌補(bǔ)這方面的不足，總帶教會在每周安排一個時間為我們請各個科室的老師過來給我們上課，下周就會對上周學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行考核。
    而出科考試成績主要平時提問成績、操作考（基礎(chǔ)+?？疲┏煽儭⑿≈v課考試成績、護(hù)理查房和小講課成績、整體護(hù)理考(大小病史)成績，這里護(hù)理查房和整體護(hù)理考是本科生特有的，總帶教的要求非常高，通常都會給你挑出很多的毛病，比如在病史考試時，她在聽完你的匯報以后，通常會問一些和這份病歷有關(guān)的問題，比如疾病的相關(guān)知識，或是這份病史的信息，比如這位患者是有高熱的，那她會問你患者哪天發(fā)熱，最高體溫是多少，說實話，我們都是背病史的，有時不會注意的這么小的地方，那你就會被很嚴(yán)厲的批評，因為你對病史不熟悉，剛開始也許你會覺得很委屈，但事后，你會發(fā)現(xiàn)老師批評的對，一個對病史不熟悉的護(hù)士是稱不上好護(hù)士的，甚至不是一個合格的護(hù)士。所以在實習(xí)過程中，也許你會被批評很多次，每次都很犀利，特別是總帶教，她所到處沒有批評人是不正常的，但是我想我們還是要多從自己這里找找原因，因為如果你真的做的很好，她是不會說你不好的，只是她對實習(xí)生的要求很高，特別是本科生，當(dāng)她批評你時，只說明你沒有能達(dá)到她的要求，但是她當(dāng)你面批評你，但是從她內(nèi)心里還是知道熟好熟壞的，當(dāng)有一天她不再批評你時，說明她已經(jīng)放棄你了，這種被我們稱為打擊教育的教育方式，讓我們成長了很多。
    最后，我還想和大家說說中山醫(yī)院的護(hù)理特色。說實話，我很喜歡也很欣賞中山醫(yī)院護(hù)理部老師們的護(hù)理理念，這些理念在她們的護(hù)理中都表現(xiàn)出來了。首先就是雙向核對制度，在中山醫(yī)院，從病人的入院到出院，無論是進(jìn)行宣教，還是操作，都是雙向核對的，即：護(hù)士在執(zhí)行任何操作時，不直呼姓名，而是讓患者自己說出姓名。這樣可防止患者因聽錯姓名發(fā)生差錯事故。當(dāng)護(hù)士在實施各項治療時，如果忘記呼叫患者姓名，患者可反問護(hù)士自己的姓名或拒絕護(hù)士操作。一般醫(yī)院可能也是要求護(hù)士在核對時讓患者自報姓名，但說實話，很多護(hù)士都做不到，但是中山醫(yī)院，上至護(hù)理部主任，下到科室護(hù)士長，每天都在病房檢查，檢查的內(nèi)容就是雙向核對、巡房和健康宣教，也就我今天所介紹的這幾方面，所以在中山醫(yī)院，雙向核對的執(zhí)行率是很高的，因為如果被查出來你核對時沒有讓患者自報姓名，是會被嚴(yán)厲批評的。
    中山的護(hù)理特色還有就是每一小時巡一次房的巡房制度。每個小時我們都會去病房轉(zhuǎn)一圈，補(bǔ)液的病人看看他的補(bǔ)液量和速度，穿刺部位的狀況，有沒靜脈炎等輸液反應(yīng)，手術(shù)的病人看看他的傷口有沒有出血，這些看似很小的觀察要點，如果不注意觀察，有時也是會致命的。因此，中山醫(yī)院的巡房制度讓我們在進(jìn)臨床的初期就養(yǎng)成了一個觀察病情的好習(xí)慣，這對我們以后獨(dú)立當(dāng)班是有很大好處的'。
    健康教育也是中山醫(yī)院的一個護(hù)理特色，無論你在哪個病房，科室都會有一本健康教育指導(dǎo)的文件夾，里面有與這個科室有關(guān)疾病或檢查的健康指導(dǎo)內(nèi)容，這些都是我們實習(xí)的一個重要的部分，當(dāng)你熟悉科室環(huán)境以及常見疾病后，老師就會讓你去和病人做健康指導(dǎo)，這不僅讓我們鞏固了知識，也讓我們和患者的距離拉近了許多，當(dāng)我們在病人身上做有創(chuàng)操作時，病人才會比較愿意讓你在其身上操作，即使失敗，他也會用一句“沒關(guān)系”來安慰你，不會讓你很難看。
    最后，我總結(jié)了8個字，希望對大家的實習(xí)會有幫助，那就是勤學(xué)、勤問、勤說、勤做。勤學(xué)，就是在實習(xí)階段不要光顧著做，還要多看書，很多臨床的疾病，在我們上課時是不學(xué)的，多看病歷，要學(xué)會充分利用醫(yī)院的病歷資料，你會有很大的收獲，這比單純的看書本要客觀形象的多。同時還要學(xué)會利用醫(yī)院的內(nèi)部網(wǎng)，因為醫(yī)院為了方便醫(yī)生發(fā)論文，內(nèi)部網(wǎng)通常都是可以查閱文獻(xiàn)的，這對做畢業(yè)論文是很有幫助的。勤問，就是要多問，學(xué)問學(xué)問，有學(xué)就有問，這才會有進(jìn)步。但臨床老師通常會認(rèn)為本科生理論知識，操作能力都很強(qiáng)，沒什么可教的，也想不起來教你些什么，如果你有不懂的問題卻不問，對你來說損失很大。勤說，就是要多說，多與病人說，多與老師溝通，有的病人是老病號，他懂得比你還多，與這樣的病人多溝通，你也可以學(xué)到很多知識，很形象，不需要死記硬背。勤做，就是勤動手，不僅是臨床的操作，還要學(xué)會幫助老師做事，有些臨床老師會嫌我們速度慢，寧愿自己做，也不要我們做，覺得會增加她的麻煩。我就遇到這樣的老師，和她一起上晚班時，一開始就只能兜兜房間，其他的只讓你看，什么也不讓你做，那我就在她給病人打針時幫她遞遞棉簽，換水時寫寫補(bǔ)液卡，這些看似很小的事情就讓這位老師記下了，以后跟她上班時她會主動讓我打針，讓我充藥，甚至她上班時會主動要求帶教老師讓我跟她上班。舉這個例子是希望大家知道，在臨床有些事情是可以通過自己的努力爭取的。不要消極的看待一些事情，更不要覺得老師對你不好就有情緒，到頭來，損失的只有你而已，老師依然拿她的工資獎金，她教你是情分，一定要知道感激。
    最后，希望大家在即將到來的實習(xí)中實習(xí)順利。謝謝！
    計生工作匯報發(fā)言篇十五
    同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20x年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20x年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
    一、20x年各項指標(biāo)：
    1、 實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20x萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
    2、 實現(xiàn)銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;
    3、 實現(xiàn)純收入 1800 萬元,爭取突破20x萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
    4、 技改投入 4000萬元
    5、 20x年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%
    6、 開發(fā)新產(chǎn)品3項
    7、 完成技術(shù)改造 2-3 項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
    8、 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
    二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
    1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
    在20x年改革的基礎(chǔ)上，20x年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7%，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1 萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
    另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
    2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐
    !目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
    3、提高產(chǎn)品質(zhì)量
    質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20x年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
    4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
    抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
    5、 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制
    2zzz年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
    6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
    “節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20x年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
    另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
    7、 加大技改力度
    計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
    生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
    8、機(jī)械設(shè)備完好率提高
    沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在x-x年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：x-x年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。
    9、銷售方面
    一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
    三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
    四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
    五、20x年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。
    10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育
    20x年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
    20x年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
    11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施
    一、是要加快人才引進(jìn)步伐，x-x年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在x-x年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
    二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
    三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在2x-x年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在x-x年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
    12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想
    圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然2x-x年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在x-x年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
    同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
    2x-x年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
    謝謝大家