時間管理是實現(xiàn)個人和職業(yè)目標的關(guān)鍵，而計劃是時間管理的基礎(chǔ)。適當?shù)剡M行計劃的分解，將大目標分解為小目標，以便實現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。如果你正在為制定計劃而犯愁，不妨參考以下范文，或許可以給你一些啟示。
商鋪招商工作計劃篇一
1、縣運輸有限公司，簽約金額300萬元。
2、縣醫(yī)院，簽約金額80萬元。
3、縣依煤礦，簽約金額500萬元。
4、賓館，簽約金額200萬元。
5牧場水土開發(fā)項目，簽約金額250萬元。
1、把招商引資工作作為“一號工程”常抓不懈，實施黨政領(lǐng)導重商，創(chuàng)新方法招商，優(yōu)惠政策引商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)待商，優(yōu)化環(huán)境穩(wěn)商戰(zhàn)略；把它作為“一把手”工程來抓，依托豐富的資源優(yōu)勢確定“堅定不移地實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略”。加強與部門之間的溝通，做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻堅，真正形成全黨動員、全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全縣致富的對外開放新局面。同時要進一步完善項目跟蹤管理制度，對口領(lǐng)導、單位要主動走訪投資者，多聽一聽他們的想法，多幫助他們解決實際困難，使縣真正成為親商之鄉(xiāng)、富商之地、安商之家。
2、加大企業(yè)服務(wù)力度，創(chuàng)優(yōu)良的對外開放環(huán)境，進一步強化一流的服務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和輿論環(huán)境，營造與國際慣例相適應(yīng)的綜合環(huán)境新形勢，加強招商人才隊伍建設(shè)。主動為投資企業(yè)提供有關(guān)資料，工商、稅務(wù)等部門做到簡化辦事程序，提高工作效率。
3、項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體、前提和基礎(chǔ)，如果沒有項目做支撐，就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展。xx年我局要加強項目包裝，夯實招商基礎(chǔ)工作，結(jié)合全縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推出招商項目。
目前我局掌握的項目存在著數(shù)量少、深度淺、行業(yè)窄等方面的不足，與外界對接十分困難。我局將與各相關(guān)單位積極合作，圍繞我縣特點，策劃出一批關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、成長性好、附加值高的項目。為了使項目更具吸引力，在項目篩選上，要注重與結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)揮特色優(yōu)勢相結(jié)合。
其次要加大項目前期準備工作，為吸引外商投資打好基礎(chǔ)。特別是一些重大投資項目，一定要把前期工作做到隨時都可以開工的程度，才能真正引起外商的注意和重視，才有合作成功的可能。
4、加大招商引資載體建設(shè)力度。加快完善服務(wù)體系，增強服務(wù)功能，采取積極有效措施，多引項目，要積極圍繞招商引資想問題、辦實事，堅決沖破一切束縛對外開放的條條框框，堅決掃除一切制約招商引資的障礙和阻力，在招商引資上取得突破，為全縣招商引資工作帶個好頭。
商鋪招商工作計劃篇二
xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
商鋪招商工作計劃篇三
20xx年，全市招商引資工作以服務(wù)“全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)幸福銅陵”為目標，切實轉(zhuǎn)變招商引資理念和方式，堅持市場主導與政府引導相結(jié)合，經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合，引資、引技和引智相結(jié)合，招商引資與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)培育與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。堅持項目拉動、招商促動，以“招大引強，抓新興產(chǎn)業(yè)中工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)齊頭并進”為總體要求，繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)招商、精準招商，完善招商引資體制機制，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)招商成效最大化，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
根據(jù)省政府最新考核指標內(nèi)容，突出內(nèi)外資并重和大項目引進。20xx年，全市引進億元以上項目實際到位資金目標任務(wù)為400億元，外商直接投資任務(wù)為4.4億美元，均增長10%以上，其中5億元以上項目35個，10億元以上項目14個，20億元以上項目6個。實際利用省外資金任務(wù)由市招商局會同市發(fā)改委牽頭落實，實際利用外商直接投資任務(wù)由市商務(wù)局會同市招商局牽頭落實，并將任務(wù)分解至各縣區(qū)、園區(qū)和經(jīng)濟、涉外部門。按屬地考核、統(tǒng)計，各經(jīng)濟、涉外部門當年引進億元以上項目到位資金2億元以上，并協(xié)同縣區(qū)（園區(qū)）完成招商引資任務(wù)。銅陵經(jīng)開區(qū)、市示范園區(qū)、各省級開發(fā)區(qū)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，圍繞差異化發(fā)展目標開展招商工作，重點發(fā)展2—3個產(chǎn)業(yè)集群（詳見附件）。
把招商引資與推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更好地結(jié)合起來，堅持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，不斷升級傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，發(fā)展新型業(yè)態(tài)，實施電子信息、化工新材料、先進裝備制造、光電等百億元產(chǎn)業(yè)集群培育計劃，推動新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
（一）以改造提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為龍頭，大力開展深度招商。根據(jù)《銅陵市銅基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進有色、化工、能源、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈拓展，向綠色、低碳方向發(fā)展。針對銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱和缺失環(huán)節(jié)，開展延鏈和補鏈招商，大力向銅箔、帶、線桿、管、銅合金等精深加工領(lǐng)域開展招商工作，推動產(chǎn)業(yè)升級?；ば虏牧现攸c向精細硫磷、高檔涂料、工程塑料、新型燃油、綜合利用為主線的5大產(chǎn)業(yè)鏈條開展招商，依托現(xiàn)有的化工產(chǎn)業(yè)資源，尋求合作和加速引進國內(nèi)具有先進技術(shù)的化工新材料龍頭企業(yè)和重大項目等。
（二）以引進新興產(chǎn)業(yè)為重點，充分發(fā)揮縣區(qū)（園區(qū)）的招商載體作用。根據(jù)《中共銅陵市委銅陵市人民政府關(guān)于促進開發(fā)園區(qū)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》（銅發(fā)〔20xx〕11號）精神，加快經(jīng)濟園區(qū)、開發(fā)區(qū)載體建設(shè)。各縣區(qū)、經(jīng)濟園區(qū)依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和發(fā)展定位，有針對性地對外招商，努力實現(xiàn)特色發(fā)展、錯位發(fā)展、率先發(fā)展。具體要求：銅陵經(jīng)開區(qū)（循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園）重點發(fā)展銅深加工（銅基新材料）、先進裝備制造、電子信息產(chǎn)業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園重點發(fā)展綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)；市示范園區(qū)重點發(fā)展臨港物流業(yè)、銅深加工及新材料產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè)；獅子山開發(fā)區(qū)重點發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)、以閥門和模具為主的裝備制造產(chǎn)業(yè)、有選擇性地發(fā)展銅精深加工產(chǎn)業(yè)；大橋開發(fā)區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代物流、化工新材料、再生資源利用（銅拆解）產(chǎn)業(yè)；金橋工業(yè)園重點發(fā)展銅基新材料、電子信息、先進裝備制造產(chǎn)業(yè)。
（三）以現(xiàn)有企業(yè)對外合作為依托，大力開展“二次招商”。引導銅陵有色控股公司、銅化集團公司等我市知名骨干企業(yè)通過直接合資合作、股權(quán)募資以及產(chǎn)業(yè)鏈配套合作等方式，促進企業(yè)擴能升級；依托精達、全威等在我市的外來企業(yè)，示范帶動更多的境外客商來銅投資；以環(huán)球家居、北斗星城、清華同方等項目為載體，大力推進“二次招商”，達到“招來一個、引來一批、建成一片”的效果。
建立“四個一”制度：“一套班子、一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖、一個產(chǎn)業(yè)重點目標企業(yè)導引圖、一個產(chǎn)業(yè)招商方案”，全力推行“1﹢5﹢5”的招商方式。
“1”即市20xx年招商引資工作要點；
“5”即一縣三區(qū)和市示范園區(qū)，圍繞各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位開展專業(yè)招商。
（一）加強項目謀劃。5個產(chǎn)業(yè)招商組，按照新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，編制一批切實可行的招商項目，定期統(tǒng)一發(fā)布推介招商。
（二）實施精準招商。一是各產(chǎn)業(yè)招商組進一步完善各產(chǎn)業(yè)招商方案，圍繞本產(chǎn)業(yè)國內(nèi)前50強開展登門拜訪，形成由市領(lǐng)導掛帥、責任部門牽頭、專業(yè)人員參加的精準招商機制。二是建立縣區(qū)一把手負責制。主要負責同志要加強對招商引資工作的指導統(tǒng)籌，全年要有一半時間，協(xié)調(diào)推進項目工作，開展對外招商。三是建立縣區(qū)、開發(fā)區(qū)和各部門聯(lián)動。市工商聯(lián)、市經(jīng)信委、市招商局要組織收集現(xiàn)有企業(yè)對外合作意向招商，推動現(xiàn)有企業(yè)以各種形式對外合作、做大做強；市外辦、市招商局要積極聯(lián)絡(luò)收集外國駐華機構(gòu)和全國僑商企業(yè)的合作信息；市國資委、市招商局要積極開展與央企的招商對接活動；市臺辦、市招商局要積極開展與全國臺企聯(lián)、臺商的招商對接活動。四是市招商局要每月調(diào)度、通報各縣區(qū)引進項目情況；各專業(yè)招商組要每月及時匯總拜訪企業(yè)情況，再排定緊盯的重點企業(yè)，安排市領(lǐng)導上門對接。
（三）突出以商引商。通過不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、制定激勵措施和鼓勵現(xiàn)有企業(yè)對外合作，調(diào)動企業(yè)招商引資積極性，依托現(xiàn)有企業(yè)引薦，爭取和吸引更多外來投資商到我市投資，努力形成“引進一個、帶來一批”的“葡萄串”集聚發(fā)展效應(yīng)。同時，拓寬信息渠道，與國內(nèi)外客商、各級政府投資促進機構(gòu)、各地商會、各類專業(yè)行業(yè)協(xié)會、科研院所建立廣泛聯(lián)系，加強信息交流與聯(lián)絡(luò)，廣泛收集招商線索。
（四）推進園區(qū)共建。抓住國家促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策機遇，利用現(xiàn)有的引資平臺，不斷加強與沿海發(fā)達地區(qū)開發(fā)園區(qū)、大企業(yè)合作，通過合股、合作、合營等方式促進園區(qū)共建，實現(xiàn)招商效益。同時，把招商引資與招才引智結(jié)合起來，著力引進一批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)人才、管理人才和團隊。
（五）注重項目準入。嚴格按產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型需求，從環(huán)保、節(jié)能、集約用地的高度，把好招商項目準入關(guān)，完善項目準入機制，做好項目的準入論證，嚴格執(zhí)行項目環(huán)評、能評標準，嚴控落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能輸入，探索建立“負面清單”制度。
（六）擴大環(huán)境宣傳。重點策劃組織幾個專題宣傳活動，在中央媒體、境外的媒體、銅陵招商網(wǎng)、《銅陵日報》等，多渠道宣傳報道我市投資優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、平臺載體建設(shè)情況、投資政策和公共服務(wù)、在銅企業(yè)投資情況，實現(xiàn)宣傳招商。
（七）健全考核獎勵機制。依據(jù)全省新的招商引資考評辦法，修訂完善市級考核辦法，突出項目質(zhì)量與效益、投資強度與投資效益、引進外資世界500強，對各縣區(qū)（園區(qū)）、經(jīng)濟部門及涉外部門分類進行考核，將引進新興產(chǎn)業(yè)大項目數(shù)、5億元以上項目占比、與主導產(chǎn)業(yè)契合度、簽約項目注冊率、資金到位率、開工率、竣工率和在中央、境外的媒體宣傳效果等納入考核體系。重獎引進大項目的單位和個人。
（一）建立分段推進項目落戶機制。市招商局、市發(fā)改委會同各縣區(qū)、園區(qū)，排出在談重點項目推進工作時間表，推動項目洽談、簽約、開工。在市政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立代辦聯(lián)系點，認真落實重點項目審批服務(wù)聯(lián)系人（代辦人）制度，做好項目開工前期的各項服務(wù)工作。
（二）建立重大招商引資項目領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制。對簽約5億元以上的招商引資項目，由相關(guān)市領(lǐng)導直接聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時解決項目落地中遇到的困難，推動簽約項目早落地、早投產(chǎn)。確需省調(diào)度解決的重大項目，由各縣區(qū)、園區(qū)每月根據(jù)項目進展情況及時梳理匯總并提出意見報市政府。
商鋪招商工作計劃篇四
1、先確定目標，再全面招商 2、為客戶訂做全面解決方案
三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）1、項目人員招聘 2、招商架構(gòu) 3、招商機制
四：招商資料
1、招商手冊和招商說明書
五：招商方式、目標客戶的確定 1、招商方式 2、目標客戶
3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立 4、招商的原則、注意事項、存在的問題
六：宣傳策略 1、媒體宣傳推廣 2、大型主題招商活動
七：招商費用預算及招商建議方案 1、招商費用 2、招商建議方案
八：招商政策建議方案
九：附件（附加內(nèi)容）
一、招商策略
1、先確定目標，再全面招商
目標的確定分三步：第一，要達到的目標是什么；第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；第三，目標是否得到了實現(xiàn)。招商策劃要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預期的效果。
2、為客戶訂做全面解決方案 在這一策略的指導下，經(jīng)過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案。
3、人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略" 在市場宣傳推廣方面，實行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動。
關(guān)鍵性招商活動如下：
4、招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制
決避免宣傳費用的亂用和浪費。5、構(gòu)建平臺與政府形成互動
公關(guān)活動先行，如：舉辦全國性的論壇或座談，邀請管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士。然后媒體報道緊隨其后，造大聲勢形成一種轟動的效應(yīng)。
二、招商階段劃分、招商目標和時間安排
1、階段劃分：招商籌備階段、主力招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。
2、招商目標：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。 3、時間安排：
1)xx年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對招商資料的準備、招商市場的分析等）
2)xx年6月，確定目標主力招商對象，加以攻克。3)xx年12月底，在完成以上任務(wù)階段之后開始進行全面招商，此階段部不分主次。4)xx年12月底，爭取進入最后一個階段運營調(diào)整。這個階段是在其他三個階段完成的前提之下。
為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：xx年1月開始執(zhí)行，截止到xx年。
三、組織內(nèi)部的建立 1、招商人員的招聘和培訓
再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。一個團隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構(gòu)、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓內(nèi)容如下：
1)五個核心理念的培訓 2)團隊執(zhí)行力的培訓
團隊成員的招商能力
5)招商禮儀和招商制度的培訓（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）
培訓后的招商人員，應(yīng)該做到： 1)重視第一印象 2)主動性，耐心和毅力
1）、招商人員主要工作職責（初步建議）
（1）招商一部主要負責重要客戶的招商工作：1人
（2）招商二部主要負責客戶資料和保管（分出主次與等級）的招商工作：3人
（3）招商三部主要負責其他招商客戶的招商工作：2人
（5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。一名策劃，一名設(shè)計。（根據(jù)情況可增加）2）、招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神，建立一系列的管理制度。（詳細見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議）
（1）招商人員獎勵政策的建立
（2）招商人員處罰政策的建立
（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立
四、相關(guān)招商資料的準備 1、招商手冊和招商說明書
文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！
2、目標客戶劃分：主要客戶 （會員客戶）
普通客戶
兩種客戶的區(qū)別：
（1）服務(wù)著眼點不一樣：普通客戶重在解決已經(jīng)存在的問題，會員客戶重在防患未然、未雨綢繆。
（2）服務(wù)期限不一樣：普通客戶問題解決合作關(guān)系就結(jié)束，是一次性的。會員客戶是日常關(guān)注、跟蹤服務(wù)，是長期的。（3）要求不一樣。會員客戶除了和公司發(fā)生過愉快的業(yè)務(wù)合作關(guān)系外，還要求其本身執(zhí)行力非常好，能不折不扣地執(zhí)行我們的策劃方案。執(zhí)行力差的客戶不能成為公司的會員客戶。
商鋪招商工作計劃篇五
xx工程已正式啟動，并已進入施工階段，xx的拆遷工作已按計劃進行中。
因此，如何抓緊抓好今后小區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)工作，是擺在武漢華中機動車配件市場有限公司全體干部職工的一項緊迫任務(wù)。
按照市場公司領(lǐng)導的安排，市場經(jīng)營公司xx經(jīng)理牽頭在市場公司內(nèi)部組建新的工作班子，進行前期商鋪招商的準備工作。
公司希望通過前期的商鋪招商工作，一是對小區(qū)周邊商業(yè)業(yè)態(tài)狀況、人文地理、交通環(huán)境等作一個詳細的調(diào)查，并對市內(nèi)外已有成功經(jīng)驗的商業(yè)小區(qū)進行考察的基礎(chǔ)上形成一個完整的調(diào)研報告，為今后小區(qū)的商鋪商業(yè)業(yè)態(tài)的`定位以及管理，提供強有力的參考依據(jù)。
二是通過我們的前期工作，提高和鍛煉我們員工的工作能力和水平，培養(yǎng)一批骨干在今后的工作中發(fā)揮作用。
前期的商鋪招商工作人員現(xiàn)已組建三人，并于20xx年7月25日起開展各項工作，他們在各種條件不具備難度大的情況下，三個臭皮匠頂個諸葛亮，從7月25日至今二周內(nèi)已對xx和xx兩處周邊環(huán)境作了初步調(diào)查，目前已對xx方圓兩公里以內(nèi)百余家大小商戶經(jīng)營狀況、租金情況作了初步摸底調(diào)查，掌握了第一手資料，爭取在短期內(nèi)拿出金家墩特1號初步調(diào)查報告。
下一步將進行xx項目周邊環(huán)境作詳細調(diào)查，該項工作進展情況今后仍將以簡報形式予以報道。
市場經(jīng)營公司
20xx年8月5日
商鋪招商工作計劃篇六
公司的各級領(lǐng)導及各位同仁：
值此新春到來之際，預祝各位節(jié)日快樂！
歲末年終，理當總結(jié)?；貞浺荒甑男穆窔v程，看看自己著手處理的各項工作，雖不及功臣的'功勛顯耀，也不及高管的聰明才智，但我自感是能固守城堡，合理應(yīng)對。為完成公司長遠的招租工作打下了攻堅戰(zhàn)的一年。
一年一年的在企業(yè)度過，如今已進入7年的年頭，我也在公司領(lǐng)導的幫助和教導下，逐步成熟，從各級領(lǐng)導和同事身上學到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛護、批評我的有緣人，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己，從而調(diào)整好自己的工作狀態(tài)。
看著企業(yè)在20xx年中的不斷的改變，為之欣慰。在集團公司領(lǐng)導落實z20年的發(fā)展方向后，正是我們在苦練內(nèi)功，倍增元素，調(diào)整企業(yè)狀態(tài)，披荊斬棘，朝著更高的目標而前行?？梢哉f全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗著。從硬件設(shè)施的完善到物業(yè)服務(wù)中心的成立，從各類租戶的紛紛落戶到物業(yè)檔次逐步提升，從工程和經(jīng)營兩不誤的落實到協(xié)助做好酒店的各項工作等等。可以說物業(yè)的這20多顆腦袋是相對比較硬的，“多面手”正是對我們物業(yè)員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等，我們都經(jīng)歷了各種思緒的洗禮，我們頂住了壓力，最終我們確實完成了公司的任務(wù)?，F(xiàn)將我個人的工作匯報如下：
在年初的全年工作計劃專題會議上，集團公司給我下達的工作任務(wù)是：“物業(yè)合同到期的空置率為0，物業(yè)特殊情況退租完成95%，合同租金遞增2%。”記得當時看到這個任務(wù)指標的時候，倍感壓力。畢竟在金融環(huán)境不景氣的年份，能完成這簡單的三句話是真的需要技巧和機遇的。經(jīng)過一年的努力，到如今這歲末的時刻，任務(wù)可以說是基本完成。這一年的招租工作中，也從公司兩位老總身上得到很多啟發(fā)和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進行了跟進：
1、從思想上高度重視，特設(shè)招租專題會議。由于全年招租任務(wù)重，從年初開始，我們就制訂了專項招租專題會議，對大型場地的招租我們經(jīng)常召開討論和分析會議，從而摸清楚情況，對目標客戶的分析拿出相應(yīng)的對策。
2、據(jù)不完全統(tǒng)計，物業(yè)現(xiàn)有租戶56家，今年先后退場的租戶為17家，重新招租進來的租戶為15家，續(xù)約租戶為22家。從統(tǒng)計的數(shù)字來分析，今年租戶有1/3的租戶流失率。通過努力續(xù)約租戶也達到接近一半。從租戶的流動來看今年是最頻繁的一年，也租戶最脆弱的一年。
3、從租戶的租金層面來看，物業(yè)商鋪的租金有明顯提升，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過租戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，租金相對比之前高出幾個百分點。
4、從租戶的結(jié)構(gòu)來分析，隨著市場的發(fā)展和金融環(huán)境的影響，物業(yè)吸納了部分服裝和煙酒茶業(yè)的品牌客戶進場，從而完善了物業(yè)的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段，也很多品牌的旗艦店。
5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷售途徑，從而開辟了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點，前期客戶的判斷和有效信息的發(fā)布，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，為全年的招租起到了至關(guān)重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發(fā)廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時，我們提前做好了信息的發(fā)布和客戶的囤積，才能在客戶即將倒閉的時候就能很好銜接上，大大縮短了招租的時間，而且在收取部分頂手費后提升了物業(yè)租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時候，我請了部門的負責人吃飯，那一刻我感觸的很多，搞定一個客戶，真的需要用心配合和有效的招租技巧。
6、利用各種平臺，擴大了招租信息發(fā)布的力度。全年所利用的招租平臺有：物業(yè)的露天招租廣告牌；報社的標題式廣告信息；網(wǎng)址、論壇、bbs、ppt、博客等互聯(lián)網(wǎng)的直觀發(fā)布；中介地產(chǎn)、中介租賃部等有效的合作；租戶轉(zhuǎn)介紹和朋友推薦等等方式，讓即將或者已有的招租信息第一時間發(fā)布出來，通過不同程度的溝通，篩選目標客戶和三a客戶群體，通過和老總的默契配合來談定租戶進場。
7、統(tǒng)計招租信息和到期租戶的信息，做到心中有數(shù)。在年初就和財務(wù)部進行了全年到期租戶的統(tǒng)計，對不穩(wěn)當?shù)目蛻暨M行了長時間的觀察和了解。對日常收集的招租信息進行了統(tǒng)計。
在過去的20xx年，物業(yè)管理工作可以說今年是比較繁瑣的一年，物業(yè)后院加建，電力設(shè)備的更換，停車場花池的修建，房屋的補漏，租戶的調(diào)整等等工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司沒有增加管理人員的情況下，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶的順利經(jīng)營，又順利的完成擴建和加建工程，年初給物業(yè)部制訂的經(jīng)濟創(chuàng)收指標也能超額完成，可以說這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來的。注意體現(xiàn)在：
1、一年中，物業(yè)定期對租戶進行消防安全檢查，對租戶存在的安全隱患提出整改意見并要求落實，為此全年中未發(fā)生任何安全事故。
2、對保安部也經(jīng)常進行停車場工作的培訓和教導，全年順利的收取了停車費，確保了停車的有序而又安全的停車環(huán)境。
3、嚴格落實總值班制度，發(fā)揮服務(wù)熱線的作用。由于物業(yè)裝修的頻繁和后院施工的影響，一年中物業(yè)服務(wù)中心先后接到不同程度的投訴電話，在保證后院加建的順利進行中，和客戶做好溝通，周到的為租戶提供了完善的各項服務(wù)工作，可以說全年的物業(yè)服務(wù)是客戶認同的。
4、加強了物業(yè)租戶的裝修管理，物業(yè)對租戶的裝修嚴格按公司的要求來做，對水電、煤氣、消防、環(huán)保等設(shè)施都嚴格把關(guān)。通過租戶的調(diào)整，現(xiàn)在物業(yè)的商鋪租戶的裝修明顯上了個層次。
5、通過物業(yè)部“四大部門”的共同努力，物業(yè)部在20xx年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業(yè)部創(chuàng)收指標。通過這幾年創(chuàng)收數(shù)字的累計來看，物業(yè)部這支管理團隊已經(jīng)逐步成熟，一手抓管理，一手抓創(chuàng)收，為公司的經(jīng)營注入了新的活力。
在做好本職工作的同時，全年協(xié)助其他部門跟進了如下工作：
1、通過各種方式協(xié)助財務(wù)進行了部分租戶的催租工作；
2、協(xié)助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會的后勤保障工作，為接待工作出了一份力；
3、協(xié)助主任跟進前期后院擴建的勘察和統(tǒng)計工作，做好了開工前的準備工作；
5、協(xié)助主任跟進了物業(yè)的公共關(guān)系工作；
以上是我個人的全年工作總結(jié)，一年的工作有得有失，在總結(jié)中成長進步，為來年的工作謀取經(jīng)驗教訓。在繼往開來的20xx年，我想我會用全新的工作方式來開展的新的工作，而從更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。
隨著亞運會各項籌備工作的推進，廣州正在進行城市建設(shè)的各項改造。借此機遇，我們企業(yè)也在進行一項重大的擴建工程，從而發(fā)展物業(yè)應(yīng)有的精品寫字樓板塊，更好的提升整個物業(yè)的面貌和市場價值。一棟長達300米長的臨街商業(yè)裙樓物業(yè)，又坐落在環(huán)市東繁華商業(yè)路段。確實需要有長遠的發(fā)展和提升。為此，公司董事會決定投巨資進行功能性改造和寫字樓擴建的設(shè)想是有戰(zhàn)略意義的，我們能成為這其中的一員，當然榮幸之至。我們會秉承董事長提出的“四個一流”來展開全年的工作。
從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一個部門負責人必須從思想上嚴謹?shù)膩韺Υ宽椆ぷ?，企業(yè)領(lǐng)導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整自己的工作狀態(tài)。為此，我想要從以下幾方面進行調(diào)整：
3、加強自身專業(yè)技能的提升，以身作則。不折不扣的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，改掉自己的壞習慣，和同事搞好關(guān)系，相互配合，全心全意為客戶做好各項服務(wù)。
物業(yè)已經(jīng)在進行的四、五的精品寫字樓的擴建，正是要發(fā)展物業(yè)可持續(xù)增長的商業(yè)寫字樓板塊。物業(yè)有成熟的商鋪，可就是缺精品的寫字樓。寫字樓的擴張完全可以帶動整個物業(yè)的人氣和消費。所以，在20xx年，z物業(yè)定位為營銷年，吸納優(yōu)秀的營銷人才，吸引極具實力的品牌客戶正是我們當前首要的工作，我認為可以從下幾個方面去落實：
1、20xx年z物業(yè)到期租戶的準確統(tǒng)計，采取“一續(xù)二備”的營銷方式。
目前初步統(tǒng)計來看，到20xx年年底，物業(yè)有60%以上的客戶合同到期。為此，我們必須具備兩手準備：一方面和現(xiàn)有的租戶搞好關(guān)系，借助物業(yè)現(xiàn)有的平臺，幫租戶做好相應(yīng)的宣傳和推廣，使其租戶能真正盈利，也為合同續(xù)簽奠定基礎(chǔ)；二方面利用各種資源和手段，提前三個月進行招租信息的發(fā)布和客戶信息的累計，真正做到全面推廣?！敖o自己找個備胎，無論你行駛在什么路段，你都將是安全的。”
2、和現(xiàn)有的商鋪老租戶進行溝通，后院擴建部位盡快出租。
物業(yè)在20xx年花大量資金進行的商鋪有效擴建的工程，除了改善物業(yè)后院整體環(huán)境，讓現(xiàn)有的租戶增加營業(yè)面積外，更重要的是能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益價值。為此我們必須在短時間內(nèi)對其擴建部位進行出租。據(jù)統(tǒng)計，我們現(xiàn)在已經(jīng)順利的將17間鋪面的擴建面積出租，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶，我們需要采取一些優(yōu)惠措施，盡快做好這擴建面積的出租。比方說在一年內(nèi)可以降低租金標準，一年后提升至我們設(shè)定的租金標準等等。總之，該場地要盡快出租，這樣既可以真正的幫到租戶解決經(jīng)營面積的問題，同時也可以讓我們獲利。我也分析過，對現(xiàn)有的餐飲商鋪來說，后院擴建部位他們就算是跟我們租了，他們也需要付出很大的代價。尤其是現(xiàn)把廚房設(shè)置在一樓的客戶，好比是重新大裝修一次。因為對于這些租戶，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會投資來做。否則，他們很難承受目前的租金標準，我建議對現(xiàn)在老租戶給20xx元/間。
3、三樓大面積場地空置的處理，決定全年寫字樓招租的成敗。
現(xiàn)在和康師傅即將達成的協(xié)議表明，物業(yè)三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫字樓都將搬遷至物業(yè)新建的四、五樓的新辦公場地，這就意味著三樓將出現(xiàn)大面積的空置。如何在短時間內(nèi)進行寫字樓改造和最快速的出租該場地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個方面入手：
f、專門成立寫字樓招租的團隊，做好分工。擬定出多套應(yīng)對策略，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、報社、現(xiàn)場廣告、中介等渠道進行提前放盤和把控招商信息，對三樓全新裝修后的精品寫字樓的租金和優(yōu)惠措施提前做好計劃。
4、現(xiàn)有客戶的經(jīng)營狀況，做好市場調(diào)查，調(diào)整租金層面。
從目前商鋪客戶分析來看，存在很多經(jīng)營不穩(wěn)定的因素。從主營的餐飲企業(yè)分析，z現(xiàn)有的12家餐飲店，真正能賺錢的客戶僅此2到3家，其他客戶處于保本和虧損狀態(tài)。面臨倒閉或者轉(zhuǎn)讓的客戶有4到5家，他們的交租都存在問題。我們分析一下為什么之前一直比較旺的美食街怎么會在這一年里開始下滑？據(jù)我了解和判斷，主要有這么幾個方面：
a、所屬路段為嚴管路，廣州禁酒令的執(zhí)行，讓很多食客選擇了郊區(qū)去消費；
c、整體物業(yè)餐廳的消費并不低，在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時段，降低了餐飲食客的消費能力；
f、美食街的內(nèi)部租戶價格戰(zhàn)持續(xù)增高，外來食客較少。
以上只是我個人的意見和看法，鑒于以上的情況我認為我們要進行相應(yīng)的調(diào)整，幫租戶度過難關(guān)，加大宣傳推廣力度，有效解決停車問題。在招租談判的時候，吸引一些有實力有品牌的知名餐飲店，給出部分優(yōu)惠措施，讓租戶先穩(wěn)定，只有租戶能賺錢，我們才能收到租金，才能讓物業(yè)走入一個良性循環(huán)狀態(tài)，這樣才可能在食客和客戶中建立良好的口碑。
5、加大招租力度，采取多項措施，建立一支營銷團隊。
對于z的招租工作，我首先要說明的是“坐地等花開”的時代已經(jīng)不復存在，我們必須向馬總說的那樣“帶著鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法，組建一支營銷隊伍。z大營銷我認為可以說是分兩塊：一塊是做好服務(wù)就營銷，另外一塊就是專業(yè)的營銷團隊。為此，我們必須得兩條腿走路，強抓物業(yè)管理，全力以赴的推廣。主要有以下設(shè)想：
c.利用現(xiàn)有的平臺，加大發(fā)布和推廣，專項外勤人員跟進。z物業(yè)已有在招租方式主要是通過報紙的分類信息，物業(yè)現(xiàn)場招租牌的設(shè)立和部分網(wǎng)絡(luò)推廣、客戶轉(zhuǎn)介紹等，在這些渠道上進一步加大力度，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙等等方式，加大投入。讓信息量能及時的推廣出去，同時，設(shè)立一個外勤人員主要針對周邊、外圍寫字樓和商鋪投資客戶的信息收集和跟進，真正走出去了解市場，尋找到各種客戶關(guān)系。
d.嘗試和房產(chǎn)中介公司的合作，實現(xiàn)雙贏。打破我們常有的思路，主動和中介公司建立好關(guān)系，對寫字樓和商鋪進行快速的推廣和放盤。我認為完全有必要和中介合作，必定他們有大量的信息。
e.建立完善的站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的力度，利用百度、谷歌、搜房網(wǎng)等平臺，進行網(wǎng)絡(luò)推廣。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。
以上是我對物業(yè)營銷的看法，我想我們必定得加大投入，重新而又長遠的規(guī)劃整個物業(yè)的營銷推廣工作，真正的把營銷推廣工作放在最前線。
z物業(yè)經(jīng)過長達十年的發(fā)展，已形成了現(xiàn)有的這支物業(yè)管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領(lǐng)下，為公司這幾年創(chuàng)造了諸多奇跡和改變。從年度指標的逐年增加，從物業(yè)租戶管理的日趨完善，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等，可以看出，我們在不懈努力，沒有功勞但有苦勞。在20xx年，我認為要做好以下事項：
1、加強物業(yè)員工的各項培訓，從思想和能力上逐步提升。需要對員工進行物業(yè)管理禮節(jié)禮貌、消防知識技能、安全防范和突發(fā)性事故處理等方面的知識培訓，讓我們這支隊伍更具規(guī)范化和標準化。
2、完善物業(yè)的各項公共設(shè)施設(shè)備，改變物業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)。很多租戶都反應(yīng)物業(yè)的公共走廊、樓梯、墻體、天花等設(shè)施設(shè)備老化和破舊。物業(yè)三樓無洗手間，物業(yè)沒有電梯等都是租戶反映物業(yè)硬件存在的問題，我們必須在這些設(shè)施設(shè)備方面進行改造和加裝、加設(shè)。尤其是康師傅集團等大型客戶，必須得開始完善我們的外部形象。只有投入才能真正提升物業(yè)的價值。寫字樓不像商鋪，必須得有過硬的硬件和完善的設(shè)施設(shè)備。
3、對三樓租戶室內(nèi)設(shè)施進行逐步完善和改進。物業(yè)三樓80%為康師傅集團各單位，據(jù)調(diào)查各個單位對三樓各寫字樓室內(nèi)的硬件都感到不滿意。更有甚者，影響員工的上班情緒。為此我們也要進行局部的專項硬件的改造，已穩(wěn)定現(xiàn)有的老租戶。
4、加強物業(yè)的裝修管理和投訴事項。由于物業(yè)租戶的流動性大，物業(yè)的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標準和要求。讓整條街裝修的逐步有層次，從而提升物業(yè)的形象。同時抓好客戶的投訴和收集租戶的意見和建議，這是我們之前工作的軟肋。與各承租戶負責人不定期進行溝通，和各負責人搞好關(guān)系，對聽取租戶反映的意見和建議，高效而又完整的解決客戶的投訴，體現(xiàn)我們是一支專業(yè)而又責任的管理隊伍。
5、加大美食街的推廣工作，讓租戶真正感覺到物業(yè)的用心。
z以餐飲為龍頭，這是我們當前不變的主體。為此，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶，讓美食街真正的集聚人氣。我建議在20xx年，從多個渠道加大z美食街的宣傳，恢復廣州國際美食節(jié)的分會場的角色。結(jié)合亞運會的到來，做好有力的推廣。
以上是本人對20xx年z物業(yè)部分工作的計劃和建議，水平有限，各位領(lǐng)導看到如有不妥的方面，請給予批評和指正。我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務(wù)，實現(xiàn)董事長提出的“四個一流”的工作要求，為企業(yè)新十年的發(fā)展開個好頭。
商鋪招商工作計劃篇七
項目名稱：
合同簽訂人：
甲方：
乙方：
引進單位：
簽訂時間：
簽訂地點：
甲方:(以下簡稱甲方)
法定代表人:
乙方:(以下簡稱乙方)
法定代表人:
甲、乙雙方經(jīng)過認真考察和磋商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)就乙方在____省____縣興辦企業(yè)的有關(guān)事宜達成一致，特簽訂如下合同：
一、項目名稱、投資規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
1、企業(yè)名稱：(企業(yè)名稱以工商部門登記為準)。
2、企業(yè)規(guī)模：總投資，注冊資本金：。(注：投資可分期，但所供土地原則上應(yīng)在兩年內(nèi)使用完畢，特殊情況經(jīng)批準后可展期________年)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模：。
4、經(jīng)營期限：年。
5、經(jīng)營范圍：。
二、企業(yè)地址及土地使用
1、乙方興辦企業(yè)地址位于____省____縣,四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準。
2、乙方通過招、拍、掛方式取得國有土地約畝具體面積以供地紅線圖(含帶征地)為準，土地掛牌底價為5.6萬元畝，土地使用期限________年，土地性質(zhì)為工業(yè)用地。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方負責協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照登記手續(xù)，相關(guān)費用由乙方承擔。
2、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準書。
3、甲方承諾在乙方取得建設(shè)用地批準書之前，為乙方協(xié)調(diào)好供水、供電、道路、通訊等部門將相關(guān)設(shè)施鋪設(shè)到乙方廠區(qū)門口，所涉費用由甲方協(xié)助解決。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項目建設(shè)過程中及企業(yè)生產(chǎn)期間所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
5、甲方應(yīng)依法保障乙方員工人身、財產(chǎn)安全，保障乙方的合法權(quán)益，提供良好的投資環(huán)境和服務(wù)，落實好國家、省市以及____縣規(guī)定的各項優(yōu)惠政策(政策有變化的，以各級政府制定并對外公布的相關(guān)文件為準)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方在本合同簽定之日起____日內(nèi)預付土地款20%即：萬元，并匯入甲方指定帳戶，開戶名稱：____縣土地儲備供應(yīng)中心;帳號： ;開戶行：中國。其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準書前支付完畢。
2、乙方享受國家、省市相關(guān)優(yōu)惠政策和《____縣鼓勵外來投資優(yōu)惠辦法》(定府發(fā)5號)。
3、乙方須在取得建設(shè)用地批準書之日起____日內(nèi)開工建設(shè)，并在18個月內(nèi)完成工程建設(shè)并投產(chǎn)。否則，乙方不享受____縣的優(yōu)惠政策。
4、乙方須依法建設(shè)，依法經(jīng)營，企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)須符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
5、乙方可自行設(shè)計企業(yè)廠房規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準。
6、乙方須辦理好環(huán)評手續(xù)，搞好企業(yè)排污處理設(shè)施，確保企業(yè)“三廢”達標排放。
7、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品須以當?shù)刈怨镜拿x出口或銷售。
8、乙方必須保證每畝固定資產(chǎn)投資強度達60萬元人民幣以上。
9、乙方所取得的土地需經(jīng)過____縣人民政府批準后方可轉(zhuǎn)讓。
五、違約責任
1、若乙方違約，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)及合同其它條款的承諾，并按土地及地面附著物所需的費用進行補償給甲方。
2、若甲方違約，未能為乙方提供相應(yīng)服務(wù)，應(yīng)對乙方因此造成的實際損失給予合理的補償。
六、合同的修改，變更與解除
1、對本合同及其附件的修改，必須經(jīng)雙方簽署書面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。
3、由于政策的調(diào)整導致合同無法在原來的基礎(chǔ)上履行該合同，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
4、一方違約，另一方可以解除該合同。
七、合同爭議解決方式 本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。
八、合同生效及其他
1、本合同未盡事宜，可由雙方當事人協(xié)商后簽訂補充合同，補充合同與合同正本具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方或授權(quán)代表在____省____縣簽訂，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
引資單位(公章)：
代表(簽字)：
簽約時間：________年____月____日
商鋪招商工作計劃篇八
甲方（出租人）：
聯(lián)系地址：
電話：
甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
乙方（承租人）：
聯(lián)系地址：
電話：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，雙方在自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t下經(jīng)過充分協(xié)商就房屋租賃之事宜訂立本合同，以資共同遵守。
第一條 租賃內(nèi)容
一、甲方將位于 市 區(qū) 號店鋪租賃給乙方。甲方對所出租的房屋具有合法產(chǎn)權(quán)。
二、甲租賃給乙方的房屋建筑面積為 平方米，使用面積為 平方米。甲方同意乙方所租房屋作為經(jīng)營用，其范圍以乙方營業(yè)執(zhí)照為準。
四、甲方為乙方提供的房間內(nèi)有：消防設(shè)施及供配電等設(shè)備。上述設(shè)備的運行及維修費用，包含在租金之內(nèi)，乙方不再另行付費。
第二條 租賃期限
五、一、租賃期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
二、其中免租期 日，自 年 月 日起至 年 月 日，作為乙方裝修時間。
第三條 租金及其它費用
六、房屋租金每月人民幣 元。
七、每一個租賃年度按月計算。
八、電費按日常實際使用數(shù)（計量）收費，每月10日前交上月電費（甲方出示供電局收費發(fā)票）其它費用，雙方協(xié)商補充于本條款內(nèi)。
第四條 雙方的權(quán)利和義務(wù)
九、甲方
（一） 甲方應(yīng)保證所出租的房屋及設(shè)施完好并能夠正常使用，并負責年檢及日常維護保養(yǎng)、維修；凡遇到政府部門要求需對有關(guān)設(shè)施進行改造時，所有費用由甲方負責。
（二） 對乙方所租賃的房屋裝修或改造時的方案進行監(jiān)督和審查并及時提出意見。
（三） 負責協(xié)調(diào)本地區(qū)各有關(guān)部門的關(guān)系，并為乙方辦理營業(yè)執(zhí)照提供有效的房產(chǎn)證明及相關(guān)手續(xù)。
（四） 甲方保證室內(nèi)原有的電線、電纜滿足乙方正常營業(yè)使用，并經(jīng)常檢查其完好性（乙方自設(shè)除外），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向乙方通報。由于供電線路問題給乙方造成經(jīng)濟損失，甲方應(yīng)給予乙方全額賠償。
（五） 在合同期內(nèi)，甲方不得再次引進同類（飾品）商戶。如違約應(yīng)向乙方賠償 元人民幣經(jīng)濟損失費，并清除該商戶。
（六） 甲方應(yīng)保證出租房屋的消防設(shè)施符合行業(yè)規(guī)定，并向乙方提供管轄區(qū)防火部門出具的電、火檢合格證書復印件。
（七）上述設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)問題甲方應(yīng)及時修復或更換，如甲方不能及時實施，乙方有權(quán)代為修復或更換，費用（以發(fā)票為準）由房租扣除。
十、乙方
（一）在國家法律、法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)進行經(jīng)營及辦公。
（二）合同有效期內(nèi)，對所租賃的房屋及設(shè)施擁有合法使用權(quán)。
（三）按合同內(nèi)容交納租金及其它費用。
第五條 付款方式及時間
十一、乙方在簽訂合同時付給甲方 元人民幣為定金，在正式入住后五日內(nèi)將第一月的租金 元人民幣付給甲方。
十二、乙方從第二次付款開始，每次在本月前5天交付。
十三、乙方向甲方支付的各項費用可采用銀行轉(zhuǎn)帳、支票、匯票或現(xiàn)金等方式。
第六條 房屋裝修或改造
十四、乙方如需要對所租賃房屋進行裝修或改造時，必須先征得甲方書面同意，改造的費用由乙方自負。在合同終止、解除租賃關(guān)系時，乙方裝修或改造與房屋有關(guān)的設(shè)施全部歸甲方所有（可移動設(shè)施除外）。
第七條 續(xù)租
十五、在本合同期滿后，乙方有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。
十六、乙方如需續(xù)租，應(yīng)在租期屆滿前二個月向甲方提出，并簽訂新
租賃合同
。
第八條 其它
十七、甲方和乙方中任何一方法定代表人變更、企業(yè)遷址、合并，不影響本合同繼續(xù)履行。變更、合并后的一方即成為本合同當然執(zhí)行人，并承擔本合同的內(nèi)容之權(quán)利和義務(wù)。
十八、本合同的某項條款需要變更時，必須用書面方式進行確定，雙方訂立補充協(xié)議，接到函件方在十天內(nèi)書面答復對方，在十天內(nèi)得不到答復視同同意，最后達成補充協(xié)議。
十九、雙方各自辦理財產(chǎn)保險，互不承擔任何形式之風險責任。
二十、乙方營業(yè)時間根據(jù)顧客需要可適當調(diào)整。
第九條 違約
二十一、甲、乙雙方簽訂的房屋租賃合同。乙方已交納定金后，甲方未能按期完好如數(shù)向乙方移交出租房屋及設(shè)備，屬于甲方違約。甲方每天按年租金的1%向乙方支付延期違約金，同時乙方有權(quán)向甲方索回延誤期的定金，直至全部收回終止合同。
二十二、在合同有效期內(nèi)未經(jīng)乙方同意，甲方單方面提高租金，乙方有權(quán)拒絕支付超額租金。
二十三、任何一方單方面取消、中斷合同，應(yīng)提前二個月通知對方。
商鋪招商工作計劃篇九
委托方：（以下簡稱甲方）
被委托方：（以下簡稱乙方）
甲、乙雙方在自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，根據(jù)誠實信用原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，訂立本委托書。
甲方自愿將在遠安盛世中央所購買 層 號的商鋪委托交由乙方招商。
委托期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。委托期滿后，乙方將商鋪的使用權(quán)及經(jīng)營權(quán)無條件歸還甲方。
1、在本委托書第二條所約定的期限內(nèi)，為市場培育期，甲方全權(quán)委托乙方進行上述商鋪的招商，并代表甲方與租賃戶簽訂《租賃合同》。甲方就號商鋪的經(jīng)營所得在上述期限內(nèi)不再做任何訴求。
2、在本委托書第二條所約定之期限內(nèi)，乙方有自由選擇合法承租人的權(quán)利。
3、合同期滿后，如甲方仍繼續(xù)出租商鋪，同等條件下，乙方或者原經(jīng)營方擁有優(yōu)先承租權(quán)。
1、本委托書約定期滿后，甲方有按時收回商鋪的權(quán)利。
2、在本委托書所約定的合作期內(nèi)，甲方不得擅自解除本委托書。
民事行為能力者，其繼承人、法定代理人仍應(yīng)繼續(xù)履行本委托書。
4、根據(jù)乙方的要求提供該商鋪有關(guān)證件和資料，并協(xié)助乙方辦理能合法經(jīng)營之證照。
5、在本委托書有效期內(nèi)，甲方不得干預乙方合法使用本商鋪的權(quán)利。
1、在本委托書所約定的委托期內(nèi)，乙方有權(quán)選擇該商鋪自己經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓、與他方合作經(jīng)營之權(quán)利。
2、本委托書所約定的商鋪在本委托書約定之期限內(nèi)之物業(yè)管理費、水費、電費、治安費等由乙方負責。
1、若因甲方原因致使乙方不能實施或經(jīng)營方不能充分實施本委托書，其法律責任由甲方承擔。因此致使乙方受到經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)在乙方實際受損之次日按乙方實際損失額賠償乙方；若甲方延期支付賠償，則按乙方實際損失額的日千分之一計算滯納金。如造成經(jīng)營方損失的，由經(jīng)營方向乙方提供真實證明，一切損失由甲方按實際損失額承擔。
2、若因乙方不能按時支付物業(yè)管理費、水費、電費、治安費或不遵守商場的管理規(guī)定等原因，致使甲方受損，乙方按甲方實際損失額賠償甲方。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
代 表： 代 表：
聯(lián) 系 電 話： 聯(lián) 系 電 話：年 月 日 年 月 日
商鋪招商工作計劃篇十
甲方：_________
乙方：_________
為了振興地方經(jīng)濟，促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展，就甲方委托乙方進行招商引資代理服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議：
一、甲方責任與義務(wù)
甲方負責提供當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料(中英文對照)給乙方，并保證所提供資料的有效性。
負責向乙方提供最新的招商引資項目資料供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。
承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。
甲方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散。
甲方負責外方有關(guān)考察費用，并按協(xié)議要求支付乙方的代理費用。
二、乙方責任與義務(wù)
1.乙方根據(jù)甲方提供的資料應(yīng)及時向外方推薦項目，或?qū)⒎袭數(shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的外商投資信息傳遞給甲方，并負責做好甲方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來當?shù)乜疾祉椖?，投資環(huán)境及項目洽談。
3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對性的邀請2批以上的外商赴甲方考察，或達成至少不低于_________美元的投資項目合作意向。
4.向甲方提供有關(guān)國際慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù);協(xié)調(diào)甲方與外商談判;協(xié)調(diào)甲方辦理設(shè)立境外辦事處機構(gòu)及安排境外考察事宜。
5.如果外商與甲方的合作項目超過_________個以上，乙方可以組織外商在當?shù)鼗騙________舉辦對口項目洽談及簽約活動(費用另定)。
三、經(jīng)濟條款
1.代理費用：每年的代理費用為人民幣_________元(可沖抵傭金)，自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付50%，余款在至少與外商達成一個項目協(xié)議后即付清。
2.考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方均認可的投資外商赴當?shù)乜疾欤杉追匠袚馍淘趪鴥?nèi)發(fā)生的考察差旅費用。
3.傭金：本協(xié)議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的0.8%-8%(具體標準個案處理)。
4.傭金的支付方式及時間：本著“不成功不收費”的原則，傭金對支付以引進資金到位后30日內(nèi)付給乙方(傭金數(shù)額和付款方式個案處理)。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。
四、附則
1.自甲方提供資料之日起30個工作日內(nèi)，乙方必須將甲方的資料向外商推薦，并將外商的投資信息傳給甲方。
2.甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項目，雙方可另定補充協(xié)議。
3.在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的外商，則應(yīng)退還50%的代理費給甲方。
4.本協(xié)議自簽訂之日起一年，期滿雙方無異議可續(xù)延。
5.本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方協(xié)商解決。
6.本協(xié)議為甲，乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托書使用。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
商鋪招商工作計劃篇十一
委托人：性別：身份證：被委托方：義馬市(轉(zhuǎn)載于:校園生活網(wǎng):商鋪委托書)商務(wù)大廈一、二樓商鋪業(yè)主委員會。本人工作繁忙，不能親自辦理位于義馬市商務(wù)大廈商鋪經(jīng)營權(quán)對外招商、簽訂租賃合同等與商鋪管理相關(guān)的一切事宜，特委托業(yè)主委員會作為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項，對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的.有關(guān)文件，我均予認可，并承擔相應(yīng)的法律責任。
業(yè)主委員會有轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托期限：叁年，委托人：注：業(yè)主委員會成員。
年月日
商鋪招商工作計劃篇十二
甲方：_________乙方：_________為了振興地方經(jīng)濟，促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展，就甲方委托乙方進行招商引資代理服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議：
一、甲方責任與義務(wù)甲方負責提供當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料（中英文對照）給乙方，并保證所提供資料的有效性。負責向乙方提供的招商引資項目資料供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。甲方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散。甲方負責外方有關(guān)考察費用，并按協(xié)議要求支付乙方的代理費用。
二、乙方責任與義務(wù)
1.乙方根據(jù)甲方提供的資料應(yīng)及時向外方推薦項目，或?qū)⒎袭數(shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的外商投資信息傳遞給甲方，并負責做好甲方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來當?shù)乜疾祉椖?，投資環(huán)境及項目洽談。
3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對性的邀請2批以上的外商赴甲方考察，或達成至少不低于_________美元的投資項目合作意向。
4.向甲方提供有關(guān)國際慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù)；協(xié)調(diào)甲方與外商談判；協(xié)調(diào)甲方辦理設(shè)立境外辦事處機構(gòu)及安排境外考察事宜。
5.如果外商與甲方的合作項目超過_________個以上，乙方可以組織外商在當?shù)鼗騙________舉辦對口項目洽談及簽約活動（費用另定）。
三、經(jīng)濟條款
1.代理費用：每年的代理費用為人民幣_________元（可沖抵傭金），自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付50％，余款在至少與外商達成一個項目協(xié)議后即付清。
2.考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方均認可的投資外商赴當?shù)乜疾?，由甲方承擔外商在國?nèi)發(fā)生的考察差旅費用。
3.傭金：本協(xié)議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的0.8％-8％（具體標準個案處理）。
4.傭金的支付方式及時間：本著“不成功不收費”的原則，傭金對支付以引進資金到位后____日內(nèi)付給乙方（傭金數(shù)額和付款方式個案處理）。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。
四、附則
1.自甲方提供資料之日起30個工作日內(nèi)，乙方必須將甲方的資料向外商推薦，并將外商的投資信息傳給甲方。
2.甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項目，雙方可另定補充協(xié)議。
3.在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的外商，則應(yīng)退還50％的代理費給甲方。
4.本協(xié)議自簽訂之日起________年，期滿雙方無異議可續(xù)延。
5.本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方協(xié)商解決。
返
商鋪招商工作計劃篇十三
產(chǎn)品制造方：__________________公司(以下簡稱甲方)
區(qū)域銷售方：________________(以下簡稱乙方)
甲乙雙方就__________公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場區(qū)域銷售的相關(guān)事項簽訂如下合同書，共同遵守。
一、合同基礎(chǔ)
1、甲方法人注冊登記及相關(guān)情況：
地址：___________________________公司
郵編：___________________________
法定代表人：__________________
電話：___________________________
傳真：___________________________
開戶銀行：______________________
帳號：___________________________
稅務(wù)登記號：_____________________
2、乙方法人注冊登記及相關(guān)情況：_________
地址：__________________
法定代表人：_________
電話：_____________
傳真：__________________
郵編：__________________
開戶銀行：_____________
開戶行帳號：__________________
稅務(wù)登記號：_____________
3、產(chǎn)品認知認同：甲乙雙方均對產(chǎn)品的技術(shù)含量與實用性能有共同的認知認同度。
4、市場認知認同：甲乙雙方對產(chǎn)品市場推廣價值與市場營銷的潛力有相同的認知認同度。
5、誠信互助、竭力同心：甲乙雙方均同意在誠信基礎(chǔ)上，揚長避短、優(yōu)勢互補，共同
做大做強產(chǎn)品大規(guī)模市場營銷，使產(chǎn)品更好地發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。
二、區(qū)域和任務(wù)
1、經(jīng)銷區(qū)域：_____________，甲方同意乙方在上述區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷甲方產(chǎn)品，乙方在此區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)是獨家總經(jīng)銷(還是非獨家總經(jīng)銷)。
說明：
1、考核銷售均以銷售金額為主，銷售的數(shù)量為輔
2、此表僅為參考，根據(jù)各個行政區(qū)劃的經(jīng)濟發(fā)展水平與車輛保有量，雙方商定的年銷售任務(wù)與金額為準。
經(jīng)甲乙雙方商議最終確定的乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的年銷售任務(wù)為___________，該任務(wù)是第一年的銷售任務(wù)。考慮到第一年市場培育周期等因素的影響，甲方同意乙方第一個年度的銷售任務(wù)有_________%的降幅，從第二經(jīng)營年度開始，乙方每年完成_________的產(chǎn)品銷售任務(wù)。乙方，首月提貨不低于______________件;首年首季度的提貨不得低于______________件。
考慮到市場飽和度的問題，如合同期超過三年的，從第四個經(jīng)營年度開始，甲乙雙方視市場情況，共同協(xié)商年銷售任務(wù)的增減幅度。
產(chǎn)品名稱：_________空氣熱水器、恒溫除濕機(產(chǎn)品功能詳見使用說明書)
四、甲方責任
1、產(chǎn)品的質(zhì)量有保障。
2、承擔款到按時供應(yīng)并辦理運輸?shù)呢熑巍?BR> 3、負責產(chǎn)品營銷的培訓策劃指導。
4、按時提供樣品給乙方，樣品提供方式按本合同“特別約定”的有關(guān)條款執(zhí)行。
5、為乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)提供必要的授權(quán)與行政支持。
6、為乙方提供有關(guān)甲方產(chǎn)品宣傳的文字及圖片資料，供乙方編制總經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的市場銷售資料使用。
五、乙方責任
1、招商：負責產(chǎn)品在銷售區(qū)域內(nèi)的大規(guī)模招商策劃與組織工作，并力爭在短時間內(nèi)(3—5個月內(nèi))發(fā)展10家以上忠實于產(chǎn)品市場營銷且有一定經(jīng)濟實力的分銷網(wǎng)點規(guī)模，為確保營銷任務(wù)完成奠定可靠的組織保障。
2、廣告宣傳：負責在銷售區(qū)域內(nèi)，與報刊、電視媒體建立合作關(guān)系進行大規(guī)模的廣告宣傳活動，使產(chǎn)品的知名度深入人心，為形成市場熱賣搶購之勢奠定基礎(chǔ)。
3、公關(guān)：在銷售區(qū)域內(nèi)，開發(fā)高層次權(quán)威性的各類公共關(guān)系資源，為取得市場營銷大捷開辟快捷方式的營銷通路，并為市場營銷奠定良好的社會基礎(chǔ)。
4、簽約談判：不斷提高產(chǎn)品營銷談判的技巧與水平，加快銷售簽約談判的效率，以促進快速發(fā)展下一級分銷商的成交與銷售。
5、編制在所屬區(qū)域內(nèi)的、符合當?shù)厥袌銮闆r的全面而完整的、高水平的產(chǎn)品市場營銷手冊，以促進各分銷系統(tǒng)的銷售效率與業(yè)績的不斷提升。
6、督促與指揮在當?shù)嘏c各分銷商銷售合同的履行，協(xié)調(diào)各分銷系統(tǒng)按時付款提貨，并向甲方按月通報分銷區(qū)域內(nèi)的銷售情況。
六、共守規(guī)則
1、定期會晤
甲乙雙方在本《經(jīng)銷商合同書》簽訂后的履約期間，雙方一致同意每月或不定時進行會晤，相互交流，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。
2、友好協(xié)商
3、相互負責
甲乙雙方在合作的過程中，均應(yīng)堅持相互負責的合作精神，認真對待合作過程中面向市場客戶的一切承諾與約定，以避免發(fā)生不良的經(jīng)濟糾紛與法律責任給雙方中任何一方造成損失與危害。
4、信守合同
甲乙雙方一定要堅持“兩個信守合同”：一是要信守共同簽訂的本合同書的各項條款所約定的責任與義務(wù);二是要共同信守面對市場的銷售合同書各項條款所約定的責任與義務(wù)。為客戶提供圓滿的服務(wù)，以取信于客戶與市場。
?特約約定
1、乙方應(yīng)及時將銀行匯款單傳真給甲方，以備甲方作為發(fā)貨依據(jù)及查證之用。
2、如果甲方貨源供應(yīng)緊張，乙方應(yīng)提前15天訂貨，并支付當批貨款______%的訂金，在甲方發(fā)貨給乙方時，乙方電匯支付另50______%的余款。甲方收到全款時立即給乙方發(fā)貨，并將發(fā)貨憑證(鐵路托運單)傳真給乙方，乙方憑傳真到當?shù)罔F路火車站提貨，鐵路運費甲方負擔。
3、在乙方經(jīng)銷的區(qū)域內(nèi)，甲方不得直接單方面再與第三方簽訂任何銷售合同書。(雙方另有協(xié)商約定的除外)
4、乙方也不得未經(jīng)甲方同意，而單方面跨區(qū)域簽訂銷售合同或銷售產(chǎn)品，也不得銷售與甲方產(chǎn)品同類并形成相互競爭的產(chǎn)品。
甲方：__________________
乙方：__________________
商鋪招商工作計劃篇一
1、縣運輸有限公司，簽約金額300萬元。
2、縣醫(yī)院，簽約金額80萬元。
3、縣依煤礦，簽約金額500萬元。
4、賓館，簽約金額200萬元。
5牧場水土開發(fā)項目，簽約金額250萬元。
1、把招商引資工作作為“一號工程”常抓不懈，實施黨政領(lǐng)導重商，創(chuàng)新方法招商，優(yōu)惠政策引商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)待商，優(yōu)化環(huán)境穩(wěn)商戰(zhàn)略；把它作為“一把手”工程來抓，依托豐富的資源優(yōu)勢確定“堅定不移地實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略”。加強與部門之間的溝通，做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻堅，真正形成全黨動員、全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全縣致富的對外開放新局面。同時要進一步完善項目跟蹤管理制度，對口領(lǐng)導、單位要主動走訪投資者，多聽一聽他們的想法，多幫助他們解決實際困難，使縣真正成為親商之鄉(xiāng)、富商之地、安商之家。
2、加大企業(yè)服務(wù)力度，創(chuàng)優(yōu)良的對外開放環(huán)境，進一步強化一流的服務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和輿論環(huán)境，營造與國際慣例相適應(yīng)的綜合環(huán)境新形勢，加強招商人才隊伍建設(shè)。主動為投資企業(yè)提供有關(guān)資料，工商、稅務(wù)等部門做到簡化辦事程序，提高工作效率。
3、項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體、前提和基礎(chǔ)，如果沒有項目做支撐，就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展。xx年我局要加強項目包裝，夯實招商基礎(chǔ)工作，結(jié)合全縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推出招商項目。
目前我局掌握的項目存在著數(shù)量少、深度淺、行業(yè)窄等方面的不足，與外界對接十分困難。我局將與各相關(guān)單位積極合作，圍繞我縣特點，策劃出一批關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、成長性好、附加值高的項目。為了使項目更具吸引力，在項目篩選上，要注重與結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)揮特色優(yōu)勢相結(jié)合。
其次要加大項目前期準備工作，為吸引外商投資打好基礎(chǔ)。特別是一些重大投資項目，一定要把前期工作做到隨時都可以開工的程度，才能真正引起外商的注意和重視，才有合作成功的可能。
4、加大招商引資載體建設(shè)力度。加快完善服務(wù)體系，增強服務(wù)功能，采取積極有效措施，多引項目，要積極圍繞招商引資想問題、辦實事，堅決沖破一切束縛對外開放的條條框框，堅決掃除一切制約招商引資的障礙和阻力，在招商引資上取得突破，為全縣招商引資工作帶個好頭。
商鋪招商工作計劃篇二
xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
商鋪招商工作計劃篇三
20xx年，全市招商引資工作以服務(wù)“全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)幸福銅陵”為目標，切實轉(zhuǎn)變招商引資理念和方式，堅持市場主導與政府引導相結(jié)合，經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合，引資、引技和引智相結(jié)合，招商引資與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)培育與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。堅持項目拉動、招商促動，以“招大引強，抓新興產(chǎn)業(yè)中工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)齊頭并進”為總體要求，繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)招商、精準招商，完善招商引資體制機制，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)招商成效最大化，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
根據(jù)省政府最新考核指標內(nèi)容，突出內(nèi)外資并重和大項目引進。20xx年，全市引進億元以上項目實際到位資金目標任務(wù)為400億元，外商直接投資任務(wù)為4.4億美元，均增長10%以上，其中5億元以上項目35個，10億元以上項目14個，20億元以上項目6個。實際利用省外資金任務(wù)由市招商局會同市發(fā)改委牽頭落實，實際利用外商直接投資任務(wù)由市商務(wù)局會同市招商局牽頭落實，并將任務(wù)分解至各縣區(qū)、園區(qū)和經(jīng)濟、涉外部門。按屬地考核、統(tǒng)計，各經(jīng)濟、涉外部門當年引進億元以上項目到位資金2億元以上，并協(xié)同縣區(qū)（園區(qū)）完成招商引資任務(wù)。銅陵經(jīng)開區(qū)、市示范園區(qū)、各省級開發(fā)區(qū)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，圍繞差異化發(fā)展目標開展招商工作，重點發(fā)展2—3個產(chǎn)業(yè)集群（詳見附件）。
把招商引資與推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更好地結(jié)合起來，堅持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，不斷升級傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，發(fā)展新型業(yè)態(tài)，實施電子信息、化工新材料、先進裝備制造、光電等百億元產(chǎn)業(yè)集群培育計劃，推動新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
（一）以改造提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為龍頭，大力開展深度招商。根據(jù)《銅陵市銅基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進有色、化工、能源、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈拓展，向綠色、低碳方向發(fā)展。針對銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱和缺失環(huán)節(jié)，開展延鏈和補鏈招商，大力向銅箔、帶、線桿、管、銅合金等精深加工領(lǐng)域開展招商工作，推動產(chǎn)業(yè)升級?；ば虏牧现攸c向精細硫磷、高檔涂料、工程塑料、新型燃油、綜合利用為主線的5大產(chǎn)業(yè)鏈條開展招商，依托現(xiàn)有的化工產(chǎn)業(yè)資源，尋求合作和加速引進國內(nèi)具有先進技術(shù)的化工新材料龍頭企業(yè)和重大項目等。
（二）以引進新興產(chǎn)業(yè)為重點，充分發(fā)揮縣區(qū)（園區(qū)）的招商載體作用。根據(jù)《中共銅陵市委銅陵市人民政府關(guān)于促進開發(fā)園區(qū)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》（銅發(fā)〔20xx〕11號）精神，加快經(jīng)濟園區(qū)、開發(fā)區(qū)載體建設(shè)。各縣區(qū)、經(jīng)濟園區(qū)依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和發(fā)展定位，有針對性地對外招商，努力實現(xiàn)特色發(fā)展、錯位發(fā)展、率先發(fā)展。具體要求：銅陵經(jīng)開區(qū)（循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園）重點發(fā)展銅深加工（銅基新材料）、先進裝備制造、電子信息產(chǎn)業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園重點發(fā)展綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)；市示范園區(qū)重點發(fā)展臨港物流業(yè)、銅深加工及新材料產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè)；獅子山開發(fā)區(qū)重點發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)、以閥門和模具為主的裝備制造產(chǎn)業(yè)、有選擇性地發(fā)展銅精深加工產(chǎn)業(yè)；大橋開發(fā)區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代物流、化工新材料、再生資源利用（銅拆解）產(chǎn)業(yè)；金橋工業(yè)園重點發(fā)展銅基新材料、電子信息、先進裝備制造產(chǎn)業(yè)。
（三）以現(xiàn)有企業(yè)對外合作為依托，大力開展“二次招商”。引導銅陵有色控股公司、銅化集團公司等我市知名骨干企業(yè)通過直接合資合作、股權(quán)募資以及產(chǎn)業(yè)鏈配套合作等方式，促進企業(yè)擴能升級；依托精達、全威等在我市的外來企業(yè)，示范帶動更多的境外客商來銅投資；以環(huán)球家居、北斗星城、清華同方等項目為載體，大力推進“二次招商”，達到“招來一個、引來一批、建成一片”的效果。
建立“四個一”制度：“一套班子、一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖、一個產(chǎn)業(yè)重點目標企業(yè)導引圖、一個產(chǎn)業(yè)招商方案”，全力推行“1﹢5﹢5”的招商方式。
“1”即市20xx年招商引資工作要點；
“5”即一縣三區(qū)和市示范園區(qū)，圍繞各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位開展專業(yè)招商。
（一）加強項目謀劃。5個產(chǎn)業(yè)招商組，按照新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，編制一批切實可行的招商項目，定期統(tǒng)一發(fā)布推介招商。
（二）實施精準招商。一是各產(chǎn)業(yè)招商組進一步完善各產(chǎn)業(yè)招商方案，圍繞本產(chǎn)業(yè)國內(nèi)前50強開展登門拜訪，形成由市領(lǐng)導掛帥、責任部門牽頭、專業(yè)人員參加的精準招商機制。二是建立縣區(qū)一把手負責制。主要負責同志要加強對招商引資工作的指導統(tǒng)籌，全年要有一半時間，協(xié)調(diào)推進項目工作，開展對外招商。三是建立縣區(qū)、開發(fā)區(qū)和各部門聯(lián)動。市工商聯(lián)、市經(jīng)信委、市招商局要組織收集現(xiàn)有企業(yè)對外合作意向招商，推動現(xiàn)有企業(yè)以各種形式對外合作、做大做強；市外辦、市招商局要積極聯(lián)絡(luò)收集外國駐華機構(gòu)和全國僑商企業(yè)的合作信息；市國資委、市招商局要積極開展與央企的招商對接活動；市臺辦、市招商局要積極開展與全國臺企聯(lián)、臺商的招商對接活動。四是市招商局要每月調(diào)度、通報各縣區(qū)引進項目情況；各專業(yè)招商組要每月及時匯總拜訪企業(yè)情況，再排定緊盯的重點企業(yè)，安排市領(lǐng)導上門對接。
（三）突出以商引商。通過不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、制定激勵措施和鼓勵現(xiàn)有企業(yè)對外合作，調(diào)動企業(yè)招商引資積極性，依托現(xiàn)有企業(yè)引薦，爭取和吸引更多外來投資商到我市投資，努力形成“引進一個、帶來一批”的“葡萄串”集聚發(fā)展效應(yīng)。同時，拓寬信息渠道，與國內(nèi)外客商、各級政府投資促進機構(gòu)、各地商會、各類專業(yè)行業(yè)協(xié)會、科研院所建立廣泛聯(lián)系，加強信息交流與聯(lián)絡(luò)，廣泛收集招商線索。
（四）推進園區(qū)共建。抓住國家促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策機遇，利用現(xiàn)有的引資平臺，不斷加強與沿海發(fā)達地區(qū)開發(fā)園區(qū)、大企業(yè)合作，通過合股、合作、合營等方式促進園區(qū)共建，實現(xiàn)招商效益。同時，把招商引資與招才引智結(jié)合起來，著力引進一批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)人才、管理人才和團隊。
（五）注重項目準入。嚴格按產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型需求，從環(huán)保、節(jié)能、集約用地的高度，把好招商項目準入關(guān)，完善項目準入機制，做好項目的準入論證，嚴格執(zhí)行項目環(huán)評、能評標準，嚴控落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能輸入，探索建立“負面清單”制度。
（六）擴大環(huán)境宣傳。重點策劃組織幾個專題宣傳活動，在中央媒體、境外的媒體、銅陵招商網(wǎng)、《銅陵日報》等，多渠道宣傳報道我市投資優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、平臺載體建設(shè)情況、投資政策和公共服務(wù)、在銅企業(yè)投資情況，實現(xiàn)宣傳招商。
（七）健全考核獎勵機制。依據(jù)全省新的招商引資考評辦法，修訂完善市級考核辦法，突出項目質(zhì)量與效益、投資強度與投資效益、引進外資世界500強，對各縣區(qū)（園區(qū)）、經(jīng)濟部門及涉外部門分類進行考核，將引進新興產(chǎn)業(yè)大項目數(shù)、5億元以上項目占比、與主導產(chǎn)業(yè)契合度、簽約項目注冊率、資金到位率、開工率、竣工率和在中央、境外的媒體宣傳效果等納入考核體系。重獎引進大項目的單位和個人。
（一）建立分段推進項目落戶機制。市招商局、市發(fā)改委會同各縣區(qū)、園區(qū)，排出在談重點項目推進工作時間表，推動項目洽談、簽約、開工。在市政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立代辦聯(lián)系點，認真落實重點項目審批服務(wù)聯(lián)系人（代辦人）制度，做好項目開工前期的各項服務(wù)工作。
（二）建立重大招商引資項目領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制。對簽約5億元以上的招商引資項目，由相關(guān)市領(lǐng)導直接聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時解決項目落地中遇到的困難，推動簽約項目早落地、早投產(chǎn)。確需省調(diào)度解決的重大項目，由各縣區(qū)、園區(qū)每月根據(jù)項目進展情況及時梳理匯總并提出意見報市政府。
商鋪招商工作計劃篇四
1、先確定目標，再全面招商 2、為客戶訂做全面解決方案
三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）1、項目人員招聘 2、招商架構(gòu) 3、招商機制
四：招商資料
1、招商手冊和招商說明書
五：招商方式、目標客戶的確定 1、招商方式 2、目標客戶
3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立 4、招商的原則、注意事項、存在的問題
六：宣傳策略 1、媒體宣傳推廣 2、大型主題招商活動
七：招商費用預算及招商建議方案 1、招商費用 2、招商建議方案
八：招商政策建議方案
九：附件（附加內(nèi)容）
一、招商策略
1、先確定目標，再全面招商
目標的確定分三步：第一，要達到的目標是什么；第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；第三，目標是否得到了實現(xiàn)。招商策劃要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預期的效果。
2、為客戶訂做全面解決方案 在這一策略的指導下，經(jīng)過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案。
3、人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略" 在市場宣傳推廣方面，實行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動。
關(guān)鍵性招商活動如下：
4、招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制
決避免宣傳費用的亂用和浪費。5、構(gòu)建平臺與政府形成互動
公關(guān)活動先行，如：舉辦全國性的論壇或座談，邀請管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士。然后媒體報道緊隨其后，造大聲勢形成一種轟動的效應(yīng)。
二、招商階段劃分、招商目標和時間安排
1、階段劃分：招商籌備階段、主力招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。
2、招商目標：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。 3、時間安排：
1)xx年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對招商資料的準備、招商市場的分析等）
2)xx年6月，確定目標主力招商對象，加以攻克。3)xx年12月底，在完成以上任務(wù)階段之后開始進行全面招商，此階段部不分主次。4)xx年12月底，爭取進入最后一個階段運營調(diào)整。這個階段是在其他三個階段完成的前提之下。
為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：xx年1月開始執(zhí)行，截止到xx年。
三、組織內(nèi)部的建立 1、招商人員的招聘和培訓
再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。一個團隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構(gòu)、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓內(nèi)容如下：
1)五個核心理念的培訓 2)團隊執(zhí)行力的培訓
團隊成員的招商能力
5)招商禮儀和招商制度的培訓（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）
培訓后的招商人員，應(yīng)該做到： 1)重視第一印象 2)主動性，耐心和毅力
1）、招商人員主要工作職責（初步建議）
（1）招商一部主要負責重要客戶的招商工作：1人
（2）招商二部主要負責客戶資料和保管（分出主次與等級）的招商工作：3人
（3）招商三部主要負責其他招商客戶的招商工作：2人
（5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。一名策劃，一名設(shè)計。（根據(jù)情況可增加）2）、招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神，建立一系列的管理制度。（詳細見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議）
（1）招商人員獎勵政策的建立
（2）招商人員處罰政策的建立
（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立
四、相關(guān)招商資料的準備 1、招商手冊和招商說明書
文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！
2、目標客戶劃分：主要客戶 （會員客戶）
普通客戶
兩種客戶的區(qū)別：
（1）服務(wù)著眼點不一樣：普通客戶重在解決已經(jīng)存在的問題，會員客戶重在防患未然、未雨綢繆。
（2）服務(wù)期限不一樣：普通客戶問題解決合作關(guān)系就結(jié)束，是一次性的。會員客戶是日常關(guān)注、跟蹤服務(wù)，是長期的。（3）要求不一樣。會員客戶除了和公司發(fā)生過愉快的業(yè)務(wù)合作關(guān)系外，還要求其本身執(zhí)行力非常好，能不折不扣地執(zhí)行我們的策劃方案。執(zhí)行力差的客戶不能成為公司的會員客戶。
商鋪招商工作計劃篇五
xx工程已正式啟動，并已進入施工階段，xx的拆遷工作已按計劃進行中。
因此，如何抓緊抓好今后小區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)工作，是擺在武漢華中機動車配件市場有限公司全體干部職工的一項緊迫任務(wù)。
按照市場公司領(lǐng)導的安排，市場經(jīng)營公司xx經(jīng)理牽頭在市場公司內(nèi)部組建新的工作班子，進行前期商鋪招商的準備工作。
公司希望通過前期的商鋪招商工作，一是對小區(qū)周邊商業(yè)業(yè)態(tài)狀況、人文地理、交通環(huán)境等作一個詳細的調(diào)查，并對市內(nèi)外已有成功經(jīng)驗的商業(yè)小區(qū)進行考察的基礎(chǔ)上形成一個完整的調(diào)研報告，為今后小區(qū)的商鋪商業(yè)業(yè)態(tài)的`定位以及管理，提供強有力的參考依據(jù)。
二是通過我們的前期工作，提高和鍛煉我們員工的工作能力和水平，培養(yǎng)一批骨干在今后的工作中發(fā)揮作用。
前期的商鋪招商工作人員現(xiàn)已組建三人，并于20xx年7月25日起開展各項工作，他們在各種條件不具備難度大的情況下，三個臭皮匠頂個諸葛亮，從7月25日至今二周內(nèi)已對xx和xx兩處周邊環(huán)境作了初步調(diào)查，目前已對xx方圓兩公里以內(nèi)百余家大小商戶經(jīng)營狀況、租金情況作了初步摸底調(diào)查，掌握了第一手資料，爭取在短期內(nèi)拿出金家墩特1號初步調(diào)查報告。
下一步將進行xx項目周邊環(huán)境作詳細調(diào)查，該項工作進展情況今后仍將以簡報形式予以報道。
市場經(jīng)營公司
20xx年8月5日
商鋪招商工作計劃篇六
公司的各級領(lǐng)導及各位同仁：
值此新春到來之際，預祝各位節(jié)日快樂！
歲末年終，理當總結(jié)?；貞浺荒甑男穆窔v程，看看自己著手處理的各項工作，雖不及功臣的'功勛顯耀，也不及高管的聰明才智，但我自感是能固守城堡，合理應(yīng)對。為完成公司長遠的招租工作打下了攻堅戰(zhàn)的一年。
一年一年的在企業(yè)度過，如今已進入7年的年頭，我也在公司領(lǐng)導的幫助和教導下，逐步成熟，從各級領(lǐng)導和同事身上學到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛護、批評我的有緣人，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己，從而調(diào)整好自己的工作狀態(tài)。
看著企業(yè)在20xx年中的不斷的改變，為之欣慰。在集團公司領(lǐng)導落實z20年的發(fā)展方向后，正是我們在苦練內(nèi)功，倍增元素，調(diào)整企業(yè)狀態(tài)，披荊斬棘，朝著更高的目標而前行?？梢哉f全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗著。從硬件設(shè)施的完善到物業(yè)服務(wù)中心的成立，從各類租戶的紛紛落戶到物業(yè)檔次逐步提升，從工程和經(jīng)營兩不誤的落實到協(xié)助做好酒店的各項工作等等。可以說物業(yè)的這20多顆腦袋是相對比較硬的，“多面手”正是對我們物業(yè)員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等，我們都經(jīng)歷了各種思緒的洗禮，我們頂住了壓力，最終我們確實完成了公司的任務(wù)?，F(xiàn)將我個人的工作匯報如下：
在年初的全年工作計劃專題會議上，集團公司給我下達的工作任務(wù)是：“物業(yè)合同到期的空置率為0，物業(yè)特殊情況退租完成95%，合同租金遞增2%。”記得當時看到這個任務(wù)指標的時候，倍感壓力。畢竟在金融環(huán)境不景氣的年份，能完成這簡單的三句話是真的需要技巧和機遇的。經(jīng)過一年的努力，到如今這歲末的時刻，任務(wù)可以說是基本完成。這一年的招租工作中，也從公司兩位老總身上得到很多啟發(fā)和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進行了跟進：
1、從思想上高度重視，特設(shè)招租專題會議。由于全年招租任務(wù)重，從年初開始，我們就制訂了專項招租專題會議，對大型場地的招租我們經(jīng)常召開討論和分析會議，從而摸清楚情況，對目標客戶的分析拿出相應(yīng)的對策。
2、據(jù)不完全統(tǒng)計，物業(yè)現(xiàn)有租戶56家，今年先后退場的租戶為17家，重新招租進來的租戶為15家，續(xù)約租戶為22家。從統(tǒng)計的數(shù)字來分析，今年租戶有1/3的租戶流失率。通過努力續(xù)約租戶也達到接近一半。從租戶的流動來看今年是最頻繁的一年，也租戶最脆弱的一年。
3、從租戶的租金層面來看，物業(yè)商鋪的租金有明顯提升，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過租戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，租金相對比之前高出幾個百分點。
4、從租戶的結(jié)構(gòu)來分析，隨著市場的發(fā)展和金融環(huán)境的影響，物業(yè)吸納了部分服裝和煙酒茶業(yè)的品牌客戶進場，從而完善了物業(yè)的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段，也很多品牌的旗艦店。
5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷售途徑，從而開辟了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點，前期客戶的判斷和有效信息的發(fā)布，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，為全年的招租起到了至關(guān)重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發(fā)廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時，我們提前做好了信息的發(fā)布和客戶的囤積，才能在客戶即將倒閉的時候就能很好銜接上，大大縮短了招租的時間，而且在收取部分頂手費后提升了物業(yè)租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時候，我請了部門的負責人吃飯，那一刻我感觸的很多，搞定一個客戶，真的需要用心配合和有效的招租技巧。
6、利用各種平臺，擴大了招租信息發(fā)布的力度。全年所利用的招租平臺有：物業(yè)的露天招租廣告牌；報社的標題式廣告信息；網(wǎng)址、論壇、bbs、ppt、博客等互聯(lián)網(wǎng)的直觀發(fā)布；中介地產(chǎn)、中介租賃部等有效的合作；租戶轉(zhuǎn)介紹和朋友推薦等等方式，讓即將或者已有的招租信息第一時間發(fā)布出來，通過不同程度的溝通，篩選目標客戶和三a客戶群體，通過和老總的默契配合來談定租戶進場。
7、統(tǒng)計招租信息和到期租戶的信息，做到心中有數(shù)。在年初就和財務(wù)部進行了全年到期租戶的統(tǒng)計，對不穩(wěn)當?shù)目蛻暨M行了長時間的觀察和了解。對日常收集的招租信息進行了統(tǒng)計。
在過去的20xx年，物業(yè)管理工作可以說今年是比較繁瑣的一年，物業(yè)后院加建，電力設(shè)備的更換，停車場花池的修建，房屋的補漏，租戶的調(diào)整等等工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司沒有增加管理人員的情況下，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶的順利經(jīng)營，又順利的完成擴建和加建工程，年初給物業(yè)部制訂的經(jīng)濟創(chuàng)收指標也能超額完成，可以說這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來的。注意體現(xiàn)在：
1、一年中，物業(yè)定期對租戶進行消防安全檢查，對租戶存在的安全隱患提出整改意見并要求落實，為此全年中未發(fā)生任何安全事故。
2、對保安部也經(jīng)常進行停車場工作的培訓和教導，全年順利的收取了停車費，確保了停車的有序而又安全的停車環(huán)境。
3、嚴格落實總值班制度，發(fā)揮服務(wù)熱線的作用。由于物業(yè)裝修的頻繁和后院施工的影響，一年中物業(yè)服務(wù)中心先后接到不同程度的投訴電話，在保證后院加建的順利進行中，和客戶做好溝通，周到的為租戶提供了完善的各項服務(wù)工作，可以說全年的物業(yè)服務(wù)是客戶認同的。
4、加強了物業(yè)租戶的裝修管理，物業(yè)對租戶的裝修嚴格按公司的要求來做，對水電、煤氣、消防、環(huán)保等設(shè)施都嚴格把關(guān)。通過租戶的調(diào)整，現(xiàn)在物業(yè)的商鋪租戶的裝修明顯上了個層次。
5、通過物業(yè)部“四大部門”的共同努力，物業(yè)部在20xx年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業(yè)部創(chuàng)收指標。通過這幾年創(chuàng)收數(shù)字的累計來看，物業(yè)部這支管理團隊已經(jīng)逐步成熟，一手抓管理，一手抓創(chuàng)收，為公司的經(jīng)營注入了新的活力。
在做好本職工作的同時，全年協(xié)助其他部門跟進了如下工作：
1、通過各種方式協(xié)助財務(wù)進行了部分租戶的催租工作；
2、協(xié)助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會的后勤保障工作，為接待工作出了一份力；
3、協(xié)助主任跟進前期后院擴建的勘察和統(tǒng)計工作，做好了開工前的準備工作；
5、協(xié)助主任跟進了物業(yè)的公共關(guān)系工作；
以上是我個人的全年工作總結(jié)，一年的工作有得有失，在總結(jié)中成長進步，為來年的工作謀取經(jīng)驗教訓。在繼往開來的20xx年，我想我會用全新的工作方式來開展的新的工作，而從更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。
隨著亞運會各項籌備工作的推進，廣州正在進行城市建設(shè)的各項改造。借此機遇，我們企業(yè)也在進行一項重大的擴建工程，從而發(fā)展物業(yè)應(yīng)有的精品寫字樓板塊，更好的提升整個物業(yè)的面貌和市場價值。一棟長達300米長的臨街商業(yè)裙樓物業(yè)，又坐落在環(huán)市東繁華商業(yè)路段。確實需要有長遠的發(fā)展和提升。為此，公司董事會決定投巨資進行功能性改造和寫字樓擴建的設(shè)想是有戰(zhàn)略意義的，我們能成為這其中的一員，當然榮幸之至。我們會秉承董事長提出的“四個一流”來展開全年的工作。
從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一個部門負責人必須從思想上嚴謹?shù)膩韺Υ宽椆ぷ?，企業(yè)領(lǐng)導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整自己的工作狀態(tài)。為此，我想要從以下幾方面進行調(diào)整：
3、加強自身專業(yè)技能的提升，以身作則。不折不扣的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，改掉自己的壞習慣，和同事搞好關(guān)系，相互配合，全心全意為客戶做好各項服務(wù)。
物業(yè)已經(jīng)在進行的四、五的精品寫字樓的擴建，正是要發(fā)展物業(yè)可持續(xù)增長的商業(yè)寫字樓板塊。物業(yè)有成熟的商鋪，可就是缺精品的寫字樓。寫字樓的擴張完全可以帶動整個物業(yè)的人氣和消費。所以，在20xx年，z物業(yè)定位為營銷年，吸納優(yōu)秀的營銷人才，吸引極具實力的品牌客戶正是我們當前首要的工作，我認為可以從下幾個方面去落實：
1、20xx年z物業(yè)到期租戶的準確統(tǒng)計，采取“一續(xù)二備”的營銷方式。
目前初步統(tǒng)計來看，到20xx年年底，物業(yè)有60%以上的客戶合同到期。為此，我們必須具備兩手準備：一方面和現(xiàn)有的租戶搞好關(guān)系，借助物業(yè)現(xiàn)有的平臺，幫租戶做好相應(yīng)的宣傳和推廣，使其租戶能真正盈利，也為合同續(xù)簽奠定基礎(chǔ)；二方面利用各種資源和手段，提前三個月進行招租信息的發(fā)布和客戶信息的累計，真正做到全面推廣?！敖o自己找個備胎，無論你行駛在什么路段，你都將是安全的。”
2、和現(xiàn)有的商鋪老租戶進行溝通，后院擴建部位盡快出租。
物業(yè)在20xx年花大量資金進行的商鋪有效擴建的工程，除了改善物業(yè)后院整體環(huán)境，讓現(xiàn)有的租戶增加營業(yè)面積外，更重要的是能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益價值。為此我們必須在短時間內(nèi)對其擴建部位進行出租。據(jù)統(tǒng)計，我們現(xiàn)在已經(jīng)順利的將17間鋪面的擴建面積出租，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶，我們需要采取一些優(yōu)惠措施，盡快做好這擴建面積的出租。比方說在一年內(nèi)可以降低租金標準，一年后提升至我們設(shè)定的租金標準等等。總之，該場地要盡快出租，這樣既可以真正的幫到租戶解決經(jīng)營面積的問題，同時也可以讓我們獲利。我也分析過，對現(xiàn)有的餐飲商鋪來說，后院擴建部位他們就算是跟我們租了，他們也需要付出很大的代價。尤其是現(xiàn)把廚房設(shè)置在一樓的客戶，好比是重新大裝修一次。因為對于這些租戶，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會投資來做。否則，他們很難承受目前的租金標準，我建議對現(xiàn)在老租戶給20xx元/間。
3、三樓大面積場地空置的處理，決定全年寫字樓招租的成敗。
現(xiàn)在和康師傅即將達成的協(xié)議表明，物業(yè)三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫字樓都將搬遷至物業(yè)新建的四、五樓的新辦公場地，這就意味著三樓將出現(xiàn)大面積的空置。如何在短時間內(nèi)進行寫字樓改造和最快速的出租該場地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個方面入手：
f、專門成立寫字樓招租的團隊，做好分工。擬定出多套應(yīng)對策略，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、報社、現(xiàn)場廣告、中介等渠道進行提前放盤和把控招商信息，對三樓全新裝修后的精品寫字樓的租金和優(yōu)惠措施提前做好計劃。
4、現(xiàn)有客戶的經(jīng)營狀況，做好市場調(diào)查，調(diào)整租金層面。
從目前商鋪客戶分析來看，存在很多經(jīng)營不穩(wěn)定的因素。從主營的餐飲企業(yè)分析，z現(xiàn)有的12家餐飲店，真正能賺錢的客戶僅此2到3家，其他客戶處于保本和虧損狀態(tài)。面臨倒閉或者轉(zhuǎn)讓的客戶有4到5家，他們的交租都存在問題。我們分析一下為什么之前一直比較旺的美食街怎么會在這一年里開始下滑？據(jù)我了解和判斷，主要有這么幾個方面：
a、所屬路段為嚴管路，廣州禁酒令的執(zhí)行，讓很多食客選擇了郊區(qū)去消費；
c、整體物業(yè)餐廳的消費并不低，在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時段，降低了餐飲食客的消費能力；
f、美食街的內(nèi)部租戶價格戰(zhàn)持續(xù)增高，外來食客較少。
以上只是我個人的意見和看法，鑒于以上的情況我認為我們要進行相應(yīng)的調(diào)整，幫租戶度過難關(guān)，加大宣傳推廣力度，有效解決停車問題。在招租談判的時候，吸引一些有實力有品牌的知名餐飲店，給出部分優(yōu)惠措施，讓租戶先穩(wěn)定，只有租戶能賺錢，我們才能收到租金，才能讓物業(yè)走入一個良性循環(huán)狀態(tài)，這樣才可能在食客和客戶中建立良好的口碑。
5、加大招租力度，采取多項措施，建立一支營銷團隊。
對于z的招租工作，我首先要說明的是“坐地等花開”的時代已經(jīng)不復存在，我們必須向馬總說的那樣“帶著鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法，組建一支營銷隊伍。z大營銷我認為可以說是分兩塊：一塊是做好服務(wù)就營銷，另外一塊就是專業(yè)的營銷團隊。為此，我們必須得兩條腿走路，強抓物業(yè)管理，全力以赴的推廣。主要有以下設(shè)想：
c.利用現(xiàn)有的平臺，加大發(fā)布和推廣，專項外勤人員跟進。z物業(yè)已有在招租方式主要是通過報紙的分類信息，物業(yè)現(xiàn)場招租牌的設(shè)立和部分網(wǎng)絡(luò)推廣、客戶轉(zhuǎn)介紹等，在這些渠道上進一步加大力度，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙等等方式，加大投入。讓信息量能及時的推廣出去，同時，設(shè)立一個外勤人員主要針對周邊、外圍寫字樓和商鋪投資客戶的信息收集和跟進，真正走出去了解市場，尋找到各種客戶關(guān)系。
d.嘗試和房產(chǎn)中介公司的合作，實現(xiàn)雙贏。打破我們常有的思路，主動和中介公司建立好關(guān)系，對寫字樓和商鋪進行快速的推廣和放盤。我認為完全有必要和中介合作，必定他們有大量的信息。
e.建立完善的站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的力度，利用百度、谷歌、搜房網(wǎng)等平臺，進行網(wǎng)絡(luò)推廣。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。
以上是我對物業(yè)營銷的看法，我想我們必定得加大投入，重新而又長遠的規(guī)劃整個物業(yè)的營銷推廣工作，真正的把營銷推廣工作放在最前線。
z物業(yè)經(jīng)過長達十年的發(fā)展，已形成了現(xiàn)有的這支物業(yè)管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領(lǐng)下，為公司這幾年創(chuàng)造了諸多奇跡和改變。從年度指標的逐年增加，從物業(yè)租戶管理的日趨完善，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等，可以看出，我們在不懈努力，沒有功勞但有苦勞。在20xx年，我認為要做好以下事項：
1、加強物業(yè)員工的各項培訓，從思想和能力上逐步提升。需要對員工進行物業(yè)管理禮節(jié)禮貌、消防知識技能、安全防范和突發(fā)性事故處理等方面的知識培訓，讓我們這支隊伍更具規(guī)范化和標準化。
2、完善物業(yè)的各項公共設(shè)施設(shè)備，改變物業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)。很多租戶都反應(yīng)物業(yè)的公共走廊、樓梯、墻體、天花等設(shè)施設(shè)備老化和破舊。物業(yè)三樓無洗手間，物業(yè)沒有電梯等都是租戶反映物業(yè)硬件存在的問題，我們必須在這些設(shè)施設(shè)備方面進行改造和加裝、加設(shè)。尤其是康師傅集團等大型客戶，必須得開始完善我們的外部形象。只有投入才能真正提升物業(yè)的價值。寫字樓不像商鋪，必須得有過硬的硬件和完善的設(shè)施設(shè)備。
3、對三樓租戶室內(nèi)設(shè)施進行逐步完善和改進。物業(yè)三樓80%為康師傅集團各單位，據(jù)調(diào)查各個單位對三樓各寫字樓室內(nèi)的硬件都感到不滿意。更有甚者，影響員工的上班情緒。為此我們也要進行局部的專項硬件的改造，已穩(wěn)定現(xiàn)有的老租戶。
4、加強物業(yè)的裝修管理和投訴事項。由于物業(yè)租戶的流動性大，物業(yè)的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標準和要求。讓整條街裝修的逐步有層次，從而提升物業(yè)的形象。同時抓好客戶的投訴和收集租戶的意見和建議，這是我們之前工作的軟肋。與各承租戶負責人不定期進行溝通，和各負責人搞好關(guān)系，對聽取租戶反映的意見和建議，高效而又完整的解決客戶的投訴，體現(xiàn)我們是一支專業(yè)而又責任的管理隊伍。
5、加大美食街的推廣工作，讓租戶真正感覺到物業(yè)的用心。
z以餐飲為龍頭，這是我們當前不變的主體。為此，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶，讓美食街真正的集聚人氣。我建議在20xx年，從多個渠道加大z美食街的宣傳，恢復廣州國際美食節(jié)的分會場的角色。結(jié)合亞運會的到來，做好有力的推廣。
以上是本人對20xx年z物業(yè)部分工作的計劃和建議，水平有限，各位領(lǐng)導看到如有不妥的方面，請給予批評和指正。我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務(wù)，實現(xiàn)董事長提出的“四個一流”的工作要求，為企業(yè)新十年的發(fā)展開個好頭。
商鋪招商工作計劃篇七
項目名稱：
合同簽訂人：
甲方：
乙方：
引進單位：
簽訂時間：
簽訂地點：
甲方:(以下簡稱甲方)
法定代表人:
乙方:(以下簡稱乙方)
法定代表人:
甲、乙雙方經(jīng)過認真考察和磋商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)就乙方在____省____縣興辦企業(yè)的有關(guān)事宜達成一致，特簽訂如下合同：
一、項目名稱、投資規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
1、企業(yè)名稱：(企業(yè)名稱以工商部門登記為準)。
2、企業(yè)規(guī)模：總投資，注冊資本金：。(注：投資可分期，但所供土地原則上應(yīng)在兩年內(nèi)使用完畢，特殊情況經(jīng)批準后可展期________年)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模：。
4、經(jīng)營期限：年。
5、經(jīng)營范圍：。
二、企業(yè)地址及土地使用
1、乙方興辦企業(yè)地址位于____省____縣,四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準。
2、乙方通過招、拍、掛方式取得國有土地約畝具體面積以供地紅線圖(含帶征地)為準，土地掛牌底價為5.6萬元畝，土地使用期限________年，土地性質(zhì)為工業(yè)用地。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方負責協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照登記手續(xù)，相關(guān)費用由乙方承擔。
2、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準書。
3、甲方承諾在乙方取得建設(shè)用地批準書之前，為乙方協(xié)調(diào)好供水、供電、道路、通訊等部門將相關(guān)設(shè)施鋪設(shè)到乙方廠區(qū)門口，所涉費用由甲方協(xié)助解決。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項目建設(shè)過程中及企業(yè)生產(chǎn)期間所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
5、甲方應(yīng)依法保障乙方員工人身、財產(chǎn)安全，保障乙方的合法權(quán)益，提供良好的投資環(huán)境和服務(wù)，落實好國家、省市以及____縣規(guī)定的各項優(yōu)惠政策(政策有變化的，以各級政府制定并對外公布的相關(guān)文件為準)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方在本合同簽定之日起____日內(nèi)預付土地款20%即：萬元，并匯入甲方指定帳戶，開戶名稱：____縣土地儲備供應(yīng)中心;帳號： ;開戶行：中國。其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準書前支付完畢。
2、乙方享受國家、省市相關(guān)優(yōu)惠政策和《____縣鼓勵外來投資優(yōu)惠辦法》(定府發(fā)5號)。
3、乙方須在取得建設(shè)用地批準書之日起____日內(nèi)開工建設(shè)，并在18個月內(nèi)完成工程建設(shè)并投產(chǎn)。否則，乙方不享受____縣的優(yōu)惠政策。
4、乙方須依法建設(shè)，依法經(jīng)營，企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)須符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
5、乙方可自行設(shè)計企業(yè)廠房規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準。
6、乙方須辦理好環(huán)評手續(xù)，搞好企業(yè)排污處理設(shè)施，確保企業(yè)“三廢”達標排放。
7、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品須以當?shù)刈怨镜拿x出口或銷售。
8、乙方必須保證每畝固定資產(chǎn)投資強度達60萬元人民幣以上。
9、乙方所取得的土地需經(jīng)過____縣人民政府批準后方可轉(zhuǎn)讓。
五、違約責任
1、若乙方違約，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)及合同其它條款的承諾，并按土地及地面附著物所需的費用進行補償給甲方。
2、若甲方違約，未能為乙方提供相應(yīng)服務(wù)，應(yīng)對乙方因此造成的實際損失給予合理的補償。
六、合同的修改，變更與解除
1、對本合同及其附件的修改，必須經(jīng)雙方簽署書面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。
3、由于政策的調(diào)整導致合同無法在原來的基礎(chǔ)上履行該合同，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
4、一方違約，另一方可以解除該合同。
七、合同爭議解決方式 本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。
八、合同生效及其他
1、本合同未盡事宜，可由雙方當事人協(xié)商后簽訂補充合同，補充合同與合同正本具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方或授權(quán)代表在____省____縣簽訂，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
引資單位(公章)：
代表(簽字)：
簽約時間：________年____月____日
商鋪招商工作計劃篇八
甲方（出租人）：
聯(lián)系地址：
電話：
甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
乙方（承租人）：
聯(lián)系地址：
電話：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，雙方在自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t下經(jīng)過充分協(xié)商就房屋租賃之事宜訂立本合同，以資共同遵守。
第一條 租賃內(nèi)容
一、甲方將位于 市 區(qū) 號店鋪租賃給乙方。甲方對所出租的房屋具有合法產(chǎn)權(quán)。
二、甲租賃給乙方的房屋建筑面積為 平方米，使用面積為 平方米。甲方同意乙方所租房屋作為經(jīng)營用，其范圍以乙方營業(yè)執(zhí)照為準。
四、甲方為乙方提供的房間內(nèi)有：消防設(shè)施及供配電等設(shè)備。上述設(shè)備的運行及維修費用，包含在租金之內(nèi)，乙方不再另行付費。
第二條 租賃期限
五、一、租賃期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
二、其中免租期 日，自 年 月 日起至 年 月 日，作為乙方裝修時間。
第三條 租金及其它費用
六、房屋租金每月人民幣 元。
七、每一個租賃年度按月計算。
八、電費按日常實際使用數(shù)（計量）收費，每月10日前交上月電費（甲方出示供電局收費發(fā)票）其它費用，雙方協(xié)商補充于本條款內(nèi)。
第四條 雙方的權(quán)利和義務(wù)
九、甲方
（一） 甲方應(yīng)保證所出租的房屋及設(shè)施完好并能夠正常使用，并負責年檢及日常維護保養(yǎng)、維修；凡遇到政府部門要求需對有關(guān)設(shè)施進行改造時，所有費用由甲方負責。
（二） 對乙方所租賃的房屋裝修或改造時的方案進行監(jiān)督和審查并及時提出意見。
（三） 負責協(xié)調(diào)本地區(qū)各有關(guān)部門的關(guān)系，并為乙方辦理營業(yè)執(zhí)照提供有效的房產(chǎn)證明及相關(guān)手續(xù)。
（四） 甲方保證室內(nèi)原有的電線、電纜滿足乙方正常營業(yè)使用，并經(jīng)常檢查其完好性（乙方自設(shè)除外），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向乙方通報。由于供電線路問題給乙方造成經(jīng)濟損失，甲方應(yīng)給予乙方全額賠償。
（五） 在合同期內(nèi)，甲方不得再次引進同類（飾品）商戶。如違約應(yīng)向乙方賠償 元人民幣經(jīng)濟損失費，并清除該商戶。
（六） 甲方應(yīng)保證出租房屋的消防設(shè)施符合行業(yè)規(guī)定，并向乙方提供管轄區(qū)防火部門出具的電、火檢合格證書復印件。
（七）上述設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)問題甲方應(yīng)及時修復或更換，如甲方不能及時實施，乙方有權(quán)代為修復或更換，費用（以發(fā)票為準）由房租扣除。
十、乙方
（一）在國家法律、法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)進行經(jīng)營及辦公。
（二）合同有效期內(nèi)，對所租賃的房屋及設(shè)施擁有合法使用權(quán)。
（三）按合同內(nèi)容交納租金及其它費用。
第五條 付款方式及時間
十一、乙方在簽訂合同時付給甲方 元人民幣為定金，在正式入住后五日內(nèi)將第一月的租金 元人民幣付給甲方。
十二、乙方從第二次付款開始，每次在本月前5天交付。
十三、乙方向甲方支付的各項費用可采用銀行轉(zhuǎn)帳、支票、匯票或現(xiàn)金等方式。
第六條 房屋裝修或改造
十四、乙方如需要對所租賃房屋進行裝修或改造時，必須先征得甲方書面同意，改造的費用由乙方自負。在合同終止、解除租賃關(guān)系時，乙方裝修或改造與房屋有關(guān)的設(shè)施全部歸甲方所有（可移動設(shè)施除外）。
第七條 續(xù)租
十五、在本合同期滿后，乙方有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。
十六、乙方如需續(xù)租，應(yīng)在租期屆滿前二個月向甲方提出，并簽訂新
租賃合同
。
第八條 其它
十七、甲方和乙方中任何一方法定代表人變更、企業(yè)遷址、合并，不影響本合同繼續(xù)履行。變更、合并后的一方即成為本合同當然執(zhí)行人，并承擔本合同的內(nèi)容之權(quán)利和義務(wù)。
十八、本合同的某項條款需要變更時，必須用書面方式進行確定，雙方訂立補充協(xié)議，接到函件方在十天內(nèi)書面答復對方，在十天內(nèi)得不到答復視同同意，最后達成補充協(xié)議。
十九、雙方各自辦理財產(chǎn)保險，互不承擔任何形式之風險責任。
二十、乙方營業(yè)時間根據(jù)顧客需要可適當調(diào)整。
第九條 違約
二十一、甲、乙雙方簽訂的房屋租賃合同。乙方已交納定金后，甲方未能按期完好如數(shù)向乙方移交出租房屋及設(shè)備，屬于甲方違約。甲方每天按年租金的1%向乙方支付延期違約金，同時乙方有權(quán)向甲方索回延誤期的定金，直至全部收回終止合同。
二十二、在合同有效期內(nèi)未經(jīng)乙方同意，甲方單方面提高租金，乙方有權(quán)拒絕支付超額租金。
二十三、任何一方單方面取消、中斷合同，應(yīng)提前二個月通知對方。
商鋪招商工作計劃篇九
委托方：（以下簡稱甲方）
被委托方：（以下簡稱乙方）
甲、乙雙方在自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，根據(jù)誠實信用原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，訂立本委托書。
甲方自愿將在遠安盛世中央所購買 層 號的商鋪委托交由乙方招商。
委托期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。委托期滿后，乙方將商鋪的使用權(quán)及經(jīng)營權(quán)無條件歸還甲方。
1、在本委托書第二條所約定的期限內(nèi)，為市場培育期，甲方全權(quán)委托乙方進行上述商鋪的招商，并代表甲方與租賃戶簽訂《租賃合同》。甲方就號商鋪的經(jīng)營所得在上述期限內(nèi)不再做任何訴求。
2、在本委托書第二條所約定之期限內(nèi)，乙方有自由選擇合法承租人的權(quán)利。
3、合同期滿后，如甲方仍繼續(xù)出租商鋪，同等條件下，乙方或者原經(jīng)營方擁有優(yōu)先承租權(quán)。
1、本委托書約定期滿后，甲方有按時收回商鋪的權(quán)利。
2、在本委托書所約定的合作期內(nèi)，甲方不得擅自解除本委托書。
民事行為能力者，其繼承人、法定代理人仍應(yīng)繼續(xù)履行本委托書。
4、根據(jù)乙方的要求提供該商鋪有關(guān)證件和資料，并協(xié)助乙方辦理能合法經(jīng)營之證照。
5、在本委托書有效期內(nèi)，甲方不得干預乙方合法使用本商鋪的權(quán)利。
1、在本委托書所約定的委托期內(nèi)，乙方有權(quán)選擇該商鋪自己經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓、與他方合作經(jīng)營之權(quán)利。
2、本委托書所約定的商鋪在本委托書約定之期限內(nèi)之物業(yè)管理費、水費、電費、治安費等由乙方負責。
1、若因甲方原因致使乙方不能實施或經(jīng)營方不能充分實施本委托書，其法律責任由甲方承擔。因此致使乙方受到經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)在乙方實際受損之次日按乙方實際損失額賠償乙方；若甲方延期支付賠償，則按乙方實際損失額的日千分之一計算滯納金。如造成經(jīng)營方損失的，由經(jīng)營方向乙方提供真實證明，一切損失由甲方按實際損失額承擔。
2、若因乙方不能按時支付物業(yè)管理費、水費、電費、治安費或不遵守商場的管理規(guī)定等原因，致使甲方受損，乙方按甲方實際損失額賠償甲方。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
代 表： 代 表：
聯(lián) 系 電 話： 聯(lián) 系 電 話：年 月 日 年 月 日
商鋪招商工作計劃篇十
甲方：_________
乙方：_________
為了振興地方經(jīng)濟，促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展，就甲方委托乙方進行招商引資代理服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議：
一、甲方責任與義務(wù)
甲方負責提供當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料(中英文對照)給乙方，并保證所提供資料的有效性。
負責向乙方提供最新的招商引資項目資料供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。
承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。
甲方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散。
甲方負責外方有關(guān)考察費用，并按協(xié)議要求支付乙方的代理費用。
二、乙方責任與義務(wù)
1.乙方根據(jù)甲方提供的資料應(yīng)及時向外方推薦項目，或?qū)⒎袭數(shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的外商投資信息傳遞給甲方，并負責做好甲方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來當?shù)乜疾祉椖?，投資環(huán)境及項目洽談。
3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對性的邀請2批以上的外商赴甲方考察，或達成至少不低于_________美元的投資項目合作意向。
4.向甲方提供有關(guān)國際慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù);協(xié)調(diào)甲方與外商談判;協(xié)調(diào)甲方辦理設(shè)立境外辦事處機構(gòu)及安排境外考察事宜。
5.如果外商與甲方的合作項目超過_________個以上，乙方可以組織外商在當?shù)鼗騙________舉辦對口項目洽談及簽約活動(費用另定)。
三、經(jīng)濟條款
1.代理費用：每年的代理費用為人民幣_________元(可沖抵傭金)，自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付50%，余款在至少與外商達成一個項目協(xié)議后即付清。
2.考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方均認可的投資外商赴當?shù)乜疾欤杉追匠袚馍淘趪鴥?nèi)發(fā)生的考察差旅費用。
3.傭金：本協(xié)議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的0.8%-8%(具體標準個案處理)。
4.傭金的支付方式及時間：本著“不成功不收費”的原則，傭金對支付以引進資金到位后30日內(nèi)付給乙方(傭金數(shù)額和付款方式個案處理)。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。
四、附則
1.自甲方提供資料之日起30個工作日內(nèi)，乙方必須將甲方的資料向外商推薦，并將外商的投資信息傳給甲方。
2.甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項目，雙方可另定補充協(xié)議。
3.在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的外商，則應(yīng)退還50%的代理費給甲方。
4.本協(xié)議自簽訂之日起一年，期滿雙方無異議可續(xù)延。
5.本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方協(xié)商解決。
6.本協(xié)議為甲，乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托書使用。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
商鋪招商工作計劃篇十一
委托人：性別：身份證：被委托方：義馬市(轉(zhuǎn)載于:校園生活網(wǎng):商鋪委托書)商務(wù)大廈一、二樓商鋪業(yè)主委員會。本人工作繁忙，不能親自辦理位于義馬市商務(wù)大廈商鋪經(jīng)營權(quán)對外招商、簽訂租賃合同等與商鋪管理相關(guān)的一切事宜，特委托業(yè)主委員會作為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項，對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的.有關(guān)文件，我均予認可，并承擔相應(yīng)的法律責任。
業(yè)主委員會有轉(zhuǎn)委托權(quán)。
委托期限：叁年，委托人：注：業(yè)主委員會成員。
年月日
商鋪招商工作計劃篇十二
甲方：_________乙方：_________為了振興地方經(jīng)濟，促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展，就甲方委托乙方進行招商引資代理服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議：
一、甲方責任與義務(wù)甲方負責提供當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料（中英文對照）給乙方，并保證所提供資料的有效性。負責向乙方提供的招商引資項目資料供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。甲方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散。甲方負責外方有關(guān)考察費用，并按協(xié)議要求支付乙方的代理費用。
二、乙方責任與義務(wù)
1.乙方根據(jù)甲方提供的資料應(yīng)及時向外方推薦項目，或?qū)⒎袭數(shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的外商投資信息傳遞給甲方，并負責做好甲方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來當?shù)乜疾祉椖?，投資環(huán)境及項目洽談。
3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對性的邀請2批以上的外商赴甲方考察，或達成至少不低于_________美元的投資項目合作意向。
4.向甲方提供有關(guān)國際慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù)；協(xié)調(diào)甲方與外商談判；協(xié)調(diào)甲方辦理設(shè)立境外辦事處機構(gòu)及安排境外考察事宜。
5.如果外商與甲方的合作項目超過_________個以上，乙方可以組織外商在當?shù)鼗騙________舉辦對口項目洽談及簽約活動（費用另定）。
三、經(jīng)濟條款
1.代理費用：每年的代理費用為人民幣_________元（可沖抵傭金），自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付50％，余款在至少與外商達成一個項目協(xié)議后即付清。
2.考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方均認可的投資外商赴當?shù)乜疾?，由甲方承擔外商在國?nèi)發(fā)生的考察差旅費用。
3.傭金：本協(xié)議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的0.8％-8％（具體標準個案處理）。
4.傭金的支付方式及時間：本著“不成功不收費”的原則，傭金對支付以引進資金到位后____日內(nèi)付給乙方（傭金數(shù)額和付款方式個案處理）。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。
四、附則
1.自甲方提供資料之日起30個工作日內(nèi)，乙方必須將甲方的資料向外商推薦，并將外商的投資信息傳給甲方。
2.甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項目，雙方可另定補充協(xié)議。
3.在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的外商，則應(yīng)退還50％的代理費給甲方。
4.本協(xié)議自簽訂之日起________年，期滿雙方無異議可續(xù)延。
5.本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方協(xié)商解決。
返
商鋪招商工作計劃篇十三
產(chǎn)品制造方：__________________公司(以下簡稱甲方)
區(qū)域銷售方：________________(以下簡稱乙方)
甲乙雙方就__________公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場區(qū)域銷售的相關(guān)事項簽訂如下合同書，共同遵守。
一、合同基礎(chǔ)
1、甲方法人注冊登記及相關(guān)情況：
地址：___________________________公司
郵編：___________________________
法定代表人：__________________
電話：___________________________
傳真：___________________________
開戶銀行：______________________
帳號：___________________________
稅務(wù)登記號：_____________________
2、乙方法人注冊登記及相關(guān)情況：_________
地址：__________________
法定代表人：_________
電話：_____________
傳真：__________________
郵編：__________________
開戶銀行：_____________
開戶行帳號：__________________
稅務(wù)登記號：_____________
3、產(chǎn)品認知認同：甲乙雙方均對產(chǎn)品的技術(shù)含量與實用性能有共同的認知認同度。
4、市場認知認同：甲乙雙方對產(chǎn)品市場推廣價值與市場營銷的潛力有相同的認知認同度。
5、誠信互助、竭力同心：甲乙雙方均同意在誠信基礎(chǔ)上，揚長避短、優(yōu)勢互補，共同
做大做強產(chǎn)品大規(guī)模市場營銷，使產(chǎn)品更好地發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。
二、區(qū)域和任務(wù)
1、經(jīng)銷區(qū)域：_____________，甲方同意乙方在上述區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷甲方產(chǎn)品，乙方在此區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)是獨家總經(jīng)銷(還是非獨家總經(jīng)銷)。
說明：
1、考核銷售均以銷售金額為主，銷售的數(shù)量為輔
2、此表僅為參考，根據(jù)各個行政區(qū)劃的經(jīng)濟發(fā)展水平與車輛保有量，雙方商定的年銷售任務(wù)與金額為準。
經(jīng)甲乙雙方商議最終確定的乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的年銷售任務(wù)為___________，該任務(wù)是第一年的銷售任務(wù)。考慮到第一年市場培育周期等因素的影響，甲方同意乙方第一個年度的銷售任務(wù)有_________%的降幅，從第二經(jīng)營年度開始，乙方每年完成_________的產(chǎn)品銷售任務(wù)。乙方，首月提貨不低于______________件;首年首季度的提貨不得低于______________件。
考慮到市場飽和度的問題，如合同期超過三年的，從第四個經(jīng)營年度開始，甲乙雙方視市場情況，共同協(xié)商年銷售任務(wù)的增減幅度。
產(chǎn)品名稱：_________空氣熱水器、恒溫除濕機(產(chǎn)品功能詳見使用說明書)
四、甲方責任
1、產(chǎn)品的質(zhì)量有保障。
2、承擔款到按時供應(yīng)并辦理運輸?shù)呢熑巍?BR> 3、負責產(chǎn)品營銷的培訓策劃指導。
4、按時提供樣品給乙方，樣品提供方式按本合同“特別約定”的有關(guān)條款執(zhí)行。
5、為乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)提供必要的授權(quán)與行政支持。
6、為乙方提供有關(guān)甲方產(chǎn)品宣傳的文字及圖片資料，供乙方編制總經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的市場銷售資料使用。
五、乙方責任
1、招商：負責產(chǎn)品在銷售區(qū)域內(nèi)的大規(guī)模招商策劃與組織工作，并力爭在短時間內(nèi)(3—5個月內(nèi))發(fā)展10家以上忠實于產(chǎn)品市場營銷且有一定經(jīng)濟實力的分銷網(wǎng)點規(guī)模，為確保營銷任務(wù)完成奠定可靠的組織保障。
2、廣告宣傳：負責在銷售區(qū)域內(nèi)，與報刊、電視媒體建立合作關(guān)系進行大規(guī)模的廣告宣傳活動，使產(chǎn)品的知名度深入人心，為形成市場熱賣搶購之勢奠定基礎(chǔ)。
3、公關(guān)：在銷售區(qū)域內(nèi)，開發(fā)高層次權(quán)威性的各類公共關(guān)系資源，為取得市場營銷大捷開辟快捷方式的營銷通路，并為市場營銷奠定良好的社會基礎(chǔ)。
4、簽約談判：不斷提高產(chǎn)品營銷談判的技巧與水平，加快銷售簽約談判的效率，以促進快速發(fā)展下一級分銷商的成交與銷售。
5、編制在所屬區(qū)域內(nèi)的、符合當?shù)厥袌銮闆r的全面而完整的、高水平的產(chǎn)品市場營銷手冊，以促進各分銷系統(tǒng)的銷售效率與業(yè)績的不斷提升。
6、督促與指揮在當?shù)嘏c各分銷商銷售合同的履行，協(xié)調(diào)各分銷系統(tǒng)按時付款提貨，并向甲方按月通報分銷區(qū)域內(nèi)的銷售情況。
六、共守規(guī)則
1、定期會晤
甲乙雙方在本《經(jīng)銷商合同書》簽訂后的履約期間，雙方一致同意每月或不定時進行會晤，相互交流，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。
2、友好協(xié)商
3、相互負責
甲乙雙方在合作的過程中，均應(yīng)堅持相互負責的合作精神，認真對待合作過程中面向市場客戶的一切承諾與約定，以避免發(fā)生不良的經(jīng)濟糾紛與法律責任給雙方中任何一方造成損失與危害。
4、信守合同
甲乙雙方一定要堅持“兩個信守合同”：一是要信守共同簽訂的本合同書的各項條款所約定的責任與義務(wù);二是要共同信守面對市場的銷售合同書各項條款所約定的責任與義務(wù)。為客戶提供圓滿的服務(wù)，以取信于客戶與市場。
?特約約定
1、乙方應(yīng)及時將銀行匯款單傳真給甲方，以備甲方作為發(fā)貨依據(jù)及查證之用。
2、如果甲方貨源供應(yīng)緊張，乙方應(yīng)提前15天訂貨，并支付當批貨款______%的訂金，在甲方發(fā)貨給乙方時，乙方電匯支付另50______%的余款。甲方收到全款時立即給乙方發(fā)貨，并將發(fā)貨憑證(鐵路托運單)傳真給乙方，乙方憑傳真到當?shù)罔F路火車站提貨，鐵路運費甲方負擔。
3、在乙方經(jīng)銷的區(qū)域內(nèi)，甲方不得直接單方面再與第三方簽訂任何銷售合同書。(雙方另有協(xié)商約定的除外)
4、乙方也不得未經(jīng)甲方同意，而單方面跨區(qū)域簽訂銷售合同或銷售產(chǎn)品，也不得銷售與甲方產(chǎn)品同類并形成相互競爭的產(chǎn)品。
甲方：__________________
乙方：__________________