報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該精煉明了，避免使用過(guò)于冗長(zhǎng)和晦澀的詞語(yǔ)和句子。報(bào)告的主體部分應(yīng)該根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和研究結(jié)果進(jìn)行邏輯連接，形成一個(gè)完整的論證過(guò)程。如果你對(duì)寫作報(bào)告還有一些困擾，不妨看看以下范文，或許能給你提供一些解決方案。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇一
    根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說(shuō)明的通知》(國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[]78號(hào))文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%;短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
    二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288.13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬(wàn)元相比節(jié)余了82.08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82.06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬(wàn)元相比節(jié)余了12.52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬(wàn)元相比降低了4.95萬(wàn)元。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    (一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬(wàn)元(914.17*5%)，同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊到y(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    (二)賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬(wàn)元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬(wàn)元。
    (三)部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單(國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外)不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218.02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    (四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬(wàn)元，年12月21日至年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬(wàn)元，相差5.53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    (五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    三、以后工作措施及建議
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%;其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇二
    (一)、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升，營(yíng)業(yè)收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)：
    2005年7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬(wàn)元，月平均虧損23.17萬(wàn)元;
    年1-12月平均營(yíng)業(yè)收入155萬(wàn)元，月平均虧損8.08萬(wàn)元，總計(jì)虧損96.9萬(wàn);
    2007年1月-8月平均虧損21.88萬(wàn)元,去年同期22.25萬(wàn)元，減虧1.66%。
    (注：按照酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進(jìn)入旺季。)
    2007年1-8月客房平均月收入70.66萬(wàn)，餐飲月平均收入83.17萬(wàn)。
    (二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級(jí)酒店中處于中等偏上水平;
    兩年零二個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入3913萬(wàn)元，月平均151萬(wàn)元。其中客房收入1766萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房?jī)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬(wàn)元，月平均80萬(wàn)元;會(huì)議室收入72萬(wàn)元，月平均3萬(wàn)元。
    (三)、原材料成本控制較好;
    餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
    原料商品成本支出806萬(wàn)元，月平均31萬(wàn)元，占總收入的20.5%。
    累計(jì)餐飲成本786萬(wàn)元，月平均30萬(wàn)元;
    客房成本(客房吧)20萬(wàn)元，月平均1萬(wàn)元;
    (四)、2005年7月至2007年8月累計(jì)虧損411萬(wàn)元，平均每月虧損15.8萬(wàn)元。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇三
    截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
    二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況
    截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288.13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬(wàn)元相比節(jié)余了82.08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82.06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬(wàn)元相比節(jié)余了12.52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬(wàn)元相比降低了4.95萬(wàn)元。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    （一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬(wàn)元（914.17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊到y(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    （二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬(wàn)元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬(wàn)元。
    （三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218.02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    （四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬(wàn)元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬(wàn)元，相差5.53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    （五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    三、以后工作措施及建議
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇四
    為了經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自我更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自我所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自我的本事能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自我的不足和差距所在。
    在2013年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過(guò)程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本情景、必須時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
    一、公司概況
    山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750多萬(wàn)元左右。
    多年來(lái)，公司一向進(jìn)取地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以到達(dá)提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司經(jīng)過(guò)用“真誠(chéng)的服務(wù)留住客戶”，始終堅(jiān)持“真心實(shí)意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區(qū)占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。
    本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在2010年上半年內(nèi)公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營(yíng)業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。
    調(diào)查公司基本資料如下：
    （一）公司組織結(jié)構(gòu)
    （二）公司（及其各部門）在2010年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用
    資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬(wàn)人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬(wàn)人民幣。
    其中：
    1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用466萬(wàn)人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用401萬(wàn)人民幣。（工作人員19人）門市部：營(yíng)業(yè)額275萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用35萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
    2、財(cái)務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門市部43、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬(wàn)人民幣。（工作人員4人）
    4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
    5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
    6、保衛(wèi)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
    （其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購(gòu)置及折舊、維修費(fèi)等）
    二、調(diào)查分析
    1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
    2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
    4、假設(shè)說(shuō)明總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情景的不一樣，又產(chǎn)生了一些巨大的不一樣。對(duì)于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門市部、飯店、賓館來(lái)說(shuō)，必然有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
    三、得出結(jié)論經(jīng)過(guò)以上資料和本人對(duì)各部門管理費(fèi)用具體用途的分析，本人
    總結(jié)
    出了一些基本結(jié)論，并且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的提議。
    （一）基本結(jié)論
    1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
    2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分十分?jǐn)?shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
    3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購(gòu)置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
    （二）提出提議經(jīng)過(guò)以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下提議。
    1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應(yīng)當(dāng)努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。
    企業(yè)管理者能夠采取制定費(fèi)用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門的撥款過(guò)程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對(duì)本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。72、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必須的市場(chǎng)份額、創(chuàng)立時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用到達(dá)最小的會(huì)計(jì)核算方法。
    3、建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以到達(dá)高效。
    小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)當(dāng)努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中十分重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇五
    為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于...年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好...年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[...]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)...年度收費(fèi)情景分析報(bào)告如下:
    一、...年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情景
    ...年是黨十七大勝利召開的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
    二、...年收費(fèi)管理基本情景
    根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65%。這主要是因?yàn)?..年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。...全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
    ...年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩?lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。
    三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題
    行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情景，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:
    1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
    目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是...x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一向沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
    2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不及時(shí)。
    省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情景仍不能較好的經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的.價(jià)格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
    3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
    《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地經(jīng)過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見和提議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
    四、...年收費(fèi)管理工作提議
    ...年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于堅(jiān)持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
    針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
    1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
    鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。
    2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
    我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門之間、價(jià)格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門經(jīng)過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
    3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
    目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進(jìn)取探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)猓€能夠圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可根據(jù)實(shí)際情景，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇六
    經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真研討，擬在阿成立公司，公司名稱a，法文名稱為b，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，投資主體為c，注冊(cè)資本金為2000萬(wàn)第納爾（約30萬(wàn)美元）。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設(shè)備租賃。目前阿國(guó)力日漸強(qiáng)盛，外匯儲(chǔ)備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動(dòng)，而且全國(guó)大興土木，工程任務(wù)較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，工程施工難度不大，利潤(rùn)空間較大；建筑設(shè)備租賃隨之也很有市場(chǎng)，前景看好。未來(lái)公司的管理團(tuán)隊(duì)在10人左右，全部為本科以上專業(yè)對(duì)口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。
    二、投資成立公司背景分析
    1、行業(yè)分析
    阿系北非地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以中建總公司為代表的中國(guó)承包工程企業(yè)于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)氐娜藗兒驼淖鹬睾托湃?，“中?guó)建設(shè)速度”在該國(guó)成為美談。阿國(guó)政府2001年推行“三年經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃”，投入70億美元用于基礎(chǔ)建設(shè)，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機(jī)遇。阿國(guó)政府于2005年后加大了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入，05年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)迄今為止中國(guó)單項(xiàng)最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設(shè)，合同總金額近70億美元。未來(lái)公司建筑設(shè)備可以全部租給執(zhí)行該工程項(xiàng)目的中資企業(yè)，只要設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)并性能良好，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合我公司的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)毓こ坛邪袌?chǎng)現(xiàn)狀，修路、修水廠、鋪設(shè)管道及房建應(yīng)是我們的重點(diǎn)項(xiàng)目，也可以逐步參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競(jìng)爭(zhēng)還不激烈。
    設(shè)備租賃是基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是決定公司在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)生存及繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)工程項(xiàng)目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期及執(zhí)行中更為重要?，F(xiàn)就阿工程項(xiàng)目的大體情況分析說(shuō)明如下：
    10年反恐結(jié)束后（87年--97年），同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格飛漲，阿國(guó)大力發(fā)展國(guó)民建設(shè)，大興土木?，F(xiàn)該國(guó)相當(dāng)于中國(guó)90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過(guò)程為：房建--市政--土建，其逐級(jí)并且交叉發(fā)展（提供招標(biāo)信息）。中資公司在阿國(guó)執(zhí)行的工程項(xiàng)目主要集中在土建方面，其專業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面，尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對(duì)較低的項(xiàng)目尤為突出。技術(shù)含量較高的項(xiàng)目必須有歐洲公司的參與設(shè)計(jì)及設(shè)備供貨才能得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。
    具體專業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析：
    1）、房建項(xiàng)目
    優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，當(dāng)?shù)匦枨蠛艽?，?jìng)爭(zhēng)較少，進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易，有利于短期內(nèi)公司的名字被當(dāng)?shù)貥I(yè)主熟悉及品牌的提升（當(dāng)?shù)貥I(yè)主非常重視擬執(zhí)行項(xiàng)目公司在阿的業(yè)績(jī)）。
    劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)方面：施工周期長(zhǎng)，利潤(rùn)值較低，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機(jī)率較大。
    2）、市政項(xiàng)目（路、橋、管道方面）
    優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，利潤(rùn)值較高，施工周期較短，除管道項(xiàng)目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外，其他方面影響較小。
    劣勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因受阿國(guó)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報(bào)價(jià)方面當(dāng)?shù)毓緝r(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項(xiàng)目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國(guó)較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。
    3）、水利
    優(yōu)勢(shì)：因技術(shù)含量較高，當(dāng)?shù)毓净緹o(wú)法進(jìn)入。利潤(rùn)空間有保證，與房建及管道項(xiàng)目相比，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。
    劣勢(shì)：因受法國(guó)殖民的影響，當(dāng)?shù)貥I(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品，中國(guó)的設(shè)計(jì)及機(jī)電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認(rèn)可。雖然利潤(rùn)空間尚可，但中資公司承攬?jiān)擁?xiàng)目的利潤(rùn)只能從土建方面獲得。其他水利項(xiàng)目，如海水淡化等，當(dāng)?shù)亟?jīng)常采用bot的模式進(jìn)行。
    4）、其他項(xiàng)目：如灌溉、打井、開礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。
    2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)
    近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設(shè)項(xiàng)目，使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁快速發(fā)展，2001年--2006年累計(jì)簽約額51億美元，阿已成為我國(guó)在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。
    以下是發(fā)展特點(diǎn)：
    1）業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁快速，合同規(guī)模大幅提升；
    2）實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；利潤(rùn)空間較高較為突出的電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩(wěn)步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。
    3）單項(xiàng)金額逐步提高，項(xiàng)目技術(shù)含量不斷增升，中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步發(fā)揮。
    4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始激烈，剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
    3、前景分析
    2006年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)阿東西高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同總金額近70億美元。2007年初開始，施工期40個(gè)月。執(zhí)行此項(xiàng)目的工程公司為：中標(biāo)段由中鐵建負(fù)責(zé)施工，施工分包公司有十多家。西標(biāo)段由中信負(fù)責(zé)完成，具體施工單位有新疆建設(shè)，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項(xiàng)目施工單位大多數(shù)屬于第一次走出國(guó)門境外的施工企業(yè)，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不甚了解，設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量以及型號(hào)都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標(biāo)了150多公里的鐵路項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于2008年啟動(dòng)。南部的東西高速項(xiàng)目也將開啟。設(shè)備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進(jìn)口設(shè)備，并可以擁有自己的銀行賬戶，自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。成立公司后，所有為出租而進(jìn)口的設(shè)備可以增加公司在承攬建筑工程投標(biāo)中的分值，大大增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。利用擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當(dāng)?shù)毓こ?，穿插出租設(shè)備進(jìn)行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關(guān)系，相信會(huì)取得很好的效益。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇七
    一、地稅直屬分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將其分析報(bào)告如下：
    九月份轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬(wàn)元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬(wàn)元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額8549萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本總額為7453萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1096萬(wàn)元，累計(jì)銷售利潤(rùn)率8.90％。
    一、日照百貨大樓有限公司萬(wàn)德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額4776萬(wàn)元，變化額896萬(wàn)元，變化率23.09％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1499萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1315萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.2萬(wàn)元。
    三、xx浩宇物資有限公司汽車運(yùn)輸隊(duì)年初資產(chǎn)總額1494萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1504萬(wàn)元，變化額10萬(wàn)元，變化率0.67％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用62萬(wàn)元，本期利潤(rùn)26萬(wàn)元。
    四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5233萬(wàn)元，變化額895萬(wàn)元，變化率14.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1218萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1181萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－29萬(wàn)元。
    五、xx安居工程開發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5250萬(wàn)元，變化額1641萬(wàn)元，變化率45.47％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用19萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－22萬(wàn)元。
    六、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15356萬(wàn)元，變化額13915萬(wàn)元，變化率965％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用35萬(wàn)元，本期利潤(rùn)25萬(wàn)元。
    七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額39929萬(wàn)元，變化額343萬(wàn)元，變化率0.87％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4191萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用4412萬(wàn)元，本期利潤(rùn)7萬(wàn)元。
    八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額7107萬(wàn)元，變化額938萬(wàn)元，變化率15.21％，本期主元。
    九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1620萬(wàn)元，變化額12萬(wàn)元，變化率0.75％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用57萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
    十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15823萬(wàn)元，變化額120萬(wàn)元，變化率0.76％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1243萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1201萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－90萬(wàn)元。
    十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額47488萬(wàn)元，變化額5116萬(wàn)元，變化率12.07％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入151萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用84萬(wàn)元，本期利潤(rùn)67萬(wàn)元。
    十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額10072萬(wàn)元，變化額598萬(wàn)元，變化率5.6％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1654萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1287萬(wàn)元，本期利潤(rùn)192萬(wàn)元。
    十三、xx開發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1274萬(wàn)元，變化額114萬(wàn)元，變化率9.83％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入104萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用97萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.5萬(wàn)元。
    十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額150036萬(wàn)元，變化額1221萬(wàn)元，變化率0.82％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用9萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
    十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18360萬(wàn)元，變化額809萬(wàn)元，變化率4.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入798萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1022萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－355萬(wàn)元。
    十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18553萬(wàn)元，變化額393萬(wàn)元，變化率2.16％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用0萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0萬(wàn)元。
    十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1799萬(wàn)元，變化額1015萬(wàn)元，變化率36.7％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入185萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用185萬(wàn)元，本期利潤(rùn)24萬(wàn)元。
    十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，變化額111萬(wàn)元，變化率7.41％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入725萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用725萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
    十九、xx新華書店年初資產(chǎn)總額2646萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額2490萬(wàn)元，變化額156萬(wàn)元，變化率％5.9，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入180萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用142萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.4萬(wàn)元。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇八
    后面還有多篇費(fèi)用分析報(bào)告！
    為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好xxx年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[xxx]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費(fèi)情景分析報(bào)告如下:
    一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情景
    xxx年是黨十七大勝利召開的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
    二、xxx年收費(fèi)管理基本情景
    根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65%。這主要是因?yàn)閤xx年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
    xxx年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩?lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。
    三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題
    行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情景，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:
    1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
    目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是xxxx年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一向沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
    2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不及時(shí)。
    省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情景仍不能較好的經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的.價(jià)格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
    3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
    《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地經(jīng)過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見和提議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
    四、xxx年收費(fèi)管理工作提議
    xxx年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于堅(jiān)持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
    針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
    1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
    鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。
    2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
    我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門之間、價(jià)格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門經(jīng)過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
    3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
    目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進(jìn)取探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還能夠圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可根據(jù)實(shí)際情景，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇九
    為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報(bào)告如下:
    一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況
    x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
    二、x年收費(fèi)管理基本情況
    根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65% 。這主要是因?yàn)閤年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
    x年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩?lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。
    三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題
    行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:
    1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
    目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
    2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時(shí)。
    省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的價(jià)格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
    3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
    《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地通過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見和建議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
    四、x年收費(fèi)管理工作建議
    x年是深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
    針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
    1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
    鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。
    2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
    我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門之間、價(jià)格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門通過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
    3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
    目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可根據(jù)實(shí)際情況，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十
    成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報(bào)告的種類按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。
    一、概述
    成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十一
    根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說(shuō)明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[2011]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273、86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45、94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682、76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52、92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591、10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33、40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79、22%有所降低。
    截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288、13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬(wàn)元相比節(jié)余了82、08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82、06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94、58萬(wàn)元相比節(jié)余了12、52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94、60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬(wàn)元相比降低了4、95萬(wàn)元。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    （一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914、17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬(wàn)元（914、17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊到y(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    （二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12、22萬(wàn)元的.短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12、22萬(wàn)元。
    （三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438、70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220、68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218、02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    （四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116、22萬(wàn)元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121、75萬(wàn)元，相差5、53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0、79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    （五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十二
    初級(jí)職稱考試報(bào)名正在進(jìn)行中，大家準(zhǔn)備好了嗎？下文是為大家精選的初級(jí)會(huì)計(jì)職稱初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)期間費(fèi)用涉及考題，歡迎大家閱讀。
    1.下列科目中，工業(yè)企業(yè)期末需要將各科目的期末余額轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本的是( )。
    a.管理費(fèi)用
    b.銷售費(fèi)用
    c.財(cái)務(wù)費(fèi)用
    d.制造費(fèi)用
    2.某企業(yè)隨同商品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物，應(yīng)計(jì)入的`會(huì)計(jì)科目( )。
    a.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
    b.管理費(fèi)用
    c.其他業(yè)務(wù)成本
    d.銷售費(fèi)用
    3.企業(yè)為銷售產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資應(yīng)計(jì)入( )。
    a.管理費(fèi)用
    b.銷售費(fèi)用
    c.財(cái)務(wù)費(fèi)用
    d.制造費(fèi)用
    4.企業(yè)行政管理部門發(fā)生的打印機(jī)修理費(fèi)計(jì)入( )。
    a.銷售費(fèi)用
    b.管理費(fèi)用
    c.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
    d.其他業(yè)務(wù)成本
    5.以下選項(xiàng)中，屬于管理費(fèi)用的是( )。
    a.生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用
    b.日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的利息支出
    c.銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)
    d.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失
    答案：
    1、d
    2、d
    3、b
    4、b
    5、a
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十三
    尊敬的**方：
    **向貴公司承租商鋪已經(jīng)有xx年，在承租期間貴方盡到了責(zé)任，使我方得到最大的保障。在租金繳納方面，我方也是認(rèn)真按照合同，從不拖欠租金。應(yīng)該說(shuō)，我們雙方在x年間的合作都是非常愉快的。
    當(dāng)前，受疫情影響租賃房屋無(wú)法使用，我方商鋪處于閉店?duì)顟B(tài)。使得商鋪在日常經(jīng)營(yíng)方面也變得異常艱難，對(duì)于目前面臨的巨大困難。
    現(xiàn)國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)政府部門都相繼出臺(tái)了有關(guān)要求業(yè)主給予減免租金的規(guī)定：
    疫情當(dāng)前，共克時(shí)艱，因我方商鋪受疫情影響，資金短缺，難以維持日常運(yùn)營(yíng)。特向貴方申請(qǐng)減免我方商鋪?zhàn)饨穑F方能伸出援手幫助我方企業(yè)度過(guò)現(xiàn)在難關(guān)，申請(qǐng)如下：
    申請(qǐng)單位:。
    申請(qǐng)減免期限：
    申請(qǐng)日期：
    合同簽訂日期：
    合同號(hào)：
    年租金：
    租賃期限：
    以上請(qǐng)求是否可行，請(qǐng)予答復(fù)為盼!
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十四
    酒店經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告
    即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。
    1、酒店?duì)I收情況分析：
    酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn)，其中餐飲部195萬(wàn)，盈虧指標(biāo)-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn)，盈利指標(biāo)220萬(wàn)，康體部67萬(wàn)，盈利指標(biāo)17萬(wàn)，其他收入50萬(wàn)，后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)?？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。
    截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。
    2、酒店內(nèi)外部銷售
    2.1對(duì)外銷售
    對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
    2.2對(duì)內(nèi)銷售
    對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門無(wú)預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。
    3、內(nèi)部管理
    3.1會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善
    酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。
    3.2酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
    酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。
    3.3文件管理和酒店物資管理
    今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。
    3.4人員配置和薪資制度逐步完善
    人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。
    3.5成本控制
    酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
    3.6內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)
    內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過(guò)程和結(jié)果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
    4、賓客滿意度
    賓客的滿意度是客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)和認(rèn)可程度，也是從另一方面展現(xiàn)酒店管理水平和對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量。酒店應(yīng)客人需求，增加大功率的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)來(lái)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，從8月開始配置了25臺(tái)冰箱，餐廳提供西式早餐等等，這些都是酒店根據(jù)客戶的需求而不斷完善和改進(jìn)自身的軟件和硬件上的服務(wù)。中介訂房中心的賓客滿意度的分?jǐn)?shù)也是公信力和影響力最大的，酒店在國(guó)內(nèi)五大中介中的同程網(wǎng)上滿意度是98%，藝龍95%，攜程是4分（滿分是5分），由于114號(hào)碼百事通和12580的預(yù)定客戶主要是以電話形式預(yù)定，所以其網(wǎng)站上沒(méi)有客戶滿意度的調(diào)查。綜上可以看出，在酒店開業(yè)不到2年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務(wù)是得到絕大多數(shù)客戶的滿意和認(rèn)同的，這也是我們今后按照本年度的工作思路和管理模式開展工作的理由和動(dòng)力。
    5、本年度酒店工作的不足之處
    5.1營(yíng)銷部
    5.1.1銷售
    本年度的營(yíng)業(yè)指標(biāo)從年初到7月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，完成年度任務(wù)相當(dāng)艱巨，因?yàn)槲覀兙频甑臓I(yíng)銷模式一直是以關(guān)系營(yíng)銷為主，都是以經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶跟朋友或友好單位介紹過(guò)來(lái)的客源為主，并且淡旺季情況相當(dāng)明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務(wù)客源轉(zhuǎn)移到我們酒店，造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開房率從4成突然提高到8成左右。這個(gè)現(xiàn)象也折射出我們營(yíng)銷部的銷售工作做的不夠，營(yíng)銷能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無(wú)法憑借個(gè)人能力將這些重要的商務(wù)客源挖掘過(guò)來(lái)。
    5.1.2商場(chǎng)
    由于商場(chǎng)的員工與銷售部同事在同一個(gè)辦公室，所以經(jīng)常會(huì)與客人接觸，但是商場(chǎng)人員的溝通和表達(dá)能力欠缺，直接會(huì)造成客人對(duì)酒店的不良印象，影響酒店的形象。
    5.1.3前廳
    前廳部經(jīng)過(guò)人員精簡(jiǎn)后包括經(jīng)理、領(lǐng)班共6人，但是很多前廳接待流程和單據(jù)處理未能合理簡(jiǎn)化，很多單據(jù)的處理要員工加班才能夠完成。前臺(tái)的位置過(guò)于擁擠，單據(jù)擺放比積雜亂。對(duì)于客戶投訴問(wèn)題雖然有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強(qiáng)。對(duì)客服務(wù)和內(nèi)部銷售方面，缺乏系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓(xùn)需加強(qiáng)。
    5.2行政部
    5.2.1行政、人事
    行政和人事的工作是由行政部副經(jīng)理謝朝暉和王斌負(fù)責(zé)，從開業(yè)至今，雖然他們?cè)谛姓⑷耸路矫娓冻隽司薮笈?lái)進(jìn)行改革，但是酒店內(nèi)部的規(guī)章制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行考核和責(zé)任劃分制度等方面還欠缺完善，人事政策、員工福利、薪資體系、提成方案等方面還需要根據(jù)酒店的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)一步改進(jìn)和健全。
    5.2.2工程
    酒店現(xiàn)有工程人員3人，每天24小時(shí)至少有一位電工在酒店內(nèi)值班，在出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)保證有工程人員第一時(shí)間去解決和處理。酒店工程人員對(duì)小型維修基本都能解決，但是大型機(jī)器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。工程部還欠缺一名合格的設(shè)備管理員，希望工程人員能夠盡快熟悉酒店設(shè)施設(shè)備，在明年有人能夠考核上崗，成為一名合格的設(shè)備管理員。其次，工程人員經(jīng)常要在住客的.房間維修，對(duì)客服務(wù)的禮貌禮節(jié)和儀容儀表方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    5.2.3保安
    酒店現(xiàn)有保安員2名，都是夜晚值班，由于保安年齡就比較大，親自處理應(yīng)急事件的能力較弱，這就要求保安要提高他們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題和報(bào)告問(wèn)題的能力，這方面行政部經(jīng)理在新的一年中加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。其次，本年度夜晚抽查時(shí)多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺(jué)的問(wèn)題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強(qiáng)培訓(xùn)，杜絕再次出現(xiàn)此類現(xiàn)象。本年度的安全生產(chǎn)工作也得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，未出現(xiàn)特大安全生產(chǎn)事故，希望酒店全體員工能夠在今后始終保持這樣的安全生產(chǎn)的警惕性。
    5.2.4員工餐廳
    經(jīng)過(guò)年初的改革，員工餐廳與酒店對(duì)客餐廳分離出來(lái)，主要以粵菜為主，這既保證了餐廳的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，也較好的控制了員工福食的成本，員工福食相比去年有了明顯的改進(jìn)，員工對(duì)工作餐的滿意度也有了很大的提高。
    5.3客房部（客房、pa）
    5.3.1客房
    客房服務(wù)員的做房質(zhì)量在本年度得到了領(lǐng)導(dǎo)和客人的認(rèn)可，但是客房領(lǐng)班和主管的領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在溝通問(wèn)題上。其次，對(duì)客服務(wù)質(zhì)量還有待提高，在抽查時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)服務(wù)員與客人遇到時(shí)不打招呼，見到其他部門同事不打招呼。再次，客房部的資產(chǎn)占酒店的80%，資產(chǎn)的管理尤為重要，固定資產(chǎn)和易耗品的盤點(diǎn)以及成本的控制直接影響到酒店的盈虧指標(biāo)，所以在資產(chǎn)管理的制度上還要進(jìn)一步健全和改進(jìn)。
    5.3.2pa
    pa即負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生的服務(wù)員，并且在住房較多的情況下還擔(dān)當(dāng)客房服務(wù)員的角色。從8月開始，幾乎三分之二的時(shí)間都要抽調(diào)pa人員去樓層打掃房間衛(wèi)生，但其獨(dú)立做房的質(zhì)量還不能夠與一般客房服務(wù)員相比，而且公共區(qū)域技術(shù)性工作，例如大堂大理石晶面處理，地面拋光等還不夠?qū)I(yè)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    5.4餐飲部
    5.4.1餐廳樓面
    在經(jīng)過(guò)年初餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，樓面的學(xué)習(xí)任務(wù)非常艱巨，也需要非常大的適應(yīng)能力，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)人員的不穩(wěn)定，有段時(shí)間流動(dòng)性很大，()并且在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經(jīng)過(guò)磨合和適應(yīng)，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。在成本控制方面，樓面對(duì)水果和飲料的損耗量非常大；在銷售方面的主觀能動(dòng)性較差，沒(méi)有積極提出促進(jìn)餐廳營(yíng)業(yè)額上升的創(chuàng)新銷售思路。
    5.4.2廚房
    廚房在本年度的成本控制中做出了巨大貢獻(xiàn)，一直保持毛利都在五成以上，出品質(zhì)量也得到了很多客戶和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，但是廚房的考核指標(biāo)沒(méi)有與營(yíng)業(yè)額掛鉤，由于價(jià)格原因，導(dǎo)致很多旅行社團(tuán)餐和小公司團(tuán)體的流失，并且早餐的成本及毛利與正餐混在一起統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的，因?yàn)樵绮褪蔷频甑呐涮追?wù)，在酒店行業(yè)中，房費(fèi)中含早餐的價(jià)格賺錢不是目的，讓客人對(duì)酒店的滿意才是最重要的，一般四星級(jí)酒店早餐的毛利能夠達(dá)到3成已經(jīng)算是很不錯(cuò)的成績(jī)了。
    5.5康體部
    康體部在本年度負(fù)責(zé)了會(huì)議室、康體、游泳池、袋鼠俱樂(lè)部、八期雋城保潔等多項(xiàng)工作任務(wù)，由于員工的分散性，培訓(xùn)幾乎沒(méi)有開展過(guò)，雖然每個(gè)員工的吃苦耐勞的精神值得全酒店員工學(xué)習(xí)，但是康體部人員的基本素質(zhì)，如禮貌禮儀、儀容儀表等是全酒店中最差的，在很多會(huì)議接待中有損酒店的形象，管理者的責(zé)任是不可推卸的。
    5.6財(cái)務(wù)部
    財(cái)務(wù)部的主要職能是監(jiān)督和服務(wù)，在監(jiān)督上出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，倉(cāng)管員直接兼顧采購(gòu)的職責(zé)，制定的每月詢價(jià)制度沒(méi)有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個(gè)部門去詢價(jià)，造成詢價(jià)中的一些片面性；個(gè)別倉(cāng)管人員上班時(shí)間離開倉(cāng)庫(kù)不匯報(bào)，也不帶手機(jī)，嚴(yán)重影響酒店各部門的正常工作；在服務(wù)與其他部門的職能上有所欠缺，主要是由于財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有從事過(guò)酒店行業(yè)，在處理酒店財(cái)務(wù)工作上欠缺經(jīng)驗(yàn)，而且除了酒店的工作任務(wù)還要分擔(dān)南沙公司的部分工作，降低了工作效率。
    出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)和正確面對(duì)，制定出解決的方法和策略，我們就能夠越做約好。
    通過(guò)以上總結(jié)，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使命感日益增強(qiáng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們?nèi)w員工上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會(huì)創(chuàng)造出酒店的又有一個(gè)輝煌！
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十五
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十六
    為了切實(shí)開展好“農(nóng)村留守學(xué)生學(xué)困生轉(zhuǎn)化方法研究”這一課題，深入、真實(shí)地了解我校數(shù)學(xué)學(xué)困生的情況，以及學(xué)生有什么實(shí)際的需求，數(shù)學(xué)課堂教學(xué)改革對(duì)他們有什么樣的影響；我們還應(yīng)該在今后的課題研究過(guò)程中如何改進(jìn)不足，真正地找到數(shù)學(xué)學(xué)困生的成因，并為他們找到通向數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)大門的一把鑰匙。為此，我對(duì)我校部分學(xué)生進(jìn)行了抽樣調(diào)查。
    一．編寫數(shù)學(xué)學(xué)困生調(diào)查問(wèn)卷表。
    在編寫時(shí)，我首先認(rèn)真分析了影響數(shù)學(xué)學(xué)困生形成的幾大要素，主要是家庭環(huán)境、數(shù)學(xué)教師和學(xué)生自身三大方面。于是我就從這三個(gè)方面分別進(jìn)行編寫，家庭方面的主要設(shè)計(jì)了反應(yīng)家長(zhǎng)的知識(shí)水平等題目；老師方面主要設(shè)計(jì)了教師的授課方法、教育觀念、人格魅力等題目；學(xué)生方面主要設(shè)計(jì)了反應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、人生觀、價(jià)值觀等方面的題目。在編寫的過(guò)程中，力求從學(xué)生的角度出發(fā)，深度挖掘?qū)W生內(nèi)心深處。
    二．調(diào)查問(wèn)卷的基本情況。
    1．被調(diào)查對(duì)象基本情況。
    本次抽樣調(diào)查的對(duì)象是：七年級(jí)4個(gè)班各120名學(xué)生，收回有效問(wèn)卷110張。
    2．調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容基本情況。
    新課程理念強(qiáng)調(diào)指出：要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的心理過(guò)程、情感、態(tài)度及價(jià)值觀?，F(xiàn)代意義上的“學(xué)困生”不僅是傳統(tǒng)意義上的“學(xué)業(yè)不良”，還包括“學(xué)習(xí)失能”。這些“學(xué)困生”的智力屬正常范圍，但由于各自不同的原因，不能適應(yīng)普通學(xué)校教育條件下的學(xué)習(xí)生活，最終導(dǎo)致“學(xué)業(yè)不振”或“學(xué)力不良”。我對(duì)有效問(wèn)卷進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果如下：
    在數(shù)學(xué)課堂上，你對(duì)老師講的`內(nèi)容感興趣嗎？
    非常感興趣。
    比較感興趣。
    不感興趣。
    非常討厭。
    42%。
    49%。
    9%。
    你喜歡怎樣的學(xué)習(xí)方式？
    老師講，我聽。
    按自己喜歡的方式學(xué)習(xí)。
    同伴合作學(xué)習(xí)。
    其他。
    15%。
    52%。
    12%。
    21%。
    數(shù)學(xué)課堂上你向老師提出過(guò)問(wèn)題嗎？對(duì)于課堂提問(wèn)，你屬于以下哪種情形？
    有欲望，并主動(dòng)提出問(wèn)題。
    有欲望，但不感提問(wèn)。
    想提問(wèn)，但沒(méi)有機(jī)會(huì)。
    老師沒(méi)有要求我們提問(wèn)。
    18%。
    42%。
    20%。
    20%。
    你愿意對(duì)未知的數(shù)學(xué)問(wèn)題開展探究嗎？課堂上你進(jìn)行過(guò)探究活動(dòng)嗎？
    經(jīng)常。
    偶爾。
    從來(lái)沒(méi)有。
    其他。
    5%。
    37%。
    53%。
    5%。
    當(dāng)你學(xué)習(xí)上遇到困難時(shí)，一般采用的方式是。
    向老師請(qǐng)教。
    回去問(wèn)家長(zhǎng)。
    求助于同學(xué)。
    等待老師講解。
    2%。
    5%。
    90%。
    3%。
    沒(méi)有老師、家長(zhǎng)的督促，你能好好學(xué)習(xí)嗎？
    能
    不一定。
    不能。
    其他。
    70%。
    10%。
    10%。
    10%。
    課外時(shí)間，你喜歡看課外書嗎？
    非常喜歡。
    比較喜歡。
    一般。
    非常討厭。
    11%。
    25%。
    54%。
    10%。
    講新課前，自己進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后，能堅(jiān)持認(rèn)真復(fù)習(xí)嗎？
    能堅(jiān)持。
    有時(shí)能。
    偶爾。
    從來(lái)不。
    2%。
    45%。
    43%。
    10%。
    你常用數(shù)學(xué)知識(shí)去解決日常生活中的實(shí)際問(wèn)題嗎？
    經(jīng)常用。
    偶爾用。
    不會(huì)用。
    10%。
    85%。
    5%。
    你能按時(shí)完成數(shù)學(xué)作業(yè)的情況。
    a.能及時(shí)完成。
    b.偶爾不能時(shí)。
    c.經(jīng)常不完成作業(yè)。
    26%。
    70%。
    4%。
    數(shù)學(xué)成績(jī)考差了,你會(huì)如何。
    沒(méi)有信心。
    更加努力。
    和以往一樣。
    70%。
    20%。
    10%。
    當(dāng)你在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)遇到困難或成績(jī)落后時(shí),你會(huì)如何。
    克服困難,迎頭趕上,。
    開始的勁頭很足,慢慢懈怠了。
    無(wú)所謂,得過(guò)且過(guò)。
    4%。
    61%。
    35%。
    當(dāng)你回答錯(cuò)誤時(shí),你希望老師如何做？
    嚴(yán)肅批評(píng)。
    提示后仍讓你回答。
    肯定回答正確的地方,再指明錯(cuò)誤。
    26%。
    74%。
    你喜歡下面哪一種老師的講授方法。
    每題都講。
    每題都講,但每節(jié)課都會(huì)留時(shí)間給學(xué)生反思和訓(xùn)練;。
    先征求意見,針對(duì)學(xué)生提出的想法進(jìn)行重點(diǎn)講解。
    50%。
    23%。
    27%。
    平時(shí)，數(shù)學(xué)老師對(duì)你如何？
    很關(guān)心。
    一般。
    不關(guān)心。
    12%。
    78%。
    10%。
    上數(shù)學(xué)課時(shí),你能很專心地聽講嗎?
    能
    偶爾。
    從來(lái)不。
    20%。
    70%。
    10%。
    三．從調(diào)查表中的啟示。
    1.家庭環(huán)境。
    家庭是人生的第一所學(xué)校，是學(xué)校教育的重要補(bǔ)充。我校處于城鄉(xiāng)插花地帶，學(xué)生家長(zhǎng)大部分都來(lái)自附近工廠和農(nóng)村。從調(diào)查表中可以看出，學(xué)生家長(zhǎng)的文化程度普遍不高，在校外數(shù)學(xué)輔導(dǎo)方面比較欠缺，但多數(shù)學(xué)生家長(zhǎng)度子女的學(xué)習(xí)還是比較關(guān)心的，只是苦于沒(méi)有輔導(dǎo)能力，顯得心有余而力不足。這次調(diào)查問(wèn)卷主要是面對(duì)學(xué)生，涉及家長(zhǎng)的很多問(wèn)題都沒(méi)有設(shè)計(jì)。我認(rèn)為要想全面了解數(shù)學(xué)學(xué)困生的成因問(wèn)題，在學(xué)生家長(zhǎng)里做些調(diào)查也是非常有必要的，因此下一步，我想重新設(shè)計(jì)一份家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷。但是我又有一些顧慮，有那個(gè)家長(zhǎng)會(huì)承認(rèn)自己的孩子是學(xué)困生，也許會(huì)激化家長(zhǎng)與數(shù)學(xué)老師的矛盾。
    2.學(xué)校因素。
    學(xué)校教育作為一種有目的的培養(yǎng)人的活動(dòng)，在中學(xué)生的成長(zhǎng)中起著不可替代的作用，但中考指揮棒已經(jīng)將教育偏離了軌道，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，置學(xué)生的個(gè)性發(fā)展與不顧，把學(xué)生封閉在狹窄的生活空間，學(xué)生沒(méi)有任何興趣可言。我校一位老師的孩子在澳門當(dāng)初中老師，她說(shuō)在澳門每節(jié)課都有兩位老師進(jìn)教室，一位是主教，一位是助教，如果這節(jié)課學(xué)生都愿意聽，那助教就沒(méi)事了，如果有學(xué)生不愿意聽講，就由這位助教把不愿意聽講的學(xué)生帶出去，當(dāng)然不是對(duì)學(xué)生嚴(yán)厲批評(píng)，而是陪他們一起玩。她說(shuō)在澳門崇尚培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，壓制或批評(píng)學(xué)生會(huì)受到家長(zhǎng)的投訴。每每聽到這些，再看看我身邊這些被沉重的學(xué)習(xí)包袱壓得失去靈性的孩子，我不禁為他們感到惋惜。因此，只有在師生和諧、快樂(lè)的配合下，只有在學(xué)困生自身努力、認(rèn)真聽講、永不言棄的前提下，學(xué)校教育才能綻放絢麗的花朵。
    3.教師。
    從調(diào)查表中，我們看出，學(xué)校數(shù)學(xué)老師基本上能認(rèn)真授課，對(duì)于學(xué)困生并沒(méi)有置之不理，而是能曉之以理，動(dòng)之以情。但在教學(xué)過(guò)程中，仍受以升學(xué)為中心的“應(yīng)試教育”的困擾，升學(xué)考試競(jìng)爭(zhēng)激烈，班與班之間的競(jìng)爭(zhēng)、校與校之間的競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)與區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，壓得老師喘不過(guò)氣，有時(shí)老師可能只重視知識(shí)的傳授，忽視了學(xué)法指導(dǎo)和自主探索等能力的培養(yǎng)。有的教師沒(méi)有根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差異與教材的要求認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生掌握有效的學(xué)習(xí)方法。導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)困難，學(xué)困生本身內(nèi)心就很脆弱，“一出激發(fā)”可能老師一句無(wú)心的話，或是一個(gè)不經(jīng)意的眼神，也會(huì)讓他們感到老師是在侮辱他。
    教學(xué)方法的單一、教學(xué)觀念的陳舊、對(duì)學(xué)困生缺乏愛心、乃至挫傷孩子的自尊心，致使他們的成績(jī)?cè)絹?lái)越差。
    我校有一位女物理老師，她對(duì)學(xué)生總是面帶微笑，從沒(méi)見過(guò)她罵學(xué)生，可是不管是重點(diǎn)班還是普通班物理成績(jī)總是名列前茅，即便是很差的學(xué)生都喜歡上她的課。我想從她身上可以驗(yàn)證教育家霍懋珍說(shuō)的話：沒(méi)有教不會(huì)的學(xué)生。作為與學(xué)生直接交流的人，教師本身的人格魅力也是我們值得深究的。
    4.學(xué)生自身。
    從調(diào)查表中我們可以看出，學(xué)困生中有很多學(xué)生的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)工作極差，長(zhǎng)期以來(lái)，他們養(yǎng)成了等待、依賴的壞習(xí)慣。學(xué)習(xí)不積極主動(dòng)，盡管書就在身邊，也不愿意翻一下，學(xué)困生在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中基本概念、定理模糊不清，比如平方根和算術(shù)平方根，軸對(duì)稱和軸對(duì)稱圖形、完全平方公式和平方差公式等等。
    學(xué)困生自學(xué)能力差，不能找出問(wèn)題的重點(diǎn)和難點(diǎn)，文字閱讀、理解能力較慢，有些題目的基本意思不能看懂，自控能力也較差，容易受外界干擾，學(xué)習(xí)被動(dòng)。作業(yè)練習(xí)馬虎應(yīng)付，遇到難題沒(méi)有克服困難的信心，而是采取不究不問(wèn)的態(tài)度，甚至抄襲了事，解題過(guò)程亂七八糟，沒(méi)有邏輯性。與小學(xué)相比，初中數(shù)學(xué)難度加深，教學(xué)方式變化很大，有的學(xué)生適應(yīng)性差，這就是有些學(xué)生和家長(zhǎng)的疑慮，有的孩成績(jī)不錯(cuò)，但到了初中就跟不上了。同時(shí)也反映了學(xué)生表現(xiàn)出學(xué)習(xí)情感脆弱、意志薄弱，不夠堅(jiān)強(qiáng)。遇到困難和挫折就退縮，甚至失去信心，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)下降。
    學(xué)習(xí)情緒很低調(diào)，大多數(shù)學(xué)生在課堂上不積極開動(dòng)腦筋思考，覺(jué)得老師的問(wèn)題和自己不相關(guān)，常常做一些和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情，久而久之產(chǎn)生知識(shí)脫節(jié)，成績(jī)自然下降。
    四．解決問(wèn)題的辦法。
    1．教師要積極參與解困工作，主動(dòng)幫助學(xué)困生，讓其能夠迎頭趕上強(qiáng)調(diào)學(xué)生上課認(rèn)真聽講、作業(yè)保質(zhì)保量完成，遇到學(xué)習(xí)上困難向同學(xué)和老師請(qǐng)教。規(guī)范學(xué)生的行為，往往這些學(xué)困生都有不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，因此要通過(guò)各種途徑和手段，規(guī)范其行為，才能使學(xué)生真正解困。
    2．教師要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，從思想上扭轉(zhuǎn)部分學(xué)生的觀念，幫助他們培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使他們能主動(dòng)養(yǎng)成積極的學(xué)習(xí)。
    3．加強(qiáng)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系，提高運(yùn)用數(shù)學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在教學(xué)中，要讓學(xué)生學(xué)有用的數(shù)學(xué)，要盡可能讓數(shù)學(xué)與生活聯(lián)系。扭轉(zhuǎn)學(xué)生的“數(shù)學(xué)無(wú)用論”，讓他們從內(nèi)心喜歡數(shù)學(xué)、佩服數(shù)學(xué)。
    4．加強(qiáng)教師個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)感情，尊重、愛護(hù)學(xué)生，建立融洽的師生關(guān)系。老師用自己的人格魅力去感染學(xué)生。
    五.結(jié)束語(yǔ)。
    總之，學(xué)困生之所以“后進(jìn)”，非一時(shí)一日造成的，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，因此如何解決數(shù)學(xué)學(xué)困生問(wèn)題是一項(xiàng)大工程，我們要恢復(fù)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)信心，從上述多個(gè)方面多做耐心、細(xì)微、充滿愛心的教育工作，持之以恒，相信數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)學(xué)困生會(huì)迎頭趕上的。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十七
    6月1日，人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室聯(lián)合同程旅游發(fā)布《中國(guó)親子游市場(chǎng)認(rèn)知度及消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告》。該報(bào)告綜合了人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)結(jié)果及同程旅游的1758份在線問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，對(duì)兒童節(jié)期間國(guó)內(nèi)居民家庭親子游消費(fèi)態(tài)度和認(rèn)知狀況進(jìn)行了分析和研究。數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)九成受訪者認(rèn)同“親子游對(duì)孩子健康成長(zhǎng)很重要”，超過(guò)六成受訪者最喜歡的親子游形式是“帶孩子看世界”，可見，親子游具有廣闊的市場(chǎng)潛力。
    1.超九成受訪者認(rèn)同親子游對(duì)孩子健康成長(zhǎng)很重要。
    親子游消費(fèi)的總體認(rèn)知調(diào)查表明，91.07%的受訪者認(rèn)為“親子游對(duì)孩子的健康成長(zhǎng)很重要”，不同年齡層、不同收入水平的受訪者對(duì)于這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)基本一致。
    而對(duì)于親子游消費(fèi)的理解方面，82.27%的受訪者能夠認(rèn)識(shí)到親子游需要父母和孩子的共同參與，也有12.27%的受訪者認(rèn)為只要帶上孩子出游就算親子游。對(duì)于這一問(wèn)題的回答，孩子年齡越小的受訪者越傾向于認(rèn)為親子游需要父母和孩子的共同參與。
    2.超六成受訪者最喜歡的親子游形式是“帶孩子看世界”
    在親子游消費(fèi)傾向的調(diào)查中，受訪者選擇“帶孩子到國(guó)內(nèi)各地游玩”的比例達(dá)到了60.33%，參加戶外親子拓展活動(dòng)、參觀博物館的比例相近，分別為39.12%、37.48%，不同年齡層和收入水平的受訪者對(duì)這一問(wèn)題的回答基本一致。消費(fèi)傾向調(diào)查的結(jié)果表明，“帶孩子看世界”是多數(shù)父母的心愿。但是，由于受時(shí)間、金錢以及子女年齡等客觀因素的制約并沒(méi)有付諸行動(dòng)，這一情況在有孩子的受訪者中占19.59%的比例。
    在從未帶孩子參加過(guò)親子游活動(dòng)的`受訪者中，48.96%的人表示，“沒(méi)時(shí)間”是阻礙親子游活動(dòng)的首要因素，80后和90后父母則多因孩子太小無(wú)法參加親子游活動(dòng)。
    3.超八成受訪者親子游首選主題公園北京歡樂(lè)谷最受青睞。
    在針對(duì)既往親子游消費(fèi)經(jīng)歷的調(diào)查中，有親子游出游經(jīng)歷的受訪者中曾帶孩子去游樂(lè)場(chǎng)、動(dòng)物園及主題公園的比例高達(dá)81.73%，與他們希望“帶孩子看世界”的消費(fèi)意愿存在較大差距。除主題公園類的親子游活動(dòng)外，包含有親子主題活動(dòng)的國(guó)內(nèi)游產(chǎn)品也是比較熱門的親子游產(chǎn)品，占比達(dá)54.06%。值得注意的是，有親子主題的出境游和郵輪旅游也分別有21.32%和10.15%的比例，表明親子游的目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)于高端親子游產(chǎn)品也有相當(dāng)大的需求。
    在國(guó)內(nèi)各大主題樂(lè)園中，北京歡樂(lè)谷最受青睞，綜合輿情指數(shù)達(dá)1582.8，遠(yuǎn)超其他主題公園。上海、天津、深圳三地的歡樂(lè)谷綜合輿情指數(shù)也均在前十名之列。在地域上，廣東的城市如深圳、珠海的主題公園排名普遍靠前，這與當(dāng)?shù)厥杖胨胶陀H子游意愿有關(guān)。
    4.親子游活動(dòng)要知識(shí)性與娛樂(lè)性兼?zhèn)洹?BR>    針對(duì)親子游活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查顯示，“是否增加了孩子的知識(shí)和見聞”是父母?jìng)冊(cè)u(píng)價(jià)一次親子游活動(dòng)優(yōu)劣的首要標(biāo)準(zhǔn)，比例高達(dá)78.4%，這一點(diǎn)在不同年齡層和不同收入水平的受訪者中具有高度一致性。排在第二位的評(píng)價(jià)指標(biāo)是“孩子玩得是否開心”，比例達(dá)54.8%。相比之下，親子游活動(dòng)中的食宿安排及服務(wù)人員的專業(yè)度則居于較為次要的位置。
    對(duì)于親子游活動(dòng)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)指標(biāo)方面，子女年齡成為影響受訪者做出判斷的一個(gè)重要因素。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，子女年齡較低(7歲以內(nèi))的受訪者對(duì)于親子游活動(dòng)是否有足夠的親子互動(dòng)的關(guān)注度明顯偏高，而子女年齡在13至15歲之間的受訪者對(duì)于親子游活動(dòng)食宿等安排是否合理的關(guān)注度也高于其他組別。
    5.中高收入家庭是親子游消費(fèi)的主力。
    調(diào)查顯示，家庭收入水平是影響父母?jìng)冇H子游消費(fèi)的重要因素，但并非唯一決定因素，也非正相關(guān)關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，家庭年收入水平在10至100萬(wàn)元之間的受訪者參加過(guò)親子游活動(dòng)的比例較高，尤以家庭年收入在16至30萬(wàn)元之間的中產(chǎn)受訪者比例最高，達(dá)到了66.99%的比例。家庭年收入水平5萬(wàn)元以下和100萬(wàn)元以上的受訪者參加過(guò)親子游的比例均較低，“沒(méi)時(shí)間”是他們共同的首選原因。總體來(lái)看，中產(chǎn)家庭是親子游消費(fèi)的主力群體。
    6.父母?jìng)兊挠H子游消費(fèi)意愿支出水平普遍偏高。
    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，父母?jìng)儗?duì)于親子游消費(fèi)的支出比較“大方”，花費(fèi)預(yù)期超過(guò)1000元的比例達(dá)70%，高于當(dāng)前市場(chǎng)上多數(shù)周邊親子游產(chǎn)品的價(jià)格水平。另外，數(shù)據(jù)還顯示，子女的數(shù)量是影響受訪者親子游消費(fèi)水平的一個(gè)重要因素，僅生育一個(gè)孩子的受訪者對(duì)于1000元以上的親子游產(chǎn)品平均接受度高于生育兩個(gè)及以上孩子的受訪者。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十八
    懷孕這個(gè)大家都知道，在懷孕期間會(huì)出現(xiàn)在睡覺(jué)時(shí)，胎兒經(jīng)常動(dòng)的現(xiàn)象，很多的人不了解胎兒的睡眠問(wèn)題，還有胎兒的睡覺(jué)時(shí)間，但是胎兒睡眠的時(shí)間可能是有一定規(guī)律的，在備孕的朋友，已經(jīng)懷孕的朋友，或者是想了解胎兒的睡眠時(shí)間都是可以通過(guò)下文進(jìn)行了解。下面就請(qǐng)有關(guān)的孕育醫(yī)生給我們?cè)敿?xì)介紹胎兒的睡眠時(shí)間，了解了之后在懷孕期間就不會(huì)擔(dān)憂了。
    妊娠6～10周，胎兒的身體便開始活動(dòng)。無(wú)論睡著還是醒著，胎兒每小時(shí)會(huì)動(dòng)上50或更多次。他們卷曲或伸展軀體，轉(zhuǎn)動(dòng)頭臉和四肢，并通過(guò)觸碰探究其溫暖潮濕的彈丸之地。胎兒用手觸摸臉龐，雙手相互接觸。雙腳交叉纏繞，以腳踢碰腿部，還用手觸模臍帶。跟蹤研究胎兒日常生活的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，胎兒大部分時(shí)間用于睡眠。胎兒的快眼動(dòng)(rem)睡眠最早出現(xiàn)于妊娠23周。
    30周時(shí)，胎兒開始多夢(mèng)的日子，這時(shí)他們做夢(mèng)比出生后還多。32周時(shí)，胎兒一天用90%～95%的時(shí)間打盹，其中部分時(shí)間酣睡，部分時(shí)間為rem睡眠。在rem睡眠中，胎兒的眼球如同成人的眼球一樣前后快速轉(zhuǎn)動(dòng)。研究人員推斷，胎兒的夢(mèng)境多是他在娘胎中所感覺(jué)到的情形，也是他自己愉悅與不快的表達(dá)。是胎兒內(nèi)在思維的創(chuàng)造性練習(xí)和認(rèn)知活動(dòng)，也是一個(gè)自發(fā)的個(gè)性活動(dòng)。
    至快要降生時(shí)，與新生兒一樣，胎兒睡覺(jué)時(shí)間占一天的85%―95%。
    父母好奇胎兒睡覺(jué)時(shí)間是怎樣的，其實(shí)他是隨著生長(zhǎng)在變化的。
    相信生活中很多的人不知道胎兒也是需要睡覺(jué)的，當(dāng)然大部分的人并不了解胎兒的睡眠時(shí)間，其實(shí)還是有一定的睡眠規(guī)律的，上文就是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的詳細(xì)介紹，如果想使自己不再被這個(gè)問(wèn)題困擾著，就仔細(xì)了解上面介紹的胎兒的睡眠時(shí)間，這樣才自己遇到時(shí)就不會(huì)擔(dān)憂了。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇十九
    在德國(guó)留學(xué)期間，學(xué)生們最關(guān)心還是留學(xué)費(fèi)用的問(wèn)題?？靵?lái)看看小編為你準(zhǔn)備的德國(guó)留學(xué)費(fèi)用開支詳情，歡迎大家閱讀!
    1、學(xué)費(fèi)
    德國(guó)高校絕大部分是由國(guó)家撥款資助的公立學(xué)校，這些學(xué)校一般不收或者只收取很低的學(xué)費(fèi)，每學(xué)期約為500歐元。德國(guó)的16個(gè)聯(lián)邦州分別自行決定本州內(nèi)的高校是否收取學(xué)費(fèi)。其具體規(guī)定有很大差異：
    (1)部分聯(lián)邦州采取普遍學(xué)費(fèi)制：即所有學(xué)生均需繳納每學(xué)期不超過(guò)500歐元的學(xué)費(fèi)。
    (2)部分聯(lián)邦州只對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間超長(zhǎng)的學(xué)生或者攻讀第二個(gè)學(xué)位的學(xué)生收取費(fèi)用。
    (3)剩下部分聯(lián)邦州不收取學(xué)費(fèi)。
    德國(guó)私立高校的學(xué)費(fèi)通常比公立高校高出很多，但是各校具體學(xué)費(fèi)之間的差異也很大，有些學(xué)校的學(xué)費(fèi)可能高達(dá)每年20，000歐元。
    2、學(xué)期雜費(fèi)
    德國(guó)所有高校的注冊(cè)學(xué)生每學(xué)期均需繳納所謂的“學(xué)期雜費(fèi)”。由于其中包含的項(xiàng)目不同，各校收取的具體金額也都不盡相同。學(xué)期雜費(fèi)其中包含的一部分是社會(huì)福利費(fèi)，用于如學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍、運(yùn)動(dòng)設(shè)施等的日常支出以及管理費(fèi)用。部分學(xué)校是社會(huì)福利費(fèi)最高達(dá)100歐元。
    部分聯(lián)邦州的高校還會(huì)收取一個(gè)單獨(dú)的管理費(fèi)用，根據(jù)學(xué)校不同，每學(xué)期約為50至75歐元不等。
    除以上幾項(xiàng)，部分學(xué)校還需要學(xué)生繳納學(xué)期優(yōu)惠車票費(fèi)。持學(xué)期優(yōu)惠車票您可以再半年內(nèi)免費(fèi)乘學(xué)校所在城市及周邊的交通工具。根據(jù)學(xué)校所在地和車票的有效區(qū)域不同，其金額從每學(xué)期25歐元至150歐元不等。
    3、生活費(fèi)用
    如果在歐洲范圍內(nèi)進(jìn)行比較，德國(guó)的生活費(fèi)用并不昂貴。與北歐斯堪的納維亞國(guó)家相比，德國(guó)的消費(fèi)水平甚至相當(dāng)?shù)土?。大學(xué)生在德國(guó)每月大約需要根據(jù) 所在的城市和個(gè)人生活方式?jīng)Q定。在德國(guó)的大學(xué)生平均每月大約有770歐元用于生活開支，較為節(jié)省的學(xué)生可能只需要每月不到600歐元的生活費(fèi)用。
    租房在大學(xué)生每月生活花銷中所占的比例最高。但是，各地租金水平相差很大，根據(jù)城市不同，大學(xué)生每月用于房租的支出從185歐元到345歐元不 等。在漢堡、慕尼黑、科隆及法蘭克福(美茵河畔)等一些大城市的房租遠(yuǎn)高于平均水平?？梢赃x擇住在學(xué)校提供的學(xué)生宿舍或者合租房?jī)?nèi)(wohngem einschaft)。
    4、醫(yī)療保險(xiǎn)
    在德國(guó)留學(xué)，必須參加醫(yī)療保險(xiǎn)。不出示相關(guān)的保險(xiǎn)證明， 您就無(wú)法在任何一所德國(guó)大學(xué)注冊(cè)。德國(guó)承認(rèn)某些醫(yī)療保險(xiǎn)，具體請(qǐng)咨詢您的保險(xiǎn)公司。如果您的醫(yī)療保險(xiǎn)在德國(guó)獲得承認(rèn)，您需要在德國(guó)大學(xué)注冊(cè)時(shí)提供一份證 明，將免除在德國(guó)上法定醫(yī)療保險(xiǎn)的義務(wù)。但是在今后德國(guó)高校的學(xué)習(xí)階段就無(wú)法在參加德國(guó)的'法定醫(yī)療保險(xiǎn)。如果德國(guó)不承認(rèn)您在本國(guó)所上的醫(yī)療保險(xiǎn)，您就需要 在德國(guó)重新上一份保險(xiǎn)。德國(guó)法定醫(yī)療保險(xiǎn)公司面向大學(xué)生的保費(fèi)約為每月50歐元。
    大學(xué)注冊(cè)費(fèi)：150歐元/年。
    書本費(fèi)：600歐元/年。
    由于德國(guó)的原版書非常貴，所以大多數(shù)學(xué)生都會(huì)去復(fù)印圖書或者去圖書館看書;
    保險(xiǎn)費(fèi)：240歐元/年。
    生活費(fèi)：3000歐元/年。
    包括吃住的費(fèi)用，每個(gè)月租房子從150歐元到250歐元不等;
    其他：600歐元。
    歐洲學(xué)生的社交活動(dòng)是很豐富的，所以會(huì)有這部分支出。
    此外，在德國(guó)留學(xué)的所有的中國(guó)學(xué)生基本上都打工。通常一到寒暑假的時(shí)候，男孩子都愿意去斯圖加特，這是德國(guó)一個(gè)有名的打工城，那邊有很多重型機(jī)械、工業(yè)廠，例如奔馳、寶馬等大型工廠，大家去做流水線工作。每天一般工作8個(gè)小時(shí)，工作強(qiáng)度不是很大。女生則大多去法蘭克福，每到展覽季節(jié)，法蘭克福就會(huì)需要大量的會(huì)展服務(wù)人員。
    還有很多留學(xué)生去做導(dǎo)游，給中國(guó)的旅游團(tuán)隊(duì)介紹歐洲幾國(guó)的名勝古跡，把自己的駕照換成國(guó)際駕照，開車帶著游客去法國(guó)、荷蘭等國(guó)家，同時(shí)自己也能邊旅游，邊打工。在德國(guó)，只有8個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間，4個(gè)月都是假期，所以寒暑假打工的時(shí)間非常充裕。
    按每個(gè)月工作25天來(lái)算，每天工作8小時(shí)，德國(guó)通常來(lái)說(shuō)每個(gè)小時(shí)工資在10歐元左右，按4個(gè)月的打工時(shí)間來(lái)算，一共可以掙8000歐元。周末工一般掙得比較多，每天能掙100歐元，按每個(gè)周末工作一天算，54周一共可掙5400歐元，所以打工一年大約能收入13400歐元。
    一、總費(fèi)用
    在德國(guó)讀大學(xué)部分學(xué)校是不要學(xué)費(fèi)、部分學(xué)校還是要收學(xué)費(fèi)，但生活費(fèi)需要自理，其中包括房租、食品、書本費(fèi)等。德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，物質(zhì)豐富，消費(fèi)也比較高，加之在德國(guó)大學(xué)學(xué)術(shù)嚴(yán)格，講究質(zhì)量，學(xué)生讀完大學(xué)并不輕松。
    一項(xiàng)調(diào)查顯示，德國(guó)大學(xué)生從進(jìn)入大學(xué)到最終完成學(xué)業(yè)并取得學(xué)歷，平均需要7年時(shí)間。計(jì)算下來(lái)，大學(xué)生學(xué)習(xí)期間的人均總支出大約為5萬(wàn)歐元。學(xué)藝術(shù)最貴，6萬(wàn)歐元，法律相對(duì)便宜，也需要4.5萬(wàn)歐元。
    二、注冊(cè)費(fèi)
    雖然德國(guó)大學(xué)免費(fèi)，但每學(xué)期須交納注冊(cè)費(fèi)約25歐元，福利費(fèi)約50歐元。柏林和巴符州的大學(xué)還收管理費(fèi)50歐元。有的新型大學(xué)和個(gè)別特殊專業(yè)項(xiàng)目，如imba, eurobi mba,quadronational mba等，因教學(xué)計(jì)劃中安排1 - 2個(gè)學(xué)期到國(guó)外(如美國(guó)、英國(guó)、歐盟其他國(guó)家等)的合作大學(xué)學(xué)習(xí)，所以必須支付一定的學(xué)費(fèi)(大約3000 - 4000歐元)。
    三、其他費(fèi)用
    目前德國(guó)大學(xué)生的平均月支出為650歐元，其中租房250歐元，交通60歐元(在德國(guó)如果你是大學(xué)生則坐所有公車和地鐵全部免費(fèi)，此處指旅游交通費(fèi))，食品150歐元，書籍30歐元，其他開支還有：電話(手機(jī))、休閑、社交、少量衣物及其他零用和醫(yī)療保險(xiǎn)。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇二十
    根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本分析說(shuō)明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
    二、短期險(xiǎn)直接銷售成本情況
    截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售成本支出288.13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬(wàn)元相比節(jié)余了82.08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷售成本支出82.06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬(wàn)元相比節(jié)余了12.52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬(wàn)元相比降低了4.95萬(wàn)元。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
    (一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
    短期險(xiǎn)直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬(wàn)元（914.17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊到y(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
    （二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
    經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬(wàn)元的短期險(xiǎn)直接銷5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬(wàn)元。
    （三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
    因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218.02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
    （四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
    2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬(wàn)元，年12月21日至年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬(wàn)元，相差5.53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
    (五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
    三、以后工作措施及建議
    針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
    同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇二十一
    加拿大作為中國(guó)留學(xué)生主要目的地之一，其實(shí)費(fèi)用并沒(méi)有想象中的高昂，但是對(duì)于一般的家庭來(lái)說(shuō)也是一筆不少的費(fèi)用。一起看看小編為大家整理推薦的加拿大留學(xué)期間的費(fèi)用，歡迎大家閱讀!
    加拿大留學(xué)前期費(fèi)用：
    1.留學(xué)中介費(fèi)用：申請(qǐng)加拿大高中或大專，可以選擇兩所學(xué)校，一共17000，本科雙錄取或直錄可以選擇三所學(xué)校分別是19000和20000，碩士直錄可以選擇申請(qǐng)五所學(xué)校24000。
    2.語(yǔ)言培訓(xùn)費(fèi)用：由于加拿大英法語(yǔ)并用，所以申請(qǐng)人一定要弄清該校使用何種語(yǔ)言上課，以免因語(yǔ)言障礙造成不必要的麻煩。一般用英語(yǔ)上課的學(xué)校要求申請(qǐng)人有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)。本科以及研究生(包括一部分成人教育)均要求托福成績(jī)(或其它英語(yǔ)成績(jī))。入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)一般為本科生托福550分以上，研究生580分以上。培訓(xùn)費(fèi)用在8000-12000不等，具體要看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    3.語(yǔ)言考試費(fèi)用：
    托福：考試費(fèi)1500元人民幣，成績(jī)單遞送費(fèi)120人民幣
    gmat：考試費(fèi)1725元人民幣，成績(jī)單寄送費(fèi)28美金(約177元人民幣)
    gre：考試費(fèi)1221元人民幣，成績(jī)單寄送費(fèi)25美金(約156元人民幣)
    加拿大留學(xué)中期費(fèi)用：
    1.護(hù)照辦理費(fèi)用：在當(dāng)?shù)爻鋈刖彻芾聿块T辦理，辦理費(fèi)用200元，照片費(fèi)用40元(具體費(fèi)用以當(dāng)?shù)剞k理部門公布為準(zhǔn))。
    2.材料公證費(fèi)：申請(qǐng)辦理加拿大學(xué)校時(shí)，需要對(duì)畢業(yè)證書，成績(jī)單等相關(guān)材料進(jìn)行公證，在當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)辦理。每份公證件約300元人民幣(具體費(fèi)用以當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)公布為準(zhǔn))，根據(jù)學(xué)校的要求決定做哪幾種材料的公證及應(yīng)做的份數(shù)。
    3.申請(qǐng)費(fèi)：加拿大各學(xué)校之間的申請(qǐng)費(fèi)略有不同，一般而言，公立大學(xué)的申請(qǐng)費(fèi)在100-200加元/所之間，公立學(xué)院的申請(qǐng)費(fèi)在75-150加元/所之間。
    4.材料寄送費(fèi)：申請(qǐng)加拿大學(xué)校，除了要在學(xué)校申請(qǐng)中心進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)外，還需要將相關(guān)材料郵寄到所要申請(qǐng)的學(xué)校，根據(jù)所選擇的郵寄方式不同郵寄費(fèi)而有所不同，一般而言，選擇dhl，ems：每份郵件約為150-260元人民幣(根據(jù)重量而定)。
    5.體檢費(fèi)：加拿大駐華使館審批簽證時(shí)，如果對(duì)材料審核無(wú)異議，會(huì)通知申請(qǐng)者做體檢。當(dāng)然，體檢可在遞交簽證材料前做，也可以先遞交其他材料等使館通知后再做。但體檢需要到使館指定的體檢中心進(jìn)行。一般情況下，做一套體檢的費(fèi)用為1792元人民幣，包括體檢費(fèi)1740元人民幣，快遞費(fèi)52元人民幣(體檢完后，醫(yī)院會(huì)將你的體檢結(jié)果寄到加拿大駐華大使館)。
    6.簽證費(fèi)：目前，加拿大學(xué)生簽證申請(qǐng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1040元人民幣。
    7.機(jī)票費(fèi)：根據(jù)你選擇的航空公司及要到達(dá)的目的地不同，機(jī)票價(jià)格而有所不同。目前北京到加拿大的航班有：
    北京 溫哥華 國(guó)航單程機(jī)票價(jià)格約：15000元人民幣
    加航單程機(jī)票價(jià)格約：9000元人民幣
    北京多倫多 國(guó)航單程機(jī)票價(jià)格約：19000元人民幣
    加航單程機(jī)票價(jià)格約：15000元人民幣
    機(jī)票價(jià)格因出發(fā)時(shí)段不同價(jià)格會(huì)上下浮動(dòng)，而且航空公司會(huì)不定期有打折，時(shí)常關(guān)注的學(xué)生會(huì)買到打折的機(jī)票，是很劃算的。
    加拿大留學(xué)后期費(fèi)用：
    1.學(xué)費(fèi)
    留學(xué)申請(qǐng)加拿大一年的學(xué)費(fèi):加拿大的留學(xué)費(fèi)用比較合理，比歐、美等其他國(guó)家低廉。加拿大留學(xué)一年費(fèi)用約12---20萬(wàn)人民幣，而歐美等國(guó)約16--25萬(wàn)人民幣。
    2.生活費(fèi)
    在加拿大留學(xué)每年都需要支出那些費(fèi)用，加拿大留學(xué)一年費(fèi)用主要包括學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、食宿費(fèi)和其他費(fèi)用等等。
    在加拿大讀書留學(xué)費(fèi)用的多少其實(shí)跟你所選擇的城市是有很大關(guān)系的，比如像溫哥華、多倫多這樣的大城市費(fèi)用相對(duì)就比較高一些。
    1.最貴：溫哥華、多倫多市區(qū)，不解釋，28～30萬(wàn)人民幣
    2.超貴：多倫多、大溫哥華地區(qū)，25～28萬(wàn)人民幣
    3.貴：魁北克省的蒙特利爾地區(qū)，20～25萬(wàn)人民幣
    4.正常：阿爾伯塔省等其他地區(qū)，15～20萬(wàn)人民幣
    5.便宜：以上地區(qū)之外的其他地區(qū)，10～15萬(wàn)人民幣
    1、語(yǔ)言考試培訓(xùn)費(fèi)
    留學(xué)加拿大語(yǔ)言基本以托福和雅思成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，目前，官方公布報(bào)名費(fèi)分別為(人民幣)1415元與1850元。很多國(guó)內(nèi)學(xué)生語(yǔ)言方面存在一定障礙，需要進(jìn)行相應(yīng)程度的培訓(xùn)，因此雅思和托福培訓(xùn)費(fèi)用成為留學(xué)路上第一筆較大的開銷，培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)學(xué)生個(gè)人的程度和情況而定。
    2、學(xué)校申請(qǐng)費(fèi)及材料郵寄費(fèi)
    申請(qǐng)費(fèi)在幾十至二百加幣不等，郵寄費(fèi)方面，dhl的價(jià)格在200元左右，還要再乘以申請(qǐng)學(xué)校的數(shù)目。
    3、簽證申請(qǐng)及體檢、機(jī)票費(fèi)用
    加拿大學(xué)生簽證標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)為1085元，體檢費(fèi)用是1750元左右(根據(jù)學(xué)生年齡不同有所差異)、單程機(jī)票價(jià)格根據(jù)地區(qū)不同及時(shí)間段差異在7000—10000元不等，以上均為人民幣計(jì)算。
    4、學(xué)費(fèi)及書本費(fèi)
    加拿大留學(xué)所需要繳納的學(xué)費(fèi)，與學(xué)校性質(zhì)、所在省份不同而有一定的差異，具體來(lái)說(shuō)，大約是在每年10000到12000加元左右。在加拿大留學(xué)一年所需書本費(fèi)，留學(xué)準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)用品、書本等，每年需要花去留學(xué)生大約200到400加元左右，如果留學(xué)生的行李在準(zhǔn)備時(shí)還沒(méi)有超重，可以從國(guó)內(nèi)盡量多攜帶一些類似的用品到加拿大，可以節(jié)省一定的費(fèi)用。
    5、食宿費(fèi)及日常開支
    留學(xué)生在加拿大留學(xué)一年的住宿花費(fèi)因住宿形式不同而有所差異，留學(xué)生如果居住的是學(xué)校所提供的包2餐的宿舍，那么一年的費(fèi)用將會(huì)在6000加元左右。如果留學(xué)生選擇在加拿大當(dāng)?shù)丶彝ゼ乃?，則需要每年交納8000加元的房租，而與他人合租的話則可以在此基礎(chǔ)上節(jié)省出2000加元左右。
    加拿大留學(xué)的我國(guó)學(xué)生一年的日常生活開支費(fèi)用大約在5000加元左右，其中包括留學(xué)生日常的交通費(fèi)用、電話費(fèi)用、基本的娛樂(lè)費(fèi)用和一些雜費(fèi)等。
    6、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
    加拿大學(xué)校對(duì)留學(xué)生采取強(qiáng)制購(gòu)買保險(xiǎn)的政策，留學(xué)生在到學(xué)校報(bào)到注冊(cè)時(shí)，就會(huì)被要求購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)，部分學(xué)校還會(huì)要求留學(xué)生直接將醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)與注冊(cè)費(fèi)一起交納。
    1、話費(fèi)：從晚上18點(diǎn)到第二天早上7點(diǎn)是電話的free time。加拿大電話合同基本每?jī)赡昃蜁?huì)續(xù)新約，每當(dāng)合同快結(jié)束的時(shí)候他們會(huì)有專人給你打電話.這時(shí)候就能討價(jià)還價(jià)。
    很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)月30塊錢，但是無(wú)限接打.1g流量之類的超值套餐。以蒙特利爾為例，很多時(shí)候華人網(wǎng)站都會(huì)有那種搬家或者回國(guó)的人轉(zhuǎn)讓他們的合同，實(shí)際上轉(zhuǎn)讓不收取任何費(fèi)用。這樣新留學(xué)生直接轉(zhuǎn)一個(gè)老的合同是非常的優(yōu)惠的，比直接買一個(gè)新的套餐合算許多。
    2、住房：租房子也是同理，盡量找人轉(zhuǎn)合同，不要直接去簽新的合同。因?yàn)楹炐潞贤优f合同價(jià)格是不一樣的，新房子合同起簽費(fèi)用就很高。舉個(gè)例子，一個(gè)1200/m2的房子，新簽合同價(jià)格一般在1200加幣左右，但是一個(gè)兩年的老合同轉(zhuǎn)接大概900多加幣就能輕松拿下。
    3、購(gòu)物：加拿大常見的打折日有兩個(gè)，一個(gè)是美國(guó)的感恩節(jié)，加拿大叫black friday。這個(gè)時(shí)候是打折超級(jí)厲害的'日子,基本都是半價(jià)拿下，或者至少30%的跳水。另外一個(gè)是boxing day，是在圣誕節(jié)后的第二天或第三天，那天是商場(chǎng)打折很厲害的日子。簡(jiǎn)單的總結(jié)就是black friday是電商打折，boxing day是日用百貨打折。
    然后就是留意當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)學(xué)生微信平臺(tái)，他們會(huì)不時(shí)的發(fā)布一些商品的打折消息。有著這些個(gè)消費(fèi)小竅門，孩子們就能放心開心的買買買了。
    4、吃飯：自己動(dòng)手豐衣足食，加拿大是世界知名的稅務(wù)國(guó)家，而且人工成本非常高。所以經(jīng)常上館子和買熟食什么的，成本會(huì)非常高。但是自己做飯卻非常便宜。一個(gè)月伙食費(fèi)200加幣，基本就可以肚滿腸肥了。
    5、交通：在加拿大交通也可以省錢，如提前預(yù)定鐵路票，就能買到特價(jià)票。另外灰狗巴士(greyhound)和加拿大大巴(canada coach)是全國(guó)性的旅游巴士公司，票價(jià)相對(duì)合理，站點(diǎn)遍布全北美，非常方便。
    精算專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后，通過(guò)考試即可成為精算師，任職于政府、銀行和保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)。申請(qǐng)精算專業(yè)需要很好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，大部分中國(guó)理工類的學(xué)生都具備非常出色的數(shù)學(xué)背景，可以考慮申請(qǐng)?jiān)搶I(yè)。
    推薦院校：西安大略大學(xué)、滑鐵盧大學(xué)、西蒙菲莎大學(xué)等。
    教育學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)一直被視為冷門專業(yè)。但是，現(xiàn)在已逐漸升溫，越來(lái)越多英語(yǔ)教育本科畢業(yè)生將選擇教育學(xué)專業(yè)。
    推薦院校：布魯克大學(xué)、約克大學(xué)、蒙特利爾大學(xué)等。
    石油天然氣、礦業(yè)安全等專業(yè)，在國(guó)內(nèi)起步晚，有些到目前仍然是空白，學(xué)習(xí)這些專業(yè)的海歸在國(guó)內(nèi)將有更大的發(fā)展空間。
    推薦院校：阿爾伯塔大學(xué)、紐芬蘭紀(jì)念大學(xué)、卡爾加里大學(xué)等。
    我國(guó)對(duì)旅游、酒店管理人員的需求與日俱增，特別是需要具有較高外語(yǔ)水平和擁有海外學(xué)習(xí)背景的高級(jí)管理人才。加拿大的旅游及酒店管理專業(yè)尤為突出，將成為加拿大留學(xué)生的首選之一。
    推薦院校：維多利亞大學(xué)、不列顛海角大學(xué)、卡爾加里大學(xué)、皇家路大學(xué)等。
    城市規(guī)劃專業(yè)分屬建筑類的一個(gè)分支。國(guó)內(nèi)城市規(guī)劃、土木工程、園林規(guī)劃以及建筑畢業(yè)的學(xué)生都可以申請(qǐng)?jiān)搶I(yè)。在美國(guó)，學(xué)生畢業(yè)后絕大多數(shù)可以到政府工作，或者進(jìn)入專業(yè)的規(guī)劃事務(wù)所。
    推薦院校：滑鐵盧大學(xué)、蒙特利爾大學(xué)、英屬哥倫比亞大學(xué)等。
    園藝景觀設(shè)計(jì)、食品科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等實(shí)用型專業(yè)，由于已被列入經(jīng)驗(yàn)類別移民專業(yè)，也將逐漸成為留學(xué)加拿大的熱門專業(yè)。
    推薦院校：圭爾夫大學(xué)、英屬哥倫比亞大學(xué)、多倫多大學(xué)、曼尼托巴大學(xué)等。
    眼下國(guó)內(nèi)養(yǎng)生的熱潮日漸高漲，營(yíng)養(yǎng)師的收入也水漲船高，但該專業(yè)對(duì)生物、化學(xué)的成績(jī)要求較高。專業(yè)興趣不足、成績(jī)較差，申請(qǐng)難度大。
    推薦院校：阿爾伯塔大學(xué)、西安大略大學(xué)、薩省大學(xué)、圭爾夫大學(xué)等。
    藥劑學(xué)在國(guó)外很多國(guó)家卻是大熱的專業(yè)，且未來(lái)10年內(nèi)都將是炙手可熱的職業(yè)。而且臨床醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)、環(huán)境、工程、藥學(xué)背景的學(xué)生都可申請(qǐng)。
    推薦院校：薩省大學(xué)、多倫多大學(xué)、英屬哥倫比亞大學(xué)、曼尼托巴大學(xué)等。
    期間費(fèi)用分析報(bào)告篇二十二
    一、營(yíng)業(yè)收入
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元)：
    2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營(yíng)業(yè)部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    二、直接營(yíng)業(yè)成本(毛利率)
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
    項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期差異
    毛利率
    2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營(yíng)業(yè)部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)的下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    三、稅金
    稅款
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元)：
    2、分析(要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)
    a、已完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    四、能源
    能源額
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
    b、能耗超標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    五、工資
    工資額
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、工資控制采取過(guò)哪些措施：
    b、超指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、在超指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    六、福利費(fèi)
    福利費(fèi)
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(包括飯?zhí)觅M(fèi)用及社保費(fèi)用)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    七、銷售費(fèi)用
    銷售費(fèi)用
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效的措施：
    b、未完成指標(biāo)的原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的'工作：
    八、低值易耗品
    低值易耗品
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
    九、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
    2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
    a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
    b、未完成指標(biāo)原因分析：
    c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
    d、未完成月利潤(rùn)指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
    e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：