無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
    員工座談會(huì)方案PPT篇一
    一、目的
    構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
    二、意義
    希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
    三、安排
    地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院b室
    主持人：人力資源中心副總監(jiān)
    記錄員：
    四、參會(huì)人員
    1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
    2、xx年第一季度新入職員工。
    五、議程
    （一）：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
    （二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
    （三）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
    1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
    3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
    4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
    5、其它合理訴求與寶貴建議。
    （四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
    （五）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的.問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。
    （六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
    （七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。
    六、組織工作：
    1、提前三天發(fā)放通知。
    2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
    3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
    4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
    七、注意事項(xiàng)：
    1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
    2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
    3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
    編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：
    員工座談會(huì)方案PPT篇二
    1、促進(jìn)有效溝通
    2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
    3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
    4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
    1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。
    2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
    1、前期準(zhǔn)備
    （1）確定會(huì)議主題
    （2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
    （3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
    （4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
    2、會(huì)議召開(kāi)
    （1）現(xiàn)場(chǎng)布置。
    （2）主持人講話
    （3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
    （4）會(huì)議記錄
    3、反饋與跟蹤
    1、遵守時(shí)間
    2、議題簡(jiǎn)明
    3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
    4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
    員工座談會(huì)方案PPT篇三
    新員工座談會(huì)的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
    座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。
    活動(dòng)時(shí)間：
    活動(dòng)地點(diǎn)：
    具體負(fù)責(zé)人：
    參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
    一、前期準(zhǔn)備：
    1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
    2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。
    二、會(huì)議流程：
    1、參會(huì)人員簽到。
    2、主持人發(fā)言，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)。
    3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
    4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門(mén)和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
    5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
    6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
    7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫(xiě)上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
    8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。
    一、主題：“傾聽(tīng)新員工心聲”;
    地點(diǎn)：會(huì)議室
    2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;
    4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
    5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
    七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
    座談會(huì)人員名單
    座談會(huì)問(wèn)題點(diǎn)及解決方案
    會(huì)議形式：兩月召開(kāi)一次
    (備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
    會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，
    具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
    傳達(dá)方式：
    邀請(qǐng)函
    會(huì)議方式：茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍
    會(huì)議布置：會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)
    頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
    會(huì)場(chǎng)音樂(lè)：溫馨
    會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞
    參會(huì)人員：王總
    品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
    新進(jìn)員工
    會(huì)議流程內(nèi)容
    1. 佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
    2.
    開(kāi)場(chǎng)白
    ：人事主管—陳曉霞
    內(nèi)容：破冰—
    自我介紹
    (小游戲的方式)
    3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義
    b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)
    c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
    4.員工自我感言：
    a.對(duì)公司的看法及建議
    b.自己的想法和目標(biāo)
    c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
    人事部主管總結(jié)發(fā)言：
    以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!
    會(huì)議結(jié)束：背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》
    重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部
    員工座談會(huì)方案PPT篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家上午好！
    在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機(jī)會(huì)參加這次青年員工座談會(huì)，我是來(lái)自*****公司的******。同時(shí)也十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的關(guān)心和重視。
    自從****年9月進(jìn)入******公司至今已將近一年多的時(shí)間，此刻回想起來(lái)，讓我收獲頗豐，獲益良多。*****年10月，我和我的同事一齊到*****住站學(xué)習(xí)，那時(shí)我們僅有6人，包括2位教師傅和我們4位新人，我們不僅僅要隨時(shí)關(guān)注兩個(gè)輸氣站的建設(shè)情景，并且還不定期開(kāi)展巡線工作，以便及時(shí)向公司反饋?zhàn)钚碌慕ㄔO(shè)信息。到*****輸氣站的時(shí)候，站場(chǎng)剛剛場(chǎng)平完，那時(shí)我們就一個(gè)念頭，作為*****支線首批護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員，我們要*******的精神，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工，不讓其在施工過(guò)程中留下任何隱患，確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝。我們每一天用相機(jī)拍下站場(chǎng)及支線的變化過(guò)程，至今為止也有一萬(wàn)多張的照片，詳細(xì)記錄了********支線建設(shè)的全部過(guò)程。
    ****年5月8日*****支線正式投產(chǎn)，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，最終迎來(lái)了初步見(jiàn)成果的日子。盡管在這過(guò)程中我們遇到過(guò)很多困難，如人員缺乏、吃住、飲水等問(wèn)題，可是大家一想到肩負(fù)“*****”的職責(zé)，公司對(duì)我們寄予的厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)，我們立刻精神飽滿、動(dòng)力十足。
    目前，********支線運(yùn)行已逐步進(jìn)入正軌，在綜合運(yùn)行上我們一
    直謹(jǐn)記以下三點(diǎn)：一是時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則。管道運(yùn)行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我們作為護(hù)衛(wèi)隊(duì)，自我要時(shí)刻心存安全，自我才安全，同事才能安全，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效。我們站隊(duì)全員集思廣益，貼標(biāo)簽和互提醒，大家一齊做好節(jié)儉用水、用電、用氣，爭(zhēng)取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全。操作設(shè)備前我們“僅有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，并且事前我們認(rèn)真填寫(xiě)、審核操作票，杜絕盲目操作。
    ******輸氣站在科學(xué)管理上還進(jìn)取響應(yīng)公司創(chuàng)立科學(xué)管理站隊(duì)的號(hào)召，進(jìn)取開(kāi)展貫徹科學(xué)管理的各項(xiàng)工作，詳細(xì)梳理各類(lèi)表格和規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并學(xué)習(xí)示范站隊(duì)的方式方法。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門(mén)編號(hào)噴漆標(biāo)識(shí)、給各個(gè)房間編號(hào)并懸掛門(mén)牌，在站區(qū)門(mén)口********。正在開(kāi)展的重點(diǎn)工作是對(duì)站區(qū)進(jìn)行綠化工作，爭(zhēng)取把******輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的站區(qū)而不斷努力，隨時(shí)恭候公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。
    目前*****公司的優(yōu)勢(shì)是新員工較多，作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn)，所以，我們應(yīng)當(dāng)利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點(diǎn)，把壓力化為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤思考、勤學(xué)習(xí)，勤實(shí)踐，進(jìn)取向老員工虛心請(qǐng)教，同時(shí)我們要時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上的講話，努力******，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)和生活作風(fēng)，爭(zhēng)取盡早為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。
    這一年多里，讓我看到公司的迅速發(fā)展、壯大，投產(chǎn)站場(chǎng)、人員
    的逐漸增多，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一齊并肩作戰(zhàn)，同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司還經(jīng)常組織我們聽(tīng)名師講座，如參加法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、******等培訓(xùn)；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競(jìng)賽活動(dòng)，為增進(jìn)員工之間的溝通、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個(gè)又一個(gè)很好的平臺(tái)，期望這樣的培訓(xùn)和聯(lián)誼活動(dòng)能繼續(xù)開(kāi)展下去，幫忙我們青年員工迅速成長(zhǎng)。
    回首過(guò)去的一年，公司陪伴我走過(guò)了人生很重要的一個(gè)階段，我雖然努力做好自我的工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作本事上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)新的工作崗位還不夠熟悉等等，針對(duì)這些問(wèn)題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改善和解決，使自我盡快適應(yīng)工作要求。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感激！有你們的協(xié)助，才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能使我更好更快更多的了解公司。
    我的發(fā)言結(jié)束。多謝大家！
    員工座談會(huì)方案PPT篇五
    兩月召開(kāi)一次
    (備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
    逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，
    具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
    邀請(qǐng)函
    茶話會(huì)---營(yíng)造"家"的氛圍
    會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)
    頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
    溫馨
    人事部主管—陳曉霞
    王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
    1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
    2.開(kāi)場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞
    內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
    3.王總：
    a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義
    b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)
    c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
    4.員工自我感言：
    a.對(duì)公司的看法及建議
    b.自己的想法和目標(biāo)
    c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
    人事部主管總結(jié)發(fā)言：
    以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!
    會(huì)議結(jié)束：背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》
    重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
    員工座談會(huì)方案PPT篇六
    一、時(shí)間：
    20xx年x月
    二、地點(diǎn)：
    xx會(huì)議室
    三、出席對(duì)象：
    xx領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員;區(qū)直各x負(fù)責(zé)人;xx單位負(fù)責(zé)人;基層群眾以及服務(wù)對(duì)象代表。
    四、會(huì)議內(nèi)容
    1、關(guān)于有些不良的問(wèn)題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);
    2、群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問(wèn)題;
    3、對(duì)我局開(kāi)展好xx活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。
    五、有關(guān)要求
    1、請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會(huì)影像資料收集、會(huì)議記錄及與會(huì)人員簽到工作。
    2、座談會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會(huì)記錄及梳理匯總情況報(bào)局辦公室。
    六、會(huì)議安排
    1、主席臺(tái)：x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)、x、x局長(zhǎng)。
    2、會(huì)議通知：請(qǐng)局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會(huì)，請(qǐng)局x條線負(fù)責(zé)通知各x相關(guān)人員參會(huì)。
    員工座談會(huì)方案PPT篇七
    為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
    1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法
    此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
    1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
    2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
    評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
    一、參加評(píng)選對(duì)象：
    公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
    參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
    1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
    2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
    3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
    4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
    5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
    二、評(píng)選條件
    在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
    1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
    2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
    4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
    5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
    1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
    1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
    2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
    3、優(yōu)秀員工將作為公司的`人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
    1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
    4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
    5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
    6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
    員工座談會(huì)方案PPT篇八
    兩月召開(kāi)一次
    (備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
    逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，
    具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))
    邀請(qǐng)函
    茶話會(huì)---營(yíng)造"家"的氛圍
    會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)
    頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料！
    溫馨
    人事部主管—陳曉霞
    王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
    1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字
    2.開(kāi)場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞
    內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
    3.王總：
    a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過(guò)程及意義
    b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)
    c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
    4.員工自我感言：
    a.對(duì)公司的看法及建議
    b.自己的想法和目標(biāo)
    c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)
    人事部主管總結(jié)發(fā)言：
    以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)！
    會(huì)議結(jié)束：背景音樂(lè)—激情昂然—《飛得更高》
    重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部