總結能夠幫助我們審視自己的成長和進步，發(fā)現(xiàn)不足和提升空間。在寫總結時，應該避免內容散亂和篇幅冗長。這些范文從不同角度和層面對所總結的內容進行了全面而深入的闡述。
供應鏈總結心得篇一
用友erp-u8是企業(yè)級解決方案，定位于中國企業(yè)管理軟件的終端應用市場，可以滿足不同的競爭環(huán)境下，不同的制造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業(yè)經(jīng)營。提供企業(yè)日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。
用友t6企業(yè)管理軟件財務會計系統(tǒng)，廣泛適用于生產和流通、服務類型企業(yè)財務精細管理。
用友erp-u8是一個企業(yè)綜合運營平臺，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
通過一學期的學習，我了解了erp維護及實訓的主要工作內容。也學會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談談我的認識：
一、相關理論及業(yè)務鏈接的認知。
erp維護及應用是以服務思路為主導，學習erp運維常識、服務的重要性、服務的技巧與用友erp-u8和用友通相關產品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結，熟悉u8及相關產品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務。
二、erp運維崗位的認知。
erp：enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
企業(yè)購買erp軟件后，委托該軟件的供應商進行后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網(wǎng)絡知識基礎、erp行業(yè)知識、項目管理知識、計算機專業(yè)英語知識、維護設備的原理、硬件維修經(jīng)驗、系統(tǒng)運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務器、交換機、客戶端pc、打印機等，更應該對財務軟件都各方面很熟悉，并結合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務，使得客戶的期望值大于客戶的感知。
erp維護是一個繁瑣反復的過程，尤其是驗收前的維護erp的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務解釋說明，第二是系統(tǒng)操作指導。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業(yè)務解釋說明就需要對業(yè)務有所了解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉sql，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。
三、服務技巧的認知。
作為一個好的運維人員，應該做到：
2、具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現(xiàn);。
3、具備良好的協(xié)作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態(tài);。
4、具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關鍵、找到工作中的失誤;。
5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到?jīng)]有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。
6、對erp維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產生的問題。
四、erp行業(yè)背景及人才市場對運維、實施崗位的認知。
崗位職責：
1、負責用友軟件的安裝、培訓、維護;。
3、負責用友erp軟件日常維護、技術支持;。
4、負責用友erp軟件操作流程管理、制定用友erp管理制度并組織實施。
任職資格：
1、計算機、財務、金融、或相關專業(yè)本科以上學歷;。
3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫的使用及一般維護;。
4、有一定的計算機軟硬件維護經(jīng)驗，掌握一定的網(wǎng)絡應用知識;。
5、具有良好的溝通能力和合作意識，有良好的學習能力、動手能力和分析力;。
以上就是這學期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學習了專業(yè)的erp運維知識，還學會了更多的服務技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學習環(huán)境，讓我們在實踐中學習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
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供應鏈總結心得篇二
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調與控制。
供應鏈是由生產企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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供應鏈總結心得篇三
在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時，經(jīng)常聽到客戶反饋網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購與供應鏈管理》這本書中能找到一些答案。
1.當今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調的供應鏈或網(wǎng)絡，那些擁有最好的供應鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必須要融入供應商管理當中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡體系中，因為這些下游公司負責對終端客戶產品的配送及售后服務。
團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調好上下游供應鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來，并擁有更強的抗風險能力。
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場響應速度。
2.在實體經(jīng)濟領域,制造商每元收益平均有55分都用于購買貨物或服務。與供應商建立深入且相互信任的合作關系可以大大的降低采購成本，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應商的公司相比，早期就與供應商建立合作關系的公司在物料成本方面會有平均20%的降低，物料質量會有20%的改進，同時，產品開發(fā)時間也會縮短20%。
思考：對電子商務服務商而言，如何讓采購商與供應商在沒有正式的業(yè)務往來前通過網(wǎng)絡保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應商在內的研發(fā)小組報告說：與不包括供應商在內的團隊相比，他們會得到來自供應商更多的改進建議。
供求雙方在確定合作前就就產品進行一些討論。從我個人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務服務的人都是非常樂意與別人討論自己的產品的。
4.有效的采購是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。
讓采購部門和供應商參與到產品與流程開發(fā)中去?
在新產品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應商進行溝通。
與供應商合作如果讓他們參與到企業(yè)產品開發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機密的外泄是一個問題。
現(xiàn)在的一些電子商務平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應商一個推薦自己的產品的機會。
采購專家通過分析公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產品，關鍵產品，一般產品及日用品，分類有利于在采購某種產品時決定采用哪種采購途徑或戰(zhàn)略。
在做電子商務采購清單時，同樣也可以這樣設置。
新采購模型。
1.和主要供應商建立更親密的關系。
2.在簽訂合同前長期走訪供應商。
3.在全球范圍內尋找最好的供應源在產品及流程開發(fā)中加入供應商的參與。
如何幫助買賣雙方建立更緊密的關系(國內的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。
如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務平臺進行互動。
如何讓買家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑。
供應鏈總結心得篇四
制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，供應鏈是一個網(wǎng)狀的鏈條結構。
不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。
顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。
供應鏈管理能夠促進企業(yè)加強供應商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進企業(yè)提高勞動生產率和產品質量?？梢姽湽芾淼闹匾?。
供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業(yè)內部與企業(yè)間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。
供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。
企業(yè)實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調難度較大。供應鏈管理對企業(yè)間的內部協(xié)調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。
2.1采購管理的意義。
采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調整采購數(shù)量，降低庫存占有率。
(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據(jù)產品的需求、銷售情況制定了細致地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協(xié)調中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。
(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內部組織成本高、采購周期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。
(1)完善企業(yè)內部的采購流程構造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的.不同權限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的采購發(fā)展方向。
經(jīng)濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩(wěn)定生產，供應商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關系。戰(zhàn)略合作關系的建設，有利于共同抵御市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現(xiàn)jit為主要管理目標。所謂jit(justintime，準時生產制)是指在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的采購管理，應該以實現(xiàn)jit為主要目標。
通過jit的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產品中，達到提升運行效率的目的。
3結語。
供應鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應增強相關人員培訓，配備足夠的人員力量。
供應鏈總結心得篇五
作為一名供應鏈經(jīng)理，我在過去的多年中積累了豐富的工作經(jīng)驗。供應鏈管理是一個復雜而重要的領域，涉及到物流、采購、生產、庫存管理等諸多環(huán)節(jié)。在經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇后，我深刻意識到供應鏈管理的重要性，并且從工作中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：有效溝通的重要性。
作為供應鏈經(jīng)理，我認識到建立良好的溝通和合作關系至關重要。供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)和部門，需要與采購團隊、生產團隊、銷售團隊等緊密合作。在這個過程中，我學會了傾聽、理解和說服他人的能力。為了確保良好的溝通，我經(jīng)常組織會議、開展培訓，以便與團隊成員分享信息和交流意見。通過有效的溝通，我成功地協(xié)調了各方的利益和需求，提高了供應鏈的效率和可靠性。
第三段：風險管理的重要性。
供應鏈管理面臨著許多風險和挑戰(zhàn)，例如供應商延遲交貨、質量問題和市場需求變化等。為了有效應對這些風險，我學會了制定相關的風險管理策略和計劃。首先，我與供應商建立了密切的合作關系，并對其能力和可靠性進行了評估。其次，我建立了備用供應商的網(wǎng)絡，并定期評估其績效和能力。此外，我注意到市場需求的變化，并及時調整生產和庫存計劃。通過這些風險管理措施，我能夠降低風險，保持供應鏈的穩(wěn)定和靈活性。
第四段：信息技術的應用。
隨著科技的發(fā)展，信息技術在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色。作為供應鏈經(jīng)理，我積極應用信息系統(tǒng)和軟件來監(jiān)控和管理供應鏈流程。采購、庫存和運輸數(shù)據(jù)的數(shù)字化和自動化處理，使業(yè)務更加高效和準確。我還利用數(shù)據(jù)分析來評估供應鏈績效并識別改進的機會。根據(jù)這些數(shù)據(jù)和分析結果，我能夠制定更優(yōu)化的供應鏈策略和決策。信息技術的應用為供應鏈管理帶來了巨大的便利和效益，也使得我能夠更好地應對供應鏈的挑戰(zhàn)。
第五段：不斷學習和發(fā)展。
最后，作為一名供應鏈經(jīng)理，我深刻認識到不斷學習和發(fā)展的重要性。供應鏈管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，需要時刻關注新技術和行業(yè)趨勢。為了不斷提升自己，我積極參加供應鏈管理培訓和會議，并與其他行業(yè)專家交流。通過學習和發(fā)展，我能夠不斷更新和提升自己的知識和技能，使供應鏈管理工作更加出色和有成效。
總結：
作為一名供應鏈經(jīng)理，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，積累了豐富的經(jīng)驗和體會。通過有效溝通、風險管理、信息技術的應用和不斷學習和發(fā)展，我成功地提高了供應鏈的效率和可靠性。我相信，通過持續(xù)不斷的努力和學習，我將能夠在供應鏈管理領域做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇六
供應鏈是相互間通過原材料、零部件、產品、技術、服務的廠家、供應商、零售商等構成的價值網(wǎng)絡。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉化和相關的信息流的整合，通過改善供應鏈關系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調。
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調。
供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本。
傳統(tǒng)供應鏈中的主導者是制造商，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應鏈管理的重要內容。關注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應當盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的.地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應是倉庫而應是診室或手術室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調整供應的品種、質量、數(shù)量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應”，在這里，需求預測的技術與水平至關重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務水平。關注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價格政策）應與供應鏈管理很好結合起來，關注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預測其銷量的高技術產品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。
隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣溨g的競爭，信息保留已不再適應時代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關產品構架及互操作標準的欠完善等。但借助計算機網(wǎng)絡及信息技術，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平?jīng)Q定了供應鏈的競爭力水平。企業(yè)應切實推進網(wǎng)絡基礎設施建設，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。
從“大量供應”到“大批量定制”式的供應。
“大量供應”強調規(guī)模經(jīng)濟以降低單位產品負擔的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦獜娬{滿足眾多不同顧客個性化需求，它適應了當今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調收入增長的同時，注重培養(yǎng)顧客忠誠，大批量定制方式最關鍵的是要能建成一個敏捷供應鏈系統(tǒng)，敏捷供應鏈系統(tǒng)的關鍵是貫穿供應鏈全過程的信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務流的協(xié)調與同步化問題。供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調表現(xiàn)在訂單管理，計劃管理、質量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）、供應鏈管理（scm）、客戶關系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面，可以采?。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產品開發(fā)過程；采取延遲差異化策略等措施來解決。
參考文獻：
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3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應鏈管理》.機械工業(yè)出版社，
供應鏈總結心得篇七
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應鏈管理實訓
心得體會
，希望大家喜歡。
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。 本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、
合同
的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
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供應鏈總結心得篇八
供應鏈經(jīng)理是企業(yè)中負責協(xié)調供應鏈活動的重要角色，其職責涵蓋了供應商管理、庫存控制、物流運營以及與各個部門的協(xié)作等。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。本文將從溝通與協(xié)作、風險管理、技術應用、持續(xù)改進以及團隊管理這五個方面，總結供應鏈經(jīng)理的經(jīng)驗和思考。
第二段：溝通與協(xié)作。
供應鏈經(jīng)理需要與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴進行高效的溝通與協(xié)作。首先，建立一個暢通的溝通渠道是十分關鍵的。及時有效地與供應商、銷售團隊、物流人員等進行溝通，可以幫助我們準確地了解他們的需求和問題，并及時地作出應對。其次，建立互信與合作的關系。不同環(huán)節(jié)的合作伙伴往往有不同的目標和利益，通過建立互信關系并尋求共贏，可以幫助我們更好地協(xié)調各方利益，從而優(yōu)化供應鏈的效率和效益。
第三段：風險管理。
供應鏈經(jīng)理需要時刻關注和管理供應鏈中的各種風險。這些風險包括物流延遲、供應商質量問題、天然災害等。首先，建立風險識別和評估機制是必不可少的。及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并對其進行評估，可以幫助我們在危機發(fā)生前做好準備。其次，制定風險應對計劃。一旦出現(xiàn)風險事件，供應鏈經(jīng)理需要迅速采取有效的措施來應對，保證供應鏈的穩(wěn)定運行。最后，建立風險溯源機制。通過對風險事件的溯源，找出導致問題發(fā)生的根本原因，并加以改進，可以避免類似問題再次發(fā)生。
第四段：技術應用。
在現(xiàn)代供應鏈管理中，技術應用越來越受重視。供應鏈經(jīng)理需要熟悉并靈活運用各種供應鏈管理軟件和工具，以提高協(xié)調能力和決策效率。例如，使用供應鏈規(guī)劃軟件可以幫助我們更好地進行需求預測和庫存規(guī)劃；使用物流管理系統(tǒng)可以提高物流運作的可視化和追蹤能力；使用供應鏈協(xié)同平臺可以促進各個環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作。技術應用的推進需要不斷學習和創(chuàng)新，以跟上時代的發(fā)展和變化。
第五段：持續(xù)改進與團隊管理。
為了不斷提升供應鏈的效率和質量，供應鏈經(jīng)理需要具備持續(xù)改進的意識和能力。首先，建立改進的指標體系。通過設定相應目標和指標，并對其進行監(jiān)測和評估，可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。其次，建立改進的機制和流程。建立團隊或小組，定期開展改進項目，參與員工提出的改善意見，并對改進項目進行評估和跟蹤。最后，關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。提供相關培訓和學習機會，幫助員工提升自己的供應鏈管理技能，以及提高團隊的整體素質和能力。
結論：
作為供應鏈經(jīng)理，我們需要不斷提高自己的綜合素質和能力，以應對日益復雜和變化的供應鏈環(huán)境。通過與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴進行高效的溝通與協(xié)作、關注風險管理、靈活運用技術、持續(xù)改進和團隊管理，我們可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。希望本文所述的心得體會能夠對同行們有所啟發(fā)，共同推動供應鏈管理的發(fā)展和進步。
供應鏈總結心得篇九
橙汁供應鏈是一個高度協(xié)同的過程，涉及到橙子種植、采摘、運輸、加工等環(huán)節(jié)。在參與橙汁供應鏈的過程中，我深刻地體會到了供應鏈管理的重要性，也積累了一些心得體會。接下來，我將結合自身的經(jīng)驗和思考，總結五個方面的體會，希望能對相關從業(yè)人員提供一些參考。
首先，供應鏈管理需要全面優(yōu)化。從橙子種植到橙汁加工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都應該追求高效和精準。首先，在橙子種植階段，我們要選擇品質好、產量高的橙子品種，并且做好農藥施用和病蟲害防治工作。其次，在橙子采摘和運輸環(huán)節(jié)，我們要確保橙子的新鮮度和完整性，避免果實損壞和腐爛。最后，在橙汁加工過程中，我們要確保設備的質量可靠，并優(yōu)化生產流程，降低生產時間和成本。只有做到每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，才能提高供應鏈整體的效益和競爭力。
其次，供應鏈合作關系需要密切。供應鏈是一個復雜的網(wǎng)絡，涉及到眾多的合作伙伴和利益相關方。在橙汁供應鏈中，種植戶、批發(fā)商、運輸公司、加工廠等都扮演著重要的角色。我們需要與他們保持良好的溝通和合作，共同制定供應鏈策略，并及時分享信息，以便做出靈活的調整和決策。同時，我們還應該重視供應鏈伙伴的培養(yǎng)和關系維護，建立穩(wěn)定的合作關系，為供應鏈的順利運行打下堅實的基礎。
第三，供應鏈信息流和物流需要有機結合。在橙汁供應鏈中，信息流和物流的緊密結合是實現(xiàn)高效運作的關鍵。良好的信息系統(tǒng)可以提供及時的市場動態(tài)和庫存管理信息，幫助我們做出正確的決策。同時，高效的物流系統(tǒng)可以確保橙子從田間到消費者的快速流通，減少庫存積壓和質量損失。因此，我們要加強信息技術建設，提高信息共享和處理的能力，同時優(yōu)化物流網(wǎng)絡，提高物流效率和運輸可靠性。
第四，供應鏈風險管理需要提前規(guī)劃。供應鏈運作過程中存在多種風險，如市場需求波動、天氣災害、產品質量問題等。我們要提前規(guī)劃并制定應急預案，有效減少風險對供應鏈的影響。例如，在面臨市場需求波動的情況下，我們可以采取定期銷售、壓縮庫存、調整生產計劃等措施。對于天氣災害等不可控因素，我們可以與供應鏈伙伴建立災害應對機制，共同應對突發(fā)情況。通過合理的風險管理，可以最大程度地減少供應鏈的不確定性，保證供應鏈的穩(wěn)定運行。
最后，供應鏈的可持續(xù)發(fā)展也是重要的。在橙汁供應鏈過程中，我們要注重環(huán)保和社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展。例如，我們可以采取水資源節(jié)約措施，減少用水量，選擇環(huán)保包裝材料，減少資源消耗。同時，我們還應該關注供應鏈參與者的勞動權益，提供安全和健康的工作環(huán)境，促進供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。只有在經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的平衡中，供應鏈才能長期穩(wěn)定發(fā)展。
總結來說，橙汁供應鏈的運作過程需要全面優(yōu)化、密切合作、信息流與物流有機結合、風險管理和可持續(xù)發(fā)展。通過這些方面的努力，我們可以提高供應鏈的效益和競爭力，為橙汁市場做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十
實習性質：供應鏈管理實戰(zhàn)模擬——金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練。
實習目的：學以致用，借助沙盤再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中供應鏈的各環(huán)節(jié)應用及其對企業(yè)經(jīng)營的作用。了解企業(yè)如何運作，及供應鏈環(huán)節(jié)中的各員相互配合的默契。針對課程專業(yè)知識進行的供應鏈軟件的實習。主要是由老師帶領大家熟悉金蝶供應鏈管理沙盤，熟悉操作中的供應商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶之間的大體運做過程。通過這次實習旨在培養(yǎng)大家對現(xiàn)代企業(yè)商務的了解，熟悉企業(yè)商務中的物流供應鏈的操作。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長以應對步入社會的現(xiàn)實應用和更加充分的掌握專業(yè)知識充實自己，在就業(yè)難的現(xiàn)實面前交給大家強于他人的有利的專業(yè)技能。
二、實習地點。
西南林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院103室。
三、實習單位組成員組成。
四、實習方式。
以教師為核心的上對下分組經(jīng)營模式。以教師為核心，下設六組以ceo為導向領導財務主管、營銷主管、生產主管、采購主管，每組八人的的實習方式。旨在讓每個人都以企業(yè)主人公的身份參與進來，以實現(xiàn)實習的目的。通過六年期的持續(xù)經(jīng)營，在本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場上每個經(jīng)營單位根據(jù)自己模擬企業(yè)狀況來進行相應開發(fā)占據(jù)有利市場。通過iso9000認證和iso14000認證獲得相應市場上berry、crystal、ruby、saphire等產品的訂單維持企業(yè)的正常運作并能實現(xiàn)盈利?？傮w來看，根據(jù)企業(yè)的實際情況可以比較準確地預計未來1-3年的銷售情況，但由于市場存在很大的不確定性，所以需要按照科學的方法利用學科知識進行專業(yè)化的分析?？偣卜譃榱剑?BR> （1）、實戰(zhàn)演練的準備工作；
（2）、實戰(zhàn)演練的目的；
（3）、實戰(zhàn)演練規(guī)則講解；
（4）、初始年份講解；
（5）、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練；
（6）、實戰(zhàn)演練總評。
五、實習內容及過程。
本次實習主要熟悉企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)間的業(yè)務關系及流徎，首先通過對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數(shù)據(jù)輸入，在一定程度上了解各種性質的企業(yè)內部資料資產和部門的組成和構成。然后再通過對企業(yè)內部間業(yè)務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調企業(yè)內部ceo、財務主管、營銷主管、采購主管、生產主管間的關系和企業(yè)外部業(yè)務的運行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業(yè)務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業(yè)水平。
1、確定企業(yè)的新生產計劃。
熟悉企業(yè)生產計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。
（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）。
各經(jīng)營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則，誰廣告費多誰優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實現(xiàn)與現(xiàn)實狀況的契合。（2）、企業(yè)生產計劃的制定（登記銷售訂單）。
企業(yè)生產制造的采購是建立在企業(yè)的生產計劃之上的，計劃生產多少產品就采購多少產品原材料。所以在采購之前應當制作生產計劃單。新增生產計劃單，其中計劃類型，生產部門編號，而計劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產計劃數(shù)量填寫。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進行生產計劃單審核，整個生產計劃單的制作就完成了。
2、確定資金的流動性。
優(yōu)秀的財務主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產經(jīng)營中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財務報表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續(xù)經(jīng)營提供可能。由于是模擬沙盤，經(jīng)營規(guī)模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經(jīng)營狀況的報表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財務報表：
（1）、明確分析目的；
（2）、設計分析程序；
（3）、收集有關信息；
（4）、將整體分為各個部分；
（5）、研究各個部分的特殊本質；
（6）、研究各個部分之間的聯(lián)系；
（7）得出分析結論.
收入=銷售收入-成本；
3、采購計劃的確定。
（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）。
按照企業(yè)生產部門提供的現(xiàn)有生產力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動資金的多少決定了企業(yè)生產能力的大小，原料過多會使得市場積壓不能實現(xiàn)市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業(yè)生產的`不足制約生產不能滿足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續(xù)生產與發(fā)展。主要有以下幾個步驟：
(1)、采購訂貨及訂單審核和發(fā)布；
(2)、供應商訂單查詢和訂單確定；
(3)、發(fā)貨通知和確認；
(4)、制造商到貨入庫及后期操作；
(5)供應商進行收款審核。
（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）。
第三步：新增生產備料單，填寫完產品的所有原材料，并填寫正確的物料數(shù)量；
第四步：生產備料單審核；
4、生產制造完工處理。
生產部門的生產完工(更新生產/完工入庫、投資新生產線/生產線改造/變賣生產線、開始下一批生產)。
生產型企業(yè)的核心部分在于生產的能力有多大，“生產技術是第一生產力”決定本組的發(fā)展模式就是生產力與生產關系的一個矛盾。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個時期，即在1933年美國胡佛總統(tǒng)當政時爆發(fā)的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產下資本主義生產力不能滿足人民需求的矛盾關系。因此，立足于市場經(jīng)濟條件下的制造型企業(yè)可以契合本實習組的目的。
生產率水平取決于本企業(yè)設備的制造能力，因此在計提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴大生產以獲得更大產量搶占更大的市場。作為制造型企業(yè)，生產不可停滯，故而必須有足夠的產量才能保證獲得訂單的時候可以實現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。
5、后續(xù)準備。
（1）、技術更新（產品研發(fā)投資）。
馬克思政治經(jīng)濟學里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營者，剩余價值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。在新經(jīng)濟社會我們來分析剩余價值生產，應該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念，或者說應該從全新的角度去理解剩余價值的生產，剩余價值生產是社會發(fā)展的必然結果，社會越發(fā)展，社會生產的剩余價值也越大，社會越進步。技術的進步是必然，為了在和其他相同企業(yè)的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產設備提高生產率，創(chuàng)造更多的剩余價值。以獲得更大的利潤。
（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關的管理費用。
應收賬款及應收賬款的貼現(xiàn)應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創(chuàng)造價值。這一時期應該把行政管理費用等每期的計提出來。
（3）、年終處理。
每一年度末應該進行以下步驟：
第一、更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；
第二、支付設備維護費；
第三、支付租借廠房的租金及購買新的建筑；第四、計提折舊；
第五、新市場開拓/iso資格認證投資第六、年終關賬（編制財務報表等）。
六、前景展望。
作為新興的制造企業(yè)，應該立足于長遠的發(fā)展實現(xiàn)長期目標與遠大規(guī)劃的相。
結合。借用溫總理的話“仰望星空同時腳踏實地”。本著從制造出發(fā)，并在后期占據(jù)市場的前提下實現(xiàn)轉型，在一定時期內實現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向相結合的路子。我們的市場不僅僅局限于本地，作為一個民營企業(yè)應該時刻謹記自己肩負的社會責任。習近平說“在未來一段時間我們全國人民應向著我們共同理想前進，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興而共同努力，實現(xiàn)中國夢”。我們的企業(yè)文化就是以社會責任為己任，堅持創(chuàng)新，立鴻鵠之志，腳踏實地爭朝夕。
七、總結。
本次實習，把課本中抽象化的理論應用到具體實際中。參與其中的每個人都起到重要作用，一個優(yōu)秀的企業(yè)應當是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個團隊。有話叫：沒有最優(yōu)秀的個人，但有最優(yōu)秀的團隊。我在這次實習最重要的一部分學習就是如何運用手中的權利與責任，來配合團隊達成某一事項。課文中swot分析模型，abc成本計算方法、urp、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創(chuàng)新的學習。
供應鏈總結心得篇十一
第一段：引言（200字）。
作為一名供應鏈經(jīng)理，我曾面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但經(jīng)過多年的實踐和總結，我逐漸獲得了一些寶貴的心得體會。作為供應鏈經(jīng)理，我們的任務不僅是確保物資的供應，還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高整體效能。在這篇文章中，我將分享我作為供應鏈經(jīng)理所積累的經(jīng)驗和體會。
第二段：建立穩(wěn)定而靈活的供應網(wǎng)絡（200字）。
建立穩(wěn)定而靈活的供應網(wǎng)絡是供應鏈經(jīng)理的首要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，只有構建了一個穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡，才能確保物資的及時供應。我每天與供應商保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的生產情況和物料庫存。同時，我鼓勵供應商與我們建立長期合作關系，以降低供應風險。在處理緊急情況時，我也選擇了多個備用供應商，以確保即使在突發(fā)情況下，我們的供應鏈依然能夠正常運作。
第三段：優(yōu)化庫存管理（200字）。
庫存管理是供應鏈經(jīng)理的另一個重要職責。通過優(yōu)化庫存管理，我們可以降低成本、減少浪費，并提高供應鏈的敏捷性和響應能力。我采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，通過準確的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存水平。同時，我與銷售團隊和工廠緊密合作，及時調整和控制庫存，以滿足市場需求。我還與供應商協(xié)商，共享庫存信息，以便他們能更好地預測和計劃他們的生產。這些措施使我們在庫存管理方面取得了顯著的改進。
第四段：強化團隊協(xié)作和溝通（200字）。
供應鏈經(jīng)理需要與各個環(huán)節(jié)的團隊進行廣泛的協(xié)作和溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊緊密合作，才能實現(xiàn)整體目標。因此，我鼓勵團隊成員之間互相交流，分享信息和經(jīng)驗。我組織了定期的會議，以確保各個環(huán)節(jié)之間的溝通暢通。我還建立了一個共享平臺，供團隊成員交流和協(xié)作。通過建立一個積極的合作氛圍，我們的團隊合作效能得到了大幅提高。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（200字）。
作為供應鏈經(jīng)理，我堅信持續(xù)改進和創(chuàng)新是成功的關鍵。我們不僅要關注內部的工作流程和流程，并尋找改進的機會，還要積極跟蹤和應用行業(yè)的最佳實踐。我鼓勵團隊提出改進建議，并組織實施這些建議。我還關注新的技術和業(yè)務模式，以提高供應鏈的效率和創(chuàng)新力。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們的供應鏈變得更加高效和可持續(xù)。
結論（100字）。
作為供應鏈經(jīng)理，我深知供應鏈的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立穩(wěn)定而靈活的供應網(wǎng)絡，優(yōu)化庫存管理，強化團隊協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了供應鏈的效能和效率。我希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他供應鏈經(jīng)理有所啟發(fā)，共同推動供應鏈管理的進一步發(fā)展。
供應鏈總結心得篇十二
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
供應鏈總結心得篇十三
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理心得篇3
供應鏈總結心得篇十四
供應鏈總監(jiān)是企業(yè)中負責管理供應鏈的關鍵職位之一。作為供應鏈的負責人，供應鏈總監(jiān)需要具備廣泛的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高供應鏈的效率和穩(wěn)定性。在擔任供應鏈總監(jiān)一職的過程中，我積累了一些心得體會，下面將總結如下。
首先，作為供應鏈總監(jiān)，我認識到了團隊合作的重要性。供應鏈是一個由多個環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，其中各環(huán)節(jié)之間存在著緊密的相互關聯(lián)和依賴。在供應鏈中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響整個供應鏈的正常運轉。因此，作為供應鏈總監(jiān)，我始終強調團隊合作的重要性，并積極推動各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調合作。只有形成了一個高效的團隊，才能夠確保供應鏈的穩(wěn)定運行。
其次，我深刻理解到了供應鏈管理的關鍵是信息的流動。在供應鏈中，信息的流通對于及時調整各個環(huán)節(jié)的生產計劃、進銷存管理、供應商選擇等方面起著至關重要的作用。因此，作為供應鏈總監(jiān)，我時刻關注供應鏈中的信息流動，并積極推動信息系統(tǒng)的建設和優(yōu)化。通過完善信息系統(tǒng)，我能夠更加方便地掌握供應鏈中各個環(huán)節(jié)的信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整，從而提高供應鏈的響應速度和靈活性。
再次，我認識到了供應鏈的風險管理的重要性。供應鏈中存在著眾多的風險因素，如供應商的失信、原材料的價格波動、自然災害等。這些風險因素可能會對供應鏈的正常運轉造成嚴重影響。因此，作為供應鏈總監(jiān)，我注重風險的識別和評估，并采取相應的措施進行風險管理。我與供應商建立了良好的溝通渠道，并進行了供應商的評估和監(jiān)控，以降低供應商風險。此外，我還建立了備選供應商的網(wǎng)絡，并制定了災難應急預案，以應對可能發(fā)生的不可預見的災害。
最后，我認識到了供應鏈優(yōu)化的重要性。通過持續(xù)的優(yōu)化，可以提高供應鏈的效率和降低成本。在供應鏈中，有許多可以優(yōu)化的方面，比如庫存管理、物流運輸、生產計劃等。作為供應鏈總監(jiān)，我通過定期的數(shù)據(jù)分析和評估，發(fā)現(xiàn)了供應鏈中的瓶頸和問題，并制定了相應的優(yōu)化方案。通過優(yōu)化，我成功地提高了供應鏈的運作效率，降低了成本，提高了客戶滿意度。
綜上所述，作為供應鏈總監(jiān)，我在工作中積累了一些心得體會。團隊合作、信息的流動、風險管理和供應鏈優(yōu)化是我在供應鏈管理方面的重要認識。我相信，只有不斷地總結經(jīng)驗和學習，不斷地優(yōu)化和改進，才能夠更好地管理和領導供應鏈，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十五
近年來，隨著全球化的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，供應鏈管理變得越來越重要。在供應鏈管理的實戰(zhàn)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將總結分享這些實戰(zhàn)心得，以期幫助更多的人提高供應鏈管理的效率和效果。
第二段：建立可信的合作關系
供應鏈管理的成功首先取決于建立可信的合作關系。無論是與供應商還是與客戶的關系，建立一個穩(wěn)固的、互信的合作伙伴關系都是非常重要的。保持良好的溝通和交流，共同制定目標和計劃，并及時解決問題，可以確保供應鏈的高效運作。此外，要注重供應商選擇的重要性，從質量、交貨時間、服務等方面進行評估和選擇，確保擁有可靠的供應商團隊。
第三段：優(yōu)化物流管理
物流管理是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化物流管理可以大大提高供應鏈的效率。首先，需要建立一個強大的倉儲和運輸體系，確保貨物在供應鏈中的流動性。其次，進行合理的庫存管理，精確掌握貨物的進出存情況，避免庫存積壓和斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，利用信息化手段優(yōu)化運輸路線和資源分配，提高運輸效率和降低成本。同時，建立完善的追蹤系統(tǒng)，確保能夠及時掌握貨物的位置和狀態(tài)，提前采取應對措施。
第四段：提高供應鏈的靈活性和應變能力
現(xiàn)代供應鏈管理需要具備足夠的靈活性和應變能力，以應對市場的變化和突發(fā)事件。首先，供應鏈管理者需要了解和把握市場的動向，及時調整采購和生產計劃。其次，建立多元化的供應鏈體系，避免過度依賴某一供應商或渠道，以降低風險。還可以通過建立備貨和備用渠道，應對供應鏈中的斷供風險。此外，建立響應快速的協(xié)調機制，確保在突發(fā)情況下能夠迅速做出決策和應對，降低損失。
第五段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進
數(shù)據(jù)分析是供應鏈管理的重要工具，通過對數(shù)據(jù)的收集和分析，可以更好地理解和優(yōu)化供應鏈的運作。首先，需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，確保能夠及時獲取準確的數(shù)據(jù)。然后，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對供應鏈中的各環(huán)節(jié)進行評估和改進。這可以幫助發(fā)現(xiàn)瓶頸和問題，提高供應鏈的效率和質量。同時，要注重持續(xù)改進的理念，通過不斷地試錯和優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
結語
供應鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗是寶貴的財富，通過總結和分享，可以幫助更多的人提高供應鏈管理能力。在建立可信的合作關系、優(yōu)化物流管理、提高靈活性和應變能力，以及數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進等方面進行深入的思考和實踐，將有助于提高供應鏈的效率和效果，為企業(yè)的成功發(fā)展提供堅實的基礎。
供應鏈總結心得篇十六
內容簡介：物流管理的研究對象是生產領域和物流領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經(jīng)濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學會、物流教學指導委員會基金項目“物流工程學科案例教學研究”的支持下編寫的。從供應鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學習與實踐相結合的特征。本次讀書筆記重點從供應鏈這一領域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應關系變得越來越復雜，這種關系變得越來越復雜，這種關系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認識領域中。企業(yè)為了降低生產成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構建、定義這種供應關系好模型。
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結構，是由物料獲取、物料加工并將產品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。
現(xiàn)代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應鏈模式值得借鑒?；萜张_式打印機的生產、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務節(jié)點分布在110個國家，其總產品超過22000類。面對如此龐大的供應系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應鏈的劃分大體上有兩種標準，一種是按供應鏈功能劃分，可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；另一種是按供應鏈伸展范圍劃分，供應鏈可分為企業(yè)內部供應鏈、產業(yè)供應鏈和全球網(wǎng)絡供應鏈三種類型。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應等。企業(yè)內部供應鏈管理，主要是控制和協(xié)調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的.行業(yè)供應鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應鏈的結構將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應鏈轉變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。
信息技術的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡的興起給供應鏈管理帶來了心得契機?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應鏈管理涉及人力資源、財務、訂單、采購、計劃、生產、運輸、銷售和服務在內多個方面，通過采用不同的it技術，可以提高這些領域的運作績效。目前基于it主要的技術有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應用等。其中edi是供應鏈是企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿易時，它是在供應鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統(tǒng)的媒介。供應鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
合作行為將使供應鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風險共擔，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔風險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應鏈企業(yè)的激勵。
對供應鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風險。
（4）柔性化設計。
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,產品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風險，因此必須建立有效的風險防范體系。在預警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應鏈總結心得篇十七
近期，我參加了一門供應鏈課程，通過學習和實踐，我深刻體會到了供應鏈的重要性和對企業(yè)成功的影響。在這門課程中，我學到了很多新的知識和觀念，也有了一些關鍵性領悟。在此，我將通過總結和歸納，分享我對供應鏈的體會，以期對其他人的學習和實踐提供一些參考和啟示。
在課程初期，我對供應鏈的理解還比較淺薄，認為它只是一種貨物從生產到消費的物流過程。然而，通過老師的講解和實際案例的分析，我逐漸意識到供應鏈遠不止于此。它涉及到了整個生產過程中的所有環(huán)節(jié)，從原材料的采購、生產、倉儲到最終產品的分銷和售后服務，甚至還包括了供應鏈成員之間的合作和溝通。供應鏈的效率直接影響到企業(yè)的競爭力和市場地位，只有通過全面的管理和協(xié)調，才能實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和完善。
隨著學習的進行，我逐漸了解到供應鏈管理的重要性。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理已成為一個核心競爭力的來源。通過對供應鏈進行有效的管理和優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)更高效的生產、更低成本的運營以及更好的客戶滿意度。同時，通過與供應鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密合作，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的資源整合和效益最大化，提高整體競爭力和市場占有率。因此，我認為供應鏈管理不僅是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗位置的不可缺少的一環(huán)。
在課程的實踐環(huán)節(jié)中，我參與了一個供應鏈案例的模擬實驗。通過模擬企業(yè)的實際運營和決策，我深切體會到了供應鏈管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。在這個實驗中，我發(fā)現(xiàn)了供應鏈中的很多問題和難題，如庫存管理、交貨時間、倉儲布局等。然而，通過團隊合作和智慧的集思廣益，我們最終找到了解決問題的有效策略。這次實踐使我更加明白，供應鏈管理需要不斷地優(yōu)化和改進，需要全員參與和協(xié)調，同時也需要靈活應對市場需求的變化。只有通過持續(xù)的學習和實踐，才能在供應鏈管理領域中取得成功。
最后，通過這門課程，我收獲了豐富的供應鏈管理知識和經(jīng)驗，也樹立了對供應鏈管理的重要性的深刻認識。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)學習和深化對供應鏈的認識，不斷提升自己的供應鏈管理能力。同時，我也希望能與其他同學和產業(yè)界的專家保持緊密的合作和交流，共同推動供應鏈管理領域的發(fā)展和創(chuàng)新。相信隨著技術和經(jīng)驗的積累，我一定能在實踐中不斷提高自己，在供應鏈管理領域中取得更大的成就。
總而言之，這門供應鏈課程給了我寶貴的機會去了解和學習供應鏈管理的理論和實踐。通過學習和實踐的過程，我認識到供應鏈的重要性和對企業(yè)發(fā)展的關鍵影響。供應鏈管理是一個復雜且挑戰(zhàn)性的領域，但通過持續(xù)的學習和實踐，我相信自己能夠不斷提高供應鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十八
在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。為了提高自己在供應鏈管理方面的知識水平，我參加了一門供應鏈上課。在這門課程中，我通過學習理論知識和實踐案例，結合自己的實際經(jīng)驗，深刻認識到了供應鏈管理的重要性和有效實施的關鍵點。本文將對我在這門課上的心得體會進行總結。
第二段：供應鏈管理的理論知識。
在課程中，我學習了供應鏈管理的基本理論知識。首先，我明白了供應鏈是由多個環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，包括原材料采購、生產制造、物流運輸和售后服務。只有在這些環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)才能夠提供及時、準確、優(yōu)質的產品和服務。其次，我了解到了供應鏈管理的核心目標是通過降低成本、提高服務質量和增加靈活性來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，我學習了一些常用的供應鏈管理工具和技術，如物料需求計劃（MRP）、供應商評估和選取、運輸優(yōu)化等。這些理論知識為我理解供應鏈管理的本質提供了基礎。
第三段：實踐案例的啟示。
除了學習理論知識，我們還通過實踐案例學習了供應鏈管理的實際運作。其中一個案例是關于一個電子產品公司如何應對突發(fā)供應鏈中斷的挑戰(zhàn)。通過分析這個案例，我認識到了對供應鏈風險的管理和應急響應的重要性。任何一個環(huán)節(jié)的中斷都有可能對整個供應鏈產生嚴重的影響，甚至導致企業(yè)無法正常生產，因此，建立一個健全的供應鏈風險管理機制是十分重要的。此外，這個案例還向我展示了如何通過與供應商的合作和溝通來共同應對突發(fā)事件，以減少對供應鏈的負面影響。這些實踐案例給我提供了寶貴的經(jīng)驗，并且讓我對供應鏈管理的相關問題有了更為深入的了解。
第四段：個人實踐經(jīng)驗的反思。
在這門課程中，我也結合自己在實際工作中的經(jīng)驗，對供應鏈管理的重要問題進行了思考和反思。首先，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實施供應鏈管理時，領導層的支持和重視非常重要。只有領導層把供應鏈管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容之一，并且投入足夠的資源，才能夠真正推動供應鏈管理的實施。其次，我認識到信息技術在供應鏈管理中的作用不可忽視。借助信息技術，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，提高供應鏈的透明度和準確性。最后，我深刻認識到供應鏈管理需要與其他部門的緊密協(xié)作。只有各個部門之間通力合作，才能夠實現(xiàn)供應鏈的高度一體化，提高整體運作效率。
第五段：總結與展望。
通過這門供應鏈上課，我不僅加深了對供應鏈管理的理解，還獲得了實踐經(jīng)驗和優(yōu)化方法。今后，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷完善自己的供應鏈管理能力。同時，我也希望將所學應用于實際工作中，為企業(yè)的供應鏈管理做出貢獻，提高企業(yè)的競爭力。以上是我在供應鏈上課中的心得體會總結，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
供應鏈總結心得篇十九
第一段：介紹供應鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵因素之一。一個高效的供應鏈可以使企業(yè)降低成本、提高生產效率，并且更好地滿足客戶需求。然而，供應鏈管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，例如物流延遲、庫存管理困難、供應商關系不穩(wěn)定等。在實際的供應鏈實戰(zhàn)中，我深刻體會到了這些挑戰(zhàn)，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：優(yōu)化供應鏈流程的重要性和方法（大約200字）
優(yōu)化供應鏈流程可以提高企業(yè)的運營效率，降低成本。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)采用信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的可視化管理。通過物流追蹤程序和供應鏈協(xié)同平臺，我能夠實時掌握物流運輸情況和關鍵路徑，并根據(jù)需求調整供應商配送和庫存。此外，我還學會了建立有效的溝通和協(xié)調機制，與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴密切合作，共同解決供應鏈中的問題，確保流程的順暢運作。
第三段：靈活應對供應鏈風險的重要性（大約200字）
供應鏈管理中的風險是無法避免的，如原材料供應中斷、自然災害、市場需求波動等。我認識到，在供應鏈實戰(zhàn)中，靈活應對風險至關重要。我學會了建立備貨和安全庫存策略，以應對突發(fā)事件。此外，我建立了多個供應商的合作關系，以減輕對某個供應商的依賴性，并及時調整采購計劃以適應市場需求的變化。
第四段：供應鏈合作伙伴關系的建立和維護（大約200字）
供應鏈管理離不開良好的合作伙伴關系。在實踐中，我與供應商、物流公司、分銷商等各環(huán)節(jié)的合作伙伴建立了緊密的聯(lián)系和互信。通過共同制定業(yè)務目標和規(guī)劃，我們能夠更好地協(xié)同工作，及時交流信息和解決問題。我意識到建立和維護良好的合作伙伴關系是供應鏈成功的關鍵。
第五段：總結供應鏈管理的經(jīng)驗和教訓（大約200字）
在供應鏈實戰(zhàn)中，我學會了高效的供應鏈流程優(yōu)化、靈活應對風險、與合作伙伴良好合作等經(jīng)驗和教訓。我意識到，供應鏈管理需要不斷學習和改進，要積極采用新技術和工具，并與合作伙伴保持緊密聯(lián)系，共同應對市場挑戰(zhàn)。只有不斷提高供應鏈管理和協(xié)調能力，才能更好地應對競爭和實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，供應鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在供應鏈實戰(zhàn)中，我通過優(yōu)化流程、靈活應對風險、建立合作伙伴關系等方式，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我深信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高供應鏈管理水平，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇二十
供應鏈總監(jiān)是企業(yè)中負責管理和協(xié)調供應鏈運作的重要角色。在供應鏈管理的日常工作中，供應鏈總監(jiān)需要處理各種復雜的問題和挑戰(zhàn)，同時還需要與供應商、客戶和內部團隊合作。在這個角色中，我積累了許多經(jīng)驗和體會。本文將總結我在供應鏈總監(jiān)崗位上的心得體會。
首先，作為供應鏈總監(jiān)，了解和發(fā)展供應鏈網(wǎng)絡是非常重要的。一個健全的供應鏈網(wǎng)絡能夠確保物流流程順暢，并減少生產和運輸中的潛在問題。為了達到這個目標，供應鏈總監(jiān)需要與供應商和承運商合作，確保他們符合企業(yè)的要求，并建立穩(wěn)定的合作關系。此外，持續(xù)評估供應商和承運商的績效也是必要的，以便能夠及時作出調整和改進。
其次，供應鏈總監(jiān)還需要關注成本效益和質量控制。在供應鏈管理中，成本效益是非常重要的因素之一。供應鏈總監(jiān)需要尋找并利用具有競爭力的供應商，并在交易中爭取最佳價格和條件。與此同時，他們還需要確保產品和服務的質量符合標準，并通過合理的質量控制措施減少潛在的風險。一個高效的供應鏈網(wǎng)絡不僅要求成本效益，還需要保持高質量的產品和顧客滿意度。
此外，供應鏈總監(jiān)還需要重視與客戶的關系。客戶是企業(yè)的重要資源，供應鏈總監(jiān)需要確保產品準時交付并滿足客戶需求。為了實現(xiàn)這一點，供應鏈總監(jiān)需要密切關注市場變化和客戶需求的變化，并及時作出相應的調整。此外，定期與客戶進行溝通和反饋也是非常重要的，以便了解客戶的滿意度和需求，并積極改進。
在供應鏈管理中，信息技術的應用也是一個重要的方面?，F(xiàn)代供應鏈管理涉及大量的數(shù)據(jù)處理和信息傳遞。供應鏈總監(jiān)需要掌握信息技術工具，在供應鏈網(wǎng)絡中建立起高效的數(shù)據(jù)流和信息共享機制?；跀?shù)據(jù)和信息的準確性和實時性，供應鏈總監(jiān)能夠更好地監(jiān)控供應鏈運作，并及時作出決策和改進。
最后，作為供應鏈總監(jiān)，領導力和團隊合作能力也是至關重要的。供應鏈總監(jiān)需要能夠有效地管理和激勵團隊成員，達到共同的目標。團隊合作和合理的分工是提高工作效率和質量的關鍵。供應鏈總監(jiān)還需要具備一定的人際溝通和沖突解決能力，以便在團隊內外處理好各種問題和沖突。
綜上所述，作為供應鏈總監(jiān)，我在供應鏈管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和體會。了解和發(fā)展供應鏈網(wǎng)絡，關注成本效益和質量控制，重視與客戶的關系，應用信息技術以及具備領導力和團隊合作能力是我在這個崗位上的關鍵經(jīng)驗。通過不斷學習和實踐，我相信我會進一步提升供應鏈管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇二十一
作為一個供應鏈總監(jiān)，我有幸在過去幾年中積累了豐富的經(jīng)驗，并充分感受到供應鏈管理的重要性。在這篇文章中，我將總結并分享我在工作中得到的一些心得體會，希望能為其他從業(yè)者提供一些啟示和指導。
第二段：了解供應鏈
在成為一個優(yōu)秀的供應鏈總監(jiān)之前，了解供應鏈的基本原理是非常重要的。供應鏈管理涉及到從原材料的采購，到產品的生產，再到產品的分銷和銷售等一系列活動。通過在實踐中不斷學習和探索，我了解到供應鏈的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。同時，供應鏈的優(yōu)化能夠帶來成本節(jié)約、操作效率提升以及客戶滿意度的提高等多重好處。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神
作為一個供應鏈總監(jiān)，一個重要的任務是建立和培養(yǎng)一個高效的團隊。在供應鏈管理中，不同部門之間的協(xié)作和溝通至關重要。因此，我始終強調團隊合作的重要性，并致力于搭建一個相互之間信任和尊重的工作環(huán)境。我鼓勵團隊成員共同制定目標并分享信息，以便大家能夠共同解決問題并取得積極成果。同時，對于出色表現(xiàn)的團隊成員，我會給予適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)團隊的積極性。
第四段：保持學習和創(chuàng)新
供應鏈管理是一個不斷演變和變化的領域。為了與時俱進，我一直保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。我定期參加供應鏈管理相關研討會和培訓課程，了解最新的趨勢和技術。通過不斷學習，我能夠更好地理解供應鏈中的挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也鼓勵團隊成員加強自我學習，提高專業(yè)能力，以便能夠更好地應對日益變化的市場環(huán)境。
第五段：倡導可持續(xù)發(fā)展
對于一個供應鏈總監(jiān)來說，可持續(xù)發(fā)展是一個重要的改善方向。以環(huán)保為例，我們可以通過優(yōu)化供應鏈中的能源消耗、減少廢物產生和促進可持續(xù)采購等手段來降低企業(yè)對環(huán)境的影響。此外，我也積極倡導和合作與供應商建立長期的合作關系，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標。通過這些努力，我堅信我們可以為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
結論：
作為一名供應鏈總監(jiān)，在過去幾年的工作中，我不斷學習和成長，并積累了寶貴的經(jīng)驗。了解供應鏈的基本原理、培養(yǎng)團隊合作精神、保持學習和創(chuàng)新以及倡導可持續(xù)發(fā)展是我工作中的一些心得體會。通過不斷努力，我相信我能夠在供應鏈管理領域取得更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。同時，我也希望我的經(jīng)驗和觀點能夠對其他從業(yè)者提供一些啟示和幫助，共同推動整個供應鏈行業(yè)的進步和發(fā)展。
供應鏈總結心得篇二十二
第一段：介紹供應鏈的概念和背景（200字）
供應鏈是指商品從生產者到消費者的整個物流過程，包括原材料采購、生產、物流、配送和售后等環(huán)節(jié)。隨著全球化的發(fā)展，供應鏈管理成為企業(yè)追求效益和競爭力的關鍵。在實際的供應鏈實戰(zhàn)中，我積累了一些心得體會，對于改善供應鏈效能和提高企業(yè)競爭力有一定的借鑒意義。
第二段：加強供應商管理（200字）
供應商是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，有效的供應商管理有助于確保原材料穩(wěn)定供應和質量可控。與供應商建立長期合作關系，可以降低交易成本，提高供應鏈的穩(wěn)定性。與供應商定期溝通，了解其生產狀況和技術進步，可以及時調整供貨計劃。此外，合理評估供應商的績效，對于提高整個供應鏈的效能也至關重要。
第三段：優(yōu)化物流配送（200字）
物流是供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，物流效率的提高可以減少庫存，降低運輸成本，并且有助于及時交付產品。通過合理規(guī)劃運輸路線和加強運輸過程的監(jiān)控，可以縮短物流時間，提高配送效率。同時，引入先進的物流技術，如物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等，可以提高物流的準確性和安全性，為供應鏈管理帶來更多的便利和效益。
第四段：強化內部協(xié)調與溝通（200字）
供應鏈涉及多個部門和環(huán)節(jié)，內部協(xié)調和溝通的有效性對于供應鏈的順暢運作至關重要?？绮块T的信息共享和溝通，可以減少工作重復和錯誤，提高工作效率。建立良好的內部協(xié)作機制，通過定期的會議和溝通，可以及時解決問題和調整計劃。同時，注重員工的培訓和技能提升，可以增強團隊的協(xié)作能力和應對變化的能力。
第五段：積極應對挑戰(zhàn)與創(chuàng)新（200字）
供應鏈管理中常常面臨各種挑戰(zhàn)，如供應不穩(wěn)定、需求波動、物流難題等。面對挑戰(zhàn)，我們不僅要做好應急準備，積極尋找解決方案，還要注重創(chuàng)新。通過科技的應用和數(shù)據(jù)的分析，可以提前預測和應對需求變化，降低市場風險。創(chuàng)新是推動供應鏈發(fā)展的動力，如使用新的倉儲和運輸技術、拓展跨境貿易等，可以開拓新的市場和提升供應鏈的競爭力。
結論（100字）
供應鏈實戰(zhàn)中，加強供應商管理、優(yōu)化物流配送、強化內部協(xié)調與溝通以及積極應對挑戰(zhàn)與創(chuàng)新都是提高供應鏈效能和企業(yè)競爭力的關鍵。在不斷的實踐和總結中，我們不斷提升自身的管理水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的支持。通過有效的供應鏈管理，我們可以迎接市場變化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
供應鏈總結心得篇二十三
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應鏈總結心得篇二十四
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的關鍵要素之一。在我們的經(jīng)濟學課程中，我們學習了供應鏈管理的基本概念和原則。通過這門課程，我對供應鏈管理有了更深入的了解，并且在實踐中運用了所學的知識。在課程結束后，我有一些關于供應鏈上課的心得體會和總結。
首先，在供應鏈上課過程中，老師的引導非常重要。我們的老師針對供應鏈管理的每一個方面進行了詳細的解釋和解讀。他用實例說明了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的重要性，以及如何優(yōu)化和管理這些環(huán)節(jié)。他鼓勵我們主動參與討論，并引導我們思考實際問題。在上課的過程中，我們互動頻繁，老師的授課方式能激發(fā)學生的學習興趣。這樣的教學方式不僅讓我們更容易理解和消化知識，而且也增強了我們的應用能力。
其次，在課程中，我深刻意識到供應鏈的重要性。供應鏈是企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間以及企業(yè)與供應商、客戶之間的緊密聯(lián)系和協(xié)作。一個高效的供應鏈管理可以提高企業(yè)的生產效率，降低成本，并且保證產品的質量和交貨速度。我在實踐中也感受到了這一點。在一個小組項目中，我們扮演了企業(yè)供應鏈的角色。通過不斷的協(xié)商和合作，我們成功解決了供應鏈中的一些問題，并制定了一套可行的供應鏈管理方案。這次實踐經(jīng)驗讓我明白了供應鏈管理的意義和困難，以及一個成功的供應鏈需要不斷的合作和協(xié)調。
第三，供應鏈中的信息流和物流密不可分。在供應鏈上課的過程中，我們不僅學到了如何實施物流，還學到了如何收集和利用信息。這些信息可以幫助我們更好地預測市場需求、優(yōu)化生產計劃，并且及時調整供應鏈的運作。信息的傳遞和共享對供應鏈的各個環(huán)節(jié)起到了至關重要的作用。在小組項目中，我們設計了一個信息系統(tǒng)，用于收集、處理和傳遞信息。通過這個系統(tǒng)，我們可以更及時地掌握市場的變化，為供應鏈做出相應的調整。這個項目讓我意識到了信息流和物流的緊密聯(lián)系，以及信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的重要性。
第四，供應鏈管理需要跨越組織邊界。一個企業(yè)的供應鏈不僅包含了企業(yè)內部的環(huán)節(jié)，還與供應商和客戶有著緊密的聯(lián)系。在課程中，我們學習了如何管理供應鏈中的各個參與方，并建立了合作伙伴關系。通過與供應商和客戶的溝通和協(xié)作，我們學會了如何共同解決問題，如何優(yōu)化整個供應鏈的運作。這種跨組織邊界的合作需要建立相互信任的關系，以及明確的溝通和協(xié)作機制。通過小組項目的實踐，我意識到供應鏈管理需要跳出狹隘的角度，與各方合作，共同打造高效的供應鏈網(wǎng)絡。
最后，上供應鏈管理課程讓我有了深刻的人生體會。在供應鏈中，合作和協(xié)調是取得成功的關鍵。一個高效的供應鏈需要各個環(huán)節(jié)之間的密切配合和協(xié)作，以及全球范圍內的資源整合和優(yōu)化。這個原理不僅適用于企業(yè)內部，也適用于個人生活。我們需要與他人協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)共同的目標。學習供應鏈管理帶給我更多的不僅僅是知識，更是一種生活態(tài)度和處事方式。
總之，供應鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。通過這門供應鏈上課，我在理論和實踐中深入了解了供應鏈管理的原則和實施方法。我通過小組項目的實踐，體會到了供應鏈管理的困難和重要性。供應鏈上課不僅僅是一門課程，更是一次學習團隊合作、溝通和協(xié)調的機會。上了這門課以后，我對供應鏈管理有了更深刻的認識，也更有信心應對實際工作中的供應鏈挑戰(zhàn)。
供應鏈總結心得篇一
用友erp-u8是企業(yè)級解決方案，定位于中國企業(yè)管理軟件的終端應用市場，可以滿足不同的競爭環(huán)境下，不同的制造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業(yè)經(jīng)營。提供企業(yè)日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。
用友t6企業(yè)管理軟件財務會計系統(tǒng)，廣泛適用于生產和流通、服務類型企業(yè)財務精細管理。
用友erp-u8是一個企業(yè)綜合運營平臺，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
通過一學期的學習，我了解了erp維護及實訓的主要工作內容。也學會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談談我的認識：
一、相關理論及業(yè)務鏈接的認知。
erp維護及應用是以服務思路為主導，學習erp運維常識、服務的重要性、服務的技巧與用友erp-u8和用友通相關產品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結，熟悉u8及相關產品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務。
二、erp運維崗位的認知。
erp：enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
企業(yè)購買erp軟件后，委托該軟件的供應商進行后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網(wǎng)絡知識基礎、erp行業(yè)知識、項目管理知識、計算機專業(yè)英語知識、維護設備的原理、硬件維修經(jīng)驗、系統(tǒng)運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務器、交換機、客戶端pc、打印機等，更應該對財務軟件都各方面很熟悉，并結合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務，使得客戶的期望值大于客戶的感知。
erp維護是一個繁瑣反復的過程，尤其是驗收前的維護erp的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務解釋說明，第二是系統(tǒng)操作指導。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業(yè)務解釋說明就需要對業(yè)務有所了解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉sql，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。
三、服務技巧的認知。
作為一個好的運維人員，應該做到：
2、具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現(xiàn);。
3、具備良好的協(xié)作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態(tài);。
4、具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關鍵、找到工作中的失誤;。
5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到?jīng)]有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。
6、對erp維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產生的問題。
四、erp行業(yè)背景及人才市場對運維、實施崗位的認知。
崗位職責：
1、負責用友軟件的安裝、培訓、維護;。
3、負責用友erp軟件日常維護、技術支持;。
4、負責用友erp軟件操作流程管理、制定用友erp管理制度并組織實施。
任職資格：
1、計算機、財務、金融、或相關專業(yè)本科以上學歷;。
3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫的使用及一般維護;。
4、有一定的計算機軟硬件維護經(jīng)驗，掌握一定的網(wǎng)絡應用知識;。
5、具有良好的溝通能力和合作意識，有良好的學習能力、動手能力和分析力;。
以上就是這學期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學習了專業(yè)的erp運維知識，還學會了更多的服務技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學習環(huán)境，讓我們在實踐中學習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
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供應鏈總結心得篇二
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調與控制。
供應鏈是由生產企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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供應鏈總結心得篇三
在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時，經(jīng)常聽到客戶反饋網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購與供應鏈管理》這本書中能找到一些答案。
1.當今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調的供應鏈或網(wǎng)絡，那些擁有最好的供應鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必須要融入供應商管理當中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡體系中，因為這些下游公司負責對終端客戶產品的配送及售后服務。
團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調好上下游供應鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來，并擁有更強的抗風險能力。
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場響應速度。
2.在實體經(jīng)濟領域,制造商每元收益平均有55分都用于購買貨物或服務。與供應商建立深入且相互信任的合作關系可以大大的降低采購成本，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應商的公司相比，早期就與供應商建立合作關系的公司在物料成本方面會有平均20%的降低，物料質量會有20%的改進，同時，產品開發(fā)時間也會縮短20%。
思考：對電子商務服務商而言，如何讓采購商與供應商在沒有正式的業(yè)務往來前通過網(wǎng)絡保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應商在內的研發(fā)小組報告說：與不包括供應商在內的團隊相比，他們會得到來自供應商更多的改進建議。
供求雙方在確定合作前就就產品進行一些討論。從我個人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務服務的人都是非常樂意與別人討論自己的產品的。
4.有效的采購是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。
讓采購部門和供應商參與到產品與流程開發(fā)中去?
在新產品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應商進行溝通。
與供應商合作如果讓他們參與到企業(yè)產品開發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機密的外泄是一個問題。
現(xiàn)在的一些電子商務平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應商一個推薦自己的產品的機會。
采購專家通過分析公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產品，關鍵產品，一般產品及日用品，分類有利于在采購某種產品時決定采用哪種采購途徑或戰(zhàn)略。
在做電子商務采購清單時，同樣也可以這樣設置。
新采購模型。
1.和主要供應商建立更親密的關系。
2.在簽訂合同前長期走訪供應商。
3.在全球范圍內尋找最好的供應源在產品及流程開發(fā)中加入供應商的參與。
如何幫助買賣雙方建立更緊密的關系(國內的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。
如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務平臺進行互動。
如何讓買家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑。
供應鏈總結心得篇四
制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，供應鏈是一個網(wǎng)狀的鏈條結構。
不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。
顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。
供應鏈管理能夠促進企業(yè)加強供應商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進企業(yè)提高勞動生產率和產品質量?？梢姽湽芾淼闹匾?。
供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業(yè)內部與企業(yè)間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。
供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。
企業(yè)實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調難度較大。供應鏈管理對企業(yè)間的內部協(xié)調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。
2.1采購管理的意義。
采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調整采購數(shù)量，降低庫存占有率。
(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據(jù)產品的需求、銷售情況制定了細致地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協(xié)調中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。
(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內部組織成本高、采購周期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。
(1)完善企業(yè)內部的采購流程構造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的.不同權限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的采購發(fā)展方向。
經(jīng)濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩(wěn)定生產，供應商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關系。戰(zhàn)略合作關系的建設，有利于共同抵御市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現(xiàn)jit為主要管理目標。所謂jit(justintime，準時生產制)是指在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的采購管理，應該以實現(xiàn)jit為主要目標。
通過jit的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產品中，達到提升運行效率的目的。
3結語。
供應鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應增強相關人員培訓，配備足夠的人員力量。
供應鏈總結心得篇五
作為一名供應鏈經(jīng)理，我在過去的多年中積累了豐富的工作經(jīng)驗。供應鏈管理是一個復雜而重要的領域，涉及到物流、采購、生產、庫存管理等諸多環(huán)節(jié)。在經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇后，我深刻意識到供應鏈管理的重要性，并且從工作中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：有效溝通的重要性。
作為供應鏈經(jīng)理，我認識到建立良好的溝通和合作關系至關重要。供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)和部門，需要與采購團隊、生產團隊、銷售團隊等緊密合作。在這個過程中，我學會了傾聽、理解和說服他人的能力。為了確保良好的溝通，我經(jīng)常組織會議、開展培訓，以便與團隊成員分享信息和交流意見。通過有效的溝通，我成功地協(xié)調了各方的利益和需求，提高了供應鏈的效率和可靠性。
第三段：風險管理的重要性。
供應鏈管理面臨著許多風險和挑戰(zhàn)，例如供應商延遲交貨、質量問題和市場需求變化等。為了有效應對這些風險，我學會了制定相關的風險管理策略和計劃。首先，我與供應商建立了密切的合作關系，并對其能力和可靠性進行了評估。其次，我建立了備用供應商的網(wǎng)絡，并定期評估其績效和能力。此外，我注意到市場需求的變化，并及時調整生產和庫存計劃。通過這些風險管理措施，我能夠降低風險，保持供應鏈的穩(wěn)定和靈活性。
第四段：信息技術的應用。
隨著科技的發(fā)展，信息技術在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色。作為供應鏈經(jīng)理，我積極應用信息系統(tǒng)和軟件來監(jiān)控和管理供應鏈流程。采購、庫存和運輸數(shù)據(jù)的數(shù)字化和自動化處理，使業(yè)務更加高效和準確。我還利用數(shù)據(jù)分析來評估供應鏈績效并識別改進的機會。根據(jù)這些數(shù)據(jù)和分析結果，我能夠制定更優(yōu)化的供應鏈策略和決策。信息技術的應用為供應鏈管理帶來了巨大的便利和效益，也使得我能夠更好地應對供應鏈的挑戰(zhàn)。
第五段：不斷學習和發(fā)展。
最后，作為一名供應鏈經(jīng)理，我深刻認識到不斷學習和發(fā)展的重要性。供應鏈管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，需要時刻關注新技術和行業(yè)趨勢。為了不斷提升自己，我積極參加供應鏈管理培訓和會議，并與其他行業(yè)專家交流。通過學習和發(fā)展，我能夠不斷更新和提升自己的知識和技能，使供應鏈管理工作更加出色和有成效。
總結：
作為一名供應鏈經(jīng)理，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，積累了豐富的經(jīng)驗和體會。通過有效溝通、風險管理、信息技術的應用和不斷學習和發(fā)展，我成功地提高了供應鏈的效率和可靠性。我相信，通過持續(xù)不斷的努力和學習，我將能夠在供應鏈管理領域做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇六
供應鏈是相互間通過原材料、零部件、產品、技術、服務的廠家、供應商、零售商等構成的價值網(wǎng)絡。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉化和相關的信息流的整合，通過改善供應鏈關系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調。
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調。
供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本。
傳統(tǒng)供應鏈中的主導者是制造商，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應鏈管理的重要內容。關注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應當盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的.地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應是倉庫而應是診室或手術室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調整供應的品種、質量、數(shù)量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應”，在這里，需求預測的技術與水平至關重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務水平。關注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價格政策）應與供應鏈管理很好結合起來，關注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預測其銷量的高技術產品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。
隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣溨g的競爭，信息保留已不再適應時代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關產品構架及互操作標準的欠完善等。但借助計算機網(wǎng)絡及信息技術，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平?jīng)Q定了供應鏈的競爭力水平。企業(yè)應切實推進網(wǎng)絡基礎設施建設，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。
從“大量供應”到“大批量定制”式的供應。
“大量供應”強調規(guī)模經(jīng)濟以降低單位產品負擔的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦獜娬{滿足眾多不同顧客個性化需求，它適應了當今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調收入增長的同時，注重培養(yǎng)顧客忠誠，大批量定制方式最關鍵的是要能建成一個敏捷供應鏈系統(tǒng)，敏捷供應鏈系統(tǒng)的關鍵是貫穿供應鏈全過程的信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務流的協(xié)調與同步化問題。供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調表現(xiàn)在訂單管理，計劃管理、質量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）、供應鏈管理（scm）、客戶關系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面，可以采?。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產品開發(fā)過程；采取延遲差異化策略等措施來解決。
參考文獻：
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供應鏈總結心得篇七
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應鏈管理實訓
心得體會
，希望大家喜歡。
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。 本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、
合同
的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
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供應鏈總結心得篇八
供應鏈經(jīng)理是企業(yè)中負責協(xié)調供應鏈活動的重要角色，其職責涵蓋了供應商管理、庫存控制、物流運營以及與各個部門的協(xié)作等。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。本文將從溝通與協(xié)作、風險管理、技術應用、持續(xù)改進以及團隊管理這五個方面，總結供應鏈經(jīng)理的經(jīng)驗和思考。
第二段：溝通與協(xié)作。
供應鏈經(jīng)理需要與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴進行高效的溝通與協(xié)作。首先，建立一個暢通的溝通渠道是十分關鍵的。及時有效地與供應商、銷售團隊、物流人員等進行溝通，可以幫助我們準確地了解他們的需求和問題，并及時地作出應對。其次，建立互信與合作的關系。不同環(huán)節(jié)的合作伙伴往往有不同的目標和利益，通過建立互信關系并尋求共贏，可以幫助我們更好地協(xié)調各方利益，從而優(yōu)化供應鏈的效率和效益。
第三段：風險管理。
供應鏈經(jīng)理需要時刻關注和管理供應鏈中的各種風險。這些風險包括物流延遲、供應商質量問題、天然災害等。首先，建立風險識別和評估機制是必不可少的。及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并對其進行評估，可以幫助我們在危機發(fā)生前做好準備。其次，制定風險應對計劃。一旦出現(xiàn)風險事件，供應鏈經(jīng)理需要迅速采取有效的措施來應對，保證供應鏈的穩(wěn)定運行。最后，建立風險溯源機制。通過對風險事件的溯源，找出導致問題發(fā)生的根本原因，并加以改進，可以避免類似問題再次發(fā)生。
第四段：技術應用。
在現(xiàn)代供應鏈管理中，技術應用越來越受重視。供應鏈經(jīng)理需要熟悉并靈活運用各種供應鏈管理軟件和工具，以提高協(xié)調能力和決策效率。例如，使用供應鏈規(guī)劃軟件可以幫助我們更好地進行需求預測和庫存規(guī)劃；使用物流管理系統(tǒng)可以提高物流運作的可視化和追蹤能力；使用供應鏈協(xié)同平臺可以促進各個環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作。技術應用的推進需要不斷學習和創(chuàng)新，以跟上時代的發(fā)展和變化。
第五段：持續(xù)改進與團隊管理。
為了不斷提升供應鏈的效率和質量，供應鏈經(jīng)理需要具備持續(xù)改進的意識和能力。首先，建立改進的指標體系。通過設定相應目標和指標，并對其進行監(jiān)測和評估，可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。其次，建立改進的機制和流程。建立團隊或小組，定期開展改進項目，參與員工提出的改善意見，并對改進項目進行評估和跟蹤。最后，關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。提供相關培訓和學習機會，幫助員工提升自己的供應鏈管理技能，以及提高團隊的整體素質和能力。
結論：
作為供應鏈經(jīng)理，我們需要不斷提高自己的綜合素質和能力，以應對日益復雜和變化的供應鏈環(huán)境。通過與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴進行高效的溝通與協(xié)作、關注風險管理、靈活運用技術、持續(xù)改進和團隊管理，我們可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。希望本文所述的心得體會能夠對同行們有所啟發(fā)，共同推動供應鏈管理的發(fā)展和進步。
供應鏈總結心得篇九
橙汁供應鏈是一個高度協(xié)同的過程，涉及到橙子種植、采摘、運輸、加工等環(huán)節(jié)。在參與橙汁供應鏈的過程中，我深刻地體會到了供應鏈管理的重要性，也積累了一些心得體會。接下來，我將結合自身的經(jīng)驗和思考，總結五個方面的體會，希望能對相關從業(yè)人員提供一些參考。
首先，供應鏈管理需要全面優(yōu)化。從橙子種植到橙汁加工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都應該追求高效和精準。首先，在橙子種植階段，我們要選擇品質好、產量高的橙子品種，并且做好農藥施用和病蟲害防治工作。其次，在橙子采摘和運輸環(huán)節(jié)，我們要確保橙子的新鮮度和完整性，避免果實損壞和腐爛。最后，在橙汁加工過程中，我們要確保設備的質量可靠，并優(yōu)化生產流程，降低生產時間和成本。只有做到每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，才能提高供應鏈整體的效益和競爭力。
其次，供應鏈合作關系需要密切。供應鏈是一個復雜的網(wǎng)絡，涉及到眾多的合作伙伴和利益相關方。在橙汁供應鏈中，種植戶、批發(fā)商、運輸公司、加工廠等都扮演著重要的角色。我們需要與他們保持良好的溝通和合作，共同制定供應鏈策略，并及時分享信息，以便做出靈活的調整和決策。同時，我們還應該重視供應鏈伙伴的培養(yǎng)和關系維護，建立穩(wěn)定的合作關系，為供應鏈的順利運行打下堅實的基礎。
第三，供應鏈信息流和物流需要有機結合。在橙汁供應鏈中，信息流和物流的緊密結合是實現(xiàn)高效運作的關鍵。良好的信息系統(tǒng)可以提供及時的市場動態(tài)和庫存管理信息，幫助我們做出正確的決策。同時，高效的物流系統(tǒng)可以確保橙子從田間到消費者的快速流通，減少庫存積壓和質量損失。因此，我們要加強信息技術建設，提高信息共享和處理的能力，同時優(yōu)化物流網(wǎng)絡，提高物流效率和運輸可靠性。
第四，供應鏈風險管理需要提前規(guī)劃。供應鏈運作過程中存在多種風險，如市場需求波動、天氣災害、產品質量問題等。我們要提前規(guī)劃并制定應急預案，有效減少風險對供應鏈的影響。例如，在面臨市場需求波動的情況下，我們可以采取定期銷售、壓縮庫存、調整生產計劃等措施。對于天氣災害等不可控因素，我們可以與供應鏈伙伴建立災害應對機制，共同應對突發(fā)情況。通過合理的風險管理，可以最大程度地減少供應鏈的不確定性，保證供應鏈的穩(wěn)定運行。
最后，供應鏈的可持續(xù)發(fā)展也是重要的。在橙汁供應鏈過程中，我們要注重環(huán)保和社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展。例如，我們可以采取水資源節(jié)約措施，減少用水量，選擇環(huán)保包裝材料，減少資源消耗。同時，我們還應該關注供應鏈參與者的勞動權益，提供安全和健康的工作環(huán)境，促進供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。只有在經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的平衡中，供應鏈才能長期穩(wěn)定發(fā)展。
總結來說，橙汁供應鏈的運作過程需要全面優(yōu)化、密切合作、信息流與物流有機結合、風險管理和可持續(xù)發(fā)展。通過這些方面的努力，我們可以提高供應鏈的效益和競爭力，為橙汁市場做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十
實習性質：供應鏈管理實戰(zhàn)模擬——金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練。
實習目的：學以致用，借助沙盤再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中供應鏈的各環(huán)節(jié)應用及其對企業(yè)經(jīng)營的作用。了解企業(yè)如何運作，及供應鏈環(huán)節(jié)中的各員相互配合的默契。針對課程專業(yè)知識進行的供應鏈軟件的實習。主要是由老師帶領大家熟悉金蝶供應鏈管理沙盤，熟悉操作中的供應商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶之間的大體運做過程。通過這次實習旨在培養(yǎng)大家對現(xiàn)代企業(yè)商務的了解，熟悉企業(yè)商務中的物流供應鏈的操作。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長以應對步入社會的現(xiàn)實應用和更加充分的掌握專業(yè)知識充實自己，在就業(yè)難的現(xiàn)實面前交給大家強于他人的有利的專業(yè)技能。
二、實習地點。
西南林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院103室。
三、實習單位組成員組成。
四、實習方式。
以教師為核心的上對下分組經(jīng)營模式。以教師為核心，下設六組以ceo為導向領導財務主管、營銷主管、生產主管、采購主管，每組八人的的實習方式。旨在讓每個人都以企業(yè)主人公的身份參與進來，以實現(xiàn)實習的目的。通過六年期的持續(xù)經(jīng)營，在本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場上每個經(jīng)營單位根據(jù)自己模擬企業(yè)狀況來進行相應開發(fā)占據(jù)有利市場。通過iso9000認證和iso14000認證獲得相應市場上berry、crystal、ruby、saphire等產品的訂單維持企業(yè)的正常運作并能實現(xiàn)盈利?？傮w來看，根據(jù)企業(yè)的實際情況可以比較準確地預計未來1-3年的銷售情況，但由于市場存在很大的不確定性，所以需要按照科學的方法利用學科知識進行專業(yè)化的分析?？偣卜譃榱剑?BR> （1）、實戰(zhàn)演練的準備工作；
（2）、實戰(zhàn)演練的目的；
（3）、實戰(zhàn)演練規(guī)則講解；
（4）、初始年份講解；
（5）、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練；
（6）、實戰(zhàn)演練總評。
五、實習內容及過程。
本次實習主要熟悉企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)間的業(yè)務關系及流徎，首先通過對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數(shù)據(jù)輸入，在一定程度上了解各種性質的企業(yè)內部資料資產和部門的組成和構成。然后再通過對企業(yè)內部間業(yè)務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調企業(yè)內部ceo、財務主管、營銷主管、采購主管、生產主管間的關系和企業(yè)外部業(yè)務的運行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業(yè)務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業(yè)水平。
1、確定企業(yè)的新生產計劃。
熟悉企業(yè)生產計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。
（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）。
各經(jīng)營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則，誰廣告費多誰優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實現(xiàn)與現(xiàn)實狀況的契合。（2）、企業(yè)生產計劃的制定（登記銷售訂單）。
企業(yè)生產制造的采購是建立在企業(yè)的生產計劃之上的，計劃生產多少產品就采購多少產品原材料。所以在采購之前應當制作生產計劃單。新增生產計劃單，其中計劃類型，生產部門編號，而計劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產計劃數(shù)量填寫。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進行生產計劃單審核，整個生產計劃單的制作就完成了。
2、確定資金的流動性。
優(yōu)秀的財務主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產經(jīng)營中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財務報表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續(xù)經(jīng)營提供可能。由于是模擬沙盤，經(jīng)營規(guī)模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經(jīng)營狀況的報表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財務報表：
（1）、明確分析目的；
（2）、設計分析程序；
（3）、收集有關信息；
（4）、將整體分為各個部分；
（5）、研究各個部分的特殊本質；
（6）、研究各個部分之間的聯(lián)系；
（7）得出分析結論.
收入=銷售收入-成本；
3、采購計劃的確定。
（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）。
按照企業(yè)生產部門提供的現(xiàn)有生產力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動資金的多少決定了企業(yè)生產能力的大小，原料過多會使得市場積壓不能實現(xiàn)市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業(yè)生產的`不足制約生產不能滿足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續(xù)生產與發(fā)展。主要有以下幾個步驟：
(1)、采購訂貨及訂單審核和發(fā)布；
(2)、供應商訂單查詢和訂單確定；
(3)、發(fā)貨通知和確認；
(4)、制造商到貨入庫及后期操作；
(5)供應商進行收款審核。
（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）。
第三步：新增生產備料單，填寫完產品的所有原材料，并填寫正確的物料數(shù)量；
第四步：生產備料單審核；
4、生產制造完工處理。
生產部門的生產完工(更新生產/完工入庫、投資新生產線/生產線改造/變賣生產線、開始下一批生產)。
生產型企業(yè)的核心部分在于生產的能力有多大，“生產技術是第一生產力”決定本組的發(fā)展模式就是生產力與生產關系的一個矛盾。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個時期，即在1933年美國胡佛總統(tǒng)當政時爆發(fā)的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產下資本主義生產力不能滿足人民需求的矛盾關系。因此，立足于市場經(jīng)濟條件下的制造型企業(yè)可以契合本實習組的目的。
生產率水平取決于本企業(yè)設備的制造能力，因此在計提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴大生產以獲得更大產量搶占更大的市場。作為制造型企業(yè)，生產不可停滯，故而必須有足夠的產量才能保證獲得訂單的時候可以實現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。
5、后續(xù)準備。
（1）、技術更新（產品研發(fā)投資）。
馬克思政治經(jīng)濟學里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營者，剩余價值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。在新經(jīng)濟社會我們來分析剩余價值生產，應該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念，或者說應該從全新的角度去理解剩余價值的生產，剩余價值生產是社會發(fā)展的必然結果，社會越發(fā)展，社會生產的剩余價值也越大，社會越進步。技術的進步是必然，為了在和其他相同企業(yè)的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產設備提高生產率，創(chuàng)造更多的剩余價值。以獲得更大的利潤。
（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關的管理費用。
應收賬款及應收賬款的貼現(xiàn)應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創(chuàng)造價值。這一時期應該把行政管理費用等每期的計提出來。
（3）、年終處理。
每一年度末應該進行以下步驟：
第一、更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；
第二、支付設備維護費；
第三、支付租借廠房的租金及購買新的建筑；第四、計提折舊；
第五、新市場開拓/iso資格認證投資第六、年終關賬（編制財務報表等）。
六、前景展望。
作為新興的制造企業(yè)，應該立足于長遠的發(fā)展實現(xiàn)長期目標與遠大規(guī)劃的相。
結合。借用溫總理的話“仰望星空同時腳踏實地”。本著從制造出發(fā)，并在后期占據(jù)市場的前提下實現(xiàn)轉型，在一定時期內實現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向相結合的路子。我們的市場不僅僅局限于本地，作為一個民營企業(yè)應該時刻謹記自己肩負的社會責任。習近平說“在未來一段時間我們全國人民應向著我們共同理想前進，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興而共同努力，實現(xiàn)中國夢”。我們的企業(yè)文化就是以社會責任為己任，堅持創(chuàng)新，立鴻鵠之志，腳踏實地爭朝夕。
七、總結。
本次實習，把課本中抽象化的理論應用到具體實際中。參與其中的每個人都起到重要作用，一個優(yōu)秀的企業(yè)應當是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個團隊。有話叫：沒有最優(yōu)秀的個人，但有最優(yōu)秀的團隊。我在這次實習最重要的一部分學習就是如何運用手中的權利與責任，來配合團隊達成某一事項。課文中swot分析模型，abc成本計算方法、urp、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創(chuàng)新的學習。
供應鏈總結心得篇十一
第一段：引言（200字）。
作為一名供應鏈經(jīng)理，我曾面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但經(jīng)過多年的實踐和總結，我逐漸獲得了一些寶貴的心得體會。作為供應鏈經(jīng)理，我們的任務不僅是確保物資的供應，還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高整體效能。在這篇文章中，我將分享我作為供應鏈經(jīng)理所積累的經(jīng)驗和體會。
第二段：建立穩(wěn)定而靈活的供應網(wǎng)絡（200字）。
建立穩(wěn)定而靈活的供應網(wǎng)絡是供應鏈經(jīng)理的首要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，只有構建了一個穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡，才能確保物資的及時供應。我每天與供應商保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的生產情況和物料庫存。同時，我鼓勵供應商與我們建立長期合作關系，以降低供應風險。在處理緊急情況時，我也選擇了多個備用供應商，以確保即使在突發(fā)情況下，我們的供應鏈依然能夠正常運作。
第三段：優(yōu)化庫存管理（200字）。
庫存管理是供應鏈經(jīng)理的另一個重要職責。通過優(yōu)化庫存管理，我們可以降低成本、減少浪費，并提高供應鏈的敏捷性和響應能力。我采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，通過準確的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存水平。同時，我與銷售團隊和工廠緊密合作，及時調整和控制庫存，以滿足市場需求。我還與供應商協(xié)商，共享庫存信息，以便他們能更好地預測和計劃他們的生產。這些措施使我們在庫存管理方面取得了顯著的改進。
第四段：強化團隊協(xié)作和溝通（200字）。
供應鏈經(jīng)理需要與各個環(huán)節(jié)的團隊進行廣泛的協(xié)作和溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊緊密合作，才能實現(xiàn)整體目標。因此，我鼓勵團隊成員之間互相交流，分享信息和經(jīng)驗。我組織了定期的會議，以確保各個環(huán)節(jié)之間的溝通暢通。我還建立了一個共享平臺，供團隊成員交流和協(xié)作。通過建立一個積極的合作氛圍，我們的團隊合作效能得到了大幅提高。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（200字）。
作為供應鏈經(jīng)理，我堅信持續(xù)改進和創(chuàng)新是成功的關鍵。我們不僅要關注內部的工作流程和流程，并尋找改進的機會，還要積極跟蹤和應用行業(yè)的最佳實踐。我鼓勵團隊提出改進建議，并組織實施這些建議。我還關注新的技術和業(yè)務模式，以提高供應鏈的效率和創(chuàng)新力。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們的供應鏈變得更加高效和可持續(xù)。
結論（100字）。
作為供應鏈經(jīng)理，我深知供應鏈的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立穩(wěn)定而靈活的供應網(wǎng)絡，優(yōu)化庫存管理，強化團隊協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了供應鏈的效能和效率。我希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他供應鏈經(jīng)理有所啟發(fā)，共同推動供應鏈管理的進一步發(fā)展。
供應鏈總結心得篇十二
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
供應鏈總結心得篇十三
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理心得篇3
供應鏈總結心得篇十四
供應鏈總監(jiān)是企業(yè)中負責管理供應鏈的關鍵職位之一。作為供應鏈的負責人，供應鏈總監(jiān)需要具備廣泛的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高供應鏈的效率和穩(wěn)定性。在擔任供應鏈總監(jiān)一職的過程中，我積累了一些心得體會，下面將總結如下。
首先，作為供應鏈總監(jiān)，我認識到了團隊合作的重要性。供應鏈是一個由多個環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，其中各環(huán)節(jié)之間存在著緊密的相互關聯(lián)和依賴。在供應鏈中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響整個供應鏈的正常運轉。因此，作為供應鏈總監(jiān)，我始終強調團隊合作的重要性，并積極推動各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調合作。只有形成了一個高效的團隊，才能夠確保供應鏈的穩(wěn)定運行。
其次，我深刻理解到了供應鏈管理的關鍵是信息的流動。在供應鏈中，信息的流通對于及時調整各個環(huán)節(jié)的生產計劃、進銷存管理、供應商選擇等方面起著至關重要的作用。因此，作為供應鏈總監(jiān)，我時刻關注供應鏈中的信息流動，并積極推動信息系統(tǒng)的建設和優(yōu)化。通過完善信息系統(tǒng)，我能夠更加方便地掌握供應鏈中各個環(huán)節(jié)的信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整，從而提高供應鏈的響應速度和靈活性。
再次，我認識到了供應鏈的風險管理的重要性。供應鏈中存在著眾多的風險因素，如供應商的失信、原材料的價格波動、自然災害等。這些風險因素可能會對供應鏈的正常運轉造成嚴重影響。因此，作為供應鏈總監(jiān)，我注重風險的識別和評估，并采取相應的措施進行風險管理。我與供應商建立了良好的溝通渠道，并進行了供應商的評估和監(jiān)控，以降低供應商風險。此外，我還建立了備選供應商的網(wǎng)絡，并制定了災難應急預案，以應對可能發(fā)生的不可預見的災害。
最后，我認識到了供應鏈優(yōu)化的重要性。通過持續(xù)的優(yōu)化，可以提高供應鏈的效率和降低成本。在供應鏈中，有許多可以優(yōu)化的方面，比如庫存管理、物流運輸、生產計劃等。作為供應鏈總監(jiān)，我通過定期的數(shù)據(jù)分析和評估，發(fā)現(xiàn)了供應鏈中的瓶頸和問題，并制定了相應的優(yōu)化方案。通過優(yōu)化，我成功地提高了供應鏈的運作效率，降低了成本，提高了客戶滿意度。
綜上所述，作為供應鏈總監(jiān)，我在工作中積累了一些心得體會。團隊合作、信息的流動、風險管理和供應鏈優(yōu)化是我在供應鏈管理方面的重要認識。我相信，只有不斷地總結經(jīng)驗和學習，不斷地優(yōu)化和改進，才能夠更好地管理和領導供應鏈，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十五
近年來，隨著全球化的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，供應鏈管理變得越來越重要。在供應鏈管理的實戰(zhàn)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將總結分享這些實戰(zhàn)心得，以期幫助更多的人提高供應鏈管理的效率和效果。
第二段：建立可信的合作關系
供應鏈管理的成功首先取決于建立可信的合作關系。無論是與供應商還是與客戶的關系，建立一個穩(wěn)固的、互信的合作伙伴關系都是非常重要的。保持良好的溝通和交流，共同制定目標和計劃，并及時解決問題，可以確保供應鏈的高效運作。此外，要注重供應商選擇的重要性，從質量、交貨時間、服務等方面進行評估和選擇，確保擁有可靠的供應商團隊。
第三段：優(yōu)化物流管理
物流管理是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化物流管理可以大大提高供應鏈的效率。首先，需要建立一個強大的倉儲和運輸體系，確保貨物在供應鏈中的流動性。其次，進行合理的庫存管理，精確掌握貨物的進出存情況，避免庫存積壓和斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，利用信息化手段優(yōu)化運輸路線和資源分配，提高運輸效率和降低成本。同時，建立完善的追蹤系統(tǒng)，確保能夠及時掌握貨物的位置和狀態(tài)，提前采取應對措施。
第四段：提高供應鏈的靈活性和應變能力
現(xiàn)代供應鏈管理需要具備足夠的靈活性和應變能力，以應對市場的變化和突發(fā)事件。首先，供應鏈管理者需要了解和把握市場的動向，及時調整采購和生產計劃。其次，建立多元化的供應鏈體系，避免過度依賴某一供應商或渠道，以降低風險。還可以通過建立備貨和備用渠道，應對供應鏈中的斷供風險。此外，建立響應快速的協(xié)調機制，確保在突發(fā)情況下能夠迅速做出決策和應對，降低損失。
第五段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進
數(shù)據(jù)分析是供應鏈管理的重要工具，通過對數(shù)據(jù)的收集和分析，可以更好地理解和優(yōu)化供應鏈的運作。首先，需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，確保能夠及時獲取準確的數(shù)據(jù)。然后，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對供應鏈中的各環(huán)節(jié)進行評估和改進。這可以幫助發(fā)現(xiàn)瓶頸和問題，提高供應鏈的效率和質量。同時，要注重持續(xù)改進的理念，通過不斷地試錯和優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
結語
供應鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗是寶貴的財富，通過總結和分享，可以幫助更多的人提高供應鏈管理能力。在建立可信的合作關系、優(yōu)化物流管理、提高靈活性和應變能力，以及數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進等方面進行深入的思考和實踐，將有助于提高供應鏈的效率和效果，為企業(yè)的成功發(fā)展提供堅實的基礎。
供應鏈總結心得篇十六
內容簡介：物流管理的研究對象是生產領域和物流領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經(jīng)濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學會、物流教學指導委員會基金項目“物流工程學科案例教學研究”的支持下編寫的。從供應鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學習與實踐相結合的特征。本次讀書筆記重點從供應鏈這一領域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應關系變得越來越復雜，這種關系變得越來越復雜，這種關系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認識領域中。企業(yè)為了降低生產成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構建、定義這種供應關系好模型。
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結構，是由物料獲取、物料加工并將產品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。
現(xiàn)代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應鏈模式值得借鑒?；萜张_式打印機的生產、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務節(jié)點分布在110個國家，其總產品超過22000類。面對如此龐大的供應系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應鏈的劃分大體上有兩種標準，一種是按供應鏈功能劃分，可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；另一種是按供應鏈伸展范圍劃分，供應鏈可分為企業(yè)內部供應鏈、產業(yè)供應鏈和全球網(wǎng)絡供應鏈三種類型。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應等。企業(yè)內部供應鏈管理，主要是控制和協(xié)調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的.行業(yè)供應鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應鏈的結構將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應鏈轉變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。
信息技術的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡的興起給供應鏈管理帶來了心得契機?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應鏈管理涉及人力資源、財務、訂單、采購、計劃、生產、運輸、銷售和服務在內多個方面，通過采用不同的it技術，可以提高這些領域的運作績效。目前基于it主要的技術有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應用等。其中edi是供應鏈是企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿易時，它是在供應鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統(tǒng)的媒介。供應鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
合作行為將使供應鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風險共擔，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔風險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應鏈企業(yè)的激勵。
對供應鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風險。
（4）柔性化設計。
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,產品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風險，因此必須建立有效的風險防范體系。在預警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應鏈總結心得篇十七
近期，我參加了一門供應鏈課程，通過學習和實踐，我深刻體會到了供應鏈的重要性和對企業(yè)成功的影響。在這門課程中，我學到了很多新的知識和觀念，也有了一些關鍵性領悟。在此，我將通過總結和歸納，分享我對供應鏈的體會，以期對其他人的學習和實踐提供一些參考和啟示。
在課程初期，我對供應鏈的理解還比較淺薄，認為它只是一種貨物從生產到消費的物流過程。然而，通過老師的講解和實際案例的分析，我逐漸意識到供應鏈遠不止于此。它涉及到了整個生產過程中的所有環(huán)節(jié)，從原材料的采購、生產、倉儲到最終產品的分銷和售后服務，甚至還包括了供應鏈成員之間的合作和溝通。供應鏈的效率直接影響到企業(yè)的競爭力和市場地位，只有通過全面的管理和協(xié)調，才能實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和完善。
隨著學習的進行，我逐漸了解到供應鏈管理的重要性。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理已成為一個核心競爭力的來源。通過對供應鏈進行有效的管理和優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)更高效的生產、更低成本的運營以及更好的客戶滿意度。同時，通過與供應鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密合作，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的資源整合和效益最大化，提高整體競爭力和市場占有率。因此，我認為供應鏈管理不僅是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗位置的不可缺少的一環(huán)。
在課程的實踐環(huán)節(jié)中，我參與了一個供應鏈案例的模擬實驗。通過模擬企業(yè)的實際運營和決策，我深切體會到了供應鏈管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。在這個實驗中，我發(fā)現(xiàn)了供應鏈中的很多問題和難題，如庫存管理、交貨時間、倉儲布局等。然而，通過團隊合作和智慧的集思廣益，我們最終找到了解決問題的有效策略。這次實踐使我更加明白，供應鏈管理需要不斷地優(yōu)化和改進，需要全員參與和協(xié)調，同時也需要靈活應對市場需求的變化。只有通過持續(xù)的學習和實踐，才能在供應鏈管理領域中取得成功。
最后，通過這門課程，我收獲了豐富的供應鏈管理知識和經(jīng)驗，也樹立了對供應鏈管理的重要性的深刻認識。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)學習和深化對供應鏈的認識，不斷提升自己的供應鏈管理能力。同時，我也希望能與其他同學和產業(yè)界的專家保持緊密的合作和交流，共同推動供應鏈管理領域的發(fā)展和創(chuàng)新。相信隨著技術和經(jīng)驗的積累，我一定能在實踐中不斷提高自己，在供應鏈管理領域中取得更大的成就。
總而言之，這門供應鏈課程給了我寶貴的機會去了解和學習供應鏈管理的理論和實踐。通過學習和實踐的過程，我認識到供應鏈的重要性和對企業(yè)發(fā)展的關鍵影響。供應鏈管理是一個復雜且挑戰(zhàn)性的領域，但通過持續(xù)的學習和實踐，我相信自己能夠不斷提高供應鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十八
在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。為了提高自己在供應鏈管理方面的知識水平，我參加了一門供應鏈上課。在這門課程中，我通過學習理論知識和實踐案例，結合自己的實際經(jīng)驗，深刻認識到了供應鏈管理的重要性和有效實施的關鍵點。本文將對我在這門課上的心得體會進行總結。
第二段：供應鏈管理的理論知識。
在課程中，我學習了供應鏈管理的基本理論知識。首先，我明白了供應鏈是由多個環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，包括原材料采購、生產制造、物流運輸和售后服務。只有在這些環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)才能夠提供及時、準確、優(yōu)質的產品和服務。其次，我了解到了供應鏈管理的核心目標是通過降低成本、提高服務質量和增加靈活性來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，我學習了一些常用的供應鏈管理工具和技術，如物料需求計劃（MRP）、供應商評估和選取、運輸優(yōu)化等。這些理論知識為我理解供應鏈管理的本質提供了基礎。
第三段：實踐案例的啟示。
除了學習理論知識，我們還通過實踐案例學習了供應鏈管理的實際運作。其中一個案例是關于一個電子產品公司如何應對突發(fā)供應鏈中斷的挑戰(zhàn)。通過分析這個案例，我認識到了對供應鏈風險的管理和應急響應的重要性。任何一個環(huán)節(jié)的中斷都有可能對整個供應鏈產生嚴重的影響，甚至導致企業(yè)無法正常生產，因此，建立一個健全的供應鏈風險管理機制是十分重要的。此外，這個案例還向我展示了如何通過與供應商的合作和溝通來共同應對突發(fā)事件，以減少對供應鏈的負面影響。這些實踐案例給我提供了寶貴的經(jīng)驗，并且讓我對供應鏈管理的相關問題有了更為深入的了解。
第四段：個人實踐經(jīng)驗的反思。
在這門課程中，我也結合自己在實際工作中的經(jīng)驗，對供應鏈管理的重要問題進行了思考和反思。首先，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實施供應鏈管理時，領導層的支持和重視非常重要。只有領導層把供應鏈管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容之一，并且投入足夠的資源，才能夠真正推動供應鏈管理的實施。其次，我認識到信息技術在供應鏈管理中的作用不可忽視。借助信息技術，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，提高供應鏈的透明度和準確性。最后，我深刻認識到供應鏈管理需要與其他部門的緊密協(xié)作。只有各個部門之間通力合作，才能夠實現(xiàn)供應鏈的高度一體化，提高整體運作效率。
第五段：總結與展望。
通過這門供應鏈上課，我不僅加深了對供應鏈管理的理解，還獲得了實踐經(jīng)驗和優(yōu)化方法。今后，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷完善自己的供應鏈管理能力。同時，我也希望將所學應用于實際工作中，為企業(yè)的供應鏈管理做出貢獻，提高企業(yè)的競爭力。以上是我在供應鏈上課中的心得體會總結，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
供應鏈總結心得篇十九
第一段：介紹供應鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵因素之一。一個高效的供應鏈可以使企業(yè)降低成本、提高生產效率，并且更好地滿足客戶需求。然而，供應鏈管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，例如物流延遲、庫存管理困難、供應商關系不穩(wěn)定等。在實際的供應鏈實戰(zhàn)中，我深刻體會到了這些挑戰(zhàn)，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：優(yōu)化供應鏈流程的重要性和方法（大約200字）
優(yōu)化供應鏈流程可以提高企業(yè)的運營效率，降低成本。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)采用信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的可視化管理。通過物流追蹤程序和供應鏈協(xié)同平臺，我能夠實時掌握物流運輸情況和關鍵路徑，并根據(jù)需求調整供應商配送和庫存。此外，我還學會了建立有效的溝通和協(xié)調機制，與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴密切合作，共同解決供應鏈中的問題，確保流程的順暢運作。
第三段：靈活應對供應鏈風險的重要性（大約200字）
供應鏈管理中的風險是無法避免的，如原材料供應中斷、自然災害、市場需求波動等。我認識到，在供應鏈實戰(zhàn)中，靈活應對風險至關重要。我學會了建立備貨和安全庫存策略，以應對突發(fā)事件。此外，我建立了多個供應商的合作關系，以減輕對某個供應商的依賴性，并及時調整采購計劃以適應市場需求的變化。
第四段：供應鏈合作伙伴關系的建立和維護（大約200字）
供應鏈管理離不開良好的合作伙伴關系。在實踐中，我與供應商、物流公司、分銷商等各環(huán)節(jié)的合作伙伴建立了緊密的聯(lián)系和互信。通過共同制定業(yè)務目標和規(guī)劃，我們能夠更好地協(xié)同工作，及時交流信息和解決問題。我意識到建立和維護良好的合作伙伴關系是供應鏈成功的關鍵。
第五段：總結供應鏈管理的經(jīng)驗和教訓（大約200字）
在供應鏈實戰(zhàn)中，我學會了高效的供應鏈流程優(yōu)化、靈活應對風險、與合作伙伴良好合作等經(jīng)驗和教訓。我意識到，供應鏈管理需要不斷學習和改進，要積極采用新技術和工具，并與合作伙伴保持緊密聯(lián)系，共同應對市場挑戰(zhàn)。只有不斷提高供應鏈管理和協(xié)調能力，才能更好地應對競爭和實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，供應鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在供應鏈實戰(zhàn)中，我通過優(yōu)化流程、靈活應對風險、建立合作伙伴關系等方式，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我深信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高供應鏈管理水平，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇二十
供應鏈總監(jiān)是企業(yè)中負責管理和協(xié)調供應鏈運作的重要角色。在供應鏈管理的日常工作中，供應鏈總監(jiān)需要處理各種復雜的問題和挑戰(zhàn)，同時還需要與供應商、客戶和內部團隊合作。在這個角色中，我積累了許多經(jīng)驗和體會。本文將總結我在供應鏈總監(jiān)崗位上的心得體會。
首先，作為供應鏈總監(jiān)，了解和發(fā)展供應鏈網(wǎng)絡是非常重要的。一個健全的供應鏈網(wǎng)絡能夠確保物流流程順暢，并減少生產和運輸中的潛在問題。為了達到這個目標，供應鏈總監(jiān)需要與供應商和承運商合作，確保他們符合企業(yè)的要求，并建立穩(wěn)定的合作關系。此外，持續(xù)評估供應商和承運商的績效也是必要的，以便能夠及時作出調整和改進。
其次，供應鏈總監(jiān)還需要關注成本效益和質量控制。在供應鏈管理中，成本效益是非常重要的因素之一。供應鏈總監(jiān)需要尋找并利用具有競爭力的供應商，并在交易中爭取最佳價格和條件。與此同時，他們還需要確保產品和服務的質量符合標準，并通過合理的質量控制措施減少潛在的風險。一個高效的供應鏈網(wǎng)絡不僅要求成本效益，還需要保持高質量的產品和顧客滿意度。
此外，供應鏈總監(jiān)還需要重視與客戶的關系。客戶是企業(yè)的重要資源，供應鏈總監(jiān)需要確保產品準時交付并滿足客戶需求。為了實現(xiàn)這一點，供應鏈總監(jiān)需要密切關注市場變化和客戶需求的變化，并及時作出相應的調整。此外，定期與客戶進行溝通和反饋也是非常重要的，以便了解客戶的滿意度和需求，并積極改進。
在供應鏈管理中，信息技術的應用也是一個重要的方面?，F(xiàn)代供應鏈管理涉及大量的數(shù)據(jù)處理和信息傳遞。供應鏈總監(jiān)需要掌握信息技術工具，在供應鏈網(wǎng)絡中建立起高效的數(shù)據(jù)流和信息共享機制?；跀?shù)據(jù)和信息的準確性和實時性，供應鏈總監(jiān)能夠更好地監(jiān)控供應鏈運作，并及時作出決策和改進。
最后，作為供應鏈總監(jiān)，領導力和團隊合作能力也是至關重要的。供應鏈總監(jiān)需要能夠有效地管理和激勵團隊成員，達到共同的目標。團隊合作和合理的分工是提高工作效率和質量的關鍵。供應鏈總監(jiān)還需要具備一定的人際溝通和沖突解決能力，以便在團隊內外處理好各種問題和沖突。
綜上所述，作為供應鏈總監(jiān)，我在供應鏈管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和體會。了解和發(fā)展供應鏈網(wǎng)絡，關注成本效益和質量控制，重視與客戶的關系，應用信息技術以及具備領導力和團隊合作能力是我在這個崗位上的關鍵經(jīng)驗。通過不斷學習和實踐，我相信我會進一步提升供應鏈管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇二十一
作為一個供應鏈總監(jiān)，我有幸在過去幾年中積累了豐富的經(jīng)驗，并充分感受到供應鏈管理的重要性。在這篇文章中，我將總結并分享我在工作中得到的一些心得體會，希望能為其他從業(yè)者提供一些啟示和指導。
第二段：了解供應鏈
在成為一個優(yōu)秀的供應鏈總監(jiān)之前，了解供應鏈的基本原理是非常重要的。供應鏈管理涉及到從原材料的采購，到產品的生產，再到產品的分銷和銷售等一系列活動。通過在實踐中不斷學習和探索，我了解到供應鏈的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。同時，供應鏈的優(yōu)化能夠帶來成本節(jié)約、操作效率提升以及客戶滿意度的提高等多重好處。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神
作為一個供應鏈總監(jiān)，一個重要的任務是建立和培養(yǎng)一個高效的團隊。在供應鏈管理中，不同部門之間的協(xié)作和溝通至關重要。因此，我始終強調團隊合作的重要性，并致力于搭建一個相互之間信任和尊重的工作環(huán)境。我鼓勵團隊成員共同制定目標并分享信息，以便大家能夠共同解決問題并取得積極成果。同時，對于出色表現(xiàn)的團隊成員，我會給予適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)團隊的積極性。
第四段：保持學習和創(chuàng)新
供應鏈管理是一個不斷演變和變化的領域。為了與時俱進，我一直保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。我定期參加供應鏈管理相關研討會和培訓課程，了解最新的趨勢和技術。通過不斷學習，我能夠更好地理解供應鏈中的挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也鼓勵團隊成員加強自我學習，提高專業(yè)能力，以便能夠更好地應對日益變化的市場環(huán)境。
第五段：倡導可持續(xù)發(fā)展
對于一個供應鏈總監(jiān)來說，可持續(xù)發(fā)展是一個重要的改善方向。以環(huán)保為例，我們可以通過優(yōu)化供應鏈中的能源消耗、減少廢物產生和促進可持續(xù)采購等手段來降低企業(yè)對環(huán)境的影響。此外，我也積極倡導和合作與供應商建立長期的合作關系，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標。通過這些努力，我堅信我們可以為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
結論：
作為一名供應鏈總監(jiān)，在過去幾年的工作中，我不斷學習和成長，并積累了寶貴的經(jīng)驗。了解供應鏈的基本原理、培養(yǎng)團隊合作精神、保持學習和創(chuàng)新以及倡導可持續(xù)發(fā)展是我工作中的一些心得體會。通過不斷努力，我相信我能夠在供應鏈管理領域取得更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。同時，我也希望我的經(jīng)驗和觀點能夠對其他從業(yè)者提供一些啟示和幫助，共同推動整個供應鏈行業(yè)的進步和發(fā)展。
供應鏈總結心得篇二十二
第一段：介紹供應鏈的概念和背景（200字）
供應鏈是指商品從生產者到消費者的整個物流過程，包括原材料采購、生產、物流、配送和售后等環(huán)節(jié)。隨著全球化的發(fā)展，供應鏈管理成為企業(yè)追求效益和競爭力的關鍵。在實際的供應鏈實戰(zhàn)中，我積累了一些心得體會，對于改善供應鏈效能和提高企業(yè)競爭力有一定的借鑒意義。
第二段：加強供應商管理（200字）
供應商是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，有效的供應商管理有助于確保原材料穩(wěn)定供應和質量可控。與供應商建立長期合作關系，可以降低交易成本，提高供應鏈的穩(wěn)定性。與供應商定期溝通，了解其生產狀況和技術進步，可以及時調整供貨計劃。此外，合理評估供應商的績效，對于提高整個供應鏈的效能也至關重要。
第三段：優(yōu)化物流配送（200字）
物流是供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，物流效率的提高可以減少庫存，降低運輸成本，并且有助于及時交付產品。通過合理規(guī)劃運輸路線和加強運輸過程的監(jiān)控，可以縮短物流時間，提高配送效率。同時，引入先進的物流技術，如物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等，可以提高物流的準確性和安全性，為供應鏈管理帶來更多的便利和效益。
第四段：強化內部協(xié)調與溝通（200字）
供應鏈涉及多個部門和環(huán)節(jié)，內部協(xié)調和溝通的有效性對于供應鏈的順暢運作至關重要?？绮块T的信息共享和溝通，可以減少工作重復和錯誤，提高工作效率。建立良好的內部協(xié)作機制，通過定期的會議和溝通，可以及時解決問題和調整計劃。同時，注重員工的培訓和技能提升，可以增強團隊的協(xié)作能力和應對變化的能力。
第五段：積極應對挑戰(zhàn)與創(chuàng)新（200字）
供應鏈管理中常常面臨各種挑戰(zhàn)，如供應不穩(wěn)定、需求波動、物流難題等。面對挑戰(zhàn)，我們不僅要做好應急準備，積極尋找解決方案，還要注重創(chuàng)新。通過科技的應用和數(shù)據(jù)的分析，可以提前預測和應對需求變化，降低市場風險。創(chuàng)新是推動供應鏈發(fā)展的動力，如使用新的倉儲和運輸技術、拓展跨境貿易等，可以開拓新的市場和提升供應鏈的競爭力。
結論（100字）
供應鏈實戰(zhàn)中，加強供應商管理、優(yōu)化物流配送、強化內部協(xié)調與溝通以及積極應對挑戰(zhàn)與創(chuàng)新都是提高供應鏈效能和企業(yè)競爭力的關鍵。在不斷的實踐和總結中，我們不斷提升自身的管理水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的支持。通過有效的供應鏈管理，我們可以迎接市場變化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
供應鏈總結心得篇二十三
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應鏈總結心得篇二十四
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的關鍵要素之一。在我們的經(jīng)濟學課程中，我們學習了供應鏈管理的基本概念和原則。通過這門課程，我對供應鏈管理有了更深入的了解，并且在實踐中運用了所學的知識。在課程結束后，我有一些關于供應鏈上課的心得體會和總結。
首先，在供應鏈上課過程中，老師的引導非常重要。我們的老師針對供應鏈管理的每一個方面進行了詳細的解釋和解讀。他用實例說明了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的重要性，以及如何優(yōu)化和管理這些環(huán)節(jié)。他鼓勵我們主動參與討論，并引導我們思考實際問題。在上課的過程中，我們互動頻繁，老師的授課方式能激發(fā)學生的學習興趣。這樣的教學方式不僅讓我們更容易理解和消化知識，而且也增強了我們的應用能力。
其次，在課程中，我深刻意識到供應鏈的重要性。供應鏈是企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間以及企業(yè)與供應商、客戶之間的緊密聯(lián)系和協(xié)作。一個高效的供應鏈管理可以提高企業(yè)的生產效率，降低成本，并且保證產品的質量和交貨速度。我在實踐中也感受到了這一點。在一個小組項目中，我們扮演了企業(yè)供應鏈的角色。通過不斷的協(xié)商和合作，我們成功解決了供應鏈中的一些問題，并制定了一套可行的供應鏈管理方案。這次實踐經(jīng)驗讓我明白了供應鏈管理的意義和困難，以及一個成功的供應鏈需要不斷的合作和協(xié)調。
第三，供應鏈中的信息流和物流密不可分。在供應鏈上課的過程中，我們不僅學到了如何實施物流，還學到了如何收集和利用信息。這些信息可以幫助我們更好地預測市場需求、優(yōu)化生產計劃，并且及時調整供應鏈的運作。信息的傳遞和共享對供應鏈的各個環(huán)節(jié)起到了至關重要的作用。在小組項目中，我們設計了一個信息系統(tǒng)，用于收集、處理和傳遞信息。通過這個系統(tǒng)，我們可以更及時地掌握市場的變化，為供應鏈做出相應的調整。這個項目讓我意識到了信息流和物流的緊密聯(lián)系，以及信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的重要性。
第四，供應鏈管理需要跨越組織邊界。一個企業(yè)的供應鏈不僅包含了企業(yè)內部的環(huán)節(jié)，還與供應商和客戶有著緊密的聯(lián)系。在課程中，我們學習了如何管理供應鏈中的各個參與方，并建立了合作伙伴關系。通過與供應商和客戶的溝通和協(xié)作，我們學會了如何共同解決問題，如何優(yōu)化整個供應鏈的運作。這種跨組織邊界的合作需要建立相互信任的關系，以及明確的溝通和協(xié)作機制。通過小組項目的實踐，我意識到供應鏈管理需要跳出狹隘的角度，與各方合作，共同打造高效的供應鏈網(wǎng)絡。
最后，上供應鏈管理課程讓我有了深刻的人生體會。在供應鏈中，合作和協(xié)調是取得成功的關鍵。一個高效的供應鏈需要各個環(huán)節(jié)之間的密切配合和協(xié)作，以及全球范圍內的資源整合和優(yōu)化。這個原理不僅適用于企業(yè)內部，也適用于個人生活。我們需要與他人協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)共同的目標。學習供應鏈管理帶給我更多的不僅僅是知識，更是一種生活態(tài)度和處事方式。
總之，供應鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。通過這門供應鏈上課，我在理論和實踐中深入了解了供應鏈管理的原則和實施方法。我通過小組項目的實踐，體會到了供應鏈管理的困難和重要性。供應鏈上課不僅僅是一門課程，更是一次學習團隊合作、溝通和協(xié)調的機會。上了這門課以后，我對供應鏈管理有了更深刻的認識，也更有信心應對實際工作中的供應鏈挑戰(zhàn)。