通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以加深對(duì)某一領(lǐng)域的理解，并形成自己獨(dú)特的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意條理清晰，邏輯嚴(yán)密。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇一
本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力，使我們樹(shù)立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力。
本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實(shí)訓(xùn)主要步驟：
(1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會(huì)影響最后的結(jié)果。
(4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄
入信息就不會(huì)顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作，影響整個(gè)操作。
庫(kù)存期初圖
個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會(huì)倍感壓力，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇二
“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才慢慢發(fā)覺(jué)，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，假如錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中，假如不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視，馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開(kāi)頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒(méi)有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂，真正開(kāi)頭操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最終我們連銷(xiāo)售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣(mài)完p1后直接開(kāi)頭p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法確定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，詳細(xì)的成本和預(yù)期效果都必需適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最終我們銷(xiāo)售得貨品就削減了，大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年，我們廣告的.費(fèi)用就相對(duì)削減了許多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來(lái)挽救危機(jī)，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。
生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的抱負(fù)狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成果就出來(lái)了，我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入前三名，這個(gè)成果實(shí)在是值得快樂(lè)，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，假如不是銷(xiāo)售會(huì)議，我們都不大用心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺(jué)我們?cè)谟瓮妗Ｃ看武N(xiāo)售會(huì)議，老師都會(huì)提示我們集中留意力的，可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了，我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專(zhuān)心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。所以，我想說(shuō)的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必需保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。
最終我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)估、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是當(dāng)然，制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^(guò)于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可見(jiàn)，溝通真的很重要啊。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參與這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇三
第一段：介紹供應(yīng)鏈管理學(xué)的背景和意義（200字）
供應(yīng)鏈管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中的重要分支之一，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用，同時(shí)降低企業(yè)成本和提升顧客滿意度。在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，掌握供應(yīng)鏈管理學(xué)的知識(shí)和技能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則（250字）
供應(yīng)鏈管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)合作與共贏。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間不再是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是要建立起互相依賴(lài)、互相支持的合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作，共同解決問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行綜合優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高整體的效益和運(yùn)作效率。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也強(qiáng)調(diào)信息共享和流通的重要性，企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集和傳遞信息，以便在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)精確的協(xié)調(diào)和決策。
第三段：供應(yīng)鏈管理學(xué)給我?guī)?lái)的收獲（250字）
通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)，我不僅對(duì)企業(yè)管理的全局性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。我認(rèn)識(shí)到，在供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，因此需要注重溝通和合作，共同解決問(wèn)題。此外，供應(yīng)鏈管理學(xué)還讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，如何創(chuàng)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些知識(shí)和技能對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來(lái)職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
第四段：實(shí)踐案例與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（250字）
在供應(yīng)鏈管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我通過(guò)組織實(shí)踐活動(dòng)和參觀企業(yè)等形式，加深了對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的理解和應(yīng)用。其中，最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進(jìn)行參觀與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的供應(yīng)鏈中，我看到了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商之間緊密的合作關(guān)系，以及高效的物流運(yùn)作和敏捷的配送能力。這些實(shí)踐案例讓我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則，并且增強(qiáng)了我在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)知識(shí)和技能的信心。
第五段：總結(jié)供應(yīng)鏈管理學(xué)的意義與啟示（250字）
供應(yīng)鏈管理學(xué)不僅是企業(yè)管理學(xué)的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)，我認(rèn)識(shí)到只有與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系，共同協(xié)作、共同創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)也讓我意識(shí)到供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的重要性，不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，供應(yīng)鏈管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。通過(guò)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的核心理念、原則和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理的全局性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇四
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和掌握的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ)，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年月，世界上有些地區(qū)開(kāi)頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國(guó)仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注意自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門(mén)，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力，以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇五
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的.時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的pushpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于pushpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定pushpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇六
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的`主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。
一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個(gè)過(guò)程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴(lài)于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。
我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇七
最近，在公司組織的一次采購(gòu)供應(yīng)鏈講座上，我有幸聆聽(tīng)了行業(yè)專(zhuān)家的演講，從而深入了解了采購(gòu)和供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過(guò)這次講座，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也收獲了很多心得體會(huì)，這些體會(huì)對(duì)我今后的工作和生活都有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：主要內(nèi)容
在采購(gòu)供應(yīng)鏈講座上，我最大的收獲是對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)鏈的概念、分類(lèi)、作用和運(yùn)作模式進(jìn)行了全面深入的理解和掌握。講座中，專(zhuān)家們分別從不同的角度和層面，對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和講解，比如采購(gòu)策略的制定、供應(yīng)商管理的要素和優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)現(xiàn)等等。通過(guò)參與講座，我獲得了這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為今后的工作和生活奠定了理論基礎(chǔ)。
第三段：體會(huì)與啟示
除此之外，在講座中，專(zhuān)家們還帶領(lǐng)我們討論和分析了當(dāng)今全球采購(gòu)供應(yīng)鏈面臨的重大挑戰(zhàn)和困境，并探究了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。通過(guò)這次討論，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)的一份子，我們必須時(shí)刻關(guān)注和了解外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本，提升質(zhì)量。只有這樣，在競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境下，我們才能夠立于不敗之地。
第四段：實(shí)踐與反思
在講座中，專(zhuān)家們不僅講理論，還分享了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析，從而讓我們更好地理解知識(shí)點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，專(zhuān)家們還鼓勵(lì)我們積極參與實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好記錄和反思。我對(duì)此深表認(rèn)同，也將嚴(yán)格遵循這一原則，把學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈工作做出更實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在參加完這次采購(gòu)供應(yīng)鏈講座后，我對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)鏈有了更全面和深入的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也對(duì)于日后工作和發(fā)展有了更深刻的啟示和指導(dǎo)。我相信，在自己努力和不斷學(xué)習(xí)的道路上，我一定能夠不斷完善自我，提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇八
我是一名供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)的大三學(xué)生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí)的目的是將我在課堂上學(xué)到的供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到實(shí)踐中，并通過(guò)與實(shí)際工作人員的合作，深入了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作。
第二段：實(shí)習(xí)期間的任務(wù)和挑戰(zhàn)
在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)完成日常工作，并參與了一些具體的項(xiàng)目。我負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為團(tuán)隊(duì)提供決策支持。此外，我還參與了一次供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的工作進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)建議。這些任務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)槲易鳛橐幻麑?shí)習(xí)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。然而，我積極主動(dòng)地向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧，在實(shí)踐中不斷提升自己的能力。
第三段：實(shí)習(xí)收獲和體會(huì)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應(yīng)鏈管理的重要性，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和效益有著至關(guān)重要的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，它涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的協(xié)作。只有通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的合作，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，我還了解到如何通過(guò)技術(shù)手段來(lái)提高供應(yīng)鏈的可視化和透明度，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。這些收獲對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)和啟發(fā)作用。
第四段：實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題和解決方法
在實(shí)習(xí)期間，我也遇到了一些困難和問(wèn)題。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面遇到了困難，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我不知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和解讀。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我積極請(qǐng)教同事和導(dǎo)師，參考相關(guān)的資料和書(shū)籍，并通過(guò)實(shí)踐不斷探索和嘗試。通過(guò)這樣的努力，我逐漸提升了自己的數(shù)據(jù)分析能力，更好地為團(tuán)隊(duì)提供了支持。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和感悟
通過(guò)這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到自己在供應(yīng)鏈管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我還要加強(qiáng)與同事的合作和溝通，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來(lái)的工作中，我能夠成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)，我不僅從書(shū)本中學(xué)到了很多對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，更重要的是通過(guò)與實(shí)際工作人員的合作，親身體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作和挑戰(zhàn)。這次實(shí)習(xí)不僅加深了我對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解，還增加了對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。我相信，這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也為我今后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愿意感謝這次實(shí)習(xí)帶給我的成長(zhǎng)與啟發(fā)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇九
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
藥品供應(yīng)鏈全程質(zhì)量管理的體會(huì)
基于橫向視角的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略
供應(yīng)鏈管理員個(gè)人簡(jiǎn)歷
供應(yīng)鏈管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
基于供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析論文
供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討
跨境電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究的論文
電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理策略的論文
淺議電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的論文
食品安全與食品供應(yīng)鏈綜合管理
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十
21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長(zhǎng)期拖欠的貨款，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨，導(dǎo)致其突然破產(chǎn)。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國(guó)連鎖商企百?gòu)?qiáng)”。1999年始就開(kāi)始瘋狂地急速擴(kuò)張，主要資金來(lái)源就是長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款。
幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒(méi)有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動(dòng)都無(wú)法成功。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。
除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無(wú)法銷(xiāo)售出去。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。
沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷(xiāo)式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”，是基于其無(wú)與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)廠商及門(mén)店顧客，創(chuàng)造了忠誠(chéng)度很高的價(jià)值鏈。
沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機(jī)制、無(wú)與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無(wú)縫兼容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本、高效率，獨(dú)歩天下的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)后半葉，沃爾瑪改寫(xiě)了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并將于21世紀(jì)繼續(xù)稱(chēng)雄全球。
隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，21世紀(jì)將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競(jìng)合，競(jìng)合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無(wú)疑是供應(yīng)鏈競(jìng)合的先驅(qū)與魁首，其成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十一
近日，在某大學(xué)舉辦了一場(chǎng)關(guān)于國(guó)際供應(yīng)鏈的講座，我有幸參加并受益匪淺。通過(guò)這次講座，我對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性，以及如何優(yōu)化和管理供應(yīng)鏈有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這個(gè)主題的理解和心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性
首先，在講座中，講師強(qiáng)調(diào)了國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性。他指出，在全球化的時(shí)代，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)形成了一個(gè)互相依賴(lài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。只有企業(yè)能夠高效地管理和運(yùn)作這個(gè)供應(yīng)鏈，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，國(guó)際供應(yīng)鏈的優(yōu)化也能夠降低成本，提高效益，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。這讓我深刻地意識(shí)到，國(guó)際供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第三段：優(yōu)化和管理國(guó)際供應(yīng)鏈
其次，講座中還介紹了如何優(yōu)化和管理國(guó)際供應(yīng)鏈的方法。講師提到，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，企業(yè)需要在物流、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)之間建立緊密的合作關(guān)系。此外，科技的應(yīng)用也不可忽視，新一代的信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化和智能化管理。聽(tīng)到這些，我深感國(guó)際供應(yīng)鏈的優(yōu)化是一個(gè)綜合性的工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的通力合作，以及科技的支持。
第四段：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
然而，供應(yīng)鏈管理也面臨著各種挑戰(zhàn)。在講座中，講師提到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，比如供應(yīng)鏈的不可預(yù)測(cè)性、信息不對(duì)稱(chēng)以及跨國(guó)物流的復(fù)雜性等。針對(duì)這些問(wèn)題，講師也給出了一些建議和對(duì)策，比如建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴的溝通和協(xié)作等。這讓我認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和靈活性，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和難題。
第五段：對(duì)自己的啟示
通過(guò)這次講座，我意識(shí)到作為未來(lái)的管理者，我需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和理解。只有這樣，我才能夠在將來(lái)的工作中，為企業(yè)提供更好的供應(yīng)鏈解決方案，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，我還意識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和科技的支持，所以我還需要在團(tuán)隊(duì)合作和科技應(yīng)用方面加強(qiáng)自己的能力。這次講座不僅讓我對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈有了更深入的理解，也為我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展指明了方向。
總結(jié)：
通過(guò)這次國(guó)際供應(yīng)鏈講座，我不僅對(duì)這個(gè)主題有了更深入的了解，也明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。我深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)際供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的重要性，以及如何優(yōu)化和管理供應(yīng)鏈的方法。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)，以及需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和科技應(yīng)用的能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷努力，提升自己的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十二
采購(gòu)早已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，而是一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系。為了探討這一話題，我參加了一場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈講座，走進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域的大門(mén)。隨著講座的推進(jìn)，我受到了深刻的啟發(fā)，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。
第二段：對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的理解
采購(gòu)供應(yīng)鏈并不單純只是一條物流渠道，它要考慮到一系列復(fù)雜的問(wèn)題。從原材料的采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管到生產(chǎn)廠家的管理，再到中間商與經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)作溝通，這都是影響采購(gòu)供應(yīng)鏈完整性和成功率的要素。為了落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保障措施，采購(gòu)專(zhuān)家需要了解供應(yīng)商的供貨能力，并進(jìn)行一系列的篩選和評(píng)估。
第三段：采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)的成功不僅要看到品質(zhì)，還要注意風(fēng)險(xiǎn)把控，這是一個(gè)比較考驗(yàn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力水平的環(huán)節(jié)。采購(gòu)專(zhuān)家會(huì)在量化評(píng)估供應(yīng)商之前，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)也采取多種方式，比如長(zhǎng)期訂單、擔(dān)保等方式規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。
在采購(gòu)過(guò)程中，還需要考慮到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性。為避免采購(gòu)成本過(guò)高或過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)專(zhuān)家需要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并與供應(yīng)商協(xié)商物流運(yùn)輸及價(jià)格細(xì)節(jié)。
第四段：溝通與合作
在采購(gòu)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、中間商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通、合作和支持十分重要。采購(gòu)專(zhuān)家需要和供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，并協(xié)助其改進(jìn)流程和質(zhì)量管理；同時(shí)，也需要積極與中間商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作和溝通，確保采購(gòu)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到掌握。
第五段：結(jié)語(yǔ)
維護(hù)供應(yīng)鏈的成功不僅是采購(gòu)專(zhuān)家的責(zé)任，還涉及到了整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈體系。優(yōu)秀的采購(gòu)專(zhuān)家需要掌握市場(chǎng)信息、深入了解供應(yīng)商渠道、擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。在采購(gòu)供應(yīng)鏈的流程上，還需要持續(xù)地調(diào)整新的管理方式、優(yōu)化協(xié)作關(guān)系，以及積極推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化的采購(gòu)體系。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和品質(zhì)的提升，從而幫助整個(gè)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十三
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問(wèn)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，削減入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)削減企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十四
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的xxx。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push——pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也xxx關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上x(chóng)xx占據(jù)了xxx地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以xxx企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者xxx產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米xxx、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的xxx活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)xxx其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法xxx應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push——pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)xxx的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push——pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push——pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push——pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的.加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、xxx和控制的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ)，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)xxx常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃xxx、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如xxx、市場(chǎng)xxx、銷(xiāo)售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的xxx，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效xxx。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的xxx結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種xxx結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。
隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在xxx結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)xxx結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門(mén)，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的xxx，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十五
隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來(lái)越突出。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo)。在我所在的公司，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在這個(gè)過(guò)程中，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源。因此，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過(guò)消除這些瓶頸來(lái)提高整體效率。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)施這些措施后，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，大大提高了我們的生產(chǎn)效率。
其次，精益管理要求我們減少浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中，浪費(fèi)是一大敵人，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降。為了減少浪費(fèi)，我們采取了多種措施。首先，我們優(yōu)化了我們的庫(kù)存管理。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求和及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，我們避免了過(guò)多的庫(kù)存積壓。其次，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，減少了不必要的修訂和返工。最后，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水、用電等資源的重要性，提高了員工的節(jié)約意識(shí)。這些措施的綜合作用下，我們成功地減少了浪費(fèi)，提高了供應(yīng)鏈的效率。
第三，精益管理注重提高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。在供應(yīng)鏈管理中，任何環(huán)節(jié)的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果。因此，我們?cè)趯?shí)施精益管理過(guò)程中，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面檢查和測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這些措施后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任。
第四，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們公司，我們采用了一種績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力。我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通，找到問(wèn)題的解決方法，并共同制定改進(jìn)方案。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法。在我們的實(shí)踐中，我們重視市場(chǎng)的反饋和客戶的需求，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新思路，為我們的供應(yīng)鏈帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。在我所在的公司，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新，我們成功地實(shí)施了精益管理，并取得了顯著的效果。這個(gè)過(guò)程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性，也讓我們更加明確了未來(lái)供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇一
本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力，使我們樹(shù)立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力。
本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實(shí)訓(xùn)主要步驟：
(1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會(huì)影響最后的結(jié)果。
(4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄
入信息就不會(huì)顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作，影響整個(gè)操作。
庫(kù)存期初圖
個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會(huì)倍感壓力，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇二
“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才慢慢發(fā)覺(jué)，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，假如錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中，假如不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視，馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開(kāi)頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒(méi)有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂，真正開(kāi)頭操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最終我們連銷(xiāo)售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣(mài)完p1后直接開(kāi)頭p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法確定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，詳細(xì)的成本和預(yù)期效果都必需適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最終我們銷(xiāo)售得貨品就削減了，大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年，我們廣告的.費(fèi)用就相對(duì)削減了許多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來(lái)挽救危機(jī)，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。
生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的抱負(fù)狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成果就出來(lái)了，我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入前三名，這個(gè)成果實(shí)在是值得快樂(lè)，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，假如不是銷(xiāo)售會(huì)議，我們都不大用心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺(jué)我們?cè)谟瓮妗Ｃ看武N(xiāo)售會(huì)議，老師都會(huì)提示我們集中留意力的，可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了，我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專(zhuān)心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。所以，我想說(shuō)的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必需保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。
最終我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)估、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是當(dāng)然，制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^(guò)于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可見(jiàn)，溝通真的很重要啊。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參與這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇三
第一段：介紹供應(yīng)鏈管理學(xué)的背景和意義（200字）
供應(yīng)鏈管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中的重要分支之一，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用，同時(shí)降低企業(yè)成本和提升顧客滿意度。在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，掌握供應(yīng)鏈管理學(xué)的知識(shí)和技能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則（250字）
供應(yīng)鏈管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)合作與共贏。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間不再是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是要建立起互相依賴(lài)、互相支持的合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作，共同解決問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行綜合優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高整體的效益和運(yùn)作效率。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也強(qiáng)調(diào)信息共享和流通的重要性，企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集和傳遞信息，以便在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)精確的協(xié)調(diào)和決策。
第三段：供應(yīng)鏈管理學(xué)給我?guī)?lái)的收獲（250字）
通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)，我不僅對(duì)企業(yè)管理的全局性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。我認(rèn)識(shí)到，在供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，因此需要注重溝通和合作，共同解決問(wèn)題。此外，供應(yīng)鏈管理學(xué)還讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，如何創(chuàng)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些知識(shí)和技能對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來(lái)職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
第四段：實(shí)踐案例與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（250字）
在供應(yīng)鏈管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我通過(guò)組織實(shí)踐活動(dòng)和參觀企業(yè)等形式，加深了對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的理解和應(yīng)用。其中，最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進(jìn)行參觀與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的供應(yīng)鏈中，我看到了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商之間緊密的合作關(guān)系，以及高效的物流運(yùn)作和敏捷的配送能力。這些實(shí)踐案例讓我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則，并且增強(qiáng)了我在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)知識(shí)和技能的信心。
第五段：總結(jié)供應(yīng)鏈管理學(xué)的意義與啟示（250字）
供應(yīng)鏈管理學(xué)不僅是企業(yè)管理學(xué)的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)，我認(rèn)識(shí)到只有與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系，共同協(xié)作、共同創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)也讓我意識(shí)到供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的重要性，不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，供應(yīng)鏈管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。通過(guò)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的核心理念、原則和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理的全局性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇四
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和掌握的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ)，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年月，世界上有些地區(qū)開(kāi)頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國(guó)仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注意自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門(mén)，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力，以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇五
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的.時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的pushpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于pushpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定pushpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇六
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的`主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。
一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個(gè)過(guò)程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴(lài)于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。
我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇七
最近，在公司組織的一次采購(gòu)供應(yīng)鏈講座上，我有幸聆聽(tīng)了行業(yè)專(zhuān)家的演講，從而深入了解了采購(gòu)和供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過(guò)這次講座，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也收獲了很多心得體會(huì)，這些體會(huì)對(duì)我今后的工作和生活都有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：主要內(nèi)容
在采購(gòu)供應(yīng)鏈講座上，我最大的收獲是對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)鏈的概念、分類(lèi)、作用和運(yùn)作模式進(jìn)行了全面深入的理解和掌握。講座中，專(zhuān)家們分別從不同的角度和層面，對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和講解，比如采購(gòu)策略的制定、供應(yīng)商管理的要素和優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)現(xiàn)等等。通過(guò)參與講座，我獲得了這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為今后的工作和生活奠定了理論基礎(chǔ)。
第三段：體會(huì)與啟示
除此之外，在講座中，專(zhuān)家們還帶領(lǐng)我們討論和分析了當(dāng)今全球采購(gòu)供應(yīng)鏈面臨的重大挑戰(zhàn)和困境，并探究了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。通過(guò)這次討論，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)的一份子，我們必須時(shí)刻關(guān)注和了解外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本，提升質(zhì)量。只有這樣，在競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境下，我們才能夠立于不敗之地。
第四段：實(shí)踐與反思
在講座中，專(zhuān)家們不僅講理論，還分享了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析，從而讓我們更好地理解知識(shí)點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，專(zhuān)家們還鼓勵(lì)我們積極參與實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好記錄和反思。我對(duì)此深表認(rèn)同，也將嚴(yán)格遵循這一原則，把學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈工作做出更實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在參加完這次采購(gòu)供應(yīng)鏈講座后，我對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)鏈有了更全面和深入的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也對(duì)于日后工作和發(fā)展有了更深刻的啟示和指導(dǎo)。我相信，在自己努力和不斷學(xué)習(xí)的道路上，我一定能夠不斷完善自我，提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇八
我是一名供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)的大三學(xué)生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí)的目的是將我在課堂上學(xué)到的供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到實(shí)踐中，并通過(guò)與實(shí)際工作人員的合作，深入了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作。
第二段：實(shí)習(xí)期間的任務(wù)和挑戰(zhàn)
在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)完成日常工作，并參與了一些具體的項(xiàng)目。我負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為團(tuán)隊(duì)提供決策支持。此外，我還參與了一次供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的工作進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)建議。這些任務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)槲易鳛橐幻麑?shí)習(xí)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。然而，我積極主動(dòng)地向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧，在實(shí)踐中不斷提升自己的能力。
第三段：實(shí)習(xí)收獲和體會(huì)
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應(yīng)鏈管理的重要性，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和效益有著至關(guān)重要的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，它涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的協(xié)作。只有通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的合作，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，我還了解到如何通過(guò)技術(shù)手段來(lái)提高供應(yīng)鏈的可視化和透明度，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。這些收獲對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)和啟發(fā)作用。
第四段：實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題和解決方法
在實(shí)習(xí)期間，我也遇到了一些困難和問(wèn)題。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面遇到了困難，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我不知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和解讀。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我積極請(qǐng)教同事和導(dǎo)師，參考相關(guān)的資料和書(shū)籍，并通過(guò)實(shí)踐不斷探索和嘗試。通過(guò)這樣的努力，我逐漸提升了自己的數(shù)據(jù)分析能力，更好地為團(tuán)隊(duì)提供了支持。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和感悟
通過(guò)這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到自己在供應(yīng)鏈管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我還要加強(qiáng)與同事的合作和溝通，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來(lái)的工作中，我能夠成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)，我不僅從書(shū)本中學(xué)到了很多對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，更重要的是通過(guò)與實(shí)際工作人員的合作，親身體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作和挑戰(zhàn)。這次實(shí)習(xí)不僅加深了我對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解，還增加了對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。我相信，這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也為我今后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愿意感謝這次實(shí)習(xí)帶給我的成長(zhǎng)與啟發(fā)。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇九
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
藥品供應(yīng)鏈全程質(zhì)量管理的體會(huì)
基于橫向視角的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略
供應(yīng)鏈管理員個(gè)人簡(jiǎn)歷
供應(yīng)鏈管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
基于供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析論文
供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討
跨境電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究的論文
電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理策略的論文
淺議電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的論文
食品安全與食品供應(yīng)鏈綜合管理
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十
21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長(zhǎng)期拖欠的貨款，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨，導(dǎo)致其突然破產(chǎn)。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國(guó)連鎖商企百?gòu)?qiáng)”。1999年始就開(kāi)始瘋狂地急速擴(kuò)張，主要資金來(lái)源就是長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款。
幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒(méi)有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動(dòng)都無(wú)法成功。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。
除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無(wú)法銷(xiāo)售出去。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。
沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷(xiāo)式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”，是基于其無(wú)與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)廠商及門(mén)店顧客，創(chuàng)造了忠誠(chéng)度很高的價(jià)值鏈。
沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機(jī)制、無(wú)與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無(wú)縫兼容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本、高效率，獨(dú)歩天下的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)后半葉，沃爾瑪改寫(xiě)了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并將于21世紀(jì)繼續(xù)稱(chēng)雄全球。
隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，21世紀(jì)將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競(jìng)合，競(jìng)合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無(wú)疑是供應(yīng)鏈競(jìng)合的先驅(qū)與魁首，其成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十一
近日，在某大學(xué)舉辦了一場(chǎng)關(guān)于國(guó)際供應(yīng)鏈的講座，我有幸參加并受益匪淺。通過(guò)這次講座，我對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性，以及如何優(yōu)化和管理供應(yīng)鏈有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這個(gè)主題的理解和心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性
首先，在講座中，講師強(qiáng)調(diào)了國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性。他指出，在全球化的時(shí)代，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)形成了一個(gè)互相依賴(lài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。只有企業(yè)能夠高效地管理和運(yùn)作這個(gè)供應(yīng)鏈，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，國(guó)際供應(yīng)鏈的優(yōu)化也能夠降低成本，提高效益，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。這讓我深刻地意識(shí)到，國(guó)際供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第三段：優(yōu)化和管理國(guó)際供應(yīng)鏈
其次，講座中還介紹了如何優(yōu)化和管理國(guó)際供應(yīng)鏈的方法。講師提到，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，企業(yè)需要在物流、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)之間建立緊密的合作關(guān)系。此外，科技的應(yīng)用也不可忽視，新一代的信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化和智能化管理。聽(tīng)到這些，我深感國(guó)際供應(yīng)鏈的優(yōu)化是一個(gè)綜合性的工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的通力合作，以及科技的支持。
第四段：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
然而，供應(yīng)鏈管理也面臨著各種挑戰(zhàn)。在講座中，講師提到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，比如供應(yīng)鏈的不可預(yù)測(cè)性、信息不對(duì)稱(chēng)以及跨國(guó)物流的復(fù)雜性等。針對(duì)這些問(wèn)題，講師也給出了一些建議和對(duì)策，比如建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴的溝通和協(xié)作等。這讓我認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和靈活性，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和難題。
第五段：對(duì)自己的啟示
通過(guò)這次講座，我意識(shí)到作為未來(lái)的管理者，我需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和理解。只有這樣，我才能夠在將來(lái)的工作中，為企業(yè)提供更好的供應(yīng)鏈解決方案，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，我還意識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和科技的支持，所以我還需要在團(tuán)隊(duì)合作和科技應(yīng)用方面加強(qiáng)自己的能力。這次講座不僅讓我對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈有了更深入的理解，也為我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展指明了方向。
總結(jié)：
通過(guò)這次國(guó)際供應(yīng)鏈講座，我不僅對(duì)這個(gè)主題有了更深入的了解，也明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。我深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)際供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的重要性，以及如何優(yōu)化和管理供應(yīng)鏈的方法。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)，以及需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和科技應(yīng)用的能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷努力，提升自己的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十二
采購(gòu)早已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，而是一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系。為了探討這一話題，我參加了一場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈講座，走進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域的大門(mén)。隨著講座的推進(jìn)，我受到了深刻的啟發(fā)，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。
第二段：對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的理解
采購(gòu)供應(yīng)鏈并不單純只是一條物流渠道，它要考慮到一系列復(fù)雜的問(wèn)題。從原材料的采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管到生產(chǎn)廠家的管理，再到中間商與經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)作溝通，這都是影響采購(gòu)供應(yīng)鏈完整性和成功率的要素。為了落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保障措施，采購(gòu)專(zhuān)家需要了解供應(yīng)商的供貨能力，并進(jìn)行一系列的篩選和評(píng)估。
第三段：采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)的成功不僅要看到品質(zhì)，還要注意風(fēng)險(xiǎn)把控，這是一個(gè)比較考驗(yàn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力水平的環(huán)節(jié)。采購(gòu)專(zhuān)家會(huì)在量化評(píng)估供應(yīng)商之前，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)也采取多種方式，比如長(zhǎng)期訂單、擔(dān)保等方式規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。
在采購(gòu)過(guò)程中，還需要考慮到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性。為避免采購(gòu)成本過(guò)高或過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)專(zhuān)家需要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并與供應(yīng)商協(xié)商物流運(yùn)輸及價(jià)格細(xì)節(jié)。
第四段：溝通與合作
在采購(gòu)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、中間商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通、合作和支持十分重要。采購(gòu)專(zhuān)家需要和供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，并協(xié)助其改進(jìn)流程和質(zhì)量管理；同時(shí)，也需要積極與中間商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作和溝通，確保采購(gòu)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到掌握。
第五段：結(jié)語(yǔ)
維護(hù)供應(yīng)鏈的成功不僅是采購(gòu)專(zhuān)家的責(zé)任，還涉及到了整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈體系。優(yōu)秀的采購(gòu)專(zhuān)家需要掌握市場(chǎng)信息、深入了解供應(yīng)商渠道、擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。在采購(gòu)供應(yīng)鏈的流程上，還需要持續(xù)地調(diào)整新的管理方式、優(yōu)化協(xié)作關(guān)系，以及積極推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化的采購(gòu)體系。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和品質(zhì)的提升，從而幫助整個(gè)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十三
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問(wèn)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，削減入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)削減企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十四
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的xxx。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push——pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也xxx關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上x(chóng)xx占據(jù)了xxx地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以xxx企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者xxx產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米xxx、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的xxx活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)xxx其他品牌類(lèi)型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法xxx應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push——pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)xxx的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push——pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push——pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push——pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的.加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、xxx和控制的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ)，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)xxx常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃xxx、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如xxx、市場(chǎng)xxx、銷(xiāo)售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的xxx，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效xxx。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的xxx結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種xxx結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。
隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在xxx結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)xxx結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門(mén)，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的xxx，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
供應(yīng)鏈管理講座心得體會(huì)篇十五
隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來(lái)越突出。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo)。在我所在的公司，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在這個(gè)過(guò)程中，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源。因此，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過(guò)消除這些瓶頸來(lái)提高整體效率。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)施這些措施后，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，大大提高了我們的生產(chǎn)效率。
其次，精益管理要求我們減少浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中，浪費(fèi)是一大敵人，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降。為了減少浪費(fèi)，我們采取了多種措施。首先，我們優(yōu)化了我們的庫(kù)存管理。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求和及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，我們避免了過(guò)多的庫(kù)存積壓。其次，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，減少了不必要的修訂和返工。最后，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水、用電等資源的重要性，提高了員工的節(jié)約意識(shí)。這些措施的綜合作用下，我們成功地減少了浪費(fèi)，提高了供應(yīng)鏈的效率。
第三，精益管理注重提高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。在供應(yīng)鏈管理中，任何環(huán)節(jié)的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果。因此，我們?cè)趯?shí)施精益管理過(guò)程中，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面檢查和測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這些措施后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任。
第四，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們公司，我們采用了一種績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力。我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通，找到問(wèn)題的解決方法，并共同制定改進(jìn)方案。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法。在我們的實(shí)踐中，我們重視市場(chǎng)的反饋和客戶的需求，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新思路，為我們的供應(yīng)鏈帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。在我所在的公司，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新，我們成功地實(shí)施了精益管理，并取得了顯著的效果。這個(gè)過(guò)程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性，也讓我們更加明確了未來(lái)供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。