總結是一種重要的思維和表達方式，可以幫助我們梳理思路、提煉經驗。總結要注意語言簡練、準確，避免使用太過華麗和模糊的詞語。接下來，小編為大家提供一些總結的范文，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。
藍海集團培訓總結篇一
時間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作狀況：
20__年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本到達了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20__年的培訓工作比起20__年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了必須的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓資料全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改善培訓方式，用心探索新的培訓模式：20__年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作就應做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
對來年的展望：
1、期望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的潛力和學習、管理潛力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分資料進行考評，以期望透過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
藍海集團培訓總結篇二
環(huán)新集團作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質，不斷推進企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實用的培訓活動。本次培訓主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊協(xié)作、溝通技巧、管理實戰(zhàn)等多個方面，凸顯出了培訓的全面性、多樣性和實用性。本文將對本人參加培訓所得的心得和體會進行歸納總結。
段落二：培訓中所得收獲——聚焦企業(yè)價值和文化
在企業(yè)價值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓內容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)價值四個方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內核。在實踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們在工作中保持了高度的責任感和使命感，并真正感受到了團隊協(xié)作的力量。
段落三：培訓中所學溝通技巧
在日常工作中，良好的溝通能力越來越得到重視。本次培訓內容中所講解的溝通技巧對我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。
段落四：管理實戰(zhàn)課程中所學
在管理實戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實踐過程中，不同的管理方法能夠面對不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓中，我學到了很多可行的管理方法，比如團隊管理、項目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠將這些技巧轉化為實踐中的經驗，為今后的工作做出了細致的準備。
段落五：對環(huán)新集團培訓的總體評價
本次環(huán)新集團的培訓是一場十分精彩的活動，包含豐富多彩的內容，涉及廣泛的領域，能夠讓我們在日常工作中有更多的思考和啟示。培訓除了為我們解決了實際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認為本次培訓是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)整體的活力和實力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學到的知識和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
藍海集團培訓總結篇三
環(huán)新集團是一個擁有長期歷史和豐富經驗的企業(yè)，在不斷提升自身核心競爭力的同時，也注重員工的培訓與發(fā)展。最近，我參加了公司的一次培訓課程，獲得了許多關于管理技巧和職業(yè)發(fā)展方面的寶貴經驗。在此分享我的一些心得體會，以期對其他參加公司培訓計劃的同學和職場新人有所幫助。
第二段：培訓內容介紹
這次培訓課程主要涵蓋了三個方面，分別是領導力、溝通技巧和團隊合作。其中，領導力方面主要包括如何成為一名優(yōu)秀的領導者，如何引領團隊，如何管理企業(yè)；溝通技巧方面主要包括如何提高自己的溝通能力、如何傾聽他人的需求、如何處理復雜的人際關系；團隊合作方面主要包括如何建立團結的團隊、如何利用各自的優(yōu)勢合作完成任務、如何處理團隊沖突。
第三段：培訓效果評價
這次培訓課程完全達到了我的預期目標。培訓的講師授課形式生動有趣，激發(fā)了學習的興趣。同時，每個主題的內容結構嚴密，深入淺出，讓參與其中的我們能夠有深刻的體驗和理解。培訓過程中，我們也和其他同學互相分享經驗，擴大了我們的視野，增強了溝通和交流能力。為了方便培訓內容的回顧和鞏固，我們還會在公司內部建立在線學習計劃。
第四段：學到的經驗與技巧
在培訓中，我學到了很多實用的經驗和技巧。例如，在領導力方面，我了解到領導者不僅要具備優(yōu)秀的管理能力，還要具備堅強的意志和不斷學習的態(tài)度。在溝通技巧方面，我了解到溝通是相互的，而不是單向的，我們必須傾聽對方的需求，并及時反饋自己的想法。在團隊合作方面，我了解到團隊共同追求目標的緊密配合、相互協(xié)助是必要的，并且在共同完成任務中尋求個人的成長和優(yōu)勢提升。
第五段：總結
參加這次培訓課程，讓我深感到公司對員工的培訓與發(fā)展的重視。我學到了很多重要的經驗和技巧，也認識到了自己在職業(yè)生涯中需要不斷提升和拓展的領域。我相信在今后的職業(yè)生涯中，這些經驗和技巧一定會派上用場，讓我更好地發(fā)揮自己的潛力，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士。同時，也希望公司能繼續(xù)關注員工的培訓與發(fā)展，為更多的員工帶來積極的職業(yè)成長和發(fā)展。
藍海集團培訓總結篇四
環(huán)新集團是一家以環(huán)保產業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，公司特別開設了各種培訓課程。在參加集團組織的培訓課程后，我深刻感受到了培訓的重要性，在此分享我的學習心得和體會。
第二段：培訓內容
環(huán)新集團的培訓內容非常豐富，從基礎知識到實際操作，包括環(huán)境保護法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測方法、污染治理工程等。公司聘請了資深專家教授，每個課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結合實際案例講解，使大家對環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。
第三段：培訓效果
培訓的效果非常明顯。通過課堂學習，我對課程中涉及到的專業(yè)知識有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實際應用技能。此外，公司還組織了一些實地考察和技能培訓，進一步增強了我們的實際操作經驗和技能水平。
第四段：培訓收獲
通過培訓，我深刻認識到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當今環(huán)境污染日益嚴重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關注和投身的事業(yè)。同時，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學習和提高自己的專業(yè)素質和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻。
第五段：結語
總之，環(huán)新集團的培訓課程是非常有價值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識。在今后的工作中，我將不斷努力，把學到的知識運用到實際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
藍海集團培訓總結篇五
舞蹈是一種優(yōu)雅而動感的藝術形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團舞蹈培訓可以為不同程度的個人提供舞蹈知識和專業(yè)技能的提升，增強他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時間里，我也經歷過集團舞蹈培訓的過程，并有了一些非常寶貴的經驗和感悟，下面我將就這方面的心得體會總結幾點。
第二段：舞蹈培訓的過程
在培訓過程中，我們從不同的角度學習了不同的舞蹈風格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時，我們也學習了基礎動作技巧，需要不斷練習，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現(xiàn)。
第三段：與團隊成員的互動
集團舞蹈培訓也是一個團隊合作的過程，團隊成員之間不僅需要互相鼓勵，分享，一起進步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團舞蹈培訓的時候，我參加了幾個小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項目。在這個過程中，我開始漸漸理解到，與團隊成員密切合作，每個人的表現(xiàn)都變得更加出色。
第四段：感謝導師的指導
在舞蹈培訓中，導師的指導是我們進步的關鍵。每當我遇到困難時，我的導師總是能夠給我極好的建議和指導意見，讓我克服掉難關。導師的資歷和教學經驗都使我非常受益。從他們的指導中，我學到了重要的技巧以及我還應該在哪些地方加以改進和提升。
第五段：總結和未來展望
集團舞蹈培訓的經驗對我有著非常重要的意義，既讓我對舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經驗也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進自己的目標和職業(yè)。在未來，我也打算繼續(xù)在這個領域大展拳腳，爭取在職業(yè)上有更好的表現(xiàn)。
藍海集團培訓總結篇六
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月 13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、
規(guī)章制度
和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：
第一，自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)熑危瑢ψ约簢栏褚?，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。
第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。
第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。
第四，總結經驗，創(chuàng)新思路。以前曾經指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。
中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現(xiàn)實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：
一、總結經驗，創(chuàng)新思路。
以前曾經指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。
二、自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)熑?，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。
雖然培訓已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領導的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。
相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現(xiàn)實的情況是自己對移動的業(yè)務還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!
藍海集團培訓總結篇七
一、完善了培訓考核機制
透過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“_______廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、建立學習型干部的要求，調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的用心性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求，在完成20__～20__年對干部實施三年“5+_”培訓規(guī)劃的基礎上，從20__年起每三年作為一個周期，三年內科級干部累計培訓務必完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓務必完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查狀況進行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成狀況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。
在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步到達“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。透過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在__公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠200__年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。
二、實施了“三基”培訓
建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。透過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題潛力較差的問題，幫忙部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。
2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質，用心鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合__、__油田關于水平井技術的專題調研狀況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作潛力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，構成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。
藍海集團培訓總結篇八
加快轉型跨越
堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進
——集團公司2014年行政工作報告（摘要）
張 國 建 2014年1月13日
一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績
剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經濟呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產、經營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應對，成功經受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。
一年來，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領，扎實推進15項要素建設，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預警系統(tǒng)建設；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產百萬噸死亡率0.18，15對生產礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產集中度，關閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產成本。加強科研攻關，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術攻關取得新成效并得到推廣應用。狠抓生產準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產后勁。
三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經營管控，經濟運行質量明顯改善。堅持兩眼向內、深挖內潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術和管理兩個關鍵，在全公司范圍內強力推行安全技術經濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學合理。發(fā)揮先進單位標桿引領作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調配、設備調劑和租賃等一級市場構建，內部市場化建設逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產、限其他”，嚴格財務資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。
四是以結構調整為方向，更加注重內涵發(fā)展，扎實推進規(guī)
劃實施，轉型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產或投入運營，成為企業(yè)轉型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產業(yè)，焦化二期完成項目建設論證。加快物流產業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學校移交。
效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領導人員開始，保證了生產一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關注困難群體，完善領導人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來的工作，面對復雜嚴峻的內外形勢，集團公司保持定力，沉著應對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。
二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新
2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉型跨越發(fā)展的極為關鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新要求，務必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應對嚴峻市場形勢，務必突出改革創(chuàng)新
支降耗、挖潛增效，提高經濟運行的質量和效益。
（二）提升內部管理水平，務必突出改革創(chuàng)新
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，取得了很好的成效，但生產經營管理仍然相對粗放，經濟運行質量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉換思路，務求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉型跨越發(fā)展，務必突出改革創(chuàng)新
重。隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉型跨越。
力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。
主要奮斗目標是：
1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設公司零死亡，地面生產單位零重傷。
2、生產：原煤產量4350萬噸、精煤產量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產量220萬噸、pvc產量40萬噸。
3、經營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項目建設：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯(lián)合抽查；設臵要素建設否決條件，實行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術和隱患排查治理體系，著力構建長效機制。堅持關口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井，加強井下電氣設備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應急救援能力和裝備建設，提升應急救援科學化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進安全基礎管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓，加強安全生產規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質量標準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內在質量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領導人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。
四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責任，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責，實行黨群、經營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產副職、副總師抓安全生產。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關、從一線職工到公司領導，做到人人有責。
四、發(fā)展是解決所有問題的關鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉型跨越
盡管受國家宏觀調控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務實的精神，科學謀劃、加快推進企業(yè)轉型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標。
一要做強做大煤炭產業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內涵發(fā)展相結合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設，到十二五末使煤炭產量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內新采區(qū)投產、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。
二要加快發(fā)展電力產業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設。有關單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產業(yè)。基于對國家限制過剩產能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產業(yè)鏈條，提高產品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎配套設施保障能力。認真
總結
鹽化一期工程建設經驗，年內開工建設鹽化二期，爭取早日形成產業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
四要做強做大物流產業(yè)。目前，物流產業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發(fā)展質量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿為龍頭、以電子商務為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設前期準備。
五要加快發(fā)展工程建設和民爆產業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設是未來十年我國擴大內需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設突擊隊、搶險救災預備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務，加快轉型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。
六要積極進軍金融產業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產品經營向產品經營和資本經營并重轉變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產證券化等金融工具，增強融資造血能力。
同時，各破產礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學院、豐和農業(yè)等要及時調整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉型發(fā)展方向。
加快轉型跨越，必須以經濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產業(yè)政策導向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調整機制和風險預警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平。建設發(fā)展部要認真總結十一五以來投資、工期、質量“三大控制”經驗教訓，研究制定改進辦法，提高項目建設管理水平。加大項目建設資金籌措力度，保證建設發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關項目早日通過核準。
五、企業(yè)是盈利性經濟組織，必須以經濟效益為中心，科學組織生產經營
緊緊圍繞經濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經濟運行質量和效益明顯提升。
核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設水平。
切實抓好產品質量管理。產品質量不僅直接影響企業(yè)經濟效益，更關系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產源頭抓起，加強地質勘探和煤質預測預報，摸清煤層賦存條件和煤質煤種狀況，優(yōu)化設計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產品質量。對開采條件復雜、高灰塊段或不經濟塊段，必須事先進行安全技術經濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質信息化預報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質量的前提下，進一步提高精煤產率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質量意識，強化全員全過程質量控制，努力提高產品質量，增強市場競爭力和經濟效益。
術難題，及時組織專家進行會診。技術中心要全面總結復雜地質條件下安全高效開采技術，形成具有自主知識產權的綜合技術體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應用力度，提高科技貢獻率。完善科研經費分配機制和管理辦法，建立科研經費使用效果評價體系。各單位要結合實際，自主確定科研課題，開展技術攻關；要加強專業(yè)技術隊伍建設，配齊配強關鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓力度，健全完善激勵機制，充分調動技術人員的積極性。
三要持續(xù)改進經營管理。堅持內外兼修，更加注重練好內功，不斷提高經濟運行質量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產普查領導小組，對全公司人力、設備、配件、原材料、土地、房產、資金、股權等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內經營單位進行效益評價，在此基礎上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術經濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內部市場化建設。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設成果，構建科區(qū)內部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設成效的關鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿易，力爭貿易收入420億元以上，更要強化風險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險。法律事務部要切實做好法律風險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務資金管理。按照資本運作和生產經營并重的原則，改革完善全面預算管理辦法，提高預算編制的科學性，增強預算執(zhí)行的剛性。建立月度財務分析制度，發(fā)揮好財務的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設備更新在內的生產性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設備和生產環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設，確保生產穩(wěn)定高效，力爭pvc產量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產，力爭甲醇產量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內部管理水平。機關有關部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或審批制。
動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。
為更加突出經濟效益中心，今年一是以提升經濟運行質量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經營問責，對違反經營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。
六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務求取得實質性突破
為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉型跨越增添動力、激發(fā)活力。
面預算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產經營管理權；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調整組織機構。以扁平化為方向，實施業(yè)務流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴格控制兩級機關機構編制，整合公司機關內部設臵，減少機構數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進簡政放權。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務的管理。機關各部門要適應總部職能的轉變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單制度，分期、分批推進管理權限下放。堅持授權與問責對等，在對基層充分放權的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經費單位和公司機關經營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務職能，強化經營職能，提升運營質量。
薪酬管理。健全勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬怕殬I(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領導小組，負責改革總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。各單位也要結合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)
堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質量標準化工作，開展服務達標活動，進一步提高服務質量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關注困難職工群體，著力構建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領導干部結對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。
保障職工合法權益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調整機制，從源頭維護職工勞動權益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務公開、礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權、參與權、監(jiān)督權，調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。
工素質提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎建設，分級分類開展各類教育培訓，不斷提高職工業(yè)務技術水平。改進現(xiàn)有培訓模式，突出現(xiàn)場實操培訓，堅持以考促學，著力提高培訓效果。加強思想道德教育，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。
身利益。密切關注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，務必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經驗教訓，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務，實現(xiàn)首季“開門紅”。機關各部門要進一步加強業(yè)務指導和服務，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產經營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
藍海集團培訓總結篇九
作為剛剛加入集團的新人，在經歷了一段時間的培訓后，我受益匪淺。在這個過程中，我收獲到了知識的擴展、團隊協(xié)作的重要性以及成長與變革的機遇。下面我將從這三個方面來總結我的培訓心得體會。
首先，通過集團新人培訓，我擴展了自己的知識面。在培訓過程中，我們學習了企業(yè)的文化、組織結構以及業(yè)務流程等方面的知識。同時，我們還學習了行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及市場競爭的特點。這些知識對于剛剛加入企業(yè)的新人來說，是非常重要的。通過這些知識，我們能夠更好地了解企業(yè)的運作方式，為自己的工作做好準備。此外，在培訓過程中，我們還結合實際案例進行討論和分享，這讓我們更加深入地理解和應用所學知識。總之，通過集團新人培訓，我不僅擴展了自己的知識面，還提高了自己解決問題的能力。
其次，在集團新人培訓中，我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。在培訓中，我們不僅進行了理論學習，還進行了團隊項目實踐。通過團隊項目，我們學會了如何與他人合作，如何有效地分工合作和溝通協(xié)調。在團隊合作中，每個人都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同完成任務。通過這樣的合作，我們不僅提高了自己的工作效率，還培養(yǎng)了團隊精神。我深深地感受到，一個優(yōu)秀的團隊，能夠將每個人的力量最大化，實現(xiàn)共同的目標。因此，在以后的工作中，我將更加注重團隊合作，與團隊成員共同進步、共同創(chuàng)造。
最后，集團新人培訓給了我成長與變革的機遇。在培訓過程中，我們不僅學習了知識，還接觸到了新的思維方式和管理理念。這些新的思維和理念為我們提供了思考問題的新角度。在此基礎上，我們還進行了實踐和案例分析，從中學習并吸取經驗。這種學習和實踐的過程，讓我對自己的未來充滿了信心。我相信，只要保持學習的心態(tài)，并敢于接受新的挑戰(zhàn)，就能夠不斷地成長和進步。集團新人培訓給了我一個實現(xiàn)自我價值的舞臺，我將珍惜這個機會，不斷努力。
總結起來，通過集團新人培訓，我擴展了自己的知識面，提高了解決問題的能力；深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，培養(yǎng)了合作精神；并且獲得了成長與變革的機遇。這一次培訓經歷不僅讓我更加了解了企業(yè)，還讓我明白了個人成長和企業(yè)發(fā)展的密切關系。我相信，在集團這個大家庭中，只要不斷學習、積極進取，就一定能夠在未來的工作中取得更大的成就。我愿意將這次培訓的心得與體會運用到以后的工作中，不斷提高自己的能力，在集團做出更大的貢獻。
藍海集團培訓總結篇十
20xx年，**縣干部教育培訓工作緊緊圍繞加強全縣各級領導班子執(zhí)政能力建設這條主線，認真貫徹落實《市委組織部關于加強和改進基層干部教育培訓工作的實施意見》、《關于實施全市基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓干部工作實施意見》的有關要求，加強組織領導，堅持“三個明確”，強化培訓保障，全縣干部教育培訓工作取得了較好成績，為全縣經濟社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。
一、主要做法及成效
一是加強組織領導，有序推進各類主體班次的培訓。縣委高度重視干部教育培訓工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓工作領導小組作了相應調整，把干部教育培訓納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓聯(lián)席會議4次。根據(jù)省、市委組織部關于干部教育培訓工作的要求，結合全縣實際制定《20xx年全縣干部教育培訓工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓的目標任務和工作措施，靠實工作責任，確保各項培訓任務落到實處。認真組織實施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓班12期，培訓干部1227人(次)。
選派17名縣處級領導干部、32名科級領導干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學習和上級調訓，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學習。同時，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強的問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團成員、省內外大專院校、科研院所專家學者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導1600多人(次)。
二是堅持“三個明確”，全面實施科學發(fā)展主題培訓行動計劃。印發(fā)《關于實施全縣基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的實施方案》，堅持明確目標任務、明確職責分工和明確培訓主題，有序推進“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓班次(黨務干部培訓班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負責人培訓班、全縣紀檢干部培訓班、縣直各部門、各單位領導班子成員培訓班和全縣副科級后備干部培訓班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經濟組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作”、“構建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進?醫(yī)改?、增強技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進素質教育，提升全縣教育水平”、“科學建設、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠信服務、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會組織新形象”為培訓主題，結合不同類別干部特點，抓好本單位、本系統(tǒng)科學發(fā)展主題培訓工作。
三是創(chuàng)新培訓機制，強化干部教育培訓保障。在堅持干部理論學習考核、組織調訓、在職自學等干部教育培訓制度的基礎上，嚴格落實干部教育培訓計劃報批制度，制定《**縣科級領導干部培訓備案表》，健全完善干部培訓檔案，有效遏制了干部多頭培訓、重復培訓的現(xiàn)象。堅持分層分類確定培訓主體，科學把握按需培訓、自選專題、優(yōu)化師資三個關鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內容定制+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學模式，充分調動了教師和學員兩方面的積極性、主動性。加強培訓管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費中下?lián)軐ｍ椯Y金40萬元，為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程教育基層站點購置教育設備和辦公設施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調整優(yōu)化干部教育培訓兼職教師師資庫，建立健全縣級領導干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強了干部教育培訓的師資力量。
二、存在的問題
全縣干部教育培訓工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經濟社會發(fā)展對干部隊伍建設和人才素質的要求以及干部隊伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是培訓的工作經費短缺。近三年來，縣財政累計投入專項培訓經費30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財政緊張，干部教育培訓經費都是從辦公經費中硬擠出來的，干部教育培訓經費的保障機制還沒有形成。受經費的限制，副職干部和一般干部赴外參訓的機會不多。
二是培訓資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經費為理由，組織本單位干部職工參加培訓學習不夠積極主動，認為培訓是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續(xù)，隨意性強，造成重復培訓和培訓的簡單化，浪費了培訓資源。
三是考評機制還不夠健全。由于干部培訓與干部考核結合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。
三、意見建議
一要進一步加大干部教育培訓組織管理的創(chuàng)新。進一步健全
干部教育培訓管理體制，將干部教育培訓工作納入各級組織工作目標管理體系，層層落實工作責任，強化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調的作用和優(yōu)勢，加強干部教育培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導和綜合管理，將部門培訓納入整個干部培訓體系，進一步完善辦班申報制，避免多頭調訓、重復培訓現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓工作的合力，強化干部教育培訓工作的組織保障功能。
二要進一步加大干部教育培訓資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目標，充分利用各種培訓資源，實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓體系。建立財政投入和多渠道籌措的干部教育培訓經費保障機制，探索實施干部教育培訓項目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓。整合部門優(yōu)勢和項目資源，加強統(tǒng)籌管理，確保培訓經費發(fā)揮效益。堅持黨校在干部教育培訓中的主體地位，加強對黨校的指導和管理，改善辦學條件。黨校要加強對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學質量與教師工資掛鉤，讓學員自己選擇教師等方式開展校內競爭。探索與省內外黨校、高校聯(lián)合辦學模式，建立培訓基地，提高黨校教育培訓水平。
藍海集團培訓總結篇十一
一個合格的總經理是團隊中的一份子，像足球隊長一樣，帶領團隊戰(zhàn)勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是其中的一份子！
團隊的構建吸賢納才是關鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個體也不一定能打造一個優(yōu)秀的團隊，跟一個聰明人共事很愉快，跟十個聰明人共事就很辛苦了。團隊構建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵機制是打造高素質團隊的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各盡其責，人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達到團隊的充分協(xié)調。
團隊的融洽有利于溝通和達成共同目標，無堅不摧的團隊是每一個成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么？站在自己最擅長的位置，完成一個共同的意愿，團隊的力量就可以發(fā)揮的強大！
如何發(fā)現(xiàn)成員的長處，提供一個賽場很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發(fā)揮的空間。為團隊的每一個位置創(chuàng)造競爭環(huán)境，不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機會更能讓團隊實力在競爭機制中不斷提高。而另一方面，對競爭中暫時處于劣勢的成員關心和鼓舞也能讓他們更快成長。
年輕的團隊，成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。所以團隊的培訓計劃，激勵機制，合理的提拔，都是團隊成員工作熱情的由來。而如何保持員工的忠誠度，不至于變成學完東西走人的尷尬局面，團隊利益的合理分配也變得非常重要。個人利益建立在團隊利益的基礎上，而團隊的收獲和損失都必在個體上體現(xiàn)，成員才從根本上樹立主人翁意識。
最后團隊氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經理可以第一時間獲取一手信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并高效處理團隊問題的重要由來。一視同仁，對事不對人是經理人的必要素養(yǎng)，也是創(chuàng)造公****環(huán)境的前提。耳聽為虛眼見為實，盡可能抽時間零距離接觸團隊中的每一位成員是經理人提高團隊誠實度的重要工作。
人無完人，團隊也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并不斷改進，勇于戰(zhàn)勝自我，就是一個勇往直前的優(yōu)秀團隊！
藍海集團培訓總結篇十二
幼師集團培訓心得體會總結
作為一名幼兒教育工作者，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是必要的。幼師集團培訓是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，我有幸參加了最近的一次集團培訓。在這個過程中，我不僅擴展了知識面，還學會了如何提高我的教育實踐能力。因此，這篇文章旨在總結我在幼師集團培訓中的心得和體會，并談談如何將所學的知識應用到實際工作中。
第二段：培訓中的收獲
在幼師集團培訓中，我收獲了很多。首先，我了解了幼兒的認知發(fā)展，比如兒童語言能力的發(fā)展和幼兒閱讀習慣的培養(yǎng)。其次，我學會了如何制定課程計劃和有效地利用游戲和活動來促進兒童的發(fā)展。此外，我還了解了幼兒園教師如何與家長合作，建立信任和溝通渠道。這些知識豐富了我的專業(yè)知識，也使我更加自信地面對每天的工作。
第三段：培訓中的交流與互動
除了學習新知識，培訓中的交流與互動也是很重要的。在課程中，我們進行了小組討論和互動活動，分享了教育實踐中的經驗和想法。這些討論和互動，讓我更好地理解如何應用課程內容到實踐中，并獲得了與其他幼師的交流和互動的機會。這種交流和互動不僅有助于我個人的發(fā)展，也為園所在教育工作中提供了更多的思路和靈感。
第四段：應用到實際工作中
通過幼師集團培訓所學到的知識和經驗，我現(xiàn)在已經能夠更有效地提高自己的教育實踐能力。在工作中，我已經成功地應用了一些課程計劃和活動，這些計劃和活動能夠更好地促進幼兒的發(fā)展。此外，在與家長的溝通和合作中，我也應用了培訓中所學到的技巧和經驗，在家長和我的合作中有效地促進了幼兒的發(fā)展和學習。
第五段：總結
總之，幼師集團培訓是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，參加培訓可以幫助我們擴展知識面、提高教育實踐能力。培訓中的交流和互動，可以讓我們更好地理解如何應用所學知識到實踐中，并與其他幼師交流和互動。將培訓中所學的知識和經驗應用到實際工作中，可以更好地促進幼兒的發(fā)展和學習。我相信，幼師集團培訓對于每個幼兒教育工作者而言，都是很重要的。
藍海集團培訓總結篇十三
同志們：
受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作。
一、2008年及三年黨委工作回顧
剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、經理層的大力支持下，經過各級黨組織和廣大共產黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產、經營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現(xiàn)。
（一）干部隊伍建設切實加強
干部作風建設深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關及干部作風建設總要求，公司上下開展了以領導人員和領導機關作風建設為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務水平為目標的作風建設活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點工程獎懲責任制度；進一步加大了重點工作、重點產業(yè)的調查研究、現(xiàn)場指導力度，使集團上下經受住了冰雪災害、特大地震災害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學風促能力建設，達竹公司以整頓會風、強化責任與獎懲促作風轉變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進，廣旺公司結合抗震救災與關閉破產召開專題民主生活會進行作風大整頓，增強了各級干部的責任感、危機感，促進了各級干部作風的轉變。
（二）黨建工作開展扎實有效
工作方式不斷改進。各級黨組織以抓基層、打基礎為重點，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責任追究制、黨務公開等制度，進一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結合中心任務，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的“人文關懷和心理疏導”、芙蓉公司的黨務公開、廣能公司的安全文化經驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護礦區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產、彰顯基層黨組織和共產黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設和黨員發(fā)展得到加強，現(xiàn)全集團在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災火線發(fā)展黨員15名。結合“四強”基層黨組織建設要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個基層黨支部被**集團黨委表彰為“五好”黨支部。
規(guī)范化活動取得進展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務日常工作相關制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內容、材料、文件等各基礎環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，促進了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領導人員數(shù)據(jù)庫，加強了對各公司領導人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領導班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件。
(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進
宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強化宣傳思想工作，嚴格宣傳紀律，加強宣傳載體和隊伍建設，宣傳工作在統(tǒng)一認識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團抗擊冰雪災害、抗震救災、**杯職工技能大賽以及重點工程建設等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團的良好形象。建立并正式啟動了**集團門戶網站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點工程情況以及各單位職工生產生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網站。加大了**集團重要新聞、子公司典型經驗在各公司礦工報、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強化了輿論引導。
思想政治工作得到改進。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學習活動。豐富了中心組學習內容和形式，提高了中心組務虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團黨建思想政治工作研究會，開展了領導干部民主集中制、招投標工作等征文活動。
文化**建設開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標相結合方式，確定了**標識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產礦辦公樓頂樹**集團組合標識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進行，vis形象識別系統(tǒng)建設取得重大進展。安全文化建設繼續(xù)推進，攀煤公司安全文化長廊內容更加豐富，芙蓉公司 “三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司 “安全家書”活動有聲有色，達竹公司群安工作扎實有效，廣旺公司軟硬件設施進一步完善，其他公司也結合實際，開展了安全文化建設系列活動。
群眾性精神文明建設廣泛開展。推進“安全、廉潔”建設，開展了“安全暨廉潔文化建設”職工文藝活動，成功組織了**集團“安全暨廉潔文化建設”首屆職工文藝匯演。召開了**集團文學工作交流會及文學骨干座談會，提出了繁榮**集團文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團文化體育藝術聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。
(四)先進性成果進一步彰顯
履行社會職責，抗擊冰雪災害。2008年春節(jié)前后，**集團將確保電煤供應，抗擊冰雪災害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責、自覺擔當社會重任的最好實現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產，挖掘生產潛能，圓滿完成了省政府下達的當期電煤供應任務。
(五)群團工作取得新的進展
工會活動更加豐富。加強了工會自身建設，完善了工會工作委員會的組織結構，指導川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術進步和安全生產，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強化基層建設，開展創(chuàng)建“學習型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，達竹公司工會被省委、省政府表彰為“關愛農民工工作先進集體”；完善維權機制建設，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。
團青工作不斷改進。進一步加強了團青工作，成功舉辦了公司團青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團工作研討會；大力開展了團青素質工程和青年文明號、青安崗等活動，引導、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標兵、模范。共青團及青年作用在抗震救災期間得到進一步發(fā)揮，一批共青團組織及共青團工作者受到表彰。
加強了離退休領導人員管理工作，協(xié)助攀煤、達竹、芙蓉、威遠等落實了老干部地方生活補助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強。
同志們，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團黨委在省委、省國資委黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結帶領6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務，積極進取，奮力拼搏，大力推進百億**建設及和諧**構建，企業(yè)綜合實力顯著增強，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設初見成效,黨的建設各項工作取得重大進展，圍繞中心、服務大局的作用發(fā)揮明顯。
**意識初步確立。**集團的組建，提升了原全省國有重點煤礦的話語權，在對外爭取資源、增強市場談判能力，對內整合力量、加強資源調劑，特別是在重大災難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內、行業(yè)的知曉度、美譽度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設穩(wěn)步推進，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強化執(zhí)行力建設，集團的控制力、向心力、凝聚力進一步增強，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。
黨建質量得到改進。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產、經營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強化了先進性教育；加強了黨風廉潔建設，促進了公司健康發(fā)展；改進了群團工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。
隊伍建設不斷加強。充實調整子公司領導班子、總部部門負責人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍；確立了人才強企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進、培養(yǎng)力度；突出領導干部、共產黨員先進性建設，提升了黨員及干部隊伍的整體質量，百億**建設的人才基礎不斷夯實。
同志們，**集團成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進步、安全生產持續(xù)好轉的三年，是黨建工作質量顯著改進、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進全省煤炭工業(yè)結構調整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐。成績的取得，得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于有一支素質高、能力強的干部隊伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標桿作用明顯的黨員隊伍。
看到取得成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點需進一步改進；各級黨員干部執(zhí)行**集團黨政安排部署的能力、效率需進一步提高，科學管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅破難精神需不斷增強；人才隊伍的數(shù)量、質量、結構還難以適應百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設、思想整合工作力度還有待加強；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認真研究，在今后工作中逐步加以改進。
二、今后三年及2009年黨委工作部署
（一）今后三年黨委工作的指導思想和主要目標任務
今后三年，是**集團實現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實力的關鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進入發(fā)展新階段的重要節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團黨的工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，進一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學習，艱苦奮斗、扎實工作，不斷加強和改進黨的組織建設、思想建設、作風建設以及隊伍的先進性建設，為創(chuàng)建百億**提供堅強的政治、組織和思想保證。
根據(jù)上述指導思想，今后三年黨委工作的主要目標任務是：
——進一步理清關系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；
——進一步突出重點，初步建立起適應**集團發(fā)展新跨越需要的領導干部和人才隊伍；
——進一步強化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點的**文化體系；
——進一步研究完善，初步建立起具有**特點的黨群工作制度體系；
——進一步總結探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。
（二）2009年黨委工作部署
2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設的沖刺年，是應對金融危機、確保公司年度目標任務順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導思想和目標任務，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。
1、認清形勢，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心
正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經濟金融形勢復雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際金融危機。在國際金融危機沖擊下，實體經濟增速大幅下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)。受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內煤炭市場遭受嚴重沖擊，市場需求急劇下降，價格一降再降。目前**集團經濟運行中的困難增加，經營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項目建設資金籌措難度增加。集團現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質差，新建礦井煤質難以大幅提升；個別單位質量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負擔，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間?？傮w來看，發(fā)展的形勢異常嚴峻。
科學判斷，堅定信心。面對困難，信心至關重要。應該看到，當前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”，科學發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，但我國經濟發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。我國經過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質基礎，經濟實力、綜合國力、抵御風險能力顯著增強，擴大內需潛力巨大，宏觀經濟政策調整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經濟政策調整，特別是確定了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃，為加快全國經濟走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進入災后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個加快”的目標要求，將使投資力度空前加大，對全省經濟發(fā)展的帶動作用將進一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機的影響，電煤價格的市場化將加快推進，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應對危機中迎來發(fā)展的新機遇。從**集團自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機遇，強化危機意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產業(yè)結構有了進一步調整，非煤產業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴大，對外的影響力、談判能力進一步增強，企業(yè)綜合實力、競爭力都有了大幅提升，應對危機的能力、實力都與1997年亞洲金融風暴發(fā)生時有了巨大變化。從當前煤炭市場的價格整體走向來看，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。
危中有機，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。要進一步樹立民主決策、科學決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時度勢，使決策更加科學有效；要進一步樹立精細化管理理念，加強管理，降低管理成本、生產成本；要增強機遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機遇，在政策調整中搶抓先機，抓住危中之機，用好危中之機，借機加快百億創(chuàng)建。
2、轉變作風，建設創(chuàng)建百億**的干部隊伍
深化作風建設年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負責、反對推諉塞責，提倡優(yōu)良服務、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學習天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎上，結合各公司作風建設中存在的突出問題，進一步加大各級領導人員、領導機關作風建設力度，以良好的作風贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風的樹立，各級領導人員要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點項目的建設上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強責任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點、熱點問題，深入開展調查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實現(xiàn)科學發(fā)展。要加大對干部作風轉變情況的檢查和紀律執(zhí)行力度，切實推進各級領導班子、領導人員作風轉變。
深化“四好”班子創(chuàng)建。應對金融危機，助推百億創(chuàng)建，關鍵在各級領導班子。要認真研究領導班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結合工作需要和個人能力、性格特點，明確工作職責，明晰工作邊界，強化責任落實，健全和完善分工協(xié)作機制，處理好分工與合作、一般工作與重點工作等的關系，避免因分工不科學對工作積極性的挫傷。要健全和完善領導體制和工作機制，進一步明確董事會、黨委與經理層領導方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強科學決策、應對危機的合力。加強干部能力建設，適時舉辦礦（廠）級以上領導人員培訓班，建立干部培養(yǎng)培訓的工作機制。探索科學的選拔任用機制，加大干部交流力度，更好地配置領導資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風涼話、泄氣話的人沒有市場。
高度重視人才工作。堅持以人為本方針和黨管人才原則，加強人才隊伍建設，大力推進人才強企工程。進一步完善員工教育培訓管理辦法和年度員工教育培訓計劃，強化人才培養(yǎng)培訓的計劃性、實效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍為重點，抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓，提高各公司組工干部業(yè)務水平。堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
加強黨風廉潔建設。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進一步推進黨風廉潔建設，為應對金融危機、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設責任制，切實加強領導人員作風建設；著力打造廉潔文化，不斷增強廣大黨員領導干部廉潔經營、廉潔自律意識；深化從源頭上預防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標、資源管理等重要事項、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進一步突出工作重點，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅決查處違紀違法案件；貫徹落實黨內監(jiān)督條例，搞好黨內監(jiān)督。
3、強化引領，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認識
深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動。學習實踐科學發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認認真真開展好學習實踐活動。要加強對學習活動的領導，在規(guī)定時間內，按照規(guī)定要求，認真開展好學習研討、調查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學習實踐活動的成果推動各級領導班子、領導人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認識水平的提高，應對金融危機能力的提升，促進科學發(fā)展決心信心的增強。
重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進科學發(fā)展、應對金融危機中的教育引導作用，加強對廣大職工群眾的形勢任務教育、艱苦奮斗共度難關的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務上來。要進一步改進思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結合起來，將心理疏導與問題解決結合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時、超前做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作。
增強新聞宣傳實效。進一步加強電視、網站、報紙等載體建設，使其成為**集團新聞宣傳、文化建設、形象展示的有效載體和生動窗口；重點辦好**集團外部門戶網站，提升稿件質量，擴大信息來源。適應形勢需要，進一步加強宣傳思想工作隊伍建設，改善隊伍結構，提高宣傳思想工作者整體素質。突出宣傳工作重點，大力宣傳報道公司上下在應對金融危機、促進科學發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標中的典型事件、典型人物、經驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團結穩(wěn)定鼓勁作用。
推進文化**建設。要按照**集團vis視覺形象系統(tǒng)推廣應用工作會議的要求，按進度、保質保量完成推廣應用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進**集團廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團核心價值觀、企業(yè)精神，構建起**文化的主體框架。進一步加大安全文化建設投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強規(guī)范化建設，推進各公司安全文化向縱深開展。加強對**文學藝術工作的領導與指導，提高**文學藝術創(chuàng)作的整體質量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團業(yè)余文工團的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調工作；舉辦好**集團第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進入省甲級隊行列。
4、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎
加強基層基礎建設。建立黨建工作責任制，落實各級抓黨建工作的責任。要將“四強”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設、“五好”支部創(chuàng)建緊密結合，以隊伍建設、作風建設、能力建設為抓手，突出工作重點，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新方式方法，著力建設推動發(fā)展能力強、服務職工能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強的領導班子和基層黨組織。加強黨員隊伍建設，開展黨員“堅定發(fā)展目標、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊伍整體質量和新黨員發(fā)展質量。
深化黨務規(guī)范化活動。各級黨組織要進一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務工作規(guī)范化水平，認真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴格干部選拔任用程序，嚴格干部備案要求，嚴把黨委文件質量關，以黨務工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進企業(yè)管理、安全生產的方方面面。結合廠務公開工作，建立完善黨務公開制度，明確公開內容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進。做好新一屆黨委換屆工作，指導勘設公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠煤礦開展新一屆黨委、群團組織的建立，促進黨的組織建設工作的制度化、規(guī)范化。
不斷提高工會工作質量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學發(fā)展觀分析問題、指導工作、推動實踐的本領，實現(xiàn)工會工作的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務公開，推進民主管理。健全工會勞動關系矛盾預警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護職工群眾在生產經營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動。深入開展群安網建設，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。開好**集團首次工會工作會議，推動工會各項工作。
進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建，為團組織開展工作和團青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進”主題，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動，發(fā)揮各級團青組織應有作用。按期完成共青團換屆，推進共青團組織建設。根據(jù)團省委的統(tǒng)一安排，認真開展“校企幫縣結對共建”活動。
切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機影響，生產經營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產，關心關注弱勢群體，保持公司生產生活秩序的穩(wěn)定；要進一步建立完善維穩(wěn)工作責任制、不穩(wěn)定因素排查機制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預案，強化黨委、行政主要負責人在維護穩(wěn)定中第一責任人職責。要抓住有利時機，進一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產生活環(huán)境。
認真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關心老干部生活，進一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項工作。
同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的一年，是檢驗作風、考驗能力、鍛煉隊伍的一年，任務艱巨，責任重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結和帶領廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實工作，加強管理，把握機遇，勇敢面對金融危機的挑戰(zhàn)，為推進我省“兩個加快”，維護經濟社會發(fā)展大局，實現(xiàn)**集團確定的各項目標任務作出新的更大的貢獻，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻禮。
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藍海集團培訓總結篇一
時間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作狀況：
20__年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本到達了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20__年的培訓工作比起20__年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了必須的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓資料全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改善培訓方式，用心探索新的培訓模式：20__年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作就應做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
對來年的展望：
1、期望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的潛力和學習、管理潛力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分資料進行考評，以期望透過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
藍海集團培訓總結篇二
環(huán)新集團作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質，不斷推進企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實用的培訓活動。本次培訓主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊協(xié)作、溝通技巧、管理實戰(zhàn)等多個方面，凸顯出了培訓的全面性、多樣性和實用性。本文將對本人參加培訓所得的心得和體會進行歸納總結。
段落二：培訓中所得收獲——聚焦企業(yè)價值和文化
在企業(yè)價值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓內容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)價值四個方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內核。在實踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們在工作中保持了高度的責任感和使命感，并真正感受到了團隊協(xié)作的力量。
段落三：培訓中所學溝通技巧
在日常工作中，良好的溝通能力越來越得到重視。本次培訓內容中所講解的溝通技巧對我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。
段落四：管理實戰(zhàn)課程中所學
在管理實戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實踐過程中，不同的管理方法能夠面對不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓中，我學到了很多可行的管理方法，比如團隊管理、項目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠將這些技巧轉化為實踐中的經驗，為今后的工作做出了細致的準備。
段落五：對環(huán)新集團培訓的總體評價
本次環(huán)新集團的培訓是一場十分精彩的活動，包含豐富多彩的內容，涉及廣泛的領域，能夠讓我們在日常工作中有更多的思考和啟示。培訓除了為我們解決了實際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認為本次培訓是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)整體的活力和實力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學到的知識和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
藍海集團培訓總結篇三
環(huán)新集團是一個擁有長期歷史和豐富經驗的企業(yè)，在不斷提升自身核心競爭力的同時，也注重員工的培訓與發(fā)展。最近，我參加了公司的一次培訓課程，獲得了許多關于管理技巧和職業(yè)發(fā)展方面的寶貴經驗。在此分享我的一些心得體會，以期對其他參加公司培訓計劃的同學和職場新人有所幫助。
第二段：培訓內容介紹
這次培訓課程主要涵蓋了三個方面，分別是領導力、溝通技巧和團隊合作。其中，領導力方面主要包括如何成為一名優(yōu)秀的領導者，如何引領團隊，如何管理企業(yè)；溝通技巧方面主要包括如何提高自己的溝通能力、如何傾聽他人的需求、如何處理復雜的人際關系；團隊合作方面主要包括如何建立團結的團隊、如何利用各自的優(yōu)勢合作完成任務、如何處理團隊沖突。
第三段：培訓效果評價
這次培訓課程完全達到了我的預期目標。培訓的講師授課形式生動有趣，激發(fā)了學習的興趣。同時，每個主題的內容結構嚴密，深入淺出，讓參與其中的我們能夠有深刻的體驗和理解。培訓過程中，我們也和其他同學互相分享經驗，擴大了我們的視野，增強了溝通和交流能力。為了方便培訓內容的回顧和鞏固，我們還會在公司內部建立在線學習計劃。
第四段：學到的經驗與技巧
在培訓中，我學到了很多實用的經驗和技巧。例如，在領導力方面，我了解到領導者不僅要具備優(yōu)秀的管理能力，還要具備堅強的意志和不斷學習的態(tài)度。在溝通技巧方面，我了解到溝通是相互的，而不是單向的，我們必須傾聽對方的需求，并及時反饋自己的想法。在團隊合作方面，我了解到團隊共同追求目標的緊密配合、相互協(xié)助是必要的，并且在共同完成任務中尋求個人的成長和優(yōu)勢提升。
第五段：總結
參加這次培訓課程，讓我深感到公司對員工的培訓與發(fā)展的重視。我學到了很多重要的經驗和技巧，也認識到了自己在職業(yè)生涯中需要不斷提升和拓展的領域。我相信在今后的職業(yè)生涯中，這些經驗和技巧一定會派上用場，讓我更好地發(fā)揮自己的潛力，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士。同時，也希望公司能繼續(xù)關注員工的培訓與發(fā)展，為更多的員工帶來積極的職業(yè)成長和發(fā)展。
藍海集團培訓總結篇四
環(huán)新集團是一家以環(huán)保產業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，公司特別開設了各種培訓課程。在參加集團組織的培訓課程后，我深刻感受到了培訓的重要性，在此分享我的學習心得和體會。
第二段：培訓內容
環(huán)新集團的培訓內容非常豐富，從基礎知識到實際操作，包括環(huán)境保護法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測方法、污染治理工程等。公司聘請了資深專家教授，每個課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結合實際案例講解，使大家對環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。
第三段：培訓效果
培訓的效果非常明顯。通過課堂學習，我對課程中涉及到的專業(yè)知識有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實際應用技能。此外，公司還組織了一些實地考察和技能培訓，進一步增強了我們的實際操作經驗和技能水平。
第四段：培訓收獲
通過培訓，我深刻認識到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當今環(huán)境污染日益嚴重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關注和投身的事業(yè)。同時，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學習和提高自己的專業(yè)素質和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻。
第五段：結語
總之，環(huán)新集團的培訓課程是非常有價值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識。在今后的工作中，我將不斷努力，把學到的知識運用到實際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
藍海集團培訓總結篇五
舞蹈是一種優(yōu)雅而動感的藝術形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團舞蹈培訓可以為不同程度的個人提供舞蹈知識和專業(yè)技能的提升，增強他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時間里，我也經歷過集團舞蹈培訓的過程，并有了一些非常寶貴的經驗和感悟，下面我將就這方面的心得體會總結幾點。
第二段：舞蹈培訓的過程
在培訓過程中，我們從不同的角度學習了不同的舞蹈風格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時，我們也學習了基礎動作技巧，需要不斷練習，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現(xiàn)。
第三段：與團隊成員的互動
集團舞蹈培訓也是一個團隊合作的過程，團隊成員之間不僅需要互相鼓勵，分享，一起進步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團舞蹈培訓的時候，我參加了幾個小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項目。在這個過程中，我開始漸漸理解到，與團隊成員密切合作，每個人的表現(xiàn)都變得更加出色。
第四段：感謝導師的指導
在舞蹈培訓中，導師的指導是我們進步的關鍵。每當我遇到困難時，我的導師總是能夠給我極好的建議和指導意見，讓我克服掉難關。導師的資歷和教學經驗都使我非常受益。從他們的指導中，我學到了重要的技巧以及我還應該在哪些地方加以改進和提升。
第五段：總結和未來展望
集團舞蹈培訓的經驗對我有著非常重要的意義，既讓我對舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經驗也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進自己的目標和職業(yè)。在未來，我也打算繼續(xù)在這個領域大展拳腳，爭取在職業(yè)上有更好的表現(xiàn)。
藍海集團培訓總結篇六
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月 13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、
規(guī)章制度
和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：
第一，自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)熑危瑢ψ约簢栏褚?，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。
第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。
第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。
第四，總結經驗，創(chuàng)新思路。以前曾經指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。
中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現(xiàn)實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：
一、總結經驗，創(chuàng)新思路。
以前曾經指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。
二、自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)熑?，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。
雖然培訓已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領導的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。
相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現(xiàn)實的情況是自己對移動的業(yè)務還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!
藍海集團培訓總結篇七
一、完善了培訓考核機制
透過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“_______廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、建立學習型干部的要求，調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的用心性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求，在完成20__～20__年對干部實施三年“5+_”培訓規(guī)劃的基礎上，從20__年起每三年作為一個周期，三年內科級干部累計培訓務必完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓務必完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查狀況進行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成狀況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。
在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步到達“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。透過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在__公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠200__年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。
二、實施了“三基”培訓
建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。透過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題潛力較差的問題，幫忙部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。
2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質，用心鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合__、__油田關于水平井技術的專題調研狀況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作潛力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，構成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。
藍海集團培訓總結篇八
加快轉型跨越
堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進
——集團公司2014年行政工作報告（摘要）
張 國 建 2014年1月13日
一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績
剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經濟呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產、經營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應對，成功經受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。
一年來，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領，扎實推進15項要素建設，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預警系統(tǒng)建設；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產百萬噸死亡率0.18，15對生產礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產集中度，關閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產成本。加強科研攻關，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術攻關取得新成效并得到推廣應用。狠抓生產準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產后勁。
三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經營管控，經濟運行質量明顯改善。堅持兩眼向內、深挖內潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術和管理兩個關鍵，在全公司范圍內強力推行安全技術經濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學合理。發(fā)揮先進單位標桿引領作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調配、設備調劑和租賃等一級市場構建，內部市場化建設逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產、限其他”，嚴格財務資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。
四是以結構調整為方向，更加注重內涵發(fā)展，扎實推進規(guī)
劃實施，轉型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產或投入運營，成為企業(yè)轉型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產業(yè)，焦化二期完成項目建設論證。加快物流產業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學校移交。
效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領導人員開始，保證了生產一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關注困難群體，完善領導人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來的工作，面對復雜嚴峻的內外形勢，集團公司保持定力，沉著應對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。
二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新
2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉型跨越發(fā)展的極為關鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新要求，務必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應對嚴峻市場形勢，務必突出改革創(chuàng)新
支降耗、挖潛增效，提高經濟運行的質量和效益。
（二）提升內部管理水平，務必突出改革創(chuàng)新
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，取得了很好的成效，但生產經營管理仍然相對粗放，經濟運行質量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉換思路，務求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉型跨越發(fā)展，務必突出改革創(chuàng)新
重。隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉型跨越。
力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。
主要奮斗目標是：
1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設公司零死亡，地面生產單位零重傷。
2、生產：原煤產量4350萬噸、精煤產量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產量220萬噸、pvc產量40萬噸。
3、經營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項目建設：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯(lián)合抽查；設臵要素建設否決條件，實行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術和隱患排查治理體系，著力構建長效機制。堅持關口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井，加強井下電氣設備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應急救援能力和裝備建設，提升應急救援科學化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進安全基礎管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓，加強安全生產規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質量標準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內在質量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領導人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。
四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責任，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責，實行黨群、經營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產副職、副總師抓安全生產。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關、從一線職工到公司領導，做到人人有責。
四、發(fā)展是解決所有問題的關鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉型跨越
盡管受國家宏觀調控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務實的精神，科學謀劃、加快推進企業(yè)轉型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標。
一要做強做大煤炭產業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內涵發(fā)展相結合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設，到十二五末使煤炭產量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內新采區(qū)投產、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。
二要加快發(fā)展電力產業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設。有關單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產業(yè)。基于對國家限制過剩產能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產業(yè)鏈條，提高產品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎配套設施保障能力。認真
總結
鹽化一期工程建設經驗，年內開工建設鹽化二期，爭取早日形成產業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
四要做強做大物流產業(yè)。目前，物流產業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發(fā)展質量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿為龍頭、以電子商務為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設前期準備。
五要加快發(fā)展工程建設和民爆產業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設是未來十年我國擴大內需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設突擊隊、搶險救災預備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務，加快轉型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。
六要積極進軍金融產業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產品經營向產品經營和資本經營并重轉變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產證券化等金融工具，增強融資造血能力。
同時，各破產礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學院、豐和農業(yè)等要及時調整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉型發(fā)展方向。
加快轉型跨越，必須以經濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產業(yè)政策導向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調整機制和風險預警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平。建設發(fā)展部要認真總結十一五以來投資、工期、質量“三大控制”經驗教訓，研究制定改進辦法，提高項目建設管理水平。加大項目建設資金籌措力度，保證建設發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關項目早日通過核準。
五、企業(yè)是盈利性經濟組織，必須以經濟效益為中心，科學組織生產經營
緊緊圍繞經濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經濟運行質量和效益明顯提升。
核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設水平。
切實抓好產品質量管理。產品質量不僅直接影響企業(yè)經濟效益，更關系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產源頭抓起，加強地質勘探和煤質預測預報，摸清煤層賦存條件和煤質煤種狀況，優(yōu)化設計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產品質量。對開采條件復雜、高灰塊段或不經濟塊段，必須事先進行安全技術經濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質信息化預報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質量的前提下，進一步提高精煤產率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質量意識，強化全員全過程質量控制，努力提高產品質量，增強市場競爭力和經濟效益。
術難題，及時組織專家進行會診。技術中心要全面總結復雜地質條件下安全高效開采技術，形成具有自主知識產權的綜合技術體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應用力度，提高科技貢獻率。完善科研經費分配機制和管理辦法，建立科研經費使用效果評價體系。各單位要結合實際，自主確定科研課題，開展技術攻關；要加強專業(yè)技術隊伍建設，配齊配強關鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓力度，健全完善激勵機制，充分調動技術人員的積極性。
三要持續(xù)改進經營管理。堅持內外兼修，更加注重練好內功，不斷提高經濟運行質量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產普查領導小組，對全公司人力、設備、配件、原材料、土地、房產、資金、股權等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內經營單位進行效益評價，在此基礎上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術經濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內部市場化建設。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設成果，構建科區(qū)內部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設成效的關鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿易，力爭貿易收入420億元以上，更要強化風險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險。法律事務部要切實做好法律風險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務資金管理。按照資本運作和生產經營并重的原則，改革完善全面預算管理辦法，提高預算編制的科學性，增強預算執(zhí)行的剛性。建立月度財務分析制度，發(fā)揮好財務的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設備更新在內的生產性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設備和生產環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設，確保生產穩(wěn)定高效，力爭pvc產量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產，力爭甲醇產量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內部管理水平。機關有關部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或審批制。
動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。
為更加突出經濟效益中心，今年一是以提升經濟運行質量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經營問責，對違反經營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。
六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務求取得實質性突破
為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉型跨越增添動力、激發(fā)活力。
面預算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產經營管理權；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調整組織機構。以扁平化為方向，實施業(yè)務流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴格控制兩級機關機構編制，整合公司機關內部設臵，減少機構數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進簡政放權。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務的管理。機關各部門要適應總部職能的轉變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單制度，分期、分批推進管理權限下放。堅持授權與問責對等，在對基層充分放權的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經費單位和公司機關經營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務職能，強化經營職能，提升運營質量。
薪酬管理。健全勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬怕殬I(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領導小組，負責改革總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。各單位也要結合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)
堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質量標準化工作，開展服務達標活動，進一步提高服務質量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關注困難職工群體，著力構建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領導干部結對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。
保障職工合法權益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調整機制，從源頭維護職工勞動權益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務公開、礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權、參與權、監(jiān)督權，調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。
工素質提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎建設，分級分類開展各類教育培訓，不斷提高職工業(yè)務技術水平。改進現(xiàn)有培訓模式，突出現(xiàn)場實操培訓，堅持以考促學，著力提高培訓效果。加強思想道德教育，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。
身利益。密切關注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，務必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經驗教訓，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務，實現(xiàn)首季“開門紅”。機關各部門要進一步加強業(yè)務指導和服務，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產經營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
藍海集團培訓總結篇九
作為剛剛加入集團的新人，在經歷了一段時間的培訓后，我受益匪淺。在這個過程中，我收獲到了知識的擴展、團隊協(xié)作的重要性以及成長與變革的機遇。下面我將從這三個方面來總結我的培訓心得體會。
首先，通過集團新人培訓，我擴展了自己的知識面。在培訓過程中，我們學習了企業(yè)的文化、組織結構以及業(yè)務流程等方面的知識。同時，我們還學習了行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及市場競爭的特點。這些知識對于剛剛加入企業(yè)的新人來說，是非常重要的。通過這些知識，我們能夠更好地了解企業(yè)的運作方式，為自己的工作做好準備。此外，在培訓過程中，我們還結合實際案例進行討論和分享，這讓我們更加深入地理解和應用所學知識。總之，通過集團新人培訓，我不僅擴展了自己的知識面，還提高了自己解決問題的能力。
其次，在集團新人培訓中，我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。在培訓中，我們不僅進行了理論學習，還進行了團隊項目實踐。通過團隊項目，我們學會了如何與他人合作，如何有效地分工合作和溝通協(xié)調。在團隊合作中，每個人都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同完成任務。通過這樣的合作，我們不僅提高了自己的工作效率，還培養(yǎng)了團隊精神。我深深地感受到，一個優(yōu)秀的團隊，能夠將每個人的力量最大化，實現(xiàn)共同的目標。因此，在以后的工作中，我將更加注重團隊合作，與團隊成員共同進步、共同創(chuàng)造。
最后，集團新人培訓給了我成長與變革的機遇。在培訓過程中，我們不僅學習了知識，還接觸到了新的思維方式和管理理念。這些新的思維和理念為我們提供了思考問題的新角度。在此基礎上，我們還進行了實踐和案例分析，從中學習并吸取經驗。這種學習和實踐的過程，讓我對自己的未來充滿了信心。我相信，只要保持學習的心態(tài)，并敢于接受新的挑戰(zhàn)，就能夠不斷地成長和進步。集團新人培訓給了我一個實現(xiàn)自我價值的舞臺，我將珍惜這個機會，不斷努力。
總結起來，通過集團新人培訓，我擴展了自己的知識面，提高了解決問題的能力；深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，培養(yǎng)了合作精神；并且獲得了成長與變革的機遇。這一次培訓經歷不僅讓我更加了解了企業(yè)，還讓我明白了個人成長和企業(yè)發(fā)展的密切關系。我相信，在集團這個大家庭中，只要不斷學習、積極進取，就一定能夠在未來的工作中取得更大的成就。我愿意將這次培訓的心得與體會運用到以后的工作中，不斷提高自己的能力，在集團做出更大的貢獻。
藍海集團培訓總結篇十
20xx年，**縣干部教育培訓工作緊緊圍繞加強全縣各級領導班子執(zhí)政能力建設這條主線，認真貫徹落實《市委組織部關于加強和改進基層干部教育培訓工作的實施意見》、《關于實施全市基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓干部工作實施意見》的有關要求，加強組織領導，堅持“三個明確”，強化培訓保障，全縣干部教育培訓工作取得了較好成績，為全縣經濟社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。
一、主要做法及成效
一是加強組織領導，有序推進各類主體班次的培訓。縣委高度重視干部教育培訓工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓工作領導小組作了相應調整，把干部教育培訓納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓聯(lián)席會議4次。根據(jù)省、市委組織部關于干部教育培訓工作的要求，結合全縣實際制定《20xx年全縣干部教育培訓工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓的目標任務和工作措施，靠實工作責任，確保各項培訓任務落到實處。認真組織實施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓班12期，培訓干部1227人(次)。
選派17名縣處級領導干部、32名科級領導干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學習和上級調訓，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學習。同時，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強的問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團成員、省內外大專院校、科研院所專家學者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導1600多人(次)。
二是堅持“三個明確”，全面實施科學發(fā)展主題培訓行動計劃。印發(fā)《關于實施全縣基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的實施方案》，堅持明確目標任務、明確職責分工和明確培訓主題，有序推進“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓班次(黨務干部培訓班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負責人培訓班、全縣紀檢干部培訓班、縣直各部門、各單位領導班子成員培訓班和全縣副科級后備干部培訓班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經濟組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作”、“構建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進?醫(yī)改?、增強技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進素質教育，提升全縣教育水平”、“科學建設、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠信服務、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會組織新形象”為培訓主題，結合不同類別干部特點，抓好本單位、本系統(tǒng)科學發(fā)展主題培訓工作。
三是創(chuàng)新培訓機制，強化干部教育培訓保障。在堅持干部理論學習考核、組織調訓、在職自學等干部教育培訓制度的基礎上，嚴格落實干部教育培訓計劃報批制度，制定《**縣科級領導干部培訓備案表》，健全完善干部培訓檔案，有效遏制了干部多頭培訓、重復培訓的現(xiàn)象。堅持分層分類確定培訓主體，科學把握按需培訓、自選專題、優(yōu)化師資三個關鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內容定制+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學模式，充分調動了教師和學員兩方面的積極性、主動性。加強培訓管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費中下?lián)軐ｍ椯Y金40萬元，為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程教育基層站點購置教育設備和辦公設施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調整優(yōu)化干部教育培訓兼職教師師資庫，建立健全縣級領導干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強了干部教育培訓的師資力量。
二、存在的問題
全縣干部教育培訓工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經濟社會發(fā)展對干部隊伍建設和人才素質的要求以及干部隊伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是培訓的工作經費短缺。近三年來，縣財政累計投入專項培訓經費30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財政緊張，干部教育培訓經費都是從辦公經費中硬擠出來的，干部教育培訓經費的保障機制還沒有形成。受經費的限制，副職干部和一般干部赴外參訓的機會不多。
二是培訓資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經費為理由，組織本單位干部職工參加培訓學習不夠積極主動，認為培訓是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續(xù)，隨意性強，造成重復培訓和培訓的簡單化，浪費了培訓資源。
三是考評機制還不夠健全。由于干部培訓與干部考核結合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。
三、意見建議
一要進一步加大干部教育培訓組織管理的創(chuàng)新。進一步健全
干部教育培訓管理體制，將干部教育培訓工作納入各級組織工作目標管理體系，層層落實工作責任，強化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調的作用和優(yōu)勢，加強干部教育培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導和綜合管理，將部門培訓納入整個干部培訓體系，進一步完善辦班申報制，避免多頭調訓、重復培訓現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓工作的合力，強化干部教育培訓工作的組織保障功能。
二要進一步加大干部教育培訓資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目標，充分利用各種培訓資源，實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓體系。建立財政投入和多渠道籌措的干部教育培訓經費保障機制，探索實施干部教育培訓項目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓。整合部門優(yōu)勢和項目資源，加強統(tǒng)籌管理，確保培訓經費發(fā)揮效益。堅持黨校在干部教育培訓中的主體地位，加強對黨校的指導和管理，改善辦學條件。黨校要加強對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學質量與教師工資掛鉤，讓學員自己選擇教師等方式開展校內競爭。探索與省內外黨校、高校聯(lián)合辦學模式，建立培訓基地，提高黨校教育培訓水平。
藍海集團培訓總結篇十一
一個合格的總經理是團隊中的一份子，像足球隊長一樣，帶領團隊戰(zhàn)勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是其中的一份子！
團隊的構建吸賢納才是關鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個體也不一定能打造一個優(yōu)秀的團隊，跟一個聰明人共事很愉快，跟十個聰明人共事就很辛苦了。團隊構建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵機制是打造高素質團隊的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各盡其責，人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達到團隊的充分協(xié)調。
團隊的融洽有利于溝通和達成共同目標，無堅不摧的團隊是每一個成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么？站在自己最擅長的位置，完成一個共同的意愿，團隊的力量就可以發(fā)揮的強大！
如何發(fā)現(xiàn)成員的長處，提供一個賽場很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發(fā)揮的空間。為團隊的每一個位置創(chuàng)造競爭環(huán)境，不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機會更能讓團隊實力在競爭機制中不斷提高。而另一方面，對競爭中暫時處于劣勢的成員關心和鼓舞也能讓他們更快成長。
年輕的團隊，成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。所以團隊的培訓計劃，激勵機制，合理的提拔，都是團隊成員工作熱情的由來。而如何保持員工的忠誠度，不至于變成學完東西走人的尷尬局面，團隊利益的合理分配也變得非常重要。個人利益建立在團隊利益的基礎上，而團隊的收獲和損失都必在個體上體現(xiàn)，成員才從根本上樹立主人翁意識。
最后團隊氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經理可以第一時間獲取一手信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并高效處理團隊問題的重要由來。一視同仁，對事不對人是經理人的必要素養(yǎng)，也是創(chuàng)造公****環(huán)境的前提。耳聽為虛眼見為實，盡可能抽時間零距離接觸團隊中的每一位成員是經理人提高團隊誠實度的重要工作。
人無完人，團隊也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并不斷改進，勇于戰(zhàn)勝自我，就是一個勇往直前的優(yōu)秀團隊！
藍海集團培訓總結篇十二
幼師集團培訓心得體會總結
作為一名幼兒教育工作者，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是必要的。幼師集團培訓是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，我有幸參加了最近的一次集團培訓。在這個過程中，我不僅擴展了知識面，還學會了如何提高我的教育實踐能力。因此，這篇文章旨在總結我在幼師集團培訓中的心得和體會，并談談如何將所學的知識應用到實際工作中。
第二段：培訓中的收獲
在幼師集團培訓中，我收獲了很多。首先，我了解了幼兒的認知發(fā)展，比如兒童語言能力的發(fā)展和幼兒閱讀習慣的培養(yǎng)。其次，我學會了如何制定課程計劃和有效地利用游戲和活動來促進兒童的發(fā)展。此外，我還了解了幼兒園教師如何與家長合作，建立信任和溝通渠道。這些知識豐富了我的專業(yè)知識，也使我更加自信地面對每天的工作。
第三段：培訓中的交流與互動
除了學習新知識，培訓中的交流與互動也是很重要的。在課程中，我們進行了小組討論和互動活動，分享了教育實踐中的經驗和想法。這些討論和互動，讓我更好地理解如何應用課程內容到實踐中，并獲得了與其他幼師的交流和互動的機會。這種交流和互動不僅有助于我個人的發(fā)展，也為園所在教育工作中提供了更多的思路和靈感。
第四段：應用到實際工作中
通過幼師集團培訓所學到的知識和經驗，我現(xiàn)在已經能夠更有效地提高自己的教育實踐能力。在工作中，我已經成功地應用了一些課程計劃和活動，這些計劃和活動能夠更好地促進幼兒的發(fā)展。此外，在與家長的溝通和合作中，我也應用了培訓中所學到的技巧和經驗，在家長和我的合作中有效地促進了幼兒的發(fā)展和學習。
第五段：總結
總之，幼師集團培訓是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，參加培訓可以幫助我們擴展知識面、提高教育實踐能力。培訓中的交流和互動，可以讓我們更好地理解如何應用所學知識到實踐中，并與其他幼師交流和互動。將培訓中所學的知識和經驗應用到實際工作中，可以更好地促進幼兒的發(fā)展和學習。我相信，幼師集團培訓對于每個幼兒教育工作者而言，都是很重要的。
藍海集團培訓總結篇十三
同志們：
受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作。
一、2008年及三年黨委工作回顧
剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、經理層的大力支持下，經過各級黨組織和廣大共產黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產、經營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現(xiàn)。
（一）干部隊伍建設切實加強
干部作風建設深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關及干部作風建設總要求，公司上下開展了以領導人員和領導機關作風建設為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務水平為目標的作風建設活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點工程獎懲責任制度；進一步加大了重點工作、重點產業(yè)的調查研究、現(xiàn)場指導力度，使集團上下經受住了冰雪災害、特大地震災害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學風促能力建設，達竹公司以整頓會風、強化責任與獎懲促作風轉變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進，廣旺公司結合抗震救災與關閉破產召開專題民主生活會進行作風大整頓，增強了各級干部的責任感、危機感，促進了各級干部作風的轉變。
（二）黨建工作開展扎實有效
工作方式不斷改進。各級黨組織以抓基層、打基礎為重點，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責任追究制、黨務公開等制度，進一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結合中心任務，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的“人文關懷和心理疏導”、芙蓉公司的黨務公開、廣能公司的安全文化經驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護礦區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產、彰顯基層黨組織和共產黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設和黨員發(fā)展得到加強，現(xiàn)全集團在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災火線發(fā)展黨員15名。結合“四強”基層黨組織建設要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個基層黨支部被**集團黨委表彰為“五好”黨支部。
規(guī)范化活動取得進展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務日常工作相關制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內容、材料、文件等各基礎環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，促進了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領導人員數(shù)據(jù)庫，加強了對各公司領導人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領導班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件。
(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進
宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強化宣傳思想工作，嚴格宣傳紀律，加強宣傳載體和隊伍建設，宣傳工作在統(tǒng)一認識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團抗擊冰雪災害、抗震救災、**杯職工技能大賽以及重點工程建設等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團的良好形象。建立并正式啟動了**集團門戶網站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點工程情況以及各單位職工生產生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網站。加大了**集團重要新聞、子公司典型經驗在各公司礦工報、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強化了輿論引導。
思想政治工作得到改進。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學習活動。豐富了中心組學習內容和形式，提高了中心組務虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團黨建思想政治工作研究會，開展了領導干部民主集中制、招投標工作等征文活動。
文化**建設開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標相結合方式，確定了**標識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產礦辦公樓頂樹**集團組合標識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進行，vis形象識別系統(tǒng)建設取得重大進展。安全文化建設繼續(xù)推進，攀煤公司安全文化長廊內容更加豐富，芙蓉公司 “三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司 “安全家書”活動有聲有色，達竹公司群安工作扎實有效，廣旺公司軟硬件設施進一步完善，其他公司也結合實際，開展了安全文化建設系列活動。
群眾性精神文明建設廣泛開展。推進“安全、廉潔”建設，開展了“安全暨廉潔文化建設”職工文藝活動，成功組織了**集團“安全暨廉潔文化建設”首屆職工文藝匯演。召開了**集團文學工作交流會及文學骨干座談會，提出了繁榮**集團文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團文化體育藝術聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。
(四)先進性成果進一步彰顯
履行社會職責，抗擊冰雪災害。2008年春節(jié)前后，**集團將確保電煤供應，抗擊冰雪災害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責、自覺擔當社會重任的最好實現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產，挖掘生產潛能，圓滿完成了省政府下達的當期電煤供應任務。
(五)群團工作取得新的進展
工會活動更加豐富。加強了工會自身建設，完善了工會工作委員會的組織結構，指導川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術進步和安全生產，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強化基層建設，開展創(chuàng)建“學習型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，達竹公司工會被省委、省政府表彰為“關愛農民工工作先進集體”；完善維權機制建設，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。
團青工作不斷改進。進一步加強了團青工作，成功舉辦了公司團青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團工作研討會；大力開展了團青素質工程和青年文明號、青安崗等活動，引導、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標兵、模范。共青團及青年作用在抗震救災期間得到進一步發(fā)揮，一批共青團組織及共青團工作者受到表彰。
加強了離退休領導人員管理工作，協(xié)助攀煤、達竹、芙蓉、威遠等落實了老干部地方生活補助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強。
同志們，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團黨委在省委、省國資委黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結帶領6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務，積極進取，奮力拼搏，大力推進百億**建設及和諧**構建，企業(yè)綜合實力顯著增強，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設初見成效,黨的建設各項工作取得重大進展，圍繞中心、服務大局的作用發(fā)揮明顯。
**意識初步確立。**集團的組建，提升了原全省國有重點煤礦的話語權，在對外爭取資源、增強市場談判能力，對內整合力量、加強資源調劑，特別是在重大災難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內、行業(yè)的知曉度、美譽度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設穩(wěn)步推進，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強化執(zhí)行力建設，集團的控制力、向心力、凝聚力進一步增強，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。
黨建質量得到改進。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產、經營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強化了先進性教育；加強了黨風廉潔建設，促進了公司健康發(fā)展；改進了群團工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。
隊伍建設不斷加強。充實調整子公司領導班子、總部部門負責人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍；確立了人才強企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進、培養(yǎng)力度；突出領導干部、共產黨員先進性建設，提升了黨員及干部隊伍的整體質量，百億**建設的人才基礎不斷夯實。
同志們，**集團成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進步、安全生產持續(xù)好轉的三年，是黨建工作質量顯著改進、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進全省煤炭工業(yè)結構調整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐。成績的取得，得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于有一支素質高、能力強的干部隊伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標桿作用明顯的黨員隊伍。
看到取得成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點需進一步改進；各級黨員干部執(zhí)行**集團黨政安排部署的能力、效率需進一步提高，科學管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅破難精神需不斷增強；人才隊伍的數(shù)量、質量、結構還難以適應百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設、思想整合工作力度還有待加強；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認真研究，在今后工作中逐步加以改進。
二、今后三年及2009年黨委工作部署
（一）今后三年黨委工作的指導思想和主要目標任務
今后三年，是**集團實現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實力的關鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進入發(fā)展新階段的重要節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團黨的工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，進一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學習，艱苦奮斗、扎實工作，不斷加強和改進黨的組織建設、思想建設、作風建設以及隊伍的先進性建設，為創(chuàng)建百億**提供堅強的政治、組織和思想保證。
根據(jù)上述指導思想，今后三年黨委工作的主要目標任務是：
——進一步理清關系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；
——進一步突出重點，初步建立起適應**集團發(fā)展新跨越需要的領導干部和人才隊伍；
——進一步強化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點的**文化體系；
——進一步研究完善，初步建立起具有**特點的黨群工作制度體系；
——進一步總結探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。
（二）2009年黨委工作部署
2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設的沖刺年，是應對金融危機、確保公司年度目標任務順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導思想和目標任務，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。
1、認清形勢，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心
正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經濟金融形勢復雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際金融危機。在國際金融危機沖擊下，實體經濟增速大幅下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)。受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內煤炭市場遭受嚴重沖擊，市場需求急劇下降，價格一降再降。目前**集團經濟運行中的困難增加，經營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項目建設資金籌措難度增加。集團現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質差，新建礦井煤質難以大幅提升；個別單位質量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負擔，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間?？傮w來看，發(fā)展的形勢異常嚴峻。
科學判斷，堅定信心。面對困難，信心至關重要。應該看到，當前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”，科學發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，但我國經濟發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。我國經過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質基礎，經濟實力、綜合國力、抵御風險能力顯著增強，擴大內需潛力巨大，宏觀經濟政策調整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經濟政策調整，特別是確定了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃，為加快全國經濟走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進入災后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個加快”的目標要求，將使投資力度空前加大，對全省經濟發(fā)展的帶動作用將進一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機的影響，電煤價格的市場化將加快推進，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應對危機中迎來發(fā)展的新機遇。從**集團自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機遇，強化危機意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產業(yè)結構有了進一步調整，非煤產業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴大，對外的影響力、談判能力進一步增強，企業(yè)綜合實力、競爭力都有了大幅提升，應對危機的能力、實力都與1997年亞洲金融風暴發(fā)生時有了巨大變化。從當前煤炭市場的價格整體走向來看，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。
危中有機，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。要進一步樹立民主決策、科學決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時度勢，使決策更加科學有效；要進一步樹立精細化管理理念，加強管理，降低管理成本、生產成本；要增強機遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機遇，在政策調整中搶抓先機，抓住危中之機，用好危中之機，借機加快百億創(chuàng)建。
2、轉變作風，建設創(chuàng)建百億**的干部隊伍
深化作風建設年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負責、反對推諉塞責，提倡優(yōu)良服務、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學習天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎上，結合各公司作風建設中存在的突出問題，進一步加大各級領導人員、領導機關作風建設力度，以良好的作風贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風的樹立，各級領導人員要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點項目的建設上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強責任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點、熱點問題，深入開展調查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實現(xiàn)科學發(fā)展。要加大對干部作風轉變情況的檢查和紀律執(zhí)行力度，切實推進各級領導班子、領導人員作風轉變。
深化“四好”班子創(chuàng)建。應對金融危機，助推百億創(chuàng)建，關鍵在各級領導班子。要認真研究領導班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結合工作需要和個人能力、性格特點，明確工作職責，明晰工作邊界，強化責任落實，健全和完善分工協(xié)作機制，處理好分工與合作、一般工作與重點工作等的關系，避免因分工不科學對工作積極性的挫傷。要健全和完善領導體制和工作機制，進一步明確董事會、黨委與經理層領導方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強科學決策、應對危機的合力。加強干部能力建設，適時舉辦礦（廠）級以上領導人員培訓班，建立干部培養(yǎng)培訓的工作機制。探索科學的選拔任用機制，加大干部交流力度，更好地配置領導資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風涼話、泄氣話的人沒有市場。
高度重視人才工作。堅持以人為本方針和黨管人才原則，加強人才隊伍建設，大力推進人才強企工程。進一步完善員工教育培訓管理辦法和年度員工教育培訓計劃，強化人才培養(yǎng)培訓的計劃性、實效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍為重點，抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓，提高各公司組工干部業(yè)務水平。堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
加強黨風廉潔建設。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進一步推進黨風廉潔建設，為應對金融危機、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設責任制，切實加強領導人員作風建設；著力打造廉潔文化，不斷增強廣大黨員領導干部廉潔經營、廉潔自律意識；深化從源頭上預防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標、資源管理等重要事項、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進一步突出工作重點，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅決查處違紀違法案件；貫徹落實黨內監(jiān)督條例，搞好黨內監(jiān)督。
3、強化引領，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認識
深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動。學習實踐科學發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認認真真開展好學習實踐活動。要加強對學習活動的領導，在規(guī)定時間內，按照規(guī)定要求，認真開展好學習研討、調查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學習實踐活動的成果推動各級領導班子、領導人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認識水平的提高，應對金融危機能力的提升，促進科學發(fā)展決心信心的增強。
重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進科學發(fā)展、應對金融危機中的教育引導作用，加強對廣大職工群眾的形勢任務教育、艱苦奮斗共度難關的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務上來。要進一步改進思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結合起來，將心理疏導與問題解決結合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時、超前做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作。
增強新聞宣傳實效。進一步加強電視、網站、報紙等載體建設，使其成為**集團新聞宣傳、文化建設、形象展示的有效載體和生動窗口；重點辦好**集團外部門戶網站，提升稿件質量，擴大信息來源。適應形勢需要，進一步加強宣傳思想工作隊伍建設，改善隊伍結構，提高宣傳思想工作者整體素質。突出宣傳工作重點，大力宣傳報道公司上下在應對金融危機、促進科學發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標中的典型事件、典型人物、經驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團結穩(wěn)定鼓勁作用。
推進文化**建設。要按照**集團vis視覺形象系統(tǒng)推廣應用工作會議的要求，按進度、保質保量完成推廣應用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進**集團廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團核心價值觀、企業(yè)精神，構建起**文化的主體框架。進一步加大安全文化建設投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強規(guī)范化建設，推進各公司安全文化向縱深開展。加強對**文學藝術工作的領導與指導，提高**文學藝術創(chuàng)作的整體質量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團業(yè)余文工團的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調工作；舉辦好**集團第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進入省甲級隊行列。
4、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎
加強基層基礎建設。建立黨建工作責任制，落實各級抓黨建工作的責任。要將“四強”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設、“五好”支部創(chuàng)建緊密結合，以隊伍建設、作風建設、能力建設為抓手，突出工作重點，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新方式方法，著力建設推動發(fā)展能力強、服務職工能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強的領導班子和基層黨組織。加強黨員隊伍建設，開展黨員“堅定發(fā)展目標、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊伍整體質量和新黨員發(fā)展質量。
深化黨務規(guī)范化活動。各級黨組織要進一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務工作規(guī)范化水平，認真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴格干部選拔任用程序，嚴格干部備案要求，嚴把黨委文件質量關，以黨務工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進企業(yè)管理、安全生產的方方面面。結合廠務公開工作，建立完善黨務公開制度，明確公開內容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進。做好新一屆黨委換屆工作，指導勘設公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠煤礦開展新一屆黨委、群團組織的建立，促進黨的組織建設工作的制度化、規(guī)范化。
不斷提高工會工作質量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學發(fā)展觀分析問題、指導工作、推動實踐的本領，實現(xiàn)工會工作的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務公開，推進民主管理。健全工會勞動關系矛盾預警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護職工群眾在生產經營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動。深入開展群安網建設，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。開好**集團首次工會工作會議，推動工會各項工作。
進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建，為團組織開展工作和團青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進”主題，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動，發(fā)揮各級團青組織應有作用。按期完成共青團換屆，推進共青團組織建設。根據(jù)團省委的統(tǒng)一安排，認真開展“校企幫縣結對共建”活動。
切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機影響，生產經營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產，關心關注弱勢群體，保持公司生產生活秩序的穩(wěn)定；要進一步建立完善維穩(wěn)工作責任制、不穩(wěn)定因素排查機制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預案，強化黨委、行政主要負責人在維護穩(wěn)定中第一責任人職責。要抓住有利時機，進一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產生活環(huán)境。
認真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關心老干部生活，進一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項工作。
同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的一年，是檢驗作風、考驗能力、鍛煉隊伍的一年，任務艱巨，責任重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結和帶領廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實工作，加強管理，把握機遇，勇敢面對金融危機的挑戰(zhàn)，為推進我省“兩個加快”，維護經濟社會發(fā)展大局，實現(xiàn)**集團確定的各項目標任務作出新的更大的貢獻，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻禮。
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