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        最熱環(huán)境主管年終總結(jié)大全(22篇)

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            總結(jié)是對一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進行分析和歸納的重要方式。在總結(jié)中,可以提出一些改進和創(chuàng)新的建議,以期提高自己的工作和學(xué)習(xí)效果。在這里,小編為大家整理了一些有關(guān)總結(jié)的范文,供大家閱讀和參考。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇一
            公司計劃、非計劃檢修項目完成率達***%,主要設(shè)備完好率達到***%,全部設(shè)備完好率***%。
            我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。
            1、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”
            設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。
            在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。
            2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。
            我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。
            在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。
            1、重視保養(yǎng),減少維修。
            我們做好了機械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。
            2、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修。
            為預(yù)防機械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。
            設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,重視日常工作中的閑時,學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,真正達到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。
            存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:
            日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。
            01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時申請報廢,該維修的設(shè)備及時進行維修,加大安全投入,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
            20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,信息共享,互補宣傳,加強企業(yè)與其他部門的溝通,通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,營造良好的監(jiān)管氛圍。
            設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強采購人員思想教育,培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實采購后監(jiān)督核算機制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
            為了實現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。
            20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,請同事們放心!
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇二
            一、首先要明確對高級會計師的要求:
            1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識,基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài);。
            2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī),具有較高的政策水平;。
            5.有較強的會計理論水平,公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作;。
            6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的能力;。
            7.有運用外語獲取信息和進行學(xué)術(shù)交流活動以及運用計算機處理有關(guān)信息;。
            8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
            所以我們寫自己總結(jié)的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達到了什么層次,制定了什么制度,培養(yǎng)了什么人才,并且一定要說自己具備了一定的管理才能。
            二、再說真話的前提下,如何更好地描寫我們的才能?
            我認為應(yīng)該按財務(wù)主管的要求來寫自己所作的工作,財務(wù)主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?有篇文章僅供參考:
            把自己的實際工作中的業(yè)務(wù)融合這些合格主管所作,相信大家都會寫出好的業(yè)績的。
            如何成為合格的財務(wù)主管。
            做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)。
            道德素質(zhì)。
            誠信第一、操守為重·敬業(yè)愛崗·同舟共濟、以企業(yè)為家。
            知識素質(zhì)。
            職業(yè)素質(zhì)。
            對上司:*要認真的擔(dān)負起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。*以自己的實際工作為上司排憂解難。
            對下屬:*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關(guān)系,提倡團隊精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性,共同完成理財重任。*協(xié)助下屬達到他們的工作目標。*保持充沛精力,樂觀與自信,讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。
            做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力。
            理財能力。
            決策能力。
            表達能力。
            組織能力。
            領(lǐng)導(dǎo)能力。
            應(yīng)變能力。
            意志能力。
            創(chuàng)新能力。
            協(xié)調(diào)能力。
            專業(yè)能力。
            在主辦職位上,從能力方面哪些較為重要?
            做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)。
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
            授權(quán)藝術(shù)。
            開會藝術(shù)。
            運籌藝術(shù)。
            批評藝術(shù)。
            調(diào)節(jié)藝術(shù)。
            溝通藝術(shù)。
            激勵藝術(shù)。
            語言藝術(shù)。
            表揚藝術(shù)。
            做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念。
            競爭觀念。
            “物競天擇,適者生存”
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇三
            回顧這半年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過上半年的學(xué)習(xí),工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:
            作為一名餐飲部的一份子,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。上半年在飲和廳的工作中,各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為目的,讓工作有條理性,融入到每一項工作當中。努力配合主管做好餐廳的管理工作,本著實事求是原則,做到上情下達,下情上報。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重,上半年多次接待了重要賓客及宴會,但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上,這就要求自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全,準確避免疏漏和差錯。
            要做到優(yōu)秀,自己的學(xué)識,能力等還有一定距離,所以總不敢掉以輕心,向書本,向領(lǐng)導(dǎo),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,在管理能力,協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,有了進一步的提高,保證了餐廳各項工作的正常運行。
            20xx認真地開展工作,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
            1、畢竟對中餐的工作才一年多,許多工作我是邊干邊摸索,現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。
            2、有些工作還不夠過細,如在餐前餐后的檢查中,餐中的監(jiān)督中,硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上,不是十分到位。
            3、自己的理論水平還不太高,中餐業(yè)務(wù)知識大型宴會服務(wù)技能不精。經(jīng)過所有同事的一起努力,較好的完成上半年的工作,總結(jié)起來也是頗有收獲的:
            1、能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作。
            2、合理安排當班工作,全面協(xié)調(diào)、管理、檢查。
            3、配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項接待、安排工作,工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,有疑難問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
            4、做好餐廳的安全、節(jié)能、衛(wèi)生工作。
            5、以身作責(zé),監(jiān)督、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作。
            6、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,做到團結(jié)愛友、相互幫助、共同進步。
            7、切實履行職責(zé),認真完成上級交辦的其它工作四、下半年的工作計劃由于下半年到西餐廳工作,西餐服務(wù)對我來說不是一個陌生的工作,但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境。接下來的工作應(yīng)該是從零開始的,需要盡快的上手,理順工作重點。要更加的努力。
            故半年的工作計劃如下:
            1、積極認真配合領(lǐng)導(dǎo),搞好餐廳日常的管理工作。
            2、加強學(xué)習(xí),拓展知識面,借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點,靈活運用自己的實際工作中,優(yōu)化工作質(zhì)量。
            3、加強對硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上,給客人舒適之感。
            4、針對一些新員工和操作不規(guī)范,在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo),多培訓(xùn)演練,提高員工的業(yè)務(wù)水平。
            5、對廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴格把關(guān)。
            6、加強節(jié)能的檢查,平時多跟服務(wù)員講解提高節(jié)能的意識。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇四
            我部門發(fā)揚勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅持后勤為生產(chǎn)服務(wù)的觀念,不斷增強服務(wù)意識;加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
            強化后勤管理,營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境。
            良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
            建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責(zé)。
            在生產(chǎn)前夕,我部門對各項管理制度、崗位職責(zé)、目標責(zé)任考核細則等進行了進一步完善,并組織員工進行學(xué)習(xí),層層簽定了目標責(zé)任書,使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責(zé),使其目標清晰,有力地規(guī)范了員工行為。
            加強企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍。
            我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式,開展豐富多彩的文化活動,宣傳企業(yè)文化,傳授各項業(yè)務(wù)知識,讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識,也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強了企業(yè)凝聚力。
            加強與當?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作。
            煙葉入庫前夕,我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算,爭取他們的理解和支持;9月5日,我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo),組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于20xx年度入庫、整癬銷售工作協(xié)調(diào)會,成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào);同時還加強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),為我站各項工作的運行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。
            營造清新、整潔的工作、生活場所。
            我部門清潔員工腳踏實地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
            打造xx品牌,解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新,使儲運站后勤工作得到了進一步改善,儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇五
            在護理部的統(tǒng)一安排部署下,結(jié)合科室的實際,有計劃的開展工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要兼顧指導(dǎo),用護士之所長,多鼓勵溝通,少批評和指手畫腳,使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,充分發(fā)揮科室的團隊效能。
            突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),在今后的工作中,我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技術(shù),努力做到以技服人。在日常工作中,嚴格自律,要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時,敢于挺身而出,冷靜分析,沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上,工作上的難題,使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
            要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),不斷提高溝通的技巧,從患者的需求出發(fā),進行個性化服務(wù),誠懇的傾聽患者的意見和批評,努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,多商量,多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
            上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,而具體的證明將在未來的每一個日子展開,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。謝謝?。?BR>    環(huán)境主管年終總結(jié)篇六
            轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了,根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,主要負責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,并就20x年的工作打算作簡要概述。
            1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
            2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
            3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進行分工合作。
            4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。
            5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
            6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,以減少客人等候時間,同時也應(yīng)注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
            8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》,進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。
            9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。
            1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點及入職情況,開展專題培訓(xùn),目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認識行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入團隊的步伐。
            2、注重員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學(xué)習(xí),并以對員工進行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
            3、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,在日常服務(wù)意識上形成了一致。
            1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。
            2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
            3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。
            1、做好內(nèi)部人員管理,在管理上做到制度嚴明,分工明確。
            3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù),提高服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準,加強日常服務(wù),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點,在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
            五、對餐廳整體管理經(jīng)營的策劃。
            1、嚴格管理制度、用工培訓(xùn)制度,劃分明確崗位考核等級,增強員工競爭意識,提高個人素質(zhì)及工作效率。
            2、增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理用水用電等,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
            3、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
            4、重食品安全衛(wèi)生,抓好各項安全管理。
            5、開展多渠道宣傳,促銷活動并與周邊各公司相互合作,增加會員率。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇七
            xx年是個不平凡的一年,都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶,在這樣特殊的年份里,設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的支持和配合下,圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里,我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成9的工作,我代表設(shè)計部大家匯報一下21年工作情況和明年工作展望。
            20xx年,設(shè)計部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設(shè)計工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計、廣告噴繪類設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設(shè)計工作,并圓滿地完成了各項設(shè)計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面,設(shè)計部也開展了多項設(shè)計和印刷服務(wù),良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽,同時也在周邊建立了自己的客戶群。
            我們設(shè)計部人員在工作中不怕辛苦,積極認真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),部門的小趙對待工作積極主動,對待客戶有耐心,無論大活小活都能認真的完成,從無怨言;部門的小潘也是部門工作時間最長的;對于首鋼的一些設(shè)計工作積累了豐富的經(jīng)驗。能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設(shè)計工作,部門的小韓和小郭雖然來了不到一年,也能很快的融入集體當中,努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助,緊密團在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。
            在新的一年里,設(shè)計部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上,努力提高部門員工的設(shè)計水平,同時所有的印刷品,在客戶校對確認后我們也要認真反復(fù)校對,努力將失誤率降為零;在部門的管理上,認真履行各項規(guī)章制度,做到責(zé)任明確,獎罰分明,充分調(diào)動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
            21年已經(jīng)過去,在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成,萬事如意,全家幸福。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇八
            20xx年是不平凡的一年,作為保潔主管,我們擔(dān)負著xxx鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作,深知自己的`責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視,這就要求我們嚴格按照公司制定的各項規(guī)章制度,認真負責(zé)的做好本職工作。
            我本人是xx鎮(zhèn)xx村人,自20xx年x月至20xx年x月?lián)未灞嵔M長以來,我團結(jié)同事,對工作認真負責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段,在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。能夠嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。
            20xx年x月底,由于我在工作上的良好表現(xiàn),我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為主管,安排分管xxx鎮(zhèn)東片13個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化,責(zé)任隨之加重,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色。在工作中,我努力做到如下幾點:
            1、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗,認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。
            2、與組長及組員及時溝通,了解保潔員的心理和工作情況。
            3、定時在各村分別召開保潔員會議,宣傳公司制定的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認真執(zhí)行,特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行,嚴格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次,為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻。
            在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下,通過近x個月的努力工作,xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化,保潔員的工作積極性提高了,責(zé)任意識和安全意識明顯加強。這當中,我本人也付出了很大的努力,為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作,我專門購買了一輛電動自行車,每天早出晚歸。
            有的時候,個別同事不理解我的工作,會在背后有些小議論,加上家人的不理解,我曾經(jīng)一度想要放棄,但是我堅持住了。對于工作,我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛,我也只有更加努力的工作,來回報他們。事實證明,我的工作得到了大家的認可,就算是辛苦一些也是值得的。
            新的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我要更加努力的工作,認真負責(zé),嚴格要求,團結(jié)同事,把保潔工作做好,為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇九
            我叫xxx,現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管,很高興由我給大家做述職報告,加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間,我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,從見習(xí)到正式,非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo),在xxxx年上半年的工作開展得有聲有色,現(xiàn)將上半年工作述職如下:
            陽光城一區(qū)見習(xí)期間,是我個人學(xué)習(xí)、成長、進步的過程,物業(yè)公司安防主管述職報告。
            1、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓(xùn)練,提高安防人員的執(zhí)勤形象;
            2、協(xié)助督促門崗盤查力度,把好小區(qū)入口關(guān);
            3、加強員工內(nèi)部管理,促進后勤保障,為員工營造良好的生活環(huán)境;
            4、協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件,為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。
            由于工作關(guān)系,xxxx年5月我由陽光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職,在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,與其它干部積極配合協(xié)作,較快熟悉售樓部工作流程,逐漸深入并負責(zé)售樓部安防隊伍的管理工作:
            1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作,盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色;
            2、加強新進員工理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,保障售樓部安防隊伍的高標準要求;
            3、定期組織安防訓(xùn)練,加強安防隊伍建設(shè),努力打造陽光物業(yè)安防服務(wù)標桿形象:
            (1)每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓(xùn)練;
            (2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓(xùn)練;(到目前為止共舉行專項訓(xùn)練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,獲得交通指揮項目第一名,述職報告《物業(yè)公司安防主管述職報告》。
            4、積極做好安全防范工作,各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化;
            5、培養(yǎng)小組長,營造良好氛圍,為公司培養(yǎng)更多的人才;
            6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動,確保了各項活動的圓滿完成,目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次。
            1、小區(qū)實踐經(jīng)驗較少,業(yè)務(wù)能力還有待于提高;
            2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)較少,前期介入知識不夠;
            3:溝通藝術(shù)還有待于提高,才能更好的促進工作的協(xié)調(diào)。
            1、每周到現(xiàn)場值班時多觀察,針對不足加強整改,更好的配合銷售工作;
            3、加強安防員培訓(xùn),通過每月的安防干部培訓(xùn),積極培養(yǎng)小組長;
            4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行;
            5、學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序,為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ)。
            在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,我得到了很大的進步和提高,這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的,我將和她一起成長一起進步。
            在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下,我相信自己的工作會開展的會越來越好,我將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗、永爭第一的精神,以身做則、克服不足,與公司全體同仁共同努力,帶領(lǐng)前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍,在下半年的工作中爭取做得更好!
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十
            隨著時間的流逝,我來到公司已經(jīng)過去了兩個月!感謝公司能夠給我一個可以進步和提升的機會,同時也感謝這段時間領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)!讓我在不斷充實自己的過程中進行工作,讓我能夠時刻保持工作的積極性!我也會繼續(xù)這樣的工作態(tài)度。
            初來乍到,由于對自己負責(zé)的糖尿病這塊不是很了解,所以一直沒有找到正確的工作狀態(tài)和工作態(tài)度,導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的欠缺!當然這主要問題在我,因為我自己沒有盡快找到狀態(tài)的問題!幸好有各個領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我盡可能快的找到狀態(tài)!同時也讓我越來越了解自己負責(zé)的糖尿?。∷栽谶@里,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和指導(dǎo),最重要的是感謝各位在優(yōu)化這方面給我充實的知識!讓我能夠更合格的做個編輯主管,盡可能多的幫助公司在優(yōu)化方面得到更多利益!
            現(xiàn)在既然在一個優(yōu)化團隊里,那么就要盡自己最大的努力的做好,只有這樣才能讓團隊的價值得到最大!所以我也一直在自省,讓自己與團隊有很好的默契度!以下是最近一段時間在自己身上發(fā)現(xiàn)的各種問題,希望自己能夠在最短的時間里將自身的缺點最小化,優(yōu)點最大化!盡可能做到完美!
            在過去的兩個月的工作中我也認識到了我自己的錯誤和問題,為此做出深刻的檢討:
            首先因為自己來到新的公司,自己也沒有及時的融入到公司,也沒有做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作!導(dǎo)致發(fā)生了很多不必要的麻煩!在很大程度上影響了公司的效益!因為自己知識的欠缺和自己的性格問題,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)也沒有及時的做好處理,拖拖拉拉,不懂的問題也不知道及時發(fā)問!導(dǎo)致了工作重點的偏離。在以后的工作時間里,我會及時的與領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的溝通與交流,避免因為自己的問題導(dǎo)致公司效益低下的問題!并及時解決自己工作中不懂裝懂的問題,并養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣!
            另外我發(fā)現(xiàn)自己缺乏團隊意識!或許因為自己對于同事的不熟悉導(dǎo)致,但不論什么原因都是自身的問題!這段時間以來,發(fā)現(xiàn)自己總會忽略團隊合作的重要性,總認為做好自己的工作完成自己的任務(wù)就不錯了,不曾想這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致了團隊的整體工作效率和質(zhì)量低下,更間接的導(dǎo)致公司效益的低下!所以發(fā)現(xiàn)這個問題以后我一直在想辦法改進,爭取在最短的時間內(nèi)融入團隊!想辦法把團隊的利益做到最大!
            最后,因為接觸到了新的醫(yī)療版塊再加上對糖尿病的不了解,所以導(dǎo)致自己的工作積極性不高,這個問題剛開始就有發(fā)現(xiàn),所以也在一直改進!其實這個問題每當自己接觸新的版塊都會有一段時間的工作懈怠問題!因為自己對新版快的不了解就會出現(xiàn)懈怠心理,把自己不會處理的問題放到一邊,突然發(fā)現(xiàn)自己的工作質(zhì)量得不到提高,更影響到了其他部門的工作進度和質(zhì)量!沒有起到主管的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用!有時候做錯事情不去主動承認錯誤,彌補錯誤帶去的影響,甚至祈禱領(lǐng)導(dǎo)不要發(fā)現(xiàn)!這樣的工作態(tài)度自己真的不應(yīng)該!所以我已經(jīng)在改進!并且顯有成效!這個問題自己也在努力的解決!并保證以后不會出現(xiàn)類似的問題!并且在每項工作任務(wù)中都要求做到自己能力中的最高!這樣的工作要求我會一直要求自己!讓自己時刻處于最高的工作狀態(tài)!
            以上是在這兩個月中對自己自身問題的了解,并且一直在改進!爭取讓自己的所有錯誤的工作態(tài)度和習(xí)慣得到改良!提高自己的工作效率和質(zhì)量,并且想辦法讓自己的團隊擰成一股繩,將團隊利益做到最大!以下是我對于未來的工作計劃,希望自己能夠有計劃的進行每一步,讓自己的工作得到越來越好的完善。
            第一,要明確工作中心。
            1、時刻檢測關(guān)鍵詞的排名、明確關(guān)鍵詞的優(yōu)化效果和篩選關(guān)鍵詞。
            2、評估、分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞,提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞的搜索排名。
            3、提升網(wǎng)站流量、監(jiān)測網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)變化。
            4、通過新聞源和其他的外鏈資源提高醫(yī)院和專家的知名度。
            5、收集數(shù)據(jù)和資料、分析用戶的體驗習(xí)慣來提高提高轉(zhuǎn)換率。
            第二,改掉工作中的陋習(xí),虛心向每一個同事學(xué)習(xí)。
            最后,希望在以后的日子里能充分展現(xiàn)我的價值,與公司一起,加快前進的步伐使公司能飛速的前進發(fā)展。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十一
            時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此,首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司食品部門的管理與運作程序。
            在自身方面,我認真積累工作經(jīng)驗,注重專業(yè)理論知識的完善,以期能使自己的水平不斷提高。
            在思想方面,堅持一切從我做起,實事求是努力認真,以工作力求仔細為原則,積極主動做好本職工作。
            在工作方面,食品部的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,工作認真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做好個人工作計劃,認真分析各種數(shù)據(jù),全面了解和掌握市場動態(tài),分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時調(diào)整結(jié)構(gòu),價格調(diào)整,使**店,**店,**店等門店的庫存量符合公司標準。
            領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,圓滿的完成上級交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)。
            我深知,在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,在以后的工作中,我將一如概往地堅持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好。
            在新的一年里,我將認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、食品管理知識,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的.發(fā)展做出更大更多的貢獻;我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十二
            這一年小區(qū)的衛(wèi)生保潔都是由我負責(zé)的,作為保潔主管,我認真履行自己的責(zé)任,與所有的保潔人員共同努力讓小區(qū)有了一個干凈的環(huán)境,完成了工作下面對保潔工作總結(jié)。
            地方也會安排更多的人做好保潔衛(wèi)生,把自己需要做的事情做好,把小區(qū)的保潔做好做全。
            對于每一個保潔員工我都會管理好,會規(guī)定他們必須在什么時候工作結(jié)束,保證每一個保潔員都能夠發(fā)揮出自己的力量,都能夠做好自己的事情,減少員工偷懶,對于有人偷懶給予懲罰警告,讓員工知道我們對他們的工作都會時刻了解掌握的避免出工不出力的情況發(fā)生,對待勤奮工作的保潔員會給予相應(yīng)的獎勵讓踢門能夠繼續(xù)工作不斷突破不斷做好自己的工作的同時讓其他員工跟他們學(xué)習(xí),一他們?yōu)榘駱?,坐好自己的工作,賞罰分明,更具能力來劃分工作地點,并且會相應(yīng)的指導(dǎo)他們怎樣去做好工作。
            更具公司要求,會更具小區(qū)的具體情況,然后按照實際情況做好工作計劃,制定的工作計劃以一個月為期限,在工作時保證工作順利,會考慮到具體的工作安排每天都要針對具體事件做好工作安排,每天都要更具要求來做好工作,把工作具體化,讓其他保潔人員能夠按照工作的要求做好工作任務(wù),對于工作必須要滿足一定條件才能讓大家所接受,保證工作圓滿完成,每天的任務(wù)通過輪值來完成,分為多個階段。
            提供服務(wù)的時候我們會通過有償服務(wù)給居民打掃衛(wèi)生保證清潔,在工作的時候也會征求居民的意見,得到他們的同意我們才會開始工作,在工作時如果有員工做的不夠好可以投訴,我們會更具他們的要求替換員工,保證小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。
            雖然我的工作是保潔,但是我一直非常重視從不會就此看輕工作,做一行就要做好,明年的工作我們會繼續(xù)給小區(qū)服務(wù),完成任務(wù)。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十三
            自到公司上班至今,我可以嚴于律己,每日準時上下班時間,能妥善處理好企業(yè)與家中的關(guān)聯(lián),從來不因本人緣故耽擱公司的常規(guī)工作中;與此同時我就能嚴格執(zhí)行企業(yè)的各類管理制度,從來不搞獨特,也從來不向企業(yè)明確提出不科學(xué)的規(guī)定;對公司的工作人員,無論主管或是職工,我還能與她們搞好團結(jié),不搞毫無原則的糾紛案件,不利團結(jié)一致的事不做,不利團結(jié)一致得話不用說。
            我還在企業(yè)主要是針對會計工作,因此從下列層面干了一些工作中:
            1、不斷完善公司財務(wù)制度。公司成立至今,我是兼職財務(wù),因此只承擔(dān)每月的賬務(wù)解決和財務(wù)報告的申報,促使企業(yè)財務(wù)上的規(guī)章制度不太完善。自到企業(yè)正式上班后,我將財會人員的工作中有效區(qū)劃,在企業(yè)的會計層面按照規(guī)定開展了規(guī)定,尤其是發(fā)票管理辦法層面,嚴格管理恰當填開和索要,降低沒必要的'不便。在財務(wù)公開層面,嚴格遵守企業(yè)的金融規(guī)章制度。
            2、恰當計算,準時清算,立即申報稅收有關(guān)表格。在日常會計工作中,我可以嚴苛按會計要求恰當計算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,準時清算相關(guān)賬務(wù),每月末立即將財務(wù)報告和所得稅申報表申報稅務(wù)局,沒有因本人緣故耽擱申報時間。
            3、立即將經(jīng)營情況報告于企業(yè),積極主動為主管當好參謀。每一個月我還將公司的會計狀況給企業(yè)總經(jīng)理開展報告,使主管能及早掌握、把握企業(yè)的經(jīng)營狀況,對運營中產(chǎn)生的問題我可以立即明確提出意見和建議,充分發(fā)揮會計在公司經(jīng)營中的功效,為創(chuàng)建當好參謀和小助手功效。此外,對別的工作人員在市場銷售、購置中相關(guān)不符合規(guī)定的作法,我就能立即提示和強調(diào)。
            4、盡職盡責(zé),緊密配合稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)管工作中。10月初,稅務(wù)部門對于我企業(yè)開展監(jiān)管,在這期間,我可以緊密配合,并加強和稽查員的相互配合,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點,多與她們溝通交流,對存在的不足與她們溝通交流,爭得她們的包容,使企業(yè)的權(quán)益獲得最大的維護。
            一年來,緊緊圍繞本身工作崗位職責(zé)干了一定的勤奮,獲得了一定的成果,但與企業(yè)的標準和期待對比還具有一些問題和差別,主要是:自己來企業(yè)時間短速度快,一些狀況還不了解,尤其是對每一個業(yè)務(wù)員的計算,工程項目一部分和零售部分沒有確立區(qū)劃清晰,給業(yè)務(wù)員產(chǎn)生了不便,與此同時也給企業(yè)對每一個業(yè)務(wù)員達到目標的狀況把握不足精確。對這種問題,我將在以后的工作上仔細加以解決。
            最終,還想說三點:一就是我的述職報告還不全方位,有的具體化的工作中沒有提到,就今天我所談的,期待大伙兒多提意見與建議。二就是我工作中能成功的進行并獲得不錯的考試成績,最先要感激我的小助手張曉莉,她對我工作能積極主動予以相互配合和適用,不辭勞苦,尤其針對有人體不方便的情形下,堅持不懈上下班時間,幫我做了很多工作中。與此同時,我要感謝公司別的工作人員,沒有你們的大力支持和相互配合,就沒有大家接下來的工作成績,你們是企業(yè)埃及金字塔的基本。尤其針對企業(yè)生產(chǎn)運營,市場銷售贏利層面,你們團結(jié)一心,積極主動為公司獻計獻策,充分體現(xiàn)出大家企業(yè)員工是一支能吃苦耐勞、能無私奉獻、能作戰(zhàn)、有開拓精神的團隊。三是期待我們在來年,能一如既往地適用相互配合我工作,我將一如既往地與大伙兒一道,為企業(yè)得到更快的經(jīng)濟收益作出勤奮。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十四
            20xx年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,倉庫管理工作取得了很大成績。與去年相比,倉庫管理達到了新的水平,存儲容量和外觀得到了有效改善,服務(wù)生產(chǎn)效率不斷提高。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高自己,把工作做得更好,我現(xiàn)在對過去一年的工作做一個簡要的總結(jié)?,F(xiàn)在,我將全年的工作總結(jié)如下:
            1、了解各庫管員控制區(qū)域內(nèi)的物料擺放情況后,將物料現(xiàn)場的大面積劃分為相應(yīng)的調(diào)整區(qū)域,再進行細分和標識,并按用途類別進行分類擺放,消除了倉庫的雜亂情況,為后續(xù)的物料盤點奠定了基礎(chǔ),同時提高了公司形象,整潔的倉儲能力和外觀成為倉庫管理的基本工作。
            2、為保證庫管員工作中帳、卡、物的一致性,出現(xiàn)異常情況時,可以有帳、卡、物核對,有證據(jù)依據(jù)。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避免庫管員在備料過程中找不到物料,找料時間過長,為了提高工作效率,需要重新安排和劃分庫位,這樣,新倉庫管理員在進入物料區(qū)時可以在短時間內(nèi)找到所需的物料。
            3、規(guī)范了廢品的處置流程和盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧的系統(tǒng)調(diào)整流程,避免了公司資源的浪費,保證了倉庫庫存的準確性。
            1、單據(jù)處理不夠及時,物料入庫滯后。
            2、盤點速度慢,盤盈盤虧率高。
            3、倉庫的存儲容量和外觀不到位,看起來很凌亂。
            1、努力提高庫管員操作技能水平,爭取每月庫管員工作失誤次數(shù)每月0次,材料儲存和發(fā)放的.不及時率為0。
            2、材料現(xiàn)場所有標記清晰明確。倉庫管理員需要進行批次管理,遵循先進先出的原則。
            3、每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存,要求庫管員的庫存信息準確度達到100%。
            4、持續(xù)改進和維護現(xiàn)場管理和可視化管理。隨時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,有序存放物料。
            5、應(yīng)及時完成當天的賬目。無需每日和每月結(jié)算賬目。為加強物資管理,所有進、出庫物資按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,進貨數(shù)量嚴格控制。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十五
            20xx年,在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的大力支持下,我部員工勤勤懇懇,順利的完成了20xx年度部門工作,并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評,現(xiàn)根據(jù)公司要求,從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下:
            一.工作作風(fēng)建設(shè)
            我部認為要想成為一名合格的管理員,首先要從工作作風(fēng)抓起,為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分,我部員工為此不懈努力。
            1.根據(jù)本部門的特點和具體情況,健全本部門的工作制度,明確部門人員的崗位職責(zé),使各項工作有制度可依,認真履行各自的職責(zé)。
            2.工作態(tài)度認真,積極主動,加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),嚴格按制度辦事。
            3.部門內(nèi)部分工明確,團結(jié)協(xié)作,部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,配合協(xié)調(diào)項目部其他部門、各施工隊、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,做到準確、及時、高效。
            4.本部門員工能做到遵紀守法,廉潔自律,不以權(quán)謀私,不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。
            5.健全部門的學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,并不斷鉆研,提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
            6.工作嚴謹,行為規(guī)范,遵守項目部勞動紀律。
            二.現(xiàn)場管理
            由于我項目各機械設(shè)備種類繁多,包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等,我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。
            現(xiàn)場安全管理:
            我項目始終堅持安全第一的原則,進行組織各施工活動,從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故,各安全管理有關(guān)事情如下:
            1.進行設(shè)備進場安全教育,并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備能安全工作。
            2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進場前,必須經(jīng)過機械部的驗收,確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改,尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢,一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察,以確保設(shè)備順利進行施工。
            3.小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度,指定施工隊專業(yè)人員進行操作。
            現(xiàn)場施工管理:
            我部作為施工的一個輔助部門,也施工活動中起著舉足輕重的作用,在施工管理中我部堅持高效率的原則。
            1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,做到了解生產(chǎn),熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備,并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。
            2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上,一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場,并及時協(xié)調(diào)解決,并提出相關(guān)方案,解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,已保障對施工進度的影響降低至最小。
            3.控制成本。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量,確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因,惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督,為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查,防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生,以防止項目部利益受損。
            三.內(nèi)業(yè)管理
            內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。
            1.各種管理臺帳如:設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。
            2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),并完善其中內(nèi)容。
            3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。
            4.按合同約定,嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。
            四.節(jié)能減排工作管理
            1.成立節(jié)能減排工作管理小組,并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》,劃分各部門管理職責(zé)。
            2.我部主要負責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理:我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新
            工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護,以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進行嚴格的考核,對于油耗超標的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進行嚴密的監(jiān)控,杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,以保證設(shè)備的高效率運行。用電管理:停止施工后,切斷電源,禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù),每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改。
            3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。
            20xx年工作計劃
            20xx年我項目即將完工,項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨,同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。
            一、工作目標
            1.設(shè)備的完好率達到96%以上。
            2.機修停工率小于1.0%。
            3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
            4.修理費達到公司規(guī)定的標準。
            5.加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用性。
            6.加大學(xué)習(xí)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。
            二、主要工作內(nèi)容
            1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常的運行。
            2.加強經(jīng)營成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚,同時完成監(jiān)督體制,制定一系列的表格,減少如機械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。
            3.加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),使之走向標準化。
            4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,并編號,做好目錄,同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。
            5.加強節(jié)能減排工作的力度。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實,并使管理范圍更廣更細致。
            6.移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作預(yù)計在10月進行,將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),小型構(gòu)件裝箱。
            20xx年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年,對此,我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進行觀念更新,加強作風(fēng)建設(shè),著力推進能力提升,通過健全制度,,規(guī)范行為,進而,提高服務(wù)質(zhì)量,為生產(chǎn)活動的順利進行提供足夠的保障。
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            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十六
            時間過得真快,20xx年快結(jié)束了,20xx年的新開始來了。在此期間,回顧1月至12月20日的工作,主要有以下幾點:
            2、負責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標準操作規(guī)程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
            2、配合上述車間的領(lǐng)料工作,及時填寫定位卡和臺賬,審核現(xiàn)場資料,做到賬清可查。及時匯報問題并改正。
            1、配合各車間gmp認證所需的超額賬戶調(diào)整工作;
            3、配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批。
            1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作;
            2、每周一打掃清潔區(qū)域,并填寫相關(guān)記錄;
            3、取樣后,檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作;
            4、分發(fā)材料后,做好清潔和清理記錄。
            1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄;
            4、配合實驗室中心的采樣工作;
            5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作;
            6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包裝材料保管員做好日常工作。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十七
            在公司的外貿(mào)工作與學(xué)習(xí)中,逐步熟悉了公司的運作體制和經(jīng)營概念.首先對個人業(yè)務(wù)工作做如下總結(jié):
            1,對公司和產(chǎn)品有一定的了解.通過在車間和倉庫的工作,逐漸熟悉了公司產(chǎn)品的材料及各種規(guī)格,并且對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程也有一定的了解.能夠掌握產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題,如分切時候容易出現(xiàn)對折不齊,拉伸時候容易出現(xiàn)厚度不均勻等.針對產(chǎn)品的性能和特點,知道產(chǎn)品的目標市場.
            2,對市場有了初步的了解.產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于文具、食品、飲料、工藝品、音像制品、電子電容、家裝材料等各種產(chǎn)品的外包裝。所以就銷售前景十分樂觀,開發(fā)新的市場可能性也大.
            3,業(yè)務(wù)技巧的初步掌握.通過在免費平臺上的客戶開發(fā),慢慢掌握跟客戶談判的技,學(xué)會的是“顧問式銷售技巧”,一切從客戶的需求出發(fā),在電話,在電郵,或拜訪中,我們要不斷提問,從客戶的回答中了解到客戶的需求,這樣做會事半功倍,例如,如果客戶是想買高質(zhì)量的產(chǎn)品,你便可以挑一種好質(zhì)量的產(chǎn)品給他,價格貴一點也沒關(guān)系,相反,如果客戶只想買便宜的產(chǎn)品,在報價時就不要太高,否則就會嚇跑客戶。做業(yè)務(wù)其實可以簡化為“了解或激發(fā)需求,然后去滿足要求”。
            1.誠實
            誠實可信,贏得客戶的信任
            2.熱情
            只要對自己的職業(yè)有熱情,才能全神貫注地把自己的精力投下去,外貿(mào)更加是如此,因為外貿(mào)是一個很長的過程。
            3.耐心
            外貿(mào)行業(yè)中,開發(fā)一個新客戶的周期一般在半年到一年之間,或者更長,所以,在這個漫長的過程中,在自己沒有訂單而同事有訂單的時候,一定有耐心,暴風(fēng)雨后便是彩虹。
            4.自信心.
            在外貿(mào)中,一般公司擁有的客戶有幾百個之多,但真正下訂單的,可能就那么幾個。所以,業(yè)務(wù)員可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心,有很多潛在的客戶,都是要在很長的時間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目蛻?,所以必須持有堅定的自信,才會把業(yè)務(wù)做得更出色。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十八
            難和挫折,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近?,F(xiàn)就本年度重要工作情況作工作總結(jié)如下:
            一、虛心學(xué)習(xí)。
            努力工作,圓滿完成任務(wù)!
            在這差不多一年里,我自覺加強學(xué)習(xí),不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料,較快地完成任務(wù)。
            二、投標。
            我在公司主管投標,在投標中不管是,中、還是陪都認真對待。有項目就去參與,做到一件事一落到底。在這一年中辦理了,給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標,公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)等。
            三、主要經(jīng)驗和收獲。
            到公司差不多一年,在工作中取得了不是很好的成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
            只有擺正自己的位置,下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù),才能時業(yè)務(wù)上升。
            只有堅持原則落實制度,認真辦事,才能辦事辦好。
            只有加強自己思想理念,才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。
            只有加強公司的團隊團結(jié),才能是體系健康發(fā)展。
            四、在工作中認識自己。
            五、自己工作的不足。
            總的來看,還存在不足的地方,還存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
            對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
            六、下步的打算。
            針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:
            加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,提高在“書面”上意識,在發(fā)資料收資料,出書面文字的嚴格要求。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:天基明天會更好。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇十九
            一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,管理中,總有太多的內(nèi)容,到了年終時,在生產(chǎn)中可得一詳細結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
            一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
            作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的發(fā)展,對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。
            二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
            四、抓好一級工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對商場里的大事,不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
            通過20xx年的總結(jié),我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃:
            其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
            人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇二十
            雖然我的工作內(nèi)容基本上是一些難度系數(shù)很小的工作,但也有一些復(fù)雜瑣碎的事情。每個月底和月初是我最忙的日子。月末,除了配合采購做好對賬工作,配合財務(wù)做好實物驗收外,盤點材料庫存是我們工作的重點,以確保實物與賬面編號一致,無重大差異。月初,除了當天收集和分發(fā)材料外,報表的統(tǒng)計也是一個月工作成果的重要體現(xiàn)。每月5日前統(tǒng)計上月所有原材料進出倉庫的數(shù)量和金額。各車間原材料領(lǐng)用、更換統(tǒng)計報表應(yīng)與本車間統(tǒng)計情況相比較,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。此外,還需統(tǒng)計各廠家月度供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率,以及當月批量不合格退貨情況,并以報表形式匯總。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇二十一
            隨著時間的流逝,我來到公司已經(jīng)過去了兩個月!感謝公司能夠給我一個可以進步和提升的機會,同時也感謝這段時間領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)!讓我在不斷充實自己的過程中進行工作,讓我能夠時刻保持工作的積極性!我也會繼續(xù)這樣的工作態(tài)度。
            初來乍到,由于對自己負責(zé)的糖尿病這塊不是很了解,所以一直沒有找到正確的工作狀態(tài)和工作態(tài)度,導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的欠缺!當然這主要問題在我,因為我自己沒有盡快找到狀態(tài)的問題!幸好有各個領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我盡可能快的找到狀態(tài)!同時也讓我越來越了解自己負責(zé)的糖尿?。∷栽谶@里,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和指導(dǎo),最重要的是感謝各位在優(yōu)化這方面給我充實的知識!讓我能夠更合格的做個編輯主管,盡可能多的幫助公司在優(yōu)化方面得到更多利益!現(xiàn)在既然在一個優(yōu)化團隊里,那么就要盡自己最大的努力的做好,只有這樣才能讓團隊的價值得到最大!所以我也一直在自省,讓自己與團隊有很好的默契度!以下是最近一段時間在自己身上發(fā)現(xiàn)的各種問題,希望自己能夠在最短的時間里將自身的缺點最小化,優(yōu)點最大化!盡可能做到完美!在過去的兩個月的工作中我也認識到了我自己的錯誤和問題,為此做出深刻的檢討:
            首先因為自己來到新的公司,自己也沒有及時的融入到公司,也沒有做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作!導(dǎo)致發(fā)生了很多不必要的麻煩!在很大程度上影響了公司的效益!因為自己知識的欠缺和自己的性格問題,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)也沒有及時的做好處理,拖拖拉拉,不懂的問題也不知道及時發(fā)問!導(dǎo)致了工作重點的偏離。在以后的工作時間里,我會及時的與領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的溝通與交流,避免因為自己的問題導(dǎo)致公司效益低下的問題!并及時解決自己工作中不懂裝懂的問題,并養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣!另外我發(fā)現(xiàn)自己缺乏團隊意識!或許因為自己對于同事的不熟悉導(dǎo)致,但不論什么原因都是自身的問題!這段時間以來,發(fā)現(xiàn)自己總會忽略團隊合作的重要性,總認為做好自己的工作完成自己的任務(wù)就不錯了,不曾想這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致了團隊的整體工作效率和質(zhì)量低下,更間接的導(dǎo)致公司效益的低下!所以發(fā)現(xiàn)這個問題以后我一直在想辦法改進,爭取在最短的時間內(nèi)融入團隊!想辦法把團隊的利益做到最大!最后,因為接觸到了新的醫(yī)療版塊再加上對糖尿病的不了解,所以導(dǎo)致自己的工作積極性不高,這個問題剛開始就有發(fā)現(xiàn),所以也在一直改進!其實這個問題每當自己接觸新的版塊都會有一段時間的工作懈怠問題!因為自己對新版快的不了解就會出現(xiàn)懈怠心理,把自己不會處理的問題放到一邊,突然發(fā)現(xiàn)自己的工作質(zhì)量得不到提高,更影響到了其他部門的工作進度和質(zhì)量!沒有起到主管的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用!有時候做錯事情不去主動承認錯誤,彌補錯誤帶去的影響,甚至祈禱領(lǐng)導(dǎo)不要發(fā)現(xiàn)!這樣的工作態(tài)度自己真的不應(yīng)該!所以我已經(jīng)在改進!并且顯有成效!這個問題自己也在努力的解決!并保證以后不會出現(xiàn)類似的問題!并且在每項工作任務(wù)中都要求做到自己能力中的最高!這樣的工作要求我會一直要求自己!讓自己時刻處于最高的工作狀態(tài)!以上是在這兩個月中對自己自身問題的了解,并且一直在改進!爭取讓自己的所有錯誤的工作態(tài)度和習(xí)慣得到改良!提高自己的工作效率和質(zhì)量,并且想辦法讓自己的團隊擰成一股繩,將團隊利益做到最大!以下是我對于未來的工作計劃,希望自己能夠有計劃的進行每一步,讓自己的工作得到越來越好的完善。
            為此我對以后的工作和學(xué)習(xí)也做出了計劃:
            第一,要明確工作中心1、時刻檢測關(guān)鍵詞的排名、明確關(guān)鍵詞的優(yōu)化效果和篩選關(guān)鍵詞2、評估、分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞,提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞的搜索排名3、提升網(wǎng)站流量、監(jiān)測網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)變化4、通過新聞源和其他的外鏈資源提高醫(yī)院和專家的知名度5、收集數(shù)據(jù)和資料、分析用戶的體驗習(xí)慣來提高提高轉(zhuǎn)換率第二,改掉工作中的陋習(xí),虛心向每一個同事學(xué)習(xí)。
            最后,希望在以后的日子里能充分展現(xiàn)我的價值,與公司一起,xx加快前進的步伐使公司能飛速的前進發(fā)展。
            環(huán)境主管年終總結(jié)篇二十二
            光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這202x歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作狀況如下:
            x月至x月份,我作為我們公司的一名管理人員,負責(zé)了x現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
            透過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
            x月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。
            x月至x月,負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
            x月至今,我全面擔(dān)負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
            x月我接到了x項目,此項目為整臺套立磨出口x立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我了趕在元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
            經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
            盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
            俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的'還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻。