合同是交易的基石，它為各方提供了法律保護(hù)和信任基礎(chǔ)。在合同中，應(yīng)該明確約定違約責(zé)任和解決爭議的方式。接下來是一些經(jīng)典的合同案例，供您借鑒和學(xué)習(xí)。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇一
    風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn), 而是要求大學(xué)生有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行創(chuàng)業(yè), 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于融資困難，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的缺乏而可能面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析、控制與防范進(jìn)行探討研究具有重要意義。
    一．創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：
    創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指[1]圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是相互作用的，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗起著決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和（基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無形的環(huán)境要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等）。
    創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來源：
    主要來源于目標(biāo)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)競爭過程中所面臨的不利因素,即它僅指新進(jìn)入企業(yè)才須承擔(dān)而在位企業(yè)無須承擔(dān)的(額外的)生產(chǎn)成本(r,1965) 。行業(yè)進(jìn)入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模 2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費(fèi)者的習(xí)慣和偏好）3、投資量的大?。夹g(shù)研發(fā)、人才等）4、銷售渠道限制 5、資源競爭 6、技術(shù)進(jìn)步速度。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制：
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者有無稅收優(yōu)惠政策以及對(duì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購項(xiàng)目和科研成果轉(zhuǎn)移；然后對(duì)目標(biāo)市場的開放程度和進(jìn)入難度進(jìn)行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
    二．人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
    什么是人力資源管理：
    人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
    造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因：
    1、成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧
    3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理
    4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制：
    1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用“九型性格”來組建團(tuán)隊(duì)）
    3、企業(yè)在試運(yùn)行階段通過行動(dòng)來觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成員的問題暴露出來
    5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí)際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā)展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，也有利于成員體面的離開。
    三．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
    什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)：
    企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
    關(guān)鍵員工離職的原因：
    1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
    2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通過比較利潤的高低和機(jī)會(huì)成本的大小最終選擇離開。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范：
    1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等）
    2、用培訓(xùn)和開發(fā)來激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
    3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。
    （4）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
    1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
    2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
    3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺(tái)來寄賣，像ux168這樣的平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
    4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
    所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的'風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來源：
    1、項(xiàng)目市場需求量的不確定性
    2、項(xiàng)目市場接收時(shí)間的不確定性
    3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場擴(kuò)散速度的不確定性
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范：
    創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    （5）市場營銷風(fēng)險(xiǎn)
    市場營銷風(fēng)險(xiǎn)是指：
    企業(yè)制定并實(shí)施的營銷計(jì)劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場縮小，無法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。
    市場營銷風(fēng)險(xiǎn)來源：
    1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場營銷模式如法炮制。
    2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場的忠誠度。
    3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機(jī)管理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)控制：
    1、建立市場監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)運(yùn)營過程中，定期分析市場，保持對(duì)關(guān)鍵市場信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。
    2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)
    （6）管理風(fēng)險(xiǎn)
    創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
    管理風(fēng)險(xiǎn)來源：
    2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
    3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來越大。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：
    2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去
    （7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源[2]：
    但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
    3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
    4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：
    1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
    2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長短結(jié)合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
    結(jié)論
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)來源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充分利用有限的資金，在人才、技術(shù)、產(chǎn)品與市場份額上取得一定的競爭力，及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn), 而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行創(chuàng)業(yè), 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。只能這樣，新創(chuàng)企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市場中保持長久持續(xù)的發(fā)展。
    一．人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
    什么是人力資源管理：
    人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
    造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因：
    1、成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧
    3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理
    4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
    人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
    1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用“九型性格”來組建團(tuán)隊(duì)）
    3、app在試運(yùn)行階段通過行動(dòng)來觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成員的問題暴露出來
    5、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí)際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā)展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，也有利于成員體面的離開。
    二．關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
    什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)：
    企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，但集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競爭力；另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。
    關(guān)鍵員工離職的原因：
    1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè)無法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。
    2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通過比較利潤的高低和機(jī)會(huì)成本的大小最終選擇離開。
    對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范：
    1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等）
    2、用培訓(xùn)和開發(fā)來激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義
    3、契約約束；如簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。
    （4）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
    1、從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
    2、從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
    3、從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺(tái)來寄賣，像ux168這樣的平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
    4、從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；５瑫r(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
    所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來源：
    1、項(xiàng)目市場需求量的不確定性
    2、項(xiàng)目市場接收時(shí)間的不確定性
    3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場擴(kuò)散速度的不確定性
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范：
    創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    （5）市場營銷風(fēng)險(xiǎn)
    市場營銷風(fēng)險(xiǎn)是指：
    企業(yè)制定并實(shí)施的營銷計(jì)劃與其營銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場縮小，無法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。
    市場營銷風(fēng)險(xiǎn)來源：
    1、營銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場營銷模式如法炮制。
    2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場的忠誠度。
    3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機(jī)管理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。
    市場營銷風(fēng)險(xiǎn)控制：
    1、建立市場監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)運(yùn)營過程中，定期分析市場，保持對(duì)關(guān)鍵市場信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營銷策略。
    2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)
    （6）管理風(fēng)險(xiǎn)
    創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
    管理風(fēng)險(xiǎn)來源：
    2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
    3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來越大。
    創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：
    2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去
    （7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源：
    1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
    3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
    4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：
    1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
    2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長短結(jié)合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法主要有以下幾種：
    1)業(yè)務(wù)流程法。以業(yè)務(wù)流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購直至送到顧客手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳盡的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定每一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和處置。
    2)咨詢法。以一定的代價(jià)委托咨詢公司或保險(xiǎn)代理人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和識(shí)別，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案，供經(jīng)營決策參考。
    3)現(xiàn)場觀察法。通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
    4)財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表中的每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會(huì)有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)最終要涉及商品和資金，所以這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。
    為避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)不良影響，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)花大力氣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇那些發(fā)生概率大、后果嚴(yán)重的事件，進(jìn)行重點(diǎn)的防范。對(duì)于防范、降低風(fēng)險(xiǎn)而言，創(chuàng)業(yè)圈(http://)提出了以下幾點(diǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)措施：
    措施一是降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教;經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況;理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額;節(jié)約使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金管理上應(yīng)注意接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng);不將用于原材料、在制品、成品和清償債務(wù)的短期資金移作固定資產(chǎn)投資。
    措施二是防范降低開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè);制定符合實(shí)際的，而不是過分樂觀的計(jì)劃;在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí)，對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對(duì)支出要留有余地，一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外;沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要立即調(diào)整。
    措施三是防范降低市場風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低市場風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：以市場及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn);時(shí)刻關(guān)注市場變化，善于抓住機(jī)會(huì);廣泛收集市場情報(bào)，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對(duì)手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn);對(duì)各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費(fèi)用;健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道網(wǎng)絡(luò);充分了解各主管機(jī)關(guān)職能及人員構(gòu)成情況;以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。
    措施五是防范降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施有：為了應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，密切監(jiān)控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);請(qǐng)專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時(shí)機(jī)和方式籌措資金。
    措施六是防范降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要有：綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時(shí)間，選擇技術(shù)獲得途徑;若選擇引進(jìn)技術(shù)，則要在引進(jìn)技術(shù)前對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性進(jìn)行評(píng)價(jià);加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。
    創(chuàng)業(yè)圈(http://)提醒創(chuàng)業(yè)者們，在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)科技人員實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，保證技術(shù)資料的機(jī)密性，以防范因技術(shù)人員的離職和外調(diào)而引起核心技術(shù)流失，以致公司的利益產(chǎn)生極大的損失。
    德魯克先生曾就“21世紀(jì)ceo的職責(zé)”發(fā)表演講。他說：“只有ceo才能做的就是決定‘我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么？’更為困難的是決定‘我們的事業(yè)不應(yīng)當(dāng)是什么？’”“ceo要做出平衡的決策，即在目前的需求和高度不確定的未來之間取得平衡。這種決策是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精髓所在。”“ceo必須對(duì)此做出決策，如果組織涉足各個(gè)領(lǐng)域，分散精力和資源，最終將一事無成。”
    歷史是已經(jīng)發(fā)生的未來。如何對(duì)高度不確定的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者做出平衡的決策？最好的方法是研究歷史。
    品類在一個(gè)發(fā)展更成熟、競爭更激烈的市場上走過的歷程有極大的可能性在一個(gè)發(fā)展還不成熟、競爭還不激烈的市場上重演。
    以汽車行業(yè)發(fā)展為例，關(guān)于更高一級(jí)市場美國以及歐洲汽車市場的發(fā)展歷史研究對(duì)于我們判斷中國汽車市場未來發(fā)展趨勢(shì)起到了重要作用。
    2015中國汽車市場的熱點(diǎn)是轎車，轎車品類占當(dāng)年乘用車市場份額的80%。幾乎所有的汽車廠商都把轎車業(yè)務(wù)作為核心。
    美國在1950年代轎車占比高達(dá)80%，但是發(fā)展到90年代轎車占比已經(jīng)下降到40%不到，皮卡、suv和跨界車占比超過50%。一些大國如加拿大、俄羅斯、澳大利亞等呈現(xiàn)出了與美國市場一樣的發(fā)展規(guī)律：初期以轎車為主，隨著市場發(fā)展，皮卡和suv的占比越來越高。
    基于中國同樣幅員遼闊的地理屬性和中國消費(fèi)者愛面子、喜歡大車的心理特點(diǎn)，我們判斷中國汽車市場同樣會(huì)從轎車主導(dǎo)轉(zhuǎn)向皮卡和suv主導(dǎo)，考慮到中國多地政府對(duì)皮卡限行，suv在中國市場的發(fā)展可能會(huì)達(dá)到一個(gè)超越美國現(xiàn)有水平的高度。
    suv品類是1941年由jeep開創(chuàng)，初期越野性能是這個(gè)品類最重要的屬性。但是1989年豐田汽車率先推出了基于轎車平臺(tái)的suv產(chǎn)品rav4，隨后30年里城市型suv成為suv市場的主流，中國自主車企中奇瑞率先于2015年推出了城市型suv瑞虎，市場反響很好。
    suv，尤其是城市型suv，將會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口，這是我們?cè)?015年對(duì)于中國汽車市場未來所在的判斷?；谶@個(gè)判斷，長城汽車果斷調(diào)整了資源投入方向，停止了轎車品類的后續(xù)投資計(jì)劃，將全部資源轉(zhuǎn)向suv、尤其是城市型suv。從2015年只有一款越野型suv哈弗h5，到2015年哈弗h1、h2、h3、h5、h6、h9以及即將上市的h8、h7、h4的全明星陣容，長城汽車已經(jīng)成為中國汽車市場上suv產(chǎn)品系列最豐富、布局最完整的企業(yè)。
    過去六年里，suv也是中國汽車市場發(fā)展最為迅速的品類，城市型suv發(fā)展速度尤其驚人；借助suv品類爆發(fā)式增長，長城汽車實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，從2015年中國自主汽車企業(yè)倒數(shù)第二名（僅高于重慶力帆）一躍成為今天自主汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（2015、2015連續(xù)兩年銷量第一），2015年長城汽車的凈利潤超過80億，基本上是其他中國自主汽車企業(yè)凈利潤綜合，14%的凈利率名列全球車企第一名。
    2015年11月在北大的一次演講中，當(dāng)被學(xué)生問到如何尋找風(fēng)口的時(shí)候，雷軍回答說，“以前做金山的時(shí)候，我就覺得美國市場、日本市場、韓國市場，比我們領(lǐng)先5年以上，每年多去幾趟就預(yù)見到了未來?！薄昂诵膯栴}就是你要有5到10年的預(yù)見能力，預(yù)見能力的方法，去問比你畢業(yè)五年的學(xué)長，去找比中國市場早五年的行業(yè)，甚至是去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)付某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，這都是領(lǐng)先5年以上?！?BR>    即使在同一市場，不同品類之間的發(fā)展程度也有不同。研究那些發(fā)展更成熟、競爭更激烈的品類、尤其是和我們自身高度相關(guān)品類的發(fā)展歷史，通常也會(huì)幫助我們更好的預(yù)測(cè)未來所在。
    中國乳業(yè)市場上純牛奶的競爭激烈程度明顯高于酸奶。在純牛奶市場上，二十年前主導(dǎo)市場的品類是低溫鮮奶，遍布全國各地的地方乳品企業(yè)每日生產(chǎn)新鮮的低溫儲(chǔ)存的瓶裝牛奶，每天清晨派送到千家萬戶。受限于低溫鮮奶的短保質(zhì)期特性，地方乳品企業(yè)的市場布局通常局限在一省之內(nèi)。
    十年前，以蒙牛、伊利為代表的內(nèi)蒙古乳品企業(yè)率先在高溫滅菌牛奶品類上發(fā)力，盒裝純牛奶經(jīng)過高溫滅菌，可以常溫下保存半年而不變質(zhì)，從而突破了運(yùn)輸半徑的限制。借助高溫滅菌牛奶品類之力，蒙牛和伊利一路南下，勢(shì)如破竹，迅速完成了全國布局，地方乳品企業(yè)或被收購或被淘汰。暢銷全國之后，高溫滅菌牛奶品類進(jìn)一步分化出高端高溫滅菌牛奶品類，蒙牛特侖蘇和伊利金典、現(xiàn)代乳業(yè)等等品牌最近幾年發(fā)展勢(shì)頭迅猛。
    酸奶是乳業(yè)中的另一個(gè)大品類，但是直至今天仍是低溫酸奶主導(dǎo)市場。同樣受限于短保質(zhì)期特性，地方性酸奶品牌主導(dǎo)著不同區(qū)域，尚無一個(gè)品牌覆蓋全國市場。
    在純牛奶市場上被蒙牛和伊利沖擊的老牌乳企光明從競爭對(duì)手身上得到了啟發(fā)，借鑒盒裝高溫滅菌牛奶沖擊瓶裝低溫鮮牛奶的經(jīng)驗(yàn)，光明率先推出了盒裝高溫滅菌酸奶，突破了區(qū)域限制，開始從華東向全國市場沖擊。莫斯利安上市以來以每年銷量翻番的速度迅速發(fā)展，單品銷售已經(jīng)接近百億。蒙牛和伊利跟進(jìn)推出了自己的高溫滅菌酸奶品牌，整個(gè)品類擴(kuò)張進(jìn)一步加速。
    無論是長城汽車對(duì)國外汽車市場的研究，還是光明乳業(yè)對(duì)純牛奶品類的研究，兩種方法，源自一個(gè)理念：以史為鑒，可知興衰。改革開放30年，中國市場或許是世界上變化最快的市場，瞬息萬變。如何做出準(zhǔn)確判斷？歷史研究尤其重要。
    研究高級(jí)市場和高級(jí)品類的發(fā)展歷史，關(guān)鍵詞是“高級(jí)”，但是研究的核心不是高級(jí)的“現(xiàn)在時(shí)”——不是這個(gè)市場和這個(gè)品類中的參與者目前在做些什么，而是高級(jí)的“過去時(shí)”——在變得高級(jí)之前的低級(jí)階段，參與者們都做了什么，哪些探索取得了成功，哪些嘗試最終失敗，這些對(duì)于處于低級(jí)階段的我們更加重要。
    時(shí)有風(fēng)吹幡動(dòng)。一僧曰風(fēng)動(dòng)，一僧曰幡動(dòng)?；菽苓M(jìn)曰：“非風(fēng)動(dòng)，非幡動(dòng)，仁者心動(dòng)?！蓖瑯?，決定豬能否上天的根本，既不在風(fēng)，也不在豬，在于人心。
    人心所向，就是風(fēng)口。研究顧客心智的關(guān)鍵在于探明已有認(rèn)知，然后順應(yīng)這些已有認(rèn)知，借力打力，順風(fēng)發(fā)力，送豬上天。如果試圖建立的認(rèn)知和顧客心智中已有的認(rèn)知不符，則相當(dāng)于逆水行舟，頂風(fēng)作案，成也是事倍功半，敗則更可能是活豬摔成死豬。
    前段時(shí)間，幾個(gè)民間打假人士起訴六個(gè)核桃，理由是根據(jù)《本草綱目》記載核桃可以補(bǔ)腎但不能健腦，“經(jīng)常用腦喝六個(gè)核桃”的廣告涉嫌虛假宣傳?；蛟S事實(shí)上核桃確實(shí)不能補(bǔ)腦，但是這不重要，重要的是千百年來老百姓都認(rèn)為核桃可以補(bǔ)腦。認(rèn)知重于事實(shí)，顧客心智中的這個(gè)認(rèn)知——而非事實(shí)——不僅推動(dòng)著六個(gè)核桃迅速從河北走向全國，規(guī)模超過百億，還吸引了大量品牌跟進(jìn)，最終創(chuàng)造了高達(dá)數(shù)百億的核桃乳品類市場。
    提到酸梅湯，你的第一反應(yīng)是什么？大多數(shù)人會(huì)提到“酸”、“開胃”、“消暑”。作為一項(xiàng)傳統(tǒng)飲品，北方地區(qū)一直把酸梅湯作為夏季開胃消暑的首選飲料。幾百年下來，“酸梅湯開胃消暑”的認(rèn)知就像“核桃補(bǔ)腦”一樣廣泛而深入人心。
    2015年，作為燕京啤酒集團(tuán)進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品，百年老字號(hào)九龍齋酸梅湯經(jīng)過重新包裝，以“酸一點(diǎn)”的訴求全新上市，當(dāng)年市場反響相當(dāng)不錯(cuò)。于是燕京集團(tuán)決定加大投入，將九龍齋酸梅湯做強(qiáng)做大、做成下一個(gè)王老吉涼茶。2015年底，九龍齋酸梅湯確立了全新的品牌定位“解油膩的飲料”，以“飯后來一瓶，爽口解油膩”的訴求，主攻餐飲市場。
    酸梅湯可以解油膩嗎？這是多數(shù)人聽到這句口號(hào)后的第一反應(yīng)。據(jù)百度，熬煮酸梅湯所用的主要原料烏梅和山楂均是堿性食物，能調(diào)節(jié)體內(nèi)酸堿度，有效中和酸性油脂，從而達(dá)到解油膩的效果。酸梅湯解油膩，事實(shí)上或許真的可以，但是心智里沒有認(rèn)知基礎(chǔ)。要把顧客心智里經(jīng)過數(shù)百年積淀形成的“開胃消暑”的認(rèn)知替換成“解油膩”，九龍齋可能得做教育顧客一百年的長遠(yuǎn)打算。一點(diǎn)兒也不意外，在折騰了三年之后，2015年九龍齋黯然放棄了“解油膩”的訴求，將定位調(diào)整為“正宗酸梅湯”。這個(gè)調(diào)整意味著九龍齋放棄了把酸梅湯品類打造成北方?jīng)霾璧目障?，以更加?wù)實(shí)的姿態(tài)進(jìn)入到和康師傅酸梅湯的品類領(lǐng)先地位之爭——就在九龍齋忙著教育顧客酸梅湯可以解油膩的這幾年里，康師傅酸梅湯卻一直堅(jiān)持“酸甜爽口、生津開胃”的訴求，逐步坐穩(wěn)了酸梅湯品類老大的位子。
    水能載舟，亦能覆舟。人心所向，決定著風(fēng)口所在，關(guān)系到企業(yè)存亡，正所謂“得民心者得天下，失民心者失天下”。肩負(fù)著“決定企業(yè)是什么或不是什么”重任的ceo們，要想在確定的現(xiàn)在和不確定的未來之間做出準(zhǔn)確的決策，看來不僅要懂歷史，還得懂心理學(xué)！
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇三
     買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同。買受人接受此項(xiàng)財(cái)產(chǎn)并支付約定價(jià)款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風(fēng)險(xiǎn)措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
     陷阱：故意將供方填成與簽約人有關(guān)系，但無供貨能力，且無獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的單位?；蚬室鈱⑿璺教畛膳c簽約人有關(guān)系，但無付款能力，且無獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的單位。
     注意：核對(duì)供、需雙方。
     陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號(hào)和商標(biāo)，以期達(dá)到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，企圖交貨蒙混過關(guān);還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價(jià)低的檔次差的產(chǎn)品供貨。
     注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號(hào)、商標(biāo)，寫清、寫全規(guī)格、型號(hào)、寫清生產(chǎn)廠家。
     陷阱2：供方不寫隨機(jī)備品、配件工具、數(shù)量及供應(yīng)辦法。以圖不免費(fèi)提供。
     注意：要寫清隨機(jī)備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時(shí)間也寫清楚。
     陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計(jì)量方法故意約定為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方式。
     注意：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位表示，沒有統(tǒng)一計(jì)量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計(jì)量概念表述，如一件、一箱、一打等，應(yīng)對(duì)雙方使用的計(jì)量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。
     對(duì)某些產(chǎn)品，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)在合同中寫明有關(guān)主管部門頒發(fā)的(沒有主管部門規(guī)定的由當(dāng)事人商定)交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計(jì)算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購銷合同在履行過程中，由于運(yùn)輸、計(jì)量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實(shí)際驗(yàn)收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時(shí)，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關(guān)主管部門規(guī)定的范圍。
     陷阱2：供方不寫合理損耗，或?qū)⒑侠頁p耗寫的較多。
     注意：將損耗寫清，寫合理，對(duì)正負(fù)尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學(xué)。
     陷阱3：供方不寫隨機(jī)備品或配件工具的數(shù)量。
     防范：要寫清隨機(jī)備品數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時(shí)間也寫清楚。
     陷阱1：不寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);成套產(chǎn)品的，不寫附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);看樣訂貨的，不封存樣品。
     注意：寫清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要寫清附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？礃佑嗀浀?，一定要將樣品封存好，作為檢收的標(biāo)準(zhǔn)。
     陷阱2：供方故意對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件簽訂苛刻一些，以期達(dá)到不負(fù)責(zé)任的目的;或者故意將質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限寫的過短，使需方根本沒有時(shí)間提出質(zhì)量異議。
     注意：對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學(xué)、合理。
     陷阱：供方不寫或不寫清包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收，也不寫費(fèi)用負(fù)擔(dān)，以達(dá)到簡易包裝省錢省力的目的。
     注意：寫清包裝物、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)簽的內(nèi)容等。對(duì)包括物的供應(yīng)、回收，費(fèi)用負(fù)擔(dān)也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對(duì)包裝不善引起貨物損壞的責(zé)任約定清楚。
     陷阱：不寫單價(jià)，逃避物價(jià)檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。
     防范：寫清單價(jià)，寫清幣種。
     陷阱1：不寫交貨地點(diǎn)，不寫清交貨方式，以達(dá)到不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的目的，也為糾紛管轄設(shè)下埋伏。
     注意：寫清交貨地點(diǎn)和方式，代辦托運(yùn)時(shí)，還要寫清運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線。
     陷阱2：供方不寫交貨時(shí)間，或?qū)⒔回洉r(shí)間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。
     防范：寫清交貨時(shí)間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。
     陷阱：不寫或不寫清運(yùn)輸方式;籠統(tǒng)寫到達(dá)站(港);不寫費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
     注意：寫清運(yùn)輸方式是水路、鐵路、公路運(yùn)輸，還是聯(lián)運(yùn)。要寫清到達(dá)的終點(diǎn)是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運(yùn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)，若是分擔(dān)，還要寫清分擔(dān)的數(shù)額或段點(diǎn)。
     陷阱：供方不寫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限，或?qū)⑻岢霎愖h的期限訂的過短。
     注意：把好貨物驗(yàn)收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗(yàn)收辦法，事關(guān)供需雙方預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質(zhì)量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應(yīng)明確載明：驗(yàn)收的時(shí)間;驗(yàn)收的手段;驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);由誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收和試驗(yàn);當(dāng)驗(yàn)收中發(fā)生糾紛后，由哪一級(jí)主管產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗(yàn)收的辦法有外觀驗(yàn)收;理化驗(yàn)收;安裝運(yùn)行驗(yàn)收;破壞性驗(yàn)收等，采用哪一種方法應(yīng)在合同中訂明白。有的驗(yàn)收需要委托有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)委托國家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收以保證其驗(yàn)收的法律效力。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定其驗(yàn)收期限。國家有驗(yàn)收期限規(guī)定的，按國家規(guī)定的期限進(jìn)行;國家沒有規(guī)定的，雙方當(dāng)事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時(shí)當(dāng)面點(diǎn)清驗(yàn)收;供方送貨或代運(yùn)的，貨到后10天內(nèi)驗(yàn)收完畢，特殊情況的雙方在貨到時(shí)或者合理的期限內(nèi)驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收，不得動(dòng)用，一旦動(dòng)用，就視為驗(yàn)收合格，不能再提出數(shù)量及質(zhì)量的異議。此外，合同中也應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收的地點(diǎn)。
     陷阱：需方不寫結(jié)算方式和期限，或只寫結(jié)算方式，不寫結(jié)算期限。以達(dá)到延長付款期的目的。
     注意：寫清結(jié)算的具體方式，寫明結(jié)算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。
     陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責(zé)任，或?qū)⑦`約責(zé)任寫得過輕。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇四
    近日，我參加了一場關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對(duì)合同的含義、要素、效力以及風(fēng)險(xiǎn)等方面有了更深入的了解。下面將結(jié)合講座內(nèi)容，分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
    首先，在講座中，講師詳細(xì)解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人之間利益關(guān)系的作用。合同要素主要包括三個(gè)方面，即合同當(dāng)事人、合同內(nèi)容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構(gòu)成有效合同。通過講師的生動(dòng)案例分析，我深刻認(rèn)識(shí)到在簽訂合同時(shí)，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
    其次，講師還重點(diǎn)探討了合同的效力問題。合同的效力直接關(guān)系到各方的權(quán)益和義務(wù)是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過合同的成立與履行來體現(xiàn)。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務(wù)的過程。通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到充分明確合同的成立和履行過程，將為維護(hù)自己的合法權(quán)益提供有力支持。
    講座的第三部分是關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講解。合同行為作為雙方當(dāng)事人根據(jù)自愿的原則達(dá)成的一致意向，一旦其中一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致合同法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，包括合同成立時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)以及合同解除或變更帶來的新風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的分析，我認(rèn)識(shí)到避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。
    此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽證程序。合同法律糾紛是在合同履行過程中產(chǎn)生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據(jù)的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時(shí)，聽證程序也是解決糾紛過程中重要環(huán)節(jié)，有效保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
    最后，我在這次講座中還學(xué)到了不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。講師強(qiáng)調(diào)了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時(shí)歸檔、妥善保管和必要時(shí)的備份等。這些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧將對(duì)我今后與他人簽訂合同時(shí)提供有力指導(dǎo)，減少合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
    綜上所述，參加合同法律風(fēng)險(xiǎn)講座是一次充實(shí)而有收獲的經(jīng)歷。通過這次講座，我對(duì)合同定義、要素、效力、風(fēng)險(xiǎn)以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時(shí)，我也從中學(xué)到了實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，為今后的個(gè)人和工作中能更好地應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將在我未來的學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮重要作用。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇五
    創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘并且充滿挑戰(zhàn)的道路，不僅意味著機(jī)遇與成功，也意味著風(fēng)險(xiǎn)與失敗。作為一名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深深體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。
    首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者常常要面對(duì)資金不足、競爭激烈、市場需求不確定等挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可能面臨著種種不確定因素，包括市場反應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)無法避免，但我們可以通過充分的市場調(diào)研和合理的規(guī)劃來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
    其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者的決心和勇氣是成功的關(guān)鍵。我們常常會(huì)遇到各種難題和挫折，但只有勇于面對(duì)并解決問題，才能有機(jī)會(huì)取得成功。不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而退縮，要勇往直前，迎難而上。
    第三，創(chuàng)業(yè)者需要靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要敏捷地調(diào)整策略和行動(dòng)方案。有時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可能需要改變?cè)瓉淼挠?jì)劃，甚至放棄一些現(xiàn)有的項(xiàng)目。靈活性和適應(yīng)能力是創(chuàng)業(yè)者在激烈競爭中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
    第四，創(chuàng)業(yè)者需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分。創(chuàng)業(yè)者需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要與各方建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
    最后，創(chuàng)業(yè)者需要有堅(jiān)定的信心和毅力。創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但只有堅(jiān)定的信心和毅力，才能克服各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)真正面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們不能輕易放棄，要堅(jiān)守信念，保持積極態(tài)度，并不斷努力進(jìn)取。
    總之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者不可避免的挑戰(zhàn)。然而，通過正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)保持堅(jiān)定的信心和毅力。只有這樣，我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，走向成功的彼岸。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇六
    （3）團(tuán)隊(duì)的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會(huì)嚇倒部分成員，他們往往要求離開，這時(shí)候，要調(diào)整團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標(biāo)。
    經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險(xiǎn)非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄，不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行。
    富貴險(xiǎn)中求，很大程度上說的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過程中，無時(shí)無刻不存在風(fēng)險(xiǎn)。每次開發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險(xiǎn)。我們經(jīng)常承受著市場環(huán)境變化帶來的壓力，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見，價(jià)格變動(dòng)異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)商戶，經(jīng)營畜產(chǎn)品20多年，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn)，后來為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。
    如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)" /機(jī)遇是一把雙刃劍
    一個(gè)比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，同時(shí)坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進(jìn)。也許很多人感覺難以做到這一點(diǎn)，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無論你樂意還是不樂意，都得朝著這個(gè)方向修煉。
    當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時(shí)候，往往會(huì)被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實(shí)，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關(guān)聯(lián)來看，前面的幾次成功，肯定會(huì)為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件，光就這種前后沿承關(guān)系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實(shí)際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會(huì)走成怎樣，最起碼會(huì)有3種可能，如果整個(gè)過程存在5個(gè)環(huán)節(jié)的話，最終可能會(huì)出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照達(dá)到預(yù)期效果，整個(gè)計(jì)劃就會(huì)變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談。
    所有經(jīng)營管理方面的方法、技術(shù)和模型，無論是否冠以科學(xué)之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬無一失。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進(jìn)去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
    也許你原本是一個(gè)中規(guī)中矩之人，樹葉掉下來都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過程中，你試圖逃避風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使自己陷入更加危險(xiǎn)的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場，或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林，盡管險(xiǎn)象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長為萬眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進(jìn)，反而會(huì)死得更快。即使能夠生存下來，也基本是原地踏步，喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
    在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心市場價(jià)格波動(dòng)，不敢雇員經(jīng)營，不敢擴(kuò)大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會(huì)從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在會(huì)如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財(cái)富，但做這行的天天都會(huì)面臨著較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，而且并不是每一次操作都會(huì)賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點(diǎn)的，壓根兒就不敢涉足。
    如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)" /創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技
    當(dāng)然，這里的“賭”是一個(gè)形象的說法，指的是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。一、需要擁有比較充足的資金，資金是項(xiàng)目的血液和原動(dòng)力，如同戰(zhàn)場上的給養(yǎng)，如果這個(gè)沒有了保障，其他一切都是空談。二、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和經(jīng)營管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，但基本上能夠做到知己知彼。三、通過苦心經(jīng)營，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯(cuò)，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。四、不怕辛苦，堅(jiān)持不懈，一步一個(gè)腳印，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí)，厚積薄發(fā)，直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù)、實(shí)力和能力，以及對(duì)全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。否則，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險(xiǎn)行為。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇七
    近日，我參加了一場關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，為期三天的培訓(xùn)，讓我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)講座的收獲和體會(huì)，總結(jié)講座內(nèi)容和個(gè)人思考，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
    第一段：合同法律風(fēng)險(xiǎn)的概述
    講座的第一天，主講人首先介紹了合同法律風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和重要性。合同作為商業(yè)交易的基礎(chǔ)，是保障各方權(quán)益的法律工具，但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)。主講人通過實(shí)際案例分析，解讀了合同中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，如不明確的條款、合同中的陷阱等。這讓我意識(shí)到在簽署合同之前，我們必須仔細(xì)閱讀并充分了解合同內(nèi)容，以防止合同法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的潛在損失。
    第二段：常見合同法律風(fēng)險(xiǎn)的具體分析
    講座的第二天，主講人深入解析了合同法律風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容，并重點(diǎn)探討了常見合同風(fēng)險(xiǎn)之一的違約風(fēng)險(xiǎn)。他提醒我們，雙方在簽訂合同時(shí)必須明確約定違約責(zé)任以及違約的條件，以避免因違反合同約定而導(dǎo)致的法律糾紛。此外，主講人還談到了合同中有關(guān)保密義務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，這在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代尤為重要。這些具體的案例分析讓我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我在日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    第三段：合同法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
    講座的第三天，主講人分享了一些應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用策略。他強(qiáng)調(diào)了合同中最重要的準(zhǔn)則——誠實(shí)信用原則，即雙方在簽署合同時(shí)應(yīng)保持透明和誠實(shí)。此外，他還提醒我們?cè)诤贤勁泻秃炗嗊^程中要注意細(xì)節(jié)，并留有書面證據(jù)，以便在法律糾紛中作為依據(jù)。這些應(yīng)對(duì)策略不僅能夠幫助我們降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升自己的商業(yè)談判能力和法律意識(shí)。
    第四段：個(gè)人思考和感悟
    通過這場講座，我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)知。合同的簽署不僅僅是一種法律行為，更是一種商業(yè)行為。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持警惕，對(duì)合同條款細(xì)致審查，了解每個(gè)條款的法律后果，并與合作方充分溝通。此外，我還認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
    第五段：結(jié)語
    通過參加這次講座，我對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的了解，并且掌握了一些應(yīng)對(duì)策略。我會(huì)將這些學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，時(shí)刻保持對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的警覺，并盡力減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。感謝這次講座，讓我收獲頗豐，對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)識(shí)和理解。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇八
    技術(shù)。
    合同。
    是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。以下是本站小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：技術(shù)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容僅供參考?xì)g迎閱讀!
    技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。
    (一)項(xiàng)目名稱;。
    (二)標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求;。
    (三)履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方法;。
    (四)技術(shù)情報(bào)和資料的保密;。
    (五)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān);。
    (六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
    (七)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法;。
    (八)價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其支付方法;。
    (九)違約金或者損失賠償?shù)挠?jì)算方法;。
    (十)解決爭議的方法;。
    (十一)名次和術(shù)語的解釋。
    與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書和計(jì)劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計(jì)和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。
    1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對(duì)技術(shù)受讓方進(jìn)行欺詐。
    技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報(bào)酬而由技術(shù)持有方和被許可實(shí)施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進(jìn)行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對(duì)技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認(rèn)為這種合同沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，合同實(shí)施后穩(wěn)賺不賠，從而對(duì)合同標(biāo)的不進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補(bǔ)充協(xié)議才能實(shí)現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責(zé)任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對(duì)方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，甚至提供市場可行性報(bào)告、技術(shù)實(shí)施計(jì)劃等材料，而在實(shí)際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價(jià)格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
    2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實(shí)施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財(cái)產(chǎn)。
    技術(shù)合同的標(biāo)的不是一般的物品，而是一種無形的知識(shí)或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進(jìn)行具體的實(shí)施指導(dǎo)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識(shí)的影響未能對(duì)該設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進(jìn)性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時(shí)已無法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實(shí)際則達(dá)成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設(shè)備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購會(huì)影響技術(shù)實(shí)施而同意該約定，事實(shí)上該設(shè)備往往是市場上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
    3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
    技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點(diǎn)，在技術(shù)咨詢合同中雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)所涉及技術(shù)問題、咨詢報(bào)告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)約定尤其對(duì)咨詢報(bào)告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應(yīng)當(dāng)明確違約責(zé)任。在技術(shù)服務(wù)合同應(yīng)對(duì)工作條件、工作成果等技術(shù)事項(xiàng)明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應(yīng)當(dāng)保證該技術(shù)的實(shí)用性、可行性。在技術(shù)開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對(duì)所開發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對(duì)技術(shù)成果的后續(xù)改進(jìn)成果的分享方法約定不明確等。
    1.對(duì)技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)審查，全面了解該技術(shù)的真實(shí)性、可靠性、市場價(jià)值。
    技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的一般由于其具有先進(jìn)性，當(dāng)事人并不太能憑自身的知識(shí)了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學(xué)的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對(duì)技術(shù)標(biāo)的的考察還應(yīng)了解該技術(shù)實(shí)施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、市場范圍、是否已實(shí)施、實(shí)施范圍，從而對(duì)付出的成本有所衡量。
    2.在技術(shù)合同中對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來源和技術(shù)的持有人進(jìn)行考察。
    對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來源進(jìn)行考察是預(yù)防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個(gè)人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過對(duì)技術(shù)來源和對(duì)技術(shù)持有人的考察會(huì)對(duì)技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對(duì)技術(shù)成果的技術(shù)指標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)由專家進(jìn)行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進(jìn)行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
    3.對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實(shí)用價(jià)值進(jìn)行綜合考察。
    技術(shù)受讓方除對(duì)一項(xiàng)技術(shù)考察其是否真實(shí)、是否具有先進(jìn)性外，還應(yīng)當(dāng)考察該技術(shù)是否實(shí)用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實(shí)施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況是否適用該技術(shù)。對(duì)一項(xiàng)技術(shù)能否控制最終決定著該項(xiàng)技術(shù)的能否實(shí)施，如果受讓人對(duì)上述方面的考察中有一項(xiàng)或多項(xiàng)不能確定，那么對(duì)合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
    4.技術(shù)合同中的受讓方對(duì)技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式一定要慎重，對(duì)違約責(zé)任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
    技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)為目標(biāo)。在技術(shù)合同簽訂中費(fèi)用的支付，對(duì)受讓人來說不先支付費(fèi)用而在合同實(shí)施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對(duì)方分配一定的利潤，應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對(duì)方寧可以極低價(jià)格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應(yīng)當(dāng)提高警惕以免上當(dāng)。另外在技術(shù)合同中對(duì)違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)制定的明確詳細(xì)，為防止合同欺詐提供更多的法律保護(hù)。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇九
    隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變革，越來越多的人開始選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。然而，創(chuàng)業(yè)過程中不可避免地伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且在失敗和成功中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
    首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但也是可以降低的。創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該對(duì)市場進(jìn)行充分的調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新的思維和敏銳的市場洞察力，不斷找到新的商機(jī)和機(jī)會(huì)。只有在全面了解市場的基礎(chǔ)上，才能更好地降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
    其次，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要勇氣和韌性來應(yīng)對(duì)。創(chuàng)業(yè)過程中，難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，包括資金、人才、市場等方面的困難。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對(duì)這些困難，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想并找到解決問題的方法。只有堅(jiān)持不懈地努力和不斷學(xué)習(xí)，才能在競爭激烈的市場中生存下來。
    第三，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要有良好的團(tuán)隊(duì)合作。在創(chuàng)業(yè)中，一個(gè)人的力量是有限的，只有與合作伙伴和團(tuán)隊(duì)密切配合，才能共同應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備各自的專業(yè)技能和互相信任的關(guān)系，共同為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。同時(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)合作也能夠在創(chuàng)新和決策過程中提供寶貴的意見和建議，幫助減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    第四，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并制定相應(yīng)的控制和管理方法。同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)整和完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，避免因?yàn)槭袌鲎兓鴮?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保能夠在風(fēng)險(xiǎn)中控制局面。
    最后，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要有足夠的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)能力。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷和不確定性，創(chuàng)業(yè)者往往需要承受巨大的壓力和挫折。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，相信自己的夢(mèng)想并勇往直前。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)挫折和失敗，從中吸取教訓(xùn)并調(diào)整自己的策略，不斷提高自己的能力和技能。
    總之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的一部分。只有正確面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理的方法和策略來應(yīng)對(duì)，才能在競爭激烈的市場中取得成功。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力和技能，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)固。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十
    買賣合同是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟(jì)社會(huì)營利行為之代表。然而在實(shí)踐中，合同的法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在，當(dāng)事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點(diǎn)。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合多年的理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出如下十點(diǎn)防范買賣合同法律風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，供參考。
    1、了解對(duì)方當(dāng)事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請(qǐng)求被駁回的風(fēng)險(xiǎn)。
    律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如果合作方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)糾紛的時(shí)候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
    2、明確具體交易標(biāo)的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。
    律師建議：如果交易標(biāo)的是特定物，則要寫明標(biāo)的物的詳細(xì)特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、花色等;如是不動(dòng)產(chǎn)，則要標(biāo)明四至、面積、或門牌號(hào)等。
    3、交易數(shù)量及其計(jì)量方式要明確，約定標(biāo)的物多或少的處理方式。
    律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位表示，沒有統(tǒng)一計(jì)量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計(jì)量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應(yīng)對(duì)雙方使用的計(jì)量方法具體解釋。
    4、標(biāo)的物的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(含質(zhì)量要求)具體，驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。
    律師建議：明確具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要明確附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。
    5、價(jià)款或報(bào)酬要明確支付方式與支付時(shí)間，便于及時(shí)催討。
    律師建議：采取協(xié)商定價(jià)的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價(jià)或者浮動(dòng)定價(jià)。明確約定貨款、運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式和逾期付款的違約責(zé)任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號(hào)進(jìn)行結(jié)算。
    6、履行期限、地點(diǎn)和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
    律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點(diǎn)和期限，實(shí)際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當(dāng)事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責(zé)方式。
    7、明確具體履行條款的違約責(zé)任，便于合同履行及追責(zé)。
    律師建議：違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應(yīng)違約責(zé)任，并明確違約金的具體計(jì)算方式。如“姓名不實(shí)”應(yīng)支付違約金多少元，標(biāo)的物、質(zhì)量不符合約定應(yīng)如何處理等。
    8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。
    律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當(dāng)事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對(duì)方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
    9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。
    律師建議：明確約定一方可行使合同解除權(quán)的具體情形，規(guī)定解除時(shí)的通知義務(wù)及責(zé)任的分擔(dān)。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時(shí)生效，但也可約定附條件或附時(shí)間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
    10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護(hù)。
    律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對(duì)方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護(hù)我方的合法權(quán)益。同時(shí)，建議保存合同原件，將往來函件及時(shí)歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十一
    在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來越流行，很多人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)和需要解決的問題。在本文中，我將分享我的心得和體會(huì)，希望對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
    首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并在制定計(jì)劃和決策時(shí)考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場變化、競爭對(duì)手、財(cái)務(wù)壓力等各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我看到其他企業(yè)因?yàn)闆]有充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)而失敗時(shí)，我意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。只有充分了解和認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，我們才能更好地應(yīng)對(duì)它們。
    其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時(shí)間、金錢和精力，這對(duì)于不少人來說是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，沒有冒一定風(fēng)險(xiǎn)，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟(jì)上的困難，但是我沒有放棄，而是勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。只有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們才可能獲得成功的機(jī)會(huì)。
    第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)可能是無法避免的，但是我們可以通過合理的管理來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我學(xué)會(huì)了制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。我和我的團(tuán)隊(duì)定期評(píng)估和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施來減少其影響。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師和顧問，以幫助我更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。
    第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應(yīng)變化的能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場和環(huán)境的變化是無法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應(yīng)這些變化，并及時(shí)做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場需求的變化。我及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求，從而保持了競爭力。只有具備適應(yīng)變化的能力，我們才能在激烈的競爭中生存下來。
    最后，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯(cuò)誤。只有通過失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們才能不斷進(jìn)步，取得更好的成果。
    總結(jié)起來，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無處不在的，但是我們可以通過具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、善于管理風(fēng)險(xiǎn)、具備適應(yīng)變化的能力以及學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)等方式來減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。只有保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺并適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會(huì)能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十二
    網(wǎng)上開店，這種無需繳付租金、人員費(fèi)的開店方式吸引了很多人。但網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)亦有風(fēng)險(xiǎn)。
    你準(zhǔn)備賣什么？這是創(chuàng)業(yè)者需要好好分析的。目前，從網(wǎng)上交易的產(chǎn)品來看，服飾類、通訊器材類、化妝品類是幾大熱門產(chǎn)品。其它如工藝品、保健品等也有一定的消費(fèi)者。
    店主學(xué)會(huì)開價(jià)是很關(guān)鍵的。因?yàn)?，網(wǎng)上產(chǎn)品其實(shí)是通過拍賣的形式成交的.，即賣主開出一個(gè)價(jià)，然后各路買家再加價(jià)，直到成交。因此，賣家開出的價(jià)并不是自己心理要出售的價(jià)，而是要便宜，然后再靠人氣將價(jià)格拍賣上去。所以，你對(duì)商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點(diǎn)擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進(jìn)長期顧客。
    當(dāng)然，網(wǎng)上開店不是那么簡單，也同樣考驗(yàn)店主的生意膽。創(chuàng)業(yè)者如果以為將商品登錄到網(wǎng)上就沒事了，那肯定賺不到錢。
    首先，你如何讓買主知道有你這家店？最好的辦法就是廣告，有一位店主長達(dá)幾個(gè)月連續(xù)在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告。創(chuàng)業(yè)者一旦做廣告，一定要學(xué)會(huì)起一個(gè)漂亮的廣告語，才能引人注目。其次，面對(duì)賺錢機(jī)會(huì)你有膽“吃”下嗎？其實(shí)，網(wǎng)上開店和網(wǎng)下開店都需要魄力。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十三
    近年來，市民收入快速增長，數(shù)碼產(chǎn)品的價(jià)位也越來越便宜，其辦公、娛樂、休閑等各種功能也越來越受到消費(fèi)者的輕睞，作為當(dāng)前最熱點(diǎn)的新興市場而方興未艾。年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好，數(shù)碼消費(fèi)市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢(shì)，開個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品銷售店，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好主意。
    便利店。
    便利商店與大型超級(jí)市場比擬，固然在規(guī)模上有些“小兒科”，但因?yàn)榻?jīng)營商品以日常糊口用品為主，而且具有營業(yè)時(shí)間長、利便居民購物的特點(diǎn)，而為越來越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發(fā)展迅速，有些日營業(yè)額可高達(dá)萬元以上。
    種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店，即除日常糊口用品的零售外，還兼營其他業(yè)務(wù)，如洗衣接收、快遞等便民服務(wù)項(xiàng)目，將是我國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心，很有發(fā)展遠(yuǎn)景的賺錢辦法。
    美容美發(fā)店。
    美容美發(fā)業(yè)女人的“錦繡工業(yè)”大有賺錢機(jī)會(huì)，適合年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目女性買菜時(shí)可能會(huì)為了一兩塊錢而計(jì)較，但為了讓自己更美更漂亮，卻是花錢絕不手軟。尤其近年來，化妝護(hù)理、瘦身美容等觀念通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢(shì)，極大地激發(fā)了女人愛美的天性欲望，也因此拉動(dòng)了女性美容工業(yè)的興起，女人的賺錢方法。高額利潤、龐大的市場和每年難以計(jì)數(shù)的美容新產(chǎn)品、高科技護(hù)理儀器、高科技瘦身設(shè)備等的問世，為美容行業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。
    小商品代辦代理。
    當(dāng)然這兒所說不是代辦代理什么品牌，究竟沒這個(gè)成本。小本創(chuàng)業(yè)，你可以這樣做，你還可以成為一個(gè)企業(yè)。首先你要做的就是尋找一個(gè)合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發(fā)市場。
    舉個(gè)例以洗發(fā)水說吧。你找一個(gè)批發(fā)的地方尋找一個(gè)不出名的產(chǎn)品，但不要找特水的沒用的那種東西哦，大概批發(fā)價(jià)在3―5元之間的產(chǎn)品。再租一間房做辦公室了，然后就可以到工商注冊(cè)一個(gè)企業(yè)名你就可以做老板了，但要找一兩個(gè)直銷還可以的朋友，他可以引導(dǎo)新來的員工，你可以發(fā)招聘廣告誠招直銷員或業(yè)務(wù)員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學(xué)習(xí)兩天，再發(fā)貨給他們單獨(dú)做。
    詳細(xì)操縱是你假如是用3塊進(jìn)的貨的話你可以用5塊的價(jià)格給你的直銷員，不限制他的零售價(jià)(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，天天晚上再到公司集合，組織員工流動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)和匯報(bào)業(yè)績，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個(gè)形式，天天還有銷售排名獎(jiǎng)，他們的主要來源是差價(jià)。
    兩代人消費(fèi)重點(diǎn)兒童攝影。
    年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好?嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點(diǎn)，又是老一輩人疼愛的核心?！靶√熳印?、“小太陽”現(xiàn)象說明嬰幼兒是兩代家庭消費(fèi)的重點(diǎn)，且其消費(fèi)觀念形成時(shí)尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點(diǎn)。
    寵物幼兒園。
    有個(gè)養(yǎng)狗的朋友近日在問我要不要他的狗，很可愛的狗，我問他為什么不要呢?他說沒辦法，上班去了沒人照顧它。所以我就想，可以開間寵物幼兒園的。在家創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，還可以請(qǐng)馴狗師教一些簡單的禮貌動(dòng)作，附帶寵物診所、寵物糧食。
    婚紗攝影生意。
    婚紗攝影，這個(gè)有中國特色的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著驚人的產(chǎn)值。新人人生就一次的觀念也助長了影樓漫天要價(jià)，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬。近年來，結(jié)婚人數(shù)一直再創(chuàng)新高，拍攝婚紗的價(jià)格也再不斷上升，婚紗攝影生意也必將有著廣大的市場前景。
    便民超市。
    銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會(huì)票、旅游車票;代銷報(bào)紙、雜志;代沖膠卷、擴(kuò)印;設(shè)立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務(wù);免費(fèi)打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務(wù)內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場、學(xué)校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購買各種貨物大致在2-2.5萬元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬元左右。在這當(dāng)中，貨物齊全、服務(wù)周到是關(guān)鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準(zhǔn)確、到位、快速及主動(dòng)有效的服務(wù)羸得市場。按投資與收益比例計(jì)算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。
    花泥畫。
    這是一種新潮裝飾工藝畫，主要采用無毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過簡單工藝制成。此項(xiàng)目初期投入僅需3000元購買原材料，且不需要美術(shù)基礎(chǔ)，是一種人人適宜的創(chuàng)業(yè)形式。
    豆腐坊。
    豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間?？赏顿Y3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實(shí)行陽光操作。
    diy植物寵物店。
    植物寵物在三年前即風(fēng)靡日韓，英國，香港。小巧透明別致的玻璃容器，色彩剔透的營養(yǎng)液，生機(jī)勃勃的綠色植物，曾被譽(yù)為天使花房，在漢城賣到單價(jià)10美元，在香港賣到128港元，在東京賣到1200日元，而在我們國家，也一直維持在10元以上，長期以來一直受到眾多植物愛好者的追捧。
    特色茶莊。
    其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費(fèi)用約5000元就夠了;購買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費(fèi)用約1萬元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬元左右便可開張營業(yè)。經(jīng)營策略：
    1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);。
    2)茶價(jià)要合理化;。
    3)提高營業(yè)員的整體素質(zhì);。
    4)多元化的經(jīng)營;5)加大宣傳力度。
    社區(qū)小廚房。
    在生活小區(qū)租用一個(gè)30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對(duì)某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費(fèi)用按客人提供的材料多少計(jì)算，最重要的是要保證服務(wù)質(zhì)量。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十四
    在維基百科上，山寨被定義為：原指山林中設(shè)有防守柵欄的地方，也指有寨子的山村。山寨行為，則指的是個(gè)人或團(tuán)體對(duì)知名事物的粗陋模仿與改動(dòng)而又自成一體。由此得到的事物，亦被冠以山寨二字。今天的山寨意義已經(jīng)改變了，在手機(jī)上我們可以看到一種本土品牌誕生的力量。在某設(shè)計(jì)論壇上，一位設(shè)計(jì)師這樣告訴記者，對(duì)于中國農(nóng)村和城市農(nóng)民工眾多的低收入群體而言，幾千元的手機(jī)太貴了，而他們需要的功能只有幾種，接聽電話、發(fā)短信和聽音樂。中國國產(chǎn)機(jī)型的特點(diǎn)基本上就是大喇叭、雙卡雙待、大屏幕、手寫觸控、超長待機(jī)等。因此我認(rèn)為這是適合這一群體需要的、合理的產(chǎn)品，因此才能迅速發(fā)展。
    的確，與動(dòng)輒四五千元的品牌新款手機(jī)相比，山寨手機(jī)不僅只要幾百元，還可以根據(jù)個(gè)人需要改造多種功能和外形，驗(yàn)鈔功能和800萬像素及6倍光學(xué)長焦鏡頭、聽廣播放音樂看電視等功能應(yīng)有盡有。就是憑著這種野蠻生存精神，山寨機(jī)不知不覺占領(lǐng)了中國手機(jī)市場的1/4份額。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十五
    雖然我們的動(dòng)漫主題餐廳利潤空間很大，但是餐飲這個(gè)行業(yè)里涵蓋了很多紛繁復(fù)雜的分類，而不同的經(jīng)營策略也都存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，但凡經(jīng)營不善就可能面臨很多問題，甚至倒閉。所以，作為經(jīng)營者，我們一定要能夠預(yù)見問題、妥善處理以避免風(fēng)險(xiǎn)減少損失。 在此，我們將存在的風(fēng)險(xiǎn)分為競爭風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、原料資源風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
    一、 競爭風(fēng)險(xiǎn)
    動(dòng)漫主題餐廳將坐落于上海理工大學(xué)與復(fù)旦大學(xué)中間的唯一的商業(yè)中心五角場內(nèi)。鑒于周圍有很多餐廳供大家選擇，所有餐廳不可避免會(huì)存在很大的競爭風(fēng)險(xiǎn)。
    價(jià)格問題是餐館間主要的競爭內(nèi)容，消費(fèi)者在選擇何處就餐前往往會(huì)對(duì)各家餐館之間的性價(jià)比進(jìn)行比較，性價(jià)比高的餐館才能吸引更多的客源。除了價(jià)格之外，餐館間的服務(wù)優(yōu)劣也是消費(fèi)者做選擇的參考之一。若是在用餐的同時(shí)享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一定會(huì)為消費(fèi)者留下深刻的映像。
    競爭風(fēng)險(xiǎn)的控制 a.搜集周圍餐館的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)餐館的食物進(jìn)行調(diào)價(jià)，在有利可取的情況下適量調(diào)低5%-15%左右。而為了彌補(bǔ)在餐飲上獲利的損失，我們的主題餐廳會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)販賣有關(guān)動(dòng)漫的周邊產(chǎn)品，類似相關(guān)海報(bào)、漫畫、光碟、服飾等。另外，我們會(huì)對(duì)服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成一切以顧客為主的共識(shí)，盡最大的努力滿足顧客的要求。由于我們征收的服務(wù)員對(duì)動(dòng)漫要有或多或少的了解，所以在不影響工作的前提條件下，他們可與消費(fèi)者交流各自心得，希望每位顧客在我們的餐廳都能有賓至如歸的感覺。值得一提的是，我們的餐廳會(huì)定期舉辦與動(dòng)漫相關(guān)的活動(dòng)，餐廳的裝潢配置均與動(dòng)漫有關(guān)，這本身也很有特色。
    二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
    當(dāng)今的餐營業(yè)，可以說人力資源和人力資本所凝聚的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵因素，而餐飲行業(yè)人員之間的流動(dòng)頻繁性更加大了餐廳經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。作為一家以人為本的動(dòng)漫主題餐廳，必須在人力資源管理方面努力改善。
    (1)在工作人員正式上崗前給予充分的時(shí)間熟悉餐廳的環(huán)境與服務(wù)
    (2)定期培訓(xùn)餐廳工作人員，提高大家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)
    (4)對(duì)工作人員多加鼓勵(lì)，士氣高漲才能提高工作效率
    (5)根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲
    三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    創(chuàng)業(yè)的前提室友足夠的資金，作為一家由大學(xué)生投資經(jīng)營的餐廳，籌資資金不落實(shí)以及籌資資金達(dá)不到預(yù)期效益的可能性加大了餐廳開業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。為此我們的動(dòng)漫主題餐廳務(wù)必遵守以下籌資風(fēng)險(xiǎn)的幾項(xiàng)原則。
    九、效益回收：
    以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬。二個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到22.8萬/年，做得好的話可以翻番。
    1、 風(fēng)險(xiǎn)分析：
    (1) 上座率不夠：可能是宣傳，口味，服務(wù)，店面形象都有不足，應(yīng)及時(shí)糾正避免風(fēng)險(xiǎn)的存在性。
    (2) 價(jià)位定低(貨架過高，求過于供)：價(jià)位適當(dāng)抬高，或與供貨商再商談價(jià)格。
    (3) 資金回籠太慢：增加活動(dòng)，利用主題對(duì)大學(xué)生的吸引力，借助節(jié)日這種契機(jī)，增加顧客量。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十六
    去年，似乎應(yīng)改寫為中國電信業(yè)與手機(jī)業(yè)。這更準(zhǔn)確。關(guān)于這件事，讓我們先來看看一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字：國家經(jīng)貿(mào)委去年1月24日公布，電信行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤首次超過石油行業(yè)，成為前年最賺錢的行業(yè)。排名依次為：電信719億元，石油644億元，電力228億元，汽車204億元，冶金200億元，石化175億元，煙草119億元，輕工113億元。
    從表面上看，中國電信已打破了壟斷，中國電信已有了五巨頭，并相互打得你死我活，實(shí)際上并非如此。你仔細(xì)一分析，他們都是國企不說，而且嚴(yán)格地劃分了各自的地盤，他們會(huì)在利益沖突的時(shí)候犬牙交錯(cuò)，可在利益相同時(shí)，又會(huì)心照不宣地組成牢固的價(jià)格同盟。而電信部門的霸王條款比哪個(gè)部門都多，比如雙向收費(fèi)、月租費(fèi)、全國漫游費(fèi)等等，這全是電信部門的霸王條款。
    現(xiàn)在，我們已弄不清到底是中國電信業(yè)成就了中國手機(jī)業(yè)，還是中國手機(jī)業(yè)成就了中國電信業(yè)?去年手機(jī)降價(jià)幅度巨大，降價(jià)的幅度讓人瞠目結(jié)舌。手機(jī)降價(jià)已降到了白送你的程度。如果你在該郵局存上700元，存兩年，利息照付，1分錢不少，就有可能得到一款手機(jī)，當(dāng)然送的是低檔手機(jī)可如果你能存5000元，就能送你一款價(jià)值3000元上下的高檔手機(jī)。
    手機(jī)降價(jià)的幅度甚至到了800元的手機(jī)送900元的話費(fèi)。也就是說，手機(jī)降價(jià)已降到了不僅白送，還倒找錢的程度?，F(xiàn)實(shí)的情況是，中國電信業(yè)與中國手機(jī)業(yè)已經(jīng)結(jié)成了神圣同盟。如果說中國電信業(yè)是一只巨大的墨魚，中國手機(jī)業(yè)則是墨魚長長的觸角。在電信市場上，座機(jī)的市場容量已接近飽和，而手機(jī)的市場還有巨大的空間。中國電信業(yè)巨大的利潤是通過手機(jī)業(yè)實(shí)現(xiàn)的。
    與此同時(shí)，中國手機(jī)業(yè)還不能從這個(gè)《排行榜》中退出，因?yàn)橹两袼允且粋€(gè)暴利行業(yè)。這一點(diǎn)可以從前年主要手機(jī)上市公司年報(bào)上得到驗(yàn)證：其中，廈新的毛利率為45%，tcl為28%，波導(dǎo)為24%。
    還有，在中國所有的行業(yè)中，中國手機(jī)業(yè)的平均工資獨(dú)占鰲頭。比中國房地產(chǎn)業(yè)還高。在北京，一個(gè)手機(jī)業(yè)的部門經(jīng)理(中級(jí)管理人員)，如果把他們的級(jí)別細(xì)分成15級(jí)，最低一級(jí)的年薪可以拿到7～8萬元，而最高一級(jí)的年薪可以拿到70～80萬元。而市場上，幾乎完全一樣的主板，連印刷電路板的版本都一樣，兩者的功能雷同度在90%以上的兩款手機(jī)，價(jià)差在1倍以上，這其中的奧秘，只有廠商自己知道。
    創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十七
     導(dǎo)語：為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)?下面我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容介紹吧。
     在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲得新的成長。
     大量的重復(fù)建設(shè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，正在消耗著資源和資金，以航運(yùn)為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運(yùn)的增長率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
     如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個(gè)杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷量。
     很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對(duì)局部說來是對(duì)的東西，僅僅由于它對(duì)局部而言是對(duì)的，便說它對(duì)總體而言也必然是對(duì)的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對(duì)的東西，在宏觀上并不總是對(duì)的;反之，在宏觀上是對(duì)的東西，在微觀上可能是十分錯(cuò)誤的。
     另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢(shì)性選擇，但是對(duì)以資金為優(yōu)勢(shì)的財(cái)團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評(píng)估。
     選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
     你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對(duì)一線市場進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的.在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅(jiān)持下去。
     如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會(huì)避免許多創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成功就在向你招手。
     我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌霏h(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
     我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán)，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對(duì)的是許多你知道或者不知道的競爭對(duì)手。
     事實(shí)上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會(huì)起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。
     滿足了年輕群體diy多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時(shí)候生意好過附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。