工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇一
我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。
以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖牵高^努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。
專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。
思想的轉變能夠持續(xù)目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇二
上半年的時間即將過去了，為了彌補不足，更新觀念，為以后能取得更大的成績，使技術部的工作有所突破。現(xiàn)將上半年工作做如下總結：
由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和xxx不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應公司發(fā)展。對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初xxx同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部取得專業(yè)技術的更大提高。
上半年的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是應大力解決的問題，爭取避免和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
繼續(xù)實施技術標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。今后的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場的能力。工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇三
今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設備的正常運轉，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：
在對機房設備維護、保養(yǎng)時我突然發(fā)現(xiàn)天線面板部分損壞，雖然當時查看，發(fā)射機參數(shù)一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統(tǒng)短路，因此，我就及時聯(lián)系廠家，制定出既經(jīng)濟，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線面板，消除了安全播出隱患。
我檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)射機在工作時，無輸出功率，無線接收到的信號，模糊不清，廠家要求將整機發(fā)回檢修，我通過仔細檢查后，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù)，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的資源浪費，
接到機房值機人員反映，廣播設備時常出現(xiàn)報警后，我認真檢查廣播播出系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機功率偏低。通過查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術調(diào)整，使廣播發(fā)射機的重新正常工作，出現(xiàn)高溫天氣后，機房人員反映，發(fā)射機機房制冷用的空調(diào)停機不工作，如果不立即檢修，就會使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作，會導致發(fā)射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調(diào)維修人員，對其進行維修，從空調(diào)故障出現(xiàn)到排除，沒有超過三個小時。
在拍攝xx前，廣告部同志反映有兩部攝像機無視頻輸出，由于時間緊，送專業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設備時在專業(yè)維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現(xiàn)黑屏，機器不工作，通過對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內(nèi)存、硬盤等，并重新做了系統(tǒng)，最終是故障得以排除。
還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障，表面看是聲卡驅動沒安上，但安上驅動后故障依舊，只好一個硬件一個硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經(jīng)十點以后了。總編室要求在網(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關閉了，如何下載成了一個問題，通過查找資料，我發(fā)現(xiàn)有一種實時錄像軟件可以解決下載的問題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務。
今年下半年，爭取完成調(diào)頻廣播的正常開播，對辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡中心機房光纖設備的升級改造?，F(xiàn)場錄制設備的升級改造等工程。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇四
今年上半年是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質(zhì)量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就上半年技術工作作以下總結。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解。
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，對崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在下半年里，技術部會做好自己的本職工作，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
技術部門上半年工作總結怎么寫篇一
我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。
以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖牵高^努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。
專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。
思想的轉變能夠持續(xù)目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇二
上半年的時間即將過去了，為了彌補不足，更新觀念，為以后能取得更大的成績，使技術部的工作有所突破。現(xiàn)將上半年工作做如下總結：
由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和xxx不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應公司發(fā)展。對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初xxx同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部取得專業(yè)技術的更大提高。
上半年的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是應大力解決的問題，爭取避免和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
繼續(xù)實施技術標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。今后的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場的能力。工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇三
今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設備的正常運轉，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：
在對機房設備維護、保養(yǎng)時我突然發(fā)現(xiàn)天線面板部分損壞，雖然當時查看，發(fā)射機參數(shù)一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統(tǒng)短路，因此，我就及時聯(lián)系廠家，制定出既經(jīng)濟，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線面板，消除了安全播出隱患。
我檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)射機在工作時，無輸出功率，無線接收到的信號，模糊不清，廠家要求將整機發(fā)回檢修，我通過仔細檢查后，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù)，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的資源浪費，
接到機房值機人員反映，廣播設備時常出現(xiàn)報警后，我認真檢查廣播播出系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機功率偏低。通過查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術調(diào)整，使廣播發(fā)射機的重新正常工作，出現(xiàn)高溫天氣后，機房人員反映，發(fā)射機機房制冷用的空調(diào)停機不工作，如果不立即檢修，就會使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作，會導致發(fā)射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調(diào)維修人員，對其進行維修，從空調(diào)故障出現(xiàn)到排除，沒有超過三個小時。
在拍攝xx前，廣告部同志反映有兩部攝像機無視頻輸出，由于時間緊，送專業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設備時在專業(yè)維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現(xiàn)黑屏，機器不工作，通過對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內(nèi)存、硬盤等，并重新做了系統(tǒng)，最終是故障得以排除。
還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障，表面看是聲卡驅動沒安上，但安上驅動后故障依舊，只好一個硬件一個硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經(jīng)十點以后了。總編室要求在網(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關閉了，如何下載成了一個問題，通過查找資料，我發(fā)現(xiàn)有一種實時錄像軟件可以解決下載的問題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務。
今年下半年，爭取完成調(diào)頻廣播的正常開播，對辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡中心機房光纖設備的升級改造?，F(xiàn)場錄制設備的升級改造等工程。
技術部門上半年工作總結怎么寫篇四
今年上半年是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質(zhì)量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就上半年技術工作作以下總結。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解。
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，對崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在下半年里，技術部會做好自己的本職工作，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！