心得體會(huì)是我們對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行總結(jié)和分析的重要方式。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以適當(dāng)運(yùn)用修辭手法和豐富的語言表達(dá)，以增加文章的吸引力和可讀性。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家?guī)韱l(fā)和參考。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇一
第一段：引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，生產(chǎn)效率的提升是一項(xiàng)重要的目標(biāo)。而具有豐富內(nèi)涵的Toyota生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。本文將圍繞TPS改善心得展開討論，分享個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：明確目標(biāo)
在進(jìn)行TPS改善過程中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的一步。首先，通過清晰的目標(biāo)設(shè)定可以幫助我們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題和癥結(jié)所在。其次，明確目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使成員們對(duì)改善的必要性和迫切性有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，目標(biāo)也為改善工作提供了明確的方向和指導(dǎo)，使得改善過程更加高效和有針對(duì)性。
第三段：精益求精
在進(jìn)行TPS改善過程中，不斷追求卓越是至關(guān)重要的一點(diǎn)。我們應(yīng)該始終保持一種精益求精的工作態(tài)度，不滿足于已有的成績(jī)和改善效果。通過不斷地探索和創(chuàng)新，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的潛在問題和改善的潛力。同時(shí)，不斷追求卓越也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力，使得改善工作能夠更加深入和全面。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
TPS改善過程中，良好的團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。首先，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人特長(zhǎng)，可以更好地解決問題和實(shí)現(xiàn)改善。其次，團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)信息的流通和共享，幫助團(tuán)隊(duì)成員之間更好地相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。而且，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，形成更大的合力，更好地實(shí)現(xiàn)改善目標(biāo)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)
TPS改善過程是一個(gè)不斷持續(xù)的過程。在實(shí)施改善的過程中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，不斷反思和總結(jié)改善的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，我們可以保持改善的動(dòng)力和力度，實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步和提升。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)也要注重做好改善過程中的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保改善效果的穩(wěn)定和可持續(xù)性。
結(jié)尾段
在TPS改善心得的實(shí)踐中，明確目標(biāo)、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)是重要的要素。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和不斷地探索和實(shí)踐，我們可以不斷地改善和提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TPS改善心得的成功實(shí)踐不僅僅在于改善過程和結(jié)果，更在于培養(yǎng)了我們良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。相信在TPS改善的實(shí)踐中，我們會(huì)有更加豐富的體會(huì)和收獲。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇二
第一段：介紹SGA改善的重要性和目的（大致200字）
學(xué)生政府協(xié)會(huì)（SGA）是許多學(xué)校中的一個(gè)重要組織，其任務(wù)是代表學(xué)生利益、促進(jìn)學(xué)生參與和改善學(xué)校環(huán)境。SGA改善計(jì)劃是為了提高學(xué)生生活質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)生事務(wù)的發(fā)展而制定的。通過SGA改善計(jì)劃，學(xué)生可以參與學(xué)校決策、發(fā)表意見和建議，以改善學(xué)校的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)環(huán)境、社交活動(dòng)和校園設(shè)施。本文將分享我在SGA改善計(jì)劃中的經(jīng)驗(yàn)和收獲，并探討SGA改善的重要性。
第二段：參與并了解SGA改善計(jì)劃（大致300字）
在參與SGA改善計(jì)劃的過程中，我發(fā)現(xiàn)了它對(duì)學(xué)生發(fā)展的重要性。首先，SGA改善計(jì)劃鼓勵(lì)學(xué)生積極參與校園事務(wù)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。作為SGA成員，我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各種活動(dòng)，例如校園清潔日和學(xué)生座談會(huì)。這些經(jīng)歷使我學(xué)會(huì)了如何有效地與其他人合作，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用。其次，SGA改善計(jì)劃幫助學(xué)生了解并尊重不同的觀點(diǎn)和意見。在SGA會(huì)議上，成員們可以自由地表達(dá)自己的意見，并參與制定學(xué)校政策的過程。這種開放的環(huán)境促進(jìn)了學(xué)生之間的交流和合作，培養(yǎng)了學(xué)生的辯論和協(xié)商能力。
第三段：SGA改善計(jì)劃對(duì)學(xué)校和學(xué)生的影響（大致300字）
SGA改善計(jì)劃對(duì)學(xué)校和學(xué)生都有積極的影響。首先，通過SGA改善計(jì)劃，學(xué)?？梢愿玫亓私鈱W(xué)生的需求和期望，并采取相應(yīng)的措施來滿足這些需求。例如，在學(xué)生座談會(huì)上，學(xué)生可以提出對(duì)學(xué)校餐廳食品質(zhì)量的改善建議。學(xué)校能夠聽取學(xué)生的聲音，并做出相應(yīng)的改進(jìn)，提供更好的食品選擇。其次，SGA改善計(jì)劃可以幫助學(xué)生更好地融入學(xué)校生活。例如，通過組織校園清潔日和志愿者活動(dòng)，學(xué)生可以有機(jī)會(huì)參與到改善校園環(huán)境的實(shí)際行動(dòng)中，感到自己的參與價(jià)值和對(duì)學(xué)校的責(zé)任感。
第四段：SGA改善計(jì)劃的挑戰(zhàn)與克服（大致200字）
在SGA改善計(jì)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于學(xué)生的興趣和需求各不相同，SGA成員必須學(xué)會(huì)平衡不同意見和利益，以達(dá)到最大的效益。這需要成員們具備辯論和協(xié)商的能力，以達(dá)成共識(shí)。其次，SGA改善計(jì)劃需要成員們的時(shí)間和精力投入。許多成員必須同時(shí)應(yīng)對(duì)課業(yè)負(fù)擔(dān)和社會(huì)活動(dòng)，因此，他們需要合理規(guī)劃時(shí)間和分配任務(wù)，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)SGA改善計(jì)劃帶來的收獲（大致200字）
總結(jié)來說，參與SGA改善計(jì)劃給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過與其他成員的合作和交流，我學(xué)會(huì)了如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員。我也意識(shí)到每個(gè)人的意見和聲音都是有價(jià)值的，并通過努力來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，SGA改善計(jì)劃也提供了更多參與校園活動(dòng)的機(jī)會(huì)，使我能夠更好地融入學(xué)校生活，建立更多的社交關(guān)系。將來，我希望繼續(xù)參與類似的計(jì)劃，以繼續(xù)為學(xué)生和學(xué)校做出貢獻(xiàn)。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇三
改善周是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中一種常用的管理方法，它的主要目的是通過推動(dòng)不斷的改進(jìn)來提高企業(yè)的效益。改善周是企業(yè)的一種常規(guī)管理，是企業(yè)邁向高效率和高品質(zhì)的重要保障，關(guān)乎到企業(yè)的成敗與發(fā)展。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享自己在改善周中的所思所悟，希望能夠給讀者一些啟示和幫助。
第二段：改善周的作用與意義
改善周對(duì)企業(yè)的作用和意義十分重要。其一，可以提高企業(yè)的效率。在改善周中，通過推動(dòng)不斷的改進(jìn)來達(dá)到提高作者的效益的目的。效率的提高可以通過對(duì)工作流程和流程的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)，將時(shí)間和資源的浪費(fèi)降到最低限度。其二，可以提高企業(yè)的品質(zhì)。品質(zhì)的提高可以通過改進(jìn)工作流程和控制生產(chǎn)過程等途徑來實(shí)現(xiàn)。品質(zhì)的提高，不僅可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：改善周的具體做法
在改善周的具體做法中，需要將握手間的問題清晰指出，制定改進(jìn)計(jì)劃并合理分配資源，制定實(shí)施計(jì)劃并確定任務(wù)，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。更進(jìn)一步，要制定技術(shù)和組織方案，明確流程和規(guī)范，并制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有采取了這些措施，才能夠更好地實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，提高企業(yè)的效率和品質(zhì)。
第四段：必要性與啟示
改善周的進(jìn)行，一方面，可以提升企業(yè)的效益，另一方面，也是一種必需的改進(jìn)。戰(zhàn)略的調(diào)整和市場(chǎng)的變化，甚至是內(nèi)部管理的變化，都要求企業(yè)持續(xù)性的改進(jìn)和提升。而通過改善周的方式，可以使企業(yè)更加高效、更加有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于每個(gè)個(gè)體來說，方法不一定相同，但是改進(jìn)的重要性絕不可忽視。每個(gè)人都要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，從自身做起，把個(gè)人工作和企業(yè)的效率、品質(zhì)結(jié)合起來。
第五段：總結(jié)
改善周是企業(yè)管理中一種有效的手段，可以提高企業(yè)的效率和品質(zhì)，具有重要的作用和意義。同時(shí)，改善周需要明確的目標(biāo)和具體的措施進(jìn)行實(shí)施，追求不斷創(chuàng)新和提升。個(gè)人要積極參與改善周，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自身和企業(yè)共同進(jìn)步。最終，這將使整個(gè)企業(yè)更為高效、有序、優(yōu)質(zhì)。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇四
第一段：引言（100字）
閱讀是一種改變命運(yùn)的力量，它能夠改善我們的思考方式、擴(kuò)展我們的視野、提升我們的綜合素質(zhì)。作為一名讀者，我深切體會(huì)到讀書對(duì)我的成長(zhǎng)與提升的重要性。在讀書過程中，我不斷探尋改善自我的方法，并收獲了許多心得體會(huì)。
第二段：通過閱讀拓寬視野（300字）
閱讀是一扇窗戶，通過它我們可以窺視到不同的世界。我經(jīng)常選擇各種類型的書籍，從中汲取靈感，擴(kuò)展自己的眼界。例如，讀歷史類的書籍可以讓我了解不同時(shí)代的人物與事件，引發(fā)對(duì)過去與未來的思考；讀文學(xué)作品可以令我沉浸在故事中，與不同的人物一同成長(zhǎng)，領(lǐng)悟生活的智慧。通過閱讀，我逐漸明白了世界的多樣性與復(fù)雜性，擁有了更寬廣的視野。
第三段：讀書提升綜合素質(zhì)（300字）
閱讀不僅可以拓寬視野，還能提升我們的綜合素質(zhì)。我發(fā)現(xiàn)，通過讀書，我可以不斷學(xué)習(xí)、積累新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使自己的思維更加豐富。同時(shí)，閱讀也提高了我的語言表達(dá)能力，讓我更加自信地與他人交流。另外，閱讀也培養(yǎng)了我的批判性思維和邏輯思維能力，使我能夠更好地分析問題，解決困惑。通過閱讀，我的學(xué)習(xí)能力得到了極大增強(qiáng)，也為我未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：閱讀改善心態(tài)（300字）
閱讀對(duì)改善心態(tài)同樣有著重要的作用。閱讀讓我學(xué)會(huì)享受獨(dú)處的時(shí)光，靜心思考，平復(fù)內(nèi)心的憂慮與煩惱。在忙碌的現(xiàn)代社會(huì)，閱讀是一種讓我壓力得到釋放的方式。每當(dāng)我沉浸在書中時(shí)，煩憂與焦慮可以暫時(shí)離我而去，心靈得到了愉悅與平靜。此外，閱讀也可以帶給我快樂與滿足感。每當(dāng)我讀完一本好書，收獲新的知識(shí)與感悟時(shí)，我會(huì)感到由衷的喜悅和滿足。閱讀讓我見證了自己的成長(zhǎng)，這種成就感讓我更加有動(dòng)力去追尋更多的知識(shí)與智慧。
第五段：閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響（200字）
閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的影響。通過不斷地讀書，我已經(jīng)獲得了更廣闊的知識(shí)視野、更豐富的思維方式和更成熟的心態(tài)。同時(shí)，閱讀也激發(fā)了我對(duì)生活的熱情和探索的欲望。閱讀讓我懂得了如何思考、如何表達(dá)、如何與人溝通，讓我成為了一個(gè)更好的自己。通過閱讀，我不再是一個(gè)與世隔絕的個(gè)體，而是一個(gè)積極進(jìn)取、樂觀向上的人。我相信，只要繼續(xù)讀書，我可以不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。
總結(jié)（100字）
通過閱讀拓寬視野、提升綜合素質(zhì)和改善心態(tài)，我收獲了許多關(guān)于成長(zhǎng)的心得體會(huì)。好讀書，把書讀好，將是我一生的追求。閱讀帶給我力量、知識(shí)和快樂，也讓我成為一個(gè)更好的自己。我將繼續(xù)保持良好的閱讀習(xí)慣，以此改善自己的心靈世界，不斷追求個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇五
第一段：引言（約200字）
TEM（Transmission Electron Microscopy）是一種高分辨率的電子顯微技術(shù)，廣泛應(yīng)用于材料科學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)和納米科技等領(lǐng)域。通過實(shí)踐和研究，我深刻體會(huì)到TEM在觀察和分析微觀結(jié)構(gòu)中的重要性，并領(lǐng)悟到準(zhǔn)備樣品、控制參數(shù)和解讀數(shù)據(jù)的重要性。以下將從這三個(gè)方面分享我在TEM改善過程中的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備樣品（約250字）
TEM樣品的準(zhǔn)備是取得高質(zhì)量圖像和數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。首先，必須認(rèn)真選擇樣品，并確保樣品選擇符合研究目的。其次，在樣品制備過程中要注意避免引入不必要的污染物和損傷。我發(fā)現(xiàn)使用專業(yè)樣品制備設(shè)備如切片機(jī)和離心機(jī)是很有幫助的，確保獲得適當(dāng)?shù)臉悠烦叽绾托螤?。此外，在樣品制備過程中，要避免冷卻時(shí)間過長(zhǎng)和樣品表面結(jié)霜，以免對(duì)TEM觀察造成干擾。通過不斷實(shí)踐和反思，我逐漸掌握了樣品制備的技巧和方法，提高了TEM觀察的準(zhǔn)確性和可重復(fù)性。
第三段：控制參數(shù)（約250字）
TEM觀察時(shí)，合理控制相關(guān)參數(shù)對(duì)于獲取高質(zhì)量的圖像至關(guān)重要。首先是電子束的聚焦和對(duì)準(zhǔn)。為了獲得清晰的圖像，我學(xué)會(huì)了調(diào)整聚焦、對(duì)準(zhǔn)和電子束的亮度和對(duì)比度。其次是透射電子顯微鏡的加速電壓和放大倍率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理選擇加速電壓和放大倍率，可以優(yōu)化圖像質(zhì)量，并表現(xiàn)出更細(xì)微的細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)。此外，我還想提醒大家注意控制透射電子顯微鏡的使用時(shí)間，因?yàn)檫^長(zhǎng)的使用時(shí)間可能對(duì)顯微鏡內(nèi)的元件造成損壞。通過控制參數(shù)，我能夠調(diào)整TEM儀器，確保獲得最佳的觀察效果。
第四段：解讀數(shù)據(jù)（約300字）
TEM觀察所獲得的數(shù)據(jù)需要仔細(xì)分析和解讀，以獲得準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)信息。在觀察過程中，我發(fā)現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)和陰影的分布可以反映出材料的晶體結(jié)構(gòu)、原子排列和缺陷。此外，通過對(duì)圖像中的細(xì)微特征進(jìn)行分析，可以了解材料的晶粒大小、密度和形狀。在解讀數(shù)據(jù)時(shí)，我也學(xué)會(huì)了結(jié)合其他表征手段如X射線衍射和能量散射光譜，以獲取更多的結(jié)構(gòu)和成分信息。通過不懈努力和經(jīng)驗(yàn)積累，我能更好地解讀TEM所提供的豐富數(shù)據(jù)，為研究工作提供更準(zhǔn)確的支持。
第五段：總結(jié)（約200字）
通過對(duì)TEM改善過程中的準(zhǔn)備樣品、控制參數(shù)和解讀數(shù)據(jù)的實(shí)踐和研究，我深刻認(rèn)識(shí)到TEM在研究微觀結(jié)構(gòu)中的重要性，并在這個(gè)過程中取得了一定的成績(jī)。準(zhǔn)備樣品時(shí)要精選合適樣品并使用專業(yè)設(shè)備，控制參數(shù)時(shí)要合理調(diào)整儀器和各項(xiàng)參數(shù)，解讀數(shù)據(jù)時(shí)要重視圖像的結(jié)構(gòu)和特征。希望通過我個(gè)人的TEM改善心得體會(huì)，能夠?qū)ν瑯訌氖耇EM研究的人們有所幫助。同時(shí)也提醒自己繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索TEM在科研中的應(yīng)用，不斷提高觀察技術(shù)和數(shù)據(jù)解讀能力。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇六
TEM（Total English Mastery）是一種全新的英語提升方法，通過全面的英語技能訓(xùn)練來改善學(xué)習(xí)者的英語能力。在TEM中，我學(xué)到了很多有關(guān)英語學(xué)習(xí)的技巧和方法。在TEM課程中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我經(jīng)歷了困難和挑戰(zhàn)，但最終從中獲益良多。在這篇文章中，我將分享我在TEM課程中的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
首先，TEM課程注重聽說讀寫四個(gè)方面的訓(xùn)練，這一點(diǎn)對(duì)于我來說是非常有幫助的。在課程中，我得到了大量的聽力練習(xí)，這讓我對(duì)各種英語口音有了更好的理解。通過課堂上的聽力訓(xùn)練和老師的指導(dǎo)，我能更好地理解英語電影和英語原聲歌曲。這也讓我在與外國(guó)人交流時(shí)更加自信，我不再擔(dān)心聽不懂對(duì)方在說什么。
其次，TEM課程中的口語練習(xí)非常有趣和實(shí)用。在課堂上，我們進(jìn)行了很多辯論和小組討論活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我不僅學(xué)到了很多表達(dá)觀點(diǎn)的方法，而且提高了自己的表達(dá)能力和邏輯思維能力?，F(xiàn)在，我能夠更自然流利地與他人對(duì)話，并且能夠更好地表達(dá)自己的想法。
第三，TEM課程中的閱讀訓(xùn)練讓我受益匪淺。我通過閱讀各種英文文章和書籍，不僅擴(kuò)大了自己的詞匯量，還提高了自己的閱讀理解能力。在TEM的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何快速篩選出文章的主要觀點(diǎn)，并通過理解上下文來推斷詞匯的意思。這讓我在考試中能更好地理解文章的意思，提高了我的閱讀成績(jī)。
第四，TEM課程注重寫作訓(xùn)練。通過寫作練習(xí)，我不僅能夠更好地組織思維，而且能夠提高自己的寫作能力。我學(xué)到了如何寫出一篇連貫的英文文章，并通過老師的批改和指導(dǎo)不斷改進(jìn)自己的寫作?，F(xiàn)在，我能夠更自信地寫作英文論文和短文，并且在陳述觀點(diǎn)和提出論據(jù)時(shí)更加準(zhǔn)確和有條理。
最后，通過TEM課程，我得到了一些關(guān)于英語學(xué)習(xí)的技巧和方法，這些方法對(duì)于提高我的英語水平非常有幫助。我學(xué)會(huì)了如何有計(jì)劃地學(xué)習(xí)英語，如何制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，如何利用時(shí)間和資源，如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等等。這些方法和技巧不僅可以應(yīng)用在英語學(xué)習(xí)中，也可以應(yīng)用在其他學(xué)科的學(xué)習(xí)中。
總之，TEM課程不僅讓我提高了英語水平，而且讓我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維方式。通過全面的聽說讀寫訓(xùn)練，我提高了自己的英語能力，并且學(xué)到了很多有用的學(xué)習(xí)技巧和方法。我相信這些技巧和方法將在我未來的學(xué)習(xí)和事業(yè)中發(fā)揮重要作用。我非常感謝TEM課程給我?guī)淼姆N種幫助和機(jī)遇，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的英語水平。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇七
閱讀是一種改變命運(yùn)的力量，它給予我們知識(shí)、洞察力和啟迪。字里行間蘊(yùn)含著智慧的火花，通過閱讀，我們可以了解世界、認(rèn)識(shí)自我、增長(zhǎng)見識(shí)。曾有人說過，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟?！痹谖叶嗄甑淖x書生涯中，我深刻體會(huì)到閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用。下面我將分享我在讀書中獲得的一些心得體會(huì)。
閱讀改善了我的思維方式。經(jīng)典名著是哲學(xué)、心理學(xué)、人生指南的融合，它們幫助我拓寬了思維的邊界。通過讀書，我可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀作家的獨(dú)到見解和敏銳的觀察力。例如，讀《紅樓夢(mèng)》使我了解到性格的復(fù)雜性和人生的無常，讀《老人與?！纷屛疑羁填I(lǐng)悟到堅(jiān)持不懈和不屈不撓的重要性。這些名著教會(huì)我如何以更睿智的方式思考和解決問題，讓我對(duì)生活充滿勇氣和智慧。
閱讀拓展了我的視野。在書籍的海洋中，我可以領(lǐng)略到不同國(guó)家和文化的風(fēng)貌。與陌生的地方和陌生的人相遇，讓我學(xué)會(huì)了寬容和理解。提及經(jīng)典作品，例如《納爾遜·曼德拉傳》、《孤獨(dú)的美食家》和《吃拌飯的日子》，它們都揭示著世界各地不同的風(fēng)土人情。透過書中的文字，我仿佛身臨其境，了解到不同文化的人們、他們的生活方式和他們面臨的困境。這種對(duì)于多樣性的理解和尊重，使我成為一個(gè)更富有胸懷和開放的人。
閱讀開拓了我的知識(shí)面。世界是如此廣闊，人類學(xué)問如此豐富，沒有什么比閱讀更好的方式來探索這個(gè)多姿多彩的世界。當(dāng)我打開一本書時(shí)，我有機(jī)會(huì)了解自然科學(xué)、人文學(xué)科、歷史、社會(huì)科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)我來說，閱讀不只是獲取知識(shí)的工具，它也是一種享受。通過吸收書籍中的知識(shí)，我可以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，拓寬自己的知識(shí)面，在人生的道路上獲取決策和解決問題的能力。
閱讀幫助我發(fā)掘自我。在閱讀中，我可以找到與作者共鳴的地方，領(lǐng)悟到深層次的思想和情感。我會(huì)把我自己的經(jīng)歷、對(duì)于人生的思考、以及對(duì)于書中人物性格與行為的認(rèn)識(shí)，與書中的情節(jié)和主題相聯(lián)系。通過與作者和作品的對(duì)話，我可以更好地理解自己的內(nèi)心世界，也能夠預(yù)見自己的生活目標(biāo)和人生方向。閱讀提供了一種深入自省和探索的機(jī)會(huì)，使我更加清楚自己的價(jià)值觀和意義。
作為一個(gè)讀書愛好者，我深刻理解到閱讀改善心的無窮魅力。通過讀書，我改變了我的思維方式，拓寬了我的視野，擴(kuò)展了我的知識(shí)面，同時(shí)也幫助我發(fā)現(xiàn)了自我。閱讀不只是一種娛樂活動(dòng)，更是我們個(gè)人成長(zhǎng)和提高自我的重要工具。我相信，通過持續(xù)閱讀，我們可以變得更加聰明、善于思考和明智地面對(duì)生活的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人都加入閱讀的行列，享受這種改變心境和提升自我的過程。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇八
一、品質(zhì)差給我們企業(yè)帶來的危機(jī)
1、品質(zhì)差，生產(chǎn)效率下降
2、經(jīng)常返工再修造成的成本浪費(fèi)
3、經(jīng)常返工再修造成的交期延誤
4、客戶的流失（品質(zhì)差降低了客戶對(duì)我們的信譽(yù)度）
5、在市場(chǎng)上，造成的企業(yè)形象損失
6、經(jīng)常返工造成的效率低工資下降帶來的人員不穩(wěn)定等
企業(yè)要控制以上品質(zhì)差帶來的失敗成本危機(jī)，檢驗(yàn)只是結(jié)果的確認(rèn)，重點(diǎn)必須是先預(yù)防控制，它需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)者支持，把好每個(gè)策略，堅(jiān)持追查每個(gè)失敗點(diǎn)，點(diǎn)滴逐漸完善。
二、灌輸品質(zhì)意識(shí)品管所要針對(duì)的單位
1、進(jìn)料質(zhì)量控制，提升采購(gòu)及供應(yīng)商的品質(zhì)意識(shí)（與供應(yīng)簽訂協(xié)議書，協(xié)議書內(nèi)容見附頁(yè)）
2、制程、成品質(zhì)量控制，提升各生產(chǎn)組人員品質(zhì)意識(shí)。
制程、成品質(zhì)量控制：
1、做品質(zhì)宣傳欄版報(bào)，讓全員了解品質(zhì)重要性
2、為防止誤判、錯(cuò)判、亂判，給生產(chǎn)組質(zhì)檢工位封極限樣品，讓組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、品管員統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（配合執(zhí)行部門：工程、生產(chǎn)、品管針對(duì)一般客戶要求封樣，特殊客戶另外注明）
3、制程出現(xiàn)一次嚴(yán)重問題（如：混料、玻璃、導(dǎo)電、用錯(cuò)料等）組長(zhǎng)必須認(rèn)真指導(dǎo)，并做出檢討，品管員及組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)事人后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品做加嚴(yán)監(jiān)督；出現(xiàn)第二次，給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，由品管員提出，組長(zhǎng)受牽連責(zé)任。
4、成品及客戶出現(xiàn)的品質(zhì)導(dǎo)?；蛲对V，按工程導(dǎo)常及客戶投訴單給予相應(yīng)的處罰（具體按“品管員績(jī)效考核方案”執(zhí)行）
以上處罰只是手段，非目的，目的是讓全員做好品質(zhì)，提升效率，與公司共贏共發(fā)展。
三、預(yù)計(jì)完成時(shí)間段2006年6月15日前
關(guān)于供應(yīng)商供料質(zhì)量要求事宜
to ：各協(xié)力廠商
form：旭程電子有限公司
承蒙各協(xié)力廠商對(duì)我司一貫的支持和關(guān)照，在此表示感謝，現(xiàn)市場(chǎng)需求竟?fàn)幦赵鰟×?，而我司進(jìn)料品質(zhì)日漸下降，有少數(shù)貨物進(jìn)料連續(xù)幾批都有不合格現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了我司品質(zhì)，增加了檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作量，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，滿足市場(chǎng)需求，因此品管課對(duì)供應(yīng)商做出以下要求。望各部給予支持。
從6月份起：
1、供方來料包裝必須牢靠，規(guī)格統(tǒng)一，不允許有經(jīng)不起搬運(yùn)的廢品紙箱。以免影響的外觀損傷。
2、來料時(shí)供方須附送相應(yīng)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告（每批）及有效的材質(zhì)證明，我司在檢驗(yàn)前先要對(duì)供方的出貨檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，這也是我司對(duì)協(xié)力商的質(zhì)量管理體系的評(píng)估。
3、若我司檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)所供貨物達(dá)不到我司標(biāo)準(zhǔn)，所開出的供應(yīng)商糾正預(yù)防措施單要求在三個(gè)工作日進(jìn)行回復(fù)，讓我司了解發(fā)生原因及改善對(duì)策，便于下次來料時(shí)進(jìn)行效果確認(rèn)：
若仍未改善：a, 退貨.每批扣取50元檢驗(yàn)費(fèi)
若因多次退貨或材料本身問題導(dǎo)致我司工程異?；蚪黄谘诱`而造成損失時(shí)，按相應(yīng)的損失給予扣款，并停止采購(gòu)。
4、若出現(xiàn)連續(xù)兩次或以上同類不良現(xiàn)象，且糾正措施單未回復(fù)或回復(fù)無效時(shí)，我司將開出拒檢通知單，要求貴司有質(zhì)量決策權(quán)的人員到我司檢討、保證，擇令強(qiáng)迫改善，連續(xù)出現(xiàn)三次或以上嚴(yán)重不合格，將被列入黑名單并停止采購(gòu)。
6、已送承認(rèn)的材料，當(dāng)出現(xiàn)制程、材料商、成分、規(guī)格有改變時(shí)，需立即書面通知我司。
以上我司將從6月份起嚴(yán)格執(zhí)行，請(qǐng)各協(xié)力廠商配合，以便讓大家共同進(jìn)步發(fā)展。tks！
擬定/日期： 審核/日期：
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇九
讀書已經(jīng)成為了許多人的日常生活中的一部分，不僅可以增加知識(shí)，拓寬視野，更可以幫助我們塑造性格，提高人際交往能力。但是有的人卻遇到了一個(gè)問題——讀了很多書，卻并不覺得自己有多少收獲。那么，如何才能真正地從讀書中獲得收益，讓其成為我們生活中不可或缺的一部分呢？本文將介紹一些改善書心得體會(huì)的方法。
第二段：學(xué)前預(yù)習(xí)
在閱讀書籍之前，進(jìn)行學(xué)前預(yù)習(xí)。這樣可以讓我們更好地了解書的內(nèi)容，提前構(gòu)建框架，有針對(duì)性地進(jìn)行閱讀。學(xué)前預(yù)習(xí)可以包括查看書名、序言、目錄等，使我們了解書籍的基本情況。對(duì)于故事性的書籍，面對(duì)每一章的標(biāo)題時(shí)，大致了解章節(jié)背景與情節(jié)走向，可以更好的開展閱讀工作。在學(xué)習(xí)過程中，在書中或筆記中標(biāo)注關(guān)鍵詞，并輔以個(gè)人感悟，加深理解記憶。
第三段：獨(dú)立思考
在深入閱讀過程中，我們也要獨(dú)立思考。通過日常閱讀，我們應(yīng)該有所感悟，了解一些真理或者方法論，或是產(chǎn)生一些新的想法。此時(shí)，要加以思考和分析，結(jié)合自身經(jīng)歷，從而形成自己的見解和認(rèn)知。在這種過程中，不要輕易相信書中說的所有東西，有些事情需要我們自己取舍思考。只有讀懂書中的內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用于我們自己的生活和工作中去。
第四段：交流分享
不要將自己讀到的知識(shí)和想法埋在內(nèi)心，應(yīng)該積極地與他人分享。通過分享的過程，可以讓我們的想法得到他人的認(rèn)可和否定，便于我們進(jìn)行改進(jìn)。通過與他人的交流，可以得到他人的意見和建議，進(jìn)一步增加我們的閱讀體會(huì)。在和他人進(jìn)行交流的過程中，還可以學(xué)習(xí)到他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并將其加入自己的思考中。
第五段：總結(jié)反思
在閱讀完一本書籍之后，不難發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容都會(huì)在我們的腦海里留下痕跡。那么，接下來的關(guān)鍵是如何將所學(xué)到的內(nèi)容付諸實(shí)踐。同時(shí)，需要時(shí)常進(jìn)行總結(jié)反思，把自己曾經(jīng)學(xué)習(xí)到的知識(shí)整理成筆記或者讀書感悟，當(dāng)作自己的學(xué)習(xí)資料以備將來參考。每讀完一本書，我們不僅應(yīng)該回顧所學(xué)到的新知識(shí)、了解的新思路、認(rèn)識(shí)到的誤區(qū)，更重要的是，通過文獻(xiàn)綜述式的寫作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)做到井然有序，以便于今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
結(jié)尾：
讀書不僅可以擴(kuò)寬自己的眼界，更重要的是可以增強(qiáng)自己的思考能力、提高解決問題的能力。所以，我們不能淺嘗輒止。只有通過每一本書的閱讀、思考、交流、整理這一系列的過程，才能夠真正成為一個(gè)有才干的人。希望以上幾種方法能夠幫助讀者改善書心得體驗(yàn)，實(shí)踐中通過多種方法，讓閱讀行程實(shí)現(xiàn)更好的效果，進(jìn)而提高我們的自身素養(yǎng)和能力。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十
1、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
2、創(chuàng)新突破穩(wěn)品質(zhì)，落實(shí)管理提效率。
3、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
4、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。
5、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
7、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
8、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
9、不接受不良品，不制造不良品。
10、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
11、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
12、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
13、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
14、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
15、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
16、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
17、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
18、不收不良品、不做不良品、不出不良品
19、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
20、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
21、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
22、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
23、寧愿事前檢查，不可事后返工。
24、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
26、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
27、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
28、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
29、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
30、老毛病，要根治。小問題，要重視！
32、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
33、一絲之差，優(yōu)劣分家。
34、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
35、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十一
xx
指導(dǎo)老師：
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對(duì)于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程？這個(gè)專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進(jìn)行了為期16天的實(shí)習(xí)。
小時(shí)候就來過美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級(jí)子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號(hào)正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計(jì)劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國(guó)，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運(yùn)與長(zhǎng)江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國(guó)際航運(yùn)主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級(jí)干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級(jí)船塢接長(zhǎng)工程、8萬噸船塢、30萬噸級(jí)船塢和2座30萬噸級(jí)碼頭；擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技”的治企方略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶遍布韓國(guó)、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實(shí)習(xí)，我還是對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗(yàn)人員110多名，分布在船體工區(qū)，機(jī)電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的'規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對(duì)修船生產(chǎn)的采購(gòu)產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計(jì)量法”以外，還采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級(jí)社規(guī)范、國(guó)際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。
公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)采用三級(jí)報(bào)檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗(yàn)。從施工計(jì)劃開始到施工項(xiàng)目完成，整個(gè)過程都嚴(yán)格實(shí)行了三級(jí)報(bào)檢制度，并且進(jìn)行書面報(bào)檢。
此次實(shí)習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十二
簽于公司現(xiàn)有的生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，結(jié)合與生產(chǎn)相關(guān)部門的工作，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面提出以下效率提升及品質(zhì)改善方案：
一、人員
1、人員培訓(xùn)
現(xiàn)有生產(chǎn)課人員流動(dòng)率較大，作業(yè)熟手相對(duì)較少，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及老員工各方面的培訓(xùn)。要實(shí)行生產(chǎn)制程中的自主性管理，人員素質(zhì)起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用。1）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，公司新、老員工，包括管理層對(duì)公司產(chǎn)品都沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)公司產(chǎn)品的性能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均沒有足夠的了解。
1）公司產(chǎn)品知識(shí)教材的編寫，把公司的產(chǎn)品分類，根據(jù)每個(gè)類別的產(chǎn)品特點(diǎn)編寫教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據(jù)是公司的技術(shù)文件，教材中要提到各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的一些要求。（責(zé)任部門：研發(fā)課、生技課）2）培訓(xùn)方式采用部門內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課）、邀請(qǐng)研發(fā)課（或生技課）工程師對(duì)員工做培訓(xùn)（集中授課）、針對(duì)每一類型的產(chǎn)品以圖片或?qū)嵨锏男问竭M(jìn)行。產(chǎn)品的知識(shí)培訓(xùn)要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到部門員工對(duì)公司所有產(chǎn)品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的。（責(zé)任部門：研發(fā)部、生技部）
2）公司與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程的培訓(xùn)
在生產(chǎn)過程中，操作員和基層管理對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或與相關(guān)部門的工作不知怎樣去進(jìn)行開展和配合。完善與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程，作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于各班組、各部門間的工作銜接。（責(zé)任部門：生產(chǎn)課）
3）作業(yè)技能
相對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)工站（如制線班：剪線、剝線、焊插針、沾錫、成型、檢驗(yàn)；裝配線：殼料裝配、按鍵裝配、打螺絲、焊線、焊分立元件、焊貼片件、修補(bǔ)焊、外觀檢驗(yàn)、電氣檢驗(yàn)等等工站）均進(jìn)行作業(yè)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常見不良及分析解決的培訓(xùn)，并建立文本及電子培訓(xùn)資料，以利于后期的員工培訓(xùn)及培訓(xùn)資料的補(bǔ)充完善。
（責(zé)任部門：生技課）
4）品質(zhì)培訓(xùn)
提升生產(chǎn)及品質(zhì)部員工的品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)分析能力，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員、檢驗(yàn)員及基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)分析解決問題的能力。提升員工的品質(zhì)意識(shí)，iso9001質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”。只有所有的員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司的質(zhì)量才能上一個(gè)層次，如果違背了這個(gè)原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)部門的事情，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量控制也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。a、培訓(xùn)教材的編寫（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
質(zhì)量管理教材由質(zhì)量預(yù)防（品質(zhì)控制計(jì)劃）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制、影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析、問題的處理方法、質(zhì)量控制的手法等組成。b、公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
給公司的員工灌輸質(zhì)量管理思想，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況闡明公司對(duì)質(zhì)量的要求，讓所有的員工了解公司產(chǎn)品在國(guó)際上的定位，以及公司在品質(zhì)方面所追求的目標(biāo)。
c、部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級(jí)文件）（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）
以質(zhì)量體系三級(jí)文件作為教材對(duì)員工做培訓(xùn)，讓所有的員工了解工作的流程，嚴(yán)格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻纳a(chǎn)異常。d、質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
e、產(chǎn)品qc工程圖的培訓(xùn)（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課）
f、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理培訓(xùn)（8s）（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）g、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制培訓(xùn)（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）h、不合格品的控制（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）
編制《不合格品的控制》教材并培訓(xùn)，讓所有的員工了解異常產(chǎn)生的途徑，不良原因的基本分析手法及不合格品的隔離、標(biāo)識(shí)、處理。
在生產(chǎn)中，應(yīng)盡力完善生產(chǎn)基層及操作員工的自主作業(yè)能力，采取激勵(lì)機(jī)制，促使員工自動(dòng)自發(fā)地對(duì)本工位工序進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)能和品質(zhì)效益。如：動(dòng)作研究、工作簡(jiǎn)化法等等。（責(zé)任部門：生技課、生產(chǎn)課）
2、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 1）技能卡
對(duì)每位員工建立技能卡，生產(chǎn)課、品質(zhì)課、生技課協(xié)同建立各個(gè)崗位技能的培訓(xùn)教材及考核標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)技能、生產(chǎn)效率量化的數(shù)據(jù)、品質(zhì)效益量化的數(shù)據(jù)、本崗位常見不良及分析解決）。經(jīng)員工申請(qǐng)考核合格者，由責(zé)任部門在“技能卡”上加蓋印章，給予相對(duì)應(yīng)的技能工資（或補(bǔ)貼）。所掌握的作業(yè)技能越多，所能獲得的技能工資（或補(bǔ)貼）就越高，激發(fā)員工的上進(jìn)心及自主自發(fā)意識(shí)。
（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課、生產(chǎn)課）2)提案改善制度
要求檢驗(yàn)員在《檢驗(yàn)報(bào)表》背面書寫各工位員工姓名，下班后，依據(jù)《拉修日?qǐng)?bào)表》統(tǒng)計(jì)各工位員工的不良率，交予生產(chǎn)文員錄入電腦，作為員工績(jī)效、技能考核及制程巡檢的監(jiān)控依據(jù)。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
二、儀器、設(shè)備、工裝、治夾具的使用和管理 1）儀器檢測(cè)、內(nèi)外校及點(diǎn)檢、保養(yǎng)
對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)，測(cè)試儀器是打仗的武器，產(chǎn)品合格性的驗(yàn)證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對(duì)儀器正確使用的基礎(chǔ)上的。因此公司建立一個(gè)適用的儀器檢測(cè)程序，對(duì)儀器統(tǒng)一管理，這樣對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)控、儀器的保養(yǎng)非常重要。
a、建立一個(gè)儀器實(shí)驗(yàn)室，制定實(shí)驗(yàn)室的管理制度，制定長(zhǎng)期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，配備儀器檢測(cè)必要的一些設(shè)備。
節(jié)省成本。
c、培訓(xùn)教材的編寫、歸檔。
d、基層檢驗(yàn)員儀器操作使用的培訓(xùn)，儀器維護(hù)、點(diǎn)檢的培訓(xùn)。e、儀器校驗(yàn)。
公司現(xiàn)有所有生產(chǎn)所用儀器設(shè)備均沒有進(jìn)行過內(nèi)、外校。有些檢測(cè)儀器在某些型號(hào)的產(chǎn)品不能進(jìn)行有效的檢測(cè)。建議品質(zhì)課建立儀器設(shè)備內(nèi)外校程序，定期對(duì)生產(chǎn)及品質(zhì)檢測(cè)所用儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作。（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
2）量化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
在產(chǎn)品檢測(cè)過程中，產(chǎn)品音小、音大、聲音沙啞、變音等不良現(xiàn)象沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均憑檢驗(yàn)員帶主觀性的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。建議使用音頻發(fā)生器及示波器，輸入標(biāo)準(zhǔn)的正弦波音頻信號(hào)進(jìn)行檢測(cè)?？闪炕臋z測(cè)標(biāo)準(zhǔn)可提高檢驗(yàn)判定的準(zhǔn)確性及標(biāo)準(zhǔn)的一致性。（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課）
3）提高工裝、治夾具的利用率
在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本依據(jù)，是加強(qiáng)工裝、治夾具的利用率。既可以提高員工作業(yè)速度，又可以規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
如：在生產(chǎn)jh-302 三星產(chǎn)品時(shí)，對(duì)一些輔料的加工用治具進(jìn)行，可避免一部份不良品的產(chǎn)生。（責(zé)任部門：生技課）
三、物料管理 1）供應(yīng)商的管理
在生產(chǎn)中，特采、現(xiàn)場(chǎng)揀用及現(xiàn)場(chǎng)加工物料過多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品品質(zhì)。進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的第一道關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好，才能保證后續(xù)正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題，損失最小。因此加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
a、供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化和完善
建議生技課和品質(zhì)課介入供應(yīng)商管理。對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考察，了解物料的加工情況，了解供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，簽訂相關(guān)的質(zhì)量協(xié)議。簽定協(xié)議的目的是提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、平時(shí)處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度、以及為質(zhì)量問題對(duì)公司造成損失時(shí)提供索賠的依據(jù)。評(píng)估供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力及制程控制能力。作為本公司供應(yīng)鏈管理中的上流環(huán)節(jié)，可對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)及制程控制作出適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，提出可行性建議。并對(duì)可行性建議的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。c、月度考核、品質(zhì)例會(huì)。
對(duì)供應(yīng)商來料情況，生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行考核，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。每個(gè)月根據(jù)考核的結(jié)果召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，發(fā)出8d報(bào)告，要求供應(yīng)商整改，并對(duì)整改的效果進(jìn)行跟蹤。
（責(zé)任部門：采購(gòu)課、生技課、品質(zhì)課）
2）物料的來料及時(shí)性
在生產(chǎn)排程中，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中，仍有物料未到位的情況發(fā)生。一旦物料到位，則緊急安排上線。生產(chǎn)線無法在投產(chǎn)前制作首件，導(dǎo)致上線后出現(xiàn)物料不良，需加工或揀用，甚至停線轉(zhuǎn)拉。（責(zé)任部門：采購(gòu)課）
3）首件的制作
生產(chǎn)課要根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)第二天應(yīng)上線的產(chǎn)品制作首件，并及時(shí)送檢。在產(chǎn)品上線前，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的品質(zhì)問題，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)防性管理。（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
四、制程控制和品質(zhì)保證的方法
1）作業(yè)指導(dǎo)書的完整性、可行性、適用性
作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的最基本文件，其完整性、可行性和適用性將會(huì)大大降低生產(chǎn)中的隱患。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在產(chǎn)品量產(chǎn)后，有個(gè)逐漸改善更新的過程。（責(zé)任部門：生技課）
2）產(chǎn)品研發(fā)的部門參與
課長(zhǎng)參加的研發(fā)課例會(huì)。在例會(huì)上各部門應(yīng)就本部在此項(xiàng)產(chǎn)品投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題提出合理化的建議，爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)階段減少后期生產(chǎn)所存在的隱患。
現(xiàn)已定型之新產(chǎn)品，在未進(jìn)行試產(chǎn)前，各部門應(yīng)組織進(jìn)行試裝。在試裝過程中，生產(chǎn)課指出在生產(chǎn)中可能存在的問題；品質(zhì)課指出在檢驗(yàn)過程中可能存在的問題，及與研發(fā)課共同確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)部確認(rèn)材料的通用性，及特殊材料的采購(gòu)周期等。爭(zhēng)取在試產(chǎn)前，解決一些潛在的問題。
(責(zé)任部門：研發(fā)課)3）工序優(yōu)化
產(chǎn)品定型量產(chǎn)穩(wěn)定后，在員工進(jìn)行自主性管理的基礎(chǔ)上，pie協(xié)同拉線管理運(yùn)用ie手法進(jìn)行工序優(yōu)化。根據(jù)員工的作業(yè)熟悉程度，精簡(jiǎn)人員，提升效率。
（責(zé)任部門：生技課、生產(chǎn)課）4）物品擺放與產(chǎn)品防護(hù)
公司現(xiàn)有產(chǎn)品線材使用較多。生產(chǎn)排拉出現(xiàn)拉線不平衡出現(xiàn)堆機(jī)，未進(jìn)行規(guī)范擺放。線材間的相互拉扯會(huì)影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
生產(chǎn)課將強(qiáng)制各生產(chǎn)單位跟點(diǎn)下線，防止生產(chǎn)過程中的人為堆機(jī)。在出現(xiàn)堆機(jī)情況時(shí)，用周轉(zhuǎn)盒進(jìn)行規(guī)范化擺放，減少因線材拉扯造成的品質(zhì)不良。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）5）不良品的標(biāo)識(shí)、隔離和處理
員工在作業(yè)過程中，自檢力度不夠。一方面因?qū)Ξa(chǎn)品的品質(zhì)要求不明確（加強(qiáng)員工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)）；另一方面員工的品質(zhì)意識(shí)不夠。
生產(chǎn)線對(duì)于不合格品的控制存在極大的不足。生產(chǎn)課在加強(qiáng)員工品質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，每個(gè)工位配備一個(gè)紅色“不良品膠盒”，擺放于拉線上方的臺(tái)面。各工位自檢出的不良品放于“不良品膠盒”內(nèi)，復(fù)檢出的不良品打回上道工序。完善不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離。各生產(chǎn)單位全能工隨時(shí)對(duì)各工位的不合格品進(jìn)行處理。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
6）產(chǎn)品品質(zhì)保證流程制度
根據(jù)每類產(chǎn)品的特點(diǎn)，編寫品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的qc工程圖。工程圖上明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制點(diǎn)，要求生產(chǎn)部門對(duì)品質(zhì)控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，ipqc在巡檢是按照qc工程圖的要求對(duì)各個(gè)工位進(jìn)行品質(zhì)稽查，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。
（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
7）產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)
公司的產(chǎn)品種類繁多。但是，有相當(dāng)一部份產(chǎn)品從開發(fā)到現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)量都不多，產(chǎn)品性能沒有經(jīng)過一個(gè)很好的優(yōu)化，很多產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)總是會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題。對(duì)于這樣的產(chǎn)品，按照嚴(yán)格的要求來說是處于一種試產(chǎn)的階段，這個(gè)階段的產(chǎn)品的性能和可靠性存在一定的問題。在實(shí)際生產(chǎn)中，要求質(zhì)量管理人員必須對(duì)產(chǎn)品做最基本的可靠性實(shí)驗(yàn)和極限性實(shí)驗(yàn)：例如開關(guān)實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、跌落測(cè)試等。根據(jù)實(shí)際的場(chǎng)地環(huán)境情況，逐步完善產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)的作業(yè)，盡量發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，以協(xié)助工程師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)情況建立擋案，建立成熟產(chǎn)品的清單。
（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
8）品質(zhì)考核制度
品質(zhì)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。a、品質(zhì)考核制度的制定。
制度的對(duì)象主要是基層員工，通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。制度制定的原則是公平、公正、合理 b、試運(yùn)行階段。
制定品質(zhì)考核制度后，應(yīng)進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行階段，以利于制度的補(bǔ)充及完善。
c、品質(zhì)考核制度優(yōu)化完善。
完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。（責(zé)任部門：品質(zhì)課、生產(chǎn)課）
9）生產(chǎn)課的例行工作
a、生產(chǎn)日例會(huì)
產(chǎn)課在每天下午16：00左右召開生產(chǎn)日例會(huì)，就當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，未達(dá)成原因分析、責(zé)任劃分、次日生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)、人員調(diào)配、物料狀況、生產(chǎn)中可能存在的潛在問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施，減少制程異常的發(fā)生。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）b、生產(chǎn)周例會(huì)
生產(chǎn)課在每周末16：00分左右召開生產(chǎn)周例會(huì)。通報(bào)各生產(chǎn)單位的計(jì)劃達(dá)成、生產(chǎn)效率、成品返工、品質(zhì)狀況、“8s”狀況、人員出勤率等數(shù)據(jù)?？偨Y(jié)本周工作中的不足，并作出分析，提出改善對(duì)策，并進(jìn)行跟進(jìn)。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
五、作業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化 1）“8s”管理
明朗、整潔的工作環(huán)境，不僅有利于生產(chǎn)中制程和品質(zhì)的控制，對(duì)員工的工作情緒和工作心態(tài)亦有較大的影響。良好的8s管理，可以改善和提升企業(yè)形象，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，減少浪費(fèi)，保障品質(zhì)，改善情緒，提高效率，節(jié)約成本。
生產(chǎn)課在對(duì)員工進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》、《物品擺放和產(chǎn)品防護(hù)》、“8s”管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以多媒體圖片的形式進(jìn)行講解、示范、點(diǎn)評(píng)和考核。
啟用《“8s”現(xiàn)場(chǎng)稽核制度》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“8s”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、維持和改善。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）2）企業(yè)文化
良好的工作氛圍、人性化的管理模式、完善的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范的提案改善制度，均可激發(fā)員工自動(dòng)、自發(fā)、自主的工作熱情，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的員工自主性管理。
(責(zé)任部門：管理部)
作成：
2008年3月10日
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十三
為了提升公司的品質(zhì)，我司內(nèi)部進(jìn)行改善，將從人力、設(shè)備、材料、工藝、工作環(huán)境方面進(jìn)行改善，使其達(dá)到貴司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
我司前段時(shí)間所出現(xiàn)的問題點(diǎn)做如下不良原因分析及改善對(duì)策：
主要原因：維修員維修補(bǔ)料使用散料造成，維修作業(yè)時(shí)未按【散料使用規(guī)范】作業(yè)，沒有對(duì)散料進(jìn)行測(cè)試和經(jīng)品管確認(rèn)，私自將物料補(bǔ)上。
檢并做好維修標(biāo)識(shí)出貨，以便后續(xù)追溯；
主要原因：我司目前采用半自動(dòng)印刷機(jī)印制電路板，印刷員錫膏添加不及時(shí)，沒有及時(shí)檢查錫膏量，印刷少錫，導(dǎo)致爐后焊接少錫。
主要原因：錫珠，錫渣為后焊作業(yè)時(shí)產(chǎn)生。
改善對(duì)策：后續(xù)增加一工位對(duì)錫渣、錫珠進(jìn)行專揀，同時(shí)，對(duì)我司目前使用的焊接材料純度進(jìn)行檢測(cè)，如不符合貴司焊接品質(zhì)要求，我司重新選擇焊接材料供應(yīng)商，評(píng)估供貨質(zhì)量，選擇高純度的焊接材料，合理科學(xué)的配置助焊劑，對(duì)波峰焊的運(yùn)行速度、焊接溫度進(jìn)行調(diào)整，手工焊接加強(qiáng)對(duì)焊接人員的焊接技能培訓(xùn)，使其熟練的掌握焊接技能，達(dá)到好的焊接品質(zhì)。
改善對(duì)策：后續(xù)我司重新制定防震的包裝方式，使其減少運(yùn)輸中得震動(dòng)，防止元件損壞。
我司后續(xù)針對(duì)這些問題點(diǎn)，從工廠綜合管理方面加以改善：a：工藝部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員制定相關(guān)的培訓(xùn)資料加以培訓(xùn)并考核，考核合格后方可上崗作業(yè)；對(duì)參與產(chǎn)品作業(yè)的品質(zhì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行重難點(diǎn)工序、產(chǎn)品隱患鑒別力的培訓(xùn)，讓作業(yè)人員在產(chǎn)品上線之前對(duì)所執(zhí)行工序有一目了然的認(rèn)知，清楚做什么，怎么做，做成什么狀態(tài)。
b：作業(yè)過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)踐技能在培訓(xùn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)方法，品質(zhì)人員對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)方法及其它注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督稽核。
c：規(guī)范異常反饋機(jī)制，使得異常發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)有效的處理和相關(guān)責(zé)任單位追蹤改善效果至結(jié)案。
d：現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的全方位清潔，確保作業(yè)環(huán)境符合產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，smt實(shí)行靜電及無塵車間，作業(yè)人員嚴(yán)格安靜電管理及無塵車間著裝。
e:我司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行重新規(guī)劃、整理，增值生產(chǎn)輔助工具及工治具與維修備品，已引進(jìn)輔助檢查工具aoi，對(duì)不在適合生產(chǎn)需要的工具進(jìn)行更新。
f:所有的sop、sip及其他相應(yīng)文件進(jìn)行精確編寫，各部門在對(duì)文件實(shí)施的過程中一定注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
報(bào)告人：**
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品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十四
為確保主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收順利通過，對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，達(dá)到建筑工程砼施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。
略
1、砼表面錯(cuò)臺(tái)：砼表面錯(cuò)臺(tái)處用剁斧剁平，將凸出部分找平、順齊，剁出的砼表面要求方正、整齊，剁跡一致，如剁斧石一般，經(jīng)過剁斧修整后的砼表面不準(zhǔn)再抹灰。對(duì)于已抹灰修補(bǔ)的必須剔除。
2、墻柱根部爛根：將爛根處松散的砼和軟弱顆粒鑿去，洗刷干凈，用比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填補(bǔ)，并搗實(shí)。
3、砼表面缺角掉棱、棱角不直、翹曲不平，飛邊凸肋等較小缺棱掉角，可將該處松散顆粒鑿除，用鋼絲刷刷干凈，清水沖洗并充分濕潤(rùn)后，用1：1的.水泥砂漿抹補(bǔ)齊整并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)對(duì)較大的缺棱掉角，可將不實(shí)的混凝土和凸出的顆粒鑿除，用水沖刷干凈濕透，然后支模，用比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)砼填灌搗實(shí)，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。棱角不直，翹曲不平，飛邊凸肋。根據(jù)構(gòu)件幾何尺寸彈出輪廓線用剁斧細(xì)剁除多余部分。
4、砼表面麻面，墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜。砼表面麻面的：應(yīng)在麻面部分澆水充分濕潤(rùn)后，用原砼配合比（去石子）的半干硬性砂漿，將麻坑、孔洞砸實(shí)抹平壓光，使顏色一致，修補(bǔ)完后用麻布或塑料薄膜進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的'水泥漿流墜：用刨刀將流墜物鏟去，堅(jiān)硬物用剁斧剁去，用水濕潤(rùn)后再用水砂紙輕磨到和原來部位的砼顏色一致。
5、砼表面的蜂窩、夾渣。砼表面的蜂窩處理方法，將蜂窩周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用水沖洗干凈，支設(shè)模板，灑水沖分濕潤(rùn)后，用1：1半干硬性細(xì)砂漿砸實(shí)抹平，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。砼縫隙夾渣：縫隙夾渣層不深時(shí)，可將松散砼鑿去，洗刷干凈后，用半干硬1：2水泥砂漿砸實(shí)抹平壓光，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)?？p隙夾層較深大于鋼筋保護(hù)層時(shí)，應(yīng)清除松散部分和內(nèi)部雜物，用水沖洗干凈后支模，強(qiáng)力灌比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的半硬性細(xì)砼。
6、砼表面出現(xiàn)的露筋對(duì)表面露筋刷洗干凈后，用水充分濕潤(rùn)后，再用半干硬性1：2水泥砂漿砸實(shí)抹壓平整，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后用比原來高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填塞壓實(shí)，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
7、樓板面出現(xiàn)的腳窩。較淺的腳窩：將腳窩處表面鑿毛，用水潤(rùn)濕，清理干凈，用干硬性的與原砼強(qiáng)度（去石子）等級(jí)相同的砂漿砸實(shí)抹平，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。較深的腳窩：將腳窩表面鑿毛，邊緣多余部分剔除，清理干凈用水潤(rùn)濕，用比原砼強(qiáng)度高一級(jí)半干硬性細(xì)石砼砸實(shí)抹平，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
8、樓板裂縫處理：
（1）對(duì)所有的拆除模板的樓層進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)裂紋及時(shí)處理。
（2）將出現(xiàn)有裂紋的板面、底用鋼絲刷清理干凈。
（3）將環(huán)氧樹脂膠從砼表面灌入或用鐵抹子抹入裂縫內(nèi)，將板底裂紋封嚴(yán)，避免裂紋暴露的時(shí)間過長(zhǎng)，造成板內(nèi)鋼筋銹蝕。
1、砼表面蜂窩、麻面、漏筋質(zhì)量缺陷整改前，應(yīng)做好隱蔽紀(jì)錄。
2、需修補(bǔ)的砼必須做好基層處理，掌握干硬性砂漿及細(xì)石砼初終凝時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)。
3、砼用水泥砂漿修補(bǔ)后要求顏色與周圍基本一致，模板印通順，表面觀察基本看不出修補(bǔ)為止，且無空鼓、起粉等現(xiàn)象。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十五
人才基地現(xiàn)場(chǎng)管理周期改善指導(dǎo)計(jì)劃
將每三個(gè)月劃為一個(gè)周期，計(jì)劃在一年內(nèi)達(dá)成階段性目標(biāo)，即有效改善基地現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足和缺陷，進(jìn)一步將公司制度和管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，使服務(wù)品質(zhì)得到更好的提升，對(duì)外展示優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍形象。第一周期：
一、客戶服務(wù)方面工作計(jì)劃（物業(yè)服務(wù)中心前臺(tái)）
1.針對(duì)目前客服人員的現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃（如：服務(wù)意示、電話禮儀、公司制度、財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)、物業(yè)服務(wù)知識(shí)等）
2.專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的制度不夠熟悉，對(duì)項(xiàng)目情況不熟悉，很少去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看(樓道、業(yè)主溝通)。
3.完善資料管理和倉(cāng)庫(kù)管理，業(yè)主信息建檔情況不夠詳細(xì)（紙質(zhì)檔案和電子檔案）
4.客服部安排專人對(duì)資料管理、辦公室管理、倉(cāng)庫(kù)管理按照公司的管理標(biāo)準(zhǔn)重新梳理。
5.針對(duì)目前客服部的問題，要求各部門將問題先報(bào)于前臺(tái)，做好記錄，由前臺(tái)派單，然后跟進(jìn)回訪等。
二、秩序維護(hù)管理方面提升計(jì)劃
1.秩序維護(hù)工作的現(xiàn)狀和缺陷
1)秩序維護(hù)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范，隊(duì)員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一；門崗敬禮和語言使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和處理事情靈活；各項(xiàng)管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)；外觀形象氣質(zhì)提升，形體動(dòng)作要求標(biāo)準(zhǔn)。2)隊(duì)員的積極主動(dòng)性不強(qiáng)。
3)文明禮貌用語，標(biāo)準(zhǔn)操作要規(guī)范。要做詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使親情服務(wù)在每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來。
1)招聘合格人員，增加秩序維護(hù)人員力量，將隊(duì)員的情況在派出所備案。同時(shí)加強(qiáng)考核力度，實(shí)施末位淘汰制，淘汰不合格的人員。教育員工增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的精神，樹立危機(jī)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防三級(jí)聯(lián)動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)可靠地做好小區(qū)公共安全秩序防范工作。目前工作改變秩序維護(hù)隊(duì)伍的外觀形象，增加對(duì)業(yè)主的親和力和溫馨感，對(duì)不良分子增加震懾力。
2)堅(jiān)持定期隊(duì)列訓(xùn)練，強(qiáng)化秩序維護(hù)隊(duì)員的形體訓(xùn)練，提高他們的紀(jì)律執(zhí)行意識(shí)，通過持之以恒地訓(xùn)練，下大力氣糾正不規(guī)范的行為，使秩序維護(hù)隊(duì)員的外觀形象和氣質(zhì)逐步得到改變和提高。3)實(shí)行帶隊(duì)交接班制度。
4)加強(qiáng)大門崗敬禮行為的教育和培訓(xùn)，努力提高大門崗的文明執(zhí)勤行為，掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，使客戶感覺有一種尊貴感。
5)加強(qiáng)門崗控制，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出小區(qū)登記制度，和車輛收費(fèi)制度。加強(qiáng)管理力量，高峰時(shí)段加派人員服務(wù)，同時(shí)上下班高峰期秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者經(jīng)理到必須到大門崗現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌控大門崗的動(dòng)態(tài)。
6)嚴(yán)格控制施工人員憑出入證在每天按時(shí)出入園區(qū)，并按規(guī)定的時(shí)段進(jìn)行裝修施工；及時(shí)糾正裝修現(xiàn)場(chǎng)和園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象與異常行為，與監(jiān)控中心積極聯(lián)動(dòng)在周界報(bào)警后、消防報(bào)警兩分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看情況。小事及時(shí)處理，大事立即上報(bào)。
7)每天專職領(lǐng)導(dǎo)查崗頻次1-2次，確保全體不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況立即得到糾正。8)上崗前對(duì)著裝規(guī)范。
9)加強(qiáng)提高執(zhí)行力的教育，對(duì)執(zhí)行不力的現(xiàn)象堅(jiān)決納入績(jī)效考核的范疇。使員工在工作中有熱情和緊張感。
10)定期開展員工交流會(huì)，傾聽員工心聲，解決員工在工作中提出的問題和生活中遇到的困難。
3.達(dá)到效果：
1)明顯改變秩序維護(hù)員的外觀形象，達(dá)到精神抖擻、敬禮標(biāo)準(zhǔn)，靈活掌握。
2)減少安全防范的漏洞，為小區(qū)業(yè)主提供良好的生活環(huán)境。將親情服務(wù)在每個(gè)崗位每個(gè)員工身上推廣。
3)通過培訓(xùn)和教育，各項(xiàng)管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度能夠得到有效加強(qiáng)。
4.評(píng)判方法
檢查現(xiàn)場(chǎng) 來訪登記、臨時(shí)車輛停放記錄和突發(fā)事件處理記錄
三、消防管理方面的提升計(jì)劃
1.規(guī)范消防管理工作現(xiàn)狀
1)設(shè)施設(shè)備防火卷窗門能否正常開、關(guān),消防主機(jī)能否正常運(yùn)行。2)消防應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
3)防火門能否正常開、關(guān)，消火栓、門框能否正常開、關(guān)。2.提升品質(zhì)的措施
1)消防設(shè)施設(shè)備全面檢查。2)地址編碼點(diǎn)位確認(rèn)。
3)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的正常操作（聯(lián)系廠家進(jìn)行培訓(xùn)）。4)消防警鈴報(bào)警后的處理方式、流程。5)各類消防器材的正確使用。
6)監(jiān)控室管理要求及進(jìn)入監(jiān)控室的管理規(guī)定。
1)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”將各類消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2)給業(yè)主一個(gè)安寧舒適的生活環(huán)境提供安全保障，減少業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)的損失。
4.評(píng)判方法
通過定期和不定期檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備來判定相關(guān)工作。
第二周期：
一、物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)方面提升品質(zhì)的計(jì)劃（片區(qū)管理員）
1.基礎(chǔ)服務(wù)現(xiàn)狀和缺陷
1)統(tǒng)計(jì)各樓棟單元入住戶，出租戶情況，封陽(yáng)臺(tái)情況，封不銹鋼防盜網(wǎng)情況、寵物飼養(yǎng)情況及類型。
2)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作缺乏正確的理解和支持，個(gè)別業(yè)主有不文明的行為，影響小區(qū)整體品質(zhì)的提高和其他業(yè)主的正常生活，各業(yè)主交費(fèi)及催費(fèi)（物業(yè)服務(wù)費(fèi)）情況。
3)客服服務(wù)的專業(yè)化水平不高；辦理裝修接待時(shí)對(duì)裝修材料不能堆放在公共區(qū)域的管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)力度不夠；檔案管理工作有缺陷。4)客服人員對(duì)樓層的巡視力度不夠，與業(yè)主的溝通不夠造成小區(qū)的公共樓道內(nèi)擺放大量的雜物，占用公共通道的現(xiàn)象很嚴(yán)重。5)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)存在脫落和缺少現(xiàn)象,需重新統(tǒng)計(jì)。
6)各大堂內(nèi)部的通知欄缺失嚴(yán)重，通知或海報(bào)粘貼不規(guī)范，甚至有業(yè)主私自粘貼廣告的現(xiàn)象。7)對(duì)違章裝修統(tǒng)計(jì)。8)商鋪店外經(jīng)營(yíng)管理。
2.提升品質(zhì)的措施
1)落實(shí)客服人員的服務(wù)培訓(xùn)知識(shí)，加強(qiáng)管理員對(duì)各類事件的處理程序，（如：裝修申批程序、突發(fā)事件處理程序、法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、溝通技巧等）培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)考試并結(jié)合日常績(jī)效考核，不合格者給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，再次考試不合格則調(diào)離現(xiàn)行崗位，另作安排。2)加強(qiáng)與業(yè)主面對(duì)面的溝通和交流深度，個(gè)別不文明行為的業(yè)主采取個(gè)別交流、做其親屬的工作；辦理裝修手續(xù)時(shí)加大對(duì)裝修材料、裝修垃圾不能堆放在公共區(qū)域的宣傳溝通的力度，以取得業(yè)主的理解與支持。每人每天不少于二戶,并做好記錄。3)完善檔案資料的管理，整理全面的資料。
檢查資料，現(xiàn)場(chǎng)巡視，逐戶溝通
二、環(huán)境管理方面提升品質(zhì)的計(jì)劃
1.保潔管理工作現(xiàn)狀缺陷 1)保潔工作死角，及時(shí)清理。
2)保潔人員力量不足，專業(yè)化水平不扎實(shí)。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。（公司環(huán)境部協(xié)助）
3)室外建筑小品上光澤，有積灰。垃圾箱，扶手積灰。4)綠化帶內(nèi)垃圾定期清理。
2.提升品質(zhì)的措施
1)每周定期組織所有保潔員對(duì)公共部位集中清理，安排保潔工作不留死角，改進(jìn)工作質(zhì)量的考核方法，建立員工勞動(dòng)檔案，為摸索量化管理和考核準(zhǔn)備基礎(chǔ)。
2)制定每月培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)力度，便于掌握和保持高質(zhì)量的水平，提高專業(yè)化能力。
3)主管每天實(shí)行班前班后會(huì)議,對(duì)當(dāng)天工作中存在的問題及時(shí)提醒,做好工作部署,并做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。4)保潔主管要做好每天的巡查記錄,并存檔備案。
5)制定保潔區(qū)域工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、清潔計(jì)劃 6)及時(shí)在拖地后或地面潮濕的情況下擺放“小心地滑”標(biāo)識(shí)；廁所洗手臺(tái)面擺放干毛巾，及時(shí)擦除水漬。
3.達(dá)到效果
現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，查看記錄。
三、綠化管理方面提升品質(zhì)的方案
1.綠化管理 1)規(guī)范綠化管理
2)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，無月、周、日工作計(jì)劃。3)建立植物臺(tái)賬。
4)喬木掛牌（名、科目、習(xí)性、養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)）2.措施
1)制定月、周、日工作計(jì)劃。2)冬天植物要做好防寒處理。3)夏天施水
現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，查看記錄。第三周期：
一、裝修管理方面提升品質(zhì)的計(jì)劃
1.裝修管理工作現(xiàn)狀和缺陷
1)裝修材料、裝修垃圾隨意堆放路面的情況較多。
2)外立面封陽(yáng)臺(tái)、封防盜網(wǎng)裝修現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)其數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3)規(guī)范空調(diào)外機(jī)安裝管理。4)規(guī)范外立面安裝涼衣架管理。
1)裝修前管理員將小區(qū)裝修的禁止、限制要求和注意事項(xiàng)事先書面和口頭明確告知業(yè)主，特別強(qiáng)調(diào)搬運(yùn)裝修材料必須避開電梯上下的高峰時(shí)段，同時(shí)必須卸入戶內(nèi)。自行清運(yùn)建筑垃圾必須裝袋在規(guī)定的時(shí)間外運(yùn)到指定地點(diǎn)等裝修管理注意事項(xiàng)。
2)散裝的黃沙、石料進(jìn)入小區(qū)時(shí)，門崗必須明確告知不能堆放在路面，秩序維護(hù)部主管立即增派巡邏崗隨車前往現(xiàn)場(chǎng)督促，杜絕任意占用公共區(qū)域的行為。
3)合理配置裝修現(xiàn)場(chǎng)巡管人員力量，即日起增加裝修現(xiàn)場(chǎng)巡視頻次，開展裝修專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)勸阻違規(guī)行為，必要時(shí)報(bào)告行政主管部門處理。
4)對(duì)個(gè)別裝修違章現(xiàn)象，逐個(gè)溝通做工作，促其整改。
5)對(duì)已經(jīng)存在的違章現(xiàn)象，先上門溝通，發(fā)整改通知書、預(yù)期不改者報(bào)相關(guān)政府部門協(xié)商處理。
3.達(dá)到效果
檢查資料，現(xiàn)場(chǎng)巡視，逐戶溝通
第四周期
一、設(shè)備設(shè)施管理方面提升計(jì)劃
1.設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)及運(yùn)行的現(xiàn)狀和缺陷
1)由于公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行**年，開發(fā)公司在移交過程中并沒有正式的移交，而公共設(shè)施設(shè)備處于實(shí)際接管狀態(tài)，大部分設(shè)施設(shè)備過了保質(zhì)期，沒有得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，部分硬件無法正常運(yùn)行。2)保障維修及時(shí)性。
3)明確工程維修人員的分工。
4)規(guī)范工程負(fù)責(zé)人管理，使很多工作在安排銜接過程中出現(xiàn)脫節(jié)。5)各項(xiàng)目按工程手冊(cè)操作。
6)園區(qū)內(nèi)公共用電部位需全部梳理，減少公共用電損失。7)制定各個(gè)環(huán)節(jié)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。
8)水泵房設(shè)備、管道、閥門養(yǎng)護(hù)跟進(jìn)（設(shè)備表面較臟，油漆脫落情況嚴(yán)重，標(biāo)識(shí)不足）。
9)監(jiān)控和樓宇對(duì)講系統(tǒng)常見故障的處理能力不足。10)處理業(yè)主報(bào)修的速度快捷。11)規(guī)范裝修監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的控制力度。12)沒有建立完整的小區(qū)設(shè)備臺(tái)賬。13)擋鼠板制作。14)機(jī)房設(shè)備運(yùn)行牌。
二、提升品質(zhì)的措施
1、盡快與開發(fā)公司聯(lián)系解決業(yè)主家滲水的問題及外墻滲水問題。
2、對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，每周一次兩小時(shí)，一月考試一次。強(qiáng)化落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄。要求每個(gè)工程人員必須對(duì)小區(qū)熟透，哪里有問題能及時(shí)直到處理。
3、落實(shí)檢查制度和區(qū)域管理責(zé)任分工，提高設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)的水平，提高檢查和排除故障的技能，提高對(duì)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的全面熟悉和掌握能力，杜絕違章用電和消除不安全的操作隱患。
4、開展小區(qū)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀大檢查，對(duì)檢查結(jié)果落實(shí)有效的措施，如清潔設(shè)備、油漆表面、緊固螺栓、調(diào)節(jié)間距，校調(diào)水平、加油潤(rùn)滑、增添加固標(biāo)識(shí)、設(shè)備房和表箱及時(shí)關(guān)門上鎖、公共桌凳和護(hù)欄的加固刷漆等措施。
5、落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)小區(qū)裝修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，防止發(fā)生違章裝修的行為。特別是對(duì)裝修圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的管理跟進(jìn)。
6、要求電梯維保單位對(duì)業(yè)主經(jīng)常提出的問題及時(shí)整改，并做分析報(bào)告，及時(shí)與業(yè)主溝通解釋。
7、加強(qiáng)教育，快捷處理業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)，業(yè)主報(bào)修后必須在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，不得有拖拉現(xiàn)象。嚴(yán)格按照公司的體系文件精神運(yùn)作。
8、建立完整的小區(qū)設(shè)備臺(tái)帳。
三、達(dá)到效果：
1、通過專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)熟悉小區(qū)的設(shè)備設(shè)施，使工程維修人員能夠掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和小區(qū)的整體情況，今后新員工入職后必須通過此類專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作保持常態(tài)實(shí)施。
2、提高小區(qū)設(shè)備設(shè)施的完好率，及時(shí)消除安全隱患。
3、提高電梯運(yùn)行的安全系數(shù)。
4、明確工程維修人員的養(yǎng)護(hù)和檢查設(shè)備設(shè)施的區(qū)域責(zé)任，提高其主觀能動(dòng)性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、評(píng)判方法
查看記錄和表單，現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)估。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十六
ad003型號(hào)，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過程
1.完善星形套加工工藝。
2.完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標(biāo)準(zhǔn)化。
3.完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質(zhì)控制項(xiàng)目基準(zhǔn)和方法
4.確定外球籠裝配之通配性改善目標(biāo)和改善計(jì)劃。
專案組
組長(zhǎng)：章總工付組長(zhǎng)：曾樹山
黃清余元國(guó)
職責(zé)：組長(zhǎng)級(jí)職責(zé)
1．專案計(jì)劃的審核。
2．專案進(jìn)度的掌控。
3．專案人員的工作安排
4．專案異常事項(xiàng)的處理
5．專案總結(jié)及改善方案的`策劃組員職責(zé)
1．依計(jì)劃明細(xì)執(zhí)行
2．各階段報(bào)表的編制與呈報(bào)
3．相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)度控制與跟催
4．異常事項(xiàng)的協(xié)調(diào)
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十七
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心核心定位（質(zhì)量）
分為兩大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)。其中質(zhì)量控制系統(tǒng)分為兩大部分：生產(chǎn)創(chuàng)造部與品質(zhì)控制部。
生產(chǎn)創(chuàng)造部
生產(chǎn)創(chuàng)造部核心命脈：
1.生產(chǎn)人員自身的標(biāo)準(zhǔn)等于產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
2.生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
原則：
嚴(yán)格執(zhí)行配方及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)；
操作：
1.通過生產(chǎn)培訓(xùn)，技能考核，提高崗位匹配度；
2.明確各崗位責(zé)、權(quán)、利；
3.通過機(jī)制增加收入。
品質(zhì)控制部
品質(zhì)控制部核心命脈:
保證產(chǎn)品質(zhì)量；
原則：
1.工作嚴(yán)謹(jǐn)；
2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
操作：
1.明確各崗位責(zé)、權(quán)、利；
2.修訂原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過程品質(zhì)控制要求；
3.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
4.制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，提升專業(yè)技能；
5.通過機(jī)制提高收入。
制定人：
批準(zhǔn)人：：
2014年4月11日
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十八
第一階段研發(fā)
每個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)過研發(fā)試做---工程小批量-----才能轉(zhuǎn)生產(chǎn)正式量產(chǎn)。
鑒于公司目前人員狀況，工程小批量可有生產(chǎn)協(xié)助研發(fā)試做。
研發(fā)試做完成需要做以下工作。包括以下信息
1對(duì)整個(gè)產(chǎn)品所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)測(cè),
產(chǎn)品功能，生產(chǎn)工藝，測(cè)試流程，生產(chǎn)治具，產(chǎn)品外觀，及包裝，采購(gòu)狀況，成本等信息。（需要多個(gè)部門進(jìn)行評(píng)估）
2根據(jù)評(píng)估后的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。
對(duì)于以上評(píng)估后的結(jié)果必須在小批量前全部改善，否則需要從新打樣試做。
此階段需要提供以下信息
1完整樣機(jī)。（三臺(tái)以上）
軟件：燒錄程序,燒錄方法，測(cè)試報(bào)告。
結(jié)構(gòu)：所有結(jié)構(gòu)件規(guī)格書。（包括結(jié)構(gòu)，包裝，連接線材規(guī)格等）
3工藝要求表。(特殊工藝要求，產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝說明)
4特殊元件規(guī)格、廠商、或采購(gòu)信息。
5磨具，生產(chǎn)治具及測(cè)試治具。（可有生產(chǎn)協(xié)助制作）
工程小批量試做階段
1建議增加可靠性測(cè)試。（可選擇性的測(cè)試，可以抽樣）
如以下
1電氣負(fù)荷試驗(yàn)
2絕緣電阻和絕緣耐電壓試驗(yàn)
3高溫存儲(chǔ)和低溫存儲(chǔ)試驗(yàn)
4高溫工作和低溫工作試驗(yàn)
5振動(dòng)及跌落試驗(yàn)
6emc試驗(yàn)
7高低溫老化試驗(yàn)等等
2針對(duì)研發(fā)試做評(píng)估后的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和檢驗(yàn)。（按工藝流程完成）（生產(chǎn)后的產(chǎn)品可多個(gè)部門進(jìn)行測(cè)試）
3對(duì)于此階段生產(chǎn)存在的問題需要系統(tǒng)分析和改善。（改善后必須再次驗(yàn)證）
此階段主要以工程和生產(chǎn)為主，研發(fā)為輔。
對(duì)于工程試做后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估是否量產(chǎn)。
第二階段采購(gòu)
1所有物料的采購(gòu)必須與小批量試產(chǎn)時(shí)保持一致。如需更換廠商或者柜臺(tái)，需要研發(fā)部門對(duì)物料進(jìn)行認(rèn)可，并填寫物料認(rèn)可書。確認(rèn)簽字后方可替換。（同一品牌不同柜臺(tái)也需要注意）
對(duì)具有電器性能的元件。無電氣性能的除外）
3所有的采購(gòu)器件必須符合bom要求。
4對(duì)于長(zhǎng)期合作及批量采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和考核。
第三階段：品質(zhì)
1倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品包裝、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等信息進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于不良問題需及時(shí)提出并要求此批改善或下批開始改善。
2外包裝沒問題后送研發(fā)或生產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)。
4對(duì)于生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分析原因并提出改善策略。否則將停止采購(gòu)或其他方式處理。
第四階段：生產(chǎn)
所有產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)100%測(cè)試。所有產(chǎn)品根據(jù)要求進(jìn)行老化。所有產(chǎn)品驗(yàn)收按gb2828.1-2003標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有外包裝配件進(jìn)行全部檢驗(yàn)（目前狀況這樣處理）
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十九
xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準(zhǔn)備、織造、整理等主要車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主，今年為100%出口。20xx年出口合格率為xx%，20xx年1-6月份出口合格率為95%，比去年同期增長(zhǎng)6．01%。多年來，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，有專職質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員200人，占全公司在職人數(shù)的13．3%，由廠長(zhǎng)和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車間的產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班。
為對(duì)以后的試產(chǎn)提供依據(jù)，公司從原料、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗(yàn)、測(cè)試，同時(shí)為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例。在新產(chǎn)品試制中，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用，同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。每周定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)，預(yù)測(cè)分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的`質(zhì)量情況，xx紡織科學(xué)研究所xx總工程師親訪用戶，及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠。
(一)下機(jī)質(zhì)量及入庫(kù)質(zhì)量(略)
(二)物理指標(biāo)(略)
(三)染色牢度(略)
(四)防靜電性能指標(biāo)(略)
上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進(jìn)的。
防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場(chǎng)需求。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇一
第一段：引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，生產(chǎn)效率的提升是一項(xiàng)重要的目標(biāo)。而具有豐富內(nèi)涵的Toyota生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。本文將圍繞TPS改善心得展開討論，分享個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：明確目標(biāo)
在進(jìn)行TPS改善過程中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的一步。首先，通過清晰的目標(biāo)設(shè)定可以幫助我們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題和癥結(jié)所在。其次，明確目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使成員們對(duì)改善的必要性和迫切性有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，目標(biāo)也為改善工作提供了明確的方向和指導(dǎo)，使得改善過程更加高效和有針對(duì)性。
第三段：精益求精
在進(jìn)行TPS改善過程中，不斷追求卓越是至關(guān)重要的一點(diǎn)。我們應(yīng)該始終保持一種精益求精的工作態(tài)度，不滿足于已有的成績(jī)和改善效果。通過不斷地探索和創(chuàng)新，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的潛在問題和改善的潛力。同時(shí)，不斷追求卓越也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力，使得改善工作能夠更加深入和全面。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
TPS改善過程中，良好的團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。首先，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人特長(zhǎng)，可以更好地解決問題和實(shí)現(xiàn)改善。其次，團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)信息的流通和共享，幫助團(tuán)隊(duì)成員之間更好地相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。而且，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，形成更大的合力，更好地實(shí)現(xiàn)改善目標(biāo)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)
TPS改善過程是一個(gè)不斷持續(xù)的過程。在實(shí)施改善的過程中，我們應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，不斷反思和總結(jié)改善的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，我們可以保持改善的動(dòng)力和力度，實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步和提升。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)也要注重做好改善過程中的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保改善效果的穩(wěn)定和可持續(xù)性。
結(jié)尾段
在TPS改善心得的實(shí)踐中，明確目標(biāo)、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)是重要的要素。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和不斷地探索和實(shí)踐，我們可以不斷地改善和提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TPS改善心得的成功實(shí)踐不僅僅在于改善過程和結(jié)果，更在于培養(yǎng)了我們良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。相信在TPS改善的實(shí)踐中，我們會(huì)有更加豐富的體會(huì)和收獲。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇二
第一段：介紹SGA改善的重要性和目的（大致200字）
學(xué)生政府協(xié)會(huì)（SGA）是許多學(xué)校中的一個(gè)重要組織，其任務(wù)是代表學(xué)生利益、促進(jìn)學(xué)生參與和改善學(xué)校環(huán)境。SGA改善計(jì)劃是為了提高學(xué)生生活質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)生事務(wù)的發(fā)展而制定的。通過SGA改善計(jì)劃，學(xué)生可以參與學(xué)校決策、發(fā)表意見和建議，以改善學(xué)校的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)環(huán)境、社交活動(dòng)和校園設(shè)施。本文將分享我在SGA改善計(jì)劃中的經(jīng)驗(yàn)和收獲，并探討SGA改善的重要性。
第二段：參與并了解SGA改善計(jì)劃（大致300字）
在參與SGA改善計(jì)劃的過程中，我發(fā)現(xiàn)了它對(duì)學(xué)生發(fā)展的重要性。首先，SGA改善計(jì)劃鼓勵(lì)學(xué)生積極參與校園事務(wù)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。作為SGA成員，我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各種活動(dòng)，例如校園清潔日和學(xué)生座談會(huì)。這些經(jīng)歷使我學(xué)會(huì)了如何有效地與其他人合作，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用。其次，SGA改善計(jì)劃幫助學(xué)生了解并尊重不同的觀點(diǎn)和意見。在SGA會(huì)議上，成員們可以自由地表達(dá)自己的意見，并參與制定學(xué)校政策的過程。這種開放的環(huán)境促進(jìn)了學(xué)生之間的交流和合作，培養(yǎng)了學(xué)生的辯論和協(xié)商能力。
第三段：SGA改善計(jì)劃對(duì)學(xué)校和學(xué)生的影響（大致300字）
SGA改善計(jì)劃對(duì)學(xué)校和學(xué)生都有積極的影響。首先，通過SGA改善計(jì)劃，學(xué)?？梢愿玫亓私鈱W(xué)生的需求和期望，并采取相應(yīng)的措施來滿足這些需求。例如，在學(xué)生座談會(huì)上，學(xué)生可以提出對(duì)學(xué)校餐廳食品質(zhì)量的改善建議。學(xué)校能夠聽取學(xué)生的聲音，并做出相應(yīng)的改進(jìn)，提供更好的食品選擇。其次，SGA改善計(jì)劃可以幫助學(xué)生更好地融入學(xué)校生活。例如，通過組織校園清潔日和志愿者活動(dòng)，學(xué)生可以有機(jī)會(huì)參與到改善校園環(huán)境的實(shí)際行動(dòng)中，感到自己的參與價(jià)值和對(duì)學(xué)校的責(zé)任感。
第四段：SGA改善計(jì)劃的挑戰(zhàn)與克服（大致200字）
在SGA改善計(jì)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于學(xué)生的興趣和需求各不相同，SGA成員必須學(xué)會(huì)平衡不同意見和利益，以達(dá)到最大的效益。這需要成員們具備辯論和協(xié)商的能力，以達(dá)成共識(shí)。其次，SGA改善計(jì)劃需要成員們的時(shí)間和精力投入。許多成員必須同時(shí)應(yīng)對(duì)課業(yè)負(fù)擔(dān)和社會(huì)活動(dòng)，因此，他們需要合理規(guī)劃時(shí)間和分配任務(wù)，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)SGA改善計(jì)劃帶來的收獲（大致200字）
總結(jié)來說，參與SGA改善計(jì)劃給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過與其他成員的合作和交流，我學(xué)會(huì)了如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員。我也意識(shí)到每個(gè)人的意見和聲音都是有價(jià)值的，并通過努力來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，SGA改善計(jì)劃也提供了更多參與校園活動(dòng)的機(jī)會(huì)，使我能夠更好地融入學(xué)校生活，建立更多的社交關(guān)系。將來，我希望繼續(xù)參與類似的計(jì)劃，以繼續(xù)為學(xué)生和學(xué)校做出貢獻(xiàn)。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇三
改善周是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中一種常用的管理方法，它的主要目的是通過推動(dòng)不斷的改進(jìn)來提高企業(yè)的效益。改善周是企業(yè)的一種常規(guī)管理，是企業(yè)邁向高效率和高品質(zhì)的重要保障，關(guān)乎到企業(yè)的成敗與發(fā)展。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享自己在改善周中的所思所悟，希望能夠給讀者一些啟示和幫助。
第二段：改善周的作用與意義
改善周對(duì)企業(yè)的作用和意義十分重要。其一，可以提高企業(yè)的效率。在改善周中，通過推動(dòng)不斷的改進(jìn)來達(dá)到提高作者的效益的目的。效率的提高可以通過對(duì)工作流程和流程的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)，將時(shí)間和資源的浪費(fèi)降到最低限度。其二，可以提高企業(yè)的品質(zhì)。品質(zhì)的提高可以通過改進(jìn)工作流程和控制生產(chǎn)過程等途徑來實(shí)現(xiàn)。品質(zhì)的提高，不僅可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：改善周的具體做法
在改善周的具體做法中，需要將握手間的問題清晰指出，制定改進(jìn)計(jì)劃并合理分配資源，制定實(shí)施計(jì)劃并確定任務(wù)，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。更進(jìn)一步，要制定技術(shù)和組織方案，明確流程和規(guī)范，并制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有采取了這些措施，才能夠更好地實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，提高企業(yè)的效率和品質(zhì)。
第四段：必要性與啟示
改善周的進(jìn)行，一方面，可以提升企業(yè)的效益，另一方面，也是一種必需的改進(jìn)。戰(zhàn)略的調(diào)整和市場(chǎng)的變化，甚至是內(nèi)部管理的變化，都要求企業(yè)持續(xù)性的改進(jìn)和提升。而通過改善周的方式，可以使企業(yè)更加高效、更加有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于每個(gè)個(gè)體來說，方法不一定相同，但是改進(jìn)的重要性絕不可忽視。每個(gè)人都要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，從自身做起，把個(gè)人工作和企業(yè)的效率、品質(zhì)結(jié)合起來。
第五段：總結(jié)
改善周是企業(yè)管理中一種有效的手段，可以提高企業(yè)的效率和品質(zhì)，具有重要的作用和意義。同時(shí)，改善周需要明確的目標(biāo)和具體的措施進(jìn)行實(shí)施，追求不斷創(chuàng)新和提升。個(gè)人要積極參與改善周，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自身和企業(yè)共同進(jìn)步。最終，這將使整個(gè)企業(yè)更為高效、有序、優(yōu)質(zhì)。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇四
第一段：引言（100字）
閱讀是一種改變命運(yùn)的力量，它能夠改善我們的思考方式、擴(kuò)展我們的視野、提升我們的綜合素質(zhì)。作為一名讀者，我深切體會(huì)到讀書對(duì)我的成長(zhǎng)與提升的重要性。在讀書過程中，我不斷探尋改善自我的方法，并收獲了許多心得體會(huì)。
第二段：通過閱讀拓寬視野（300字）
閱讀是一扇窗戶，通過它我們可以窺視到不同的世界。我經(jīng)常選擇各種類型的書籍，從中汲取靈感，擴(kuò)展自己的眼界。例如，讀歷史類的書籍可以讓我了解不同時(shí)代的人物與事件，引發(fā)對(duì)過去與未來的思考；讀文學(xué)作品可以令我沉浸在故事中，與不同的人物一同成長(zhǎng)，領(lǐng)悟生活的智慧。通過閱讀，我逐漸明白了世界的多樣性與復(fù)雜性，擁有了更寬廣的視野。
第三段：讀書提升綜合素質(zhì)（300字）
閱讀不僅可以拓寬視野，還能提升我們的綜合素質(zhì)。我發(fā)現(xiàn)，通過讀書，我可以不斷學(xué)習(xí)、積累新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使自己的思維更加豐富。同時(shí)，閱讀也提高了我的語言表達(dá)能力，讓我更加自信地與他人交流。另外，閱讀也培養(yǎng)了我的批判性思維和邏輯思維能力，使我能夠更好地分析問題，解決困惑。通過閱讀，我的學(xué)習(xí)能力得到了極大增強(qiáng)，也為我未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：閱讀改善心態(tài)（300字）
閱讀對(duì)改善心態(tài)同樣有著重要的作用。閱讀讓我學(xué)會(huì)享受獨(dú)處的時(shí)光，靜心思考，平復(fù)內(nèi)心的憂慮與煩惱。在忙碌的現(xiàn)代社會(huì)，閱讀是一種讓我壓力得到釋放的方式。每當(dāng)我沉浸在書中時(shí)，煩憂與焦慮可以暫時(shí)離我而去，心靈得到了愉悅與平靜。此外，閱讀也可以帶給我快樂與滿足感。每當(dāng)我讀完一本好書，收獲新的知識(shí)與感悟時(shí)，我會(huì)感到由衷的喜悅和滿足。閱讀讓我見證了自己的成長(zhǎng)，這種成就感讓我更加有動(dòng)力去追尋更多的知識(shí)與智慧。
第五段：閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響（200字）
閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的影響。通過不斷地讀書，我已經(jīng)獲得了更廣闊的知識(shí)視野、更豐富的思維方式和更成熟的心態(tài)。同時(shí)，閱讀也激發(fā)了我對(duì)生活的熱情和探索的欲望。閱讀讓我懂得了如何思考、如何表達(dá)、如何與人溝通，讓我成為了一個(gè)更好的自己。通過閱讀，我不再是一個(gè)與世隔絕的個(gè)體，而是一個(gè)積極進(jìn)取、樂觀向上的人。我相信，只要繼續(xù)讀書，我可以不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。
總結(jié)（100字）
通過閱讀拓寬視野、提升綜合素質(zhì)和改善心態(tài)，我收獲了許多關(guān)于成長(zhǎng)的心得體會(huì)。好讀書，把書讀好，將是我一生的追求。閱讀帶給我力量、知識(shí)和快樂，也讓我成為一個(gè)更好的自己。我將繼續(xù)保持良好的閱讀習(xí)慣，以此改善自己的心靈世界，不斷追求個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇五
第一段：引言（約200字）
TEM（Transmission Electron Microscopy）是一種高分辨率的電子顯微技術(shù)，廣泛應(yīng)用于材料科學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)和納米科技等領(lǐng)域。通過實(shí)踐和研究，我深刻體會(huì)到TEM在觀察和分析微觀結(jié)構(gòu)中的重要性，并領(lǐng)悟到準(zhǔn)備樣品、控制參數(shù)和解讀數(shù)據(jù)的重要性。以下將從這三個(gè)方面分享我在TEM改善過程中的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備樣品（約250字）
TEM樣品的準(zhǔn)備是取得高質(zhì)量圖像和數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。首先，必須認(rèn)真選擇樣品，并確保樣品選擇符合研究目的。其次，在樣品制備過程中要注意避免引入不必要的污染物和損傷。我發(fā)現(xiàn)使用專業(yè)樣品制備設(shè)備如切片機(jī)和離心機(jī)是很有幫助的，確保獲得適當(dāng)?shù)臉悠烦叽绾托螤?。此外，在樣品制備過程中，要避免冷卻時(shí)間過長(zhǎng)和樣品表面結(jié)霜，以免對(duì)TEM觀察造成干擾。通過不斷實(shí)踐和反思，我逐漸掌握了樣品制備的技巧和方法，提高了TEM觀察的準(zhǔn)確性和可重復(fù)性。
第三段：控制參數(shù)（約250字）
TEM觀察時(shí)，合理控制相關(guān)參數(shù)對(duì)于獲取高質(zhì)量的圖像至關(guān)重要。首先是電子束的聚焦和對(duì)準(zhǔn)。為了獲得清晰的圖像，我學(xué)會(huì)了調(diào)整聚焦、對(duì)準(zhǔn)和電子束的亮度和對(duì)比度。其次是透射電子顯微鏡的加速電壓和放大倍率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理選擇加速電壓和放大倍率，可以優(yōu)化圖像質(zhì)量，并表現(xiàn)出更細(xì)微的細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)。此外，我還想提醒大家注意控制透射電子顯微鏡的使用時(shí)間，因?yàn)檫^長(zhǎng)的使用時(shí)間可能對(duì)顯微鏡內(nèi)的元件造成損壞。通過控制參數(shù)，我能夠調(diào)整TEM儀器，確保獲得最佳的觀察效果。
第四段：解讀數(shù)據(jù)（約300字）
TEM觀察所獲得的數(shù)據(jù)需要仔細(xì)分析和解讀，以獲得準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)信息。在觀察過程中，我發(fā)現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)和陰影的分布可以反映出材料的晶體結(jié)構(gòu)、原子排列和缺陷。此外，通過對(duì)圖像中的細(xì)微特征進(jìn)行分析，可以了解材料的晶粒大小、密度和形狀。在解讀數(shù)據(jù)時(shí)，我也學(xué)會(huì)了結(jié)合其他表征手段如X射線衍射和能量散射光譜，以獲取更多的結(jié)構(gòu)和成分信息。通過不懈努力和經(jīng)驗(yàn)積累，我能更好地解讀TEM所提供的豐富數(shù)據(jù)，為研究工作提供更準(zhǔn)確的支持。
第五段：總結(jié)（約200字）
通過對(duì)TEM改善過程中的準(zhǔn)備樣品、控制參數(shù)和解讀數(shù)據(jù)的實(shí)踐和研究，我深刻認(rèn)識(shí)到TEM在研究微觀結(jié)構(gòu)中的重要性，并在這個(gè)過程中取得了一定的成績(jī)。準(zhǔn)備樣品時(shí)要精選合適樣品并使用專業(yè)設(shè)備，控制參數(shù)時(shí)要合理調(diào)整儀器和各項(xiàng)參數(shù)，解讀數(shù)據(jù)時(shí)要重視圖像的結(jié)構(gòu)和特征。希望通過我個(gè)人的TEM改善心得體會(huì)，能夠?qū)ν瑯訌氖耇EM研究的人們有所幫助。同時(shí)也提醒自己繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索TEM在科研中的應(yīng)用，不斷提高觀察技術(shù)和數(shù)據(jù)解讀能力。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇六
TEM（Total English Mastery）是一種全新的英語提升方法，通過全面的英語技能訓(xùn)練來改善學(xué)習(xí)者的英語能力。在TEM中，我學(xué)到了很多有關(guān)英語學(xué)習(xí)的技巧和方法。在TEM課程中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我經(jīng)歷了困難和挑戰(zhàn)，但最終從中獲益良多。在這篇文章中，我將分享我在TEM課程中的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
首先，TEM課程注重聽說讀寫四個(gè)方面的訓(xùn)練，這一點(diǎn)對(duì)于我來說是非常有幫助的。在課程中，我得到了大量的聽力練習(xí)，這讓我對(duì)各種英語口音有了更好的理解。通過課堂上的聽力訓(xùn)練和老師的指導(dǎo)，我能更好地理解英語電影和英語原聲歌曲。這也讓我在與外國(guó)人交流時(shí)更加自信，我不再擔(dān)心聽不懂對(duì)方在說什么。
其次，TEM課程中的口語練習(xí)非常有趣和實(shí)用。在課堂上，我們進(jìn)行了很多辯論和小組討論活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我不僅學(xué)到了很多表達(dá)觀點(diǎn)的方法，而且提高了自己的表達(dá)能力和邏輯思維能力?，F(xiàn)在，我能夠更自然流利地與他人對(duì)話，并且能夠更好地表達(dá)自己的想法。
第三，TEM課程中的閱讀訓(xùn)練讓我受益匪淺。我通過閱讀各種英文文章和書籍，不僅擴(kuò)大了自己的詞匯量，還提高了自己的閱讀理解能力。在TEM的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何快速篩選出文章的主要觀點(diǎn)，并通過理解上下文來推斷詞匯的意思。這讓我在考試中能更好地理解文章的意思，提高了我的閱讀成績(jī)。
第四，TEM課程注重寫作訓(xùn)練。通過寫作練習(xí)，我不僅能夠更好地組織思維，而且能夠提高自己的寫作能力。我學(xué)到了如何寫出一篇連貫的英文文章，并通過老師的批改和指導(dǎo)不斷改進(jìn)自己的寫作?，F(xiàn)在，我能夠更自信地寫作英文論文和短文，并且在陳述觀點(diǎn)和提出論據(jù)時(shí)更加準(zhǔn)確和有條理。
最后，通過TEM課程，我得到了一些關(guān)于英語學(xué)習(xí)的技巧和方法，這些方法對(duì)于提高我的英語水平非常有幫助。我學(xué)會(huì)了如何有計(jì)劃地學(xué)習(xí)英語，如何制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，如何利用時(shí)間和資源，如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等等。這些方法和技巧不僅可以應(yīng)用在英語學(xué)習(xí)中，也可以應(yīng)用在其他學(xué)科的學(xué)習(xí)中。
總之，TEM課程不僅讓我提高了英語水平，而且讓我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維方式。通過全面的聽說讀寫訓(xùn)練，我提高了自己的英語能力，并且學(xué)到了很多有用的學(xué)習(xí)技巧和方法。我相信這些技巧和方法將在我未來的學(xué)習(xí)和事業(yè)中發(fā)揮重要作用。我非常感謝TEM課程給我?guī)淼姆N種幫助和機(jī)遇，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的英語水平。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇七
閱讀是一種改變命運(yùn)的力量，它給予我們知識(shí)、洞察力和啟迪。字里行間蘊(yùn)含著智慧的火花，通過閱讀，我們可以了解世界、認(rèn)識(shí)自我、增長(zhǎng)見識(shí)。曾有人說過，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟?！痹谖叶嗄甑淖x書生涯中，我深刻體會(huì)到閱讀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用。下面我將分享我在讀書中獲得的一些心得體會(huì)。
閱讀改善了我的思維方式。經(jīng)典名著是哲學(xué)、心理學(xué)、人生指南的融合，它們幫助我拓寬了思維的邊界。通過讀書，我可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀作家的獨(dú)到見解和敏銳的觀察力。例如，讀《紅樓夢(mèng)》使我了解到性格的復(fù)雜性和人生的無常，讀《老人與?！纷屛疑羁填I(lǐng)悟到堅(jiān)持不懈和不屈不撓的重要性。這些名著教會(huì)我如何以更睿智的方式思考和解決問題，讓我對(duì)生活充滿勇氣和智慧。
閱讀拓展了我的視野。在書籍的海洋中，我可以領(lǐng)略到不同國(guó)家和文化的風(fēng)貌。與陌生的地方和陌生的人相遇，讓我學(xué)會(huì)了寬容和理解。提及經(jīng)典作品，例如《納爾遜·曼德拉傳》、《孤獨(dú)的美食家》和《吃拌飯的日子》，它們都揭示著世界各地不同的風(fēng)土人情。透過書中的文字，我仿佛身臨其境，了解到不同文化的人們、他們的生活方式和他們面臨的困境。這種對(duì)于多樣性的理解和尊重，使我成為一個(gè)更富有胸懷和開放的人。
閱讀開拓了我的知識(shí)面。世界是如此廣闊，人類學(xué)問如此豐富，沒有什么比閱讀更好的方式來探索這個(gè)多姿多彩的世界。當(dāng)我打開一本書時(shí)，我有機(jī)會(huì)了解自然科學(xué)、人文學(xué)科、歷史、社會(huì)科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)我來說，閱讀不只是獲取知識(shí)的工具，它也是一種享受。通過吸收書籍中的知識(shí)，我可以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，拓寬自己的知識(shí)面，在人生的道路上獲取決策和解決問題的能力。
閱讀幫助我發(fā)掘自我。在閱讀中，我可以找到與作者共鳴的地方，領(lǐng)悟到深層次的思想和情感。我會(huì)把我自己的經(jīng)歷、對(duì)于人生的思考、以及對(duì)于書中人物性格與行為的認(rèn)識(shí)，與書中的情節(jié)和主題相聯(lián)系。通過與作者和作品的對(duì)話，我可以更好地理解自己的內(nèi)心世界，也能夠預(yù)見自己的生活目標(biāo)和人生方向。閱讀提供了一種深入自省和探索的機(jī)會(huì)，使我更加清楚自己的價(jià)值觀和意義。
作為一個(gè)讀書愛好者，我深刻理解到閱讀改善心的無窮魅力。通過讀書，我改變了我的思維方式，拓寬了我的視野，擴(kuò)展了我的知識(shí)面，同時(shí)也幫助我發(fā)現(xiàn)了自我。閱讀不只是一種娛樂活動(dòng)，更是我們個(gè)人成長(zhǎng)和提高自我的重要工具。我相信，通過持續(xù)閱讀，我們可以變得更加聰明、善于思考和明智地面對(duì)生活的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人都加入閱讀的行列，享受這種改變心境和提升自我的過程。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇八
一、品質(zhì)差給我們企業(yè)帶來的危機(jī)
1、品質(zhì)差，生產(chǎn)效率下降
2、經(jīng)常返工再修造成的成本浪費(fèi)
3、經(jīng)常返工再修造成的交期延誤
4、客戶的流失（品質(zhì)差降低了客戶對(duì)我們的信譽(yù)度）
5、在市場(chǎng)上，造成的企業(yè)形象損失
6、經(jīng)常返工造成的效率低工資下降帶來的人員不穩(wěn)定等
企業(yè)要控制以上品質(zhì)差帶來的失敗成本危機(jī)，檢驗(yàn)只是結(jié)果的確認(rèn)，重點(diǎn)必須是先預(yù)防控制，它需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)者支持，把好每個(gè)策略，堅(jiān)持追查每個(gè)失敗點(diǎn)，點(diǎn)滴逐漸完善。
二、灌輸品質(zhì)意識(shí)品管所要針對(duì)的單位
1、進(jìn)料質(zhì)量控制，提升采購(gòu)及供應(yīng)商的品質(zhì)意識(shí)（與供應(yīng)簽訂協(xié)議書，協(xié)議書內(nèi)容見附頁(yè)）
2、制程、成品質(zhì)量控制，提升各生產(chǎn)組人員品質(zhì)意識(shí)。
制程、成品質(zhì)量控制：
1、做品質(zhì)宣傳欄版報(bào)，讓全員了解品質(zhì)重要性
2、為防止誤判、錯(cuò)判、亂判，給生產(chǎn)組質(zhì)檢工位封極限樣品，讓組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、品管員統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（配合執(zhí)行部門：工程、生產(chǎn)、品管針對(duì)一般客戶要求封樣，特殊客戶另外注明）
3、制程出現(xiàn)一次嚴(yán)重問題（如：混料、玻璃、導(dǎo)電、用錯(cuò)料等）組長(zhǎng)必須認(rèn)真指導(dǎo)，并做出檢討，品管員及組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)事人后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品做加嚴(yán)監(jiān)督；出現(xiàn)第二次，給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，由品管員提出，組長(zhǎng)受牽連責(zé)任。
4、成品及客戶出現(xiàn)的品質(zhì)導(dǎo)?；蛲对V，按工程導(dǎo)常及客戶投訴單給予相應(yīng)的處罰（具體按“品管員績(jī)效考核方案”執(zhí)行）
以上處罰只是手段，非目的，目的是讓全員做好品質(zhì)，提升效率，與公司共贏共發(fā)展。
三、預(yù)計(jì)完成時(shí)間段2006年6月15日前
關(guān)于供應(yīng)商供料質(zhì)量要求事宜
to ：各協(xié)力廠商
form：旭程電子有限公司
承蒙各協(xié)力廠商對(duì)我司一貫的支持和關(guān)照，在此表示感謝，現(xiàn)市場(chǎng)需求竟?fàn)幦赵鰟×?，而我司進(jìn)料品質(zhì)日漸下降，有少數(shù)貨物進(jìn)料連續(xù)幾批都有不合格現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了我司品質(zhì)，增加了檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作量，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，滿足市場(chǎng)需求，因此品管課對(duì)供應(yīng)商做出以下要求。望各部給予支持。
從6月份起：
1、供方來料包裝必須牢靠，規(guī)格統(tǒng)一，不允許有經(jīng)不起搬運(yùn)的廢品紙箱。以免影響的外觀損傷。
2、來料時(shí)供方須附送相應(yīng)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告（每批）及有效的材質(zhì)證明，我司在檢驗(yàn)前先要對(duì)供方的出貨檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，這也是我司對(duì)協(xié)力商的質(zhì)量管理體系的評(píng)估。
3、若我司檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)所供貨物達(dá)不到我司標(biāo)準(zhǔn)，所開出的供應(yīng)商糾正預(yù)防措施單要求在三個(gè)工作日進(jìn)行回復(fù)，讓我司了解發(fā)生原因及改善對(duì)策，便于下次來料時(shí)進(jìn)行效果確認(rèn)：
若仍未改善：a, 退貨.每批扣取50元檢驗(yàn)費(fèi)
若因多次退貨或材料本身問題導(dǎo)致我司工程異?；蚪黄谘诱`而造成損失時(shí)，按相應(yīng)的損失給予扣款，并停止采購(gòu)。
4、若出現(xiàn)連續(xù)兩次或以上同類不良現(xiàn)象，且糾正措施單未回復(fù)或回復(fù)無效時(shí)，我司將開出拒檢通知單，要求貴司有質(zhì)量決策權(quán)的人員到我司檢討、保證，擇令強(qiáng)迫改善，連續(xù)出現(xiàn)三次或以上嚴(yán)重不合格，將被列入黑名單并停止采購(gòu)。
6、已送承認(rèn)的材料，當(dāng)出現(xiàn)制程、材料商、成分、規(guī)格有改變時(shí)，需立即書面通知我司。
以上我司將從6月份起嚴(yán)格執(zhí)行，請(qǐng)各協(xié)力廠商配合，以便讓大家共同進(jìn)步發(fā)展。tks！
擬定/日期： 審核/日期：
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇九
讀書已經(jīng)成為了許多人的日常生活中的一部分，不僅可以增加知識(shí)，拓寬視野，更可以幫助我們塑造性格，提高人際交往能力。但是有的人卻遇到了一個(gè)問題——讀了很多書，卻并不覺得自己有多少收獲。那么，如何才能真正地從讀書中獲得收益，讓其成為我們生活中不可或缺的一部分呢？本文將介紹一些改善書心得體會(huì)的方法。
第二段：學(xué)前預(yù)習(xí)
在閱讀書籍之前，進(jìn)行學(xué)前預(yù)習(xí)。這樣可以讓我們更好地了解書的內(nèi)容，提前構(gòu)建框架，有針對(duì)性地進(jìn)行閱讀。學(xué)前預(yù)習(xí)可以包括查看書名、序言、目錄等，使我們了解書籍的基本情況。對(duì)于故事性的書籍，面對(duì)每一章的標(biāo)題時(shí)，大致了解章節(jié)背景與情節(jié)走向，可以更好的開展閱讀工作。在學(xué)習(xí)過程中，在書中或筆記中標(biāo)注關(guān)鍵詞，并輔以個(gè)人感悟，加深理解記憶。
第三段：獨(dú)立思考
在深入閱讀過程中，我們也要獨(dú)立思考。通過日常閱讀，我們應(yīng)該有所感悟，了解一些真理或者方法論，或是產(chǎn)生一些新的想法。此時(shí)，要加以思考和分析，結(jié)合自身經(jīng)歷，從而形成自己的見解和認(rèn)知。在這種過程中，不要輕易相信書中說的所有東西，有些事情需要我們自己取舍思考。只有讀懂書中的內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用于我們自己的生活和工作中去。
第四段：交流分享
不要將自己讀到的知識(shí)和想法埋在內(nèi)心，應(yīng)該積極地與他人分享。通過分享的過程，可以讓我們的想法得到他人的認(rèn)可和否定，便于我們進(jìn)行改進(jìn)。通過與他人的交流，可以得到他人的意見和建議，進(jìn)一步增加我們的閱讀體會(huì)。在和他人進(jìn)行交流的過程中，還可以學(xué)習(xí)到他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并將其加入自己的思考中。
第五段：總結(jié)反思
在閱讀完一本書籍之后，不難發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容都會(huì)在我們的腦海里留下痕跡。那么，接下來的關(guān)鍵是如何將所學(xué)到的內(nèi)容付諸實(shí)踐。同時(shí)，需要時(shí)常進(jìn)行總結(jié)反思，把自己曾經(jīng)學(xué)習(xí)到的知識(shí)整理成筆記或者讀書感悟，當(dāng)作自己的學(xué)習(xí)資料以備將來參考。每讀完一本書，我們不僅應(yīng)該回顧所學(xué)到的新知識(shí)、了解的新思路、認(rèn)識(shí)到的誤區(qū)，更重要的是，通過文獻(xiàn)綜述式的寫作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)做到井然有序，以便于今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
結(jié)尾：
讀書不僅可以擴(kuò)寬自己的眼界，更重要的是可以增強(qiáng)自己的思考能力、提高解決問題的能力。所以，我們不能淺嘗輒止。只有通過每一本書的閱讀、思考、交流、整理這一系列的過程，才能夠真正成為一個(gè)有才干的人。希望以上幾種方法能夠幫助讀者改善書心得體驗(yàn)，實(shí)踐中通過多種方法，讓閱讀行程實(shí)現(xiàn)更好的效果，進(jìn)而提高我們的自身素養(yǎng)和能力。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十
1、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
2、創(chuàng)新突破穩(wěn)品質(zhì)，落實(shí)管理提效率。
3、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
4、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。
5、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
7、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
8、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
9、不接受不良品，不制造不良品。
10、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
11、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
12、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
13、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
14、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
15、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
16、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
17、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
18、不收不良品、不做不良品、不出不良品
19、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
20、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
21、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
22、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
23、寧愿事前檢查，不可事后返工。
24、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
26、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
27、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
28、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
29、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
30、老毛病，要根治。小問題，要重視！
32、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
33、一絲之差，優(yōu)劣分家。
34、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
35、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十一
xx
指導(dǎo)老師：
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對(duì)于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程？這個(gè)專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進(jìn)行了為期16天的實(shí)習(xí)。
小時(shí)候就來過美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級(jí)子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號(hào)正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計(jì)劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國(guó)，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運(yùn)與長(zhǎng)江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國(guó)際航運(yùn)主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級(jí)干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級(jí)船塢接長(zhǎng)工程、8萬噸船塢、30萬噸級(jí)船塢和2座30萬噸級(jí)碼頭；擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技”的治企方略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶遍布韓國(guó)、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實(shí)習(xí)，我還是對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗(yàn)人員110多名，分布在船體工區(qū)，機(jī)電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的'規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對(duì)修船生產(chǎn)的采購(gòu)產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計(jì)量法”以外，還采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級(jí)社規(guī)范、國(guó)際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。
公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)采用三級(jí)報(bào)檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗(yàn)。從施工計(jì)劃開始到施工項(xiàng)目完成，整個(gè)過程都嚴(yán)格實(shí)行了三級(jí)報(bào)檢制度，并且進(jìn)行書面報(bào)檢。
此次實(shí)習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十二
簽于公司現(xiàn)有的生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，結(jié)合與生產(chǎn)相關(guān)部門的工作，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面提出以下效率提升及品質(zhì)改善方案：
一、人員
1、人員培訓(xùn)
現(xiàn)有生產(chǎn)課人員流動(dòng)率較大，作業(yè)熟手相對(duì)較少，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及老員工各方面的培訓(xùn)。要實(shí)行生產(chǎn)制程中的自主性管理，人員素質(zhì)起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用。1）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，公司新、老員工，包括管理層對(duì)公司產(chǎn)品都沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)公司產(chǎn)品的性能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均沒有足夠的了解。
1）公司產(chǎn)品知識(shí)教材的編寫，把公司的產(chǎn)品分類，根據(jù)每個(gè)類別的產(chǎn)品特點(diǎn)編寫教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據(jù)是公司的技術(shù)文件，教材中要提到各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的一些要求。（責(zé)任部門：研發(fā)課、生技課）2）培訓(xùn)方式采用部門內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課）、邀請(qǐng)研發(fā)課（或生技課）工程師對(duì)員工做培訓(xùn)（集中授課）、針對(duì)每一類型的產(chǎn)品以圖片或?qū)嵨锏男问竭M(jìn)行。產(chǎn)品的知識(shí)培訓(xùn)要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到部門員工對(duì)公司所有產(chǎn)品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的。（責(zé)任部門：研發(fā)部、生技部）
2）公司與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程的培訓(xùn)
在生產(chǎn)過程中，操作員和基層管理對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或與相關(guān)部門的工作不知怎樣去進(jìn)行開展和配合。完善與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程，作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于各班組、各部門間的工作銜接。（責(zé)任部門：生產(chǎn)課）
3）作業(yè)技能
相對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)工站（如制線班：剪線、剝線、焊插針、沾錫、成型、檢驗(yàn)；裝配線：殼料裝配、按鍵裝配、打螺絲、焊線、焊分立元件、焊貼片件、修補(bǔ)焊、外觀檢驗(yàn)、電氣檢驗(yàn)等等工站）均進(jìn)行作業(yè)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常見不良及分析解決的培訓(xùn)，并建立文本及電子培訓(xùn)資料，以利于后期的員工培訓(xùn)及培訓(xùn)資料的補(bǔ)充完善。
（責(zé)任部門：生技課）
4）品質(zhì)培訓(xùn)
提升生產(chǎn)及品質(zhì)部員工的品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)分析能力，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員、檢驗(yàn)員及基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)分析解決問題的能力。提升員工的品質(zhì)意識(shí)，iso9001質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”。只有所有的員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司的質(zhì)量才能上一個(gè)層次，如果違背了這個(gè)原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)部門的事情，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量控制也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。a、培訓(xùn)教材的編寫（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
質(zhì)量管理教材由質(zhì)量預(yù)防（品質(zhì)控制計(jì)劃）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制、影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析、問題的處理方法、質(zhì)量控制的手法等組成。b、公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
給公司的員工灌輸質(zhì)量管理思想，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況闡明公司對(duì)質(zhì)量的要求，讓所有的員工了解公司產(chǎn)品在國(guó)際上的定位，以及公司在品質(zhì)方面所追求的目標(biāo)。
c、部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級(jí)文件）（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）
以質(zhì)量體系三級(jí)文件作為教材對(duì)員工做培訓(xùn)，讓所有的員工了解工作的流程，嚴(yán)格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻纳a(chǎn)異常。d、質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
e、產(chǎn)品qc工程圖的培訓(xùn)（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課）
f、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理培訓(xùn)（8s）（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）g、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制培訓(xùn)（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）h、不合格品的控制（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）
編制《不合格品的控制》教材并培訓(xùn)，讓所有的員工了解異常產(chǎn)生的途徑，不良原因的基本分析手法及不合格品的隔離、標(biāo)識(shí)、處理。
在生產(chǎn)中，應(yīng)盡力完善生產(chǎn)基層及操作員工的自主作業(yè)能力，采取激勵(lì)機(jī)制，促使員工自動(dòng)自發(fā)地對(duì)本工位工序進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)能和品質(zhì)效益。如：動(dòng)作研究、工作簡(jiǎn)化法等等。（責(zé)任部門：生技課、生產(chǎn)課）
2、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 1）技能卡
對(duì)每位員工建立技能卡，生產(chǎn)課、品質(zhì)課、生技課協(xié)同建立各個(gè)崗位技能的培訓(xùn)教材及考核標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)技能、生產(chǎn)效率量化的數(shù)據(jù)、品質(zhì)效益量化的數(shù)據(jù)、本崗位常見不良及分析解決）。經(jīng)員工申請(qǐng)考核合格者，由責(zé)任部門在“技能卡”上加蓋印章，給予相對(duì)應(yīng)的技能工資（或補(bǔ)貼）。所掌握的作業(yè)技能越多，所能獲得的技能工資（或補(bǔ)貼）就越高，激發(fā)員工的上進(jìn)心及自主自發(fā)意識(shí)。
（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課、生產(chǎn)課）2)提案改善制度
要求檢驗(yàn)員在《檢驗(yàn)報(bào)表》背面書寫各工位員工姓名，下班后，依據(jù)《拉修日?qǐng)?bào)表》統(tǒng)計(jì)各工位員工的不良率，交予生產(chǎn)文員錄入電腦，作為員工績(jī)效、技能考核及制程巡檢的監(jiān)控依據(jù)。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
二、儀器、設(shè)備、工裝、治夾具的使用和管理 1）儀器檢測(cè)、內(nèi)外校及點(diǎn)檢、保養(yǎng)
對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)，測(cè)試儀器是打仗的武器，產(chǎn)品合格性的驗(yàn)證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對(duì)儀器正確使用的基礎(chǔ)上的。因此公司建立一個(gè)適用的儀器檢測(cè)程序，對(duì)儀器統(tǒng)一管理，這樣對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)控、儀器的保養(yǎng)非常重要。
a、建立一個(gè)儀器實(shí)驗(yàn)室，制定實(shí)驗(yàn)室的管理制度，制定長(zhǎng)期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，配備儀器檢測(cè)必要的一些設(shè)備。
節(jié)省成本。
c、培訓(xùn)教材的編寫、歸檔。
d、基層檢驗(yàn)員儀器操作使用的培訓(xùn)，儀器維護(hù)、點(diǎn)檢的培訓(xùn)。e、儀器校驗(yàn)。
公司現(xiàn)有所有生產(chǎn)所用儀器設(shè)備均沒有進(jìn)行過內(nèi)、外校。有些檢測(cè)儀器在某些型號(hào)的產(chǎn)品不能進(jìn)行有效的檢測(cè)。建議品質(zhì)課建立儀器設(shè)備內(nèi)外校程序，定期對(duì)生產(chǎn)及品質(zhì)檢測(cè)所用儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作。（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
2）量化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
在產(chǎn)品檢測(cè)過程中，產(chǎn)品音小、音大、聲音沙啞、變音等不良現(xiàn)象沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均憑檢驗(yàn)員帶主觀性的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。建議使用音頻發(fā)生器及示波器，輸入標(biāo)準(zhǔn)的正弦波音頻信號(hào)進(jìn)行檢測(cè)?？闪炕臋z測(cè)標(biāo)準(zhǔn)可提高檢驗(yàn)判定的準(zhǔn)確性及標(biāo)準(zhǔn)的一致性。（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課）
3）提高工裝、治夾具的利用率
在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本依據(jù)，是加強(qiáng)工裝、治夾具的利用率。既可以提高員工作業(yè)速度，又可以規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
如：在生產(chǎn)jh-302 三星產(chǎn)品時(shí)，對(duì)一些輔料的加工用治具進(jìn)行，可避免一部份不良品的產(chǎn)生。（責(zé)任部門：生技課）
三、物料管理 1）供應(yīng)商的管理
在生產(chǎn)中，特采、現(xiàn)場(chǎng)揀用及現(xiàn)場(chǎng)加工物料過多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品品質(zhì)。進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的第一道關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好，才能保證后續(xù)正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題，損失最小。因此加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
a、供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化和完善
建議生技課和品質(zhì)課介入供應(yīng)商管理。對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考察，了解物料的加工情況，了解供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，簽訂相關(guān)的質(zhì)量協(xié)議。簽定協(xié)議的目的是提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、平時(shí)處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度、以及為質(zhì)量問題對(duì)公司造成損失時(shí)提供索賠的依據(jù)。評(píng)估供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力及制程控制能力。作為本公司供應(yīng)鏈管理中的上流環(huán)節(jié)，可對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)及制程控制作出適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，提出可行性建議。并對(duì)可行性建議的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。c、月度考核、品質(zhì)例會(huì)。
對(duì)供應(yīng)商來料情況，生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行考核，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。每個(gè)月根據(jù)考核的結(jié)果召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，發(fā)出8d報(bào)告，要求供應(yīng)商整改，并對(duì)整改的效果進(jìn)行跟蹤。
（責(zé)任部門：采購(gòu)課、生技課、品質(zhì)課）
2）物料的來料及時(shí)性
在生產(chǎn)排程中，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中，仍有物料未到位的情況發(fā)生。一旦物料到位，則緊急安排上線。生產(chǎn)線無法在投產(chǎn)前制作首件，導(dǎo)致上線后出現(xiàn)物料不良，需加工或揀用，甚至停線轉(zhuǎn)拉。（責(zé)任部門：采購(gòu)課）
3）首件的制作
生產(chǎn)課要根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)第二天應(yīng)上線的產(chǎn)品制作首件，并及時(shí)送檢。在產(chǎn)品上線前，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的品質(zhì)問題，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)防性管理。（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
四、制程控制和品質(zhì)保證的方法
1）作業(yè)指導(dǎo)書的完整性、可行性、適用性
作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的最基本文件，其完整性、可行性和適用性將會(huì)大大降低生產(chǎn)中的隱患。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在產(chǎn)品量產(chǎn)后，有個(gè)逐漸改善更新的過程。（責(zé)任部門：生技課）
2）產(chǎn)品研發(fā)的部門參與
課長(zhǎng)參加的研發(fā)課例會(huì)。在例會(huì)上各部門應(yīng)就本部在此項(xiàng)產(chǎn)品投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題提出合理化的建議，爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)階段減少后期生產(chǎn)所存在的隱患。
現(xiàn)已定型之新產(chǎn)品，在未進(jìn)行試產(chǎn)前，各部門應(yīng)組織進(jìn)行試裝。在試裝過程中，生產(chǎn)課指出在生產(chǎn)中可能存在的問題；品質(zhì)課指出在檢驗(yàn)過程中可能存在的問題，及與研發(fā)課共同確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)部確認(rèn)材料的通用性，及特殊材料的采購(gòu)周期等。爭(zhēng)取在試產(chǎn)前，解決一些潛在的問題。
(責(zé)任部門：研發(fā)課)3）工序優(yōu)化
產(chǎn)品定型量產(chǎn)穩(wěn)定后，在員工進(jìn)行自主性管理的基礎(chǔ)上，pie協(xié)同拉線管理運(yùn)用ie手法進(jìn)行工序優(yōu)化。根據(jù)員工的作業(yè)熟悉程度，精簡(jiǎn)人員，提升效率。
（責(zé)任部門：生技課、生產(chǎn)課）4）物品擺放與產(chǎn)品防護(hù)
公司現(xiàn)有產(chǎn)品線材使用較多。生產(chǎn)排拉出現(xiàn)拉線不平衡出現(xiàn)堆機(jī)，未進(jìn)行規(guī)范擺放。線材間的相互拉扯會(huì)影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
生產(chǎn)課將強(qiáng)制各生產(chǎn)單位跟點(diǎn)下線，防止生產(chǎn)過程中的人為堆機(jī)。在出現(xiàn)堆機(jī)情況時(shí)，用周轉(zhuǎn)盒進(jìn)行規(guī)范化擺放，減少因線材拉扯造成的品質(zhì)不良。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）5）不良品的標(biāo)識(shí)、隔離和處理
員工在作業(yè)過程中，自檢力度不夠。一方面因?qū)Ξa(chǎn)品的品質(zhì)要求不明確（加強(qiáng)員工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)）；另一方面員工的品質(zhì)意識(shí)不夠。
生產(chǎn)線對(duì)于不合格品的控制存在極大的不足。生產(chǎn)課在加強(qiáng)員工品質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，每個(gè)工位配備一個(gè)紅色“不良品膠盒”，擺放于拉線上方的臺(tái)面。各工位自檢出的不良品放于“不良品膠盒”內(nèi)，復(fù)檢出的不良品打回上道工序。完善不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離。各生產(chǎn)單位全能工隨時(shí)對(duì)各工位的不合格品進(jìn)行處理。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
6）產(chǎn)品品質(zhì)保證流程制度
根據(jù)每類產(chǎn)品的特點(diǎn)，編寫品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的qc工程圖。工程圖上明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制點(diǎn)，要求生產(chǎn)部門對(duì)品質(zhì)控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，ipqc在巡檢是按照qc工程圖的要求對(duì)各個(gè)工位進(jìn)行品質(zhì)稽查，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。
（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
7）產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)
公司的產(chǎn)品種類繁多。但是，有相當(dāng)一部份產(chǎn)品從開發(fā)到現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)量都不多，產(chǎn)品性能沒有經(jīng)過一個(gè)很好的優(yōu)化，很多產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)總是會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題。對(duì)于這樣的產(chǎn)品，按照嚴(yán)格的要求來說是處于一種試產(chǎn)的階段，這個(gè)階段的產(chǎn)品的性能和可靠性存在一定的問題。在實(shí)際生產(chǎn)中，要求質(zhì)量管理人員必須對(duì)產(chǎn)品做最基本的可靠性實(shí)驗(yàn)和極限性實(shí)驗(yàn)：例如開關(guān)實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、跌落測(cè)試等。根據(jù)實(shí)際的場(chǎng)地環(huán)境情況，逐步完善產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)的作業(yè)，盡量發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，以協(xié)助工程師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)情況建立擋案，建立成熟產(chǎn)品的清單。
（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
8）品質(zhì)考核制度
品質(zhì)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。a、品質(zhì)考核制度的制定。
制度的對(duì)象主要是基層員工，通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。制度制定的原則是公平、公正、合理 b、試運(yùn)行階段。
制定品質(zhì)考核制度后，應(yīng)進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行階段，以利于制度的補(bǔ)充及完善。
c、品質(zhì)考核制度優(yōu)化完善。
完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。（責(zé)任部門：品質(zhì)課、生產(chǎn)課）
9）生產(chǎn)課的例行工作
a、生產(chǎn)日例會(huì)
產(chǎn)課在每天下午16：00左右召開生產(chǎn)日例會(huì)，就當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，未達(dá)成原因分析、責(zé)任劃分、次日生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)、人員調(diào)配、物料狀況、生產(chǎn)中可能存在的潛在問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施，減少制程異常的發(fā)生。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）b、生產(chǎn)周例會(huì)
生產(chǎn)課在每周末16：00分左右召開生產(chǎn)周例會(huì)。通報(bào)各生產(chǎn)單位的計(jì)劃達(dá)成、生產(chǎn)效率、成品返工、品質(zhì)狀況、“8s”狀況、人員出勤率等數(shù)據(jù)?？偨Y(jié)本周工作中的不足，并作出分析，提出改善對(duì)策，并進(jìn)行跟進(jìn)。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）
五、作業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化 1）“8s”管理
明朗、整潔的工作環(huán)境，不僅有利于生產(chǎn)中制程和品質(zhì)的控制，對(duì)員工的工作情緒和工作心態(tài)亦有較大的影響。良好的8s管理，可以改善和提升企業(yè)形象，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，減少浪費(fèi)，保障品質(zhì)，改善情緒，提高效率，節(jié)約成本。
生產(chǎn)課在對(duì)員工進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》、《物品擺放和產(chǎn)品防護(hù)》、“8s”管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以多媒體圖片的形式進(jìn)行講解、示范、點(diǎn)評(píng)和考核。
啟用《“8s”現(xiàn)場(chǎng)稽核制度》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“8s”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、維持和改善。
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時(shí)間：3月份）2）企業(yè)文化
良好的工作氛圍、人性化的管理模式、完善的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范的提案改善制度，均可激發(fā)員工自動(dòng)、自發(fā)、自主的工作熱情，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的員工自主性管理。
(責(zé)任部門：管理部)
作成：
2008年3月10日
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十三
為了提升公司的品質(zhì)，我司內(nèi)部進(jìn)行改善，將從人力、設(shè)備、材料、工藝、工作環(huán)境方面進(jìn)行改善，使其達(dá)到貴司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
我司前段時(shí)間所出現(xiàn)的問題點(diǎn)做如下不良原因分析及改善對(duì)策：
主要原因：維修員維修補(bǔ)料使用散料造成，維修作業(yè)時(shí)未按【散料使用規(guī)范】作業(yè)，沒有對(duì)散料進(jìn)行測(cè)試和經(jīng)品管確認(rèn)，私自將物料補(bǔ)上。
檢并做好維修標(biāo)識(shí)出貨，以便后續(xù)追溯；
主要原因：我司目前采用半自動(dòng)印刷機(jī)印制電路板，印刷員錫膏添加不及時(shí)，沒有及時(shí)檢查錫膏量，印刷少錫，導(dǎo)致爐后焊接少錫。
主要原因：錫珠，錫渣為后焊作業(yè)時(shí)產(chǎn)生。
改善對(duì)策：后續(xù)增加一工位對(duì)錫渣、錫珠進(jìn)行專揀，同時(shí)，對(duì)我司目前使用的焊接材料純度進(jìn)行檢測(cè)，如不符合貴司焊接品質(zhì)要求，我司重新選擇焊接材料供應(yīng)商，評(píng)估供貨質(zhì)量，選擇高純度的焊接材料，合理科學(xué)的配置助焊劑，對(duì)波峰焊的運(yùn)行速度、焊接溫度進(jìn)行調(diào)整，手工焊接加強(qiáng)對(duì)焊接人員的焊接技能培訓(xùn)，使其熟練的掌握焊接技能，達(dá)到好的焊接品質(zhì)。
改善對(duì)策：后續(xù)我司重新制定防震的包裝方式，使其減少運(yùn)輸中得震動(dòng)，防止元件損壞。
我司后續(xù)針對(duì)這些問題點(diǎn)，從工廠綜合管理方面加以改善：a：工藝部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員制定相關(guān)的培訓(xùn)資料加以培訓(xùn)并考核，考核合格后方可上崗作業(yè)；對(duì)參與產(chǎn)品作業(yè)的品質(zhì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行重難點(diǎn)工序、產(chǎn)品隱患鑒別力的培訓(xùn)，讓作業(yè)人員在產(chǎn)品上線之前對(duì)所執(zhí)行工序有一目了然的認(rèn)知，清楚做什么，怎么做，做成什么狀態(tài)。
b：作業(yè)過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)踐技能在培訓(xùn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)方法，品質(zhì)人員對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)方法及其它注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督稽核。
c：規(guī)范異常反饋機(jī)制，使得異常發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)有效的處理和相關(guān)責(zé)任單位追蹤改善效果至結(jié)案。
d：現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的全方位清潔，確保作業(yè)環(huán)境符合產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，smt實(shí)行靜電及無塵車間，作業(yè)人員嚴(yán)格安靜電管理及無塵車間著裝。
e:我司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行重新規(guī)劃、整理，增值生產(chǎn)輔助工具及工治具與維修備品，已引進(jìn)輔助檢查工具aoi，對(duì)不在適合生產(chǎn)需要的工具進(jìn)行更新。
f:所有的sop、sip及其他相應(yīng)文件進(jìn)行精確編寫，各部門在對(duì)文件實(shí)施的過程中一定注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
報(bào)告人：**
xxx
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十四
為確保主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收順利通過，對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，達(dá)到建筑工程砼施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。
略
1、砼表面錯(cuò)臺(tái)：砼表面錯(cuò)臺(tái)處用剁斧剁平，將凸出部分找平、順齊，剁出的砼表面要求方正、整齊，剁跡一致，如剁斧石一般，經(jīng)過剁斧修整后的砼表面不準(zhǔn)再抹灰。對(duì)于已抹灰修補(bǔ)的必須剔除。
2、墻柱根部爛根：將爛根處松散的砼和軟弱顆粒鑿去，洗刷干凈，用比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填補(bǔ)，并搗實(shí)。
3、砼表面缺角掉棱、棱角不直、翹曲不平，飛邊凸肋等較小缺棱掉角，可將該處松散顆粒鑿除，用鋼絲刷刷干凈，清水沖洗并充分濕潤(rùn)后，用1：1的.水泥砂漿抹補(bǔ)齊整并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)對(duì)較大的缺棱掉角，可將不實(shí)的混凝土和凸出的顆粒鑿除，用水沖刷干凈濕透，然后支模，用比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)砼填灌搗實(shí)，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。棱角不直，翹曲不平，飛邊凸肋。根據(jù)構(gòu)件幾何尺寸彈出輪廓線用剁斧細(xì)剁除多余部分。
4、砼表面麻面，墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜。砼表面麻面的：應(yīng)在麻面部分澆水充分濕潤(rùn)后，用原砼配合比（去石子）的半干硬性砂漿，將麻坑、孔洞砸實(shí)抹平壓光，使顏色一致，修補(bǔ)完后用麻布或塑料薄膜進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的'水泥漿流墜：用刨刀將流墜物鏟去，堅(jiān)硬物用剁斧剁去，用水濕潤(rùn)后再用水砂紙輕磨到和原來部位的砼顏色一致。
5、砼表面的蜂窩、夾渣。砼表面的蜂窩處理方法，將蜂窩周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用水沖洗干凈，支設(shè)模板，灑水沖分濕潤(rùn)后，用1：1半干硬性細(xì)砂漿砸實(shí)抹平，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。砼縫隙夾渣：縫隙夾渣層不深時(shí)，可將松散砼鑿去，洗刷干凈后，用半干硬1：2水泥砂漿砸實(shí)抹平壓光，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)?？p隙夾層較深大于鋼筋保護(hù)層時(shí)，應(yīng)清除松散部分和內(nèi)部雜物，用水沖洗干凈后支模，強(qiáng)力灌比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的半硬性細(xì)砼。
6、砼表面出現(xiàn)的露筋對(duì)表面露筋刷洗干凈后，用水充分濕潤(rùn)后，再用半干硬性1：2水泥砂漿砸實(shí)抹壓平整，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后用比原來高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填塞壓實(shí)，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
7、樓板面出現(xiàn)的腳窩。較淺的腳窩：將腳窩處表面鑿毛，用水潤(rùn)濕，清理干凈，用干硬性的與原砼強(qiáng)度（去石子）等級(jí)相同的砂漿砸實(shí)抹平，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。較深的腳窩：將腳窩表面鑿毛，邊緣多余部分剔除，清理干凈用水潤(rùn)濕，用比原砼強(qiáng)度高一級(jí)半干硬性細(xì)石砼砸實(shí)抹平，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
8、樓板裂縫處理：
（1）對(duì)所有的拆除模板的樓層進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)裂紋及時(shí)處理。
（2）將出現(xiàn)有裂紋的板面、底用鋼絲刷清理干凈。
（3）將環(huán)氧樹脂膠從砼表面灌入或用鐵抹子抹入裂縫內(nèi)，將板底裂紋封嚴(yán)，避免裂紋暴露的時(shí)間過長(zhǎng)，造成板內(nèi)鋼筋銹蝕。
1、砼表面蜂窩、麻面、漏筋質(zhì)量缺陷整改前，應(yīng)做好隱蔽紀(jì)錄。
2、需修補(bǔ)的砼必須做好基層處理，掌握干硬性砂漿及細(xì)石砼初終凝時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)。
3、砼用水泥砂漿修補(bǔ)后要求顏色與周圍基本一致，模板印通順，表面觀察基本看不出修補(bǔ)為止，且無空鼓、起粉等現(xiàn)象。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十五
人才基地現(xiàn)場(chǎng)管理周期改善指導(dǎo)計(jì)劃
將每三個(gè)月劃為一個(gè)周期，計(jì)劃在一年內(nèi)達(dá)成階段性目標(biāo)，即有效改善基地現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足和缺陷，進(jìn)一步將公司制度和管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，使服務(wù)品質(zhì)得到更好的提升，對(duì)外展示優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍形象。第一周期：
一、客戶服務(wù)方面工作計(jì)劃（物業(yè)服務(wù)中心前臺(tái)）
1.針對(duì)目前客服人員的現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃（如：服務(wù)意示、電話禮儀、公司制度、財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)、物業(yè)服務(wù)知識(shí)等）
2.專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的制度不夠熟悉，對(duì)項(xiàng)目情況不熟悉，很少去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看(樓道、業(yè)主溝通)。
3.完善資料管理和倉(cāng)庫(kù)管理，業(yè)主信息建檔情況不夠詳細(xì)（紙質(zhì)檔案和電子檔案）
4.客服部安排專人對(duì)資料管理、辦公室管理、倉(cāng)庫(kù)管理按照公司的管理標(biāo)準(zhǔn)重新梳理。
5.針對(duì)目前客服部的問題，要求各部門將問題先報(bào)于前臺(tái)，做好記錄，由前臺(tái)派單，然后跟進(jìn)回訪等。
二、秩序維護(hù)管理方面提升計(jì)劃
1.秩序維護(hù)工作的現(xiàn)狀和缺陷
1)秩序維護(hù)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范，隊(duì)員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一；門崗敬禮和語言使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和處理事情靈活；各項(xiàng)管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)；外觀形象氣質(zhì)提升，形體動(dòng)作要求標(biāo)準(zhǔn)。2)隊(duì)員的積極主動(dòng)性不強(qiáng)。
3)文明禮貌用語，標(biāo)準(zhǔn)操作要規(guī)范。要做詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使親情服務(wù)在每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來。
1)招聘合格人員，增加秩序維護(hù)人員力量，將隊(duì)員的情況在派出所備案。同時(shí)加強(qiáng)考核力度，實(shí)施末位淘汰制，淘汰不合格的人員。教育員工增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的精神，樹立危機(jī)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防三級(jí)聯(lián)動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)可靠地做好小區(qū)公共安全秩序防范工作。目前工作改變秩序維護(hù)隊(duì)伍的外觀形象，增加對(duì)業(yè)主的親和力和溫馨感，對(duì)不良分子增加震懾力。
2)堅(jiān)持定期隊(duì)列訓(xùn)練，強(qiáng)化秩序維護(hù)隊(duì)員的形體訓(xùn)練，提高他們的紀(jì)律執(zhí)行意識(shí)，通過持之以恒地訓(xùn)練，下大力氣糾正不規(guī)范的行為，使秩序維護(hù)隊(duì)員的外觀形象和氣質(zhì)逐步得到改變和提高。3)實(shí)行帶隊(duì)交接班制度。
4)加強(qiáng)大門崗敬禮行為的教育和培訓(xùn)，努力提高大門崗的文明執(zhí)勤行為，掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，使客戶感覺有一種尊貴感。
5)加強(qiáng)門崗控制，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出小區(qū)登記制度，和車輛收費(fèi)制度。加強(qiáng)管理力量，高峰時(shí)段加派人員服務(wù)，同時(shí)上下班高峰期秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者經(jīng)理到必須到大門崗現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌控大門崗的動(dòng)態(tài)。
6)嚴(yán)格控制施工人員憑出入證在每天按時(shí)出入園區(qū)，并按規(guī)定的時(shí)段進(jìn)行裝修施工；及時(shí)糾正裝修現(xiàn)場(chǎng)和園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象與異常行為，與監(jiān)控中心積極聯(lián)動(dòng)在周界報(bào)警后、消防報(bào)警兩分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看情況。小事及時(shí)處理，大事立即上報(bào)。
7)每天專職領(lǐng)導(dǎo)查崗頻次1-2次，確保全體不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況立即得到糾正。8)上崗前對(duì)著裝規(guī)范。
9)加強(qiáng)提高執(zhí)行力的教育，對(duì)執(zhí)行不力的現(xiàn)象堅(jiān)決納入績(jī)效考核的范疇。使員工在工作中有熱情和緊張感。
10)定期開展員工交流會(huì)，傾聽員工心聲，解決員工在工作中提出的問題和生活中遇到的困難。
3.達(dá)到效果：
1)明顯改變秩序維護(hù)員的外觀形象，達(dá)到精神抖擻、敬禮標(biāo)準(zhǔn)，靈活掌握。
2)減少安全防范的漏洞，為小區(qū)業(yè)主提供良好的生活環(huán)境。將親情服務(wù)在每個(gè)崗位每個(gè)員工身上推廣。
3)通過培訓(xùn)和教育，各項(xiàng)管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度能夠得到有效加強(qiáng)。
4.評(píng)判方法
檢查現(xiàn)場(chǎng) 來訪登記、臨時(shí)車輛停放記錄和突發(fā)事件處理記錄
三、消防管理方面的提升計(jì)劃
1.規(guī)范消防管理工作現(xiàn)狀
1)設(shè)施設(shè)備防火卷窗門能否正常開、關(guān),消防主機(jī)能否正常運(yùn)行。2)消防應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
3)防火門能否正常開、關(guān)，消火栓、門框能否正常開、關(guān)。2.提升品質(zhì)的措施
1)消防設(shè)施設(shè)備全面檢查。2)地址編碼點(diǎn)位確認(rèn)。
3)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的正常操作（聯(lián)系廠家進(jìn)行培訓(xùn)）。4)消防警鈴報(bào)警后的處理方式、流程。5)各類消防器材的正確使用。
6)監(jiān)控室管理要求及進(jìn)入監(jiān)控室的管理規(guī)定。
1)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”將各類消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2)給業(yè)主一個(gè)安寧舒適的生活環(huán)境提供安全保障，減少業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)的損失。
4.評(píng)判方法
通過定期和不定期檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備來判定相關(guān)工作。
第二周期：
一、物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)方面提升品質(zhì)的計(jì)劃（片區(qū)管理員）
1.基礎(chǔ)服務(wù)現(xiàn)狀和缺陷
1)統(tǒng)計(jì)各樓棟單元入住戶，出租戶情況，封陽(yáng)臺(tái)情況，封不銹鋼防盜網(wǎng)情況、寵物飼養(yǎng)情況及類型。
2)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作缺乏正確的理解和支持，個(gè)別業(yè)主有不文明的行為，影響小區(qū)整體品質(zhì)的提高和其他業(yè)主的正常生活，各業(yè)主交費(fèi)及催費(fèi)（物業(yè)服務(wù)費(fèi)）情況。
3)客服服務(wù)的專業(yè)化水平不高；辦理裝修接待時(shí)對(duì)裝修材料不能堆放在公共區(qū)域的管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)力度不夠；檔案管理工作有缺陷。4)客服人員對(duì)樓層的巡視力度不夠，與業(yè)主的溝通不夠造成小區(qū)的公共樓道內(nèi)擺放大量的雜物，占用公共通道的現(xiàn)象很嚴(yán)重。5)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)存在脫落和缺少現(xiàn)象,需重新統(tǒng)計(jì)。
6)各大堂內(nèi)部的通知欄缺失嚴(yán)重，通知或海報(bào)粘貼不規(guī)范，甚至有業(yè)主私自粘貼廣告的現(xiàn)象。7)對(duì)違章裝修統(tǒng)計(jì)。8)商鋪店外經(jīng)營(yíng)管理。
2.提升品質(zhì)的措施
1)落實(shí)客服人員的服務(wù)培訓(xùn)知識(shí)，加強(qiáng)管理員對(duì)各類事件的處理程序，（如：裝修申批程序、突發(fā)事件處理程序、法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、溝通技巧等）培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)考試并結(jié)合日常績(jī)效考核，不合格者給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，再次考試不合格則調(diào)離現(xiàn)行崗位，另作安排。2)加強(qiáng)與業(yè)主面對(duì)面的溝通和交流深度，個(gè)別不文明行為的業(yè)主采取個(gè)別交流、做其親屬的工作；辦理裝修手續(xù)時(shí)加大對(duì)裝修材料、裝修垃圾不能堆放在公共區(qū)域的宣傳溝通的力度，以取得業(yè)主的理解與支持。每人每天不少于二戶,并做好記錄。3)完善檔案資料的管理，整理全面的資料。
檢查資料，現(xiàn)場(chǎng)巡視，逐戶溝通
二、環(huán)境管理方面提升品質(zhì)的計(jì)劃
1.保潔管理工作現(xiàn)狀缺陷 1)保潔工作死角，及時(shí)清理。
2)保潔人員力量不足，專業(yè)化水平不扎實(shí)。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。（公司環(huán)境部協(xié)助）
3)室外建筑小品上光澤，有積灰。垃圾箱，扶手積灰。4)綠化帶內(nèi)垃圾定期清理。
2.提升品質(zhì)的措施
1)每周定期組織所有保潔員對(duì)公共部位集中清理，安排保潔工作不留死角，改進(jìn)工作質(zhì)量的考核方法，建立員工勞動(dòng)檔案，為摸索量化管理和考核準(zhǔn)備基礎(chǔ)。
2)制定每月培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)力度，便于掌握和保持高質(zhì)量的水平，提高專業(yè)化能力。
3)主管每天實(shí)行班前班后會(huì)議,對(duì)當(dāng)天工作中存在的問題及時(shí)提醒,做好工作部署,并做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。4)保潔主管要做好每天的巡查記錄,并存檔備案。
5)制定保潔區(qū)域工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、清潔計(jì)劃 6)及時(shí)在拖地后或地面潮濕的情況下擺放“小心地滑”標(biāo)識(shí)；廁所洗手臺(tái)面擺放干毛巾，及時(shí)擦除水漬。
3.達(dá)到效果
現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，查看記錄。
三、綠化管理方面提升品質(zhì)的方案
1.綠化管理 1)規(guī)范綠化管理
2)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，無月、周、日工作計(jì)劃。3)建立植物臺(tái)賬。
4)喬木掛牌（名、科目、習(xí)性、養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)）2.措施
1)制定月、周、日工作計(jì)劃。2)冬天植物要做好防寒處理。3)夏天施水
現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，查看記錄。第三周期：
一、裝修管理方面提升品質(zhì)的計(jì)劃
1.裝修管理工作現(xiàn)狀和缺陷
1)裝修材料、裝修垃圾隨意堆放路面的情況較多。
2)外立面封陽(yáng)臺(tái)、封防盜網(wǎng)裝修現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)其數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3)規(guī)范空調(diào)外機(jī)安裝管理。4)規(guī)范外立面安裝涼衣架管理。
1)裝修前管理員將小區(qū)裝修的禁止、限制要求和注意事項(xiàng)事先書面和口頭明確告知業(yè)主，特別強(qiáng)調(diào)搬運(yùn)裝修材料必須避開電梯上下的高峰時(shí)段，同時(shí)必須卸入戶內(nèi)。自行清運(yùn)建筑垃圾必須裝袋在規(guī)定的時(shí)間外運(yùn)到指定地點(diǎn)等裝修管理注意事項(xiàng)。
2)散裝的黃沙、石料進(jìn)入小區(qū)時(shí)，門崗必須明確告知不能堆放在路面，秩序維護(hù)部主管立即增派巡邏崗隨車前往現(xiàn)場(chǎng)督促，杜絕任意占用公共區(qū)域的行為。
3)合理配置裝修現(xiàn)場(chǎng)巡管人員力量，即日起增加裝修現(xiàn)場(chǎng)巡視頻次，開展裝修專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)勸阻違規(guī)行為，必要時(shí)報(bào)告行政主管部門處理。
4)對(duì)個(gè)別裝修違章現(xiàn)象，逐個(gè)溝通做工作，促其整改。
5)對(duì)已經(jīng)存在的違章現(xiàn)象，先上門溝通，發(fā)整改通知書、預(yù)期不改者報(bào)相關(guān)政府部門協(xié)商處理。
3.達(dá)到效果
檢查資料，現(xiàn)場(chǎng)巡視，逐戶溝通
第四周期
一、設(shè)備設(shè)施管理方面提升計(jì)劃
1.設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)及運(yùn)行的現(xiàn)狀和缺陷
1)由于公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行**年，開發(fā)公司在移交過程中并沒有正式的移交，而公共設(shè)施設(shè)備處于實(shí)際接管狀態(tài)，大部分設(shè)施設(shè)備過了保質(zhì)期，沒有得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，部分硬件無法正常運(yùn)行。2)保障維修及時(shí)性。
3)明確工程維修人員的分工。
4)規(guī)范工程負(fù)責(zé)人管理，使很多工作在安排銜接過程中出現(xiàn)脫節(jié)。5)各項(xiàng)目按工程手冊(cè)操作。
6)園區(qū)內(nèi)公共用電部位需全部梳理，減少公共用電損失。7)制定各個(gè)環(huán)節(jié)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。
8)水泵房設(shè)備、管道、閥門養(yǎng)護(hù)跟進(jìn)（設(shè)備表面較臟，油漆脫落情況嚴(yán)重，標(biāo)識(shí)不足）。
9)監(jiān)控和樓宇對(duì)講系統(tǒng)常見故障的處理能力不足。10)處理業(yè)主報(bào)修的速度快捷。11)規(guī)范裝修監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的控制力度。12)沒有建立完整的小區(qū)設(shè)備臺(tái)賬。13)擋鼠板制作。14)機(jī)房設(shè)備運(yùn)行牌。
二、提升品質(zhì)的措施
1、盡快與開發(fā)公司聯(lián)系解決業(yè)主家滲水的問題及外墻滲水問題。
2、對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，每周一次兩小時(shí)，一月考試一次。強(qiáng)化落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄。要求每個(gè)工程人員必須對(duì)小區(qū)熟透，哪里有問題能及時(shí)直到處理。
3、落實(shí)檢查制度和區(qū)域管理責(zé)任分工，提高設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)的水平，提高檢查和排除故障的技能，提高對(duì)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的全面熟悉和掌握能力，杜絕違章用電和消除不安全的操作隱患。
4、開展小區(qū)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀大檢查，對(duì)檢查結(jié)果落實(shí)有效的措施，如清潔設(shè)備、油漆表面、緊固螺栓、調(diào)節(jié)間距，校調(diào)水平、加油潤(rùn)滑、增添加固標(biāo)識(shí)、設(shè)備房和表箱及時(shí)關(guān)門上鎖、公共桌凳和護(hù)欄的加固刷漆等措施。
5、落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)小區(qū)裝修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，防止發(fā)生違章裝修的行為。特別是對(duì)裝修圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的管理跟進(jìn)。
6、要求電梯維保單位對(duì)業(yè)主經(jīng)常提出的問題及時(shí)整改，并做分析報(bào)告，及時(shí)與業(yè)主溝通解釋。
7、加強(qiáng)教育，快捷處理業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)，業(yè)主報(bào)修后必須在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，不得有拖拉現(xiàn)象。嚴(yán)格按照公司的體系文件精神運(yùn)作。
8、建立完整的小區(qū)設(shè)備臺(tái)帳。
三、達(dá)到效果：
1、通過專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)熟悉小區(qū)的設(shè)備設(shè)施，使工程維修人員能夠掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和小區(qū)的整體情況，今后新員工入職后必須通過此類專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作保持常態(tài)實(shí)施。
2、提高小區(qū)設(shè)備設(shè)施的完好率，及時(shí)消除安全隱患。
3、提高電梯運(yùn)行的安全系數(shù)。
4、明確工程維修人員的養(yǎng)護(hù)和檢查設(shè)備設(shè)施的區(qū)域責(zé)任，提高其主觀能動(dòng)性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、評(píng)判方法
查看記錄和表單，現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)估。
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十六
ad003型號(hào)，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過程
1.完善星形套加工工藝。
2.完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標(biāo)準(zhǔn)化。
3.完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質(zhì)控制項(xiàng)目基準(zhǔn)和方法
4.確定外球籠裝配之通配性改善目標(biāo)和改善計(jì)劃。
專案組
組長(zhǎng)：章總工付組長(zhǎng)：曾樹山
黃清余元國(guó)
職責(zé)：組長(zhǎng)級(jí)職責(zé)
1．專案計(jì)劃的審核。
2．專案進(jìn)度的掌控。
3．專案人員的工作安排
4．專案異常事項(xiàng)的處理
5．專案總結(jié)及改善方案的`策劃組員職責(zé)
1．依計(jì)劃明細(xì)執(zhí)行
2．各階段報(bào)表的編制與呈報(bào)
3．相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)度控制與跟催
4．異常事項(xiàng)的協(xié)調(diào)
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十七
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心核心定位（質(zhì)量）
分為兩大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)。其中質(zhì)量控制系統(tǒng)分為兩大部分：生產(chǎn)創(chuàng)造部與品質(zhì)控制部。
生產(chǎn)創(chuàng)造部
生產(chǎn)創(chuàng)造部核心命脈：
1.生產(chǎn)人員自身的標(biāo)準(zhǔn)等于產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
2.生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
原則：
嚴(yán)格執(zhí)行配方及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)；
操作：
1.通過生產(chǎn)培訓(xùn)，技能考核，提高崗位匹配度；
2.明確各崗位責(zé)、權(quán)、利；
3.通過機(jī)制增加收入。
品質(zhì)控制部
品質(zhì)控制部核心命脈:
保證產(chǎn)品質(zhì)量；
原則：
1.工作嚴(yán)謹(jǐn)；
2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
操作：
1.明確各崗位責(zé)、權(quán)、利；
2.修訂原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過程品質(zhì)控制要求；
3.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
4.制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，提升專業(yè)技能；
5.通過機(jī)制提高收入。
制定人：
批準(zhǔn)人：：
2014年4月11日
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十八
第一階段研發(fā)
每個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)過研發(fā)試做---工程小批量-----才能轉(zhuǎn)生產(chǎn)正式量產(chǎn)。
鑒于公司目前人員狀況，工程小批量可有生產(chǎn)協(xié)助研發(fā)試做。
研發(fā)試做完成需要做以下工作。包括以下信息
1對(duì)整個(gè)產(chǎn)品所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)測(cè),
產(chǎn)品功能，生產(chǎn)工藝，測(cè)試流程，生產(chǎn)治具，產(chǎn)品外觀，及包裝，采購(gòu)狀況，成本等信息。（需要多個(gè)部門進(jìn)行評(píng)估）
2根據(jù)評(píng)估后的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。
對(duì)于以上評(píng)估后的結(jié)果必須在小批量前全部改善，否則需要從新打樣試做。
此階段需要提供以下信息
1完整樣機(jī)。（三臺(tái)以上）
軟件：燒錄程序,燒錄方法，測(cè)試報(bào)告。
結(jié)構(gòu)：所有結(jié)構(gòu)件規(guī)格書。（包括結(jié)構(gòu)，包裝，連接線材規(guī)格等）
3工藝要求表。(特殊工藝要求，產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝說明)
4特殊元件規(guī)格、廠商、或采購(gòu)信息。
5磨具，生產(chǎn)治具及測(cè)試治具。（可有生產(chǎn)協(xié)助制作）
工程小批量試做階段
1建議增加可靠性測(cè)試。（可選擇性的測(cè)試，可以抽樣）
如以下
1電氣負(fù)荷試驗(yàn)
2絕緣電阻和絕緣耐電壓試驗(yàn)
3高溫存儲(chǔ)和低溫存儲(chǔ)試驗(yàn)
4高溫工作和低溫工作試驗(yàn)
5振動(dòng)及跌落試驗(yàn)
6emc試驗(yàn)
7高低溫老化試驗(yàn)等等
2針對(duì)研發(fā)試做評(píng)估后的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和檢驗(yàn)。（按工藝流程完成）（生產(chǎn)后的產(chǎn)品可多個(gè)部門進(jìn)行測(cè)試）
3對(duì)于此階段生產(chǎn)存在的問題需要系統(tǒng)分析和改善。（改善后必須再次驗(yàn)證）
此階段主要以工程和生產(chǎn)為主，研發(fā)為輔。
對(duì)于工程試做后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估是否量產(chǎn)。
第二階段采購(gòu)
1所有物料的采購(gòu)必須與小批量試產(chǎn)時(shí)保持一致。如需更換廠商或者柜臺(tái)，需要研發(fā)部門對(duì)物料進(jìn)行認(rèn)可，并填寫物料認(rèn)可書。確認(rèn)簽字后方可替換。（同一品牌不同柜臺(tái)也需要注意）
對(duì)具有電器性能的元件。無電氣性能的除外）
3所有的采購(gòu)器件必須符合bom要求。
4對(duì)于長(zhǎng)期合作及批量采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和考核。
第三階段：品質(zhì)
1倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品包裝、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等信息進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于不良問題需及時(shí)提出并要求此批改善或下批開始改善。
2外包裝沒問題后送研發(fā)或生產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)。
4對(duì)于生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分析原因并提出改善策略。否則將停止采購(gòu)或其他方式處理。
第四階段：生產(chǎn)
所有產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)100%測(cè)試。所有產(chǎn)品根據(jù)要求進(jìn)行老化。所有產(chǎn)品驗(yàn)收按gb2828.1-2003標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有外包裝配件進(jìn)行全部檢驗(yàn)（目前狀況這樣處理）
品質(zhì)改善心得體會(huì)篇十九
xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準(zhǔn)備、織造、整理等主要車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主，今年為100%出口。20xx年出口合格率為xx%，20xx年1-6月份出口合格率為95%，比去年同期增長(zhǎng)6．01%。多年來，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，有專職質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員200人，占全公司在職人數(shù)的13．3%，由廠長(zhǎng)和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車間的產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班。
為對(duì)以后的試產(chǎn)提供依據(jù)，公司從原料、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗(yàn)、測(cè)試，同時(shí)為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例。在新產(chǎn)品試制中，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用，同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。每周定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)，預(yù)測(cè)分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的`質(zhì)量情況，xx紡織科學(xué)研究所xx總工程師親訪用戶，及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠。
(一)下機(jī)質(zhì)量及入庫(kù)質(zhì)量(略)
(二)物理指標(biāo)(略)
(三)染色牢度(略)
(四)防靜電性能指標(biāo)(略)
上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進(jìn)的。
防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場(chǎng)需求。