不同的問(wèn)題可能需要不同的方案，因此我們需要根據(jù)具體情況來(lái)制定相應(yīng)的解決方案。確定方案的具體目標(biāo)和關(guān)鍵步驟。方案范文的成功經(jīng)驗(yàn)可以為我們提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和參考。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇一
    在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
    關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
    此份方案書即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去。
    愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
    1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
    2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
    3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
    4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
    5、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開展做準(zhǔn)備；
    6、豐富孩子的周日生活。
    瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
    周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
    要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
    地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
    1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
    2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
    3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
    4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
    1、招募志愿者老師2名；
    2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
    3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
    1、學(xué)生簽到（3分鐘）
    2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
    3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
    4、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
    5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
    6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
    1、結(jié)束后的清潔工作安排
    2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
    1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
    2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友；
    3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
    4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài)，并傳遞愛(ài)；
    5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
    1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
    2、孩子年齡較小，容易接觸；
    3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
    4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
    5、我們已經(jīng)開展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開始。
    1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
    2、孩子的安全問(wèn)題
    3、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑；
    4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課。
    1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
    2、招募志愿者注意孩子的安全；
    3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
    4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
    1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
    2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
    3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
    4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
    5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
    6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
    1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
    2、孩子的參與度、滿意度的評(píng)估；
    3、回訪孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇二
    發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：
    承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：
    經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務(wù)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致，訂立本合同。
    1、工程名稱：
    2、工程地點(diǎn)：
    3、工程價(jià)款：
    4、付款方式：
    1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費(fèi)材料、管理費(fèi)及稅費(fèi)等）的______%向甲方交納承包費(fèi)用。承包費(fèi)用不包括稅費(fèi)，稅費(fèi)由乙方據(jù)實(shí)承擔(dān)。
    2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預(yù)提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實(shí)結(jié)算承包費(fèi)用和稅費(fèi)，多退少補(bǔ)。
    3、甲方與建設(shè)單位的計(jì)價(jià)方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
    本工程工期為______天（日歷天），計(jì)劃開工時(shí)間：______年______月______日，計(jì)劃完工時(shí)間：______年______月______日。
    1、工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
    2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在______以下，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
    3、文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。
    4、若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失。
    1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    2、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。
    3、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。
    4、工程完工時(shí)，及時(shí)組織人員驗(yàn)收；及時(shí)支付合同價(jià)款，不得無(wú)故拖延。
    2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
    3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
    4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
    5、不得拖欠勞務(wù)工資。
    乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
    因合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
    1、未盡事宜，另行協(xié)商。
    2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
    3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
    甲方：
    住所：
    代表人：
    聯(lián)系方式：
    簽訂地點(diǎn)：
    簽訂時(shí)間：______年______月______日。
    乙方：
    住所：
    責(zé)任人：
    聯(lián)系方式：
    簽訂地點(diǎn)：
    簽訂時(shí)間：______年______月______日。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇三
     這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
     還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
     另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
     這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
     需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。
     在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
     一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
     * 項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);
     * 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
     * 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
     * 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
     在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
     在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
     在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。
     許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇四
    甲方：
    乙方：
    雙方就乙方經(jīng)營(yíng)承包曙光路倉(cāng)庫(kù)改造工程項(xiàng)目事宜，達(dá)成以下協(xié)議：
    1、任該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人，在不違反國(guó)家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項(xiàng)目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的開發(fā)、銷售，該項(xiàng)目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目銷售完畢該合同即為終止。該項(xiàng)目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤(rùn)都?xì)w乙方個(gè)人所有，由乙方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧獨(dú)立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項(xiàng)目，依法納稅和應(yīng)交費(fèi)用。乙方承擔(dān)該項(xiàng)目的組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負(fù)責(zé)處理施工、人事安排，驗(yàn)收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項(xiàng)目工作和及時(shí)撥付一切費(fèi)用（包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、投標(biāo)押金、風(fēng)險(xiǎn)押金、開放規(guī)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資等所有開放費(fèi)用）。甲方不承擔(dān)該項(xiàng)目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。
    2、該項(xiàng)目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬(wàn)元，由乙方向甲方按實(shí)際項(xiàng)目總資產(chǎn)的1.5%交納項(xiàng)目管理費(fèi)，在簽定本合同時(shí)支付貳千元，在工程開工時(shí)支付壹萬(wàn)元，其他管理費(fèi)在乙方開始銷售房屋至一半時(shí)全部付清。甲方提供開發(fā)工程項(xiàng)目.辦理各項(xiàng)手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號(hào)，進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
    3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報(bào)送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗(yàn)合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
    4、乙方必須自行處理好該項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財(cái)務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如需甲方財(cái)務(wù)人員或其他人員配合，乙方需負(fù)責(zé)其費(fèi)用。如果有關(guān)部門以后針對(duì)該項(xiàng)目要追繳費(fèi)用或其他處理方式，乙方要負(fù)責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無(wú)關(guān)，若造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛及出現(xiàn)的安全責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。
    乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負(fù)責(zé)維修工作及維修費(fèi)用，并保證在接業(yè)主通知后24小時(shí)派出維修人員勘測(cè)維修現(xiàn)場(chǎng)，作出維修安排。
    6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
    甲方：____________________________________
    乙方：____________________________________
    ____________年____________月____________日
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇五
    合同編號(hào)：
    甲方：
    乙方：身份證號(hào)碼：
    為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對(duì)。
    (以下簡(jiǎn)稱本合同工程)實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包，由乙方作為項(xiàng)目承包人進(jìn)行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
    1.名詞解釋。
    1.1業(yè)主：
    1.2主合同：
    1.3監(jiān)理人：
    2.承包方式。
    2.1甲方成立項(xiàng)目部代表甲方對(duì)履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部承包。
    2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項(xiàng)目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對(duì)本合同工程的實(shí)施負(fù)有管理和監(jiān)督職責(zé)。
    2.3除甲方任命和委派的人員外，項(xiàng)目部其他人員由乙方根據(jù)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
    2.4甲方聘任乙方為項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表及各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系等工作。
    2.5本合同工程實(shí)施過(guò)程中，乙方須遵守甲方及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購(gòu)等的管理規(guī)定，且乙方確認(rèn)在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購(gòu)等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機(jī)械設(shè)備、人工等一切費(fèi)用均由乙方預(yù)先墊付，計(jì)入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無(wú)息償還乙方預(yù)先墊付部分。
    2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費(fèi)用、以及項(xiàng)目部運(yùn)行所需的各項(xiàng)費(fèi)用(包括但不限于：人員薪酬及社保費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公車輛使用費(fèi)、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購(gòu)置與借用等)由乙方預(yù)先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項(xiàng)目經(jīng)理共同審核后計(jì)入項(xiàng)目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無(wú)息償還乙方預(yù)先墊付部分。只有符合本合同項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的成本費(fèi)用，才能在項(xiàng)目成本中列支，否則項(xiàng)目經(jīng)理不予審核簽字支付。
    2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項(xiàng)目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項(xiàng)目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當(dāng)月業(yè)主實(shí)際支付的工程進(jìn)度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無(wú)法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請(qǐng)。
    3.考核指標(biāo)。
    3.1乙方應(yīng)交甲方的承包費(fèi)：按工程結(jié)算金額的%計(jì)算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中按比例扣留。
    3.2目標(biāo)利潤(rùn)：萬(wàn)元。
    3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    3.4安全生產(chǎn)：按項(xiàng)目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。
    3.5文明施工：實(shí)現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標(biāo)，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
    4.考核與獎(jiǎng)罰。
    4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進(jìn)行年度考核，若考核未達(dá)標(biāo)，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
    4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過(guò)程中因違反項(xiàng)目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對(duì)其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項(xiàng)目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項(xiàng)上交項(xiàng)目部，用于沖銷項(xiàng)目管理成本。
    4.3項(xiàng)目部管理及技術(shù)崗位人員須向項(xiàng)目部繳納工作資料移交押金，金額為個(gè)人一個(gè)月的薪酬，該押金將分三次在個(gè)人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個(gè)人所有工作資料后，在次月個(gè)人薪酬中無(wú)息返回。
    4.4項(xiàng)目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項(xiàng)目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項(xiàng)目部，須督促其及時(shí)返回項(xiàng)目部移交工作資料，否則，將沒(méi)收其工作押金。前述項(xiàng)目部人員須與項(xiàng)目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項(xiàng)目所獲知有關(guān)本項(xiàng)目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
    4.5本合同工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對(duì)甲方或項(xiàng)目部進(jìn)行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項(xiàng)由乙方承擔(dān)。同時(shí)，對(duì)乙方個(gè)人按20__元/事件的標(biāo)準(zhǔn)收取違約金，在當(dāng)月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
    4.6本合同工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)地或業(yè)主營(yíng)地進(jìn)行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
    4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過(guò)竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對(duì)本合同工程進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行成本核算前，乙方須付清以下費(fèi)用：
    (1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費(fèi);。
    (3)所有分包結(jié)算費(fèi)用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);。
    (4)甲方提交的履約保函和預(yù)付款保函所需交納的保函開立費(fèi)(或保函手續(xù)費(fèi))。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(fèi)(或保函手續(xù)費(fèi))金額，在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款，支付給銀行。
    (5)所有稅費(fèi)。
    (6)本合同工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部發(fā)生的其他應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。
    乙方在確認(rèn)已付清上述費(fèi)用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請(qǐng)進(jìn)行成本核算，甲方在收到乙方申請(qǐng)后30日內(nèi)進(jìn)行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致甲方或乙方經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。
    4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔(dān)內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
    (1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補(bǔ)虧損，保證金不足以彌補(bǔ)虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補(bǔ)虧損時(shí)，將變現(xiàn)乙方私人財(cái)產(chǎn)用于彌補(bǔ)本合同工程的虧損。
    (2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認(rèn)項(xiàng)目部已付清所有應(yīng)付款項(xiàng)且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計(jì)息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項(xiàng)。
    5.履約保證金。
    5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時(shí)提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進(jìn)行處理。
    5.2本合同履行過(guò)程中，若發(fā)生乙方違約等行為導(dǎo)致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補(bǔ)足，乙方逾期不補(bǔ)足且超過(guò)30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒(méi)收剩余保證金。
    5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無(wú)息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無(wú)息返還乙方的履約保證金余額。
    6.雙方約定對(duì)項(xiàng)目部的管理方式。
    6.1人員與機(jī)構(gòu)。
    6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))。
    人員由甲方任命;乙方根據(jù)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置推薦聘用項(xiàng)目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項(xiàng)目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
    6.1.2項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置。
    (1)辦公室：負(fù)責(zé)后勤輔助工作。主要負(fù)責(zé)：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?BR>    (2)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)及人員薪酬管理工作。
    (3)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的工作。主要負(fù)責(zé)：施工合同管理、進(jìn)度款申報(bào)、工程變更及索賠費(fèi)用申報(bào)、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報(bào)表上報(bào)、商務(wù)資料管理等。
    (4)設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機(jī)具等，下同)的管理。主要負(fù)責(zé)：設(shè)備租賃、設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu)、物資收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)管理等。
    (5)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負(fù)責(zé)：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程量計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)資料管理等。
    (6)安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)方面的工作。
    6.1.3甲方任命人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表：
    序號(hào)職務(wù)/崗位薪酬。
    (元/人.月)通訊費(fèi)備注。
    1項(xiàng)目經(jīng)理300薪酬中已含：
    2、個(gè)人所得稅;。
    3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計(jì)37.8%)。
    2項(xiàng)目技術(shù)總工300。
    3財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))人員200。
    注：若財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務(wù)費(fèi)，其因工作需要往返項(xiàng)目部與甲方總部之間的差旅費(fèi)計(jì)入工程成本。
    6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方自行確定，當(dāng)乙方推薦聘用人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)乙方須將相關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)書面告知項(xiàng)目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于甲方任命的項(xiàng)目技術(shù)總工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無(wú)法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行，計(jì)入工程成本。
    6.1.5甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個(gè)人應(yīng)發(fā)金額，含個(gè)人應(yīng)繳社保費(fèi)用及個(gè)人所得稅，不含企業(yè)繳社保費(fèi)用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計(jì)算的企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用計(jì)入工程成本。
    6.1.6乙方每月駐工地時(shí)間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
    6.1.7為保證項(xiàng)目部正常工作需要，項(xiàng)目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入工程成本。
    6.1.8項(xiàng)目部所有人員須在項(xiàng)目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)制表，經(jīng)乙方和項(xiàng)目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個(gè)人繳納社保費(fèi)用和個(gè)人所得稅等稅費(fèi)由項(xiàng)目部按甲方執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定代扣代繳。
    6.1.9除已明確的薪酬外，項(xiàng)目部若需向項(xiàng)目部人員發(fā)放其他費(fèi)用(如：過(guò)節(jié)費(fèi)用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等)，必須以書面方式提出申請(qǐng)，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國(guó)家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費(fèi)用除外)。
    6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項(xiàng)目部的人員信息(姓名、身份證號(hào)碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等)書面遞交給甲方。
    6.1.11由乙方負(fù)責(zé)推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項(xiàng)目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項(xiàng)目管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
    6.1.12本合同履行過(guò)程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時(shí)無(wú)條件補(bǔ)充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
    6.1.13項(xiàng)目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費(fèi)用報(bào)銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
    6.2工程分包管理。
    6.2.1本合同工程所有擬分包的項(xiàng)目必須經(jīng)甲方的線上招標(biāo)采購(gòu)程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標(biāo)工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助配合。
    6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標(biāo)。
    6.2.3本合同工程的分包招標(biāo)以邀請(qǐng)招標(biāo)方式為主，所有招標(biāo)工作在甲方的線上招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)完成。擬參與投標(biāo)的分包商必須先行在甲方的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)，經(jīng)甲方審核通過(guò)后方可獲得投標(biāo)資格。
    6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
    6.2.5分包項(xiàng)目原則上按月進(jìn)行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計(jì)量的工程量、零星用工、零星使用機(jī)械等)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)各分包合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量并制表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審核，無(wú)誤后提供給經(jīng)營(yíng)部;設(shè)備物資部統(tǒng)計(jì)各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營(yíng)部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計(jì)結(jié)算期內(nèi)對(duì)各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營(yíng)部;經(jīng)營(yíng)部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)及乙方審核，無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付工程款。
    6.3設(shè)備物資管理。
    6.3.1項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (1)編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
    (2)復(fù)核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
    (3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
    (4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
    (5)其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。
    6.3.2設(shè)備物資部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (1)收集和編制采購(gòu)計(jì)劃;。
    (2)設(shè)備物資進(jìn)(退)場(chǎng)報(bào)驗(yàn);。
    (3)零星物資采購(gòu);。
    (4)物資驗(yàn)收及物資收發(fā);。
    (5)倉(cāng)庫(kù)管理;。
    (6)物資臺(tái)賬及物資報(bào)表的編制;。
    (7)設(shè)備物資資料(采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)、出庫(kù)單據(jù)、設(shè)備運(yùn)行單據(jù)等)管理;。
    (8)部門負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)工作。
    6.3.3項(xiàng)目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部情況，制定項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購(gòu)計(jì)劃編制、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收、物資入庫(kù)、物資出庫(kù)、臺(tái)賬及報(bào)表資料等)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員及必須部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進(jìn)行明確，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后一并形成項(xiàng)目部管理文件。
    6.3.4項(xiàng)目部為確保工程施工進(jìn)度而需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，原則上由乙方籌資購(gòu)置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無(wú)能力或不愿購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，且所購(gòu)置的設(shè)備歸甲方所有。
    6.3.5由項(xiàng)目部自行采購(gòu)的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過(guò)甲方的電子采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)。乙方可推薦合格供應(yīng)商。
    6.3.6項(xiàng)目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門和所有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可簽訂。外租設(shè)備費(fèi)用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
    6.3.7分包商需臨時(shí)使用項(xiàng)目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認(rèn)后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時(shí)作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
    6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理。
    (1)設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項(xiàng)目部的甲供材料核銷標(biāo)準(zhǔn)和超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)，且超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
    (2)項(xiàng)目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計(jì)劃和申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備物資部(確認(rèn)庫(kù)存情況)、工程技術(shù)部(確認(rèn)領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營(yíng)部(確認(rèn)是否符合分包合同約定)復(fù)核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)和乙方審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并做好相關(guān)臺(tái)賬數(shù)據(jù)記錄。
    (3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報(bào)項(xiàng)目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫(kù)手續(xù)。
    6.3.9項(xiàng)目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺(tái)賬記錄(采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等)，按時(shí)編制、上報(bào)甲方要求的各種設(shè)備物資報(bào)表，周期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)以確保賬實(shí)相符。
    6.4經(jīng)營(yíng)管理。
    6.4.1項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (1)編制項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理方面的管理制度和規(guī)定;。
    (2)復(fù)核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報(bào)表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;。
    (3)與監(jiān)理人、業(yè)主對(duì)口部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通;。
    (4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
    (5)其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。
    6.4.2經(jīng)營(yíng)部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報(bào)表;。
    (2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
    (3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
    (6)定期記錄施工現(xiàn)場(chǎng)影像，了解工程施工進(jìn)展情況工程面貌完成情況;。
    (7)收集分包商進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場(chǎng)施工情況;。
    (8)技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營(yíng)部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);。
    (9)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
    6.4.3報(bào)表管理。
    根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報(bào)送的各種報(bào)表由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)填報(bào)，相關(guān)報(bào)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)或項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
    6.4.4變更與索賠。
    經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時(shí)編制變更、索賠報(bào)告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送監(jiān)理人。在項(xiàng)目部編制與申報(bào)變更、索賠費(fèi)用過(guò)程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項(xiàng)目部順利完成相關(guān)變更、索賠費(fèi)用申報(bào)工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復(fù)。若乙方無(wú)法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進(jìn)行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費(fèi)用(含按甲方制度獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費(fèi)、文件批復(fù)辦理費(fèi)等)計(jì)入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費(fèi)用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費(fèi)用和分包商就該變更索賠事件向項(xiàng)目部提出的索賠費(fèi)用。
    分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。分包合同簽署后，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，明確項(xiàng)目部和分包商各自需承擔(dān)的合同義務(wù)。
    6.5文函管理。
    項(xiàng)目部的所有往來(lái)文函由辦公室負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目部收到的外來(lái)文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復(fù)的函件以及項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)擬稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責(zé)任部門，若遺失將處罰責(zé)任人。
    6.6工程技術(shù)與施工管理。
    6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨(dú)立工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。
    6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (1)施工方案、施工措施的編寫;。
    (2)施工進(jìn)度計(jì)劃編制(周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃等);。
    (3)對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號(hào)、高程等);。
    (4)已施工工程量計(jì)量;。
    (5)現(xiàn)場(chǎng)簽證;。
    (6)施工日志編寫;。
    (7)工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備(倉(cāng)面驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等);。
    (8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
    (9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
    (10)施工現(xiàn)場(chǎng)影像資料記錄及保存;。
    (11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
    (12)項(xiàng)目技術(shù)總工及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
    6.6.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
    6.7財(cái)務(wù)管理。
    6.7.1項(xiàng)目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。
    6.7.2甲方負(fù)責(zé)開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
    6.7.3本合同工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行事前申報(bào)審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、乙方審核，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。
    6.7.4項(xiàng)目部支付的所有款項(xiàng)(工程款、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)、乙方審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。
    6.7.5項(xiàng)目部的資金預(yù)算和支付按以下次序執(zhí)行：
    (1)分包商的勞務(wù)工工資;。
    (3)須上交的甲方承包費(fèi);。
    (4)稅金;。
    (5)各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
    (6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
    除上述款項(xiàng)外的其他工程款項(xiàng)，須上報(bào)甲方審批同意后方可安排支付。
    6.7.6業(yè)主支付的工程預(yù)付款原則上由甲方控制使用，乙方或項(xiàng)目部若需使用該工程預(yù)付款支付建筑工程備料款、油料預(yù)定款、配件預(yù)定款等工程費(fèi)用，須提交書面申請(qǐng)(說(shuō)明款項(xiàng)用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項(xiàng)計(jì)入工程成本。
    6.7.7乙方在款項(xiàng)的支付方面與項(xiàng)目經(jīng)理存在爭(zhēng)議的，應(yīng)將相關(guān)爭(zhēng)議提交甲方，由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
    6.8工程安全、質(zhì)量管理。
    6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨(dú)立工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。
    6.8.2乙方推薦聘用人員將負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護(hù)措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過(guò)程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國(guó)家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
    6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
    6.9竣工結(jié)算。
    根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項(xiàng)目部;甲方任命人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無(wú)能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無(wú)條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復(fù)印、歸檔等所有費(fèi)用計(jì)入工程成本，乙方承認(rèn)并承擔(dān)該費(fèi)用。
    6.10業(yè)主投訴管理。
    本合同實(shí)施過(guò)程中，由于施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實(shí)意圖和要求，并將信息及時(shí)反饋給甲方，同時(shí)，協(xié)助甲方實(shí)質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問(wèn)題。履約過(guò)程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬(wàn)元至30萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
    6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
    6.11.1項(xiàng)目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費(fèi)用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴(yán)格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
    (6)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復(fù)核;。
    (7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
    6.11.2以下費(fèi)用無(wú)需乙方申請(qǐng)或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付：
    (1)核實(shí)結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;。
    (2)核實(shí)考勤的項(xiàng)目部人員薪酬和社保費(fèi)用;。
    (3)按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費(fèi);。
    (4)稅金;。
    (5)核實(shí)結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
    項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項(xiàng)目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部人員的勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)(休)假、離職、違紀(jì)處罰等做出明確規(guī)定。
    7.甲方的權(quán)利與義務(wù)。
    7.1負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
    7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預(yù)付款保函。
    7.3有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作實(shí)施監(jiān)控。
    7.4授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度結(jié)算報(bào)表、變更與索賠申請(qǐng)等相關(guān)資料與報(bào)表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會(huì)議。
    7.5授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
    7.6授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。
    7.7組織本合同工程分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并授權(quán)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
    7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項(xiàng)目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
    7.9若乙方推薦聘用的人員無(wú)法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項(xiàng)目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
    7.10如本合同工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會(huì)秩序、影響社會(huì)和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒(méi)收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對(duì)甲方造成不利影響。
    8.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
    8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時(shí)，根據(jù)甲方要求及時(shí)補(bǔ)足。
    8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項(xiàng)目部的日常工作及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方與被聘用人員商定，費(fèi)用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費(fèi)用)在項(xiàng)目部管理成本中列支。
    8.3推薦有實(shí)力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標(biāo)。
    8.4協(xié)助甲方及項(xiàng)目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
    8.5協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)乙方推薦的已中標(biāo)分包施工單位進(jìn)行管理，當(dāng)乙方推薦的施工單位與項(xiàng)目部發(fā)生矛盾或糾紛時(shí)，須及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
    8.6對(duì)于甲方或項(xiàng)目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無(wú)條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
    8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項(xiàng)目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
    8.8承擔(dān)乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項(xiàng)目部或(和)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
    9.合同的解除。
    9.1甲乙雙方達(dá)成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過(guò)程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒(méi)收乙方履約保證金。
    9.2由于乙方原因造成工程進(jìn)度滯后、發(fā)生安全責(zé)任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無(wú)改變的，或由于乙方的行為導(dǎo)致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒(méi)收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
    9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項(xiàng)目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費(fèi)用。
    9.4本合同解除后，項(xiàng)目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
    9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項(xiàng)目部的施工和管理工作。
    10.雙方的聯(lián)系方式。
    10.1甲方的聯(lián)系方式：
    10.2乙方的聯(lián)系方式：
    10.3雙方確認(rèn)，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實(shí)、有效、可送達(dá)的。如上述聯(lián)系方式不準(zhǔn)確、有變化等導(dǎo)致通知無(wú)法送達(dá)，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達(dá)該方，由此發(fā)生的法律后果及責(zé)任由該方承擔(dān)。
    11.其他。
    11.1本合同履行過(guò)程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時(shí)通過(guò)協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議。如無(wú)法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會(huì)提交仲裁。
    11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
    11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
    甲方：乙方:。
    授權(quán)代表：
    年月日年月日。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇六
    甲方:
    乙方:
    本協(xié)議簽訂的背景:
    乙方系甲方公司內(nèi)部股東,經(jīng)公司股東會(huì)同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目以公司內(nèi)部承包的方式發(fā)包給乙方經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經(jīng)雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
    第一條、承包標(biāo)的物:
    乙方承包的標(biāo)的物為公司正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在約定的期限內(nèi)的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。承包經(jīng)營(yíng)期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第二條、承包經(jīng)營(yíng)的期限:
    從本協(xié)議簽訂之日起至房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所涉的房地產(chǎn)全部完成銷售止。
    第三條、承包經(jīng)營(yíng)方式:
    1、乙方以股東內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)的方式介入公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),即由乙方負(fù)責(zé)融資,對(duì)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),公司其他股東不再參與公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。
    2、乙方在承包期間應(yīng)當(dāng)每年向乙方支付承包金萬(wàn)元。該筆款項(xiàng)于每年之前付清。
    3、乙方承諾從項(xiàng)目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
    第四條、承包方的經(jīng)營(yíng)收入:
    乙方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的所有利潤(rùn)均由乙方享有。甲方依據(jù)本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項(xiàng)目的盈余利潤(rùn)分配。
    第五條、在承包經(jīng)營(yíng)期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
    全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第六條、乙方在承包期間的權(quán)利如下:
    1、對(duì)本公司享有自主、獨(dú)立的的承包經(jīng)營(yíng)權(quán),甲方無(wú)權(quán)干涉。
    2、有權(quán)聘任公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理,組成本公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并報(bào)股東會(huì)備案。
    3、有權(quán)決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎(jiǎng)懲。
    4、有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號(hào)、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。
    第七條、乙方在承包期間的義務(wù)如下:
    1必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)等。
    2、在承包期間應(yīng)保證公司賬目清楚、財(cái)務(wù)資料完整。
    3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權(quán)益。
    第八條、發(fā)包方的權(quán)利如下:
    1、有權(quán)維護(hù)公司利益不受損害,但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)為限。
    2、有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營(yíng)范圍。
    第九條、發(fā)包方的義務(wù)如下:
    1、不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。
    2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
    3、必須全面履行合同中應(yīng)由甲方履行的全部條款。
    第十條、
    本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時(shí),須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達(dá)成之前,本合同仍然有效。
    第十一條、
    甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),使乙方無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對(duì)承包項(xiàng)目的投資總額的30%作為違約金承擔(dān)違約責(zé)任。
    第十二條、
    乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應(yīng)當(dāng)立即支付并按照應(yīng)付未付款的每日萬(wàn)分之五向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
    第十三條、
    在簽訂本合同時(shí),甲方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊(cè),雙方確認(rèn)后作為本合同的附件。
    甲方應(yīng)提供公司股東會(huì)關(guān)于同意乙方內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)以及不干涉乙方自主經(jīng)營(yíng)的決議,并將其作為本合同的附件。
    第十四條、
    本合同由雙方簽章后生效。
    第十五條、
    本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    第十六條、
    本合同在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議的,應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會(huì)按照該會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
    甲方:
    簽訂時(shí)間:____年____月____日
    乙方:
    簽訂時(shí)間:____年____月____日
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇七
    由甲方承建的工程，需組織工程項(xiàng)目部具體履行合同約定的工程內(nèi)容。經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方審核同意由乙方負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和實(shí)施建設(shè)工程施工合同的全部?jī)?nèi)容，為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，雙方就該工程的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度達(dá)成如下合約條款，供甲、乙雙方共同遵守。
    一、工程概況
    建設(shè)單位：
    工程名稱：
    二、工程范圍
    甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及承諾書中等的全部工作內(nèi)容為乙方的承包范圍。
    三、合同工期
    開工日期：___年___月___日(按照建設(shè)單位審批的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
    總工期：________日歷天
    四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的國(guó)家和地方的行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    五、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
    1、杜絕重大傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故;甲方不定時(shí)對(duì)乙方所承建的工程進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工綜合大檢查，若乙方工地被業(yè)主或行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)，甲方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模從所收工程款中暫扣5-10萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)保證金，等整改完成后退回。
    2、工傷事故管理。若遇重大安全事故，出現(xiàn)重傷、死亡情況，應(yīng)立即報(bào)告甲方，隱瞞不報(bào)一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以50000元以上的罰款。
    3、工傷事故的處理，凡每發(fā)生死亡一人/次或重傷一人/次的工傷事故，甲方根據(jù)情況有權(quán)暫扣乙方的工傷事故處理押金10-50萬(wàn)，乙方在對(duì)事故妥善處理并形成事故處理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，返還給乙方。
    六、合同價(jià)款
    工程施工合同約定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，實(shí)際工程造價(jià)以建設(shè)單位及審計(jì)單位最終審定結(jié)算金額為準(zhǔn))。
    七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方同意按工程與業(yè)主最終結(jié)算總價(jià)的向甲方上交工程項(xiàng)目承包費(fèi)和向甲方繳納2%的企業(yè)所得稅，乙方不需提供工程的材料、建安和勞務(wù)等成本發(fā)票。如有建設(shè)單位供應(yīng)材料時(shí)，計(jì)算基數(shù)中應(yīng)含建設(shè)單位供材的定額基價(jià)。建設(shè)單位每支付一筆工程款時(shí)，甲方即按照約定應(yīng)上交的承包費(fèi)和企業(yè)所得稅在該筆工程款中扣收。
    2、稅費(fèi)：本工程所涉及的稅費(fèi)由乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān)。甲方在支付乙方工程進(jìn)度款時(shí)，同時(shí)扣除或留取以上相應(yīng)項(xiàng)目金額的款項(xiàng)，由甲方代收代繳。如有建設(shè)單位代扣代繳的部分，乙方憑完稅證明進(jìn)行沖抵。
    3、乙方若需要向相關(guān)部門押證經(jīng)營(yíng)(建造師、工程師及五大員等相關(guān)證件)，則要向甲方繳納相關(guān)費(fèi)用，若不需要押證就不需要繳費(fèi)。
    4、乙方獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇八
    乙方：_________
    甲方將_________工程的施工任務(wù)交給乙方，代表公司處理并承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等技術(shù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方討論認(rèn)可，達(dá)成如下協(xié)議：
    ：_________
    1、甲方負(fù)責(zé)辦理施工項(xiàng)目各種手續(xù)。
    2、負(fù)責(zé)乙方施工的各種機(jī)械設(shè)備。
    3、幫助解決工程上的疑難問(wèn)題。
    4、督促乙方搞好安全。
    5、幫助乙方辦理竣工驗(yàn)收的各種施工手續(xù)。
    1、完成業(yè)主與建設(shè)方簽訂的施工合同。
    2、負(fù)責(zé)工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
    3、負(fù)責(zé)工地上的資金支配權(quán)。
    4、負(fù)責(zé)工地上的機(jī)械設(shè)備管理與維修。
    本公司各工地單獨(dú)核算、虧盈自負(fù)，建設(shè)方所付工程款甲方不能私自動(dòng)用。工地所發(fā)生的費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。
    各工地上交總價(jià)款的配合費(fèi)_________％，屬公司行政管理人員的工資費(fèi)用。
    各工地不管建設(shè)方欠款多少，必須分兩次收完，主體實(shí)付一半，初驗(yàn)前必須付清。
    乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計(jì)，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
    乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
    甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇九
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標(biāo)，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路線為保障，認(rèn)真建立健全工作機(jī)制，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因，針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目評(píng)審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。
    成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
    成員： 各科室相關(guān)機(jī)關(guān)干部
    調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
    由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務(wù)局、縣國(guó)土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍(lán)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。
    形成初稿階段（20xx年7月1號(hào)至20xx年8月31號(hào)）
    由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進(jìn)行修改，同時(shí)聽取各參與調(diào)研單位意見進(jìn)行修改。
    征求意見階段（20xx年9月1號(hào)至9月30號(hào)）
    將定稿發(fā)至各單位部門，進(jìn)行意見征集及內(nèi)容修改。
    報(bào)審階段（20xx年10月8號(hào)至20xx年10月31號(hào)）
    將調(diào)研報(bào)告提請(qǐng)大會(huì)研究討論。
    （一）高度重視。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為著力點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出建議。
    （二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個(gè)單位、部門，各單位各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實(shí)提高調(diào)研工作的針對(duì)性、有效性。
    （三）實(shí)事求是。各部門各單位要認(rèn)真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實(shí)準(zhǔn)確，做到有情況、有分析、有具體對(duì)策和建議。
    （四）認(rèn)真對(duì)待。針對(duì)調(diào)研取得資料，認(rèn)真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報(bào)告。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇十
    西安利君集團(tuán)內(nèi)部控制項(xiàng)目建議書目錄：
    第一章、公司治理
    第二章、風(fēng)險(xiǎn)控制
    第三章、預(yù)算管理
    第四章、資金管理
    第五章、基礎(chǔ)制度
    第六章、流程管理
    西安利君集團(tuán)內(nèi)部控制項(xiàng)目建議書內(nèi)容簡(jiǎn)介：
    利潤(rùn)中心含義：以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心，追求利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)中心職能：兼具生產(chǎn)和銷售的職能。利潤(rùn)中心職責(zé)：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。從投資者的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)識(shí)、內(nèi)部控制的機(jī)制、授權(quán)的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反映風(fēng)險(xiǎn)控制是否失衡。
    內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)制度是一種輔助方法，通過(guò)對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司財(cái)務(wù)集中控制的結(jié)果進(jìn)行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實(shí)施;雖然不進(jìn)行直接控制，但對(duì)于財(cái)務(wù)集中控制卻是必不可少的。
    內(nèi)部審計(jì)的職能：公司實(shí)行法人治理后，其重點(diǎn)在于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的授權(quán)執(zhí)行、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預(yù)算管理執(zhí)行、以及經(jīng)營(yíng)者預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)。
    開元國(guó)際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內(nèi)部控制 項(xiàng)目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)控要點(diǎn)和普遍問(wèn)題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構(gòu) 五、子公司治理 3目 錄第二章 風(fēng)險(xiǎn)控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問(wèn)題 二、風(fēng)控體系設(shè)計(jì)思路 三、風(fēng)控體系內(nèi)容組成 四、注意事項(xiàng) 4目 錄第三章 預(yù)算管理 ……………………………………… 一、普遍問(wèn)題二、預(yù)算管理體系的作用 三、全面預(yù)算的架構(gòu)四、預(yù)算編制的基礎(chǔ)五、預(yù)算編制的組織六、預(yù)算編制的程序七、預(yù)算編制應(yīng)注意問(wèn)題八、預(yù)算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設(shè)計(jì)依據(jù) 三、資金管理體系設(shè)計(jì)原則 四、財(cái)務(wù)結(jié)算中心職能 五、財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)轉(zhuǎn)方法 六、升級(jí)要點(diǎn) ——從結(jié)算中心到內(nèi)部銀行 6目 錄第五章 基礎(chǔ)制度……. ……………………………………… 一、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計(jì)制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購(gòu)與付款二、銷售與收款三、生產(chǎn)成本控制四、期間費(fèi)用控制五、存貨管理六、對(duì)外投資與擔(dān)保七、利潤(rùn)與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審閱、修改、確認(rèn)后，作為康緣藥業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綱領(lǐng)性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報(bào)告由公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、資金管理(內(nèi)部銀行)、基礎(chǔ)制度、流程管理六部分組成。 因未對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱、修改、確認(rèn)后，作為本次制訂具體實(shí)施內(nèi)容的指導(dǎo)性文件; 本報(bào)告為咨詢報(bào)告的演示版，內(nèi)容實(shí)施以咨詢報(bào)告文字版為準(zhǔn)。、報(bào)告使用說(shuō)明康緣藥業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關(guān)系 (二)康緣藥業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)不清，越位管理激勵(lì)機(jī)制不明確風(fēng)險(xiǎn)控制體系嚴(yán)重缺乏董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者授權(quán)體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)意識(shí)淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇十一
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號(hào))精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
    一、總體目標(biāo)
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、建設(shè)內(nèi)容
    (一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
    (1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽(yáng)鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜基地。
    (2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無(wú)污染、安全營(yíng)養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國(guó)郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
    (3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
    (4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫(kù)、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國(guó)西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
    (5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過(guò)“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場(chǎng)。
    2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
    引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
    (二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場(chǎng)鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
    1、萬(wàn)源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長(zhǎng)5.2公里，投資額2600萬(wàn)元，20xx年3月份完成。
    2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬(wàn)源大道向西延伸至義和大道，長(zhǎng)度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬(wàn)元。
    3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長(zhǎng)度780米，寬度12米)和義和大道(長(zhǎng)度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會(huì)資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
    (三)新型村落民居建設(shè)
    按照市上級(jí)單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級(jí)公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
    參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場(chǎng)鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
    (四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
    結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭(zhēng)在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭(zhēng)到20xx年示范創(chuàng)評(píng)成功率達(dá)50%以上。
    (五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
    1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級(jí)治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會(huì)制度，充分發(fā)揮議事會(huì)積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
    3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對(duì)村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
    4、開展基層組織活動(dòng)。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識(shí)和就業(yè)能力。
    (六)保障措施
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
    成立以黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
    2、廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營(yíng)造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
    3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
    一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇十二
     一 項(xiàng)目概況
     項(xiàng)目名稱：
     啟動(dòng)時(shí)間：
     準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
     項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
     主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
     組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)
     主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
     盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
     未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
     二 管理層
     2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
     2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
     2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
     三 研究與開發(fā)
     4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
     4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
     (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
     (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
     4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
     4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)
     4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
     4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
     4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)
     4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
     四 行業(yè)及市場(chǎng)
     5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
     5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)
     5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)
     5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))
     5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
     5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
     5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)
     五 營(yíng)銷策略
     6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
     6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
     6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
     六 產(chǎn)品生產(chǎn)
     7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)
     7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
     七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
     9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
     9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)
     9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)
     9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
     八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
     11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)
     11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)
    
     一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
     龍江汽車網(wǎng)是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
     縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國(guó)汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
     所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。龍江汽車網(wǎng)的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
     二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：
     新概念汽車服務(wù)有限公司的龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
     龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑龍江省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù)。
     龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
     龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。
     龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場(chǎng)合作開發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
     讓我們?cè)賹?duì)龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，龍江汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購(gòu)，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。
     綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型散戶是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防。
     中國(guó)的汽車消費(fèi)市場(chǎng)及其特征
     隨著中國(guó)改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄2001年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，2005年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶。到2010年，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。
     從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是2001年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長(zhǎng)45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái)，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面。
     而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
     三、 可行性分析
     欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價(jià)格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二手車交易系統(tǒng)和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象。
     訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：龍江汽車網(wǎng)是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)龍江汽車網(wǎng)了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為我購(gòu)車參考時(shí)的首選。
     四、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和功能
     1、 網(wǎng)站概述：
     龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。
     龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
     2、 欄目編排：
     訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見或疑問(wèn)。
     填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。
     龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng)，網(wǎng)站2004年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部方案篇十三
    甲方：
    乙方：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
    工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
    1)由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。
    2)協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場(chǎng)安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
    1)乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用x元/個(gè)。每日上班無(wú)胸牌或故意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并處罰x元。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
    2)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套x元，公司每套補(bǔ)助x元。工隊(duì)每套承擔(dān)x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場(chǎng)施工者每次罰款x元。(實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算)。
    3)乙方施工前應(yīng)對(duì)本工程圖紙，現(xiàn)場(chǎng)及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，乙方嚴(yán)禁在施工過(guò)程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。
    4)施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(gòu)(接單三天內(nèi)到場(chǎng))，材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無(wú)人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    5)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
    6)材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。
    7)材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。
    8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。
    9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊(duì)自行購(gòu)買，甲方只供主材和正常施工輔料。
    10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問(wèn)題由乙方自行解決。
    11)每天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問(wèn)題。每次例會(huì)如乙方代表遲到一次罰款x元，無(wú)故不到者罰款x元。
    12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。
    13)乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報(bào)處理。
    14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會(huì)上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。
    15)乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
    16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng))。
    1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。
    2)因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
    3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上(累計(jì)一周計(jì)算)工期順延。
    本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場(chǎng)變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范(電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20x)要求細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)范質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過(guò)程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，工期不順延。
    乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護(hù)，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100%，乙方愿意承擔(dān)違約金x元。
    理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不愿意通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時(shí),可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或人民法院起訴。
    本合同內(nèi)容完成后自動(dòng)終止。
    乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)保證自己工隊(duì)所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險(xiǎn)。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
    甲方：
    乙方：
    法定代表人：
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