總結(jié)是對過去的回憶和對未來的規(guī)劃，它幫助我們更加明晰自己的人生軌跡?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點，提煉核心內(nèi)容，避免冗長和啰唆。如果你想了解一些與運動相關(guān)的故事和趣聞，以下的報道可能會給你帶來樂趣。
    成本核算與管理論文篇一
    醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（以下簡稱“醫(yī)改”）使公立醫(yī)院不僅面臨著激烈的市場競爭壓力，同時逐漸體會到財政補貼幅度減少的現(xiàn)實壓力。醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立與時俱進的核心價值觀，制定全局性、長遠性戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓市場、儲備人才、創(chuàng)新科教，建設(shè)信息智能化臨床路徑和后勤保障，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。醫(yī)療成本是醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)活動，各部門自身發(fā)生的各種支出。全成本核算體系建立在國家醫(yī)療制度不斷改革的基礎(chǔ)之上，是醫(yī)院進入市場化的需要，是適應(yīng)客觀經(jīng)濟規(guī)律的需要，是符合醫(yī)院長期發(fā)展的需要。新醫(yī)改進一步強化公立醫(yī)院的公益性，作為經(jīng)濟主體，醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的同時必定會產(chǎn)生相應(yīng)的收入和支出。醫(yī)院實行成本管理需要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分步推進、分工負責(zé)、科學(xué)有效、控制合理、成本最優(yōu)化原則”，明確成本核算的原則、范圍、分類、流程和計算口徑等。全成本核算是醫(yī)院科學(xué)整合資源和有效控制支出的科學(xué)化管理手段之一。目前，國內(nèi)許多醫(yī)療機構(gòu)特別是大型醫(yī)院均已開展了成本核算工作，上海市大部分三級醫(yī)院的成本核算已有十余年的歷史，部分醫(yī)院的院科兩級全成本核算在技術(shù)上已經(jīng)趨于成熟。然而，目前各醫(yī)療機構(gòu)的成本核算是出于自身經(jīng)營管理需要而開展的，主要用于科室績效考核和獎金分配?！渡虾Ｊ嗅t(yī)院成本管理暫行辦法》從全市層面對醫(yī)院成本核算操作模式和方法進行了統(tǒng)一規(guī)范，并鼓勵有條件的單位應(yīng)在做好醫(yī)院科室成本核算的基礎(chǔ)上，探索開展項目成本核算和病種成本核算。隨著對成本核算的深入研究和醫(yī)院管理要求的提升，實行以醫(yī)療服務(wù)項目、病種、診次床日數(shù)為分攤對象的三級核算已經(jīng)迫在眉睫。更細化的數(shù)據(jù)歸集分攤、更高的核算要求不僅要依賴于專業(yè)的成本核算軟件，而且必須得到相關(guān)臨床路徑系統(tǒng)提供有效的數(shù)據(jù)保證。
    成本核算與管理論文篇二
    1資料與方法
    1.1信息化單病種質(zhì)量管理體系建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)中植入了《單病種原發(fā)性肺癌患者信息統(tǒng)計表》(以下簡稱統(tǒng)計表)，每份符合要求的病例均需逐份填寫、每月信息系統(tǒng)自動匯總《原發(fā)性肺癌單病種質(zhì)控指標(biāo)匯總表》，科室質(zhì)控小組及醫(yī)務(wù)部質(zhì)控科對每個病種進行分析總結(jié)，查找問題，持續(xù)改進。《統(tǒng)計表》共包括13項內(nèi)容，25處信息節(jié)點，包括了過程質(zhì)控和指標(biāo)質(zhì)控的所有內(nèi)容?！督y(tǒng)計表》中的部分節(jié)點與結(jié)構(gòu)化病歷節(jié)點數(shù)據(jù)共享，既減少了醫(yī)生的工作量，又保證了數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，此項工作還在持續(xù)完善中。各相關(guān)病種病區(qū)每月對各質(zhì)控病種完成情況分析評價一次，質(zhì)管科每季對全院質(zhì)控病種達標(biāo)情況定期分析評價總結(jié)，對存在的問題改進辦法提出商討等。
    1.2指標(biāo)選取按照科學(xué)、實用原則以及實際工作的需要，以反映單病種診療規(guī)范性及單病種醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、費用指標(biāo)變化情況為目標(biāo)來選取分析指標(biāo)，對比單病種質(zhì)量管理前后規(guī)范診療過程情況并對效率指標(biāo)、工作量指標(biāo)、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)指標(biāo)等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
    1.3統(tǒng)計學(xué)方法應(yīng)用spss19.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析，計數(shù)資料采用2檢驗，以p0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
    2結(jié)果
    2.1單病種質(zhì)量管理前后規(guī)范診療過程情況和1~6月“據(jù)術(shù)后病理分期制定規(guī)范化治療方案執(zhí)行率”和“術(shù)前、術(shù)后、出院前健康教育執(zhí)行率”在實施單病種質(zhì)量管理前后差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
    2.2醫(yī)療安全指標(biāo)20和201~6月的“并發(fā)癥發(fā)生率”在實施單病種質(zhì)量管理前后比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義，單臺手術(shù)平均輸血量從年的90ml下降到年1~6月的10ml。
    2.3醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)平均住院日下降。原發(fā)性肺癌的平均住院日由28.32d降至26.49d，但較臨床路徑要求天數(shù)仍偏長，仍需重點控制。
    2.4衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)指標(biāo)實施單病種質(zhì)量管理前后病例次均住院總費用和次均西藥費用下降。原發(fā)性肺癌次均住院總費用由62354.42元降到49104.28元，次均西藥費用由19233.59元降到13744.29元，西藥占比由30.85%下降到27.99%。
    2.5患者滿意度指標(biāo)開展單病種質(zhì)量管理得到了患者的肯定和好評，患者和家屬滿意度有所提高。第三方評估數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年原發(fā)性肺癌單病種管理患者滿意度為99.46%，高于2012年醫(yī)院滿意度(98.17%)。
    3討論
    3.1實施信息化單病種質(zhì)量管理保障了醫(yī)療質(zhì)量與安全通過原發(fā)性肺癌的信息化單病種質(zhì)量管理顯示，醫(yī)院根據(jù)術(shù)后病理分期制定規(guī)范化治療方案執(zhí)行率，術(shù)前、術(shù)后、出院前健康教育執(zhí)行率，并發(fā)癥發(fā)生率等方面取得了良好的控制效果。信息化單病種質(zhì)量管理對醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是規(guī)范了整個診療過程，醫(yī)師必須按要求完成整個診療過程的關(guān)鍵點，保證了必要的醫(yī)療質(zhì)量；二是加強了信息化單病種質(zhì)量管理與控制的可操作性，醫(yī)療安全指標(biāo)中病死率、切口甲級愈合率、并發(fā)癥發(fā)生率等指標(biāo)能夠順利提取，有利于促進醫(yī)療機構(gòu)加強內(nèi)部管理。醫(yī)院通過實行信息化單病種質(zhì)量管理，將醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)控制、環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理有效地結(jié)合起來。
    3.2實施單病種質(zhì)量管理進一步提高了醫(yī)療服務(wù)效率原發(fā)性肺癌單病種病例平均住院日由28.32d下降到26.49d。醫(yī)院和相關(guān)科室對住院時間長的病例均進行原因分析。除去患者自身特殊情況，醫(yī)院及科室均從診療規(guī)范方面采取措施消除可能延長患者平均住院日的因素。例如：醫(yī)院通過加強內(nèi)部管理，理順了醫(yī)療服務(wù)流程，縮短了檢查、手術(shù)等候時間等；科室通過規(guī)范診療行為，提高個人技能水平，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)等措施達到了縮短患者平均住院日的目的。
    3.3實施單病種管理控制了不合理醫(yī)療費用實施單病種管理，原發(fā)性肺癌患者次均總費用、次均西藥費均明顯下降，在費用控制領(lǐng)域顯現(xiàn)出有效作用。其主要原因為：一是醫(yī)院通過對原發(fā)性肺癌臨床路徑的管理，基本測定出單病種費用標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)，明確單病種診療費用底數(shù)；二是規(guī)范了診療行為，引導(dǎo)適宜技術(shù)的臨床應(yīng)用，既達到了治療疾病的目的，又降低了醫(yī)療費用；三是醫(yī)療費用構(gòu)成更趨合理，藥品構(gòu)成所占比例下降，而體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)價值的收費所占比例相對上升，如胸腔鏡的廣泛使用，有利于調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，引導(dǎo)醫(yī)療向提高技術(shù)價值方向改變。
    3.4實施單病種質(zhì)量管理進一步提高了患者滿意度將患者滿意度作為單病種質(zhì)量管理中的.一項鋼性考核指標(biāo)，從而增強了科室及醫(yī)務(wù)人員的重視程度；同時，醫(yī)療服務(wù)趨向透明，促進了醫(yī)患溝通，增進了醫(yī)患信任，使患者和家屬配合和監(jiān)督醫(yī)院的工作，不斷提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
    3.5信息化平臺與結(jié)構(gòu)化病歷節(jié)點共享有效監(jiān)督單病種執(zhí)行情況依靠單病種上報信息化平臺建立單病種質(zhì)量管理體系，部分信息節(jié)點與結(jié)構(gòu)化病歷節(jié)點共享。實施單病種質(zhì)量管理在結(jié)構(gòu)化病歷中要求所有病例必須進行術(shù)前規(guī)范分期；依據(jù)術(shù)后病理分期制定后續(xù)規(guī)范化治療方案；術(shù)前、術(shù)后、出院前制定專用表單進行健康教育，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化病歷書寫要求，提示醫(yī)師按要求按步驟規(guī)范治療，變被動接受為主動執(zhí)行的過程，所有單病種過程指標(biāo)基本上能100%完成，取得了很好效果。
    3.6單病種質(zhì)量控制在實際操作中更易實施在單病種質(zhì)量控制的實施過程中還發(fā)現(xiàn)，單病種質(zhì)量控制較臨床路徑管理更容易被臨床醫(yī)師接受，實施過程中更順利、有效。惡性腫瘤患者病情較良性疾病復(fù)雜，在臨床路徑實施過程中變異及退出路徑的情況較良性疾病多，造成了為數(shù)不少的病例未得到有效的監(jiān)控，且對這些變異的處置會大大增加工作量，產(chǎn)生的成本效益可能反而會降低，還部分喪失了臨床路徑管理的意義。單病種質(zhì)量控制是以過程控制為主，每個病例的日程要求沒有臨床路徑那么嚴格，通過最終數(shù)據(jù)的分析找出不合理的病例進行總結(jié)及改進，納入的單病種病例數(shù)較全面，能夠反映醫(yī)院此病種的質(zhì)量控制情況，亦更有利于提高醫(yī)院的整體治療水平。同時，培養(yǎng)了科室的質(zhì)控人員，并使科室全體醫(yī)師都積極參與并提高，從而起到品管圈的作用。實施單病種管理前后診療過程情況的比較（%）
    3.7單病種質(zhì)量管理中抗生素合理使用問題通過對平臺中超時使用抗生素及抗生素使用目的變化病例進行追蹤，逐個評價，對抗生素使用不合理的病例進行點評并反饋給科室進行科內(nèi)分析總結(jié)。此項工作正在逐步開展中，是亟待完善的質(zhì)控內(nèi)容。
    4小結(jié)
    質(zhì)量是醫(yī)院存在的基礎(chǔ)，是醫(yī)院延續(xù)的生命，以質(zhì)量求生存求發(fā)展是醫(yī)院永恒的主題。腫瘤?？漆t(yī)院信息化單病種質(zhì)量管理體系的單病種質(zhì)量管理是提高醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量水平的有效手段。腫瘤?？漆t(yī)院信息化單病種質(zhì)量管理體系建立是體現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平的重要內(nèi)容，是加強醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范醫(yī)療行為和診療技術(shù)、確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效手段。分病種進行醫(yī)療質(zhì)量管理統(tǒng)計分析，能夠比較確切地反映醫(yī)療的實際情況和存在的問題，克服或減少醫(yī)療統(tǒng)計評價的局限性和不確定性，有利于進行臨床醫(yī)療管理質(zhì)量反饋。我院通過實行單病種質(zhì)量控制，規(guī)范了各單病種的診療過程、效率指標(biāo)、工作量指標(biāo)、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)指標(biāo)，取得了良好成效，基本達到了為人民群眾提供安全有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)的目的。完善信息化平臺，豐富、導(dǎo)入更加符合醫(yī)院實際的工作效率指標(biāo)，將是我們提高單病種質(zhì)量管理體系科學(xué)化的任務(wù)。
    成本核算與管理論文篇三
    1.與其它部門密切溝通，保證信息相關(guān)性
    成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時修改。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項目可以利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)異地報帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。
    參考文獻：
    成本核算與管理論文篇四
    隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
    一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系
    醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內(nèi)部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
    二、改進醫(yī)院成本核算的措施
    (一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
    對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復(fù)雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
    (二)推進成本核算的信息化管理
    在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進行上報并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計信息。
    (三)增強員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
    隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
    三、構(gòu)建完善的績效評價體系
    績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
    (一)堅持績效管理的原則
    在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)選擇合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
    根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價指標(biāo)的時候應(yīng)該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標(biāo)。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)建立合理的分配制度
    醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。
    四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合
    醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價結(jié)果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務(wù)進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預(yù)計范圍內(nèi)進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
    五、結(jié)束語
    成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
    參考文獻：
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    [3]劉親.醫(yī)院成本核算和績效管理存在問題思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，(07).
    成本核算與管理論文篇五
    食堂的財務(wù)管理是整個食堂工作中非常重要的一個部分，加強對財務(wù)管理方法的規(guī)范，有效控制食堂的成本對提高食堂的經(jīng)濟收益有著非常重要的作用。本篇文章從控制食堂的成本出發(fā)，與國家現(xiàn)在提出的財務(wù)政策和管理制度相結(jié)合，對怎樣將食堂收益提高提出有效措施，同時還需要提高食堂員工的工作積極性以及食堂使用者的飲食健康水平。
    1增強食堂的財務(wù)管理重要性
    現(xiàn)在食堂的財務(wù)管理是非常系統(tǒng)的一個過程，該過程中主要設(shè)計預(yù)測、決策、控制、分析和監(jiān)督財務(wù)等環(huán)節(jié)。并且這些環(huán)節(jié)與食堂整體的管理水平有著直接的聯(lián)系。對食堂的財務(wù)進行分析與預(yù)測的時候，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行，按照之前所制定的目標(biāo)來對其進行初步預(yù)算和確定。財務(wù)的決策能夠?qū)⒇攧?wù)管理是否規(guī)范直接的體現(xiàn)，食堂會采取宏觀控制手段來對財務(wù)進行有效控制和管理。食堂財務(wù)的監(jiān)督是整個財務(wù)管理活動中的核心內(nèi)容，通過對財務(wù)的收支進行分析，根據(jù)之前所規(guī)定的指標(biāo)來評價食堂經(jīng)營活動的成果。同時通過對財務(wù)收支進行分析，及時糾正其中出現(xiàn)不合理財務(wù)的操作，通過審核企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，對其進行有效的調(diào)整。整個食堂在經(jīng)營過程中有很多環(huán)節(jié)，其中原料采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒇攧?wù)宏觀的調(diào)控體現(xiàn)出來，對食堂的財務(wù)管理和成本核算進行有效增強，可以對食堂收益產(chǎn)生非常重要的影響，并且增強成本的核算是整個食堂的財務(wù)管理活動核心內(nèi)容。
    2財務(wù)管理和核算成本存在的問題
    （一）沒有健全內(nèi)部的控制制度
    因為現(xiàn)在很多學(xué)校沒有規(guī)范食堂財務(wù)的管理制度，也沒有增強財務(wù)監(jiān)管的力度，使得財務(wù)人員核算成本和管理收入的時候出現(xiàn)很多不合理的操作。例如沒有遵從核算成本的原則，核算成本的時候只是核算調(diào)料、主食、水電費和副食等。但是有一些學(xué)校在核算的過程中增加加班費、維修費和招待費等，間接提高學(xué)生伙食的成本，對學(xué)生和老師的利益產(chǎn)生損害，同時有一些為了將獲取的利益掩飾住，千方百計將其他費用增加到伙食費里面，使得實際多的的利益降低，賬面上的金額與實際結(jié)余的金額不相等。又比如，沒有很好的控制采購環(huán)節(jié)，通常都是由采購人員進行訂貨與定價，很多采購人員并沒有按照規(guī)定的程序執(zhí)行。將貨物驗收入庫的時候沒有嚴格檢查，當(dāng)貨物出庫的時候也沒有嚴格登記，這些情況經(jīng)常會發(fā)生，從而使得學(xué)校整體食堂的服務(wù)水平降低，對學(xué)生利益產(chǎn)生很大的損害。
    （二）成本費用的控制存在問題
    驗收人員和采購的人員在控制物資質(zhì)量的時候存在很大問題，導(dǎo)致原料浪費的數(shù)量增加，并且因為物資循環(huán)處理和儲存條件管理不規(guī)范，導(dǎo)致原料倉庫的儲存量減少。同時在生產(chǎn)管理上面還存在很大的問題，在取運原料的時候，假如沒有特別原料在數(shù)量和質(zhì)量管理上面出現(xiàn)了很大的問題，會使得原料失竊率和折損率大大增加，將整個原料成本費用增加，假如在加工的時候因為技術(shù)水平很差，會使得原料耗損率大大增加，從而使得原料利用率降低。并且還可能夠會出現(xiàn)漏刷卡或者是漏賬的情況，使得成本率大大提高。
    （三）沒有先進的財務(wù)管理配置
    管理食堂是非常復(fù)雜的一個過程，其中主要管理食品安全、環(huán)境的衛(wèi)生情況、服務(wù)人員的素質(zhì)以及財務(wù)管理等。依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗看來應(yīng)該將財務(wù)管理作為整個食堂管理的切入點，因為食堂的財務(wù)管理是非常核心的一個管理內(nèi)容，與食堂其他環(huán)節(jié)和工作領(lǐng)域有著很緊密的聯(lián)系，是保證食堂的服務(wù)質(zhì)量和食品安全的核心內(nèi)容。但是現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)層覺得科學(xué)研究是學(xué)校最重要的部分，在保證人員配備齊全的基礎(chǔ)之上，還要保證所有員工都要具備專業(yè)的素質(zhì)和學(xué)識。食堂是學(xué)校的一個后勤服務(wù)部門，只需要人看管就可以了。由此可見，很多領(lǐng)導(dǎo)層并不重視食堂的管理，使得管理食堂財務(wù)的員工非常少，存在的幾個會計人員自身的素質(zhì)也不夠。領(lǐng)導(dǎo)覺得食堂只是在開學(xué)的時候收伙食費需要會計人員進行管理，平時工作的時候只需要將采購的價錢記錄下來，等到學(xué)期結(jié)束之后將其與總支出的金額核就行了。因此食堂的管理人員大多數(shù)是由老弱病者看管。事實上，食堂的財務(wù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是整個食堂管理里面最核心的內(nèi)容，想要將學(xué)生的伙食費每一分錢都用到學(xué)生飲食中，就一定要對食堂的財務(wù)管理進行完善。
    3增強食堂的財務(wù)管理和核算成本的有效措施
    （一）配備專業(yè)化的財務(wù)管理團隊
    想要將食堂的財務(wù)管理增強，就一定要給食堂管理配置具備專業(yè)素質(zhì)會計審核人員，通常來說普通食堂是由出納和行政會計來兼任，高級一點的食堂需要配備獨立且專業(yè)的會計員工進行核算，但是會計員工一定要接受食堂主管統(tǒng)一監(jiān)督和管理。食堂倉庫的管理人員和充卡人員需一定要是學(xué)校正式的員工，具備專業(yè)的會計證，并且具備專業(yè)的會計審核能力和素質(zhì)。管理食堂財務(wù)的員工需要不斷將自身的修養(yǎng)增強，對各種規(guī)章制度和經(jīng)濟法規(guī)非常熟悉，不斷提高自身的專業(yè)水平，便于與食堂的財務(wù)管理模式相適應(yīng)。除此之外，食堂財務(wù)的管理人員除了需要具備專業(yè)點的會計知識之外，還需要對食堂有充分的了解。同時需要定期展開培訓(xùn)活動對財務(wù)人員專業(yè)的素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感進行培訓(xùn)，將整個食堂管理財務(wù)的員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)管理水平提高。
    （二）增強食堂的成本核算
    核算食堂的'會計成本時，需要對食堂開支的成本進行嚴格控制，只能夠?qū)⑴c試樣相關(guān)的支出列出來，并且要在行政中列出招待費、會議費、差旅費、維修費和補貼費等，嚴厲禁止將這些費用列在食堂的成本開支里面。并且需要將學(xué)生和老師的伙食費用分開來核算，老師的伙食費用學(xué)校行政部分在每一個月固定的時間將費用撥給食堂財務(wù)部門，不能夠讓老師的伙食費用占據(jù)學(xué)生的伙食費用，保證學(xué)生伙食費能夠做到?？顚Ｓ?。與此同時，食堂要確保進行保本經(jīng)營，不能夠讓盈利率過高，一旦發(fā)現(xiàn)盈利率過高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層需要對其進行嚴肅處理，并且將多出的盈利金額退還給學(xué)生。
    （三）建立健全食堂的內(nèi)部控制制度
    各個學(xué)校需要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與食堂實際的情況結(jié)合，將食堂內(nèi)控的制度建立好，建立食堂內(nèi)部控制制度的時候應(yīng)該首先對食堂所有的經(jīng)濟活動流程進行整合，按照每一個經(jīng)濟活動中間關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來確定食堂的內(nèi)部控制制度。將食堂的內(nèi)部控制制度重要環(huán)節(jié)崗位的責(zé)任制度建立好，保證不相同的職位能夠相互監(jiān)督和制約且分離，并且在內(nèi)部控制制度里面需要規(guī)定定期輪換重要的崗位（例如：管理員、采購員和保管員等崗位），保證沒有重大的缺陷問題存在。在實施食堂內(nèi)部控制的制度時，會涉及許多新問題和情況，需要根據(jù)相關(guān)的流程對其進行更新與完善，讓整個食堂內(nèi)部的控制制度能夠與食堂實際情況相適應(yīng)，保證其能夠有效實施。實際工作的時候，需要對食堂內(nèi)部的控制制度進行有效執(zhí)行，讓整個內(nèi)部的控制制度融入到所有經(jīng)營活動里面，保證內(nèi)部控制制度不是流于表面的形式，需要用內(nèi)部的控制制度來對整個食堂的財務(wù)情況進行有效規(guī)范。
    4結(jié)語
    綜上所述，對成本進行有效的控制是規(guī)范食堂財務(wù)管理重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為食堂成本可控制性非常強，限制成本控制的因素比較小，所以一般管理人員一般都會選擇此來提高食堂的綜合利益和食堂的財務(wù)管理力度。對食堂的成本進行有效的控制，對食堂的財務(wù)管理進行有效規(guī)范，從而提高食堂的經(jīng)濟收益?？墒歉雨P(guān)鍵是食堂是人們吃飯的地方，只有將食堂自身的水平提高，才能夠保證使用者的飲食健康水平，這是食堂財務(wù)管理想要達到最終的目標(biāo)。
    參考文獻：
    成本核算與管理論文篇六
    為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進固有的經(jīng)濟管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題，提出改進醫(yī)院全成本核算的方法策略。
    一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念
    醫(yī)院的全成本核算指的是針對醫(yī)院日常的經(jīng)營管理中，各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進行詳細的分類記錄與歸納整理，并形成相應(yīng)的分析報告，為未來醫(yī)院進行經(jīng)濟管理和成本控制提供參考，促進醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項目，對醫(yī)院的經(jīng)營管理有重要的指導(dǎo)作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營管理存在著風(fēng)險和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營過程中的成本支出，醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營活動更加順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險等有積極的作用。
    二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用
    (一)有利于促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置
    醫(yī)院在進行全成本核算的過程中，能夠真實客觀地反映出各個核算單位的成本來源以及其各個部分在其成本中的實際構(gòu)成，顯示醫(yī)院各項醫(yī)療與經(jīng)營活動中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營情況，為醫(yī)院進行各種流程的改進和完善提供了數(shù)據(jù)的支持，并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進分配方式，改變各個科室爭搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費的情況。
    (二)有利于改進各個科室的發(fā)展經(jīng)營狀況
    通過進行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運行情況，還能了解各個科室的收支結(jié)余狀況，并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來的科室經(jīng)營狀況，改進存在負結(jié)余狀況科室的經(jīng)營計劃與經(jīng)營活動，而針對急診、icu等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進行評估，根據(jù)科室經(jīng)營的客觀實際，不僅考慮其經(jīng)濟效益，還要考慮其運行所帶來的社會效益。
    (三)有利于發(fā)揮資金的最大效用
    醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。
    (四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟效益
    在全成本核算的推進下促進成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個部分，幫助各個科室進行醫(yī)療活動的改進，進行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進行掛號、預(yù)約掛號等，節(jié)約病人看診的時間，提高整體的工作效率。同時進行藥品器材等的價格管理，在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實際的解決措施，減少資源浪費，提高經(jīng)濟效益。
    三、我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題
    (一)醫(yī)院缺乏進行全成本核算的經(jīng)濟管理意識
    我國大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營，在過程中對于國家的.資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟管理的工作相對缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動的開展中進行成本控制與管理的真正意義，認為節(jié)約使對患者不負責(zé)的行為，同時，財務(wù)部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進行全成本核算的工作，普通財務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營的成本問題，同時只注重某個醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等，使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營的客觀情況，喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理決策方面的指導(dǎo)作用。
    (二)醫(yī)院的成本核算模式對全成本核算的經(jīng)濟管理造成了制約
    全成本核算涉及醫(yī)療活動的調(diào)查、采購、銷售和實施等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時效性不強，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項目的滯留，保證金等款項的繳納與歸還缺乏時效性;成本核算的任務(wù)往往由財務(wù)科室承擔(dān)，醫(yī)療全過程中的其他費用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導(dǎo)致進行核算的部門任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。
    (三)沒有建立較為全面詳細的成本核算指標(biāo)體系
    大部分的醫(yī)院對于經(jīng)營狀況應(yīng)進行核算的項目沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院進行醫(yī)療活動中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴重影響了醫(yī)院進行成本的控制，例如醫(yī)院進行醫(yī)療活動中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實際的管理中，缺乏對藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時，醫(yī)院的收費標(biāo)準(zhǔn)以及項目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。
    (四)核算方法較為單一
    目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應(yīng)消費導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項目、器材消耗的成本等方面進行核算，雖然細化了成本核算的項目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢等。
    (五)缺乏先進的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)
    許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達溝通不夠及時、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的開展。
    四、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算應(yīng)用的方法
    (一)強化進行全成本核算管理的觀念
    醫(yī)院在進行經(jīng)歷管理的過程中應(yīng)充分意識到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認識到全成本核算對于醫(yī)院經(jīng)濟管理體制改革中的推動作用，進行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí)，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進全成本核算的經(jīng)濟管理活動，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的積極作用。
    (二)設(shè)立專門的全成本核算部門，加強監(jiān)督管理
    許多醫(yī)院已經(jīng)意識到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時加強對各科室財務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。
    (三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進全成本核算方法
    利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費用的繳納與收取等信息及時錄入平臺，使得相關(guān)必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通，使各科室的平臺化，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個科室的全部核算對象，使各個科室能夠進行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進，采用趨勢法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對成本進行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。
    (四)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理模式
    改進醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式，為此，醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟管理水平，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理隊伍人才建設(shè)，提高核算隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門，針對全成本核算的工作進行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動的各項成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系，使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動的決策與管理提供調(diào)整和改進的依據(jù)。
    結(jié)語:
    為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，進行全成本核算是提高醫(yī)院競爭力的重要步驟，而全成本核算在先進醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在著問題，如全成本核算的意識淡薄、進行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等，為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標(biāo)體系，為各個科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并加強核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性，并加強信息化建設(shè)，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費用收繳等信息能及時上傳更新，并在各個科室間同步共享，改進全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過科學(xué)的分析，為醫(yī)院改進經(jīng)濟管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。
    參考文獻:
    ［3］趙存現(xiàn)，李景波．全成本核算在醫(yī)院管理中的作用［j］．重慶醫(yī)學(xué)，，36(2):110－111.
    成本核算與管理論文篇七
    醫(yī)院全成本核算管理，是把醫(yī)院的各種有形或無形資產(chǎn)，通過正確決策，運用合理有效的方法，將發(fā)生的各種成本費用進行歸集、計算，分配到各種成本對象中，并對各成本對象成本和績效進行分析和評價的過程。
    隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深入，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，是醫(yī)院合理分配好和有效利用有限衛(wèi)生資源的關(guān)鍵因素。
    一、成本核算的意義
    新的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定：成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動，醫(yī)院應(yīng)建立健全全成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出。
    1.成本核算是減少醫(yī)院支出最有效的方法通過成本核算，能夠明確了解醫(yī)院在實施醫(yī)療或者管理當(dāng)中所耗費的人力、物力、財力，從而知道各種環(huán)節(jié)中是否以較低成本費用實現(xiàn)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。
    2.成本核算是增強醫(yī)院自身實力的保證醫(yī)院的職責(zé)是對人民提供醫(yī)療保障服務(wù)，醫(yī)療效益最大化才是醫(yī)院實現(xiàn)雙贏的最好體現(xiàn)。
    醫(yī)院本身在確保醫(yī)療效果的情況下，消耗最少，經(jīng)濟收入越高，以盡可能最大化保證患者服務(wù)質(zhì)量又能減少資源的浪費，讓成本消耗更加科學(xué)化，提升醫(yī)院的社會與經(jīng)濟效益。
    3.成本核算是解決醫(yī)院醫(yī)療成本定價的依據(jù)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的需求，對于醫(yī)療服務(wù)價格定價多少是合理的，解決醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)項目價格的現(xiàn)實需求以及體制改革的充分依據(jù)所在。
    只有實行成本核算，才會有醫(yī)院合理的成本價格。
    4.成本核算是提高醫(yī)院財務(wù)管理效率的重要保障新的《醫(yī)院財務(wù)制度》對成本核算做了明確的規(guī)定，要求醫(yī)院將業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本。
    控制科室成本，嚴格把握各科室物資的領(lǐng)用、核對，控制材料成本過快的增長，加強對水、電、費等變動成本控制，能夠控制水電費過快的增長。
    通過有效的成本控制，能夠降低運行成本，增收節(jié)支，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
    二、醫(yī)院成本核算的對象和方法
    1.醫(yī)院成本核算的對象
    新的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定：根據(jù)核算對象的不同，成本核算可分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。
    成本核算一般應(yīng)以科室、診次和床日為核算對象，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象進行成本核算。
    2.醫(yī)院成本核算的方法
    我國醫(yī)院成本核算方法按核算對象不同分為全成本法、醫(yī)療服務(wù)項目法、醫(yī)療服務(wù)病種法。
    (1)全成本法是以單位各部門科室作為成本核算對象，醫(yī)療機構(gòu)把一定時期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用加以記錄、歸集、計算、分析與評價，按照醫(yī)療服務(wù)的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)水平。
    醫(yī)療成本費用分為直接費用和間接費用。
    直接費用是醫(yī)院開展醫(yī)療活動中可以直接計入醫(yī)療成本的費用，包含基本工資、獎金、福利費、社會保障費、公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業(yè)務(wù)費、維修費和其他費用等。
    間接費用是不能夠直接計入醫(yī)療成本的'費用，包含行政管理部門和后勤部門發(fā)生的費用、壞賬準(zhǔn)備、科研費、無形資產(chǎn)攤銷、銀行手續(xù)費等。
    間接費用按醫(yī)療科室人數(shù)、面積等比例進行分攤。
    需要強調(diào)的是：購建和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、對外投資的支出、各種罰款、醫(yī)療糾紛賠償、贊助和捐贈的其他支出、有經(jīng)費來源的科研教學(xué)項目開支不記入核算范圍。
    ?財會縱橫(2)醫(yī)療服務(wù)項目法主要采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本法，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，在醫(yī)療條件、材料和勞動力價格不變的前提下，醫(yī)療項目標(biāo)準(zhǔn)就能指導(dǎo)實際工作，并能作為定價的依據(jù)。
    標(biāo)準(zhǔn)成本包含直接材料、直接人工、設(shè)備折舊及管理費用。
    直接人工是指現(xiàn)有醫(yī)療水平下進行改項醫(yī)療服務(wù)項目所需時間乘以能進行該項服務(wù)醫(yī)務(wù)人員單位平均工資水平。
    (3)醫(yī)療服務(wù)病種法是以病種作為成本核算對象，核算病種在治療過程中的全成本。
    依靠病案統(tǒng)計資料和財務(wù)單病種醫(yī)療費用實際發(fā)生額，按一定方法對項目成本進行歸類、整理、分析后，測算病種平均成本。
    病種成本分為臨床路徑成本和基本成本，也就是直接成本和間接成本的歸集。
    病種成本=病種臨床路徑成本+病種基本成本。
    病種臨床路徑成本是指病人住院期間每一天各診療項目成本小計;病種基本成本=【勞務(wù)費+公務(wù)費+衛(wèi)材+其他材料費+低值易耗品+業(yè)務(wù)費+固定資產(chǎn)折舊及修理費+管理費(分攤)】×(住院日數(shù)/實際占用總床日)。
    直接費用直接計入，間接費用分攤計入。
    (水電費分攤到各醫(yī)療科室，可按各科室面積、床位、服務(wù)人次或者收入比例來計算)。
    三、成本核算的過程
    新的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定：科室成本核算將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算科室成本的過程。
    醫(yī)院全成本核算的過程是先將各科室直接成本歸集，直接計入科室中，然后再按照四級分攤法進行間接費用的歸集和分配。
    1.公攤費用一級分攤指在成本的歸集過程中，無法直接歸集計入到某個科室的費用，包括人力成本、水電煤、交通費、房屋和設(shè)備折舊及修理費、零星工程等。
    其中水電煤費耗費多的科室單獨計量，其余科室按照房屋面積及人員數(shù)量分攤到各核算中心;交通費按照各核算中心實際使用交通工具工作量進行分攤;設(shè)備折舊按不同折舊年限和方法將設(shè)備分類后，按照各科室擁有設(shè)備占全院同類設(shè)備比重分配。
    2.管理成本二級分攤指全院管理類科室成本包括直接計入管理科室成本和公攤費用公攤部分進行分攤，具體方法按照人員比例分攤。
    為使用醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價格本著誰受益誰負擔(dān)的原則進行分攤(但不向管理科室及同類科室分攤)，門診、住院醫(yī)療輔助分攤按照臨床科室床/工作日數(shù)量分攤，沒有工作量的科室分攤按醫(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分攤。
    4.醫(yī)療技術(shù)科室成本四級分攤講醫(yī)療技術(shù)類的科室成本(包括直接計入醫(yī)療技術(shù)科室成本、公攤費用分攤部分、管理成本分攤部分、醫(yī)療輔助科室成本分攤部分之和)進行分攤。
    其中，藥劑科成本分攤按照使用收入支出配比平衡原則;醫(yī)療技術(shù)檢查科室、手術(shù)室采用收入支出配比平衡原則分攤。
    四、加強成本核算對象的歸集
    新的《醫(yī)院會計制度》改進了成本核算項目及核算方法，完善了醫(yī)院成本核算體系。
    從會計科目及報表的成本歸集都做了相應(yīng)的歸集。
    1.成本核算科目的改進藥品支出與醫(yī)療支出合并成“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目，新設(shè)置了“累計折舊”會計科目，取消了“固定基金”科目和“專用基金”科目中的“修購基金”明細科目，使資產(chǎn)價值真實可靠，固定資產(chǎn)以折舊方式計入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本。
    2.成本核算方法的改進“管理費用”不再分攤到“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”，而是期末計入“本期結(jié)余”科目中，改變了以往按醫(yī)療科室和藥品科室人員比例分攤，真實反映了管理成本高低，有利于控制管理費用。
    3.推行了一套成本報表格式醫(yī)院在完成了財務(wù)報表同時，還要按月填報“醫(yī)院各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室成本構(gòu)成分析表。
    五、成本控制
    醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，對照目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，采取趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等方法及時分析實際成本變動情況及其原因，把握成本變動規(guī)律，進行成本控制，提高成本效率。
    實行成本核算，能夠嚴格控制科室人員的增長，不得不考慮增加一個人帶來的效益以及嚴格執(zhí)行衛(wèi)材及其他材料計劃的審批制度，能有效控制衛(wèi)材及其他材料的浪費現(xiàn)象，同時也杜絕了科室不必要的支出。
    醫(yī)院要節(jié)約成本，實現(xiàn)最低消耗最高收益，使得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，必須從以下方面提升。
    一是轉(zhuǎn)變觀念，打造品牌效應(yīng)。
    在市場經(jīng)濟下，醫(yī)院應(yīng)將自己的技術(shù)特色與醫(yī)院服務(wù)特色有機結(jié)合起來，建立一支精湛的醫(yī)院服務(wù)團隊，打造自己的品牌，創(chuàng)造社會效應(yīng)。
    二是要不斷的總結(jié)成本控制經(jīng)驗并加以整改措施，做到適合本單位的發(fā)展模式，保證成本得到很好的控制，有效的完善成本控制方法與措施，為今后成本核算及成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。
    三是成本控制借助于信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用計算機后臺his系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)院內(nèi)資源共享，共同提高醫(yī)療水平，最終達到縮短病人住院天數(shù)，降低病人的門診診次費用及住院床日費用，真正實現(xiàn)以病人為中心，全面提高管理水平，降低醫(yī)療成本的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量及水平的大幅度提高。
    隨著醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，醫(yī)院獲得社會效益以及經(jīng)濟效益雙贏，科學(xué)、完善的成本核算體系起到關(guān)鍵的作用，樹立醫(yī)院全成本核算的意識，并且要不斷的完善成本核算制度，在具體操作中不斷總結(jié)，借鑒國內(nèi)及國際先進的成本核算方法，以改善醫(yī)院經(jīng)營管理狀況，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
    成本核算與管理論文篇八
    一、全成本核算的困境
    深化高校學(xué)生食堂全成本核算管理的思考楊國戰(zhàn)苗環(huán)春劉科堂王鳳蘭由于當(dāng)前高校食堂成本管理是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來，全成本核算還沒有系統(tǒng)、全方位、多層次的展開，目前還存在許多問題，主要體現(xiàn)在四個方面：一是規(guī)章制度不健全，缺少權(quán)威性的全成本核算理論作為指導(dǎo)及控制成本的依據(jù)，各高?；锸痴吆蛯Τ杀練w集認識不同，導(dǎo)致各高校后勤食堂全成本核算在管理的方式、口徑不統(tǒng)一。二是在全成本核算的運行當(dāng)中，食堂實際運營發(fā)生的間接成本大部分是以銷售毛利率的形式存在，食堂的全成本核算只是對直接成本和部分費用分攤的核算，還不是完全意義上的全成本核算。三是全成本核算管理體系不完善，食堂在全成本目標(biāo)控制頂層設(shè)計上做的不夠，全成本核算管理的觸點沒有延伸到食堂經(jīng)濟活動的各個方面，核算的重點仍是事后反映，事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本分析流于形式；四是食堂人力資源管理工作薄弱，成本核算和分配考核機制有待健全。食堂管理人員普遍缺乏憂患意識和危機意識，憑經(jīng)驗、靠感覺多，市場調(diào)查、環(huán)境分析少，難以實現(xiàn)全成本核算要求的全員參與、全過程監(jiān)督，職工“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合需進一步提高。
    二、全成本核算的途徑
    （一）加強制度建設(shè)，實現(xiàn)全成本核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
    1.準(zhǔn)確理解與把握高校后勤食堂的屬性，不斷完善全成本核算管理的理論高校后勤社會化改革以來，高校后勤管理人員雖然在理論上做了不少的探討，在實務(wù)上不斷地實踐，取得了顯著的成效，但由于各高校后勤食堂現(xiàn)行的會計核算大都是借鑒企業(yè)成本會計方法，按照企業(yè)成本核算模式進行，其核算科目和方法還不能完全滿足食堂全成本核算的要求，同時各高校在伙食政策和成本認識上也不盡相同，如有些財力雄厚的高校對編制內(nèi)職工的檔案工資不計入食堂成本，有的高校則對編制內(nèi)職工的檔案工資全額停發(fā)計入食堂成本等，各高校后勤食堂全成本核算在方式、口徑不統(tǒng)一，校際之間數(shù)據(jù)缺乏對比性。因此不斷完善全成本核算管理的理論，積極穩(wěn)步推廣實施，及時追蹤補充完善，以促使高校后勤食堂全成本核算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是我們后勤人今后努力的方向。
    2.正確劃清成本與費用的界限，把食堂實際運營發(fā)生的間接成本科學(xué)準(zhǔn)確地予以歸集和分攤由于目前高校后勤食堂將食堂管理層人員發(fā)生的人工費等各種辦公耗費和員工培訓(xùn)費、餐用具購置費、設(shè)施維護維修費等公用費用都放在管理費用和營業(yè)費用中列支，不計入當(dāng)期產(chǎn)品成本，只在產(chǎn)品銷售毛利率中體現(xiàn)，筆者認為這還不是完全意義上的全成本核算，容易出現(xiàn)食堂基層緊管理層松，造成新的浪費，同時食堂毛利率也顯得過高。這點可在今后的工作中探討。要以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)把食堂實際運營中發(fā)生的間接成本科學(xué)準(zhǔn)確地予以歸集和分攤，不斷加大進入成本的消耗，促使全成本核算履蓋食堂的全部經(jīng)營活動。
    1.實施全方位的目標(biāo)管理以鄭州大學(xué)為例，該校后勤集團管理的食堂從開始進行全成本目標(biāo)總體規(guī)劃，根據(jù)食堂的經(jīng)營情況、學(xué)生人數(shù)和飲食價格總水平明確本年度食堂的成本目標(biāo)，再由食堂對各班組分解。食堂微利經(jīng)營，保證學(xué)生食堂飯菜價格明顯低于校外同類餐飲價格，各食堂每頓飯必須提供至少3個1-1.5元的低價菜，并堅持向師生提供免費菜湯。經(jīng)過四年來的實踐，食堂每年都能按時完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，同時師生對食堂服務(wù)的表揚信也逐年增多，師生對食堂服務(wù)的滿意度大幅度增加。
    2.優(yōu)化全成本核算管理體系
    （1）規(guī)范產(chǎn)品成本核算單元管理和業(yè)務(wù)流程，強化監(jiān)控措施。要規(guī)范確定采購、驗收、貯藏、領(lǐng)用、加工、烹飪、銷售、核算等關(guān)鍵節(jié)點的管理制度，使各工作崗位在處理業(yè)務(wù)過程中既相互聯(lián)系又相互制約，形成事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的內(nèi)部控制系統(tǒng)。對實際發(fā)生的成本要素要及時進行記錄、計算、分析和評價，保證成本歸集的真實、及時和正確。鄭州大學(xué)食堂在產(chǎn)品原材料采購、驗收、貯藏、領(lǐng)用、加工、烹飪6個環(huán)節(jié)中，嚴格按照iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和haccp食品安全管理體系認證的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程運行，這6個環(huán)節(jié)中的每個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)檢驗符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進入下個環(huán)節(jié)。每個崗位、每個員工有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來約束，員工操作的每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的表格進行記錄，環(huán)環(huán)相扣。工作的人、領(lǐng)的物，出的產(chǎn)品，可順查，可倒查，增強了成本管理的剛性，保證了成本歸集數(shù)據(jù)的可靠性，取得了良好的效果。
    （2）定期制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，明確量化指標(biāo)。制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，一便于成本核算，無論原材料市場如何變化，均可根據(jù)配方核算每個菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本相對比，可以有效找出成本差異的原因所在。二可按照規(guī)定的生產(chǎn)用料進行制作，保證產(chǎn)品的分量標(biāo)準(zhǔn)化。三可減少廚師操作技巧和難度，降低勞動成本。四是可預(yù)示產(chǎn)量，減少對存貨控制的依靠，方便成本控制。
    （3）加強信息溝通和反饋，定期召開成本分析工作會議。食堂可對各核算單位設(shè)兼職核算員，定期對食堂或班組進行局部或全面的成本核算，加強對全成本核算的過程控制。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各崗位人員溝通，以便采取有針對性的糾正措施。月底與食堂財務(wù)進行比對，對成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況及時總結(jié)，做到“算為管用”。食堂財務(wù)要建立成本、效益考核指標(biāo)體系，對盈虧率、毛利率、間接成本率、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等進行多層次、多方位的分析、歸納和思考，為食堂經(jīng)營決策、人員激勵、社會補償、飲食價格制定等一系列問題提供客觀詳盡的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后調(diào)整的目的，保證年成本控制目標(biāo)的.實現(xiàn)。以鄭州大學(xué)后勤集團管理的學(xué)生食堂為例，為加強對飲食產(chǎn)品價格的監(jiān)控，制定了《銷售品種成本核算表》，定期以份為單位和規(guī)定的毛利率對食堂各種產(chǎn)品的銷售價格、重量、質(zhì)量進行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證成本與價格相配比。如米飯，每份300克，銷售毛利率為18%，成品味型：清香，主料：136克0.679元，水電費成本0.08元，蒸汽成本0.03元，人工成本0.03元，成本合計0.819元，銷售價格1元。
    1.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理使用各種類型人員，依法用工，有效控制人力成本由于編制內(nèi)的職工陸續(xù)退休，食堂技術(shù)骨干嚴重缺失，為滿足師生餐飲多樣性需求，需從社會聘用烹飪技術(shù)骨干。以目前鄭州人力資源市場來看，聘用一名技術(shù)全面的廚師月工資達到6000--7000元，普通技工3000--4500元，保潔工的工資也在元以上。鄭州市最低工資從今年7月份上漲至每月1400元，上漲幅度達到13%。國家社會保險政策的完善也使高校食堂人力成本不斷提高：7月，鄭州市職工社會保險政策規(guī)定，為職工參加“五險”，單位每人每月需支付713元。高校食堂人工成本的壓力持續(xù)加大。因此要對員工進行系統(tǒng)的管理，科學(xué)定崗定編，動態(tài)用人，增強員工的責(zé)任感及自我約束性，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)有人才的良好環(huán)境，培育一支優(yōu)秀穩(wěn)定的骨干隊伍，防止出現(xiàn)人等事、人浮于事的狀況。
    2.建立與全成本核算相適應(yīng)的績效分配考核機制，正確評價和考核各食堂及班組的經(jīng)濟效益要將飲食服務(wù)的質(zhì)量管理和崗位管理結(jié)合起來，成本責(zé)任與成本控制掛鉤，利潤責(zé)任與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，明確各個核算單元的責(zé)、權(quán)、利，獎勤罰懶，多勞多得，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。鄭州大學(xué)后勤集團管理的食堂打破員工的身份束縛，根據(jù)后勤集團績效考核方案，制定了飲食公司《崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，所有員工一視同仁，績效工資由兩部分組成，崗位責(zé)任績效工資與崗位責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任掛鉤，工作業(yè)績績效工資與工作技能、成本效益掛鉤，相同崗位上由于成本、利潤和服務(wù)質(zhì)量的不同，員工收入也不同，充分體現(xiàn)了崗酬結(jié)合、技酬結(jié)合和勞酬結(jié)合的分配考核機制，發(fā)揮了工資分配的激勵導(dǎo)向作用，極大激發(fā)了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。
    3.倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建立良好的企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，廣泛集納一線員工的意見，努力造就一支團結(jié)奮斗的員工隊伍。定期對員工進行食品衛(wèi)生、工作技能、菜肴知識等方面的教育培訓(xùn)工作，不斷給員工灌輸成本控制和自我管理意識，提高員工的職業(yè)道德、工作水平和專業(yè)技術(shù)能力，把各崗位上員工的積極性調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好，使員工自覺養(yǎng)成成本控制的良好習(xí)慣，積極建言獻策，自發(fā)參與到成本控制工作中來。
    成本核算與管理論文篇九
    目前國內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資，完成了外延式擴張，隨著國家“雙一流”工作的積極推進，逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟效益出發(fā)，需要多長時間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟效益管理，涉及到高校的收入和學(xué)生的教育成本管理，就需要核算學(xué)生教育成本。學(xué)生教育成本是指學(xué)校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專業(yè)的學(xué)生所發(fā)生的直接用于學(xué)生方面的一切開支和耗費。
    折合人數(shù)；費用分配；教育成本核算
    學(xué)校發(fā)生的各種費用不能全部計入學(xué)生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營支出、科研支出、上繳上級支出、黨政管理部門支出等；對于應(yīng)計入資本性支出的購建固定資產(chǎn)支出、購買無形資產(chǎn)支出以及對外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費或者無形資產(chǎn)攤銷的形式分期分批計入有關(guān)支出，而那些直接用于學(xué)生教學(xué)、管理的費用，如各學(xué)院發(fā)生的人員費用、水電暖費、獎助學(xué)金等以及向?qū)W生提供服務(wù)的圖書館、實驗室等分配轉(zhuǎn)入的費用計入學(xué)生教育成本。下面探討學(xué)生成本費用分配情況。學(xué)校各學(xué)院管理部門所發(fā)生的支出、教學(xué)人員費用、教學(xué)用固定資產(chǎn)折舊費以及學(xué)生活動經(jīng)費等大多屬于應(yīng)計入學(xué)生教育成本的間接計入費用，應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)在成本計算對象之間分配，一小部分不必經(jīng)過分配就可以直接計入成本計算對象。
    教學(xué)輔助費用是指教學(xué)輔助單位所發(fā)生的全部費用，主要包括工資及福利費、社會保障費、折舊費、水電暖、辦公費、差旅費、會議費等。這些費用要在接受服務(wù)的單位之間分配，即遵循“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，分配標(biāo)準(zhǔn)為提供服務(wù)時數(shù)或接受服務(wù)的學(xué)院學(xué)生數(shù)。教學(xué)輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實驗室、學(xué)生公寓、維修中心、學(xué)生食堂等，主要是為學(xué)生提供公共服務(wù)。某教學(xué)輔助費用分配率=該教學(xué)輔助費用總額/各學(xué)院學(xué)生總數(shù)或勞務(wù)時數(shù)總和某學(xué)院應(yīng)分配的該教學(xué)輔助費用=該學(xué)院學(xué)生生總數(shù)（或勞務(wù)時數(shù)總和）*該教學(xué)輔助費用分配率例如，某高校圖書館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費6萬元，人員工資及福利費、社會保障費用等3萬元，水電暖、辦公費、差旅費等共計2萬元。全校在校生8000人，其中文學(xué)院1500人。那么圖書館費用分配率=（60000+30000+0）/8000=13.75（元/人）文學(xué)院應(yīng)分配的圖書館費用=1500*13.75=20625（元）對于水電暖，各教學(xué)樓及所有樓層有儀表計量數(shù)據(jù)的，按實際使用數(shù)量和相應(yīng)的費用單價計算某學(xué)院應(yīng)分配的水電暖費用；沒有儀表計量的水電費，按學(xué)生人數(shù)分配；暖氣費按各學(xué)院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價計算，計入有關(guān)學(xué)院學(xué)生教育成本。如果某學(xué)院獨占一棟教學(xué)樓，該教學(xué)樓所發(fā)生的水電暖費全部直接計入該學(xué)院。
    公共課主要有中文、數(shù)學(xué)、政治、外語、體育等，其課時費按各學(xué)院接受的公共課時數(shù)以及課時平均單價計算分配。例如，5月份文學(xué)院向全校學(xué)生提供公共課教育20xx課時，其中講師1000課時，副教授600課時，教授400課時。學(xué)校制定了課時費標(biāo)準(zhǔn)，講師50元/課時，副教授70元/課時，教授100元/課時。其中數(shù)學(xué)院接受文學(xué)院授課300課時。那么課時費共計1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時單價132000/20xx=66（元/課時）數(shù)學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的文學(xué)院課時費=300*66=19800（元）文學(xué)院在計算學(xué)生教育成本時，文學(xué)院的成本費用總額加上其他學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的公共課費用，再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費用，即為文學(xué)院實際發(fā)生的學(xué)生教育總成本。
    學(xué)生教育成本包括各學(xué)院為教學(xué)、管理學(xué)生所發(fā)生的各種支出，包括教學(xué)人員費用、管理人員費用、水電暖費、固定資產(chǎn)折舊費、獎助學(xué)金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費用等。
    （一）人員費用。核算各學(xué)院教學(xué)人員工資及福利費、社會保障費用、課時費以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時費。
    （二）折舊費。核算各學(xué)院教學(xué)用房屋建筑物、教學(xué)儀器設(shè)備、實驗設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費。
    （三）獎助學(xué)金。核算學(xué)生獎助學(xué)金、學(xué)生活動費等直接用于學(xué)生方面的支出。
    （四）管理費。核算各學(xué)院用于教學(xué)管理方面除固定資產(chǎn)折舊費以外的費用，如管理人員工資及福利費、社會保障費用、修繕費、水電暖費、辦公費、差旅費、會議費等。分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費用等。
    對于學(xué)院內(nèi)部間接計入成本計算對象的費用，不同類別學(xué)生之間（指?？?、本科、碩士、博士）按折合人數(shù)比例分配；如果學(xué)院內(nèi)部相同類別內(nèi)部各專業(yè)以及不同年級之間學(xué)生的單位成本相差不大，學(xué)院內(nèi)部就不必在各年級各專業(yè)學(xué)生之間分配成本費用，只要計算出某屆某類別畢業(yè)學(xué)生的總成本，再除以相應(yīng)的畢業(yè)學(xué)生總數(shù)，即可計算出該學(xué)院畢業(yè)學(xué)生的單位成本。某學(xué)院某項費用分配率=該學(xué)院該項費用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數(shù)該學(xué)院某批（種）學(xué)生應(yīng)分配的某項費用=該院系該批（種）折合學(xué)生數(shù)*該項費用分配率批是指各學(xué)院各年級各類別各專業(yè)學(xué)生人數(shù)；種是指各學(xué)院各專業(yè)學(xué)生數(shù)。一般來說，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類型高校同類型專業(yè)對比，單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟管理水平的高低，在一定范圍內(nèi)，單位教育成本越低，經(jīng)濟效益就越好。
    成本核算與管理論文篇十
    為合理、有效地利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,特制定本制度。
    醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由主管財務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、后勤部及有關(guān)職能科室負責(zé)人組成,主要負責(zé)對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實。醫(yī)院財務(wù)科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計人員擔(dān)任,負責(zé)具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員,負責(zé)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作。
    醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動的全過程,涉及到醫(yī)院內(nèi)的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關(guān)的各項基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄,保證成本核算原始資料真實、完整。
    1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產(chǎn)物資的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點制度。
    2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強定員定額管理。
    3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。
    1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。
    2、可靠性原則。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟事項一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實性。
    3、配比性的原則。即要求嚴格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
    4、按實際成本計價的原則。
    5、一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。
    6、重要性原則。即對成本有重大影響的項目,應(yīng)作重點核算,力求精確。
    成本分析是一項十分重要的工作。醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關(guān)成本資料,作為制訂醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)及評估收費合理性的依據(jù);可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營決策的依據(jù);可以作為醫(yī)院管理者評估營運績效及控制成本的依據(jù)。
    醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的'健康服務(wù)。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強化成本管理意識,做到人人關(guān)心成本核算,個個參與成本管理,從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人,所以應(yīng)強化以'人'為中心的管理思想。
    成本核算與管理論文篇十一
    1．質(zhì)量成本起源
    質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀50年代初逐步建立起來的新興學(xué)科，美國質(zhì)量管理專家av菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個多世紀以來，質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理，并在應(yīng)用的實踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進入21世紀后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的當(dāng)今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來評價企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益。通過制定質(zhì)量成本管理的目標(biāo)和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預(yù)防措施，以便改進質(zhì)量降低成本。
    2．質(zhì)量成本作用
    作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導(dǎo)行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問題是生存和發(fā)展的首要問題，是現(xiàn)代社會中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠不會停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實施全面質(zhì)量管理時，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位?，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造價值，這一價值要超過企業(yè)創(chuàng)造的成本。可見成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。
    1.質(zhì)量成本管理目標(biāo)
    確定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個維度對于產(chǎn)品進行全面質(zhì)量管理，在市場競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    2.質(zhì)量成本項目分類
    作為財務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預(yù)防成本類，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓(xùn)費用，質(zhì)量改進措施費用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進經(jīng)濟效率的提高，同時還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動的正常進行。因此，根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門會根據(jù)會計憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門進行統(tǒng)計，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。
    3.質(zhì)量成本核算
    公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車間開始進行逐級向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過長期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時亦可推進質(zhì)量改進計劃，通過質(zhì)量改進提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。
    4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎(chǔ)上，進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉儲和物流等環(huán)節(jié)的問題：
    （1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機器灌裝時，產(chǎn)品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導(dǎo)致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財務(wù)部門通過生產(chǎn)質(zhì)量報表及時反饋該項內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門會同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過問題的發(fā)現(xiàn)解決問題，生產(chǎn)部門提出了進行管路技術(shù)改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。
    （2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過銷售部門的質(zhì)量成本報表也發(fā)現(xiàn)這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發(fā)部門，通過內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復(fù)到正常的銷售水平。
    （3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟批量訂購上支出的節(jié)約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經(jīng)濟效益帶來優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產(chǎn)線進行科學(xué)的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
    （4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國大部分行政區(qū)域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質(zhì)量報表的長期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點關(guān)注的內(nèi)容。通過分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運輸區(qū)域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉(zhuǎn)運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導(dǎo)致客戶拒收的風(fēng)險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進行分析，一方面在外包裝上進行改進，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進行重新設(shè)計和規(guī)劃，通過銷售部門在各個銷售區(qū)域增加一級經(jīng)銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
    開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進產(chǎn)品質(zhì)量改進，預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實施全過程預(yù)防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標(biāo)是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預(yù)防成本。同時必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得長期的競爭優(yōu)勢。
    成本核算與管理論文篇十二
    第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據(jù)財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》，以及公司實際情況，制定本制度。
    第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本原則，是提高經(jīng)營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗，資金占用和經(jīng)濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。
    第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。
    成本核算的基本工作要點是：
    1、遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；
    2、加強和完善成本管理的基礎(chǔ)工作；
    3、正確掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；
    4、進行成本預(yù)測，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，實行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；
    5、編制切實可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；
    6、分解成本和費用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費，落實成本管理責(zé)任，實行分級歸口管理；
    8、運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。
    第四條公司在公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。
    其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。
    第五條公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。
    第六條各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：
    （一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實可行。
    成本核算與管理論文篇十三
    隨著我國改革開放后，社會經(jīng)濟水平不斷地發(fā)展，經(jīng)濟大幅增長，科教文衛(wèi)事業(yè)都取得了很好的發(fā)展。但是同時也給這些行業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的提高，人們對于服務(wù)的質(zhì)量也有了要求，醫(yī)療服務(wù)的市場前景非常廣闊；人們生活質(zhì)量的提高，同時也伴隨著健康意識的提升。大多數(shù)企業(yè)看中了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景，投資產(chǎn)生了一些技術(shù)好的、服務(wù)好的新醫(yī)療結(jié)構(gòu)，這些機構(gòu)采用管理方法先進，尤其是在醫(yī)院的成本核算和會計核算，大大提升了工作效率，降低了醫(yī)院的成本投資，增加了這些醫(yī)療機構(gòu)的競爭力，所以從醫(yī)院管理的角度來看，實行醫(yī)院的成本核算是非常必要的。
    成本核算；會計核算；醫(yī)院管理
    隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會計與成本一體化核算的方法，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院所使用的核算方法已經(jīng)落后于市場上所流行的成本和會計核算的方法，為了提高醫(yī)療機構(gòu)的管理效率和市場競爭力，應(yīng)該充分的應(yīng)用成本核算和會計核算一體化的管理方法，這樣醫(yī)療機構(gòu)的管理者可以更加高效的，調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的管理與決策，實時的調(diào)整管理措施，做出正確適合市場的決策，提升醫(yī)院的工作效率。
    (一)醫(yī)院的成本核算和會計核算
    醫(yī)院的成本核算是指醫(yī)院在日常的醫(yī)療預(yù)防治療、提供服務(wù)以及醫(yī)院器械使用過程中的消耗的物資的成本的核算，醫(yī)院采取成本核算的目的是為了真實反應(yīng)醫(yī)院日常的開銷。會計核算是指醫(yī)院正常的運營所收取的服務(wù)費以及藥物買賣所收取的費用，會計核算的目的是為了知道醫(yī)院的盈虧情況。
    (二)醫(yī)院的成本核算和會計核算一體化核算的內(nèi)容
    醫(yī)院會計核算和成本核算的一體化就是要醫(yī)院所發(fā)生的每一筆財務(wù)往來，要同時滿足會計核算和成本核算，提高醫(yī)院的成本控制和提高醫(yī)院的效益。醫(yī)院會計核算和成本核算的一體可以保證核算數(shù)據(jù)的真實性。醫(yī)院的科室管理和后勤管理是分開運營的，一體化可以很好的將兩者結(jié)合起來，減少灰色地帶，兩個部門之間可以相互監(jiān)督，使得醫(yī)院的管理更加透明。醫(yī)院會計核算和成本核算的一體就是說，醫(yī)院的每一項業(yè)務(wù)往來都同時有會計憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會計核算和成本核算的一致，減少財產(chǎn)的損失。
    (一)促進了醫(yī)院自身的發(fā)展
    現(xiàn)在國家對于醫(yī)療行業(yè)的資金投資，每年都在上升，但是醫(yī)療服務(wù)的定價是多少卻沒用合理的依據(jù)，成本核算可以很好的完成這一目標(biāo)。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的資源，醫(yī)院是為人們服務(wù)的行業(yè)，應(yīng)該始終堅持低成本，但是又要好的服務(wù)質(zhì)量，而成本核算和會計核算的一體化就能很好的降低醫(yī)院運行的成本，醫(yī)院服務(wù)成本的減少可以使人們獲得更好的服務(wù)，同時所花費的資金很少，如此一舉三得。
    (二)提高了醫(yī)院會計信息化質(zhì)量
    醫(yī)院會計的信息化是指將計算機、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等先進的現(xiàn)代電子設(shè)備和先進的技術(shù)，應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算、銷售和會計核算各個方面。這樣就會大大的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使得醫(yī)院在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代大背景下，保持醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院信息化會使得醫(yī)院的會計和成本核算的真實性得到提上，真實性是指企業(yè)的財務(wù)部門對于季度或者年度的財務(wù)信息，進行處理歸納，得到企業(yè)的盈虧信息，這些信息必須是真實的有效的。這樣一來通過數(shù)據(jù)的顯示才能夠更加透徹的了解財務(wù)和經(jīng)營的真實寫照。醫(yī)院會計信息化的質(zhì)量提高，這樣對于企業(yè)管理者做決定，是否利用這一財務(wù)信息作為決策的參考至關(guān)重要。
    (三)提高了醫(yī)院會計和成本核算的人員的素質(zhì)
    在當(dāng)下這個科技迅速發(fā)展的時代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個企業(yè)的名言。醫(yī)院的會計核算與成本核算，可以有效的提高醫(yī)院會計和成本核算的人員的素質(zhì)，成本核算和會計核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質(zhì)，能夠處理醫(yī)院正常財務(wù)往來的所有財務(wù)信息，醫(yī)院的成本關(guān)系到醫(yī)院的利益，好的成本核算從業(yè)人員可以很好的對于醫(yī)院的日常運營的成本進行相應(yīng)的統(tǒng)計，分析出醫(yī)院日常運營的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫(yī)院的成本。對于醫(yī)院會計和成本核算的一體化是將原來的成本核算和會計核算綜合起來，這樣可以減少醫(yī)院冗余的機構(gòu)，提升辦事效率，同時也提高了人員的素質(zhì)。
    綜上分析，社會的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會計與成本一體核算的方法，為了提升醫(yī)院的效率，實行醫(yī)院會計和成本核算的一體化可以提上醫(yī)院的工作效率解決問題，本文介紹了醫(yī)院會計和成本核算的一體化的內(nèi)容，并且分析了醫(yī)院會計和成本核算的一體化后對醫(yī)院產(chǎn)生的積極影響。
    [4]羅彥亭.關(guān)于新醫(yī)院會計制度下成本核算存在問題的思考及對策探析[j].時代金融，20xx(15).
    成本核算與管理論文篇十四
    20xx年6月8日，國家發(fā)展與改革委員會印發(fā)了《高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)》(下文簡稱《辦法》)?！掇k法》中規(guī)定了成本核算對象、核算期，明確了高校教育培養(yǎng)成本核算的具體原則、高校教育培養(yǎng)成本的范圍、成本歸集的項目及標(biāo)準(zhǔn)等問題，由于《辦法》是國家發(fā)改委頒發(fā)，而不是與財政部、教育部聯(lián)合發(fā)布，它還未納入財政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校會計制度》核算體系，因此，在高等教育成本計算環(huán)節(jié)無法執(zhí)行，而且，《高等學(xué)校收費管理暫行辦法》與《辦法》在成本項目規(guī)定上不十分吻合，在實際執(zhí)行中也有一定的難度。
    本文擬汲取《辦法》可操作部分，結(jié)合高等學(xué)校會計核算的特點，探索我國高等學(xué)校教育成本核算幾個關(guān)鍵問題的解決思路。
    參照《辦法》的規(guī)定，在職教職工總數(shù)不足定編的按實際數(shù)，突破單位定編人數(shù)的則按定編人數(shù)列支出。在具體操作時，筆者認為，應(yīng)在總成本費用中按超編數(shù)、教職工人均人員費用支出水平相應(yīng)地核減總成本，即按在職人員工資除以現(xiàn)有的在職教職工總數(shù)，得到現(xiàn)有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數(shù)乘以人均工資水平，得到應(yīng)核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數(shù)的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數(shù)、教職工人均人員費用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費、工會經(jīng)費按工資總額的3%、2%計提。
    參照《辦法》規(guī)定的招待費審核標(biāo)準(zhǔn)，地方管理高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的2%，中央(部門)管理的高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的1%”。超出的要進行核減，未突破的不核增。
    科研是高等教育的重要社會職能之一，它和教學(xué)一起構(gòu)成高校的兩個重要支撐?？蒲谢顒硬粌H直接服務(wù)于社會，而且可以整體提升學(xué)校的教育教學(xué)水平?？蒲兄С鍪欠裼嬋敫叩冉逃杀荆暡煌那闆r區(qū)別對待：
    第一，高校為教育教學(xué)改革而設(shè)立的校內(nèi)教育教改科研項目所發(fā)生的支出，由于和人才培養(yǎng)直接相關(guān)，應(yīng)當(dāng)全部計入高等教育成本。
    第二，高校為鼓勵和支持科研，對有關(guān)科研項目進行的配套資助與獎勵所發(fā)生的支出，可視為學(xué)校為社會的一種直接貢獻，也應(yīng)計入高等教育成本。
    第三，高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因為每個課題都有相應(yīng)的課題經(jīng)費來源，并且能做到單項課題收支平衡，關(guān)鍵是這種課題研究與教育的人才培養(yǎng)不是直接關(guān)系而是間接關(guān)系。因此，不能計入教育成本。
    第四，對高校承接的某些橫向課題，在研究過程中要消耗學(xué)校的教學(xué)材料及人工，擠占了教育支出，學(xué)校不僅不能將其開支計入高等教育成本，而且應(yīng)從課題經(jīng)費中計提一部分上交給學(xué)校，用于補償高等教育成本。
    (一)折舊方法的確定
    按現(xiàn)行高校財務(wù)制度，高等教育財務(wù)支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實計算高等教育成本，必須采用一定的方法計提折舊。根據(jù)我國實際，高等教育成本計量采用直線法計提折舊，即按固定資產(chǎn)使用年限平均計算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規(guī)定：房屋建筑物50年、專用設(shè)備8年、一般設(shè)備5年，其他設(shè)備。將《高校會計制度》單列的圖書、交通工具列入其他設(shè)備。
    (二)后勤資產(chǎn)折舊問題
    由于歷史原因，高校投資了相當(dāng)一部分后勤設(shè)施，如學(xué)生公寓、食堂等。這些設(shè)施本應(yīng)由社會投資實行市場化經(jīng)營，不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計入高教成本，也要區(qū)別不同情況分別對待：第一種情況，高校后勤沒有社會化或沒有徹底社會化，后勤資產(chǎn)由學(xué)校自身經(jīng)營管理的，則對后勤資產(chǎn)按全部原值計提折舊后計入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經(jīng)社會化，但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務(wù)公司進行物業(yè)管理，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)生變化，則高等教育成本中也應(yīng)包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內(nèi)后勤公司或校外單位與個人，在計算高等教育成本的折舊費時，應(yīng)扣除那部分租金收入，即：年折舊費用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會投資興建的后勤資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不由學(xué)校擁有，完全按市場開發(fā)的原則，學(xué)校也不計算經(jīng)營收入(住宿費、飲食服務(wù)收入等)。因此，其資產(chǎn)折舊不能計入高等教育成本。
    高校后勤服務(wù)是高等教育發(fā)展的重要條件。長期以來，我國高校后勤自成體系。近年來，通過后勤社會化改革，引進社會資金擴建后勤設(shè)施，使高校后勤服務(wù)成本是否計入高等教育成本和如何計入高等教育成本變得復(fù)雜起來。
    第一種情況：后勤沒有實行社會化，由學(xué)校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費、餐飲收入等)作為學(xué)校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對某些后勤單位如綠化、車隊、物業(yè)管理等實行了內(nèi)部承包，則計入高等教育成本的只是學(xué)校按內(nèi)部合同應(yīng)支付給承包單位的承包款，其服務(wù)成本不能計入高教成本。第三種情況：由社會投資興建的高校后勤設(shè)施(主要是學(xué)生宿舍、食堂、超市等)完全按市場化運作，與學(xué)校沒有直接的財務(wù)關(guān)系，其收入(住宿費、餐飲收入等)和成本也不能計入學(xué)校收入和辦學(xué)成本。
    [1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財會月刊，20xx，(7)
    成本核算與管理論文篇十五
    【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對就業(yè)成本的項目劃分、賬戶設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對于我國數(shù)以萬計的高職院校而言,具有普遍的推廣價值。
    一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問題和缺陷近年來,隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標(biāo)志的“社會效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費包干”的預(yù)算模式,重年初預(yù)算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導(dǎo)致經(jīng)費的隨意追加和浪費;三是缺乏對就業(yè)經(jīng)費的專項管理,僅僅簡單地列入年度預(yù)算,甚至和招生經(jīng)費“捆綁”使用,在淡化費用與效益配合關(guān)系的同時,也存在著經(jīng)費超支、管理失控和營私舞弊等隱患;四是實行“粗放型”核算,經(jīng)費開支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費項目間的功能界限,導(dǎo)致經(jīng)費管理的混亂。對于以上問題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費管理理念、改進核算方法,是解決問題和根除缺陷的必由之路。
    二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費用當(dāng)作“成本”而非“費用”來看待和管理。因為:“費用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價值;而“成本”則與學(xué)校綜合辦學(xué)效益緊密聯(lián)系,符合“費用與效益相配合”的原則。
    理念之二:突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,既看重年初對就業(yè)經(jīng)費的“預(yù)測型”預(yù)算,必要時輔以“彈性預(yù)算”,又注重年中的“預(yù)警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學(xué)化軌道。
    理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開,并與學(xué)校“教育事業(yè)支出”相對分離,實行獨立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開支效益。
    三、畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開支實際,可列出如下項目:
    1津貼與補貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開支的工作津貼和加班補貼。
    2.辦公費:反映依照事業(yè)單位會計制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書報雜志及辦公用品開支。
    3.宣傳印刷費:因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費、宣傳材料印刷費。
    4.電話通訊費:反映就業(yè)機構(gòu)發(fā)生的電話電報傳真費、網(wǎng)絡(luò)通訊費等。
    5.交通費:反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費,包括:租車費、車輛用燃料費、過橋過路費、專用車輛保險費等。
    6.郵寄費:反映與用工單位之間的信函往來、檔案傳遞的郵寄費用。
    成本核算與管理論文篇十六
    飲食中心的經(jīng)營服務(wù)過程和工業(yè)企業(yè)一樣,也具有供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費,形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費,物資燃料費,水電費,工資和附加費,把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質(zhì)價相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價格,中心特制定相關(guān)制度,增強伙食的透明度。
    1、管理員,必須掌握日常經(jīng)營情況和市場供應(yīng)價格的浮動。
    2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結(jié)核算內(nèi)容,每旬內(nèi)定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算。
    3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。
    4、食堂建立完善的驗收,保管,盤點等原始數(shù)據(jù)。
    5、加強計量工作包括進貨,投料,成品,半成品等各環(huán)節(jié),保證核算真實可靠。
    6、相關(guān)核算內(nèi)容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當(dāng)月營業(yè)額的0﹒1%。
    7、各部食堂每日每餐必須標(biāo)有明碼實價,如單菜價格違反中心價格的有關(guān)規(guī)定則按
    其價格的十倍給予罰款。
    成本核算與管理論文篇十七
    成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告支持，同時也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門實踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設(shè)備部門，不斷的從細節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實際工作以mems中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進行具體分析。
    制造業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
    在傳統(tǒng)成本管理中，人們認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實的產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)線進行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進工藝改進，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著重要的作用。
    成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進行優(yōu)化，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時所考慮，這是一個系統(tǒng)工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團隊的戰(zhàn)略思維、實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)酥林R體系的考驗。
    （一）準(zhǔn)確的成本核算是競爭談判的重要依據(jù)
    在充分的市場競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務(wù)外，產(chǎn)品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動成本是必須保證的。
    （二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用
    合理確認批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時財務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實際生產(chǎn)情況進行數(shù)據(jù)分析，反饋報價所引用的理論成本與實際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    （一）成本核算人員不了解生產(chǎn)情況
    實際生產(chǎn)過程錯綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
    （二）各部門信息溝通不暢
    成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的bom操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關(guān)注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會相應(yīng)的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進bom，提高效率降低成本。
    （一）成本核算難點解決思路
    第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業(yè)自身特點的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報價、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購、及財務(wù)核算。第三、通過建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進空間；根據(jù)預(yù)算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測算出機臺標(biāo)準(zhǔn)費率，再按照機臺使用的標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動成本加利潤加成進行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務(wù)erp軟件，量價轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財務(wù)手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。
    （二）成本核算模型建立的方法簡介
    1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費三個層面，分別區(qū)分變動成本、固定成本，部分半變動項目可以做精細的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費用的固定成本、變動成本的區(qū)分及統(tǒng)計方法。制造費用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計，區(qū)分固定、變動項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動項目（需要設(shè)備部門協(xié)助統(tǒng)計，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護費用等，可以按照fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設(shè)備的變動成本部分都計入變動項目，避免因少統(tǒng)計變動項目，造成決策參考錯誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機時*占用機臺小時標(biāo)準(zhǔn)費率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機臺出發(fā)，統(tǒng)計各項費用至機臺，即核算機臺小時費率（區(qū)分變動、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機臺及消耗的機時，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動成本和間接材料消耗分攤組成，變動成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分攤40元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時比例、所耗工藝數(shù)量比例等進行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數(shù)（如1個人可以同時保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實際工作時間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進行分配，idl-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。
    模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫，隨著bom更新，各費用項目數(shù)據(jù)的更新，原料價格變動等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進快速形成產(chǎn)品報價；根據(jù)產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進行分析,以找出降成本點，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
    [1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會計成本核算與管理[j].會計師,20xx(19).
    [2]蔡麗霞.關(guān)于企業(yè)會計成本核算問題及解決途徑的探析[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09).
    [3]孫疆蕊.零部件供應(yīng)商的成本管理[j].經(jīng)濟視野,20xx(10).
    [4]程明娥.成本會計[j].清華大學(xué)出版社,20xx.
    成本核算與管理論文篇十八
    隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的信息技術(shù)越來越發(fā)達,其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國市場上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國家對于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對物流成本的信息關(guān)注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進行。
    物流企業(yè);物流成本;核算方法;探討
    隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有建立健全科學(xué)合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對物流成本核算的方法進行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴重的會阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟發(fā)展變得更加緩慢。
    物流成本的核算方法中確確實實存在許多的不足之處,嚴重的導(dǎo)致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀。現(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設(shè)定的發(fā)展道路,但是對于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個企業(yè)物流只是根據(jù)自己對物流成本有限的理解依據(jù),因此導(dǎo)致了成本核算信息嚴重的缺乏準(zhǔn)確性和可比性。對于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應(yīng)該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學(xué)的模式,只會運用傳統(tǒng)的核算方法進行工作,在社會進步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識面參透的少,趕不上時代的潮流,導(dǎo)致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務(wù)中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當(dāng)下,還要人為的進行多到程序的逐一排查,找到使得實際總額會有如此大的偏差的原因,這樣不但會損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責(zé)的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領(lǐng)下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻。
    在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應(yīng)該時時的觀察世界的最新動態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應(yīng)時代的潮流,物流界需要進一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時,首先要注意物流任務(wù)中各個領(lǐng)域所涉及的資源,沒用的成分就應(yīng)當(dāng)在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務(wù)成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現(xiàn)誤差,結(jié)果就是上面全部的都會毀于一旦,不但會浪費大量的人力物力,還會浪費國家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)進行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎(chǔ)下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時常的與國內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進他們的先進的思想,要有很強的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準(zhǔn)確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時代的潮流,適應(yīng)時代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國際市場上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會被世界所拋棄,無法順應(yīng)時代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹遵科學(xué),正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長久的發(fā)展。
    通過對上文的分析物流成本核算方法的總結(jié),也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿毜某杀竞纤愕哪Ｊ?只有建立出科學(xué)有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流,掌握最先進的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶的服務(wù)水平,在進行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應(yīng)對,只有做粗正確的應(yīng)對措施,才能促進物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。
    成本核算與管理論文篇十九
    第一條、為加強海委機關(guān)各項材料物資的核算管理，保護各種材料物資的安全完整，合理使用各項材料采購資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。
    第二條、本辦法適用于海委機關(guān)各項任務(wù)完成過程中所采購和儲存的各種材料物資，以及達不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財政資金、上級補助款、其他單位轉(zhuǎn)繳入款、自有資金、各種捐款和借款等購買的材料物資，以及接受外單位實物捐贈、無償調(diào)撥等實物轉(zhuǎn)入形成的庫存材料的核算管理。
    第三條、各部門為完成各項事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的，應(yīng)首先落實資金來源，并編制請購報告（或海委簽報），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可進行后續(xù)的購買活動。
    請購報告（或海委簽報）應(yīng)根據(jù)實際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明。同時，應(yīng)經(jīng)儲存、財務(wù)和其他有關(guān)部門簽字。
    對于沒有落實資金來源或未辦理審批手續(xù)以及采購手續(xù)不完備的購買活動，財務(wù)部門不得受理。
    對于單位價值較低、需求量大、采購相對頻繁的材料物資，由使用部門按年度編制采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，在計劃額度內(nèi)由財務(wù)部門監(jiān)督實施，日常購貨不再辦理審批手續(xù)。
    第四條、各部門的大宗采購業(yè)務(wù)，應(yīng)與供方簽訂經(jīng)濟合同，所訂立的合同應(yīng)經(jīng)海委合同管理部門審查同意。符合政府采購有關(guān)規(guī)定條件的應(yīng)按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五條、采購部門負責(zé)組織對所采購材料物資的驗收工作，驗收由保管、財務(wù)、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門人員參加，對于未辦理驗收手續(xù)的采購業(yè)務(wù)，財務(wù)部門不得辦理相應(yīng)的價款結(jié)算。
    大宗材料物資的驗收應(yīng)編制驗收報告，并經(jīng)所有參加驗收人員簽字。驗收過程中應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質(zhì)、性能等進行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄于驗收報告并提交有關(guān)部門處理。
    第六條、儲存部門對于驗收合格的材料物資應(yīng)及時入庫，并結(jié)合材料特點合理儲存、分類碼放，同時定期檢查庫存材料保管情況，以保證庫存材料性能、品質(zhì)。
    第七條、儲存部門應(yīng)設(shè)專人負責(zé)材料的收發(fā)保管，登記材料保管賬簿，保管人員對所保管材料的實物安全負責(zé)。
    材料保管人員要嚴格執(zhí)行材料的各項收發(fā)手續(xù)，同時定期對庫存材料進行實物盤點，并與財務(wù)部門核對，對于核對不符的要查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)處理。
    第八條、儲存部門應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置材料卡片，及時登記各種庫存材料的增減變動情況。
    第九條、儲存人員應(yīng)熟悉各種庫存材料物資的情況。發(fā)現(xiàn)不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。
    第十條、儲存部門要不斷完善各項材料的維護、保養(yǎng)和管理制度，提高對庫存材料物資的管理水平。
    第十一條、各項庫存材料物資出庫要辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。
    第十二條、根據(jù)實際需要使用或按照上級部門的要求對庫存的各種材料物資進行調(diào)撥時，應(yīng)編制材料出庫單或調(diào)撥單，經(jīng)批準(zhǔn)后，到儲存部門辦理發(fā)運手續(xù)，材料調(diào)撥后應(yīng)經(jīng)收貨方簽收。
    第十三條、因盤虧、毀損、報廢等原因造成庫存材料減少的，應(yīng)編制庫存材料盤點報告，并查明原則，屬于經(jīng)管人員責(zé)任的，由經(jīng)管人員負責(zé)賠償。
    儲存部門對因毀損報廢等原因而使用性能受到影響的庫存材料以及其他不需用、不適用的庫存材料，要提出處理意見，及時申請清理，清理變賣過程中形成的變價收入要及時交財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定處理。
    第十四條、各材料使用部門對于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進行過程中形成的材料物資要及時辦理退（交）庫手續(xù)。
    第十五條、有關(guān)部門辦理材料物資出入庫業(yè)務(wù)要及時到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)（業(yè)務(wù)量大的可由保管部門憑出入庫憑證進行匯總）。財務(wù)部門對收到的各種收發(fā)料憑證要認真審核，根據(jù)審核無誤、手續(xù)完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊。
    第十六條、財務(wù)部門應(yīng)建立材料核算賬冊（或輔助賬冊）核算各種材料物資的收發(fā)情況。
    材料明細分類帳應(yīng)序時逐筆登記各種材料的增減變動情況，并定期與總賬核對。
    對于品種多、單位價值低、收發(fā)頻繁的各種材料物資，經(jīng)批準(zhǔn)，可以采用實物盤存制核算材料發(fā)出的數(shù)量。
    第十七條、材料的核算按照采購過程中發(fā)生的實際成本計價，材料的入賬價值包括買價、運雜費和稅金等。采購過程中發(fā)生的現(xiàn)金折扣以及材料的儲存費用不計入材料成本。
    第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進先出法確定其發(fā)出成本。
    第十九條、財務(wù)人員應(yīng)定期與材料儲存部門核對賬冊，并參加庫存材料物資的盤點。
    第二十條、財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督庫存材料的處置情況，對材料變價收入及時入賬，并按有關(guān)規(guī)定進行帳務(wù)處理。
    第二十一條、委托其他單位代為儲存的材料物資應(yīng)視同自管材料進行核算，并與對方簽訂倉儲保管合同，同時認真監(jiān)督合同履行情況、及時與對方核對材料儲存情況。代其他單位儲存的材料物資應(yīng)建立代管材料備查登記簿，并加強實物管理，定期與對方核對相符。
    第二十二條、本辦法由海委財務(wù)處負責(zé)解釋。
    第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。