總結(jié)是對學(xué)習(xí)過程進行回顧和梳理的關(guān)鍵步驟，可以幫助我們更好地掌握所學(xué)知識。在總結(jié)中，我們可以采用歸納和分析的方法，對所學(xué)所得進行梳理。在下面將呈現(xiàn)出一些具有代表性的總結(jié)示例，以供大家參考。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇一
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復(fù)的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇二
創(chuàng)業(yè)是當今社會中一項越來越受到關(guān)注的活動。然而，與此同時，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會呢？本文將從追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對風(fēng)險和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對夢想的堅持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實現(xiàn)一個目標，你是可以實現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認識到經(jīng)驗的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識和能力，而只有通過實踐和經(jīng)驗的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗是一個人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關(guān)系能幫助他們擴大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機會。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會決定一個人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對失敗進行積極的解讀。正如諾貝爾獎得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來?！敝挥芯邆鋱远ǖ男拍詈蜆酚^的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機會。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點，一個重新定義夢想和目標的機會。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認識到失敗只是一種暫時的困境，只要重新評估并制定新的計劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會浪費時間去后悔失敗，我要迎接下一個失敗?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對失敗，并且相信下一個機會會更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會體現(xiàn)在追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇三
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習(xí)。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最后導(dǎo)致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導(dǎo)致的其他問題的發(fā)生。設(shè)立防范機制，就是設(shè)立流程。
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學(xué)會了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識的能力，獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇四
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點，真正的終點只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，重新審視自己的弱點，從而不斷成長。因此，我們應(yīng)該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會。
第二段：失敗帶來的心理沖擊——不怕一萬只怕萬一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當我們抱有過高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時，更容易受到打擊。然而，面對失敗，我們不能過分自責(zé)或過于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時的失誤。透過失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅韌起來。
第三段：失敗中的成長與反思——借鑒經(jīng)驗與教訓(xùn)
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。在失敗中，我們應(yīng)該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓(xùn)。只有經(jīng)過深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識到如何改進和提升自己。通過失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動力，激勵我們更加努力地面對挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會更加珍惜、努力地奪取成功。當我們在失敗中感受到挫折與困難時，我們會變得堅強起來。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來之不易。因此，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺上的背后往往是無數(shù)次的失敗和曲折。沒有哪個偉大的成功不是通過一次次失敗的洗禮走出來的。因此，失敗并不可怕。我們應(yīng)該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才會懂得珍惜成功的來之不易。畢竟，失敗給我們帶來的是一份寶貴的財富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗，錘煉了品格。從長遠來看，失敗會變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復(fù)信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗，并用失敗積極地激勵自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才能真正成長和進步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對失敗，抓住失敗中的機遇，用失敗來證明自己的勇敢與堅韌，走向光輝和成功的未來。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇五
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當?shù)呐Σ拍茏龀桑@一點在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個人的經(jīng)驗也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準備。大學(xué)生剛開始步入社會，經(jīng)驗尚淺、知識不夠豐富，這時務(wù)必需要多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場調(diào)研，對目標市場進行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風(fēng)，需要量力而行。同時，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會遭遇各種問題。最常見的一個問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時候需要充分了解自己公司的定位、目標以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對不同投資人的投資方向進行有針對性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對已有的業(yè)務(wù)進行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團隊。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團隊會對創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實加強人員招募、選拔和培訓(xùn)，并對團隊內(nèi)部建立良好的溝通、合作機制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團隊，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機會成功的概率才會更大。
第四，學(xué)會落實創(chuàng)業(yè)計劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預(yù)先設(shè)計的計劃，要對團隊成員的執(zhí)行力進行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時間分配，避免過度投入導(dǎo)致身心俱疲。同時也要注意落實計劃主體需求和變化，進行應(yīng)對和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵整個團隊為了共同的夢想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇六
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯樱鄙賵猿趾蛨?zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇七
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個夢寐以求的機會，可以實現(xiàn)個人的創(chuàng)新想法和實現(xiàn)財務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時進行反思。在面對失敗時，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認識到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯誤之處并及時糾正，我們才能不斷改進和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當我們面對創(chuàng)業(yè)失敗時，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機會。失敗可以幫助我們認識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時，我們也要明確失敗并不意味著我們個人的失敗，而只是表示我們的計劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C會獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴大了我們的知識和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認識到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并最終實現(xiàn)了成功。失敗是一個不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認識到我們的目標和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進的動力，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個豁達的心態(tài)和堅韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇八
編者按：一個農(nóng)村大學(xué)生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過急，進而又過于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時候，自我就夢想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢，而更多的是正因信念．一個出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運的人的信念。
從大學(xué)畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時候沒有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自我很沒有用。但想想中國，博士有時候都沒有飯吃，何況一個普通的大專生，我學(xué)的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個十分陽光的工作，但自我期望的人生是自由而變動的。雖然不期望自我總是變動的一無所有，正因一個偶然的機會，我了解了電子商務(wù)是當今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅決地走入了這一行。
剛開始的時候是做網(wǎng)絡(luò)招聘，做了三個月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認，之后我的心態(tài)變了，認為那里工資太低，當時是只有底薪600元，其它沒有。這在一個農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎樣還是這樣的工資？比個沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認為那里確實錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)，又做了三個月，成績也是不錯的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時了，再加上自我在這三個月中確實十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個公司認識的女兄弟姐妹。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個想回又怕回的家。這個家，有過自我熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你以前有多少輝煌，當已經(jīng)是物是人非的時候，你的精神就會被無情的踐踏，你的尊嚴就無足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒有被子．整整一個月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個十分緊急的時刻，我到了另外一個公司。這個公司就是我此刻寫文章給它的公司．在這個公司，我又僅僅呆了五個月。
這五個月有了一點積蓄，但就應(yīng)說，自我瘦了幾斤?？吹阶晕艺斓孛β?，我內(nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開啦。其實到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對困難對精神的承受潛質(zhì)，我再次離開啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇九
一、期望超標，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
三、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
四、萬事俱備，只欠東風(fēng)。
對于創(chuàng)業(yè)之前的準備工作，有超過百分之七十的大學(xué)生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學(xué)生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此。”
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十一
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度
一兩家成功，就誤認為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十二
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風(fēng)捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學(xué)會尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十三
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此。”
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十四
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團隊結(jié)構(gòu)、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅持不了、有的忍受不了，而且團隊的互補性也很差，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了。
我認為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項目后，首要解決的是創(chuàng)始人團隊的專業(yè)化分工問題，比如我們現(xiàn)在在運營的校園o2o項目，項目涉及商家談判、產(chǎn)品開發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計等，那相對應(yīng)的你得要有熟悉市場、運營、技術(shù)、設(shè)計方面的人才，當然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得準備創(chuàng)業(yè)的時候，整整花了半年的時間找合適的合伙人，因為核心團隊的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認知和價值觀問題，行業(yè)認知就是你對你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對所從事行業(yè)認識不深，且沒有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實一年前我對創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對移動互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認識，是我通過不斷努力學(xué)習(xí)、實踐和研究得來的成績，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認知應(yīng)用到極致。
然而，價值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團隊的整體進度，可能導(dǎo)致團隊分散。
我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點評網(wǎng)8000萬美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了。所以每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場做大，而不急于求成。
最后就是團隊的創(chuàng)始人ceo，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯(lián)合創(chuàng)始人團隊中選出一個ceo是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團隊基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當然不言而喻。
我見過一些團隊在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做ceo只是時間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會發(fā)展得更好，走的更遠。
2.項目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發(fā)、對未來過于樂觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復(fù)制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園o2o平臺正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項目時，很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，主觀地認為自己喜歡的項目、產(chǎn)品，消費者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調(diào)查和理性的分析。
最后，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調(diào)查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，抱著完善項目的初衷去交流。
3.有效時間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創(chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時間進去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認的事實。
又因為時間的原因，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說連個見面的時間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結(jié)出來的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應(yīng)的解決方案，以降低項目的死亡率。
首先，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業(yè)動態(tài)，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。
不僅ceo要成長，團隊也要成長，如果團隊的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費時間。
正如傅盛所說，“一個公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠的未來，不過光有ceo的成長是不夠的，一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團隊可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長，整個團隊也要成長，否則公司將會出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，先進行詳細的市場調(diào)查，避免從個人的喜好出發(fā)來判斷消費者的喜好程度，同時也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對未來太過樂觀的預(yù)計，有意識的將項目分發(fā)展階段進行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對本校學(xué)生市場先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時間深度了解這個行業(yè)、積累管理、運營等經(jīng)驗，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時間了，比如玩、談戀愛等，將更多的時間投入進去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個辦公室一起工作，保證能及時溝通解決問題，在如果你覺得你的項目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時間都投入進去，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因為時間一定是項目成活的保證，一定要規(guī)劃好時間。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇一
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復(fù)的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇二
創(chuàng)業(yè)是當今社會中一項越來越受到關(guān)注的活動。然而，與此同時，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會呢？本文將從追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對風(fēng)險和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對夢想的堅持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實現(xiàn)一個目標，你是可以實現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認識到經(jīng)驗的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識和能力，而只有通過實踐和經(jīng)驗的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗是一個人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關(guān)系能幫助他們擴大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機會。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會決定一個人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對失敗進行積極的解讀。正如諾貝爾獎得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來?！敝挥芯邆鋱远ǖ男拍詈蜆酚^的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機會。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開始的起點，一個重新定義夢想和目標的機會。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認識到失敗只是一種暫時的困境，只要重新評估并制定新的計劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會浪費時間去后悔失敗，我要迎接下一個失敗?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對失敗，并且相信下一個機會會更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會體現(xiàn)在追求夢想、經(jīng)驗積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇三
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習(xí)。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最后導(dǎo)致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導(dǎo)致的其他問題的發(fā)生。設(shè)立防范機制，就是設(shè)立流程。
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學(xué)會了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識的能力，獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇四
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點，真正的終點只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，重新審視自己的弱點，從而不斷成長。因此，我們應(yīng)該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會。
第二段：失敗帶來的心理沖擊——不怕一萬只怕萬一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當我們抱有過高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時，更容易受到打擊。然而，面對失敗，我們不能過分自責(zé)或過于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時的失誤。透過失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅韌起來。
第三段：失敗中的成長與反思——借鑒經(jīng)驗與教訓(xùn)
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。在失敗中，我們應(yīng)該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓(xùn)。只有經(jīng)過深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識到如何改進和提升自己。通過失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動力，激勵我們更加努力地面對挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會更加珍惜、努力地奪取成功。當我們在失敗中感受到挫折與困難時，我們會變得堅強起來。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來之不易。因此，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺上的背后往往是無數(shù)次的失敗和曲折。沒有哪個偉大的成功不是通過一次次失敗的洗禮走出來的。因此，失敗并不可怕。我們應(yīng)該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才會懂得珍惜成功的來之不易。畢竟，失敗給我們帶來的是一份寶貴的財富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗，錘煉了品格。從長遠來看，失敗會變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復(fù)信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗，并用失敗積極地激勵自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過失敗的洗禮，我們才能真正成長和進步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對失敗，抓住失敗中的機遇，用失敗來證明自己的勇敢與堅韌，走向光輝和成功的未來。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇五
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當?shù)呐Σ拍茏龀桑@一點在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個人的經(jīng)驗也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準備。大學(xué)生剛開始步入社會，經(jīng)驗尚淺、知識不夠豐富，這時務(wù)必需要多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場調(diào)研，對目標市場進行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風(fēng)，需要量力而行。同時，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會遭遇各種問題。最常見的一個問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時候需要充分了解自己公司的定位、目標以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對不同投資人的投資方向進行有針對性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對已有的業(yè)務(wù)進行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團隊。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團隊會對創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實加強人員招募、選拔和培訓(xùn)，并對團隊內(nèi)部建立良好的溝通、合作機制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團隊，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機會成功的概率才會更大。
第四，學(xué)會落實創(chuàng)業(yè)計劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預(yù)先設(shè)計的計劃，要對團隊成員的執(zhí)行力進行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時間分配，避免過度投入導(dǎo)致身心俱疲。同時也要注意落實計劃主體需求和變化，進行應(yīng)對和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵整個團隊為了共同的夢想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇六
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯樱鄙賵猿趾蛨?zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇七
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個夢寐以求的機會，可以實現(xiàn)個人的創(chuàng)新想法和實現(xiàn)財務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時進行反思。在面對失敗時，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認識到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯誤之處并及時糾正，我們才能不斷改進和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當我們面對創(chuàng)業(yè)失敗時，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機會。失敗可以幫助我們認識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時，我們也要明確失敗并不意味著我們個人的失敗，而只是表示我們的計劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C會獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴大了我們的知識和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認識到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并最終實現(xiàn)了成功。失敗是一個不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認識到我們的目標和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進的動力，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個豁達的心態(tài)和堅韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇八
編者按：一個農(nóng)村大學(xué)生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過急，進而又過于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時候，自我就夢想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢，而更多的是正因信念．一個出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運的人的信念。
從大學(xué)畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時候沒有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自我很沒有用。但想想中國，博士有時候都沒有飯吃，何況一個普通的大專生，我學(xué)的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個十分陽光的工作，但自我期望的人生是自由而變動的。雖然不期望自我總是變動的一無所有，正因一個偶然的機會，我了解了電子商務(wù)是當今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅決地走入了這一行。
剛開始的時候是做網(wǎng)絡(luò)招聘，做了三個月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認，之后我的心態(tài)變了，認為那里工資太低，當時是只有底薪600元，其它沒有。這在一個農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎樣還是這樣的工資？比個沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認為那里確實錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)，又做了三個月，成績也是不錯的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時了，再加上自我在這三個月中確實十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個公司認識的女兄弟姐妹。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個想回又怕回的家。這個家，有過自我熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你以前有多少輝煌，當已經(jīng)是物是人非的時候，你的精神就會被無情的踐踏，你的尊嚴就無足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒有被子．整整一個月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個十分緊急的時刻，我到了另外一個公司。這個公司就是我此刻寫文章給它的公司．在這個公司，我又僅僅呆了五個月。
這五個月有了一點積蓄，但就應(yīng)說，自我瘦了幾斤?？吹阶晕艺斓孛β?，我內(nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開啦。其實到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對困難對精神的承受潛質(zhì)，我再次離開啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇九
一、期望超標，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
三、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
四、萬事俱備，只欠東風(fēng)。
對于創(chuàng)業(yè)之前的準備工作，有超過百分之七十的大學(xué)生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學(xué)生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此。”
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十一
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度
一兩家成功，就誤認為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十二
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風(fēng)捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學(xué)會尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十三
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此。”
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十四
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團隊結(jié)構(gòu)、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅持不了、有的忍受不了，而且團隊的互補性也很差，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了。
我認為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項目后，首要解決的是創(chuàng)始人團隊的專業(yè)化分工問題，比如我們現(xiàn)在在運營的校園o2o項目，項目涉及商家談判、產(chǎn)品開發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計等，那相對應(yīng)的你得要有熟悉市場、運營、技術(shù)、設(shè)計方面的人才，當然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得準備創(chuàng)業(yè)的時候，整整花了半年的時間找合適的合伙人，因為核心團隊的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認知和價值觀問題，行業(yè)認知就是你對你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對所從事行業(yè)認識不深，且沒有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實一年前我對創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對移動互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認識，是我通過不斷努力學(xué)習(xí)、實踐和研究得來的成績，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認知應(yīng)用到極致。
然而，價值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團隊的整體進度，可能導(dǎo)致團隊分散。
我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點評網(wǎng)8000萬美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了。所以每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場做大，而不急于求成。
最后就是團隊的創(chuàng)始人ceo，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯(lián)合創(chuàng)始人團隊中選出一個ceo是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團隊基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當然不言而喻。
我見過一些團隊在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做ceo只是時間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會發(fā)展得更好，走的更遠。
2.項目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發(fā)、對未來過于樂觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復(fù)制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園o2o平臺正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項目時，很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，主觀地認為自己喜歡的項目、產(chǎn)品，消費者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調(diào)查和理性的分析。
最后，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調(diào)查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，抱著完善項目的初衷去交流。
3.有效時間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創(chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時間進去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認的事實。
又因為時間的原因，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說連個見面的時間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結(jié)出來的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應(yīng)的解決方案，以降低項目的死亡率。
首先，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業(yè)動態(tài)，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。
不僅ceo要成長，團隊也要成長，如果團隊的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費時間。
正如傅盛所說，“一個公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠的未來，不過光有ceo的成長是不夠的，一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團隊可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長，整個團隊也要成長，否則公司將會出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，先進行詳細的市場調(diào)查，避免從個人的喜好出發(fā)來判斷消費者的喜好程度，同時也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對未來太過樂觀的預(yù)計，有意識的將項目分發(fā)展階段進行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對本校學(xué)生市場先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時間深度了解這個行業(yè)、積累管理、運營等經(jīng)驗，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時間了，比如玩、談戀愛等，將更多的時間投入進去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個辦公室一起工作，保證能及時溝通解決問題，在如果你覺得你的項目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時間都投入進去，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因為時間一定是項目成活的保證，一定要規(guī)劃好時間。