思考和總結(jié)，是對(duì)自己成長(zhǎng)的一種責(zé)任和尊重。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是小編為大家推薦的一些舞蹈教學(xué)資源和演出視頻，希望能激發(fā)大家的舞蹈激情。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇一
一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。
“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。
首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位臵。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。
其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無(wú)為故無(wú)不為”的至精妙語(yǔ)，又要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
但不拖拉。
其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。
其三，要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開(kāi)展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專(zhuān)業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
總的說(shuō)來(lái)，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛(ài)才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇二
都說(shuō)考取一級(jí)建造師是為項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的。工程上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓(xùn)、做好溝通、強(qiáng)化控制、有力協(xié)調(diào)等幾個(gè)關(guān)鍵能力。接下來(lái)小編就教您如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理如果不能運(yùn)籌帷幄，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目管理和組織實(shí)施過(guò)程，就不可能把一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項(xiàng)目的全部工作范圍、商務(wù)價(jià)格的構(gòu)成、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織階段劃分、完成每個(gè)階段所需要的時(shí)間和投入的各類(lèi)資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。
項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目執(zhí)行的總體預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解，以此為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃活動(dòng)、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
有了前面的基礎(chǔ)，作為項(xiàng)目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本實(shí)施了，這個(gè)過(guò)程是制定方案、優(yōu)化方案的過(guò)程，簡(jiǎn)單說(shuō)就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊(duì)伍?組織召集什么樣的人來(lái)實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團(tuán)隊(duì)十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項(xiàng)目所需各層級(jí)的崗位人選，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目的人員我說(shuō)了不算，都是上級(jí)安排下來(lái)的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結(jié)果肯定會(huì)比你認(rèn)命般的等待要好。
項(xiàng)目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機(jī)會(huì)選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個(gè)人能力，還要考慮他們的性格、特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個(gè)人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補(bǔ)性。管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)與不強(qiáng)，不絕對(duì)取決于每個(gè)人的能力都?jí)驈?qiáng)，如果團(tuán)隊(duì)中相互不服，個(gè)人能力越強(qiáng)，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭，選好人，選好隊(duì)伍是一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的必殺技。
項(xiàng)目經(jīng)理要善于開(kāi)會(huì)，開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、班子會(huì)、分析會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、碰頭會(huì)，包括員工大會(huì)等等，都是項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行好項(xiàng)目的必要手段，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)開(kāi)必要的會(huì)，開(kāi)有效的會(huì)。員工大會(huì)要少開(kāi)，但項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)和階段的安全、質(zhì)量例會(huì)及非常時(shí)期的動(dòng)員會(huì)還是要開(kāi)的。譬如，項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)十分重要，團(tuán)隊(duì)成員相識(shí)，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等，都要在這個(gè)會(huì)上進(jìn)行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)要干什么?怎樣干?實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)和參加的會(huì)議，除了工作例會(huì)外，重點(diǎn)要開(kāi)好階段性的會(huì)，在項(xiàng)目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料、設(shè)備和人力資源的專(zhuān)題會(huì)議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個(gè)專(zhuān)題會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)，抓計(jì)劃，抓落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自參加項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要對(duì)所執(zhí)行項(xiàng)目的“贏得值”了如指掌，全程把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，全程對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。還要善于開(kāi)好碰頭會(huì)，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時(shí)間和班子成員、部門(mén)經(jīng)理等進(jìn)行簡(jiǎn)短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)，幫助支持管理團(tuán)隊(duì)解決突出問(wèn)題。
有計(jì)劃地開(kāi)會(huì)，善于開(kāi)會(huì)、開(kāi)好會(huì)，是項(xiàng)目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門(mén)功課，如果有時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把你召開(kāi)過(guò)的每一個(gè)會(huì)議做個(gè)記錄，并對(duì)每一次會(huì)議效果做一個(gè)評(píng)估，久而久之，你就越來(lái)越會(huì)開(kāi)會(huì)了。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最大組織者，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，一定是個(gè)好“調(diào)度”。項(xiàng)目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對(duì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制和對(duì)人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項(xiàng)目組織中，無(wú)論是聯(lián)合裝置，還是獨(dú)立裝置，或是專(zhuān)業(yè)工程，他們的`一個(gè)共同特點(diǎn)就是都有工序，都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都由人來(lái)管理和作業(yè)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度，跟蹤組織調(diào)整計(jì)劃和配置資源，保證每一個(gè)階段目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在計(jì)劃的管理上，要對(duì)工程每個(gè)大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計(jì)劃外偏差。
以工序?yàn)橹饕攸c(diǎn)的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證，影響到的不僅是工期延誤問(wèn)題，還包括成本的增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)指揮官，首要的一項(xiàng)任務(wù)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)你的作戰(zhàn)意圖有所了解，對(duì)你率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理角色和職責(zé)分配有所了解，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的組織管理實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)的安全、質(zhì)量管理方案，重大里程碑，重大施工技術(shù)方案等有個(gè)全面的了解，目的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目制定的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織方法和自己的工作有一個(gè)全面的了解，做到心中有數(shù)。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓(xùn)是一個(gè)非常重要和有效的工作，因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)一個(gè)好的培訓(xùn)師。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的腦海中，應(yīng)該有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同階段、不同人群，組織安排必要的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學(xué)到哪兒，干到哪就培訓(xùn)到哪兒。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要關(guān)注準(zhǔn)備階段的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，讓參加項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)人，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項(xiàng)目的既定目標(biāo)、管理實(shí)施方法和工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，讓全體參建人員明確知道每個(gè)階段項(xiàng)目部要干什么，他自己應(yīng)該干什么。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目主管副經(jīng)理、總工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、安全、質(zhì)量總監(jiān)、主管業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員都變成培訓(xùn)師，與他們一起制定培訓(xùn)計(jì)劃，聽(tīng)他們講培訓(xùn)課。培訓(xùn)如同工作交底，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段以及實(shí)施過(guò)程中的重要工序、重要過(guò)程、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施之前，及時(shí)組織培訓(xùn)，始終讓參建人員保持對(duì)自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài)。
一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對(duì)不可以僅僅依賴組織授予你的官職來(lái)組織項(xiàng)目的，在行使管理職責(zé)時(shí)，更要對(duì)權(quán)威有一個(gè)清醒而全面的認(rèn)識(shí)，權(quán)威是組織授權(quán)、個(gè)人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權(quán)”是組織上賦予你的，但“威”則是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品格影響與大家的擁戴相映而成的，有權(quán)未必就可以樹(shù)威，但有威就能夠很好的用權(quán)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是有權(quán)威的。
好的家長(zhǎng)是一定要維護(hù)好家庭和諧和集體團(tuán)結(jié)，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工生活的關(guān)心，對(duì)思想的關(guān)注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖，食堂伙食好不好，營(yíng)地衛(wèi)生好不好，娛樂(lè)設(shè)施有沒(méi)有，培訓(xùn)學(xué)習(xí)多不多等等。項(xiàng)目經(jīng)理要善于做人的工作，不僅在工作上是行家里手，在行為學(xué)上也要成為一個(gè)專(zhuān)家，要會(huì)讀心術(shù)，要有察言觀色的本領(lǐng)，要有以心換心的真誠(chéng)。員工住院了去看一看，身邊的同志有了大的思想波動(dòng)要問(wèn)一問(wèn)，如果自己忙不過(guò)來(lái)，可以安排有關(guān)的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你有心，心里裝著群眾，你就不會(huì)離群眾太遠(yuǎn)，群眾也不會(huì)離你太遠(yuǎn)。
總之，在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)重要的角色，是一個(gè)很難得也很難干的角色，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng)，還要有專(zhuān)長(zhǎng)、有能力、有責(zé)任心，還要有待人的真誠(chéng)，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法上表現(xiàn)出來(lái)。誰(shuí)是好項(xiàng)目經(jīng)理?具備上述條件，他應(yīng)該就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
9.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
11.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
12.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇三
在幼教崗位工作了這么多年，當(dāng)有人問(wèn)及工作體會(huì)時(shí)，我只有四個(gè)字，那便是——讓愛(ài)做主！
小時(shí)候發(fā)生的一件事，開(kāi)始了我“愛(ài)的歷程”。四五歲時(shí)我是個(gè)嬌氣任性的小家伙，經(jīng)常鬧著不肯上幼兒園。一次，媽媽急著上班，就塞給我一枚五分硬幣，答應(yīng)給我買(mǎi)糖吃。拿著這枚硬幣，我愛(ài)不釋手，背著老師向小朋友炫耀。當(dāng)我在小伙伴羨慕的眼光中暗自得意時(shí)，突然耳邊響起：“旋子，你手里拿的是什么呀？”不好，吳老師來(lái)了！我得趕快把硬幣藏起來(lái)！情急之下，我一下把硬幣塞嘴里，一不小心，硬幣卡在我的喉嚨，吐不出來(lái)了?！靶幽阍趺蠢?？”吳老師的笑容僵住了，皺起了眉頭。此時(shí)此刻，我難受極了，扯著嗓子邊哭邊喊“疼呀，疼、疼……”年輕的吳老師摸摸這，又摸摸那，見(jiàn)我哭得更加厲害，她急得流出了眼淚，一把抱起我就往醫(yī)院沖。到了醫(yī)院，醫(yī)生拿起鑷子，想給我檢查。我一看嚇壞了，把頭深深埋進(jìn)了吳老師的懷里，雙手緊緊拽著她，說(shuō)什么也不讓醫(yī)生看。吳老師的手被我抓出了深深的紅印，她忍著痛，輕輕哼起歌，撫摸著我的頭，像媽媽一樣把我緊緊地抱在懷里。慢慢地，我安靜下來(lái)，終于張開(kāi)了嘴巴。醫(yī)生仔細(xì)地看了又看，笑著說(shuō)：“硬幣被頂在上顎呢！”接著用鑷子夾出了硬幣。吳老師又是哭又是笑的，抱著我親了又親，淚水把我的臉弄得濕濕的，可我的心里卻是甜甜的。那天晚上，我一臉認(rèn)真地對(duì)媽媽說(shuō)：“我長(zhǎng)大了也要當(dāng)老師！”
記得那年我?guī)€(gè)班，來(lái)了一個(gè)名叫楊揚(yáng)的小女孩。因先天窒息引起的偏癱使她行走很不方便，右腿不能用力，還患對(duì)眼，看不清東西、來(lái)園總是哭鬧不停。小朋友都笑她“瘸子”，連我也覺(jué)得她托累了我們班。開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，為了她的安全，也為了不影響大家，我時(shí)常叫她坐冷板凳，不讓她參加活動(dòng)。有一次，我?guī)Ш⒆觽兺妗伴_(kāi)火車(chē)”的游戲，她忍不住。悄悄地跟在后面。忽然，“啊”的一聲尖叫，我回頭一看，原來(lái)?yè)P(yáng)揚(yáng)跟不上其他小朋友，被重重地帶倒在地上。我當(dāng)時(shí)又氣又急：“叫你坐著不要?jiǎng)?，你為什么不?tīng)話！”揚(yáng)揚(yáng)睜著驚恐的大眼睛，淚水涌了出來(lái)，她呆呆地望著我，顯得那樣的無(wú)助和可憐：“老師，對(duì)不起，我錯(cuò)了！”我的心顫栗著，慌忙避開(kāi)她的目光。
平靜下來(lái)的我捫心自問(wèn)：“愛(ài)應(yīng)該是怎樣的？難道隨便說(shuō)說(shuō)就是愛(ài)嗎？不平等的愛(ài)是愛(ài)嗎？自私的愛(ài)是愛(ài)嗎？”那一夜，我失眠了。我想起了吳老師，童年的往事一幕幕浮上心頭。我找到了答案，對(duì)！愛(ài)應(yīng)該是春天的鳥(niǎo)鳴，夏天的花開(kāi)，秋天的碩果，冬天的艷陽(yáng)！我要用愛(ài)溫暖揚(yáng)揚(yáng)幼小的心靈！
從那以后，無(wú)論什么活動(dòng)，我總是把楊揚(yáng)帶在身邊，幫助她，關(guān)心她。在我的影響下，小朋友也不再嘲笑她。慢慢地，揚(yáng)揚(yáng)的臉上有了笑容。
一次，揚(yáng)揚(yáng)的鼻子出血，一向見(jiàn)血就會(huì)暈的我，見(jiàn)塞藥棉、冷敷都不見(jiàn)效，就急忙抱起她沖向醫(yī)院。一路上，看著揚(yáng)揚(yáng)鼻孔涌出的鮮血，我一遍遍告訴自己不能倒下，要堅(jiān)持住。排隊(duì)，掛號(hào)，打針，直到揚(yáng)揚(yáng)止住血，我才松了口氣。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)我嶄新的白裙子上已染上了一片鮮紅的“花朵”。在回家的路上，我為自己的勇敢感到驚奇。我想，是對(duì)孩子的愛(ài)讓我選擇了堅(jiān)強(qiáng)。
日子過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼孩子們要離園了。在畢業(yè)典禮上，揚(yáng)揚(yáng)的媽媽含著淚緊緊握著我的手，不停地說(shuō)：“謝謝您，老師！謝謝！”那一刻，喜悅、幸福包圍著我。
是吳老師給予我愛(ài)的溫暖，是生活讓我懂得了把這愛(ài)的溫暖變成火把，照亮每一個(gè)孩子。在孩子純真的世界里讓愛(ài)做主吧！
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇四
人們常說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅能夠管理好自己的工作，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。然而，如何成為一位好的經(jīng)理人，并不是一蹴而就的事情。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到了一些做好經(jīng)理人工作的要點(diǎn)。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行闡述。
首先，作為經(jīng)理人，溝通能力是至關(guān)重要的。一個(gè)好的經(jīng)理人必須具備出色的溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員及上級(jí)進(jìn)行高效的溝通。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，經(jīng)理人要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，了解每個(gè)成員的需求和想法，并與之進(jìn)行共識(shí)和合作。同時(shí)，經(jīng)理人還應(yīng)具備清晰表達(dá)思想的能力，通過(guò)明確的溝通方式，向下級(jí)員工清晰地傳遞工作要求和目標(biāo)。
其次，有效的時(shí)間管理也是經(jīng)理人成功的關(guān)鍵之一。經(jīng)理人通常面臨著各種各樣的任務(wù)和壓力，如何合理地安排時(shí)間，成為了一項(xiàng)重要的技能。經(jīng)理人需制定周密的工作計(jì)劃，將時(shí)間和資源合理分配到各項(xiàng)工作中，確保每個(gè)任務(wù)都能夠按時(shí)完成。此外，經(jīng)理人還需具備快速?zèng)Q策的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策，并付諸行動(dòng)。
再次，作為經(jīng)理人，需要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著需要與不同類(lèi)型的人打交道，而這在很大程度上取決于經(jīng)理人的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。經(jīng)理人需要善于處理人際關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的互信關(guān)系。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，經(jīng)理人要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)解和解決，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
最后，作為一位好的經(jīng)理人，需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變化和創(chuàng)新，經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，經(jīng)理人要注重知識(shí)的應(yīng)用，將學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，以提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，經(jīng)理人還應(yīng)積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。
綜上所述，作為一位好的經(jīng)理人，并不僅僅是掌握一些管理技巧和方法，更需要具備良好的溝通能力、高效的時(shí)間管理能力、較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下勝出，成為一名成功的經(jīng)理人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇五
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1合同管理，滿足合同要求
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔壳昂贤募芯亢孟裰皇巧虅?wù)部門(mén)工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。
2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。
3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求
一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評(píng)的得分點(diǎn)。
4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制
項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(bcws)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(bcwp)和實(shí)耗值(acwp)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。
對(duì)于涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審并最終確定一個(gè)能夠兼顧各部門(mén)意見(jiàn)，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。
6項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理
項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。
項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。
1研究、熟悉合同文件
工程項(xiàng)目從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判到簽約過(guò)程中，內(nèi)容和條件都會(huì)發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專(zhuān)業(yè);根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。
2組織好與業(yè)主開(kāi)工會(huì)議(kickofmeeting)
業(yè)主開(kāi)工會(huì)議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對(duì)于固定總價(jià)合同，會(huì)議任何一項(xiàng)決定均會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會(huì)議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。
3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和組織分解結(jié)構(gòu)(obs)
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開(kāi)工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專(zhuān)業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開(kāi)車(chē)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識(shí)、合作精神、語(yǔ)言能力等方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個(gè)集體，雖然大家來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4編制好項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見(jiàn)，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的'指導(dǎo)文件。
5編制開(kāi)工報(bào)告，組織好項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。
6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)
必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。
7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。
8審核、確定初期控制投資估算
項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。
9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。
10審核確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃
設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階段(采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē))的依據(jù)。因此對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審核主要考慮采購(gòu)工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時(shí)間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對(duì)開(kāi)車(chē)計(jì)劃的審核主要是開(kāi)車(chē)中工程公司的任務(wù)、開(kāi)車(chē)的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專(zhuān)利商、制造廠和施工分包單位的分工。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。
項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。
1合同管理
工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，以確保總包合同任務(wù)完成。
由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重較大，搞好采購(gòu)招標(biāo)對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要。不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。
項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。
2項(xiàng)目重大變更管理
在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對(duì)必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。
3設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。
全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定
讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專(zhuān)業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購(gòu)經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價(jià)格因素。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。
工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用高低。此問(wèn)題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。
4采購(gòu)管理
對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購(gòu)工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，是國(guó)際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。
要對(duì)公司過(guò)去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。
重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對(duì)保證設(shè)備質(zhì)量非常重要
特別是要對(duì)非標(biāo)設(shè)備和動(dòng)設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。在監(jiān)造過(guò)程中，要求檢驗(yàn)人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有這樣，才能將問(wèn)題解決在出廠前，避免產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，盡管問(wèn)題很小，由于現(xiàn)場(chǎng)手段有限而延誤工期。
一般總包合同中對(duì)關(guān)鍵設(shè)備均有供貨期限，如果超過(guò)供貨期限，將有數(shù)量非?？捎^的罰款規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、電氣、配管等大項(xiàng)分別制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備(如反應(yīng)器、塔、鍋爐等)制定單項(xiàng)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度管理，定期組織人員到制造廠進(jìn)行進(jìn)度檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
做好直接費(fèi)用的估算工作，逐項(xiàng)分解費(fèi)用控制指標(biāo)，定好標(biāo)底，貨比三家，不得任意突破。認(rèn)真確認(rèn)采購(gòu)裕量，避免過(guò)?；虼罅垦a(bǔ)充訂購(gòu)。
5施工管理
編制好施工三月滾動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理
要求施工分包商依據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，以三周滾動(dòng)計(jì)劃保證三月滾動(dòng)計(jì)劃的按期完成。在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交叉施工，從而爭(zhēng)取時(shí)間和縮短工期，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費(fèi)用。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)。例如大型設(shè)備吊裝可在土建(結(jié)構(gòu))施工高潮時(shí)穿插進(jìn)行。所有防腐工作可和安裝工程交錯(cuò)或平行作業(yè)。
為了保證工期，在土建高峰時(shí)期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開(kāi)始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場(chǎng)還不具備安裝條件的情況下，開(kāi)始管道工廠化預(yù)制，特別是高壓管道、夾套管預(yù)制深度如能達(dá)70%以上，這樣既保證了質(zhì)量，又減少了安裝作業(yè)時(shí)間，使施工分包商人員、機(jī)具得到充分利用，從而保證了工期要求。
在hse管理和文明施工方面，國(guó)際工程總承包項(xiàng)目業(yè)主都有一套hse管理手冊(cè)，這套制度較國(guó)內(nèi)施工安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時(shí)，業(yè)主是要強(qiáng)行執(zhí)行的。按照這套制度規(guī)定，安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全裝備、安全用電、高空作業(yè)、腳手架、吊裝工作、施工設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文明施工、衣著條規(guī)、緊急情況、職業(yè)保健衛(wèi)生、周?chē)h(huán)境等做出了詳盡的規(guī)定。國(guó)內(nèi)絕大部分工程公司對(duì)hse管理和文明施工都比較欠缺。
6項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度管理和控制
項(xiàng)目經(jīng)理必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制技術(shù)，以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的建立，執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制最重要的一個(gè)步驟，及時(shí)審查費(fèi)用及進(jìn)度執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。
(四)項(xiàng)目結(jié)束階段工作
項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，中間交接、投料試車(chē)、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。
1中間交接
組織辦理好工程機(jī)械竣工后的中間交接，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī)械竣工后硬件的交付沒(méi)有什么問(wèn)題，主要是軟件(竣工圖紙和交工資料)交付存在較多問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時(shí)機(jī)械竣工。
2投料試車(chē)和考核驗(yàn)收
考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好確定投料試車(chē)組織、審定試車(chē)方案、操作手冊(cè)和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃，千方百計(jì)確保投料試車(chē)一次成功。通過(guò)工程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理主要是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)epc總承包工程公司完成機(jī)械竣工后，一般由業(yè)主組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試車(chē)和化工投料試車(chē)。
3項(xiàng)目關(guān)閉
項(xiàng)目化工投料試車(chē)成功以后，對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織工程結(jié)算，對(duì)內(nèi)及時(shí)組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等，為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。
(五)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。實(shí)踐證明，純工程技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專(zhuān)門(mén)管理人才。
1工作方法
項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法因人而異，根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：了解自己的工作——先計(jì)劃好工作——主動(dòng)而非被動(dòng)采取預(yù)防性措施——了解工作的危險(xiǎn)性和不可預(yù)見(jiàn)性——時(shí)刻檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用事項(xiàng)——遵守安全和質(zhì)量法規(guī)——隨時(shí)向主管匯報(bào)和請(qǐng)示工作——虛心聽(tīng)取意見(jiàn)不斷改進(jìn)工作。
2現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決
項(xiàng)目進(jìn)展任何時(shí)候都不會(huì)一帆風(fēng)順，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)端，根據(jù)本人多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：在出現(xiàn)問(wèn)題保持冷靜、立即報(bào)告情況;堅(jiān)持不停地尋求變通解決辦法;多溝通;記錄并拍照;盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭(zhēng)端;如果直接談判失敗，再請(qǐng)第三方調(diào)解。
3與客戶溝通
很多客戶有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且，很多項(xiàng)目還有其他各方面專(zhuān)家的參與及合作，項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練交流技巧，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、簽訂合同、索賠談判和保險(xiǎn)管理。盡管項(xiàng)目經(jīng)理不一定要完美無(wú)缺，但應(yīng)維持并達(dá)到職業(yè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。
通過(guò)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在epc工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法進(jìn)行工作，就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時(shí)為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇六
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。
要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。
其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。
其三，要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開(kāi)展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專(zhuān)業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評(píng)，特別是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過(guò)自己的下屬。
我們常說(shuō)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結(jié)合的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個(gè)人的協(xié)作開(kāi)發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬(wàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢(shì)所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項(xiàng)目龐大需要分工、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)困境的背景下，面向項(xiàng)目進(jìn)行管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”也就應(yīng)運(yùn)而生了。
在我的潛意識(shí)里，一直以為項(xiàng)目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識(shí)的逐漸積累，認(rèn)識(shí)的不斷加深，編程經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，愈發(fā)意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。
所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說(shuō)的大局意識(shí)。這也正是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。至于“術(shù)”即為技術(shù)，即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員按照要求具體實(shí)現(xiàn)需求的各項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可，不必苛求至精?？梢愿爬椋壕芾?，懂專(zhuān)業(yè)。
所謂“項(xiàng)目經(jīng)理”，形象的說(shuō)就是發(fā)揮“經(jīng)理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目”作用的一個(gè)職稱(chēng)。猶如建筑公司建造樓房的項(xiàng)目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對(duì)欲開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有一個(gè)整體全局的認(rèn)識(shí)，如客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、任務(wù)分工等，站在項(xiàng)目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項(xiàng)目構(gòu)建思路去編排項(xiàng)目組成員，克服困難、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項(xiàng)目。其重要性在于它決定項(xiàng)目的框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，就像一個(gè)樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個(gè)框架?？蚣茉O(shè)計(jì)也就是項(xiàng)目的靈魂。所以我喜歡將項(xiàng)目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)、軍隊(duì)的存亡。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇七
本學(xué)期我擔(dān)任五年級(jí)班主任工作。本班是中層生少下層生多，多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)情緒不穩(wěn)定、缺乏正確的是非觀念，沒(méi)有良好的養(yǎng)成習(xí)慣，大部分學(xué)生個(gè)倔犟，有必須的逆反心理，給本班的班務(wù)開(kāi)展帶來(lái)了不少麻煩。所以，本學(xué)期本班班務(wù)工作的開(kāi)展在遵循學(xué)校的工作計(jì)劃的前提下，結(jié)合本班實(shí)際，本人做了以下幾方面的工作。
一、抓好紀(jì)律教育
一個(gè)班級(jí)能否正常的發(fā)展，紀(jì)律的好壞起著很大的影響，所以一開(kāi)始本人結(jié)合《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》和校規(guī)，制定出適合本班實(shí)際的班級(jí)公約，使學(xué)生有規(guī)可循。為良好班風(fēng)的構(gòu)成奠下基礎(chǔ)。本學(xué)期來(lái)本班學(xué)生都能遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，如本學(xué)期學(xué)生已很少出現(xiàn)隨意曠課，遲到的現(xiàn)象;課堂上隨意發(fā)脾氣，懷著抵觸情緒不愿上課等事件也已極少出現(xiàn)。
二、抓好知識(shí)質(zhì)量
由于本班學(xué)生特點(diǎn)是中上層生少下層生多，大多數(shù)的學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)取性差。所以如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)取性，提高學(xué)習(xí)成績(jī)呢本人經(jīng)過(guò)教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并隨時(shí)表彰先進(jìn)，及時(shí)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)上取得提高的學(xué)生，更讓學(xué)習(xí)上取得成績(jī)的學(xué)生帶動(dòng)后進(jìn)生，使學(xué)生構(gòu)成你追我趕的熱潮，從而使學(xué)風(fēng)構(gòu)成。如在學(xué)期中，班上同學(xué)在一些學(xué)習(xí)成績(jī)較好的同學(xué)的帶領(lǐng)下自發(fā)組成一幫一互助學(xué)習(xí)小組;在平時(shí)的學(xué)習(xí)中對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、不自覺(jué)學(xué)習(xí)的同學(xué)，大部分學(xué)生能夠都能自覺(jué)地進(jìn)行抵制，學(xué)生逐步養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)成績(jī)有所提高。
三、發(fā)揮班干部的帶頭作用
班委會(huì)是全班學(xué)習(xí)與活動(dòng)的核心，起到龍頭帶領(lǐng)作用。從較多的教師的反映看，如果班委會(huì)建設(shè)的成功，整個(gè)班級(jí)管理十分方便，教師也會(huì)很省心。于是，本人著重加強(qiáng)班委會(huì)的建設(shè)工作。開(kāi)學(xué)初便著手培訓(xùn)班干，使班干真正成為教師的助手，放手給班干部抓好班級(jí)的常規(guī)工作，對(duì)于班中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映，將不良之風(fēng)消滅在萌芽狀態(tài)，促使良好班風(fēng)構(gòu)成。如我班的衛(wèi)生值日長(zhǎng)期以來(lái)處于個(gè)別學(xué)生勞動(dòng)，大部分學(xué)生坐享其成的狀態(tài)。在本學(xué)期伊始，我就著建立新的衛(wèi)生值日制度，首先由學(xué)生選舉他們信任的同學(xué)做勞動(dòng)委員及各小組的勞動(dòng)組長(zhǎng)，再把每一天的值日大權(quán)下放到勞動(dòng)委員手上，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)安排值日，由各勞動(dòng)組長(zhǎng)分配各小組成員的具體工作，做得好就將獲獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的，層層追究職責(zé)，誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)。在這一學(xué)期中，我班的衛(wèi)生值日情景有了很大的改善，學(xué)生的職責(zé)心也增強(qiáng)了。
四、密切課任教師間的關(guān)系、共同做好學(xué)生的思想工作
為了做好學(xué)生的思想工作，我經(jīng)常主動(dòng)地與任課教師進(jìn)行交流，了解學(xué)生課堂表現(xiàn)，異常注意了解學(xué)生的提高情景，以便課后及時(shí)地做好學(xué)生的思想工作。為了增強(qiáng)做學(xué)生思想工作的實(shí)效性，我經(jīng)常與課任教師一齊探討教育學(xué)生的方法，并邀請(qǐng)課任教師共同完成教育學(xué)生的重任。如配合任思想品德科的教師一同治理學(xué)生聽(tīng)課紀(jì)律;多次與英語(yǔ)教師交流，整頓英語(yǔ)課上個(gè)別學(xué)生不聽(tīng)課，紀(jì)律較差的狀況;與副班主任多次合作，采取多種形式、手段，從學(xué)生的活動(dòng)、學(xué)習(xí)等多方面入手，不斷提高班級(jí)的凝聚力。
五、進(jìn)取抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作
后進(jìn)生的教育和管理歷來(lái)歷來(lái)是班主任工作的難點(diǎn)，卻又影響班級(jí)整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對(duì)待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對(duì)他們處處真誠(chéng)相待，時(shí)時(shí)耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫忙他們消除或減輕種.種心理?yè)?dān)憂，讓他們認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值，提高學(xué)習(xí)的信心。如我班學(xué)生陶某某學(xué)習(xí)及日常的一些行為習(xí)慣等各方面情景都較差。在家父母較為溺愛(ài)，多次以學(xué)生天生腦子不夠用，學(xué)不好就轉(zhuǎn)學(xué)等為孩子學(xué)習(xí)較差找理由。而該生對(duì)學(xué)習(xí)缺乏足夠的信心和耐心，遇到問(wèn)題就采用躲避的方式，個(gè)性內(nèi)向，有較強(qiáng)的逆反心理，好面子，不能理解批評(píng)。所以在班上每次單元測(cè)驗(yàn)，我都盡量避免讓他與其他同學(xué)互比，而是要求他與自我比較，看是否提高還是退步;課后單獨(dú)為他補(bǔ)課;在他出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以朋友的態(tài)度與其談話，共同分析原因和解新問(wèn)題的方法。使該生不斷地端正學(xué)習(xí)態(tài)度，開(kāi)始學(xué)會(huì)主動(dòng)地要學(xué)習(xí)，但由于該生基礎(chǔ)較弱，雖然較自我已有不小的提高，但與全班同學(xué)還需不斷地努力。
總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我經(jīng)過(guò)以上幾方面的努力，班級(jí)工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)也有所提高。下學(xué)期將是學(xué)生們小學(xué)生涯的最終一個(gè)學(xué)期，將面臨著畢業(yè)及升學(xué)等實(shí)際問(wèn)題，下學(xué)期擔(dān)子會(huì)更重，工作還將更復(fù)雜，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更加輝煌的成績(jī)。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇八
隨著新學(xué)期的到來(lái)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開(kāi)展得有聲有色呢?那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠(chéng)、熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動(dòng)人的光輝!下面是作為二年級(jí)班主任的我為本學(xué)期所做的工作計(jì)劃：
一、學(xué)生概況
二年級(jí)乙班共有32名學(xué)生，18名女生，14名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作，男生在這方面明顯不足。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生能較自覺(jué)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，書(shū)寫(xiě)有待于加強(qiáng)。
二、管理目標(biāo)
1、重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣 ，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。
3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4、形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)，健全班委會(huì)，明確分工，培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部，提高學(xué)生的管理能力。
5、讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展。
三、管理措施
(一)常規(guī)教育方面
學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)假期的放松，對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊(duì)會(huì)，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么行為是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
2、利用升旗儀式，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。
3、開(kāi)學(xué)制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操方面制定。我們班的宗旨是：“說(shuō)到做到”
(二)班級(jí)紀(jì)律方面
1、抓好課堂紀(jì)律，以及課間紀(jì)律，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。課間違紀(jì)，由班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧。
2、路隊(duì)紀(jì)律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開(kāi)展“路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理，排隊(duì)慢走安靜。(班主任工作計(jì)劃 )每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，每天定時(shí)向班主任匯報(bào)路隊(duì)情況，記錄在“文明行為”中，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理。
(三)衛(wèi)生方面
1、個(gè)人衛(wèi)生：每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生，平時(shí)抽查，要求衣著整潔，桌子干凈，物品整齊
2、班級(jí)衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。
(四)班干部的培養(yǎng)方面
這學(xué)期我將采取班干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制及班干部輪流工作制，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
(五)家校結(jié)合，分類(lèi)施教
本學(xué)期要做好分類(lèi)施教工作：
1、對(duì)于學(xué)習(xí)后進(jìn)生，每節(jié)課都要提問(wèn)，作業(yè)中有錯(cuò)要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)，與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣。
2、對(duì)于行為后進(jìn)生，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表?yè)P(yáng)，樹(shù)立信心，在老師和家長(zhǎng)共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當(dāng)班干部。
3、經(jīng)常保持與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
隨時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇九
一個(gè)人遇到好老師是人生的幸運(yùn)，一個(gè)學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個(gè)民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。做一個(gè)好老師，共同的特質(zhì)必不可少。
做好老師要有理想信念。正確的理想信念是教書(shū)育人、播種未來(lái)的指路明燈。有什么樣的老師，就有什么樣的學(xué)生。一個(gè)有理想信念的老師，才能在學(xué)生心中播下理想的種子。古人云：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”“經(jīng)師易求，人師難得?！弊鲆粋€(gè)好老師，不能只“授業(yè)”“解惑”而不“傳道”，而是要把“傳道”放在第一位，既要精于“授業(yè)”“解惑”，更要以“傳道”為責(zé)任和使命，做到“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一，努力做一個(gè)高尚的人、純粹的人、脫離了低級(jí)趣味的人。
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是全國(guó)各族人民的共同追求。我們的教育是為人民服務(wù)、為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)、為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，黨和人民需要培養(yǎng)的是社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。做一個(gè)好老師，應(yīng)該以這一要求為基準(zhǔn)，自覺(jué)做中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，“注重加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，加深對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信”，自覺(jué)做中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的積極傳播者，積極引導(dǎo)學(xué)生筑夢(mèng)、追夢(mèng)和圓夢(mèng)，讓一代又一代年輕人都成為實(shí)現(xiàn)我們民族夢(mèng)想的正能量。
做好老師要有道德情操?！敖蹋纤?，下所效也；育，養(yǎng)子使作善?！薄昂美蠋煈?yīng)該取法乎上、見(jiàn)賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生。”作為受教育者，我們都有同樣的感受，不論一個(gè)人離開(kāi)學(xué)校有多久，老師的人格魅力都會(huì)永遠(yuǎn)銘刻在自己的心中，老師的人格力量都會(huì)成為激勵(lì)我們追逐人生夢(mèng)想的強(qiáng)大動(dòng)力。
師者為師亦為范。老師是學(xué)生道德修養(yǎng)的鏡子?！墩撜Z(yǔ)》有言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睂W(xué)生對(duì)老師不僅會(huì)聽(tīng)其言，更會(huì)觀其行。好老師首先應(yīng)該自覺(jué)堅(jiān)守精神家園和人格底線，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德和中華傳統(tǒng)美德，做以德施教、以德立身的楷模，率先垂范、以身作則，以高尚的道德情操和人格魅力為學(xué)生的健康成長(zhǎng)樹(shù)立人生標(biāo)桿，引導(dǎo)學(xué)生把握好人生方向，明辨是非、曲直、善惡、義利、得失，扣好人生的第一粒扣子。
教師是燃燒自己照亮學(xué)生的蠟燭。選擇做教師，就選擇了奉獻(xiàn)。好老師，要有崇高的職業(yè)理想和堅(jiān)定的職業(yè)信念，把追求理想、塑造心靈、傳承文明當(dāng)作人生事業(yè)奮斗的志向，以“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的奉獻(xiàn)精神，淡泊名利、甘為人梯，靜下心來(lái)教書(shū)、潛下心來(lái)育人，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。
做好老師要有扎實(shí)學(xué)識(shí)。打鐵還需自身硬。教師是知識(shí)的傳授者，扎實(shí)的知識(shí)功底、過(guò)硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì)，其中知識(shí)是根本基礎(chǔ)。古人說(shuō)“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力”。在信息時(shí)代做個(gè)好老師，要給學(xué)生一碗水，自己“要有一潭水”。有了這“一潭水”，教育學(xué)生才不會(huì)捉襟見(jiàn)肘，才能游刃有余。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十
前一段時(shí)間幼兒園教師虐童事件讓“幼兒教師”這個(gè)曾經(jīng)充滿光環(huán)的職業(yè)在世人面前一落千丈，人們憤怒之余，不免疑惑這“人類(lèi)靈魂工程師”的幼兒教師怎么變成了面目猙獰的暴力黑手?幼兒園教師到底怎么了?針對(duì)這些現(xiàn)象，幼兒園開(kāi)展了師德師風(fēng)的教育活動(dòng)，我們也重新學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園發(fā)展綱要》等等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了師德師風(fēng)教育活動(dòng)的重要意義：教師職業(yè)的特點(diǎn)決定了教師必須具備更高的素質(zhì)，而師德是教師最重要的素質(zhì)，是教師的靈魂。師德決定了教師對(duì)學(xué)生的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，決定了教師執(zhí)著的追求和人格的高尚。
身為幼教工作者，看到那些負(fù)面新聞，我憤怒的同時(shí)也在反思：怎樣才能做好一名幼兒教師?怎樣才能做一名好的幼兒教師?現(xiàn)在，我在幼教崗位上工作已經(jīng)快三年了，我覺(jué)得做好一名幼兒教師真的不容易，要做一名好的幼兒教師就更難了。反思自己在幼教行業(yè)的這幾年，我覺(jué)得，做好一名幼兒教師，要做好以下幾點(diǎn)：
一、熱愛(ài)幼教事業(yè)，從幼兒身上找到職業(yè)的幸福感。
幼兒是我們教育的對(duì)象,發(fā)現(xiàn)了他們的可愛(ài),你才會(huì)覺(jué)的我們的工作很有意義,從而更加熱愛(ài)我們的幼教這個(gè)職業(yè)。
二、熱愛(ài)幼兒，尊重每一個(gè)孩子。
熱愛(ài)孩子是教師的最基本的職業(yè)道德，是教師對(duì)孩子進(jìn)行教育的基礎(chǔ)。教師要用自己真摯的愛(ài)同孩子們建立起深厚的感情，成為孩子心目中的朋友、媽媽。
三、善于發(fā)現(xiàn)幼兒的閃光點(diǎn)，幫助幼兒樹(shù)立信心。
教師不僅是幼兒知識(shí)上的啟蒙者，還是生活上的引路人和人生道路上的導(dǎo)航者。要教育好孩子，首先要了解孩子，千方百計(jì)尋找每個(gè)孩子身上的優(yōu)點(diǎn)。教師要善于發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，采用多種形式對(duì)幼兒進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)幼兒主動(dòng)發(fā)展，使幼兒感到平等，得到尊重，樹(shù)立信心。
四、溝通和理解。
溝通和理解最重要，不管是家長(zhǎng)和老師還是孩子和老師等等，都要及時(shí)溝通，互相理解。幼兒教育是需要家園配合的，家長(zhǎng)了解孩子的在園情況，家長(zhǎng)才會(huì)放心地把孩子交給我們。通過(guò)溝通、理解，家長(zhǎng)和老師之間、幼兒和老師之間相互信任，各項(xiàng)工作才能得以順利開(kāi)展。
當(dāng)然，“人無(wú)完人”，在幼兒教育中我也會(huì)有很多困惑，存在很多不足之處。比如，在工作中有時(shí)會(huì)有個(gè)人情緒、會(huì)大聲責(zé)備孩子、有時(shí)對(duì)孩子的“告狀”會(huì)不耐煩等等。在今后的工作中我仍然要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，出色地完成工作。今后努力的方向主要如下：
(一)學(xué)習(xí)陽(yáng)光心態(tài)，做陽(yáng)光教師。以平和的心態(tài)積極面對(duì)每天的瑣事，鬧中取靜，學(xué)習(xí)幼兒的好奇心，積極探索、發(fā)現(xiàn)幼兒的純真心靈。
(二)不斷學(xué)習(xí)，更新幼兒教育觀念，主動(dòng)、積極地創(chuàng)建和諧的師幼關(guān)系，尊重幼兒，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)每一個(gè)幼兒，做孩子們的朋友、媽媽。
總之，在今后的工作中，我要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，無(wú)悔自己的選擇，無(wú)愧于自己的良心!用自己的實(shí)際行動(dòng)，在這個(gè)平凡的工作崗位上，努力奏出自己不同凡響的生命樂(lè)章!
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十一
作為一位優(yōu)秀的班主任帶領(lǐng)的班級(jí)，必定在開(kāi)學(xué)前期下了不少的功夫去做適合自己所帶班的的工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，結(jié)合班級(jí)特點(diǎn)，以人為本，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)風(fēng)，努力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。
二、工作目標(biāo)
1、勤思、好學(xué)、團(tuán)結(jié)、活潑。
2、認(rèn)真上好每一節(jié)課，特別是科任課。認(rèn)真完成每一次作業(yè)。
3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4、班干部分工明確，提高學(xué)生的管理能力。
三、重點(diǎn)工作
1、向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣 ，學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、組織學(xué)生積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
3、家訪：有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行電話家訪。結(jié)合家訪了解的信息，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化;在具體工作中，主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,得到家長(zhǎng)的支持和理解，使家長(zhǎng)和學(xué)校有機(jī)的配合，共同教育和關(guān)愛(ài)學(xué)生的成長(zhǎng)。
4、健全班干部管理，繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部，尋找第二梯隊(duì)，激發(fā)學(xué)生的潛能。
四、主要工作
(一)加強(qiáng)德育教育，開(kāi)好主題班會(huì)及德育課。
利用班會(huì)、晨會(huì)、主題隊(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。本學(xué)期每周五進(jìn)行個(gè)人的“種紅蘋(píng)果”評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生樹(shù)立集體榮譽(yù)感，形成良好的行為習(xí)慣。認(rèn)真鉆研德育讀本，探究德育方法，拓寬德育渠道，利用班會(huì)以生動(dòng)活潑的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德綜合素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，具有團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人、誠(chéng)實(shí)謙遜、衛(wèi)生守紀(jì)、自信自立自尊等良好品質(zhì)。利用晨會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行自然災(zāi)害、交通安全、自我防護(hù)等安全教育，組織寫(xiě)好安全公約，做好學(xué)生的假期安全教育工作;利用隊(duì)會(huì)，發(fā)展學(xué)生能力，樹(shù)立集體合作意識(shí)。在參加學(xué)校的各項(xiàng)隊(duì)活動(dòng)中，培養(yǎng)學(xué)生的自主參與意識(shí)、合作意識(shí)、動(dòng)手能力，注重“人”的關(guān)懷。
(二)做好平時(shí)的常規(guī)工作。
1、保護(hù)校園，進(jìn)行愛(ài)學(xué)校的教育。組織好學(xué)生每日做好衛(wèi)生清潔工作，采取多種形式管理好班級(jí)的衛(wèi)生工作，針對(duì)三年級(jí)學(xué)生還不適應(yīng)大衛(wèi)生區(qū)，自覺(jué)意識(shí)沒(méi)有形成，難于管理的特點(diǎn)，實(shí)行輪流做值日班長(zhǎng)，互相監(jiān)督，班長(zhǎng)、衛(wèi)生委員主要負(fù)責(zé)，對(duì)衛(wèi)生好的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)“衛(wèi)生章”的方法，管理班級(jí)衛(wèi)生，學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣正逐步養(yǎng)成。
2、組織學(xué)生開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，每月樹(shù)立典型，使學(xué)生能夠從身邊找到榜樣，做到學(xué)有榜樣。
3、充分利用好板報(bào)、專(zhuān)欄等，對(duì)學(xué)生的優(yōu)秀作品進(jìn)行展示，激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力，取得更大的進(jìn)步。
(三)開(kāi)展“我愛(ài)學(xué)?！?、“我愛(ài)讀書(shū)”主題教育活動(dòng)。
1、愛(ài)護(hù)校園，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)愛(ài)護(hù)自己的校園。組織學(xué)生開(kāi)展節(jié)水節(jié)電的環(huán)?；顒?dòng)，寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)一次主題班會(huì)，向大家宣傳節(jié)水節(jié)電的小竅門(mén)，評(píng)選節(jié)約環(huán)保小明星。
2、開(kāi)展讀課外書(shū)，積累好詞、句、段的活動(dòng)。
3、培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力，能用自己的語(yǔ)言表達(dá)出對(duì)校園的喜愛(ài)。
(四)班干部的培養(yǎng)方面
班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取值日生輪流制，對(duì)班干部實(shí)行考評(píng)，不行者隨時(shí)下崗，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。
五、月安排
九月份：
1、暑假作業(yè)的總結(jié)、評(píng)比。
2、教室凈化、美化、布置。
3.辦慶祝教師節(jié)、迎十一的小報(bào)。
4.“推廣普通話”的主題中隊(duì)會(huì)。
5.參觀校史陳列館。
6、寫(xiě)字比賽活動(dòng)。
十月份：
1、制定工作計(jì)劃并公布。
2、提出保護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)校園，撿拾白色垃圾。
3、組建班干部，宣布其職責(zé)，實(shí)行輪換制度。
4、組織學(xué)生秋季實(shí)踐活動(dòng)。
十一月份：
1.做操整齊。
2.主動(dòng)拾起校園一片紙，保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生。
3.積極開(kāi)展“讀好書(shū)”的活動(dòng)。評(píng)選讀書(shū)大王。
4.宣傳并進(jìn)行安全教育。
十二月份：
1、元旦慶?；顒?dòng)。
2、通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，使自己努力做一名合格的少先隊(duì)員。
3、進(jìn)行安全教育。
元月份：
1、開(kāi)展學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)。
2、復(fù)習(xí)動(dòng)員。
3、做好期末的各項(xiàng)工作。
4、班級(jí)“紅蘋(píng)果樂(lè)園”評(píng)比。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十二
毛毛班班級(jí)計(jì)劃新的學(xué)期開(kāi)始了，我們按園工作計(jì)劃，根據(jù)本班的實(shí)際情況，制定如下計(jì)劃：
一、班級(jí)情況分析
我班現(xiàn)有幼兒17人，其中女孩11人，;男孩有6人。我們將逐步培養(yǎng)幼兒生活自理、與人相處等方面的能力，并加強(qiáng)情感培養(yǎng)：
1、與老師間建立良好的感情，讓每個(gè)孩子天天都高高興興來(lái)上幼兒園。
2、與小朋友之間學(xué)習(xí)友好相處，讓他們交好朋友，培養(yǎng)孩子初步的社會(huì)交往。
二、教育教學(xué)
1、老師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括專(zhuān)業(yè)、思想素質(zhì)的提高，培養(yǎng)高度的職業(yè)責(zé)任感，形成溝通、愉快合作的良好局面。建立學(xué)習(xí)型組織。
2、孩子的能力培養(yǎng)：(a)生活自理能力的培養(yǎng)，孩子在吃、喝、拉、撒、睡、玩等方面有進(jìn)步，使他們生活愉快。(b)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)孩子會(huì)傾聽(tīng)，敢用語(yǔ)言表達(dá)的能力。(c)動(dòng)作協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，多帶孩子參加體育鍛煉，提高孩子的身體素質(zhì)。
3、開(kāi)展有益的活動(dòng).我們將帶孩子遠(yuǎn)足，走入大自然。重視對(duì)孩子進(jìn)行環(huán)保教育。
三、衛(wèi)生保健
1、認(rèn)真清掃班級(jí)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行消毒工作，預(yù)防、杜絕禽流感和非典等傳染病。
2、幫助、督促孩子定時(shí)定量進(jìn)食，逐步培養(yǎng)孩子的進(jìn)餐習(xí)慣。
3、組織多種體育運(yùn)動(dòng)，使孩子的身體得到鍛煉，動(dòng)作得到發(fā)展。
4、培養(yǎng)孩子健康情感，給孩子建立幼兒成長(zhǎng)檔案(其中包括幼兒心理健康檔案)，讓幼兒擁有健康體質(zhì)的同時(shí)，擁有健康的心靈。
四、家長(zhǎng)工作
1、建立“幼兒成長(zhǎng)檔案”，幫助家長(zhǎng)了解孩子的發(fā)展。
2、對(duì)沒(méi)有家訪的幼兒家庭進(jìn)行家訪一次，除此之外老師還將利用家長(zhǎng)面談、通電話、寫(xiě)字條、發(fā)通知等多種形式，取得與家長(zhǎng)的聯(lián)系。
3、配合幼兒園組織召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)1—2次。
4、請(qǐng)家長(zhǎng)參與本班的教育教學(xué)活動(dòng)，對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放教學(xué)二次。
五、班級(jí)協(xié)調(diào)
班級(jí)老師將發(fā)揮各自所長(zhǎng)，互相幫助、共同探討，理順、協(xié)調(diào)班級(jí)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真、細(xì)致的照顧好每個(gè)孩子，大家努力做好班級(jí)的各項(xiàng)工作。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十三
前不久，中辦印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育新方案》。最近又作出關(guān)于在全黨“兩學(xué)一做”的重要批示，這是在新形勢(shì)下，我黨加強(qiáng)黨員思想政治教育的重要部署，也是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重大舉措;對(duì)于加強(qiáng)黨員管理教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念;進(jìn)一步樹(shù)立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩;強(qiáng)化宗旨觀念，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想;勇于擔(dān)當(dāng)作為，在干事創(chuàng)業(yè)中起先鋒模范作用，都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。我們一定要深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。
一、做合格黨員，首要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦。黨章是我們立黨、治黨、管黨的總章程，是全黨最基本、最重要、最全面的行為規(guī)范。我們要組織引導(dǎo)廣大黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，樹(shù)立黨章意識(shí)。黨章黨規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致黨的理想信念淡漠，導(dǎo)致黨員意識(shí)、黨的觀念淡漠，導(dǎo)致違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，助長(zhǎng)不正之風(fēng)和貪污腐化問(wèn)題滋生蔓延，不斷削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們要重溫入黨誓詞，重溫當(dāng)年的決心和信念，牢記共產(chǎn)黨人肩負(fù)的歷史責(zé)任。要亮明黨員身份，“一個(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗”，要樹(shù)立共產(chǎn)黨員形象，發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，沒(méi)有嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活，黨員就成了斷線的風(fēng)箏，也沒(méi)有黨員的樣子。
黨的以來(lái)，以非凡的理論勇氣、高超的政治智慧、堅(jiān)韌不拔的歷史擔(dān)當(dāng)精神，圍繞治國(guó)理政新的實(shí)踐發(fā)表系列重要講話，深刻回答了新形勢(shì)下黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了黨的科學(xué)理論。講話涉及改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍各個(gè)方面，涵蓋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系最新成果，是馬克思主義中國(guó)化最新成果，是指導(dǎo)具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)的鮮活的馬克思主義，為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供了基本遵循和強(qiáng)大思想武器。我們要引導(dǎo)黨員理解掌握系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，用以武裝頭腦。
二、做合格黨員，最重要的是要樹(shù)立理想信念。黨的理想信念是廣大黨員干部的行動(dòng)指南、精神動(dòng)力和力量源泉，只有樹(shù)立堅(jiān)定正確的理想信念，才能把握前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo)，從而在推動(dòng)黨和人民的事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的立身之本。無(wú)論革命時(shí)期還是建設(shè)時(shí)期，一代一代的中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念，明確歷史使命，克服艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)受住了各種困難的鍛煉和考驗(yàn)，堅(jiān)定自覺(jué)地為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。黨員干部只有樹(shù)立了崇高的理想和堅(jiān)定的信念，才會(huì)有大志向、大視野、寬胸襟、高境界，才能艱苦奮斗、勇于犧牲、甘于寂寞、無(wú)私奉獻(xiàn)，才能做到困難面前不畏懼、挫折面前不悲觀、誘惑面前不墮落。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的成事之基。建黨95年來(lái)，我們黨之所以能夠從小到大、由弱變強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命、建設(shè)和改革的一個(gè)又一個(gè)偉大勝利，一個(gè)很重要的原因就是廣大黨員具有堅(jiān)定的理想信念。堅(jiān)定的理想信念是黨的事業(yè)成功的根本，也是黨員干部想干事、能干事、干成事的前提、基礎(chǔ)和保證。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的動(dòng)力之源。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，無(wú)數(shù)革命先驅(qū)赴湯蹈火、視死如歸，是因?yàn)樗麄儓?jiān)信自己為之奮斗的事業(yè)是人類(lèi)最崇高的事業(yè)。社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放時(shí)期，焦裕祿、雷鋒、孔繁森等先進(jìn)楷模，在崇高理想信念的精神動(dòng)力激勵(lì)下，以自己的實(shí)際行動(dòng)，忠實(shí)履行了共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，給我們樹(shù)立了光輝典范。
三、做合格黨員，必須對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)是共產(chǎn)黨員的根本政治要求。同志指出：“對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)在‘絕對(duì)’兩個(gè)字，就是唯一的、徹底的、無(wú)條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒(méi)有任何水分的忠誠(chéng)?！碑?dāng)前，我們黨正在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)而奮斗，正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)。如果廣大黨員干部不能做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，不能與黨中央保持高度一致，就會(huì)嚴(yán)重影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們黨就難以戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，難以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，必須對(duì)黨高度信任，熱愛(ài)黨、擁護(hù)黨，永遠(yuǎn)跟黨走，做到在黨愛(ài)黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。努力為黨的事業(yè)多作貢獻(xiàn)，像珍惜自己的生命一樣珍惜黨的威望，絕不允許任何人以任何形式破壞、歪曲黨的形象。同時(shí)，要做到大公無(wú)私、公而忘私。要不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做到心懷坦蕩、光明磊落、表里如一，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律、接受他侓，努力以道德的力量去贏得人心、贏得事業(yè)成就。
四、做合格黨員，必須做到守紀(jì)律、懂規(guī)矩。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)“規(guī)矩”，并且明確提出“要把嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩排在首要位置”?！笆匾?guī)矩”是我黨從勝利走向勝利的重要法寶。從上海初試啼聲，到井岡山星星之火，再到延安、西柏坡艱苦歲月，直到中華人民共和國(guó)成立，每一段行程的跨越，靠的都是規(guī)矩，靠的都是全黨的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。在當(dāng)前世情國(guó)情黨情深刻變化的時(shí)刻，我們黨比任何時(shí)候都需要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。在黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩中，黨章是全黨必須遵循的總章程，也是總規(guī)矩;黨的紀(jì)律是剛性約束，政治紀(jì)律更是全黨在政治方向、政治立場(chǎng)、政治言論、政治行動(dòng)方面必須遵守的剛性約束;國(guó)家法律是黨員、干部必須遵守的規(guī)矩;還有黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例等。這一系列法規(guī)制度，從宏觀到微觀，清清楚楚地讓黨員干部知道了“紅線”和“底線”在哪里，知道該怎么做，知道有些事情在政治上是決不能做的，做了就要付出代價(jià)，誰(shuí)都不能把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩當(dāng)兒戲。如何遵守規(guī)矩呢?必須維護(hù)黨中央權(quán)威，在任何時(shí)候任何情況下都必須在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，向黨中央看齊，向黨章、黨規(guī)看齊;必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一切忠實(shí)于黨的同志;必須遵循組織程序，重大問(wèn)題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng)，不得違背組織決定;必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
五、做合格黨員，必須在干事創(chuàng)業(yè)上起先鋒模范作用?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。完成“十三五”規(guī)劃也好，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的偉大目標(biāo)也好，都應(yīng)該做到實(shí)干。黨的十八屆五中全會(huì)提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)發(fā)展思想、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。我們要以此進(jìn)行思想大解放、理念大更新、靈魂大革命，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，立足崗位奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮黨員模范作用，用實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展理念，匯聚推動(dòng)發(fā)展的巨大力量。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇一
一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。
“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。
首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。
首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位臵。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。
其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無(wú)為故無(wú)不為”的至精妙語(yǔ)，又要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
但不拖拉。
其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。
其三，要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開(kāi)展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專(zhuān)業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
總的說(shuō)來(lái)，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛(ài)才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇二
都說(shuō)考取一級(jí)建造師是為項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的。工程上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓(xùn)、做好溝通、強(qiáng)化控制、有力協(xié)調(diào)等幾個(gè)關(guān)鍵能力。接下來(lái)小編就教您如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理如果不能運(yùn)籌帷幄，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目管理和組織實(shí)施過(guò)程，就不可能把一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項(xiàng)目的全部工作范圍、商務(wù)價(jià)格的構(gòu)成、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織階段劃分、完成每個(gè)階段所需要的時(shí)間和投入的各類(lèi)資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。
項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目執(zhí)行的總體預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解，以此為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃活動(dòng)、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
有了前面的基礎(chǔ)，作為項(xiàng)目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本實(shí)施了，這個(gè)過(guò)程是制定方案、優(yōu)化方案的過(guò)程，簡(jiǎn)單說(shuō)就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊(duì)伍?組織召集什么樣的人來(lái)實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團(tuán)隊(duì)十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項(xiàng)目所需各層級(jí)的崗位人選，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目的人員我說(shuō)了不算，都是上級(jí)安排下來(lái)的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結(jié)果肯定會(huì)比你認(rèn)命般的等待要好。
項(xiàng)目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機(jī)會(huì)選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個(gè)人能力，還要考慮他們的性格、特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個(gè)人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補(bǔ)性。管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)與不強(qiáng)，不絕對(duì)取決于每個(gè)人的能力都?jí)驈?qiáng)，如果團(tuán)隊(duì)中相互不服，個(gè)人能力越強(qiáng)，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭，選好人，選好隊(duì)伍是一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的必殺技。
項(xiàng)目經(jīng)理要善于開(kāi)會(huì)，開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、班子會(huì)、分析會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、碰頭會(huì)，包括員工大會(huì)等等，都是項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行好項(xiàng)目的必要手段，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)開(kāi)必要的會(huì)，開(kāi)有效的會(huì)。員工大會(huì)要少開(kāi)，但項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)和階段的安全、質(zhì)量例會(huì)及非常時(shí)期的動(dòng)員會(huì)還是要開(kāi)的。譬如，項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)十分重要，團(tuán)隊(duì)成員相識(shí)，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等，都要在這個(gè)會(huì)上進(jìn)行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)要干什么?怎樣干?實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)和參加的會(huì)議，除了工作例會(huì)外，重點(diǎn)要開(kāi)好階段性的會(huì)，在項(xiàng)目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料、設(shè)備和人力資源的專(zhuān)題會(huì)議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個(gè)專(zhuān)題會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)，抓計(jì)劃，抓落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自參加項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要對(duì)所執(zhí)行項(xiàng)目的“贏得值”了如指掌，全程把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，全程對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。還要善于開(kāi)好碰頭會(huì)，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時(shí)間和班子成員、部門(mén)經(jīng)理等進(jìn)行簡(jiǎn)短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)，幫助支持管理團(tuán)隊(duì)解決突出問(wèn)題。
有計(jì)劃地開(kāi)會(huì)，善于開(kāi)會(huì)、開(kāi)好會(huì)，是項(xiàng)目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門(mén)功課，如果有時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把你召開(kāi)過(guò)的每一個(gè)會(huì)議做個(gè)記錄，并對(duì)每一次會(huì)議效果做一個(gè)評(píng)估，久而久之，你就越來(lái)越會(huì)開(kāi)會(huì)了。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最大組織者，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，一定是個(gè)好“調(diào)度”。項(xiàng)目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對(duì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制和對(duì)人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項(xiàng)目組織中，無(wú)論是聯(lián)合裝置，還是獨(dú)立裝置，或是專(zhuān)業(yè)工程，他們的`一個(gè)共同特點(diǎn)就是都有工序，都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都由人來(lái)管理和作業(yè)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度，跟蹤組織調(diào)整計(jì)劃和配置資源，保證每一個(gè)階段目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在計(jì)劃的管理上，要對(duì)工程每個(gè)大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計(jì)劃外偏差。
以工序?yàn)橹饕攸c(diǎn)的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證，影響到的不僅是工期延誤問(wèn)題，還包括成本的增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)指揮官，首要的一項(xiàng)任務(wù)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)你的作戰(zhàn)意圖有所了解，對(duì)你率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理角色和職責(zé)分配有所了解，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的組織管理實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)的安全、質(zhì)量管理方案，重大里程碑，重大施工技術(shù)方案等有個(gè)全面的了解，目的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目制定的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織方法和自己的工作有一個(gè)全面的了解，做到心中有數(shù)。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓(xùn)是一個(gè)非常重要和有效的工作，因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)一個(gè)好的培訓(xùn)師。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的腦海中，應(yīng)該有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同階段、不同人群，組織安排必要的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學(xué)到哪兒，干到哪就培訓(xùn)到哪兒。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要關(guān)注準(zhǔn)備階段的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，讓參加項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)人，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項(xiàng)目的既定目標(biāo)、管理實(shí)施方法和工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，讓全體參建人員明確知道每個(gè)階段項(xiàng)目部要干什么，他自己應(yīng)該干什么。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目主管副經(jīng)理、總工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、安全、質(zhì)量總監(jiān)、主管業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員都變成培訓(xùn)師，與他們一起制定培訓(xùn)計(jì)劃，聽(tīng)他們講培訓(xùn)課。培訓(xùn)如同工作交底，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段以及實(shí)施過(guò)程中的重要工序、重要過(guò)程、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施之前，及時(shí)組織培訓(xùn)，始終讓參建人員保持對(duì)自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài)。
一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對(duì)不可以僅僅依賴組織授予你的官職來(lái)組織項(xiàng)目的，在行使管理職責(zé)時(shí)，更要對(duì)權(quán)威有一個(gè)清醒而全面的認(rèn)識(shí)，權(quán)威是組織授權(quán)、個(gè)人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權(quán)”是組織上賦予你的，但“威”則是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品格影響與大家的擁戴相映而成的，有權(quán)未必就可以樹(shù)威，但有威就能夠很好的用權(quán)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是有權(quán)威的。
好的家長(zhǎng)是一定要維護(hù)好家庭和諧和集體團(tuán)結(jié)，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工生活的關(guān)心，對(duì)思想的關(guān)注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖，食堂伙食好不好，營(yíng)地衛(wèi)生好不好，娛樂(lè)設(shè)施有沒(méi)有，培訓(xùn)學(xué)習(xí)多不多等等。項(xiàng)目經(jīng)理要善于做人的工作，不僅在工作上是行家里手，在行為學(xué)上也要成為一個(gè)專(zhuān)家，要會(huì)讀心術(shù)，要有察言觀色的本領(lǐng)，要有以心換心的真誠(chéng)。員工住院了去看一看，身邊的同志有了大的思想波動(dòng)要問(wèn)一問(wèn)，如果自己忙不過(guò)來(lái)，可以安排有關(guān)的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你有心，心里裝著群眾，你就不會(huì)離群眾太遠(yuǎn)，群眾也不會(huì)離你太遠(yuǎn)。
總之，在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)重要的角色，是一個(gè)很難得也很難干的角色，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng)，還要有專(zhuān)長(zhǎng)、有能力、有責(zé)任心，還要有待人的真誠(chéng)，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法上表現(xiàn)出來(lái)。誰(shuí)是好項(xiàng)目經(jīng)理?具備上述條件，他應(yīng)該就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
9.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
11.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
12.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇三
在幼教崗位工作了這么多年，當(dāng)有人問(wèn)及工作體會(huì)時(shí)，我只有四個(gè)字，那便是——讓愛(ài)做主！
小時(shí)候發(fā)生的一件事，開(kāi)始了我“愛(ài)的歷程”。四五歲時(shí)我是個(gè)嬌氣任性的小家伙，經(jīng)常鬧著不肯上幼兒園。一次，媽媽急著上班，就塞給我一枚五分硬幣，答應(yīng)給我買(mǎi)糖吃。拿著這枚硬幣，我愛(ài)不釋手，背著老師向小朋友炫耀。當(dāng)我在小伙伴羨慕的眼光中暗自得意時(shí)，突然耳邊響起：“旋子，你手里拿的是什么呀？”不好，吳老師來(lái)了！我得趕快把硬幣藏起來(lái)！情急之下，我一下把硬幣塞嘴里，一不小心，硬幣卡在我的喉嚨，吐不出來(lái)了?！靶幽阍趺蠢?？”吳老師的笑容僵住了，皺起了眉頭。此時(shí)此刻，我難受極了，扯著嗓子邊哭邊喊“疼呀，疼、疼……”年輕的吳老師摸摸這，又摸摸那，見(jiàn)我哭得更加厲害，她急得流出了眼淚，一把抱起我就往醫(yī)院沖。到了醫(yī)院，醫(yī)生拿起鑷子，想給我檢查。我一看嚇壞了，把頭深深埋進(jìn)了吳老師的懷里，雙手緊緊拽著她，說(shuō)什么也不讓醫(yī)生看。吳老師的手被我抓出了深深的紅印，她忍著痛，輕輕哼起歌，撫摸著我的頭，像媽媽一樣把我緊緊地抱在懷里。慢慢地，我安靜下來(lái)，終于張開(kāi)了嘴巴。醫(yī)生仔細(xì)地看了又看，笑著說(shuō)：“硬幣被頂在上顎呢！”接著用鑷子夾出了硬幣。吳老師又是哭又是笑的，抱著我親了又親，淚水把我的臉弄得濕濕的，可我的心里卻是甜甜的。那天晚上，我一臉認(rèn)真地對(duì)媽媽說(shuō)：“我長(zhǎng)大了也要當(dāng)老師！”
記得那年我?guī)€(gè)班，來(lái)了一個(gè)名叫楊揚(yáng)的小女孩。因先天窒息引起的偏癱使她行走很不方便，右腿不能用力，還患對(duì)眼，看不清東西、來(lái)園總是哭鬧不停。小朋友都笑她“瘸子”，連我也覺(jué)得她托累了我們班。開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，為了她的安全，也為了不影響大家，我時(shí)常叫她坐冷板凳，不讓她參加活動(dòng)。有一次，我?guī)Ш⒆觽兺妗伴_(kāi)火車(chē)”的游戲，她忍不住。悄悄地跟在后面。忽然，“啊”的一聲尖叫，我回頭一看，原來(lái)?yè)P(yáng)揚(yáng)跟不上其他小朋友，被重重地帶倒在地上。我當(dāng)時(shí)又氣又急：“叫你坐著不要?jiǎng)?，你為什么不?tīng)話！”揚(yáng)揚(yáng)睜著驚恐的大眼睛，淚水涌了出來(lái)，她呆呆地望著我，顯得那樣的無(wú)助和可憐：“老師，對(duì)不起，我錯(cuò)了！”我的心顫栗著，慌忙避開(kāi)她的目光。
平靜下來(lái)的我捫心自問(wèn)：“愛(ài)應(yīng)該是怎樣的？難道隨便說(shuō)說(shuō)就是愛(ài)嗎？不平等的愛(ài)是愛(ài)嗎？自私的愛(ài)是愛(ài)嗎？”那一夜，我失眠了。我想起了吳老師，童年的往事一幕幕浮上心頭。我找到了答案，對(duì)！愛(ài)應(yīng)該是春天的鳥(niǎo)鳴，夏天的花開(kāi)，秋天的碩果，冬天的艷陽(yáng)！我要用愛(ài)溫暖揚(yáng)揚(yáng)幼小的心靈！
從那以后，無(wú)論什么活動(dòng)，我總是把楊揚(yáng)帶在身邊，幫助她，關(guān)心她。在我的影響下，小朋友也不再嘲笑她。慢慢地，揚(yáng)揚(yáng)的臉上有了笑容。
一次，揚(yáng)揚(yáng)的鼻子出血，一向見(jiàn)血就會(huì)暈的我，見(jiàn)塞藥棉、冷敷都不見(jiàn)效，就急忙抱起她沖向醫(yī)院。一路上，看著揚(yáng)揚(yáng)鼻孔涌出的鮮血，我一遍遍告訴自己不能倒下，要堅(jiān)持住。排隊(duì)，掛號(hào)，打針，直到揚(yáng)揚(yáng)止住血，我才松了口氣。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)我嶄新的白裙子上已染上了一片鮮紅的“花朵”。在回家的路上，我為自己的勇敢感到驚奇。我想，是對(duì)孩子的愛(ài)讓我選擇了堅(jiān)強(qiáng)。
日子過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼孩子們要離園了。在畢業(yè)典禮上，揚(yáng)揚(yáng)的媽媽含著淚緊緊握著我的手，不停地說(shuō)：“謝謝您，老師！謝謝！”那一刻，喜悅、幸福包圍著我。
是吳老師給予我愛(ài)的溫暖，是生活讓我懂得了把這愛(ài)的溫暖變成火把，照亮每一個(gè)孩子。在孩子純真的世界里讓愛(ài)做主吧！
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇四
人們常說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅能夠管理好自己的工作，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。然而，如何成為一位好的經(jīng)理人，并不是一蹴而就的事情。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到了一些做好經(jīng)理人工作的要點(diǎn)。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行闡述。
首先，作為經(jīng)理人，溝通能力是至關(guān)重要的。一個(gè)好的經(jīng)理人必須具備出色的溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員及上級(jí)進(jìn)行高效的溝通。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，經(jīng)理人要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，了解每個(gè)成員的需求和想法，并與之進(jìn)行共識(shí)和合作。同時(shí)，經(jīng)理人還應(yīng)具備清晰表達(dá)思想的能力，通過(guò)明確的溝通方式，向下級(jí)員工清晰地傳遞工作要求和目標(biāo)。
其次，有效的時(shí)間管理也是經(jīng)理人成功的關(guān)鍵之一。經(jīng)理人通常面臨著各種各樣的任務(wù)和壓力，如何合理地安排時(shí)間，成為了一項(xiàng)重要的技能。經(jīng)理人需制定周密的工作計(jì)劃，將時(shí)間和資源合理分配到各項(xiàng)工作中，確保每個(gè)任務(wù)都能夠按時(shí)完成。此外，經(jīng)理人還需具備快速?zèng)Q策的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策，并付諸行動(dòng)。
再次，作為經(jīng)理人，需要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著需要與不同類(lèi)型的人打交道，而這在很大程度上取決于經(jīng)理人的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。經(jīng)理人需要善于處理人際關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的互信關(guān)系。此外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，經(jīng)理人要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)解和解決，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
最后，作為一位好的經(jīng)理人，需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變化和創(chuàng)新，經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，經(jīng)理人要注重知識(shí)的應(yīng)用，將學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，以提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，經(jīng)理人還應(yīng)積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。
綜上所述，作為一位好的經(jīng)理人，并不僅僅是掌握一些管理技巧和方法，更需要具備良好的溝通能力、高效的時(shí)間管理能力、較強(qiáng)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有不斷提升自身素質(zhì)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下勝出，成為一名成功的經(jīng)理人。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇五
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1合同管理，滿足合同要求
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔壳昂贤募芯亢孟裰皇巧虅?wù)部門(mén)工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。
2與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶對(duì)你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。
3滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求
一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評(píng)的得分點(diǎn)。
4項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制
項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(bcws)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(bcwp)和實(shí)耗值(acwp)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。
對(duì)于涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請(qǐng)?jiān)u審并最終確定一個(gè)能夠兼顧各部門(mén)意見(jiàn)，且整體最優(yōu)的技術(shù)方案。
6項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理
項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本保證。
項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目的重要階段，在本階段項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。
1研究、熟悉合同文件
工程項(xiàng)目從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判到簽約過(guò)程中，內(nèi)容和條件都會(huì)發(fā)生一些變化，項(xiàng)目經(jīng)理要組織已經(jīng)明確的項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀項(xiàng)目合同全部文件，深入研究掌握合同內(nèi)容。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式，根據(jù)合同任務(wù)范圍和性質(zhì)確定項(xiàng)目組規(guī)模、人員編制和參加專(zhuān)業(yè);根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式確定費(fèi)用估算方法;根據(jù)合同規(guī)定確定業(yè)主參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)合同研究，制定執(zhí)行合同策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取必要預(yù)防和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施。
2組織好與業(yè)主開(kāi)工會(huì)議(kickofmeeting)
業(yè)主開(kāi)工會(huì)議是工程公司和業(yè)主進(jìn)一步明確雙方職責(zé)和范圍及工程公司工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定雙方聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。本次會(huì)議討論有關(guān)事項(xiàng)均與項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量緊密相關(guān)。對(duì)于固定總價(jià)合同，會(huì)議任何一項(xiàng)決定均會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，會(huì)議成功與否決定項(xiàng)目是否處在有序管理狀態(tài)和工程公司能否獲得合理效益。
3確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和組織分解結(jié)構(gòu)(obs)
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開(kāi)工會(huì)議與業(yè)主確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁，落實(shí)專(zhuān)業(yè)責(zé)任分工，實(shí)施項(xiàng)目矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理要配合項(xiàng)目管理部做好項(xiàng)目組組建，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理有推薦權(quán)。組建項(xiàng)目組要使設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開(kāi)車(chē)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等在能力、經(jīng)驗(yàn)、群體意識(shí)、合作精神、語(yǔ)言能力等方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。讓項(xiàng)目參加人員明白項(xiàng)目組是一個(gè)集體，雖然大家來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)部室，要顧全大局，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
4編制好項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的總體構(gòu)思和安排，確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法，提出對(duì)合同研究后執(zhí)行意見(jiàn)，項(xiàng)目在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制原則和方法，是項(xiàng)目管理工作的'指導(dǎo)文件。
5編制開(kāi)工報(bào)告，組織好項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理做開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)前項(xiàng)目經(jīng)理要按規(guī)定編制開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。
6發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)
必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性審查，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。
7發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化內(nèi)容做出具體規(guī)定，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審核后是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。
8審核、確定初期控制投資估算
項(xiàng)目經(jīng)理主要審核確定各工作包費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，合理選用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。
9做好初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃編制的依據(jù)，是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。
10審核確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃
設(shè)計(jì)是工程公司主體和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)幾個(gè)階段(采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē))的依據(jù)。因此對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審核主要考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)工作的范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃審核主要考慮采購(gòu)工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)作和到貨時(shí)間。一方面關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)程的重要里程碑。另一方面，設(shè)備材料到貨降低了工程公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工計(jì)劃審核主要是施工工作范圍、目標(biāo)、工程公司與施工分包商關(guān)系。對(duì)開(kāi)車(chē)計(jì)劃的審核主要是開(kāi)車(chē)中工程公司的任務(wù)、開(kāi)車(chē)的指導(dǎo)原則和方法，工程公司與業(yè)主、專(zhuān)利商、制造廠和施工分包單位的分工。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審核主要是在保證合同規(guī)定工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制工程造價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核主要考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、工程款結(jié)算。
項(xiàng)目實(shí)施階段包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)和施工安裝，延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要投入大量人力、物資和資金，是項(xiàng)目建設(shè)主體階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下面幾方面工作。
1合同管理
工程總包合同是項(xiàng)目經(jīng)理工作最重要的依據(jù)。合同管理的重點(diǎn)是合同履行中的管理和合同糾紛管理，要嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真作好總包合同履行中的組織和管理工作，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)從整體、全局利益目標(biāo)出發(fā)，作好合同管理工作，盡可能采取平等協(xié)商的方法解決合同糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理要組織研究和審定重大分包合同，加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，以確保總包合同任務(wù)完成。
由于設(shè)備材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重較大，搞好采購(gòu)招標(biāo)對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)非常重要。不僅要對(duì)貨物本身價(jià)格進(jìn)行選擇比較，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)其他方面因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)有效利用、匯率和利率情況，選擇合理付款方式。
項(xiàng)目在施工階段能否順利完成任務(wù)，施工隊(duì)伍的選擇往往是成敗的關(guān)鍵。施工分包合同要明確分包范圍、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、工程款支付、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期等。一定要選擇素質(zhì)比較高，重視工程質(zhì)量，易于管理，顧全大局的施工分包商，只有這樣，施工階段的總包任務(wù)才能保證順利完成。
2項(xiàng)目重大變更管理
在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)原定任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用一成不變情況是很少的。項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作就是要管理好項(xiàng)目的重大變更，盡量減少項(xiàng)目重大變更發(fā)生，對(duì)必須的變更也要認(rèn)真從項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用角度綜合考慮，按規(guī)定程序進(jìn)行管理和控制，避免打亂項(xiàng)目的正常程序。
3設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項(xiàng)目實(shí)施全工程起主導(dǎo)作用。
全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定
讓全體設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及最終工程公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性。推行限額設(shè)計(jì)，費(fèi)用工程師將建設(shè)投資分解到各專(zhuān)業(yè)各主項(xiàng)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不能突破分解的指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員與費(fèi)用工程師和采購(gòu)經(jīng)理要密切配合，注意所選用產(chǎn)品不僅能滿足工藝要求，同時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的價(jià)格因素。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又要節(jié)省費(fèi)用的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，避免因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，在滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)原因造成的施工返工。
工程設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用高低。此問(wèn)題也是制約工程項(xiàng)目進(jìn)度、影響費(fèi)用控制的大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計(jì)方案。
4采購(gòu)管理
對(duì)于石油化工裝置，設(shè)備材料費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%～60%，搞好設(shè)備材料采購(gòu)工作，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目投資起重要作用。設(shè)備材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠;設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，是國(guó)際工程公司項(xiàng)目管理的普遍做法。
要對(duì)公司過(guò)去總承包及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。
重視中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)中間監(jiān)造和階段檢驗(yàn)對(duì)保證設(shè)備質(zhì)量非常重要
特別是要對(duì)非標(biāo)設(shè)備和動(dòng)設(shè)備加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，以保證供貨商按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造。在監(jiān)造過(guò)程中，要求檢驗(yàn)人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有這樣，才能將問(wèn)題解決在出廠前，避免產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，盡管問(wèn)題很小，由于現(xiàn)場(chǎng)手段有限而延誤工期。
一般總包合同中對(duì)關(guān)鍵設(shè)備均有供貨期限，如果超過(guò)供貨期限，將有數(shù)量非?？捎^的罰款規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、電氣、配管等大項(xiàng)分別制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備(如反應(yīng)器、塔、鍋爐等)制定單項(xiàng)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度管理，定期組織人員到制造廠進(jìn)行進(jìn)度檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
做好直接費(fèi)用的估算工作，逐項(xiàng)分解費(fèi)用控制指標(biāo)，定好標(biāo)底，貨比三家，不得任意突破。認(rèn)真確認(rèn)采購(gòu)裕量，避免過(guò)?；虼罅垦a(bǔ)充訂購(gòu)。
5施工管理
編制好施工三月滾動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理
要求施工分包商依據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，以三周滾動(dòng)計(jì)劃保證三月滾動(dòng)計(jì)劃的按期完成。在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交叉施工，從而爭(zhēng)取時(shí)間和縮短工期，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費(fèi)用。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)。例如大型設(shè)備吊裝可在土建(結(jié)構(gòu))施工高潮時(shí)穿插進(jìn)行。所有防腐工作可和安裝工程交錯(cuò)或平行作業(yè)。
為了保證工期，在土建高峰時(shí)期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開(kāi)始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場(chǎng)還不具備安裝條件的情況下，開(kāi)始管道工廠化預(yù)制，特別是高壓管道、夾套管預(yù)制深度如能達(dá)70%以上，這樣既保證了質(zhì)量，又減少了安裝作業(yè)時(shí)間，使施工分包商人員、機(jī)具得到充分利用，從而保證了工期要求。
在hse管理和文明施工方面，國(guó)際工程總承包項(xiàng)目業(yè)主都有一套hse管理手冊(cè)，這套制度較國(guó)內(nèi)施工安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時(shí)，業(yè)主是要強(qiáng)行執(zhí)行的。按照這套制度規(guī)定，安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全裝備、安全用電、高空作業(yè)、腳手架、吊裝工作、施工設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文明施工、衣著條規(guī)、緊急情況、職業(yè)保健衛(wèi)生、周?chē)h(huán)境等做出了詳盡的規(guī)定。國(guó)內(nèi)絕大部分工程公司對(duì)hse管理和文明施工都比較欠缺。
6項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度管理和控制
項(xiàng)目經(jīng)理必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制技術(shù)，以獲得合理的最佳效益為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的建立，執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)是運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制最重要的一個(gè)步驟，及時(shí)審查費(fèi)用及進(jìn)度執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。
(四)項(xiàng)目結(jié)束階段工作
項(xiàng)目結(jié)束階段是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段，中間交接、投料試車(chē)、考核驗(yàn)收是本階段的重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要抓好以下幾方面工作。
1中間交接
組織辦理好工程機(jī)械竣工后的中間交接，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護(hù)是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。一般工程項(xiàng)目機(jī)械竣工后硬件的交付沒(méi)有什么問(wèn)題，主要是軟件(竣工圖紙和交工資料)交付存在較多問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視軟件整理交付工作，確保工程項(xiàng)目按時(shí)機(jī)械竣工。
2投料試車(chē)和考核驗(yàn)收
考核驗(yàn)收是否成功和工程公司經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)也影響合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)的簽署。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好確定投料試車(chē)組織、審定試車(chē)方案、操作手冊(cè)和培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃，千方百計(jì)確保投料試車(chē)一次成功。通過(guò)工程項(xiàng)目裝置考核驗(yàn)收是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終體現(xiàn)，也是工程公司項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理主要是監(jiān)督檢查考核驗(yàn)收程序、考核驗(yàn)收計(jì)算方法是否符合合同或合同所指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)epc總承包工程公司完成機(jī)械竣工后，一般由業(yè)主組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試車(chē)和化工投料試車(chē)。
3項(xiàng)目關(guān)閉
項(xiàng)目化工投料試車(chē)成功以后，對(duì)外項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織工程結(jié)算，對(duì)內(nèi)及時(shí)組織項(xiàng)目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和今后工作中需要注意的事項(xiàng)等，為工程公司改善項(xiàng)目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗(yàn)。
(五)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。實(shí)踐證明，純工程技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專(zhuān)門(mén)管理人才。
1工作方法
項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法因人而異，根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：了解自己的工作——先計(jì)劃好工作——主動(dòng)而非被動(dòng)采取預(yù)防性措施——了解工作的危險(xiǎn)性和不可預(yù)見(jiàn)性——時(shí)刻檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用事項(xiàng)——遵守安全和質(zhì)量法規(guī)——隨時(shí)向主管匯報(bào)和請(qǐng)示工作——虛心聽(tīng)取意見(jiàn)不斷改進(jìn)工作。
2現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決
項(xiàng)目進(jìn)展任何時(shí)候都不會(huì)一帆風(fēng)順，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)端，根據(jù)本人多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：在出現(xiàn)問(wèn)題保持冷靜、立即報(bào)告情況;堅(jiān)持不停地尋求變通解決辦法;多溝通;記錄并拍照;盡力同其他有關(guān)方協(xié)商解決爭(zhēng)端;如果直接談判失敗，再請(qǐng)第三方調(diào)解。
3與客戶溝通
很多客戶有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且，很多項(xiàng)目還有其他各方面專(zhuān)家的參與及合作，項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練交流技巧，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、簽訂合同、索賠談判和保險(xiǎn)管理。盡管項(xiàng)目經(jīng)理不一定要完美無(wú)缺，但應(yīng)維持并達(dá)到職業(yè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。
通過(guò)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐證明，在epc工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理如能按照以上所述的原則和方法進(jìn)行工作，就一定能夠圓滿完成合同規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意，同時(shí)為工程公司贏得良好信譽(yù)和合理效益。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇六
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。
工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。
要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。
此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。
其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。
其三，要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開(kāi)展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專(zhuān)業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評(píng)，特別是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過(guò)自己的下屬。
我們常說(shuō)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結(jié)合的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個(gè)人的協(xié)作開(kāi)發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬(wàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢(shì)所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項(xiàng)目龐大需要分工、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)困境的背景下，面向項(xiàng)目進(jìn)行管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”也就應(yīng)運(yùn)而生了。
在我的潛意識(shí)里，一直以為項(xiàng)目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識(shí)的逐漸積累，認(rèn)識(shí)的不斷加深，編程經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，愈發(fā)意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。
所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說(shuō)的大局意識(shí)。這也正是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。至于“術(shù)”即為技術(shù)，即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員按照要求具體實(shí)現(xiàn)需求的各項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可，不必苛求至精?？梢愿爬椋壕芾?，懂專(zhuān)業(yè)。
所謂“項(xiàng)目經(jīng)理”，形象的說(shuō)就是發(fā)揮“經(jīng)理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目”作用的一個(gè)職稱(chēng)。猶如建筑公司建造樓房的項(xiàng)目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對(duì)欲開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有一個(gè)整體全局的認(rèn)識(shí)，如客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、任務(wù)分工等，站在項(xiàng)目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項(xiàng)目構(gòu)建思路去編排項(xiàng)目組成員，克服困難、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項(xiàng)目。其重要性在于它決定項(xiàng)目的框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，就像一個(gè)樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個(gè)框架?？蚣茉O(shè)計(jì)也就是項(xiàng)目的靈魂。所以我喜歡將項(xiàng)目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)、軍隊(duì)的存亡。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇七
本學(xué)期我擔(dān)任五年級(jí)班主任工作。本班是中層生少下層生多，多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)情緒不穩(wěn)定、缺乏正確的是非觀念，沒(méi)有良好的養(yǎng)成習(xí)慣，大部分學(xué)生個(gè)倔犟，有必須的逆反心理，給本班的班務(wù)開(kāi)展帶來(lái)了不少麻煩。所以，本學(xué)期本班班務(wù)工作的開(kāi)展在遵循學(xué)校的工作計(jì)劃的前提下，結(jié)合本班實(shí)際，本人做了以下幾方面的工作。
一、抓好紀(jì)律教育
一個(gè)班級(jí)能否正常的發(fā)展，紀(jì)律的好壞起著很大的影響，所以一開(kāi)始本人結(jié)合《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》和校規(guī)，制定出適合本班實(shí)際的班級(jí)公約，使學(xué)生有規(guī)可循。為良好班風(fēng)的構(gòu)成奠下基礎(chǔ)。本學(xué)期來(lái)本班學(xué)生都能遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，如本學(xué)期學(xué)生已很少出現(xiàn)隨意曠課，遲到的現(xiàn)象;課堂上隨意發(fā)脾氣，懷著抵觸情緒不愿上課等事件也已極少出現(xiàn)。
二、抓好知識(shí)質(zhì)量
由于本班學(xué)生特點(diǎn)是中上層生少下層生多，大多數(shù)的學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)取性差。所以如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)取性，提高學(xué)習(xí)成績(jī)呢本人經(jīng)過(guò)教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并隨時(shí)表彰先進(jìn)，及時(shí)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)上取得提高的學(xué)生，更讓學(xué)習(xí)上取得成績(jī)的學(xué)生帶動(dòng)后進(jìn)生，使學(xué)生構(gòu)成你追我趕的熱潮，從而使學(xué)風(fēng)構(gòu)成。如在學(xué)期中，班上同學(xué)在一些學(xué)習(xí)成績(jī)較好的同學(xué)的帶領(lǐng)下自發(fā)組成一幫一互助學(xué)習(xí)小組;在平時(shí)的學(xué)習(xí)中對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、不自覺(jué)學(xué)習(xí)的同學(xué)，大部分學(xué)生能夠都能自覺(jué)地進(jìn)行抵制，學(xué)生逐步養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)成績(jī)有所提高。
三、發(fā)揮班干部的帶頭作用
班委會(huì)是全班學(xué)習(xí)與活動(dòng)的核心，起到龍頭帶領(lǐng)作用。從較多的教師的反映看，如果班委會(huì)建設(shè)的成功，整個(gè)班級(jí)管理十分方便，教師也會(huì)很省心。于是，本人著重加強(qiáng)班委會(huì)的建設(shè)工作。開(kāi)學(xué)初便著手培訓(xùn)班干，使班干真正成為教師的助手，放手給班干部抓好班級(jí)的常規(guī)工作，對(duì)于班中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映，將不良之風(fēng)消滅在萌芽狀態(tài)，促使良好班風(fēng)構(gòu)成。如我班的衛(wèi)生值日長(zhǎng)期以來(lái)處于個(gè)別學(xué)生勞動(dòng)，大部分學(xué)生坐享其成的狀態(tài)。在本學(xué)期伊始，我就著建立新的衛(wèi)生值日制度，首先由學(xué)生選舉他們信任的同學(xué)做勞動(dòng)委員及各小組的勞動(dòng)組長(zhǎng)，再把每一天的值日大權(quán)下放到勞動(dòng)委員手上，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)安排值日，由各勞動(dòng)組長(zhǎng)分配各小組成員的具體工作，做得好就將獲獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的，層層追究職責(zé)，誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)。在這一學(xué)期中，我班的衛(wèi)生值日情景有了很大的改善，學(xué)生的職責(zé)心也增強(qiáng)了。
四、密切課任教師間的關(guān)系、共同做好學(xué)生的思想工作
為了做好學(xué)生的思想工作，我經(jīng)常主動(dòng)地與任課教師進(jìn)行交流，了解學(xué)生課堂表現(xiàn)，異常注意了解學(xué)生的提高情景，以便課后及時(shí)地做好學(xué)生的思想工作。為了增強(qiáng)做學(xué)生思想工作的實(shí)效性，我經(jīng)常與課任教師一齊探討教育學(xué)生的方法，并邀請(qǐng)課任教師共同完成教育學(xué)生的重任。如配合任思想品德科的教師一同治理學(xué)生聽(tīng)課紀(jì)律;多次與英語(yǔ)教師交流，整頓英語(yǔ)課上個(gè)別學(xué)生不聽(tīng)課，紀(jì)律較差的狀況;與副班主任多次合作，采取多種形式、手段，從學(xué)生的活動(dòng)、學(xué)習(xí)等多方面入手，不斷提高班級(jí)的凝聚力。
五、進(jìn)取抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作
后進(jìn)生的教育和管理歷來(lái)歷來(lái)是班主任工作的難點(diǎn)，卻又影響班級(jí)整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對(duì)待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對(duì)他們處處真誠(chéng)相待，時(shí)時(shí)耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫忙他們消除或減輕種.種心理?yè)?dān)憂，讓他們認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值，提高學(xué)習(xí)的信心。如我班學(xué)生陶某某學(xué)習(xí)及日常的一些行為習(xí)慣等各方面情景都較差。在家父母較為溺愛(ài)，多次以學(xué)生天生腦子不夠用，學(xué)不好就轉(zhuǎn)學(xué)等為孩子學(xué)習(xí)較差找理由。而該生對(duì)學(xué)習(xí)缺乏足夠的信心和耐心，遇到問(wèn)題就采用躲避的方式，個(gè)性內(nèi)向，有較強(qiáng)的逆反心理，好面子，不能理解批評(píng)。所以在班上每次單元測(cè)驗(yàn)，我都盡量避免讓他與其他同學(xué)互比，而是要求他與自我比較，看是否提高還是退步;課后單獨(dú)為他補(bǔ)課;在他出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以朋友的態(tài)度與其談話，共同分析原因和解新問(wèn)題的方法。使該生不斷地端正學(xué)習(xí)態(tài)度，開(kāi)始學(xué)會(huì)主動(dòng)地要學(xué)習(xí)，但由于該生基礎(chǔ)較弱，雖然較自我已有不小的提高，但與全班同學(xué)還需不斷地努力。
總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我經(jīng)過(guò)以上幾方面的努力，班級(jí)工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)也有所提高。下學(xué)期將是學(xué)生們小學(xué)生涯的最終一個(gè)學(xué)期，將面臨著畢業(yè)及升學(xué)等實(shí)際問(wèn)題，下學(xué)期擔(dān)子會(huì)更重，工作還將更復(fù)雜，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更加輝煌的成績(jī)。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇八
隨著新學(xué)期的到來(lái)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開(kāi)展得有聲有色呢?那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠(chéng)、熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動(dòng)人的光輝!下面是作為二年級(jí)班主任的我為本學(xué)期所做的工作計(jì)劃：
一、學(xué)生概況
二年級(jí)乙班共有32名學(xué)生，18名女生，14名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作，男生在這方面明顯不足。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生能較自覺(jué)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，書(shū)寫(xiě)有待于加強(qiáng)。
二、管理目標(biāo)
1、重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣 ，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。
3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4、形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)，健全班委會(huì)，明確分工，培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部，提高學(xué)生的管理能力。
5、讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展。
三、管理措施
(一)常規(guī)教育方面
學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)假期的放松，對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊(duì)會(huì)，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么行為是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
2、利用升旗儀式，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。
3、開(kāi)學(xué)制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操方面制定。我們班的宗旨是：“說(shuō)到做到”
(二)班級(jí)紀(jì)律方面
1、抓好課堂紀(jì)律，以及課間紀(jì)律，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。課間違紀(jì)，由班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧。
2、路隊(duì)紀(jì)律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開(kāi)展“路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理，排隊(duì)慢走安靜。(班主任工作計(jì)劃 )每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，每天定時(shí)向班主任匯報(bào)路隊(duì)情況，記錄在“文明行為”中，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理。
(三)衛(wèi)生方面
1、個(gè)人衛(wèi)生：每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生，平時(shí)抽查，要求衣著整潔，桌子干凈，物品整齊
2、班級(jí)衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。
(四)班干部的培養(yǎng)方面
這學(xué)期我將采取班干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制及班干部輪流工作制，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
(五)家校結(jié)合，分類(lèi)施教
本學(xué)期要做好分類(lèi)施教工作：
1、對(duì)于學(xué)習(xí)后進(jìn)生，每節(jié)課都要提問(wèn)，作業(yè)中有錯(cuò)要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)，與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣。
2、對(duì)于行為后進(jìn)生，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表?yè)P(yáng)，樹(shù)立信心，在老師和家長(zhǎng)共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當(dāng)班干部。
3、經(jīng)常保持與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
隨時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇九
一個(gè)人遇到好老師是人生的幸運(yùn)，一個(gè)學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個(gè)民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。做一個(gè)好老師，共同的特質(zhì)必不可少。
做好老師要有理想信念。正確的理想信念是教書(shū)育人、播種未來(lái)的指路明燈。有什么樣的老師，就有什么樣的學(xué)生。一個(gè)有理想信念的老師，才能在學(xué)生心中播下理想的種子。古人云：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”“經(jīng)師易求，人師難得?！弊鲆粋€(gè)好老師，不能只“授業(yè)”“解惑”而不“傳道”，而是要把“傳道”放在第一位，既要精于“授業(yè)”“解惑”，更要以“傳道”為責(zé)任和使命，做到“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一，努力做一個(gè)高尚的人、純粹的人、脫離了低級(jí)趣味的人。
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是全國(guó)各族人民的共同追求。我們的教育是為人民服務(wù)、為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)、為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，黨和人民需要培養(yǎng)的是社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。做一個(gè)好老師，應(yīng)該以這一要求為基準(zhǔn)，自覺(jué)做中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，“注重加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，加深對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信”，自覺(jué)做中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的積極傳播者，積極引導(dǎo)學(xué)生筑夢(mèng)、追夢(mèng)和圓夢(mèng)，讓一代又一代年輕人都成為實(shí)現(xiàn)我們民族夢(mèng)想的正能量。
做好老師要有道德情操?！敖蹋纤?，下所效也；育，養(yǎng)子使作善?！薄昂美蠋煈?yīng)該取法乎上、見(jiàn)賢思齊，不斷提高道德修養(yǎng)，提升人格品質(zhì)，并把正確的道德觀傳授給學(xué)生。”作為受教育者，我們都有同樣的感受，不論一個(gè)人離開(kāi)學(xué)校有多久，老師的人格魅力都會(huì)永遠(yuǎn)銘刻在自己的心中，老師的人格力量都會(huì)成為激勵(lì)我們追逐人生夢(mèng)想的強(qiáng)大動(dòng)力。
師者為師亦為范。老師是學(xué)生道德修養(yǎng)的鏡子?！墩撜Z(yǔ)》有言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睂W(xué)生對(duì)老師不僅會(huì)聽(tīng)其言，更會(huì)觀其行。好老師首先應(yīng)該自覺(jué)堅(jiān)守精神家園和人格底線，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德和中華傳統(tǒng)美德，做以德施教、以德立身的楷模，率先垂范、以身作則，以高尚的道德情操和人格魅力為學(xué)生的健康成長(zhǎng)樹(shù)立人生標(biāo)桿，引導(dǎo)學(xué)生把握好人生方向，明辨是非、曲直、善惡、義利、得失，扣好人生的第一粒扣子。
教師是燃燒自己照亮學(xué)生的蠟燭。選擇做教師，就選擇了奉獻(xiàn)。好老師，要有崇高的職業(yè)理想和堅(jiān)定的職業(yè)信念，把追求理想、塑造心靈、傳承文明當(dāng)作人生事業(yè)奮斗的志向，以“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的奉獻(xiàn)精神，淡泊名利、甘為人梯，靜下心來(lái)教書(shū)、潛下心來(lái)育人，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。
做好老師要有扎實(shí)學(xué)識(shí)。打鐵還需自身硬。教師是知識(shí)的傳授者，扎實(shí)的知識(shí)功底、過(guò)硬的教學(xué)能力、勤勉的教學(xué)態(tài)度、科學(xué)的教學(xué)方法是老師的基本素質(zhì)，其中知識(shí)是根本基礎(chǔ)。古人說(shuō)“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力”。在信息時(shí)代做個(gè)好老師，要給學(xué)生一碗水，自己“要有一潭水”。有了這“一潭水”，教育學(xué)生才不會(huì)捉襟見(jiàn)肘，才能游刃有余。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十
前一段時(shí)間幼兒園教師虐童事件讓“幼兒教師”這個(gè)曾經(jīng)充滿光環(huán)的職業(yè)在世人面前一落千丈，人們憤怒之余，不免疑惑這“人類(lèi)靈魂工程師”的幼兒教師怎么變成了面目猙獰的暴力黑手?幼兒園教師到底怎么了?針對(duì)這些現(xiàn)象，幼兒園開(kāi)展了師德師風(fēng)的教育活動(dòng)，我們也重新學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園發(fā)展綱要》等等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了師德師風(fēng)教育活動(dòng)的重要意義：教師職業(yè)的特點(diǎn)決定了教師必須具備更高的素質(zhì)，而師德是教師最重要的素質(zhì)，是教師的靈魂。師德決定了教師對(duì)學(xué)生的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，決定了教師執(zhí)著的追求和人格的高尚。
身為幼教工作者，看到那些負(fù)面新聞，我憤怒的同時(shí)也在反思：怎樣才能做好一名幼兒教師?怎樣才能做一名好的幼兒教師?現(xiàn)在，我在幼教崗位上工作已經(jīng)快三年了，我覺(jué)得做好一名幼兒教師真的不容易，要做一名好的幼兒教師就更難了。反思自己在幼教行業(yè)的這幾年，我覺(jué)得，做好一名幼兒教師，要做好以下幾點(diǎn)：
一、熱愛(ài)幼教事業(yè)，從幼兒身上找到職業(yè)的幸福感。
幼兒是我們教育的對(duì)象,發(fā)現(xiàn)了他們的可愛(ài),你才會(huì)覺(jué)的我們的工作很有意義,從而更加熱愛(ài)我們的幼教這個(gè)職業(yè)。
二、熱愛(ài)幼兒，尊重每一個(gè)孩子。
熱愛(ài)孩子是教師的最基本的職業(yè)道德，是教師對(duì)孩子進(jìn)行教育的基礎(chǔ)。教師要用自己真摯的愛(ài)同孩子們建立起深厚的感情，成為孩子心目中的朋友、媽媽。
三、善于發(fā)現(xiàn)幼兒的閃光點(diǎn)，幫助幼兒樹(shù)立信心。
教師不僅是幼兒知識(shí)上的啟蒙者，還是生活上的引路人和人生道路上的導(dǎo)航者。要教育好孩子，首先要了解孩子，千方百計(jì)尋找每個(gè)孩子身上的優(yōu)點(diǎn)。教師要善于發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，采用多種形式對(duì)幼兒進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)幼兒主動(dòng)發(fā)展，使幼兒感到平等，得到尊重，樹(shù)立信心。
四、溝通和理解。
溝通和理解最重要，不管是家長(zhǎng)和老師還是孩子和老師等等，都要及時(shí)溝通，互相理解。幼兒教育是需要家園配合的，家長(zhǎng)了解孩子的在園情況，家長(zhǎng)才會(huì)放心地把孩子交給我們。通過(guò)溝通、理解，家長(zhǎng)和老師之間、幼兒和老師之間相互信任，各項(xiàng)工作才能得以順利開(kāi)展。
當(dāng)然，“人無(wú)完人”，在幼兒教育中我也會(huì)有很多困惑，存在很多不足之處。比如，在工作中有時(shí)會(huì)有個(gè)人情緒、會(huì)大聲責(zé)備孩子、有時(shí)對(duì)孩子的“告狀”會(huì)不耐煩等等。在今后的工作中我仍然要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，出色地完成工作。今后努力的方向主要如下：
(一)學(xué)習(xí)陽(yáng)光心態(tài)，做陽(yáng)光教師。以平和的心態(tài)積極面對(duì)每天的瑣事，鬧中取靜，學(xué)習(xí)幼兒的好奇心，積極探索、發(fā)現(xiàn)幼兒的純真心靈。
(二)不斷學(xué)習(xí)，更新幼兒教育觀念，主動(dòng)、積極地創(chuàng)建和諧的師幼關(guān)系，尊重幼兒，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)每一個(gè)幼兒，做孩子們的朋友、媽媽。
總之，在今后的工作中，我要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，無(wú)悔自己的選擇，無(wú)愧于自己的良心!用自己的實(shí)際行動(dòng)，在這個(gè)平凡的工作崗位上，努力奏出自己不同凡響的生命樂(lè)章!
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十一
作為一位優(yōu)秀的班主任帶領(lǐng)的班級(jí)，必定在開(kāi)學(xué)前期下了不少的功夫去做適合自己所帶班的的工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，結(jié)合班級(jí)特點(diǎn)，以人為本，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)風(fēng)，努力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。
二、工作目標(biāo)
1、勤思、好學(xué)、團(tuán)結(jié)、活潑。
2、認(rèn)真上好每一節(jié)課，特別是科任課。認(rèn)真完成每一次作業(yè)。
3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
4、班干部分工明確，提高學(xué)生的管理能力。
三、重點(diǎn)工作
1、向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣 ，學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、組織學(xué)生積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
3、家訪：有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行電話家訪。結(jié)合家訪了解的信息，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化;在具體工作中，主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,得到家長(zhǎng)的支持和理解，使家長(zhǎng)和學(xué)校有機(jī)的配合，共同教育和關(guān)愛(ài)學(xué)生的成長(zhǎng)。
4、健全班干部管理，繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部，尋找第二梯隊(duì)，激發(fā)學(xué)生的潛能。
四、主要工作
(一)加強(qiáng)德育教育，開(kāi)好主題班會(huì)及德育課。
利用班會(huì)、晨會(huì)、主題隊(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。本學(xué)期每周五進(jìn)行個(gè)人的“種紅蘋(píng)果”評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生樹(shù)立集體榮譽(yù)感，形成良好的行為習(xí)慣。認(rèn)真鉆研德育讀本，探究德育方法，拓寬德育渠道，利用班會(huì)以生動(dòng)活潑的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德綜合素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，具有團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人、誠(chéng)實(shí)謙遜、衛(wèi)生守紀(jì)、自信自立自尊等良好品質(zhì)。利用晨會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行自然災(zāi)害、交通安全、自我防護(hù)等安全教育，組織寫(xiě)好安全公約，做好學(xué)生的假期安全教育工作;利用隊(duì)會(huì)，發(fā)展學(xué)生能力，樹(shù)立集體合作意識(shí)。在參加學(xué)校的各項(xiàng)隊(duì)活動(dòng)中，培養(yǎng)學(xué)生的自主參與意識(shí)、合作意識(shí)、動(dòng)手能力，注重“人”的關(guān)懷。
(二)做好平時(shí)的常規(guī)工作。
1、保護(hù)校園，進(jìn)行愛(ài)學(xué)校的教育。組織好學(xué)生每日做好衛(wèi)生清潔工作，采取多種形式管理好班級(jí)的衛(wèi)生工作，針對(duì)三年級(jí)學(xué)生還不適應(yīng)大衛(wèi)生區(qū)，自覺(jué)意識(shí)沒(méi)有形成，難于管理的特點(diǎn)，實(shí)行輪流做值日班長(zhǎng)，互相監(jiān)督，班長(zhǎng)、衛(wèi)生委員主要負(fù)責(zé)，對(duì)衛(wèi)生好的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)“衛(wèi)生章”的方法，管理班級(jí)衛(wèi)生，學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣正逐步養(yǎng)成。
2、組織學(xué)生開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，每月樹(shù)立典型，使學(xué)生能夠從身邊找到榜樣，做到學(xué)有榜樣。
3、充分利用好板報(bào)、專(zhuān)欄等，對(duì)學(xué)生的優(yōu)秀作品進(jìn)行展示，激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力，取得更大的進(jìn)步。
(三)開(kāi)展“我愛(ài)學(xué)?！?、“我愛(ài)讀書(shū)”主題教育活動(dòng)。
1、愛(ài)護(hù)校園，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)愛(ài)護(hù)自己的校園。組織學(xué)生開(kāi)展節(jié)水節(jié)電的環(huán)?；顒?dòng)，寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)一次主題班會(huì)，向大家宣傳節(jié)水節(jié)電的小竅門(mén)，評(píng)選節(jié)約環(huán)保小明星。
2、開(kāi)展讀課外書(shū)，積累好詞、句、段的活動(dòng)。
3、培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力，能用自己的語(yǔ)言表達(dá)出對(duì)校園的喜愛(ài)。
(四)班干部的培養(yǎng)方面
班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取值日生輪流制，對(duì)班干部實(shí)行考評(píng)，不行者隨時(shí)下崗，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。
五、月安排
九月份：
1、暑假作業(yè)的總結(jié)、評(píng)比。
2、教室凈化、美化、布置。
3.辦慶祝教師節(jié)、迎十一的小報(bào)。
4.“推廣普通話”的主題中隊(duì)會(huì)。
5.參觀校史陳列館。
6、寫(xiě)字比賽活動(dòng)。
十月份：
1、制定工作計(jì)劃并公布。
2、提出保護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)校園，撿拾白色垃圾。
3、組建班干部，宣布其職責(zé)，實(shí)行輪換制度。
4、組織學(xué)生秋季實(shí)踐活動(dòng)。
十一月份：
1.做操整齊。
2.主動(dòng)拾起校園一片紙，保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生。
3.積極開(kāi)展“讀好書(shū)”的活動(dòng)。評(píng)選讀書(shū)大王。
4.宣傳并進(jìn)行安全教育。
十二月份：
1、元旦慶?；顒?dòng)。
2、通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，使自己努力做一名合格的少先隊(duì)員。
3、進(jìn)行安全教育。
元月份：
1、開(kāi)展學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)。
2、復(fù)習(xí)動(dòng)員。
3、做好期末的各項(xiàng)工作。
4、班級(jí)“紅蘋(píng)果樂(lè)園”評(píng)比。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十二
毛毛班班級(jí)計(jì)劃新的學(xué)期開(kāi)始了，我們按園工作計(jì)劃，根據(jù)本班的實(shí)際情況，制定如下計(jì)劃：
一、班級(jí)情況分析
我班現(xiàn)有幼兒17人，其中女孩11人，;男孩有6人。我們將逐步培養(yǎng)幼兒生活自理、與人相處等方面的能力，并加強(qiáng)情感培養(yǎng)：
1、與老師間建立良好的感情，讓每個(gè)孩子天天都高高興興來(lái)上幼兒園。
2、與小朋友之間學(xué)習(xí)友好相處，讓他們交好朋友，培養(yǎng)孩子初步的社會(huì)交往。
二、教育教學(xué)
1、老師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括專(zhuān)業(yè)、思想素質(zhì)的提高，培養(yǎng)高度的職業(yè)責(zé)任感，形成溝通、愉快合作的良好局面。建立學(xué)習(xí)型組織。
2、孩子的能力培養(yǎng)：(a)生活自理能力的培養(yǎng)，孩子在吃、喝、拉、撒、睡、玩等方面有進(jìn)步，使他們生活愉快。(b)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)孩子會(huì)傾聽(tīng)，敢用語(yǔ)言表達(dá)的能力。(c)動(dòng)作協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，多帶孩子參加體育鍛煉，提高孩子的身體素質(zhì)。
3、開(kāi)展有益的活動(dòng).我們將帶孩子遠(yuǎn)足，走入大自然。重視對(duì)孩子進(jìn)行環(huán)保教育。
三、衛(wèi)生保健
1、認(rèn)真清掃班級(jí)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行消毒工作，預(yù)防、杜絕禽流感和非典等傳染病。
2、幫助、督促孩子定時(shí)定量進(jìn)食，逐步培養(yǎng)孩子的進(jìn)餐習(xí)慣。
3、組織多種體育運(yùn)動(dòng)，使孩子的身體得到鍛煉，動(dòng)作得到發(fā)展。
4、培養(yǎng)孩子健康情感，給孩子建立幼兒成長(zhǎng)檔案(其中包括幼兒心理健康檔案)，讓幼兒擁有健康體質(zhì)的同時(shí)，擁有健康的心靈。
四、家長(zhǎng)工作
1、建立“幼兒成長(zhǎng)檔案”，幫助家長(zhǎng)了解孩子的發(fā)展。
2、對(duì)沒(méi)有家訪的幼兒家庭進(jìn)行家訪一次，除此之外老師還將利用家長(zhǎng)面談、通電話、寫(xiě)字條、發(fā)通知等多種形式，取得與家長(zhǎng)的聯(lián)系。
3、配合幼兒園組織召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)1—2次。
4、請(qǐng)家長(zhǎng)參與本班的教育教學(xué)活動(dòng)，對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放教學(xué)二次。
五、班級(jí)協(xié)調(diào)
班級(jí)老師將發(fā)揮各自所長(zhǎng)，互相幫助、共同探討，理順、協(xié)調(diào)班級(jí)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真、細(xì)致的照顧好每個(gè)孩子，大家努力做好班級(jí)的各項(xiàng)工作。
如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理心得篇十三
前不久，中辦印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育新方案》。最近又作出關(guān)于在全黨“兩學(xué)一做”的重要批示，這是在新形勢(shì)下，我黨加強(qiáng)黨員思想政治教育的重要部署，也是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重大舉措;對(duì)于加強(qiáng)黨員管理教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念;進(jìn)一步樹(shù)立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩;強(qiáng)化宗旨觀念，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想;勇于擔(dān)當(dāng)作為，在干事創(chuàng)業(yè)中起先鋒模范作用，都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。我們一定要深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。
一、做合格黨員，首要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦。黨章是我們立黨、治黨、管黨的總章程，是全黨最基本、最重要、最全面的行為規(guī)范。我們要組織引導(dǎo)廣大黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，樹(shù)立黨章意識(shí)。黨章黨規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致黨的理想信念淡漠，導(dǎo)致黨員意識(shí)、黨的觀念淡漠，導(dǎo)致違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，助長(zhǎng)不正之風(fēng)和貪污腐化問(wèn)題滋生蔓延，不斷削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們要重溫入黨誓詞，重溫當(dāng)年的決心和信念，牢記共產(chǎn)黨人肩負(fù)的歷史責(zé)任。要亮明黨員身份，“一個(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗”，要樹(shù)立共產(chǎn)黨員形象，發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，沒(méi)有嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活，黨員就成了斷線的風(fēng)箏，也沒(méi)有黨員的樣子。
黨的以來(lái)，以非凡的理論勇氣、高超的政治智慧、堅(jiān)韌不拔的歷史擔(dān)當(dāng)精神，圍繞治國(guó)理政新的實(shí)踐發(fā)表系列重要講話，深刻回答了新形勢(shì)下黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了黨的科學(xué)理論。講話涉及改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍各個(gè)方面，涵蓋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系最新成果，是馬克思主義中國(guó)化最新成果，是指導(dǎo)具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)的鮮活的馬克思主義，為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供了基本遵循和強(qiáng)大思想武器。我們要引導(dǎo)黨員理解掌握系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，用以武裝頭腦。
二、做合格黨員，最重要的是要樹(shù)立理想信念。黨的理想信念是廣大黨員干部的行動(dòng)指南、精神動(dòng)力和力量源泉，只有樹(shù)立堅(jiān)定正確的理想信念，才能把握前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo)，從而在推動(dòng)黨和人民的事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我們要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的立身之本。無(wú)論革命時(shí)期還是建設(shè)時(shí)期，一代一代的中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念，明確歷史使命，克服艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)受住了各種困難的鍛煉和考驗(yàn)，堅(jiān)定自覺(jué)地為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。黨員干部只有樹(shù)立了崇高的理想和堅(jiān)定的信念，才會(huì)有大志向、大視野、寬胸襟、高境界，才能艱苦奮斗、勇于犧牲、甘于寂寞、無(wú)私奉獻(xiàn)，才能做到困難面前不畏懼、挫折面前不悲觀、誘惑面前不墮落。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的成事之基。建黨95年來(lái)，我們黨之所以能夠從小到大、由弱變強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命、建設(shè)和改革的一個(gè)又一個(gè)偉大勝利，一個(gè)很重要的原因就是廣大黨員具有堅(jiān)定的理想信念。堅(jiān)定的理想信念是黨的事業(yè)成功的根本，也是黨員干部想干事、能干事、干成事的前提、基礎(chǔ)和保證。
要將堅(jiān)定正確的理想信念作為黨員干部的動(dòng)力之源。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，無(wú)數(shù)革命先驅(qū)赴湯蹈火、視死如歸，是因?yàn)樗麄儓?jiān)信自己為之奮斗的事業(yè)是人類(lèi)最崇高的事業(yè)。社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放時(shí)期，焦裕祿、雷鋒、孔繁森等先進(jìn)楷模，在崇高理想信念的精神動(dòng)力激勵(lì)下，以自己的實(shí)際行動(dòng)，忠實(shí)履行了共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，給我們樹(shù)立了光輝典范。
三、做合格黨員，必須對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)是共產(chǎn)黨員的根本政治要求。同志指出：“對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)在‘絕對(duì)’兩個(gè)字，就是唯一的、徹底的、無(wú)條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒(méi)有任何水分的忠誠(chéng)?！碑?dāng)前，我們黨正在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)而奮斗，正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)。如果廣大黨員干部不能做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，不能與黨中央保持高度一致，就會(huì)嚴(yán)重影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們黨就難以戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，難以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，必須對(duì)黨高度信任，熱愛(ài)黨、擁護(hù)黨，永遠(yuǎn)跟黨走，做到在黨愛(ài)黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。努力為黨的事業(yè)多作貢獻(xiàn)，像珍惜自己的生命一樣珍惜黨的威望，絕不允許任何人以任何形式破壞、歪曲黨的形象。同時(shí)，要做到大公無(wú)私、公而忘私。要不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做到心懷坦蕩、光明磊落、表里如一，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律、接受他侓，努力以道德的力量去贏得人心、贏得事業(yè)成就。
四、做合格黨員，必須做到守紀(jì)律、懂規(guī)矩。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)“規(guī)矩”，并且明確提出“要把嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩排在首要位置”?！笆匾?guī)矩”是我黨從勝利走向勝利的重要法寶。從上海初試啼聲，到井岡山星星之火，再到延安、西柏坡艱苦歲月，直到中華人民共和國(guó)成立，每一段行程的跨越，靠的都是規(guī)矩，靠的都是全黨的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。在當(dāng)前世情國(guó)情黨情深刻變化的時(shí)刻，我們黨比任何時(shí)候都需要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。在黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩中，黨章是全黨必須遵循的總章程，也是總規(guī)矩;黨的紀(jì)律是剛性約束，政治紀(jì)律更是全黨在政治方向、政治立場(chǎng)、政治言論、政治行動(dòng)方面必須遵守的剛性約束;國(guó)家法律是黨員、干部必須遵守的規(guī)矩;還有黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例等。這一系列法規(guī)制度，從宏觀到微觀，清清楚楚地讓黨員干部知道了“紅線”和“底線”在哪里，知道該怎么做，知道有些事情在政治上是決不能做的，做了就要付出代價(jià)，誰(shuí)都不能把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩當(dāng)兒戲。如何遵守規(guī)矩呢?必須維護(hù)黨中央權(quán)威，在任何時(shí)候任何情況下都必須在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，向黨中央看齊，向黨章、黨規(guī)看齊;必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一切忠實(shí)于黨的同志;必須遵循組織程序，重大問(wèn)題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng)，不得違背組織決定;必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
五、做合格黨員，必須在干事創(chuàng)業(yè)上起先鋒模范作用?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。完成“十三五”規(guī)劃也好，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的偉大目標(biāo)也好，都應(yīng)該做到實(shí)干。黨的十八屆五中全會(huì)提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)發(fā)展思想、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。我們要以此進(jìn)行思想大解放、理念大更新、靈魂大革命，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，立足崗位奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮黨員模范作用，用實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展理念，匯聚推動(dòng)發(fā)展的巨大力量。