總結(jié)不僅能夠反思過去，還能夠?yàn)槲磥淼男袆?dòng)提供參考和指導(dǎo)。完美的總結(jié)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和概括?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和建議，或許能給我們的工作和學(xué)習(xí)提供一些啟示。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇一
    為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
    甲方：___________
    乙方：___________
    項(xiàng)目經(jīng)理：
    一、項(xiàng)目名稱：___________
    二、項(xiàng)目地址：___________
    三、項(xiàng)目建設(shè)方：___________
    四、項(xiàng)目承建方：___________
    五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日
    六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
    土建：___________
    安裝：___________
    七、質(zhì)量
    嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
    八、工期
    遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。
    九、安全
    嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
    十、文明生產(chǎn)
    嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
    十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
    嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的'管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。
    十二、施工標(biāo)準(zhǔn)
    嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
    十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
    按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
    十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
    按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
    十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
    依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。
    十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
    合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5-10萬元。
    (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
    (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
    上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
    甲方代表(章)：___________
    日期：年月日
    乙方代表：___________
    日期：
    年
    月
    日
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇二
     工程質(zhì)量的體系對(duì)國(guó)家和人民的安全、社會(huì)的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關(guān)系，下面小編為大家整理了關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文章，一起來看看吧：
     人是工程施工主導(dǎo)者，人雖然是是質(zhì)量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員控制的責(zé)任建立質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。
     管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。
     一、工程滿足使用外觀使用、理化結(jié)構(gòu)適用人們需求。
     二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。
     三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
     四、工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
     五、工程從開始的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到完成項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)成本在規(guī)定之內(nèi)。
     工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。
     目前建筑市場(chǎng)盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jī)和維持生存，往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)對(duì)象。
     現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識(shí)的提高，對(duì)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會(huì)的必然趨勢(shì)。建設(shè)質(zhì)量管理體系主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理，健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為其次，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，還要對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，與此同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工程管理與建設(shè)管理主管及其公司質(zhì)量檢測(cè)部門要做好協(xié)調(diào)工作，配合各專業(yè)檢查人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證監(jiān)督檢查。
     建筑工程的主要體系：材料檢驗(yàn)、建筑配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料的復(fù)檢。控制每道工序的質(zhì)量，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工序之間形成一個(gè)有秩序的整體。
     項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要措施，關(guān)于建設(shè)單位的建設(shè)監(jiān)理，工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過程中應(yīng)堅(jiān)持每道工序質(zhì)量合格確認(rèn)后，才進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。
     3.1 材料檢驗(yàn)
     為減少材料標(biāo)識(shí)：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，因此，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品必須由質(zhì)檢材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，單位工程和分部、分項(xiàng)等主要以預(yù)檢記錄、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。
     3.2 建筑配件
     工程建設(shè)的主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位又是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要管理者和實(shí)施者，還是工程項(xiàng)目管理的核心，因此工程質(zhì)量在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位。工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證是工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的有效方法是嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制質(zhì)量應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取嚴(yán)格控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
     施工前質(zhì)量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應(yīng)及時(shí)向監(jiān)工人員說明情況。
     現(xiàn)場(chǎng)布置：工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖;質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責(zé)任制。
     施工管理：對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一系列的工程質(zhì)量問題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。
     3.3 施工后檢測(cè)
     監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設(shè)質(zhì)量。
     質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。對(duì)于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋。對(duì)于分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。
     施工單位首先自檢合格后，再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)質(zhì)量控制的好壞，直接影響了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資，所以確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。
     質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技、管理水平和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設(shè)的全過程，特別是施工過程量大時(shí)尤為重要。對(duì)于質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)娜嘶蚴┕り?duì)該換就換，否則會(huì)帶來質(zhì)量隱患。為提高我國(guó)的工程質(zhì)量，加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。工程質(zhì)量必須滿足人們生活水平的需求。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇三
    為了使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到責(zé)任明確、任務(wù)具體。按照相關(guān)辦法結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特?cái)M定本責(zé)任狀。
    施工單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的責(zé)任人(安全員)是直接責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)人對(duì)自己施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
    1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到人員、制度、措施三落實(shí)。制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃與相關(guān)責(zé)任人及全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。
    3、加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，及時(shí)消除安全隱患，做到每天有檢查記錄，整改有措施，落實(shí)有效果。
    4、突出安全細(xì)節(jié)管理，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)項(xiàng)目部安委會(huì)備案，發(fā)生事故應(yīng)積極組織搶救，并按相關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)，積極參與善后工作，協(xié)助事故調(diào)查處理。
    1、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員，特種作業(yè)人員必須參加培訓(xùn)，持證上崗，持證率達(dá)100%。
    2、安全帶、安全繩、安全帽、防塵口罩等勞動(dòng)保護(hù)用品要配備齊全。
    3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品，嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋或短裙、短褲進(jìn)入.施工現(xiàn)場(chǎng)。
    4、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施到位，明確責(zé)任人，操作人員應(yīng)熟知本工種安全操作規(guī)程，操作前必須對(duì)本設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，確保安全后方可進(jìn)行操作，設(shè)備應(yīng)停放在平坦、安全無任何障礙且不影響其他車輛通行的位置，禁止停在可能塌方或地址不穩(wěn)定的地方。
    5、隧道作業(yè)必須按相關(guān)規(guī)定搞好安全防護(hù)，必須有專業(yè)安全員全天候檢查洞內(nèi)安全情況并建立交接班制度，切實(shí)保障通風(fēng)、排水、供電等環(huán)節(jié)的安全措施到位。
    6、現(xiàn)場(chǎng)施工必須遵守“安全第一、文明施工”的原則，安全警示標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)齊全。
    7、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，所有工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)上崗，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。
    8、施工便道、生活區(qū)、食堂符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，搞好消防和食品衛(wèi)生制度的落實(shí)。
    9、爆破人員必須持有相關(guān)證件每次爆破過程應(yīng)遵守相關(guān)安全規(guī)定，每次未使用完的爆破器材不得放于施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)退回領(lǐng)料火工庫。
    10、用電必須符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須配備專業(yè)電工作業(yè)，嚴(yán)禁無證人員從事帶電作業(yè)。
    11、施工區(qū)內(nèi)的一切車輛必須遵循交通法規(guī)，嚴(yán)禁使用“三無”車輛，嚴(yán)禁工人搭乘施工車輛(非客運(yùn)車輛)，駕駛員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。
    12、施工作業(yè)隊(duì)要建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材。
    甲方：
    乙方：
    20xx年xx月xx日
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇四
    1、工程名稱：
    2、合同造價(jià)：
    3、開工工期：
    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
    a、考核指標(biāo)：
    1、目標(biāo)成本：
    2、計(jì)劃工期：
    3、管理費(fèi)：
    4、稅收:
    5、計(jì)劃利潤(rùn)：
    6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
    7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    b、相關(guān)規(guī)定：
    1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的'重要指標(biāo)之一。
    2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
    4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。
    5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
    三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
    四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇五
    1、工程名稱：
    2、合同造價(jià)：
    3、開工工期：
    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    a、考核指標(biāo)：
    1、目標(biāo)成本：
    2、計(jì)劃工期：
    3、管理費(fèi)：
    4、稅收:。
    5、計(jì)劃利潤(rùn)：
    6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):。
    7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    b、相關(guān)規(guī)定：
    1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
    2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
    4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。
    5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
    工程名稱：
    開竣工時(shí)間：
    核定人：
    核定日期：年月日
    新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：
    有限責(zé)任公司。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇六
    為保障用戶的權(quán)益，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，我公司對(duì)售出的產(chǎn)品和施工的工程將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
    一、 監(jiān)控工程項(xiàng)目中使用的設(shè)備若出現(xiàn)質(zhì)量問題，從驗(yàn)收之日起，一年內(nèi)免費(fèi)保修；
    二、 綜合布線工程五年內(nèi)免費(fèi)保修。超過一年后，我公司只收取維修的成本費(fèi)用。
    三、 非產(chǎn)品質(zhì)量問題（人為損壞、使用不當(dāng)或不可抗拒之力）造成的設(shè)備損壞不在保修范圍內(nèi)。
    五、 每年對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，并規(guī)范填寫巡檢表。
    由我方負(fù)責(zé)施工的xx-xxx-x有限公司xx-xx系統(tǒng)工程將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并保證做到：
    一、項(xiàng)目建立工程質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)人對(duì)所承建過程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；
    二、保證施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，不粗制濫造；
    五、單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)保證；質(zhì)量控制資料齊全；工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整；各分部工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格；主要項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
    六、強(qiáng)化技術(shù)管理人員、技術(shù)工程師的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量宣傳教育力度，明確質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。保障施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行，竣工后服務(wù)保證幾個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在整個(gè)施工過程中處于受空狀態(tài)。
    七、所有設(shè)備按規(guī)范要求及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)場(chǎng)開箱。經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師旁監(jiān)，并簽字確認(rèn)所有數(shù)據(jù)計(jì)入資料存檔。
    八、建立技術(shù)檔案管理制度。凡是與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位i、監(jiān)理?？偘鼏挝坏臅?huì)議紀(jì)要、談判紀(jì)要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
    九、開工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔(dān)工程的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
    十、保證提供7*24小時(shí)電話技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。
    十一、本次工程免費(fèi)提供三年質(zhì)保，自工程經(jīng)甲方全部驗(yàn)收合格之日起算。
    十二、在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，并向甲方提供系統(tǒng)維護(hù)和管理文檔。
    十三、質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修；若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負(fù)責(zé)，但提供優(yōu)惠服務(wù)。
    十四、在保修期外，若與上述內(nèi)容，乙方保證在接到甲方通知后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的維修及產(chǎn)品更換費(fèi)用。
    工程竣工驗(yàn)收支付使用后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行以下承諾：
    1.保修責(zé)任和義務(wù)；
    2.上述承諾嚴(yán)格履行，誠(chéng)實(shí)、守信確保工程質(zhì)量；
    3.因施工原因發(fā)生質(zhì)量問題，愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
    建設(shè)單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）
    xx-xx藥業(yè)有限公司xx市xx-xxx-x工程有限公司
    為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)建設(shè)主體的安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，從而取保碧桂園工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身健康與安全，我們保證做到：
    一、確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員持有效證件上崗，并全部到位，在施工中各自承擔(dān)本項(xiàng)目施工中的相關(guān)安全責(zé)任。
    1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：邵政府
    2、安全員
    3、安全內(nèi)業(yè)員：楊 陽 證號(hào)：
    4、技術(shù)負(fù)責(zé)人；孟前進(jìn) 證號(hào)：09080129
    5、架子工：
    姓名： 證號(hào)：
    姓名： 證號(hào)：
    6、電工：
    姓名： 證號(hào)：
    7、塔吊司機(jī)：
    姓名： 證號(hào)：
    姓名： 證號(hào)：
    8、信號(hào)：
    姓名： 證號(hào)：
    姓名： 證號(hào)：
    9、司索：
    姓名： 證號(hào)：
    姓名： 證號(hào)：
    二、認(rèn)真開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t-2003）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj 59-99）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定。
    三、認(rèn)真執(zhí)行黑龍江省建設(shè)廳《關(guān)于發(fā)布黑龍江省工程建設(shè)限制使用和淘汰技術(shù)產(chǎn)品目錄的通知》精神，保證不使用明令淘汰的木腳手架和木支撐。
    四、安裝塔式起重機(jī)械前應(yīng)先備案后安裝，并由有資質(zhì)的安拆隊(duì)伍進(jìn)行安拆。
    五、保證施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖、安全旗、安全管理軟件齊全。
    六、保證安全內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、完整、有效、不弄虛作假。
    七、按規(guī)定設(shè)立安全負(fù)責(zé)人和委派專職安全員，并切實(shí)履行其項(xiàng)目施工中的安全管理職責(zé)。
    八、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織指定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
    九、把列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不挪作他用。
    十、做好職工“三級(jí)教育”和崗前培訓(xùn)，做到先教育后上崗。
    十一、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。重大施工危險(xiǎn)的分部、分項(xiàng)工程必須組織專家組論證審查。
    十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
    十三、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，施工起重機(jī)械，臨時(shí)用電設(shè)施，腳手架，出入通道口，樓梯口，電梯井口，孔洞口，基坑邊沿，爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和流體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 十四、根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)，氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
    十五、施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)的'選址符合安全性要求。職工的飲食、飲水、休息場(chǎng)所要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚末竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋具有產(chǎn)品合格證。
    十六、遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人體和環(huán)境的危害和污染。
    十七、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
    十八、采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械用具、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。
    十九、為施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員辦理人身意外保險(xiǎn)。
    二十、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj-990），認(rèn)真做好日常安全檢查工作，力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)文明工地。
    二十一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全檢查生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，如有違法、違規(guī)行為，愿接受安全監(jiān)督管理部門的處罰。 二十二、為保障實(shí)現(xiàn)上述承諾，我們按要求交納保證金（ ）。
    二十三、本保證書一式三份，一份交安全監(jiān)督站備案，一份留施工單位，一份留施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）
    項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：（簽字）
    2015年 日 月
    立保證書人x x x今因x x新建工程，水電工程承包人x x工程行與業(yè)主x x x訂立合約承包，工程費(fèi)計(jì)人民幣x x元整。茲由x x x為承包人的保證人，所有應(yīng)行擔(dān)保各節(jié)開列如下：
    （1） 保證人保證承包人凡關(guān)于該合約圖說及各種附件內(nèi)所訂各節(jié)應(yīng)辦的工程及事項(xiàng)，均能切實(shí)履行，得業(yè)主及建筑師的滿意為止。
    （2） 保證人保證承辦商凡關(guān)于該合約各文件內(nèi)所訂明一切應(yīng)履行或因故須賠償之處，均能完全負(fù)責(zé)，萬一該承辦商不能履行，致業(yè)主受有損失，保證人愿代賠償一切。
    （3） 自立此保證書后，立保證書人或其法定代理人，或繼承人，各應(yīng)始終盡保證人之責(zé)至全部合約履行完竣業(yè)主滿意為止，如承辦商不克盡其職責(zé)而發(fā)生糾紛時(shí)，保證人自愿放棄抗辯權(quán)，保證人對(duì)本合約及所附各項(xiàng)附件內(nèi)容，均已詳細(xì)審閱。特立此保證書為憑。
    立保證書人廠商：
    負(fù)責(zé)人：
    營(yíng)業(yè)證號(hào)碼：
    地址：
    產(chǎn)保證書人廠商：
    對(duì)保人：
    x x x x年x月x日
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    質(zhì)量保證承諾書xx-xx公司：
    貴我雙方于2015年12月3日簽訂的xx-xxx交易中心電纜、配電柜安裝及調(diào)試工程（合同號(hào) ）?，F(xiàn)我公司對(duì)上述工程內(nèi)容的質(zhì)量和維保事宜慎重承諾如下：
    1、本工程保修期內(nèi)因安裝質(zhì)量問題導(dǎo)致用電設(shè)備發(fā)生故障或用電事故發(fā)生造成使用者經(jīng)濟(jì)損失的，由我公司承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
    2、本工程保修期為三年，保修期自本工程驗(yàn)收合格送電之日起并期滿結(jié)束。
    3、工程保修乙方應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任，無論維修責(zé)任是否在乙方，乙方均應(yīng)按照甲方要求進(jìn)行維修，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，如乙方不按照甲方要求進(jìn)行維修，甲方將安排其他施工單位維修，維修所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)并在乙方的保修金中扣除。
    4、保修期滿后，乙方應(yīng)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)維修酌情收取成本費(fèi)。
    5、我公司服務(wù)熱線24小時(shí)開通，搶修電話xx-xxx.并保證接到故障電話一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。
    承諾單位：
    2011-3-2
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇七
    1、工程名稱：___________
    2、造價(jià)：___________
    3、開工工期：___________
    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：___________
    5、安全標(biāo)準(zhǔn)：___________
    二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
    a、考核指標(biāo)：___________
    1、目標(biāo)成本：___________
    2、計(jì)劃工期：___________
    3、管理費(fèi)：___________
    4、稅收:___________
    5、計(jì)劃利潤(rùn)：___________
    6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):___________
    7、安全標(biāo)準(zhǔn)：___________
    b、相關(guān)規(guī)定：___________
    1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
    2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的.標(biāo)準(zhǔn)。
    3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
    4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。
    5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
    三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
    四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
    工程名稱：___________
    開竣工時(shí)間：___________
    項(xiàng)目目標(biāo)成本：___________
    項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：___________
    核定人：___________
    年月日
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇八
    甲方：
    乙方：
    為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《xx市建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
    二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。
    三、甲方責(zé)任及義務(wù)：
    1、甲方對(duì)所承擔(dān)的`施工項(xiàng)目，必須制訂施工方案，并結(jié)合工程實(shí)際制定好保證安全的“三大措施”(即組織、技術(shù)、安全措施)，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位審查合格后監(jiān)督實(shí)施。
    2、持有相關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，持有法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書。
    3、相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的配置及持證符
    合安全生產(chǎn)要求。
    4、應(yīng)有的安全管理制度齊全。各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育等制度。
    5、開工前甲方必須對(duì)乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人等，進(jìn)行全面的安全技術(shù)及文明施工交底，應(yīng)有完整的交底資料和交底記錄，并經(jīng)雙方交底人員簽字。
    6、不定期檢查乙方施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)乙方人員在生產(chǎn)工作中違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為予以制止和糾正，并發(fā)出有存底聯(lián)的書面整改通知書；對(duì)違章操作和違章指揮的行為立即勒令停止其工作。
    7、甲方必須組織全體施工人員分工種進(jìn)行安全教育、技能和安規(guī)考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
    四、乙方責(zé)任及義務(wù)：
    1、乙方必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，遵守國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全施工、文明施工的規(guī)定。遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、乙方必須配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。特種作業(yè)人員，必須持有有效的特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
    3、乙方工作人員必須無妨礙工作的病癥，否則不得參與工作。凡已登記的工程施工人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
    4、配備的機(jī)械、工契據(jù)及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具滿足安全生產(chǎn)需要。
    5、乙方進(jìn)行特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目施工時(shí)，必須具有安全保障措施，并派員監(jiān)督。
    6、乙方應(yīng)自覺接受甲方安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)甲方安全員檢查提出的安全整改通知，必須及時(shí)整改。施工中一旦發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況，必須立即報(bào)告甲方。
    7、乙方必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品及安全用具，并保證施工工具、器械使用安全。
    8、開工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。乙方施工人員應(yīng)對(duì)所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施、設(shè)備、工器具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。在施工期間所使用的各種設(shè)備及工用具等均應(yīng)符合施工要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天開工前須派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改。各類安全防護(hù)設(shè)施、遮欄、安全標(biāo)志牌、警告牌等乙方不得擅自拆除、更改。
    9、應(yīng)按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)定用工，嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)行施工作業(yè)。
    10、乙方應(yīng)對(duì)工作地段采取的安全技術(shù)措施、工作班人員狀態(tài)以及施工中的安全責(zé)任負(fù)責(zé)；如因乙方采取的安全措施不當(dāng)、違反有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及本協(xié)議所列安全事項(xiàng)而造成的一切事故或?qū)Φ谌皆斐蓳p失的，均由乙方承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
    罰，直至停止乙方的工作。
    12、乙方必須按協(xié)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)人員購買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)生效后方可上崗，保險(xiǎn)的單據(jù)必須每月遞交甲方辦公室存檔。
    五、因乙方的責(zé)任造成的人身傷亡、設(shè)備損壞事故及其造成的經(jīng)濟(jì)損失,一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，并通知有關(guān)政府部門調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
    六、本責(zé)任書一式貳份，具有同等法律效力,甲乙雙方各執(zhí)壹份。
    甲方（簽字）：
    乙方（簽字）：
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇九
    甲方：
    乙方：
    一、項(xiàng)目名稱：
    二、項(xiàng)目地址：
    三、項(xiàng)目建設(shè)方：
    四、項(xiàng)目承建方：
    六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
    土建：
    安裝：
    七、質(zhì)量。
    嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
    八、工期。
    遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。
    九、安全。
    嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
    十、文明生產(chǎn)。
    嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
    十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
    嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
    十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
    十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
    依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
    合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。
    (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
    (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
    上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
    甲方：乙方：
    日期：日期：
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十
    上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目
    趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩
    現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。
    在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)?；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績(jī)的小系統(tǒng)。
    （1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額；
    （2）按銷售額對(duì)銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；
    （4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系
    為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
    在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng)，但這個(gè)太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對(duì)于我們來說，也比較新鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會(huì)歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。
    這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各個(gè)銷售員的不同業(yè)績(jī)，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。
    主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。
    場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷售員，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號(hào)，產(chǎn)品的代號(hào)，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。
    詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績(jī)來提升的，或者是看業(yè)績(jī)來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷售量和銷售額，如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。
    首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊(cè)用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí)，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對(duì)銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷售員都有編號(hào)，然后輸入日期、銷售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?BR>    以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。
    我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢?；ㄗ畹偷某杀救?shí)現(xiàn)最高的效率。
    本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會(huì)越來越強(qiáng)大，不僅僅是對(duì)營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十一
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照全國(guó)公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
    以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
    （一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
    嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。
    （二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度
    施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
    （三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度
    施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
    （四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理
    各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。
    （五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)
    施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長(zhǎng)大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
    （六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度
    建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
    省廳成立xx省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。xx同仁任組長(zhǎng)，xx、xx同仁任副組長(zhǎng)，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開展。
    活動(dòng)從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年。活動(dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)等單位參加。凡列入國(guó)家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的公路水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。
    （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段
    各公路水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
    （二）示范實(shí)施階段
    1.各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
    2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。
    省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
    省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速公路項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
    省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
    3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    （三）抽查、觀摩交流階段
    省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年x月x日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
    （四）達(dá)標(biāo)推廣階段
    根據(jù)我省公路水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。
    20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
    活動(dòng)結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
    各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
    （二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)
    各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
    （三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍
    各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
    （四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量
    各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十二
    我從一個(gè)初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對(duì)一些問題，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。
    我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過程，當(dāng)然，這個(gè)過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下:一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。
    雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
    而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢。
    控制重點(diǎn):設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會(huì)審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。
    工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。
    把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。
    二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
    貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。
    如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。
    還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢與時(shí)間。
    三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。
    他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
    但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。
    此時(shí)，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，及時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。
    例如:大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，十分遺憾。
    再如:室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子，今后一定注意。
    四、把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致千萬不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。
    在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，就是因?yàn)闆]仔細(xì)看圖。
    為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。
    通過這件事，我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
    五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。
    各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。
    由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。
    在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。
    嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。
    在工程項(xiàng)目上，如果你的專業(yè)知識(shí)貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會(huì)被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
    但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來。
    在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    吃一塹，長(zhǎng)一智。
    在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)!
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    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十三
    為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：
    一、項(xiàng)目情況：
    1、項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程。
    2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾。
    （一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。
    （二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。
    （三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
    （四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：
    1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。
    2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為：，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見分包合同，附件2）。
    2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。
    3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。
    （五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。
    （六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
    三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：
    （一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：
    1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金陸仟元（6000）人民幣。
    2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來源從工資中扣除。
    3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。
    4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。
    （二）、工程變更或洽商：
    在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。
    1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
    2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。
    3、變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
    四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：
    1、每月基本工資：3000元人民幣。
    2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。
    3、工地補(bǔ)助包括：
    1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。
    2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。
    4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
    5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。
    五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：
    1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。
    2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。
    3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時(shí)，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
    4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。
    5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
    六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：
    1、公司采購部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。
    2、施工隊(duì)采購材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
    七、項(xiàng)目資金。
    （一）、項(xiàng)目開工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    （二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。
    （三）、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，
    公司采購員進(jìn)行采購，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后，辦理入庫手續(xù)。
    （四）、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購買，但采購計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購員。
    八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
    九、特殊約定事項(xiàng)：
    （一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。
    （二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。
    （三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。
    （四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。
    （五）、本責(zé)任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
    （六）、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
    公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
    主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：
    xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十四
    為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
    一、簽約雙方名稱：
    考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司
    承包方：
    二、工程項(xiàng)目名稱：
    三、工程造價(jià)：
    四、承包范圍和內(nèi)容：
    公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
    五、項(xiàng)目工期：
    按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
    六、承包方式：
    按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
    七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
    1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
    2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
    3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
    4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
    6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
    7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
    八、考核辦法：
    項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
    1、考核工資構(gòu)成：
    基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
    2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
    基本工資：3000元/月
    外出補(bǔ)助：1000元/月
    績(jī)效工資：1000元/月
    績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的.1%。
    3、其他說明
    安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
    九、責(zé)任書有效日期：
    本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
    十、其他事項(xiàng)：
    1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
    2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;
    3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
    4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
    5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
    武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
    xx年xx月xx日
    公司代表：
    身份證號(hào)：
    xx年xx月xx日
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十五
    1、工程名稱：
    2、合同造價(jià)：
    3、開工工期：
    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
    a、考核指標(biāo)：
    1、目標(biāo)成本：
    2、計(jì)劃工期：
    3、管理費(fèi)：
    4、稅收:
    5、計(jì)劃利潤(rùn)：
    6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
    7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    b、相關(guān)規(guī)定：
    1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
    2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
    4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。
    5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
    三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
    四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
    工程名稱：
    開竣工時(shí)間：
    項(xiàng)目目標(biāo)成本：
    項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：
    核定人：
    核定日期： 年 月 日
    新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：
    有限責(zé)任公司
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十六
    甲方：
    乙方：
    一、項(xiàng)目名稱：
    二、項(xiàng)目地址：
    三、項(xiàng)目建設(shè)方：
    四、項(xiàng)目承建方：
    六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
    土建：
    安裝：
    七、質(zhì)量。
    嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
    八、工期。
    遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。
    九、安全。
    嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
    十、文明生產(chǎn)。
    嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
    十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
    嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
    十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
    十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
    依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的`責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
    合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。
    (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
    (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
    上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
    甲方：乙方：
    日期：日期：
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十七
    1、工程名稱：
    2、合同造價(jià)：
    3、開工工期：
    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
    a、考核指標(biāo)：
    1、目標(biāo)成本：
    2、計(jì)劃工期：
    3、管理費(fèi)：
    4、稅收:
    5、計(jì)劃利潤(rùn)：
    6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
    7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
    b、相關(guān)規(guī)定：
    1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
    2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
    4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。
    5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
    三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
    四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
    工程名稱：
    開竣工時(shí)間：
    項(xiàng)目目標(biāo)成本：
    項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：
    核定人：
    核定日期：年月日
    新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：
    有限責(zé)任公司
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十八
    為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
    甲方：xxx有限公司
    乙方：工程項(xiàng)目部
    項(xiàng)目經(jīng)理：
    一、項(xiàng)目名稱：
    二、項(xiàng)目地址：
    三、項(xiàng)目建設(shè)方：
    四、項(xiàng)目承建方：
    五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：xx年xx月xx日
    六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：xxx萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
    土建：
    安裝：
    七、質(zhì)量
    嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
    八、工期
    遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在xx年xx月xx日工程交付。
    九、安全
    嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
    十、文明生產(chǎn)
    嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
    十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
    嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。
    十二、施工標(biāo)準(zhǔn)
    嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
    十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
    按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
    十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
    按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
    十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
    依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的.落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
    合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5—10萬元。
    (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
    (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
    上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
    甲方代表(章)：
    乙方代表：
    日期：
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇十九
    市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，由于市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。
    尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。
    所以，工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起，只有把質(zhì)量放在第一位，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益。
    一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問題
    一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出。
    有很多施工單位不是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的;施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題;施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè);施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。
    另一方面，工程質(zhì)量管理體系不完善;片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的'風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。
    為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量;工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。
    工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。
    施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
    二、如何提高市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立質(zhì)量保證體系
    領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好市政工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與畋。
    建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
    2、做好項(xiàng)目施工質(zhì)量前期策劃
    本著牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制及制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量計(jì)劃。
    3、對(duì)人、材、機(jī)的控制
    人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
    材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。
    在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
    施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。
    它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。
    因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
    4、嚴(yán)格施工技術(shù)管理
    技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、計(jì)劃書檔案、工程驗(yàn)收的制度。
    5、控制施工環(huán)境與施工工序
    在項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境，(如地下、地上、外界等)、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度)、勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等)。
    因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
    尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
    施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制;工序質(zhì)量的控制應(yīng)：
    (1)、通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測(cè)——分析——判斷。
    (2)、控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件：有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質(zhì)量。
    (3)、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
    總之，質(zhì)量是永恒的主題，在市政工程領(lǐng)域，市政工程施工質(zhì)量管理是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。
    只有牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，才能真正搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和措施，才能真正提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
    參考文獻(xiàn)
    [1]李曉華.市政道路管道施工技術(shù)[j]交通工程，
    [2]李光澤，張國(guó)力.市政排水管道工程施工質(zhì)量控制[j]山西建筑，
    [5]李津.市政道路排水管道施工技術(shù)探析[j]建筑工程，2011
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇二十
    乙方：____________________________
    以________公司(總部設(shè)于________)為一方，甲、乙方代表通過友好協(xié)商于________年____月____日簽訂本合同。
    第一條總則
    1.甲方負(fù)責(zé)實(shí)施本工程，乙方公司負(fù)責(zé)為本工程提供勞務(wù)。
    2.本合同自簽字之日起生效，直至雙方間全部遺留問題，包括財(cái)務(wù)問題處理完畢之日止。
    第二條人員
    1.乙方公司應(yīng)按本合同附件一“提供勞務(wù)明細(xì)表”和附件二中商定的工程、人數(shù)、技術(shù)條件、派遣日期和工作期限，為本工程派出其授權(quán)代表、各類技術(shù)人員、工人、管理和服務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱“人員”)。
    2.附件一和二為本合同的組成部分，其內(nèi)容在本合同簽字生效后一般不得變更。在特殊情況下雇主要求變更時(shí)，經(jīng)乙方公司同意應(yīng)按下述規(guī)定辦理：
    (1)人員離境之前如需變更時(shí)，甲方應(yīng)將變更內(nèi)容提前一個(gè)月書面通知乙方，如甲方變更計(jì)劃未能及時(shí)通知乙方公司，而乙方公司已按計(jì)劃集中人員和訂購機(jī)票，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)因此造成的損失。
    (2)人員工作期限期滿之前，如需終止雇傭，甲方應(yīng)在終止雇傭之日前____個(gè)月書面通知乙方。
    (3)人員工作期限如需延長(zhǎng)，甲方應(yīng)在期滿之前____個(gè)月書面通知乙方。
    3.乙方授權(quán)代表負(fù)責(zé)組織人員在工地履行本合同規(guī)定的中國(guó)公司的義務(wù)，并負(fù)責(zé)管理人員的內(nèi)部事務(wù)。
    第三條簽證和其他證件
    1.乙方應(yīng)按中國(guó)政府的有關(guān)規(guī)定辦理人員出入中國(guó)國(guó)境的一切必要手續(xù)，并承擔(dān)其費(fèi)用。
    2.甲方應(yīng)按項(xiàng)目所在國(guó)政府的有關(guān)規(guī)定辦理人員出入項(xiàng)目所在國(guó)及居留、工作許可證、機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照等必要手續(xù)，并承擔(dān)費(fèi)用。
    甲方為人員辦理上述手續(xù)，應(yīng)向乙方具體明確提出由乙方提供的全部必要的證件，如因甲方的要求不明確而引起證件不足致使人員不能入境或無法獲得居留和工作許可證，則乙方不負(fù)責(zé)任。
    3.如果甲方未能為人員獲得在項(xiàng)目所在國(guó)的居留、工作許可證和機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照等，而使人員無法進(jìn)行工作，應(yīng)付給人員在此期間的合同工資。如人員因此被迫返國(guó)時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)人員的回程旅費(fèi)，并支付每人____個(gè)月合同工資的賠償費(fèi)。
    乙方公司沒有按甲方要求提供全部必要的證件，從而使甲方無法為人員辦理在項(xiàng)目所在國(guó)的居留和工作許可證等使人員無法工作或被迫返回中國(guó)，人員工資、回程旅費(fèi)等由乙方公司負(fù)擔(dān)。
    4.乙方公司應(yīng)按本合同附件一和二將人員的姓名、出生地和日期、職稱、護(hù)照號(hào)碼、發(fā)照日期和單位、出發(fā)日期通知甲方或甲方在項(xiàng)目所在國(guó)的授權(quán)代表。甲方應(yīng)在接到乙方公司的通知后即向項(xiàng)目所在國(guó)政府辦理申請(qǐng)入境的必要手續(xù)，并通知乙方公司。同時(shí)甲方應(yīng)通過項(xiàng)目所在國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)通知該國(guó)駐華使館，以便辦理入境簽證。
    第四條乙方公司的義務(wù)
    1.符合雙方在附件一商定的技術(shù)條件;
    2.遵守項(xiàng)目所在國(guó)的法律和法令，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣;
    3.尊重甲方人員的技術(shù)指導(dǎo);
    4.不參與項(xiàng)目所在國(guó)的任何政治活動(dòng);
    5.遵守工地和駐地的紀(jì)律和規(guī)章制度;
    6.與甲方為實(shí)施本工程而雇傭的其他國(guó)籍的.人員合作共事。
    第五條甲方的義務(wù)
    1.對(duì)人員給予正確的技術(shù)指導(dǎo);
    2.尊重人員的人格、風(fēng)俗和習(xí)慣;
    3.不干涉人員在非工作時(shí)間的活動(dòng)自由;
    4.保障人員的安全;
    5.對(duì)人員的解雇和更換，應(yīng)由雙方的工地的授權(quán)代表商定。
    第六條工作時(shí)間
    1.人員每周工作5天，每天工作白班8小時(shí)，夜班7小時(shí)，每天工作時(shí)間安排可由甲方與乙方公司授權(quán)代表在工地商定。
    2.凡由于待料、停電、氣候惡劣等非人員的責(zé)任而造成的停工，應(yīng)計(jì)為工作時(shí)間，合同工資照付。
    3.駐地至工地的單程所用時(shí)間，不應(yīng)超過20__，超過的時(shí)間應(yīng)計(jì)入工作時(shí)間。
    4.人員自中國(guó)到達(dá)工地后和本合同期滿自工地回中國(guó)前，應(yīng)分別享有____日有薪休息。
    第七條合同工資
    1.人員的月工資(包括伙食費(fèi))在本合同有效內(nèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付(美元)：
    (1)半熟煉工，幫廚，服務(wù)人員
    (2)熟練技工，廚師
    (3)工長(zhǎng)
    (4)技術(shù)員，護(hù)士，翻譯，會(huì)計(jì)員
    (5)駐地經(jīng)理
    (6)工程師，醫(yī)師，會(huì)計(jì)師
    (7)高級(jí)工程師
    (8)授權(quán)代表
    (9)副授權(quán)代表
    2.如本合同期超過1年，自第2年始，每月工資遞增____%.
    第八條夜班及加班
    1.根據(jù)工程的需要，甲方要求人員在夜間工作或加班，應(yīng)商得乙方授權(quán)代表同意，每月加班工作小時(shí)原則上不得超過____小時(shí)。
    2.夜間時(shí)間系指從當(dāng)日晚上9時(shí)至次日晨5時(shí)。人員夜間工作(指正常夜班工作)甲方應(yīng)按合同工資150%支付工資;人員夜間加班，甲方應(yīng)按合同工資20__支付加班費(fèi)。
    3.小時(shí)工資按下式計(jì)算：
    第九條工資和加班費(fèi)支付
    1.人員工資支付應(yīng)自人員離開中國(guó)________之日起至回到中國(guó)________之日止。平均日工資為月合同工資的1/25.
    2.乙方公司在工地的授權(quán)代表應(yīng)按甲方提供的表格填寫工作時(shí)間和加班時(shí)間，編制工資單，在每月工資結(jié)算日即________日后________天內(nèi)即________日前提交甲方在工地的授權(quán)代表審核批準(zhǔn)。
    3.工資單審批后，甲方應(yīng)在每月工資結(jié)算日即________日后一天內(nèi)將工資和加班費(fèi)以美元支付給乙方。其中：____%電匯至________銀行營(yíng)業(yè)部乙方公司帳號(hào);____%支付給乙方公司工地授權(quán)代表。若甲方延遲付款應(yīng)按延遲天數(shù)，每天按欠付款總額的____‰，以美元向乙方支付利息。
    付款自匯款銀行把所需匯款的電傳發(fā)至中國(guó)________銀行之日(起息日)起。
    第十條稅金
    乙方負(fù)責(zé)為人員交納中國(guó)政府所征收的一切稅金;甲方負(fù)責(zé)為人員交納項(xiàng)目所在國(guó)政府所征收的一切稅金。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇二十一
    為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
    一、簽約雙方名稱：
    考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司
    承包方：
    二、工程項(xiàng)目名稱：
    三、工程造價(jià)：
    四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
    五、項(xiàng)目工期：
    按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
    六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
    七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
    1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的'利率為準(zhǔn)。
    2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
    3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
    4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
    6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
    7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
    八、考核辦法：
    項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
    1、考核工資構(gòu)成：
    基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
    2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
    基本工資：3000元/月
    外出補(bǔ)助：1000元/月
    績(jī)效工資：1000元/月
    績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
    3、其他說明
    安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
    九、責(zé)任書有效日期：
    本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
    十、其他事項(xiàng)：
    1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
    2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;
    3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
    4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
    5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
    武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
    年月日
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇二十二
    為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
    一.簽約雙方名稱：
    考核方：
    承包方：
    二.工程項(xiàng)目名稱：
    三.工程造價(jià)：
    四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的`全部?jī)?nèi)容。
    五.項(xiàng)目工期：
    按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
    六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
    七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
    1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
    2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
    3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
    4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
    5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
    6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
    7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
    八.考核辦法：
    項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
    1.考核工資構(gòu)成：
    基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
    2.工資標(biāo)準(zhǔn)：
    基本工資：3000元/月
    外出補(bǔ)助：1000元/月
    績(jī)效工資：1000元/月
    績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
    3.其他說明
    安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
    九.責(zé)任書有效日期：
    本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
    十.其他事項(xiàng)：
    1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
    2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;
    3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
    4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
    5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
    施工負(fù)責(zé)人：
    年月日
    公司代表：
    身份證號(hào)：
    年月日
    工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書篇二十三
    為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
    甲方：x有限公司
    乙方：工程項(xiàng)目部
    項(xiàng)目經(jīng)理：
    一、項(xiàng)目名稱：
    二、項(xiàng)目地址：
    三、項(xiàng)目建設(shè)方：
    四、項(xiàng)目承建方：
    五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日
    六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
    土建：
    安裝：
    七、質(zhì)量
    嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
    八、工期
    遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。
    九、安全
    嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
    十、文明生產(chǎn)
    嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
    十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
    嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
    十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
    按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
    十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
    按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
    十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
    依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
    十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
    合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。
    (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
    (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
    上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
    甲方代表(章)：
    日期：
    乙方代表：