總結可以讓我們從過去的經驗中獲得智慧。如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力，提高他們的整體素養(yǎng)和綜合能力。以下是一些創(chuàng)業(yè)總結的經驗和教訓，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些建議。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇一
為了改變自己的命運，也想為父親爭口氣，陳洪艦萌生了自己干點事業(yè)的想法。在他14歲時，見舅舅炒股，自己就跟著學，課余時間還經常去家附近的股票市場轉轉，有時還試著買股票。
陳洪艦意識到，要想掙大錢，必須學習。于是在初中時，他看了許多商業(yè)、經濟、金融、法律等多方面的.書籍。到高中畢業(yè)時，他幾乎把管理學案例都閱讀一遍了。父母怕他耽誤學業(yè)，可陳洪艦的學習一點都沒落下，順利地考入大學。
一次偶然的機會，他結識了長春理工大學的兩個朋友，在閑談中得知他們在策劃一個創(chuàng)業(yè)團隊，陳洪艦對此產生了濃厚興趣，因此三個人一拍即合。隨后他們開始自我定位，利用課余時間考察市抄…最后決定成立一家公司做代理采購和校園團購業(yè)務。初期，因為經驗和資金不足，他們只能以“大學生聯(lián)盟”的形式出現(xiàn)。隨著業(yè)務的增多和范圍的擴展，他們找到了一條新的出路――電子商務。
隨后，他們聯(lián)系了身邊所有會網頁制作的朋友和同學，大家商討要建立一個真正屬于大學生自己的網站。經過大家努力，他們投資8000元，在一個小屋里成立了左岸工作室，團隊的核心也擴充到6人隨后，他們又先后以個人和企業(yè)身份加入團市委領導下的長春創(chuàng)業(yè)青年俱樂部，在政策和信息方面得到大力支持，現(xiàn)在這兩個企業(yè)已經擁有50萬元的固定資產。
校領導給了他很多支持，很多學生也羨慕他，開玩笑地喊他“經理”，但陳洪艦從來不亂花錢。用他的話來說是：“只有自己創(chuàng)業(yè)，才知道錢來得不容易?！?BR> 創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二
謝正炎（hsiehtsun-yan）曾擔任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問，現(xiàn)為作家，他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個特質：心靈、智慧、勇氣和運氣。
他在紐約時報的一本暢銷書的書名就是這四個特質。他在那本書中提到，領導者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實?！?BR> 在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(linhartgroup)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年?，F(xiàn)在他亦擔任新加坡國立大學商學院管理咨詢委員會的成員。本書的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風險投資公司主博公司（cueball）的管理合伙人安東尼?曾。
他們調查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動機和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負責創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個共同特質。
第一個特質為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長會催他們的孩子：“你什么時候才能找個實際點的工作？”
規(guī)律識別指的是能夠把不同的點聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務伙伴時，判斷力則至關重要。他說，同自己的朋友開公司可能會很有趣，但并不怎么明智。
第三個特質，運氣，“關乎態(tài)度”。他告訴聽眾，在做企業(yè)時，運氣包含：謙虛、樂觀和人際關系。他說，當你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家?guī)椭銜r，才會變得謙虛。樂觀指的是保持積極的面貌。人際關系，亦為關鍵的業(yè)務技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來不同的觀點和能力的人交往。
第四個特質，勇氣，分為三部分：開始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅持不懈的勇氣、不斷進步的勇氣。這三個部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關重要。
他說，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個問題：
※“你怕什么？勇敢的人并非無所畏懼。他們只是有能力將負能量或擔心轉換成行動的正能量而已?！?BR> ※“最壞的情況是什么？你會失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因為你還可以承受失敗。”
※“你是否真心愛你要創(chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地熱愛著自己創(chuàng)辦的企業(yè)。
※“你能夠承擔何種風險？有勇氣的人有兩種：那些可以長期承擔高風險的人，”謝先生說道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔“獨特風險的”人。
※“我該如何經歷危機并從危機中學習？很多人把危機管理看成是思維練習，比如應急計劃……這些措施都不錯，但危機管理是實踐性質的，不是思維練習。”
※“你如何與他人合作以補己之短？”謝先生說最好的領導者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個方面均擅長。“他們與他人合作，取人之長，補己之短?！?BR> 創(chuàng)辦企業(yè)心得篇三
近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮席卷全球，越來越多的人選擇創(chuàng)辦企業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。然而，隨著競爭的日益激烈，創(chuàng)業(yè)者們不得不面臨各種挑戰(zhàn)。為了幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)培訓逐漸受到關注。在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，我深刻體會到了企業(yè)培訓的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：培訓內容的設計與實施
為了創(chuàng)辦企業(yè)，我參加了一系列企業(yè)培訓課程，并從中學習到了許多知識和技能。首先，培訓課程的內容設計要與創(chuàng)業(yè)者的具體需求相結合。在我的培訓課程中，涵蓋了市場營銷、財務管理、團隊建設等方面的內容，幫助我在實際操作中解決了許多困難。此外，培訓的實施方式也十分重要。我參與的企業(yè)培訓以講座、案例分析和小組討論等形式展開，通過互動和合作，激發(fā)了我的學習熱情，提高了我解決問題的能力。
第三段：企業(yè)培訓的價值
企業(yè)培訓不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是給創(chuàng)業(yè)者提供了一個拓展視野和拓寬思路的平臺。通過與其他創(chuàng)業(yè)者的交流和分享，我了解到了不同行業(yè)的經驗和教訓，這對我創(chuàng)業(yè)起到了重要的指導作用。此外，培訓還提供了與行業(yè)專家和顧問的接觸機會，他們的專業(yè)知識和經驗對我的創(chuàng)業(yè)道路起到了重要的支持和指導作用。通過企業(yè)培訓，我不僅積累了知識，還獲得了寶貴的人脈資源，這對我創(chuàng)辦企業(yè)起到了積極的推動作用。
第四段：企業(yè)培訓中的挑戰(zhàn)與應對策略
然而，創(chuàng)辦企業(yè)培訓也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，培訓課程的質量和師資力量不容忽視。有些培訓機構可能只注重數(shù)量而忽視質量，培訓師的水平可能參差不齊。為了應對這一挑戰(zhàn)，我選擇了有口碑和認可度的培訓機構，并在選擇課程時注重師資力量。其次，培訓課程的效果評估也是一個問題。在我的創(chuàng)業(yè)培訓中，我們注重課后學習總結和實踐檢驗，這有助于我更好地評估自己的學習效果并進行調整。
第五段：結語
通過企業(yè)培訓，我收獲了知識、技能和人脈資源，這使得我在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中更加從容和自信。然而，企業(yè)培訓只是幫助我邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，真正的挑戰(zhàn)還在于如何將所學應用于實踐中。因此，我將繼續(xù)不斷學習和適應企業(yè)環(huán)境，以期獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。企業(yè)培訓是一個持續(xù)學習和成長的過程，我相信通過不斷提升自身能力，我能夠更好地駕馭創(chuàng)業(yè)的航船，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇四
你是哪種上班族呢？是“打拼型”上班族，還是“夢想型”上班族？你知道“脫線型”上班族嗎？測試一下吧！
題目：當你飄流到孤島時，又餓又渴，你會選擇何種最快速的方法來喂飽你自己呢？
a、設計抓山雞
b、采椰子
c、在岸邊捕魚
d、捕獵野豬
結果分析：
選擇a：你是“打拼型”上班族，
在你的人生字典中，除了奮斗還是奮斗，你心中真正的想法，通常都不會告訴別人，但會處心積慮，暗中想盡辦法得到。請留意方法是否恰當，以免得到“只顧自己，不顧旁人”的評價。
選擇b：你是“夢想型”上班族，
資料共享平臺
你沒什么事業(yè)野心，但對夢想很執(zhí)著，為了實現(xiàn)夢想，你可以犧牲物質享受，也不和人奪權謀利。你卻甘于如此，而且自得其樂。
選擇c：你是“聰明型”上班族。
你很聰明，很清楚如何在工作時省力和掌握重點，在短時間收到效果。你也是老板的寵臣，但你的耐性不足，很容易虎頭蛇尾，需要加強耐力訓練。
選擇d：你是“脫線型”上班族。
你雖然很想功成名就，但常搞不清楚事情的來龍去脈，屬于狀況外的'人，公司里的消息，你通常是最后知道的。常容易把事情想得很簡單，直到真正去做，才發(fā)現(xiàn)完全不是那回事。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇五
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由于不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
6、管理不當。
創(chuàng)業(yè)者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。
8、不了解國家的有關規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經營的。也有一些行業(yè)原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇六
1.公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對待所有相信你的人，不管是發(fā)起合伙人還是后來加入的合伙人，還是已經離去的合伙人，讓其得其所應得。
6.具有可操作性，不能過于復雜;
7.契約化，合法化，不會引起不必要的費用(例如公證費、稅金)。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇七
最容易導致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。
首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學習、持續(xù)進步的能力，很難想象他帶領的企業(yè)能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經這樣評價程維：“每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎么辦，必須得投啊?！?BR> 其次是合伙人。徐小平曾經過，真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。
再次是團隊成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒問題、合伙人沒問題、市場沒問題、商業(yè)模式也沒問題，但還是沒能迅速發(fā)展，多是因為聘用了平庸的人。你的產品和服務質量取決于你所雇用的人—開發(fā)者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那么產品和服務也注定平庸。
二、目標不對
野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創(chuàng)業(yè)者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。
原因之二是，缺乏側重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是一個資源有限的初創(chuàng)公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費者的需要，提供一個市場服務，鎖定一個用戶群體，創(chuàng)新一個引人注目的功能，解決一個實實在在的消費者需求。
三、產品不對
面對充分競爭、極度復雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創(chuàng)企業(yè)的產品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。
如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受;如果產品的生命周期太短，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業(yè)的應對不及時或操作無力，企業(yè)會迅速陷入困境;如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創(chuàng)新多么令人驚喜。
四、資金不足
創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么?相當一部分人給出的答案會是，錢。
的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。
啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
五、缺乏執(zhí)行力
對初創(chuàng)企業(yè)來說，好點子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點子很容易被他人復制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進的重要動力。
好的執(zhí)行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發(fā)生變化時快速反應并作出應對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計劃。大多數(shù)情況下，調整的方向是由你所服務的消費者決定的。
缺乏執(zhí)行力的結果是，好的idea變成產品后打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品后的體驗又打了折，售后服務也打了折扣折到最后，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇八
在創(chuàng)辦企業(yè)培訓并進行一段時間后，我深深感受到了培訓對于企業(yè)的重要性。本文將從培訓需求分析、內容設計、培訓方式選擇、評估效果和持續(xù)改進五個方面，簡要總結我在創(chuàng)辦企業(yè)培訓中的體會和心得。
首先，培訓前的需求分析是培訓成功的關鍵。在創(chuàng)辦企業(yè)培訓之前，我們需要對員工的培訓需求進行全面的調研和分析。這樣做的目的是確保培訓內容不僅與員工的實際工作需求相匹配，而且能夠提高他們的專業(yè)技能和工作效率。通過調查問卷、面談等方式，我們可以更加詳細地了解員工的培訓需求，從而有針對性地制定培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性。
其次，培訓內容的設計需要符合員工的實際需求。在確定了員工的培訓需求之后，我們就需要開始制定培訓的具體內容。在設計培訓內容時，我們應該充分考慮員工的實際工作情況和發(fā)展需求，確保培訓內容與員工的工作密切相關，并且能夠提高他們的核心競爭力。例如，對于銷售崗位的員工，我們可以開設銷售技巧、客戶關系管理等培訓課程，以提高他們的銷售能力和服務質量。
第三，培訓方式的選擇也十分重要。培訓方式的選擇直接影響到培訓的效果和員工的參與度。我們可以根據不同的培訓目標和員工的學習習慣，選擇合適的培訓方式。例如，對于某些專業(yè)技能的培訓，我們可以選擇現(xiàn)場培訓或實訓的方式，讓員工能夠親自動手解決實際問題；而對于一些理論知識的培訓，我們可以選擇在線學習或遠程教育的方式，提高學習的便利性和靈活性。
第四，培訓效果的評估是培訓的重要環(huán)節(jié)之一。只有通過評估培訓效果，我們才能了解培訓的實際效果，進一步優(yōu)化培訓計劃。在培訓結束后，我們可以通過員工的反饋和成績等方式，評估培訓的效果。同時，還可以組織一些實際項目或考核來驗證員工在培訓中所學到的知識和技能是否能夠應用到實際工作中。通過評估培訓效果，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓方案，提高培訓的實效性和可持續(xù)性。
最后，持續(xù)改進是創(chuàng)辦企業(yè)培訓中最重要的一環(huán)。培訓是一個不斷完善和優(yōu)化的過程，只有持續(xù)改進才能使企業(yè)培訓不斷適應員工需求的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。我們可以定期組織員工滿意度調查，收集員工的意見和建議，找出培訓的不足之處，并及時改進。同時，還可以與其他企業(yè)或專業(yè)機構進行合作，共同開展培訓交流活動，學習和借鑒其他企業(yè)的成功經驗，不斷提升自身的培訓水平。
綜上所述，創(chuàng)辦企業(yè)培訓需要進行細致的需求分析，合理設計培訓內容，選擇適當?shù)呐嘤柗绞?，評估培訓效果，持續(xù)改進培訓計劃。只有在這些方面做好工作，才能使企業(yè)培訓真正起到提高員工職業(yè)素質和企業(yè)核心競爭力的作用。相信通過不斷努力和改進，我們的企業(yè)培訓將會越來越好，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇九
一、社會教育背景
“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現(xiàn)，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。
就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學前教育，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及，就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的`新聞，至xx年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明。
所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。
二、現(xiàn)在市場分析
沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應滑翔六小區(qū)老樓至少有了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經濟條件較好，生活水平較高，據不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。
目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內，有三個300平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區(qū)內，四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設仍需要大力發(fā)展。
三、幼兒園綜述
（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園
（二）幼兒園選址：
（三）幼兒園規(guī)模：
個醫(yī)務室、戶外活動場所和食堂；
2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；
3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。
（四）幼園辦學原則：
1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；
2、園風：和諧進取，精益求精（僅作參考）；
3、教風：研究探索，教學相長（僅作參考）。
（五）幼兒園教育內容：
四、辦園準備事項
（一）本園具備如下辦園條件：
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導綱要》。
2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。
3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。
4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具5件。
5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓合格證書》。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。
8、設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合兒童使用的水龍頭。
9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。
（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：
1、申辦報告；
2、舉辦者的資格證明文件；
3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；
4、資產來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產權；
5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件；
6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；
8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證；
9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。
（三）到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收?。?BR> （四）經衛(wèi)生部門考核領取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；
（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領取發(fā)票。
五、招生推廣政策
隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學優(yōu)勢及辦學特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設施（如公立小學）、經濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十
1引言
隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭不再是單純的質量之爭、價格之爭，而是以顧客滿意度最大化作為競爭手段。信息技術發(fā)展和經濟全球化打破了企業(yè)獨立經營的格局，企業(yè)和企業(yè)之間、與供應商之間、與顧客以及其他利益相關者之間的相互影響作用越來越大，企業(yè)不再是通過打擊和擊垮競爭對手、把對手趕出市場，從而形成壟斷局面。當前的企業(yè)開始關注在合作中求發(fā)展，競爭內容和競爭方式都發(fā)生了根本變化，在競爭中求合作是當今企業(yè)之間達到雙贏的新觀點，其中連鎖經營就是企業(yè)之間合作的一種形式。
現(xiàn)如今物流業(yè)的競爭越來越激烈，國外一些著名的物流企業(yè)如fedex和ups等紛紛人駐國內，瓜分中國的物流市場。要抵抗強大的競爭對手，在競爭中取得勝利，國內物流企業(yè)需要采取連鎖經營的方式來增加市場競爭力。連鎖經營模式已經在零售業(yè)管理實踐中取得很好的成績，本文對物流企業(yè)的連鎖經營管理績效進行評價，一方面可以檢驗連鎖經營管理模式在物流業(yè)中的適用性，另一方面豐富了物流企業(yè)連鎖經營管理績效評價的研究成果。
2物流業(yè)連鎖經營績效評價理論基礎
連鎖經營管理企業(yè)指由總公司或者核心公司統(tǒng)一領導，由分公司開展相似服務的企業(yè)。采用統(tǒng)一化技術與多店鋪開展規(guī)范化的經營，核心公司稱為總店或總部，零散經營的公司稱作支部或分部等。物流企業(yè)采用連鎖經營就是將現(xiàn)代化大生產應用到分散的物流服務業(yè)務中，采用專業(yè)化、標準化以及統(tǒng)一化的經營模式，以提高物流集團規(guī)模效益為最終目的。
連鎖經營可以提高企業(yè)的經濟效益，對于物流企業(yè)來說，可以通過績效評價來驗證采用連鎖經營管理的效益。對于物流企業(yè)績效評價的研究，目前國內外學者有不同的觀點，比如國外學者christpher(1992)提出物流企業(yè)績效評價體系必須包括訂單循環(huán)的周期、訂單完成效率、交付可靠性等內容。而davi則以存貨投資、存貨水平、訂單履行率、項目履行率、平均延遲天數(shù)來進行物流業(yè)績效評價。lee建立物流業(yè)管理績效評價標準體系，主要指標有存貨周轉率、項目履行率、訂單履行率、總訂單循環(huán)周期、單個訂單總反應時間、平均退貨水平、交付靈活性幾方面。brewer和speh運用平衡計分卡方法，選取的評價指標包括scm目標、財務利益、顧客的利益以及改進的scm四個方面。amerhamdan等學者，運用改進dea模型進行績效評價并進行了實證研究，結果顯示dea模型可以將評價指標對運營績效的影響提供給管理者，為后續(xù)研究提供很大幫助。國內學者全春光()也將dea模型運用到國內24家上市物流公司中，進行績效管理評價，認為規(guī)模無效率是造成企業(yè)績效不高的主要原因。雖然dea模型已經開始應用到物流企業(yè)績效評價中，但現(xiàn)有研究建立的模型無法解釋無效單元對研究結果準確性的影響，因此本文選用dea交叉對抗理論建立物流企業(yè)連鎖經營的管理績效評價模型，以提高評價模型的準確度和適用性。
3dea交叉對抗模型評價方法
3.1交叉對抗績效評價的涵義
交叉對抗績效評價是將自我評價與他人評價整合在一起進行評價的方法，它主要是對n個線性規(guī)劃問題進行求解，得出n組的權重指標，進而得到這些測評單元的`n個效率值。簡言之，交叉績效評價方法就是利用每一個類型相同的輸入決策單元=1，2，...，?)的最優(yōu)權重去計算出每一個輸出決策單元=1，2，...，?)的效率，進而進行交叉績效的評價。
用該模型計算出amr的最優(yōu)權重后，運用最優(yōu)值對amu，、amr直到amr進行績效評價，進而形成一個n行n列的矩陣，即為交叉評價。要計算心的最優(yōu)解應先計算出am&的最優(yōu)值，也就是當j=p時《的績效值，這是自我角度的評價，也就是矩陣里對角線的值，而后評價非對角線上的值，也就是他評價。
3.2構建dea交叉對抗模型
由于在求解過程中計算出來"和^的值不一定是唯一的數(shù)，這會導致^最優(yōu)解的不確定性，為了解決這一問題，本文在amr值達到最佳時，將其余的n-1個單元貶低。
構建dea交叉對抗需要實現(xiàn)兩個方面：第一，假設maxayp是自我評價的標準，那么可以通過minayp來貶低am&的n-1單元。具體步驟如下：
首先，根據構建的交叉對抗模型計算出am&的^，即自我評價值。
最后判斷amr的好壞。主要根據矩陣d主對角線及非主對角線上的值去判斷，如果d*值一樣，則根據d丨和d*結合去判斷，就可以得到最優(yōu)結果。
4實證分析
4.1數(shù)據測量
從整體上來說，連鎖經營的物流企業(yè)經營方式都是粗放型的，很少有人對相關數(shù)據進行整理，為了保證數(shù)據的可靠性，本文對國內連鎖經營物流企業(yè)的數(shù)據進行實地調研。選取八家企業(yè)，評價指標為職工工資投人總額x，、經營管理投資成本x2、周轉率y，、凈資產收益率y2、總資產報酬率y3，選用spss17.0統(tǒng)計分析軟件對其第三季度和第四季度數(shù)據進行主成分分析和全程序列法分析，最后得到輸入與輸出的預計算值。
根據數(shù)值進行管理績效的測算。將內數(shù)值帶入到式(3)-式(5)中進行測算，借助計算機編程matlab得到物流企業(yè)管理績效的兩個測評指標。
4.2計算結果分析
各個企業(yè)測評單元績效的高低可以依據d*與d丨進行評價，由表3可知有3個測評單元d*的值為1，當有測評單元的數(shù)值是l時，就很難對其進行評價，同時也顯示不出單個測評單元是否比其他測評單元優(yōu)越。此時便需運用交叉對抗模型對測評單元進行優(yōu)劣排序，彌補傳統(tǒng)方法存在的缺陷。
僅宏博物流和吉順物流能夠實現(xiàn)有效的連鎖經營管理。管理績效的有效值說明了管理者主觀付出的努力大小，也證實了管理者對管理績效做出貢獻的大小，也就是說對有效管理進行的測算受物流環(huán)境差異的影響，而主要是受管理者主觀能動性的影響。
8個物流企業(yè)管理績效排序為：福音順達物流、華宇物流、華美物流、泰興物流、佳吉物流、恒遠物流、吉順物流、宏博物流。實證結果證實了該模型能保證物流企業(yè)的管理績效測量的公平性，反映了外在因素以及管理者共同對管理績效的影響程度，這樣能提高管理者的主觀能動性，也有效反映出每個物流企業(yè)的管理水平、管理能力，進而使其認清自身的優(yōu)勢和不足。
5結語
本次研究分析了在合作競爭環(huán)境下，影響物流企業(yè)績效的主要因素，彌補了傳統(tǒng)評價模型出現(xiàn)無效單元的缺陷，基于dea交叉對抗理論建立了一種物流企業(yè)連鎖經營管理績效評價模型，并根據評價結果協(xié)助物流企業(yè)制定管理改進措施，以提高管理績效。本文不但為連鎖物流企業(yè)提高管理績效提供了理論和實踐基礎，而且豐富了相關理論研究，為以后學者的研究提供可借鑒之處。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十一
連鎖企業(yè)信息管理不是單純的操作計算機、辦公軟件的使用，而是要通過現(xiàn)代化的信息技術來對連鎖企業(yè)的經營進行管理，實現(xiàn)管理的有效性，以達到獲取利潤，提高競爭實力的目的。
連鎖企業(yè)信息管理涉及整個企業(yè)內部，而不是信息部門或技術部門的工作。
現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)有著巨大的功能，如收集和處理數(shù)據，能將銷售點終端連接中央處理系統(tǒng)、管理者辦公室上的計算機終端，現(xiàn)金登記員或銷售點終端通過系統(tǒng)讀取商品的條碼，并將數(shù)據記錄傳輸。
盡管連鎖企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的技術已趨于成熟，但在企業(yè)實際操作和使用的過程中，仍然會有各種各樣的問題出現(xiàn)，總結目前市場上的情況，主要有以下幾方面的問題：
2.1在市場上，我國連鎖企業(yè)對現(xiàn)代化的信息管理利用率低，管理效果不佳
不得不承認，連鎖企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理技術的普及率很高，商場的連鎖企業(yè)基本上都引起了這一項系統(tǒng)，但很多連鎖企業(yè)的管理者不重視，或在使用的過程中并不能物盡其用，甚至由于工作人員的知識水平有限，導致操作不熟練。
此類情況，使先進的信息管理系統(tǒng)成為了一些連鎖企業(yè)裝點門面的技術。
在現(xiàn)代化信息管理中，條碼的使用極大的方便了企業(yè)的經營者和消費者。
條碼中所含的信息量大、其可靠性強、容易操作、高速度，極大的提高了商家結算的效率。
但從目前市場及條碼的形成時間來看，連鎖企業(yè)中條碼的普及率還遠遠不夠，及時使用條碼結算的企業(yè)中，有相當一部分的條碼不規(guī)范、所含信息不準確，常出現(xiàn)誤碼、重碼、偽碼等，極大影響了結算的效率，也易使消費者產生質疑，也給連鎖企業(yè)的信息管理帶來很大的影響，致使連鎖企業(yè)的經營額下降。
2.2受資金限制，小型連鎖企業(yè)無法感受信息管理系統(tǒng)的實效
由于連鎖企業(yè)經營模式在我國的發(fā)展時間較短，連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)在我國沒有統(tǒng)一的標準，這讓商家在采用信息系統(tǒng)進行管理時沒有統(tǒng)一的運作模式。
我國連鎖企業(yè)起步時的規(guī)模較小，門店小，規(guī)范化程度低，還無法向國外知名的連鎖企業(yè)靠攏。
規(guī)模較小，企業(yè)的經濟效益不能立馬顯現(xiàn)，有些企業(yè)經營方式不佳導致收益情況不佳。
小規(guī)模的操作，必然會受到資金的限制，由于信息管理技術的引進往往需要數(shù)十萬的資金，再加上人員的培訓、系統(tǒng)的后期維護都需要大筆的資金，這筆不算小的投入阻礙了小型連鎖企業(yè)引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，這也是目前市場上連鎖企業(yè)使用現(xiàn)代化信息管理的問題之一。
2.3工作人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法更好地使用信息管理系統(tǒng)
除了大規(guī)模的連鎖企業(yè)外，中小規(guī)模的連鎖企業(yè)在人力資本的投資力度都不大，為節(jié)約經營成本，不重視人才的引進，致使先進的信息管理系統(tǒng)不被更好地使用，不能發(fā)揮其先進的管理作用和功能。
文化水平較低的工作人員，往往無法兼顧好管理知識和理念與先進的信息管理系統(tǒng)的結合，甚至在使用信息管理技術時，常出現(xiàn)錯誤操作，最常見的是銷售終端點的工作人員不熟悉掃描儀的使用、pos系統(tǒng)的使用，但凡有小問題出現(xiàn)，工作人員的工作就無法進行，影響了門店的銷售額。
3連鎖企業(yè)如何更好發(fā)揮現(xiàn)代化信息管理的作用
3.1全員參與，重視信息化管理
要使現(xiàn)代化的信息管理發(fā)揮作用，連鎖企業(yè)內的工作人員要正確認識該技術在現(xiàn)代化管理中的重要性，以及對于連鎖企業(yè)的發(fā)展有著本質的影響。
在操作時，應認識到現(xiàn)代化信息管理技術的整體性，物流、商流、資金流、信息流的整體配合，缺一不可，如信息流在整個體系中起著指導的作用，只有信息流起作用時，物流、商流及企業(yè)的各部門才能高效的運轉，經營者可通過系統(tǒng)了解每個門店每樣商品的`銷售情況，決定進貨的時間和商品的選擇，減少庫存成本和增加顧客的滿意度。
在實施信息管理時，連鎖企業(yè)的管理者可成立信息化管理小組，并與各部門各門店建立執(zhí)行制度，將管理人物落實到每個工作人員。
實施過程中，積極征求各層面的意見，接受反饋，通過整理，不斷改進操作中的不足。
同時，也要尊重信息管理系統(tǒng)供應商的意見，在專業(yè)咨詢的基礎上更詳盡地使用信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展服務。
3.2引進專業(yè)人才，提高工作人員專業(yè)素質
再好的管理系統(tǒng)，沒有專業(yè)的人員操作，系統(tǒng)都不能發(fā)揮其最大價值。
系統(tǒng)連鎖企業(yè)在花資本引進現(xiàn)代化信息管理后，應重視人才的引進或培養(yǎng)。
人力是企業(yè)中最根本的因素，企業(yè)的成長應不惜人力資本的投資。
除了引起專業(yè)的人才外，連鎖企業(yè)還應挖掘有潛質的工作人員，針對管理知識和理念、系統(tǒng)的使用進行培訓，使相關人員充分掌握總部管理信息系統(tǒng)、門店管理信息系統(tǒng)、配送中心管理信息系統(tǒng)。
總部管理信息系統(tǒng)的工作人員需掌握和善于使用進貨管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、財務會計管理子系統(tǒng)、連鎖總部決策支持、庫存子系統(tǒng)、商品進、銷、存子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng);負責門店管理信息系統(tǒng)的工作人員應懂得收款機管理、到貨管理、數(shù)據統(tǒng)計、銷售管理、補貨管理、盤點管理、會員管理等系統(tǒng);配送中心管理信息系統(tǒng)的操作人員應熟悉使用業(yè)務管理、盤點管理、在庫商品管理、查詢系統(tǒng)、庫存結構分析、賬目管理等系統(tǒng)。
同時還需要對操作終端機的工作人員進行培訓，因這些工作人員的文化水平都比較低，如不進行崗位培訓，在操作的過程中反而會降低系統(tǒng)的效率。
3.3借鑒成功經驗，幫助小規(guī)模連鎖企業(yè)實現(xiàn)信息管理
在國外的連鎖企業(yè)中，新的信息管理系統(tǒng)——快速反應系統(tǒng)已被逐漸使用，該技術能有效減少進貨的時間，減少庫存投資，使服務水平提高，增加顧客的滿意度。
對于新的技術，國內的大型或資金雄厚連鎖企業(yè)也應及時引入，從各方面提高銷售額，以提高市場競爭能力。
對于小規(guī)模、資金實力小，門店少、經營商品種類小的連鎖企業(yè)，雖沒有能力引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，應逐步引進技術，使成本壓力降低。
同時，國家相關部門也可對有發(fā)展?jié)摿Φ男⌒瓦B鎖企業(yè)進行幫助，采取適當?shù)膬?yōu)惠措施，鼓勵和幫助小型的連鎖企業(yè)引進先進的信息管理系統(tǒng)，盡量平衡各地區(qū)各省市的現(xiàn)代化信息管理程度。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手：
選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內裝飾要有層次順序感，以便突出特色。
產品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結合當?shù)刈龀鲎约旱奶厣a品服務。工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業(yè)務，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。
收費應根據當?shù)厣钏胶拖M水準的不同制定高、中、低多個價位區(qū)，以供選擇?；閼c公司組織成員：策劃師(全程、專場)車隊(頭車、其它)司儀(職業(yè)、業(yè)余)攝像(照像、攝像)。
內外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等)工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)。
與婚禮的所有項目干系人溝通就婚禮準備工作完成情況與父母溝通。
將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋準備兩瓶假酒。
要佩戴的首飾新娘補妝盒糖、煙、酒、茶、飲料焰火道具。
確認一只正常工作的鬧鐘將鬧鐘調到5點半。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十三
不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風景。本站小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)辦企業(yè)成功的案例，大家一起來看看吧。
首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因為最近實在是沒有太多的空閑的時間寫文章了，因為我經營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。
一：我為什么放棄自媒體
其實，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時間盈利很可觀的自媒體人，也不會支撐太多時間，網絡自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實的道路。
自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時間，因為種種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實業(yè)。
很多成功的站長都有自己的實業(yè)，利用本身在網絡上資源拓展實體就容易多了。我也是看透了這一點所有選擇實體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網絡資源經營加工廠。
二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)
我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負責公司的網絡營銷、主要負責公司網站的seo，經過我優(yōu)化的網站半年時間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。
選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會大大增加，風險也會降低，所以我建議即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。
工廠的現(xiàn)貨產品：
一、永生花木盒
二、紅酒包裝盒
三：給大家說說工廠的主要訂單來源
目前，訂單的來源主要有三個平臺，其實很多中小加工廠都在利用以下三個平臺拓展業(yè)務。
第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網絡上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎勵。
第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設一個利于seo的企業(yè)官網是非常重要的。
第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網，很多中小企業(yè)通過淘寶網每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網店主要經營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽度，爭取在最近10天把信譽度提升到一個鉆石。
最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產的產品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。
這個白手起家的80后叫朱連鋒。20xx年，朱連鋒靠著600元，開起了網店。7年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調味料淘得第一桶金 600元網店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。
大學畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休?！?BR> 20xx年4月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。
“那時候網絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到上海一家公司生產。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調料包，并在網上開了家小店開始銷售?！?天時間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。
半年時間，靠600元起家，在網上銷售調味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品 6年時間實現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產品單一，消費者復購率并不高?！叭藗冑徺I烤翅調味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?0xx年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產——靖江肉脯。當時在網上已經有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉浙江、上海等地做市場調研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。
得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應求?！?BR> “味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝悴怀鰬?，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”
20xx年，由于業(yè)務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
20xx年，朱連鋒開設牛旗艦店，當年銷售過千萬元。
20xx年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國 到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農產品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺?！敝爝B鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農產品上架都會受到市場歡迎。
20xx年4月，專業(yè)銷售泰州特色農產品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。
20xx年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網店已經從當初的將泰州特色農產品通過網絡賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網絡銷售公司，產品涉及70多個品種。
“希望賺錢的不止我一個”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經積累了千萬資產，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。
20xx年初，國務院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調研農村網店工作。白牛村地處臨安山核桃主產區(qū)，在網店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農產品包裝推廣出去，讓廣大農戶得到真正的實惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內在新三板上市?！敝爝B鋒說。
前面80后
勵志
網介紹過《98后16歲女孩高二休學創(chuàng)業(yè)，神奇百貨app已獲百萬投資》，這個95后女孩叫王凱歆，1998年出生，15歲開始創(chuàng)業(yè)，16歲高二休學，創(chuàng)立深圳大爆炸科技有限公司，20xx年9月，公司旗下電商平臺神奇百貨app安卓版上線，20xx 年10月ios版上線。據媒體最新報道，半年時間個人資產已超千萬。
20xx年1月14日王凱歆參加北京一檔創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨角獸》時贏得在場所有投資人的肯定，以6000萬元估值，為其公司旗下的電商平臺拿到了1500萬元融資，被譽為“霸道女總裁”。
在真人秀節(jié)目中，對于嘉賓關于“17歲能注冊公司嗎?”的疑問，王凱歆解釋，可以注冊公司，但法人是代持的，意思是說公司法定代表人由大股東委派。她找的是她非常信任的人當代持法人，她自己是可以持有股份的。
17歲女孩王凱歆的成功融資，被國內多家媒體爭相報道，同時也引發(fā)很多爭議。據了解，她所創(chuàng)立的電商平臺主要面對95后和00后，在真人秀中，她以時尚的裝扮、流暢的思維、出色的業(yè)績、面對犀利問題高超的化解能力，贏得了投資大佬的一致認同。
記者電話聯(lián)系到還在北京的王凱歆，她告訴記者，1500萬投資后期已追加到20xx萬，很快將在北京開分公司。為什么會在高二時決定退學創(chuàng)業(yè)?王凱歆說，不建議大家向她學，
讀書
、學習非常重要。目前她已經被一家國際商學院錄取學習ceo課程，計劃20歲之前出國讀書，繼續(xù)學習商業(yè)經營。
王凱歆說，公司才成立半年，現(xiàn)有60多名員工，全部營業(yè)額超過1000萬元，用戶達到五六十萬，而她個人的資產也超過千萬元。王凱歆說自己初中學習成績不錯，高一后開始不愛學習，不喜歡單調的生活，成績也不咋樣，覺得課本知識不能滿足自己對新鮮事物強烈的好奇心。圖為王凱歆和她的團隊。
王凱歆告訴記者，父母經商，家境普通，自己從小就愛做生意，喜歡賣東西。中學時成績平平，同學們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。上高二時，王凱歆通過觀察身邊的同學，發(fā)現(xiàn)95后消費市場巨大，卻沒有相對應的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個性化的新奇產品。結果超出了她的想象，從中賺了好幾萬元。
王凱歆覺得這是個大生意，于是決定退學創(chuàng)業(yè)，一開始父母堅決反對，甚至一度和她斷絕關系。她一個人拖著行李箱從西安飛到深圳，這是第一次離開家獨自來到這么遠的地方。隨后在一次創(chuàng)業(yè)大賽中拿到了首位投資人的投資，王凱歆的團隊平均年齡90后，如今取得不俗的成績。
王凱歆在朋友圈中談到小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己。小時候父母非常嚴格，想要得到任何東西“都需要費盡心思”，那時“總是羨慕身邊的同學可以輕易就擁有一雙球鞋甚至一部手機”。
王凱歆說，她覺得父母給她最寶貴的禮物就是“從來沒有讓我輕易得到任何一件東西”。因此創(chuàng)業(yè)后也非常拼，熟讀各種商業(yè)奇才的人物傳記，在員工心目中是個十足的工作狂?！皥F隊里所有人都比我大，但我和他們相處很好?！?BR> 從小做生意，天生愛創(chuàng)業(yè)：
她從小就喜歡賣東西，小學的時候賣漫畫書給同學;中學的時候，王凱歆成績平平，同學們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。高二的時候，16歲的王凱歆通過觀察身邊的同學敏銳的發(fā)現(xiàn)了95后消費市場巨大，卻沒有相對應的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個性化、二次元的新奇產品。結果超出了她的想象，最好的時候一個月有幾十萬流水，她從中賺了幾萬塊。
王凱歆覺得這是個大生意，于是決定休學創(chuàng)業(yè)。她不顧父母反對，托朋友買了一張機票，只身一人飛到深圳。為了盡快地搞懂互聯(lián)網，她開始混各種創(chuàng)業(yè)圈子，每天學習各種創(chuàng)業(yè)知識，結識更多的圈內人。在一個周末的創(chuàng)業(yè)活動中，她遇到了人生中第一個伯樂——深圳創(chuàng)新谷投資人朱波。
20xx年6月，王凱歆拿到了朱波的百萬級天使投資，創(chuàng)立了神奇百貨。
小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己：
“小時候父母對我非常嚴格，嚴格到可以用刻薄來形容。導致我想要得到任何東西都需要費盡心思，花費大量的思考。那時候總是羨慕身邊的同學可以輕易就擁有一個球鞋甚至一部手機。現(xiàn)在才恍然大悟，原來，父母給我最寶貴的禮物就是，從來沒有讓我輕易得到任何一間東西?！?BR> 上面這段話來自萌妹子的朋友圈，她說那是造就了她現(xiàn)在性格的真正原因，也是讓她能做到毅然決絕一個人去創(chuàng)業(yè)的原因。
凌晨三點熬夜寫
演講稿
，超越常人的努力才能成功：
20xx年1月17日，王凱歆在神奇百貨年會上做了題為《我們如何贏得這個時代》的演講，贏得了所有在場人員的贊賞。事后，她發(fā)朋友圈寫道“凌晨三點熬夜寫的演講稿，第二天也能一字不差的講出來，希望每個人都是打雞血的狀態(tài)[奮斗臉]，公司發(fā)展靠的是激情和執(zhí)行力!”
其實，他們已經打雞血式的拼了快一整年了。她想成為公司最勤奮最不要命的，但發(fā)現(xiàn)她的員工比她更拼命，有時為了讓顧客盡快收到貨，他們發(fā)貨忙到凌晨三四點。
夢想很大，路還很長。王凱歆說她只有咬牙堅持下去，超越常人的持之以恒，才能獲得超越常人的成功。
低調做事，絕不炒作：
“再怎么公關炒作，只是輔助作用，最重要的是，你這個公司有沒有對社會提供價值，有沒有盈利的能力。有的話，你不需要做公關營銷，三五年一樣可以上市”。
和很多公關炒作不斷的90后創(chuàng)業(yè)者不同，王凱歆只想做一個低調的98后ceo，甚至覺得自己98后ceo的光環(huán)也并不重要，最重要的是公司的商業(yè)價值。因此，如此優(yōu)秀的她很少在各類媒體上曝光，20xx年11月我邦最美記者寫的《98后都創(chuàng)業(yè)啦!16歲女孩誓要拿下95后電商市場!》算是媒體對她的首次報道。
17歲的年紀，25歲的成熟!
王凱歆和同齡人一樣喜歡自拍，微信頭像還是自己的噘嘴萌照，但是她的偶像卻是孫正義，她還喜歡并熟讀商業(yè)奇才的人物傳記，對馬云、
巴菲特
、
稻盛和夫
的創(chuàng)業(yè)故事如數(shù)家珍。
超出年齡的成熟有時也來自超乎尋常的打擊。9月底的一天，一位運營負責人帶著整個運營團隊集體向王凱歆提出辭職，要去重新創(chuàng)業(yè)。那時神奇百貨勢頭正旺，團隊出走后，王凱歆抱頭痛哭徹夜失眠后，決定咬緊牙關重新扛起，她先是挖來了禮物說的早期合伙人，后又相繼挖來唯品會和內涵科技的兩名高管，出事兩個禮拜后，她重新組建起團隊。
17歲的萌妹子總裁，在員工眼里是怎樣的?
“公司大大小小的事情，凱歆都會管，有時候連我們中午飯吃什么她都會管~”
“凱歆就是個霸道總裁，她一拍桌子一瞪眼，我們覺得好害怕~”
“她很有想法，目標很清晰”
“天天都很仰望她!”“她的野心很大，她每天都跟我們說她是一個要成為一流企業(yè)家的女人”
“我覺得凱歆她是一個很逗比的人!”
“她還是個工作狂呢，她好像每天都只睡很少的時間，又一次她半夜三更打電話給我，我一看到電話號碼我就嚇死了~”
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十四
2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；
3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。蒙臺梭利教育理念：
瑪麗婭?蒙臺梭利強調早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當代幼兒教育的里程碑。蒙臺梭利教育理念可概括如下：
1、使人成為人
蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人；第二個人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。
2、自發(fā)性的智能
人之所以有學習的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅使，也就是孩子內在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力。那是內部發(fā)生的原動力，透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時，大多會不知不覺地進行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內在沖動不通過教育去啟動他，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。
3、協(xié)助孩子自我發(fā)展
成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過自身的實際的這種活動來發(fā)展自己各個方面，包括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。
4、有準備的環(huán)境
蒙臺梭利認為環(huán)境是有生命的，是成人對兒童的使命清楚了解所準備的，這個環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。
5、給孩子自由
要給孩子自由，促進他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡單地說自由的意義就是活動，讓孩子自由選擇對象、自由注意工作做到何種程度等。成人應觀察那些活動，辨別幼兒哪些行為應該禁止，如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團體的活動等都要嚴格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺梭利的教學法特點：
1、以兒童為中心
反對以成人為本位的教學觀點，視兒童有別于成人的獨立個體。
2、不教的教育
蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學，主張由日常生活訓練著手，配合良好的學習環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動學習，自己建構完善的人格。
3、把握兒童的敏感期
0-6歲的幼兒，會出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學習該特性，即可獲得最大的學習效果。
4、教師扮演協(xié)助者的角色
一般稱蒙氏教師為啟導員，他必須對孩子的心靈世界有深刻的認識與了解，對于孩子發(fā)展狀況了如指掌，才能提供孩子適性、適時的協(xié)助與指導。
5、完全人格的培養(yǎng)
蒙氏教育要求教師根據兒童發(fā)展的進程，對不同特點的兒童進行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。
7、混齡教學
讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強自己的知識和能力。
8、豐富的教材與教具
蒙臺梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作，從自我重復操作練習中，建構完善的人格。
9、屏除獎懲制度
蒙氏科學采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴感。
10、爆發(fā)的教學成果
蒙氏科學幼教采取尊重孩子內在需求的方式，讓孩子適時、適性地成長，短期內不易察覺成果，但卻會在某一時間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內在的心智成長。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十五
首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因為最近實在是沒有太多的空閑的時間寫文章了，因為我經營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。
一：我為什么放棄自媒體
其實，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時間盈利很可觀的自媒體人，也不會支撐太多時間，網絡自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實的道路。
自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時間，因為種種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實業(yè)。
很多成功的站長都有自己的實業(yè)，利用本身在網絡上資源拓展實體就容易多了。我也是看透了這一點所有選擇實體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網絡資源經營加工廠。
二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)
我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負責公司的網絡營銷、主要負責公司網站的seo，經過我優(yōu)化的網站半年時間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。
選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會大大增加，風險也會降低，所以我建議即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。
工廠的現(xiàn)貨產品：
一、永生花木盒
二、紅酒包裝盒
三：給大家說說工廠的主要訂單來源
目前，訂單的來源主要有三個平臺，其實很多中小加工廠都在利用以下三個平臺拓展業(yè)務。
第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網絡上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎勵。
第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設一個利于seo的企業(yè)官網是非常重要的。
第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網，很多中小企業(yè)通過淘寶網每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網店主要經營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽度，爭取在最近10天把信譽度提升到一個鉆石。
最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產的產品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。
這個白手起家的80后叫朱連鋒。，朱連鋒靠著600元，開起了網店。7年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調味料淘得第一桶金600元網店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。
大學畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
204月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。
“那時候網絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到上海一家公司生產。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調料包，并在網上開了家小店開始銷售?！?天時間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。
半年時間，靠600元起家，在網上銷售調味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品6年時間實現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產品單一，消費者復購率并不高。“人們購買烤翅調味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產——靖江肉脯。當時在網上已經有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉浙江、上海等地做市場調研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。
得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應求?！?BR> “味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬。“幾乎足不出戶，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?BR> ，由于業(yè)務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
，朱連鋒開設牛旗艦店，當年銷售過千萬元。
，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農產品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農產品上架都會受到市場歡迎。
204月，專業(yè)銷售泰州特色農產品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。
年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網店已經從當初的將泰州特色農產品通過網絡賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網絡銷售公司，產品涉及70多個品種。
“希望賺錢的不止我一個”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經積累了千萬資產，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。
初，國務院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調研農村網店工作。白牛村地處臨安山核桃主產區(qū)，在網店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農產品包裝推廣出去，讓廣大農戶得到真正的實惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內在新三板上市?！敝爝B鋒說。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十六
“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現(xiàn)，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。
就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學前教育，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2—5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明。
所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。
一、現(xiàn)在市場分析
沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經濟條件較好，生活水平較高，據不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。
目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內，有三個300平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區(qū)內，四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設仍需要大力發(fā)展。
三、幼兒園綜述
（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園
（二）幼兒園選址：沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內
（三）幼兒園規(guī)模：
2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；
3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。
（四）幼園辦學原則：
1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；
2、園風：和諧進取，精益求精（僅作參考）；
3、教風：研究探索，教學相長（僅作參考）。
（五）幼兒園教育內容：
四、辦園準備事項
（一）本園具備如下辦園條件：
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導綱要》。
2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。
3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。
4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具5件。
5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。
園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓合格證書》。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。
8、設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合兒童使用的水龍頭。
9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。
（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：
1、申辦報告；
2、舉辦者的資格證明文件；
3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；
4、資產來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產權；
5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件；
6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；
8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證；
9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。
（三）到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收?。?BR> （四）經衛(wèi)生部門考核領取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；
（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領取發(fā)票。
五、招生推廣政策
隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學優(yōu)勢及辦學特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設施（如公立小學）、經濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。
具體的從下面幾方面來談：
第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經地發(fā)放和張貼，實行微笑服務，在發(fā)放宣傳單時態(tài)度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進行有爭對性的宣傳。
第六，依據自己的經濟實力，有選擇地在當?shù)孛襟w，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。
第九，做溫馨提示牌?，F(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務的標準配置，因此有很多的接送站點，在這些站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細心周到，在當?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?BR> 六、幼兒園特色
2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；
3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇一
為了改變自己的命運，也想為父親爭口氣，陳洪艦萌生了自己干點事業(yè)的想法。在他14歲時，見舅舅炒股，自己就跟著學，課余時間還經常去家附近的股票市場轉轉，有時還試著買股票。
陳洪艦意識到，要想掙大錢，必須學習。于是在初中時，他看了許多商業(yè)、經濟、金融、法律等多方面的.書籍。到高中畢業(yè)時，他幾乎把管理學案例都閱讀一遍了。父母怕他耽誤學業(yè)，可陳洪艦的學習一點都沒落下，順利地考入大學。
一次偶然的機會，他結識了長春理工大學的兩個朋友，在閑談中得知他們在策劃一個創(chuàng)業(yè)團隊，陳洪艦對此產生了濃厚興趣，因此三個人一拍即合。隨后他們開始自我定位，利用課余時間考察市抄…最后決定成立一家公司做代理采購和校園團購業(yè)務。初期，因為經驗和資金不足，他們只能以“大學生聯(lián)盟”的形式出現(xiàn)。隨著業(yè)務的增多和范圍的擴展，他們找到了一條新的出路――電子商務。
隨后，他們聯(lián)系了身邊所有會網頁制作的朋友和同學，大家商討要建立一個真正屬于大學生自己的網站。經過大家努力，他們投資8000元，在一個小屋里成立了左岸工作室，團隊的核心也擴充到6人隨后，他們又先后以個人和企業(yè)身份加入團市委領導下的長春創(chuàng)業(yè)青年俱樂部，在政策和信息方面得到大力支持，現(xiàn)在這兩個企業(yè)已經擁有50萬元的固定資產。
校領導給了他很多支持，很多學生也羨慕他，開玩笑地喊他“經理”，但陳洪艦從來不亂花錢。用他的話來說是：“只有自己創(chuàng)業(yè)，才知道錢來得不容易?！?BR> 創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二
謝正炎（hsiehtsun-yan）曾擔任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問，現(xiàn)為作家，他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個特質：心靈、智慧、勇氣和運氣。
他在紐約時報的一本暢銷書的書名就是這四個特質。他在那本書中提到，領導者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實?！?BR> 在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(linhartgroup)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年?，F(xiàn)在他亦擔任新加坡國立大學商學院管理咨詢委員會的成員。本書的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風險投資公司主博公司（cueball）的管理合伙人安東尼?曾。
他們調查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動機和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負責創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個共同特質。
第一個特質為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長會催他們的孩子：“你什么時候才能找個實際點的工作？”
規(guī)律識別指的是能夠把不同的點聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務伙伴時，判斷力則至關重要。他說，同自己的朋友開公司可能會很有趣，但并不怎么明智。
第三個特質，運氣，“關乎態(tài)度”。他告訴聽眾，在做企業(yè)時，運氣包含：謙虛、樂觀和人際關系。他說，當你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家?guī)椭銜r，才會變得謙虛。樂觀指的是保持積極的面貌。人際關系，亦為關鍵的業(yè)務技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來不同的觀點和能力的人交往。
第四個特質，勇氣，分為三部分：開始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅持不懈的勇氣、不斷進步的勇氣。這三個部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關重要。
他說，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個問題：
※“你怕什么？勇敢的人并非無所畏懼。他們只是有能力將負能量或擔心轉換成行動的正能量而已?！?BR> ※“最壞的情況是什么？你會失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因為你還可以承受失敗。”
※“你是否真心愛你要創(chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地熱愛著自己創(chuàng)辦的企業(yè)。
※“你能夠承擔何種風險？有勇氣的人有兩種：那些可以長期承擔高風險的人，”謝先生說道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔“獨特風險的”人。
※“我該如何經歷危機并從危機中學習？很多人把危機管理看成是思維練習，比如應急計劃……這些措施都不錯，但危機管理是實踐性質的，不是思維練習。”
※“你如何與他人合作以補己之短？”謝先生說最好的領導者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個方面均擅長。“他們與他人合作，取人之長，補己之短?！?BR> 創(chuàng)辦企業(yè)心得篇三
近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮席卷全球，越來越多的人選擇創(chuàng)辦企業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。然而，隨著競爭的日益激烈，創(chuàng)業(yè)者們不得不面臨各種挑戰(zhàn)。為了幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)培訓逐漸受到關注。在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，我深刻體會到了企業(yè)培訓的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：培訓內容的設計與實施
為了創(chuàng)辦企業(yè)，我參加了一系列企業(yè)培訓課程，并從中學習到了許多知識和技能。首先，培訓課程的內容設計要與創(chuàng)業(yè)者的具體需求相結合。在我的培訓課程中，涵蓋了市場營銷、財務管理、團隊建設等方面的內容，幫助我在實際操作中解決了許多困難。此外，培訓的實施方式也十分重要。我參與的企業(yè)培訓以講座、案例分析和小組討論等形式展開，通過互動和合作，激發(fā)了我的學習熱情，提高了我解決問題的能力。
第三段：企業(yè)培訓的價值
企業(yè)培訓不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是給創(chuàng)業(yè)者提供了一個拓展視野和拓寬思路的平臺。通過與其他創(chuàng)業(yè)者的交流和分享，我了解到了不同行業(yè)的經驗和教訓，這對我創(chuàng)業(yè)起到了重要的指導作用。此外，培訓還提供了與行業(yè)專家和顧問的接觸機會，他們的專業(yè)知識和經驗對我的創(chuàng)業(yè)道路起到了重要的支持和指導作用。通過企業(yè)培訓，我不僅積累了知識，還獲得了寶貴的人脈資源，這對我創(chuàng)辦企業(yè)起到了積極的推動作用。
第四段：企業(yè)培訓中的挑戰(zhàn)與應對策略
然而，創(chuàng)辦企業(yè)培訓也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，培訓課程的質量和師資力量不容忽視。有些培訓機構可能只注重數(shù)量而忽視質量，培訓師的水平可能參差不齊。為了應對這一挑戰(zhàn)，我選擇了有口碑和認可度的培訓機構，并在選擇課程時注重師資力量。其次，培訓課程的效果評估也是一個問題。在我的創(chuàng)業(yè)培訓中，我們注重課后學習總結和實踐檢驗，這有助于我更好地評估自己的學習效果并進行調整。
第五段：結語
通過企業(yè)培訓，我收獲了知識、技能和人脈資源，這使得我在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中更加從容和自信。然而，企業(yè)培訓只是幫助我邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，真正的挑戰(zhàn)還在于如何將所學應用于實踐中。因此，我將繼續(xù)不斷學習和適應企業(yè)環(huán)境，以期獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。企業(yè)培訓是一個持續(xù)學習和成長的過程，我相信通過不斷提升自身能力，我能夠更好地駕馭創(chuàng)業(yè)的航船，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇四
你是哪種上班族呢？是“打拼型”上班族，還是“夢想型”上班族？你知道“脫線型”上班族嗎？測試一下吧！
題目：當你飄流到孤島時，又餓又渴，你會選擇何種最快速的方法來喂飽你自己呢？
a、設計抓山雞
b、采椰子
c、在岸邊捕魚
d、捕獵野豬
結果分析：
選擇a：你是“打拼型”上班族，
在你的人生字典中，除了奮斗還是奮斗，你心中真正的想法，通常都不會告訴別人，但會處心積慮，暗中想盡辦法得到。請留意方法是否恰當，以免得到“只顧自己，不顧旁人”的評價。
選擇b：你是“夢想型”上班族，
資料共享平臺
你沒什么事業(yè)野心，但對夢想很執(zhí)著，為了實現(xiàn)夢想，你可以犧牲物質享受，也不和人奪權謀利。你卻甘于如此，而且自得其樂。
選擇c：你是“聰明型”上班族。
你很聰明，很清楚如何在工作時省力和掌握重點，在短時間收到效果。你也是老板的寵臣，但你的耐性不足，很容易虎頭蛇尾，需要加強耐力訓練。
選擇d：你是“脫線型”上班族。
你雖然很想功成名就，但常搞不清楚事情的來龍去脈，屬于狀況外的'人，公司里的消息，你通常是最后知道的。常容易把事情想得很簡單，直到真正去做，才發(fā)現(xiàn)完全不是那回事。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇五
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由于不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
6、管理不當。
創(chuàng)業(yè)者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。
8、不了解國家的有關規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經營的。也有一些行業(yè)原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇六
1.公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對待所有相信你的人，不管是發(fā)起合伙人還是后來加入的合伙人，還是已經離去的合伙人，讓其得其所應得。
6.具有可操作性，不能過于復雜;
7.契約化，合法化，不會引起不必要的費用(例如公證費、稅金)。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇七
最容易導致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。
首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學習、持續(xù)進步的能力，很難想象他帶領的企業(yè)能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經這樣評價程維：“每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎么辦，必須得投啊?！?BR> 其次是合伙人。徐小平曾經過，真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。
再次是團隊成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒問題、合伙人沒問題、市場沒問題、商業(yè)模式也沒問題，但還是沒能迅速發(fā)展，多是因為聘用了平庸的人。你的產品和服務質量取決于你所雇用的人—開發(fā)者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那么產品和服務也注定平庸。
二、目標不對
野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創(chuàng)業(yè)者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。
原因之二是，缺乏側重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是一個資源有限的初創(chuàng)公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費者的需要，提供一個市場服務，鎖定一個用戶群體，創(chuàng)新一個引人注目的功能，解決一個實實在在的消費者需求。
三、產品不對
面對充分競爭、極度復雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創(chuàng)企業(yè)的產品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。
如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受;如果產品的生命周期太短，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業(yè)的應對不及時或操作無力，企業(yè)會迅速陷入困境;如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創(chuàng)新多么令人驚喜。
四、資金不足
創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么?相當一部分人給出的答案會是，錢。
的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。
啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
五、缺乏執(zhí)行力
對初創(chuàng)企業(yè)來說，好點子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點子很容易被他人復制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進的重要動力。
好的執(zhí)行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發(fā)生變化時快速反應并作出應對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計劃。大多數(shù)情況下，調整的方向是由你所服務的消費者決定的。
缺乏執(zhí)行力的結果是，好的idea變成產品后打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品后的體驗又打了折，售后服務也打了折扣折到最后，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇八
在創(chuàng)辦企業(yè)培訓并進行一段時間后，我深深感受到了培訓對于企業(yè)的重要性。本文將從培訓需求分析、內容設計、培訓方式選擇、評估效果和持續(xù)改進五個方面，簡要總結我在創(chuàng)辦企業(yè)培訓中的體會和心得。
首先，培訓前的需求分析是培訓成功的關鍵。在創(chuàng)辦企業(yè)培訓之前，我們需要對員工的培訓需求進行全面的調研和分析。這樣做的目的是確保培訓內容不僅與員工的實際工作需求相匹配，而且能夠提高他們的專業(yè)技能和工作效率。通過調查問卷、面談等方式，我們可以更加詳細地了解員工的培訓需求，從而有針對性地制定培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性。
其次，培訓內容的設計需要符合員工的實際需求。在確定了員工的培訓需求之后，我們就需要開始制定培訓的具體內容。在設計培訓內容時，我們應該充分考慮員工的實際工作情況和發(fā)展需求，確保培訓內容與員工的工作密切相關，并且能夠提高他們的核心競爭力。例如，對于銷售崗位的員工，我們可以開設銷售技巧、客戶關系管理等培訓課程，以提高他們的銷售能力和服務質量。
第三，培訓方式的選擇也十分重要。培訓方式的選擇直接影響到培訓的效果和員工的參與度。我們可以根據不同的培訓目標和員工的學習習慣，選擇合適的培訓方式。例如，對于某些專業(yè)技能的培訓，我們可以選擇現(xiàn)場培訓或實訓的方式，讓員工能夠親自動手解決實際問題；而對于一些理論知識的培訓，我們可以選擇在線學習或遠程教育的方式，提高學習的便利性和靈活性。
第四，培訓效果的評估是培訓的重要環(huán)節(jié)之一。只有通過評估培訓效果，我們才能了解培訓的實際效果，進一步優(yōu)化培訓計劃。在培訓結束后，我們可以通過員工的反饋和成績等方式，評估培訓的效果。同時，還可以組織一些實際項目或考核來驗證員工在培訓中所學到的知識和技能是否能夠應用到實際工作中。通過評估培訓效果，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓方案，提高培訓的實效性和可持續(xù)性。
最后，持續(xù)改進是創(chuàng)辦企業(yè)培訓中最重要的一環(huán)。培訓是一個不斷完善和優(yōu)化的過程，只有持續(xù)改進才能使企業(yè)培訓不斷適應員工需求的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。我們可以定期組織員工滿意度調查，收集員工的意見和建議，找出培訓的不足之處，并及時改進。同時，還可以與其他企業(yè)或專業(yè)機構進行合作，共同開展培訓交流活動，學習和借鑒其他企業(yè)的成功經驗，不斷提升自身的培訓水平。
綜上所述，創(chuàng)辦企業(yè)培訓需要進行細致的需求分析，合理設計培訓內容，選擇適當?shù)呐嘤柗绞?，評估培訓效果，持續(xù)改進培訓計劃。只有在這些方面做好工作，才能使企業(yè)培訓真正起到提高員工職業(yè)素質和企業(yè)核心競爭力的作用。相信通過不斷努力和改進，我們的企業(yè)培訓將會越來越好，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇九
一、社會教育背景
“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現(xiàn)，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。
就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學前教育，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及，就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的`新聞，至xx年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明。
所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。
二、現(xiàn)在市場分析
沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應滑翔六小區(qū)老樓至少有了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經濟條件較好，生活水平較高，據不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。
目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內，有三個300平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區(qū)內，四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設仍需要大力發(fā)展。
三、幼兒園綜述
（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園
（二）幼兒園選址：
（三）幼兒園規(guī)模：
個醫(yī)務室、戶外活動場所和食堂；
2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；
3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。
（四）幼園辦學原則：
1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；
2、園風：和諧進取，精益求精（僅作參考）；
3、教風：研究探索，教學相長（僅作參考）。
（五）幼兒園教育內容：
四、辦園準備事項
（一）本園具備如下辦園條件：
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導綱要》。
2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。
3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。
4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具5件。
5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓合格證書》。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。
8、設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合兒童使用的水龍頭。
9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。
（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：
1、申辦報告；
2、舉辦者的資格證明文件；
3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；
4、資產來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產權；
5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件；
6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；
8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證；
9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。
（三）到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收?。?BR> （四）經衛(wèi)生部門考核領取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；
（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領取發(fā)票。
五、招生推廣政策
隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學優(yōu)勢及辦學特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設施（如公立小學）、經濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十
1引言
隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭不再是單純的質量之爭、價格之爭，而是以顧客滿意度最大化作為競爭手段。信息技術發(fā)展和經濟全球化打破了企業(yè)獨立經營的格局，企業(yè)和企業(yè)之間、與供應商之間、與顧客以及其他利益相關者之間的相互影響作用越來越大，企業(yè)不再是通過打擊和擊垮競爭對手、把對手趕出市場，從而形成壟斷局面。當前的企業(yè)開始關注在合作中求發(fā)展，競爭內容和競爭方式都發(fā)生了根本變化，在競爭中求合作是當今企業(yè)之間達到雙贏的新觀點，其中連鎖經營就是企業(yè)之間合作的一種形式。
現(xiàn)如今物流業(yè)的競爭越來越激烈，國外一些著名的物流企業(yè)如fedex和ups等紛紛人駐國內，瓜分中國的物流市場。要抵抗強大的競爭對手，在競爭中取得勝利，國內物流企業(yè)需要采取連鎖經營的方式來增加市場競爭力。連鎖經營模式已經在零售業(yè)管理實踐中取得很好的成績，本文對物流企業(yè)的連鎖經營管理績效進行評價，一方面可以檢驗連鎖經營管理模式在物流業(yè)中的適用性，另一方面豐富了物流企業(yè)連鎖經營管理績效評價的研究成果。
2物流業(yè)連鎖經營績效評價理論基礎
連鎖經營管理企業(yè)指由總公司或者核心公司統(tǒng)一領導，由分公司開展相似服務的企業(yè)。采用統(tǒng)一化技術與多店鋪開展規(guī)范化的經營，核心公司稱為總店或總部，零散經營的公司稱作支部或分部等。物流企業(yè)采用連鎖經營就是將現(xiàn)代化大生產應用到分散的物流服務業(yè)務中，采用專業(yè)化、標準化以及統(tǒng)一化的經營模式，以提高物流集團規(guī)模效益為最終目的。
連鎖經營可以提高企業(yè)的經濟效益，對于物流企業(yè)來說，可以通過績效評價來驗證采用連鎖經營管理的效益。對于物流企業(yè)績效評價的研究，目前國內外學者有不同的觀點，比如國外學者christpher(1992)提出物流企業(yè)績效評價體系必須包括訂單循環(huán)的周期、訂單完成效率、交付可靠性等內容。而davi則以存貨投資、存貨水平、訂單履行率、項目履行率、平均延遲天數(shù)來進行物流業(yè)績效評價。lee建立物流業(yè)管理績效評價標準體系，主要指標有存貨周轉率、項目履行率、訂單履行率、總訂單循環(huán)周期、單個訂單總反應時間、平均退貨水平、交付靈活性幾方面。brewer和speh運用平衡計分卡方法，選取的評價指標包括scm目標、財務利益、顧客的利益以及改進的scm四個方面。amerhamdan等學者，運用改進dea模型進行績效評價并進行了實證研究，結果顯示dea模型可以將評價指標對運營績效的影響提供給管理者，為后續(xù)研究提供很大幫助。國內學者全春光()也將dea模型運用到國內24家上市物流公司中，進行績效管理評價，認為規(guī)模無效率是造成企業(yè)績效不高的主要原因。雖然dea模型已經開始應用到物流企業(yè)績效評價中，但現(xiàn)有研究建立的模型無法解釋無效單元對研究結果準確性的影響，因此本文選用dea交叉對抗理論建立物流企業(yè)連鎖經營的管理績效評價模型，以提高評價模型的準確度和適用性。
3dea交叉對抗模型評價方法
3.1交叉對抗績效評價的涵義
交叉對抗績效評價是將自我評價與他人評價整合在一起進行評價的方法，它主要是對n個線性規(guī)劃問題進行求解，得出n組的權重指標，進而得到這些測評單元的`n個效率值。簡言之，交叉績效評價方法就是利用每一個類型相同的輸入決策單元=1，2，...，?)的最優(yōu)權重去計算出每一個輸出決策單元=1，2，...，?)的效率，進而進行交叉績效的評價。
用該模型計算出amr的最優(yōu)權重后，運用最優(yōu)值對amu，、amr直到amr進行績效評價，進而形成一個n行n列的矩陣，即為交叉評價。要計算心的最優(yōu)解應先計算出am&的最優(yōu)值，也就是當j=p時《的績效值，這是自我角度的評價，也就是矩陣里對角線的值，而后評價非對角線上的值，也就是他評價。
3.2構建dea交叉對抗模型
由于在求解過程中計算出來"和^的值不一定是唯一的數(shù)，這會導致^最優(yōu)解的不確定性，為了解決這一問題，本文在amr值達到最佳時，將其余的n-1個單元貶低。
構建dea交叉對抗需要實現(xiàn)兩個方面：第一，假設maxayp是自我評價的標準，那么可以通過minayp來貶低am&的n-1單元。具體步驟如下：
首先，根據構建的交叉對抗模型計算出am&的^，即自我評價值。
最后判斷amr的好壞。主要根據矩陣d主對角線及非主對角線上的值去判斷，如果d*值一樣，則根據d丨和d*結合去判斷，就可以得到最優(yōu)結果。
4實證分析
4.1數(shù)據測量
從整體上來說，連鎖經營的物流企業(yè)經營方式都是粗放型的，很少有人對相關數(shù)據進行整理，為了保證數(shù)據的可靠性，本文對國內連鎖經營物流企業(yè)的數(shù)據進行實地調研。選取八家企業(yè)，評價指標為職工工資投人總額x，、經營管理投資成本x2、周轉率y，、凈資產收益率y2、總資產報酬率y3，選用spss17.0統(tǒng)計分析軟件對其第三季度和第四季度數(shù)據進行主成分分析和全程序列法分析，最后得到輸入與輸出的預計算值。
根據數(shù)值進行管理績效的測算。將內數(shù)值帶入到式(3)-式(5)中進行測算，借助計算機編程matlab得到物流企業(yè)管理績效的兩個測評指標。
4.2計算結果分析
各個企業(yè)測評單元績效的高低可以依據d*與d丨進行評價，由表3可知有3個測評單元d*的值為1，當有測評單元的數(shù)值是l時，就很難對其進行評價，同時也顯示不出單個測評單元是否比其他測評單元優(yōu)越。此時便需運用交叉對抗模型對測評單元進行優(yōu)劣排序，彌補傳統(tǒng)方法存在的缺陷。
僅宏博物流和吉順物流能夠實現(xiàn)有效的連鎖經營管理。管理績效的有效值說明了管理者主觀付出的努力大小，也證實了管理者對管理績效做出貢獻的大小，也就是說對有效管理進行的測算受物流環(huán)境差異的影響，而主要是受管理者主觀能動性的影響。
8個物流企業(yè)管理績效排序為：福音順達物流、華宇物流、華美物流、泰興物流、佳吉物流、恒遠物流、吉順物流、宏博物流。實證結果證實了該模型能保證物流企業(yè)的管理績效測量的公平性，反映了外在因素以及管理者共同對管理績效的影響程度，這樣能提高管理者的主觀能動性，也有效反映出每個物流企業(yè)的管理水平、管理能力，進而使其認清自身的優(yōu)勢和不足。
5結語
本次研究分析了在合作競爭環(huán)境下，影響物流企業(yè)績效的主要因素，彌補了傳統(tǒng)評價模型出現(xiàn)無效單元的缺陷，基于dea交叉對抗理論建立了一種物流企業(yè)連鎖經營管理績效評價模型，并根據評價結果協(xié)助物流企業(yè)制定管理改進措施，以提高管理績效。本文不但為連鎖物流企業(yè)提高管理績效提供了理論和實踐基礎，而且豐富了相關理論研究，為以后學者的研究提供可借鑒之處。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十一
連鎖企業(yè)信息管理不是單純的操作計算機、辦公軟件的使用，而是要通過現(xiàn)代化的信息技術來對連鎖企業(yè)的經營進行管理，實現(xiàn)管理的有效性，以達到獲取利潤，提高競爭實力的目的。
連鎖企業(yè)信息管理涉及整個企業(yè)內部，而不是信息部門或技術部門的工作。
現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)有著巨大的功能，如收集和處理數(shù)據，能將銷售點終端連接中央處理系統(tǒng)、管理者辦公室上的計算機終端，現(xiàn)金登記員或銷售點終端通過系統(tǒng)讀取商品的條碼，并將數(shù)據記錄傳輸。
盡管連鎖企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的技術已趨于成熟，但在企業(yè)實際操作和使用的過程中，仍然會有各種各樣的問題出現(xiàn)，總結目前市場上的情況，主要有以下幾方面的問題：
2.1在市場上，我國連鎖企業(yè)對現(xiàn)代化的信息管理利用率低，管理效果不佳
不得不承認，連鎖企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理技術的普及率很高，商場的連鎖企業(yè)基本上都引起了這一項系統(tǒng)，但很多連鎖企業(yè)的管理者不重視，或在使用的過程中并不能物盡其用，甚至由于工作人員的知識水平有限，導致操作不熟練。
此類情況，使先進的信息管理系統(tǒng)成為了一些連鎖企業(yè)裝點門面的技術。
在現(xiàn)代化信息管理中，條碼的使用極大的方便了企業(yè)的經營者和消費者。
條碼中所含的信息量大、其可靠性強、容易操作、高速度，極大的提高了商家結算的效率。
但從目前市場及條碼的形成時間來看，連鎖企業(yè)中條碼的普及率還遠遠不夠，及時使用條碼結算的企業(yè)中，有相當一部分的條碼不規(guī)范、所含信息不準確，常出現(xiàn)誤碼、重碼、偽碼等，極大影響了結算的效率，也易使消費者產生質疑，也給連鎖企業(yè)的信息管理帶來很大的影響，致使連鎖企業(yè)的經營額下降。
2.2受資金限制，小型連鎖企業(yè)無法感受信息管理系統(tǒng)的實效
由于連鎖企業(yè)經營模式在我國的發(fā)展時間較短，連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)在我國沒有統(tǒng)一的標準，這讓商家在采用信息系統(tǒng)進行管理時沒有統(tǒng)一的運作模式。
我國連鎖企業(yè)起步時的規(guī)模較小，門店小，規(guī)范化程度低，還無法向國外知名的連鎖企業(yè)靠攏。
規(guī)模較小，企業(yè)的經濟效益不能立馬顯現(xiàn)，有些企業(yè)經營方式不佳導致收益情況不佳。
小規(guī)模的操作，必然會受到資金的限制，由于信息管理技術的引進往往需要數(shù)十萬的資金，再加上人員的培訓、系統(tǒng)的后期維護都需要大筆的資金，這筆不算小的投入阻礙了小型連鎖企業(yè)引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，這也是目前市場上連鎖企業(yè)使用現(xiàn)代化信息管理的問題之一。
2.3工作人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法更好地使用信息管理系統(tǒng)
除了大規(guī)模的連鎖企業(yè)外，中小規(guī)模的連鎖企業(yè)在人力資本的投資力度都不大，為節(jié)約經營成本，不重視人才的引進，致使先進的信息管理系統(tǒng)不被更好地使用，不能發(fā)揮其先進的管理作用和功能。
文化水平較低的工作人員，往往無法兼顧好管理知識和理念與先進的信息管理系統(tǒng)的結合，甚至在使用信息管理技術時，常出現(xiàn)錯誤操作，最常見的是銷售終端點的工作人員不熟悉掃描儀的使用、pos系統(tǒng)的使用，但凡有小問題出現(xiàn)，工作人員的工作就無法進行，影響了門店的銷售額。
3連鎖企業(yè)如何更好發(fā)揮現(xiàn)代化信息管理的作用
3.1全員參與，重視信息化管理
要使現(xiàn)代化的信息管理發(fā)揮作用，連鎖企業(yè)內的工作人員要正確認識該技術在現(xiàn)代化管理中的重要性，以及對于連鎖企業(yè)的發(fā)展有著本質的影響。
在操作時，應認識到現(xiàn)代化信息管理技術的整體性，物流、商流、資金流、信息流的整體配合，缺一不可，如信息流在整個體系中起著指導的作用，只有信息流起作用時，物流、商流及企業(yè)的各部門才能高效的運轉，經營者可通過系統(tǒng)了解每個門店每樣商品的`銷售情況，決定進貨的時間和商品的選擇，減少庫存成本和增加顧客的滿意度。
在實施信息管理時，連鎖企業(yè)的管理者可成立信息化管理小組，并與各部門各門店建立執(zhí)行制度，將管理人物落實到每個工作人員。
實施過程中，積極征求各層面的意見，接受反饋，通過整理，不斷改進操作中的不足。
同時，也要尊重信息管理系統(tǒng)供應商的意見，在專業(yè)咨詢的基礎上更詳盡地使用信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展服務。
3.2引進專業(yè)人才，提高工作人員專業(yè)素質
再好的管理系統(tǒng)，沒有專業(yè)的人員操作，系統(tǒng)都不能發(fā)揮其最大價值。
系統(tǒng)連鎖企業(yè)在花資本引進現(xiàn)代化信息管理后，應重視人才的引進或培養(yǎng)。
人力是企業(yè)中最根本的因素，企業(yè)的成長應不惜人力資本的投資。
除了引起專業(yè)的人才外，連鎖企業(yè)還應挖掘有潛質的工作人員，針對管理知識和理念、系統(tǒng)的使用進行培訓，使相關人員充分掌握總部管理信息系統(tǒng)、門店管理信息系統(tǒng)、配送中心管理信息系統(tǒng)。
總部管理信息系統(tǒng)的工作人員需掌握和善于使用進貨管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、財務會計管理子系統(tǒng)、連鎖總部決策支持、庫存子系統(tǒng)、商品進、銷、存子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng);負責門店管理信息系統(tǒng)的工作人員應懂得收款機管理、到貨管理、數(shù)據統(tǒng)計、銷售管理、補貨管理、盤點管理、會員管理等系統(tǒng);配送中心管理信息系統(tǒng)的操作人員應熟悉使用業(yè)務管理、盤點管理、在庫商品管理、查詢系統(tǒng)、庫存結構分析、賬目管理等系統(tǒng)。
同時還需要對操作終端機的工作人員進行培訓，因這些工作人員的文化水平都比較低，如不進行崗位培訓，在操作的過程中反而會降低系統(tǒng)的效率。
3.3借鑒成功經驗，幫助小規(guī)模連鎖企業(yè)實現(xiàn)信息管理
在國外的連鎖企業(yè)中，新的信息管理系統(tǒng)——快速反應系統(tǒng)已被逐漸使用，該技術能有效減少進貨的時間，減少庫存投資，使服務水平提高，增加顧客的滿意度。
對于新的技術，國內的大型或資金雄厚連鎖企業(yè)也應及時引入，從各方面提高銷售額，以提高市場競爭能力。
對于小規(guī)模、資金實力小，門店少、經營商品種類小的連鎖企業(yè)，雖沒有能力引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，應逐步引進技術，使成本壓力降低。
同時，國家相關部門也可對有發(fā)展?jié)摿Φ男⌒瓦B鎖企業(yè)進行幫助，采取適當?shù)膬?yōu)惠措施，鼓勵和幫助小型的連鎖企業(yè)引進先進的信息管理系統(tǒng)，盡量平衡各地區(qū)各省市的現(xiàn)代化信息管理程度。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手：
選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內裝飾要有層次順序感，以便突出特色。
產品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結合當?shù)刈龀鲎约旱奶厣a品服務。工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業(yè)務，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。
收費應根據當?shù)厣钏胶拖M水準的不同制定高、中、低多個價位區(qū)，以供選擇?；閼c公司組織成員：策劃師(全程、專場)車隊(頭車、其它)司儀(職業(yè)、業(yè)余)攝像(照像、攝像)。
內外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等)工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)。
與婚禮的所有項目干系人溝通就婚禮準備工作完成情況與父母溝通。
將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋準備兩瓶假酒。
要佩戴的首飾新娘補妝盒糖、煙、酒、茶、飲料焰火道具。
確認一只正常工作的鬧鐘將鬧鐘調到5點半。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十三
不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風景。本站小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)辦企業(yè)成功的案例，大家一起來看看吧。
首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因為最近實在是沒有太多的空閑的時間寫文章了，因為我經營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。
一：我為什么放棄自媒體
其實，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時間盈利很可觀的自媒體人，也不會支撐太多時間，網絡自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實的道路。
自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時間，因為種種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實業(yè)。
很多成功的站長都有自己的實業(yè)，利用本身在網絡上資源拓展實體就容易多了。我也是看透了這一點所有選擇實體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網絡資源經營加工廠。
二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)
我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負責公司的網絡營銷、主要負責公司網站的seo，經過我優(yōu)化的網站半年時間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。
選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會大大增加，風險也會降低，所以我建議即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。
工廠的現(xiàn)貨產品：
一、永生花木盒
二、紅酒包裝盒
三：給大家說說工廠的主要訂單來源
目前，訂單的來源主要有三個平臺，其實很多中小加工廠都在利用以下三個平臺拓展業(yè)務。
第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網絡上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎勵。
第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設一個利于seo的企業(yè)官網是非常重要的。
第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網，很多中小企業(yè)通過淘寶網每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網店主要經營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽度，爭取在最近10天把信譽度提升到一個鉆石。
最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產的產品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。
這個白手起家的80后叫朱連鋒。20xx年，朱連鋒靠著600元，開起了網店。7年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調味料淘得第一桶金 600元網店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。
大學畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休?！?BR> 20xx年4月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。
“那時候網絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到上海一家公司生產。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調料包，并在網上開了家小店開始銷售?！?天時間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。
半年時間，靠600元起家，在網上銷售調味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品 6年時間實現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產品單一，消費者復購率并不高?！叭藗冑徺I烤翅調味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?0xx年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產——靖江肉脯。當時在網上已經有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉浙江、上海等地做市場調研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。
得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應求?！?BR> “味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝悴怀鰬?，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”
20xx年，由于業(yè)務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
20xx年，朱連鋒開設牛旗艦店，當年銷售過千萬元。
20xx年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國 到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農產品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺?！敝爝B鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農產品上架都會受到市場歡迎。
20xx年4月，專業(yè)銷售泰州特色農產品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。
20xx年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網店已經從當初的將泰州特色農產品通過網絡賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網絡銷售公司，產品涉及70多個品種。
“希望賺錢的不止我一個”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經積累了千萬資產，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。
20xx年初，國務院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調研農村網店工作。白牛村地處臨安山核桃主產區(qū)，在網店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農產品包裝推廣出去，讓廣大農戶得到真正的實惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內在新三板上市?！敝爝B鋒說。
前面80后
勵志
網介紹過《98后16歲女孩高二休學創(chuàng)業(yè)，神奇百貨app已獲百萬投資》，這個95后女孩叫王凱歆，1998年出生，15歲開始創(chuàng)業(yè)，16歲高二休學，創(chuàng)立深圳大爆炸科技有限公司，20xx年9月，公司旗下電商平臺神奇百貨app安卓版上線，20xx 年10月ios版上線。據媒體最新報道，半年時間個人資產已超千萬。
20xx年1月14日王凱歆參加北京一檔創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨角獸》時贏得在場所有投資人的肯定，以6000萬元估值，為其公司旗下的電商平臺拿到了1500萬元融資，被譽為“霸道女總裁”。
在真人秀節(jié)目中，對于嘉賓關于“17歲能注冊公司嗎?”的疑問，王凱歆解釋，可以注冊公司，但法人是代持的，意思是說公司法定代表人由大股東委派。她找的是她非常信任的人當代持法人，她自己是可以持有股份的。
17歲女孩王凱歆的成功融資，被國內多家媒體爭相報道，同時也引發(fā)很多爭議。據了解，她所創(chuàng)立的電商平臺主要面對95后和00后，在真人秀中，她以時尚的裝扮、流暢的思維、出色的業(yè)績、面對犀利問題高超的化解能力，贏得了投資大佬的一致認同。
記者電話聯(lián)系到還在北京的王凱歆，她告訴記者，1500萬投資后期已追加到20xx萬，很快將在北京開分公司。為什么會在高二時決定退學創(chuàng)業(yè)?王凱歆說，不建議大家向她學，
讀書
、學習非常重要。目前她已經被一家國際商學院錄取學習ceo課程，計劃20歲之前出國讀書，繼續(xù)學習商業(yè)經營。
王凱歆說，公司才成立半年，現(xiàn)有60多名員工，全部營業(yè)額超過1000萬元，用戶達到五六十萬，而她個人的資產也超過千萬元。王凱歆說自己初中學習成績不錯，高一后開始不愛學習，不喜歡單調的生活，成績也不咋樣，覺得課本知識不能滿足自己對新鮮事物強烈的好奇心。圖為王凱歆和她的團隊。
王凱歆告訴記者，父母經商，家境普通，自己從小就愛做生意，喜歡賣東西。中學時成績平平，同學們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。上高二時，王凱歆通過觀察身邊的同學，發(fā)現(xiàn)95后消費市場巨大，卻沒有相對應的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個性化的新奇產品。結果超出了她的想象，從中賺了好幾萬元。
王凱歆覺得這是個大生意，于是決定退學創(chuàng)業(yè)，一開始父母堅決反對，甚至一度和她斷絕關系。她一個人拖著行李箱從西安飛到深圳，這是第一次離開家獨自來到這么遠的地方。隨后在一次創(chuàng)業(yè)大賽中拿到了首位投資人的投資，王凱歆的團隊平均年齡90后，如今取得不俗的成績。
王凱歆在朋友圈中談到小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己。小時候父母非常嚴格，想要得到任何東西“都需要費盡心思”，那時“總是羨慕身邊的同學可以輕易就擁有一雙球鞋甚至一部手機”。
王凱歆說，她覺得父母給她最寶貴的禮物就是“從來沒有讓我輕易得到任何一件東西”。因此創(chuàng)業(yè)后也非常拼，熟讀各種商業(yè)奇才的人物傳記，在員工心目中是個十足的工作狂?！皥F隊里所有人都比我大，但我和他們相處很好?！?BR> 從小做生意，天生愛創(chuàng)業(yè)：
她從小就喜歡賣東西，小學的時候賣漫畫書給同學;中學的時候，王凱歆成績平平，同學們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。高二的時候，16歲的王凱歆通過觀察身邊的同學敏銳的發(fā)現(xiàn)了95后消費市場巨大，卻沒有相對應的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個性化、二次元的新奇產品。結果超出了她的想象，最好的時候一個月有幾十萬流水，她從中賺了幾萬塊。
王凱歆覺得這是個大生意，于是決定休學創(chuàng)業(yè)。她不顧父母反對，托朋友買了一張機票，只身一人飛到深圳。為了盡快地搞懂互聯(lián)網，她開始混各種創(chuàng)業(yè)圈子，每天學習各種創(chuàng)業(yè)知識，結識更多的圈內人。在一個周末的創(chuàng)業(yè)活動中，她遇到了人生中第一個伯樂——深圳創(chuàng)新谷投資人朱波。
20xx年6月，王凱歆拿到了朱波的百萬級天使投資，創(chuàng)立了神奇百貨。
小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己：
“小時候父母對我非常嚴格，嚴格到可以用刻薄來形容。導致我想要得到任何東西都需要費盡心思，花費大量的思考。那時候總是羨慕身邊的同學可以輕易就擁有一個球鞋甚至一部手機。現(xiàn)在才恍然大悟，原來，父母給我最寶貴的禮物就是，從來沒有讓我輕易得到任何一間東西?！?BR> 上面這段話來自萌妹子的朋友圈，她說那是造就了她現(xiàn)在性格的真正原因，也是讓她能做到毅然決絕一個人去創(chuàng)業(yè)的原因。
凌晨三點熬夜寫
演講稿
，超越常人的努力才能成功：
20xx年1月17日，王凱歆在神奇百貨年會上做了題為《我們如何贏得這個時代》的演講，贏得了所有在場人員的贊賞。事后，她發(fā)朋友圈寫道“凌晨三點熬夜寫的演講稿，第二天也能一字不差的講出來，希望每個人都是打雞血的狀態(tài)[奮斗臉]，公司發(fā)展靠的是激情和執(zhí)行力!”
其實，他們已經打雞血式的拼了快一整年了。她想成為公司最勤奮最不要命的，但發(fā)現(xiàn)她的員工比她更拼命，有時為了讓顧客盡快收到貨，他們發(fā)貨忙到凌晨三四點。
夢想很大，路還很長。王凱歆說她只有咬牙堅持下去，超越常人的持之以恒，才能獲得超越常人的成功。
低調做事，絕不炒作：
“再怎么公關炒作，只是輔助作用，最重要的是，你這個公司有沒有對社會提供價值，有沒有盈利的能力。有的話，你不需要做公關營銷，三五年一樣可以上市”。
和很多公關炒作不斷的90后創(chuàng)業(yè)者不同，王凱歆只想做一個低調的98后ceo，甚至覺得自己98后ceo的光環(huán)也并不重要，最重要的是公司的商業(yè)價值。因此，如此優(yōu)秀的她很少在各類媒體上曝光，20xx年11月我邦最美記者寫的《98后都創(chuàng)業(yè)啦!16歲女孩誓要拿下95后電商市場!》算是媒體對她的首次報道。
17歲的年紀，25歲的成熟!
王凱歆和同齡人一樣喜歡自拍，微信頭像還是自己的噘嘴萌照，但是她的偶像卻是孫正義，她還喜歡并熟讀商業(yè)奇才的人物傳記，對馬云、
巴菲特
、
稻盛和夫
的創(chuàng)業(yè)故事如數(shù)家珍。
超出年齡的成熟有時也來自超乎尋常的打擊。9月底的一天，一位運營負責人帶著整個運營團隊集體向王凱歆提出辭職，要去重新創(chuàng)業(yè)。那時神奇百貨勢頭正旺，團隊出走后，王凱歆抱頭痛哭徹夜失眠后，決定咬緊牙關重新扛起，她先是挖來了禮物說的早期合伙人，后又相繼挖來唯品會和內涵科技的兩名高管，出事兩個禮拜后，她重新組建起團隊。
17歲的萌妹子總裁，在員工眼里是怎樣的?
“公司大大小小的事情，凱歆都會管，有時候連我們中午飯吃什么她都會管~”
“凱歆就是個霸道總裁，她一拍桌子一瞪眼，我們覺得好害怕~”
“她很有想法，目標很清晰”
“天天都很仰望她!”“她的野心很大，她每天都跟我們說她是一個要成為一流企業(yè)家的女人”
“我覺得凱歆她是一個很逗比的人!”
“她還是個工作狂呢，她好像每天都只睡很少的時間，又一次她半夜三更打電話給我，我一看到電話號碼我就嚇死了~”
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十四
2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；
3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。蒙臺梭利教育理念：
瑪麗婭?蒙臺梭利強調早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當代幼兒教育的里程碑。蒙臺梭利教育理念可概括如下：
1、使人成為人
蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人；第二個人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。
2、自發(fā)性的智能
人之所以有學習的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅使，也就是孩子內在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力。那是內部發(fā)生的原動力，透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時，大多會不知不覺地進行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內在沖動不通過教育去啟動他，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。
3、協(xié)助孩子自我發(fā)展
成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過自身的實際的這種活動來發(fā)展自己各個方面，包括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。
4、有準備的環(huán)境
蒙臺梭利認為環(huán)境是有生命的，是成人對兒童的使命清楚了解所準備的，這個環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。
5、給孩子自由
要給孩子自由，促進他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡單地說自由的意義就是活動，讓孩子自由選擇對象、自由注意工作做到何種程度等。成人應觀察那些活動，辨別幼兒哪些行為應該禁止，如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團體的活動等都要嚴格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺梭利的教學法特點：
1、以兒童為中心
反對以成人為本位的教學觀點，視兒童有別于成人的獨立個體。
2、不教的教育
蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學，主張由日常生活訓練著手，配合良好的學習環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動學習，自己建構完善的人格。
3、把握兒童的敏感期
0-6歲的幼兒，會出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學習該特性，即可獲得最大的學習效果。
4、教師扮演協(xié)助者的角色
一般稱蒙氏教師為啟導員，他必須對孩子的心靈世界有深刻的認識與了解，對于孩子發(fā)展狀況了如指掌，才能提供孩子適性、適時的協(xié)助與指導。
5、完全人格的培養(yǎng)
蒙氏教育要求教師根據兒童發(fā)展的進程，對不同特點的兒童進行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。
7、混齡教學
讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強自己的知識和能力。
8、豐富的教材與教具
蒙臺梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作，從自我重復操作練習中，建構完善的人格。
9、屏除獎懲制度
蒙氏科學采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴感。
10、爆發(fā)的教學成果
蒙氏科學幼教采取尊重孩子內在需求的方式，讓孩子適時、適性地成長，短期內不易察覺成果，但卻會在某一時間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內在的心智成長。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十五
首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因為最近實在是沒有太多的空閑的時間寫文章了，因為我經營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。
一：我為什么放棄自媒體
其實，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時間盈利很可觀的自媒體人，也不會支撐太多時間，網絡自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實的道路。
自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時間，因為種種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實業(yè)。
很多成功的站長都有自己的實業(yè)，利用本身在網絡上資源拓展實體就容易多了。我也是看透了這一點所有選擇實體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網絡資源經營加工廠。
二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)
我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負責公司的網絡營銷、主要負責公司網站的seo，經過我優(yōu)化的網站半年時間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。
選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會大大增加，風險也會降低，所以我建議即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。
工廠的現(xiàn)貨產品：
一、永生花木盒
二、紅酒包裝盒
三：給大家說說工廠的主要訂單來源
目前，訂單的來源主要有三個平臺，其實很多中小加工廠都在利用以下三個平臺拓展業(yè)務。
第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網絡上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎勵。
第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設一個利于seo的企業(yè)官網是非常重要的。
第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網，很多中小企業(yè)通過淘寶網每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網店主要經營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽度，爭取在最近10天把信譽度提升到一個鉆石。
最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產的產品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。
這個白手起家的80后叫朱連鋒。，朱連鋒靠著600元，開起了網店。7年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調味料淘得第一桶金600元網店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。
大學畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
204月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。
“那時候網絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到上海一家公司生產。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調料包，并在網上開了家小店開始銷售?！?天時間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。
半年時間，靠600元起家，在網上銷售調味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品6年時間實現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產品單一，消費者復購率并不高。“人們購買烤翅調味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產——靖江肉脯。當時在網上已經有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉浙江、上海等地做市場調研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。
得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應求?！?BR> “味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬。“幾乎足不出戶，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?BR> ，由于業(yè)務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
，朱連鋒開設牛旗艦店，當年銷售過千萬元。
，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農產品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農產品上架都會受到市場歡迎。
204月，專業(yè)銷售泰州特色農產品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。
年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網店已經從當初的將泰州特色農產品通過網絡賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網絡銷售公司，產品涉及70多個品種。
“希望賺錢的不止我一個”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經積累了千萬資產，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。
初，國務院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調研農村網店工作。白牛村地處臨安山核桃主產區(qū)，在網店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農產品包裝推廣出去，讓廣大農戶得到真正的實惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內在新三板上市?！敝爝B鋒說。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十六
“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現(xiàn)，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。
就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學前教育，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2—5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明。
所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。
一、現(xiàn)在市場分析
沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經濟條件較好，生活水平較高，據不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。
目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內，有三個300平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區(qū)內，四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設仍需要大力發(fā)展。
三、幼兒園綜述
（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園
（二）幼兒園選址：沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內
（三）幼兒園規(guī)模：
2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；
3、本園預計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。
（四）幼園辦學原則：
1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；
2、園風：和諧進取，精益求精（僅作參考）；
3、教風：研究探索，教學相長（僅作參考）。
（五）幼兒園教育內容：
四、辦園準備事項
（一）本園具備如下辦園條件：
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導綱要》。
2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。
3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。
4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具5件。
5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。
園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓合格證書》。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
7、幼兒園的開辦經費不少于80萬元，由舉辦者籌措。
8、設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合兒童使用的水龍頭。
9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。
（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：
1、申辦報告；
2、舉辦者的資格證明文件；
3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；
4、資產來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產權；
5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件；
6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；
8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證；
9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。
（三）到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收?。?BR> （四）經衛(wèi)生部門考核領取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；
（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領取發(fā)票。
五、招生推廣政策
隨著社會化辦學的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經營者及管理者最關心的問題，更是關系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學優(yōu)勢及辦學特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設施（如公立小學）、經濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。
具體的從下面幾方面來談：
第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經地發(fā)放和張貼，實行微笑服務，在發(fā)放宣傳單時態(tài)度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進行有爭對性的宣傳。
第六，依據自己的經濟實力，有選擇地在當?shù)孛襟w，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。
第九，做溫馨提示牌?，F(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務的標準配置，因此有很多的接送站點，在這些站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細心周到，在當?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?BR> 六、幼兒園特色
2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；
3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。