計劃是一種對未來進行安排和規(guī)劃的行為。制定短期和長期的計劃，確保目標的連續(xù)性和穩(wěn)定性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助。通過這些范文的閱讀，我們可以更好地了解和掌握制定計劃的方法和要點。當然，每個人的情況和需求都不同，所以希望大家能根據(jù)自己的實際情況進行適當調(diào)整和改進。祝大家制定出一個完美的計劃，實現(xiàn)自己的目標和夢想！
石化企業(yè)工作計劃篇一
《條例》是貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想，加強新時代黨支部建設(shè)的重要制度成果。黨的十八大以來，以^v^同志為核心的^v^高度重視黨支部建設(shè)，要求把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，推動全黨形成了大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢，取得了明顯成效。推進偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，要求各級黨組織必須認真貫徹落實新時代黨的組織路線，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。
《條例》制定的重要意義。
《條例》是我們黨歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)，是新時代黨支部建設(shè)的基本遵循。
《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設(shè)，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力、強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
《條例》制定的基本原則。
《條例》制定主要遵循以下原則：
一是認真貫徹落實^v^^v^提出的“推動全面從嚴治黨向基層延伸”“把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員”等一系列新精神新要求。
二是以黨章為根本遵循，突出黨支部主體作用，著眼提升組織力，強化政治功能，明確黨支部的職責(zé)任務(wù)。
三是堅持問題導(dǎo)向和求解思維。
四是體現(xiàn)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。
五是貼近基層實際操作需要，既回應(yīng)不同領(lǐng)域黨支部特點，又力求規(guī)定明確、簡便可行。
《條例》制定的主要過程。
《條例》的制定是一個深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的過程，先后形成230多萬字的理論歷史研究資料和40個課題研究報告，到151個黨支部蹲點調(diào)研，訪談861名黨支部書記，發(fā)放調(diào)查問卷33萬份，并開展專家研討。
《條例》初稿形成后，廣泛征求31個?。▍^(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團以及中央部門單位的意見。2018年88月以來，《條例》稿先后報經(jīng)中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、^v^常委會會議審議修改。
99月21日，^v^^v^主持召開^v^會議，審議通過《條例》稿。10月28日，中央印發(fā)《條例》。
《條例》制定的主要原因。
第一條。
為了堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，根據(jù)《中國^v^章程》和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)，制定本條例。
《條例》對黨支部的基本定位。
《條例》第二條對黨支部工作的進行了基本定位，主要有四句話：
11、黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，22、黨支部是黨組織開展工作的基本單元，33、黨支部是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，44、黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
《條例》明確了黨支部的主要職責(zé)。
《條例》第二條規(guī)定：黨支部擔負直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
《條例》將這一規(guī)定體現(xiàn)在總則中，以此統(tǒng)領(lǐng)全篇。在具體規(guī)定中，從黨支部的組織設(shè)置到基本任務(wù)，從工作機制到組織生活，從黨支部委員會建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)保障，《條例》都著眼教育管理監(jiān)督好黨員、組織宣傳凝聚服務(wù)好群眾，既給黨支部明任務(wù)、壓擔子，又強調(diào)各級黨組織要為黨支部提供必要的條件和保障，以指導(dǎo)、幫助、促進黨支部切實擔負起黨章賦予的職責(zé)。
《條例》明確了黨支部工作遵循的原則。
《條例》第三條明確了黨支部工作必須遵循五項原則：
（一）堅持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，遵守黨章，加強思想理論武裝，堅定理想信念，不忘初心、牢記使命，始終保持先進性和純潔性。
《條例》明確了黨支部工作遵循的原則。
《條例》第三條明確了黨支部工作必須遵循五項原則：
（二）堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，旗幟鮮明講政治，堅決維護^v^^v^^v^的核心、全黨的核心地位，堅決維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
《條例》明確了黨支部工作遵循的原則。
《條例》第三條明確了黨支部工作必須遵循五項原則：
（三）堅持踐行黨的宗旨和群眾路線，組織引領(lǐng)黨員、群眾聽黨話、跟黨走，成為黨員、群眾的主心骨。
（四）堅持民主集中制，發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，嚴肅黨的紀律，提高解決自身問題的能力，增強生機活力。
（五）堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮積極性主動性創(chuàng)造性，確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實。
謝謝觀看。
請繼續(xù)觀看《條例》的第二章。
組織設(shè)置。
石化企業(yè)工作計劃篇二
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望；
6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?BR> 7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
公司的整體信息，通常由負責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù)；
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、學(xué)費報銷、退休等)
5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
8、員工體檢日程安排和體檢項目；
9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)
10、基本的人與機械控制和安全培訓(xùn)；
11、員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；
13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；
15、著裝(如周五可便裝上班)；
16、工作外的活動(如運動隊、特殊項目等)。
石化企業(yè)工作計劃篇三
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責(zé)任感，嚴格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
石化企業(yè)工作計劃篇四
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;。
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪顧客計劃表》;。
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪顧客統(tǒng)計表》;。
根據(jù)xx年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有顧客分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對vip顧客的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;。
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;。
2、顧客回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與顧客的交流，協(xié)調(diào)與顧客、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的顧客方即為結(jié)束，還要幫助顧客出貨，幫助顧客做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。
石化企業(yè)工作計劃篇五
1.黨支部工作必須堅持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、為指導(dǎo)，遵守黨章，加強思想理論武裝，堅定理想信念，不忘初心、牢記使命，始終保持先進性和純潔性。
a.中國特色社會主義思想b.^v^中國特色社會主義思想。
c.^v^新時代中國特色社會主義思想。
d.^v^新時代中國特色社會主義新思想。
2.黨支部設(shè)置一般以單位、區(qū)域為主，以為主要方式。企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、社區(qū)、社會組織、人民解放軍和武警部隊連（中）隊以及其他基層單位，凡是有正式黨員以上的，都應(yīng)當成立黨支部。
a.聯(lián)合組建、2人b.單獨組建、3人。
c.單位組建、5人。
d.獨立組建、7人。
3.規(guī)模較大、跨區(qū)域的農(nóng)民專業(yè)合作組織，專業(yè)市場、商業(yè)街區(qū)、等，符合條件的，應(yīng)當成立黨支部。
a.小商品集散地b.商品住宅。
c.商務(wù)樓宇。
d.農(nóng)貿(mào)街區(qū)。
4.正式黨員不足人的單位，應(yīng)當按照地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當、便于管理的原則，成立聯(lián)合黨支部。聯(lián)合黨支部覆蓋單位一般不超過個。
35。
5.流動黨員較多，工作地或者居住地相對固定集中，應(yīng)當由流出地黨組織商流入地黨組織，依托園區(qū)、商會、行業(yè)協(xié)會、駐外地辦事機構(gòu)等成立。
a.聯(lián)合黨支部b.流動黨員聯(lián)合黨支部。
c.流動黨員黨支部。
d.流動黨員黨委。
6.黨支部的成立，一般由基層單位提出申請，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或者單位基層黨委召開會議研究決定并批復(fù)，批復(fù)時間一般不超過。
7.根據(jù)工作需要，可以直接作出在基層單位成立黨支部的決定。
a.基層黨組織b.上級黨組織。
c.上級黨委。
d.基層黨委。
8.對因黨員人數(shù)或者所在單位、區(qū)域等發(fā)生變化，不再符合設(shè)立條件的黨支部，上級黨組織應(yīng)當及時予以調(diào)整或者。
a.重新組建。
b.撤銷。
c.解散。
d.取締。
9.為執(zhí)行某項任務(wù)臨時組建的機構(gòu)，黨員組織關(guān)系不轉(zhuǎn)接的，經(jīng)上級黨組織批準，可以成立。
a.臨時黨委b.臨時黨支部。
c.正式黨委。
d.正式黨支部。
10.臨時黨支部主要組織黨員開展學(xué)習(xí)，教育、管理、監(jiān)督黨員，對入黨積極分子進行教育培養(yǎng)等，一般不發(fā)展黨員、處分處置黨員，不收繳黨費，不選舉黨代表大會代表和進行換屆。
a.政治。
b.組織。
c.主題黨課。
d.從嚴治黨。
作用，團結(jié)組織群眾，努力完成本地區(qū)本部門本單位所擔負的任務(wù)。
a.先進典型。
b.主心骨。
c.主力軍。
d.先鋒模范。
12.黨支部要組織黨員認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、^v^新時代中國特色社會主義思想，推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識。做好思想政治工作和意識形態(tài)工作。
a.“不忘初心、牢記使命”b.群眾教育路線。
c.“兩學(xué)一做”
d.“三嚴三實”
13.黨支部要密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的政策，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，了解群眾訴求，維護群眾的正當權(quán)利和利益，做好群眾的，凝聚廣大群眾的智慧和力量。領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本部門本單位工會、共青團、婦女組織等群團組織，支持它們依照各自章程獨立負責(zé)地開展工作。
a.政治教育工作b.文化教育工作。
c.思想政治工作。
d.組織宣傳工作。
14.黨支部要對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，把放在首位，嚴格程序、嚴肅紀律，發(fā)展政治品質(zhì)純潔的黨員。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦黨員、群眾中間的優(yōu)秀人才。
a.政治標準。
b.群眾利益。
c.黨的路線方針。
d.理想信念。
15.高校中的黨支部，黨的教育方針貫徹落實，鞏固馬克思主義在高校意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，加強思想政治引領(lǐng)，筑牢學(xué)生理想信念根基，落實根本任務(wù)，保證教學(xué)科研管理各項任務(wù)完成。
a.全面領(lǐng)導(dǎo)、教育教學(xué)b.保證監(jiān)督、立德樹人。
c.全面領(lǐng)導(dǎo)、立德樹人。
d.保證監(jiān)督、教育教學(xué)。
16.社會組織中的黨支部，社會組織依法執(zhí)業(yè)、誠信從業(yè)，教育引導(dǎo)職工群眾增強政治認同，引導(dǎo)和支持社會組織有序參與、提供公共服務(wù)、承擔社會責(zé)任。
a.全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督b.全面領(lǐng)導(dǎo)、治理。
c.引導(dǎo)、監(jiān)督。
d.引導(dǎo)和監(jiān)督、社會治理。
17.黨支部每月相對固定開展主題黨日，組織黨員集中學(xué)習(xí)、、進行民主議事和志愿服務(wù)等。主題黨日開展前，黨支部應(yīng)當認真研究確定主題和內(nèi)容；開展后，應(yīng)當抓好議定事項的組織落實。
a.半天、收黨費b.半天、過組織生活。
天、過組織生活。
天、收黨費。
18.黨支部至少召開1次組織生活會，一般安排在，也可以根據(jù)工作需要隨時召開。組織生活會一般以黨支部黨員大會、黨支部委員會會議或者黨小組會形式召開。
a.半年、第一季度。
b.半年、第四季度。
c.每年、第一季度。
d.每年、第四季度。
19.有正式黨員以上的黨支部，應(yīng)當設(shè)立黨支部委員會。黨支部委員會由3至5人組成，一般不超過7人。
人人。
20.上級黨組織應(yīng)當結(jié)合不同領(lǐng)域?qū)嶋H，突出，按照組織程序，采取多種方式，選拔符合條件的優(yōu)秀黨員擔任黨支部書記。
a.政治標準。
b.能力標準。
c.任職經(jīng)歷。
d.學(xué)歷。
石化企業(yè)工作計劃篇六
加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，今年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作。短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂今年公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理。
進行業(yè)務(wù)核算
1根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況。做好財務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2做好本職工作的同時。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
3做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度。努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票，秉公辦事。
4財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則。做出表率。
5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化。
費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
會借改革契機，總之在新的一年里。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
石化企業(yè)工作計劃篇七
第一條為規(guī)范大慶油田基層黨支部的工作內(nèi)容和方式方法，不斷加強基層黨組織建設(shè)，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，依據(jù)《中國^v^章程》、黨的十七屆四中全會通過的《^v^中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、黨內(nèi)有關(guān)制度，以及中國石油天然氣集團公司黨組關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合大慶油田實際，制定本細則。
第二條基層黨支部工作，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以改革創(chuàng)新精神加強黨組織建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，固本強基，團結(jié)和帶領(lǐng)員工群眾為推進實施原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)三大戰(zhàn)略任務(wù)而奮斗。
第二章。
黨支部的設(shè)置。
第三條大慶油田所屬基層單位，根據(jù)行政建制、黨員人數(shù)和工作需要設(shè)立黨支部。
第四條正式黨員3人以上的基層單位應(yīng)成立黨支部；正式黨員不足3人的單位，由上級黨組織決定，可與其他單位組建聯(lián)合黨支部。
第五條油田所屬各單位在國內(nèi)市場整建制派出的隊伍，保持原有黨組織設(shè)置；非整建制派出的隊伍，工作時間超過6個月，黨員人數(shù)超過3人的，應(yīng)建立黨組織。
派出到國外市場的隊伍，在當?shù)胤?、法?guī)允許的前提下，結(jié)合實際建立黨組織。
第六條外出執(zhí)行臨時性任務(wù)、參加短期學(xué)習(xí)或被抽調(diào)參加某一個臨時機構(gòu)，工作時間超過3個月，凡有正式黨員3人以上的，經(jīng)上一級黨組織批準，可成立臨時黨支部。
第七條。
非在崗黨員較多的油田居住小區(qū)，可建立油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站，與非在崗黨員組織關(guān)系所在黨組織共同做好其教育管理監(jiān)督工作。
第八條黨員達到或超過7人的黨支部，一般應(yīng)設(shè)立支部委員3至7人，根據(jù)工作實際需要合理確定分工。
黨員不足7人的黨支部，一般不設(shè)支部委員。
第九條黨支部一般應(yīng)根據(jù)本單位黨員的數(shù)量和分布情況，劃分若干黨小組，每個黨小組選舉黨小組長1人。
一個黨小組不應(yīng)少于3名黨員，其中至少要有1名正式黨員。
第十條黨支部委員會委員由黨員大會選舉產(chǎn)生。
黨支部委員會每屆任期為兩年或三年。
任期屆滿經(jīng)上級黨組織批準按時換屆選舉，如需延期或提前，須報上一級黨組織批準。
延期一般不超過半年，特殊情況不得超過1年。
任期內(nèi)委員缺額時，應(yīng)及時。
補選，黨支部書記、副書記選舉產(chǎn)生后應(yīng)報上級黨組織批準。
上級黨組織可以調(diào)動、任命黨支部的負責(zé)人。
第三章。
黨支部的職責(zé)和標準。
第十一條黨支部的職責(zé)（一）。
抓學(xué)習(xí)，保證黨的路線方針政策在基層的貫徹落實。宣傳和執(zhí)行中央和上級精神，組織黨員認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律知識，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。
（二）。
抓思路，與行政共同研究和確定本單位改革發(fā)展的目標任務(wù)。
參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題決策，結(jié)合實際，制定規(guī)劃，落實措施，推進各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
（三）。
抓服務(wù)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)的完成。
緊緊圍繞本單位的中心工作和發(fā)展目標，發(fā)揮政治優(yōu)勢，積極做好宣傳群眾、組織群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。
（四）。
抓黨建，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加強黨支部班子的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，搞好黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，建立完善保持^v^員先進性的長效機制。
（五）。
抓隊伍，培育適應(yīng)油田持續(xù)發(fā)展需要的合格人才。
持開展社會主義核心價值體系教育，支持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，加強法律法規(guī)教育，做好思想政治工作，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
（六）。
抓熱點，保持油田和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
堅持密切聯(lián)系群眾，認真研究解決員工隊伍以及與企業(yè)有關(guān)系的其他群體中苗頭性、傾向性和普遍關(guān)注的問題，切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益，創(chuàng)建和諧型企業(yè)。
（七）。
抓文化，營造健康向上的氛圍。
繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予其新的時代內(nèi)涵。
大力加強企業(yè)文化建設(shè)，以先進文化為引導(dǎo)，運用有效載體，組織開展豐富多彩的文體活動，形成良好風(fēng)尚，培育共同價值觀。
（八）。
抓工團，發(fā)揮群眾組織的作用。
加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心工會、共青團組織的建設(shè)，支持工會、共青團組織依據(jù)法律和相關(guān)章程的規(guī)定，結(jié)合自身特點創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
第十二條黨支部書記的基本條件（一）。
政治立場堅定，具有較高的理論素養(yǎng)和政策水平的正式黨員。
（二）。
堅持民主集中制，作風(fēng)正派，廉潔奉公，具有較高的群眾威信。
（三）。
具備一定的科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、表達能力。
石化企業(yè)工作計劃篇八
20xx年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃為了認真貫徹落實中央、盛市、縣關(guān)于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，建立獨立于企業(yè)之外的社會化保障體系，按照縣勞動和社會保障局的布署要求，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃如下：
對企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的費用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務(wù)費用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構(gòu)，退休人員由勞動保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務(wù)。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務(wù)費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構(gòu)代為保管，待管理服務(wù)費用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務(wù)所或社區(qū)實行社會化管理服務(wù)。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務(wù)費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務(wù)費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務(wù)費用過程中，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作。
為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領(lǐng)導(dǎo)同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設(shè)施配備等進行預(yù)算，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)開辦費的書面報告，報送縣財政局審批，預(yù)計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項工作。
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)在做好以上各項基礎(chǔ)工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認真開展一系列具體活動。
一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認證工作，建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺的作用，發(fā)動有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作，進行任務(wù)分解、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促、考核總結(jié)。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結(jié)束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束。期間，采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法，保證此項工作按時序進行。
二是根據(jù)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，實行社會化管理服務(wù)。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補助金和遺屬津貼，同時，認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，力爭取得實際成效。
石化企業(yè)工作計劃篇九
集團公司黨組落實全面從嚴治黨要求，明確了基層黨支部五項主要任務(wù)；企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級任務(wù)繁重，賦予了企業(yè)黨組織更加艱巨的任務(wù)；黨支部書隊伍存在年齡偏大、“出口不暢”、部分同志能力素質(zhì)不能滿足工作需要等問題，崗位缺乏吸引力、后繼乏人。
二、做法。
在此背景下，齊魯石化公司黨委從選優(yōu)配強、復(fù)合培養(yǎng)、激發(fā)活力等方面，多措并舉加強黨支部書記隊伍建設(shè)，打造“三懂三會三過硬”的黨支部書記，為新形勢下加強企業(yè)黨建工作提供了強有力支撐。選優(yōu)配強復(fù)合培養(yǎng)激發(fā)活力選優(yōu)強配，優(yōu)化黨支部書記隊伍配置，始終把選好帶頭人，作為加強基層黨支部建設(shè)的關(guān)鍵！
健全制度。
規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營一線，以及規(guī)模大、黨員人數(shù)多或工作性質(zhì)特殊、人員分散的基層單位，設(shè)專職黨支部書記；明確了“三懂三會三過硬”的選配標準，要求黨支部書記人選必須連續(xù)3年績效考核b檔以上，工作業(yè)績突出，群眾公認度高。
多方式配備。
管單位589名黨支部書記中專職253名，占43%；其中，懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型黨支部書記，達80%以上。
復(fù)合培養(yǎng)，提升黨支部書記能力素質(zhì)。
堅持分層分類，全面實施黨支部書記素質(zhì)提升工程。精準培訓(xùn)每兩年進行一次全覆蓋培訓(xùn)，對新任支部書記，以黨務(wù)知識和工作程序為主，抓業(yè)務(wù)提素質(zhì)；對“老”書記，則著眼能力提升，重點推進工作思路、觀念與方式方法的創(chuàng)新；針對不同行業(yè)特點，采取情景模擬、互動競賽和座談研討等形式，增強培訓(xùn)實效性。
實踐帶動。
公司每季度黨群工作例會、基層黨委每月黨支部書記例會，通過會議點評、以會代訓(xùn)、研討重點工作、典型案例分析等方式，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立聯(lián)系點制度，兩級黨委書記深入基層，進行工作經(jīng)驗、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“傳幫帶“。建立組織部門聯(lián)系基層長效機制，通過黨建考核、解剖麻雀、重點幫扶等形式，加強點對點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
考核督促。
建立“日常抽査、月度考核、季度講評、年度檢査^v^長效機制，定期對黨支部進行“黨建體檢^v^，集中點評、通報，引導(dǎo)黨支部書記強化工作責(zé)任、規(guī)范運行機制、改進工作方法、提升工作水平。通過黨委成員掛點幫扶、先進支部結(jié)對幫扶等方式，加強對后進支部的整治力度，促進了黨支部書記素質(zhì)的全面提升。
創(chuàng)新方法，激發(fā)黨支部書記隊伍活力。
堅持走精兵強將之路，打造有活力有激情的黨支部書記隊伍。搭建發(fā)揮作用平臺注重實踐鍛煉，采取雙向掛職、交流輪崗、參與公司重大活動組織和重點項目實施等方式，幫助黨支部書記拓展視野、豐富閱歷、積累經(jīng)驗、增長才干。深入開展“雙示范”創(chuàng)建，推出3個集團公司級、10個公司級示范點，召開現(xiàn)場推進會、片區(qū)會等推廣經(jīng)驗，發(fā)揮典型帶動作用。
建立關(guān)懷激勵機制。
黨支部書記嚴格按照同級正職配備，在職稱評聘、職級晉升、薪酬待遇等方面同等對待。從陣地建設(shè)、活動經(jīng)費、媒體宣傳等方面積極支持，為其開展工作創(chuàng)造良好條件。對優(yōu)秀黨支部書記及時獎勵、定期評選表彰，讓其政治上揚名、物質(zhì)上得利。2016年公司首次發(fā)放激勵性年金，269名黨支部書記獲獎勵，占黨支部書記總數(shù)的。
暢通人才成長通道。
探索設(shè)立黨務(wù)政工專家職位，黨員數(shù)量超過100人的主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位黨委配備副總政工師，拓寬黨支部書記成長渠道；加大黨群干部調(diào)整交流力度，把黨支部書記崗位作為干部選拔任用的重要平臺，實現(xiàn)黨支部書記向同級行政崗位、上級政工專家、上級行政崗位、黨委副書記等崗位的多渠道發(fā)展。2016年以來，公司新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員24名，其中14人擔任過黨支部書記，占58%。
三、成效。
通過精干隊伍、落實待遇、暢通成長渠道，提升了黨支部書記地位，增強了崗位吸引力，改善了隊伍結(jié)構(gòu)，有效促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，推動了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。企業(yè)一年涌現(xiàn)一批工作亮點，一年跨上一個新的臺階，效益實現(xiàn)了連年大幅度提升。2016年，齊魯石化公司黨委被評為中國石化集團公司“先進基層黨組織”。
石化企業(yè)工作計劃篇十
團支部工作要在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以我廠經(jīng)濟建設(shè)為中心,堅持務(wù)實和務(wù)慮相結(jié)合，少說空話、多做實事，做到載體多種、形式多樣、內(nèi)容豐富，以積極、合作、務(wù)實的態(tài)度,，扎實、穩(wěn)妥地開展工作。
對團員青年情況進行一次摸底,了解團員青年的工作、學(xué)習(xí)、思想、生活現(xiàn)狀，建立團員檔案資料，為企業(yè)團組織工作的開展做好基礎(chǔ)工作。要加強團員的學(xué)習(xí)，做到團員會議季度例會制,團員學(xué)習(xí)定期制。可建立“政治思想道德學(xué)習(xí)會”這個載體，以武裝團員青年的頭腦，增強團員青年政治素質(zhì)，堅定政治立場,提高思想道德水平。也可擬請廠領(lǐng)導(dǎo)、黨校、團校等領(lǐng)導(dǎo)講課等方式來加強團員青年的思想教育。
“小組”的學(xué)習(xí)方式可采用自學(xué)、互幫互學(xué)、教學(xué)、走出去學(xué)、請進來學(xué)等多種多樣的方式；經(jīng)費由個人和企業(yè)共同負擔；學(xué)習(xí)原則做到理論與實踐相結(jié)合；學(xué)習(xí)時間可根據(jù)情況，在工作和業(yè)余時間做調(diào)劑安排。企業(yè)中的年長者,他們曾為企業(yè)做出了貢獻，但由于歷史、年齡等多種原因，要和企業(yè)發(fā)展合拍，需要進行知識更新，團員可以利用空余時間對那些文化基礎(chǔ)差的人進行適當?shù)膸椭?，使他們能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以求企業(yè)和職工、職工與職工這間的和諧發(fā)展。
我們可以用先進的企業(yè)文化來團結(jié)人、教育人、引領(lǐng)人、鞭策人、發(fā)展人。企業(yè)文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具，以“‘情’‘棋’顯水企文化；‘書’‘畫’展水企底蘊”活動為載體，用企業(yè)文化來凝聚人，活潑氣氛?；顒觾?nèi)容如下：工具“情”，即書寫廠內(nèi)人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情，要做到體現(xiàn)主旨要明確(文體不限)；工具“棋”，即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業(yè)余活動，加深人與人之間的勾通；工具“書”，即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關(guān)于我廠的詩作文章；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實感。企業(yè)文化活動方案之二：揚起水文化旗幟，展現(xiàn)水企文化底蘊。以“水文化宣傳周”為載體，開展對“供水---用水---節(jié)水”的宣傳，加強用戶對水企工作的認識和理解度,獲取水企用戶對供水企業(yè)的支持，活動宣傳語：“人水和諧、精致水生活、親水文化”。
身體是本錢.豐富業(yè)余生活,引導(dǎo)健康娛樂,增強體魄,增進情感
積極為社區(qū)的老弱病殘進行助老助殘活動，如到孤寡老人家?guī)椭苫?假日對老人進行情感慰籍。
經(jīng)費歷來是個大問題，為解決這個問題，推出如下舉措：
1.通過全體團員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團組織活動經(jīng)費自創(chuàng)活動。
2.以“利廢為寶”活動為載體，帶動大家養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，使物資得以充分利用。在各部門設(shè)立責(zé)任人，對廢報廢紙等廢棄物進行處理，處理所得，在廠部的同意后歸入團組織。
3.向上級部門積極爭取經(jīng)費。用水科于1998年設(shè)立了用戶來電受理崗，即便民電話，1999年,經(jīng)廠部批復(fù),又成立了“管道維護隊”,并為此成功創(chuàng)建了“青年文明號”。但由于沒有建立長效機制,使這項工作遭遇短命的厄運，原先應(yīng)取得的社會和經(jīng)濟效益因而未果?，F(xiàn)在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項工作取得了雙贏的效果，團員青年可以積極參與到這項活動中，通過自身的勞動來爭取經(jīng)費，也可為發(fā)揚“青年文明號”精神出份心力。
大賽項目可設(shè)：數(shù)據(jù)錄入、管道安裝等多種多樣的內(nèi)容。
石化企業(yè)工作計劃篇十一
1、預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入238億元,同比增長7.2%；預(yù)計上繳稅金5億元，同比增長2%；預(yù)計新增個體工商戶1000戶，總戶數(shù)達到21800戶，同比增長4.8%；預(yù)計新發(fā)展私營企業(yè)190戶，總戶數(shù)達到2278戶，同比增長9%。預(yù)計新發(fā)展從業(yè)人員1000人，總?cè)藬?shù)達到39000人，同比增長1.6%；力爭在服務(wù)企業(yè)、爭取項目和榮譽方面實現(xiàn)大突破。
2、20xx年擬確定進入中小企業(yè)重點培育庫企業(yè)8戶，分別是縣糧貿(mào)有限公司，酒業(yè)有限責(zé)任公司，縣糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司，生態(tài)牧業(yè)養(yǎng)殖加工有限公司，縣糧貿(mào)有限公司，縣耕米業(yè)有限公司，縣五谷香酒業(yè)有限公司，縣澎湃食用植物油有限公司。
3、大力推進全民創(chuàng)業(yè)。積極培植創(chuàng)業(yè)載體、搭建創(chuàng)業(yè)平臺、落實創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進各類能人初創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進民營經(jīng)濟大發(fā)展，一是廣泛宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。充分利用會議、電視、報紙、網(wǎng)站、培訓(xùn)、標語等形式廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)典型，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織能人富戶及全民創(chuàng)業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)，努力營造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的氛圍，再掀全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展新熱潮。
1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進全民創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)在全社會營造“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部干事業(yè)”的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，全面落實推進創(chuàng)業(yè)的各項政策措施，切實幫助初期創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)“本錢”，提高創(chuàng)業(yè)成功率。推進孵化基地建設(shè)，完善孵化功能，提高承載能力。
2、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。依托現(xiàn)有工業(yè)集中區(qū)和中小企業(yè)孵化基地，形成產(chǎn)業(yè)互動，提高中小企業(yè)與大企業(yè)配套發(fā)展能力。圍繞全縣支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)涉入新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，衍生、延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟發(fā)展。三年內(nèi)打造出一個有我縣特色的產(chǎn)業(yè)集群，50%的特色支柱產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條，重點行業(yè)本地配套率達到40%以上。
3、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。引導(dǎo)廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成長，走“專、精、特、新”發(fā)展之路，努力推動中小企業(yè)由粗放型、資源型、環(huán)境污染和低附加值向科技型、創(chuàng)新型、循環(huán)型方向轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。加快中小企業(yè)工業(yè)化與信息化融合，提高對兩種資源、兩個市場的統(tǒng)籌利用能力，推進企業(yè)技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，增強產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、內(nèi)部管理及資金融通能力，提升企業(yè)綜合競爭力。增強知識產(chǎn)權(quán)保護和品牌發(fā)展意識，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)的企業(yè)品牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
4、抓好中小企業(yè)服務(wù)工作。我們將進一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，一如既往地發(fā)揮我縣中小企業(yè)服務(wù)中心和金橋信用擔保公司的作用，力爭取得省市主管部門的更多更大支持，特別是多爭取民營經(jīng)濟發(fā)展專項資金，能夠更多地為中小企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)、資金、人才、法律援助等扶持，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難，切實解決好“融資難、貸款難”等問題，促使中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為我縣培育后續(xù)財源。是圍繞信息不對稱，利用網(wǎng)站為中小企業(yè)提供信息服務(wù)；圍繞解決難題，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和法律維權(quán)服務(wù)；圍繞資金短缺，為中小企業(yè)提供融資擔保和專項資金的爭取；圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為中小企業(yè)培訓(xùn)各類人才，明年計劃舉辦“云端大講堂”培訓(xùn)班，培訓(xùn)500人。舉辦各類個體戶和和創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)班，全年計劃培訓(xùn)300人；圍繞培育后續(xù)財源，為企業(yè)提供生成條件，主要是抓好小企業(yè)的生成。
石化企業(yè)工作計劃篇十二
一個方針及三個主題：
不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能
指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：
迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進。
以傳啟為根本，以改良為手腕。
兩項重面任務(wù)：
進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力?，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。
培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應(yīng)成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。
1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內(nèi)容。
1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應(yīng)用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”，重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建，將進修個融進到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn)，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的情況。同時，增強員工各種分層綜開培訓(xùn)，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進修（文明常識、迷信實際、辦事技術(shù)）、畢生進修（退戚后上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我?guī)?。教別人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。
2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命?！耙粤繛楸尽保瑥莫M義規(guī)模動身，重視任務(wù)量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風(fēng)俗（分離功課特別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力，充實介入完成企業(yè)方針的勾當。
3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、糊口平安。
4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”勾當，采納手藝辦法，促進機器化養(yǎng)護功課，使公司構(gòu)成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。
5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰(zhàn)相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構(gòu)成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉(zhuǎn)。
6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利?！耙砸蔀楸尽?，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處，構(gòu)成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）
7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養(yǎng)護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養(yǎng)護整缺點，辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導(dǎo)，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。
1、要實在辦理好4個沖突
1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點戰(zhàn)落足面，當部分任務(wù)取構(gòu)造的團體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務(wù)，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。
2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動性，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚職員的自動性，長于正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務(wù)，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應(yīng)慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù)，要有矯捷的應(yīng)變才能，做到閑而沒有治。同時要主動順應(yīng)帶領(lǐng)的任務(wù)思緒，念帶領(lǐng)之所念，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績念正在后面，把任務(wù)做正在前頭，自動做好超前辦事。
3、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù)，首要是止政后勤任務(wù)，諸如歡迎應(yīng)付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當作是年夜事，把事件當作是大事或無關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無大小，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。
4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張，當顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念，慢帶領(lǐng)之所慢，為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節(jié)
2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成績上，既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會遠期的重面任務(wù)，既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求，借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力，建立團隊合作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增強接洽，對內(nèi)增強辦理，對中弄好調(diào)和，對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主張，加強任務(wù)的自動性、預(yù)感性、締造性，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預(yù)案，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議計劃才能。
2.2、闡揚調(diào)和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開全局，調(diào)和各圓，啟內(nèi)聯(lián)中，有本身的任務(wù)職責(zé)戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境，為公司各項任務(wù)的順遂展開締造前提，又要調(diào)和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責(zé)之外但沒有部分抓的或職責(zé)沒有明的任務(wù)，辦公室便是“不論部”，要責(zé)無旁貸啟擔起去，做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔，包管各項任務(wù)的周全促進。
2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構(gòu)造任務(wù)無大事，辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的`文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風(fēng)格是不是過硬的主要標記。辦公室任務(wù)必需講本則，嚴厲處事規(guī)律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走后門”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開任務(wù)。
2.4.3按構(gòu)造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責(zé)。
2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中，辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標準的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則，使每項任務(wù)皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據(jù)真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地干任務(wù)，腳踏實地反應(yīng)環(huán)境，具有供實務(wù)虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領(lǐng)反應(yīng)環(huán)境，力圖周全、實在。任務(wù)中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。
3、重面做好6項任務(wù)
3.1.1請求各新文檔肯定專人背責(zé)文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;
3.1.2主動展開職員整訓(xùn);
3.1.3實行接近引導(dǎo)，采納現(xiàn)場引導(dǎo)，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;
3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。
3.2、建改并舉，抓好軌制扶植。肯定xx年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)。夸大按本則，走法式，防備呈現(xiàn)縫隙。
3.4、定標明責(zé)，抓好節(jié)收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制，開端的設(shè)法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現(xiàn)實，強化公司抽象宣揚任務(wù)，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、xx年公司外部布局變更很年夜，良多崗?fù)?zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
4、人為
xx年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制，xx年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務(wù)崗?fù)ぜ氨灸軝C能，明白人為報酬及構(gòu)成，幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結(jié)職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃、目標的實行本能機能部分，做為相同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運的后勤關(guān)鍵部分，但愿帶領(lǐng)正在xx年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習(xí)、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。
7、竣事語
期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務(wù)，良多工作處置不敷完美，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正，感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務(wù)。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進獻。
xx年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好，增強財政辦理，做到財政任務(wù)少打算，短放置。使財政任務(wù)正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。
7、其他圓面，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當真的完成每項使命。
正在新的一年里，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進，共成長!
石化企業(yè)工作計劃篇十三
1.2中國石油天然氣公司長慶石化分公司...............1
1實習(xí)概況
實習(xí)是學(xué)校本科教學(xué)培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃的必要環(huán)節(jié)，是課堂教育和社會實踐相結(jié)合的重要形式，實習(xí)的目的是增強學(xué)生實踐能力、培養(yǎng)學(xué)生提高分析問題和解決問題的能力以及綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)知識和基本技能的重要途徑，也是學(xué)生最終完成本科教學(xué)不可或缺的階段。我很榮幸去參加了中國石油長慶分公司的實習(xí)。
1.1實習(xí)目的和意義
這次實習(xí)是為了在畢業(yè)進入社會前，將自己的理論知識與實踐融合，并且完成從學(xué)生到職員的過渡。我認為大學(xué)生的實習(xí)是邁向成熟重要的一步，也是大學(xué)生正視社會和正視自己，走出自我，真正融入社會生活工作的第一步，而且很多時候通過實踐，尤其在不同的職業(yè)中的實踐才會真正找到自己感興趣并適合自己的行業(yè)，也是完成從空想到現(xiàn)實轉(zhuǎn)變的第一步。
實習(xí)不必專業(yè)對口：對于很多大學(xué)生而言，如果自己所學(xué)的專業(yè)能夠“學(xué)以致用”是最理想的事情?？裳巯拢肮ぷ髋c專業(yè)不對口”也是大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀之一。在選擇實習(xí)工作時，大學(xué)生其實不必過于“執(zhí)著”專業(yè)的對口性，應(yīng)更多地考慮興趣嘗試，在摸索中尋找自己的職業(yè)興趣點，惟有如此，才不至于在畢業(yè)之后出現(xiàn)短期內(nèi)頻繁跳槽的狀況。
為未來鋪路：據(jù)調(diào)查顯示，60%以上的應(yīng)屆生認為得到相關(guān)實踐經(jīng)驗是才是實習(xí)的真正目的。他們希望從實習(xí)的工作中找到自己的工作方向，同時也是一個對社會了解機會。實習(xí)作為學(xué)習(xí)與工作的緩沖，對于個人職業(yè)生涯的發(fā)展確實起著重要的作用?？梢詭椭鷮W(xué)生實踐所學(xué)知識、積累社會經(jīng)驗，并可以親身體驗?zāi)繕斯ぷ鞯木唧w內(nèi)容，認清自身距離職業(yè)化的差距。
盡管不少實習(xí)生對工資待遇和“打雜兒”的身份抱有消極情緒，但是從長遠的利益來看，實習(xí)更能便于他們找準自己的`職業(yè)定位，讓自己的求職簡歷變得充實生動。有計劃有針對性的實習(xí)，會幫助你了解你希望從事的職業(yè)的“真面目”，提前做好繼續(xù)堅持或者轉(zhuǎn)行的準備，也是為一些在校生畢業(yè)后的正式就業(yè)鋪路。我在進行了三年的理論知識積累之后,深知自己要有一個踏入社會，必須要進行的實踐過程,也就是理論與實踐的結(jié)合,特別是對與電氣工程及其自動化化這種實踐性能非常強的一門學(xué)科更要強調(diào)實際操作技能的培養(yǎng)。而且這門學(xué)科在實際應(yīng)用中上與書本理論知識有一定程度的差異,在這次實習(xí)中能使我們所掌握的理論知識得以升華,把理論與實踐相結(jié)合。
本次實習(xí)的目的在于：
(1)為了將自己所學(xué)知識運用在實踐中，在實踐中鞏固自己的知識，調(diào)節(jié)理論與實踐之間的關(guān)系，培養(yǎng)實際工作能力和分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。
(2)獲得更多與自己專業(yè)相關(guān)的知識，擴寬知識面，增加社會閱歷。
(3)接觸更多的人，在實踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。
(4)培養(yǎng)更好的職業(yè)道德，樹立好正確的職業(yè)道德觀。
1.2中國石油天然氣公司長慶石化分公司
長慶石化是中國石油天然氣股份有限公司直屬地區(qū)分公司，位于陜西省咸
陽市高新開發(fā)區(qū)化工園區(qū)，始建于1990年，1992年投產(chǎn)，經(jīng)過兩次較大的技術(shù)改造形成固定資產(chǎn)30億元、原油加工能力500萬噸/年的規(guī)模?，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置11套，其中500萬噸/年常減壓裝置是西部第二套單系列大裝置；正在建設(shè)的120萬噸/年加氫裂化裝置是西部第一套大裝置；30萬噸/年催化重整和20萬噸/年柴油加氫精制聯(lián)合裝置獲中石油集團公司優(yōu)質(zhì)工程金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。工廠工藝先進，裝備優(yōu)良，布局緊湊，自控集中度高，得到國內(nèi)同行的一致贊譽。主要產(chǎn)品有90＃、93＃、95＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃輕柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃H機場。
公司采用扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方式，機構(gòu)設(shè)置沒有分廠，也沒有車間(隊部)，由事業(yè)部派出隊長直接管理到班組，同時積極建立公司與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司網(wǎng)絡(luò)組織。這一方式與世界先進水平的煉油廠比較接近，成為國內(nèi)煉化企業(yè)中管理部門和管理層次最少、管理流程最短的單位。獲得20xx年度全國石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
20xx年以來，先后通過了iso9001、iso14001和hse/ohs18001管理體系認證，20xx年完成qhse管理體系的整合運行。連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)無上報事故的良好態(tài)勢，多次被評為“安全管理先進單位”。是全國創(chuàng)建“綠色社區(qū)”先進單位和陜西省唯一同時獲得省級“綠色企業(yè)”、“綠色社區(qū)”獎牌的單位。先后獲得全國“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，陜西省“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)”、“環(huán)境保護杰出貢獻單位”、“園林式單位”和“文明單位”等榮譽。
公司立足大西北的最前沿，面向中原及兩湖市場，隨著長慶油田油氣產(chǎn)量的大幅度攀升和西部管道的建設(shè)投運，長慶石化將獲得更好的發(fā)展機遇，展現(xiàn)良好的發(fā)展前景。
2主要實習(xí)內(nèi)容
2.1常減壓裝置
常減壓裝置是常壓蒸餾和減壓蒸餾兩個裝置的總稱，因為兩個裝置通常在一起，故稱為常減壓裝置。主要包括三個工序：原油的脫鹽、脫水；常壓蒸餾；減壓蒸餾。從油田送往煉油廠的原油往往含鹽(主要是氧化物)帶水（溶于油或呈乳化狀態(tài)），可導(dǎo)致設(shè)備的腐蝕，在設(shè)備內(nèi)壁結(jié)垢和影響成品油的組成，需在加工前脫除。
一電脫鹽基本原理：
為了脫掉原油中的鹽份，要注入一定數(shù)量的新鮮水，使原油中的鹽充分溶解于水中，形成石油與水的乳化液。在強弱電場與破乳劑的作用下，破壞了乳化液的保護膜，使水滴由小變大，不斷聚合形成較大的水滴，借助于重力與電場的作用沉降下來與油分離，因為鹽溶于水，所以脫水的過程也就是脫鹽的過程。
常壓蒸餾和減壓蒸餾都屬物理過程，經(jīng)脫鹽、脫水的混合原料油加熱后在蒸餾塔里，根據(jù)其沸點的不同，從塔頂?shù)剿追殖煞悬c不同的油品，即為餾分，這些餾分油有的經(jīng)調(diào)和、加添加劑后以產(chǎn)品形式出廠，絕大多是作為二次加工裝置的原料，因此，常減壓蒸餾又稱為原油的一次加工。
二常壓蒸餾原理：
精餾又稱分餾，它是在精餾塔內(nèi)同時進行的液體多次部分汽化和汽體多次部分冷凝的過程。原油之所以能夠利用分餾的方法進行分離，其根本原因在于原油內(nèi)部的各組分的沸點不同。在原油加工過程中，把原油加熱到360～370℃左右進入常壓分餾塔，在汽化段進行部分汽化，其中汽油、煤油、輕柴油、重柴油這些較低沸點的餾分優(yōu)先汽化成為氣體，而蠟油、渣油仍為液體。
石化企業(yè)工作計劃篇十四
20xx年是xx集團xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。
根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。
20xx年xx集團xx總部的利潤指標是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元;網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。
企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：
1、在xx總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們xx總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。
2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們xx總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成xx總部20xx年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為xx總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。
4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。(具體事宜辦公室安排)。
通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使xx總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。
20xx年xx總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。
首先，在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立xx集團xx總部，代行董事會管理xx所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立xxxx集團物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和xxxx網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。
再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。
石化企業(yè)工作計劃篇十五
20xx年是深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神、全面深化改革的第三年，也是xxx公司公司團總支立足新起點、謀劃新篇章、運用新思維、開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段。在集團公司團委、黨委的大力支持、幫助下，日照森工團總支團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在各項工作中想在頭、干在先、沖在前，引領(lǐng)廣大團員青年以實際行動創(chuàng)造一流業(yè)績、彰顯青春風(fēng)采，為助推企業(yè)實現(xiàn)既定目標、奪取各項工作新勝利貢獻了青春才智。
（一）組織建設(shè)日臻完善，團組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。
年人才走上管理崗位，充分發(fā)揮榜樣的力量，有效帶動了廣大青年員工的積極性，成為推動公司發(fā)展的中堅力量。
（二）青年安全監(jiān)督崗工作機制不斷完善，協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故。
xxxxxx團總支以“安全生產(chǎn)月”為契機，以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動為抓手，積極開展青年安全監(jiān)督崗活動、青工技能培訓(xùn)活動及青年兼職消防員消防拉鏈培訓(xùn)活動，帶動全體青工提高認識，不斷學(xué)習(xí)，加強自身建設(shè)，深刻領(lǐng)會上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，認真學(xué)習(xí)兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗，切實開展好“集中上崗”、“突擊上崗”等青安崗系列活動，使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅力量，為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強大的助力。目前在冊青安崗員4人，20xx年青安崗員上崗50人次，開展零點查崗行動 4 次，查出安全隱患問題和提合理化建議 24 條；青年兼職消防員16人，全年共開展大小演練活動12次，并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊出警7次。
（三）精神文化建設(shè)形勢良好，駐外青年隊伍健康發(fā)展。 xxxxxx團總支致力于改善青年員工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富青年精神文化生活，通過建設(shè)籃球場、維護運動器械、豐富圖書室圖書等活動完善基礎(chǔ)設(shè)施；團干部通過各種方法靈活調(diào)研團員青年思想狀況，為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)；團總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動，比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運動會、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務(wù)勞動、夏日送清涼活動、國慶節(jié)向國旗獻禮、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動、“放飛夢想”愛心助學(xué)活動等一系列人情味濃厚、意義深刻的活動，凝心聚力，確保了駐外青年隊伍的穩(wěn)定，促進了青年隊伍的健康發(fā)展，同時，有效帶動了全體職工積極性，使職工群眾有更多獲得感。
（四）加強創(chuàng)新驅(qū)動，靈活運用新媒體增強團組織影響力。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在開展日常工作時，常有信息傳達不及時、不到位的情況出現(xiàn)，為解決這一難題，團總支積極運用新媒體建立了qq群1個、微信群1個、微信公眾平臺1個，不僅要求全體青工加入，還歡迎全體職工共同參與，及時分享上級文件指示與領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷增強與職工之間的溝通與協(xié)作，更融洽了職工關(guān)系，使團總支的影響力持續(xù)提升。
（五）同步開展“三嚴三實”專題教育活動，筑牢先進思想建設(shè)基礎(chǔ)。
xxxxxx團總支將“青年志〃棗礦情〃中國夢”主題教育實踐活動、“度危求進〃青春風(fēng)采——我與棗礦共奮進”教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動與團員思想建設(shè)工作有機結(jié)合，通過組織團員青年員工學(xué)習(xí)集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)“三嚴三實”講話精神、看視頻、茶話會等活動，鼓勵、帶動全體團員青年立足實際，謀劃工作規(guī)劃，制定工作措施，將“嚴”和“實”落到實處，實現(xiàn)公司各項工作平穩(wěn)、健康和諧發(fā)展，為推動和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一年的努力，我們的成績顯著，但在成績的背后，我們也能清醒的認識到，公司團總支的工作還有許多不盡人意之處。
一是青年思想教育的感染力和號召力不強；
二是相對于青年需求的多樣化趨勢，團組織的服務(wù)手段和方式顯得很單一；
三是標桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠，未能充分發(fā)揮在各崗位中標桿的榜樣帶頭作用。
以上問題都有待我們在今后的工作中加以改進和解決。
（一）20xx年共青團工作的總體思路和奮斗目標。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和團的十七大精神為指導(dǎo)，以青年安全工作、青年文明號創(chuàng)建以及青年志愿者活動為重要載體，以青春能量聚合年活動為主線，融入公司黨政中心工作，貼近基層，服務(wù)青年，發(fā)揮青年先鋒隊作用，引領(lǐng)廣大團員青年在實現(xiàn)公司的發(fā)展進程中青春建功，促進青年隊伍整體素質(zhì)、團組織有形化建設(shè)、青字號品牌活動影響力、團組織凝聚力和吸引力；強化青年思想教育鑄魂，服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效，助力青年崗位成才，嚴抓自身建設(shè)固本，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年認清新形勢，適應(yīng)新常態(tài)、激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為，為促進公司順利實現(xiàn)全年奮斗目標，實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻青春、智慧和力量，為實現(xiàn)公司穩(wěn)中求進做出更大的貢獻。
（二）保障措施。
加大團組織的宣傳力度。及時組織團員青年學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，力爭做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個青年團員的心中。使團員青年全面的認清當前形勢，樹立緊迫意識，更好的服務(wù)于企業(yè)。
2、深化人才建設(shè)開展多種類型的青年培訓(xùn)活動，為公司突破困境，實現(xiàn)逆勢飛躍做好充分準備。一是以“爭當青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，力爭從青年入手，在青年員工中深入開展“比素質(zhì)”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動，通過理論聯(lián)系實際來培養(yǎng)團員青年們工作本領(lǐng)，以新技術(shù)，新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是要開展各類技術(shù)知識的培訓(xùn)講座，以 “技術(shù)比武”、“師帶徒”“評先樹優(yōu)”等形勢的競技活動有效的將理論聯(lián)系實際，真正意義上的幫助青年成長。
3、開展豐富多彩的活動，加強團組織的凝聚力。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。成立創(chuàng)新團隊、科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制。二是要在“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，細化創(chuàng)建內(nèi)容，統(tǒng)一考評標準，抓好監(jiān)督公示，促進文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好的社會形象。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽、體育比賽、游戲競技、座談會、聯(lián)誼會等一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動，不斷增強團組織的凝聚力。
4、做好黨的助手，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是要深化“黨建帶團建”工作。從鞏固黨的群眾基層的高度，充分認識當前進一步深化基層黨建帶團建工作的重要性和緊迫性。
石化企業(yè)工作計劃篇十六
中石油某油田員工對界面新聞記者表示，目前還沒有收到降薪的通告，不過從去年底開始不再發(fā)放購物卡等福利。中石油天然氣有限公司()年報顯示，中石油員工費用為1208.22億元，本次降薪幅度逾180億元。年報顯示，20中石油共有53萬名員工，31.93萬名市場化用工。員工費用包括工資、各類保險、住房公積金、培訓(xùn)費等附加費。中石油全員降薪15%一線員工：月薪僅1800元：
界面中國石油天然氣集團公司(下稱中石油)員工宋曉曉最近日子不好過。在即將結(jié)束的5月，他和同事們拿到的工資收入比以往下降了15%。“去年底到現(xiàn)在，這已經(jīng)是總部機關(guān)第二次降薪了?！睘榇?，宋曉曉不僅取消了早已計劃好的旅行，而且和朋友聚餐的次數(shù)也大大減少。宋曉曉告訴界面新聞記者，年底，中石油曾發(fā)文要求總部機關(guān)獎金減少20%，并取消一切福利。
今年5月，中石油集團公司再次發(fā)文要求降薪15%，部分煉廠和油田已經(jīng)收到通知?！懊總€下屬單位在具體執(zhí)行時可能不太一樣?！彼f。中石油某油田員工對界面新聞記者表示，目前還沒有收到降薪的通告，不過從去年底開始不再發(fā)放購物卡等福利。
石化企業(yè)工作計劃篇十七
每個應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進行畢業(yè)實習(xí)，以下是由中國人才網(wǎng)提供一篇實習(xí)總結(jié)范文，提供給應(yīng)屆畢業(yè)生寫總結(jié)時參考所用。更多實習(xí)材料盡在shixi/
我叫unjs，畢業(yè)于xx大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于xx年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習(xí)任務(wù)，讓我在實踐中運用、驗證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術(shù)水平。
以下是我的實習(xí)期間匯報總結(jié)：
一、入廠教育
安全生產(chǎn)意識得到加強安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實習(xí)，第一項活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強。
二、蒸餾車間學(xué)習(xí)
xx年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進行工藝原理圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認識。
三、重油催化車間學(xué)習(xí)
xx年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實生產(chǎn)相結(jié)合，達到一個質(zhì)的飛躍。
石化企業(yè)工作計劃篇十八
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：
其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。
結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。
石化企業(yè)工作計劃篇一
《條例》是貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想，加強新時代黨支部建設(shè)的重要制度成果。黨的十八大以來，以^v^同志為核心的^v^高度重視黨支部建設(shè)，要求把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，推動全黨形成了大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢，取得了明顯成效。推進偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，要求各級黨組織必須認真貫徹落實新時代黨的組織路線，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。
《條例》制定的重要意義。
《條例》是我們黨歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)，是新時代黨支部建設(shè)的基本遵循。
《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設(shè)，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力、強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
《條例》制定的基本原則。
《條例》制定主要遵循以下原則：
一是認真貫徹落實^v^^v^提出的“推動全面從嚴治黨向基層延伸”“把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員”等一系列新精神新要求。
二是以黨章為根本遵循，突出黨支部主體作用，著眼提升組織力，強化政治功能，明確黨支部的職責(zé)任務(wù)。
三是堅持問題導(dǎo)向和求解思維。
四是體現(xiàn)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。
五是貼近基層實際操作需要，既回應(yīng)不同領(lǐng)域黨支部特點，又力求規(guī)定明確、簡便可行。
《條例》制定的主要過程。
《條例》的制定是一個深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的過程，先后形成230多萬字的理論歷史研究資料和40個課題研究報告，到151個黨支部蹲點調(diào)研，訪談861名黨支部書記，發(fā)放調(diào)查問卷33萬份，并開展專家研討。
《條例》初稿形成后，廣泛征求31個?。▍^(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團以及中央部門單位的意見。2018年88月以來，《條例》稿先后報經(jīng)中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、^v^常委會會議審議修改。
99月21日，^v^^v^主持召開^v^會議，審議通過《條例》稿。10月28日，中央印發(fā)《條例》。
《條例》制定的主要原因。
第一條。
為了堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，根據(jù)《中國^v^章程》和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)，制定本條例。
《條例》對黨支部的基本定位。
《條例》第二條對黨支部工作的進行了基本定位，主要有四句話：
11、黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，22、黨支部是黨組織開展工作的基本單元，33、黨支部是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，44、黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
《條例》明確了黨支部的主要職責(zé)。
《條例》第二條規(guī)定：黨支部擔負直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
《條例》將這一規(guī)定體現(xiàn)在總則中，以此統(tǒng)領(lǐng)全篇。在具體規(guī)定中，從黨支部的組織設(shè)置到基本任務(wù)，從工作機制到組織生活，從黨支部委員會建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)保障，《條例》都著眼教育管理監(jiān)督好黨員、組織宣傳凝聚服務(wù)好群眾，既給黨支部明任務(wù)、壓擔子，又強調(diào)各級黨組織要為黨支部提供必要的條件和保障，以指導(dǎo)、幫助、促進黨支部切實擔負起黨章賦予的職責(zé)。
《條例》明確了黨支部工作遵循的原則。
《條例》第三條明確了黨支部工作必須遵循五項原則：
（一）堅持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，遵守黨章，加強思想理論武裝，堅定理想信念，不忘初心、牢記使命，始終保持先進性和純潔性。
《條例》明確了黨支部工作遵循的原則。
《條例》第三條明確了黨支部工作必須遵循五項原則：
（二）堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，旗幟鮮明講政治，堅決維護^v^^v^^v^的核心、全黨的核心地位，堅決維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
《條例》明確了黨支部工作遵循的原則。
《條例》第三條明確了黨支部工作必須遵循五項原則：
（三）堅持踐行黨的宗旨和群眾路線，組織引領(lǐng)黨員、群眾聽黨話、跟黨走，成為黨員、群眾的主心骨。
（四）堅持民主集中制，發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，嚴肅黨的紀律，提高解決自身問題的能力，增強生機活力。
（五）堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮積極性主動性創(chuàng)造性，確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實。
謝謝觀看。
請繼續(xù)觀看《條例》的第二章。
組織設(shè)置。
石化企業(yè)工作計劃篇二
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望；
6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?BR> 7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
公司的整體信息，通常由負責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù)；
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、學(xué)費報銷、退休等)
5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
8、員工體檢日程安排和體檢項目；
9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)
10、基本的人與機械控制和安全培訓(xùn)；
11、員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；
13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；
15、著裝(如周五可便裝上班)；
16、工作外的活動(如運動隊、特殊項目等)。
石化企業(yè)工作計劃篇三
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責(zé)任感，嚴格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
石化企業(yè)工作計劃篇四
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;。
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪顧客計劃表》;。
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪顧客統(tǒng)計表》;。
根據(jù)xx年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有顧客分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對vip顧客的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;。
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;。
2、顧客回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與顧客的交流，協(xié)調(diào)與顧客、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的顧客方即為結(jié)束，還要幫助顧客出貨，幫助顧客做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。
石化企業(yè)工作計劃篇五
1.黨支部工作必須堅持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、為指導(dǎo)，遵守黨章，加強思想理論武裝，堅定理想信念，不忘初心、牢記使命，始終保持先進性和純潔性。
a.中國特色社會主義思想b.^v^中國特色社會主義思想。
c.^v^新時代中國特色社會主義思想。
d.^v^新時代中國特色社會主義新思想。
2.黨支部設(shè)置一般以單位、區(qū)域為主，以為主要方式。企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、社區(qū)、社會組織、人民解放軍和武警部隊連（中）隊以及其他基層單位，凡是有正式黨員以上的，都應(yīng)當成立黨支部。
a.聯(lián)合組建、2人b.單獨組建、3人。
c.單位組建、5人。
d.獨立組建、7人。
3.規(guī)模較大、跨區(qū)域的農(nóng)民專業(yè)合作組織，專業(yè)市場、商業(yè)街區(qū)、等，符合條件的，應(yīng)當成立黨支部。
a.小商品集散地b.商品住宅。
c.商務(wù)樓宇。
d.農(nóng)貿(mào)街區(qū)。
4.正式黨員不足人的單位，應(yīng)當按照地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當、便于管理的原則，成立聯(lián)合黨支部。聯(lián)合黨支部覆蓋單位一般不超過個。
35。
5.流動黨員較多，工作地或者居住地相對固定集中，應(yīng)當由流出地黨組織商流入地黨組織，依托園區(qū)、商會、行業(yè)協(xié)會、駐外地辦事機構(gòu)等成立。
a.聯(lián)合黨支部b.流動黨員聯(lián)合黨支部。
c.流動黨員黨支部。
d.流動黨員黨委。
6.黨支部的成立，一般由基層單位提出申請，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或者單位基層黨委召開會議研究決定并批復(fù)，批復(fù)時間一般不超過。
7.根據(jù)工作需要，可以直接作出在基層單位成立黨支部的決定。
a.基層黨組織b.上級黨組織。
c.上級黨委。
d.基層黨委。
8.對因黨員人數(shù)或者所在單位、區(qū)域等發(fā)生變化，不再符合設(shè)立條件的黨支部，上級黨組織應(yīng)當及時予以調(diào)整或者。
a.重新組建。
b.撤銷。
c.解散。
d.取締。
9.為執(zhí)行某項任務(wù)臨時組建的機構(gòu)，黨員組織關(guān)系不轉(zhuǎn)接的，經(jīng)上級黨組織批準，可以成立。
a.臨時黨委b.臨時黨支部。
c.正式黨委。
d.正式黨支部。
10.臨時黨支部主要組織黨員開展學(xué)習(xí)，教育、管理、監(jiān)督黨員，對入黨積極分子進行教育培養(yǎng)等，一般不發(fā)展黨員、處分處置黨員，不收繳黨費，不選舉黨代表大會代表和進行換屆。
a.政治。
b.組織。
c.主題黨課。
d.從嚴治黨。
作用，團結(jié)組織群眾，努力完成本地區(qū)本部門本單位所擔負的任務(wù)。
a.先進典型。
b.主心骨。
c.主力軍。
d.先鋒模范。
12.黨支部要組織黨員認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、^v^新時代中國特色社會主義思想，推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識。做好思想政治工作和意識形態(tài)工作。
a.“不忘初心、牢記使命”b.群眾教育路線。
c.“兩學(xué)一做”
d.“三嚴三實”
13.黨支部要密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的政策，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，了解群眾訴求，維護群眾的正當權(quán)利和利益，做好群眾的，凝聚廣大群眾的智慧和力量。領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本部門本單位工會、共青團、婦女組織等群團組織，支持它們依照各自章程獨立負責(zé)地開展工作。
a.政治教育工作b.文化教育工作。
c.思想政治工作。
d.組織宣傳工作。
14.黨支部要對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，把放在首位，嚴格程序、嚴肅紀律，發(fā)展政治品質(zhì)純潔的黨員。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦黨員、群眾中間的優(yōu)秀人才。
a.政治標準。
b.群眾利益。
c.黨的路線方針。
d.理想信念。
15.高校中的黨支部，黨的教育方針貫徹落實，鞏固馬克思主義在高校意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，加強思想政治引領(lǐng)，筑牢學(xué)生理想信念根基，落實根本任務(wù)，保證教學(xué)科研管理各項任務(wù)完成。
a.全面領(lǐng)導(dǎo)、教育教學(xué)b.保證監(jiān)督、立德樹人。
c.全面領(lǐng)導(dǎo)、立德樹人。
d.保證監(jiān)督、教育教學(xué)。
16.社會組織中的黨支部，社會組織依法執(zhí)業(yè)、誠信從業(yè)，教育引導(dǎo)職工群眾增強政治認同，引導(dǎo)和支持社會組織有序參與、提供公共服務(wù)、承擔社會責(zé)任。
a.全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督b.全面領(lǐng)導(dǎo)、治理。
c.引導(dǎo)、監(jiān)督。
d.引導(dǎo)和監(jiān)督、社會治理。
17.黨支部每月相對固定開展主題黨日，組織黨員集中學(xué)習(xí)、、進行民主議事和志愿服務(wù)等。主題黨日開展前，黨支部應(yīng)當認真研究確定主題和內(nèi)容；開展后，應(yīng)當抓好議定事項的組織落實。
a.半天、收黨費b.半天、過組織生活。
天、過組織生活。
天、收黨費。
18.黨支部至少召開1次組織生活會，一般安排在，也可以根據(jù)工作需要隨時召開。組織生活會一般以黨支部黨員大會、黨支部委員會會議或者黨小組會形式召開。
a.半年、第一季度。
b.半年、第四季度。
c.每年、第一季度。
d.每年、第四季度。
19.有正式黨員以上的黨支部，應(yīng)當設(shè)立黨支部委員會。黨支部委員會由3至5人組成，一般不超過7人。
人人。
20.上級黨組織應(yīng)當結(jié)合不同領(lǐng)域?qū)嶋H，突出，按照組織程序，采取多種方式，選拔符合條件的優(yōu)秀黨員擔任黨支部書記。
a.政治標準。
b.能力標準。
c.任職經(jīng)歷。
d.學(xué)歷。
石化企業(yè)工作計劃篇六
加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，今年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作。短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂今年公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理。
進行業(yè)務(wù)核算
1根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況。做好財務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2做好本職工作的同時。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
3做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度。努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票，秉公辦事。
4財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則。做出表率。
5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化。
費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
會借改革契機，總之在新的一年里。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
石化企業(yè)工作計劃篇七
第一條為規(guī)范大慶油田基層黨支部的工作內(nèi)容和方式方法，不斷加強基層黨組織建設(shè)，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，依據(jù)《中國^v^章程》、黨的十七屆四中全會通過的《^v^中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、黨內(nèi)有關(guān)制度，以及中國石油天然氣集團公司黨組關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合大慶油田實際，制定本細則。
第二條基層黨支部工作，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以改革創(chuàng)新精神加強黨組織建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，固本強基，團結(jié)和帶領(lǐng)員工群眾為推進實施原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)三大戰(zhàn)略任務(wù)而奮斗。
第二章。
黨支部的設(shè)置。
第三條大慶油田所屬基層單位，根據(jù)行政建制、黨員人數(shù)和工作需要設(shè)立黨支部。
第四條正式黨員3人以上的基層單位應(yīng)成立黨支部；正式黨員不足3人的單位，由上級黨組織決定，可與其他單位組建聯(lián)合黨支部。
第五條油田所屬各單位在國內(nèi)市場整建制派出的隊伍，保持原有黨組織設(shè)置；非整建制派出的隊伍，工作時間超過6個月，黨員人數(shù)超過3人的，應(yīng)建立黨組織。
派出到國外市場的隊伍，在當?shù)胤?、法?guī)允許的前提下，結(jié)合實際建立黨組織。
第六條外出執(zhí)行臨時性任務(wù)、參加短期學(xué)習(xí)或被抽調(diào)參加某一個臨時機構(gòu)，工作時間超過3個月，凡有正式黨員3人以上的，經(jīng)上一級黨組織批準，可成立臨時黨支部。
第七條。
非在崗黨員較多的油田居住小區(qū)，可建立油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站，與非在崗黨員組織關(guān)系所在黨組織共同做好其教育管理監(jiān)督工作。
第八條黨員達到或超過7人的黨支部，一般應(yīng)設(shè)立支部委員3至7人，根據(jù)工作實際需要合理確定分工。
黨員不足7人的黨支部，一般不設(shè)支部委員。
第九條黨支部一般應(yīng)根據(jù)本單位黨員的數(shù)量和分布情況，劃分若干黨小組，每個黨小組選舉黨小組長1人。
一個黨小組不應(yīng)少于3名黨員，其中至少要有1名正式黨員。
第十條黨支部委員會委員由黨員大會選舉產(chǎn)生。
黨支部委員會每屆任期為兩年或三年。
任期屆滿經(jīng)上級黨組織批準按時換屆選舉，如需延期或提前，須報上一級黨組織批準。
延期一般不超過半年，特殊情況不得超過1年。
任期內(nèi)委員缺額時，應(yīng)及時。
補選，黨支部書記、副書記選舉產(chǎn)生后應(yīng)報上級黨組織批準。
上級黨組織可以調(diào)動、任命黨支部的負責(zé)人。
第三章。
黨支部的職責(zé)和標準。
第十一條黨支部的職責(zé)（一）。
抓學(xué)習(xí)，保證黨的路線方針政策在基層的貫徹落實。宣傳和執(zhí)行中央和上級精神，組織黨員認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律知識，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。
（二）。
抓思路，與行政共同研究和確定本單位改革發(fā)展的目標任務(wù)。
參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題決策，結(jié)合實際，制定規(guī)劃，落實措施，推進各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
（三）。
抓服務(wù)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)的完成。
緊緊圍繞本單位的中心工作和發(fā)展目標，發(fā)揮政治優(yōu)勢，積極做好宣傳群眾、組織群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。
（四）。
抓黨建，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加強黨支部班子的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，搞好黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，建立完善保持^v^員先進性的長效機制。
（五）。
抓隊伍，培育適應(yīng)油田持續(xù)發(fā)展需要的合格人才。
持開展社會主義核心價值體系教育，支持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，加強法律法規(guī)教育，做好思想政治工作，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
（六）。
抓熱點，保持油田和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
堅持密切聯(lián)系群眾，認真研究解決員工隊伍以及與企業(yè)有關(guān)系的其他群體中苗頭性、傾向性和普遍關(guān)注的問題，切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益，創(chuàng)建和諧型企業(yè)。
（七）。
抓文化，營造健康向上的氛圍。
繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予其新的時代內(nèi)涵。
大力加強企業(yè)文化建設(shè)，以先進文化為引導(dǎo)，運用有效載體，組織開展豐富多彩的文體活動，形成良好風(fēng)尚，培育共同價值觀。
（八）。
抓工團，發(fā)揮群眾組織的作用。
加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心工會、共青團組織的建設(shè)，支持工會、共青團組織依據(jù)法律和相關(guān)章程的規(guī)定，結(jié)合自身特點創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
第十二條黨支部書記的基本條件（一）。
政治立場堅定，具有較高的理論素養(yǎng)和政策水平的正式黨員。
（二）。
堅持民主集中制，作風(fēng)正派，廉潔奉公，具有較高的群眾威信。
（三）。
具備一定的科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、表達能力。
石化企業(yè)工作計劃篇八
20xx年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃為了認真貫徹落實中央、盛市、縣關(guān)于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神，建立獨立于企業(yè)之外的社會化保障體系，按照縣勞動和社會保障局的布署要求，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃如下：
對企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的費用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務(wù)費用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構(gòu)，退休人員由勞動保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務(wù)。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務(wù)費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構(gòu)代為保管，待管理服務(wù)費用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務(wù)所或社區(qū)實行社會化管理服務(wù)。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務(wù)費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務(wù)費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務(wù)費用過程中，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作。
為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領(lǐng)導(dǎo)同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設(shè)施配備等進行預(yù)算，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)開辦費的書面報告，報送縣財政局審批，預(yù)計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項工作。
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)在做好以上各項基礎(chǔ)工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認真開展一系列具體活動。
一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認證工作，建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺的作用，發(fā)動有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作，進行任務(wù)分解、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促、考核總結(jié)。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結(jié)束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束。期間，采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法，保證此項工作按時序進行。
二是根據(jù)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，實行社會化管理服務(wù)。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補助金和遺屬津貼，同時，認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，力爭取得實際成效。
石化企業(yè)工作計劃篇九
集團公司黨組落實全面從嚴治黨要求，明確了基層黨支部五項主要任務(wù)；企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級任務(wù)繁重，賦予了企業(yè)黨組織更加艱巨的任務(wù)；黨支部書隊伍存在年齡偏大、“出口不暢”、部分同志能力素質(zhì)不能滿足工作需要等問題，崗位缺乏吸引力、后繼乏人。
二、做法。
在此背景下，齊魯石化公司黨委從選優(yōu)配強、復(fù)合培養(yǎng)、激發(fā)活力等方面，多措并舉加強黨支部書記隊伍建設(shè)，打造“三懂三會三過硬”的黨支部書記，為新形勢下加強企業(yè)黨建工作提供了強有力支撐。選優(yōu)配強復(fù)合培養(yǎng)激發(fā)活力選優(yōu)強配，優(yōu)化黨支部書記隊伍配置，始終把選好帶頭人，作為加強基層黨支部建設(shè)的關(guān)鍵！
健全制度。
規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營一線，以及規(guī)模大、黨員人數(shù)多或工作性質(zhì)特殊、人員分散的基層單位，設(shè)專職黨支部書記；明確了“三懂三會三過硬”的選配標準，要求黨支部書記人選必須連續(xù)3年績效考核b檔以上，工作業(yè)績突出，群眾公認度高。
多方式配備。
管單位589名黨支部書記中專職253名，占43%；其中，懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型黨支部書記，達80%以上。
復(fù)合培養(yǎng)，提升黨支部書記能力素質(zhì)。
堅持分層分類，全面實施黨支部書記素質(zhì)提升工程。精準培訓(xùn)每兩年進行一次全覆蓋培訓(xùn)，對新任支部書記，以黨務(wù)知識和工作程序為主，抓業(yè)務(wù)提素質(zhì)；對“老”書記，則著眼能力提升，重點推進工作思路、觀念與方式方法的創(chuàng)新；針對不同行業(yè)特點，采取情景模擬、互動競賽和座談研討等形式，增強培訓(xùn)實效性。
實踐帶動。
公司每季度黨群工作例會、基層黨委每月黨支部書記例會，通過會議點評、以會代訓(xùn)、研討重點工作、典型案例分析等方式，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立聯(lián)系點制度，兩級黨委書記深入基層，進行工作經(jīng)驗、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“傳幫帶“。建立組織部門聯(lián)系基層長效機制，通過黨建考核、解剖麻雀、重點幫扶等形式，加強點對點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
考核督促。
建立“日常抽査、月度考核、季度講評、年度檢査^v^長效機制，定期對黨支部進行“黨建體檢^v^，集中點評、通報，引導(dǎo)黨支部書記強化工作責(zé)任、規(guī)范運行機制、改進工作方法、提升工作水平。通過黨委成員掛點幫扶、先進支部結(jié)對幫扶等方式，加強對后進支部的整治力度，促進了黨支部書記素質(zhì)的全面提升。
創(chuàng)新方法，激發(fā)黨支部書記隊伍活力。
堅持走精兵強將之路，打造有活力有激情的黨支部書記隊伍。搭建發(fā)揮作用平臺注重實踐鍛煉，采取雙向掛職、交流輪崗、參與公司重大活動組織和重點項目實施等方式，幫助黨支部書記拓展視野、豐富閱歷、積累經(jīng)驗、增長才干。深入開展“雙示范”創(chuàng)建，推出3個集團公司級、10個公司級示范點，召開現(xiàn)場推進會、片區(qū)會等推廣經(jīng)驗，發(fā)揮典型帶動作用。
建立關(guān)懷激勵機制。
黨支部書記嚴格按照同級正職配備，在職稱評聘、職級晉升、薪酬待遇等方面同等對待。從陣地建設(shè)、活動經(jīng)費、媒體宣傳等方面積極支持，為其開展工作創(chuàng)造良好條件。對優(yōu)秀黨支部書記及時獎勵、定期評選表彰，讓其政治上揚名、物質(zhì)上得利。2016年公司首次發(fā)放激勵性年金，269名黨支部書記獲獎勵，占黨支部書記總數(shù)的。
暢通人才成長通道。
探索設(shè)立黨務(wù)政工專家職位，黨員數(shù)量超過100人的主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位黨委配備副總政工師，拓寬黨支部書記成長渠道；加大黨群干部調(diào)整交流力度，把黨支部書記崗位作為干部選拔任用的重要平臺，實現(xiàn)黨支部書記向同級行政崗位、上級政工專家、上級行政崗位、黨委副書記等崗位的多渠道發(fā)展。2016年以來，公司新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員24名，其中14人擔任過黨支部書記，占58%。
三、成效。
通過精干隊伍、落實待遇、暢通成長渠道，提升了黨支部書記地位，增強了崗位吸引力，改善了隊伍結(jié)構(gòu)，有效促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，推動了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。企業(yè)一年涌現(xiàn)一批工作亮點，一年跨上一個新的臺階，效益實現(xiàn)了連年大幅度提升。2016年，齊魯石化公司黨委被評為中國石化集團公司“先進基層黨組織”。
石化企業(yè)工作計劃篇十
團支部工作要在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以我廠經(jīng)濟建設(shè)為中心,堅持務(wù)實和務(wù)慮相結(jié)合，少說空話、多做實事，做到載體多種、形式多樣、內(nèi)容豐富，以積極、合作、務(wù)實的態(tài)度,，扎實、穩(wěn)妥地開展工作。
對團員青年情況進行一次摸底,了解團員青年的工作、學(xué)習(xí)、思想、生活現(xiàn)狀，建立團員檔案資料，為企業(yè)團組織工作的開展做好基礎(chǔ)工作。要加強團員的學(xué)習(xí)，做到團員會議季度例會制,團員學(xué)習(xí)定期制。可建立“政治思想道德學(xué)習(xí)會”這個載體，以武裝團員青年的頭腦，增強團員青年政治素質(zhì)，堅定政治立場,提高思想道德水平。也可擬請廠領(lǐng)導(dǎo)、黨校、團校等領(lǐng)導(dǎo)講課等方式來加強團員青年的思想教育。
“小組”的學(xué)習(xí)方式可采用自學(xué)、互幫互學(xué)、教學(xué)、走出去學(xué)、請進來學(xué)等多種多樣的方式；經(jīng)費由個人和企業(yè)共同負擔；學(xué)習(xí)原則做到理論與實踐相結(jié)合；學(xué)習(xí)時間可根據(jù)情況，在工作和業(yè)余時間做調(diào)劑安排。企業(yè)中的年長者,他們曾為企業(yè)做出了貢獻，但由于歷史、年齡等多種原因，要和企業(yè)發(fā)展合拍，需要進行知識更新，團員可以利用空余時間對那些文化基礎(chǔ)差的人進行適當?shù)膸椭?，使他們能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以求企業(yè)和職工、職工與職工這間的和諧發(fā)展。
我們可以用先進的企業(yè)文化來團結(jié)人、教育人、引領(lǐng)人、鞭策人、發(fā)展人。企業(yè)文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具，以“‘情’‘棋’顯水企文化；‘書’‘畫’展水企底蘊”活動為載體，用企業(yè)文化來凝聚人，活潑氣氛?；顒觾?nèi)容如下：工具“情”，即書寫廠內(nèi)人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情，要做到體現(xiàn)主旨要明確(文體不限)；工具“棋”，即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業(yè)余活動，加深人與人之間的勾通；工具“書”，即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關(guān)于我廠的詩作文章；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實感。企業(yè)文化活動方案之二：揚起水文化旗幟，展現(xiàn)水企文化底蘊。以“水文化宣傳周”為載體，開展對“供水---用水---節(jié)水”的宣傳，加強用戶對水企工作的認識和理解度,獲取水企用戶對供水企業(yè)的支持，活動宣傳語：“人水和諧、精致水生活、親水文化”。
身體是本錢.豐富業(yè)余生活,引導(dǎo)健康娛樂,增強體魄,增進情感
積極為社區(qū)的老弱病殘進行助老助殘活動，如到孤寡老人家?guī)椭苫?假日對老人進行情感慰籍。
經(jīng)費歷來是個大問題，為解決這個問題，推出如下舉措：
1.通過全體團員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團組織活動經(jīng)費自創(chuàng)活動。
2.以“利廢為寶”活動為載體，帶動大家養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，使物資得以充分利用。在各部門設(shè)立責(zé)任人，對廢報廢紙等廢棄物進行處理，處理所得，在廠部的同意后歸入團組織。
3.向上級部門積極爭取經(jīng)費。用水科于1998年設(shè)立了用戶來電受理崗，即便民電話，1999年,經(jīng)廠部批復(fù),又成立了“管道維護隊”,并為此成功創(chuàng)建了“青年文明號”。但由于沒有建立長效機制,使這項工作遭遇短命的厄運，原先應(yīng)取得的社會和經(jīng)濟效益因而未果?，F(xiàn)在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項工作取得了雙贏的效果，團員青年可以積極參與到這項活動中，通過自身的勞動來爭取經(jīng)費，也可為發(fā)揚“青年文明號”精神出份心力。
大賽項目可設(shè)：數(shù)據(jù)錄入、管道安裝等多種多樣的內(nèi)容。
石化企業(yè)工作計劃篇十一
1、預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入238億元,同比增長7.2%；預(yù)計上繳稅金5億元，同比增長2%；預(yù)計新增個體工商戶1000戶，總戶數(shù)達到21800戶，同比增長4.8%；預(yù)計新發(fā)展私營企業(yè)190戶，總戶數(shù)達到2278戶，同比增長9%。預(yù)計新發(fā)展從業(yè)人員1000人，總?cè)藬?shù)達到39000人，同比增長1.6%；力爭在服務(wù)企業(yè)、爭取項目和榮譽方面實現(xiàn)大突破。
2、20xx年擬確定進入中小企業(yè)重點培育庫企業(yè)8戶，分別是縣糧貿(mào)有限公司，酒業(yè)有限責(zé)任公司，縣糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司，生態(tài)牧業(yè)養(yǎng)殖加工有限公司，縣糧貿(mào)有限公司，縣耕米業(yè)有限公司，縣五谷香酒業(yè)有限公司，縣澎湃食用植物油有限公司。
3、大力推進全民創(chuàng)業(yè)。積極培植創(chuàng)業(yè)載體、搭建創(chuàng)業(yè)平臺、落實創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進各類能人初創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進民營經(jīng)濟大發(fā)展，一是廣泛宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。充分利用會議、電視、報紙、網(wǎng)站、培訓(xùn)、標語等形式廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)典型，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織能人富戶及全民創(chuàng)業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)，努力營造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的氛圍，再掀全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展新熱潮。
1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進全民創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)在全社會營造“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部干事業(yè)”的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，全面落實推進創(chuàng)業(yè)的各項政策措施，切實幫助初期創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)“本錢”，提高創(chuàng)業(yè)成功率。推進孵化基地建設(shè)，完善孵化功能，提高承載能力。
2、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。依托現(xiàn)有工業(yè)集中區(qū)和中小企業(yè)孵化基地，形成產(chǎn)業(yè)互動，提高中小企業(yè)與大企業(yè)配套發(fā)展能力。圍繞全縣支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)涉入新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，衍生、延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟發(fā)展。三年內(nèi)打造出一個有我縣特色的產(chǎn)業(yè)集群，50%的特色支柱產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條，重點行業(yè)本地配套率達到40%以上。
3、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。引導(dǎo)廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成長，走“專、精、特、新”發(fā)展之路，努力推動中小企業(yè)由粗放型、資源型、環(huán)境污染和低附加值向科技型、創(chuàng)新型、循環(huán)型方向轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。加快中小企業(yè)工業(yè)化與信息化融合，提高對兩種資源、兩個市場的統(tǒng)籌利用能力，推進企業(yè)技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，增強產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、內(nèi)部管理及資金融通能力，提升企業(yè)綜合競爭力。增強知識產(chǎn)權(quán)保護和品牌發(fā)展意識，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)的企業(yè)品牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
4、抓好中小企業(yè)服務(wù)工作。我們將進一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，一如既往地發(fā)揮我縣中小企業(yè)服務(wù)中心和金橋信用擔保公司的作用，力爭取得省市主管部門的更多更大支持，特別是多爭取民營經(jīng)濟發(fā)展專項資金，能夠更多地為中小企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)、資金、人才、法律援助等扶持，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難，切實解決好“融資難、貸款難”等問題，促使中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為我縣培育后續(xù)財源。是圍繞信息不對稱，利用網(wǎng)站為中小企業(yè)提供信息服務(wù)；圍繞解決難題，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和法律維權(quán)服務(wù)；圍繞資金短缺，為中小企業(yè)提供融資擔保和專項資金的爭取；圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為中小企業(yè)培訓(xùn)各類人才，明年計劃舉辦“云端大講堂”培訓(xùn)班，培訓(xùn)500人。舉辦各類個體戶和和創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)班，全年計劃培訓(xùn)300人；圍繞培育后續(xù)財源，為企業(yè)提供生成條件，主要是抓好小企業(yè)的生成。
石化企業(yè)工作計劃篇十二
一個方針及三個主題：
不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能
指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：
迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進。
以傳啟為根本，以改良為手腕。
兩項重面任務(wù)：
進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力?，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。
培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應(yīng)成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。
1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內(nèi)容。
1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應(yīng)用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”，重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建，將進修個融進到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn)，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的情況。同時，增強員工各種分層綜開培訓(xùn)，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進修（文明常識、迷信實際、辦事技術(shù)）、畢生進修（退戚后上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我?guī)?。教別人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。
2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命?！耙粤繛楸尽保瑥莫M義規(guī)模動身，重視任務(wù)量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風(fēng)俗（分離功課特別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力，充實介入完成企業(yè)方針的勾當。
3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、糊口平安。
4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”勾當，采納手藝辦法，促進機器化養(yǎng)護功課，使公司構(gòu)成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。
5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰(zhàn)相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構(gòu)成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉(zhuǎn)。
6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利?！耙砸蔀楸尽?，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處，構(gòu)成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）
7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養(yǎng)護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養(yǎng)護整缺點，辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導(dǎo)，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。
1、要實在辦理好4個沖突
1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點戰(zhàn)落足面，當部分任務(wù)取構(gòu)造的團體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務(wù)，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。
2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動性，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚職員的自動性，長于正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務(wù)，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應(yīng)慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù)，要有矯捷的應(yīng)變才能，做到閑而沒有治。同時要主動順應(yīng)帶領(lǐng)的任務(wù)思緒，念帶領(lǐng)之所念，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績念正在后面，把任務(wù)做正在前頭，自動做好超前辦事。
3、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù)，首要是止政后勤任務(wù)，諸如歡迎應(yīng)付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當作是年夜事，把事件當作是大事或無關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無大小，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。
4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張，當顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念，慢帶領(lǐng)之所慢，為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節(jié)
2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成績上，既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會遠期的重面任務(wù)，既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求，借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力，建立團隊合作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增強接洽，對內(nèi)增強辦理，對中弄好調(diào)和，對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主張，加強任務(wù)的自動性、預(yù)感性、締造性，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預(yù)案，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議計劃才能。
2.2、闡揚調(diào)和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開全局，調(diào)和各圓，啟內(nèi)聯(lián)中，有本身的任務(wù)職責(zé)戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境，為公司各項任務(wù)的順遂展開締造前提，又要調(diào)和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責(zé)之外但沒有部分抓的或職責(zé)沒有明的任務(wù)，辦公室便是“不論部”，要責(zé)無旁貸啟擔起去，做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔，包管各項任務(wù)的周全促進。
2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構(gòu)造任務(wù)無大事，辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的`文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風(fēng)格是不是過硬的主要標記。辦公室任務(wù)必需講本則，嚴厲處事規(guī)律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走后門”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開任務(wù)。
2.4.3按構(gòu)造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責(zé)。
2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中，辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標準的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則，使每項任務(wù)皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據(jù)真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地干任務(wù)，腳踏實地反應(yīng)環(huán)境，具有供實務(wù)虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領(lǐng)反應(yīng)環(huán)境，力圖周全、實在。任務(wù)中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。
3、重面做好6項任務(wù)
3.1.1請求各新文檔肯定專人背責(zé)文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;
3.1.2主動展開職員整訓(xùn);
3.1.3實行接近引導(dǎo)，采納現(xiàn)場引導(dǎo)，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;
3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。
3.2、建改并舉，抓好軌制扶植。肯定xx年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)。夸大按本則，走法式，防備呈現(xiàn)縫隙。
3.4、定標明責(zé)，抓好節(jié)收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制，開端的設(shè)法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現(xiàn)實，強化公司抽象宣揚任務(wù)，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、xx年公司外部布局變更很年夜，良多崗?fù)?zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
4、人為
xx年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制，xx年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務(wù)崗?fù)ぜ氨灸軝C能，明白人為報酬及構(gòu)成，幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結(jié)職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃、目標的實行本能機能部分，做為相同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運的后勤關(guān)鍵部分，但愿帶領(lǐng)正在xx年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習(xí)、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。
7、竣事語
期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務(wù)，良多工作處置不敷完美，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正，感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務(wù)。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進獻。
xx年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好，增強財政辦理，做到財政任務(wù)少打算，短放置。使財政任務(wù)正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。
7、其他圓面，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當真的完成每項使命。
正在新的一年里，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進，共成長!
石化企業(yè)工作計劃篇十三
1.2中國石油天然氣公司長慶石化分公司...............1
1實習(xí)概況
實習(xí)是學(xué)校本科教學(xué)培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃的必要環(huán)節(jié)，是課堂教育和社會實踐相結(jié)合的重要形式，實習(xí)的目的是增強學(xué)生實踐能力、培養(yǎng)學(xué)生提高分析問題和解決問題的能力以及綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)知識和基本技能的重要途徑，也是學(xué)生最終完成本科教學(xué)不可或缺的階段。我很榮幸去參加了中國石油長慶分公司的實習(xí)。
1.1實習(xí)目的和意義
這次實習(xí)是為了在畢業(yè)進入社會前，將自己的理論知識與實踐融合，并且完成從學(xué)生到職員的過渡。我認為大學(xué)生的實習(xí)是邁向成熟重要的一步，也是大學(xué)生正視社會和正視自己，走出自我，真正融入社會生活工作的第一步，而且很多時候通過實踐，尤其在不同的職業(yè)中的實踐才會真正找到自己感興趣并適合自己的行業(yè)，也是完成從空想到現(xiàn)實轉(zhuǎn)變的第一步。
實習(xí)不必專業(yè)對口：對于很多大學(xué)生而言，如果自己所學(xué)的專業(yè)能夠“學(xué)以致用”是最理想的事情?？裳巯拢肮ぷ髋c專業(yè)不對口”也是大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀之一。在選擇實習(xí)工作時，大學(xué)生其實不必過于“執(zhí)著”專業(yè)的對口性，應(yīng)更多地考慮興趣嘗試，在摸索中尋找自己的職業(yè)興趣點，惟有如此，才不至于在畢業(yè)之后出現(xiàn)短期內(nèi)頻繁跳槽的狀況。
為未來鋪路：據(jù)調(diào)查顯示，60%以上的應(yīng)屆生認為得到相關(guān)實踐經(jīng)驗是才是實習(xí)的真正目的。他們希望從實習(xí)的工作中找到自己的工作方向，同時也是一個對社會了解機會。實習(xí)作為學(xué)習(xí)與工作的緩沖，對于個人職業(yè)生涯的發(fā)展確實起著重要的作用?？梢詭椭鷮W(xué)生實踐所學(xué)知識、積累社會經(jīng)驗，并可以親身體驗?zāi)繕斯ぷ鞯木唧w內(nèi)容，認清自身距離職業(yè)化的差距。
盡管不少實習(xí)生對工資待遇和“打雜兒”的身份抱有消極情緒，但是從長遠的利益來看，實習(xí)更能便于他們找準自己的`職業(yè)定位，讓自己的求職簡歷變得充實生動。有計劃有針對性的實習(xí)，會幫助你了解你希望從事的職業(yè)的“真面目”，提前做好繼續(xù)堅持或者轉(zhuǎn)行的準備，也是為一些在校生畢業(yè)后的正式就業(yè)鋪路。我在進行了三年的理論知識積累之后,深知自己要有一個踏入社會，必須要進行的實踐過程,也就是理論與實踐的結(jié)合,特別是對與電氣工程及其自動化化這種實踐性能非常強的一門學(xué)科更要強調(diào)實際操作技能的培養(yǎng)。而且這門學(xué)科在實際應(yīng)用中上與書本理論知識有一定程度的差異,在這次實習(xí)中能使我們所掌握的理論知識得以升華,把理論與實踐相結(jié)合。
本次實習(xí)的目的在于：
(1)為了將自己所學(xué)知識運用在實踐中，在實踐中鞏固自己的知識，調(diào)節(jié)理論與實踐之間的關(guān)系，培養(yǎng)實際工作能力和分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。
(2)獲得更多與自己專業(yè)相關(guān)的知識，擴寬知識面，增加社會閱歷。
(3)接觸更多的人，在實踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。
(4)培養(yǎng)更好的職業(yè)道德，樹立好正確的職業(yè)道德觀。
1.2中國石油天然氣公司長慶石化分公司
長慶石化是中國石油天然氣股份有限公司直屬地區(qū)分公司，位于陜西省咸
陽市高新開發(fā)區(qū)化工園區(qū)，始建于1990年，1992年投產(chǎn)，經(jīng)過兩次較大的技術(shù)改造形成固定資產(chǎn)30億元、原油加工能力500萬噸/年的規(guī)模?，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置11套，其中500萬噸/年常減壓裝置是西部第二套單系列大裝置；正在建設(shè)的120萬噸/年加氫裂化裝置是西部第一套大裝置；30萬噸/年催化重整和20萬噸/年柴油加氫精制聯(lián)合裝置獲中石油集團公司優(yōu)質(zhì)工程金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。工廠工藝先進，裝備優(yōu)良，布局緊湊，自控集中度高，得到國內(nèi)同行的一致贊譽。主要產(chǎn)品有90＃、93＃、95＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃輕柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃H機場。
公司采用扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方式，機構(gòu)設(shè)置沒有分廠，也沒有車間(隊部)，由事業(yè)部派出隊長直接管理到班組，同時積極建立公司與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司網(wǎng)絡(luò)組織。這一方式與世界先進水平的煉油廠比較接近，成為國內(nèi)煉化企業(yè)中管理部門和管理層次最少、管理流程最短的單位。獲得20xx年度全國石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
20xx年以來，先后通過了iso9001、iso14001和hse/ohs18001管理體系認證，20xx年完成qhse管理體系的整合運行。連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)無上報事故的良好態(tài)勢，多次被評為“安全管理先進單位”。是全國創(chuàng)建“綠色社區(qū)”先進單位和陜西省唯一同時獲得省級“綠色企業(yè)”、“綠色社區(qū)”獎牌的單位。先后獲得全國“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，陜西省“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)”、“環(huán)境保護杰出貢獻單位”、“園林式單位”和“文明單位”等榮譽。
公司立足大西北的最前沿，面向中原及兩湖市場，隨著長慶油田油氣產(chǎn)量的大幅度攀升和西部管道的建設(shè)投運，長慶石化將獲得更好的發(fā)展機遇，展現(xiàn)良好的發(fā)展前景。
2主要實習(xí)內(nèi)容
2.1常減壓裝置
常減壓裝置是常壓蒸餾和減壓蒸餾兩個裝置的總稱，因為兩個裝置通常在一起，故稱為常減壓裝置。主要包括三個工序：原油的脫鹽、脫水；常壓蒸餾；減壓蒸餾。從油田送往煉油廠的原油往往含鹽(主要是氧化物)帶水（溶于油或呈乳化狀態(tài)），可導(dǎo)致設(shè)備的腐蝕，在設(shè)備內(nèi)壁結(jié)垢和影響成品油的組成，需在加工前脫除。
一電脫鹽基本原理：
為了脫掉原油中的鹽份，要注入一定數(shù)量的新鮮水，使原油中的鹽充分溶解于水中，形成石油與水的乳化液。在強弱電場與破乳劑的作用下，破壞了乳化液的保護膜，使水滴由小變大，不斷聚合形成較大的水滴，借助于重力與電場的作用沉降下來與油分離，因為鹽溶于水，所以脫水的過程也就是脫鹽的過程。
常壓蒸餾和減壓蒸餾都屬物理過程，經(jīng)脫鹽、脫水的混合原料油加熱后在蒸餾塔里，根據(jù)其沸點的不同，從塔頂?shù)剿追殖煞悬c不同的油品，即為餾分，這些餾分油有的經(jīng)調(diào)和、加添加劑后以產(chǎn)品形式出廠，絕大多是作為二次加工裝置的原料，因此，常減壓蒸餾又稱為原油的一次加工。
二常壓蒸餾原理：
精餾又稱分餾，它是在精餾塔內(nèi)同時進行的液體多次部分汽化和汽體多次部分冷凝的過程。原油之所以能夠利用分餾的方法進行分離，其根本原因在于原油內(nèi)部的各組分的沸點不同。在原油加工過程中，把原油加熱到360～370℃左右進入常壓分餾塔，在汽化段進行部分汽化，其中汽油、煤油、輕柴油、重柴油這些較低沸點的餾分優(yōu)先汽化成為氣體，而蠟油、渣油仍為液體。
石化企業(yè)工作計劃篇十四
20xx年是xx集團xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。
根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。
20xx年xx集團xx總部的利潤指標是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元;網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。
企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：
1、在xx總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們xx總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。
2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們xx總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成xx總部20xx年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為xx總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。
4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。(具體事宜辦公室安排)。
通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使xx總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。
20xx年xx總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。
首先，在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立xx集團xx總部，代行董事會管理xx所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立xxxx集團物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和xxxx網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。
再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。
石化企業(yè)工作計劃篇十五
20xx年是深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神、全面深化改革的第三年，也是xxx公司公司團總支立足新起點、謀劃新篇章、運用新思維、開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段。在集團公司團委、黨委的大力支持、幫助下，日照森工團總支團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在各項工作中想在頭、干在先、沖在前，引領(lǐng)廣大團員青年以實際行動創(chuàng)造一流業(yè)績、彰顯青春風(fēng)采，為助推企業(yè)實現(xiàn)既定目標、奪取各項工作新勝利貢獻了青春才智。
（一）組織建設(shè)日臻完善，團組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。
年人才走上管理崗位，充分發(fā)揮榜樣的力量，有效帶動了廣大青年員工的積極性，成為推動公司發(fā)展的中堅力量。
（二）青年安全監(jiān)督崗工作機制不斷完善，協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故。
xxxxxx團總支以“安全生產(chǎn)月”為契機，以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動為抓手，積極開展青年安全監(jiān)督崗活動、青工技能培訓(xùn)活動及青年兼職消防員消防拉鏈培訓(xùn)活動，帶動全體青工提高認識，不斷學(xué)習(xí)，加強自身建設(shè)，深刻領(lǐng)會上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，認真學(xué)習(xí)兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗，切實開展好“集中上崗”、“突擊上崗”等青安崗系列活動，使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅力量，為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強大的助力。目前在冊青安崗員4人，20xx年青安崗員上崗50人次，開展零點查崗行動 4 次，查出安全隱患問題和提合理化建議 24 條；青年兼職消防員16人，全年共開展大小演練活動12次，并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊出警7次。
（三）精神文化建設(shè)形勢良好，駐外青年隊伍健康發(fā)展。 xxxxxx團總支致力于改善青年員工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富青年精神文化生活，通過建設(shè)籃球場、維護運動器械、豐富圖書室圖書等活動完善基礎(chǔ)設(shè)施；團干部通過各種方法靈活調(diào)研團員青年思想狀況，為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)；團總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動，比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運動會、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務(wù)勞動、夏日送清涼活動、國慶節(jié)向國旗獻禮、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動、“放飛夢想”愛心助學(xué)活動等一系列人情味濃厚、意義深刻的活動，凝心聚力，確保了駐外青年隊伍的穩(wěn)定，促進了青年隊伍的健康發(fā)展，同時，有效帶動了全體職工積極性，使職工群眾有更多獲得感。
（四）加強創(chuàng)新驅(qū)動，靈活運用新媒體增強團組織影響力。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在開展日常工作時，常有信息傳達不及時、不到位的情況出現(xiàn)，為解決這一難題，團總支積極運用新媒體建立了qq群1個、微信群1個、微信公眾平臺1個，不僅要求全體青工加入，還歡迎全體職工共同參與，及時分享上級文件指示與領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷增強與職工之間的溝通與協(xié)作，更融洽了職工關(guān)系，使團總支的影響力持續(xù)提升。
（五）同步開展“三嚴三實”專題教育活動，筑牢先進思想建設(shè)基礎(chǔ)。
xxxxxx團總支將“青年志〃棗礦情〃中國夢”主題教育實踐活動、“度危求進〃青春風(fēng)采——我與棗礦共奮進”教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動與團員思想建設(shè)工作有機結(jié)合，通過組織團員青年員工學(xué)習(xí)集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)“三嚴三實”講話精神、看視頻、茶話會等活動，鼓勵、帶動全體團員青年立足實際，謀劃工作規(guī)劃，制定工作措施，將“嚴”和“實”落到實處，實現(xiàn)公司各項工作平穩(wěn)、健康和諧發(fā)展，為推動和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一年的努力，我們的成績顯著，但在成績的背后，我們也能清醒的認識到，公司團總支的工作還有許多不盡人意之處。
一是青年思想教育的感染力和號召力不強；
二是相對于青年需求的多樣化趨勢，團組織的服務(wù)手段和方式顯得很單一；
三是標桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠，未能充分發(fā)揮在各崗位中標桿的榜樣帶頭作用。
以上問題都有待我們在今后的工作中加以改進和解決。
（一）20xx年共青團工作的總體思路和奮斗目標。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和團的十七大精神為指導(dǎo)，以青年安全工作、青年文明號創(chuàng)建以及青年志愿者活動為重要載體，以青春能量聚合年活動為主線，融入公司黨政中心工作，貼近基層，服務(wù)青年，發(fā)揮青年先鋒隊作用，引領(lǐng)廣大團員青年在實現(xiàn)公司的發(fā)展進程中青春建功，促進青年隊伍整體素質(zhì)、團組織有形化建設(shè)、青字號品牌活動影響力、團組織凝聚力和吸引力；強化青年思想教育鑄魂，服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效，助力青年崗位成才，嚴抓自身建設(shè)固本，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年認清新形勢，適應(yīng)新常態(tài)、激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為，為促進公司順利實現(xiàn)全年奮斗目標，實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻青春、智慧和力量，為實現(xiàn)公司穩(wěn)中求進做出更大的貢獻。
（二）保障措施。
加大團組織的宣傳力度。及時組織團員青年學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，力爭做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個青年團員的心中。使團員青年全面的認清當前形勢，樹立緊迫意識，更好的服務(wù)于企業(yè)。
2、深化人才建設(shè)開展多種類型的青年培訓(xùn)活動，為公司突破困境，實現(xiàn)逆勢飛躍做好充分準備。一是以“爭當青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，力爭從青年入手，在青年員工中深入開展“比素質(zhì)”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動，通過理論聯(lián)系實際來培養(yǎng)團員青年們工作本領(lǐng)，以新技術(shù)，新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是要開展各類技術(shù)知識的培訓(xùn)講座，以 “技術(shù)比武”、“師帶徒”“評先樹優(yōu)”等形勢的競技活動有效的將理論聯(lián)系實際，真正意義上的幫助青年成長。
3、開展豐富多彩的活動，加強團組織的凝聚力。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。成立創(chuàng)新團隊、科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制。二是要在“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，細化創(chuàng)建內(nèi)容，統(tǒng)一考評標準，抓好監(jiān)督公示，促進文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好的社會形象。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽、體育比賽、游戲競技、座談會、聯(lián)誼會等一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動，不斷增強團組織的凝聚力。
4、做好黨的助手，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是要深化“黨建帶團建”工作。從鞏固黨的群眾基層的高度，充分認識當前進一步深化基層黨建帶團建工作的重要性和緊迫性。
石化企業(yè)工作計劃篇十六
中石油某油田員工對界面新聞記者表示，目前還沒有收到降薪的通告，不過從去年底開始不再發(fā)放購物卡等福利。中石油天然氣有限公司()年報顯示，中石油員工費用為1208.22億元，本次降薪幅度逾180億元。年報顯示，20中石油共有53萬名員工，31.93萬名市場化用工。員工費用包括工資、各類保險、住房公積金、培訓(xùn)費等附加費。中石油全員降薪15%一線員工：月薪僅1800元：
界面中國石油天然氣集團公司(下稱中石油)員工宋曉曉最近日子不好過。在即將結(jié)束的5月，他和同事們拿到的工資收入比以往下降了15%。“去年底到現(xiàn)在，這已經(jīng)是總部機關(guān)第二次降薪了?！睘榇?，宋曉曉不僅取消了早已計劃好的旅行，而且和朋友聚餐的次數(shù)也大大減少。宋曉曉告訴界面新聞記者，年底，中石油曾發(fā)文要求總部機關(guān)獎金減少20%，并取消一切福利。
今年5月，中石油集團公司再次發(fā)文要求降薪15%，部分煉廠和油田已經(jīng)收到通知?！懊總€下屬單位在具體執(zhí)行時可能不太一樣?！彼f。中石油某油田員工對界面新聞記者表示，目前還沒有收到降薪的通告，不過從去年底開始不再發(fā)放購物卡等福利。
石化企業(yè)工作計劃篇十七
每個應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進行畢業(yè)實習(xí)，以下是由中國人才網(wǎng)提供一篇實習(xí)總結(jié)范文，提供給應(yīng)屆畢業(yè)生寫總結(jié)時參考所用。更多實習(xí)材料盡在shixi/
我叫unjs，畢業(yè)于xx大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于xx年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習(xí)任務(wù)，讓我在實踐中運用、驗證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術(shù)水平。
以下是我的實習(xí)期間匯報總結(jié)：
一、入廠教育
安全生產(chǎn)意識得到加強安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實習(xí)，第一項活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強。
二、蒸餾車間學(xué)習(xí)
xx年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進行工藝原理圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認識。
三、重油催化車間學(xué)習(xí)
xx年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實生產(chǎn)相結(jié)合，達到一個質(zhì)的飛躍。
石化企業(yè)工作計劃篇十八
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：
其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。
結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。