通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。簡潔、明確、有條理是寫好總結(jié)的關(guān)鍵要素之一，避免冗長和廢話。這些總結(jié)范文從不同角度和不同層面出發(fā)，全面展示了總結(jié)的重要性和方法。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
    當(dāng)20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年?；仡櫼呀?jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。
    車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：
    車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
    車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
    1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
    月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
    今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
    3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
    為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
    為了跟上工廠三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
    為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
    1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。
    3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
    4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
    5、開展月縱向機(jī)組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
    通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
    根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
    一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
    通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
    (二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
    設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
    2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
    現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
    (一)做好車間政治思想教育工作。
    1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
    3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
    4、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記三個(gè)代表，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的'領(lǐng)路人。
    (二)加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平
    1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
    2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。
    以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
    車間管理(workshop management)是指對車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等?，F(xiàn)在，就來看看以下三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧!
    一、生產(chǎn)紀(jì)律
    1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
    4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
    5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
    6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
    7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
    8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    二、操作規(guī)程
    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用
    說明書
    )非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
    2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。
    3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
    4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
    三、產(chǎn)品質(zhì)量
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
    6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。
    四、安全生產(chǎn)
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
    2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
    3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
    6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
    7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
    五、設(shè)備管理與維修
    1、車間設(shè)備指定專人管理
    2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
    6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。
    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
    8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    六、生產(chǎn)秩序管理
    1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。
    2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
    3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
    4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
    5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
    6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
    7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。
    8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
    9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。
    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
    12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。
    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
    14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
    員工管理
    一、早會(huì)制度
    1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
    2、每天班組長必須分別召開例會(huì)，組長應(yīng)將前一天的
    工作總結(jié)
    公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
    3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    二、請假制度
    1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
    2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
    3、員工每月請假不得超過兩次。
    4、員工請假必須先寫
    請假條
    (說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
    三、清潔衛(wèi)生制度
    1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
    2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
    3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
    4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
    5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
    6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    一、工作紀(jì)律
    1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。
    1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
    1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
    1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
    1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
    1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
    1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
    1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
    1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
    1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
    1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
    1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
    1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
    二、成本節(jié)約及控制
    2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
    2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
    2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
    2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
    2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
    2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
    2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
    2.8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。
    2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
    2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
    2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
    三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)
    3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
    3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
    3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
    3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。
    3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
    3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
    3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
    3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺上。
    3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺和打掃場地衛(wèi)生。
    四、質(zhì)量控制
    4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
    4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
    4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
    4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
    4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
    4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
    4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
    4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
    4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
    4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。
    4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
    4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
    4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
    4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
    4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)
    五、安全生產(chǎn)
    5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
    5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。
    5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
    5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
    5.5禁止設(shè)備帶病操作。
    5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。
    5.7安全擺放，正確推拉。
    5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。
    5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
    5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
    六、生產(chǎn)進(jìn)度
    6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
    6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。
    6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。
    6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
    6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。
    6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
    6.7班組長要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
    6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。
    6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。
    6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    1、?交接班制度?
    1.2交班內(nèi)容?
    a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。?
    b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。?
    c、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。?
    d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。?
    e、上級指令、要求及注意事項(xiàng)。?
    f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。?
    1.3?接班內(nèi)容?
    a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。?
    b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。?
    c、承接上班未處理完的事情。?
    d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。?
    1.4?交接班責(zé)任?
    a、交班時(shí)間己過，無人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。?
    c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。?
    ????????
    2?、巡回檢查制度。?
    2.1?巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。?
    2.2?執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。?
    2.3?檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。?
    2.4巡回檢查主要內(nèi)容：?
    a、生產(chǎn)及安全情況。?
    b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。?
    c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。?
    d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
    ?e、安全儀表及附件等的完好情況。
    3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度????????????????????
    3.2?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。?
    3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。?
    4、操作工崗位責(zé)任制?
    4.2?嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    。?
    4.3?認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：?
    a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。?
    b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。?
    c、完成上級布置的任務(wù)。?
    d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。
    4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。?
    4.6?操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。?
    5、班(組)長責(zé)任制?
    5.1?按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。?
    5.2?負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。?
    5.5?熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    5.6?認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。?
    6、車間主任、付主任責(zé)任制?
    6.2?負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。?
    6.4?抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。?
    6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。?
    6.8?協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。?
    6.9?負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。?
    6.10?組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。?
    7??班組長安全工作職責(zé)?
    第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。?
    第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。?
    第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。
    第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
    1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
    4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
    5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
    6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
    7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
    8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
    2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。
    3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
    4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
    6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
    2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
    3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
    6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
    7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
    1、車間設(shè)備指定專人管理
    2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
    6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。
    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
    8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。
    2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
    3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
    4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
    5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
    6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
    7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。
    8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
    9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。
    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
    12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。
    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
    14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
    一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅(jiān)持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
    二、嚴(yán)禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋，或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。
    三、堅(jiān)持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
    四、對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行當(dāng)場整改，整改確有困難的，下達(dá)限期改正通知書，落實(shí)有效整改措施，限期改正，確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
    消防控制室管理規(guī)定
    一、消防控制室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求，配備專人24小時(shí)值班，每個(gè)班次不應(yīng)少于2人，并實(shí)行崗位操作職責(zé)制:每班連續(xù)工作時(shí)間不應(yīng)超過12小時(shí)。
    二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì)，熱愛本職工作，職責(zé)心強(qiáng)，年齡在18歲以上、45歲以下，具有必須相關(guān)專業(yè)知識，并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格，取得《消防安全培訓(xùn)證書》，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
    三、消防控制室嚴(yán)禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放化學(xué)危險(xiǎn)物品和無關(guān)的雜物，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
    四、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)在控制室抽煙、會(huì)客、脫崗、睡崗和酒后上崗，嚴(yán)禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
    五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖；制定火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。
    六、認(rèn)真落實(shí)交接班、報(bào)警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運(yùn)行登記、記錄制度。
    七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)全時(shí)制、全方位、全功能地安全運(yùn)轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意嚴(yán)禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。
    八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能，熟練掌握操作技術(shù)，做好交接班工作，認(rèn)真填寫值班記錄、系統(tǒng)運(yùn)行登記表和控制器日檢登記表。
    九、對消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，協(xié)助技術(shù)人員做好維護(hù)工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    十、完成消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自覺理解消防部門的檢查。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
    在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
    1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
    積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
     引導(dǎo)語：定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
     一、 安全車間人人有責(zé)，車間必須安全，安全促進(jìn)車間。
     二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。
     三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
     四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
     五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。
     六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常或有異味，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。
     七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。
     八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。
     九、公司車間區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
     十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
     十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
     十二、事故發(fā)生后“三不放過”
     1、 事故原因不清不放過;
     2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;
     3、 沒有防范措施不放過。
     質(zhì)量事故處理報(bào)告制度
     1、廠部成立安全車間領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全車間負(fù)責(zé)。
     2、安全車間教育要定期對全公司職工進(jìn)行安全車間基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
     3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
     4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
     5、安全車間目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故
     安全車間工作標(biāo)準(zhǔn)
     1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
     2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
     3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
     4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
     5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。
     6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
     7、環(huán)境衛(wèi)生管理：車間現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
     8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
     9、文明車間管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。
     車間消防安全車間“十不準(zhǔn)”
     一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
     二、不準(zhǔn)占用疏散通道。
     三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
     四、不準(zhǔn)在車間工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
     五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。
     六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
     七、不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺。
     八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
     九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
     十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
     倉庫防火制度
     一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
     二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。
     三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
     四、嚴(yán)禁使用電熱器。
     五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。
     六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
     七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
     八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
     電、氣焊防火制度
     倉庫防火制度
     一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
     二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。
     三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
     四、嚴(yán)禁使用電熱器。
     五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。
     六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
     七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
     八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
     電、氣焊防火制度
     一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
     二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
     三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
     四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
     六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。
     七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
     八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
     九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
     十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
     安全車間管理制度--設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所
     第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
     第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。
     第三條 引進(jìn)國外設(shè)備時(shí),對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。
     第四條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建車間場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí))。
     第五條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案,完成情況和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
     第六條 勞動(dòng)場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施。
     第七條 車間用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為車間所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
     第八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
     第九條 雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
     第十條 被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表》,辦理相關(guān)手續(xù)。
     安全車間管理規(guī)定
     為了加強(qiáng)公司安全車間工作的管理,有力保障員工的人身安全,確保公司車間活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的'規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。
     一、 車間安全管理的規(guī)定
     1. 各部門必須建立健全安全車間的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
     2. 對公司員工必須進(jìn)行車間安全教育,填寫三級教育卡片備檔。車間員工上崗前,部門或車間必須對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。
     3. 公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。
     4. 杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
     5. 車間人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
     6. 設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況,任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置,違者將予以重處。為了確保安全,設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí),不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。
     (3)設(shè)備停電檢修后的送電,必須由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長,正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。
     8.禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
     9.動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)用明火審批制度》。
     的停送電規(guī)定。
     車間車間管理制度
     第一條 車間紀(jì)律
     1、 廠區(qū)及車間車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
     2、 愛惜車間設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
     3、 服從車間主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間任務(wù)。
     4、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
     5、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向車間主管請假。
     7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次車間任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
     8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)車間。
     第二條 操作規(guī)程
     1、正確使用車間設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)車間設(shè)備。
     2、車間過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
     3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行車間，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
     第三條 安全車間
     1、車間過程中注意防火、防爆、防毒。
     2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
     3、車間時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。
     4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
     5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
     6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
     第五條 設(shè)備管理與維修
     1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
     2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
    1.1本辦法根據(jù)xxxxxx）號關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的`通知制定。
    1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級文件、會(huì)議要求，完善車間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。
    適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理
    3.1車間每日交班會(huì)制度
    3.1.1時(shí)間：8：10
    3.1.2地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室
    3.1.3主持人：值班干部
    3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。
    3.1.5會(huì)議程序
    3.1.5.1班組匯報(bào)
    匯報(bào)順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
    匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報(bào)本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問題；保潔組班組長匯報(bào)本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。
    3.1.5.2車間要求
    傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。
    3.2小修、中修、大修會(huì)議制度
    執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺會(huì)管理制度》。
    3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。
    確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
    3.4車間干部例會(huì)（每月初）
    3.4.1目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。
    3.4.2程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，安排車間行政工作重點(diǎn)；研究決定車間重大事項(xiàng)，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。
    3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（每月中）
    3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
    3.5.2程序：由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。
    3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。
    3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)（每月末）
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
    1.1本辦法根據(jù)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。
    1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級文件、會(huì)議要求，完善車間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。
    適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理
    3.1車間每日交班會(huì)制度
    3.1.1時(shí)間：8：10
    3.1.2地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室
    3.1.3主持人：值班干部
    3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。
    3.1.5會(huì)議程序
    3.1.5.1班組匯報(bào)
    匯報(bào)順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
    匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報(bào)本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問題；保潔組班組長匯報(bào)本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。
    3.1.5.2車間要求
    傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。
    3.2小修、中修、大修會(huì)議制度
    執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺會(huì)管理制度》。
    3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。
    確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
    3.4車間干部例會(huì)（每月初）
    3.4.1目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。
    3.4.2程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，安排車間行政工作重點(diǎn)；研究決定車間重大事項(xiàng)，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。
    3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（每月中）
    3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
    3.5.2程序：由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。
    3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。
    3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)（每月末）
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
    1:工作時(shí)間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。
    2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時(shí)間的規(guī)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會(huì)（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場。
    3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。
    4： 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、 讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
    5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。
    6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費(fèi)。
    7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時(shí)，也會(huì)贏得別人的尊重。
    8：在工作過程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映，要愛護(hù)機(jī)器、愛惜公共財(cái)物。
    9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序，時(shí)刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。
    10: 團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí)，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。
    11：交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)......)
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
    1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
    2.本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
    二．人員管理
    1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
    2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
    3.全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。
    4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
    5.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。
    6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準(zhǔn)方可離開。
    7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。
    三.作業(yè)管理
    1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
    2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
    3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
    4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
    5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
    6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
    7.技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
    8.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
    四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
    1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
    2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥粲凶銐虻陌徇\(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
    3每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。
    4.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。
    五．技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
    1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評審。
    2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。
    一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。
    二、進(jìn)入車間工作前須做到：
    1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
    2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
    3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
    4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
    5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。
    三、在工作中應(yīng)做到：
    1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
    2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
    3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
    4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 分享
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    5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
    四、下班后應(yīng)做到：
    1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
    2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。
    3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
    4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
    5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
    五、規(guī)章制度：
    1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
    2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
    3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
    4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
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    5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
    6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。
    7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
    8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
    六、質(zhì)量操作制度
    1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
    2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
    3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。
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    為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
    一、員工責(zé)任
    1．員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
    2．員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠盡職，努力工作。
    3．員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。
    4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。
    5．員工從事專項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
    6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，完成工作要求。
    7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
    8．員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。
    9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
    二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
    1. 遵守崗位職責(zé)。
    2. 遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須事先請假
    3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人
    4. 不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
    5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
    6. 辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
    7. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。
    8. 上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
    10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可
    11. 上班時(shí),組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
    12. 上班時(shí),組長應(yīng)對每道崗位的'員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。
    13. 上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
    14. 上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
    安排工作。
    16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
    18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償。
    19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。
    20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
    21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。
    22. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。
    23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
    24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
    25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
    26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    27. 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
    28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    29. 生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
    30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請檢修，并作好標(biāo)識。
    31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
    32. 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
    33. 在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
    34. 任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。
    35. 各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
    36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期一須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。
    37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
    38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
    39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
    40. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
    41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
    42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    43. 工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。
    44. 禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全，泄露公司機(jī)密，不得侵犯國家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。
    45. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
    46. 禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。
    三、懲罰獎(jiǎng)制度
    1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責(zé)任。
    3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開除。
    2．對堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（5-1000元）、加薪、加級等。
    3次表揚(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪加級別。
    四、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理調(diào)整。
    公司為一家生產(chǎn)性企業(yè)，規(guī)模一般，但以前管理普通，常在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聊天，不服從主管安排，等情況，現(xiàn)在想制定一些管理制度，希望能提高工作效率，使車間管理更有序，希望該制度能規(guī)定得全面一些。
    生產(chǎn)車間管理制度
    目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
    范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、早會(huì)制度
    1．生產(chǎn)主管每周一上班前5分鐘安排人員開早會(huì)。
    二、請假制度
    1．嚴(yán)格請、銷假制度。請假2小時(shí)以上按半天計(jì)算，員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工辦理完批準(zhǔn)請假手續(xù)交到行政部門銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理{請假人員必須提前或當(dāng)天到人事部拿取請假條，由部門經(jīng)理簽字/行政人事蓋章/分管領(lǐng)導(dǎo)審批為效。}（不得后續(xù)補(bǔ)簽）
    2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。（特殊情況除外）
    3．員工每天請假不得超過兩人。
    三、辭職/辭退制度
    1．辭職人員須提前一個(gè)月申請，并填寫《辭職申請表》，逐級審批。（急辭人員將扣除15天基本工資），辭職到期當(dāng)天必須將工作交接清楚，另到行政部通知，（行政部接到通知后7天之內(nèi)結(jié)算工資）
    2．需辭退人員由部門主管或經(jīng)理到行政部填寫《辭退通知單》，逐級審批。并告知此員工上班到期時(shí)間，到期人員另到行政部通知，（行政部接到通知后7天之內(nèi)結(jié)算工資）
    四、清潔衛(wèi)生制度
    1．員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，每位要保持機(jī)臺地面的整齊干凈。
    2．下午下班時(shí)間是18:30，根據(jù)生產(chǎn)需要可提前10分鐘打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間門、窗戶、地面、設(shè)備保養(yǎng)、等都須清潔）。
    3．衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
    4．不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    五、車間生產(chǎn)秩序管理制度
    1．員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。每個(gè)人都配有儲(chǔ)物柜，請將個(gè)人生活用品放在各自的柜中，不得攜帶任何個(gè)人物品，如護(hù)理用品、mp3、手袋、水果等食品禁止帶入車間。
    2．公司有茶水間，水瓶、水杯、禁止帶入車間，需要喝水的可到茶水間，（印刷、復(fù)合車間特注意！
    3．上班時(shí)間禁止在車間內(nèi)玩手機(jī)、打電話、玩游戲、打鬧；禁止把手機(jī)放在機(jī)臺上，請隨身收好。
    4．原則上是不允許上班時(shí)間抽煙、若因抽煙時(shí)間段引起的生產(chǎn)浪費(fèi)和生產(chǎn)事故將處以重罰，并簽訂保證書。抽煙地點(diǎn)僅限公司茶水間區(qū)域，絕對不允許在車間、辦公區(qū)和洗水間抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。茶水間每次只允許一個(gè)人抽煙，另外想抽煙的請?jiān)诘谝粋€(gè)人抽完結(jié)束后開始，上班地點(diǎn)并非休閑聊天場所，不得聚眾抽煙，它不僅有損公司形像和損害他人健康還會(huì)有制造火災(zāi)事故的可能。煙蒂不得亂丟，否則每個(gè)處以20元罰款。
    5．上班時(shí)物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
    6．員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)有要求配帶手套等工具一定按要求配帶，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與主管反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
    7．每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
    8．生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。
    9．所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    10．員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
    11．生產(chǎn)過程中要離崗人員，需告知主管后安排人員接-班后才可離崗，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
    12．上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
    13．下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料、工作臺、凳子、等擺放整齊。
    14．.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
    15．任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
    16．本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)
    通知內(nèi)容即日生效，以上問題發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，請遵守！
    行政部
    2015年02月15日
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
     生產(chǎn)車間是生產(chǎn)和加工各類物質(zhì)的地方，現(xiàn)場工序復(fù)雜多樣，人員眾多，制定相關(guān)的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作，維持良好的工作生產(chǎn)秩序，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠車間生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，提高工作生產(chǎn)效率，促進(jìn)工廠車間更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
     生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
     2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
     1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
     2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
     查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
     4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
     5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
     6.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
     7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8.
     對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
     9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
     10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
     11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
     13.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
     14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
     15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
     1.車間設(shè)備指定專人管理。
     2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
     、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
    生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于車間生產(chǎn)管理制度范本，歡迎閱讀。
    第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
    第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
    第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
    第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
    第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
    第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
    第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
    第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
    第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
    第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
    第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒x、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
    第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
    第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
    第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
    第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
    第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
    第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
    第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
    第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
    第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
    第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
    第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
    第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
    第三十條考核的'內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：
    1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
    2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
    3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
    4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
    第三十一條考核的目的：
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
    第三十三條本制度自2011年5月1日起實(shí)施。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
    一，安全生產(chǎn)。
    全年目標(biāo)：
    全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
    主要措施:。
    (1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.
    (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
    (3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.
    (4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.
    (5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
    二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    全年目標(biāo):。
    全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).
    主要措施:。
    (1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.
    (2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).
    (3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
    (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.
    (5)建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.
    (6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
    (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.
    (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階.
    三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
    全年目標(biāo):。
    全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).
    主要措施:。
    (1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,。
    (2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
    (3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.
    (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.
    (5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺故障率.
    (6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.
    (7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.
    四,降低生產(chǎn)成本。
    全年目標(biāo):。
    2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).
    主要措施:。
    (1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).
    (2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.
    (3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.
    (4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
    (5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.
    (6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).
    (7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
    五,制訂工作流程圖。
    全年目標(biāo):。
    主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
    主要包括以下幾方面流程:。
    (1)工序安排流程圖。
    (2)刀具使用流程圖。
    (3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖。
    (4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖。
    (5)員工生產(chǎn)流程圖。
    (6)機(jī)臺加油流程圖。
    (7)機(jī)臺維修流程圖。
    (8)產(chǎn)品返修流程圖。
    (9)量具使用流程圖。
    (10)夾具使用流程圖。
    (11)圖紙使用流程圖。
    (12)員工請假流程圖。
    (13)物品請購流程圖。
    (14)線上檢查流程圖。
    六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。
    全年目標(biāo):。
    全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
    主要措施:。
    (1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。
    為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
    (2)機(jī)器設(shè)備清潔:。
    保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
    (3)垃圾傾倒:。
    每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.
    (4)車間區(qū)域標(biāo)識:。
    在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
    以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    第一章總則。
    第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
    第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
    第二章員工管理。
    第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
    第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
    第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
    第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
    第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
    第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
    第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
    第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
    第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
    第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
    1、公司任何人員（含外來客戶。求職者）進(jìn)入生產(chǎn)車間。倉庫區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙，違者予100—200元處罰（除特定吸煙地點(diǎn)外）。
    2、生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道。
    3、生產(chǎn)車間消防箱（栓）滅火機(jī)前方，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。
    4、任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折。擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理。
    5、任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車間上班。逗留。玩耍及嘻鬧。追逐。
    6、公司行政部對車間安全通道。消防器材必須進(jìn)行日巡月檢，保障安全。
    7、車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電。關(guān)窗。關(guān)門。關(guān)水的笫一責(zé)任人，為安全事故責(zé)任的追溯對象。
    8、車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障。線路露等安全隱患，必須及時(shí)通知電工維修。
    1、非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機(jī)臺或電器接線盒、動(dòng)力柜、配電柜和控制柜，需要時(shí)，請電工進(jìn)行操作。
    2、保持機(jī)器周圍的工作區(qū)域和機(jī)身干凈整潔。油脂、機(jī)油、粘膠及其他粘滑物、危險(xiǎn)品更應(yīng)及時(shí)清除，防止人員滑倒。
    3、嚴(yán)禁在機(jī)器操作面、機(jī)殼表面或其他平臺處放置工具及其他物品，謹(jǐn)防進(jìn)入機(jī)器，造成功能事故。
    4、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。
    5、如有事故發(fā)生，應(yīng)立即向上級如實(shí)匯報(bào)請示并保護(hù)好現(xiàn)場，冷靜對待，理性處理。
    6、工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面。工作臺、機(jī)器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
    7、所有設(shè)備須隨時(shí)保持良好狀態(tài)，所有防護(hù)設(shè)施正常有效，操作部件完整且功能齊全，潤滑到位，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。
    1、經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機(jī)操作。在崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員須在領(lǐng)機(jī)指導(dǎo)下操作。非機(jī)臺定崗定編人員未經(jīng)許可，不得操作機(jī)器。
    2、機(jī)器運(yùn)行時(shí)，操作人員不得離開機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致無人操作。
    3、機(jī)臺在正常運(yùn)行時(shí)，禁止將手、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)部或靠近運(yùn)行的機(jī)器部件。禁止隔著機(jī)器傳遞工具。
    4、機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修，待檢查正常、修理完好后方可重新開機(jī)。
    5、工裝口袋嚴(yán)禁留放工具、硬幣、手機(jī)、鋼筆、打火機(jī)等隨身物品，謹(jǐn)防掉入機(jī)器造成事故。
    6、未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機(jī)器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。
    7、機(jī)臺在檢修前后開機(jī)時(shí)，須彼此呼應(yīng)，確保機(jī)器內(nèi)沒有人員在內(nèi)，沒有人接觸機(jī)器。
    1、設(shè)備上的任意安全裝置，不得閑置，不得妨礙任一安全裝置的正常使用。
    2、進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行操作前，必須鎖死急停按鈕，如無用電需求，需關(guān)閉電源。
    3、任何生產(chǎn)用途的.工業(yè)溶（助）劑，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn)，不得在機(jī)器的發(fā)熱部位或接近電器元件。
    4、規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，及時(shí)完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目，務(wù)必細(xì)致到位，不應(yīng)付差事。
    5、機(jī)器啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。
    6、上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí)，必須鎖車。
    7、上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
    二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車間從事食品生產(chǎn)工作。
    三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復(fù)后，方可重新上崗。
    四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。
    五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機(jī)）等必須存放在指定的`區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。
    六、必須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。
    七、工作時(shí)間不準(zhǔn)溜崗，竄崗；不準(zhǔn)嬉戲，打鬧；不準(zhǔn)佩帶首飾，不準(zhǔn)化妝。
    八、車間各種機(jī)械要安排專人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴(yán)禁隨意操作。
    九、每班次工作結(jié)束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機(jī)械設(shè)備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。
    十、符合國家、省級有關(guān)部門規(guī)定的其他要求。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
    一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
    二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
    三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項(xiàng)安全大檢查。
    四、對市場內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
    五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
    六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開展安全生產(chǎn)大檢查。
    七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
    八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
    一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
    二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì)，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
    三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會(huì)，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
    四、班組每周召開一次班組安全工作例會(huì)，班組長主持，做好記錄并存檔。
    為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
    一、公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營改造，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)減少或挪為它用。
    二、對于各項(xiàng)費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部門申報(bào)，審批后方可實(shí)施。
    三、安全設(shè)施資金投入范圍：
    2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
    3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
    4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
    5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
    6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
    四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金：
    l、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
    2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
    3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
    4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
    五、安全經(jīng)營專項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：
    l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)；
    2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備：
    3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。
    一、安全生產(chǎn)工作實(shí)行逐級檢查、考核。
    二、安全生產(chǎn)工作實(shí)行層層簽訂職責(zé)書，每月將職責(zé)書落實(shí)情景逐級上報(bào)，對安全事故不瞞報(bào)。
    三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進(jìn)行一次安全工作檢查，安全班組對成員每一天進(jìn)行考核。
    四、公司對部門及部門對班組考核以目標(biāo)職責(zé)的完成情景和交付任務(wù)完成情景為依據(jù)。
    五、檢查、考核情景以書面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會(huì)議上公布。
    六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。
    七、檢查考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲制度對應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)。
    一、新員工教育
    1、凡新入公司人員，必須進(jìn)行安全教育，考試合格后方可上崗。
    2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實(shí)施，教育資料有：黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī)；公司的基本概況和重點(diǎn)部位分部情景及注意事項(xiàng)；一般安全知識和公司安全工作總則。
    3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負(fù)責(zé)，教育資料有：商城基本概況；重點(diǎn)部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護(hù)措施；各部門安全制度規(guī)定及安全要求；安全事故教訓(xùn)和危害。
    4、班組安全教育。由各班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，教育資料是：本部門運(yùn)營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    5、安全教育時(shí)間：公司安全教育一般為一周，部門安全教育為一天。
    每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實(shí)施。
    二、全員教育
    各部門每月至少一次對全體員工進(jìn)行安全思想教育工作，班組每一天晨會(huì)時(shí)教育資料要緊密結(jié)合本崗位工作的具體情景，牢固樹立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源，擬定采取措施；上級安全運(yùn)營文件、典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等根據(jù)上級要求，結(jié)合各自實(shí)際需要，不定期的進(jìn)行。
    三、日常教育
    對職工進(jìn)行同常安全教育是貫徹營運(yùn)權(quán)過程的經(jīng)常性工作，由各部門、班組根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合營運(yùn)工作等不一樣的階段和任務(wù)的輕重緩急，研究不一樣季節(jié)的氣候變化，工作環(huán)境及人員變化的情景，對職工進(jìn)行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育，不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。
    四、重大節(jié)假教育
    公司每逢節(jié)假同期間，由各部門、班組負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情景，對職工進(jìn)行安全教育，制定出節(jié)假同期間的安全保護(hù)方案，確保營運(yùn)工作的順利進(jìn)行。
    五、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審
    凡貼合國家特種作業(yè)范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員必須理解、參加當(dāng)?shù)匕踩块T的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審。根據(jù)需要由公司主管部門組織，對各種特種作業(yè)人員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育、培訓(xùn)、審核。
    六、對商戶的安全教育
    對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負(fù)責(zé)，市管人員必須對商戶進(jìn)行安全教育，做好防護(hù)措施。
    七、事故教育
    對發(fā)生事故和事故苗頭的職責(zé)人由其部門、班組負(fù)責(zé)，暫停其工作，對其進(jìn)行事故分析（原因、教訓(xùn)），防止事故重復(fù)發(fā)生的措施等方面的教育。
    八、商場物業(yè)部門組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級安全職責(zé)人的安全意識。
    九、公司結(jié)合市消防支隊(duì)在進(jìn)行大型的滅火應(yīng)急疏散演練，并在“11。9”消防日和消防安全月，經(jīng)過授課、觀看火災(zāi)案例警示片等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)、有受培訓(xùn)人員簽字，由物業(yè)部和人事部（總經(jīng)辦）共同組織實(shí)施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案，每次教育培訓(xùn)必須要有記錄，并妥善保存。
    一、各部門必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理制度，自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理，正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系，確保給商戶供給一個(gè)安全經(jīng)營的良好環(huán)境。
    二、嚴(yán)格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書的條款，各部門的簽約職責(zé)人即為各部門的安全職責(zé)人，對經(jīng)營區(qū)的安全經(jīng)營切實(shí)負(fù)起職責(zé)。對本單位的員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，每月不得少于一次，并結(jié)合本單位的實(shí)際情景。公司應(yīng)對本單位員工的安全教育負(fù)責(zé)，制訂并落實(shí)安全管理制度，將安全經(jīng)營的職責(zé)落實(shí)到人。
    三、切實(shí)做好公司的安全防范工作，確保本單位無隱患事故，無火災(zāi)事故。自覺做到不擠占消防通道，消防前室，防火卷簾下嚴(yán)禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實(shí)專人維護(hù)、管理，確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識，人人會(huì)使用消防器材。
    四、加強(qiáng)防火工作，嚴(yán)格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時(shí)要掌握火候，人離灶臺時(shí)必須關(guān)掉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次，確保不積油污，以消除火災(zāi)隱患。做好安全防范工作，廚房問油鍋必須配備滅火毯。
    五、市場所有工作人員及商戶必須時(shí)刻注意消防安全，嚴(yán)格遵守商城的安全管理，針對行業(yè)的特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)防火、防盜的職責(zé)制。
    六、各單位嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，不得亂拉亂接電源，不得擅自使用電熱器材。
    七、嚴(yán)格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要設(shè)有專門倉庫儲(chǔ)存，專人負(fù)責(zé)，營業(yè)場所禁止存放。
    八、經(jīng)常對本部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單，必須認(rèn)真對待并限時(shí)整改，確保萬無一失。
    一、檢查出屬本部門內(nèi)部整改的隱患，由職責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)“三定”原則，組織整改和驗(yàn)收
    二、檢查出需要有關(guān)部門協(xié)助整改的隱患，有職責(zé)人直接與有關(guān)職能部門聯(lián)系，有關(guān)職能部門要認(rèn)真研究，及時(shí)予以答復(fù)和安排整改。
    三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能立刻整改時(shí)，由職責(zé)人采取臨時(shí)安全措施，落實(shí)人員監(jiān)控，進(jìn)行跟蹤檢查。
    四、如有下列情景之一的視為失職，發(fā)生事故負(fù)直接職責(zé)，并予以追究和嚴(yán)肅處理：
    1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后，職責(zé)人不組織整改或無正當(dāng)理由拖延整改。
    2、整改人員不按職責(zé)人的要求進(jìn)行整改。
    3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復(fù)、不安排整改。
    五、對于發(fā)此刻短時(shí)間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患，各級應(yīng)立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，停止工作，進(jìn)行整改。整改后應(yīng)及時(shí)報(bào)請有關(guān)事故隱患主管負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。
    六、對由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告重大隱患事故，避免了重大事故的發(fā)生，積極整改消除了重大隱患事故的，要給予部門或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對隱瞞事故隱患的，對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施，導(dǎo)致事故造成危害的，視情景輕重，給予部門或個(gè)人批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，嚴(yán)重的要依法追究刑事職責(zé)。
    一、消防設(shè)施
    l、安全設(shè)施正常使用管理由專職安檢員負(fù)責(zé)，專職安檢員每日檢查安全設(shè)施的使用情景，堅(jiān)持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
    2、消防設(shè)施由專職消防員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情景。查看運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備堅(jiān)持完好的技術(shù)狀態(tài)。
    3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
    （1）煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
    （2）消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
    （3）送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
    （4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
    4、消防器材管理：
    （1）每年定期對市場滅火器進(jìn)行普查換藥。
    （2）市管人員定期巡查各商戶消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
    （3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
    （4）各部門的消防器材有本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
    二、治安監(jiān)控設(shè)備
    1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，做好登記，及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)并按值班領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。
    2、對一般的設(shè)備故障，能自我調(diào)試解決的自我解決，不能解決的報(bào)請專業(yè)維修部門及時(shí)維修。
    3、堅(jiān)持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每周對外置的監(jiān)控探頭進(jìn)行清潔擦拭一次，確保監(jiān)控圖象效果，對監(jiān)控探頭內(nèi)出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時(shí)，不可擅自拆卸擦拭，報(bào)請專業(yè)人員處理。
    4、堅(jiān)持每季請專業(yè)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。
    5、監(jiān)控室內(nèi)要設(shè)置滅火器等消防安全器材，發(fā)生火情時(shí)，應(yīng)立即斷掉電源開關(guān)，火勢較小時(shí)可使用滅火器，禁止使用水滅火，火勢較大失控時(shí)，通知消防部門滅火并及時(shí)撤離現(xiàn)場人員。
    三、公司基礎(chǔ)設(shè)施
    1、公司的電梯由省特種設(shè)備年檢中心每年檢測一次，消除隱患，使設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。
    3、實(shí)行崗位操作持證上崗制度。
    4、做好設(shè)備各種維修記錄，按使用說明進(jìn)行定期保養(yǎng)。
    一、要遵守工作崗位，不得擅離職守，并堅(jiān)持高度的警惕性，防止破壞，保證在自我的工作范圍內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故和刑事案件。
    二、準(zhǔn)確填寫打印各項(xiàng)收費(fèi)單、帳單和發(fā)票，及時(shí)準(zhǔn)確收妥商戶應(yīng)付的費(fèi)用，保證不錯(cuò)收、漏收，做到不誤收假幣。
    三、加強(qiáng)現(xiàn)金及內(nèi)部代金券的管理，不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關(guān)，交款時(shí)要裝入提包，不得明拿，不放很多現(xiàn)金，及時(shí)存到銀行。
    四、仔細(xì)查看支票和使用者的有關(guān)證明，萬元以上金額須經(jīng)銀行證實(shí)，防止詐騙事故。
    五、每日營業(yè)中的業(yè)務(wù)要當(dāng)面點(diǎn)清，做到票款與帳單核對相符，如有一般性差錯(cuò)，必須執(zhí)行“長繳短補(bǔ)”的規(guī)定，并如實(shí)匯報(bào)，不得以長補(bǔ)短。
    六、按照正確方法使用收銀機(jī)、打字機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)和電話等設(shè)備，注意控制好電源，專用電源不得外借或他用，設(shè)備、線路發(fā)生故障要及時(shí)報(bào)修。
    七、嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)定，熟悉消防器材的配置情景和使用方法。
    八、每日下班前，要親自清點(diǎn)現(xiàn)金、票證并送交到指定地點(diǎn)，離崗前要仔細(xì)檢查崗位環(huán)境，確保無火種，并堅(jiān)持必須電源，關(guān)掉其它無關(guān)電源，拔掉無用設(shè)備的插銷。
    一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。
    二、人事部對應(yīng)聘特種工人員相關(guān)證件要驗(yàn)明真?zhèn)危_保證件真實(shí)有效。
    三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關(guān)部門審核換證，嚴(yán)禁超期使用。
    四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
    五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。
    一、目的
    本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細(xì)則，以確保叉車運(yùn)行安全。
    二、適用范圍
    適用公司叉車工及相關(guān)人員。
    三、職責(zé)
    1、叉車工負(fù)責(zé)叉車使用和日常檢查。
    2、維修工負(fù)責(zé)叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時(shí)、500小時(shí)的保養(yǎng)。
    3、使用部門負(fù)責(zé)叉車工的調(diào)度、管理。
    4、設(shè)備部負(fù)責(zé)公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
    5、人力資源部負(fù)責(zé)叉車工的技能培訓(xùn)工作。
    四、程序
    1、叉車工要求
    （1）叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。
    （2）未經(jīng)公司的安排，叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。
    （3）叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。
    （4）叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。
    （5）叉車工不準(zhǔn)進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可的幫忙等。
    2、駕駛前檢查
    （1）檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好；貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。
    （2）檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。
    （3）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi)，檢查電解液是否足夠。不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。
    3、駕駛規(guī)定
    （1）原則上規(guī)定專車專人使用，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，叉車不得開出廠門。
    （2）啟動(dòng)叉車前，先檢查制動(dòng)踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。
    （3）啟動(dòng)叉車時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行預(yù)熱，等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動(dòng)，啟動(dòng)后，立即松開點(diǎn)火鑰匙。再次啟動(dòng)應(yīng)隔1分鐘以上，若連續(xù)三次啟動(dòng)不成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管安排處理。發(fā)電機(jī)起動(dòng)約20秒鐘，平穩(wěn)運(yùn)行后，再開動(dòng)叉車。
    （4）叉車啟動(dòng)時(shí)，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物；轉(zhuǎn)彎時(shí)看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情景，亮轉(zhuǎn)向燈，慢行并鳴喇叭；倒車時(shí)應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情景，無障礙物方能行駛。
    （5）行駛時(shí)，貨叉應(yīng)距地面200―300mm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時(shí)應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。
    （6）叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時(shí)必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時(shí)，請減速；避免急轉(zhuǎn)彎，或在不牢固的物體表面行駛；嚴(yán)禁超載行駛、高速行駛，以保證行車安全。
    （7）行車時(shí)，叉車工應(yīng)拒絕他人上車，或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。
    （8）運(yùn)輸途中停車時(shí)，必須要先把貨叉降低至離地面100―300mm距離并熄火后才能離開叉車。
    4、裝卸規(guī)定
    （1）叉車裝運(yùn)的貨物不能太高，以免擋住視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生；若貨叉上的貨物很高，影響前進(jìn)的視野，叉車應(yīng)后退行駛；除短距離移位外，不得同時(shí)運(yùn)輸兩板高度的貨物。
    （2）不要直接運(yùn)送松散的貨物以免翻倒，運(yùn)送前應(yīng)將其固定牢固；提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備、易滑動(dòng)之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。
    （3）叉起貨物時(shí)，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應(yīng)先下降后前傾。
    （4）利用叉車升空工作時(shí)，人必須要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準(zhǔn)直接站立在貨叉上作業(yè)。
    （5）叉車工朝人推進(jìn)貨物時(shí)，應(yīng)鳴喇叭，等對方應(yīng)聲，再慢慢推進(jìn)，不準(zhǔn)盲目朝人推進(jìn)貨物。
    （6）卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點(diǎn)，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。
    （7）停車時(shí)，不要將貨叉懸空；嚴(yán)禁貨叉懸空時(shí)，司機(jī)離開叉車；貨叉下頭嚴(yán)禁站人。
    5、停放要求
    （2）停放后將控制桿放在中央位置，并鎖定制動(dòng)踏板，拔出叉車點(diǎn)火鑰匙。
    6、保養(yǎng)規(guī)定
    （1）注意保養(yǎng)工作，定時(shí)定期進(jìn)行保養(yǎng)。
    （2）在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有報(bào)警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用并及時(shí)報(bào)告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。
    7、叉車工及相關(guān)人員，若違反上述規(guī)定，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評或經(jīng)濟(jì)處罰。
    消防安全教育培訓(xùn)制度
    一、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，創(chuàng)辦消防知識宣傳欄，每年對全體員工和商戶進(jìn)行兩次消防安全教育培訓(xùn)。
    二、對新員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。
    三、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并對經(jīng)營易燃易爆商品的商戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高安全消防意識。
    四、對專職消防人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)，做到持證上崗。
    五、工作人員對所組織培訓(xùn)的時(shí)間、資料及理解培訓(xùn)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。
    六、宣傳教育培訓(xùn)資料：
    1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
    2、火災(zāi)的危險(xiǎn)性和防火措施；
    3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；
    4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；
    5、組織引導(dǎo)人員疏散的知識和技能。
    防火巡查檢查制度
    一、落實(shí)逐級消防安全職責(zé)制和崗位消防安全職責(zé)制，落實(shí)巡查檢查制度。
    二、市場管理員每日對轄區(qū)內(nèi)的商戶進(jìn)行防火巡查。檢查由物業(yè)部經(jīng)理、消防安全職責(zé)人、市場管理人員組成。消防安全重點(diǎn)商戶應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查。
    三、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)物業(yè)部經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。對巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其當(dāng)場改正，不能當(dāng)場改正的商戶下發(fā)消防安全隱患通知書，限期整改。
    四、防火巡查、檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，市場管理人員和被檢查商戶的門市負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽字，存檔備查。
    五、防火巡查應(yīng)包括以下資料：
    1、用電有無違章情景；
    2、線路是否有亂接亂掛現(xiàn)象
    3、安全出口、疏散通道是否暢通；
    4、消防設(shè)施、器材是否堅(jiān)持正常工作狀態(tài)，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好有效；
    5、營業(yè)結(jié)束或下班后，關(guān)掉電閘、清除煙頭、發(fā)熱源等雜物清況；
    6、其它需巡查的情景。
    六、防火檢查應(yīng)包括以下資料：
    1、火災(zāi)隱患整改及糾正、預(yù)防措施落實(shí)情景；
    2、安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情景；
    3、消防水源狀況；
    4、消防設(shè)施正常工作情景，滅火器材、消防安全標(biāo)志設(shè)置和功能狀況；
    5、消防工作人員的知識掌握情景；
    6、消防安全重點(diǎn)部位的管理情景；
    7、消防控制室值班情景和設(shè)施運(yùn)行情景；
    8、防火巡查開展情景；
    9、其它需進(jìn)行防火檢查的資料。
    消防安全疏散設(shè)施管理制度
    一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅(jiān)持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
    二、嚴(yán)禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋，或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。
    三、堅(jiān)持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
    四、對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行當(dāng)場整改，整改確有困難的，下達(dá)限期改正通知書，落實(shí)有效整改措施，限期改正，確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
    消防控制室管理規(guī)定
    一、消防控制室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求，配備專人24小時(shí)值班，每個(gè)班次不應(yīng)少于2人，并實(shí)行崗位操作職責(zé)制：每班連續(xù)工作時(shí)間不應(yīng)超過12小時(shí)。
    二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì)，熱愛本職工作，職責(zé)心強(qiáng)，年齡在18歲以上、45歲以下，具有必須相關(guān)專業(yè)知識，并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格，取得《消防安全培訓(xùn)證書》，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
    三、消防控制室嚴(yán)禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放化學(xué)危險(xiǎn)物品和無關(guān)的雜物，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
    四、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)在控制室抽煙、會(huì)客、脫崗、睡崗和酒后上崗，嚴(yán)禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
    五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖；制定火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。
    六、認(rèn)真落實(shí)交接班、報(bào)警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運(yùn)行登記、記錄制度。
    七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)全時(shí)制、全方位、全功能地安全運(yùn)轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意嚴(yán)禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。
    八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能，熟練掌握操作技術(shù)，做好交接班工作，認(rèn)真填寫值班記錄、系統(tǒng)運(yùn)行登記表和控制器日檢登記表。
    九、對消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，協(xié)助技術(shù)人員做好維護(hù)工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    十、完成消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自覺理解消防部門的檢查。
    消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
    一、市場和各家商戶的消防設(shè)施日常使用管理應(yīng)由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，堅(jiān)持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完整。加強(qiáng)日常消防設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證設(shè)施的正常使用。
    二、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格，并經(jīng)消防驗(yàn)收合格。
    三、消防人員應(yīng)每日對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情景立刻通知維護(hù)人員處理，并做好記錄。
    四、消防器材的管理：
    1、市場上的消防設(shè)施設(shè)備，商戶門市（庫房）內(nèi)的滅火器材及公司辦公區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一由物業(yè)部進(jìn)行管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
    2、消防設(shè)施設(shè)備、器材如有丟失、損壞，應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)補(bǔ)充。
    3、商戶門市（庫房）內(nèi)的滅火器材應(yīng)指定專人管理，定期檢查、維護(hù)、更換，保證
    滅火器材處于完好狀態(tài)。
    4、每年三、六、九月份物業(yè)部組織對整個(gè)市場的滅火器材進(jìn)行年檢，發(fā)現(xiàn)漏缺的滅火器及時(shí)增配。每月對室內(nèi)外消火栓，消防井進(jìn)行檢查、檢測、維護(hù)。
    火災(zāi)隱患整改制度
    一、市場管理人員對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門人員及時(shí)予以消除。
    二、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情景記錄。
    三、在火災(zāi)隱患未消除前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向公司報(bào)告。
    四、對隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營，立即進(jìn)行整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。
    五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶，并落實(shí)整改。
    六、對公安消防機(jī)構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要指定專人落實(shí)整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報(bào)告報(bào)消防機(jī)構(gòu)。
    七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
    八、對無力進(jìn)行整改的火災(zāi)隱患要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
    為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的`人身安全，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
    1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
    2、對公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。
    3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。
    4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
    5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    6、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí)，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。
    (3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。
    8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
    9、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)用明火審批制度》。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
    1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，同時(shí)服從車間管理制度，服從車間生產(chǎn)安排；
    二、產(chǎn)品生產(chǎn)及檢驗(yàn)
    3、噴油前要找準(zhǔn)樣品顏色，噴前對要加工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，判定是否有缺
    三、質(zhì)量追溯制
    1、針對噴油絲印產(chǎn)品，經(jīng)品檢部門確認(rèn)缺陷后，查出責(zé)任工序或責(zé)任人一律重罰；
    2、客戶批量退貨后，查出原因并確認(rèn)責(zé)任部門后，所有物流費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)；
    四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)解釋并修訂完善，噴油部組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    批準(zhǔn)： 審核：梅慶軍
    深圳市力德威五金制品有限公司
    生產(chǎn)制造部
    2012.8.16
    目的：為營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，保證品質(zhì)，提高效率，降低成本，減少浪費(fèi)，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)下加以制度化進(jìn)行管理，提升企業(yè)文化 ，特制定以下現(xiàn)場管理規(guī)定。
    一、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從上級的工作安排，圓滿完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。
    試合格后方可上崗。
    三、 工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象：
    1 、生產(chǎn)線管理人員，技術(shù)員應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，進(jìn)行生產(chǎn)前的工序檢查（如治具、物料、電源、設(shè)備等），安排產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作（開早會(huì)）
    2 、作業(yè)員每天早上必須提前5分種到生產(chǎn)車間開早會(huì)和進(jìn)行生產(chǎn)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 3 、當(dāng)月內(nèi)到位時(shí)間累計(jì)未達(dá)到要求，超過四次者，給予書面警告一次。
    四、 上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)按規(guī)定穿工衣，戴工帽、換工鞋、戴廠證，凡無故違反者記警告一次。
    五、 工作時(shí)間內(nèi)離崗事項(xiàng)規(guī)定
    1、 上班1小時(shí)內(nèi)，下班前半小時(shí)內(nèi)一律不得離崗（特殊情況除外）。
    2、 員工因事離崗者需向管理人員提出申請，經(jīng)同意后以廠證換取“離崗證”方可離崗（每次不得超過八分鐘）。
    3、 工作時(shí)間內(nèi)任何員工不得私自離崗或多次離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實(shí)者，給予警告處罰，且追究產(chǎn)線管理人員連帶責(zé)任。
    工具，切斷電源，在得到指令后方可離位下班，違者記警告處分，并罰款十元。
    告一次。
    警告一次，并罰款50元。
    九、 員工請假事宜
    1、 在正常工作時(shí)間內(nèi)員工請假應(yīng)提前一小時(shí)提出申請，經(jīng)生產(chǎn)線管理人員同意后到文員處領(lǐng)取請假條辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可在規(guī)定時(shí)間休假。
    2、 任何員工在未辦理請假手續(xù)或手續(xù)未批準(zhǔn)的情況下休假，一律按曠工論處。
    3、 在非正常工作時(shí)間內(nèi)通知加班而未加班者，一律按曠工論處，因個(gè)人有特殊情況而需請假者，按正常請假手續(xù)辦理。
    十、 生產(chǎn)區(qū)域“7s”相關(guān)規(guī)定：
    1、 各班組物料必須明確標(biāo)識，按劃分區(qū)域正確擺放整齊，違者組長和生產(chǎn)線作業(yè)員記警告一次。
    2、 作業(yè)員在作業(yè)時(shí)，應(yīng)保持作業(yè)場所干凈以及物料擺放整齊、地上無雜物。
    3、 包裝作業(yè)員在作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求將膠箱、膠盆、吸塑盒堆放整齊，不得隨意擺放。
    4、 工位膠箱、膠盆、吸塑盒必須有明確標(biāo)識，一個(gè)膠箱內(nèi)不允許有兩種產(chǎn)品存在，良品與不良品應(yīng)區(qū)分開并注明標(biāo)識，違反者和生產(chǎn)線管理人員連帶處罰。
    5、 生產(chǎn)線上的工作報(bào)廢品、碎布等垃圾，一律不得放在流水線及臺面上，應(yīng)投入指定的膠箱和垃圾簍內(nèi)。
    6、 各組應(yīng)每周進(jìn)行大掃除，具體時(shí)間為每周六下班后進(jìn)行，時(shí)間為15分鐘。
    十一、物料管理規(guī)定：
    1、物料員按生產(chǎn)計(jì)劃及物料清單提前兩天到倉庫領(lǐng)取物料，領(lǐng)料時(shí)要確認(rèn)物料數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
    2、在制程中，各組長，物料員有責(zé)任跟進(jìn)物料使用和流通狀況，各組長要宣傳員工周知。 a：掉在地上的物料要及時(shí)拾起。
    b:工作臺面的物料除管理人員外，其他任何人不得將物料拿走。
    c:在操作過程中，應(yīng)愛惜物料不得有損毀或損壞物料的行為。
    3、生產(chǎn)過程中，若因管理不善，而造成物料損耗超出公司規(guī)定范圍（包括遺失）時(shí)將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
    4、 物料員在倉庫領(lǐng)取物料時(shí)，必須是iqc檢驗(yàn)的合格品，嚴(yán)禁領(lǐng)取未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物料，特殊情況必須經(jīng)過部門主管同意后領(lǐng)取。
    十二、制程管理規(guī)定：
    1． 生產(chǎn)線各組長應(yīng)按每日生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單及bom資料表。做好每批次產(chǎn)品的首件工作，經(jīng)qc部確認(rèn)好后方可小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)確認(rèn)好后方可批量生產(chǎn)。
    2． 生產(chǎn)線各組長的首件制作過程中，若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)即時(shí)報(bào)告給部門主管，直到問題解決后方可生產(chǎn)。
    3． 生產(chǎn)線所使用的物料必須有iqc檢驗(yàn)合格標(biāo)識，生產(chǎn)線的成品或半成品必須有明確標(biāo)識。
    4． 生產(chǎn)線不良材料及不良半成品必須有不良標(biāo)識，并放置于規(guī)定的區(qū)域。
    5． 各員工必須按工位、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改工藝，違者追究其責(zé)任。
    6． 各工位員工必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢，全檢制度，做到“不良品”不流入下一工序。
    十三、工作時(shí)間內(nèi)有下列行為者給予嚴(yán)重警告并扣分處理，嚴(yán)重者另行處罰：
    1、 工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)常說笑及談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，并引起周邊員工不能集中精力工作，經(jīng)管理人員指證無效者。
    2、 作業(yè)過程中未嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或管理人員的示范作業(yè)而私自更改作業(yè)方式及方法，影響品質(zhì)者。
    3、 工作中屢次出現(xiàn)工作失職，影響生產(chǎn)線的品質(zhì)和產(chǎn)量，經(jīng)管理人員溝通或換崗無效者。
    4、 工作中蓄意怠慢工作，煸動(dòng)工作情緒者。
    5、 工作時(shí)間內(nèi)隨意走動(dòng)、竄崗、東張西望者。
    6、 作業(yè)過程中不珍惜公司財(cái)物，摔打腳踢等粗暴行為者。
    7、 工作中不服從安排，頂撞上級者。
    8、 工作時(shí)間內(nèi)私自開啟挪動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，消防設(shè)備等影響工作者。
    9、 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的，一次派員協(xié)助，二次下班繼續(xù)完成，三次繼續(xù)如此者。
    核準(zhǔn)： 審核： 制作：張 艷
    噴漆車間是公司的重點(diǎn)防火單位。響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓安全不能手軟，安全第一，預(yù)防為主”， “確保公司大局穩(wěn)定”，并不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)“中國馳名，世界著名”的宏偉目標(biāo)，特制定如下制度：
    一， 職工的安全意識教育：
    健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全常識教育，要求員工懂得滅火常識，會(huì)正確使用滅火器材，特別對新招學(xué)員要先培訓(xùn)后上崗。嚴(yán)禁將火種帶入車間，更不準(zhǔn)在車間或更-衣室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，交公司處理。
    二，安全生產(chǎn)制度：
    1，進(jìn)入噴漆車間的轉(zhuǎn)件車輛，必須帶防火帽。
    2，轉(zhuǎn)運(yùn)油漆，稀料要由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁野蠻裝卸造成滴漏及撤溢，或磕碰激起火星。
    3，車間要每天打開窗戶進(jìn)行通風(fēng)，引風(fēng)機(jī)，排氣扇要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持室內(nèi)空氣清新，低空氣中易燃?xì)怏w的濃度。
    4，外來人員進(jìn)入噴漆車間必須持有處室部門簽發(fā)的通行證。 5，嚴(yán)禁在噴漆室，油罐漆，配電室或調(diào)漆間使用手機(jī)。
    6，嚴(yán)禁向噴室，下水道或漆泥池內(nèi)丟棉紗，紗布等雜物。
    7，車間下水道，漆泥池要有專人負(fù)責(zé)定期清理，換水，保證下水道暢通，漆泥池水質(zhì)清亮。此工作應(yīng)有記錄備查，車間設(shè)備管-理-員，車間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    8，車間引風(fēng)設(shè)施，引風(fēng)筒，引風(fēng)機(jī)要有專人負(fù)責(zé)定期清理，引風(fēng)筒每6個(gè)月清理一次，水簾噴氣室引風(fēng)機(jī)每周清理一次，水旋噴漆室引風(fēng)機(jī)每月清理一次，每次要有清理記錄，由清理人填寫清理記錄，車間設(shè)備管-理-員，車間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。
    收，并在驗(yàn)收記錄上簽字(不得用印章代替)。車間每天應(yīng)安排人員對烘干室進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄備查。
    10，浸漆車間每2周清理一次烘干室并檢查輻射塊及其供電導(dǎo)線是否損壞，由專人負(fù)責(zé)清理完畢填寫記錄，車間設(shè)備管-理-員，車間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    11，電泳線應(yīng)安排人員每周對噴嘴進(jìn)行清理，每周對流水線彎軌，直軌，行走輪，驅(qū)動(dòng)，漲緊等部位進(jìn)行檢查，每周對滾子列進(jìn)行加油，以上工作均應(yīng)有記錄備查，車間設(shè)備管-理-員，車間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    12，引風(fēng)機(jī)嚴(yán)禁帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常響聲須及時(shí)停機(jī)修理，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。每年夏季車間應(yīng)安排人員每天下午2點(diǎn)左右對引風(fēng)機(jī)進(jìn)行測溫，并留存記錄備查。
    13，噴漆室(水簾噴室，水旋噴室)要每天進(jìn)行日保，清理積漆及噴淋，循環(huán)水系統(tǒng)。嚴(yán)禁棉紗及稀料，紙板進(jìn)入噴漆室。水漩噴室底每周應(yīng)進(jìn)行一次清理，并做好記錄備查，車間設(shè)備管-理-員，車間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    14，從事高空作業(yè)維修設(shè)備人員，必須辦理登高作業(yè)證，配備安全帶或其它防護(hù)措施。
    三，用電用火制度：
    1，車間專職電工要經(jīng)常檢查線路，對不規(guī)范或裸漏老化線路要及時(shí)整改，更換避免打火引發(fā)火險(xiǎn)。
    2，車間內(nèi)配電盤，配電柜，配電箱內(nèi)要清掃，要在斷電后，在電工的指導(dǎo)下進(jìn)行。
    3，車間所有線槽和插座等電氣設(shè)備旁不準(zhǔn)有積水，電纜溝上不準(zhǔn)存放油漆，稀料等易燃易爆具有腐蝕性的.物品。
    4，噴漆車間內(nèi)所有電機(jī)必須用防爆型，并安裝接地線，攪漆罐必須有接地線并經(jīng)常檢查是否松動(dòng)。
    5，噴漆車間五十米內(nèi)嚴(yán)禁私自動(dòng)用明火，如確實(shí)需要，先經(jīng)保衛(wèi)處和車間批
    準(zhǔn)，做好預(yù)防工作方可施工。
    四，消防設(shè)施管理制度：
    1，消防栓要定期試壓，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向保衛(wèi)處匯報(bào)，消防水帶不準(zhǔn)私自亂動(dòng)，消防栓一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物資并要求道路暢通。
    2，滅火器，消防沙要有專人管理，定期保養(yǎng)，檢查。嚴(yán)禁私自挪用消防器材或消防工具，如有損壞要照價(jià)賠償。
    3，滅火器，消防栓扳手，消防水帶要定置存放，確保安全有效。
    4，車間消防增壓泵要定期檢查不準(zhǔn)有待修現(xiàn)象，確保正常使用。
    五，油漆稀料管理制度：
    1，對易燃的油漆，稀料要派專人保管，嚴(yán)格安計(jì)劃領(lǐng)用并定置存放。
    2，正在使用的油漆，稀料要用塑料容器，并加蓋保護(hù)，避免發(fā)生意外或揮發(fā)到空氣中造成污染或浪費(fèi)。
    3，廢油漆，稀料要集中存放并遠(yuǎn)離電源，由企管處統(tǒng)一處理嚴(yán)禁向下水道或噴漆室內(nèi)倒。
    六，勞保用品使用制度：
    1，噴漆工，兌漆人員上崗時(shí)必須戴防毒口罩，耐稀料橡膠手套。
    2，前處理人員上崗時(shí)要戴防毒口罩，刷稀料者還要戴橡膠手套。
    3，電泳線夾子人員要戴絕緣手套，防護(hù)眼鏡。
    4，使用電動(dòng)工具，平衡吊操作工必須穿絕緣鞋。
    七，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：
    1，以上規(guī)定如有不足之處，請車間提出協(xié)商解決，否則按規(guī)定執(zhí)行，如果不按規(guī)定執(zhí)行造成責(zé)任事故，根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。
    2，動(dòng)力設(shè)備檢查時(shí)，如有不實(shí)現(xiàn)象，罰處室責(zé)任管-理-員50一100元。如發(fā)現(xiàn)車間相關(guān)記錄不實(shí)或不全，每項(xiàng)次扣車間管理工時(shí)1 o個(gè)，扣設(shè)備管理工時(shí)5個(gè)。
    一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工、有事實(shí)行書面請假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入車間，出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動(dòng)與安排，把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。
    二、打底、手砂、油漆都要認(rèn)真操作，底色、油漆要按比例調(diào)配，產(chǎn)品的手感、視覺、光滑度都要達(dá)到質(zhì)量要求，著色均勻、無顆粒、無脫漆、亮度達(dá)到產(chǎn)品要求，色差不能過于明顯。油漆要注意天氣變化，科學(xué)地按比例調(diào)試使用，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
    三、注意檢查掉具是否堅(jiān)實(shí)、衣架是否穿牢，避免在運(yùn)行中脫落，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)速度要認(rèn)真調(diào)試，并由專人操作，如出現(xiàn)故障要由專人檢修。
    四、努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，趕工時(shí)要接受廠加班安排，并要撐握和上報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度。要愛護(hù)公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養(yǎng)，否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價(jià)賠償，并做好防塵工作。
    五、提高安全意識，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開除處理；造成損失的要賠償損失，構(gòu)成犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。
    六、下班要做到人走燈熄，機(jī)房衛(wèi)生要天天清洗。
    七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。
    違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。
    本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
    桂林艾美嘉家居用品有限公司
    二00八年六月二十四日
    組裝車間生產(chǎn)管理制度
    一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工，有事實(shí)行書面請假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開 。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入車間、出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動(dòng)與安排、把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。
    二.、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準(zhǔn)備工作，作業(yè)時(shí)分別按產(chǎn)品等級進(jìn)行組裝。圓桿與衣架的色差不能過于明顯，兩頭要均勻，不能偏出衣架兩邊，釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊，釘壞的衣架及園桿正常不能超過3%；鉤子與衣架要垂直，不能松動(dòng)，衣架鉤不能變型，上鉤上壞衣架正常不能超過3%；不能將不同等級的產(chǎn)品混裝。
    三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進(jìn)行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決和上報(bào)，采取積極的措施， 把損失降到最小，杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫，否則要進(jìn)行返工，造成損失的要賠償損失。
    法機(jī)關(guān)處理。
    五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。
    違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。
    本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
    桂林艾美嘉家居用品有限公司
    二00八年六月二十四日
    為使公司的生產(chǎn)能順利開展，員工的生命財(cái)產(chǎn)等到有效保障，根據(jù)公司的實(shí)際情況，對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。
    1．工作場地和庫房嚴(yán)禁煙火。操作者應(yīng)熟悉滅火器材的位置和使用方法。
    2．要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風(fēng)，必須安設(shè)抽風(fēng)罩和廢漆處理裝置。操作時(shí)必須戴防毒口罩或通風(fēng)面具。
    3．在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi)，不準(zhǔn)進(jìn)行電焊、切割等明火作
    4．需油漆、噴漆的工件，應(yīng)放置穩(wěn)固，擺放整齊。
    5．帶電設(shè)備和配電箱周圍一米以內(nèi)，不準(zhǔn)噴漆作業(yè)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)
    的設(shè)備上刷漆或噴漆,操作時(shí)，必須戴好口罩或面具。
    6．打光除毛刺時(shí)，要戴口罩和防護(hù)眼鏡，要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固，對面不準(zhǔn)站人。手提式砂輪必須有防護(hù)罩，操作者要戴膠皮手套。
    7．調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時(shí)，應(yīng)戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。
    8．增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力，應(yīng)保持穩(wěn)定不變
    9．調(diào)合漆 硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品，應(yīng)分開存放，密封保存。
    10.溶劑和油漆在車間的儲(chǔ)備量不許超過兩天的用量，并且要放在陰涼的地方。
    11．汽油和有機(jī)化學(xué)配料等，易燃物品，只能領(lǐng)取當(dāng)班的用量。用不完時(shí)，下班前退回庫房，統(tǒng)一保管。
    12．空氣壓縮機(jī)要有人專管，開機(jī)時(shí)應(yīng)遵守空壓機(jī)安全操作規(guī)程，并經(jīng)常檢查、加油，不準(zhǔn)超壓使用。工作完畢，應(yīng)將儲(chǔ)氣罐內(nèi)的余氣放出，斷開電源。
    13.下班前清掃工作場地，存好工具，廢棉紗應(yīng)放到指定地方。
    14.車間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁煙火（包括外來人員和司機(jī)），如在車間內(nèi)吸煙者，罰款100元。
    15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管，如有人為損壞罰款50元（所有員工都有相互監(jiān)督的義務(wù)）。
    16.做好每天的工作記錄，交接-班時(shí)，必須將工作任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)備安全事項(xiàng)和衛(wèi)生情況等交接清楚。
    山東大安豪琦金屬制造 2015年10月15日
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
    二、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物;嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰;嚴(yán)禁車間內(nèi)使用手機(jī)。
    三、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時(shí)必須洗手：
    1、開始工作之前;
    2、上廁所以后;
    3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后;
    4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。
    三、車間工作人員(含新參加工作人員)必須持有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位。
    四、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。
    五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物，必須要有指定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠;廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
    六、更衣室、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持干凈。
    七、車間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒(并作好記錄)。
    八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲等措施。
    九、車間門口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場內(nèi);車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
    建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
    適用于本公司的`所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
    生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
    4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
    4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
    4.3廠房嚴(yán)密，無嚙齒類動(dòng)物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。
    4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點(diǎn)碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯(cuò)。
    4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會(huì)客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，不得晾曬工作裝。
    4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運(yùn)輸通道的清潔、暢通。
    4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
    4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時(shí)清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
    4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時(shí)間間隔超過24小時(shí)（含24小時(shí)）以上，必須對生產(chǎn)車間進(jìn)行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
    4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
    4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時(shí)放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。