在日常生活中，我們常常需要制定方案來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。方案的編寫要盡量簡明扼要，避免冗長的描述和重復(fù)的內(nèi)容。方案的編寫需要不斷的實(shí)踐和反思，相信通過不斷努力，你一定可以編寫出優(yōu)秀的方案。
美容院員工招聘方案篇一
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報(bào)告格式，以供參考!
一線員工辭職報(bào)告格式一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的，自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作，我在工作中學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因?yàn)槲覀€人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時(shí)間對我的教導(dǎo)和照顧。將來無論什么時(shí)候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報(bào)告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的體貼和輔導(dǎo)，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時(shí)間中，我學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機(jī)遇，但因小我私家生長必要，經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職，請楊司理根據(jù)我的小我私家實(shí)際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們?nèi)蘸筮€會有共事的機(jī)遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時(shí)間里，我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事身材康健，事變順?biāo)?
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報(bào)告格式三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時(shí)間里，公司給予了我多次機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候，犯錯的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí)，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，批準(zhǔn)我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
美容院員工招聘方案篇二
——積極上進(jìn)唐波同志
在這萬物復(fù)蘇,恰是一年好時(shí)光的季節(jié)，在為實(shí)現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國夢”而努力奮斗的進(jìn)程中，涌現(xiàn)了一批批勤勞工作、扎實(shí)能干的好同志。而面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們熱工事業(yè)部更是努力探索、團(tuán)結(jié)一致，將爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵詮釋的淋漓盡致。
過去的2013是我們單位不平凡的一年，是探索和奮斗的磨礪，更是一幕風(fēng)雨同舟、攜手共進(jìn)的征程，在黨的號召下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氣氛中，我們度過了一個又一個難忘的日子，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在我們單位滿載豐收的碩果時(shí)，背后涌現(xiàn)了一批批踏實(shí)勤干、具有先進(jìn)模范帶頭作用的員工。他們明確責(zé)任、規(guī)范制度、嚴(yán)謹(jǐn)操作，在各自的崗位上盡心盡力，保質(zhì)保量。
如果有人問，最美的員工是什么樣的？我會自豪地告訴他，最美的一線員工是在電建工作熱控儀表安裝崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了幾十年的唐波同志。唐波同志的經(jīng)歷是一部勵志的典范，在父親退休后，唐波同志頂替父親的崗位進(jìn)入到公司上班，當(dāng)時(shí)的他才十幾歲，沒有學(xué)歷，沒有經(jīng)驗(yàn)，完全還是一個懵懂的少年，便已投身于電建行業(yè)，從最基礎(chǔ)的工人做起。由于自己尚淺的資歷和底層的崗位所局限，遇到不懂的技術(shù)問題，唐波同志虛心地向老師傅們請教，日復(fù)一日，他的專業(yè)技術(shù)水平并不比從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生們差，在工作之余，還買很多的專業(yè)知識的書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，努力充實(shí)自己。在上班時(shí)間，他認(rèn)真工作，只要施工現(xiàn)場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，被叫到施工現(xiàn)場也沒有一句怨言，任憑值班熬夜，也從未耽誤工作。唐波同志不挑剔，哪個崗位需要人，他都毫不猶豫地頂上去，從不計(jì)較工作輕重與辛苦。同事們都親切地稱他為“公司一塊磚，哪里需要哪里搬”。
常言道，是金子無論放到哪里都會發(fā)光，是響鼓無論放到哪里都不用重錘。哪怕是一個最底層的工人，只要肯下功夫，總有閃閃發(fā)光的一天。唐波同志便是一個很好的例子，踏著一個個實(shí)干的腳印，不怕吃苦的勁兒，他從最初的底層工人提升到熱控事業(yè)部主任?？墒撬麉s絲毫沒有驕傲自滿，仍然對我們這些剛進(jìn)入電建行業(yè)的新人不然其煩的講解問題，當(dāng)我聽了一次又一次還是茫然時(shí)，他就會給我們畫圖讓我們便于領(lǐng)會。有時(shí)，我就會問“唐大師，你會不會覺得我們老問你問題，勞你一遍遍的講解，你煩不煩??？”他卻嘴角向上一揚(yáng)笑著說“我還就怕你們不問呢？”
從工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)缴畹南ば模撇ㄍ緹o處不在綻放著自身的榜樣和能量！誰都知道電建工程都在偏離城鎮(zhèn)的地方，當(dāng)我們一個個嘴饞的時(shí)候，他總是會親自下廚給我們做上一大桌的好菜，吃的我們一個個的油嘴滿面，甚是滿足。
無論是在工作中還是在生活中，唐波同志表現(xiàn)出來的對工作的熱情和激情，他的勵志經(jīng)歷，都值得我們大家學(xué)習(xí)和效仿。在未來的工作中，大家應(yīng)該拿出唐波同志對工作的認(rèn)真態(tài)度和不熄滅的激情為公司再創(chuàng)佳績，也為自己唱響生命輝煌的贊歌。
美容院員工招聘方案篇三
甲方：江蘇順達(dá)警用器材制造有限公司乙方：
單位地址：江蘇靖江市城南開發(fā)區(qū)興業(yè)路11號戶口所在地：
法定代表人：張翠金居民身份證：
委托代理人：陸寶興現(xiàn)居地：
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽定本協(xié)議。
一、工作期限
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時(shí)任何一方?jīng)]有書面通知給對方視為本協(xié)議續(xù)訂。
二、工作內(nèi)容（詳細(xì)條款見乙方一線員工崗位職責(zé)、本工種崗位職責(zé)）
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調(diào)整乙方工作崗位，乙方應(yīng)無條件服從，并按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，且達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行工作義務(wù)。
三、工作紀(jì)律
1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度獎罰條例，遵守保密合同的要求，安全生產(chǎn)、盡心盡責(zé)。如有臨時(shí)通知，接到通知應(yīng)立即趕到公司。甲方有權(quán)依照國家的有關(guān)規(guī)定和甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度給予獎勵和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國家相關(guān)法律有抵觸的，雙方應(yīng)按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產(chǎn)產(chǎn)品一定要有檔案：即準(zhǔn)確的工藝流程數(shù)據(jù)卡，否則質(zhì)檢不通過，倉庫不收貨。
2、產(chǎn)品沒有工藝流程卡，乙方可拒絕生產(chǎn)。乙方在工作和培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度獎罰條例、安全，保密的制度。工作期間的老員工和經(jīng)培訓(xùn)合格聘用的新員工，公司有權(quán)要求與其簽訂聘用合同（用工協(xié)議）、保密協(xié)議，工作職責(zé)、工作細(xì)則，簽訂者從2011年元月起享受調(diào)整后的工資待遇，不簽協(xié)議者，公司可不聘用。至今的工資還按原工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算清后辭退。
四、工作時(shí)間與報(bào)酬
雙方經(jīng)協(xié)商確認(rèn)工作時(shí)間按照國家和甲方規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、按作息時(shí)間每天按時(shí)上班，按時(shí)下班。以實(shí)際情況決定作息時(shí)間，日事日畢。沒有完成任務(wù)的早上可提早上班，不趕任務(wù)按公司規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行，特殊情況工作時(shí)間應(yīng)按照甲方的臨時(shí)規(guī)定執(zhí)行。
2、實(shí)行勞動工資考核制，其中考核工資和績效掛鉤。如每天工作均按時(shí)圓滿完成，則每月工資總額是元。工資組成部分為：基本工資+績效工資+技能工資+工齡工資+勞動保險(xiǎn)+話費(fèi)，乙方個人所得稅自付，執(zhí)行獎懲；按考核細(xì)則執(zhí)行的考核結(jié)果，當(dāng)月工資中予以結(jié)算。中途擅自離職離崗，作自動放棄處理，公司將解除其各項(xiàng)津貼、勞動保險(xiǎn)、獎金等一切待遇。
3、倉庫人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成任務(wù)不出差錯、可按平時(shí)的表現(xiàn)給予獎勵。在春節(jié)前公布獎金數(shù)量并發(fā)放。
4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國家勞動保險(xiǎn)部分的總和。包括國家、企業(yè)規(guī)定的津補(bǔ)貼等各項(xiàng)工資性收入（如不愿交保險(xiǎn)者視為已交保險(xiǎn)，公司對此不存在任何補(bǔ)貼）。
5、薪金發(fā)放遵從甲方有關(guān)薪金制度。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、制定公司的經(jīng)營方針和發(fā)展計(jì)劃，并提供乙方的工作場地和設(shè)施；
2、尋求生產(chǎn)訂單，按照市場要求和需要提供乙方原輔助材料和工具，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；
3、決定生產(chǎn)內(nèi)外部的管理架構(gòu)的設(shè)置，并制定公司的基本管理制度和獎懲條例；
4、甲方有權(quán)派人監(jiān)督乙方工作，對乙方各項(xiàng)管理活動有知情權(quán)及糾正其不當(dāng)做法的權(quán)利。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、員工正式錄用后，公司必須與其簽定勞動合同，員工享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。
2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。
3、內(nèi)部招聘須公開招聘、考核結(jié)果公開，確保公平競爭。
4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。
5、公司員工有權(quán)按勞取酬，不得低于國家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無故拖欠。
6、員工有獲得勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。公司必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞
動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護(hù)用品。
7、公司員工有享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利。
8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權(quán)利。員工有權(quán)提出合理化建議，有權(quán)投訴直接上級的不公正待遇，有權(quán)匯報(bào)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為和不作為，有權(quán)按規(guī)定參加職工代表大會活動或其他企業(yè)活動。
9、國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。
10、遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。
11、嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及生產(chǎn)工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。
12、積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。
七、保密及培訓(xùn)
1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)的，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。
2、甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行入職職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及甲方有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；乙方在工作期間，眼見耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學(xué)的過程及工作操作方式都視為甲方對乙方的培訓(xùn)。乙方承諾已仔細(xì)閱讀和自愿遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。
八、用工協(xié)議解除、終止和更變
（一）、乙方有下列情況之一的，甲方有權(quán)解除協(xié)議：
1、在考核中被確認(rèn)為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能從事工作的；
3、曠工或因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過七天或者一年累計(jì)超過十五天的。
4、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方制定的規(guī)章制度的，工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。
6、嚴(yán)重失職、營私舞弊、給單位利益造成重大損失的；
7、被依法追究刑事責(zé)任的。
（二）、雙方協(xié)議一致，協(xié)議可變更或解除。
（三）、符合下列情況之一的，甲方可以單方解除用工協(xié)議。
1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的；
2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
九、違約責(zé)任
（一）、乙方違約解除本協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)違約金5000元，并承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)1萬元。對甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)償付賠償金。違章操作出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者，按過錯責(zé)任大小，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。
（二）、乙方辭工后五年內(nèi)不能做同行業(yè)工作，否則按保密協(xié)議賠償甲方。
（三）、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的，甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
十、其他
本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效，本協(xié)議附有，保密協(xié)議，乙方崗位職任和乙方行業(yè)細(xì)則，都一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并和本合同有同樣的法律效力。
本協(xié)議不得代簽和涂改，經(jīng)甲乙雙方簽字（蓋章）后生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字：
年月日年月日
美容院員工招聘方案篇四
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機(jī)會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部報(bào)名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費(fèi)用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費(fèi)用：底薪50+一個人來面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補(bǔ)助 100
合計(jì)：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險(xiǎn)。
六、招聘時(shí)間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點(diǎn)：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
美容院員工招聘方案篇五
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計(jì)劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計(jì)劃；
星級酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計(jì)劃預(yù)備
（2）階段時(shí)間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計(jì)劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn)：
招聘時(shí)間：
月日前資料整理回檔
月日開始進(jìn)行為期三個月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）廣告費(fèi)：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費(fèi)：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費(fèi)：元
（5）其它用度：元
合計(jì)：元
整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時(shí)，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導(dǎo)方針是達(dá)到三條標(biāo)準(zhǔn)：一是建設(shè)一個具備五星級酒店員工綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時(shí)間內(nèi)建立起高效穩(wěn)定的運(yùn)作模式的要求；三是結(jié)合酒店實(shí)際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務(wù)人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務(wù)、康樂服務(wù)等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊(duì)伍以及編外人員。
三、招聘工作計(jì)劃時(shí)間表
招聘工作計(jì)劃時(shí)間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內(nèi)勞務(wù)、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報(bào)紙廣告 《新安晚報(bào)》
《安慶日報(bào)》
6、網(wǎng)絡(luò)廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W(xué)校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系選聘、同行推薦引入，全國范圍內(nèi)挑選。
2、基層管理職員、技術(shù)崗位及業(yè)務(wù)骨干
任職要求：需具備同類技術(shù)或業(yè)務(wù)職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；
招聘來源：通過報(bào)紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內(nèi)選聘為主，部分重要崗位可在省內(nèi)和省際挑選。
4、一線服務(wù)人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學(xué)歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報(bào)紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關(guān)及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營部門根據(jù)具體經(jīng)營需要，向人力資源部申報(bào)，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
美容院員工招聘方案篇六
美容院員工培訓(xùn)是美容院經(jīng)營的一部分，是員工進(jìn)入美容行業(yè)的開始，高端美容院員工培訓(xùn)在員工明白美容院的企業(yè)文化，未來的發(fā)展方向的同時(shí)，更實(shí)際的是員工自身技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。
高端美容院員工的正確的站姿應(yīng)是：挺胸、直腰、收腹、提臂、兩臂自然下垂或左手握右放于胸前，雙腳成“v”字或“丁”字型。正確的坐姿是上體保持站立時(shí)的.姿勢，將雙膝靠擾，兩腿不分開或稍分開。正確的走路步伐要輕盈、穩(wěn)健、靈活，給人以韻律的美感，優(yōu)美的走路姿勢。
禁忌：絕對不可以一副不安分的樣子，不停地搓手、傻笑、眼睛掃視四方、夸張的手勢、手拍著對方、口沫四濺、吹牛、死纏爛打、口頭語等，顧客不會認(rèn)為你是值得依賴的人。
微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容行業(yè)是直接面對消費(fèi)群體的服務(wù)行業(yè)，一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是高端美容院服務(wù)成功的關(guān)鍵，微笑的到位也意味著引導(dǎo)消費(fèi)的成功。
高端美容員工的培訓(xùn)，可以選擇每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后，員工一定會露出滿意的笑容，請員工記?。骸拔覀儾荒苷莆兆约旱拈L相，但我們能掌握自己的笑容”?！盁o論昨天我發(fā)生任何事情，今天只要走進(jìn)高端美容院的大門，我們微笑就屬于每一位顧客。”
樹立員工自信，是培訓(xùn)員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時(shí)吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務(wù)一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓(xùn)成一個自信人。就需要帶領(lǐng)員工參與公益勞動;組織員工進(jìn)行演講比賽，唱有斗志、上進(jìn)的歌。讓每位員工都能組織每天一次的早會，讓每位員工當(dāng)一天“經(jīng)理”。
員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵的一環(huán)。人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后的。美容院的服務(wù)態(tài)度直接影響整體形象和素質(zhì)在顧客心中的地位。高端美容院員工培訓(xùn)中要注意服務(wù)態(tài)度的熱情，建立良好的態(tài)度是美容院和員工之間共同追求的目標(biāo)。
高端美容院員工的態(tài)度和技能是影響美容院業(yè)績的之間因素。在員工培訓(xùn)中要讓每位員工清楚明白他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)系和聯(lián)系;可以選擇在培訓(xùn)中首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點(diǎn)專門指定人進(jìn)行有目的訓(xùn)練，把優(yōu)秀員工送到更先進(jìn)的方面去“充電”，讓員工將控制的新技術(shù)運(yùn)用到顧客身上，為高端美容院產(chǎn)生效益，同時(shí)使員工自身得到提升。
高端美容院要培訓(xùn)員工在接待顧客過程中，要注意臉上要推著真誠的微笑，讓顧客自始至終地感到被尊重和在乎。領(lǐng)座、倒茶，隨后很小心地問顧客需要哪些服務(wù)。
在引導(dǎo)途中，每當(dāng)位置和場所改變時(shí)，都要以手勢事先告知。引導(dǎo)客人進(jìn)入走廊時(shí)，應(yīng)稍走在客人前面一點(diǎn)，并與客人協(xié)步同時(shí)。送茶時(shí)，左手拿盤，右手端茶，茶不應(yīng)沏太滿，沏茶待客時(shí)，要用擦布將茶杯杯底四周擦凈，茶盤也要擦的不留水跡，茶杯要放在杯托上端給客人，培訓(xùn)員工接待技巧最好辦法是：模式演練。
當(dāng)顧客進(jìn)入店內(nèi)后，顧客變?yōu)榭腿?，員工應(yīng)象對待親人一樣對等顧客，把客人帶進(jìn)的物品提包、帽子、大衣等物安排在固定的柜子里，鎖好，讓顧客放心、給顧客安全感，在服務(wù)中，服務(wù)后，注意細(xì)節(jié)，注意顧客的感受，為其提供美容養(yǎng)顏飲品。在顧客心中留下深刻印象，從而給高端美容院帶來更大的收益。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索美容院員工培訓(xùn)方案。
美容院員工招聘方案篇七
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)掛牌的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設(shè)成為具有鮮明經(jīng)營特色和較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的新型現(xiàn)代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為國內(nèi)資本實(shí)力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強(qiáng)大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅(qū)動發(fā)展”計(jì)劃，準(zhǔn)備面向國內(nèi)各重點(diǎn)高校招聘2017屆應(yīng)屆畢業(yè)生。
一、招聘目標(biāo) 此次銀行將于2017屆全國各高校應(yīng)屆畢業(yè)生中招收管理培訓(xùn)生（20名），會計(jì)（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓(xùn)生：20名，本科以上學(xué)歷，工商管理、人力資源管理及相關(guān)
專業(yè)
，半年以上
實(shí)習(xí)
經(jīng)歷者優(yōu)先，優(yōu)秀?？粕嗫?。
會計(jì)：5名，本科以上學(xué)歷，會計(jì)類專業(yè)，一年以上實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉銀行會計(jì)實(shí)務(wù)，有銀行會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及獲得初級會計(jì)資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學(xué)歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實(shí)習(xí)經(jīng)歷，有過銀行實(shí)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領(lǐng)導(dǎo)開會成立招聘領(lǐng)導(dǎo)考評小組：
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：招聘主管，行政主管，財(cái)務(wù)主管
其他
成員：招聘專員若干人
三、招聘進(jìn)度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；
5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實(shí)習(xí)考核；
9月16日到9月20日進(jìn)行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進(jìn)行招聘總結(jié)和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報(bào)名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯(lián)系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯(lián)系好的代表性名牌大學(xué)安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)渠道收到的簡歷進(jìn)行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學(xué)生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進(jìn)選者。
（4）組織進(jìn)選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報(bào)告，并總結(jié)分析招聘結(jié)果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項(xiàng)；
開始演講，具體分為三個步驟進(jìn)行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責(zé)任目標(biāo)的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時(shí)間為10分鐘。
第三步 進(jìn)行評委提問。由公開招聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組評委圍繞演講者演
講內(nèi)容提一個問題，答題時(shí)間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進(jìn)行打分；
評委對結(jié)果進(jìn)行討論后確定最終結(jié)果，通知進(jìn)選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；
每次結(jié)束后評委對該組成員表現(xiàn)評分；
匯總評分結(jié)果，評委討論選手表現(xiàn)并甄選出最終結(jié)果，通知實(shí)習(xí)，
并簽訂實(shí)習(xí)考核合約。
4.人員考核
（1）成立實(shí)習(xí)考核小組，對人員進(jìn)行實(shí)習(xí)考核，匯總成考核報(bào)告。
（2）組織進(jìn)行人員體檢，對體檢結(jié)果進(jìn)行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)和要求
1.報(bào)名時(shí)間：起始時(shí)間:2017.05.01，報(bào)名截止時(shí)間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報(bào)名地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)持個人簡歷、本人身份證、國家認(rèn)可的學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及一式三份復(fù)印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯(lián)系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網(wǎng)上報(bào)名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預(yù)算
美容院員工招聘方案篇八
1、講授加互動
2、增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
【培訓(xùn)時(shí)間】1天(6小時(shí))(根據(jù)您的時(shí)間安排具體調(diào)整方案)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】客戶自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識；
2.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力，學(xué)會與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5.通過培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
美容院員工招聘方案篇九
1.1為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。
1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會招聘。招聘申請過程見“補(bǔ)員（增編）審批程序”。
2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員（增編）申請”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。
2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。
3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。
3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名，隔級上級批準(zhǔn)。
3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。
3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。
4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。
4.4發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。
4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。
4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。
4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。
4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測評工作。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9面試測評分為初試和復(fù)試：
4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。
4.9.2對初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。
4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；
4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；
4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題；
4.10.4其它問題。
4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。
4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。
4.11.3不符合要求，建議放棄。
4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種?？己送戤吅?，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī)，離開原工作單位的原因。對財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。
4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。
4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。
4.17對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時(shí)間，填寫“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：
4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；
4.17.2近期免冠1寸照片3張；
4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。
4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。
4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：
4.19.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔；
4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；
4.19.3建立個人檔案卡；
4.19.4參觀企業(yè)；
4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。
4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。
5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價(jià)，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。
5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時(shí)需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。
5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。
5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。
5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。
6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
6.3本制度自頒布之日起施行。
美容院員工招聘方案篇十
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強(qiáng)烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計(jì)劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計(jì)劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗(yàn)均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計(jì)劃：開一次員工動員會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計(jì)劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計(jì)劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計(jì)劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等，擴(kuò)大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計(jì)劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險(xiǎn)。
四 簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
美容院員工招聘方案篇十一
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
2、招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
（1）招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷及其他方面的要求等；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
（1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
（2）根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；
（3）面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)；
c、盡量避免考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
（4）面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
美容院員工招聘方案篇十二
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力，專業(yè)知識扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計(jì)招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。
xx物業(yè)對應(yīng)聘者資格審查
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：
(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進(jìn)行，
1、主管及社會招聘人員
面試時(shí)間：2017年12月2日上午9:30
面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時(shí)間：2017年12月18日（暫定）
面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時(shí)間報(bào)到。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。
新員工報(bào)到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標(biāo)準(zhǔn)
2、崗位編制情況
一、招聘計(jì)劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計(jì)劃
二、應(yīng)聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗(yàn) 題 目
答題說明
本測驗(yàn)共有61道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個性、特點(diǎn)的反映，沒有“對”或“不對”之分。請?jiān)诿康李}的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結(jié)果評價(jià)表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機(jī)會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
美容院員工招聘方案篇十三
堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照招聘程序，擇優(yōu)聘用。
本次共招聘33名工作人員。其中財(cái)務(wù)人員2名、物業(yè)工作人員18名、會務(wù)人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計(jì)劃表詳見附件1。
招聘對象必須符合以下條件：
(一)具有_國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應(yīng)崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
招聘程序?yàn)椋汗姘l(fā)布、現(xiàn)場報(bào)名、筆試、面試、政審考察、體檢報(bào)告提交、公示錄用。001、003崗不筆試，現(xiàn)場報(bào)名資格初審?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
美容院員工招聘方案篇十四
各局、室、所，居委會：
為進(jìn)一步加大招商引資力度，搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣*第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案：
一、活動時(shí)間
20xx年7月1日—9月30日。
二、目標(biāo)
通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動，力爭實(shí)現(xiàn)階段*招商目標(biāo)，已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，沒有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個入園項(xiàng)目并開工建設(shè)。
1、新引進(jìn)2000萬元以上項(xiàng)目4個，其中5000萬元以上項(xiàng)目1個，開工項(xiàng)目不少于2個。
2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂；力爭科農(nóng)*棉、高樹飾品開工建設(shè)主體廠房。
3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。
三、工作要求
1、跟蹤線索，以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時(shí)間觀念，把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，緊張快干，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，全力拼搶項(xiàng)目，加快項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺作用。
美容院員工招聘方案篇十五
第一條為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人
才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條招聘管理職責(zé)
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測評機(jī)制等工作。
（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條招聘原則
（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
（三）公司招聘員工，應(yīng)本著"先調(diào)整，后招聘"的原則，確實(shí)無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
第二章招聘計(jì)劃和人才引進(jìn)
第四條人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
第五條招聘申請
（一）崗位空缺補(bǔ)員：公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補(bǔ)員時(shí)，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實(shí)，并加具意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
第六條子公司招聘
（一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫《員工招聘需求計(jì)劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
第七條人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招聘員工類型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
（二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。
（三）招聘費(fèi)用預(yù)算。
第八條人才引進(jìn)
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條人事調(diào)動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章招聘渠道
第十條依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。
第四章人員選拔
第十三條不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計(jì)生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；（６）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
２、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學(xué)校出具的證明；（２）報(bào)到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，同時(shí)對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質(zhì)測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。
２、實(shí)際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作測試和評估。
（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
２、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計(jì)生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；（６）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（五）綜合素質(zhì)測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，
測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘
者的心理素質(zhì)和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
２、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
第十六條以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。
第十七條以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章人員錄用
第十八條錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘
人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條報(bào)到通知
（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限５日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，
并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條新員工報(bào)到
（一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條入職培訓(xùn)
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時(shí)就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
第六章試用期限
第二十二條所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方
可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條試用期期限規(guī)定
（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實(shí)行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實(shí)際情況在面談時(shí)商定，并報(bào)公司批準(zhǔn)是否實(shí)行試用期。
第二十四條試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章試用期考核
第二十五條過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)。
（二）人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第二十六條提前轉(zhuǎn)正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第二十七條辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報(bào)請總經(jīng)理和黨委書記批示后進(jìn)行辭退。
第二十八條轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二十九條總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項(xiàng)：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險(xiǎn)及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇十六
本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員走入市場信心。
2、讓新員工了解公司產(chǎn)品知識，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信心和期望。
4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
5、使新員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、培訓(xùn)人員職責(zé)
1、對新人須全心全意的進(jìn)行崗位專業(yè)知識傳授和指導(dǎo)。
2、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估。
3、培訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)將新人工作中表現(xiàn)及時(shí)反饋行政部。
三、新員工
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2、虛心、認(rèn)真的接受培訓(xùn)師人員的教導(dǎo)和安排。
3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度。
4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成績、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。
四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)安排明細(xì)表
美容院員工招聘方案篇十七
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵機(jī)制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評比，考核最后一名（共計(jì)11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報(bào)區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內(nèi)病假3個月，事假1個月或病事假累計(jì)3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)考核
成績
定檔次，上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學(xué)習(xí)
。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動。
3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。
4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團(tuán)結(jié)。
（二）能（25分）
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
2、工作積極主動，按時(shí)完成工作任務(wù)。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨(dú)立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請假，堅(jiān)守工作崗位。
3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。
4、按時(shí)參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。
2、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時(shí)工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學(xué)習(xí)文件、個人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀(jì)工委對其進(jìn)行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認(rèn)定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
美容院員工招聘方案篇一
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報(bào)告格式，以供參考!
一線員工辭職報(bào)告格式一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的，自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作，我在工作中學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因?yàn)槲覀€人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時(shí)間對我的教導(dǎo)和照顧。將來無論什么時(shí)候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報(bào)告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的體貼和輔導(dǎo)，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時(shí)間中，我學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機(jī)遇，但因小我私家生長必要，經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職，請楊司理根據(jù)我的小我私家實(shí)際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們?nèi)蘸筮€會有共事的機(jī)遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時(shí)間里，我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事身材康健，事變順?biāo)?
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報(bào)告格式三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時(shí)間里，公司給予了我多次機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候，犯錯的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí)，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，批準(zhǔn)我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
美容院員工招聘方案篇二
——積極上進(jìn)唐波同志
在這萬物復(fù)蘇,恰是一年好時(shí)光的季節(jié)，在為實(shí)現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國夢”而努力奮斗的進(jìn)程中，涌現(xiàn)了一批批勤勞工作、扎實(shí)能干的好同志。而面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們熱工事業(yè)部更是努力探索、團(tuán)結(jié)一致，將爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵詮釋的淋漓盡致。
過去的2013是我們單位不平凡的一年，是探索和奮斗的磨礪，更是一幕風(fēng)雨同舟、攜手共進(jìn)的征程，在黨的號召下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氣氛中，我們度過了一個又一個難忘的日子，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在我們單位滿載豐收的碩果時(shí)，背后涌現(xiàn)了一批批踏實(shí)勤干、具有先進(jìn)模范帶頭作用的員工。他們明確責(zé)任、規(guī)范制度、嚴(yán)謹(jǐn)操作，在各自的崗位上盡心盡力，保質(zhì)保量。
如果有人問，最美的員工是什么樣的？我會自豪地告訴他，最美的一線員工是在電建工作熱控儀表安裝崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了幾十年的唐波同志。唐波同志的經(jīng)歷是一部勵志的典范，在父親退休后，唐波同志頂替父親的崗位進(jìn)入到公司上班，當(dāng)時(shí)的他才十幾歲，沒有學(xué)歷，沒有經(jīng)驗(yàn)，完全還是一個懵懂的少年，便已投身于電建行業(yè)，從最基礎(chǔ)的工人做起。由于自己尚淺的資歷和底層的崗位所局限，遇到不懂的技術(shù)問題，唐波同志虛心地向老師傅們請教，日復(fù)一日，他的專業(yè)技術(shù)水平并不比從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生們差，在工作之余，還買很多的專業(yè)知識的書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，努力充實(shí)自己。在上班時(shí)間，他認(rèn)真工作，只要施工現(xiàn)場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，被叫到施工現(xiàn)場也沒有一句怨言，任憑值班熬夜，也從未耽誤工作。唐波同志不挑剔，哪個崗位需要人，他都毫不猶豫地頂上去，從不計(jì)較工作輕重與辛苦。同事們都親切地稱他為“公司一塊磚，哪里需要哪里搬”。
常言道，是金子無論放到哪里都會發(fā)光，是響鼓無論放到哪里都不用重錘。哪怕是一個最底層的工人，只要肯下功夫，總有閃閃發(fā)光的一天。唐波同志便是一個很好的例子，踏著一個個實(shí)干的腳印，不怕吃苦的勁兒，他從最初的底層工人提升到熱控事業(yè)部主任?？墒撬麉s絲毫沒有驕傲自滿，仍然對我們這些剛進(jìn)入電建行業(yè)的新人不然其煩的講解問題，當(dāng)我聽了一次又一次還是茫然時(shí)，他就會給我們畫圖讓我們便于領(lǐng)會。有時(shí)，我就會問“唐大師，你會不會覺得我們老問你問題，勞你一遍遍的講解，你煩不煩??？”他卻嘴角向上一揚(yáng)笑著說“我還就怕你們不問呢？”
從工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)缴畹南ば模撇ㄍ緹o處不在綻放著自身的榜樣和能量！誰都知道電建工程都在偏離城鎮(zhèn)的地方，當(dāng)我們一個個嘴饞的時(shí)候，他總是會親自下廚給我們做上一大桌的好菜，吃的我們一個個的油嘴滿面，甚是滿足。
無論是在工作中還是在生活中，唐波同志表現(xiàn)出來的對工作的熱情和激情，他的勵志經(jīng)歷，都值得我們大家學(xué)習(xí)和效仿。在未來的工作中，大家應(yīng)該拿出唐波同志對工作的認(rèn)真態(tài)度和不熄滅的激情為公司再創(chuàng)佳績，也為自己唱響生命輝煌的贊歌。
美容院員工招聘方案篇三
甲方：江蘇順達(dá)警用器材制造有限公司乙方：
單位地址：江蘇靖江市城南開發(fā)區(qū)興業(yè)路11號戶口所在地：
法定代表人：張翠金居民身份證：
委托代理人：陸寶興現(xiàn)居地：
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽定本協(xié)議。
一、工作期限
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時(shí)任何一方?jīng)]有書面通知給對方視為本協(xié)議續(xù)訂。
二、工作內(nèi)容（詳細(xì)條款見乙方一線員工崗位職責(zé)、本工種崗位職責(zé)）
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調(diào)整乙方工作崗位，乙方應(yīng)無條件服從，并按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，且達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行工作義務(wù)。
三、工作紀(jì)律
1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度獎罰條例，遵守保密合同的要求，安全生產(chǎn)、盡心盡責(zé)。如有臨時(shí)通知，接到通知應(yīng)立即趕到公司。甲方有權(quán)依照國家的有關(guān)規(guī)定和甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度給予獎勵和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國家相關(guān)法律有抵觸的，雙方應(yīng)按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產(chǎn)產(chǎn)品一定要有檔案：即準(zhǔn)確的工藝流程數(shù)據(jù)卡，否則質(zhì)檢不通過，倉庫不收貨。
2、產(chǎn)品沒有工藝流程卡，乙方可拒絕生產(chǎn)。乙方在工作和培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度獎罰條例、安全，保密的制度。工作期間的老員工和經(jīng)培訓(xùn)合格聘用的新員工，公司有權(quán)要求與其簽訂聘用合同（用工協(xié)議）、保密協(xié)議，工作職責(zé)、工作細(xì)則，簽訂者從2011年元月起享受調(diào)整后的工資待遇，不簽協(xié)議者，公司可不聘用。至今的工資還按原工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算清后辭退。
四、工作時(shí)間與報(bào)酬
雙方經(jīng)協(xié)商確認(rèn)工作時(shí)間按照國家和甲方規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、按作息時(shí)間每天按時(shí)上班，按時(shí)下班。以實(shí)際情況決定作息時(shí)間，日事日畢。沒有完成任務(wù)的早上可提早上班，不趕任務(wù)按公司規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行，特殊情況工作時(shí)間應(yīng)按照甲方的臨時(shí)規(guī)定執(zhí)行。
2、實(shí)行勞動工資考核制，其中考核工資和績效掛鉤。如每天工作均按時(shí)圓滿完成，則每月工資總額是元。工資組成部分為：基本工資+績效工資+技能工資+工齡工資+勞動保險(xiǎn)+話費(fèi)，乙方個人所得稅自付，執(zhí)行獎懲；按考核細(xì)則執(zhí)行的考核結(jié)果，當(dāng)月工資中予以結(jié)算。中途擅自離職離崗，作自動放棄處理，公司將解除其各項(xiàng)津貼、勞動保險(xiǎn)、獎金等一切待遇。
3、倉庫人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成任務(wù)不出差錯、可按平時(shí)的表現(xiàn)給予獎勵。在春節(jié)前公布獎金數(shù)量并發(fā)放。
4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國家勞動保險(xiǎn)部分的總和。包括國家、企業(yè)規(guī)定的津補(bǔ)貼等各項(xiàng)工資性收入（如不愿交保險(xiǎn)者視為已交保險(xiǎn)，公司對此不存在任何補(bǔ)貼）。
5、薪金發(fā)放遵從甲方有關(guān)薪金制度。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、制定公司的經(jīng)營方針和發(fā)展計(jì)劃，并提供乙方的工作場地和設(shè)施；
2、尋求生產(chǎn)訂單，按照市場要求和需要提供乙方原輔助材料和工具，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；
3、決定生產(chǎn)內(nèi)外部的管理架構(gòu)的設(shè)置，并制定公司的基本管理制度和獎懲條例；
4、甲方有權(quán)派人監(jiān)督乙方工作，對乙方各項(xiàng)管理活動有知情權(quán)及糾正其不當(dāng)做法的權(quán)利。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、員工正式錄用后，公司必須與其簽定勞動合同，員工享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。
2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。
3、內(nèi)部招聘須公開招聘、考核結(jié)果公開，確保公平競爭。
4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。
5、公司員工有權(quán)按勞取酬，不得低于國家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無故拖欠。
6、員工有獲得勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。公司必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞
動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護(hù)用品。
7、公司員工有享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利。
8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權(quán)利。員工有權(quán)提出合理化建議，有權(quán)投訴直接上級的不公正待遇，有權(quán)匯報(bào)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為和不作為，有權(quán)按規(guī)定參加職工代表大會活動或其他企業(yè)活動。
9、國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。
10、遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。
11、嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及生產(chǎn)工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。
12、積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。
七、保密及培訓(xùn)
1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)的，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。
2、甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行入職職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及甲方有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；乙方在工作期間，眼見耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學(xué)的過程及工作操作方式都視為甲方對乙方的培訓(xùn)。乙方承諾已仔細(xì)閱讀和自愿遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。
八、用工協(xié)議解除、終止和更變
（一）、乙方有下列情況之一的，甲方有權(quán)解除協(xié)議：
1、在考核中被確認(rèn)為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能從事工作的；
3、曠工或因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過七天或者一年累計(jì)超過十五天的。
4、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方制定的規(guī)章制度的，工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。
6、嚴(yán)重失職、營私舞弊、給單位利益造成重大損失的；
7、被依法追究刑事責(zé)任的。
（二）、雙方協(xié)議一致，協(xié)議可變更或解除。
（三）、符合下列情況之一的，甲方可以單方解除用工協(xié)議。
1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的；
2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
九、違約責(zé)任
（一）、乙方違約解除本協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)違約金5000元，并承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)1萬元。對甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)償付賠償金。違章操作出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者，按過錯責(zé)任大小，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。
（二）、乙方辭工后五年內(nèi)不能做同行業(yè)工作，否則按保密協(xié)議賠償甲方。
（三）、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的，甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
十、其他
本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效，本協(xié)議附有，保密協(xié)議，乙方崗位職任和乙方行業(yè)細(xì)則，都一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并和本合同有同樣的法律效力。
本協(xié)議不得代簽和涂改，經(jīng)甲乙雙方簽字（蓋章）后生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字：
年月日年月日
美容院員工招聘方案篇四
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機(jī)會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部報(bào)名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費(fèi)用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費(fèi)用：底薪50+一個人來面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補(bǔ)助 100
合計(jì)：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險(xiǎn)。
六、招聘時(shí)間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點(diǎn)：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
美容院員工招聘方案篇五
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計(jì)劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計(jì)劃；
星級酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計(jì)劃預(yù)備
（2）階段時(shí)間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計(jì)劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn)：
招聘時(shí)間：
月日前資料整理回檔
月日開始進(jìn)行為期三個月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）廣告費(fèi)：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費(fèi)：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費(fèi)：元
（5）其它用度：元
合計(jì)：元
整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時(shí)，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導(dǎo)方針是達(dá)到三條標(biāo)準(zhǔn)：一是建設(shè)一個具備五星級酒店員工綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時(shí)間內(nèi)建立起高效穩(wěn)定的運(yùn)作模式的要求；三是結(jié)合酒店實(shí)際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務(wù)人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務(wù)、康樂服務(wù)等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊(duì)伍以及編外人員。
三、招聘工作計(jì)劃時(shí)間表
招聘工作計(jì)劃時(shí)間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內(nèi)勞務(wù)、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報(bào)紙廣告 《新安晚報(bào)》
《安慶日報(bào)》
6、網(wǎng)絡(luò)廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W(xué)校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系選聘、同行推薦引入，全國范圍內(nèi)挑選。
2、基層管理職員、技術(shù)崗位及業(yè)務(wù)骨干
任職要求：需具備同類技術(shù)或業(yè)務(wù)職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；
招聘來源：通過報(bào)紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內(nèi)選聘為主，部分重要崗位可在省內(nèi)和省際挑選。
4、一線服務(wù)人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學(xué)歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報(bào)紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關(guān)及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營部門根據(jù)具體經(jīng)營需要，向人力資源部申報(bào)，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
美容院員工招聘方案篇六
美容院員工培訓(xùn)是美容院經(jīng)營的一部分，是員工進(jìn)入美容行業(yè)的開始，高端美容院員工培訓(xùn)在員工明白美容院的企業(yè)文化，未來的發(fā)展方向的同時(shí)，更實(shí)際的是員工自身技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。
高端美容院員工的正確的站姿應(yīng)是：挺胸、直腰、收腹、提臂、兩臂自然下垂或左手握右放于胸前，雙腳成“v”字或“丁”字型。正確的坐姿是上體保持站立時(shí)的.姿勢，將雙膝靠擾，兩腿不分開或稍分開。正確的走路步伐要輕盈、穩(wěn)健、靈活，給人以韻律的美感，優(yōu)美的走路姿勢。
禁忌：絕對不可以一副不安分的樣子，不停地搓手、傻笑、眼睛掃視四方、夸張的手勢、手拍著對方、口沫四濺、吹牛、死纏爛打、口頭語等，顧客不會認(rèn)為你是值得依賴的人。
微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容行業(yè)是直接面對消費(fèi)群體的服務(wù)行業(yè)，一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是高端美容院服務(wù)成功的關(guān)鍵，微笑的到位也意味著引導(dǎo)消費(fèi)的成功。
高端美容員工的培訓(xùn)，可以選擇每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后，員工一定會露出滿意的笑容，請員工記?。骸拔覀儾荒苷莆兆约旱拈L相，但我們能掌握自己的笑容”?！盁o論昨天我發(fā)生任何事情，今天只要走進(jìn)高端美容院的大門，我們微笑就屬于每一位顧客。”
樹立員工自信，是培訓(xùn)員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時(shí)吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務(wù)一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓(xùn)成一個自信人。就需要帶領(lǐng)員工參與公益勞動;組織員工進(jìn)行演講比賽，唱有斗志、上進(jìn)的歌。讓每位員工都能組織每天一次的早會，讓每位員工當(dāng)一天“經(jīng)理”。
員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵的一環(huán)。人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后的。美容院的服務(wù)態(tài)度直接影響整體形象和素質(zhì)在顧客心中的地位。高端美容院員工培訓(xùn)中要注意服務(wù)態(tài)度的熱情，建立良好的態(tài)度是美容院和員工之間共同追求的目標(biāo)。
高端美容院員工的態(tài)度和技能是影響美容院業(yè)績的之間因素。在員工培訓(xùn)中要讓每位員工清楚明白他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)系和聯(lián)系;可以選擇在培訓(xùn)中首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點(diǎn)專門指定人進(jìn)行有目的訓(xùn)練，把優(yōu)秀員工送到更先進(jìn)的方面去“充電”，讓員工將控制的新技術(shù)運(yùn)用到顧客身上，為高端美容院產(chǎn)生效益，同時(shí)使員工自身得到提升。
高端美容院要培訓(xùn)員工在接待顧客過程中，要注意臉上要推著真誠的微笑，讓顧客自始至終地感到被尊重和在乎。領(lǐng)座、倒茶，隨后很小心地問顧客需要哪些服務(wù)。
在引導(dǎo)途中，每當(dāng)位置和場所改變時(shí)，都要以手勢事先告知。引導(dǎo)客人進(jìn)入走廊時(shí)，應(yīng)稍走在客人前面一點(diǎn)，并與客人協(xié)步同時(shí)。送茶時(shí)，左手拿盤，右手端茶，茶不應(yīng)沏太滿，沏茶待客時(shí)，要用擦布將茶杯杯底四周擦凈，茶盤也要擦的不留水跡，茶杯要放在杯托上端給客人，培訓(xùn)員工接待技巧最好辦法是：模式演練。
當(dāng)顧客進(jìn)入店內(nèi)后，顧客變?yōu)榭腿?，員工應(yīng)象對待親人一樣對等顧客，把客人帶進(jìn)的物品提包、帽子、大衣等物安排在固定的柜子里，鎖好，讓顧客放心、給顧客安全感，在服務(wù)中，服務(wù)后，注意細(xì)節(jié)，注意顧客的感受，為其提供美容養(yǎng)顏飲品。在顧客心中留下深刻印象，從而給高端美容院帶來更大的收益。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索美容院員工培訓(xùn)方案。
美容院員工招聘方案篇七
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)掛牌的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設(shè)成為具有鮮明經(jīng)營特色和較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的新型現(xiàn)代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為國內(nèi)資本實(shí)力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強(qiáng)大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅(qū)動發(fā)展”計(jì)劃，準(zhǔn)備面向國內(nèi)各重點(diǎn)高校招聘2017屆應(yīng)屆畢業(yè)生。
一、招聘目標(biāo) 此次銀行將于2017屆全國各高校應(yīng)屆畢業(yè)生中招收管理培訓(xùn)生（20名），會計(jì)（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓(xùn)生：20名，本科以上學(xué)歷，工商管理、人力資源管理及相關(guān)
專業(yè)
，半年以上
實(shí)習(xí)
經(jīng)歷者優(yōu)先，優(yōu)秀?？粕嗫?。
會計(jì)：5名，本科以上學(xué)歷，會計(jì)類專業(yè)，一年以上實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉銀行會計(jì)實(shí)務(wù)，有銀行會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及獲得初級會計(jì)資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學(xué)歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實(shí)習(xí)經(jīng)歷，有過銀行實(shí)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領(lǐng)導(dǎo)開會成立招聘領(lǐng)導(dǎo)考評小組：
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：招聘主管，行政主管，財(cái)務(wù)主管
其他
成員：招聘專員若干人
三、招聘進(jìn)度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；
5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實(shí)習(xí)考核；
9月16日到9月20日進(jìn)行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進(jìn)行招聘總結(jié)和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報(bào)名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯(lián)系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯(lián)系好的代表性名牌大學(xué)安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)渠道收到的簡歷進(jìn)行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學(xué)生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進(jìn)選者。
（4）組織進(jìn)選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報(bào)告，并總結(jié)分析招聘結(jié)果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項(xiàng)；
開始演講，具體分為三個步驟進(jìn)行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責(zé)任目標(biāo)的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時(shí)間為10分鐘。
第三步 進(jìn)行評委提問。由公開招聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組評委圍繞演講者演
講內(nèi)容提一個問題，答題時(shí)間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進(jìn)行打分；
評委對結(jié)果進(jìn)行討論后確定最終結(jié)果，通知進(jìn)選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；
每次結(jié)束后評委對該組成員表現(xiàn)評分；
匯總評分結(jié)果，評委討論選手表現(xiàn)并甄選出最終結(jié)果，通知實(shí)習(xí)，
并簽訂實(shí)習(xí)考核合約。
4.人員考核
（1）成立實(shí)習(xí)考核小組，對人員進(jìn)行實(shí)習(xí)考核，匯總成考核報(bào)告。
（2）組織進(jìn)行人員體檢，對體檢結(jié)果進(jìn)行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)和要求
1.報(bào)名時(shí)間：起始時(shí)間:2017.05.01，報(bào)名截止時(shí)間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報(bào)名地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)持個人簡歷、本人身份證、國家認(rèn)可的學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及一式三份復(fù)印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯(lián)系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網(wǎng)上報(bào)名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預(yù)算
美容院員工招聘方案篇八
1、講授加互動
2、增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
【培訓(xùn)時(shí)間】1天(6小時(shí))(根據(jù)您的時(shí)間安排具體調(diào)整方案)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】客戶自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識；
2.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力，學(xué)會與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5.通過培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
美容院員工招聘方案篇九
1.1為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。
1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會招聘。招聘申請過程見“補(bǔ)員（增編）審批程序”。
2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員（增編）申請”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。
2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。
3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。
3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名，隔級上級批準(zhǔn)。
3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。
3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。
4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。
4.4發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。
4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。
4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。
4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。
4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測評工作。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9面試測評分為初試和復(fù)試：
4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。
4.9.2對初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。
4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；
4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；
4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題；
4.10.4其它問題。
4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。
4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。
4.11.3不符合要求，建議放棄。
4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種?？己送戤吅?，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī)，離開原工作單位的原因。對財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。
4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。
4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。
4.17對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時(shí)間，填寫“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：
4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；
4.17.2近期免冠1寸照片3張；
4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。
4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。
4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：
4.19.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔；
4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；
4.19.3建立個人檔案卡；
4.19.4參觀企業(yè)；
4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。
4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。
5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價(jià)，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。
5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時(shí)需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。
5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。
5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。
5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。
6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
6.3本制度自頒布之日起施行。
美容院員工招聘方案篇十
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強(qiáng)烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計(jì)劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計(jì)劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗(yàn)均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計(jì)劃：開一次員工動員會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計(jì)劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計(jì)劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計(jì)劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等，擴(kuò)大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計(jì)劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險(xiǎn)。
四 簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
美容院員工招聘方案篇十一
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
2、招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
（1）招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷及其他方面的要求等；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
（1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
（2）根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；
（3）面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)；
c、盡量避免考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
（4）面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
美容院員工招聘方案篇十二
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力，專業(yè)知識扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計(jì)招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。
xx物業(yè)對應(yīng)聘者資格審查
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：
(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進(jìn)行，
1、主管及社會招聘人員
面試時(shí)間：2017年12月2日上午9:30
面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時(shí)間：2017年12月18日（暫定）
面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時(shí)間報(bào)到。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。
新員工報(bào)到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標(biāo)準(zhǔn)
2、崗位編制情況
一、招聘計(jì)劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計(jì)劃
二、應(yīng)聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗(yàn) 題 目
答題說明
本測驗(yàn)共有61道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個性、特點(diǎn)的反映，沒有“對”或“不對”之分。請?jiān)诿康李}的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結(jié)果評價(jià)表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機(jī)會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
美容院員工招聘方案篇十三
堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照招聘程序，擇優(yōu)聘用。
本次共招聘33名工作人員。其中財(cái)務(wù)人員2名、物業(yè)工作人員18名、會務(wù)人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計(jì)劃表詳見附件1。
招聘對象必須符合以下條件：
(一)具有_國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應(yīng)崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
招聘程序?yàn)椋汗姘l(fā)布、現(xiàn)場報(bào)名、筆試、面試、政審考察、體檢報(bào)告提交、公示錄用。001、003崗不筆試，現(xiàn)場報(bào)名資格初審?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
美容院員工招聘方案篇十四
各局、室、所，居委會：
為進(jìn)一步加大招商引資力度，搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣*第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案：
一、活動時(shí)間
20xx年7月1日—9月30日。
二、目標(biāo)
通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動，力爭實(shí)現(xiàn)階段*招商目標(biāo)，已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，沒有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個入園項(xiàng)目并開工建設(shè)。
1、新引進(jìn)2000萬元以上項(xiàng)目4個，其中5000萬元以上項(xiàng)目1個，開工項(xiàng)目不少于2個。
2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂；力爭科農(nóng)*棉、高樹飾品開工建設(shè)主體廠房。
3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。
三、工作要求
1、跟蹤線索，以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時(shí)間觀念，把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，緊張快干，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，全力拼搶項(xiàng)目，加快項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺作用。
美容院員工招聘方案篇十五
第一條為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人
才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條招聘管理職責(zé)
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測評機(jī)制等工作。
（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條招聘原則
（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
（三）公司招聘員工，應(yīng)本著"先調(diào)整，后招聘"的原則，確實(shí)無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
第二章招聘計(jì)劃和人才引進(jìn)
第四條人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
第五條招聘申請
（一）崗位空缺補(bǔ)員：公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補(bǔ)員時(shí)，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實(shí)，并加具意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
第六條子公司招聘
（一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫《員工招聘需求計(jì)劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
第七條人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招聘員工類型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
（二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。
（三）招聘費(fèi)用預(yù)算。
第八條人才引進(jìn)
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條人事調(diào)動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章招聘渠道
第十條依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。
第四章人員選拔
第十三條不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計(jì)生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；（６）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
２、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學(xué)校出具的證明；（２）報(bào)到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，同時(shí)對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質(zhì)測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。
２、實(shí)際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作測試和評估。
（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
２、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計(jì)生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；（６）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（五）綜合素質(zhì)測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，
測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘
者的心理素質(zhì)和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
２、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
第十六條以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。
第十七條以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章人員錄用
第十八條錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘
人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條報(bào)到通知
（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限５日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，
并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條新員工報(bào)到
（一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條入職培訓(xùn)
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時(shí)就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
第六章試用期限
第二十二條所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方
可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條試用期期限規(guī)定
（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實(shí)行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實(shí)際情況在面談時(shí)商定，并報(bào)公司批準(zhǔn)是否實(shí)行試用期。
第二十四條試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章試用期考核
第二十五條過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)。
（二）人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第二十六條提前轉(zhuǎn)正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第二十七條辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報(bào)請總經(jīng)理和黨委書記批示后進(jìn)行辭退。
第二十八條轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二十九條總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項(xiàng)：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險(xiǎn)及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇十六
本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員走入市場信心。
2、讓新員工了解公司產(chǎn)品知識，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信心和期望。
4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
5、使新員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、培訓(xùn)人員職責(zé)
1、對新人須全心全意的進(jìn)行崗位專業(yè)知識傳授和指導(dǎo)。
2、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估。
3、培訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)將新人工作中表現(xiàn)及時(shí)反饋行政部。
三、新員工
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2、虛心、認(rèn)真的接受培訓(xùn)師人員的教導(dǎo)和安排。
3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度。
4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成績、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。
四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)安排明細(xì)表
美容院員工招聘方案篇十七
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵機(jī)制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評比，考核最后一名（共計(jì)11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報(bào)區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內(nèi)病假3個月，事假1個月或病事假累計(jì)3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)考核
成績
定檔次，上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學(xué)習(xí)
。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動。
3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。
4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團(tuán)結(jié)。
（二）能（25分）
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
2、工作積極主動，按時(shí)完成工作任務(wù)。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨(dú)立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請假，堅(jiān)守工作崗位。
3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。
4、按時(shí)參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。
2、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時(shí)工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學(xué)習(xí)文件、個人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀(jì)工委對其進(jìn)行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認(rèn)定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。