計(jì)劃是人們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)為達(dá)成特定目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案，它可以幫助我們規(guī)劃時(shí)間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了吧。我們還可以借鑒一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的計(jì)劃方法和技巧。范文中的計(jì)劃是基于實(shí)際需求而制定的，可以參考來為自己的計(jì)劃做出調(diào)整和優(yōu)化。
工作計(jì)劃有哪些篇一
根據(jù)《人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城市生活垃圾分類工作的實(shí)施意見》（青政辦發(fā)〔20xx〕13號(hào)），按照垃圾分類要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋”，即生活垃圾分類管理主體責(zé)任全覆蓋，生活垃圾分類類別全覆蓋，生活垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸和處理系統(tǒng)全覆蓋。結(jié)合街道工作實(shí)際，薛家島街道生活垃圾分類工作行動(dòng)方案。
20xx年，按市、區(qū)生活垃圾分類管理方面的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位生活垃圾分類全覆蓋，推進(jìn)其他公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)的生活垃圾分類工作；轄區(qū)開展居民小區(qū)生活垃圾分類試點(diǎn)，分類覆蓋率達(dá)到30%；整合優(yōu)化垃圾分類收集、運(yùn)輸體系，推進(jìn)垃圾分類相關(guān)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾、有害垃圾處理設(shè)施建設(shè)；生活垃圾回收利用率達(dá)到25%。
20xx年，加快推進(jìn)生活垃圾分類政策體系建設(shè)；實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)生活垃圾分類全覆蓋，繼續(xù)擴(kuò)大居民小區(qū)試點(diǎn)范圍，生活垃圾分類覆蓋率達(dá)到50%；加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造；力爭(zhēng)建設(shè)完成餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾和有害垃圾處理設(shè)施項(xiàng)目；生活垃圾回收利用率達(dá)30%。
20xx年，生活垃圾分類政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本完善；垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸、處理體系基本健全，長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制基本建立，居民垃圾分類覆蓋率達(dá)到70%；轄區(qū)內(nèi)生活垃圾無害化處理率達(dá)100%，人均生活垃圾末端處理量同比減少，原生垃圾基本實(shí)現(xiàn)“零填埋”；生活垃圾回收利用率達(dá)35%。
堅(jiān)持街道帶動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、全面發(fā)動(dòng)、全民參與的工作原則，實(shí)行分類投放、分類收集、分類轉(zhuǎn)運(yùn)、分類處理，實(shí)現(xiàn)生活垃圾的減量化、資源化和無害化。
（一）完善政策法規(guī)制度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的文件要求，結(jié)合街道實(shí)際，制定街道生活垃圾分類實(shí)施方案；梳理國(guó)家及省市區(qū)現(xiàn)行有關(guān)垃圾分類政策法規(guī)，并根據(jù)新區(qū)的實(shí)際制定相關(guān)規(guī)范性文件，提高生活垃圾分類管理工作的法治化、規(guī)范化水平；制定生活垃圾分類實(shí)施方案，配合區(qū)完善街道監(jiān)管考核體系。
（二）完善垃圾收運(yùn)體系
1、配置分類收運(yùn)容器、車輛。街道和市政作業(yè)隊(duì)根據(jù)居民生活區(qū)、各類企事業(yè)單位的大小和人員數(shù)量，按照“四分類”要求做好垃圾分類投放容器、分類運(yùn)輸車的選型、采購(gòu)和配置。在轄區(qū)范圍城市道路、旅游景點(diǎn)、廣場(chǎng)公園、公交場(chǎng)站、車站碼頭、機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所設(shè)置分類垃圾桶。
2、按照全區(qū)統(tǒng)一要求，完成垃圾分類運(yùn)輸車輛的外觀設(shè)計(jì)噴涂工作，確定各類垃圾的分類收運(yùn)路線。
3、按照便利、快捷、安全原則，街道和市政作業(yè)隊(duì)選址建立有害垃圾臨時(shí)貯存場(chǎng)所，針對(duì)不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類收集、運(yùn)輸、暫存，建立完善有害垃圾收運(yùn)處置體系，確保有害垃圾得到妥善處理。
（三）加快大分流體系建設(shè)，增強(qiáng)垃圾終端處置能力
1、加快餐廚垃圾處置設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)餐廚垃圾處理廠二期（擴(kuò)能）項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善餐廚垃圾分類收運(yùn)體系；各區(qū)開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有機(jī)垃圾、公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)餐廚垃圾的就地或相對(duì)集中處置設(shè)施的建設(shè)。
2、推進(jìn)大件垃圾處理設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)大件垃圾資源化利用體系的建設(shè)；建立并完善大件及裝修垃圾收運(yùn)處置體系，基本實(shí)現(xiàn)城區(qū)大件及裝修垃圾收集全覆蓋。
3、配套足夠的裝修垃圾消納場(chǎng)地。加快建設(shè)裝修垃圾消納場(chǎng)地建設(shè)，推進(jìn)裝修垃圾資源化利用體系的建設(shè)。裝修垃圾中可燃部分運(yùn)至生活垃圾焚燒處理設(shè)施進(jìn)行焚燒處置，不可燃部分運(yùn)至裝修垃圾消納場(chǎng)按要求進(jìn)行回填、利用或無害化處置。
4、完善再生資源回收利用體系。研究制定低價(jià)值可回收物品價(jià)格補(bǔ)貼機(jī)制，激發(fā)全社會(huì)參與回收的積極性。
5、加快建立有害垃圾收運(yùn)管理體系。建設(shè)有害垃圾暫存設(shè)施，將有害垃圾統(tǒng)一送往具有有害垃圾處置資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行處置，確保源頭分類的有害垃圾得到分類運(yùn)輸、妥善處理。
（四）分步推進(jìn)垃圾分類實(shí)施片區(qū)建設(shè)
1、在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位率先開展生活垃圾強(qiáng)制分類。同時(shí)，各區(qū)積極探索駐區(qū)內(nèi)可率先開展生活垃圾強(qiáng)制分類的的相關(guān)企業(yè)，包括物業(yè)管理的高檔寫字樓、賓館、飯店、綜合商超、工礦企業(yè)等。到20xx年底，各區(qū)基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位垃圾分類全覆蓋，配套垃圾分類收運(yùn)體系。
2、以街道辦事處機(jī)關(guān)、管區(qū)、島示范區(qū)、灣社區(qū)為單位開展生活垃圾分類試點(diǎn)工作。到20xx年底，實(shí)行生活垃圾分類的居民戶數(shù)達(dá)到本行政區(qū)域內(nèi)總戶數(shù)的70%。所有新增的垃圾分類小區(qū)、單位及公共區(qū)域在設(shè)置垃圾分類投放設(shè)施的同時(shí)，必須配套建設(shè)相應(yīng)的分類收集、運(yùn)輸及處理設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格做到分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸和分類處理。要建立固定的宣傳陣地，引導(dǎo)居民將廚余垃圾瀝干水分后投放至其他垃圾。
（五）深化宣傳教育培訓(xùn)，形成共同參與垃圾分類的良好局面
1、思想高度重視，街道大力宣傳垃圾分類重要性。城市管理中心、宣教文衛(wèi)中心和管區(qū)、社區(qū)要加強(qiáng)生活垃圾分類宣傳，營(yíng)造人人知曉、人人參與的工作氛圍，加快推進(jìn)街道生活垃圾分類宣傳中心建設(shè)，各社區(qū)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式和載體，通過更多的形式開展垃圾分類宣傳，在各類媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大垃圾分類知曉率和影響力；有針對(duì)性地開展宣傳教育，樹立先進(jìn)典型，形成示范效應(yīng)。
2、抓住學(xué)校教育，小手拉大手促進(jìn)垃圾緊迫性。街道通過區(qū)相關(guān)部門的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)在大中小學(xué)和幼兒園普及垃圾分類知識(shí)，通過多種方式加強(qiáng)實(shí)踐練習(xí)，讓學(xué)生養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣，并以學(xué)生帶動(dòng)家庭、以家庭帶動(dòng)社會(huì)。各區(qū)、各單位要圍繞宣傳重點(diǎn)，確定適合的宣傳引導(dǎo)模式，對(duì)所轄區(qū)的社區(qū)、居民小區(qū)、單位、學(xué)校等制訂不同的宣傳方案。
3、結(jié)合街道實(shí)際，建立垃圾分類培訓(xùn)制度。根據(jù)市級(jí)開展針對(duì)區(qū)級(jí)垃圾分類管理人員、志愿者等的集中培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)班、專題講座、參觀實(shí)踐等方式，提高垃圾分類各層級(jí)管理人員的技術(shù)水平和管理能力；街道積極引導(dǎo)社區(qū)垃圾分類管理人員培訓(xùn)工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各管區(qū)、社區(qū)要充分認(rèn)清推行生活垃圾分類制度的重大意義，把生活垃圾分類作為政府工作的重要任務(wù)。街道成立由辦事處主任為組長(zhǎng)的生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究協(xié)調(diào)生活垃圾分類工作的重大事項(xiàng)。街道建立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本轄區(qū)生活垃圾分類工作。
（二）強(qiáng)化資金保障。按照污染者付費(fèi)原則，完善生活垃圾處理費(fèi)統(tǒng)籌管理制度。建設(shè)垃圾分類專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，對(duì)生活垃圾分類體系建設(shè)涉及的設(shè)備采購(gòu)、征地拆遷、設(shè)施建設(shè)和宣傳推廣等予以支持；完善生活垃圾分類工作投融資體制，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與生活垃圾分類收集、運(yùn)輸和處置；積極探索特許經(jīng)營(yíng)和購(gòu)買服務(wù)等方式，引入專業(yè)化服務(wù)公司，參與生活垃圾分類，積極爭(zhēng)取國(guó)家投資補(bǔ)助、貸款貼息等政策性資金。
（三）嚴(yán)格***檢查。把握好處罰與教育并重的原則，個(gè)人以“督促、教育、責(zé)改”為主，管理責(zé)任單位以“嚴(yán)管、重罰”為主。采取“過程抓環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)抓重點(diǎn)、重點(diǎn)求規(guī)范”的***工作思路，通過***活動(dòng)，督促黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)組織、公共場(chǎng)所管理單位等公共機(jī)構(gòu)以及相關(guān)企業(yè)切實(shí)承擔(dān)生活垃圾分類工作的示范帶頭作用和主體責(zé)任。
（四）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過新聞媒體等多種方式，廣泛開展以“垃圾分類，人人有責(zé)”、“垃圾分類，從我做起”為主題的生活垃圾分類宣傳。各管區(qū)、社區(qū)組織干部、督導(dǎo)員、志愿者進(jìn)家入戶開展宣傳和示范，各社區(qū)、物業(yè)小區(qū)開展生活垃圾分類基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、政策法規(guī)的宣傳。通過廣泛持續(xù)宣傳，確保生活垃圾分類家喻戶曉。
（五）提升科技水平。在智慧城市、智慧城管的大框架下，推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè)，建立生活垃圾產(chǎn)生、投放、收集、運(yùn)輸、處置的全過程管控體系，實(shí)行精準(zhǔn)管理，提高生活垃圾分類和減量管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
工作計(jì)劃有哪些篇二
在改革開放政策的指導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平不斷提高，但是，人們的環(huán)保意識(shí)卻是比較滯后的，就以垃圾分類為例，國(guó)內(nèi)的狀況就顯得不容樂觀，不僅是垃圾分類的實(shí)施不足，而且對(duì)于垃圾分類設(shè)施的合理化研究也不足。垃圾分類收集帶來的好處是顯而易見的，但是操作起來卻困難重重，目前，有近半數(shù)的人不能清楚地說出哪些垃圾屬于可回收垃圾，哪些是不可回收的，許多人在回收過程中，對(duì)于垃圾分類的意義也依舊比較模糊。我校要通過廣泛、深入、持久地開展城市生活垃圾分類收集處理宣傳工作，達(dá)到全體教職工對(duì)生活垃圾分類收集處理工作的重要意義知曉率100%、城市生活垃圾分類處理的主要方式知曉率100%、垃圾分類處理行為形成率100%。
為了生態(tài)更美好，垃圾分類齊動(dòng)手。
全校師生、學(xué)生家長(zhǎng)。
（一）校領(lǐng)導(dǎo)與教師高度重視，爭(zhēng)作表率，引領(lǐng)推普教育
1.召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，進(jìn)一步明確活動(dòng)時(shí)間、意義，明確學(xué)校本次活動(dòng)中各自的職責(zé)任務(wù)。
2.校領(lǐng)導(dǎo)在升旗儀式上作以“為了生態(tài)更美好，垃圾分類齊動(dòng)手”為主題的發(fā)言。
3.集中組織全校教職工學(xué)習(xí)《垃圾分類方法》。
4.組織全體教職工積極開展相關(guān)的垃圾分類宣傳活動(dòng)。
（二）布置校園環(huán)境，營(yíng)造宣傳氛圍
1.懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)及宣傳版面。
2.通過校園廣播，增加本次推普周宣傳的內(nèi)容。
3.在校園內(nèi)醒目處開辟三個(gè)固定的宣傳板塊，定期更新，大力宣傳《垃圾分類方法》和有關(guān)知識(shí)。
（三）家校溝通，以學(xué)生為紐帶，向家長(zhǎng)宣傳
1.通過《致家長(zhǎng)的一封信》請(qǐng)家長(zhǎng)教育學(xué)生，以身作則。
2.開展愛我家園征文比賽。
通過本次旨在促進(jìn)有效實(shí)施垃圾分類的系列環(huán)保活動(dòng)，以學(xué)生為宣傳紐帶，通過學(xué)生自身的實(shí)踐與宣傳，加強(qiáng)社會(huì)市民垃圾分類意識(shí)，加大宣傳垃圾分類的意義，真正做到垃圾分類齊動(dòng)手，共同保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。
工作計(jì)劃有哪些篇三
2011年農(nóng)歷年將來來臨了，我在將近一年里，要為自己一年內(nèi)的工作作以下計(jì)劃：
關(guān)于我：工作，生活，感情，友情，等等一直都是分得好開的，我頭腦比較簡(jiǎn)單，說話直接，這是同事朋友們對(duì)我的評(píng)價(jià)。
今年，我的目標(biāo)：
2、為自己買一份商業(yè)保險(xiǎn)，這個(gè)也一直在看計(jì)劃書當(dāng)中，幾家保險(xiǎn)公司的計(jì)劃書比較來比較去都看了，但是還是沒有比較出來那一家相對(duì)好一點(diǎn)，雖然我這樣做，不知道后來是對(duì)是錯(cuò)，但是人嘛，還是想要貨比三家那樣的對(duì)比商品，再做出決定。
3、再為女兒多買一份保險(xiǎn)，女兒是我唯一的精神支柱，也是我們唯一的開心果。在女兒身上投資也花了不少，希望以后她能夠體會(huì)到我做媽的難處吧。
4、工作上，希望我來年在工作上更上一層樓！認(rèn)真的配合每一位同事的工作，配合好上司與總部的工作，在來年，我會(huì)認(rèn)真招一些新員工進(jìn)來，在各平臺(tái)上多篩選一些求職者過來面試。
5、家庭，和睦相處，平等對(duì)待，不跟長(zhǎng)輩們發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言上的沖突吧，反正老一輩，也不容易啊，他們雖然有時(shí)候在語(yǔ)言表達(dá)上不正確，或者說我們晚輩有些不對(duì)的地方，我們要理會(huì)，要理解，明白，包容就是了。
6、同學(xué)朋友，自出來工作結(jié)婚生孩后，各自都有了各自的生活方式了，與她們聯(lián)系也相對(duì)少了，彼此之間可能變得有了一種陌生感吧，這點(diǎn)我覺得做得不好，在來年，我會(huì)多跟她們出來聚會(huì)聊天。每次說到要去以前工行那朋友那里看看她，但一直以來都沒有去，真的很抱歉！雖然現(xiàn)在離我上班這里就二個(gè)站臺(tái)那么近，怎么總覺得還是遠(yuǎn)沒有去呢，可能友情之前相離還是有那么遠(yuǎn)吧。一同桌了三年的同學(xué)，生了個(gè)可愛的.寶寶，一直也是說去看看她那帥帥的兒子，到現(xiàn)在也她兒子也有快半歲了，也沒去成。希望就這二點(diǎn)，在我一個(gè)月內(nèi)能完成任務(wù)吧！
7、今年，找個(gè)長(zhǎng)假，五到十天吧，去一趟想去的地方旅游，我的目標(biāo)是澳大利亞，不花家人的錢，要用自己的工資省出來去一趟旅游，不知道能否實(shí)現(xiàn)，但這是我的目標(biāo)，有目標(biāo)有理想，希望有那么一天能實(shí)現(xiàn)！
8、女兒，雖小，還不知能為她做出點(diǎn)什么，也暫時(shí)不知道有什么培訓(xùn)班可以報(bào)讀，希望她健康快樂成長(zhǎng)！
9、運(yùn)動(dòng)，我沒有太多的運(yùn)動(dòng)細(xì)胞，以后每周或每2周抽出一點(diǎn)時(shí)間來去爬爬山，去松山湖踩踩單車，....
10、要寫的太多太多了.......
工作計(jì)劃有哪些篇四
2011年工作計(jì)劃：
希望在新的一年里讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。
在這個(gè)公司有一種不錯(cuò)的感覺，就是有一個(gè)挺優(yōu)秀的老板，給員工動(dòng)力的源泉，一種有生命力的精神！懂得管理，會(huì)抓團(tuán)隊(duì)，有凝聚力，善于觀察，我喜歡，我崇拜！
回顧前兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，有成功，有失敗，有失落，人情世故好糾結(jié)！我總是挺努力，我總是感覺自己有無限的能量，也總感覺自己是一塊沒經(jīng)修飾的好鋼，我不服輸，骨子里總有一股勁，它告訴我，我不是一個(gè)失敗者！
我的好學(xué)使我踏實(shí)，我一直相信，只有通過我的努力才能獲得成功。
我的棱角使我失去好多好多，但，我正在慢慢的改變，強(qiáng)迫自己像水一樣遇方則方遇圓則圓，對(duì)此我的第一步是把說話的.語(yǔ)速放慢再放慢，聲音柔和一點(diǎn)，更有耐心一點(diǎn)。爭(zhēng)取把失去的都找回來，以此來證明我的能量，我是一塊好鋼！
如果領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)我，我很樂意！也很愿意在工作中邊學(xué)習(xí)邊成長(zhǎng)！
如果做經(jīng)紀(jì)人的話，目前的制度對(duì)我來說應(yīng)該是有利的，我的年計(jì)劃30萬。
史向麗
2011年1月18號(hào)
工作計(jì)劃有哪些篇五
不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則:
第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法.
工作計(jì)劃有哪些篇六
人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;。
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;。
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;。
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育。
(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成。
(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)。
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容。
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;。
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。
工作計(jì)劃有哪些篇七
1、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面完成各階段的工作任務(wù)。
2、根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，對(duì)支委進(jìn)行改選，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選好支委。
3、利用科技之冬、農(nóng)閑時(shí)候?qū)h員干部職工（農(nóng)藝工）學(xué)習(xí)15天時(shí)間，加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)初級(jí)衛(wèi)生保健工作的力度。
4、組織黨員觀看電教片不少于12次，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，政治課教育不少于12次黑板報(bào)等教育。
5、做好黨建聯(lián)創(chuàng)工作，努力改正黨建聯(lián)創(chuàng)工作中的不足之處，加強(qiáng)整改，做好各種資料的歸類整理補(bǔ)充完善，今年力爭(zhēng)創(chuàng)建兵團(tuán)級(jí)五好黨支部。
6、加強(qiáng)非黨員設(shè)崗工作，力爭(zhēng)更上一個(gè)水平。
1、集中黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，要求黨員干部做讀書筆記5000字左右，心得體會(huì)3000字左右，繼續(xù)開展學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐觀實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、加大反腐倡廉教育。重點(diǎn)是家庭倡廉活動(dòng)，支部1—2篇反腐論文，并結(jié)合連隊(duì)實(shí)際開好民主生活會(huì)，要求半年一次，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、從思想上、行動(dòng)上與團(tuán)黨委保持一致。做好公民道德建設(shè)活動(dòng)月和廉政文化建設(shè)活動(dòng)月，努力完成兩個(gè)活動(dòng)月的各項(xiàng)任務(wù)。
3、加大職工各種學(xué)習(xí)不少于12天，軍訓(xùn)10天以上，要求在職黨員學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，軍事技能，使黨員各項(xiàng)服務(wù)工作。
4、開展好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作，創(chuàng)_六好_計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大初級(jí)衛(wèi)生保健工作力度，全面提高人口素質(zhì)，以計(jì)生協(xié)議為核心，創(chuàng)收1500元以上。
5、大力開展連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)展第一線黨員1—2名，為黨組織輸送新鮮血液，并做好黨建帶團(tuán)建推優(yōu)工作，重點(diǎn)抓好青科協(xié)工作，強(qiáng)化黨員思想教育。
6、繼續(xù)保持好連隊(duì)綠化工作，重點(diǎn)解決好營(yíng)區(qū)臟、亂、差的面貌，加強(qiáng)連隊(duì)綜合治理力度，對(duì)營(yíng)區(qū)的各種建設(shè)計(jì)劃在萬元左右。
7、加大_、殘聯(lián)工作。做好_三個(gè)離不開_思想教育，加大對(duì)少數(shù)民族的扶持力度，開展第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，對(duì)殘疾人進(jìn)行幫扶，落實(shí)殘疾人員的政策，通過幫扶提高殘疾人家庭的經(jīng)濟(jì)收入。
8、做好工會(huì)及女工工作，工會(huì)今年的工作重點(diǎn)在兩用地上，計(jì)劃種植1200元產(chǎn)值以上的作物，加大對(duì)女工工作的指導(dǎo)，使女工委員會(huì)成為女工的娘家，使婦女爭(zhēng)做_三八_紅旗手，切實(shí)發(fā)揮好婦女半邊天作用，利用_三八_有針對(duì)性的開展各項(xiàng)活動(dòng)，使婦女當(dāng)家作主，開展好文藝演出，豐富職工的文化生活。
9、抓好_六五_普法驗(yàn)收工作，做到措施得力，有落實(shí)、有檢查，對(duì)調(diào)委會(huì)進(jìn)行整頓，做到_六有_上墻工作，利用各種機(jī)會(huì)教育職工學(xué)法、懂法、用法達(dá)到法制教育的目的。
10、加大綜合治理力度，簽定各種責(zé)任書，做好信訪工作，預(yù)防治安案件和刑事案件的發(fā)生，開展好平安連隊(duì)、平安家庭活動(dòng)，強(qiáng)化防范工作。充分發(fā)揮治安員、調(diào)委會(huì)、三老隊(duì)的作用，全年做到支委會(huì)分析治安會(huì)議不少于2次，每月一次例會(huì)。
11、認(rèn)真做好民兵工作，搞好民兵整組，做到召之即來，來之不易，全年政治教育不少于12課，做好民兵訓(xùn)練工作，真正做到連隊(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的排頭兵。
12、信訪保密工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪條例》，做好_五七_(dá)家屬工作，處理好連隊(duì)的各項(xiàng)矛盾糾紛，嚴(yán)防連隊(duì)非法串聯(lián)及集體上訪事件，設(shè)信息員2—4名，搞好黨群、干群關(guān)系。做到團(tuán)連信訪渠道暢通，加大對(duì)文件等的保存分類力度，設(shè)立保密領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)保密辦法開展好工作，全年召開保密會(huì)議不少于3次，學(xué)習(xí)保密知識(shí)3—6次。
13、認(rèn)真做好黨務(wù)、連務(wù)公開、黨員設(shè)崗定責(zé)工作，使職工明白不留死角，公開內(nèi)容包括土地等級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)力費(fèi)、養(yǎng)老金、黨費(fèi)收繳、低保人員、民主評(píng)議等。
14、加強(qiáng)思想政治工作，政治月課不少于12次，宣傳黨的路線、方針、政策，團(tuán)場(chǎng)的大政方針，重點(diǎn)學(xué)習(xí)團(tuán)場(chǎng)《企業(yè)管理辦法》宣傳連隊(duì)好人好事，整治不正之風(fēng)，使連隊(duì)思想政治工作緊緊圍繞著團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)開展。
15、抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全無事故，在重要路段設(shè)置醒目的安警全警示牌，并做到一月連隊(duì)安全檢查一次，使安全生產(chǎn)切實(shí)落到實(shí)處，杜絕各類事故的發(fā)生。
工作計(jì)劃有哪些篇八
在送舊迎新之際，我向環(huán)宇信泰旅游咨詢有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事致以一聲親切的問候：大家新年好！
回顧2010，我們公司取得了不小的成績(jī)，公司知名度，良好的服務(wù)都得到了客戶的一致好評(píng)，同時(shí)大家也獲得了不少寶貝經(jīng)驗(yàn)和一些成功客戶的案例，這是我，也是每一個(gè)員工的欣慰。
我已經(jīng)在公司部門工作接近2年了，可以說自己較好的熟悉了公司目前的工作，現(xiàn)在，從公司發(fā)展，個(gè)人努力方向角度而言，我擬定了2011年的工作計(jì)劃，我相信在以后的工作中，我還會(huì)做得更好。
1我們環(huán)宇信泰公司秉承_準(zhǔn)確、快速、周到、經(jīng)濟(jì)_的.服務(wù)宗旨，堅(jiān)持_規(guī)模經(jīng)營(yíng)，共同受益_的經(jīng)營(yíng)方針，其根本出發(fā)點(diǎn)在于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在這一點(diǎn)上，我會(huì)增進(jìn)與客戶的關(guān)系，以誠(chéng)相待，盡可能能滿足其需求，當(dāng)客戶遇到問題時(shí)，一定會(huì)盡力幫助他們，竭誠(chéng)為他們服務(wù)，讓他們相信我們的工作實(shí)力、周到的服務(wù)，以更好的完成工作任務(wù)，為公司樹立良好的形象。
2我會(huì)與公司其它同事更好的相處、溝通。公司的發(fā)展與整個(gè)員工的綜合素質(zhì)、公司的指導(dǎo)方針、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，我們只有保持和諧的同事關(guān)系，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探索，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，確保工作的順利進(jìn)行。在這一點(diǎn)上，我深信，會(huì)與身邊的同事保持良好關(guān)系，共同為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
4自信是非常重要的。在接下來的一年中，我會(huì)保持自信，經(jīng)常對(duì)自己說：我是最好的！我能行！并盡可能地去激勵(lì)同事，我相信，只要擁有一個(gè)健康樂觀，積極向上的工作態(tài)度，我們的工作一定會(huì)完成的更加出色，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
5合理進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)定位。加大與客戶的溝通與長(zhǎng)久合作，用相同的時(shí)間贏取更大的市場(chǎng)份額，同時(shí)也盡可能地爭(zhēng)取一般客戶，與他們發(fā)展良好的友誼，把客戶當(dāng)自己的好朋友，達(dá)到思想上的交融，為公司帶來盡可能多的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)遇。
6我會(huì)適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，并定期與主管，業(yè)務(wù)付責(zé)人溝通，確保付責(zé)人及時(shí)跟近，利于績(jī)效管理、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估等工作的順利開展！
7靈活協(xié)調(diào)工作事務(wù)，在某些需要見客戶的場(chǎng)合，我會(huì)盡可能了解他們的業(yè)務(wù)與潛在需求，以及他們的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些讓對(duì)方感興趣的話題，并為顧客提供針對(duì)性的解決方案與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以上是我接下來一年的工作計(jì)劃，工作中難免會(huì)有各種各樣的困難，但我不畏懼，我一定會(huì)勇于面對(duì)，同時(shí)，會(huì)向主管、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，與同事探討，共同克服，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，竭盡全力，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)！
『完。』。
工作計(jì)劃有哪些篇九
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)，以“聽民聲、察民情、解民憂”為主題，以解決損害群眾切身利益的問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入了解群眾所思、群眾所盼和群眾所需，積極探索為群眾排憂解難的新思路、新途徑和新方法。通過走訪調(diào)研，進(jìn)一步深化“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹牢以人為本、執(zhí)政為民理念，進(jìn)一步強(qiáng)化圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí)，進(jìn)一步提高深入基層、解決實(shí)際問題能力，努力開創(chuàng)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面。
二、調(diào)研對(duì)象、內(nèi)容及組織形式
也要走訪經(jīng)濟(jì)條件一般的農(nóng)戶，還要走訪“低?！薄ⅰ拔灞！钡壤щy戶，特別是要對(duì)那些特困家庭給予特別關(guān)注。
(二)調(diào)研內(nèi)容。通過深入走訪調(diào)研，傾聽基層最真實(shí)的聲音，掌握基層最真實(shí)的情況。一是了解掌握群眾最急需解決的實(shí)際問題;二是了解掌握群眾最關(guān)注的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實(shí)中存在的重點(diǎn)問題;三是了解掌握與群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題(如冬季取暖等);四是了解掌握農(nóng)村黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題等。
(三)組織形式。此次走訪調(diào)研活動(dòng)，由市紀(jì)委牽頭組織，市直涉農(nóng)部門和各縣(區(qū)市)紀(jì)委參加，有關(guān)鄉(xiāng)村配合，共同實(shí)施。市紀(jì)委組成由班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的調(diào)研組，分赴各縣，與縣級(jí)紀(jì)委的調(diào)研組同步展開調(diào)研。每組必須到3個(gè)以上村，每村必須進(jìn)10以上農(nóng)戶(具體調(diào)研村名單附后)。
三、時(shí)間安排
整個(gè)調(diào)研活動(dòng)從2011年1月18日開始，20日結(jié)束，共用3天時(shí)間集中進(jìn)行。
(二)動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，各小組立即進(jìn)村入戶，展開走訪調(diào)研。
四、具體要求
一要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和各調(diào)研組要提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)，統(tǒng)一到市紀(jì)委常委會(huì)和“百村千戶”走訪調(diào)研動(dòng)員大會(huì)的要求部署上來，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確保調(diào)研活動(dòng)不走過場(chǎng)，不出偏差，取得實(shí)實(shí)在在的成效。市紀(jì)委成立走訪調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，由市紀(jì)委常務(wù)副書記王友文擔(dān)任組長(zhǎng)，常委趙呈文、高俊德，監(jiān)察局副局長(zhǎng)郭永剛擔(dān)任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)此次調(diào)研活動(dòng)，下設(shè)綜合組、組織組、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組、資料組和督查組6個(gè)小組(人員名單和工作職責(zé)附后)，具體組織實(shí)施走訪調(diào)研活動(dòng)。各縣(區(qū)市)紀(jì)委也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證走訪調(diào)研順利進(jìn)行。
二要改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。各小組要本著問政于民、問需于民、問計(jì)于民的原則，拓寬思路，創(chuàng)新方式，從實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)用召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、慰問貧困戶等多種形式，面對(duì)面傾聽民聲、掌握民情、了解民意，切忌蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。要強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，勤儉節(jié)約，輕車簡(jiǎn)從。走訪調(diào)研期間，一律不吃請(qǐng)，不喝酒，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
三要強(qiáng)化督查，保證調(diào)研效果。督查組要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，對(duì)市、縣紀(jì)委各調(diào)研組的走訪調(diào)研情況進(jìn)行全程跟蹤，認(rèn)真督查，確保任務(wù)落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)、工作漂浮、作風(fēng)不實(shí)的行為要及時(shí)上報(bào)，市紀(jì)委將嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究調(diào)研組組長(zhǎng)的責(zé)任。
穎，觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容詳實(shí)，邏輯嚴(yán)密，于1月23前日以電子版形式提交資料組。
工作計(jì)劃有哪些篇十
隨著2010年的完美落幕2011年也即將炫美啟幕。終于，嘉都time迎來了新的一年，積攢了一年的力量終于可以噴薄而發(fā)了！按捺不住心中的迫不及待，站在2010年的尾巴上對(duì)2011年翹首以望。依據(jù)項(xiàng)目的工作現(xiàn)狀和自身情況制定以下計(jì)劃：
一.繼續(xù)盡職盡責(zé)完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。
目前各項(xiàng)工作均能較好的完成，以后的工作中盡量不出現(xiàn)紕漏，尤其不能出現(xiàn)因?yàn)榇中拇笠庠斐傻氖д`，力求精益求精，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確有效，領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)努力完成，及時(shí)反饋。通過自己的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)和條理化的工作方式讓公司對(duì)嘉都time放心，讓自己為嘉都time貢獻(xiàn)最大力量。
二.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取盡快在案場(chǎng)工作中獨(dú)當(dāng)一面。
1.針對(duì)自己缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足，我將在嘉都time開盤之前掌握各項(xiàng)工作流程及容易出現(xiàn)的問題的解決方法。在此期間，我會(huì)創(chuàng)造條件參加公司其他項(xiàng)目的開盤、辦理入住等其他工作，以備開盤時(shí)各項(xiàng)工作做到有條不紊。
2.為了以后的發(fā)展需要，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。2011年十月份之前完成《房地產(chǎn)基本制度與政策》和《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)相關(guān)知識(shí)》的學(xué)習(xí)。充分利于工作之余的閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保證每月學(xué)習(xí)三章，以便能夠參加2011年全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理考試。
3.用心學(xué)習(xí)，揣摩基層管理，成為一名優(yōu)秀的基層管理者。目前看來，自己缺乏管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還處在摸著石頭過河的階段，為避免摔跤應(yīng)該了解相關(guān)管理知識(shí)和向有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩多多請(qǐng)教。一定在項(xiàng)目開盤前掌握一套有效的管理方法。
三.做好做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)階段由于人員較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)做起來相對(duì)容易，所以取得的成果還是可喜的。但是隨著各項(xiàng)工作的開展人員會(huì)越來越多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難度會(huì)相對(duì)增加。因此我會(huì)從兩方面入手：一.現(xiàn)有的小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)處于規(guī)范期，下一步就要步入執(zhí)行期了，確保團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成工作，在把現(xiàn)有人員交給銷售經(jīng)理時(shí)保證他們能夠自由開放的表達(dá)觀點(diǎn)，為新的團(tuán)隊(duì)做出表率。當(dāng)然，這需要我在前期給予團(tuán)隊(duì)成員們充分的信任和暢所欲言，使他們意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的主人翁。二.沿著現(xiàn)在已成功的小團(tuán)隊(duì)的路線搞好新的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在有規(guī)可循的情況下做到快速優(yōu)質(zhì)地建設(shè)新的團(tuán)隊(duì)，努力打造優(yōu)秀的案場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。
四.進(jìn)一步提高與外聯(lián)單位的關(guān)系，為項(xiàng)目的后續(xù)工作鋪平道路，保障其順利開展。
在與開發(fā)公司、董村大隊(duì)融洽相處的基礎(chǔ)上，搞好與其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系。下一步的目標(biāo)就是開盤之前能與房管局、銀行搞好關(guān)系，為開盤的后期工作做好準(zhǔn)備。瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，借力打力，層層推進(jìn)，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)做出最大的成就。讓嘉都time處處無障礙，一路綠燈。
計(jì)劃的制定制定并不代表既得成就，只是我奮斗的目標(biāo)，是一臺(tái)高端導(dǎo)航儀。具體的實(shí)施還要靠自己的努力和真誠(chéng)的付出，在此煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和指正。同時(shí)，我有絕對(duì)的信心讓世紀(jì)財(cái)富的耀眼光輝有我的一份力量。
工作計(jì)劃有哪些篇十一
學(xué)校將要嚴(yán)格按照教育局“創(chuàng)建”的工作要求，加大校園“創(chuàng)建”宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚的校園“創(chuàng)建”氛圍，讓每個(gè)教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)朋友都知曉、關(guān)注、支持、參與“創(chuàng)建”工作，形成良好的校園創(chuàng)建氛圍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好“創(chuàng)建”工作的組織落實(shí)。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)
不斷優(yōu)化教育行風(fēng)建設(shè)
組織教師學(xué)習(xí)《四有教師》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，學(xué)習(xí)新的教育形勢(shì)對(duì)教師教育行為的要求，提高廣大教師教書育人的積極性，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)尚，不斷增強(qiáng)廣大教師的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范教育行為，推行教師文明用語(yǔ)，要求教師做到儀表美、語(yǔ)言美、情感美、行為美，樹立xx教師的新形象。
（三）開展豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，提高學(xué)生文明素養(yǎng)和思想道德水平
1、弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，利用重大活動(dòng)、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日深入開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國(guó)主義教育，激發(fā)學(xué)生愛國(guó)、愛鄉(xiāng)熱情，營(yíng)造優(yōu)雅、健康向上的校園文化環(huán)境。
2、深入開展“cic行規(guī)教育”主題實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生文明休息、文明觀演、文明走路、文明用餐、文明待客、文明過節(jié)等行為好習(xí)慣，教育學(xué)生注重微小細(xì)節(jié)，養(yǎng)成文明習(xí)慣，使學(xué)生自覺成為崇尚文明的宣傳者、實(shí)踐者、示范者。
3、創(chuàng)新開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，豐富和充實(shí)學(xué)生的精神生活。主要圍繞傳統(tǒng)節(jié)日，文化藝術(shù)節(jié)、校運(yùn)會(huì)等主題活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的理想教育、感恩教育、成長(zhǎng)教育、環(huán)保教育、責(zé)任教育、禮儀教育、法制教育等，并通過主題活動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
（四）開展集中整治行動(dòng)，重視校園文化建設(shè)
1、大力開展美化校園活動(dòng)。綠化、美化、凈化、藝術(shù)化校園，定期打掃校園、修剪花草樹木，保持整潔、文明、健康的環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)校園的生態(tài)文明建設(shè)，讓綠色充滿校園，營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
2、繼續(xù)深化安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，加快和深化安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，聯(lián)合公安局等相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)校外周邊環(huán)境進(jìn)行的有效管理、規(guī)范管理，凈化學(xué)生成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。
(五)開展辦學(xué)行為規(guī)范行動(dòng)，辦社區(qū)家長(zhǎng)滿意的學(xué)校
（1）進(jìn)一步全面推進(jìn)素質(zhì)教育的各項(xiàng)規(guī)定，鞏固規(guī)范辦學(xué)成果，建立健全實(shí)施素質(zhì)教育的體制機(jī)制。以創(chuàng)建為抓手，以規(guī)范為要求，以質(zhì)量效益為目的，切實(shí)提高學(xué)校辦學(xué)的質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范教育收費(fèi)行為，以及學(xué)生減負(fù)增效行動(dòng)。
（2）進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家各類助學(xué)政策，開展教育民生關(guān)愛行動(dòng)，促進(jìn)教育公平，辦好家門口的好學(xué)校。
工作計(jì)劃有哪些篇十二
按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃劃分為不同的類型。
計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的事先安排。
計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)志行分類。
主要分類標(biāo)志有：按形式進(jìn)行分類、按職能進(jìn)行分類和按計(jì)劃期進(jìn)行分類。
不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類型。
在實(shí)中，由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性，使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面，因而降低了計(jì)劃的有效性。
各種有組織的集體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果是有意義話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命。
這種目的或使命，是社會(huì)對(duì)該組織的本要求，我們稱之為宗旨。
換句話說，宗旨即表明組織是干什么的，應(yīng)該什么。
例如，一個(gè)工商企業(yè)的基本宗旨是向社會(huì)提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品或務(wù);法院的宗旨是解釋和執(zhí)行法律;大學(xué)的宗旨是培養(yǎng)高級(jí)人才等等。
以企業(yè)為例，毋庸置疑，為了系統(tǒng)地闡明企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)就必須首先明確它的宗旨。
對(duì)于這一點(diǎn)，雖然每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己企業(yè)是干什么的，應(yīng)該干什么，然而，有許多企業(yè)的經(jīng)理卻很難清楚地回這樣的問題。
這些企業(yè)的經(jīng)理還沒有體會(huì)到深入思考企業(yè)的宗旨，并將它確闡述出來用以指導(dǎo)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要意義。
相反，當(dāng)我們把眼光轉(zhuǎn)一些取得了巨大成功的公司時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們成功的原因首先在于有確的宗旨。
例如，在電子計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)中首屈一指的英特爾(intel)公司就有著明確的宗旨：“英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一流的。
”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是：“索尼是開拓者、永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索。
”表示尼公司絕不步別人后塵的意志。
正是從這一宗旨出發(fā)，索尼公司把最大限地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命，從而在界上最早發(fā)明出家用錄像機(jī)、首創(chuàng)電視的單槍三束彩色顯像管，發(fā)明312英的電子計(jì)算機(jī)軟盤，以及無需使用膠卷的小型磁帶式照相機(jī)和微型立體聲放機(jī)等等，并取得了巨大成功。
一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)是在宗旨導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期達(dá)到的具體成果。
目標(biāo)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人員備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。
確定目標(biāo)本身也是計(jì)劃工作，其方法與制定其他形式的計(jì)劃類似。
我在下一章中還要專門討論這個(gè)問題并將表明，從確定目標(biāo)起，到目標(biāo)分解直至最終形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過程，而且構(gòu)成織全部計(jì)劃的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)綱。
戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，它不是要具體他說明企業(yè)如何實(shí)目標(biāo)，因?yàn)檎f明這一切是許多主要的和輔助的.計(jì)劃任務(wù)。
戰(zhàn)略是要指明方向重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。
戰(zhàn)略這個(gè)詞來自軍事用語(yǔ)，原意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，具有對(duì)抗的含義。
它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(在軍隊(duì)中是敵人)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及正在和可能采取的行動(dòng)而制定的。
因此，凡是存在競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)獲勝?zèng)Q于優(yōu)勢(shì)地位，而優(yōu)勢(shì)地位的取得，又取決于長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和持續(xù)努力的場(chǎng)合都需要制定戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略的根本目的，是使公司盡能有效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。
因此，可以這樣說，企業(yè)戰(zhàn)略就是最有效的方式，努力提高企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略一個(gè)城市也有城市的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)國(guó)家要有國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。
除了長(zhǎng)期爭(zhēng)需要戰(zhàn)略以外，那些涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全局部署的管理活動(dòng)也需要制定戰(zhàn)略。
因?yàn)閺膶?shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的要求來看，選擇方向，確定資源分配的優(yōu)先次序要其余各種管理工作更加重要。
政策是組織在決策時(shí)或處理問題時(shí)用來指導(dǎo)溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。
作為明文規(guī)定的政策，通常列入計(jì)劃之中而一項(xiàng)重大的政策，則往往單獨(dú)發(fā)布。
政策有助于將一些問題事先確定下來避免重復(fù)分析，并給其他派生的計(jì)劃以一個(gè)全局性的概貌，從而使主管人能夠控制住全局。
政策的種類是很多的。
例如企業(yè)銷售部門鼓勵(lì)顧客用現(xiàn)金支付貨款的惠政策;勞動(dòng)工資部門對(duì)超額完成任務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì)的政策;企業(yè)承包中的資總額與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤政策;國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)行的吸引外資和進(jìn)出口方的特殊政策等。
既然政策是決策時(shí)考慮問題的指南，所以它必須有斟酌決定的自由。
策要規(guī)定范圍和界限，但其目的不是要約束下級(jí)使之不敢擅自決策，而是勵(lì)下級(jí)在規(guī)定的范圍內(nèi)自由處置問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，是要將一定范圍內(nèi)決策權(quán)授予下級(jí)，這是政策與規(guī)則的主要區(qū)別。
例如，上級(jí)主管部門對(duì)企更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)一般都規(guī)定一個(gè)限額，這是一種政策。
它把凡于規(guī)定限額的更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)下放給企業(yè)，只是那些超過限額項(xiàng)目才報(bào)上級(jí)主管部門審批。
組織為了促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要使其政策保持連續(xù)性和完整性，這樣能使政策深入員工的思想，形成一種持久作用的機(jī)制。
政策多變，前后不貫，只會(huì)促成員工和下級(jí)主管人員追求眼前利益的短期行為。
即所謂“政變，民多惑”。
但保持政策的連續(xù)性，卻因種種原因而很難做到：
(1)政策的表述往往不容易做到十分規(guī)范和精確，這難免使人們發(fā)生解。
(2)正是組織所實(shí)施的逐級(jí)授權(quán)的政策，造成了權(quán)力的分散，從而導(dǎo)人們廣泛地參與政策的制定和對(duì)政策的解釋，這就肯定會(huì)出現(xiàn)曲解和歪曲策的現(xiàn)象。
(3)情況在不斷變化。
而政策的制定大多只是針對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)禺?dāng)事的特殊情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，就不得不修改政策以適應(yīng)變化了的況。
這很容易帶來政策不穩(wěn)定和不連貫的問題。
可見，制定政策和保持政的連續(xù)性是一種比較困難的計(jì)劃工作。
程序也是一種計(jì)劃，它規(guī)定了如何處理那重復(fù)發(fā)生的例行問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。
程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng)，而不是指導(dǎo)何去思考問題。
程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序，因此，程序也是一種工作步驟。
制定程序的目的是減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)，明確各工作崗位的職責(zé)，提高管理活動(dòng)的效率和質(zhì)量。
此外，程序通常還是一種過優(yōu)化的計(jì)劃，它是對(duì)大量日常工作過程及工作方法的提煉和規(guī)范化。
程序是多種多樣的，幾乎可以這樣說，組織中所有重復(fù)發(fā)生的管理活都應(yīng)當(dāng)有程序。
例如在組織的上層主管部門應(yīng)當(dāng)有重大決策程序、預(yù)算審程序、會(huì)議程序等;在組織的中層職能管理部門，應(yīng)當(dāng)有各自的業(yè)務(wù)管理序;組織中有些工作是跨部門的，如新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作，則應(yīng)當(dāng)有相的跨部門管理程序。
一般來說，越是基層，所規(guī)定的程序也就越細(xì)，數(shù)量越多。
例如制造企業(yè)的工藝路線就是一種程序，它明確規(guī)定某個(gè)零件的加順序、使用的設(shè)備、加工的方法等，它對(duì)于保證零件的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。
管理的程序化水平是管理水平的重要標(biāo)志，制定和貫徹各項(xiàng)管理工作程序是組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
規(guī)劃是為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。
規(guī)劃主要是根據(jù)組織的總目標(biāo)和各項(xiàng)分目標(biāo)去制定組織或內(nèi)部各部門的分階段目標(biāo)，它是一項(xiàng)具體的工作計(jì)劃。
規(guī)劃有大有小。
大的有如國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;小的像企業(yè)中質(zhì)量管小組的活動(dòng)規(guī)劃等。
規(guī)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。
如中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃，以及企業(yè)的職工培訓(xùn)規(guī)劃等。
規(guī)劃一般是粗線條的，綱要性的。
大的規(guī)劃往往派生有許多小的規(guī)劃，而每個(gè)小的派生規(guī)劃都會(huì)給總規(guī)帶來影響，它們相互依賴，互相影響。
由于計(jì)劃工作的質(zhì)量總是取決于它薄弱環(huán)節(jié)，所以，小規(guī)劃不當(dāng)或不周的后果會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃。
甚至一個(gè)表看來不重要的程序或規(guī)則，如果考慮不當(dāng)，也會(huì)使一個(gè)重要的規(guī)劃遭受失敗。
例如我國(guó)過去在基本建設(shè)中，曾提倡過一種“邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工”基本建設(shè)程序，其結(jié)果導(dǎo)致了許多基本建設(shè)規(guī)劃和工程實(shí)施的失敗或返工。
所以，使規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào)，需要有特別嚴(yán)格精湛的管理技能它確實(shí)需要最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞?yīng)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法。
預(yù)算作為一種計(jì)劃，是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果一種報(bào)告書。
它也可稱之為“數(shù)字化”的計(jì)劃。
例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也可稱之為“利潤(rùn)計(jì)劃”或“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”。
預(yù)算可以幫助組織或企業(yè)上層和各級(jí)管理部門的主管人員，從資金和現(xiàn)金收支的角度，全面。
細(xì)致了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)模、重點(diǎn)和預(yù)期成果。
例如，某企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)包括：利稅計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表和本計(jì)劃等。
其中財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表詳細(xì)地規(guī)劃出企業(yè)各管理部門的主要支項(xiàng)目的金額數(shù)量。
又例如，某企業(yè)財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃中科技開發(fā)費(fèi)一項(xiàng)就具體規(guī)劃出新產(chǎn)品的研制、老產(chǎn)品的完善化、科研、新工藝開發(fā)、日常費(fèi)、描圖費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算金額。
它事實(shí)上規(guī)定了新產(chǎn)品試制計(jì)劃、新品試驗(yàn)計(jì)劃、產(chǎn)品完善化工作計(jì)劃、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、新工藝計(jì)劃、科工作的計(jì)劃等派生計(jì)劃的規(guī)模，同時(shí)也是這些派生計(jì)劃的綜合反映。
預(yù)算也是一種控制方法。
對(duì)此我們將在第六篇中進(jìn)行詳細(xì)討論。
預(yù)算作的主要優(yōu)點(diǎn)是它促使人們?nèi)ピ敿?xì)制定計(jì)劃，去平衡各種計(jì)劃：由于預(yù)算要用數(shù)字來表現(xiàn)，所以它能使計(jì)劃工作做得更細(xì)致、更精確。
計(jì)劃還可以按職能進(jìn)行分類。
這里的“職能”是指企業(yè)的職能，而不管理的五項(xiàng)職能。
例如可以按職能將某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)等。
這些職能計(jì)劃通常就是企業(yè)相應(yīng)的職能部門編制和執(zhí)行的計(jì)劃。
從而職能分類的計(jì)劃體系，一般是與組織中按職能劃分管理部門的組織結(jié)構(gòu)體并行的。
在一種職能計(jì)劃中，通常包含著宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。
政策、規(guī)則、程序規(guī)劃、預(yù)算這些計(jì)劃形式中的一種或多種。
例如，企業(yè)的年度新產(chǎn)品研制劃中，一般要有對(duì)計(jì)劃所依據(jù)的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略和基本政策的說明，年度發(fā)目標(biāo)的確定，研制項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度的規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)算資金的配，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的部門和負(fù)責(zé)人的指定，以及考核規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策的規(guī)等內(nèi)容。
將計(jì)劃按職能進(jìn)行分類，有助于人們更加精確地確定主要作業(yè)領(lǐng)域之的相互依賴和相互影響關(guān)系，有助于估計(jì)某個(gè)職能計(jì)劃執(zhí)行過程可能出現(xiàn)變化，以及對(duì)全部計(jì)劃的影響，并有助于將有限的資源更合理地在各職能劃間進(jìn)行分配。
按計(jì)劃的期限或時(shí)間，可以將計(jì)劃分為短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，以及介長(zhǎng)短期計(jì)劃之間的中期計(jì)劃，顯而易見，短期計(jì)劃包括的計(jì)劃期限較短。
惜的是，沒有一個(gè)分界線能告訴我們，超過多少時(shí)間的計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃以少于多少時(shí)間的計(jì)劃是短期計(jì)劃。
我們只能從短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的相互系中區(qū)分二者。
或者說，計(jì)劃期的長(zhǎng)短是一個(gè)相對(duì)的概念。
大量統(tǒng)計(jì)研究表明，長(zhǎng)期計(jì)劃工作越來越受到企業(yè)的重視，那些有正長(zhǎng)期計(jì)劃的公司，其成績(jī)普遍勝過沒有長(zhǎng)期計(jì)劃或只有一些非正式長(zhǎng)期計(jì)的公司。
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，一個(gè)企業(yè)如果在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)、人才開發(fā)方面沒有長(zhǎng)期規(guī)劃的話，遲早會(huì)陷入困境，一個(gè)國(guó)家果在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、教育和能源交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面沒有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃活，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能保持持久高速度的。
計(jì)劃的期限不僅可以作為計(jì)劃分類的依據(jù)，而且可以作為評(píng)價(jià)計(jì)劃工難易程度的標(biāo)志，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，使計(jì)劃的最后成敗難于確定。
工作計(jì)劃有哪些篇十三
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
三、考核對(duì)象：物管處全體員工。
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）。
（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；
（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；
（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
（1）每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；
（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：
工作計(jì)劃有哪些篇十四
工作計(jì)劃有哪些?不同的工作有不同的工作計(jì)劃，下面我們就來看看幼兒園的工作計(jì)劃吧!
工作計(jì)劃類別有哪些?工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以幼教中心的工作思路為依據(jù)，以規(guī)范、提升為發(fā)展方向，以幼兒開心、教師舒心、家長(zhǎng)放心為宗旨;結(jié)合我園實(shí)際，狠抓幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)，深入開展禮儀教育，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)，為提升辦園質(zhì)量不斷努力。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合我園實(shí)際情況，重視日常教育教學(xué)工作的過程管理，做到精細(xì)管理，不斷提高保教質(zhì)量;開展豐富多彩的社會(huì)活動(dòng)，讓幼兒園教育融入社會(huì)，發(fā)展幼兒的社會(huì)性。
同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行幼兒園的硬件建設(shè)，完善幼兒園的裝飾和設(shè)備的添置。
三、各月工作重點(diǎn)
二月份：
1、認(rèn)真做好開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境、布置家長(zhǎng)園地等。
2、了解幼兒寒假生活情況，建立良好的教育教學(xué)秩序和常規(guī)。
3、完成律動(dòng)、早操、花色操的新授。
4、組織幼兒回憶春節(jié)的見聞、了解“元宵節(jié)”的有關(guān)內(nèi)容。
5、各年級(jí)組長(zhǎng)可以根據(jù)本年級(jí)組的實(shí)際情況，組織本組教師商討“主題活動(dòng)與區(qū)域活動(dòng)的有效結(jié)合”的具體實(shí)施方案，制訂年級(jí)組的具體教研計(jì)劃，以確保研究的順利進(jìn)行。
6、領(lǐng)域組制訂本學(xué)期教研計(jì)劃，商討幼兒活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，確定活動(dòng)方案。
7、中班拍球秀、小班拍球秀活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
8、做好幼兒園公開教學(xué)展示研討活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
9、健康領(lǐng)域組：大班跳繩秀活動(dòng)。
三月份：
1、向幼兒進(jìn)行像雷鋒學(xué)習(xí)、熱愛解放軍的教育。
2、結(jié)合“三八”婦女節(jié)，向幼兒進(jìn)行愛媽媽的教育，培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人的良好品德。
3、結(jié)合植樹節(jié)，引導(dǎo)幼兒觀察春天的樹木，花卉和自然景象，知道春天是種植的季節(jié)。
豐富自然角內(nèi)容。
4、領(lǐng)域組公開教學(xué)：語(yǔ)言領(lǐng)域組、健康領(lǐng)域組。
5、社會(huì)領(lǐng)域組主持的幼兒活動(dòng)(大班學(xué)雷鋒活動(dòng)：幫助托班、小班小朋友穿衣褲、疊被子、穿鞋子，從三月的第一周開始，每周四下午活動(dòng)，共四周)
6、健康領(lǐng)域組：中班拍球秀、小班拍球秀。
(具體時(shí)間另行安排)
7、初定中班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(三月下旬)
8、幼兒園公開教學(xué)展示研討活動(dòng)。
四月份：
1、創(chuàng)設(shè)豐富的區(qū)域游戲活動(dòng)環(huán)境。
2、組織幼兒清明掃墓活動(dòng)，向幼兒進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
3、組織幼兒外出春游，感受春天的氣息。
4、結(jié)合“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，向幼兒進(jìn)行教育，培養(yǎng)幼兒從小熱愛勞動(dòng)，尊重成人勞動(dòng)。
5、領(lǐng)域組公開教學(xué)：科學(xué)領(lǐng)域組、音樂領(lǐng)域組。
6、健康領(lǐng)域組主持早操律動(dòng)花色操表演。
(四月中旬)
7、初定大班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月上旬)
8、初定托班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月下旬)
五月份：
1、參觀成人勞動(dòng)，認(rèn)識(shí)了解“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。
2、做好慶“六一”前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，師生共同布置環(huán)境，體驗(yàn)節(jié)日的快樂氛圍。
3、初定小班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(五月上旬)
4、幼兒園公開教學(xué)展示研討活動(dòng)。
六月份：
1、舉行六一慶?；顒?dòng)。(大班幼兒“畢業(yè)典禮”。)
2、積極做好大班幼兒幼小銜接工作，參觀小學(xué)。
3、領(lǐng)域組公開教學(xué)：社會(huì)領(lǐng)域組、數(shù)學(xué)領(lǐng)域組、美術(shù)領(lǐng)域組。
4、對(duì)新教師進(jìn)行半日活動(dòng)考核。
5、做好上半年總結(jié)工作，認(rèn)真撰寫上半年度園部門個(gè)人總結(jié)。
6、認(rèn)真做好學(xué)期結(jié)束工作，整理班級(jí)、幼兒物品。
7、開展領(lǐng)域中心組、年級(jí)教研組教學(xué)觀摩研討匯報(bào)活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
我園為新園，一切從基礎(chǔ)開始。
本學(xué)年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深入貫徹市、鎮(zhèn)幼教的工作精神，讓《綱要》的精神落實(shí)到我們的一日生活教育中，以提高教師教育教學(xué)水平和促進(jìn)幼兒發(fā)展為著眼點(diǎn)，多方位、多角度、多層次開展教研工作，嘗試課題研究、園本課程，努力提高本園的保教質(zhì)量，關(guān)注幼兒的全面發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、以“手拉手”為路徑，引導(dǎo)教師向?qū)I(yè)研究型發(fā)展。
2、加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)與反思，總結(jié)教學(xué)點(diǎn)滴與體會(huì)，參加論文、隨筆、案例評(píng)選等地評(píng)選。
3、創(chuàng)建積極、互助、互學(xué)的研究氛圍和敢說、敢做、敢嘗試的研究環(huán)境。
三、主要工作重點(diǎn)與措施
因是新園，對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)幼兒均處于接觸狀態(tài)。
所以本學(xué)年我們的教研中心就放置于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的研討中----常規(guī)的建立;家園共建等。
(一)、規(guī)范管理，緊抓教學(xué)質(zhì)量
1、抓一日生活中良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)
對(duì)照幼兒一日活動(dòng)常規(guī)要求教師強(qiáng)化訓(xùn)練，在常規(guī)訓(xùn)練中培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌行為、規(guī)劃意識(shí)、交往能力及社會(huì)性行為等，把幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成真正落到實(shí)處。
2、抓教學(xué)常規(guī)工作的檢查與指導(dǎo)
園長(zhǎng)堅(jiān)持隨堂聽課，深入班級(jí)觀察并指導(dǎo)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)一日活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的觀察、評(píng)估，開展資料，將檢查結(jié)果與月考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強(qiáng)保教工作有效性。
3、確保戶外活動(dòng)時(shí)間
嚴(yán)格執(zhí)行一日生活作息制度，開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動(dòng)，確保戶外體育活動(dòng)時(shí)間1小時(shí)以上。
4、注重環(huán)境的教育功能
根據(jù)《綱要》精神，結(jié)合本園實(shí)際、本班幼兒特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，融趣味性和教育性為一體，并體現(xiàn)師幼合作內(nèi)容。
(二)、開展活動(dòng)，體現(xiàn)教研價(jià)值
1、扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”和“每聽必評(píng)”教研制度
在《綱要》精神的引導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”、“每師一課園級(jí)開放活動(dòng)”等途徑，用拉手的形式來進(jìn)行“傳、幫、帶”促進(jìn)教師互幫、互學(xué)、互研，鼓勵(lì)教師勤于探索、著力創(chuàng)新。
通過上課、聽課、說課、評(píng)課的研討過程，促使教師相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互提高，從而實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)素質(zhì)的提升。
使有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師走向科研化;有經(jīng)驗(yàn)的教師走向?qū)I(yè)化;剛畢業(yè)的新教師走向經(jīng)驗(yàn)化。
2、合理制定課程計(jì)劃
根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、課程需要等合理安排一周活動(dòng)計(jì)劃，其目標(biāo)和內(nèi)容必須科學(xué)、合理，在主題統(tǒng)領(lǐng)下，兼顧領(lǐng)域、課題、園本課程的滲透，合理安排五大領(lǐng)域內(nèi)容，保持課程的平衡性。
3、嘗試小課題研究工作的開展
開展小課題《語(yǔ)言教育生活化》《幼兒生活自理能力的養(yǎng)成》和園本教研《如何抓好一日活動(dòng)常規(guī)》《怎樣與家長(zhǎng)溝通》《有效戶外》的研究工作。
通過開放、評(píng)價(jià)、概括、一課多研、同課異構(gòu)的多方式，壓深教師的基礎(chǔ)發(fā)展，拓寬教師的研究渠道，為每個(gè)教師提供表達(dá)自己觀點(diǎn)、思想的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，交流集思廣益，提高自身教育教學(xué)水平和研究、分析的能力。
(三)、深化教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素質(zhì)
開展各類講座和培訓(xùn)，滿足教師的各種要求，通過每師一課園級(jí)活動(dòng)開放，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。
鼓勵(lì)教師園內(nèi)、園外聽課，虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，逐漸提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)教育教學(xué)手段，繼續(xù)對(duì)新教師進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)行指導(dǎo)性聽課和評(píng)估性聽課，同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。
加強(qiáng)新教育理論的學(xué)習(xí)與研究，了解敏感期、最近發(fā)展區(qū)、多元智能、課程建設(shè)、預(yù)成與生成教育等相關(guān)理論，結(jié)合幼兒園具體的教育實(shí)際，靈活地、有選擇地、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行引用。
逐步讓教師明白新形勢(shì)下對(duì)教師的新要求：學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)等待、學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
鼓勵(lì)并引領(lǐng)教師開展經(jīng)常性的`讀書活動(dòng)，除訂閱專業(yè)雜志，還要多閱讀各領(lǐng)域的書籍，開拓視野，增長(zhǎng)學(xué)識(shí)。
2、強(qiáng)化教師基本功，提高教師自身素質(zhì)
加強(qiáng)教師專業(yè)化的引導(dǎo)，鼓勵(lì)教師勤加練習(xí)。
四、月份安排
二月份：
1、制定好幼兒園及教職工各種工作計(jì)劃。
2、整理幼兒園衛(wèi)生、布置環(huán)境。
3、對(duì)所有的物品登記造冊(cè)，形成幼兒園的固定資產(chǎn)。
4、教師學(xué)習(xí)幼兒園所有的規(guī)章制度及考核方案。
5、制定好各種計(jì)劃，并交流班級(jí)工作計(jì)劃。
6、幼兒園各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。
7、各班收集區(qū)角創(chuàng)設(shè)的材料。
8、教師集體備課研討活動(dòng)。
三月份：
1、要求教師在工作中努力貫徹《綱要》精神，認(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》。
2、穩(wěn)定新生情緒，建立良好的生活學(xué)習(xí)常規(guī)。
3、各班重視幼兒自我服務(wù)能力的培養(yǎng)，并在班內(nèi)開展“我愛媽媽”主題活
動(dòng)。
4、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，優(yōu)化一日活動(dòng)。
(進(jìn)行常規(guī)抽查)
5、組織開展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒助人為樂的優(yōu)秀品質(zhì)。
6、利用“三八”節(jié)開展活動(dòng)。
7、各班開展有關(guān)“春”的主題活動(dòng)。
8、區(qū)角創(chuàng)設(shè)及區(qū)角實(shí)施。
9、幼兒園期初家長(zhǎng)會(huì)。
10、做好地震突發(fā)事件的應(yīng)急演練。
11、對(duì)話活動(dòng)：如何進(jìn)行有效的區(qū)角創(chuàng)設(shè)。
12、舉辦“上悅城”杯美術(shù)、書法、手工、泥工現(xiàn)場(chǎng)比賽。
13、教職工“小剪刀-大創(chuàng)意”手工剪紙比賽。
四月份：
1、結(jié)合季節(jié)，豐富墻飾內(nèi)容，并注重幼兒的參與。
2、區(qū)角的實(shí)施與管理工作。
3、組織幼兒開展好“清明”主題教育活動(dòng)。
4、做好火災(zāi)消防安全演練。
5、交流討論：如何組織幼兒有序地進(jìn)行區(qū)角游戲。
6、火災(zāi)消防安全講座。
7、舉行第十五屆“工行杯”校園歌手比賽。
五月份：
1、做好慶“六一”才藝展活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)安全突發(fā)事件的演練。
4、做好“安全活動(dòng)月”的宣教活動(dòng)。
5、利用“五一勞動(dòng)節(jié)”節(jié)開展活動(dòng)。
6、開展助殘扶弱獻(xiàn)愛心活動(dòng)。
7、開展學(xué)習(xí)“弟子規(guī)”讀書系列活動(dòng)。
六、七月份：
1、利用“六一”節(jié)開展活動(dòng)。
2、幼兒綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)活動(dòng)。
3、做好各類班產(chǎn)物品的整理工作。
3、認(rèn)真做好幼兒的復(fù)習(xí)、摸底工作，要求做到客觀、公正。
4、認(rèn)真填寫幼兒發(fā)展情況匯報(bào)單
5、完成教師各項(xiàng)考核工作。
6、布置期末結(jié)束工作，完成各項(xiàng)總結(jié)，做好各項(xiàng)資料的整理與歸檔工作
7、暑假安排和暑假工作。
工作計(jì)劃有哪些篇十五
任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層的.背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書包裝的最基本的要求。
你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎？這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；
（2）經(jīng)營(yíng)管理；
（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。
工作計(jì)劃有哪些篇十六
逆推思維法第一步：
很多人在了解逆推思維法后，忽略了這個(gè)很重要的一步。在第5課已探討過。但因?yàn)閷?shí)在太重要而又太多人忽略，因此不厭其煩的再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍。
為什么要這樣做？
大約在10年前左右，有本名叫《秘密》的書，曾經(jīng)火了一段時(shí)間。
簡(jiǎn)單來說，就是說，你有一個(gè)目標(biāo)，只要日思夜想，不停加深對(duì)這個(gè)目標(biāo)的思考，你最終自然會(huì)找到方法，甚至?xí)霈F(xiàn)神奇的事，你會(huì)在不知不覺間越來越接近這個(gè)目標(biāo)。
用一句話說穿這本書要表達(dá)的意思，就是你對(duì)你的目標(biāo)，只要有足夠大的意志力，意志力會(huì)自然幫助你達(dá)成你想要的目標(biāo)。
這本書所說的，是有一定道理的，但它對(duì)于怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這件事，過于神秘化與心靈化。
工作計(jì)劃有哪些篇十七
1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××村20xx年工作計(jì)劃”。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。
一般地講，包括：
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計(jì)劃有哪些篇十八
20xx年過去了,20xx年,作為藥店店長(zhǎng),我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo),自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不夠細(xì)致,重點(diǎn)從以下幾方面抓起:
1、通過購(gòu)物籃來提高客單價(jià)。
每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購(gòu)物車、購(gòu)物籃,推一個(gè)購(gòu)物車,你會(huì)不自覺地多買很多東西,但是僅僅靠雙手來拿,你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔,促銷期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃,方便顧客購(gòu)買藥品,非促銷期間,當(dāng)顧客購(gòu)買物品超過2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃,說著簡(jiǎn)單,這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。
2、商品品類管理。
每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長(zhǎng)自己做的,比如我,有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來決定是否請(qǐng)貨,殊不知,缺貨不單單影響潛在的銷售,也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期,進(jìn)而影響顧客的滿意度,從而嚴(yán)重營(yíng)銷以后的銷售工作。健康的商品品類,是精彩銷售的開始。
3、員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
藥品就是我們的武器,對(duì)武器的不熟悉,直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的聯(lián)合用藥,才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的情況,最大限度地避免了因銷售而帶來的顧客投訴,從而提高顧客滿意度。過硬的專業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷售的開始。
4、重視顧客服務(wù)。
一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝,做銷售就是在做服務(wù)等等,但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚,顧客是一切精彩的開始,無論我們的其他工作做的再好,沒有顧客消費(fèi),一切都是零。因此,必須要重視顧客服務(wù),重視顧客投訴,科學(xué)有效的管理好我們的顧客,把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開始。
總之,20xx年過去了,無論成功還是失敗,20xx都要從頭來過。零售藥店迅猛發(fā)展的今天,重要的是做好基礎(chǔ),基礎(chǔ)好了,才能走的更遠(yuǎn)。
工作計(jì)劃有哪些篇十九
1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。
2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。
4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。
5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。
6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。
寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來寫。
古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
工作計(jì)劃有哪些篇二十
任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書包裝的最基本的要求。
你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎？這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的'點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；
（2）經(jīng)營(yíng)管理；
（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。
工作計(jì)劃有哪些篇一
根據(jù)《人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城市生活垃圾分類工作的實(shí)施意見》（青政辦發(fā)〔20xx〕13號(hào)），按照垃圾分類要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋”，即生活垃圾分類管理主體責(zé)任全覆蓋，生活垃圾分類類別全覆蓋，生活垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸和處理系統(tǒng)全覆蓋。結(jié)合街道工作實(shí)際，薛家島街道生活垃圾分類工作行動(dòng)方案。
20xx年，按市、區(qū)生活垃圾分類管理方面的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位生活垃圾分類全覆蓋，推進(jìn)其他公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)的生活垃圾分類工作；轄區(qū)開展居民小區(qū)生活垃圾分類試點(diǎn)，分類覆蓋率達(dá)到30%；整合優(yōu)化垃圾分類收集、運(yùn)輸體系，推進(jìn)垃圾分類相關(guān)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾、有害垃圾處理設(shè)施建設(shè)；生活垃圾回收利用率達(dá)到25%。
20xx年，加快推進(jìn)生活垃圾分類政策體系建設(shè)；實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)生活垃圾分類全覆蓋，繼續(xù)擴(kuò)大居民小區(qū)試點(diǎn)范圍，生活垃圾分類覆蓋率達(dá)到50%；加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造；力爭(zhēng)建設(shè)完成餐廚垃圾、建筑（裝修）垃圾和有害垃圾處理設(shè)施項(xiàng)目；生活垃圾回收利用率達(dá)30%。
20xx年，生活垃圾分類政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本完善；垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸、處理體系基本健全，長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制基本建立，居民垃圾分類覆蓋率達(dá)到70%；轄區(qū)內(nèi)生活垃圾無害化處理率達(dá)100%，人均生活垃圾末端處理量同比減少，原生垃圾基本實(shí)現(xiàn)“零填埋”；生活垃圾回收利用率達(dá)35%。
堅(jiān)持街道帶動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、全面發(fā)動(dòng)、全民參與的工作原則，實(shí)行分類投放、分類收集、分類轉(zhuǎn)運(yùn)、分類處理，實(shí)現(xiàn)生活垃圾的減量化、資源化和無害化。
（一）完善政策法規(guī)制度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的文件要求，結(jié)合街道實(shí)際，制定街道生活垃圾分類實(shí)施方案；梳理國(guó)家及省市區(qū)現(xiàn)行有關(guān)垃圾分類政策法規(guī)，并根據(jù)新區(qū)的實(shí)際制定相關(guān)規(guī)范性文件，提高生活垃圾分類管理工作的法治化、規(guī)范化水平；制定生活垃圾分類實(shí)施方案，配合區(qū)完善街道監(jiān)管考核體系。
（二）完善垃圾收運(yùn)體系
1、配置分類收運(yùn)容器、車輛。街道和市政作業(yè)隊(duì)根據(jù)居民生活區(qū)、各類企事業(yè)單位的大小和人員數(shù)量，按照“四分類”要求做好垃圾分類投放容器、分類運(yùn)輸車的選型、采購(gòu)和配置。在轄區(qū)范圍城市道路、旅游景點(diǎn)、廣場(chǎng)公園、公交場(chǎng)站、車站碼頭、機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所設(shè)置分類垃圾桶。
2、按照全區(qū)統(tǒng)一要求，完成垃圾分類運(yùn)輸車輛的外觀設(shè)計(jì)噴涂工作，確定各類垃圾的分類收運(yùn)路線。
3、按照便利、快捷、安全原則，街道和市政作業(yè)隊(duì)選址建立有害垃圾臨時(shí)貯存場(chǎng)所，針對(duì)不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類收集、運(yùn)輸、暫存，建立完善有害垃圾收運(yùn)處置體系，確保有害垃圾得到妥善處理。
（三）加快大分流體系建設(shè)，增強(qiáng)垃圾終端處置能力
1、加快餐廚垃圾處置設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)餐廚垃圾處理廠二期（擴(kuò)能）項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善餐廚垃圾分類收運(yùn)體系；各區(qū)開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有機(jī)垃圾、公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)餐廚垃圾的就地或相對(duì)集中處置設(shè)施的建設(shè)。
2、推進(jìn)大件垃圾處理設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)大件垃圾資源化利用體系的建設(shè)；建立并完善大件及裝修垃圾收運(yùn)處置體系，基本實(shí)現(xiàn)城區(qū)大件及裝修垃圾收集全覆蓋。
3、配套足夠的裝修垃圾消納場(chǎng)地。加快建設(shè)裝修垃圾消納場(chǎng)地建設(shè)，推進(jìn)裝修垃圾資源化利用體系的建設(shè)。裝修垃圾中可燃部分運(yùn)至生活垃圾焚燒處理設(shè)施進(jìn)行焚燒處置，不可燃部分運(yùn)至裝修垃圾消納場(chǎng)按要求進(jìn)行回填、利用或無害化處置。
4、完善再生資源回收利用體系。研究制定低價(jià)值可回收物品價(jià)格補(bǔ)貼機(jī)制，激發(fā)全社會(huì)參與回收的積極性。
5、加快建立有害垃圾收運(yùn)管理體系。建設(shè)有害垃圾暫存設(shè)施，將有害垃圾統(tǒng)一送往具有有害垃圾處置資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行處置，確保源頭分類的有害垃圾得到分類運(yùn)輸、妥善處理。
（四）分步推進(jìn)垃圾分類實(shí)施片區(qū)建設(shè)
1、在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位率先開展生活垃圾強(qiáng)制分類。同時(shí)，各區(qū)積極探索駐區(qū)內(nèi)可率先開展生活垃圾強(qiáng)制分類的的相關(guān)企業(yè)，包括物業(yè)管理的高檔寫字樓、賓館、飯店、綜合商超、工礦企業(yè)等。到20xx年底，各區(qū)基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位垃圾分類全覆蓋，配套垃圾分類收運(yùn)體系。
2、以街道辦事處機(jī)關(guān)、管區(qū)、島示范區(qū)、灣社區(qū)為單位開展生活垃圾分類試點(diǎn)工作。到20xx年底，實(shí)行生活垃圾分類的居民戶數(shù)達(dá)到本行政區(qū)域內(nèi)總戶數(shù)的70%。所有新增的垃圾分類小區(qū)、單位及公共區(qū)域在設(shè)置垃圾分類投放設(shè)施的同時(shí)，必須配套建設(shè)相應(yīng)的分類收集、運(yùn)輸及處理設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格做到分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸和分類處理。要建立固定的宣傳陣地，引導(dǎo)居民將廚余垃圾瀝干水分后投放至其他垃圾。
（五）深化宣傳教育培訓(xùn)，形成共同參與垃圾分類的良好局面
1、思想高度重視，街道大力宣傳垃圾分類重要性。城市管理中心、宣教文衛(wèi)中心和管區(qū)、社區(qū)要加強(qiáng)生活垃圾分類宣傳，營(yíng)造人人知曉、人人參與的工作氛圍，加快推進(jìn)街道生活垃圾分類宣傳中心建設(shè)，各社區(qū)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式和載體，通過更多的形式開展垃圾分類宣傳，在各類媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大垃圾分類知曉率和影響力；有針對(duì)性地開展宣傳教育，樹立先進(jìn)典型，形成示范效應(yīng)。
2、抓住學(xué)校教育，小手拉大手促進(jìn)垃圾緊迫性。街道通過區(qū)相關(guān)部門的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)在大中小學(xué)和幼兒園普及垃圾分類知識(shí)，通過多種方式加強(qiáng)實(shí)踐練習(xí)，讓學(xué)生養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣，并以學(xué)生帶動(dòng)家庭、以家庭帶動(dòng)社會(huì)。各區(qū)、各單位要圍繞宣傳重點(diǎn)，確定適合的宣傳引導(dǎo)模式，對(duì)所轄區(qū)的社區(qū)、居民小區(qū)、單位、學(xué)校等制訂不同的宣傳方案。
3、結(jié)合街道實(shí)際，建立垃圾分類培訓(xùn)制度。根據(jù)市級(jí)開展針對(duì)區(qū)級(jí)垃圾分類管理人員、志愿者等的集中培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)班、專題講座、參觀實(shí)踐等方式，提高垃圾分類各層級(jí)管理人員的技術(shù)水平和管理能力；街道積極引導(dǎo)社區(qū)垃圾分類管理人員培訓(xùn)工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各管區(qū)、社區(qū)要充分認(rèn)清推行生活垃圾分類制度的重大意義，把生活垃圾分類作為政府工作的重要任務(wù)。街道成立由辦事處主任為組長(zhǎng)的生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究協(xié)調(diào)生活垃圾分類工作的重大事項(xiàng)。街道建立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本轄區(qū)生活垃圾分類工作。
（二）強(qiáng)化資金保障。按照污染者付費(fèi)原則，完善生活垃圾處理費(fèi)統(tǒng)籌管理制度。建設(shè)垃圾分類專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，對(duì)生活垃圾分類體系建設(shè)涉及的設(shè)備采購(gòu)、征地拆遷、設(shè)施建設(shè)和宣傳推廣等予以支持；完善生活垃圾分類工作投融資體制，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與生活垃圾分類收集、運(yùn)輸和處置；積極探索特許經(jīng)營(yíng)和購(gòu)買服務(wù)等方式，引入專業(yè)化服務(wù)公司，參與生活垃圾分類，積極爭(zhēng)取國(guó)家投資補(bǔ)助、貸款貼息等政策性資金。
（三）嚴(yán)格***檢查。把握好處罰與教育并重的原則，個(gè)人以“督促、教育、責(zé)改”為主，管理責(zé)任單位以“嚴(yán)管、重罰”為主。采取“過程抓環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)抓重點(diǎn)、重點(diǎn)求規(guī)范”的***工作思路，通過***活動(dòng)，督促黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)組織、公共場(chǎng)所管理單位等公共機(jī)構(gòu)以及相關(guān)企業(yè)切實(shí)承擔(dān)生活垃圾分類工作的示范帶頭作用和主體責(zé)任。
（四）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過新聞媒體等多種方式，廣泛開展以“垃圾分類，人人有責(zé)”、“垃圾分類，從我做起”為主題的生活垃圾分類宣傳。各管區(qū)、社區(qū)組織干部、督導(dǎo)員、志愿者進(jìn)家入戶開展宣傳和示范，各社區(qū)、物業(yè)小區(qū)開展生活垃圾分類基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、政策法規(guī)的宣傳。通過廣泛持續(xù)宣傳，確保生活垃圾分類家喻戶曉。
（五）提升科技水平。在智慧城市、智慧城管的大框架下，推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè)，建立生活垃圾產(chǎn)生、投放、收集、運(yùn)輸、處置的全過程管控體系，實(shí)行精準(zhǔn)管理，提高生活垃圾分類和減量管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
工作計(jì)劃有哪些篇二
在改革開放政策的指導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平不斷提高，但是，人們的環(huán)保意識(shí)卻是比較滯后的，就以垃圾分類為例，國(guó)內(nèi)的狀況就顯得不容樂觀，不僅是垃圾分類的實(shí)施不足，而且對(duì)于垃圾分類設(shè)施的合理化研究也不足。垃圾分類收集帶來的好處是顯而易見的，但是操作起來卻困難重重，目前，有近半數(shù)的人不能清楚地說出哪些垃圾屬于可回收垃圾，哪些是不可回收的，許多人在回收過程中，對(duì)于垃圾分類的意義也依舊比較模糊。我校要通過廣泛、深入、持久地開展城市生活垃圾分類收集處理宣傳工作，達(dá)到全體教職工對(duì)生活垃圾分類收集處理工作的重要意義知曉率100%、城市生活垃圾分類處理的主要方式知曉率100%、垃圾分類處理行為形成率100%。
為了生態(tài)更美好，垃圾分類齊動(dòng)手。
全校師生、學(xué)生家長(zhǎng)。
（一）校領(lǐng)導(dǎo)與教師高度重視，爭(zhēng)作表率，引領(lǐng)推普教育
1.召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，進(jìn)一步明確活動(dòng)時(shí)間、意義，明確學(xué)校本次活動(dòng)中各自的職責(zé)任務(wù)。
2.校領(lǐng)導(dǎo)在升旗儀式上作以“為了生態(tài)更美好，垃圾分類齊動(dòng)手”為主題的發(fā)言。
3.集中組織全校教職工學(xué)習(xí)《垃圾分類方法》。
4.組織全體教職工積極開展相關(guān)的垃圾分類宣傳活動(dòng)。
（二）布置校園環(huán)境，營(yíng)造宣傳氛圍
1.懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)及宣傳版面。
2.通過校園廣播，增加本次推普周宣傳的內(nèi)容。
3.在校園內(nèi)醒目處開辟三個(gè)固定的宣傳板塊，定期更新，大力宣傳《垃圾分類方法》和有關(guān)知識(shí)。
（三）家校溝通，以學(xué)生為紐帶，向家長(zhǎng)宣傳
1.通過《致家長(zhǎng)的一封信》請(qǐng)家長(zhǎng)教育學(xué)生，以身作則。
2.開展愛我家園征文比賽。
通過本次旨在促進(jìn)有效實(shí)施垃圾分類的系列環(huán)保活動(dòng)，以學(xué)生為宣傳紐帶，通過學(xué)生自身的實(shí)踐與宣傳，加強(qiáng)社會(huì)市民垃圾分類意識(shí)，加大宣傳垃圾分類的意義，真正做到垃圾分類齊動(dòng)手，共同保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。
工作計(jì)劃有哪些篇三
2011年農(nóng)歷年將來來臨了，我在將近一年里，要為自己一年內(nèi)的工作作以下計(jì)劃：
關(guān)于我：工作，生活，感情，友情，等等一直都是分得好開的，我頭腦比較簡(jiǎn)單，說話直接，這是同事朋友們對(duì)我的評(píng)價(jià)。
今年，我的目標(biāo)：
2、為自己買一份商業(yè)保險(xiǎn)，這個(gè)也一直在看計(jì)劃書當(dāng)中，幾家保險(xiǎn)公司的計(jì)劃書比較來比較去都看了，但是還是沒有比較出來那一家相對(duì)好一點(diǎn)，雖然我這樣做，不知道后來是對(duì)是錯(cuò)，但是人嘛，還是想要貨比三家那樣的對(duì)比商品，再做出決定。
3、再為女兒多買一份保險(xiǎn)，女兒是我唯一的精神支柱，也是我們唯一的開心果。在女兒身上投資也花了不少，希望以后她能夠體會(huì)到我做媽的難處吧。
4、工作上，希望我來年在工作上更上一層樓！認(rèn)真的配合每一位同事的工作，配合好上司與總部的工作，在來年，我會(huì)認(rèn)真招一些新員工進(jìn)來，在各平臺(tái)上多篩選一些求職者過來面試。
5、家庭，和睦相處，平等對(duì)待，不跟長(zhǎng)輩們發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言上的沖突吧，反正老一輩，也不容易啊，他們雖然有時(shí)候在語(yǔ)言表達(dá)上不正確，或者說我們晚輩有些不對(duì)的地方，我們要理會(huì)，要理解，明白，包容就是了。
6、同學(xué)朋友，自出來工作結(jié)婚生孩后，各自都有了各自的生活方式了，與她們聯(lián)系也相對(duì)少了，彼此之間可能變得有了一種陌生感吧，這點(diǎn)我覺得做得不好，在來年，我會(huì)多跟她們出來聚會(huì)聊天。每次說到要去以前工行那朋友那里看看她，但一直以來都沒有去，真的很抱歉！雖然現(xiàn)在離我上班這里就二個(gè)站臺(tái)那么近，怎么總覺得還是遠(yuǎn)沒有去呢，可能友情之前相離還是有那么遠(yuǎn)吧。一同桌了三年的同學(xué)，生了個(gè)可愛的.寶寶，一直也是說去看看她那帥帥的兒子，到現(xiàn)在也她兒子也有快半歲了，也沒去成。希望就這二點(diǎn)，在我一個(gè)月內(nèi)能完成任務(wù)吧！
7、今年，找個(gè)長(zhǎng)假，五到十天吧，去一趟想去的地方旅游，我的目標(biāo)是澳大利亞，不花家人的錢，要用自己的工資省出來去一趟旅游，不知道能否實(shí)現(xiàn)，但這是我的目標(biāo)，有目標(biāo)有理想，希望有那么一天能實(shí)現(xiàn)！
8、女兒，雖小，還不知能為她做出點(diǎn)什么，也暫時(shí)不知道有什么培訓(xùn)班可以報(bào)讀，希望她健康快樂成長(zhǎng)！
9、運(yùn)動(dòng)，我沒有太多的運(yùn)動(dòng)細(xì)胞，以后每周或每2周抽出一點(diǎn)時(shí)間來去爬爬山，去松山湖踩踩單車，....
10、要寫的太多太多了.......
工作計(jì)劃有哪些篇四
2011年工作計(jì)劃：
希望在新的一年里讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。
在這個(gè)公司有一種不錯(cuò)的感覺，就是有一個(gè)挺優(yōu)秀的老板，給員工動(dòng)力的源泉，一種有生命力的精神！懂得管理，會(huì)抓團(tuán)隊(duì)，有凝聚力，善于觀察，我喜歡，我崇拜！
回顧前兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，有成功，有失敗，有失落，人情世故好糾結(jié)！我總是挺努力，我總是感覺自己有無限的能量，也總感覺自己是一塊沒經(jīng)修飾的好鋼，我不服輸，骨子里總有一股勁，它告訴我，我不是一個(gè)失敗者！
我的好學(xué)使我踏實(shí)，我一直相信，只有通過我的努力才能獲得成功。
我的棱角使我失去好多好多，但，我正在慢慢的改變，強(qiáng)迫自己像水一樣遇方則方遇圓則圓，對(duì)此我的第一步是把說話的.語(yǔ)速放慢再放慢，聲音柔和一點(diǎn)，更有耐心一點(diǎn)。爭(zhēng)取把失去的都找回來，以此來證明我的能量，我是一塊好鋼！
如果領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)我，我很樂意！也很愿意在工作中邊學(xué)習(xí)邊成長(zhǎng)！
如果做經(jīng)紀(jì)人的話，目前的制度對(duì)我來說應(yīng)該是有利的，我的年計(jì)劃30萬。
史向麗
2011年1月18號(hào)
工作計(jì)劃有哪些篇五
不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則:
第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法.
工作計(jì)劃有哪些篇六
人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;。
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;。
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;。
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育。
(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成。
(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)。
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容。
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;。
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。
工作計(jì)劃有哪些篇七
1、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面完成各階段的工作任務(wù)。
2、根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，對(duì)支委進(jìn)行改選，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選好支委。
3、利用科技之冬、農(nóng)閑時(shí)候?qū)h員干部職工（農(nóng)藝工）學(xué)習(xí)15天時(shí)間，加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)初級(jí)衛(wèi)生保健工作的力度。
4、組織黨員觀看電教片不少于12次，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，政治課教育不少于12次黑板報(bào)等教育。
5、做好黨建聯(lián)創(chuàng)工作，努力改正黨建聯(lián)創(chuàng)工作中的不足之處，加強(qiáng)整改，做好各種資料的歸類整理補(bǔ)充完善，今年力爭(zhēng)創(chuàng)建兵團(tuán)級(jí)五好黨支部。
6、加強(qiáng)非黨員設(shè)崗工作，力爭(zhēng)更上一個(gè)水平。
1、集中黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，要求黨員干部做讀書筆記5000字左右，心得體會(huì)3000字左右，繼續(xù)開展學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐觀實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、加大反腐倡廉教育。重點(diǎn)是家庭倡廉活動(dòng)，支部1—2篇反腐論文，并結(jié)合連隊(duì)實(shí)際開好民主生活會(huì)，要求半年一次，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、從思想上、行動(dòng)上與團(tuán)黨委保持一致。做好公民道德建設(shè)活動(dòng)月和廉政文化建設(shè)活動(dòng)月，努力完成兩個(gè)活動(dòng)月的各項(xiàng)任務(wù)。
3、加大職工各種學(xué)習(xí)不少于12天，軍訓(xùn)10天以上，要求在職黨員學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，軍事技能，使黨員各項(xiàng)服務(wù)工作。
4、開展好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作，創(chuàng)_六好_計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大初級(jí)衛(wèi)生保健工作力度，全面提高人口素質(zhì)，以計(jì)生協(xié)議為核心，創(chuàng)收1500元以上。
5、大力開展連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)展第一線黨員1—2名，為黨組織輸送新鮮血液，并做好黨建帶團(tuán)建推優(yōu)工作，重點(diǎn)抓好青科協(xié)工作，強(qiáng)化黨員思想教育。
6、繼續(xù)保持好連隊(duì)綠化工作，重點(diǎn)解決好營(yíng)區(qū)臟、亂、差的面貌，加強(qiáng)連隊(duì)綜合治理力度，對(duì)營(yíng)區(qū)的各種建設(shè)計(jì)劃在萬元左右。
7、加大_、殘聯(lián)工作。做好_三個(gè)離不開_思想教育，加大對(duì)少數(shù)民族的扶持力度，開展第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，對(duì)殘疾人進(jìn)行幫扶，落實(shí)殘疾人員的政策，通過幫扶提高殘疾人家庭的經(jīng)濟(jì)收入。
8、做好工會(huì)及女工工作，工會(huì)今年的工作重點(diǎn)在兩用地上，計(jì)劃種植1200元產(chǎn)值以上的作物，加大對(duì)女工工作的指導(dǎo)，使女工委員會(huì)成為女工的娘家，使婦女爭(zhēng)做_三八_紅旗手，切實(shí)發(fā)揮好婦女半邊天作用，利用_三八_有針對(duì)性的開展各項(xiàng)活動(dòng)，使婦女當(dāng)家作主，開展好文藝演出，豐富職工的文化生活。
9、抓好_六五_普法驗(yàn)收工作，做到措施得力，有落實(shí)、有檢查，對(duì)調(diào)委會(huì)進(jìn)行整頓，做到_六有_上墻工作，利用各種機(jī)會(huì)教育職工學(xué)法、懂法、用法達(dá)到法制教育的目的。
10、加大綜合治理力度，簽定各種責(zé)任書，做好信訪工作，預(yù)防治安案件和刑事案件的發(fā)生，開展好平安連隊(duì)、平安家庭活動(dòng)，強(qiáng)化防范工作。充分發(fā)揮治安員、調(diào)委會(huì)、三老隊(duì)的作用，全年做到支委會(huì)分析治安會(huì)議不少于2次，每月一次例會(huì)。
11、認(rèn)真做好民兵工作，搞好民兵整組，做到召之即來，來之不易，全年政治教育不少于12課，做好民兵訓(xùn)練工作，真正做到連隊(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的排頭兵。
12、信訪保密工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪條例》，做好_五七_(dá)家屬工作，處理好連隊(duì)的各項(xiàng)矛盾糾紛，嚴(yán)防連隊(duì)非法串聯(lián)及集體上訪事件，設(shè)信息員2—4名，搞好黨群、干群關(guān)系。做到團(tuán)連信訪渠道暢通，加大對(duì)文件等的保存分類力度，設(shè)立保密領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)保密辦法開展好工作，全年召開保密會(huì)議不少于3次，學(xué)習(xí)保密知識(shí)3—6次。
13、認(rèn)真做好黨務(wù)、連務(wù)公開、黨員設(shè)崗定責(zé)工作，使職工明白不留死角，公開內(nèi)容包括土地等級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)力費(fèi)、養(yǎng)老金、黨費(fèi)收繳、低保人員、民主評(píng)議等。
14、加強(qiáng)思想政治工作，政治月課不少于12次，宣傳黨的路線、方針、政策，團(tuán)場(chǎng)的大政方針，重點(diǎn)學(xué)習(xí)團(tuán)場(chǎng)《企業(yè)管理辦法》宣傳連隊(duì)好人好事，整治不正之風(fēng)，使連隊(duì)思想政治工作緊緊圍繞著團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)開展。
15、抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全無事故，在重要路段設(shè)置醒目的安警全警示牌，并做到一月連隊(duì)安全檢查一次，使安全生產(chǎn)切實(shí)落到實(shí)處，杜絕各類事故的發(fā)生。
工作計(jì)劃有哪些篇八
在送舊迎新之際，我向環(huán)宇信泰旅游咨詢有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事致以一聲親切的問候：大家新年好！
回顧2010，我們公司取得了不小的成績(jī)，公司知名度，良好的服務(wù)都得到了客戶的一致好評(píng)，同時(shí)大家也獲得了不少寶貝經(jīng)驗(yàn)和一些成功客戶的案例，這是我，也是每一個(gè)員工的欣慰。
我已經(jīng)在公司部門工作接近2年了，可以說自己較好的熟悉了公司目前的工作，現(xiàn)在，從公司發(fā)展，個(gè)人努力方向角度而言，我擬定了2011年的工作計(jì)劃，我相信在以后的工作中，我還會(huì)做得更好。
1我們環(huán)宇信泰公司秉承_準(zhǔn)確、快速、周到、經(jīng)濟(jì)_的.服務(wù)宗旨，堅(jiān)持_規(guī)模經(jīng)營(yíng)，共同受益_的經(jīng)營(yíng)方針，其根本出發(fā)點(diǎn)在于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在這一點(diǎn)上，我會(huì)增進(jìn)與客戶的關(guān)系，以誠(chéng)相待，盡可能能滿足其需求，當(dāng)客戶遇到問題時(shí)，一定會(huì)盡力幫助他們，竭誠(chéng)為他們服務(wù)，讓他們相信我們的工作實(shí)力、周到的服務(wù)，以更好的完成工作任務(wù)，為公司樹立良好的形象。
2我會(huì)與公司其它同事更好的相處、溝通。公司的發(fā)展與整個(gè)員工的綜合素質(zhì)、公司的指導(dǎo)方針、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，我們只有保持和諧的同事關(guān)系，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探索，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，確保工作的順利進(jìn)行。在這一點(diǎn)上，我深信，會(huì)與身邊的同事保持良好關(guān)系，共同為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
4自信是非常重要的。在接下來的一年中，我會(huì)保持自信，經(jīng)常對(duì)自己說：我是最好的！我能行！并盡可能地去激勵(lì)同事，我相信，只要擁有一個(gè)健康樂觀，積極向上的工作態(tài)度，我們的工作一定會(huì)完成的更加出色，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
5合理進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)定位。加大與客戶的溝通與長(zhǎng)久合作，用相同的時(shí)間贏取更大的市場(chǎng)份額，同時(shí)也盡可能地爭(zhēng)取一般客戶，與他們發(fā)展良好的友誼，把客戶當(dāng)自己的好朋友，達(dá)到思想上的交融，為公司帶來盡可能多的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)遇。
6我會(huì)適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，并定期與主管，業(yè)務(wù)付責(zé)人溝通，確保付責(zé)人及時(shí)跟近，利于績(jī)效管理、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估等工作的順利開展！
7靈活協(xié)調(diào)工作事務(wù)，在某些需要見客戶的場(chǎng)合，我會(huì)盡可能了解他們的業(yè)務(wù)與潛在需求，以及他們的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些讓對(duì)方感興趣的話題，并為顧客提供針對(duì)性的解決方案與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以上是我接下來一年的工作計(jì)劃，工作中難免會(huì)有各種各樣的困難，但我不畏懼，我一定會(huì)勇于面對(duì)，同時(shí)，會(huì)向主管、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，與同事探討，共同克服，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，竭盡全力，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)！
『完。』。
工作計(jì)劃有哪些篇九
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)，以“聽民聲、察民情、解民憂”為主題，以解決損害群眾切身利益的問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入了解群眾所思、群眾所盼和群眾所需，積極探索為群眾排憂解難的新思路、新途徑和新方法。通過走訪調(diào)研，進(jìn)一步深化“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹牢以人為本、執(zhí)政為民理念，進(jìn)一步強(qiáng)化圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí)，進(jìn)一步提高深入基層、解決實(shí)際問題能力，努力開創(chuàng)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面。
二、調(diào)研對(duì)象、內(nèi)容及組織形式
也要走訪經(jīng)濟(jì)條件一般的農(nóng)戶，還要走訪“低?！薄ⅰ拔灞！钡壤щy戶，特別是要對(duì)那些特困家庭給予特別關(guān)注。
(二)調(diào)研內(nèi)容。通過深入走訪調(diào)研，傾聽基層最真實(shí)的聲音，掌握基層最真實(shí)的情況。一是了解掌握群眾最急需解決的實(shí)際問題;二是了解掌握群眾最關(guān)注的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實(shí)中存在的重點(diǎn)問題;三是了解掌握與群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題(如冬季取暖等);四是了解掌握農(nóng)村黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題等。
(三)組織形式。此次走訪調(diào)研活動(dòng)，由市紀(jì)委牽頭組織，市直涉農(nóng)部門和各縣(區(qū)市)紀(jì)委參加，有關(guān)鄉(xiāng)村配合，共同實(shí)施。市紀(jì)委組成由班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的調(diào)研組，分赴各縣，與縣級(jí)紀(jì)委的調(diào)研組同步展開調(diào)研。每組必須到3個(gè)以上村，每村必須進(jìn)10以上農(nóng)戶(具體調(diào)研村名單附后)。
三、時(shí)間安排
整個(gè)調(diào)研活動(dòng)從2011年1月18日開始，20日結(jié)束，共用3天時(shí)間集中進(jìn)行。
(二)動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，各小組立即進(jìn)村入戶，展開走訪調(diào)研。
四、具體要求
一要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和各調(diào)研組要提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)，統(tǒng)一到市紀(jì)委常委會(huì)和“百村千戶”走訪調(diào)研動(dòng)員大會(huì)的要求部署上來，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確保調(diào)研活動(dòng)不走過場(chǎng)，不出偏差，取得實(shí)實(shí)在在的成效。市紀(jì)委成立走訪調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，由市紀(jì)委常務(wù)副書記王友文擔(dān)任組長(zhǎng)，常委趙呈文、高俊德，監(jiān)察局副局長(zhǎng)郭永剛擔(dān)任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)此次調(diào)研活動(dòng)，下設(shè)綜合組、組織組、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組、資料組和督查組6個(gè)小組(人員名單和工作職責(zé)附后)，具體組織實(shí)施走訪調(diào)研活動(dòng)。各縣(區(qū)市)紀(jì)委也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證走訪調(diào)研順利進(jìn)行。
二要改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。各小組要本著問政于民、問需于民、問計(jì)于民的原則，拓寬思路，創(chuàng)新方式，從實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)用召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、慰問貧困戶等多種形式，面對(duì)面傾聽民聲、掌握民情、了解民意，切忌蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。要強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，勤儉節(jié)約，輕車簡(jiǎn)從。走訪調(diào)研期間，一律不吃請(qǐng)，不喝酒，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
三要強(qiáng)化督查，保證調(diào)研效果。督查組要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，對(duì)市、縣紀(jì)委各調(diào)研組的走訪調(diào)研情況進(jìn)行全程跟蹤，認(rèn)真督查，確保任務(wù)落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)、工作漂浮、作風(fēng)不實(shí)的行為要及時(shí)上報(bào)，市紀(jì)委將嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究調(diào)研組組長(zhǎng)的責(zé)任。
穎，觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容詳實(shí)，邏輯嚴(yán)密，于1月23前日以電子版形式提交資料組。
工作計(jì)劃有哪些篇十
隨著2010年的完美落幕2011年也即將炫美啟幕。終于，嘉都time迎來了新的一年，積攢了一年的力量終于可以噴薄而發(fā)了！按捺不住心中的迫不及待，站在2010年的尾巴上對(duì)2011年翹首以望。依據(jù)項(xiàng)目的工作現(xiàn)狀和自身情況制定以下計(jì)劃：
一.繼續(xù)盡職盡責(zé)完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。
目前各項(xiàng)工作均能較好的完成，以后的工作中盡量不出現(xiàn)紕漏，尤其不能出現(xiàn)因?yàn)榇中拇笠庠斐傻氖д`，力求精益求精，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確有效，領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)努力完成，及時(shí)反饋。通過自己的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)和條理化的工作方式讓公司對(duì)嘉都time放心，讓自己為嘉都time貢獻(xiàn)最大力量。
二.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取盡快在案場(chǎng)工作中獨(dú)當(dāng)一面。
1.針對(duì)自己缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足，我將在嘉都time開盤之前掌握各項(xiàng)工作流程及容易出現(xiàn)的問題的解決方法。在此期間，我會(huì)創(chuàng)造條件參加公司其他項(xiàng)目的開盤、辦理入住等其他工作，以備開盤時(shí)各項(xiàng)工作做到有條不紊。
2.為了以后的發(fā)展需要，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。2011年十月份之前完成《房地產(chǎn)基本制度與政策》和《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)相關(guān)知識(shí)》的學(xué)習(xí)。充分利于工作之余的閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保證每月學(xué)習(xí)三章，以便能夠參加2011年全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理考試。
3.用心學(xué)習(xí)，揣摩基層管理，成為一名優(yōu)秀的基層管理者。目前看來，自己缺乏管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還處在摸著石頭過河的階段，為避免摔跤應(yīng)該了解相關(guān)管理知識(shí)和向有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩多多請(qǐng)教。一定在項(xiàng)目開盤前掌握一套有效的管理方法。
三.做好做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)階段由于人員較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)做起來相對(duì)容易，所以取得的成果還是可喜的。但是隨著各項(xiàng)工作的開展人員會(huì)越來越多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難度會(huì)相對(duì)增加。因此我會(huì)從兩方面入手：一.現(xiàn)有的小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)處于規(guī)范期，下一步就要步入執(zhí)行期了，確保團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成工作，在把現(xiàn)有人員交給銷售經(jīng)理時(shí)保證他們能夠自由開放的表達(dá)觀點(diǎn)，為新的團(tuán)隊(duì)做出表率。當(dāng)然，這需要我在前期給予團(tuán)隊(duì)成員們充分的信任和暢所欲言，使他們意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的主人翁。二.沿著現(xiàn)在已成功的小團(tuán)隊(duì)的路線搞好新的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在有規(guī)可循的情況下做到快速優(yōu)質(zhì)地建設(shè)新的團(tuán)隊(duì)，努力打造優(yōu)秀的案場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。
四.進(jìn)一步提高與外聯(lián)單位的關(guān)系，為項(xiàng)目的后續(xù)工作鋪平道路，保障其順利開展。
在與開發(fā)公司、董村大隊(duì)融洽相處的基礎(chǔ)上，搞好與其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系。下一步的目標(biāo)就是開盤之前能與房管局、銀行搞好關(guān)系，為開盤的后期工作做好準(zhǔn)備。瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，借力打力，層層推進(jìn)，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)做出最大的成就。讓嘉都time處處無障礙，一路綠燈。
計(jì)劃的制定制定并不代表既得成就，只是我奮斗的目標(biāo)，是一臺(tái)高端導(dǎo)航儀。具體的實(shí)施還要靠自己的努力和真誠(chéng)的付出，在此煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和指正。同時(shí)，我有絕對(duì)的信心讓世紀(jì)財(cái)富的耀眼光輝有我的一份力量。
工作計(jì)劃有哪些篇十一
學(xué)校將要嚴(yán)格按照教育局“創(chuàng)建”的工作要求，加大校園“創(chuàng)建”宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚的校園“創(chuàng)建”氛圍，讓每個(gè)教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)朋友都知曉、關(guān)注、支持、參與“創(chuàng)建”工作，形成良好的校園創(chuàng)建氛圍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好“創(chuàng)建”工作的組織落實(shí)。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)
不斷優(yōu)化教育行風(fēng)建設(shè)
組織教師學(xué)習(xí)《四有教師》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，學(xué)習(xí)新的教育形勢(shì)對(duì)教師教育行為的要求，提高廣大教師教書育人的積極性，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)尚，不斷增強(qiáng)廣大教師的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范教育行為，推行教師文明用語(yǔ)，要求教師做到儀表美、語(yǔ)言美、情感美、行為美，樹立xx教師的新形象。
（三）開展豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，提高學(xué)生文明素養(yǎng)和思想道德水平
1、弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，利用重大活動(dòng)、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日深入開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國(guó)主義教育，激發(fā)學(xué)生愛國(guó)、愛鄉(xiāng)熱情，營(yíng)造優(yōu)雅、健康向上的校園文化環(huán)境。
2、深入開展“cic行規(guī)教育”主題實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生文明休息、文明觀演、文明走路、文明用餐、文明待客、文明過節(jié)等行為好習(xí)慣，教育學(xué)生注重微小細(xì)節(jié)，養(yǎng)成文明習(xí)慣，使學(xué)生自覺成為崇尚文明的宣傳者、實(shí)踐者、示范者。
3、創(chuàng)新開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，豐富和充實(shí)學(xué)生的精神生活。主要圍繞傳統(tǒng)節(jié)日，文化藝術(shù)節(jié)、校運(yùn)會(huì)等主題活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的理想教育、感恩教育、成長(zhǎng)教育、環(huán)保教育、責(zé)任教育、禮儀教育、法制教育等，并通過主題活動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
（四）開展集中整治行動(dòng)，重視校園文化建設(shè)
1、大力開展美化校園活動(dòng)。綠化、美化、凈化、藝術(shù)化校園，定期打掃校園、修剪花草樹木，保持整潔、文明、健康的環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)校園的生態(tài)文明建設(shè)，讓綠色充滿校園，營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
2、繼續(xù)深化安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，加快和深化安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，聯(lián)合公安局等相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)校外周邊環(huán)境進(jìn)行的有效管理、規(guī)范管理，凈化學(xué)生成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。
(五)開展辦學(xué)行為規(guī)范行動(dòng)，辦社區(qū)家長(zhǎng)滿意的學(xué)校
（1）進(jìn)一步全面推進(jìn)素質(zhì)教育的各項(xiàng)規(guī)定，鞏固規(guī)范辦學(xué)成果，建立健全實(shí)施素質(zhì)教育的體制機(jī)制。以創(chuàng)建為抓手，以規(guī)范為要求，以質(zhì)量效益為目的，切實(shí)提高學(xué)校辦學(xué)的質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范教育收費(fèi)行為，以及學(xué)生減負(fù)增效行動(dòng)。
（2）進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家各類助學(xué)政策，開展教育民生關(guān)愛行動(dòng)，促進(jìn)教育公平，辦好家門口的好學(xué)校。
工作計(jì)劃有哪些篇十二
按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃劃分為不同的類型。
計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的事先安排。
計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)志行分類。
主要分類標(biāo)志有：按形式進(jìn)行分類、按職能進(jìn)行分類和按計(jì)劃期進(jìn)行分類。
不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類型。
在實(shí)中，由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性，使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面，因而降低了計(jì)劃的有效性。
各種有組織的集體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果是有意義話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命。
這種目的或使命，是社會(huì)對(duì)該組織的本要求，我們稱之為宗旨。
換句話說，宗旨即表明組織是干什么的，應(yīng)該什么。
例如，一個(gè)工商企業(yè)的基本宗旨是向社會(huì)提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品或務(wù);法院的宗旨是解釋和執(zhí)行法律;大學(xué)的宗旨是培養(yǎng)高級(jí)人才等等。
以企業(yè)為例，毋庸置疑，為了系統(tǒng)地闡明企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)就必須首先明確它的宗旨。
對(duì)于這一點(diǎn)，雖然每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己企業(yè)是干什么的，應(yīng)該干什么，然而，有許多企業(yè)的經(jīng)理卻很難清楚地回這樣的問題。
這些企業(yè)的經(jīng)理還沒有體會(huì)到深入思考企業(yè)的宗旨，并將它確闡述出來用以指導(dǎo)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要意義。
相反，當(dāng)我們把眼光轉(zhuǎn)一些取得了巨大成功的公司時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們成功的原因首先在于有確的宗旨。
例如，在電子計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)中首屈一指的英特爾(intel)公司就有著明確的宗旨：“英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一流的。
”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是：“索尼是開拓者、永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索。
”表示尼公司絕不步別人后塵的意志。
正是從這一宗旨出發(fā)，索尼公司把最大限地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命，從而在界上最早發(fā)明出家用錄像機(jī)、首創(chuàng)電視的單槍三束彩色顯像管，發(fā)明312英的電子計(jì)算機(jī)軟盤，以及無需使用膠卷的小型磁帶式照相機(jī)和微型立體聲放機(jī)等等，并取得了巨大成功。
一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)是在宗旨導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期達(dá)到的具體成果。
目標(biāo)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人員備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。
確定目標(biāo)本身也是計(jì)劃工作，其方法與制定其他形式的計(jì)劃類似。
我在下一章中還要專門討論這個(gè)問題并將表明，從確定目標(biāo)起，到目標(biāo)分解直至最終形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過程，而且構(gòu)成織全部計(jì)劃的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)綱。
戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，它不是要具體他說明企業(yè)如何實(shí)目標(biāo)，因?yàn)檎f明這一切是許多主要的和輔助的.計(jì)劃任務(wù)。
戰(zhàn)略是要指明方向重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。
戰(zhàn)略這個(gè)詞來自軍事用語(yǔ)，原意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，具有對(duì)抗的含義。
它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(在軍隊(duì)中是敵人)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及正在和可能采取的行動(dòng)而制定的。
因此，凡是存在競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)獲勝?zèng)Q于優(yōu)勢(shì)地位，而優(yōu)勢(shì)地位的取得，又取決于長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和持續(xù)努力的場(chǎng)合都需要制定戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略的根本目的，是使公司盡能有效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。
因此，可以這樣說，企業(yè)戰(zhàn)略就是最有效的方式，努力提高企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略一個(gè)城市也有城市的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)國(guó)家要有國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。
除了長(zhǎng)期爭(zhēng)需要戰(zhàn)略以外，那些涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全局部署的管理活動(dòng)也需要制定戰(zhàn)略。
因?yàn)閺膶?shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的要求來看，選擇方向，確定資源分配的優(yōu)先次序要其余各種管理工作更加重要。
政策是組織在決策時(shí)或處理問題時(shí)用來指導(dǎo)溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。
作為明文規(guī)定的政策，通常列入計(jì)劃之中而一項(xiàng)重大的政策，則往往單獨(dú)發(fā)布。
政策有助于將一些問題事先確定下來避免重復(fù)分析，并給其他派生的計(jì)劃以一個(gè)全局性的概貌，從而使主管人能夠控制住全局。
政策的種類是很多的。
例如企業(yè)銷售部門鼓勵(lì)顧客用現(xiàn)金支付貨款的惠政策;勞動(dòng)工資部門對(duì)超額完成任務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì)的政策;企業(yè)承包中的資總額與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤政策;國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)行的吸引外資和進(jìn)出口方的特殊政策等。
既然政策是決策時(shí)考慮問題的指南，所以它必須有斟酌決定的自由。
策要規(guī)定范圍和界限，但其目的不是要約束下級(jí)使之不敢擅自決策，而是勵(lì)下級(jí)在規(guī)定的范圍內(nèi)自由處置問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，是要將一定范圍內(nèi)決策權(quán)授予下級(jí)，這是政策與規(guī)則的主要區(qū)別。
例如，上級(jí)主管部門對(duì)企更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)一般都規(guī)定一個(gè)限額，這是一種政策。
它把凡于規(guī)定限額的更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)下放給企業(yè)，只是那些超過限額項(xiàng)目才報(bào)上級(jí)主管部門審批。
組織為了促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要使其政策保持連續(xù)性和完整性，這樣能使政策深入員工的思想，形成一種持久作用的機(jī)制。
政策多變，前后不貫，只會(huì)促成員工和下級(jí)主管人員追求眼前利益的短期行為。
即所謂“政變，民多惑”。
但保持政策的連續(xù)性，卻因種種原因而很難做到：
(1)政策的表述往往不容易做到十分規(guī)范和精確，這難免使人們發(fā)生解。
(2)正是組織所實(shí)施的逐級(jí)授權(quán)的政策，造成了權(quán)力的分散，從而導(dǎo)人們廣泛地參與政策的制定和對(duì)政策的解釋，這就肯定會(huì)出現(xiàn)曲解和歪曲策的現(xiàn)象。
(3)情況在不斷變化。
而政策的制定大多只是針對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)禺?dāng)事的特殊情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，就不得不修改政策以適應(yīng)變化了的況。
這很容易帶來政策不穩(wěn)定和不連貫的問題。
可見，制定政策和保持政的連續(xù)性是一種比較困難的計(jì)劃工作。
程序也是一種計(jì)劃，它規(guī)定了如何處理那重復(fù)發(fā)生的例行問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。
程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng)，而不是指導(dǎo)何去思考問題。
程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序，因此，程序也是一種工作步驟。
制定程序的目的是減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)，明確各工作崗位的職責(zé)，提高管理活動(dòng)的效率和質(zhì)量。
此外，程序通常還是一種過優(yōu)化的計(jì)劃，它是對(duì)大量日常工作過程及工作方法的提煉和規(guī)范化。
程序是多種多樣的，幾乎可以這樣說，組織中所有重復(fù)發(fā)生的管理活都應(yīng)當(dāng)有程序。
例如在組織的上層主管部門應(yīng)當(dāng)有重大決策程序、預(yù)算審程序、會(huì)議程序等;在組織的中層職能管理部門，應(yīng)當(dāng)有各自的業(yè)務(wù)管理序;組織中有些工作是跨部門的，如新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作，則應(yīng)當(dāng)有相的跨部門管理程序。
一般來說，越是基層，所規(guī)定的程序也就越細(xì)，數(shù)量越多。
例如制造企業(yè)的工藝路線就是一種程序，它明確規(guī)定某個(gè)零件的加順序、使用的設(shè)備、加工的方法等，它對(duì)于保證零件的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。
管理的程序化水平是管理水平的重要標(biāo)志，制定和貫徹各項(xiàng)管理工作程序是組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
規(guī)劃是為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。
規(guī)劃主要是根據(jù)組織的總目標(biāo)和各項(xiàng)分目標(biāo)去制定組織或內(nèi)部各部門的分階段目標(biāo)，它是一項(xiàng)具體的工作計(jì)劃。
規(guī)劃有大有小。
大的有如國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;小的像企業(yè)中質(zhì)量管小組的活動(dòng)規(guī)劃等。
規(guī)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。
如中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃，以及企業(yè)的職工培訓(xùn)規(guī)劃等。
規(guī)劃一般是粗線條的，綱要性的。
大的規(guī)劃往往派生有許多小的規(guī)劃，而每個(gè)小的派生規(guī)劃都會(huì)給總規(guī)帶來影響，它們相互依賴，互相影響。
由于計(jì)劃工作的質(zhì)量總是取決于它薄弱環(huán)節(jié)，所以，小規(guī)劃不當(dāng)或不周的后果會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃。
甚至一個(gè)表看來不重要的程序或規(guī)則，如果考慮不當(dāng)，也會(huì)使一個(gè)重要的規(guī)劃遭受失敗。
例如我國(guó)過去在基本建設(shè)中，曾提倡過一種“邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工”基本建設(shè)程序，其結(jié)果導(dǎo)致了許多基本建設(shè)規(guī)劃和工程實(shí)施的失敗或返工。
所以，使規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào)，需要有特別嚴(yán)格精湛的管理技能它確實(shí)需要最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞?yīng)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法。
預(yù)算作為一種計(jì)劃，是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果一種報(bào)告書。
它也可稱之為“數(shù)字化”的計(jì)劃。
例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也可稱之為“利潤(rùn)計(jì)劃”或“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”。
預(yù)算可以幫助組織或企業(yè)上層和各級(jí)管理部門的主管人員，從資金和現(xiàn)金收支的角度，全面。
細(xì)致了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)模、重點(diǎn)和預(yù)期成果。
例如，某企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)包括：利稅計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表和本計(jì)劃等。
其中財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表詳細(xì)地規(guī)劃出企業(yè)各管理部門的主要支項(xiàng)目的金額數(shù)量。
又例如，某企業(yè)財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃中科技開發(fā)費(fèi)一項(xiàng)就具體規(guī)劃出新產(chǎn)品的研制、老產(chǎn)品的完善化、科研、新工藝開發(fā)、日常費(fèi)、描圖費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算金額。
它事實(shí)上規(guī)定了新產(chǎn)品試制計(jì)劃、新品試驗(yàn)計(jì)劃、產(chǎn)品完善化工作計(jì)劃、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、新工藝計(jì)劃、科工作的計(jì)劃等派生計(jì)劃的規(guī)模，同時(shí)也是這些派生計(jì)劃的綜合反映。
預(yù)算也是一種控制方法。
對(duì)此我們將在第六篇中進(jìn)行詳細(xì)討論。
預(yù)算作的主要優(yōu)點(diǎn)是它促使人們?nèi)ピ敿?xì)制定計(jì)劃，去平衡各種計(jì)劃：由于預(yù)算要用數(shù)字來表現(xiàn)，所以它能使計(jì)劃工作做得更細(xì)致、更精確。
計(jì)劃還可以按職能進(jìn)行分類。
這里的“職能”是指企業(yè)的職能，而不管理的五項(xiàng)職能。
例如可以按職能將某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)等。
這些職能計(jì)劃通常就是企業(yè)相應(yīng)的職能部門編制和執(zhí)行的計(jì)劃。
從而職能分類的計(jì)劃體系，一般是與組織中按職能劃分管理部門的組織結(jié)構(gòu)體并行的。
在一種職能計(jì)劃中，通常包含著宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。
政策、規(guī)則、程序規(guī)劃、預(yù)算這些計(jì)劃形式中的一種或多種。
例如，企業(yè)的年度新產(chǎn)品研制劃中，一般要有對(duì)計(jì)劃所依據(jù)的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略和基本政策的說明，年度發(fā)目標(biāo)的確定，研制項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度的規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)算資金的配，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的部門和負(fù)責(zé)人的指定，以及考核規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策的規(guī)等內(nèi)容。
將計(jì)劃按職能進(jìn)行分類，有助于人們更加精確地確定主要作業(yè)領(lǐng)域之的相互依賴和相互影響關(guān)系，有助于估計(jì)某個(gè)職能計(jì)劃執(zhí)行過程可能出現(xiàn)變化，以及對(duì)全部計(jì)劃的影響，并有助于將有限的資源更合理地在各職能劃間進(jìn)行分配。
按計(jì)劃的期限或時(shí)間，可以將計(jì)劃分為短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，以及介長(zhǎng)短期計(jì)劃之間的中期計(jì)劃，顯而易見，短期計(jì)劃包括的計(jì)劃期限較短。
惜的是，沒有一個(gè)分界線能告訴我們，超過多少時(shí)間的計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃以少于多少時(shí)間的計(jì)劃是短期計(jì)劃。
我們只能從短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的相互系中區(qū)分二者。
或者說，計(jì)劃期的長(zhǎng)短是一個(gè)相對(duì)的概念。
大量統(tǒng)計(jì)研究表明，長(zhǎng)期計(jì)劃工作越來越受到企業(yè)的重視，那些有正長(zhǎng)期計(jì)劃的公司，其成績(jī)普遍勝過沒有長(zhǎng)期計(jì)劃或只有一些非正式長(zhǎng)期計(jì)的公司。
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，一個(gè)企業(yè)如果在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)、人才開發(fā)方面沒有長(zhǎng)期規(guī)劃的話，遲早會(huì)陷入困境，一個(gè)國(guó)家果在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、教育和能源交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面沒有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃活，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能保持持久高速度的。
計(jì)劃的期限不僅可以作為計(jì)劃分類的依據(jù)，而且可以作為評(píng)價(jià)計(jì)劃工難易程度的標(biāo)志，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，使計(jì)劃的最后成敗難于確定。
工作計(jì)劃有哪些篇十三
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
三、考核對(duì)象：物管處全體員工。
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）。
（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；
（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；
（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
（1）每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；
（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：
工作計(jì)劃有哪些篇十四
工作計(jì)劃有哪些?不同的工作有不同的工作計(jì)劃，下面我們就來看看幼兒園的工作計(jì)劃吧!
工作計(jì)劃類別有哪些?工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以幼教中心的工作思路為依據(jù)，以規(guī)范、提升為發(fā)展方向，以幼兒開心、教師舒心、家長(zhǎng)放心為宗旨;結(jié)合我園實(shí)際，狠抓幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)，深入開展禮儀教育，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)，為提升辦園質(zhì)量不斷努力。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合我園實(shí)際情況，重視日常教育教學(xué)工作的過程管理，做到精細(xì)管理，不斷提高保教質(zhì)量;開展豐富多彩的社會(huì)活動(dòng)，讓幼兒園教育融入社會(huì)，發(fā)展幼兒的社會(huì)性。
同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行幼兒園的硬件建設(shè)，完善幼兒園的裝飾和設(shè)備的添置。
三、各月工作重點(diǎn)
二月份：
1、認(rèn)真做好開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境、布置家長(zhǎng)園地等。
2、了解幼兒寒假生活情況，建立良好的教育教學(xué)秩序和常規(guī)。
3、完成律動(dòng)、早操、花色操的新授。
4、組織幼兒回憶春節(jié)的見聞、了解“元宵節(jié)”的有關(guān)內(nèi)容。
5、各年級(jí)組長(zhǎng)可以根據(jù)本年級(jí)組的實(shí)際情況，組織本組教師商討“主題活動(dòng)與區(qū)域活動(dòng)的有效結(jié)合”的具體實(shí)施方案，制訂年級(jí)組的具體教研計(jì)劃，以確保研究的順利進(jìn)行。
6、領(lǐng)域組制訂本學(xué)期教研計(jì)劃，商討幼兒活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，確定活動(dòng)方案。
7、中班拍球秀、小班拍球秀活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
8、做好幼兒園公開教學(xué)展示研討活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
9、健康領(lǐng)域組：大班跳繩秀活動(dòng)。
三月份：
1、向幼兒進(jìn)行像雷鋒學(xué)習(xí)、熱愛解放軍的教育。
2、結(jié)合“三八”婦女節(jié)，向幼兒進(jìn)行愛媽媽的教育，培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人的良好品德。
3、結(jié)合植樹節(jié)，引導(dǎo)幼兒觀察春天的樹木，花卉和自然景象，知道春天是種植的季節(jié)。
豐富自然角內(nèi)容。
4、領(lǐng)域組公開教學(xué)：語(yǔ)言領(lǐng)域組、健康領(lǐng)域組。
5、社會(huì)領(lǐng)域組主持的幼兒活動(dòng)(大班學(xué)雷鋒活動(dòng)：幫助托班、小班小朋友穿衣褲、疊被子、穿鞋子，從三月的第一周開始，每周四下午活動(dòng)，共四周)
6、健康領(lǐng)域組：中班拍球秀、小班拍球秀。
(具體時(shí)間另行安排)
7、初定中班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(三月下旬)
8、幼兒園公開教學(xué)展示研討活動(dòng)。
四月份：
1、創(chuàng)設(shè)豐富的區(qū)域游戲活動(dòng)環(huán)境。
2、組織幼兒清明掃墓活動(dòng)，向幼兒進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
3、組織幼兒外出春游，感受春天的氣息。
4、結(jié)合“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，向幼兒進(jìn)行教育，培養(yǎng)幼兒從小熱愛勞動(dòng)，尊重成人勞動(dòng)。
5、領(lǐng)域組公開教學(xué)：科學(xué)領(lǐng)域組、音樂領(lǐng)域組。
6、健康領(lǐng)域組主持早操律動(dòng)花色操表演。
(四月中旬)
7、初定大班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月上旬)
8、初定托班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月下旬)
五月份：
1、參觀成人勞動(dòng)，認(rèn)識(shí)了解“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。
2、做好慶“六一”前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，師生共同布置環(huán)境，體驗(yàn)節(jié)日的快樂氛圍。
3、初定小班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(五月上旬)
4、幼兒園公開教學(xué)展示研討活動(dòng)。
六月份：
1、舉行六一慶?；顒?dòng)。(大班幼兒“畢業(yè)典禮”。)
2、積極做好大班幼兒幼小銜接工作，參觀小學(xué)。
3、領(lǐng)域組公開教學(xué)：社會(huì)領(lǐng)域組、數(shù)學(xué)領(lǐng)域組、美術(shù)領(lǐng)域組。
4、對(duì)新教師進(jìn)行半日活動(dòng)考核。
5、做好上半年總結(jié)工作，認(rèn)真撰寫上半年度園部門個(gè)人總結(jié)。
6、認(rèn)真做好學(xué)期結(jié)束工作，整理班級(jí)、幼兒物品。
7、開展領(lǐng)域中心組、年級(jí)教研組教學(xué)觀摩研討匯報(bào)活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
我園為新園，一切從基礎(chǔ)開始。
本學(xué)年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深入貫徹市、鎮(zhèn)幼教的工作精神，讓《綱要》的精神落實(shí)到我們的一日生活教育中，以提高教師教育教學(xué)水平和促進(jìn)幼兒發(fā)展為著眼點(diǎn)，多方位、多角度、多層次開展教研工作，嘗試課題研究、園本課程，努力提高本園的保教質(zhì)量，關(guān)注幼兒的全面發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、以“手拉手”為路徑，引導(dǎo)教師向?qū)I(yè)研究型發(fā)展。
2、加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)與反思，總結(jié)教學(xué)點(diǎn)滴與體會(huì)，參加論文、隨筆、案例評(píng)選等地評(píng)選。
3、創(chuàng)建積極、互助、互學(xué)的研究氛圍和敢說、敢做、敢嘗試的研究環(huán)境。
三、主要工作重點(diǎn)與措施
因是新園，對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)幼兒均處于接觸狀態(tài)。
所以本學(xué)年我們的教研中心就放置于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的研討中----常規(guī)的建立;家園共建等。
(一)、規(guī)范管理，緊抓教學(xué)質(zhì)量
1、抓一日生活中良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)
對(duì)照幼兒一日活動(dòng)常規(guī)要求教師強(qiáng)化訓(xùn)練，在常規(guī)訓(xùn)練中培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌行為、規(guī)劃意識(shí)、交往能力及社會(huì)性行為等，把幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成真正落到實(shí)處。
2、抓教學(xué)常規(guī)工作的檢查與指導(dǎo)
園長(zhǎng)堅(jiān)持隨堂聽課，深入班級(jí)觀察并指導(dǎo)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)一日活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的觀察、評(píng)估，開展資料，將檢查結(jié)果與月考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強(qiáng)保教工作有效性。
3、確保戶外活動(dòng)時(shí)間
嚴(yán)格執(zhí)行一日生活作息制度，開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動(dòng)，確保戶外體育活動(dòng)時(shí)間1小時(shí)以上。
4、注重環(huán)境的教育功能
根據(jù)《綱要》精神，結(jié)合本園實(shí)際、本班幼兒特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，融趣味性和教育性為一體，并體現(xiàn)師幼合作內(nèi)容。
(二)、開展活動(dòng)，體現(xiàn)教研價(jià)值
1、扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”和“每聽必評(píng)”教研制度
在《綱要》精神的引導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”、“每師一課園級(jí)開放活動(dòng)”等途徑，用拉手的形式來進(jìn)行“傳、幫、帶”促進(jìn)教師互幫、互學(xué)、互研，鼓勵(lì)教師勤于探索、著力創(chuàng)新。
通過上課、聽課、說課、評(píng)課的研討過程，促使教師相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互提高，從而實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)素質(zhì)的提升。
使有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師走向科研化;有經(jīng)驗(yàn)的教師走向?qū)I(yè)化;剛畢業(yè)的新教師走向經(jīng)驗(yàn)化。
2、合理制定課程計(jì)劃
根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、課程需要等合理安排一周活動(dòng)計(jì)劃，其目標(biāo)和內(nèi)容必須科學(xué)、合理，在主題統(tǒng)領(lǐng)下，兼顧領(lǐng)域、課題、園本課程的滲透，合理安排五大領(lǐng)域內(nèi)容，保持課程的平衡性。
3、嘗試小課題研究工作的開展
開展小課題《語(yǔ)言教育生活化》《幼兒生活自理能力的養(yǎng)成》和園本教研《如何抓好一日活動(dòng)常規(guī)》《怎樣與家長(zhǎng)溝通》《有效戶外》的研究工作。
通過開放、評(píng)價(jià)、概括、一課多研、同課異構(gòu)的多方式，壓深教師的基礎(chǔ)發(fā)展，拓寬教師的研究渠道，為每個(gè)教師提供表達(dá)自己觀點(diǎn)、思想的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，交流集思廣益，提高自身教育教學(xué)水平和研究、分析的能力。
(三)、深化教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素質(zhì)
開展各類講座和培訓(xùn)，滿足教師的各種要求，通過每師一課園級(jí)活動(dòng)開放，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。
鼓勵(lì)教師園內(nèi)、園外聽課，虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，逐漸提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)教育教學(xué)手段，繼續(xù)對(duì)新教師進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)行指導(dǎo)性聽課和評(píng)估性聽課，同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。
加強(qiáng)新教育理論的學(xué)習(xí)與研究，了解敏感期、最近發(fā)展區(qū)、多元智能、課程建設(shè)、預(yù)成與生成教育等相關(guān)理論，結(jié)合幼兒園具體的教育實(shí)際，靈活地、有選擇地、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行引用。
逐步讓教師明白新形勢(shì)下對(duì)教師的新要求：學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)等待、學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
鼓勵(lì)并引領(lǐng)教師開展經(jīng)常性的`讀書活動(dòng)，除訂閱專業(yè)雜志，還要多閱讀各領(lǐng)域的書籍，開拓視野，增長(zhǎng)學(xué)識(shí)。
2、強(qiáng)化教師基本功，提高教師自身素質(zhì)
加強(qiáng)教師專業(yè)化的引導(dǎo)，鼓勵(lì)教師勤加練習(xí)。
四、月份安排
二月份：
1、制定好幼兒園及教職工各種工作計(jì)劃。
2、整理幼兒園衛(wèi)生、布置環(huán)境。
3、對(duì)所有的物品登記造冊(cè)，形成幼兒園的固定資產(chǎn)。
4、教師學(xué)習(xí)幼兒園所有的規(guī)章制度及考核方案。
5、制定好各種計(jì)劃，并交流班級(jí)工作計(jì)劃。
6、幼兒園各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。
7、各班收集區(qū)角創(chuàng)設(shè)的材料。
8、教師集體備課研討活動(dòng)。
三月份：
1、要求教師在工作中努力貫徹《綱要》精神，認(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》。
2、穩(wěn)定新生情緒，建立良好的生活學(xué)習(xí)常規(guī)。
3、各班重視幼兒自我服務(wù)能力的培養(yǎng)，并在班內(nèi)開展“我愛媽媽”主題活
動(dòng)。
4、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，優(yōu)化一日活動(dòng)。
(進(jìn)行常規(guī)抽查)
5、組織開展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒助人為樂的優(yōu)秀品質(zhì)。
6、利用“三八”節(jié)開展活動(dòng)。
7、各班開展有關(guān)“春”的主題活動(dòng)。
8、區(qū)角創(chuàng)設(shè)及區(qū)角實(shí)施。
9、幼兒園期初家長(zhǎng)會(huì)。
10、做好地震突發(fā)事件的應(yīng)急演練。
11、對(duì)話活動(dòng)：如何進(jìn)行有效的區(qū)角創(chuàng)設(shè)。
12、舉辦“上悅城”杯美術(shù)、書法、手工、泥工現(xiàn)場(chǎng)比賽。
13、教職工“小剪刀-大創(chuàng)意”手工剪紙比賽。
四月份：
1、結(jié)合季節(jié)，豐富墻飾內(nèi)容，并注重幼兒的參與。
2、區(qū)角的實(shí)施與管理工作。
3、組織幼兒開展好“清明”主題教育活動(dòng)。
4、做好火災(zāi)消防安全演練。
5、交流討論：如何組織幼兒有序地進(jìn)行區(qū)角游戲。
6、火災(zāi)消防安全講座。
7、舉行第十五屆“工行杯”校園歌手比賽。
五月份：
1、做好慶“六一”才藝展活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)安全突發(fā)事件的演練。
4、做好“安全活動(dòng)月”的宣教活動(dòng)。
5、利用“五一勞動(dòng)節(jié)”節(jié)開展活動(dòng)。
6、開展助殘扶弱獻(xiàn)愛心活動(dòng)。
7、開展學(xué)習(xí)“弟子規(guī)”讀書系列活動(dòng)。
六、七月份：
1、利用“六一”節(jié)開展活動(dòng)。
2、幼兒綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)活動(dòng)。
3、做好各類班產(chǎn)物品的整理工作。
3、認(rèn)真做好幼兒的復(fù)習(xí)、摸底工作，要求做到客觀、公正。
4、認(rèn)真填寫幼兒發(fā)展情況匯報(bào)單
5、完成教師各項(xiàng)考核工作。
6、布置期末結(jié)束工作，完成各項(xiàng)總結(jié)，做好各項(xiàng)資料的整理與歸檔工作
7、暑假安排和暑假工作。
工作計(jì)劃有哪些篇十五
任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層的.背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書包裝的最基本的要求。
你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎？這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；
（2）經(jīng)營(yíng)管理；
（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。
工作計(jì)劃有哪些篇十六
逆推思維法第一步：
很多人在了解逆推思維法后，忽略了這個(gè)很重要的一步。在第5課已探討過。但因?yàn)閷?shí)在太重要而又太多人忽略，因此不厭其煩的再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍。
為什么要這樣做？
大約在10年前左右，有本名叫《秘密》的書，曾經(jīng)火了一段時(shí)間。
簡(jiǎn)單來說，就是說，你有一個(gè)目標(biāo)，只要日思夜想，不停加深對(duì)這個(gè)目標(biāo)的思考，你最終自然會(huì)找到方法，甚至?xí)霈F(xiàn)神奇的事，你會(huì)在不知不覺間越來越接近這個(gè)目標(biāo)。
用一句話說穿這本書要表達(dá)的意思，就是你對(duì)你的目標(biāo)，只要有足夠大的意志力，意志力會(huì)自然幫助你達(dá)成你想要的目標(biāo)。
這本書所說的，是有一定道理的，但它對(duì)于怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這件事，過于神秘化與心靈化。
工作計(jì)劃有哪些篇十七
1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××村20xx年工作計(jì)劃”。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。
一般地講，包括：
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計(jì)劃有哪些篇十八
20xx年過去了,20xx年,作為藥店店長(zhǎng),我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo),自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不夠細(xì)致,重點(diǎn)從以下幾方面抓起:
1、通過購(gòu)物籃來提高客單價(jià)。
每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購(gòu)物車、購(gòu)物籃,推一個(gè)購(gòu)物車,你會(huì)不自覺地多買很多東西,但是僅僅靠雙手來拿,你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔,促銷期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃,方便顧客購(gòu)買藥品,非促銷期間,當(dāng)顧客購(gòu)買物品超過2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃,說著簡(jiǎn)單,這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。
2、商品品類管理。
每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長(zhǎng)自己做的,比如我,有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來決定是否請(qǐng)貨,殊不知,缺貨不單單影響潛在的銷售,也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期,進(jìn)而影響顧客的滿意度,從而嚴(yán)重營(yíng)銷以后的銷售工作。健康的商品品類,是精彩銷售的開始。
3、員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
藥品就是我們的武器,對(duì)武器的不熟悉,直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的聯(lián)合用藥,才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的情況,最大限度地避免了因銷售而帶來的顧客投訴,從而提高顧客滿意度。過硬的專業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷售的開始。
4、重視顧客服務(wù)。
一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝,做銷售就是在做服務(wù)等等,但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚,顧客是一切精彩的開始,無論我們的其他工作做的再好,沒有顧客消費(fèi),一切都是零。因此,必須要重視顧客服務(wù),重視顧客投訴,科學(xué)有效的管理好我們的顧客,把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開始。
總之,20xx年過去了,無論成功還是失敗,20xx都要從頭來過。零售藥店迅猛發(fā)展的今天,重要的是做好基礎(chǔ),基礎(chǔ)好了,才能走的更遠(yuǎn)。
工作計(jì)劃有哪些篇十九
1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。
2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。
4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。
5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。
6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。
寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來寫。
古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
工作計(jì)劃有哪些篇二十
任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書包裝的最基本的要求。
你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎？這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的'點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；
（2）經(jīng)營(yíng)管理；
（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。