通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以提高自己的思考能力和表達(dá)能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以采用段落式的結(jié)構(gòu)，將同一主題的內(nèi)容進(jìn)行分段展開(kāi)，便于讀者理解和接受?！跋旅媸且恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到不同人對(duì)于同一事情的不同看法和理解，從而拓寬自己的思維?！?BR> 設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
第一段：介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。
第二段：TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí)，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享
在實(shí)踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序，以獲取更好的性能和安全性。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來(lái)
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
趙經(jīng)付副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)38月26日，建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場(chǎng)，會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求：
二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍；
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；
四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)43月24日，20xx年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議在北京召開(kāi)。國(guó)家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉斯頡在會(huì)上作了題為“適應(yīng)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、構(gòu)建設(shè)備管理新格局，為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐”的工作報(bào)告。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式優(yōu)勢(shì)已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅(qū)動(dòng)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大力開(kāi)展電力設(shè)備科技創(chuàng)新和設(shè)備管理體系、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新，以打造電力設(shè)備管理發(fā)展新引擎，不斷破解新常態(tài)下設(shè)備管理工作難題，持續(xù)提升電力設(shè)備管理質(zhì)量和效益。
“優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時(shí)期電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的主要命題。劉斯頡認(rèn)為，“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項(xiàng)目和管理方式開(kāi)展創(chuàng)新?！?BR> “電力的創(chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設(shè)備的本質(zhì)安全上，要保證設(shè)備系統(tǒng)的安全，只要設(shè)備過(guò)關(guān)電力安全就有保障，所以要把設(shè)備安全搞好，從設(shè)備這個(gè)基礎(chǔ)抓起是電力安全的基本方法?！眹?guó)家能源局安監(jiān)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言中指出，“要運(yùn)用創(chuàng)新手段，包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段管理設(shè)備，跟蹤設(shè)備安全狀況非常有必要?！?BR> 會(huì)上還總結(jié)、交流了20xx年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)、成果，研究部署20xx年電力行業(yè)設(shè)備管理工作思路和要點(diǎn)，并舉行了全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰授獎(jiǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會(huì)上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院等有關(guān)專(zhuān)家在會(huì)上分別作了“電力大數(shù)據(jù)與電力設(shè)備狀態(tài)檢修”、“配電網(wǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專(zhuān)題主旨演講。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
部 門(mén)：
編 制：時(shí) 間：(2011)
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1、年度概況
時(shí)光荏苒，光陰易逝。2011年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了
帷幕。今年，公司的組織結(jié)構(gòu)稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不變，主要圍繞著生產(chǎn)安全、設(shè)備維修及節(jié)能降耗三個(gè)方面開(kāi)展工作。我以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“設(shè)備就是常量，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，比較成功的完成了公司交代的各項(xiàng)指標(biāo)，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過(guò)難關(guān)。
以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結(jié)。
2、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12月）
2.1節(jié)能降耗
節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設(shè)備
使用功耗，為公司節(jié)約設(shè)備使用成本。
我十分清楚，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)
轉(zhuǎn)、讓工人用上稱手的工具，在此基礎(chǔ)上，努力降低各種設(shè)備的功耗，盡量為公司省錢(qián)。對(duì)于公司整體，也許省下來(lái)的這點(diǎn)錢(qián)是牙縫里的水，微不足道，但積水成河，時(shí)間一長(zhǎng)便有了效果。
2.1.1電視機(jī)生產(chǎn)線傳動(dòng)帶改造
我本著讓電視機(jī)生產(chǎn)線更加實(shí)用、更低功耗的原則，對(duì)電機(jī)機(jī)線
上三節(jié)傳動(dòng)帶進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了電視機(jī)線的高功效運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)照明燈管全部重做上端支架，從而避免因工人的長(zhǎng)時(shí)間操作損壞支架，減少了維護(hù)次數(shù)、降低了維護(hù)成本。
2.1.2公司廢舊材料的重新利用
廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到。出于降低采購(gòu)成本的
考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個(gè)；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料，為以后設(shè)備的安裝、維護(hù)，工人拆解工具的維修做好準(zhǔn)備。
2.1.3辦公室隔欄的建造
出于安全考慮，辦公室區(qū)域應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域分開(kāi)，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時(shí)，在今年還完成了員工休息室、配件倉(cāng)庫(kù)的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費(fèi)用約1.5萬(wàn)元。
2.2設(shè)備管理、維修方面
設(shè)備維修是我的基本工作之一，此項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系到工人
能不能及時(shí)用上順手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，節(jié)省了人工成本。
2.2.1設(shè)備明細(xì)表的建立
以前的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，建立了一套設(shè)備管理明細(xì)表，對(duì)應(yīng)每種設(shè)備的型號(hào)、詳細(xì)參數(shù)、維修記錄等內(nèi)容，使每樣設(shè)備都有對(duì)應(yīng)位置，方便查找和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。車(chē)間設(shè)備的'基礎(chǔ)管理工作，我邊工作邊記錄，逐步加強(qiáng)、穩(wěn)中提升。
2.2.2車(chē)間零配件的更換
針對(duì)車(chē)間配件頻繁更換，車(chē)間通道降溫不好的問(wèn)題，組織維修人
員分析原因，定期巡視，分析周期規(guī)律，分期分批逐步解決以上問(wèn)題，并形成了方案記錄在案。
2.2.3常規(guī)設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)
為減少因設(shè)備問(wèn)題影響到生產(chǎn)，我提前做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，每
周定期潤(rùn)滑，保證設(shè)備正常運(yùn)行；檢修工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量及規(guī)格，親自負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不疏漏。
2.3 生產(chǎn)安全
任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作也是如此。我們的車(chē)間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性，“以事前預(yù)防、事后補(bǔ)救”為原則，開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2.3.1報(bào)警系統(tǒng)的安裝
如出現(xiàn)故障可及時(shí)反饋到相關(guān)人員以便及時(shí)維護(hù)，線路板破碎設(shè)
備安裝初期，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設(shè)備同事一起在短時(shí)間內(nèi)完成了配線配電方案，并通過(guò)了故障測(cè)試。對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患。
2.3.2新進(jìn)員工的培訓(xùn)
對(duì)新進(jìn)來(lái)的員工，由我組織安全培訓(xùn)，讓他們熟悉安全操作規(guī)程，
盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生，對(duì)與安全問(wèn)題不留死角，每人從自己做起。
3、存在的問(wèn)題和工作計(jì)劃
一年以來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)帶要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)于新的工作崗位還不熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
我決定做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：
一、結(jié)合實(shí)際操作補(bǔ)充，隨時(shí)充電，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)
加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的了解，在進(jìn)一步了解公司制度的前提下開(kāi)展設(shè)備部的工作。
二、查閱生產(chǎn)工具及相關(guān)設(shè)備的書(shū)籍和機(jī)械原理圖紙等資料，盡
產(chǎn)和銷(xiāo)售，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)空間。
2015年上半年工作總結(jié)
2015年半年已過(guò)，在過(guò)去的半年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、分廠的大力支持下，在部門(mén)全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過(guò)去半年總結(jié)如下：
作為公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
（1）在2015年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過(guò)對(duì)2015年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過(guò)去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。
障率產(chǎn)生。
2015年上半年各分廠故障率
2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。但過(guò)去有的單位檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，要求計(jì)劃?rùn)z修編制人員根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。
準(zhǔn)確測(cè)量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計(jì)劃，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。
3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。
2015年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比2015年增加x件設(shè)備事故。其中2015年電纜燃燒類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生x件，比去年上升了x件。軋機(jī)減速機(jī)軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件，委外電器年檢誤操作事故x件，吐絲機(jī)導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機(jī)鉸鏈軸斷裂事故各x件。
（1）針對(duì)幾起事故，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。
（2）組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。x起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
（3）通過(guò)對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開(kāi)始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。
4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、5s、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。
（1）上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改了設(shè)備管理存在的問(wèn)題。
（2）安排設(shè)備管理人員每月對(duì)所轄單位a類(lèi)設(shè)備進(jìn)行抽檢，共抽檢了各單位a類(lèi)設(shè)備共x臺(tái)，每個(gè)月基本全公司a類(lèi)設(shè)備均檢查了一遍。
（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個(gè)油樣，確保了設(shè)備有效潤(rùn)滑，平穩(wěn)運(yùn)行。
另外，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾?，降低備件?kù)存，節(jié)約輔材成本，這也是2015年我的工作重點(diǎn)。對(duì)此，主要從以下方面著手開(kāi)展工作：
1、清理庫(kù)存物資，摸清庫(kù)存情況。
個(gè)分廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)庫(kù)存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。
（2）對(duì)備品備件按占庫(kù)年限進(jìn)行分析，通過(guò)核對(duì)2015年至2015年材料計(jì)劃結(jié)合erp倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)材料出入庫(kù)記錄，找到備品、件計(jì)劃申報(bào)單位，并將梳理的信息及時(shí)反饋分廠，要求分廠說(shuō)明占庫(kù)原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時(shí)更換上線試用。
（3）清理庫(kù)存，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。
a、清理出積壓物資約xx-x萬(wàn)元左右，得到集團(tuán)批準(zhǔn)后作外賣(mài)處理。
b、閑置兩年三千發(fā)電機(jī)組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣(mài)處理。
c、通過(guò)清理，上半年共盤(pán)活積壓物資金額近xx-x萬(wàn)元左右。
2、明確降庫(kù)目標(biāo)，制定降庫(kù)措施。
（1）2015年年底全公司庫(kù)存?zhèn)淦芳x-x萬(wàn)元。其中煉鐵廠xx-x萬(wàn)，煉鋼廠xx-x萬(wàn)，軋鋼廠xx-x萬(wàn)，燒結(jié)廠xx-x萬(wàn)，動(dòng)力鼓風(fēng)廠xx-x萬(wàn)，原料廠xx-x萬(wàn)。通過(guò)對(duì)2015年全年各單位單位成本輔材消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位成本，制定輔材消耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法，庫(kù)存升降考核辦法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫(kù)量。
低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，這不是科學(xué)的管理方式。而部門(mén)設(shè)備管理人員逐一對(duì)備件進(jìn)行核實(shí)耗時(shí)、耗力，顧此失彼抓不住重點(diǎn)，降低了工作效率。另一方面，回廠不用的備件造成積壓，審核掉的材料計(jì)劃突然要用分廠也無(wú)備件更換，因此造成部門(mén)工作開(kāi)展難，分廠對(duì)部門(mén)工作不滿意的兩難局面。對(duì)此，部門(mén)根據(jù)分廠每月產(chǎn)量，輔料成本，每月降庫(kù)目標(biāo)給定分廠一個(gè)材料計(jì)劃總成本，讓分廠實(shí)施內(nèi)部分解，材料計(jì)劃員對(duì)申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于分廠加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)管，改變?cè)O(shè)備有問(wèn)題就更換的盲目?jī)e幸心理，另一方面材料計(jì)劃性更強(qiáng)了，回廠物資不易造成積壓，增加了資金流動(dòng)，從而使設(shè)備從上線、監(jiān)測(cè)、下線、備件更換形成了有序的、健康的運(yùn)行模式。
3、加強(qiáng)大中修材料審核，避免中修物資差缺或超量。 通過(guò)對(duì)中修物資項(xiàng)目由點(diǎn)及面的梳理和審核，中修物資回廠和計(jì)劃申報(bào)比往年有了一定進(jìn)步，回廠物資能在中修時(shí)及時(shí)使用，避免了物資的積壓，另一方面也節(jié)約了資金，杜絕了分廠搭順風(fēng)車(chē)的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。
要求各單位對(duì)所領(lǐng)的物資凡不是第一次投入的，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度?；厥瘴镔Y實(shí)行建賬管理，落實(shí)責(zé)任人，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類(lèi)存放，達(dá)到擺放合理，以便交舊領(lǐng)新。
5、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保制度有效執(zhí)行。
a、每月對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保分廠上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)物資明細(xì)表真實(shí)性。對(duì)抽查到的有物無(wú)賬、有賬無(wú)物按項(xiàng)實(shí)施考核。
b、每周通報(bào)回廠物資情況、回廠物資領(lǐng)用情況。對(duì)于回廠物資超過(guò)三個(gè)月不領(lǐng)用單位除特殊情況外按項(xiàng)實(shí)施考核。
c、每月通報(bào)庫(kù)存物資升降情況。對(duì)降庫(kù)目標(biāo)未完成單位進(jìn)行通報(bào)考核。
d、通報(bào)每月急件、專(zhuān)報(bào)申報(bào)次數(shù)，對(duì)超過(guò)規(guī)定次數(shù)單位實(shí)施考核。
截止6月底，全公司庫(kù)存?zhèn)浼傤~約為xx-x萬(wàn)，下降xx-x萬(wàn)左右。因考核方案董事局審批后至4月份開(kāi)始執(zhí)行，因此下半年降庫(kù)形式仍然嚴(yán)峻。
在兼顧設(shè)備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作前期項(xiàng)目論證。
2、參與技改項(xiàng)目前期設(shè)備詢價(jià)工作，為商務(wù)談判收集數(shù)據(jù)。
3、參與商務(wù)談判。
落實(shí)好本部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)完成。 對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過(guò)組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)，全年無(wú)一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無(wú)偷盜事件發(fā)生。同時(shí)按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育。
1、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。
2、在工作中嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策。
3、組織本部門(mén)人員積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策及重要思想，并組織各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了有效探討，同時(shí)通過(guò)黨員傳、幫、帶帶動(dòng)了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對(duì)工作推進(jìn)起到了積極作用。
2015年半年已過(guò)，上半年設(shè)備總體運(yùn)行不順利。從動(dòng)力鼓風(fēng)廠2.21事故可以看出，伴隨企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，作為管理人員都需要進(jìn)一步思考。而企業(yè)生產(chǎn)備件庫(kù)存量到底多少合適，無(wú)限制的放大和縮小都不是有效，科學(xué)的管理方式，如何結(jié)合公司自身情況科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，得出有效的結(jié)論，這都值得所有管理人員反思。細(xì)節(jié)決定成?。灰虼?，在下半年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作、備件管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細(xì)化管理思路：
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
（3）制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
（2）開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
（1）進(jìn)一步完善定修模型；
（2）繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
（3）初步建立主要設(shè)備檢修定額；
（4）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；
（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；
（3）開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
（2）充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設(shè)備管理：
（1）繼續(xù)深入開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)；
（2）深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
（3）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；
（5）組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；
（6）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
7、加強(qiáng)備件材料管理：
（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；
（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；
（4）對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；
（5）強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
8、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
（1）組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
（2）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
（3）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
（4）繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
（5）做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
2015年x月xx日
2015年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將如下：
1、基本達(dá)到了2015年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2015年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專(zhuān)人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等）
2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類(lèi)設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2015年設(shè)備維修任務(wù)書(shū)，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。
公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專(zhuān)人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。
10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、2015年主要工作思路
2015年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。 11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）
重汽華威公司—設(shè)備科
2015、12、30
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的`tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專(zhuān)業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。
（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。
（2）一般檢修（中修、項(xiàng)修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。
（3）大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長(zhǎng)或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)行。對(duì)特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開(kāi)工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書(shū)。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷。
6、大修理過(guò)的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。
7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車(chē)、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開(kāi)關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無(wú)備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計(jì)劃的.停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來(lái)上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和試驗(yàn)及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
20xx年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)?；厥?0xx年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設(shè)備生產(chǎn)概況
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺(tái)在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)值10元；攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機(jī)械設(shè)備的使用
對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的.溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬。
三、機(jī)械設(shè)備的管理
養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師牽頭，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。
四、人員管理
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。
五、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績(jī)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠；對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌！
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的`毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車(chē)3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因;剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問(wèn)題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過(guò)不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過(guò)一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手，通過(guò)修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)
在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無(wú)使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且也有類(lèi)似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，更能夠通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，在我們的實(shí)際操作中，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的管理手段。我們可以通過(guò)評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來(lái)控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
一、設(shè)備管理的重要性
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
二、設(shè)備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設(shè)備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，因此建議維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對(duì)操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使生產(chǎn)過(guò)程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專(zhuān)業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過(guò)此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來(lái)我們都是通過(guò)人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過(guò)此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類(lèi)，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過(guò)電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類(lèi)有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說(shuō)明書(shū)。作為管理部門(mén)，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊(cè)，這么多年來(lái)除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤(pán)形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過(guò)對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來(lái)保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一，通過(guò)安全啟動(dòng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動(dòng)過(guò)程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過(guò)加密存儲(chǔ)和數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲(chǔ)和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露。通過(guò)這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會(huì)造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對(duì)于軟件層面的安全管理仍然相對(duì)薄弱。因此，未來(lái)的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件芯片的安全性驗(yàn)證，同時(shí)注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問(wèn)題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來(lái)，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十
根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設(shè)備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，因此建議維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程。
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使生產(chǎn)過(guò)程流暢。
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題。
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核。
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
第一段：介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。
第二段：TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí)，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享
在實(shí)踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序，以獲取更好的性能和安全性。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來(lái)
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
趙經(jīng)付副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)38月26日，建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場(chǎng)，會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求：
二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍；
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；
四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)43月24日，20xx年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議在北京召開(kāi)。國(guó)家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉斯頡在會(huì)上作了題為“適應(yīng)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、構(gòu)建設(shè)備管理新格局，為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐”的工作報(bào)告。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式優(yōu)勢(shì)已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅(qū)動(dòng)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大力開(kāi)展電力設(shè)備科技創(chuàng)新和設(shè)備管理體系、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新，以打造電力設(shè)備管理發(fā)展新引擎，不斷破解新常態(tài)下設(shè)備管理工作難題，持續(xù)提升電力設(shè)備管理質(zhì)量和效益。
“優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時(shí)期電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的主要命題。劉斯頡認(rèn)為，“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項(xiàng)目和管理方式開(kāi)展創(chuàng)新?！?BR> “電力的創(chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設(shè)備的本質(zhì)安全上，要保證設(shè)備系統(tǒng)的安全，只要設(shè)備過(guò)關(guān)電力安全就有保障，所以要把設(shè)備安全搞好，從設(shè)備這個(gè)基礎(chǔ)抓起是電力安全的基本方法?！眹?guó)家能源局安監(jiān)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言中指出，“要運(yùn)用創(chuàng)新手段，包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段管理設(shè)備，跟蹤設(shè)備安全狀況非常有必要?！?BR> 會(huì)上還總結(jié)、交流了20xx年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)、成果，研究部署20xx年電力行業(yè)設(shè)備管理工作思路和要點(diǎn)，并舉行了全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰授獎(jiǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會(huì)上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院等有關(guān)專(zhuān)家在會(huì)上分別作了“電力大數(shù)據(jù)與電力設(shè)備狀態(tài)檢修”、“配電網(wǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專(zhuān)題主旨演講。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
部 門(mén)：
編 制：時(shí) 間：(2011)
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1、年度概況
時(shí)光荏苒，光陰易逝。2011年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了
帷幕。今年，公司的組織結(jié)構(gòu)稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不變，主要圍繞著生產(chǎn)安全、設(shè)備維修及節(jié)能降耗三個(gè)方面開(kāi)展工作。我以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“設(shè)備就是常量，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，比較成功的完成了公司交代的各項(xiàng)指標(biāo)，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過(guò)難關(guān)。
以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結(jié)。
2、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12月）
2.1節(jié)能降耗
節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設(shè)備
使用功耗，為公司節(jié)約設(shè)備使用成本。
我十分清楚，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)
轉(zhuǎn)、讓工人用上稱手的工具，在此基礎(chǔ)上，努力降低各種設(shè)備的功耗，盡量為公司省錢(qián)。對(duì)于公司整體，也許省下來(lái)的這點(diǎn)錢(qián)是牙縫里的水，微不足道，但積水成河，時(shí)間一長(zhǎng)便有了效果。
2.1.1電視機(jī)生產(chǎn)線傳動(dòng)帶改造
我本著讓電視機(jī)生產(chǎn)線更加實(shí)用、更低功耗的原則，對(duì)電機(jī)機(jī)線
上三節(jié)傳動(dòng)帶進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了電視機(jī)線的高功效運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)照明燈管全部重做上端支架，從而避免因工人的長(zhǎng)時(shí)間操作損壞支架，減少了維護(hù)次數(shù)、降低了維護(hù)成本。
2.1.2公司廢舊材料的重新利用
廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到。出于降低采購(gòu)成本的
考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個(gè)；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料，為以后設(shè)備的安裝、維護(hù)，工人拆解工具的維修做好準(zhǔn)備。
2.1.3辦公室隔欄的建造
出于安全考慮，辦公室區(qū)域應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域分開(kāi)，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時(shí)，在今年還完成了員工休息室、配件倉(cāng)庫(kù)的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費(fèi)用約1.5萬(wàn)元。
2.2設(shè)備管理、維修方面
設(shè)備維修是我的基本工作之一，此項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系到工人
能不能及時(shí)用上順手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，節(jié)省了人工成本。
2.2.1設(shè)備明細(xì)表的建立
以前的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，建立了一套設(shè)備管理明細(xì)表，對(duì)應(yīng)每種設(shè)備的型號(hào)、詳細(xì)參數(shù)、維修記錄等內(nèi)容，使每樣設(shè)備都有對(duì)應(yīng)位置，方便查找和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。車(chē)間設(shè)備的'基礎(chǔ)管理工作，我邊工作邊記錄，逐步加強(qiáng)、穩(wěn)中提升。
2.2.2車(chē)間零配件的更換
針對(duì)車(chē)間配件頻繁更換，車(chē)間通道降溫不好的問(wèn)題，組織維修人
員分析原因，定期巡視，分析周期規(guī)律，分期分批逐步解決以上問(wèn)題，并形成了方案記錄在案。
2.2.3常規(guī)設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)
為減少因設(shè)備問(wèn)題影響到生產(chǎn)，我提前做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，每
周定期潤(rùn)滑，保證設(shè)備正常運(yùn)行；檢修工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量及規(guī)格，親自負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不疏漏。
2.3 生產(chǎn)安全
任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作也是如此。我們的車(chē)間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性，“以事前預(yù)防、事后補(bǔ)救”為原則，開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2.3.1報(bào)警系統(tǒng)的安裝
如出現(xiàn)故障可及時(shí)反饋到相關(guān)人員以便及時(shí)維護(hù)，線路板破碎設(shè)
備安裝初期，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設(shè)備同事一起在短時(shí)間內(nèi)完成了配線配電方案，并通過(guò)了故障測(cè)試。對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患。
2.3.2新進(jìn)員工的培訓(xùn)
對(duì)新進(jìn)來(lái)的員工，由我組織安全培訓(xùn)，讓他們熟悉安全操作規(guī)程，
盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生，對(duì)與安全問(wèn)題不留死角，每人從自己做起。
3、存在的問(wèn)題和工作計(jì)劃
一年以來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)帶要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)于新的工作崗位還不熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
我決定做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：
一、結(jié)合實(shí)際操作補(bǔ)充，隨時(shí)充電，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)
加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的了解，在進(jìn)一步了解公司制度的前提下開(kāi)展設(shè)備部的工作。
二、查閱生產(chǎn)工具及相關(guān)設(shè)備的書(shū)籍和機(jī)械原理圖紙等資料，盡
產(chǎn)和銷(xiāo)售，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)空間。
2015年上半年工作總結(jié)
2015年半年已過(guò)，在過(guò)去的半年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、分廠的大力支持下，在部門(mén)全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過(guò)去半年總結(jié)如下：
作為公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
（1）在2015年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過(guò)對(duì)2015年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過(guò)去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。
障率產(chǎn)生。
2015年上半年各分廠故障率
2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。但過(guò)去有的單位檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，要求計(jì)劃?rùn)z修編制人員根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。
準(zhǔn)確測(cè)量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計(jì)劃，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。
3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。
2015年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比2015年增加x件設(shè)備事故。其中2015年電纜燃燒類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生x件，比去年上升了x件。軋機(jī)減速機(jī)軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件，委外電器年檢誤操作事故x件，吐絲機(jī)導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機(jī)鉸鏈軸斷裂事故各x件。
（1）針對(duì)幾起事故，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。
（2）組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。x起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
（3）通過(guò)對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開(kāi)始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。
4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、5s、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。
（1）上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改了設(shè)備管理存在的問(wèn)題。
（2）安排設(shè)備管理人員每月對(duì)所轄單位a類(lèi)設(shè)備進(jìn)行抽檢，共抽檢了各單位a類(lèi)設(shè)備共x臺(tái)，每個(gè)月基本全公司a類(lèi)設(shè)備均檢查了一遍。
（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個(gè)油樣，確保了設(shè)備有效潤(rùn)滑，平穩(wěn)運(yùn)行。
另外，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾?，降低備件?kù)存，節(jié)約輔材成本，這也是2015年我的工作重點(diǎn)。對(duì)此，主要從以下方面著手開(kāi)展工作：
1、清理庫(kù)存物資，摸清庫(kù)存情況。
個(gè)分廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)庫(kù)存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。
（2）對(duì)備品備件按占庫(kù)年限進(jìn)行分析，通過(guò)核對(duì)2015年至2015年材料計(jì)劃結(jié)合erp倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)材料出入庫(kù)記錄，找到備品、件計(jì)劃申報(bào)單位，并將梳理的信息及時(shí)反饋分廠，要求分廠說(shuō)明占庫(kù)原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時(shí)更換上線試用。
（3）清理庫(kù)存，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。
a、清理出積壓物資約xx-x萬(wàn)元左右，得到集團(tuán)批準(zhǔn)后作外賣(mài)處理。
b、閑置兩年三千發(fā)電機(jī)組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣(mài)處理。
c、通過(guò)清理，上半年共盤(pán)活積壓物資金額近xx-x萬(wàn)元左右。
2、明確降庫(kù)目標(biāo)，制定降庫(kù)措施。
（1）2015年年底全公司庫(kù)存?zhèn)淦芳x-x萬(wàn)元。其中煉鐵廠xx-x萬(wàn)，煉鋼廠xx-x萬(wàn)，軋鋼廠xx-x萬(wàn)，燒結(jié)廠xx-x萬(wàn)，動(dòng)力鼓風(fēng)廠xx-x萬(wàn)，原料廠xx-x萬(wàn)。通過(guò)對(duì)2015年全年各單位單位成本輔材消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位成本，制定輔材消耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法，庫(kù)存升降考核辦法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫(kù)量。
低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，這不是科學(xué)的管理方式。而部門(mén)設(shè)備管理人員逐一對(duì)備件進(jìn)行核實(shí)耗時(shí)、耗力，顧此失彼抓不住重點(diǎn)，降低了工作效率。另一方面，回廠不用的備件造成積壓，審核掉的材料計(jì)劃突然要用分廠也無(wú)備件更換，因此造成部門(mén)工作開(kāi)展難，分廠對(duì)部門(mén)工作不滿意的兩難局面。對(duì)此，部門(mén)根據(jù)分廠每月產(chǎn)量，輔料成本，每月降庫(kù)目標(biāo)給定分廠一個(gè)材料計(jì)劃總成本，讓分廠實(shí)施內(nèi)部分解，材料計(jì)劃員對(duì)申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于分廠加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)管，改變?cè)O(shè)備有問(wèn)題就更換的盲目?jī)e幸心理，另一方面材料計(jì)劃性更強(qiáng)了，回廠物資不易造成積壓，增加了資金流動(dòng)，從而使設(shè)備從上線、監(jiān)測(cè)、下線、備件更換形成了有序的、健康的運(yùn)行模式。
3、加強(qiáng)大中修材料審核，避免中修物資差缺或超量。 通過(guò)對(duì)中修物資項(xiàng)目由點(diǎn)及面的梳理和審核，中修物資回廠和計(jì)劃申報(bào)比往年有了一定進(jìn)步，回廠物資能在中修時(shí)及時(shí)使用，避免了物資的積壓，另一方面也節(jié)約了資金，杜絕了分廠搭順風(fēng)車(chē)的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。
要求各單位對(duì)所領(lǐng)的物資凡不是第一次投入的，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度?；厥瘴镔Y實(shí)行建賬管理，落實(shí)責(zé)任人，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類(lèi)存放，達(dá)到擺放合理，以便交舊領(lǐng)新。
5、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保制度有效執(zhí)行。
a、每月對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保分廠上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)物資明細(xì)表真實(shí)性。對(duì)抽查到的有物無(wú)賬、有賬無(wú)物按項(xiàng)實(shí)施考核。
b、每周通報(bào)回廠物資情況、回廠物資領(lǐng)用情況。對(duì)于回廠物資超過(guò)三個(gè)月不領(lǐng)用單位除特殊情況外按項(xiàng)實(shí)施考核。
c、每月通報(bào)庫(kù)存物資升降情況。對(duì)降庫(kù)目標(biāo)未完成單位進(jìn)行通報(bào)考核。
d、通報(bào)每月急件、專(zhuān)報(bào)申報(bào)次數(shù)，對(duì)超過(guò)規(guī)定次數(shù)單位實(shí)施考核。
截止6月底，全公司庫(kù)存?zhèn)浼傤~約為xx-x萬(wàn)，下降xx-x萬(wàn)左右。因考核方案董事局審批后至4月份開(kāi)始執(zhí)行，因此下半年降庫(kù)形式仍然嚴(yán)峻。
在兼顧設(shè)備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作前期項(xiàng)目論證。
2、參與技改項(xiàng)目前期設(shè)備詢價(jià)工作，為商務(wù)談判收集數(shù)據(jù)。
3、參與商務(wù)談判。
落實(shí)好本部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)完成。 對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過(guò)組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)，全年無(wú)一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無(wú)偷盜事件發(fā)生。同時(shí)按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育。
1、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。
2、在工作中嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策。
3、組織本部門(mén)人員積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策及重要思想，并組織各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了有效探討，同時(shí)通過(guò)黨員傳、幫、帶帶動(dòng)了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對(duì)工作推進(jìn)起到了積極作用。
2015年半年已過(guò)，上半年設(shè)備總體運(yùn)行不順利。從動(dòng)力鼓風(fēng)廠2.21事故可以看出，伴隨企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，作為管理人員都需要進(jìn)一步思考。而企業(yè)生產(chǎn)備件庫(kù)存量到底多少合適，無(wú)限制的放大和縮小都不是有效，科學(xué)的管理方式，如何結(jié)合公司自身情況科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，得出有效的結(jié)論，這都值得所有管理人員反思。細(xì)節(jié)決定成?。灰虼?，在下半年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作、備件管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細(xì)化管理思路：
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
（3）制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
（2）開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
（1）進(jìn)一步完善定修模型；
（2）繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
（3）初步建立主要設(shè)備檢修定額；
（4）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；
（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；
（3）開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
（2）充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設(shè)備管理：
（1）繼續(xù)深入開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)；
（2）深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
（3）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；
（5）組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；
（6）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
7、加強(qiáng)備件材料管理：
（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；
（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；
（4）對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；
（5）強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
8、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
（1）組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
（2）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
（3）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
（4）繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
（5）做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
2015年x月xx日
2015年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將如下：
1、基本達(dá)到了2015年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2015年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專(zhuān)人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等）
2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類(lèi)設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2015年設(shè)備維修任務(wù)書(shū)，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。
公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專(zhuān)人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。
10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、2015年主要工作思路
2015年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。 11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）
重汽華威公司—設(shè)備科
2015、12、30
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的`tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專(zhuān)業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。
（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。
（2）一般檢修（中修、項(xiàng)修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。
（3）大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長(zhǎng)或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)行。對(duì)特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開(kāi)工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書(shū)。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷。
6、大修理過(guò)的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。
7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車(chē)、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開(kāi)關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無(wú)備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計(jì)劃的.停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來(lái)上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和試驗(yàn)及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
20xx年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)?；厥?0xx年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設(shè)備生產(chǎn)概況
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺(tái)在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)值10元；攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機(jī)械設(shè)備的使用
對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的.溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬。
三、機(jī)械設(shè)備的管理
養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師牽頭，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。
四、人員管理
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。
五、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績(jī)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠；對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌！
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的`毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車(chē)3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因;剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問(wèn)題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過(guò)不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過(guò)一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手，通過(guò)修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)
在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無(wú)使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且也有類(lèi)似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，更能夠通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，在我們的實(shí)際操作中，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的管理手段。我們可以通過(guò)評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來(lái)控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
一、設(shè)備管理的重要性
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
二、設(shè)備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設(shè)備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，因此建議維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對(duì)操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使生產(chǎn)過(guò)程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專(zhuān)業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過(guò)此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來(lái)我們都是通過(guò)人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過(guò)此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類(lèi)，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過(guò)電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類(lèi)有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說(shuō)明書(shū)。作為管理部門(mén)，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊(cè)，這么多年來(lái)除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤(pán)形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過(guò)對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來(lái)保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一，通過(guò)安全啟動(dòng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動(dòng)過(guò)程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過(guò)加密存儲(chǔ)和數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲(chǔ)和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露。通過(guò)這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會(huì)造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對(duì)于軟件層面的安全管理仍然相對(duì)薄弱。因此，未來(lái)的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件芯片的安全性驗(yàn)證，同時(shí)注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問(wèn)題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來(lái)，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會(huì)總結(jié)篇二十
根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設(shè)備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，因此建議維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程。
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使生產(chǎn)過(guò)程流暢。
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題。
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核。
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！