心得體會是一種對過去的總結(jié)，并為未來的發(fā)展指明方向。寫心得體會要注重實(shí)用性，既要有理論與觀點(diǎn)，又要有具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠給讀者帶來幫助和啟示。小編整理了一些關(guān)于心得體會的實(shí)用技巧，供大家學(xué)習(xí)使用。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇一
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，做為一名實(shí)驗(yàn)員,在領(lǐng)導(dǎo)和老師們的幫助下下,完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
1.思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為一名實(shí)驗(yàn)室管理人員，雖然沒有站在實(shí)驗(yàn)教學(xué)第一線，但是實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、管理是教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而且服務(wù)對象更為廣泛，包括了全系的教職工和學(xué)生，所以不僅要做好服務(wù)工作，還要做好育人工作。
20xx驗(yàn)室建設(shè)得到前所未有的大發(fā)展，爭取到了200萬的設(shè)備，充實(shí)了環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室和地理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。隨著工作任務(wù)的加大，我努力要求自己加強(qiáng)責(zé)任心，不能出差錯。在儀器管理方面根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，采取防潮、降溫、隔熱等措施，所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修及時，做好損壞維修記錄，使實(shí)驗(yàn)儀器經(jīng)常處理可用狀態(tài)。經(jīng)過普查所有設(shè)備無一丟失，完好率達(dá)到百分之九十五以上，保證了實(shí)驗(yàn)課的開出率達(dá)到百分之百;在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)課方面，我積極向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。確保上課之前備好所有設(shè)備、易耗品等實(shí)驗(yàn)用品：做好各類實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
實(shí)驗(yàn)室工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：完成了計劃內(nèi)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，完成計劃外三項(xiàng)開放實(shí)驗(yàn)、多門上機(jī)操作課的準(zhǔn)備;做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，按類別整理實(shí)驗(yàn)室各種文件;組織教師驗(yàn)收本年度招標(biāo)的設(shè)備。
3.不足及改進(jìn)之處 工作能力有待提高，比如專業(yè)知識欠缺，如果具備相應(yīng)的地理專業(yè)知識有助于準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)，今后應(yīng)該多學(xué)習(xí)。工作態(tài)度應(yīng)該更加認(rèn)真，有助于實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇二
這兩個月的實(shí)訓(xùn)短暫而又充實(shí)。在這里，我不僅學(xué)到了知識、技能，更重要的是，我在指導(dǎo)老師和同事的身上學(xué)到了對工作和對事業(yè)的追求，以及他們良好的職業(yè)素養(yǎng)，他們的潛移默化和諄諄教導(dǎo)使我在以后的職業(yè)生涯中終身受益。
在這里，我感受了良好的氛圍，有幸得到指導(dǎo)老師秦方主任的悉心教誨以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。他們對我都很照顧，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我指導(dǎo)。在這里始終可以感覺到和諧的人際關(guān)系所帶來的溫暖和關(guān)愛。
我將把我所學(xué)到的東西好好的珍惜，我不僅學(xué)習(xí)了檢測專業(yè)知識，更重要的是學(xué)到了一種敬業(yè)精神，努力做到高效、自律、求實(shí)、創(chuàng)新，把自己融入到一個大團(tuán)隊(duì)中去。
最后，對我的指導(dǎo)老師秦方主任、對泰峰實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示我最衷心的感謝!
實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)心得篇三：
在分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室為期兩個月的實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識，更重要的是收獲了經(jīng)驗(yàn)與體會，這些使我一生受用不盡，記下來與大家共勉：
1.手腳勤快，熱心幫助他人。初來匝道，不管是不是自己的份內(nèi)之事，都應(yīng)該用心去完成，也許自己累點(diǎn)，但你會收獲很多，無論是知識與經(jīng)驗(yàn)還是別人的稱贊與認(rèn)可。
2.多學(xué)多問，學(xué)會他人技能。學(xué)問學(xué)問，無問不成學(xué)。知識和經(jīng)驗(yàn)的收獲可以說與勤學(xué)好問是成正比的，要記住知識總是垂青那些善于提問的人。
3.善于思考，真正消化知識。有知到識，永遠(yuǎn)不是那么簡單的事，當(dāng)你真正學(xué)會去思考時，他人的知識才能變成你自己的東西。
4.前人鋪路，后人修路。墨守陳規(guī)永遠(yuǎn)不會有新的建樹，前人的道路固然重要，但是學(xué)會另辟蹊徑更為重要。
5.獨(dú)立而不孤立。學(xué)會獨(dú)立思考，獨(dú)立實(shí)驗(yàn)，但要記住與他人的交流也是非常重要的，實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)事永遠(yuǎn)不是你自己的。
6.實(shí)事求是做實(shí)驗(yàn)。不騙自己更不要騙他人。
7.認(rèn)真仔細(xì)地做好實(shí)驗(yàn)紀(jì)錄。不要當(dāng)你真正用到它時才知它的重要所在。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇三
盡管實(shí)驗(yàn)室管理是相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作，但很多實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常因?yàn)楣芾聿簧贫萑霟o序和低效率的局面。因此，發(fā)展一種有效的實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理方法是非常必要的。本文將通過簡要分析實(shí)驗(yàn)室管理的重要性，探討實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理的實(shí)踐心得體會，以及實(shí)驗(yàn)室管理的未來趨勢和發(fā)展方向等方面，以期為讀者提供有益而實(shí)用的實(shí)驗(yàn)室管理建議。
第一段：實(shí)驗(yàn)室管理的重要性
首先，實(shí)驗(yàn)室管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究成果的重要條件之一。實(shí)驗(yàn)室是科研人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的場所，其管理不僅涵蓋了實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)與管理、實(shí)驗(yàn)室安全的保障、實(shí)驗(yàn)室儀器的保養(yǎng)和維修、科研經(jīng)費(fèi)的管理以及實(shí)驗(yàn)室的日常保潔等方面，也涉及到文件檔案、人員管理和衛(wèi)生保健等問題。除此之外，實(shí)驗(yàn)室管理還具有保障科研人員的責(zé)任，保障實(shí)驗(yàn)室人員的健康和安全，并促進(jìn)科研成果的推廣和實(shí)施。
第二段：實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理的實(shí)踐心得
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理實(shí)踐中，我們首先需要做好實(shí)驗(yàn)室的清潔和衛(wèi)生。實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的清潔干凈與否關(guān)系到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，它是一個實(shí)驗(yàn)室管理的基礎(chǔ)。其次，科研人員還要定期對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。這些儀器通常每年都需要進(jìn)行一次大修，以確保其正常運(yùn)行。實(shí)驗(yàn)室人員還應(yīng)該牢記對實(shí)驗(yàn)室信息的保密，尊重知識產(chǎn)權(quán)，并合理利用實(shí)驗(yàn)室資源。最后，科研人員還需要切實(shí)履行管理者和儀器設(shè)備使用人員的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格事件，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第三段：實(shí)驗(yàn)室管理的未來趨勢和發(fā)展方向
實(shí)驗(yàn)室管理定位在提供批量的實(shí)驗(yàn)服務(wù)，所以未來趨勢是利用自動化，實(shí)現(xiàn)半自動和全自動實(shí)驗(yàn)過程。這樣可以大大提高實(shí)驗(yàn)效率和精度。同時，數(shù)據(jù)管理、科研成果的評估以及合理分配科研經(jīng)費(fèi)也是未來實(shí)驗(yàn)室管理的重要發(fā)展方向。這些需要綜合運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、信息管理和財務(wù)管理等多方面知識進(jìn)行處理。
第四段：實(shí)驗(yàn)室管理的成功案例
在實(shí)驗(yàn)室管理方面，有許多成功的案例可以參考。例如，中國科學(xué)院昆明植物研究所在實(shí)驗(yàn)室管理方面做到了不斷創(chuàng)新，建立和完善了一套完善的實(shí)驗(yàn)室管理體系，既保證了實(shí)驗(yàn)室的日常管理效率，又有效防范了實(shí)驗(yàn)室突發(fā)事件的發(fā)生。這一成功案例源于研究所規(guī)定了好的實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室分類管理制度、確保實(shí)驗(yàn)室用電設(shè)備的正常使用。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實(shí)驗(yàn)室管理在促進(jìn)科研成果方面起到非常重要的作用。為了有效進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理，科研人員需要做好實(shí)驗(yàn)室的保潔清理和設(shè)備維護(hù)工作，盡可能利用智能化技術(shù)提高實(shí)驗(yàn)效率和精度，建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常事件。在未來，實(shí)驗(yàn)室管理將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動化、智能化和信息化，更領(lǐng)先的管理方式必定為實(shí)驗(yàn)室管理工作的提升帶來更多的機(jī)遇與發(fā)展。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇四
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，做為一名實(shí)驗(yàn)員,在領(lǐng)導(dǎo)和老師們的幫助下下,完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
1.思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律??;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為一名實(shí)驗(yàn)室管理人員，雖然沒有站在實(shí)驗(yàn)教學(xué)第一線，但是實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、管理是教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而且服務(wù)對象更為廣泛，包括了全系的教職工和學(xué)生，所以不僅要做好服務(wù)工作，還要做好育人工作。
20xx驗(yàn)室建設(shè)得到前所未有的大發(fā)展，爭取到了200萬的設(shè)備，充實(shí)了環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室和地理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。隨著工作任務(wù)的加大，我努力要求自己加強(qiáng)責(zé)任心，不能出差錯。在儀器管理方面根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，采取防潮、降溫、隔熱等措施，所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修及時，做好損壞維修記錄，使實(shí)驗(yàn)儀器經(jīng)常處理可用狀態(tài)。經(jīng)過普查所有設(shè)備無一丟失，完好率達(dá)到百分之九十五以上，保證了實(shí)驗(yàn)課的開出率達(dá)到百分之百;在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)課方面，我積極向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。確保上課之前備好所有設(shè)備、易耗品等實(shí)驗(yàn)用品：做好各類實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
實(shí)驗(yàn)室工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：完成了計劃內(nèi)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，完成計劃外三項(xiàng)開放實(shí)驗(yàn)、多門上機(jī)操作課的準(zhǔn)備;做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，按類別整理實(shí)驗(yàn)室各種文件;組織教師驗(yàn)收本年度招標(biāo)的設(shè)備。
3.不足及改進(jìn)之處工作能力有待提高，比如專業(yè)知識欠缺，如果具備相應(yīng)的地理專業(yè)知識有助于準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)，今后應(yīng)該多學(xué)習(xí)。工作態(tài)度應(yīng)該更加認(rèn)真，有助于實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇五
實(shí)驗(yàn)室是科學(xué)研究的重要場所，它能為人們提供各種各樣的信息和數(shù)據(jù)，把科學(xué)家們從紙上推想的世界帶到實(shí)際的生活中。實(shí)驗(yàn)室管理是實(shí)驗(yàn)室成果質(zhì)量的關(guān)鍵所在，良好的實(shí)驗(yàn)室管理能夠有效提高實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)力，保護(hù)實(shí)驗(yàn)人員和與實(shí)驗(yàn)室機(jī)構(gòu)財產(chǎn)的安全以及優(yōu)化資源的使用。本文就基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理問題分享一些心得和體會。
第一段： 了解實(shí)驗(yàn)室政策有助于維護(hù)安全
實(shí)驗(yàn)室管理要求實(shí)驗(yàn)室人員了解實(shí)驗(yàn)室的政策和管理規(guī)定。工作人員應(yīng)遵守安全程序和操作指南，以減少潛在風(fēng)險。例如，損壞實(shí)驗(yàn)器材、侵犯實(shí)驗(yàn)物品安全、違規(guī)使用實(shí)驗(yàn)室原料等都有可能導(dǎo)致失敗和事故，因此，工作人員必須遵守實(shí)驗(yàn)室的政策和規(guī)范。另外，當(dāng)在項(xiàng)目開展過程中,根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的政策和規(guī)范對實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控,確保工作進(jìn)展正常和控制權(quán)在自己手中。熟悉實(shí)驗(yàn)室的政策和規(guī)定是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工作的第一步。
第二段： 基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理需要建立文件檔案
實(shí)驗(yàn)室管理不僅包括安全管理，還包括檔案管理。實(shí)驗(yàn)室記錄對于實(shí)驗(yàn)室管理至關(guān)重要。在每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)完成后，我們都應(yīng)該將實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄下來，并上傳到網(wǎng)絡(luò)盤或?qū)Ｓ梦募裆?，以備后用。此外，?shí)驗(yàn)日志、實(shí)驗(yàn)記錄本、實(shí)驗(yàn)標(biāo)本和實(shí)驗(yàn)報告等文件都需要系統(tǒng)地管理起來，并要根據(jù)緊急情況備份。
第三段： 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)是實(shí)驗(yàn)室管理的重要組成部分
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。要確保設(shè)備正常工作并保持良好性能狀態(tài)，需要制定實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)詳細(xì)計劃和指南，以確保設(shè)備的再生利用率。定期檢查和維護(hù)設(shè)備是日常工作的一個重要任務(wù)，可以預(yù)防設(shè)備突然發(fā)生故障。
第四段： 實(shí)驗(yàn)環(huán)境衛(wèi)生和安全是實(shí)驗(yàn)室管理的另一個重要方面
實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生和安全是很多人容易忽視的方面，但它們同樣重要。實(shí)驗(yàn)室須保證環(huán)境清潔、空氣流通、消毒干凈和垃圾分類等方面，以保持良好衛(wèi)生環(huán)境，保障實(shí)驗(yàn)人員的健康，同時還需要提供足夠的緊急設(shè)備和應(yīng)急情況下的出口、滅火器和報警器等防范措施。
第五段： 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和改進(jìn)是基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理的關(guān)鍵
在實(shí)驗(yàn)室工作中，實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。要保證實(shí)驗(yàn)室管理的順利實(shí)施和實(shí)驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，需要所有的工作人員堅(jiān)定同心，相互配合合作。此外，實(shí)驗(yàn)室管理需要持續(xù)地改進(jìn)，這需要適時的評估和分析，識別和糾正問題和缺陷。為此，實(shí)驗(yàn)室管理人員需要盡其所能地制定改進(jìn)策略，并定期開展改進(jìn)工作。
結(jié)尾段： 總結(jié)實(shí)驗(yàn)室管理對實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的重要性和必要性
實(shí)驗(yàn)室管理對實(shí)驗(yàn)室工作的重要性和必要性不容忽視?；A(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理需要實(shí)驗(yàn)室人員了解實(shí)驗(yàn)室行業(yè)和管理規(guī)定、建立文件檔案、定期維護(hù)設(shè)備、保護(hù)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生和安全等多個環(huán)節(jié)。管理者需要確保團(tuán)隊(duì)合作和改進(jìn)策略，并遵守實(shí)驗(yàn)室的政策和管理規(guī)定。綜上所述，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理對于實(shí)驗(yàn)的操作和研究結(jié)果的可重復(fù)性具有重要意義，它們是實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和保障（一共938字）。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇六
xx是實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。
要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)。有一個質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：
一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!
在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。
首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類問題。
化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇七
在實(shí)驗(yàn)室一個多星期的實(shí)習(xí)，學(xué)到了不少，從專業(yè)上說，認(rèn)識了以前見過但不知道名字的工具，熟練了發(fā)動機(jī)測試的上架操作，鎖螺栓的技巧，了解了horibaexsa-1500l廢氣分析儀的開機(jī)準(zhǔn)備工作及測試步驟，理解了整個實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容：發(fā)動機(jī)外特性測試，性能測試，排放測試，(其實(shí)，排放測試是外特性測試和性能測試的綜合。)了解了發(fā)動機(jī)各個部件的大概功用，對發(fā)動機(jī)的原理有了更進(jìn)一步的理解。
在其他方面，學(xué)會了做事不僅要細(xì)心，也要負(fù)責(zé)，不懂的要多問，熟練動手的同時，更要學(xué)會動腦，學(xué)習(xí)的能力不能失去，學(xué)會思考，多問為什么，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個細(xì)節(jié)都不容忽視。雖然在實(shí)驗(yàn)室有時空閑時間會比較多，但我們卻不能干坐著，應(yīng)該給自己找找點(diǎn)東西學(xué)學(xué)，于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題。珍惜時間。
在實(shí)驗(yàn)室里，親身經(jīng)歷得最多的就是噪聲大了點(diǎn)，即使門鎖上了，也還能聽到有點(diǎn)吵，門打開，聲音就更大了，我想，如果能想辦法減小噪聲，提高性能，至少對我們這個產(chǎn)品也是一種升級。所以就如何有效地減少發(fā)動機(jī)噪聲這方面的問題，一直困擾著我。我也一直在尋找產(chǎn)生噪音的原因。
產(chǎn)生噪音最本質(zhì)的是由于力的作用，這個力的作用點(diǎn)最直接的應(yīng)該是曲柄連桿機(jī)構(gòu)中的活塞和曲軸及連桿，而力又不是憑空產(chǎn)生的，只能是燃料燃燒的化學(xué)能轉(zhuǎn)化而來，所以，噪聲的來源是由于汽油與混合空氣的燃燒產(chǎn)生的。(當(dāng)然，在啟動階段，是由于人為的外力迫使曲軸轉(zhuǎn)動，再由于飛輪的慣性而起動，再壓縮空氣，這都不是后面的噪聲的聲源。)同時，聲音的發(fā)出是兩物體相撞而起，在發(fā)動機(jī)內(nèi)部，最本質(zhì)的應(yīng)該是活塞和缸體的撞擊，再者，由于壓縮的空氣和汽油混合點(diǎn)燃后“爆炸”，敲擊缸體也會產(chǎn)生噪聲。當(dāng)然，產(chǎn)生噪聲的原因很多，這只是其中的一小部分。
找出了問題根源，只有想出解決問題的辦法，或選擇方案來解決問題，才算是攻下一個難題。雖然我們的發(fā)動機(jī)降低噪音的的方法很多，僅用消聲器就大大降低了噪音，到最終的成品，還會有加裝其他的防護(hù)罩也能起降低噪聲的作用，根據(jù)前面的分析結(jié)果，我們也可以在燃料上想辦法，讓最終進(jìn)入燃燒室的汽油與混合空氣達(dá)到一最合適的狀態(tài)，這也許就需經(jīng)過大量的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論。在空氣濾清器方面也可以改進(jìn)，提高進(jìn)氣的純度?；蛘甙惭b噪聲傳感器，讓噪聲值在一規(guī)定范圍，自動控制調(diào)節(jié)進(jìn)入燃燒室的燃料，但也許這樣做反而增加成本，適得其反。
在做測試試驗(yàn)時，有時會出現(xiàn)“游車”現(xiàn)象(發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時長時間的時快時慢)，造成游車的原因有很多，供油不足，燃燒不充分，解決辦法是保證充足的供油量，供油是通過彈簧調(diào)桿，所以要保證其靈活性。當(dāng)然還有很多原因。
再者，發(fā)動機(jī)振動也比較明顯，分析其原因，可能是曲軸上平衡塊的影響，也有燃料燃燒的原因等，為了解決這些問題，就需保證曲軸的回轉(zhuǎn)平穩(wěn)性，一個問題的產(chǎn)生都是有很多原因綜合的影響，所以，也不可能從單方面解決問題，這也就考慮到團(tuán)隊(duì)的作用了。產(chǎn)品的研發(fā)，不是個人的，而是集體的。
在實(shí)際上架操作會比較多，所以也會不小心犯錯，一開始時由于在鎖螺母時沒有考慮到受力不均的問題，先把一邊鎖緊了，再鎖另一邊，導(dǎo)致缸體有一處螺紋孔處破裂了，柯部不僅沒批評我，還替我解圍，挺內(nèi)疚的。從那以后，雖然仍積極上架卸架操作，卻再沒犯過錯。
以上是我在實(shí)驗(yàn)室一周的心得，當(dāng)然，這只是淺薄的見解，我們能學(xué)的，要學(xué)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇八
每學(xué)期初制定初步工作計劃，根據(jù)教師的教學(xué)進(jìn)度表制定這一學(xué)期的分組實(shí)驗(yàn)和演示實(shí)驗(yàn)的安排表。利用時間認(rèn)真鉆研教材，明確教材中的`每一個實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、所用儀器、操作步驟，虛心向同行學(xué)習(xí)，及時總結(jié)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，研究實(shí)驗(yàn)成敗的原因。認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)雜志，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷擴(kuò)展自己的視野，積累經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)大綱要求，能開足全部演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)，配合學(xué)校對學(xué)生加強(qiáng)素質(zhì)教育，健全《儀器賠償制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》、《安全衛(wèi)生制度》等。培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)警認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度，熱愛學(xué)校、愛護(hù)公物的思想品德。面向全校學(xué)生開放實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室里充分施展其才能的空間，促使他們動手、動腦、活躍思維，并努力創(chuàng)造條件，使同學(xué)們課外的科研性實(shí)驗(yàn)，小制作等順利開展。實(shí)驗(yàn)會考前全面開放實(shí)驗(yàn)室，利用課余時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。在初三全體任課教師的共同努力下，高標(biāo)準(zhǔn)的通過了實(shí)驗(yàn)考查。
認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)與實(shí)驗(yàn)管理上。各類臺帳資料齊全，并每天填寫實(shí)驗(yàn)日志，記錄一天工作情況。訂閱實(shí)驗(yàn)教學(xué)參考資料，并向?qū)W生開放查閱。定期對學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)考核，發(fā)揮教學(xué)示范作用，指導(dǎo)其他學(xué)校開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
年初，通閱教材中所有實(shí)驗(yàn)，估計全年所有實(shí)驗(yàn)所需藥品及儀器的名稱數(shù)量，加以統(tǒng)計，參考現(xiàn)有庫存量，寫出訂購清單。當(dāng)購置藥品收到時，及時開列清單，送交總務(wù)處，并分類入帳，妥善存放。進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率和實(shí)驗(yàn)室利用率。在本學(xué)期的工作中，為了提高學(xué)生化學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，充分利用好現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備及藥品，搞好化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，而努力為教學(xué)一線服務(wù)，本學(xué)期具體工作如下：
1、樹立為教學(xué)服務(wù)意識，協(xié)助任課教師搞好演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)。
2、熟悉儀器、藥品存放的位置，并把藥品擺整齊，儀器擦干凈。
3、準(zhǔn)備好演示實(shí)驗(yàn)后，先進(jìn)行試做，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向教師說明實(shí)驗(yàn)中應(yīng)注意的問題，確保實(shí)驗(yàn)安全。
4、有些現(xiàn)用制的液體或氣體，課前準(zhǔn)備好。
5、學(xué)生實(shí)驗(yàn)課，盡量跟班輔導(dǎo)，及時補(bǔ)充儀器、藥品，協(xié)助任課教師搞好實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)后，及時檢查儀器完好，衛(wèi)生合格等再使學(xué)生離開，然后關(guān)好水電，門窗及排風(fēng)扇。
6、注意上、下午第一節(jié)課的學(xué)生實(shí)驗(yàn)，提前10分鐘開門做好準(zhǔn)備。
7、保持實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、藥品柜、實(shí)驗(yàn)臺的衛(wèi)生。
8、認(rèn)真對待每位教師的評議，不斷提高工作水平。
統(tǒng)觀各方面的工作，有些地方還不夠好，今后我會進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率和實(shí)驗(yàn)室利用率。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇九
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理是實(shí)驗(yàn)室管理的核心。實(shí)驗(yàn)室管理是為了保障實(shí)驗(yàn)的安全和準(zhǔn)確性，實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理目標(biāo)和要求的基本條件。實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理包含實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理、消防安全管理、電器設(shè)備使用管理等多個方面。每個方面都有其獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要認(rèn)真貫徹和落實(shí)。
第二段：實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理
實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理最本質(zhì)的方面。它直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)安全。實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理需要每位實(shí)驗(yàn)人員高度重視，從設(shè)備的選擇、維護(hù)和更新上保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備性能的可靠性和穩(wěn)定性。同時，為了保障實(shí)驗(yàn)室安全，還需要嚴(yán)格遵守有關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程等。
第三段：實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理
實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理是保證實(shí)驗(yàn)室安全和實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確性的重要保障措施之一。實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理涉及到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)、排氣、溫度、濕度等多個方面，每個方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。合理的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境可以為實(shí)驗(yàn)提供更準(zhǔn)確的前提和基礎(chǔ)，可以保證實(shí)驗(yàn)實(shí)在安全的情況下進(jìn)行。
第四段：消防安全管理
消防安全管理是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理另一個重要的方面。實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行中可能面臨多種危險，如火災(zāi)、爆炸、漏電、氣體泄漏等。對于這些危險情況，我們必須采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管控和防范，預(yù)防或避免事故的發(fā)生。消防設(shè)備的配備、消防知識的普及、消防演習(xí)的組織等都是我們必須要做好的需要。
第五段：電器設(shè)備管理
電器設(shè)備管理是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理中比較特殊的一個方面。電器設(shè)備廣泛存在于實(shí)驗(yàn)中，是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施之一。電器設(shè)備的管理也是保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的一個重要因素。因?yàn)殡娖髟O(shè)備在使用中，如果不得當(dāng)，可能會引起火災(zāi)、漏電等危險，甚至危及人身安全。因此，對于電器設(shè)備的選擇、維護(hù)和使用，都必須采取科學(xué)的方法和措施，確保實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
總之，實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理不同于別的管理，它需要我們牢記細(xì)節(jié)，每個方面都要注意，遵守規(guī)定、掌握方法，細(xì)心、認(rèn)真做好工作，這樣才可以為實(shí)驗(yàn)室的穩(wěn)健運(yùn)行提供良好的保障，并且實(shí)驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十
為進(jìn)一步規(guī)范會計操作行為，切實(shí)防范各類風(fēng)險的發(fā)生，2月10日，農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范年”活動。
隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，有會計、出納人員253人，且多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部，管理鏈條較長。為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務(wù)操作能力，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動有利時機(jī)，嚴(yán)密部署，廣泛動員，確保了該項(xiàng)活動的`扎實(shí)有效進(jìn)行。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展動員。首先，市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了活動辦公室和監(jiān)督電話，為活動的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其次，從2月11日開始，市、縣兩級行相繼召開會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范年活動動員大會，明確了開展活動各個階段的目標(biāo)、任務(wù)及要達(dá)到的效果，并層層分解落實(shí)了責(zé)任。
嚴(yán)密部署，扎實(shí)推進(jìn)。此次“活動”共分學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整章建制、整改提高、檢查驗(yàn)收四個階段進(jìn)行，該行要求每個階段必須明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員，分步推進(jìn)。凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章，致使活動走了過場，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，要嚴(yán)肅追究縣支行行長責(zé)任。
突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。該行要求，通過會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動的開展，重點(diǎn)要解決前臺業(yè)務(wù)操作中存在的庫款、重要憑證、賬戶、柜員密碼、主管授權(quán)、交易應(yīng)用掩碼管理不嚴(yán)，柜臺業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，以及制度意識淡薄、有章不循、屢查屢犯等內(nèi)控管理中存在的突出問題，消除隱患，建立起以法律、制度為基礎(chǔ)，以自覺執(zhí)行為方式，以防范風(fēng)險、自我保護(hù)、服務(wù)大眾為目的良好企業(yè)文化，切實(shí)提高內(nèi)控管理水平，大力推進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進(jìn)程。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十一
整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計劃，在項(xiàng)目的整個過程中，始終要按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的`變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二.項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十二
參加此次培訓(xùn)本人身感榮幸，時間雖然短，但業(yè)務(wù)針對性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)，使我對社區(qū)工作的了解有了提升，通過專家教授的講課，集中提升了我們社區(qū)基礎(chǔ)理論的知識，澄清了某些專業(yè)上的模糊認(rèn)識，理順了社區(qū)建設(shè)的工作思路，共享創(chuàng)典型社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，啟迪了創(chuàng)新工作思路，從理論到實(shí)踐，從說教到典型引路，從書面到幻燈片，對我們進(jìn)行大劑量的灌輸，無疑是對我們構(gòu)建和諧社區(qū)能力素質(zhì)的積淀，可以說，這是一次速成班，是精神財富的饋送班，它提高了社區(qū)主任書記的含金量，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的最大關(guān)懷。
隨著改革的不斷深入，社區(qū)大量現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，大量的單位人變成社區(qū)人；大量的老齡化人群出現(xiàn)在社區(qū)；大量的“兩新”組織注冊經(jīng)營在社區(qū)；大量的松散型文體團(tuán)體活躍在社區(qū)；大量的行政管理和社會事務(wù)落到社區(qū)；大量的城市頑癥暴露在社區(qū)；大量的社會矛盾爆發(fā)在社區(qū)；大量的資金投入在社區(qū)，通過這次培訓(xùn)；作為一名社區(qū)主任如何適應(yīng)新形勢，當(dāng)好社區(qū)這個“小巷總理”，如何更好地為社區(qū)居民服務(wù)，提高服務(wù)水平，如何充分發(fā)揮居民自治組織的主觀能動性，讓廣大居民自覺參與到社區(qū)建設(shè)中來，構(gòu)建和諧社區(qū)。
首先是要緊跟新形勢，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時還要勤于思考，用科學(xué)的思維方式解決實(shí)際工作中的問題，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，構(gòu)建和諧社區(qū)。其次是科技進(jìn)步日新月異，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，社區(qū)干部在工作中，要有熱情、感情、激情；要有媽媽的心、婆婆的嘴、大姐的樣；構(gòu)建不同群體之間的橋梁，促進(jìn)鄰里之間的溝通。我國現(xiàn)在既是經(jīng)濟(jì)的黃金發(fā)展期，也是各類矛盾和社會問題的`凸顯期。社會轉(zhuǎn)型必然要造成利益格局的變化和社會階層的變化，地位的下降會引起人們心理的不平衡，收入的懸殊會使人們暴露出來不滿的情緒，工作的緊張會增加人們精神的壓力，價值觀念和生活方式的變化會給人們帶來許多的來重大成就不適應(yīng)，人口流動頻率的加快會使城市管理和難度越來越大，社會上消極的東西會給人造成負(fù)面影響，再加上突發(fā)的天災(zāi)，這些影響社會穩(wěn)定的所在因素雖然都反映在社會，但卻都發(fā)生在社區(qū)，所以社區(qū)處在所有社會矛盾和社會問題的風(fēng)口浪尖，社區(qū)只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各種問題消化在基層，才能防患于未然。
通過這次培訓(xùn)、參觀，不敢說我們已經(jīng)取得了真經(jīng)，但起碼拓展了們的工作思路，激發(fā)了我們的工作熱情，回顧昨日，上海先進(jìn)社區(qū)的工作理念、工作氛圍，深深感染著我，激勵著我，一是面對自己的工作，還需快馬加鞭，進(jìn)一步完善社區(qū)的各項(xiàng)制度、職責(zé)、大膽創(chuàng)新。二是強(qiáng)化以人為本管理理念，為民辦實(shí)事，提高執(zhí)政素質(zhì)。三是建設(shè)和諧社區(qū)，提高社區(qū)文化建設(shè)，提高居民的精神文化生活。四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，做到一個黨員一盞燈，照亮身邊一群人，有凝聚力。五是時刻牢記宗旨，發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，做好人民的公仆，努力創(chuàng)建和諧文明社區(qū)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和實(shí)踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
作為管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的素質(zhì)之一。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵、管理并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我始終堅(jiān)持關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過示范和激勵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高他們的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅(jiān)持和鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和想法，并確保每個人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個開放和包容的工作環(huán)境，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
第四段：應(yīng)變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應(yīng)不同的工作場景和變化，并能有效地處理問題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力，我始終注重自我學(xué)習(xí)和提升，關(guān)注市場和行業(yè)的變化，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識和技能，并與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，從而更好地應(yīng)對和解決各種問題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標(biāo)管理與自我提升（300字）
一個良好的管理者必須能夠制定明確的目標(biāo)，并有效地完成每個目標(biāo)。在管理基礎(chǔ)方面，我始終堅(jiān)持設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃和策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時，我也注重自我提升和學(xué)習(xí)。管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有持續(xù)提升自己的知識和技能，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)心得體會的過程中，我認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標(biāo)管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷進(jìn)步和成長。因此，我鼓勵每一個從事管理工作的人，不斷探索和改進(jìn)自己的管理方式和方法，以更好地應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
作為管理者，管理基礎(chǔ)是我們工作的核心。多年來，在管理職位上的經(jīng)歷和實(shí)踐中，我逐漸積累了一些心得體會。在本文中，我將分享我對管理基礎(chǔ)的思考和體會。管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石，它決定了一個企業(yè)或組織是否能夠取得成功。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理基礎(chǔ)能力，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第二段：建立有效溝通（250字）
有效的溝通是管理基礎(chǔ)的核心。作為管理者，我們需要與各個層級的員工進(jìn)行溝通，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。首先，我們應(yīng)該以身作則，注重言行一致，這樣才能得到員工的信任和尊重。其次，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽，給員工提供一個暢所欲言的平臺，從而收集他們的意見和建議。最后，我們需要清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，以便員工理解和投入到工作中。通過建立有效的溝通渠道，我們能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，提高生產(chǎn)效率。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
管理基礎(chǔ)的另一個重要方面是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，我們需要能夠引導(dǎo)和激勵員工，以追求共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在我們的行動和決策中，還體現(xiàn)在我們的價值觀和信念中。首先，我們應(yīng)該樹立良好的榜樣，成為員工的導(dǎo)師和支持者。我們應(yīng)該鼓勵他們發(fā)展自己的能力和潛力，同時給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任。其次，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，并與員工共同制定工作計劃和目標(biāo)，以便他們能夠理解和接受。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作（250字）
良好的團(tuán)隊(duì)合作是管理基礎(chǔ)中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要搭建一個積極向上的工作環(huán)境，以鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作和支持。首先，我們應(yīng)該幫助員工明確他們在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以便他們能夠更好地理解和完成工作。其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵員工之間的互相尊重和信任。最后，我們應(yīng)該促進(jìn)員工之間的有效合作，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和項(xiàng)目反饋，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作進(jìn)展和需求。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提高整個團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（300字）
管理基礎(chǔ)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們必須保持謙虛和開放的心態(tài)，接受新的思想和方法。首先，我們應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)和自我反思，通過閱讀管理相關(guān)的書籍和參加課程來不斷提升自己的知識和技能。其次，我們應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過交流和討論來拓寬我們的思維和視野。最后，我們應(yīng)該關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整我們的管理策略和實(shí)踐，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠不斷提升自己的管理能力和業(yè)績。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石。通過建立有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立良好的團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷提升自己的管理基礎(chǔ)能力，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。只有這樣，我們才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十五
“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理。”雖然管理學(xué)是在人類社會開始工業(yè)化時才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。
《管理學(xué)》這門課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。 光陰似箭，時至第十二周，這門課也即將修完。
通過這學(xué)期對這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)知識課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學(xué)它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們六個主題，讓大家自己組隊(duì)根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。 經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí),我對管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學(xué)的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。
正如哈羅德?孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹?！庇媱澒ぷ鹘o組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計劃是無處不在的。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,計劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,必須通過制定一份計劃(或長期或短期)。然后通過這份計劃控制自己,并且有效的分配自己的時間,還要有效的選擇合適的信息,從而達(dá)到自己的計劃目標(biāo),取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。并且，計劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動集中于目標(biāo),并預(yù)測和確定哪些行動有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒有計劃和目標(biāo)的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計劃工作的核心是決策，計劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計劃和目標(biāo)的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。
然而，制定計劃要具有預(yù)見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計劃一是要根據(jù)上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶?shí)際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)的計劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實(shí)施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標(biāo)定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。
其實(shí)在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。
大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是，對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的。對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，以上便是我的心得。
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實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十六
近日，我完成了實(shí)驗(yàn)室管理課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在這個過程中，我收獲頗豐。通過課程的學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室管理的重要性和難度，相信這些結(jié)課心得體會將對今后的實(shí)驗(yàn)室管理工作有所幫助。
首先，在實(shí)驗(yàn)室管理中，最重要的是確保實(shí)驗(yàn)室安全。實(shí)驗(yàn)室中的化學(xué)藥品和易燃易爆物品等具有一定的危險性，一旦失控將對人身安全和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境造成嚴(yán)重危害。因此，我們必須做好風(fēng)險評估和預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程，熟悉實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)施的使用方法，做到安全第一。在實(shí)驗(yàn)室管理中，我們還需要經(jīng)常檢查實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和設(shè)施，及時修理和更換老化或損壞的設(shè)備，確保實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)行和安全使用。
其次，在實(shí)驗(yàn)室管理中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。一個高效的實(shí)驗(yàn)室需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作與配合。首先，實(shí)驗(yàn)室成員之間要建立良好的溝通和信任關(guān)系，及時溝通實(shí)驗(yàn)進(jìn)展和問題，避免工作沖突和誤操作。其次，要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室成員們的特長和興趣分工合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效率完成實(shí)驗(yàn)工作的目標(biāo)。同時，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)還要推行相互幫助和學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵大家共同進(jìn)步和分享經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同成長。
此外，在實(shí)驗(yàn)室管理中，合理使用資源是提高實(shí)驗(yàn)效率的關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)室所需的設(shè)備、藥品等資源有限，因此，我們必須合理利用這些資源，保證實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。首先，要制定實(shí)驗(yàn)計劃，確保實(shí)驗(yàn)時間的合理安排和資源的有效利用。其次，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時，要正確使用化學(xué)藥品，控制用量，防止浪費(fèi)。同時，實(shí)驗(yàn)室成員還應(yīng)該養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，如實(shí)驗(yàn)結(jié)束后及時清理工作臺和設(shè)備，妥善保管和管理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料，確保實(shí)驗(yàn)室資源的可持續(xù)使用。
最后，在實(shí)驗(yàn)室管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我是不可或缺的。實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，新的實(shí)驗(yàn)方法和技術(shù)層出不窮，作為實(shí)驗(yàn)室管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身素養(yǎng)和技能。我們可以通過閱讀文獻(xiàn)、參加學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)，與同行交流等方式，掌握最新的實(shí)驗(yàn)室管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，我們還應(yīng)該積極參與科研項(xiàng)目，親身實(shí)踐和探索，以加深對實(shí)驗(yàn)室管理的理解和掌握。
總結(jié)起來，實(shí)驗(yàn)室管理涉及到實(shí)驗(yàn)室安全、團(tuán)隊(duì)合作、資源管理和持續(xù)學(xué)習(xí)等諸多方面，是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過這門課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了今后在實(shí)驗(yàn)室管理中應(yīng)該做到的方面。相信在未來，我將不斷努力，將所學(xué)的知識與技能應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室管理工作中，為實(shí)驗(yàn)室的安全與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十七
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，實(shí)驗(yàn)室管理變得越來越重要。作為一名實(shí)驗(yàn)室管理的學(xué)生，我通過這門課程的學(xué)習(xí)，深刻體會到了實(shí)驗(yàn)室管理的復(fù)雜性和必要性。在課程結(jié)束之際，我特意總結(jié)了我的學(xué)習(xí)體會，以期對今后的實(shí)驗(yàn)室管理工作有所幫助。
首先，在實(shí)驗(yàn)室管理中，安全意識是至關(guān)重要的。實(shí)驗(yàn)室是一種危險的工作環(huán)境，不可忽視的是實(shí)驗(yàn)中可能發(fā)生的事故。因此，安全意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化是實(shí)驗(yàn)室管理的首要任務(wù)。在過去的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了各種實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，如個人防護(hù)用具的選用和佩戴、實(shí)驗(yàn)室儀器的正確使用等。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到只有堅(jiān)持安全第一的原則，合理使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程，才能保證實(shí)驗(yàn)室工作的安全，減少意外風(fēng)險。
其次，在實(shí)驗(yàn)室管理中，合理利用資源是關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)室資源的利用是實(shí)驗(yàn)室管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室的成果和效益。實(shí)驗(yàn)室作為科學(xué)研究的基地，各種儀器設(shè)備被廣泛使用。因此，合理地管理和利用這些資源是至關(guān)重要的。通過學(xué)習(xí)，我了解到如何合理規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室的布局，如何對儀器設(shè)備進(jìn)行分類和整理，以及如何制定合理的使用計劃和維護(hù)保養(yǎng)制度。這些都是提高實(shí)驗(yàn)室效率和資源利用率的關(guān)鍵。
再次，在實(shí)驗(yàn)室管理中，團(tuán)隊(duì)合作是不可或缺的。實(shí)驗(yàn)室的工作往往需要多個人協(xié)作完成，一人之力難以見成效。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力是實(shí)驗(yàn)室管理中的重要素養(yǎng)。通過課堂上的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我漸漸明白了一個團(tuán)隊(duì)的必然性和重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的角色和任務(wù)，需要相互協(xié)作，相互支持，以達(dá)到最終的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作，不僅可以提高工作效率，還可以建立積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，在實(shí)驗(yàn)室管理中，不斷學(xué)習(xí)和提升是必要的。實(shí)驗(yàn)室管理的知識和技能日新月異，必須不斷學(xué)習(xí)和提升才能跟上時代的步伐。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我了解到了實(shí)驗(yàn)室管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和技術(shù)要求。我意識到只有不斷學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和積極性，才能適應(yīng)快速變化的實(shí)驗(yàn)室管理環(huán)境，掌握實(shí)驗(yàn)室管理新技術(shù)和新方法。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)室管理是一門復(fù)雜而必要的學(xué)科，在實(shí)驗(yàn)室管理過程中，安全意識、資源利用、團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)都是不可或缺的。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了實(shí)驗(yàn)室管理的重要性和挑戰(zhàn)。我相信，在今后的實(shí)驗(yàn)室管理工作中，我將能夠運(yùn)用所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)室管理工作，為科學(xué)研究的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十八
整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計劃，在項(xiàng)目的整個過程當(dāng)中，始終要按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程當(dāng)中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項(xiàng)目過程當(dāng)中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程當(dāng)中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程當(dāng)中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的`系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸轫?xiàng)目埋下了一刻定時炸。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項(xiàng)目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇一
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，做為一名實(shí)驗(yàn)員,在領(lǐng)導(dǎo)和老師們的幫助下下,完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
1.思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為一名實(shí)驗(yàn)室管理人員，雖然沒有站在實(shí)驗(yàn)教學(xué)第一線，但是實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、管理是教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而且服務(wù)對象更為廣泛，包括了全系的教職工和學(xué)生，所以不僅要做好服務(wù)工作，還要做好育人工作。
20xx驗(yàn)室建設(shè)得到前所未有的大發(fā)展，爭取到了200萬的設(shè)備，充實(shí)了環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室和地理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。隨著工作任務(wù)的加大，我努力要求自己加強(qiáng)責(zé)任心，不能出差錯。在儀器管理方面根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，采取防潮、降溫、隔熱等措施，所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修及時，做好損壞維修記錄，使實(shí)驗(yàn)儀器經(jīng)常處理可用狀態(tài)。經(jīng)過普查所有設(shè)備無一丟失，完好率達(dá)到百分之九十五以上，保證了實(shí)驗(yàn)課的開出率達(dá)到百分之百;在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)課方面，我積極向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。確保上課之前備好所有設(shè)備、易耗品等實(shí)驗(yàn)用品：做好各類實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
實(shí)驗(yàn)室工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：完成了計劃內(nèi)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，完成計劃外三項(xiàng)開放實(shí)驗(yàn)、多門上機(jī)操作課的準(zhǔn)備;做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，按類別整理實(shí)驗(yàn)室各種文件;組織教師驗(yàn)收本年度招標(biāo)的設(shè)備。
3.不足及改進(jìn)之處 工作能力有待提高，比如專業(yè)知識欠缺，如果具備相應(yīng)的地理專業(yè)知識有助于準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)，今后應(yīng)該多學(xué)習(xí)。工作態(tài)度應(yīng)該更加認(rèn)真，有助于實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇二
這兩個月的實(shí)訓(xùn)短暫而又充實(shí)。在這里，我不僅學(xué)到了知識、技能，更重要的是，我在指導(dǎo)老師和同事的身上學(xué)到了對工作和對事業(yè)的追求，以及他們良好的職業(yè)素養(yǎng)，他們的潛移默化和諄諄教導(dǎo)使我在以后的職業(yè)生涯中終身受益。
在這里，我感受了良好的氛圍，有幸得到指導(dǎo)老師秦方主任的悉心教誨以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。他們對我都很照顧，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我指導(dǎo)。在這里始終可以感覺到和諧的人際關(guān)系所帶來的溫暖和關(guān)愛。
我將把我所學(xué)到的東西好好的珍惜，我不僅學(xué)習(xí)了檢測專業(yè)知識，更重要的是學(xué)到了一種敬業(yè)精神，努力做到高效、自律、求實(shí)、創(chuàng)新，把自己融入到一個大團(tuán)隊(duì)中去。
最后，對我的指導(dǎo)老師秦方主任、對泰峰實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示我最衷心的感謝!
實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)心得篇三：
在分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室為期兩個月的實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識，更重要的是收獲了經(jīng)驗(yàn)與體會，這些使我一生受用不盡，記下來與大家共勉：
1.手腳勤快，熱心幫助他人。初來匝道，不管是不是自己的份內(nèi)之事，都應(yīng)該用心去完成，也許自己累點(diǎn)，但你會收獲很多，無論是知識與經(jīng)驗(yàn)還是別人的稱贊與認(rèn)可。
2.多學(xué)多問，學(xué)會他人技能。學(xué)問學(xué)問，無問不成學(xué)。知識和經(jīng)驗(yàn)的收獲可以說與勤學(xué)好問是成正比的，要記住知識總是垂青那些善于提問的人。
3.善于思考，真正消化知識。有知到識，永遠(yuǎn)不是那么簡單的事，當(dāng)你真正學(xué)會去思考時，他人的知識才能變成你自己的東西。
4.前人鋪路，后人修路。墨守陳規(guī)永遠(yuǎn)不會有新的建樹，前人的道路固然重要，但是學(xué)會另辟蹊徑更為重要。
5.獨(dú)立而不孤立。學(xué)會獨(dú)立思考，獨(dú)立實(shí)驗(yàn)，但要記住與他人的交流也是非常重要的，實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)事永遠(yuǎn)不是你自己的。
6.實(shí)事求是做實(shí)驗(yàn)。不騙自己更不要騙他人。
7.認(rèn)真仔細(xì)地做好實(shí)驗(yàn)紀(jì)錄。不要當(dāng)你真正用到它時才知它的重要所在。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇三
盡管實(shí)驗(yàn)室管理是相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作，但很多實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常因?yàn)楣芾聿簧贫萑霟o序和低效率的局面。因此，發(fā)展一種有效的實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理方法是非常必要的。本文將通過簡要分析實(shí)驗(yàn)室管理的重要性，探討實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理的實(shí)踐心得體會，以及實(shí)驗(yàn)室管理的未來趨勢和發(fā)展方向等方面，以期為讀者提供有益而實(shí)用的實(shí)驗(yàn)室管理建議。
第一段：實(shí)驗(yàn)室管理的重要性
首先，實(shí)驗(yàn)室管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究成果的重要條件之一。實(shí)驗(yàn)室是科研人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的場所，其管理不僅涵蓋了實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)與管理、實(shí)驗(yàn)室安全的保障、實(shí)驗(yàn)室儀器的保養(yǎng)和維修、科研經(jīng)費(fèi)的管理以及實(shí)驗(yàn)室的日常保潔等方面，也涉及到文件檔案、人員管理和衛(wèi)生保健等問題。除此之外，實(shí)驗(yàn)室管理還具有保障科研人員的責(zé)任，保障實(shí)驗(yàn)室人員的健康和安全，并促進(jìn)科研成果的推廣和實(shí)施。
第二段：實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理的實(shí)踐心得
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理實(shí)踐中，我們首先需要做好實(shí)驗(yàn)室的清潔和衛(wèi)生。實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的清潔干凈與否關(guān)系到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，它是一個實(shí)驗(yàn)室管理的基礎(chǔ)。其次，科研人員還要定期對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。這些儀器通常每年都需要進(jìn)行一次大修，以確保其正常運(yùn)行。實(shí)驗(yàn)室人員還應(yīng)該牢記對實(shí)驗(yàn)室信息的保密，尊重知識產(chǎn)權(quán)，并合理利用實(shí)驗(yàn)室資源。最后，科研人員還需要切實(shí)履行管理者和儀器設(shè)備使用人員的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格事件，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第三段：實(shí)驗(yàn)室管理的未來趨勢和發(fā)展方向
實(shí)驗(yàn)室管理定位在提供批量的實(shí)驗(yàn)服務(wù)，所以未來趨勢是利用自動化，實(shí)現(xiàn)半自動和全自動實(shí)驗(yàn)過程。這樣可以大大提高實(shí)驗(yàn)效率和精度。同時，數(shù)據(jù)管理、科研成果的評估以及合理分配科研經(jīng)費(fèi)也是未來實(shí)驗(yàn)室管理的重要發(fā)展方向。這些需要綜合運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、信息管理和財務(wù)管理等多方面知識進(jìn)行處理。
第四段：實(shí)驗(yàn)室管理的成功案例
在實(shí)驗(yàn)室管理方面，有許多成功的案例可以參考。例如，中國科學(xué)院昆明植物研究所在實(shí)驗(yàn)室管理方面做到了不斷創(chuàng)新，建立和完善了一套完善的實(shí)驗(yàn)室管理體系，既保證了實(shí)驗(yàn)室的日常管理效率，又有效防范了實(shí)驗(yàn)室突發(fā)事件的發(fā)生。這一成功案例源于研究所規(guī)定了好的實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室分類管理制度、確保實(shí)驗(yàn)室用電設(shè)備的正常使用。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實(shí)驗(yàn)室管理在促進(jìn)科研成果方面起到非常重要的作用。為了有效進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理，科研人員需要做好實(shí)驗(yàn)室的保潔清理和設(shè)備維護(hù)工作，盡可能利用智能化技術(shù)提高實(shí)驗(yàn)效率和精度，建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常事件。在未來，實(shí)驗(yàn)室管理將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動化、智能化和信息化，更領(lǐng)先的管理方式必定為實(shí)驗(yàn)室管理工作的提升帶來更多的機(jī)遇與發(fā)展。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇四
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，做為一名實(shí)驗(yàn)員,在領(lǐng)導(dǎo)和老師們的幫助下下,完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
1.思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律??;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為一名實(shí)驗(yàn)室管理人員，雖然沒有站在實(shí)驗(yàn)教學(xué)第一線，但是實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、管理是教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而且服務(wù)對象更為廣泛，包括了全系的教職工和學(xué)生，所以不僅要做好服務(wù)工作，還要做好育人工作。
20xx驗(yàn)室建設(shè)得到前所未有的大發(fā)展，爭取到了200萬的設(shè)備，充實(shí)了環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室和地理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。隨著工作任務(wù)的加大，我努力要求自己加強(qiáng)責(zé)任心，不能出差錯。在儀器管理方面根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，采取防潮、降溫、隔熱等措施，所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修及時，做好損壞維修記錄，使實(shí)驗(yàn)儀器經(jīng)常處理可用狀態(tài)。經(jīng)過普查所有設(shè)備無一丟失，完好率達(dá)到百分之九十五以上，保證了實(shí)驗(yàn)課的開出率達(dá)到百分之百;在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)課方面，我積極向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。確保上課之前備好所有設(shè)備、易耗品等實(shí)驗(yàn)用品：做好各類實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
實(shí)驗(yàn)室工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：完成了計劃內(nèi)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，完成計劃外三項(xiàng)開放實(shí)驗(yàn)、多門上機(jī)操作課的準(zhǔn)備;做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，按類別整理實(shí)驗(yàn)室各種文件;組織教師驗(yàn)收本年度招標(biāo)的設(shè)備。
3.不足及改進(jìn)之處工作能力有待提高，比如專業(yè)知識欠缺，如果具備相應(yīng)的地理專業(yè)知識有助于準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)，今后應(yīng)該多學(xué)習(xí)。工作態(tài)度應(yīng)該更加認(rèn)真，有助于實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇五
實(shí)驗(yàn)室是科學(xué)研究的重要場所，它能為人們提供各種各樣的信息和數(shù)據(jù)，把科學(xué)家們從紙上推想的世界帶到實(shí)際的生活中。實(shí)驗(yàn)室管理是實(shí)驗(yàn)室成果質(zhì)量的關(guān)鍵所在，良好的實(shí)驗(yàn)室管理能夠有效提高實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)力，保護(hù)實(shí)驗(yàn)人員和與實(shí)驗(yàn)室機(jī)構(gòu)財產(chǎn)的安全以及優(yōu)化資源的使用。本文就基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理問題分享一些心得和體會。
第一段： 了解實(shí)驗(yàn)室政策有助于維護(hù)安全
實(shí)驗(yàn)室管理要求實(shí)驗(yàn)室人員了解實(shí)驗(yàn)室的政策和管理規(guī)定。工作人員應(yīng)遵守安全程序和操作指南，以減少潛在風(fēng)險。例如，損壞實(shí)驗(yàn)器材、侵犯實(shí)驗(yàn)物品安全、違規(guī)使用實(shí)驗(yàn)室原料等都有可能導(dǎo)致失敗和事故，因此，工作人員必須遵守實(shí)驗(yàn)室的政策和規(guī)范。另外，當(dāng)在項(xiàng)目開展過程中,根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的政策和規(guī)范對實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控,確保工作進(jìn)展正常和控制權(quán)在自己手中。熟悉實(shí)驗(yàn)室的政策和規(guī)定是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工作的第一步。
第二段： 基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理需要建立文件檔案
實(shí)驗(yàn)室管理不僅包括安全管理，還包括檔案管理。實(shí)驗(yàn)室記錄對于實(shí)驗(yàn)室管理至關(guān)重要。在每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)完成后，我們都應(yīng)該將實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄下來，并上傳到網(wǎng)絡(luò)盤或?qū)Ｓ梦募裆?，以備后用。此外，?shí)驗(yàn)日志、實(shí)驗(yàn)記錄本、實(shí)驗(yàn)標(biāo)本和實(shí)驗(yàn)報告等文件都需要系統(tǒng)地管理起來，并要根據(jù)緊急情況備份。
第三段： 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)是實(shí)驗(yàn)室管理的重要組成部分
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。要確保設(shè)備正常工作并保持良好性能狀態(tài)，需要制定實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)詳細(xì)計劃和指南，以確保設(shè)備的再生利用率。定期檢查和維護(hù)設(shè)備是日常工作的一個重要任務(wù)，可以預(yù)防設(shè)備突然發(fā)生故障。
第四段： 實(shí)驗(yàn)環(huán)境衛(wèi)生和安全是實(shí)驗(yàn)室管理的另一個重要方面
實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生和安全是很多人容易忽視的方面，但它們同樣重要。實(shí)驗(yàn)室須保證環(huán)境清潔、空氣流通、消毒干凈和垃圾分類等方面，以保持良好衛(wèi)生環(huán)境，保障實(shí)驗(yàn)人員的健康，同時還需要提供足夠的緊急設(shè)備和應(yīng)急情況下的出口、滅火器和報警器等防范措施。
第五段： 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和改進(jìn)是基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理的關(guān)鍵
在實(shí)驗(yàn)室工作中，實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。要保證實(shí)驗(yàn)室管理的順利實(shí)施和實(shí)驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，需要所有的工作人員堅(jiān)定同心，相互配合合作。此外，實(shí)驗(yàn)室管理需要持續(xù)地改進(jìn)，這需要適時的評估和分析，識別和糾正問題和缺陷。為此，實(shí)驗(yàn)室管理人員需要盡其所能地制定改進(jìn)策略，并定期開展改進(jìn)工作。
結(jié)尾段： 總結(jié)實(shí)驗(yàn)室管理對實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的重要性和必要性
實(shí)驗(yàn)室管理對實(shí)驗(yàn)室工作的重要性和必要性不容忽視?；A(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理需要實(shí)驗(yàn)室人員了解實(shí)驗(yàn)室行業(yè)和管理規(guī)定、建立文件檔案、定期維護(hù)設(shè)備、保護(hù)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生和安全等多個環(huán)節(jié)。管理者需要確保團(tuán)隊(duì)合作和改進(jìn)策略，并遵守實(shí)驗(yàn)室的政策和管理規(guī)定。綜上所述，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理對于實(shí)驗(yàn)的操作和研究結(jié)果的可重復(fù)性具有重要意義，它們是實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和保障（一共938字）。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇六
xx是實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。
要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)。有一個質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：
一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!
在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。
首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類問題。
化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇七
在實(shí)驗(yàn)室一個多星期的實(shí)習(xí)，學(xué)到了不少，從專業(yè)上說，認(rèn)識了以前見過但不知道名字的工具，熟練了發(fā)動機(jī)測試的上架操作，鎖螺栓的技巧，了解了horibaexsa-1500l廢氣分析儀的開機(jī)準(zhǔn)備工作及測試步驟，理解了整個實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容：發(fā)動機(jī)外特性測試，性能測試，排放測試，(其實(shí)，排放測試是外特性測試和性能測試的綜合。)了解了發(fā)動機(jī)各個部件的大概功用，對發(fā)動機(jī)的原理有了更進(jìn)一步的理解。
在其他方面，學(xué)會了做事不僅要細(xì)心，也要負(fù)責(zé)，不懂的要多問，熟練動手的同時，更要學(xué)會動腦，學(xué)習(xí)的能力不能失去，學(xué)會思考，多問為什么，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個細(xì)節(jié)都不容忽視。雖然在實(shí)驗(yàn)室有時空閑時間會比較多，但我們卻不能干坐著，應(yīng)該給自己找找點(diǎn)東西學(xué)學(xué)，于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題。珍惜時間。
在實(shí)驗(yàn)室里，親身經(jīng)歷得最多的就是噪聲大了點(diǎn)，即使門鎖上了，也還能聽到有點(diǎn)吵，門打開，聲音就更大了，我想，如果能想辦法減小噪聲，提高性能，至少對我們這個產(chǎn)品也是一種升級。所以就如何有效地減少發(fā)動機(jī)噪聲這方面的問題，一直困擾著我。我也一直在尋找產(chǎn)生噪音的原因。
產(chǎn)生噪音最本質(zhì)的是由于力的作用，這個力的作用點(diǎn)最直接的應(yīng)該是曲柄連桿機(jī)構(gòu)中的活塞和曲軸及連桿，而力又不是憑空產(chǎn)生的，只能是燃料燃燒的化學(xué)能轉(zhuǎn)化而來，所以，噪聲的來源是由于汽油與混合空氣的燃燒產(chǎn)生的。(當(dāng)然，在啟動階段，是由于人為的外力迫使曲軸轉(zhuǎn)動，再由于飛輪的慣性而起動，再壓縮空氣，這都不是后面的噪聲的聲源。)同時，聲音的發(fā)出是兩物體相撞而起，在發(fā)動機(jī)內(nèi)部，最本質(zhì)的應(yīng)該是活塞和缸體的撞擊，再者，由于壓縮的空氣和汽油混合點(diǎn)燃后“爆炸”，敲擊缸體也會產(chǎn)生噪聲。當(dāng)然，產(chǎn)生噪聲的原因很多，這只是其中的一小部分。
找出了問題根源，只有想出解決問題的辦法，或選擇方案來解決問題，才算是攻下一個難題。雖然我們的發(fā)動機(jī)降低噪音的的方法很多，僅用消聲器就大大降低了噪音，到最終的成品，還會有加裝其他的防護(hù)罩也能起降低噪聲的作用，根據(jù)前面的分析結(jié)果，我們也可以在燃料上想辦法，讓最終進(jìn)入燃燒室的汽油與混合空氣達(dá)到一最合適的狀態(tài)，這也許就需經(jīng)過大量的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論。在空氣濾清器方面也可以改進(jìn)，提高進(jìn)氣的純度?；蛘甙惭b噪聲傳感器，讓噪聲值在一規(guī)定范圍，自動控制調(diào)節(jié)進(jìn)入燃燒室的燃料，但也許這樣做反而增加成本，適得其反。
在做測試試驗(yàn)時，有時會出現(xiàn)“游車”現(xiàn)象(發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時長時間的時快時慢)，造成游車的原因有很多，供油不足，燃燒不充分，解決辦法是保證充足的供油量，供油是通過彈簧調(diào)桿，所以要保證其靈活性。當(dāng)然還有很多原因。
再者，發(fā)動機(jī)振動也比較明顯，分析其原因，可能是曲軸上平衡塊的影響，也有燃料燃燒的原因等，為了解決這些問題，就需保證曲軸的回轉(zhuǎn)平穩(wěn)性，一個問題的產(chǎn)生都是有很多原因綜合的影響，所以，也不可能從單方面解決問題，這也就考慮到團(tuán)隊(duì)的作用了。產(chǎn)品的研發(fā)，不是個人的，而是集體的。
在實(shí)際上架操作會比較多，所以也會不小心犯錯，一開始時由于在鎖螺母時沒有考慮到受力不均的問題，先把一邊鎖緊了，再鎖另一邊，導(dǎo)致缸體有一處螺紋孔處破裂了，柯部不僅沒批評我，還替我解圍，挺內(nèi)疚的。從那以后，雖然仍積極上架卸架操作，卻再沒犯過錯。
以上是我在實(shí)驗(yàn)室一周的心得，當(dāng)然，這只是淺薄的見解，我們能學(xué)的，要學(xué)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇八
每學(xué)期初制定初步工作計劃，根據(jù)教師的教學(xué)進(jìn)度表制定這一學(xué)期的分組實(shí)驗(yàn)和演示實(shí)驗(yàn)的安排表。利用時間認(rèn)真鉆研教材，明確教材中的`每一個實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、所用儀器、操作步驟，虛心向同行學(xué)習(xí)，及時總結(jié)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，研究實(shí)驗(yàn)成敗的原因。認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)雜志，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷擴(kuò)展自己的視野，積累經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)大綱要求，能開足全部演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)，配合學(xué)校對學(xué)生加強(qiáng)素質(zhì)教育，健全《儀器賠償制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》、《安全衛(wèi)生制度》等。培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)警認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度，熱愛學(xué)校、愛護(hù)公物的思想品德。面向全校學(xué)生開放實(shí)驗(yàn)室，使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室里充分施展其才能的空間，促使他們動手、動腦、活躍思維，并努力創(chuàng)造條件，使同學(xué)們課外的科研性實(shí)驗(yàn)，小制作等順利開展。實(shí)驗(yàn)會考前全面開放實(shí)驗(yàn)室，利用課余時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。在初三全體任課教師的共同努力下，高標(biāo)準(zhǔn)的通過了實(shí)驗(yàn)考查。
認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)與實(shí)驗(yàn)管理上。各類臺帳資料齊全，并每天填寫實(shí)驗(yàn)日志，記錄一天工作情況。訂閱實(shí)驗(yàn)教學(xué)參考資料，并向?qū)W生開放查閱。定期對學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)考核，發(fā)揮教學(xué)示范作用，指導(dǎo)其他學(xué)校開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
年初，通閱教材中所有實(shí)驗(yàn)，估計全年所有實(shí)驗(yàn)所需藥品及儀器的名稱數(shù)量，加以統(tǒng)計，參考現(xiàn)有庫存量，寫出訂購清單。當(dāng)購置藥品收到時，及時開列清單，送交總務(wù)處，并分類入帳，妥善存放。進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率和實(shí)驗(yàn)室利用率。在本學(xué)期的工作中，為了提高學(xué)生化學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，充分利用好現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備及藥品，搞好化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，而努力為教學(xué)一線服務(wù)，本學(xué)期具體工作如下：
1、樹立為教學(xué)服務(wù)意識，協(xié)助任課教師搞好演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)。
2、熟悉儀器、藥品存放的位置，并把藥品擺整齊，儀器擦干凈。
3、準(zhǔn)備好演示實(shí)驗(yàn)后，先進(jìn)行試做，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向教師說明實(shí)驗(yàn)中應(yīng)注意的問題，確保實(shí)驗(yàn)安全。
4、有些現(xiàn)用制的液體或氣體，課前準(zhǔn)備好。
5、學(xué)生實(shí)驗(yàn)課，盡量跟班輔導(dǎo)，及時補(bǔ)充儀器、藥品，協(xié)助任課教師搞好實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)后，及時檢查儀器完好，衛(wèi)生合格等再使學(xué)生離開，然后關(guān)好水電，門窗及排風(fēng)扇。
6、注意上、下午第一節(jié)課的學(xué)生實(shí)驗(yàn)，提前10分鐘開門做好準(zhǔn)備。
7、保持實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、藥品柜、實(shí)驗(yàn)臺的衛(wèi)生。
8、認(rèn)真對待每位教師的評議，不斷提高工作水平。
統(tǒng)觀各方面的工作，有些地方還不夠好，今后我會進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率和實(shí)驗(yàn)室利用率。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇九
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理是實(shí)驗(yàn)室管理的核心。實(shí)驗(yàn)室管理是為了保障實(shí)驗(yàn)的安全和準(zhǔn)確性，實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理目標(biāo)和要求的基本條件。實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理包含實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理、消防安全管理、電器設(shè)備使用管理等多個方面。每個方面都有其獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要認(rèn)真貫徹和落實(shí)。
第二段：實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理
實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理最本質(zhì)的方面。它直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)安全。實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理需要每位實(shí)驗(yàn)人員高度重視，從設(shè)備的選擇、維護(hù)和更新上保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備性能的可靠性和穩(wěn)定性。同時，為了保障實(shí)驗(yàn)室安全，還需要嚴(yán)格遵守有關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程等。
第三段：實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理
實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理是保證實(shí)驗(yàn)室安全和實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確性的重要保障措施之一。實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理涉及到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)、排氣、溫度、濕度等多個方面，每個方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。合理的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境可以為實(shí)驗(yàn)提供更準(zhǔn)確的前提和基礎(chǔ)，可以保證實(shí)驗(yàn)實(shí)在安全的情況下進(jìn)行。
第四段：消防安全管理
消防安全管理是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理另一個重要的方面。實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行中可能面臨多種危險，如火災(zāi)、爆炸、漏電、氣體泄漏等。對于這些危險情況，我們必須采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管控和防范，預(yù)防或避免事故的發(fā)生。消防設(shè)備的配備、消防知識的普及、消防演習(xí)的組織等都是我們必須要做好的需要。
第五段：電器設(shè)備管理
電器設(shè)備管理是實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理中比較特殊的一個方面。電器設(shè)備廣泛存在于實(shí)驗(yàn)中，是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施之一。電器設(shè)備的管理也是保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的一個重要因素。因?yàn)殡娖髟O(shè)備在使用中，如果不得當(dāng)，可能會引起火災(zāi)、漏電等危險，甚至危及人身安全。因此，對于電器設(shè)備的選擇、維護(hù)和使用，都必須采取科學(xué)的方法和措施，確保實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
總之，實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理不同于別的管理，它需要我們牢記細(xì)節(jié)，每個方面都要注意，遵守規(guī)定、掌握方法，細(xì)心、認(rèn)真做好工作，這樣才可以為實(shí)驗(yàn)室的穩(wěn)健運(yùn)行提供良好的保障，并且實(shí)驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十
為進(jìn)一步規(guī)范會計操作行為，切實(shí)防范各類風(fēng)險的發(fā)生，2月10日，農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范年”活動。
隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，有會計、出納人員253人，且多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部，管理鏈條較長。為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務(wù)操作能力，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動有利時機(jī)，嚴(yán)密部署，廣泛動員，確保了該項(xiàng)活動的`扎實(shí)有效進(jìn)行。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展動員。首先，市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了活動辦公室和監(jiān)督電話，為活動的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其次，從2月11日開始，市、縣兩級行相繼召開會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范年活動動員大會，明確了開展活動各個階段的目標(biāo)、任務(wù)及要達(dá)到的效果，并層層分解落實(shí)了責(zé)任。
嚴(yán)密部署，扎實(shí)推進(jìn)。此次“活動”共分學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整章建制、整改提高、檢查驗(yàn)收四個階段進(jìn)行，該行要求每個階段必須明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員，分步推進(jìn)。凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章，致使活動走了過場，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，要嚴(yán)肅追究縣支行行長責(zé)任。
突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。該行要求，通過會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動的開展，重點(diǎn)要解決前臺業(yè)務(wù)操作中存在的庫款、重要憑證、賬戶、柜員密碼、主管授權(quán)、交易應(yīng)用掩碼管理不嚴(yán)，柜臺業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，以及制度意識淡薄、有章不循、屢查屢犯等內(nèi)控管理中存在的突出問題，消除隱患，建立起以法律、制度為基礎(chǔ)，以自覺執(zhí)行為方式，以防范風(fēng)險、自我保護(hù)、服務(wù)大眾為目的良好企業(yè)文化，切實(shí)提高內(nèi)控管理水平，大力推進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進(jìn)程。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十一
整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計劃，在項(xiàng)目的整個過程中，始終要按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的`變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二.項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十二
參加此次培訓(xùn)本人身感榮幸，時間雖然短，但業(yè)務(wù)針對性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)，使我對社區(qū)工作的了解有了提升，通過專家教授的講課，集中提升了我們社區(qū)基礎(chǔ)理論的知識，澄清了某些專業(yè)上的模糊認(rèn)識，理順了社區(qū)建設(shè)的工作思路，共享創(chuàng)典型社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，啟迪了創(chuàng)新工作思路，從理論到實(shí)踐，從說教到典型引路，從書面到幻燈片，對我們進(jìn)行大劑量的灌輸，無疑是對我們構(gòu)建和諧社區(qū)能力素質(zhì)的積淀，可以說，這是一次速成班，是精神財富的饋送班，它提高了社區(qū)主任書記的含金量，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的最大關(guān)懷。
隨著改革的不斷深入，社區(qū)大量現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，大量的單位人變成社區(qū)人；大量的老齡化人群出現(xiàn)在社區(qū)；大量的“兩新”組織注冊經(jīng)營在社區(qū)；大量的松散型文體團(tuán)體活躍在社區(qū)；大量的行政管理和社會事務(wù)落到社區(qū)；大量的城市頑癥暴露在社區(qū)；大量的社會矛盾爆發(fā)在社區(qū)；大量的資金投入在社區(qū)，通過這次培訓(xùn)；作為一名社區(qū)主任如何適應(yīng)新形勢，當(dāng)好社區(qū)這個“小巷總理”，如何更好地為社區(qū)居民服務(wù)，提高服務(wù)水平，如何充分發(fā)揮居民自治組織的主觀能動性，讓廣大居民自覺參與到社區(qū)建設(shè)中來，構(gòu)建和諧社區(qū)。
首先是要緊跟新形勢，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時還要勤于思考，用科學(xué)的思維方式解決實(shí)際工作中的問題，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，構(gòu)建和諧社區(qū)。其次是科技進(jìn)步日新月異，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，社區(qū)干部在工作中，要有熱情、感情、激情；要有媽媽的心、婆婆的嘴、大姐的樣；構(gòu)建不同群體之間的橋梁，促進(jìn)鄰里之間的溝通。我國現(xiàn)在既是經(jīng)濟(jì)的黃金發(fā)展期，也是各類矛盾和社會問題的`凸顯期。社會轉(zhuǎn)型必然要造成利益格局的變化和社會階層的變化，地位的下降會引起人們心理的不平衡，收入的懸殊會使人們暴露出來不滿的情緒，工作的緊張會增加人們精神的壓力，價值觀念和生活方式的變化會給人們帶來許多的來重大成就不適應(yīng)，人口流動頻率的加快會使城市管理和難度越來越大，社會上消極的東西會給人造成負(fù)面影響，再加上突發(fā)的天災(zāi)，這些影響社會穩(wěn)定的所在因素雖然都反映在社會，但卻都發(fā)生在社區(qū)，所以社區(qū)處在所有社會矛盾和社會問題的風(fēng)口浪尖，社區(qū)只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各種問題消化在基層，才能防患于未然。
通過這次培訓(xùn)、參觀，不敢說我們已經(jīng)取得了真經(jīng)，但起碼拓展了們的工作思路，激發(fā)了我們的工作熱情，回顧昨日，上海先進(jìn)社區(qū)的工作理念、工作氛圍，深深感染著我，激勵著我，一是面對自己的工作，還需快馬加鞭，進(jìn)一步完善社區(qū)的各項(xiàng)制度、職責(zé)、大膽創(chuàng)新。二是強(qiáng)化以人為本管理理念，為民辦實(shí)事，提高執(zhí)政素質(zhì)。三是建設(shè)和諧社區(qū)，提高社區(qū)文化建設(shè)，提高居民的精神文化生活。四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，做到一個黨員一盞燈，照亮身邊一群人，有凝聚力。五是時刻牢記宗旨，發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，做好人民的公仆，努力創(chuàng)建和諧文明社區(qū)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和實(shí)踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
作為管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的素質(zhì)之一。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵、管理并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我始終堅(jiān)持關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過示范和激勵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高他們的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅(jiān)持和鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和想法，并確保每個人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個開放和包容的工作環(huán)境，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
第四段：應(yīng)變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應(yīng)不同的工作場景和變化，并能有效地處理問題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力，我始終注重自我學(xué)習(xí)和提升，關(guān)注市場和行業(yè)的變化，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識和技能，并與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，從而更好地應(yīng)對和解決各種問題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標(biāo)管理與自我提升（300字）
一個良好的管理者必須能夠制定明確的目標(biāo)，并有效地完成每個目標(biāo)。在管理基礎(chǔ)方面，我始終堅(jiān)持設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃和策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時，我也注重自我提升和學(xué)習(xí)。管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有持續(xù)提升自己的知識和技能，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)心得體會的過程中，我認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標(biāo)管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷進(jìn)步和成長。因此，我鼓勵每一個從事管理工作的人，不斷探索和改進(jìn)自己的管理方式和方法，以更好地應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
作為管理者，管理基礎(chǔ)是我們工作的核心。多年來，在管理職位上的經(jīng)歷和實(shí)踐中，我逐漸積累了一些心得體會。在本文中，我將分享我對管理基礎(chǔ)的思考和體會。管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石，它決定了一個企業(yè)或組織是否能夠取得成功。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理基礎(chǔ)能力，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第二段：建立有效溝通（250字）
有效的溝通是管理基礎(chǔ)的核心。作為管理者，我們需要與各個層級的員工進(jìn)行溝通，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。首先，我們應(yīng)該以身作則，注重言行一致，這樣才能得到員工的信任和尊重。其次，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽，給員工提供一個暢所欲言的平臺，從而收集他們的意見和建議。最后，我們需要清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，以便員工理解和投入到工作中。通過建立有效的溝通渠道，我們能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，提高生產(chǎn)效率。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
管理基礎(chǔ)的另一個重要方面是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，我們需要能夠引導(dǎo)和激勵員工，以追求共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在我們的行動和決策中，還體現(xiàn)在我們的價值觀和信念中。首先，我們應(yīng)該樹立良好的榜樣，成為員工的導(dǎo)師和支持者。我們應(yīng)該鼓勵他們發(fā)展自己的能力和潛力，同時給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任。其次，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，并與員工共同制定工作計劃和目標(biāo)，以便他們能夠理解和接受。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作（250字）
良好的團(tuán)隊(duì)合作是管理基礎(chǔ)中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要搭建一個積極向上的工作環(huán)境，以鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作和支持。首先，我們應(yīng)該幫助員工明確他們在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以便他們能夠更好地理解和完成工作。其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵員工之間的互相尊重和信任。最后，我們應(yīng)該促進(jìn)員工之間的有效合作，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和項(xiàng)目反饋，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作進(jìn)展和需求。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提高整個團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（300字）
管理基礎(chǔ)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們必須保持謙虛和開放的心態(tài)，接受新的思想和方法。首先，我們應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)和自我反思，通過閱讀管理相關(guān)的書籍和參加課程來不斷提升自己的知識和技能。其次，我們應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過交流和討論來拓寬我們的思維和視野。最后，我們應(yīng)該關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整我們的管理策略和實(shí)踐，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠不斷提升自己的管理能力和業(yè)績。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石。通過建立有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立良好的團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷提升自己的管理基礎(chǔ)能力，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。只有這樣，我們才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十五
“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理。”雖然管理學(xué)是在人類社會開始工業(yè)化時才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。
《管理學(xué)》這門課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。 光陰似箭，時至第十二周，這門課也即將修完。
通過這學(xué)期對這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)知識課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學(xué)它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們六個主題，讓大家自己組隊(duì)根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。 經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí),我對管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學(xué)的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。
正如哈羅德?孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹?！庇媱澒ぷ鹘o組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計劃是無處不在的。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,計劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,必須通過制定一份計劃(或長期或短期)。然后通過這份計劃控制自己,并且有效的分配自己的時間,還要有效的選擇合適的信息,從而達(dá)到自己的計劃目標(biāo),取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。并且，計劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動集中于目標(biāo),并預(yù)測和確定哪些行動有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒有計劃和目標(biāo)的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計劃工作的核心是決策，計劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計劃和目標(biāo)的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。
然而，制定計劃要具有預(yù)見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計劃一是要根據(jù)上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶?shí)際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)的計劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實(shí)施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標(biāo)定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。
其實(shí)在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。
大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是，對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的。對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，以上便是我的心得。
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實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十六
近日，我完成了實(shí)驗(yàn)室管理課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在這個過程中，我收獲頗豐。通過課程的學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室管理的重要性和難度，相信這些結(jié)課心得體會將對今后的實(shí)驗(yàn)室管理工作有所幫助。
首先，在實(shí)驗(yàn)室管理中，最重要的是確保實(shí)驗(yàn)室安全。實(shí)驗(yàn)室中的化學(xué)藥品和易燃易爆物品等具有一定的危險性，一旦失控將對人身安全和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境造成嚴(yán)重危害。因此，我們必須做好風(fēng)險評估和預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程，熟悉實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)施的使用方法，做到安全第一。在實(shí)驗(yàn)室管理中，我們還需要經(jīng)常檢查實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和設(shè)施，及時修理和更換老化或損壞的設(shè)備，確保實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)行和安全使用。
其次，在實(shí)驗(yàn)室管理中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。一個高效的實(shí)驗(yàn)室需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作與配合。首先，實(shí)驗(yàn)室成員之間要建立良好的溝通和信任關(guān)系，及時溝通實(shí)驗(yàn)進(jìn)展和問題，避免工作沖突和誤操作。其次，要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室成員們的特長和興趣分工合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效率完成實(shí)驗(yàn)工作的目標(biāo)。同時，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)還要推行相互幫助和學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵大家共同進(jìn)步和分享經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同成長。
此外，在實(shí)驗(yàn)室管理中，合理使用資源是提高實(shí)驗(yàn)效率的關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)室所需的設(shè)備、藥品等資源有限，因此，我們必須合理利用這些資源，保證實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。首先，要制定實(shí)驗(yàn)計劃，確保實(shí)驗(yàn)時間的合理安排和資源的有效利用。其次，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時，要正確使用化學(xué)藥品，控制用量，防止浪費(fèi)。同時，實(shí)驗(yàn)室成員還應(yīng)該養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，如實(shí)驗(yàn)結(jié)束后及時清理工作臺和設(shè)備，妥善保管和管理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料，確保實(shí)驗(yàn)室資源的可持續(xù)使用。
最后，在實(shí)驗(yàn)室管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我是不可或缺的。實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，新的實(shí)驗(yàn)方法和技術(shù)層出不窮，作為實(shí)驗(yàn)室管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身素養(yǎng)和技能。我們可以通過閱讀文獻(xiàn)、參加學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)，與同行交流等方式，掌握最新的實(shí)驗(yàn)室管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，我們還應(yīng)該積極參與科研項(xiàng)目，親身實(shí)踐和探索，以加深對實(shí)驗(yàn)室管理的理解和掌握。
總結(jié)起來，實(shí)驗(yàn)室管理涉及到實(shí)驗(yàn)室安全、團(tuán)隊(duì)合作、資源管理和持續(xù)學(xué)習(xí)等諸多方面，是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過這門課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了今后在實(shí)驗(yàn)室管理中應(yīng)該做到的方面。相信在未來，我將不斷努力，將所學(xué)的知識與技能應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室管理工作中，為實(shí)驗(yàn)室的安全與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十七
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，實(shí)驗(yàn)室管理變得越來越重要。作為一名實(shí)驗(yàn)室管理的學(xué)生，我通過這門課程的學(xué)習(xí)，深刻體會到了實(shí)驗(yàn)室管理的復(fù)雜性和必要性。在課程結(jié)束之際，我特意總結(jié)了我的學(xué)習(xí)體會，以期對今后的實(shí)驗(yàn)室管理工作有所幫助。
首先，在實(shí)驗(yàn)室管理中，安全意識是至關(guān)重要的。實(shí)驗(yàn)室是一種危險的工作環(huán)境，不可忽視的是實(shí)驗(yàn)中可能發(fā)生的事故。因此，安全意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化是實(shí)驗(yàn)室管理的首要任務(wù)。在過去的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了各種實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，如個人防護(hù)用具的選用和佩戴、實(shí)驗(yàn)室儀器的正確使用等。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到只有堅(jiān)持安全第一的原則，合理使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程，才能保證實(shí)驗(yàn)室工作的安全，減少意外風(fēng)險。
其次，在實(shí)驗(yàn)室管理中，合理利用資源是關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)室資源的利用是實(shí)驗(yàn)室管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室的成果和效益。實(shí)驗(yàn)室作為科學(xué)研究的基地，各種儀器設(shè)備被廣泛使用。因此，合理地管理和利用這些資源是至關(guān)重要的。通過學(xué)習(xí)，我了解到如何合理規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室的布局，如何對儀器設(shè)備進(jìn)行分類和整理，以及如何制定合理的使用計劃和維護(hù)保養(yǎng)制度。這些都是提高實(shí)驗(yàn)室效率和資源利用率的關(guān)鍵。
再次，在實(shí)驗(yàn)室管理中，團(tuán)隊(duì)合作是不可或缺的。實(shí)驗(yàn)室的工作往往需要多個人協(xié)作完成，一人之力難以見成效。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力是實(shí)驗(yàn)室管理中的重要素養(yǎng)。通過課堂上的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我漸漸明白了一個團(tuán)隊(duì)的必然性和重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的角色和任務(wù)，需要相互協(xié)作，相互支持，以達(dá)到最終的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作，不僅可以提高工作效率，還可以建立積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，在實(shí)驗(yàn)室管理中，不斷學(xué)習(xí)和提升是必要的。實(shí)驗(yàn)室管理的知識和技能日新月異，必須不斷學(xué)習(xí)和提升才能跟上時代的步伐。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我了解到了實(shí)驗(yàn)室管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和技術(shù)要求。我意識到只有不斷學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和積極性，才能適應(yīng)快速變化的實(shí)驗(yàn)室管理環(huán)境，掌握實(shí)驗(yàn)室管理新技術(shù)和新方法。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)室管理是一門復(fù)雜而必要的學(xué)科，在實(shí)驗(yàn)室管理過程中，安全意識、資源利用、團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)都是不可或缺的。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了實(shí)驗(yàn)室管理的重要性和挑戰(zhàn)。我相信，在今后的實(shí)驗(yàn)室管理工作中，我將能夠運(yùn)用所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)室管理工作，為科學(xué)研究的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理心得體會篇十八
整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計劃，在項(xiàng)目的整個過程當(dāng)中，始終要按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程當(dāng)中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項(xiàng)目過程當(dāng)中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程當(dāng)中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程當(dāng)中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的`系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸轫?xiàng)目埋下了一刻定時炸。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項(xiàng)目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。