科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，帶來(lái)了許多改變和便利。怎樣提高自己的社交能力成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的藝術(shù)欣賞指南，希望能幫助大家更好地欣賞藝術(shù)作品。
    活力在基層感想心得篇一
    村干部走基層，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要走出辦公室，走到群眾身邊去，它不同于走親訪友的互道祝福，也不同于浮光掠影的走馬觀花，而是要手捧一個(gè)真心，走進(jìn)人民群眾之中，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，踏踏實(shí)實(shí)為民服務(wù)。下面是本站小編為大家收集整理的村干部走基層
    心得體會(huì)
    感想，歡迎大家閱讀。
    5月29日，全市公安機(jī)關(guān)干部交流調(diào)整，法制支隊(duì)趙立忠支隊(duì)長(zhǎng)就任后，對(duì)支隊(duì)全體民警提出了要有“靈敏的反應(yīng)、創(chuàng)新的意識(shí)、綜合的能力、表率的行為和負(fù)責(zé)的態(tài)度”的總體要求，并以深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為主線，以提高法制部門(mén)執(zhí)法服務(wù)水平為根本，以取得工作成效為目標(biāo)，提出了“走基層、接地氣、長(zhǎng)才氣、出力氣”的工作新思路。由支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，組成五個(gè)走基層工作組，深入各分縣局開(kāi)展執(zhí)法服務(wù)，提出了“無(wú)論是支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是普通民警，要樹(shù)立良好形象，要樹(shù)立執(zhí)法威信，要做到心中有數(shù)，要明確我能為基層服務(wù)什么，我能為基層指導(dǎo)什么”的走基層工作要求。按照工作安排，我隨同副支隊(duì)長(zhǎng)曹立楠同志先后走訪了八百坰、乘風(fēng)、大同等六個(gè)分局，主動(dòng)向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與法制民警面對(duì)面的進(jìn)行交流，傾聽(tīng)基層的心聲，解決存在的問(wèn)題。通過(guò)我們的走訪服務(wù)，不僅拉近了機(jī)關(guān)與基層的“距離”，而且融洽了相互之間的“關(guān)系”，不但發(fā)揮了市局法制部門(mén)的宏觀指導(dǎo)服務(wù)作用，而且還達(dá)到了為基層解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的目標(biāo)。我非常榮幸能夠成為走基層的一員，榮幸之余更多的是感觸，并深刻體會(huì)到：
    一、走基層“接地氣”是掌控執(zhí)法狀態(tài)的重要途徑
    基層天天面對(duì)的是群眾，基層是執(zhí)法活動(dòng)的主力軍，基層是執(zhí)法質(zhì)量好壞的晴雨表。執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)源自基層、工作智慧出自基層，但發(fā)生執(zhí)法問(wèn)題最多的也是基層。在法制支隊(duì)工作的幾年里，我通過(guò)案件調(diào)查、執(zhí)法考評(píng)等工作方式也經(jīng)常深入基層，對(duì)基層執(zhí)法現(xiàn)狀、執(zhí)法管理等也有一定的了解，但掌握的不全面、不具體，沒(méi)有統(tǒng)一完整的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次走基層“接地氣”，使我對(duì)法制工作，特別是對(duì)基層執(zhí)法現(xiàn)狀有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)與基層主要領(lǐng)導(dǎo)及基層法制民警“面對(duì)面的溝通，心貼心的交流”，交流的內(nèi)容大到“如何深化人性化執(zhí)法理念、如何加強(qiáng)執(zhí)法管理、如何強(qiáng)化執(zhí)法安全”等重點(diǎn)執(zhí)法工作，小到“執(zhí)法考評(píng)項(xiàng)目的設(shè)定、法制隊(duì)伍建設(shè)、法制員人數(shù)配備及具體疑難復(fù)雜案件解決”等等。同時(shí)，向基層傳達(dá)了市局黨委關(guān)于法制工作的重要指示精神，貫徹法制支隊(duì)新班子關(guān)于法制工作建設(shè)的新思路、新措施，了解基層在人性化執(zhí)法、執(zhí)法安全、重點(diǎn)工作考評(píng)、法制員配備等方面的情況，傾聽(tīng)基層的工作意見(jiàn)和建議，更直接、更明確、更深入的掌握基層執(zhí)法現(xiàn)狀，傾聽(tīng)來(lái)自基層的執(zhí)法“民聲”，及時(shí)掌握來(lái)自基層一線的第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，分析原因，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，做到了靜動(dòng)結(jié)合，為下一步工作開(kāi)展和有效指導(dǎo)提供了奠定了基礎(chǔ)。
    二、走基層“長(zhǎng)才氣”是促進(jìn)執(zhí)法工作的有效措施
    長(zhǎng)基層的“才氣”，使之善為法制工作謀策?；鶎邮菆?zhí)法實(shí)踐先鋒，是執(zhí)法工作之基，力量之源，來(lái)自基層的工作經(jīng)驗(yàn)、工作才智，是我們“施策”基層的根本。作為長(zhǎng)期工作在機(jī)關(guān)的民警，特別是作為指導(dǎo)全局執(zhí)法工作的法制支隊(duì)民警，通過(guò)此次走訪基層活動(dòng)，使我在法制工作理念上有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)，通過(guò)汲取來(lái)自基層的“批評(píng)和建議”，我最直接感觸就是，法制支隊(duì)要在制定有關(guān)全局執(zhí)法活動(dòng)等方面的方案、文件，及開(kāi)展全局性的執(zhí)法監(jiān)督、指導(dǎo)等活動(dòng)時(shí)，首先要考慮的是來(lái)自基層的“民聲”，長(zhǎng)長(zhǎng)來(lái)自基層的“才氣”。如果脫離基層、脫離實(shí)際，在辦公室閉門(mén)造車(chē)，或者僅憑對(duì)基層“一知半解”起草制定相關(guān)文件，出臺(tái)相關(guān)工作措施，不僅給基層造成執(zhí)法障礙，而且還會(huì)增加基層負(fù)擔(dān)，不利于工作的有效開(kāi)展。下基層“長(zhǎng)才氣”工作思路的提出，能夠有效消除工作阻力，達(dá)到上下級(jí)的和諧統(tǒng)一。認(rèn)真了解和傾聽(tīng)各基層單位的意見(jiàn)和建議，把“身子”沉下去，及時(shí)總結(jié)和推廣基層執(zhí)法單位執(zhí)法工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不僅能夠促進(jìn)法制支隊(duì)的工作，而且還能有效指引和帶動(dòng)全局執(zhí)法工作的持續(xù)提升，達(dá)到事半功倍的執(zhí)法效果。
    三、走基層“出力氣”是解決執(zhí)法問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    下基層就是要帶著問(wèn)題下去，不是簡(jiǎn)單的傾聽(tīng)和了解，關(guān)鍵是為基層“出力氣”，解決實(shí)際執(zhí)法問(wèn)題，宗旨就是要促進(jìn)工作。通過(guò)走基層活動(dòng)，我感到基層各單位在社會(huì)管理創(chuàng)新、執(zhí)法服務(wù)等執(zhí)法活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些需要上級(jí)法制部門(mén)予以指導(dǎo)解決的執(zhí)法問(wèn)題，主要體現(xiàn)在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、執(zhí)法突出問(wèn)題整治、執(zhí)法質(zhì)量提高和疑難復(fù)雜案事件處理等方面。在我們走訪的六個(gè)分局當(dāng)中，或多或少的均存在一些執(zhí)法問(wèn)題。有的問(wèn)題需要上級(jí)法制部門(mén)定方向、定性質(zhì)、出高招;有的需要幫助協(xié)調(diào);有的需要全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。我切身體會(huì)到“不深入不知道，不走訪不明了”的道理，基層需要上級(jí)法制部門(mén)的指導(dǎo)和服務(wù)，更需要“出力氣”解決實(shí)際問(wèn)題。無(wú)論是法制支隊(duì)班子成員還是普通民警，都要放下架子，與基層打成一片，同甘苦、共患難，與基層同志共同研究解決執(zhí)法問(wèn)題的良策，真正為基層“出力氣”。如果上級(jí)法制部門(mén)在走基層活動(dòng)中，不把解決問(wèn)題放在工作重點(diǎn)，對(duì)基層存在或提出的問(wèn)題視而不見(jiàn)，敷衍搪塞，一推了之。那么走基層就成了走過(guò)場(chǎng)、擺花架，失去了走基層的實(shí)際意義。不但不能促進(jìn)工作，反之會(huì)影響工作，阻礙問(wèn)題的解決，影響執(zhí)法工作的法律效果和社會(huì)效果。
    法制支隊(duì)新班子牢牢抓住了解決問(wèn)題這一關(guān)鍵，結(jié)合各單位主要領(lǐng)導(dǎo)剛到任的契機(jī)，不失事宜、有的放矢的推出了走基層的工作舉措。通過(guò)走基層開(kāi)展執(zhí)法服務(wù)，使我體會(huì)到法制支隊(duì)新班子提出走基層活動(dòng)的良苦用心，也體會(huì)到法制支隊(duì)新班子“保全省第一，爭(zhēng)全國(guó)先進(jìn)”的決心，更增強(qiáng)了我干好法制工作的信心。
    根據(jù)縣委的安排部署，從今年3月初開(kāi)始，我到xx鎮(zhèn)蘆灣村參加“千名干部下基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。參加工作30多年來(lái)，也曾幾次下鄉(xiāng)開(kāi)展基層工作，但是這次意義不同，心得體會(huì)范文是新世紀(jì)新時(shí)期干部帶著學(xué)習(xí)的目的、解決問(wèn)題和創(chuàng)建和諧的任務(wù)到基層去的。通過(guò)2個(gè)多月的民情訪談，使我深深體會(huì)到蘆灣村的村民很質(zhì)樸，生產(chǎn)、生活積極向上，思想心態(tài)很“陽(yáng)光”，從心底里感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出臺(tái)的惠農(nóng)政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無(wú)需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會(huì)、回歸自然、和諧發(fā)展的感覺(jué)，從他們身上使我收獲了一筆不菲的人生財(cái)富。
    一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
    組織開(kāi)展“千名干部下基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，不但為黨員干部深入基層搭建一個(gè)溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺(tái)，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無(wú)形橋”。我認(rèn)為，有能力做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項(xiàng)工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問(wèn)題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進(jìn)田間地頭，訪貧問(wèn)苦、訪民問(wèn)需、訪賢問(wèn)能、訪老問(wèn)經(jīng)、訪富問(wèn)計(jì)，親身體會(huì)到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們?cè)邳h的號(hào)召和縣委1號(hào)文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開(kāi)始就走在了全國(guó)、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶(hù)門(mén)前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過(guò)對(duì)溫室大棚種植戶(hù)劉生平、楊沛年、胡國(guó)偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶(hù)們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場(chǎng)需求信息，為定值蔬菜品種和類(lèi)別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過(guò)硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊(duì)，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶(hù)擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶(hù)宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬(wàn)元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶(hù)農(nóng)戶(hù)辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬(wàn)元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請(qǐng)?jiān)摯宓摹巴翆?zhuān)家”、“田秀才”現(xiàn)身說(shuō)法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動(dòng)力。
    二、只有深入一線，走進(jìn)群眾才能感悟生活真諦
    為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個(gè)成員都與村里部分困難戶(hù)結(jié)成“幫扶對(duì)子”，幫助他們一起進(jìn)行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們?cè)敿?xì)了解這些貧困戶(hù)、困難戶(hù)、低保戶(hù)在生產(chǎn)生活中存在的困難和問(wèn)題，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，想方設(shè)法通過(guò)各種渠道逐個(gè)幫助解決。先后走訪慰問(wèn)了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶(hù)群眾，并為4戶(hù)生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過(guò)和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會(huì)到：這些貧困的群眾不是因?yàn)樗麄儾凰歼M(jìn)取，而是他們?cè)蚋鞣N各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來(lái)溫暖，需要大家的幫助來(lái)鼓勁，只要用誠(chéng)心和他們交流，他們才會(huì)敞開(kāi)心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，為我們深入基層，走進(jìn)群眾、融入百姓提供了難得的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì)，珍惜這份來(lái)之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠(chéng)善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會(huì)。
    三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價(jià)值
    干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象。現(xiàn)在，有的干部走出校門(mén)就進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，對(duì)基層情況掌握不深不透、對(duì)群眾需求了解不及時(shí)、對(duì)群眾呼聲聽(tīng)得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);有的作風(fēng)散漫、紀(jì)律要求不嚴(yán);有的不思進(jìn)取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識(shí)淡化，甚至有的年輕干部還沒(méi)有到基層去過(guò)，更沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處理一些應(yīng)急和上訪類(lèi)問(wèn)題束手無(wú)策等等。我們通過(guò)走訪群眾、接待來(lái)訪、召開(kāi)黨員群眾會(huì)議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對(duì)這些矛盾問(wèn)題，我們分門(mén)別類(lèi)，邀請(qǐng)熟悉情況的長(zhǎng)者和村社干部一起分析研究，尋找對(duì)策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過(guò)調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和方法，提高了處理基層問(wèn)題的能力。我認(rèn)為每一個(gè)干部應(yīng)該把握好這次下基層的機(jī)遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實(shí)實(shí)向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來(lái)衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實(shí)贏得群眾的尊重和信賴(lài)，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺(tái)，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
    四、只有貼近群眾，樹(shù)好形象才能密切黨群關(guān)系
    地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項(xiàng)惠民政策需要我們各級(jí)干部來(lái)宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來(lái)推廣，農(nóng)民群眾的憂(yōu)愁需要我們來(lái)分擔(dān)，生活困難群眾的問(wèn)題需要我們來(lái)解決，和諧社會(huì)需要我們共同來(lái)建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進(jìn)一步提高。只有，而且只有廣大機(jī)關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強(qiáng)了，工作實(shí)了，群眾聽(tīng)到的聲音多了，干部和群眾之間的“無(wú)形墻”才會(huì)消失，干群關(guān)系才會(huì)更融洽。
    這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個(gè)“創(chuàng)先”的平臺(tái)，提供了一條“爭(zhēng)優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)和一次提高能力的機(jī)會(huì)。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)作為一次難得的人生體驗(yàn)，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗(yàn)工作實(shí)效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。我堅(jiān)信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會(huì)齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
    20xx年3月，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了困難職工和勞模的走訪、慰問(wèn)活動(dòng)。所謂“走基層”，就是要求黨員干部本著“務(wù)實(shí) 為民 誠(chéng)信 清廉”的原則，懷著全心全意為民服務(wù)的信念，進(jìn)村進(jìn)戶(hù)，深進(jìn)群眾，了解群眾所需，聆聽(tīng)群眾所想，解決群眾所難，及時(shí)的將群眾呼聲正確的反映出來(lái)。下面淺談幾點(diǎn)熟悉：
    一、進(jìn)步本身修養(yǎng)是為民服務(wù)的基本保障
    不管是在平常工作還是在整個(gè)走基層過(guò)程當(dāng)中，所涉黨的各項(xiàng)方針、政策、專(zhuān)業(yè)知識(shí)都需要我們充分領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，只有充分的加強(qiáng)本身素質(zhì)，全面提升本身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟黨和政府的各項(xiàng)方針、政策、理論，積極拓寬知識(shí)面，才能為更好更全面的為群眾服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。
    二、視群眾如親人，聆聽(tīng)群眾心聲
    將群眾當(dāng)作至親至愛(ài)的親人，端正態(tài)度，建立服務(wù)意識(shí)，懷著愛(ài)心、誠(chéng)心、真心深進(jìn)群眾當(dāng)中，通過(guò)與群眾面對(duì)面交換了解他們的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，做到尊重，真心實(shí)意做他們的做他們的貼心人，真心誠(chéng)意的(為他們辦實(shí)事，只有真實(shí)的取信于民，才能從群眾中得到最真實(shí)的情況和建議。
    三、辦實(shí)事，從解決實(shí)際題目動(dòng)身
    在充分了解了群眾實(shí)際困難的基層上，著眼群眾所急所盼，要充分尊重群眾意愿，結(jié)合實(shí)際，與他們共同商量解決方法，堅(jiān)持依法辦事，果斷杜盡個(gè)人主義，嚴(yán)禁自作主張、違反群眾意愿的解決題目方式。為群眾解決困難，不是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，不能只治標(biāo)不治本，必須要讓實(shí)質(zhì)題目得到美滿(mǎn)的解決。要將群眾碰到的困難當(dāng)作自己的困難，真心誠(chéng)意、想方設(shè)法的為他們解決，只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)成為群眾中的主心骨，得到群眾信任，使他們?cè)敢鈱?shí)際情況講出來(lái)，愿意將實(shí)際困難說(shuō)出來(lái)，相信黨員干部能為他們解決好，和黨員干部做貼心人，才能充分切合“走基層”的初衷。
    通過(guò)此次活動(dòng)的展開(kāi)，不但提升了本身素質(zhì)和修養(yǎng)，更讓我理解到只有心系群眾，真心誠(chéng)意為群眾辦事，想方設(shè)法為群眾排難解紛，才能真正遭到群眾的歡迎，同時(shí)，也只有密切了黨群干群關(guān)系，才能增進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，繼而推動(dòng)社會(huì)和諧、有序的發(fā)展。
    活力在基層感想心得篇二
    近期以來(lái)，我局按照縣委的統(tǒng)一安排部署，深入“掛包幫”、機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“百千萬(wàn)”行動(dòng)和定點(diǎn)扶貧聯(lián)系的天星鄉(xiāng)青峰村開(kāi)展走基層活動(dòng)，使我深有體會(huì)。
    一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需
    開(kāi)展走基層活動(dòng)，不但為黨員干部深入基層搭建一個(gè)溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺(tái)，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無(wú)形橋”。我認(rèn)為，有能力做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項(xiàng)工作。由于當(dāng)年我剛參加工作時(shí)就是在青峰村駐村，所以該村原來(lái)的情況非常熟悉，這次為了盡快掌握該村情況和面臨的問(wèn)題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們?nèi)指刹柯毠し謩e深入村社院落，走進(jìn)田間地頭，訪貧問(wèn)苦、訪民問(wèn)需、訪富問(wèn)計(jì)，親身體會(huì)到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、脫貧增收致富的坎坷。如今青峰村發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢?通過(guò)實(shí)地走訪座談，我們了解到制約青峰村發(fā)展的瓶頸主要是道路、飲水、照電、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，當(dāng)前必須著力解決行路難、過(guò)河難、飲水難、用電難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收難問(wèn)題，才能加快農(nóng)民群眾脫貧致富實(shí)現(xiàn)小康。
    二、只有深入一線，走進(jìn)群眾才能感悟生活真諦
    為了全面準(zhǔn)確掌握青峰村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，全局干部職工都與困難戶(hù)結(jié)成“幫扶對(duì)子”，幫助出點(diǎn)子促發(fā)展，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們?cè)敿?xì)了解這些貧困戶(hù)、困難戶(hù)、低保戶(hù)在生產(chǎn)生活中存在的困難和問(wèn)題，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，想方設(shè)法通過(guò)各種渠道逐個(gè)幫助解決。通過(guò)與這些困難群眾的訪談交流使我深深體會(huì)到：這些貧困的群眾不是因?yàn)樗麄儾凰歼M(jìn)取，而是他們?cè)蚋鞣N各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來(lái)溫暖，需要大家的幫助來(lái)鼓勁，只要用誠(chéng)心和他們交流，他們才會(huì)敞開(kāi)心扉接納你。這次走基層活動(dòng)，為我們深入基層，走進(jìn)群眾、融入百姓提供了難得的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，我們每個(gè)干部應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì)，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠(chéng)善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會(huì)。
    三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價(jià)值
    干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門(mén)就進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，對(duì)基層情況掌握不深不透、對(duì)群眾需求了解不及時(shí)、對(duì)群眾呼聲聽(tīng)得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);有的作風(fēng)散漫、紀(jì)律要求不嚴(yán);有的不思進(jìn)取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識(shí)淡化，甚至有的年輕干部還沒(méi)有到基層去過(guò)，更沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處理一些應(yīng)急和上訪類(lèi)問(wèn)題束手無(wú)策等等。我認(rèn)為每個(gè)干部應(yīng)該把握好這次下基層的機(jī)遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實(shí)實(shí)向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來(lái)衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實(shí)贏得群眾的尊重和信賴(lài)，只有這樣，才能使其才華有施展的舞臺(tái)，才能使其能力得到體現(xiàn)。
    四、只有貼近群眾，樹(shù)好形象才能密切黨群關(guān)系
    近年來(lái)，中央、省、市、縣實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、兩免一補(bǔ)等各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關(guān)系越拉越遠(yuǎn)呢?干部與群眾之間好像有了一堵“無(wú)形墻”。我認(rèn)為這就是因?yàn)槲覀兏骷?jí)干部深入基層的少了，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實(shí)際困難的少了，群眾聽(tīng)到黨的聲音少了……。在這次走基層活動(dòng)中，青峰村的群眾熱情地與我們交流，拉家常，說(shuō)感受，談困難，贊揚(yáng)黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動(dòng)力。通過(guò)這次下基層活動(dòng)，使我明白農(nóng)村工作包羅萬(wàn)象，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)各部門(mén)安排的工作都需要在村社一級(jí)落實(shí)和解決，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認(rèn)可就失去了價(jià)值和意義。真可謂是“上面千條線，下面一根針”。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項(xiàng)惠民政策需要我們各級(jí)干部來(lái)宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來(lái)推廣，農(nóng)民群眾的憂(yōu)愁需要我們來(lái)分擔(dān)，生活困難群眾的問(wèn)題需要我們來(lái)解決，和諧社會(huì)需要我們共同來(lái)建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進(jìn)一步提高。只有，而且只有廣大機(jī)關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強(qiáng)了，工作實(shí)了，群眾聽(tīng)到的聲音多了，干部和群眾之間的“無(wú)形墻”才會(huì)消失，干群關(guān)系才會(huì)更融洽。
    我堅(jiān)持把走基層活動(dòng)作為一次難得的人生體驗(yàn)，把群眾的發(fā)展作為檢驗(yàn)工作實(shí)效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。我堅(jiān)信，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會(huì)齊心協(xié)力把旺蒼的明天建設(shè)的更加美好。
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    1.個(gè)人群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)
    活力在基層感想心得篇三
    “我來(lái)先講兩句。”坐在會(huì)場(chǎng)中間的村老書(shū)記王興仁首先打開(kāi)了話(huà)匣子。“不怕不識(shí)貨，只怕貨比貨?，F(xiàn)在群眾的生產(chǎn)生活跟以前沒(méi)法比。水泥路村村通，自來(lái)水家家有，農(nóng)民栽秧割稻再不用彎腰撅屁股，這些都是我們以前想也不敢想的事?！?BR>    “那倒不假，以前我家種了6畝田，一到栽秧割稻季節(jié)，老伴、兒子、媳婦齊上陣，都要忙活20多天?，F(xiàn)在用上栽秧機(jī)、收割機(jī)，就我和老伴在家，三四天就能忙完。”性急口快、人稱(chēng)“大嗓門(mén)”的汪令和甩開(kāi)了大喉嚨。
    “要我說(shuō)還是黨的政策好，農(nóng)業(yè)稅可是歷朝歷代的皇糧國(guó)稅，現(xiàn)在不但不收了，國(guó)家還倒貼給農(nóng)民種糧補(bǔ)助，這叫人還有什么話(huà)說(shuō)!”一直少言寡語(yǔ)的村民王茂來(lái)也發(fā)出了感慨。
    “現(xiàn)在國(guó)家干部一心想的是為我們辦好事，辦實(shí)事。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿我們村今年擴(kuò)挖的當(dāng)家塘，一挖就是一萬(wàn)多方，我們多年的愿望眼下終于實(shí)現(xiàn)了，往后我家的4畝3分田再也不愁沒(méi)水了?！比朔Q(chēng)“神算子”的付代祥說(shuō)出了心里話(huà)。
    大家你一言，我一語(yǔ)，會(huì)場(chǎng)氣氛輕松而又熱烈。
    響井村支部書(shū)記汪正灼也是一個(gè)急性子，他見(jiàn)大家沒(méi)有給村兩委工作提意見(jiàn)和建議，急忙站起來(lái)說(shuō)：“大家講的事都有目共睹，就不要多講了，還是多給我們提些意見(jiàn)和建議吧，這樣便于我們今后更好地開(kāi)展工作。”
    沉默了兩分鐘后，老支書(shū)還是首先發(fā)言：“村干部報(bào)酬低，事情多，村集體資金欠缺，能做到現(xiàn)在這樣也算盡力了。我認(rèn)為有些事可以發(fā)揮群眾的集體力量。比如現(xiàn)在當(dāng)家塘修好了，但各個(gè)支渠堰壩由于多年失修，已是雜草叢生、水流不暢，到時(shí)即使塘里蓄滿(mǎn)了水，也難得放到田里去，需要盡快帶領(lǐng)群眾清淤?！崩细刹烤褪抢细刹?，即便退位了，還在想著村里的事。
    一直沒(méi)插上嘴的農(nóng)村致富帶頭人賈世紅再也憋不住了。“我給村兩委提個(gè)提議：現(xiàn)在隨著生活水平提高，生活條件改善，很多村民都從老宅搬到新居，而老宅基卻一直廢著荒著，我算了一下我們村加起來(lái)不少于160畝，影響村容村貌不說(shuō)，也是對(duì)土地資源的一大浪費(fèi)。如果以村集體集中整治，復(fù)耕后再流轉(zhuǎn)給種糧大戶(hù)，農(nóng)民每年可獲得一筆可觀的收入?！敝赂粠ь^人不愧是個(gè)小能人，腦子就比別人好使。
    見(jiàn)有人開(kāi)了頭，其他人又一次紛紛議論起來(lái)。有的說(shuō)，通村中心路有400多米兩頭高、中間低，一到雨天，路面被水淹，學(xué)生上學(xué)很是不便。有人反映，門(mén)前下水道因修路至今不通，一到下大雨，水就往家淌……我將群眾反映的情況一一將其記錄下來(lái)，并逐一給予答復(fù)。能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，暫時(shí)不能解決的答應(yīng)今后每年解決1-2件，直到群眾滿(mǎn)意為止。
    晚上10點(diǎn)，我們結(jié)束了座談。在回鄉(xiāng)政府的路上，望著星光燦爛的天空，我的啟發(fā)頗深。這次下基層，與村民的溝通交流，不僅實(shí)實(shí)在在為老百姓解決了難處，更讓其感受到了黨委、政府對(duì)他們的切實(shí)關(guān)心。老百姓都是淳樸的，只要你俯下身子、敞開(kāi)心扉得與他們交流，他們也會(huì)真誠(chéng)與我們相待，讓他們感受到了領(lǐng)導(dǎo)與群眾并不是那么遙遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)群眾的。我認(rèn)為基層的穩(wěn)定是全社會(huì)穩(wěn)定的重中之重，如果能把社會(huì)矛盾更多地消化在基層，我們的社會(huì)大局將會(huì)更穩(wěn)定，更和諧，只有有了基層的穩(wěn)定，我們才能有更多的精力為柏林謀取更好更快發(fā)展。
    活力在基層感想心得篇四
    今天早晨，我們工作組一起在村里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，對(duì)村容村貌有了一個(gè)大體的了解，在我們走在街上的時(shí)候，我們聽(tīng)到一群人在議論紛紛，原來(lái)是村里86歲高齡李德昌老人養(yǎng)的羊昨天生下了2只小羊羔，由于管理疏忽母羊因產(chǎn)后虛弱死亡，老人家心疼的打自己的臉，李德昌飼養(yǎng)這頭母羊已有3年之久，他定期打掃羊圈、添加飼料、更換清水，還不時(shí)地采來(lái)地瓜秧、青草為母羊改善伙食，這幾乎成為他生活中的一部分。母羊死后，老人悲傷不已，家人非常焦急。我們看到老人家困難的情況，給了老人家100塊錢(qián)。
    但考慮到老人現(xiàn)在的心理狀態(tài)，我們決定給老人重新買(mǎi)一只母羊，以緩解老人的悲傷之情。于是我迅速聯(lián)系濟(jì)寧市青山羊養(yǎng)殖基地，趕到那里挑選了一頭剛生產(chǎn)完、體形健壯的母羊和出生三天的兩只小羊。并在下午送往李德昌家中，向他詳細(xì)介紹了飼養(yǎng)的注意事項(xiàng)。看著健壯的山羊和可愛(ài)的小羊，老人顯得非常激動(dòng)，握著我的手不停的說(shuō)：感謝工作組，感謝黨的好干部。
    經(jīng)過(guò)這件事，讓我意識(shí)到：在農(nóng)村里，有些群眾生活確實(shí)困難，幾只羊就可能是他生活的保障，讓他們的生活有保障，感受到黨的溫暖，是我們要考慮的問(wèn)題。
    5月22日星期五天氣晴
    今天剛到村，村書(shū)記李奉兵就給我反映了一個(gè)問(wèn)題，新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是一項(xiàng)讓廣大農(nóng)民受益的政策，由于剛剛推行，有些村民不了解，不愿意接受。特別是村里的李順生老人乍聽(tīng)“交錢(qián)”二字就有些反感，說(shuō)話(huà)也急了：“你們不要說(shuō)了，什么新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，我一分錢(qián)也不會(huì)交的!”，村書(shū)記幾次上門(mén)做工作都被拒之門(mén)外，他把情況反映給了我。
    通過(guò)之前的走訪，我們對(duì)李順生的情況有了大致了解：老李今年59歲，和老伴獨(dú)居在家，兩個(gè)孩子，一個(gè)在福州一家外貿(mào)公司上班，一個(gè)在廈門(mén)工作。在李書(shū)記陪同下，我們很快到了老李家。一開(kāi)始我并沒(méi)有提新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的事，只是和老李拉家常，聊農(nóng)事，聊他的兩個(gè)孩子。我對(duì)他說(shuō)：“老李啊，你的兩個(gè)孩子很有出息，你是該享受的時(shí)候咯?！币痪湓?huà)，說(shuō)得老李心里美滋滋的，臉上也露出了笑容。近兩個(gè)小時(shí)的閑聊，終于讓老李打開(kāi)心防，我開(kāi)始細(xì)致地向他介紹新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策，告訴他，辦了新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，農(nóng)作物受到自然災(zāi)害就有了保障……話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，老李就沖著屋里喊：“老伴，拿200塊錢(qián)來(lái)，咱的新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的錢(qián)還沒(méi)交呢!”
    老李的事解決了，我心里也松了口氣。經(jīng)過(guò)這件事，也讓我明白到：基層干部們要善于和群眾“談心”，只有心交心，農(nóng)村工作就會(huì)好開(kāi)展了。
    9月3日星期一天氣晴
    上午，我到村里幫扶對(duì)象邱志柱大爺家中去看看，邱志柱大爺今年近80歲高齡了，只有一個(gè)女兒，遠(yuǎn)嫁他鄉(xiāng)，由于生活窘迫，沒(méi)有能力贍養(yǎng)老人，所以，邱大爺被列為了幫扶對(duì)象。推開(kāi)虛掩的門(mén)，一個(gè)佝僂的背影出現(xiàn)在面前，邱大爺正在院落里剝蒜種，我急忙上前幫忙，并和邱大爺嘮起了家常，在接觸邱大爺過(guò)程中，感到邱大爺心態(tài)很好，對(duì)苦難的生活有著頑強(qiáng)的承受力，對(duì)黨和政府的關(guān)懷照顧也很感激。聽(tīng)著老人的述說(shuō)，我從心底里替他高興，看來(lái)老人家生活的信心是越來(lái)越足了，這正是我們希望看到的。
    臨近中午，我正幫老人做午飯，敲門(mén)聲響起了，原來(lái)是村里的“好媳婦”孫冬姣來(lái)幫老人做午飯了，“好媳婦”幫“困難老人”是村里結(jié)對(duì)幫扶創(chuàng)舉之一。我和“好媳婦”一起幫邱大爺做午飯，然后圍在小飯桌上一起吃飯，從邱大爺幸福的笑臉中，我感到了真情幫扶真的能給人帶來(lái)滿(mǎn)足。
    吃過(guò)午飯后，我便與老人告辭。邱大爺把我送出了很遠(yuǎn)。離開(kāi)了邱大爺家，走在鄉(xiāng)村的小路上，心情很愉悅，真心為邱大爺現(xiàn)在的生活態(tài)度高興，希望他能一直這樣開(kāi)心下去。
    5月13日星期日天氣晴
    今天，我們到村里入戶(hù)走訪，發(fā)現(xiàn)村里60歲的李增昌老人，不僅孤寡一人，身體還患有疾病，生活條件極其困難，至今家中未能通電，成為村里唯一的“盲點(diǎn)”區(qū)。了解到情況后，我心情十分沉重，我與村委就此事進(jìn)行研究后，決定由工作組出資購(gòu)買(mǎi)老人供電所需的一切物資，立即安排村里電工進(jìn)行安裝。同時(shí)，因李增昌老人無(wú)重要收入來(lái)源，我承諾由自己出資負(fù)擔(dān)老人一年的電費(fèi)，解決了老人用電的后顧之憂(yōu)。在給老人裝上電燈后，村內(nèi)317戶(hù)村民家中全部通電。
    通電后，李增昌老人看到熒光燈發(fā)出耀眼的燈光，內(nèi)心無(wú)比激動(dòng)，老人家緊緊握住我的手久久不松開(kāi)，重復(fù)著那句熟悉而陌生的話(huà)“非常感謝黨，感謝黨的好干部”，并且拿出自家產(chǎn)的鴨蛋執(zhí)意讓我?guī)ё?。我婉拒了老人的好意，但卻感受到了濃濃的深情。我只是做了作為共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的一點(diǎn)小事，卻被李增昌老人無(wú)限放大，逢人便夸。這讓我深有感觸，作為駐村第一書(shū)記，我們不僅要目光放在一些大的項(xiàng)目和投資上，還應(yīng)該把視覺(jué)延伸到普通的百姓家里，要通過(guò)我們的行動(dòng)，把黨的關(guān)懷和溫暖送到最廣大的百姓中去。
    7月13日星期五天氣晴
    凌晨6點(diǎn)我接到群眾打來(lái)的電話(huà)，昨天夜里一場(chǎng)突如其來(lái)的暴風(fēng)雨給村里造成了較大損害：莊稼倒伏較為嚴(yán)重，進(jìn)村道路被刮斷的樹(shù)阻斷，部分群眾房屋出現(xiàn)倒塌……雖然對(duì)災(zāi)情有了心理準(zhǔn)備，但是現(xiàn)場(chǎng)的情形還是讓我有些觸目驚心。
    與村干部召開(kāi)緊急會(huì)議后，我安排村班子成員積極行動(dòng)，穩(wěn)定群眾情緒，帶領(lǐng)大家搶抓時(shí)間開(kāi)展生產(chǎn)自救。大家不等不靠，救災(zāi)工作井然有序的開(kāi)展。上午10點(diǎn)，被樹(shù)木阻斷的進(jìn)村道路清理完畢，村內(nèi)受損線路已修復(fù)，供電恢復(fù)正常。隨后我又到田間幫著群眾生產(chǎn)自救，雖然我拿著擴(kuò)音器站在田間鼓勵(lì)大家一定要保持積極的態(tài)度面對(duì)困難，可是看到田間作物受損嚴(yán)重，心里又是說(shuō)不出的心痛。有沒(méi)有辦法彌補(bǔ)群眾的損失呢?下午6點(diǎn)，我回到鎮(zhèn)上，找到分管農(nóng)業(yè)的鞏鎮(zhèn)長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)玉米、棉花保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)事宜，聽(tīng)到保險(xiǎn)公司明天會(huì)到田間查看實(shí)際受損情況及受災(zāi)面積，并將給予群眾相應(yīng)的保險(xiǎn)賠付后，我才算松了口氣。
    經(jīng)過(guò)這場(chǎng)大雨，村里有幾家的房子實(shí)在撐不住了，明天我得去民政部門(mén)咨詢(xún)危房改造的具體條件，爭(zhēng)取讓貧困戶(hù)也能住上新房。
    9月3日星期一天氣晴轉(zhuǎn)多云
    由于不斷出現(xiàn)美國(guó)白蛾網(wǎng)幕，全鎮(zhèn)工作重點(diǎn)都集中在的美國(guó)白蛾防治上。點(diǎn)完名，就騎車(chē)去了西橋村。一到村口就看見(jiàn)孟書(shū)記和幾個(gè)人正抬著頭對(duì)著河提上的樹(shù)木全神貫注的“搜索”，和她打完招呼，就加入了尋找美國(guó)白蛾的隊(duì)伍。
    為了增強(qiáng)廣大群眾參與的積極性，我們?cè)诖屣@眼位置張貼了美國(guó)白蛾防治宣傳畫(huà)，另外還利用村廣播不停的播放防治宣傳錄音帶，效果不錯(cuò)，很多農(nóng)戶(hù)都對(duì)自家的樹(shù)木進(jìn)行了排查，黨員們更是自覺(jué)組成義務(wù)巡邏隊(duì)，三五人一組逐戶(hù)逐樹(shù)查找。但直到中午我們村還是沒(méi)有找到白蛾網(wǎng)幕。而周?chē)渌宥及l(fā)現(xiàn)了，這時(shí)我開(kāi)始焦急了，我想是不是我們哪方面工作沒(méi)有做細(xì)以致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)吧。為了掌握查找網(wǎng)幕的技巧，中午我和孟書(shū)記到發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕較多的任樓村，跟著他們學(xué)習(xí)技巧。按照在任樓村學(xué)習(xí)的方法，下午三點(diǎn)多，我們發(fā)現(xiàn)了西橋村第1處網(wǎng)幕，到五點(diǎn)多林業(yè)站專(zhuān)業(yè)人員來(lái)西橋?qū)W(wǎng)幕剪除焚燒時(shí)，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了5處。把發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)幕都處理以后，并對(duì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕的樹(shù)木及周邊進(jìn)行藥物處理。
    今天的工作收獲頗多，網(wǎng)幕的發(fā)現(xiàn)不僅證明了西橋村美國(guó)白蛾已經(jīng)出現(xiàn)疫情，下步工作會(huì)更加艱巨，同時(shí)也讓我明白了只要細(xì)心沒(méi)有干不好的事。
    活力在基層感想心得篇五
    “ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來(lái)自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過(guò)緊張而充實(shí)的十天。每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場(chǎng)面，聽(tīng)到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜，以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神。時(shí)間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
    紡織行業(yè)是市場(chǎng)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過(guò)基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
    管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長(zhǎng)，群策群力，以競(jìng)事功。
    隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來(lái)的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力。xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過(guò)程中，出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿(mǎn)意，范圍外的由于生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng)，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng)。此時(shí)此刻，溝通發(fā)揮了作用，對(duì)政策宣傳，對(duì)形勢(shì)的教育，對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
    管理基本定義是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車(chē)間與市場(chǎng)貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場(chǎng)萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來(lái)的不利因素，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用。
    一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”，如果球隊(duì)里充滿(mǎn)了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來(lái)的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來(lái)三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過(guò)了三個(gè)月，從制度的執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成。
    設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過(guò)技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài)，需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念，在生產(chǎn)管理過(guò)程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行
    崗位職責(zé)
    ，努力營(yíng)造一支無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
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    活力在基層感想心得篇六
    基層自治是指國(guó)家行政體制中，地方政府和基層組織在一定的法律、政策和資金保障下，根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)和民眾需求，自主地管理公共事務(wù)并參與決策和實(shí)施?；鶎幼灾蔚膶?shí)施對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)民主發(fā)展起著重要作用。我在實(shí)踐中親身體會(huì)到了基層自治的可貴之處，下面將從自治的意義、價(jià)值、挑戰(zhàn)、問(wèn)題以及展望五個(gè)方面展開(kāi)闡述。
    自治的意義在于給民眾更多的主動(dòng)權(quán)。在基層自治的框架中，居民可以更直接地參與公共事務(wù)的決策和實(shí)施過(guò)程，通過(guò)選舉代表和參與議事程序來(lái)表達(dá)自己的訴求和利益。通過(guò)自治，民眾可以有效地管理和運(yùn)作公共資源，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自治。因此，基層自治對(duì)于提升居民的主體地位和參與程度具有重要意義。
    基層自治的價(jià)值在于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在基層自治的運(yùn)作中，每一個(gè)群眾都有機(jī)會(huì)參與到公共事務(wù)的決策過(guò)程中，提出自己的意見(jiàn)和建議。這種廣泛的參與能夠匯集智慧，凝聚共識(shí)，更好地解決當(dāng)?shù)貑?wèn)題。這不僅能夠提高社區(qū)的行政效能，更能夠增強(qiáng)民眾的民主意識(shí)和公民責(zé)任感，推動(dòng)社會(huì)的公平正義和發(fā)展進(jìn)步。
    然而，基層自治也面臨著一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。首先，基層自治的實(shí)施需要一定的技能和知識(shí)，但是一些基層組織和居民在這方面的能力相對(duì)較弱。其次，在自治的過(guò)程中，可能存在個(gè)別干部濫用權(quán)力或者駕馭不了自治的紛繁復(fù)雜。此外，在一些社區(qū)中，身份差異、權(quán)力不平等和利益沖突等問(wèn)題也可能對(duì)基層自治造成一定的制約。
    針對(duì)以上問(wèn)題，我們需要采取一些措施來(lái)完善基層自治。首先，加強(qiáng)對(duì)基層組織和居民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理和決策能力，使他們能夠更好地參與自治。其次，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層自治行為的監(jiān)督和管理，防止濫用權(quán)力和腐敗行為的發(fā)生。最后，加強(qiáng)法治建設(shè)，進(jìn)一步完善相關(guān)法律和政策，為基層自治提供更清晰和有效的法律保障。
    展望未來(lái)，基層自治還可以在更多的領(lǐng)域得到實(shí)踐和拓展。例如，在環(huán)保領(lǐng)域，可以推動(dòng)居民自發(fā)組織和參與各種環(huán)?；顒?dòng)，加強(qiáng)社區(qū)的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保行動(dòng)；在文化領(lǐng)域，可以推動(dòng)社區(qū)自主舉辦各種文化活動(dòng)，提高居民的文化素質(zhì)和文化自信心。通過(guò)這些實(shí)踐和拓展，基層自治的成果將更加豐碩，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    總之，基層自治對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)民主發(fā)展具有重要意義。自治的意義在于給民眾更多的主動(dòng)權(quán)，自治的價(jià)值在于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。盡管自治面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但我們可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育、建立監(jiān)督機(jī)制和加強(qiáng)法治建設(shè)等措施來(lái)完善基層自治。展望未來(lái)，我們可以在更多的領(lǐng)域進(jìn)行基層自治的實(shí)踐和拓展，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。讓我們共同努力，推動(dòng)基層自治的進(jìn)一步發(fā)展。
    活力在基層感想心得篇七
    我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。以下本站小編為你帶來(lái)企業(yè)基層管理心得感想，希望對(duì)你有所幫助!
    一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
    其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
    二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
    精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
    我們決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項(xiàng)目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
    三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
    天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
    局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
    我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
    一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，三農(nóng)問(wèn)題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
    二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒(méi)有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。
    三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
    短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來(lái)，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。而學(xué)校提供的這門(mén)課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
    現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
    管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話(huà)，信息革命改變著人類(lèi)社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚(yú)吃小魚(yú)向快魚(yú)吃慢魚(yú)急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來(lái)講，可歸納為幾點(diǎn)：
    一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
    當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
    1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
    我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
    2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
    學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
    3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
    應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
    二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
    樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
    1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
    首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
    2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
    對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
    3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
    執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋?zhuān)ＷC讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
    4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
    執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。
    通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
    綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
    活力在基層感想心得篇八
    第一段：引言（150字）
    基層自治是指在國(guó)家層面政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由基層居民自主管理和決策的一種形式。在我國(guó)，基層自治的工作已取得顯著成就，為了更好地理解和認(rèn)識(shí)基層自治，我曾親身參與了一些基層自治的實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了一些感想和體會(huì)。在下文中，我將分享這些心得體會(huì)。
    第二段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇（250字）
    實(shí)踐中，我經(jīng)歷了許多基層自治的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，基層自治面臨著來(lái)自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。在不同地區(qū)，人們的需求和利益多樣化，沖突和矛盾時(shí)有發(fā)生，因此，基層自治需要處理和協(xié)調(diào)各方利益，使得決策更全面、公正和符合大多數(shù)人的意愿。另一方面，基層自治也為居民提供了許多機(jī)遇。通過(guò)參與自治活動(dòng)，居民能夠發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，培養(yǎng)自己的才能和技能，提高參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)社區(qū)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。
    第三段：基層自治的重要性（300字）
    基層自治的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，基層自治是民主的基石。通過(guò)自治，人們可以直接參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)和文化上的自由。其次，基層自治有助于增強(qiáng)社會(huì)凝聚力和內(nèi)部統(tǒng)一。在自治實(shí)踐中，人們通過(guò)討論和合作解決問(wèn)題，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，增進(jìn)了彼此的了解和信任，從而形成了共同的價(jià)值觀和利益。此外，基層自治還有助于培養(yǎng)和發(fā)掘人才。通過(guò)自治的實(shí)踐，人們能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和潛能，提升自己的能力和素質(zhì)，促進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)新和發(fā)展。
    第四段：基層自治的發(fā)展方向（250字）
    為了更好地發(fā)展基層自治，我們需要從以下幾個(gè)方向努力。首先，加強(qiáng)法制建設(shè)。建立健全的法規(guī)和制度，明確基層自治的法律地位和權(quán)力邊界，為自治提供有力的保障。其次，加強(qiáng)社會(huì)組織建設(shè)。鼓勵(lì)居民建立自治組織和社團(tuán)，提供更多的參與機(jī)會(huì)，讓更多的人參與到自治中來(lái)。同時(shí)，加強(qiáng)社會(huì)組織的培訓(xùn)和支持，提高其組織能力和管理水平。最后，加強(qiáng)宣傳教育工作。增加基層自治的知名度和認(rèn)同度，提高居民參與度和自治意識(shí)，營(yíng)造良好的自治氛圍。
    第五段：結(jié)語(yǔ)（250字）
    基層自治是實(shí)現(xiàn)人民自治的重要途徑，也是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的必由之路。通過(guò)參與基層自治，我深刻感受到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，明白了對(duì)自治的發(fā)展需要付出努力。作為基層自治的參與者，我們應(yīng)堅(jiān)守自治的原則，積極發(fā)揮自己的作用，為社區(qū)的繁榮和居民的幸福共同努力。希望基層自治能夠不斷完善和發(fā)展，為人們提供更好的生活環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
    活力在基層感想心得篇九
    第一段：引言 (200字)
    基層自治是中國(guó)政府推行的一項(xiàng)重要政策，它旨在通過(guò)賦予基層社區(qū)更多的自治權(quán)利，促進(jìn)公民的參與和社會(huì)的發(fā)展。近年來(lái)，我所在的社區(qū)也積極探索基層自治的實(shí)施，我通過(guò)親身經(jīng)歷，深刻感受到了基層自治的重要性和可行性。
    第二段：基層自治的重要性 (200字)
    基層自治的重要性體現(xiàn)在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和民主發(fā)展的方方面面。首先，基層自治可以有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，充分發(fā)揮各方面的作用，推動(dòng)社區(qū)事務(wù)的順利開(kāi)展。其次，基層自治可以有效減少政府的干預(yù)，避免政策執(zhí)行的滯后和不透明，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。最后，基層自治有助于加強(qiáng)社區(qū)居民的參與意識(shí)，增強(qiáng)居民的歸屬感和認(rèn)同感，形成良好的社區(qū)文化和社會(huì)秩序。
    第三段：我所在社區(qū)基層自治的實(shí)踐 (300字)
    我所在的社區(qū)在推行基層自治方面有著積極的嘗試和創(chuàng)新。首先，社區(qū)建立了各種組織形式，如業(yè)委會(huì)、居民代表大會(huì)等，以保障社區(qū)居民參與決策、管理和監(jiān)督。其次，社區(qū)加強(qiáng)了信息公開(kāi)和民主討論，通過(guò)各種方式征求居民的意見(jiàn)和建議。此外，社區(qū)還開(kāi)展了一系列社區(qū)服務(wù)和文化活動(dòng)，增強(qiáng)了居民的交流和合作意識(shí)。這些舉措有效激發(fā)了社區(qū)居民的積極性和創(chuàng)造力，提高了社區(qū)治理的效能。
    第四段：基層自治的成果和問(wèn)題 (300字)
    經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，社區(qū)基層自治取得了一些成果。一方面，社區(qū)居民的滿(mǎn)意度和參與度有了明顯提高，社區(qū)治理越來(lái)越民主、科學(xué)、高效。另一方面，一些問(wèn)題也暴露出來(lái)。例如，基層組織的能力和素質(zhì)不足，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢；民眾參與意識(shí)和層次不同，導(dǎo)致決策過(guò)程中出現(xiàn)一些消極和不理性的行為。為了進(jìn)一步推進(jìn)基層自治的發(fā)展，我們還需要加強(qiáng)組織建設(shè)和培訓(xùn)，提高居民的參與意識(shí)和能力。
    第五段：展望與結(jié)論 (200字)
    基層自治是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要政府、社區(qū)和居民的共同努力。在未來(lái)，我們應(yīng)進(jìn)一步健全基層自治的機(jī)制和制度，完善居民參與的途徑和渠道。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)基層組織的專(zhuān)業(yè)化和能力建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和效率。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)基層自治的目標(biāo)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)，提高人民群眾的獲得感和幸福感。
    總結(jié)：通過(guò)對(duì)基層自治的體會(huì)和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到基層自治的重要性和可行性。我所在社區(qū)的實(shí)踐也證明了基層自治的成果和潛力?；鶎幼灾尾粌H是社會(huì)的需要，也是公正發(fā)展和民主進(jìn)步的必然要求。我們要努力加強(qiáng)基層自治的各項(xiàng)工作，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提升人民群眾的幸福指數(shù)。
    活力在基層感想心得篇十
    論文摘要：軍隊(duì)院校編制體制調(diào)整以來(lái)，基層學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題，其中學(xué)員的學(xué)習(xí)問(wèn)題是重中之重。通過(guò)分析新時(shí)期軍校學(xué)員特點(diǎn)與成長(zhǎng)規(guī)律，緊緊抓住教學(xué)管理這個(gè)重點(diǎn)，深入分析和解決學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理面臨的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結(jié)合的理念，使教學(xué)管理工作的科學(xué)化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵(lì)手段可以發(fā)揮人的潛能，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
    論文關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員隊(duì);教學(xué)管理;人性化管理;鼓勵(lì)手段
    一、當(dāng)今軍隊(duì)院?；鶎訉W(xué)員隊(duì)教學(xué)管理工作面臨的問(wèn)題
    黨的十六大指出，為適應(yīng)世界軍事變革的趨勢(shì)，要“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才”，軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)新型軍事人才，我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質(zhì)新型軍事人才。因此，高素質(zhì)新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時(shí)代背景下，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使之為我國(guó)國(guó)防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)具有重要的意義。
    目前，軍隊(duì)院校的學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理，在某些方面還不能順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，不能順應(yīng)軍隊(duì)現(xiàn)代化樹(shù)立的要求，不能順應(yīng)新時(shí)期院校教育革新和開(kāi)展的要求。我們的教學(xué)管理任務(wù)，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學(xué)員素質(zhì)提升的程度。也就是說(shuō)，在學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理進(jìn)程中，對(duì)學(xué)員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等都沒(méi)有過(guò)多關(guān)注。
    在軍校里，很多學(xué)員在軍校生活了一段時(shí)間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標(biāo)。有相當(dāng)一部分學(xué)員學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)象。還有一部分人想著進(jìn)入了軍校就像進(jìn)入了保險(xiǎn)柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯(cuò)，就認(rèn)為學(xué)習(xí)不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢(shì)下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，已成為當(dāng)前基層學(xué)員隊(duì)建設(shè)工作中需研究解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。
    二、教學(xué)管理中學(xué)員是主體，機(jī)制是關(guān)鍵
    管理和教學(xué)的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對(duì)人實(shí)施管理的本質(zhì)和特點(diǎn)。分析教學(xué)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不難發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩方面的原因。
    1.學(xué)員自身未發(fā)揮主體作用
    都說(shuō)學(xué)習(xí)是自己的事，軍校學(xué)員也不例外。但如今許多學(xué)員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，甚至厭學(xué)逃學(xué)的現(xiàn)象，究其原因有以下幾點(diǎn)。
    (1)多樣化的價(jià)值觀。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價(jià)值觀不斷產(chǎn)生，強(qiáng)烈沖擊著以往的價(jià)值觀。尤其是來(lái)源于地方高中的軍校學(xué)員，受這些價(jià)值觀的影響更為嚴(yán)重，軍校的嚴(yán)格治理并不能完全阻隔社會(huì)給軍校內(nèi)部帶來(lái)的影響。積極的價(jià)值觀固然會(huì)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力起到促進(jìn)作用，但消極的價(jià)值觀更能導(dǎo)致學(xué)員的認(rèn)知偏差，使他們的愛(ài)好集中于一些無(wú)聊的甚至消極負(fù)面的事物上。
    (2)復(fù)雜的情感。社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)表明這樣一個(gè)事實(shí)：快節(jié)奏的生活和巨大的社會(huì)壓力導(dǎo)致了人們的精神日益緊張，情緒更加復(fù)雜，患心理疾病的人數(shù)日漸增多。軍校學(xué)員本身已經(jīng)歷十二年的學(xué)習(xí)，經(jīng)受了各種小考大考的壓力，如此長(zhǎng)久的緊張狀態(tài)嚴(yán)重地影響了他們的情感，情緒往往易波動(dòng)，甚至產(chǎn)生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現(xiàn)實(shí)的差距，也有人際交往中的問(wèn)題，還有日常生活中各種瑣事對(duì)心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學(xué)的學(xué)員不能很好的全身心的投入到學(xué)習(xí)中，使他們產(chǎn)生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對(duì)他們的情緒產(chǎn)生了不利的影響。
    (3)認(rèn)知水平。認(rèn)識(shí)偏差可能導(dǎo)致負(fù)面影響。當(dāng)軍校學(xué)員對(duì)自身的評(píng)價(jià)是積極的時(shí)候，他的學(xué)習(xí)動(dòng)力就會(huì)增強(qiáng)，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評(píng)價(jià)往往會(huì)鼓勵(lì)學(xué)員為了一個(gè)目標(biāo)而付出更多的努力，完成可能在消極自我評(píng)價(jià)下無(wú)法完成的任務(wù)。若學(xué)員的認(rèn)知水平不高，對(duì)自身的評(píng)價(jià)不客觀、不準(zhǔn)確，則容易出現(xiàn)要么將自己評(píng)價(jià)過(guò)低，最終喪失學(xué)習(xí)的動(dòng)力，要么總是認(rèn)為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠(yuǎn)處處受挫，反過(guò)來(lái)也會(huì)打消學(xué)習(xí)的積極性，這兩個(gè)方面的影響最終會(huì)使學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力下降。
    2.管理機(jī)制不科學(xué)
    教學(xué)管理工作是基層學(xué)員隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作在培養(yǎng)學(xué)員高度的政治思想覺(jué)悟和組織紀(jì)律觀念，創(chuàng)設(shè)和維護(hù)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序以及在促進(jìn)學(xué)員的個(gè)性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
    目前教學(xué)管理工作中亟待改善的問(wèn)題，如學(xué)員隊(duì)管理過(guò)嚴(yán)過(guò)死，氣氛壓抑;隊(duì)干部對(duì)學(xué)員了解不夠;隊(duì)干部在對(duì)學(xué)員的違紀(jì)現(xiàn)象等問(wèn)題的處理上方法過(guò)于簡(jiǎn)單;還有當(dāng)前教學(xué)管理工作的內(nèi)容、方法與現(xiàn)實(shí)需要不太合拍等，歸根到底，是管理機(jī)制的不科學(xué)，沒(méi)能做到以人為本，沒(méi)能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。當(dāng)一種管理機(jī)制與實(shí)際情況不相適應(yīng)時(shí)，結(jié)果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢(shì)下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。
    三、建立人性化管理和軍事化管理相結(jié)合的機(jī)制
    1.人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵
    管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。學(xué)員隊(duì)管理者要想抓出實(shí)效，抓出特色，帶出一流的學(xué)員隊(duì)，就必須在管理的科學(xué)性上下功夫，要以管理學(xué)和心理學(xué)的基本理論為依據(jù)，依法嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用。
    所謂人性化管理，就是在管理的全過(guò)程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動(dòng)性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價(jià)值理性相結(jié)合，把人作為管理活動(dòng)的核心，尊重人的本性，滿(mǎn)足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
    以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把愛(ài)護(hù)人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人滲透于管理實(shí)踐中，切實(shí)關(guān)心學(xué)員疾苦，關(guān)注學(xué)員利益。把“為學(xué)員服務(wù)”的理念始終貫穿于管理工作的全過(guò)程。
    2.樹(shù)立人性化管理理念
    美國(guó)管理學(xué)大師孔茨認(rèn)為，管理的職能就是在組織內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種積極向上的和諧氛圍。那么在學(xué)員隊(duì)如何發(fā)揮好這一職能呢?關(guān)鍵是隊(duì)干部要充分信任學(xué)員，確實(shí)把學(xué)員當(dāng)作學(xué)員隊(duì)建設(shè)的主人公，從而最大限度地調(diào)動(dòng)廣大學(xué)員參與學(xué)員隊(duì)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學(xué)員聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行一些傾向性問(wèn)題的討論，通過(guò)自我教育、典型教育達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、增強(qiáng)動(dòng)力的目的，這樣既加強(qiáng)了學(xué)員之間的溝通和了解，又增強(qiáng)了集體的凝聚力。要認(rèn)識(shí)到人性化管理是對(duì)學(xué)員人格的尊重，有利于挖掘?qū)W員的潛在能量，實(shí)現(xiàn)主體精神的弘揚(yáng)。管理的最高形式是注重素質(zhì)教育，構(gòu)建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)員的民主權(quán)益，完成學(xué)員隊(duì)全體的自我組織和管理。
    同時(shí)，還要看到，人性化管理對(duì)學(xué)員隊(duì)干部提出了更高的要求，應(yīng)把自己由直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學(xué)員隊(duì)的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學(xué)員隊(duì)對(duì)學(xué)員實(shí)行機(jī)械化管理，忽略了和學(xué)員的情感溝通，導(dǎo)致管理效率低下，教學(xué)效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來(lái)越成為當(dāng)代基層學(xué)員隊(duì)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。管理者深入到學(xué)員中去，做深入細(xì)致的工作，了解學(xué)員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決其學(xué)習(xí)生活中的問(wèn)題、困難，通過(guò)各種類(lèi)型的會(huì)議、集體活動(dòng)等，和學(xué)員融合在一起，加強(qiáng)相互交流，形成一種雙向主動(dòng)的溝通機(jī)制。
    3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關(guān)系
    將人性化管理的理念注入學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理之中，如活水沖開(kāi)了阻石，順應(yīng)了時(shí)代的要求和現(xiàn)實(shí)的需要。但僅靠這個(gè)是不夠的，還需具體而有效的方法來(lái)解放學(xué)員的思想，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。積極的鼓勵(lì)手段就是個(gè)好的方法。
    所謂鼓勵(lì)是指根據(jù)每個(gè)人的需要，利用某些事務(wù)對(duì)于人的吸引力，調(diào)動(dòng)人們的活動(dòng)積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過(guò)程。把鼓勵(lì)概念引入教學(xué)管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚(yáng)人性化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，軍校學(xué)員隊(duì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段可以激起學(xué)員的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮更大的能動(dòng)性，從而取得行之有效的任務(wù)效果。
    行為科學(xué)的實(shí)驗(yàn)也證明：一個(gè)人在沒(méi)有受到鼓勵(lì)的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵(lì)，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說(shuō)明充分運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)學(xué)員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要舉措。
    在大學(xué)教育中采用鼓勵(lì)機(jī)制，能使學(xué)員的智力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實(shí)施鼓勵(lì)的方式多種多樣，本文針對(duì)軍校特點(diǎn)主要介紹以下幾種方式。
    1.營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用環(huán)境進(jìn)行鼓勵(lì)
    人是環(huán)境的'產(chǎn)物，可以說(shuō)，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個(gè)人的成長(zhǎng)有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)良好的鼓勵(lì)環(huán)境能促使一個(gè)人健康成長(zhǎng)。古時(shí)候“孟母三遷”就是一個(gè)最好的例證。
    2.在教學(xué)管理中，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言對(duì)學(xué)員進(jìn)行鼓勵(lì)
    不輕易否定學(xué)員的能力，這樣會(huì)給學(xué)員的心理帶來(lái)不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。即使學(xué)員做得不夠好，鼓勵(lì)性的語(yǔ)言也無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)信心，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
    3.對(duì)學(xué)員實(shí)施情感鼓勵(lì)
    學(xué)員的學(xué)習(xí)活動(dòng)需要認(rèn)知和情感共同參與，學(xué)員正處于青春發(fā)育成熟期，對(duì)情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學(xué)員時(shí)，要抓住時(shí)機(jī)，巧妙鼓勵(lì)學(xué)員。應(yīng)和學(xué)員建立真誠(chéng)的情意，把學(xué)員隊(duì)建設(shè)成一個(gè)大家庭，溫暖每一位學(xué)員，培養(yǎng)學(xué)員樂(lè)觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點(diǎn)燃的積極樂(lè)觀的進(jìn)取精神。
    4.利用榜樣的作用進(jìn)行鼓勵(lì)
    榜樣是無(wú)聲的教育，樹(shù)立先進(jìn)的榜樣，對(duì)學(xué)員的鼓勵(lì)作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)員、好人好事等等，干部平時(shí)應(yīng)多注意收集這方面的信息，因勢(shì)利導(dǎo)，樹(shù)立先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳，這樣就會(huì)大大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。
    5.合理利用歸屬鼓勵(lì)
    每個(gè)遠(yuǎn)離父母的學(xué)員都強(qiáng)烈希望得到他人的認(rèn)可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的動(dòng)力，從而加倍努力。要善于通過(guò)這種形式，使每一位學(xué)員都融入到集體之中，使他們?cè)趯W(xué)員隊(duì)中找到自己的位置，盡量滿(mǎn)足個(gè)人的心理需求，從而提高其學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。
    6.充分利用競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)
    有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學(xué)員強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差距、尋找優(yōu)勢(shì)，確立新的標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵(lì)方式。
    7.重視對(duì)學(xué)員進(jìn)行挫折鼓勵(lì)
    挫折具有強(qiáng)大的鼓勵(lì)力量，能促人覺(jué)醒、催人奮進(jìn)，很多時(shí)候甚至比正面鼓勵(lì)的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過(guò)分呵護(hù)，當(dāng)代學(xué)員的受挫能力普遍較差。這些年來(lái)見(jiàn)諸報(bào)端的大學(xué)生跳樓自殺或者殺害他人類(lèi)似事件時(shí)有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關(guān)，所以提高學(xué)員的受挫能力勢(shì)在必行，責(zé)任重大。
    教學(xué)管理工作是軍校學(xué)員隊(duì)一項(xiàng)基本性、全局性的基礎(chǔ)任務(wù)，是增強(qiáng)學(xué)員隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學(xué)為中心的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的基礎(chǔ)保證。本文提出的人性化管理機(jī)制和鼓勵(lì)手段是與新情勢(shì)下學(xué)員隊(duì)管理的特點(diǎn)和規(guī)律相符合的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理機(jī)制也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善。及時(shí)把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結(jié)合上下功夫，營(yíng)造正規(guī)有序的學(xué)員隊(duì)學(xué)習(xí)和生活機(jī)制，使教學(xué)管理任務(wù)與其他任務(wù)構(gòu)成良性互動(dòng)的有機(jī)體，是所有基層學(xué)員隊(duì)干部義不容辭的責(zé)任。
    【1】《管理溝通理論與實(shí)務(wù)》，侯志春，清華大學(xué)出版社，版。
    【2】《魅力來(lái)自溝通》，許愛(ài)玉，浙江大學(xué)出版社，版。
    【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國(guó)強(qiáng)，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，20第5期。
    【4】《溝通藝術(shù)在行為管理中的應(yīng)用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學(xué)雜志》，第12期。
    【5】《學(xué)生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國(guó)輕工業(yè)出版社，版。
    活力在基層感想心得篇十一
    今天晚上，我的安排是到響井村了解村民的疑難問(wèn)題，切實(shí)為農(nóng)民排憂(yōu)解難，實(shí)現(xiàn)在一線與村民更進(jìn)一步融洽感情。
    在鄉(xiāng)政府吃過(guò)晚飯后，7點(diǎn)鐘我與鄉(xiāng)人大副主席胡賢全、副書(shū)記梁秀恕一行來(lái)到村中，與村干部和部分村民進(jìn)行座談，讓他們提出的疑難問(wèn)題，我們來(lái)給他們一一解答，當(dāng)場(chǎng)可以解決的立馬解決，暫時(shí)不能解決的記錄下來(lái)，在最快的時(shí)間內(nèi)給村民一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
    活力在基層感想心得篇十二
    第一段：介紹基層活力的背景和重要性（200字）
    基層是指社會(huì)組織中最基本的層級(jí)單位，具有很高的活力?；鶎踊盍Φ奶嵘龑?duì)于中國(guó)的發(fā)展具有重要意義?；鶎踊盍w現(xiàn)在基層組織的創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和凝聚力上。隨著中國(guó)社會(huì)的變化和發(fā)展，基層活力變得越來(lái)越重要。事實(shí)上，基層活力不僅對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有直接的實(shí)際意義，也對(duì)于提升人民的幸福感和滿(mǎn)意度具有重要意義。
    第二段：分析基層活力的原因（200字）
    基層活力的提高，首先與黨的領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)。中國(guó)特色的社會(huì)主義制度為基層活力注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民的重要作用，激發(fā)人民的創(chuàng)造力和積極性。此外，基層組織的良好運(yùn)轉(zhuǎn)也依賴(lài)于有效的管理和組織機(jī)制，包括人才選拔和培養(yǎng)、激勵(lì)措施等。另外，黨和政府對(duì)基層組織的政策指導(dǎo)和支持，也是基層活力提高的重要原因之一。
    第三段：闡述基層活力對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極影響（300字）
    基層活力對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著積極的影響。首先，基層活力能夠帶動(dòng)更多的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。在中國(guó)的社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，許多創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都在基層組織中孕育和發(fā)展。只有基層活力足夠強(qiáng)大，才能夠給予創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者更多的支持和機(jī)會(huì)。其次，基層活力能夠帶動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。基層組織緊密聯(lián)系著人民的生活，通過(guò)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、社會(huì)服務(wù)等，為人民創(chuàng)造幸福和福利。最后，基層活力還能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展公平和可持續(xù)性。在基層活力的推動(dòng)下，社會(huì)資源能夠更加平等地分配，人民的利益也能夠得到更好的保障。
    第四段：結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)摶鶎踊盍Φ捏w會(huì)（300字）
    作為一個(gè)中國(guó)社會(huì)的一員，我親身體會(huì)到了基層活力帶給我的積極影響。在我所屬的社區(qū)中，基層組織發(fā)揮了重要的作用。他們組織了各種活動(dòng)，如義務(wù)勞動(dòng)、志愿服務(wù)等，為社區(qū)居民提供了豐富多彩的生活。通過(guò)社區(qū)的組織和服務(wù)，我感受到了身邊人們的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，也更加深刻地認(rèn)識(shí)到了中國(guó)社會(huì)的底層動(dòng)力。此外，社區(qū)黨組織還定期舉行培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，使我們更加懂得如何尊重他人、注重公平和合作。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)讓我更加相信，基層活力是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?BR>    第五段：總結(jié)并展望基層活力的未來(lái)發(fā)展（200字）
    基層活力的提高已經(jīng)取得了顯著成果，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。比如，一些基層組織在人才和資源方面的短缺、基層干部隊(duì)伍建設(shè)等。未來(lái)，基層活力的發(fā)展需要全社會(huì)的共同努力。政府和黨組織應(yīng)該為基層組織提供更好的政策支持和資源保障，激勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。個(gè)人和社會(huì)組織也應(yīng)該積極參與并貢獻(xiàn)自己的力量，支持和推動(dòng)基層活力的進(jìn)一步提升。相信在共同的努力下，中國(guó)的基層活力會(huì)不斷增強(qiáng)，為中國(guó)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)：基層活力是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有積極的影響。在實(shí)際生活中，我體會(huì)到了基層活力的重要性和積極影響。然而，基層活力的提升仍然面臨一些挑戰(zhàn)。因此，我們需要共同努力，充分發(fā)揮各方的力量和作用，推動(dòng)基層活力進(jìn)一步發(fā)展，為中國(guó)的繁榮和幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
    活力在基層感想心得篇十三
    第一段：引入基層活力的重要性（200字）
    基層活力是指在社區(qū)、村莊等基層單位中展現(xiàn)出的活力和創(chuàng)造力。基層活力的增強(qiáng)對(duì)于地方發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。通過(guò)深入?yún)⑴c基層活動(dòng)，我深切體會(huì)到了基層活力的重要性。在基層活力中，人們常常表現(xiàn)出積極的態(tài)度和對(duì)事物的熱情，他們樂(lè)于分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，為解決問(wèn)題貢獻(xiàn)了許多創(chuàng)新的想法和方法?；鶎踊盍Φ脑鰪?qiáng)能夠?yàn)樯鐓^(qū)、村莊帶來(lái)活力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
    第二段：基層活力的源泉與培養(yǎng)（250字）
    基層活力的源泉主要來(lái)自于積極向上的思想和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。在基層活動(dòng)中，我們經(jīng)?？吹揭恍┤藥е鴽Q心和熱情投入到工作中，他們始終保持著積極的態(tài)度，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為社區(qū)、村莊的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，他們還擅于發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，通過(guò)各種方式促進(jìn)基層活動(dòng)的改進(jìn)和創(chuàng)新。此外，基層活力的培養(yǎng)也需要有關(guān)部門(mén)及時(shí)給予支持和鼓勵(lì)，提供必要的資源和環(huán)境，使每個(gè)人都能有機(jī)會(huì)參與和貢獻(xiàn)。
    第三段：基層活力的意義和作用（250字）
    基層活力的增強(qiáng)對(duì)地方發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要的意義和作用。首先，基層活力能夠提高社區(qū)、村莊的凝聚力和向心力，增強(qiáng)居民與基層組織之間的聯(lián)系和互動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。其次，基層活力可以?xún)?yōu)化資源配置和提高服務(wù)水平，在滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求方面發(fā)揮重要作用。再次，基層活力還能激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮注入新的動(dòng)力。
    第四段：個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)（250字）
    通過(guò)參與基層活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到基層活力不僅是一個(gè)抽象概念，更是一個(gè)需要具體行動(dòng)和積極參與的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技能，比如如何與他人合作、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力等。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要改進(jìn)的方面，比如缺乏耐心和溝通能力等。通過(guò)不斷參與，我深感只有積極參與和實(shí)踐，才能更好地鍛煉自己，提高自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
    第五段：展望基層活力的未來(lái)（250字）
    基層活力的未來(lái)將充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景下，基層活力的呈現(xiàn)形式和內(nèi)容將發(fā)生一系列的變化。我希望未來(lái)的基層活力能夠更加聚焦人民群眾的利益，更加注重問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，更加充分發(fā)揮基層組織和個(gè)人的力量，為社區(qū)、村莊和整個(gè)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望未來(lái)的基層活力能夠更加注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的青年人才，為國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
    綜上所述，基層活力是地方發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。通過(guò)參與基層活動(dòng)，我們可以深刻體會(huì)到基層活力的重要性、源泉和意義，理解自身在基層活動(dòng)中的定位和作用，并展望基層活力的未來(lái)。只有不斷加強(qiáng)基層活力，發(fā)揮每個(gè)人員的作用，才能促進(jìn)社會(huì)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧與進(jìn)步。
    活力在基層感想心得篇十四
    11月16日至20日，我很榮幸地參加全縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)基石工程前往山東觀摩學(xué)習(xí)，五天的千里行程，風(fēng)塵仆仆，親近壽光、青島等城市的魅力，特別是“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)——壽光”給我留下深刻印象，領(lǐng)略了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市文明化之風(fēng)采，壽光三元朱村農(nóng)業(yè)設(shè)施宏大的建設(shè)規(guī)模、科學(xué)的規(guī)劃布局、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、到位的技術(shù)服務(wù)和良好的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，使我開(kāi)闊了眼界，受到了啟發(fā)。
    山東省壽光市孫家集鎮(zhèn)三元朱村共有215戶(hù)，8500人，耕地面積1295畝，其中蔬菜種植面積600畝，果園310畝，蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了三元朱村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，冬暖式蔬菜大棚，為群眾開(kāi)辟了一條致富之路。全村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3885萬(wàn)元，人均純收入11300元，村民存款余款2460萬(wàn)元。30年前，壽光三元朱村也是個(gè)窮村，全村總收入僅有17萬(wàn)元，今昔相比，天壤之別，究其緣由，通過(guò)觀摩和導(dǎo)游的介紹，以及查閱相關(guān)資料，三元朱村之所有今天，本人拙見(jiàn)主要靠的是樹(shù)立“四種意識(shí)”。
    一、牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。一個(gè)村、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除地域優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)等條件外，關(guān)鍵在于決策者思想上不斷有新的轉(zhuǎn)變，工作上有新的突破。壽光三元朱村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，主要得益于思想不斷的解放、觀念不斷的更新。三元朱村圍繞蔬菜生產(chǎn)、發(fā)展至生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范乃至于農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，從而帶動(dòng)了全村特色旅游的發(fā)展，循序漸進(jìn)的過(guò)程，正是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。
    二、牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。鄧小平曾說(shuō)過(guò)“發(fā)展是硬道理”，這在三元朱村得到顯著昭示。三元朱村兩委班子始終牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的意念，奉行“群眾的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”的工作主張，能夠緊密結(jié)合本村的實(shí)際，帶領(lǐng)群眾毫不動(dòng)搖地大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到質(zhì)的飛躍。
    三、牢固樹(shù)立人才意識(shí)。三元朱村始終堅(jiān)持“一個(gè)人富了不算富，一個(gè)地區(qū)富了也不算富，全國(guó)農(nóng)民朋友都富裕才算富”的人才戰(zhàn)略理念，為此，把人才培訓(xùn)放在重要位置，大力培養(yǎng)各類(lèi)蔬菜產(chǎn)業(yè)人才，及時(shí)發(fā)起建立了“國(guó)際農(nóng)業(yè)科技”培訓(xùn)中心。充分依托科技示范基地和農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)中心，向廣大農(nóng)民群眾傳授科技知識(shí)。為了讓全國(guó)農(nóng)民兄弟都能掌握蔬菜種植技術(shù)，以該村黨支部書(shū)記王樂(lè)義為首的技術(shù)人員到全國(guó)舉辦培訓(xùn)班上百萬(wàn)次。
    四、牢固樹(shù)立品牌意識(shí)。我們安徽很早提出“一村一品、或多村一品”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，這在三元朱村體驗(yàn)到“一村一品”的真正內(nèi)含。三元朱村始終堅(jiān)持大力發(fā)展蔬菜特色產(chǎn)業(yè)不動(dòng)，全力打好“壽光”蔬菜牌，打造“樂(lè)義”蔬菜這張名片，引領(lǐng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化、高層次方向發(fā)展。
    古語(yǔ)道：“日行千里路，勝讀十年書(shū)”。五日之行感觸頗深，“壽光三元朱”僅是一個(gè)縮影，每到一外景觀，每一個(gè)聲音，都是文化大餐，充斥著我們的感官，沖擊著我們的神經(jīng)，有時(shí)只有貪婪地吞咽而來(lái)不及細(xì)細(xì)體味消化。同時(shí)，感受到外面的發(fā)展速度之快，看到了自身的差距。我們要取它山之石可以攻玉，結(jié)合深入開(kāi)展“兩級(jí)書(shū)記大走訪，全面推行一線工作法”的活動(dòng)，樹(shù)立“新思路、新點(diǎn)子”也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)鎮(zhèn)村黨員干部在工作中多動(dòng)腦筋、多出思路、多出點(diǎn)子，為建設(shè)新五顯貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
    活力在基層感想心得篇十五
    天橋派出所天東社區(qū)民警_。1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開(kāi)發(fā)區(qū)公安分局稱(chēng)為了一名普通的社區(qū)民警。軍旅生活所造就的干一行愛(ài)一行的軍人本色，絕不會(huì)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的改變而改變。在他看來(lái)，新的環(huán)境、新的工作、新的起點(diǎn)，對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一種新的考驗(yàn)，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。_同志確實(shí)做到了，他所獲得的榮譽(yù)都是他不辭勞苦的工作干出來(lái)的。
    一、英勇出警，不幸負(fù)傷
    那是20夏天的一天下午，我所民警在入戶(hù)核查中接到群眾報(bào)警稱(chēng)：小四方臺(tái)有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴(yán)重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴(yán)重威脅到周?chē)用竦纳柏?cái)產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴(yán)重，無(wú)法正常讓其入院，在此危機(jī)緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過(guò)程中_同志不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實(shí)施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時(shí)正值公安機(jī)關(guān)三基工程建設(shè)及奧運(yùn)安保的關(guān)鍵時(shí)期，所里各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個(gè)月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時(shí)該同志病情還很?chē)?yán)重，左手時(shí)常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時(shí)連吃飯都非常困難。但是他毫無(wú)怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
    二、細(xì)心關(guān)懷，默默奉獻(xiàn)
    在“三評(píng)三訪”活動(dòng)中，_同志和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來(lái)到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時(shí)間一心撲在大走訪活動(dòng)及各項(xiàng)工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場(chǎng)所100多家，工地10余家，實(shí)有人口1084戶(hù)、2700多人，建立企業(yè)場(chǎng)所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對(duì)把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開(kāi)企業(yè)治安防控及人口管理會(huì)議、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會(huì)促進(jìn)公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻(xiàn)著。
    三、上門(mén)服務(wù)，一舉兩得
    天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達(dá)500余次，代辦戶(hù)口30人次，送證上門(mén)120余戶(hù)，在流動(dòng)人口管理方面，對(duì)暫住人口實(shí)行上門(mén)照相、辦證，送證入戶(hù)，這一便民措施得到了流動(dòng)人口的好評(píng)和大力的支持，今年以來(lái)我社區(qū)累計(jì)登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個(gè)，做到了來(lái)有登記，去有注銷(xiāo)，周有比對(duì)，月有變動(dòng)。得到了居民群眾的一致好評(píng)。同時(shí)還建立了出租房屋檔案100余冊(cè)，轄區(qū)特業(yè)、場(chǎng)所檔案50余冊(cè)，做到了轄區(qū)人口、場(chǎng)所底數(shù)清，情況明。在公安機(jī)關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開(kāi)展的信息采集攻堅(jiān)戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對(duì)本轄區(qū)的社會(huì)面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
    四、維護(hù)治安，加強(qiáng)防范
    __年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實(shí)“十九大”安保相關(guān)工作，這時(shí)接到了天橋新村居民靳鳳英的電話(huà)，電話(huà)里說(shuō)天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動(dòng)，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開(kāi)車(chē)前往天橋新村，這時(shí)靳鳳英正在10號(hào)樓旁等候趕來(lái)的民警，那個(gè)陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)后，民警將其帶回派出所進(jìn)行詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)，該人名叫李寧，遼陽(yáng)人，兩天前來(lái)到x_，據(jù)其講，有一個(gè)叫張凱的人，稱(chēng)自己是x_開(kāi)發(fā)區(qū)人，于幾個(gè)月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對(duì)他說(shuō)張凱住在x_開(kāi)發(fā)區(qū)天橋動(dòng)遷樓，于是他便來(lái)到此地，經(jīng)民警核實(shí)無(wú)異常后，將李寧放走。
    五、認(rèn)真負(fù)責(zé)、助力安保
    __年10月，十九大安保工作正式開(kāi)始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對(duì)社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負(fù)責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實(shí)有人口7000多人，轄區(qū)有各類(lèi)企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬(wàn)的工人，除了開(kāi)展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見(jiàn)面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時(shí)間獲取重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動(dòng)治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對(duì)關(guān)注的重點(diǎn)人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報(bào)情況。
    六、日常走訪，矛盾排查
    __年10月的一天，天橋新村19-44號(hào)居民左志儒老人來(lái)到派出所求助，稱(chēng)其養(yǎng)子趙德柱不給戶(hù)口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報(bào)銷(xiāo)取暖費(fèi)問(wèn)題需要使用戶(hù)口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶(hù)口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負(fù)責(zé)人溝通并協(xié)助公安機(jī)關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶(hù)口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動(dòng)，握著_的手說(shuō)：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察?！?BR>    七、耐心說(shuō)教，動(dòng)之以情
    __，正值全國(guó)“兩會(huì)”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國(guó)于前幾日刑滿(mǎn)釋放回家，得到這個(gè)消息后，_帶民警立即前往其家中核實(shí)，與曹靜國(guó)和其母親郭香春談話(huà)了解其回家后的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，經(jīng)_詢(xún)問(wèn)得知，曹靜國(guó)目前打算到江蘇打工，由于沒(méi)有身份證，無(wú)法做車(chē)，于是_和民警主動(dòng)提出協(xié)助其到分局戶(hù)政辦理身份證，之后_對(duì)其做了耐心的說(shuō)教，曹靜國(guó)本人意識(shí)到了年輕時(shí)候犯的錯(cuò)誤，并表態(tài)以后一定會(huì)好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國(guó)熱淚盈眶，向_表示這幾年對(duì)其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會(huì)重新生活，用積極的態(tài)度面對(duì)以后的生活。
    八、不忘初心，再創(chuàng)佳績(jī)
    全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)，公安機(jī)關(guān)更是在2月份就啟動(dòng)了“兩會(huì)”安保工作，_同志又開(kāi)始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見(jiàn)面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員的情況，對(duì)重點(diǎn)涉訪人員更是投入了萬(wàn)分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個(gè)落實(shí)是否有監(jiān)護(hù)人二十四小時(shí)陪護(hù);由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類(lèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實(shí)到位，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人員強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
    _同志的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽(yù)，更受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，他用自己扎實(shí)的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來(lái)，多次得到了省、市級(jí)公安機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。
    忠于祖國(guó)、忠于人民，_同志問(wèn)心無(wú)愧;
    恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，_同志名符其實(shí);
    忠誠(chéng)警魂，錦城榜樣，最美警察，_同志可堪典范;
    活力在基層感想心得篇十六
    在人們的印象里，警察都是沖鋒陷陣、英勇善戰(zhàn)的鋼鐵戰(zhàn)士，閃著不凡的光，然而內(nèi)勤民警的崗位，卻是再平凡不過(guò)，這個(gè)窗口上演更多的是忙碌與重復(fù)，重慶市銅梁區(qū)公安局東城派出所民警張涵孝就是這樣一名內(nèi)勤民警。從警以來(lái)，用“本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)工作”這十二個(gè)字來(lái)形容他是最真實(shí)、最貼切的。充實(shí)的學(xué)習(xí)、扎實(shí)的工作、謙虛的為人，五年的從警經(jīng)歷給了他終生難忘的記憶。
    內(nèi)勤工作是一項(xiàng)繁瑣、勞神、不顯山露水、卻又必不可少的工作。各條戰(zhàn)線的執(zhí)法勤務(wù)部門(mén)中，可以警力不足，可以部分崗位空缺，但內(nèi)勤民警必不可少。正所謂內(nèi)勤民警，就是十八般武藝樣樣精通，提得起筆桿子，握得住槍桿子，既和狡猾的犯罪嫌疑人斗智斗勇，又為困難群眾送去溫暖;既要做好安全宣傳員，又要做好后勤保障工作。而他，有著火一樣的熱情。
    剛分到派出所內(nèi)勤崗位時(shí)，張涵孝總認(rèn)為內(nèi)勤工作無(wú)非就是做報(bào)表、傳信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)字。然而這種感覺(jué)很快被內(nèi)勤工作的復(fù)雜繁瑣趕得無(wú)影無(wú)蹤，單調(diào)而繁重的材料寫(xiě)作、上傳下達(dá)、信息搜集等等工作使其感到力不從心，無(wú)所適從。
    “讀萬(wàn)卷書(shū)、不如行千里路，做百件事、不及盡十分心”，張涵孝牢牢記住在重慶警校學(xué)習(xí)期間老師對(duì)他的教導(dǎo)。在派出所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，他對(duì)內(nèi)勤工作有了全新認(rèn)識(shí)，并為自己制定了“當(dāng)好參謀、搞好協(xié)調(diào)、寫(xiě)好材料、做好統(tǒng)計(jì)、抓好內(nèi)務(wù)、搞好服務(wù)”的“六好”要求。幾年磨礪下來(lái)，繁雜的工作鍛煉了他的能力，使他飛速成長(zhǎng)，成為了獨(dú)當(dāng)一面的工作能手，他成了派出所上傳下達(dá)的“情報(bào)員”，也是咬文嚼字的“筆桿子”，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，也是身邊同事的有力幫手。5年來(lái)，張涵孝整理各類(lèi)檔案3000余份，經(jīng)手5000多份文件，沒(méi)有出過(guò)一次差錯(cuò)，直接參與或協(xié)同打擊刑事犯罪49人，強(qiáng)制隔離戒毒108人，成功調(diào)解化解矛盾糾紛40余起。
    “干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，立足崗位做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿(mǎn)意，付出再多也值得。工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，不出任何差錯(cuò)，便是不負(fù)組織重托?！睆埡⑹沁@么說(shuō)的，也是這么做的。對(duì)本職工作如此，對(duì)公安其他工作亦是如此。繁瑣的內(nèi)勤工作之余，他還積極參與區(qū)局組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
    帥氣的外表，干凈的嗓音，一雙愛(ài)笑的眼睛，這是90后民警張涵孝給人的第一印象。區(qū)公安局“兩學(xué)一做”演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽的主持人是他;區(qū)公安局與區(qū)電視臺(tái)聯(lián)辦的電視專(zhuān)題節(jié)目《龍鄉(xiāng)警視》的主持人是他，區(qū)公安局各類(lèi)公安宣傳短片民警提醒還是他......他待人謙和、舉止文雅，正義秉然、機(jī)智應(yīng)變，充分展現(xiàn)了銅梁公安的良好形象。俗話(huà)說(shuō)，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。主持節(jié)目時(shí)，為了拿準(zhǔn)一個(gè)字的發(fā)音，他反復(fù)練習(xí);拍攝短片時(shí)，為了一個(gè)最佳的角度，他反復(fù)走位。是的，這就是他，把苦與累、艱難與磨礪留給自己，把歡與笑、陽(yáng)光與絢爛帶給他人。
    活力在基層感想心得篇十七
    基層活力是指一個(gè)組織或單位在底層具備的活躍、創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的態(tài)勢(shì)?；鶎踊盍Φ奶嵘粌H是組織發(fā)展的需求，也是每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。我通過(guò)近期參與一項(xiàng)基層活力提升的工作，深刻體會(huì)到了基層活力的重要性以及如何在實(shí)踐中激發(fā)基層活力的方法。
    第二段：對(duì)于基層活力的重要性的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)
    基層活力對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的基層團(tuán)隊(duì)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，出色完成任務(wù)，進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)組織的發(fā)展。通過(guò)本次工作，我深切感受到了基層活力帶來(lái)的積極變化。在一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)中，員工之間相互扶持、鼓勵(lì)，積極的競(jìng)爭(zhēng)促使大家持續(xù)進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)合作也更加默契高效。而在缺乏活力的團(tuán)隊(duì)中，人們往往容易陷入停滯、消極的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造力和進(jìn)取心，無(wú)法面對(duì)和解決問(wèn)題。
    第三段：激發(fā)基層活力的方法和實(shí)踐
    激發(fā)基層活力的方法多種多樣，我在本次工作中學(xué)到了一些有效的實(shí)踐方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要起到激勵(lì)、引領(lǐng)和示范的作用。一個(gè)有活力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的激情，樹(shù)立明確的目標(biāo)，并通過(guò)行動(dòng)示范出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和準(zhǔn)則。其次，組織或單位需要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。閉門(mén)造車(chē)的管理方式會(huì)阻礙員工發(fā)揮潛力，而鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，將會(huì)帶來(lái)新的思路和方案。最后，激勵(lì)機(jī)制也是必不可少的，通過(guò)合理的薪酬和晉升機(jī)制，能夠?yàn)閱T工提供挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性。
    第四段：體驗(yàn)基層活力帶來(lái)的收益和影響
    通過(guò)參與基層活力提升的工作，我不僅對(duì)基層活力有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也在實(shí)踐中體會(huì)到了基層活力帶來(lái)的收益和影響。首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作更加緊密，相互之間能夠齊心協(xié)力解決問(wèn)題，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。其次，基層活力能夠帶動(dòng)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我在團(tuán)隊(duì)中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力，提升了個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，基層活力的提升也會(huì)對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    第五段：總結(jié)
    基層活力對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要，也是每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。通過(guò)本次工作的實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了激發(fā)基層活力的方法和重要性。一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的基層團(tuán)隊(duì)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同發(fā)展。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力，積極參與團(tuán)隊(duì)的工作，為激發(fā)基層活力貢獻(xiàn)自己的力量。